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洁美科技: 2025年度可持续发展报告

来源：证券之星 2026-04-21 02:18:36
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专题聚焦：资源循环，绿色赋能   创新与价值链   环保运营   责任同行   公司治理   结篇
洁美科技 2025 年度可持续发展报告           关于本报告     董事长致辞     走进洁美科技     可持续发展管理    专题聚焦：资源循环，绿色赋能      创新与价值链      环保运营       责任同行        公司治理    结篇
            关于本报告                                                        称谓说明
                                                                        为了便于表述和阅读，本报告将浙江洁美电子科技股份有限公司简称为“洁美科技”“公司”“我们”
       本报告是浙江洁美电子科技股份有限公司（以下简称“洁美科技”“公司”或“我们”）发布的第三份可
       持续发展报告。报告旨在就浙江洁美电子科技股份有限公司的 ESG 理念、实践及绩效等内容与各利益相关                报告中涉及的子分公司全称及简称如下：
       方进行坦诚交流，系统回应利益相关方期望与诉求。
                                                                                   部分子公司全称                                简称
         报告边界
                                                                         江西洁美电子信息材料有限公司                           江西洁美电材、江西电材
       本报告以“洁美科技”为主体，包括全资及控股子公司、分公司，报告范围与公司年报范围保持一致。
                                                                         浙江洁美电子信息材料有限公司                           浙江洁美电材、浙江电材
         时间范围                                                            广东洁美电子信息材料有限公司                               广东洁美
                                                                         天津洁美电子信息材料有限公司                               天津洁美
       本报告期间为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日（简称“报告期”），为增强报告可比性及前瞻性，
       部分内容往前后年度适度延伸。本报告的发布周期为一年一次，与财务年度保持一致。                            浙江洁美半导体材料有限公司                                洁美半导体
                                                                         洁美（菲律宾）电子科技有限公司                              菲律宾洁美
         数据说明
                                                                         洁美（马来西亚）有限公司                                马来西亚洁美
       本报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、
                                                                         浙江柔震科技有限公司                                   柔震科技
       第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为记账本位币。
         编制依据                                                            报告版本及获取
         深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第 17 号―可持续发展报告（试行）》                          本报告电子版可以在公司官网（www.jmkj.com）、深圳交易所官网（www.szse.cn）及巨潮资讯网（www.cninfo.
         深圳证券交易所《上市公司自律监管指南第 3 号—可持续发展报告编制》                             com.cn）查阅并下载。
         中国社科院《中国企业社会责任报告指南》（CASS-ESG6.0）
         中国标准化研究院《社会责任报告编写指南》（GB/T36001-2015）
         联合国可持续发展目标（SDGs）
         全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》（GRI Standards）
         国际标准化组织《ISO26000：社会责任指南（2010）》
洁美科技 2025 年度可持续发展报告        关于本报告      董事长致辞    走进洁美科技   可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能    创新与价值链   环保运营   责任同行   公司治理   结篇
      董事长致辞
     “
     值此《洁美科技 2025 年度可持续发展报告》发布之际，我谨代表公司董事会，向所有关心、支持洁美科技发展
     的股东、客户、合作伙伴以及社会各界朋友，致以最诚挚的谢意！
                                                          ”
                                   这一年，我们厚植人文情怀，在社会责任领域传递温暖       展望未来，道阻且长，行则将至。2026 年，
构，绿色发展成为时代共识。洁美科技坚持以长期价值           新力量。洁美科技深知人才是企业发展的核心，创新推       洁美科技将以更坚定的步伐践行可持续发展
为导向，将可持续发展理念融入经营决策与日常管理，           出以“竹文化”为内核的“五竹”人才培养体系，携手       理念。我们将继续坚持绿色低碳转型，深化
在稳健经营的基础上，持续推进可持续发展领域相关工           员工成长，持续优化薪酬福利，关注员工身心健康，让       产业链协同，提升治理效能，以更加开放的
作，不断提升企业长期发展的韧性与质量。                每一位奋斗者都能在洁美找到成长的土壤。同时，我们       姿态拥抱全球化，以更加坚定的决心深耕绿
                                   通过设立奖助学基金、开展“洁小美”志愿服务等活动，      色创新。
这一年，我们深耕绿色制造，积极构筑循环经济与绿色
                                   积极投身乡村振兴与社区建设，致力于让发展成果惠及
低碳新优势。面对全球气候变化的挑战，洁美科技积极                                          最后，我要特别感谢每一位洁美员工的辛勤
                                   更多群体，践行企业社会责任。
响应国家战略，将环保理念融入产品研发与生产制造的                                          付出和无私奉献，因为有了你们的努力，洁
全生命周期。我们以规范化管理为基础，对能源使用与           这一年，我们持续完善公司治理与商业道德体系，夯实       美科技才能在风雨中茁壮成长；我要感谢各
废弃物处理等关键环节持续优化，稳步推进材料回收与           规范运营基础。我们积极响应政策变化，对公司治理架       位股东、合作伙伴以及社会各界朋友对洁美
循环利用的实践探索，践行“绿水青山就是金山银山”           构进行适时调整，由董事会审计与风险管理委员会承接       科技的认可与支持，你们的信任是我们前进
的承诺，为电子信息材料行业的绿色转型树立标杆。            监事会职能，并对多项公司治理相关制度进行修订更新。      的最大动力。我们将继续携手各方伙伴，在
                                   同时，将“董事会战略委员会”正式更名为“董事会战       高质量发展的征程上勇毅前行，共同创造更
这一年，我们坚持创新驱动，持续完善产品全生命周期
                                   略与可持续发展委员会”，搭建“决策 - 管理 - 执行”   加辉煌的明天！
管理。我们以技术创新为牵引，持续完善产品全生命周
                                   三级 ESG 管理架构，确保可持续发展战略的有效落地。
期管理，推进产品研发与工艺优化，强化质量管控，提
                                   我们坚持依法合规经营，不断完善反舞弊与商业道德体
升产品稳定性与一致性。同时，依托在产业链中的专业                                          浙江洁美电子科技股份有限公司
                                   系，连续获评“浙江省 AAA 级守合同重信用企业”，并
能力，公司通过持续供给与技术积累，支持上游供应商、
                                   通过高标准的信息披露与投资者沟通，保障了每一位股
下游客户与合作伙伴的发展，助力产业链的稳定与进步。                                         董事长 方隽云
                                   东的合法权益。
洁美科技 2025 年度可持续发展报告               关于本报告   董事长致辞         走进洁美科技   可持续发展管理                      专题聚焦：资源循环，绿色赋能         创新与价值链     环保运营            责任同行        公司治理        结篇
       走进洁美科技                                                                                                                                              2024 年
                                                                                                                                                           收购柔震科技
公司简介                                                                                                                          天津洁美成立
                                                                                                                              BOPET 基膜投产
洁美科技成立于 2001 年 4 月，是一家致力于成为全球电子元器件封装及制程所需耗材一站式服务和整体解决方案的国
家级高新技术企业。公司总部位于浙江省湖州市安吉县阳光工业园区，在国内外多地设有生产基地、研发中心和投资中心。                                                    广东洁美成立
                                                                                     洁美科技在深交所上市
                                                                                     （股票代码：002859）
发展历程                                                               2014 年
                                                                                     离型膜正式投产
                        电子专用原纸研发成功，实
     洁美科技在浙江安吉成立        电子胶带研发成功并投产
                                                                      离型膜研发成功             2019 年                                       2023 年
                                                                      光电项目开工建设                                                                                菲律宾洁美开业
                                                                                         精密加工中心成立                   2021 年             洁 美（ 菲 律 宾） 电 子 科
                                                                                                                                       技有限公司成立
                                                  洁美科技新厂区投产
                                                                                                                                       江 西 电 材“ 退 城 入 园”
                                                                                                                洁美半导体成立
                                                                                                                                       项目奠基仪式
          江西电材成立，开始电子                                                                                                                  广东洁美开业
          专用原纸的研发
洁美科技 2025 年度可持续发展报告       关于本报告       董事长致辞        走进洁美科技                可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能   创新与价值链   环保运营   责任同行   公司治理   结篇
产业布局                                                                               企业文化
                                                   北京
                                                           天津
                                                       安吉               杭州
                                              广东       7
                                                           香港
                                                                        菲律宾
                                      马来西亚
     浙江洁美电子科技股份有限公司
     北京分公司
     天津洁美电子信息材料有限公司   广东洁美电子信息材料有限公司
     浙江洁美电子科技股份有限公司
                      香港百顺有限公司
     上海分公司
                                                   浙江洁美电子科技股份有限公司
     杭州万荣科技有限公司       洁美（菲律宾）电子科技有限公司
                                                   浙江洁美电子信息材料有限公司
                                                   浙江洁美半导体材料有限公司
                                                   浙江洁美高分子材料有限公司
     江西洁美电子信息材料有限公司   洁美（马来西亚）有限公司
                                                   浙江柔震科技有限公司
洁美科技 2025 年度可持续发展报告             关于本报告       董事长致辞   走进洁美科技   可持续发展管理        专题聚焦：资源循环，绿色赋能     创新与价值链     环保运营    责任同行       公司治理    结篇
主营业务                                                                                                                        第三阶段
                                                                                                                             及未来
洁美科技主营业务为电子元器件封装材料及电子级薄膜材料的研发、生产和销售，产品主要包括纸质载带、上下胶带、
塑料载带、离型膜、流延膜、芯片承载盘。广泛应用于集成电路、片式电子元器件、半导体、光电显示领域及新能源领域，
最终应用于 AI 终端、5G、工业互联网、数据中心、新能源汽车等重点市场。
同时，公司下属子公司柔震科技专注于聚合物基金属复合膜材料的研发与生产，该产品是具有“三明治”结构（金属镀
                                                                                  第二阶段
层 / 高分子层 / 金属镀层）的复合金属膜材，可以取代传统金属铝箔和铜箔作为锂离子电池的集流体使用，在帮助电池
                                                                                （2015-2024）
提高能量密度的同时大幅度提高其安全性能。柔震科技产品包括复合铝箔（PET 铝箔）、复合铜箔（PET X- 铜箔、PP X-
铜箔、PI X- 铜箔）、高端超薄铜箔、PCB 载体铜箔等产品。下游对接的主要是消费类锂电池、动力电池（涵盖新能源汽车、
无人机、两轮小动力车、货轮等多种动力应用场景）、储能电池客户以及覆铜板生产企业。
主营产品矩阵
                               第一阶段
                             （2007-2014）
                                                                                                        晶圆盒
     原纸及分切            上下胶带              打孔 / 压孔纸带     塑料载带    热敏盖带        离型膜、光学级聚酯膜、流延膜                IC 承载盘           复合铝箔、铜箔及涂碳复合铝箔
公司为集成电路、电子元器件、偏光片企业配套生产系列产品，以电子封装材料及电子级薄膜材料为基础，向新能源                         公司以持续的技术研发创新为核心，以优质的产品质量为保障，以稳定的客户资源为依托，以良好的人才及技术储备为
材料领域延伸，致力于成为全球电子元器件封装及制程所需耗材一站式服务和整体解决方案提供商，并成为功能膜材料、                       基础，在电子封装材料、电子级薄膜材料及复合集流体等产品的设计制造、销售规模以及配套服务能力等多个维度均处
电子化学品、新能源相关材料领域的领先企业。                                                       于行业领先地位，展现出强劲的市场竞争力和优势。
洁美科技 2025 年度可持续发展报告    关于本报告   董事长致辞      走进洁美科技    可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能      创新与价值链   环保运营    责任同行      公司治理      结篇
年度荣誉                                                          ESG 杰出成果
      国家级制造业单项冠军（复评）              国家高新技术企业（复评）                       2025 年最佳 ESG 新秀奖             2025 年杰出 ESG 价值传播奖
         浙江省基础级智能工厂                    浙江省制造业单项冠军                    2025 年 ESG 金牛奖百强              2025 年最佳 ESG 实践奖
     浙江省专精特新中小企业（复评）               湖州市民营企业四项荣誉                      Wind ESG 评级提升至“A”             华证指数 ESG 评级提升至“A”
洁美科技 2025 年度可持续发展报告                关于本报告     董事长致辞      走进洁美科技     可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能   创新与价值链     环保运营      责任同行   公司治理      结篇
      可持续发展管理                                                                                           决策层
                                                                                 全面主导公司的 ESG 战略和行动计划，确保其与公司经营战略的一致性；
洁美科技高度重视可持续发展管理（以下简称“ESG 管理”）工作，持续完善公司 ESG 管理体系，将环境、社会及公
司治理（ESG）理念融入公司经营管理和战略决策全过程。公司在追求经济效益和股东回报的同时，依法履行对股东、                            对公司社会责任相关的重大事项进行决策并审议公司年度社会责任报告。
员工、客户、供应商、社区及自然环境等利益相关方的责任，促进经济效益与社会效益、短期利益与长期价值的协调统一。
公司通过制度建设、组织架构优化及监督机制完善，不断提升可持续发展管理水平，推动公司实现稳健、规范、可持续
                                                                                                        管理层
发展。
                                                                                 对公司可持续发展相关的策略、规划及重大决策等进行研究并提出建议；
可持续发展管理架构                                                                        关注对公司业务有重大影响的可持续发展事项，监督可持续发展相关工作实施情况，并提出建议；
                                                                                 审阅公司年度可持续发展报告及其他可持续发展相关信息披露，确保披露信息的完整性、准确性。
为提升公司环境、社会及公司治理（ESG）管理运作水平，促进公司可持续高质量发展，2025 年度，公司将“董事会
战略委员会”正式更名为“董事会战略与可持续发展委员会”，并同步修订《董事会战略与可持续发展委员会工作细则》
《社会责任管理制度》，搭建了由董事会作为最高决策机构、战略与可持续发展委员会作为专门工作机构，董事会办公室、
                                                                                                        执行层
各部门各司其职的“决策－管理－执行”三级 ESG 管理架构，确保 ESG 管理工作在公司治理层面得到有效落实。
                                                                                 董事会办公室：负责具体落实公司股东权益保护、投资者关系相关制度，负责编制公司年度可持续发展报告。
                               ESG 管理架构
                                                                                 财经管理中心：负责公司风险管理体系、财务内控制度、税务管理制度、关联交易制度的规范完善及规范运作。
                                                                                 总经理（总裁）办公室：负责公司企业文化、发展历程及重大事件、重要荣誉等资料的收集、整理及保存。
                                                                                 内控与内审部：负责公司反腐败与反贿赂体系的组织建设，商业道德的规范管理；负责合规举报机制体系建设等。
                                    董事会
                                                                                 行政管理中心：负责组织开展公司社会公益、乡村振兴等活动；负责工会组织的品牌建设与活动的组织实施。
     决策层
                                                                                 人力资源部：负责公司人力资源管理体系的更新与优化，并保障员工权益、完善民主管理机制。
                                                                                 安全环境管理部：负责公司环境管理体系建设，建立健全环保突发应急管理体系，管理公司环境权益交易情况等。
                             战略与可持续发展委员会                                         研究院：负责公司科技创新平台建设；监督公司研发工作遵守科学伦理规范机制；健全公司知识产权保护体系。
     管理层
                                                                                 品质保证部：负责公司产品、服务、质量管理的方针理念和战略制定与实施，持续完善质量风险管理理念，建立
                                                                                 健全产品召回制度及应对措施，管控客户诉求和投诉渠道。
                                   董事会办公室                                        营销管理中心：负责公司责任营销理念和管理措施的制定，制定保护客户信息的制度及措施，并配合内控与审计
     执行层
                                                                                 部健全反垄断、反不正当竞争及反商业贿赂管理准则。
                                                                                 供应链管理中心：制定公司关于采购管理的相关理念与制度；对公司供应商进行 ESG 管理，不断完善供应商
                                                                                 ESG 培训；制定供应链安全管理制度与措施；管控供应链环节中的重大风险。
                                                                                 信息管理部：负责建立公司信息安全管理体系及相关管理体系的认证；识别与评估公司信息安全与隐私保护工作
 财经管        人力   供应链管 营销管理   品质保    安全环境    总经理    信息   内控与审     行政管
                                                                       研究院
 理中心       资源部    理中心  中心     证部     管理部    办公室   管理部    计部      理中心             过程中的风险；保障供应商、客户、员工数据不被泄露、篡改、损毁。
洁美科技 2025 年度可持续发展报告         关于本报告    董事长致辞     走进洁美科技   可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能         创新与价值链     环保运营   责任同行       公司治理   结篇
ESG 赋能培训                                                          利益相关方沟通
公司高度重视可持续发展能力建设，鼓励高级管理人员及相关岗位人员参与 ESG 专题培训与交流，及时掌握监管政策            公司积极开展与包括股东、员工、客户、供应商、社区以及政府等各类利益相关方的互动与沟通，通过多渠道、多形式
及评级动态。同时，邀请第三方专业机构对公司 ESG 管理体系开展分析与培训，强化环境、社会及公司治理相关议题            的沟通机制，确保各方意见和期望得以迅速反馈，为公司决策与策略调整提供有益参考。公司通过召开股东会、员工座
的专业能力建设，提升可持续发展管理水平。                                              谈会、供应商大会，及发布年度可持续发展报告，与外部利益相关方保持透明和开放的交流。此外，公司还通过多种渠
                                                                  道主动收集并回应利益相关方的关切，积极面对各种风险和变化，推动共同成长与合作，进一步增强公司在可持续发展
                                                                  方面的责任感与影响力。
     案例    开展 ESG 专项培训，强化可持续发展管理能力
源管理与循环经济双向实务》专题培训，深入探究产品碳足迹的趋势与实务应对方法论，进一步强化能源管理与
                                                                                   薪酬福利
循环经济实践能力。通过内外部培训联动，公司持续提升 ESG 专业素养与管理水平。                                                                   员工座谈会
                                                                                   民主沟通
                                                                                                           内部培训
                                                                                   发展及培训
度 ESG 内部培训，邀请外部专业机构                                                    员工                                  文化活动
                                                                                   健康与安全
围绕资本市场 ESG 披露趋势及企业可
持续发展要求，对环境、社会及公司治                                                                  产品质量保障                  客户需求沟通
理相关内容进行系统宣贯，推动 ESG
                                                                                   优质服务提供                  客户投诉处理
理念与业务运营深度融合。培训覆盖
各部门，共 32 人参会，培训时长 2 小时，                                                客户          客户隐私保护                  客户满意度调查
有效提升了内部对 ESG 管理框架及年                                                                公平诚信合作                  供应商支持
度运营情况的理解与协同能力。
                                                                                   供应链稳定                   供应商评审
                                                                      供应商          可持续供应链                  阳光采购
                                      ESG 专项培训现场                                   公司盈利能力                  股东会
                                                                                   信披与投关沟通机制               投资者沟通
                                                                     股东及投资者        公司稳健运营                  信息披露
薪酬挂钩                                                                               反腐败
                                                                                                           合规培训
                                                                                   公平竞争
                                                                                                           定期审验
为落实可持续发展理念，加强责任管理，公司在《董事及高级管理人员薪酬管理制度》中明确董事及高管薪酬应遵循“与
                                                                                   依法纳税
公司持续健康发展的目标相符”的基本原则。                                                政府及监管部门                                环境监测
                                                                                   环境合规管理
在员工绩效管理层面，公司在《员工日常奖惩管理办法》中将安全生产、商业道德、职场行为规范等 ESG 相关指标纳
                                                                                   低碳运营                    温室气体排查
入考核体系，并与绩效激励直接挂钩。
                                                                                   社区参与                    公益志愿服务
报告期内，公司依据《员工日常奖惩管理办法》《反舞弊管理制度》等条款规定，对两起涉及 ESG 负面事项的员工及
                                                                     社区与公众         乡村振兴                    乡村帮扶活动
管理人员实施绩效负激励，责任追溯与问责机制的有效运行，推动了 ESG 管理要求在组织内部落地落实。
洁美科技 2025 年度可持续发展报告             关于本报告   董事长致辞   走进洁美科技   可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能              创新与价值链       环保运营        责任同行       公司治理       结篇
                                                                                                        双重重要性调研流程
双重重要性议题评估
                                                                           非常重要
                                                                           仅具有影响重要性                                                       双重重要性
为系统回应利益相关方关切，提升 ESG 管理的实质性与透明度，公司 2025 年度依据深圳证券交易所上市公司自律监
                                                                                                         反不正当竞争
管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）（以下简称“交易所《指引》”）关于 ESG 相关影响、风险与机遇重要性                                                                         创新驱动
                                                                                            反商业贿赂及反贪腐  职业健康与安全
评估的相关要求，组织开展双重重要性议题识别与分析工作，围绕“财务重要性”和“影响重要性”两个维度设计问卷，                                             循环经济
                                                                                           尽职调查                                产品和服务安全与质量
分别形成财务重要性问卷与影响重要性问卷，面向内部管理层及员工、外部客户与合作伙伴等利益相关方开展调研，共                                               环境合规管理
回收有效问卷 781 份。通过对调研结果进行量化分析与综合排序，识别双重重要性议题 5 个，仅具有财务重要性议题 1 个，                                     科技伦理                           数据安全与客户隐私保护
                                                                   影响重要性
仅具有影响重要性议题 10 个，形成年度双重重要性议题矩阵，为 ESG 管理重点聚焦及报告披露提供决策依据。                                   平等对待中小企业
                                                                                                         公司治理            员工雇佣与发展          供应链安全
                                                                                                 污染物排放
                               双重重要性调研流程                                                              能源利用
                                                                                    利益相关方沟通
                                                                                          废弃物处理             助力行业发展
                 确定 ESG 议题清单                                                                                 负责任营销
                                                                                                  水资源利用                        应对气候变化
                基于交易所《指引》21 项议题、行业重要议题、ESG 评级关注议题及其他 ESG 重要议题，
                形成 ESG 重要性议题清单。
                                                                                  乡村振兴
                                                                                             社会贡献
                      开展问卷调研
                                                                           不具有重要性                                                   仅具有财务重要性
                财务重要性问卷：
                对象：面向公司董事及高级管理人员、财务与风险管理人员、ESG 工作组                         不重要                            财务重要性                             非常重要
                目的：评估议题预期在短期、中期和长期对公司的财务表现（包括收入、成本、利润、现金流）
                造成影响的程度                                                     维度                                     议题
                影响重要性问卷：                                                            应对气候变化 *               污染物排放与废弃物处理           环境合规管理
                对象：面向员工、供应商、客户、投资者、政府机构等利益相关方
                                                                            环境      能源利用                   循环经济                  水资源利用
                目的：评估议题对经济、社会和环境造成影响的程度
                                                                                    创新驱动 *                 产品和服务安全与质量 *          负责任营销
                      量化分析评估
                财务重要性分析评估：依据内部问卷调研结果筛选出具有财务重要性的议题，评估该议题                             数据安全与客户隐私保护 *          科技伦理                  供应链安全 *
                对公司财务影响的重要程度
                                                                            社会      平等对待中小企业               员工雇佣与发展 *             职业健康与安全
                影响重要性分析评估：依据影响重要性问卷结果筛选出具有影响重要性的议题，评估该议
                题对利益相关方影响的重要程度                                                      助力行业发展                 社会贡献                  乡村振兴
                                                                                    尽职调查                   利益相关方沟通               反商业贿赂及反贪污
                       整合结果
                整合财务重要性、影响重要性评估结果，形成双重重要性矩阵                                 治理      反不正当竞争                 公司治理
                对于具有财务重要性议题，在报告中按照“治理－战略－影响、风险和机遇管理－指标与
                                                                   注：* 号议题（即创新驱动、产品和服务安全与质量、数据安全与客户隐私保护、供应链安全、员工雇佣与发展、应对气候变化）为具有财务重要性议题，
                目标管理”四维度进行分析披露
                                                                   本报告将依据“治理－战略－影响、风险和机遇管理－指标与目标”四个维度进行分析披露。
洁美科技 2025 年度可持续发展报告        关于本报告    董事长致辞   走进洁美科技   可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能      创新与价值链      环保运营    责任同行       公司治理    结篇
                        资源循环
      专题聚焦                                                           塑料及载带材料循环利用
                                   绿色赋能                              塑带事业部推进边角料资源化利用，建立“回收—处理—再生—复用”全流程管理机制，有效降低
                                                                     原生原料采购成本。
在绿色低碳发展背景下，资源高效利用与循环管理已成为制造型企业实现高质量发展的重要路径。洁美科技积极响应循                 滚轮机车间建立客户退回包装材料循环复用机制，显著减少新增采购需求。
环经济号召，以“提升原材料重复利用效率、强化包装材料循环管理、推进再生资源利用”为重点方向，持续推进循环
实践。
依托《废旧物资管理办法》等管理制度，公司构建了覆盖生产端与上下游的资源循环管理机制，打造包括源头减量、过
程循环、再生利用、协同回收的多层级资源循环利用管理体系。在保障产品质量与交付稳定性的前提下，持续降低资源                 生产辅助材料梯级利用
消耗与废弃物产生强度，推动公司向绿色、循环、低碳的运营模式稳步转型。                                   基膜事业部优化三甘醇清洗工艺，实现清洗介质分级循环利用，减少化学品消耗与处置压力，提升
                                                                     生产精细化管理水平
     强化生产端资源循环利用，实现内部循环增效
                                                                   案例   推进边角料循环利用，提升资源利用效率
公司围绕各产品生产环节资源消耗特征，从原材料利用、边角料回收、包装辅材循环等方面系统推进内部循环管理，持
                                                               针对生产过程中边角料资源化利用率低，塑带事业部启动原材料闭环循环利用项目，构建“回收—处理—再生—复
续提升原材料与包装材料的使用效率与资源利用率，降低生产经营对环境的影响。
                                                               用”的全流程管理机制。通过规范车间边角料分类归集、优化再生加工流程并建立再生料质量检测标准，打通产线
                                                               投料复用通道，实现再生材料稳定应用。2025 年，再生料实际使用量达 1,686 吨，有效降低原生原料采购成本，
 多维度内部资源循环利用举措
                                                               减少资源浪费，推动生产环节向绿色、循环模式转型。
        纸类材料循环利用
         原纸事业部在造纸生产过程中通过在芯层按比例添加回用纸屑，实现公司内部纸屑 100% 回收利用，
                                                                   案例   包装材料循环利用，优化资源配置效率
         并结合封闭白水系统优化，实现工艺废水循环使用，降低对原生纤维资源依赖。
         实施纸芯筒全生命周期管理制度，明确回收、分拣、修复、复用及报废流程，建立分级复用标准。
         通过结构加固改造、专用修复及车间闭环回收管理，芯筒复用次数由 3 次提升至 5 次以上，回收率       公司滚轮机车间在物料领用与回收环节建立客户退回产品包装循环
         达 100%。                                               再利用机制，推动包装材料循环管理常态化。2025 年，塑带事业部
                                                               新领用塑料卷盘 6,745 套，回收复用 5,292 套，通过循环复用有效
                                                               降低实际新增采购需求，使实际新领用量低于理论应使用量，实现
                                                               包装材料减量化使用与资源优化配置，进一步提升生产环节的经济
                                                               与环境效益。
       金属材料循环利用
        精密加工中心建立废旧铜线置换新铜线专项机制，构建“回收—分拣—置换—复用”管理流程，在
        降低废弃处置压力的同时减少原生铜采购需求，优化材料采购结构。                                                                        塑料卷盘循环利用
洁美科技 2025 年度可持续发展报告                       关于本报告         董事长致辞            走进洁美科技          可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能     创新与价值链      环保运营      责任同行      公司治理         结篇
       案例       优化三甘醇分级清洗，实现重复利用降耗增效                                                                     案例   成立资源回收处理部，实现资源价值提升
滤器清洗间开展三甘醇重复利用改进项目。针对原                                                                             类分拣废料集中低价处置的模式已经难以
有一次性清洗方式中三甘醇用量大、污染速度快且                                                                             满足资源循环利用的需求。自 2021 年起，
可能影响碟片清洗质量的问题，对清洗流程进行优                                                                             公司成立资源回收处理部，对车间废料实
化，实现清洗介质梯级利用。在确保清洗质量稳定                                                                             施专人、专区域分类分拣管理，根据不同
的前提下，有效降低三甘醇消耗量。经测算，项目                                                                             材质与可回收类别进行精细化处置。通过
每年可节约三甘醇 18m?，节约费用约 15.3 万元，                                                                       规范化分类管理，不仅提升了废弃物资源
提升资源利用效率，推动生产环节向循环化、精细                                                                             化利用水平，也实现了废料回收价值的提
化管理迈进。                                                        三甘醇清洗设备                              升，在减少环境负担的同时创造了一定的
                                                                                                   经济效益。
                                                                                                                                         废料分拣区域
     构建产业链协同循环模式，促进外部资源共生
在内部循环基础上，公司进一步延伸循环管理边界，构建覆盖供应商、客户及回收端的产业链循环利用协同机制，延长                                                     案例   推进包装轻量化与循环回收，深化产业链绿色协同
