物产中大金轮蓝海股份有限公司
Wuchan Zhongda Geron Co.,Ltd.
地址
江苏省南通经济技术开发区滨水路 6 号
电话
传真
网址
www.geron-china.com
I 关于本报告
发布周期 编制依据
本报告为物产中大金轮蓝海股份有限公司（股票代码：002722.SZ）发布的年度环境、社会及公司治理（ESG）报告，发 本报告依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》进行编制，并参考以下重要标准：
布时间与公司年度报告保持一致。
• 全球可持续发展标准委员会（Global Sustainability Standards Board, GSSB）发布的《可持续发展报告标准》（2021 年版）
（简称“GRI 标准”）
时间范围 • 国际可持续准则理事会（ISSB）发布的《国际财务报告可持续披露准则第 1 号——可持续相关财务信息披露一般要求》和
《国际财务报告可持续披露准则第 2 号——气候相关披露》
报告周期为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日（以下简称“报告期”），为增强信息的可比性与完整性，部分内容适
当追溯或延伸至报告期外。 • 联合国可持续发展目标（SDGs）
• 联合国全球契约（UNGC）“十项原则”
组织范围
本报告涵盖物产中大金轮蓝海股份有限公司合并报表范围内的所有成员公司。为便于表述，报告中“物产金轮”或“公司”均 信息来源
指代物产中大金轮蓝海股份有限公司，其他相关主体简称如下：
本报告所披露的定性及定量信息，均来源于公司内部正式文件、公开披露资料及相关统计信息。财务数据以经审计的公司
公司全称 公司简称
金轮针布（江苏）有限公司 金轮针布
报告获取方式
本报告支持在线阅读，您可登录公司官方网站（http://www.geron-china.com/）下载本报告并获取公司 ESG 的更多信息。
金轮针布（白银）有限公司 白银针布
南通金轮金属制品有限公司 金轮金属
南通海门森达装饰材料有限公司 森达装饰
南通森能不锈钢装饰材料有限公司 南通森能
江苏金轮特种钢丝有限公司 金轮钢丝
南通金轮精密智造有限公司 金轮精密
关于本报告 1
党建引领
公司治理
应对气候变化
环境合规管理
董事长致辞 4 合规经营与风险管理 25 污染物与废弃物管理 37
关于公司 6 商业道德 27 能源管理 39
公司简介 6 水资源管理 42
企业文化 6
业务概况 7
发展历程
外部认可
研发创新
可持续供应链
员工权益保障
员工培训与发展
可持续发展管理 9
产品质量与安全 60 职业健康与安全 80
ESG 治理 9
保障客户权益 64 社会公益 85
利益相关方沟通 10
数据安全与客户隐私保护 67
双重重要性分析 11
助力联合国可持续发展目标 16
附录 87
关键绩效表 87
报告索引 93
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
环境、社会及公司治理（ESG）报告
I 董事长致辞
技术引领，锻造核心竞争力。
创新是企业发展的不竭动力，也是物产金轮穿越周期、行稳致远的底气所在。2025 年，我们坚持创新驱动发展战略，
在存量挖潜与增量突破两个维度同步发力。在存量挖潜方面，我们持续加大创新力度，优化研发激励机制，激发
技术团队的创造活力。全年动态跟进公司级重大科研项目计划的实施，推动各业务板块在关键技术领域取得实质
杂变局中承压前行、将战略势能转化为发展动能的关键之 推动产学研深度融合，让前沿技术更快转化为现实生产力。在投资并购层面，深入开展多项标的研究，输出新兴
年。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指 领域的战略研判报告，为公司向新领域拓展积蓄势能。
导，深入贯彻党的二十大精神，坚决落实中央、省委、省
完善治理，保障稳健发展。
政府决策部署，积极应对复杂严峻的内外部挑战，交出了
一份“稳中有进、韧性十足”的答卷，推动企业于逆风中行 良好的公司治理是企业实现可持续发展的基石。2025 年，物产金轮持续完善公司治理结构，加强内部控制体系
稳致远，为社会创造更大价值。 建设，确保企业决策的科学性、民主性和透明性。我们严格按照法律法规和公司章程要求，规范董事会和股东会
运作，充分发挥独立董事和董事会专门委员会作用，强化对管理层的监督与约束，保障全体股东的合法权益。同
时，我们深入推进精益管理从传统“节流”思维向更高层次的创新赋能转变，将精益思想融入战略决策、流程再造
与组织进化的全过程，以管理效能的持续提升，为企业高质量发展注入源源不断的内生动力。
共创共享，让努力有意义。
员工是企业最宝贵的财富。2025 年，我们持续优化“共创共享”机制，致力于让每一份付出都被看见、让每一种
成长都有回响。在职业成长维度，我们首次开展中级职称自主评审打破近两年机械工程中级职称 0 申报获批的困
局，构建了企业自主人才评价体系。我们进一步完善薪酬福利体系，开展多轮数据测算与方案研讨，优化薪酬结
构与考核机制，实现工资总额的科学管控，让绩效考核更精准地识别贡献，让薪酬激励更有力地回报奋斗。
践行“双碳”，守护绿水青山。 在社会公益方面，物产金轮秉持“取之于社会，回馈于社会”的理念，积极履行社会责任，以实际行动回馈社会。
绿色发展是物产金轮始终坚守的初心，也是企业高质量发展的鲜明底色。2025 年，我们将绿色低碳理念深度融
中的绘本，到乡村振兴采购单上的农产品。公益的足迹，延伸至社会最需要温暖的角落。
入生产经营的每一个环节，致力于实现环境效益与经济效益的协同共进。在生产制造端，我们持续加大技术改造
投入，通过设备升级与工艺优化，有效降低单位产值的能源消耗和污染物排放。我们将精益理念融入能效管理， 展望 2026，物产金轮将继续秉持“向高端、向海外、向新领域”的发展战略，在存量挖潜与增量突破两个维度同步发力，
以杜绝浪费、提升资源利用效率为切入点，推动企业能源结构的优化升级，让绿色低碳真正成为企业发展的鲜明 强化创新驱动，致力以技术突破重塑产业价值、推进上市公司价值重估。2026 年，物产金轮将带着“生生不息”
底色。 的进化勇气，秉持“精益求精”的务实作风，为股东、员工和社会创造更多价值，向着“世界一流”的目标稳步迈进。
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
I 关于公司
环境、社会及公司治理（ESG）报告
物产中大金轮蓝海股份有限公司创立于 1987 年，于 2014 年在深交所上市（股 不锈钢装饰板
公司简介
票简称：物产金轮，股票代码：002722），是全球领先的纺织梳理器材制造商 作为全球领先的不锈钢表面加工服务商，拥有齐全的不锈钢装饰板加工能力。成 高亮绩效
和不锈钢表面加工服务商。 员公司森达装饰专注于不锈钢表面加工技术及高端应用的研究、生产与销售，凭
借“品质领先、品类齐全、快速响应”三大核心优势在电梯领域成为不锈钢装饰板
物产金轮隶属于国有控股上市企业——物产中大集团（连续 15 年入围《财富》 累计有效专利数量
领军供应商。产品广泛应用于电梯、家电、厨卫、建筑装饰、医疗器械、汽车装
世界 500 强，2025 年列 149 位），立足国资控股 + 民资战略持股的优势嫁接，
拥有纺织梳理器材、不锈钢装饰板两个全球细分赛道的先进企业，背靠供应链巨
饰等领域，产销规模和高端不锈钢面板产品的系列化程度全球领先，与全球十大 21 项
知名电梯品牌、国际高端家电品牌均广泛合作。产品包括拉丝、镜面、蚀刻、镀
头，现有员工 2,000 余名，建有 4 大研发中心，5 大生产基地，4 家海外技术服
钛、喷砂、和纹、压花、抗指纹、疏油疏水等全系列不锈钢装饰板。
务中心，链接遍布全球 6,000 余家客户。
作为特种精密钢丝领域的专业生产商，以科技创新满足顾客对钢丝的特殊需求， 高亮绩效
在金属成型、钢丝热处理、表面加工等方面具有技术研发优势，为全球客户提供
优质特种精密钢丝。成员公司金轮钢丝专注于特种精密钢丝领域，通过与国内外
企业文化 累计有效专利数量
特种钢厂合作，引进优质特种钢材，为全球客户制造和提供专业的特种精密钢丝。
企业愿景 企业价值观 企业使命 装备制造
装备制造业务主营为产品包括铜、钛合金、铝、不锈钢、工具钢等多材质金属线材 高亮绩效
成为具有国际竞争力的工业 正气、用心、客户导向 打造工业品细分行业标杆， 成型设备的研发与制造。成员公司金轮精密秉承提升国内装备制造能力，替代国外
品细分领域标杆 引领中小企业进步与升级 进口产品的理念，积极探索在智能金属线材成型设备前沿技术的应用。产品广泛应
用于电磁线、金属线材加工、汽车零部件、纺织等各大领域。公司开发的精密线材
累计有效专利数量
轧机、高速轧拉一体机、漆包在线成型机等设备已在电线电缆、新能源、3C 电子、
核电、汽车零部件等多个行业成功应用，产品出口到美国、奥地利、印度等 10 多 18 项
纺织梳理器材
业务概况 个国家。
作为全球领先的纺织梳理器材制造商，拥有整体领先的科研生产技术与生产研发基
地，产品技术与质量处于国内领先、国际先进水平，在全球拥有 9 个技术服务中心。
成员公司金轮针布集研发、制造、销售为一体，产品覆盖纺织全领域，品种规格齐全，
产销量多年来保持行业领先，参与起草国家、行业标准 17 项，并获得第十八届全
国质量奖。产品包括金属针布、盖板针布、起毛弹性针布、固定盖板、整体锡林、
分梳辊等全系列梳理器材，并推出“太锐克”“蓝钻”“钻石”“先锋”“狼牙”等品牌系列。
高亮绩效
纺织梳理器材销量持续保持 领先 累计有效专利数量
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
I 可持续发展管理
环境、社会及公司治理（ESG）报告
发展历程
ESG 管理要求。报告期内，公司制定并修订《环境、社会责任及公司治理（ESG）
合作联营，成立“青岛 收购甘肃“白银华源钢 在深圳证券交易所挂 公司加入物产中大，更
信息披露管理办法》，进一步完善 ESG 相关信息的编制、披露流程及各方职责，
纺织机械厂海门分厂” 丝针布厂” 牌 上 市， 股 票 简 称“ 金 名“物产中大金轮蓝海股
为公司可持续发展战略的制定和落实提供制度保障。
轮 股 份 ”， 股 票 代 码 份有限公司”，股票简称
物产金轮 ESG 治理架构
为国有控股公司
董事会是管理及公开披露公司 ESG 事宜的最高责任机构，负责
治理层 董事会
审议、批准公司 ESG 战略与目标及涉及社会责任的重大事项
公司由集体所有制企业 股份制改革，成立“金轮 收购海门市森达装饰材料有限公司， 经由董事会授权，负责对公司涉及 ESG 的重要事项提出相应建
管理层 战略投资与 ESG 委员会
改制为股份合作制企业 科创股份有限公司” 不锈钢装饰板成为公司的第二主业 议，并领导 ESG 专项组日常工作
ESG 专项组 主要协调和执行机构，负责制定符合公司战略及 ESG 目标的
外部认可 执行层
（含职能部门和成员单位） ESG 事宜相关政策及行动计划，并协调推进相关工作落地执行
在公司管理层的统筹引领下，董事会办公室作为牵头部门，协同各职能部门及成员公司，合力推进 ESG 工作。在日常运营中，
相关部门始终将 ESG 理念贯穿于生产与服务全过程，持续推动 ESG 工作的有效落实，助力可持续发展目标的实现。报告期内，
公司组织开展 ESG 培训暨评级提升研讨会，围绕 ESG 管理提升目标与行动路径进行深入研讨，为 ESG 绩效持续改善提供
有力支撑。
Wind ESG 评级 华证 ESG 评级 荣获易董 ESG 价值评级
由 BB 上升至 A 级 由 BBB 上升至 A 级 “2025 年度上市公司 ESG 价值传递奖”
荣获海门区 成员公司森达装饰
“2025 年度杰出贡献企业（工业）” 荣获地区“2025 年度特殊贡献奖”
ESG 培训暨评级提升研讨会
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
环境、社会及公司治理（ESG）报告
物产金轮始终关注和倾听内外部各利益相关方的诉求，持续构建常态化、多渠道
利益相关方沟通 双重重要性分析 报告期内，物产金轮依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——
的沟通机制，通过积极倾听各方诉求，及时回应期望与建议，努力实现社会、股 可持续发展报告（试行）》《国际财务报告可持续披露准则第 1 号——可持续相
东、员工等多元利益的平衡与共赢。 关财务信息披露一般要求》（IFRS S1）等国内外可持续发展相关标准，结合自
身行业特点与经营实际，开展 ESG 重要性议题识别与分析。
利益相关方 关注议题 沟通渠道
政府及监管机构 • 党建 • 信息报送
评估流程
• 合规管理 • 工作会议
• 反商业贿赂及反贪污 • 政府调研与监督
• 环境合规管理 价值链与相关方识别 构建可持续发展议题 双重重要性评估 报告披露与战略整合
清单
股东与投资者 • 公司治理 • 信息披露
基于公司业务模式进 基于可持续发展相关 基于可持续发展议题 双重重要性评估结果提
• 合规管理 • 业绩说明会
行价值链构成分析， 披露标准与准则要 清单，通过调研问卷 交 至 战 略 投 资 与 ESG
• 反商业贿赂及反贪污 • 深交所互动易平台 并明确各环节涉及的 求、资本市场相关评 与高管访谈的方式， 委员会、董事会进行审
• 路演 / 反路演 主要利益相关方。 级要求、同业披露实 进行影响重要性评估； 阅， 并 在 当 年 ESG 报
• 官网和微信公众号 践分析、行业可持续 组织公司财务专家以 告中依照监管要求合规
• 其他交流访谈会 发展趋势研究，并基 及外部可持续发展专 披露，同时，将结果应
于公司经营情况，搭 家团队，开展财务重 用于公司可持续发展工
客户 • 产品和服务安全与质量 • 提供优质产品与服务 建符合企业实际的可 要性研讨，最终完成 作规划中，进行针对性
• 客户权益 • 客户满意度调查 持续发展议题清单。 双重重要性评估。 闭环管理，持续提升绩
• 创新驱动 • 客户回访 效表现。
• 数据安全与隐私保护
员工 • 保护员工合法权益 • 工会组织
• 职业健康与生产安全 • 员工满意度调查
议题 影响 影响价值链范围 时间范围
• 员工培训与发展 • 绩效管理
• 员工培训 上游价 自身 下游价 社区 短期 中期 长期
• 员工关爱活动 值链 运营 值链
供应商及合作伙伴 • 供应链管理 • 公开招投标
• 反不正当竞争 • 供应商交流和培训 应对气候变化 公司积极应对气候变化带来的相关风险，支持
• 平等对待中小企业 国家“双碳”目标，将气候变化管理纳入中长期战
略考量，同时加强极端天气适应性建设，助力
全球温控目标实现。
社区与公众 • 社会贡献与乡村振兴 • 沟通交流
• 公益活动
• 信息披露平台 环境合规管理 公司建立健全环境合规管理体系，动态跟踪生
态环境法律法规更新，定期开展合规培训，确
环境 • 应对气候变化 • 环境监测与评估 保运营全流程符合环保要求，打造环境友好的
• 能源利用 • 环保培训与宣导 经营模式。
• 水资源利用
• 循环经济
污染物排放 公司建立健全污染物排放管理体系，积极推动
• 环境合规管理
绿色制造与清洁生产，实现废气、废水及固体
• 污染物排放
废弃物的减量化、资源化与无害化处理。
• 废弃物处理
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
环境、社会及公司治理（ESG）报告
议题 影响 影响价值链范围 时间范围 议题 影响 影响价值链范围 时间范围
上游价 自身 下游价 社区 短期 中期 长期 上游价 自身 下游价 社区 短期 中期 长期
值链 运营 值链 值链 运营 值链
废弃物处理 公司严格执行国家废弃物管理标准，推进源头 平等对待中小 在供应商准入、评估与合作过程中，公司坚持
减量、过程控制和末端治理，重点加强危险废 企业 保障中小企业供应商的知情权与合法权益，共
物与化学品的全生命周期管理，通过循环利用 同维护产业链韧性。
等方式降低环境影响，守住环境风险底线。
产品和服务安 公司建立全生命周期质量管控体系，严格遵循
能源利用 公司致力于提升能源效率，推动工艺节能改造 全与质量 产品安全与质量标准，确保产品安全可靠，以
和能源转型，构建符合国家战略方向的能源消 高品质产品与服务满足客户需求，持续提升市
费结构，服务国家能源安全与低碳转型战略。 场信任度。
水资源利用 公司通过实施节水举措，加强水资源循环利用， 客户权益 公司尊重并保障客户合法权益，建立健全客户
有效提升水资源利用效率，降低了区域水资源 沟通与投诉响应机制，保障客户知情权、公平
压力。 交易权及隐私权，通过透明高效的客户服务持
续优化客户体验，构建互信共赢的客户关系。
循环经济 公司持续构建可持续生产模式，通过加强资源
节约并推动循环利用，提升资源利用效率，减 数据安全与隐 公司严格遵守相关法律法规，完善信息与数据
少企业带来的原材料消耗和废弃物产生。 私保护 安全管理机制建设，确保公司数据安全与客户
信息合法合规使用，防范数据泄露与滥用风险，
助力维护社会秩序，提高社会信任度。
生物多样性 公司强化生物多样性保护，在项目规划中规避
保护 生态敏感区，推进生态修复工程，防范开发活
动对自然生态系统的扰动，促进人与自然和谐 社会贡献与乡 公司注重运营对社区的正向影响，通过乡村振
共生。 村振兴 兴帮扶、公益捐赠、应急救灾等行动回馈社会，
推动包容性增长，提升公众福祉与社会韧性。
创新驱动 公司加大创新研发投入，开发前沿产品与服务，
推动数字化与智能化转型，以科技创新赋能产 保护员工合法 公司尊重员工权益，构建多元化、包容性的职
业链高质量发展，培育新质生产力。 权益 场环境，完善薪酬福利体系，实现个人与组织
