东莞市奥海科技股份有限公司
能 源 高 效 应 用 领 导 者
关于本报告 01
董事长致辞 02
公司简介 04 公司治理 19 研发创新 32
可持续发展治理 12 风险管理 22 绿色产品 37
商业道德 23 产品责任 38
信息安全与隐私保护 27
客户服务 43 应对气候变化 51 员工权益保障 68
可持续供应链 45 环境合规 58 多元化、平等与包容 70
承担社会责任 49 资源利用 62 人才队伍建设 72
生态系统和生物多样性保护 66 员工沟通与关爱 78
职业健康与安全 81
关键绩效数据表 86
指标索引 94
鉴证声明 102
意见反馈表 103
关于本报告
本报告是东莞市奥海科技股份有限公司（以下简称“奥海科技”、“公司”或“我们”）发布的第四份可持续发展
报告（环境、社会及管治报告）。本报告全面、完整地呈现奥海科技2025年可持续发展理念、管理机制以
及具体行动，旨在回应利益相关方的期望与对公司的关心，并携手各利益相关方共同推进可持续发展。
编制依据 本报告依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号――可持续发展报告 公司名称 企业类型 称谓说明
（试行）》及《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告
东莞市奥海科技股份有限公司 集团总部 东莞1号园区
编制（2026年修订）》编制，同时参考全球报告倡议组织发布的《可持续发展报
东莞市奥海科技股份有限公司第二分公司 奥海分公司 东莞3号园区
告标准》（GRI Standards 2021）及联合国可持续发展目标（SDGs）。
东莞市奥海科技股份有限公司第三分公司 奥海分公司 东莞沙湖园区
江西吉安奥海科技有限公司 奥海子公司 江西奥海
时间范围 本报告的时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日，为增强报告可比性和完整性， 报告承诺 本报告由东莞市奥海科技股份有限公司组织编制，公司保证报告信息的真实性，不存
本报告部分内容适当溯及以往年份或超出上述范围。 在任何虚假、误导性陈述。
可靠性声明 董事会对本报告内容的真实性、准确性和完整性负责。奥海科技委托通标标准技术服
数据来源 本报告引用的全部信息数据均来自奥海科技正式文件、统计报告及财务报告，经由 及鉴证 务有限公司（SGS）根据ISAE3000鉴证标准进行外部审核，独立鉴证声明附后。
公司统计、汇总与审核的各职能部门、各经营单位的可持续发展实践信息，如与公
司年报存在差异，以年报为准。如无特别说明，本报告所示的货币种类及金额均以
人民币为计量单位。
发布渠道 本报告以中英文电子版发布，公布在公司官方网站http://www.aohai.com
边界范围 本报告涉及的非财务信息主要范围包括东莞市奥海科技股份有限公司、东莞市奥海 意见反馈 我们期待能收到读者阅读本报告后的意见和建议，诚邀您按照以下联系方式进行反馈。
科技股份有限公司第二分公司、东莞市奥海科技股份有限公司第三分公司（三个公 电话：+86（0769）86975555 邮箱：ir@aohai.com
司统称为“东莞奥海”）和江西吉安奥海科技有限公司（简称“江西奥海”）。对于暂 地址：广东省东莞市塘厦镇蛟乙塘振龙东路6号
未纳入本报告披露信息范围的子公司，我们将适时评估将其纳入报告披露范围。 邮编：523723
董事长致辞
尊敬的各位同仁、合作伙伴、社会各界朋友们：
全球可持续发展浪潮澎湃向前，这一时代趋势已成为企业行稳致远的核心指引。作为 司新增169项专利，同时凭借硬核技术实力斩获行业及客户颁发的多项大奖，实现产 可持续发展不是选择题，而是奥海科技关乎长远
能源高效应用领域的创新型企业，奥海科技始终以“让能源更高效，让世界更美好”为 品影响力的大幅提升。 发展的必答题。未来，奥海科技将继续深耕能源
使命，将ESG理念深度融入战略内核，以“技术立企、全球智造”为发展抓手，朝着“做 高效应用赛道，携手各界伙伴，共同书写绿色发
有益于人类的长青企业”的目标笃定前行。 在绿色低碳领域，我们已设定在2050年达到运营层面碳中和的目标，并稳步推进目 展新篇章！
标达成。2025年，江西奥海正式加入全球“科学碳目标倡议（SBTi）”，以国际标准
升至A级，CDP气候变化评级达到B级，多项权威评级的跃升，是对我们可持续发展实 ISO 50001能源管理体系、完成ISO 14064温室气体核查的基础上，2025年我们
践的有力佐证。亮眼成绩的取得，离不开顶层治理架构的坚实支撑。我们将可持续发 导入了2款适配器（A1113/A1118）产品的ISO 14067产品碳足迹认证。同时，我
展管理全面提升至董事会层面，将战略发展委员会整合为战略与可持续发展委员会， 们持续强化废水废气精细化管控，筑牢绿色生产根基。在绿色产品应用上，我们全
由董事长担任主任委员，相关决议经董事会审议后对外披露。这一调整，标志着奥海 面推进去塑化包装转型，推广PCR再生材料应用，以全链路举措推动企业绿色转型。
科技的可持续发展治理从部门执行层面升级为战略统领层面，不仅为各项可持续发展
举措落地提供了最高层级的决策保障，更以更高的透明度与合规性，筑牢了企业可持 供应链是可持续发展战略的关键环节，而长期管理则是供应链韧性的基石。2025年，
续发展的治理根基。 我们在冲突矿产管理领域实现重大突破，正式加入RMI组织（负责任矿产倡议），发
布冲突矿产尽职调查报告并在官网公示；对相关供应商开展冲突矿产调查，实现供
面对贸易争端、产能过剩等外部挑战，我们实施“纵向+横向+AI赋能”三维发展策略， 应商100%签署《不使用冲突矿产责任书》。此外，作为细分领域的“链主”企业，我
化风险为机遇。纵向维度，向上游延伸产业链，自主生产外壳、磁器件等核心部件， 们主动承载产业带发展责任，推动整个生态协同可持续发展。我们采用“两点定一线”
推动跨境布局；横向维度，将消费电子领域的技术优势复制到新能源汽车电控、AI算 策略，以AI、能源等未来赛道需求为导向，筛选价值观契合的供应链伙伴，通过技术
力电源赛道；推动各业务部门与AI模型深度对接，以数字化手段优化运营效率。 对接、研发联动、系统开放等方式深度绑定。
技术创新是可持续发展战略落地的核心引擎。我们坚持“量产一代、储备一代、预研 人才是可持续发展的根本保障。截至2025年，奥海学院的探海班项目已开办至第九期，
一代”的技术布局，在高频化技术领域，已构建起阶梯式发展格局，未来将依托第三 构建起系统化的人才培养体系，为企业储备大量核心人才。我们完善激励机制，推进股
代半导体技术持续攻坚突破，不断刷新能源转化效率的上限。同时，我们重构能源供 权激励计划落地，以有竞争力的薪酬福利与清晰的职业发展通道稳定人才队伍。
董事长：
电链路，将传统多环节交流供电简化为短链路方案，提升能源转化效率。2025年，公
走进奥海科技
公司简介
可持续发展治理
公司简介
公司概括
奥海科技（股票代码002993）成立于2004年，是一家全球领先的能源应用创新型企业，致力于为万 公司顺应全球化新格局，扎根中国辐射全球，坚持国内、国外两个市场齐头并进。在与国际品牌企业保持
物智联时代提供高效的能源应用产品和专业服务；形成了以电力电子技术为核心，以AI能源设备、新 稳定的业务合作关系的同时，公司积极瞄准头部客户，扩大国际团队建设，分区域、分行业围绕头部客户
能源汽车、数字能源三大业务版块融合发展的战略布局。2020年8月17日，公司于深圳证券交易所 完善业务攻坚矩阵，拓展海外市场业务。公司布局美国、日本、韩国、新加坡、香港、越南、印度、印尼
主板上市。 等全球服务中心，夯实全球化销售布局，并在东莞、武汉、江西、海南、印度、印尼及越南共设有七大智
能制造基地。
全球布局 六大研发中心
上海、杭州、深圳、
股票代码: 002993
东莞、武汉、吉安
七大智能制造基地
东莞奥海、武汉智新、
江西奥海、海南奥海、
印度希海、印尼奥海、
越南奥海
全球八大服务中心
美国硅谷、日本东京、
新加坡、印尼、香港、
韩国首尔、越南北宁、
印度
奥海文化
企业定位：能源高效应用领导者
使命&愿景：让能源更高效，让世界更美好
品牌主张：万物智联，能源永续
核心价值观
活力 正直
让生命闪光的能量 让能量向上的规则
积极：积极态度是一切成就的起点 正确：坚持做正确的事
果敢：机会只属于敢于冲锋的勇士 务实：把正确的事做好
突破：做别人做不到的事 坦诚：坦率做事，诚信待人
成长：是年轻、朝气蓬勃而持续向 向善：于人有益，与人为善
上的状态
强化沟通机制，实现横向聚力 表扬奋斗者，给有思想的人位置
“一三三”战略
奥海科技打造核心支撑平台，即专注于能源高效应用的技术创新 明确划定核心业务边界，为能源交换、高效充储、集中供给，清 巩固手机领域行业龙头地位，并推动三大领域分别实现百亿级规
与智造平台，具备能源应用技术、品牌渠道、全球智造、供应协 晰界定业务发展范围，夯实业务发展根基，确保发展方向精准可 模，助力企业实现可持续高质量发展。
同能力与信息共享五大关键能力，为业务拓展与品质提升提供全 控。聚焦三大核心深耕领域，即AI能源设备、新能源汽车和数字
方位保障。 能源领域，形成领域互补、协同发力、稳步推进的良好发展态势。
三条边界 三大领域
一个平台 三条边界
能源交换、高效充储、集中供给
专注于能源高效应用的
创新与智造平台 三大领域
AI能源设备、新能源汽车、数字能源
五大能力
能源技术 品牌渠道 全球智造
供应协同 信息共享 一三三战略
三个百亿
巩固手机领域行业龙头地位，并推动AI能源
设备、新能源汽车、数字能源领域分别实现
百亿级规模。
奥海业务
奥海科技紧跟智能化与绿色低碳发展趋势，以电力电子技术为圆心，围
绕高效充储、能源交换、集中供给三条业务边界，重点聚焦AI能源设备、 作为全球领先的智能终端充储电
新能源汽车、数字能源三大领域。 解决方案供应商，致力于为AI与
物联网时代提供更安全、更便捷、
AI能源设备
更高效的能源设备。
提供涵盖电控系统、电源系统与充电设
高效充储
备的全面解决方案，形成"场景化定制"技
术壁垒。让汽车能源更高效，让世界更
美好。
电力电 构建"光储充一体化"产品矩阵，
子技术 围绕户用及工商业场景打造全栈
式能源解决方案。
新能源汽车 数字能源
能源交换 集中供给
AI能源设备：作为全球领先的智能终端充储电解决方案供应商， 新能源汽车：提供涵盖电控系统、电源系统与充电设备的全面 数字能源：构建"光储充一体化"产品矩阵，围绕户用及工商业
致力于为AI与物联网时代提供更安全、更便捷、更高效的能源设 解决方案，形成"场景化定制"技术壁垒。主要产品包括电机控 场景打造全栈式能源解决方案。核心产品线包括逆变模块、交
备。已形成智能终端电源（有线/无线充电器、适配器）、服务 制器MCU、电池管理系统BMS、整车控制器VCU、动力域控 直流充电桩、OBC、DC-DC转换器、PDU、充电模块、随车充、
器电源、移动电源等产品系列。 PDCU、整车域控VDC、区域域控ZCU等。 光伏/储能逆变器等。
发展历程
奥海科技自2004年于深圳起步，深耕电力电子技术领域；2012年在东莞建立首个产业园；2014年成立江西分公司；2017年完成股份制改革并更名，同年启动国际化布局，逐步
建立印度、印尼、越南等生产基地，构建全球化制造网络；2020年登陆深交所主板，加速资本与技术融合；2021年提出“一三三”战略，聚焦新能源与高端研发；2022年控股武
汉智新、启用总部大楼，业务扩充至“光储充算集中供给解决方案”；2025年，杭州分公司成立，以创新电力方案拥抱AI算力浪潮。二十余年深耕不辍，奥海科技从基础起步向
全球智慧能源领域持续跨越。
杭州分公司成立，
以创新电力方案拥
控股智新控制 为万物智联提供
抱AI算力浪潮
股份制改革， 东莞总部大楼竣工 绿色能源解决方案
更名为东莞市奥海科技股份有限公司
业务扩大到光储充算
印度希海投产，开启国际化布局
东莞奥海成立
集中供给解决方案 2025
深圳主板A股上市
拥有了自己的产业园区 新能源汽车充电桩业务起航
越南奥海投产
东莞总部园区正式启用
江西奥海公司成立 江西奥海科技园建成投产 东莞3号科技园启用
生产基地扩大
深圳中天成立
印尼奥海建成投产 布局一三三战略
公司起步
协会的成员资格
公司名 协会名 角色
奥海科技主动投身各类行业协会与专业组
织建设，致力于推动能源应用领域标准化
进程，强化企业核心竞争优势，助力产业 2 东莞市奥海科技股份有限公司 中国上市公司协会 副会长
链上下游协同共赢、共同发展。公司通过
加入区域性、全国性及行业性各类协会组
织，搭建行业交流合作桥梁，与业界同仁 4 东莞市奥海科技股份有限公司 中国消费品质量安全促进会 会员
并肩探索技术创新方向、参与行业标准研
讨制定、研判市场发展趋势，凝聚行业合
力，推动整个能源应用产业高质量升级。 6 东莞市奥海科技股份有限公司 广东省制造业协会优质企业培育分会 副会长
$ 9 东莞市奥海科技股份有限公司 东莞市高新技术产业协会 副会长
奥海科技持续践行“让能源更高效，让世界更美好”的愿景，获得来自社会各界的广泛肯定与认可。
行业奖项
全球电源厂商 高新技术 国家制造业 广东制造业500强 最具创新能力
销售额排行第8 企业证书 单项冠军企业 -2025年度第89名 东莞上市公司
颁发机构： 颁发机构： 颁发机构： 颁发机构： 颁发机构：
Micro-Tech 广东省科学技术厅 工业和信息化部 广东省制造业协会 东莞市上市
Consultants 8 Dongguan Aohai Technology China $780
广东省财政厅 广东省发展和改革研究院 公司协会
ESG评级
华证ESG评级AA级 Wind ESG评级A级 CDP气候变化B级
ESG荣誉
ESG金牛奖百强 社会责任品牌50强 最佳ESG实践奖 最佳ESG创新力奖
颁发机构： 颁发机构： 颁发机构： 颁发机构：
中国证券报 金旗奖 价值在线 博涵财经
中国国新 博涵可持续发展中心
ESG荣誉
科学碳目标倡议组织（Science Based Targets RBA（责任商业联盟） EcoVadis银牌 RMI（负责任矿产倡议）
initiative, SBTi） 精选工厂 会员
颁发机构： 颁发机构： 颁发机构： 颁发机构：
SBTi RBA EcoVadis RMI
客户奖项
vivo优秀质量奖 OPPO卓越质量奖 OPPO优秀质量奖 小米最佳合作伙伴
颁发机构： 颁发机构： 颁发机构： 颁发机构：
vivo OPPO OPPO 小米
专项奖
联想质量标杆奖 第五届全国人力资源 美国好设计奖 环球资源创新大奖
创新大赛“雇主品牌
-领军品牌”
颁发机构： 颁发机构： 颁发机构： 颁发机构：
联想 中国国际商会商业行业商会人 美国国际奖项协会 环球资源
力资源管理委员会、 HRLead
可持续发展治理
可持续发展治理架构
奥海科技高度重视可持续发展理念与公司治理战略的融合，持续提升可持续发展管理水平。2023年，公司成立可持续发展ESG
管理办公室，为统筹推进ESG各项工作奠定坚实组织基础。2025年，为进一步强化董事会对公司可持续发展事项的统筹规划与
监督管理，健全投资决策程序，深化可持续发展战略与运营方针的协同推进，提升ESG治理水平，公司将董事会下设的战略委
员会更名为“战略与可持续发展委员会”，作为董事会下设的专门委员会，负责对公司长期发展战略、重大投资决策、可持续发
展规划相关事项进行研究并提出建议。
董事会下设战略与可持续发展委员会，由董事长担任主任委员。
董事会 · 负责统筹公司整体ESG愿景、中长期战略规划及实质性议题，确保ESG理念融入公司顶层设计。
主任委员 · 对重大ESG行动、资源投入及风险应对方案进行研判。
· 对公司设定的ESG目标、关键绩效指标及披露框架进行督导，定期听取进展汇报。
战略与可持续发展委员会
主任委员
ESG工作小组隶属战略与可持续发展委员会，下设ESG执行组长，负责联动各部门推进ESG相关工作。
· 依据公司ESG战略，牵头拟定年度ESG目标、具体行动方案、时间表及执行路径。
· 落实ESG风险与机遇识别评估机制，组织相关部门拟定具体应对措施并推动执行，确保风险可控、机遇可抓。
执行组长
ESG工作小组 · 跟踪ESG目标执行情况，收集数据并编制绩效报告，识别执行中的问题与改进机会，推动ESG管理闭环。
执行组长 · 负责调配ESG相关资源，协调跨部门合作，组织内部培训、文化宣导及内外部沟通，确保各项工作有序推进。
各部门内部设立ESG对接人。
· 在日常运营中识别潜在的ESG风险点和机遇线索，并及时制定应对方案。
环保节能 员工关系与社会参与 公司治理
· 组织推进本部门ESG目标及关键绩效指标的落地实施。
执行团队
· 参与本部门相关ESG改进方案的制定，承接并具体执行ESG改进事项，确保改进措施在业务流程中落地见效。
公司设立战略与可持续发展委员会，由董事长担任主任委员。委员会主要职责包括：审议公司ESG战略与目标，监督其执行与落地实施，承担战略规划、ESG风险评估及监督执行
等职能。委员会议事规则：会议须有三分之二以上委员出席方可召开，决议经全体委员过半数通过后生效。
委员会下设ESG工作小组，由组长及各部门ESG对接人组成，负责依据公司ESG战略拟定年度目标、行动方案及执行路径，落实风险与机遇评估机制并推动应对措施落地，跟踪执
行情况、编制绩效报告以形成管理闭环，同时调配资源、协调跨部门合作并组织培训与沟通，确保ESG各项工作有序推进。
针对公司可持续发展及ESG相关事项的决策程序如下：由工作小组完成前期资料筹备，经管理层审议出具书面意见后，委员会召开会议审议形成决议，并提交董事会，同时反馈管
理层形成管理闭环，确保重大决策充分纳入可持续发展相关影响、风险与机遇考量。
可持续发展战略
主题 战略重点
以ESG为治理基石，恪守合规底线，践行商业道德高标。构建透明、诚信、负责的
永续治理
决策运营体系，严格反腐败、反贿赂、公平竞争，守护声誉，驱动企业长青。
我们追求商业成功与公共福祉的共生共荣。通过将ESG深度融入核心业务与创新，驱
社会价值
动可持续运营，创造长期商业价值与积极社会影响。
绿色发展 2050年实现运营层面碳中和，明确碳中和路径。
重要性议题分析
重要性议题识别是公司ESG管理的核心环节，为公司聚焦关键领域、明晰ESG战略规划及工作重点提供支 环境 社会 治理
撑。公司参考《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号――可持续发展报告（试行）》《深圳证券 · 应对气候变化 · 研发创新 · 公司治理
交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制（2026修订）》、GRI Standards可持续发展 · 能源管理 · 产品责任 · 风险管理
报告标准及联合国可持续发展目标，开展可持续发展议题双重重要性识别与分析工作。分析流程如下： · 环境合规管理 · 客户服务 · 投资者关系
· 污染物排放 · 员工权益保障 · 商业道德
梳理公司的业务布局、价值链构成与地理分布情况，同时梳理与公司相关的法 · 废弃物管理 · 员工多元化与平等机会 · 反不正当竞争
背景识别 律、政策及行业规范要求，分析公司业务活动对各利益相关方产生的影响。 · 水资源管理 · 员工沟通与关爱 · 信息安全与隐私保护
· 生态系统和生物多样性保护 · 员工培训与发展
剖析已识别的法律与政策对公司经营活动的作用影响，对标国内外可持续发展 · 循环经济 · 人才吸引与留任
领域的相关标准，同时借鉴同行业企业的ESG议题架构。最终识别以下28项潜 · 绿色产品 · 职业健康与安全
建立议题清单
在的ESG重要性议题： · 负责任供应链管理
· 社会公益与乡村振兴
· 平等对待中小企业
· 科技伦理
且“社会公益”议题新增乡村振兴相关内容；
治理”中，2025年均不再单独呈现议题；
奥海科技重要性议题分析矩阵
由公司董事会、高层、财务团队依据各议题是否预期在未来对公司商业模式、业务运营、 高 客户服务
发展战略、财务状况、经营成果、现金流、融资方式及成本等产生重大影响，从议题对公 职业健康与安全
对经济和社会环境影响的重要程度
应对气候变化 人才吸引与留任 信息安全与隐私保护
司财务状况/经营成果的影响程度与财务影响的可能性维度，评估其财务重要性水平。同 员工权益保障
负责任供应链管理 研发创新
员工培训与发展
重要性评估 时向内外部利益相关方发放调研问卷，依据企业在相应议题的表现是否会对经济、社会和 员工沟通与关爱 风险管理 产品责任
公司治理
商业道德
环境产生实际或者潜在重大影响，从影响规模、影响范围、不可替代性、发生可能性维度， 反不正当竞争 投资者关系
员工多元化与平等机会
评估议题影响重要性水平。影响重要性与财务重要性调研共回收有效问卷299份。 中 社会公益与乡村振兴
平等对待中小企业 绿色产品 环境合规管理
废弃物管理
对外披露重要性议题的矩阵内容。2025年重要性议题矩阵如下，28项议题中共有7项双重 循环经济
水资源管理
重要性议题，分别是：研发创新、信息安全与隐私保护、客户服务、产品责任、职业健康 能源管理 污染物排放