资源循环链路，实现高效流转。公司制定并实施《废旧物资管理办法》，设立资源回收部，实现废料从产生、流转到销
                                                                                                   公司持续推进包装材料轻量化设计及客户端回收利用项目。报告期内，公司优化纸带产品包装结构，推动包装简
售回款的全过程规范管理，提升资源化利用水平与管理透明度，促进资源利用效率、环境绩效与经济效益的协同提升。
                                                                                                   化方案落地，并在部分重要客户端推广。2025 年，分切、打孔纸带全年销售 528.64 万卷，其中简化包装产品销
                                                                                                   售 412.34 万卷，占比 78%，较传统纸箱包装累计减少包装材料消耗 1,495 吨。同时，公司持续拓展回收合作机制，
         回收辅料量 - 纸管芯（个）                       FRP 管芯（个）                      铁架（个）                 新增 8 家客户开展纸管、托盘等免费回收服务。全年回收再利用纸管芯 237.94 万个，通过构建覆盖设计端与客
                    回收使用的包装材料数（吨）                   包装材料轻量化减量化（吨）
洁美科技 2025 年度可持续发展报告         关于本报告   董事长致辞   走进洁美科技   可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能     创新与价值链      环保运营     责任同行      公司治理         结篇
     案例    开展供应商关联物资共享回收，提升资源利用效率                                 案例    构建原料循环体系，规划建设废离型膜回收再生项目
为减少资源消耗与废弃物产生，公司自 2023 年起在与原料、辅料供应商的采购合作中推动关联物资共享回收机制，         为提升资源循环利用水平，响应循环经济号召，公司推进“年产 6 万吨离型膜回收处理及造粒项目”，通过回购
对塑料托盘、木托盘及小纸筒芯等可循环物资进行协商回收与重复使用。通过建立供应商协同回收模式，实现物              客户使用后的废离型膜，开展清洗、分离与再造粒，实现 PET 原料再生利用。达产后具备年处理 6 万吨废离型膜
流载具和包装辅材的循环周转，降低一次性物料采购需求与处置成本。该举措在提升资源利用效率的同时，减少              能力。针对离型膜表面残留陶瓷及硅油涂层难以分离的技术难点，自主研发机械摩擦分离、蒸汽清洗及碱液溶解
环境影响，实现供需双方成本优化与绿色协同的双赢效果。                                     等工艺，实现陶瓷与 PET 基膜有效分离，并通过再造粒形成再生 PET 塑料粒子，用于后续生产环节。该项目可
                                                               有效减少对原生石油基原料的依赖，降低资源消耗与采购成本，推动电子级薄膜材料领域形成原料循环利用的绿
                                                               色闭环体系。
                                                                  案例    推进托盘循环回收，实现客户协同降本减排
                                                               为加强与客户的协同合作，推动包装载具循环利用，公司 IC 承载盘（Tray 盘）事业部开展 Tray 盘回收再利用业务。
                                                               通过供应商渠道回收各客户端使用后的 Tray 盘，根据客户型号需求进行分类筛选，并完成清洗、检验及包装等工序，
                                                               确保品质达标后再次交付客户端循环使用。该模式在保障产品质量与交付稳定性的同时，有效减少一次性 Tray 盘
                                                               采购与废弃处置需求，实现能源节约与环境保护的协同目标。2025 年 Tray 盘累计循环出货 131 万片，显著降低
                      供应商物资有专门区域放置和定期回收
                                                               了资源消耗与客户综合使用成本，助力构建绿色供应链体系。
洁美科技 2025 年度可持续发展报告   关于本报告   董事长致辞   走进洁美科技   可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能   创新与价值链   环保运营   责任同行   公司治理   结篇
洁美科技 2025 年度可持续发展报告           关于本报告    董事长致辞    走进洁美科技      可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能    创新与价值链        环保运营      责任同行      公司治理       结篇
     创新驱动
洁美科技始终秉承“坚持科技创新、创造一流品牌”的经营方针，将创新研发作为企业发展的核心驱动力，持续完善创
新研发体系，激发组织创新活力，推动技术创新，促进各板块技术实力与产业贡献力。
                               荣誉认证                                                                 荣誉认证
               公司获评“高新技术企业”           柔震科技获评“浙江省创新型中小企业”                        浙江电材获评浙江省专精特新中小企业            江西电材获评“高新技术企业”
                                                                                                    江西洁美电材获评“江西制造业数字     洁美半导体获评
             浙江电材获评“高新技术企业”           浙江电材获评“专精特新‘小巨人’企业”                      广东洁美获评“国家高新技术企业”
                                                                                                      化转型标杆‘小灯塔’”      “国家科技型中小企业”
治理                                                                    制度层面，公司制定有《研究与开发业务内部控制规范》《设计和开发控制程序》《研发项目奖励办法》等管理文件，
                                                                      通过明确职责分工、规范流程控制及完善激励机制，保障研发活动规范、有序推进。依托专业研发团队与持续的技术投入，
为强化创新研发与知识产权工作的系统管理与战略引导，公司构建了以董事会为最高负责机构的研发与知识产权管理体
                                                                      公司研究院获评“浙江省省级重点企业研究院”“浙江省企业技术中心”“浙江省高新技术企业研究开发中心”等称号，
系。董事会统筹创新研发战略方向与重大事项决策，研究院作为研发与知识产权管理机构，负责组织实施与日常管理。
                                                                      进一步夯实创新发展的组织基础与技术实力。
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战略
公司系统识别在创新研发过程中面临的潜在风险与机遇，结合行业发展趋势、自身技术储备及产业布局情况，对相关风
险和机遇进行评估，在防范研发不确定性的同时，把握高端化、新材料化和智能化发展带来的增长空间，通过持续投入
与能力建设推动创新成果转化，提升公司长期竞争力与可持续发展能力。
                             研发创新相关风险及影响识别清单                                                                研发创新相关机遇及影响识别清单
     风险类型          风险说明           影响周期 发生可能性          潜在财务影响           应对措施         机遇类型            机遇说明            影响周期 发生可能性     潜在财务影响             应对措施
             电子封装材料及电子级薄
             膜行业技术更新较快，若                                                                                                                            依托载带事业群与
                                                     研发投入回收周期         持续加大研发投
             新产品、新工艺研发进度                                                                                                                            光电事业群协同布
                                                     延 长， 高 端 产 品 占   入，依托公司研究              电子信息产业向高端化、
             未达预期，或未能及时匹              中长期     中                                                                                   提升高附加值产品          局，加大中高端产
     技术迭代                                            比 提 升 受 阻， 影 响   院及上海创新中心              精密化方向发展，推动电
             配 5G、AI 终端及半导体封                                                                                        中长期      高    销 售 占 比， 改 善 盈    品研发投入，优化
      风险                                             毛利水平             推进前沿技术储备              子封装材料与电子级薄膜
             装升级需求，可能影响产                                                            产品结构                                          利能力               产品结构，提升高
                                                                                            产品技术升级
             品竞争力                                                                   升级机遇                                                            端产品在客户端的
                                                                                                                                                    覆盖比例
             新材料及新产品从研发到
                                                     固定资产与研发投
             规模化量产存在技术验证                                              强化与核心客户联
                                                     入 回 收 周 期 拉 长，
             与市场导入周期，若客户              中期      中                       合开发，提升研发
     研发成果                                            阶段性库存或产能
             认证或市场接受度低于预                                              与市场协同效率                                                                       围绕新材料方向建
     转化风险                                            利用率下降
             期，可能影响产能释放                                                                     下游半导体封装与新型电                           打开新业务增长空          设分析检测实验室
                                                                                            子器件发展带动新材料需             中长期      中高   间，拓展新业务领域， 和研发平台，强化
                                                                                    新材料延伸   求增长                                   增强收入多元化           技术储备与产业链
                                                                                      机遇                                                            延伸能力
             公司研发工作对高层次技
                                                     研 发 效 率 下 降， 技   优化人才梯队建
             术人才依赖度提升，若核
                                      中长期     中      术 积 累 中 断， 可 能   设，完善绩效激励
     高端人才    心技术人员流失可能影响
                                                     影响长期竞争力          与研发平台建设
     竞争风险    创新连续性
                                                                                                                                                    持续引进高端研发
                                                                                            自动化与智能化技术应用                           提高生产效率与产
                                                                                                                                                    及检测设备，推进
                                                                                            有助于提升研发效率与制              中期      中    品 一 致 性， 降 低 单
             公司拥有较多核心技术与                                                                                                                            研发与生产环节自
                                                                      加强专利布局与知     自动化与智能   造精度                                   位制造成本
             专利，若知识产权保护或                             技术溢出风险增加，                                                                                      动化、智能化升级
                                      中长期     中                       识产权管理，持续      化升级机遇
     知识产权    维权不足，可能削弱技术                             竞争优势减弱
                                                                      推进技术积累
     保护风险    壁垒
注：此处短期指 1 年以内，中期指 1—5 年，长期指 5 年及以上。
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影响、风险和机遇管理
为加强对创新研发相关影响、风险和机遇的有效管理，公司制定有《研究与开发业务内部控制规范》，明确了在研发各
个阶段的管理与风险控制措施，有效组织控制研究与开发活动，保障研发成效，同时，公司通过加强研发创新激励、加
强知识产权管理、促进绿色设计等措施防范研发风险，把握行业发展机遇，增强企业核心竞争力，实现可持续发展。
 研发创新激励                                                             促进绿色设计
公司制定并实施《研发与创新项目奖励办法》，通过制度化激励机制对具有技术突破、成果转化价值或产业化前景的研                公司制定并实施《设计和开发控制程序》，将绿色设计理念嵌入产品研发全过程。在项目立项阶段，即系统识别并评估
发项目予以奖励，强化以成果和贡献为导向的评价体系，激发科研人员的创新动力与责任意识。在人才建设方面，公司                相关环境法律法规及客户合规要求，明确节能、低耗、无害或低害等环境指标要求，并结合下游客户对有害物质管控的
注重内部研发人员的系统培养与能力提升，同时积极引进具备行业经验和专业背景的外部高端人才，持续优化研发团队                标准开展技术论证。研发中心在评审环节对绿色设计要求进行审核，确保满足环境与合规条件后方可进入样品试制阶段。
结构，巩固和提升公司的技术优势与创新能力。
                                                                    同时，公司在产品开发过程中持续优化材料选择、工艺设计与性能指标，推动更具环境效益的新产品和新技术研发，努
                                                                    力在保障产品质量和功能性能的同时，降低生产和使用环节对环境的潜在影响。
                             研发项目奖励办法
             一次性奖励：奖金
     项目奖励                                                              案例    复合集流体材料创新，践行绿色设计理念
             效益提成：项目转量产后，按销售收入和毛利率提成
                                                                    公司控股子公司柔震科技复合集流体产品采用“金属—高分子—金属”的三明治结构设计，以高分子基膜替代约
                                                                    三分之二的传统金属材料，在满足电池集流体性能要求的同时显著降低金属用量。该设计从源头减少金属开采、
                                                                    冶炼及加工环节所带来的资源消耗与环境负荷。生产环节以物理气相沉积（PVD）等干法工艺为核心，提升过程
     股权激励    对于产生重大影响的项目，核心成员可获得股权激励，具体按公司股权激励计划执行
                                                                    洁净度与材料利用效率。该产品通过结构创新实现材料减量与环境影响降低的协同优化，体现了绿色设计理念在
                                                                    电池材料领域的实践应用。
     创新成果    专利奖励：根据专利类型给予不同的奖金
      奖励     专利实施奖励：专利实施获得部分使用费的 10% 作为奖励给主要发明人                        案例    优化模具设计，实现源头减量
                                                                    化模具结构方案和提升加工精度，在产品设计阶段即同步考虑材料利用效率。在载带类产品生产中，采用新模具
     标准起草    对公司作为第一起草单位的标准，国家标准奖励 5 万元 / 项，行业标准奖励 3 万元 / 项，
                                                                    后实现后道片材原料节约约 14%，在保障产品性能与品质稳定的前提下，有效降低原料消耗，贯彻了公司将资
      奖励     地方标准及团体标准奖励 1 万元 / 项
                                                                    源利用效率纳入产品设计与开发环节的绿色设计理念。
洁美科技 2025 年度可持续发展报告           关于本报告    董事长致辞     走进洁美科技   可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能       创新与价值链       环保运营      责任同行     公司治理     结篇
 知识产权管理                                                             制定行业标准
公司高度重视知识产权管理工作，依据 GB/T 29490-2023《企业知识产权合规管理体系要求》建立公司知识产权管理         公司积极参与行业标准体系建设，主持制定《载带封装用纸板》《薄型封装纸》《电子元器件包装用上下胶粘带》等国
体系，为技术创新成果转化与核心竞争力提升提供制度保障。公司设立知识产权部，统筹内部管理系统及外部专业数据                家轻工行业标准，以及绿色产品设计标准《绿色设计产品评价技术规范—片式电子元器件用纸带》，为提升行业规范化
库资源，对专利申请、维护、监测及风险防控等事务实施系统化管理，强化知识产权资产的安全性与合规性。                    水平和绿色发展能力发挥了积极作用。
                                                                                                  公司主持编制的标准
                                《知识产权合规义务控制程序》
                                             《知识产权管理办法》
等，进一步提升知识产权管理水平。同时，公司定期开展知识产权及商业秘密保护相关培训，提升员工知识产权保护意                        标准类型                    标准名称                参与类型
识与合规管理能力，夯实创新发展的制度基础。近年来，公司持续推进专利技术成果转化应用，已形成覆盖主要产品领
                                                                            行业标准                   载带封装用纸板               主持
域的核心专利布局，并在美国、韩国、日本等国家开展专利布局，进一步增强国际市场竞争能力与技术壁垒优势。
                                                                            行业标准                    薄型封装纸                主持
                                                                            行业标准             电子元器件包装用上下胶粘带               主持
                               荣誉认证                                         团体标准                  冲孔式纸质载料带               主持
                                                                            团体标准             片式电子元器件用纸质载带                主持
                                                                            团体标准             电池复合集流体用塑料薄膜                主持
                                                                    指标与目标
                                                                    公司每年设定年度研发目标，并于第二年年初对研发目标的达成情况进行评估。2025 年，公司围绕研发投入、项目管理、
                                                                    知识产权等创新研发重要指标设定计划目标，目标及目标达成情况如下表所示：
                                                                     研发投入不低于销售额的 3.5%                         已达成，实际投入比例达 7.85%
            公司已通过知识产权管理体系认证           公司获评“国家知识产权示范企业”               专利申请≥ 17 项                               已达成，年度新增专利申请 23 项
     案例    强化知识产权能力建设，提升全员保护意识
为提升知识产权管理专业水平，2025 年，公司组织相关
人员参加专利申请实务、专利分析实务、知识产权管理
体系内审员及商业秘密保护等专项培训，系统强化专利
布局、风险识别与合规管理能力。浙江电材、江西电材、
广东电材等子公司开展知识产权保护专题培训，围绕专
利申报流程、技术成果保护及商业秘密管理等内容进行
宣贯与实务指导，增强员工风险防范意识与合规意识。
                                               知识产权培训
洁美科技 2025 年度可持续发展报告       关于本报告         董事长致辞       走进洁美科技      可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能    创新与价值链       环保运营         责任同行       公司治理   结篇
报告期内，公司创新研发绩效如下所示：
                                                                          研发创新成果
         研发投入                                       研发投入占比
                                                                          报告期内，公司在多个领域持续深耕，取得了多项突破性进展，重要研发项目成果及研发创新影响如下表所示：
                                                                                  研发领域               研发成果                       创新影响
                                                                                                                        实现国产化替代、降低公司成本、
         研发人员数量                                     研发人员占比                 电子封装材料             完成 PC 抗静电 /ESD 共混材料开发
                                                                                                                        提升核心竞争力
                                                                                              根据下游客户要求，适配数十种产
                                                                                              品规格
                                                                                                                        实现国产化替代、降本增效、提升
                                                                                                                        公司竞争力
                                                                                              不同厚度的低粗糙度铜箔，已提供           丰富产品类别，新增应用领域，提
截至报告期末，公司知识产权管理绩效如下所示：                                                     PCB 载体铜箔（柔震科技）
                                                                                              客户验证                      升公司竞争力
         公司及全资子公司持有专利                 其中持有发明专利                  实用新型专利
                                                                             案例    复合集流体核心技术突破，打造高安全高能量电池解决方案
         外观设计专利           持有有效国外发明专利                         软件著作权登记注册    子公司柔震科技聚焦聚合物基金属复合膜材料研发，成功开发新型复合集流体，推动传统铝箔、铜箔集流体的技
                                                                          术升级，已实现单次、多次沉积等多工艺路线突破，可根据不同客户需求定制沉积厚度与产品规格，满足动力电
                                                                          池、消费电池及储能领域差异化应用需求。
                                                                          相比于传统集流体，复合集流体在电池受到针刺、挤压等内短路的机械滥用条件下展现出更优安全性能，降低电
                                                                          池热失控及内短路风险，从结构层面提升用能安全；同时通过减少铜、铝等金属用量并采用低密度聚合物基材，
         公司控股子公司柔震科技拥有国内有效专利               其中发明专利               实用新型专利
                                                                          提高电池能量密度，助力提升电池产品续航能力与终端产品竞争力。累计获得授权专利 60 余项，成功开发十余
                                                                          款产品并通过下游头部客户验证实现量产，体现了公司在新型电池材料领域的持续创新能力与产业化实力。
注：创新相关可比数据详见附录“关键绩效表”
                                                                             案例    开发国产硅油离型剂，降低单一进口原料依赖风险
                                                                          型剂研发项目，在现有涂布工艺基础上进行配方重构与多轮试验验证，取得了优异的研发成果。经测试，国产硅
                                                                          油工艺制备的离型膜各项物性与现行进口硅油产品基本相当，指标均满足标准要求。该成果实现了核心原料体系
                                                                          的技术替代与工艺适配，为离型膜产品性能稳定性与成本优化提供了新的技术路径，体现了公司在电子级薄膜材
                                                                          料领域的持续创新能力。
洁美科技 2025 年度可持续发展报告      关于本报告    董事长致辞     走进洁美科技   可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能         创新与价值链      环保运营         责任同行      公司治理        结篇
     案例    自主研发超精密塑带压孔设备，实现国产替代
                                                                  产品安全与质量
                                                               洁美科技秉承“遵循标准法规，坚持科技创新，持续改进提高，顾客满意放心”的品质方针，通过构建完备的质量管理体系，
压孔机设备，突破超精密塑料载带生产                                              户的多样化需求，在激烈的市场竞争中持续占据领先地位。
技术瓶颈。该类载带主要应用于裸芯片
封装及精密半导体元器件领域。项目于
                                                               治理
现了超精密塑料载带设备的自主可控，
为公司在高端半导体配套材料领域夯实                                              公司建立了完善的产品质量治理架构，构建以董事会为最高负责机构、质量保证统筹负责产品总质量监督与管理的质量
技术基础，同时增强产业链供应安全与                                              管理体系。依据 GB/T 19001-2016 及 ISO 9001:2015《质量管理体系要求》，公司编制并实施《管理手册》，明确质
市场竞争力。                                                         量方针、组织架构、岗位职责及工作流程，制定《进料检验管理办法》《出货检验操作规范》等制度文件，对进料检验、
                                                               过程质量控制、出货检验及异常处理流程进行规范管理，确保各生产环节严格按照既定标准执行。
                                    塑带压孔机
                                                                                               产品质量管理架构
     案例    实现压孔原纸国产替代，完善产业链布局                                                                    董事会
电子专用压孔原纸国产化突破，填补了国内相关领域技术空白，打破了国外企业对该类原纸的垄断格局。压孔原
纸作为压孔纸带生产的核心基础材料，其国产化有效降低了进口依赖风险和原材料成本，完善了压孔纸带产业链                                               品质保证部
的最后一公里，提升了公司在电子专用材料领域的自主可控能力与市场竞争力。
                                                                                供应链      终端       纸带      胶带     离型膜    流延膜     基膜
                                                               体系推进部 产品工程部
                                                                                品保部      品保部     品质部     品质部     品质部    品质部     品质部
     案例    推进自动化与高精度装备升级，提升制造效能
自动化分条生产线，实现由人工操作向智能化生产转型，人力成本下降 66.7%，并通过小批量验证，兼顾效率提
升与品质稳定。二是突破高精度冲孔设备技术，开发具备微米级加工能力的智能冲孔设备，满足车载领域严苛标准，                 资质认证
支持模块化快速换型并降低能耗，目前已实现车载专用型号小批量投产。三是完成二代电弧喷嘴清洗技术验证，
延长使用寿命，显著降低设备耗材成本。系列创新成果有效推动了制造效率、质量稳定性与成本控制协同提升。                    报告期内，公司及控股子公司柔震科技已通过 ISO 9001、IATF 16949         质量体系认证。
洁美科技 2025 年度可持续发展报告                   关于本报告        董事长致辞     走进洁美科技          可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能            创新与价值链            环保运营    责任同行            公司治理        结篇
战略
公司结合行业定位及业务模式，系统识别产品安全与质量相关的风险与机遇，对其发生周期、可能性及潜在经营影响进
行综合评估，以提升对产品质量相关不确定性的应对能力，保障产品稳定性与客户信任度，支撑公司长期稳健发展。
                          产品安全与质量相关风险及影响识别清单                                                                     产品安全与质量相关机遇及影响识别清单
     风险类型          风险说明           影响周期 发生可能性           潜在的财务影响           应对措施            机遇类型             机遇说明            影响周期 发生可能性      潜在的财务影响               应对措施
             随着产品向高端化、精密                                               强化全过程质量控
                                                      返 工、 赔 付 或 订 单
             化方向升级，若批次稳定                                               制体系；提升产品                     下游半导体封装与高端电
                                      中长期     中       流 失 风 险 增 加， 影
     质量稳定性   性或一致性控制不足，可                                               质量检测能力；持                     子元件对材料一致性与可                           提升高质量产品销          持续强化产品质量
                                                      响毛利水平
      风险     能影响客户生产效率                                                 续优化工艺参数                      靠性要求持续提升，高质              中长期      高   售 占 比， 增 强 盈 利    控制能力与客户认
                                                                                         市场需求       量产品有助于实现国产替                           能力与市场份额           证支持体系
                                                                                           机遇       代与高端市场突破
             产能扩张及新基地投产过
                                                      初期良率波动可能         推进标准化管理与
             程中，若质量管理体系协
                                      中期      中       增加成本并影响交         精益生产体系；统
     规模扩张质   同不足，可能影响产品一
                                                      付稳定性             一质量管理标准
     量管控风险   致性
                                                                                                    严格的质量认证体系形成
                                                                                                                                          提升订单稳定性和          深化与核心客户的
                                                                                                    较高进入门槛，一旦通过
                                                                                                                             中长期     中高   客 户 黏 性， 增 强 收    联合开发与认证合
                                                                                         客户认证       认证可形成较稳定的供货
                                                                                                                                          入可持续性             作
                                                                                         壁垒机遇       关系
             下游半导体与电子行业对
                                                                       强化原材料合规审
             RoHS、REACH 等 环 保 要                       可能导致产品退货
                                      中长期     低中                       查；完善检测与追
     有害物质与   求严格，若材料合规管理                              或客户认证失败
                                                                       溯机制
     合规风险    不足可能影响市场准入
                                                                                                    新能源、工业控制等领域
                                                                                                    对材料可靠性要求更高，                           拓 展 市 场， 增 加 新    加强可靠性测试与
                                                                                                                             中长期      中
             若发生质量异常或批量问                                               建立快速响应机          高可靠性应       高质量产品有助于进入高                           的利润增长空间           质量验证能力建设
                                                      影响客户信任度及
             题，可能影响品牌形象及              短中期     低中                       制； 实 施 8D 分 析    用拓展机遇       附加值应用场景
     客诉与品牌                                            后续订单稳定性
             长期合作关系                                                    与持续改进
     声誉风险
注：此处短期指 1 年以内，中期指 1—5 年，长期指 5 年及以上。                                                    注：此处短期指 1 年以内，中期指 1—5 年，长期指 5 年及以上。
洁美科技 2025 年度可持续发展报告          关于本报告    董事长致辞   走进洁美科技       可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能      创新与价值链        环保运营   责任同行          公司治理   结篇
影响、风险和机遇管理                                                                                        质量管理流程
                                                                           进料检验                   制程检验                   出货检验
公司构建系统化的质量风险识别与监测机制，将产品质量影响因素纳入设计开发、生产控制及交付管理各环节，实现风
险前置识别与全过程管控。公司基于质量管理体系要求，建立覆盖风险分析、过程控制、异常预防及持续改进的质量检
                                                                              IQC                     各品质部               出货检验
测与管理机制，并通过持续开展质量提升举措、组织员工质量培训等方法提升质量管理水平，切实监测、管理产品质量
                                                                       遵循《进料检验管理办法》          将企标、行业标准转化为内            遵循内控文件《出货检验操
潜在的风险与机遇。
                                                                       开展进料检验制程检验            部制度，并遵循相关制度开            作规范》开展出货检验
                                                                                             展制程检验
 精益质量管理
围绕产品全生命周期管理，公司持续推进质量提升举措，通过强化技术研发能力与优化生产运营流程，不断提升产品性
能的稳定性与一致性。公司采用 IATF 16949 六大核心质量管理工具，涵盖了从风险管理、过程控制到性能提升等各个
                                                                         案例   提升产品质量检测能力，导入 3D 白光干涉仪
方面，六大工具相互协作，形成了全面的质量保障体系，确保产品从设计到生产的每个环节都达到严格的标准。
                            六大质量管理工具                                 为满足高端 MLCC 产品小型化高容化发展对离型膜基
                                                                     膜表面平整度提出的更高要求，2025 年，基膜事业部
                                                                     联合技术部、研发部正式导入 3D 粗糙度白光干涉仪。
               APQP( 产品质量先期策划 ) 为生产过程提供全面规划，确保按时交付高质量产品
                                                                     新设备可实现亚纳米级精度测量，支持波纹度、缺陷
                                                                     及颗粒分布分析。该技术将微观表面特征转化为可量
                                                                     化可追溯的数据，为工艺优化与质量风险预防提供可
                                                                     靠依据，形成“测量—分析—改进—控制”的闭环管
               PPAP( 生产部件批准流程 ) 严格把控物科和零部件质量，确保符合客户和行业标准
                                                                     理机制。通过高精度检测能力的提升，公司进一步提
                                                                     升了离型膜高端基膜的技术竞争力，为对标国际先进
                                                                     标准、服务高端客户需求奠定了坚实的数据基础。
               FMEA( 故障模式及影响分析 ) 帮助识别潜在风险，并通过预防措施减少故障，提高产品可靠性
                                                                         案例   精益管理控质量，数字化看板提升过程稳定性
               CP( 控制计划 ) 在生产过程中监控关键质量特性，确保质量稳定性和一致性                 针对传统质量数据依赖人工统计、异常识别滞后、趋
                                                                     势分析不足等问题，塑带事业部于 2025 年 8 月导入“检
                                                                     测数据趋势看板”系统。该系统通过电子看板实时呈
                                                                     现关键检验指标的历史最大值、最小值及均值变化趋
               SPC( 统计过程控制 ) 利用统计方法实时监控生产过程，及时发现并解决质量问题              势，实现数据可视化与动态监控，提升生产过程透明度。
                                                                     依托连续趋势分析，异常波动可被提前识别并及时干
                                                                     预，有效推动质量管理由“事后纠偏”向“事前预防、                 检测数据趋势看板系统
                                                                     事中控制”转变。项目实施后，生产过程稳定性显著提升，质量风险降低，兼顾成本控制与客户满意度提升，增
               MSA( 测量系统分析 ) 评估测量系统的准确性和一致性，确保测试数据的可靠性，进一步提升
                                                                     强了企业在高端市场的竞争能力。
               产品质量
洁美科技 2025 年度可持续发展报告         关于本报告    董事长致辞     走进洁美科技    可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能          创新与价值链      环保运营        责任同行           公司治理   结篇
     案例    建设“十万级”洁净检验室，夯实产品质量保障能力                                     案例    构建审核员人才梯队，提升质量管理水平
为满足客户对 Tray 盘产品洁净度持续提升的要求，2025 年 11 月，公司 IC 承载盘事业部建设并投入使用“十万级”     2025 年 7 月，公司组织开展审核员人才梯队
洁净检验室，系统提升检验环境等级与过程控制能力。该洁净室日检验产能 51,000 片，预计年检验量达 140 万片。         专项培训，邀请外部专业培训机构实施为期 2
未来还将逐步导入自动检测及自动包装设备，进一步提升效率与产能稳定性，有效增强了公司在半导体封装材料                  天、共 13 小时的系统化培训，覆盖品质、生
