深交所上市 002302
公司地址：四川省成都市天府新区汉州路989号中建?厦25/26楼
Address: 25/26/F, CSCEC Building, No. 989, Hanzhou Road,
Tianfu New Area, Chengdu City, Sichuan
ESG
环境、社会和公司治理
（ESG）报告
Environmental, social and corporate governance
(ESG) reporting
电话 Tel：028-83332761
传真 Fax：028-83332761
邮编 Zip code：610200
?址 Website：https: // cwcg.cscec.com
?录 CONTENTS
推进?业低碳转型 打造?质量产品与服务 提升安全?产?平
战略引领赋能 深化ESG管理 37 可持续供应链
附录
报告参考指标体系》指标索引
关于本报告
本报告是中建?部建设股份有限公司（下?简称“?部建设”“公司”或“我们”）发布的 2025年环境、 报告称谓说明/释义
社会及公司治理（ESG）报告，主要披露公司在2025年ESG管理和实践??的?作和成效，回应利
益相关?的期望与关切，促进各?对公司的了解和沟通。 为便于表述，报告中公司下属?公司以简称形式指代，对应关系如下：
简称 指代
?公司 中建?部建设集团第?有限公司
?公司 中建?部建设集团第?（?东）有限公司
报告范围 中建商品混凝?有限公司
中建商砼
本报告的时间跨度为2025年1?1??2025年12?31?，为保证披露连续性，部分内容超出上述时 四公司 中建?部建设集团第四（?东）有限公司
间范围。除?特殊说明，本报告的组织范围包括中建?部建设股份有限公司及下属分?公司。 五公司 中建?部建设集团第五（?东）有限公司
六公司 中建?部建设集团第六（北京）有限公司
?公司 中建?部建设集团第?（上海）有限公司
报告参考标准 九公司 中建?部建设第九有限公司
海外公司 中建?建海外（成都）有限公司
本报告遵循国务院国有资产监督管理委员会发布的《央企上市公司ESG专项报告参考指标体系》及
中建新材 中建?部建设新材料科技有限公司
《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号——可持续发展报告（试?）》《深圳证券交易所
研究院 中建?部建设建材科学研究院有限公司
上市公司?律监管指南第3号——可持续发展报告编制（2026年修订）》等编制，同时，为积极回
砼联科技 砼联数字科技有限公司
应包括??投资者、评级机构等在内的主要利益相关?的关切，更加全?地反映公司ESG实践与绩
效，我们也参考联合国可持续发展?标（SDGs）以及Wind ESG评级进?了针对性的回应。 矿业公司 中建?建矿业有限公司
?泥? 新疆中建?部建设?泥制造有限公司
报告数据说明 报告发布声明
本报告所披露的信息和数据来源于公司内部正式?件、统计报告、公开资料信息及内部相关数据收 本报告为年度报告，每年发布?次，以印刷版及电?版两种形式发布。
集系统，并经由公司汇总与审核。本报告具备真实性、准确性和完整性，内容不存在任何虚假记
载、误导性陈述或重?遗漏。本报告的财务数据以??币为单位，若与财务报告不?致之处，以财
报告获取?式
务报告为准。
本报告电?版获取来源：
深圳证券交易所?站：http://www.szse.cn 公司官??站：https://cwcg.cscec.com
致各利益相关?：
当前，全球经济格局深度调整，产业变?加速演进，可
持续发展作为关乎?类未来与?远发展的重?时代命
题，其战略意义与现实紧迫性愈发凸显。作为中央企
业，?部建设始终胸怀“国之?者”，深刻践?央企使
命，以创新为破局之钥、以责任为?身之本、以担当为
奋进之基，将ESG理念深度融?企业战略布局、经营管
理与发展?脉，在向世界?流混凝?产业综合服务商迈
进的征程中，勇担使命、实?笃?。
董事?致辞
我们坚持守正创新，以卓越治理赋能?质量发展。公司 我们坚守???场，以责任担当绘就社会和谐新图景。
始终坚守“两个?以贯之”，把党的领导贯穿企业治理全 公司始终秉持以??为中?的发展思想，筑牢本质安全
过程，以新?轮国企改?深化提升?动为牵引，持续优 防线，构建多元包容、公平公正的职业发展通道，让企
化董事会建设与决策机制，不断完善权责清晰、运转? 业发展成果更多更公平惠及全体员?。作为国家战略的
效、监管有?的中国特?现代企业制度，筑牢企业?稳 坚定执?者、??福祉的有?守护者，我们主动投身乡
致远的根基。公司连续四年获深交所信息披露A级评 村振兴与区域协调发展战略，持续巩固拓展脱贫攻坚成
级，既是监管部?与市场对我们规范运营、透明管理的 果，助?实现共同富裕；积极融??质量共建“?带?
?度认可，更是我们敬畏市场、尊重投资者、坚守诚信 路”，与全球伙伴同?共济、互利共赢，在服务属地发
经营底线的有?印证。 展、改善??福祉中，彰显?国重器的责任与温度，传
递中国央企的使命与担当。
我们践??态?明，以绿?转型引领产业?质量变?。
公司深?贯彻落实“双碳”?标，不仅坚守节能减排底 志之所趋，?远弗届。站在“?五五”开局的历史节点，
线，更主动扛起?业绿?发展引领者的责任，?志成为 ?部建设将始终坚守央企使命，持续深化ESG实践，推
产业绿?低碳?态的构建者、推动者。从建成?业?个 动企业发展与国家战略同频共振、与社会需求同向?
“六星级零碳??”，到?系列绿?低碳技术的研发突破 ?。我们将继续携?各利益相关?，同?同德、同向发
与落地应?，再到推动产业链上下游协同降碳，我们以 ?，在推进中国式现代化的壮阔征程中，凝聚?建?
空前的决?与?度向“绿”??、向“新”发?，积极探索 量、展现?建作为、贡献?建智慧，共同书写可持续发
混凝?产业绿?转型的有效路径，为美丽中国建设贡献 展的美好未来！
可复制、可推?的“?建?案”。
战略引领赋能深化ESG管理
?进?部建设 “?四五”期间总体规划
中建集团第?家
独?上市的专业化公司以及
预拌混凝?业务的唯?发展平台
中建?部建设股份有限公司（CHINA WEST CONSTRUCTION
GROUP CO.,LTD，简称?部建设）在深圳证券交易所挂牌上
“?体” “两翼”
市，股票代码（002302），是由中央直接管理、全球排名第
?的投资建设集团、世界500强企业——中国建筑集团有限 以预拌混凝?业务 产业链协同
为主业主体 和“互联?+”协同
公司（简称中建集团）打造的第?家独?上市的专业化公司
总体布局：?体两翼
以及预拌混凝?业务的唯?发展平台，公司整合了中建集团
的混凝?资产和业务资源，兼具上市平台的融资优势和中建
集团的业务资源优势，在?业内具备显著的平台竞争?。
?部建设是国内领先的建材产业综合服务商，?期持续专注
于预拌混凝?及相关业务，积累了深厚的专业经验，形成了
涵盖?泥、外加剂、商品砂浆、砂??料、运输泵送、科研
检测的完整产业链，具备?业领先的“?、?、精、尖、特”
项?服务能?，主营业务覆盖全国25个省（?治区、直辖
市），公司聚焦国家重?战略区域，持续完善京津冀、?三
?、粤港澳?湾区等地市场布局，并在?来?亚、印度尼? “三领” “五强”
亚、柬埔寨、泰国等海外市场建?了强?的?产供应能?， 价值创造?强
致?成为
成为国内预拌混凝??业区域布局最?的企业之?。此外，
中建集团专业?公司领先者 ?业竞争?强
公司混凝?产业互联?平台覆盖全国超过320个城市，?驻
中国预拌混凝??业领导者 数字驱动?强
平台的企业超过8,900家，平台业务涵盖混凝?及原材料交易
总体?标：三领五强 科技创新?强
服务、物流服务、数据服务，是专业度?、规模较?的混凝 全球混凝??业科技领军者
??业产业互联?平台。 品牌影响?强
企业?化 ESG管理
?部建设结合公司总体战略规划、对标世界?流管理提升?动、完善中国特?国有企业现代公司治理要求，
以推动可持续发展为主题，科学建?公司ESG管理顶层设计、形成ESG?作体系并有效运?，建?并持续完
企业愿景
善ESG指标体系，探索推进ESG与公司发展战略、治理架构、经营管理的深度融合，构建公司?期可持续发
展并与各利益相关?共享企业发展成果的良性格局。
成为世界?流的混凝?产业综合服务商
“?砼”
ESG?作?标
企业?同 ?业?同 社会?同
同?聚?，?强不息 同?共济，协作共赢 同休共戚，福国利?
持续优化ESG信息披露与治理 构建系统完备的ESG管控体
(2027-2030年)
架构，深化ESG与经营管理融 系，巩固提升ESG评级，以可
远期?标
近期?标
︵2026年︶
“?”——?部建设的业态特点 “砼”——?部建设的内在品格 合，完善数据管控，稳步提升 持续发展创造?期价值，实现
ESG绩效与评级表现。 与各利益相关?共赢发展。
内涵层? 外延层? ? ? ?
创造?价值 建??格局 “坚如磐?” “以?为本” “?匠精神”
做强做优做? 以混凝?产业 以坚如磐?之 以?为本?才 以匠?铸时代
混凝?主业， 为?撑，塑造 志，筑坚如磐 兴企，以?为 精品，以匠?
打造?业标杆 全产业链格局 ?之质 本共享发展 造百年?店
为统筹推进ESG?作，建?和有效运?ESG?作体系，公司成?ESG?作领导?组，并下设?作执?
?组负责?常?作。公司定期召开ESG?作会议，并不定期召开ESG沟通会，跟踪贯彻重要法规、政
策及评级标准。
ESG管治架构图（治理体系）
• 由董事?担任组?，总经理担任副组?
• 负责构建有效的ESG?作体系，评估ESG管理?针、?标及策略，识别并应对ESG?险与机遇，
提出合理可?的应对?法
ESG?作领导?组
• 由董事会办公室牵头，总经理担任组?，成员由公司各部?相关负责?组成
• 制定ESG管理?针、?标及策略，优化ESG?作?案，制定ESG?作计划并汇总?作进展，编制
ESG?作执??组 ESG年度报告，并定期向ESG?作领导?组汇报
• 按照职能定位履?ESG相关?作职责，开展相关信息、数据的收集整合和报送?作
总部各部? • 不定期开展ESG年度计划沟通?作，并协助落实公司ESG项?及实践活动
公司以ESG政策?向为引导，探索建?健全科学的 公司加强ESG信息披露管理，以利益相关?需求为导向，积 公司将ESG?险管理融??常?险管
ESG规划、制度和指标体系，将ESG融?公司战略 极展示公司在ESG??开展的各项?作亮点，同时与其他优 理体系当中。各部?与所属公司对?