议题报告
与安全、负责任供应链管理、商业道德。 科技伦理
生态系统和生物多样性保护
对财务影响的重要程度
低 中 高
利益相关方沟通
为深化与利益相关方的互信合作，奥海科技建立长期沟通渠道，定期了解重点利益相关方对可持续发展的意见和期待。除常规的电话、邮件、会议沟通外，报告期内，公司聚焦关键议题，向利益相关方主动沟通进展、征集
反馈，以此为依据迭代优化管理工作。
利益相关方 关注议题 沟通方式 主要对接部门 沟通频率
公司治理、投资者关系、风险管理、商业道德、研发创新、 股东会、公告、互动问答、投资者热线、
投资者/股东 产品责任、应对气候变化、环境合规管理、能源管理 路演、调研 董事会办公室 不定期
公司治理、风险管理、反不正当竞争、信息安全与隐私保护、
政府/监管机构 研发创新、负责任供应链管理、平等对待中小企业、应对气候 交流互访、标准政策沟通、专项检查 总裁办、相关职能部门 不定期
变化、环境合规管理、能源管理、职业健康与安全
院校/研究机构 研发创新、科技伦理 产学研合作项目、学术交流会议 总裁办、研发中心 不定期
产品责任、客户服务、绿色产品、研发创新、信息安全与
客户/消费者 客户满意度调查、客户来访审核、客户会议 营销中心 不定期
隐私保护、应对气候变化、能源管理、职业健康与安全
负责任供应链管理、产品责任、商业道德、平等对待中小 供应商培训、供应商审核、供应商大会、
供应商 供应中心、ESG&品质中心 不定期
企业、职业健康与安全 供应商管理系统
新闻媒体 公司治理、社会公益与乡村振兴、绿色产品 媒体专访、官方信息发布平台 总裁办 不定期
NGO/行业协会 研发创新、绿色产品、循环经济、应对气候变化 战略合作项目沟通、行业会议 总裁办、研发中心 不定期
社会公益与乡村振兴、生态系统和生物多样性保护、
社区居民/社会公众 社会公益项目、社区志愿者活动 总裁办、人资行政中心 不定期
环境合规管理
公司管理层 公司治理、风险管理、商业道德 内部工作汇报、管理层会议、专项议题研讨 董事会办公室 不定期
员工权益保障、员工多元化与平等机会、员工沟通与关爱、 工会、职工代表大会、奥海科技论坛、
员工 人资行政中心 不定期
员工培训与发展、人才吸引与留任、职业健康与安全 员工满意度调查、员工活动
可持续发展目标与2025年关键绩效
关键绩效目标 2025年关键绩效进展
· 持续保持所有供应商廉政协议 100% 签署。 · 2025年所有供应商廉政协议 100% 签署。
永续治理 · 持续保持“零泄漏零丢失”的信息安全管理目标。 · 2025年实现“零泄漏零丢失”的信息安全管理。
关键绩效目标 2025年关键绩效进展
· 持续保持损害员工权益的违规事件 0件。 · 2025年发生损害员工权益的违规事件 0件。
· 持续保持员工绩效考核覆盖率为 100%。 · 2025年员工绩效考核覆盖率为 100%。
社会价值 · 持续保持员工技能培训参训率为 100%。 · 2025年员工技能培训参训率为100%。
· 持续保持严重后果工伤事故 0次，火灾事故 0次，职业病发生次数 0次。 · 2025年发生严重后果工伤事故 0次，火灾事故 0次，职业病发生次数 0次。
关键绩效目标 2025年关键绩效进展
· 以2023年为基准年，到2030年实现目标（每百万元产值）：
· 较上一报告期，2025年（每百万元产值）电力使用降低1.62%，
电力使用降低 30%，用水降低 30%，固体废弃物产生降低 30%。 用水降低0.97%，固体废弃物产生降低26.69%。
· 以2023年为基准年，到2030年实现目标（每百万元产值）：
· 较上一报告期，2025年（每百万元产值）碳排放降低-2.06%（主要
绿色发展
碳排放降低 30%。 受电力二氧化碳排放因子年度调整以及新增东莞沙湖园区投产运营的影响）
· 2050年，达到运营层面碳中和的目标。
永续经营，根基牢筑
公司治理
风险管理
商业道德
信息安全与隐私保护
奥海科技通过完善治理架构与合规管理实践支撑公司可持续发展，在保
障业务稳健运营的同时，积极为利益相关方筑牢价值根基。我们坚守高
标准的治理规范与道德准则，维护透明高效的投资者关系，强化全流程
风险管理，恪守商业道德底线、坚决抵制不正当竞争，筑牢信息安全防
护体系，严格保护客户及员工的隐私权益不受侵害。
涉及议题 公司治理 商业道德 16 和平、正义与
强大机构 17 促进目标实现
的伙伴关系
投资者关系 反不正当竞争
风险管理 信息安全与隐私保护
公司治理
奥海科技始终坚守依法合规经营底线，严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》等
相关法律法规及监管要求，持续强化内控体系与合规管理建设，结合公司治理优化举措，不再设置监事会及监事，其相关职权由董事会审计
委员会承接，同步增设职工代表董事以完善治理结构，确保公司经营活动合法合规、稳健有序。
公司治理架构与运作
董事会架构
公司形成了以股东会、董事会及经营管理层为架构的决策、执行及监督体系。
股东会是公司的权力机构，分为年度股东会和临时股东会，年度股东会每年召开一次。
董事会是公司的常设性决策机构，行使法律法规、《公司章程》及股东会赋予的职权，对股东会负责。董事会下设战略与可持续发展、审
计、提名、薪酬与考核专门委员会。专门委员会的提案应当提交董事会审议决定，其工作规程由董事会负责制定，依照《公司章程》和董
事会授权履行职责。各专门委员会的组成由股东会决定，其成员更换由董事会以选举方式确定。
对于公司董事、高级管理人员报酬方案的具体内容由薪酬与考核委员制定、审查。董事的报酬事项由股东会审议批准，高级管理人员的聘
任、解聘及其报酬事项由董事会决定。
战略与可持续发展委员会
股东会
审计委员会
董事会
提名委员会
总经理
薪酬与考核委员会
各部门
董事会多元化 案例 ESG可持续发展培训
董事会设董事长1人，设3名独立董事，占比37.5%；1名女性董事，占比为12.5%；1名职工代表董事，占比
为12.5%。公司董事会成员年龄结构合理，共有30–50岁6人、50岁以上2人，兼具丰富阅历与多元视角，有
利于形成多元化管理理念。
组织董事会成员及高管参与
公司始终秉持多元化与专业化的核心原则，持续优化董事会结构以保障决策的科学性与全面性。我们高度
“ESG风险与价值管理”专题培
重视董事会成员在性别、专业背景、学历层次、职业经历等方面的多样性，以及产业实践与专业能力的丰
训，从投资视角解读ESG对企
富性与互补性。我们的董事会成员专业结构均衡，具备电力电子、智能制造、财务管理、公司治理、法律
业长期价值的影响，深化ESG
合规等不同专业领域背景，以及履行职务所需的丰富知识、技能与经验，能够为企业实现长期稳健的可持
管理认知，为战略决策提供
续发展筑牢坚实根基。
理论支撑。
奥海科技2025年度董事会成员结构
职 位 姓 名 性 别 产业/行业经验 法律/财务经验
关键绩效
董事长，总经理 刘昊 男 √ √
年份 2025年 2024年 2023年
董事 刘蕾 女 √
股东会召开次数 2 2 4
董事，副总经理 刘旭 男 √
股东会审议事项数 25 16 20
董事，副总经理 匡翠思 男 √ √
外部董事出席率 100% 100% 100%
独立董事 延新杰 男 √
董事会召开次数 3 3 5
独立董事 周德洪 男 √
董事会审议事项数 53 25 39
独立董事 郭继军 男 √
注：2025年11月13日，公司2025年第一次临时股东大会审议通过《关于修订<公司章程>的议案》，新章程当日生效，“股东
职工代表董事 陈华 男 √
大会”的表述统一修订为“股东会”。
投资者关系
利益相关方沟通机制
奥海科技严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司投资者关系管理工作指引》
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号—主板上市公司规范运作》，修订并完善《投资者关系管理制度》，
明确利益相关方沟通的基本原则、核心内容、流程规范、责任划分及闭环管理要求。我们明确专人统筹沟通工作，
确保沟通工作有序规范开展，充分发挥制度效力。
多元化沟通渠道
公司通过定期沟通与即时响应渠道，保障利益相关方的意见建议高效传递。沟通方式包括股东会、公告、互动问
答、投资者热线、路演、调研等。2025年，我们多次开展投资者专项交流活动，定期报告按监管要求准时披露，
全面回应市场关切。公司对收集到的诉求分类梳理、专项反馈，确保每条合理建议均有跟进、有回复。
税务管理
关键绩效 公司恪守《中华人民共和国企业所得税法》《中华人民共和国增值税法》及各海外基地运营所在地
的税收法律法规，建立《税务管理制度》，完善税务治理体系和税务流程，全面覆盖全球业务，旨
年份 2025年 2024年 2023年
在推进合规、透明的税务治理，为全球经济的繁荣稳定贡献力量。
公司由专人统筹各主体税务申报工作，坚持依法纳税原则，对任何可能损害纳税信用的行为零容忍。
定期报告的披露次数 6 6 7
我们持续关注税收法规与政策动态，定期组织集团子公司开展最新税务法规培训、复盘总结，并宣
导税务风险处理方式与合规规范方向。
临时公告的披露次数 106 79 117
开展投资者交流活动的次数 3 3 8 2024年度纳税信用评价结果，东莞奥海和江西奥海均荣获国家税务总局评定的“纳税信用A级企业”
称号。
风险管理
恪守法律规定与合规经营不仅是企业行为的基本准则，更是稳健发展的根本保障。奥海科技制定了《风险控制程序》，并建立企业合规与
风险管理架构：各部门作为风险直接管理人，负责按风险对策的要求实施风险控制；风险分析小组定期对公司每个过程进行风险识别；归
风险控制流程 口管理部门进行风险控制，监督并检查风险应对方案的实施。我们根据公司内外部环境信息，系统性地识别公司风险，通过科学性的风险分
析与评价，制定相应的风险应对计划，确保业务运营的可持续性和合规性。
公司已制定《风险和机遇的应对措施管理规定》，针对不同类型的风险，制定差异化的应对措施，确保风险可控并转化为发展机遇。同时，
风险识别 公司动态监控风险变化，每年至少开展一次全面风险评估，形成全面的风险清单，覆盖人、财、物及流程机制等范畴。
奥海科技依据《中华人民共和国公司法》及交易所相关指引，构建了健全的内部审计与合规管控体系，制定《内部审计制度》，搭建起董事会
审计委员会统筹、审计部独立执行的全流程管理机制，覆盖各业务单元及子公司核心环节。共实施合规性审计5次，未发现不合规情况。
为了持续提升风险识别的前瞻性和科学性，2025年我们依据日常审计问题、组织功能变化及企业文化要求，更新了5项风险条目，内容主要围
内部审计 绕人员腐败、违法犯罪及违规操作等方面。
经调研，未发现重大流程不合规及腐败问题。
公司高度重视海外风控体系建设，依托全球化智造与服务布局，将合规经营、本地化管理深度融入海外运营全流程。各海外子公司均配备专属
法律顾问，负责合同审核、法律纠纷处理等法务相关工作；在开拓海外市场前，业务部门亦会提前开展专项市场调研，精准研判市场环境与潜
海外风控管理 在风险。我们严格遵循国际通行规则与属地法律法规，持续完善海外运营管理制度及管控流程，同步规范供应链治理标准，强化各海外基地的
运营管理与风险防范能力，以标准化、规范化的治理举措统筹推进海外各环节运营建设，切实保障海外业务稳健开展，为公司全球战略的持续
落地筑牢坚实治理根基。
商业道德
治理
奥海科技审计部作为商业道德管理的核心责任部门，在董事会审计委员会统筹指导下，全面牵头商业道德管理、监督等相关工作，各职能中心及相关部门按职责
分工协同配合。公司制定并实施《反腐败反贿赂控制程序》《商业道德规范》，不仅适用于公司所有员工，还涵盖供应商、承包商、代理人、合作伙伴及其他相
关利益方，确保业务活动在合法、公平的环境中进行。公司还建立了《保护检举人管理规定》，保障供应商和员工依法行使举报权利，保护其合法权益，坚决杜
绝打击报复。
战略
奥海科技秉持核心价值观中的“正直”，将反贪污、反腐败、反不正当竞争要求融入企业运营全流程，完善制度规范，强化全员合规意识，培育风清气正的廉洁文
化。我们还将商业道德管控延伸至供应链，携手坚守经营底线，建立完善的监督排查机制，对违规行为零容忍。
围绕商业道德领域的财务相关风险与机遇，报告期内，公司强化廉洁培训、监督排查和尽职调查，有效规避了合规处罚与品牌声誉损失带来的财务损失。未来，
我们会聚焦内部廉洁管理和供应链合规建设，通过完善制度、开展培训、畅通监督渠道防范财务风险，推进合规管理与可持续采购体系建设，提升全价值链合规
管控能力、优化合规管控体系，为公司业务发展及全球化布局的合规稳健运营提供支撑。
影响、风险与机遇管理
商业道德管理
奥海科技坚持廉洁自律、合规经营的管理理念，
建立完善的商业道德管理体系。江西奥海已通过
ISO 37001反贿赂管理体系认证。
江西奥海 ISO 37001证书
禁止违规娱乐活动及不正当交往等内容，体现公司对于潜在不廉洁行为的深入识别与零容忍。《约法三章》 线索进行了调查，并未发现对公司造成重大影响的与贪腐相关违法违规情况，并确保所有举报信息都得到
已同时翻译成多个运营地所在国家的语言，用于海外人员的培训与签署，确保全球运营的合规一致性，签 及时处理和回应。
署范围亦从原有职员群体扩展至生产单位拉长以上人员。
关键绩效
举报渠道
年份 2025年 2024年 2023年
举报联系方式：liuhao@aohai.com、liuxu@aohai.com、
tianxinhua@aohai.com（13538261122）、ahaudit@aohai.com
发生经确认的重大贪腐事件数量 0 0 0
举报网址：http://www.aohai.com 商业道德相关举报处理率 100% 100% 100%
廉洁文化建设
奥海科技高度重视企业内部的廉洁文化建设，致力于营造风清气正的工作环境。公司要求所有职员签 公司要求所有供应商签署《廉洁行为准则》和《廉洁协议书》，严格遵守“八禁两守”政策，确保采购和合作
署《职务廉洁承诺书》，强化人员的廉洁从业意识。在培训执行上，公司开展分层分类的廉洁合规培 过程公平、公正、透明。此外，公司在春节、端午节、中秋节、国庆节等重要节点，向供应商发布廉洁宣导
训，对董事、高层管理人员以及其他风险较高岗位（如采购岗），重点开展《廉洁自律与合规履职》 邮件，重申廉洁经营要求，提醒供应商始终坚守商业道德底线。2025年通过线上邮件方式，向供应商发送反
专题培训，强化风险防控意识和合规工作能力；对全体员工则定期进行宣导，不断强化廉洁从业意识。 腐政策共计4095家次，组织25家供应商进行现场培训。
等高风险岗位，并扩展至部分一线员工，实现对包含5名非独立董事、39名管理层核心人员在内的高管
团队100%覆盖。同时，公司结合《职务廉洁承诺书》签署工作，实现廉洁教育100%覆盖，确保廉洁
从业理念有效传达。
报告期内，公司不存在董事、高级管理层因贪腐行为被解雇、诉讼等情况；不存在与业务合作伙伴的
相关合同因商业贿赂或贪污行为被终止或未续约情形，亦无相关诉讼案件。
供应商培训
管理干部专项培训 高风险岗位专项培训
关键绩效
年份 2025年 2024年 2023年
关键绩效
《职务廉洁承诺书》签署率 100% 100% 100%
年份 2025年 2024年 2023年
开展合规履职与廉洁自律培训次数 7 5 5
高风险岗位职员接受合规履职与 向供应商开展廉洁宣导次数 4 3 3
廉洁自律培训覆盖率
反不正当竞争
奥海科技恪守国家关于市场竞争的法律法规框架，坚持在业务活动中遵循公平、诚信的基本原则。公司制
定了《公平交易、广告竞争控制规定》，明确禁止任何不正当竞争行为，同时鼓励并保护一切组织和个人
对不正当竞争行为进行社会监督。2025年，公司无不正当竞争行为导致的诉讼及处罚。
关键绩效
年份 2025年 2024年 2023年
发生经确认的恶性竞争事件数量 0 0 0
目标指标
年份 目标 2025年 2024年 2023年
供应商《廉洁行为准则》
和《廉洁协议书》签署率
信息安全与隐私保护 影响、风险与机遇管理
信息安全管理体系
治理
公司参考ISO/IEC 27001等行业标准构建信息安全管理体系。2025年，江西奥海顺利通过ISO/IEC 27001信息安全管理体系认证，目前东莞奥
奥海科技数字中心作为公司信息安全与数字化建设工作的核心统筹 海、江西奥海均已取得ISO/IEC 27001信息安全管理体系认证。
机构，负责相关工作的整体设计、规划与跨部门协同推进。数字中
心负责人牵头统筹各项任务，下设安全运营、系统研发、系统实施、
流程优化等团队。此外，我们由人资行政中心、销售中心、供应中
心分别负责员工、客户、供应商的信息隐私保护。我们严格遵守国
家信息安全相关法律法规，制定了《信息安全管理规定》《信息安
全保密管理规定》《保护员工隐私防止打击报复管理规定》《保密
管理规定》等一系列制度，全面涵盖信息安全与隐私保护的各个方面。
战略
奥海科技高度重视公司、客户及其他利益相关方的信息安全与隐私
保护，建立了信息安全管理体系，持续升级安全运营防护能力，保
障利益相关方的隐私安全，强化全员安全文化培育，以推动数字化
协同网络建设，为企业稳健运营筑牢信息安全屏障。
围绕信息安全与隐私保护领域的风险与机遇，结合公司战略规划与
东莞园区ISO/IEC 27001证书 江西园区ISO/IEC 27001证书
资源配置，报告期内公司投依托信息安全体系认证与AI技术应用，
帮助降低运营成本。未来公司将持续投入信息安全建设与隐私管理
机制优化，升级安全体系、提升整体防护能力，逐步构建成熟完善
的安全能力，筑牢竞争壁垒，稳定公司财务状况，为公司业务发展
提供坚实支撑。
信息安全防护运营 案例 “粤盾”攻防演练
安全运营体系升级
东莞奥海作为塘厦企业代表参与2025年东莞市政府网信办组织的“粤盾”
攻防演练，演练过程中实现“零失陷”“零扣分”，充分验证了信息安全防
护体系的有效性与可靠性。
识别、流量分析等功能，检测结果可自动联动防火墙进行封堵，并推送预警消息，实现安全防护从单点防控向全流程自动化
转变。东莞奥海部署XDR态势感知平台、EDR终端杀毒系统、防火墙及SOAR自动化响应剧本等核心安全设备，构建全面安全
防护体系，实现威胁感知、终端防护、边界管控与安全事件自动化响应的落地。
信息安全与隐私保护风险管控
常规信息安全管控围绕管理合规和技术风险排查，实现常态化闭环管理。在管理合规方面，
信息管理流程的落地执行情况，重点开展办公安全、网络安全、特权账号管控等工作。同时，
我们定期开展系统安全技术风险检查，由信息安全团队按季度开展渗透测试与漏洞扫描，对
公司全域资产全面检测，发现隐患后组织完成评估、整改、修复，直至风险彻底消除或达到
安全可接受范围。
公司已建立应急处置机制，依据《信息安全事件与应急响应管理规范》规定，信息安全事件
划分为特别重大、重大、较大、一般四个等级，各等级对应明确应急响应时限，确保各类安
全网安全能力监控大屏 全事件得到快速有效处置。
信息安全教育培训 关键绩效
奥海科技构建全员参与的信息安全文化体系，制定《信息安全实用手册》，要求新员工入职必须 2025年 2024年
年份
参与信息安全培训，在职员工每年参与信息安全意识培训，持续提升员工安全意识与防护能力。 东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 2022年
江西奥海
为切实提升风险防控能力，我们不定期组织全公司范围内的安全演练，含钓鱼邮件测试、模拟外
网攻击等，通过模拟实战演练帮助员工识别和防范潜在威胁。公司不断强化全员安全责任意识， 信息安全投入金额（万元） 123 41.54 119.29 113.63
确保员工能够在日常工作中主动识别安全风险、采取有效防护措施，全面保障企业及客户的信息
安全。
开展信息安全培训次数 11 5 8 4
职员接受信息安全培训覆盖率 100% 100% 100% 100%
东莞奥海信息安全培训
数字化建设
信息化作战蓝图
奥海科技已建立信息化作战蓝图，搭建起覆盖产线、车间与企业三级的数字化协同网络：底层
依托物联平台实现产线自动化与数据采集；中间通过智造平台支撑车间生产、质量、仓储的精
细化管控，重点关注执行响应；上层则以数据与流程平台为核心，联动智能决策、ERP（Enter-
prise Resource Planning）、PLM（Product Lifecycle Management）等系统，打通研、产、供、销
全链路数据，并通过企业状况综合监控中心实现全局可视与智能决策，最终助力企业提升品牌
价值、运营效率与精益生产效率。
信息化作战蓝图
AI助手导入
个核心场景，实现从制造现场到职能中台的多场景覆盖，并深度融入智能制造、职能管理、风险
合规等领域，并在研发与IT提效方面发挥重要作用。覆盖范围涵盖AI制程能力分析、图档AI审查、 目标指标
维修报告解析、标签AI抽检、工单与法务合同智能审核、财务洞察、SAP（System Applications
and Products in Data Processing）建表翻译、流程表单AI自动化填写、RAG（Retrieval Augment- 年份 目标 2025年 2024年 2023年