领域的核心竞争力。                                                          产、设备、技术、供应商管理、采购及终端
                                                                   品保等部门，累计参与人次 80 人。培训融合
                                                                   VDA6.3 过程审核、VDA6.5 产品审核及 IATF
                                                                   强化学员对体系、过程与产品“三位一体”
                                                                   的审核认知，推动培训能源质量管理意识由
                                                                   “问题应对”向“风险预防”转变。
                                                                                                               审核员人才梯队搭建培训
                                                                   指标与目标
                                                                   在指标与目标管理方面，公司围绕提升质量指标，建立了产品质量监测与持续改进的指标管理机制。公司每年年初明确
                                                                   本年度产品质量管理目标，并定期监测评估目标达成情况，将相关数据作为评估质量管理成效和优化生产与质量控制流
                                                                   程的重要依据，持续提升产品质量管控水平。
                          十万级洁净车间
                                                                                                    质量管理目标
                                                                                    指标目标                              达成情况
 质量文化宣贯                                                              产品质量监测合格率高于 98.14%                            已达成，实际为 98.58%
公司持续强化全员质量意识培育，将质量管理能力建设纳入年度培训体系，通过分层级、分岗位开展专项培训与技能认证，
                                                                   报告期内，公司产品质量管理绩效如下所示：
推动质量管理理念贯穿研发、生产及服务全过程。围绕测量设备使用与维护、品质管控流程优化、异常案例分析及质量
文件宣贯等重点内容，系统开展专题培训，提升员工对关键质量控制节点的识别与管控能力，强化质量风险前置管理。
                                                                          产品监测合格率                     产品召回数量              年度产品服务相关的安全质量
                                                                                                                          重大责任事故损害涉及的金额
     案例    开展“品质保证部一人一堂课”专项培训，提升质量管理能力
为解决员工品质理念与质量工具应用水平参差不齐的问题，2025 年品质保证部开展“一人一堂课”内部培训项
目，推动讲师轮流授课，将质量理念与实际工作深度结合。全年共组织 13 位内部讲师参与授课，累计培训时长
通过统一方法论与标准模板，提升质量问题分析与解决能力，强化团队质量意识与持续改进氛围，为产品品质稳
定与管理规范化提供有力支撑。                                                                      次                          人                         小时
洁美科技 2025 年度可持续发展报告         关于本报告   董事长致辞    走进洁美科技   可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能          创新与价值链     环保运营       责任同行     公司治理       结篇
                                                                                                 产品召回机制
      客户服务
                                                                  启动召回机制                召回风险评估            成立召回小组         召回会议评审
洁美科技坚持以“为客户创造价值”为核心，践行“全配套一站式 、高效响应、价值共创”三大客户服务原则，致力
于通过联合研发、需求协同等方式，助力客户优化供应链，实现双方长期共赢。公司依托营销管理中心（市场部、业务部、          客户端出现重大品质异         终端品保部或品质部组        由终端品保部、品质部、     评审内容包括 : 不良原
营销管理部）职能，采用 “统筹 - 执行 - 落地” 三级联动模式，构建了与企业文化深度契合的客户服务体系。          常 及 HSF 超 标 时， 必   织技术部、生产部、物        技术部、物流部、业务      因、涉及客户及数量、
                                                                要时实施召回             流部对异常批次及相邻        部、营销管理部、生产      影响程度 : 若需召回，
                                                                                   批次的产品状况进行风        部等部门负责人组成       经总裁批准后，各部门
                           客户服务管理架构                                                险评估                               按评审结果执行
        统筹层
     营销管理部主导服务标准制定、资源协调与质量考核
                                                                    关键绩效
                                                                           报告期内，公司收到客户申诉 / 投诉                  客户反馈响应率达
        执行层
                                                                                    次
     业务部负责客户全流程对接，市场部提供需求洞察支持，技术 / 供应链 / 品质部门提供专业支撑
                                                                           公司召回产品                              产品召回比例为
        落地层                                                                0   件                               0%
     战略客户配置项目小组、中小客户实施集约化服务，保障覆盖无死角
                                                                    案例    导入客诉管理系统，构建闭环投诉处理机制
投诉与召回机制                                                         为提升客户投诉处理效率与管理规范性，2025 年品质保证
                                                                部联合信息管理部导入客诉管理系统，通过流程节点强制
公司高度重视产品售后服务与客户投诉管理，建立了规范化的投诉受理与处理流程，统筹投诉信息接收、分类评估、原            跟催与责任分派机制，提升客诉回复及时率；同时引入品质、
因分析及整改落实等工作，确保客户反馈能够得到及时响应和有效解决。公司通过明确责任分工和处理时限要求，对投            技术、生产等多部门协同处理，增强问题调查的完整性与
诉事项进行全过程跟踪管理，并将处理结果纳入内部质量改进体系，推动问题整改和管理优化闭环运行。                  准确性。系统实现客诉信息、内部报告及稽核资料的一体
                                                                化管理，支持历史数据快速查询与统计分析，有效减少同
对于可能影响客户生产安全、产品使用性能或市场声誉的重大质量问题，公司严格执行《标识与可追溯性控制程序》《不
                                                                类问题再发，形成标准化、可追溯的客户投诉闭环管理机制。
合格品控制程序》等召回管理制度，按照既定程序开展风险评估、信息通报、产品追溯及处置安排，及时采取补救或召
回措施，最大程度降低潜在影响。通过完善投诉与召回联动机制，公司持续提升风险预防与应急处置能力，切实维护客
                                                                                                              审核员人才梯队搭建培训
户合法权益，巩固品牌信誉与市场信任基础。
洁美科技 2025 年度可持续发展报告          关于本报告     董事长致辞   走进洁美科技    可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能    创新与价值链       环保运营    责任同行     公司治理     结篇
客户满意度调查                                                                                       提升产品可及性举措
                                                                                为匹配全球市场多元化需求，公司全面推进海内外生产基地优化与扩建，构建“国内 + 海外”
为充分掌握客户需求与期望实现程度，公司定期开展客户满意度调查，遵循《顾客满意度控制程序》，系统收集并分析
                                                                                双循环产能网络，有效覆盖国内外重点市场客户需求。
客户对产品质量、技术支持及服务响应等方面的评价与建议，并针对调查中识别出的改进事项，形成《满意度调查反馈
问题纠正措施单》，明确责任部门、整改措施与完成时限，确保问题闭环整改与持续跟踪，提升客户服务水平。                               海外方面，在菲律宾新建生产基地，对马来西亚现有工厂实施产能扩容，进一步贴近东南
                                                                    生产布局全球      亚及全球核心客户。
                            客户满意度调查项目                               化，扩大产能
                                                                     覆盖半径       国内方面，于广东、天津两地设立产研总部基地，并完成江西工厂搬迁升级，打造适配不
                                                                                同区域市场的智能化生产基地。
      产品质量      产品包装和标识状态   交货数量的准确性       交货及时性        价格合理性                   依托 “电子化学品技术平台、高分子材料技术平台、涂布技术平台” 三大核心技术体系，
                                                                                公司持续拓展产品深度与广度，形成多领域、全场景的产品供给能力，产品可及性覆盖被
                                                                                动元器件、半导体、新能源等多行业。
                                                                                在电子封装材料领域，产品从纸带、塑带延伸至 IC 承载托盘（tray 盘）、晶圆盒等高端封
     服务的及时性       服务人员的态度   业务人员的综合能力    公司的信誉及形象   HSF 资料提供及时性
                               和素质                                              装产品，应用场景从被动元器件拓展至半导体元器件、半导体晶圆材料等核心领域。
                                                                    产品矩阵多元
                                                                    化，拓宽应用      在电子级薄膜材料领域，离型膜产品实现从后端涂布到上游基膜自制的全产业链布局，完
                                                                     覆盖领域
       关键绩效                                                                     善供应链闭环。
                                                                                在新能源领域，从铝塑膜专用 CPP 膜（基础功能膜）拓展至次世代电池用复合集流体膜等
                                                                                高端核心材料，成功切入新能源高增长赛道。
                                                                                聚焦核心技术自主可控，以打破国外核心材料技术垄断，实现国产替代为目标，持续推进
     报告期内，公司发放客户满意度调查问卷       问卷回收率            客户满意度调查结果为
                                                                                载带、电子级薄膜材料类等核心产品的技术攻坚，建立性能对标国际先进水平的系列化产
                                                                                品矩阵，成功实现多款高端产品国产化替代，以高性价比优势提升了产品市场可及性。
          份                                                 分       技术自主化突
                                                                                同时，与下游重点客户建立联合研发机制，构建快速响应的客户反馈闭环，通过共同参与
                                                                    破，实现国产
                                                                                产品设计、联合性能测试、持续迭代优化等方式，提升产品与客户需求的适配性，助力客
                                                                     化替代落地
                                                                                户降低应用门槛，解决客户痛点，进一步强化产品可及性与客户黏性。
提升产品可及
                                                                   负责任营销
公司始终将提升产品可及性作为支撑 “全球电子信息材料集成供应商” 定位的核心战略，通过生产布局全球化、产品
矩阵多元化、技术自主化突破及服务体系精准化等多维度协同发力，持续降低客户获取成本、丰富供给选择、强化应用               公司坚持依法合规开展营销与业务活动，严格遵循相关法律法规及行业规范要求，制定《销售业务内部控制规范》，将
保障。                                                                诚信经营与商业道德作为市场竞争的重要原则。在营销及客户服务过程中，要求员工在积极拓展业务的同时，依法合规
                                                                   开展宣传活动，防范虚假或夸大性表述，避免无序低价竞争行为，维护公平有序的市场环境。
                                                                   根据公司《社会责任管理制度》《洁美员工商业行为准则》《反垄断与公平竞争制度》等相关规定，全体员工在经营活
                                                                   动中须遵循自愿、公平、等价有偿及诚实信用原则，遵守社会公德与商业道德，不得通过夸大宣传、虚假广告、贿赂或
                                                                   其他非法手段获取利益，不得侵犯他人知识产权或实施不正当竞争行为。
洁美科技 2025 年度可持续发展报告      关于本报告    董事长致辞    走进洁美科技    可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能          创新与价值链         环保运营     责任同行            公司治理        结篇
                                                                                        供应链安全相关风险及影响识别清单
     可持续供应链
                                                                风险类型            风险说明            影响周期 发生可能性     潜在财务影响             应对措施
在全球产业链格局持续变化的背景下，供应链的安全性与可持续性已成为企业稳健发展的重要基础。洁美科技将供应链
                                                                                                                                建 立“1+1” 供 应
管理纳入 ESG 重点管理议题，持续完善供应商全生命周期管理机制，强化风险识别与责任采购要求，推动构建稳定可靠、                受国际贸易环境、地缘政
                                                                                                              生 产 计 划 延 误， 紧    商资料库；推进关
绿色合规的供应链体系，为企业长期发展夯实支撑。                                                 治或自然灾害等不可抗力
                                                                供应中断                            短中期      中    急 采 购 成 本 上 升，    键原材料替代料开
                                                                        因素影响，可能导致关键
                                                                  风险                                          影响交付稳定性           发；建立安全库存
                                                                        原材料或设备供应中断
                                                                                                                                机制
治理
                                                                                                                                建立原材料价格趋
                                                                        木浆、化工原料及基膜材                                             势分析机制；根据
公司致力于建立完善的供应链管理体系，制定有《供应商管理程序》
                             《供应商审核管理制度》等相关文件，对供应商准入、                                                         采 购 成 本 上 升， 压
                                                                原材料价格   料价格受市场供需波动影              中期      中高                     价格周期合理调整
考核、退出的全生命周期进行规范管理，保障供应链安全与稳定。公司将供应链管理纳入公司 ESG 管理的重点议题，在《社                                                     缩产品毛利空间
                                                                波动风险    响较大                                                     库存水平；加强长
会责任管理制度》中明确规定由董事会作为决策机构，由供应链管理中心负责供应商相关制度的落实，供应链管理中心
                                                                                                                                期合作协议
下设供应链管理部、采购部等，负责全面监督和管理与供应商的合作关系，各部门密切协作，共同推动供应商管理工作
                                                                                                                                实施供应商季度绩
的有效实施。
                                                                                                              返工率上升或客户          效 评 分； 开 展 8D
                                                                        原材料品质波动可能影响
                                                                        载带及薄膜产品稳定性
积极推动整个供应链的可持续发展。                                                  风险                                          响品牌与成本            进；设立替代供应
                                                                                                                                商体系
                                                                                                                                建立合格供应商名
战略                                                                      个别供应商经营异常或出                                             录稽核机制；持续
                                                                                                              采购转换成本增加，
                                                                供应商经营   现重大社会责任负面事件，             中期      低中                     监测供应商经营状
供应链的稳定运行对公司生产连续性与客户交付保障具有重要意义。基于业务结构和采购特点，公司定期评估供应链运                                                          阶段性供应不稳定
                                                                  风险    可能影响原材料稳定供给                                             况；加强可持续供
行情况及潜在风险和机遇，不断完善管理机制与风险预案，提升整体供应链的韧性与协同效率，为公司持续稳健运营和
                                                                                                                                应链建设
长期发展提供保障。
                                                               注：此处短期指 1 年以内，中期指 1—5 年，长期指 5 年及以上。
                                                                                        供应链安全相关机遇及影响识别清单
                                                                机遇类型            机遇说明            影响周期 发生可能性     潜在财务影响              应对措施
                                                                        推进供应商多元化与本地                                             建立多区域供应网
                                                                                                              降低供应波动风险，
                                                                供应结构优   化布局，有助于提升供应             中长期      中高                     络；强化核心供应
                                                                                                              提高议价能力
                                                                 化机遇    稳定性                                                     商长期合作
                                                                        与核心供应商形成长期战                                             加强与战略供应商
                                                                                                              提升订单稳定性与
                                                                 战略协同   略合作，有助于稳定需求             中长期      中高                     的协同合作，开展
                                                                                                              产能利用率
                                                                  机遇    与供应计划                                                   供应商培训赋能
                                                               注：此处短期指 1 年以内，中期指 1—5 年，长期指 5 年及以上。
洁美科技 2025 年度可持续发展报告           关于本报告    董事长致辞      走进洁美科技   可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能     创新与价值链      环保运营         责任同行    公司治理   结篇
影响、风险和机遇管理                                                                                   供应商考核及退出机制
为有效管理供应链中可能存在的影响和风险，公司遵循《供应商管理程序》，对合格供应商定期开展风险识别与评估，
对供应商进行全方位考核，包括品质、交期、价格和服务等多个维度，量化打分并明确权重，最终得出综合评价结果并
对高风险供应商进行管控。同时，公司在《应急计划控制程序》中制定应急处理方案，确保公司能够迅速应对供应商突                        定期考核                 辅导整改                   退出机制
发事故，保障生产安全。                                                           供应商管理部、采购部及 SQE      对于连续两次考核结果为“一            如供应商拒不配合整改、整改
                                                                      按照既定周期对供应商开展数        般”或被列为“观察”的供应商，          后仍未达到供货要求，或发生
 供应商准入与尽职调查                                                           据收集与绩效评价，并由供应        公司将对其开展整改辅导              违反法律法规等重大事项，公
                                                                      商管理部汇总考核结果。                                   司将启动退出流程。该流程包
为保障供应链运行的合规性与稳定性，公司在供应商准入阶段建立了系统化的评估与尽职调查机制，从源头把控合作伙                                       单次考核得分低于 70 分的供应
                                                                                                                    括及时沟通、协商解决方案、
伴在质量管理、环境保护及社会责任等方面的表现。通过制度化准入流程，公司确保新引入供应商符合公司及相关法规                                       商需提交书面改进方案。若重
                                                                                                                    评估整改能力，并最终决定是
要求，为后续合作奠定规范基础。                                                                            要物资、一般物资或辅助物资
                                                                                                                    否终止合同。对于不配合整改
                                                                                           供应商连续两次评分处于一般
                                                                                                                    或发生重大事故的供应商，经
在准入管理方面，公司要求所有新供应商在合作前签署《环保协议》《环境关联物质不使用保证书》及《相关方告知书》，
                                                                                           等级（70 ≤ X ＜ 80），或发生
                                                                                                                    公司相关部门评审后，将取消
明确其在环境合规、有害物质管控及信息披露等方面的责任与义务。在评审环节，公司组织跨部门团队开展现场审核与
                                                                                           重大质量事故、客户投诉等情
                                                                                                                    其合格供应商资格。
综合评估，重点关注供应商质量管理体系运行情况、环境管理措施落实情况以及劳动用工与职业健康安全等社会责任履
                                                                                           形，公司将启动专项辅导机制，
行情况。评审结果作为供应商是否纳入合格供应商名录的重要依据。
                                                                                           要求其在规定期限内完成整改
                                                                                           并恢复至“良好”等级。
同时，公司根据法规变化及行业发展趋势，持续优化准入标准，将碳管理、资源节约、商业道德及供应链透明度等可持
续发展要求逐步纳入评估体系，推动供应商与公司在责任经营与长期发展方面形成协同。
                              供应商准入流程图                               供应商培训赋能
                                                                     公司将供应商视为长期战略合作伙伴，致力于通过系统性培训与现场辅导，帮助其提升质量管理水平与社会责任意识，
                               根据结果确           列入在潜在                 从而实现共赢发展与可持续合作。2025 年，公司针对战略性合作供应商开展了专项品质提升计划，支持供应商提升自
     收集供应商            发出《供应
                               定是否作为           供应商名录，      实际考核
      相关资料            商调查表》                                          身的可持续发展能力，促进责任理念向上游传递。
                               潜在供应商            建档保存
                                                                         关键绩效
 供应商考核与退出机制
                                                                                        报告期内，公司面向   7   家供应商开展专项赋能培训
为持续提升供应链质量与合规水平，公司依据《供应商管理控制程序》建立供应商绩效考核与动态退出机制，将质量表现、
交付能力及 ESG 相关要素纳入综合评估范围，推动供应商规范经营与持续改进。公司每年制定《年度供应商稽核计划》，
对重要物资供应商实施季度、半年度绩效考评，并原则上每两年至少开展一次现场审核；一般物资及辅助物资供应商根
据风险等级和采购占比确定审核频次。对于年度异常数据排名靠前、发生重大事故或绩效连续下降的高风险供应商，公
司将提高审核频次，强化跟踪管理。
洁美科技 2025 年度可持续发展报告          关于本报告    董事长致辞   走进洁美科技   可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能        创新与价值链        环保运营        责任同行       公司治理        结篇
      案例    开展战略供应商品质提升行动，构建共赢型供应链生态                              可持续采购
在“商业价值与社会责任并重”的合作共识下，公司积极引导供应商探索绿色运营实践，推动送货辅助材料回收                公司秉承绿色采购理念，在保障质量与供应稳定的基础上，将环境与社会责任因素纳入采购决策过程，推动供应链整体
与循环利用，减少资源消耗与废弃物产生。通过系统性现场辅导、流程诊断及定向培训，协助重点供应商完善质                向更加合规、绿色和可持续方向发展。公司在《供应商采购管理程序》中明确规定，在供应商选择与合作过程中关注其
量管理体系，提升过程控制能力。2025 年，公司团队深入某供应商生产现场，围绕其生产过程控制与关键品质              ESG 表现，优先选择通过 QC 080000、ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001 等管理体系认证的供应商以及通过 ABO 认
管控点展开专项培训。经过为期半个月的集中辅导，供应商品质合格率稳步提升至 100%，公司获得了供应商的              证的合作伙伴，强化质量、环境及职业健康安全管理基础。
高度认可与书面感谢。
                                                                 同时，公司与供应商签署包括《相关方告知书》
                                                                                     《环境关联物质不使用保证书》
                                                                                                  《诚信守法承诺书》等 ESG 相关承诺协议，
                                                                 条款覆盖环境管理、健康安全、化学品安全、信息安全及人权等可持续性方面的要求。公司面向供应商开展可持续采购
                                                                 现场评审，若供应商 ESG 评审表现不合格，公司针对不合格点提出整改要求并跟进改善措施，如表现持续不合格则剔
                                                                 除供应链，确保供应商能够逐步达到公司的绿色采购标准。
                                                                                                可持续采购要求
                                                                     环境合规管理
                                                                   要求供应商建立并实施环境管理体系，明确环境方针与职责分工，定期开展内审和管理评审，确保环境管理持续
                                                                   改进。
                            供应商赠送锦旗
                                                                   废弃物与化学品管理
                                                                   要求供应商规范开展废弃物分类与处置，危险废弃物依法合规处置；加强化学品分类存放、MSDS 管理及现场安
                                                                   全控制，防范环境与安全风险。
 冲突矿产管理
冲突矿产管理工作是公司可持续发展管理的重要内容之一。公司始终坚持道德采购，承诺不使用来自冲突地区的矿产资                人权与职业健康
源。2025 年，公司制定了《负责任矿产承诺与管理制度》，采纳中国五矿化工进出口商会（CCCMC）发布的《中国负
                                                                   要求供应商遵守劳动法律法规，保障员工合法用工与合理工时安排；定期开展职业健康检测并落实防护措施；杜
责任矿产供应链尽责管理指南》、经济合作与发展组织（OECD）发布的《经济合作与发展组织关于来自受冲突影响和
                                                                   绝童工和未成年人违规用工。
高风险区域的矿石的负责任供应链尽责管理指南》关于钨、锡、钽、金在冲突地区的管理条例，相关矿产资源供应商均
与公司签订了《遵守责任矿产供应链尽职管理声明书》。
                                                                    能源与排放管理
     开展供应商冲突矿产调查，要求供应商《供                                           鼓励供应商实施节能措施，提高能源利用效率，减少温室气体及其他污染物排放，推动绿色生产。
                                       在供应商年度稽核时，评估供应商冲突矿产
     应商遵守责任矿产供应链尽职管理声明书》，
                                       采买或使用状况，若发现违背相关公司要求，
     将供应商是否涉及争议采购纳入现场审核及                                             知识产权管理
                                       需立即退出合格供应名录
     调查内容
                                                                   供应商需配合公司开展知识产权调查并签署知识产权权属声明承诺。
                             冲突矿产管
                               理机制                                  生物多样性管理
     识别和分析供应商采购风险，赋能供应商推               确保自身不涉及争议采购的同时，要求供应
                                                                   倡导供应商遵循公司《生物多样性保护制度》管理原则，确保提供的产品及其工艺尽可能尊重生物多样性，原材
     动建立矿产冲突管理与监督工作机制                  商向上级供应商传递负责任矿产采购原则
                                                                   料的获取及生产避开濒危物种及生物多样性敏感区域。
洁美科技 2025 年度可持续发展报告       关于本报告    董事长致辞   走进洁美科技   可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能       创新与价值链      环保运营   责任同行       公司治理    结篇
 阳光采购                                                         指标与目标
为构建公开、公平、公正的采购环境，公司持续推行“阳光采购”机制，从内部团队建设与外部供应商管理双向发力，
                                                              公司以保障供应链安全为核心目标，持续完善供应链管理体系，定期开展供应商考核及评估工作。公司每年年初由供应
筑牢廉洁防线，确保采购业务在透明、规范、诚信的轨道上运行，维护公司与供应商的合法权益。
                                                              商管理部制订《年度供应商稽核计划》，明确本年度供应商审核计划目标并评估稽核结果。
       强化内部廉洁教育                                                                             供应链管理目标
                                                                               指标目标                      2025 年达成情况
     组织供应商管理部、采购部全体员工赴廉洁文化教育基地开展实地警示教育。
                                                                        合格供应商考核覆盖率为 100%                     已达成
                                                                    合格供应商签署 ESG 行为准则比例为 100%                 已达成
     签署《诚信守法承诺书》
                                                              报告期内，公司供应链管理重要指标如下表所示：
     保证招标与交易过程透明等条款，将廉洁要求转化为具有约束力的契约责任，共建清白、健康的供应链协
                                                                     供应商数量                            本地供应商（中国境内供应商比例）
     作生态。
                                                                               家
                                                                     本土化采购比例（中国境内采购金额比例）              供应商考核覆盖率
       建立长效监督机制
     逐步完善采购过程公开与反馈渠道，鼓励内外部监督，确保“阳光采购”不只停留在承诺层面，更贯穿于询价、               68.71%                           100%
     招标、履约等全流程，持续提升供应链的信任度与协同效率。
                                                                     供应商签署 ESG 行为准则的百分比               开展了环境或社会影响评估的供应商数量
                                                                     经确定为具有实际和潜在重大负面环境或社会影响的供应商数量
                                                              注：供应链管理相关可比数据详见附录“关键绩效表”
洁美科技 2025 年度可持续发展报告             关于本报告     董事长致辞     走进洁美科技    可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能      创新与价值链        环保运营          责任同行           公司治理        结篇
                                                                        战略
     数智发展
                                                                        为加强对数据安全与隐私保护的管理，公司对数据安全与隐私保护相关风险和机遇进行梳理并分析其对公司财务表现的
                                                                        潜在影响，为针对性制定应对策略提供依据。
在推进数智转型的同时，洁美科技将数据安全与隐私保护作为基础性、底线性工作同步强化。围绕业务流程优化、系统平
                                                                                             信息安全相关风险及影响识别清单
台升级和组织协同效率提升，公司系统构建数据分级分类管理机制与信息安全防护体系，将客户信息、商业数据及核心技
术资料纳入重点保护范围，通过制度规范、技术防护和权限管理等手段，确保数据采集、存储、传输与使用全过程合规可控。                 风险类别         风险说明    影响周期 发生可能性           潜在财务影响                应对措施
数据安全与隐私保护
                                                                                敏感数据泄漏：未经                        可能导致商业机密         对敏感数据实行“不出网”
                                                                                授权和脱敏处理的敏                        泄露、客户索赔及声        原则；对内部文档、图纸等
公司严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》等法律法规，持续完善数据安全管理体系，                                         长期      低
                                                                                感数据离开公司内部                        誉损失，增加运营成        数据资产进行自动透明加
为员工、客户及合作伙伴构建安全、可信的数字环境。                                                        网络环境。                            本，营业收入下降         密，外发需解密审批。
 治理                                                                      数据安全
                                                                          风险
公司建立了层次清晰、责任明确的信息安全治理架构，覆盖公司各事业群、部门及分子公司，确保管理要求一致贯通。
                                                                                数据丢失与破坏：因                        可能影响业务运营连        对 ERP、BPM 等 关 键 系 统
信息管理部作为核心职能部门，负责建立公司信息安全管理体系与相关管理体系的认证，遵循“谁主管谁负责、谁运营                            硬件损坏、软件故障、                       续性，可能导致生产        数据库执行每天自动备份，
谁负责、谁使用谁负责、谁接入谁负责”的原则，将数据安全主体责任落实到具体业务单元与岗位。此外，公司设立保                            人为误操作、病毒感     长期      中          中断、客户交付延迟， 并 保 留 本 地 与 异 地 两 份 拷
                                                                                染导致数据丢失或损                        增加运营成本，营业        贝；定期进行数据恢复性验
密办公室，独立负责对涉及数据泄露等安全事件的调查与责任追究，形成了执行与监督并重的治理闭环。
                                                                                坏。                               收入下降             证。
公司持续完善保密机制，全力维护客户信息安全与合法权益，制定《保密管理办法》，明确客户信息保护的职责、范围与
具体措施，规范全流程保密管理，强化涉密信息的存储与传输安全，从严防范泄密风险。2025 年，公司修订了《企业信息
安全管理制度》，旨在提升全员合规意识与执行力，以有效管控数据泄露、损毁及越权访问等风险，全面夯实信息安全防线。
                                                                                外部攻击与入侵：系                                         部署态势感知、EDR、防火
                                                                                                                 可能导致业务停滞、
