证券代码
证券代码 001338
粤海永顺泰集团股份有限公司
关于本报告 01 关于永顺泰 05 关键绩效表 87
致利益相关方 03 可持续发展管理 11 指标索引表 89
纲举善治 向绿而行 守正创新 以人为本
夯实治理根基 共筑生态蓝图 链动可持续未来 暖筑社会星河
党建引领 19 环境管理体系 37 研发与技术创新 53 员工权益保护 71
公司治理 21 应对气候变化 40 产品质量与安全 57 人力资本发展 74
风险与合规管理 26 资源管理 45 可持续供应链 62 职业健康与安全 81
商业道德与反腐败 29 污染防治 47 客户服务 66 社区参与 85
信息安全与隐私保护 34 生物多样性保护 50
粤海永顺泰集团股份有限公司 环境、社会和公司治理报告
environmental, social and governance report
关于本报告
本报告是粤海永顺泰集团股份有限公司发布的第三份 ESG/ 可持续发展报告，旨在披露公司在可持续发展方面的理念、管 编制原则
理实践和绩效表现，充分回应利益相关方的期望和需求。 本报告符合以下“重要性”“平衡”“量化”和“一致性”原则。
重要性原则：公司开展重要性评估，以识别和评估对于我们业务、内部以及外部利益相关方的重要 ESG 议题，在报告
中进行重点披露。更详细的重要性评估过程以及结果，请参见本报告“可持续发展管理”章节。
报告范围
时间范围覆盖 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日，部分内容往前后年度适度延伸。本报告为年度报告。 平衡原则：本报告内容反映客观事实，对公司涉及的正面、负面信息均予以不偏不倚地披露，平衡地陈述公司在 ESG
各方面的努力。在报告期间内未发现应当披露而未披露且产生重大影响的负面事件。
量化原则：公司在本报告中披露 ESG 量化绩效指标，并在适用情况下设定了量化绩效目标。有关本报告中关键绩效的
称谓说明
计量标准、方法、假设及 / 或计算工具、使用的转换因子来源均已在相应位置（如适用）进行说明。
为了便于表述和阅读，在本报告中“粤海永顺泰集团股份有限公司”也以“永顺泰”
“公司”或“我们”表示。粤海永顺泰（广州）
一致性原则：本报告对同一指标在不同报告期内的统计及披露方式保持一致；若统计及披露方式有更改，将在报告附
麦芽有限公司简称“广麦公司”，粤海永顺泰（宁波）麦芽有限公司简称“宁麦公司”，粤海永顺泰（秦皇岛）麦芽有限
注中予以充分说明，以便相关方进行有意义的分析与评估。
公司简称“秦麦公司”，粤海永顺泰（宝应）麦芽有限公司简称“宝麦公司”，粤海永顺泰（昌乐）麦芽有限公司简称“昌
麦公司”。
报告边界 可靠性保证
本报告范围与公司年度合并财务报表范围一致，所披露的文字及数据资料来自永顺泰及下属各子公司。 公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容真实性、准确性负责。
编制依据
深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》《深圳证券交易所上市
报告获取
公司自律监管指南第 3 号——可持续发展报告编制》；全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards）；
报告以 PDF 电子文件形式发布，欢迎登录公司官方网站（www.supertime-malting.com）及公司指定的信息披露网站
国际可持续准则理事会 ISSB《国际财务报告可持续披露准则第 1 号——可持续相关财务信息披露一般要求》（IFRS
巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）获取电子版报告。
S1）
；欧盟委员会、欧洲财务报告咨询委员会 EFRAG《欧洲可持续发展报告标准》
（ESRS）
；联合国可持续发展目标（SDGs）。
信息来源
本报告中所使用的全部信息数据来自公司正式文件、统计报告与财务报告，以及由公司责任管理部门汇总与审核的各单 意见反馈
位可持续发展实践信息。相关财务数据与公司年度报告不符的，以年度报告为准。如无特殊说明，本报告中所涉及货币 为不断改进报告编制工作，我们希望倾听您的意见和建议，如对报告有疑问和建议，您可发邮件至 invest@gdhyst.com.
金额以人民币作为计量币种。 cn，或可致电 (020)82057819。
粤海永顺泰集团股份有限公司 环境、社会和公司治理报告
environmental, social and governance report
致利益相关方
深化改革、提质增效，加快推动高质量发展的关键一年。
面对复杂多变的宏观环境与行业竞争日趋加剧的双重考
验，我们始终坚守“为啤酒酿造商提供上乘品质的麦芽和
专业优质的服务”的初心，把可持续发展理念深度融入企
业战略与运营全过程，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，
在夯实治理根基、践行绿色发展、链动可持续未来的道路
上迈出坚实步伐。
在环境维度 在社会维度 在治理维度 回首 2025
我们深入贯彻“双碳”战略，落实“碳排放双控”工作 我们高度重视与利益相关方的沟通，将相关方的期望 我们坚定贯彻党的全面领导，推动党建工作与生产经营 各项成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出，离不开
要求，制定印发《碳达峰碳中和行动方案》《环保合 与诉求动态纳入公司战略决策与运营管理之中。我们 深度融合，以高质量党建赋能企业高质量发展；根据 客户与合作伙伴的信任支持，更离不开社会各界的关
规工作指引》，从组织领导、健全制度、规范管理等 严格遵守各类法律法规及规范性文件的要求，把合规 新《公司法》等完成《公司章程》修订及监事会改革， 心厚爱。永顺泰将继续锚定“世界一流啤酒麦芽供应
三个方面推动落实环保主体责任，各子公司 100% 通 运作当作企业经营的最根本前提；我们强调供应链可 相应完成重要管理制度的修订，使公司治理更加规范高 商”的发展目标，在绿色低碳、科技创新、责任治理的
过 ISO 14001 认证，构建起标准化、规范化的环境管 持续发展，携手合作伙伴共建负责任、透明、共赢的 效；信息披露获深交所 A 级评价，荣获中国证券报“金 道路上笃行不怠。我们愿与各方携手同行，同心同行，
理体系，持续提升公司环境管理水平。下属广麦公司、 供应链生态；我们与各类股东及投资者保持密切沟通， 信披奖”；持续健全内部控制体系，将风险防控与合规 共同书写麦芽行业高质量、可持续发展的崭新篇章！
宝麦公司先后荣获“省级绿色工厂”称号，秦麦公司荣 通过股东会、业绩说明会、专项调研、深交所互动易 管理深度融入业务全流程；高度重视反腐倡廉工作，织
获“市级绿色工厂”称号；下属宝麦公司作为行业首家 平台、热线电话等渠道，及时答复投资者关注的问题； 密反腐倡廉制度防线，引导全体员工把廉洁从业理念
“碳中和麦芽工厂”，通过建设分布式光伏、购买绿电 我们始终把员工放在首位，按照“优总量、调结构、强 转化为日常履职的自觉行动；大力推进以科技创新为核
及使用生物质锅炉，率先实现 100% 可再生能源应用； 素质、提效率”的目标，推动员工个人成长与企业发展 心的全面创新，深入实施创新驱动发展战略，下属广麦
部分下属公司利用厂房屋顶等空间实施光伏发电项目， 的有机结合、相互共促；我们秉承“长‘制’久安，‘麦’向 公司作为第二起草单位参与修订的《啤酒原料质量要
淘汰燃煤锅炉改为外购生物质蒸汽供热，有效将绿色 幸福”的安全使命，严守职业健康与安全底线，营造良 求 第 2 部分：啤酒麦芽》国家标准正式实施，引领麦
电力、生物质蒸汽接入工厂生产环节，改善用能结构， 好安全文化氛围；我们积极投身乡村振兴与公益事业， 芽行业的持续规范发展；截至目前，公司累计拥有专利
减少了生产过程中的碳排放。 开展对口帮扶与志愿服务活动，以实际行动回馈社会。 超百项。
粤海永顺泰集团股份有限公司 环境、社会和公司治理报告
environmental, social and governance report
关于永顺泰 发展历程
公司简介 1987 1996 2003
永顺泰集团在香港注册成立 在广州扩建及引进国内第一 在江苏宝应收购及成立宝麦
公司概况 在广州建厂及引进国内第一 条塔式制麦生产线 公司
条全自动麦芽生产线 在宁波建厂及引进两条先进
粤海永顺泰集团股份有限公司（股票代码：001338.SZ）是广东粤海控股集团有限公司控股企业，自 1987 年创立以来主
塔式制麦生产线
要从事麦芽的研发、生产与销售。公司总部位于广州，生产基地遍布广东、浙江、江苏、山东、河北等主要沿海地区。
经过三十余年的深耕，永顺泰已发展成为国内产销规模最大的麦芽制造商，公司产能规模位居中国第一、世界第四，并
于 2022 年 11 月 16 日在深圳证券交易所挂牌上市。 2014 2009 2005
永顺泰与国内最主要的啤酒集团均已建立了长期紧密的合作关系，永顺泰及公司前身与百威啤酒、喜力啤酒、华润集团、 在泰皇岛扩建及新增一条先 在广州扩建及新增一条先进 在山东昌乐收购及成立昌麦
燕京啤酒、嘉士伯、珠江啤酒、青岛啤酒等知名啤酒制造商均有超过 20 年的合作历史。同时，永顺泰是国内最大的麦芽 进塔式制麦生产线 塔式制麦生产线 公司
出口企业，产品已外销至东南亚、中南美、日本、韩国、非洲等多个国家和地区。 在宁波扩建及新增一条先进 在河北秦皇岛投资成立秦麦
塔式制麦生产线 公司
永顺泰拥有国内麦芽行业领先的技术创新能力，拥有“广东省啤酒麦芽工程技术研究中心”资质，下属 1 家子公司获得“碳
中和麦芽工厂”认证，2 家子公司获得“高新技术企业”资质，3 家子公司实验室 / 检测中心获得中国合格评定国家认可
委员会（CNAS）认证，2 家子公司获得“科技型中小企业”资质，2 家子公司获得“专精特新中小企业”资质。 2017 2019 2020
永顺泰启动 A 股 IPO 项目， 实施资产重组及引入知名战 与江苏省宝应县政府签署新
在广州注册成立粤海永顺泰 略投资者 厂投资协议
企业文化 在广州扩建及新增一条先进 实施股份制改造
塔式制麦生产线
企业愿景 企业使命
打造世界一流的啤酒麦芽供应商 致力于为啤酒酿造商提供上乘品质的麦芽
和专业优质的服务 首 次 IPO 募 投 项 目（ 广 麦 4 永顺泰在深圳证券交易所正 宝麦公司开工建设新厂
期扩建项目、宝麦年产 13 万 式挂牌上市（股票代码：
吨中高档啤酒麦芽项目）全 001338.SZ）
面建成
经营理念 文化统领
以市场为导向，以客户为中心 知行山海 知新志远 仰高笃行
宝麦公司达成全球麦芽行业 宝麦公司新建 5 万吨 / 年特
共创共赢 感恩向善
首家“碳中和工厂” 制麦芽生产线项目基本完工
粤海永顺泰集团股份有限公司 环境、社会和公司治理报告
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业务布局
永顺泰拥有 5 家麦芽生产基地，分布于广东省、浙江省、河北省、江苏省和山东省，总产能 113 万吨 / 年，产能规模位
居亚洲第一、世界第四。
公司坚持科技强企战略，持续加大技术创新投入，建成配备国际先进仪器的大麦 - 麦芽全链条检测体系，为食品安全、
生产效率与产品研发提供坚实支撑。近年，公司聚焦特种麦芽、节能降耗、生产自动化等核心方向，成功实现深色焦香 粤海永顺泰（秦皇岛）麦芽有限公司（秦麦公司）
麦芽、高香麦芽、威士忌蒸馏麦芽等高端产品规模化生产，产品结构持续向中高端升级。凭借稳定优异的产品质量，公
司荣获多项国家级质量认可，深度参与国家及行业标准制修订，以技术创新引领麦芽行业高质量发展。
占地面积：约 100 亩
地理位置：河北省秦皇岛市山海关区
生产规模： 17 万吨 / 年
秦麦公司为永顺泰全资子公司，拥有世界先进的塔式制麦
科技强企 创新驱动 高端产品 技术领先 标准引领 行业标杆
工艺生产线，专业生产中高端啤酒的优质麦芽原料。公司
通过国家高新技术企业、河北省创新型中小企业及科技型
中小企业等认证。
粤海永顺泰（广州）麦芽有限公司（广麦公司） 粤海永顺泰（宝应）麦芽有限公司（宝麦公司）
占地面积：约 80 亩 占地面积：约 110 亩
地理位置：广东省广州市黄埔区 地理位置：江苏省扬州市宝应县
生产规模： 40 万吨 / 年 生产规模： 18 万吨 / 年
广麦公司为永顺泰全资子公司，是国内首家投产、具有规 宝麦公司为永顺泰全资子公司，拥有平铺式圆形萨拉丁制
模化、现代化的专业制麦企业，专业生产经营浅色麦芽。 麦生产线，专业生产基础麦芽和中高端特种麦芽，是行业
公司通过国家高新技术企业、广东省专精特新中小企业及 首家“碳中和麦芽工厂”。
广州市隐形冠军等认证。
粤海永顺泰（宁波）麦芽有限公司（宁麦公司） 粤海永顺泰（昌乐）麦芽有限公司（昌麦公司）
占地面积：约 100 亩 占地面积：约 105 亩
地理位置：浙江省宁波市北仑港区 地理位置：山东省潍坊市昌乐县
生产规模： 30 万吨 / 年 生产规模： 8 万吨 / 年
宁麦公司为永顺泰全资子公司，拥有三条世界先进塔式制 昌麦公司为永顺泰全资子公司，专业从事特种麦芽的研发、
麦工艺生产线。公司通过浙江省科技型中小企业等认证。 生产和销售。公司通过山东省专精特新企业等认证。
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荣誉与认可 2025 关键绩效
永顺泰
永顺泰 广麦公司
ESG 新秀企业
ESG 乡村振兴金牛奖 广东省省级绿色工厂
E
中国企业改革与发展研究会、 全年环保投入 全年一般及以上环境事故
中国证券报、国新证券 广东省工业和信息化厅
环境绩效
责任云研究院
广麦公司 万元 起
广麦公司 广麦公司 广州市“隐形冠军”企业
广州市市级绿色工厂 广州市优秀节能企业
广州市隐形冠军企业遴选工
温室气体排放强度 子公司 ISO 14001 环境管理体系认证通过率
广州市工业和信息化局 广州市节能协会 作组、广州市产业招商投资
广麦公司 宁麦公司
促进会
百威（佛山）啤酒有限公司 百威亚太、百威（四川）啤酒有限公司 累计持有授权专利 员工培训覆盖率
S
社会绩效
宝麦公司
江苏省省级绿色工厂
宝麦公司
农业产业化省重点龙头企业
宝麦公司
可持续发展卓越供应商
江苏省工业和信息化厅 江苏省农业农村厅办公室 百威亚太供应商战略联盟
职业病发生率 市场销售人员责任营销培训覆盖率
秦麦公司
秦皇岛市市级绿色工厂
秦皇岛市工业和信息化局
独立董事占比 董事会成员出席率
G
治理绩效
商业道德与反腐败培训覆盖率 开展信息安全培训
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可持续发展管理 利益相关方参与 永顺泰始终高度重视与利益相关方的沟通，通过与员工、客户及消费者、供应
商及其他合作伙伴等利益相关方建立常态化、多元化的沟通机制，及时传递公
司最新发展动态，切实保障各利益相关方的知情权，并将相关方的期望与诉求
动态纳入战略决策与运营管理之中。
可持续治理架构 永顺泰高度重视可持续发展管理体系建设，致力于推动 ESG 战略与日常运营的
深度融合。公司构建了由决策层、管理层、执行层组成的“三层联动”ESG 管
理架构，实现自上而下的系统化管理，将可持续发展理念贯穿于企业长期战略 利益相关方 期望与诉求 沟通与回应方式
与业务流程之中，为公司高质量可持续发展提供坚实保障。公司根据高级管理
人员职责分工情况，将公司治理、改革发展、人才培养、安全环保、精益管理、
公司治理 商业道德与反腐败 指导检查 定期信息披露
廉政建设、纪检监督等 ESG 相关指标分别列入相应高管的年度业绩合同，明确
合规及风险管理 环境管理体系 公文往来 政策咨询反馈
具体的目标值及衡量标准，并赋予一定权重，使 ESG 表现与高级管理人员的年
依法纳税 污染防治 专项会议或报告
政府
度考核结果及绩效薪酬直接挂钩。
党建引领 水资源管理
及监管机构
国企改革 职业健康与安全
董事会
公司可持续发展的最高负责及决策机构； 公司治理 绿色技术、工艺和 股东会 投资者交流活动
决策层 制定公司可持续发展战略，确立可持续发展中长期目标； 投资者权益保护 产品 战略年会 互动易平台
股东 合规及风险管理 研发与创新 投资者热线与邮箱 定期信息披露
审议和批准公司 ESG 重大事项和 ESG 相关重大风险应对方案。 及投资者 商业道德与反腐败 业绩说明会
公司管理团队
产品质量管理 信息与数据安全 日常沟通 客户满意度调查
