上海纳尔实业股份有限公司
各位股东、董事、高管：
苦练内功，在主营业务营收、产品结构优化、生产制造升级、创新研发投入、投资
业务布局等方面均取得了重要进展。全体干部团队也投入精力深刻复盘公司 20 余年
的发展历程，在专业咨询公司的指导下，系统化梳理战略发展路径及未来三年具体
的实施方案。现将公司 2025 年度经营管理工作及 2026 年工作计划报告如下，请予
审议。
一、2025 年度经营总体情况回顾
营业收入（元） 1,980,972,250.8 1,899,959,881.9 4.26%
归属于上市公司股东的净利润（元） 140,934,345.15 126,333,558.91 11.56%
基本每股收益（元/股） 0.42 0.38 10.53%
注：以上数据出自天健会计师事务所审计的 2025 年上海纳尔实业股份有限公司合并财务报
表。
经营现金流与总现金流保持为正;在投资策略上坚持“寒冬播种”，为后续增长进行
技术储备与产能规划。
整体经营稳中有压、进中提质。收入与利润未达预算，主要受市场需求不及预
期、部分业务产能释放不足、质量损失与费用管控压力影响；但业务结构持续优化、
高毛利产品占比提升、质量改善与精益生产见效、新业务与新产能逐步落地，为
二、2025 年度重点工作开展情况
（一）业务结构优化
品，汽车功能膜聚焦车衣、窗膜的核心品类占比提升，离型材料实现在白硅纸、双
淋纸、格拉辛硅纸等细分市场规模化销售，磁性材料缩减低毛利背胶，保证磁材类
与墙纸类材料业务发展增速显著。
沉；外贸聚焦头部国家市场，优化大客户服务，汽车功能膜开拓重点市场，新增优
质客户与市场，新客户带来的销售收入逐步增长。
达 1000 家以上；数码材料推进“黑冠”“蓝钻”等中高端品牌，聚焦公交、地铁等
场景应用；海外逐步打造自主品牌，OEM 业务分层管理，重点服务强品牌客户实施
差异化产品策略，初步形成了在技术研发、客户服务及品牌影响力方面的国际化竞
争优势。
（二）技术研发落地
新品开发与技改成效显著，全年完成创新及技改产品 55 项。工艺标准化与质量
攻关，推进质量前置管控。研发体系规范化。推行 IPD 集成产品研发流程，完善新
产品立项、评审、转化机制；搭建性能数据库，推进新材料导入与技术储备，研发
与市场需求联动更加紧密。
（三）产能协同与生产运营提效
丰城承接产能转移，泰国工厂聚焦海外交付；背胶、上硅、分切产能稳步释放，全
年自产品产值完成预算 92.7%。
下降 0.2 个百分点。年度内各生产单位累计提交 170 余项改善提案项目，覆盖了成
本降低、效率提升、质量改进、安全保障、环境优化等多个维度，为各工厂创造了
显著的经济效益与运营价值，充分体现了全员持续改善的文化。
AGV 等项目投入，提升物流与生产自动化水平；丰城、南通工厂设备有效工时利用
率保持 90%以上，关键工序提速增效。
（四）质量管控与客户服务升级
完善 APQP 先期策划、供应商 SQE 管理、变更管理，质量管控从事后转向事前。
统应用；整单完工率、订单交付率改善，外购料异常与制程异常压降，重点客户交
付保障能力增强。
（五）供应链与财务管理夯实
替代与降本，原膜、胶水、辅料等多品类原材料实现成本压缩；物流招标引入直采
平台，国内运杂费率与厂间调拨成本优化。
效率提升；严控三费支出，总费用率可控；加强应收与库存管理，数码、汽车膜应
收周转与库存周转保持稳健，光学膜、磁性材料强化应收帐款催收与库存消化。
与厂房投资，重点投向数码、汽车膜、磁性材料核心产能，兼顾短期效益与长期布
局。
（六）人才团队管理建设
略等专项工作，推进高端产品建设、质量数字化、IPD 体系、交付流程优化、工厂
盈利模型等重点项目，打破部门壁垒，提升协同效率。
绩效考核与激励机制，将销售、毛利、质量、损耗等指标与绩效挂钩，激发团队动
力。
员；推进企业文化宣贯，强化诚信、奋斗、创新导向，打造稳定高效的管理与一线
团队。
（七）2025 年度存在的问题与不足
三、2026 年度重点工作计划
提质量、降成本、优结构、强执行”核心思路，以战略必胜战役为抓手，聚焦数码、
汽车膜两大核心业务提速，推动光学膜、离型材料、磁性材料的提质与快速上量；
深化质量改善、精益生产、供应链降本；强化组织协同与数字化赋能，确保预算目
标全面达成，为三年战略规划落地筑牢根基。
（一）业务增长：扩市场、提份额、强产品
市场，新增千万级客户，推广 INJET、彩绘膜、磁性贴，提升盈利能力；重点产
品销售额突破。
确保业务战略目标的完成。
道。磁性材料聚焦磁性类核心增长，尝试布局微电机磁条研发，墙纸类稳定增
长，内外销协同，拓展东南亚、北美、欧洲市场。
（二）质量必胜：全流程管控，根治顽疾
（三）运营提效：精益升级、推进数字化 2.0
人与生产数字化的深度融合。
与风险管控，原材料异常率下降一个台阶。
（四）产品研发：实施高端产品路线，突破内卷困境
瓶颈，彻底解决胶性问题。
异化新品。
（五）组织与人才：完善架构，强协同、激活力
略目标分解到人、考核到人。
精益、质量、SQE 专业人才。
机制，激发全员奋斗动力。
（六）战略落地：三年必胜战役攻坚
大幅度增长，各事业板块进入新增长周期。公司经营团队将坚守“诚信、利他、创
新、奋斗”的核心价值观，以战略落地为牵引、以经营提质为核心、以管理增效为
支撑，统筹推进业务拓展、产品升级、产能优化、质量改善、数字化转型等重点工
作，在复杂环境中稳住经营基本盘，夯实长期发展基础，力争在新三年周期内实现
集团综合实力的全面跃升。
盖；
四、结语
外部挑战，守住了增长底线，为公司持续健康发展打下了坚实基础。 站在 2026 年
的新起点，面临的机遇与挑战同样深刻。大环境动荡，宏观环境的持续低迷、行业
竞争的激烈、客户需求的多变，要求我们以更高的效率、更强的创新力和更坚定的
信心迎接挑战。让我们秉承「立足科技赋能，创造美好生活」的使命，脚踏实地，
共同迎接纳尔更加辉煌的未来！
上海纳尔实业股份有限公司
总经理：游爱国
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