                                                                                统遭受网络攻击，导                                         墙等系统进行监测与防护；
                                                                         网络安全                 长期      中          产 生 勒 索 费 用、 系
                            信息安全制度覆盖范围                                          致服务中断、数据被                                         统一安装企业级杀毒软件；
                                                                          风险                                     统恢复成本高
                                                                                窃或加密勒索。                                           定期进行漏洞扫描。
 机房安全管理        办公电脑安全     系统账号授权        企业邮箱管理    监控设备及权限    门禁设备及权限            内部人员违规或误操                                         强制办公电脑设置复杂密码
                 管理         管理                       管理         管理
                                                                                作：员工违反安全规                        可能直接导致安全         并定期更换；新员工必须接
                                                                         人员操作   定，如密码过于简单、    长期      低          事 件， 产 生 内 部 调   受安全培训；定期组织全员
                                                                          风险    私接网络、误删除数                        查与纠正成本。          安全培训；明确安全责任并
                                                                                据等。                                               对违规行为进行追责。
        即时通讯管理        计算机病毒防治   系统数据安全     数据备份及恢复      网络行为管理          注：此处短期指 1 年以内，中期指 1—5 年，长期指 5 年及以上。
洁美科技 2025 年度可持续发展报告        关于本报告        董事长致辞      走进洁美科技        可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能        创新与价值链      环保运营     责任同行       公司治理   结篇
     机遇类型        机遇说明     影响周期 发生可能性        潜在的财务影响             应对措施       影响、风险和机遇管理
                                                                           公司建立并持续完善信息安全管理流程，以识别、评估和管理相关风险与机遇。
            半导体及电子行业客户对
                                                                                                          信息安全管理举措
            商业数据、技术资料及订                                     建立信息安全管理
                                           提升客户黏性和长
 客户信任提      单信息保密性要求严格，   中长期      高                        制度，加强核心数
                                           期合作稳定性                          权限与访问控制                 第三方风险管理             安全技术防护
     升机遇    完善数据安全体系有助于                                     据分级管理
            增强客户信任                                                           公司建立基于“权限明确、职责          公司与第三方合作前，均需签订      公司部署了态势感知、终端检测
                                                                             分离、最小特权”的账号权限管          包含数据安全要求的保密协议，      与响应（EDR）、防火墙等安全
                                                                             理体系，所有系统权限的分配均          明确其数据接触范围与安全责       系统，持续进行内部流量监测与
                                                                             需执行严格的事前审批流程。           任。                  漏洞扫描。
            海外客户对数据保护与信                                                      对接触敏感数据的人员实行名单          第三方人员现场工作须有专人陪      通过文件加密系统对内部文档、图
                                                            强化数据合规管理
            息安全要求不断提升，完                    增强海外订单竞争
 国际市场合                    中长期      中                        与跨境数据管理机         制动态管理，并及时回收离职、          同，远程接入需经事前审批并全      纸等数据资产进行自动透明加密，
            善合规体系有助于提升国                    力
     规机遇                                                    制                调岗人员的系统权限。所有办公          程录屏监控。为其分配的账号权      外部发送需履行解密审批流程。
            际合作能力
                                                                             电脑必须设置并定期更换高强           限严格遵循“最小化”原则，并
                                                                                                                         所有办公电脑统一安装企业级杀
                                                                             度密码（不低于 8 位，含至少 3       在接口调试、数据脱敏与销毁等
                                                                                                                         毒软件。
                                                                             类字符），并启用带密码的屏幕          关键环节加强管控。
                                                                                                                         对核心服务器及数据库的访问操
                                                                             保护程序。
                                                            推进运营系统与业                                                     作必须通过堡垒机进行，并完整
            推进生产与内部运营数字
                                           提 升 运 营 效 率， 降   务流程数字化升                                                      记录操作日志以备审计。
 数字化协同      化，有助于提升数据透明    中期      中高
                                           低管理成本            级，打造智能化工
     效率机遇   度与决策效率                                                                                   公司数据生命周期管理流程
                                                            厂
                                                                           收集与
                                                                            使用       遵循“最少够用”原则，仅收集业务所必需的最少数据类型与规模。
注：此处短期指 1 年以内，中期指 1—5 年，长期指 5 年及以上。
                                                                           传输与       鼓励使用企业网盘存储业务数据，核心区域实行网络隔离，通过 VPN 加密方式进行安全的远程内
                                                                            存储       网访问。
                                                                           备份与       对 ERP、BPM 等关键业务系统数据库执行每日自动备份。
                                                                            恢复
                                                                                     备份数据至少保留两份拷贝，实行本地与异地分别存放，并定期进行恢复性验证，确保业务连续性。
                                                                                     对报废的硬盘等存储介质进行物理性破坏。
                                                                            处置
                                                                                     数据清理前必须完成备份。
                                                                           公司制定了覆盖数据泄露、勒索病毒攻击等场景的应急响应预案。一旦发生安全事件，将立即启动预案，采取包括停止
                                                                           账号权限、封存日志等措施，并报保密办公室追责。公司将信息安全培训纳入常态化管理，由信息管理部牵头制定年度
                                                                           安全培训计划，定期开展全员安全意识教育。
洁美科技 2025 年度可持续发展报告          关于本报告   董事长致辞       走进洁美科技   可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能     创新与价值链     环保运营   责任同行       公司治理   结篇
 指标与目标                                                              数字化转型
                            信息安全管理目标                                在保障数据安全的同时，公司持续深化智能化技术与数字化手段的融合，在生产、管理、决策等环节持续开拓创新路径，
                                                                    全面推进管理数字化与生产智能化，依托大数据分析与人工智能算法，精准测算市场需求，优化库存结构，降低资源损耗，
                    管理目标                     目标达成情况
                                                                    提升供应链协同效率。2025 年，公司积极推进智能工厂建设，以“数字化、自动化、智能化”为核心战略，通过大数
     定期审核系统账号，对超过 60 天未使用的账户进行禁                                     据分析和挖掘，驱动质量、成本与效率的持续优化，实现生产流程的高度自动化与智能化。这不仅大幅提高了生产效率
                                                 已达成
     用，超过 90 天未使用的账户进行回收。                                           和产品品质，也为快速响应客户需求、支撑企业高质量发展奠定了坚实基础。
     员工信息安全培训覆盖率达到 100%                          已达成
                                                                       案例    引进数字化 SPC 系统，强化生产过程管理
                                                                    公司于 2025 年成功实施了 SPC（统计过程控制）
       关键绩效
                                                                    软件的数字化转型项目。该项目通过导入数字化
                                                                    SPC 系统，实现了生产过程的实时监控与数据自动
            报告期内，公司发生数据安全事故                  发生客户隐私泄漏次数
                                                                    采集。此举推动了质量管理从“事后检验”向“事
                                                                    前预防”的根本性转变，使操作员能够依据控制图
                                                                    进行科学判断，在异常出现时及时干预，从而有效
                                                                    减少浪费、稳定过程能力（Cp/Cpk），为打通信
                                                                    息孤岛、构建全流程可视化、迈向智能制造奠定了
                                                                    坚实基础。
                                                                                                         SPC 软件界面
                                                                        案例   数字赋能产品检测，助力管控产品质量
                                                                    通过实时可视化展示历史检验数据的最大值、最小
                                                                    值与均值，推动生产过程透明化与数据驱动决策，
                                                                    实现对质量问题的“事前预防”与“事中控制”，
                                                                    构建跨部门协同的数据改善机制，提升了问题解决
                                                                    效率，最终达成减少浪费、降低成本并增强客户满
                                                                    意度的综合收益。
                                                                                                         检测数据趋势看板
洁美科技 2025 年度可持续发展报告   关于本报告   董事长致辞   走进洁美科技   可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能   创新与价值链   环保运营   责任同行   公司治理   结篇
洁美科技 2025 年度可持续发展报告    关于本报告   董事长致辞   走进洁美科技   可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能          创新与价值链       环保运营        责任同行         公司治理     结篇
                                                                                   气候变化相关风险及影响识别清单
     应对气候变化
                                                          风险类别      风险说明          影响周期 发生可能性      潜在财务影响                应对措施
应对气候变化已成为全球社会的广泛共识，也是推动经济社会绿色低碳转型与实现可持续发展的重要方向。洁美科技将
                                                                                                                  设备改造：现有仓库进行防水改
绿色低碳理念融入运营决策与生产流程，持续完善气候相关风险与机遇管理；通过提升能源与资源利用效率，投资节能                                                              造，定期维护和检查现有的防洪
技术改造与循环经济项目，减少运营过程中的碳排放与资源消耗；同时积极关注并努力适应气候变化的物理与转型影响，                                                             设施；
构建更具韧性的运营体系，为全球碳中和目标贡献力量。                                        台 风、 强 降 雨： 会                                    库存管理与转移：保持合理的库
                                                                 直接威胁位于低洼                         修复或更换被水         存水平，预测到内涝产生前，将
                                                                 地 带 的 生 产 基 地，                   淹的设备需要时         重要物资转移到地势较高或安
                                                                                                                  全的区域；
治理                                                               产生大量内涝积水，
                                                                 可能导致设备损坏
                                                                                   中期      中      间和资金，增加
                                                                                                  运营成本，营业         保险覆盖：投保财产险以及自然
                                                                 甚 至 报 废， 产 品 库                   收入下降 。          灾害相关的特殊保险，以减轻灾
公司将应对气候变化作为重要 ESG 议题之一进行重点管理，由董事会战略与可持续发展委员会作为最高管理架构，并           存也会遭受损失。                                         害带来的经济损失；
成立应对气候变化领导小组，负责将国家“双碳”战略目标融入公司长期发展规划，审定公司碳减排总体目标、战略路                                                              培训与演练：组织定期的安全培
径及重大议题，并对相关绩效进行监督。为加强对气候变化工作的管理，公司制定了详细的减排计划，通过对生产流程                                                              训和紧急疏散演练，增强员工的
的全面分析，识别出主要的碳排放源，有针对性地采取节能减排措施。                                                                                   风险意识和应急反应能力。
战略                                                               高 温 热 浪： 工 人 在
                                                                 高温环境下工作效
                                                                                                                  调整工作时间和方式，提供充足
                                                                                                                  的休息区和饮水点，保证工人的
                                                                 率 会 大 幅 下 降； 高
                                                                                                                  健康和工作效率；
公司基于自身运营现状和气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的披露建议与框架识别并评估了气候相关风险与机遇，           温会加速电子封装
                                                                                                  可能导致资产
                                                                 材 料 老 化 过 程； 高                                   改进仓储条件：确保仓库有良好
并据此制定了针对性的管理策略，以有效应对气候变化带来的挑战。公司重点关注极端天气等物理风险对供应链稳定、                               中期      中      减 值， 营 业 收
                                                          急性物理   温往往伴随着高湿                                         的通风和降温设施；
生产设施安全构成的潜在威胁，并通过加强风险管控与适应性规划来提升运营韧性。同时，公司也将气候变化视为推动                                              入下降。
                                                           风险    度 环 境， 电 子 封 装
                                                                                                                  加强监测和预警：使用传感器监
技术创新与业务转型的重要机遇，积极探索低碳解决方案，旨在将气候因素转化为企业长期可持续发展的动力，确保公             材料物理性质易发
                                                                                                                  控生产和储存区域的温度和湿
司运营的稳健性与未来竞争力。                                                   生 改 变， 导 致 报 废
                                                                                                                  度变化，及时发现潜在风险。
                                                                 情况的发生。
                                                                                                                  保持适宜的温度与湿度；
                                                                 极 低 温： 导 致 物 理
                                                                                                  可能导致生产          规划合理的运输路线和时间；
                                                                 性 质 变 化， 脆 性 增
                                                                                                  效率与产品质
                                                                 加、 尺 寸 稳 定 性 下    中期      低                      预防冷凝现象：当从极低温环境
                                                                                                  量 下 降， 降 低
                                                                 降、 生 产 效 率 降 低                                   转移到较暖环境中时，应逐步升
                                                                                                  营业收入。
                                                                 与操作难度提高。                                         温，避免产品表面发生物理性变
                                                                                                                  化。
洁美科技 2025 年度可持续发展报告                   关于本报告   董事长致辞        走进洁美科技    可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能     创新与价值链       环保运营     责任同行      公司治理     结篇
风险类别           风险说明            影响周期 发生可能性 潜在财务影响                  应对措施         影响、风险与机遇管理
                                                            强化内部管理，确保合规运
          政 策 和 法 律 风 险： 随 着                                                   公司建立了流程化的气候变化相关风险与机遇的识别与应对机制，遵循“识别－评估－应对－监控”的 PDCA 闭环管
                                                            营，将合规成本视为战略性
          全球对气候变化的关注                                        投资，通过技术创新、政策       理原则，深度融入公司现有的全面风险管理体系，以前瞻性地应对气候变化挑战，并主动把握绿色转型带来的发展契机。
          度 提 升， 政 府 在 环 境 排                                工具和内部管理优化实现成
          放和气候信息披露方面            长期        高   运营成本增加。       本控制；
          的 监 管 日 趋 严 格， 企 业                                                    促进低碳运营
          为满足合规要求将面临                                        积极参与政府和行业协会的
          成本增加的挑战。                                          政策法规制定与实施方案规       公司积极推进低碳运营，通过实施节能降碳举措、优化生产过程能效并持续开展产品碳足迹排查，系统识别和降低运营
                                                            划，及时调整自身运营策略。
                                                                               过程中的碳排放。公司已依据 ISO 14067 与 PAS 2050 等国际标准，对主导产品纸质载带开展了碳足迹评估。同时，公
                                                            持续加强研发创新，不断完       司将生命周期评估（LCA）方法进一步拓展应用至分切纸带、打孔纸带及压孔纸带等产品，对原材料获取、生产制造、
          技 术 风 险： 在 低 碳 技 术                                善研发管理体系；
     转型   研 发 与 应 用 领 域， 技 术                                                   物流运输、产品使用直至最终废弃处理的全生命周期碳排放进行系统分析，为后续制定产品减碳路径与持续推进低碳生
     风险                                       运营成本增加，       通过收并购来扩展公司产业
          迭代加速及研发失败可            长期        中                                    产提供数据基础与决策支撑。
                                              营业收入降低        链及发展低碳技术，为公司
          能导致企业在运营和财
                                                            产业链全流程一体化做出贡                                   节能降碳重点任务
          务层面面临多重风险。
                                                            献。
                                                                                自主减排与边界内碳抵消
          声 誉 风 险： 各 利 益 方 对                                通过常态化、多元化的沟通
          气候变化风险管理相关                                        机制和加强与利益相关方的         开展节能技改项目、能源梯级利用减少温室气体排放
          举 措、 相 关 公 开 信 息 披    长期        低   降低营业收入        沟通，积极响应各利益相关
          露 的 关 注 持 续 增 加， 可                                方对公司发展的期待，提高         购买绿电、增设光伏
          能会导致品牌声誉受损。                                       信息披露的质量与透明度。
                                                                                能源与碳排放管理
注：此处短期指 1 年以内，中期指 1—5 年，长期指 5 年及以上。
                               气候变化相关机遇及影响识别清单                                   全面升级能源与碳排放信息化管理系统，实现碳排放全流程可视化
机遇类型           机遇说明            影响周期 发生可能性 潜在的财务影响                 应对措施
                                                                                供应链低碳管理
          下游客户对产品碳足迹                                        加大研发投入，定向开发满         建立内部绿色供应链管理体系，加强对供应商绿色准入的要求
          的 要 求 日 益 严 格， 催 生                                足客户碳中和目标的低介电
          对 低 碳、 环 保 型 电 子 封                                常数、高导热性能等环保型
          装 材 料 的 市 场 需 求。 开                  拓 展 市 场， 营    封装材料；
                                中长期       高                                        案例   构建绿色物流体系，推动供应链低碳转型
     市场   发 具 有 更 低 能 耗、 更 高                  业收入增长
     机遇   性能或可回收特性的新                                        积极开展产品碳足迹核算与
                                                            认证，为客户提供低碳解决       2025 年，公司以打造绿色物流体系为核心目标，系统性
          材 料， 能 获 得 市 场 先 机
          与溢价空间。                                            方案。                推进运输减排工作。持续扩大新能源车辆应用，在天津、
                                                                               江西新生产基地新增 2 台电动叉车，公司电动叉车保有
          积极的气候行动有助于
          获 得 绿 色 信 贷、 可 持 续                                将减排项目与绿色金融标准       量增至 7 辆，占比提升至 29%，每年可减少柴油消耗超
          发展挂钩贷款等优惠                                         对接，探索可持续发展挂钩
                                              降低融资成本，                          10,000 升；在运输模式优化上，积极拓展“公－水－铁”
          融 资。 通 过 减 排 项 目 产                                融资工具；
                                中长期       中   创造碳资产交                           组合运输模式，相较于传统纯公路运输，碳排放显著降低。
     融资   生的核证自愿减排量                                         密切关注国家碳市场政策，
                                              易收入                              此外，通过迭代优化循环取送货模式，实现了浙江与江
     机遇   （CCER）等碳资产，可                                      为符合条件的减排项目申请
          在 碳 市 场 进 行 交 易， 创                                碳资产开发。             西两大生产基地间 144 趟往返运输的零空载运行，有效
          造新的收益。
                                                                               提升了装载效率，从源头减少了运输频次与碳排放。                    电动叉车
注：此处短期指 1 年以内，中期指 1—5 年，长期指 5 年及以上。
洁美科技 2025 年度可持续发展报告        关于本报告     董事长致辞      走进洁美科技    可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能    创新与价值链          环保运营            责任同行             公司治理             结篇
 清洁能源应用                                                                                          温室气体排放量
公司积极推进能源结构优化，持续提升清洁能源使用占比。报告期内，公司新建并网屋面分布式光伏发电项目，总装机                        类别                   单位            2023年          2024年            2025年
容量达 3 兆瓦，全年发电量 817.16 万千瓦时，约占公司总用电量的 4.72%。同时，公司积极参与绿色电力市场交易，
                                                                         范围一排放量1           吨二氧化碳当量            18,568.67      18,841.49        23,059.41
通过采购绿色、认购绿色电力证书（GEC）等方式，进一步扩大绿色电力消费规模。在光伏发电自主开发与绿电市场采
购的协同发力下，公司绿色电力消费占比达到 8.66%，稳步推动企业能源结构向绿色低碳转型。                            范围二排放量2           吨二氧化碳当量            102,671.33     158,620.64       170,505.23
                                                                        温室气体排放总量           吨二氧化碳当量            121,240.00     177,462.12       193,564.63
                                                                        温室气体排放强度       吨二氧化碳当量/万元营收              0.75           0.97             0.92
                                                                        温室气体减排量3           吨二氧化碳当量                /            2,694            7,609
                                                                    注 1：范围一指企业拥有或直接控制的排放源所产生的温室气体排放，属于企业生产经营中直接产生的排放，主要包括固定燃烧源、
                                                                    移动燃烧源、逸散排放以及工业过程排放。
                                                                    注 2：范围二指企业使用外购电力、蒸汽、热力或冷却所产生的间接温室气体排放，排放源由能源供应商控制，但因企业使用这些能
                                                                    源的行为而产生。
                                                                    注 3：温室气体减排量本年度基于公司绿色电力（包括分布式光伏发电及绿色电力采购）使用情况重新测算。
                                                                       环境管理
                         屋面分布式光伏发电项目                                洁美科技建立标准化的环境管理体系，设立专门的环保管理架构，制定《环保管理制度》等一系列制度，将环保要求深
                                                                    度融入战略决策与日常运营。公司严格落实新建、改扩建设项目环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生
指标与目标                                                               产和使用的环保“三同时”原则，定期进行环境影响风险评估与应急演练，构建全员参与的环保文化，持续提升环境绩效。
公司严格遵循 ISO14064 标准开展温室气体排放盘查工作，并委托专业第三方机构进行独立核查，确保碳排放核算工作
的规范性与数据准确性，2025 年 8 月，公司对 2024 年度温室气体排放进行核查，并获第三方机构出具的核查报告及
                                                                    环境管理体系
核查声明认证。基于第三方核查报告，公司制定了详细的减排实施计划及零碳工厂建设目标，全面分析生产流程以识别
主要碳排放源，并针对性地实施节能减排措施。                                               公司成立了专门的安全环境管理组织架构及环境管理领导小组，由董事长承担安全环保管理整体的监督与规划的最高职
                                                                    责，负责包含废水、废气、废弃物管理在内的整体环保管理工作。各事业群、子公司负责人是本单元环保工作的第一责
                                                                    任人，保障环保资金投入并将环保绩效纳入内部考核，股份公司对各事业群及子公司的环保合规性、污染事故发生率及
                         温室气体减排目标
                                                                    目标完成情况进行监督与考核。
                  目标                         2025 年达成情况
                                                                                            公司环保管理架构与职责
 在现有光伏设施的基础上逐步提高分布式光伏发电项目
                                    持续进行中，绿色电力消费占比提升至 8.66%
 的规划与筹备工作，逐年提升可再生能源占比                                                                            环境管理领导小组
 以 2024 年为基准年，将公司的碳排放强度降低 2%，达
                                   已达成，每万元营收温室气体排放强度同比下降 5%
 成制造业减碳目标
                                                                      安全环境管理部             生产部门               供应链管理中心                      财经管理中心
洁美科技 2025 年度可持续发展报告           关于本报告     董事长致辞    走进洁美科技    可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能       创新与价值链      环保运营    责任同行          公司治理   结篇
      职能部门                             职责                                                          环境风险和机遇
                                                                                      风险 / 机遇说明                      应对措施
                  负责领导公司的环保工作，贯彻执行国家及地方环保方针政策，制定和完善公司环保管理
 环境管理领导小组
                  制度与工作计划，并监督实施。同时，负责环保工作的宣传。                                 公司自身的运营活动对环境直接造成影        将污染物列为重大环境因素并增加处理投入，完善处理
                                                                      环境因素    响（如排放、废弃物）               设施，对废物进行分类处置等。
                  核心管理部门，负责制度制定、规划编制、项目环保审查、日常监管、宣传培训、应急事
 安全环境管理部
                  故处理及对外沟通。
                                                                              客户要求产品中不得含有有毒有害物质        在研发设计阶段优先选用环保材料。
                                                                     利益相关方
 各事业群、子公司         现场责任主体，负责落实环保指标、运维污染治理设施、管理现场“三废”，实现清洁生产。
                                                                              需遵守《大气污染物综合排放标准》等        编制《环境运行控制程序》《固废管理制度》等内部文件，
 供应链管理中心          负责危险废物的规范接收、贮存、台账管理及安全转移。
                                                                      合规要求    多项环保法规                   确保环保合规落到实处。
     财经管理中心       负责环保资金的预算保障、专款专用及环保税的缴纳。
                                                                              行业与社会发展趋势驱动绿色产品设计
                                                                                                       对研发人员进行相关项目培训，以抓住绿色市场机遇。
                                                                      绿色创新    理念的发展
                                                                       驱动
公司明确了从管理部门到生产单元的环境保护工作职责，确保新建、改建、扩建项目的环保设施与主体工程同时设计、
施工和投产；通过把具体的环境目标、管理要求和防控措施纳入年度工作计划，确保每一位员工在生产经营活动中都能
                                                                     此外，公司制定了《环境应急管理制度》，明确应急响应流程与责任人，以确保在突发环境事件时能迅速、有效地采取行动，
落实环保责任，切实保障员工健康与环境安全，有效预防污染事件的发生。
                                                                     从而保障人员安全、保护生态环境，降低财产损失；每年制定环境风险培训计划，定期组织应急演练，以提升员工的
                                                                     应急处理能力与环境意识。安全环保管理部定期对各部门环境风险管理制度的执行情况开展监督检查，发现问题及时
        体系认证
                                                                     督促整改。
                                 注
     截至 2025 年末，公司及全资、控股子公司共有 5 家 已建立运行 ISO 14001 环境管理体系并获得认证，其中
注：包括洁美科技、浙江电材、江西电材、广东电材、菲律宾洁美
                                                                                       报告期内，公司    未发生环境突发事件；未受到环境违法违规处罚。
环境风险管理                                                                  案例    危险化学品泄漏演练，提升员工应急处置能力
公司严格遵守《中华人民共和国环境影响评价法》等法律法规，对所有新建、改建、扩建项目均严格执行环境影响评价                 为持续检验与提升环境应急管理能力，2025 年 6 月，公司组
程序。在项目初期，公司即委托第三方专业机构开展评估，全面辨识潜在环境风险，在依法获得批复后开工建设，并于                 织开展危险废弃物突发泄漏事故专项应急演练。本次演练模拟
建成后组织验收监测，确保项目建设与运营活动对周边环境的影响可控。                                     了危险化学品搬运环节因操作不当引发的泄漏场景，全流程检
                                                                     验了从事故发现、初步处置、预案启动、应急响应到泄漏物安
为管控已识别的环境风险，公司制定了《环境风险管理制度》，将环境影响持续控制在可接受范围内，并每年至少开展
                                                                     全处置的全流程。演练有效验证了公司《环境应急管理制度》
一次全面环境风险评估，依据风险发生的可能性、影响程度和可控性，将其划分为高、中、低三个等级；在重大工艺变
                                                                     及专项预案的可操作性，提升了相关岗位员工的现场应急处置
更或新产品投产时，则启动专项评估程序。环境风险管理绩效被纳入部门与员工考核体系，对表现突出者予以表彰奖励，
                                                                     能力与风险防范意识，是公司防范环境风险的重要实践。
对违反制度者依规进行相应处罚。                                                                                                 危险化学品泄漏演练
洁美科技 2025 年度可持续发展报告       关于本报告   董事长致辞   走进洁美科技    可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能        创新与价值链        环保运营       责任同行        公司治理       结篇
环保宣传培训                                                           能源管理
公司着力构建全员参与的环保文化体系，将绿色理念深度融入日常运营：在厂区内设置醒目的环保标识，持续向员工传
                                                              公司制定了《能源管理手册》，明确了能                  资质认证
递绿色办公与低碳生活的环保理念，强化其环保责任感；倡导并组织员工及家属参与“地球一小时”、绿色骑行、节水
                                                              源管理的方针与目标，手册内容覆盖组织
节电等公益活动，积极推广可持续的生活方式；定期开展环保培训与考核，有效提升全员的环保意识与实践技能，共同
