黑牡丹: 黑牡丹2025年度“提质增效重回报”行动方案评估报告

来源:证券之星 2026-04-21 03:14:10
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            黑牡丹(集团)股份有限公司
  为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神,落实国务院《关于进一步
提高上市公司质量的意见》要求,推动公司高质量发展和投资价值提升,保护投
资者尤其是中小投资者合法权益,公司积极响应上海证券交易所倡议,落实“以
投资者为本”的理念,推动上市公司持续优化经营、规范治理和积极回报投资者,
前期披露了“提质增效重回报”行动方案。自该行动方案披露以来,公司围绕“稳
健经营防风险、精益管理提质效、开拓创新求发展”的工作主线,积极推动各项
举措落实落地,现将 2025 年度进展评估总结如下:
  一、坚持实干为先,夯实“稳”的发展基础
规划的收官之年。黑牡丹始终坚持“稳中求进”的工作总基调,积极推动战略和
组织变革,结合各项重点任务部署,扎实推进年度各项工作,报告期内实现营业
收入 45.28 亿元,实现归属于母公司所有者净利润 6,680.01 万元。
  公司新型城镇化建设业务积极应对复杂多变的市场形势,加强产业链分工协
作,市政建设、商品房、工程施工、产业园区投建运、商业服务等业务协同发展。
公司顺应市场趋势变化,适时调整业务主攻方向和推进节奏:着力攻坚,房产存
量促去化,各房地产项目合计实现签约面积 12.11 万㎡,合计签约金额 15.89
亿元;积极拓展,施工增量谋扩充,报告期内合计新增中标合同金额 10.19 亿元;
积极探索健康产业、特色产业园区、多业态物业服务等领域,新动能培育加速推
进,全龄照护的高品质康养服务综合体——绿都万和城全龄汇项目已于报告期内
正式开业,南城脚•牡丹里文化创意产业园作为江苏省第二批省级工业遗产亮相
央视。
  公司纺织服装业务紧盯市场动态,以品牌服务为核心,不断强化与国内外品
牌客户的粘性,合理配置内外部资源:纺织业务一方面深化核心客户合作,另一
方面积极参加国内外多项展会持续扩大品牌影响力,新开拓了 Sainsbury's、
PierreCardin、s.Oliver、Honeys 等国际品牌;服装业务通过不同的营销渠道,
建立品牌商联络通道,实施差异化服务和生产倾斜策略,增加客户粘度,部分核
心客户下单同比增加约 80%;品牌端线上聚焦电商团队建设,推动“自有主播+达
人合作”双驱动策略,强化粉丝粘性并提升品牌知名度。加速推进越南生产基地
建设,践行生态优先,高标准推进绿色工厂建设进程,报告期末主要单体建筑均
已具备基本生产条件,一期主要生产设备的安装、调试及试车工作已完成,实现
海外业务关键突破;同时系统完成越南公司整体组织架构搭建,以“中方核心骨
干+越南本地招聘”的协同模式配置人员,着力构建国际化产能布局。
  公司以组织盈利、市场化运作为核心,通过对下属各业务板块精简管理层级、
优化部门设置,构建更高效、灵活的扁平化架构。公司撤销原子板块管理平台,
优化集团职能部门,形成“集团+六大事业部”两层架构,集团战略引领、职能
协同支撑,通过“集团战略引领、职能协同支撑”联动协同,事业部内部通过“端
到端业务”闭环协同,形成“战略+运营”的协同型组织管理模式,深化市场化
改革,以组织变革为契机,以经营成果实现为核心,以跨部门协同为支撑,通过
组织绩效、运营管控、数智化平台等方式,为事业部运营提供指导统筹和管理赋
能,持续优化业务流程;事业部根据自身市场特点制定具体经营策略,在对内部
业务运营整体规划的基础上,构建目标制订、推进实施、检查控制、分析改进的
全价值链高效运营体系,不断提升运营效率和市场化能力,形成集团与事业部的
运营落地协同管理模式。
  二、聚焦新质生产力,蓄势发展新动能
  公司聚焦新质生产力,紧跟技术前沿,以信息化、智能化、高效化为关键技
术提升点,通过持续创新不断激发新动能;坚持专业至上,在实干中发扬追求卓
越的工匠精神,为公司持续高质量发展提供强有力支撑。
  报告期内,公司纺织服装业务板块充分发挥黑牡丹牛仔产业研究院平台,适
配全球牛仔市场需求,着力开发新产品、突破新技术,抢占高端市场份额;报告
期内,新增授权发明专利 3 项、实用新型专利 3 项,新增申请发明专利 1 项、实
用新型专利 7 项。研发的“蜜瓜纹环保牛仔布”获 2024 年度江苏省纺织工程学
会科学技术三等奖;子公司黑牡丹纺织有限公司成功入选常州市近零碳工厂。
  新型城镇化业务板块成立创新研发部,从规划、立面、户型、景观等多维度
研究全龄高品质完整社区,突破传统城市建设思维,研究多样化的城市更新模式,
积极探索存量优化与项目拓展新机遇;为落实“好房子”建设,围绕高品质课题
开展专题研究,实地考察南京、无锡、苏州、杭州等主要城市标杆项目 30 余个,
从产品、配套、服务等维度对标学习,逐步构建完善公司高品质产品体系;前期
中标的龙江路高架北延工程已于报告期内顺利实现通车,项目凭借规范管理、智
能建造与卓越品质屡获殊荣,其中“基于安全预警管理系统的工程施工智慧监管”
应用场景,入选省级智慧工地示范案例库;项目 QC 获评江苏省交通运输行业优
