干，在经营业绩、市场拓展、技术创新、生产运营、人才建设等方面
稳步推进，推动高质量发展迈出坚实步伐。
一、主要经营指标完成情况
报告期内，管道业务新签合同金额 23.4 亿元，同比减少 27.68%，
其中混凝土管道 11.2 亿元、塑料管材 8.5 亿元、复合钢管 2.1 亿元、
风电塔筒 1.7 亿元；结转至以后报告期执行的合同金额为 23.6 亿元，
同比减少 17.49%，其中混凝土管道 16.4 亿元、塑料管材 4.3 亿元、
复合钢管 2.2 亿元、风电塔筒 0.6 亿元。
截至 2025 年 12 月 31 日，公司总资产为 4,685,981,764.60 元，
同比增加 3.25%；归属于母公司股东权益 2,545,278,339.34 元，同
比增加 3.13%。
报告期实现营业总收入 2,627,898,496.54 元，同比减少 6.76%；
净利润 125,517,892.89 元，同比减少 56.46%；归属于上市公司股东
的净利润 129,629,361.85 元，同比减少 51.58%；基本每股收益 0.39
元，同比减少 51.85%；归属于上市公司股东扣除非经常损益的净利
润 119,977,160.33 元，同比减少 51.25%。业绩同比下降主要因产品
结构调整、新业务规模效应未显及新增资产折旧与薪酬增加所致。
二、报告期主要工作汇报
（一）营销与市场拓展
公司始终坚持“深耕现有市场、深耕细分市场、紧抓大项目”的
战略布局，在核心市场提升客户粘性，在新兴市场加强推广力度。报
告期内，公司成功开发了吉林省市场，实现了市场拓展的新突破。在
新疆市场建立了塑管生产基地，塑管产品正式进入了新疆市场。公司
在山西进行了钢管产品的布局，为山西市场推广打下基础。
（二）技术创新与研发
结合国家经济社会发展趋势、行业技术创新进步和自身实际情况，
通过新产品、新技术、新工艺、新材料和工业自动化的应用，进一步
加快公司技术进步和新产品研发速度，技术进步和新产品开发及转化
应用工作效果显著。
报告期内，公司继续加强新产品和新工艺的研发工作，根据实际
的市场需求和客户痛点展开研发工作，并将取得的新产品成果在特定
市场进行了推广，进一步深化了公司的核心竞争能力。2025 年，公
司新增发明专利 24 项，实用新型专利 4 项。
（三）生产运营与质量安全
公司聚焦生产主业，以 “效率、质量、安全” 为核心，优化生
产布局，强化全流程管控，确保生产运营高效、平稳、安全，充分释
放产能优势。合理调配各生产基地产能，强化跨区域协同协作，全力
保障订单交付。持续规范管理流程，提升产品及服务质量，稳步推进
质量各项工作落地，确保体系有效运行。
（四）运营管理与降本增效
强化战略执行闭环，优化会议与流程管理，打破部门壁垒，提升
决策与运营效率。推进集中采购、资源统筹与精益管理，实现降本增
效；信息化建设初见成效，提升工作精准度。构建重大风险预警与应
急处置体系，筑牢稳健发展基础。
（五）团队建设与人才发展
全年引进管理、技术、营销等各类人才，优化人才结构。搭建分
层分类培训体系，开展流程体系、领导力、专业技能等内外部培训，
对标优秀企业提升能力。推进 “责任制 + 股份制” 落地，优化薪
酬激励，重点向一线与核心技术岗位倾斜。
（六）财务和成本管理
根据战略目标和年度经营计划制定明确的成本控制目标，建立健
全成本控制体系，完善、改进成本控制管理相关制度，确保成本控制
工作的有序进行。加强对成本的核算和分析，及时掌握成本变化情况，
为成本控制提供数据支持；建立健全科学的成本考核机制，对成本控
制工作的效果进行评估，激发员工成本控制的动力。通过相关手段，
较好地完成了年度成本控制目标。
三、2026 年工作计划
司业务发展提供了快速发展的战略机遇期。公司重点做好以下工作：
源，扩大营销团队，加强销产研协同，确保年度目标完成。
研合作，加速成果转化。
供应链管理，严守安全与质量底线，保障订单交付。
提升管理效率。
体系，强化内训师建设，常态化专业能力提升培训。
力度，推进股份制、责任制与中长期激励落地。
面对新机遇新挑战，公司将坚守初心、务实奋进，全力攻克短板
弱项，确保完成 2026 年各项目标，为股东、客户、员工与社会创造
更大价值。
总经理：李骞
首页
微信公众号
证券之星APP