负责将董事会确立的可持续发展战略转化为可量化的年度实施计划； 优质客户服务 行业合作与交流 客户走访 客户投诉与反馈
客户 客户审核 现场参观
管理层 建立 ESG 绩效考核体系，将 ESG 指标纳入相关部门及下属企业的业绩考核；
监督并定期审查 ESG 政策执行情况，定期向董事会汇报进展，推动公司可持续发展。
可持续供应链 日常交流
商业道德与反腐败 现场参观
合作伙伴
子公司及各职能部门 供应商会议及培训
及供应商
负责动态识别、评估及监控公司日常运营中的 ESG 相关风险；
定期向管理层反馈在 ESG 工作执行过程中的难点、风险事件及改进建议，确保 ESG 要求在业务
执行层 职业健康与安全 工会组织 员工活动
层有效落地；
员工权益与福利 职工代表大会 员工培训
收集汇总 ESG 相关信息和数据，支持公司整体信息披露。 员工 员工培训与发展 内部邮箱 员工满意度调查
环境管理体系 绿色运营 公益捐赠 定期信息披露
应对气候变化 社会公益慈善 志愿活动
社区与公众 污染防治 社区沟通
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重要性议题管理 2025 年，永顺泰基于内部运营实际与外部发展环境的综合研判，确认本年度
未发生重大经营变革及业务模式调整，上一年度确立的重要性议题基本适用。
永顺泰重要性议题矩阵
据此，公司继续沿用 2024 年度重要性议题识别结果，并根据专家分析判断进 高
行适当调整。公司将持续监测内外部环境及利益相关方诉求的变化趋势，确保
议题设置与可持续发展战略及利益相关方关切保持同步。 15
双重重要性议题评估流程 02 16
对经济、环境、社会可持续性影响的重要程度
参考运营所在地的宏观政策以及所在行业的特定政策和标准，以内外部发展趋势分析为基础 04 05
步骤 1
梳理并检视 ESG 议题清单，识别出 23 项重要的通用议题和行业特定议题：
识别 ESG 议题 07 08
以《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》中设置
议题作为议题清单基础，并参考国内外其他权威可持续发展报告标准，包括《国际财务报 22
告可持续披露准则第 1 号——可持续相关财务信息披露一般要求》（IFRS S1）、《可持续 06 18
发展报告标准》（GRI Standards）等；
回顾并参考国内外主流 ESG 评级体系（MSCI ESG 评级、S&P CSA 评级、Wind 评级等）以 17
及同行业关注的可持续发展议题；
综合过往情况并结合内外部利益相关方共同关注问题，以及所处行业特点、行业发展阶段、
自身商业模式、所处价值链等情况，识别其他具有财务重要性或影响重要性的议题； 14
借鉴过往经验，参考专家意见等。 19
针对内外部重点利益相关方群体开展调研，遵循双重重要性原则，开展“影响重要性评估”和
步骤 2
“财务重要性评估”，回顾上年度评估结果的基础上，结合内外部环境变化，形成 2025 年重
调研与评估
要性议题矩阵，确定本年度重要性议题及其优先级。参与相关方包括董事、高管、员工、客户、
供应商、投资者、监管部门、媒体以及公众等。
低
影响重要性评估：确定影响重要性评 财务重要性评估：确定财务重要性评估因素与阈
低 对公司财务影响的重要程度 高
估因素与评分区间，由各利益相关方 值，从议题所带来的风险 / 机遇是否预期在短期、
从正向影响、负面影响因素评估公司 中期和长期内对公司商业模式、业务运营、发展
重要性议题，根据调研结果评估各议 战略、财务状况、经营成果、现金流、融资方式
治理维度 环境维度 社会维度
题的影响重要性。在回顾各议题影响 及成本等产生重大影响等因素评估各议题财务重
程度变化趋势的基础上，评估各议题 要性。在回顾各议题影响程度变化趋势的基础上， 01 党建引领 07 环境管理体系 13 研发与创新 19 行业合作与交流
财务重要性的变化，并由董事、高管 评估各议题财务重要性的变化，并由董事、高管
及内外部 ESG 专家进行审阅与确认。 及内外部 ESG 专家进行审阅与确认。
基于调研结果，从“影响重要性”与“财务重要性”两个维度构建重要性议题矩阵，经由董事、 05 商业道德与反腐败 11 绿色运营 17 信息与数据安全 23 社会公益慈善
步骤 3
高管及外部 ESG 专家共同审阅确认，明确各议题的优先级排序。针对财务重要性议题，本报
确认与回应 06 国企改革 12 绿色技术、工艺和产品 18 可持续供应链
告将重点披露其治理，战略与管理方式，影响、风险与机遇管理，指标与目标等内容。
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财务重要性议题风险与机遇分析
永顺泰围绕重要性议题，系统梳理分析其可能产生的风险、机遇、影响范围及影响周期，制定相应的应对策略，严格把
控相关风险，积极把握相关机遇，助力公司实现可持续发展。
影响范围
重要性议题 影响周期 风险 机遇 对应章节
上游 运营 下游 社区
违反商业道德或将引发监管处罚与法律风险，导致 纲举善治 夯实治理
保持高水平的商业道德可增加客户和投资者的信
公司财务损失、声誉受损，以及客户和投资者的流失， 根基 - 商业道德与反
长期 任、提升声誉，同时降低法律和财务风险。
商业道德与反腐败 影响公司长期发展。 腐败
实体风险：极端天气阻碍生产运营，导致原料供应
不足及价格上涨，增加基础设施运营成本与员工健
康风险； 推进节能减碳、绿色生产，完善气候变化应对机
向绿而行 共筑生态
制，有助于降低运营成本、获取政策支持，提升
中期 蓝图 - 应对气候变化
应对气候变化 转型风险：环保政策趋严、客户碳减排要求提高， ESG 评级与市场竞争力。
增加公司运营成本、强化运营约束，影响市场份额
与声誉。
高质量、高安全标准产品有利于增加客户信任， 守正创新 链动可持
质量问题或将导致产品召回，引发重大经济损失，
提升公司声誉，使得公司在竞争激烈的市场中占 续未来 - 产品质量与
长期 损害公司声誉并影响市场竞争力。
产品质量管理 据有利地位。 安全
可持续供应链管控不足，易受原料供应波动、供应 构建可持续供应链体系，加强供应商管控与协同， 守正创新 链动可持
商合规问题影响，增加运营成本、影响交付与品牌 有助于稳定原料供应、控制成本，契合下游头部啤 续未来 - 可持续供应
中长期
可持续供应链 声誉。 酒客户绿色供应链要求，促进产业链条低碳转型。 链
客户服务响应不力导致客户流失，或因定制化沟通 通过有效的客户关系管理，公司能更好地满足客
守正创新 链动可持
失误造成生产资源的重复投入与浪费，导致营收减 户需求，提升客户满意度，降低获客成本，促进
长期 续未来 - 客户服务
优质客户服务 少、成本增加。 长期合作。
人力资本发展体系不完善、人才培育不足，或将导 健全人力资本发展体系，加强人才培育与激励，
以人为本 暖筑社会
致核心技术与管理人才流失，影响生产效率与产品 有助于稳定核心团队、提升生产运营效率，支撑
短期 星河 - 人力资本发展
人力资本发展 品质，制约公司发展。 公司可持续发展与产能优化。
全年召开党委会 商业道德与反腐败培训覆盖率
全年召开董事会 发生信息泄露事件
贡献联合国 2030 可持续发展目标（SDGs）
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党建引领 组织建设
永顺泰以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“奋进提升年”主题，深 永顺泰深耕党的组织建设，持续优化党员队伍结构，推进基层党组织标准化规范化建设，
化“麦力四引”党建品牌建设，推动党建工作与生产经营深度融合，全年荣获全国级、 不断提升基层党组织建设质量和管理水平，以强组织、聚合力为企业发展注入强劲党建
省级、地市级各类荣誉 34 项，以高质量党建赋能企业高质量发展。 动能。2025 年，宁麦公司党支部荣获粤海集团党委 2025 年度先进基层党组织称号。
政治引领 永顺泰推动“两个维护”落实到基层，认真落实《政治要件闭环管理实施细则》，常
态化推进“政治要件闭环管理”和“重要事项督查督办”两项机制，开展“第一议题”
组织体系全面覆盖 党建品牌矩阵成型
完成新一届党委、纪委换届选举，完成 3 个子公司 拓展“五航五力”党建品牌内涵，深化“麦力四引”
学习 19 次，党委理论学习中心组学习 7 次，集中学习研讨 12 次。公司将党的领导
党支部换届和总部 2 个部门支部优化调整，确保党 党建品牌建设，形成“1+N”党建品牌矩阵，推动
深度融入公司治理体系，动态落实“党建入章”全覆盖要求，修订公司章程并提交股
的组织和工作在总部、子公司全覆盖；动态优化党 党建品牌与企业品牌协同发展；实施标杆党建“书
东会通过，完善“三重一大”决策事项清单，全年召开党委会 19 次，研究决定重大
组织架构，理顺隶属关系，规范开展“三会一课”、 记项目”，推行“党员先锋岗亮身份、责任区亮承诺、
事项 178 项，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用。
组织生活会，全年发展党员 6 名。 突击队亮旗帜”行动，设立 55 个先锋岗、54 个责
任区，组建 6 支党员突击队和 6 支党员服务队。
思想武装 永顺泰持续加强思想政治工作和意识形态管理，不断强化党员政治忠诚、提升政治
自觉，引导全体党员坚定理想信念、锤炼党性修养，切实把思想建设成效转化为企
考核机制刚性约束 党务队伍能力提升
业高质量发展的强大动力。
完善基层党建“述评考”机制，全覆盖开展党组织 选派和组织党务工作者参加省国资委、集团党务工
深化理论学习 厚植企业文化 书记述职评议考核，考核结果与绩效薪酬、评优评 作人员履职能力培训班，开展《基层党建规范化建
开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织 全面宣贯“知行山海”企业文化，以粤海集团成 先、干部任用挂钩；不定期开展党建工作检查抽查， 设实操手册》实操培训，持续提升党务工作人员专
专题学习 5 次，举办 3 天读书班并开展学习研讨， 立 45 周年和对港供水 60 周年为契机，积极参 对考核末等和问题较多的党组织及书记进行约谈整 业化水平；开展“两优一先”评选表彰，强化党内
各党支部开展“三会一课”88 次，主题党日 49 次； 与宣传庆祝活动，各子公司开展“知行山海铸匠 改，推动党建工作从“软指标”变为“硬约束”。 激励关怀，激发基层党组织活力。
组织学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神，开 心·技能比武创辉煌”系列劳动技能竞赛、“知行
展领导干部宣讲 11 次，各党支部开展宣讲活动 山海”企业文化、“学习之星”知识竞赛等主题
机制，开展“党员领导带学督学”，党委班子成
员开展挂点联系党支部讲专题党课 16 场次。
党业融合 永顺泰积极倡导党建赋能理念，扎实推动“党建 + 生产经营”“党建 + 社会责任”“党建
+ 科技创新”“党建 + 群团建设”等深度实践，有力推动党建工作与产业发展互融共促、
双向赋能，全面提升企业发展质效。
销协同，促使全年产量再创历史新高；营销党员主动担当、开拓海外市场，推动国外销
量和总销量均创历史新高；推行“三精管理”和节能降耗，总部全面排查各类费用支出，
加强成本控制。
广麦公司开展 2025 年“峥嵘岁月颂华章·同心筑梦迎国庆” 宁麦公司组织观看纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯
红歌比赛 战争胜利 80 周年大会直播 宝麦公司与南通粮油集团开展“红色引擎驱合力，业务共进攀高峰”党性教育共建活动
宁麦公司党支部组织党员、积极分子前往宁波城市展览馆 秦麦公司党支部开展“深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，
开展主题参观学习活动 强化党员身份意识，发挥先锋模范作用”主题党日活动
粤海永顺泰集团股份有限公司 环境、社会和公司治理报告
environmental, social and governance report
公司治理
永顺泰严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司 召开股东会 通过议案
治理准则》以及深交所股票上市规则、自律监管指引等法律法规与规范性文件要求，
稳步提升公司治理效率与治理水平，保障公司长期稳定、健康发展。 次 个
召开董事会 通过议案 董事会成员出席率
治理体系 永顺泰明确股东会、董事会、公司管理层等治理主体的职责边界，及时更新决策事
项清单，建立权责清晰的决策机制，夯实规范运作基础。2025 年，公司启动《公司
章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等 16 项重要制度的修订工作，完成
召开战略委员会会议 召开审计委员会会议 召开提名委员会会议
监事会改革目标，取消公司监事会，明确监事会职权由董事会审计委员会承接。
治理主体运行情况 4 次 12 次 4 次
召开薪酬与考核委员会会议 各专门委员会委员出席率
股东会作为公司权力机构，按照《股东会议事规则》依法行使对公司的经营方针、年度
财务决算、利润分配等重大事项的决策权。公司规范股东会的召集、召开和表决程序，
确保历次股东会决议得到有效执行和落实，切实保障股东对公司重大事项的知情权、参
股东会
与权、质询权与表决权。
董事会作为公司经营决策主体，负责制定公司的战略规划、经营方针和重大决策，执行
股东会决议，并监督公司管理层的日常经营活动。董事会下设战略委员会、审计委员会、
提名委员会及薪酬与考核委员会，各委员会按照明确的职权范围处理特定事宜，为董事 董事会有效性与多元性
董事会
会决策提供专业化、合理化建议。
董事会有效性
公司高级管理人员的产生程序符合《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定。
公司依照《上市公司独立董事管理办法》等法律法规及监管要求，制定并严格执行《独立董事管理办法》，明确独立董
高级管理人员依据法律法规及董事会授权，依法合规开展经营管理工作，无越权行使职
事的角色和职责，保障其在公司决策、监督制衡、专业咨询等关键环节充分发挥作用。独立董事每年有充足时间审议董
高级管理层 权情形，致力于实现股东利益与社会效益的最大化。
事会各项议案，针对公司重大事项发表独立见解，公司确保独立董事与本公司不存在任何影响其公正履职的利害关系。
截至 2025 年底，公司董事会成员共 9 人，其中独立董事 3 名，占比 33.33%，有效保障了决策的独立性和客观性。审计
公司组织架构 委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会中独立董事均占多数并担任召集人，审计委员会召集人由会计专业人士陈敏先
生担任，确保在监督公司财务、人事任免等关键事项中发挥重要作用。
股东大会 战略委员会
薪酬与考核委员会 股东会会议等，完成相关补选工作，以维护公司治理结构的完整性。
党委会 董事会
提名委员会
董事会专门委员会构成
总经理 审计委员会
董事会专门委员会 董事总数（人） 独立董事人数（人）
营销采购部
安全生产部
党群人事综合部
法务资本部
财务部
麦芽技术研究院
纪检审计部
战略委员会 3 1
审计委员会 * 3 2
薪酬与考核委员会 * 3 2
提名委员会 * 3 2
注：* 表示独立董事担任主任委员
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为持续提升治理效能，公司对各次董事会召开过后的会议决议落实情况进行实时跟踪，每年编制董事会决议落实情况跟
董事会多元化管理体系与制度
踪表，以开展对董事会职权落实情况有效性的评价。同时，及时组织公司董事参加交易所、证监部门等组织的专项培训，
不断提高董事履职能力，促使董事会“定战略、作决策、防风险”职能的充分发挥，为公司实现可持续高质量发展提供坚 公司重视董事会多元化建设，建立了结构合理、专业互补、运行规范的董事会多元化管理体系与制度保障机制，力求以
实的治理保障。2025 年，公司围绕合规管理、信息披露、内幕信息管理等专题，持续加强董监高等关键人员培训，积极 多元视角全方位提升治理效能与决策水平。公司严格按照上市公司相关规定及国资监管相关要求不断优化董事会构成，
