CONTENTS
创新破局 绿创未来
PART
PART
低碳转型启新程 共建共享促和谐
严防环境风险 94 关注员工权益
公司简介 可持续发展战略
提高能源效能 106 践行社会责任
企业文化 利益相关方沟通
践行循环发展
业务布局 尽职调查
企业荣誉
附录
PART PART 110 数据表及附注
合规经营稳发展 提质增效创价值
关于本报告
本报告是岳阳兴长石化股份有限公司（以下简称“岳阳兴长”“公司”或“我们”）发布的年度可持续发展报告。 释义说明
本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了公司 2025 年度环境、社会与公司治理的实践及绩效。
释义项 释义内容
岳阳兴长、公司或我们 岳阳兴长石化股份有限公司
报告范围 中国石化集团 中国石油化工集团有限公司（公司第一大股东母公司）
本报告以“岳阳兴长石化股份有限公司”为主体，包括下属分子公司，除特别说明外，本报告范围与本公 湖南石化 中石化湖南石油化工有限公司（公司第一大股东关联公司）
司年报范围保持一致。
能源公司 岳阳兴长能源有限公司（公司全资子公司）
湖南立泰 湖南立泰环境科技有限公司（公司控股子公司）
时间范围
惠州立拓 惠州立拓新材料有限责任公司（公司控股子公司）
内容适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。本报告的发布周期为一年一次，与财务年度保持一致。 立为新材料 湖南立为新材料有限公司（公司控股子公司）
新岭化工 湖南新岭化工股份有限公司（公司控股子公司）
编制依据
湖南立恒 湖南立恒新材料有限公司（公司控股子公司）
• 深圳证券交易所发布的《上市公司自律监管指引第 1 号——主板上市公司规范运作》（2025 年）以及《深
广州立能 广州立能新材料有限公司 ( 公司控股子公司 )
圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》
• 国务院国资委《关于中央企业履行社会责任的指导意见》
• 全球报告倡议组织《GRI 可持续发展报告标准（GRI Standards）》（2021 年版） 报告获取
• 联合国可持续发展目标（SDGs） 本报告以电子版形式发布，您可以在巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）或公司官网（www.yyxc0819.
• 中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》 com）下载本报告电子文本，获取更多公司信息。如对报告有疑问和建议，您可以发邮件至（zqb@
yyxc0819.com）或致电 0730-8829752。
数据说明
意见反馈
报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、
第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以 如您对本公司的可持续发展有任何意见或建议，欢迎通过下述联系方式反馈意见，帮助我们对报告进行持
财务报告为准。 续改进。
公司网址：www.yyxc0819.com
公司邮箱：zqb@yyxc0819.com
联系地址：湖南省岳阳市岳阳大道岳阳兴长大厦
邮政编码：414000
管理层致辞
绿色转型，是我们履行社会责任的重要实践。
我们积极践行循环经济理念，将节能减排、环境友好深度融入生产经营全过程，持续降低碳排放强
度，提升资源利用效率。通过推广应用先进清洁生产技术、优化能源结构、加强污染物全过程治理，
岳阳兴长作为一家创新驱动型石化企业，始终秉承“品质塑造生活”
我们努力实现排放减量化、废料资源化。同时，积极参与生态保护与绿色发展公益行动，携手各方
的核心价值观，致力于成为石化产业绿色转型升级过程中的产品
共建美丽中国。
与服务共赢商。过去一年，面对全球能源结构加速调整与国家“双
碳”战略深入推进的新形势，岳阳兴长坚持以习近平新时代中国 人本共进，是我们实现高质量发展的坚实保障。
特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚定
岳阳兴长坚持“以员工为中心”的发展理念，努力构建开放包容、多元平等的工作氛围，健全民主
不移走生态优先、绿色低碳的高质量发展道路。践行可持续发展
管理机制，保障员工合法权益。我们注重员工职业成长与福祉提升，提供完善的培训体系与职业发
理念是企业的必然选择，我们已将环境、社会和治理要求全面融
展通道，让员工与企业共同成长。我们坚信，凝聚人心、激发活力，是企业持续前行最宝贵的力量。
入企业战略和运营全流程，推动企业在复杂的环境中稳健前行。
诚信合规，始终是我们立足市场的根本准则。
诚信精神深植企业基因，贯穿于研发、生产、合作与服务各环节。面对客户，我们以精益求精的态度
产业链协同优势和科技创新能力，继续深化可持
兑现品质承诺；面对合作伙伴，坚持公开透明、互利共赢，构建长期稳定的价值网络；面对内部治理，
续发展治理，夯实安全根基，拓展绿色赛道。在
持续完善合规体系，强化风险管控，营造风清气正的发展环境。面向未来，岳阳兴长将不断深化诚信
各界伙伴的信任与支持下，我们将凝心聚力、锐
文化建设，增强企业公信力，为可持续发展筑牢根基。
意进取，在高质量发展的道路上书写更加精彩的
创新驱动，是我们应对变革、赢得未来的核心动力。 篇章。
新引领产业升级，持续加大研发投入，完善创新机制。依托新材料研究院研发中心的技术引领，创新
基地的成果孵化与高效转化，我们不断突破关键技术，推动产品结构向高端化、绿色化迈进，为行业
进步与社会发展提供更多绿色解决方案。
走进岳阳兴长
公司简介 公司组织架构图
岳阳兴长石化股份有限公司（简称“岳阳兴长”，证券代码 000819）成立于 1990 年 2 月，作为湖南省首家 股东会
向社会公开募股的工业企业，于 1997 年 6 月 25 日在深圳证券交易所挂牌上市，现已发展为集研发、生产、 战略与可持续
销售于一体的综合型石化企业。公司以石化为主航道，布局清洁能源、化工新材料、节能环保三大领域，依托 发展委员会
新材料研究院与现代化工中试基地打造国家级科创平台，深化产学研用合作，推动产品向高端化迭代。 审计委员会
董事会
提名委员会
公司夯实华中、华南两大基地建设：华中基地聚焦 MTBE、工业异辛烷等清洁能源生产，为两湖地区除中石化
薪酬与考核委员会
外首个百万吨级能化综合性产销一体化企业；华南基地主攻高端聚烯烃新材料产业，为国内首家掌握茂金属成
套技术的聚烯烃供应商。同时响应“双碳”战略，衔接石化与新能源产业，为锂电行业提供高品质原料，参与 思想文化委员会
废塑料化学回收技术开发，为国内首家具备化学回收绿色聚丙烯生产能力的企业，将环保与节能减排深度融合， 投资发展委员会
经营管理层
成为石化环保领域优质服务商。 薪酬绩效委员会
安全环保委员会
新材料事业部
新材料研究院
投资发展部
安全环保部
行政管理部
财务资产部
企业运营部
化工事业部
惠州立拓新材料有限责任公司
湖南立泰环境科技有限公司
湖南新岭化工股份有限公司
湖南立恒新材料有限公司
广州立能新材料有限公司
湖南立为新材料有限公司
岳阳兴长能源有限公司
化工一区
化工二区
化工三区
质检中心
企业精神 企业愿景
• 拼搏：对外攻坚克难 打造有发展质量发展前景的
对内破旧立新 上市公司
• 竞争：对外坚持开放式发展
对内坚持竞争式成长 发展定位
• 求实：对外强调理性发展 企业文化 做石化产业升级过程中的
产品与服务共赢商
对内推崇诚实劳动
新材料研究院 - 创新基地 新材料研究院－研发中心
• 至善：对外讲求品牌与诚信
核心价值观
对内强调严谨与创新
品质塑造生活（打造高品质
产品、推进高品质管理、缔
造高品质生活）
业务布局
作为集研产销于一体的综合石化企业，岳阳兴长深耕行业 36 年，以“一航道、两基地、三板块、四支撑”构
建完整产业链。其主营业务聚焦化工新材料、节能环保、清洁能源三大领域，核心产品涵盖丙烯、液化石油气、
公司能化基地 质检中心
MTBE、工业异丁烷及茂金属聚丙烯等，既锚定石化产业的基础供应需求，也通过新材料、节能环保布局践行
绿色转型，是其可持续发展实践中产业端可持续发展的核心载体。
一条主航道
坚定不移以石
+
化产业为主航 两个产业基地
道 做强做实以岳阳
为中心的华中基
+
三个业务板 惠州立拓 立为新材料
地和以惠州为中
块
心的华南基地
深耕化工新材
料、节能环保、
+
四项战略支撑 清洁能源三个业
• 科技支撑 : 加大研发投入，以创新驱动发展 务板块
• 人才支撑 : 持续加大高端人才引进，以人才保障发展
• 管理支撑 : 持续深化体制机制改革，以管理支撑发展
• 文化支撑 : 持续塑造企业价值认同，以文化引领发展
湖南立恒 新岭化工
• 主要产品
产品名称 形态 核心特性 主要应用领域
色母粒 / 功能母粒、热溶胶、
茂金属聚丙烯蜡 白色粉末 分散性好、低析出
TPE、改性等
清洁能源 化工新材料
三大业务板块 白色粉末或透明颗 气味小、透明度高、模量 母粒、纤维、TPE、改性、
茂金属聚丙烯
粒 低、熔点低、密度小 增韧剂等
节能环保
化工新材料
茂金属聚丙烯蜡 茂金属聚丙烯粉料 茂金属聚丙烯粒料
聚焦高端聚烯烃、特种功能材料及新能源材料三大细分赛道，以技术创新突破“卡脖子”领域，同步布局绿色
低碳产品，响应国家化工新材料高端化发展政策。
• 绿色聚丙烯（rPP）业务
高端聚烯烃产业链
获得 ISCC 国际可持续发展和碳认证，符合欧盟、美国等多国对塑料包装可回收成
绿色认证
核心优势：依托 30 万吨 / 年茂金属聚烯烃装置实现规模化生产，覆盖茂金属聚丙烯系列产品，具备低结晶度、 分的要求（2030 年目标 25%—30%）。
高透明度等高端特性，其绿色聚丙烯产品通过 ISCC 国际可持续发展和碳认证，契合全球再生塑料政策要求。
聚烯烃合成 性能等同原级产品、洁净度高；全流程降碳；再生资源利用技术成熟，高杂质回
产品优势
收处理能力突出。
茂金属催化剂研制 加工改性 物理回收（全产业链技术支撑高价值改性）、化学回收（实现“单体—聚合—再
回收技术
生单体—聚合”，不影响产品性能）。
特种功能材料产业链 新能源产业链
• 新岭化工主要产品 战略布局 产能配置 核心价值
产品名称 主要用途 2022 年在岳阳绿色化工产 25 万吨 / 年锂电负极材料 煅后焦等产品为锂电负极
业园落地锂电负极材料前 前驱体及余热综合利用项 核心原料，通过头部企业
• 合成树脂（邻甲酚醛树脂、邻甲酚环氧树脂）
驱体项目，为新能源赛道 目，形成“ 20 万吨 / 年煅后 验证；余热回收实现能源
• 抗氧化剂
邻甲酚 核心延伸。 焦 +5 万 吨 / 年 生 焦 粉 +24 循环，助力下游低碳发展。
• 农药（MOPA、MOP8 等除草剂）
• 其他（医药中间体、消毒剂、香料等） 万吨 / 年中压蒸汽”格局。
• 生产聚苯醚（PPO/PPE）
• 其他（阻燃剂、清洁剂等） 清洁能源工贸一体化
• 医药、塑料、油墨等工业 以油品化工为基础，构建“生产－流通－化工延伸”全链条，依托规模优势与技术壁垒，支撑湘鄂地区能源供
间对甲酚 • 防腐剂
应与石化产业升级。
• 光刻胶
• 生产聚苯醚（PPO/PPE） 核心石化产品
BHT（抗氧剂
• 合成 2,6- 二甲基苯胺（农药、染料中间体）
• 其他（阻燃剂、清洁剂等） 产品 产能 / 规模 核心优势
间甲酚 • 树脂 • 医药 • 农药
采用中石化 SINOALK 技术，配套汽油调和，支
工业异辛烷 20 万吨 / 年烷基化装置
撑湘鄂地区油品质量升级
• 广州立能主要产品
MTBE 7.5 万 / 年 +6 万吨 / 年装置 纯度 99% 以上，中部最大生产基地
产品类别 具体产品明细
延伸 MTBE 下游，实现“油品→化工”转化，
高纯异丁烯 2 万吨 / 年装置
无卤双酚 A 型环氧树脂、型环氧树脂、无卤邻甲酚甲醛甘油醚、2-[(2,6- 二甲基 提升产品效益
无卤环氧树脂
苯基 ) 氨基 ] 环氧乙烷、无卤间苯二酚二缩水甘油醚
特种环氧树脂 韧性环氧树脂、有机硅环氧树脂
电子封装材料 结构胶、灌封胶、功能性胶 / 漆、EMC
全链条运营体系
集成技术 催化氧化技术、膜分离技术、吸附脱附回收技术，覆盖石化、钢铁等多行业。
发展方向 VOCs 催化剂、CO 催化剂、MOFs 等核心材料研发、生产及销售。
原料保障 28.7 万吨 / 年气体分离装置为 MTBE、工业异辛烷提供配套。
在 MTBE、工业异辛烷产品基础之上，依托自产工业异辛烷开展成品油调和，完善产
生产端 储备技术进展
业链闭环。
技术方向 进展占比
MTBE、工业异辛烷主要通过管输销售至湖南石化，同时通过岳阳兴长能源公司运营
流通端 工业 VOCs 治理专用材料 80%
固废资源化项目 : 硫膏资源化 80%
节能环保技术与服务
N2O 脱除催化剂及工程技术 20%
以 VOCs 治理为起点，推动大气污染治理的核心材料研发和配套的工程技术开发，呼应国家工业低碳升级要求，
与业主形成绿色协同。
MOF 材料在空气除湿的应用 50%
核心业务布局
主体 湖南立泰环境科技有限公司（岳阳兴长控股子公司）。 战略价值
通过绿色技术研发与应用，既为自身石化主业提供环保支撑，又对外输出专业治理方案，实现“环保效益 + 经
环保工程设计与实施（催化氧化、油气回收等）、高性能催化剂（钢铁烧结烟 济效益”双提升，践行企业可持续发展理念。
主营业务
气 CO 催化剂、VOCs 催化剂等）以及 MOFs 吸附材料的研发、生产与销售。
发展历史
企业荣誉
创业期
拼搏进取，敢为人先。
在改革开放的大时代，初代兴长人凭借基因中传
承的“独立自主，艰苦创业”的铁人精神和敢
为人先的湖湘情怀，实现了岳阳兴长的诞
生、成长、发展、上市，成为改革
发展大潮中湖湘企业的先行者。 探索期
多种经营战略。
战略方向从能源化工转型到多种经营，先后在
湖南省企业税收贡献百强单位 湖南省数字经济促进会会员单位
IT、房地产、饲料、金融、机电、贸易、生物制
药等行业进行投资。探索期的经历，使公司了解
了市场的游戏规则，积累了宝贵的发展经验。
成熟期
回归主业、稳健经营。
经过探索期的尝试，公司总结自身的技术、资源和经验优
势在石化行业，做出了回归石化主业的战略决策。在此期
间公司逐步清理规范非主业的对外投资，同时在石化主业
岳阳市化工行业协会会员单位 惠东县突出贡献企业
