华电新能源集团股份有限公司
“提质增效重回报”专项行动方案
执行情况评估报告
为深入贯彻落实党的二十大和中央金融工作会议精
神，认真落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意
见》要求，华电新能源集团股份有限公司（以下简称“公
司”）立足自身经营实际，为加快推动公司高质量发展和
企业价值提升，制定了“提质增效重回报”专项行动方案
（以下简称“行动方案”）并于2025年9月30日进行了披
露。公司按照行动方案扎实推进各项举措落地，巩固经营
成果、完善公司治理、强化投资者回报，现将行动方案的
阶段性执行情况报告如下：
一、稳中求进，持续提升经营质量
营目标，统筹存量挖潜与增量拓展，实现“质”的有效提
升和“量”的合理增长。经营责任层层压实，效益增长点
持续挖掘，优势资源向高效区域和重点企业集聚效应明
显。国企改革深化提升三年行动高质量收官，科技创新成
果加速转化应用，企业发展活力和内生动力持续增强，在
深耕主业中稳步提升核心竞争力。
同时，公司紧扣国家能源战略导向，持续深化风光电
集中式与分布式协同发展格局，基地化项目开发建设有序
推进，优质风光资源获取能力不断增强。2025年项目建设
成果丰硕：新疆天山北麓清洁能源基地全面建成投产，内
蒙古腾格里、甘肃腾格里、青海格尔木东等清洁能源基地
项目稳步推进；积极推动新能源项目融合发展，“全国一
体化算力网络”和林格尔数据中心集群绿色能源供给示范
项目、内蒙古通威硅能源绿色供电项目、新疆乌鲁木齐独
立新型储能等一批算电协同、绿电直连及独立储能项目建
成投产，成功获取内蒙古华电达茂旗风光制氢一体化及输
氢工程开发权，并入选国家能源领域首批氢能试点；参股
投资的核电领域亦取得积极进展，三门核电3、4号机组按
计划推进项目相关建设工作，5、6号机组获批核准，并高
质量推动施工准备工作。一系列重大项目落地见效，为公
司“十四五”圆满收官交出亮眼答卷，在服务国家“碳达
峰、碳中和”战略中彰显央企担当。
二、提升价值，持续增加投资者获得感
公司始终将维护股东利益、提升投资价值作为市值管
理的核心导向，致力于构建长期、稳定、可持续的股东回
报机制。公司制定的《华电新能源集团股份有限公司市值
管理制度》，将市值管理纳入制度化、规范化、常态化轨
道，推动市值维护与公司战略规划、生产经营、信息披露
及投资者关系管理深度融合，保持市值相对稳定合理，持
续增强投资者尤其是广大中小股东的获得感与认同度，实
现公司与投资者的共同成长与价值提升。
公司兼顾中长期发展与股东当期回报，积极推进现金
利润分配。2026年1月推出特别分红方案，向全体股东每10
股 派 发 现 金 红 利 0.30 元 （ 含 税 ） ， 合 计 派 发 现 金 红 利
和对股东回报的高度重视。在此基础上，公司延续稳健的
分红政策，研究拟定《2025年度利润分配方案》，拟向全
体股东每10股派发现金红利0.30元（含税）（该方案尚需提
交股东会审议）。两次分红安排接续发力，有力传递了公
司积极回报股东的价值信号，让发展成果更多、更公平地
惠及全体股东。
三、开放互鉴，持续深化投资者沟通
公司秉持开放透明的沟通理念，构建系统化、多层次
的投资者交流机制，持续增强市场理解与价值认同。结合
项目进展和经营周期，公司积极开展公开市场推介，组织
多场路演及反向路演活动，主动展示经营亮点与发展前
景，投资者反响良好；高质量召开业绩说明会，实现公司
上市首年的半年报、三季报全覆盖，公司管理层“关键少
数”常态化出席并积极回复投资者提问，传递管理层战略
思考与经营理念。通过投资者热线、“上证e互动”、公司
邮箱、券商策略会等多种形式加强与投资者的日常沟通，
积极邀请投资者参加股东会、现场调研等互动交流，认真
听取各方意见建议，及时回应市场关切。
公司坚持以合规披露和投资者需求为导向，持续优化
信息披露机制，2025年共编制披露各类文件50份，涵盖2份
定期报告、31份临时公告及17份非公告文件，确保投资者
平等、便捷获取公司重大经营动态。严格遵循真实、准
确、完整、及时、公平的信息披露原则，将信息披露与市
值维护、投资者关系管理有机结合，精准传递公司价值，
市场透明度和投资者认同感持续提升。
四、立足长远，持续完善公司治理
公司深入落实中国特色现代企业制度要求，持续优化
权责清晰、运行高效的公司治理体系。全面完成《公司章
程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等核心制度
修订，推进董事会规范化、标准化建设走深。全年高质量
组织召开董事会会议13次、股东（大）会4次，会议程序严
谨、决策科学、规范高效。充分发挥独立董事专业作用，
围绕战略发展、项目建设等重点领域组织独立董事专题调
研2次，全力保障独立董事在生产经营、投资并购等重大事
项中建言献策，有效保护投资者特别是中小投资者的合法
权益。
公司健全完善以《内控合规风险管理制度》为统领、
以《内控合规风险管理手册》等操作规范为支撑、以若干
业务领域专项制度为重点的“1+N+X”内控合规风险管理
制度体系，形成层次清晰、覆盖全面的内控管理框架。对
照内部控制缺陷认定标准扎实开展内控评价工作，对内部
控制设计和执行有效性进行全面评估和缺陷整改，为公司
经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实
完整提供合理保证。持续完善风险管理框架，不断提升规
范运作水平及公司治理效能，为高质量发展奠定坚实基
础。
五、同心共济，持续强化“关键少数”责任
公司持续强化控股股东、实际控制人、董事及高级管
理人员与公司、中小股东风险共担、利益共享的约束机
制，根据《上市公司治理准则》等相关要求，推动《公司
薪酬管理制度》《经理层成员薪酬管理办法》《经理层任
期制和契约化管理办法》《经理层成员经营业绩考核管理
办法》等制度制修（制）订，进一步明确薪酬分配与经营
业绩挂钩、任期目标与考核结果对应的管理导向。全面推
行经理层成员任期制与契约化管理，签订年度和任期经营
业绩责任书，刚性兑现考核结果，推动管理层经营活力与
责任意识持续提升。
公司高度重视管理层“关键少数”履职能力建设，积
极组织董事及高级管理人员参加各类专题培训，围绕独立
董事履职规范、信息披露监管要求、关联交易管理等主题
开展系统学习，通过常态化学习赋能，推动“关键少数”
履职效能持续增强，实现管理层与公司价值同频共振、共
同成长。
公司将持续扎实推进专项行动方案落地，坚持常态化
评估与动态优化机制，科学谋划“十五五”高质量发展蓝
图，持续优化产业布局和资源配置，不断提升核心竞争力
和价值创造能力，以有力行动回馈广大投资者的信任与支
持。
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