苏 州 禾 昌 聚 合 材 料 股 份 有 限 公 司
Suzhou Hechang Polymeric Materials Co., Ltd.
股 票 代 码 ：920089
环境、社会和公司治理报告
ENVIRONMENTAL, SOCIAL & GOVERNANCE REPORT
目 录 CONTENTS
关于本报告 可持续发展治理 环境篇 美好生活篇
编制依据 03 可持续发展目标与愿景 应对气候变化 39
释义说明 04 可持续发展治理架构 21 环境管理 43 职业健康与安全 87
报告获取 04 可持续发展实践 21 能源利用 51 社会公益 96
利益相关方沟通 21 水资源利用 55
重要性议题管理 23 物料利用 56
董事长致辞 05
公司治理篇 产业价值篇 附录
走进禾昌
创新驱动 59
公司治理 27 指标索引 97
公司介绍 09
产品和服务安全与质量 62
董高薪酬管理 30 意见反馈 99
产品介绍 11 客户服务 66
投资者关系管理与合规经营 31
企业文化 12 数据安全与客户隐私保护 67
风险管理 33
发展历程 13 负责任供应链 71
商业道德 34
主要荣誉 15
亮点绩效 16
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 关于本报告
关于本报告
报告范围 释义说明
本报告以苏州禾昌聚合材料股份有限公司为主体, 包括下属子（孙）公司, 除特别说明外, 本报告范围与本公司年报范 2025年1月1日至2025年12月31日(以下简称“报告期”)。为增强本报告的对比性和前瞻性, 部分内容适当追溯以往年份
围保持 一致。 或具有前瞻性描述。本报告的发布周期为一年一次, 与财务年度保持一致。
释 义 释义内容
时间范围
公司、本公司、禾昌聚合 苏州禾昌聚合材料股份有限公司
或具有前瞻性描述。本报告的发布周期为一年一次, 与财务年度保持一致。
和记荣达 苏州和记荣达新材料有限公司
宿迁禾润昌 宿迁禾润昌新材料有限公司
编制依据 宿迁禾昌 宿迁禾昌新材料有限公司
禾帆嘉创 江苏禾帆嘉创材料科技有限公司
本报告以北京证券交易所（以下简称“北交所”）发布的《北京证券交易所上市公司持续监管指引第11号——可持续
发展报告（试行）》和《北京证券交易所上市公司可持续发展报告编制指南》（以下简称《ESG报告指引》）为主要
陕西禾润昌 陕西禾润昌聚合材料有限公司
编制依据，并参考全球报告倡议组织（GRI）《GRI可持续发展报告标准》和国际可持续准则理事会（ISSB）《可持续
发展会计准则》（SASB准则）。 湖南禾润昌 湖南禾润昌新材料有限公司
数据说明
报告获取
报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调
查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位, 若与财务报告不一致之处, 以财务报告为准。 本 报 告 电 子 版 可 在 公 司 官 方 网 站 （htt p: //www .szh c.co m/ ）查 询 。如需进一步信息，请通过以下方式与我们取
得联系：
联系地址：苏州工业园区民生路9号
联系电话：0512-65931720
公司邮箱：hcjh@szhc.com
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 董事长致辞
董事长致辞 尊敬的各位股东、合作伙伴及各界朋友：
衷心感谢大家长期以来对苏州禾昌聚合材料股份有限公司的信任与支持！
禾昌聚合自1999年成立以来，深耕行业三十余载，于2021年11月15日在北京证券交易所上市
（股票代码：920089），并成为北交所首批上市公司。
公司总部坐落于风景如画的苏州工业园区，目前旗下拥有11家子（孙）公司，五大研发生产基
地分别位于江苏苏州、江苏宿迁、陕西宝鸡、湖南湘潭及泰国北榄府，形成了覆盖全国及东南
亚的生产运营服务体系。
当前，全球新材料产业正加速向高性能化、绿色化、智能化方向演进，汽车轻量化、新能源电
池安全、智能家居环保等下游需求对材料创新提出了更高要求。作为深耕改性塑料领域三十余
年的企业，我们敏锐把握行业变革机遇，积极布局高性能工程塑料、特种工程塑料、环境友好
塑料等核心领域，产品广泛应用于汽车、智能家居、新能源电池、消费电子等战略新兴产业。
我们深知，技术创新是可持续发展的根本动力——从精准选材到严苛测试，从方案定制到应用
共创，我们致力于与客户深度协同，共同突破技术瓶颈，实现“材料强度与轻量化兼备、产品
性能与环保属性共生”的发展目标。
作为一家深具社会责任感的企业，禾昌聚合将ESG理念全面融入发展战略。在环境方面，我们
积极研发环境友好塑料，推广绿色制造与循环经济，努力降低碳排放，为美好生态助力；在社
会方面，我们坚持以人为本，关爱员工健康与安全，与社区共生共荣，为客户提供贴心的解决
方案；在治理方面，我们坚持合规透明、诚信经营，不断完善治理结构。我们坚信，只有将社
会责任融入企业血脉，才能实现基业长青。
无论前路如何，让我们怀揣信心，砥砺前行，继续创造受客户信赖、受员工爱戴、对环境有益
的企业。未来，禾昌聚合愿与您携手共进，成为您最好的合作伙伴，与您生活相伴，共创美好
未来！
苏州禾昌聚合材料股份有限公司
董事长
走进禾昌聚合
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 走进禾昌聚合
公司介绍
苏州禾昌聚合材料股份有限公司于1999年06月09日登记成立。2021年11月15日，公司于北京证券交易所上市 ( 股票
代码:920089 )，成为北交所首批上市公司。 苏州禾昌聚合材料股份有限公司是一家专注于高性能新材料的研发、制
造和服务的创新应用平台，我们以“打造健康新颖的生活环境、提升人类生活品质”为导向，为全球客户提供材料整
体解决方案。
禾昌聚合深耕行业三十余年，凭借深厚技术沉淀聚焦高端材料领域，深度赋能新材料产业链发展。公司总部位于苏州
工业园区，目前旗下共拥有11家子（孙）公司，布局五大研发生产基地，分别设立于江苏苏州、江苏宿迁、陕西宝鸡、
湖南湘潭和泰国北榄府，形成覆盖全国及东南亚的生产运营服务体系。
公司业务涵盖高性能复合材料、高性能工程塑料、特种工程塑料、高性能纤维材料以及环境友好塑料等多种核心品类。
产品广泛应用于汽车、家电、智能家居、新能源、消费电子、智能穿戴、母婴用品等战略新兴领域。
秉持着“创新科技，高效制造，共筑美好生活”的使命，禾昌聚合不仅是材料的提供者，更是梦想的同行者。从精准选
材、严苛测试到应用场景的深度共创，我们全程助力客户突破技术瓶颈、缩短研发周期，共同实现 “材料强度与轻量
化兼备、产品性能与环保属性共生” 的发展目标，携手推动新材料产业高质量发展，共塑美好未来。
江苏省级专精特新中小企业 国家级专精特新小巨人企业 高新技术企业 工程技术研究中心 高新技术企业 大项目奖
苏州禾昌聚合材料股份有限公司 中华人民共和国工业和信息化部 苏州禾昌聚合材料股份有限公司 江苏省科学技术厅 苏州禾润昌新材料有限公司 高质量项目建设
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 走进禾昌聚合 进禾昌聚合
产品介绍 企业文化
公司主要从事改性塑料的研发、生产与销售，主要产品包括各种经改性的塑料粒子和塑料片材等，主要有 PP 内外饰、ABS 系列、
企业使命
PC/ABS 系列、PA 系列、LGF 系列、PBT/PET 系列、免喷涂等系列，广泛应用于汽车零部件，家用电器，智能家居，新能源，消
费电子、智能穿戴，母婴用品等领域。
创新科技
高效制造
共筑美好未来生活
企业价值
PP内饰系列 PP外饰系列 PPA高温尼龙系列
创新驱动
价值共生
精益传承
企业愿景
ABS、PC/ABS系列 PBT/特殊合金系列 TPV系列 成为全球领先的新材料创新平台
引领行业可持续发展变革
赋予生活更多可能
其他特殊效果系列
免喷涂、软触感以及生
物基仿织物效果系列等
PA结构件系列
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 走进禾昌聚合
发展历程
与中科院化学研究所共同研发改性塑料产品， 禾昌聚合以改性 PP，PA 及高分子合金材料
公司成功挂牌新三板，成为企业发展
并与多家汽车品牌确定了战略合作关系 为主推业务，年销售额超过 2.5 亿元
道路上的重要里程碑
公司前身苏州和昌塑胶公司成立 苏州禾昌聚合正式成立 ， 率先开发 LGF 产品，打破了依 公司业绩同年上涨超40%，PP+GF
销售额达 1.1 亿人民币 赖进口材料的格局 类产品在市场获得广泛好评
公司产品竞争力和业务稳健发展，行 公司在海内外设立多家子公司，布局东南亚，
公司在北京证券交易所上市，获得充足 江苏宿迁生产基地正式投产，公司 完善国内产能，海内外协同发展，巩固行业优
业地位进一步巩固，为公司进入加速
发展资金的同时，公司知名度得到提升 整体规模和综合竞争实力得到提升 势，夯实长远根基。
发展奠定坚实基础
完成回收材料业务的推广及布局， 设立陕西禾润昌，填补了公司西北市 公司设立全资子公司 “宿迁禾昌新材料有
推动汽车产业链进入“绿色制造” 场的空缺，公司市场地位进一步巩固 限公司”，投资建设年产 30,000 吨
发展模式 高性能复合材料项目，产能进一步扩张
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 走进禾昌聚合
主要荣誉 亮点绩效
经济绩效 $ 治理绩效
anl
营业收入 股东会召开次数
归属于上市公司股东的净利润 董事会召开次数 廉洁协议签署率
苏州工业园区
制造业重点企业工程 环境绩效 产业绩效
“尖峰企业”
温室气体排放总量 研发总投入 研发人员数量
污染物监测合格率
截止到报告期获取专利数量 重大质量事故发生率
人力绩效
江苏省 苏州禾润昌新材料 劳动合同签订率 社会保险覆盖率 安全生产总投入
民营科技企业 工程技术研究中心
可持续发展
治理
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 可持续发展治理
可持续发展目标与愿景
可持续发展理念 SDGs 具体行动 对应章节
创新、协调、绿色、开放、共享 以打造业内领先的“生产改性塑料平台化公 创新驱动
司”为目标 ，不断攻关关键核心技术,承担
重大科技攻关项目,助力行业高质量发展,持 产品和服务安全与质量
可持续发展愿景与目标 续完善 可持续供 应链管理 体系。 负责任供应链
SDGs 具体行动 对应章节
坚持对不同背景员工—视同仁 , 健全人力资 人才吸引与招聘
源管理制度, 促进机会平等。
培训与发展
秉持社会责任，践行公益初心。 社会公益
积极参与社区建设, 助力所在区域健康发展。 社会公益
通过 AED 捐赠与急救普及，致力于提升
社会应急救护能力，用实际行动诠释企业 社会公益
责任与社会价值。
采购时优先考虑环保、节能、低碳产品,督
负责任供应链
促供应商履行环保与社会责任。
保障员工职业健康安全 , 提供安全健康的
职业健康与安全
工作环境, 定期开展体检和心理健康赋能。
践行绿色低碳理念,积极应对气候变化,减 应对气候变化
建立完善培训机制 , 为员工发展提供更多 少 碳 排 放 ,助 力 碳 中 和 目 标 。
培训与发展
机会, 并投身教育帮扶。
通过加强环境保护、减少污染和推进绿色生
保障女性员工合法权益 , 坚持公平公正用 环境合规管理
产 ,助 力 保 护 海 洋 生 态 系 统 。
工原则, 打造包容多元化团队。 员工权益保障
实施环境管理体系,开展环保监督检查,降低对 环境合规管理
加强环境风险管理与污染防治 , 降低运营
对水环境的影响。 水资源利用 陆地生态环境的影响。
公司治理
健全合规内控与反腐败体系,完善公司治理,保
推进新能源利用, 支持能源转型。 障股东权益与信息披露透明。 合规经营与风险管理
能源利用
商业道德
依法保护员工权益, 提供合理薪酬、社会保 将 ESG因 素 融 入 供 应 链 管 理 ,与 供 应 商 共 建
薪酬福利管理 负责任供应链
障和良好工作环境。 可持续供应链体系。