加大投入。
二次创业期
高质量发展。
公司对战略发展进行了系统、全面、细致的规划， 质量管理体系认证单位 环境管理体系认证单位
做出了化工行业规模化增长阶段已经基本结束的
判断，定下了走差异化、精细化、高端化的战略
路线，明确了“一二三四”战略实施路径。
岳阳兴长将创新驱动深度融入战略顶层设计与全产业链运营，通过完善的治
研发团队建设
年度专题 理体系、精锐的研发团队、高能级的创新平台，在特种聚烯烃、高端化学品、
低碳循环技术等领域持续突破，为产业升级与新质生产力培育注入强劲动能。
公司以新材料研究院为核心载体，建立了“专业化课题组 + 职能化支撑团队”的研发组织体系，通过清晰的层
创新破局 绿创未来
级分工、精准的课题布局及产学研协同优势，全方位夯实研发实力。
治理 新材料研究院采用“三大核心团队”的架构模式，实现研发、生产、行政全流程协同，确保创新活动高效推进。
全
—链条研发赋能产业升级与新质生产力培育
公司构建“制度为基、平台赋能、动态优化”的研发创新治理体系，制定了
《研发项目管理办法》《新材料研究院创新基地中试项目管理规定》等制度，
新材料研究院架构图
以全流程规范化管理保障科技创新合规高效推进。同时，公司根据业务发展、
政策更新及技术迭代需求，通过独立董事现场调研指导、内部流程评审等方式，
持续定期修订制度文件与平台功能，聚焦研发体系运行效能，优化管控流程 岳阳兴长新材料研究院
与考核标准。
公司还搭建了以 PLM 系统为核心的研发管理平台，实现研发创新全流程数字
研发团队 研发生产团队 研发行政团队
化管控与高效协同。
绿色循环新材料课题组
新碳四产业链课题组
知识产权小办公产室
特种聚烯烃课题组
高分子改性课题组
主体 平台覆盖“需求小试 - 中试 - 工业化”全链条，
精细化工课题组
节能环保课题组
科研管理组
科技申报组
综合行政组
全生命周期 整合项目需求、项目立项、进度跟踪、资源调度、
HSE
工艺组
设备组
安全组
施工组
操作组
分析组
综合组
管控
管理组
成果转化、成果归档等功能，支持跨部门协同，
实时呈现项目进展与资源配置情况。
创新性引入三维计算打造化工中试数字孪生系
主体 统，与中试装置 DCS 系统集成，采集中试全过
创新技术
程数据并封装实验数据包，既为研发人员提供精
融合 研发中心
准数据支撑以提升研发效率，也为后续 AI 与大
模型应用留存数据基础。
研发中心位于湖南岳阳洞庭湖旅游度假区南湖风景区，占地面积约 15.9 亩、总建筑面积 12,450 平方米，是岳
阳市风景区内唯一科研院，配备科研楼、人才公寓楼等科研与生活配套设施，聚焦特种聚烯烃、高分子改性、
精细化工、节能环保、新碳四产业链、MOF 新材料、绿色循环新材料等科创领域开展小试研发。
主体 同步建设保密网络与文控加密系统，通过权限体
安全与保密
系构建核心商秘保护机制，确保研发过程数据与
保障
核心技术安全。
风险 / 财务 影响 影响 发生可
类型 风险 / 机遇描述 应对措施
机遇 影响 周期 程度 能性
研发方向与市 • 建立联动机制，动态校准研发
场 需 求、 公 司 研发资金浪 方向
战略 产业布局契合 费，错失市 • 聚焦特种聚烯烃、绿色循环等
中长期 高 中
风险 度 不 足， 导 致 场机遇，机 核心赛道，优化研发资源配置
研发投入回报 会成本增加 • 依托产学研合作平台，引入外
不及预期 部智库，提升战略决策科学性
研发中心 风险
实验室成果向 研发投入无 • 强化“研发中心－创新基地”
中 试、 产 业 化 法回收，技 闭环联动，打通“小试 - 中试 -
创新基地 转化
转化环节断裂， 术优势难以 中长期 高 中 产业化”通道
风险
导致创新价值 转化为市场 • 建立转化效果评估机制，及时
创新基地是湖南省高分子聚合物新材料专业化、平台化、集成化中试放大验证基地，位于湖南岳阳绿色化工高 无法落地 竞争力 优化技术方案与产业化路径
新技术产业开发区（云溪片区），占地面积 92.86 亩、总建筑面积 16,839 平方米。该基地重点开展特种催化
剂生产及研发项目中试放大实验，配套公用工程、汽车装卸仓储、分析化验等公共服务设施，是具备综合功能
• 成立政策研究小组，对接绿色
的开放式创新服务平台，为研发成果向产业化阶段转化提供支撑。 国 家“ 双 碳 ” 降低研发与
技术扶持政策，积极申报专项
战 略 深 化， 低 运营成本，
政策 项目
碳技术研发与 获得专项补 中长期 高 高
机遇 • 聚焦废塑料化学回收、VOCs
产业化享受多 贴收入，提
治理等低碳赛道，强化政策适
重红利 升盈利空间
配性研发
机遇
全球环保意识 • 加速绿色聚丙烯、锂电池负极
提 升， 绿 色 聚 材料前驱体等产品产业化落
新增业务量
丙烯（PCR）、 地
市场 带动营收增
环保催化剂等高 中长期 高 高 • 依托 ISCC 国际认证优势，拓
机遇 长，提升品
创新基地 端绿色材料需求 展国内外高端客户资源
牌溢价能力
激增，市场空间 • 持续优化产品性能，匹配市场
持续扩大 个性化需求，巩固竞争优势
战略
注：我们将影响周期的短期、中期、长期分别定义为 1 ～ 3 年、3 ～ 5 年、5 年以上；影响程度的高、中、低分别定义为
公司基于研发管理全流程风险梳理，制定针对性研发创新战略，通过优化管理机制、强化资源保障、分阶段破 对公司生产经营产生严重影响、适度影响、轻微影响；发生可能性的高、中、低分别为极有可能发生、较大可能发生、
解核心问题，平衡研发风险与创新动能，支撑企业高端化、绿色化发展目标。 不太可能发生。
影响、风险和机遇管理 数智化建设
公司围绕研发管理全流程，构建“识别－评估－应对－监控”的闭环风险管理机制，梳理了《研发项目管理风 公司数智化建设呈现“起步早、经停滞、后爆发”的发展特征，历经多年布局逐步构建起支撑集团化发展的数
险点清单》，动态管控研发创新风险，保障研发活动合规高效推进。 字化体系。围绕“十四五”规划，公司以“四大数字化平台”为核心推进数智化转型，实现信息化与业务深度
融合。
风险识别 全流程精准定位，覆盖研发立项、过程管控、成果转化、资源配置、管理分工五
平台名称 建设状态 核心系统 / 技术 核心功能定位
大环节，结合行业案例与公司过渡阶段特征，重点识别管理协同低效、项目管控
缺失等风险，形成“风险类型 + 关联环节 + 影响场景”的标准化清单。
协同办公系统、合同管理、 集团行政审批中心，拉通各业
运营管理平台 已完成 费控管理、计划管理等模 务板块协同链路，通过统一数
块 据标准实现数据驱动业务优化
风险评估 针对识别出的风险和机遇，逐项识别、多维度分级界定。由研发、财务等部门组
建临时小组，从财务、时间、影响程度、发生概率四个维度开展量化评估，明确
风险优先级，为差异化应对提供依据。
覆 盖“ 需 求 - 小 试 - 中 试 - 工
PLM 系 统、 化 工 中 试 数
业化”全生命周期，采集中试
研发管理平台 正在建设 字 孪 生 系 统、LIMS、 文
数据支撑研发效率提升，奠定
控系统
风险应对 根据风险优先级与公司实际情况，采取“短期应急、中期优化、长期完善”的分 AI 应用数据基础
层应对策略，同时建立动态监控机制，确保风险可控。
HSE 系 统、MES 系 统、
构建“管理平台 + 技防手段”
指标与目标
安全生产指挥 智脑、承包商管理系统、
部分完成 体系，支撑生产装置指挥与安
平台 泵群监测系统、人员定位
全环保管控
系统
公司结合年度研发规划及项目进展，设定了在研项目数量、阶段分布、成果产业化转化等关键指标，2025 年
各项核心指标均按计划达成。
构建“市场 - 研发”一体化平台，
指标名称 单位 2025 年目标 达成情况 拉通客户需求至研发要求协同
CRM 系 统、TMS 系 统、
路径，实现产品定制化服务；
年度在研项目总数 项 32 已达成 客户管理平台 部分完成 LIMS 系统、WMS 系统、
同时通过系统与后端智慧工厂
ERP 系统
其中：小试阶段项目数 项 25 已达成 连结，实现“订单 - 物流 - 出库 -
装车 - 结算”全过程自动化
其中：中试阶段项目数 项 7 已达成
核心研发成果产业化实施率 % 100 已达成
研发平台与成果 开展专项调研，持续优化研发体系 案例
公司以新材料研究院为核心载体，结合产业战略布局，构建“自主研发－产学研合作－成果孵化”的全链条创 2025 年 10 月 10 至 11 日，公司独立董事亲临现场开展专项调研，通过实地考察新材料研究院、座
新布局，聚焦低碳循环技术突破，推动研发成果与产业需求深度融合。同时，公司搭建了多层次研发平台矩阵， 谈交流等方式，聚焦研发体系运行、人才培养、项目决策等关键环节，提出“锚定生产痛点、坚守
整合省级创新载体、市级协同平台及高校院所合作资源，覆盖基础研发、中试放大、产业化验证全链条，为核 盈利底线、保障成果转化”等针对性建议。为响应建议、完善创新机制，公司于 2025 年 10 月 30
心技术攻关与绿色成果转化提供坚实支撑。 日专题讨论《研发体系成果激励机制方案》《研发项目管理相关规定》，相关制度于年内正式通过，
进一步强化研发与生产联动、提升成果转化效率，为“十五五”创新发展筑牢基础。
湖南省聚合物新材料创新联合体 湖南省专家工作站
专项调研活动 专题讨论
湖南省高分子聚合物新材料中试平台 化工新材料研发岳阳市创新联合体 湖南省博士创新站
合作共建特种聚烯烃新材料高功能化研发平台 合作共建高端化学品先进制造研究中心
产学研合作 所属 主要成果
核心技术 / 亮点 成果认证 / 落地情况
主体 名称
公司聚焦特种聚烯烃、高端化学品及低碳环保领域，积极与各高等院校及科研机构开展深度产学研合作，通过
共建研发平台、联合技术攻关，实现关键技术突破与产业化落地。 国内首家实现废塑料一步法裂解再生的
获 ISCC 全链条可持续认证，斩获 China
绿色化 化学回收聚丙烯供应商，与青岛惠城环
Replas 2025“金苹果奖”；在国际塑料
学回收 保共建循环产业链，产品性能媲美原生
循环展发表专题演讲，接待国内外知名
合作单位 合作项目名称 核心成果 / 价值 聚丙 料，全产业链可追溯；每生产 1 吨可减
惠 品牌商及海外合作伙伴，洽谈成果丰硕，
烯
（rPP） 少 1.2 吨石油资源消耗、降低 30% 以
州 品牌行业认可度领先
特种聚烯烃新材料 聚焦高端聚烯烃材料高功能化、低碳化技术突破，搭 上碳排放，深度契合“双碳”战略
立
四川大学院士团队
高功能化研发 建专项研发平台，为产品升级提供核心支撑 拓
国内首家掌握茂金属催化剂全流程自主 亮相 2025 中国合成树脂展，发表专题
高性能
技术，产品具有分子量分布窄、气味低、 演讲，吸引大量业内人士及潜在客户咨
茂金属
华南理工大学 MOF 材料 攻克 MOF 材料放大合成、洗涤、分离的技术难题 性能稳定等核心优势，技术门槛高，打 询，成功与多家客户达成初步合作意向，
聚丙烯
破高端聚烯烃材料进口依赖格局 市场应用前景广阔
中科院生态环境研 产业化贵金属、非贵金属两个系列五个牌号催化剂， 构建包含贵金属 / 非贵金属催化剂、抗 服务中石油、中石化、中海油等龙头企业，
VOCs 催化剂
究中心 在三桶油形成销售 S/CL 中毒催化剂等多元化产品体系， 落地橡胶尾气治理（SBS 行业最大规模）、
VOCs
配套“安全型催化氧化 + 吸附－脱附 高浓度 VOCs 超低排放等多个标杆项目，
治理
回收 + 膜法油气回收”三大核心技术， 装置稳定运行获业主一致好评，市场占
岳阳市绿色化工产 化工新材料绿色生 整合区域产业资源，推进中试技术共享与产业化落地， 适配多行业复杂工况 有率及行业影响力突出
业技术研究院 产技术协同创新 提升化工新材料生产的绿色化水平
国内 MOF 材料产业化先行者，拥有多
研发塑料物理回收、化学回收核心技术，支撑绿色聚 实现稳定量产，为环保、高端制造等领
节能环保与循环利 湖 级 MOF 工艺，成功打通“实验室技术”到“产
高校 / 科研院所联 域提供核心材料支撑，奠定行业技术话
丙烯（PCR）产品落地，获 ISCC 国际可持续发展和 材料 业化应用”关键路径，技术转化能力行
合团队 用技术联合攻关 南
碳认证 语权
立 业领先
泰
已在韶关、晋钢等地完成侧线试验，并
采用自主研发的催化剂体系，通过催化
且成功签约东华钢铁、晋城钢铁。目前
氧化技术将烟气中 CO 消除的同时释放
研发成果
两个项目稳定运行，转化率分别达 82%
钢铁烧 热量，使烟气升温，以减少后续 SCR
和 70%，CO 排放达标，节能效果显著，
结烟气 所需的热量补充。以 100 万 Nm3/h 烧
赢得了客户高度认可。这一突破标志着
治理 结烟气量计算，年节约成本约 3000 万
公司聚焦低碳循环、高端新材料及环保治理领域，通过自主研发与协同创新，形成多项核心技术成果，实现规 公司在钢铁行业烟气治理领域具备了从
模化生产、市场落地与权威认证。 元。市场容量约 100 亿元 / 年，技术优
技术研发到规模化供货的完整能力，为
势与市场空间显著
后续市场拓展奠定了坚实的基础
化学回收聚丙烯技术荣获“金苹果奖” 案例
知识产权激励
Replas 2025“金苹果奖”，获行业权威肯定。该产品依托与青岛惠城环保共建的化学循环产业链， 与转化，尤其向低碳循环、高端材料等核心战略领域倾斜。
实现废塑料一步法裂解再生，性能媲美原生料，通过 ISCC 全链条认证，每生产 1 吨可减少 1.2 吨
石油资源消耗、降低 30% 以上碳排放，深度契合“双碳”战略。
技术类成果 根据技术成果的经济价值与市场竞争力，分为重大级、重要级、普通级三类给
阶梯式奖励 予奖励。
著作与论文 对公司所有的正式出版著作，按其价值给予作者奖励。
专项奖励
成果转化 职务科技成果实现产业化转化后，公司将对作出重要贡献的人员另行协议约定
长效激励 奖励与报酬，相关支出不受当年工资总额限制，充分调动成果转化积极性。
第八届中国国际塑料循环展
“雁课堂”第三期——专利挖掘与撰写实务培训 案例
知识产权保护
第三期——专利挖掘与撰写实务培训，以化工领域实操为核心，系统讲解专利基础、技术交底书撰
写与授权要点、专利挖掘方法，结合催化剂制备、异辛烷生产等技术案例拆解创新点提炼与申报逻辑，
公司构建“制度管控－激励牵引－培训赋能”三位一体的全链条保护体系，制定《知识产权管理办法》，通过
有效提升参训人员专利实操能力，推动本年度专利技术底稿编写量增长，为公司低碳循环等绿色创
专利布局、成果共享等方式，保障创新成果价值落地，严守合规底线、防范侵权风险，充分激发创新活力，为
