环境、社会及管治报告
Environmental, Social and
Governance Report
CONTENTS
稳健治理
关于本报告 02
董事长致辞 03
合规立本 品质卓越 向善而行
走进大华股份 04
企业治理 22 创新驱动 53 人才发展 78
可持续发展管理 07
合规经营 23 网络安全与隐私保护 59 社会公益 90
专题 - 数智赋能，筑就发展新篇 12
风险管理 26 产品和服务 64
商业道德 28 责任采购 69
信息安全 31 产业生态 72
附录 95
低碳运营
绿色发展
应对气候变化 34
绿色研发与产品 41
资源利用和循环经济 48
污染防治 51
关于本报告
浙江大华技术股份有限公司（以下简称“大华股 报告范围 信息说明
份”“公司”或“我们”）每年以独立报告形式
本报告以浙江大华技术股份有限公司为主体，内容涵盖大华 本报告中的财务数据来自公司 2025 年年度报告，其他资料
公开披露可持续发展相关信息，自 2008 年以来，
股份及其主要子公司，报告范围与公司 2025 年年度报告合 和数据主要来源于公司公开披露资料、内部统计报告或相关
已发布十三期社会责任报告以及六期环境、社会
并财务报表范围保持一致。 文件。如无特殊说明，本报告中所包含的金额均以人民币列
及管治（以下简称“ESG”）报告。
示。
本报告是大华股份发布的第七份 ESG 报告，于
报告期间
公司董事会承诺本报告不存在任何虚假记载、误导性陈述或
重大遗漏，并对其内容真实性、准确性和完整性负责。
在回应内外部利益相关方期望，全面展示公司的
本报告覆盖的时间范围为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12
可持续发展理念、行动和成果。
月 31 日（以下简称“报告期”）。
报告获取
编制依据
本报告可在公司官网（www.dahuatech.com）或巨潮资
讯网（www.cninfo.com.cn）查阅和下载。
本报告依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17
号——可持续发展报告（试行）》（以下简称“深交所指
引”），同时参考《深圳证券交易所上市公司自律监管指南
第 3 号——可持续发展报告编制（2026 年修订）》、全球
可持续发展标准委员会（GSSB）《GRI 可持续发展报告标
准》编制。
董事长致辞
董事长致辞
走进大华股份
这一年，我们持续深化智慧物联技术创新，围绕城市和企业 造、物流运输、使用维护到生命末期处置的产品全生命周期，
可持续发展管理
两大核心业务领域，深刻洞察行业场景需求，以数智技术为 为千行百业提供绿色低碳产品和转型解决方案。同时，我们
城市高效治理、企业数智化转型，特别是企业生产安全、智 聚焦节能、能源结构转型、循环经济等开展系统性行动，通
能制造、在线检测、绿色发展等领域注入新的发展动能。我 过新增部署分布式光伏发电项目和采购绿证持续提高清洁
们持续升级以视觉和多模态为核心的大模型技术能力，打造 能源使用比例，建设并完善数字化能碳管理平台，致力于打
筑就发展新篇
数智赋能
行业智能体应用，积极推进大模型规模化、场景化应用进程， 造行业领先的绿色园区。
加速 AI 技术与产业实践深度融合。
我们坚持企业发展与社会责任并重，积极参与社会公益事
我们深耕千行百业，用科技赋能行业发展。在城市治理领域， 业。华雨公益发展中心持续推进“安居守护”“星爱”等公
我们重点布局交通基础设施数字化转型、自然资源、智慧水 益项目，将创新成果应用于教育平等、应急救灾、弱势群体
合规立本
稳健治理
利、智慧农业等行业新机会，以数智赋能城市发展和治理模 帮扶等领域，持续传递温暖力量，让数智发展成果惠及更多
式创新；在企业数智化领域，我们重点围绕工厂制造、能源 群体。同时，我们积极携手合作伙伴推进生物多样性保护与
生产、学校教育、医疗卫生、园区管理等核心场景，深入企 生态环境守护，助力人与自然和谐共生。
业经营、管理与生产核心领域提供场景数智化服务，为企业
绿色发展
低碳运营
展望未来，全球数字化转型与智能化升级的浪潮将持续深
提质、提效、降费创造可量化、可感知的核心业务价值。
化，我们将继续秉承“全球领先的以视频为核心的智慧物联
我们持续完善公司治理与风险管理体系，将合规、廉洁、透 解决方案提供商和运营服务商”的愿景，履行“让社会更智
明、责任的理念贯穿全球运营每一个环节，以保障公司全 能，让生活更美好”的企业使命，进一步提升核心竞争力与
品质卓越
创新驱动
球化业务合规经营与稳健发展。2025 年公司顺利通过 ISO 可持续发展能力，全力构建全球智慧物联首选品牌。同时，
理体系的科学性和有效性。同时，我们紧扣中外合规监管趋 合作伙伴、社会各界携手同行，共同推动社会向更加安全、
内外部形势，我们始终坚定信念，秉持“精实增长，重塑 势和动态，持续深化在网络安全与数据保护、反贿赂和反腐 低碳、美好、和谐的方向前行！
向善而行
以人为本
格局，提升人效，坚持高质量发展”的年度总基调，以技 败、科技伦理、反垄断、反洗钱等各合规领域的风险防控和
术创新为驱动，以坚实的步伐在智能物联赛道稳步前行， 治理工作。
全力推动企业高质量发展与社会可持续发展同频共振。 傅利泉
我们加速绿色发展，建设覆盖研发、生产和运营的环境管理
附录
体系，将绿色低碳理念融入从研发设计、选型采购、生产制 大华股份董事长
董事长致辞
走进大华股份
走进大华股份
公司员工 申请专利 产品覆盖国家和地区 国内办事处 海外分子公司 全球市场占有率 1
公司介绍
可持续发展管理
+ + +
大华股份是全球领先的以视频为核心的智慧物
联解决方案提供商和运营服务商。公司现有
超 22,000 名员工，其中研发技术人员占比超
筑就发展新篇
数智赋能
公司坚持技术创新驱动，依托大模型构建更加
广阔的 AIoT（人工智能物联网）能力，强化
融合连接能力，全面激活以视频为核心的数据
合规立本
稳健治理
要素价值，构建城市与企业行业智能体，助力
城市构建更高效治理的治理体系、赋能企业数
智化转型升级。
绿色发展
低碳运营
依托对智慧物联的深入洞察与布局，公司持续
探索新兴业务，延展了华睿、华感、华锐捷、
华视智检、华消、运营公司等创新业务线。
品质卓越
创新驱动
向善而行
以人为本
数据来源：市场研究机构 Omida 发布的
附录
《2025 年全球视频监控与分析市场报告》。
董事长致辞
走进大华股份
发展历程
可持续发展管理
大华股份成立 发明 8 路音视频同步嵌入式 走向海外 推出智能交通一体机，成为 5 月 20 日， 引入 CMOS（互补金属氧化 推出自主研发的 HDCVI
开始进入视频监控领域 DVR（硬盘录像机），创 中国电子警察的事实标准 在深圳证券交易所上市 物半导体）技术，推出高清高 （高清复合视频接口）技术，
筑就发展新篇
嵌入式 DVR 第一品牌 倍机芯 后被 HDcctv 联盟采纳，成
数智赋能
建立中国安防行业首个博士后 为国内安防行业第一个国际
流动站 标准
成立安防联网运营服务公司
合规立本
稳健治理
迅速推出超高精度热成像人体 重磅发布 AIoT 和 推出大华 HoC (Heart of 大华智慧（物联网）产业 通过 CMMI（能力成熟度 引入 IT 通用云技术 推出“软件平台硬件化”
测温系统，助力疫情防控 SDTV(Service, Data, City) 城市之心新型智慧城 园投产 模型集成）5 级认证，奠 成立第一家海外分公司 技术，让大规模部署和维
绿色发展
低碳运营
落地 8 个国内区域软件开发 Technology, Value) 两 市架构 定软件开发能力在全球的 护变得极为简单
中心，加速软件下沉 大战略 欧洲供应中心启动 领先地位
发布盖亚大数据平台
品质卓越
创新驱动
举办“云联万物 数智未来”高峰 升级 Dahua Think #2.0 战略 全球化加速推进，海外营收占比 升级大华星汉大模型 2.0，重塑 提供以视频为核心的智慧物联解
向善而行
以人为本
论坛 发布大华星汉大模型 超 50% 行业应用 决方案和运营服务
发布 Dahua Think# 战略 大华星汉大模型多行业落地 助力城市高效治理和企业数智化
发布全新企业使命
升级，践行“让社会更智能，让
生活更美好”使命
附录
董事长致辞
荣誉奖项
走进大华股份
可持续发展 人才发展
可持续发展管理
AAA 最高级 银牌 第三届国新杯·ESG
金牛奖百强
中国上市公司
ESG 百强
安永可持续发展年度
最佳奖项 2025 2025 年度职得去雇主
中证指数 ESG 评级 EcoVadis 中国证券报 证券时报社 安永 脉脉
筑就发展新篇
数智赋能
技术创新 牛客
第五届安全科技技术奖 2025 年度物联网领域 2025 年中国创新方法大赛
合规立本
稳健治理
科技进步一等奖 十大科技进展 总决赛二等奖
中国安全生产协会 中国电子学会、中国通信学会 中国科学技术协会 2025 中国人才管理卓越典范奖
北森
第一届全国质量创新案例大赛 2025 AI Partner 2025 年度高速公路数字化
绿色发展
低碳运营
全国二等奖 创新大奖 转型典型案例
中国技术经济学会 36 氪 中国交通运输协会 2025 年度优选雇主
智联招聘
品质卓越
创新驱动
公司治理 王者之舟·最爱人才雇主奖
BOSS 直聘
连续 15 年获深交所上市公司信息 上市公司金牛奖 -2024 年度 2025“上证鹰·金质量”
向善而行
以人为本
披露工作 A 类评价 金信披奖 公司治理奖
深圳证券交易所 中国证券报 上海证券报
附录
董事长致辞
可持续发展管理
走进大华股份
大华股份高度重视可持续发展工作，持续将
ESG 管理体系
ESG 理念融入公司经营管理和业务发展过程。
可持续发展
公司建立了层次分明、分工明确的 ESG 治理架构，涵盖“决策层、管理层、执行层”，并持续完善 ESG 管理体系。董事会作为可持续发展管理的最
管理
公司坚持稳健治理，积极履行环境与社会责任，
不断完善可持续发展管理机制，推动经营发展 高决策机构，负责全面监督 ESG 事宜；战略委员会获董事会授权识别 ESG 相关风险和机遇，并履行相应监督职责；ESG 管理委员会负责审议确定公
与社会价值、环境价值协同提升。 司 ESG 相关政策、战略规划、目标和行动计划；ESG 管理委员会执行工作组统筹推进 ESG 工作具体落实；各职能部门将 ESG 管理要求纳入日常运营。
筑就发展新篇
数智赋能
董事会
全面监督 ESG 事宜，就公司 ESG 战略规划、风险管理、政策方针、行动计划等
进行决策，并审议 ESG 报告
决策层
合规立本
稳健治理
监督 ESG 议题重要性分析的实施过程和结果，识别公司 ESG 相关风险和机遇
战略委员会 监督公司 ESG 相关政策、战略规划及目标制定
审议 ESG 报告，并监督 ESG 相关事项的实施进展
绿色发展
低碳运营
管理层 ESG 管理委员会
审议确定公司 ESG 相关政策、战略规划、目标和行动计划
审阅 ESG 报告
品质卓越
创新驱动
组织推进公司 ESG 管理机制和流程优化
ESG 管理委员会 定期开展 ESG 议题重要性分析，适时更新相应流程
执行工作组 制定公司 ESG 相关政策、战略规划、目标和行动计划，定期监测相关事项的实施进展
执行层
向善而行
以人为本
组织编制 ESG 报告
各职能部门 将 ESG 融入日常运营，落实公司 ESG 相关政策、战略规划、目标和行动计划
附录
大华股份 ESG 治理架构
董事长致辞
ESG 战略
走进大华股份
为全面推进可持续发展，大华股份围绕治理责任、环境责任、产品责任、社区责任四大维度制定 ESG 战略框架，以稳健的治理体系为可持续发展立本，致力于智造卓越未来、守护绿色生态、共建美好生活。
可持续发展
管理
守护绿色生态 智造卓越未来
筑就发展新篇
数智赋能
保护自然资源，提升运营效率，紧抓清洁技术机遇，带动行业绿色转型 坚持科技驱动发展，创新引领未来，为用户提供更安全、更高质量、
更智能的产品，保障数据与隐私安全，实现共赢
应对气候变化 废弃物管理
研发与创新 知识产权保护
循环经济和资源使用 污染防治
数据安全与客户隐私保护 制造数智化
合规立本
稳健治理
能源使用 生物多样性保护
产品与服务 产业合作发展
清洁技术应用
供应链管理
ESG
战略框架
绿色发展
低碳运营
公司治理 科技伦理 劳工权益 社会公益与乡村振兴
反商业贿赂及反贪污 利益相关方沟通 员工福利与发展 社区参与
品质卓越
创新驱动
反不正当竞争 尽职调查 职业健康与安全
严格遵守商业道德标准，全面落实风险管理，完善治理制度与机制， 塑造平等、安全、多元的工作环境，提供保障员工权益的各项福利，
向善而行
以人为本
保障各相关方利益 打造满足员工发展的平台，参与产业与社区合作，全面实现互利共赢
夯实治理之基 共建美好生活
附录
董事长致辞
基于上述战略框架，公司制定了整体 ESG 战略目标，并将目标融入日常管理，定期追踪目标达成情况。
走进大华股份
支柱 ESG 战略目标 目标进展
可持续发展
在 2025 年上市 62 款光伏供电产品、172 款新能源充电桩，清洁技术
管理
以清洁技术创新研发为核心战略方向，持续投入绿色产品研发和推动产业向清洁
领域产品全年上市数量达 306 款，累计超 1,000 款。
守护绿色生态
发展转型，保障针对清洁技术机遇的研发投入资金和创新成果商业化。
持续完善环境管理，确保生产运营废弃物 100% 合规处置，资源利用效率持续提升， 清洁技术服务及产品收入同比提升 15.0%。
降低并积极消除公司运营对自然资源与环境的负面影响。
筑就发展新篇
持 续加强环境与能源管理，提升资源能源效率，实现生产运营废弃物
数智赋能
不断创新研发安全、高质量的智能产品。
建立全过程质量控制体系，覆盖产品全生命周期，避免产品质量与安全问题导致
报告期内未发生产品质量与安全问题导致的产品召回事件。
合规立本
稳健治理
智造卓越未来
的产品召回事件发生。
实现 ITR（问题到解决）产品质量问题缺陷密度同比降低 8%。
持续提升数字化质量管理水平。
报告期内未发生客户隐私泄露事件。
实现数据安全与客户隐私保护合规管理，利用先进的数据保护和隐私保护措施保
障信息安全和客户隐私。
绿色发展
低碳运营
打造多元平等包容的工作环境，提供优质职业发展机会和全面员工福利，保障员 全体员工加入公司工会，集体协议覆盖率达 100%。
共建美好生活 工福祉。 员工整体满意度为 84%。
品质卓越
创新驱动
积极履行社会责任，参与社区建设和支持公益项目，实现可持续发展和社会共赢。 公益投入金额超 150 万元，员工志愿活动参与时长超 1,500 小时。
向善而行
以人为本
召开 2 次股东会，审议议案 30 项。
完善企业治理结构，确保决策的透明度和责任追溯机制。
夯实治理之基
通过 ISO 37301 认证，进一步提升合规管理水平。
坚守商业道德和合规经营，强化风险管理，积极响应利益相关方的关切和需求，
保护利益相关方的权益。
附录
董事长致辞
利益相关方参与
走进大华股份
大华股份的主要利益相关方包括股东、投资者、客户、员工、合作伙伴、政府、监管机构及社区等。利益相关方的信任和支持，是公司赖以生存和发展的基础。公司致力于与各利益相关方保持开放沟通，通
过日常交流和专项调研，深入了解各方主要期待与诉求，并多方位多渠道地回应各方期望。
利益相关方 期待与诉求 沟通渠道 公司回应内容
可持续发展
股东 / 投资者 公司治理 尽职调查 股东会、信息披露、公司网站 投资者关系公众号 善治理机制，及时准确披露
完 续完善风险治理架构，增强应
持
管理
利益相关方沟通 动易、投资者热线、投资者
互 经营信息，规范三会运作 对风险能力
见面会、实地调研、策略会、
投资者说明会等
筑就发展新篇
客户
数智赋能
研发与创新 产品与服务 400 客户服务热线 客户审核、调研和合作项目 持以成就客户为中心，坚持
坚 网络安全和用户隐私保障作为
将
数据安全与客户隐私保护 应对气候变化 客户满意度调查 调查问卷 工匠精神，以高质量的产品满 公司治理的重要内容
足客户需求 强与客户的日常沟通，增设投
加
客户会议
立严格的产品安全管控机
建 诉渠道，保障意见反馈的畅通
制，执行严格的产品安全标准 力降低运营碳排放，加大可再
努
合规立本
稳健治理
生能源使用
员工 劳工权益 职业健康与安全 员工代表大会 《大华人》电子杂志 提供有竞争力的薪酬 确员工职业发展路径和提供培
明
员工福利与发展 员工心声调查 诉、建议、举报、申诉热线
投 保障员工权益，增设员工福利 训支持体系
绿色发展
低碳运营
经理人反馈 和公共邮箱 立完善的员工健康与安全管理
建
体系
合作伙伴 供应链管理 反商业贿赂及反贪污 实地调研 渠道大会 展供应商培训及辅导，实施
开 持阳光、合规采购，加强反腐
坚
产业合作发展 循环经济和资源使用 供应商大会 云商平台 供应商发展项目 败力度
品质卓越
创新驱动
供应商培训 调查问卷 能合作伙伴，保护产业中小
赋 倡导循环经济
企业权益，实现共建共享、互
利共赢
政府及监管机构 劳工权益 应对气候变化 政策咨询 信息申报 合规雇佣 极倡导本地雇佣与本地采购，
积
向善而行
以人为本
职业健康与安全 循环经济和资源使用 政府会议 政府培训及会议 安全生产 提供就业岗位，带动当地经济
反商业贿赂及反贪污 能源使用 合规要求 恪守法律法规、商业道德 力降低运营碳排放，加大可再
努
生能源使用
反不正当竞争 污染防治
社区 社会公益与乡村振兴 社区参与 社区活动 员工公益活动 投入时间、资金用于社区共建 积极开展社会公益项目
附录
走访调研
董事长致辞
重要性分析
走进大华股份
为系统识别、评估影响公司长期发展的关键因素，积极应对外部挑战与机遇，大华股份开展 ESG 议题双重重要性分析。公司结合行业趋势与公司战略方向，立足运营实际，识别并形成议题清单，分别评估
议题的影响重要性与财务重要性，总结分析结果并持续推进将分析过程中的发现和结论应用于运营实践中。
在财务重要性评估中，公司基于对资源的依赖 / 影响与对关系的依赖 / 影响两项关键因素，综合判断相关议题对业务运营、财务状况、经营成果及现金流的潜在影响。在影响重要性评估中，公司从影响规模、
可持续发展
影响范围、可补救性和发生可能性四个维度进行评估，以衡量议题对社会与环境的影响程度。通过上述流程，公司识别出 25 个影响重要性议题，并进一步确认其中 3 个议题具有财务重要性。
管理
筑就发展新篇
数智赋能
环境议题 社会议题 管治议题
分析企业运营现状及业务上下游情况
发与创新
研
识别关键利益相关方 据安全与客户隐私保护
数
品与服务
产
合规立本
稳健治理
分
析深交所指引中的 21 个议题的适用性，并将合适的议题纳入
重要性议题清单
构建议题
清单
结
合公司的实际发展情况，识别其他重要性议题
绿色发展
低碳运营
别公司在相关议题范畴的具体影响和依赖，以及源自于相关影
识
财务重要性
响和依赖的风险和机遇
物多样性保护
生 对气候变化
应 应链管理
供
会公益与乡村振兴
社 环经济和资源使用
循 识产权保护
知
品质卓越
创新驱动
面向员工、高级管理层（包括财务专家）、监管机构、投资者及
议题重要
区参与
社 源使用
能 造数智化
制
股东等内外部利益相关方开展财务重要性和影响重要性的调研
性评估
尽职调查 洁技术应用
清 业合作发展
产
以调研结果为基础，并将同行对标分析、当前公司业务情况纳入 弃物管理
废 司治理
公
双重重要性评估的综合考量，调整和完善重要性评估标准 染防治
污 商业贿赂及反贪污
反
工权益
劳 不正当竞争
反
向善而行
以人为本
工福利与发展
员 技伦理
科
业健康与安全
职 益相关方沟通
利
总结议题分析流程和结论，形成影响重要性和财务重要性分析结果 议题报告 4
附录
议题重要性分析流程 影响重要性
董事长致辞
数智赋能，筑就发展新篇
走进大华股份
科技是大华股份发展底色，赋能是大华股份的初心使命。在数字技术与实体经济、社会民生、城市治理、生态保护深度融合的时代背景下，数智化转型已成为产业升级、城市发展、生态守护与民生
改善的核心引擎。大华股份秉持科技向善理念，将技术创新与社会责任深度融入发展征程，深耕产业发展、城市治理、生态保护、民生服务等核心领域，打磨定制化产品和解决方案，以数智能力探
可持续发展管理
索高质量发展实践路径，为社会进步与民生福祉注入可持续发展动能，助力实现经济效益、生态效益与社会效益的协同提升。
星汉大模型 2.0 赋能产业数智化转型 case
筑就发展新篇
数智赋能
为响应各行业日益增长的复杂智能分析与决策需求，大华股份在人工智能与产业深度融合的浪潮下，持续推进核心技术演进。我们以行业需求为驱动，升级推出星汉大
模型 2.0，通过“L 系列（语言能力）、M 系列（多模态）、V 系列（视觉）”三大垂直能力协同构建行业智能体，推动产业价值实现从“经验驱动”向“认知智能驱动”
的质变。大华股份全系列产品已深度搭载该模型能力，为城市治理、智慧交通、智慧能源、智能制造等重点行业数智化转型筑牢技术底座。 扫码了解详情
合规立本
稳健治理
L 系列大模型 M 系列大模型 V 系列大模型 智慧
智慧
能源 智慧
交通 制造
城市 生态
融合行业知识与数据实现知识增强检 打破单一模态局限，
实现多维智能融合， 以视觉为核心，赋能机器精准感知与 治理 治理
索与语义理解，深度解析行业复杂指 推动 AI 从单一感知迈向认知新时代。 洞察能力。
绿色发展
低碳运营
令，完成从“人机交互”到“人机协作”
赋能城市和企业数智化
的跨越。
构建场景AI能力
核心能力 核心能力 核心能力
品质卓越
创新驱动
建筑垃圾治理 交通安全画像 烟火监测 设备温度监测分析 多物种识别
知
识增强交互：实现知识增强检索与语 图 文互译：支持以文搜图、以图索迹、 超距识别：周界抓拍距离提升 50%； 城市生命线智能监测 交通干线数字化 场站智能巡检 气体泄漏全域监测 AR全域生态监测
义理解，精准捕捉用户意图、深度解析 跨模态组合搜索； 精 准 洞 察： 人 群 密 度 分 析 精 度 提 升
复杂指令； 复 杂行为理解：精准识别拉车门、设施 60%； 视图大模型应用 语言大模型应用
智
能任务编排：通过文本交互完成任务分 破坏等行为； 场景自适配：动态分割与智能标签技术，
向善而行
以人为本
文搜 训练 大小模 语义 回答 动作
图搜 编排 型协同 理解 生成 决策
解、工作流执行，依托思维链实现多步骤 算法生成：通过提示词快速开发新算法， 新场景部署周期缩短 70%。
业务逻辑梳理； 大幅降低开发门槛，快速响应场景需求。
星汉大模型2.0
全
流程协同落地：联动多系统插件与其