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 可持续发展治理
可持续发展治理架构
利益相关方 诉求与期望 沟通渠道 沟通回应
. 政策回应
公司建立了结构完整、层级清晰、权责明确和运营高效的ESG管理体系, 明确各层级的工作职责, 并设立ESG工作小组, 由 . 诚信守法经营
政府 . 现场访谈 . 足额纳税
总经理任组长, 所有高级管理人员任副组长, 为公司ESG工作开展提供组织保障。 . 促进经济发展
监管机构 . 工作汇报 . 推动行业发展
. 承担社会责任
. 创造就业机会
. 多元化投资者沟通
层级 主体 职责
. 保障股东权益 . 投资者热线
股东及 . 提升经营业绩
. 信息披露准确 . 股东会
董事会 确定公司ESG发展方向和目标, 审批ESG重大事项 投资者 . 信息披露及时透明
. 投资者关系管理 . 投资者现场调研
决策层 . 投资者问题回应
战略委员会 指导公司ESG相关战略制定并监督公司ESG事宜 . 投资者关系维护
. 售后服务 . 产品质量认证
. 信息安全与隐私保护
管理层 公司经营层 组织推进ESG管理工作 . 公司网站及邮箱 . 客户满意度调查
客户 . 提供优质产品和服务
. 客户座谈 . 技术创新
. 保障客户合法权益
执行层 各部门、子公司 落实ESG具体任务, 执行相关制度与工作要求 . 日常运营沟通 . 开展责任营销
. 日常沟通 . 依法履行合同
. 保持良好合作
. 专题培训 . 积极开展项目合作
供应商 . 公开、公平采购
. 可持续采购 . 公开、公正招标
. 互利共赢
可持续发展实践 . 采购政策及招标程序 . 产业链协同发展
. 完善薪酬福利体系
. 保障员工权益 . 内部沟通会
. 开展多元化员工培训
员工 . 健全职业发展通道 . 公司慰问走访
. 建立职业晋升路径
践行可持续发展理念是企业在复杂的商业环境中取得稳健发展的基石。禾昌聚合将ESG战略融入企业经营与决策过程， . 员工关怀与福利 . 工作评核
. 组织各类员工活动
持续关注产品对环境和社会的长远影响。公司旨在通过低碳环保、安全高效的生产方式，与各利益相关方携手共创商业 . 日常沟通 . 积极参加协会会议
. 沟通渠道全面完整
向善的美好未来。 行业协会 . 信息披露 . 协助开展协会活动
. 信息披露准确
. 行业协会活动 . 参与行业标准制定
. 社区投入 . 社区公益项目
利益相关方沟通
社区 . 积极开展公益活动
. 环保合规 . 废弃物排放 . 达标排放
. 共同发展 . 参加行业论坛和研讨会
. 行业交流
公司积极和利益相关方对话和合作，保持多样化的沟通渠道和方式 ，了解并及时回应各方的关切和期望为识别可 专业机构 . 评级提升 . 加强与评级机构的沟通
. 日常专业咨询
持续发展机遇、加强可持续发展能力、提高信息披露质量提供重要参考。 . 专业认证 . 聘请第三方专业机构
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 可持续发展治理
重要性议题管理 双重重要性识别结果
①应对气候变化
非常重 要
②污染物排放
③废弃物处理
④环境合规管理
重要性议题评估 公司参 考《北京 证券交易 所上市公 司持续监 管指引第11 号 ——可持续 发展报告 （试 产品和服务安全与质量 应对气候变化 ⑤能源利用
●
流程与方法 行）》等披露标准的评估方法, 从财务重要性和影响重要性两个维度出发, 识别具有财 董高薪酬管理
●
水资源利用
● ●
⑥循环经济
社会贡献 环境合规管理 ⑦水资源利用
务重要性和影响重要性的议题, 并在报告中重点回应。
⑧乡村振兴
● 投资者关系管理与股东权益
● ⑨社会贡献
保护员工合法权益 能源利用
● ⑩创新驱动
职业健康与安全
影响重要性
利益相关方沟通 ● ?保护员工合法权益
数据安全与隐私保护 污染物排放
● 废弃物处理
● ?供应链安全
●
乡村振兴 创新驱动 ?产品和服务安全与质量
?数据安全与隐私保护
了解公司背景 通过价值链分析公司运营各环节的ESG影响、风险与机遇, 同时识别利益相 合规经营与风险管理 员工培训与发展
● ?员工培训与发展
关方的核心诉求与期望。 供应链安全
?职业健康与安全
● ?尽职调查
反不正当竞争 ● ?利益相关方沟通
循环经济 反商业贿赂及反贪污
?反商业贿赂及反贪污
● ?反不正当竞争
尽职调查
议题初步筛选 参考GRl、SASB等行业标准及同行业重点关注议题, 建立并完善年度议题库。 ?合规经营与风险管理
?董高薪酬管理
财务重要性 非常重要 ?投资者关系管理与股东权益
通过利益相关方问卷调研评估影响重要性, 并结合专家判断对财务重要性的
议题重要性评估
风险、机遇可能性与周期进行综合分析。
环境(E) 社 会(S) 治理(G)
形成财务重要性与影响重要性议题清单, 确保议题全面、平衡且透明地纳入
议题确认与审批 报告披露。 . 应对气候变化 . 社会贡献 . 尽职调查
. 污染物排放 . 创新驱动 . 利益相关方沟通
. 废弃物处理 . 保护员工合法权益 . 反商业贿赂及反贪污
. 环境合规管理 . 供应链安全 . 反不正当竞争
. 能源利用 . 产品和服务安全与质量 . 合规经营与风险管理
. 循环经济 . 数据安全与隐私保护 . 董高薪酬管理
$
. 水资源利用 . 员工培训与发展 . 投资者关系
. 职业健康与安全 .
LAW
公司治理篇
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 公司治理篇
公司治理 股东会
公司严格按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规的要求,规范召集和召开股东会, 保证股
治理结构 东能够依法行使权利。公司股东会的表决采用现场投票。当涉及股东会审议影响中小投资者利益的重大事项时, 将对
中小投资者的表决单独计票, 并将单独计票的结果及时公开披露, 切实保障中小股东合法权益。
公司严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律法规要求, 结合自身发展战略和管理实际, 制定
并持续完善《公司章程》及各项治理制度, 构建了科学规范、权责清晰、运行高效的现代企业治理结构。公司明确决策、执
关键
行和监督等各方面的职责权限, 建立了由股东会、董事会和管理层组成的公司治理架构, 形成权责清晰、运作规范的分工 绩效 报告期内, 公司共召开股东会会议 3次,
与约束机制。 其中年度股东会会议 1次、临时股东会会议 2次, 审议通过股东会议案 36项。
禾昌聚合组织架构图
董事会
董事会是公司常设决策机构, 对股东会负责, 在相关法律法规、《公司章程》和股东会赋予的职权范围内行使职权, 维护公
司及全体股东的利益, 并接受审计委员会的监督。公司董事会由8名董事组成, 其中独立董事3名, 非独立董事5名。公司
严格按照《公司章程》《董事会议事规则》的规定及要求, 明确董事会的职权范围, 健全规范董事会在召集召开程序、审议
程序、表决方式和决议内容等方面的运行流程, 充分发挥董事会的决策作用。
关键
绩效
报告期内, 公司共召开董事会会议 3次, 审议通过董事会议案 27 项, 董事出席率 100% 。
董事会专门委员会
公司审计委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。
审计委员会 战略委员会 提名委员会 薪酬与考核委员会
审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会均由独立董事担任召集人
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 公司治理篇
关键
董高薪酬管理
绩效
报告期内, 公司召开审计委员会会议 5 次, 共审议通过议案 16 项;薪酬与考核委员会会议 1 次,
共审议通过议案 3 项。 公司由薪酬与考核委员会负责制定公司董事及高级管理人员的考核标准并进行考核, 以及负责制定、审查董事、高级管
理人员的薪酬决定机制、决策流程、支付与止付追索安排等薪酬政策与方案。公司董事的薪酬方案由薪酬与考核委员会
提出, 报经董事会审议后, 提交股东会审议通过后实施, 公司高级管理人员的薪酬方案则报董事会批准。
关键
董事会多元化构成
绩效
报告期内, 公司董事及高级管理人员总薪酬 371.37 万元(税前) 。
公司董事会成员结构合理、经验互补, 兼具丰富的行业阅历与专业治理能力,良好的专业素养与决策水平, 能够有效保障
公司治理规范、科学决策及长期稳定发展。
董事会独董占比
投资者关系管理与股东权益
信息披露
公司严格按照相关法律法规、监管要求及公司制度，真实、准确、完整、及时、公平地开展信息披露工作，保障全体投资
者的知情权。坚持以投资者需求为导向，规范披露公司经营情况、财务状况、重大事项、公司治理、风险管理及 ESG 相
关键
绩效
独立董事3人 非独立董事5人 报告期内, 公司共披露临时报告 88 份, 定期报告 4 份, 未发生因信息披露违规受处罚的情形。
董事会独立性
公司高度重视董事会结构的多元化与独立性, 严格按照相关法律法规及上市监管要求, 制定了《独立董事管理办法》《独
立董事专门会议制度》, 规范独立董事行为, 充分发挥独立董事在公司治理中的作用, 促进提高上市公司质量, 并合理设
置董事会成员构成, 确保独立董事在董事会中占有适当比例, 维护公司整体利益及中小投资者的利益。报告期内, 公司
董事会设独立董事3名, 占比37.5%。
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 公司治理篇
投资者关系管理 合规经营与风险管理
为加强公司与现有投资者和潜在投资者之间的信息沟通，增进投资者对公司的了解和认同，切实保护投资者特别是广大社
会公众投资者的合法权益，促进公司与投资者之间建立长期、稳定良好的关系，公司高度重视投资者关系管理工作。根据 合规经营
相关法律法规及规范运作指引，公司通过北京证券交易所官方信息披露平台（www.bse.cn）及时进行信息披露，便于投
资者及时了解公司信息。 . 合规管理体系 报告期内，根据《公司法》《证券法》《北京证券交易所持续监管办法（试
行）》等相关法律法规的要求，公司对《公司章程》进行了修订，同时新增
公司新制定了《舆情管理制度》，加强投资者关系管理。在日常经营过程中，公司设置专门的固定电话、电子信箱等方式 了《舆情管理制度》，以确保公司在经营过程中严格按照法律法规及公司内
确保公司与股东及投资者之间的交流沟通；同时公司还举办了年度报告业绩说明会，日常接待投资者调研等多项投资者关 部制度的规定合规经营。截至本报告期末，公司股东会、董事会和管理层均
严格按照《公司法》等法律法规和中国证监会相关法律法规的要求，独立履
系管理活动，让投资者进一步深入了解公司，树立了公司良好的资本市场形象。为提高公司应对各类舆情的能力，建立快
行各自的权利和义务，公司的重大生产经营决策、投资决策和财务决策均按
速反应和应急处置机制，及时、妥善处理各类舆情对公司股票价格、商业信誉及正常经营管理活动造成的影响，切实保护
照《公司章程》及有关内控制度规定的程序和规则进行，未出现重大违法、
投资者合法权益。 违规行为，能够较好履行应尽的职责和义务。今后，公司将进一步优化公司
治理结构，切实维护股东权益，推进公司稳中有进。
股东回报 . 合规管理措施 公司高度重视合规管理, 为保障合规体系有效落地, 制定并实施多项管理措施,
通过规范化、常态化的合规管理措施, 公司不断提升依法治企水平, 保障企业
公司依据《公司章程》中规定的利润分配政策, 制定了科学有效的利润分配决策程序和调整机制。公司坚持长期、稳定、可 稳健运营。
持续的利润分配政策, 在满足现金分红条件下, 公司原则上每年实施一次现金分红, 董事会可根据盈利和资金状况提议
中期分红。同时, 公司综合考虑发展阶段、投资规划和现金流状况, 建立差异化的分红机制, 并通过投资者热线、官网等
渠道充分听取中小股东意见, 提升决策透明度, 增强投资者的信心。 . 合规团队建设与文化
案例 合规团队建设培训
作中高频合规风险点及应对方法，建立 “合规为先、主动合规” 的职业意识与行为习惯。