ed Generation）智能问答、人才库智能助理等。
这些应用有效提升了工作质量与运营效率，形成了突出的应用成效与战略价值。在运营效能方面， 数据安全事件 0 0 0 0
AI技术的深度介入显著提升了多项业务的处理速度，报告分析与表单填写等工作的处理速度更是
实现了数倍增长。配合AI助手的使用，我们实现了质量管控从事后处理到事前预防的质变，同时 收到的经证实的涉及侵
活化企业知识资产、释放人力资源。通过全面推进流程智能化建设，实现工业AI质检技术从0到1 犯客户隐私的泄漏次数
的突破与落地，奥海科技正构建更加敏捷、智能、稳健的可持续数字化运营体系。
创新突破，品质守护
研发创新
绿色产品
产品责任
奥海科技通过强化研发创新能力与绿色产品开发实践驱动公司可持续发展，
在确保产品卓越可靠的同时，积极为用户与社会创造长期价值。我们深耕
核心技术攻关与知识产权布局，推进产品全生命周期能效优化，构建低碳
绿色的产品生态体系，严守质量安全红线、坚决杜绝缺陷隐患。
涉及议题 研发创新 9 工业、创新和
基础设施 12 负责任的
消费和生产 13 应对气候变化
强大机构 17 促进目标实现
的伙伴关系
绿色产品
产品责任
研发创新
治理
公司采用大平台管理模式，由研发中心统筹全公司研发工作。研发团队分
布于上海、杭州、深圳、武汉、东莞、吉安等分子公司，各区域设有小型
研发调试实验室，同时依托全公司共建的两大CNAS实验室，形成分布式
与集中式相结合的研发架构。各团队围绕不同技术领域开展前沿研究和产
品开发，定期评估和优化研究方向，实现公共资源与技术成果的共享。我
们已制定《设计开发管理程序》及相关研发管理制度，确保研发创新管理
工作规范化、标准化开展。
战略
"技术立企"是奥海科技最具价值的竞争优势，公司将研发创新能力建设纳
入核心战略。我们坚持以扎实的技术实力支撑产品交付，通过标准化的
开发流程与严格的质量验证，确保每个项目稳定量产，用可靠的工程能
力赢得客户信任；同时与客户联合开发，把应用场景的真实需求转化为
产品迭代的具体方向，与客户共同实现突破；面向未来，我们提前布局
下一代技术，围绕高功率密度、AI人工智能化、AI终端充储、算力能源解
决等趋势开展预研，在电路拓扑、第三代半导体功率器件、AI智能体应用、
算力基础设施等基础领域持续投入，储备核心专利与技术方案。
报告期内我们通过研发投入和技术落地，赋能产品创新、助力业务利润
增长。未来我们会持续加大研发投入，升级研发体系、深耕核心技术研
发，带动产品迭代和产业协同创新，为公司业务高质量发展及全球化布
局提供坚实的技术支撑。
影响、风险与机遇管理
研发平台 奥海科技共性技术平台
公司基于电力电子技术，由消费电子电源类技术向系统集成等能源高效应用技术
方向发展。顺应高效转换、高功率密度、集成与轻量化、安全可靠、智能化等客
户核心需求和行业发展趋势，公司积极做好技术储备，打造硬件、软件、结构和
第三代半导体功率器件等共性技术平台，形成软硬件集成开发优势，在仿真技术
（电磁仿真、电路仿真、热仿真、结构仿真、流体仿真、NVH仿真）、高频磁和 硬件 软件 结构 第三代半导体功率器件
驱动技术、电磁干扰（EMI）分析与设计、功率因数校正器（PFC）、电路拓扑、
电路设计、磁性元器件 驱动、控制、数据通信、 外观、密封、应力、散 氮化高电子迁移率晶体
集成式平面变压器、大功率直流电机驱动与控制、高度集成动力域控制、域网络 设计与选型、PCBA和 汽车升放系统架构 热、防跌落等设计 管（GaN HEMT）和碳
通信、汽车功能安全、AI智能体应用等方面已形成领先技术和系列产品，并申报 组装制造工艺等 （AUTOSAR BSW/ASW） 化硅金属氧化物半导体
和获授权多项专利。 场效应晶体管（SiC
MOSFET）
案例 产品生命周期管理系统（PLM）
我们全面推进产品全生命周期管理的数字化转型，打造了覆盖需
求定义到产品退役全过程的产品生命周期管理系统（PLM）；平
台由产品规划需求管理、物料管理、设计变更管理、产品开发项
目管理、试产测试验证管理、图文档生命周期管理等模块功能，
达到开发流程标准化、项目状态实时真实、风险及时预警规避、
提升开发效率、降本增效的目的。
研发测试体系 平台测试能力
奥海科技建立了完善的测试体系，配备2大CNAS资质认证实验室，为产品质量提
大CNAS资质认证实验室
供权威保障。为确保充储电产品的全方位测试能力，我们构建了机电性能实验室、
EMC实验室、可靠性实验室、失效分析实验室等8大充储电综合实验室，其中包括
试能力，保障新能源产品的安全性、耐久性和适应性。此外，公司已获得6项专业
机构认证认可，充分证明了奥海科技在测试技术方面的国际领先水平。依托这一完
整的测试平台，奥海科技能够确保产品在不同环境与应用场景下的高可靠性和卓越
性能，为客户提供安全、稳定、高质量的技术支持。
目前奥海科技产品研发设计活动未纳入国家《科技伦理审查办法（试行）》的审查 充储电综合实验室 电车系统测试能力 专业机构认证认可
范围，我们将持续重视科技伦理管理，确保技术研发创新过程符合伦理道德规范。 ? 机电性能实验室 ? 材料实验室 ? 失效分析实验室 ? 电池系统测试室 ? 气候环境试验室 ? SMQ 认可 ? CVC 威凯能力认证
? EMC实验室 ? 安全实验室 ? 移动电源实验室 ? 机械环境试验室 ? 电气、电磁兼容试验室 ? ITS 目击资质 ? CHEARI 中国家电研究院认证
? 可靠性实验室 ? 环保化学实验室 ? 电机系统测试室 ? TUV 目击资质 ? UL目击资质
关键绩效
研发团队管理
年份 2025年 2024年 2023年
奥海科技拥有一支高素质的研发团队，团队成员涵盖多个学科领域，具备扎实的
专业背景和丰富的行业经验，其中硕士及以上学历研发人员占比6.40%，较上一年 研发人员数量 469 441 440
度上升3.45%。公司高度重视研发人才的持续培养与成长，定期组织专项培训、技 研发人员占总人数的比例 13.78% 16.32% 16.28%
术研讨和外部交流，以强化研发团队的专业能力和前沿技术认知。同时，依托公 研发项目个数 308 332 344
司内部知识共享平台，推动技术经验沉淀与创新思维激发，确保研发人员能够紧 研发培训场次数 129 149 97
跟行业发展趋势，不断突破技术瓶颈，为企业的可持续创新提供强劲动力。公司 研发培训人次数 3137 2235 1570
高度重视技术创新，设立了项目奖等多项激励奖项，对优秀的创新成果给予丰厚 研发培训覆盖率 100% 100% 100%
奖励，以此激发全体员工的创新热情。 研发投入（亿元） 2.57 2.52 2.28
研发费用占营业收入的百分比 5.01% 4.99% 5.24%
注：以上研发数据仅限东莞奥海、江西奥海范围。
知识产权管理
在风险管控方面，公司建立业务端侵权风险快速响应机
制，联合法务及第三方机构处理侵权纠纷，同时主动监
奥海科技高度重视知识产权，制定《知识 测商标状态，构筑知识产权保护防线。此外，公司面向
产权管理规定》《专利相关管理办法》， 研发中心、自动化事业部及数字能源研发等部门定期开
持续完善知识产权管理体系，2025年东莞 展线下专题培训，围绕专利基础知识、检索技巧及技术
奥海及江西奥海均已获得知识产权合规管 挖掘进行一对一辅导，持续提升研发人员的专利保护与
理体系认证。 风险防控意识。
东莞奥海知识产权合规管理体系认证证书 江西奥海知识产权合规管理体系认证证书
关键绩效
年份
东莞 江西 东莞 江西 东莞 江西
累计获得授权有效专利项数 472 86 373 55 300 36
累计获得发明专利项数 56 7 38 7 25 6
发明专利申请数量 61 22 183 50 81 16
专利技术挖掘一对一辅导
→
发明专利授权数量 18 0 13 1 5 0
累计获得实用新型专利项数 269 79 223 48 192 30
累计获得软件著作权项数 57 0 24 0 11 0
累计获得作品著作权项数 2 0 1 0 1 0
累计集成电路布图设计数量 1 0 1 0 1 0
累计外观设计专利数量 147 0 111 0 83 0
累计获得国内商标数量 49 3 49 3 13 3
累计开展知识产权管理主题培训次数 4 0 7 1 4 0
行业发展
奥海科技充分发挥自身技术和行业优势，积极参与各类行业协会的标准政策制定、学术共建、论坛展会、高校技术合作等活动，为行业高质量发展贡献力量。报告期内，公司参与了《交流-直流和交流-交流电源能效限定值
及能效等级》（GB 20943-2025）《触摸屏移动终端供电电源的共模噪声限值要求及测试方法》（T/CPSS 1020—2025）《消费类电器平面变压器安全性》（T/CPQS E00080—2025）等标准的起草工作。我们以开放姿态搭
建技术交流桥梁，以实际行动推动产业链协同创新与高质量发展。
案例 “奥海杯”电力电子磁技术设计大赛 案例 奥海科技ESG专题亮相国际展会
奥海科技联合中国电源学会福州大学电气工程与自动化 在2025年的国际消费电子展（CES）与香港环球资源
学院科普教育基地、中国电源学会磁技术专业委员会、 消费电子展上，奥海科技不仅展示出在充储电产品领
福州大学电气工程与自动化学院，共同举办首届“奥海 域的深厚积累与创新实力，更特设ESG专题板块，以
→
杯”电力电子磁技术设计大赛。大赛以功率变换器中的 “ESG PHILOSOPHY”为核心，通过图文讲解的形式， CES展
现场风采
磁性元件效率优化为主题，促进电力电子磁技术进一步 向全球客户与合作伙伴清晰传达了公司在应对气候变
普及与发展。赛事吸引了全国浙江大学、东南大学、西 化、优化能源管理、构建负责任供应链以及完善治理
安交通大学、福州大学等23家高校及企业积极参与， →
“奥海杯”决赛合影 体系方面的具体行动。该板块成为展会亮点之一，吸
→
参赛总人数近200人，涵盖高校及科研院所的研究生、本科生群体、企业一线技术骨干，实现了“产学 引了众多关注ESG价值的业界伙伴深入交流，为拓展
展会ESG
研”力量的深度联动。 绿色供应链与合作奠定了坚实基础。 海报
案例 奥海科技作为“国家制造业单项冠军“受邀出席2025中国产业地理盛典 关键绩效
年份 2025年 2024年 2023年
在2025中国产业地理盛典上，奥海科技作为“国家制造业单
项冠军“受邀分享。董事长刘昊表示，奥海正从规模化产品 参与制定并发布的国家标准项数 1 1 1
向平台化技术跃迁，构建“硬件+软件+系统”的综合能源技术 参与制定并发布的团体标准项数 2 3 0
平台，深耕智能物联网、新能源汽车与数字能源领域。面对
AI时代，公司前瞻布局“算力+电力”一体化系统，以底层技
目标指标
术创新铸就中国智造的“韧性生长”样本，为全球能源变革贡
年份 目标 2025年
献奥海方案。 奥海科技董事长刘昊发言
→
当年专利及软著提报数 100 284
绿色产品 兼容性提升
公司积极响应绿色经济发展共识，聚焦供电设备与充电设
奥海科技把绿色低碳理念，深度融入到产品全生命周期 备的兼容性提升，积极推动PD协议和UFCS协议的应用。
中，我们从产品结构优化、物料革新这些源头环节做创 通过统一技术标准减少设备冗余，解决各厂家、不同品类
新突破，通过高效利用资源来支撑低碳转型，最终实现 终端产品和充电器产品的兼容互配问题，为实现可持续的
产品经济价值和生态价值的双赢。 充电生态、推动全球碳中和的目标注入强劲动力。
材料减量创新
公司持续深耕绿色省材技术创新，顺应精简物料、节约资源等客户核心需求和行业发展趋势，不断突破技术瓶颈，致力于为用户提供更省材、更经
济、更环保的产品。
案例 创新型插件式单面板Type-C
股票代码:002993 公司通过技术创新，将传统Type-C连接器设计中的24Pin或16Pin贴片式结构简化为
·将传统Type-C的24/16Pin贴片设计简化为10Pin/6Pin插件式结构； 心功能引脚（如CC、Vbus、GND、D+/D-）。采用单面板PCB与简化物料,使BOM成本
·保留核心功能引脚（如CC、Vbus、GND、D+/D-），去除冗余高速传输引脚（如SSTX/SSRX）；
·采用单面板PCB与简化物料，BOM成本降低30%；
·工艺简化生产流程，缩短产线，提升产能，生产效率提升40%；
降低30%；简化生产流程，缩短产线，提升产能，使生产效率提升40%；器件与PCB空
·器件与PCB空间优化，体积缩小50%，助力终端产品小型化、美观化；
·每端口铜材料使用量减少约37% - 75%，减少了产品制造过程中的资源消耗和碳排放，从产品全生命周 间优化，使体积缩小50%，助力终端产品小型化、美观化；每端口铜材料使用量减少
期践行了环境友好与可持续发展的理念。”
约37%-75%，减少了制造过程中的资源消耗和碳排放,从产品全生命周期践行了环境友
好与可持续发展的理念。
→ 创新型插件单面板Type-C
产品责任
治理
公司建立质量统筹治理架构，确定质量方针、目标与统一标准，以品质中心为
管理平台，各基地设置品质负责人，向品质中心汇报。品质中心作为质量体系
的专职管理机构，负责公司质量体系的建设与垂直拉通，建立定期质量会议制
度，开展质量管理工作，落实质量管控责任。我们制定了《产品质量管理控制
规定》《质量红线及违规处置管理规定》等一系列质量管控制度，为公司质量
管理工作的规范化开展提供制度支撑。
战略
奥海科技搭建全面质量管理体系，完善跨部门协同机制和统一质量标准。借助
风险预判和内外部审核提前排查质量隐患，推动管理体系不断优化升级。同时
以数字化为核心支撑，搭建智能管控平台，做到数据可追溯、协同高效，联动
供应链上下游提升整体质量稳定性，将绿色环保与安全理念融入产品全生命周
期管控，为产品质量发展筑牢根基。
围绕质量领域的风险与机遇，结合公司战略规划和资源配置，报告期内我们维
护质量体系认证、推进数字化管控，通过数字化减少人工误差，以零质量事故
规避潜在损失、提升经营效益。未来我们会持续升级质量管理体系、深化数字
化管控以提升品控效率，强化自身及供应商质量能力，打造绿色安全的质量管
控体系筑牢竞争壁垒。
影响、风险与机遇管理
质量管理体系
为实现公司高质量产品的承诺，奥海科技已建立和实施质
量管理体系，同时，公司积极推进车载行业标准的实践落
地及合规、安全工程能力的流程搭建。截至报告期末，奥
海科技东莞奥海三个园区及江西奥海均已获得ISO 9001质
量管理体系认证。
为评价质量管理体系的合规性与有效性，各园区定期开展
第三方认证机构审核。此外，基于"策划-实施-检查-改进
（PDCA）"循环原则，公司定期针对质量管理体系执行情
况开展系统性内部审核与管理评审，全面识别与评估各环
东莞1号园区 ISO 9001证书 东莞3号园区 ISO 9001证书
节的潜在产品质量与安全风险，及时发现并预防负面影响
因素，持续改进待完善的环节，为质量管理体系的持续优
化提供依据。
东莞沙湖园区 ISO 9001证书 江西奥海 ISO 9001证书
产品环保与安全
奥海科技高度重视产品对客户/消费者的健康与安全影响，打造覆盖研发、生产、交付全流程的绿色安全产品管理生态，从项目立项到选材、测试、抽检各阶段实施全流程管理，确保产品符合安全及环保要求。此外，
产品包装亦是公司质量表现和品牌印象的一部分，公司在产品包装方面也采取一系列措施确保符合安全规范与环保规范。
立项
主要产品安全管控措施
· 安规/环保工程师专业把关，定义新项目的安规/环保设计选型计划选材。
· 所有产品必须符合各国家强制性认证，必须通过安规认证并制定安
规文件，通过安规监控与测试，且成品检测须送第三方机构进行安
选材
规检测。
· 材料工程师推荐或评审材料元器件选型，确保其安全和环保合规。
· 国内销售的服务器、电动工具、移动电源、开关电源等产品须获得
CCC认证。
测试
· 制定并执行《产品一致性控制程序》《例行检验和确认程序》等制
· 实验室环保测试执行RoHS、HF等环保测试，确保产品环保合规。
度规定，在生产过程中分解安规认证要求，展开一致性检查。
· 实验室安规测试执行安全测试，并申报国际地区安规认证，确保安
· 产品设计阶段充分考虑不同国家及地区的要求，按照《设计开发管
全合规。
理程序》严格执行项目开发设计。
抽检
· 实验室定期对所有产品的来料做环保抽检。
主要产品环保管控措施 产品包装设计管理
· 公司通过了QC080000体系认证，依托具对有害物质进行管理， · 产品包装设计必须遵循公司《产品包装设计规范》《成品包装标准》
保证产品符合环保要求。 等制度：产品包装工序需按照对应的作业指导书进行。
· 公司建立有害物质管理方针及目标以及《环境有害物质控制程 · 成品出货需依据《成品检验标准》进行包装及标签符合性检查。
序》和《环境有害物质管理标准》等控制文件，形成制度保障。 · 所有原材料（包括包装材料及标签）和制程设备均使用环保材料，
依据《环境有害物质管理程序》执行管理。
· 公司产品符合欧盟RoHS、POPs、REACH、WEEE、包装指令、
电池指令，中国RoHS、美国有毒物质控制法案（TSCA）、加
州65号提案（CA65）及其他国家环保相关法规要求。
公司产品获得全球性安规认证累计6000+项，2025年新增安规认证1457项。
截至2025年底，东莞奥海及江西奥海均已通过IECQ QC080000：2017有害物质过程管理体系要求，表明公司已制定和实施有害物质过程管理程序，能够有效管控产品中的有害物质。
东莞1号园区 QC080000证书 东莞3号园区 QC080000证书 江西奥海 QC080000证书 东莞沙湖园区 QC080000证书
数字化品质管控 质量文化建设
针对传统质量管理中人工记录易错、数据难以追溯、流程执行 奥海科技亦将员工培训作为产品质量保障的重要举措之一。我们定期开展品质管理培训，
不统一等现实问题，公司在2024-2025年启动质量数字化平台 通过品质管控、精益生产等丰富的培训课程，全方位提升员工产品质量意识，增强其应对
（QMS）建设，平台目前已覆盖东莞奥海沙湖园区、江西奥 各类应急事件的能力，为产品质量的持续进阶奠定坚实基础。
海及海外区域。
QMS平台通过蓝牙卡尺实现数据自动采集，检验结果实时上 目标指标
传，彻底避免了手工抄录的错误；同时把奥海的来料检验模板
项目 目标 2025年
前移到供应商端，统一来料验收标准，带动供应商端批次合格
产品安全与质量重大责任事故（次） 0 0
率稳步提升。平台打通了从供应商到入库的全流程数据链条，
每一批物料的批次信息、检验参数、操作人员都记录在案，出 产品安全与质量重大责任事故涉及处罚金额（元） 0 0
现异常时能快速追溯原因。
聚力协同，社会共建
客户服务
可持续供应链
承担社会责任
奥海科技通过完善客户服务体系、构建可持续供应链与积极履行社会责任驱
动公司可持续发展，在保障客户权益与供应链韧性的同时，为用户、合作伙
伴与社会创造长期价值。我们通过优化客户服务保障机制，严守客户权益与
产品安全底线；以可持续采购为核心，筑牢负责任的供应链生态体系；深耕
乡村振兴实践、积极开展社会捐赠、推进社区协同发展，切实履行企业公民
的责任担当。
涉及议题 客户服务 平等对待中小企业 1
健康与福祉 4 优质教育
城市和社区 12 负责任的
消费和生产 16 和平、正义与
强大机构 17 促进目标实现
的伙伴关系
负责任供应链管理 社会公益与乡村振兴
客户服务
治理 影响、风险与机遇管理
客户是奥海科技最重要的利益相关方之一。我们搭建了全流程客户服务治理架构：
客诉服务保障
质量问题客诉由CQE统一对接，品牌事业部设线上售后部门响应消费者问题。营销
中心分析结果并联动品质中心形成整改闭环。产品召回由总经理审批计划，营销中 公司依据《顾客投诉管理程序》，明确涉及客诉处理的部门职责，并依据处理流程，第一时间处理客户投诉，解决客户的问题，
心监视实施，多部门共同推进，实现全过程规范化管控。我们已制定《顾客满意度 让客户满意。
监控程序》《顾客投诉管理程序》《顾客反馈与召回控制程序》等配套管理文件，
客户投诉处理对接窗口
为客户服务治理架构的落地运行提供制度保障。
战略 质量问题
统一由CQE处理，遵循“2485”原则，即当客户投诉确认后，24小时
回复初步分析结果，制定并落实临时对策，48小时内回复正式报告，
奥海科技自成立以来始终秉持“以客户为中心，与客户共成长”的服务理念，以客户 5天内必须结案
和市场为导向，深化合作领域，拓展服务广度，致力为客户提供全方位的贴心服务。
围绕客户服务领域的风险与机遇，报告期内我们优化客户满意度调研体系，以高质量
服务带动业务增长。未来将通过提升服务效率降低客诉处理成本、稳定合作现金流， 其他问题 品牌事业部设立针对线上平台的售后部门，回复消费者问题
持续提升客户服务满意度，以优质服务体验筑牢品牌口碑、凝聚客户信任，把握发
展机遇。
客户满意度管理 产品召回
为保障产品质量与消费者权益、维护企业声誉，公司依据《顾客反馈与召回控制程序》，明确召回流程。
公司高度重视客户权益，依据《顾客满意度监测管理程序》构建了严谨、全面的顾客满意度监测体系。我
我们建立了多维度召回触发机制，并高度重视召回程序的有效性，持续优化召回流程，不断完善管理体系，