他大模型能力，完成任务执行、结果生
成与多维度数据分析。 夯实数智能力底座
附录
董事长致辞
数智兴产
走进大华股份
产业提质增效、迭代升级是经济高质量发展的核心要义。大华股份以星汉大模型 2.0 为核心技术支撑，立足产业高质量发展需求，融合全域视觉、多模态感知与行业场景，打造覆盖智能感知、精准研判、
高效运维、安全防护的全栈式智慧解决方案，以数智能力破解行业发展瓶颈，推动产业向高效、安全、智能化方向升级，助力新质生产力培育。
可持续发展管理
新能源大模型智能巡检方案，助力新质生产力发展 case
复杂的户外环境与分散的地理布局，使光伏电站的安全运营面临严峻挑战：人工巡检效率低、盲区大，无法实现全天候、无间断的可靠监测，而传统烟火监测算法
筑就发展新篇
数智赋能
极易受到反光、白雾、热斑等环境因素干扰，导致误报频发。
大华股份依托星汉大模型 2.0 核心能力，构建“小模型初筛 + 大模型复核”的双引擎架构，通过深度融合视觉大模型与场景化硬件，实现光伏电站全流程自动化、
智能化巡检，大幅提升巡检效率，并实现精准预警、有效滤除误报。该方案在贵州某光伏电站落地后，误报拦截率高达 96.6%，实现高精度告警、远程巡视及少
合规立本
稳健治理
人值守，助力光伏电站达成“可视、可控、可追溯”的管理目标。
扫码了解详情
绿色发展
低碳运营
品质卓越
创新驱动
向善而行
以人为本
电站烟火监测大模型智能分析盒搭载视觉大模型与轻量化小模型
协同推理架构，实现快速、高精度烟火识别，在西南某光伏电站
附录
应用后，误报率直降 95% 某光伏电站通过部署烟火监测大模型智能分析盒，识别出 7 起真实火情，检出率 100%
董事长致辞
大华股份热成像监测设备，构建石化工业安全屏障 case
走进大华股份
针对石化园区中设备过热、管道泄漏、绝缘失效、有毒有害气体泄漏等隐患，大华股份以热成像、非接触精准测温与光谱分析技术为核心，打造工业场景热
成像测温型摄像机及防爆热成像气云探测设备。相关设备可精准捕捉温度异常、保温层失效、储罐内部缺陷与 VOCs （挥发性有机物）泄漏，进行提前预警、
可持续发展管理
快速定位，有效替代人工巡检、消除监测盲区，实现对生产装置、管廊、储罐的全天候、远距离、可视化智能监测，为石化行业的关键场景构建可视化安全屏障，
全面提升安全生产主动防护能力。
筑就发展新篇
扫码了解详情
数智赋能
合规立本
稳健治理
绿色发展
低碳运营
品质卓越
创新驱动
向善而行
以人为本
附录
董事长致辞
数智治城
走进大华股份
城市高效治理、安全有序乃民生幸福之根基。大华股份深耕城市治理领域，以技术创新响应城市发展需求，聚焦交通与线路管控、水域安全、城市生命线保障等关键场景，构建全域感知、智能分析、
协同处置的数智治理管控体系，破解各类治理痛点，推动城市治理从被动响应向主动预警、从分散管理向协同联动转型，全面提升城市治理效能与安全韧性。
可持续发展管理
“鹰智”AI 大模型，引领宁波智慧交管新场景 case
面对城市交通智能化管理需求的日益增长，大华股份与宁波交警展开深度合作，旨在以创新技术重塑交管实战模式。我们联合宁波交警打造交管行业首个交管实战 AI 大模型——“鹰智”大模型，
筑就发展新篇
契合国家“人工智能 + 交通运输”战略导向，为区域交通治理现代化提供可参考的实践方案。模型创新融合智能体技术，以“通识问答、知识中枢、智能问数、以文搜图”四维赋能体系为核心引擎，
数智赋能
实现多模块自动协同作业，深度整合交管全业务场景，提升交管指挥调度精准度。
通识问答智能体 知识中枢智能体 智能问数智能体 以文搜图智能体
合规立本
稳健治理
为日常执法、方案制定提供智能支持，实现 整合多元专业信息构建数据知识智能网络， 通过自然语言交互实现跨系统数据挖掘，缓 突破“文本—图像”检索壁垒，为精准执法
经验判断向数据决策转变； 支撑从信息检索到决策支持的全链条闭环； 解海量数据分析压力； 提供高效证据链支撑。
绿色发展
低碳运营
“鹰智”大模型已在宁波核心交管场景深度
应用，显著提升警情处置效率与执法精准度，
后续我们将推动相关实践经验在更多区域应
用，助力智慧交通生态构建。
品质卓越
创新驱动
向善而行
以人为本
附录
扫码了解详情
董事长致辞
城市生命线监测方案，守护城市运行安全底线 case
走进大华股份
燃气、供水、排水、桥梁等城市生命线承载能源输送、资源调配等核心功能，是城市高速发展和扩张的重要基础设施。随着管网老化、灾害频发等问题日益突出，传统管理模式难以妥善应对，亟
需以数字技术推动构建城市生命线“数字免疫系统”。
可持续发展管理
大华股份以 AIoT 为核心，深度融合视频与物联技术，打造城市生命线安全风险监测解决方案，构建智能物联感知体系，实现城市生命线关键要素的全域监测与精准预警，赋能城市安全风险的早发
现、早预警、早处置。
多维感知网络 智能预警体系
筑就发展新篇
数智赋能
利用 IoT 传感器和水位监测设备实时感知燃气压力、流量、泄漏及排水口流量、水位、 依托生命线安全监测平台打通数据壁垒、建立预警模型，实现“物联 + 视联”告警融合，
水质等情况，丰富城市生命线的数字神经元； 完成从单一告警向协同处置的升级。
合规立本
稳健治理
城市生命线的数字化革新，本质是打通物理与数字空间的双向通道。当管道、桥梁具备“自感知、自诊断、自适应”能力，城市安全将从人工巡检转向智慧免疫网络。大华股份以城市生命线解决
方案为城市安全监测预警提供有力支撑，持续推动城市管理向智能化、精细化发展。
绿色发展
低碳运营
品质卓越
创新驱动
向善而行
以人为本
附录
董事长致辞
数智护绿
走进大华股份
生态和谐稳固、永续发展乃家国存续之依托。大华股份以数智技术赋能生态保护，聚焦森林、海岸、湿地生态等核心场景，打造专业化智慧生态解决方案，精准破解生态监测痛点，助力筑牢生态安全屏障，
推动生态文明建设高质量发展。
可持续发展管理
生物多样性监测与管理系统，守护大熊猫栖息地生态 case
筑就发展新篇
保护大熊猫栖息地是维系区域生态平衡的
数智赋能
关键，并为众多同域珍稀动植物提供了生
存庇护。大华股份携手生态合作伙伴，依
托视频监测感知技术与智能物种识别算法，
为大熊猫国家公园四川某片区搭建生物多
合规立本
稳健治理
样性监测保护与数字化管理系统。红外相
机与监测系统实现野生大熊猫活动轨迹全
天候无感记录，减少对其自然栖息的干扰，
同时为科研人员提供种群、习性、分布等一
绿色发展
低碳运营
手研究数据。系统可生成物种分布热力图，
直观呈现野生动物活动范围与栖息地变化，
为科学保护与管理决策提供精准支撑，以科
技力量守护生物多样性。
品质卓越
创新驱动
向善而行
以人为本
附录
扫码了解详情 大熊猫栖息地生物多样性监测案例
董事长致辞
AR 全域生态监测系统，守护湿地生态复苏 case
走进大华股份
面对湿地生态系统复杂、传统监测手段有限的挑战，大华股份致力于以创新技术实现湿地的科学保护与长效治理。我们以岱海湿地生态保护为实践场景，打造 AR
全域生态监测系统，将水域面积、植被覆盖、水文水质、生物资源分布等核心生态指标整合，构建实时更新的湿地 “生态一张图”，实现湿地全域态势一屏统揽。
可持续发展管理
系统可精准捕捉植被退化、水位异常等潜在风险，为水资源调控、湿地扩面、生态修复提供量化决策支撑；依托 AI 物种识别技术，实时监测鸟类等野生动物种类、
数量、活动轨迹与栖息规律，绘制生物多样性动态 “生存图谱”；还通过智能监测及时识别违规放牧等破坏行为，构筑“植被智慧防线”，守护湿地生态基底。同时，
系统还将湿地生态实况同步至科普馆展陈与线上直播，搭建专业治理与公众参与的桥梁，以全维度数智能力推动岱海湿地保护走向精细化、长效化、科学化，为湿
地生态的复苏与发展注入活力。
筑就发展新篇
扫码了解详情
数智赋能
合规立本
稳健治理
绿色发展
低碳运营
品质卓越
创新驱动
向善而行
以人为本
AR 全域生态监测系统画面
附录
董事长致辞
数智惠民
走进大华股份
民生幸福安康、生活和美乃企业担当之归宿。大华股份将数智技术深度融入医疗、教育等民生服务场景，聚焦群众实际需求，打造贴合民生场景的智慧化解决方案，以科技温度优化服务体验、提升
服务效能，助力民生服务提质升级，共建宜居、便捷、安心的美好生活。
可持续发展管理
智慧病房解决方案全面优化就医服务体验 case
随着医疗服务需求持续增长，医疗机构亟需通过数字化与智能化手段实现服务升级，为患者创造更优质的就医体验。为此，大华股份推出了智慧病房解决方案，已
筑就发展新篇
数智赋能
在黑龙江、广东等地的多家大型医院成功部署，覆盖床位千余张。
该方案通过在护士站部署智慧医护大屏、数字化呼叫对讲系统，并与医院信息系统（HIS）深度集成，实现了护理信息的集中可视化管理。系统建立了患者呼叫在
多终端的实时联动机制，保障了对应急状况的快速响应。该应用帮助护士减少了大量手工记录、病房间重复往返等工作，使其能更专注于临床照护。同时，系统为
患者提供了更便捷、安全的信息获取与沟通渠道，有效提升了服务响应质量与就医满意度。
合规立本
稳健治理
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绿色发展
低碳运营
品质卓越
创新驱动
向善而行
以人为本
附录
董事长致辞
AI 赋能督导巡课，开启智慧教评新篇章 case
走进大华股份
教学督导是高校教学质量保障的核心环节，但传统人工抽查模式效率低、覆盖范围 远程巡课督导提效 数据驱动精准决策 客观评价有据可循
有限、反馈周期长，缺乏客观、量化的评估数据，难以支撑形成具有说服力的评估
可持续发展管理
结果和可落地的改进方案。 前端智能设备实时采集师 教学大模型智能分析出勤 采用基于量化指标和评分
生课堂行为、语音交互、 率、教学进度、课堂专注 点的课程评价方法，支持
为助力高校提升教育教学评估工作和日常教学督导工作，大华股份依托 AI 智能巡课 板书轨迹及课件内容等多 度等结构化课程数据，自 截取微课视频作为佐证，
管理平台，推出大华智慧巡课督导解决方案，通过多维度数据采集与智能分析，为 模态数据，最大程度还原 动巡课检测识别疑似问题 将主观评价与客观事实依
筑就发展新篇
高校教育质量提升提供全方位数据支撑与决策依据。 课堂教学全过程，督导员 课程，辅助管理者精准开 据相关联，使教学评价有
数智赋能
无需走进教室即可巡课评 展人工复查，并根据分析 据可循，保障评估结果的
大华智慧巡课督导解决方案已助力全国多所高校探索出数字化巡课评课新模式。西
价，且支持多教室多课程 结果提供可执行的教学改 可信度与说服力。
南某高校引入该方案，建设近 200 间智慧教室，实现教学督导与审核评估工作的
同时自动轮巡，巡课效率 进方向。
全面数字化转型。未来，大华股份将持续发挥人工智能、大数据、视频物联技术在
提升 200%。
合规立本
稳健治理
教学督导、教学提质、课程评估、辅助决策等方面的作用，构筑更高效、更智能、
更科学的巡课督导解决方案，助力高校数智化教学模式革新及高质量教育体系建设。
绿色发展
低碳运营
品质卓越
创新驱动
向善而行
以人为本
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附录
稳健治理
合规立本
大华股份坚持以卓越治理为核心，严格遵守法律法规与国际准
则，持续优化公司治理体系。公司通过健全合规经营与风险管
理机制、深化与利益相关方的沟通，保障企业稳健发展。
企业治理 22
合规经营 23
风险管理 26
商业道德 28
信息安全 31
本章回应联合国可持续发展目标（SDGs）
董事长致辞
企业治理
走进大华股份
公司持续打造专业化、多元化的董事会团队，董事会成员的选拔综合考虑性别、年龄、专业背景、行业经验及职业履历等多方面因素。董事会成员具备深
大华股份严格遵守《中华人民共和国公司法》 厚的行业经验，尤其在风险管理和财务管理领域拥有扎实的专业能力，能够为公司治理优化与战略决策提供有效支持。
可持续发展管理
《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》
截至报告期末，大华股份董事会由 9 位成员组成，其中包括 6 位非独立董事（含 1 位职工董事）和 3 位独立董事。董事会成员具备多元化背景，充分发挥
等法律法规，构建了以股东会、董事会和管理
在不同领域的专业优势。
层为核心的治理架构。董事会下设战略委员会、
审计委员会、提名委员会及薪酬与考核委员会，
筑就发展新篇
各机构职责明确，协同运作，确保公司治理结
专业能力
数智赋能
构有效运转。审计委员会已承接原监事会的部 职务 姓名 性别
分职能，履行相关监督责任。 行业经验 风险管理 财务管理
董事 - 董事长 傅利泉 男
合规立本
稳健治理
股东会 董事 - 副董事长 吴军 男
职工董事 赵宇宁 男
董事会
绿色发展
低碳运营
董事 陈爱玲 女
董事 袁利华 男
品质卓越
创新驱动
战略委员会 审计委员会
董事 张晓明 男
提名委员会 薪酬与考核委员会 独立董事 曹衍龙 男
向善而行
以人为本
独立董事 刘翰林 男
管理层 独立董事 张玉利 男
附录
公司治理架构 大华股份董事会成员结构
董事长致辞
合规经营
走进大华股份
道德遵从与合规管理委员会
大华股份始终恪守合规经营底线，严格遵守运营
可持续发展管理
所在地的法律法规。公司已建立完善的合规管理
体系，有效识别、评估及应对全球合规风险，为
合规管理办公室
稳健经营奠定坚实基础。
筑就发展新篇
合规管理部 海外监管合规办公室
数智赋能
健全合规管理架构 专项遵从与合规组 业务遵从与合规组 海外监管合规风险管控组
合规立本
稳健治理
大华股份设立了由董事长直接领导的道德遵从与 大华股份合规管理架构
合规管理委员会，负责统筹公司合规运营、风险
管理及相关决策。合规管理办公室在该委员会指
绿色发展
低碳运营
导下，制定并落实合规政策、目标与计划，确保
合规要求在公司内部有效执行。办公室下设合规
管理部与海外监管合规办公室，分别负责内部合
规管理及海外合规事务。此外，公司设有专项遵
品质卓越
创新驱动
从与合规组、业务遵从与合规组及海外监管合规
风险管控组，确保合规要求覆盖所有业务领域、
子公司及海外市场。
向善而行
以人为本
报告期内，公司在专项遵从与合规组下增设了欧
洲属地合规组，通过及时跟进前沿监管要求、推
进最佳实践并形成本地化经验和标准，系统性提
升公司在欧洲属地的合规管理能力。在此基础上，
附录
我们构建总部与欧洲属地之间双向能力提升的良
性循环机制，强化全球合规管理体系。
董事长致辞
走进大华股份
推进全面合规管理
大华股份在现有合规管理框架基础上，对关键项目与业务流程实施了系统性风险识别与管控，覆盖贸易合规、产品合规、财税合规、网络安全与数据保护、科技伦理合规、人工智能安全与合规、员工行为合
可持续发展管理
规及欧洲属地合规等重点领域。同时，公司关注国内外营销、研发活动、供应链管理、产品交付与服务等核心业务环节的风险控制，持续识别、评估与应对各类经营风险，保障业务稳健运行。报告期内，大
华股份已通过 GB/T 35770-2022 合规管理体系认证。
贸易合规 产品合规 财税合规 网络安全与数据合规
筑就发展新篇
数智赋能
“制度可落地、流程可执行、风险可识别、
以
责任可追溯”为目标，建设上线贸易合规管 产品合规组负责全球产品合规体系的建设与 财税部门构建了全球财税合规体系，设立财 严格遵守各地法律法规要求，制定了《个人
理平台，对贸易合规要素进行集中管理与流 完善，确保产品在全球市场中的准入合规性 税合规专项小组，确保公司在不同国家和地 数据及隐私保护规范》，并融入产品设计全
合规立本
稳健治理
程管控。 与质量安全。 区的财税合规要求得到有效执行。 生命周期。
续开展重点国家贸易合规风险评估，动态
持 通 过设立海外产品合规小组，辅以 IT 系统 通过信息系统升级与操作手册更新等措施， 持续关注并跟进《中华人民共和国网络安全
调整贸易合规管控政策与业务准入规则。 管控与应急响应机制，有效应对海外市场产 提升财税流程的合规水平与效率。 法》、欧盟《通用数据保护条例》等法律法
品合规挑战。 规的最新进展，确保数据与隐私保护合规。
进两用物项识别与 ECCN（出口管制分
推
类编码）分类，建立覆盖多法域监管要求的
绿色发展
低碳运营
产品合规分类数据基础。
品质卓越
创新驱动
科技伦理合规 人工智能安全与合规 员工行为合规 欧洲属地合规
“科技向善”作为核心发展理念，制定并
将 从政策、组织、流程、技术等多维度构建人 制定《商业行为准则》《反贿赂反腐败管理 推进解读欧洲国家与网络安全、产品安全、
实施《科技伦理管理规范》，确保科技活动 工智能安全保障体系，确保算法安全并保障 制度》等规范，推动合规文化建设。 环境保护等议题相关的多部新法规及现行法
向善而行
以人为本
严格遵循法律法规要求。 技术应用合规性。 定期开展廉洁内审及商业道德专题培训，以 规修正案，基于法规影响和现状分析制订并
过开展合规培训，强化员工对科技伦理的
通 依托欧盟《人工智能法案》及国内相关政策， 预防和应对商业道德风险，持续巩固企业诚 推进合规整改计划，确保合规整改工作在法
认知与实践意识。 推动算法合规制度建设。 信文化。 规全面实施前有效落地。
附录
合规管理重点领域
董事长致辞
走进大华股份
深化合规文化建设
大华股份 2025 年全员合规月活动
大华股份持续推动合规文化建设，将合规意识内化于心、外化于行，筑牢全球经营的合规根基。作
可持续发展管理
case
为联合国全球契约组织（UNGC）成员，公司严格遵守《联合国全球契约十项原则》，并发布集团
员工行为准则，确保全员共同守护合规理念。
贸易合规、网络安全与隐私保护、反腐败反贿赂、公平竞争等 2025 年
筑就发展新篇
十个专项合规领域。活动期间，公司开展了合规宣传与学习，
数智赋能
合规专项考试通过率
设置了专项学习与考试，实现全员覆盖，并取得 99.97% 的通
过率，考试完成率创历年新高。此外，围绕贸易合规、信息安全、
科技伦理等主题，公司举办了系列专题讲座，进一步强化全员
合规立本
稳健治理
合规意识。此外，公司还举办了合规评优活动，鼓励在公司合
规管理中做出突出贡献的个人和团队。
绿色发展
低碳运营
品质卓越
创新驱动
向善而行
以人为本
附录
董事长致辞
风险管理
走进大华股份
大华股份结合 COSO-ERM（企业风险管理）框架与 BCM（业务连续性管理）体系，持续优化“一三六”风险管理体系。公司设立了风险管理组织，
可持续发展管理
实施风险识别、评估、应对与监督，并完善汇报机制，保障三道防线有效运作。
筑就发展新篇
业务线
数智赋能
业务线作为风险管理的第一道防线，负责将风险管理措施与内控流程融入日常经营
活动，有效应对经营管理过程中的各类风险。
合规立本
稳健治理
内控线
绿色发展
低碳运营
内控线作为风险管理的第二道防线，负责组织协调各业务单元的风险管
理活动，保障风险管理措施的有效落实，并对其执行情况进行持续监控。
品质卓越
创新驱动
内审线
内审线作为风险管理的第三道防线，承担公司管理监督职责，负责评估大华股份总
部风险应对方案及措施的有效性，确保风险管理策略得以落实。
向善而行
以人为本
大华股份风险管理三道防线
附录
董事长致辞
走进大华股份
设立战略委员会、审计委员会、道德遵从与合规管理委员会、信息安全委员会及安 通过制度审阅、调研访谈、内部审计及业务流程分析等方式，对大华股份及其分
全生产委员会等风险控制机构 子公司层面风险开展识别与复核，并结合业务实际持续更新各领域的风险地图，
确保风险管理的科学性与系统性
构建基于业务部门、风险管理部门与内审部门的三道防线风险管理模型，形成以风
可持续发展管理
险为导向的内控体系框架 依据业务最新调整与规划，动态识别风险变化情况
主要业务职能部门及分子公司均设立了部门级内控接口岗位
筑就发展新篇
建立基础 风险识别
数智赋能
为加强风险管控，公司构建了包含定期例行报告、专项风险报 基于风险地图，整合监管提示、行业风险信息、调研结果、
合规立本
稳健治理
告及重大风险 / 紧急风险报告在内的风险汇报机制，全面、及 审计发现及管理者反馈等内容，对风险发生概率、影响程
时、客观地反映报告期内各子公司及各部门所面临的实质性风 度及应对措施有效性进行评估。结合风险类别，开展系统
汇报机制 风险管理举措 风险评估
险状况 性风险分析与评价工作
绿色发展
低碳运营
风险监控 风险应对
品质卓越
创新驱动
公司建立风险监督机制，定期监督检查风险应对情况，
保障风险应对举措有效实施
司根据风险评估结论，制定包括风险上报、承担、规避、减轻及转移等在内的应对策略，具体措施如下：
公
向善而行
以人为本
风险应对合规化：聚焦合法合规经营、资产安全及经营效率提升，重点围绕高风险领域，遵循各级监管部门内控要求，持续强化内控管理
风
险应对场景化：围绕高风险内控领域开展流程与内控深化评估，针对不同业务场景实施差异化风险管理
险应对层级化：系统梳理各领域高风险事项，推动建立分层分级授权机制，明确各层级授权内容
风
风险应对专项化：针对高风险业务，设立公司级与部门级内控专项，将内控措施深度融入业务流程，实现风险降低与规避
附录
董事长致辞
商业道德
走进大华股份
大华股份对贿赂与贪污、不正当竞争等违反商
可持续发展管理
业道德行为持零容忍态度。公司已制定《大华
反贿赂反腐败管理制度》《商业行为准则》等
诚信与廉正管理委员会
内部制度，坚决反对违反商业道德的行为，保
护举报人权益，并已成立由董事长领导的诚信 明
晰公司诚信与廉正导向，制定相关政策和制度； 协
助贪腐事件审查，对事件调查相关事项做出决策，并制定改进计划；
筑就发展新篇
与廉正管理委员会，全面负责公司商业道德治 监
督诚信与廉正政策和制度的执行情况，处理重大投诉举报； 建
设公司诚信与廉正文化。
数智赋能
理工作。
内审部
作为独立调查部门，负责贪腐事件的独立核查，确保事实清晰与报告客观。
合规立本
稳健治理
大华股份遵循《舞弊行为举报管理办法》《违
规行为举报调查管理规定》要求，建立了职责 公司 OMT（运营管理团队） 法律合规部
明确、流程顺畅的举报机制，鼓励员工及利益
绿色发展
低碳运营
相关方通过邮件、电话、公众号或面谈等方式， 贪腐事件经内审部确认并由诚信与廉正管理委员会评议决策后，公 提供法律支持，协助证据固定及向有权机关移送。
及时反映运营中存在的违规违纪行为。公司严 司 OMT 组织执行内部人员处置。
格遵守保密规定，对举报材料及举报人信息予
以严格保护，并对任何针对举报人的报复行为 大华股份商业道德治理架构
品质卓越
创新驱动
进行严肃处理。
商业道德举报投诉渠道
向善而行
以人为本
