苏州纽威阀门股份有限公司
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报告说明
报告范围 内容选择
本报告是苏州纽威阀门股份有限公司发布的 2025 年 ESG 报告，报告范围涵盖苏州纽威阀门股 报告内容在选取过程中，遵循 GRI 标准的关键性、完整性、响应性原则，从环境、社会和环
份有限公司及其附属子公司 ，子公司具体包括纽威工业材料（苏州）有限公司、纽威工业材 境三个方面进行阐述，重点报告了组织在 ESG 治理、产品责任、环保责任、员工责任、慈善
料（大丰）有限公司、吴江市东吴机械有限责任公司、纽威石油设备（苏州）有限公司、纽威 公益等方面的责任承担。本报告的数据和信息收集工作按公司现有工作流程进行。
精密锻造（溧阳）有限公司、纽威流体控制（苏州）有限公司、NEWAY FLUID EQUIPMENT
VIETNAM COMPANY LIMITED、NEWAY VALVE WEST AFRICA FZE、 宝 威 科 技 有 限 公 司、 指代说明
苏州合创检测服务有限公司、纽威流体技术（连云港）有限公司、纽威科技（烟台）有限 为便于表述和阅读，在本报告中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义：
公 司、 纽 威 流 体 技 术（成 都） 有 限 公 司、NEWAY OIL FIELD EQUIPMENT LLC、NEWAY
纽威股份、纽威、公司、我们 指 苏州纽威阀门股份有限公司及其子公司
FLOW CONTROL INC、NEWAY VALVE INTERNATIONAL INC、NEWAY VALVE (EUROPE)
B.V.、NEWAY VALVE (EUROPE) S.R.L、NEWAY VALVE (SINGAPORE) PTE.LTD、NEWAY
纽威阀门 指 苏州纽威阀门股份有限公司，不含子公司
FLOW CONTROL FZE、纽威工程服务（苏州）有限公司、纽威工程服务（惠州）有限公司、
NEWAY ENERGY、C?NG TY TNHH NEWAY VALVE VETNAM、NEWAY VALVE (MALAYSIA)
SDN. BHD.、GULF MAINTENANCE HUB TRADING AND SERVICES、NEWAY 报告期 指 2025 年度
INDUSTRIAL COMPANY 等。报告信息和数据主要涵盖了 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12
月 31 日期间纽威股份各项环境、社会、组织治理相关的实践活动，基于报告的延续性
和对比性，部分数据和信息不局限于 2025 年。 发布方式
报告发布周期为每年一次，可在公司官方网站（https：//www.neway.com.cn/）在线浏览或下
编制原则 载。对本报告的内容如有疑问或建议，欢迎来电或来函垂询。
电话：+86-512-66658692
本报告参考全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《GRI可持续发展报
告 标 准 》 、 国际标准化组织 《ISO 26000：2010 企业社会责任指南》 《上海证券 邮箱：jie.han@neway.com.cn
交易所上市公司 自 律 监 管 指 引 第 14 号——可持续发展报告（试行）》、联合
国 可 持 续 发 展 目 标 （SDGs）进行编写。
苏州纽威阀门股份有限公司
序篇 关于纽威股份
——创新为擎，品质铸信 3.2 科技研发成果 39 ——清洁为本，万物共荣 4.2 绿色运营与污染防控 54
——多元共融，深耕厚植 5.2 员工权益保障 68 ——责任为基，公益同行 6.2 慈善公益 84
附录 1：2023-2025 年度 ESG 绩效数据统计表 87
附录 2：GRI Standards 指标索引 92
ESG 审验报告 100
读者意见反馈 102
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董事长致辞
回首 2025 年，全球能源转型正从战略愿景走向纵 2025 年，我们的绿色实践已深入经营的每一个环 对员工，我们致力于打造“零伤害”的工作场所。
深实践。在这一关键节点，纽威股份作为工业阀 节。在运营端，我们持续优化能源结构，扩大绿 通过构建科学高效的职业健康安全管理体系，强化
门领域的领军者，始终坚信：可靠、高效的流体 色电力使用规模，有序推进余热回收、智能启停 培训与隐患排查，二十万工时损工事故率（LTIR）
控制技术，是实现“碳中和”目标不可或缺的基础 等节能改造工程，推动运营环节碳排放强度持续 持续下降。
设施。 下降。
品质与安全，是纽威对客户和员工的庄严承诺。我
过去一年，我们坚持“提供全套工业阀门解决方 我 们正系统性地构建碳管理能力：持续推进 ISO 们将持续坚守，守护每一份信任。
案”的使命，不仅在经营上实现了稳健增长，更将 14064-1：2018 组织碳排查，启动 ISO 14067：2018
协同共进：驱动价值链的绿色转型
环境、社会与治理（ESG）深度融入公司战略。我 核心产品碳足迹评估，探索 ISO 14068-1：2023 碳
们以实际行动证明：可持续发展与商业成功，可以 中和路径。在此基础上，我们着手搭建产品碳数据 “独行快，众行远”，纽威深知，可持续发展绝非
相辅相成。 库，让从原材料采购到废弃回收的每一个环节，逐 一己之力可为，需要产业链上下游的协同共进。
步纳入量化管理视野。这些基础性工作，正转化为 2025 年，我们加大研发创新投入，推进数字化转
稳健治理：锚定长期价值的基石
低碳技术研发与产品创新的持续动能。 型与智能化升级，以技术突破提升生产效能。
基业长青，始于合规，成于透明。
未来的行业领导者，必将是那些能提供“低碳、长 同时，我们将 ESG 要求延伸至供应链管理，通过供
在治理层面建立 ESG 委员会，统筹推进环境、社 竞争力的产品，回应全球客户的期待。 共同提升环境与社会绩效。我们相信，一个负责任、
会及治理议题的识别、评估与落地，确保董事会及 有韧性的供应链，是纽威服务全球客户的最强后盾。
品质守护：对客户与员工的郑重承诺
管理层及时把握气候变化带来的市场机遇与合规要
我们也从未忘记回馈社会，积极参与社会公益与乡
求。同时，我们进一步完善内部控制与风险管理体 在纽威，质量与安全是没有任何妥协余地的一票否
村振兴项目，以实际行动践行企业公民的责任。
系，通过定期排查与动态评估，持续提升组织应对 决项。
全球变局的韧性。 展望未来，纽威股份将继续秉承“尊重员工自我价
对客户，我们全员坚守质量底线，深化全流程管控，
值实现、为客户创造价值、承担社会责任”的核心
我们坚信，唯有将稳健治理作为一切行动的起点， 优化工艺标准，从严把控每一道环节。2025 年，产
价值观，以 ESG 战略为引领，推动环境、社会与
才能为股东、客户与合作伙伴构建值得信赖的合作 品稳定性与可靠性持续提升，客户满意度稳步改善。
治理的全面进步。我们深知，前方的道路或许充满
平台。 凭借过硬的产品质量与交付表现，我们荣获客户授 董事长
挑战，但我们坚信：唯有平衡短期效益与长期价
予的“五星级供应商”
、“阀门品类冠军”
、“优秀供
绿色运营：从节能减碳到产品革新
值，将可持续发展理念深植于每一个决策、每一道
应商”等荣誉称号——这不仅是对我们持续努力的
工序，方能实现基业长青。让我们携手并进，以绿
应对气候变化，对我们而言不仅是合规要求，更是 认可，更是对纽威长期坚守品质初心的
色构筑更加美好的未来！
重塑核心竞争力的战略机遇。 见证。
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企业文化
使命 愿景 纽威文化
提供全套工业阀门解决方案 成为世界领先的工业阀门制造商 简单、务实
开拓、创新
尊重制度和流程
纽威精神 核心价值观
敢问路在何方 尊重员工自我价值实现
为顾客创造价值
承担社会责任
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经济绩效 社会绩效
获得授权专利数 安全投入 二十万工时损工事故率 LTIR
营业收入 归属于上市公司股东的净利润
员工满意度 员工平均培训课时 因公死亡和重伤人数
总资产 研发投入
环境绩效 治理绩效
环保投入 单位产品水消耗量 单位产品电力消耗量 腐败风险评估覆盖工作场所和部门 反商业贿赂 & 商业道德培训
同比下降 同比下降 的比例
工业废弃物回收率 废水、废气排放达标率 绿色电力占比 董事会女性占比 担任高层管理职务的女性占比
序篇 关于纽威股份
公司以“成为世界领先的工业阀门制造商”为愿
景，致力于为全球工业发展提供全套阀门解决方
案。
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序篇 关于
纽威股份
企业概况 企业概况
苏州纽威阀门股份有限公司（以下简称“纽威股份”
）是中
ESG 之基—— 国领先的工业阀门制造商，公司始创于 1997 年，历经业务
绿色赋能，永续发展
拓展与战略布局，于 2002 年正式成立现有核心经营主体，
总部位于江苏省苏州市。纽威股份于 2014 年 1 月在上海证
治理之舵—— 券交易所成功上市（股票代码：603699）
，成为中国工业阀
睿智稳健，领航致远
门行业的重要上市企业。作为国内阀门行业的领军者，多年
来，纽威股份始终保持中国第一、世界领先的行业地位，已
发展之核—— 发展成为年产值超过 70 亿元的规模化企业。公司以“成为
创新为擎，品质铸信
世界领先的工业阀门制造商”为愿景，致力于为全球工业发
展提供全套阀门解决方案。
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
公司始创于
人才之壤——
多元共融，深耕厚植 年
社会之桥——
责任为基，公益同行
年产值超过
亿元
附录
苏州纽威阀门股份有限公司
序篇 关于
纽威股份
全球布局与产业体系 全球布局与产业体系
ESG 之基—— 纽威股份以全球化视野积极构建完备的产 纽威重要制造基地
绿色赋能，永续发展
业体系：生产制造上，七大阀门制造基地
深度协同（另有 4 家专业铸锻件核心基
治理之舵—— 地）
，构建起从原材料熔炼到成套阀门智
睿智稳健，领航致远
造的垂直化全产业链闭环，国内生产、售
后基地遍布苏州、烟台、惠州等城市，海
外多地亦设有生产、销售、服务及技术支
苏州纽威阀门股份有限公司 纽威流体控制（苏州）有限公司 纽威石油设备（苏州）有限公司 吴江市东吴机械有限责任公司
发展之核——
创新为擎，品质铸信 持等机构。技术创新层面，依托国内外 3 占地面积 23 万平方米，主要产 占地面积 6.7 万平方米，主要产 占地面积 3 万平方米，主要产品 占地面积 3 万平方米，主要产品
大研发中心、2 个技术支持中心形成协同 品为：球阀、GGC、开关阀、核 品为：高性能蝶阀、锻钢阀。 为：API 6A 阀门、井口、采油树、 为：安全阀。
创新网络，持续加大投入，至 2025 年 电阀。 16C 钻井管汇、17D 水下设备。
生态之愿——
清洁为本，万物共荣 研发投入达1.99亿元，在材料科学、流
体控制、智能制造等领域积累起雄厚技
术储备，凭借生产制造的广泛布局与技
人才之壤——
多元共融，深耕厚植 术创新的强力支撑，为全球工业阀门市
场提供优质产品、高效服务与坚实技术保
障。
社会之桥——
责任为基，公益同行
纽威工业材料（苏州）有限公司 纽威工业材料（大丰）有限公司 纽威精密锻造（溧阳）有限公司 NEWAY FLUID EQUIPMENT
VIETNAM COMPANY LIMITED
占地面积 1.1 万平方米，主要产 占地面积 8.5 万平方米，主要产 占地面积 15.9 万平方米，主要产
附录 品为：砂铸件。 品为：精铸件。 品为 : 自由锻、环形锻、砂铸件。 占地面积 2 万平方米，主要产品
为：API6A 阀门、井口装置、采
纽威国际布局 油树。
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序篇 关于
纽威股份
产品体系与市场应用 产品体系与市场应用
ESG 之基—— 纽威股份提供全面的阀门产品解决方案，其产品体系丰富，涵盖闸阀、截止阀、止 纽威全球战略合作伙伴
绿色赋能，永续发展
回阀、蝶阀、球阀、调节阀、核电阀、水下阀和安全阀等 11 大产品系列，可充分
满足各种苛刻工况环境的需求。在市场应用上，公司产品广泛应用于石油天然气
治理之舵—— （开采、储运、炼化）
、化工（精细化工、煤化工）
、电力（火电、核电）
、新能源
睿智稳健，领航致远
（LNG、氢能）
、船舶海工（造船、海工装备）
、冶金采矿（矿业装备）等多个核心工
业领域。市场覆盖方面，纽威股份成绩斐然，产品远销全球 100 多个国家和地区，
并与超过 80 家海外代理商建立了战略合作伙伴关系。
发展之核——
创新为擎，品质铸信
生态之愿——
清洁为本，万物共荣 纽威主要产品展示
人才之壤——
多元共融，深耕厚植
社会之桥——
责任为基，公益同行
附录
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序篇 关于
纽威股份
经营绩效与战略 经营绩效与战略
ESG 之基—— 在阀门制造领域，纽威秉持“合规筑基、技术赋能、价值链联动、价值共塑”理念。并
绿色赋能，永续发展
将 ESG 理念融入业务战略与运营，积极推进“治理提质、低碳革新、供应链协同、价
值转化”四大路径，致力于从“合规达标”迈向“行业典范”
，打造“低碳、可靠、
治理之舵—— 有担当”的全球品牌。2025年，公司实现营业收入77.68亿元，同比增长24.53%，
睿智稳健，领航致远
这一成绩的背后，是纽威股份在市场拓展、产品创新及成本控制等方面的综合发力。
发展之核——
创新为擎，品质铸信
生态之愿——
清洁为本，万物共荣 2023 2024 2025
人才之壤—— 总资产（亿元） 78.39 87.11 105.13
多元共融，深耕厚植
营业收入（亿元） 55.44 62.38 77.68
社会之桥—— 归属于上市公司股东的净利润（亿元） 7.22 11.56 16.01
责任为基，公益同行
研发投入（万元） 18,580.19 16,728.81 19,890.46
附录 政府奖励与扶持资金（万元） 2,589 791.1 2,726.92
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序篇 关于
纽威股份
展望未来，纽威股份致力于赓续将可持续发展理念贯穿于产品研发、生产运营与产业链合作各环节。通过持续优化治理结构、加大绿色技术投入、完善数据披露体系等措
经营绩效与战略 施，力争将 ESG 优势转化为真正的商业价值，不断提升公司在低碳经济时代的行业引领地位，为股东、客户及社会创造长期、包容、可持续的经济效益。
发展机遇 核心优势 战略应对措施
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
治理之舵—— 系持续完善，碳核算与产品碳足迹标准逐步落 改造与资源循环方面建立系统化实践，为深化 供应链等关键数据的系统化采集与量化披露，
睿智稳健，领航致远
地，为企业通过技术改造获取政策支持、提升 低碳转型奠定坚实基础。 提升信息透明度和合规水平，响应监管与投资
客户认可创造有利条件。 者期待。
发展之核——
创新为擎，品质铸信 2. 绿色金融资源不断丰富：绿色债券、ESG 投 土政策的深入理解和快速响应，能够有效衔接 2. 强化低碳技术与数字化能力建设：加大对节
资规模持续扩大，为企业降低融资成本、拓宽 国内碳核算标准、绿色金融工具等关键资源。 能改造、碳足迹核算、数字化监测等领域的投
资金渠道提供更多可能。 入，提升碳管理精度与国际标准适配能力。
生态之愿——
清洁为本，万物共荣 3. 供应链协同需求增强：下游客户对供应商 合作网络，具备快速构建可持续供应链管理体 3. 深化供应链 ESG 协同管理：建立供应商 ESG
ESG 表现日益重视，推动企业通过绿色采购、 系的组织基础和实施条件。 评级与赋能机制，通过绿色采购与合作项目构
技术协同构建可持续供应链，增强客户黏性与 建有韧性的可持续供应链体系。
人才之壤—— 4. 前瞻性的风险管控意识：长期关注气候与环
多元共融，深耕厚植 合作深度。
境风险，治理体系具备纳入国际披露框架的适 4. 推动 ESG 治理结构升级：优化董事会 ESG
社会之桥—— 准管控、碳足迹核算提供支撑，助力企业提升 与执行保障。
责任为基，公益同行
碳排放管理效能与国际合规能力。
素融入产品研发、市场拓展与品牌建设中，提
附录
升产品差异化竞争力与绿色溢价能力。
纽威股份经营战略
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序篇 关于
纽威股份
发展里程碑 发展里程碑
ESG 之基—— · 纽威子公司（尼日利亚、越南）成立
绿色赋能，永续发展
· 年销售收入超过 7 亿美元
治理之舵——
睿智稳健，领航致远 · 纽威阀门成立
· 纽威石油设备成立
· 年销售收入超过 1 亿美元
发展之核——
创新为擎，品质铸信
生态之愿—— 2024~ 至今 第二个五年战略计划
清洁为本，万物共荣
· 第 10,000,000 台阀门交付庆典
· 年销售收入超过 8 亿美元
人才之壤——
多元共融，深耕厚植 2008-2018 扩张阶段 · 获得绿色工厂认证
· 2014 年上海 A 股上市
· 纽威子公司（美国、荷兰、意大利、
社会之桥——
责任为基，公益同行
新加坡、迪拜）成立
· 年销售收入超过 3 亿美元
附录
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序篇 关于
纽威股份
获得荣誉 获得荣誉
ESG 之基—— 2025 年纽威股份获得荣誉列表（部分）
绿色赋能，永续发展 2025 年纽威股份获得荣誉展示（部分）
荣誉名称 获奖单位
治理之舵——
睿智稳健，领航致远
EcoVadis 铜牌 苏州纽威阀门股份有限公司