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 公司治理篇
风险管理 商业道德
. 风险管理体系 公司建立了科学、独立、有效的风险管理体系, 以保障企业稳健运营和可持续发展。公司
反商业贿赂及反贪污
制定了《内部审计制度》, 内部审计部门在董事会审计委员会的指导下, 独立开展内部审
. 廉洁管理体系
计工作, 聚焦财务合规性、内部控制有效性、重大经营风险及公司治理等关键领域, 及时
发现潜在风险并提出改进建议。
公司恪守商业道德,建立健全《反贿赂管理制度》《反贿赂管理手册》《反贿赂程序》等内部管理制度文件, 规范全
体员工从业行为, 确保在日常运营中坚守廉洁敬业的原则。公司行政综合办公室作为预防商业贿赂的监督部门, 重要
岗位人员个人和与业务往来的单位或个人向公司签订《供应商廉洁协议书》。
. 风险控制管理 公司持续完善风险识别与防控机制, 强化全面风险管理体系建设, 规范各业务环节管理
流程。公司坚持风险前置管理, 通过定期识别和研判与经营密切相关的市场波动风险、
能源环境风险、安全生产风险、产品质量风险及可持续发展相关风险, 制定针对性应对
措施, 提升风险预警与应急处置能力。同时, 公司将环境、社会和公司治理(ESG) 相关重
. 反贪腐风险管理
大风险纳入整体风险管控体系, 在战略规划、年度经营计划及财务预算中统筹考量。通
公司依据《反贿赂管理程序》文件对能够控制可能的贿赂进行识别和评价, 确保中、高度贿赂风险得到必要控制, 避免贿
过将ESG风险与机遇融入管理流程, 有效防范与控制各类潜在风险, 积极把握行业绿色
赂事件的发生。管理层负责审批风险清单, 廉政部门负责风险的识别、风险分析、风险评价、风险应对全过程的管理, 各部
转型、循环经济、合规提升等方面的发展契机, 推动公司实现更具韧性的可持续发展。
门负责对本部门涉及的风险进行风险识别、分析、评价和应对, 并将风险管理结果向廉政部门反馈。
管理环节 管理内容
时机:建立管理体系时；
. 风险管理培训 公司重视风险管理能力建设, 将风险意识培育作为提升企业管理水平的重要抓手。公司
风险识别 信息来源:内外部影响因素、利益相关方期望；
通过组织内部宣导、专题学习和制度解读等方式, 普及风险管理知识, 增强各级员工对 输出记录:《贿赂风险一览表》。
运营风险、合规风险及安全生产等关键风险的认知与防范能力, 逐步构建全员参与、各
时机:每次整理出《贿赂风险—览表》后
负其责的风险管理氛围。公司密切关注新兴法规和政策动态, 根据实际需要引入外部专
步骤: 评估与分类:廉政部门组织人员评估, 形成《贿赂风险评价表》及《中高度贿赂风险清单》;
业机构或专家开展专项培训与指导, 提升风险识别与应对的专业化水平, 为公司规范 风险评价
上报确认:清单上报管理层审核确认;下发落实:下发清单至相关部门, 以便制定控制措施。
运作和可持续发展夯实基础。 方法:采用D=ABC打分法(可能性×频繁程度×金额) , 根据风险值(D) 判定为高、中、低三个等。
触发时机: 1.公司组织结构发生重大变化时； 2.每年管理评审之前。
风险更新
税务管理 要求:情况发生一周内按程序重新识别与更新。
主要方式:制定目标/方案、运行控制程序、培训教育、加强监督、保持现有措施
风险控制方式 特殊要求:对于中高度风险的特定交易/项目/商业伙伴等, 必须先进行尽职调查, 并填写《贿赂
公司始终秉持合法合规、诚信纳税的原则, 严格遵循国家税收法律法规及相关内部控制制度, 规范开展费用报销、资金收 风险控制措施及监督检查表》。
付、账目核算等各项财务流程, 确保财务信息的真实性、准确性和完整性。公司持续完善税务管理体系, 强化税务风险防 1.优先顺序:先消除、后降低风险;
控机制, 提升税务管理透明度与合规水平。同时, 公司积极进行科学合理的税务规划, 充分运用国家出台的各项税收优 控制实施原则 2.重点明确:各单位需确定自身反贿赂控制重点;
惠政策, 优化税务成本结构, 在实现可持续发展的同时, 切实履行企业纳税义务。 3.能力保障:对实施控制措施的人员进行相应能力培训。
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 公司治理篇
. 反腐败审计 . 商业伙伴廉洁管理 公司将廉洁要求延伸至供应链上下游, 全面推进商业伙伴廉洁管理体系建设。在
与供应商、外包方及合作商的合作中, 严格执行《供应商廉洁协议书》签署制度, 明
公司重视反腐败与廉洁经营, 将商业道德审计作为风险防控和合规治理的重要手段。报告期内, 公司按照内审方案、内 确禁止以回扣、佣金、礼品、旅游、就业安排等形式谋取不正当商业利益, 杜绝—切
审计划如期进行了内部审核活动, 通过现场审核, 面谈、现场查处、提供文件、记录等方法进行审核。经内部审核, 公司的 隐蔽性利益输送。协议覆盖采购、工程、设备、销售等主要合作领域, 确保合作双方
权责清晰、行为合规。对于违反廉洁承诺的合作伙伴, 公司有权单方面解除合同,
管理体系基本符合规范的要求, 确保了管理体系在公司内部得到有效的实施和保持, 并确保反贿赂管理体系改进机制
并依法追究其经济赔偿责任;若涉嫌犯罪, 将依法报案处理。公司致力于与商业
在公司内部的初步建立与实施。
伙伴共建阳光、透明、公平的商业生态, 共同维护健康的市场竞争环境。
. 反腐败教育 关键
绩效
报告期内, 公司员工廉洁协议签署率 100%。
公司始终将反腐败教育作为合规管理与企业文化建设的重要部分, 通过定期开展培训与专题宣讲等活动, 帮助员工识
别潜在的腐败风险, 理解违规行为的法律后果与道德责任。
案例
. 举报与举报人保护 公司设立专门举报渠道，接受不合法 、不道德以及违反公司规章制度的举报。
公司指定内部审计部门直接受理员工提出的投诉或举报信息，并要求审计部门
为 进 一 步 筑 牢 廉 洁 从 业 防 线 ，强 化 全
定期将投诉举报情况汇总，上报审计委员会，确保董事会有效行使监督与指导
员 纪 律 规 矩 意 识 ，公 司 组 织 开 展 了 反
权。公司严格保密举报人信息及内容，严肃处理泄密及打击报复行为，保障举
腐 败 主 题 专 项 培 训 。大 家 在 学 习 中 深
报人安全。
化 了 对 全 面 从 严 治 党 、廉 洁 自 律 重 要
性 的 理 解 ，切 实 增 强 了 拒 腐 防 变 的 思
想 自 觉 和 行 动 自 觉 ，为 营 造 风 清 气 正
的企业发展环境奠定了坚实基础。
反不正当竞争
公司始终秉持合法合规、诚信经营的原则, 严格遵守国家及地方有关反不正当竞争的法律法规, 坚决杜绝商业贿赂、虚假
宣传、侵犯商业秘密、诋毁竞争对手等各类不正当竞争行为。公司积极与行业伙伴、供应链上下游企业及行业协会协作,
. 反腐败监督
共同倡导公平竞争理念, 推动建立健康有序的市场秩序, 为行业的可持续发展贡献力量。
公司坚持“廉洁自律、惩防并举”的反腐败方针, 全面防范商业贿赂行为。公司明确界定贿赂行为, 包括回扣、馈赠、旅游、
娱乐消费及其他为谋取商业利益提供的物质或精神好处, 严禁任何形式的利益输送, 严禁任何形式的不当往来。公司指
定行政综合办公室为专职监督部门, 依据国家法律法规和内部制度, 牵头开展治理工作, 重点加强对高风险岗位的廉洁
从业监管, 并通过签署《预防商业贿赂协议》实现责任到人。监督部门定期开展合规检查与流程稽核, 对违规线索及时调
查处理。同时设立举报奖励机制, 鼓励员工和社会各界监督举报, 保障举报人安全。
环境篇
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 环境篇
应对气候变化 气候战略
公司基于情景分析及自身运营实际, 识别并评估了对其业务可能构成重大影响的物理风险、转型风险及相关机遇。
气候治理
风险
公司密切关注气候变化问题, 坚定不移地支持可持续发展, 在经营活动中融入绿色理念。公司制定了《应对气候变化政
风险类型 描述 发生可能性 影响周期 财务影响 应对措施
策》, 构建了由董事会、战略委员会、ESG工作小组组成的三级气候治理架构。公司通过清晰的职责分工与高效的协同机
极端天气事件(如强 制定并演练极端天气
急性风险
制, 公司不断提升气候韧性, 助力实现绿色可持续发展目标。
降水 、高温) 可能冲 低 短期 营业收入减少、 应急预案; 对关键基
击生产设施, 导致运 础设施进行气候适应
运营成本增加
物理风险
营暂停或资产损毁。 性评估与加固。
层级 主体 职责
慢性风险
可持续发展与气候风险管理最高治理机构, 负责气候相关 运营所在地 水资源短 实施水资源管理计划,
董事会
政策、策略与目标审定。 缺或水质恶化, 影响 低 长期 运营成本增加 提高循环利用率; 优化
决策层 正常生产供水。 工艺流程以减少水耗。
制定并研讨气候相关策略及管理方法, 定期就影响公司的
战略委员会
政策 与法 律风 险
最新气候相关内容给董事会汇报。 密切追踪政策动向; 实
国内外日趋严格的碳
转型风险
施能效提升项目, 降低
统筹推 进气候行 动落地 , 组织执 行小组实 施具体工 作;持 排 放管控与交易机制,
中 长期 运营成本增加 单位产品能耗; 探索内
管理层 ESG工作小组 可能导致合规成本显
续跟踪政策动态与行业趋势, 制定并优化气候变化风险与
部碳成本核算, 优先投
著上升。
机遇的管理机制;开展内部培训。
资高效益减排措施。
执行层 公司环保部门 执行应对气候变化相关举措。
机遇
机遇类型 描述 发生可能性 影响周期 财务影响 应对措施
客 户及 消费 者对 低 碳、环 加强绿色产品研发与创新;
市场与
保产品的需求日益增长, 高 长期 营业收入增长
产品机遇 优化产品设计以降低环境影
绿色消费成为趋势。
响;强化绿色营销。
节 能 技 术 、可 再 生 能 源 应 积极评估并试点应用适用的
技术与 中 长期 运营成本减少
用等低碳技术成本下降、 节能与清洁技术;探索厂区
运营机遇
效率提升。 可再生能源项目。
与上下游伙伴协作减排,构 将环境绩效纳入供应商管理
价值链
建更具韧性与竞争力的绿 中 长期 营业收入增长 ;与 合 作 伙 伴 开 展 低 碳 技 术
协作机遇
色供应链。 与 管理实践交流。
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 环境篇
气候影响、风险和机遇管理
公司参照气候相关财务信息披露工作组(TCFD) 建议, 将气候变化风险纳入企业全面风险管理体系, 明确风险识别、评
估、监测及管理的流程, 从而实现对气候相关风险的持续监控与有效应对。
风险识别 风险评估 Q 风险监测 风险管理
根据公司所在地 、业 公司对已识别的风 建立风险监测指标 制定极端天气应急预
务经营范围 、政策变 险的严重度和发生 体系, 对风险进行 案, 避免公司运营过程
化等因素, 定期更新 频度进行评价, 确 实时监测。 中受到气候变化与极
气候风险分析场景, 端 天气 影 响 ;积 极开 展
定风险等级。
部分产品碳足迹报告
识别因气候变化带来 绿色转型, 并带动产业
的风险与机遇。 链协同减碳。 指标 单位 2025年
直接温室气体排放量(范围—) 吨二氧化碳当量 1554.63
间接温室气体排放量(范围二) 吨二氧化碳当量 36760.13
气候指标与目标 其他间接温室气体排放量(范围三) 吨二氧化碳当量 50947.16
公司将气候变化管理融入企业长期发展战略, 积极响应国家“双碳”目标, 科学制定碳减排专项规划, 持续完善温室气体 温室气体排放总量(范围—+范围二+范围三) 吨二氧化碳当量 89261.92
排放监测体系。未来, 公司将进一步提升气候管理的透明度与应对能力, 以绿色低碳发展推动企业全面协调可持续发展。
. 低碳管理
温室气体排放管理
公司随着全球气候变化和环境污染问题日益严重，低碳环保已成为全社会共同关注的话题。在这个大背景下，作为一家
. 温室气体盘查 极具社会责任感的改性塑料生产企业，禾昌聚合在生产中，以安全为第一前提，减少能源资源的消耗。在运营中尽量降
低对环境的影响。并努力开发创新绿色材料，立志于打造绿色制造智能工厂。
公司委托第三方进行温室气体盘查及核查，取得《温室气体核查声明》证书。公司温室气体排放主要分为直接温室气体