们科学设计调查表，涵盖产品交期、质量、服务等关键维度，精准选定调查对象、纳入重点客户，落实回
确保产品质量始终得到可靠保障。
收率要求并开展深入的结果分析，每一个环节都体现出公司对顾客反馈的尊重与重视。对调查结果，公司
深入统计分析，计算顾客满意度总分与平均满意度，为决策提供有力依据。
年份 目标 2025年 2024年
客户满意度得分 90 95.60 94.70
客户满意度为 95.60 分 较2024年高 0.9 分 年份 目标
东莞奥海 江西奥海
东莞奥海 江西奥海
东莞奥海 江西奥海
产品召回事件数量（起） 0 0 0 0
案例 客户平台应急保障
在某海外客户因当地政策遭遇信息推送平台使用受阻的突发情况时，奥海科技迅速联动
客户开展平台替换开发工作，凭借高效的项目推进能力，短期内顺利完成新平台落地上
线，项目实施效率与最终成果均获得客户高度认可，并获得客户表扬信。充分彰显了我
们专业的技术服务水平、快速的应急响应能力及优质的客户服务实力。
可持续供应链
治理 影响、风险与机遇管理
为构建合规、高效、可持续的责任供应链管理模式，供应中心构建“产品
可持续采购原则
线+物料专家组+供应管理部”横竖交叉的治理架构，物料专家组为供应商
帮扶与成本统筹提供专业技术支撑。产品线代表作为供应中心与各产品线 公司依据《采购管理程序》，在供应商选择过程中，在保证产品质量的前提下，公司始终坚持经济效益、环境友好和社会责任并重的
的关键衔接纽带，承担产品物料成本统筹与项目成本管控职责，供应管理 可持续采购原则，优先选择符合绿色低碳、社会责任和可持续发展理念的优质供应商。
部负责工作统筹推进。供应链减碳推进、冲突矿产管理等责任议题由ESG&
品质中心牵头，确保供应链运营符合绿色合规要求。我们已制定《供应商管
理办法》《采购管理程序》《冲突矿物管理规定》等专项管理制度，为责
优先选择通过 ISO 14001环境管理体系认证或类似环保认证的供应商。
任供应链的规范化运营提供制度遵循。
优先采购使用可再生材料、可回收材料或低碳环保材料的产品。
环境
所有产品、部品、零部件、原材料及包装材料的采购必须符合有关环保法
规及奥海《环境有害物质管理标准》的要求。
战略
奥海科技将环境责任、社会责任与经济效益贯穿可持续供应链管理全流程。
以合规为底线，健全高风险物料溯源及管控机制，规范采购流程，筑牢合
规基础。通过优化物流与采购布局降低产品全生命周期环境负荷，推动供 优先选择遵守国际劳工组织（ILO）核心公约，并高度重视员工职业健康与安全的供
应链绿色转型，切实践行低碳发展要求。同时强化供应链韧性建设，平衡 社会 应商，确保无童工、无强迫劳动，且致力于为员工提供安全、健康的工作环境。
运营效率与供应安全，开展供应商可持续能力培育。我们通过打造透明协 鼓励供应商在运营中关注弱势群体，促进社会包容性发展。
同、互利共赢的可持续供应链，为企业长期稳健发展提供坚实保障。
结合公司战略规划和资源配置，针对可持续供应链领域的风险和机遇，报
告期内我们通过提升供应链管理效率实现了运营降本。未来我们会加强排
查供应链潜在风险、提升交付保障能力，推进供应商ESG管理能力建设，
禁止与存在贿赂、欺诈或不正当竞争行为的供应商合作。
持续强化供应链的韧性与绿色竞争力。 治理
在同等条件下，优先选择本地供应商，支持区域经济发展。
供应商概况 2025年，公司重点推进供应商结构优化、国际供应链体系建设与采购环节效能提升：通过建立A/B/C/D
级供应商分级认证机制、优化采购审批流程（将线下3层审批简化为线上2层审批）、明确采购预算与议
奥海科技供应链按物料类别可分为主料、辅料两大类。2025年度，公司供应商共有565家，分布概括如下：
价标准，我们实现了关键运营指标显著改善，物料交付延迟率大幅下降，既有效保障了生产连续性，也
达成了采购流程的系统性优化目标。
交易类别 供应商（家） 重要供应商（家） 备注
供应商风险控制
主料 474 82 构成产品的主要材料，如PCB板、IC、电阻等
公司以ISO 28000供应链安全管理体系标准作为供应链安全框架，以保障供应链的安全与效率为目标，涵
盖了从供应链的设计、实施到监控和改进的全过程管理，并建立了有效的供应链风险管理机制。截至报
辅料 91 5 生产用的辅助材料，如锡膏、锡纸、助焊剂等
告期末，江西奥海已通过ISO 28000供应链安全管理体系认证。
注：重要供应商指达到一定交易额的核心战略供应商。
供应商管理流程
公司基于《供应商管理办法》与《采购管理程序》，搭建全流程管控体系，涵盖供应商导入、供应商风
险调查、供应商评鉴、供应商培训、供应商考核、供应商淘汰等环节，持续提升供应链的可持续性。
供应商导入
供应商淘汰
供应商风险调查
江西奥海ISO 28000证书
供应商考核 供应商管理
供应商评鉴
供应商培训
公司经营以本地供应商为主，一方面，我们通过缩短运输周期与供应时效，显著提升供应链的抗风险能力与 2025年奥海科技已加入负责任矿产倡议（RMI）并发布《冲突矿产调查报告》，我们承诺遵循OECD尽职
快速响应水平；另一方面，我们优先与本地供应商合作，支持区域经济发展。 调查指南等国际准则，确保产品中使用的所有材料均来自对社会和环境负责的采购渠道。
以公司主要经营场所所在国家或地区，即中国，为“本地”来看，2025年公司本地供应商占比达 100% 。
供应商分布区域 供应商家数 供应商占比 采购金额占比
中国大陆 556 98.41% 99.86%
奥海科技《冲突矿产调查报告》
中国港澳台地区 9 1.59% 0.14%
海外地区 0 0 0 供应商赋能
公司定期为供应商提供可持续发展及品质优化相关培训、组织供应商大会，帮助供应商提升ESG意识和
能力，共同实现可持续发展目标。2025年，公司已摸查重点供应商能碳管理现况，计划未来对试点供应
冲突矿产管理 商开展节能减碳降耗专项帮扶。
奥海科技不直接从冶炼厂或精炼厂购买原材料，但公司生产的产品需使用包含3TG（锡、钽、钨、金）、 案例 供应商品质帮扶
钴和云母等矿物成分的零部件。为确保公司产品中使用的3TG等矿产来源100%合规，公司已发布《冲突矿
产的政策声明》，每年审查公司生产或分包生产的产品中是否存在源自受冲突影响地区和高风险地区的“冲 为提升供应商整体质量水平，强化其内部制程稳定性与竞争力，公司于2025年启动以“铁三
突矿产”，以及在生产过程中是否使用这些“冲突矿产”。 角”为主题的供应商品质专项攻坚行动。此次行动由各负责物料SQE及区域经理主导，供应商
公司制定《冲突矿物管理规定》，明确要求供应商必须制定有关冲突矿产的政策和管理制度，以合理地确 高层副总牵头内部落实，工程、品质、生产负责人共同参与改善，核心目标是保障供应链物
保产品中所含有的3TG、钴和云母的来源和产销监管链符合OECD要求，或已排除同等公认之组织所定义的 料稳定性、提升供应商综合能力，进而将准时交付效率转化为产品的市场价格与交付优势。
受冲突影响地区和高风险地区的矿产。 专项行动取得显著成效，某供应商经帮扶后质量表现明显提升，具体数据如下：
在供应商导入时，我们要求供应商必须签订《不使用冲突矿产承诺书》。截至2025年，已签署《不使用冲
年度 进料批次 不良批次 批次合格率（LAR）
突矿产承诺书》的供应商共567家，比例达100%。公司对涉及3TG的供应商进行尽职调查，收集供应商的
矿产来源信息（包括冶炼厂和精炼厂的详细信息）。2025年我们依照RBA官方网站公告之合规冶炼厂名单
（Conformant Smelters List），评估现行使用于奥海科技产品的冶炼厂/精炼厂清单，对供应商开展冲突矿
产管理尽职调查，未发现供应商的矿产采购来源来自冲突地区和高风险地区。
平等对待中小企业
公司重视与供应商构建良好的合作伙伴关系，尊重与平等对待所有供应商。报告期内，公司无逾期尚未支付
中小企业款项相关严重失信行为。截至报告期末，公司未出现应付账款（含应付票据）余额超过300亿元或
占总资产比重超过50%的情形。
根据供应商经营实际需求，我们向供应商提供提前付款、预付货款等针对性资金支持，2025年支持多家供应
商，助力其平稳运营。
目标指标
年份 目标 2025年 2024年 2023年
《不使用冲突矿产承诺书》签署率 100% 100% 100% 100%
年份 目标 2025年
接受冲突矿产调查的供应商合规比例 100% 100%
承担社会责任
乡村振兴
为切实助力乡村振兴事业发展，强化地方乡村产业发展支撑，奥海科技立足自身责任担当，采用公益捐赠与消费帮扶相结合的
多元方式，为各类乡村振兴相关项目精准提供支持，以实际行动赋能乡村产业提质增效。
东莞奥海积极响应地方乡村振兴号召，主动为“2025年东莞市‘630’助力乡村振兴暨东莞慈善日”项目进行捐款，支持该项目顺利
推进、惠及乡村发展。
江西奥海结合地方实际帮扶需求，通过直接采购贫困户茶叶的消费帮扶模式，切实解决贫困户农产品销路问题、助力农户增收。
江西奥海乡村振兴投入总金额 36,000 元
社会公益
公司积极践行企业社会责任，以社会捐赠为核心抓手，开展多领域、多元化的公益帮扶行动，重点关注困境儿童成长发展，大
力支持地方教育及文体事业建设，以实际行动传递企业温暖、履行社会担当。 2025年东莞奥海社会公益投入总金额 元
东莞奥海参与“爱心父母牵手困境儿童大联盟”活动，为困境儿童实施长期、多元的精准帮扶，提供助学金、生活补贴等物质支持，
同时给予充分的情感关怀，全方位助力困境儿童健康成长。我们还积极投身社区敬老公益事业，以捐赠形式助力蛟乙塘社区举
办2025年春节退休老人慰问活动及沙湖社区2025年老人节活动。
江西奥海不仅通过捐助职业学校运动会的方式，切实支持地方职业教育事业发展，还通过资助遂川县马拉松等地方特色活动， 江西奥海社会公益投入总金额 元
丰富地方文体生活、助力地方公共事业建设。
关键绩效
年份 2025年 2024年 2023年
乡村振兴与社会公益总投入
金额（万元）
低碳发展，绿色践行
应对气候变化
环境合规
资源利用
生态系统和生物多样性保护
奥海科技以强化气候行动、严守环境合规、优化资源利用及守护生物多样性
为核心，主动降低全价值链环境影响。我们系统性提升企业气候韧性以应对
气候变化带来的影响与机遇；在环境合规领域，持续完善环境管理体系，强
化废弃物与污染物排放管控，筑牢绿色运营的合规底线；在资源利用层面，
我们深耕能源与水资源的精细化管理并推进循环经济实践，同时积极守护生
物多样性，践行企业的环境责任担当。
涉及议题 应对气候变化 水资源管理
环境合规管理 能源管理 6 清洁饮水与
卫生设施 7 经济适用的
清洁能源 12 负责任
消费和生产 13 气候行动
污染物排放 循环经济
废弃物管理 生态系统和生物多样性保护
应对气候变化
治理
奥海科技已依托可持续发展委员会治理架构建立应对气候变化组织架构，明确各层级权责：
公司董事会制定气候相关顶层战略，明确气候管理的长期方向与核心目标，把控气候治理的整体布局。
战略与可持续发展委员会负责气候风险与机遇的顶层研判，对气候相关目标的制定进行指导监督。
ESG工作小组负责气候相关具体工作的落地推进，牵头制定气候管理的年度目标、具体行动方案及落地路径，统筹协调跨部门气候管理资源，
推动气候管理工作。
各部门ESG对接人作为气候管理的一线执行角色，承担本业务板块气候相关改进工作的第一责任，推动气候相关目标在本部门的达成。
战略
奥海科技把应对气候变化纳入公司可持续发展的重要环节。我们承诺在2030年实现以2023年为基准年，每百万元产值碳排放强度下降30%；在
我们承诺在2030年实现以2023年为基准年，
每百万元产值碳排放强度下降
在2050年实现运营层面（范围1+2）碳中和
我们参考《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制（2026年修订）》、气候相关财务信息披露工作组（Task
Force on Climate-Related Financial Disclosure, TCFD）等披露框架，对上下游及自身运营各环节中的气候相关风险与机遇进行评估，并制定应对策
略。我们以定性形式开展分析，未来将根据实际业务需求，采用更先进的定量方法进行气候情景分析。
风险机遇 风险/机遇类型 风险/机遇名称 影响周期 影响程度 风险对奥海科技的影响路径 价值链影响层面 潜在财务影响 奥海科技应对措施
定期对排水系统进行全面检修，同时在设计阶段加固厂房
的抗风结构，增强其抵御强风的能力
广东东莞为台风、暴雨高发区，江
组建专业的应急救援小组，制定应急处置预案，并定期组
短期 西吉安紧邻赣江，具有较高洪水风 运营成本增加、
极端降水/ 上游 织演练
中期 高 险。可能导致厂区停电、涝灾、生 营业收入减少、
风暴/洪水 核心运营 为核心资产购买足额的财产保险，降低因灾害造成的财产
长期 产暂停，同时影响周边供应商生产 资产损失
损失风险
及运输，造成供应链中断。
与供应商积极协商，约定在极端天气条件下的应急供货方
案，保障供应链的稳定。
持续高温热浪将导致车间人员及 运营及管理成本
物理风险 急性物理风险
在车间加装高效节能的降温设备，精密生产车间配备恒温系统
短期 设备降温电费增加，精密电控系 增加、健康安全
热浪 中 核心运营 生产区域配备防暑物品，及时调整高温作业安排
中期 统设备生产精度受影响，可能引 支出增加、产品
加强设备高温巡检，定期开展消防演练
发电气设备故障及火灾。 合格率下降
干旱将推高水价，或触发政府限
中期 水令，直接导致部分生产环节成 上游 运营成本增加、 持续优化水资源循环利用机制，从设计阶段改良制程，
干旱 低
长期 本上升、产能受限，并通过供应 核心运营 营业收入减少 减少用水量
商传导，影响供应链稳定性。
广东东莞部分区域临近珠江口，海 上游 运营成本增加、资
拓展内陆物流通道，优化物流配送网络，降低对沿海运
慢性物理风险 海平面上升 长期 低 平面上升可能导致影响生产运营点 核心运营 产减值风险、户外
输的依赖程度
及沿海运输通道，增加物流成本。 下游 设备部署受限
风险机遇 风险/机遇类型 风险/机遇名称 影响周期 影响程度 风险对奥海科技的影响路径 价值链影响层面 潜在财务影响 奥海科技应对措施
设定短中长期减碳目标并制定详细的减碳计划
全球碳配额价格上涨，国内“双碳” 采购成本增加、 替换高能耗设备，引进先进的节能技术，优化生产工艺，
短期 上游 合规成本增加、
政策和 碳定价机制/ 政策趋严，新能源汽车电控系统、 降低能源消耗和碳排放
中期 高 核心运营 资产减值风险、
法律风险 排放监管 光伏逆变器生产及供应链需满足更 安排专人密切跟踪碳市场相关政策，及时调整企业策略
长期 下游 出口受限风险增加
严格排放要求。 大力推动清洁能源转型，增加清洁能源在能源结构中的占
比，优化生产能耗结构
行业低碳技术快速发展，如未及 研发支出增加、
上游 加大全业务线低碳技术研发投入，重点布局电控系统、光
低碳技术 中期 时应用低功耗、低碳化节能技术， 营业收入减少、
技术风险 核心运营 伏逆变器、服务器电源低碳技术
迭代滞后 高
长期 产品可能落后于同业，导致市场 市场份额流失、
下游 与高校、科研机构合作布局核心专利
份额缩减。 技术竞争力下降
转型风险
下游客户及终端消费者对绿色低 组建专业的研发团队，增加全业务线低碳技术的研发投入，
消费者/ 碳产品需求增长，客户对产品碳 上游 营业收入减少、
聚焦核心领域的低碳技术创新
短期
市场风险 客户偏好 高 足迹管控、节能认证的要求趋高， 核心运营 客户流失风险、
加强与高校、科研机构的深度合作，通过产学研联合的模式
中期
转变 终端用户偏好低碳产品，未达标 下游 市场竞争力下降
提升企业的技术竞争力和自主创新能力，确保产品始终处于
可能失去订单。 行业技术前沿
反“漂绿”监管趋严，若碳足迹及减 建立全业务线碳足迹管理机制，对产品从原材料采购、生产制
品牌声誉受损、融
“漂绿”负面 中期 排举措不充分（尤其是新能源汽车 造到销售使用的全生命周期进行精确的碳足迹核算和管理
声誉风险 中 核心运营 资成本上升、订单
声誉影响 长期 电控系统、数字能源产品），可能 持续开展经第三方专业机构鉴证的碳盘查工作，提升企业的公
流失风险
引发客户质疑，影响投资者信心。 信力
风险机遇 风险/机遇类型 风险/机遇名称 影响周期 影响程度 风险对奥海科技的影响路径 价值链影响层面 潜在财务影响 奥海科技应对措施
替换高能耗设备，及时优化生产工艺，提高生产效率和产
顺应行业低碳趋势，及时研发高效 订单增多、营业
短期 品质量
低碳产品 节能低碳产品，满足三大业务下游 上游 收入增加、市场
产品和服务 中期 安排专人跟踪碳定价进展，及时调整产品策略
研发 高 客户减碳需求，同时利用技术优势 核心运营 竞争力提升、技
长期 与客户充分沟通，预判研发需求，研发具有竞争力的高效
拓展新客户、进入海外市场。 术壁垒强化
节能低碳产品，拓展市场份额
利用各园区屋顶资源部署分布式光 运营成本降低、品
短期 全力推进厂区光伏建设项目，结合厂区实际情况进行科学
光伏/绿电
机遇 能源来源 高 伏，减少化石能源依赖，同时可以 核心运营 牌价值提升、获得
中期 规划和合理布局，提高光伏设备的发电效率和稳定性
利用
将余电上网，产生额外收益。 额外售电收益
长期
随着可持续金融工具的发展，稳定 资金支持增加、 安排专人密切跟踪相关政策动态，及时掌握政策变化和市场
短期 的环境与治理表现有助于获得绿色 税收成本降低、 趋势
市场 可持续金融 中 核心运营
中期 贷款或可持续发展挂钩融资，并在 研发投入补偿、 积极申报行业相关奖项，展示企业在绿色发展方面的实力和
长期内优化融资结构和资金成本。 盈利能力提升 成果，吸引更多的可持续金融支持
注：短期（1-2年）、中期（3-5年）、长期（5年以上）
报告期内，公司投入资源推进园区碳盘查、产品碳足迹认证、设备汰旧换新及清洁能源转型，有效规避合规与声誉风险；下一年度，应对气候变化相关资源将重点投向低碳技术研发、试点园区节能减碳升级，持续优化碳足迹管理
机制，现有气候治理举措将持续为公司品牌价值提升、合规运营提供正向支撑。公司基于持续改进原则开展气候治理审核与复盘，分级处置气候风险隐患，将气候管控融入研发、生产、供应链等全业务环节，稳步推进碳中和目标
落地。
影响、风险与机遇管理 声明编码 CN26/00001513.01 Statement of Conformity CN26/00001513.01
Greenhouse Gas Verification Statement
声明编码 CN26/00001513.02 Statement of Conformity CN26/00001513.02
Greenhouse Gas Verification Statement
温室气体核查声明 The inventory of Greenhouse Gas emissions in 温室气体核查声明 The inventory of Greenhouse Gas emissions in
以下组织的 2025 年 01 月 01 日至 2025 年 12 月 31 日温室气体盘查清册
Dongguan Aohai Technology Co., Ltd. 以下组织的 2025 年 01 月 01 日至 2025 年 12 月 31 日温室气体盘查清册 Dongguan Aohai Technology Co., Ltd.
东莞市奥海科技股份有限公司 Business address: Zhenlong East Road No. 6, Jiaoyi tang, Tangxia Town, Dongguan 东莞市奥海科技股份有限公司 Dongguan Aohai Technology Co.,Ltd. Second Branch
City, Guangdong Province, P.R. China Business address: No. 2, Yinyuan Street, Jiaoyitang, Tangxia Town, Dongguan City,
注册地址：中国广东省东莞市塘厦镇蛟乙塘振龙东路 6 号 Organization boundary: Zhenlong East Road No. 6, Jiaoyi tang, Tangxia Town, 东莞市奥海科技股份有限公司第二分公司 Guangdong Province, P.R. China
组织边界：中国广东省东莞市塘厦镇蛟乙塘振龙东路 6 号 Dongguan City, Guangdong Province, P.R. China Organization boundary: No. 2, Yinyuan Street, Jiaoyitang, Tangxia Town, Dongguan
注册地址：中国广东省东莞市塘厦镇蛟乙塘银园街 2 号
全面碳盘查
City, Guangdong Province, P.R. China
已由 SGS 依据 ISO 14064-3:2019 进行了核查并满足以下要求 has been verified in accordance with ISO 14064-3:2019 as meeting the requirements of 组织边界：中国广东省东莞市塘厦镇蛟乙塘银园街 2 号