共同成长。
供应链管理 公司持续强化供应链管理，协同上下游合作伙
伴提升风险应对能力，推进供应链尽职调查， 员工培训与 公司为员工提供良好的职业发展与培训机会，
助力供应商提升 ESG 管理能力。同时，保护中 发展 建立完善的员工培训体系，能够提升员工专业
小企业供应商权益，推进负责任的供应链建设。 素养与综合能力，激发员工创新活力。
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
环境、社会及公司治理（ESG）报告
议题 影响 影响价值链范围 时间范围 有财务重要性及影响重要性。本报告的所有议题在相关章节依据“治理—战略—影
响、风险和机遇管理—指标与目标”四要素进行结构化呈现。其中，所有的数据
上游价 自身 下游价 社区 短期 中期 长期 指标整合后，统一列示于附录“关键绩效表”。
值链 运营 值链
职业健康与生 通过完善安全管理体系、提供必要的培训与防
产安全 护措施，公司能够有效预防工伤事故和职业病，
保障员工身心健康，降低社会高素质人力资本 3 16 23 9 19
损耗与隐性成本支出。 4 24 13
党建 公司坚持党的领导与公司治理深度融合，发挥 6 17
影响重要性
党组织在战略决策、文化建设与反腐倡廉等环
节中的核心作用，引领企业正确发展方向。
公司治理 公司优化董事会结构与独立性，明确治理职责，
强化风险管控与信息披露，保障股东利益，提 11
升决策科学性与透明度。
合规管理 公司通过建立健全合规管理和风险管理体系，
有效识别、评估并应对各类风险，提高合规意
识和风险防范能力，确保经营合法合规，保障
业务连续性。
财务重要性
环境 社会 治理
反商业贿赂及 公司持续完善内部廉洁管理机制，健全反腐倡
反贪污 廉常态化长效化机制，加强廉洁教育培训，营
重要性议题清单
造廉洁自律的企业文化。
环境 社会 治理
反不正当竞争 公司倡导公平交易与公平竞争，依法合规地参
与市场竞争，促进行业形成健康、公平、可持 1. 应对气候变化 9. 创新驱动 19. 党建
续的竞争环境。 2. 环境合规管理 10. 供应链管理 20. 公司治理
ESG 治理 公司建立 ESG 管理体系，将可持续发展融入战
略和日常运营，定期披露 ESG 信息，改善 ESG 5. 能源利用 13. 客户权益 23. 反不正当竞争
绩效，创造长期价值。 6. 水资源利用 14. 数据安全与隐私保护 24. ESG 治理
注：短期（1 年以内 [ 含 ]）、中期（1 年至 5 年 [ 含 ]）和长期（5 年以上）。 8. 生物多样性保护 16. 职业健康与生产安全
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
环境、社会及公司治理（ESG）报告
物产金轮将联合国可持续发展目标（SDGs）深度融入企业战略与日常运营，通
助力联合国可持续
过系统识别自身及价值链中高度相关的关键议题，并开展针对性行动，持续为全
发展目标 球可持续发展贡献力量。
可持续发展目标 物产金轮对应行动 可持续发展目标 物产金轮对应行动
目标一：无贫穷 通过消费帮扶、困难职工帮扶及新疆结对共建等举措，助力乡村 目标九：产业、创新 持续加大研发投入，突破高端装备制造技术实现关键设备进口替
振兴与特殊群体关爱。 和基础设施 代，推进数字化转型并完善知识产权管理体系，参与制定多项行
业标准以推动产业技术进步。
目标三：良好健康与 严格执行 ISO 45001 职业健康安全管理体系，主要成员公司均已
福祉 通过认证，通过定期全员健康体检、专项应急演练并上线 AI 智能 目标十：减少不平等 积极推动残疾人就业并提供适配岗位，同时平等对待中小企业供
安全生产系统，全面保障员工身心健康。 应商以保障其合法权益，促进包容性增长。
目标四：优质教育 建立覆盖全员的分层分类培训体系，实施“青蓝计划”并成功开展 目标十二：负责任消 推动危险废物 100% 合规处置与工业固废高比例综合利用，开展
中级职称自主认定，同时深化产学研合作与教育公益，助力人才 费和生产 废气治理并推行绿色产品设计，同时将 ESG 指标纳入供应商管理
有序发展。 以引导合作伙伴践行可持续理念。
目标五：性别平等 坚持平等雇佣与同工同酬，通过各项主题活动及严格落实女员工 目标十三：气候行动 成立“碳达峰、碳中和管理工作领导小组”，通过开展碳盘查、产
假期规定，营造包容平等的职场环境。 品碳足迹核查及实施节能降碳技改，持续提升自身气候韧性。
目标七：经济适用的 推进分布式光伏建设以提升绿电比例，实施多项节能技改项目， 目标十六：和平、正 坚持党建引领压实党风廉政建设责任，建立反腐败与合规内控体
清洁能源 主要成员公司通过 ISO 50001 认证，从源头减少能源消耗的碳足 义与强大机构 系并设立举报渠道，同时强化数据安全与隐私保护，信息披露获
迹。 深交所 A 级评价，构建诚信透明的商业环境。
目标八：体面工作和 提供有竞争力的薪酬与完善的社会保障，建立“管理 + 专业”双通 目标十七：促进目标 深化产学研用协同创新，与高校及产业链企业共建研究中心，通
经济增长 道晋升机制，严格遵守反不正当竞争法规，支持员工职业发展与 实现的伙伴关系 过赋能供应商、参与行业展会及标准制定，携手伙伴共创可持续
价值创造。 发展价值。
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
环境、社会及公司治理（ESG）报告
稳健经营
行稳致远
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
I 党建引领
环境、社会及公司治理（ESG）报告
案例 推进中央八项规定精神学习教育 案例 开展党的二十届四中全会精神专题宣讲
物产金轮坚持党建引领，积极构建“党委统筹、书记牵头、班子协同、支部落实”
治理
的党建治理架构，通过签订《党建与党风廉政建设责任书》，层层压实党委主体
报告期内，公司党委将中央八项规定精神学习教育 12 月，为贯彻落实关于学习宣传贯彻党的二十届
责任、书记第一责任及班子成员“一岗双责”，确保管理责任无死角、全覆盖。
作为深化作风建设的重要抓手。3 月，公司党委召 四中全会精神的工作方案要求，公司董事长、党委
在运行机制上，公司实行党委季度例会制，总结全面从严治党履职情况及阶段性 开专题动员部署会，统一思想、明确要求，为全公 书记朱清波，开展党的二十届四中全会精神专题宣
工作开展情况，班子成员深入联系支部调研指导，及时解决基层党建与经营发展 司学习教育定方向、作示范。各基层党组织迅速响 讲，进一步统一思想、凝聚共识。
重难点问题，推动责任压力纵向到底、横向到边。 应，通过集中研讨、书记领学等形式开展专题学习。
为保障责任落地见效，公司建立了“日常督查、季度考核、年度述职”的闭环考评
体系，将全面从严治党成效与经营业绩、班子考核、评优评先深度挂钩，党建考
核权重为 20%，与上级要求保持一致。报告期内，公司通过组织现场自查互查
与书面述职评议，将考核结果应用于干部选拔与薪酬分配，有效杜绝形式主义，
为公司战略目标的实现提供坚强的政治保障和组织动力。
物产金轮始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的
战略
二十大及二十届四中全会精神，全面践行新时代党的建设总要求和新时代党的组
中央八项规定精神学习教育动员部署会
织路线。公司确立了“党建引领、战略落地、风险防控”三位一体工作格局，着力 党的二十届四中全会精神专题宣讲会
推动党建工作与公司治理、经营管理、合规管控深度融合，以高质量党建引领高
质量发展。
物产金轮第一联合支部前往中国
案例 案例 物产金轮组织沙家浜红色毅行活动
工农红军第十四军纪念馆
风险 机遇 潜在财务影响指标
缺乏党建引领可能导致公司在战略部署上与政 党组织在战略决策中发挥核心作用，有助于公 营业收入 题党日活动中，物产金轮组织第一联合支部的党员 习贯彻党的二十届四中全会精神，凝聚全员力量
策发生偏差，导致发展转型方向决策不当。 司精准把握国家政策导向，优先获得重点项目 参观中国工农红军第十四军纪念馆，通过观看历史 走好“十五五”发展新征程，物产金轮党委组织开展
支持；党建工作强化了思想凝聚力，能够提升
实物与影像资料追寻革命足迹，党员们集体观看红 了“金毅求精，轮动前行”主题毅行活动，通过实地
员工使命感，降低管理沟通成本。
色电影《731》，深刻感悟英烈精神，进一步坚定了 走访革命旧址，引导党员干部感悟红色文化内涵，
理想信念与使命担当。 吸取奋斗前行力量。
影响、风险与机遇管理 物产金轮坚持将党的领导深度融入企业治理，通过思想建设、组织建设、监督治
理和群团工作协同发力，以高质量党建引领高质量发展。
公司将思想建设作为全面从严治党的基础工程。公司建立职工思想动态调研机制，
及时回应员工在战略调整与业务拓展中的合理诉求，保障内部沟通渠道畅通。公
司系统推进廉洁从业建设，通过多层级教育培训和廉洁文化传播，将合规理念融
入岗位职责与日常管理，持续强化全员风险意识，为企业规范运作奠定思想基础。
第一联合支部主题党日活动 活动合影
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
I 公司治理
环境、社会及公司治理（ESG）报告
在组织赋能方面，公司充分发挥基层党组织在推动业务发展中的引领作用，围绕
特种钢丝产能建设、高端针布技术突破、海外基地布局等战略任务，建立“党员
带头攻关”机制，激发骨干员工的创新活力。报告期内，党员牵头推动保真风洞
技术、电磁扁线轧机等核心项目取得重大突破，有效支撑企业核心竞争力的提升。 物产金轮严格按照相关监管要求，构建权责分明、运行规范的公司治理架构。股
治理
同时，公司积极拓展与科研院校、行业龙头企业的党建合作，通过资源共享与人 东会是公司最高的权力机构，依法行使选举董事、审议批准董事会报告、决定公
才共育，助力产业技术升级。 司增减资、修改公司章程等职权；董事会是公司决策机构，对股东会负责，负责
执行股东会决议，决定公司经营计划和投资方案等重大事项，董事会下设战略投
公司将监督治理作为风险防控的重要抓手，构建多维度协同监督机制，聚焦外协
资与 ESG 委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、投资者关系
采购、项目建设等重点领域开展常态化专项检查。公司通过推进“数智赋能招采
管理委员会；经营层包括公司业务部门与职能部门，负责公司日常经营中涉及的
闭环监督”项目，有效防范资金挪用、利益输送等廉洁风险。公司将风险管控延
具体事务的推进与落实。
伸至安全环保领域，开发 AI+ 安全智能防控体系，实现安全隐患从被动响应到主
动防御。报告期内，公司未发生安全事故，隐患整改闭环率达 100%，为企业稳
公司治理架构 股东会 战略投资与 ESG 委员会
健运营提供有力保障。
此外，公司坚持党建带群建，充分发挥工会、共青团桥梁纽带作用。报告期内，
公司围绕员工需求开展文体活动 40 余场，组织青年系列活动激发队伍活力。公 审计委员会
司持续开展“小花助学金”“微心愿”等职工关爱项目，精准帮扶困难职工，将组织
关怀送到一线，营造团结和谐的良好氛围。
董事会 提名委员会
高亮绩效
薪酬与考核委员会
未发生 100% 经营层 投资者关系管理委员会
安全事故 隐患整改闭环率达
物产金轮重视董事会成员技能多元化，在董事遴选程序中，提名委员会将多元化
因素纳入考量，综合考虑候选人的教育背景、行业经验、专业技能和履历等，以
保持董事会在能力、技能、经验和文化教育背景上的平衡。目前，公司董事会由
指标与目标 司管理、财务、法律等多个领域，形成了多元化的董事会结构，能够为公司决策
提供全面、专业的意见和建议，提升董事会决策的科学性和合理性。
目标
物产金轮持续优化公司治理体系，以高水平治理保障决策科学性、执行有效性，
• 定期召开党委会议，持续推进基层党建与经营发展深度协同，以高质量党建引领高质量发展 战略
切实维护投资者权益，夯实企业持续健康发展的根基。公司致力于通过完善的治
• 深化党群共建，持续开展并丰富党员教育，提升党组织的凝聚力
理架构，提升战略执行力与风险应对能力，推动公司实现长期稳健发展。
风险 机遇 潜在财务影响指标
报告期内进展
若公司治理架构落后，可能导致战略决策失准、 通过完善公司治理架构，保障决策科学性并推 市场融资
制度执行不到位，降低运营效率；治理结构不 动战略部署执行；有助于提前识别与防范潜在 营业收入
• 召开 27 次党委会会议，共决议 52 个事项
完善可能导致管理人员冗余或成员公司利益冲 风险，减少突发事件带来的负面影响，实现公
• 开展党建活动 82 次，总时长 1,074 小时，覆盖 1,632 人次 突加剧，冲击经营稳定性。 司持续健康发展。
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
I 合规经营与风险管理
环境、社会及公司治理（ESG）报告
影响、风险与机遇管理
物产金轮严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等核心
法律法规，以及《深圳证券交易所股票上市规则》《上市公司投资者关系管理工
作指引》《上市公司信息披露管理办法》等证券监管规则，制定《公司章程》《股
东会议事规则》《董事会议事规则》《信息披露管理制度》《投资者关系管理办
治理 物产金轮坚持合规经营，通过不断完善以“三道防线”为核心的合规内控体系，促
法》等各项公司治理规章制度，覆盖公司治理、信息披露、投资者关系管理等核 进公司发展质效稳步提升。公司构建了以内部审计为核心的风险管理架构，由审
心领域。报告期内，公司根据相关法律、法规、规范性文件的最新规定，结合公 计委员会统一领导审计工作。在董事会与审计委员会的指导下，审计部不断强化
司实际情况及具体经营需要，对公司治理相关制度予以系统修订和新制定。 审计监督职能，持续开展各类审计工作，并组织内控体系及内控执行力评估，提
出相应改进意见。
信息披露管理 物产金轮建立分级负责的信息披露管理流程，确保信息披露的真实性、准确性、
完整性与及时性。定期报告由管理层编制、审计委员会审核、董事会审议后披露； 董事会
临时报告由董事会办公室起草、董事会秘书审核，重大事项履行相应审批程序后
及时公告。报告期内，公司共披露定期报告 4 次、临时公告 91 次，不存在选择
审计委员会
性披露、重大会计差错、重大遗漏信息补充、业绩预告更正等情况。
审计部
投资者权益保护 物产金轮建立多渠道、多层次的投资者关系服务，包括深交所互动易、公司官网、
新媒体平台、咨询电话、电子邮箱等，委派专人负责投资者关系热线，回答投资
审计部经理
者的咨询，及时回复投资者就公司经营管理和业务发展过程中提出的各类问题，
认真听取投资者建议和意见，切实保护投资者的合法权益。通过组织业绩说明会、
投资者路演等主动性投资者关系管理活动，加强与机构投资者、证券分析师及中 审计部副经理
小投资者的沟通联系，与投资者就公司经营、财务状况及未来发展规划等问题进
行良性互动，提高投资者对公司的认知度和关注度，树立良好的市场形象。
此外，公司充分重视投资者尤其是中小股东合法利益的保护，与投资者共享发展 审计专员 审计助理 审计管培生
成果。公司在关注自身发展的同时充分考虑股东的利益，每年根据公司的经营情
况和市场环境，实行合理的股利分配政策。《公司章程》中明确规定了利润分配
物产金轮将合规经营视作公司可持续发展的核心竞争力之一，坚持以法治企、
政策尤其是现金分红政策等相关内容。 战略
诚信经营，将合规管理融入企业战略决策，构建与业务发展相适应的全面合规
指标与目标 体系。
目标
风险 机遇 潜在财务影响指标
• 持续优化公司治理架构，确保两会规范运作 • 提升信息披露质量，构建高效透明的投资者沟通机制
• 推进董事会多元化建设，提升决策专业性与科学性
对业务属地相关运营政策和法规更新认知不 通过健全合规风控体系，提升风险防控能力， 合规成本
足，可能导致合规风险变大，面临行政处罚、 降低合规经营成本，增强投资者和客户信任，
法律诉讼等后果；合规缺陷可能导致业务受限、 保障业务稳定性。
报告期内进展 经济损失。
• 召开股东会 2 次，董事会会议 10 次，董事会成员出席率 100%
• 董事会成员具备经济、金融、法律、会计等多领域专业背景，在性别、知识结构、专业素养、职业经验等方
面形成互补；女性董事占比 11.1%
• 披露 4 次定期报告，91 次临时公告；获得深圳证券交易所信息披露工作（2024-2025 年度）A 级评价
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
I 商业道德
环境、社会及公司治理（ESG）报告
影响、风险与机遇管理
合规经营 物产金轮严格遵守《中华人民共和国审计法》《关于内部审计工作的规定》《中 治理 物产金轮将商业道德相关管理要求纳入现有公司治理和经营管理体系中推进实
国内部审计准则》等法律法规，制定《内部审计制度》等内部制度，各成员公司 施。公司设立商业道德管理体系，明确各部门在反商业贿赂、反贪污、反不正当
编制了内控手册，建立规范、有效的内控风险控制体系。 竞争、廉洁文化建设等领域的职责分工，确保商业道德要求在业务全流程中得到
有效落实。通过制度建设、风险识别、培训宣导等多维度举措，持续提升全体员
公司建立了系统化的内部合规审查机制。内部审计部门以风险评估为导向，编制《年
工及合作伙伴的商业道德意识与合规行为水平，营造风清气正的商业环境。
度审计计划》，并依照该计划对各内部机构、合并范围内全资子公司、控股子公
司展开审计，审计范围覆盖其内部控制、风险管理、绩效、财务收支等相关活动。
物产金轮秉持“零容忍”原则，构建“制度约束 + 培训教育 + 监督举报 + 考核问责”
为确保审计发现的问题得到切实整改，公司建立了系统的审计问题整改跟踪机制。