                                                              架构、职责分配、管理流程与控制措施，
营造并维护绿色、和谐的工作氛围。
                                                              实现了能源管理规范化、体系化，有效促
                                                              进了能源利用效率的提升。
      关键绩效
                                                              公司通过将能源绩效纳入部门与员工考核、
              公司共开展环保培训   培训总时长            参与人次达              开展多层次专项培训、内部宣传平台持续
                                                              宣导等方式，强化全员的节能意识与行为
                                                              习惯，在运营层面降低公司的整体能源消
                      次           小时               人次
                                                              耗；采用先进的工艺技术及装备，制定年
                                                                                                    报告期内，公司完成 GB/T 23331-2020/ISO
                                                              度高耗能设备淘汰计划和先进设备替换项
     案例    开展管理制度专题培训，强化员工规范操作意识                              目，降低能源与资源消耗。
为规范管控化学品相关环境与安全风险，公司于 2025 年 5 月组织开展了《化学品、危化品管理制度》专题培训。
核心内容涵盖合规操作流程、风险防控要点及应急处置措施等关键模块，培训结束后通过考试检验培训成果，参
考人员合格率达 100%。通过此次定向培训公司强化了关键岗位人员的风险意识与规范操作能力，将管理制度要
                                                                               目标                                达成情况
求切实转化为员工的具体行动，筑牢化学品管理的“人防”基础。
                                                              以 2024 年为基准年，至 2027 年单位产值能耗下降 15%     持续推进中，2025 年万元产值能耗已下降 5.97%
洁美科技 2025 年度可持续发展报告             关于本报告   董事长致辞   走进洁美科技    可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能     创新与价值链         环保运营   责任同行    公司治理   结篇
              塑带事业部
                                                                       水资源管理
     取消粒子成型模具的模温机，使用温控表控制电磁阀开关，从而达到要求温度范围。改进后一台设备一天约                公司建立了由高层管理人员组成的水资源管理委员会，负责制定水资源管理策略与目标，并监督其执行情况，每季度召
     节电 122 度，每年可以节约用电 43,920 度。                                    开会议，审议相关工作。公司设立节水管理专岗，通过定期与不定期相结合的方式，对用水管网和用水情况进行全面检查，
                                                                    确保及时发现问题并完成维修。
              原纸事业部                                                 公司制定了《水资源管理制度》与《节水管理制度》，明确了各部门的节水职责与操作规范。在日常管理中，公司依据
                                                                    月度产品产量精确核算用水指标，对异常用水情况进行深入分析，并及时采取纠正与改进措施。
     电机系统高效调控：通过更换高效电机与变频改造，实现电耗的显著降低。
     蒸汽系统余热回收与梯级利用：安装蒸汽回收机或高温热泵等设备，对废热进行高效回收并重新利用，大幅
     减少系统热损失。
                                                                     柔震科技
     真空系统升级与智能监控：采用磁悬浮透平真空泵对系统进行改造，降低电耗 15% ～ 20%，吨纸节电
                                                                         对镀铝机冷却水进行循环利用：先以水箱收集，再导入闭式冷却塔进行内循环，从而有效减少因蒸发导致
                                                                         的热水损耗。
     态优化。
                                                                     塑带事业部
              基膜事业部
                                                                         实施造粒循环水冷却系统改造项目，将生产线冷
                                                                         却方式从直排自来水升级为闭环循环利用，实现
     通过在 BOPET 基膜生产线横拉烘箱安装不锈钢换热器，回收排风余热，预热送入新风，显著减少天然气消耗，                年节约用水约 6,393.6 吨，显著提升了水资源利
     降低能耗成本。                                                             用效率。
              IC 承载盘事业部                                                                                      造粒循环水冷却系统
                                                                     原纸事业部
     通过调整 PPE 材质承载盘产品的原材料收缩率，优化注塑工艺，在保证产品质量一致性的前提下，适当降低                  通过推广造纸“零排放”技术（节水率超 90%）、采用制浆封闭筛选与中浓技术（节水率可达 50%）、
     烘烤条件，实现年节电近 1 万千瓦时并显著提升生产效率。                                        白水回收梯级利用（单台设备年节水量达数万吨）以及优化蒸汽冷凝水与冷却水循环系统，显著降低了生
                                                                         产全流程水资源消耗。
                                                                         通过采用高效沉淀过滤等深度处理技术提升回用水水质，并建设分质回用工程，将废水回用率提升至
      关键绩效
            公司能源消费总量为                    其中直接能源消耗量为
                                                                         在办公区域安装节水型卫浴设备、推行雨水收集利用，并加强管网漏损检测与修复，减少日常运营中的水
                                                                         资源消耗。
                                                                         部署智能水平台和物联网传感器，对用水进行实时监控与动态优化，提升水循环浓缩倍数，使废水外排量
            间接能源消耗量为
                                                                         降低超 50%。
洁美科技 2025 年度可持续发展报告              关于本报告   董事长致辞    走进洁美科技       可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能        创新与价值链    环保运营     责任同行         公司治理           结篇
      关键绩效                                                                  案例    回用工艺废水，减少废水污染物排放
             公司新鲜用水总量为                       循环 / 再利用水量为
                                                                         公司原纸事业部通过实施分级用水与白水全封闭循环技术，将工艺废水回用于生产，大幅降低了废水排放量。
                            万吨                                  万吨       1.6% 和 1.9%，显著提升了水资源循环利用效率，减轻了环境负荷。
             节水量达                            水重复利用率
     治污减排                                                                公司制定了《废气污染物排放政策》与《废气排放目标》，明确了以“精准、科学、依法治污”为核心，遵循预防为主、
                                                                         防治结合的原则，适用于所有生产工序废气的产生、收集、处理与排放全流程。在管理实践上，公司严格履行排污许可
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中                    制度，所有新建、改建、扩建项目均执行环境影响评价，其配套的废气治理设施（如 RTO 系统、活性炭吸附装置等）
华人民共和国固体废物污染环境防治法》等国家法律法规，并依据一系列国家及地方标准，制定《环保管理制度》，建                     经验收合格后方可投用；制定了明确的年度排放目标，并委托第三方专业机构定期开展废气监测；同时，公司建立了完
立了标准化的污染物防治管理体系，对生产经营过程中产生的废气、废水、固体废物及危险废物进行全过程管控，致力                     善的应急防控体系，以应对废气泄漏等突发情况。
于持续减少环境足迹，实现绿色运营。
                                                                                                    废水减排目标及达成情况
废水管理                                                                                      目标                        2025 年达成情况
公司依据《中华人民共和国水污染防治法》及地方总量控制要求，制定了《环境运行控制程序》与《废水排放目标》，对                    2025 年度，公司废水排放强度（以营业收入计）同比降低 1%    已达成，单位营收废气排放同比上年度下降 44.83%
各厂区废水进行集中处理，并要求各生产单元最大限度减少用水与防止泄漏；保障废水处理设施稳定运行，严格执行自行                    挥发性有机物（VOCs）、颗粒物等废气污染物浓度 100%
                                                                                                                         已达成
监测计划，并建立规范的监测台账，确保污染物去除效率符合要求；同时，完善废水应急处理流程，应对突发水污染风险。                   稳定达标排放
                            废水减排目标及达成情况
           目标                            2025 年达成情况                          关键绩效
                         未达成，报告期内，公司处于产能扩张阶段，部分新增产线进行设备安装调试，
                         尚未形成相应收入，导致单位营收污水排放强度阶段性上升，未达既定目标，
 营业收入计）同比降低 1%
                         不反映废水管理水平下降
                                                                                                        万立方米                              吨
 各项废水污染物 100% 稳定达标排放                        已达成
                                                                                    氮氧化物排放量                              颗粒物排放量
      关键绩效
             废水排放量                               氨氮含量                                           吨                                     吨
             化学需氧量                               生化需氧量
洁美科技 2025 年度可持续发展报告              关于本报告   董事长致辞       走进洁美科技   可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能        创新与价值链    环保运营       责任同行       公司治理       结篇
      案例   加装废气处理装置，助力废气达标排放                                            废弃物管理
为系统降低生产环节废气排放，公司精密加工中心                                                  公司对废弃物遵循“减量化、资源化、无害化”原则进行管理，制定了《废弃物管理制度》《生产物资报废管理规定》，
积极为 CNC 加工设备加装专业废气处理装置。该设                                               推进固体废弃物的回收再利用，建立完善的回收体系，提高废弃物的资源化水平；针对危险废物建立了更为严格的管理
备可有效过滤机台运行产生的粉尘与挥发性有机物                                                  体系，依据《国家危险废物名录》，制定了《危险废物管理制度》及相应的管理程序，覆盖产生、收集、贮存、运输和
（VOCs），保障生产废气稳定达标排放。此项举措不                                               处置的全生命周期，并规定了各相关部门的管理职责。公司所产生的工业固体废物除生活垃圾之外，均进行回收再处理
仅直接减少了生产活动对周边生态环境的影响，助力                                                 利用，工业固体废弃物综合利用率为 100%。
公司污染物总量减排目标落地，同时显著改善了车间
作业空气质量，为员工职业健康提供了更有效的防护
                                                                            关键绩效
保障。
                                                 废气处理设备
      案例   注塑车间粉尘治理，根除粉尘污染
                                                                          公司废弃物产生总量                其中有害废弃物总量              无害废弃物总量
公司 IC 承载盘事业部于 2025 年 10 月对供料系统实
施专项技术改造，采用了全新设计的集中供料系统，
                                                                                         吨                     吨                     吨
依托集中吸料、烘料及管道输送原理，有效收集粉尘，
从根本上消除了车间内的粉尘污染源。此项改造实现
了环境效益与经济效益的双重提升：不仅彻底解决了                                                                           废弃物减排目标及达成情况
车间的粉尘污染问题，改善了员工作业环境，还降低
                                                                                         目标                         2025 年达成情况
了产品污染风险，进一步保障产品品质稳定性。
                                                                                                          已达成，单位营收废弃物排放同比上年度下降约 20%
                                                                        降低 1%
                                                 集中供料烘料桶
                                                                        在危险废物管理方面，公司全面识别了共计超过 20 类危险废物，均明确了废物代码与危险特性；建设了规范的危废仓库，
      案例   废气治理技术升级，提升治理效率
                                                                        地面硬化并设有防渗漏设施，危废均分类贮存于专用容器中，并张贴符合国家标准的危险废物识别标志；所有危险废
                                                                        物均委托具备法定资质的单位进行规范处置；危险废物的转移严格执行转移联单制度，实现了闭环管理。
公司基膜事业部于 2025 年 1 月对其 BOPET 与 CPP 生
产线废气处理系统实施专项升级，针对生产线附房屋
面区域废气中三甘醇、低聚物等特征污染物，采用了“二                                                  案例    危废自主处理，降低泄漏风险
次水喷淋 + 二级活性炭吸附”的组合工艺进行靶向治理。
此次技术改造大幅提升了废气治理效率，最终排放废                                                 2025 年，公司精密加工中心聚焦快走丝、磨床等设备产生的切削液废水处置环节实施优化。该环节年产生危险废
气的各项指标均优于国家排放标准。                                                        物约 15 吨，前期外委处置的模式需要长途公路运输，存在泄漏风险。经与安全环保管理部联合评审，精密加工中
                                                                        心引进了专业净化设备，将此类危废的处理模式由“外发处置”转变为“自主处理”。这一举措不仅消除了危废
                                                                        外运过程中的潜在泄漏风险，还强化了公司自身危废处理能力，践行了“就地处置、运输减排”的绿色生产理念。
                                                 废气处理设备
洁美科技 2025 年度可持续发展报告                关于本报告        董事长致辞      走进洁美科技       可持续发展管理     专题聚焦：资源循环，绿色赋能     创新与价值链     环保运营      责任同行      公司治理     结篇
     生态系统与生物多样性保护
洁美科技严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等相关法律法规，并积极响应联合国可持续发展目标（UNSDGs）与                              2025 年，公司正式启动专项生物多样性建设与生态保护公益项目，投入人民币 30,000 元用于 2026 年重点支持两个本
《生物多样性公约》（CBD）的号召，于 2025 年制定并实施了《生物多样性保护制度》，承诺避免在世界自然保护联                            土生态项目：
盟（International Union for Conservation of Nature，IUCN）第 I 到 Ⅳ 类保护区附近进行运营活动。该制度适用于
洁美科技及其所有境内外子公司，并倡议合作伙伴共同遵循相关原则，通过标准化管理控制运营对生态系统的负面影响。                                                  生物多样性建设与生态保护公益计划内容
公司将生物多样性保护纳入整体 ESG 治理体系，由董事会战略与可持续发展委员会进行监督，并由 ESG 工作小组及相
关职能部门共同制定管理目标、推动计划实施与持续改进。                                                           黄麂栖息地保护与监测项目
                              生物多样性保护工作核心
                                                                                             栖息地改良
                                                                                             包括人工建造 2 个灌丛隐蔽庇护所及修建 1 处小型饮水点。
                          全流程生态                 尊重社区与利              负责任供应链
      持续治理
                             保护                  益相关方                 管理
                                                                                             巡护监测
                                                                                             计划组织专业护林员开展年度巡护 4 次，旨在了解并保护该区域的黄麂种群及其生存环境。
 公司将生物多样性议题           在项目选址、建设与运           公司承诺尊重原住民与          公司致力于将生物多样
 纳入整体风险管理流            营的全过程中，公司严           社区的合法权益，在运          性保护要求延伸至供应
                                                                                     金钱松珍稀林木养护项目
 程，进行风险识别与分           格遵循“避免、减少、           营中建立透明的沟通与          链，通过建立影响识别
 析。同时，致力于提升           恢复、抵消”的原则。           协商机制，并采取有效          机制、将相关承诺纳入
 员工及供应链伙伴的保           新建项目必先开展包含           措施减少施工与运营对          供应商管理要求，并协                    林地养护
 护意识，并积极探索产           生物多样性考量的环境           社区的噪声、扬尘等影          同合作伙伴降低毁林风                    对林地进行土壤改良与生态施肥。
 品与技术革新，以降低           影响评价，并严格执行           响。                  险，共同提升全价值链
 气候变化带来的生物多           生态保护红线规定，避                               的资源可追溯性与生态                    林木健康
 样性丧失风险。              让敏感区域。在厂区维                               友好性。                          对约 10 株长势衰弱的个体树木进行健康诊断与复壮干预。
                      护中，推行可持续场址
                      计划，减少化学品使用，
                                                                                             专项保护
                      并定期开展土壤与地下
                                                                                             在林地主要入口设置 1 处防护栏与科普标识
                      水监测。
洁美科技 2025 年度可持续发展报告   关于本报告   董事长致辞   走进洁美科技   可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能   创新与价值链   环保运营   责任同行   公司治理   结篇
洁美科技 2025 年度可持续发展报告          关于本报告      董事长致辞     走进洁美科技     可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能          创新与价值链           环保运营         责任同行       公司治理           结篇
      员工雇佣与权益
洁美科技严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国社会保险法》等劳动和社会保障方面的法律法规和规章，                                                      员工构成
依法保护员工的合法权益；始终秉持“以人为本，任人唯贤，优胜劣汰，用人所长”的人才理念，完善人才选用机制，
                                                                                        性别构成                                    年龄构成
确保人才引进与公司长期发展战略相匹配，建立和谐的劳动关系，塑造健康阳光的职场氛围。
                             人才引进机制                                       1,125                         2,538                                  1,211
                       构建“内外部协同”的多元招聘渠道体系
     招聘方式分为内部招聘与外部招聘两大板块，其中外部招聘渠道涵盖各大网络招聘平台、校园招聘、线下招聘会、
     专业猎头服务、微信朋友圈精准推广、企业招聘公众号矩阵运营及求职者主动应聘等，实现多维度触达优质人才；                                                           2,176
     内部招聘则聚焦内部推荐与内部选拔，充分挖掘内部人才潜力，提升员工归属感。
                                                                                        男性员工人数                          30 岁以下员工人数     30-50 岁员工人数
                           完善内部推荐激励机制                                                   女性员工人数                          50 岁以上员工人数
     为激发内部员工推荐优质人才的积极性，公司制定了《人才推荐管理办法》，根据拟招聘岗位的类别、职级设
     定差异化推荐奖励标准，推荐人才成功入职并通过试用期后，及时兑现奖励，形成“全员荐才”的良好氛围。
                                                                                        学历构成                                    职级构成
                             深化校招合作
     高度重视高校人才培养与引进工作，以打造基层骨干梯队、强化技术研发力量储备为目标，结合新项目用人预期，
     系统推进部门人才梯队建设。通过主动对接各大院校，搭建校企合作桥梁，先后邀请商洛学院、浙江农林大学、                                                  2,395
     湖州学院、南昌航空大学科技学院等院校 200 余师生莅临公司参观交流，并与各院校就业处保持常态化密切沟通，
     精准对接人才需求。近三年累计引进高校人才 100 余人，为公司持续发展注入新鲜活力。
                                                                               高中及以下员工          本科及专科员工                普通员工人数          初级管理层员工人数
                                                                               研究生及以上员工                                中级管理层员工人数       高级管理层员工人数
       关键绩效
           截至报告期末，公司共有员工        新雇佣员工               全职员工比例
           劳动合同签订比例为                    员工流失率注为
注：员工流失率计算不包括适龄退休员工。因公司一线生产岗位员工数量占比较高，该类岗位受劳动力市场流动性及员工个人职业发展选择等因素影响，
人员流动相对较为常见。
洁美科技 2025 年度可持续发展报告          关于本报告     董事长致辞   走进洁美科技   可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能   创新与价值链      环保运营    责任同行   公司治理     结篇
反童工及反强制劳动                                                         多元、公平与包容
公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国未成年人保护法》等相关法律法规，坚持合法合规用工，坚              公司倡导多元、公平与包容的组织文化，通过制度建设与规范管理保障员工在招聘、发展及日常工作中的合法权利。公
决反对任何形式的童工及强制劳动行为。公司 2025 年新修订的《招聘与调配管理办法》中设立有“未成年人用工管理”          司坚持为不同背景的人才提供公平就业机会，在员工队伍建设中积极吸纳少数民族员工、退伍军人及残障人士，推动多
条款，明确禁止招募未满 16 周岁的童工，并将用工年龄合规审查作为招聘流程的核心前置环节，从制度层面确保招聘            元群体融入企业发展。同时，公司通过开展定岗培训、完善无障碍设施及参与退役军人专场招聘等方式，持续拓展多元
合规。                                                               就业渠道，营造尊重差异、机会平等的职场环境。
                          反童工及反强制劳动举措                                                  多元、公平与包容管理举措
                  不断强化未成年工（16 周岁及以上、未满 18 周岁）用工审查，采取“多维核验”机        招聘环节
                  制进行身份与年龄确认。应聘人员需在面试环节出示本人有效身份证原件进行初步核
                                                                     在《招聘与调配管理办法》中明确反歧视的人才引进原则，为所有应聘人员提供平等就业机会，坚决抵制基
                  查，并通过面部识别系统比对身份信息，同时结合学习经历、家庭情况等相关信息进
     反童工及                                                            于性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况及地域等因素的歧视行为。
                  行综合核验，以确保年龄信息真实、就业意愿合法。
 未成年人保护
                                                                     在招聘信息发布中，公司采用中性化表述，严禁出现涉及性别、年龄、地域或婚育状况等歧视性暗示的内容，
                  公司建立用工合规追溯台账，对招聘全过程中的年龄核查记录及身份核验材料进行规
                                                                     确保岗位描述聚焦于工作职责与专业能力。
                  范归档，确保用工管理可追溯、可审查。
                                                                     通过专项培训强化面试官的公平招聘意识，在招聘评估中采用笔试成绩、专业技能测试及实际操作能力考核
                                                                     等客观量化标准，减少主观偏见对招聘决策的影响。
                  禁止雇用任何形式的非自愿劳工，严格遵循自愿就业原则，不以扣押证件、限制人身
                  自由、收取押金或强制加班等方式限制员工合法权益。
     反强制劳动
                  通过规范劳动合同管理、完善员工申诉与沟通机制等措施，保障员工在平等、自愿和            内部人才发展环节
                  合法合规的条件下开展工作，持续营造公平、尊重与安全的就业环境。
                                                                     在内部岗位选拔与人才发展方面，公司坚持以能力与业绩为核心依据开展晋升、转岗及岗位选拔管理。在满
                                                                     足岗位专业要求的基础上，重点考察员工的实际工作能力、发展潜力及创新能力，不将年龄、婚姻状况或家
                                                                     庭背景等与岗位胜任力无关的因素作为评判标准，确保员工在职业发展过程中享有公平、透明的发展机会。
       关键绩效
             报告期内，公司及各子分公司经确认的童工雇佣或强迫劳动事件均
             未出现
                                                                   职场行为规范
                                                                     公司在《员工手册》《员工商业行为准则》中对员工日常行为规范提出明确要求，倡导相互尊重、平等沟通
                                                                     的工作氛围，严禁任何形式的歧视、骚扰或打骂他人的行为。通过制度约束与文化引导相结合的方式，维护
                                                                     员工的人格尊严与身心安全，营造健康、包容、和谐的职场环境。
洁美科技 2025 年度可持续发展报告          关于本报告       董事长致辞     走进洁美科技    可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能   创新与价值链       环保运营   责任同行      公司治理       结篇
      关键绩效                                                                 案例   召开职工代表大会，促进民主管理与共治发展
           截至报告期末，公司女性员工占比为                  管理人员中女性比例                 2025 年 4 月，公司组织召开职工代表大会，107 名职工代表参会，共同参与公司发展事务讨论。会议围绕公司
                                                                       重大事项与发展规划开展专题审议与交流研讨，职工代表通过建言献策、民主讨论和现场表决等方式深度参与企
                                                                       业治理，充分行使知情权、参与权和监督权。本次大会进一步完善了企业民主管理机制，推动公司决策更加贴近
                                                                       经营实际与员工诉求，增强员工参与企业治理的主动性与积极性，促进企业与员工同频共振、协同发展。
           公司雇佣少数民族员工                海外员工                   残障员工
           退役军人                      报告期内，公司发生经确认的歧视事件
工时及加班管理
公司制定并实施《考勤管理办法》，对员工工作时间和加班管理进行规范管理，倡导高效工作理念，鼓励员工在法定工
作时间内完成工作任务。对于确因生产经营或项目需要延长工作时间的情形，员工需提前填写《加班单》并履行审批程序。
公司按照国家相关规定并结合公司制度发放加班工资或安排调休，保障员工合法权益。
                                                                                                 职工代表大会
民主管理与沟通
良好的民主管理与沟通机制是构建和谐劳动关系、提升企业治理水平的重要基础。公司构建以职工代表大会为核心的常
态化沟通与参与体系，保障员工依法参与企业管理与监督。公司建立工会组织，定期召开职工代表大会，广泛吸纳一线
                                                                       员工满意度
员工、管理人员、青年员工及女性员工等不同群体代表参与公司事务讨论与决策，保障工会在集体薪资协商、劳动争议
调解、劳动保护监督及员工权益维护等方面发挥积极作用，推动企业治理更加公开、规范。
                                                                       为充分了解员工的期望与诉求，公司每年定期组织员工满意度调查，内容涵盖食堂、宿舍等生活设施的满意度，以及工作
同时，公司建立了多元的员工沟通渠道，包括企业微信群、“洁美内审”及“数智行政”等数字化合理化建议平台，鼓                   认知、归属感、工作氛围环境、薪酬福利、成长发展等多个维度。通过对调查结果进行统计分析与持续跟踪，识别管理优
励员工参与管理创新并提出改进建议，对优秀建议实施激励并推动成果落地。                                     势与改进方向，并据此推动相关优化措施落地，不断提升员工工作与生活环境质量，增强员工的归属感与组织凝聚力。
      关键绩效                                                                  关键绩效
           报告期内，公司召开职工代表大会                   审议通过工会成员换届、公司 2025 年               报告期内，公司面向全体员工发放员工满意度调研问卷           员工满意度调研结果为
                                             员工持股计划（草案）、反舞弊管理制
                                             度（草案）等多项议案。
               次                                                                         份
洁美科技 2025 年度可持续发展报告   关于本报告   董事长致辞   走进洁美科技   可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能           创新与价值链        环保运营      责任同行       公司治理       结篇
                                                                                  员工成长与发展相关风险及影响识别清单
     员工成长与发展
                                                          风险类型         风险说明         影响周期       发生可能性   对公司财务的影响说明       应对措施
洁美科技将人才发展与企业成长紧密结合，持续完善人才选用与培养机制，推动人岗合理匹配与能力提升，营造公平、
公正、规范的人才发展环境，不断激发员工潜力与组织活力，努力构建员工与企业协同成长、共同发展的良好职场生态。
                                                                   若员工职业发展通道                                          持续完善分层分类
                                                                   不清晰、培训资源配                           可能影响人才吸引与保留    培训体系和职业发
                                                                   置不均衡，或员工成                           效率，增加招聘成本和替    展通道，加强员工
                                                                                      中期         中
治理                                                        声誉风险
                                                                   长诉求回应不足，可                           补培养成本，并对企业品    沟通与满意度调
                                                                   能影响员工满意度与                           牌形象造成一定影响。     查，及时回应员工
                                                                   雇主品牌形象。                                            成长诉求。
公司高度重视员工成长与发展，建立了规范的人才培养与培训管理体系，制定《培训管理办法》
                                         《内部讲师管理办法》
                                                  《干
部选拔任用管理办法》等制度，对员工培训及干部选拔等工作进行规范管理。公司人力资源部作为管理部门负责培训工
作的整体规划，组织实施公司级培训活动；各职能部门、中心及事业部结合业务实际开展相关培训活动，形成分级管理、              公司持续推进高端电
协同推进的人才培养机制。                                                       子材料、新能源材料
                                                                                                                      结合研发项目需求
                                                                   及半导体相关产品研
                                                                                                       可能导致研发进度延缓、    持续加强技术人才
                                                                   发，对专业技术人才
                                                                                                       新产品导入周期拉长，进    培养与引进，完善
                                                                   和复合型人才依赖度         中长期         中
战略                                                        技术风险     较高；若关键岗位人
                                                                                                       而影响研发投入产出效率    专项培养机制，强
                                                                                                       和市场竞争力。        化导师制、轮岗计
                                                                   才培养跟不上业务升
                                                                                                                      划和项目实践。
                                                                   级节奏，可能影响技
公司识别并评估员工成长与发展相关的风险与机遇，系统梳理人才管理、员工培训及人才梯队建设等方面可能对公司经
                                                                   术迭代与项目推进。
营与长期发展产生的影响，并采取有效的措施进行应对。
                                                                   随着公司员工规模扩
                                                                   大、生产基地和业务                                          根据岗位技能提升
                                                                   板块增加，若培训体                           可能导致培训资源重复投    需求编制年度培训
                                                                   系、人才梯队建设与                           入、岗位适配效率下降，    计划，开展岗前培
                                                                                     短中期         中
                                                                   岗位能力要求匹配不                           并影响生产运营效率和内    训、在岗技能提升
                                                          运营风险
                                                                   足，可能影响组织协                           部管理成本。         培训、管理能力提
                                                                   同、生产效率和管理                                          升培训等。
                                                                   效能。
                                                                                                                      加强应届生培养体
                                                                   若后备人才储备不足                           可能导致招聘补员成本、    系和管理梯队建
                                                                   或关键岗位接续机制                           岗位磨合成本及组织效率    设，通过导师制、
                                                                                     短中期         中
                                                          人才流失     不完善，可能削弱组                           损失增加，并对部分业务    轮岗计划、专项培
                                                            风险     织稳定性。                               连续性造成影响。       训等方式培养后备
                                                                                                                      人才。
                                                         注：此处短期指 1 年以内，中期指 1—5 年，长期指 5 年及以上。
洁美科技 2025 年度可持续发展报告                   关于本报告    董事长致辞    走进洁美科技         可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能            创新与价值链         环保运营      责任同行           公司治理        结篇
                         员工成长与发展相关机遇及影响识别清单                                      “五竹”人才培养体系
 机遇类型          机遇说明          影响周期      发生可能性   对公司财务的影响说明         应对措施           2025 年，公司提出“五竹”人才培养项目体系，以安吉竹乡竹文化精神为内核，契合“顽强向上、虚心有节、朴实纯洁”
                                                                                 的企业精神，打造“新竹、丛竹、韧竹、劲竹、领竹”分层分类的“五竹”人才培养项目体系，构建公司人才培养体系
                                                                                 与培训品牌，为公司“洁美学院”建设及可持续的人才培养奠定基础。
          通过建立系统化培训
                                                                 建立分层分类培训
          体系和管理干部培养                            有助于提升生产效率和管
                                                                 体系，持续开展岗                                        五竹”人才培养项目体系
          机 制， 有 助 于 提 升 员                     理效率，降低运营成本，
                              中期          高                      位技能培训、管理
 组织能力     工专业能力和管理能                            增强企业组织韧性和可持
                                                                 能力培训和新员工
 提升机遇     力， 提 高 企 业 整 体 运                     续发展能力。
                                                                 培养计划。
          营效率。
                                                                                    新竹·破土计划                                                    领竹·凌云计划
                                                                                                      劲竹·拔节计划        丛竹·聚势计划      韧竹·固本计划
          良好的员工发展环境
                                               有助于吸引高端技术人才       加强人才培养体系
          和职业成长平台有助
                                               和管理人才，降低招聘成       建设，强化企业文                                      层层递进，系统
          于提升企业雇主品牌                                                                                                   赋能的人才发展路径
                             中长期          中    本并提升人才质量，增强       化传播，提升企业
 雇主品牌     形 象， 增 强 企 业 在 行
                                               人员稳定性，支持企业长       人才吸引力和社会