组织各类案例、政策汇编等学习材料供相关人员自学，同时邀请外部律师为公司董监高开展专项培训，强化关键人员的 在董事候选人提名环节，公司提名委员会综合评估候选人教育背景、行业经验、技能专长、专业知识及工作履历等要素，
合规意识，提高其履职能力。 致力于实现董事会成员在才能、技能、经验、性别、年龄及文化教育背景等维度的均衡分布，进一步增强公司决策的科
学性和前瞻性，并确保外部董事占多数。目前公司董事会董事 9 人，其中外部董事占 7 人。
重点培训 组织单位
公司建立了《公司章程》《董事会议事规则》《董事会审计委员会 / 战略委员会 / 薪酬与考核委员会 / 提名委员会议事
规则》《独立董事管理办法》等较为完善的董事会相关制度体系和管理体系，并结合最新监管要求不断修改完善，以适
广东证监局 保障企业高质量可持续发展。
监管规则适用指引——会计类第 5 号专项培训
执行董事 2 博士 2
上市公司信息披露要点及典型案例培训
董事职务 非执行董事 4 董事学历 硕士 4
上市公司违法违规典型案例分析培训 中国上市公司协会
独立董事 3 学士 3
上市公司证券领域刑事风险防范与应对专题培训
广东辖区上市公司并购重组培训交流 60 岁及以上 1
男性董事 9
辖区上市公司分红专题培训 广东上市公司协会 董事性别 董事年龄 50-59 岁 5
女性董事 0
广东上市公司可持续发展（ESG）培训交流 49 岁及以下 3
专业知识与技能
姓名 年龄 职位
战略规划 财务会计 风险管理 技术研发 市场营销 行业经验
召开独立董事专门会议 强威 55 岁 董事长 √ √ √
张前
曾勇
总经理
董事
√
√ √
√ √
冯庆春 49 岁 董事 √ √
组织董监高培训
周涛 55 岁 董事 √ √
次
肖昭义 62 岁 董事 √ √
陆健 57 岁 独立董事 √ √
陈敏 46 岁 独立董事 √ √
王卫永 44 岁 独立董事 √ √
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投资者权益保护
风险与合规
永顺泰严格遵循《上市公司投资者关系管理工作指引》等相关法律法规和《公 永顺泰持续健全内部控制体系，将风险防控与合规管理深度融入业务全流程，
司章程》等相关规定，建立并维护良好的投资者关系，构建科学合理的投资回 打造赋能充分、管控高效、风险可控的全面风控体系，全面提升风险应对和依
管理
报机制，推动公司与投资者共享发展成果。 法合规经营管理水平，确保各项业务活动合规、高效、稳健运行，为公司高质
量发展筑牢坚实的安全屏障。
投资者关系管理
公司通过组织业绩说明会、分析师调研、回复“互动易”（及时率 100%）等方式，与资本市场保持紧密、透明沟通，针
对投资者关心的问题及时予以回应，与投资者保持良好的沟通与互动，有效管理市场预期，维护和提升公司在资本市场
的透明度、诚信度与良好形象。
风险管理 永顺泰构建了责任明确、分工合理的全面风险管理组织体系，董事会发挥“定
战略、作决策、防风险”的核心作用，对全面风控体系的健全有效性向股东会
公司依照《上市公司股东会规则》《股东会议事规则》等规定要求，平等对待全体股东，规范有序召集、召开股东会，
负责。公司持续推动制度体系精简优化，修订《全面风险管理规定》《重大经
充分保障所有股东尤其是中小股东的平等地位，以及其对重大事项的平等知情权和决策权。公司采用现场表决与电子通
营风险事件报告工作指引》，并完善《风险评估清单》《重点风险管控指引》
信相结合的方式召开股东会，还设置网络投票方式，为无法亲临现场表决投票的股东提供便利，确保全体股东充分行使
等配套附件，通过清单优化筑牢各风控节点。同时，公司定期开展风险管理内
表决权，切实维护股东合法权益。
外部培训，将风险管理纳入员工入职培训范畴，全面提升全员风险管理意识和
能力，培育兼具风险管理意识的企业文化。2025 年，公司未发现重大涉法 /
合规风险，法律与合规风险均处于可控状态。
举办投资者交流活动 接听投资者来电 回答“互动易”栏目问题 及时回复率
全面风险管理三道防线
接受机构投资者调研 各渠道与投资者沟通互动
第一道防线 承担风险管理主体责任，在各业务流程和管理领域执行风
信息披露 （有关职能部门和各子公司） 险管理基本流程。
公司遵守《上市公司信息披露管理办法》等规范性文件要求，制定并严格执行《信息
披露管理办法》，持续强化信息披露管理、规范信息披露行为，不断提升信息透明度，
确保信息披露真实、准确、完整、及时、公平，切实保障股东合法权益。2025 年，公
司信息披露未发生虚假记载、误导性陈述、重大遗漏或其他不当披露行为，在深交所
第二道防线 承担风险管理统筹责任，负责落实风险管理工作目标和责
（法务资本部） 任，检查、督促、指导各部门和子公司开展风险管理工作。
累计披露定期报告 / 临时公告 挂网文件
“2024 年度金信披奖”荣誉
投资者回报 第三道防线 承担内部审计监督责任，对重大风险管理及风险管理体系
（纪检审计部） 的有效性实施独立监督。
公司重视给予投资者合理的投资回报，健全并完善科学、持续、稳定的分红决策和监督机制，积极为投资者提供持续稳
定的合理回报，与投资者共享企业发展价值。2025 年，公司完成 2024 年度权益分派方案实施工作，每股派发现金 0.3 元，
共计派发现金红利 1.51 亿元，占归母净利润的 50.27%。
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风险管理基本流程
内控合规 合规管理
公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中
风险收集 风险评估
华人民共和国企业国有资产法》《广东省省属
企业合规管理办法》等法律法规及国资监管规
每月开展内外部、历史及未来预测的风险信 结合风险管理初始信息和业务管理、重要流 定，编制《合规手册》《合规管理办法》及 5
息收集，动态更新风险数据库；按照战略、 程开展风险辨识、分析、评价；每月依据风 个合规指引，年内修订《内部控制管理办法》，
财务、市场、运营、法律、合规、工程项目 险评估清单及风险评估标准（包括定性和定 拟定《2025 年度合规管理工作方案》，进一步
管理等核心风险领域分类汇总。 量评估标准），对新增风险开展评估，形成 完善覆盖全面、权责清晰、运行高效的合规管
月度风险管理清单。 理体系，确保公司经营管理活动依法合规，守 公司 ISO 37301 合规
住不发生重大合规风险的底线。 管理体系证书
风险监督 风险应对 开展合规管理培训次数 公司持续从严开展制度合规性与规范性审查，2025 年针对 47 项新修订制度开
展系统性、多维度审查，累计提出修改完善意见 80 余条，推动公司制度体系
定期自查检验风险管理工作，评估策略和解 制定风险管理策略，确定风险偏好、承受度 次 实现规范化、标准化升级，提升制度运行效能。同时健全合规管理体系 PDCA
决方案，及时改进缺陷、健全长效防范机制； 及有效性标准，选择风险承担、规避、转移 闭环机制，定期开展体系有效性评估，强化审核结果运用与闭环管理，全力配
等管理工具，配置相应人力、财力资源； 开展合规管理培训时长 合外部机构现场审核，年内顺利通过 ISO 37301 合规管理体系认证。此外，深
纪检审计部至少每年一次对各部门、子公司
化合规文化建设，组织专题培训与交流，加强日常沟通指导，切实增强员工合
风险管理工作开展情况及效果进行监督评 针对各类及重大风险制定应对方案，明确责
小时 规意识、风险意识及依法治企的自觉性。
价，出具监督评价报告。 任主体并及时处置化解；
按季度编制重大风险管理台账及简报，常态 2025 年，公司开展年度内控自评价工作，对 27 个一级流程、242 个二 / 三级
化监控重大风险，及时发布预警并强化全过 合规管理培训参与人次 流程的内部控制有效性实施全面评价，发现内控缺陷 2 项；开展内控监督评价
程管控。
内部审计
同时，组织各部门及子公司开展国有企业“十一大风险问题”、贸易业务风险专项排查，经排查未发现相关风险；持续推 实作用。同时，公司不断强化审计队伍建设，拓宽内部审计人才培养渠道，保障审计人员履职能力稳步提升。
进“一库一台账一报告”机制，全年累计识别风险 75 项并纳入风险数据库动态维护，截至 2025 年底已化解 61 项。
公司持续完善审计整改机制，2025 年，结合内审五年规划及公司经营实际，组织开展审计（检查）项目 15 项，计划执
此外，公司将 ESG 风险全面融入风险管理体系，围绕安全环保、采购与供应链管理、人力资源、质量控制等核心维度， 行率 100%，其中对子公司开展经济责任审计 2 项、专项审计 7 项，过程中识别内控缺陷 84 项，提出改进建议 33 条。
在风险管理清单中明确各维度风险等级、管理策略、应对措施及责任单位，以针对性举措提升整体风险防控效能，夯实 全年内审发现问题 96 个、关注事项 14 个，截至 2025 年底，77 个已到整改期限问题均完成整改。此外，公司积极配合
公司可持续发展根基。 外部会计师事务所开展 2024 年度内控审计，对审计发现的 17 项问题立行立改，护航企业合规稳健发展。
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税务管理 永顺泰恪守《中华人民共和国企业所得税法》等国家税收法规，持续健全税务
管理流程，优化内部税务管控机制。以依法合规、诚信透明为纳税准则，公司
战略与管理方式 商业道德与反腐败
全面履行纳税义务，严格依规完成纳税申报与税款缴纳。同时，公司着力强化 公司纵深推进党风廉政建设和反腐败各项工作，保持惩治腐败高压态势，厚植
税务风险管理，规范纳税行为，有效防控各类税务风险，稳步提升企业纳税信 廉洁文化，树立廉洁从业、勤勉敬业的优良工作作风，打造忠诚干净、担当作
用等级；积极配合税务机关的税收稽查工作，助力共建良好税收营商环境。为 为的专业化纪检干部队伍。
纳税总额 进一步提升税务管理专业水平，公司定期组织相关部门人员参加税务培训，切
实提升税务专业履职能力，扎实筑牢公司税务合规管理的基础。
推进全面从严治党、党风廉政建设责任落地落实，年内组织签订党风廉政建设责任书 16
份，对照省委巡视反馈意见逐项推动整改，截至 2025 年底，整改措施完成率 97.2%。
聚焦“重点任务”“三精管理”“重大工程”“重大风险化解”等核心工作开展监督，推
动纪检监督与生产经营有机融合。以“小切口”监督赋能管理提升，推动宝麦顺利通过
履行监督
中高端麦芽供应商资格认证；推动化解被列入集团十大风险之一的大麦政策性缺料风险，
商业道德与
永顺泰坚持诚实守信、公开透明的商业道德规范，严格落实公平交易、廉洁合 责任
规的各项工作要求，健全监督管理相关制度，强化廉洁教育培训力度，从严依
项目“新增量”。以综合监督推进“三精管理”落地落实，紧盯业务接待、差旅出行、公
反腐败
规查处违规违纪行为，多维度筑牢商业道德底线和反腐败防护屏障，全力营造
车使用、班车运营、食堂管理、物资采购等重点领域精准监督、系统施治，2025 年公
风清气正、务实干事的良好经营氛围。
司业务接待、差旅、车辆、食堂、采购等费用合计节约开支约 1,500 万元。
治理 永顺泰高度重视反腐倡廉工作，组建由总经理担任组长的党风廉政建设领导小
组，下设办公室负责日常工作推进，办公地点设在纪检审计部，由纪检审计部
开展反腐专项治理，2025 年规范查办信访问题线索 4 件，运用“第一种形态”批评教育
负责人兼任办公室主任。公司持续夯实各部门党风廉政建设主体责任，制定并
落地《纪委监督执纪工作指引》《纪委诫勉工作实施细则》《纪检信访举报工 针对发现的突出问题下发通报、纪律检查建议书、提醒函共 6 份，督促推动解决问题数
推进反腐
作细则》《加强对企业党员领导人员操办婚丧喜庆事宜监督的暂行规定》等多 25 个，建立完善相关制度 44 项。
肃纪
项覆盖全体员工的关键制度，织密反腐倡廉制度防线，引导全体员工把廉洁从
强化警示震慑，印发节日廉洁提醒通知 3 次，通报典型案例 5 次，发布违反中央八项规
业理念转化为日常履职的自觉行动。
定精神案例通报短视频 11 辑；组织观看警示教育片累计 989 人次，组织开展出国（境）
行前廉洁教育 10 人次。
常态化开展中央八项规定精神专题学习教育，覆盖新提拔干部、关键岗位人员及年轻干
部，一体推进学、查、改闭环管理。
深化作风 全面排查违规吃喝问题，排查发现问题 3 项，开展提醒谈话 5 人，清退违规接待费用 2,000
建设 余元；从严规范公务接待管理，2025 年接待费用同比下降超 110 万元。
依托“麦廉侠”小程序，每个工作日推送党风廉政课堂、党纪学习教育等视频累计 242 辑；
设计发布廉洁海报 17 次。
加强廉洁制度建设，2025 年组织修订《费用管理办法》《总部接待管理办法》《企业
推进队伍 负责人职务消费行为监督管理办法》等 3 项制度。
锻造 持续优化纪检干部队伍，2025 年增配专职纪检人员 1 名，组织纪检人员参与培训 5 人次，
指导各子公司纪检小组开展各类监督工作 40 余项。
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国内合同、进口合同协议均纳入反腐廉洁条款或千吨廉洁协议，与合作供应商签订《廉
影响、风险 永顺泰持续强化廉洁风险防控，以“一企一册”为抓手，统筹编制各子公司项
目建设廉洁风险防控手册，系统梳理项目建设关键环节共性风险点 69 个，推
洁承诺书》，定期走访供应商时同步强调商业反腐要求及监管措施。 和机遇管理 动廉洁风险防控与项目管理深度融合。公司高度关注商业道德与反腐败审计工
划定行为红线，供应商若采取欺诈、贿赂等不正当竞争手段承揽业务，公司将实行两 作，每季度至少针对关联交易开展一次廉洁审计，强化重点领域廉洁监督。
年内不得再次选用的惩戒措施。 2025 年，公司、各子公司以及对公司具有重大影响的参股公司均不存在被董事、
监事、高级管理人员、控股股东、实际控制人及其关联人占用、转移资金、资
产及其他资源的情形。
公司依法保障员工监督权，严格遵循《中国共产党党内监督条例》《中国共产
重视廉洁
党纪律检查机关监督执纪工作规则》《纪检监察机关处理检举控告工作规则》
采购
等党内法规，制定《纪检信访举报工作细则》，及时规范受理检举控告，助力
维护企业正常经营秩序，打造廉洁公正的工作氛围。
公司党委、工会赴海珠湿地廉洁文化基地开展主题教育活动
完善受理机制 畅通来信、来访、来电和网络等举报渠道，纪检审计部归口受理信访举报，建立
信访举报、立案审查、监督管理等工作机制；
结合问题线索所涉及部门、子公司总体情况，综合分析，按照谈话函询、初步核实、
暂存待查、予以了结四类方式进行处置；
在收到问题线索之日起 1 个月内提出处置意见，并制定处置方案，履行审批手续。
组织观看警示教育片 发布“党风廉政课堂”系列视频
发布重要节日廉洁海报 “节气说廉”海报
对实名举报优先办理、优先处置、给予答复；
对实名举报决定受理后 10 个工作日内，通过电话或短信等方式向举报人作出受理
告知。
反不正当竞争
公司严格恪守《中华人民共和国反不正当竞争法》
《中华人民共和国反垄断法》
《关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定》，
同时遵循业务覆盖国家当地反垄断及公平竞争相关法律法规，全方位规范各项经营管理行为，主动防范任何不正当竞争
坚守不泄密、不压件、不遗失，严禁向无关人员泄露信访举报受理情况，重点防
与垄断行为，携手行业内企业共同维护自由公平、规范有序的市场营商环境。 举报人保护机制
范无意识泄密行为；
公司坚决杜绝以非法手段获取竞争对手商业秘密及涉密信息，严禁开展合谋定价、扰乱市场秩序等各类违法违规行为， 对泄露信访举报人信息、信访举报内容，或者将信访举报材料转给被检举、控告
同时明确要求所有合作方严守合规经营承诺，携手各方构建良性可持续、高效规范的市场化运营体系。2025 年，公司未 的组织、人员等行为，公司将依法追究其法律责任。
发生重大反不正当竞争、反垄断领域的违法违规事件。
粤海永顺泰集团股份有限公司 环境、社会和公司治理报告
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信息安全与
永顺泰严格遵循《中华人民共和国个人信息保护法》《中华人民共和国数据安
信访举报方式
全法》《中华人民共和国网络安全法》等相关法律法规，制定《信息和网络系
隐私保护
统安全管理细则》，推进软件正版化、国产化替代，规范各子公司信息、数据
及网络设备全流程管理，保障网络信息数据安全与客户隐私。报告期内，公