排放（范围一排放），间接温室气体排放（范围二排放），涉及的温室气体包括二氧化碳、甲烷、氧化亚氮和氢氟烃。
. ESG战略规划
我们通过温室气体盘查结果全面了解排放水平，助力公司评估对气候变化的贡献，同时也为未来的减排目标设定提供了
基准。我们将不断精进管理节能与技术节能举措，改善生产工艺，使用清洁能源，推广低碳环保的生产生活方式，减少 2026年 2033年
温室气体排放产生。 禾昌通过中国零碳工厂 范围1和范围2的温室气体绝对排放量；
将在2022年基准年的基础上减少50%以上
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 环境篇
环境管理
环境治理
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》等—系列法律法规, 制定了《环境保护管
理制度》《环境卫生管理标准》《环境绿化美化管理标准》等环保管理内部文件。公司高度重视污染防控，确保排放符合运
营地的法规标准，最大程度减少污染物排放。此外，公司积极落实生产现场5S管理，安排专人定期审核评估，逐步建立起从
生产到回收的一体化管控机制，有效降低公司的环境影响。
案例 控制污染排放
公司严格落实环境合规要求，构建了覆盖生产全流程的废气 、粉尘综合治理体系 ，通过源头集气 、多级净
苏州禾昌聚合 IS0 14001 苏州禾润昌 IS0 14001 宿迁禾润昌 IS0 14001
化 、在线监测的闭环管理，实现污染物稳定达标排放，以持续的环保投入践行绿色生产，守护生态环境。 环境管理体系认证证书 环境管理体系认证证书
环境管理体系认证证书
l
案例 安全环保专项培训
为进一步强化全员环保意识，筑
牢绿色生产防线，公司于近日组
织开展了安全环保专项培训。各
部门骨干员工齐聚会议室，围绕
环保法规政策、现场操作规范、
风险隐患排查及应急处置等核心
内容展开学习。培训过程中，大
家认真聆听，并结合岗位实际交
流环保工作难点与改进思路，切
实将绿色发展理念融入日常生产
公司持续完善环境治理体系建设, 报告期内, 公司已通过IS014001环境管理体系认证, 公司依据ISO14001:2015环境管
管理，为推动公司可持续发展奠
理体系的标准建立并完善公司环境管理体系，基于策划、实施、检查与改进（PDCA）的概念，形成环境管理与提升闭
定了坚实基础。
环，助力提升环境绩效。以公司总经理作为环境管理的最高管理者，设立EHS部门，并选派环境管理体系责任者，负
责环境运行与控制、绩效评价与提升、内部审核与持续改善等多项程序在内的运行。同时，我们每月召开环境体系推
进委员会会议，审议环境管理体系的推进情况，确保体系的持续适用性、充分性、有效性。
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 环境篇
节能减碳 环境影响、风险和机遇管理
公司践行低碳生产，通过优化工艺、节能改造与能源管理多举并措。在工艺上，改进生产流程，提升产品良率，减
少废品与能耗。设备层面，将老旧设备替换为节能型设备，并安装智能监控系统，精准调控能源使用。能源管理方 . 环境风险控制程序 公司高度重视环境风险管理, 依据《中华人民共和国环境保护法》等相关法
面，推行清洁能源，如：太阳能发电，同时加强资源回收，对生产废料、废水分类处理再利用，降低碳排放，推动 律法规, 识别公司在设备运行、生产作业等环节的重要环境因素, 形成风险
绿色可持续发展，履行企业环保责任。 识别清单, 采取相应的风险应对措施, 保障生产经营与环境保护和谐共生。
风险识别 风险评估 Q 风险监测 风险管理
识别范围包括生产 采 用评 分 法对 企 业生 产 工 开展隐患排查工 加强设备巡检、完善应
艺过程、大气环境风险防控 作, 并安装在线监 急预案、规范危险废物
设施风险识别和生
措 施及 突 发大 气 环境 事 件 测设备与环保部门 管理等措施, 有效降低
产过程中所涉及的
发生情况进行评估, 将各项 联网。 环境风险发生的可能性
物质风险识别。
指标分值累加, 确定企业生 和影响程度。
产工艺过程风险水平。
ISCC PLUS 国际可持续与碳认证证书
GRS4.0
公司已通过 GRS 4.0 全球回收标准认证，核心再生塑料产品实现全链条合规溯源，以再生材料替代原生塑料，切
实推进碳减排与循环经济发展。 . 环境监测与隐患排查
公司严格遵循内部管理规范, 开展环境绩效监测与评估工作。通过对关键绩效指标、过程运行表现及管理
目标完成情况的持续跟踪, 全面把控环境管理体系的运行实效。
公司严守国家环保法规及排污许可相关要求, 构建了覆盖废水、废气、固废等三废排放与环保设施运行状
态的全流程监测机制。在日常运营过程中, 公司严格落实自行监测要求, 依据排污许可规定制定专项监测
计划, 综合采用在线监测、现场抽检及第三方检测等多元化手段, 对废水、废气等核心排放指标实施精准监
控, 并同步建立起完整可追溯的监测数据台账。公司积极配合各级生态环境主管部门的监督检查, 对检查
中发现的问题, 严格执行“识别、整改、验收、报备”的闭环管理流程。通过将监测结果与法规标准、既定管
理目标及实施方案进行对标分析, 公司确保各类重要环境因素始终处于受控状态, 各项生产运营操作均全
GRS-Certificate v.4.0（全球回收标准 4.0 版 范围证书） 面符合环境管理体系要求。
公司已通过 ISCC PLUS 认证对回收塑料与循环材料进行全流程管控，产品具备可验证的低碳与循环属性，相比原
生材料显著降低温室气体排放与资源消耗。
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 环境篇
关键
绩效
环境指标与目标
报 告 期 内 , 公 司 对 污染物排放实施全过程监测, 监测设备连续稳定运行, 污染物监测合格率达到
及绩效考核细则, 通过层层签订环保目标责任书, 将环保责任落实到每个环节、每个岗位, 形成“全员担责、层层压实”的
责任体系。报告期内, 未发生重大环保事故和环境领域违法违规事件。
公司建立标准化环境隐患排查机制, 重点聚焦废水泄漏、废气无组织排放、固废违规堆放及环保设施故障等关键风险点。
针对排查出的各类隐患, 公司逐—明确责任主体与整改时限, 通过跟踪督办、复核验收的全流程管控, 实现隐患整改闭环
管理。
合规排放与处理
. 废水管理 公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规要求, 将水污染防治纳入环保目
. 环境应急预案与演练 公司为规范突发环境事件风险评估行为, 提高突发环境事件防控能力, 公 标责任体系。重视水资源节约与保护，严格执行废水排放管理标准。公司生产及运营过程不
司制定了《突发环境事件应急预案》等内部文件, 明确了突发环境事件分 涉及大规模工业废水排放，主要废水为生活污水。我们制定《水污染控制管理规范》，明确
级标准与风险评估程序, 并制定了完善的环境风险防控和应急措施的实 废水污染物的排放标准及检测频次，加强环境监控和检测，确保水污染物达标排放。
施计划。公司通过定期组织应急演练, 检验预案的可行性与应急队伍的
反应能力, 确保在发生突发环境事件时能够迅速、有效地进行处置, 最大
限度降低环境影响与经济损失。
. 废气管理 公司坚决贯彻《中华人民共和国大气污染防治法》, 以实现超低排放为重要目标, 持续优化废气
治理体系。公司重视废气处理设施的环保改造, 加大环保投资力度, 在工业园厂区推进配料设施
提升改造项目。项目通过实现自动配料、自动输料, 提升自动化水平;同时新增收尘、除尘装置,
案例 开展消防安全专项行动，提升全员安全意识
对配料、输料系统实施全密封处理, 从根本上解决粉尘逸散问题, 大幅减少无组织排放, 现场作
业环境得到显著改善。报告期内, 公司委托第三方进行废气监测与设施运维, 废气排放持续合规,
未发生因监测或运维问题导致的处罚。
对防火、灭火、应急救援，现场演习、专项检查等多种
方式，提升全员的安全防范意识和应急处理能力。整个
过 程 使 广 大 员 工 了 解 和 掌 握 了 发 生 重 大 安 全 生 产 事故
如何进行报警、安全疏散、伤员救援等常规操作, 并熟悉
了应急演练的程序和要求, 有效锻炼了员工和各应急小
组的协同作战能力。
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 环境篇
. 废弃物管理 指标 基准单位 2025年
危险废弃物产生量 吨 195.48
危险废弃物处置量 吨 195.48
公司坚持“减量化、资源化、无害化”的固体废物管理原则, 制定并实施《固体废物管理制 废弃物合规处置率 % 100.00
度》和《固体废弃物控制程序》, 明确规定了固体废物在分类、标识、收集、贮存及处置等
各环节的管理要求。为持续提升员工的环境责任意识与操作规范性, 公司定期组织开展危险
废物管理专项培训, 强化全员对法规标准和操作流程的理解与执行能力。
在实际管理中, 公司严格落实危险废物申报登记、转移联单等法定要求, 与具备资质的第三方
案例 危险废物管理培训
处置单位合作, 确保危险废物的合规转运与安全处置。同时, 积极探索资源化利用路径,通过
工艺调整和技术改进, 推动部分废灰的循环再利用, 有效减少最终处置量, 降低环境负担, 助
公司组织开展了危险废物管理专项培训, 旨在提升管理人员对最新法规政策的理解与执行能力。培训围绕《国家危
力绿色低碳发展。
险废物名录》、危险废物贮存场所建设标准、标志标识规范。通过系统讲解与案例分析, 进一步明确了危废管理各
环节的操作标准, 强化了合规意识, 为推进企业危废管理规范化、标准化奠定了坚实基础。
废弃物分类 处置方式
. 其他污染防治
分类收集后粘贴标识, 贮存于专用仓库, 设置规范立牌, 贮存期限不超过一年, 并
废物类别
委托具有相应资质的单位进行无害化处置, 严格执行转移联单制度。 公司结合生产运营实际情况, 积极采取针对性举措, 降低噪声与振动对员工工作环境及厂区周边区域的干扰。在采购
各类高噪声设备环节, 公司优先选用低噪声、低振动的先进设备与工艺, 从源头减少噪声与振动的产生。与此同时, 公
司强化设备日常运维管理, 确保各类设备始终处于良好运行状态, 有效避免因设备老化或故障引发的噪声异常升高问
贮存于具备防扬散、防流失、防渗漏等功能的一般固废场所, 及时、合法地委托处
—般工业固体废物 题。报告期内, 公司厂界噪声达到《企业厂界环境噪声排放标准》(GB12348-2008) 中2类排放限值要求。
置或进行资源化利用。
践行绿色运营
生活垃圾 由环卫部门或合法单位统一清运, 进行卫生填埋或焚烧发电等。
公司将绿色运营理念深度融入企业日常管理的各个环节, 通过优化资源使用效率、减少环境足迹。公司积极倡导绿色办
公文化, 推行无纸化办公、电子流程审批, 鼓励视频会议以减少差旅排放。公司鼓励员工践行节约用电、减少纸张消耗、分
建筑垃圾 委托合规单位清运至指定的消纳场所或进行资源化利用。
类投放垃圾等环保行为。并定期开展内部环保培训与宣传, 提升全员环保意识, 努力实现经济效益与环境效益的协调
发展。
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 环境篇
能源利用 能源利用战略
能源利用治理 公司通过对能源市场、政策及技术趋势的深入分析, 全面识别并评估能源领域的潜在风险与机遇, 致力于通过优化
能源结构、推进节能技术应用及完善管理体系。
公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等相关法律法规, 制定《能源管理标准》等制度, 对能源设备采购、能源使用进行
风险
管理。生产处为归口管理部门, 统筹标准检查考核、修订及督查;设备计量处等协助部门分工负责能源计量、物资供应、属地执
行等工作;分管领导及企管处监督考核生产处职责履行。公司不断完善能源管理体系, 积极探索节能降耗和绿色能源利用的有效 风险类型 描述 发生可能性 影响周期 财务影响 应对措施
途径, 保障能源供应的稳定性和可持续性。 天然气、电力等主要 1.优化能源采购策略, 探索多元化供
能源受国际局势、供 应渠道;
案例 能源价格 需关系及国内政策 2.实施长期能源协议管理以平抑价格
中 短期 运营成本增加