规划，加强ESG与业务融合，通过ESG管理优化业 秀上市公司进?对标分析，系统性梳理各部?ESG?作现 常运营与?产过程中的重?ESG?险
务流程，加快企业管理提升、技术提升、节能减 状，识别ESG提升?向，并开展针对性改善提升，加强 进?识别与防范，跟踪已识别?险的
排，以及ESG管理的标准化、信息化和数字化。 ESG宣贯，开展员?ESG培训，提升员?对ESG的理解。 应对?案实施情况，以确保公司各级
可持续发展优秀实践案例等荣誉。
议题重要性评估 利益相关?关注议题及沟通渠道
重要性分析步骤
主要利益相关? 关注议题 沟通渠道
股东会
步骤? 说明会
合规运营
议题筛选确认
?险管理 媒体沟通
股东和投资者 反商业贿赂及反贪污 内部通讯
投资者关系管理 ?络?播
官??站
步骤?
年度报告
利益相关?参与
ESG管理
步骤三
重要性识别 应对?候变化 信息披露
污染物排放 政策执?
监管机构
能源利? 新闻平台
?资源利? 交流沟通
步骤四 合规运营
议题审阅与确认
科研技术创新
产品质量保障 客户调研
利益相关?沟通 客户满意度管理
绿?低碳产品研发
客户 重视客户服务 官??站
?部建设认真倾听股东、投资者、员?、客户、供应商、?业协会等利益相关?的宝贵意?，畅通利益相关?沟通
反商业贿赂及反贪污 社交媒体
渠道，不断加强ESG管理?作。本年度，我们参照《央企上市公司ESG专项报告参考指标体系》及《深圳证券交易
知识产权保护
所上市公司?律监管指引第17号——可持续发展报告（试?）》《深圳证券交易所上市公司?律监管指南第3
号——可持续发展报告编制（2026年修订）》的要求，通过多种渠道积极与利益相关?开展定期沟通，加深与各利
益相关?的了解与合作，参考公司往年重?性议题，并结合双重重要性议题识别，综合确认ESG报告中需要重点披
露的内容。
主要利益相关? 关注议题 沟通渠道 参考往年重要性评估结果，公司从“对公司内部可持续发展的重要性”和“对外部利益相关?的重要性”两??出发，
并结合“双重重要性评估”将实质性议题进?重要性排序和筛选，最终形成?部建设2025年ESG重要性议题矩阵，
交流互访 以全?回应各利益相关?对公司ESG事宜的关切。
可持续供应链 供应商管理
供应商 ?险管理 ?业论坛
反商业贿赂及反贪污 协会交流
信息披露
能源利? 议题重要性分析
循环经济
污染物排放
?资源利?
公益活动
?态系统和?物多样性保护
?业协会 交流互动
绿?低碳认证
官??站
科研技术创新
反商业贿赂及反贪污
职业健康与安全
科研技术创新
社会公益活动 风险管理 循环经济 ESG管理
职业发展与培训
知识产权保护
合规运营 绿色低碳产品研发
对外部利益相关?的重要性
产品质量保障
重视客户服务
能源利用
反商业贿赂及反贪污
雇佣多元化与平等机会
可持续供应链 污染物排放
劳动合同 应对气候变化
职业健康与安全 水资源利用
员? ?主沟通 员工福利与关怀 职业健康与安全
职业发展与培训 投资者关系管理
官??站 绿色低碳认证
乡村振兴
员?福利与关怀
生态系统和生物多样性保护
社会公益活动
雇佣多元化与平等机会
党建工作
电话及电邮
乡村振兴 海外社区关系
其他（社区、公益 会谈
海外社区关系
组织、媒体等） 新闻稿
党建?作
媒体专访
对公司内部可持续发展的重要性
注：公司从事的关于预拌混凝?及其上下游产业链科技研发活动属于?程与技术科学领域，不涉及“科技伦理”议题。
中建?部建设股份有限公司
推进?业低碳转型 ?部建设坚持以习近平?态?明思想为
指引，锚定国家 “双碳” ?标，坚定不
移?绿?低碳发展之路，系统推进?候
?险管理与碳减排?动，持续优化能源
结构、深化污染防治、提升资源循环利
??平，??发展循环经济与固废资源
化利?，不断完善环境与能源管理体
系，以务实?动守护?态安全，以绿?
应对?候变化
发展助?美丽中国建设。
污染防治与?态环境保护
资源利?与循环经济
践?绿?发展，推进?业低碳转型 ?候变化治理 ?候变化?险与机遇
应对 治理体系 ?候?险
?候变化 稳固的治理架构和清晰的管理职责是企业有效应对和管理?候变化的关 公司通过系统性评估?候变化对?业及业务的全?命周期影响，结合国际?候框架（如TCFD）与?业趋势，建?
键。公司构建了以董事会为核?决策层、管理层和执?层协同推进的管 了多维度?险识别体系。
治体系。公司设?“碳达峰碳中和?作领导?组”，成??作专班，明确
各部?职责分?；各层级分别设置“双碳”?作?组，形成上下贯通、协 ?险类型 ?险描述 应对措施 影响时间 潜在财务影响
同?效的管理组织架构。公司持续开展碳盘查?作，通过签订责任书形 转型?险
随着全球?候治理进程持续深 式对各级单位节能降碳?作形成管控和约束，年度进?总结盘点并针对
政府深化供给侧结构性
化，碳达峰碳中和已成为推动 性进?奖惩。
改?和建材?业转型升 加?绿?建材认证?度，逐步扩?
经济社会?质量发展的核?战
政策?险 级，加强绿?低碳建材 绿?建材营收占?，重点发展?附 中?期 成本增加 18
略导向。?对全球?候变化带 温室?体排放 产品推?应?，提升? 加值产品线
来的深刻挑战与转型机遇，中
业准??槛
国坚定不移推进“双碳”战略， 公司严格依据《ISO14064-1:2018》《温室?体核算体系（GHG
以务实?动引领全球绿?低碳 Protocol）》等国内外通?标准，采?控制权法独?核算温室?体排放
量。排放类型仅包括?氧化碳（CO2），排放源全?涵盖预拌混凝?、 进?步推动?产运输?辆“油改
发展，彰显?国责任与担当。
政策?险 重污染天?下?产运输 电”，保障公司在重污染天?下的 ?期 影响?产进度
作为建材?业绿?转型的践? 外加剂、?泥?的?产运输过程及办公场所。
受限 正常?产
者，?部建设始终紧跟国家战
略部署，??预拌混凝?主业
与全产业链运营特点，系统识
别?候变化带来的实体?险与 ?候变化战略 ?候变化政策要求下带 持续推动新?代信息技术研究应?，
?产成本增加
技术?险 来的设备设施改造成本 深化智慧??建设，加快智能装备的 ?期
转型?险，深度挖掘绿?低碳 竞争?下降
发展机遇，扎实推进碳减排、
碳管理、?候韧性建设，以企 《碳达峰两年?动（2025-2026）实施细则》，深?推进低碳制造及
业可持续发展助?国家“双碳” 低碳产品开发与推?应?，推动产品结构绿?化调整，不断加强专业? 强化碳排放数据管理、提升碳排放
?泥业务碳配额履约管 成本增加
?标稳步实现。 才培养与产学研合作，以绿?低碳?质量发展为核?，塑品牌、提品 市场?险 核算核查质量、优化碳配额管理和 ?期
理带来的成本付出 盈利能?下降
质、增效益，有?有序有效做好碳达峰?作。 履约
实体?险
?候变化会带来极端?然
建?极端天?应急预案，并能快
急性?险 灾害和?旱、多?，可能 ?期 影响?产进度
速、及时、妥善处理突发事件
中断混凝??产运输
?温天?、海平?上升
完善基层?站防暑降温措施；加快
慢性?险 等因素对员??作环境 ?期 影响?产进度
推进智能制造设备应?
带来的潜在影响
?候机遇
?候相关?标与指标
机遇类型 机遇描述 影响周期 潜在财务影响
?候?标
国家??推进建材循环经济、?废园区、零
碳??的建设，以低碳制造、智能制造以及 ?产运营成本降
政策机遇 中期或?期
集废物处置、资源化利?为?体的产业集群 低，利润空间提升 2026年 控制混凝?直接?产碳排放总量平稳下降，低于2025年实际排放量。同时，混凝?、外加剂
将成为建材制造模式转型的主要路径 ?标 业务万元产值综合能耗、万元产值?氧化碳排放总量持续保持压降趋势
低碳产品迎来发展机遇，绿?建筑中绿? 进?新兴市场促
市场机遇 建材的应?已经从“?励应?”转变为“强制 中期或?期 进战新产业收?
应?” 2030年 实现公司整体碳达峰。万元产值收?综合能耗（可?价）?2020年下降25%、万元产值收?
增加
?标 ?氧化碳排放（可?价）?2020年下降30%
可再?能源，如分布式光伏、分布式储能
能源机遇 降低运营成本
系统等在?站中的应?将越来越?泛 ?期
应对举措
?候适应性评估
以碳排放总量控制为1个核?指标，围绕低碳制造、低碳产品、低碳产业3个维度的具体?
公司具备在短期、中期和?期内为适应?候变化调整战略和商业模式的能?。 战略聚焦 标，部署推动制造过程降碳、统筹科技攻关任务、推动产品结构转型、探索循环经济新产
业、探索碳资产市场化5项重点任务
动态响应
短期
依托现有柔性产能，根据需要扩?绿?低碳产品产量；加强供应链建设，确保?候?险应急
(1-3年)
状态下的原材料供应 加快固废基低碳混凝?应?规模增?，做好低碳、超低碳、近零碳系列混凝?产品的升级和
商业模式
产业化推?。推?建筑垃圾处置新模式，打造“资源-产品-废弃物-再?资源”?体化园区。
创新
结构升级 拓展新型低碳产品产业，加快产品技术开发和应?场景培育
中期
加?投资建设零碳??和园区，构建?站“光储充?”分布式能源应??态链，打造固废资源
(3-5年)
化利?循环产业园，创新性开展“双碳”技术研发及应?，积极培育低碳新产业
?态重构
联合上下游企业、相关?业协会，推动建?混凝?“双碳”标准体系
积极开展?业碳减排?法学研究，推动混凝?碳减排量化与资产化
?期
围绕混凝??业，通过?研、委托研发或联合研发的?式，开展低碳、负碳、固碳及能源、设备
(5年以上)
技术等产业技术研发及推?应?
推动产品结构低碳化调整，扩?绿?建材份额，开发新型低碳、建筑节能等系列产品，培育新产业
搭建绿?供应链，推动供应链内部碳?迹共享，为供应链健康可持续发展提供绿??持
?作进展
践?绿?发展，推进?业低碳转型 治理架构
?艺升级 污染防治与 治理机制
案例 公司?云产业园获评?业?家6星零碳??认证
?态环境保护 公司建?“总部-?级单位-?站”三级管控体系，安监部统筹?态环保
合规体系搭建及治理，各级成??态环保领导机构，统筹推进和决策?
态环保?作重要事项；各?站设专职环保专员，明确岗位职责。
此次认证覆盖2024年8?1??2025年7?31?运营周期，评审团 总部 ?级单位 ?站
队从基本合规、管理体系、基础设施、智能管控、资源利?、产
品设计、减排实施及碳抵消等多个核?维度进?全?考核，认定 安监部 成??态环保领导机构 设环境管理岗
统筹?态环保合规 统筹推进和决策 并明确岗位职责
园区完全满??标准要求。数据显示，??年度温室?体排放量
体系搭建及治理 ?态环保?作
为1,823.889tCO₂，通过科学碳抵消措施实现100%碳中和，真 重要事项
正达成“零排放”核??标。值得关注的是，园区搭载的分布式光
伏系统与储能设备，成为减排关键?撑——光伏系统充分利?清
洁能源转化电能，储能设备实现错峰?电与能源?效调配，两者
制度体系
协同发?，持续降低化?能源依赖，为零碳运营注?稳定绿?动 公司严格遵守《中华??共和国固体废物污染环境防治法》《中华??