举报热线：0571-28816326 微信公众号：芳华社 - 清廉大华 - 信访举报渠道
举报邮箱：jbrx@dahuatech.com 通讯地址：浙江省杭州市滨江区滨兴路 1399 号 A20 内审部
附录
董事长致辞
反商业贿赂及反贪污
走进大华股份
大华股份持续深化廉正文化建设，通过组织“廉正合规宣传月”等主题活动，开展系统化培训与警 公司持续强化商业道德监管机制，特别针对供应链采购等高风险领域不断加大审计资源投入，通过
示教育，全面提升员工的合规意识与职业操守，筑牢廉洁自律的思想防线。公司还通过节假日通知、 精细化审计流程与常态化监督措施，严格落实管理者责任。公司至少每三年开展一次覆盖全部运营
可持续发展管理
平台公告及微信推送等多种方式，持续向供应商传递廉洁要求，营造风清气正的合作氛围。 范畴的商业道德政策及执行情况的审计工作，提升企业风控水平。2025 年，公司开展了 18 项供应
链审计，未发现违反商业道德的行为。
公司始终将廉洁诚信视为企业可持续发展的基石，推动供应链端廉洁建设，要求所有供应商签署《廉
洁诚信及反贿赂合规承诺书》《保密承诺书》和《供应商社会责任行为准则》，确保其商业行为
符合要求，强化合作伙伴的合规意识与责任担当。报告期内，供应商签署率达 100%。 礼品赠送与商务接待专项反贿赂培训 case
筑就发展新篇
数智赋能
为加强高危业务场景廉洁管理，公司围绕商务礼品、商务接待等重点领域，面向国内及海外营销
例剖析。报告期内，公司共完成 2 场相关培训，切实增强了关键岗位人员的风险辨识力与政策执
合规立本
稳健治理
员工反贪腐培训覆盖率 供应商《廉洁诚信及反贿赂合规承诺书》签署率
行力。
前申报 - 事中管控 - 事后留痕”闭环管理机制，有效提升了流程透明度与行为可追溯性。
绿色发展
低碳运营
新员工廉洁从业必修课 case
品质卓越
创新驱动
为强化员工合规意识，公司面向社招新员工开设《廉洁从业》线下必修课程。课程系统介绍了公
司廉正制度要求，并结合典型违规案例进行深入剖析。报告期内，我们共开展 9 期培训，累计覆
盖 942 人，其中线下参训 622 人、线上远程参训 320 人。
向善而行
以人为本
共开展培训 累计覆盖 其中线下参训 线上远程参训
附录
期 人 人 人
董事长致辞
走进大华股份
反不正当竞争
大华股份恪守公平竞争准则，遵循各运营地反垄断与反不正当竞争领域的法律法规。报告期内，公司更新了《反垄断与反不正当竞争合规管理制度》，系统明确合规要求与禁止事项。公司还针对中国、欧盟、
阿联酋、墨西哥、印度在内的重点市场开展了专项风险评估，并落实合规改进措施。
可持续发展管理
公司围绕研发、采购及国内营销等重点部门，组织了反垄断与反不正当竞争专项培训，深化了相关职能领域的合规认知与实践能力。报告期内，大华股份未发生因不正当竞争行为导致的诉讼案件或重大行政
处罚。
筑就发展新篇
数智赋能
反不正当竞争培训
合规立本
稳健治理
绿色发展
低碳运营
公司总部层面 通过合同评审、制度宣贯等方式将合规要求融入业务流程
国内分销业务
品质卓越
创新驱动
发布并宣贯合规承诺，推动构建合规合作生态
海外区域
向善而行
以人为本
当地法务团队结合地域法规与实践开展培训，强化项目定价、投标等环节的风险防控
附录
董事长致辞
信息安全
走进大华股份
大华股份将信息安全视为保障公司运营与发 在内部信息系统与数据防护领域，大华股份系统识别并积极应对恶意软件入侵、系统漏洞及响应延迟等潜在运营安全风险。公司建立了覆盖漏洞管理、风
可持续发展管理
展的根基，通过扎实的管理措施与深入的文 险监控、安全审计、应急响应及问责的闭环管理流程，以保障内部信息系统安全、有效运行。同时，公司将安全实践延伸至产品研发与供应链环节，并通
化培育，提升全体员工的安全意识与防范技 过权威认证体系验证管理成效，提升整体安全管理水平。
能，将安全要求切实融入日常工作，筑牢公
司安全防线。
筑就发展新篇
数智赋能
运 用信息安全技术对潜在风险进行持 制 定多场景应急预案并定期演练以提
续监控与趋势分析，实现风险的早期 升处置能力。 完善并输出应急预案
识别与预警。 报告期内，完善并输出 2 份应急预案，
引 入自动化数据发现与分类工具，提 组织 4 次跨部门应急演练，有效检验 2份
合规立本
稳健治理
升对敏感数据的识别与管理效率。 并提升团队的应急协同能力。
应 用更先进的威胁检测机制、实时响
组织跨部门应急演练
应流程及自动化防护策略，保障终端
设备和信息系统安全性。 4次
风险评估与
应急响应
绿色发展
低碳运营
安全监控
开发上线“漏洞监测平台”，
漏洞管理 安全审计 考核与问责
实现对主流漏洞库的
通 过内部漏洞管理平 将信息安全责任纳 7×24 小时自动监测与预警
品质卓越
创新驱动
台对潜在安全漏洞进 入考核体系，通过
行定期检查与修复。 问责机制提升全员
报 告期内，开发上线 安全防护意识，促
“漏洞监测平台”， 进相关制度与要求
定期开展内部审计与外部审计，以验证安全管控措施的有效性， 的落实。
向善而行
以人为本
实现对主流漏洞库的
与预警，提升漏洞的 通过离职员工行为审计、转岗员工权限审计与数据外发行为审
早期感知与响应效率。 计等专项审计，审查员工在离职、转岗前的访问与导出行为，
筑牢数据安全风险防线。
附录
信息系统安全管理流程
董事长致辞
公司在信息数据安全领域的管理能力已获多项权威认证认可，包括 ISO 27001 信息安全管理体系认 大华股份常态化开展信息安全意识宣贯，每半年组织全员信息安全应知应会培训，每季度开展钓鱼
走进大华股份
证、ISO 27017 云安全管理体系认证与 ISO 27040 数据存储安全管理体系认证。此外，公司的云 邮件演练，每年 9 月与国家网络安全宣传周同步举办宣传月活动。报告期内，为保障培训效果，公
平台通过了数据安全能力成熟度模型（DSMM）三级认证，标志着公司已建立覆盖全组织的标准化 司完善了针对培训的考核和激励机制。同时，公司通过内部多平台进行日常宣贯，累计发布安全资讯、
数据安全体系，实现了对数据的全生命周期规范化管理。 月度舆情分析等文章超 60 篇，提升全员安全意识。
可持续发展管理
管理体系认证证书 深化安全文化宣导，强化全员风险意识 case
证书号码: 首次签发日期: 有效期限:
C774644 2024年06月 27日 2025年06月 24日 – 2028年06月 23日
(经不同的认证机构)
兹证明
筑就发展新篇
浙江大华技术股份有限公司
为积极响应国家网络安全战略，2025 年，我们以“全员覆盖、重点突出、形式多样、实战演练”
数智赋能
中国浙江省杭州滨江区滨安路 1199 号、滨兴路 1399 号
此证书多场所信息见附页
信息安全控制实用规则符合：
ISO/IEC 27040:2024 标准
为核心，深入推进网络安全意识宣贯。我们通过“实战演练、多维培训、严格考核”三位一体的
此证书对下列范围有效:
数据存储安全集成的规划、设计、文档化、实施覆盖：提供安防监控、智能交
通和数字大屏、调度通信、大数据、智能服务器（视图智能引擎）、SaaS云平台
（大华云睿）产品的设计、开发、生产、安装及销售；提供全行业以视频为核
方式，围绕数据安全、隐私保护、防范网络钓鱼及数据合规传输等主题开展。宣贯活动覆盖全体
心的智慧物联解决方案相关系统集成包括视频监控产品相关软件平台、大数据、
城市停车管理平台、停车管理系统、可视对讲和智能家居系统的规划、设计、
开发和运维。同ISO27001证书774650-2025-AIS-RGC-UKAS相关联
证书制作地点及日期: 证书认可签发机构:
员工，并对重点岗位进行强化，以提升员工的实战能力与风险意识，积极宣导“人人都是安全防
上海，2025年06月 04日 DNV - Business Assurance
中国 上海市长宁 区虹桥路1591号9号楼A座
邮编 : 200336 电话: +86 21 3279 9000
合规立本
稳健治理
线”的企业安全文化。
朱海明
管理代表
未履行认证协议中规定条款会导致此证书失效，获证组织必须定期接受监督审核并经审核合格此证书方继续有效。
获得认可的单位:上海挪华威认证有限公司 中国上海市长宁区虹桥路 1591 号 9 号楼 A 座 邮编: 200336 电话: +86 21 3279 9000. www.dnv.com/assurance
本证书信息可在国家认证认可监督管理委员会官方网站（WWW.CNCA.GOV.CN）上查询
数据存储安全管理体系认证 数据安全能力成熟度认证
绿色发展
低碳运营
品质卓越
创新驱动
向善而行
以人为本
附录
低碳运营
绿色发展
大华股份秉持“创新发展环保先行，全球布局绿色护航”的绿色
发展理念，恪守“倡导绿色智慧物联，引领环保创新发展；持续
满足客户要求，勇担全球社会责任”的环境方针，积极应对气候
变化挑战，并通过绿色研发与绿色产品，为低碳转型提供解决方案。
我们致力于实现资源的高效利用，并探索循环经济模式。我们坚
守污染防治底线，扎实履行环保责任，推动人与自然和谐共生。
应对气候变化 34
绿色研发与产品 41
资源利用和循环经济 48
污染防治 51
本章回应联合国可持续发展目标（SDGs）
董事长致辞
应对气候变化
走进大华股份
大华股份将应对气候变化视为企业发展的长期责任，并为此建立了从战略到运营的系统化路径。我们通过优化能源管理、实施节能降耗举措，有效降低自
可持续发展管理
身碳足迹。同时，我们将气候因素融入供应链协同与业务规划，以提升整体价值链的适应能力。通过常态化风险管理，我们持续评估气候相关影响，并以
目标为导向，定期监测绩效并推动持续改进，以全面提升气候韧性。
治理
筑就发展新篇
数智赋能
大华股份依托完善的 ESG 治理架构，将气候变化的监督与管理纳入董事会、战略委员会、ESG 管理委员会及其执行工作组、各职能部门的职责范围，
通过逐层落实相关战略与风险管理工作，系统应对气候变化带来的挑战。
合规立本
稳健治理
作为公司气候治理的最高责任机构，负责制定整体气候战略
董事会及
与目标，并监督 ESG 管理委员会的工作，统筹推进气候相
战略委员会
关战略的实施
绿色发展
低碳运营
决策层
制定气候变化战略与目标，识别气候风险与机遇，推动跨部
ESG 管理委员会
品质卓越
创新驱动
门协同执行
管理层
ESG 管理委员会 在 ESG 管理委员会指导下，协调各职能部门，推动其落实
执行工作组 具体气候举措
向善而行
以人为本
执行层
负责执行清洁能源研发推广、运营节能降碳、气候风险应对
各职能部门
等具体措施
附录
大华股份气候变化治理架构
董事长致辞
战略
走进大华股份
大华股份遵循气候相关财务信息披露（TCFD）框架，结合价值链分析、行业动向与外部数据，识别并评估气候风险与机遇，分析其对公司运营与发展的影响，为制定应对策略提供依据。
可持续发展管理
风险 / 机遇类型 气候相关风险 / 机遇 风险 / 机遇影响 应对举措
碳排放监管政策趋严，将增加公司合规管理投入，并对碳足迹核算
依据 ISO 50001 标准建立并保持能源管理体系，规范化能源与碳管理。
政策和法律 提高碳排放报告的义务 与披露提出更高要求。部分市场的碳税政策演进，亦可能在未来对
建立碳排放监测与核算机制，定期披露数据。
产品出口成本产生影响。
筑就发展新篇
数智赋能
面向绿色低碳的产品创新与工艺改进需持续投入研发资源，可能影
技术 转向低碳技术的成本 持续投入绿色产品研发与低碳生产工艺，对节能改造项目进行审慎评估，以管理转型成本。
响相关产品的成本结构。
转型风险
客户倾向低碳产品和服 客户对能效表现与碳足迹的关注逐步提升，对公司低碳产品设计与 开 发具有节能特性、高效利用清洁能源的绿色产品，通过其低碳属性响应市场需求，提升竞
合规立本
稳健治理
市场
务的消费趋势 解决方案能力的要求随之增加。 争力。
若公司在低碳产品和服务方面的举措未能满足利益相关方期待，可
声誉 消费者偏好转变 主动披露公司在绿色低碳方面的目标、行动与进展，持续塑造负责任的品牌形象。
能对品牌形象与客户信任带来潜在影响，进而影响公司业务收入。
绿色发展
低碳运营
台风、极热、洪水等极 极端天气事件导致公司在沿海地区的生产运营中断、产品部署受阻
急性风险 通过制定应急预案、定期开展演练等，提升员工的应急响应能力。
端天气 或交付延误风险增加。
实体风险
品质卓越
创新驱动
气候变化带来的温湿度变化等长期影响，对户外设备运行的稳定性 在生产运营中优先采用节能技术、优化工艺流程并加强环境监测。
慢性风险 平均气温上升
与全生命周期维护提出更高要求。 增强设备在高温环境下的可靠性，持续优化数据中心能效。
公司可利用能源管理、低碳智慧建筑等领域的需求增长，依托智能
开发新产品和服务的研 增加在节能、低碳产品与解决方案上的研发投入，将智能物联技术与绿色需求深度融合，积极开
向善而行
以人为本
产品与服务 物联技术开发节能低碳产品和解决方案，提供覆盖感知、分析、优
发与创新 拓智慧能源管理等新兴市场。
化全流程的绿色服务。
机遇
通过部署光伏、采购绿证优化能源结构，积极采用数字化平台与工艺改进系统提升能效。
使用更高效的生产和配 通过节能改造、资源循环利用等方式，优化能源与物料结构，持续
资源效率 推动仓储自动化、物流流程优化及内部资源调配优化，提升物料周转与资产利用率，强化供应链
销流程 提升运营能效，有助于营业收入增加。
附录
韧性。
董事长致辞
绿色生产运营
走进大华股份
为应对气候变化相关风险并把握转型机遇，大 2025 年
华股份将能源管理与低碳运营作为关键着力
可持续发展管理
点。在制度方面，公司以《能源评审管理程序》 光伏发电项目装机容量新增 同比增长 累计达
《能源基准、能源绩效参数管理控制程序》《能
源管理因素识别检查表》等内部程序为指引，
开展能源管理。同时，公司保持 ISO 50001 光伏发电自使用量 购买绿证
筑就发展新篇
能源管理体系认证，不断完善监督机制，提升
数智赋能
能源管理规范化水平。 11,080.70 兆瓦时 2,000 兆瓦时
光伏发电项目部署 绿证购买
合规立本
稳健治理
case case
我们采用“就地发电、就地并网、自发自用、 我们积极参与绿色电力市场建设，于报告
余量上网”的模式，在杭州滨江、杭州富阳、 期内购买 2,000 张绿色电力证书，以实际
绿色发展
低碳运营
西安和成都等地园区建筑屋顶等空间部署分 行动支持可再生能源发展。
布式光伏发电项目。
报告期内，我们继续推进光伏发电项目部
署，新增装机容量约 6.33 兆瓦，预计每年
品质卓越
创新驱动
新增发电量 5,800 兆瓦时。截至报告期末，
大华股份屋顶光伏发电项目累计装机容量
达 14.44 兆瓦，2025 年光伏发电自使用
向善而行
以人为本
量达 11,080.70 兆瓦时。 大华智慧物联网产业园屋顶光伏项目
ISO 50001 能源管理体系认证证书 绿色电力证书交易凭证
附录
董事长致辞
大华股份依托数字化工具与持续的技术工艺优化，在生产过程中推进节能实践，也将绿色低碳管理 绿色办公
走进大华股份
延伸至办公环节，全方位降低运营碳排放。
在日常办公环节，公司积极推行绿色办公实践，通过实施线上电子流审批，减少纸质资源使用。同时，
公司推进公务车辆“油改电”，以降低公务出行的能源消耗和直接碳排放。
绿色安全数字化平台 case
此外，公司对办公区域空调、新风系统实施精细化控制，如空调定时关闭、新风按需调节等措施以
可持续发展管理
降低能耗。在照明系统方面，我们在富阳园区对常用楼梯、地下车库及连廊等区域进行了照明排布
围绕能源精细化管理与安全生产
优化，将其改造为感应照明，进一步节约电能。公司亦定期开展员工环保意识宣贯，通过互动活动
两大方向，大华股份不断深化绿
宣贯公司绿色发展理念，并鼓励员工参与废旧电子设备回收，营造低碳办公环境。
色安全数字化平台的应用与能力
筑就发展新篇
建设。该平台构建了从整机端线
数智赋能
体到末端用电的完整用电安全与
能耗闭环监测体系，为实现精准
管控与高效运维奠定基础。
合规立本
稳健治理
报告期内，我们完成了平台的核
绿色安全数字化平台
心升级，通过新建高低压配电质
量监测模块、搭建安全用电地图、优化能耗管理模块及接入流量计关键数据，构建了覆盖能源监
测、安全预警、能耗优化与数据融合的全链条管理体系。
绿色发展
低碳运营
通过四大模块的协同运行，平台已初步实现能源监测精准化、安全管控闭环化、能耗管理智能化、
数据融合协同化目标，其能耗管理模块现已具备水、电、气能耗数据的自动采集、报表自动生
成及多维度统计分析能力，有效提升了公司能源管理的精细化水平。
品质卓越
创新驱动
生产焊接工艺优化 case
向善而行
以人为本
为降低生产能耗并提升焊接一致性，我们在生产环节导
入通孔回流焊接（PIP）技术。该工艺将原有插件与贴 PIP 技术投入应用
片工序整合，实现在同一回流焊炉中一次性完成焊接，
附录
在提升焊接质量的同时降低了生产能耗与物料损耗，该 款 环保意识宣贯活动
技术已完成 68 款物料导入验证并投入应用。
董事长致辞
绿色物流运输
走进大华股份
大华股份持续推进物流作业流程优化与数字化，提升物流效率，与合作伙伴共 在实现内部仓储智能化的基础上，公司将绿色实践延伸至产品交付环节，通过数字化与流程协同，推动物流运输的低
建低碳供应链。 碳转型。
可持续发展管理
在仓储环节，公司通过流程重构与仓储智能化升级实现增效减耗。在流程优化
物流数字化与流程创新
方面，公司推行“生产下线直发”模式，2025 年累计实现直发产品约 3.3 万台， case
出库时间从 4 小时缩短至 20 分钟，显著减少中转仓储环节的能源消耗。
我们将绿色实践延伸至产品交付环节，通过上线物流电子签收平台，2025 年签单电子化率达 95%，在提升物流
筑就发展新篇
签收效率的同时，从源头减少纸质单据消耗。
数智赋能
智能仓储运营优化 case
我们亦推行标签一体化等流程创新，通过与主要物流供应商完成标签系统融合，实现提货后直接装车发运，免除二
次贴标及中转环节，有效缩短物流时长，预计每年可为该供应商节约中转场地 500 平方米、节电约 1 万千瓦时、
为提升仓储作业的自动化与智能化水平，大华股份积极推进物流系统的数字
减少面单约 50 万张。
合规立本
稳健治理
化升级。
报 告 期 内， 我 们 推 行 多 模 式 智 能 搬 运 机 器 人（AGV） 货 到 人 方 案， 新
增 AGV 运行面积 30,000 平方米，成品仓 AGV 覆盖率从 64% 提升至 箱号序列号 运输方式
绿色发展
低碳运营
签单电子化率达
智慧物流配送”项目，实现了结构件物料的跨楼层、按订单 AGV 无人化精
准配送，物料搬运效率提升 50%。 物流单号/字母单 跨越母单标识M 目的机场
预计每年
品质卓越
创新驱动
目的点部
目的地：
新增智能搬运机器人（AGV）运行面积 收货人：
可为该供应商节约中转场地
客户PO: 搬运单： 组批：
平方米 产品编码 500 平方米
向善而行
以人为本
规格型号 数量
成品仓 AGV 覆盖率提升至 物料搬运效率提升 发货备注： 发货标识 节电约 减少面单约
附录
物流电子签收单 万千瓦时 万张
董事长致辞
影响、风险和机遇管理
走进大华股份
大华股份已将气候变化相关的风险与机遇管理纳入公司的整体风险治理与长期战略规划，遵循系统化的管理流程，以及时识别风险、精准应对风险、持续防范风险。
可持续发展管理
风险识别 风险复盘
筑就发展新篇
数智赋能
我们持续关注气候变化相关的新政策、 我们定期跟踪已实施措施的效果及外部
技术趋势与市场动态，通过定性评估初 环境的变化，动态优化风险管理流程。
步分析其潜在影响，同时积极收集内外 同时，我们通过定期开展环境保护、应
风险评估 风险应对
合规立本
稳健治理
部利益相关方的反馈，增强风险与机遇 对气候变化相关的宣贯活动提升团队的
识别的全面性与前瞻性。 我们对已识别的风险与机遇进行深入分 依据评估结果，我们制定并执行具体的减缓 认知和能力。
析，评估其可能对公司财务、运营及战 与适应措施，包括将气候因素纳入战略规划、
略产生的具体影响，并据此界定管理优 投资低碳技术与产品研发以推动业务转型、
绿色发展
低碳运营
先级，明确核心责任部门。 确保运营合规等，并制定应急预案，以增强
对实体风险的韧性。
气候变化相关风险管理流程
品质卓越
创新驱动
向善而行
以人为本
附录
董事长致辞
指标与目标
走进大华股份
大华股份已制定覆盖能源转型、碳排放、供应链管理等多维度的低碳发展目标，并积极推动落实。同时，公司持续跟踪年度能源消耗与碳排
放关键数据，详情请参阅本报告附录 1：2025 年 ESG 关键绩效。
可持续发展管理
指标 目标 进展
光伏发电项目装机容量同比增长 78%，达 14.44 兆瓦
筑就发展新篇
优化能源结构，提升清洁能源使用比例 光伏发电自使用量同比增加 26.2%，达 11,080.70 兆
数智赋能
能源转型 依 托能耗数字化管理与生产工艺优化，持续提升能源使用效率， 瓦时
降低自身运营的碳排放 购买绿证 2,000 兆瓦时
清洁能源使用比例达 8.49%
合规立本
稳健治理
扩大温室气体核算及核查覆盖范围，纳入西安、成都、
碳排放 建立碳排放管理体系，定期监测和核算碳排放数据
湖南等地园区
绿色发展
低碳运营
引 导供应商参与绿色转型，制定并实施绿色准入标准，优先与环
保绩效优秀的伙伴合作
供应链管理 组织开展供应商温室气体核算赋能培训
与 供应商协同开展绿色技术创新，共同推动绿色包装、绿色物流
等项目落地
品质卓越
创新驱动
把 握清洁技术相关的增长机遇，增加绿色产品相关的研发投入，
上市 62 款光伏供电产品、172 款新能源充电桩，清洁
鼓励研发团队开发具有节能、低碳特性的产品
产品 技术领域产品全年上市数量达 306 款
制 定并实施绿色产品营销策略，通过多渠道宣传提升市场认知与
清洁技术服务及产品收入同比提升 15.0%
向善而行
以人为本
份额，倡导绿色消费
附录
董事长致辞
绿色研发与产品
走进大华股份
大华股份坚持将绿色发展理念融入产品全生命周期管理，持续推进绿色研发与绿色产品建设。公司围绕原材料管控、产品设计、生产制造、包装运输及回收利用等环节，不断提升产品环境绩效，推动技术创新
可持续发展管理
与绿色低碳发展协同并进。
绿色研发
筑就发展新篇
数智赋能
大华股份将清洁技术作为核心战略，严格执行《产品全生命周期环境管理规范》，在产品需求分析、设计、开发、使用及回收各阶段落实环境管理标准，确保履行环境责任。绿色产品管理平台（GPM）是公
司环境、健康与安全（EHS）及产品合规管理体系的核心数字化支撑，支持全球环保合规目标的实现。报告期内，我们对 GPM 进行优化，通过动态更新法规声明模板及新增欧盟《化学品注册、评估、授权