新成果的知识产权保护提供有力支撑。
技术创新与可持续发展提供坚实保障。
关键绩效
报告期内
新增专利申请 新增专利授权
“雁课堂”第三期——专利挖掘与撰写实务培训
可持续发展管理 可持续发展信息沟通机制
可持续发展战略
公司建立健全可持续发展信息沟通与风险管理机制，通过月报、周例会等制度实现可持续发展相关信息的高效
流转，将可持续发展风险与机遇评估融入公司整体风险管理体系。董事会及战略与可持续发展委员会将可持续
发展因素纳入重大战略决策考量，在研发方向、重大投融资等事项决策中充分评估环境、社会影响；同时，将
岳阳兴长始终将可持续发展理念融入企业战略规划、公司治理与日常经营全流程，持续完善可持续发展管理体
可持续发展要求纳入市值管理与高管薪酬体系建设，确保可持续发展管理与公司决策、运营、发展深度融合，
系，不断提升可持续发展治理能力与全员履责意识。报告期内，公司优化顶层治理架构，完成章程修订，将董
推动企业持续创造经济、环境与社会综合价值，保障业务发展行稳致远。
事会下属的“战略委员会”正式升级为“战略与可持续发展委员会”，同步审议通过《董事会战略与可持续发
展委员会工作细则》，构建形成覆盖可持续发展各领域的制度保障体系，为可持续发展工作的规范化、系统化
推进奠定坚实基础。
可持续发展绩效约束机制
可持续发展治理架构 为提升薪酬体系对公司可持续发展的支撑力度，公司将风险防控与可持续发展管理深度融入薪酬考核：
董事会及战略与
“红线”约束 长期主义导向
可持续发展委员会
建立负面扣罚机制，将安全环保、产品质量、 探索股权激励、项目跟投等中长期激励工具，
合规管理、廉洁从业等关键可持续发展指标设 逐步形成以绩效贡献为核心、以长期价值创造
触及红线的行为实行“一票否决”或直接扣罚， 利益的一致性。
可持续发展工作小组
确保激励和约束并重。
利益相关方沟通
可持续发展执行小组
报告期内，公司完善利益相关方沟通相关制度，明确与内部和外部利益相关方沟通机制，关注客户、股东、员
工、供应商、政府、社区等利益相关方的权益，通过多种沟通渠道了解及回应其主要关注的可持续发展议题。
公司构建“董事会统筹、专门委员会牵头、全公司执行”的三级可持续发展治理架构，明确职责分工：战略与
可持续发展委员会负责可持续发展相关重大事项、可持续发展规划及重大研发项目的研究审核与建议；投资发
展部统筹日常协调与决议落实，新材料研究院专项负责研发领域相关工作，证券团队承担联络、组织及档案管
理；各职能部门及子公司作为执行单元，明确可持续发展信息管理与执行职责，形成上下联动的协同机制。
利益相关方 沟通渠道及频率 双重重要性分析
• 股东会（每年）
公司严格遵循《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》，参照全球报
• 业绩说明会（每季度）
告倡议组织（GRI）准则、可持续性会计准则委员会（SASB）标准等，定期以内部讨论、外部咨询、利益相关
• 年报 / 半年报 / 季报（定期）
• 其他临时公告（不定期） 方问卷调查等方式对年度实质性议题进行整理和汇总。结合石油化工行业特性及公司经营模式，对各个议题的
股东
• 互动易（实时） “影响重要性”和“财务重要性”进行分析和确认，对识别出的实质性议题进行双重重要性排序，形成双重重
• 投资者热线、路演（不定期） 要性议题矩阵。
• 定期报告及临时公告披露（定期 / 不定期）
• 监管考核（每年）
重要性评估程序
政府及监察机构 • 电话与邮件（不定期）
• 社交媒体（不定期） 潜在议题 利益相关方 影响重要性 财务重要性
重要性矩阵
• 客户服务热线（不定期）
识别 调研 分析 分析
客户 • 客户满意度调查（不定期）
• 职工代表大会（不定期）
• 内部信息沟通平台（不定期）
• 员工面对面沟通（不定期） 议题识别
员工
• 电话与邮件沟通（不定期）
我们首先从《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》提出的 21 个议题
• 公益捐赠（不定期） 出发，基于公司业务情况，形成符合公司战略目标的宽口径可持续发展议题清单：
• 交流互访（不定期）
社区及公益组织 • 联合活动（不定期） 可持续发展议题清单
• 商务拜访（不定期） E 环境 S 社会 G 治理
• 电话与邮件沟通（不定期）
供应商
• 环境合规管理 • 职业健康与安全 • 公司治理
• 行业会议（不定期） • 应对气候变化 • 保护员工合法权益员 • 股东权益保护
• 联合活动（不定期） • 能源利用 • 员工培训与发展 • 风险管理
行业协会及科研组织 • 实地考察（不定期） • 创新驱动
• 循环经济 • 反商业贿赂及反贪污
• 水资源利用 • 科技伦理 • 反不正当竞争
• 媒体采访（不定期） • 污染物排放 • 客户服务与权益保障 • 可持续发展治理
媒体 • 废弃物处理 • 产品安全与质量 • 利益相关方沟通
• 生态系统和生物多样性保护 • 社会贡献 • 税务合规
尽职调查
• 乡村振兴 • 尽职调查
• 数据安全与客户隐私保护
• 供应链安全与可持续
公司将环境、社会及公司治理要素嵌入尽职调查体系，以确保业务活动的合规性与稳健性，推动可持续发展实
• 平等对待中小型企业
践，不断提升公司的可持续发展治理水平。
利益相关方调研 双重重要性矩阵
除日常经营中与各利益相关方的沟通之外，我们还采用了问卷调查的方式向 通过对影响重要性和财务重要性的分析结果进行整合，我们绘制了双重重要性议题矩阵，其中，具有双重重要
董事会成员、监事会成员、管理层、股东、员工、供应商、客户、媒体、监 性的议题包括：应对气候变化、能源利用、环境合规管理、负责任供应链管理、创新驱动、产品与服务安全与
察机构、行业协会等共 13 类利益相关方进行了调研，衡量利益相关方对每 质量、职业健康与安全生产。
个议题的关注度及看法，共回收有效问卷 148 份。
双重重要性议题矩阵
应对气候变化
利益相关方调研问卷 污染物排放
废弃物处理
影响重要性分析
生态系统和生物多样性保护
环境合规管理
通过对问卷调查结果进行分析，我们从各议题的被关注程度、影响规模、影响范围等方面，对其影响重要性进
行了排序。 能源利用
水资源利用
循环经济
财务重要性分析 乡村振兴
社会贡献
在公司财务报表及公司经营依赖性的基础上，我们依据各议题对财务状况的影响程度，对其财务重要性进行了
创新驱动
排序。
科技伦理
供应链安全
平等对待中小企业
产品和服务安全与质量
同时具有财务重要 具有影响重要性但不
性与影响重要性 具有财务重要性 数据安全与客户隐私保护
员工
具有财务重要性但 既不具有财务重要性 职业健康与安全生产
不具有影响重要性 也不具有影响重要性 尽职调查
利益相关方沟通
* 注：在重要性议题评估过程中，结合公司的业务属性与运营场景，经审慎研判：
反商业贿赂与反贪污
生态系统和生物多样性保护与公司核心生产经营活动关联度较低，科技
伦理暂不涉及公司现有业务范畴，故以上议题未纳入本次 ESG 重要性议 反不当竞争
题评估范围。
治理筑基
合规经营稳发展
夯实党建引领 思想建设
公司始终坚持党建工作与经营发展深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展，从组织建设、考评机制等维 公司党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，通过多层次、多形式的主题教育实践，推动
度持续夯实党建根基，为公司战略落地与合规运营提供坚强政治保障。 理论学习往深里走、往实里走、往心里走，持续筑牢全员信仰之基。
开展中央八项规定精神主题学习会 案例
党组织建设
公司党委坚持强基固本，持续优化基层党组织设置，完善上下贯通、执行有力的组织体系，发挥党委把方向、 入贯彻中央八项规定精神，赋能企业高质量发
管大局、保落实的领导作用。报告期内，公司完成各职能板块的党组织管理架构优化，推动党组织向生产一线 展”主题学习会。公司党委书记主持并主讲，
和业务前沿延伸，实现对核心业务板块的组织覆盖，强化决策部署在基层的执行落实。 各单位党支部书记及骨干共计 40 余人参加。
会议深入剖析了作风建设的重要性，要求全体
岳阳兴长党委组织架构 党员干部严守纪律规矩，将廉洁意识转化为推
动企业高质量发展的内生动力。
公司党委 主题学习会
化工事业部 职能管理 发展研发 能源公司 惠州立拓
党总支 支部 联合党总支 党总支 党总支 党建实践
公司积极探索党建工作新载体，通过开展红色教育、观看爱国主义影片等多种形式，传承红色基因，弘扬爱国
化工事业部 化工一区 化工二区 质检新岭 化工三区 主义精神，进一步增强了员工的使命感和责任感。
综合管理支部 党支部 立恒联合党支部 联合党支部 党支部
观盛会强信念，担使命促发展 案例
为提升基层党组织运行质效，公司制定并实施《党建工作积分评比办法》，将党建工作纳入常态化量化评价与
考核管理，形成了“目标量化、月度监测、年度评价”的闭环管理体系。 2025 年 9 月 3 日，在纪念中国人民抗日战争
暨世界反法西斯战争胜利 80 周年之际，公司
党委组织各党支部观看纪念大会直播，聆听
关键绩效
重要讲话并观看阅兵盛况。通过重温历史，
报告期内
全体党员深刻感受到中华民族不畏强暴、自
党总支数量 立自强的伟大精神，进一步坚定了为实现中
党支部数量 召开党委会次数 党员数量
华民族伟大复兴及公司发展目标而团结奋斗
的决心。 观看《纪念中国人民抗日战争暨世界
反法西斯战争胜利 80 周年》大会
强化治理体系 董事会多元化
公司依据《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》及《公司章程》等要求，建立权责明确、运转协调、有
公司秉持“专业化、多元化、规范化”的董事会组建原则，在成员配置上，公司注重专业背景与主营业务的深
效制衡的法人治理结构，形成“股东会决策授权、董事会决策、管理层执行”的治理体系。
度契合，引入化工及安环领域专家以强化产业底蕴，同时融合金融与经济专业人才夯实资本运作能力。董事会
科学互补的成员结构，有效提升了董事会在战略研判、经营决策及风险监督方面的综合效能。
岳阳兴长公司组织架构
关键绩效
股东会 战略与可持续发展委员会 报告期内
审计委员会
董事会 公司董事会成员共
提名委员会
薪酬与考核委员会 独立性制衡：独立董事 4 名，占比 36.4%。
思想文化委员会
性别包容性：女性董事
经营管理层 投资发展委员会
薪酬绩效委员会 专业化素养：博士学位 3 人、硕士学位 4 人，本科及以上学历占比超 81.82%。
安全环保委员会
梯队化结构：董事会成员年龄覆盖
股东会
公司严格执行《股东会议事规则》，采用现场投票与网络投票相结合的方式召集、召开会议，保障股东依法享
有知情、质询与表决等权利，落实股东平等对待原则。 专门委员会
• 战略与可持续发展委员会：
董事会
聚焦中长期发展战略与产业布局，对重大投资及资本运作等事项开展研究论证并向董事会提出建议。
董事会向股东会负责，是公司可持续发展及日常经营的决策机构。董事会下设战略与可持续发展、审计、提名、
薪酬与考核四个专门委员会，并制定配套《工作细则》，明确各委员会职责边界、议事规则与履职程序。 • 审计委员会：
关注财务报告与信息披露、内部控制与内部审计等事项，协调外部审计相关工作，强化监督机制。
• 薪酬与考核委员会：
关键绩效
报告期内
负责董事及高级管理人员薪酬政策与绩效考核相关安排，完善激励约束机制。
公司董事会召开会议 审议议案 股东会召开会议 审议议案
• 提名委员会：
负责董事及高级管理人员选任标准与程序，开展候选人资格审查与遴选建议，支持治理结构持续优化。
关键绩效
报告期内 第一道防线 • 各业务部门及子公司作为风险管理的主责单位，负责在业务前端直接识别风险
（业务自控） 并落实应对措施，严守业务合规底线
审计委员会召开会议 审议报告和议案 提名委员会召开会议
第二道防线 • 风险综合管理部门（行政管理部）及财务、安环等职能部门，负责制定规则、
薪酬与考核委员会召开会议 审议议案 审议议案 （专业管控） 监控指标及专业赋能，对跨部门风险进行统筹管控
第三道防线 • 审计监察团队独立行使监督权，直接向审计委员会汇报，对前两道防线的有效
（独立监督） 性进行独立审计与评价，形成监督闭环
薪酬管理
公司坚持合法合规、权责对等、绩效导向的薪酬管理原则，在董事会薪酬与考核委员会统筹下，制定并实施《经
理班子薪酬考核方案》等，建立与公司经营业绩、岗位职责、个人绩效及中长期发展目标相衔接的薪酬考核机制。 内部风险识别
公司依据相关法律法规及《企业内部控制基本规范》，结合经营实际制定并实施《风险评估管理制度》，形成
规范合规建设 “业务识别、统筹管理”的常态化风险评估机制，覆盖经营、合规、财务、信息披露及安全环保等关键领域。
报告期内，各职能部门及业务单元开展风险识别与更新，形成覆盖研发、生产、运营等环节的风险清单，为风
在监管要求持续完善、业务链条不断延伸的背景下，公司将合规建设作为稳健经营和风险防控的基础性工作， 险管控措施制定与跟踪提供依据。
持续健全制度体系与运行机制，推动合规要求嵌入决策、执行与监督各环节。
完善合规经营 深化内控审计
公司坚持融入业务原则开展业务全流程合规管理，明确合规底线要求，持续完善合规评价与风险识别机制，推 公司坚持风险导向的内部审计原则，深化完善“发现问题、监督问责、整改落实”的闭环机制，持续检验内部
动外部法律法规要求向内部制度与流程转化，促进合规要求在业务决策与执行环节有效落实。 控制执行有效性。报告期内，公司围绕关键业务环节开展专项审计与治理，通过优化流程标准、强化竞争性机
制、完善对标评估与供应商诚信管理等措施，推动问题整改落地，提升风险防范与化解能力。
在供应链廉洁建设方面，公司将合规要求延伸至商业伙伴。报告期内，公司在各类商业合同中嵌入“商业合规”
专项条款，明确反商业贿赂、反不正当竞争及知识产权保护等关键要求，通过合同约定强化合规约束与风险防控。
关键绩效
报告期内
合规风险管理
公司开展专项审计行动 覆盖部门单位 无重大缺陷
公司依据《风险评估管理制度》《内部控制评价管理办法》等内部规章制度，确立“无风险”至“非常重大”
的五级风险分级标准，构建了“三道防线 + 四级责任”的风险防御体系，将风险管理职责嵌入公司治理、经营
管理和业务执行全流程，确保权责清晰、指挥顺畅、响应高效。
反腐倡廉 增强投关管理