能。 共和国??污染防治法》《中华??共和国?污染防治法》等法律法
规，制定了包括《?态环境监督管理办法》《关于加强重污染天?应急
协同发?降低化?能源依赖 管控的通知》等制度?件，各?级单位及?产单位因地制宜制定相关制
为零碳运营注?稳定绿?动能 度或?案。
分布式光伏系统 储能设备
废?排放管理
管理体系与?标
设备更新 能源转型
公司严格贯彻国家??污染防治法规，2025年专?修订并发布了《?
态环境监督管理办法》，将防范废?超标排放作为环保管理的底线任
规模化推?新能源物流?辆 ?站分布式光伏项?累计 务，通过制度化建设规范各类污染物的排放?为。
新能源?辆超1,700台 达到13个
管理实践
积极开展新能源设备应?更新 总装机容量 年均发电量 本年度
公司在?产环节精准识别颗粒物、?氧化硫、氮氧化物等主要废?污染
全年??发电量 节约?电成本
太阳（空?） 太阳能报警器等
全年未发? 因超标排放废? 设施、洗涤塔等深度净化设备。为减少移动源尾?排放，公司??推进运
能热?器 其他新能源设备 超过500万度 超100万元 ?导致的环保?政处罚事件 输及装载?辆“油改电”，2025年新能源搅拌?总数达到1,600余台，占?
达45.93%，新能源装载机150余台，占?达64.38%，从源头有效削减了
??污染物排放。
案例 ?主研发“砼净”系统，科技赋能固废零排放
废?排放管理
针对传统混凝?搅拌站废浆处理难、利?率低的
?业痛点，公司研究院?主研发了“砼净”绿??
管理体系与?标 管理实践
产系统。该系统集成了?压压滤、砂??效分离
公司?度重视废?排放?作，规定各级 100% 及智能控制技术，成功打破技术壁垒，已取得
公司明确要求 废?回收
利?率
单位应制定并实施废?管理措施，张贴 17项完全?主知识产权。通过部署该系统，?站
排污?标识，明确废?污染物的种类、 本年度
能够将?产废弃泥浆?效分离为净砂、碎?和清
“各类?站?产废? 公司?产废?
来源、贮存、流向、检测，建设并运? ?，并按?例直接回?于正常?产环节，从根本
回收利?率
全部实现零外排， 废?防治设施，确保废?达标排放。?
达到100%
上消除了废浆?外排的环保?险，实现了?产废
?活污?按照环评 站配备完善的?产废?处置系统，包括 渣、废?的100%?内闭环循环利?。
全年实现浆?回收利?
排?沟系统、多级沉淀池系统和管道系
要求达标排放或接 ?达162.2万吨
统，排?沟系统覆盖连同搅拌楼、砂?
?市政管?” 分离机和?辆清洗地等区域，并与多级
单?混凝?浆?使?量
达28千克
沉淀池连接。利?废浆?收集监测和控
彻底实现了?产环节废?的
环境合规与突发事件管理
制系统，对年度废?排放量、单位产品
零排放
废?排放量及?产运营回收使?废?量 监督管理体系
进?统计。
公司安监部牵头，指导各级单位成??态环保领导机构。坚持“预防为主”原则，每年3?定期组织开展全?位的
环境因素辨识，并编制下发《重要环境因素及其控制措施清单》。同时，要求各?产单位每年?少开展?次委托
第三?资质机构进?的环境监测（涵盖废?、噪?、粉尘等指标），确保各项环境数据合法合规。
固体废物管理
管理体系与?标
环境审核与隐患排查
公司积极响应国家“?废城市”建设号召，致?于创建“?废??”，设定了
公司积极响应国家 2025年，公司层?组织开展了2轮次深度的
固废（危废）清运及依法合规处置率100%的管理?标，对?产运营产? “?废城市”建设号召，
环境专项监督检查，实现了对所有?级单位
的?般?业固废和危险废弃物的总排放量及单位产品排放量进?精准统 致?于创建“?废??”
的全?覆盖检查，共排查并指导治理各类环
计，规定各?产单位应规范做好?产固废及危险废弃物的产?、收集、贮
固废（危废）清运及 境?险隐患122条。同步开展了?态环境保
存、运输、利?、处置?作，不得擅?倾倒、抛撒或者堆放?产固废及危 依法合规处置率
护提升专项?动，深?梳理环保?险问题
险废弃物。?产经营活动中产?的危险废弃物均交由有资质的第三?处理
或回收。
管理实践
合规及周边影响表现
公司将绿?设计理念融??产全流程，并在智慧环境管理系统中专?搭建台账报表，对固废产?与流向进?精
准统计与追溯。各?站积极引?破碎机等资源化利?设备，对?产固废进?破碎筛分。对于产?的危险废弃 ?度重视社区关系与周边环境和谐，所有?产单位均对产?粉尘排放的设备设施进?了全?封闭处理，或加装?
物，公司严格执?危险废弃物转移联单制度，100%交由具备国家认证资质的第三?专业机构进?安全处置或 效除尘、喷淋装置；采?低噪?设备，最?程度降低对企业员?及周边居?的不良影响。报告期内，公司未发?
资源回收。 任何重?突发环境事件，未发?因环境违法事件受到?态环境部?重??政处罚或被追究刑事责任的情况。
?态系统和?物多样性保护 践?绿?发展，推进?业低碳转型 能源管理
严守?态红线 资源利?与 管理体系与?标
公司在开展?产经营活
动的全?命周期中，始 在新建项?选址及?常运营中，严格遵循国家“三线?单”刚性管控要求。 循环经济 2025年，公司累计有102个基层?产单位及办公场所成功创建了标准
终将保护周边?然环 公司制度明确规定，严禁在?然保护区、?景名胜区、饮???源保护地 化能源管理体系，体系创建覆盖?例达62%。
境、维护?物多样性放 等?态敏感区域内投资新建或新租赁??、?站、矿?等任何可能破坏?
?能结构调整和清洁能源替代?标
在重要位置。 态的项?，确保公司所有?产经营单位均不在?态保护红线范围内。
混凝?运输及泵送装备的新能源替 ?标已全部完成
换（油改电）率达到50%以上。
能耗诊断、能源体系认证?标
产品全?命周期?态保护
除现场或项?站以外的所有?、
?标已全部完成
站，建?健全能源管理体系，通
过第三?能耗诊断并获得相关证
在产品配?设计阶段
明；购地?建以及租地?建且存续时间5年及以上的?、站，100%通
源头减量 通过技术优化，在混凝?产品中掺?30%以上的固废?
与替代 过第三?能源体系认证并获得相关证明。
料，?幅减少对天然砂?的开采，从?有效保护河流河床
原貌和???物栖息地。
能源使?情况
在?产和物流环节
电?：206,234MWh
降低过程 ?泛采?低噪?搅拌设备（?作噪?控制在≤65dB以 公司外购 公司组织市场化绿电采购
?扰 内）及全封闭式运输?，最?限度降低对周边野?动物栖 汽油：131,834.48升 59,232MWh
息地声环境的?扰。 各单位光伏项???电量达到
天然?：194.3万???
向上游延伸环保责任
绿?供应链 管理实践
管控 要求砂?供应商取得《绿?矿?认证》，坚决禁?珊瑚礁
采挖区的原料，保护海洋及海岸带?态系统。
推动技术改造与装备升级，在具
备条件的?站??应?分布式光
??推动清洁能源使?
伏发电及储能项?；?区照明全
全年使?清洁能源
?推?太阳能路灯；在核??产
末端再?
废弃混凝?实现100%破碎转化
为再??料循环使?，减少对?然?地的填埋挤占。 吨标煤
变频空压机等?效节能设备，降
低单位产量电耗。
案例 五公司领跑分布式能源应?新赛道
?资源利?
五公司积极抢抓分布式能源应?机遇，率先创建?站分布式光伏项?、分布式储能项?，打造分布式能
?部建设?度重视?资源的保护与节约，实现?产全流程?资源?效利?与闭环管理，??分区计量器具配备率
源应?示范亮点。
达到100%，?产废?实现100%循环利?，并通过技术与管理持续降低单位产品新鲜??耗，混凝?单?新鲜
??量远低于技术标准要求。
?前已累计创建分布式光伏项?4
个，累计发电量达到 300万度 ，其中
??电量?例达到40%，为?站节约 管理实践
电费超过20万元。成功打造盛鑫?分
布式储能项?，运营周期内可为?站
公司节?措施聚焦循环利?、?艺优化、智能管控。
节省电费?出近100万元。
针对?产废?，采?“加?装
五公司美兰?分布式光伏项? 五公司盛鑫?储能项?
置-分离器-?级沉淀池-?级
引??砂机、压滤机等设备，
沉淀池”的系统，通过24?时
将废浆中的?和固体废弃物分
物流运输优化 智能在线密度监测，?动向沉
循环利? ?艺优化 离，实现废?100%回收利?。
全?优化物流?络，针对?宗原材料进?，积极开展?途运输的“公转铁、公转?”多式联运模式；针对下游混凝? 淀池中注?清?调节，使回收
配送，规模化开展搅拌?辆的“油改电”替代，?幅降低燃油消耗。 ?质符合?产标准。
案例
智能管控
?公司准确把握?业绿?发展趋势，借助区域政
策??推进绿?物流。
精准配?降低拌合??、安装流量传感器实时监控?
?量，配套??收集池补充??产??，减少污?处
?前已在四川、重庆、??、云南等区域投?452台电 理成本并提升绿??产认证评分。
动搅拌?、23台电动装载机，创新性引进充换电站，
?幅提升?产运输效率。
发展循环经济与绿?认证
案例
循环经济实践
九公司临潼?砂??料“公转铁”绿?专列与传统公路运输 2025年，公司坚定不移地全?发展循环经济，将消纳各类城市和?业
相?，?列??的运输量相当于100辆?型半挂?，?能 废弃物作为重要战略抓?。全年安全消纳并使?各类建筑及?业废弃物 全年安全消纳
耗和污染物排放仅为公路运输的15%和8%。 并使?各类建筑
固废超过1,000万吨；通过粉煤灰、矿粉、硅灰等?掺量矿物掺合料的
及?业废弃物固废
规模化技术应?，极?降低了前端?耗能?泥产业的资源开采与碳排放
截?2025年5?，累计实现铁运砂?200余万吨， 压?。
>1,000 万吨
引领?业“碳减排”迈上新台阶。
案例 ?公司重庆缙云?打造“城市矿?”消纳模式
清洁?产
?公司重庆缙云?积极探索“建筑垃圾-再??料-再?混凝?”的资源化利?新模式，预计每年可消纳
公司发布清洁?产能?提升倡议书，提升公司装备
管理?平与清洁?产能?，深?抓好污染防治攻
坚，污?、粉尘、噪?、废渣、危废各类污染物合
建筑垃圾
法达标排放，??推进破碎机等设备使?，持续引
领?业绿?发展。
再??料
再?混凝?