has been verified in accordance with ISO 14064-3:2019 as meeting the requirements of
ISO 14064-1:2018 ISO 14064-1:2018 已由 SGS 依据 ISO 14064-3:2019 进行了核查并满足以下要求
ISO 14064-1:2018 ISO 14064-1:2018
Report boundary Greenhouse gas emissions
报告边界 温室气体排放量 Category (Unit: tonnes of CO2e) Report boundary Greenhouse gas emissions
Direct GHG Category (Unit: tonnes of CO2e)
类别 （单位：吨二氧化碳当量） Category 1 direct GHG emissions 48.47
emissions 报告边界 温室气体排放量 Direct GHG
直接排放 类别 1 直接排放 48.47 Category 2 indirect GHG emissions from 5,835.73 (Location-based) emissions
Category 1 direct GHG emissions 46.07
类别 （单位：吨二氧化碳当量）
类别 2 输入能源的间接排放 直接排放 类别 1 直接排放 46.07
类别 3 运输产生的间接排放 591.74 transportation Category 3 indirect GHG emissions from
类别 2 输入能源的间接排放 1,042.13
间接排放 Category 4 indirect GHG emissions from 6,916.38（基于市场） transportation
公司依据ISO 14064:2018标准，明确界定组织边界与核算范
类别 4 组织使用产品的间接排放 34,271.73 Indirect GHG 34,271.73
products used by organization 类别 3 运输产生的间接排放 1,042.13 Category 4 indirect GHG emissions from
类别 5 与组织的产品使用有关的间接排放 不适用 emissions Indirect GHG 23,077.65
Category 5 indirect GHG emissions 间接排放 products used by organization
associated with the use of products from Not applicable
类别 4 组织使用产品的间接排放 23,077.65 emissions
类别 6 其他间接排放 不适用 Category 5 indirect GHG emissions
the organization 类别 5 与组织的产品使用有关的间接排放 不适用 associated with the use of products from Not applicable
Category 6 indirect GHG emissions from
Not applicable
类别 6 其他间接排放 不适用 the organization
other sources Category 6 indirect GHG emissions from
Not applicable
other sources
围（涵盖范围一直接排放、范围二能源间接排放及范围三 签署
David Xin
Sr. Director - Business Assurance
签署日期：2026 年 02 月 28 日
Authorised by
David Xin
签署
David Xin Authorised by
Sr. Director - Business Assurance Sr. Director - Business Assurance David Xin
通标标准技术服务有限公司 DATE: 28 Feb. 2026 签署日期：2026 年 02 月 28 日 Sr. Director - Business Assurance
北京市阜成路 73 号世纪裕惠大厦 16 层 100142 DATE: 28 Feb. 2026
价值链排放）。2025年，东莞奥海和江西奥海覆盖的所有
t +86 (0)10 58251188 www.sgsgroup.com.cn SGS-CSTC Standards Technical Services Co., Ltd. 通标标准技术服务有限公司
北京市阜成路 73 号世纪裕惠大厦 16 层 100142 16F Century YuHui Mansion, No. 73 Fucheng Road, Beijing, P.R. CHINA 100142
t +86 (0)10 58251188 www.sgsgroup.com.cn
t +86 (0)10 58251188 www.sgsgroup.com.cn t +86 (0)10 58251188 www.sgsgroup.com.cn
园区均已完成碳排放盘查，其范围延伸至供应链上下游。 本文件是真实的电子版证书，仅供客户用于其商业用途。客户可自行打印，视同副本。本文件根据 Terms and Conditions | SGS 中
认证服务通用条款的要求颁发。提请注意其中已包含的责任范围、赔偿和司法管辖事项。本文件受 SGS 版权保护，任何未经
授权的对此文件的内容或外观的变更、伪造或篡改皆属非法。
This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electroni
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rized alteration, forgery or falsification of the content or 本文件是真实的电子版证书，仅供客户用于其商业用途。客户可自行打印，视同副本。本文件根据 Terms and Conditions | SGS 中
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本声明为多场所的分场所声明，主声明编号为 CN26/00001513 This statement is multi-site statement for subsidiary, main statement number is CN26/00001513 授权的对此文件的内容或外观的变更、伪造或篡改皆属非法。
This statement is multi-site statement for subsidiary, main statement number is CN26/00001513
本声明为多场所的分场所声明，主声明编号为 CN26/00001513
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东莞奥海1号园区温室气体排放核查声明 东莞奥海3号园区温室气体排放核查声明
声明编码 CN26/00001513.03 Statement of Conformity CN26/00001513.03 声明编码 CN26/00001513.04 Statement of Conformity CN26/00001513.04
Greenhouse Gas Verification Statement Greenhouse Gas Verification Statement
温室气体核查声明 The inventory of Greenhouse Gas emissions in
温室气体核查声明 The inventory of Greenhouse Gas emissions in
以下组织的 2025 年 01 月 01 日至 2025 年 12 月 31 日温室气体盘查清册 Dongguan Aohai Technology Co., Ltd. 以下组织的 2025 年 01 月 01 日至 2025 年 12 月 31 日温室气体盘查清册 Dongguan Aohai Technology Co., Ltd.
东莞市奥海科技股份有限公司 Dongguan Aohai technology Co., LTD. Third branch Jiang Xi Ji An Ao Hai Technology CO., LTD
Business address: No. 27, Shaxin Road, Tangxia Town, Dongguan City, Guangdong
东莞市奥海科技股份有限公司
Business address: Xietian, Quanjiang Town, Suichuan,Jian City, Jiangxi, P.R. China
东莞市奥海科技股份有限公司第三分公司 Province, P.R. China 江西吉安奥海科技有限公司 Organization boundary: Xietian, Quanjiang Town, Suichuan,Jian City, Jiangxi, P.R.
Organization boundary: No. 27, Shaxin Road, Tangxia Town, Dongguan City, China
注册地址：中国广东省东莞市塘厦镇沙新路 27 号 注册地址：江西省吉安市遂川县泉江镇谐田村
Guangdong Province, P.R. China
组织边界：中国广东省东莞市塘厦镇沙新路 27 号 组织边界：中国江西省吉安市遂川县泉江镇谐田村 has been verified in accordance with ISO 14064-3:2019 as meeting the requirements of
has been verified in accordance with ISO 14064-3:2019 as meeting the requirements of
已由 SGS 依据 ISO 14064-3:2019 进行了核查并满足以下要求
ISO 14064-1:2018
已由 SGS 依据 ISO 14064-3:2019 进行了核查并满足以下要求
ISO 14064-1:2018 ISO 14064-1:2018 ISO 14064-1:2018 Report boundary Greenhouse gas emissions
Report boundary Greenhouse gas emissions Category (Unit: tonnes of CO2e)
Category (Unit: tonnes of CO2e) Direct GHG
报告边界 Category 1 direct GHG emissions 353.59
温室气体排放量 Direct GHG 报告边界 温室气体排放量 emissions
Category 1 direct GHG emissions 88.29
类别 （单位：吨二氧化碳当量） emissions Category 2 indirect GHG emissions from 23,774.24 (Location-based)
类别 （单位：吨二氧化碳当量）
Category 2 indirect GHG emissions from 14,086.41 (Location-based) imported energy 23,747.17 (Market-based)
直接排放 类别 1 直接排放 88.29 直接排放 类别 1 直接排放 353.59
imported energy 12,185.10 (Market-based) Category 3 indirect GHG emissions from
类别 2 输入能源的间接排放 Category 3 indirect GHG emissions from transportation
Indirect GHG 246,948.45
类别 3 运输产生的间接排放 1,466.40 Category 4 indirect GHG emissions from products used by organization
间接排放 Indirect GHG 12,804.14 类别 3 运输产生的间接排放 3,918.56 emissions
products used by organization 间接排放 Category 5 indirect GHG emissions
类别 4 组织使用产品的间接排放 12,804.14 emissions 类别 4 组织使用产品的间接排放 246,948.45
Category 5 indirect GHG emissions associated with the use of products from Not applicable
类别 5 与组织的产品使用有关的间接排放 不适用 associated with the use of products from Not applicable 类别 5 与组织的产品使用有关的间接排放 不适用 the organization
类别 6 其他间接排放 不适用 the organization 类别 6 其他间接排放 不适用 Category 6 indirect GHG emissions from
Not applicable
Category 6 indirect GHG emissions from other sources
Not applicable
other sources
签署 Authorised by
签署 David Xin
David Xin Authorised by
David Xin David Xin Sr. Director - Business Assurance
Sr. Director - Business Assurance Sr. Director - Business Assurance
Sr. Director - Business Assurance DATE: 28 Feb. 2026
签署日期：2026 年 02 月 28 日 签署日期：2026 年 02 月 28 日
DATE: 28 Feb. 2026
SGS-CSTC Standards Technical Services Co., Ltd.
通标标准技术服务有限公司 通标标准技术服务有限公司 16F Century YuHui Mansion, No. 73 Fucheng Road, Beijing, P.R. CHINA 100142
SGS-CSTC Standards Technical Services Co., Ltd.
北京市阜成路 73 号世纪裕惠大厦 16 层 100142 16F Century YuHui Mansion, No. 73 Fucheng Road, Beijing, P.R. CHINA 100142 北京市阜成路 73 号世纪裕惠大厦 16 层 100142 t +86 (0)10 58251188 www.sgsgroup.com.cn
t +86 (0)10 58251188 www.sgsgroup.com.cn t +86 (0)10 58251188 www.sgsgroup.com.cn t +86 (0)10 58251188 www.sgsgroup.com.cn
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本声明为多场所的分场所声明，主声明编号为 CN26/00001513 本声明为多场所的分场所声明，主声明编号为 CN26/00001513
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东莞奥海沙湖园区温室气体排放核查声明 江西奥海温室气体排放核查声明
产品碳足迹 声明书编号 CN25/00007880
产品碳足迹核查声明书
Statement CN25/00007880
Product Carbon Footprint Verification Statement
A1113-100W 电源适配器（MDY-18-EW）产品的碳足迹研究 The Carbon Footprint Study of Product
A1113-100W Power Adapter (MDY-18-EW)
which was conducted by Product Name: AC Adaptor
由以下公司开展：
Jiangxi Ji'an Aohai Technology
Product Model: A1118 65W （TPN-OA05 ）
江西吉安奥海科技有限公司 Standard: ISO 14067:2018 Greenhouse gases — Carbon footprint of products —
中国江西省吉安市遂川县泉江镇谐田村奥海科技园 Co., Ltd. Requirements and guidelines for quantification
Reporting Period: From August 1, 2025 to October 31, 2025
Xietian, Quanjiang Town, Suichuan, Ji'an City, Jiangxi, P.R. China
Boundary: Cradle-to-Gate
经 SGS 核查符合以下标准要求：
和A1118-65W交换式电源供应器（TPN-OA05）的碳足迹核算 ISO 14067:2018
has been verified by SGS as meeting the requirements of
ISO 14067:2018 kgCO 2 e
Declared Unit: 1 pc
*GHG Emissions:
Commissioned by:
Dongguan Aohai Technology Co.,Ltd. Third Branch
The carbon footprint of one A1113-100W power adapter (MDY-18-EW)
Factory Name: Dongguan Aohai Technology Co.,Ltd. Third Branch
与认证，依据ISO14067标准建立全生命周期碳足迹模型，覆盖“
is 2.478 kilograms of CO₂ equivalent.
被核查产品的生命周期阶段为 Factory Location: No.27, Shaxin Road, Tangxia Town, Dongguan,Guangdong, P. R. China.
从摇篮到大门 Issue Date: December 30, 2025
For the life cycle stages of the product:
Life cycle distribution ：
from cradle to gate
从摇篮到大门”阶段（含原材料获取、生产制造等环节），并已
签署
David Xin
Sr. Director - Business Assurance
通过第三方权威机构认证。
Raw material acquisition Production
日期：2025 年 11 月 24 日 and processing stage stage
通标标准技术服务有限公司 Authorized by The carbon footprint data expressed in the certificate is scientifically modeled, calculated and verified according to recognized standards and within a set of
北京市阜成路 73 号世纪裕惠大厦 16 层 100142 David Xin strict limits. The data only demonstrates that the responsible party is meeting its responsibility and commitment to combat climate change and is publicly
t +86 (0)10 58251188 www.sgsgroup.com.cn Sr. Director – Business Assurance disclosing its efforts to control greenhouse gas emissions over the long term.