 提升机遇     业人才市场中的吸引                                                                         顽                       以竹子精神为内核
                                               期发展。              形象。                            强                                                  洁
          力。                                                                                        向 上                                        纯
                                                                                                                                           朴 实
                                                                                                                       虚心有节
                                                                                                                    以人本价值观为根基
          建立完善的人才梯队
          培养和后备人才机制，                           有助于降低关键岗位人才       建立管理干部培养
                                                                                                                    项目内涵及针对人群
          有助于形成稳定的人                            断层风险，减少外部招聘       计划、导师制及轮
                             中长期          中
 人才梯队     才 供 给 体 系， 为 企 业                     成本，保障企业长期稳定       岗机制，加强后备
 建设机遇     业务扩展和战略实施                            发展。               人才储备和培养。
          提供人才保障。
                                                                                  新竹·破土计划            劲竹·拔节计划         丛竹·聚势计划       韧竹·固本计划             领竹·凌云计划
注：此处短期指 1 年以内，中期指 1-5 年，长期指 5 年及以上。
                                                                                                     人才储备赋能          中基层管理提升       班组长管理奠基
                                                                                   人才引入阶段                                                              中高层领航阶段
                                                                                                          阶段            阶段           阶段
影响、风险和机遇管理                                                                         新入职员工            各序列后备人           新晋中层 ( 主管    一线班组长                中高层管理者战
                                                                                                    才、梯 队人才及         及以 上 ) 管理者                        略核心团队
                                                                                   应届大学生            业务骨干
公司将员工成长与发展相关风险纳入整体风险管理体系，作为公司风险管理的重要组成部分，由相关部门开展风险识别、
分析、评估、应对、监控及报告，确保员工培训与发展相关风险在制度层面得到有效识别、评估与持续管理。基于风险
与机遇评估结果，公司持续完善人才培养体系，丰富员工培训形式，强化人才梯队建设与员工能力提升，以更好支持公
                                                                                                    打造“新竹、丛竹、劲竹、韧竹、领竹”分层分类人才培养项目体系
司业务发展和组织能力提升。
洁美科技 2025 年度可持续发展报告        关于本报告      董事长致辞   走进洁美科技   可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能       创新与价值链       环保运营    责任同行     公司治理    结篇
     案例    新竹·破土计划——大学生核心文化集训                                        案例   韧竹?固本计划——广东电材基层管理能力提升项目
三天的新员工专题培训。培训采用“展厅讲解 + 理论授课 + 户外拓展”三维融合模式，课程内容全面覆盖公司战            能力、强化跨层级信息传递效能、深化全面质量管理理
略、产品体系与质量意识、项目管理实践、知识产权、营销管理、数字化与智能制造、职场礼仪、人力资源管理                念，广东洁美精准聚焦生产与品质全体系管理人员（含
及团队协作等核心模块，全方位匹配新人成长需求，实现结业率 100%，为新人快速融入团队、高效胜任岗位筑              班组长）及管培生等基层管理与后备人才队伍，组织 41
牢了坚实基础。                                                          名学员开展专项能力提升培训。项目结业率 100%，并
                                                                 评选出多名学习标兵、学习之星予以表彰激励，不仅有
                                                                 效夯实了基层管理队伍的能力基础，提升了团队管理效
                                                                 能与质量管控水平，更为公司储备了优质后备管理人才，
                                                                 为企业高质量发展提供了坚实的管理人才支撑。                    基层管理能力提升培训照片
                                                                 人才梯队建设
                                                                 在市场竞争日趋激烈的背景下，高质量人才队伍储备和科学的人才梯队体系是企业提升核心竞争力的重要基础。公司持
                      大学生核心文化集训培训照片
                                                                 续推进人才梯队建设，通过系统化识别、培养与评价机制，不断优化人才结构，打造出一支素质优良、结构合理、充满
                                                                 活力的人才队伍。
     案例    丛竹·聚势计划——推进梯队人才培养
                                                                 在人才识别与培养方面，公司结合员工日常绩效表现、岗位适配度及发展潜力，遴选具有成长潜力的青年员工纳入梯队
                                                                 人才库进行重点培养，并通过岗位锻炼、能力提升等方式持续强化人才储备。在管理人才培养方面，公司不断完善管理
                                                                 层综合评价体系，以客观、公正的原则对各级管理者的履职能力和工作表现进行综合评估，推动管理团队持续提升专业
项培训。5-7 月，公司组织第四期管理者沟通训练营，71 名学员参加了线上系统化课程学习，围绕向上、向下及
                                                                 素养与管理能力。
跨部门沟通能力开展专项训练。10-11 月，公司开展第二期梯队人才集训暨新晋干部培训，41 名主管级及以上
管理人员参训，通过内部讲师与外部专家联合授课，系统提升质量管理、领导力等核心履职能力。
                                                                      关键绩效
                                                                          截至报告期末，公司梯队人才库共吸纳优秀人才
                                                                     案例   完善管理层综合评价体系，开展管理层 360 度评价
                                                                 持续提升组织管理效能与团队凝聚力。本次评价采用“上级 + 同级 + 下属”三维度评价模式，以 5 分制开展量
                                                                 化评分，围绕领导力、沟通协作、创新能力、工作绩效及团队培养等核心能力维度进行全面综合评估，确保评价
                                                                 视角多元，结果客观公正。评价结果将为管理层能力提升、人才梯队培养与组织优化提供重要参考依据，进一步
                        梯队人才集训培训照片
                                                                 夯实公司人才梯队建设的基础。
洁美科技 2025 年度可持续发展报告             关于本报告     董事长致辞     走进洁美科技       可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能          创新与价值链      环保运营       责任同行     公司治理       结篇
 晋升与职业发展                                                                          关键绩效
公司秉持员工与企业共生共荣的发展理念，持续完善职业发展与干部培养机制，通过建立规范化的人才选拔制度和多通
                                                                                     报告期内，公司认证及特邀内训师                     发放培训津贴 , 进一步促进组织学习
道职业发展路径，为员工提供清晰、透明的发展空间。公司制定《干部选拔任用管理办法》，构建管理序列与专业技术
                                                                                     累计完成授课                              与能力提升
序列并行的发展体系，并通过规范化的选拔流程、绩效导向的任用机制以及轮岗培养机制，持续发掘和培养优秀人才，
助力员工实现长期职业发展与价值提升。
                             员工职业发展与干部选拔机制
                                                                                                        公司培训类别及主要内容
                                                                                  培训类别                                培训内容
                                                                                                 入职培训覆盖公司介绍、产品及业务、体系规范、企业福利、人事管理、公司制度、
         职业发展路径                  任职资格标准                   干部选拔流程              新员工入职培训
                                                                                                 法律法规学习等模块。2025 年度，公司新员工入职前培训达成率 100%。
     管理序列 + 专业技术序列双通           工作经历     绩效表现       部门推荐         资格审核
                                                                                                 依据培训计划，各部门从制度规范及法律法规、岗位作业标准、专业知识及职业
          道发展                  专业能力     廉洁合规       360°民主评价     跨部门评议         计划内教育培训
                                                                                                 素养提升、关键岗位继续教育、安全等各方面梳理本部门培训计划。
                                                                                                 安排特殊岗位及特殊设备操作人员完成取证及复审，确保人员经过培训上岗。
                                                                             特殊作业人员培训
                审批与任命                             干部培养机制
                                                                                                 针对需外部支持的培训需求，人力资源部积极主动挖掘外部资源，2025 年度共
                                                                                  外出培训           完成员工外训 174 人次，培训结束后通过内部分享、课程内化、推动内部改善等
           公司审议       正式任命               岗位轮岗     多岗位锻炼       复合型人才培养
                                                                                                 多种方式落实培训成果。
 员工培训赋能                                                                       案例     上线培训管理平台，构建数字化人才培养体系
公司构建了系统化的培训赋能体系，围绕员工职业成长与岗位能力提升需求，形成涵盖上岗培训、岗位专业培训及外部
学习提升等多层次的培训机制，帮助员工不断提升专业能力与综合素养。通过岗前培训帮助新员工快速掌握岗位职责与
                                                                           培训档案的可视化管理与可追溯管控。平台上线后成效显著，线上培训计划达成率由 2025 年 4 月的 38% 提升至
工作流程，通过内部岗位培训持续强化专业技能与岗位胜任力，并通过外部培训与行业交流拓宽员工视野，提升行业认
知与前瞻思维，为企业发展提供人才支撑。
                                                                           训 1,990 次，覆盖 25,980 人次，不仅高效整合了内部培训资源，同时进一步提升了公司培训管理的规范化与数字
公司持续推进知识管理体系建设，建立了完备的内训师培养与发展机制，鼓励员工参与知识分享与经验传承，推动组织                       化水平。
知识从“经验积累”向“系统沉淀”转化。
洁美科技 2025 年度可持续发展报告         关于本报告    董事长致辞   走进洁美科技    可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能      创新与价值链     环保运营   责任同行    公司治理        结篇
 学历技能提升                                                          报告期内，公司员工培训相关指标如下所示：
在广泛开展培训赋能的同时，公司鼓励员工积极参与个人学历与技能职称提升，为在职员工参加全国高等教育考试或与                    员工培训总时长                           人均参与培训时长
本职工作岗位相关的全国人事部或劳动部统一组织的职称考试提供一定支持。
                                                                                         小时                           小时
      关键绩效
                                                                        全年培训总场次                           员工培训覆盖率
           报告期内，公司针对学历及职称提升发放限额报销及补贴              覆盖
                                                                        年度培训支出金额
                                                                 注：其他员工培训发展指标及可比数据详见附录“关键绩效表”
                                                                    员工薪酬与福利
                                                                 洁美科技持续完善薪酬激励与员工福利管理体系，通过建立公平透明的薪酬绩效机制、多层次的员工福利保障以及良好
                                                                 的工作与生活环境，为员工提供稳定的发展平台与有温度的组织关怀。以激励员工创造价值、共享企业发展成果为导向，
                                                                 公司将薪酬激励、福利保障、员工关怀与文化建设有机结合，在保障员工合法权益的同时，持续提升员工的获得感与归
                                                                 属感，激发员工活力，推动企业与员工实现共同成长。
                          浙江电材学历提升计划项目照片                         薪酬绩效
                                                                 公司制定《薪酬与绩效管理办法》《员工绩效管理办法》《组织绩效管理办法》等制度，确保薪酬管理的公平性与激励性。
指标与目标                                                            薪酬制度遵循“按岗位付薪、按能力付薪、按绩效付薪”的原则，兼顾效率优先与公平、激励与约束、市场竞争力与成
                                                                 本控制的平衡，同时结合公司年度经营结果制定合理的公司整体绩效系数。
公司始终以“提升员工专业技能与综合素质，支持企业战略发展与业务运营需求”为目标，加强对员工培训与发展等相
关事宜的管理。公司每年年初制定年度教育培训计划，各部门依据实际情况报送本部门年度培训计划，人力资源部按月             公司主要采用年薪制、月薪制、计件制和计时制等薪酬模式，薪酬结构包括基础工资、绩效工资、浮动工资、加班工资、
跟进具体实施情况。2025 年度，公司培训计划达成率 100%。                                 各类奖励金及补贴，并结合股权激励和员工持股等长期激励措施，建立了多层次的薪酬体系。员工职级晋升与岗位适应
                                                                 度、绩效结果及工作任务的复杂性相关，长期激励则与团队及个人绩效正相关，实现员工与公司共享发展成果。
洁美科技 2025 年度可持续发展报告          关于本报告      董事长致辞     走进洁美科技       可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能       创新与价值链      环保运营    责任同行       公司治理          结篇
                                                                                                       多元化的员工福利
             员工持股计划
  本次员工持股计划共覆盖 79 名员工，实际认购资金约 46,701,500.00 元，对应受让公司股份 3,565,000 股，占        基本医疗保险    基本养老保险        婚假       产检假      通讯福利           工作餐补贴
  公司总股本的 0.8273%，有效扩大了员工持股覆盖面，增强了核心骨干与公司发展的利益绑定。
                                                                           失业保险      工伤保险          产假       护理假      高温补贴           生日补贴
                                                                           社会保险费     住房公积金         哺乳假      丧假       健康体检补贴         节日补贴
                                                                           法定休假      带薪育儿假                           结婚礼金           教育补贴
      关键绩效                                                                                                           国内外免费旅游等
           报告期内，公司人均薪酬                           人均创收
                                                                             关键绩效
                      万元                                       万元
                                                                                   报告期内，公司社保缴纳覆盖率                 员工福利支出
对于绩效考核管理，公司遵照“全面参与、双向沟通、过程管理、持续推进”的总原则组织开展，涵盖目标设定、执行辅导、
绩效评价、沟通反馈和结果应用五个关键环节，以工作结果为基本依据，全面客观、实事求是、公开、公平、公正。同时，
公司建立了绩效申诉与反馈机制，定期开展绩效面谈，肯定成绩，指出不足，持续督导，部门与员工共同制定改进措施，
                                                                                   公司享受产假员工数                      享受产假返岗率达
帮助员工持续提升绩效。
                            绩效反馈与申诉机制                                              20     人                       96.36%
      绩效考核与沟通                绩效申诉与复审                    申诉反馈
                                                                             案例    举办退休荣誉仪式，致敬员工长期贡献
  被考核人在考核期后的 10 日          被考核人如对绩效考核过程           公司人力资源部门或相关领
                                                                         报告期内，公司本部共有 10 名职工光荣退休，公司为退休员工举行荣誉仪式，定制赠送 30 克银币、纪念奖杯
  内上交上期绩效自评，其直             或考核结果有异议的，可向           导收到申诉后，应及时处理
                                                                         及祝福贺卡，深切表达对其多年来辛勤付出与卓越贡献的感谢。公司以集中致敬的方式，传递企业对员工的尊重
  接上级于在 5 日内根据所确           公司人力资源部门及公司领           并予以反馈。
                                                                         与关怀，弘扬感恩奉献的企业文化内核，进一步增强在职员工的企业归属感与团队凝聚力，营造尊重前辈、薪火
  认的绩效计划和其自评意见             导提出复审。
                                                                         相传的良好组织氛围。
  提出初评意见，并将结果反
  馈给被考核人，肯定工作成
  绩、指出扣分原因，帮助拿
  出问题解决方案。
员工福利
公司依据《员工福利管理办法》建立了覆盖福利保障体系，在依法落实社会保险、公积金及带薪休假等法定福利的基础上，
持续完善多层次员工关怀机制，通过生活福利、节日关怀、慰问支持、风险保障及员工纪念日关怀等多种形式，为员工                                 女职工荣休                        男职工荣休
提供稳定、全面的福利保障，不断提升员工的归属感与工作积极性。
洁美科技 2025 年度可持续发展报告    关于本报告     董事长致辞    走进洁美科技    可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能       创新与价值链   环保运营      责任同行    公司治理      结篇
工作环境保障                                                        困难员工关怀
公司持续完善员工工作与生活环境保障机制，为员工创造安全、舒适、便利的工作与生活条件。公司制定有《员工宿舍          公司持续关注员工福祉，建立困难员工帮扶机制，通过建立困难员工档案、加强日常沟通等方式，及时了解员工家庭及
管理办法》《食堂就餐管理办法》等制度，为符合条件的员工（含外派员工）提供宿舍；对于暂未建设员工宿舍的子分          生活状况，对符合帮扶条件的员工实施针对性帮扶措施，切实缓解员工生活压力。公司在提供基本帮扶的同时，还通过
公司则通过提供住房补贴或统一安排住宿等方式保障员工基本生活需求。                              转岗技能培训、医疗互助支持及员工互助捐款等方式，为困难员工提供多维度支持，帮助其提升应对困难的能力。2025 年，
                                                              公司配合安吉县总工会开展困难职工家庭情况调查工作，对员工家庭情况进行排查，并为符合条件的困难员工申报上级
公司积极推进“凝心工程”，建设功能完善的“员工之家”，打造集餐饮、住宿、学习与休闲于一体的员工生活空间，
                                                              工会帮扶项目，同时通过年底慰问的形式为困难员工提供关怀与支持，传递企业温度，营造互助友爱的组织氛围。
为员工提供工作餐和住宿，并设置探亲房、球场、健身房、活动室、舞蹈房、图书阅览室及谈心谈话室等设施，丰富员
工业余生活，营造健康向上的工作氛围。报告期内，江西电材新厂区进一步完善员工生活设施，新增健身房、娱乐房、
瑜伽房、图书室，并对宿舍及食堂进行升级，不断提升员工的工作与生活环境品质。                             关键绩效
                       工作环境及设施                                         报告期内，公司困难员工帮扶人数
                                                                 案例    金秋助学，帮扶困难职工子女
                母婴室                      “妈咪”暖心小屋             工子女纳入本次“金秋助学”帮扶范围，总计发放助学补助金 21,000 元。此次金秋助学帮扶，不仅为困难职工
                                                              家庭缓解了子女升学的学费压力，切实解决了职工的后顾之忧，更让职工感受到企业与工会的双重关怀。
                                                                 案例    春节走访慰问困难职工，传递企业关怀
                                                              展困难职工暖心慰问活动。江西电材总经
                羽毛球室                      图书阅览室               理、工会主席前往困难职工家中走访，看
                                                              望并慰问在岗困难员工 3 人，详细了解员
                                                              工家庭生活情况及实际困难，并为其送上
                                                              节日慰问与暖心关怀。此次慰问活动通过
                                                              面对面的深度沟通精准对接员工需求，帮
                                                              助员工缓解生活压力，让员工真切感受到
                                                              企业的关怀与温暖，进一步增强了员工的
                                                              企业归属感和团队凝聚力。                         春节困难职工慰问
                台球室                        健身房
洁美科技 2025 年度可持续发展报告            关于本报告   董事长致辞      走进洁美科技   可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能      创新与价值链   环保运营     责任同行    公司治理   结篇
女性员工关怀                                                               精彩员工活动
为支持女性员工实现职业发展与家庭生活的平衡，公司持续完善女性员工关怀措施，营造更加友好、包容的职场环境。                 为丰富员工业余文化生活，增强团队凝聚力与组织活力，公司积极营造健康、积极的企业文化氛围，持续组织开展形式
针对孕期员工，提供每日营养补贴，保障母体与胎儿的健康需求；对于哺乳期员工，在办公区域设置“妈咪小屋”母婴室，               多样的员工活动。通过开展节日主题活动、员工联谊活动、趣味运动会等多元化文体活动，为员工搭建交流互动的平台，
并配备冰箱、湿巾等必要设施，为员工提供私密、舒适的哺乳空间，提升工作与生活的便利性。同时，通过开展国际妇                 在促进员工身心健康的同时，进一步增强团队协作意识与归属感，营造团结、向上的工作氛围。
女节等节日关怀活动，向女性员工表达关爱与尊重，进一步增强员工的归属感与幸福感。
                                                                           案例   骑峰逐梦行，诠释五四精神
      案例     国际妇女节节日活动，关爱女职工身心健康
                                                                     与徒步活动，员工骑自行车前往凤凰
                                                                     山并进行登山健行。活动通过骑行与
在为全体女职工发放节日福利的同
                                                                     徒步相结合的方式，让员工在亲近自
时，开展中医养生讲座，共有 60 名
                                                                     然的过程中锻炼身体、放松身心，在
女职工参加。本次活动旨在关爱女
                                                                     丰富业余生活、缓解工作压力的同时
职工身心健康，普及中医养生知识，
                                                                     增强团队协作意识。此次户外活动进
提升女职工自我保健意识与能力，
                                                                     一步促进了员工之间的沟通交流，营
不仅让女职工感受到了公司的关怀
                                                                     造了积极向上、团结奋进的企业文化
与温暖，更帮助大家掌握了实用的
                                                                     氛围。                                 爬山旅照
养生技巧，以更饱满的精神状态投
入到工作和生活中。                                中医养生讲座
                                                                           案例   凝心聚力展风采，趣味运动庆双节
      案例     “以爱之名，致敬母亲”母亲节活动
                                                                     职工趣味运动会，累计超 500 人次员
工开展了花艺体验活动。活动通过
                                                                     工参与。活动设置多项趣味竞技项目，
专业指导与现场创作相结合的形式，
                                                                     鼓励员工在轻松愉快的氛围中参与互
让女职工在动手实践中学习花艺技
                                                                     动与协作，在丰富业余文化生活、缓
巧、感受艺术之美。此次活动为女
                                                                     解工作压力的同时，增强团队协作意
职工提供了放松身心、交流互动的
                                                                     识。此次活动通过趣味竞技与团队互
平台，在丰富精神文化生活、缓解
                                                                     动相结合的形式，进一步增进员工之
工作压力的同时，进一步增进员工
                                                                     间的沟通交流，营造积极向上、团结
之间的沟通与联系，营造温馨和谐
                                                                     协作的企业文化氛围，激发员工投身
的团队氛围。
                                                                     工作的活力与干劲。                           运动会合影留念
                                          美好定格
洁美科技 2025 年度可持续发展报告      关于本报告   董事长致辞         走进洁美科技      可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能          创新与价值链        环保运营   责任同行      公司治理      结篇
                                                                     报告期内，公司职业健康安全相关绩效如下表所示：
       职业健康安全
                                                                               安全生产总投入                                   职业病危害因素检查率
洁美科技高度重视安全生产与职业健康管理，将职业健康安全作为重要 ESG 议题纳入整体 ESG 管理体系，由董事会作
为最高管理机构进行统筹管理，董事会下设战略与可持续发展委员会负责对相关风险进行识别、研判与监督，持续推动
                                                                                              万元
职业健康安全管理水平的提升。
                                                                               因工受伤（轻伤及以上）人数人数                           职业病发生率
公司持续完善职业健康与安全生产管理体系，制定《职业健康管理制度》《安全生产责任制管理制度》《安全教育培训
管理制度》等制度，明确安全管理职责与工作要求。公司通过强化责任落实、加强现场安全管理、定期开展安全培训与
应急演练、完善安全设施配置等措施提升安全生产管理能力。公司不断提升员工安全意识与风险防范能力，致力于降低                                   人
生产经营活动中可能产生的职业健康与安全风险，为企业稳健发展提供坚实保障。
                                                                               职业健康、安全生产类培训总时长                           安全演习
为落实安全管理主体责任、提升安全
管理工作的系统性与有效性，公司建                        资质认证
立了分级负责的职业健康安全管理                                                                                       小时                        次
架构。公司设立安全管理工作领导小
组作为安全管理工作的领导机构，实
行组长全面领导、副组长统筹协调、                                                     安全生产管理措施
成员分工负责的管理机制，形成职责
明确、逐级落实的安全管理责任体                                                      公司严格构建以巡检、排查、评估为核心的安全生产管控体系。通过实施“岗位每日、车间每周、公司每月”分级巡检，
系。同时，公司设有安全环境管理部，                                                    对重点设备及高风险工段实行闭环管理，确保隐患整改到位。结合季度全面排查与季节专项排查，靶向消除火灾、机械
对各事业部、子分公司安全管理工作                                                     伤害等隐患。同时，公司定期开展安全生产培训与制度宣贯，强化员工安全意识和规范操作能力。坚持年度全面风险评
的落实情况进行监督检查，推动安全                                                     估与动态复评，对化学品存储等高风险区域落实分级管控，从源头筑牢安全防线。
                          公司通过安全生产标准化      公司已获得 ISO45001 职业健康
管理制度与措施有效执行。
                            二级企业评审              安全管理体系认证
                                                                                                   安全生产风险识别评估
公司按照“横向到边、纵向到底”的原则，持续强化职业健康安全责任目标管理，将安全生产、环境保护与职业健康管
                                                                     安全生产巡检           分级巡检机制：岗位每日、车间每周、公司每月的巡检机制。
理目标逐级分解至各部门、生产班组及具体岗位。2025 年，公司对《安全责任考核管理办法》进行修订，明确将安全
                                                                     （常态化管控）          巡检闭环管理：巡检人员现场定级记录，一般隐患当日整改，重大隐患立即停工督办。
责任事件与相关责任人的绩效考核挂钩，并组织签订年度《岗位安全、环保、职业健康责任书》，明确各层级人员在安
全管理中的职责与目标要求，推动安全责任落实到岗、落实到人，形成全员参与、层层负责的职业健康安全管理格局。
                                                                                      定期排查：每季度开展重点领域的全面隐患排查，并在节假日前实施专项检查，强化应
                         职业健康安全目标
                                                                     安全隐患排查           急管控。
                管理目标                       达成情况                      （靶向除险）           专项排查：针对季节变化、工艺投产及设备大修等关键节点，开展专项排查，并对化学
                                                                                      品全流程实施严格管控，严防泄漏风险。
      责任工伤年度控制目标＜ 12 起                  达成，发生责任工伤 9 起
      火患事故零发生                              达成，0 起
                                                                                      定期风险评估：每年开展 1 次全面安全风险辨识评估。
                                                                     安全风险评估
      职业病零发生                               达成，0 起                                     动态风险管控：新工艺、新设备投入使用前开展专项风险评估；发现重大安全隐患、发
                                                                     （源头防控）
                                                                                      生安全事故后，启动风险复评；对高风险区域设置风险警示标识，落实 24 小时专人值守。
      重大安全事故零发生                            达成，0 起
洁美科技 2025 年度可持续发展报告       关于本报告    董事长致辞    走进洁美科技      可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能     创新与价值链    环保运营   责任同行     公司治理   结篇
      案例   通过安全生产标准化二级认证复评，完善安全管理体系                               职业健康管理措施
                                                                  公司高度重视职业健康管理，致力于为员工打造安全可靠的工作环境。为预防、控制和消除职业病危害，保护劳动者健
认证证书。公司围绕安全管理体系运行、现场安全管理及制
                                                                  康权益。公司制定《工作场所职业卫生管理控制程序》，通过危害识别、工程与管理防护、定期检测、职业健康检查、
度执行情况，系统开展自查评估与整改提升工作，针对评审
                                                                  应急演练及专项资金保障等措施，持续改善工作环境，强化风险控制，提升员工健康保障水平。
意见逐项制定改进措施，明确责任分工与完成时限，推动各
项整改任务有效落实并实现闭环管理。通过持续完善安全管                                        同时，公司每半年开展一次职业健康培训，针对粉尘、噪声、化学品刺激等危害讲解防控知识与防护装备使用方法，提
理机制与规范现场管理，公司安全生产标准化水平不断提升，                                       升员工自我防护意识。同时建立职业健康档案，每年组织体检，对接触粉尘、噪声等岗位员工增加专项检查，及时告知
安全管理体系更加规范高效，风险防控能力进一步增强。                   复评现场                  体检结果，为职业禁忌人员调整岗位，有效杜绝职业病发生。
                                                                      案例   精细体检服务，守护员工身心健康
      案例   开展安全生产月系列活动，系统提升全员安全素养与专业技能
                                                                  公司按年制定月度员工职业健康体检计划，体检
                                                                  对象涵盖公司全体在职员工，针对不同岗位特点
内深入开展了多维度的安全教育与实践活动。公司通过在厂
                                                                  定制检查项目，并严格筛选合作医院，通过定期
区显著位置悬挂安全横幅，营造了浓厚的安全文化氛围。期
                                                                  体检帮助员工及时了解自身健康状况，尽早发现
间，公司组织全体员工集体观看安全主题视频《请把安全放
                                                                  潜在健康风险。2025 年公司升级了体检管理系
心上》，累计覆盖 2,443 人，有效强化了员工的思想红线意识。
                                                                  统，开发职业危害因素确认报表，实现危害因素
此外，公司特别举办了“电动搬运车驾驶技能大比武”，通
                                                                  数据动态管理，构建“体检前－中－后”全周期
过实操竞赛检验并提升了一线员工的特种设备操作规范性。
                                                                  服务闭环。员工可通过多渠道接收体检提醒、实
该系列活动将理论宣教与技能比武深度结合，不仅夯实了企
                                                                  时查询报告，电子健康档案永久留存。体检筹备
业安全生产的群众基础，更有力推动了安全管理由“制度约
                                      安全生产月活动电动搬运车大比武             时间缩短 50% 以上，人员筛选精准度近 100%，
束”向“全员自觉”的转变。
                                                                  让员工切实感受到关怀与便利。
                                                                                                        员工体检
      案例   联动开展消防月专项活动，构筑全域应急防灾安全防线
                                                                     案例    专项应急培训 提升员工自救技能
旨在全方位提升全员消防安全素养。公司通过在各厂区悬挂                                        2025 年 11 月，公司精密加工中心邀请外部专业
专项横幅营造浓厚氛围，并组织各部门累计 2,616 名员工观                                    老师为部门全员开展安全用火用电及应急救护专
看警示教育片《生命的代价》，深入剖析火灾事故教训，筑                                        项培训。培训结合行业特点，系统讲解电气火灾
牢思想防线。在实战演练环节，公司采取“总部统筹、多点                                        预防、安全用电规范及心肺复苏、创伤包扎等急
联动”模式，先后组织了宿舍夜间逃生、事业部专项撤离及                                        救技能，并通过实操演练强化员工应急处置能力。
车间消防综合演练等多场模拟活动。通过覆盖生产与生活全                                        此次培训有效增强了员工的安全防护意识与自救
场景的实战模拟，公司不仅有效检验了消防设施的联动性能，                                       互救水平，为营造安全、健康的工作环境提供了
更显著提升了全体员工在突发火情下的应急反应与自救互救                                        有力保障。
                                           观看消防警示片
能力，为企业构建了常态化、制度化的消防安全防护网。                                                                             职业健康培训
洁美科技 2025 年度可持续发展报告              关于本报告    董事长致辞      走进洁美科技   可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能     创新与价值链     环保运营     责任同行          公司治理   结篇
      社会公益                                                                  关键绩效
                                                                                    报告期内，公司社会公益投入金额                   惠及人群数量近
洁美科技秉持“价值共创、生态共筑、责任永续”的公益核心理念，制定《对外捐赠管理制度》《志愿服务管理规范》，
构建“董事会统筹 + 专项机构执行 + 跨部门协同”治理体系，确保公益行动规范高效。近年来，公司聚焦教育公益、
社区服务与环境保护三大领域。通过设立千万元奖助学基金、公益捐赠、组建“洁小美”志愿者服务队等实践，实现制
度保障与精准赋能并重，推动全员参与、长效受益，体现新时代企业反哺社会的责任与担当。                                   案例   设立千万基金，助力家乡学子圆梦
                                 公益组织架构
                       董事会                                              学慈善冠名基金，每年用利息收益定向开展奖助学活动。基金主要用于奖励农科区中小学品学兼优的学生，资助
                      公益最高决策机构，负责审批重大捐赠项目、制定公益战略及年度预算，依据《对              家庭困难子女，并支持学校设施改造、节日慰问及校园赛事。该项目为安吉县教育注入持久活力，切实帮助更多
      决策层
                      外捐赠管理制度》对超规捐赠进行审议                                 孩子用知识改变命运，让爱与希望代代相传。
                       企业关工委（关心下一代工作委员会）
                      专注青少年关爱、职工子女帮扶等领域的公益项目
      执行层
                       “洁小美” 志愿者服务队
                      统筹员工志愿服务，开展各类社会公益活动
                       财务部
                      负责公益资金核算与合规管控
                                                                                    捐赠支票                         捐赠证书
                       内控与审计部
                      监督捐赠执行全过程
      支撑层                                                                  案例    “洁小美”志愿行，传递社区温暖情
                       行政部及总裁办公室
                      协调跨部门资源