公司将投资者关系管理与信息披露作为公司治理的重要组成部分，围绕“合规披露、平等沟通、稳定预期”的
公司依据《反舞弊管理办法》明确舞弊行为边界与问责要求，形成由纪委统筹、审计监察部门执行、各级党组
基本原则，持续完善制度体系与工作机制。
织协同的工作架构。报告期内，公司组织经理班子、总监及关键岗位人员签署《廉洁从业承诺书》，实现重点
风险岗位廉洁承诺全覆盖。
信披管理
关键绩效
报告期内 公司以《公司章程》为总纲，配套《信息披露管理制度》《投资者接待工作制度》等制度，建立信息披露全流
程管理机制，确保披露真实、准确、完整、及时、公平。报告期内，公司落实年报信息披露重大差错责任追究
公司纪委共查摆作风案例 30 余起，对两家问题单位相关责任人提出了追责建议，将 制度，压实董事、高级管理人员及关键岗位责任，对业绩、重组等敏感信息实施排查、归集、保密与合规披露
管理。
关键绩效
报告期内
公司依托数字化平台开展分层分类廉洁教育，面向领导人员及重点岗位设置廉洁教育专栏，持续开展政策宣贯
与警示教育，提升培训触达与覆盖效果。 公司严格履行披露义务，在深交所信息披露考评中获得 2024 年度 B 级评价。
关键绩效
报告期内
应学人员共 实际完成学习 完成率
投资者参与
公司依托交易所互动平台及“价值在线”“全景网”等数字化渠道，结合业绩说明会、电话会议、投资者调研
与现场交流，开展常态化沟通。报告期内，公司围绕经营进展、转型重点及现金分红政策等投资者关切进行回
应，并建立敏感议题快速响应机制，提升沟通一致性与及时性。
反垄断与公平竞争
关键绩效
报告期内
公司持续强化公平竞争合规管理，推动相关工作由事后处置向事前预防延伸。报告期内，公司发布《串通投标
公司召开业绩说明会 未发生信息披露违规事件
风险识别清单》，为业务人员提供风险识别指引，强化招投标合规风险的源头防控。
绿色发展
低碳转型启新程
应对气候变化 风险 / 财务 影响周 影响 发生可
类型 风险 / 机遇描述 应对措施
机遇 影响 期 程度 能性
岳阳兴长作为聚焦化工新材料、节能环保和能源化工行业的企业，深度锚定国家“双碳”目标，将应对气候变
化全面融入公司发展顶层设计，从低碳材料研发、能源消费结构优化、运营效率提升、产业链协同减碳等维度 市场对低碳产 • 建设研发平台，加快低碳
可能导致传统
系统发力，多管齐下助力石化领域低碳转型。 品的品质要求 材料迭代升级，提升产品
业务市场份额
市场 提升，同时石化 核心竞争力
风险 下滑，新型业 中长期 中 中
风险 原材料价格波 • 与供应链企业签订长期战
务盈利空间压
动影响低碳材
治理 缩
略协议，锁定低碳原材料
料成本稳定性 采购价格，稳定成本结构
公司积极落实应对气候变化责任，计划制定相关制度，成立气候变化专项工作小组，统筹协调各部门行动，确
全球环保意识 • 依托品牌优势与项目资
保节能减排工作有序推进，持续提升应对气候变化能力，为公司绿色发展贡献坚实力量。 新增业务量预
市场 提升，石化领域 源，扩大低碳业务
机遇 计带动年度营 中长期 高 中
扩张 “低碳化、循环 • 打造“低碳材料”一体化
收增长
化”需求激增 服务方案，进行重点推广
战略
注：我们将影响周期的短期、中期、长期分别定义为 1 ～ 3 年、3 ～ 5 年、5 年以上；影响程度的高、中、低
针对气候变化相关的风险与机遇，公司制定了相应的应对措施，积极调整服务流程以减少碳排放，并探索绿色 分别定义为对公司生产经营产生严重影响、适度影响、轻微影响；发生可能性的高、中、低分别为极有可
项目推动可持续发展。 能发生、较大可能发生、不太可能发生。
风险 / 财务 影响 影响 发生可 影响、风险与机遇管理
类型 风险 / 机遇描述 应对措施
机遇 影响 周期 程度 能性
公司制定了标准化的流程以识别、评估、应对气候变化风险，并定期审查流程的实施效果，确保风险应对策略
极端天气（暴雨、 • 完善应急管理平台，及 及时有效。
暴雪、高温）频次 增加工程修复 时更新灾害预警信息，
物理 增加，导致设施损 成本、运营中 完善企业应急预案
短期 高 中
风险 坏、运输中断，同 断损失、原材 • 纳入财产保险体系，扩
风险识别 以“碳足迹全生命周期管理”要求为基础，从物理风险、转型风险（政策、技术、市场）、
时影响石化原材料 料损耗成本 大风险覆盖范围，降低
机遇三大类别，结合石化行业原材料特性，系统识别气候变化对生产、采购、运营、
存储安全 单点损失
销售全环节的影响。
风险
国家碳达峰碳中和 面临碳配额缺
• 实时跟踪行业碳政策、
政策 政策收紧，碳排放 口罚款、环保
环保标准动态
和法 标准、环保准入门 合规成本上 风险评估 • 分析气候相关动因（如政策调整、技术迭代、极端天气频次）与公司业务的关联度；
中长期 高 高 • 提前布局低碳技术改
律风 槛持续提高，石化 升，中长期可 • 参考财务评价标准，量化潜在财务影响（直接成本、营收波动、投资回报）；
造，争取国家及地方绿
险 行业碳配额考核趋 能影响项目审 • 结合行业数据与历史案例，确定影响周期、程度及发生可能性，形成风险优先级
色政策支持
严 批资格 矩阵。
战略
风险应对 • 对于高优先级风险，纳入公司年度重点工作任务；
• 对于核心机遇，制定专项实施方案，明确时间节点、责任部门与考核指标，确保
基于石化行业环保政策要求与公司业务发展实际，聚焦环境合规核心目标及危险废物处置、废气废水排放、泄
快速落地；
漏防控等关键环境因素，同时针对政策、运营、物理维度风险与市场机遇，制定贴合公司实际的合规应对策略。
• 建立动态跟踪机制，每季度更新风险与机遇评估结果，调整应对措施，形成“识别－
评估－应对－复盘”的闭环管理。
风险 / 财务 影响 影响 发生可
类型 风险 / 机遇描述 应对措施
机遇 影响 周期 程度 能性
管理指标
• 建立环保法规动态跟踪机
合规处罚、许 制，适配新要求
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 政策 国家环保法规收紧， 中
可受限、项目 • 严格落实环保“三同时”，
法律 三废排放标准提高， 长 高 高
温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 227,656 221,495 157,996 审批受阻，合 留存验收资料
风险 排污许可监管趋严 期
规成本上升 • 规范排污许可延续与数据填
直接温室气体排放量（范围一） 吨二氧化碳当量 3,725.44 3,142.65 3,081.89 报
风险
间接温室气体排放量（范围二） 吨二氧化碳当量 223,930.56 218,352.35 154,914.11
极 端 天 气（ 暴 雨、
节能减排总投入 万元 249 457 1,190 • 完善雨污分流应急机制
高温）导致设施损 设施修复、污
物理 • 加固危废暂存间等关键区域
坏，引发雨水污染、 染处置、运营 短期 中 中
风险 防护
严防环境风险
化学品泄漏等连锁 中断损失
• 开展极端天气专项应急演练
环境风险
岳阳兴长以“改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”为环境管理方针，秉持“合规为先、风险可控”核
合规管理体系成熟，
心思路，将环保理念深度融入公司运营的每一个环节中，以实际行动全方位助力构建新发展格局。 提升产品认可 • 依托合规优势推广绿色产
市场 绿色生产形象凸显， 中
度，新增环保 品，强化认证背书
扩张 契合市场环保要求， 长 高 中
合作业务，带 • 拓展环保技术服务
治理 机遇 助力绿色产品推广
动营收增长
期
• 公开合规绩效提升品牌形象
与环保合作
机遇
为筑牢环境合规管理基础，公司构建了以《质量、环境、职
业健康安全一体化管理体系管理手册》《环保责任制度》《环 国家对环保主体责
获得专项补 • 申报环保专项项目争取红利
境因素的识别与评价管理规定》为核心的制度体系，明确环 政策 任落实到位企业给
贴，降低合规 • 申请绿色工厂等认证享税收
支持 予补贴、税收优惠， 中 中 高
境管理的流程、标准与考核要求。 改造与研发成 减免
机遇 地方支持循环经济
本 • 对接区域规划争取改造资金
公司建立“高层统筹、归口管理、分级落实”的组织架构， 项目
总经理为环保第一责任人，安全环保部统筹合规监督与风险
管控，各部门及生产单位按职责分工落实生产过程合规、项
注：我们将影响周期的短期、中期、长期分别定义为 1 ～ 3 年、3 ～ 5 年、5 年以上；影响程度的高、中、低
目环保“三同时”等要求，形成全公司合规管理网络。此外， 环境管理体系认证证书
分别定义为对公司生产经营产生严重影响、适度影响、轻微影响；发生可能性的高、中、低分别为极有可
公司已通过 ISO 14001:2015 环境管理体系认证。
能发生、较大可能发生、不太可能发生。
影响、风险与机遇管理 指标与目标
关键绩效
公司制定了《环境因素的识别和评价制度》
《重要环境因素及控制措施清单》，构建“识别－评价－控制与实施－
更新与监督”全闭环环境风险控制体系，覆盖生产运营、项目建设、仓储运输等全场景，确保风险可控、合规达标。 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
环保投入总金额 万元 / 199.7 122.7
程序阶段 核心任务 实施办法
环境监测 次 / 12 12
• 采用“生产工艺流程分析 + 现场排查” 环保培训人次 次 / 158 92
全面排查公司及子公司运 结合法
员工环保培训学时 小时 / 12 8
环境因素识别 营中的环境因素，无遗漏 • 兼顾正常 / 异常 / 紧急三种状态及过去
覆盖关键场景 / 现在 / 将来三种时态 因环境事件受到生态环境等有关部门
件 0 0 0
• 各部门自主识别后上报安全环保部审核 重大行政处罚的处罚事件
环境管理目标
定性 定量
• 依据法规要求、环境影响程度、技术经
科学判定环境因素风险等 济可行性等制定评价准则 以 2024 年 排 放 为 基 数，2025—2030 年 每
环境风险评价 2030 年实现 COD、氨氮、二氧化硫、氮氧
级，聚焦重要环境风险 • 采用“是 / 非判断法”
“打分法”
“矩阵法” 年 COD、氨氮、SO2、NOx 排放量下降 5%—
化物排放量明显下降，达到同行业先进行列。
三类方法分级评价 10%，2030 年末达成同行业先进水平。
• 结合风险类型（固废、废水、废气等） 环境监测
针对重要环境风险制定差 制定操作优化、设施保障、应急防控措
公司建立“监测全覆盖、排查常态化、整改闭环化”的环境管理机制，通过科学监测掌握环境状态，以常态化
风险控制实施 异化措施，明确责任与落 施
排查防范环境风险，确保生产运营环境合规可控。
地要求 • 纳入日常运营、项目“三同时”及员工
培训
监测范围涵盖废气（SO2、NOx、VOCs 等）、废水（COD、氨氮、pH 等）、固废（一
全维度
般固废、危险废物）、噪声等关键环境指标，覆盖生产装置、污水排放口、危废
监测覆盖
暂存间等核心区域，兼顾日常运营与异常工况。
• 每年定期更新 + 特殊场景（法规调整、
实时优化环境因素与控制 业务变化等）专项更新
动态更新监督
措施，确保体系有效性 • 安全环保部通过督查、审核监督措施落 实行“日常自主监测 + 第三方专业检测 + 在线实时监控”相结合的模式，2025
实，强化考核问责 多元化
年完成各季度常态化监测报告编制，在重点废气排放口安装在线监测仪器并联网
监测方式
DCS 系统，实时跟踪污染物排放数据，确保监测数据真实可追溯。
全年废气综合达标率、外排污水合格率、危废合规处置率均达标，其中颗粒物、 环境应急预案与演练
监测成果
二氧化硫、氮氧化物等污染物排放总量控制在核定范围，VOCs 通过油气回收等技
达标 公司建立了系统化、规范化的环境应急管理体系，制定了《突发环境事件综合应急预案》，通过预案动态优化、
术实现有效管控。
实战化演练及全维度保障，提升突发环境事件响应处置能力，最大限度降低环境风险与损失。同时，报告期内
有序开展环保培训，强化员工环保意识。
隐患排查
化工一区实战化应急演练，筑牢事故处置防线 案例
公司建立隐患排查机制，定期对生产全过程、环保治理设施、危险化学品管理及废弃物处置等关键环节开展排
查。针对识别出的隐患，通过制定专项整改方案、明确责任主体与完成时限，从源头有效防控环境风险。
火综合应急演练。演练模拟瓦斯报警器触发、丙烯喷涌着火、人员倒地受伤等实战场景，启动Ⅱ级
化工一区排水口隐患自查整改 案例 应急响应，联动外部消防队与医院协同救援，全方位检验应急预案可行性及跨部门协作能力。
区环保隐患自查中，发现气分装置
脱水包脱水线排水口偏离地漏口，
存在废水外溢污染风险。整改负责
人迅速响应，于 9 月 25 日完成管
线校准与固定，确保排水规范接入
地漏。
整改前 整改后
湖南立恒隐患自查补全消防设施 案例
保安全隐患自查中，发现辅助片区
原料厂房边兴烷栓 03 号消防扳手缺
失，存在应急处置风险。整改人许
珂当日迅速响应，完成消防扳手补
配整改，及时闭环隐患。
化工一区实战化应急演练
整改前 整改后
环境日环保合规赋能培训落地 案例
整改方案
机泵冷却水回收、蒸汽凝结水余热再利用、照明光控改造等，达到节电、节约新鲜水
产实际，宣贯废水废气排放标准、三废处置法规及隐患排查要点，明确各岗位环保责任与跟踪清单， 节能类
的效果
助力参会人员明晰合规要求与治理方向。
减排类 密闭采样器改造、固废分类回收，减少 VOCs 无组织排放，降低固废处置成本
增效类 更换高活性催化剂、优化丙烯精制线，年节约催化剂及物料成本 80 万元
绿色办公
公司大力倡导绿色办公，通过节能改造、无纸化办公等，实现绿色办公全员化。
清洁生产
办公区域 LED 照明节能改造 案例
公司严格遵循《清洁生产促进法》，参考工业清洁生产评价指标体系，结合原油加工及石油制品制造业特性，
建立“生产工艺－资源消耗－污染物排放－综合利用－环境管理”多维度评价体系，并于 2021 年开展清洁生 为践行绿色办公理念，公司对办公楼原有日光灯、卤
产审核，采用“限定性指标 + 分级加权评价”方法评定清洁生产水平。 灯进行全面升级，更换 LED 节能灯具 770 套，将总
功率从 41.6kW 降至 25.6kW。改造后每年可节约用
电 7,000kWh，在减少能源消耗的同时降低碳排放，
分阶段目标 实现办公场景节能降耗与绿色低碳的双重目标。
污染物产生 聚丙烯装置 VOCs 产生量：2021 年降至 0.175kg/t 产品，2025 年保持该优化水平