江苏省绿色工厂 苏州纽威阀门股份有限公司
发展之核——
创新为擎，品质铸信
国家级制造业单项冠军企业 苏州纽威阀门股份有限公司
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
人才之壤——
多元共融，深耕厚植 2025 苏州民营企业 100 强（第 66 位） 苏州纽威阀门股份有限公司
社会之桥—— 中国广核集团 2025 年度“五星级供应商” 苏州纽威阀门股份有限公司
责任为基，公益同行
国家级专精特新“小巨人” 纽威石油设备（苏州）有限公司
两化融合管理体系证书（AAA） 纽威石油设备（苏州）有限公司
附录
苏州市外资研发中心 纽威工业材料（苏州）有限公司
苏州纽威阀门股份有限公司
序篇 关于
纽威股份
协会参与 协会参与
序号 协会名称 协会身份 获得单位 参加年份
ESG 之基—— 1 中国通用机械工业协会 副会长 苏州纽威阀门股份有限公司 2005 年至今
绿色赋能，永续发展
治理之舵—— 4 中国民营科技促进会泵阀产业科技创新分会 副会长单位 苏州纽威阀门股份有限公司 2024 年至今
睿智稳健，领航致远
发展之核——
创新为擎，品质铸信 7 苏州高新区绿色发展协会 会员单位 苏州纽威阀门股份有限公司 2023 年至今
生态之愿——
清洁为本，万物共荣 10 苏州高新区安全生产管理协会 理事单位 苏州纽威阀门股份有限公司 2008 年至今
人才之壤——
多元共融，深耕厚植
社会之桥—— 15 江苏省铸造学会 理事单位 纽威工业材料（苏州）有限公司 2020 年至今
责任为基，公益同行
附录
ESG 之基
纽威股份以 ESG 战略为基，绿色领航，深化多方
共治，擘画可持续发展蓝图，携手各方共筑绿色
永续未来。
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序篇 关于
纽威股份
绿色赋能，永续发展
■ ESG 治理架构
ESG治理
治理
纽威深刻认识到 ESG 因素对企业长期可持续发展的重要性，通过决策—管 决策层
理—执行的三维协同体系，构建了一个全方位、多层次的 ESG 治理架构， 最高管理层由公司董事及其他主要决策者构
不断提升公司的 ESG 治理水平，在实现自身可持续发展的同时，为社会和 最高管理层 成。
治理之舵——
最高管理层统筹监督并决策公司可持续发展
睿智稳健，领航致远 环境的进步做出积极贡献。
战略方向、目标及预算等重大事宜。
决策层：战略领航，全局把控。决策层的最高管理层由公司董事及其他主要
发展之核—— 决策者构成。他们立足公司整体发展大局，凭借卓越的战略眼光和深远的前
创新为擎，品质铸信 管理层
瞻性思维，全面统筹监督并决策公司可持续发展战略的方向、目标以及预算
ESG 委员会以关键议题体系负责人为班底，
等重大事项，为公司的 ESG 发展勾勒出清晰的战略轮廓，引领公司在可持 董事长兼任主席。
ESG 委员会
生态之愿—— 续发展的道路上稳步前行。 ESG 委员会全面负责工作成果把控、路径决
清洁为本，万物共荣 策及进度考核。
管理层：精准谋划，高效传导。管理层以 ESG 委员会为核心。该委员会由 ESG 办公室由各业务 ESG 专员组成。
关键议题体系负责人组成，董事长亲自挂帅担任主席。作为 ESG 治理的关
人才之壤—— 键枢纽，ESG 委员会肩负重任，全面负责工作成果的把控、实施路径的决 执行层
多元共融，深耕厚植
策以及进度的考核。它将决策层制定的宏观战略精准拆解为具体的工作任务
ESG 办公室依规执行任务，定期汇报进展，
ESG 办公室
和行动计划，确保战略意图在管理环节得到有效传导和精准落实，为后续的 为议题小组提供专业技术支持。
社会之桥——
责任为基，公益同行
执行工作提供坚实的指导和保障。
执行层：务实笃行，落地见效。执行层包含 ESG 办公室与各议题小组。ESG 议题小组组长由对应部门负责人担任，议题
办公室由业务专员构成，作为中枢协调机构，依计划执行任务、汇报进展， 议题小组
小组由组长组建，包括关键协同部门人员。
附录 议题小组同多部门人员，落实具体议题行动，
为议题小组提供技术支持与指导。议题小组是实施主体，组长由部门负责人 推动政策发布与执行。
担任，成员跨部门协作。各小组聚焦多项实质性议题，将管理层决策化为行
动，推动政策发布执行，提升公司 ESG 绩效。 纽威股份 ESG 治理架构
苏州纽威阀门股份有限公司
序篇 关于
纽威股份
■ 可持续发展体系建设
绿色赋能，永续发展
构、分解目标跟踪、管控风险、做好信息披露这五个关键步骤，致力于打造出完整有效的体系。
ESG治理
治理
纽威首先聚焦于识别 ESG 实质性议题，通过对标政策法规、国际倡议标准、交易所要求以及社会责任管理指南等多维度参
议题识别与指标构建 考，结合利益相关方调研与重要性评估，精准确定企业 ESG 重点领域及议题。在此基础上，建立一套全面且具有针对性的
治理之舵—— ESG 指标体系，为后续的 ESG 工作提供清晰的量化方向与评估标准，确保各项工作可衡量、可追踪。
睿智稳健，领航致远
基于识别出的实质性议题与构建的指标体系，纽威制定贴合企业实际且具有前瞻性的 ESG 战略，并建立自上而下的管理架
发展之核—— 战略规划与架构搭建 构。明确各层级在 ESG 工作中的职责与权限，统筹 ESG 实施，将战略目标层层分解至各部门，确保 ESG 理念贯穿于企业运
创新为擎，品质铸信
营的各个环节，形成全员参与、协同推进的良好局面。
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
将 ESG 战略目标细化分解为具体、可操作的任务与指标，并落实到不同的部门与团队。通过建立科学的绩效跟踪机制，定期
目标分解与绩效跟踪 收集、分析相关数据，密切跟踪 ESG 工作绩效。这有助于及时发现问题、调整策略，确保各项工作按计划推进，实现 ESG
目标的有效落地。
人才之壤——
多元共融，深耕厚植
为保障 ESG 工作的规范化、标准化开展，纽威制定涵盖各个业务领域的 ESG 管理政策。同时，建立完善的风险识别、评估
政策制定与风险管控 与应对机制，针对可能出现的各类 ESG 风险制定预案。通过定期的风险排查与监控，及时化解潜在风险，确保企业在追求可
社会之桥——
责任为基，公益同行 持续发展的道路上稳健前行。
纽威高度重视 ESG 信息的披露工作，制定系统的信息披露策略，明确披露内容与方式。通过撰写并发布 ESG 报告等形式，
附录
信息披露与影响力提升 向利益相关方全面、透明地展示企业在 ESG 方面的努力与成果。积极响应利益相关方期望，根据相关评级要求，在官方门户
网站公开披露相关内容，不断提升企业的 ESG 影响力与美誉度，为企业的可持续发展营造良好的外部环境。
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纽威股份
■ 可持续发展战略
绿色赋能，永续发展
动绿色制造、节能技术与资源循环。在社会责任方面，纽威注重安全生产、供应链协同与员工发展，并积极参与社会公益与全球可持续发展合作。治理层面，公司完善
ESG 治理架构，强化合规披露与数据管理，同时关注气候风险与低碳创新。通过全方位融合 ESG 与业务运营，纽威致力于从合规实践迈向行业引领，塑造负责任、可信赖
ESG治理
治理
的全球品牌形象。
纽威可持续发展战略
治理之舵——
睿智稳健，领航致远
发展之核——
创新为擎，品质铸信
生态之愿——
清洁为本，万物共荣 环境（E） 社会（S） 治理（G）
聚焦双碳目标，构建全周期低碳体系 推动责任共生，筑牢全链条价值网络 强化顶层设计，建立全流程管控机制
人才之壤——
多元共融，深耕厚植
推进绿色智造与节能技术应用 强化安全生产与风险防控 完善 ESG 治理结构与绩效融合
社会之桥——
责任为基，公益同行
开展产品全生命周期碳管 构建负责任供应链与员工发展体系 加强合规披露与数据可信
促进资源循环与绿色工厂建设 投身民生保障与全球可持续发展合作 聚焦气候风险与低碳创新
附录
苏州纽威阀门股份有限公司
序篇 关于
纽威股份
ESG 发展目标及进程回顾
要点 目标与承诺 回应 SDGs 目标 2025 年进展 2025 年举措和绩效
绿色赋能，永续发展
严格控制产品质量，质量事故和产品召回事件零发生 达成 2025 年产品质量事故为 0
ESG治理
治理
产品维度 设计产品时，考虑产品本身能耗降低和使用无害材料 达成 在产品设计、工艺改进方面考虑节能降耗，使用无害材料
治理之舵——
睿智稳健，领航致远
产品研发和技术创新费用投入逐年增加 , 每年不低于营业收入的 4% 进行中 2025 年销售额 77.68亿元，研发投入 1.99亿元，占营业收入的
发展之核——
创新为擎，品质铸信
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
到 2030 年，单位产品综合能耗与 2021 基准年相比降低 20% 进行中 2025 年单位产品综合能耗与 2021 基准年相比降低 28.55%
纽威阀门 2025 年温室气体排放量与 2021 年基准年相比降
到 2030 年，温室气体排放量与 2021 年基准年相比降低 20% 进行中
人才之壤—— 低 21%
多元共融，深耕厚植
环境维度
通过碳管理体系的建立，开展产品碳足迹核算，推动产品生命周
期内环境影响持续降低：2026 年单位产值碳排放下降 10%（以
进行中 纽威阀门 2025 年完成 3 款产品的碳足迹核查
社会之桥—— 2025 年数据为基准值）；2030 年单位产值碳排放较 2025 年下降
责任为基，公益同行 30%（以 2025 年数据为基准值）
进行中
附录
通过技术创新，不断提升废弃产品的回收率，提升循环材料的使.
进行中 通过改造废气处理设施，提升活性炭的使用率
用率
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要点 目标与承诺 回应 SDGs 目标 2025 年进展 2025 年举措和绩效
绿色赋能，永续发展
保证员工健康安全，职业病和死亡事故为 0 达成 2025 年职业健康体检，职业病及死亡事故为 0
ESG治理
治理
遵守国家法规和国际公约，保护员工权益，始终坚持零童工、零强
达成 始终坚持零童工、零强迫劳动和零职业歧视
迫劳动和零职业歧视
治理之舵——
睿智稳健，领航致远
持续提升员工培训投入和培训课时，确保员工接受技能相关培训、 2025 年员工技能相关培训以及接受绩效和职业发展定期评
达成
以及接受绩效和职业发展定期评估覆盖率保持 100% 估覆盖率均保持 100%
发展之核—— 社会维度
创新为擎，品质铸信
推动可持续采购，提升关键供应商的 ESG 管理绩效和管理水平，
覆盖
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
为员工提供培训机会和职业发展的平台，员工满意度指标持续保持
达成 2025 年公司员工满意度调查结果为 94.65%
人才之壤——
多元共融，深耕厚植 2025 年，公司累计慈善捐款逾 26.76 万元，通过“一对一
扩大公司志愿者队伍，积极参与社会公益事业、乡村振兴项目，每
达成 助学”资助 82 名学生，并在乡村振兴方面投入 61.11 万元，
年慈善投入 30 万元以上，惠及人群 300 人以上
惠及人数 300 余人。
社会之桥——
责任为基，公益同行
坚持遵纪守法、合法经营，严重腐败案件和违规事件发生次数为 0 达成 2025 年严重腐败案件和违规事件发生次数为 0
附录 治理维度
推动供应链安全和 ESG 管理，因供应链导致的生产中断事故为 0 达成 2025 年因供应链导致的生产中断事故为 0
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■ 可持续发展里程碑事件
绿色赋能，永续发展
ESG治理
治理 成立 ESG 委员会和工作小组，制定 确定能源管理方针、基准及目 纽威阀门第一次碳核查
ESG 发展战略 标指标
治理之舵——
睿智稳健，领航致远
发展之核—— 纽威阀门第一次产品碳足迹 通过 IS050001 能源管理 第一批碳中和产品交付 液氢阀参加第 28 届气候变化大会
创新为擎，品质铸信 核查 体系认证 （COP28）
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
人才之壤—— 获得江苏省能源管理体系运行质 纽威阀门在公司官网发布第 加入客户 T.EN ESG 委员会
多元共融，深耕厚植 量优秀奖 一份 ESG 报告
获得苏州市市级绿色工厂
社会之桥——
责任为基，公益同行
附录 入选 2024 中国能源 Ecovadis 获得铜牌 在上交所发布纽威股 纽威阀门中高端工业阀门 纽威股份获华证指数 纽威阀门新增三款产
企业 500 强，获得 份第一份 ESG 报告 智能工厂获评“江苏省先 ESG 评级为 AA，行业 品碳足迹核查认证
江苏省绿色工厂 进级智能工厂”称号 排名第 6
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绿色赋能，永续发展
ESG关键议题
关键议题
■利益相关方沟通 纽威股份利益相关方关注议题与沟通渠道
纽威阀门致力于构建长效的利益相关方沟通机制，通过系统化的信息收集 利益相关方 关注议题 沟通渠道及反馈方式
与反馈响应，持续追踪并回应各方核心关切。公司基于对利益相关方期望 产品和服务安全与质量 客户满意度调查
治理之舵——
睿智稳健，领航致远 的深入分析，开展实质性议题识别与评估，并将关键可持续发展议题全面 客户
客户服务和满意度 客户沟通会议
创新驱动 客户投诉
融入战略制定、运营管理与绩效评估流程，促进经济、环境与社会效益的 数据安全与客户隐私保护 市场调研
协同发展，推动形成包容、共享、可持续的多方价值创造机制。
回报与增长 财务报告发布
发展之核—— 股东和投资者 稳健运营和风险管理 股东沟通会
创新为擎，品质铸信
ESG 战略和治理 年度与周期性报告
商业道德准则 供应商会议
供应链合作伙伴 供应链安全 现场审核和监理
生态之愿—— 平等对待中小企业 供应商交流与培训
清洁为本，万物共荣
薪酬福利 员工满意度调查
职业健康安全 OHS 管理体系
员工
员工权益保护 内部会议
人才之壤—— 职业发展和培训 工会组织
多元共融，深耕厚植
环境合规管理
资源管理
清洁生产 污染物监测
社会之桥—— 环境 应对气候变化 ESG 报告
责任为基，公益同行
能源利用 内部会议
循环经济
生态系统和生物多样性保护
附录 政府会议、研讨会
合规守法
政府和监管机构 现场参观与沟通
支持经济发展
检查考核
社会贡献 ESG 报告信息披露
社区和 NGO
乡村振兴 公众意见沟通和拜访
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绿色赋能，永续发展
ESG关键议题
关键议题
治理之舵——
睿智稳健，领航致远
发展之核—— 2025 年，纽威高管出席 SABIC 亚太供应商大会，同时积极与客户加强沟通，展现对运营透明与可持续发展的重视，并主动与关键利益相关方进行交流，分享碳管理、
创新为擎，品质铸信
节能等经验，供行业借鉴。
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
人才之壤——
多元共融，深耕厚植
社会之桥——
责任为基，公益同行
附录
纽威股份受欧洲客户德西尼布能源的邀请，以优秀供应商身份出席其 ESG 峰会，深度分享我们在绿色制造、碳管理与合规管理等方面的实践与绩效。此次交流强化
了双方的可持续发展共识，也向关键利益相关方展示了纽威的 ESG 领先价值。
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■实质性议题管理
，参考《GRI 可持续发展报告指南》和《MSCI 评级标准》
，汇集公司各专业管理部门的意见和建议，采用《上海证券交
绿色赋能，永续发展
易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）
》中指定的实质议题的量化矩阵评价方法，从两个重要性维度—“影响重要性”和“财务重要性”评价出
ESG 实质性议题，建立了 ESG 实质性议题清单。
ESG关键议题
关键议题
治理之舵——
议题构建
睿智稳健，领航致远
背景认知
基于《上市公司可持续发展报告指引》的
理解公司活动与业务关系
发展之核—— 21 个核心议题为基础，并补充识别潜在
创新为擎，品质铸信
分析外部客观环境 重要性议题
识别主要受影响利益相关方 识别议题相关影响、风险和机遇，汇总形
生态之愿——
清洁为本，万物共荣 成公司议题清单
纽威实质性 ESG 议题
识别和评价步骤
人才之壤——
多元共融，深耕厚植
议题报告
重要性评估
社会之桥—— 汇总议题双重重要性分析的流程、方法及
责任为基，公益同行 影响维度评估
结论按《上市公司可持续发展报告指引》
财务维度评估 要求完善信息披露
附录 双重重要性整合分析 依据《上市公司可持续发展报告指引》要
求披露相关内容
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利益相关方参与及其关注 ESG 议题清单
绿色赋能，永续发展
ESG关键议题
关键议题 主要利益
相关方
客户 投资方 供应商 员工 环境 政府和监管机构 社区和 NGO
治理之舵——
睿智稳健，领航致远
· 产品和服务安全与 · 回报与增长 · 商业道德准则 · 薪酬福利 · 环境合规管理 · 合规守法 · 社会贡献
质量 · 稳健运营和风险管 · 供应链安全 · 职业健康安全 · 资源管理 · 支持经济发展 · 乡村振兴
发展之核——
创新为擎，品质铸信
· 客户服务和满意度 理 · 平等对待中小企业 · 员工权益保护 · 清洁生产
· 产品研发和创新 · ESG 战略和治理 · 职业发展和培训 · 应对气候变化
关注议题
· 数据安全与客户隐 · 能源利用
生态之愿—— 私保护 · 循环经济
清洁为本，万物共荣
· 生态系统和生物多
样性保护
人才之壤——
多元共融，深耕厚植
第三章 序篇 第二章 第五章 第四章 第二章 第六章