绿?认证
公司以打造绿?供应链体系为?任。截?2025年
经测算，?产出的每吨再??料 末，公司已累计认证绿???11个（其中包括国家级
可节约标煤17kg 绿???1个，省市级绿???10个）。累计有90个
减少CO₂排放42kg 下属?产单位顺利获得国家绿?建材认证。
相当于再造3.6公顷?态绿地
重庆轨道交通15号线?期、
两江新区中医院迁建项?、
碳?迹认证
幸福三社安置房等重???
?程中，均可?该?再?? 为响应下游客户对碳?迹追溯的需求，已有20家?
料与低碳混凝?的应?，实 ?率先开展了产品碳?迹认证，并作为?业领军企
现了经济效益与?态效益的 业，深度参与编制了《预拌混凝??业平均环境产
完美双赢。 品声明（EPD）》，提升了公司在绿?建材领域的
?业话语权。
包装材料
公司预拌混凝?及外加剂产品不涉及产品包
装，通过专有?辆进?运输及销售，为即时应
?类建筑材料。?泥?包装材料为复膜塑编
袋，每年使?量约60万条；该?在包装材料轻
量化、减量化等??采取的措施及效果有：?
是编织袋克重从90g/m2降?80g/m2，材料单
耗降低10%-15%。?是罐?使?率提升，减
少袋装发货量约1万吨，减少包装袋20万条。
中建?部建设股份有限公司
打造?质量产品与服务 ?部建设坚持以创新为核?引擎，以全
?命周期质量保障为基?，持续深化客
户服务体系，筑牢信息安全防线，携?
产业链伙伴共建可持续?态，以坚如磐
?的品质，在?业?质量发展的道路上
?稳致远。
科研技术创新
产品质量保障
重视客户服务
可持续供应链
数据安全与隐私保护
聚焦科技创新, 打造?质量产品与服务 研发与创新管理体系 研发投?与?才队伍
科研 管理架构 研发投?
技术创新 公司构建了以研究院为核?，各?级单位技术中?和重点地区实验室共 公司建?了完善的研发经费投?管理与奖励机制，2025年研发投?达3.86亿元，占营业收??重2.13%。加?激
同发展的“1+N+n”的研发机构建设模式。 励?度，发放上年度科技进步奖、?法、专利等成果奖励135.85万元。
体制机制创新
?端?才集聚
造价值、创新成就未来”的科
案，并在中建新材、研究院开展2项IPD试点项?，推动研发管理向价 公司研发团队配置
技观，??绿?低碳与可持
值创造转型。 博? 硕? 引进中国?程院院? 引进“双?流”院校教授、博导等
续发展，深化研发体制机制
改?，以创新成果引领?业
科研平台实?
技术进步。
截?2025年末，公司拥有 2025年新增中国建筑?匠 新疆天??匠 ?选省政府专家库
?业 ?个 博?后科研?作站 2人 1人 2人
?业交流
奖项与专利
?国际会议”系列活动，副总经理王军发布《预拌混凝?智能化?产趋 2025年，公司牵头获批中建集团科技奖?等奖 2项
势下对相关标准变?的思考》会议主旨报告。
省部级科学技术奖 16 项 获国际先进及以上?平科技成果 22 项
新申报专利（含国外专利2项） 128 项 新授权专利（含发明专利113项） 153 项
联合?校开展应?技术开发
与?等级科技奖申报项?
超过10项
联合主导?项智能制造
相关国家标准
?选住建部“好房?”科技展。
健全标准体系
参编国际标准 1项 主/参编国家、地?、团体标准 23 项 国内之最
牵头主编智能制造领域国家标准正式获得?项批复 2项 研发的全轻混凝?
在武汉?江中?项?实现
创国内?次性泵送
开发应?低碳产品 推动零碳制造
?度之最
建设?业?个六星级零碳??，《预拌混
全年累计应?固废胶凝材料
凝?零碳??关键技术研发与示范》获中
超过600万吨 建集团科技奖?等奖；参与?份?业平均
推?固废?料替代应?
EPD报告编制。
全年应?尾矿
绿??料等
超过170万吨
公司荣获
其中，开发应?锂渣混凝? 累计利??程渣? 添彩美丽中国碳达峰碳中和实践创优案例 海外突破
累计应?锂渣粉 ?产流态固化?产品
碳管理五星企业等荣誉
LNG耐超低温（-190℃）混凝?
实现海外?程应?
尖端?程应?
吉尼斯世界纪录 智能制造
独供的中联重科总部科研?楼项?凭借 建设智能制造
超?清?混凝?幕墙 其中???实现
成功创下吉尼斯世界纪录 80%以上
??作业?动化
聚焦科技创新, 打造?质量产品与服务 质量管理体系 聚焦科技创新, 打造?质量产品与服务 完善客?管理
产品 体系认证 重视 资信与架构
质量保障 公司设?科技质量管理委员会。2025年，公司总部及下属相关单位均 客?服务 持续强化客户资信审核与动态管控，贯穿合作全?命周期。优化战略客
结合管理实际，通过了ISO9001质量管理体系认证。 户三级架构?作机制，精准对接核?客户。
制度升级 数字化赋能
?部建设秉持“诚实守信，与 ?部建设始终秉持“以客户为中
客户亲密合作；持续改进，提 ?”的经营理念，将?质量发展
身责任制”规定及责任认定时间范围；明确委托加?、贸易等模式质量 对接及时性。
供满?顾客需求的产品和服 作为营销?作核?导向，持续
?险防控要求；强化原材料源头管控；新增对涉及主体结构安全的质量
务”的质量观，建?全?命周 深化市场化服务能?。
争议处置规定。
期质量管理体系 倾听客户意?
?部建设注重与客户建?融洽关系，重视客户满意度和忠诚度培养，不
断建?健全覆盖客户关系管理全?命周期的客户满意度调研机制，并以
客户满意度指标作为衡量服务质量的重要标准。
隐私保护
严格依据《?络安全法》《个?信息保护法》开展客户信息管理，遵循
“最?必要原则”，并将隐私保护知识纳?营销系统常态化培训。
质量?险防控
全流程管控
坚持“新材料、新技术、新?艺使?前充分论证”原则；?产单位依据标
准、规范和公司管理要求，按批次对原材料和产品开展内部质量检测及
第三?检测。
?业责任与共赢
数字化监督 公司坚决抵制?业“内卷式”竞争，积极参与?业协会倡议，推动打造公
强化总部监督职能，对21个?产单位开展现场监督检查。深?应?“云 平竞争、规范有序的市场环境；紧跟国家战略导向，积极布局新能源、
回弹系统”，对43个在建?程进?抽查，回弹合格率达96%，验收通过 基础设施、城市更新等领域，以专业服务助?国家重??程建设。
率100%。开展计量准确性专项整治，发布原材料质量?险防控要求。
聚焦科技创新, 打造?质量产品与服务 完善体系 聚焦科技创新, 打造?质量产品与服务 数据安全治理体系
可持续 管理体系完善
数据安全 合规备案
供应链 修订发布《分供商管理办法》《供应链管理实施?案》，
与隐私保护 2025年，公司完成7个信息系统的等保三级测评备案；在线运?的
完善分供商资源管理体系 24个信息系统等级备案率达100%。
?主可控
?部建设致?于构建绿?、
供应链升级?向 在全?数字化转型的进程中，
阳光、负责任的供应链? 发布《关于做好数据安全管理?作的通知》。下属砼联科技完成研发管
?部建设以《?络安全法》
态，将可持续发展理念贯穿 推动从低效分散短期交易向?效整合?期协同升级， 理系统的信创替代，实现了国产?主可控。
《数据安全法》为基线，构建
于供应商准?、采购、履约 探索将供应商ESG表现纳?管理流程
坚实的信息安全防线。
全过程。
安全管理强化
分供商安全协议签订率100%，针对性开展安全检查和培训，
安全?险平稳可控
隐私保护与权威认证
打造?效、安全、负责任的供应链 权威认证 最?等级资质
由砼联科技运营的各?产业 砼联科技成功获取 CMMI5级（软件能?成
纳?考核 互联?平台及数字化产品， 熟度模型最?等级）认证以及ISO27001信
已取得国家信息安全等级保 息安全管理体系认证，为?户数据与隐私
公司持续完善分供商廉洁机制，将相关?企业的分供商资源管理情况纳?考核，重点对?企业分供商引进、评 护三级及?级认证共12项。 提供了国际顶尖标准的技术与管理保障。
价、评级、退出、不良?为管理等是否符合制度规定，业务流程操作是否合规，是否公开公平公正，是否存在吃
拿卡要、利益输送等情况进?考核。公司供应链管理部对分供商是否存在转包、违法分包、挂靠、围标串标等违
法违规情况开展监督与检查。
案例 ?公司召开2025年分供??会
?络安全?化建设
战略合作协议，并指出将围绕夯实品质根基、共
守亲清?态、开拓数字化及绿?化发展等??与 公司策划开展 通过开展“以练伴学”答题活动
分供?开展更加深?的合作。 国家?络安全宣传周系列活动 及线上线下?络安全培训
全年组织发布 累计参与达7,000余?次
推?17篇、海报30余张、?册100余份 全?提升全员?络安全意识
中建?部建设股份有限公司
提升安全?产?平 ?部建设始终坚持党对安全?产?作的
领导，坚持“???上、?命?上”的核
?理念。2025年，公司深?贯彻“安全
第?，预防为主，综合治理”的安全?产
?针，深化落实“三管三必须”要求，全
?构建“我安全，你安全，安全在中建”
的安全?化体系，切实履?企业安全?
产主体责任，从源头上防范化解安全?
险隐患，以??平安全保障企业?质量
夯实安全?产管理体系
发展。
?险防控与隐患排查治理
职业健康与安全?化
公司2025年安委会
第?次全体会议
筑牢安全防线，提升安全?产?平 完善责任体系与精准问责 筑牢安全防线，提升安全?产?平 全?命周期?险评估闭环
夯实安全?产 2025年，公司进?步健全“党政同责、?岗双责”安全?产责任体系。 ?险防控与 公司组织开展了覆盖所有?员、设备及作业环境的全覆盖安全?险评
更新发布了《总部安全?产责任清单和?作清单》及《?级单位主要负 ?险防控与隐患排查治理 估，建?标准化的闭环机制：
管理体系 责?安全?产责任清单和?作清单》，明确了公司党委领导班?、各职 隐患排查治理
能部?的安全职责。
?险辨识 ?险评价
为强化激励约束机制，公司发布《安全?产奖罚实施细则》，加?对?
安全?险按照作业条件?险程度评价
产安全事故、违法违规?为和重?事故隐患的责任追究?度，做到精准 辨识范围囊括了所有?
公司将?险防控端?前置，聚焦 法（D=DEC）实施；职业病危害因素
问责、从严问责。同时，公司将《安全?产责任书》的考核结果严格计 产经营活动、所有?