                                                                        公司“洁小美”志愿服务队作为员工常态化参与公益的服务平台，积极投身社区公益事业。服务队常态化开展交
                       子公司                                              通文明劝导、敬老爱老、五水共治等志愿服务，开展便民公益活动，为社区居民免费清洗首饰、眼镜、假牙等，
                      落实区域公益项目                                          用点滴行动传递企业温暖，让志愿精神在社区生根发芽。
                                 社会公益理念
                                                                           案例    爱心捐赠，助力幼儿快乐成长
                                根植本土，反哺桑梓
            立足企业总部所在地浙江安吉，聚焦家乡民生需求，彰显本土企业的社会责任担当
                                                                        用于幼儿园游戏场地建设 , 改善办园条件，助力幼儿身心健康发展。
 精准赋能，长效受益                                                全员参与，共建共享     此次善举体现了公司对幼教事业的关心与支持，用实际行动传递温
                                                                        暖，为家乡儿童的健康成长贡献了一份力量。
 摒弃粗放式捐赠，通过“留本捐息”“项                           将员工关怀与社会公益有机结合，形成
 目结对”等模式实现公益资源的可持续                            “企业主导、员工参与、社会受益”的                                                       捐赠证书
 利用                                           良性循环
洁美科技 2025 年度可持续发展报告      关于本报告   董事长致辞    走进洁美科技   可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能   创新与价值链      环保运营       责任同行   公司治理     结篇
      促进行业发展                                                    案例    深化校企协同创新，赋能电子材料技术攻关
                                                             公司依托与浙江科技大学建立的技术开发合作机制，围绕电子专用材料领域的关键技术难题，联合开展多项基础
公司以行业协同为支点，主动突破组织边界，将内部创新置于更开放的产业生态中。通过深度参与产学研合作，公司推         研究与工艺攻关。双方合作涵盖材料性能优化、表面处理技术及专用材料开发等方向，通过资源共享与协同研发，
动基础研究向应用价值转化，使学术成果精准对接市场需求。在校企合作中，公司前置化介入人才培养，实现知识体系         推动创新成果向产业化应用转化。公司以产学研深度融合为抓手，持续提升核心技术竞争力，助力电子材料产业
与产业实践的有机衔接。同时，积极参与行业活动，持续促进技术对话与资源共享，在动态协作中构建起从源头创新到         链自主可控与高质量发展。
价值落地的完整通路。
                                                                案例    借力高校研究院所，攻关离型膜核心技术
      案例   深耕产业协同，赋能集成电路生态建设
                                                             公司与武汉理工大学先进工程技术研究院建立技术开发合作，围绕高端离型膜关键技术开展联合攻关。双方在材
参与产业链专题对接与博览展示，与上下游企业协同联动。依托省级产业平台，公司精准链接技术、人才与市场，           与技术标准确立。此次合作依托高校院所的科研积淀与企业的产业化能力，有效打通从实验室研发到市场应用的
推动创新要素融通共享。在浙江省打造雁阵企业格局、构建“企业聚链、园区集群”协同布局的战略进程中，公            关键环节，为电子材料领域核心技术自主可控注入新动能。
司以核心材料配套环节的深度参与，持续强化产业链供应链韧性，为构建大中小企业融通发展、创新链与产业链
深度融合的产业生态贡献积极力量。
                                                                案例    工学一体搭平台，企校共育技能人
                                                             吉技师学院合作，选拔了 30 名设备、电气、机械相关岗位员工赴安吉技师学院实训基地参与系统培训，聚焦电
                                                             工岗位核心能力培育，构建了“理论 + 实操”双轨并行的培训体系，兼顾知识深度与技能实用性。25 名学员通
                                                             过考核，考核合格率达 83.3%，成功取得电工技能等级证书。
                         行业活动                                                  洁美科技 & 安吉技师学院校企合作项目
洁美科技 2025 年度可持续发展报告   关于本报告   董事长致辞   走进洁美科技   可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能   创新与价值链   环保运营   责任同行   公司治理   结篇
洁美科技 2025 年度可持续发展报告                          关于本报告                    董事长致辞                     走进洁美科技                      可持续发展管理                  专题聚焦：资源循环，绿色赋能       创新与价值链    环保运营         责任同行   公司治理    结篇
       规范运作                                                                                                                                          董事会及专门委员会
                                                                                                                                                     公司董事会严格依据《公司章程》《董事会议事规则》等相关规定，履行决定公司重大决策、方案和制定公司主要制度
洁美科技始终将高效透明的治理视为战略决策科学性与运营规范性的根本保障，严格遵循《中华人民共和国公司法》
                                                  《中
                                                                                                                                                     的职责。董事会各专门委员会权责清晰、独立运作，通过规范的议事程序向董事会提出专业建议，共同夯实公司治理根基，
华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上市公司章程指引》等法律法规及规范性文件，构建完善的内部决策机
                                                                                                                                                     为稳健经营与长远发展提供坚实保障。
制，持续推动治理体系向更高水平的透明化与标准化迈进。在这一治理架构下，公司严守合规底线，高管团队勤勉履职，
各部门协同联动，共同为企业高质量发展夯基固本。
                                                                                                                                                                               董事会专门委员会职责
                                                                                                                                                      战略与可持续
事会审计与风险管理委员会行使《公司法》规定的监事会的相关职权，修改并发布公司新《公司章程》及多项相关制度，                                                                                                                 着眼于公司长期发展战略、重大投资决策及 ESG 事务，引领企业可持续成长
                                                                                                                                                      发展委员会
进一步完善公司治理架构。
                                                                                                                                                      审计与风险
                                             治理架构图                                                                                                                    专注于财务监督、内控评估及内外部审计协调，保障信息真实完整
                                                                                                                                                      管理委员会
                                                      股东会
               战略与可持续发展委员会
                                                                                                                                                      提名委员会           主导董事及高管人选的标准制定、遴选与审查，优化公司治理团队
                 提名委员会
                                                      董事会
                薪酬与考核委员会                                                                        董事会秘书                    董事会办公室
                                                                                                                                                      薪酬与考核           负责制定并审核董事及高管薪酬与考核方案，审核公司股权激励及员工持股计划方案，
      内控与审计部    审计与风险管理委员会                            总裁                                                                                                委员会           促进激励与绩效挂钩
                                                                                      供应链管理中心
                                                                                                                         安全环境管理部
        各全资及控股子公司
                           财经管理中心
                                    战略投资中心
                                             营销管理中心
                                                                                                                                   行政管理中心
                                                                                                                                            总经理办公室
                                                                      IC
                                                      载带事业群
                                                              光电事业群
                                                                                                 品质保证部
                                                                                                         信息管理部
                                                                                                                 人力资源部
                                                                       承载盘事业部
                                                                                研究院
                                                                                                                                                         关键绩效
                                                                                                                                                              报告期内，公司董事会召开            审议通过              董事会平均出席率为
股东会                                                                                                                                                           12      次               50     项          100%
                                                                                                                                                              董事会专门委员会召开              审议通过议案
为充分保障股东的知情权、参与权及表决权等合法权益，公司严格遵循相关法律法规及《公司章程》的规定召集股东会，
确保会议流程严谨规范、推进有序。会议全程由专业律师进行见证监督，对召集程序、召开方式、与会人员资格及表决
计票等关键环节实施合规审查，确保各项决议合法有效。通过上述机制的有效运行，公司切实为股东提供了行使法定权
利的平台，充分发挥股东会作为公司治理最高权力机构的职能作用，为公司决策的科学化与规范化提供了坚实保障。
        关键绩效
                报告期内，公司股东会召开                                                          审议通过议案
洁美科技 2025 年度可持续发展报告            关于本报告       董事长致辞    走进洁美科技     可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能       创新与价值链      环保运营    责任同行    公司治理        结篇
 多元化及独立性                                                                                               董事会成员构成
                                                                                                           专业能力
公司注重董事会构成的多元化与独立性。为确保董事会拥有更全面的视角和多维度的经验，更好地应对复杂多变的商业                       姓名         职位                                   性别    年龄
环境，公司持续关注董事会多元化建设，持续提高董事会的多样性和包容性，从而提高公司的决策质量和可持续发展水平。                                           行业经验      风险管理    财务管理
董事会成员拥有经济、管理、工程等多个领域的专业背景和工作经验，能够充分利用专业背景和知识为公司提供决策支持。                     方隽云     董事长，总经理         √                       男     62
                                                                                  董事，副总经理，
独立性是董事会规范履职与科学决策的重要保证。公司独立董事严格依据《独立董事制度》召开专门会议，凭借其在投                       张君刚                     √         √       √     男     43
                                                                                    董事会秘书
资及会计等领域的深厚专业积淀为董事会提供独立客观的意见，有效增强了公司治理的风险应对能力与综合决策水平。
                                                                           方骥柠        董事           √                       女     36
                                                                           潘春华        董事           √                       女     46
      关键绩效                                                                 徐维东       独立董事                    √       √     男     46
                                                                           董树荣       独立董事          √                       男     53
          报告期内，公司董事会由                  其中女性董事                女性董事占比
                                                                           徐杨        独立董事          √                       男     48
          独立董事                         董事会中独立董事占比
                                                                         公司高度重视董事会及专门委员会的规范运作与履职效能，
                                                                                                  建立了常态化、
                                                                                                        标准化的董事会及专门委员会有效性评估机制，
                                                                         续完善董事培训机制，通过组织参与监管机构培训和开展内部专项学习，不断提升董事的合规意识与履职效能。
          公司审计与风险管理委员会独立董事占比                    薪酬与考核委员会独立董事占比                                    有效性评估机制关键维度
                                                                            维度
                                                                                          包括会议出席率、议题审议前的调研准备情况、表决意见的合理性与严谨性、关联交易
                                                                                          回避执行情况、信息披露相关意见的提出质量等
          提名委员会独立董事占比                           战略与可持续发展委员会独立董事占比
                                                                            维度
                                                                                          包括主动发起议题提案的次数、参与专项调研及行业研究的时长、与管理层的沟通频次、
                                                                                          对投资者诉求的响应效率等
                                                                          责任担当            包括在重大风险处置、重大投资决策中的审慎判断能力、维护公司及全体股东利益的责
                                                                            维度            任意识、对中小股东意见的关注与采纳情况、履行社会责任及 ESG 相关决策的主动性等
                                                                          专业贡献            结合各专门委员会职能，评估董事在各自专业领域（如审计、战略规划、薪酬考核）的
                                                                            维度            意见贡献度，以及专业委员会对董事会决策的支撑作用
洁美科技 2025 年度可持续发展报告                  关于本报告     董事长致辞    走进洁美科技         可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能        创新与价值链        环保运营   责任同行         公司治理         结篇
      投资者关系                                                                      信息披露
                                                                                 为切实保障投资者权益并推动公司治理优化，公司全面强化了信息披露管理。公司根据《上市公司信息披露管理办法》
洁美科技高度重视投资者关系管理，通过制定并实施《投资者关系管理制度》，全面规范沟通机制与操作流程。公司坚
                                                                                 等法规及《公司章程》要求，系统制定了《信息披露管理制度》《对外投资管理制度》《融资与对外担保管理办法》《关
持以合规为前提、以平等为基础、以主动为方式、以诚信为准则，持续打造透明度高、响应及时的互动平台，切实维护
                                                                                 联交易管理制度》《信息披露暂缓与豁免事务管理制度》等一系列内部制度，确保信息披露的真实性、准确性与完整性。
投资者合法权益，增强市场认同与信任。
                                                                                 通过持续提升信息披露质量，构建与社会公众及投资者之间更为高效、公开、透明的沟通机制。
投资者沟通                                                                                 关键荣誉
公司坚持价值引领，系统构建从价值创造、价值梳理到价值传递的市值管理闭环，致力于实现内在价值与市场表现的长                                                       报告期内，公司首获深交所信披评级
                                                                                                           A
期协调统一。在严守合规底线的前提下，公司通过多维度的主动沟通机制，精准传递战略逻辑与经营成效，持续增强市
场认同。2025 年，公司根据最新规则对《信息披露管理制度》
                             《舆情管理制度》
                                    《信息披露暂缓与豁免业务内部管理制度》                                                         级
进行修订，不断提高信息披露质量，增强公司信息透明度，与投资者保持高效沟通。
                                                                                     关键绩效
                                     投资者沟通渠道
      公司投资者沟通渠道
      定期报告与临时报告               证券事务邮箱         网上业绩说明会            投资者热线电话                   172      份                               142      万字
      股东大会投资者交流会              券商策略会          深交所互动易平台           实地调研
      公司官网                    线上会议
                                                                                 投资者回报
                                                                                 公司始终将投资者回报作为高质量发展的重要衡量标尺，统筹推进市值管理与利润分配协同发力。2025 年，公司积极
                                                                                 响应监管倡导，制定了《市值管理制度》，通过稳健经营提升内在价值，强化透明沟通与理念传达，推动市值真实反映
      关键绩效
                                                                                 企业成长成色。在分红回报层面，公司坚持长期持续的利润分配机制，与股东共享经营成果，实现价值创造与价值回报
             报告期内，公司参与投资机构策略会                           接待投资者现场调研                的良性循环。
                                                                                     关键绩效
             接待人数                                       接听投资者来电                           报告期内，实施完成了 2024 年度分红派息            2025 年半年度
             在深交所互动易平台回答投资者提问                           投资者问题回复率                          合计
洁美科技 2025 年度可持续发展报告      关于本报告   董事长致辞     走进洁美科技    可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能         创新与价值链      环保运营            责任同行    公司治理         结篇
      案例   深耕价值传播，赋能市值稳健增长                                     内控审计
                                                               公司制定《内部控制基本规范》《内部审计制度》，遵循全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益原则，建立与实
德新能源签署的合作开发框架协议》《柔震科技与某固态电池生产企业签署的战略合作框架协议》2 项自愿性披
                                                               施内部控制，建立内部控制实施的激励约束机制，将各责任部门和全体员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系，促
露公告。通过深度解读复合集流体产品的市场前景与产业布局，清晰呈现公司在新能源领域的前瞻性规划，有效
                                                               进内部控制的有效实施。
引导投资者预期。这一系列精准的价值传播举措，有力增强了市场信心，对公司市值企稳回升并实现稳步增长起
到了关键支撑作用。                                                      同时，公司建立内部审计体系，设立独立的内部审计部门，配备专业的审计人员，对公司的内部控制制度的建立健全、
                                                               执行情况和风险管理进行定期审计和专项审计。公司制定内部审计相关目标，包括年度专项审计次数，基建监督挽损，
                                                               建立审计问题跟踪台账，监督不良资产风险参与过程。通过持续的审计监督和改进措施，公司确保了内部控制体系的不
                                                               断完善和有效运行，为公司的稳健经营和长期发展奠定了坚实基础。
      风险内控                                                                                     审计计划制定流程
良好的风险管理和合规经营是企业可持续发展的重要保障。洁美科技通过构建多维度、全覆盖的内部控制与风险管理体                前期                  风险                   形成                  执行与
                                                                    调研                  评估                   草案                   调整
系，建设文控平台，持续提升内控效能与抗风险能力，推动风险管理从“事后应对”向“事前预防”跃迁，实现内控体
系与业务发展的深度融合，提高经营效率和效果。
                                                                以访谈事业部为起             评估项目风险重要       整合形成审计计划草            获批后执行，遇重大变
                                                                点，精准定位业务一            性，结合审计资源排      案，报请领导批准             化履行手续调整计划
风险管理                                                            线的实际需求               定优先顺序
公司建立了系统化的风险管理机制，由董事会审计与风险管理委员会负责对公司风险管理工作进行指导、监督和评价，
                                                                   关键绩效
内控与审计部门作为日常执行部门，联合相关专业人员组成风险分析团队，按照规范化程序开展风险识别与分析工作，
确保风险评估的科学性与准确性。                                                          报告期内，公司完成重点审计项目，覆盖                              出具报告
                                                                         采购、基建、子公司运营等关键领域
围绕内部控制目标，公司持续收集经营活动相关信息，及时识别和评估经营过程中可能面临的内部风险与外部风险，并
                                                                                                                             份
通过定性与定量相结合的方法，从风险发生的可能性及影响程度等维度对各类风险进行分析与排序，明确重点关注及优
                                                                             项
先控制的风险事项 , 综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等策略制定应对措施，并通过相应的控制手段
将风险水平控制在公司可承受范围内，持续提升企业风险管理能力。                                           累计识别风险问题                 推动整改                   整改完成率
             内部风险考虑因素
                         识别风险关注因素
                                         外部风险考虑因素
                                                                  案例     严控采购环节，筑牢廉洁防线
      人力资源因素      管理因素           经济因素       科学技术因素             2025 年 9 月至 10 月，公司内控与审计部门对采购业务开展了内部审计，分别对供应商管理、采购申请、合同签订、
                                                               付款审核等环节内控的执行情况进行了检查，旨在评估采购业务的合规性、效率及风险管理情况，确保采购流程
      自主创新因素      财务因素           法律因素       自然环境因素
                                                               符合公司制度和相关法律法规，并提出改进建议。审计报告于 2025 年 11 月发布，被采购部门迅速响应，在规定
      安全环保因素                     社会因素                          时限内提交了整改方案，形成“检查—反馈—整改”的管理闭环，有效防范了采购领域的商业贿赂风险。
洁美科技 2025 年度可持续发展报告               关于本报告   董事长致辞      走进洁美科技   可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能    创新与价值链   环保运营     责任同行    公司治理     结篇
税务管理                                                                          商业道德
洁美科技的税务管理根植于全面细致的内控体系，核心原则是将税务管理融入整体运营与会计核算，核心方针为绝对合
                                                                        洁美科技将商业道德视为企业发展的根基，构建了由董事会作为最高负责机构，覆盖反商业贿赂、反贪污、反垄断及不
规前提下的主动审慎管理。实践中，公司强调流程与风险前置，贯穿业务发起、合同签订至结算全流程，将合规嵌入业
                                                                        正当竞争的全方位商业道德管理体系，将诚信经营理念深度融入业务流程与日常管理。同时，公司积极营造公平竞争的
务关键节点。公司严守税法底线，确保享惠合规、风险可控，依法、准确、足额履行纳税义务，做到“应缴尽缴，已缴
                                                                        市场环境，以高标准商业自律筑牢企业声誉基石。
即安”。
                                  税务风险管理措施
                                                                        反商业贿赂与反贪污
                      定期进行全流程风险评估和重大业务前的专项税务研判                          公司构建了严密的反商业贿赂与反贪污管理机制，由董事会作为反商业贿赂及反贪污工作的最高负责机构，负责推动建
                      将风险筛查前置到日常业务中                                     立反舞弊文化，监督并指导管理层建立健全内部控制体系，防范舞弊风险；管理层对防范和处置舞弊行为承担主要责任，
      风险识别
                                                                        各事业部、各部门及下属子公司负责人为反舞弊工作的第一责任人。
                      每周开展部门税务培训，全面提高税务专业程度及识别税务风险的能力
                                                                        贪污等舞弊行为的管理机制，向全体员工发放行为手册并签署承诺书，强化廉洁从业意识。同时，公司建立常态化内部
                      定期为相关部门（如采购部）提供采购过程中涉税培训，做好源头预防                   监督，并设立匿名举报渠道，在保障举报人隐私与安全的前提下鼓励全员监督，形成了制度约束与全员自律并重的清廉
      风险监控
                                                                        生态。
                                                                                              反商业贿赂及反贪污举措
                      每月分析税负等关键指标
                      执行定期的纳税自查
      税务培训                                                                内部员工管理
                      考虑引入第三方审计进行独立检验
                                                                           要求全体员工通读及遵守《员工商业行为准则》所涵盖的商业行为规范，并签订反腐败反贿赂承诺书，强化
                                                                           责任落实，增强全体员工的廉洁从业意识，构建清廉机制。
        关键荣誉
                                                                           定期开展反贪污腐败培训，宣贯反腐倡廉知识及分享真实腐败案例，公司公众号每月推送反腐内容，拓宽廉
      续签 2026-2028 年度湖州市大企业税收遵从协议，再度成为市税收遵从合作协议签约单位。                       洁宣传广度与深度，提高员工反腐倡廉基本意识，营造公司清风廉洁的工作氛围。
                                                                           建立内部监督制度，监控商业行为的合规情况，通过年度审计计划，对采购等业务开展内部审计，识别商业
                                                                           贿赂及贪污风险。
                                                                           合作伙伴管理
                                                                           公司与供应商的采购业务均签署《诚实守信承诺书》，签署率达到 100%，保障采购业务实施遵守商业道德。
                                                                           全面评估供应商合作风险与合规状况，每年主动开展供应商访谈工作，通过现场走访与线上沟通相结合的方
                                                                           式加强对合作伙伴的监督。
        市级大企业税收遵从签约单位
                                              税务培训
洁美科技 2025 年度可持续发展报告       关于本报告      董事长致辞   走进洁美科技   可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能   创新与价值链     环保运营   责任同行    公司治理     结篇
      关键绩效                                                      举报机制及举报人保护
            报告期内，公司开展反商业贿赂及反贪污相关培训             其中员工覆盖比例为
                                                                公司建立了畅通、独立、保密的举报渠道，鼓励员工及与公司有业务往来的相关方对舞弊或违规行为进行监督与举报。
                                                                根据《反舞弊管理制度》，公司设置举报邮箱及热线电话等渠道，由内控与审计部作为常设执行机构统一受理、登记，
                次                                               并跟进举报事项，确保举报处理流程规范透明。
                                                                同时，公司高度重视举报人保护，在《反舞弊管理制度》中明确要求反舞弊工作人员严格履行保密义务，不得泄露举报
            管理层覆盖比例为                  公司与员工签署《诚实守信承诺书》比例达
                                                                人身份信息或相关资料，一旦出现对打击报复举报人的行为将进行严肃处理。对于经查证属实且为公司挽回损失的举报，
                                                                公司依据制度给予相应奖励，以提升举报机制的公信力与有效性，持续营造诚信、透明的企业治理环境。
                                                                                          举报处理机制
                                                                      建立举报渠道
      案例   深访供应链前端，织密防腐安全网
                                                                  公司鼓励实名举报，员工及与公司有业务往来的各方可通过电话、电子邮件、举报平台、面谈等方式向内控
                                                                  与审计部举报。
深入调研，访谈采取现场走访与电话沟通相结合的方式，内容涵盖合作绩效、风险管理及合规运营等多个维度，
全面评估供应商风险管控与商业道德履行情况，有效识别潜在隐患。此举不仅强化了供应链廉洁共建机制，更从
源头夯实了反商业贿赂防线。
                                                                      举报受理
                                                                  涉及普通员工及中层管理人员（含下属公司管理层）的举报，报总经理确定调查事宜。
      案例   全员培训强意识，筑牢思想防火墙
                                                                  涉及公司高级管理人员的举报，报董事长确定调查事宜。
训深入解读制度要点与行为红线，并通过测验检验学习成效，确保制度要求入脑入心。同期，公司将该项培训纳
入新员工必修课程，实现廉洁教育从入职抓起、全员覆盖，切实筑牢反商业贿赂与反贪污的思想防线。                         举报调查
                                                                  成立调查小组负责舞弊案件调查，必要时可聘请外部专业机构协助。调查结束后，调查小组应及时形成调查
                                                                  报告并提出处理意见，报董事长审批。
                                                                      责任追究与补救
                                                                  对直接责任人，除追回不当利益、赔偿损失外，视情节给予职务职级降级、薪酬调整、绩效负激励；
                                                                  情节严重的，解除劳动合同且永不录用；涉嫌犯罪的，移交司法处理。对负有领导责任的人员，视情节给予
                                                                  职务职级降级、绩效负激励、通报批评等处分。
洁美科技 2025 年度可持续发展报告         关于本报告   董事长致辞   走进洁美科技   可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能   创新与价值链        环保运营   责任同行    公司治理        结篇
反垄断与反不正当竞争                                                        案例    排查利益冲突，夯实公平竞争根基
公司坚持依法合规经营，严格遵守国家反垄断及公平竞争相关法律法规，持续完善商业行为管理机制，维护公平有序的
                                                               通过系统填报与排查，全面梳理员工可能存在的潜在利益关联，从源头防范不当商业行为。全员按期提交，充分
市场竞争环境。公司制定并实施《员工商业行为准则》《商业秘密保护管理办法》等制度，并于 2025 年新制定《反垄
                                                               体现了公司对商业道德的高度重视，有效强化了反垄断与反不正当竞争的内控防线。
断与公平竞争制度》，对员工在市场竞争、信息使用及商业往来中的行为提出明确规范，要求员工在开展营销与业务合
作时遵循合法合规和商业道德原则，以积极道德的方式开展业务竞争。
                        反垄断与不正当竞争风险管理举措                           案例    实务培训筑防线，商业秘密护公平
      加强营销管理
                                                               护知识。外部讲师从司法政策、典型案例到侵权责任进行系统讲解，深入剖析泄密风险点，并提出切实可行的合
      明确要求员工不得讨论或交换涉及定价政策、合同条款、成本结构、生产计划、市场策略等敏感信息，防范潜         规建议。此次培训有效提升了全员的保密意识与风险防范能力，公司同步发布“世界知识产权日”主题推文，营
      在的垄断或不正当竞争风险                                             造了浓厚的合规文化氛围，为维护公平竞争筑牢思想根基。
      建立商业秘密保护与竞业限制机制
      全体员工入职时均需签署保密协议，核心技术岗位人员签署竞业限制协议，对核心技术、经营信息等专有信息
      进行严格管理，有效防范商业秘密泄露
      开展关键岗位利益冲突排查
      定期开展关键岗位利益冲突排查，规范员工与供应商、客户及竞争对手之间的业务往来，防止员工在竞争对手
      任职、提供服务或从事与公司业务存在竞争关系的活动                                                           商业秘密现场培训
洁美科技 2025 年度可持续发展报告   关于本报告    董事长致辞       走进洁美科技        可持续发展管理     专题聚焦：资源循环，绿色赋能     创新与价值链        环保运营              责任同行            公司治理               结篇
      结篇                                                                      关键指标               单位          2023年              2024年           2025年
                                                                     反商业贿赂及反贪污培训覆盖的管理
                                                                                                 人              /                 13             455
关键绩效表                                                                层人员总数
                                                                     反商业贿赂及反贪污培训覆盖的员工
                                                                                                 人              /                 33             3,095
 经济绩效                                                                总数
                                                                     签署廉洁承诺书的员工比例                %             100               100             100
           关键指标       单位       2023年        2024年        2025年
                                                                     反贪污反腐败举报事件数                 次              0                 0               1
 营业收入                 万元      157,226.72   181,701.68   210,041.20
                                                                     举报处理率                       %              /                  /             100
 净利润                  万元      25,559.80    20,217.14    21,982.10
 基本每股收益               元/股        0.59         0.47         0.51
                                                                     投资者关系
 公司治理                                                                         关键指标               单位          2023年              2024年           2025年
                                                                     接待投资者现场调研次数                 次             66                 18              8