战略 四位一体管理体系，坚持遵循诚实信用、公平交易原则，以国有企业担当维护良
公司内部审计部门定期与不定期报告内部审计工作情况和发现的问题，并每年向
性竞争环境，与各方共建互信互利的可持续发展生态。
董事会提交内部审计年度工作报告。对内部审计发现的典型性、普遍性、倾向性
问题，公司及时展开分析研究，制定和完善相关管理制度，建立健全内部控制措施。
同时，公司以制度、人员和技术为支撑，确保风险防控措施落地见效。2025 年，
公司开展 15 项内部审计，累计发现 22 项问题，完成整改 20 项问题，全年问题 风险 机遇 潜在财务影响指标
整改率达 90.91%。
在完成常规审计报告的基础上，公司着力推动审计成果向管理层面转化。2025 年，
反腐机制缺失可能导致贪污腐败、商业贿赂行 坚守反贿赂实践有助于塑造企业诚信与透明形 营业收入
通过挖掘问题背后的管理根源，公司已对 3 项具有代表性的审计项目同步出具针
为，使公司存在违反市场监管条例的风险；贪 象，深化公众、客户及投资者信任，显著增强 运营成本
对性的《管理建议书》，为优化流程和管控提供依据。 污舞弊行为会造成品牌形象崩塌，降低供应商 品牌价值；建立健全反腐治理机制能够帮助企
和客户信任。 业系统识别并有效预防内外部腐败风险，保障
资产安全，提升运营效率。
开展垄断、不正当竞争等行为会直接损害公司
物产金轮高度重视风险识别与管理，建立了全面的风险运行机制。通过综合分析
风险管理 社会声誉，引发消费者及供应链上下游企业负 开展正当竞争行为能够促进与各利益相关方的
企业战略、经营重点、内控薄弱点以及历史审计问题整改成效，并结合被审计单
面评价，影响供应链稳定性。不正当竞争与商 稳定合作关系和良性互动，提升企业声誉与竞
位或业务线的风险画像，确定审计优先级顺序，避免无重点的全面审计导致的资 业秘密保护不规范可能造成商业秘密泄露，降 争优势。
源浪费和风险遗漏问题，确保风险识别与评估与企业整体风险防控目标一致。 低市场竞争力。
指标与目标
影响、风险与机遇管理
目标
提升公司合规管理效能，有效防控风险事件
反商业贿赂及反贪污 物产金轮严格遵守《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》《中华人民共和国反洗
钱法》等相关法律法规，在生产经营活动中要求公司及供应链管理完全遵守商业
行为规范的目标实现。
公司恪守诚信经营的原则，致力于与合作伙伴携手构建廉洁、透明的商业生态。
报告期内进展
公司与合格供应商签订了《廉洁协议》，明确禁止商业贿赂、利益输送等行为，
• 所涉重大诉讼、仲裁事项等风险事件数量 0 件 并约定违约处罚措施。为持续优化采购管理，2025 年，公司对成员公司金轮针
• 所涉违规处罚次数及所支付的罚款总金额 0 万元 布的运输采购业务开展专项审计，确保采购全过程的可追溯和合规性。
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
环境、社会及公司治理（ESG）报告
反不正当竞争 物产金轮秉持以人为本、诚信经营的原则，致力于维护健康有序的市场环境。
指标与目标
公司严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》
等法律法规，坚决抵制任何形式的不正当竞争行为。
在采购招标等经营环节，公司依据《采购管理流程》《物产金轮招标（采购） 目标
活动管理办法》等制度，建立系统的风险防范机制。公司在招标过程中关注技
术实力、商业道德和价格竞争，以防范恶意低价行为；同时，在评标过程中严 • 杜绝贪污腐败，恪守商业道德
格执行综合评标，确保过程公正，有效预防不正当竞争。报告期内，公司未发 • 建立反腐败培训体系，提高全体员工廉洁意识
生因不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的事件。
• 反对不正当竞争行为，恪守公平竞争的合规底线
为强化内部监督机制，物产金轮建立多元、畅通的举报和投诉渠道，并高度重
举报人保护
视举报人信息与权益保护工作。公司设立内部举报热线和邮箱，接受员工和合
作伙伴匿名举报商业贿赂等行为。同时，公司建立对外的采购异议投诉处理机制，
报告期内进展
确保供应商的异议能得到采购单位与监督部门的及时受理与书面回复。
此外，公司严格落实举报人身份信息保密原则，禁止并严肃处理任何打击报复 • 发生重大贪污腐败事件的数量 0 件
行为，切实保护举报人的合法权益。 • 因腐败事件受到的罚款 0 万元
• 开展反商业贿赂及反贪污培训 30 次，覆盖 2,510 人次
• 因不正当竞争导致诉讼或重大行政处罚的涉案金额 0 万元
廉洁文化建设 物产金轮高度重视廉洁文化建设，面向公司各职级员工开展一系列廉洁活动，强
化员工廉洁从业意识，营造遵纪守法的商业环境。公司要求关键岗位人员签订《廉
洁从业承诺书》和《竞业禁止承诺书》，与全体党员家属签订《家属助廉承诺书》，
将廉洁从业意识纳入日常管理监督。
廉洁文化建设活动
关键岗位
全体员工 新员工 党员干部
员工
• 利 用 内 部 融 媒 体 • 入 职 廉 洁 思 想 教 • 组织反腐败培训和 • 将全面从严治党、
平台和党纪宣讲， 育 培 训， 从 源 头 监察岗位信息收集 党风廉政建设作
强化反腐败宣传 上杜绝腐败现象 为理论学习和书
• 开展多轮廉洁宣贯，
的发生 记讲党课的常设
• 组 织 培 训 学 习 干 开展“纪律教育”活
内 容， 引 导 党 员
部九章作风 动，解析工程招投
干 部 正 本 清 源、
标、物资采购等廉
固本培元
洁风险点
• 通 过 主 题 党 日 活
动开展反腐败案
例剖析
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
环境、社会及公司治理（ESG）报告
绿色发展
保护生态
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
I 应对气候变化
环境、社会及公司治理（ESG）报告
风险类别 细分类别 风险描述 时间范围 影响价值链 应对措施
慢性实体风险 高温热浪 持续高温增加车间制冷 中长期 自身运营 通过节能技改、建设中水
治理 物产金轮已建立“治理层 - 管理层 - 执行层”三层级 ESG 治理架构。并在此基础上， 设备负荷，导致能耗成 回用系统等举措，提升能
针对气候议题成立专项小组，由总经理担任组长，各成员公司技术研发与装备部 本上升； 源与水资源利用效率，降
门牵头，各相关职能部门负责人及专（兼）职人员具体负责各项工作，确保公司 低能耗成本和水资源短缺
区域水资源短缺或水质
带来的运营风险。
气候目标在日常运营中有效落地。 水资源压力 不稳定可能影响生产用
水，推高用水成本。
物产金轮气候治理架构
治理层 董事会 作为最高决策机构，负责公司气候战略、目标及重大事项的审议决策 转型风险 政策与法律 随着“双碳”政策持续收 长期 自身运营 加强对相关政策和行业
紧，绿电交易机制、用 趋势的跟踪研究，提升
能权交易及碳足迹核算 对政策节奏的适应能力；
要求等政策调整可能推
管理层 战略投资与 负责对气候应对策略、减排路径等重大事项开展研究并提出相关建议，并为 主动开展碳足迹核算并
高合规成本。
ESG 委员会 董事会决策提供科学依据 参与行业标准制定，同
时将环保要求延伸至供
应链，以应对日益趋严
的碳减排政策要求。
执行层 碳达峰、碳中 负责依据委员会制定的管理目标，细化制定具体政策与行动计划，统筹协调
和管理工作领 各方资源，确保气候治理要求精准落地
导小组 技术 低碳技术迭代加速，若 中长期 自身运营 持续加大产品研发投入、
未能及时掌握节能减排 推进产品能效表现与绿
或清洁生产技术，可能 色产品创新，增强公司
导致生产工艺落后，面 产品竞争力。
临被市场淘汰的风险。
物产金轮积极采取各项创新举措，通过提升能源使用效率、促进绿色生产、使用
战略
清洁能源等举措，提升对气候变化的减缓与适应。报告期内，公司分析了气候变
化对公司运营和发展可能造成的财务影响，同时制定了相应应对策略，为提升公
司业务的气候韧性提供支持。
市场 化石能源价格面临上 中长期 上游价值链 通过优化能源结构、实
涨，可能导致公司运营 施节能技改与资源循环
自身运营
成本上升； 利用，降低对化石能源
气候相关风险识别与应对
的依赖与运营成本；
下游客户对供应链的绿
色低碳要求日益严格， 加快绿色产品研发，参
风险类别 细分类别 风险描述 时间范围 影响价值链 应对措施
若无法满足主流客户的 与绿色产品认证，提升
绿色供应链审核标准 产品绿色竞争力以响应
急性实体风险 洪涝与强降水 可能造成生产设备受 短期 上游价值链 完善环境应急管理机制，
（如碳足迹、绿电使用 客户低碳要求。
损和供应链中断，影响 强化基础设施防护并建立
自身运营 比例），可能导致产品
业务连续性与产品交 极端天气预警机制，系统
竞争力下降。
付时效。 下游价值链 性提升对洪涝、台风等急
飓风
性气候风险的应对能力，
注：短期（1 年以内 [ 含 ]）、中期（1 年至 5 年 [ 含 ]）和长期（5 年以上）。
保障业务连续性。
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
I 环境合规管理
环境、社会及公司治理（ESG）报告
气候相关机遇识别与应对
机遇类别 细分类别 机遇描述 时间范围 影响价值链 应对措施
物产金轮搭建自上而下的环境管理组织架构。总部层面设立环境保护管理组织机
治理
构，负责制定环保方针、目标与规划，审批重大项目并协调重大问题；成员公司
转型机遇 资源效率 可再生能源成本下降， 长期 自身运营 通过扩大清洁能源使用
层面成立专职环保管理部门，负责制度执行、监督检查、宣传培训及与政府沟通；
绿电交易机制逐步完 与持续节能技改，提升
善，节能减排技术带来 资源利用效率，实现长 各部门成立环保工作小组，由部门负责人牵头落实具体环保工作，负责明确各部
效率提升。 期成本节约与低碳运营。 门环境保护职责，制度化工作流程，并严格落实监督与考核。
市场与融资 良好的气候表现和披 中长期 自身运营 凭借优异的气候表现与 物产金轮践行“绿水青山就是金山银山”理念，持续完善环境管理体系，致力于成
露，有助于提升公司在 ESG 治理，获得资本市 战略
为生态文明建设的践行者和推动者。
资本市场的吸引力，获 场认可与政策支持，为
得绿色融资与补贴。 绿色融资与可持续发展
风险 机遇 潜在财务影响指标
创造有利条件。
注：短期（1 年以内 [ 含 ]）、中期（1 年至 5 年 [ 含 ]）和长期（5 年以上）。
未能遵守日益严格的环境法律法规可能导致行 通过 ISO 14001 认证和获评“绿色工厂”，可满 营业收入
政处罚乃至法律诉讼，增加违法成本。违规生 足市场准入门槛，拓展海外市场及高端客户。 预计负债
影响、风险与机遇管理 产可能直接导致停工整改，降低资金回流速度， 环境合规要求推动公司加快清洁生产技术研发， 营业外收入
冲击资金链。违规经营会损害公司“绿色工厂” 带动生产工艺优化。优秀的环境表现有助于塑 财务费用
物产金轮将气候相关风险纳入公司整体风险管理体系，建立系统化的识别、评估 形象，影响与下游客户的合作。 造公司绿色品牌形象，赢得客户、投资者信任。
与应对机制，持续提升业务的气候韧性。报告期内，公司结合行业特点与自身运
经营中忽视生态风险可能违反生态保护法律法 严格遵守生态保护红线有助于项目顺利通过环
营实际，对实体风险、转型风险及转型机遇进行评估，并制定相应应对策略。 规，导致项目环评无法通过、停产停工。若意 评审批，获得政策倾斜与绿色信贷。持续投入
外触及生态敏感区域，生态修复工程需要巨额 生态保护能够提升企业的绿色品牌形象，获得
指标与目标 资金投入。 绿色溢价。
物产金轮建立气候相关指标的常态化监测与披露机制，通过量化管理持续追踪气
候绩效表现，为科学决策与目标达成提供数据支撑。报告期内，公司积极开展内
部碳盘查，系统梳理温室气体排放情况。在产品端，公司主动开展碳足迹核算， 影响、风险与机遇管理
成员公司金轮针布完成产品碳足迹核查，公司参与的《温室气体 产品碳足迹量 物产金轮重视环境保护工作，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人
化方法与要求 棉纱（T/CNTAC 239-2025）》标准正式发布，彰显公司在行业 民共和国水土保持法》等法律法规，制定《环境影响评价管理规定》《环境治理
低碳标准建设中的引领作用。 管理制度》等一系列规章制度，不断完善环境管理体系建设。同时，公司严格落
实新建项目环境管理要求，依法完成环境影响评价申报并参与排污权交易，保障
产品碳足迹认证 项目从建设到运营的过程合规。
报告期内，成员公司金轮针布、森达装饰、金轮钢丝及金轮精密均已通过 ISO
目标 14001 环境管理体系认证。
积极开展碳盘查工作，制定相关减排措施，积极应对气候变化
报告期内进展
温室气体排放总量：33,887.37 吨二氧化碳当量 - 范围二排放量：30,793.57 吨二氧化碳当量
- 范围一排放量：3,093.79 吨二氧化碳当量
金轮针布 ISO 14001 证书 森达装饰 ISO 14001 证书 金轮钢丝 ISO 14001 证书 金轮精密 ISO 14001 证书
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
I 污染物与废弃物管理
环境、社会及公司治理（ESG）报告
荣誉
报告期内，成员公司金轮针布获得“江苏省绿色工厂”认证。
物产金轮落积极落实全员环保责任制，搭建以总经理为责任人、各职能部门分
治理
工协作的治理架构。总经理室以下设安环办，负责对废水、废气及固体废弃物
为加强员工的环境保护意识，物产金轮制定了《环境保护宣传教育和培训制度》，规范环保培训内容。在持续提升全员环
的管理与排放进行监督，各车间员工负责具体工作落实。
保意识的基础上，强化日常操作规范，有效降低环境事故风险与违规事件的发生率。
报告期内，成员公司森达装饰围绕环境风险防范、环保法律法规、污染防治设施安全管理等主题，发布了专项培训课件。 战略
通过开展宣教活动，公司持续强化对环保专兼职管理人员的专业培训，夯实全员的节能减排与合规意识。
风险 机遇 潜在财务影响指标
环境应急管理 物产金轮依据相关法律法规制定《环境安全隐患排查治理制度》等内部制度，建
立健全环境应急管理体系，以多措并举防范突发环境事件。公司成立环境隐患排
大气污染物或废水排放超标可能违反排放标 通过部署高效治理设施推动环保技术升级，持 营业收入
查领导小组，针对液化气站、油品库及化学品库等重大环境风险源，通过常态化
准，导致行政处罚、限产停产。废气或废水影 续降低污染物排放，打造绿色制造标杆，提升 营业成本
自主监测与设备定期维护实施重点识别与动态监控。各成员公司按要求配备应急 响社区可能引发周边居民投诉与负面舆情。为 在政府、客户中的环境友好形象。源头防控可 营业外支出
物资与装备，并定期组织开展突发环境事件应急演练，围绕化学品泄漏、废水处 持续满足严格排放标准，需不断投入资金升级 减少末端治理压力，长期有助于降低污染物处 预计负债
理等关键风险点进行实战模拟。通过演练验证预案有效性并及时修订备案，公司 改造治理设施，增加运营成本。 理成本。
持续提升环境风险防控能力与应急响应水平。
固体废物管理不当可能违反相关法律条例，面 通过推动废弃物资源化利用，可将“废物”转化为
临高额罚款。化学品或危险废物泄漏可能污染 可再利用的资源，降低原材料采购成本。针对废
案例 森达装饰开展环境应急演练 土壤与水体，引发突发环境事件。随着监管趋 弃物减量开展技改，可推动生产工艺优化与绿色
严，危险废物处置费用可能上涨。 技术创新。规范的废弃物管理有助于塑造企业绿
色环保形象，增强客户与社区信任度。
泄漏突发环境事件专项演练。通过模拟污染物拦截、水体回抽净化及合
规处置等操作流程，有效提升了突发环境事件下跨部门的协同响应能力。
影响、风险与机遇管理
物产金轮严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防
治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防
水体回抽急演练现场
治法》等相关法律法规，制定相关内部制度，规范环保设施配置及日常运行管理，
在生产运营过程中降低废气、废水和废弃物排放。同时，公司严格落实排污监测
工作，制定年度监测计划，及时发现问题，认真落实整改，定期委托第三方监测
生态系统和生物多样性保护 物产金轮坚持生产经营与生态保护协同发展，承诺不在具有重要生态价值或生物
机构开展废气、噪声、污水等排放监测工作。
多样性敏感的区域开展业务活动。公司严格遵守相关法律法规，制定《环境保护
竣工“三同时”管理规定》等内部制度，并在全部运营地持续开展生态监测，对周
大气污染物管理 公司生产过程中产生的大气污染物主要包括氮氧化物、硫氧化物、挥发性有机物
边区域的空气、地表水、土壤、植被等要素进行系统性跟踪评估。2025 年，公
（VOCs）以及酸雾、粉尘颗粒物等。公司通过部署空气净化、洗涤及过滤系统
司共布设生态监测点位 92 个，获取监测数据 578 组，监测结果表明当地生态功
进行高效处理，并制定《污染防治设施运行管理规定》等内部制度，保障治理设
能未受公司生产经营活动影响。
施稳定运行，确保废气合规排放，维护厂区及周边大气环境质量。
指标与目标
案例 南通森能废气设施提质改造项目
目标 报告期内进展
管控重要环境因素，预防污染事故发生，各项排 目标达成，未发生重大环境违规事件 至 95%，挥发性有机化合物（VOCs）减排量达 1.15，有效降低了废气排放量。
放活动符合环境法律法规的要求