和限制法规》（REACH）下高度关注物质（SVHC）信息自动处理与申报功能，提升合规响应效率和产品合规管理能力，为公司及时满足全球法规要求及客户需求提供支持。
合规立本
稳健治理
产品开发 商机阶段 产品的设计、开发与经验 生产制造 产品生命周期
需求管理 可视化集成数据 环保质量管理 客户支持
绿色发展
低碳运营
法规收集 物料导入 器件认定 BOM 卷积 变更管理 供应商准入管理 客户环保协议审核
客户多样化环保需求 抽检验证 来料定期化学物质抽检 在线环保声明
品质卓越
创新驱动
法规动态
更新 PLM
GPM 基础
行业的特定环保需求 资料库 环保来料异常处理流程 合规信息输出
物质在线 合规资料更新
向善而行
以人为本
动态跟踪 申报 报表统计 EBS 技术文档交付
SCP 物质申报流程 资料更新流程 环保知识库 数据交互 OA
附录
绿色产品管理平台
董事长致辞
为提升研发效率、推动绿色设计与资源节约，公司打造星河云仿真管理平台，通过热力、电子电路等系统化仿真替代传统实验流程。该平台以线上模拟
走进大华股份
方式支撑产品研发与方案验证，可减少样机试制及物料使用，并降低实验测试环节的资源与能源消耗。报告期内，依托该平台完成的多个仿真项目助力
公司在 2025 年“一带一路国际仿真大赛”获奖。同时，公司在 LED 基板、电路板布局、温度检测等领域获得多项专利，并荣获“中国经济技术质量
创新大赛全国二等奖”和“亚洲质量创新赛事一等奖”。
可持续发展管理
为响应全球低碳转型和碳信息披露要求，公司已上线产品碳足迹管理系统。该系统可支持全部自研产品开展碳足迹核算，通过构建科学透明的碳核算体系，
支持绿色设计、低碳采购、合规披露及气候目标实现。
产品碳足迹管理系统
筑就发展新篇
case
数智赋能
为提升产品碳排放管理能力、夯实绿色低碳转型数据基础，公司建设产品碳足迹管理系统。该系统核心功能包括全生命周期核算，覆盖从原材料获取、
生产制造到运输、使用和回收五大环节，并整合供应商碳数据、能耗数据及第三方物流数据。
合规立本
稳健治理
在供应链协同方面，系统通过标准化模板与流程收集原材料碳数据，为产品核算提供关键数据支持。系统已累计完成 40 余份碳足迹核算报告，支持
大量产品物料的碳数据申报和集成工作。
报告期内，我们持续优化碳足迹系统，确保系统功能全面实现并顺利上线，从而高效地输出产品碳足迹报告。
绿色发展
低碳运营
品质卓越
创新驱动
产品类别规则模板 制定计算因子规则
向善而行
以人为本
单个模型核算率 建立产品基线模型
附录
董事长致辞
走进大华股份
绿色产品
在 “数智赋能、低碳未来、共享生态、合规经营”战 构建科学、高效、可追溯的有害物质管理体系是企业可持续发展与供应链合规的重要支撑。为提升体系运行效能，公司从法规识别、流程完善、平
略指引下，公司将绿色理念全面融入产品设计、包装 台赋能、协同落地四个维度推进建设。
可持续发展管理
及使用全过程，涵盖绿色原料管控、绿色包装创新以
及清洁技术产品开发。 HSPM 建设
法规识别 确
保法规库动态更新机制常态化运行，及时跟进明确最新适用法规的管控要求
绿色原料
筑就发展新篇
数智赋能
流程完善 现有管控流程基础上，新增对供应链有害物质数据申报要求的补充说明，明确申报范围、格式规范与时间节点
在
大华股份依据 IECQ QC 080000:2017 标准建立有
害物质管理体系（HSPM），确保持续符合行业标
面强化 GPM，提升系统对全生命周期绿色生产和有害物质管理的支持能力
全
准。公司严格遵守欧盟及中国等市场的法规要求，包 平台赋能
合规立本
稳健治理
台通过智能化手段，加强绿色设计、低碳采购和供应链协同的效率
平
括《限制在电气和电子设备中使用某些有害物质的指
令》（RoHS）和 REACH。此外，公司持续关注相
协同落地 过标准化数据申报流程和定期培训，提升供应商环保意识与数据响应能力
通
关监管框架下的重点受管控物质，包括 SVHC 和持
绿色发展
低碳运营
久性有机污染物（POPs）。公司建立了《法律法规
管理及合规性评价程序》，并执行《有害物质风险评
报告期内，公司更新 5,600 份 RoHS 报告，并利用环保检测设备对 831 项生产物料进行检测，确保自研产品的 RoHS 抽检合格率达到 100%。同时，
估控制程序》，系统开展合规性评估与风险管理。
公司在 REACH 申报方面实现 100% 的覆盖率，欧盟《报废电子电气设备指令》（WEEE）相关产品的回收率提升至 85% 以上。
公司于报告期内对《通用有害物质限制要求》进行更
品质卓越
创新驱动
新，进一步完善相关管控要求和供应链数据申报流程，
提 升 整 体 合 规 性 和 执 行 力。 公 司 已 通 过 IECQ QC 2025 年
告期内完成监督审核，保持该认证资格。 更新 RoHS 报告 利用环保检测设备检测生产物料 REACH 申报覆盖率 WEEE 相关产品回收率
向善而行
以人为本
附录
董事长致辞
绿色包装
走进大华股份
大华股份的包装设计始终遵循轻量化、标准化和绿色可持续原则，通过选用合适材料、创新设计和工艺方法，提供安全、简约且环保的包装解决方案。我们积极响应并遵守运营地包装标准与法规，结合行业
趋势及产品特性，制定了《绿色能效包装技术要求及分级标准》，并遵循 T/ZJAF 9-2021 电子防范产品绿色包装技术规范，为绿色包装设计与实施提供标准化指引。
我们持续推动环保型包装材料和设计创新，减少包装材料使用、降低塑料应用比例、提高储运空间利用率，从而推动包装产业链整体节能降耗。
可持续发展管理
易损产品防振包装技术开发 case 包装柔性堆码技术优化 case
筑就发展新篇
为提升易损产品在运输与储存过程中的防护能力，并推动包装轻量化与小型化设计，我们开展防 为提升仓储与物流管理效率，公司开展包装柔性堆码技术优化。根据物流发运模式及研发设计标
数智赋能
振包装技术开发。我们基于非牛顿流体原理开发聚氨酯基剪切增稠凝胶复合材料（STG-PU） 准，我们将多产品共用防护箱转变为根据产品实际重量和储运条件的柔性堆码方式。通过这一优
及其复合构件，显著提升包装的抗冲击性能，比珍珠棉（EPE）提高48.5%。这种材料解决了 化，公司实现科学的仓储布局，降低合规和质量风险，同时预期提升限高空间利用率 10% 以上。
高缓冲减振与包装体积小型化的难题，在同等包装体积下，提升包装对外部冲击载荷的响应和防
护能力。该技术应用后，包装体积平均减少20%以上，优化小尺寸设备的包装设计，并有效提
合规立本
稳健治理
高运输和储存效率。
预期提升限高空间利用率
抗冲击性能提高 包装体积平均减少
绿色发展
低碳运营
品质卓越
创新驱动
向善而行
以人为本
附录
防震包装技术应用 包装柔性堆码技术流程
董事长致辞
零组件包装集装化设计创新 case 全生命周期绿色包装质量模型应用 case
走进大华股份
我们基于“概念、设计、优化、验证”（CDOV）方法，创新开展零组件包装集装化设计，通过建立客户需求模型并快速匹配包 我们已构建涵盖材料研发、结构设计、工艺优化、物流匹配和
装方案，缩短需求评审周期，推动包装由定制化向标准化、兼容化转变。该方案通过标准化和模块化设计，开发可视化集成的零 回收再生的全生命周期协同模型，结合扩展型生命周期评价
可持续发展管理
组件包装，提升储运空间利用率约300%，减少纸托体积86%。 （e-LCA）等方法，建立“材料能效分级、生产双碳联控、物
流载能拓扑算法、回收闭环溯源”四位一体指标体系。这一体系
此外，该方案适应新增 AGV 智能打托线生产，满足海运环境的高抗压和防水要求，并通过将零组件正式包装前置，降低供应商
推动绿色材料选择、绿色设计、低碳生产工艺、绿色运输和废弃
周转包装费用和产线工时。该应用案例荣获 2025 年“第十届亚洲质量改进与创新案例大赛一等奖”。
产品回收处理，解决可持续指标嵌入包装设计和循环经济数据追
筑就发展新篇
溯的行业痛点。通过此模型的应用，公司在包装低碳设计优化
数智赋能
和资源效率提升方面取得显著进展，实现产品全生命周期的绿
色环保。
储运空间利用率提升约 减少纸托体积
合规立本
稳健治理
绿色发展
低碳运营
品质卓越
创新驱动
向善而行
以人为本
附录
零组件包装集装化流程 绿色包装全生命周期协同模型
董事长致辞
清洁技术应用
走进大华股份
室外电池小圆枪、小方枪 国标 480kW 分体式直流充电系统
可持续发展管理
该设备主要应用于室外监控场景，支持性能模式、AOV（Always On Video）模式、节 此充电系统采用模块化设计，能够灵活分配充电资源，最大功率可达 480kW，最多可
能模式及超级省电模式四种工作模式。在默认节能模式下，系统通过红外感应检测人员或 支持 12 把充电枪同时充电。系统支持风冷和液冷充电终端的灵活搭配，有效提升充电
物体活动，待机状态由低功耗控制单元维持运行，整体功耗可控制在较低水平；当检测到 效率和场站资源利用率，从而显著提高运营效益。
目标进入拍摄范围时，设备可快速启动并完成拍摄，目标离开后自动进入休眠状态，从
筑就发展新篇
数智赋能
而有效降低功耗并延长电池续航时间。同时，设备支持无线实时查看功能，并可配置为
AOV 模式，在较低功耗条件下实现连续视频记录，在保证持续监控能力的同时兼顾能耗
控制。
合规立本
稳健治理
绿色发展
低碳运营
低功耗太阳能 4G 云台球 一体化太阳能供电系统
品质卓越
创新驱动
该产品支持高性能、AOV 和超省电三种工作模式， 该产品以太阳能为唯一能量来源，离网运行实现
可 用 于 无 网 络、 无 供 电 环 境。 在 AOV 模 式 下， 设 零碳排放。设备搭载智能控制芯片，具备锂电池
向善而行
以人为本
备 7×24 小时持续录像，基于 STR（Suspend To 激活和预充功能，电路转换效率超 96%，确保每
Ram）待机实现低功耗运行和快速唤醒，在阴雨天环 度绿电的稳定供应。该系统为输电场景提供清洁、
境下可实现超长续航，保障户外监测稳定性。 低碳、可循环的能源解决方案。
附录
董事长致辞
走进大华股份
报告期内，公司产品新增获得超 150 项权威
绿色认证证书，包括节能产品认证、中国环
可持续发展管理
境标志产品认证、环境标志（II 型）产品认
证等，涵盖 PC、硬盘录像机、显示器、服务
器、交换机等产品类型。
筑就发展新篇
数智赋能
清洁技术产品及服务收入
合规立本
稳健治理
万元
绿色发展
低碳运营
品质卓越
创新驱动
向善而行
以人为本
附录
董事长致辞
资源利用和循环经济
走进大华股份
大华股份将循环理念融入日常运营，从资源使用到废物处理进行全程管理。公司关注水资源和生产材料的节约，并着力推动废弃物的分类与回收利用，在实践中不断探索提升资源效率的路径。
可持续发展管理
水资源管理
筑就发展新篇
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
大华股份高度关注运营中的水资源使用，严格遵守相关法律法规，并结合生产工艺特点落实水资源管理。
数智赋能
公司成立专门工作组，制定并执行年度节水计划，有序推进节水改造和雨水回收、节水倡导等措施。
水资源消耗总量 吨 798,597 798,532 817,489
水资源消耗密度 吨 / 百万营收 25 25 25
合规立本
稳健治理
节水改造 雨水回收 节水倡导
绿色发展
低碳运营
积极引入节水设备和器 将回收的雨水用于景观 在办公及公共区域张贴
具，采用高效工艺并安 灌溉、绿化喷洒及道路 节水标识，持续向员工
装防溢系统，减少水资 清洗，减少了市政供水 宣贯节约用水理念
品质卓越
创新驱动
源浪费 消耗量
向善而行
以人为本
为评估用水效率并建立数据基准，公司于报 2025 年
告期内对富阳园区完成了系统性的水平衡
测试。测试结果显示，园区无管网漏损，间 间接冷却水循环率 重复水利用率
接冷却水循环率达到 99.1%，重复水利用
附录
率达到 89.6%。
董事长致辞
生产资源管理
走进大华股份
大华股份在生产运营中注重资源循环与效率提升，通过管理优化与技术应用，减少资源消耗与运营成本。公司已建 公司建立了内部闲置资产调配机制，整合闲置资产、办公搬迁物资等资源，并支持
成生产资源管理平台，对生产耗材、工程设备及办公资产等进行在线管理与调配，提升使用效率。平台已建立一级 员工主动标记闲置物品纳入共享。2025 年，我们通过该机制共完成 4,341 项闲置
可持续发展管理
仓库 134 个、二级库位 73 个，共维护约 4.3 万条基础数据。 资产调配。公司鼓励员工参与资源节约实践，通过线上平台征集资源回收与循环利
用的建议。报告期内，公司共收集员工创意逾百条，并已推动落地多项亮点实践。
耗材管理平台 亮点实践：工装治具标准化
筑就发展新篇
数智赋能
大华搭建平台系统，提升对耗材、工程设备、劳保用品等管理的透明度、精细度及标准化程度，为业务部
我们推行工装治具标准化与模块化设计，并建立内部共用管理平台，实现资
门的管控提供数据支撑，优化申购流程、减少物料浪费、提高资产利用率。
产统筹调配与高效复用，有效降低工装治具采购成本 20%-30%，闲置率
减少 50% 以上。
合规立本
稳健治理
实现管理标准化和系统化，全面规范耗材申请、领用、发放管理，实现各部门统一规
操作平台化
范化操作。 工装治具采购成本降低 闲置率减少
绿色发展
低碳运营
在线系统可以实时追踪工程设备物料状态及责任归属情况，责任人和管理员可实时查
责任明确化
询，并为员工职位变动时的物料交接提供便利，明确保管责任，防止物料损耗丢失。
利用系统记录的历史领用量，快速准确评估需求，提升月度需求量的准确率及合理性，
评估高效化 亮点实践：点胶工艺自动化
品质卓越
创新驱动
实现均衡购入，减少浪费。
我们将手动点胶工序升级为自动化作业，通过视觉定位与胶量闭环控制实现
物料分类归集，消耗数据透明化，对物料领用到发放产线各个环节进行监控，确保消 精准作业。改造后点胶效率提升 73%，红胶用量节约 90%。
数据透明化
耗合理性，为费用分析和控制提供数据支持。
向善而行
以人为本
点胶效率提升 红胶用量节约
闲置共享化 建立闲置资源库，实现资源共享和再利用，有效提高耗材利用率，减少呆滞浪费。
附录
董事长致辞
废弃物管理
走进大华股份
大华股份秉持绿色运营理念，持续推动废弃物管理的系统化与规范化。我们建立了覆盖分类收集、规范贮存、安全转移与合规处置
的全流程管理体系，以实现对各类废物的规范化管控。我们严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《危险废物贮存
可持续发展管理
污染控制标准》等国家法律法规，并于报告期内更新了总部《1399 园区垃圾分类管理办法》，明确了电池等废弃物的收集与处置流程，
防范其不当处置带来的潜在环境与安全风险。
筑就发展新篇
数智赋能
我们依据《固体废物污染防治管理规范》《危险废物处置管理办法》等内部制度，规范废弃物管理流程，以实现
废弃物的合规处置与风险可控，建立持续、稳定、可追溯的废弃物管理常态。
合规立本
稳健治理
危险废物源头减量 危险废物规范化管理
绿色发展
低碳运营
品质卓越
创新驱动
推动物料替代与工艺优化，通过国产化替 对硒鼓、墨盒、电池、灯管等危废实施分
代验证减少特定危废产生，并在新物料导 类收集与标识，并在危废仓库实行出入库
向善而行
以人为本
入环节设定环保标准。 电子化管理，数据实时对接省级监管平台，
实现全过程可追溯。
附录
董事长致辞
污染防治
走进大华股份
废气管理 废水管理
大华股份将环境管理体系建设与污染治理视为
可持续发展管理
运营的关键环节。我们建立了规范的环境管理
体系，并以此为准则，对废水、废气与固体废 在
注塑与点胶等工艺环节，我们采用光 公 司运营中产生的废水主要为生活污
弃物的产生、处理和排放实施全流程的合规管 催化与活性炭相结合的废气处理技术， 水与食堂废水，所有废水均经隔油池
控与持续减排，致力于实现更优的环境绩效。 提升 VOCs 处理效率。 等预处理设施处理，达到《污水综合
筑就发展新篇
排放标准》后排入市政管网。
数智赋能
公 司定期委托第三方机构检测废气排
放，并出具《工业废气检测报告》。 公 司配合属地监测机构开展年度水质
我们严格遵守各经营地环境保护法律法规，编
检测。
制并动态维护《法律法规及其他要求识别评价
清单》。公司依据《环境因素辨识评价管理规
合规立本
稳健治理
范》，对业务活动中的环境因素进行辨识、评 三体系认证 1 证书
估与控制。
为提升管理规范性，公司依据 ISO 14001:2015 报告期内，公司开展年度环境因素识别与评价，
绿色发展
低碳运营
国 际 标 准 建 立 了 环 境 管 理 体 系。 该 体 系 覆 盖 覆盖运营全流程，并依据发生概率、影响范围、
水、气、声等环境要素管控，并通过定期委托 严重程度等维度进行综合评估。经识别，废弃
第三方机构检测与评价，形成内部管控与外部 硒鼓、墨盒、电池、灯管因具有潜在毒性且属
监 督 并 行 机 制。 报 告 期 内， 公 司 已 通 过 ISO 于危险废物，被列为重要环境因素。公司通过
品质卓越
创新驱动
有效。 置等措施，实现闭环管理。
向善而行
以人为本
附录
指质量管理体系 ISO 9001 认证、环境管理体系 ISO 14001 认证及职业健康安全管理体系 ISO 45001 认证。
创新驱动
品质卓越
大华股份致力于通过持续研发投入和技术创新，提升产品与服
务的竞争力。公司在确保高质量和安全性的基础上，为客户提
供值得信赖的解决方案，同时倡导开放合作，与行业伙伴共建
高效产业生态。
创新驱动 53
网络安全与隐私保护 59
产品和服务 64
责任采购 69
产业生态 72
本章回应联合国可持续发展目标（SDGs）
董事长致辞
创新驱动
走进大华股份
大华股份围绕产业生态建设，持续完善创新引领的发展体系，推动研发能力、技术协作与业务应用的协同演进。我们通过强化创新研发与人才培养、深化产业链合作、拓展多场景应用，并以服务与能力赋能
可持续发展管理
合作伙伴，促进产业资源高效联动与价值共生。
治理
筑就发展新篇
数智赋能
大华股份推进全球化研发布局，以杭州总部为中心，在西安、成都及波兰、墨西哥等地设立研发分中心，形成多区域研发网络。公司建立并完善创新研发体系，设立研发中心，下设先进技术研究院、数据空间研究院、
中央研究院、网络安全研究院和产品工程院等机构。各研究院分工协作，支撑技术创新与产业升级。
合规立本
稳健治理
先进技术研究院 数据空间研究院 中央研究院 网络安全研究院 产品工程院
全球领先的人工智能技术 软硬件基础技术与 安全与隐私技术研究 前沿技术应用研究及产品化，
数据全链路基础技术研究与创新
绿色发展
低碳运营
研发与产业化 新领域技术研究 及安全工程能力建设 构建数字世界的软件基石
五大研究院
人工智能核心能力 存储计算基础技术 工程基础技术 关键安全与隐私技术研究 前沿技术产品化实践
品质卓越
创新驱动
人工智能场景化和
物联数据协同处理技术 物联网技术 安全工程能力建设 产品技术架构布局
产业化能力
向善而行
以人为本
人工智能基座支撑能力 数据价值挖掘基座技术 前沿技术孵化 安全应急响应中心 产品工程平台构筑
附录
创新研发体系
董事长致辞
战略
走进大华股份
为顺应行业数智化变革浪潮，突破原有技术架构瓶颈，匹配垂直行业精准化、体系化智能需求，真正释放 AI 大模型技术价值，公司将“AIoT 智慧物联”全面升级为“智感”、“物联数智平台”全面升级为“智
算”，构建全新的智慧物联技术体系，为城市治理、企业运营的数智化跃迁提供核心技术支撑。
城市 企业
可持续发展管理
公共安全 交管 大交通 泛政府 工商企业 能源 金融 文教卫 智慧建筑 运营商
行业 Agent 公有云服务
筑就发展新篇
数智赋能
知识库 行业业务编排 策略管理 可视化流程编排 多类型解析 能力开放 流媒体服务 开放平台
MaaS 智能中枢
合规立本
稳健治理
星汉大模型
智算
视图中台 数智中台
生态
算法仓库、训练中心、推理中心 数据汇聚、数据治理、数据服务
绿色发展
低碳运营
基础设施
端边云算力一体化调度
异构算力池化、拓扑感知调度
品质卓越
创新驱动
多元异构算力集群 多维数据存储
边绿计算、中心（云）计算 边缘存储、云端存储
向善而行
以人为本
星汉大模型（端侧）
智感
感知数据增强、场景自适应、增强数据结构化、增量目标检测
视觉感知 融合感知 感知协同
可见光、红外、紫外 多光谱、高光谱、电磁波与雷达、声波、震动、X 光、环境生化感知 连接、控制、交互
附录
智慧物联技术体系
董事长致辞
在复杂多变的全球商业环境中，前瞻识别风险与机遇是企业可持续增长的重要基础。公司从技术迭代、市场竞争、品牌声誉与知识产权等维度系统识别风险与机遇，持续夯实能力与治理体系，筑牢发展根基，
走进大华股份
推动业务稳健前行与长期价值提升。
技术 市场
可持续发展管理
风险与机遇 风险与机遇
A
I 与物联技术迭代加速，对研发投入、产品化节奏与交付能力提出更高要求。 市场需求变化与竞争加剧可能带来价格压力与经营波动。
A
I 与物联基础设施深度融合，为多行业场景提供从感知到认知、从分析到执行的能力升级空间。 行业数字化升级持续推进，为解决方案拓展与存量客户深耕提供空间。
筑就发展新篇
应对举措 应对举措
数智赋能
持
续增加智慧物联技术研发投入，强化从研发到落地的闭环能力。 聚焦重点行业与关键场景，提升产品与解决方案的可复制交付能力与服务
推进模型与平台能力升级并融入研发、生产与运营环节，结合创新机制促 响应效率。
进成果转化与应用落地。 推
进生态开放合作，与合作伙伴协同拓展应用，提升市场覆盖与项目落地效率。
合规立本
稳健治理
绿色发展
低碳运营
声誉 知识产权
风险与机遇 风险与机遇
产品质量、交付体验、安全合规事件及舆情波动可能影响客户信任与品牌 全球竞争加剧，竞争对手可能通过专利布局形成技术壁垒与诉讼风险。
品质卓越
创新驱动
形象。 完善专利与商标布局有助于巩固技术优势，支撑新业务与新市场拓展。
透
明、可追溯的交付与服务能力有助于提升客户满意度与长期口碑。
应对举措 应对举措
提
升服务响应与问题闭环效率，完善质量追溯与客户沟通机制，持续改进客户体验。 强化核心技术专利与商标布局，完善知识产权管理与合规管理。
向善而行
以人为本
强
化安全与合规管理、信息披露与应急处置能力，降低事件风险并提升品牌韧性。 开展专利 / 商标风险排查与监测，规范对外合作协议中的权属与责任安排，提升维权与应对能力。
创新研发风险与机遇
附录
董事长致辞
报告期内，大华股份围绕研发能力提升、技术创新转化及安全研发实践，持续完善研发激励与能力建设机制，通过技术竞赛、专项活动等方式推动创新成果在业务中的落地应用。