司完成广东省网络安全攻防演练、“护网2025”第二轮实战攻防演练防守任务
及“9·3”阅兵期间、第十五届全运会期间的网络安全重保值班。
举报电话：020-32071305
公司层面统一部署防火墙，通过专业防护过滤机制，保障网络接入环节的信息
举报邮箱：ystdqjj@gdhyst.com 及数据安全；为所有办公电脑安装360安全云终端防护软件，设置网址、软件
访问管控策略；对客户信息、报价信息、员工工资等核心敏感数据资料设置文
线上反映意见与建议途径：“麦廉侠”微信小程序 件权限密码，要求全员设置复杂开机密码，防范非授权访问。同时，完善数据
和信息泄露应急预案，明确处置流程、责任分工及响应机制，开展常态化及一
对一专项信息安全培训，提升全员安全意识与操作规范。此外，积极配合第三
方审计，报告期内未发现任何信息与数据安全相关问题，相关管理工作均符合
审计规范要求。
指标与目标
指标 2025 年
开展信息安全培训次数 开展信息安全培训总时长
商业道德与反腐败培训覆盖率 100%
开展商业道德与反腐败培训次数 31 次
有效举报数量 2件 参与信息安全培训人次 开展攻防演练 发生信息泄露事件
有效举报处理率 100% 416 人次 2 次 0 起
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全年环保投入
子公司 ISO 14001 环境管理体系认证通过率
温室气体排放强度（范围一和范围二）
贡献联合国 2030 可持续发展目标（SDGs）
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环境管理
永顺泰深入学习贯彻习近平生态文明思想，始终坚持“保护优先、预防为主、 环境管理目标
综合治理”的方针，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和 公司在总部层面和子公司层面均制定了明确的年度环境保护管理目标，在生产运营过程中加强管理与监测，持续改进，
体系
国环境影响评价法》等环境保护相关法律法规，制定印发《粤海永顺泰集团股 实现闭环管理，确保各管理目标的完成。
份有限公司环保合规工作指引》等内部制度指引，不断完善公司环境管理体系
建设，坚持从组织领导、健全制度、规范管理等三个方面推动落实环保主体责
环境保护目标 2025 年目标完成情况
任，持续提升公司环境管理水平。同时，各子公司结合自身环保管理实际需求，
制定了《环境保护管理制度》《环境保护培训教育管理制度》《生产过程环境 环保监督工作完成率 95% 每季度开展现场环保监督检查，完成率 100%
保护制度》等多项二级环保管理制度。报告期内，永顺泰环保整体形势平稳，
环境污染事故为 0
未发生环保处罚和环境污染事故。
污染物达标排放率 100%
公司总部 重大工程建设项目环保“三同时”执行率 100%
全年环保投入 发生环境污染事故
环保隐患按时整改率 95% 环保隐患整改完成率 99.15%
各子公司全年环保工作平稳，不受到环保处罚
永顺泰下属 5 家子公司
ISO 14001 环境管理体系认证通过率 发生环保处罚 废水 100% 达标排放
秦麦公司
废气 100% 达标排放
固废合规处置率 100%
环境管理架构 重大环境污染事故为 0
公司已搭建覆盖永顺泰总部及下属各子公司的完善的环境管理架构，有效保障公司环境政策与制度的落实与执行。同时，
环境污染零事故
永顺泰和下属各子公司将环境表现与各级环保管理人员绩效相挂钩，环境表现列入下属各子公司年度业绩合同，环保管
理工作完成情况作为安全生产部年度部门业绩合同重要考核指标，当发生重大环境事件时，对相关管理层人员实行“一票 污染物达标排放
否决制”，确保环境管理工作严格落实。 宝麦公司
环保隐患整改完成率 100%
永顺泰环境管理架构 环保培训计划完成率 100%
昌麦公司 环保“零”事故
危险废物安全处置率 100%
宁麦公司 污水排放达标率 100%
公司总部 各子公司 检测达标率 100%
废水排放浓度稳定达标
设立安全生产部为环保管理部门，并配 下属各子公司主要负责人对公司的环保
备 1 名专职环保管理人员，负责环境保 合规管理全面负责，均设置环保管理机 颗粒物排放浓度 100% 达标
护监督管理并指导各子公司环境保护管 构或配备专（兼）职环保管理人员统筹 广麦公司
一般工业固废合规处置率 100%
理和碳达峰碳中和工作。 推进各子公司环境管理工作。
危险废物安全处置率 100%
粤海永顺泰集团股份有限公司 环境、社会和公司治理报告
environmental, social and governance report
应对气候变化
环境风险管控
公司高度重视环境风险管控工作，将环境风险识别与管理纳入合规管理体系认证，内控管理也涵盖环保风险辨识与管控
内容。2025 年，公司从项目建设环境风险辨识、法规识别、废水废气废渣噪声等管理方面开展辨识与监控。
制度识别 现场监督 应急能力提升 治理 永顺泰设立生产管理组织架构，安全生产部作为公司生产管理部门，在公司生产分
管领导的领导下，全面负责包含能源管理在内的生产管理工作，确保应对气候变化
与能源管理工作的高效推进。
持续跟踪收集国家、地方环保 2025 年，总部对下属公司开 下属各子公司均制定突发环境
相关法规、政策、标准信息， 展环境现场季度监督检查 20 事件应急预案，对环境风险进
提高环保工作前瞻性，重点收 次；各公司开展月度风险检 行识别和分析，有效预防可能
集了《生态环境重大事故隐患 查，整改完成率 99.15%。 发生的环境污染事故；定期组 战略与管理方式 气候变化管理
判定标准》《排污单位污染物 织应急预案演练和培训，验证
公司已制定印发《永顺泰碳达峰碳中和行动方案》，系统规划碳达峰碳中和行动，
排放口监测点位设置技术规 预案的有效性和提升员工的应
厚植绿水青山就是金山银山理念，积极探索新路径、新方法，以碳达峰碳中和工作
范》《污染物自动监测监控系 急处理能力。
为引领，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，助力公司实现实现绿色低碳高质量发展。
统数据传输技术要求》《酒类
制造业水污染物排放标准》等
多项法规政策信息，并及时通 能源管理
知到各下属公司。
永顺泰严格遵守《中华人民共和国节约能源法》
《中华人民共和国可再生能源法》
《中
华人民共和国清洁生产促进法》等相关法律法规，对标 ISO 50001 能源管理体系要
求推进能源管理工作，大力推动实施节能降碳项目、提升碳排放管理能力，夯实绿
色低碳发展支撑，推动产业绿色提质升级，多措并举以持续提升能源效用。
荣誉奖项
环保培训与宣传
公司重视环保文化和责任感的培养，总部及下属各子公司均每年开展各类环保培训，提升员工环境相关知识水平及环保
广麦公司、宝麦公司、秦麦公司通过
意识，通过开展节能宣传周、“双碳”日宣传、河道环境清理、植树活动等环保宣传、公益活动，积极推广绿色文化。
碳”意识，规范与优化公司碳排放数据管理流程，确保数据的准确性与可靠性，以增强公司的碳核算与碳管理能力。各子
公司组织开展碳核算知识、危险废物警示、环保合规化等主题培训，进一步提升员工环保工作水平。
碳核算基础与实践知识培训 宁麦公司开展河道环境清理公益活动
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生产能效管理 产业绿色升级
公司各子公司积极利用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高生产能耗利用效率，进一步降低生产能耗。 公司持续推动产业绿色提质升级，打造绿色工厂，践行绿色制造，让绿色实践深度融入日常运营，为行业高质量发展注
入绿色动能。
各子公司节能改造项目
荣誉奖项
秦麦公司 使用生物质锅炉，全面优化能源使用结构，大幅削减煤炭消耗量，碳排放指标实现显著下降。
广麦公司 秦麦公司
获广东省“省级绿色工厂”称号 获秦皇岛市“市级绿色工厂”称号
实施干燥余热回收能效优化、发芽箱内保温等节能微创新项目，同比节电 20.1 万千瓦时，节汽 2,392
宁麦公司
吨，节能收益 44.83 万元。 宝麦公司
获江苏省“省级绿色工厂”称号
作为麦芽行业首家碳中和工厂，连续两年获得碳中和工厂认证
实施制冷站立蒸改造项目，提高换热效率，减少水泵使用，预计年节电 3 万千瓦时。
实施制冷站节能优化改造，在保证制冷车间安全平稳运行的基础上，通过多维寻优的方法寻找满足
广麦公司 工艺设计及冷量需求下整个最佳能效点，实现最佳节能目标。该项目已投入运行，经初步测算，节
能率约为 4.1%，实施后每年可节约电量 22.14 万千瓦时。
案例：宝麦公司“绿色工厂”
实施 4# 线热泵节能项目，系统已安装完成，项目有效运行后预计年节约能源折合 1,008.73 吨标准煤。
宝麦公司对标国际标准，系统化构建覆盖产品全生命周期的绿色管理体系，将清洁生产、绿色发展理念融入企业战略规划、
生产经营全流程、各环节。
昌麦公司 10 月新增光伏装机容量 0.7 兆瓦。
基础设施绿色化 能源资源低碳化
厂房采用多层建筑集约用地，容积率达 1.29； 在新厂建设之初便积极引入生物质锅炉蒸汽，
室外透水地面面积占比超 37%，并充分利用自 构建清洁供热体系，并通过实施余热回收、设
开展推广使用磁悬浮鼓风机、空气悬浮式鼓风机更换工作，2025 完成宝麦一期磁悬浮风机 4 台更换，
然采光。公司利用厂区屋顶建设了 1.6 兆瓦分布 备变频改造等一系列技改项目，持续优化能源
二期磁悬浮风机项目 2 台设备已签订合同和制造，完成安装。
式光伏电站，年发电量超 175 万千瓦时，相当 利用效率。宝麦公司单位产值综合能耗、单位
宝麦公司 改造 K1/K2 蒸汽疏水阀，实现蒸汽系统效率提升、能源浪费减少和优化热能回收。
于减少约 1,000 吨碳排放。宝麦公司还通过绿 产品水耗等关键指标均处于行业领先水平，通
再利用 K1/K2 蒸汽回水，回收高温冷凝水的显热和闪蒸汽，减少锅炉燃料消耗、软化水处理需求及 色电力交易，率先在行业内实现了 100% 可再 过了 ISO 50001 能源管理体系认证。
污染物排放。 生电力消费。
环境排放近零化
投入先进的废气、废水处理设施，确保污染物
排放浓度远低于国家标准。还通过购买并注销
运营边界内碳中和，并获得国际权威机构 TUV
南德意志集团颁发的碳中和核查声明，继 2025
年年初成为行业首家“碳中和麦芽工厂”之后，
生物质锅炉
宝麦公司工厂全景
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清洁能源推广
指标与目标
公司积极推广清洁能源和可
采取能源管理的模式建设光伏项目，项目处于验收阶段。按总装机
再生能源的使用，通过建设 在客户要求实现供应链净零愿景下，永顺泰制定了“力争 2040 年实现碳中和”的碳排放长期目标，公司在 2022 年已实
广麦 容量 0.5MWp 计算，运行期内年均发电量约 48 万千瓦时，每年减
光伏项目、购买绿电等方式， 现碳达峰，碳排放总量和强度逐年下降。公司持续监控营运阶段及生产活动的碳排放及对环境的影响，定期分析能耗及
公司 少碳排放 292.6 吨标准煤。
持续推进清洁能源转型。报 碳排放数据，确保碳中和目标稳步推进、如期实现。
告期内，公司可再生能源消
气候变化相关目标
耗总量 6,534.32 万千瓦时， 分布式光伏发电项目正式投运。
占 总 能 源 消 耗 量 7.64%， 用
秦麦
用电实现 100% 绿电覆盖，其中外购绿电占比 87.3%，外购光伏发
公司
量同比增加 98.25%。 电占比 12.7%。 2022 年已实现碳达峰 力争 2040 年实现碳中和
影响、风险和机遇管理
永顺泰根据所处行业特性，结合自身业务情况，识别气候相关风险与机遇对公司短期和长期生产运营的影响，并制定相 2022 2040
应策略，提高公司气候风险防范与应对能力。
类别 风险 / 机遇类型 风险 / 机遇描述 应对措施
气候变化相关指标
极端高温、极寒、暴雨洪水、台风等极
密切关注气候变化趋势，根据实际情况制定极端
端天气增多，可能会给公司生产运营带
天气应急预案，配备应急物资，每年开展应急演
来一定阻碍。
急性风险 习，提高应急能力。
实体 气候变化可能会导致大麦减产、原料价
项目的选址、规划及设计需要考虑区域气候风险。 直接温室气体排放量（范围一） 间接温室气体排放量（范围二）
风险 格飙升、供应不足等情况，对公司的业
通过节能技改、优化能源结构，提高生产能效。
务连续性产生影响。
重点关注原材料供应情况，建立多元供应渠道， 吨二氧化碳当量 吨二氧化碳当量
平均气温上升会增加公司基础设施的运
慢性风险 防范风险。
营成本以及员工健康风险。
及时研究、跟进、宣贯政策变化，加强合规管理，
国家相关政策和要求日趋严格，应对政 温室气体排放总量（范围一和范围二） 温室气体排放强度（范围一和范围二）
政策 前瞻考虑政策适应性。
策变化会造成公司成本增加，运营约束
法规风险 建立碳排放监测体系，推动产品全生命周期碳足
加强。 吨二氧化碳当量 吨二氧化碳当量 / 万元营收
迹核算。
转型 加强低碳产品开发和绿色产业布局。
风险 市场及 客户对价值链的碳减排要求趋严，从而 推广清洁能源，提升可再生能源使用比例。
技术风险 影响市场份额。 深化客户合作与供应链协同。 综合能源消耗总量 综合能源消耗强度
节能技术改造与能效提升。
吨标准煤 吨标准煤 / 万元营收
日益严格的环境表现披露要求增加了用 监测各地市场监管要求和披露要求，开展合规
声誉风险
以维持或提升声誉的相关合规成本。 工作。
气候变化可能会影响到产品的市场需求
产品与服务 变化，客户对低碳产品的需求增加，发 清洁能源 / 可再生能源消耗量 清洁能源 / 可再生能源消耗量占比
加大研发投入，积极研发更为低碳的产品。
气候 现新的业务方向增加营业收入。
在生产过程中广泛应用节能技术和设备，降低能
机遇 万千瓦时 %
通过采用节能技术和设备，降低生产过
耗成本。
资源效率 程中的能耗，实现成本节约和环境保护
双赢。
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资源管理
水资源管理 原材料与包材管理
永顺泰对水资源的利用主要来自市政用水，主要用途为生产用水和办公生活用水。公司严格遵守《中华人民共和国水法》 永顺泰严格遵循《中华人民共和国循环经济促进法》等法律法规，将循环经济理念融入包装设计、生产制造、物流运输
及运营所在地的法律法规及标准，各子公司根据实际情况制定了《生产过程环境保护制度》等规范性的文件和相关节水 等生产运营各个环节，持续提升资源循环利用率。
制度，持续完善水资源管理体系，规范公司用水管理，做到节约水资源，杜绝浪费。
减少包装物使用
广麦公司 宁麦公司
宝麦公司将副产品小包装改为大包装发货、散料发货或不用包装物，减少包装物的
广东省节水型企业 浙江省节水型企业、宁波市节水型企业 使用。
废弃资源再利用
秦麦公司于 2025 年 7 月开始启用生物质锅炉，使用秸秆、废木片等生物质燃料，
实现废弃资源利用。
秦麦公司建立节水工作网络，由法人任组长，主管领导任副组长，其他各部门、
压实管理责任 各岗位配合做好节水管理工作；定期组织召开用水分析例会，制定各用水部门岗
位责任制，设有专人负责计量统计。
包装物循环使用
秦麦公司推行可循环吨袋的使用，用可以循环装料发运的吨袋，替代 25kg、50kg
麦芽包装袋等一次性麦芽包装材料。2025 年领用的可循环使用吨袋数量占包装物
加强科学管理 用水现状，找出水量平衡关系和合理用水程度，采取措施挖掘用水潜力，加强用
总量比例 21.15%，远高于 2024 年的 1.38%。
水科学管理，提高用水效率。
宁麦公司在生产过程中采用低水耗工艺等措施减少废水排放；昌麦公司 1 号、2
生产工艺优化 号制麦线由湿法下料改为干法下料，降低用水量；宝麦公司设立节水专项，优化
工艺用水，单位产品水耗处于行业先进水平。
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污染防治 废气排放
永顺泰严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污 永 顺 泰 以“ 零 废 工 厂” 为 长 远 愿 景， 遵 循“ 减 量 化、 资 源 化、 无 害 化 " 根 本
染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《中华人民共和国 原则，构建 " 全流程可追溯、全环节可监管 " 的管理体系，确保危废、固废