Date: 24 November 2025 Drawing direct comparisons between carbon footprint data from similar products and data from the certificate is unscientific and it is inappropriate to draw
conclusions of superiority or inferiority based on such comparisons. Anyone using the carbon footprint data in a misleading manner shall be held responsible
SGS-CSTC Standards Technical Services Co., Ltd. for the consequences in accordance with relevant laws and regulations.
t +86 (0)10 58251188 www.sgsgroup.com.cn
General manager ：
This Statement is not valid without the full verification scope, Page 1 of 5
This Statement is not valid without the full verification scope, objectives, criteria and findings 第1页 共4页 objectives, criteria and findings available on pages 2 to 5 of this
available on pages 2 to 4 of this Statement. Statement.
Zone A 8F CTI Building, No.4 Liu Xian San Road, Xin'an Street, Bao'an District, Shenzhen, Guangdong Province, China.
A1113-100W电源适配器ISO 14067产品碳足迹认证 A1118-65W交换式电源供应器ISO 14067产品碳足迹认证
减碳举措 应对气候变化获国际认可
报告期内，为推进碳中和目标的实现，公司始终将绿色低碳理念
深度融入生产、运营及员工生活的方方面面，号召绿色办公，开
展节能培训。在物流运输环节，我们优先采用纯电动货车，替代
传统燃油货车执行原材料、成品及包材运输任务，减少运输缓解
奥海科技获CDP气候披露首评B级
碳排放。我们大力开展清洁能源转型及节能减排，详见“低碳发展，
绿色践行-资源利用-能源管理”章节。
奥海科技凭借在环境治理与低碳行动上的扎实表现，首次参与气候
变化披露即获“B”级。其中，公司在环境政策、减排倡议及低碳产品
等核心指标上获得A-至A级的高度认可。这标志着我们不仅实现了稳
健起步，更凭借其在低碳转型与气候治理方面的扎实基础，成功跻
身行业前列。
江西奥海碳减排目标获科学碳目标（SBTi）认证
江西奥海碳减排目标已正式通过SBTi认证，这一成果彰
显了公司主动肩负应对全球气候变化责任、积极付诸行
动的坚定决心。公司将以国际标准践行低碳发展，确保
减排路径与全球温控目标高度契合。
目标指标
年份
东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海 1）近3年温室气体排放量依据《温室气体核算体系：企业核算与报告标准》
进行分类、核算和报告。
范畴1（tCO₂e） 182.83 353.59 254.72 312.00 1300.54 283.98 2）2023年范围1、2温室气体排放数据覆盖东莞1号园区、东莞3号园区、江西
奥海；自2024年起范围1、2温室气体排放数据新增东莞沙湖园区投产运营，
持续导入试产项目。
范畴2（tCO₂e） 24,038.01 23,747.17 21,765.33 24,210.65 15600.70 16,564.53 3）近3年直接（范畴1）温室气体排放量、间接（范畴2）温室气体排放量数
据由第三方专业机构进行鉴证。
范畴1+2总计（tCO₂e） 24,220.83 24,100.76 22,020.05 24,522.65 16901.24 16,848.51 5）在本年度报告中，为了更清晰地呈现公司的碳排放在运营层面的管控成效，
我们将上一期报告中披露的“范畴3（tCO2e）”指标，校准为“范畴1+2总
计（tCO2e）”。同时，基于对2023年温室气体核查报告的复核，2023年东
单位产值碳排强度（tCO2e/百万元） 11.78 11.54 11.30 莞奥海范畴1排放量更新为1300.54 tCO₂e。
环境合规
环境合规管理
奥海科技严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固
体废物污染环境防治法》及各园区所在地的法律法规要求，持续完善环境合规审查机制，定期开展自查，报告期内足额缴纳环境保护税等各项
法定税费。报告期内公司未发生任何环境行政处罚事件，未涉及环境违法调查程序。
公司高度重视突发环境事件的防范和应对，编制《环境因素识别和评价管理程序》《环境因素管理和方案控制规定》，对生产经营全流程中的
环境因素开展识别与评估，确定重要环境因素并实施重点管控。各公司《突发环境事件应急预案》已在所在地备案，覆盖危化品泄漏、废气处
理设备故障、危险废物泄漏、雨水系统污染等情况。我们明确各部门应急职责与处置流程，制定培训及演练计划，按照计划开展环保管理及应
急处置培训，提升全员风险防范与应急响应能力。
报告期内公司未出现重大环境事件。
关键绩效
年份
东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 2022年
江西奥海 东莞奥海 2022年江西奥海
环境违规事件数量 0 0 0 0 0 0
“三废 ”达标排放率 100% 100% 100% 100% 100% 100%
环保投入（万元） 115.38 204.19 107.32
环境管理体系 环境管理总负责人总经理
公司建立了系统化的环境管理组织架构，形成三级联动的环保责任体系。在战略决策层，
由各公司总经理担任环境管理总负责人，全面统筹环保战略规划与重大事项决策；在执行
督导层，环境管理者代表牵头组建专业团队，协同环境管理专员具体落实环保政策执行与 环境管理者代表 环境担当环保工程师
过程监督；在操作实施层，各部门负责人作为本领域环保第一责任人，负责将环境管理要
求融入日常运营。通过构建权责明晰、上下联动的环保管理机制，确保环境管理体系科学
规范运行，并通过定期评估实现持续优化升级。 营销中心 研发中心 制造中心 品质中心 物流中心 供应中心 人资行政中心
奥海科技切实承担企业环保责任，推动环境管理体系向规范化、标准化和系统化迈进，为可持续发展奠定坚实基础。东莞奥海沙湖园区已于2025年获取ISO 14001环境管理体系认证，至此，东莞奥海和江西奥海所有园区均已通过
ISO 14001环境管理体系认证。
东莞1号园区ISO 14001证书 东莞3号园区ISO 14001证书 东莞沙湖园区ISO 14001证书 江西奥海ISO 14001证书
废弃物管理
公司严格遵循《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》，制定
了《固体废弃物的管理》和《危险化学品管理办法》，构建了“减量 固体废弃物减量管理目标
化、资源化、无害化”的废弃物管理体系。通过规范分类、密闭储存、
合规处置及资源转化等措施，公司实现了危险废弃物100%合规处理，
系统性地降低了环境负荷。
以2023年为基准年，到2030年
公司依据相关国家标准对生产过程中产生的固体废弃物进行科学鉴
实现目标（每百万元产值）：
别与分类，确保分类的准确性和规范性。按照《一般工业固体废物
固体废弃物产生量降低
贮存、处置场污染控制标准》和《危险废物贮存污染控制标准》的
要求，建设规范化的贮存设施，防止废弃物对周围环境及土壤、地
下水造成二次污染，并对贮存设施常态化巡检。我们将产生的固体
废弃物交由具备相应资质的第三方专业机构进行处理，并在选择第
三方机构时进行严格的资质审查和能力评估。此外，公司还建立了
完善的固体废弃物台账管理制度，实现对固体废弃物从产生到处理 关键绩效
全过程的信息追溯，确保废弃物管理工作的透明度和合规性。
公司全面推广废弃物零填埋的先进管理理念，覆盖所有厂区通过废 2025年 2024年 2023年
年份
弃物减量、回收、再利用与能源转化等多元举措，大幅削减填埋与 东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海
焚烧对环境的负荷，同时驱动资源的高效循环利用，全力迈向“零填
埋”目标。 危险废物产生量（吨） 11.79 3.29 20.70 2.13 17.284 1.6
一般废弃物产生量（吨） 309.97 453.99 564.04 457.69 489.56 720.3
固体废弃物产生量（吨） 321.76 457.282 584.74 459.82 506.844 721.9
单位产值固体废弃物产生量（吨/百万元） 0.19 0.26 0.41
污染物排放
公司严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气 备，对生产过程中产生的废气进行高效净化处理，并通过定期点检、 在废水处理方面，东莞奥海和江西基地在生产过程中均实现“零废水
污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规，以生产 保养以及采用活性炭吸附等措施，确保设备持续稳定运行，废气达标 外排”，冷却水循环使用；外排污水仅为生活污水，涉及的污染物包
相关污染排放标准为依据，制定并实施了《废气管理规定》《废水管 排放。东莞奥海与江西奥海根据排污许可证和环评要求，定期委托专 括悬浮物、五日生化需氧量（BOD5）、化学需氧量（COD）、动植
理规定》等管理制度，全方位规范废水废气排放的监督管理。污染物 业第三方检测机构进行废气排放检测，并妥善留存检测报告以备核查。 物油、氨氮等。厂区内实行雨污分流制，生活污水经隔油隔渣池、三
排放满足国家排放标准和环评批复要求，未收到相应处罚和刑事责任， 报告期内，东莞奥海和江西奥海废气排放均符合国家及地区排放标 级化粪池预处理后，接入市政污水管网，并通过指定排污管道进入城
未对员工、当地社区居民群体造成负面影响。 准，有效践行了企业环保责任，助力区域空气质量改善。我们将以减 市污水处理系统，有效避免雨污混流。报告期内，东莞奥海和江西奥
在生产过程中，公司产生的大气污染物包括颗粒物和挥发性有机物 少大气污染物排放，提高绿色新质生产力水平为目标，持续优化污染 海的生活污水排放均符合国家及地区排放标准，切实履行企业环保责
（VOCs）等。在废气处理方面，公司配备二级活性炭吸附等处理设 物排放管理。 任，助力区域水环境质量提升。
关键绩效
年份
东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海
总废水排放量（m?） 245,616 233,639 270,578 205,125 151,399 146,661
单位产值废水产生量（m?/百万元） 116.79 117.93 99.80
注：2024年报告按单位产品废水量（m?/PCS）披露，2025年重新核算2024年及2025年单位产值废水产生量。
资源利用
能源管理
能源管理体系
公司以ISO 50001能源管理体系为框架，构建标准 凭借卓越的能源管理实践，东莞奥海3号园区在
化程序与制度，明确节能目标与责任机制，推进 2023年成功建立了能源管理体系，并于2024年取
节能低碳改造，依托智能化控制系统实现能源使 得了ISO 50001能源管理体系认证，2025年江西奥
用精准调控。通过体系化、绿色化、智能化协同发 海亦成功取得ISO 50001能源管理体系认证。沙湖
力，全面提升能源利用效率，降低碳排放强度，打 园区预计2026年取证。 东莞3号园区 ISO 50001证书 江西奥海ISO 50001证书
造可持续发展的绿色运营模式。
清洁能源转型
奥海科技光伏计划
奥海科技结合自身技术优势与产业布局，积极
东莞奥海1号园区于2025年6月已建成光伏0.389兆瓦装机
推进多元化清洁能源战略，主要转型措施涵盖
容量，预计年自发电量可达38.9万千瓦时，可满足园区3%
园区内建设光伏发电系统及采购可再生能源证
的用电需求。沙湖园区和江西园区预计于2026年投入光伏
书（GEC）。
建设，初步计划建设完成后总装机量分别为1.080兆瓦和4.9
兆瓦。
我们已制定详细的资金预算和资源分配方案，确保各厂区
于位置）的 25.09%，实现二氧化碳减排3879.72
光伏项目获得充足的资金支持，2025年东莞1号园在光伏
吨。江西奥海通过上述措施成功获取5851.0兆
方面的资金投入总额为97035.92元。在可预见的未来，各
瓦时的可再生能源，占总用电量（基于位置）
园区自建光伏将为公司提供可观的清洁能源，降低对传统
的 13.06%，实现二氧化碳减排27.07吨。
能源的依赖，减少碳排放，助力实现可持续发展目标。
节能目标
奥海科技经综合能耗分析与统筹规划，已制定长期节能目标。同时，公司精心制定全年资源与能源节约的管理计划，将节能任务细化到各
个部门和具体环节，确保节能工作能够按部就班、有序推进。
以2023年为基准年，到2030年实现目标（每百万元产值）：
节能管理目标
电力使用量降低
关键绩效
年份 单位
东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 2022年
江西奥海 东莞奥海 2022年
江西奥海
液化石油气 吨 0 0 0 0 0 0.162
汽油 吨 1.993 6.975 1.747 5.283 17.762 5.771
电力 千瓦时 39,615,383 38,955,332 37,164,570 41,343,318 27,355,243 29,045,300
单位产值用电量 千瓦时/百万元
能源消费总量 吨标煤
单位营收综合能耗 吨标煤/百万元
注：1)2024年起能源消耗量新增东莞沙湖园区。
节能设备改造
节能措施 关键效果 减碳量
为持续提升能效，奥海科技重点聚焦设备节能升级，以设备迭代升级推
动节能减碳工作落地。我们全力推进制程节能项目，重点开展生产设备
公司已完成厂区公共区域及车间LED改造，覆盖灯具1.0万盏; 综合
能效提升改造。 节能照明设备 51.21t CO₂
节电率：35%；年节电：8.4万千瓦时
通过生产老化设备进行升级改造等一系列生产设备节能改造举措，公司
进一步挖掘设备节能潜力，有效降低生产环节用电消耗，助力节能减碳
公司在沙湖生产基地用中央空调机组安装节能自控系统; 综合节电
节能温控设备 1909.88 t CO₂
目标达成，后续将持续推进设备节能升级，逐步实现生产设备高效节能
率：30%；年节电：313.3万千瓦时
全覆盖。
公司在宿舍供热水系统中加装空压机余热回收自控装置; 综合节电
空压机余热回收
率：50%；年节电：31.1万千瓦时
*采用2023年全国电力平均二氧化碳排放因子0.6096kgCO2/kWh计算
水资源管理
奥海科技严格遵循《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》等法规及政策，并制定公司水资源管理的总体目标与行动计划，严格规范自身水资源管理方面的各项举措。公司生产过程中冷却水均循环使用。我们定
期对用水设备、管道设施、用水器具进行巡检和保养，减少过程水损，以达到控制耗水总量、提高水资源利用率的目标。
关键绩效
年份 单位
东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 2022年
江西奥海 东莞奥海 2022年
江西奥海
节水管理目标
新鲜水用量 m3 272,907 259,599 300,643 227,917 168,221 162,957
以2023年为基准年，到2030年
实现目标（每百万元产值）： 单位产值用水强度 m3/百万元
水资源使用量降低
注：2024年起新鲜水用量新增东莞沙湖园区。
循环经济
少量化设计原则(Reduce) 再利用设计原则(Recycle)
公司延续并深化以产品生命周期4R原则为核心的循环经济实践，依托东莞奥
浪费最小化，提高对能源利用的警惕 利用废弃材料再加工
海1号园区已认证的GRS（全球回收标准）体系,全面推动各环节绿色循环。
产品生命周期
再生资源设计原则(Recovery)
循环利用原则(Reuse)
如：产品塑胶壳使用，回收再生塑料(PCR)，减少原生塑胶
发挥现有产品零件的创新应用
材料使用
如：运用新技术减少电源产品待机功耗，实现待机零功率
少量化设计原则（Reduce）
从产品设计源头管控，在设计阶段科学精简物料用量，节约原材料、避免资源浪费，同时通过设计层面的技术优化降
低设备运行能耗，以绿色设计理念实现材料与能源的双重高效利用。
东莞1号园区 GRS认证证书
再利用设计原则（Recycle）
公司积极响应全球减塑降碳号召，以可回收、可降解材料全面替代传统塑料及木质包装，公司优先采用再生纸板、生
物基可降解塑料及植物纤维内托等环保材料。通过与供应商共建绿色包材开发机制，强化再生材料溯源管理与低碳技
术联合研发。
关键绩效
年份 2025年 2024年 2023年
可回收、可降解包材采购量（PCS） 5,208,947 18,612,448 11,367,232
注：2025年采购量下降主要源于包装轻量化设计与部分产线因产能调整。
循环利用原则（Reuse）
我们依据《包装材料回收管理办法》，规范纸箱、吸塑内托、胶框等包材的分类回收流程，各车间使用后按厂商分
类返送至指定仓储区域，实现重复利用率达90%以上。通过强化供应商协同回收机制与再生材料供应链追溯，公司
有效降低资源消耗与废弃物排放，推动绿色制造与可持续发展目标深度融合。
再生资源利用原则（Recovery）
公司持续开展PCR（Post-Consumer Recycled material，消费后回收塑料）材料的研发与应用，在充电器产品生产中
规模化使用再生塑料，有效减少对石油基原料的依赖。目前，90%含量的PCR材料已在多客户、多产品端完成导入并
实现量产，95%含量的PCR材料亦持续验证并进行工艺优化，为企业减塑降耗、降低二氧化碳排放提供了有力支撑。
关键绩效
年份 2025年 2024年 2023年
PCR材料采购总量（PCS） 4,134,477 2,881,681 1,650,478
生态系统和生物多样性保护
奥海科技严格遵循国家生态保护相关法律法规要求，确保所有经营活动合法合规，切实履行保护生物多样性的责任，各运营场所
在选址阶段均通过详细勘察，不在生态保护红线范围及其他重要生态功能或生态环境敏感脆弱区域内。东莞奥海3号园区已制定
《保护动物资源管理规定》，构建覆盖全供应链的动物保护机制，明确禁止非法皮料采购、保障动物活动自由、杜绝生产环节动
物伤害，并通过供应商行为准则将保护要求延伸至次级供应商。
向上向善，活力成长
员工权益保障
多元化、平等与包容
人才队伍建设
员工沟通与关爱
职业健康与安全
奥海科技以筑牢员工权益保障、打造多元包容职场文化、深化员工沟通关爱、
建设高素质人才队伍及构建职业健康安全管理体系为核心驱动可持续发展，在
保障员工福祉与组织韧性的同时，为员工、团队与企业创造长期价值。我们通
过夯实权益保障底线、凝聚多元人才力量、营造温暖职场氛围、建设核心人才
队伍，并筑牢职业健康安全防线，切实履行对员工的责任担当。
涉及议题 员工权益保障 人才吸引与留任 3 良好
健康与福祉 4 优质教育
经济增长 10 减少不平等
员工多元化与平等机会 员工沟通与关爱
员工培训与发展 职业健康与安全
员工权益保障
公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等国家法律法规以及运营所在地的相关规定，同时参照社会道德责任标准(SA 8000)及《责任商业联盟行为准则》
员工权益 （RBA标准），制定《禁止使用童工管理程序》《禁止强迫劳动和禁止使用囚工管理程序》《禁止歧视控制程序》《结社自由和集体谈判权利管理规定》等一系列员工权益保护制度。
员工权益 奥海科技政策 员工权益 奥海科技政策
保障员工自愿就业与自由离职权利，禁止任何形式的抵债劳动、契
建立公平透明的招聘、晋升、调岗、薪酬等管理制度与流程，确
平等就业权 禁止强迫劳动 约束缚或超时强制工作，工作时间严格遵守法定标准，加班需书面
保在人力资源任用的各个环节不存在任何形式的就业歧视。
申请并额外支付报酬。
尊重员工自由组建或加入工会的权利，支持通过民主选举产生员 消除职场中语言、行为及制度性歧视，设立匿名投诉渠道，对性
集体协商权 工代表，就劳动条件、福利政策等议题开展诚信协商，保障意见 禁止歧视 别、性取向、婚育状况等敏感议题零容忍，违规行为一经查实，
表达与集体谈判自由。 最高可解除劳动关系。
严格执行运营地最低工资标准，确保薪酬按时足额发放，建立 严禁任何形式的身体虐待、精神压迫、言语侮辱、性骚扰、胁
体面薪酬权 绩效奖金、加班补贴等激励机制，提供五险一金及补充商业保 禁止非人道待遇 迫性威胁，或其他损害员工身心健康、贬低人格尊严的行为。
险，依法享有假期，保障员工获得有尊严的劳动回报。
为员工提供技能培训，开放内部竞聘、跨部门轮岗及海外学习 保护员工举报违规行为的权利，严禁因投诉、申诉或参与调查
职业发展权 禁止报复性行为
计划，为员工提供清晰的职业晋升路径与终身学习支持。 而遭受降职、调岗、解雇等不公正对待，违规管理者将面临纪
律处分直至移交司法处理。
严禁雇佣未满16周岁或当地法定最低工作年龄的员工，入职
禁止童工 前严格核查身份证明，一旦发现雇佣童工，应采取必要的补
救措施救济童工。
关键绩效
为持续加强风险管控，公司自2025年起开始试用背景调查电子化系统，对入职人员年龄开展更智能、更严谨的审
年份 2025年 2024年 2023年
核，从源头上彻底杜绝童工风险。此外，我们还专门设立了劳动争议调解室并配备免费法律顾问，为员工维护自身
合法权益提供支持与服务，维护和谐稳定的劳动关系。
公司根据实际情况逐步推动社会道德责任标准（SA 8000）或《责任商业联盟行为准则》（RBA标准）认证，以
确保员工权益保障管理体系运行的有效性、完整性和实用性。在东莞3号园区已取得SA 8000认证、东莞1号园区
及江西奥海已获得RBA VAP认证的基础上，在2025年，我们新增东莞沙湖园区通过RBA VAP认证，江西奥海更
是成功入选 RBA精选工厂。
LAW
员工权益培训与持续改善
奥海科技重视员工权益培训，要求了全体职工参加社会责任管理手册培训，系统学习企业社
东莞3号园区SA 8000证书 江西奥海RBA精选工厂 会责任要求与员工职责权限。同时安排各部门员工和拉长参加劳工道德培训，全面掌握RBA
标准及相关健康安全、员工权益等内容。我们还组织车间员工代表参加SA 8000社会责任
标准培训，切实提升基层人员在人权保障与劳工权益方面的认知水平。针对安保团队，我们
Recognition that
Recognition that Recognition that
DONGGUAN AOHAI TECHNOLOGY CO.,LTD
DONGGUAN AOHAI TECHNOLOGY CO LTD THIRD BRANCH
NO.27 SHAXIN ROAD, TANGXIA TOWN, DONGGUAN CITY, GUANGDONG
JiangXi JiAn Ao Hai Technology CO.,LTD 开展了专项人权保护培训，规范执勤行为，强化人权意识，避免执勤过程中的侵权风险，以
No. 6, East of Zhenglong Road, Aohai Technology Park, Tangxia, Dongguan, Guangdong, PROVINCE, CHINA , Dongguan, Guangdong, 523000 Xietian,Quanjiang Town,Suichuan,Jian City,Jiangxi,P.R.China , Ji'an, Jiangxi, 343900
CHina , Dongguan, Guangdong, 523726 China China
China
Completed the RBA Validated Assessment Program, achieving SILVER Status
Completed the RBA Validated Assessment Program, achieving SILVER Status
without any priority findings, earning a score of 169.2
Completed the RBA Validated Assessment Program, achieving SILVER Status
without any priority findings, earning a score of 172.2
此提升安保服务质量。
without any priority findings, earning a score of 166.1 Validated Audit Report: VAR-20251223-CHN-01A01-3
Validated Audit Report: VAR-20240717-CN-02A01-4
基于“策划-实施-检查-改进（PDCA）”循环原则，公司将社会责任内审作为公司综合管理
Audit date: December 23, 2025
Validated Audit Report: VAR-20251103-CHN-03A01-4 Audit date: July 17, 2024
Certificate issue date: January 26, 2026
Audit date: November 3, 2025 Certificate issue date: September 3, 2024
Expiration date: December 25, 2027
Certificate issue date: November 18, 2025 Expiration date: July 19, 2026
Expiration date: November 5, 2027 Robert F. Lederer
体系审核的一部分，每年至少开展一次全面审核，覆盖相关公司及所有社会责任相关部门
CEO, RBA Robert F. Lederer
CEO, RBA
Robert F. Lederer This certificate indicates that the aforementioned entity completed RBA’s Validated Assessment Program, and any associated post-audit closure processes, as of the listed date. An audit is not
CEO, RBA a guarantee that a site is without issues; the site is responsible for being and remaining in conformance. For information about the requirements associated with this audit, please contact
VAP@responsiblebusiness.org.