           关键指标       单位       2023年        2024年        2025年
                                                                     接待投资者现场调研人数                 人             324               126              67
 股东会召开次数              次           2            2            3
                                                                     在E互动/互动易与投资者互动次数            次             69                191             236
 审议议案项数               项          21           15           33
                                                                     投资者问题回复率                    %             100               100             100
 董事会成员人数              人           7            7            7
                                                                     披露临时、定期公告数量                 份             147               146             172
 男性董事                 人           6            6            5
 女性董事                 人           1            1            2
                                                                     创新研发
 独立董事                 人           3            3            3
                                                                              关键指标               单位          2023年              2024年           2025年
 董事会召开次数              次           8           10           12
                                                                     研发投入                        万元          9,255.38          17,168.75       16,477.78
 审议议案项数               项          51           36           50
                                                                     研发投入占营业收入比例                 %            6.09               9.45            7.85
 董事出席率                %          100          100          100
                                                                     研发团队人数                      人             276               470             545
 商业道德                                                                专利总数                        件             242               262             236
                                                                     发明专利件数                      件             68                 78              82
           关键指标       单位       2023年        2024年        2025年
                                                                     软件著作权件数                     件              7                 9               12
 反商业贿赂及反贪污培训开展次数      次           2            3            2
                                                                     专精特新企业                      个              2                 2               2
 反商业贿赂及反贪污培训覆盖的董事
                      人           /            0            0
 总数                                                                  国家高新技术企业                    个              3                 3               4
洁美科技 2025 年度可持续发展报告   关于本报告   董事长致辞   走进洁美科技   可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能    创新与价值链          环保运营               责任同行               公司治理               结篇
 产品安全与质量                                                 环境管理
           关键指标       单位      2023年   2024年    2025年              关键指标               单位            2023年              2024年              2025年
 产品监测合格率              %       97.94   97.73    98.58     环境管理总投入                     万元            1,630.00           1,843.70           2,387.44
                                                         环保培训次数                      次                2                  2                 10
 产品召回数量               件         0       0        0
                                                         环保培训参加人次                    人次              21                 20                 613
 产品召回比例               %         0       0        0
                                                         环保培训时长                      小时               4                  4                 25
 年度产品服务相关的安全质量重大责
                      万元        0       0        0
 任事故损害涉及的金额                                              违反环境法律法规事件数                 件                0                  0                  0
                                                         报告期内因环境事件受到生态环境等
                                                                                    万元                0                  0                  2
 客户服务                                                    有关部门重大行政处罚的处罚金额
                                                         污染物监测合格率                    %               100                100                100
           关键指标       单位      2023年   2024年    2025年
                                                         环保设施同步运转率                   %               100                100                100
 客户满意度调查问卷发放次数        次        77      75       75
                                                         建设项目环保“三同时”执行率              %               100                100                100
 客户满意度                %       91.80   91.60    92.00
                                                         应对气候变化
 客户投诉次数               次        215     206      148
 客户投诉解决数量             件        215     206      148               关键指标               单位            2023年              2024年              2025年
                                                         温室气体排放总量              吨二氧化碳当量            121,240.00         177,462.12         193,564.63
 客户投诉解决率              %        100     100      100
                                                                               吨二氧化碳当量/
 发生泄露客户信息事件数量         件         0       0        0       温室气体排放强度                                    0.75               0.97               0.92
                                                                                每万元营收
 违反相关法律法规造成的损失        万元        0      100       0       直接温室气体排放量（范围一）        吨二氧化碳当量            18,568.67          18,841.49          23,059.41
                                                         间接温室气体排放量（范围二）        吨二氧化碳当量            102,671.33         158,620.64         170,505.23
 数据安全与客户隐私保护
                                                         能源使用
           关键指标       单位      2023年   2024年    2025年
                                                                  关键指标               单位            2023年              2024年              2025年
 经确认的数据安全事故次数         次         0       0        0
                                                         能源综合使用量                    吨标准煤              /                  /               53,913
 数据安全事件涉及的具体金额        万元        0       0        0
                                                         直接能源消耗量                    吨标准煤              /                  /                6,589
 数据安全与客户隐私保护培训次数      次         1       1        1
                                                         间接能源消耗量                    吨标准煤              /                  /               47,324
 信息安全应急演练次数           次         3       3        4       电力                         万千瓦时              /              14,125.64          17,325.42
洁美科技 2025 年度可持续发展报告    关于本报告    董事长致辞       走进洁美科技       可持续发展管理    专题聚焦：资源循环，绿色赋能    创新与价值链            环保运营              责任同行               公司治理               结篇
                                                                    废弃物处理
           关键指标        单位       2023年       2024年        2025年
 光伏发电量                万千瓦时         /         466.50      817.16              关键指标              单位               2023年             2024年              2025年
 天然气                  万立方米         /         279.57      437.46     废弃物总量                      吨                   /              826.18             764.32
                                                                    有害废弃物总量                    吨                   /              381.02             429.67
 蒸汽                    万吨          /         21.24        22.94
                                                                    无害废弃物总量                    吨                   /              445.16             334.65
 洗精煤                   万吨          /          0.51        6.59
 水资源使用                                                              循环经济
           关键指标        单位       2023年       2024年        2025年               关键指标              单位               2023年             2024年              2025年
                                                                    回收辅料量-纸管芯                  个               1,186,822         2,048,955          2,379,404
 新鲜用水量                 万吨       120.73      160.65       179.75
                                                                    FRP管芯                      个                 755              1,251              2,319
 循环/再利用水量              万吨      2,519.46     3,279.33    4,493.75
                                                                    铁架                         个                 800              1,161              2,224
 节水量                   万吨      2,398.73     3,118.68    4,314.00
                                                                    生产和包装所用物料的总质量或体积           吨               3,689.65          3,650.61           4,243.09
 水重复利用率                %        95.21        95.10       96.00
                                                                    金属类包材                      吨                51.03             45.25              95.12
                                                                    纸质类包材                      吨               2,935.24          2,901.65           3,235.30
 污染物排放
                                                                    塑料类包材                      吨                522.90            496.25             406.80
           关键指标        单位       2023年       2024年        2025年
                                                                    其他类包材                      吨                180.48            195.45             211.00
 废水排放量                 万吨       87.58       105.67       130.64
                                                                    其中：所使用的不可再生材料              吨                573.93            541.50             987.00
 氨氮排放量                 吨         1.56         0.44        1.01
                                                                    其中：所使用的可再生材料               吨               3,115.72          3,097.10           2,737.60
 化学需氧量                 吨        48.80        64.37       88.62      回收使用的包装材料                  吨                1,256             2,139              2,293
 生化需氧量                 吨        11.04        11.68       19.97      包装材料轻量化减量化                 吨                1,077             1,325              1,495
 废气排放量                万立方米     71,586.87   131,352.32   83,769.74
                                                                    供应链管理
 氮氧化物排放量               吨        18.60        15.97       11.07
 硫氧化物排放量               吨        10.82         7.64       16.95                 关键指标                单位           2023年             2024年              2025年
 挥发性有机物排放量             吨         3.86         1.82       11.07      供应商数量                           家             92               110                144
                                                                    供应商考核覆盖率                        %            100               100                100
 颗粒物排放量                吨         6.69         7.44        9.26
洁美科技 2025 年度可持续发展报告      关于本报告      董事长致辞   走进洁美科技   可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能   创新与价值链         环保运营           责任同行           公司治理           结篇
             关键指标            单位     2023年   2024年    2025年              关键指标              单位          2023年          2024年          2025年
 供应商数量                       家       92      110      144                          按雇佣类型划分的员工人数及比例
 供应商考核覆盖率                    %       100     100      100      兼职员工人数（如有）                 人             0              0              0
 供应商考核合格率                    %       100     100      100      全职员工人数                     人           2,746          3,136          3,663
 供应商廉洁协议签署率                  %       100     100      100
                                                               兼职员工比例（如有）                 %             0              0              0
 签署供应商行为准则的百分比               %       100     100      100
                                                               全职员工比例                     %            100            100            100
 签订包含环境和劳工要求条款的供应商百分比        %        /      100      100
                                                                                    按年龄划分的员工人数及比例
 开展了社会、环境影响评估的供应商数量          家        /      110      144
 公司内部通过可持续采购培训的采购员比例         %        /      100      100
 供应商安全培训时长                   小时       /      14       18
                                                                                         按学历划分的员工人数
 员工管理                                                          本科以下员工人数                   人           2,398          2,700          2,964
                                                               本科员工人数                     人            327            404            656
           关键指标         单位          2023年   2024年    2025年
                                                               硕士员工人数                     人            19             30             40
                             员工人数
                                                               博士员工人数                     人             2              2              3
 总员工人数                   人          2,746   3,136    3,663
                                                                                         按职级划分的员工人数
 残疾员工人数                  人           12      12       12
                                                               高级管理层员工人数                  人            13             13             16
 少数员工人数                  人           85      123      137
                                                               中级管理层员工人数                  人            58             61             62
 退伍军人人数                  人           13      15       12
                                                               初级管理层员工人数                  人            244            310            392
                          新员工人数
                                                               管理人员中女性人数比例                %           20.33          18.90          35.82
 新聘请员工人数                 人          1,612   1,729    1,737
                                                               普通员工                       人           2,431          2,752          3,193
 新聘请员工全职员工人数             人          1,612   1,729    1,737
                                                                                         员工离职人数及比例
                      按性别划分的员工人数及比例
                                                               员工离职人数                     人           1,332          1,339          1,210
 女性员工人数                  人           897     989     1,125
                                                               员工流失/离职率                   %           32.66          29.92           25
 男性员工人数                  人          1,849   2,147    2,538
                                                               员工自愿离职人数                   人           1,332          1,339          1,210
 女性员工比例                  %           33      32       31
                                                               员工自愿离职率                    %           32.66          29.92          25.00
 男性员工比例                  %           67      68       69
洁美科技 2025 年度可持续发展报告              关于本报告      董事长致辞     走进洁美科技     可持续发展管理    专题聚焦：资源循环，绿色赋能   创新与价值链          环保运营            责任同行              公司治理            结篇
           关键指标                 单位          2023年     2024年      2025年      职业健康与安全
 员工社保缴纳覆盖率                       %           100        100        100
                                                                                     关键指标             单位            2023年           2024年             2025年
 劳动合同签订率                         %           100        100        100
                                                                            安全生产总投入                   万元            716.65          1,013.73          544.93
 享受产假员工数                         人            25        20         20
                                                                            员工工伤保险投入金额                万元            104.03          158.99            184.19
 享受产假返岗率                         %            98        97         96
                                                                            员工工伤保险覆盖率                  %             100              100              100
 人均带薪年休假天数                       天           6.30       6.14       5.61
                                                                            因工受伤（轻伤及以上）人数              人             24               25               25
 福利支出                           万元         4,895.20   5,662.52   7,665.88
                                                                            因工死亡人数                     人              0                0                0
 经确认的歧视事件                        例            0          0          0
                                                                            因工伤损失工作日数                  天            1,819            1,941            1,987
 经确认的强迫劳动事件                      例            0          0          0
                                                                            职业病发生率                     %              0                0                0
 经确认的童工事件                        例            0          0          0
                                                                            工伤率                        %             0.95            0.85              0.75
 发放的员工满意度问卷总数                    份           2,690     3,090      3,367
                                                                            百万工时伤害率                    %             4.74            4.23              3.75
 问卷回收率                           %            60        80         77
 员工满意度结果                         %           83.19     89.96      84.58
 员工培训总时长注                       小时          206,787   286,124    345,212
                                                                            社会公益
注：本年度因内部员工培训时长计算方式变化，故对 2023 年、2024 年相关数据进行追溯调整。
                                                                                     关键指标             单位            2023年           2024年             2025年
           关键指标                 单位          2023年     2024年      2025年      社会公益投入金额                  万元            89.90           170.60             105
 人均参与培训时长                       小时           50.71     63.94      70.84     员工志愿活动参与人次                人次              0               13               34
 女性员工培训总小时数                     小时          60,947    82,050     100,690    员工志愿活动人均时长                小时/人            0                1               2.7
 女性员工人均培训时长                     小时           47.50     61.46      70.07
 男性员工培训总小时数                     小时          145,840   204,074    244,523
 男性员工人均培训时长                     小时           52.18     64.99      71.16
 高级管理层培训总时长                     小时           3,271     3,722      4,504
 高级管理层人均培训时长                    小时           41.93     50.99      52.99
 全年培训总场次                         次           4,010     5,033      5,262
 年度培训支出金额                       万元            95        108        178
 员工培训人数                          人           3,949     4,427      4,873
 员工培训覆盖率                         %           100        100        100
洁美科技 2025 年度可持续发展报告      关于本报告   董事长致辞      走进洁美科技   可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能                  创新与价值链         环保运营    责任同行        公司治理         结篇
指标索引
 交易所《指引》指标索引                                                    GRI 内容索引—“参照 GRI 标准报告”
           披露议题                      报告章节                      使用说明           洁美科技在 2025 年 1 月 1 日 -2025 年 12 月 31 日参照 GRI 标准报告了在此份 GRI 内容索引中引用的信息
 应对气候变化               应对气候变化                                   使用的 GRI 1      GRI 1: 基础 2021
 污染物排放                治污减排
 废弃物处理                治污减排                                                 GRI 标准                              披露项                       位置
 生态系统和生物多样性保护         生态系统与生物多样性保护                                                             2-1 组织详细情况                          走进洁美科技
 环境合规管理               环境管理                                                                     2-2 纳入组织可持续发展报告的实体                  关于本报告
 能源利用                 能源管理                                                                     2-3 报告期、报告频率和联系人                    关于本报告
 水资源利用                水资源管理                                                                    2-4 信息重述                            关于本报告
 循环经济                 专题聚焦：资源循环，绿色赋能                                                           2-6 活动、价值链和其他业务关系                   走进洁美科技
 乡村振兴                 社会公益                                                                     2-7 员工                              员工雇佣与权益
 社会贡献                 社会公益                                                                     2-8 员工之外的工作者                        员工雇佣与权益
 创新驱动                 创新驱动                                                                     2-9 管治架构和组成                         规范运作
 科技伦理                 创新驱动                                                                     2-10 最高管治机构的提名和遴选                   规范运作
 供应链安全                可持续供应链                                                                   2-11 最高管治机构的主席                      规范运作
 平等对待中小企业             可持续供应链                                       GRI 2: 一般披露 2021            2-12 在管理影响方面最高管治机构的监督作用             可持续发展管理
                      产品质量与安全                                                                  2-13 为管理影响的责任授权                     可持续发展管理
 产品和服务安全与质量
                      客户服务
 数据安全与客户隐私保护          数智发展
                      员工雇佣与权益
                      员工雇佣与权益
 员工                   员工成长与发展                                                                  2-18 对最高管治机构的绩效评估                   公司治理
                      员工薪酬与福利                                                                  2-19 薪酬政策                           公司治理
                      职业健康安全
 尽职调查                 风险内控
 利益相关方沟通              可持续发展管理
 反商业贿赂及反贪污            商业道德
 反不正当竞争               商业道德
洁美科技 2025 年度可持续发展报告                 关于本报告          董事长致辞   走进洁美科技      可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能          创新与价值链         环保运营     责任同行     公司治理        结篇
            GRI 标准                           披露项                       位置                GRI 标准                           披露项                    位置
       GRI 2: 一般披露 2021
                                                                                                                                          环，绿色赋能
                                                                                                                                          专题聚焦：资源循
                                                                                                                                          环，绿色赋能
                                                                                                                                          专题聚焦：资源循
      GRI 3: 实质性议题 2021     3-2 实质性议题清单                             可持续发展管理                                                               环，绿色赋能
                                                                    生态系统与生物多                             302-3 能源强度                       能源管理
                                                                    样性保护
                                                                    生态系统与生物多
                                                                    样性保护
      GRI 101: 生物多样性 2024                                                                                303-1 组织与水作为共有资源的相互影响            水资源管理
                                                                    生态系统与生物多
                                                                    样性保护                                 303-2 管理与排水相关的影响                 治污减排
                                                                    生态系统与生物多      GRI 303: 水资源和污水 2018   303-3 取水                         水资源管理
                                                                    样性保护
      GRI 201: 经济绩效 2016    201-2 气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇              应对气候变化
  GRI 203: 间接经济影响 2016                                                                                   305-4 温室气体排放强度                   应对气候变化
                                                                                     GRI 305: 排放 2016
      GRI 204: 采购实践 2016    204-1 向当地供应商采购的支出比例                     可持续供应链
                                                                                                                                          治污减排
       GRI 205: 反腐败 2016    205-2 反腐败政策和程序的传达及培训                    商业道德                                 306-1 废弃物的产生及废弃物相关重大影响           治污减排
      GRI 206: 反竞争行为 2016                                           商业道德            GRI 306: 废弃物 2020
                            诉讼
                                                                                                                                          专题聚焦：资源循
                                                                                                                                          环，绿色赋能
洁美科技 2025 年度可持续发展报告                     关于本报告         董事长致辞   走进洁美科技      可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能          创新与价值链     环保运营         责任同行   公司治理        结篇
            GRI 标准                              披露项                       位置                GRI 标准                       披露项                      位置
 GRI 308: 供应商环境评估 2016                                                              GRI 414: 供应商社会评估 2016
                                                                                    GRI 416: 客户健康与安全 2016
        GRI 401: 雇佣 2016    401-2 提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利               员工薪酬与福利                              416-2 涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件     产品安全与质量
                                                                                      GRI 417: 营销与标识 2016
                                                                       职业健康与安全
                            沟通
 GRI 403: 职业健康与安全2018
                                                                       职业健康与安全
                            影响
      GRI 404: 培训与教育 2016   404-2 员工技能提升方案和过渡援助方案                      员工成长与发展
  GRI 405: 多元化与平等机会
       GRI 406: 反歧视 2016    406-1 歧视事件及采取的纠正行动                         员工雇佣与权益
        GRI 408: 童工 2016    408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商                   员工雇佣与权益
 GRI 409: 强迫或强制劳动 2016                                                 员工雇佣与权益
                            应商
      GRI 413: 当地社会 2016                                               公司无涉及重点负
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洁美科技 2025 年度可持续发展报告        关于本报告       董事长致辞   走进洁美科技         可持续发展管理   专题聚焦：资源循环，绿色赋能   创新与价值链   环保运营   责任同行   公司治理   结篇
读者反馈意见表
尊敬的读者：
感谢您阅读《洁美科技 2025 年度可持续发展报告》，为向您及其他利益相关方提供更专业、更有价值的企业社会责任
信息，请您协助我们完成反馈意见表中的相关问题，以帮助我们在今后进一步提升社会责任和可持续发展管理。
下列问题，请您按 1 分至 5 分进行评分（1 为最低分，5 为最高分）
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