波动 调整影响, 价格存在 波动;
公司注重员工节能环保意识及能力的培养, 定期为员工提供节能减排相关知识的教育、培训, 并对教育和培训的结果 上涨可能, 直接推高 3.持续推进节能技术改造, 降低单位
进行考评。 生产成本。 产品能耗。
极端天气、基础设施
故障或区域性供应
能源供应 2.与主要能源供应商保持密切沟通,
紧张可能导致天然
稳定性 低 短期 营业收入减少 建立应急响应机制;
风险 气或电力供应中断
或受限。
可行性。
机遇
机遇类型 描述 发生可能性 影响周期 财务影响 应对措施
国家鼓励企业节能降耗和
积极申报国家能源局及地方
政策机遇 中 中期 运营成本降低
绿 色能 源 利 用, 提 供税 收 的节能减排项目补贴。
减免、财政补贴。
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 环境篇
能源利用影响、风险和机遇管理 节能措施
公司结合自身生产运营特点, 建立了覆盖风险识别、评估、监测与管理的全流程机制, 同时主动挖掘能源领域的发展机 公司为深入践行绿色低碳发展理念，落实 ESG 环境责任，禾昌聚合旗下宿迁禾昌、宿迁禾润昌、苏州禾润昌三大生产
遇, 确保能源使用合规、安全、高效与可持续。 基地全面完成分布式光伏电站建设与投用，以清洁能源替代为核心，打造节能降碳新标杆。
案例 光能赋能,节能增效
风险识别 风险评估 风险监测 风险管理
光伏电站的投用，有效降低了厂区对传统电网电力的依赖，大幅削减用电成本，更从源头减少了化石能源消耗与
温室气体排放，为企业生产注入绿色动能。
梳理能源采购 、生产 综合考虑影响程 依据国家对于重点用 基于 风 险 评 估 结
环节能源使用 及余热 度 、发生可能性及 能单位的管理要求, 建 果, 公司制定针对
排放等 关 键 环 节 , 全 企业应对能力, 对 立并完善能耗在线监 性的风险管理策略
面识别影响生产经 各类能源相关风险 测系统, 通过内部管理 与应对措施。
营 稳 定 性的内外部因 与机遇进行分级分 评审定期审视能源绩
素。 类。 效与目标达成情况。
宿迁禾昌光伏
能源利用指标与目标
公司根据现有生产条件、设备能效水平及行业先进实践, 科学设定能源利用的总体目标与分项指标。定期对能源目标的
实施情况进行跟踪评估, 结合运行实际动态优化指标内容, 推动能源管理持续改进。
指标 基准单位 2025年 宿迁禾润昌光伏
外购电力总量 千瓦时 72267505
光伏发电总量 千瓦时 3840530
柴油 升 84352
汽油 升 12094
苏州禾润昌光伏
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 环境篇
水资源利用 物料利用
水资源管理体系 物料管理体系
公司严格遵守《中华人民共和国水法》等法律法规, 制定《用水控制程序》等管理制度, 设立用水管理小组, 负责生产、生活 公司遵循国家及地方关于物料、采购以及包装材料管理的法律法规, 构建物料管理体系, 制定了《原辅料管理标准》《废旧
用水的管理, 从而提高水资源的重复利用率, 减少污水的排放, 以达到节约用水, 防止水体污染。同时, 公司积极开展水 物资标准》内部管理制度, 规定了物料的仓储管理、领用等程序与要求, 保证物料的统筹管理与综合利用。公司构建了以
资源保护教育和培训, 增强员工的水资源节约意识, 在日常运营中对水资源进行管理, 营造良好的节水文化。 物管处为归口管理, 多部门协同执行的管理架构。公司还规定了废旧物资的回收、分类、建账、保管、利用、外售从而加强
废旧物资的综合管理, 减少流失, 增加效益。
绩效与节水目标
物料管理措施
总用水量 控、循环利用等举措, 减少物料浪费与环境影响, 提升管理可持续性。
管理环节 管理措施
节水措施
按生产需求提报采购计划, 严控超计划采购;原料入库执行100%质量检验与检
采购与入库
公司坚持节约用水、精细管理, 全面推进生产、生活及化验环节的水资源管控。生产用水根据各部门水质需求差异化供 斤计量, 规范批次管理, 杜绝不合格物料流入。
应, 落实用水定额管理, 在具备条件的区域实施计量监控。基建用水由企业发展处监管, 杜绝浪费。设备计量处每周开
分类存放各类物料, 落实防水、防潮、防火等防护措施;危险固废单独存储并设
展用水检查, 发现问题及时整改并跟踪。生活用水由综合办负责管理, 实行计量控制, 确保符合饮用水标准, 并及时维 存储与防护
立专用标识, 严格执行危废管理规范。
修损坏的供水设施。化验室所需纯化水由公司统—制备, 并建立相应管理制度, 控制使用浪费。公司通过制度化、常态化
的分类节水措施, 持续提升水资源利用效率。
推行交旧领新制度, 明确免交旧物资范围;车间物资实行定额领用, 闲置超6个月
使用与管控
物资强制回收调拨, 包装物利用率不低于30%。
分类回收废旧物资, 建立专用台账, 对可利用物资内部调剂复用;包装物、废旧
回收与再利用
钢材等优先回收改造, 危险固废交由具备资质单位处置。
废旧物资通过招标/比价规范外售, 核查回收方资质;定期开展全公司物料盘点,
处置与监督
强化账实核对与监督, 严肃查处违规处置行为。
禾昌聚合
生产能力
产业价值篇
江苏基地
苏州禾昌｜苏州禾润昌｜宿迁禾润昌 100 +
条
陕西基地
陕西禾润昌
湖南基地
湖南禾润昌
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 产业价值篇
创新驱动 公司将持续不断的提升研发创新的能力，继续开发新一代产品。子公司宿迁禾润昌新材料有限公司被认定为“宿迁市禾
润昌新材料工程技术研究中心”。这有助于公司加强技术创新，提升研发实力，进一步巩固在行业内的技术领先地位。
产品创新体系
公司连续多年被认定为高新技术企业，在技术创新和研发方面获得了高度认可。为公司带来税收优惠和政策支持，有利于降
低运营成本，提升盈利能力。公司通过CNAS国家实验室认可取得证书并与多家高校展开了长期稳定的开发合作提升研发能
力，包括浙江大学、合肥工业大学等。
宿迁禾润昌2025年荣获高新技术企业证书
宿迁市禾润昌新材料工程技术研究中心
实验室部分设备
CNAS国家实验室认可证书
关键
绩效
报告期内, 公司研发总投入 8,488.31 万元
公司高度重视产品研发与人才培育, 凭借专业的研发团队与雄厚的技术研发实力, 持续迭代新产品、攻关新技术、优化新
工艺, 为企业筑牢市场竞争优势。
关键
绩效
截至报告期末, 公司研发人员 95人, 占公司员工总数的 10.42% 。 NO.1 NO.2 NO.3 NO.4 NO.5
红外光谱仪 高低温万能试验机 氙灯试验箱 SEM电镜 DSC
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 产业价值篇
产品和服务安全与质量
产品和服务治理
公司按照 IATF 16949和ISO 9001标准，建立和实施了符合要求的质量管理体系，组织生产、销售和服务。公司始终奉
行“安全生产，质量第一，客户至上”的经营理念，以客户需求为企业宗旨，以客户满意为己任，将全过程服务贯穿于
企业的各项生产经营之中。公司以产品精益求精、确保顾客满意为宗旨，高度重视产品质量。通过建立ISO 9001和
和记荣达取得实用新型专利证书 IATF 16949质量管理体系，全面提升企业的管理素质，力争发展成为改性材料行业的领跑者和最具价值的供应链合作
伙伴。
截止2025年12月31日，已获授权专利共计70项，其中发明专利18项，实用新型专利52项，另有软件著作权5项，自
有注册商标5项。报告期内，新增已获授权专利12项，其中发明专利3项， 实用新型专利9项。报告期专利申请15项，
其中发明专利7项，实用新型专利8项。
研发能力
公司制定包括《研发组织管理制度》、《科技成果转化实施与奖励制度》、《研发中心技术和管理岗位薪酬管理规定》
等在内的多项技术创新管理办法，科学有序管理创新想法提出、创新活动实施、创新成果落地、创新专利保护和创新激
励等流程，为创新研发活动提供坚实的制度保障。
公司搭建结构清晰、责权明确的研发组织架构。设立研发中心，负责制定与更新技术创新与保护的相关制度，推动技术 ISO 9001证书
工艺常态化改进。研发中心采取扁平化管理方式，在日常工作中鼓励员工积极分享，大胆尝试，最大化激发员工的自主
创造性，不断提升项目落地转化率，为提升公司产品质量与丰富产品品类矩阵提供有效支撑。同时，公司设立产品事业
部，协同研发部门开展产品开发和市场营销等工作，不断巩固公司的产品优势。
知识产权保护
公司遵循“创新是引领发展的第—动力, 保护知识产权就是保护创新”的知识产权方针, 严格遵守《中华人民共和国专
利法》《中华人民共和国著作权法》《中华人民共和国商标法》《企业知识产权管理规范》等相关法律法规, 制定《
知识产权管理手册》《知识产权管理制度》《专利管理标准》等—系列制度文件, 持续健全内部知识产权管理体系, 稳 IATF 16949 证书
步推进知识产权保护工作的制度化、体系化建设。
为切实强化全体员工的知识产权保护意识, 公司开展多形式宣教活动, 着力营造尊重知识产权、保护知识产权的良好企
业氛围, 充分激发全员创新创造活力。
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 产业价值篇
产品和服务风险管理流程 产品和服务质量与安全管控措施
公司高度重视产品和服务安全与质量相关风险及机遇的管理, 制定了《风险和机遇应对程序》等制度, 明确了各部门在风
. 产品制造全生命周期管理
险管理中的职责分工, 通过开展内外部质量审计、搭建全流程管理机制等举措, 系统推进风险的识别、评估、监测与管理,
同时积极挖掘质量提升带来的发展机遇。 公司秉持合规化、精细化管理理念, 制定《不合格品控制程序》等全过程质量管理程序, 从原料准入、生产管控到成品放行
全链条筑牢质量防线, 推动各阶段质量标准持续提升, 满足客户对高品质产品的期待与需求。
风险识别 风险评估 Q 风险监测 风险管理
在新产品开发、项目启 依据风险的严重程度和 责任人持续跟踪风险 根据评估结果制定
动、法规变更等关键时 发生概率, 采用J HA等 状态和应对措施执行 规避、转移、减轻
机, 系统识别可能影响 方法对识别出的风险进 情况, 确保风险可控直 或接受等应对措施,
产品和服务的风险与机 行分级评价。重点关注 至关闭。当业务变更 并形成可执行的预
遇 。识别内容包括战 不符合法规、影响健康 或外部环境变化时, 及 防计划。
略、合规、运营、安全 时重新识别评 估并更
安全或引起相关方关注
等方面, 并按类别记录 新风险清单。
的重大风险, 纳入重点
其可能性和后果。
管控范围。
产品和服务指标与目标
公司制定了覆盖产品全生命周期的质量安全目标, 持续推动质量管控水平提升。
禾昌质量管控流程图
目标 完成情况
不发生重大质量事故 已完成
指标 单位 2025年
重大质量事故发生率 % 0
$
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 产业价值篇
. 产品质量控制 客户服务
公司制定《产品召回管理制度》, 规范不合格产品召回处理流程, 确保产品交付后若发现潜在的质量问题, 能够迅速启
客户服务管理
动召回工作, 并对召回的产品进行妥善处理, 深入分析原因, 及时采取改进措施, 最大限度地避免或减少公司及客户的
财产损失。
公司秉持“优质产品 优惠价格 优良服务”的营销理念, 制定《投诉管理制度》等制度, 全面保障客户权益。公司持续优化客
户服务管理体系, 建立全链条服务闭环管理流程, 持续完善以客户体验为核心的质量追溯机制, 精准识别客户需求, 践
形成评估报告
召回产品处置
行服务价值承诺, 切实保障服务效能与客户权益的双向提升。
召回告知
记录保存
调查分析
实施召回
批准召回
信息收集
接到客户投诉
记录投诉
产品召回流程图
对投诉进行分类
. 质量文化建设 合理投诉记录到
根据投诉分类通知相关部门
不合理投诉
数据库/记录表
为强化全岗位质量管控责任, 筑牢产品安全与质量防线, 公司质量控制处结合各业务环节需求, 制定年度质量培训计划。
相关部门开展调查
公司开展质量相关培训, 有效提升了员工质量风险识别能力与实操技能。
