可持续发展报告
关于本报告 01
董事长致辞 03
走进金开新能
公司概况 05
荣誉奖项 07
筑牢 勇担 追求 履行
ESG 亮点绩效 08
治理根基 绿色使命 卓越品质 社会责任
ESG 管理
ESG 治理 11
利益相关方沟通 12
重大性议题分析 14
夯实党建基础 17 应对气候变化 29 聚力创新研发 45 保障合法雇佣 61
附录 健全公司治理 18 优化能源结构 33 恪守品质承诺 48 助力员工发展 65
释义 73 强化风险管控 19 倡导绿色运营 38 竭诚服务客户 53 筑牢安全防线 68
GRI 指标索引 74
深化崇信倡廉 22 守护生态和谐 42 规范责任采购 55 共建和谐社区 71
读者意见反馈表 77
关于本报告
关于本报告
时间范围 指代说明
本报告内容时间界限为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日，为保持信息的连续性，对部分内容进行了回溯 为便于表述和方便阅读，金开新能源股份有限公司在报告中的表述分别使用“金开新能”“公司”和“我们”。
和延展。
报告范围 报告说明
本报告覆盖金开新能源股份有限公司及其所有成员公司。 本报告中所涉及的经营计划、发展战略等前瞻性描述不构成公司对投资者的实质承诺。
数据来源 报告获取
全部信息数据来自公司的正式文件、统计报告与财务报告，以及经由公司统计、汇总与审核的环境、社会及管治 您可以登录上海证券交易所网站（http://www.sse.com.cn/）及“投资者关系”栏目（https://www.nyocor.com/
信息。如无特殊说明，货币单位均为人民币元。 investors.html）浏览本报告及公司有关可持续发展活动的动态信息。
编制依据
本报告参考全球可持续发展标准委员会（GSSB）2021 GRI 可持续发展报告标准要求与《上海证券交易所上市公
司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告》进行编写。
董事长致辞
董事长致辞
低碳转型持续深化的行业背景，公司紧扣国家“双碳”战略目标，围绕“做强清洁电力、拓展低碳产品、深化算电协同”
的“三条曲线”发展路径，积极应对电力市场化改革与供需格局变化带来的机遇与挑战，推动规模发展与质量效益协同
理念，国际化视野和全球资源配置能力进一步提升。7 月，新疆喀什伊吾“云上丝路”融合算力中心一期成功点亮，
“绿电 + 算力”
提升。在更加复杂的市场环境和更趋理性的资本环境下，公司坚持稳中求进，持续优化资产结构与项目布局，强化运营
协同战略实现实质性突破，算电协同发展迈出关键一步。公司发展质量持续增强，天津市西青区大寺镇 120MW 渔光互补光伏发电
能力与风险管控水平，以创新驱动与协同发展为抓手，稳步提升综合竞争力。
项目荣获“2025 年度中国电力优质工程”
。同时，公司持续优化资本结构，引入战略投资者，显著提升资金实力与抗风险能力。公
司系统谋划 2025 年至 2027 年战略路径，进一步明确清洁化、低碳化、数字化协同推进的实施方向。
坚持党建引领，凝聚转型发展强大合力
公司始终坚持把党的建设作为引领高质量发展的根本保障。报告期内，公司持续深化理论武装，严格落实“第一议题”制度，推动 提升治理效能，厚植发展根基
党的创新理论入脑入心、见行见效。通过纵深推进“强根铸魂”行动，打造“势起风光 · 红船领航”党建品牌，推动基层党组织在 持续发展始终是公司长期战略的核心方向。公司不断完善治理结构与合规管理体系，持续提升信息披露质量与透明度。报告期
重大项目建设、科技创新攻关、绿色低碳发展等重点任务中发挥战斗堡垒作用。同时，公司持续压实全面从严治党责任，健全“大 内，公司将安全生产与风险防控作为经营管理的重要抓手，推动安全管理融入生产运营全链条，持续强化风险识别、评估与闭
监督”体系，强化重点领域风险防控，营造风清气正的发展环境，为企业持续健康发展提供坚强政治保障。 环管控能力。同时，公司围绕精细化管理与数字化转型，推进投资管理平台、经营分析看板等系统建设与应用，提升项目全生
命周期管理水平和经营决策支撑能力。在复杂市场环境下，公司保持稳健运营，持续夯实支撑长期发展的基础能力。