重?事故隐患，开展“动态化、 评价根据《?作场所职业病危害作业
??部建设管理控制类指标，实现了公司?管安全?产表现与薪酬的直 员、所有设备设施以及
全覆盖、零死?”的排查整治。 分级》，结合?产单位开展的职业病
接挂钩。 作业环境。
危害因素检测结果进?评价。
管理架构与标准化建设
?险分级管控 开展隐患排查治理
公司着?完善“公司总部-?级单位-?站”三级安全管理机构。 2025年，各级单位配备安监系统?员达362?，安 根据?险评价的结果， 根据?险评估结果，制定符合业务实
全?产“三类?员”持证上岗率维持在100%。为不断提升安监队伍专业素养，公司组织开展注册安全?程师考前 制定相应的?险管控措 际情况的安全?产隐患清单，对标对
集中线上培训26期，本年度新增28?通过国家注安师考试，注安师持证?例稳居20%以上。 施，并落实?险分级管 表开展隐患排查治理，有效控制和消
控要求。 除事故隐患，对于重?事故隐患的治
在安全标准化建设??，公司组织各单位对标《安全防护标准化图集》进?全?升级，实现?险告知可视化、安 理情况必须同时向地?政府安全监管
全防护规范化。截?2025年末，公司获评国家安全标准化企业共计90家，占?达到60%。 部?和上级单位报告。
海外公共安全与外事?险管理
专项?动与管理升级
?对错综复杂的国际环 制度与架构保障
境，公司科学评估海外安
制定发布《境外安全?产管理办法》《海外安全管理指引（试?）》，成 发布《安全?产治本攻坚三年?动实施?案（2024-2026）》《机械
全?险，织密织牢境外安
?以国别安全总监为核?的三级安全管理机构。 设备安全管理治本攻坚专项?动?案》等系列?件。
全?。
提级督办与诊断帮扶
对海外公司境外安全管理中的10类重??险、隐患实施提级督办指导；
公司??
推?科技兴安
别公司的应急预案编制。 22项优秀管理举措
确保2025年度
境外安全事件
试点上线罐?盲区ABES系统（右转弯辅助刹?系统）
“0”发? 应急与联防联保 及装载机?动识别系统，将安全防范从传统的
落实?员出境安全交底及突发事件报送流程，与属地政府、?使馆、消防 “?控”全?跨越?“技控+智控”。
及医疗等资源紧密对接，成功确保2025年度境外安全事件“0”发?。
供应链安全与物流专项整治 筑牢安全防线，提升安全?产?平 职业健康管理体系
公司将安全管理延伸?价值链上下游。在《职业健康安全管理规定》中明确供应商准?与考核标准，主合同与安 职业健康 针对混凝??产过程中的粉尘、噪?等危害因素，2025年修订发布
全协议同步签订率达100%。针对道路交通安全?险，发布物流运输安全专项整治?案，强制要求物流单位为罐
?配备360影像等安全装置，从本质上提升道路交通安全?平。
与安全?化 《职业健康管理办法》。公司将职业病危害因素检测告知义务落到实
处，实现各?产单位职业危害因素检测率100%。通过建?职业健康
监护档案，实现对“岗前、岗中、离岗”的全流程动态监管，2025年接
害?种三级职业健康体检率达100%，全年?员?职业病确诊病例。
应急救援与事故响应机制
公司突出“以?为本、健康?
上”理念，系统性推进职业病防
严密的上报时效
治与?作环境改善。
环保降尘与员?健康协同
明确规定发?A级及较?事故，须在2?时内逐级报告?公司总部安监部；重?事故压缩?1?时内；?级单位快
公司积极推??废??与清洁?产。在预拌?配备布袋除尘器、喷淋
报时间不得超过24?时。
设施，在?泥?配备电袋复合除尘及脱硝设施；采购低噪?搅拌设备
（≤65dB）及封闭式运输?。截?2025年末，新能源搅拌?达
实战化演练 1,600余台（占?45.93%），通过源头治理?幅降低了?区粉尘及噪
?污染，为员?及周边社区创造了健康环境。
联合地?应急管理厅、医疗机构开展常态化共建。
安全?化与宣教活动
开展综合应急演练
专项演练300余次 150余场
涵盖?层?灾、机械伤害、
触电、有限空间等
受众3,000余?次
覆盖超3,300?次
聚焦核?管理层，开展2期?站负责
建??候异常快速反应机制 ?安全赋能培训（覆盖300余?
发布?象专报15期 次）；6?举办“安全宣传咨询?”?
讲堂，11?开展“党委书记、董事?
有效应对多地汛期灾害
讲安全?产公开课”，超650名中?
实现极端?候?员
层管理?员参训，全?筑牢安全思想
“零伤亡”
防线。
党委书记、董事?讲授安全?产公开课
中建?部建设股份有限公司
共享发展成果 ?部建设视员?为企业最宝贵的财富，致
?于打造公平、包容、共享的职场?态，
将个?发展与企业战略深度融合，为?质
量发展提供坚实的??资源保障。
保护员?权益与多元包容
推进?才兴企与职业发展
深化??关怀与幸福职场
多元包容
坚持以?为本，共享发展成果 合规雇佣与多元化团队
公司深化“多元化+本地化”战略，?向?藏、?海、新疆三省区及川滇?涉藏州县开展“三地招聘”，积极吸纳退
保护员?权益 ?部建设恪守《中华??共和国劳动法》《中华??共和国劳动合同 役?兵。尊重少数?族员?，提供清真餐厅、?族节?假期及专项补贴。
与多元包容
法》等法律法规，按照公司《招聘管理办法》要求，落实雇佣公开、公
正、公平原则。
?员结构
雇员总数
雇员总数 4,435
男雇员 3,399
按性别划分的雇员总数
多元与平等雇佣 ?雇员 1,036
在招聘及雇佣过程中，秉持公平竞争、择优录?的原则，确保不同年 汉族雇员 3,912
按?族划分的雇员总数
龄、性别、国别、?族、宗教信仰、健康状况等的求职者拥有平等的就 少数族裔雇员 523
业机会。 ?层?员（董监?） 10
其中：?性?数 1
其中：少数族裔?数 3
零容忍合规底线 按岗位层级划分的雇员总数 中层?员（?部序列） 723
公司坚决遵守禁?雇佣强制劳?或童?的法律法规和内部制度，严格审 其中：?性?数 126
查应聘者身份信息。我们对职场歧视和骚扰秉持零容忍态度，杜绝任何 其中：少数族裔?数 49
基于种族、性别、宗教、年龄、社会出身及其他因素的歧视。报告期 ?般员? 3,702
内，公司未发?任何有关雇佣童?、强制劳?，以及歧视或职场骚扰类
事件。
按年龄划分的雇员总数 30?50岁 2,367
中国内地 4,221
?时与休假保障
按地区划分的雇员总数 港澳台地区 0
根据?作性质和岗位特点，依法灵活实?标准?时制、综合计算?时制
国外 214
和不定时?时制，切实保障职?依法享有各类休息休假权。
?职?关爱
公司?度重视?职?权益保护，与?会签订了?职?权益保护专项集体
合同，全?保障?职?在录?、岗位安排、薪酬待遇和职务晋升等??
的合法权益。制定了?向?职?的?度津贴、年度体检、孕产期及哺乳
期保护等政策。公司?少每两年组织?次?职?妇科疾病专项检查，做
到早发现、早预防。
薪酬分配与?期激励 ?主管理与倾听?声
依托“?务公开+职?巡视”及“?会主席接待?”等渠道，公司将?主管理?深?实。
资源倾斜
酬分配机制改?，坚 位以及基层?线倾斜。 案例 ?部建设?会构建“望闻问切”全链条?主管理模式
定贯彻“以岗定薪、因
能差异、按绩取酬”的
原则。 ?管薪酬与ESG挂钩 ?部建设创新提出“望闻问切”全链条?主管理?作法，全年开展职?代表巡视座谈会13场，针对集中
公司为董事、?级管理?员建?了包含基本年薪、绩效年薪的短中?期 反映的“?站基础配套薄弱、?作?活环境亟须改善”等诉求，制定《基层?站职??作?活环境专项
激励体系。更重要的是，公司明确将环境合规、安全?产、员?发展等 提升?动?案》。组织开展职?代表巡视意?“?对?”质询会，对征集的178条职?建议逐?质询并
多项关键ESG绩效指标纳?管理层年度考核，并直接与薪酬挂钩，驱动 制定?之有效的整改措施。这套务实管?的机制，使职?诉求响应率和满意度?幅提升，相关经验做
可持续发展战略真正落地。 法在中国机械冶?建材?会全委会上作交流，更被全国《?务公开信息》刊发，成为公司企业?化建
设的?动注脚。
全?福利与海外员?保障
公司建?起超越法定标准的全?
福利架构，涵盖企业年?、商业
保险、补充医疗及??教育等。
公司针对海外员?
升级了专属福利矩阵：
中籍员?
完善家属反探亲福利，实
现商业医疗、意外及紧急
救援险100%全覆盖，优化
社保公积?缴纳?平。
属地员?
尊重属地?化，开展
共度中国节、职?慰
针对海外业务拓展
问等活动，增强?化
少数?族员? 认同与团队凝聚?。
外籍属地化员?
提供清真餐厅、?族
属地化率跃升? 节?假期及专项节?
元?化习俗。
公司全?推进暖??程，丰富职?精神?化?活，致?于让每?位员?
坚持以?为本，共享发展成果 ?部队伍建设与竞聘机制 坚持以?为本，共享发展成果
共享企业发展成果。
推进?才兴企 2025年，公司引??部管理信息系统，全?盘点构建梯队?才库。通过 深化??关怀
与职业发展 ?泛开展?部竞聘，坚决落实“以德为先、注重实绩、参考公论”的??
?化，打破任职年限壁垒，加速优秀年轻?部选拔任?，真正做到“以
与幸福职场
常态化帮扶与关爱
实绩论英雄、凭能???部”。
公司建?困难职?动态档案，分级实施精准帮扶。常态化推进“春送体
公司明确?才梯队建设蓝图， ?端?才与专家矩阵 检、夏送清凉、?秋助学、冬送温暖”四季关怀活动；在员?结婚、?
聚焦“?部、专业、?年”三? 育、?病等关键节点送上组织慰问；持续举办“砼?”暑托班，解决职?