气分装置蒸汽消耗量：2021 年 0.136t/t 产品，2024 年降至 0.092t/t 产品；
能源利用
全厂耗电量：2021 年降至 60.3 度 /t 产品，2025 年持续保持该水平
LED 照明节能改造
环境管理 持续开展清洁生产审核，按 ISO 14001 标准完善环境管理体系
公司级会议无纸化升级 案例
废水管理具体措施
行政管理部推行会议无纸化改革，配置 4 台专用平板并新增 NAS 账号，公司级会议资料通过账号
• 推进水串级使用、循环利用与凝结水回收
线上传输阅读。此举不仅彻底减少会议资料打印消耗，降低办公耗材成本，还通过加密传输避免
源头减量 • 优化新鲜水、循环水系统运行，实施排水定额管理
会议内容泄密，实现绿色办公与信息安全的协同提升。
• 加强工艺油水分离控制，推广自动切水装置
过程处理 • 含硫含氨酸性水、化工污水等单独收集预处理
• 总排污口设置计量与采样设施
合规监测
• 委托第三方定期监测，数据上传长岭分公司环保平台
与排放
• 废水委托长云公司及湖南石化第一污水处理场处理
无纸化升级 • 废气管理
公司以“源头减排、过程管控、末端治理”为核心，构建有组织与无组织废气协同治理体系，助力温室气体协
同减排。
三废治理 废气管理具体措施
报告期内，公司以“双碳”目标为核心导向，将三废治理纳入环境合规管理体系核心环节，通过制度完善、技
术优化、流程管控三维发力，构建“源头减量－过程管控－末端治理－资源循环”的全链条治理模式，严格遵 • 采用“电除雾 + 碱洗”处理吸收塔尾气（颗粒物、二氧化硫等），
“冷凝 + 吸附 + 水洗”
循《废气污染防治管理规定》《废水污染防治管理规定》《固体废物环保管理规定》《危废处置管理规定》《噪 源头减量 处理油气回收系统 VOCs
声污染防治管理规定》等制度，明确各业务环节排污管控标准与责任主体，依托常态化排污监测与数据追溯， • 重点排放口安装 CEMS 系统（2025 年检修后运行良好）
确保三废排放全程可控、合规达标。
• 废水管理 • 每年开展 2 次 LDAR 检测与修复，出具现状评估报告
无组织
公司秉持“清污分流、污污分治、分级控制、分类利用”原则，聚焦废水源头减量、过程管控与资源化利用， • 易挥发物料储罐采用压力罐 / 囊式密封，装卸作业采用顶部浸没式（出料管口距槽
废气管控
通过制度约束与技术优化实现减排降碳目标。 底 <200mm）
• 废弃物管理 • 其他污染防治
公司遵循“减量化、资源化、无害化”原则，构建分类管控、合规处置的固体废物管理体系。 公司同步强化噪音、光污染等协同管控，构建全方位污染防治体系。
废弃物管理具体措施 其他污染防治具体措施
• 按危险废物（24 类，含废甲苯、废阳离子交换树脂等）与一般工业固体废物（锅炉 • 对压缩机、风机等高噪声设备安装隔音罩、改造减振基座
分类管控 废渣、保温棉等）分类收集、贮存 噪音污染 • 加强机动车辆尾气与消声器维护，确保车辆噪声达标
• 严禁混装混存 防治 • 环保监测第三方按计划监测厂界噪声，数据及时上报安全环保部；为长期工作在噪
声环境的员工配备听力保护器材，定期开展职业健康检查
• 2025 年 由 于 大 检 修， 导 致 相 较 于 2024 年 危 废 增 多，2025 年 累 计 转 移 危 废
危险废物 144.8034 吨，委托有资质单位采用焚烧（R10）、特殊填埋、再生（废硫酸 R6） • 规范厂区照明设施布局与开启时间，选用低眩光、节能型照明设备
处置 等方式处置 光污染防治 • 生产区域照明避免直射周边居民区，夜间非生产必要时段关闭部分户外照明，减少
• 危废暂存库符合 GB18597-2023 标准（防渗防腐、双人双锁、视频监控） 对周边生态环境与居民生活的影响
• 与有资质单位签订长期合同，锅炉废渣、脱硫石膏等资源化利用，施工渣土由施工
一般固废 单位统一处置 提高能源效能
处置
• 硫酸钙委托有资质单位制砖，其他一般固废焚烧
岳阳兴长严格遵循国家法规政策及“碳达峰、碳中和”战略要求，始终将节能降耗、提升能源利用效率、推动
能源绿色转型作为绿色能源管理的核心目标。
• 优化大检修流程，采取预防性措施，减少危废产生；优化 MTBE 工艺参数延长催化
减量化措施 剂使用寿命，强化设备泄漏维修减少含油废物产生 治理
• 2025 年危废预计减少 76.5 吨，重点品类如废甲苯减少 10 吨
公司制定《能源管理规定》《水资源管理规定》等制度，明确“降本增效、提升能效”目标，覆盖能源全流程
管理，成立节能降耗小组，形成“总经理统筹、生产管理部归口、片区执行、多部门协同”的层级机制，明确
各部门能源管理权责。
同时，公司已按国家标准配齐电、蒸汽等各类能源计量器具，配备率 100%；2023 年建成能耗在线监测系统
并接入全省平台，实时监控能耗数据；按照法规及业务主管单位要求定期开展能源审计工作，每年度制定各装
置能源消耗指标及管控措施，月度进行指标分解及执行情况回顾；完成内部能源管理平台建设，实时监测各装
置、产品能源单耗，实时对标 GB 30251-2024《炼油行业单位产品能源消耗限额》中各装置综合能耗指标要求，
并定期做好与同行业能耗水平的对比，确保指标执行受控。
战略 风险 / 财务 影响 影响 发生可
类型 风险 / 机遇描述 应对措施
机遇 影响 周期 程度 能性
针对能源与水资源领域的风险与机遇，公司结合能源审计结果与水资源风险评估，制定了系统性应对措施，推
动资源高效利用与绿色转型。 降低节能 • 实时跟踪节能政策动态，
能源 响应国家节能审
技改投入 积极申报绿色项目
－政 查、能耗双控政
风险 / 财务 影响 影响 发生可 成 本， 提 中长期 中 中 • 强化能源在线监测系统
类型 风险 / 机遇描述 应对措施 策机 策，可争取政策
机遇 影响 周期 程度 能性 升项目可 运 行， 确 保 数 据 对 接 合
遇 支持与资金补贴
行性 规
能源采购 • 推 进 清 洁 能 源 替 代， 降
能源 成本居高 低传统化石能源依赖 提升能源
传统能源依赖
－运 不下，受化 • 深 化 余 热 余 能 回 收， 提 能源 与高校合作开展 管理科学 • 深 化 产 学 研 合 作， 落 地
度 高， 能 源 结 中长期 高 高
营风 石能源价 升能源循环利用水平 －技 节能优化模拟， 性， 进 一 节能优化建议
构优化压力大 中长期 中 中
险 格波动影 • 持 续 优 化 用 能 结 构， 落 机遇 术机 可引入先进技术 步降低单 • 建立能效对标体系，参考
响显著 实“双碳”战略要求 遇 与管理经验 位产品能 行业先进水平持续改进
耗
• 加 强 市 场 拓 展， 提 升 装
市场波动导致 • 细化水资源风险管控措
能源 单位产品 置开工负荷
烷基化等装置 基于《水资源风
－市 能 耗 上 升， 短期－ • 与原料端沟通，严格把控 水资 保障生产 施，明确责任分工
低 负 荷 运 行， 中 中 险清单》完善防
风险 场风 盈利空间 进厂原料有效组分指标 源－ 连 续 性， • 定 期 开 展 应 急 演 练， 提
中长期 控机制，提升供 中长期 中 低
设备空载能耗 运营 减少应急
险 压缩 • 均 衡 生 产 调 度， 减 少 设 升快速响应能力
增加 应中断应急处置
机遇 损失 • 建 立 水 资 源 消 耗 台 账，
备空转 能力
动态优化管控策略
• 外操定期巡检来量及压
新 鲜 水、 除 盐
力， 主 操 监 控 表 码 与 液
水资 水供应中断或 生产流程 注：我们将影响周期的短期、中期、长期分别定义为 1 ～ 3 年、3 ～ 5 年、5 年以上；影响程度的高、中、低
位
源－ 流 量 不 足， 影 受限，增加 分别定义为对公司生产经营产生严重影响、适度影响、轻微影响；发生可能性的高、中、低分别为极有可
短期 中 低 • 建 立 应 急 预 案， 应 对 短
运营 响凉水塔补水、 应急处置 能发生、较大可能发生、不太可能发生。
期供应不足
风险 蒸发式空冷运 成本
• 优 化 水 资 源 调 度， 保 障
行
关键环节用水
影响、风险和机遇管理 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
公司秉持“预防为主、快速响应、分级处置”的能源风险管理原则，制定了《能源中断应急预案》，覆盖 用电量 千瓦时 27,143,052 26,760,087 18,979,003
MTBE、气体分离、烷基化三大主要生产装置，针对停水、停电、停蒸汽、停风等关键风险，明确了分级响应流程、
责任分工及处置标准。此外，公司建立健全能源风险管控体系，通过明确风险类型、规范管理流程、完善应急 天然气 / 炼厂干气用量 吨 1,224 1,033 1,013
预案，有效应对能源中断等突发风险，保障生产运营连续性。
风险识别与分类 风险管理机制 应急处置流程 重点风险处置要点 单位 水资源 目标
停 水 风 险、 停 电 风 分 级 责 任 体 系、 实 异 常 识 别 与 确 认、 停 电 处 置、 循 环 水
• 原则：落实装置蒸汽凝结水回用措施，将凝结水经冷却后替
险、 停 蒸 汽 风 险、 时 监 控 预 警、 前 置 分 级 响 应 处 置、 事 中 断 处 置、 仪 表 风
蒸汽凝结水 代软化水作为机泵冷却水及凉水塔补水。
停风风险 预防措施 后恢复与复盘 中 断 处 置、 蒸 汽 中
• 目标：蒸汽凝结水回用率＜ 90%。
断处置 化工
一区
• 原则：用尽底温热水热量，利用低温热水加热 T4101、T601
低温热水 进料，降低蒸汽热源消耗。
• 目标：低温热水出装置温度＞ 60℃。
指标与目标
化工 • 原则：落实凝结水回收补充空冷及凉水塔，降低除盐水用量。
蒸汽凝结水
二区 • 目标：蒸汽凝结水回用率?≤ ?95%。
公司在资源利用和能源管理方面，始终以高效利用资源、降低能耗和减少环境影响为核心目标，积极探索创新
技术和管理模式，推进节能减排和清洁能源的应用。
目标均已达成
能源管理目标
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
• 气分装置能耗：≤ 40 千克标油 / 吨；
• 烷基化装置能耗：≤ 125 千克标油 / 吨。
每百万营收水资源消耗总量 吨 7,729.40 5,847.37 4,497.57
• 气分装置能源单耗目标较 2025 年降低 10% 以上； 节能管理措施
• 烷基化装置能源单耗目标较 2025 年降低 10% 以上。 公司聚焦能源高效利用，通过技术改造、设备升级、能源替代等多元节能措施，结合废弃能源回收回用体系建
设，构建“降耗 + 循环”双驱动的节能管理模式，持续降低能源消耗强度。
节能措施
水资源管理
完成两套 MTBE 装置合并改造，停运 7.5 万吨 MTBE 装置机泵 5 台及蒸汽 公司通过源头节水、循环复用等举措，提升水资源利用效率，减少新鲜水取用量。
装置整合 换热器 3 台，日均降低用电 3,000kWh，蒸汽用量减少约 3t/h；停运 T4104
优化 节水措施 水循环
塔及其回流泵、塔底送出泵，进一步压缩无效能耗。
• 化工一区通过蒸汽凝结水替代软化水作为机 • 化工一区蒸汽凝结水经 E307 冷却后用于
泵冷却水，日均降低软化水用量 200t，减少 机泵冷却，使用后回收至凉水塔，作为凉
软化水制备过程中的水资源损耗 水塔新鲜水补水，形成“凝结水→机泵冷
化工二区对大功率机泵加装永磁调速设施，优化运行效率，年降低设备用电
• 化工二区将凝结水回收补充空冷及凉水塔， 却→凉水塔补水”的闭环循环，日均减少
设备节能 133 万 kWh；子公司湖南立恒在厂房顶加装光伏及储能设施，用自发绿电
改造 每小时降低除盐水用量 18t，减少外购除盐 新鲜水用量 200t
替代电网购电，年节省电费约 20 万元。
水消耗 • 化工二区回收的凝结水定向补充至空冷系
• 依托跨单位资源整合，用新岭化工富余蒸汽 统及凉水塔，实现水资源在生产辅助环节
凝结水替代烷基化装置外购新鲜水 4t/h，优 的循环复用，减少新鲜水补给需求
化水资源配置
湖南立恒石油焦煅烧复产的中压蒸汽，替代烷基化装置外购园区蒸汽 18t/h；
能源替代 将烷基化装置富余低压蒸汽输送至新岭化工，替代其外购蒸汽 2.5t/h，实现
优化
能源跨装置优化利用。 节能节水培训落地 案例
公司邀请华南理工大学李教授开展石化过程系统
能量集成专项培训，45 名来自化工事业部及子公
在 T601 塔新增进料加热器，利用低温热水富余热源加热催化蒸馏塔进料， 司的业务经理、技术人员、班组长及青工参与。
热源高效 降低塔底蒸汽消耗 2t/h；化工二区将裂解炉蒸汽并入汽轮机，减少外购蒸 培训聚焦节能优化主题，涵盖流程工业用能特征、
利用
汽量 1.5t/h。 能量优化方法及装置实操优化要点，提升全员节
能意识与技能，推动生产绿色可持续发展，降低
装置运行成本，增强产品市场竞争力。
节能节水培训
公司引进回收技术与设备，构建多维度能源回用体系，实现废弃能源循环利用。
能源回用
践行循环发展
气体回收利用 余热回收利用
管理体系
新增氮气回收利用设施，对常压储罐氮封气进 利用湖南立恒余热为中控室冬季取暖提供
行分离回收，日均节省氮气 3,000Nm?。 能源，减少传统供暖能耗。 岳阳兴长构建了覆盖原材料与包装材料全生命周期的规范化管理体系，制定《原材料管理规定》《聚烯烃包装
材料管理规定》等制度，均由化工事业部主办、企业运营部会签审核，实现物料从采购、检验、仓储、领用至
使用的全流程闭环管控。
风险管理 管理措施
公司建立了以《原辅材料使用风险管理规定》《原材料风险清单》《包装材料风险清单》为支撑的全流程物料 围绕原料管控规范化、包装材料减量化与轻量化核心目标，公司通过专项培训强化流程执行、技术优化降低包
风险管控体系，采用“风险预防、过程控制、应急响应”三道防线模型，遵循动态循环流程，系统性管控原材 装消耗，提升物料管理效率与环保效益。
料与包装材料全生命周期风险。
原料与包装材料全流程规范培训实践 案例
风险 风险
风险维度 主要风险点 关键控制措施 潜在机遇
类别 等级 2025 年 3 月，惠州立拓组织开展物料管理专项
培训，覆盖原料与包装材料全流程管控。针对
关键原料供应 原料管理，组织化验、操作人员学习原料进厂
供应链 开发备用供应商，建立供应 通过多供应商储备，稳
中 断、 批 次 质 低 验收标准、仓储安全规范及投料配比操作方法，