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
I 能源管理
环境、社会及公司治理（ESG）报告
废水管理 公司生产过程中产生的废水主要包括化学需氧量、生化需氧量、悬浮物、氨氮、
总氮、总磷等。公司及各成员公司不断强化水体污染风险防控，全面排查达标排
放情况，确保水污染物达标排放。报告期内，公司积极实施环保提升治理项目，
通过开展雨污分流与污水管网可视化改造、污水处理设施升级改造等举措，有效
提升污水预处理效能与系统负荷能力。
治理 物产金轮成立了以总经理为组长，各成员公司总经理为副组长组织管理体系，自
上而下落实能源管理责任。各成员公司设立能源管理小组，技术装备部总经理担
物产金轮始终坚持在运营过程中减少废弃物的产生，并建立了覆盖全流程的废弃 任组长，全面统筹与监督公司节能工作，定期召开节能工作例会；技术管理部及
固体废弃物管理
物管理体系。公司编制了《一般性固废（废旧）物资处理制度》《危险废物管理 其他能源使用部门担任组员，负责各部门节能工作的具体执行，并向能源管理小
制度》等规范性文件，对各类废弃物实施了从源头产生、规范暂存到安全外运处 组提出改进用能管理和采取节能技术措施的建议，推进企业持续改进能效表现。
置的闭环管理。
公司制定了《2025 年节能减排工作实施方案》，从“理念节能、技术节能、组织
公司产生的危险废物主要包括废油泥、化学品废液及工业污泥等。在危险废弃物 战略
节能”三方面入手，突出重点，强化措施，全面落实年度节能减排工作目标。
管理方面，公司遵循相关合规标准与监管要求，对各类废弃物进行识别与分类，
并建立专用的暂存设施与管理台账。公司对危废实施分类收集，通过定期的日常
巡检与监督考核，实现从产生、贮存到运输、处置的全流程闭环管理。所有产生 风险 机遇 潜在财务影响指标
的有害废弃物聘请具备资质单位集中处置，处置过程全程受控且合法合规。
公司积极开展危险废弃物减量化技术改造与废弃物资源循环利用。报告期内，成员
能源管理措施投入不足或实施效率低，可能导 通过开发与应用先进节能技术，促进公司生产 营业收入
公司金轮钢丝通过优化热处理车间的生产工艺和设备，显著降低了危险废物产生量。
致能源使用成本增加。若高度依赖化石能源或 技术升级，提高生产效率。能源效率提高可以 营业成本
单一能源供应，在能源价格波动或供给紧张时， 降低公司能耗支出；优化能源结构，能够预防
可能面临成本上涨或生产受限等问题。 由于能源价格浮动导致的生产受限，维持生产
稳定性。
影响、风险与机遇管理
有害废弃物管理
能源管理体系 物产金轮严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等法律法规，成员公司制定《能
源管理制度》《能源节约与生态环境保护管理办法》《厂用电管理细则》等内
噪声管理 针对生产设备、风机等机械噪声源，公司通过实施上岗前设备检查与维护、对高噪 部规范，建立健全能源管理体系。
声区域采取物理降噪等措施，从源头降低噪声对厂界环境的影响。同时，公司每年
组织两次噪声监测，依据监测结果持续优化治理方案，推动噪声管理水平不断提升。 报告期内，成员公司金轮针布、金轮精密已通过 IS0 50001 能源管理体系认证。
指标与目标
目标 报告期内进展
• 依法处置污染物与废弃物，确保废气、废 • 废气、废水、危险废弃物实现 100% 合规处置
水和固体废弃物排放达标
• 废气排放总量 2,031,732,400.00 立方米
• 在生产运营过程中降低废气、废水和固体
• 废水排放总量 61,624.69 立方米
废弃物产生与排放量
• 固体废弃物产生总量 1,129.96 吨，其中有害
废弃物 600.92 吨，无害废弃物 529.03 吨 金轮针布 ISO 50001 认证证书 金轮精密 ISO 50001 认证证书
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
环境、社会及公司治理（ESG）报告
优化能源结构 物产金轮不断投入清洁能源建设，促进新型能源体系发展。以成员公司南通森 案例 金轮针布推广新型 LED 日光灯
能分布式电站为基点，逐步向其他生产基地推广，不断加大清洁能源的使用占比。
全年发电量 144 万千瓦时，有效提高了清洁能源使用效率。同时，公司大力推
进公务用车“油改电”改革，通过厂区设置充电桩及采购使用新能源汽车等方式，
技术改造。改造前，车间生产区域主要采用 18W 日光灯
积极推动可再生能源在生产运营中的使用。
管，存在能耗偏高、寿命较短、照明质量欠佳及环保性不
足等问题，已无法满足公司能源管理体系建设的要求。改
节能降耗 物产金轮持续加大节能技术研发投入，引进先进的节能技术和设备，对现有的
造后，各分厂生产区域照明能耗显著下降，有效降低了用
生产工艺和设备进行节能技术改造，降低生产运行能耗，促进能源高效利用。
电消耗，同时提升了照明质量与运行稳定性，为员工营造
公司定期开展节能宣传教育，通过讲座、培训、展览等多种形式，提升员工节 了更加明亮、舒适的工作环境。
能意识与技能，营造节能文化氛围。报告期内，金轮针布、森达装饰、金轮金
属等成员公司积极开展多场节能减排培训，倡导员工在日常工作与生活中践行
生产区域照明节能技术改造
绿色低碳理念，参与人数超 90 人次。
节能降耗举措
维度 具体举措 案例 金轮钢丝冷却系统节能技改项目
设备与工艺改进 • 通过淘汰高耗能设备、采购节能设备、开展生产工艺与设备节能
改造等方式，降低生产运行能耗、促进能源高效利用。 2025 年 4 月，成员公司金轮钢丝针对生产过程中冷却系
统能耗较高、设备运行效率偏低等问题，组织实施冷却系
统专项技术改造。项目团队通过系统优化与设备升级，成
加强监督 • 定期召开节能工作计划评估座谈会，科学编制年度节能工作计划， 功实现循环水池温度降低 5℃的预期目标，显著改善冷却
并持续加强对节能措施落实情况的监督检查； 环境，保障了工艺稳定性。改造完成后，系统运行能耗有
• 强化能耗数据的收集与分析能力，按时完成季度及年度能耗数据 效下降，设备使用寿命得以延长，生产效率同步提升，为
采集。 公司在高能耗环节推进节能降碳、提升运营效能提供了成
冷却系统节能技改项目
功实践范例。
宣传教育 • 定期开展节能宣传教育活动（如讲座、培训、展览等），普及节
能知识，增强员工的节能意识；
• 利用企业网站、内部通讯等，发布节能宣传资料和信息，营造节
能文化氛围。
指标与目标
案例 金轮针布油烟净化风机变频改造项目
造专项工作。公司引入变频器动态调节风机频率，依据实际工况需求灵活切换变频档位，实现能源供给与设备
持续提升能源利用效率，产品能源消耗较上 目标达成
运行的精准匹配。经实践验证，该改造方案不仅显著降低了用电消耗，同时有效减少设备磨损，延长了机组使 一年度显著下降
用寿命。
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
I 水资源管理
环境、社会及公司治理（ESG）报告
治理 物产金轮建立了层级清晰、职责明确的水资源管理治理架构，确保水资源管理工
影响、风险与机遇管理
作有序推进。各成员公司的技术装备部牵头，各车间设立节水监督员等岗位，明
物产金轮严格遵守《中华人民共和国水法》《工业节水管理办法》《关于加强工
确各级职责并纳入绩效考核。通过与生产、设备、安环、财务等部门的跨部门协
业节水工作的意见》等国家及地方水资源管理相关法律法规，制定《节约用水管
同，确保水资源管理目标有效执行，符合国家及地方性法规要求，并持续通过内
理规定》等内部制度，明确水资源取用、消耗、循环利用、考核等全流程管理要
部审核优化体系。
求，将水足迹全生命周期管理与节水理念贯穿生产各环节。
物产金轮深入贯彻“降本增效、绿色发展”方针，将资源节约与循环经济理念深度
战略 节水举措
融入企业发展战略。公司建立健全水资源管理体系，注重水资源管理，致力于实
现水资源的高效利用，将水资源耗用管理与节水的理念落实到日常工作中。
优化用水 改造管网
中水回用
工艺 系统
风险 机遇 潜在财务影响指标
全面排查生产用水环 对生产车间管网进行可 推进中水回用项目规模
节，并通过实施设备改 视化改造，精准定位漏 化落地，应用于多个核
水资源短缺或水价上涨可能影响正常生产用 通过中水回用与工艺节水改造，可显著减少水 营业收入
进、工艺优化等技术改 损点并及时整改，减少 心生产工序，实现中水
水，推高生产成本。中水回用项目初期投入大， 费支出，降低单位产品用水成本。响应国家节 营业成本
造项目，提升用水效率 水资源浪费 替代新鲜水
若技术不成熟可能影响回用水质稳定性。 水行动，有机会获得政府节水补贴或税收优惠。
高效的水资源管理有助于满足客户对供应链绿
推动循环经济会增加生产运营成本，建设绿色
色绩效的要求。
品牌效应需要较长的时间，可能造成投入回报
慢、盈利周期长。循环经济技术不成熟可能导
致品控问题，影响产品质量与生产稳定性。
案例 金轮钢丝中水回用项目
替代，每年可节约新鲜水约 19,305 立方米，水资源的循环利用率显著提升。
指标与目标
目标 报告期内进展
提高水资源利用率，实现废物资源化、循环 总耗水量 125,504.31 吨，
利用和减排目标 水资源使用强度 0.52 吨 / 万元人民币
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
环境、社会及公司治理（ESG）报告
精益求精
合作共赢
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
I 研发创新
环境、社会及公司治理（ESG）报告
公司不断强化研发实力，秉持开放发展理念，深化与地方政府、高校、企业等协
同合作，携手开启合作共赢新篇章。2025 年，公司签署了一系列合作协议，探
索共建共赢模式，不断开拓高质量发展新空间。
公司持续深入推进“产学研用”协同创新模式，与西北工业大学、哈尔滨工业大学、
治理 物产金轮建立了系统化、多层次联动的研发与创新管理体系。其中，主要由董事
南通大学、中原工学院等国内知名高校及产业链核心企业开展深度交流与合作。
会及战略投资与 ESG 委员会负责顶层设计，把控创新方向；总部投资发展部负
通过携手高校的科研力量，公司聚焦纺织技术、特种钢丝等关键领域，开展学术
责统筹协调研发资源与投资项目的实施，确保创新与投资战略协同；技术专家委
合作与技术探索，不断拓展科技研发的边界，为技术创新积蓄强大势能。
员会聘任来自材料、装备及涂层研发等多领域的内外部专家，提供技术创新支持；
成员公司技术中心为研发创新主体，落实各项具体工作；生产基地技术分中心提
案例 高保真微尺度纺织环境风洞技术及应用在西安通过成果鉴定
供工艺转化与制造支撑，确保研发成果高效落地。
同时，针对具体的管理需求，公司制定相应的管理体系。在数字化转型方面，公 2025 年 9 月，由公司和西北工业大学联合研
司设立数字科技部，引导提升各项数字化建设能力，确保数字化规划落地实施。 发的《高保真微尺度纺织环境风洞技术及应
在知识产权管理方面，公司建立系统的知识产权管理体系，定期执行保护措施与 用》，在西安通过成果鉴定。鉴定委员会一
员工教育，全面防控研发创新风险。 致认为，该项目发明了完全模拟纺织环境的
专用风洞，已成功应用于国内主流梳理装备
物产金轮紧扣“向高端、向海外、向新领域”的战略定位，遵循“生产一代、研发 和针布的研制，经济效益显著。
战略
一代、储备一代”的思路，推动产业链与创新链深度融合。通过内培外引双轮驱
动，公司不断加速产品迭代升级，并以创新成果拓展市场空间，构建起产品推 高保真微尺度纺织环境风洞技术及应用科技成果鉴定会
陈出新与市场开拓互为支撑、相互促进的良性循环。
案例 棉纺精梳机高效梳理技术研究及关键器材开发通过科技成果鉴定
风险 机遇 潜在财务影响指标
学院协同攻关中国纺织工业联合会科技指导
研发投入高、周期长，若项目进展不顺或方向 通过加大研发投入开发先进产品，实现产业数 营业收入
性项目“棉纺精梳机高效梳理技术研究及关
判断失误，将导致资源浪费和资本占用增加。 字化与智能化，提升行业竞争力；开发先进技
键器材开发”。历经多年工业验证，该项目
术赋能传统产业，推动产业优化升级；塑造创
新型企业形象，吸引更多人才与资金支持。 核心技术达到国际先进水平，顺利通过科技
成果鉴定，为全球棉纺行业技术升级树立了
全新标杆。
棉纺精梳机高效梳理技术研究及关键器材开发科技成果鉴定会
影响、风险与机遇管理
研发管理流程 物产金轮制定《产品设计与开发管理流程》等制度，构建了覆盖研发创新全链条
研发实力 物产金轮持续强化核心竞争力，通过建设研发中心与产业基地，系统布局研发体
的制度体系，包括研发项目、经费、人才激励与知识产权管理制度。公司实施创
系。截至目前，公司及成员公司共建有 4 大研发中心，6 个研究机构。同时，公
新项目分类分层管理，将科技创新项目按类型分为小微创新、技术创新、管理创
司引进与培养高端技术人才，拥有 162 名研发人员，为创新提供坚实支撑。
新及模式创新四类，按层级分为重点科研项目和重大创新项目。
高亮绩效 为确保项目高效推进，公司建立了科技创新项目的动态评估机制，覆盖“立项—
过程监控—结项验收—后评估”全周期，对规划实施的项目进度、成果及研发投入
截至报告期末 进行实时监测，及时发现并解决实施过程中的问题，适时调整规划内容。同时，
公司进一步细化项目关键目标，从技术、销售、成果三方面逐级拆解任务，重点
研发中心 研究机构 研发人员 研发人员占员工总人数比例 研发投入
监控研发经费投入，全面覆盖立项、过程监控、结项及后评估四大关键节点。为
新实践。2025 年，公司共立项创新项目 31 个。
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
环境、社会及公司治理（ESG）报告
创新产品 物产金轮的研发体系全面覆盖纺织梳理器材、不锈钢装饰板、特种钢丝、装备制
金轮针布 国家专精特新“小巨人”企业 工业和信息化部
造四大业务板块，聚焦高端金属材料、功能性表面处理技术与精密成型装备等技
术领域，持续为相关核心业务的创新升级提供技术支撑。
国家高新技术企业 全国高新技术企业认定管理工
作领导小组办公室
产品创新 2025 年，围绕市场需求与细分应用场景，公司持续推进现有产品的优化升级与
新品类开发，加速创新成果向产业化转化，不断增强市场响应能力与产品竞争力。
白银针布 国家高新技术企业 全国高新技术企业认定管理工
作领导小组办公室
产品创新成果
• 率先将风洞技术引入纺织领域，研发出新型涡流纺专用配套针布与超高产锡
林针布等高端系列产品，显著提升纤维梳理效能与生产适应性
金轮精密 国家高新技术企业 全国高新技术企业认定管理工
作领导小组办公室 • 完成抄针针布用钢丝、底布及产品设计的优化，并实现规模化推广
• 针对不同面料用户的差异化需求，改良起毛针布，并实现销售突破
第二届“领航者杯”浙江国资委创新大赛优胜奖 浙江国资国企创新联合会
• 研发大规格型弹簧钢丝，丰富高端线材产品矩阵，满足市场对高承载力弹簧
钢丝的多元化需求
第十三届“创业江苏”科技创业大赛 & 第十四
江苏科技创业大赛组委会办公室
届中国创新创业大赛江苏赛区优秀企业
江苏省科技型中小企业 江苏省科学技术厅
工艺创新 围绕工艺创新与技术升级，结合绿色设计理念，公司本年度在多个关键领域取得
扎实进展，解决实际生产痛点，推动降本增效与环保转型，有效提升了制造效能
江苏省“三首两新”认定 江苏省工业和信息化厅 与市场竞争力。
江苏省专精特新中小企业 江苏省工业和信息化厅
工艺创新成果
• 深入研究蓝钻底布用棉布选型及生产工艺，实现防锈能力提升与制造成本有
效下降
• 自主研发的压力纳米涂层拉丝模已全面应用，有效提升模具寿命，推动生产
效率显著提升
• 改造在线退火设备，成功试生产刺针钢丝并通过客户验证，为拓展高附加值
市场奠定工艺基础
• 针对硫磺危化品的安全环保难题，完成预分散硫磺母粒 S-80 替代硫磺的全
面替代，有力推动绿色制造转型
金轮针布获“2025 年度技术创新奖”
高端装备制造 物产金轮瞄准高端装备领域，不断突破关键技术瓶颈，将国家战略需求与企业技
术积淀深度融合，以自主可控的“硬科技”实力，在产业链核心环节牢牢握住发展
的主动权。
金轮精密获第九届通创荟三等奖 金轮针布《基于风洞技术的全新梳理器材设计系统开发》获集团科技创新成果一等奖
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
环境、社会及公司治理（ESG）报告
案例 电磁扁线高速高精轧制成套设备达到国际领先水平，实现进口替代
? 固化统一战略管控、财务管控、风险管控、投资决策、科技创新体系，提升整
体业务能力（战略管理能力，发展规划能力，投资决策能力，科技引领能力）;
战略管理
新产品鉴定会在物产金轮总部举行，会议邀请了相关协会高校教授、教授级高工等组成本次鉴定委员会。经审查， ? 支持公司的合规治理要求（风险、内控、资质报告等）。
财务 风控
鉴定委员一致认为产品综合技术处于国际先进水平，产线速度和精度方面达到国际领先水平。电磁扁线高速高精 管理 管理
轧制成套设备成功实现进口替代，获江苏省“三首两新”产品认定，并荣获第二届“领航者杯”浙江国资国企创新
大赛优胜奖，标志着公司在高端装备国产化进程中迈出坚实步伐。 一体化协同管理 ? 支撑职能部门共享服务体系建设（人力资源、科技创新、投资管理、
管控协同中心 横向协同 安全生产、工程项目、行政后勤、党群纪检等）；
? 构建业务协同级数据平台，实现资源可视化；
职能服务 资源保障
纵向 贯通 ? 以 OTD 订单为中心实现业务板块内部端到端的业务协同运作。
? 实现各成员公司业财一体化，提高数据准确性和运营效率；
业务运营中心 纺织 不锈钢 特种钢丝 高端制造 ? 实现各成员公司产供销一体化，支撑市场运营；
? 提升业务执行效率。
梳理器材 装饰板 新材料 ......