夯实主业根基，助力绿色发展
公司坚定服务国家“双碳”战略目标，持续优化清洁能源产业布局。通过强化技术创新与系统集成，公司不断提升光伏、风电、
展望未来，金开新能将继续秉持“奉献绿色能源、构建和谐生态”的企业使命，坚持稳中求进，持续深化“三条曲线”战略布
储能等多元能源的协同运行水平，项目运营效率与资产回报能力持续增强。截至 2025 年底，公司项目布局进一步完善，业务
局，提升全生命周期管理能力与市场化运营能力，加快推动“绿电 +”融合发展，培育新的增长空间。公司将以更加稳健的经
覆盖区域持续扩大，累计并网装机容量达到 5,847.81 兆瓦，在运项目规模持续扩大。报告期内，公司实现清洁电力生产 84.32
营能力和更加清晰的发展路径，持续为股东创造长期价值，为经济社会绿色低碳转型贡献更具质量与韧性的力量。
亿千瓦时，相当于减少温室气体排放 743.41 万吨、节约标准煤 297.90 万吨。绿色能源供给能力的持续增强，在巩固公司行业
地位的同时，也为区域能源结构优化和经济社会绿色转型提供了坚实支撑。
深化融合发展，拓展“绿电 +”价值空间 董事长?尤明杨
围绕产业协同升级，公司加快推进“绿电 +”发展模式，推动新能源与高载能、高附加值产业深度融合。报告期内，公司在绿色
冶炼等领域取得阶段性进展，新疆相关项目顺利取得关键审批，绿色电力向产业端转化路径进一步打通。同时，公司积极布局新
能源与算力基础设施融合发展，新疆喀什伊吾“云上丝路”融合算力中心一期顺利投运，标志着“绿电 + 算力”战略进入实质运
行阶段。通过推动负荷侧融合与就地消纳，公司不断拓展绿色电力应用场景，提升项目综合收益水平，培育新的增长动能，加快
向绿色能源综合服务商转型。
走进金开新能
走进金开新能
公司概况
公司简介 发展战略
金开新能源股份有限公司以打造国际一流的清洁能源产业生态投资商为目标。公司自成立以来坚持“高质量、可持续、 金开新能立足新能源电站开发、投资、建设与运营主业，顺应电力供需结构重塑、电力市场化改革深化以及“多能互补、
互惠共赢”的发展理念，积极服务能源结构转型升级。依托光伏、风电、储能、氢能等多元化清洁能源业务布局，金开 负荷融合、数字化转型”趋势，在巩固风电、光伏基础上，推动业务由单一发电向“系统集成运营”升级。2025 年度，
新能持续推进项目开发与运营能力提升，并以新能源与数字化技术为支撑，逐步构建协同高效的能源生态体系，向国际 公司明确以“清洁电力、低碳产品、算电协同”为新“三条曲线”发展战略，形成相互支撑、协同发力的业务布局。其
一流清洁能源企业稳步迈进。公司核心坚持以价值创造为本，倡导合作共赢、持续创新、责任担当与至诚守信，注重以 中清洁电力作为规模与现金流基本盘，支撑低碳产品与算电协同的场景拓展，低碳产品聚焦“绿电 +”与高载能、高附
人为本的价值导向，鼓励全员创新与高效协同。 加值产业融合，算电协同布局算力基础设施与管理平台并探索 AI 等高技术应用，通过协同发力提升消纳能力、市场化
运营能力与综合价值创造。公司将以主业做强为基础、以转型创新为牵引，推动形成“绿电支撑产业、产业反哺绿电”
的协同发展格局，不断提升综合竞争力和可持续发展能力。
截至 2025 年 12 月底公司业务覆盖全国 23 个省（区、市）
持有在运及在建发电项目 核准装机容量超 资产总额为 迈进全球风电光伏运营企业 “三条曲线”发展布局
以稳筑基，稳中求进 以新破局，升级动能 以智赋能，提速争先
光伏 风电 储能、氢能 巩固风电、光伏行业领先地位 深化与高载能、高附加值产业 布局高端算力基础设施及管理
布 局水电、抽水蓄能、清洁高 融合 平台
稳步推进地面集中式光伏项目投 加速集中式风电、分散式风电投 积极开展新型储能配套及技术示 效火电等新业务 加力绿色科技孵化 探索 AI 相关高技术研发和产业
资建设，加强两个一体化、光伏 + 资开发，坚持收购与自开发并举 范，深度参与储能、氢能战略新 培育
积极审慎开拓国际市场
产业等新模式应用推广。 模式。 兴产业发展，助力国家能源体系
转型及新型电力系统建设。
“三条曲线”战略布局
清洁电力 低碳产品 算电协同
风电光伏 绿色化工 算力设施
水电火电 绿色冶炼 智慧运营
国际市场 绿色制造 AI 技术
...... ...... ......