走进大华股份
研发创新与技术竞赛机制 case 软件研发能力建设 case
为激发创新活力、推动技术成果转化，公司持续 大华股份持续开展在线评测系统（OJ）编程大赛，围绕软件设计、算法编程和逻辑优化等方向。
可持续发展管理
完善研发创新与技术竞赛机制。2025 年，公司 2025 年，我们共组织 11 期月赛，累计吸引 5,000 余人次参与，并对排名前 20 名的研发人员进
举办第五届创新大会暨第二届“大华杯”技术创 行表彰。通过竞赛驱动的方式，公司推动研发人员在真实业务场景中提升编程能力和问题解决水平，
新大赛，围绕产业实际需求与前沿技术方向，设 逐步形成以实战能力为导向的软件技术人才培养路径。
置企业与高校双赛道，促进创新成果与业务场景
筑就发展新篇
数智赋能
的对接。创新大会作为公司长期打造的技术创新
平台，持续推动全员参与、跨域协同和成果转化，
助力构建产学研协同的创新生态。公司在创新方 月赛期数 参与人次
法应用方面保持持续投入，相关实践成果多次获 大华股份在 2025 年中国创新方法大赛浙江
合规立本
稳健治理
得省级及国家级创新方法赛事奖项。 赛区决赛中获一等奖 期 余人次
绿色发展
低碳运营
品质卓越
创新驱动
向善而行
以人为本
附录
董事长致辞
大华股份持续推进 AI 能力建设与应用落地，升级相关模型与平台能力，并将其融入研发、生产与运营等关键环节，进一步提升智能化水平与业务效率。
走进大华股份
构建制造全链条体系，让智能化水平再上“新高度” case
可持续发展管理
为推进智能制造升级、提升生产效率与质量管理水平，大华股份持续推进智能工厂建设。大华视觉物联产品数视融合智能工厂入选国家首批卓越级智能工厂，标志着公司在智能制造与数字化生产方面取得
重要成果。我们以关键工序装配自动化、测试无人化、监管可视化、主干物流无人化为抓手，打通“人机料法环”全要素协同，提升交付效率与质量稳定性。
筑就发展新篇
数智赋能
产线自动化作业 无人化测试 物流无人化作业
依托数字孪生实现工厂 24 小时智能运作，实时采集设备与生产数据，1:1 还原 借助 PLM（产品生命周期管理）等系统实现测试 构建立体仓储与智能系统融合体系，整
合规立本
稳健治理
产线模型，在线模拟与感知产线状态，预判并定位潜在问题 ；非运行时段对环 参数一键自适配，并通过智慧测试能力对参数在线 合 AGV、 智 能 输 送 线、 机 械 臂、 读 码
境、周界、消防等开展智能巡检，异常即时报警。 调优，自主决策测试策略 ；对成熟产品简化流程， /3D 相机、自动贴标等设备，结合数字
对缺陷预测场景实时加严标准，兼顾效率与品质。 化管理平台，实现多业务场景无人化作
业，提升库存周转效率。
绿色发展
低碳运营
品质卓越
创新驱动
向善而行
以人为本
前端产线数字孪生管理平台 无人化测试
扫码了解详情
附录
董事长致辞
影响、风险和机遇管理 指标和目标
走进大华股份
大华股份高度关注创新研发相关风险与机遇，依托治理机制，持续识别关键风险点与机遇方向，并推动管理要求落地。公司紧跟技术演进与监管要求，围 大华股份围绕发展战略设定研发目标，完善管
绕产品网络安全与人工智能合规等领域，推进研发制度升级，强化部门协同，提升风险应对规范性与响应效率。 理与评估机制，聚焦关键技术突破与产品能力
提升，推动创新成果落地。
可持续发展管理
公司在技术创新与全球化经营中持续强化知识产权布局与风险防控。2025 年，公司全面修订《大华商标管理办法》及配套文件，细化商标分级管理、
许可与续展评审等环节，并新增商标规范使用制度。公司已通过 GB/T 29490-2023 企业知识产权合规管理体系认证，并持续开展风险识别与应对。
发布和行业试点落地
筑就发展新篇
风险识别与应对 知识产权运营与赋能
数智赋能
大模型行业算法
围
绕技术创新与对外合作，持续 通
过线上与线下相结合的方式推
开展专利与商标风险排查，妥善 进知识产权能力建设，面向相关
研发投入占营收比例
应对第三方专利权利主张 岗位开展专利挖掘、撰写、海外
合规立本
稳健治理
在
对外签署协议过程中，明确知
布局及审查意见答复等实务培 10% +
训，促进知识产权管理与业务活
识产权权属及侵权责任安排，降
动的协同开展
低潜在法律风险 研发人员占比
绿色发展
低碳运营
品质卓越
创新驱动
知识产权课程累计上线
执法协同与维权
向善而行
以人为本
知识产权课程累计触达
针
对重点市场开展商标抢注与傍附监测，并与执法部门协同联动，依法采取查扣、诉讼等措施
附录
创新研发风险识别、应对与能力建设
董事长致辞
网络安全与隐私保护
走进大华股份
大华股份高度重视网络安全与客户隐私保护，致力于构建安全、可信、合规的全球运营环境。
可持续发展管理
公司恪守全球业务所在地的法规要求，包括《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》
等国内法律法规，以及欧盟《通用数据保护条例》（GDPR）
等国
际信息安全与隐私保护相关法规。公司以此为基础，在报告期内持续完善内部制度体系。
在《隐私影响评估（PIA）流程》等制度基础上，公司发布了《产品网络安全漏洞管理办法》与《产品网络安全事件应急响应管理办法》，进一步明确了漏洞治理与应急响应的组织职责与标准流程。此外，公
筑就发展新篇
司修订了《产品数据分类分级指南》，并制定《安全合规审计规范》，推动数据分类管理与安全合规审计的规范化实施。
数智赋能
治理
合规立本
稳健治理
大华股份建立了全球端到端的网络与数据安全
网络与数据安全委员会
保障体系。公司设立网络与数据安全委员会作
为最高决策机构，负责从战略层面全面规划、
绿色发展
低碳运营
网络安全办公室
统筹指导、监督审查网络与数据安全工作，并
网络安全研究院
对重大网络安全事件的响应与处置进行决策和
调度。
供应链管理网络安全工作组
采购管理网络安全工作组
研发网络安全工作组
国内营销网络安全工作组
海外营销网络安全工作组
交付与服务网络安全工作组
网络与信息安全外部事务组
报告期内，公司进一步优化治理架构，一方面 专业支持团队
品质卓越
创新驱动
更新网络与数据安全委员会的任命；另一方面， 法律合规支持组
通过更新任命公告的方式，对现有产品安全事 公共事务支持组
件响应团队（PSIRT）进一步明确其定位、权
品牌支持组
力与职责。该团队作为公司产品和解决方案漏
向善而行
以人为本
人力资源支持组
洞管理与应急响应的核心组织，负责统筹漏洞
接收、评估、处置全流程，以及产品相关安全 质量管理支持组
事件的应急处置，确保相关事件得到及时、规
附录
范的闭环处置。 大华股份网络与数据安全治理架构
董事长致辞
战略
走进大华股份
面对全球数据保护立法与监管环境的深刻变化，大华股份深刻认识到，在万物互联的智能时代，保 产品安全防护
障网络与数据安全不仅是稳健运营的生命线，更是公司对客户、合作伙伴及社会所肩负的根本责任。
大华股份注重产品研发过程的安全治理，不断完善覆盖产品全生命周期的软件安全开发流程，将安
公司积极建立法规跟踪与响应机制，将外部合规要求转化为内部管理实践。
可持续发展管理
全要求嵌入研发体系。公司于报告期内进一步优化该流程，通过安全基线模式升级、完善安全工具
公司秉持“积极、开放、合作、负责”的理念，增加技术投入、深化行业协作，将安全能力深度融 链与端口管控优化，强化了研发安全协同。
入业务发展，为全球数字化进程提供可信赖的保障。公司对运营中存在的潜在风险进行识别，并制
定应对举措，以实现安全与业务的动态结合。
安全治理 & 风险管理
筑就发展新篇
数智赋能
风险类别 风险描述 应对举措
政策与遵从 战略与度量
SSDLC（Secure Software Development Life Cycle）
合规立本
稳健治理
运 营中的数据可能因技术漏洞、 实施覆盖数据全生命周期的分类、加密与访 Charter PDR ADR LDR
内部失误或恶意攻击导致泄露、 问控制。
数据安全风险
篡改或破坏，引发合规挑战与法 开展定期的数据安全合规审计与员工行为规 CDP 初始化 概念 设计 & 计划 开发 & 测试 验证 & 发布 生命周期
律风险。 范培训。
TR1 TR2 TR3 TR4B TR4 TR5 TR6
绿色发展
低碳运营
安全需求 安全设计 安全实现 安全测试
安全审视
隐私需求 隐私设计 隐私实现 渗透测试 漏洞管理 应急响应
在产品与业务流程中嵌入隐私影响评估与合
个 人敏感信息处理不当可能违反
品质卓越
创新驱动
规设计。
隐私保护风险 国内外隐私法规，面临监管处罚、 配置管理（安全、一致性、端到端可追溯）
对处理个人信息的应用程序进行专项隐私合
法律纠纷及声誉损害。
规审计。 安全培训
向善而行
以人为本
安全能力支撑
网络安全与隐私保护风险清单
安全标准与规范 安全技术与能力库 安全支撑平台
基于对风险的识别与评估，公司将安全与隐私要求系统融入产品设计、开发与运营全过程，持续增
强风险应对能力，为业务长期发展构筑坚实基础。
附录
大华股份产品安全治理与风险管理模型
董事长致辞
为将产品安全治理要求转化为可执行、可验证的能力，大华股份将全生命周期防护理念前置至研发 此外，公司将安全管控延伸至供应链，相关能
走进大华股份
与测试环节，并持续开展“摘星杯”漏洞悬赏计划、“神鉴”等产品漏洞挖掘专项活动，持续提升 力已于报告期内获得“供应链安全能力等级评
产品安全防护水平。 估”四级认证，标志着公司在软件供应链安全
领域的管理水平达到国家最高认可标准。
安全研发与漏洞治理实践 case
可持续发展管理
大华股份自 2023 年起持续开展“摘星杯”漏洞悬赏计划，通过系统化的评估和激励机制，鼓励
研发人员对视频感知、存储、智能交通等全系列硬件产品开展漏洞挖掘。
筑就发展新篇
数智赋能
累计吸引 150 余人参与，并选拔产生 5 个优秀团队。 供应链安全能力等级评估证书
相关活动培养了研发团队的安全开发意识，使安全思维深度融入产品开发流程；构建了开放共享
的技术创新文化，有效强化了产品全生命周期的安全防护能力。
合规立本
稳健治理
在满足产品安全要求的同时，公司于报告期内参与了多项国家及行业标准制定，助力完善行业安全
为持续符合内外部安全要求、识别产品数据安全风险，公司对网络视频录像机（NVR）与网络摄像 生态，并推动自身产品安全能力建设。
机（IPC）等核心产品线实施了专项审计，通过全面评估与闭环整改，主动识别并消除潜在风险。
绿色发展
低碳运营
公司的核心产品积极获取并维持多项国际与区域认证，包括但不限于：
标准编号 标准名称
GB/T 45230-2025 数据安全技术 机密计算通用框架
GB/T 46364-2025
品质卓越
创新驱动
公共安全视频监控边界安全交互技术要求
GB/T 45958-2025 人工智能计算平台安全框架
GB/T 19714-2025 信息安全技术 公钥基础设施 证书管理协议
GB/T 20520-2025
向善而行
以人为本
信息安全技术 公钥基础设施 时间戳规范
同时，公司获评或续期多项国家级网络安全技术支撑单位资质，并保持了在主要行业联盟与漏洞管
附录
商用密码认证 CE-RED 欧盟无线产品认证 英国 PSTI（产品安全与检测）认证
理组织中的成员身份。
董事长致辞
报告期内，大华股份的实践获得了多方认可：
走进大华股份
国际 CVE 编号颁发机构（CNAs）成员
单位
国家工业信息安全漏洞库（CICSVD）产
品组成员单位
可持续发展管理
工业和信息化部移动互联网 APP 产品安
全漏洞专业库（CAPPVD）技术支撑单位
国家信息安全漏洞库（CNNVD）技术支
筑就发展新篇
撑单位（一级） 2025 年度 CNNVD 协同软硬件优秀漏洞管理企业 2024 年度漏洞处置突出贡献单位
数智赋能
国家信息安全共享平台（CNVD）用户组
CCTGA 中国互联网网络安全威胁治理联
盟成员单位
合规立本
稳健治理
浙江省通信管理局“2025-2026 年网络
数据安全技术支撑单位”
绿色发展
低碳运营
大华股份外部安全组织参与情况 2024 年度 CNNVD 优秀合作厂商 2025 年度 CNNVD 优秀技术支撑单位
品质卓越
创新驱动
客户隐私保护
大华股份高度重视客户隐私保护。为系统化管理隐私风险、确保业务合规，公司建立了常态化机制，每年针对 APP 及小程序开展 1-2 次安全合规审计。
向善而行
以人为本
为主动应对外部监管动态，防范隐私泄露风险，报告期内，公司对软件平台 7 款产品及公有云产品云睿、云联开展了隐私影响评估，全面识别产品数据安
全风险并启动内部整改。在此基础上，公司对“云联 APP”实施了安全合规专项审计，覆盖隐私政策、安全保障措施等关键领域，并已完成相关问题整改。
“云联 APP”已于报告期内成功获得移动互联网应用程序（APP）安全认证证书。
附录
公司已构建隐私保护管理体系，并通过了 ISO 27701 隐私信息管理体系认证、 ISO 27018 公有云个人隐私保护管理体系认证，展现了公司在数据处理
与云服务中具备规范的隐私治理与安全保障能力。
董事长致辞
影响、风险和机遇管理 指标和目标
走进大华股份
大华股份的网络安全风险管理始于产品设计，贯穿于数据流转过程，深植于日常运营。在产品设计源头，公司将安全与隐私要求融入设计流程，从源头规 报告期内，大华股份在数据安全方面继续深化
避风险。在业务运营阶段，公司对数据实施全生命周期管理，落实分类分级、访问控制与合规审计等措施。同时，公司通过部署威胁监测、开展安全演练 建设，目标体系更加全面。公司通过持续优化
可持续发展管理
与全员培训，构建内部的主动防御与响应能力。 管理机制和资源配置，有序推进目标落实，数
据安全能力稳步提升。
在安全事件管理层面，公司建立了常态化的安全事件管理机制。产品安全事件响应团队（PSIRT）负责公司产品和解决方案相关漏洞的接收、评估、处置
以及安全事件的应急响应，实现对潜在威胁的闭环管理。风险管理体系由公司网络与数据安全委员会统筹，保持从战略到执行的一致性，降低风险，维护
业务连续性与客户信任。
筑就发展新篇
数智赋能
公司建立了覆盖漏洞发现、验证、修复、披露与改进的漏洞响应机制。报告期内，公司将该流程起点从“接收”升级为“发现”，通过上线漏洞监测平台 信息安全员工培训覆盖率
强化主动威胁监测与前置预警能力，使安全管理更深融入产品生命周期。
合规立本
稳健治理
发现 验证 修复 披露 改进
安全应急响应服务平均响应时长
主动监测并接收产品 协调相关团队完成漏洞 分析漏洞成因，设计 主动公开披露漏洞信 完善漏洞扫描能力，
绿色发展
低碳运营
相关的疑似安全问题 验证和风险等级评定 并落实漏洞修复方案 息，发布修复程序 转化产品安全需求
品质卓越
创新驱动
向善而行
以人为本
漏洞响应机制
附录
董事长致辞
产品和服务
走进大华股份
战略
大华股份始终坚持“让社会更智能，让生活更美好”的使命，坚守“成就客户，成就奋斗者”的核 2025 年，大华股份完善质量管理战略布局， 质量提升案例
可持续发展管理
心价值观。公司致力于为客户提供安全可靠的产品和解决方案，并通过高效的客诉管理和负责任的 推动质量与业务深度协同，夯实质量管理体系
营销策略，保障客户权益，确保客户得到全方位的支持与服务。 建设，统筹推进质量提升、审计认证与安全管 质量成本管理与改进
理，推动质量要求在产品全生命周期落实，提 公司通过质量成本统计与分析，识别质量
改进重点，牵引年度改善专项实施。报告
升产品质量、安全水平及客户信任度。
期内，相关改进措施推动返修率同比下降
筑就发展新篇
保障产品质量 30%，客诉率下降 16%。
数智赋能
质量提升
大华股份始终将产品质量视为企业稳健发展的重要基础，持续完善质量管理体系，强化产品全生命 图像清晰度良率提升
公司结合重点行业和关键业务场景，通过流
周期质量管控。公司围绕研发、制造、供应链及交付等关键环节，不断提升质量管理水平，保障产 针对部分产品图像清晰度良率波动问题，
程优化和数据分析，系统识别影响产品质量 公司通过流程优化、标准更新及设备参数
合规立本
稳健治理
品安全、可靠与稳定。
与交付稳定性的关键问题，推动质量改进标 调优，最终实现良率提升 14%。
治理
准化和体系化。报告期内，公司重点聚焦芯
片类改善、防腐蚀防锈工艺、关键工艺优化 产品变焦寿命提升
大华股份持续完善覆盖从线索到回款（LTC）、集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、集 等领域，明确改进措施和实施路径，并将改
绿色发展
低碳运营
围绕细分行业对可靠性的更高要求，公司
成服务交付（ISD）及问题到解决（ITR）五大核心流程的质量管理体系，形成与业务高度融合的机制。 进成果持续固化到流程和标准中，不断提升 通过材料技术研究和关键部件优化，实现
产品可靠性和一致性。 产品变焦寿命提升 4 倍。
公司设立专职质量管理中心，统筹推进质量要求落实，通过体系建设与内外部审核，推动质量改进。
公司围绕研发、制造、供应链及服务交付强化管控，保障产品质量与安全。截至报告期末，大华股
品质卓越
创新驱动
份已通过 ISO 9001 质量管理体系认证。
质量审核
质量管理中心
根据《管理评审和内审管理程序》等制度要求，公司持续推进体系内审工作。2025 年，公司严格落
实年度体系内审计划，采用交叉审核模式，对公司所有业务部门开展了全面审核，识别公司存在的问
向善而行
以人为本
题和改进机会，通过审核提出不符合项及改进项，相关问题已全部完成整改闭环。
质量 体系 质量 安全 研发 供应链 交付与 公司从审核策划、过程管控及整改落实等方面对审核成效进行评估，结果表明体系审核机制运行有效，
运营 认证 改进 管理 质量 质量 服务质量
能够满足管理体系要求，并持续支持质量改进。
附录
质量治理架构
董事长致辞
质量文化 影响、风险和机遇管理 指标与目标
走进大华股份
大华股份以六西格玛等质量管理方法为抓手， 大华股份将产品安全风险防控作为质量治理的重要组成部分，持续完善产品召回相关制度与流程。 大华股份持续完善质量目标与监测机制，通
通过培训与实践相结合的方式持续推进质量文 报告期内，公司已建立《重大事故处理响应机制》，并结合业务实践对《质量问题回溯规程》等制 过关键指标发现与跟踪质量管理成效，提升
化建设，不断提升员工质量意识和质量管理能 度文件进行更新，进一步明确质量事件的识别、评审、响应与闭环要求，提升产品安全风险处置的 质量管理的透明度和可信度。
可持续发展管理
力。此外，公司面向相关岗位员工开展质量意 规范性和响应效率。
识及质量工具方法培训，持续提升员工质量管
理能力，培训覆盖 2,295 人次。 风险处置 触发条件 决策与执行
对存在安全风险的产品 召回由外部质量投诉或 召回事项经应急响应小
六西格玛训练营
筑就发展新篇
case 因质量与安全问题导致的产品召回
数智赋能
依法采取警示修正、修 内部评估发现的安全风 组评审，由客户满意度
大华股份持续推进质量文化建设，通过训
理、更换、退货或召回
等措施
险触发 管理部组织执行并形成
闭环
战结合的方式开展六西格玛绿带和黄带训
实现 ITR 产品质量问题缺陷密度同比降低
练营，以“零缺陷”为目标，提升员工质
合规立本
稳健治理
量意识和质量管理能力，推动质量改进方
法在业务中的应用。报告期内，公司组织
实施六西格玛绿带和黄带培训，共有 64
绿色发展
低碳运营
名员工获得绿带认证、33 名员工获得黄带
认证，86 个项目通过结项答辩。
品质卓越
创新驱动
绿带认证员工
黄带认证员工
向善而行
以人为本
通过结项答辩的项目
附录
董事长致辞
提升服务品质
走进大华股份
大华股份持续完善客户服务体系建设，围绕客户全生命周期需求，不断提升服务响应、问题处置与交付支持能力。公司通过标准化流程、数字化平台和专业化队伍建设，持续优化客户体验，提升服务质量与
客户满意度。
可持续发展管理
服务体系
大华股份已形成四大服务体系，包括集成交付体系、技术支持体系、运维管理体系与培训认证体系，通过标准化流程与数字化平台协同运行，提升服务响应效率与客户体验。
筑就发展新篇
数智赋能
集成交付 运维管理 合作生态
咨询设计 整合管理 计划管理 运维方案 重大事件保障 运维巡检 网络布局 框架设计 能力标准
合规立本
稳健治理
质量管理 经营管理 资源管理 故障处理 应急响应 培训认证 服务监管
绿色发展
低碳运营
技术支持 培训与认证 服务组织构建
问题处理 技术支持 故障维修 培训管理 认证管理 校企合作 省市组织 国家组织 大区组织
品质卓越
创新驱动
备品备件 客户关怀 客户培训 人才发展 总部组织 调度及运营
向善而行
以人为本
（十二星级）售后服务完善度认证
附录
董事长致辞
服务优化
走进大华股份
与处理节点，明确响应和升级要求，保障问题及时处置。同时，公司通过《重大事故处理响应机制》，对重大问题实施分级管理，快速协调相关责任部门 与服务网络完善等方向持续推进服务优化，提
推进处置，并定期向管理层汇报处理进展，提升风险应对与客户服务协同效率。 升服务响应效率、问题解决能力与客户体验。
可持续发展管理
公司持续完善客户沟通与投诉管理体系，围绕客户反馈的受理、分级和闭环处理，形成规范化运行机制。 公司面向客户推出交付智能问答机器人“华智
星”，依托安防领域专业知识库，提供 7×24
小时在线服务，支持产品信息查询、常见技术
热线与平台：400 服务热线、在线意见反馈渠道 问题自助解决、工具软件下载及售后服务快捷
多元客户
筑就发展新篇
触达，覆盖产品咨询、技术支持与售后服务等
数智赋能
数字化接入：依托客户声音管理平台，并于 2025 年进一步拓展线上数字化反馈渠道，实现客户反馈的统一受理与集中管理
沟通渠道
服务跟进机制：客户回访及客户满意度专员机制 高频场景。报告期内，该工具推动在线客户服
务解决率提升约 5%。
为持续推进客户服务数字化、提升问题定位与
合规立本
稳健治理
响应效率，公司将生产过程数据能力延伸至客
客诉分类 分类管理：在受理阶段，按服务态度、响应效率、技术能力及流程规范等维度对客户投诉和意见进行分类，并统一纳入数字化平台管理
户服务场景，打造可视化、可追溯的交付与质
分级管理 分级机制：结合问题影响程度和客户影响范围，实行三级分级管理机制，明确不同等级的响应要求与升级路径
量追溯服务。
绿色发展
低碳运营
“华智星”推动在线客户服务解决率提升约
全过程跟踪：通过标准化流程和数字化平台，对客诉从受理、处理到解决进行全流程跟踪，确保过程可追溯
客诉闭环
处理机制
升级推进：对未在规定时限内解决的问题，按分级机制逐级升级，推动问题及时解决 5%
品质卓越
创新驱动
持续改进：对处理结果进行确认和归档，并用于服务流程优化和持续改进