风险 链应急响应机制与安全库存 定供应并降低采购成本
量波动 提升原料质量把控与精准投料能力；针对包装
原材 材料管理，面向采购、库房管理、包装操作及
料风 安全环保管理人员，解读《聚烯烃包装材料管
原料与配方/ 建立原料－工艺参数关联数
险 质量与 优化操作，提升装置对 理规定》及相关法律法规，规范包装材料进厂
工 艺 不 匹 配、 据库，动态调整工艺；定期
工艺风 低 不同品质原料的适应 验收、进出库、使用及废弃物处置全流程操作。 原料与包装材料全流程规范培训
催化剂 / 助剂 校准计量设备，人工投料称
险 性，增强市场竞争力
计量不准 重复核
严格按指标采购合规供应商 包装材料减量化与轻量化优化 案例
静 电 积 聚、 化 开发抗静电专用包装，
安全风 材料，落实进厂验收；包装
学 迁 移、 物 理 低 使用合规材料，提升品
险 过程中执行静电消散措施， 为践行环保理念、控制包装成本，公司推进聚烯烃包装材料减量化改造，对聚烯烃内包材重薄膜进
破损 牌信任度
检查封口严密性 行技术优化，将其厚度由原先的 0.16mm 降至 0.12mm。改造后，包装材料各项性能指标均满足
产品存储、运输要求，在保障产品质量与完整性的前提下，有效降低了包装材料消耗与采购成本，
实现环保效益与经济效益双赢。
包装 推行轻量化、单一材质
成本与 包装原料价格 建立长期合作供应商，避免
材料 包装设计，靠近生产基
供应风 波 动、 供 应 链 单一依赖；预判价格走势优 低
风险 地布局供应商，增强供
险 单一 化库存管理
应链韧性
采 用 可 回 收（rPP） 或
环保政策趋严、
环保风 跟进政策升级包装材料，按 生物基包装材料，打造
包装废弃物污 低
险 规范处置固废 / 危废 环保标杆，契合循环经
染
济趋势
包装材料减量化与轻量化优化
产业赋能
提质增效创价值
筑牢产品安全 风险 / 财务 影响 影响 发生可
类型 风险 / 机遇描述 应对措施
机遇 影响 周期 程度 能性
产品质量与安全是公司发展的生命线。作为综合性石化企业，我们坚持“高端化、绿色化、协同化”主线，致
力于通过严格的产品质量管理体系，确保从原料采购、生产加工到终端输出的全流程安全与卓越品质，持续推
• 依法、依规组织生产，
动管理闭环的优化与升级。 产品 安环管理成本
危化品生产具有安 排除危化品安全隐患，
生产 增加；事故将
全隐患；生产需符 短期 高 低 保障产品质量与安全
安全 导致直接经济
合绿色生产要求 • 落实安全环保巡检、检
治理 风险 损失
查及考核
公司制定《质量、环境、职业健康安全一体化
• 执行质量管理规定中产
管理体系管理手册》《化工事业部产品质量安
产品质量不合格； 品编码规定
全管理规定》，加强产品质量安全管理，确保 产品
风险 产品无法追溯相关 质量事故导致 • 做好产品出厂标识、出
出厂产品质量。公司实行统一领导、分级管理、 质量 短期 高 低
生产信息，产品混 效益损失 厂控制及产品异常处置
分工负责的质量管理体制，化工事业部安全总 风险
料等 • 定期检查库房存储环境
监为产品质量安全管理工作第一责任人。此外， 达标
公司已获得 ISO 9001 质量管理体系认证。
生产
人员不足或培训不 • 定期考评人员能力，制
人员 质量事故导致
到位影响产品质量 短期 高 低 定培训实施计划，加强
管理 效益损失
质量管理体系认证证书 和稳定性 产品生产质量培训
风险
• 坚持高端化、绿色化、
行业 聚烯烃行业的竞争
战略 营收增加，品 协同化三大主线，在新
发展 已从规模扩张转向 长期 高 高
牌声誉提高 一轮产业变革中谋求发
机遇 质量升级
公司重视生产经营中的产品质量与安全，通过严格执行安全环保与质量管理体系，有效防控生产安全、产品质 展之路
量及人员管理风险。同时，公司积极把握行业向高质量、绿色化升级的发展机遇，致力于实现产品高质量发展。
机遇 • 利用全产业链发展优
公司与头部企业建
势，以市场为导向，以
原料 立了相对稳定的供
技术为基石，以服务为
保障 应合作关系，实现 降低生产成本 中期 高 高
协同，在保障产品质量
机遇 高品质原料的稳定
与安全的同时全力打造
供应
行业的核心竞争力
注：我们将影响周期的短期、中期、长期分别定义为 1 ～ 3 年、3 ～ 5 年、5 年以上；影响程度的高、中、低
分别定义为对公司生产经营产生严重影响、适度影响、轻微影响；发生可能性的高、中、低分别为极有可
能发生、较大可能发生、不太可能发生。
影响、风险与机遇管理 意识培养与能力提升
为系统化落实产品质量与安全工作，公司建立闭环式的管理流程，包括识别、评估、监测与管理四个关键环节。 化工事业部定期对质量安全总监和质量安全员进行法律法规、标准和专业知识培训与考核，同时对培训与考核
化工事业部建立工业产品质量安全风险防控的动态管理机制，制定《工业产品质量安全风险管控清单》，建立 情况予以记录并存档备查，未通过考核的人员不得担任相应岗位的质量安全管理人员。
健全日管控、周排查、月调度工作制度，并组织质量安全培训与考核。
质量管理专题培训 案例
识别 通过公司内部运营分析、行业对标与政策研读，系统性地找出关键的内外部因素，
识别产品质量与安全相关的风险和机遇。 2025 年 9 月 10 日，公司化工事业部组织召开
质量管理专题会议，生产总监、采购营销团队
经理、质检中心经理等人员与会。会议深入学
评估 依据财务影响、影响周期、发生可能性等多维度标准，对已识别项目进行定性与定 习质量安全规定；压实各部门产品质量安全主
量评估，确定其优先级，明确需重点管控的高风险与高机遇因素。 体责任；系统修订制度；强化销售记录管理，
保障产品全程可追溯。强化产品全质量管控，
是公司履行可持续发展责任、保障产品质量安
针对重点风险与机遇设定可量化的关键绩效指标及预警阈值，并通过数据跟踪与绩 全的关键实践。
监测
效评审实现动态监测。 产品质量管理培训会议
管理 依据评估与监测结果，制定并实施针对性应对措施，合理配置资源，形成“识别－
响应－反馈”的管理闭环，持续提升公司治理与可持续发展效能。
负责任供应链
目标与指标 公司推行科学、理性采购，保证化工事业部生产、建设与经营所需物资安全供应、及时供应和经济供应，强化
物资计划与供应商等专业化管理与监督，不断完善物资采购各环节之间、物资供应与使用单位和相关部门之间
公司质量总目标：主导产品一次合格率≥ 98.5%， 主导产品一次合格率 99.84%，顾客满意率
顾客满意率 90% 以上，产品出厂合格率 100%，国 100%，产品出厂合格率 100%，国家权威 治理
家权威（授权）部门抽检产品质量合格率 100% （授权）部门抽检产品质量合格率 100%
报告期内，公司新修订了《物资采购管理办法》，对采购过程中的计划、价格、合同、质量、库存管理进行系
统性规定，由化工事业部、财务资产部、安全环保部和企业运营部共同管理，实行计划集中、分散采购的物资
公司主要产品（包括：液化石油气、MTBE、异辛烷、 产品综合产销率 99％、产品出厂差错率
供应管理模式。
聚丙烯树脂粉料等）产销率 98％以上，产品出厂差 为0
错率为 0
建成后预计年发电量可达 2025 年度可持续发展报告
各部门职责
风险 / 财务 影响 影响 发生可
类型 风险 / 机遇描述 应对措施
机遇 影响 周期 程度 能性
化工 编制物资需求计划；修订物资采购相关制度；编制《采购物资质量检验条例》，
事业部 组织相关单位对原料、辅料、生产物资进行检验和验收 • 制订合同管理办法，明确合
合 同 质 量、 安 全、 同全生命周期管理流程
退货成
风险、违约等条款 • 根据合同约定的数量、质量、
合同 本、质
不完整或缺失；供 交货期限，安排好提货计划，
财务 汇总审核采购需求，编制采购计划；检查和考核公司采购计划的执行情况；定 与交 量赔偿
风险 应商交付数量、时 短期 高 低 在提货期间编制每日《提货
资产部 期组织物资盘点 付风 易导致
间、质量达不到验 计划表》并由双方确认
险 财产损
收要求，影响厂内 • 编制验收规范，包含产品验
失
生产 收指标、让步接收联合评审
安全 编制物资需求计划；采购劳动保护用品；监督、指导危险化学品、剧毒、易制毒、
流程等
环保部 易制爆化学品的采购管理
• 加强与上下游企业的战略沟
向上游延伸，掌控
产业 通与计划联动，争取原料直
企业 建立供应商的评价、准入和考核机制；组织实施供应商年度评价和考核；检查 催化剂、化合物等 降低采
链整 供与定制化生产，打造行业
运营部 采购流程 关键环节，降低进 购波动 长期 高 高
合机 生态圈
口依赖，解决关键 风险
遇 • 研发投入向高附加值产品倾
“卡脖子”技术
斜，实现产业链价值提升
战略
在“ 双 循 环” 战 略 • 将地方的政策与产业势能，
公司系统性识别、评估在供应链管理中面临的关键因素，梳理其中的风险和机遇，形成清晰的决策与行动框架。 转化为自身高端材料研发与
产业 驱动下，专项债与 收入规
链政 内需政策形成合力， 模扩大， 生产的动能，并借助区域开
机遇 中期 高 高
风险 / 财务 影响 影响 发生可 策机 推动产业链深度复 融资渠 放的物流与市场渠道，完成
类型 风险 / 机遇描述 应对措施
机遇 影响 周期 程度 能性 遇 苏，刺激化工行业 道拓宽 从传统化工向高科技新材料
回暖 企业的跨越
供应商评价不完整 • 制定供应商评价方法，对危险化
原辅 易导致
或不正确；供应商 学品和辅料的供应商的资质进行 高端聚烯烃产能释 营收增
料采 财产损
的业绩、服务、企 短期 中 低 收集和审核，确保符合法律法规 放、特种酚产业链 加，运 • 稳步推进岳阳地区湖南石化
购风 失或人 产业
业动态未得到及时 及行业主管部门的要求 拓展，湖南石化乙 营成本 乙烯炼化一体化项目，并结
险 员伤害 发展 长期 高 高
跟踪和评价 • 制定公司采购计划相关管理办法 烯项目稳步推进， 降低， 合项目与园区情况，与湖南
机遇
风险 拓展岳阳地区化工 市场需 石化乙烯项目配合实施
产业链 求扩大
危险 • 建立危险化学品管理规定
易造成
化学 • 严格审核承运商、运输工具、从
承运商、运输工具、 财产损 注：我们将影响周期的短期、中期、长期分别定义为 1 ～ 3 年、3 ～ 5 年、5 年以上；影响程度的高、中、低
品运 短期 高 中 业人员的资质以及运输工具的完
从业人员选择不当 失或人 分别定义为对公司生产经营产生严重影响、适度影响、轻微影响；发生可能性的高、中、低分别为极有可
输风 好与适用性，明确供应商的运输
员伤害
险 责任和义务，严禁超装超载 能发生、较大可能发生、不太可能发生。
影响、风险和机遇管理 目标与指标
公司旨在将供应链中的不确定性转化为可控要素与战略优势，通过系统性的供应链风险和机遇管理，保障经营 2025 年目标 2025 年达成情况
的连续性与稳定性，驱动企业实现可持续增长。
公司主要产品产销率 98％以上；产品出厂差错率为 主要产品综合产销率 99％；产品出厂差错
识别 通过建立并执行《物资采购管理办法》等制度性文件，系统性界定需审查的关键环节。
在合同、提货计划、产品验收等日常操作流程中设置明确的风险检查点，从而识别
潜在的供应商资质、运输安全、交付质量及合规性等风险点。 原辅材料进厂合格率 98％ 原辅材料进厂合格率 99％
全生命周期管理
评估 针对已识别的风险，公司从财务影响、影响周期、影响程度、发生可能性四个核心
企业运营部负责建立供应商的准入、考核和评价机制，系统化实现供应商全生命周期管理。
维度进行综合分析，并据此对风险等级进行定性和定量判定，明确风险管理的资源
投入重点与应对优先级。
公司通过系统化的信息采集与评估，全面考察潜在供应商的合法资质、信用状况及
供应商准入
关联关系，为后续的供应商全生命周期协同管理与风险防控奠定坚实基础。
监测 公司建立动态的监测与跟踪机制，包括对供应商的业绩与服务表现进行持续跟踪与
定期评价，同时从客户投诉产品验收以及运输信息等渠道主动收集风险预警信号。
由业务部门提出申请，由营销经理、化工事业部部长、安全经理、财务经理等多方
供应商考核 协同，从合规性、安全性、成本效益等多维度进行专业审核，确保供应商在财务、
安全、法务及可持续发展等全面符合公司标准。
管理 公司不断升级标准操作规程，并定期复盘风险管理流程，更新风险清单与管理制度，
从而推动供应链风险管理体系持续迭代，实现从被动防御到主动管理。
对供应商履约过程的协调情况、提供的产品和服务的质量及整体履约情况进行综合
供应商评价
评定，并形成评价单。
依据供应商业务类型、企业资质、风险属性及战略匹配度进行分类管理，实现高效
供应商分级
的资源匹配与风险管控。
供应商可持续发展管理 管理体系
在对供应商进行考核时，公司将安全环保等可持续发展要求纳入关键评估维度，同时，为进一步规范商业行为、 公司制定了《销售管理办法》，涵盖销售管理原则、产品销售模式、各部门职责等内容，对售前、售中、售后
维护公平竞争环境，公司在与供应商签订交易合同时，同步签署《廉洁从业责任书》，明确双方反商业贿赂、 全流程进行规范管理。由化工事业部牵头，财务资产部、安全环保部、企业运营部协同，共同管理公司产品销
合规经营的责任与义务，以制度约束保障供应链的廉洁性与可持续性。 售工作，保障客户服务质量与客户合法权益。
平等对待中小企业 未来，公司将以 CRM 系统为核心的客户管理平台，致力于构建集团级客户与订单交付体系，涵盖 CRM、
TMS、WMS、OTS、一卡通及 ERP 等系统，实现集团客户资源统一管理、产销存闭环协同与市场精准洞察，
公司坚持公平、公正、透明的采购原则，在供应商选择与合作管理中平等对待各类市场主体，持续完善准入条
打通产销研全流程数据通道。
件、评审流程与信息沟通机制，避免以不合理条款限制中小企业参与。
打造品质服务 客诉管理流程
岳阳兴长持续优化的客户服务管理体系与严谨透明的投诉处理流程，确保客户声音得到有效倾听与回应，依托 公司对客户投诉实行标准化、分级式闭环管理，确保客户诉求都能得到及时处理，全力保障客户权益。
常态化的满意度监测机制，将客户反馈转化为持续改进的动力，并借助系统化的客户服务培训，赋能团队提供
专业、有温度的服务体验。
客诉管理流程
外部调查结束?进行责任判定
必要时委托第三方进行
企业运营部组织相关部门
依据仲裁结果执行
权威检测与仲裁
就调查结果与客户
进行外部调查
再次沟通完善
双方能否就 否
否
及时通报相关领导与部门
登记︽客户投诉处理记录表︾
调查 ?落实全过程
工艺/计划/售后牵头和
沟通解决
内部调查结果反馈客户?