队伍，畅通“管理、专业（专 公司持续汇聚?业顶尖智慧，员?队伍中现有博?、硕?学历?员 ??假期看护难题。
家）、技能”多通道发展路 480余名，中?级职称1,500余名，1?享受国务院政府特殊津贴。
径。
“砼筑英材”培训体系 职?送温暖、送清凉活动
依托“?建?讲堂”“砼匠学堂”等品牌矩阵，2025年培训全?向新质?产
?与战新产业倾斜：
前沿技术赋能
开设企业数字化转型、前沿信息技术协同应?等系列课程，参训超
专项菁英训练
启动“磐??期”专项培训，举办“科技?才创新训练营暨第六届总?程
师培训班”，加速技术向?产?转化。
海外能?提升
针对涉外中籍员?开展轮岗与跨国别交流，强化外事纪律、薪酬福利制
度及国际商务合规培训，提升复杂环境下的抗?险能?。
案例 砼?暑托班 案例 职?球类运动会
统筹各?级单位
开展暑期托管14场 惠及300余名职??? ?部建设举办“?砼杯”第三届职?球类运动会，各?级单位的160余名职?参加活动。
激活创新与?体建设
案例 承办四川省混凝?职业技能竞赛 案例 ?职?表彰?会暨?帼宣讲会
赛事吸引了 决赛盛况被中新?等 活动表彰了?帼?明岗、?帼建功标兵，7位?帼榜样分享了感?事迹，激发了?职??事创业的积极性
全省36?代表队 3家国家级主流媒体全程报道
与创造性，为企业?质量发展注?动?。
中建?部建设股份有限公司
积极回馈社会?众
公司始终坚守央企本?，聚焦乡村振兴与
社会公益精准发?、务求实效，通过产业
帮扶、消费助农、志愿服务、海外合规履
责等多元?动，传递央企温度，彰显责任
担当，努?实现企业发展与社会进步的同
频共振。
助?乡村振兴
开展社会公益
公司2025年安委会
第?次全体会议
履?央企责任，积极回馈社会?众
振兴有效衔接的战略部署，发布了年度?作要点和任务清单，为乡村振
助? 兴各项?作有序推进提供了组织保障；积极参与爱?助农、央企消费帮
扶迎春?动、央企消费帮扶兴农周等活动，参与采购和帮销?肃三县
乡村振兴 （卓尼县、康乐县、康县）、福建?汀县、四川?边彝族?治县农特产
品，完成采购?额超100万元，完成帮销?额超10万元。同时还开展了 ?2014年起，公司积极发挥驻疆央企责任担当，从产业帮扶到就业赋能、从基础设施改善到
新疆驻村、四川恩阳帮扶等乡村振兴?作。 ??福祉提升，驻村?作队进?了全?位、多维度的帮扶。 2025年，村集体收?达到51.06万
元，较去年增幅58.62% ；2025年 全村农户?均可?配收?19,276.9元，较2024年增?
案例 公司党委赴新疆喀什慰问驻村?作队
产业帮扶??
驻村?作队深?调研当地的资源优势和市场需求，结合村庄实际情况，协助村委制定产业?远发展规划。
考察驻村?作开展情况，并看望慰问驻村?作队。
???，引进了先进的农业种植技术和优良品种，帮助村?提?农作物的产量和质量。另???，积极拓
慰问期间，章维成??参观了墩克什拉克（9）村的畜牧养殖农?专业合作社及扶贫资产项?，就当地产业 展农产品的销售渠道，通过与企业合作、电商平台推?等?式，帮助村?解决农产品销售难的问题。
发展、?居环境改善、企业帮扶拓展等??与?作队员进?深?交流。
基础设施建设??
驻村?作队积极协调各?资源，加?对村庄基础设施的投?。对村庄的公共服务设施进?了更新，新建爱
??堂，为值班室、医务室、综治中?等安装空调，改善村委会便?服务环境。协助村?发展拱棚经济，
购买拱棚除草药、滴灌带等，解决村?连?灌溉农?问题。
就业帮扶??
驻村?作队积极与企业合
作，为村?提供就业信
息。协助乡政府组织开展
了各类技能培训课程，如
拖拉机驾驶员、裁缝?、
中式烹调师等。?持?型
种植养殖、农产品加?业
发展，组织群众参观学
习，?励8?实现新就业。
驻村?作队?进农?帮助村?栽苗灌溉
驻村?作队慰问活动
案例 巴中恩阳托底性帮扶?作 履?央企责任，积极回馈社会?众 贡献社会
开展 公司积极回馈社会，开展了形式多样的“建证未来”?年志愿服务?动，
在四川省委、省政府持续深化托底性帮扶?作的战略指引下，公司聚焦恩阳所需、倾尽企业所
社会公益 为周边群众办实事、解难事，进?步弘扬了雷锋精神及“奉献、友爱、
互助、进步”的志愿服务精神，引导??团员?年?实际?动关注环保
能，按照年度帮扶计划扎实推进各项任务。2025年围绕产业协作、科技赋能、消费帮扶、红 和社会公益。
?教育、?才?持、乡村振兴、济困解难等核?领域，精准发?、务求实效，与恩阳区携?共
绘?质量发展新篇章。
案例 成都世运会志愿服务
产业帮扶?? 公司成为成都2025年世运会志愿服
务体系的重要成员，依托公司总部及
所属在蓉单位设?志愿服务站点，为
集团两家成?合资公司的新?案，并积极寻求宜宾市在?地??的?持。?前，公司派驻宜宾的?作?组
赛事提供专业化、全?位的志愿服务
在开展相关?作的同时，紧密跟踪项??地可能性，为实质性突破创造条件。
保障，助?成都世运会成功举办，以
实际?动展现新时代央企?年的责任
与担当。
消费帮扶
公益帮扶??
接采购16.27万元，
累计捐赠恩阳区下?
庙镇敬?院资?
案例 开展?络安全知识普及活动
中建商砼???“?砼”志愿者们下沉
社区，发挥?身专业优势，通过线上
在巴中市恩阳区开展敬?活动 咨询、现场答疑、远程协助等?式，
为社区居?提供?络安全知识普及、
技能培训?? 电脑故障排查、软件安装使?指导等
?帮扶?作开展以来，公司累计为恩阳区国有企业开展职?培训60?次。2025年7?，公司在恩阳区? 服务，有效解决群众实际困难。
巴??部学院组织开展党务?部培训，恩阳区国有企业共有13?参与培训。
案例 积极为村?修建“暖?路”
社区共建
四公司?云产业园组织员
?积极为园区周边村?修
建“暖?路”，?便了居?
?常通?。
建、?态环保、百姓??、安全科普四??向，开展系列社区共建活动，践?央企社会责任，拉近企地
距离，共建和谐美好社区。
全年以“建证未来”学雷锋志愿服务为主题
案例 开展关爱留守?童活动 进?站，进社区，宣讲习近平新时代中国特?社会主义思想，宣传党的政策和主张。
?是组建
“建证”?年志愿 结合植树节、安全?、传统节?等节点，全年开展社区共建活动50余场，获属地政
宣讲团 府、社区与居??泛认可。
海外公司?溪??年志愿
者?进程溪镇?童托管中 活动围绕?态?明、“?带?路”倡议、?部?开发等国家战略，结合关乎国计??的
?，发放学习?品、讲授 ?是开展 重点?程项?开展共建活动，不断提升对国家建设的贡献度。组织?年志愿者着眼于
安全知识并与20名留守? “建证未来”
更好地为??群众服务，在?程建设、社区发展、乡村振兴、抢险救援、?型赛会、
学雷锋志愿
童交流互动、传递温情。 服务活动 ?化宣传、关爱留守?童、助?助残、助医助学、?国外交等重点领域倾情奉献，不
断增强??群众的获得感和幸福感。
各级单位结合?年之家共建，积极与共建单位开展?年志愿服务队联建活动，积极加
三是积极开展 ?地?志愿者协会组织，不断提升?年志愿服务规范化、专业化?平。进?步健全了
?年志愿服务队
联建共建活动 志愿服务制度，壮?志愿者队伍、拓展?年志愿者服务平台，加强正向激励等??建
章?制。
案例 深?社区，开展帮扶慰问?作
海外履责
拓展海外市场是?部建设实现在全球市场配置
年志愿者?进属地街道、村镇，为当地??送去温暖与 影响?，建设国际化混凝?企业的必由之路。
关怀。武侯双流?组织?年志愿者开展共享单??明摆 在当前国家积极推?“?带?路”倡议、实施?
放活动，以实际?动助?争创?明成都。????年志 ?平对外开放的背景下，中央企业作为国?经
愿者赴属地社区开展社区志愿宣传服务，内容涵盖禁毒 济的?柱，肩负着推动国家经济建设和社会发
教育、垃圾分类、紧急救援、电信反诈科普、免费?科 展的重要使命。?部建设作为央企?公司，积
眼科检查、消防演练等多??，以实际?动助推社区治 极响应国家号召，成为?业出海的先锋队和主
理、邻?关系更加和谐有序。重庆?巴渝暖阳?年志愿 ?军。紧跟共建“?带?路”倡议的步伐，深?
队在辖区内开展关爱环卫???动，为?线环卫??送 柬埔寨公司发电?项?现场
研究沿线国家发展需求和政策环境，科学布
上慰问物资并参与街道环境维护，助?“全?参与城市清 局，精准施策，不断开拓新市场新领域，努?
洁”的?明?态。 提?规模效益，在海外?质量发展中发挥更?
的作?。
案例 重阳节敬?活动
东?湖区慈惠街道沙咀社区举办“情暖?秋，爱 泰国公司中泰铁路3-1项?
在重阳”主题敬?活动，党员志愿者们精?设计
多项趣味互动环节，与辖区??们亲切交流、
热情互动，以暖??动传递节?祝福。 2025年
中建新材“爱满新材”志愿服务队?进成都市? 公司积极推?
新区朝阳社区，协助开展80余名社区??急救 “?带?路”绿?发展倡议
安全培训，圆满完成签到引导、物资准备、礼 各国别公司始终坚持绿??产管理理念
物派发和秩序维护等服务?作，3个多?时的贴
?服务，诠释?明有礼?建?的社会担当。
海外业务通过
“三体系”贯标认证
规范化管理迈出实质性步伐
柬埔寨国公燃机项?