第三章 第二章 第六章 第一章
社会之桥——
责任为基，公益同行
第三章 第一章 第六章 第六章
批露章节
第二章
附录
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纽威股份重要性议题矩阵
影响重要性
绿色赋能，永续发展
ESG关键议题
关键议题
产品和服务安全与质量
应对气候变化
ESG 战略和治理
治理之舵—— 能源利用
睿智稳健，领航致远
资源管理 商业道德准则
循环经济 清洁生产
发展之核——
创新为擎，品质铸信 供应链安全
职业健康安全 合规守法
职业发展和培训
生态之愿—— 5 平等对待中小企业 员工权益保护
清洁为本，万物共荣
薪酬福利
回报与增长
客户服务和满意度 稳健运营和风险管理
人才之壤——
多元共融，深耕厚植
社会贡献
客户
生态系统和生物多样性保护 支持经济发展
投资方
社会之桥——
责任为基，公益同行
供应商
员工
环境
附录 政府和监管机构
社区和 NGO
财务重要性
治理之舵
诚信铸就企业发展根基，纽威股份以商业道德为
立身之要，持续优化治理体系，营造诚信经营氛
围，强化风险合规管理，积极构建价值共创生态
以行稳致远。
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ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
睿智稳健，领航致远
发展之核——
创新为擎，品质铸信
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
人才之壤——
多元共融，深耕厚植
纽威股份严格遵守《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国证券法》等法律法规，以及中国证券监督管理委员会、上海证券交易所的相关监管规定，持续完善公司治理
社会之桥——
结构与内部控制体系。公司建立了由股东大会、董事会、监事会及管理层组成的规范、有效的法人治理结构，形成了科学的决策、执行与监督机制，保障了公司治理的规
责任为基，公益同行
范运作。
公司注重董事会独立性与专业性，现有 9 名董事会成员，含 3 名独立董事和 2 名女性董事。成员专业背景多元，在阀门行业技术研发、企业管理、财务审计等方面经验丰
附录 富，能为公司战略规划和经营决策提供全方位指导。独立董事勤勉履职，在监督经营、保护中小股东利益上发挥关键作用，积极参与审议，确保决策公正科学。同时，监
事会独立履行监督职责，有力维护公司及全体股东的合法权益。
通过健全的治理架构和有效的内部控制，公司确保了经营管理的合法合规、资产安全及财务报告的真实、准确、完整，为公司持续稳健运营和价值提升奠定了坚实基础。
公司将持续优化治理水平，不断提升企业价值，回报股东和社会。
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ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
纽威股份始终将诚信经营与合规治理视为企业可持续发展的生命线。我们坚信，唯有坚守最高的商业道德标准，才能赢得客户、合作伙伴及社会的长期信任。为此，公司
睿智稳健，领航致远 构建了以“预防为主、监督为辅、惩防结合”为核心的商业道德管理体系，通过完善制度流程、强化风险管控、深化全员教育并严格约束价值链伙伴，确保公司在所有商
业活动中坚守道德与法律的底线。
健全制度政策与合规流程 强化内部监督与风险管理体系
公司以《行为准则和道德规范》为纲领， 全流程与专项审计：针对礼品接待、采购招标等高廉洁风险环节，公司实施
发展之核—— 并配套《反腐败政策》
《外来礼品管理办 全流程的闭环管理，并定期进行账物核对。审计部每年开展商业道德专项审
创新为擎，品质铸信
法》等具体制度，明确禁止任何形式的 计，通过系统性审查识别流程漏洞，推动“检查 - 整改 - 提升”的良性循环。
贿赂、腐败及利益冲突行为。所有员工
腐败风险评估：公司持续定期开展全公司范围的腐败风险评估，并运用数据
生态之愿—— 入职时均须签署相关承诺，并将商业道
清洁为本，万物共荣
分析动态识别潜在风险点，为管理决策提供依据。
德条款全面纳入供应商合作框架，要求
其签署《规范业务行为协保书》
，承诺不 匿名举报机制：公司设立并持续优化多渠道、独立的举报平台（包括邮箱、
提供不当利益、不参与违规串标等，并主动申报关联关系，从源头杜绝合规 热线、信函）
，郑重承诺对实名举报 100% 保密并必查。2025 年，公司持续
人才之壤——
多元共融，深耕厚植
风险。 保持零举报案件的记录，反映了内部控制的有效性及廉洁文化的贯彻。
社会之桥—— 深化供应链合规协同管理 持续推进能力建设与文化培育
责任为基，公益同行
公司将商业道德要求延伸至供应链上下游，要求供应商共同签订《廉洁共 公司坚信“教育是最好的预防”
。通过常态化的反商业贿赂培训，持续提升
建协议》
，并将反腐败协保书作为合同强制性附件，明确违约后果。通过对 全员的道德认知与风险防范意识。2025 年，公司共开展反腐培训 4459 人
附录
重点供应商的准入审核与持续监督，共同构建阳光、透明的采购环境，降 次，员工覆盖率达到 100%，管理层参训率连续四年保持 100%。培训内容
低价值链端的合规风险。 紧密围绕商业实践，涵盖利益冲突、礼品处理、保密义务及举报流程等关
键议题。
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ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
睿智稳健，领航致远
发展之核——
创新为擎，品质铸信
生态之愿——
清洁为本，万物共荣 纽威股份商业道德绩效指标
指标 2023 2024 2025
人才之壤——
多元共融，深耕厚植
反商业贿赂及商业道德培训（人次） 3,744 4,053 4,459
社会之桥—— 员工反商业贿赂培训覆盖率 100% 100% 100%
责任为基，公益同行
反商业贿赂培训中管理层员工覆盖率 100% 100% 100%
附录
举报案件次数（次 / 年） 0 0 0
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ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
睿智稳健，领航致远
发展之核——
创新为擎，品质铸信
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
人才之壤—— 面对复杂多变的宏观环境与行业挑战，纽威股份致力于构建并持续优化覆盖战略决策、运营执行、财务合规等全流程的风险管控框架。本年度，我们继续强化顶层设计、深化流
多元共融，深耕厚植
程嵌入、完善信息库建设、严格审计监督及培育全员风险文化等多维度举措，系统性地提升公司整体的风险预警、应对与韧性能力，确保在稳健经营中把握发展机遇。
社会之桥——
责任为基，公益同行
完善风险管理体系 风险识别评估与核心信息库建设
纽威股份确立了以战略目标为导向的风险管理顶层架构，将风险承受能力 公司持续推动风险识别活动与各项业务流程的深度融合，建立了常态化的内
评估、目标设定与重大风险识别深度融入年度经营规划。通过建立从风险 外部经营环境扫描与分析机制，并定期组织各业务单元与职能部门开展全面
附录
识别、分析评估、应对策略制定到内部控制执行与审计验证的闭环管理机 风险排查与评估，确保各类风险得以及时、充分识别与有效应对。基于评估
制，实现了对战略、市场、运营、财务及合规等核心风险的动态监控与分 成果，进一步夯实了涵盖战略、市场、运营、合规及财务五大领域的核心风
级管控，为公司稳健前行提供了系统性保障。 险信息库，为风险管理决策与预警提供了精准的数据支撑。
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内部控制执行与审计监督 合规文化与风险防控意识建设
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
纽威股份通过制度化管理、流程化控制与常态化监督，将风险管控要求嵌 为加强员工合规文化及风控意识，公司审计、法务、财务等多部门协同，
入关键业务流程。我们严格执行定期的内部抽查与专项审计，2025 年共完 面向全集团管理人员与员工开展全方位的合规与风险培训。2025 年，培训
睿智稳健，领航致远
了“检查 - 整改 - 提升”的良性循环。此外，公司在外部审计基础上，持续 强化了员工的合规操作能力与主动风险识别意识，筑牢了风险防范的人才
开展年度内控自我评价，为体系优化提供内生动力。 根基。
反不当竞争
发展之核——
创新为擎，品质铸信
纽威股份在反不正当竞争方面，严格遵循自愿、平等、等价有偿、诚实信用的交易原则，坚决抵制诋毁竞争对手、损害他人商誉等不正当竞争行为，坚持诚信经营，
确保广告宣传遵守相关法规，杜绝绝对化用语和排他性表述。2025 年度，公司在各类推广活动中未发生虚假宣传、误导消费者等违规行为，也未收到任何相关投诉
或举报。未来，纽威将继续强化内部合规审查与风险防控，接受社会监督，共同维护公平竞争的市场环境。
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
人才之壤——
多元共融，深耕厚植
社会之桥——
责任为基，公益同行
附录
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纽威股份
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
睿智稳健，领航致远
与隐私保护 纽威股份将信息安全视为数字化时代企业生存与发展的生命线，积极构建一流
的信息安全治理体系，以“纵深防御、主动管控、持续改进”为核心理念，通
过完善制度保障、夯实技术防线、强化运营韧性、严守隐私合规，形成覆盖
发展之核——
“预防 - 控制 - 响应”全周期的闭环管理。本年度，公司持续巩固 0 重大信息安
创新为擎，品质铸信
全事件的良好记录，为 ESG 治理中的数字责任履行提供了坚实保障。
夯实纵深防御的技术架构
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
完善信息安全治理与制度体系 公司采用“终端 - 网络 - 系统 - 数据”全链条防护策略。在终端层面，部署先进
的终端防护与行为审计系统；在网络边界，采用下一代防火墙（NGFW）
、威胁
纽威股份确立了由信息部统筹、各业务单元协同的信息安全管理架构，并持续 检测（如 Traps/WildFire）等技术建立安全区域并执行严格访问控制；在系统
人才之壤——
多元共融，深耕厚植 完善以《信息安全管理规定》
《数据备份规定》为核心的制度体系，明确覆盖网 层面，强化核心系统（如 SAP）的权限最小化设计与定期审查；在数据层面，
络、系统、终端及数据的全生命周期管理要求。 实施全面的加密传输、存储及异地灾备策略，确保业务连续性与数据完整性。
社会之桥——
责任为基，公益同行
强化安全运营与持续保障能力 严守隐私保护与数据合规底线
附录
公司通过常态化的安全运营机制确保防护体系的有效性，具体包括持续开展员 公司将隐私保护深度融入业务流程，遵循数据最小化收集原则，严禁非授权传
工安全意识培训，连续多年保持关键岗位 100% 的培训覆盖率，并实施权限动 播敏感信息。在技术层面，对隐私数据实施加密存储、授权访问和操作留痕。
态回收与违规追责。同时，依托实时流量监测、应急预案演练和安全事件响应 本年度，隐私保护合规性风险评估持续保持对全部业务单元的 100% 覆盖，并
流程，确保对潜在威胁的快速发现与处置能力。 设立了独立的投诉渠道与 48 小时响应机制，切实维护客户及员工的数据权益。
发展之核
纽威股份始终将创新作为发展的驱动力，以卓越
品质构筑企业生命线。我们专注于通过持续的技
术突破与工艺革新，打造满足全球客户需求的顶
尖阀门产品。
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纽威股份
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
治理之舵—— 纽威股份始终秉持“技术引领未来”的核心理念，积极构建起系统化的研发创新 2025 年，公司进一步强化研发创新引擎，专业研发团队扩充至 412 人，投入
睿智稳健，领航致远
机制。自成立伊始，公司便不断加大研发投入，依托国内外领先技术平台，组建 研发经费19,890.46万元。持续增长的资金与人力投入，巩固了技术壁垒，为业
起一支由经验丰富的技术人员与管理精英构成的高素质研发团队，保障研发高效 绩增长注入创新动力，成为公司高质量发展的核心竞争力。其创新管理涵盖全
推进。团队凭借深厚理论功底与丰富实践经验，持续推动技术创新与产品升级， 周期研发流程管理、多通道人才激励及完善的知识产权保护体系。
创新为擎，品质铸信 大幅提升产品性能与综合竞争力。
纽威股份科技创新和研发绩效
指标数据 2023 2024 2025
研发投入（万元 / 年） 18,580.19 16,728.81 19,890.46
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
研发人员数量（人 / 年） 352 380 412
人才之壤——
多元共融，深耕厚植
研发人员学历比例（硕士 / 学士） 17/285 23/309 37/338
社会之桥——
责任为基，公益同行 获得授权专利数（项 / 年） 51 63 87
备注：数据涵盖苏州纽威阀门股份有限公司、纽威工业材料（苏州）有限公司、纽威工
附录 业材料（大丰）有限公司、吴江市东吴机械有限责任公司、纽威石油设备（苏州）有限
公司、纽威精密锻造（溧阳）有限公司、纽威流体控制（苏州）有限公司。
联合会列入“苏州民营企业研发投入 100 家”
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研发人才激励
ESG 之基——
研发流程：全 纽威股份制定了优厚的人才激励制度，包括《论文评选奖励》
《年度进步计划奖励》
《专
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周期管理与资 利管理制度》
《工程师等级评定制度》
《纽威阀门科技创新激励管理规制》等政策。公
源优化配置 司提供多通道发展途径（如设计类、产品经理类、科技创新类）
，并在薪酬上重点倾
治理之舵—— 斜，对取得研发成果或推动进展的人员给予资金奖励，营造了开放包容的创新氛围。
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创新为擎，品质铸信
研发创新管理
人才激励：多
知识产权：完 通道发展与优
善体系与协同 厚奖励并行 公司高度重视研发创新工作，大力鼓励研发人员勇于探索、敢于突破
保护并重 充分激发研发热情与创造力，从而为产品的持续优化与升级注入源源不断的活力。
生态之愿——
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纽威股份研发创新管理体系
知识产权保护
人才之壤—— 公司自 2013 年起积极开展知识产权管理标准化相关工作，截至报告期，纽威阀门、
多元共融，深耕厚植
纽威石油设备持续保持知识产权管理体系资质，形成了完善的知识产权管理体系和规
研发流程管理
范流程。同时，公司注重专利权、商标权及商业秘密的协同保护，建立了覆盖专利、
社会之桥—— 公司建立了全生命周期的研发项目管理体系，涵盖立项、过程监控、 商标和商业秘密的专项制度。内部设立知识产权奖惩机制和保密管理制度，定期编制
责任为基，公益同行
考核评估及成果转化等环节。通过推行项目负责人负责制和跨领域专 风险评估报告和检索报告，为研发项目奠定知识产权基础。截至报告期，纽威阀门境
家评审机制，公司确保研发资源的优化配置和项目的科学决策。同时， 内外累计申请专利超 500 件，其中已公开的国内发明专利申请达 202 件、PCT 专利申
附录 公司实施严格的经费管理，采用预算控制、效益评估等专项模式，保 请 15 件，目前拥有有效专利超 200 件，同时拥有有效国内外注册商标超 200 件。此
障研发投入的精准性和有效性。 外，
“纽威”商标被认定为中国驰名商标和江苏省著名商标，
“NEWAY”被评为江苏省
重点培育和发展的国际知名品牌。
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纽威股份获得授权专利清单（部分）
ESG 之基—— 编号 专利名称 类别
绿色赋能，永续发展
治理之舵—— 3 一种紧凑型水下液动双阀阀门组
睿智稳健，领航致远
创新为擎，品质铸信
生态之愿—— 12 用于水下补偿设备的液压平衡双向阀及水下补偿设备
清洁为本，万物共荣
人才之壤—— 15 适用于水下防喷器控制盒的接头锁装置及水下防喷器控制盒
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社会之桥—— 实用新型
责任为基，公益同行 18 水下先导控制阀及水下防喷器控制盒
附录
有限公司知识产权合规管理体系认证证书
苏州纽威阀门股份有限公司
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纽威股份
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
治理之舵—— ■产品技术突破
睿智稳健，领航致远
纽威股份在高端阀门领域全面发力，通过持续创新，在超低温、高压特材等多个领域取得重大进展。截至 2025 年，累计完成十余项重点产品研发，多项技术指标达国际
先进，实现进口替代，为能源装备国产化助力。公司重视市场交流，以“以国代进”为策略，积极响应新能源、核电等新兴领域对特种阀门的需求，依托自主研发体系加
创新为擎，品质铸信
产品名称 技术突破核心内容 关键性能指标 应用领域