责任达成一致？
采购销售部核实投诉情况
是否与客户 是
达成一致？
接到客户投诉
友好协调处理
投诉类型
流程结束
判断
进行解释说明 ?达成客户谅解
是
简单投诉
客户满意度 保护信息安全
岳阳兴长从制度层面明确了从预防预警到应急保障的全流程机制，定期组织通信网络故障应急演练，强化跨部
公司定期电话回访和走访客户，调查客户满意度，收集客户意见，改进产品质量和服务质量，提高产品竞争力。
门协同与快速处置能力，构建起从意识到制度、从预防到响应的全方位信息安全防护体系。
客户服务培训 管理体系
报告期内，公司不定期开展客户服务培训，一方面帮助客户掌握技术方案、材料、产品性能，另一方面收集客 公司遵循《网络安全法》《计算机病毒防治管理办法》等法律法规，以“预防为主、快速反应、以人为本、分
户建议，改进产品与服务。 级负责”为工作原则。
管理措施
公司持续推进网络安全体系建设，在互联网出入口及内网分区边界部署防火墙，继承入侵防御、病毒库、威胁
情报库联动等功能，有效识别并阻断非法网络访问，全面提升网络边界防护能力。此外，公司严格落实数据分
类分级管理，部署专用堡垒机系统，各服务器仅允许通过堡垒机进行访问，切实强化系统运维安全与信息资产
保护，持续夯实企业信息安全基础。
燕山石化现场服务 中韩石化现场服务
客户服务目标及达成情况
无顾客服务投诉，全年客户投诉≤ 2 起，客户 无顾客服务投诉，全年客户投诉 0 起，客户
满意度调查满意率 95% 以上 满意度调查满意率 100%
防火墙部署
客户隐私保护 信息安全培训
公司严格遵循国家相关法律法规，重视并切实保障客户个人隐私的安全。在日常客户服务与业务合作过程中， 报告期内，公司对行政管理部、企业运营部、化工
公司仅采集为履行合同及提供必要服务所需的最少客户资料，并采取有效措施确保信息安全。公司已建立完善 事业部、研发中心等关键部门开展文件控制系统专
的信息安全管理体系，对客户资料的存储、传输、使用等各个环节实行全流程管控，严防信息泄露或不当使用。 题培训。培训聚焦文件控制系统的操作流程、规范
要求、数据安全管理与隐私保护四大核心维度，以
提升员工系统实操运用能力为核心目标，进一步保
信息安全应急预案
障公司文件管理全流程的规范性与高效性。
为提高处理网络与信息安全突发事件的能力，形成科学、有效、反应迅速的应急工作机制，公司制定《网络与
文件控制系统专题培训
信息安全突发事件应急预案》，成立网络与信息安全类突发事件应急处置工作组，以公司总经理为组长、公司
信息化负责人为副组长、公司各部门负责人及公司信息化部门人员担任工作组成员，建立预防及预警机制，制
定有关应急预案和应急处置方案，并根据法律法规适时修订预案，全力保障网络与信息安全。 信息安全目标
全年无重大数据安全事件（造成 1,000 条以上敏感数据泄露、核心业务中断
事件防控 超 8 小时、直接经济损失超 50 万元的事件）；无因数据安全问题引发的客
通信网络故障应急预案演练 案例
底线
户集体投诉或媒体负面曝光
化工事业部及行政管理部共同参与，模拟了通信线路中断、路由故障、域名系统故障等典型场景，
完整执行了信息网络事件应急预案，提升网络安全应急响应能力与业务连续性保障水平。经评审，
合规管理 数据收集、存储、使用、传输、销毁全生命周期符合《数据安全法》《个人
预案可完全满足应急要求。
要求 信息保护法》及行业专项法规，无合规性行政处罚或司法追责
疑似数据安全事件发现时效≤ 2 小时，应急响应团队启动处置时效≤ 1 小时，
应急响应
能力 事件闭环后无次生风险，且形成可复用的处置案例库
以人为本
共建共享促和谐
守护职业健康 风险 /
类型 风险 / 机遇描述
财务 影响 影响 发生可
应对措施
机遇 影响 周期 程度 能性
岳阳兴长秉持“员工是企业发展核心”的理念，将员工职业健康与安全置于重要位置，通过持续投入资源，积
极探索并实施创新举措，致力于打造一个安全、健康的工作环境。从硬件设施到管理机制，公司全方位保障员 通过有效管控 6 项 减少非计划停
运营 中 将风险管控措施与生产绩效
工身体健康，为员工安心工作、企业稳健发展奠定坚实基础。 较大风险，可显著 产，降低维修 中
韧性 长 高 挂钩，投资于能提升可靠性
提升装置本质安全 成本，保障营 高
机遇 期 的技术改造
水平与生产连续性 收稳定
治理 机遇
品牌 成功建立卓越的安 提升企业声
公司严格遵守《安全生产法》《消防法》《职业病防治法》及各运营所在地法律法规要求，制定了《职业健康 与合 全管理体系，塑造 誉，成为行业 主动进行安全认证与审计，
长 中
规机 负责任的企业形象， 安全标杆，获 中 积极参与行业安全标准制定
与安全管理制度汇编》《安全生产责任制》《安全生产风险分级管控制度》等制度，覆盖从风险预防到应急响 期 高
遇 赢得监管与市场信 取潜在政策支 与交流
应的全流程，保障操作有章可循。
任 持或市场偏好
公司设董事会监督、高管负责的管理体系，由总经理任主
任的安全生产委员会统筹安全战略、投入及风险应对，下 注：我们将影响周期的短期、中期、长期分别定义为 1 ～ 3 年、3 ～ 5 年、5 年以上；影响程度的高、中、低
设安全环保部落实日常监管、排查等工作；此外，在责任 分别定义为对公司生产经营产生严重影响、适度影响、轻微影响；发生可能性的高、中、低分别为极有可
落实上，通过《安全生产责任状》实现全层级 100% 签署， 能发生、较大可能发生、不太可能发生。
同时将安全绩效与个人、团队考核挂钩，形成全员尽责的
管理格局。
影响、风险和机遇管理
安全生产责任状
公司针对职业健康与安全生产开展风险识别、评估与应对，通过全面排查，精准找出潜在风险点，运用科学方
战略 法评估风险等级，明确管控优先级并制定应对措施。
风险 /
机遇
类型 风险 / 机遇描述
财务
影响
影响
周期
影响 发生可
程度 能性
应对措施 01 风险识别 02 风险评估 03 风险应对
当职业健康安全管理体 部门采用风险指数法， 根据风险等级制定措施：
罐区、老旧装置等
运营 财 产 损 失、 • 落实风险分级管控与考核 系、战略发生变化，或 对识别出的风险进行分 最高级风险立即采取整
安全 停 产 损 失、 高 中 • 利用检修期更新老旧设备 外部环境对公司产生较 析评定，划分出重大风 改措施并持续监视（如
不力，易引发泄漏、 期
风险 罚款及赔偿 • 加强员工安全培训和应急演练
火灾爆炸等事故 大影响时，公司组织安 险、较大风险、一般风 罐区风险落实分级管控、
全环保部开展风险识别， 险等等级，例如罐区风 设备更新）；中级风险
风险
员工风险评估技能 重点关注罐区、老旧装 险判定为高影响、中概 由各单位负责人定期监
因管理漏洞
管理 不足，变更管理等 中 • 开展风险评估工具专项培训 置等运营安全风险，以 率的较大风险。 管（如管理能力风险开
导 致 事 故， 中 中
能力 系统性风险评估存 长 • 强化公司级复评审核，完善变 及员工风险评估技能不 展专项培训、流程复评）。
面临合规处 高 高
风险 在短板，隐患识别 期 更管理等流程 足等管理能力风险。
罚
不精准
安全隐患排查 液化烃卸车鹤管脱落应急演练 案例
隐患排查为从源头上避免安全生产隐患的产生，公司高度重视安全隐患排查治理工作，制定《事故隐患排查治 2025 年 2 月 21 日，公司化工二区开展液化烃卸车鹤管脱落应急演练。演练模拟可燃气体检测仪报
理制度》，建立安全检查机制，全面排查生产过程中可能存在的风险，制定风险管控清单，强化各类安全风险 警场景，启动应急停机、人员疏散、警戒封锁，同步联动消防与医疗救援，用消防水稀释泄漏物料。
管理。此外，公司也积极倡导员工共同参与风险检查与管理，鼓励员工及时上报和处理发现的安全风险。报告
期内，公司共开展大型联合安全检查 12 次、经常性安全检查 22 次，排查出各类安全隐患 216 项，隐患排查
整改率 100%。
管理指标
安全应急预案
指标 单位 2025 年
为应对可能发生的突发安全事件，公司根据《生产安全事故应急预案管理办法》等法律法规，编制了《应急管
安全教育培训投入 万元 23.05
理办法》《化工二区装卸区液化气泄漏应急处置预案》等一系列管理制度与防治计划，涵盖了火灾、爆炸、中
毒、泄漏等各类突发事件，明确应急响应程序、救援措施和责任人。公司定期组织安全演练，提高员工的应急 安全教育培训次数 次 27
反应能力和自救互救能力，并根据演练结果对应急预案进行持续改进，确保预案的实用性和针对性。报告期内，
公司开展安全应急演练 23 次。 安全教育培训总人次 人次 1,534
安全教育培训总时长 小时 113
甲醇泄漏应急演练 案例
体检覆盖率 % 100
P302/B 机泵甲醇泄漏演练，3 分钟内完成人 新增职业病数 例 0
员救治、泄漏控制与响应终止。各岗位高效
职业病发生率 % 0
配合，转移伤员、切换备用泵、稀释泄漏物
并封锁警戒区，气体检测达标，此次演练验
工伤人数 人次 0
证了应急体系有效性。
工伤率 % 0
因工伤损失工作日数 天 0
岳阳兴长化工一区应急演练
每百万营收因工伤损失工作日数 天 0
因公死亡人数 人次 0
每亿营收因公死亡人数 人次 0
职业健康安全 提升安全意识
公司秉持“安全第一，预防为主，以人为本，综合治理”的安全管理方针，设立“零事故”“零工伤”“零职 公司从员工不同需求出发，制订分部门、分岗位的培训计划，有序组织实施培训，并建立健全从业人员安全生
业病”的安全管理目标，在重点生产区域设定职业病危害因素检测合格率指标，量化监测效果与改进成效。依 产教育和培训档案。完成培训与记录后，对其效果进行评价，通过持续培训不断提升公司安全生产管理人员的
据《职业病防治法》《工作场所职业卫生管理规定》，公司制定《职业健康管理制度》，定期体检，定期委托 技能水平，为公司稳定发展筑牢安全防线。
专业机构开展检测，2025 年 9 月已完成年度现场检测，确保作业环境达标，保障员工健康。
“职业卫生及劳动保护”专题培训 案例
建立职业健康监护档案 案例
公司全权委托岳阳市长炼医院职防科，为每位劳动者建立“一人一档”的个人职业健康监护档案， 2025 年 2 月 12 日，公司为落实员工职业健康
实现健康信息精准化、规范化管理。 与安全承诺，邀请岳阳长炼医院职防专家开展
“职业卫生及劳动保护”专题培训。培训讲解
了岗位健康风险、职业病防护、应急处理、劳
保用品规范使用等内容，提升了员工职业安全
实操技能与预防意识，助力构建安全工作环境。
“职业卫生及劳动保护”专题培训现场
职业健康监护档案
“人与健康”主题健康培训 案例
企业发展核心动力”为出发点，邀请湖南省健
康管理协会专家，面向全体在岗员工开展“人
职业病防护工具 与健康”主题健康培训。课程涵盖健康趋势、
科学饮食、心理健康、慢性病预防、压力管理
等内容，帮助员工建立正确健康观念、掌握身
心调适方法，既提升了员工福祉，也增强了团
“人与健康”主题健康培训现场
队活力，助力组织效能提升。
职业病危害告知、警示标识与标志
关注员工权益 行政 其它
岳阳兴长坚守公平、公正、公开的人才选拔和雇佣原则，公司坚守劳工准则，恪守各运营所在地的法律法规，
严格遵循《劳动法》《劳动合同法》《社会保险法》等法律法规，制定实施《人力资源管理》等制度，规范有 财务 生产
按职能划分
序地实施招聘流程，以应聘者的专业能力和技术水平作为录用的核心标准，确保任何符合职位要求的应聘者均 2% 54%
有获得面试的平等机会。公司坚决反对任何形式的歧视，确保所有员工在招聘、晋升、薪酬等方面享有平等机 16 人 470 人
会。公司明确禁止招用童工，确保所有员工均达到法定工作年龄。
销售
技术
招聘管理 211 人
关键绩效
公司构建规范、公平的招聘管理体系，以“内部优先、外部精准” 为原则，在岗位空缺时先通过内部调配挖掘 报告期内
人才潜力，保障内部员工发展机会；内部无法满足时，依据年度需求计划开展校园招聘与社会招聘，分（子）
公司招聘需经人力部指导备案，确保流程合规。新员工入职需经材料审核、岗前培训（含安全与制度培训）及 公司劳动合同签订率 社会保险覆盖率 共新进员工数为
男性
女性
按性别划分
（含 40 岁， （含 30 岁， 公司建立与岗位、绩效挂钩的
不含 50 岁） 含 40 岁）
薪酬体系，保障员工薪酬公平
按规定缴纳“五险一金”，提
供健康体检、带薪休假等权益，
高级管理层 中级管理层 硕士 还通过工会活动、疗养补贴等
本科 按教育程度
按职级划分 房借款专项基金，为符合条件
划分
其它员工 34% 的员工提供购房借款支持，帮
股权激励 三八妇女节 案例
在“以人为本、价值共创”的治理理念指引下，公司构建了股权激励体系，既聚焦核心团队的长期绑定，也兼
组织女员工合影并送上节日礼包，以关怀传递
顾基层骨干的成长共享，通过将员工个人发展与企业战略目标、经营绩效深度挂钩，形成“风险共担、收益共
对女性职工的重视。
享”的长效激励机制，既有效激发了不同层级员工的主动性与创造力，也为企业可持续发展筑牢了人才根基。
激励对象 核心规则 激励价值
三八妇女节合影
核心管理人员、技术 / 采用限制性股票，锚 覆 盖 125 人， 强 化 核
业务骨干 定核心业绩指标 心人才长期服务意愿
中医健康讲堂 案例