噪声污染防治法》《排污许可管理条例》等法律法规，下属各子公司根据实 从 产 生、 收 集、 贮 存、 转 运 到 处 置 的 每 个 环 节 均 符 合 相 关 法 律 法 规 要 求。
际管理需求制定《污水站现场管理制度》《在线监测设备运维期间污染物管 公司生产经营中产生的一般固废包括麦根、麦皮、 麦 渣 等 麦 芽 生 产 过 程 产
控制度》《污泥管理制度》《生产过程固废管理制度》《危险废物管理制度》 生 的 废 物、 污 水 处 理 站 污 泥、 锅 炉 炉 渣、 生 活 垃 圾 等。 危 险 固 废 主 要 包 括
《危险废物暂存间管理制度》等多项二级三废管理制度，全面落实废水、废气、 废 油 ( 废 润 滑 油、 废 冷 冻 机 油、 矿 物 油 )、 化 验 废 液、 化 验 用 试 剂 瓶 等。
废弃物及噪声管理规范，深入开展污染防治攻坚工作，持续提升污染物治理 2025 年，公司严格遵循《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法
能力，优化环保硬件设施，开展环保风险隐患排查治理，确保污染物达标排放。 规，持续推进生产工艺优化，从源头减少固废产生，不断提高固废资源利用率，
报告期内，永顺泰及下属子公司未发生废水、废气、废弃物、噪声等超标排 全年实现一般工业固废合规处置率 100%、危险废物安全处置率 100% 的目标。
放或违规排放事件。
氮氧化物（NOx）排放量 秦麦公司
废水排放 永顺泰的废水主要源于浸麦和发芽过程产生，公司严格按照《啤酒工业污染
物排放标准》（GB 19821-2005）及修改单的要求进行废水处理。广麦公
颗粒物采用多管除尘及布袋除尘，除尘效率达 98%，效果良好。
司、宁麦公司、宝麦公司、昌麦公司均委托当地专业污水处理厂进行污水处
二氧化硫采用湿式钠碱法脱硫，在保证脱硫效率的同时，不产生脱硫石膏等
理，将高浓度的麦芽废水作为下游污水处理厂碳源补充，实现废水资源的价
废物。
硫氧化物（SOx）排放量
值共享。秦麦公司建有污水处理站，对制麦车间浸麦废水和生活污水进行处
氮氧化物采用 SCR+SNCR 脱硝。
理，污水经处理后达标排放。2025 年，废水处理系统从委外运维改为自主运
吨
行，公司在废水 100% 合规排放的目标基础上，增设秦麦 CODCr 排放总量下 宝麦公司
降 1.5%、污泥产生量逐步下降的减排目标，秦麦公司通过协调生产消毒水用
量和强化好氧系统指标控制管理等措施，最终实现 CODCr 排放总量同比下降 主要污染物：生产工序产生的粉尘、食堂油烟、无组织废气、非正常工况排放。
减颗粒物及气态污染物排放。
吨
昌麦公司
化学需氧量（COD）排放量 总氮排放量 主要污染物：车间选麦工序产生的颗粒物。
废气排放达标率
每半年委托第三方检测单位进行检测，安装环保电监控系统，确保“先开除
吨 吨
污后开产污，先关产污后关除污”的顺序。
广麦公司
氨氮排放量 总磷排放量 废水排放达标率
主要污染物：来源于主清系统、投料系统、出炉系统、除根系统等的颗粒物。
注：数据统计范围为子公司秦麦公司。
布袋除尘、旋风除尘，确保废气排放符合要求。
宁麦公司
主要污染物：来源于清选系统的颗粒物。
全部采用布袋除尘器进行处理，废气合规排放。
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废弃物管理 永顺泰高度重视大气污染防治工作，严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》
《恶臭污染物排放标准》，秉持源头防控、高效治理、稳定达标的原则，下属各子
噪声管理 永顺泰重视噪声污染防治工作，严格遵守《中华人民共和国噪声污染防治法》
等相关法律法规，围绕生产全流程识别噪声源、实施分级管控，通过源头消减、
公司均设定大气污染物 100% 达标排放的管理目标。2025 年，各子公司锅炉尾气治 过程控制、末端治理三大举措实现噪声合规管理。
理设施、除尘系统、喷淋除臭系统维护到位、运行规范，设施所收集粉尘依规分类、
规范贮存，有效杜绝二次扬尘污染，异味废气无组织排放实施全面管控，实现废气 源头消减
在设备选用时优先考虑低噪声、节能型风机、水泵、空压机、生物
排放浓度与排放速率满足《大气污染物综合排放标准》（GB 16297-1996）二级标
质锅炉等生产及配套设备，如用磁悬浮风机替换罗茨风机，从源头
准及地方大气污染物排放标准的要求。
减少噪声源。
过程控制
对高噪声设备实施针对性减振、隔声、消声处理：风机加装隔音罩，
设备底座安装减振垫、减振器，减少振动传播引发的二次噪声。
无害废弃物 有害废弃物 定期检查设备运行状态，及时更换老化部件、调整设备间隙，避免
因设备故障、松动导致的噪声异常升高。
委托有资质专业单位进行处置。 在厂区内划定符合环保标准的独立危废暂存间，
按危废类别划分专属存放区域，每个区域设置隔
麦根、麦皮、麦渣委托具备相应资质的饲料加
离隔板，废机油放入专用密封容器，各类危废 末端治理
工企业进行资源化利用处置，经深加工后制成
委托有资质的第三方环保检测机构，开展厂界噪声年度监测，确保
表面张贴规范的危废标识，建立《危险废物贮存、
畜禽饲料，充分发挥其营养价值，实现“变废为
监测数据真实、有效，全面掌握噪声排放达标情况。
转运、处置台账》，委托具有危废资质单位定
宝”，减少资源浪费。
期转移处置。经过专业单位转移处置，符合危废
全流程闭环管理要求，危废处置合规性、安全性、
规范性得到全面保障。
生物多样性
永顺泰严格遵守国家和地方的生物多样性保护法律法规，将生物多样性保护贯
穿于项目规划、建设、运营等各个环节，尽量减少业务活动对动植物及生态环
保护
境的影响，维护健康的生态系统。公司对污泥处置合作单位实施严格的资质筛
选与准入管理，全程委托具备合法处置资质的专业机构开展污泥规范化处置，
从源头杜绝污泥违法倾倒行为，切实防范处置环节的环境风险，保障周边生态
环境安全。报告期内，公司所有运营点均不涉及位于或邻近保护区和保护区外
有害废弃物产生量 有害废弃物处置量 有害废弃物库存变化量 委托第三方处置合规比例 的生物多样性丰富区域。
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全年研发投入 供应商廉洁承诺书 / 协议签署比例
出炉麦芽主要指标达标率 客户满意度
贡献联合国 2030 可持续发展目标（SDGs）
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研发与技术
永顺泰聚焦特制麦芽、特种麦芽研发、节能降耗及自动化等关键领域，持续推进
技术创新与升级改造，不断提升生产装备自动化、智能化水平，以技术创新增强 荣誉奖项
创新
发展动能，全面夯实企业核心竞争优势。
广麦公司 宁麦公司
广州市“隐形冠军”企业 宁波市“创新型中小企业”
昌麦公司 宝麦公司
创新发展理念 创新发展目标与规划 2025 年年度进展 山东省“创新型中小企业” 江苏省“农业产业化重点龙头企业”
坚持创新是引领公司发展 研发投入方面：加大研发投入，并保持 5 家子公司计划开展研发项
的第一动力，大力推进以 逐年增长； 目 29 项，截至 2025 年底，
科技创新为核心的全面创 各项目均按计划推进，均
研发机构方面：确立以广麦公司为标杆，
新，深入实施创新驱动发 在结题中。
以点及面，逐步推行至全集团其他子公
展战略，建设创新型人才
司开展研发机构建设； 计划完成 6 项知识产权授 全年研发投入
队伍，扩大科技合作及成
果转化，增强企业的自主
创新能力，提高集团的核
研发成果方面：在现有研发成果的基础
上，结合啤酒行业发展趋势和国内国际
权，各子公司积极开展知
识产权申报，2025 年获得 1,648.14 万元
原料形势，积极开展新品类高端特制麦
心竞争力。 研发投入占营业收入比例
所获专利均已在公司内部
芽的研究和相关的工艺技术研究，积极
探索精准化的麦芽生产过程控制技术，
不断将新技术应用于麦芽生产过程，保
转化应用。
障公司技术能力持续领先。 研发人员人数
永顺泰加快推动“打造原创技术策源地”部署要求，对标国企改革提升行动创新 研发人员占比
研发管理体系
事项，有序推进研发创新、平台建设及资质升级工作，积极申报各类政策奖励
与优惠扶持，强化科技创新资金保障，持续激发员工创新活力与团队协同效能。 %
广麦公司参加“广州市‘隐形冠军’”系列企业授牌仪式
健全制度体系 搭建科创平台 人才队伍建设 完善创新激励
制定《创新项目管理程序》《科技创新平台管理 依托旗下完备的实验室与检测中心硬件基础，全 强化科研人才梯队建设，完善专属培训体系，培 建立健全创新激励与考核机制，依托《科技创新
程序》等程序文件，同步推动各子公司结合实际 力推进新产品、新技术、新工艺的研发攻关与成 养科研创新氛围，推动研发人员占比实现稳步增 驱动发展专项奖励程序》，构建以科研成果为核
编制《研发投入与核算管理制度》《产学研合作 果转化，夯实科创平台载体。2025 年，广麦公司 长。其中，宁麦公司创立企业科协、设立研发小组， 心的专项考核体系，激励全员创新活力。针对技
管理办法》《创新创业平台管理制度》《研发项 获评广州市产业招商投资促进会授予的“广州市隐 常态化开展各类科技创新活动，通过内部专项培 术突破、工艺优化、产品研发、节能降耗、质量
目管理办法》等制度。 形冠军企业”称号；宝麦、昌麦公司有序推进中国 训与外部进修深造，全面提升科技人员、管理人 提升、专利申请及学术论文发表等领域表现突出
合格评定国家认可委员会（CNAS）体系搭建工作， 员专业能力，同步强化全体员工科技文化素质。 的人员，落实奖励举措，充分调动科研人员创新
持续提升科研检测与技术研发规范化水平。 积极性。
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研发创新成果 永顺泰全力推进科技创新与研发攻坚，统筹带动各子公司落地多项研发项目，
一方面稳步提升产品质量，匹配市场多样化、精细化需求，另一方面推动制麦
累计持有授权专利 其中发明专利 实用新型专利
产业链向高附加值领域延伸升级，为行业技术革新与新质生产力培育注入强劲
动能。2025 年，永顺泰各子公司拥有高新技术企业 2 家，专精特新中小企业 2
家，科技型中小企业 2 家。 2025 年
新增实用新型专利授权
累计持有知识产权 其中商标 软件著作权
荣誉奖项
设备改造：引入高效磁悬浮风机，并根据工厂实际浸麦罐构造特
广麦公司“一种快速评价啤酒
大麦品种特性的方法” 点优化风机匹配性；评估除尘器除尘效果，通过技术研究进行改
造，在满足需求的同时实现节能降耗。
昌麦公司“一种上料提升机堵
料检测装置” 工艺流程：通过细化研究不同干燥工艺节点的美拉德反应底物、
宝麦公司“基于多模分析的浸 反应条件及产物的阶段性特点，优化干燥工艺和流程，使麦芽品 产业合作与发展 永顺泰持续深化行业合作，通过参与国家及行业标准制定修订、参加各类学术
会议等多种形式，与同行企业、专家开展多维度合作与交流，聚力推动制麦行
麦设备智能控制方法及系统” 质更为稳定可控。
业技术迭代升级与规范化发展。
纯净化生产：通过引入先进的光电侦测装备对生产过程的微生物
荣获粤海集团创新成果专利奖
环境进行监控，逐步优化生产工艺参数，提高麦芽质量。
产学研合作
麦芽酿造性能：通过持续深入研究麦芽的发酵性能，模拟不同的
公司加快推进产学研深度融合，紧扣麦芽生产核心技术攻坚、生产工艺优化升级以及麦芽产品多元化开发利用等关键方向，
啤酒生产条件，收集分析麦芽酿造表现，进而优化生产过程控制
主动对接科研院校，开展精准化技术交流与项目协作。
参数，为高端客户提供解决方案、新产品开发以及技术支持等增
值服务。
宁麦公司 秦麦公司
新产品开发：根据市场热点，立足纯麦芽酿造的消费趋势，开发
高端纯酿用麦芽，与上下游合作单位联合开发新产品，建立一套 与浙江大学作物研究所开展产学研合作，经测试 与河北科技师范学院共建博士创新站，开展原料
高效的“大麦 - 麦芽 - 啤酒”全产业链创新产品开发模式。 比对初步筛选出优质国产啤麦品种“浙大 9 号”， 微生物与麦芽品质关联研究，合作培养高层次应
制定优化栽培技术标准，2025 年实现千亩种植推 用型人才。2025 年，该站点通过河北省科学技术
品质管理：针对多家高端客户要求，立足麦芽原料角度提高抗氧 广，完成制麦及酿造测试。 协会认定。
化能力，进而助力提高啤酒品质，延长货架期；建立麦芽抗氧化
性能检测方法，研究成果已应用到高端啤酒客户新大麦品种测试
监控中。
昌麦公司
知识产权保护 永顺泰严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》《中华
人民共和国著作权法》等相关法律法规，搭建完善的知识产权管理合规体系。
与山东青科智慧精酿研究院开展产学研合作，开展
麦芽酿造性能实验和评价，推进科研教学实习基地
制定《知识产权管理办法》《知识产权管理合规工作指引》等专项制度，2025 建设及科研项目申报；
年修订《资产管理办法》，实现知识产权创造、保护、运用、日常管理及风险
与青岛科技大学教产研学基地淄博校区的青科智慧
防控全流程管控。
精酿研究院达成校企合作，开展“黑啤酒产品的升
级优化和拉格或原浆啤酒的升级优化”研究项目。
公司在全面筑牢自有知识产权保护屏障的同时，始终尊重他人知识产权权益，
严格防范各类侵权行为。为持续强化商标品牌保护，2025 年完成名下 6 个商
昌麦公司与青岛科技大学青科智慧精酿研究院达成合作
标的续展工作，切实保障商标权益长期有效。
粤海永顺泰集团股份有限公司 环境、社会和公司治理报告
environmental, social and governance report
参与标准制定 永顺泰质量管理体系组织架构
公司持续推进科技成果申报及国家标准修订工作，2025 年，广麦公司作为第二起草单位，全程参与《GB/T 7416.2-2025
啤酒原料质量要求 第 2 部分：啤酒麦芽》国标起草、研讨、修订与审定，该标准已于 5 月 30 日获批，12 月 1 日正式实施。
总经理
同时参与修订的国家标准《啤酒大麦》已于 2025 年 2 月提交国标委终审。截至 2025 年底，公司累计参与编制、修订国
家及行业标准共 3 项。
管理者代表
参加行业会议
公司积极参与各类行业会议，联动业内同行共探行业发展趋势，持续赋能行业高质量发展。2025 年，公司先后参加了中 营销采购部 麦芽技术研究院 安全生产部 人力资源部
国啤酒原料产业研讨会、第三届全国酿酒标准化技术委员会啤酒分技术委员会 2025 工作会议暨中国酒业协会啤酒分会会
议、第七届中国国际啤酒技术高峰论坛，以及由澳大利亚出口谷物创新中心举办的啤麦技术研讨会，深化行业交流、彰
显企业价值。
各公司运营部 各公司质管部 各公司安全生产部 各公司综合部
公司遵照《内部审计程序》规范运行，保障公司质量体系持续有效，定期督促各子公司强化质量管理，提升产品质量与
批次一致性。相关部门牵头组织开展永顺泰及各子公司质量体系内部审计，编制《质量体系审计报告》上报麦芽技术研
究院，全程跟踪督促纠正预防措施落地落实，并定期将审计结果呈报公司经理层。此外，麦芽技术研究院每月对各子公
司的发货质量情况、出炉麦芽质量等核心指标进行考核，考核结果直接纳入相关负责人的业务绩效评价体系。
广麦公司员工论文《紫外分光光度法检测麦汁中可溶性氮的方法 宝麦公司承办“2025 年度中国啤酒原料产业研讨会”
研究》，在第 34 届（2025）啤酒学术交流会上荣获一等奖
永顺泰下属五家子公司均通过 宁麦公司通过
ISO 9001 质量管理体系认证 危害分析与关键控制点
ISO 22000 食品安全管理体系认证 （HACCP）体系认证
产品质量
永顺泰搭建完善的全流程质量管理体系，覆盖原料采购、仓储管理、生产工艺管控、
成品检验及物流发运全链条，持续夯实产品质量保障能力，强化质量宣传、培育全
与安全
面质量管理文化，不断提升产品核心质量竞争力。
战略与管理方式 保障产品质量
治理 永顺泰持续健全质量管理治理体系，推进质量管理标准化、体系化落地。公司明确
分级管控权责，由麦芽技术研究院统筹集团整体质量管理工作，定期牵头制修订质
永顺泰坚守“质量第一 服务第一 客户满意”的质量方针，全面落实产品全生命
周期质量管理。2025 年，公司通过深入开展生产工艺与质量体系符合性摸排
量工艺技术相关制度、标准及检查考核细则，同步对各子公司质量工作开展审计监 整治，聚焦重点环节持续优化各子公司质量管理工作，稳步提高麦芽产品品质；
