上海海优威新材料股份有限公司
为践行“以投资者为本”的理念，提高上市公司质量，积极回报投资者，助
力市场信心提振、资本市场稳定和经济高质量发展，上海海优威新材料股份有
限公司（以下简称“公司”）制定了《2025 年度“提质增效重回报”行动方案》
（以下简称“《行动方案》”），并对《行动方案》执行情况进行总结。同时制
定《2026 年度“提质增效重回报”行动方案》。具体情况如下：
第一部分 2025 年度“提质增效重回报”行动方案执行情况
略纵深推进的关键之年。公司坚持以“高质量发展”为主题、以发展“新质生
产力”为首责，聚焦新能源、新材料国家战略性新兴产业，坚持“创新是企业
核心竞争力”的经营理念，在巩固光伏胶膜主业技术优势的同时，全力推动汽
车新型膜产品的市场化突破，实现了从单一赛道向双主业的战略跨越。
一、质：创新为本，光伏主业穿越周期，汽车新业务实现规模化突破
（一）光伏主业坚持技术创新，穿越行业低谷
巩固了在光伏封装胶膜领域的技术领先地位，保障了主营业务的稳健经营。
HTPO、PVE）进行了持续优化和迭代升级。其中，第三代零迁移转光膜在 HJT
组件应用中实现规模化量产，有效减少 HJT 电池每年衰减约 0.5%，为客户创造
长期价值。0BB 互联技术覆膜方案进一步完善，可满足不同客户差异化技术路
线的需求，助力行业向更高效的互联技术转型。黑膜产品凭借其高反射率特性，
在分布式光伏项目中获得广泛应用，可助力电站 25 年多发电 200 万度/MW。
权其使用公司的胶膜配方、设备、工艺等技术，在海外本土生产高品质胶膜产
品，实现了技术与品牌的全球化输出。
（二）汽车新型膜产品实现从“0 到 1”的产业化突破
化环保皮革、PVE 智能玻璃封装胶膜三大核心产品全面进入量产阶段，成功实
现从产品研发到规模化交付的关键跨越。
配调光天幕上车，成功应用于上汽智己 L6、比亚迪仰望 U8L 等国内主流新能
源车型，标志着公司该款新产品正式产业化成功。该产品凭借其全球领先的深
色调光技术、高达 99%的紫外线隔绝率以及突出的性价比优势，已渗透下探至
与此同时，公司持续加强 PDCLC 调光膜创新研发力度，产品性能取得跨
越式发展，实现墨影倍数增强、彩色瞬光、分区、分档智能控制以及动感智能
调光等全新业内首创产品性能，展现突出的技术创新能力和技术领先性。
随着调光膜产品市场渗透率逐步提升，公司已获得的定点项目交付及新车
型定点项目持续跟进，对公司产能提出新要求。公司已启动年产 200 万平方米
PDCLC 调光膜的扩产项目，积极做好扩产准备。
量交付，工厂生产能力和管理水平稳步提升。产品以其轻量化（重量仅为同等
规格 PVC 材质的 60%—75%）、低 VOC、食品级安全认证及舒适耐磨等综合
优势，获得市场认可。
伴随着产业化交付和客户需求的发展，公司产品的耐磨、耐油污等性能不
断提升，产品规模化交付后的成本降低亦带来性价比的持续提升。同时，XPO
轻量化环保皮革的颜色、花纹等性能实现创新迭代，为公司获取更多车厂订单
项目及在汽车产业的深入发展奠定了基础。
随着 PDCLC 调光膜产品逐步交付，与之配套使用的上下两层玻璃粘结胶
膜成为新的发展空间。公司创新研发的降热降噪功能 PVE 玻璃粘结胶膜产品，
以其降热降噪功能和更具竞争力的价格，以期替代行业普遍使用的车用 PVB 玻
璃粘结胶膜。
分车厂进入测试阶段，有望成为公司汽车领域第三个实现定点和量产的高分子
膜材料产品。
（三）加大研发投入，夯实人才梯队
发费用 6,980.69 万元。截至 2025 年 12 月 31 日，公司拥有研发人员 139 名，累
计申请专利 400 余项，拥有授权有效专利 138 项。
公司持续加大汽车领域高端技术人才的引进力度，完善研发保密体系建设，
通过员工持股计划等激励措施增强研发力量。2025 年，公司汽车事业部研发团
队规模较上年同期有较大幅度增长，在液晶材料、高分子合成、光学设计等领
域形成了较强的技术储备。
二、智：数字化赋能运营，资金管理稳健
统升级等信息化建设，实现了生产数据、库存数据、财务数据的实时联动与可
视化分析，提升了运营决策的精准性和及时性。
在资金管理方面，2025 年光伏行业仍处于调整期，公司持续强化营运资金
管控。通过优化供应链管理、提升存货周转效率、加强应收账款回收，公司经
营活动产生的现金流量净额继续保持正值。同时，公司通过年度、月度滚动预
算机制，严控资金风险，优化资金成本，保障了公司流动性安全。