客户沟通与客诉管理机制
向善而行
以人为本
大华股份持续将负责任营销理念融入品牌与市场相关管理实践，强化员工合规意识与
发布品牌小课堂 组织品牌 开展品牌能力提升
风险防范能力。报告期内，公司面向全体员工开展品牌与合规宣贯，全年发布 10 期
合规培训 培训触达
品牌小课堂并组织 2 场合规培训，持续强化负责任营销意识。同时，公司针对相关岗
附录
位人员开展有针对性的品牌能力提升培训，涵盖品牌基础技能、内容制作与传播规范
等主题，覆盖 70 余人次，进一步规范品牌传播与市场活动。 10 期 2 场 70 余人次
董事长致辞
大华智慧物联网产业园视频追溯应用
公司依据《客户满意度调查管理规范》开展客户满意
走进大华股份
case 2025 年
度调查与跟踪，持续完善客户体验反馈与改进机制。
同时，公司推进海外本地化服务网络建设，完善海外
为提升生产过程透明度与质量追溯能力，公司在大华智慧物联网产业园推进视频追溯应用。公司 海外服务量同比增长
技术中心布局并新增多个国家级服务热线，扩大服务
在自有工厂重点产线上部署全流程视频追溯系统，将关键工序影像与生产数据关联，实现质量问
可持续发展管理
题的快速定位与追溯，并在授权前提下向客户开放生产过程查询，提升生产透明度与客户信任。
触达范围，提升服务响应速度与支持效率。
该项目以数据化、可视化方式支撑客户服务数字化升级，增强服务响应与问题闭环效率。 报告期内，海外服务量同比增长 19.9%，电话接通率
达 94.5%，网络在线服务响应及时率提升 11.7%， 电话接通率
问题解决效率提升 16.6%。客户服务评价满意度达
筑就发展新篇
数智赋能
网络在线服务响应及时率提升
合规立本
稳健治理
问题解决效率提升
绿色发展
低碳运营
客户服务评价满意度
大华智慧物联网产业园视频追溯
品质卓越
创新驱动
公司围绕关键岗位服务能力开展专项培训，持续提升服务交付与专业支持能力。
专项回访满意度
管理者航海赋能计划
通过线上学习、集中培训与业务实践相结合的方式，系统提升管理者服务
向善而行
以人为本
与交付能力，报告期内覆盖 150 余名核心管理人员
专业岗铸匠计划
面向大模型、大交通、能源等核心业务领域，通过选拔与能力提升相结合
的机制，培养和遴选专家型人才，报告期内评选产生 72 名专业能力人员
附录
服务能力提升专项培训
董事长致辞
责任采购
走进大华股份
供应商准入 为确保 ESG 要求在供应商准入与持续管理中可执行及可追溯，公司将 ESG 要求嵌入供应商评价体
大华股份将负责任采购理念贯穿供应链管理全 系，推动可持续发展要求前置管控并落地实施。
可持续发展管理
过程，围绕供应商准入与评估、审计监督与能 大华股份已建立多元化的供应商自荐渠道，包
力建设等方面持续完善供应商管理机制，并系 括官方公众号、采购官网等多个平台，持续拓
统识别与应对供应链在环境、社会及治理层面 展优质供应商资源。在供应商准入过程中，公 环境相关 社会相关 管治相关
的潜在风险。同时，公司持续推进冲突矿产合 司对所有潜在供应商进行全面审查，重点评估
其经营实力、创新能力、环境保护和社会责任
筑就发展新篇
规管理，通过政策制定、尽职调查及培训宣贯 生态设计 劳工标准 诚信经营
数智赋能
等措施，推动供应链透明化与负责任发展。 等维度，确保选拔出与公司价值观相契合的合 资源节约 职业健康和安全 反贪腐
作伙伴，推动生态合作的持续优化。 有害物质管控 质量管理 知识产权保护
温室气体排放 冲突矿产管控 隐私保护
在准入过程中，公司结合物料特性实施初步评
产品碳足迹
合规立本
稳健治理
审、样品测试及现场稽核等环节，验证供应商
稳定供货与合规运营能力。针对生产物料类供
供应商管理 应商，公司在准入前开展现场考评，将环境管
将 ISO 14001 环境管理 要求供应商在潜在阶段签 与 所 有 供 应 商 签 订《 供
理与社会责任要求纳入准入评价体系，并将社 体 系 作 为 重 要 评 估 项， 署《保密协议》和《社会 应商合规承诺函》和《廉
绿色发展
低碳运营
大华股份依托《供应商纳入管理流程》《供应 会责任设置为准入红线项。准入后，公司依据 涵 盖 现 场 化 学 品 管 理、 责任承诺函》，并在正式 洁 承 诺 书》， 要 求 供 应
商绩效管理流程》等制度，构建供应商全生命 有 害 物 质 管 理、RoHS 审核后签署《物料采购框 商遵守商业道德和相关
物料类别、技术复杂度及业务重要性实施分类
与 REACH 等环境管理 架协议》《贸易合规承诺 合规要求
周期管理机制，实现对准入、合作、评价、审 管理，并依托统一的供应商管理平台提升管理
要 求， 针 对 不 符 合 环 保 函》《无冲突矿产承诺函》
计及赋能等环节的规范化管理。 规范性与透明度。 要求的供应商设置红色 和《供货质量保证协议》，
品质卓越
创新驱动
门槛要求 确保供应商履行社会责任
与 长期合作供应商签订 并遵守相关法规
《环保承诺书》 要求所有供应商执行 ISO
初步评审
向善而行
以人为本
供应商自荐成为 供应商协议签订 体系和 ISO 9001 质量管
样品测试 理体系
潜在供应商 进入合格供应商库
现场稽核
附录
供应商准入流程 供应商 ESG 管理标准
董事长致辞
供应商评估与审计
走进大华股份
大华股份持续优化供应商管理体系，严格按照《供应商绩效管理流程》对供应商开展全面评估与审计。
公司推行供应商分级管理制度，从合规经营、供货质量、服务能力、交付水平等维度进行月度绩效评估， 物流与交付能力培训 质量管理能力培训 核心供应商培训
依据评估结果将供应商分为 A、B、C、D 四级，并实施相应的激励、整改或淘汰措施，确保供应链
可持续发展管理
稳健发展。 2025 年，公司通过线上宣 报告期内，公司采用线上直 报告期内，公司组织开展供
导与线下培训相结合的方 播形式开展质量管理培训， 应商质量提升夏令营，围绕
针对关键供应商，公司通过现场勘察、资料审查、问卷调研和访谈等方式，评估供应商的质量管理 式，围绕业务运作规范与电 突破地域限制，显著提升供 质量意识强化与材料供货品
体系、生产能力以及环保合规性等方面，及时识别供应链风险，并推动改进措施落实。2025 年，公 子 签 单 流 程， 对 国 内 物 流 应商参与度与互动效果，参 质提升等主题，对 47 家核
供应商开展培训，累计触达 与度较往年提升约 120%。 心供应商开展为期两天的集
司对合作供应商进行全面稽核清单确认，并确保稽核工作按计划推进。公司每周跟进供应商稽核进度，
筑就发展新篇
数智赋能
制定并使用《供应商现场考评表》，围绕质量体系、环保符合性、关键工序、工程能力、生产采购
同效率与合规水平。 100 人，进一步夯实供应链
以及 EHS 与社会责任等维度，对供应商开展标准化现场审核与评分，并形成综合评价结果及供应商 质量基础。
考核等级。此外，公司将 ESG 要求纳入供应商评估与审核，在同等条件下优先选择环保表现突出
的供应商，并要求所有物料类供应商提供相关环保资质，按计划开展专项审核与跟踪改进。
合规立本
稳健治理
绿色发展
低碳运营
年度现场稽核计划覆盖供应商数量 完成率
合规培训 商业道德培训
品质卓越
创新驱动
规 要 求， 通 过 线 上 方 式 组 商业道德培训，并针对高风
织多场面向供应商的合规 险供应商进行审计，强化商
培 训， 包 括 外 购 件 标 签 培 业道德意识，推动建设透明、
向善而行
以人为本
训、CBAM 培训及其他合 公正的供应链生态。
供应商赋能
规 相 关 课 程， 进 一 步 加 强
供应商在合规管理方面的
大华股份持续加强供应商能力建设，推动供应链协同、质量管理和合规性提升。公司通过多元化培 知识与能力。
附录
训方式，为供应商提供定制化支持，确保其在质量、合规和业务运作等方面与公司保持一致，共同
实现高效运营和可持续发展。 供应商培训
董事长致辞
可持续供应链
走进大华股份
大华股份持续推进可持续供应链建设，将风险管理、合规要求和责任理念贯穿供应链全流程。公司 为提升供应链透明度与可追溯性，推动全产业链共同履行社会责任，公司积极参与各类责任矿产倡议，
围绕供应链安全稳定、冲突矿产管控及供应链透明度提升等重点工作，不断强化风险识别、尽职调 利用行业资源强化矿产管理。公司已设定明确的量化目标，力求确保 100% 原材料供应商签署《无
查与协同管理，推动供应链稳健、透明和可持续发展。 冲突矿产宣告书》，并确保供应链在遵守环境与社会责任方面达到更高标准。
可持续发展管理
供应链安全保障 供应商导入审核
大华股份通过建立完善的供应链安全与韧性管理机制和应急响应机制，确保供应链的稳定性和安全 大
华股份将冲突矿产管控作为供应商准入的重要要求，并纳入《供应商准入管理流程》
筑就发展新篇
性。公司制定《风险供应商管理流程》《突发事件响应机制流程》等相关制度，持续进行供应链风 所有生产类供应商必须签署《无冲突矿产宣告书》，确保提供给大华股份及其关联公司的
数智赋能
险识别与应对，完善风险监测预警与处置闭环，提升风险响应效率。公司已获得 ISO 28000 供应 产品不含冲突矿产或金属
链安全管理体系认证，进一步增强供应链管理的整体能力和响应速度。 报
告期内，生产物料供应商签署《无冲突矿产宣告书》的比例为 95%
公司聚焦地缘政治波动、公共突发事件、供应商经营异常及自然灾害等关键风险源，系统开展风险
供应链尽职调查
合规立本
稳健治理
识别与应对，持续完善风险监测、预警与处置闭环。
定期通过供应商门户开展供应链冲突矿产尽职调查，要求供应商依据《冲突矿产（钴）调
查表（CRT）》及《冲突矿产（金、钽、钨、锡）调查表（CMRT）》，提供与披露矿产
供应链稳定举措 供应链应急举措 供应链质保举措 原产国、冶炼厂和精炼厂及下游供应链信息
绿色发展
低碳运营
报
告期内，公司对 185 家供应商开展冲突矿产尽职调查
通过国产化替代、关键 针对供应商突发供应中 通过与供应商签订框架
物料多供应商备选和安 断，及时启动应急响应 协议并进行飞行检查，
供应商现场审核
全备货等措施，确保供 机制，确保供应恢复 确保供应商的运营稳定
品质卓越
创新驱动
应链的持续稳定 性和产品质量 根据供应链尽职调查结果，定期对供应商进行现场专项审核。若供应商未能提供可验证的
信息，或未采取足够措施遵守《负责任矿产采购政策》，大华股份将保留终止合作的权利
供应链安全保障举措
供应商无冲突矿产管理流程
负责任矿产管理
向善而行
以人为本
公司已建立全面的应急响应计划，针对冲突矿产风险明确应对机制、处理流程及责任部门职责。公
大华股份高度重视负责任矿产管理，积极响应国际社会对冲突矿产管控的要求。公司依据经济合作
司定期开展供应链培训与宣导，提升供应商对冲突矿产法律法规的认知，助力其完成冲突矿产尽职
与发展组织发布的《关于来自受冲突影响和高风险区域的矿石的负责任供应链尽职调查指南》，已
调查。同时，公司要求供应商根据自身情况制定并实施冲突矿产政策，并对其进行跟踪和评估。
附录
制定《负责任矿产采购政策》，并建立涵盖锡、钨、钽、金、钴等关键矿产资源的管控体系，进一
步完善供应链管理。 报告期内，公司未出现任何与冲突矿产相关的违规事件。
董事长致辞
产业生态
走进大华股份
大华股份积极构建开放协同的产业生态，通过标准化合作、技术创新、业务赋能与服务支持，与产 大华股份已获得 ISO/IEC 42001 人工智能管理体系认证，并在标准化与技术创新领域获多项认可。
可持续发展管理
业链伙伴、高校及行业组织共同推动智慧物联行业高质量发展。公司持续深化技术生态、业务生态
与服务生态建设，促进资源共享、价值共创，助力产业可持续发展。
人工智能管理体系认证证书
(正本)
广州赛宝认证中心服务有限公司于 2025 年 10 月 24 日依据 ISO/IEC
浙江大华技术股份有限公司
统一社会信用代码：91330000727215176K
注册地址：杭州市滨江区滨安路 1187 号
技术生态
已按照
筑就发展新篇
GB/T45081-2024/ISO/IEC 42001:2023
标准要求建立并实施了人工智能管理体系。
该管理体系适用于
数智赋能
作为 AI 生产者、提供者和使用者，开展智能安
防系统的研发、运维和销售相关的人工智能管
理活动
（适用性声明版本：V1.0）
涉及的场所及相关活动：
注 册 号：01225AI0001R004
颁证日期：2025.10.24 场所地址 场所主要活动
有效期至：2028.10.23 作为 AI 生产者、提供者和使用者，开展智
大华股份响应国家标准化战略，深化标准化合作，围绕视频监控、算法、核心器件及终端设备等关
浙江省杭州市滨江区长河街道滨安 能安防系统的研发、运维和销售相关的人
路 1199 号（总部） 工智能管理活动（适用性声明版本：
注：本证书信息可在国家认证认可监督管理委员会
V1.0）
官方网站（www.cnca.gov.cn）或赛宝官网
作为 AI 生产者、提供者和使用者，开展智
（www.ceprei.org）上查询。
能安防系统的研发、运维和销售相关的人
浙江省杭州市滨江区滨兴路 1399 号
工智能管理活动（适用性声明版本：
广州市增城区朱村街朱村大道西 76 号
V1.0）
键环节，融合数字化技术，系统推进企业标准体系建设。我们通过管理体系融合、联合实验室合作
邮编：511370
认证审核方案：浙江大华技术股份有限公司 AIMS 审核方案策划表 V1.0
审核结束日期：2025.10.17
审核报告编号：CEPREI A-608-B-2025.02-2025101701
第一次监督审核：2026.10.23 之前
及多元协作机制，提升标准化管理能力，以高标准引领产品质量。
合规立本
稳健治理
本证书的持续效力取决于定期接受监督审核
并经审核合格，有关效力请扫描二维码。
本证书不授权对产品或服务进行标志。
公司联动产业链上下游、高校、科研院所及行业组织，构建协同标准化生态，推动产业链、创新链 ISO/IEC 42001 人工智能管理体系认证
与标准链深度融合，并加强标准化人才培养与激励。截至报告期末，公司累计主导参与国内外标准
绿色发展
低碳运营
“大气颗粒物激光雷达全 “面向国产算力的复杂场景
天时高精度监测关键技术 视觉模型关键技术及应用”
及产业化应用”获 “视频物联网系统关键技术与应用”获
品质卓越
创新驱动
主导参与国家标准 团体标准 行业标准
浙江省科学技术进步一等奖 教育部科学研究优秀成果奖—
向善而行
以人为本
“异构数据高效能感知 - 编码 - 传输关键技术及规模应用”
“工业和车载增强型以太网关键技术与自主核心芯片研发及应用”
“城市交通全域感知与云边端协同管控关键技术及系统”获
附录
浙江省科学技术进步二等奖
董事长致辞
公司持续深化产学研协同创新，围绕关键技术攻关与复合型人才培养，推动校企资源互补与成果转化，夯实创新发展的人才与科研支撑。
走进大华股份
共建“视觉 AI 联合实验室”，打造工业智能化技术生态 case 携手浙江大学，共建研究生联合培育基地 case
可持续发展管理
为进一步深化视觉 AI 技术在工业领域的实践与创新应用，构建共赢的技术生态，2025 年 3 月 6 日， 为深化产学研协同创新、推动高层次技术人才培养，2025 年 3 月，浙江大学研究生产教融合人
大华股份与中控技术正式揭牌成立“视觉 AI 联合实验室”。此次合作将大华股份在视觉感知、智能 才培养工作会议召开，举行了校级联合培养基地授牌仪式暨行业导师聘书颁发仪式，大华股份作
体（Agent）开发及智慧物联领域的核心技术优势，与中控技术在流程工业的丰富场景及数据积淀深 为校级联合培养基地代表参会，标志着“浙江大学 - 大华股份研究生联合培养基地”正式成立。
度融合。
筑就发展新篇
数智赋能
合规立本
稳健治理
绿色发展
低碳运营
品质卓越
创新驱动
大华股份携手中控技术成立视觉 AI 联合实验室 大华股份携手浙江大学共建研究生联合培育基地
向善而行
以人为本
该实验室聚焦“大模型 + 智能体”双驱动模式，将重点针对高危工业场景进行软硬件产品迭代升级， 近年来，大华股份以国家级企业技术中心、技术创新示范企业、工业设计中心及省级重点实验室
并大力推进标杆视觉解决方案的产业化落地。此次强强联合标志着大华股份在推动视觉智能体与工业 等科研平台为支撑，与浙江大学、西安电子科技大学、杭州电子科技大学等多所高校和科研院所
大模型融合方面取得重要进展，不仅重构了工业智能化技术范式，也为全球流程工业的数字化转型提 建立了长期的产学研合作关系，通过深度产教融合，推动科技创新、人才培养和产业升级的协同
附录
供了创新生态样本。 发展。
董事长致辞
业务生态
走进大华股份
大华股份依托大模型拓展 AIoT 能力，强化“融合连接”建设，释放以视频为核心的数据要素价值。
围绕城市与企业两大方向，公司推进行业智能体建设，支持城市治理效能提升与企业数智化转型，
践行“让社会更智能，让生活更美好”的使命。
可持续发展管理
公司面向政府及企业客户分别覆盖 5,000 和 3,000 余个细分应用场景，分别形成 120 和 180 余套
行业解决方案，提升多元场景支撑能力。同时，公司完善全球化布局与供应体系，为全球客户提供稳定、
智能的数字化产品、解决方案与服务，助力区域市场可持续发展。
筑就发展新篇
数智赋能
合规立本
稳健治理
覆盖 形成
绿色发展
低碳运营
品质卓越
创新驱动
向善而行
以人为本
附录
董事长致辞
服务生态
走进大华股份
大华股份持续完善合作伙伴服务生态，通过机制化赋能与交流平台建设，提升合作伙伴运营能力与
服务交付水平，促进生态协同与价值共创。 海外客户生态能力建设 case
可持续发展管理
深化平台赋能，助力伙伴成长
公司持续完善海外分销渠道生态体系，通过分级管理与系统化培训认证机制，提升合作伙伴专业
能力与服务承接水平。2025 年，公司共开展超 32,000 场培训，覆盖超 28,000 家分销商，培
为进一步夯实生态赋能体系，公司依托自身行业沉淀与技术能力，全面升级一站式学习平台“大 育生态讲师 500 名，进一步增强生态协同能力。同时，公司强化海外合作伙伴的精细化运营与
筑就发展新篇
华学院”。该平台面向集成商等生态伙伴，提供涵盖行业趋势洞察、专业技术提升、项目高效交 数字化赋能应用。截至 2025 年底，我们已累计激活 39 万家分销商，进一步提升生态体系的覆
数智赋能
付等多项系统化解决方案课程。通过构建从新人培养到专业进阶的定制化学习路径，以及提供项 盖深度与终端服务响应能力。
目交付工具与专家答疑指导，大华学院全方位助力合作伙伴降低人才培养成本、精准把握市场商
机，并有效提升项目实施与运维的降本增效能力。 2025 年
合规立本
稳健治理
强化渠道管控，维护市场秩序
公司共开展培训超 覆盖分销商超 培育生态讲师
在渠道与日常运营管理中，公司实施分层分级管理，结合年度签约评估和月度经营对标，持续跟
绿色发展
低碳运营
踪合作伙伴状况，提升渠道稳定性与风险可控性。公司积极开展分销商经营对标与帮扶，每月组
织对标沟通，围绕签约客户拓展、销售目标完成、产品结构及经营情况进行复盘，促进共识形成。
此外，公司通过分销商报备及变更流程强化准入审核与过程管控，结合任务完成、回款及市场规
范执行情况，实施协议化奖惩与动态调整，在推动渠道稳健发展的同时，切实维护良好的市场秩序。
品质卓越
创新驱动
向善而行
以人为本
附录
合作伙伴赋能
董事长致辞
此外，公司举办面向合作伙伴的行业大会与交流活动，搭建跨区域协同平台，促进技术交流与经验共享。
走进大华股份
“全球安装商大会”赋能合作伙伴生态 case “渠道本地经营合作伙伴大会”促进本地化经营协同 case
可持续发展管理
装商合作伙伴，通过主题分享、技术交流、场景演示及实地参访等形式，搭建跨区域协同与经验 地经营发展策略、行业数智化赋能等主题，与来自全国各地的渠道合作伙伴开展交流与研讨，推
交流的平台。 动经营经验分享与协同共识形成。
活动期间，参会伙伴围绕新品技术、典型应用场景及交付实践，与公司产品和工程团队开展深入 大会同步设置优秀合作伙伴表彰环节，对在本地化经营与服务用户方面表现突出的合作伙伴授予
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数智赋能
交流，并通过参观数字智能展厅及制造工厂，系统了解产品研发、生产及质量管理流程。 荣誉，鼓励标杆示范，进一步增强渠道伙伴合作黏性与市场服务能力，助力渠道生态稳健发展。
该活动有效促进安装合作伙伴对大华解决方案能力与交付体系的理解，推动跨区域知识共享与协
同合作，为公司构建开放、协同、可持续的全球物联生态奠定良好基础。
合规立本
稳健治理
绿色发展
低碳运营
品质卓越
创新驱动
向善而行
以人为本
全球安装商大会 渠道本地经营合作伙伴大会海报
附录
以人为本
向善而行
大华股份相信富有活力、高效协同的团队是公司稳健前行的重
要动力。我们致力于构建公平、开放的人才雇佣机制，通过科
学的激励体系和多元化的发展通道，为各类人才提供展示平台。
公司积极履行社会责任，倡导员工主动参与社区服务与公益活
动，推动企业与社会的共同进步。
人才发展 78
社会公益 90
本章回应联合国可持续发展目标（SDGs）
董事长致辞
人才发展
走进大华股份
大华股份将人才视为企业发展的宝贵资源，积极营造多元包容的组织氛围，系统保障员工权益，坚
可持续发展管理
持构建完整的职业发展通道与关怀支持体系，为员工提供机会平等、充满活力的发展平台，持续赋
能员工能力提升，实现个人价值与公司发展的和谐共赢。 2025 年 截至报告期末
大华股份新增雇佣员工 大华股份雇佣全球员工
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数智赋能
人 人
人才吸引与留存
按性别划分员工结构
大华股份坚持以人为本的发展理念，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动 社会招聘
合规立本
稳健治理
合同法》《中华人民共和国就业促进法》《中华人民共和国妇女权益保障法》等相关法律法规开
展人才经营管理工作，致力于构建和谐、稳定、公平的雇佣关系，为员工的职业发展与企业的可 人 16,755
持续发展奠定坚实的制度基础。 13
校园招聘
绿色发展
低碳运营
多元、平等与包容 479 人
男性 女性 未知
大华股份坚持“公开招聘、公平竞争、择优录取”的原则，积极拓宽人才来源，推动人才库建设。我
校招雇佣员工中硕士及以上学历毕业生占比
品质卓越
创新驱动
们通过校园招聘、社会招聘、内部流动及国际人才引进计划，吸纳不同背景的优秀人才，构建多元融
按年龄划分员工结构
合的组织生态。