生态之愿—— 完成 NPS30 Class150 超
清洁为本，万物共荣 通过第三方全面测试，
可反向流动旋 低温可反向流通旋启式 LNG 接 收 站、 低 温 储
各项指标达到预期要 可反向流动旋启式止回阀
启式止回阀 止 回 阀 研 制， 满 足 液 化 运系统
求
天然气接收站工程要求
人才之壤——
多元共融，深耕厚植
实现 NPS1/2~24 全系列 超低温下展现优异双
超低温偏心 C LNG、LEG、 空 分、 液
研 发， 通 过 国 际 知 名 用 向密封性能及运行稳
型球阀 氢等低温工况
户 DVT 型式试验认证 定性
社会之桥——
责任为基，公益同行
超低温下双向密封性
通过结构创新实现技术
超低温双偏心 能达国际领先水平， 液化天然气运输船、空
突 破， 完 成 性 能 与 寿 命
附录 蝶阀 通过数百次开关寿命 分装置等
测试
测试
超低温双偏心蝶阀 超低温偏心 C 型球阀
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序篇 关于
纽威股份
高压阀门技术 海洋工程装备技术
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
产品名称 技术突破核心内容 关键性能指标 应用领域 产品名称 技术突破核心内容 关键性能指标 应用领域
自 主 研 发 2000m
成功研制标志着高 通 过 PR2F 试 验， 水 深 18”2500LB 突破国外技术垄
治理之舵—— 15000Psi 石油化工、高压能 深 海 油 气 开 发、
压球阀领域重大突 为高压工况提供可 水下球阀 水 下 球 阀， 可 覆 断， 验 证 设 计 制
睿智稳健，领航致远 高压硬密封球阀 源系统 水下装备
破 靠解决方案 盖 14”-22”大口 造能力
径订单
采用集成模块化 荣获 2025 年苏锡
创下该领域业绩新 设 计， 核 心 部 件 常首台 ( 套 ) 重大
创新为擎，品质铸信
FPSO 大口径 69Mpa 高压镍基阀 海 洋 油 气 勘 探、 管汇系统 台
纪录，通过国际客 国产化 装备奖项
高压特材阀门 门 及 103.5Mpa 高 FPSO 装备
户测试验收
压超级双相钢阀门 研 制 140Mpa 海
支持无人值守平
台 改 造， 完 成 首
制系统 管汇及远程液压 控制
个项目交付
控制系统
核级设备国产化突破
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
产品名称 技术突破核心内容 关键性能指标 应用领域
完成鉴定工作，突
人才之壤—— 核一级轴流式 满足核级设备安全
破核级设备技术壁 核电站、核级装备
多元共融，深耕厚植 止回阀 标准
垒
参 与 ACPR50S 实
带位置指示 实现核级关键设备
社会之桥—— 验堆防倒流装置研 核反应堆系统
核级止回阀 国产化
责任为基，公益同行 发
完成国内用户核一
严重事故 提升核安全保障能
级严重事故泄压阀 核电站安全系统
泄压阀 力
附录 制造
CM-4110-05 海洋石油钻井平台用紧凑型 水下球阀
阻流管汇系统
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序篇 关于
纽威股份
材料与工艺创新成果 国际合作彰显中国力量：纽威股份以过硬技术实力深度参与全球重大能源项目，
在国际核能、清洁能源领域不断输出高端装备。其批量为国际科学工程提供关
ESG 之基——
产品名称 / 领域 技术突破核心内容 关键性能指标 应用领域
绿色赋能，永续发展 键阀门，在海外核电市场取得突破，彰显“中国制造”水准。2025 年，公司持
攻克 Y 形截止阀阀 续向 ITER 项目交付近千台阀门，继英国 HPC 项目后，又获客户认可，核电产
T 形仿型工艺助力
精锻系列产品 体 材 料 利 用 难 题， 高端装备制造 品加速走向世界。
三通阀体深度节料
治理之舵—— 实现高效节料
睿智稳健，领航致远
研发复合高分子阀
复合高分子 通过高压气密封开
座 全 焊 接 球 阀， 替 特殊工况阀门
阀座球阀 关循环寿命测试
代橡胶阀座
创新为擎，品质铸信
纽威股份在高端阀门领域实现了全方位技术突破，涵盖了超低温、高压、海洋工程、
核级设备等关键领域。这些突破不仅实现了进口替代，打破了国外技术垄断，更重
要的是形成了完整的技术体系，为能源装备国产化提供了坚实支撑。公司通过材料
创新、工艺优化和产品升级，构建了具有自主知识产权的技术平台，展现出强大的
创新能力和市场竞争力。
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
■ 行业赋能
人才之壤—— 纽威股份作为高端阀门制造领军企业，通过深度参与行业标准建设和国际高端项目
多元共融，深耕厚植
合作，持续为产业链整体升级注入动能。公司以技术创新反哺行业生态，将实践成
果转化为共享价值，在提升自身核心竞争力的同时，致力于推动中国制造在全球能
社会之桥—— 源装备领域的话语权。
责任为基，公益同行
标准共建引领产业升级 ：纽威股份积极将经过重大工程验证的技术积淀转化为行业
规范，牵头制定多项国家及团体标准。通过将超低温阀门、核电阀门等优势领域的 2025 年 9 月 8 日，中国石油学会标委会（CPSI）与美国石油学会（API）
附录
技术创新融入标准体系，为行业提供技术标杆和质量准则，带动产业链中小企业协 代表团到访纽威。
同发展，促进行业技术水平整体提升和规范化进程。
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序篇 关于
纽威股份
公司参与起草、修订的行业和国家标准（部分）
ESG 之基—— 标准号 标准名称 参与单位名称
绿色赋能，永续发展
GB/T 40079-2021 阀门逸散性试验分类和鉴定程序 苏州纽威阀门股份有限公司
治理之舵——
睿智稳健，领航致远
JB/T 14318-2022 氧气用蝶阀 苏州纽威阀门股份有限公司
T/CGMA 0405-2022 氢用低温阀门 通用试验方法 苏州纽威阀门股份有限公司
创新为擎，品质铸信 T/CGMA 0406-2022 高压氢气阀门安全要求与测试方法 苏州纽威阀门股份有限公司
T/CMEPCA 100-2025 氢储运用特殊阀门技术要求 苏州纽威阀门股份有限公司
生态之愿—— GB/T 46656-2025 低温容器用阀门 苏州纽威阀门股份有限公司
清洁为本，万物共荣
GB/T 43949-2024 海洋移动钻井平台钻井系统配置和技术要求 纽威石油设备（苏州）有限公司
人才之壤——
多元共融，深耕厚植 T/CPCIF 0282-2023 石油和化工行业阀门供应商评价规范 纽威石油设备（苏州）有限公司
GB/T 12241-2021 安全阀 一般要求 吴江市东吴机械有限责任公司
社会之桥——
责任为基，公益同行
GB/T 12242-2021 压力释放装置 性能试验方法 吴江市东吴机械有限责任公司
GB/T 29026-2012 低温介质用弹簧直接载荷式安全阀 吴江市东吴机械有限责任公司
附录
GB/T 43619-2023 超压保护安全装置 受控安全泄压系统 吴江市东吴机械有限责任公司 公司参与制定标准示例
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序篇 关于
纽威股份
■ 产学研合作
ESG 之基—— 纽威股份高度重视自主研发与对外合作并重，依托研发中心，与苏州大学、浙江大学、兰州理工大学等高校，以及中科院金属所、上海核工院、核动力研究院、核二院
绿色赋能，永续发展
等科研院所建立了长期稳定的产学研合作关系。通过有效整合各单位的技术与人才资源，紧密结合产业实际需求，纽威在新产品、新技术、新工艺方面开展联合攻关，
既推动了高校院所科研成果的工程化与产业化进程，也为企业持续提升自主创新能力、加速技术成果向现实生产力转化注入了强劲动能。
治理之舵——
睿智稳健，领航致远
在此合作框架下，纽威还聘请苏州大学教授担任顾问，共同推进 AI 技术场景应用项目的落地。产学研的深度融合，形成了优势互补、双向赋能的良性循环：企业借助前
沿科研力量增强核心竞争力，高校及科研院所则在应用场景中实现科研成果的验证与转化，双方在协同创新中共同获益。
创新为擎，品质铸信
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
人才之壤——
多元共融，深耕厚植
社会之桥——
责任为基，公益同行
附录
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纽威股份
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
治理之舵—— ■质量方针与绩效 2023-2025 纽威股份产品终检合格率
睿智稳健，领航致远
以质量为基石，打造纽威品牌的强大竞争力
公司名称 2023 2024 2025
精准识别客户需求，遵守规则和流程，一次把事情做对
苏州纽威阀门股份有限公司 99% 99% 99%
创新为擎，品质铸信
为客户提供高品质的解决方案与服务支持，实现共赢发展 纽威石油设备（苏州）有限公司 99% 99% 99%
纽威股份将质量管理奉为企业治理核心，从质量战略、客户导向、过程 纽威工业材料（苏州）有限公司 100% 100% 99%
管理、合作共赢等多维度提出全面的质量管理方针，同时公司以国际化 纽威精密锻造（溧阳）有限公司 90% 92% 92%
水准为标杆，各个子分公司先后通过 ISO9001 质量管理体系认证，并在
纽威工业材料 ( 大丰 ) 有限公司 99% 100% 100%
此基础上搭建起覆盖设计开发至服务全流程的产品质量管理体系 , 明确
生态之愿—— 吴江市东吴机械有限责任公司 96% 96% 97%
清洁为本，万物共荣 质量管理的流程、职责、权限和资源需求，确保质量管理活动的有序进
行。凭借完善的质量管理体系，公司在质量绩效上成果显著，从生产到
人才之壤——
检验，严控每个环节，2023-2025 年公司产品一次试压合格率以及过程
合格率稳定均保持在 96% 以上，彰显出对高品质的执着坚守。
多元共融，深耕厚植
社会之桥——
责任为基，公益同行
附录
隆重举行
纽威股份各公司 ISO9001 质量管理体系认证证书（部分）
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纽威股份
■? 全面质量管理措施
纽威股份构建了涵盖全生命周期产品验证检测体系，该体
ESG 之基—— 纽威股份通过生产管理精益化、检测系统化、制造智能化、供应链协同化、
绿色赋能，永续发展 系搭建起覆盖原材料至成品的多维度测试，通过常规测试
文化全员化以及认证国际化，积极推进质量管理措施。未来，公司将进一步 检测系统化
保障产品基础功能的可靠性，借助极端工况模拟验证其在
强化数据驱动与绿色供应链管理，持续提升产品质量与客户价值，引领行业
复杂环境下的耐久性，实验室配备先进检测设备，可开展
治理之舵—— 高质量发展。
睿智稳健，领航致远 多种深度检测分析。同时，公司通过对产品全流程质量数
据的采集与分析，实现缺陷的早发现、早纠正，积极提升
产品质量。
创新为擎，品质铸信
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
纽威工业材料（苏州）有限公司、纽威石 2025 年纽威工业材料（苏州）有限公司
油设备（苏州）有限公司分别获得 CNAS 获评“苏州市外资研发中心”称号
人才之壤——
多元共融，深耕厚植 实验室证书
公司引入精益生产、六西格玛等先进管理方
社会之桥——
责任为基，公益同行 法，构建生产流程优化体系。推行标准化作业
生产管理精益化
指导书，让员工操作有统一规范；设置关键控
制点并建立实时反馈机制，发现异常立即纠
附录
正，防止缺陷流入下一工序。数据展示，近三
年公司生产效率显著提升，产品一次通过率持
常温拉伸设备 光谱仪器 高温拉伸设备 洛氏硬度计
续优化，逐步打造出高效稳定的生产制造生态。
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纽威股份
纽威股份以数字化技术驱动质量升级，建成省级“先进级智能工厂”
，以机器人自动化流水线提升多规格产品加工效率，通过 MES 系统实时监
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展 控 +APS 高级计划排程系统，精准响应订单需求，提高交付可靠性；工艺上利用 CAE 软件预防缺陷，开发检测与管理系统实现预测维护与质量
制造智能化
追溯。2025 年，公司通过两化融合与数字化转型管理体系认证，标志着智能化质量管控步入标准化阶段。
治理之舵——
睿智稳健，领航致远
创新为擎，品质铸信
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
人才之壤—— 数字化转型管理体系认证
多元共融，深耕厚植
社会之桥——
责任为基，公益同行
纽威股份构建了完善的《供应商管理控制程序》
，经技术、质量体系及合规审查，保障原材料与零部件符合国际标准；公司依据相关程序对供
应商分级管理并有针对性地进行差异化管理，同时建立月度绩效评价与现场巡查制度，积极开展专项监查。此外，公司通过供应商能力建设培
供应链协同化
训与质量共享平台推动合作提升，近三年采购原料合格率显著提高，形成了优质价值链生态。
附录
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纽威股份
通过常态化开展制度化培训，定期组织标准解读、检测技术提升及客户案例分享等活动，确保员工掌握质量管理要求；设立质量奖励激励机制，
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展 大力表彰在缺陷预防、工艺优化等方面表现卓越的团队与个人；积极开展质量知识竞赛、质量月、自检技能比武等文化活动，推动质量意识实
文化全员化
现从制度约束到行为自觉的转变。
治理之舵——
睿智稳健，领航致远
创新为擎，品质铸信
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
人才之壤——
多元共融，深耕厚植
社会之桥—— 为积极响应国家关于开展“质量月”活动的号召，紧扣“加强全面质量管理，促进 2025 年公司组织员工参与英语演讲与业务技能比赛，积极为员工搭建了展现自我、切磋技
责任为基，公益同行 能的平台，更深化了跨部门交流、强化了协作意识。
质量强国建设”的年度主题，公司于 2025 年 9 月成功举办“质量月”系列活动。
附录
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纽威股份
ESG 之基—— 凭借卓越的产品质量管理，纽威股份赢得了多家国际权威机构和知名石
绿色赋能，永续发展
油公司的认证认可，包括 API 591 证书、中石化和中国石油集团入网证
认证国际化
书、法国船级社（BV）CE 认证、美国船级社（ABS）船用阀门型式批
治理之舵—— 准等。
睿智稳健，领航致远
截至报告期，公司已成功获得美国船级社（ABS）
、NK 船级社（NK）对
低温船用阀门的型式认可，同时公司战略性布局水阀领域，先后成功取
创新为擎，品质铸信
得了 Watermark、WRAS 饮用水认证等核心资质，进一步巩固了纽威在
全球阀门行业的领先地位。
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
人才之壤——
多元共融，深耕厚植
社会之桥——
责任为基，公益同行
附录
公司获得国际认证证书（部分）
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纽威股份
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
治理之舵——
睿智稳健，领航致远
创新为擎，品质铸信
关系管理
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
纽威股份将客户服务作为企业可持续发展的重要支柱，致力于构建贯穿产品全生命周期的客户关系管理体系。我们以客户需求为导向，通过体系化的服务网络、透明的投
诉处理机制以及数据驱动的满意度提升策略，持续兑现对客户的责任承诺，实现经济价值与社会价值的统一。
人才之壤——
多元共融，深耕厚植
全周期客户服务体系 客户投诉管理机制
社会之桥——
责任为基，公益同行
公司构建覆盖产品全生命周期的服务体系，深度融入客户业务。依托全球网 公司秉持“每起投诉皆是改进契机”理念，依据 ISO9001 标准建立了客户投
络，提供从前期咨询到后期升级的一站式服务，专业团队定制故障诊断与运维 诉闭环管理流程，涵盖受理、判定、分析、预防、验证及追溯等环节，确保客
附录 方案，提升客户运营效率。为强化协同，定期举办技术研讨与培训，分享经 户反馈及时、透明、有效处理。明确跨部门协作职责与处理时效，将投诉处理
验，还参与行业论坛探讨趋势、挖掘需求。服务保障上，设专属通道快速响应 效率和质量改进成果纳入绩效考核，强化全员服务意识。
紧急需求，通过定期回访与预防维护延长产品寿命，降低更新频次，践行环保
理念。
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纽威股份
满意度调研 产品召回与质量承诺
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
公司推行《顾客满意度管理程序》
，借助年度问卷、访谈、现场拜访等多元方 公司始终将产品质量与客户安全放在核心位置，构建了严谨完善的产品召回管
式，系统收集海内外客户对产品性能、交付时效、技术服务等方面的评价。调 理程序。主动监测产品潜在风险，一旦监测到“需召回产品”
，我们将即刻启
研结果助力识别服务短板与产品改进方向，为公司战略调整提供依据。基于洞 动流程，为客户提供免费检测、维修或更换服务。这一举措既最大程度保障了
治理之舵——