与要素。对于审核中发现的问题，通过开具《不符合、纠正措施单》并要求责任部门在规
东莞1号园区RBA-VAP证书 东莞沙湖园区RBA-VAP证书 江西奥海RBA-VAP证书
Nov 18, 2025, 6:31 PM
定时限内回复与整改的方式进行闭环管理，确保所有问题得以关闭。这一系统性的内审机
制保障了公司社会责任管理体系，包括员工权益相关政策的持续有效运行与落实。
多元化、平等与包容
员工多元化
奥海科技始终秉持“多元共融”的用人理念，通过多元化招聘、包容性行动、文化共融活动等举措，致力于打造无歧视、无偏见的职场环境，确保每位员工都能在公平、透明的竞争中展现才华。
随着公司全球化业务的拓展，奥海科技积极吸纳来自不同种族、国籍及文化背景的人才。截至2025年底，东莞奥海与江西奥海共有员工3403人，均为直接聘用的正式员工。在员工构成上，男女比例基本均衡，男性占比48.46%，
女性占比51.54%。年龄分布主要集中在30至50岁之间。从民族来看，员工以汉族为主，同时聘有外籍员工11人，少数民族员工358人，外籍员工及少数民族员工合计占员工总数的10.84%。此外，公司亦履行社会责任，聘用了30名
残疾人员工，占比0.88%。
在公司高层管理团队的建设中，总监（M9级）及以上级别的管理人员共计39人。其中男性管理者占比79.49%，女性管理者占比20.51%。公司有少数民族高管共1人，占比为2.56%，体现了公司在发展过程中对管理团队多元构成的
关注与实践。
员工性别结构 员工年龄分布 员工民族分布 员工学历分布
女性员工 外籍 0.32 % 硕士、博士1.59 %
男性员工
男性 女性 30岁以下(包括30岁) 30-50岁(包括50岁) 50岁以上 汉族 少数民族 外籍 大专及以下 本科 硕士、博士
平等与包容
平等原则
在员工招聘、晋升与薪酬管理全环节，奥海科技均通过公开透明的机制与公平择优的原则，保障员工获得平等的职业发展机会与回报。
员工招聘 员工晋升 薪酬管理
所有岗位公开招暮，招聘标准、流程与评估维度统一 晋升决策完全基于绩效表现、能力潜力及岗位匹配 实行同工同酬，薪献结构公开透明，绩效激励覆盖全
透明，按需设岗、择优录取。 度，所有晋升岗位均通过公开竞聘选拔，杜绝无关 员，确保相同岗位与绩效的员工获得同等回报。
因素干扰。
女职工保护 少数民族活动
奥海科技秉持性别平等与多元包容理念，承诺为全体 为营造多元包容的工作氛围，关怀各少数
女性员工提供平等的职业发展机会，助力女性员工在 民族员工，传承和弘扬优秀民族文化，公
生产、研发、管理等领域的发展，坚定保障女性员工 司积极开展面向少数民族群体的系列关怀
平等发展的权利。公司制定《女职工保护制度》，依 与庆祝活动。以彝族新年等民族传统节日
法保障女性员工孕期、产期、哺乳期等特殊时期的合 为典型契机，我们针对性举办专属庆祝活
法权益，为孕期及哺乳期员工配套设置专属休息室、 动，让包括彝族同胞在内的各少数民族员
哺乳室并配备相关用品；推行弹性工时机制，切实支持 工都能感受到节日温暖与企业关怀。这类
女性员工平衡职场发展与家庭责任。 活动有效增强了员工归属感与团队凝聚力，
彝族新年活动
院开设“关爱女性，守护健康”两癌筛查奥海企业专场 公司的认同感，切实提升了公司民族文化
活动，关心女性健康、为女性员工提供便捷服务。 包容度与全体员工的幸福感。
人才队伍建设 关键绩效
年份
人才吸引 东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 2022年
江西奥海
公司制定了《招聘流程与制度》，以有序化、规范化的管理招聘流程，持续提升招聘效率和质量精准引进综 新进员工人数 2098 258 1052 453
合人才，为公司可持续发展提供坚实的人才保障。
新进率 118% 19% 74% 36%
多元化的招聘方式
注：新进率=当年度新进员工人数/平均员工数*100%
社会招聘 校园招聘 内部推荐 政府平台 男性 1274 128
性别
女性 824 130
猎聘、前程、脉脉、 线上宣讲、校园 内部员工推荐候 参与当地政府组
Boss、智联、智通、 专场等方式 选人 织的 “直播带岗”
卓博、抖音等平台 活动
年龄 30-50 岁 837 149
公司紧跟新媒体发展趋势，积极拓展线上招聘宣传渠道，2025年，我们在抖音平台开设“东莞奥海科技（职 50岁以上 10 1
为遇见你）”账号，宣发招聘信息，同步展示园区生活条件、车间工作环境、员工活动、安全消防演练等真
汉族 1539 254
实场景运营，月均收到求职咨询150余条，树立了透明、可信的企业雇主形象。
我们每年开展人才盘点，以确认年度人才需求；通过人才分析，我们建立合理的员工结构，提升企业人力资
民族 少数民族 554 4
源配置效率。
外籍员工 5 0
关键绩效 人才留任
年份
东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 2022年
江西奥海
公平、透明的薪酬体系能够激励员工并促进公司的长期稳定发展。我们制定了《薪酬福利管理规定》，致
员工流动总人数 1182 267 700 196 力于提供具有外部竞争力和内部公平性的薪酬福利吸引人才、留住人才。
公司严格按照《中华人民共和国劳动法》等国家及地方法律法规，为员工准时、足额地支付约定薪资和加
班工资，并提供高于法规标准的员工福利，从而提升员工工作满意度和忠诚度。公司员工每月基本工资设
员工流动率 67% 19% 49% 15% 定起薪均高于当地最低工资标准，公司薪资发放遵循“同工同酬”原则，绝不受性别、身体状况、种族、年
龄、国籍、信仰、家庭情况等因素影响。
注：员工流动率=离职员工数/ 平均员工数×100%；不含集团内部跨子公司的岗位调动数据。
为保持薪酬竞争力，我们每年结合当地就业形势、人力供需状况、最低工资标准等方面开展分析，研读行
业薪酬报告，合理调整薪资水平。
男性 726
性别
女性 456
年龄 30-50 岁 477
汉族 820
民族 少数民族 359
外籍员工 3
绩效考核 个人绩效考核流程
奥海科技结合公司战略发展目标，制定《企业绩效考核管理办法》
考核事项
《组织绩效管理制度》《个人绩效管理制度》。我们按月度、季度、 协商考核指标、 确认考核指标， 目标实施
绩效考核评估 绩效面谈沟通 绩效确认 绩效汇总兑现
权重 标准 和推进
年度定期对适用范围内员工开展绩效评估，评估结果与绩效工资、
奖金发放、职务晋升等直接挂钩，精准识别并激励优秀人才。
在绩效管理体系中，我们每年依据公司战略规划与年度经营目标，
责任人
人力行政中心/
逐级分解形成组织及个人绩效指标。个人绩效KPI包括量化工作指 考核人 被考核人 考核人 考核双方 考核人
考核双方
财务中心
标、基础工作指标、任务工作指标及职业操守、安全质量、内控等
通用考核项，由考核双方共同协商确定指标、权重及评价标准，通
过过程监控、中期审视、绩效辅导等持续互动，推动个人与组织绩 关键绩效
效同步提升。
为保障绩效体系高效运行，公司持续优化绩效管理流程，强化考评 2025年 2024年 2023年
年份 目标
过程的规范性与结果的公正性，助力员工清晰了解绩效目标、及时 东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 2022年
江西奥海 东莞奥海 2022年
江西奥海
改进工作表现。
员工绩效考核覆盖率 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
激励机制
公司推崇“表扬奋斗者”文化，制定《员工岗位资质管理、晋升与激励办法》，设立绩效奖金、项目分红等短期激励机制，确保高绩效员工获得合理回报。同时，公司重视核心人才，建立共利的长期激励机制（股权激励），使核心
人员更紧密地与股东、公司利益保持一致，驱动公司长期经营业绩持续增长。
公司自2023年起实施首期员工持股计划，首个锁定期届满后已于2024年7月按规则完成权益兑现；2025年7月第二个锁定期届满，公司已结合员工持股计划的安排和当时市场的情况，对标的股票进行处置，实现股票兑现。截至
人才培育 案例 总经理培训班
公司高度重视人才培育，搭建了分层次、分类别的人才培养体系。公司设立奥海学院，注重领导力发展、职业发展，合理化运营规划，推行五
年“海”规划，做好人才战略的内生动力全面激发，持续助力公司人才发展。2025年我们已实现员工技能培训参训率100%的目标。
奥海科技“总经理培训班”是公司面向高层管理团队及核心
骨干打造的战略赋能项目，旨在统一高层思想、强化战略
奥海学院实施框架
共识，并系统提升核心团队在复杂环境下的综合领导与经
奥海学院是奥海科技为支持员工成长与公司发展而设立的内部培训体系。我们基于实际业务需求和员工发展路径，通过线上线下的不同培训形 营管理能力。每期培训均邀请在战略管理、组织发展或前
式，既帮助新员工快速了解公司、融入团队，也针对各岗位所需的专业技能进行深化训练，同时开展校招生专项培养，以及管理人员领导力发 沿技术等领域享有声誉的博士级专家教授进行专题授课，
展项目。 确保理论高度与专业深度。学员涵盖公司总裁、副总裁、
学院搭建体系化培训管理制度，并搭建了专业的百人讲师团队，由内部技术专家、管理骨干及外部行业导师共同组成，确保课程紧贴实战。 总经理等核心决策层，一、二级部门负责人，以及部分经
选拔的精英业务骨干，构建了决策层与关键执行层同频学
五年“海”规划 习、深度对话的独特场域。
从2024年起，我们依托奥海学院，打造五年“海”规划人才培养项目，建设“之”字形干部能力提升路径，构建从年轻骨干逐步转变为高级管理者
的成长通道。
干部“之”字形
后备干部梯队 现职干部梯队
发展路线
领导力发展
卓越度-赢未来 M10及以上高层
中高层干部后备 战略度-待发展
经营意识与变革管理
领海计划 专业能力标杆示范
战略思维 山海计划 企业文化郁价值观表率
效能
成熟度-创业绩 M6-M9中基层干部
组织
基层干部后备 经验度-速领航
从专业到管理养成
探海计划
提升
侧重探海学员 跨部门的沟通与协作
个人业绩到团队业绩达成
新任管理者转身
蓄海计划
展，
管理常识赋能
加速度-快胜任 P4以上核心骨干
力发
岗位业绩指标达成
远海计划
心能
岗位专业能力快速胜任
速核
职业发展
准备度-能上岗 社招新入职员工快速上岗培养
专业能力发展路线
，加
企业文化与岗位角色认知
浅海计划 岗位职责与操作标准规范
战略
岗位工作任务师徒带教通过
经营
融入度-助转型 校招大学生入职转型培养
聚焦
企业文化与价值观认同及融入
从学校到职场的转型与适应
探海计划 岗位工作任务体验与历练
职员 岗位工作任务师徒带教通过
线上学习平台
案例 校招生培养项目
我们针对性搭载两个线上学习平台，全面支持公司的人才培养与发展。一个是基础性的培训平台，承载了公司培训管理功能，包括培训发起、
线上签到、课程学习与考试测评等，确保了培训流程的标准化。另外，为满足研发中心保密需求，我们专门私有化部署研发专用学习平台。该
奥海科技“探海班”是公司面向优秀校招毕业生打造的人 平台作为研发中心统一的数字化学习入口，在独立安全的网络环境下，为研发人员提供了课程学习、考试测评等服务，实现了在严格合规前提
才培养项目，该项目已持续运行9年，累计培养出超过 下的灵活高效学习。
制造与管理等岗位上的核心骨干。
集训培养，涵盖36门课程、6天车间实操、剧本杀、素
质拓展等系列项目，助力其融入企业。2025年项目中，
经理级以上的带教导师占比68%，并首次引入一级部门
负责人直接参与带教；培养工作由业务部门主导，部门
负责人亲自参与课程设计与授课，确保培训内容紧贴业
务实战。2025年“探海班”成员留存率显著提升，半年期
留存率环比2024届升幅达21%，环比2023届升幅达19%。
关键绩效
年份
东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 2022年
江西奥海 东莞奥海 2022年江西奥海
员工技能培训参训率 100% 100% 100% 100% 100% 100%
开展培训次数（次） 277 101 318 215 324 167
年度培训投入（万元） 67.10 105.43 2.60
人才发展 管理类(M)
主要以人员的管理和培养为主要职
我们承诺给所有员工提供公平、公正的职业发展机 责，通过带领团队完成工作任务，
技术类(T)
会，制定《岗位职级管理制度》《晋升晋级管理制 以“管人”为主。
主要以从事复杂、专业性的脑力劳动
度》，从管理、技术、营销、专业、操作五大序列
为主，一般需要经过专业知识的培训
搭建了各职级、岗级、职衔的职业发展通道。员工 专业类(P)
和系统的实践，以“管事”为主。
可结合自身实际进行职业规划，根据自身意愿和专 主要以脑力劳动为主，通过运专业
长选择适合自己的职业发展路径，在奥海科技平台 的知识和工具解决问题和达成任务
营销类(S)
上实现职业梦想与个人成长。 为主要目标。
主要以出售或其他方式向第三方提
供产品或服务，以出售产品或服务
操作类(O)
为主要核心目标。
主要以从事重复性的体力劳动为
主，一般只需要接受操作技能类
的培训，以“做事”为主。
与综合素质，助力员工申报省市级荣誉，给予优秀员工精神层面
的高度认可与暖心关怀。东莞奥海成功推荐1人当选东莞市劳动
模范；江西奥海成功推选1人获江西省五一劳动奖章、吉安市劳
动模范。
吉安市劳动模范 江西省五一劳动奖章
员工沟通与关爱
民主沟通渠道
公司依据《意见、建议、申诉处理及反馈管理程序》，建立了覆盖多途径的员工沟通机制，全面听取员工意见，鼓励员工就公司管理提
职工代表 60 名
出建议，并对不合理之处进行申诉。为保障申诉者权益和零报复，我们确保申述、举报流程保密，使得员工能够安全、便捷地表达诉求
或举报违规行为。
在线上，我们依托“奥海科技论坛”开设公开交流平台，员工可以畅所欲言；我们同步设立了线上意见箱，公司高管及人力资源部门定期 江西奥海共有工会会员 名
对反馈信息进行查阅、梳理并督办处理；董事长及各相关部门负责人已主动向员工公开个人联系方式，让员工诉求能够直达管理层。
在线下，我们定期召开员工代表大会，举办“奥海谈心会”，通过面对面交流的方式倾听员工心声、了解员工诉求；人力资源部组建员工 职工代表 名
关爱小组，定期到宿舍走访，深入一线贴近员工日常，精准掌握员工工作生活中的实际需求；江西奥海在园区内设置员工表达墙，员工
可以直接在表达墙上书写心声。
落实率达100%。 工会/职工代表提出议案2 件
落实率达 100%
员工满意度调查
公司通过定期实施的员工满意度调查，持续关注并回应员工的意见与期望，我们
希望向员工展示公司转变与进步的决心，搭建双向沟通渠道，消除信息差，增进
信任。我们通过深挖公司潜在问题，分析问题对员工工作与发展的影响，优化沟
通机制，提升协作效率，践行企业与员工共担、共进、共享的理念。
员工座谈会 员工表达墙
员工关爱
公司建立健全员工关怀制度，设立员工关爱小
组，及时为员工答疑解惑、排忧解难，组织各
种员工关爱活动，传递奥海科技温暖。2025年
东莞奥海和江西奥海共慰问困难员工27人次。
包括举办奋斗者晚宴，表彰突出贡献者；举办
多场员工生日会；在元旦、端午节、中秋节等
节假日期间开展特色节日关怀活动；在教师节
组织活动向内部讲师表达诚挚感谢等等。 端午节活动 员工生日会 教师节谢礼
在“健康工作，快乐生活”的理念指导下，公司持
续支持员工兴趣协会的建设与发展。本年度，公
司运营的兴趣协会共计14个，覆盖运动健康、
文化艺术、科技兴趣与户外休闲等多个领域。各
类协会定期组织练习、交流或内部小型比赛，并
举办特色鲜明、参与度高的亮点活动，如户外垂
钓活动、“夜登莲花山”登山活动、“奥海-坚朗象
棋友谊赛”象棋比赛、“智能语音机器人DIY”主题
活动等等。
户外垂钓 徒步登山 象棋比赛
我们同样关注员工身心健康。我们在食堂提供健康夜
宵，定期开展宿舍安全巡检。2025年，我们邀请广州
南方医院研究院到东莞奥海各园区驻点，开展为期近
一个月的中医义诊，为员工提供把脉问诊、中医理疗
等专业服务。
从衣食住行到文化生活，奥海科技以点滴用心构筑有
温度的职场家园，让全体员工都能感受到感受关怀，
收获归属感。
中医义诊
职业健康与安全
治理 影响、风险与机遇管理
奥海科技参照ISO 45001职业健康安全管理体系构建管理制度文件，在东莞
职业健康安全管理体系
奥海与江西奥海分别建立安全生产委员会作为各自安全生产方面的最高领
导小组，由主管公司运营的副总裁担任主席，下设安全生产委员会办公室， 我们各项生产经营活动恪守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》，建立安全生产责任制，全员签订安全生产
领导安全生产推行小组及应急组织协同推进各项安全事务，各部门负责人 责任状，制定《环境健康安全程序》《消防安全管理控制程序》《紧急医疗救助管理程序》等一系列职业健康安全保障制度，覆盖员工及
出任执行委员。委员会每月召开安全会议，公司高管、各单位最高负责人 供应商，切实推行各项职业健康安全管理工作。东莞奥海沙湖园区已于2025年获取ISO 45001职业健康安全管理体系认证，至此，东莞奥
及员工代表共同参与，通过会议完成有关法律法规与政策宣导、隐患排查 海和江西奥海所有园区均已通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证。
治理工作汇报、工伤事件检讨及重点工作推动与交流。
战略
奥海科技将员工的健康与安全放在首位。我们积极搭建健全的职业健康与
安全管理体系，明确各级人员的安全责任，持续加大安全投入，改善工作
环境，关注员工身心健康，致力于为全体员工提供安全、健康且无压力的
工作环境。
围绕职业健康安全领域的风险与机遇，报告期内我们推进安全生产管理系
东莞1号园区ISO 45001证书 东莞3号园区ISO 45001证书
统开发、开展隐患整改、加装设备防护装置及储备应急物资，有效规避事
故损失与合规处罚，夯实安全生产运营根基。未来我们会持续推进安全生
产管理系统全模块上线、完成全园区职业健康防护设施升级改造，提升风
险预判与应急响应能力，打造系统化的安全管控体系、树立行业安全管理
标杆，以零安全事故筑牢经营发展屏障，为公司可持续发展提供坚实的安
全支撑。
东莞沙湖园区ISO 45001证书 江西奥海ISO 45001证书
案例 东莞塘厦镇“优秀平安企业代表” 案例 安全生产管理系统
奥海科技2025年开发安全生产管理系统，涵盖隐患管理、事故
塘厦镇“人人讲安全，个个会应急—查找身边安全隐
管理、文档管理、教育培训四大模块。目前隐患管理模块已上
患”安全月宣传启动仪式中，奥海科技作为塘厦镇“
线，可实现隐患上报、追踪、整改全流程线上化，支持图片上
优秀平安企业代表”与会分享安全经验，共创安全生
传、责任到人、逾期提醒功能。其余模块预计在2026年上线，
产管理之路。奥海科技将以实际行动践行承诺，让“
打造全场景安全管理数字化平台。
人人讲安全，个个会应急”从理念变为守护企业安全
与员工幸福的坚实屏障。
复盘的闭环管理后，安全部门已开展专题隐患排查，对设备加装防呆防护装置，规范员工操作手法，从源头降低工伤发生的可能。