秀质量管理一等奖、省级安全生产标准化工地并入选 2025 年江苏省智能建造试
点项目名单。
  三、重视投资者回报,维护投资者权益价值
  公司一直注重保持利润分配政策的连续性和稳定性,积极采取以现金为主的
利润分配方式,持续回报股东。2025 年 7 月,公司实施完成 2024 年度利润分配,
公司向全体股东每 10 股派发现金红利 0.41 元(含税),合计派发现金红利
润 35.06%。自 2002 年上市以来,公司已连续二十三年进行现金分红,现金分红
及回购累计超过 29.18 亿元。
  报告期内,公司还制定了《市值管理制度》,并发布了《估值提升计划》,牢
固树立回报股东意识,采取措施保护投资者尤其是中小投资者利益,诚实守信、
规范运作、专注主业、稳健经营,以新质生产力的培育和运用,推动经营水平和
发展质量提升,并在此基础上做好投资者关系管理,增强信息披露质量和透明度,
推动公司投资价值合理反映上市公司质量。
  四、持续优化投资者沟通,提升信息披露质量
  公司扎实提升信息披露质量,高质量履行信息披露义务,严格按照中国证监
会、上交所等监管机构的规定和要求,真实、准确、完整、及时、公平地披露公
司信息,报告期内,发布定期报告 4 份,临时公告 47 份。公司历来重视投资者
关系管理,努力建设亲和、高效、畅通的信息沟通机制,通过各种方式加强投资
者关系管理和维护,为公司股东行使权利提供便利条件。报告期内公司运用“上
市公司股东会网络投票一键通服务”,通过智能短信向投资者推送股东大会参会
邀请及议案情况,实现“信息直达、一键直投”,使得参与股东大会的投资者大
幅增加。公司充分利用上证路演中心平台资源,召开了 2024 年度暨 2025 年第一
季度、2025 年半年度及 2025 年第三季度业绩说明会,今年的 3 次说明会一改以
往“网络文字互动问答”的纯文字互动,新增了“业绩说明录制视频”和“公司
形象宣传片”模块,新颖直观的业绩说明会形式吸引了更多投资者参与互动。公
司积极向资本市场展示公司的经营成果、核心价值及战略举措等,认真耐心地解
答投资者关切的各类问题,积极接待机构投资者调研,通过 E 互动平台回答投资
者提问 113 个,答复率 100%。
  五、不断提升治理水平、强化“关键少数”责任
  (1)持续完善公司治理
  持续优化公司制度体系及治理架构:根据《中华人民共和国公司法(2023
年修订)》
    《上市公司章程指引(2025 年修订)》
                       《上海证券交易所股票上市规则》
等法律法规规定,制定了《董事、高级管理人员离职管理制度》,修订完善了《公
司章程》《股东大会议事规则》《董事会审计委员会实施细则》《信息披露事务管
理制度》等 32 项制度。落实中国证监会《关于新<公司法>配套制度规则实施相
关过渡期安排》,对治理架构进行规范化调整,依法取消监事会及监事设置,由
董事会审计委员会承接监事会职责,持续推进公司规范化管理,进一步提升公司
治理水平。
  充分发挥独立董事参与决策、监督制衡、专业咨询作用:通过事前沟通、现
场调研、专题会议、投资者交流等形式,保障独立董事履职的便利性、独立性,
进一步落实独立董事的知情权与监督权。
  不断完善内控体系:加强内部控制与内部审计制度体系建设,坚守“风险管
理为导向、合规监督为核心”的原则,聚焦关键业务流程与重要风险领域,优化
流程、拓展信息化应用,构建形成“全面覆盖、全员参与、全程管控、全体系支
撑”风险防控机制,夯实高质量发展的内控基础。持续完善分级授权的决策体系,
全面梳理内部各项管理制度与审批流程,进一步明晰管理边界、明确审批权限,
切实提高规范运作水平,确保公司依法合规经营。同时,通过常态化管理咨询服
务为各事业部提供专业支撑与赋能,持续提升内部控制有效性与风险管理水平,
切实防范化解各类经营风险,助力公司经营发展行稳致远。
  (2)强化“关键少数”责任
  公司不断加强治理能力建设,厚植合规文化,提升董监高等“关键少数”的
规范意识和履职能力,筑牢合规意识。公司积极组织实控人、控股股东、董监高
及相关人员等参加中国证监会江苏监管局、上交所、江苏省上市公司协会等组织
的各项培训,参与行业内各项交流活动,及时了解最新的监管动向和要求、学习
掌握最新的监管规则,不断提高履职能力、职业素质和治理能力,保障公司管理
机制科学高效运行。报告期内,公司组织董监高等“关键少数”参加有关财务规
范、合规管理、并购重组、市值管理等各类培训共计 70 余人次。公司通过定期
向控股股东发送《上市公司控股股东与实际控制人监管提醒》,引导控股股东增
强合法合规经营意识,助力上市公司质量提升。
  公司将继续有效落实“提质增效重回报”行动方案,始终贯彻聚焦主营业务,
创新驱动发展,提升经营质量,并以良好的业绩表现、规范的公司治理、积极的
股东回报,切实履行上市公司的责任和义务,积极回报投资者信任、保护投资者
利益,积极传递公司价值,持续维护公司资本市场良好形象,为促进资本市场平
稳健康发展贡献力量。
                       黑牡丹(集团)股份有限公司董事会

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