睿智稳健，领航致远 察，公司优化运营流程，解决交期问题，提升产能与交付可靠性。据统计，近 客户权益与环境安全，彰显公司主动承担社会责任的担当，又有效维护了品牌
三年纽威股份客户满意度整体呈上升趋势，公司不断完善的客户服务体系正发 声誉，赢得了客户的持续信任。
挥积极正向作用，有效推动公司与客户关系良性发展。
创新为擎，品质铸信
关系管理
公司名称 2023 2024 2025
苏州纽威阀门股份有限公司 90.10 90.80 92.38
生态之愿—— 纽威工业材料（苏州）有限公司 97.23 97.70 98.16
清洁为本，万物共荣
纽威工业材料（大丰）有限公司 97.82 98.63 99.20
人才之壤—— 吴江市东吴机械有限责任公司 98.40 97.99 97.52
多元共融，深耕厚植
纽威石油设备（苏州）有限公司 91.00 92.60 89.90
社会之桥—— 纽威精密锻造（溧阳）有限公司 96.50 97.00 93.00
责任为基，公益同行
备注：纽威流体控制（苏州）有限公司的数据合并在苏州纽威阀门股份有限公司中
统计。
附录
生态之愿
纽威股份将清洁低碳的发展理念深植于战略核心，
以持续的技术创新驱动生产方式向更环保、更高
效转型。我们致力于通过绿色实践，共同守护生
态环境，实现人与自然的长久和谐共生。
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纽威股份
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
效能优化、全方位环境监测体系 、环境应急能力建设与环保社会责任践行等六大
■环境合规
治理之舵——
睿智稳健，领航致远
核心维度构建了完善的环境治理目标体系，该体系与公司发展战略高度契合，为
纽威股份秉持“遵规守法、健康至上、安全第一、保护环境，节能降耗、消除风 企业高质量发展注入了绿色动能。
险、科学管理、持续改善”的环境方针，严格遵守《中华人民共和国环境保护
发展之核——
创新为擎，品质铸信 法》等国内法规及全球运营所在地相关法律，持续推进环保合规。公司将环境合 纽威股份环境目标
规视为公司治理核心，构建了董事会领导下的三级环境合规治理体系，细化环境 序号 主题 2025 年环保目标 2025 年完成成果
管理架构，明确职责分工，设定具体目标与绩效考核机制，确保环保措施有效执
建立全面环境风险防控
行，全面统筹环境管理与安全生产。报告期内公司未发生因环保违规而造成的重 成功实现全年无责任性突发
清洁为本，万物共荣 体系，确保责任性突发
环境事件和政府环保处
大处罚或罚款事件。 处罚的卓越合规表现
罚零发生
建立标准化固废分类处置流
构建完善的固体废物分
■环境管理体系 2 全生命周期固废管理 类处置体系，实现危险
程，危险废物委托资质第三
方 合 规 处 理， 处 置 达 标 率
废物合规处置率 100%
纽威股份遵循 ISO14001：2015 国际标准，构建了科学完善的环境管理体系，采 100%
用 PDCA（计划 - 执行 - 检查 - 改进）闭环机制，实现环境管理的持续优化与提升。
人才之壤—— 确保环保设施完好率和 环保设施持续稳定运行，完
多元共融，深耕厚植 通过分层环境目标设定与动态合规管理机制，公司确保运营全流程符合国家和地 3 环保设施效能优化 投运率双 100%，支撑 好率和投运率均达 100%，为
绿色生产运营 可持续发展提供坚实保障
方法规要求，并结合数字化监测平台实时追踪环境绩效数据，实现精准化环境管
社会之桥——
理。截至 2025 年底，纽威股份子分公司全部获得 ISO14001 环境管理体系认证， 建立覆盖废气、废水、 年度环境监测各项指标合格
责任为基，公益同行
实现了生产基地 100% 纳入环境管理体系管理。 的 100% 合格监测网络 全面性和有效性
实现人员环保培训
■环境目标体系 5 环境应急能力建设
完成全员环保培训达标，成
功组织专项培训和应急演
附录
的突发环境事故应急响
练，提升整体应急响应能力
作为国内工业领域的领军企业，纽威股份积极响应国家号召，深谙自身肩负的环 应机制
境责任与使命，紧密结合业务特性与行业实际，精心擘画环境目标蓝图，全力驱 积极开展环保公益活 成功组织公益环保活动，有
动，树立企业环保形象 效履行企业环保社会责任
动企业可持续发展。公司围绕零环境风险管控、全生命周期固废管理、环保设施
苏州纽威阀门股份有限公司
序篇 关于
纽威股份
环境风险识别与管理： 应急准备与响应能力建设：
ESG 之基—— 公司依据《环境因素管理标准》
，采用过程分析法系统识别生产经营各环节的环 公司高度重视环境应急能力建设，制定并完善了《突发环境事件应急预案》
，确
绿色赋能，永续发展
境因素，锁定废气、废水、固废等关键环节，并量身定制控制措施。同时，公 保其科学性及可操作性。公司配备了应急物资，初步建成“人防 + 技防”双重保
司定期通过跨部门协作，编制并更新重要环境因素清单，为风险管控提供了精 障体系；同时公司通过定期组织专项环保演练及培训，持续强化全员的应急意识
治理之舵—— 确标靶。 和现场处置能力。
睿智稳健，领航致远
常态化排查与隐患治理：
发展之核—— 公司建立了“常态化排查 + 专项评估”相结合的隐患治理机制，通过定期例行
创新为擎，品质铸信
检查与针对关键环节的专项排除，确保风险隐患被及时发觉。同时所有排查数
据均通过环保管理平台实时上报与跟踪，形成了从发觉、整改到验证的闭环管
清洁为本，万物共荣
环保设备改造：
纽威股份积极响应国家环保政策，以可持续发展为核心，参照地方标准提升排 应急处理能力以及践行绿色发展的责任感。
放标准，开展包括异味与 VOCs 综合治理、生产区域密闭化改造、开箱废气深度
治理等工作，积极解决历史遗留环境问题，实现全流程优化。改造后，多项指
人才之壤—— 标显著优于标准限值，周边环境有效改善。
多元共融，深耕厚植
社会之桥——
责任为基，公益同行
附录
苏州纽威阀门股份有限公司
序篇 关于
纽威股份
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
治理之舵—— 纽威股份将绿色运营与污染防控的可持续发展理念，深度融入企业核心战略之中构建了覆盖水资源、废
睿智稳健，领航致远
气、废弃物、材料循环及生态保护的全方位环境管理体系。我们秉持源头防控、过程优化、系统治理理
念，以制度创新、技术升级、智能化管理为翼，推动资源节约、污染减排与生态协同发展，力求达成生
发展之核—— 产经营与环境保护的和谐共生。在此战略引领下，苏州纽威阀门股份有限公司、纽威精密锻造（溧阳）
创新为擎，品质铸信
有限公司分别获得了省级绿色工厂、市级绿色工厂等称号，集团制造分公司凭借节能、降耗、减污方面
取的显著进展顺利通过了清洁生产审核。
清洁为本，万物共荣
污染防控
人才之壤——
多元共融，深耕厚植
苏州纽威阀门股份有限公司、纽威精密锻造（溧阳）有限公司
社会之桥—— 分别获得了省级绿色工厂、市级绿色工厂等称号
责任为基，公益同行
附录
苏州纽威阀门股份有限公司
序篇 关于
纽威股份
ESG 之基—— 指标 2023 年 2024 年 2025 年
绿色赋能，永续发展
生产主料—钢材（吨 / 年） 49,433.38 45,614.73 67,745.33
生产主料—铸件、锻件（吨 / 年） 75,600.60 93,728.01 110,459.00
治理之舵——
睿智稳健，领航致远 水消耗总量（吨 / 年） 487,557.00 505,566.00 438,884.00
废水排放量（吨 / 年） 87,700.00 83,235.00 68,672.00
发展之核—— 回收和再利用水量（吨 / 年） 11,339.00 18,975.80 15,958.00
创新为擎，品质铸信
污水处理达标率 100% 100% 100%
单位产品水消耗量（吨 / 吨） 3.98 3.43 2.47
清洁为本，万物共荣 苯系物排放量（吨 / 年） 1.00 2.59 2.14
乙酸乙酯排放量（吨 / 年） 0.04 0.16 0.04
污染防控 非甲烷总烃排放量（吨 / 年） 3.26 4.64 7.15
颗粒物排放量（吨 / 年） 8.31 9.79 11.973
SO2 废气排放量 ( 吨 / 年 ) 0.15 0.15 0.08
人才之壤——
多元共融，深耕厚植 氮氧化物废气排放量 ( 吨 / 年 ) 0.75 2.63 7.02
废气排放达标率 100% 100% 100%
社会之桥—— 一般固体废物排放量（吨 / 年） 12,215.97 14,411.20 21,342.92
责任为基，公益同行
废弃物回收率 87.41% 86.89% 78.2%
危废排放量（吨 / 年） 906.91 1,042.22 1,257.63
附录
危险废弃物转移率 100% 100% 100%
备注：数据涵盖苏州纽威阀门股份有限公司、纽威工业材料（苏州）有限公司、纽威工业材料（大丰）有限公司、吴江市东吴机械有限责任公司、纽威石油设备（苏州）有限公司、纽威精
密锻造（溧阳）有限公司、纽威流体控制（苏州）有限公司。
苏州纽威阀门股份有限公司
序篇 关于
纽威股份
■水资源管理
ESG 之基—— 目前，全球面临淡水资源短缺的严峻挑战。工业领域用水需求不断攀升与水生态环境的恶化，使得水资源供应紧张，严重制约了制造业的可持续发展。在此背景下，企业
绿色赋能，永续发展
优化水资源利用体系已成为当务之急。
在此背景下，纽威高度重视水资源管理，以“节水优先、治污为本、循环利用”为原则，建立并实施了完善的水资源管理体系。我们致力于在合规运营的基础上，通过管
治理之舵—— 理体系优化、技术工艺革新和基础设施提质，全面提高水资源利用效率。2025 年，公司在水资源绩效方面取得显著进展，单位产品水消耗量同比下降 27.99 %。
睿智稳健，领航致远
发展之核——
健全管理体系 深化技术应用
创新为擎，品质铸信
公司建立了涵盖“取、用、排”全过程的分级水资源管理制度。我们严格遵 在提升水资源利用效率方面，我们重点围绕生产工艺优化，大力推进水资源
守国家及地方水法律法规，制定了内部《节约用水管理制度》，并定期开展水 的梯级利用和循环回用。公司通过实施多项中水回用与循环系统，包括部署
清洁为本，万物共荣
平衡测试与用水审计；此外，我们积极推动全员参与，通过发布《节能降耗 泵验水回用系统、超声波清洗水循环系统、喷漆水幕与水洗塔循环利用等关
倡议书》、开展专项培训与宣传，引导员工树立节水意识。 键技术改造，有效地降低了生产环节的水耗，也为实现水资源的闭环管理奠
污染防控
严控排放质量 加强管网运维
人才之壤——
多元共融，深耕厚植
公司建立了在线监测系统，并委托第三方 地下管网是水资源输送与排放的“生命线”
，其健康状况
进行定期检测，确保所有外排废水全面符 直接影响用水效率与环境安全。公司建立了严格的管网
社会之桥——
责任为基，公益同行
合国家及地方标准，2025 年污水处理达标 巡检机制，严防“跑、冒、滴、漏”
，为系统性排查与修
率持续保持 100%。为进一步提升处理效能 复潜在隐患。2025 年公司委托专业第三方机构，运用闭
并减少污染物排放，公司积极开展对原有 路电视检测系统（CCTV）和管道潜望镜（QV）对部分
附录 废水处理系统升级改造工作，体现了公司 2025 年纽威阀门对原废水处理系统进行升级改造，增加 厂区雨污水管网进行全面检测勘察与修复，有效杜绝了
在水污染防治方面的持续投入和技术引领。 MBR 膜一体化设备，年可减少 COD 排放约 19.87t。 雨污混流的风险，确保了排水系统的安全、稳定、合规
运行，筑牢了水环境安全防线。
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序篇 关于
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■ 废气管理
ESG 之基—— 公司以“源头削减、过程控制、末端治理”为理念，积极构建完善的废气管理体系。在日常运营中，一方面积极推进技术改造，另一方面严格落实运行管理，双管齐下确
绿色赋能，永续发展
保废气排放全面达标。在具体治理举措上，综合运用活性炭吸附、滤芯除尘、
“水洗塔 + 活性炭”以及“气旋混动喷淋塔 + 干式过滤 + 活性炭吸附 / 沸石转轮 + 浓缩催化燃
烧技术（RCO）
”等组合工艺，投入资金开展提标改造工作以强化治理水平，并参照地方高标准对废气排放进行严格管控。根据废气监测结果显示，2025 年公司各种废气污
治理之舵—— 染物的排放达标率为 100%。
睿智稳健，领航致远
发展之核——
创新为擎，品质铸信
清洁为本，万物共荣
污染防控
人才之壤——
多元共融，深耕厚植 旋风 - 活性炭组合除尘系统用于工业生产中空气污染防治， “气旋混动喷淋塔 + 干式过滤 + 活性炭吸附 + 浓缩催化燃烧技术（RCO）组合工艺”，
高效去除气体中的颗粒物、有机气体及恶臭物质，满足严 通过催化燃烧将饱和的活性炭脱附再生，确保废气处理效率维持稳定，减少危废废活性炭产生。
格环保排放标准。
社会之桥——
责任为基，公益同行
附录
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■ 废弃物管理与材料循环利用 ■ 生态保护
ESG 之基—— 公司构建“减量化、资源化、无害化”废弃物管理体系，通过分类收集、规范处置与 生态保护方面，公司政策严格遵循环评制度，承诺全面落实环境影响报告表提
绿色赋能，永续发展
资源回收，有效管控环境风险。管理体系上，严格执行危险废物管理计划，与合规单 出的生态环境防护措施和风险防范要求，确保项目建设符合环保标准。管理措
位合作，2025 年危险废弃物转移率达 100%，实现全过程追溯；一般工业固废通过 施上，公司执行环保设施与主体工程“三同时”制度，加强环境治理设施安全
治理之舵—— 分类收集实现资源化利用（如金属回收、纸箱再生）
，废弃物回收率达 78.2%。 风险辨识和运行责任管理，并开展增殖放流等生态修复活动，如通过合规采购
睿智稳健，领航致远
鱼种进行放生，促进生物多样性保护。
纽威股份积极响应“双碳”战略，将循环经济理念深度融入生产经营，以智能化管理
推进资源循环。公司引入 MES 系统，对产品全生命周期数字化管理，实时监控资源
发展之核——
创新为擎，品质铸信 流转；推行“木材回制铲板计划”
，提升包装材料复用率。2025 年，公司资源循环成
效显著，可回收材料占比持续提升。
清洁为本，万物共荣
污染防控
人才之壤——
多元共融，深耕厚植
社会之桥——
责任为基，公益同行
附录
公司严格遵循相关法律法规与生态保护准则，精心挑选合规鱼种开展科学放生活动，
以实际行动积极推动区域生物多样性的有效保护与可持续发展。
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ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
治理之舵—— 纽威股份积极响应国家“双碳”战略，严格 2023-2025 年公司能源绩效统计表
睿智稳健，领航致远
遵循《中华人民共和国节约能源法》等法律
能源指标 2023 2024 2025
法规，依据 ISO50001 国际标准，建立了覆
盖计划、执行、检查、改进（PDCA）全周 电力消耗总量（kWh） 100,640,817.20 98,138,452.40 109,648,415.4
发展之核——
创新为擎，品质铸信
期的能源管理体系。公司以获得 ISO50001 天然气（m3/ 年） 10,186,543.00 10,255,851.00 11,936,390.00
体系认证为基石，将“节约优先、立足国
绿色电力使用量（kWh/ 年） 8,266,712.00 9,414,117.60 10,187,454.40
内、多元发展、保护环境、科技创新、国际
清洁为本，万物共荣 合作”确立为核心能源方针，并设定了明确 绿色电力占比 8.21% 9.59% 9.29%
的能效目标，通过系统性的管理活动与技术
液化气（kg） 100,289.62 63,861.98 80,781.25
改造，持续提升能源利用效率，推动企业绿
柴油（kg） 140,072.97 148,702.87 152,066.28
色低碳转型。
汽油（kg） 29,811.00 26,290.63 25,399.00
在管理实践中，公司将可持续发展全面融入
人才之壤—— 运营管理：我们系统优化能源结构，提升清 单位产品电力消耗量（kWh/t） 818.16 706.78 617.77
多元共融，深耕厚植
洁能源占比，并开展全价值链碳管理，依托
备注：数据涵盖苏州纽威阀门股份有限公司、纽威工业材料（苏州）有限公司、纽威工业材料（大丰）有限公司、吴江市东吴机械
数字化工具精准管控排放；在生产环节，推
有限责任公司、纽威石油设备（苏州）有限公司、纽威精密锻造（溧阳）有限公司、纽威流体控制（苏州）有限公司。
社会之桥—— 进系统性节能改造与智能化升级，实现精细
责任为基，公益同行
化能效管控；同时，通过文化建设引导全员
践行节能。据统计，2025 年单位产品电力
附录 消耗量同比下降约 12.59%，体现了能源绩
效的持续改进。
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优化能源结构 推进产品碳足迹认证
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
纽威股份通过实施厂区光伏升级工程，并建立绿色电力采购长效机制，系统提 为助力下游客户减排，公司开发了基于生命周期评估（LCA）的碳足迹计算方
升清洁电力使用比例。同时，在新建与既有建筑中推广太阳能等清洁能源应 法，并对风电阀门、氢能装备等核心产品开展碳足迹认证。2025 年已完成 3
治理之舵—— 用，并开展节能改造，如采用保温材料、玻璃贴膜等措施，有效提升建筑能 款产品碳足迹认证，帮助客户更有效地管理其范围 3 碳排放。
睿智稳健，领航致远
效。2025 年，公司绿电使用量达 1018.75 万千瓦时，绿电占比提升至 9.29%，
在降低碳排放的同时实现了清洁能源对传统能源的替代。
发展之核——
创新为擎，品质铸信
建立全价值链碳管理体系