为持续优化人才结构、增强组织核心竞争力，大华股份建立了系统化的人才选拔与发展机制。公司 14,968 6,930
基于统一的笔试与面试结果，科学评估应聘者能力，实现精准选拔。报告期内，公司对管理岗位及 海内外头部院校毕业生占比
向善而行
以人为本
部分专业岗位启动人才画像刷新工作，搭建结构清晰的人才梯队，精准识别与储备高潜力人才。同时，
公司加强行业专家引进，并推动内部人才合理流动，鼓励员工跨部门、跨岗位竞聘，拓宽发展通道。 23.59% 233
公司将校园人才选拔视为人才战略的基石，持续优化招聘流程与资源投入方向，提升校园招聘的雇
附录
主品牌影响力。 30 岁以下 30-50 岁 50 岁以上
董事长致辞
走进大华股份
大华股份坚持合规用工，明确禁止雇佣童工、强迫劳动、限制人身自由等非法行为。我们已更新《招 公司坚决杜绝招聘及工作中任何形式的直接或间接就业歧视，以及任何形式的骚扰行为，并将相关要
聘管理办法》，严格执行身份信息核实程序，严禁录用未满 16 周岁的未成年人。对于未成年员工， 求载于《员工手册》《女职工劳动保护制度》《防治性骚扰管理办法》等相关制度。公司积极推行职
公司依法签订劳动合同，禁止安排其从事过重、有毒、有害或存在安全隐患的劳动，以及法规规定 工代表大会机制，建立健全工会组织，建立完善的员工申诉与举报机制，鼓励员工就歧视、骚扰等不
可持续发展管理
的其他禁忌作业，并依法定期组织健康检查，保障其身心健康与合法权益。报告期内，大华股份未 当行为进行举报。公司承诺在收到举报后及时响应，并严格履行对举报人的信息保密与人身安全保护
发生使用童工与强迫劳动等侵犯人权事件。 责任，防范和制止任何打击报复行为。
公司严格遵循《中华人民共和国个人信息保护法》，依法保护员工与求职者的个人信息与隐私安全。
公司以合法、正当、必要为原则，仅在人力资源管理所必需的范围内收集、使用、存储信息，尊重
筑就发展新篇
数智赋能
员工与求职者拒绝提供非必要信息的权利，严禁违规留存身份证件原件或强制索取无关敏感信息。
合规立本
稳健治理
HR 热线 558868 - 2/0571 87688868
举报小程序
绿色发展
低碳运营
花茶 “HR 小助手”
微信号 “芳华社”
诚信与廉正管理委员会邮箱
品质卓越
创新驱动
dh_lzwyh@dahuatech.com
《防治性骚扰管理办法》举报投诉邮箱 jbrx@dahuatech.com
向善而行
以人为本
不良行为举报渠道
附录
董事长致辞
大华股份是联合国全球契约组织的成员，严格遵循《世界人权宣言》《关于经济、社会和文化权 大华股份积极打造包容的职场环境，为残障人士群体提供平等就业机会。报告期内，公司与地方残
走进大华股份
利的国际公约》《关于公民和政治权利的国际公约》及《联合国工商企业和人权指导原则》中的 疾人联合会建立了定向招聘合作渠道，已录用 5 名符合条件的残障员工，并根据员工特点适配相应
人权条款。公司依照 SA8000 国际标准及公司社会责任政策与目标，制定了《社会责任管理手册》， 岗位，为其提供必要的工作支持。
薪酬福利
其中明确规定了依法保障员工自由结社与集体谈判的权利，致力于在制度层面构建和谐、稳定的
劳动关系。报告期内，大华股份工会员工覆盖率达 100%，集体协议签订率达 100%。
可持续发展管理
大华股份坚持以人才驱动企业发展，依托完善的福利体系，助力员工成长，促进个人与组织的价值
在多元保障方面，公司严格遵守各经营所在地法律法规，充分尊重当地文化习惯与员工多样化需求。
共赢。我们严格遵守《国务院关于职工工作时间的规定》《企业职工带薪年休假实施办法》等运营
公司持续优化工作时间与假期安排，并为不同文化背景员工提供更具适配性的用餐支持，提升海
地法律法规，制定《假期管理办法》《考勤管理办法》《薪酬管理办法》等内部制度，规范工作时
外员工的工作体验与归属感。
间与薪酬分配，保障员工合法权益。
筑就发展新篇
数智赋能
公司建立由月薪、考核奖金、津贴及福利构成的全员绩效薪酬结构。同时，公司为全体在职员工构
建全面非薪酬福利体系，多维度支持工作与生活平衡。
大华股份工会员工覆盖率 集体协议签订率
合规立本
稳健治理
法定节假日、休息 中医义诊 免息购房贷款 延长产假及 补充年休假
弹性排班制度
日、病假、婚丧假、 健康体检 通用补贴，包 护理假 下午茶及宵夜
绿色发展
低碳运营
产假、陪产假、哺 健身场地 括餐补、通讯 育儿假 兴趣爱好
公司结合当地实际情况，为员工提供弹性工作时间安排，更好满足员工在特殊时期的生活与工作协调需求。 乳假、年休假等 补贴、高温补 陪护父母假
EAP 心理健康 俱乐部
基本养老保险、医 贴、旅游基金
咨询 母婴室 节假日及团建
疗保险、失业保险、 福利积分购物
活动
工伤保险、生育保
多元餐饮保障
品质卓越
创新驱动
险及住房公积金
公司在食堂设置专项餐饮服务区域，并延长供餐时段，确保有不同饮食习惯需求的员工能够享有安全、便
利的餐饮服务，体现对多元文化的尊重。
非薪酬福利体系
向善而行
以人为本
暖心假期安排
公司结合当地节庆安排和员工实际需求，提供相应的带薪休假与关怀活动，进一步增强员工归属感，营造
附录
包容友好的工作氛围。
大华股份阿拉伯联合酋长国（UAE）分公司员工关怀举措
董事长致辞
员工关怀
走进大华股份
家庭开放日活动
大华股份注重员工工作与生活平衡，完善关爱与福利体系，营造充满幸福感的职场氛围。公司坚持
case
“以奋斗者为本”的理念，不仅关注在职员工发展，也对退休员工给予持续关怀。通过生活补贴、
文化游览、节日慰问及常态化沟通等方式，公司提升退休员工生活品质与幸福感。每逢春节、端午、
公司定期举办“员工家庭开放日”活动，邀请员工家属参观公司园区，实地了解家人的工作环境。
可持续发展管理
中秋等传统节日，公司为退休员工送上祝福与慰问礼品。
同时，我们精心准备亲子互动游戏、手工体验等活动环节，增强员工归属感。
公司践行“以人为本”文化，推进困难员工帮扶机制。依据《大华工会关怀慰问管理制度办法》，
针对患重大疾病员工或其直系亲属，公司提供及时慰问与支持。每年年底公司走访长期患病家庭，
传递温暖。此外，公司携手外部公益组织开展定向帮扶，提升援助实效性。
筑就发展新篇
数智赋能
公司始终重视员工关怀与团队精神的培育，为此精心策划并持续推进节日慰问、文化氛围建设等项目，
通过开展形式多样、内容丰富的文体与交流活动，有效增进员工归属感，持续增强团队凝聚力与向
心力。报告期内，我们累计举办家庭日活动 6 场、健康主题系列活动 2 场、节假日专题活动 2 场、
合规立本
稳健治理
感恩庆典活动 1 场，以及多场俱乐部活动。
绿色发展
低碳运营
举办家庭日活动 健康主题系列活动 节假日专题活动 感恩庆典活动
家庭开放日
品质卓越
创新驱动
公司用心倾听员工声音，通过系统化调研等形式持续优化员工体验。2025 年，公司围绕职场环境、
工作内容、资源配备、职业发展机遇、雇主品牌建设等多个维度，面向全体员工开展了年度满意度调研。
调研结果显示，员工整体满意度为 84%。公司已针对收集到的反馈开展专项优化，旨在为员工打造
更理想的工作环境与体验。
向善而行
以人为本
公司员工整体满意度为
附录
董事长致辞
广西“三月三”民族节日活动 case “环球聚梦——跨文化交流之旅”海外员工文化交流活动 case
走进大华股份
数民族传统习俗。活动包括民族服饰体验日，鼓励员工穿戴壮族传统服饰，并联合当地文化团体 国活动，来自全球 39 个国家代表处的 65 位员工代表参加。
可持续发展管理
举办“三月三”主题歌舞表演。同时，我们设置了民族美食节摊位，免费提供五色糯米饭、糍粑
活动采用“学习 + 体验”双轨并行的形式：学习方面安排了公司文化历程、前沿产品技术及职
等特色食品，进一步增进员工对民族文化的认同。
业发展规划等课程；体验方面组织了展厅与工厂参观、西湖游览、趣味运动会及中国文化体验
节等活动。通过高管交流、业务研讨与经验分享等环节，既帮助海外员工深入理解公司实力与
中医义诊进企业活动 case 文化内核，也进一步助力海外团队更有效地衔接本地需求与总部资源。
筑就发展新篇
数智赋能
为进一步提升员工健康管理水平，我们联合当地中医院共同推出“健康守护计划”，定期邀请中
医专家走进企业，为员工提供免费的中医义诊、穴位推拿及健康咨询等系列服务，帮助员工及
时了解自身健康状况，学习日常养生知识，享受便捷的健康关怀服务。
合规立本
稳健治理
绿色发展
低碳运营
品质卓越
创新驱动
向善而行
以人为本
附录
中医义诊现场 “环球聚梦——跨文化交流之旅”活动
董事长致辞
员工成长与发展
走进大华股份
大华股份坚持以员工长期发展为导向，持续完善人才培养、绩效管理与职业发展机制，围绕员工成长各阶段提供系统支持。公司注重激发员工潜能，强化
能力建设与实践锻炼，推动个人成长与组织发展同频共进。
可持续发展管理
人才培养
大华股份致力于打造层次分明、高效协同的人才梯队。公司持续优化培训管理体系，通过精准培养与科学评估，加快人才成长步伐，提升组织整体效能。
筑就发展新篇
数智赋能
公司持续为人才赋能，致力于打造全方位、多层次的培养体系。公司秉持“用优秀赋能优秀，让成功复制成功”的培育理念，围绕“学、训、战、考”相
结合的方式，为不同层级与岗位员工构建专业赋能机制，支持员工在工作中实现自我成长。
公司为所有全职、兼职及承包商员工提供知识与技能发展培训，确保员工具备必要能力。报告期内，公司完善《培训管理办法总则》《讲师管理办法》等
合规立本
稳健治理
制度，健全讲师管理与培养机制，提升培训系统性与规范性。公司聚焦业务与个人发展需求，优化培训体验，推动资源价值传递，实现培训从“流程管理”
向“价值赋能”转型。同时，公司通过金牌讲师、课程、项目、导师评选及优秀案例宣传，营造学习氛围。
绿色发展
低碳运营
员工培训总人数 培训总时长 人均学习时长 员工培训总投入
品质卓越
创新驱动
向善而行
以人为本
E-learning 学习平台学员人数 学员累计在线学习时长 学员人均在线学习时长 新增课程数量
附录
董事长致辞
专项培训
HTTP 应届生培训 case
走进大华股份
大华股份致力于为员工提供丰富的学习资源，助力每一位员工职业理想的实现。2025 年，公司进一
步升级了覆盖管理培训、专业培训、新员工培训与通用培训的全维度员工培训体系，积极整合内外 大华股份面向应届生开展了公司级入职培训项目——HTTP（Happy Transformers Training
部优质课程与讲师资源，依托 E-learning 学习平台搭建丰富便捷的学习资源库，持续强化人才梯 Program），旨在帮助新员工迅速融入工作角色，掌握岗位知识与职场技能。2025 年，我们围
可持续发展管理
队建设赋能员工成长。 绕“精专业、强协同、铸认同”三维目标，在培训中融入行业前沿知识、企业文化与高强度团队
项目，累计培训 217 人。
管理培训 专业培训
筑就发展新篇
数智赋能
针对后备干部及不同层级管理者，构建基础 针对公司关键岗位人才培养，我们在 IDP 与
与进阶课程体系，围绕业务痛点设计课程内 月度考评的基础上，将培训内容与岗位核心
容。我们更新“周一清晨的领导课”专栏， 职责进行紧密绑定。同时，搭建关键岗位知
新增中英双语视频资源，通过场景化案例帮 识图谱，按业务模块细化课程体系，使专业
助管理者获取解决方案。部分培训采用“线 培训更贴合业务发展需求，精准提升关键岗 HTTP 应届生培训
合规立本
稳健治理
上赋能 + 线下实战”模式，结合 IDP 目标 位员工的核心业务能力。
对 齐、 业 务 研 讨 与 跨 部 门 分 享， 提 升 实 战
领航计划暨交付总监训战营
能力。
case
绿色发展
低碳运营
新员工培训 通用培训 为强化交付体系专业能力、支持全球化业务拓展，2025 年 7 月，大华股份 60 余位交付总监参
与了“领航计划暨交付总监训战营”。本次培训以“夯实基础、寻找差距、实干担当”为主线，
以“精专业、强协同、铸认同”为核心，升 以“全员应知应会”为核心，每半年组织法 聚焦国内海外交付短板，通过面授研讨与经验沉淀，提升实战能力与全球竞争力。
级课程与形式。更新通用能力课程，融入行 律合规、品牌合规、消防安全等必修模块
品质卓越
创新驱动
业前沿知识与实战技能；为校招与社招员工 集中学习与考核。迭代企业文化与职业素
定制方案，通过分类赋能助力快速融入。 养基础课程，新增数字化工具应用、跨部
门协作等内容，通过专家讲堂、直播及“线
上自学 + 线下实操”形式，提升知识传递
向善而行
以人为本
与技能落地。
公司围绕业务发展与人才成长，开展系列特色项目，通过场景化教学、实战带教与跨文化交流，提
升专业深度与组织效能。 领航计划暨交付总监训战营
附录
董事长致辞
研发中心星芒计划 case 国内城市总训战营 case
走进大华股份
“星芒计划”是面向研发 PL 和 PM 群体 2025 年 10 月，国内营销中心城市总训战营面向超 200 位国内城市总，围绕国内业务与组织改
的项目管理能力系列培养项目，已累计开展 截至报告期末 革的六大主线展开培训。活动内容涵盖战略引领、战术落地与学习闭环，明确国内业务需推进精
可持续发展管理
的知识赋能与优秀实践经验分享，帮助学员 “星芒计划”已累计开展 绕业务规划、客户管理、技术行销、资源使用四大模块开展深度赋能，为国内营销团队的体系化
掌握规范的项目管理方法，从而提升研发模
块业务效率与项目综合成效。2025 年，该
作战与能力升级提供了系统支撑。
筑就发展新篇
计划进一步聚焦项目经理能力延展与关键管
专业能力与学历提升
数智赋能
理场景，开展针对性赋能，助力实际业务问 覆盖超
题的改进。
大华股份鼓励全员持续学习、不断实现自我提 针对造价师、建造师等高难度证书，大华股份
人
升。公司出台并实施《职称管理办法》，构建 提前两个月启动续证协助流程，保障员工证书
合规立本
稳健治理
了学历提升与专业资质认证支持体系。 持续有效。此外，公司积极鼓励员工考取三类
人员证书、电工证书等职业资质，并根据实际
公司面向全体正式员工全面推动初、中、高级
需求报销相应费用，全面助力员工专业技能发
职称的申报与评定工作。公司每年设立专项职
展。
绿色发展
低碳运营
对接服务群，并组织线下政策宣讲会，系统解
读最新评审政策，为员工提供全程申报指导。 公司立足行业发展与人才储备，积极投身于职
报告期内，公司积极推进中高级职称的认定与 业教育与技能提升领域，通过建立实习基地、
评审工作，协助 209 名员工完成职称申报， 开展系统性技能培训和提供就业支持等方式，
品质卓越
创新驱动
其中高级工程师评审占比达 57%。 为社会整体专业能力与就业水平的提升贡献
力量。公司设立实习生见习基地，为实习学生
公司设有特殊证书津贴，并为部分考试提供月
制定明确的培养目标和考核指标，并安排一
度或季度补贴，以激励员工持续提升专业资质。
对一的导师，提供系统化的岗位培训与指导。
向善而行
以人为本
公司为持有重要专业证书的员工（含全职、兼
职及承包商员工）提供续证、换证等支持服务，
并全额报销考试及相关教育费用，同时设立津
贴与季度奖金予以激励。
附录
研发中心星芒计划
董事长致辞
绩效管理
走进大华股份
大华股份遵循公平、公开、公正、科学的绩效考核原则，建立系统的绩效管理体系。依据《绩效管理办法》，公司将业务战略目标逐级分解至个人，采用绝对评价与相对评价相结合的方式开展评估，将员工
个人绩效与公司战略紧密挂钩。绩效过程包括制定考核计划、过程辅导、年度评定、结果应用及绩效改进，促进员工持续成长。
可持续发展管理
公司将可再生能源使用比例、产品绿色创新、绿色供应链、员工可持续发展培训覆盖率、产品质量与安全、客户数据安全事件发生率及 ESG 风险识别等关键指标，与相关责任人绩效直接挂钩。同时，公司
将环境保护、职业健康与安全等核心 ESG 绩效纳入关键业务责任人、职能部门及管理层的年度考核与薪酬评定体系，强化可持续发展的执行力与问责制。
筑就发展新篇
数智赋能
公司战略地图
合规立本
稳健治理
公司量化 KPI 指标 公司战略举措分解
财务 （财务 + 运营 + 客户） （战略大事）
公司 公司目标
层面
关键绩效指标 客户 运营 组织
绩效
分解 承接 分解 承接
绿色发展
低碳运营
人员
部门目标
各经营 部门量化 KPI 指标 部门战略举措分解
组织层面 关键绩效指标 （财务 + 运营 + 客户） （战略大事）
个人
绩效
品质卓越
创新驱动
分解 承接 分解 承接
员工 员工目标
层面 关键绩效指标 关键绩效 KPI 人员 个人
+ 个人绩效贡献 管理目标 发展目标
向善而行
以人为本
大华股份绩效分解流程
附录
董事长致辞
职业发展
走进大华股份
大华股份坚持以员工长期发展为导向，构建专 分评估、正式任职与现场评定等环节，确保专 公司已启动人才流动计划，鼓励员工跨部门流
业与管理并行的多通道职业发展体系。公司制 业能力客观评估。公司鼓励员工突破能力边界， 动发展，以此打破组织壁垒，推动经验与技术
定清晰任职标准，配套学习资源，并依据员工 重点评估其在业务转型中的实战提升，将“能 的深度融合。
可持续发展管理
绩效与贡献，通过多维度评估保障公平晋升。 力贡献值”作为激励与任用的关键依据。同时，
公司每年审视晋升结果与业务匹配度，通过专
公司重视专业人才发展，为入职满一年、绩效
项能力盘点，识别战略项目中的业务骨干，充
达标且通过专业能力认证的员工提供晋升提名 激活内部人才流动：内部竞聘与转岗计划
分激励员工成长与贡献。
筑就发展新篇
资格。晋升流程包括初筛、综合讨论、绩效积
数智赋能
为持续推动公司人才战略落地，促进员工能
力提升与潜力释放，我们不断深化“蒲公英
计划”与“活水计划”的开展与实施。
合规立本
稳健治理
蒲公英计划：
管理通道 专业通道
专注于研发向市场的转型，旨在持
续向市场输送技术型人才，为杰出
绿色发展
低碳运营
高层管理 资深专家 的核心技术人才提供更宽广的发展
通路与机制保障。
中高层管理 专家
活水计划：
品质卓越
创新驱动
中基层管理 骨干员工 大华股份内部招聘计划在部门团队
建设，特别是研发与市场团队的构
建中发挥着关键作用。我们重视应
向善而行
以人为本
届生培养，通过促进人才的有序流
基层员工 动和复合型成长，重点引导人才从
中台向一线、从技术岗位向解决方
案及销售岗位转型，以推动人才全
初做者 面发展。
附录
员工职业发展通道
董事长致辞
职业健康与安全
走进大华股份
大华股份严格遵守《中华人民共和国安全生产
法》《中华人民共和国职业病防治法》等法律
法规，建立健全职业健康与安全管理制度，持 统筹规划 公司安全生产委员会
可持续发展管理
续落实安全生产责任制，切实保障员工职业健
康与工作环境安全。报告期内，公司更新安全 主要职责：明确安全生产责任制、保障安
生产委员会及相关管理职责，进一步落实安全 全生产投入、制定安全生产规划和计划、
生产、职业健康、消防及环保要求，保障业务 定期分析安全生产形势等重点工作。
筑就发展新篇
与人员安全。公司已通过 ISO 45001 职业健
数智赋能
康安全管理体系认证。
公司设立安全生产委员会作为职业健康与安全
事务最高管理机构，由各部门负责人组成，统 安全生产 职业健康 消防 / 环保
合规立本
稳健治理
筹全公司安全生产工作，并在各自领域落实安
主导部门： 主导部门： 主导部门：
全与职业健康要求。
质量管理中心 - 安全管理部 人力资源中心 -SSC 共享服 行政中心 - 物业管理部
主要职责： 务部 主要职责：
主要职责：
绿色发展
低碳运营
负责安全生产法规识别和管理 负责消防管理制度规范建设、
全面负责 制度规范建设、生产设备设施 负责职业健康管理制度规范建 消防控制室值班管理、消防设
安全防护、（受限空间、登高） 设、职业危害因素识别和申报、 计审查验收、消防技术改造、
危险作业审批、安全生产事故 职业健康教育培训、职业危害 消防设备设施防火巡查 / 检测
隐患排查和监督治理、危险源 告知、职业危害因素检测、职 / 维保、危险作业审批、消防
品质卓越
创新驱动
监控、安全教育培训、生产安 业健康体检、劳动防护用品配 教育培训、消防应急管理、义
全应急管理、事故事件调查处 置、职业健康档案建设等重点 务消防队建设、环保管理等重
理、安全生产标准化建设等重 工作。 点工作。
点工作。
向善而行
以人为本
落地执行 业务部门：遵守安全生产、职业健康、消防、环保监督管理要求，推进整改落实
附录
大华股份安全生产管理架构
董事长致辞
健康安全保障
走进大华股份
大华股份遵循安全生产标准化与风险分级管理要求，建立常态化安全监督机制。公司定期开展年度 在化学品管理方面，大华股份严格遵守相关法
安全生产月：
全员参与，共筑防线
EHS 体系审核与季度安全检查，全面排查隐患，并编制专项检查分析报告，确保整改闭环，提升安 律法规，制定了《危险化学品管理制度》，对 case
全生产水平。 化学品导入、使用、存储及处置全流程提出明
可持续发展管理
确要求。同时，我们制定了《化学品泄漏应急
报告期内，大华股份未发生职业病病例及因工死亡事件，组织安全教育培训 76 场，累计培训时长达 报告期内，我们开展安全生产月专项活动，
预案》《液氮泄漏预案》等内部制度，提升员
工应急处理能力。
形式，提升实战应对能力。我们上线安全与
筑就发展新篇
在存储环节，公司设立专用危险化学品仓库， 消防基础知识课程，推动全员学习，营造“人
数智赋能
危害风险识别 现场安全守护 健康档案管理 配备防火墙、灭火系统等完善设施，并定期开 人讲安全、处处重预防”氛围。
展风险评估与管理有效性评价，确保化学品安
定 期开展工作环境中的危害 对 接触职业病危害因素的岗 为 员工提供职业健康检查， 全存放，降低生产风险，保护公司财产及员工
因素测试和环境检测，评估 位员工，组织开展专项安全 覆盖所有正式员工与劳务派 健康安全。
合规立本
稳健治理
可能影响员工健康的安全隐 教育培训与操作指导 遣人员，以及时识别和预防
安全意识宣贯
患，确保工作场所环境符合 为 员工配备必要的劳动防护 职业健康风险
健康安全标准 用品，包括防护手套、口罩、 建 立并持续完善员工职业健
定 期聘请第三方专业机构检 护目镜等，以降低职业伤害 康档案管理系统
大华股份构建全员安全意识培养体系，推动安
绿色发展
低碳运营
测职业病危害因素 与职业病的发生风险 持 续关注政策及社会发展动
在 生产现场的显著位置，设 态，不断强化安全、健康工 全理念深入人心。通过系统培训，公司提升员
置职业病危害因素告知卡与 作环境的建设 工风险辨识与自我防护能力。公司严格执行新
安全周知卡 员工三级安全教育，确保覆盖率达 100%。 安全生产月
品质卓越
创新驱动
同时，公司组织全员应知应会学习与考试，