督；各子公司质管部作为属地责任部门，负责仓储、生产、发货等全流程质量监控。 同时依托专题会议强化质量管控指导，紧盯出炉麦芽质量监控，提升单批产品
公司配套制定质量管理相关制度文件，2025 年进一步修订《质量技术管理办法》及 质量、工艺稳定性与设备保障能力，并通过月度会议与专题会议相结合的方式
相关配套程序，持续夯实质量技术合规管理基础，全面提升管控质效。 推进常态化管控，筑牢质量根基。
粤海永顺泰集团股份有限公司 环境、社会和公司治理报告
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食品安全管理
原料质量管理 仓储质量管理
公司严守食品安全底线，规范全流程食品安全管理，制定《食品安全管理程序》《虫鼠害防治控制方案》《食品安全危
麦芽技术研究院联合营销采购部划定质量调 定期核查原料、成品麦芽仓储条件，严控编
害控制分析》等 3 项程序文件，明确食品安全管控及虫鼠害防治标准，指导各子公司推进食品质量安全提升行动，全面
研范围，全面收集原料品种、播种、气候及 织袋、生产用水等主要辅料的质量合规性；
守牢食品安全防线。
收获等信息，同步采集样品，针对新品种和
常态化监控仓储环境，不定期开展现场检查，
新麦季原料开展质量测试，出具采购质量标 2025 年，公司强化大麦原料食品安全及纯度管控，严格依据国标及客户要求，完成各产地大麦第三方送检，同步按照核
针对质量风险点制定防控措施，发布质量隐
准及指导性意见； 心客户标准，提高重金属、真菌毒素等重点指标送检频次，所有检测结果均合格；同时加大内部食品安全监控力度，切
患提示，跟踪整改效果并定期提交仓储保管
原料到厂卸货后 15 个工作日内，完成原料质 情况报告。 实保障产品质量安全。
量检测，包括但不限于理化指标、食品安全
案例：宝麦公司多措并举，切实保障食品安全
指标等，形成原料验收报告。
全生命周期质量管理机制 整改闭环率达 96.3%。公司同步推进标准化管理与全员培训，编制《刀具管理标准化流程》，组织 3 场覆盖全员关于生产、
仓储的专项培训；全年累计开展食品安全培训 37 学时，培训完成率 92.5%。公司还创新采用“剥豆豆”抢答等互动形式，
生产现场监督 产品质量评价 有效提升员工积极性与食品安全意识。
强化全流程质量体系符合性检查，覆盖大麦 制定《出炉麦芽质量评级标准》《优质麦芽
卸船至麦芽装车全关键节点。2025 年累计开 质量评价标准》，每月抽检各子公司出炉麦芽，
展子公司质量体系、生产卫生及大麦仓储管 开展质量评价与考核；各子公司质管部同步 质量文化建设
理飞行检查 10 余次，全程督促闭环整改，持 完成月度质量自评，形成双向管控机制。
续推动质量优化。 公司高度重视质量人才队伍建设，持续提升质量管理人员专业素养，推动各子公司开展全员质量安全常态化培训，筑牢
产品质量保障根基。2025 年，结合百威 SSA 项目，组织广麦公司技术人员开展“百威品尝酒麦芽深度清洁与持续改进培
训”，督促各公司落实培训内容，强化全员质量意识；同时邀请百威虫鼠害专家顾问，面向各公司开展“虫鼠害管控培训”，
全面提升仓储管理与虫鼠害防控水平，营造全员参与、齐抓共治的质量安全氛围。
质量检测管理 质量异常处理
案例：宝麦公司开展全国“质量月”主题活动
规 范 CNAS 体 系 与 永 顺 泰 检 验 圈 管 理， 持 建立不合格品全流程管控机制，编制《不合
续优化管控流程，稳步提升各子公司检测管 格品管理程序》，针对问题分析原因并落实 为响应第 48 个全国“质量月”号召，秉承“匠心制麦，质量永恒”的文化理念，宝麦公司于 2025 年 9 月 8 日启动质量文
理水平。2025 年重点推进宝麦、昌麦公司 纠正预防措施，如发生严重异常及质量事故， 化月活动。活动以“加强全面质量管理 促进质量强国建设”为主题，通过多层次、场景化的质量提升专项行动，推动全员
CNAS 认可研发平台建设，持续改进广麦中 10 个工作日内完成调查报告并上报； 将匠心精神融入制麦全流程，进一步夯实质量管理根基，助力公司质量管控水平持续精进。
心实验室 CNAS 体系运行质效；
健全产品召回管理机制，推动各子公司制定
加强各子公司检测指标对标，规范实验室仪 《撤回召回控制程序》《产品召回程序》等
器采购、使用管理，提升检验精准度与成本 文件，定期开展食品安全及产品召回应急演
管控水平。 练。2025 年，公司未发生相关产品召回相关
供应链质量管理
情况。
公司持续完善供应链质量管理机制，抓实原料质量前瞻性调研与供应商质量评审，同步推进原料食品安全管控、质量管
控及工艺优化工作，每周跟踪加拿大、法国、阿根廷、澳大利亚等核心大麦产区的作物生长、收获质量、天气及品种市
场动态，精准把控原料源头品质。
持续跟进欧洲、澳大利亚可持续大麦项目进展，以满足客户对产品追溯性与可持续性的要求，为可持续大麦采购布局提
供支撑。
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影响、风险和 可持续供
永顺泰定期开展产品质量风险识别与评估，重点排查监控食品安全指标，建立专项 永顺泰高度重视采购管理与供应商管理工作，依托制度建设持续推进采购流程程序
质量风险清单，并针对性落实防控举措，从源头防范质量风险。2025 年，公司聚焦 化、规范化运行，携手供应商建立长期稳定的诚信合作关系，致力于打造负责任、
机遇管理
应链
高品质、高标准麦芽生产，全面排查整治生产环节质量不稳定因素，持续提升出炉 可持续发展的供应链生态。
麦芽及成品质量稳定性，有效降低质量损失。
针对质量管理合规风险管控，2025 年完成相关程序修订，新增《虫鼠害防治控
治理 永顺泰严格遵守《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》《关
于规范中央企业采购管理工作的指导意见》《电子采购交易规范（非招标方式）国
制方案》《食品安全危害控制分析》，聚焦虫鼠害防控、食品安全危害管控，狠
抓产品质量安全监管，指导各子公司落地食品质量安全提升行动；紧扣客户需求 家标准》等国家法律法规和行业规范要求，制定《招标管理办法》《采购管理办法》
优化质量管理，新增两项微生物检测方法，精进检测技术，精准保障各子公司生 《原料采购管理办法和管理细则》等，构建起完善的供应链采购管理体系。
产需求，并根据审计要求持续完善质量体系建设，提升质量技术管理水平。
公司明确分级管控权责，由营销采购部、党群人事综合部分别统筹原料类、非原料
类采购管理工作，按权限开展采购事项审核，同时对各部门及子公司采购工作进行
针对国家进口粮食监控措施升级带来的仓储、生产、质量监控及配货环节压力， 指导、监督和检查，各部门及子公司落实归口业务范围内的采购职责，保障全公司
以及供货质量与稳定性风险，公司持续深化工艺研究，强化出炉麦芽质量稳定性 采购工作在统一标准下高效、安全、有序推进。采购环节实行采购人负责制，总部
监督评价与配方管理，最大限度降低外部政策影响。 采购工作第一责任人为采购主办部门负责人，层层压实采购责任。
战略与管理方式
供应商管理
指标与目标
公司持续优化采购管理流程，依法依规选定采购方式，严格遵循公平公正、价值最优、防止利益冲突、严控关联供应商
指标与目标 2025 年达成情况 选择等原则，闭环落实供应商准入、考评与退出全流程管理。同时，公司切实保障供应商合法权益，严格按照合同约定
履行预付款及款项支付义务。2025 年，公司未发生中小企业款项逾期支付情况，无供应商相关诉讼事件。
出炉麦芽主要指标达标率大于 96% 已达成，出炉麦芽主要指标达标率为 98.5%
质量投诉率小于 4% 已达成，质量投诉率为 0.35%
通过书面证明、官方信息查询、供应商自行承诺 原料供应商实行新供应商准入评审与年度评审机
等方式，严格核实供应商主体资格； 制，评审覆盖原料采购量、到货质量合格率、使
供应商准入
供应商评估
建立非原料供应商库，入库、调整及日常管理标 用情况、售后技术服务、价格水平等指标，采用
准由主管部门报批后确定； 百分制评分分级；
针对新增原料供应商，合理管控首批采购量，合 非原料供应商结合服务履约情况开展信用评价，
作期间从严把控质量、资金、船期等核心履约环节。 每年按流程审批后上报上级单位。
原料供应商按年度评分划分为三级： 建立差异化退出机制，国内原料供应商连续三次
货权； 则终止合作，取消资格；进口原料供应商出现供
供应商分级
供应商退出
货问题，先要求整改，结合合作情况与索赔金额
处理，重大质量损失索赔未达成一致的，暂时中
均可正常开展采购合作；
止合作直至问题解决；
非原料供应商出现不良情况，两年内不得再次选
并责令整改，整改复评合格后方可试行供货，拒
用，存在违法违规、损害公司利益等行为的，列
不整改或整改仍不达标的，列入供应商黑名单，
为长期不良供应商。
三年内禁止合作。
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负责任采购 影响、风险和 永顺泰原料大麦 90% 依赖进口，且大麦供给具备明显季节性特征，供应链易受
短期外部风险冲击。2025 年，受国家粮食进口政策收紧影响，公司原料接卸
公司严格遵循《广东省省属企业阳光采购监管指导意见（试行）》《企业绿色采购指南（试行）》等相关规定，推进可
机遇管理 货效率、供应及时性均面临较大风险压力。对此，公司结合政策环境、市场态
持续采购落地，在物资采购和供应商全流程管理中，融入反腐败、质量管理、人权保障、安全环保等 ESG 核心要素，持 势与自身运营实际，长期动态跟踪各类供应链风险因素，定期开展内部审计排
续提升供应链韧性与风险防控能力。 查风险隐患，同步搭建完善的风险预警体系，实现风险及时预警、快速应对，
全力保障原料供应稳定。
在供应商合同中专项纳入反腐廉洁条款，同步签订《廉洁承诺书》，明确双方权责义务，筑
牢廉洁合作底线；
风险类别 应对措施
供应商合作交流中，常态化强调反腐要求与公司监管机制，保障合作全程诚信透明、合规有序；
商业道德
明确惩戒机制，非原料供应商若采取欺诈、贿赂等不正当手段承揽业务，两年内公司不得再
地缘政治冲突导致世界粮食总供应量减 动态跟踪到港及在途进口大麦，科学规划许可
次选用。
少；海关持续收紧粮食进口政策，严控 证额度使用，调整卸货港口、优化船期，减少
许可证发放、限制申请额度、延长通关 滞期风险；
核销周期；饲料用大麦需求增长，挤压
常态化开展各产区原料质量调研，动态把控质量指标与食品安全风险，对高风险产区加码管控、 拓宽供应商渠道，挖掘国内大麦资源，灵活实
原料断供风险 啤酒大麦供应空间，存在阶段性断货停
定向采购，严控源头质量风险； 施国内采购，缩短进口大麦核销周期，补充原
产风险。
料缺口。
严格落实进口大麦食品安全标准，定期对到货原料、成品麦芽开展第三方抽检，同步对接供
产品质量 应商强化质量管控，压低到货质量隐患；
搭建完善质量检测体系与供应商质量评估机制，全程把关原料品质，确保符合食品安全和公
司质量管控标准。 国际粮食价格波动，新关税政策增加不 完善价格监测体系，关注国内外粮食期货市场
确定性；高价采购国内大麦推高原料成 信号与现货成交数据，动态调整采购节奏与库
本；航运路线调整、船舶改道导致航运 存水位；分散单一时点采购风险；减少汇率与
聚焦供应链源头人权保障，与国际粮食贸易头部企业开展合作，要求合作方遵循国家人权规 成本上升。 价格双重波动影响；
人权管理 范与劳工标准，切实保障供应链全环节劳工合法权益。
国际大宗商品市场剧烈震荡，叠加汇率 坚持原料采购与销售订单“背靠背”管控，降低
大幅波动，推高进口大麦采购成本；部 上下游价格预期预判带来的经营压力；
运营成本风险 分大麦主产区受气候异常影响，产量与
把握集装箱与散船采购价差，加大集装箱采购
推行绿色优先采购原则，优先选用获得环境标志、节能认证，以及环境友好、节能低耗、可
品质不确定性上升，加剧价格传导压力。
以节省采购成本；
资源化利用的原料、产品及服务；
实施产区、品种替代，利用产区价差控成本；
完善绿色采购标准体系，统筹产品全生命周期节能环保因素，覆盖设计、采购、生产、物流、
绿色采购 回收等环节，打造绿色供应链； 计划与主要供应商签订远期采购合约，锁定对
冲资源，规避价格波动风险。
严控环保不合格供应商准入，回避环保失信、环境违法犯罪、一年内发生较大以上突发污染
环境事件的合作方。
农产品受气候和种植条件等因素影响， 与供应商沟通强化源头质量控制，要求降低到
助力供应商成长 不同产区的原料品质存在一定程度的差 货质量风险，与其他相关部门探讨将质量管控
异，存在到货质量风险，影响生产销售 手段延伸至原料产地；
公司搭建供应商赋能体系，依托常态化沟通机制深化供需合作，通过定期会议、实地走访等形式，与供应商开展多维度交流， 质量管控风险 稳定性。
采购过程中严格甄选原料质量，结合成本原则，
并提供专业技术支持，助力供应商提升核心竞争力。合作过程全程秉持开放透明原则，及时同步市场趋势、优化产品服务，
多渠道把控不同产区、品种大麦品质。
致力构建长期互信、稳定共赢的合作伙伴关系，实现供需双方协同发展、共同成长。
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指标与目标 客户服务
永顺泰以“打造世界一流啤酒麦芽供应商”为发展目标，始终将客户满意与客户忠诚
度作为客户管理核心，持续健全客户服务体系、优化售后服务品质。公司紧密围绕
客户实际需求，提供定制化配套解决方案，全力为客户提供高品质麦芽产品与专业
服务。
供应商总数 67 家
治理 永顺泰制定《营销管理办法》《营销管理办法实施细则》《客户服务和投诉管理程序》
等制度，推动各子公司细化完善客户投诉处理、服务回复、质量标准等专项规程与
管理规定，层层细化、规范全流程客户服务标准。公司建立跨部门协同服务机制，
由营销采购部、麦芽技术研究院及各子公司相关部门联动，常态化与客户开展产品
质量、服务保障等日常交流，专人负责客户投诉处置，全程统筹落实售前、售中、
通过质量管理体系认证供应商数量 通过质量管理体系认证供应商比例
售后全链条服务工作，保障服务响应及时、流程闭环。
战略与管理 客户服务
方式
公司秉持客户至上的原则，持续提升客户服务质量，依托精准高效的差异化服务，
为客户提供优质产品和高效服务，进而搭建长期稳定、互利共赢的深度合作关系。
通过环境管理体系认证供应商数量 通过环境管理体系认证供应商比例
客户沟通交流：落实定期走访与客情维护，组织技术交流，同步原料产地情况、麦芽
质量、品种更新及合同验收规则等信息，保持高效对接，维系长期良好的客情关系。
差异化服务：依据客户需求、供货规模与产品规格实施客户分类，定制不同的服务方
优化服务 案与合作策略，满足个性化需求。
方式
提升服务能力：强化销售人员麦芽及酿酒专业知识储备，提升客服人员沟通与业务技
巧，主动了解客户需求，全面提高服务效率。
通过职业健康安全管理体系认证供应商数量 通过职业健康安全管理体系认证供应商比例
国内客户投诉：子公司接到投诉后 24 小时内完成书面上报、信息收集，48 小时内完
成原因分析，拟定处理及整改措施，及时与客户协商解决。
客户投诉 国外客户投诉：营销采购部 24 小时内界定投诉性质（质量技术类 / 非质量技术类），
处理 交由麦芽技术研究院或相关子公司跟进，48 小时内出具分析结果与处理方案，再对
接客户协商处置。
供应商廉洁承诺书 / 协议签署比例 受到经济、社会或环境方面处罚的供应商数量
提升客户
每年至少开展一次全覆盖客户满意度调查，回收问卷后形成报告，针对反馈问题闭环
整改，持续优化产品与服务。其中，昌麦公司采用线上问卷 + 线下访谈模式，针对核
满意度 心大客户及有重点合作需求的客户，深度挖掘需求，精准优化服务，提升客户满意度。
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荣誉奖项
影响、风险和 面对日趋复杂的国内外市场环境，永顺泰紧密结合消费需求迭代升级、行业竞
争加剧的实际态势，持续优化完善市场风险应对机制。依托内部审计工作主动
机遇管理 识别、研判并化解市场波动和同业竞争带来的各类风险，同时深化客户沟通和
广麦公司荣获 服务保障，全力快速响应客户核心诉求，筑牢市场稳定运营防线。
“2025 年第一季度百威卓越 SSA 供应商奖”
“2025 年百威亚太供应商战略联盟－精准制造奖、卓越质量奖”
风险类别 应对措施
宁麦公司荣获
市场需求 量微降，消费力减弱、餐饮恢复不及预期； 深耕东南亚核心市场，积极加强南美、非洲等
萎缩风险 全球啤酒市场疲软，头部啤酒企业销量下 海外市场开拓；
宝麦公司荣获
