合肥城建发展股份有限公司
按照《公司法》、《证券法》、《公司章程》及国家有关规定，公司董事出席了
董事会所有会议，尽职地履行了公司章程所赋予董事会的各项职责。
一、董事会的工作情况
内容如下：
（一）第八届董事会第十一次会议
开，10 名董事出席会议。会议审议通过了以下议案：
（二）第八届董事会第十二次会议
开，10 名董事全部出席会议。会议审议通过了以下议案：
（三）第八届董事会第十三次会议
开，10 名董事全部出席会议。会议审议通过了以下议案：
（四）第八届董事会第十四次会议
开，10 名董事全部出席会议。会议审议通过了以下议案：
（五）第八届董事会第十五次会议
开，10 名董事全部出席会议。会议审议通过了以下议案：
（六）第八届董事会第十六次会议
开，10 名董事全部出席会议。会议审议通过了以下议案：
（七）第八届董事会第十七次会议
开，10 名董事全部出席会议。会议审议通过了以下议案：
（八）第八届董事会第十八次会议
开，10 名董事全部出席会议。会议审议通过了以下议案：
（九）第八届董事会第十九次会议
开，10 名董事全部出席会议。会议审议通过了以下议案：
（十）第八届董事会第二十次会议
开，10 名董事全部出席会议。会议审议通过了以下议案：
（十一）第八届董事会第二十一次会议
召开，10 名董事全部出席会议。会议审议通过了以下议案：
（十二）第八届董事会第二十二次会议
召开，10 名董事全部出席会议。会议审议通过了以下议案：
（十三）第八届董事会第二十三次会议
召开，10 名董事全部出席会议。会议审议通过了以下议案：
（十四）第八届董事会第二十四次会议
室召开，10 名董事全部出席会议。会议审议通过了以下议案：
（十五）第八届董事会第二十五次会议
室召开，10 名董事全部出席会议。会议审议通过了以下议案：
（十六）第八届董事会第二十六次会议
室召开，10 名董事全部出席会议。会议审议通过了以下议案：
（十七）第八届董事会第二十七次会议
召开，10 名董事全部出席会议。会议审议通过了以下议案：
（十八）第八届董事会第二十八次会议
室召开，10 名董事全部出席会议。会议审议通过了以下议案：
（十九）第八届董事会第二十九次会议
室召开，10 名董事全部出席会议。会议审议通过了以下议案：
二、2025 年度市场总体状况和公司经营情况分析
报告期内，全国房地产政策体系以“稳市场、惠民生、防风险、促转型”为
核心，以“止跌回稳”为短期目标，以“高质量发展”为长期导向，打出一套兼
具针对性与系统性的政策组合拳，构建了“需求端激活、供给端优化、风险端防
控、长效机制完善”的四维发力框架。需求端政策以“降低购房门槛、减轻购房
成本、精准匹配需求”为导向；供给端政策以“适配需求结构、提升供给质量、
优化资源配置”为核心。地方层面则依托“因城施策”的更大自主权，精准发力
刚需与改善性需求释放，同步推进风险化解与供给端优化。
报告期内，根据国家统计局数据，2025 年全国房地产开发投资 82,788 亿元，
比上年下降 17.2%；其中，住宅投资 63,514 亿元，下降 16.3%。房地产开发企业
房屋施工面积 659,890 万平方米，比上年下降 10.0%；其中，住宅施工面积 460,123
万平方米，下降 10.3%。房屋新开工面积 58,770 万平方米，下降 20.4%；其中，
住宅新开工面积 42,984 万平方米，下降 19.8%。房屋竣工面积 60,348 万平方米，
下降 18.1%；其中，住宅竣工面积 42,830 万平方米，下降 20.2%。新建商品房销
售面积 88,101 万平方米，比上年下降 8.7%；新建商品房销售额 83,937 亿元，
下降 12.6%。2025 年末，商品房待售面积 76,632 万平方米，比上年末增长 1.6%。
内贷款 14,094 亿元，下降 7.3%；利用外资 25 亿元，下降 20.8%；自筹资金 33,149
亿元，下降 12.2%；定金及预收款 28,089 亿元，下降 16.2%；个人按揭贷款 12852
亿元，下降 17.8%。
报告期内，公司主要项目所在地为合肥市。2025 年合肥市全年生产总值（GDP）
成交面积约 2731 亩，成交土地款总额约 241.4 亿元。按成交面积排名前三的区
域为包河、经开、高新，分别为 529 亩、499 亩、380 亩，滨湖、政务全年零成
交。2025 年合肥市涉宅用地按成交宗数比 2024 年减少 29%，按成交面积比 2024
年减少 38.8%，按成交土地款总额比 2024 年减少 57.3%。2025 年合肥市房地产
政策整体以止跌回稳为基调。供给端注重精准与品质，大力推进“好房子”建设
与城市更新；需求端支持进一步加强，实施多档购房补贴，同时大幅提高公积金
贷款额度，降低贷款利率并放宽商转公等条件。同时在土地供应、保交楼、落户
政策等方面同步发力，着力支持合理住房需求、稳定市场预期。
报告期内，公司主要业务包括地产开发、物业管理、全屋定制、存量资产管
理、工业地产、商业地产、城市更新。公司成立以来，专注于住宅地产、商业地
产、工业地产和城市更新业务，产品形态多元，项目辐射安徽多个城市及海南三
亚、江苏南京等地。2025 年，公司深入实施“好房子”战略，深度践行“好房
子”理念，立足城市发展新阶段，依托多年本土客群研究积淀与各地实地调研成
果，创新构建“6 好（好社区）、6 家（好房子）、6 心（好服务）”的“好房
子 6m?”品质体系，全面覆盖社区规划、房屋建造、后期服务三大核心模块，为
居者提供全维度优质居住解决方案。通过为政府、企事业单位提供项目全过程建
设管理咨询服务，代建项目业态涵盖超高层综合办公楼、装配式住宅、高端人才
公寓、A1 类通用机场、现代化工业厂房、政府保障用房等。2014 年成立安徽琥
珀物业服务有限公司，服务范围涵盖住宅、商办、开发商、楼宇智能化等多种业
态，2025 年创新推出“1+N”管家式服务及“琥珀银龄生活馆”，推动服务理念
向“销运一体化”转型，为广大业主和社会提供专业、贴心的“好服务”，品牌
美誉度和知晓度全面提升。2018 年成立安徽琥珀房屋租赁有限公司，专注住房
租赁运营、管理和服务，以盘活存量资产为基础，以租赁住宅和商业地产运营为
发展方向，存量运营与商业开发并举。
技有限公司，依托人工智能、大数据等新技术，聚焦全屋定制服务链条，完成全
屋定制业务体系构建。
三、对经理层任期制和契约化执行情况的考核
公司的考评及激励机制主要体现在薪酬水平上。董事会对经理层的职责、能力
和工作业绩进行了考评，考评以年度目标管理的形式进行，并以工作及相关任务完
成情况兑现相应的奖励。2025 年度公司经理层认真履行了工作职责，较好地完成了
年初所确定的各项工作任务，考核合格。
四、2026 年工作计划
流程，明确职责权利，继续扎实做好公司治理工作，进一步强化对经营层的指导工
作，继续完善专业委员会工作机制，继续加强投资者关系管理工作，持续提升内控
建设及监督管理水平。新的一年里，公司董事会全体成员将继续勤勉尽职，提高董
事会工作质量。
合肥城建发展股份有限公司董事会
二〇二六年四月二十日
首页
微信公众号
证券之星APP