新产品鉴定会 电磁扁线高速高精轧制成套设备示意图
聚焦生产一线，各成员公司结合业务需求，推进生产流程数字化改造，提升生产
效率与价值创造，推动生产运营向精细化、智能化迈进，为高质量生产持续赋能。
案例 高端特种钢丝生产技术工艺平台顺利完成主体建设
理与资源共享。
成员公司金轮钢丝如东生产基地顺利完成高端特种钢丝生产技术工艺平台主体建设，目前已全面进入设备安装阶
同时，物产金轮通过推进数字化建设，全面提升运营效率，支撑科学决策、驱动
段；当前，项目正聚焦高端弹簧钢丝制备工艺的深度攻关，同步推进多种特种钢丝产品的研发平台搭建工作。
业务创新。2025 年，公司完成财务数据、采购、生产执行及销售出库等核心环
节的系统功能开发工作，以数字化手段赋能业务全流程。
案例 高端安全气囊密封用（ABS）冷镦钢丝初步通过验证 案例 物产金轮财务共享系统
成员公司金轮钢丝通过产学研协同攻关，成功开发出高端安全气囊密封用（ABS）冷镦钢丝，并已初步通过客户 公司构建财务共享系统，共涉及共享中心、费用报销、百望、档案、影像 5 个系统建设，实现财务信息的数字化管理，
验证。测试表明，该产品核心性能超越进口同类产品，标志着公司在高端汽车安全部件用特殊钢材领域取得关键 有效提高运营效率。
突破。
案例 森达装饰制造运营管理系统模拟测试运行（GMOM）
数字化转型 物产金轮制定《物产金轮数字化规划》，明确数字化总体目标和方向，提供数字
化建设原则、方法及路径。已全面打通了办公、人力、财务、销售、生产等核心
为解决生产套料、降级板流程、特殊情况处理、库存初始化、生产成本自动核算五大核心难点，成员公司森达装
管理场景的数据链路，完成了从业务流程到管理决策的全栈式数字化重构。从决
饰建设制造运营管理系统（GMOM），完成采购入库、生产执行、销售出库功能开发。目前，公司已围绕销售订单、
策管控中心、管控协同中心、业务运营中心三个方面出发，通过构建业财一体化
采购订单、生产计划、生产工单、生产套料与领料、生产入库、出库计划及销售出库等环节，开展了全流程模拟
的数字协同底座，不仅实现了跨部门的数据流与审批流无缝对接，更让管理决策
试运行。
由“经验驱动”升级为“数据智能驱动”，为公司高效运营与科学决策提供了坚实
支撑。2025 年公司已完成 16 个数字化项目建设。
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
环境、社会及公司治理（ESG）报告
知识产权保护 物产金轮坚持科技创新与知识产权保护相结合的原则，遵守《中华人民共和国专
利法》《中华人民共和国著作权法》《中华人民共和国商标法》，持续完善相关
制度。2025 年，公司制定并发布了《技术秘密管理规定（试行稿）》，并建立
生产工单 生产派工单 成品仓库
了完整的知识产权管理制度集群，覆盖专利、商标、著作权等各类别，明确从创
造、运用到维权全流程的管理规范与职责。
订单 工艺 生产 生产 同时，公司不断完善知识产权风险管理，通过引入知识产权侵权损失保险，将核心
销售订单 采购订单 套料 入库 出库
信息 路线 领料 入库
资产的潜在风险进行金融化转移。此外，公司定期组织全员知识产权专题培训与宣
传活动，强化员工知识产权保护意识，营造尊重创新、严守产权的企业文化氛围。
公司持续推动重点科技创新项目研发工作，成功转化了多项知识产权，进一步提
GMOM 下 达 销 ERP 下 达 采 购 订 GMOM 下推销售 打 印 派 工 单， 操 根据成品入库通 升核心竞争力。2025 年，申请发明专利 7 项，获得发明专利授权 3 项，新增
售订单同步至 单，GMOM 根 据 订单生成生产工 作员工扫码进行 知单， 进行入库 软件著作权 2 项，累计有效专利数量达 134 项。
ERP， 实 现 客 户 采购入库单进行 单， 自 动 带 出 客 生 产 领 料、 生 产 操 作， 根 据 发 货
资 料 标 准 化， 产 原材料条码打印 户 和 订 单 信 息， 退 料、 生 产 入 库 计划进行销售出
业务板块 专利名称 专利类型
品保护膜规则化， 和张贴 计划维护工艺路 等操作 库操作
批量下单等 线， 并 指 定 工 序
套料情况 一种等隔距梳理精梳整体锡林
纺织梳理器材板块 发明专利
的确定方法
一种盖板式梳棉机用组合式盖板 发明专利
轴向双排刀孔的冲齿刀盘 实用新型
一种低热变形盖板骨架 实用新型
案例 数字赋能柔性线材轧机 一种弹性带条针布流转辅助装置 实用新型
整体锡林（精梳机用） 外观设计
成员公司金轮精密优化柔性线材轧机，首次采用上位机数据库方式，实现覆盖全轧制过程参数的智能化计算，形
宽幅梳棉机用盖板骨架结构 外观设计
成了以网络平台为基础的数据库终端，有效提升控制精度与生产稳定性。
梳棉机盖板骨架 外观设计
一种卷膜覆纸设备用垫纸机构
不锈钢装饰板板块 发明专利
案例 金轮新材料数字工厂 及垫纸工艺
一种薄板磨贴机贴膜压覆装置 实用新型
成员公司金轮新材料完成数字化工厂的整体规划方案，上线设备运维点检系统，完成试点拉丝工艺设备数据采集、
一种卷抗蘸涂机 实用新型
基础网络和监控建设，实现设备状态的实时监测与预防性维护，提升生产过程的透明度与可控性，进一步夯实企
业智能制造基础。 一种粗磨设备用动力驱动结构 实用新型
一种平板磨砂生产线用纠偏装置 实用新型
一种低噪声的烘干风刀风机 实用新型
一种和纹机 实用新型
一种卷抗割膜缓冲装置 实用新型
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
环境、社会及公司治理（ESG）报告
业务板块 专利名称 专利类型 参加第十八届中国国际产业用纺 参加第十二届中国国际线缆
案例 案例
织品及非织造布展览会 工业展览会
一种不停机去除引线钢丝的工
特种钢丝板块 实用新型
字轮收线装置 2025 年 9 月，第十八届中国国际产业用纺织品 2025 年 8 月，第十二届中国国际线缆工业展览
及非织造布展览会在上海新国际博览中心举行。 会（WireShow 2025）在上海新国际博览中心开
一种压力纳米涂层拉丝模 实用新型
在本次展览会上，成员公司金轮针布陈列了其 幕。成员公司金轮精密参加本次展览会，向全球
一种清洁高速拉拔模盒装置 实用新型 在非织造领域的全配套服务和解决方案，如太 客户展示了其在多材质金属线材成型设备和钛合
锐克系列针布、无纺系列高端钻石针布等产品， 金异型轧机领域的技术实力。
一种高效钢丝在线清洗装置 实用新型
充分展示公司的科技实力与创新理念。
一种边轧机 实用新型
装备制造板块
线材除油装置 实用新型
一种出线测量装置 实用新型
卧式双顶针收线机 实用新型
一种螺旋环道清洗装置 实用新型 中国国际产业用纺织品及非织造布展览 中国国际线缆工业展览会
国际合作与交流 同时，各成员公司积极参与海外行业展会与合作交流，与业界精英共同探讨产业
聚焦产业“延链、补链、强链”，物产金轮构建以客户需求为核心的产业生态，推 未来趋势，将国际先进经验与国内产业需求精准对接，促进全球资源共享、优势
行业交流
动供应链上下游企业的跨界融合与共生共赢。旗下各成员公司积极发挥行业引领 互补，提升中国企业在全球产业链中的话语权。
作用，以推动高质量发展为己任，通过主办、协办、参与系列行业活动，与各方
共探技术前沿，携手擘画产业发展新图景。
参加第十九届孟加拉国际纺织 携 “中国智造” 闪耀 ITMA
案例 案例
暨服装机械展（DTG） ASIA+CITME
案例 参与协办“金轮·棉纺织行业高质量发展全国行”调研活动
（DTG 2024）在达卡隆重举行，成员公司金轮 业展会 ITMA ASIA+CITME，在创新枢纽新加坡
针布总工程师携团队参展。针对孟加拉市场的中 正式拉开帷幕。成员公司金轮针布总经理率核心
协会和成员公司金轮针布共同进
低支纱、混纺纱等生产需求，金轮针布推出的高 团队参展。展会期间，金轮针布展示清晰的产品
行了“金轮·棉纺织行业高质量发
产高速、高耐磨、高适用性的蓝钻系列和太锐克 布局、前沿的技术亮点，接待全球各国客户、行
展全国行”福建站的调研活动。
系列针布，引起众多客户关注。 业协会及媒体多批次访客。
本次实地走访多家福建纺织头部
企业，针对高支纱生产、差异化
纤维开发等场景展开细致研讨，
并提供行业发展、趋势判断到差
别化发展、产业升级的见解。
国际纺织暨服装机械展 ITMA ASIA+CITME 展会
参与协办“金轮·棉纺织行业高质量发展全国行”调研活动
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
环境、社会及公司治理（ESG）报告
I 可持续供应链
行业标准制定 此外，公司坚持创新驱动，推动技术能力提升与行业发展同频共振。通过深度参 治理 为落实可持续供应链的各项工作，物产金轮建立了权责明晰的供应链治理架构。
与各项标准制定，公司将实践经验与创新成果转化为行业共享的技术规范，助力 各成员公司由采购部门统筹管理，各业务部门协同负责业务执行及合规管控工作。
行业高质量发展，彰显国企在产业升级进程中的责任担当。 通过这种自上而下的管理架构，公司规范管理从原料采购到物流运输的供应链全
流程环节，有效提升可持续供应链的管理效能，推动供应链可持续建设。
物产金轮致力于构建安全、绿色、高效的供应链体系。公司将可持续发展理念贯
维度 标准名称 授予单位 战略
穿于供应商全生命周期管理，推动供应链转型升级，为业务高质量发展提供坚实
保障。
团体标准 《温室气体 产品碳足迹量化方法与 中国纺织工业联合会
要求 棉纱》
风险 机遇 潜在财务影响指标
地方标准 《纺织行业质量管理体系分级认证 南通市市场监督管理局
要求和评价准则》
供应链价格波动与货权安全风险将影响交付 通过加强对供应商的 ESG 管理，有效提升供应 营业收入
能力。 链风险识别与抗风险能力，维护供应链安全； 营业成本
以环境与社会责任作为供应商筛选条件之一，
下游客户对于 ESG 溯源要求持续加强，供应
有助于构建负责任的企业形象，增强产品品牌
商 ESG 表现不达标导致供应链中断，绿色采
效应。
购要求进一步推高采购成本。
通过平等对待并扶持中小企业供应商，可建立
付款不及时或不公平交易可能引发法律纠纷，
长期稳定的战略合作关系，增强供应链抗风险
导致中小企业供应商退出合作，影响供应链稳
能力；践行公平交易有助于塑造负责任、守信
定性。拖欠款项可能引发负面舆论，损害企业
指标与目标 诚信形象。
誉的企业形象。
目标
• 持续加大研发投入，构建产学研用深度融合的创新体系，强劲前沿技术实力
影响、风险与机遇管理
• 建立健全知识产权全生命周期管理体系，打造核心专利布局
• 搭建开放协同的产业交流平台，深化与国内外同行的互鉴合作 物产金轮致力于构建负责任的供应链管理体系。依据《中华人民共和国招标投标
供应链管理体系建设
法》等相关法律法规及社会责任标准，各成员公司出台了《采购管理流程》《供
应商管理流程》《物流管理流程》《外部质量事故处理及考核管理流程》等一系
列内部制度，提升供应链管理的效率和透明度，赋能供应链可持续生态建设。
为保障供应链的稳定性，物产金轮开展供应链风险管理。公司秉持保障供应链稳
报告期内进展
定，降低风险的管理目标，围绕采购金额、质量、交期、环保安全等多个风险点，
• 研发人员数量 162 人，研发人员占比 8.68%， 分类评估风险等级并制定针对性措施。同时，物产金轮对下辖各成员公司重点供
研发投入金额 6,563.80 万元 应商统一实施预付授信额度管理，以有效控制预付敞口风险。报告期内，各成员
• 申请发明专利 7 项，授权发明专利 3 项 公司未发生供应链重大风险。
• 积极参加行业交流活动，发布团体标准 1 个
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
环境、社会及公司治理（ESG）报告
提高供应链韧性管理举措 供应商赋能与交流 物产金轮注重赋能合作伙伴，通过开展一系列供应商培训活动，持续提高其在环
境保护、产品质量与安全等方面的能力，旨在与伙伴共同成长，共建可持续供应
链生态。
供应中断风险 • 由兄弟公司提供原材料和设备，保障装备技术的可靠性
• 与核心供应商签订长期框架协议，稳定价格及供货量
案例 森达装饰召开质量沟通会议
• 开发新供应商，提高采购能力
• 建立供应中断应急机制
成员公司森达装饰与供应商机制化开展质量沟通相关会议，由双方采购、质量、销售共同参与，推动质量问题及
• 采用质量、交期、价格维度制定动态采购策略 时整改与流程优化，共同构建稳定可靠的供应链质量体系。
• 对于供应商质量问题，要求其限期整改并追踪审查
成本增加风险 • 开发辅料供应商 4 家，提升议价能力
案例 金轮精密开展外协商进厂安全培训
• 建立主材市场行情动态监测机制，实现降本增效
主要危险因素、健康条件自查要求、劳保穿戴与行为规范等安全须知，并组织其签署了安全承诺，有效防范协同
作业风险，保障供应链安全运营。
供应商管理 在供应商管理层面，物产金轮各成员公司出台《供应商管理流程》等制度，建立
了全周期供应商管理的办法措施及标准化流程，覆盖供应商准入、考核、退出各
环节，推动负责任供应链建设。
根据公司规划和供应商开发需求，采购部门对潜在供应商进行全面调研与信息收
集，并形成《供应商年度开发计划》。对于待开发的供应商，要求其提交调查表、
平等对待中小企业 物产金轮各成员公司平等对待中小企业，保障其合法权益。公司严格执行供应商
资质信息、检测报告等材料，并从其综合管理情况（风险、经营预期、服务）进
管理流程，依照《物产金轮招标（采购）活动管理办法》，严令禁止采购过程中
行调查，从源头把控供应商准入质量。
违反公平、廉洁等规定的行为。公司邀请各供应商公平竞争，对中小企业供应商
供应商考核及退出 公司定期对供应商表现进行审查评估，追踪其绩效表现，建立“收集—反馈—整改— 不设置额外门槛。通过签订规范的采购合同，明确付款方式、账期及违约责任，
验证”动态机制。合作期间，公司对供应商产品质量、交货期信息进行定期审查。 切实保障中小企业的回款权益。同时，公司还为中小企业供应商提供技术扶持培
并依据《供应商年度评价标准》进行年度考核，采购部门从质量、交期、价格、服务、 训，帮助中小企业提升质量与管理能力，并建立了反馈渠道及时响应合作中的问
资质五个维度对供应商进行评分评级。对评估合格的供应商，公司将纳入《合格 题。报告期内，物产金轮严格依据合同约定及财务账期履行付款义务，未发生任
供应商名录》；对存在不合格项的，则提出明确的限期整改要求。对长期表现不佳、 何付款逾期情况。
无效整改、整改不合格的供应商，公司启动退出程序。确保退出过程合规有序，
避免供应链中断风险，并及时引入优质新供应商，保障供应链的稳定性和竞争力。
供应商 ESG 管理 物产金轮在供应链管理中贯彻可持续发展理念。公司下辖多家成员公司积极将
指标与目标
ESG 指标纳入供应商准入和管理环节中，其评价标准覆盖环境保护、劳工与人权、
廉洁建设等多个维度。其中，成员公司金轮针布在供应商准入评审中设置 EHS
评价和 ESG 环境指标权重，并在采购中优先选择具有 ESG 领域相关证书的供应
商。成员公司森达装饰每年对重要供应商展开 ESG 审核，重点关注其供方调查表、 目标 报告期内进展
营业执照及 ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001 认证，并依据结果择优合作。
• 加强供应商 ESG 管理，打造负责任的供应链体系 • 开展环境影响评估的供应商数量 271 家
同时，公司积极构建阳光、诚信、规范的采购体系。2025 年，成员公司与核心 • 加强供应商赋能，提升供应商韧性 • 开展社会影响评估的供应商数量 36 家
供应商全面签订《廉洁共建承诺书》，助力采购全流程合规管理。报告期内，《廉 • 开展供应商培训次数 17 次
洁共建承诺书》覆盖率达 100%。
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
环境、社会及公司治理（ESG）报告
I 产品质量与安全
奖项
森达装饰获汇川技术 2025 年度
供应商大会优秀质量奖
物产金轮完善产品质量与安全管理架构，设立质量 / 质监部，主导产品质量检验、
治理
体系优化等工作。该部门与营销部、制造部、生产保障部等保持紧密协同，共同
推动质量目标的落实。同时，公司制定《质量管理手册》等相关制度，明确各岗
位职责，及时调整体系运作流程，持续提升产品质量与安全管理水平。
公司明确规范不合格品管理程序，确保所有不符合要求的输出均被有效识别与管
物产金轮设置“遵章守法，科学管理；质量为本，顾客满意；安全健康，环境和谐；
战略 控。根据质量缺陷的普遍性、现象可界定性及处置明确性，公司将不合格品明确
精益求精，持续改进”的质量方针，明确各项质量要求，恪守对卓越的承诺，致 区分为“常见不合格”与“非常见不合格”两类，并依据判定结果采取相应的处置
力于持续提供一流的产品与服务。 措施，实现对不合格品的结构化、精细化管控。
此外，在质量管理流程运行中，公司每年编制内部审核计划，开展内部审核活动，
风险 机遇 潜在财务影响指标 对审核员进行资格评估与确认。审核结束后，相关部门及时编制审核报告，并对
不合格项采取纠正措施、预防措施，实现审核闭环管理。
产品质量问题可能导致客户投诉、退货、召回、 高质量产品增强客户忠诚度，提升市场份额； 营业收入