“2025 年百威亚太供应商战略联盟－可持续发展卓越供应商奖” 滑，麦芽采购需求降低。 2026 年计划调研日韩市场、跟进越南、斯里兰
嘉士伯 CIB 东区 2024 年度“优秀供应商”奖 卡等新兴市场，挖掘增量商机。
发挥公司“一盘棋”优势，统筹内部资源调配，
保障重点客户供应，提升客户黏性；
国内麦芽产能过剩，行业内卷加剧，头部
责任营销 行业恶性 发力高附加值出口订单，释放新建产能，以差
客户订单竞价突破成本底线；出口市场竞
竞争风险 异化出口业务形成竞争优势；
争激化，国内同行加速争夺海外订单。
《中华人民共和国反不正当竞争法》
《中 推进高端产品资质认证，打造特色生产基地，
公司组织全体销售人员召开例会 华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，建立健全内部管理和监督机制， 提升产品竞争力。
依托《营销管理办法》及实施细则，规范各子公司营销全流程工作，严格审核
次 产品信息，保障信息真实准确。2025 年，公司组织全体销售人员召开例会 42 次， 建立公司层面投诉处理机制，牵头协调投诉整
开展专题销售培训 1 次，强化一线人员合规营销与业务能力。 改与客户沟通，缓解投诉处理压力，做好客户
受外部短期供求关系影响，满足部分客户
开展专题销售培训 工厂端解释与关系修复；
客户投诉 的个性化需求可能存在短期延时交付风
其中，广麦公司坚持责任营销理念，搭建全流程合规管理体系，坚决杜绝任何 2026 年计划优化客户反馈问题高效处理体系
次 风险 险，影响重点客户使用体验，引发客户投
形式的虚假宣传，切实保障客户知情权。麦芽产品推广期间，严格执行国家标准， （ITR），提升投诉处理效率，推动以客户痛点
诉，降低客户满意度。
精准向客户传递产品质量、技术指标等关键信息，同时兼顾客户个性化需求； 为导向的产品创新，贯通原料到质量评价全流
所有营销活动全程合规开展，并针对营销、客服等关键岗位，常态化开展责任 程管控。
营销培训，持续优化服务以适配客户需求，进一步提升品牌形象与市场竞争力。
指标与目标
指标 2025 年
客户满意度 96.24%
客户投诉数量 25 次
客户投诉解决率 100%
市场销售人员责任营销培训覆盖率 100%
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中高层女性员工占比 员工培训覆盖率
职业健康与安全生产目标 乡村振兴及对口帮扶等总投入
贡献联合国 2030 可持续发展目标（SDGs）
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员工权益
永顺泰严格遵守劳动保障相关法律法规，全面维护员工各项合法权益，畅通员
工沟通渠道，关注员工工作与生活平衡，为员工提供开放、包容、健康、安全
保护
的职场环境，切实提升员工获得感、安全感与归属感。
劳工与人权管理 永顺泰严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中
华人民共和国未成年人保护法》《禁止使用童工规定》等法律法规、国际人权
广麦公司插花艺术体验活动 宁麦公司珐琅手工活动 宁麦公司开展插花培训
规范及运营所在地法律政策，依法维护全体员工合法权益。公司制定并持续完
善《招聘管理办法》《劳动关系及社会保险管理办法》等涵盖市场招聘、薪酬
管理、绩效考核等多方面的用工制度，严禁雇佣童工、强制劳动等非法用工行
中高层女性员工占比 残障员工占比 少数民族员工占比 育儿假返岗率（总部）
为，在员工招聘、入职、晋升等雇佣环节中杜绝由性别、民族、国籍、宗教信仰、
家庭、残疾等因素引起的歧视行为，并切实保障员工依法享受国家法定节假日、
带薪年休假等，构建和谐稳定的劳动关系。报告期内，公司未发生员工歧视及
其他违反人权相关事件。
员工参与及沟通 公司建立了以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，制定了《职工代表大
会管理办法》等民主管理制度，依法组织员工参与民主监督和民主管理，保障
劳动合同签订率 社会保险覆盖率 人均年带薪休假
与发挥职工代表在讨论企业重大决策、维护职工合法权益等方面的作用，促进
决策民主、利益关系公平公正、职工团结和谐。为深入了解员工的期望和诉求，
公司设立实体信箱、电子邮箱、工会主席接待日、“职工说事”等沟通渠道，
鼓励员工提出合理化建议，并及时回应员工诉求。
多元化 永顺泰积极构建多元平等的职场，持续提升工作场所的包容性，确保所有员工
无论年龄、性别、民族、国籍或宗教信仰都能受到公平对待。公司坚持性别平等，
与机会平等 为女性员工提供公平的薪酬福利、培训晋升与职业发展机会，重视女性职工权
工会入会率 员工满意度
益保障，严格执行国家规定的产假、育儿假政策，完善生育奖励假、陪产假、
哺乳假等，为产后员工提供过渡性工作安排和支持，确保女性职工顺利返岗。
广麦公司 宁麦公司 秦麦公司
设立“爱心妈妈”房间，为哺乳 设立动享瑜悦社团，以社团为平 开展职工心理健康讲座，帮助女 员工关爱 永顺泰把员工放在心上，保障一线员工身心健康，加大困难员工帮扶力度，努
力为广大员工排忧解难，展现公司人文关怀和责任担当。工作之余积极丰富员
期女性职工提供便利，并为育儿 台为女性职工提供多样化活动， 职工科学缓解压力，提升心理调
工文化生活，加强团队建设，增进员工间互动交流，营造和谐融洽的团队氛围，
假结束后的女性员工提供过渡性 组织开展插花培训、珐琅手工活 适能力；举办职工三八节主题活
有效凝聚共同奋斗合力。
工作安排和支持，帮助女性员工 动，并开展女性职场相关的法律 动、趣味运动会，丰富女职工业
顺利返岗。 培训，提升女性员工法律意识。 余文化生活。
宝麦公司 昌麦公司
组织女性员工开展“情暖三八妇女节 同心筑梦绽 每年组织女性职工开展座谈会，了解女性职工需
芳华”主题团建，关爱女性员工身心健康。 求，保障女性职工的合法权益，并举办多样化的
女性节日活动与健康知识讲座，支持女性职工的
成长与发展。
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帮扶员工 人力资本发展
公司通过节假日走访基层、高温天气发放夏日物资补给等方式，为坚守岗位的一线员工送上慰问与关心；深入了解生活
困难员工、离退休人员实际情况，建立困难职工档案，定期开展走访调研，通过多种渠道为困难职工提供帮助。
治理 永顺泰制定并持续完善《干部选拔任用工作指引》《招聘工作指引》《考勤及休假
管理办法》《组织架构与岗位职级管理规定》《培训管理实施办法》等制度，健全
人力资源管理体系，通过科学的制度建设与规范管理，合理配置人力资源，实现人
尽其才、才尽其用，有效防范关键人才流失风险，保障组织稳定与可持续发展。
困难员工帮扶人数 的修订工作，优化公司人力资源规范化管理框架。
宁麦公司开展“夏季送清凉慰问”活动 昌麦公司慰问困难职工
战略与管理 永顺泰围绕公司战略、业务发展及管理现状，聚焦“组织精健化”，通过贯彻落实“五
力模型”“POWER 模型”，开展组织优化管理，继续严格按照人力资源规划“优总量、
方式 调结构、强素质、提效率”的用工管控目标，着力人才培养及人力资源管理工作升级。
丰富职场生活
组织建设、绩效管理、薪酬体系、信息化与员工权益保障五大方面进行优化，提升
公司以打造“幸福永顺泰”为目标，倡导员工快乐工作、健康生活，通过丰富主题活动与兴趣小组，满足职工多元需求； 公司人力资源管理水平，实现员工个人成长与企业发展的有机结合、相互共促。
开展形式多样的文体活动，缓解工作压力，提升团队活力，增强员工归属感和幸福感。
广麦公司开展员工团建活动 宁麦公司开展职工运动会
人才吸引
公司严格遵循平等雇佣原则，强化合法合规用工理念，健全人才选用机制，积极构建人才供应链。公司遵循“机会均等”“人
岗匹配”原则，按照准入门槛实施招聘，人员编制向高技术、高技能岗位倾斜，管理、基层技术岗位以实现年轻化、专业化、
多能化为目标，生产岗位突出技能人才的专业作用，并采取社会和校园联合招聘，不断引进高素质专业人才和优秀青年
人才。
网络招聘 校园招聘
通过招聘网站平台发布招聘信息，吸引 参加“百万英才汇南粤”等校园招聘会，
应聘者投递简历，适用于招聘各类岗位 招聘应届毕业生。
人员。
宝麦公司工会一线员工疗休养活动 昌麦公司举办急救知识讲座
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员工培训
新招聘员工（人） 按性别划分的员工人数（人）
公司致力于打造一专多能的人才队伍，制定并持续完善《培训管理实施办法》以及常规培训指引，规范和加强员工培训管理，
创新人才培训培养模式，提升人才素质和综合能力。公司实施培训网络化管理，各职能部门及子公司均配备一名培训管
理员，实现资源共享、优势互补，从而全面提升培训效能，确保培训管理的高效性和科学性。报告期内，公司制定并实施《2025
年度培训指引及内部培训计划》，培训涵盖营销采购、质量计划、生产设备、安全管理、合规管理、财务管理等专业领域；
员工总数
公司全年培训达 374 次，共 18,626 人次参与。
管理提升培训、企业文化培训等多类培训项目。同时，公司设立了粤海党校线上学习平台，上线了丰富的课程，便于员
报告期内吸纳的就业人数 19 男性 570
工根据自身需求灵活安排学习计划。
新招应届毕业生人数 10 女性 157
新员工培训
为帮助新员工快速融入企业、明晰职业方向，公司围绕“携手共进，一起向未来”主题，构建系统化的新员工培训体系，
核心内容涵盖“介绍篇、管理篇、人文篇、合规篇”四大篇章，助力新员工完成角色转变，与企业携手并肩、共同成长，
按年龄划分的员工人数（人） 按层级划分的员工人数（人） 按学历划分的员工人数（人） 共创未来发展新篇。
介绍篇 管理篇 人文篇 合规篇
全 面 讲 解 公 司 概 况、 深入解读公司战略规 系统覆盖劳动关系、考 重 点 强 调 保 密 要 求、
发展历程、核心产品、 划、 治 理 结 构、 组 织 勤管理、休息休假、员 合规规范与廉洁从业
原 料 供 应、 研 发 实 力 机构、竞争优势与企 工纪律、职业发展、学 准则，开展底线教育，
与 市 场 销 售 布 局， 帮 业文化，传递企业核 习培训、薪酬福利、绩 帮助新员工树立合规
助新员工清晰认知企 心价值导向与管理逻 效 管 理、“ 三 能 机 制” 意 识， 为 职 业 发 展 筑
图， 建 立 对 公 司 的 整 企业运营模式，明确 明确职场行为规范，也
体认知与归属感。 自身发展与公司目标。 展现有温度的员工关怀
与成长通道。
领导力培训
公司针对不同层级员工制定了完善的领导力培养计划，为在职管理者与后备管理人才提供全面系统、线上线下相结合的
按性别划分的员工流失率（%） 按年龄划分的员工流失人数（%） 管理及领导力课程，助力其拓宽视野、提升综合能力，持续更新管理知识与专业技能，并有效应用于业务实践与企业发
展之中。报告期内，公司输送高管参加省国资委组织的经营管理人才研修班、党建引领国企改革专题培训班，永顺泰班
子成员全员参加中国干部网络学院《习近平谈治国理政》第五卷、2025 年中央经济工作会议精神解读等课程；对相关中
层干部开展领导力项目、对标企业人才发展实操案例、绩效辅导与反馈等培训，进一步拓展视野，提升人员的管理能力。
员工流失率
专业技能培训
男性 53.8 30 岁及以下 19.2 才深化培养方案》和个性化培养计划，选拔 5 名专业技术及技术管理骨干
跨公司 / 跨专业轮岗培养，通过“轮岗 + 师带徒”“跨公司培养”“上下联
女性 46.2 31-50 岁 65.4
动培养”等方式，培养优秀中青年专业技术力量。同时，公司组织熔炼计
划学员编制落地案例巩固培训效果，将 15 篇优秀案例汇集成册在各公司
共享，推进培训成果向实际生产力转换。
粤海永顺泰集团股份有限公司 环境、社会和公司治理报告
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内训师培养 员工发展
公司积极推进内训师队伍建设，通过搭建专业平台、开展赋能培训以及组织优秀评选等措施，为内训师成长提供全方位
永顺泰高度重视员工培养与发展，完善选拔及培养机制，多措并举优化人才结构，拓宽员工职业发展通道；加强学习型
支持。鼓励有能力的员工自荐担任内部讲师，多元化开展培训工作，为员工打造提升自我的锻炼平台；开发针对性的内
组织建设，推进培养创新型、高素质人才，确保核心团队的稳定性和凝聚力，为推动企业高质量发展提供强力人才支持。
训师培训课程，结合实际需求，开展第二期内训师培训，从课程开发技巧、PPT 设计到现场授课能力等方面进行系统赋能，
助力内训师高水平开展专业培训。
职业发展
公司始终秉持公平公正的原则，为每一位员工提供平等的晋升发展机会，制定《组织架构与职级体系管理规定》《干部
选拔任用工作规程》《管理人员竞争上岗工作规程》《后备人才培养实施办法》等管理制度，着力构建一支素质优良、
外部培训 结构合理的企业人才梯队。公司实施管理序列与专业序列“双通道”职级体系，员工可根据管理或个人发展的需要，在不
同的序列之间实现职业发展。同时，下属各子公司结合生产经营实际，实施“多通道”职级体系，以更好地满足员工的职
公司积极组织外部培训，与专业外部机构合作，为员工提供丰富多样的学习机会。培训内容涵盖在职学历进修、企业经
业发展需求。报告期内，公司在 2023-2024 年人力资源专项行动基础上，聚焦人才建设选、用、育、留、管，实施《2025
理人培训、资格证书考取、继续教育、管理能力提升以及专业技术培训等多个领域，旨在满足不同岗位和层级员工的多
年度人力资源改革提升行动实施方案》，系统部署五大核心模块共 18 项措施，强化永顺泰及各公司人才队伍建设及培养。
样化发展需求。
学历和证书支持
公司鼓励和支持员工有计划地提升学历、参与职业资格认证培训和考核，促进员工学习能力、职业技术及技能水平的提升，
适应公司生产经营发展及岗位工作需要。2025 年员工平均年龄降低 0.4 岁，大专以上学历人员比例提升 0.68%；新增高
技能人才（高级工及以上）31 人、高级经济师 1 人。广麦公司举办“知行山海铸匠心·技能比武创辉煌”系列劳动技能竞赛，
员工培训总投入 员工培训总人次 员工培训总学时 并组织员工参加第六届国家级新区经开区高新区班组长管理技能大赛，其中 1 名员工荣获优秀奖；宝麦公司、昌麦公司
鼓励员工提升学历、获取技能证书、参加市级技能大赛，并根据获取证书情况，协助员工申报政府相关技能证书补贴。
万元 人次 小时
薪酬福利
员工培训人均时长 员工培训覆盖率
公司实施“业绩、薪酬”市场双对标，探索科学合理的薪酬机制，推行全员绩效考核，明确不同类型员工绩效管理方式，
以合理激励调动员工工作积极性。
按性别划分的员工培训覆盖率 按层级划分的员工培训覆盖率
男性 女性 高层 中层 基层
管理者 管理者 员工
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薪酬体系 福利保障
公司贯彻“效益增工资增、效益降工资降”的薪资分配理念，制定《薪酬管理办法》《工资总额预算管理规定》等规章制度， 公司制定了覆盖全员、多维立体的福利保障体系，除法定基础福利外，还为公司全体员工提供广泛的非薪酬福利，涵盖
建立由岗位价值、业绩贡献决定薪酬的分配机制，不断完善以能力、责任及贡献为依据的薪酬分配体系，确保员工薪酬 健康保障与生活支持等，增强员工归属感与幸福感，打造有温度的幸福职场，为企业高质量发展提供源动力。
水平与员工表现和公司效益相匹配、与劳动力市场相适应。
永顺泰经理层成员 永顺泰中层管理人员
实施任期制契约化管理，薪酬与市场及业绩 按照上下协同一致原则，实施任期制契约化
对标，其中绩效年薪与组织绩效和个人绩效 管理，通过指标分解与联动机制，中层管理
挂钩，增量激励与企业利润指标、实际利润 人员的目标指标与公司整体经营目标紧密衔
完成情况、个人贡献及考核结果挂钩。 接，薪酬结构及发放方式同永顺泰班子成员。 法定福利 额外福利
薪酬差异化
分配机制 五险两金 事假 免费班车 免费早餐午餐
重要岗位专业人员 其他员工
按照“目标考核、协议管理”的原则，根据岗 一般管理人员及基层员工建立以基本工资为 婚假 丧假 定期体检 生日福利
位职责及管理目标按年度设置考核指标，签 基础、浮动工资为核心的内部分配体系。
订聘用协议及业绩合同，根据业绩考核结果
兑现薪酬。 病假 带薪年假等 节假日慰问等
现金性薪酬 权益类中长期激励
基本工资、绩效工资、奖金（含现金类的
薪酬结构
员工持股计划 影响、风险和机遇管理
中长期激励）、其他工资（如加班费、高