中建?部建设股份有限公司
依法合规运营 公司坚持以党建为引领，持续优化治理
架构、筑牢廉政防线、强化合规管理、
深化投资者关系管理，以健全的治理体
系、严密的监督机制，保障企业规范健
康发展，切实维护全体股东及利益相关
?合法权益。
落实党建引领
加强廉洁建设
依法合规运营
投资者关系管理
完善公司治理，依法合规运营
业?质量发展的根本保证。从筑牢政治信仰、夯实组织堡垒、建强?部
落实 队伍、营造清正氛围四?维度精准发?，持续将党的政治优势、组织优
势转化为企业的创新优势和发展胜势。
党建引领 通过强化理论武装与战略执?，确保发展?向与国家?局同频
共振；
推动组织体系与业务变?同步优化，使党组织在攻坚?线发挥战
?堡垒作?；
树?实?担当的鲜明??导向，激活?才队伍动能；
同时以严的基调正?肃纪，巩固?清?正的政治?态。
坚与和谐发展，为公司?质量发展提供了坚强保障。
公司党委召开党的??届四中全会精神专题读书班
政治领航把舵定向 组织强基品牌赋能 正?肃纪?态清朗
?部建设坚持?习近平新时代中国特?社会主义思想凝?铸魂，深?学 公司党委坚持?抓基层的鲜明导向，持续筑牢组织根 公司党委以?我?命精神纵深推进全?从严治党，将
全年开展 习宣传贯彻党的??届四中全会精神，谋实落细中央?项规定精神学习 基。动态优化组织设置，紧密衔接机构改?，全年指 严的主基调贯穿始终，为企业?质量发展筑牢坚实的
“第?议题”学习63项 教育，引导党员?部树?和践?正确政绩观，政治判断?、政治领悟 导18家单位规范换届，推动99家单位同步新设、调 纪律与作?屏障。通过着?构建贯通协同、全?覆盖
?、政治执??得到新提升。坚决践?“两个?以贯之”，在完善公司治 整党组织，确保党的组织和?作有效覆盖?2,215名 的“?监督”体系，有效汇聚监督合?，推动各类监督
召开党委会22次
理中切实加强党的全?领导，严格落实“第?议题”制度，全年开展“第 党员。不断丰富党建品牌内涵，创新“党建+”实践载 ?量深度融合，实现了监督效能系统性提升。作?建
前置研究审议“三重??”事项 ?议题”学习63项，召开党委会22次，前置研究审议“三重??”事项 体，印发《“党建铸魂聚势赋能”深度融?属地?作? 设常抓不懈，通过建?健全常态化监督检查机制，深
胸怀“国之?者”，主动服务国家战略，在京津冀、?三?、粤港澳?湾 区域发展。持续拓展“建证”党建品牌，成功打造 结合，精准运?监督执纪“四种形态”，严格落实“三
区等重点区域谋深布局，并在核电、?电等战新产业领域实现重?突 “135价值党建品牌”“党建+三创”“1+N+X”党建矩阵 个区分开来”，激励?部在严守规矩的前提下担当作
破，以服务现代化产业体系建设的实际成效彰显了央企的政治担当。 等特??作模式，并推动党建?作向产业链、创新链 为。公司坚持系统施治、标本兼治，?体推进不敢
延伸，通过党员“揭榜挂帅”攻克项?122项、组建党 腐、不能腐、不想腐，在保持?压震慑的同时，深化
员突击队112?，有效扩?了党建“朋友圈”，实现了 以案促改、以案促治，着?推动办案、整改、治理贯
党建?作从“有形覆盖”向“有效赋能”的跃迁。 通融合，切实把监督制度优势转化为治理效能，持续
涵养?清?秀的政治?态，以?清?正的奋?环境为
企业?稳致远保驾护航。
完善公司治理，依法合规运营 健全廉洁体系 厚植廉洁?化
加强 ?部建设从责任贯通、问题整改、追责问责和警示教育四个??不断健 公司以党?廉政宣教季为载体，搭建多层次、全覆盖廉洁教育体系，推动廉洁理念?脑??。?向公司领导?员
廉洁建设 全廉洁体系，“两个责任”贯通??，全?落实党委与纪委专题会商，分
析研判突出问题；问题整改机制??，推动公司范围内全?实?线上整
开展党纪法规制度测试，覆盖1,400余?，通过率100%；以?部联学班、“三会?课”、主题党?等形式开展中央
?项规定精神专题学习与?常教育，累计组织学习活动250余场。
改销项流程，进?步完善被监督单位与总部部?“双移交”“双审核”，以
深化警示教育，召开警示教育会议覆盖各层级?部1,600余?，各级党组织通报典型违纪违法案例135项，组织参
全过程监督提升整改实效；追责问责机制??，督导公司范围内追责机
观警示教育基地40余次。推动廉洁教育延伸?“??时之外”，?泛开展家庭助廉、廉洁?化宣讲等主题活动，形
构设?全覆盖，进?步完善问题线索移交程序，形成“专业委员会-党?
成全员崇廉、全程守廉、全域倡廉的良好治理?态，以廉洁?化软实?提升公司治理硬效能。
廉政建设和反腐败协调?组会-追委会-纪委会-党委会”责任追究协同联
公司坚持将铲除腐败滋??壤、
查机制；在警示教育机制??，发布《业务系统警示教育案例汇编》，
筑牢廉洁?险防线作为全?从严
不断加强个案剖析和类案分析，针对性提出纪律检查建议，推动以案促 案例
治党与现代企业治理的核?任
改、以案促治。
务，以健全监督体系、严明制度
规范、深化整改整治为治本之 2025年1?，公司召开
策，成?党?廉政建设和反腐败 2025年党?廉政建设和反
?作领导?组，统筹推进反贪 腐败?作会议暨警示教育
健全举报机制 ?会。
污、反欺诈、反腐败全链条治
理。公司构建以党内监督为主
导，纪检监督、巡察监督、审计 为维护公司的声誉、保护利益相关?的权益，确保公司?期稳定发展，
监督及各类监督贯通协调的?监 ?部建设设?职?信访、职?诉求、违规举报等多个渠道，员?及外部
督格局，为经营合规、?险可控 利益相关?可通过?络举报、电?邮件、电话、书信、来访等多种?式
与可持续发展提供坚强组织保障 进?举报。
与制度?撑。
公司设?纪检机构专?负责信访举报事项的接收、登记、受理、分办、
调查核实及反馈。对违反商业道德的?为，根据职责分?由?险与合规
管理委员会、违规经营投资责任追究?作委员会、纪律检查委员会等专
责机构依据相关规定给予相应处罚，以维护公司的商业道德底线。对于 案例
涉嫌违法犯罪的?为，公司将积极配合相关部?进?调查并追究法律责
任。
公司制定《信访?作管理规定》《纪委处理检举控告?作管理办法》等 公司开展丰富多彩的廉洁
信访制度，并在《纪委处理检举控告?作管理办法》中明确规定了检举 ?化教育活动。开展警示
控告?享有的权利义务，规定纪检部?在处理检举控告?作中，应当严 教育，强化“不敢腐”的震
格落实保密要求，加强对检举控告?的保护，严禁泄露检举控告?信息 慑；与供应商签订共建协
或者检举控告内容。 议，打造透明化、规范
化、可持续的合作?态。
案例
完善公司治理，依法合规运营 公司治理
依法 2025年，公司董事会持续完善中国特?现代企业制度，治理体系现代 11?3?，?部建设2025年
第?次临时股东?会在成都
合规运营
化建设实现突破，监事会改?平稳落地，董事会结构进?步优化，独?
董事履职?持体系更加健全。同时，公司资本市场形象持续提升，信息 召开。
披露保持?标准，ESG战略实践深度推进，以优异的治理实践切实维护
全体股东尤其是中?股东的合法权益，以?质量董事会建设促进企业?
效能治理、?质量发展。公司治理实践再获认可，?选中国上市公司协
会“内部控制优秀实践案例”“投资者关系管理最佳实践案例”等。
公司董事会根据《中华??共和国公司法》《公司章程》和
股东会 《公司股东会议事规则》等的规定，认真履?股东会召集?职
责，召开了2024年度股东会和2次临时股东会，共审议通过
合规管理
公司董事会共召开13次会议，审议议案85项，所有议案均执
合规体系建设
?“会前充分沟通、会中科学决策、会后监督落实”的全流程
管理机制，全年?缓议、否决议案，董事会决议执?率 2025年，?部建设全?升级合规管理体系，筑牢?险防控坚实屏障。?是固化机制常态运?，确保合规要求穿透落
凸显，各项管理意?均有序落实，有效推动公司经营管理和 业务发展的“防?墙”。对6家主业及专业单位开展合规体系有效性深度评价，揭示管理问题。年初制定《预拌?合规
改?发展?作持续、稳定、健康推进。 管理?作清单》，涵盖组织建设、体系运营、?化建设等维度，推动合规管理在基层落地。?是强化海外合规管
理，护航国际化?稳致远。编制《海外应知应会法律法规清单》《国别重点领域法律法规清单（检索版）》，为境
董事会 《境外廉洁合规监督?作指引》等海外专项合规指引，识别重点领域合规要点、违规后果，为境外重点领域、重点
制定治理制度修订及治理结构调整总体?案，系统推进制
度、结构、授权、决策与?持体系全?优化，实现公司治理 国别合规经营提供基础性指导。收集多国别/地区资信调查渠道，编写发布《海外客商资信调查?册》，落实合同资
从“有形覆盖”向“有效运?”的深度转变，治理合规性、先进 信审查“?票否决制”，防范海外客户资信?险。
性与运?效能显著提升。董事会结构持续优化，?是依法增
设职?董事1名，通过规范?主程序选举产?，强化职??主
参与公司治理的渠道和?度；?是增选具备监管背景及会计 2025年
专?的独?董事，弥补专业领域短板，显著提升董事会的多
元背景与专业决策能?，为董事会科学决策、有效监督提供 制定 编制 发布 编写发布
《印度尼?亚合规指引》等 《海外客商资信调查?册》
了?才?撑。 《预拌?合规管理?作清单》 《海外应知应会法律法规清单》
《国别重点领域法律法规清单（检索版）》 《境外廉洁合规监督?作?册》
《境外廉洁合规监督?作指引》
?险管理成效 完善公司治理，依法合规运营 信息披露
投资者 公司坚持以投资者需求为导向，严格遵循《中华??共和国公司法》
关系管理 《中华??共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法》及《深圳证券
交易所股票上市规则》等法律法规，依托已搭建的“横向到边、纵向到底”
的内部信息报送体系，进?步完善信息披露合规审核流程，细化各环节审
?是顶层设计 编制发布《“??控”管理体系建设?案》，科学界定法律、合规、内控与?险管 核标准，严把公告内容质量关，确保信息披露真实、准确、完整、及时、
清晰明确 理四类体系的职责、要求与边界，实现管理要素有机融合。 公平。
?部建设注重投资者关系管理， 公司精准应对监管新要求，主动对接监管机构、独?董事，及时解读新规
严格遵守上市公司相关政策要 要求、沟通披露细节，充分听取独?董事对信息披露合规性的专业意?，
?是重??险 求，制定《投资者关系管理规 同时加强与主流媒体的沟通对接，做好信息传递与解读，保障公司信息披
扎实开展年度重??险评估预测，精准识别公司年度重点管控?险，针对性发布
精准研判 定》和《资本市场突发事件应急 露?作的平稳推进。
管理办法》，通过提?公司信息
披露透明度，不断健全公司治
理，持续完善投资者沟通平台建 2025年
三是优化监测预警闭环机制 设，采取多元交流?式与投资者 公司保持信息披露??准
建?涵盖项?管理、?站运营、公司管理三个层?的?险监测指标体系，设置可
推动?险精准化解 保持互动与沟通，积极树?负责 披露公告139份
量化监测指标44项，定期开展?险监测，对触发预警阈值的事件及时评估定级，
任企业的形象。
形成“监测－预警－处置”的良性循环。 实现零差错、零质询
深交所信息披露考评
连续四年获得“A”级
持续保持区域内?业领先?平
规范运营、公平竞争
?部建设恪守商业道德准则，将公平竞争纳?企业核
?管理体系，致?于以更?标准实施规范运营，严格 报告期内
遵守反不正当竞争、反垄断、反贿赂、勒索、欺诈及 公司未发?
洗钱等?系列相关法律法规。公司不断深化体系化管 有关腐败、贿赂、歧视、骚扰、 在财务信息质量保障??，公司接受会计师事务所外部审计监督，确保财
理，优化多元化监督与审计，健全投诉与举报机制， 利益冲突、洗钱或内幕交易等
务报表不存在重?错报。近年来，审计机构均对公司年报出具标准?保留
旨在营造廉洁?律的?作氛围。 违反商业道德?为准则的 意?审计报告。
违规事件
沟通渠道，全?搭建与投资者沟通的桥梁。公司秉持尊重投资
者、服务投资者的理念，致?于实现公司价值最?化和股东利
益最?化。
持续深化价值传递
坚持 “?出去 + 请进来” 双向沟通模式，积极邀请机构投资者、分析师赴公司实地调研，主动?