诉讼及品牌声誉受损，影响销售收入和市场 满足高要求市场准入，拓展高端客户，获得溢 营业成本
份额。 价收入。
案例 白银针布开展计量器具校准、鉴定工作 案例 森达装饰开展精益质量改进项目
影响、风险与机遇管理
物产金轮已建立完整的质量管理体系文件，引导各成员公司制定包括《生产计划
成员公司白银针布携手第三方检测单位，开展了 项目，全部达成项目目标，创造直接收益 258 万
管理流程》《生产过程管理流程》《质量奖惩实施细则》《不合格管理流程》等
计量器具校准、鉴定工作。本次检验共完成检测 元。其中《减少变色、生锈可靠性质量次数》精
在内的内部管理流程，通过标准化的流程设计与严格的工艺规范，为客户提供稳
定、优质产品与服务。截至目前，成员公司金轮针布、森达装饰、金轮钢丝、金
准证书。 2025 年度创新成果评审精益赛道第 2 名。
轮精密均通过 ISO 9001 认证。同时，金轮钢丝通过 IATF 16949 认证。
金轮针布 ISO 9001 证书 森达装饰 ISO 9001 证书 金轮钢丝 ISO 9001 证书 金轮精密 ISO 9001 证书
白银针布开展计量器具校准、鉴定工作 获奖合影
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环境、社会及公司治理（ESG）报告
案例 金轮钢丝质量改造项目 质量文化建设 结合质量问题改进、质量控制（QC）小组活动等方式，物产金轮各成员公司常
态化开展“质量月”及各类专题培训，内容涵盖实验室认可准则、质量管理方法、
氛围，提升员工的专业素养与实操能力。
• 利用单拉一体机改善鱼钩钢丝表面成色
• 完成油淬火光亮钢丝改善工作
• 开展缠绕一体机填补粗规格钢丝缠绕和扭转试验
案例 金轮针布开展精益管理相关活动
• 完成钢丝圈钢丝的韧性改善工作
• 开展小改小革、QC 课题和精益改善活动 2025 年，成员公司金轮针布推行精益六西格玛（Lean Six Sigma）管理战略，通过开展精益知识竞赛，并组织
员工参与绿带培训，加入精益社区，全面提高员工的质量管理水平，营造精益管理氛围。2025 年，绿带学习人
数 293 名，学习完成率 100%；获得绿带证书 160 名。
高亮绩效
产品检测合格率
产品安全保障 物产金轮重视产品全生命周期的安全管理。在产品开发与过程策划阶段，使用导
金轮针布开展质量月培训 森达装饰开展质量培训 金轮针布开展质量手册内部培训
入防错技术、质量控制方法与技术检测手段，确保产品与过程的安全基础。通过
开展过程失效模式及后果分析（PFMEA），识别并评估潜在风险，并借助材料
试验、性能试验等方法加以验证，制定并实施相应的预防与应对措施，包括应急
预案、客户沟通方案等。同时，公司对所有涉及安全要求的产品与制造过程实施
严格控制，设立专用的监视与测量装置，并执行定期周检、保养及年度测量系统
分析（MSA），确保检测结果可靠。此外，公司已建立从原材料、生产过程到最
指标与目标
终产品的全流程批次标识与追溯体系，确保任何与安全相关的物流与产品信息均
可清晰追溯。
目标
产品召回 物产金轮秉持“以预防和减少伤害为首要目标，主动承担责任，迅速响应，并全
力维护市场的公平与安全”的核心启动原则，公司建立系统、高效的产品召回与 • 构建全生命周期的质量安全管控体系，确保产品本质安全
质量事件响应流程。当产品经内部测试、生产监控、客户反馈或监管通报等渠道，
• 建立健全透明、高效、可追溯的产品召回应急机制，确保快速响应、精准溯源、妥善处置
证实存在设计缺陷、制造瑕疵、材料问题，或不满足合规要求且无法维修、警示
时，立即启动召回程序。启动后，服务人员将按时抵达现场，与客户沟通并专业
甄别信息，确定处理方向。
根据事件性质，公司即时采取现场返工、产品退货等处置方式。若无法当场判断，
服务人员将规范取样，必要时委托第三方专业机构进行检测分析，以获取客观、
专业的结论。 报告期内进展
事件处理后，依据《质量奖惩实施细则》，相关部门认定与考核责任部门与人员。 • 违反产品安全而受到处罚 / 警告 / 自愿性守则事件总数 0 件
同时，基于调查分析结果，公司制定系统性改进对策，推动落实整改措施，并形 • 产品因质量原因召回事件数量 0 件
成内部闭环改善报告，实现管理水平的持续提升。
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I 保障客户权益
环境、社会及公司治理（ESG）报告
开始
治理 物产金轮各成员公司建立了以质监部为核心协调部门的客户服务体系，由总经理 收集客诉信息 收集客诉信息 收集客诉信息
层级分管，制造部、销售部、产品研发部等部门职责明确、协同运作，确保客户
反馈得到高效、系统地解决。其中，销售部收集客户反馈信息，制造部执行纠正
登记信息
预防措施，质监部负责甄别客诉信息、制定处理方案并推动改进落实。
甄别信息
物产金轮坚持“客户导向”的核心价值观，将客户置于经营的核心，持续优化服务
战略 非我司原因
全流程。公司致力于快速响应、高效解决客户反馈，通过系统性分析与改进，将
客户声音转化为提升产品与服务的实际行动，不断创造优质体验，赢得客户的长 与客户沟通 不确定 我司原因
期信赖与满意。
非我司原因
现场确认产品
我司原因
风险 机遇 潜在财务影响指标
制定处理方案
重大、批量
客户权益保障不到位可能引发投诉与负面评 高客户满意度带来复购和推荐，增加收入；服 营业收入
价，影响品牌形象；客户满意度下降可能导 务体系优化提升运营效率，降低客户流失率和 营业成本 审批
致客户流失，影响市场份额。 售后成本。
产品退补管理办法 处置客户处产品
组织采取围堵行动
影响、风险与机遇管理 组织调查和验证根本原因
选择永久对策
客户服务体系建设 物产金轮各成员公司制定《销售管理流程》《客户分级服务管理办法》《客户信
用管理规定》《客诉处理管理流程》等一系列制度文件，明确各项管理指标，如
客诉质量 PPM、客诉质量问题重复发生数等，并详细规定了服务标准、服务形式、 审批
行为规范及培训建设等方面的要求，致力于为客户提供及时、优质的售前、售中
与售后服务。
持续改进管理流程 执行永久对策
提升客户体验 为切实倾听客户声音、构建畅通的沟通桥梁，物产金轮各成员公司设立包括邮件、
验证改进效果
传真、电话、网络及面谈在内的多元化反馈渠道，确保客户能够便捷、及时地进
行意见反馈与问题投诉。同时，公司规范客诉处理闭环流程，实现从快速响应、 必要时
原因分析、有效解决到改进的全周期管理。质监部在接收到客户反馈后，将形成
反馈客户 追究责任 防止再发生措施及标准化
台账并开展责任甄别，确保客户投诉在 48 小时内得到有效响应与解决。公司制
定针对性处理方案，通过现场返工或退货等方式快速解决客户问题，最大限度降
低客户损失。此外，公司运用 5Why、鱼骨图等工具深入分析根本原因，并主动
结束
向客户反馈改进进展，旨在从源头解决问题，杜绝同类问题再次发生。
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I 数据安全与客户隐私保护
环境、社会及公司治理（ESG）报告
为进一步提升客诉管理效能，2025 年成员公司森达装饰新增客户投诉改善措施
周会机制，每周对客户投诉进行集中讨论，制定改善措施，并由质监部专人跟进
落实。措施执行效果将在月会上通报，确保问题闭环管理与持续改进。
物产金轮成立网络与信息安全领导小组，实现对信息安全工作全流程管控，领导
治理
小组负责人由董事长担任，并下设数字科技部，具体承担信息安全日常监督管理
和协调落实工作。
物产金轮致力于完善信息安全保障体系，规范信息系统在环境设施、数据信息、
战略
业务应用等方面的安全策略，构建“分层、分级、分区”的信息安全技术体系框架，
全面提高信息安全管理水平。
“分层、分级、分区”的信息安全技术体系框架
成员公司森达装饰客户营销与服务策略研讨会
分层 物理安全 网络安全 主机安全 应用安全 数据安全
客户满意度 为进一步完善产品与服务、持续提升客户满意度，各成员公司定期向客户发放《客
户满意度调查表》，广泛收集关于产品质量、使用体验、服务过程及改进建议等
信息。同时，各成员公司综合交付及时率、不良与退货客诉次数、超额运费索赔、 分级 四级系统 三级系统 二级系统 一级系统
客户停线情况等多维度指标，评估与分析客户满意度，从而精准定位改进方向，
推动服务与品质的持续提升。
分区 外网业务区 内网业务区 视频监控区 工业设备区 日常办公区 安全管控区
此外，公司开展季度培训，持续强化技术服务质量。通过定期面向技术服务人员
开展专项能力提升培训，不断增强其分析、诊断与解决现场问题的综合能力，从
而为客户提供更专业、高效的技术支持。
风险 机遇 潜在财务影响指标
指标与目标 数据泄露可能导致公司面临法律诉讼、罚款； 通过完善的信息安全体系建设，提升运营韧性， 营业收入
引发客户负面评价，导致客户流失，市场份 降低安全风险；增强数据安全保障能力，提升 管理费用
额下降。 客户信任度。 营业外支出
目标
• 建立健全闭环高效、透明可溯的客户投诉处理机制，确保件件有落实、事事有回应
• 构建系统化、常态化的客户服务培训机制，全面提升一线人员的专业素养与服务意识
影响、风险与机遇管理
信息安全管理体系 物产金轮依据《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中
报告期内进展 华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》《信息安全等级保护管理办法》《关
键信息基础设施安全保护条例》等法律规定，制定并完善《信息系统安全管理规
• 客户投诉解决数量 96 件，实现 100% 的解决率 定》《信息系统安全事故应急处理管理规定》等信息安全管理制度，持续规范信
• 客户满意度 96.87% 息系统安全管理。
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环境、社会及公司治理（ESG）报告
信息系统安全管理规定 环境、设施安全 一般硬件设施的安全管理
信息系统安全应急处理流程
机房专用设施的安全管理
数据信息安全 密码管理 事件定级 安全隐患防范措施 安全事件处置措施 复盘总结 日常保障
数据灾备管理
根据可控程度、严 参 照《 信 息 系 统 依 据《 信 息 系 统 编制调查评估报 定期执行预案演
业务、应用安全 计算机病毒的防控管理
重程度和影响程 安 全 管 理 规 定》 安全事故应急处 告， 并 制 定 优 化 练、 应 急 培 训、
电子邮箱的使用安全
度三个维度，将事 内容执行。 理职责分配图》， 方案。 技 术 保 障、 资 源
上网权限的使用管理 件划分为 I 级（特 组织人员启动应 保障等。
软件系统的安全管理 别重大）、II 级（重 急处理预案。
大）、III 级（较大）
信息安全人员管理 安全管理组织架构
和 IV 级（一般）。
培训安全管理知识
离职管理
评价与考核 巡查点检和评价管理 客户隐私保护 物产金轮建立全面的客户隐私保护制度，明确涵盖客户信息收集、存储、使用、共享
考核与奖惩管理 及删除等全生命周期的操作规范与准则。对收集到的信息实施严格的分级分类管理，
依据不同级别设定相应的访问权限和安全防护措施，并定期对制度进行审查与更新。
数据安全防护 为有效应对数据安全风险，物产金轮构建了“预防为主、防护结合”的信息安全管
客户隐私保护举措
理体系，通过夯实日常基础防护，并建立标准化的应急响应流程，形成覆盖事前、
事中、事后的全周期管理闭环。 技术手段
公司运用先进的加密技术对客户信息进行加密处理，确保数据在传输和存储
过程中的安全性，有效防止信息被窃取或篡改。通过设置 OA、SAP 等信息
日常基础防护
系统的访问控制，部署防火墙等技术防护措施，全方位保障客户隐私安全。
公司制定严格的密码管理要求，密码需包含大小写字母、数字、特殊字符中的
至少三类组合，长度不少于 8 位，禁止使用连续、重复字符或与个人信息相关 人员培训与管理
密码 公司定期组织员工隐私保护培训，提升全体员工对客户隐私重要性的认识。
管理 的弱密码。服务器密码由密码管理器生成随机强密码，禁止明文存储或通过非
对涉及客户信息处理的员工进行背景审查，并实施严格的权限管理，确保信
加密渠道传输。个人账户独立管理，不得共享；服务器、云平台（如阿里云）
息处理过程的安全性和合规性。
等特权账户由专人按最小权限原则集中管控，临时外部协作密码需审批后发放
并限时失效。定期轮换密码，数字化管理部门定期更新技术标准并组织培训，
确保符合国家法律及行业合规要求，构建全生命周期密码安全体系。
合作方管理
在与重要合作伙伴开展业务合作前，公司进行全面尽职调查，评估其隐私保
护能力和安全管理水平，确保合作伙伴具备良好的安全记录。在合作协议中
制定涵盖备份周期、存储介质及容灾方案的关键软件系统备份策略，定期对
数据备份 重点系统随机抽取备份数据进行还原演练，每半年验证核心网络冗余性能。 明确规定双方在客户信息保护方面的权利和义务，要求合作伙伴严格遵守公
管理 所有备份遵循“3-2-1”原则（3 份副本、2 种介质、1 处异地），备份日志留 司的隐私保护标准。对于因合作伙伴原因导致的客户信息泄露事件，明确其
存 2 年以上，实现从策略制定、执行监控到恢复验证的全流程闭环管理。 应承担的法律责任和赔偿义务，有效防范合作带来的隐私风险。
针对网络钓鱼，公司通过多渠道宣传，2025 年发布 3 次全员信息安全通知，
网络安全
宣传钓鱼方式及应急处理方法，提升员工网络安全防范意识。
指标与目标
宣传
目标 报告期内进展
应急响应机制
不发生客户数据信息泄露事故和网络信息安全相关 目标达成
事故
物产金轮建立标准化的信息系统安全应急处理流程，确保安全事件发生时能够快速、有序、高效应对，最大限度降低事件影响。
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环境、社会及公司治理（ESG）报告
以人为本
同心同行
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I 员工权益保障
环境、社会及公司治理（ESG）报告
治理 物产金轮构建了完善的人力资源管理体系，将人才管理方针深度嵌入组织架构之
中。公司设立人力资源部，统筹负责员工雇佣、权益保障、福利发放等核心事务，
并协同各职能部门，根据业务需求动态调整人力资源策略，实现系统化管理。
南通大学留学生专场宣讲会 南京工业大学宣讲会
物产金轮把员工视作公司最宝贵的资产，致力于选拔优秀人才，为员工打造多元
战略 2025 年，物产金轮及各成员公司积极践行多元化与机会平等原则，制定包容性
平等的工作环境，助力公司实现战略目标。
招聘政策，杜绝在招聘、录用、晋升等环节出现基于地域、民族、宗教信仰及怀
孕等情况的歧视性行为。同时，公司秉持同工同酬原则，确保在相同工作岗位下、
风险 机遇 潜在财务影响指标
付出相同工作量的劳动者，能够获得大致相同的劳动报酬。此外，公司为残疾人
等弱势群体提供发展机会，为企业注入多元化的视角与坚韧的精神力量。
违反劳动法规可能面临行政处罚与劳动纠纷 良好的权益保障吸引高素质人才，提升人才竞 营业收入
赔偿；员工权益保障不足会损害雇主品牌形 争力；员工满意度提升增强工作积极性，提高 营业外支出
象，影响人才吸引；完善福利体系会增加人 生产与创新效率；和谐的劳资关系减少用工纠 成员公司的部分举措
力成本。 纷，保障运营稳定。
•? 金轮针布根据残疾员工身体情况和能力特点安排工作内容，累计解决 6 名残疾员工的工作问题
•?白银针布通过设立残疾员工专项招聘通道，并与当地特殊教育学校建立长期合作，累计为 7 名残疾员工提供了适
配岗位
影响、风险与机遇管理 •?金轮钢丝雇佣 2 名残疾员工，并为残疾员工提供劳动强度较低的岗位
平等雇佣 物产金轮严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等
劳动法律法规，不断优化《招聘录用管理办法》
《劳动关系管理规定》等内部制度，
员工沟通 物产金轮重视与员工的民主沟通，积极践行 ESG 理念，持续优化工会与民主管理
规范招聘、雇佣等环节，严禁任何形式的强制劳动和雇用童工现象。通过招聘时
制度，致力于构建和谐的员工关系。公司依法召开职工代表大会，广泛收集员工意
核查身份证原件，确保劳动者年满 16 周岁，并严格禁止安排未成年工（16-18 岁）
见，促进其参与公司治理；并组织各层级座谈，鼓励员工表达工作与生活诉求。同
从事有毒有害、高强度体力劳动等禁忌岗位。同时，在员工入职前，公司与其依
时，公司设立包括直接领导、工会及人力资源部门在内的多渠道申诉机制，确保员
法签订劳动合同，购买“五险一金”等社会保险；雇佣灵活就业人员时，依法与劳
工权益受到可能侵害时能够有效解决。此外，公司定期开展员工满意度评价调查，
务公司签订合作协议，保障员工的合法权益。
了解员工对公司现状、工作条件等方面的看法，不断提升员工的幸福感和归属感。
高亮绩效
案例 金轮针布第四届工会暨职工代表大会第三次会议
劳动合同签订率 社会保险覆盖率
四届工会暨职工代表大会第三次会议，会
议期间，与会代表认真审议并一致表决通
招聘过程中，物产金轮致力于实现平等雇佣、汇聚优秀人才。公司关注候选人的 过《工会工作报告》《行政工作报告》《集
发展潜力与长期规划，通过校园招聘、内部竞聘与推荐以及社会招聘等多种途径 体合同》等报告，并围绕工作报告展开讨论，