三、治：完善公司治理，压实“关键少数”责任
（一）持续完善治理制度，提升规范运作水平
《董事会议事规则》《股东会议事规则》等基础性治理制度，进一步完善了法
人治理结构。全年共计召开董事会 11 次、股东会 4 次，规范履行决策程序，确
保公司治理机构有效运转。
公司组织开展了面向董监高的新《公司法》专题培训，完成证监会、上交
所组织的各项培训课程，切实提升履职能力水平。同时，公司对内部控制体系
进行了全面梳理和优化，进一步完善了商业秘密保护、信息披露等方面的管理
制度。
（二）优化考核激励，压实“关键少数”责任
对光伏板块，重点考核降本增效、技术创新和现金流管理；对汽车板块，重点
考核市场开拓、客户导入和产能爬坡。考核结果与薪酬紧密挂钩，强化经营团
队与股东的利益共担共享。
充分调动核心骨干的积极性、主动性和创造性。同时，公司组织“关键少数”
参加上市公司规范运作、内幕交易防控等专题培训 8 次以上，增强责任意识和
履约意识。
（三）深化 ESG 管理，提升可持续发展能力
报告》，全面系统地展示了公司在绿色发展、社会责任、公司治理等方面的实
践与成效。2025 年，公司持续深化与产业链上下游客户的 ESG 协同，共同推动
低碳生产运营。
作融入公司日常运营管理。公司在碳排放管理、绿色供应链建设、员工关怀等
方面取得了积极进展，可持续发展能力不断提升。
四、挚：诚挚对待投资者，提高投资者回报
（一）保持坦诚沟通，切实保护中小投资者利益
次，召开投资者电话会议 53 次，接待现场调研 38 次、参加路演活动 33 次、参
加策略会 13 次，答复上证 e 互动投资者问题 9 个，投资者咨询电话保持畅通。
公司高管多次参加券商策略会及投资者交流会，向市场和投资者充分介绍行业
发展动态、公司经营情况以及面临的机遇与挑战，帮助投资者更全面、准确地
了解公司。
（二）积极谋划，为未来回报投资者创造条件
公司经营业绩尚不具备现金分红条件。公司从长远发展角度出发，将有限的资
金优先用于保障研发投入、新业务产能建设及日常运营，为未来提升盈利能力、
增强核心竞争力奠定基础。公司将持续努力提升经营业绩，争取早日具备分红
条件，积极回报投资者。
第二部分 2026 年度“提质增效重回报”方案
公司积极响应并践行“以投资者为本”的发展理念，2026 年坚持以“高质
量发展”为主题、以专注发展“新质生产力”为首责，坚守研发是企业核心竞
争力、以创新求发展的经营理念，全力推动汽车新型膜产品的规模化放量，巩
固光伏胶膜主业的稳健经营，加快海外市场布局，提升公司盈利能力和抗风险
能力，努力实现 2026 年度各项任务和指标。具体行动方案如下:
一、聚焦光伏主业，持续技术创新，穿越行业周期
提供性价比更优的封装解决方案，巩固行业领先地位。
（一）持续优化六大新品，助力客户降本增效
新型共挤、0BB、HTPO、PVE 等六大新品的性能指标和成本结构。重点推进第
三代零迁移转光膜在 HJT 组件领域的大规模应用，进一步提升 HJT 组件的稳定
性和发电效率。加快 0BB 互联技术覆膜的产业化进程，满足客户对更高效率、
更低成本封装方案的需求。持续优化新型共挤结构，助力 TOPCon 组件进一步
降本。
（二）加强前沿技术储备，引领行业技术迭代
装技术研究，推进四大封装方案的技术成熟和产业化验证。加强 BIPV、柔性组
件等差异化应用场景的封装胶膜技术研发，为光伏产业的多元化发展提供技术
支撑。
（三）深化国际合作，优化全球供应链布局
全球光伏胶膜市场的影响力和市场份额。同时，持续优化全球供应链布局，提
升对海外客户的服务能力和响应效率。
二、全力推动汽车新型膜产品规模化放量，打造第二增长曲线
XPO 轻量化环保皮革、PVE 玻璃封装胶膜三大核心产品，加快产能建设、市场
拓展和产品迭代，力争实现汽车业务收入的跨越式增长。
（一）加快 PDCLC 调光膜产能建设与市场渗透
产 及 稳 定 运 行 ， 确 保 2026 年 新 增 定 点项 目 的 批 量 交 付 。 同时 ， 加 快 推 动
PDCLC 产品从汽车天幕向侧窗、后挡风玻璃等多场景应用延伸，推出彩色瞬光、
分区智能控制等二代产品，提升产品附加值和市场竞争力。公司将持续深化与
主流车用玻璃厂商的战略合作，积极拓展海外整车厂客户，提升全球市场份额。
（二）提升 XPO 轻量化环保皮革的规模交付能力
生产成本。在巩固海外知名新能源车厂批量供应的基础上，加快国内主流新能
源车企客户的项目导入，扩大在汽车智能座舱、高端家居等领域的应用份额。