走进金开新能
荣誉奖项 ESG 亮点绩效
营业收入（亿元）
经营活动产生的现金流量净额（亿元）
中国上市公司协会 中国上市公司协会 2023 33.28 2023 21.55
《天津市国资国企社会责任蓝皮书（2025）》案例 总资产（亿元）
A 股绿色低碳先锋榜单 归属于上市公司股东的净资产（亿元）
天津国资 华证指数
“ESG 卓越实践”案例 -- 标杆案例 ESG 能源青年企业家创新 TOP30 环境维度
HRoot 中国能源经济研究院
可再生能源电力使用量（千瓦时） 温室气体减排量（万吨） 节约标准煤（万吨）
光伏并网容量（兆瓦） 风电并网容量（兆瓦） 储能及生物质并网容量 绿证交易量（张）
（兆瓦）
走进金开新能
社会维度 治理维度
连续三年工伤死亡人数为 安全应急演练场次（场） 职业健康及安全培训总人次 健全公司治理 内外部审计
（人次）
公司共展开董事会会议 董事出席率为 共发现各类问题 累计节约资金
反贪污培训次数（次） 反贪污培训总时长（小时）
董事参与 管理层参与 董事参与的反贪 管理层参与的反贪
污培训总时长为 污培训总时长为
员工职业健康体检覆盖率 (%) 员工培训时长（小时） 6 小时 162 小时
员工参与 员工参与的反贪污培训总时长为
接受反贪腐相关培训人数（人次）
ESG 管理
ESG 管理
金开新能将 ESG 管理融入公司战略与经营决策，围绕环境绩效、社会责任与治理效能三大维度，持续优化管理机
制与实践行动。我们坚持以合规与透明为底线，与政府、客户、合作伙伴及社区等利益相关方建立长期、稳定、可
利益相关方沟通
持续的互信关系，推动公司向更高效、更低碳、更负责任的方向稳步发展。2025 年，公司未发生重大资产损失、 金开新能高度重视与内外部利益相关方的双向沟通，持续完善多元化沟通机制。我们通过数字化平台与多元化的沟通渠
突发公共事件、重大经营风险或重大负面 ESG 事件，各项可持续发展工作稳步落实。 道，持续提升信息披露的透明度与沟通效率，确保沟通及时、顺畅、有效。2025 年，公司累计披露公告 164 份，接听
投资者热线超过 490 通，上证 e 互动有效回复率 100%，全年召开 4 期业绩说明会，累计接待超过 30 家机构调研，通
ESG 治理
过多渠道、多形式及时、准确、完整地向投资者传递公司经营情况与发展价值。
金开新能严格遵循上市地相关监管要求，将 ESG 管理全面融入公司治理体系，建立了“决策 - 管理 - 执行”三级 ESG
利益相关方 利益相关方关注议题 沟通机制
治理架构，不断提升可持续发展能力与竞争优势。
ESG 治理架构
政府及监管机构 公司治理 信息披露
董事会战略与 ESG 委员会 商业道德与反腐败 日常沟通汇报
企业合规管理 政府调研与督查
制定公司战略规划，并监督其执行，持续提升核心竞争力，巩固市场领先
决策层 应对气候变化
优势
清洁能源机遇
推进 ESG 目标落实，将 ESG 要求纳入战略执行与经营管理，确保战略方
向与长期发展目标一致，促进公司创新升级与转型发展 环境合规管理
ESG 工作小组 股东及投资者 企业合规管理 股东会
公司治理 定期报告与公告
协调各部门及所属单位落实 ESG 工作任务，推动计划执行与责任落地
管理层 技术创新 投资者沟通会议
开展 ESG 重大性议题评估与关键议题识别，组织利益相关方沟通，收集并
供应链管理
整理反馈意见
利益相关方沟通
向董事会战略与 ESG 委员会汇报 ESG 工作进展与阶段成果
清洁能源机遇
各部门及所属单位
客户 数据安全与客户隐私保护 保障产品质量
负责执行具体 ESG 任务，推动相关措施落地并跟踪实施效果
执行层 保障供电稳定 客户满意度调查
按要求收集、整理并报送 ESG 相关数据与信息
技术创新 客户定期沟通活动
ESG 工作小组汇报工作进展、存在问题及改进建议，配合推进持续优化
向
ESG 管理
重大性议题分析
金开新能立足国情与政策导向，依据《上海证券交易所 2025 年，公司对原有重要性议题清单进行了评估及调整，
利益相关方 利益相关方关注议题 沟通机制
上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试 新增“循环经济”“数据安全与客户隐私保护”和“公司
行）》等相关监管要求，结合资本市场核心关注点与行 治理”三个议题。经管理层审核，最终确定了 21 个重要
员工 员工权益保护 职工代表大会与工会 业最佳实践，识别与公司行业属性和业务特点相匹配的 性议题，并在报告中进行重点回应。
ESG 重要性议题。公司采用“识别 - 调研 - 分析”的流