进行选拔，设置多层次选拔流程，并安排多级领导参与面试，全面保障招聘过程 提出了许多中肯的意见和建议，切实履行
的公正与严谨。2025 年，公司在西北工业大学、浙江理工大学、南京工业大学 了职工代表的职责。
金轮针布召开第四届工会暨职工代表大会第三次会议现场
和南通大学等高校进行校园招聘，积极网罗高素质人才。
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环境、社会及公司治理（ESG）报告
员工福利与关爱 物产金轮践行“金轮要让员工有幸福感”的承诺，保障员工权益和福利。公司出台
案例 金轮针布助力职工子女中高考
了《职工福利费管理办法》，为全体员工提供餐补、探亲路费、疗养费等福利费
用，推行带薪年休假、职工体检、生日福利、节日礼品等福利政策，落实女员工
孕产期和哺乳期的休假规定。同时，公司持续优化员工生活环境，租赁高品质员
领导专程为公司 45 名即将奔赴考场的职工
工宿舍，升级改造内部食堂，全方位提升从居住到饮食的后勤保障水平。
子女送上暖心关怀。班子成员不仅逐一送上
寓意“一举高中”的高“粽”礼盒，更向考生们
捎去了金榜题名的诚挚祝福，把“娘家人”的
贴心牵挂送到职工心坎上。这份充满心意的
慰问，让职工们真切感受到企业的温暖，有
效提升了大家的归属感、获得感与幸福感。
慰问活动现场
案例 “小花助学金”困难职工帮扶活动 案例 “工暖同心 愿望成真”微心愿活动
成员公司白银针布改造后的员工食堂
公司重视对员工的人文关怀，持续开展“小花助学金”“微心愿”等职工关爱项目，
度摸底职工家庭情况，精准帮扶困难职工，公司 同心 愿望成真”微心愿认领活动。本次活动得到
精准帮扶困难职工。同时，公司将关怀延伸至员工家庭，通过设立员工子女助学
持续开展“小花助学金”项目，给员工子女送去助 广大员工的积极响应，共有 68 人参与认领，为
金、切实缓解员工子女教育压力，助力员工更好地实现工作与生活的平衡。针对
学金近 6 万元，帮助 10 余名困难职工解决子女 30 位困难职工实现了微小心愿。认领方式包括
驻外员工，通过高层定期互动、属地化关爱、重大节日慰问、专项家庭关怀、外
教育资金方面的难题。 个人“一对一”认领和联合“多对一”认领，鼓励各
派安置、为驻外员工及家属构筑起深厚的人文关怀墙，为外派员工提供坚实的保
级党员干部发挥模范带头作用，增强员工凝聚力
障和全方位的关爱。
与社会责任感。
成员公司的部分举措
文体活动 此外，公司举办多项文体娱乐及团建活动，为员工营造良好的办公环境和工作氛
金轮针布组织开展对工亡、大病、工伤、员工子女上学等困难慰问活动 2 次，共计救助员工 15 人，共计发出 围，打造高端温馨的文化活动中心，提升员工幸福感。
慰问金 3.2 万元；开展夏送清凉活动，共计投入金额 8.22 万元。
白银针布组织开展对工亡、大病、工伤、员工子女上学等困难慰问活动 5 次，共计救助员工 16 人，共计发出
慰问金 3.5 万元；开展夏送清凉活动，共计投入金额 0.65 万元。
森达装饰中秋节、端午节外地员工慰问，投入1.4万元；开展夏送清凉活动，共计投入金额3.43万元。
金轮钢丝困难职工慰问，覆盖3人，投入9,000元。
物产金轮第二届电子竞技大赛活动
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
I 员工培训与发展
环境、社会及公司治理（ESG）报告
案例 物产金轮举办“她力量 绽芳华”三八妇女节主题活动
属节日祝福。公司邀请妇女儿童心理专家为员工开展《你职业健康管理的生命无限可能》专题讲座，并组织永
物产金轮重视员工的培训与晋升发展管理，建立了覆盖董事会、人力资源部以及各
生花 DIY 活动，以实际行动支持女员工职场成长，提升幸福感。 治理
职能部门的培训与晋升管理组织架构。人力资源部作为专门实施机构，负责制定和
执行培养管理制度、薪酬发放以及绩效考核规定；公司董事会及其薪酬考核小组负
责审批相关制度文件并直接负责高级管理人员的薪酬发放与考核；其余职能部门负
责人配合人力资源部开展员工培训与考核管理，为员工发展提供组织支撑。
物产金轮把人才视作公司核心竞争力，秉持公正公平的原则对公司内部人才进行
战略
选拔和培养，通过组织培训、薪酬绩效激励等多种手段支持员工发展。
公司女职工合照 讲座现场
风险 机遇 潜在财务影响指标
案例 金轮针布举行 38 周年司庆活动
人才培训工作与战略导向协同不够紧密时， 通过系统化培训与晋升机制，吸引并保留优秀 营业收入
聚力同行、绳舞飞扬、飞盘九宫格、同心齐运、大赢家 38 等多项兼具趣味性与协作性的比赛项目，广大职工踊 度，导致员工能力培育与企业发展节奏适配 争力。通过重点项目培养专业技术领军人才，
不足，不利于夯实企业长远发展的人才根基。 激发员工创新活力。
跃参与。活动既有效增强了员工队伍的凝聚力与向心力，也充分展现了全体职工积极向上、团结奋进的良好精
神风貌。
影响、风险与机遇管理
员工晋升渠道 物产金轮建立了完善的员工晋升体系，为员工提供多种晋升渠道。公司划分不同
岗位族群序列，分为经营管理、技术、营销、职能、生产这五大序列，设置管理
与专业双通道，为不同序列的员工均规划了清晰的晋升路径，让员工在适合的岗
趣味运动会现场
位上发挥所长。同时，公司将员工晋升与绩效情况直接挂钩，连续两年绩效为“A”
及以上的员工会被列为优先晋升对象和深造培训对象。此外，公司设计了内部竞
聘机制，对于部分岗位员工可以申请竞聘，公平竞争，择优录取。
员工薪酬与绩效评估 物产金轮为员工提供有市场竞争力的薪酬，出台《物产中大金轮蓝海股份有限公司总
指标与目标 部员工绩效考核管理办法（试行）》《物产中大金轮蓝海股份有限公司高级管理人员
薪酬考核办法》等制度文件，建立兼具竞争性、激励性和公平性的薪酬与绩效考核管
理体系，根据公司战略发展规划、经济效益、地域劳动力市场价位变化等因素对相关
标准进行统一调整。针对高级管理人员，公司实行任期制和契约化管理，按照要求落
目标 报告期内进展 实考核指标，完成聘任书、目标责任书的签订，为经营层人员提供长期激励。
• 保障员工合法权益 • 劳动合同签订率 100% 公司对员工开展年度和月度绩效考核，由直接上级与相关部门负责人负责评价，
员工薪酬发放与绩效考核结果直接挂钩，考核结果优秀的员工优先获得薪酬上调
• 持续完善员工福利体系建设 • 社会保险覆盖率 100%
资格及年终奖金激励。此外，公司为员工提供绩效反馈渠道，对绩效考核结果存
• 推进多元化与平等工作 • 女性员工比例 35.16%
在异议的员工可以向人力资源部提交书面申诉，保证员工考核与晋升的公平公正。
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
环境、社会及公司治理（ESG）报告
员工培训 物产金轮高度重视员工的培训管理，为员工的自我提升提供制度性支撑和丰富资 此外，公司依托“机械工程中级职称”自主评审权，构建以实际能力为核心的人才
源。公司出台了《培训管理规定》，为不同职业序列和职级的员工开展线上与线 评价体系，以此促进员工能力提升。该评审机制以技术创新、解决实际问题、取
下相结合的新员工培训、在职培训、管理与领导力培训、职业发展培训，重点培 得的经济效益和社会效益为导向，激励工程师在日常工作中积累成果，通过提交
养员工的核心业务技能、管理能力、组织文化与价值观以及信息技术应用。同时， 业绩材料申报职称。2025 年，各成员公司共 8 人通过“机械工程中级职称”认定。
公司针对优秀技术人才实施“青蓝计划”进行资源倾斜与重点培养，为公司培育具
备核心竞争力的专业技术领域领军人才与骨干力量。2025 年，成员公司共 2 人
入选“青蓝计划”。
案例 物产金轮成功实施首届机械工程中级职称自主认定
上平台，聚焦员工知识更新、技能提升及综合素质培育，开展了线上个性化学习
等多形式的培训活动，覆盖生产、职能、管理等岗位，为员工提供了灵活多样的 2025 年 10 月，物产金轮 2025 年度机械工程中级职称评审会议顺利召开。本次中级专业技术资格评审工作是自
学习渠道。 2024 年 7 月 15 日取得自主认定资格以来，首次面向物产金轮及成员公司职称申报人员组织开展，标志着物产
金轮人才自主评价工作正式进入实施阶段，有效支撑公司扎实推进“三支队伍”建设，加快创新型人才培育。
案例 白银针布推出六大培训亮点工程
基础上，以“技能提升 + 管理提效 + 创新赋能”为核心，推出六大培训亮点工程，全年累计组织培训 218 场次，
覆盖员工 5,200 人次，培训覆盖率达 99.2%，员工培训满意度 89.8 分，培训成果转化率提升至 72%，助力全
员劳动生产率同比增长 12.5%，为公司获评“甘肃省科技型中小企业”“甘肃省巾帼文明岗”等荣誉。
案例 金轮钢丝建立首席技师工作室 案例 森达装饰参加公文写作及新闻创作培训
成员公司金轮钢丝聚焦制造主业，2025 年持续 成员公司森达装饰参加 AI 应用培训《DeepSeek AI 职称评审会议现场
推进六个首席技师工作室——曹卫军拉丝工作室、 在公文写作及新闻创作中的应用》，提升了参训人
李向荣罩式炉工作室、陆金辉水箱工作室、许跃 员公文撰写效率，压缩了新闻稿初稿产出时间，提
华明火炉工作室、张军油淬火工作室、华旷怡机 升了内容规范程度。
修工作室，构建从“工”到“匠”的全链条成长生态
系统。为员工搭建学习平台、竞技舞台、创新擂台， 指标与目标
让技能提升有路径、才华施展有空间、职业发展
有盼头，有效赋能车间“工匠孵化”的实施。
目标 报告期内进展
• 加强员工培养，以实际行动支持 • 员工培训次数 1,048 次
员工能力提升及自我价值实现 • 员工培训投入金额 20.31 万元
培训现场
• 选拔优秀人才进行重点培养，培
育公司核心竞争力
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I 职业健康与安全
环境、社会及公司治理（ESG）报告
物产金轮致力于保护员工生命安全与身心健康，各成员公司均设置安全管理委
治理
员会，由总经理担任安委会第一责任人，统筹协管各项安全管理工作，负责落
实安全生产责任制、制定各项安全生产制度以及安全文化培育；各成员公司均
设立了安全生产管理部门，全面负责安全生产管理工作；其余各部门负责人作
为安全管理人员参与安全生产管理，督促各部门职工遵守安全生产制度。此外， 金轮针布 ISO 45001 证书 森达装饰 ISO 45001 证书 金轮钢丝 ISO 45001 证书 金轮精密 ISO 45001 证书
公司专门设立消防安全管理机构、特种设备管理机构以及职业健康管理机构负
责专项 EHS 职责的落实，建立了覆盖安全生产、职业安全、设备管理的安全管
理组织架构。
安全生产管理流程 物产金轮重视日常生产工作的安全管理，逐步完善生产全流程管理体系。公司积
物产金轮贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确全体
战略 极开展风险识别，进一步预防事故、保障员工健康安全。运用现场观察法、工作
人员、各岗位的安全生产责任，形成全员、全过程、全方位、全天候的安全管理 危害分析（JHA）等方法，公司分析岗位作业中可能存在的危险源，并采用作业
局面，以保障员工在生产过程中的安全与健康，确保生产秩序的正常运行。 条件危险性评价法 LEC 法（结合可能性和严重程度）对识别出的风险进行分级，
采取针对性的管控措施。2025 年，公司上线 AI 多地域智能安全防御中枢，实现
对禁火区域明火、管控区域人员入侵、进入车间未戴安全帽、厂内叉车超速等八
风险 机遇 潜在财务影响指标 大不安全行为的实时预警。
为实现风险防控常态化，公司建立“班组日查 + 部门巡查”检查机制，覆盖设备运
提供安全防护设备、增设安全员等需要增加 通过提供良好的健康与安全工作环境，增强员 管理费用 行、防护用品佩戴、作业规范等基础检查点。同时，公司加强隐患排查和整改工
成本投入，发生安全问题会额外增加医疗、 工信任感与归属感，降低人员流失率，提升团 营业外支出
作，上线“隐患随手拍”系统，鼓励全体员工主动查找身边安全隐患，从而提升
补偿与整改成本；安全生产管理投入不足可 队凝聚力；健全的安全管理体系有助于减少事
安全管理水平，有效预防和减少安全事故的发生。2025 年，“隐患随手拍”系统
能导致安全事故频发，导致生产进度受阻， 故及相关停工，保障生产流程顺畅稳定。卓越
上报有效隐患数 231 个，发放奖励 6,750 元。
用工成本提高。 表现能够向社会传递责任意识，塑造负责任的
品牌形象。
为保障安全设施的稳定运行，公司持续推动设备升级与技术革新，切实消除现场
安全隐患。成员公司金轮针布对液化气站设备进行改造更新，重建安全控制系统
并翻新附属设施；金轮钢丝更换盐酸储罐和氢氮混合气储罐，降低了安全风险。
同时，公司为员工规范配备个人防护用品，从源头保障员工作业安全。
影响、风险与机遇管理
案例 数字化安全防御中枢系统
安全生产 物产金轮严格遵守《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定了《全员安
全生产责任制管理规定》《区域安全员管理规定》等一系列内部制度，对生产全 针对生产基地、售后服务与加工点地域分散、人海战术的管理效能不足等实际情况，公司基于 AI 多地域智能安
流程进行严格规范，具体涵盖作业单位安全资质审核、安全生产技术落实、安全 全防御中枢，借助原有监控网络，引入人工智能算法，构建面向重点风险区域的三维监测拓扑网络，对重要风险源、
资金投入与生产监督等关键环节，并要求全员签订安全生产责任书，明确各岗位 重要管控区域实施 24 小时监测，捕捉人员的不安全行为，推动安全管理从“被动响应”转向“主动防御”，并形成“监
安全职责。在此基础上，公司积极推进系统化的职业健康与安全管理，成员公司 测—预警—处置—反馈”的全流程联动响应与闭环管理留痕。
金轮针布、森达装饰、金轮钢丝、金轮精密取得 ISO 45001 职业健康安全管理
体系认证。
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环境、社会及公司治理（ESG）报告
针对生产过程中涉及的动火作业、有限空间作业、高处作业、临时用电、起重吊
案例 金轮针布液化气站应急演练活动
装等危险作业，各成员公司出台了《危险作业管理规定》等专项制度，对危险作
业全流程进行规范。在施工开始前，公司对作业单位预先进行安全生产资质审核，
办理安全申请许可并进行分级审批和现场检查；在施工过程中，公司要求设置危
急险情，全面检验与提升公司应对危险化学品突发事件的应急响应和处置能力。
险警示标识，配备安全防护设施，同时设置作业监护人对施工现场进行监督。此
外，公司安全管理部门与外来施工单位签订安全协议，并在外来施工方受限空间 活动完整演练了警戒隔离、人员疏散、气体检测、水雾稀释、工艺处置、人员救援以及后期恢复等关键环节，
作业时全程监控。 有效验证应急预案的可行性与各小组的协同作战能力，明确后续加强常态化训练的改进方向，切实增强了公司
对重点危险源的安全保障能力。
应急管理 物产金轮积极推进应急管理建设，致力于提高员工的应急情况应对能力。各成
员公司针对生产业务中可能涉及的火灾隐患、汛灾隐患等安全风险提前制定了
应急预案，并配备了消防设施等应急设备。同时，相关生产部门定期对应急预
案进行模拟演练，帮助员工熟悉应急处理方式和安全逃生路线，提升应急自救 安全文化宣导 物产金轮高度重视安全文化建设，把培育安全文化视作安全生产管理的重要组成
能力。 部分，积极营造“人人关注安全、人人参与安全”的良好氛围。各成员公司通过多
种形式加强员工安全教育，提升安全意识：制定安全培训计划，针对不同职级员
工开展相应的安全培训；举办安全生产月、消防月等安全主题活动；利用 KT 板、
高亮绩效
宣传栏、警示标识等载体进行安全生产宣传。
车间应急逃生等演练，实际参与
案例 金轮精密组织消防应急演练活动
森达装饰开展安全教育培训 金轮精密开展安全教育培训
演练了从报警、出动、灭火，善后工作到讲评的应急全过程，帮助员工掌握灭火器的使用方法、逃生路线，努 案例 白银针布为班组长开展安全能力提升培训
力提高工人消防安全素质，增强现场整体自防自救能力，从而为管理人员和工人创造一个安全舒适的环境。
绍了《中华人民共和国安全生产法》中有关风险防控的法律规定，讲解了企业安全风险分级管控的原理及措施，
帮助班组长认识安全风险防控的意义，提升风险识别与整改能力。
风险管控能力提升培训教材
灭火器使用培训现场
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I 社会公益
环境、社会及公司治理（ESG）报告
物产金轮以各级党组织为核心，工会协同推进，明确各级党组织及工会在社会公
职业健康管理 物产金轮严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》，保障员工职业健康。成员 治理
益工作中的职责，将社会公益相关工作纳入管理范畴。其中，各级党组织负责牵
公司出台了《职业健康管理制度》等内部制度文件，采取多种措施进行健康管理
头参与乡村振兴和共同富裕项目，组织开展志愿服务工作。
和职业病防治。公司会在员工入职前为员工建立健康档案，并定期为员工进行健