清洁为本，万物共荣 公司依据 ISO14064 标准系统开展碳盘查，系统化推进碳盘查工作，积极建
立碳数据数字化管理平台，持续完善碳排放监测与报告机制。2025 年子公
ISO50001 能源管理体系认证，精准定位石油装备制造过程中的核心排放源，
为后续制定科学碳目标（SBTi）提供了扎实的数据支撑。
人才之壤——
多元共融，深耕厚植
社会之桥——
责任为基，公益同行
附录
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实施设备节能改造与技术升级 智改数转与精益管理
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
为优化能源动态供应，在空压机系统中引入智能联控及变频调速技术 ; 全面 公司通过引入智能生产线和数字化能源监控平台，实现精准控能与实时计量，
推广高效电机与一级能效空调、光伏投光灯等节能设备 ; 同时通过机加工 并结合全年统筹实施的节能改造项目，使单位产品综合能耗较 2021 年基准
治理之舵—— 工艺改进与设备定时启停控制，持续降低无效能耗。上述措施全年节电超 下降 28.55%。同时，公司持续完善统计与标准体系，确保能源数据准确率达
睿智稳健，领航致远
纽威股份 2025 年节能项目
发展之核——
创新为擎，品质铸信
项目内容 节省电量（kWh） 碳减排量（吨 CO2e₂ ）
培育全员参与的绿色文化
清洁为本，万物共荣
并加强员工节能培训，开展技能提升、考核激励与宣传教育。2025 年公司多
厂房外部照明灯节能改造 5,700 3.135 次开展环保活动，节能培训覆盖全员，执行率显著提升。同时，公司通过制
定节能目标责任制，明确各岗位责任，引导全员践行节能行为，使减排文化
门卫、配电房照明节能改造 4,800 2.64 深入人心。
人才之壤—— 机加工生产优化 7,500 4.125
多元共融，深耕厚植
空压机节能改造 150,000 82.5
社会之桥——
责任为基，公益同行
饮水机夜间节能改善 136,800 75.24
附录 合计 371,000 204.05
根植责任与传承的种子，以实际行动践行企业公民的生态担当。
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ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
治理之舵——
睿智稳健，领航致远
纽威股份洞察到气候变化带来的严峻挑战，将其应对置于可持续发展核心战略位 ■战略
置。为此，构建健全治理架构，以此为依托积极识别与管理气候变化风险与机遇，
纽威股份以“合规筑基、技术赋能、价值链联动”为核心理念，制定前瞻性气候
持续完善应对举措，不断提升应对气候风险的能力，全力筑牢生产经营活动的气
变化战略，致力于从合规达标迈向行业典范。战略聚焦减排与适应双路径：
发展之核—— 候韧性防线，确保企业在复杂气候环境下稳健前行、可持续发展。
创新为擎，品质铸信
■治理 能耗降低 20%、单位产品温室气体排放量降低 20%，以及 2050 年实现碳中和。
具体措施包括数智化节能改造、电气化替代化石燃料、提升绿色电力占比，并通
清洁为本，万物共荣 过产品碳足迹核算推动生命周期减排。
治理架构。董事会作为最高决策机构，负责审定气候变化相关战略、目标及重大
风险监督，确保气候变化议题纳入公司核心战略规划。ESG 委员会由董事长兼任 2. 适应路径：纽威股份积极开发具备高环境耐候性的特种阀门产品，例如可在超
主席，统筹管理气候变化工作，包括目标设定、绩效评估和资源分配。执行层由 低温、高压腐蚀等严苛工况下稳定运行的深冷阀门与核电阀门，以保障关键基础
ESG 办公室和各议题小组组成，负责落实具体行动，推进节能改造、碳管理、可 设施的运营安全；同时，公司全面推进绿色工厂建设，通过能效提升、资源循环
再生能源利用、绿色制造等具体措施，确保各项减碳目标的达成。 利用及数字化管理降低自身环境足迹；公司将气候变化因素融入研发创新体系，
人才之壤—— 把握能源转型中的清洁技术机遇，重点投入氢能等领域的阀门研发，将环境挑战
多元共融，深耕厚植
转化为新的市场竞争力与增长点。
社会之桥——
责任为基，公益同行
■ 影响、风险和机遇管理
影响和风险识别与评估：将气候相关风险纳入企业全面风险管理流程，由 ESG 委
员会定期统筹开展气候风险和机遇的影响评估与管理工作，涵盖物理风险（如极
附录
端天气导致运营中断）和转型风险（如政策收紧、碳关税）
，审计部和其他内控人
员执行具体监督检查职责，积极构筑气候风险管理机制。
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气候变化关键风险和机遇评价结果及应对策略
序号 风险类别 项目类别 可能性 财务影响 风险等级 时间框架 公司应对策略
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展 中国政府”双碳”战略强化，要求企业披露 1）开展企业层面的碳盘查；2）制定碳中和战
款、监管处罚及品牌声誉损失 推进碳中和战略目标的实现，直至实现碳中和；
治理之舵—— 中国政府“十四五规划”要求企业单位碳排
睿智稳健，领航致远 放强度逐步降低，如果不合规，将给公司带
来违规和品牌风险，也增加了公司合规运营
增加减碳财务规划；
的成本
发展之核—— 客户对低碳阀门（如氢能、核电阀门）需求 7）通过清洁生产、精益生产等效率提升和优
创新为擎，品质铸信 3 转型风险 很可能 中 中 中/长
增长，若技术研发滞后将导致市场份额流失 化项目，提高效率；8）推动关键供应商减碳，
降低原材料隐含碳排放；
碳排放权交易市场价格上升，增加运营合规
清洁为本，万物共荣
超 8.1 万度）；
台风、洪涝等极端天气频发，导致生产设施
损坏、运营中断及供应链延迟
连续性；
持续高温天气增加制冷能耗，推高运营成本， 13) 购置和增加高效、节能设施，定期维护保
影响设备稳定性 养，确保稳定运行；
人才之壤——
多元共融，深耕厚植 投资者及金融机构对 ESG 表现关注度提升， 15) 将气候变化纳入治理架构，由董事会监督；
若气候行动不足将增加融资成本 16) 加强绿色金融合作，优化融资结构。
社会之桥—— 气候变化机遇评价表
责任为基，公益同行
序号 风险类别 项目类别 可能性 财务影响 风险等级 时间框架 公司应对策略
全球能源转型推动风电、氢能、核电等清洁
附录 1 市场机遇 基本确定 高 高 短/中 与 COP28 展示；2) 强化产品质量管理与客户
能源阀门市场需求显著增长
服务；
通过应用清洁技术（如厂区光伏、能源回收）
占比；4) 加强循环材料使用，降低产品碳足迹。
求
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■指标与目标
ESG 之基—— 纽威股份积极响应全球气候行动倡议，结合企业实际运营情况制定了系统化的气
绿色赋能，永续发展
候行动方案，致力于实现“到 2030 年将范围 1 和范围 2 的绝对温室气体排放较
治理之舵—— 期愿景迈进。
睿智稳健，领航致远
苏州纽威阀门股份有限公司已连续第五年开展温室气体盘查，精准识别温室气体
排放源，深入分析主要排放情况。根据核算结果，2025 年范围 1 与 2 排放总量为
发展之核——
创新为擎，品质铸信 9619.14 tCO2e/ 年 , 单位产品范围 1&2 碳排放强度为 0.12 tCO2e /t，体现了公司
在节能减排方面的坚定决心与执行力。
清洁为本，万物共荣 苏州纽威阀门股份有限公司温室气体排放指标
范围 1 排放量（tCO2e/ 年） 1,879.51 1,700.79 1,868.91
人才之壤—— 范围 2 排放量（tCO2e/ 年） 6,692.09 6,445.76 7,750.23
多元共融，深耕厚植
范围 1&2 排放总量（tCO2e/ 年） 8,571.60 8146.55 9,619.14
社会之桥——
责任为基，公益同行
范围 3 排放量（tCO2e/ 年） 119,733.26 119,295.80 119,538.44
产品产量（t/ 年） 64,602.38 74,988.66 81,220.83
附录
单位产量范围 1&2 排放强度（tCO2e /t） 0.13 0.11 0.12
人才之壤
纽威致力于构建公平开放的发展平台，珍视每位
员工的独特价值，在充分保障员工权益的基础上，
助力其专业成长与自我实现。我们相信，唯有当
个人与组织同频共振、相互成就，才能凝聚前行
合力，驶向更远大的未来。
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ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
治理之舵—— 纽威股份始终秉持“以人为本”的发展原
睿智稳健，领航致远
则，着力营造公平开放、多元包容的组织
环境，并严格遵循国际劳工组织的核心劳
发展之核—— 动标准底线：公司尊重劳动者权益，保障
创新为擎，品质铸信
其结社自由，支持组建工会并确保自主运
行，为劳动者维权与协商筑牢基础；同时
生态之愿—— 保障集体谈判权，助力劳资就工资、工时
清洁为本，万物共荣
等协商，平衡双方力量。公司坚决消除强
迫劳动，保障劳动者择业自由；有效废除
多元共融，深耕厚植
劳动者平等获得机会与发展；严格落实平
等报酬权，男女同工同酬，消除薪酬差
距，促进性别平等。
员工总数达 4,459 人，其中少数民族员工
社会之桥—— 数量较 2023 年的 23 人增长 87% 至 43 人；
责任为基，公益同行
性别平等推进成效显著，女性高管比例由
附录 定保持在 22.22%；人权保障体系实现全
覆盖，连续三年全员接受反歧视培训，且
保持童工与强迫劳动事件零记录。
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ESG 之基—— 人权方面数据 2023 年 2024 年 2025 年
绿色赋能，永续发展
接受过多元化、歧视与骚扰培训的员工占比 100% 100% 100%
接受过人权影响或风险评估的营运场所占比 100% 100% 100%
治理之舵——
睿智稳健，领航致远 童工或强迫劳动事件的数量 0 0 0
针对童工或强迫劳动现象每年审核工厂的检查次数（次 / 年） 6 12 12
发展之核——
创新为擎，品质铸信
人力资源指标 2023 年 2024 年 2025 年
生态之愿——
清洁为本，万物共荣 员工总数（人） 3744 4053 4459
男女职工占比 男 85.1% ∶女 14.9% 男 84.1% ∶ 女 15.9% 男 84% ∶ 女 16%
员工年龄占比（30 岁以下 /30-50 岁 /50 岁以上） 11.9% / 67.3% / 21.8% 12.8% / 66.8% / 20.4% 12.8% / 67.7% / 19.5%
多元共融，深耕厚植
少数民族员工人数 23 32 43
残疾员工人数 2 2 2
员工学历占比（本科及以上 / 高中及以上 / 初中及以下） 24.7% / 33.5% / 41.8% 28.6% / 31.6% / 39.8% 28.5% / 29.6% / 41.9%
中层及以上女性管理人员占管理层员工中占比 13.20% 13.30% 13.80%
担任高层管理职务的女性占比 10.00% 10.00% 11.11%
社会之桥—— 女性在董事会中所占比 22.22% 22.22% 22.22%
责任为基，公益同行
外籍员工人数 137 160 196
附录 备注：数据包含苏州纽威阀门股份有限公司、纽威工业材料（苏州）有限公司、纽威石油设备（苏州）有限公司、纽威流体技术（成都）有限公司、纽威流体技术（连云港）有限公司、纽
威科技（烟台）有限公司、纽威工程服务（苏州）有限公司、纽威工业材料（大丰）有限公司、纽威精密锻造（溧阳）有限公司、吴江市东吴机械有限责任公司、纽威流体控制（苏州）有
限公司，其中 2024、2025 年数据包含海外分支部。
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治理之舵——
睿智稳健，领航致远
■薪酬与福利 2023-2025 年 员工权益绩效数据
公司构建了以岗位工资、绩效奖金、津贴补贴 薪酬指标数据 2023 2024 2025
及股权激励为核心的多元化薪酬结构，遵循
发展之核—— 一线员工平均工资与当地最低基本工资比例 3.63 ∶ 1 3.42 ∶ 1 3.41 ∶ 1
创新为擎，品质铸信 “以岗定薪、按劳分配、竞争公平、激励导向”
原则，结合经营状况与市场动态灵活调整薪酬 员工流失率 20.22% 18.36% 19.85%
策略，实现短期激励与长期贡献并重，确保员
生态之愿——
清洁为本，万物共荣 工薪酬持续具备市场竞争力。2023-2025 年期 员工满意度 92.53% 94.63% 94.65%
间，一线员工平均工资为当地最低工资的 3.4
员工薪酬增长率 4.90% 3.80% 4.34%
倍以上，劳动合同签订率与集体协议覆盖率均
多元共融，深耕厚植 达 100%。
男女同岗位薪酬比例 1∶1 1∶1 1∶1
在福利体系构建上，公司严格依照法律法规，
劳动合同签订率 100% 100% 100%
为 全 体 员 工 缴 纳“五 险 一 金”
，夯实基础保
障；在此基础上，额外为每位员工购置雇主责 收入最高的个人年薪总额与所有员工的年总薪酬中位数
任险，进一步筑牢安全防线，让员工工作无隐 的比率
忧；公司设有完善的带薪休假制度，年假、婚 集体协议覆盖率 100% 100% 100%
社会之桥——
责任为基，公益同行 假、产假、育儿假等全员覆盖，充分保障员工
休息权益；每逢节日，公司会发放贴心礼品并 备注：数据包含苏州纽威阀门股份有限公司、纽威石油设备（苏州）有限公司、纽威工业材料（苏州）有限公司、纽威工业材
料（大丰）有限公司、纽威精密锻造（溧阳）有限公司、纽威流体控制（苏州）有限公司及吴江市东吴机械有限责任公司，不
组织文体活动，丰富员工业余生活，提升其归
附录 含其它合资公司、子公司。
属感。
苏州纽威阀门股份有限公司
序篇 关于
纽威股份
■ 员工关爱：
ESG 之基—— 公司坚持以人为本理念，建立针对不同员工群体的专项关爱体系，通过物质援助与精神支持相结合的方式，提升员工的归属感与幸福感。
绿色赋能，永续发展
女职工权益保护 困难员工帮扶
治理之舵——
睿智稳健，领航致远
公司高度重视女职工权益保障，打造女职工康乃馨服务站，配备专业心理咨 公司心系困难员工，针对遭遇困境或患病的员工，定期送上慰问金与生活物
询师，提供心理疏导；邀请法律专家定期坐班，协助女职工法律维权；联合 资，助其缓解生活压力、共渡艰难时刻。同时，专门设立专项补助，在员工
医疗机构开展健康咨询，增强其健康意识。同时，公司严格落实劳动保护规 急需经济援助时及时伸出援手，给予温暖关怀。这一系列贴心举措，不仅切
发展之核——
创新为擎，品质铸信 定，女性员工依法享有充足产假，哺乳期给予专门哺乳时间，孕期合理调整 实解决了员工的实际困难，更传递出公司对员工深深的关爱，彰显了公司以
劳动强度，避免安排过重任务。在薪酬待遇上，坚决贯彻男女同工同酬原则， 人为本、重视员工的企业文化内涵。
确保女职工与男职工在相同岗位、付出同等劳动时，能获得同等报酬，全方
生态之愿——
清洁为本，万物共荣 位保障女职工合法权益。
多元共融，深耕厚植 情系员工子女
公司始终将员工及其家庭的福祉放在重要位置，
针对员工子女推出一系列关爱举措。定期开展亲
子活动，为员工与子女搭建互动交流平台，增进
亲子感情；在暑期开设托管班，安排专业人员照
社会之桥—— 看，解决员工后顾之忧；举办儿童培训班，涵盖
责任为基，公益同行
艺术、体育等领域，助力员工子女全面发展，让
员工能更安心地投入工作。
附录
同时，构建健康活力的企业文化生态
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ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
■员工沟通
治理之舵——
睿智稳健，领航致远
为构建和谐稳定的员工关系，公司建立了多层次、全方位的沟通机
制。公司依法成立工会及员工代表组织，员工通过职工代表大会参
发展之核——
创新为擎，品质铸信 与决策、管理、行使民主权利；公司定期开展员工满意度调查和座
谈会，了解员工诉求，人力资源部根据满意度调查结果，推动改进
计划，2025 年员工满意度提升至 94.65%。同时，公司还建立了
生态之愿——
清洁为本，万物共荣 员工申诉三级响应机制，确保员工的合理诉求能够得到公正、及时
的解决。此外，公司积极搭建数字化沟通平台，以协同 OA 系统为
核心拓展移动端应用，员工用移动设备随时处理信息，提升沟通与
多元共融，深耕厚植 业务效率。这些措施加深了员工与企业之间的信任与凝聚力，公司
、
社会之桥——
责任为基，公益同行
附录
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序篇 关于
纽威股份
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
治理之舵—— 在职业健康与安全管理领域，公司始终将员工的生命安全与身心健康置于首位，坚持以系统化的管理、持续的资源投入和全员参与的文化，构建并不断完善科学、高效的
睿智稳健，领航致远
安全管理体系。
发展之核—— ■ 职业健康安全方针与承诺
创新为擎，品质铸信
公司秉持“预防为主、遵纪守法、以人为本、科学管理、持续改进”的方针，并在此框架下作出三项核心承诺：
生态之愿—— 保护员工，坚守以人为本：我们郑重承诺全面保障所有员工的工作安全与身心健康，持续改善作业环境，系统排查并降低风险，致力于实现“零事故、零伤害”的目标。
清洁为本，万物共荣
严守法规，践行合规运营：我们承诺严格遵守国家及地方的各项安全生产法律法规与行业标准，确保所有运营活动合法合规，坚守安全底线。
多元共融，深耕厚植
■ 系统化的 OHS 管理实践
为确保方针落地，公司建立了覆盖全员、全过程、多层次的职业健康安全管理体系。