图例 生产质量管理规范培训
采取纠偏/预防性措施 相关部门开展调查
管理培训，本次培训旨在强化全员质
量意识，规范生产操作流程，通过系 跟进和结案 编写投诉报告
统性的学习与实践，将质量标准深植
于每一个生产环节。我们坚信，只有
通知客户 通知客户
严格遵守管理规范，持续提升专业素
养，才能共同铸就卓越的产品品质，
为公司的持续发展奠定坚实基础。让 投诉跟进 投诉跟进
我们携手共进，以高标准、严要求，
打造质量过硬的生产团队！
客户投诉管理流程
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客户满意度
总经理
公司始终将客户满意度视为衡量服务质量的关键指标, 定期开展满意度调查。公司客户满意度评测体系涵盖产品公司形
象、客户关系维护、产品供应及物流、质量保证体系、质量指标等维度, 全面覆盖从产品到服务的整体客户体验。 管理组代表
信息安全小组
客户服务培训
公司高度重视客户关系维护与服务质量提升, 对销售、外贸等岗位员工开展客户服务培训, 旨在全面强化相关岗位员 物资管理部 企管部 发展部 综合办公室 财务部 质控部 制造部
工的客户服务意识与专业能力, 以更优质、高效的服务响应客户需求, 夯实客户合作粘性, 助力市场拓展与品牌口碑建设。
信息安全管理架构
案例 客户投诉处理专项培训
为提升客户服务质量、杜绝同类投诉重复发生, 公司针对销售、外贸岗位开展投诉处理专项培训。培训中, 全体员工
信息安全管理措施
围绕本年度客户投诉案例展开深度沟通交流, 系统分析投诉产生的核心原因, 集中学习《投诉管理制度》关键条款,
并明确日后类似问题的预防措施与整改方案。本次培训有效强化了员工投诉处理能力与客户服务意识, 圆满达成预
期目标。
专责管理 网络维护组负责信息安全保护工作，拥有公司信息安全监管权，通过制定并执行公司信
息安全相关管理办法，完成公司信息安全建设任务。
数据安全与客户隐私保护
部门领导负责审批特殊权限申请，严格管控信息资源使用。
. 数据安全管理 每位员工秉持“谁使用、谁负责”的原则，规范使用信息资源。
保密存储 所有敏感或机密数据加密处理后通过物理安全措施进行备份保密存储，并注意保证存储
公司高度重视信息安全与客户隐私保护, 严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人 介质的物理安全。
民共和国个人信息保护法》等法律法规。公司设立信息安全小组负责评审信息安全方针, 确保对信息安全措施有明确的指
对存储介质的调拨、转让、废弃或销毁等进行管理，保证备份数据安全完整。
导方向, 同时负责协调信息安全控制措施的实施情况, 对重大变更进行决策, 审查信息安全事故。报告期内, 公司未发生
严管权限 涉密电脑关闭数据传输接口和非必要网段的网络访问权限。
因违反信息安全与隐私保护相关法律法规而受到相关部门处罚的事件。
公司数据严禁分享给未获得授权的个人或组织。
员工培训 新员工入职时学习《信息安全管理制度》，作为转正考核的依据。
. ESG战略规划
老员工每年至少一次网络安全培训，提高安全防范意识。
集团总部及苏州禾昌通过 ISO 全集团通过 ISO 27001 认证，构建集团级
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. 数据风险管理 . 客户隐私保护
公司结合运营管理实际, 精准聚焦信息安全、风险防控、数据管理及商业秘密保护等核心领域, 制定《信息安全风险管理 公司承诺所收集的客户数据仅用于日常的生产经营与管理, 并严格遵循国家相关法律法规要求, 建立覆盖数据收集、
程序》等制度, 明确风险识别、评估、管理措施。 存储、使用、共享、传输等全流程的安全防护与合规管控措施, 确保客户数据安全、合规、可控。
风险识别 风险评估 风险管理
数据收集
结合风险发生 对于可接受风险, 维持现有安全防护措施即可;对于 1. 收集客户信息前, 需明确告知收集目的、范围及使用方式, 涉及敏感信息的需征得客户明示同意;
对可能遭受攻击的公
的概率 及其可 不可接受的高风险, 则需制定并落实针对性安全举措, 2. 禁止收集与业务无关的客户隐私数据。
司数据资产进行梳
理, 并精准识别各类 能 造成 的 损失 实现风险的降低与可控;针对不可接受风险, 需进一
可能造成数据安全损 步制定专项风险处置方案, 明确风险处理方式、责任
程度进行风险
害的潜在因素。 评估。 部门及完成时限, 确保风险闭环管控。
数据存储
. 数据安全实践
公司制定了《信息安全管理制度》, 对数据的存储、传输、访问、使用有明确的规范要求与管控标准, 保障了公司核心数据
数据使用
资产的安全可控与合规使用 1. 仅在业务必要范围内使用客户隐私数据, 禁止超出授权目的处理客户信息;
数据存储 数据传输 数据访问 数据使用
息、业务核心数据) 需 感数据必须加密传 则”, 为用户分配适配 授权设备上使用, 个
数据共享
加密存储或脱敏处 输, 非资金类系统禁 工作的访问权限, 人计算机不得存储非 任及禁止事项;
理, 数据库需部署加 止处理此类敏感数 在 岗位变动时实时回 本岗位的公司机密数
密机制, 密钥不以明 据; 收相关权限; 据。
赔偿责任。
文形式存储且支持更 2. 禁止通过涉外网络工 2. 源代码服务器、数据
新; 具传输源代码及敏感 库等核心系统需基于
电子信息必须存入部 需经总经理书面授权 问, 区分可访问权、编 1. 涉及客户隐私数据的传输需采用加密方式, 防止传输过程中被窃听、篡改或重放;
门 配置 库 , 禁 止在 个 并登记。 辑权、删除权等, 专人 2. 传输过程需通过防火墙、入侵检测系统等技术手段监控, 记录传输日志, 确保可追溯。
人计算机留存备份。 专管账号密码。
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 产业价值篇
负责任供应链 供应商全生命周期管理
供应链管理体系 公司已构建覆盖“开发与准入 绩效评估与分类分级管理—稽核与辅导—退出”的供应商全生命周期管理体系, 根据标准化
制度与流程化管控, 实现供应商从引入到退出的全链条规范管理, 保障供应链的安全性、稳定性与可持续性。
公司将供应链管理视为企业稳健运营与可持续发展的核心支撑, 秉持“预防为主、技术领先、持续改进、保证安全”的供应
链安全管理方针, 以构建合规、透明、协同、共赢的供应链生态为目标, 制定《供应链安全管理手册》《供应链安全控制制
度》等制度, 明确供应商准入审核、绩效评估、分级管理、整改提升与退出淘汰的全流程标准。公司构建完善的供应链管理
供应商开发
架构, 明确各部门职责边界与协同机制, 物资供应部作为核心统筹部门, 负责供应商准入、合作对接与绩效评价;质量
与 准入
对潜在供应商调研与比选, 重点考察其生产能力、质量管理体系、技术水平及可持续运营能力。准
管理部门牵头开展供应商现场审计与质量管控, 提出整改建议并跟踪落实;综合办公室负责制度制定、培训组织与跨
入阶段严格执行《供应商合作伙伴选择评价程序》, 要求供应商提交供应链安全相关书面文件、完
部门协调;合规、财务、法务等部门协同参与供应商合规审查、合同管理与风险防控。公司通过建立联合审计、定期沟通、
成安全调查问卷, 经资质审核、现场评估、样品验证等多重流程。
风险通报机制, 形成全流程、多维度的管理闭环, 确保供应链管理高效透明、责任可追溯。
供应 商绩 效评 估
与分 类分 级管 理
建立常态化供应商绩效评估机制, 从质量、交付、成本、服务等核心维度进行量化评价, 同步将合规
表现、安全管理等作为补充考量因素。结合供应商提供物料的重要性、合作规模及风险等级, 实施
分类分级管理。
供应商稽核
质量管理部门每年制定外部供方审计计划, 联合物资供应部、生产等部门开展现场审计, 核实供
与 辅导
应商供货能力与体系运行情况。针对合作中发现的问题, 提出整改建议并跟踪回复落实情况。同
时,通过专题培训、现场沟通等方式提供辅导支持, 内容涵盖质量管控、安全管理、合规要求等,
帮助供应商提升管理水平。
供应 商退出 对于年度评估不符合安全要求且未采取改善措施、存在严重质量缺陷、违规违约或社会责任不合
规等情况的供应商, 终止合作关系。
公司高度重视供应链管理队伍的专业化与合规化建设, 建立常态化培训机制, 确保员工熟练掌握供应链管理要求与操
作规范。报告期内, 公司组织内部培训10场, 覆盖全体相关人员, 有效强化了管理团队的合规意识与专业素养。
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供应商ESG管理 供应链韧性建设
. 行业交流
. 廉洁供应链 公司坚持公开、公平、公正的采购原则, 严格遵守《中华人民共和国政府采购法》
《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规, 构 公司定期参与并持续拓展深化行业交流, 聚焦行业专业会议、论坛、峰会、年会、博览会等市场活动, 对新产品、新技术进
建以廉洁合规为核心的阳光供应链治理体系。公司明确禁止商业贿赂、利益输送 行全方位展示, 与客户、行业专家学者、媒体等保持紧密交流, 掌握行业相关政策及动态, 联合协会、行业机构等进行资源
及其他不正当竞争行为, 保障寻源、比选、定标、合同、履约与结算等环节在制度边 整合, 探索行业未来发展新路径。
界内规范运行、可监督、可追溯。
公司建立不良行为检举揭发机制, 设立举报电话、意见箱等多渠道投诉与举报通 案例 CHINAPLAS 2025 国际橡塑展
道, 明确对举报者的保密要求。综合办公室负责对检举揭发的不良行为进行调查,对 禾昌通过本次展会，向全球客户展示其在汽车、家电等领域的改性塑料技术与产品，拓展行业合作与市场渠道。
发现线索依法依规处理。对违规供应商, 视情节采取约谈、限期整改、暂停合作、列
入黑名单等措施。报告期内, 供应商《反贿赂承诺书》《反商业贿赂协议》签署率
. 绿色供应链 公司持续推动供应链绿色转型, 将节能减排、污染防治与生态保护纳入供应商管
理全过程。通过供应链安全相关管理体系文件, 系统规范绿色采购相关评价机制,
鼓励供应商采用清洁工艺, 形成全链条的绿色合作体系。 禾昌 CHINAPLAS 2025 参展团队风采
案例 2025沃尔沃汽车亚太供应链可持续发展技术展
在可持续发展供应链建设领域，公司持续深化与核心战略客户沃尔沃汽车的深度合作，凭借在绿色材料研发、低碳生
产实践与全生命周期环境管理方面的突出表现，于 2025 年荣获沃尔沃汽车亚太区供应链可持续发展技术展 “可持续
. 责任供应链 公司高度重视供应链的人权与社会责任管理, 规范供应商用工管理要求, 重点关
长期伙伴奖”。
注用工合规、薪酬工时、职业健康与安全培训等方面。
公司要 求供应商建 立内部安全 管理体系, 为员工 提供必要的 劳动防护用 品, 开展
安全认知培训及应急演习。在供应商现场审计中, 核查其职业健康安全管理措施
的落实情况, 包括作业场所安全防护、危险作业管控、应急预案制定等。
禾昌荣获沃尔沃汽车可持续长期伙伴奖
美好生活篇
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 美好生活篇
员工权益保障
指标 基准单位 2025年
人才吸引与招聘
员工结构
. 招聘管理 员工总人数 人 912
公司严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规, 秉持公平、公正、公开的人才选拔和
劳动合同签订率 % 100
雇佣原则, 制定《劳动人事管理标准》等制度, 规范有序地实施招聘流程, 确保任何符合职位要求的应聘者均获得平等
的机会。
按教育程度划分员工数
招聘流程
硕士 人 14
各用人单位提出用人需求 填报《招聘职工申请表》 招聘申请批准后开展组织招聘
本科 人 110
新工岗前常规查体 筛选、面试 应聘人员背景调查
大专及以下 人 788
安排岗前培训 分配新工 各单位组织上岗前培训
按专业划分员工数
生产人员 人 620
合格人员留用, 不合格人员淘汰 试用期考核 岗前职业健康查体
销售人员 人 82
涯新篇章的美好祝福。未来的日子里，与公司一同成长，共创辉煌！
技术人员 人 95
财务人员 人 18
管理人员 人 97