职业健康与安全管理举措
并通过微信公众号等平台开展常态化安全知
识宣传。
守护生命：
EAP“心情 e 站” case
红十字会急救员培训
case
向善而行
以人为本
为提升员工心理健康水平，我们自 2021 年起与专业机构合作推出 EAP“心情 e 站”项目，提 新员工三级安全教育培训覆盖率达 2025 年，我们携手红十字会组织两场急救
供免费心理咨询服务，包括心理体检、压力管理、一对一咨询、评估及危机干预，员工可通过移 员取证培训，覆盖 80 名员工，重点教授心
附录
动平台便捷预约。该项目反馈积极，有效缓解工作压力，提升自我认知与应对能力。我们持续优 肺复苏、止血包扎及突发情况处理，通过实
化心理健康支持体系，提供更专业、便捷的服务。 操演练与考核，确保学员掌握关键技能。
董事长致辞
社会公益
走进大华股份
共建希望家园
大华股份秉承“数智善行”理念，将社会责任 大华股份始终将全球企业公民的担当融入发展血脉。面对灾害，我们凭借国际化资源网络与快速响应机制，积极支援受灾地区，践行以人为本的价值观，
可持续发展管理
作为战略发展的重要组成部分。公司完善《志 以实际行动助力构建更具韧性的社会未来。
愿者协会管理制度》，围绕“促进员工福祉、
赋能客户发展、贡献社会进步”的理念，积极
探索公益形式，为社会贡献力量。 迅捷响应，科技聚力：大华股份驰援缅甸地震灾区展现企业担当 case
筑就发展新篇
数智赋能
快速响应能力，第一时间启动应急机制，高效统筹物资、设备与技术力量，为灾区提供系统性援助。
中心（华雨公益），专注于社会服务与公益事业。
华雨公益秉持“奉献爱心，帮助他人，服务社会” 在本地化协作网络支持下，大华股份缅甸团队迅速组织采购并调配帐篷、食品、雨具等紧缺物资，同
合规立本
稳健治理
的核心理念，在公司领导层的积极带动与社会 步协调水泵、发电机等应急设备，切实保障受灾地区水电供应。通过设立多处临时物资分发点，大华
各界的广泛支持下，已成长为一支注重团队协 股份协助实现救援物资的有序、高效发放。
作、充满志愿热情、并始终以坚定执行力投入
此次行动彰显了大华股份在全球突发事件中的资源整合能力、本地化运营实力与科技企业社会责任担
公益实践的队伍。华雨公益充分依托公司资源
当。作为深耕缅甸市场多年的科技企业，大华股份持续通过技术培训与数字化赋能，助力当地构建更 大华股份在缅甸支援抗震救灾
绿色发展
低碳运营
优势与专业能力，在多个重点民生领域系统开
具韧性的社会发展基础。
展特色公益项目，通过持续投入与扎实践行，
不断探索服务社会、增进民生福祉的有效路径，
致力于为社会发展注入强劲动能。
品质卓越
创新驱动
风雨同舟，共担风雨：大华印尼联合本地企业驰援洪涝灾区 case
展支援社会特殊群体的公益行动，以赤诚善心
推动乡村产业发展，并积极鼓励员工参与各项 2025 年，印度尼西亚北苏门答腊、亚齐和西苏门答腊多个地区发生严重洪灾与山体滑坡，造成重大
向善而行
以人为本
公益活动，以暖心守护困境家庭，以实际行动 生命财产损失。大华印尼迅速响应灾情，联合当地企业 PT Makmur Abadi Senantiasa 开展紧急救
践行“智造卓越未来，共建美好生活”的企业 援行动，为受灾民众提供关键后勤支持。双方协作向北苏门答腊的临时疏散中心发放基础食品包等急
愿景。报告期内，大华股份累计公益投入金额 需物资，并通过疏散点及受灾社区有序组织分发。面对持续严峻的灾情，大华印尼与合作伙伴共同呼
超 150 万元，参与志愿时长超 1,500 小时。 吁更多企业力量加入，携手为苏门答腊受灾民众提供人道主义援助。
附录
大华股份为印尼洪涝灾区提供救灾物资
董事长致辞
关爱弱势群体
走进大华股份
大华股份以建设美好社区为着力点，始终保持与社区的良好沟通，主动了解社区需求，并依托自身资源与能力持续提升居民福祉，积极营造和谐共进的社区环境。
可持续发展管理
安居守护，守望忆家：“银龄守护者”志愿服务 case 圆梦童心，点亮未来：大华股份法国子公司携手公益组
织 Rêves 为重症儿童点燃希望
case
筑就发展新篇
共同参与长河街道钱潮望涛社区“守望忆 作为持续推进全球 ESG 及企业社会责任举措的一部分，大华股份法国子公司向法
数智赋能
家”项目。该项目是社区应对老龄化挑战 国非营利组织 Rêves 捐款，用于支持 Rêves 帮助重症儿童实现梦想。
的重要实践，联动“社区、医院、企业、
Rêves 自 1994 年成立以来，其使命一直是帮助重病儿童和青少年实现梦想。通过
高校、社会组织、居民群众”等多方力量。
帮助他们实现愿望，这些孩子得以摆脱病痛，重拾希望，并对未来充满信心。在遍
大华股份党委与华雨公益通过捐赠智能门
合规立本
稳健治理
布 30 个地区分支机构的 800 名志愿者的努力下，Rêves 已在法国各地帮助 7,000
锁、燃气检测器等“智能守护套装”，并
多个孩子实现了梦想。
组织党员志愿者参与“银龄守护者”志愿
服务等形式，积极投身社区助老助残事业。 此次合作彰显了大华股份更广泛的 ESG 愿景——不仅建设智慧城市，更致力于造
绿色发展
低碳运营
独居老人安装智能门锁及烟感装置并送上 绿色、更人性化的未来。
端午祝福。
品质卓越
创新驱动
向善而行
以人为本
附录
“银龄守护者”志愿服务 大华股份与 Rêves 合作，帮助重病儿童实现梦想
董事长致辞
暖“新”同行，驿站有爱：华雨公益捐赠清凉物资助力新就业群体 case 情暖重阳，爱传长者：“小手牵银发，重阳送温暖”敬老活动 case
走进大华股份
新就业群体友好驿站建设现场推进会在长河街道江汉社区小哥驿站举办。华雨公益现场捐赠 区长者们亲切交流，送上节日问候与精心准备的慰问品，通过陪伴与互动传递温暖，弘扬尊老敬
可持续发展管理
价值 5,000 元的清凉包 80 份作为爱心物资，助力构筑更有温度、可持续的新就业群体服务 老的传统美德。
网络。
筑就发展新篇
数智赋能
华雨公益捐赠清凉包，价值
合规立本
稳健治理
爱如潮水·美好小家：困难家庭暖心帮扶
绿色发展
低碳运营
case
办“党群同心·用爱筑家”——“爱如潮水·美好小家”项目发布活动。作为首批爱心企业代表，
品质卓越
创新驱动
大华股份华雨公益发展中心积极参与并捐赠 10 万元，以实际行动践行企业社会责任。
向善而行
以人为本
华雨公益积极参与帮扶并捐赠
附录
“小手牵银发，重阳送温暖”敬老活动
董事长致辞
助力乡村振兴
走进大华股份
大华股份自觉履行企业社会责任，积极响应国家乡村振兴战略，持续推动公益事业开展。公司大力支持地方经济发展，为乡村振兴贡献积极力量。
可持续发展管理
认领稻田，致敬耕耘：“生态云稻田”认领项目，助力乡村产业发展 case
筑就发展新篇
“生态云稻田”项目由杭州市多区民政部门与慈善总会联合发起，通过社会认领方式帮扶淳安县农户，自开展以来，已累计认领稻田 88 亩。在丰收时节，
数智赋能
相关单位与爱心代表齐聚淳安，举办秋收体验活动，将“云认领”转化为实地丰收。该项目以城乡互助为模式，从线上认领到线下收割，持续助力农户增收，
激活乡村发展活力。
合规立本
稳健治理
解深山乡村因交通不便导致的粮食销售困难问题。每一粒稻米都承载着一份爱与希望，华雨公益将持续推进生态云稻田项目，为乡村振兴贡献力量。
绿色发展
低碳运营
品质卓越
创新驱动
向善而行
以人为本
“生态云稻田”认领
附录
董事长致辞
践行志愿服务
走进大华股份
大华股份致力于持续提升员工的社会责任感，鼓励员工以志愿者身份深入社区，积极参与各类公益项目与志愿服务，通过切实行动为社会发展注入正能量。
可持续发展管理
公益接力，爱满西湖： 科技为善，植绿未来： 热血传递，为爱接力：
第十二届西湖戈友接力赛亲子“公益世家” 大华伊比利亚灾后重建行动诠释可持续 大华股份积极参与 2025 年世界献血者日
case case case
活动圆满举行 责任 系列活动
筑就发展新篇
数智赋能
公司携手“戈 20 公益大使”共同发起了亲子“公益世家” 大 华 伊 比 利 亚 与 拥 有 30 余 年 环 保 经 验 的 非 营 利 组 织 持浙江省无偿献血宣传、传递社会正能量，公司参与了
特别活动。该活动以家庭为单位，通过丰富有趣的亲子 Reforesta 合作，在维努埃拉斯和埃尔帕多等受灾区域 2025 年“‘益’起来 ‘浙’里献”——浙江省暨杭州
互动环节，生动传递公益精神与社会责任理念，吸引了 共同发起重新造林计划。公司员工在专业指导下参与树 市庆祝第 22 个世界献血者日“热血公益集市”活动。同
众多员工家庭及社会家庭的积极响应与热情参与，在运 木种植与长期维护，以实际行动支持生态修复，并增强 年 7 月，为积极响应社会公益号召、践行企业社会责任，
合规立本
稳健治理
动与协作中播撒了公益的种子。 团队环保意识。项目还展示了大华 4G 太阳能相机在环 公司内部组织开展了以“华彩汇热血，生命共脉动”为
境监测中的实际应用，体现了技术对自然保护的赋能作 主题的员工无偿献血活动。该活动得到了广大员工的踊
用。这一系列行动不仅推动了当地生态的逐步恢复，也为 跃支持与参与，大家以实际行动奉献爱心、汇聚热血，
绿色发展
低碳运营
企业在应对环境挑战中发挥积极作用提供了实践范例。 共同传递生命关爱。
品质卓越
创新驱动
向善而行
以人为本
附录
亲子“公益世家”活动 伊比亚植树公益项目 2025 年世界献血者日“热血公益集市”活动
附录
附录 1：2025 年 ESG 关键绩效 96
附录 2：深交所指引索引 98
附录 3：UNGC 十项原则索引 98
附录 4：SDGs 索引 99
附录 5：GRI 内容索引 100
董事长致辞
附录
走进大华股份
附录 1：2025 年 ESG 关键绩效
经营关键绩效
可持续发展管理
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
营收 亿元 322.18 321.81 327.44 水资源消耗密度 吨 / 百万营收 25 25 25
筑就发展新篇
数智赋能
现金分红 亿元 22.67 21.04 20.93 汽油消耗量 升 27,466 16,827 17,394
创造税收 亿元 19.24 23.69 21.62 柴油消耗量 升 44,110 45,889 49,034
环境关键绩效
天然气消耗量 立方米 1,324,917 961,417 1,084,724
合规立本
稳健治理
直接能源消耗量 千克标准煤 2,520,444 2,432,070 2,883,072
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
直接能源消耗密度 千克标准煤 / 百万营收 78 76 88
外购电力使用量 万千瓦时 10,403 10,796 11,816
清洁技术服务及产品收入 万元 48,761 87,939.2 101,119.5
光伏发电项目装机容量 兆瓦 5.99 8.11 14.44
绿色发展
低碳运营
纸类包材消耗密度 吨 / 百万台 325 343 328
光伏发电自使用量 兆瓦时 / 8,781.68 11,080.70
塑料类包材消耗密度 吨 / 百万台 42 34 32
间接能源消耗量 千克标准煤 12,785,680 13,268,284 14,521,995
木材包材消耗密度 吨 / 百万台 14 17 24
间接能源消耗密度 千克标准煤 / 百万营收 397 412 444
品质卓越
创新驱动
危险废弃物处理总量 吨 76 72 100
综合能源消耗量 千克标准煤 15,306,125 15,700,354 17,405,067
危险废弃物合法转移率 % 100 100 100
综合能源消耗密度 千克标准煤 / 百万营收 475 488 532
危险废弃物合规处置率 % 100 100 100
范围一温室气体排放量 吨二氧化碳当量 3,038 6,601 7,912
危险废弃物处置密度 吨 / 百万营收 0.002 0.002 0.003
向善而行
以人为本
范围二温室气体排放量 吨二氧化碳当量 59,330 55,632 64,839
可回收废弃物 吨 2,209.5 2,204.5 1,726.2
范围一 + 二温室气体排放量 吨二氧化碳当量 62,368 62,233 72,7512
不可回收废弃物 吨 5,540.5 6,223.3 5,168.3
吨二氧化碳当量 /
范围一 + 二排放密度 1.94 1.93 2.22
水资源消耗总量 吨 798,597 798,532 817,489 百万营收
附录
报告期内，调整了部分环境关键绩效指标的统计口径，并对往年数据进行重述，涉及能耗和温室气体排放等相关指标。 2025 年数据增长主要系温室气体盘查边界扩大（新增纳入西安、成都、湖南等地园区）所致。
董事长致辞
社会关键绩效
走进大华股份
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
员工数量 职业健康与安全
可持续发展管理
全球聘用员工数 人 23,452 23,891 22,131 因工亡故事件 例 0 0 0
按性别划分员工数量 职业病病例 例 0 0 0
男性 人 17,623 17,959 16,755 安全教育覆盖率 % 100 100 100
研发与创新
筑就发展新篇
女性 人 5,788 5,907 5,363
数智赋能
研发投入 亿元 39.67 42.13 43.36
未知 人 41 25 13
按年龄划分员工数量
报告期内新增专利数量 件 1,318 1,495 1,512
报告期内新增软件著作权数量 件 127 89 153
合规立本
稳健治理
报告期内新增商标数量 件 90 145 96
累计专利数量 件 5,739 7,181 8,158
累计软件著作权数量 件 1,340 1,383 1,496
绿色发展
低碳运营
员工权益
供应链管理
工会员工覆盖率 % 100 100 100
供应商签署《供应商社会责任协议》占比 % / 100 100
集体谈判协议员工覆盖率 % 100 100 100
签订无冲突矿产宣告书的供应商比例 % / 82 95
品质卓越
创新驱动
员工多元化
冲突矿产违规事件 件 / 0 0
利益相关方沟通
女性董事占比 % 11 11 11
女性管理层占比 % 13 13 13
向善而行
以人为本
股东会召开次数 次 / 3 2
残疾员工数 人 3 8 5 股东会审议议案数量 项 / 17 30
员工培训 信息披露公告数量 份 / 141 182
附录
员工平均培训时数 小时 28.1 24.7 18.9 业绩说明会举办次数 次 / 4 4
员工受训百分比 % 96 96 90 投资者互动与回复问题数量 项 / 240 135
董事长致辞
附录 2：深交所指引索引 附录 3：UNGC 十项原则索引
走进大华股份
维度 序号 议题 位置 / 说明 人权 位置
可持续发展管理
第三章 - 责任采购
第二章 – 资源利用和循环经济 原则 2：企业决不参与任何漠视与践踏人权的行为
第四章 - 人才发展
第二章 – 污染防治 劳工标准 位置
环境
筑就发展新篇
原则 3：企业应该维护结社自由，承认劳资集体谈判的权利
数智赋能
第四章 - 人才发展
原则 4：企业应该消除各种形式的强迫性劳动 第四章 - 人才发展
合规立本
稳健治理
原则 6：企业应该杜绝任何在用工与职业方面的歧视行为
第四章 - 人才发展
专题 - 数智赋能，筑就发展新篇 第二章 - 应对气候变化
原则 7：企业应对环境挑战未雨绸缪
绿色发展
低碳运营
第三章 – 创新驱动 第二章 - 污染防治
社会
第二章 - 应对气候变化
第二章 - 绿色研发与产品
品质卓越
创新驱动
原则 8：企业应该主动增加对环保所承担的责任
第一章 – 信息安全 第二章 - 污染防治
第三章 – 网络安全与隐私保护
向善而行
以人为本
可持续发展管理 原则 9：企业应该鼓励开发和推广环境友好型技术 第二章 - 绿色研发与产品
第三章 – 责任采购 第三章 - 创新驱动
可持续发展
相关治理
反腐败 位置
附录
董事长致辞
附录 4：SDGs 索引
走进大华股份
索引指标 对应章节 索引指标 对应章节
可持续发展管理
第四章 – 社会公益 第四章 – 人才发展
第四章 – 社会公益
第二章 – 污染防治
第四章 – 人才发展
筑就发展新篇
专? 题 – 数智赋能，筑就发展新篇
数智赋能
第四章 – 社会公益
第三章 – 创新驱动 第二章 – 绿色研发与产品
第四章 – 人才发展
第二章 – 资源利用和循环经济
合规立本
稳健治理
第二章 – 污染防治
第三章 – 责任采购
第四章 – 人才发展
绿色发展
低碳运营
第二章 – 应对气候变化
第二章 – 资源利用和循环经济
第二章 – 污染防治
专? 题 – 数智赋能，筑就发展新篇
品质卓越
创新驱动
第二章 – 污染防治
第二章 – 应对气候变化 第四章 – 社会公益
第二章 – 绿色研发与产品
第一章 – 企业治理
第一章 – 合规经营
向善而行
以人为本
第一章 – 商业道德
第四章 – 人才发展
第一章 – 信息安全
专? 题 – 数智赋能，筑就发展新篇 第三章 – 产业生态
附录
第二章 – 绿色研发与产品 第三章 – 责任采购
第三章 – 创新驱动
董事长致辞
附录 5：GRI 内容索引
走进大华股份
使用说明
大华股份在 2025 年 1 月 1 日至 12 月 31 日参照 GRI 标准报告了在此份 GRI 内容索引中引
用的信息。
使用的 GRI 1 GRI 1：基础 2021
可持续发展管理
GRI 标准 披露项 位置 / 说明 GRI 标准 披露项 位置 / 说明
关于本报告 2-18 对最高管治架构的绩效评价 详见公司年报
走进大华股份
筑就发展新篇
数智赋能
第一章 - 商业道德
第四章 - 人才发展
合规立本
稳健治理
走进大华股份
第三章 - 责任采购 2-24 融合政策承诺
第四章 - 人才发展
第四章 - 人才发展
GRI 2：
附录 1：2025 年 ESG 关键绩效 第一章 - 商业道德
一般披露 2021
绿色发展
低碳运营
第四章 - 人才发展
可持续发展管理
GRI 2： 2-9 管治构架和组成
第一章 - 企业治理
一般披露 2021
第三章 - 产品和服务
品质卓越
创新驱动
作用 第一章 - 企业治理 第三章 - 产业生态
可持续发展管理 2-29 利益相关者参与的方法 可持续发展管理
向善而行
以人为本
第一章 - 企业治理
关于本报告
可持续发展管理
GRI 3：
实质性议题 2021
附录
董事长致辞
GRI 标准 披露项 位置 / 说明 GRI 标准 披露项 位置 / 说明
走进大华股份
附录 1：2025 年 ESG 关键绩效 303-1 组织与水作为共有资源的相互影响 第二章 - 资源利用和循环经济
第四章 - 社会公益
GRI 201： GRI 303：
经济绩效 2016 水资源与污水 2018
第二章 - 应对气候变化
可持续发展管理
和机遇 303-3 取水 附录 1：2025 年 ESG 关键绩效
生物多样性 2016
GRI 203：
筑就发展新篇
间接经济影响 2016
数智赋能
专题 – 数智赋能，筑就发展新篇
第四章 - 人才发展 305-1 直接（范围 1）温室气体排放 附录 1：2025 年 ESG 关键绩效
GRI 305：
排放 2016
GRI 205：
反腐败 2016 第一章 - 商业道德 305-4 温室气体排放强度 附录 1：2025 年 ESG 关键绩效
合规立本
稳健治理
第三章 - 责任采购
GRI 206： 206-1 针对不当竞争行为、反托拉斯和反垄断
不当竞争行为 2016
第一章 - 商业道德 306-2 废弃物相关重大影响的管理 第二章 - 污染防治
实践的法律诉讼
GRI 306：
绿色发展
低碳运营
废弃物 2020
GRI 207：
税务 2019 306-4 从处置中转移的废弃物 附录 1：2025 年 ESG 关键绩效
GRI 301：
品质卓越
创新驱动
物料 2016
GRI 308：
供应商环境评估 2016
第二章 - 应对气候变化 308-2 供应链的负面环境影响以及采取的行动 第三章 - 责任采购
附录 1：2025 年 ESG 关键绩效
向善而行
以人为本
GRI 302： 302-3 能源强度 附录 1：2025 年 ESG 关键绩效
能源 2016 GRI 401： 401-2 提供给全职员工（不包括临时或兼职员
雇佣 2016
第四章 - 人才发展
附录
董事长致辞
GRI 标准 披露项 位置 / 说明 GRI 标准 披露项 位置 / 说明
走进大华股份
反歧视 2016
GRI 407：
结社自由与集体谈判
第四章 - 人才发展
可持续发展管理
的运营点和供应商
第四章 - 人才发展
GRI 408：
意见征询和沟通
童工 2016
GRI 403： 403-5 工作者职业健康安全培训 第四章 - 人才发展 商 第四章 - 人才发展
职业健康与安全 2018
GRI 409：
筑就发展新篇
数智赋能
强迫或强制劳动 2016 营点和供应商 第四章 - 人才发展
第三章 - 责任采购
业健康安全影响 GRI 413： 413-1 有当地社区参与、影响评估和发展计划
当地社区 2016
第四章 - 社会公益
的运营点
GRI 414：
合规立本
稳健治理
供应商社会评估 2016 414-2 供应链的负面社会影响以及采取的行动 第三章 - 责任采购
GRI 416：
第四章 - 人才发展
客户健康与安全 2016
附录 1：2025 年 ESG 关键绩效 416-2 涉及产品和服务的健康与安全影响的违 第三章 - 产品和服务
绿色发展
低碳运营
GRI 404： 规事件 附录 1：2025 年 ESG 关键绩效
培训与教育 2016
GRI 417：
第四章 - 人才发展
营销与标识 2016
分比 417-2 涉及产品和服务信息与标识的违规事件 报告期内，未发生相关违规事件
品质卓越
创新驱动
GRI 405： 第一章 - 企业治理 417-3 涉及营销传播的违规事件 报告期内，未发生相关违规事件
多元化与平等机会 405-1 管治机构与员工的多元化 第四章 - 人才发展 GRI 418： 418-1 与侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证
报告期内，未收到相关投诉
附录 1：2025 年 ESG 关键绩效 实的投诉
向善而行
以人为本
附录
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