严格检查与审核
社会之桥——
深化责任落实 提升应急能力
责任为基，公益同行
强化风险管控 关爱员工健康
管理体系 规范化学品管理
附录 抓实安全培训
纽威股份职业健康安全管理体系
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深化责任落实 强化风险管控
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展 公司建立了覆盖全员、层级清晰的安全生产责任体系，明确从决策层到一线 公司定期开展系统性危险源辨识与风险评估，制定并落实分级管控措施。搭
员工的岗位安全职责与考核标准。通过签订责任书、纳入绩效考评及定期审 建员工隐患报告与建议平台，鼓励全员参与，形成“识别 - 评估 - 控制 - 反馈”
计，确保“一岗双责”有效落地，形成“层层负责、人人有责”的责任传导 的闭环管理，营造全员共治的风险防控氛围，持续提升预防能力。
治理之舵——
睿智稳健，领航致远 与落实机制。
发展之核——
创新为擎，品质铸信 抓实安全培训
公司实施覆盖员工全周期的安全培训体系。新员工须完成三级安全教育，在职员工按需
生态之愿——
清洁为本，万物共荣 接受化学品、消防等专项培训。引入案例研讨、VR 模拟等多样化形式，并严格考核评估，
确保员工安全知识与实操技能持续提升。
多元共融，深耕厚植
社会之桥——
责任为基，公益同行
附录 是公司长期以来重视安全生产和劳动保护工作的有力见证。 升安全技能与防范意识。
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规范化学品管理 严格检查与审核
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展 公司对化学品实施全生命周期 公司实行日常巡检、专项督查
管控，涵盖采购、储存、使用 与外部审计相结合的监督机
及 处 置 各 环 节， 确 保 可 追 溯。 制。内部检查覆盖设备、作业
治理之舵——
睿智稳健，领航致远 对 危 险 化 学 品 实 行 专 库 管 理、 与高风险工艺，并主动接受客
双人收发与实时监控，并加强 户、政府及第三方审核，借助
员工相关培训，系统防范化学 多元视角识别隐患。所有问题
发展之核——
创新为擎，品质铸信 品相关安全与环境风险。 闭环跟踪整改，推动管理持续
改进。
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
提升应急能力 关爱员工健康
多元共融，深耕厚植
公司定期组织火灾、泄漏等场 公司每年组织全员职业健康体
景的实战应急演练，评估并优 检，建立动态健康档案，对高
化 预 案。 开 展 应 急 知 识 培 训， 风险岗位加强监护。依据结果
确保员工熟悉逃生路线与设施 提供健康指导与必要岗位调
使用。通过常态化演练，提升 整，并开展健康讲座与心理关
社会之桥—— 员工自救互救能力与组织协调 怀，实现从疾病预防到健康促
责任为基，公益同行
水平，筑牢安全生产防线。 进的全方位员工健康管理。
附录
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■管理成效与资源保障
ESG 之基—— 持续的投入与系统化管理带来了显著的安全绩效。2023 至 2025 年，公司累计投入安全资金 5,375.96 万元，用于改善设施、升级设备及强化培训，为安全管理提供坚实资
绿色赋能，永续发展
源保障。在此期间，公司未发生死亡及重伤事故，二十万工时损工事故率与可记录事故率持续呈下降趋势，整体安全绩效表现稳健，体现了公司职业健康安全管理体系的
日益成熟与有效运行。
治理之舵——
睿智稳健，领航致远
职业健康安全数据 2023 2024 2025
发展之核——
创新为擎，品质铸信
安全投入资金总额（万元） 1,785.79 1,879.26 1,710.91
因公死亡人数（人 / 年） 0 0 0
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
安全生产责任险投入金额（万元） 21.42 15.43 19.25
员工体检覆盖率 100% 100% 100%
多元共融，深耕厚植 安全培训课时数（H/ 年） 17,765 21,827 51,175
二十万工时损工事故率 LTIR 0.25 0.24 0.21
二十万工时可记录事故率 TRIR 0.38 0.39 0.34
重伤 ( 及以上 ) 事故数（个） 0 0 0
社会之桥——
责任为基，公益同行
可记录伤害事故数（个） 17 18 18
备注：
附录
锻造（溧阳）有限公司、纽威流体控制（苏州）有限公司；
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ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
治理之舵—— 纽威高度重视员工培训与发展，构建了系统化培训和员工发展体系，致力于全面提升员工能力素质，帮助员工实现职业目标的同时推动公司战略目标达成。2023-2025 年
睿智稳健，领航致远
期间公司培训投入 621.36 万元，2025 年人均培训课时 29.54H/ 人 / 年，接受绩效和职业发展定期评估员工占比达 100%。
发展之核——
创新为擎，品质铸信
培训绩效指标 2023 2024 2025
生态之愿——
清洁为本，万物共荣 员工年度培训总课时（课时 / 年） 204,404.16 211,271.43 191,139.60
员工培训投入（万元 / 年） 199.47 210.63 211.26
多元共融，深耕厚植
培训课程种类数（个 / 年） 30 24 36
技能培训（次数） 1387 1893 1564
社会之桥—— 接受过技能相关培训员工占比 65.20% 66.30% 66.00%
责任为基，公益同行
培训覆盖率 100% 100% 100%
附录 接受绩效和职业发展定期评估员工占比 100% 100% 100%
备注：数据包含苏州纽威阀门股份有限公司、纽威石油设备（苏州）有限公司、纽威工业材料（苏州）有限公司、纽威工业材料（大丰）有限公司、纽威精密锻造（溧阳）有限公司、纽
威流体控制（苏州）有限公司及吴江市东吴机械有限责任公司，不含其它合资公司、子公司。
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■ 员工培训
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展 系统化培训体系
公司构建了完整的“需求分析 - 课程设计 - 实施落地 - 效果评估”培训管理体系，以战略目标为导向，结合部门绩效与员工职业发展需求，形成覆盖全岗位的阶梯式
治理之舵——
睿智稳健，领航致远 培养机制。公司基于岗位能力模型，公司设计了包含管理技能、专业技能、操作技能和通用能力四大维度的课程矩阵。
发展之核—— 新入职员工 管理梯队 一线员工 技术团队
创新为擎，品质铸信
开展系统化入职引导与职业素 聚焦领导力、战略决策能力等 注重实操技能与安全规范训练 强化专业深度与创新能力培养
养培训 核心能力提升
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
多元共融，深耕厚植
社会之桥——
责任为基，公益同行
附录
公司为新入职员工开展一场意义非凡的入职培训，助力他们顺利实现从校园到职场的关键跨越，开启职业生涯新篇章。
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多元化培训模式 科学化评估机制
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展 公司构建了多元化培训模式，整合内外资源形 公司构建“三阶段四级”评估体系，让培训效 三阶段四级评估体系
外训
成立体化培养格局。线上学习方面，依托 E - 内训
果可量化追踪。反应层，借助课程满意度问卷
满意度调查
learning 平台，提供多门数字课程，员工可随 收集学员即时反馈；学习层，运用考试、实操
治理之舵—— 学习度测试
睿智稳健，领航致远 时自主学习，充分利用碎片化时间提升知识储 在线学习
师带徒 考核检验知识掌握情况；行为层，跟踪训后员
行为层评估
备。线下实践上，开展师带徒、岗位轮训、项 工工作行为变化；成果层，结合绩效数据评估
工作轮抽
目制学习等活动，让员工在实践中积累经验、 培训对业务的贡献程度。通过这四级评估，确 结果层评估
发展之核——
创新为擎，品质铸信 提升技能。外部拓展时，组织专题讲座、行业考察、标杆企业交流，拓宽员工 保培训成果可量化、可评估。
视野。此外，还针对特殊工种开展岗位技能认证培训，助力员工职业发展。
生态之愿——
■ 职业发展
清洁为本，万物共荣
公司构建了科学的多通道职业发展机制，通过管理、技术、技能及大学生四大发展路径，为不同专长与职业倾向的员工提供清晰的成长阶梯，实现人才激励与保留的双重
多元共融，深耕厚植 目标。此外，公司建立全员覆盖的绩效考核与职业评估机制，确保员工发展与组织目标协同推进。未来纽威股份将持续完善各通道衔接机制，强化横向流动与纵向晋升并
重的发展生态，实现人才与企业的共同成长。
管理通道：战略落地的关键枢纽 技术通道：专业深度的多元路径 技能通道：一线员工的成长阶梯 大学生通道：高潜人才的系统培育
针对各层级管理人员，公司建立了 技术人才享有管理型、专家型、 为一线员工构建从基础操作到生 对应届毕业生实施“精选 - 优培 -
社会之桥——
责任为基，公益同行 系统化的培养体系。围绕“上接战 产品经理三类发展选择。公司为 产主管的进阶体系。配套上岗培 持续关注”的全周期培养机制。
略，下接绩效”的定位，通过管理 每类路径明确职责要求、专业标 训、技能等级认证、跨岗位学习 通过业绩评价与能力评估甄别高
培训、轮岗实践、项目参与等方式， 准与培养方案，通过技术培训、 等系统化课程，并结合技能竞赛 潜人才，结合个人发展与组织需
附录 重点提升战略思维、团队领导与执 项目实践及创新活动，激发专业 与岗位练兵等形式，持续提升实 求，开放管理与专业双通道，为
行能力。公司制定差异化的任用标 技术人员的创新潜能，为企业技 操水平与综合素质，夯实生产人 企业储备未来骨干力量。
准与培养方案，确保管理能力与岗 术升级提供持续动力。 才基础。
位要求精准匹配。
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ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
治理之舵—— 我们深信，唯有员工获得真正的满足与成长，企业才能持续前行。因此，我们不仅关注工作成果，也用心营造温暖的组织氛围——通过举办多元文化活动，丰富员工业余
睿智稳健，领航致远
生活，缓解职场压力，也增进彼此的情感联结，凝聚成更具活力与向心力的整体，共同打造一个充满温度、积极向上的工作家园。
发展之核——
创新为擎，品质铸信
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
多元共融，深耕厚植
司对员工关怀的温度。
社会之桥——
责任为基，公益同行
附录
交织，不仅强健体魄，更搭建了跨部门交流与家庭互动的 心理、行业前沿等多元领域书籍，通过领读分享、
桥梁，让企业文化在秋日暖阳中持续升温。 分组讨论、情景演绎等形式激发深度思考。
社会之桥
纽威股份以“共创价值、共享发展”为行动指引，
致力于构建商业与社会之间的良性互动。公司不
仅与合作伙伴共建可持续发展的责任网络，更将
公益精神融入企业基因，通过切实行动支持社区
成长，为社会进步贡献企业力量。
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ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
治理之舵——
睿智稳健，领航致远
我们致力于构建一个透明、负责任且富有韧性的合作伙伴生态。公司以 ■? 全周期管理机制
“风险共管、价值共享、绿色共赢”为核心理念，通过系统化的管理机制、
常态化的沟通协作与前瞻性的能力共建，不仅确保供应链的稳定与质量， 严格准入
与审核
发展之核—— 更积极推动全链条的环境、社会与治理（ESG）绩效提升，实现与供应商
创新为擎，品质铸信
的协同成长与可持续发展。
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
■?管理理念与体系
我们将可持续采购视为企业长期竞争力的重要基石。为此，公司建立了贯 全周期
管理机制
穿供应商全生命周期的管理体系，涵盖从准入审核、绩效评估到退出的完 动态绩效
人才之壤——
规范监督 与持续改进
多元共融，深耕厚植 整流程。该体系以《供应商管理制度》及《供应商质量控制程序》为基
与退出机制
石，并通过资源、质量、检验等多部门协同，对供应商的质量、交付、服
务及 ESG 表现进行综合管理与动态监督，从源头保障供应链的合规、稳
供应商全周期管理机制
定与可持续性。
责任为基，公益同行
附录
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• 严格准入与审核
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
新供应商需通过信息化平台提交资质文件，并接受跨部门的资格评审。对于关键物料供应商，我们实施现场审核或首件检验，确保其能力与标准符合要求，从
治理之舵—— 源头上把控供应链风险。
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发展之核——
创新为擎，品质铸信
• 动态绩效与持续改进
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
我们依据全面的绩效考核办法，定期从质量、成本、交付、服务及 ESG 等维度对供应商进行评估。评估结果与订单份额直接关联，以此激励优秀供应商。同
时，我们通过质量数据监控、现场巡检及再评价机制，持续推动供应商在生产效率、工艺环保性与社会责任履行方面的改进。
人才之壤——
多元共融，深耕厚植
• 规范监督与退出机制
责任为基，公益同行
我们坚守商业道德，与供应商签订廉洁合作协议，并通过内部审计确保采购活动的公正透明。对于在绩效、质量、安全或合规方面出现严重问题的供应商，公
司执行严格的冻结、暂停或退出程序，以维护供应链整体的健康与活力。
附录
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■协同与赋能实践
ESG 之基—— 我们视供应商为重要的合作伙伴，通过强化双向沟通、积极赋能支持，致力于构建开放、协同的关系。
绿色赋能，永续发展
治理之舵—— 强化双向沟通 积极赋能支持
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通过供应商大会、专项培训及数字化协同平台，我们保持与供应商的 我们不仅提出要求，更致力于帮助供应商提升能力。通过分享管理经
发展之核——
创新为擎，品质铸信 密切沟通，共享市场信息、技术标准与管理要求，共同解决合作中的 验、提供培训资源，特别是在节能降碳、环境保护与安全生产等方
问题，提升协同效率。 面，我们积极协助合作伙伴提升其可持续发展水平，共同应对挑战。
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
人才之壤——
多元共融，深耕厚植
责任为基，公益同行
■?平等对待中小企业
公司严格遵守《保障中小企业款项支付条例》等法律法规，保障包括中小企业在内的所有供应商的合法权益。2025 年，公司运营资金流转有序，未出现逾期尚未支付中小
附录 企业款项的情形，切实维护了供应商的合法权益。
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■? 未来规划
ESG 之基—— 面向未来，我们将系统性地深化负责任采购实践，重点从以下维度推进：
绿色赋能，永续发展
治理之舵——
提升专业能力
睿智稳健，领航致远
对采购团队开展全面的 ESG 管理培训，计划在 2026 年内实现
培训覆盖率 100%，以提升团队识别与管理供应链 ESG 风险的
发展之核—— 专业能力。
创新为擎，品质铸信
生态之愿——
清洁为本，万物共荣 完善评价标准
制定并持续完善《供应商 ESG 评价标准》
，将环境、社会与治理
人才之壤—— 因素系统纳入供应商准入、绩效评估及分级管理流程，力争在
多元共融，深耕厚植
未来 3-5 年内，实现 ESG 标准对供应商筛选与评价的覆盖率达
到 50%。
责任为基，公益同行
共建绿色生态
重点推动供应链的低碳转型，通过知识分享、技术交流等方式，
协助核心供应商提升碳管理水平，共同构建更具气候韧性的绿
色供应链。
附录
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ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
治理之舵——
睿智稳健，领航致远
■ 公益理念与实践
公司始终将履行企业社会责任视为可持续发展的重要组成部分，秉持“源于社会，回馈
社会”的初心，通过系统性的公益规划与多元化的实践行动，在乡村振兴、社区关怀、
发展之核——
创新为擎，品质铸信 教育支持等领域持续投入，致力于创造共享价值。我们不仅提供资金与物资援助，更鼓
励员工积极投身志愿服务，形成了全员参与、长期坚持的公益文化。2025 年，公司累
计慈善公益捐款逾 26.76 万元，同时乡村振兴相关投入金额 61.11 万元，乡村振兴惠及
生态之愿——
清洁为本，万物共荣 人数 300 人左右，以实际行动彰显企业公民的担当。
人才之壤—— ■ 乡村振兴
多元共融，深耕厚植
教育与产业双轮驱动：公司积极响应国家号召，以“教育帮扶”与“产业赋能”为核
心，深度参与乡村振兴，为乡村的可持续发展注入动力。