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 美好生活篇
. 多元化、平等与包容性 培训与发展
公司坚持同工同酬原则，明确在招聘、培训、晋升、薪酬发放等环节中，始终以员工的技能、工作表现及综合素质为评价 . 员工培训
标准，严禁因种族、国籍、宗教、年龄、残疾、性别、婚姻状况等因素区别对待。切实保障员工合法权益，构建公平、合
规、和谐的用工环境。
人才是驱动企业发展的第一生产力。公司高度重视人才的培养与发展, 制定《员工培训管理标准》等制度, 开展包括新员
工培训、职业技能培训、管理能力培训等内容的分级分层培训, 兼顾不同层级、不同岗位员工的需求, 提升员工的专业技
公司秉持平等包容的管理理念, 坚决禁止职场歧视、骚扰、虐待行为, 若员工遭遇或目睹上述违规事件, 可向员工代表、
能与综合素质, 助力员工实现个人职业成就。
人力资源部、工会及时报告。此外, 公司设立意见箱、邮箱等反馈渠道, 由人力资源部负责, 采取保密审慎方式,对员工反映
的歧视、骚扰事件展开调查, 确保问题得到公正处理。 案例
公司注重女性权益保护, 贯彻执行《中华人民共和国妇女权益保障法》等相关法律法规, 制定《女职工劳动保护管理标准》 以训赋能，以学促干专项业务培训
等管理制度, 凡是适合女职工从事劳动的岗位, 不得以任何理由拒绝接收公司安排的女职工。对处于经期、孕期、产期、哺
在员工发展与能力建设维度，公司持续完善人才培养体系，常态化开展专项业务培训，覆盖核心岗位员工，通
乳期、更年期的女职工, 公司根据具体情况给予适当照顾和保护。公司坚决杜绝任何形式的性别歧视, 确保女性员工享有
过系统化的业务讲解、实操研讨、技能提升等培训内容，全面提升员工专业素养与岗位胜任力。公司以培训为
公平的薪酬待遇和职业发展机会。 抓手，搭建员工成长平台，助力员工职业发展，同时打造高素质人才队伍，为企业可持续发展提供坚实的人才
保障，践行 “以人为本” 的发展理念，实现企业与员工的双向奔赴、共同成长。
案例 庆“三八”女神节福利
我们关注女性员工在职场面临的挑战，积极推动性别平等，完善女性职业发展体系，提供女性职业指导课程，
助力女性实现自我价值。我们提供同工同酬的薪资结构，严格落实婚假、产假、哺乳假、妇女节等相关假期政
策，并设置哺乳室等设施。同时我们在三八妇女节期间为女性员工安排假期并赠送鲜花等礼品，以实际行动表
达对女性员工的尊重与关怀。
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 美好生活篇
. 职业发展 . 申诉与反馈 为 规范 绩 效 管理 全 流 程, 保 障考 评 结 果公 平 公 正 , 公 司建 立 并 常态 化 运 行员 工 绩 效申
诉机制。员工若对个人绩效考评结果存在异议, 可通过电话、邮箱、意见信箱等多元化渠
道提出申诉, 相关部门收到申诉后, 第—时间转交对应部门分管领导批示;若申诉材料已
公司为规范人才的培养、选拔和任用制度，推动管理人才水平不断提高；建立基层管理人员晋升通道，激励员工不断提
明确注明收件人, 可直接送达指定公司领导。后续公司相关领导安排推进调查核实、事项
高个人素质、业务水平能力，充分调动全体员工的主动性和积极性；树立员工学习的标杆，不断牵引员工终生学习，保持
落实及结果回复工作。公司切实保障员工申诉权利, 明确杜绝任何形式的打击报复或歧
公司的持续发展。
视行为, 确保申诉流程合法合规、公正透明。
公司致力于构建多元化的人才发展通道, 制定了《员工晋升管理规定》，纵向发展阶梯：员工晋升须按逐级晋升原则，即
员工在当前职级别达到晋升条件后，经领导审批同意后即可晋升。横向发展阶梯：公司考虑到员工的不同发展意愿，员
工除了在本职类内按照岗位职级的要求晋升外，公司也提供跨职类发展的平台和机会，即专业岗中的员工可以进入行
政岗中发展，横向发展主要以内部调配和招聘方式体现。 在合适的岗位上贡献力量, 实现员工与公司的双赢。
专业岗发展通道
联系方式
专业技术普通岗 电话0512-65931720
基础三级 -- 基础三级 -- 基础二级 -- 基础一级 -- 骨干三级 -- 骨干二级 -- 骨干一级
发展通道 邮 箱 : hcesg@szhc.com
专业技术岗
注册监理工程师 -- 总监 -- 高级总监 -- 资深总监 -- 首席总监
发展通道
薪酬福利管理
绩效管理 . 薪酬管理
公司实行全员劳动合同制，依据《中华人民共和国劳动法》和地方相关法规要求，与员工签订《劳动合同》，依法建立劳动
. 绩效考核机制 公司遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》
关系。公司员工薪酬包括基本工资、绩效、奖金等，同时依据相关法规，为公司员工缴纳社会保险、公积金。员工薪酬参照
等相关法律法规, 建立健全薪酬分配制度和人才考核评价机制, 制定并落实《绩效考核管
市场同类同业公司水平、员工绩效、工作时长等情况定期核定。同时，设立相关奖金，鼓励员工提高生产技术，保证生产质
理准》等制度, 确立以战略目标为导向、以岗位职责为基础的绩效管理体系。公司通过
量。
量化的关键绩效指标与行为考核标准, 对员工工作成果与职业能力进行综合评价, 将考核
结果应用于薪酬激励、岗位调整及培训发展。员工如对绩效评价结果存在异议, 认为其
结果存在错误、有失公允或合理性不足时, 可在规定申诉期内提出申诉, 以保障绩效评价 . 福利待遇
的准确与公正。公司通过定期的绩效面谈与双向沟通, 将绩效管理定位于员工能力提升
与组织效能优化的持续性过程, 致力于构建良性绩效文化。
公司构建完善的福利体系, 覆盖法定社会保险、带薪休假、健康体检等基础保障项目, 更增设多元化特色福利, 全面兼
顾员工工作与生活需求, 切实维护员工合法权益, 增强员工归属感与凝聚力。
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 美好生活篇
员工关怀与沟通
. 员工活动
公司高度重视员工身心健康与团队凝聚力建设, 致力于营造温馨和谐、积极向上的工作氛围, 通过多元化员工活动助力
员工全面发展, 增强企业向心力。报告期内, 公司开展了丰富多样的员工活动, 涵盖团队建设活动、文体赛事、节日主题
活动、兴趣分享活动等, 全方位满足员工精神文化与社交需求。
员工福利
社会保险与公积金 福利
案例 凝心聚力，砥砺前行 — 2025年禾昌户外拓展活动
养老保险、医疗保险、 团建旅游、生日贺礼、
失业保险、工伤保险、 节假日发放福利品等 为进一步增强团队凝聚力与向心力，公司组织全体员工开展以 “同心同行，2025 共赢” 为主题的户
假期 健康体检
生育保险、住房公积金 外拓展活动。通过团队协作项目强化沟通、增进信任，团结奋进。此次活动不仅是一次身心的放松，
等 带薪年休假 、婚假 、 年度体检、职业体检等 更是一次精神的洗礼与力量的凝聚。未来，禾昌将继续秉持同心共赢的理念，与全体伙伴携手并肩，
产假、陪产假、陪护 共谱发展新篇章。
假、丧假、育儿假等
关键
绩效
报告期内, 公司员工社会保险覆盖率 100%。
案例
案例 筑牢安全防线，守护职工安康
为切实关爱员工身体健康，筑牢职场健康防线，公司持续开展日常血压测量暖心服务，把健康关怀送到员工身边，
用细致守护传递企业温度。
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 美好生活篇
. 员工关爱
公司高度重视员工身心健康，通过一系列举措缓解员工的工作压力，定期组织体育竞赛、趣味运动等多样化的集体活动，
公司积极营造开放、包容的企业文化，鼓励员工之间的沟通与协作。公司定期举办公司年会、节日聚餐，员工生日
支持员工利用企业资源丰富体育文化生活，平衡工作和兴趣爱好。
活动，以及多样的团建活动，促进跨部门交流，增强员工的归属感。
案例
案例 员工生日会 案例
案例 凝心主题团建
案例
案例 2025年“乘势而上，再启新程”年会活动
金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。公司 2025 年会盛典圆满举办，全体人员齐聚一堂，共赴一场凝心聚
力、共话未来的盛会，以奋斗之姿，启全新征程。
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 美好生活篇
. 民主管理
职业健康与安全战略
为构建和谐稳定的劳动关系, 公司制定《职工代表大会管理标准》等制度, 建立健全民主管理机制, 保障职工知情权、参
风险类型 描述 发生可能性 影响周期 财务影响 应对措施
与权与监督权, 进一步增强职工的归属感促进公司与职工之间的良性互动。
职业健康安全相关法
规的更新信息了解不 主要职能部门按照要求加
关键
够及时 、准确 。不能转 强国家职业健康安全法律
绩效 法律风险
低 短期 运营成本增加 法规的收集评价。
报告期内, 公司累计召开职工代表大会 1次, 审议通过事项 5项。 化为公司制度执行, 使
公司在职业健康安全
管理方面存在隐患。
职业健康与安全 1.设备计量处制定各类特
种设 备的 操作 规程 , 各类
公司生产运行过程中
特种设备使用人员严格按
可能存在违反《特种设
职业健康与安全治理 运营风险
备安全监察条例 》现
中 短期 运营成本增加
照操作规程的要求进行操
作;
象, 可能造成人身伤害
公司严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等相关法律法规, 秉持“以人为本, 安全第 甚至死亡事故。
特种设备操作人员的操作
一—, 预防为主, 综合治理”的安全生产方针, 制定《安全生产标准化管理制度汇编》等54项制度, 构建起覆盖全流程、权责
要求, 是否符合标准要求。
清晰的安全生产管理体系, 为安全生产工作的规范化、制度化开展提供坚实的制度保障。安全生产委员会是公司安全生产的
最高决策和管理机构, 由董事长担任安全管理委员会主任, 对公司的安全生产工作进行监督管理, 下设日常管理办公室, 办公
室设在安全处, 由安全处专职负责公司日常安全生产管理以及计划、安排、调度和日常检查考核等管理。截至报告期末, 公
司已通过IS0 45001职业健康安全管理体系认证。
机遇类型 描述 发生可能性 影响周期 财务影响 应对措施
通过引进新的生产设 公司根据目前的技术水
备 、改进工艺, 提高公 平 , 制 定 的 技 术 攻关 和 设
技术机遇 司的工艺水平, 降低和 中 长期 运营成本减少
备 改 造 计 划, 相 关 职 能 部
减少职业健康安全风 门予以有效落实。
险, 减少财务支出。
苏州禾昌聚合 IS0 45001职业健康安全管理体系认证证书 苏州禾润昌 IS0 45001职业健康安全管理体系认证证书
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 美好生活篇
职业健康与安全影响、风险和机遇管理 . 隐患排查
. 风险管理机制
公司高度重视安全隐患排查治理工作, 制定《安全检查与生产安全事故隐患排查治理制度》, 全面排查生产过程中可能存
在的风险, 制定风险管控清单, 强化各类安全风险管理。此外, 公司也积极倡导员工共同参与风险检查与管理, 设立事
公司针对职业健康与安全生产开展风险识别、评估、监控与管理工作, 通过全面排查, 精准找出潜在风险点, 运用科学
故隐患举报机制, 鼓励员工及时上报和处理发现的安全风险。
方法评估风险等级, 明确管控优先级并制定应对措施。
风险识别 风险评估 Q 风险监控 风险管理 关键
绩效
报告期内, 公司组织开展公司级安全综合检查 9次, 共发现问题 16 项, 总体整改率 100%。
对公司生产经营全流程 采用LEC法计算风险值, 结 开展季度检查, 安全处 按四级风险对应四级
风险点排查, 形成作业 合法定情形直接判定, 将 统筹监督, 各部门及岗 管 控层 级 , 制 定五 类
活动与设备设施清单, 风险划分为红、橙、黄、 位 实 时跟 踪 风 险 状态 通用 措施及重 大/较
案例 厂区通道堆物安全整改
确保识别全面无遗漏。 蓝四级, 按最高危险源等 与管控措施落实情况。 大风险专项方案; 开
级确定风险点级别。 展培训提升员工职业