共和国安全产法》及相关规定，奥海科技不属于从事煤矿、非煤矿山、危险化学品等高危行业领域生产活动的生产经营单位，不属于强制投保安全
生产责任险的企业。
关键绩效
与工作相关的伤亡事故
东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 2022年
江西奥海 东莞奥海 2022年江西奥海
死亡人数 0 0 0 0 0 0
重伤人数 0 0 0 0 0 0
轻伤人数 1 4 0 0 0 0
百万工时可记录工伤率 0.16 0.79 0 0 0 0
注：百万工时可记录工伤率=（可记录工伤数量/总工作小时数）×1,000,000
安全风险评估和隐患排查
公司建立《危险源识别评价和控制管理规定》和《安全隐患排查治理管理制度》，全面识 危险源识别与风险评价管理流程
别和控制生产、设备、环境和管理中的潜在风险和安全隐患，从源头减少事故发生可能性。
全面辨识生产、办公、设备等各环节的危险源，其中东莞奥海1号园区共识别出危险源181
项，重点管控危险源共6项；东莞奥海3号园区共识别出危险源181项，重点管控危险源共6
项；东莞奥海沙湖园区共识别出危险源200项，重点管控危险源共7项；江西奥海共识别出
危险源共358项，重点管控危险源共8项。所有的危险源均有制定控制措施以尽可能地消除或
降低风险，确保员工在一个健康、安全的环境中工作。
风险评价小组 危险源辨识 风险评价与判定 制定控制措施 实施与监控 持续更新
东莞奥海1号园区共识别出危险源 项
重点管控危险源共 6 项
案例
AGV充电桩区域消防防护强化
东莞奥海3号园区共识别出危险源 项
重点管控危险源共 6 项 针对沙湖园区新增的10套AGV充电设施，
我们制定了专项安全升级方案，通过加装
东莞奥海沙湖园区共识别出危险源 200 项
温感探测器、配套设置自动喷淋系统并增
设悬挂式灭火器构建三重安全防护，同时
重点管控危险源共 7 项
同步完成设施安装调试与人员操作培训，
全面提升AGV充电区域的安全防护等级。
江西奥海共识别出危险源共 358 项
重点管控危险源共 8 项
隐患排查治理流程
东莞奥海和江西奥海通过车间自查、定期综合检查、专项检查、
节假日检查及不定期突击排查相结合的方式，全面覆盖生产、设
备、环境及管理各环节风险点。2025年东莞奥海开展隐患排查活
动15次，发现隐患14项，其中发现重点管控隐患5项，隐患闭环
整改比例100%。江西奥海2025年隐患排查活动19次，发现隐患5
项，无重大隐患，隐患闭环整改比例100%。
成立组织机构 制定排查计划 开展隐患排查 隐患分类、报告 隐患整改 整改跟踪与验收
职业健康安全监测与防护
奥海科技恪守《中华人民共和国职业病防治法》及《职业健康监护管理办法》等相关法律法规，在职业病危害防治工作中，公司贯彻“预防为主、防治结合”的原则，持续深化职业健康管理，不断优化与完善职业健康管理措施。公
司定期检测工作场所危害因素，提供符合标准的防护设施和个人防护用品。公司持续规范职业健康监护流程，按要求组织职业健康检查，并建立劳动者职业健康监护档案。
应急管理
为迅速应对和有效控制各类职业健康安全事故，最大限度减少事故灾害造成的人员伤亡
和财产损失，公司制定并发布了《生产安全事故应急救援预案》。2025年东莞奥海沙湖
园区已主动将《生产经营单位生产安全事故应急预案》备案至东莞市应急局塘厦分局。
公司设立应急物资库，持续扩充应急专项小组和急救员队伍，定期开展实战演练，涵盖
机械伤害、电池燃爆等多类事故的车间级专项演练与现场处置，以及消防应急演练、化
学品泄露应急演练等公司级演练，在模拟事故发生及解决过程中提升员工紧急事故处置
能力，普及相关安全知识。
证上岗人员34人；江西奥海组织全员消防应急演练2次，危险化学品泄露专项演练1次，
急救员队伍持证上岗人员115人。
安全文化建设 关键绩效
公司每年制定与安全相关的培训计划，内容涵盖安全生产法律 2025年 2024年 2023年
年份
法规、车间注意事项、关键岗位、技能培训、工艺培训、工伤 东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 2022年
江西奥海 东莞奥海 2022年江西奥海
预防等，帮助员工全面提升安全意识和管控能力。新员工入职
执行三级安全教育制度。2025年，东莞奥海累计开展17次安全
职业健康安全培训员工参训率（%） 100% 100% 100% 100% 100% 100%
培训，100%覆盖全体员工；江西奥海开展20次安全培训，
为了强化安全生产管理，健全安全正向激励机制，我们设立了
多项安全生产激励措施。公司以各生产部门安全员年度履职表 目标指标
现及部门事故发生情况为评定依据，设立“先进安全生产奖”，单
项奖金最高1万元。江西奥海设置“安全人人发现奖”，鼓励全体 2025年 2024年 2023年
年份 目标
员工主动排查并上报各类微小的安全隐患，奖励金额20-500元 东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海
不等。
可记录职业病数量（起） 0 0 0 0 0 0 0
东莞奥海
江西奥海
江西奥海开展 次安全培训
注：严重后果工伤事故指达到重伤以上，或者患职业病，或造成公司负面影响的事故。
公司累计培训超过 人次
关键绩效数据表
治理
环境
社会
治理
年份 2025年 2024年 2023年 年份 2025年 2024年 2023年
股东会1召开次数 2 2 4 《职务廉洁承诺书》签署率 100% 100% 100%
股东会审议事项数 25 16 20 开展合规履职与廉洁自律培训次数 7 5 5
外部董事出席率 100% 100% 100% 高风险岗位职员接受合规履职与廉洁自律培训覆盖率 100% 100% 100%
董事会召开次数 3 3 5
年份 2025年 2024年 2023年
董事会审议事项数 53 25 39
向供应商开展廉洁宣导次数 4 3 3
供应商《廉洁行为准则》和《廉洁协议书》签署率 100% 100% 100%
年份 2025年 2024年 2023年
定期报告的披露次数 6 6 7
年份 2025年 2024年 2023年
临时公告的披露次数 106 79 117
发生经确认的恶性竞争事件数量 0 0 0
开展投资者交流活动的次数 3 3 8
年份 2025年 2024年 2023年
发生经确认的重大贪腐事件数量 0 0 0
商业道德相关举报处理率 100% 100% 100%
大会”的表述统一修订为“股东会”。
环境
年份 年份2
东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海
信息安全投入金额（万元） 123 41.54 119.29 113.63 范畴1（tCO2e） 182.83 353.59 254.72 312.00 1300.54 283.98
开展信息安全培训次数 11 5 8 4 范畴2（tCO2e） 24,038.01 23,747.17 21,765.33 24,210.65 15600.70 16,564.53
职员接受信息安全培训覆盖率 100% 100% 100% 100% 范畴1+2总计（tCO2e） 24,220.83 24,100.76 22,020.05 24,522.65 16901.24 16,848.51
单位产值碳排强度
（tCO₂e/百万元）
年份 2025年 2024年 2023年
数据安全事件 0 0 0
年份
收到的经证实的涉及侵犯客户隐私的泄漏次数 0 0 0 东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海
环境违规事件数量 0 0 0 0 0 0
“三废 ”达标排放率 100% 100% 100% 100% 100% 100%
环保投入（万元） 115.38 204.19 107.32
数据新增东莞沙湖园区投产运营，持续导入试产项目。 ”指标，校准为“范畴1+2总计（tCO₂e）”。同时，基于对2023年温室气体核查报告的复核，2023年东莞奥海范畴1排放
年份 年份4
东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海
危险废物产生量（吨） 11.79 3.29 20.70 2.13 17.284 1.6 液化石油气（吨） 0 0 0 0 0 0.162
一般废弃物产生量（吨） 309.97 453.99 564.04 457.69 489.56 720.3 汽油（吨） 1.993 6.975 1.747 5.283 17.762 5.771
固体废弃物产生量（吨） 321.76 457.282 584.74 459.82 506.844 721.9 电力（千瓦时） 39,615,383 38,955,332 37,164,570 41,343,318 27,355,243 29,045,300
单位产值固体废弃物产生量 单位产值用电量
（吨/百万元） （千瓦时/百万元）
能源消费总量（吨标煤）5 4871.66 4797.87 4570.10 5088.87 3388.09 3578.44
年份 单位营收综合能耗
东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海 2.36 2.39 2.33
（吨标煤/百万元）
总废水排放量（m?） 245,616 233,639 270,578 205,125 151,399 146,661
单位产值废水产生量 2025年 2024年 2023年
（m?/百万元） 东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海
新鲜水用量（m3）6 272,907 259,599 300,643 227,917 168,221 162,957
单位产值用水强度
（m3/百万元） 129.77 131.03 110.89
年份 2025年 2024年 2023年
可回收、可降解包材采购量（PCS） 5,208,947 18,612,448 11,367,232
PCR材料采购总量（PCS） 4,134,477 2,881,681 1,650,478
社会
年份7 2025年 2024年 2023年 2025年 2024年 2023年
年份
东莞 江西 东莞 江西 东莞 江西
研发人员数量 469 441 440
累计获得有效授权专利项数 472 86 373 55 300 36
研发人员占总人数的比例 13.78% 16.32% 16.28%
累计获得发明专利项数 56 7 38 7 25 6
研发项目个数 308 332 344
发明专利申请数量 61 22 183 50 81 16
研发培训场次数 129 149 97
发明专利授权数量 18 0 13 1 5 0
研发培训人次数 3137 2235 1570
累计获得实用新型专利项数 269 79 223 48 192 30
研发培训覆盖率 100% 100% 100%
累计获得软件著作权项数 57 0 24 0 11 0
研发投入（亿元） 2.57 2.52 2.28
累计获得作品著作权项数 2 0 1 0 1 0
研发费用占营业收入的百分比 5.01% 4.99% 5.24%
累计集成电路布图设计数量 1 0 1 0 1 0
累计外观设计专利数量 147 0 111 0 83 0
累计获得国内商标数量 49 3 49 3 13 3
累计开展知识产权管理主题培训次数 4 0 7 1 4 0
年份 2025年 年份 2025年 2024年 2023年
当年专利及软著提报数 284 参与制定并发布的国家标准项数 1 1 1
参与制定并发布的团体标准项数 2 3 0
研发数据仅限东莞奥海、江西奥海范围。
项目 2025年 年份 2025年 2024年 2023年
产品安全与质量重大责任事故（次） 0 损害员工权益的违规事件 0 0 0
产品安全与质量重大责任事故涉及处罚金额（元） 0
年份
东莞奥海 江西奥海
年份 2025年 2024年
员工总数 1804 1599
客户满意度得分 95.60 94.70 按性别划分的员工人数
客诉解决率 100% 100% 男性 1096 553
女性 708 1046
按年龄划分的员工人数
年份
东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海 未满30周岁的员工人数 851 208
产品召回事件数量 30-50周岁以内的员工人数 938 1354
按学历划分的员工人数
年份 2025年 2024年 2023年
大专及以下学历员工人数 1399 1553
《不使用冲突矿产承诺书》签署率 100% 100% 100%
本科学历员工人数 351 46
硕士学历员工人数 53 0
年份 2025年
博士学历员工人数 1 0
接受冲突矿产调查的供应商合规比例 100%
按民族划分的员工人数
汉族员工人数 1443 1591
年份 2025年 2024年 2023年
少数民族员工人数 350 8
乡村振兴与社会公益总投入金额（万元） 35.74 35.97 34.00
外籍员工人数 11 0
年份 年份
东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海
新进员工人数 2098 258 1052 453 死亡人数 0 0 0 0 0 0
新进率8 118% 19% 74% 36% 重伤人数 0 0 0 0 0 0
轻伤人数 1 4 0 0 0 0
年份
东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海 百万工时可记录工伤率10 0.16 0.79 0 0 0 0
员工流动总人数 1182 267 700 196
员工流动率9 67% 19% 49% 15%
年份
东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海
员工绩效考核覆盖率 100% 100% 100% 100% 100% 100%
新进率=当年度新进员工人数/平均员工数×100%
年份
东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海 9 员工流动率=离职员工数/ 平均员工数× 100%；不含集团内部跨子公司的岗位调动数据。
员工技能培训参训率 100% 100% 100% 100% 100% 100%
开展培训次数（次） 277 101 318 215 324 167
年度培训投入（万元） 67.10 105.43 2.60
年份
东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海
职业健康安全培训员工
参训率（%）
年份
东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海 东莞奥海 江西奥海
可记录职业病数量（起） 0 0 0 0 0 0
年份
东莞奥海 江西奥海
火灾事故 0 0 0 0
发生严重后果工伤事故11 0 0 0 0
严重后果工伤事故指达到重伤以上，或者患职业病，或造成公司负面影响的事故。
指标索引
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号—可持续发展报告（试行）》对标索引
维度 序号 议题 对应条款 相关章节
各财务重要性议题相关章节
公司财务重要性议题对当期及下已年度产生的财务风险与
可持续发展信息披露框架 1 可持续发展信息披露框架 第十一条到第十九条
机遇暂无法开展独立的量化分析，故本次采用定性方式予
以披露，后续公司将逐步加强财务影响定量信息披露。
环境 6 环境合规管理 第三十三条 环境合规
社会
维度 序号 议题 对应条款 相关章节
员工权益保障
多元化、平等与包容
社会 18 员工 第五十条 人才队伍建设
员工沟通与关爱
职业健康与安全
商业道德
风险管理
可持续发展相关治理
可持续发展治理
公司治理
全球报告倡议组织（GRI Standards 2021）索引表
奥海科技在 2025年 1月 1日至 2025年 12月 31日期间参照 GRI标准报告了
使用说明
在此份 GRI指标索引中引用的信息
使用的 GRI 1 GRI 1：基础 2021
披露项编号 披露项 章节
一般披露
应对气候变化
关键绩效数据表
GRI 2：一般披露 2021 2-9管治架构和组成 公司治理
披露项编号 披露项 章节
一般披露
商业道德
员工权益保障
GRI 2：一般披露 2021
实质性议题
GRI 3：实质性议题 2021 3-2 实质性议题清单 可持续发展治理
GRI 101: 生物多样性2024
GRI 201: 经济绩效2016
GRI 204: 采购实践2016
披露项编号 披露项 章节
实质性议题
GRI 205: 反腐败2016
GRI 206: 反竞争行为2016 206-1针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践
商业道德
的法律诉讼
GRI 207: 税务2019
GRI 301: 物料2016
应对气候变化
绿色产品
GRI 302: 能源2016
GRI 303: 水资源与 303-1组织与水作为共有资源的相互影响 资源利用
污水2018 303-2管理与排水相关的影响 资源利用
披露项编号 披露项 章节
实质性议题
应对气候变化
环境合规
GRI 305: 排放2016
环境合规
其他重大气体排放
GRI 306: 废弃物2020 306-2废弃物相关重大影响的管理 环境合规
GRI 308: 供应商环境 3-3实质性议题的管理 可持续供应链
评估2016 308-1使用环境评价维度筛选的新供应商 可持续供应链
GRI 401: 雇佣2016
人才队伍建设
的福利
披露项编号 披露项 章节
实质性议题
GRI 403: 职业健康
与安全2018 职业健康与安全
询和沟通
职业健康与安全
安全影响
GRI 403: 职业健康
与安全2018
GRI 404: 培训与教育2016 404-2员工技能提升方案和过渡援助方案 人才队伍建设
公司治理
GRI 405: 多元化与平等 人才队伍建设
机会2016 公司治理
多元化、平等与包容
披露项编号 披露项 章节
实质性议题
GRI 406: 反歧视2016
GRI 407: 结社自由与集体
谈判2016 员工权益保障
运营点和供应商
GRI 408: 童工2016
GRI 409: 强迫或强制
劳动2016 员工权益保障
和供应商
GRI 410: 安保实践2016
GRI 413: 当地社区2016
GRI 414: 供应商社会评 3-3实质性议题的管理 可持续供应链
估2016 414-1使用社会评价维度筛选的新供应商 可持续供应链
GRI 416: 客户健康与
安全2016
GRI 418: 客户隐私2016
鉴证声明
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