同时，公司将持续开展产品迭代，开发更多颜色、纹理和功能特性的产品系列，
满足市场多元化需求。
（三）推动 PVE 玻璃封装胶膜的多元化应用
用拓展，加强与玻璃深加工企业的技术协同，提供定制化封装解决方案。同时，
积极开拓建筑幕墙、BIPV 等新兴应用领域，参与相关行业标准制定，提升产品
在高端建筑市场的品牌影响力。
三、持续完善公司治理，提升规范运作水平
券法》《上市公司治理准则》等法律法规和监管要求，结合监管新规，持续优
化完善法人治理结构、制度体系和重大事项决策机制。
（一）健全治理制度，强化内部监督
公司将结合监管政策变化和公司发展实际，及时修订完善以公司章程为基
础的治理制度体系。强化董事会独立董事及各专门委员会的监督指导作用，保
障独立董事有效履职，促进科学高效决策。加强监事会监督职能，健全内部控
制体系，持续提升内控水平，确保公司规范运作、稳健发展。
（二）规范控股股东、实际控制人行为
公司将进一步规范控股股东、实际控制人行为，严格限制可能对上市公司
产生重大不利影响的同业竞争，强化对非重大不利影响同业竞争的披露要求。
进一步完善关联交易的识别、审议要求，确保关联交易的必要性、公允性和合
规性，严格执行关联交易回避表决制度。
（三）提升数字化管理水平，赋能业务发展
深度整合和数据贯通，实现生产运营、供应链管理、财务核算的全面数字化。
加强数据分析和决策支持能力，为经营管理提供更加精准的数据支撑。
四、提高信息披露质量，加强投资者关系管理
信息披露质量和投资者关系管理水平。
（一）优化信息披露，提升透明度
公司将继续夯实信息披露管理制度，以投资者需求为导向，优化披露内容，
提高披露文件的可读性和可理解性。确保信息披露的及时性、准确性和完整性，
提升上市公司透明度，帮助投资者更好地了解公司价值和经营情况。
（二）拓展沟通渠道，增进投资者认同
为进一步做好投资者沟通和服务，公司将积极组织业绩说明会、业绩交流
会、策略会、路演等各类投资者沟通活动，及时披露投资者关系活动记录表，
认真回复上证 e 互动等平台提问。公司还将探索建立定期回访与沟通机制，促
进股东与公司的良性互动，增进投资者对公司的了解和认同。
五、强化“关键少数”责任意识，完善薪酬管理制度
（一）落实新规要求，完善薪酬管理制度
根据 2025 年修订的《上市公司治理准则》要求，公司将制定或修订《董事、
高级管理人员薪酬管理制度》，明确薪酬结构、绩效挂钩机制、递延支付与薪
酬追索等核心内容，确保薪酬管理规范透明，激励约束并重。
（二）强化绩效考核，压实责任担当
公司将持续优化绩效考核制度，对经营团队设立科学合理的任期制契约化
考核指标，考核结果与薪酬紧密挂钩。同时，继续实施股权激励计划，强化核
心骨干与股东的利益共担共享。
（三）加强合规培训，提升履职能力
公司将定期组织“关键少数”参加法律法规、公司治理等方面的专题培训，
重点加强新《上市公司治理准则》的宣贯，提升合规意识和专业素养。
六、坚持稳健经营，积极创造条件回报股东
汽车新业务规模化发展，提升公司盈利能力和抗风险能力。
（一）聚焦主业发展，提升经营业绩
公司将统筹好经营发展、业绩增长与股东回报的动态平衡，全力提升公司
业绩，努力实现汽车业务收入的快速增长和光伏主业的稳健经营，为持续回报
股东奠定坚实的业绩基础。
（二）积极创造条件，为未来分红打好基础
鉴于当前光伏行业仍处于周期调整阶段，且公司汽车新业务仍处于投入期，
投入、新业务产能建设及日常运营，夯实发展基础。同时，公司将努力提升经
营业绩，积极创造条件，争取早日具备分红条件，在条件具备时积极回报投资
者。公司将继续通过股份回购等方式维护公司价值和股东利益。
七、行动方案的执行与后续持续评估
公司未来将坚持“创新为核心竞争力”的理念，贯彻执行公司已制定的
“提质增效重回报”行动方案并持续评估改善，及时履行信息披露义务。继续
专注主业，重点发展汽车新产业，提升公司核心竞争力、盈利水平和风险管理
能力。通过提升业绩表现、规范公司治理，积极回报投资者，切实履行上市公
司责任和义务，为客户、员工、股东创造价值，回报社会，促进资本市场平稳
健康发展。
八、其他事项
本报告所涉及的公司规划、发展战略等系非既成事实的前瞻性陈述，不构
成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意相关风险。
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