访核?投资机构，深度参与券商策略会、?业研讨会等交流活动，并结合重要公告节点通过主流
媒体发布专题报道，全?位向市场传递公司经营理念、核?优势与发展战略。同时创新信息解读
形式，运??图、海报、H5等可视化载体解读定期报告，通过各类渠道及时响应关切，?效回应
投资者咨询，引导市场客观认识公司经营成效与?业发展趋势。
投资者交流活动
“515”全国投资者保护宣传?活动
完善投资者意?反馈机制
依托公司官?、深交所“互动易”、新媒体平台、电话及邮件等多元渠道，通过法定信息披露、股
东会、投资者说明会、路演、座谈交流等形式，与投资者开展常态化、多层次沟通。建?投资者
意?快速归集与上报机制，及时将相关诉求与建议反馈?管理层，切实保障投资者知情权、参与
权与表达权。此外，公司在官?及微信公众号开设 “投资者保护” 专栏，围绕 “3·15”“5·15” 等
重要节点开展投教宣传活动，以通俗易懂的形式普及投资知识，持续提升投资者?融素养与?险
防范意识。
维度 单位 2025年 2024年
附录 ?般?业固体废弃物产?量
?般?业固体废弃物产?密度
吨
吨/百万元营收
?般?业固体废弃物处置量 吨 4,984.86 2,506.79
ESG绩效表 ?般?业固体废弃物综合利?量 吨 283,700.97 266,991.70
本年度公司环保总投? 万元??币 2,195.47 2,348.33
环境
绩效 环保培训次数 场次 304 392
环保培训覆盖?次 ?次 12,000 15,374
维度 单位 2025年 2024年 ?害废弃物循环利?量 吨 283,700.97 266,991.70
本年度营业收? 百万元 18,107.78 20,347.10 ?害废弃物循环利?率 % 100 100
报告期??总量 吨 9,114,480.40 7,694,119.56 年度温室?体减排量 公吨 37,967.38 45,332.89
报告期??强度 吨/百万元营收 503.35 378.14
年度循环?总?量 吨 1,622,544.93 1,962,659.50
循环?使?占? % 17.8 25.5
不可再?物料消耗量 吨 98,638,011.71 104,779,323.77
有毒有害物料消耗量 吨 0.00 0.00
维度 单位 2025年 2024年
综合能源消耗总量 吨标煤 81,709.79 70,876.16
研发投? 万元??币 38,647.15 51,360.43
其中：化?能源消耗量 吨标煤 56,150.38 48,029.19
研发投?占主营业务收??例 % 2.13 2.52
其中：?化?能源消耗量 吨标煤 25,559.41 22,846.97 研发投?
研发?员数量 ? 1,055 1,024
综合能源消耗强度 吨标煤/百万元营收 4.51 3.48
研发?员?例 % 23.79 20.4
报告期内电?消耗量 兆瓦时 223,345.49 184,365.86
年度申请专利数 项 128 180
其中：报告期内外购电?消耗量 兆瓦时 206,234.00 170,374.26
公司的 年度授权专利数 项 153 101
其中：常规电?购电量 兆瓦时 147,002.00 128,748.26 专利数? 累计有效专利数 项 1,086 938
环境
绩效 其中：绿电购买量 兆瓦时 59,232.00 41,626.00 项 1,086
其中：应?于主营业务的发明专利数量 938
其中：报告期内?发电电?消耗量 兆瓦时 17,111.49 13,991.60 每百万元营收有效专利数 件 0.06 0.0461
报告期内?发电电?使??例 % 7.66 7.59 因安全与健康?必须召回的产品? % 0.00 0.00
社会
清洁能源使?总量 吨标煤 642.12 235.6 绩效 本年度发?泄露的客户信息事件数量 件 0 0
客户隐私
?业废? 吨 0.00 0.00 及信息保护 万元??币
信息泄露/违反相关法律法规造成的损失 0.00 0.00
废?排放量
?活废? 吨 28,908.33 29,791.46 雇员总数 ? 4,435 5,019
化学需氧量COD 吨 0.00 0.10 男雇员 ? 3,399 3,896
废?污染物排放量 按性别划分的
氨氮 吨 0.00 0.00 雇员总数 ?雇员 ? 1,036 1,123
废?污染物排放总量 吨 137.50 206.05 ?
按岗位层级划分 管理?员 733 1,453
其中：氮氧化物（NOx）排放量 吨 98.33 161.96 的雇员总数 ?般员? ? 3,702 3,566
其中：?氧化硫（SO2）排放量 吨 27.80 25.31 30岁以下 ? 1,524 1,649
按年龄划分的
其中：?业颗粒物排放量 吨 11.37 18.78 30?50岁 ? 2,367 2,783
雇员总数
危险废弃物产?量 吨 3.53 8.39 50岁以上 ? 544 587
危险废弃物产?密度 吨/百万元营收 0.0002 0.0004 新招聘员?数量 ? 237 309
维度 单位 2025年 2024年
员??会率（公司加??会的员??率） % 100 100 《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》指标索引
?会建会率 % 100 100
员?总流失率 % 12.1 13.4
披露 在 节
按性别划分的 男雇员 % 12.8 13.9
关于本报告
雇员流失?例 % 9.9 12.9 企业及报告基本信息
?雇员 战略引领赋能，深化ESG管理
按年龄划分的
雇员流失?例 30?50岁 % 15.8 9.5
ESG?险与机遇 战略引领赋能，深化ESG管理
利益相关?沟通 战略引领赋能，深化ESG管理
本年度员?培训覆盖员?数量占总员?数量的?例 % 100 100
受训总?时数 ?时 42,660 48,910 实质性议题评估 战略引领赋能，深化ESG管理
?均受训?时数 ?时 9.67 9.74 环境范畴指标
公司培训总成本 万元 566.69 846.74
?级指标 ?级指标 所在章节
从业?员职业伤害保险的投??额 万元 528.37 497.43
从业?员职业伤害保险覆盖?例 % 100 100 ?资源 践?绿?发展，推进?业低碳转型
社会
绩效 年度安全健康相关?出总?额 万元 3,201.00 3,391.00 物料 践?绿?发展，推进?业低碳转型
安全?险防控（职业健康安全）培训总?时数 ?时 1,288.00 1,946.00 资源消耗
能源 践?绿?发展，推进?业低碳转型
因?死亡?数 ? 0 0
包装材料 践?绿?发展，推进?业低碳转型
因?伤损失?作? 天 0 0
与公司建?了?期合作的供应商数量 家 787 396 废? 践?绿?发展，推进?业低碳转型
污染防治
通过质量、职业健康安全、环境或能源管理等体系认证的供应商数量 家 438 116 废? 践?绿?发展，推进?业低碳转型
社会公益总投??额（含物资捐赠） 万元 21.50 47.47
固体废物 践?绿?发展，推进?业低碳转型
乡村振兴和区域协同发展的投? 万元 134.78 169.40
温室?体排放 践?绿?发展，推进?业低碳转型
帮扶项?个数 个 2 2
减排管理 践?绿?发展，推进?业低碳转型
已设?的志愿者组织或者团体数量 个 13 24
?候变化
员?中志愿者?数 ? 1,435 1,911 环境权益交易 不适?
员?中志愿者参与公益活动次数 次 100 199 践?绿?发展，推进?业低碳转型
?候?险管理
年度开展志愿者活动?时数 ?时 368 166
?物多样性 ?产、服务和产品对?物多样性的影响 践?绿?发展，推进?业低碳转型
年度企业?持志愿者活动总投? 万元 8.50 15.26
低碳发展?标制定与战略措施 践?绿?发展，推进?业低碳转型
参与或?持有关保护妇?、?童或残疾?权益的活动次数 次 55 47
资源管理措施 践?绿?发展，推进?业低碳转型
节能降碳统计监测与考核奖惩体系 践?绿?发展，推进?业低碳转型
资源与环境管理制度措施
绿?环保?动与措施 践?绿?发展，推进?业低碳转型
维度 单位 2025年 2024年
绿?低碳认证 践?绿?发展，推进?业低碳转型
举办和组织参加的反腐败培训场次 场次 305 303
管治
环境领域合法合规 践?绿?发展，推进?业低碳转型
绩效 举办和组织参加的反腐败培训员?覆盖率 % 100 100
社会范畴指标
?级指标 ?级指标 所在章节 《深交所指标体系》指标索引
员?招聘与就业 坚持以?为本，共享发展成果
维 议题 对应 款
在 节
员?薪酬与福利 坚持以?为本，共享发展成果
员?权益 员?健康与安全 坚持以?为本，共享发展成果 1 应对?候变化 第???条?第???条 践?绿?发展，推进?业低碳转型
员?发展与培训 坚持以?为本，共享发展成果 2 污染物排放 第三?条 践?绿?发展，推进?业低碳转型
员?满意度 坚持以?为本，共享发展成果 3 废弃物处理 第三??条 践?绿?发展，推进?业低碳转型
产品安全与质量 聚焦科技创新，打造?质量产品与服务 4 ?态系统和?物多样性保护 第三??条 践?绿?发展，推进?业低碳转型
环境
产品与服务管理 客户服务与权益 聚焦科技创新，打造?质量产品与服务 5 环境合规管理 第三?三条 践?绿?发展，推进?业低碳转型
创新发展 聚焦科技创新，打造?质量产品与服务 6 能源利? 第三?五条 践?绿?发展，推进?业低碳转型
供应商管理 聚焦科技创新，打造?质量产品与服务 7 ?资源利? 第三?六条 践?绿?发展，推进?业低碳转型
供应链安全与管理
供应链环节管理 聚焦科技创新，打造?质量产品与服务 8 循环经济 第三?七条 践?绿?发展，推进?业低碳转型
缴纳税费情况 详?2025年年度报告 9 乡村振兴 第三?九条 履?央企责任，积极回馈社会?众
社区共建 履?央企责任，积极回馈社会?众 10 社会贡献 第四?条 履?央企责任，积极回馈社会?众
社会贡献
社会公益活动 履?央企责任，积极回馈社会?众
国家战略响应 履?央企责任，积极回馈社会?众
第四?三条 不适?
治理范畴指标
社会 13 供应链安全 第四?五条 聚焦科技创新，打造?质量产品与服务
?级指标 ?级指标 所在章节
治理策略及流程 战略引领赋能，深化ESG管理
治理策略与组织架构 组织构成及职能 战略引领赋能，深化ESG管理
薪酬管理 坚持以?为本，共享发展成果
内部控制 完善公司治理，依法合规运营
规范治理 廉洁建设 完善公司治理，依法合规运营
可持续 19 利益相关?沟通 第五?三条 战略引领赋能，深化ESG管理
公平竞争 完善公司治理，依法合规运营 发展相
关治理 20 反商业贿赂及反贪污 第五?五条 完善公司治理，依法合规运营
投资者关系管理 完善公司治理，依法合规运营
投资者关系管理与股东权益 股东权益 完善公司治理，依法合规运营
债权?权益 完善公司治理，依法合规运营
信息披露制度 完善公司治理，依法合规运营
信息披露透明度
信息披露质量 完善公司治理，依法合规运营
合规经营 完善公司治理，依法合规运营
合规经营与?险管理
?险管理 完善公司治理，依法合规运营
注：1.董事会和管理层的任命程序及构成请?公司2025年年度报告
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股东和投资者 监管机构 客户 供应商（?义，包括承包商等）
?业协会 员? 其他（社区、公益组织、媒体等）
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