针对人才引进、关键人才短缺、培训与发展、薪酬福利或法律合规问题以及组织文化风险等人力资本重要性风险，永顺
温津贴）
泰以战略目标为导向，持续进行人力资本风险的识别、评估、应对和监控，优化人才“引、育、用、留”全过程的人力资
源管理策略，确保人力资本发展风险始终处于可控范围内，塑造跨越周期、韧性应变的活力组织。
绩效评估与反馈
公司根据《董事会薪酬与考核委员会议事规则》相关规定，制定《绩效评价管理办法》，按照“分类评价”原则，实行半 指标与目标
年度评价和年度评价，依据绩效合同和履职表现进行综合考核。公司将绩效评价结果全面应用于员工绩效工资分配、年
度增资、选拔任用、人员调整、先进评选等环节，以鼓励先进、鞭策后进。公司积极畅通员工绩效反馈与申诉渠道，员 指标与目标 2025 年达成情况
工如对评价结果有异议，可先与直属领导沟通解决，若无法达成一致意见，可以在绩效评价结果反馈后七个工作日内提
员工培训覆盖率达到 100% 已达成
出书面申诉，党群人事综合部会同有关单位核实情况后于七个工作日内反馈申诉结果，确保绩效考核的公平、透明、高效。
粤海永顺泰集团股份有限公司 环境、社会和公司治理报告
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职业健康
永顺泰秉承“长‘制’久安，‘麦’向幸福”的安全使命，建立健全安全生产及职业健康管 双重预防机制建设
理体系，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》
公司持续完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机
与安全
《广东省安全生产条例》等法律法规，健全安全生产管理规章制度和操作规程，稳
制建设。2025 年重点强化宝麦二期在建项目安全管控，派员长期
步推进安全生产治本攻坚三年行动和“隐患排查治理年”工作，健全安全管理体系和
驻点宝麦二期项目协同帮扶 170 余天，紧盯设备安装、筒仓施工、
机制。公司将安全生产与职业健康纳入每年的内外部审计项目，严格审查法律法规
试投料等关键时段，每日召开协调会，加强方案审核，提前风险研判，
及公司制度的执行情况，对于审计中发现的问题，及时落实整改，确保闭环管理，
源头防范施工作业风险，督促落实安全措施，保障宝麦二期项目安
持续提升安全生产管理水平。报告期内，公司对 7 项安全管理制度进行修订，管理
全五方验收。
体系持续有效运行，安全生产形势总体平稳。
公司董事长带队开展安全检查
报告期内，公司制定《2025“隐患排查治理年”行动方案》，全年开展隐患排查 1,800 余次，持续提升风险管控和隐患排
职业健康与安全生产目标 查治理水平；组织学习行业主管部门新出台、新修订的重大事故隐患判定标准 6 场次，300 余人次参与，梳理印发《重
大事故隐患判定标准》《生产安全事故典型案例汇编》；制定《事故隐患内部报告和合理化建议奖励方案》，实行事故
隐患报告和奖励机制，鼓励全体员工积极参与安全生产管理，及时发现并排除潜在的事故隐患。
重伤及以上
推动良好安全实践
安全生产事故次数 新增职业病员工数量 事故隐患整改率 安全生产责任书签订率
宁麦设计了一种用于麦芽运输翻转集装箱箱门开闭的装置，实用新型专利申请已被受理，所设计的“熔断式”保护装置，
在误操作发生时能通过机械联动自动触发电气开关断电，有效保护操作人员及设备的安全，并减轻劳动强度；宝麦利用
AI 制作“安全操作规程系列播客文件”, 将传统文字阅读转换为语音对话模式讲解安全操作规程，通俗易懂，促进操作规
程入脑入心。
职业健康与安全生产目标
ISO 45001 职业健康安全管理体系认证
安全生产总投入
广麦公司、宁麦公司、秦麦公司、昌麦公司已获得
安全生产标准化二级认证
宁麦“熔断式”保护装置，防止误操作 宝麦 AI 赋能安全操作规程，提升学习效率
安全生产管理 公司完善安全生产管理机构，成立永顺泰安全生产委员会，配备安全总监，配齐配
强安全管理人员。截至 2025 年底，公司本部及各子公司安全生产部负责人注册安 永顺泰良好安全实践相关做法以《粤海永顺泰：推动良
全工程师持证率达 100%，专职安全管理人员注册安全工程师持证率达 60%。同时， 好安全实践 织密织牢安全防线》为题在《广东安全生产
公司接入粤海集团海安管信息系统，深化安全生产风险管控和隐患排查治理；广麦 技术》（2025 年 6 月）发表。
公司建立特殊作业在线审批管理系统，有效解决特殊作业纸质审批效率低难题，提
升安全管理效能。
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相关方安全管理 指标 2023 年 2024 年 2025 年
公司持续规范相关方安全管理，开展相关方安全专项整治，从相关方入厂审核把关、安全培训和技术交底等 5 方面 15 项
安全培训覆盖率 100% 100% 100%
措施强化相关方用工管理，促进相关方强化“红线意识”和“底线思维”，持续落实“四方安全管理”机制，健全网格化管
理，落实“等同化”管理要求，将相关方安全管理情况纳入定期考评范围，总结相关方管理经验，编制《安全生产管理协
安全培训总人次 6,802 人次 5,409 人次 14,859 人次
议（劳务外包类）》参考文本。
安全培训总时长 7,920 小时 8,091 小时 16,027 小时
安全文化建设
公司致力于培育永顺泰特色安全文化，定期组织员工开展内外部安全生产宣贯与教育培训。在安全生产月期间，公司总 人均安全培训时长 10.35 小时 10.86 小时 21.23 小时
经理开展第一责任人公开授课；公司持续推动贴合生产实际“场景化”培训，总部全年开展安全管理培训交流 7 场次，
著提升培训效果；各下属公司精心组织“安全生产月”“消防宣传月”活动，创新安全宣传教育方法，营造良好安全文化
安全应急演练参与人次 1,189 人次 1,130 人次 1,110 人次
氛围。
职业健康防护 永顺泰关注员工职业健康防护，保护员工生命健康及相关权益。公司严格按照
《中华人民共和国职业病防治法》《用人单位劳动防护用品管理规范》等法律
法规的要求，将员工职业病防护纳入安全生产工作进行统一管理，按要求配备
劳动防护用品并建立工作台账，做好职业病危害防护设施维护检修和升级改造，
认真开展职业健康宣传教育与培训，组织所有职业病危害接触岗位人员参加相
应项目的职业健康体检，定期开展职业病危害因素检测。报告期内，公司开展
公司总部应急救护实操培训 广麦公司消防基本技能实操训练 职业健康培训 11 场，共计 493 人次参加培训。
广麦职业健康培训 昌麦新增焊烟净化器
宁麦公司安全隐患查找技能比赛 秦麦公司液氨泄漏应急演练
职业病发生率 工伤率 参保工伤保险覆盖率
员工体检覆盖率 职业健康体检覆盖率
宝麦公司小手牵大手安全活动 昌麦公司安全知识竞赛
粤海永顺泰集团股份有限公司 环境、社会和公司治理报告
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社区参与
永顺泰将企业高质量发展与承担社会责任有机融合，秉持热忱的公益之心，鼓励和 公益志愿
支持员工投身于志愿服务与社区交流，用心回馈民生，构建和谐社会。同时，公司
公司主动融入当地社区，创新服务内容，拉近群众与社区关系。完善志愿服务体系，组织开展物资义卖、爱心献血、植
主动融入地方发展与社区建设，依托自身资源与优势，积极参与乡村振兴建设工作，
树造林等一系列活动，践行公益志愿初心，传递爱与关怀，彰显国企社会责任担当。报告期内，宁麦公司以“幸福麦 +”
为社会公众参与社区建设、文化活动等提供助力。
志愿品牌为核心，常态化组织公益活动，并鼓励员工参与环境绿化、教育帮扶等志愿服务；宝麦公司开展慰问、奖教奖
学助学、绿美广东生态建设等活动；昌麦公司定期组织党员、员工开展义务劳动、卫生清理活动，开展当地社区慈善基
金和孝善食堂（困难老人）的捐款活动。
乡村振兴及对口帮扶等总投入
乡村振兴
公司坚持以党建为引领，将社会责任融入发展全局，推动党建工作与公益实践深度
融合，全力落实《实施“百县千镇万村高质量发展工程”纵向帮扶支持高州高质量发
展工作方案》，拓宽消费帮扶渠道，号召职工采购高州大米、高州黄皮干等特色农
产品；推进绿美“百千万工程”建设，积极发起高州古树认捐活动，在粤党员、职工 宁麦公司“植绿护洁践初心，党员示范树新风”活动 宁麦公司结对帮扶困难学生
参与率均达到100%。报告期内，公司全年采购高州助农产品超过18万元，并响应上
级主管单位粤海集团“心系香江，共渡难关”员工爱心捐款活动，募集善款24,715
元，践行企业社会责任，树立良好社会形象。
宝麦公司植树节活动 昌麦公司清理积雪志愿服务
粤海永顺泰集团股份有限公司 环境、社会和公司治理报告
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关键绩效表 指标
客户投诉回复率
单位
/
员工雇佣
指标 单位 2024 年 2025 年 员工总数 人 745 727
员工歧视事件 起 0 0
公司治理
员工流失率 / 6.45% 3.53%
独立董事占比 / 33.33% 33.33%
中高层女性员工占比 / 26.53% 28%
董事会成员出席率 / 100% 100%
育儿假返岗率（总部） / 100% 100%
接待机构投资者调研 次 10 10
少数民族员工占比 / 2.28% 2.34%
环境管理
残障员工占比 / 0.27% 0.28%
环保总投入 万元 1,978.48 2,126.12
民主管理
一般及以上环境事故 起 0 0
工会入会率 / 100% 100%
应对气候变化
员工满意度 / 100% 100%
综合能源消耗强度 吨标准煤 / 万元营收 0.24 0.27
员工培训
清洁能源 / 可再生能源消耗量占比 / 4% 7.64%
员工培训总投入 万元 21.47 20
直接温室气体排放量（范围一） 吨二氧化碳当量 50,759.03 30,856.48
员工培训总人次 人次 9,449 18,626
间接温室气体排放量（范围二） 吨二氧化碳当量 227,534.98 222,465.35
员工培训总学时 小时 17,199 20,531
温室气体排放总量（范围一和范围二） 吨二氧化碳当量 278,294.02 253,321.83
员工人均培训时长 小时 23.09 28
温室气体排放强度（范围一和范围二） 吨二氧化碳当量 / 万元营收 0.65 0.65
员工培训覆盖率 / 100% 100%
研发创新
职业健康与安全
研发投入 万元 1,762.27 1,648.14
安全生产总投入 万元 1,518.5 758.05
研发人员人数 人 95 110
安全培训覆盖率 / 100% 100%
新增专利授权 项 23 14
安全培训总时长 小时 8,091 16,027
累计持有授权专利 项 108 122
人均安全培训时长 小时 10.86 21.23
新增软件著作权 项 1 0
因工死亡员工人数 人 0 0
累计软件著作权 项 9 9
职业病发生率 / 0% 0%
供应商管理
工伤率 / 0% 0%
供应商总数 家 55 67
员工体检覆盖率 / 100% 100%
中国地区供应商（含港澳台） 家 28 48
职业健康体检覆盖率 / 100% 100%
国外供应商 家 27 19
参保工伤保险覆盖率 / 100% 100%
通过质量管理体系认证的供应商比例 / 49% 43%
信息安全
通过环境管理体系认证的供应商比例 / 49% 40%
开展信息安全培训次数 次 1 1
通过职业健康安全管理体系认证的供应商比例 / 49% 40%
参与信息安全培训人次 人次 317 416
供应商廉洁承诺书 / 协议签署比例 / 100% 100%
开展攻防演练 次 2 2
产品服务
信息泄露事件 起 0 0
产品召回事件 起 0 0
社区公益
产品及服务投诉次数 次 30 25
乡村振兴及对口帮扶等总投入 万元 11.2 18
客户满意度 / 96.74% 96.24%
客户投诉解决率 / 100% 100% 困难员工帮扶 人 10 10
粤海永顺泰集团股份有限公司 环境、社会和公司治理报告
environmental, social and governance report
指标索引表
使用说明
永顺泰在 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日依据深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号—— 央企控股上市公司 ESG
报告框架 可持续发展报告指引议题 GRI Standards 2021( 参照方案 )
可持续发展报告（试行）》《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第 3 号——可持续发展报告编制》；参照全球报告 专项报告参考指标体系
倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards）、国务院国资委《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》， E1.1.1/E1.1.4/E1.4.2/
报告了在此份内容索引中引用的信息。 资源管理 水资源利用、循环经济 E5.2.1/E5.2.2/E5.2.3/
E5.4.2/E5.4.4
央企控股上市公司 ESG
报告框架 可持续发展报告指引议题 GRI Standards 2021( 参照方案 )
专项报告参考指标体系 2-27/303-2/303-4/305- E2.1.1/E2.1.2/E2.1.4/
关于本报告 / 2-2/2-3 / 污染防治 污染物排放、废弃物处理 7/306-1/306-2/306-3/306- E2.2.1/E2.2.2/E2.3.1/
董事长致辞 / / / 4/306-5 E2.3.2/E2.3.4/E2.3.5
关于永顺泰 / 2-1/2-6/201-1 / 生物多样性保护 生态系统和生物多样性保护 304-1/304-2 E.4.1.1
可持续发展管理 利益相关方沟通、尽职调查 /
研发与技术创新 创新驱动、科技伦理 2-27/3-3/203-1/203-2/404-2
纲举善治 夯实治理根基 S2.3.4
党建引领 / / G1.1.4 2-27/3-3/416-1/416-2/417- S2.1.1/S2.1.2/S2.1.3/
产品质量与安全 产品和服务安全与质量
G1.1.1/G1.1.2/G1.2.1/
公司治理 / 可持续供应链
G3.2.1/G3.2.3 2-25/2-27/3-3/417-1/417-
客户服务 产品和服务安全与质量 S2.2.1/S2.2.2/S2.2.3
G2.1.1/G2.1.2/G5.1.1/ 2/418-1
风险与合规管理 尽职调查 2-25/2-27/207-1/207-2 G5.1.2/G5.2.1/G5.2.2/ 以人为本 暖筑社会星河
G5.2.3/S4.1.1
反商业贿赂及反贪污、反不 G2.2.1/G2.2.2/G2.3.1/ 员工权益保护 员工
商业道德与反腐败 2-27/205-1/205-2/206-1 1/407-1/408-1/409-1 S1.2.4/S1.3.4/S1.5.1
正当竞争 G2.3.2
S1.1.1/S1.1.2/S1.2.1/
信息安全与隐私保护 数据安全与客户隐私保护 2-27/418-1 S2.2.3 2-7/401-1/401-2/401-3/404-
人力资本发展 员工 S1.2.2/S1.2.3/S1.4.1/
向绿而行 共筑生态蓝图 1/404-2/404-3/405-1
S1.4.2/S1.5.3
E5.4.1/E5.4.6/E5.5.1/
环境管理体系 环境合规管理 2-27/307-1 2-27/403-1/403-2/403-3/
E5.5.2/E5.6.1/E5.6.2
职业健康与安全 员工 403-5/403-6/403-7/403- S1.3.1/S1.3.2/S1.3.3
E1.3.5/E.3.1.2/E3.1.3/
应对气候变化 应对气候变化、能源利用 E3.1.4/E3.1.6/E3.2.1/
E3.4.1/E5.1.1 S4.2.1/S4.2.2/S4.3.1/
社区参与 乡村振兴、社会贡献 203-1/203-2
S4.3.2/S4.4.2
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