女性权益保障 针对性解决办法，以专业健康服务深化女性关怀，彰显企业员工福祉领域的责任实践。
公司重视女性员工的健康与权益保障，在《女性三期假期保障制度》中明确规定女性员工享有带薪产检假、产
假和哺乳假。在公司年度体检方案中，设置女性专项体检项目，为女性员工提供针对性的健康检查服务，并且
定期举办女性健康讲座、中医讲座。同时，公司休息区还设有母婴室，致力于为女性员工创造一个更加人性化、
关怀备至的工作环境。
瑜伽健身，健康同行 案例
下午 5:10-6:10 在公司二楼常态化开展“瑜伽
健身，健康同行”女员工专属活动。活动通过
系统化瑜伽锻炼，搭配专人专项通知提醒的细
致服务，帮助女员工舒缓工作压力、培养健康
生活方式。 慧聚她力量，科护绽芳华 案例
“瑜伽健身，健康同行”女员工专属活动现场 2025 年 8 月 15 日组织“慧聚她力量，科护绽芳华”健康科普活动，聚焦女科技工作者，涵盖医美护肤、
乳腺 / 甲状腺健康筛查、减压瑜伽等内容，搭配匿名咨询与福利抽奖，以专业服务深化职场女性关怀。
员工活动 青年联谊活动 案例
公司秉持“以人为本”的管理理念，重视员工身心健康与团队凝聚力建设，致力于营造温馨和谐、积极向上的
小镇漫游及篝火晚会等沉浸式互动，有效拓宽了青年员工社交圈层，在丰富业余生活的同时，切实
工作氛围，通过多元化员工活动助力员工全面发展，增强企业向心力。报告期内，公司开展了丰富多样的员工
增强了人才归属感与团队凝聚力。
活动，涵盖团队建设活动、文体赛事、节日主题活动、兴趣分享活动等。
岳阳市“篮协杯”企业篮球联赛 案例
奋勇拼搏的精神风貌。公司通过积极参与地方体育赛事，持续倡导健康生活理念，增强员工凝聚力
与归属感。
“税企共建 益路同行”青年联谊活动现场
“篮协杯”企业篮球联赛合影 “篮协杯”企业篮球联赛颁奖
“围炉共话 悦见你我”青年团建共建活动现场
先锋青年突击队 案例
生产保障等攻坚工作。 光影铸魂守心，传承红色基因 案例
“光影铸魂守初心，砥砺前行启新程”观影活动，
共同观看影片《南京照相馆》。此次活动旨在
引导员工铭记历史、敬畏历史，将对家园的热
爱转化为脚踏实地的工作动力，以守初心的执
着和担使命的自觉投入到本职工作中。
青年突击队合影 青年突击队设备维护现场
观看影片《南京照相馆》
员工帮扶 退休员工家庭慰问 案例
公司为员工帮扶工作构建了系统化、合规化的管理框架，保障帮扶举措的规范性与持续性。另外，公司建立并 2025 年，岳阳兴长副总经理走访退休员工家庭，
及时更新困难职工档案，通过紧急救助、定期救助、节日慰问（如“夏送清凉、冬送温暖”主题慰问）、定向 送去慰问物资与关怀。以暖心互动传递企业对
帮扶活动等多元形式，为困难员工及其家庭提供经济支持与情感关怀，助力其缓解生活压力、改善生活质量。 退休群体的牵挂。
“送清凉”关怀活动 案例
展多批次“送清凉”关
怀活动：公司领导总经
理、副总经理分别带队， 退休员工家庭慰问现场
赴生产一线向员工送上
防暑物资。在厂区现场，
两位领导亲手将慰问品
递至基层员工手中。 公司领导给基层一线送清凉现场 民主管理
为构建和谐稳定的劳动关系，公司制定《人力资源管理》等制度，通过“制度审议－监督参与－权益保障”三
维机制落实民主管理，核心实践以“员工参与、程序透明、权益可诉”为原则，进一步增强职工的归属感促进
走访慰问困难员工 案例 公司与职工之间的良性互动。具体内容如下：
实践类别 核心内容
• 员工收入分配制度、绩效考核原则方案需经职工代表大会审议通过
民主决策机制
• 收入分配重大调整需要重走民主程序
• 经营管理人员选拔实行任前公示，接受员工反馈
民主监督机制
• 经营管理人员需向员工代表述职，接受民主评议
深入困难员工家庭走访慰问
• 员工对奖惩结果有异议可申请劳动争议调解
员工权益保障
• 奖惩决定需本人签字确认，存档备查
员工外出学习 案例
关键绩效
报告期内
公司累计召开职工代表大会 审议通过事项 以“清澈的爱”红色精神厚植团队奋进意识，选派骨干员工外出交流学习。通过实地走访、经验交
公司积极倾听员工心声，通过发放满意度调查问卷的方式就培训学习、职业发展、部门配合、流程制度、薪酬
福利等内容向员工征集意见，并将调研结果用于公司及部门管理的改善，提升员工幸福感。
人才培养 优秀员工学习行合影 优秀员工交流学习
公司坚持“吸引人才，稳定人才，培育人才，人尽其才”的理念，以适岗和人才发展为导向，搭建内部讲师团
队，开展包括入职培训、在岗培训、职业技能培训、管理能力培训等内容的分级分层培训，兼顾不同层级、不
同岗位员工的需求，提升员工的专业技能与综合素质，助力员工实现个人职业成就。
公司搭建“兴长石化培训考试系统”数字化学习平台，上线系统思维、证券合规、实验室运维、研发创新、专
利实操等专业课程，覆盖技术、管理等多领域能力提升需求。平台以在线化、模块化课程匹配员工岗位进阶需
求，拓宽学习渠道，助力员工精准提升专业技能。
优秀员工实地走访 优秀员工交流学习
“兴长石化培训考试系统”数字化学习平台 “兴长石化培训考试系统”培训课程 优秀党员陈祥榕烈士纪念馆学习行 优秀员工实地走访
新员工培训 案例
职业发展通道
公司致力于打造多元化的人才发展通道，自 2021 年实施管理变革，构建了符合岳阳兴长特色、紧密联动战略
融入企业文化、岗位技能与可持续发展理
与市场的岗位体系。
念，通过多门课程助力新员工快速适配岗
位。培训夯实专业能力基础，传递可持续 横向设置了运营管理、研发发展、市场营销、技术管理、技能操作五个业务序列；纵向设置五个发展通道层级，
发展价值观。 专员 - 主管 - 经理 - 总监 - 高管（见下图），形成“序列分类、层级晋升、薪酬联动”的立体化发展通道。编制《岗
位说明书》，分序列分层级明确了岗位任职资格和胜任能力、职责和权限。
在纵向层级晋升方面，改革新建了经理梯队的后备蓄水池 - 主管队伍，介于传统的员工和干部之间，在专员层
新员工入职培训材料
级基础上，增加了业务深度到广度的要求。经过运行，从严格选聘，到培养及考核三管齐下，各序列都有独当
一面的主管，组成稳固的管理基石。主管们与经理协同参与管理，参与重难点工作，从实践中成长和锻炼。
公司同时注重岗位横向的流通，提升人员多岗位多视角的能力。自改革起，因业务拓展带来的岗位需求，从内
青工管培系列公开课 案例
部员工中调配，加大了经理和员工的岗位调整频次，锻造了能在不同单位或不同专业领域务实干事的能力。惠
业技能、职业素养等内容授课，培训覆盖多部门青年员工。 了大梁。
青工管培系列公开课现场
践行社会责任 雷锋日献血活动 案例
岳阳兴长坚守企业公民使命，始终秉承“以人为本，共创未来”核心理念，切实履行社会责任与义务。公司深 2025 年 3 月 5 日雷锋日，岳阳兴长员工齐
度融入社区发展，积极参与各类社区共建活动；热心投身社会公益，常态化开展志愿行动，以实际行动践行共 聚无偿献血现场，手持献血证合影，以热
享发展理念，为社会和谐稳定与可持续发展持续贡献兴长力量。 血传递爱心，践行雷锋精神，彰显企业公
益担当。
油燃斗志，为爱前行——岳阳兴长向岳阳市蓝天救援队捐赠爱心油卡 案例
雷锋日献血活动现场
代表出席见证。因救援装备用油成本高是救援队的实际难题，此次捐赠将直接保障救援油料供应，
助力队伍快速响应任务。岳阳兴长表示将持续践行公益，带动更多力量参与；救援队则致谢称将更
高效投入救援工作。
提供就业岗位 案例
报告期末，公司在湖南岳阳及广东广州、惠州区域，提供 867 个稳定岗位，涵盖化工生产技术员、
一线操作岗等，既匹配产业用工需求，也为属地居民拓宽就业渠道。
纳税助力经济 案例
爱心捐赠蓝天救援队
报告期，公司在湖南岳阳市完成纳税 3.9 亿元，稳居当地纳税企业前列；这笔税款精准注入地方
财政，为岳阳市基建升级、公共服务优化等民生与发展项目提供了有力资金支撑，切实助力属地
经济稳步向好。
关键绩效
报告期内
公司在社会公益投入的总金额为 13 万元，其中控股子公司惠州立拓向惠东县白花镇教
捐赠证书合影 岳阳市蓝天救援队捐赠证书
育慈善会捐赠
乡村振兴 帮扶工作见面会 案例
公司开展“用爱点亮希望 用心呵护成长”乡村振兴帮扶行动，向帮扶地区捐赠物资，以实际行动助
在社会责任实践中，扶贫济困是企业反哺社会的关键一环。公司立足地方发展需求，主动开展驻村帮扶，通过
力乡村发展。
资金支持、物资捐赠、项目建设等务实举措，推动脱贫攻坚与乡村振兴协同推进，切实履行企业社会使命。
九年来，公司帮扶现金总计 102 万元，帮扶物资（水泥）570 吨；从 2016 年至 2024 年，其中 6 年公司被岳
阳市评为驻村帮扶工作先进单位，驻村干部袁天文多次评为优秀驻村工作队员。
延伸村组道路，便利生产生活 案例
贫山区村）交通不便的短板，在巩固脱贫
乡村振兴驻村帮扶工作见面会 “用爱点亮希望 用心呵护成长”活动合影
攻坚成果基础上，重点推进四条道路延伸
工程（巫峰山至甘家等、纵叶湾至竹坡坳
等），切实解决村民生产生活出行难题，
持续完善山村基础设施。
岑川镇高峰村帮扶工作会议
数据表及附注 环境维度指标
议题 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
治理维度指标
指标 单位 2025 年 废气排放总量 万立方米 / 2,722.35 1,864.695
营业收入 亿元 37.0998 废气 氮氧化物 吨 / 1.91 1.04
管理 二氧化硫 吨 / 0.99 0.3
环境维度指标 颗粒物 吨 / 0.43 0.13
议题 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 无害废弃物产生量 吨 / 540.84 272.032
废弃
环保总投入 万元 / 199.7 122.7 有害废弃物产生量 吨 / 79.52 144.8034
物管
环境监测 次 / 12 12 每百万营收一般废弃物产生量 吨 / 0.0066 0.0275
理
环保培训人次 人 / 158 92 一般固体废弃物总量 吨 / 25.32 102.312
环境
管理 员工环保培训学时 小时 / 12 8 用电量 千瓦时 27,143,052 26,760,087 18,979,003
环境应急演练次数 次 / 2 2 天然气 / 炼厂干气用量 吨 1,224 1,033 1,013
环境应急演练参与人次 人 / 158 90 水资源消耗总量 吨 23,709,173 22,352,404 16,685,863
水资
直接（范围 1）温室气体排放 吨二氧化碳当量 3,725.44 3,142.65 3,081.89 每百万营收水资源消耗总量 吨 7,729.40 5,847.37 4,497.57
源管
间接（范围 2）温室气体排放 吨二氧化碳当量 223,930.56 218,352.35 154,914.11 水循环与再利用总量 吨 23,612,400 22,255,200 16,570,800
理
温室 温室气体排放总量（范围 1 水循环与再利用率 % 99.59 99.57 99.31
吨二氧化碳当量 227,656 221,495 157,996
气体 和范围 2）
排放 社会维度指标
每百万营收温室气体排放总
吨二氧化碳当量 74.22 74.22 42.32
量（范围 1 和范围 2）
议题 指标 单位 2025 年
节能减排总投入 万元 249 457 1,190
研发投入 万元 7,567.36
废水排放量 吨 / 33,921 21,671.4
研发人员数量 人 160
废水 每百万营收废水排放量 吨 / 8.8737 5.8413 研发
申请专利数 件 27
管理 创新
化学需氧量 吨 / 12.85 3.06
持有专利数（授权） 件 61
氨氮 吨 / 0.42 0.15
年度新增专利数量 件 22
环境维度指标 指标索引
议题 指标 单位 2025 年 交易所披露要求 对应的本报告章节
年度质量内审次数 次 2 应对气候变化 应对气候变化
质量培训人次 人次 160 污染物排放 严防环境风险
质量培训总时长 小时 32 废弃物处理 严防环境风险
产品和服务
质量培训次数 次 1 生态系统和生物多样性保护 不涉及
安全与质量
客户投诉数量 次 0 环境合规管理 严防环境风险
参与调查的客户数量 人 12
能源利用 提高能源效能
客户满意度调查问卷发放有效份数 份 12
水资源利用 提高能源效能
员工总数 人 867
循环经济 践行循环发展
按性别划分
乡村振兴 践行社会责任
男性 人 618
社会贡献 践行社会责任
女性 人 249
创新驱动 创新破局 绿创未来
员工构成 按年龄划分
科技伦理 不涉及
员工流失率 % 9 产品和服务安全与质量 打造品质服务
报告期新进 数据安全与客户隐私保护 保护信息安全
招聘总人数 人 52
员工
员工 守护职业健康、关注员工权益
享受产假员工 人 3
尽职调查 尽职调查
产假返岗率 % 100
员工福利 利益相关方沟通 利益相关方沟通
员工体检覆盖率 % 100
反商业贿赂及反贪污 规范合规建设
社会保险覆盖率 % 100
反不正当竞争 规范合规建设
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