深圳市天健（集团）股份有限公司
证券代码：000090 证券简称：天健集团 公告编号：2026-23
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虚 假 记 载、 误导 性陈述 或重大遗漏 。
深圳市天健（集团）股份有限公司（以下简称“公司”“天健集
团”）在综合分析了 2026 年所面临的宏观形势、市场环境、行业
政策的基础上，结合公司实际，拟定了 2026 年度财务预算指标。
按照有关规定，该事项尚需提请公司 2025 年度股东会审议。
一、预算编制范围
公司 2026 年的主营业务包括城市建设、
综合开发、
城市服务。
公司及所属分子公司全部纳入 2026 年度预算编制范围。
二、2024 年预算执行情况
同比上年增加 5.36%，
完成年度预算目标 101.06%；利润总额 3.56 亿元，同比上年减少
三、2026 年预算编制的主要假设条件
（一）城市建设业务
城市建设业务市场拓展任务能顺利完成，施工在建项目确保
实现年度经营计划节点目标，完工项目按计划完成结算。
（二）综合开发业务
竣工验收，办理移交。
地产项目顺利完成年度销售预算。
四、主要预算指标
根据公司 2025 年财务决算情况以及目前行业和市场实际情
况， 拟定 2026 年度经营计划。
经过公司管理团队充分的研究分析，
公司将紧扣市场形势优化经营布局，加强内部管控，全力保障公
司稳健发展。
五、确保完成预算的应对措施
提质增效，坚持创新驱动，坚持改革攻坚，坚持守牢底线，强化
充分挖潜，切实扛起骨干企业的政治担当，努力在“走在前、作
示范、挑大梁”中展现更大作为，以更加坚定的决心、更加务实
的举措，在服务城市创新发展的征程中稳步前行。
（一）以高质量战略规划引领发展航向
强化战略谋划。优化顶层设计，加强政策研究能力，积极对
接国家、省、市重大战略部署。坚持以客户为中心，聚焦核心主
业，持续巩固施工业务优势，打造专业公司的差异化竞争力，全
力开拓城市服务市场，推动地产业务健康可持续发展。落实委托
管理，持续完善特区建工与天健集团之间的协同机制，持续提升
整体市场竞争力和合规治理水平。持续优化集团内部资源配置，
形成优势互补、协同发力的良性发展格局。强化资本运作，围绕
产业链上下游，谋划资源整合和战略并购，选取优质标的。加快
产业基金运作，推动新能源等新兴业务对主业赋能。
强化投资布局。坚持有效投资，集中资源到更有价值、更有
潜力的领域。把握市场底部机遇，抓住机会，以“量入为出”为
总体原则，严守土地研判与投资决策机制，通过净地招拍挂、代
建代开发、存量项目盘活等多种方式获取优质项目。聚力城市更
新行动，积极探索产业合作、模式创新等盘活路径。积极参与福
田、南山、宝安中心区等核心城区城中村改造项目，寻求新的利
润增长点，打造高品质生产空间、生活空间、生态空间。
（二）以高质量生产经营夯实增长根基
激发营销潜能。施工板块多维度拓展，坚持长期主义，构建
“点—线—面”网络化布局。立足深圳，高质量走出去，探索工程
服务出海。聚焦核心客户，建立良好互动，提升项目落地效率。
聚焦新兴业务，加强光伏、储能、新能源、城市更新等新基建、
绿色低碳领域的项目拓展。地产板块多举措去化，坚定去库存决
心，从被动应对行业下行周期转向主动破局，持续优化“一盘一策”
方案。加强主力楼盘营销，加快商业、车位等资产盘活。服务板
块多业态经营，充分发挥物联网、大数据、人工智能、数字孪生
等技术作用，全力构建“一网统管”平台。聚焦长租公寓、核心城
区学校、医院等优质服务项目，积极拓展“养护+”、后勤一体化、
产业园区运营、文体场馆管理等新型业务领域，依托新设产业基
金，重点培育优质项目，推动服务板块提质增效。
强化履约创效。建立健全差异化管理体系，聚焦高端项目与
重点工程，全力推动项目早开工、快建设、速转化。扎实做好安
全、质量与进度管控。坚持全链条创效，持续推进管理体系建设，
提升项目整体盈利水平。强化供应商管理，构建健康可持续的战
略伙伴，完善供应商动态评价机制。
（三）以高质量组织变革释放内生效能
深化组织机构改革。优化管控模式，加强整体规划，精简管
理层级，压缩管理链条。优化干部队伍，加强人才梯队建设，统
筹做好干部选拔、培养、使用等工作。通过内部竞聘等方式，优
化人力资源配置。
深化薪酬绩效改革。优化薪酬结构，强化业绩导向，构建以
结果为核心的考核体系。优化项目激励，加强项目人工成本目标
管理，将项目薪酬与项目业绩和创效水平紧密挂钩。推行激励机
制，将管理层、核心骨干与项目深度绑定。
强化资源协同。强化总部引领与产业协同，提升总部战略统
筹与谋划能力。推动二级企业之间、区域公司与专业公司之间的
协同合作，完善内部市场化协作、利益共享与考核激励一体化机
制。深化国企协同与跨界合作，积极构建央地国企协同生态，探
索在工程建设、综合开发、城市运营、技术创新及海外业务等领
域的深度合作。
（四）以高质量风险管控筑牢发展底板
筑牢安全生产防线。压实安全责任，加强监测预警和应急响
应机制建设，全员动员、全面行动，确保安全生产落实到位。坚
持科技兴安，持续深化“智慧安全平台、塔吊监控系统、智慧安全
帽”等在项目一线的融合应用，拓展物联网、大数据在风险预警、
行为识别、远程监管等场景的覆盖深度。
保障现金流安全。做实全周期资金管理，严格实施“以收定支”
原则，强化项目现金流管控，防范超支风险。压实收款清收责任，
加强项目结算管理，加快资金回笼。优化融资结构，加强与金融
机构的沟通，持续降低融资成本，确保资金链安全。
六、风险提示
本预算为公司 2026 年度财务预算指标，能否顺利实现，受
宏观经济环境变化、国家产业政策、金融政策的调整、市场的需
求等多种因素影响，存在一定的不确定性。
特此公告。
深圳市天健（集团）股份有限公司董事会
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