责任为基，公益同行
镇巴等地区的困难学生。2025 年，通过发动员工“一对一助学”
，资助 82 名学生 11.76
产业赋能，城乡共融：公司探索市场化帮扶，签农产品购销合同，以订单农业强化产销
对接，解特色农产品“销路难”
，助农户增收、乡村产业振兴；同时公司还开展“乡土
附录 共生”农耕体验项目，组织员工家庭深入苏州农村，促乡村振兴与城乡文化融合。
纽威以产业帮扶为基石，积极搭建城乡沟通的桥梁，精心组织开展了
“乡土共生”农耕体验活动，让城市与乡村在交流互动中实现深度融合。
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■ 社区关怀与公益实践
ESG 之基—— 公司扎根社区，围绕“一老一小”及公共福祉开展系列公益行动，营造温暖、健康的社区环境。
绿色赋能，永续发展
治理之舵—— 支持教育成长 关爱长者生活
睿智稳健，领航致远
公司积极支持本地教育事业，通过向阳山初中、阳山小学及青山绿庭 公司党员与志愿者满怀热忱，定期走进敬老院。他们认真打扫卫生，
发展之核——
创新为擎，品质铸信 幼儿园、吴县中学等教育机构提供助教支持、改善设施，并举办公益 让老人住得舒心；耐心陪伴聊天，给予心灵慰藉。以点滴行动传递社
少儿羽毛球、绘画等兴趣班，助力青少年全面发展。 会温暖，营造尊老爱老氛围，让长者安享幸福晚年。
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
人才之壤——
多元共融，深耕厚植
责任为基，公益同行
纽威助力江苏省青少年校园足球联赛
附录
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ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
治理之舵—— 践行生命接力 共建美好社区
睿智稳健，领航致远
公司秉持人道精神，持续组织无偿献血。截至 2025 年，97 名员工踊 公司积极投身社区建设，捐赠图书丰富文化资源，营造书香氛围。还
发展之核——
创新为擎，品质铸信 跃参与，累计献血 30,700 毫升。他们用热血汇聚爱心，为生命续航， 向公益基金捐款，专项用于“共建美好家园”项目，助力社区设施改
彰显无私奉献精神，为社会注入温暖力量。 善、环境优化，推动社区和谐、可持续发展。
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
人才之壤——
多元共融，深耕厚植
责任为基，公益同行
公司为苏州高新区青少年“拥抱心田“项目进行捐赠并获
得证书。
附录
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ESG 之基——
附录 1： 2023-2025 年度 ESG 绩效数据统计表
绿色赋能，永续发展
类别 绩效指标 2023 2024 2025
治理之舵——
睿智稳健，领航致远 总资产（亿元） 78.39 87.11 105.13
营业收入（亿元） 55.44 62.38 77.68
发展之核—— 经济 归属上市公司股东的净利润（亿元） 7.22 11.56 16.01
创新为擎，品质铸信
研发投入（万元） 18,580.19 16,728.81 19,890.46
政府奖励与扶持资金（万元） 2,589.00 791.10 2,726.92?
生态之愿——
清洁为本，万物共荣 生产主料—钢材（吨 / 年） 49,433.38 45,614.73 67,745.33
生产主料—铸件、锻件（吨 / 年） 75,600.60 93,728.01 110,459.00
人才之壤—— 水消耗总量（吨 / 年） 487,557.00 505,566.00 438,884.00
多元共融，深耕厚植
废水排放量（吨 / 年） 87,700.00 83,235.00 68,672.00
回收和再利用水量（吨 / 年） 11,339.00 18,975.80 15,958.00
社会之桥——
责任为基，公益同行 环境 污水处理达标率 100% 100% 100%
单位产品水消耗量（吨 / 吨） 3.98 3.43 2.47
苯系物排放量（吨 / 年） 1.00 2.59 2.14
附录 乙酸乙酯排放量（吨 / 年） 0.04 0.16 0.04
非甲烷总烃排放量（吨 / 年） 3.26 4.64 7.15
颗粒物排放量（吨 / 年） 8.31 9.79 11.97
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类别 绩效指标 2023 2024 2025
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展 SO2 废气排放量 ( 吨 / 年 ) 0.15 0.15 0.08
氮氧化物废气排放量 ( 吨 / 年 ) 0.75 2.63 7.02
废气排放达标率 1.00 1.00 1.00
治理之舵——
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一般固体废物排放量（吨 / 年） 12,215.97 14,411.20 21,342.92
废弃物回收率 87.41% 86.89% 78.20%
发展之核——
危废排放量（吨 / 年） 906.91 1,042.22 1,257.63
创新为擎，品质铸信
危险废弃物转移率 100% 100% 100%
电力消耗总量（kWh） 100,640,817.20 98,138,452.40 109648415.4
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
天然气（m3/ 年） 10,186,543.00 10,255,851.00 11,936,390.00
环境
绿色电力使用量（kWh/ 年） 8,266,712.00 9,414,117.60 10,187,454.40
人才之壤—— 绿色电力占比 8.21% 9.59% 9.29%
多元共融，深耕厚植
液化气（kg） 100,289.62 63,861.98 80,781.25
柴油（kg） 140,072.97 148,702.87 152,066.28
社会之桥——
责任为基，公益同行 汽油（kg） 29,811.00 26,290.63 25,399.00
单位产品电力消耗量（kWh/t） 818.16 706.78 617.77
范围 1 排放量（tCO2e/ 年） 1,879.51 1,700.79 1,868.91
附录
范围 2 排放量（tCO2e/ 年） 6,692.09 6,445.76 7,750.23
范围 1&2 排放总量（tCO2e/ 年） 8,571.60 8,146.55 9,619.14
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类别 绩效指标 2023 2024 2025
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展 范围 3 排放量（tCO2e/ 年） 119,733.26 119,295.80 119,538.44
环境
单位产量范围 1&2 排放强度（tCO2e /t） 0.13 0.11 0.12
研发人员数量（人 / 年） 352 380 412
治理之舵——
睿智稳健，领航致远
研发人员学历比例（硕士 / 学士） 17/285 23/309 37/338
获得授权专利数（项 / 年） 51 63 87
发展之核——
接受过多元化、歧视与骚扰培训的员工占比 100% 100% 100%
创新为擎，品质铸信
接受过人权影响或风险评估的营运场所占比 100% 100% 100%
童工或强迫劳动事件的数量 0 0 0
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
针对童工或强迫劳动现象每年审核工厂的检查次数（次 / 年） 6 12 12
社会 员工总数（人） 3,744 4,053 4,459
人才之壤—— 男女职工占比 男 85.1% ∶女 14.9% 男 84.1% ∶ 女 15.9% 男 84% ∶ 女 16%
多元共融，深耕厚植
员工年龄占比（30 岁以下 /30-50 岁 /50 岁以上） 11.9% / 67.3% / 21.8% 12.8% / 66.8% / 20.4% 12.8% / 67.7% / 19.5%
少数民族员工人数 23 32 43
社会之桥——
责任为基，公益同行 残疾员工人数 2 2 2
员工学历占比（本科及以上 / 高中及以上 / 初中及以下） 24.7% / 33.5% / 41.8% 28.6% / 31.6% / 39.8% 28.5% / 29.6% / 41.9%
中层及以上女性管理人员占管理层员工中比例 13.20% 13.30% 13.80%
附录
担任高层管理职务的女性占比 10.00% 10.00% 11.11%
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类别 绩效指标 2023 2024 2025
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展 女性在董事会中所占比 22.22% 22.22% 22.22%
外籍员工人数 137 160 196
一线员工平均工资与当地最低基本工资比例 3.63 ∶ 1 3.42 ∶ 1 3.41 ∶ 1
治理之舵——
睿智稳健，领航致远
员工流失率 20.22% 18.36% 19.85%
员工满意度 92.53% 94.63% 94.65%
发展之核——
员工薪酬增长率 4.90% 3.80% 4.34%
创新为擎，品质铸信
男女同岗位薪酬比例 1∶1 1∶1 1∶1
劳动合同签订率 100% 100% 100%
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
收入最高的个人年薪总额与所有员工的年总薪酬中位数的比例 5.20 ∶ 1 6.24 ∶ 1 5.67 ∶ 1
社会
集体协议覆盖率 100% 100% 100%
人才之壤—— 安全投入资金总额（万元） 1,785.79 1,879.26 1,710.91
多元共融，深耕厚植
因公死亡人数（人 / 年） 0 0 0
安全生产责任险投入金额（万元） 21.42 15.43 19.25
社会之桥——
责任为基，公益同行 员工体检覆盖率 100% 100% 100%
安全培训课时数（H/ 年） 17,765.00 21,827.00 51,175.00
二十万工时损工事故率 LTIR 0.25 0.24 0.21
附录
二十万工时可记录事故率 TRIR 0.38 0.39 0.34
重伤 ( 及以上 ) 事故数（个） 0 0 0
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类别 绩效指标 2023 2024 2025
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展 可记录伤害事故数（个） 17 18 18
员工年度培训总课时（课时 / 年） 204,404.16 211,271.43 191,139.60
员工培训投入（万元 / 年） 199.47 210.63 211.26
治理之舵——
睿智稳健，领航致远
培训课程种类数（个 / 年） 30 24 36
社会 员工平均培训课时（课时 / 人 / 年） 31.63 29.84 29.54
发展之核——
技能培训（次数） 1,387 1,893 1,564
创新为擎，品质铸信
接受过技能相关培训员工占比 65.20% 66.30% 66.00%
培训覆盖率 100% 100% 100%
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
接受绩效和职业发展定期评估员工占比 100% 100% 100%
反商业贿赂及商业道德培训（人次） 3,744 4,053 4,459
人才之壤—— 员工反商业贿赂培训覆盖率 100% 100% 100%
多元共融，深耕厚植
治理
反商业贿赂培训中管理层员工覆盖率 100% 100% 100%
举报案件次数（次 / 年） 0 0 0
社会之桥——
责任为基，公益同行
附录
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ESG 之基——
附录 2 ： GRI Standards 指标索引
绿色赋能，永续发展
使用说明 公司在 2025.1.1-2025.12.31 报告期内参照 GRI 标准报告了在此份 GRI 内容索引中引用的信息
使用 GRI 1 GRI 1: 基础 2021
治理之舵—— GRI 标准 披露项 页码 备注
睿智稳健，领航致远
组织及报告做法
发展之核——
创新为擎，品质铸信
活动和工作者
生态之愿——
清洁为本，万物共荣 2–6 活动、价值链和其他业务关系 9
人才之壤—— 管治
多元共融，深耕厚植
社会之桥——
责任为基，公益同行
附录 2–16 重要关切问题的沟通 23
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ESG 之基—— 战略、政策和实践
绿色赋能，永续发展
治理之舵—— 2-25 补救负面影响的程序 29
睿智稳健，领航致远
发展之核——
创新为擎，品质铸信 利益相关方参与
生态之愿—— 实质性议题
清洁为本，万物共荣 3-1 确定实质性议题的过程 25
人才之壤—— 201 经济绩效 2016
多元共融，深耕厚植
社会之桥——
责任为基，公益同行 201-4 政府给予的财政补贴 11
附录 203 间接经济影响 2016
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ESG 之基—— 103 管理办法披露 23
绿色赋能，永续发展
GRI 205 反腐败 2016
治理之舵—— 205–1 已进行腐败风险评估的运营点 29
睿智稳健，领航致远
GRI 302 能源 2016
发展之核——
创新为擎，品质铸信 103 管理办法披露 23
生态之愿—— 302–4 减少能源消耗量 60
清洁为本，万物共荣 GRI-303 水和废水 2018
人才之壤—— 303–4 排水 54
多元共融，深耕厚植
GRI 305 排放 2016
社会之桥——
责任为基，公益同行 305-1 直接（范畴 1）温室气体排放 63
附录 305-5 温室气体减排量 60
GRI 306 废弃物 2020
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ESG 之基—— 306–2 按类型和处置方法分类的废物 57
绿色赋能，永续发展
GRI 307 环境合规 2016
治理之舵—— 307-1 违反环境法律法规事件 未发生
睿智稳健，领航致远
GRI 308 供应商环境管理 2016
发展之核——
创新为擎，品质铸信 308-2 供应链对环境的负面影响以及采取的行动 81
GRI 401-409 员工管理 2016
生态之愿—— 401 雇佣 65
清洁为本，万物共荣 402 劳资关系 65
人才之壤—— 405 多元化与平等机会 65
多元共融，深耕厚植
社会之桥——
责任为基，公益同行 409 强迫或强迫劳动 65
GRI 414 供应商社会评估 2016
附录 414-2 供应链对社会的负面影响以及采取的行动 81
GRI 419 社会经济合规 2016
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ESG 之基——
附录 3：上交所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号—可持续发展
报告》索引
绿色赋能，永续发展
治理之舵——
睿智稳健，领航致远
维度 序号 议题 对应条款 章节
发展之核——
创新为擎，品质铸信 3 废弃物处理 第三十一条 生态之愿——清洁为本，万物共荣
环境
生态之愿—— 6 能源利用 第三十五条 生态之愿——清洁为本，万物共荣
清洁为本，万物共荣
人才之壤——
多元共融，深耕厚植 10 社会贡献 第四十条 社会之桥——责任为基，公益同行
社会之桥—— 社会 13 供应链安全 第四十五条 社会之桥——责任为基，公益同行
责任为基，公益同行
附录 17 员工 第五十条 人才之壤——多元为帆，携手共进
组织治理
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绿色赋能，永续发展
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发展之核——
创新为擎，品质铸信
生态之愿——
清洁为本，万物共荣
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多元共融，深耕厚植
社会之桥——
责任为基，公益同行
附录
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读者意见反馈
ESG 之基——
绿色赋能，永续发展
尊敬的读者，您好！
治理之舵—— 非常感谢您阅读了《苏州纽威阀门股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告》。如果您对本报告有任何想法和建议，请您填写下面的意见反
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人才之壤——
多元共融，深耕厚植
易读性 □好 □一般 □不好 完整性 □好 □一般 □不好 中肯性 □好 □一般 □不好
排版设计 □好 □一般 □不好 总体印象 □好 □一般 □不好
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