康体检，覆盖全体员工，保证对员工健康状况的了解。同时，对接触化学因素、 物产金轮在《党建与党风廉政建设考核责任书》中明确各级党组织参与社会公益、
物理因素及粉尘等职业病危害岗位从业者，公司会进行重点保障和针对性监测。
战略
乡村振兴相关工作的要求，形成了有明确职责导向、协同推进的公益管理体系。
公司聚焦困难群体帮扶、乡村振兴、社区共建等重点领域，将公益责任融入企业
在职业病防治方面，公司坚持“预防为主、防治结合”的方针，实行分类管理、综
发展，通过开展公益慈善、员工志愿服务、乡村产业帮扶等活动，切实履行社会
合治理的原则。秉持“三同时”原则，公司在预防阶段，对存在尘、毒等职业危害
责任，助力共同富裕，传递企业温暖，营造团结互助、温暖有爱的企业文化氛围。
的建设项目进行卫生预评价，保证新建、改建、扩建及技术引进、技术改造的建
设项目具备防尘防毒设施。在实际生产过程中，公司对有毒、有害物质的生产过
风险 机遇 潜在财务影响指标
程采用密闭的设备和隔离操作，采取综合措施做好防尘、防毒防噪声工作；同时
通过革新工艺，从源头上削减职业危害因素，提升生产过程的本质安全水平。此
外，公司为员工配备相应劳保用品，并定期组织职业病防治、现场急救等培训， 公益捐赠与乡村振兴投入增加非生产性支出， 公益实践提升企业社会形象，增强公众认可度 营业外收入
全面提升员工自我防护意识和能力。 短期内挤压经营资金。公益项目管理不善可 与品牌价值。助力乡村振兴可获得政府合作机 财务费用
能导致投入产出比低，造成资源浪费。 会与政策扶持。公益活动增强员工归属感与责 营业外支出
任感，提升团队凝聚力。
案例 金轮钢丝组织急救培训
医务人员为公司安管人员、车间班组长开展主题为“把
握生命的黄金 4 分钟”的急救知识培训，帮助员工掌握 影响、风险与机遇管理
急性职业病害或安全事故发生后的现场救治及处理方 报告期内，公司系统开展多层次、多维度的社会公益活动，涵盖特殊群体关爱、
法，提高员工自救互救能力。 慈善捐赠、敬老慰问等多个领域，形成了具有企业特色的公益品牌矩阵，传递企
业温暖与社会正能量。此外，公司以各级党组织为单位，常态化开展员工志愿服
务活动，强化员工责任意识和公益理念，引导员工积极践行社会责任，将公益精
神融入日常生活和工作中。
急救知识培训现场
指标与目标
特殊教育学院慰问
目标 报告期内进展
• 持续提升安全生产水平，加强安全生产意识 • 安全培训覆盖率 100%
• 无重大安全事故 • 安全事故 0 次
• 加强职业健康管理，保障员工身心健康 • 职业病发病率 0%
组织员工无偿献血 敬老院慰问
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
环境、社会及公司治理（ESG）报告
案例 “与星共读，书送希望”孤独症儿童关爱活动
书送希望”活动，为孤独症儿童带去慰问和关怀。该活动不仅为孩子们送去了物质帮助，更通过阅读互动传递了
社会温暖，展现了企业对特殊教育事业的支持，公司因此荣获“关爱孤独症群体爱心单位”称号。
“与星共读，书送希望”活动 公司荣获“关爱孤独症群体爱心单位”称号
案例 采购扶贫产品
黄小米、黑米、燕麦米等，采购金额达 6.85 万元。这些扶贫产品用于员工福利发放，既帮助贫困地区拓宽了销
售渠道，又让员工和客户共同参与到公益事业中，实现了经济效益与社会效益的双赢。
指标与目标
目标
坚持国家战略导向，积极开展社会公益活动，组织员工志愿活动，提升公益行动的覆盖面与影响力
报告期内进展
• 公益慈善总投入金额 52.55 万元，惠及人数 1,771 人
• 乡村振兴投入金额 6.85 万元
• 员工志愿活动参与人次 80 人次，总时长 272 小时
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I 附录
环境、社会及公司治理（ESG）报告
关键绩效表
议题 指标 单位 2025 议题 指标 单位 2025
直接（范围 1）温室气体排放量 吨二氧化碳当量 3,093.79 废弃物产生总量 吨 1,129.96
能源间接（范围 2）温室气体排放量 吨二氧化碳当量 30,793.57 产生的有害废弃物总量 吨 600.92
应对气候变化 按废弃物类型分类
温室气体排放总量（范围 1 和范围 2） 吨二氧化碳当量 33,887.37 废弃物处理 产生的无害废弃物总量 吨 529.03
吨二氧化碳当
温室气体排放强度（范围 1 和范围 2） 0.14 回收再利用的废弃物总量 吨 10,380.50
量 / 万元人民币
处置的废弃物总量 吨 11,295.85
环保资金投入 万元 275.42
环境合规管理 环保培训开展次数 次 8 综合能源消耗量 吨标准煤 9,640.88
环保培训参与人次 人次 121 吨标准煤 / 万元
能源使用强度 0.04
人民币
废水排放总量 立方米 61,624.69
直接能源消耗量 吨标准煤 2,262.58
化学需氧量（COD） 吨 5.43
间接能源消耗量 吨标准煤 7,378.30
生化需氧量（BOD） 吨 1.28
悬浮物（SS) 吨 0.63 汽油（移动源） 升 8,632.00
水污染物
氨氮（NH3-N） 吨 0.47 柴油（移动源） 升 467,783.02
能源利用
总氮 吨 0.57 天然气 立方米 843,652.17
总磷 吨 0.02 按能源类型划分 液化石油气 立方米 403.88
石油类 吨 0.08
外购热力（蒸汽） 吉焦 27,834.48
污染物排放 废气排放总量 立方米 2,031,732,400.00
外购电力 千瓦时 52,264,948.80
氮氧化物 吨 0.44
自发自用可再生电力使用量 千瓦时 1,443,495.00
硫氧化物 吨 24.63
绿证购买量 千瓦时 121,000.00
挥发性有机化合物（VOCs） 吨 12.58
总耗水量 吨 125,504.31
大气污染物 悬浮粒子与颗粒物（PM） 吨 0.02
水资源使用强度 吨 / 万元人民币 0.52
粉尘 吨 8.60
硝酸雾 吨 0.51 水资源利用 水资源循环利用量 吨 28,030.00
氯化氢 吨 0.01 总取水量 吨 187,129.00
硫酸雾 吨 0.91 总排水量 吨 61,624.69
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
环境、社会及公司治理（ESG）报告
议题 指标 单位 2025 议题 指标 单位 2025
研发投入金额 万元 6,563.80 公益慈善总投入金额 万元 52.55
研发投入金额占主营业务收入比例 % 2.88 公益慈善活动惠及人数 人 1,771
研发人员数量 人 162 社会贡献与乡村振兴 乡村振兴投入金额 万元 6.85
研发人员占比 % 8.68
员工志愿活动参与人次 人次 80
创新驱动 发明专利申请数量 项 7
员工志愿活动总时长 小时 272
新增发明专利授权数量 项 3
员工总数 人 1,866
新增软件著作权数量 项 2
女性 人 656
累计有效专利数量 项 134 按性别划分的员工数量
男性 人 1,210
发布团体标准 项 1
供应商总数 家 1,591
按年龄划分的员工数量 30-50 岁 人 1,240
中国大陆供应商 家 1,591
按供应商地区划分 50 岁以上 人 408
港、澳、台及海外地区供应商 家 0
大专及以下 人 1,562
供应商本地化比例 % 40.04
供应链管理
按学历划分的员工数量 本科 人 260
本地化采购比例 % 15.88
硕士研究生及以上 人 44
开展了环境影响评估的供应商数量 家 271
开展了社会影响评估的供应商数量 家 36 少数民族员工人数 人 18
供应商培训次数 次 17 保护员工合法权益 少数民族员工比例 % 0.96
产品检测合格率 % 99.49 残疾员工人数 人 19
违反产品安全而受到处罚 / 警告 / 自愿性守则事件总数 件 0 残疾员工比例 % 1.02
产品和服务安全与质量
产品因质量原因召回事件数量 件 0 雇佣当地员工人数 人 967
报告期内发生的产品和服务相关的安全与质量重大责任 雇佣当地员工比例 % 51.82
万元 0
事故损害涉及的金额
管理层员工总数 人 130
重大信息安全事件 件 0
女性 人 25
数据安全与隐私保护 外部投诉的信息安全事件 件 0 按性别划分的管理层员
工数量
男性 人 105
客户隐私泄露事件数量 件 0
客户满意度 % 96.87
按年龄划分的管理层员
客户权益 客户投诉数量 件 96 30-50 岁 人 90
工数量
客户投诉解决数量 件 96 50 岁以上 人 40
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
环境、社会及公司治理（ESG）报告
议题 指标 单位 2025 议题 指标 单位 2025
员工满意度 % 92.21 党建活动总时长 小时 1,074
党建活动总次数 次 82
新进员工总数 人 198
党建活动总人次 人次 1,632
员工流失总数 人 180
保护员工合法权益 党委会会议召开次数 次 27
员工总流失率 % 8.80
党委会决议事项数 个 52
党建
劳动合同签订率 % 100
工会会员人数 人 1,871
社会保险覆盖率 % 100 工会组织个数 个 7
员工培训次数 次 1,048 工会活动总时长 小时 732
工会活动总次数 次 366
员工培训投入金额 万元 20.31
工会活动总参与人次 人次 7,504
员工培训与发展 员工培训总时长 小时 33,736.16
股东会召开次数 次 2
员工平均培训小时数 小时 18.08
董事会召开次数 次 10
接受定期绩效和职业发展考核的员工百分比 % 100
董事会成员出席率 % 100
公司治理
安全生产投入 万元 373.79 董事会成员人数 人 9
员工工伤保险投入金额 万元 162.44 独立董事人数 人 3
女性董事人数 人 1
工伤保险人员覆盖率 % 100
所涉重大诉讼、仲裁事项等风险事件数量 件 0
安全生产责任险投入金额 万元 0.81 合规管理
所涉违规处罚次数及所支付的罚款总金额 万元 0
职业健康与安全管理体系员工覆盖比例 * % 100
发生重大贪污腐败事件的数量 件 0
重大安全事故数 次 0
反腐败培训开展次数 次 30
职业健康与生产安全 因工伤死亡人数 人 0 反腐败培训参与人次 人次 2,510
因工伤损失工作日数 日 762.50 接受反商业贿赂及反贪污培训的董事总数 人 9
反商业贿赂及反贪污 接受反商业贿赂及反贪污培训的董事百分比 % 100
职业病发病人数 人 0
接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层总数 人 280
参加职业病员工体检人数 人 561
接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层百分比 % 100
安全培训总时长 小时 4,763
接受反商业贿赂及反贪污培训的员工总数 人 1,997
安全生产培训次数 次 174
接受反商业贿赂及反贪污培训的员工百分比 % 100
参与安全生产培训人次 人次 8,152 反不正当竞争 因不正当竞争导致诉讼或重大行政处罚的涉案金额 万元 0
* 数据统计范围涵盖金轮针布、森达装饰、金轮钢丝、金轮精密四家主要成员公司。
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环境、社会及公司治理（ESG）报告
报告索引
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》对标索引 GRI 内容索引
章节 指引 对应章节 GRI 标准 披露项 披露位置
第一章 总则 第一条 - 第十条 关于本报告
第二章 可持续发展信息披露框架 第十一条 - 第十九条 可持续发展管理、双重重要性分析
第一节 应对气
应对气候变化 第二十条 - 第二十八条 应对气候变化、关键绩效表 2-2 纳入组织可持续发展报告的实体 关于本报告
候变化
污染物排放 第三十条 污染物与废弃物管理、关键绩效表
第二节 污染防 废弃物处理 第三十一条 污染物与废弃物管理、关键绩效表
治与生态系统保 生态系统和生物多样性
护 第三十二条 环境合规管理 2-6 活动、价值链和其他业务关系 关于公司、可持续供应链
第三章 环境信 保护
息披露
环境合规管理 第三十三条 环境合规管理、关键绩效表
能源利用 第三十四条 - 第三十五条 能源管理、关键绩效表
第三节 资源利用 水资源利用 第三十六条 水资源管理、关键绩效表
与循环经济
水资源管理、污染物与废弃物管理、关键
循环经济 第三十七条
绩效表
第一节 乡村振兴 乡村振兴 第三十八条 - 第三十九条 社会公益、关键绩效表
与社会贡献 社会贡献 第四十条 社会公益、关键绩效表
创新驱动 第四十二条 研发创新、关键绩效表 GRI 2：一般披露 2021
第二节 创新驱动 公司严格遵循相关法律法规开展研发活动， 2-12 在管理影响方面，最高管治机构的监督作用 可持续发展管理、党建引领
与科技伦理 科技伦理 第四十三条 未发生违反科技伦理的行为。公司在运营
第四章 社会信 过程中时刻关注科技伦理相关管理工作。
息披露 2-13 为管理影响的责任授权 合规经营与风险管理、可持续发展管理
供应链风险管理 第四十四条 - 第四十五条 可持续供应链、关键绩效表
第三节 供应商 平等对待中小企业 第四十六条 可持续供应链
与客户 产品和服务安全与质量 第四十七条 产品质量与安全、关键绩效表
数据安全与客户隐私保护 第四十八条 数据安全与客户隐私保护、关键绩效表
第四节 员工 员工 第四十九条 - 第五十条 员工权益保障、关键绩效表
公司治理 第五十一条 公司治理、可持续发展管理 2-16 关键问题的沟通 可持续发展管理、员工权益保障
第一节 可持续
发展相关治理机 尽职调查 第五十二条 数据安全与客户隐私保护
第五章 可持续
制 2-18 对最高管治机构的绩效评估 党建引领、公司治理
发展相关治理 利益相关方沟通 第五十三条 可持续发展管理、员工权益保障
信息披露
反商业贿赂及反贪污 第五十四条 商业道德、关键绩效表
第二节 商业行为 2-19 薪酬政策 员工培训与发展
反不正当竞争 第五十六条 商业道德、关键绩效表
指标索引 第五十七条 报告索引
第六章 附则和释义 2-20 确定薪酬的程序 员工培训与发展
报告鉴证或审验 第五十八条 /
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
环境、社会及公司治理（ESG）报告
GRI 标准 披露项 披露位置 GRI 标准 披露项 披露位置
GRI 206：反竞争行为 2016 商业道德
践的法律诉讼
GRI 302：能源 2016 302-3 能源强度 能源管理、关键绩效表
GRI 2：一般披露 2021 2-26 寻求建议和提出关切的机制 商业道德、产品质量与安全 302-5 产品和服务的能源需求下降 研发创新
公司治理、商业道德、环境合规管理、员工
权益保障 303-1 组织与水作为共有资源的相互影响 水资源管理
GRI 303：水资源和污水
GRI 3：实质性议题 2021 3-2 实质性议题列表 可持续发展管理
环境合规管理
应对气候变化
机遇 GRI 304：生物多样性 2016
GRI 201：经济绩效 2016
环境合规管理
GRI 203：间接经济影响
GRI 204：采购实践 2016 204-1 向当地供应商采购的支出比例 可持续供应链
GRI 305：排放 2016
GRI 205：反腐败 2016 205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 商业道德
污染物与废弃物管理、关键绩效表
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
环境、社会及公司治理（ESG）报告
GRI 标准 披露项 披露位置 GRI 标准 披露项 披露位置
GRI 404：培训与教育 2016 404-2 员工技能提升方案和过渡援助方案 员工培训与发展
GRI 306：废弃物 2020
员工培训与发展、关键绩效表
分比
GRI 405：多元性与平等机
GRI 308：供应商环境评估
GRI 401：雇佣 2016 员工权益保障 GRI 407：结社自由与集体 407-1 结社自由和集体谈判权可能面临风险的
工）的福利 员工权益保障
谈判 2016 运营点和供应商
GRI 408：童工（2016） 408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商 员工权益保障
GRI 409：强迫或强制劳动 409-1 具有强迫或强制劳动事件重大风险的运
员工权益保障
（2016） 营点和供应商
职业健康与安全 的运营点
见征询和沟通
GRI 403：职业健康与安全
GRI 414：供应商社会评估
职业健康与安全
健康安全影响
GRI 416：客户健康与安全
产品质量与安全、关键绩效表
规事件
GRI 418：客户隐私 2016 数据安全与客户隐私保护、关键绩效表
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