健康安全意识与技
在安全隐患。随即组织整改,及时将占道货物全部清理至指定堆存区域，主通道宽度恢复至安全标准， 消除了
能。
应急疏散风险。
. 应急管理
为应对可能发生的突发安全事件, 公司根据《生产安全事故应急预案管理办法》等法律法规, 编制了《生产安全事故应急
预案》等制度, 涵盖了火灾、爆炸、中毒、泄漏、停电等各类突发事件, 明确应急响应程序、救援措施和责任人。公司定期组
织安全演练, 提高员工的应急反应能力和自救互救能力, 并根据演练结果对应急预案进行持续改进, 确保预案的实用性
和针对性。报告期内, 公司开展安全应急演练16次。
案例 冷却水塔液位计故障水流溢出及时整改
障，发生水流溢出存在安全隐患。工作人员立
即关闭冷却水塔补水阀，停止向塔内供水，控
制溢水扩大，及时上报维修整改。
整改前 整改后
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职业健康与安全指标与目标 安全生产措施
. 培训与文化建设
公司紧密围绕发展战略和生产运营, 基于安全生产责任制, 建立覆盖风险管控、隐患治理、培训教育、应急处置等关键维
度的年度安全生产目标指标体系, 确保责任层层落地、工作有据可依。
公司重视员工的培训和发展工作，制定了有针对性的培训计划，多层次、多形式地加强员工培训工作，包括新员工入职
培训、在职人员业务培训、一线员工的操作技能培训、管理者提升培训等，不断提高公司员工的整体素质，以实现公司
目标 2025年完成情况 与员工的共同成长。
生产事故中轻伤发生率≤1% 已完成
案例 2025年首次职工代表大会
杜绝生产安全事故迟报、瞒报、漏报;事故及时调查分析处理率100% 已完成
在公司治理与员工权益保障维度，公司严格落实民主管理制度，定期召开职工代表大会，2025 年首次职代会
生产安全事故中人员重伤及以上情况为0 已完成 专题审议《员工手册》，通过民主讨论、意见征集、表决通过的全流程规范操作，充分保障职工参与企业管理
的合法权益。通过职代会平台，公司持续完善内部治理体系，优化管理制度，畅通员工诉求渠道，构建和谐劳
新增职业病例为0 已完成
动关系，践行合规治理理念，推动企业可持续、高质量发展。
火灾、爆炸事故为0;不发生直接经济损失10万元(含) 以上的生产安全事故 已完成
特种作业人员、特种设备操作人员持证上岗率100% 已完成
事故隐患排查计划执行率和隐患整改率100% 已完成
指标 单位 2025年
安全生产投入 万元 376
特种作业人员持证上岗人数 人 71
特种作业人员持证上岗率 % 100
已参加工伤保险的总人数 人 912
工伤保险人员覆盖率 % 100
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关键
绩效
报告期内, 公司安全生产培训总投入 5.93 万元, 开展安全相关培训 36 场次, . 危险化学品管理 公司严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》等法律
法规, 制定《危险物品安全管理制度》《危险化学品重大危险源管理制度》等专项规
参与安全培训 770 人次, 安全培训总时长 11,839 小时, 人均安全培训总时长 8 小时,安全
范, 构建起覆盖危化品采购、出入库、装卸、运输、储存、使用、生产全环节的闭环风
培训员工覆盖率 100% 。
险防控体系, 全方位筑牢危化品安全管理防线。
. 相关方管理 公司高度重视相关方的安全管理, 制定《相关方安全管理制度》等制度, 针对承包商、外
来施工队伍等相关方, 从资质审核、协议签订、安全培训、现场管控、隐患排查到事故处
职业健康保障
置等全流程落实安全管理要求, 层层压实责任, 保障生产安全。
相关方安全管理内容 . 职业危害因素监测 报 告 期 内, 公 司 严 格 落 实 职业 健 康 管 理 要 求 , 聘 请 第 三 方 专 业机 构 开 展 职 业 病
危 害 检 测, 形 成 职 业 病 危 害因 素 检 测 报 告 及 职 业 病 危 害现 状 评 价 报 告, 确 保 全
化与员工健康状况, 针对性实施系列职业健康保护措施, 有效预防和控制作业环
工程承包商管理 3.开展入厂安全培训与风险告知, 作业前进行针对性安全教育并登记台账;
境 中职 业病危害风险及员工职业病发生。截至报告期末, 公司未出现新增职业病
案例。
处备案, 且需签订安全协议书明确责任;
. 职业危害防护措施 公司采取完备的职业健康保护措施, 有效预防和控制作业环境中职业病危害因
素出现以及生产线员工职业病发生。
健康需符合作业要求;
外来施工队伍管理 3.作业前需完成安全技术交底, 辨识危险有害因素, 制定安全施工方案(危大工程需专项 制定《劳动防护用品管理标准》等制度, 落实建设项目职业病防护设施“三同时”, 建立职
制度与体系保障
方案) 并审批, 危险作业需办理审批手续;
业病危害风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制
全制度, 不得擅自挪用、变更公司设施;
无证特种作业, 违规 每年委托有资质单位开展职业病危害因素检测及现状评价, 配备监测仪器并专人负责
第三方检测
日常监测, 检测结果向员工公告。
等相关方人员, 实行“谁引进谁负责, 谁主管谁负责”和“谁接洽谁负责, 谁用工谁负责”的归口
管理责任。公司引进相关方或直接管理的归口职能部门, 对相关方人员在公司内的活动进行
其他不涉及施工作 投入资金推进生产自动化智能化升级, 按岗位配备合规劳保护品及便携式检测仪、空气
监督管理, 承担直接管理责任。对相关方人员告知公司内部有关的安全规章制度和安全风险 防护用具提供
业相关方管理 呼吸器等器材。
并进行引导和监督检查。
全管理条款的合同等备查。
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职业紧急岗位
社会公益
实施全员健康查体, 含接触职业病危害员工岗前三类查体, 建立一人一档健康监护档案,
员工体检
对异常情况及时处置。
社会贡献
公司始终秉持社会责任担当, 热心投身公益事业, 积极组织公益慈善捐款类公益活动, 用点滴善举回馈社会, 为公益事业
宣传与培训 组织职业健康知识讲座、发放宣传册, 为新员工开展职业卫生培训。
发展与社会和谐进步贡献坚实的企业力量。报告期内, 公司社会贡献投入36万元。
案例
现场设置职业卫生公告栏、告知卡, 在危害醒目位置设置警示标识和说明, 如实申报职
慈善捐赠
警示告知
业病危害因素。
公司荣获 “予她同行 女性公益杰出慈善企业” 奖项。这
份荣誉是对公司践行社会责任、助力女性发展的高度肯
定，未来公司将继续以实际行动赋能女性成长，传递公
. 职业健康体检 公司建立健全职业健康管理机制 , 开展职业健康宣传教育与专项培训, 强
益温度。
化员工健康防护意识与技能。公司严格执行上岗前、在岗期间及离岗时的职
业健康查体制度, 为每位员工建立专属职业健康档案, 全面精准掌握职工健
康状况, 从源头防范职业病发生。对排查出的新增疑似职业病及职业禁忌 2025年禾昌“予她同行” 女性公益杰出慈善企业奖
人员, 第—时间安排复查;对确诊职业禁忌或职业病的员工, 立即调整岗位,
杜绝其接 触相关职 业危害因素 , 避免长 期暴露于 健康风险, 全方位筑牢员
传递企业温度
工职业健康安全防线。
公司积极响应社会慈善号召，捐赠自动体外除颤仪（AED），并获苏州市工商业联合会颁发捐赠证书，以实际行动
践行企业社会责任。
案例
爱心捐赠 AED
关键
绩效
每一台 AED 都是生命的守护者，在心脏骤停等紧急时
报告期内, 刻，能为患者赢得 “黄金救援时间”，极大提升生存几
公司新增职业病数为 0, 率。此次捐赠代表公司对 “生命至上” 理念的深刻践
员工体检覆盖率为 100% 。 行，更为构建安全、有爱的社会环境注入强大动力，激
励更多爱心力量投身公益事业，用慈善担当守护公众健
康安全。
禾昌聚合 2025年度环境、社会和公司治理报告 指标索引
指标索引
《 全球可持续发 《中国企业可持续 《北京证券交易所上市公司
报告章节
展报告标准》 发展报告指南 持续监管指引第11号 — 可
(GRI standards) (CAss-EsG6.0) 》 持续发展报告（试行）》
《 全球可持续发 《中国企业可持续 《北京证券交易所上市公司
报告章节 s2.1.1/s2.1.2/s2.1.3/s2.1.4/
展报告标准》 发展报告指南 持续监管指引第11号 — 可
(GRI standards) (CAss-EsG6.0) 》 持续发展报告（试行）》 / s2.1.5/s2.1.6/s2.1.7/s2.1.8/s2.1.9/ 第 42 条
创新驱动
关于本报告 2-1/2-2/2-3 P1.1/P1.2 第 1 条 第 4 条 第 57 条 s2.1.10/s2.1.11/s2.1.12/s2.1.13
董事长致辞 2-22 P2.1 第 11 条
产品和服务 416-1/416-2/417-2 s3.3.1/s3.3.2/s3.3.4/s3.3.5/s3.3.6 第 39 条
走进禾昌聚合 2-1/2-6/2-8/201-1 P3.1/P3.2/P3.3 第 4 条 第 5 条 第 11 条
安全与质量
产业价值篇
可持续发 第 11 条 第 12 条 第 51 条
展治理 客户服务 2-16/2-25 s3.3.3/s4.2.1/s4.2.2/s4.2. 第 39 条
公司治理 2-18/2-19/2-20/2-27/ /
第 12 条 第 51 条
信息安全与
隐私保护
董高薪酬管理 2-19 / /
公司治理篇
负责任供应链 308-1/308-2/414- 1/ s3.1.1/s3.1.2/s3.1.3/s3.1.4/ 第 45 条
投资者关系管
理与股东权益 414-2 s3.2.1/s3.2.2
合规经营与 2-27 / 第7条 第 18 条
风险管理
商业道德 1/404-2/405-1/406-1/408 6/s4.1.7/s4.1.8/s4.1.9/s4
员工权益保障 -1/409-1
.1.11/s4.1.12s4.3.1/s4.3.
E1.1.1/E1.1.2/E1.1.3/E1.1.
美好生活篇
应对气候变化 305-1/305-2/305- 4/305-5 1.8/E1.1.12/E1.1.13/E1.1.1 第 21 条 第 22 条 第 24 条
职业健康 第 38 条
E1.1.18/E1.1.19 5/403-6/403-7/403-9 s4 .2.4/s4.2.5/s4.2.6
与安全
环 境篇
E2.1.1/E2.1.2/E2.1.3/E2. 第 25 条 第 26 条 第 27 条
E2.1.8/E2.1.9/E2.2.1/E2. 社会公益 413-1 s1.2.2 第 38 条 第 40 条
环境管理
E2.2.6/E2.2.7/E2.4.1/ /
第 37 条 索引表 A3 第 57 条
附录
E2.4.2/E2.4.3/E2.4.4
能源利用 302-1/302-4 E3.1.1/E3.1.2/E3.1.5/E3.3.3 第 29 条
社会公益 2-26 A6 第 38 条 第 40 条
水资源利用 303-1/303-4 E3.2.1/E.3.2.4 第 31 条
物料利用 301-1 E3.3.1/E3.3.2 第 27 条 第 30 条
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尊敬的读者: 1.您对禾昌聚合2025年度可持续发展报告的总体评价
感谢您阅读《禾昌聚合2025年度可持续发展报告》。为改进禾昌聚合在环境、社会和治理等方面的工作, 进—步提升公司
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可持续发展的能力和水平, 加强与社会各界的沟通交流, 我们衷心地希望您能够在百忙之中对我们的工作和报告提出
宝贵的意见和建议。
您的信息 □1 □2 □3 □4 □5
姓 名: 3.您对本报告中信息披露程度的总体评价
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