职业健康与安全 员工敬业度调查
程对议题进行评估与筛选，最终形成具有金开新能特色
员工培训与发展 内外部培训
的 ESG 重要性议题清单。
多元化与平等机会 员工关爱活动
合作伙伴 供应链管理 公开招投标 金开新能 2025 年重大性议题矩阵图
技术创新 现场审核
非常重要议题 极其重要议题
商业道德与反腐败 供货商大会
员工权益保护
利益相关方沟通 商务大会 员工培训与发展
生物多样性与土地利用
社区参与 商业道德与反腐败 资源高效利用
职业健康与安全 多元化与平等机会
社区代表 社区参与 志愿服务 供应链管理 应对气候变化
乡村振兴 支持文体活动
利益相关方沟通
对利益相关方的重要性
生物多样性与土地利用 参与社区共建 循环经济
公司治理
企业合规管理
技术创新
环境合规管理
行业协会 企业合规治理 行业交流研讨 数据安全与客户隐私保护
乡村振兴
乡村振兴 项目合作 排放物管理与废弃物处置
清洁能源机遇
保障供电稳定
债权人 企业合规管理 尽职调查
公司治理 重大事项及时通报机制 一般重要议题
商业道德与反贪腐 项目现场走访
保持供电稳定 风险管理与内控交流 对金开新能的重要性
环境议题 社会议题 治理议题
金开新能持续完善公司治理体系，强化风险识别与管控，健全廉洁合规管理机制，提升经营管理
的合规水平、信息透明度与运行效率，为公司可持续发展和高质量运营提供保障。
夯实党建基础 17
健全公司治理 18
强化风险管控 19
深化崇信倡廉 22
筑牢治理根基 勇担绿色使命 追求卓越品质 履行社会责任 附录
夯实党建基础 健全公司治理
金开新能坚持将党的领导融入公司治理与经营管理全过程，推动党建与战略发展、项目攻坚、改革创新深度融合。 金开新能严格遵循《中华人民共和国审计法》《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国会计法》《中华人民共和
公司严格落实“四同步、四对接”机制，完善党支部议事规则与法人治理主体权责清单，规范基层组织建设，优化 国企业国有资产法》等法律法规要求，以保障股东及其他利益相关方权益为核心目标，构建并持续优化由股东会、
班子配备，强化党组织在重大决策中的前置把关作用。我们不断健全党建工作责任制与任务清单，压实各级党组织 董事会及各专门委员会组成的现代化公司治理架构。董事会下设审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、战
书记第一责任人职责，推动党建优势转化为治理效能与改革发展动能，持续提升公司治理的系统性与执行力。公司 略与 ESG 委员会，统筹公司战略方向与重大事项审议、审计决策、风险管控及内部控制执行情况开展监督。公司
围绕学习贯彻党的二十大精神和二十届历次全会精神，深化理论学习与教育培训，创新开展“领学、研讨、实践相 坚持依法合规经营，持续提升治理效能与价值创造能力，维护股东权益，推动长期稳健与可持续发展。报告期内，
结合”学习机制。报告期内，完成相关党支部书记选举及换届工作。 公司通过选举方式成立纪律检查委员会，持续健全廉洁治理与监督机制。
金开新能董事会架构
报告期内
董事会
公司全年召开党委会 前置审议重大经营管理与党建关联议题
审计 提名 薪酬与 战略与
委员会 委员会 考核委员会 ESG 委员会
案例｜打造党建文化墙
设，完善基层党建阵地管理，推动党建工作向子公司与电站一线延伸。 公司严格遵守上市规则及公司章程要求，持续完善董事会治理机制，着力提升董事会独立性与多元化水平。在董事提
我们聚焦基层组织覆盖与宣贯触达，统筹推进党建文化墙建设，将 名与任命过程中，公司综合考量候选人的性别、年龄、专业背景、知识结构、技能与从业经验等因素，推动构建具备
党的理论学习、纪律要求与实践指引以可视化方式融入日常管理场 多元视角与互补优势的决策团队。同时，我们对独立非执行董事的独立性开展审慎评估与持续关注。报告期末，金开
景，提升学习的可感知性与可应用性。公司全年累计建成党建文化 新能董事会由 9 名董事组成，其中独立董事 3 名。公司的董事会成员背景多元，覆盖金融、法律、能源、会计与企业
墙 3 处，分别落地上海供应链管理有限公司、贵港南晶电站和天津 管理等专业领域。
悦通达电站。 金开供应链文化墙
报告期内
公司共开展董事会会议 董事出席率为
筑牢治理根基 勇担绿色使命 追求卓越品质 履行社会责任 附录
强化风险管控
各业务环节。我们着力推动三道防线间职责边界清晰、制衡有效、协同联动，共同构建起覆盖全面、运转有序的风险防
控格局。
金开新能持续完善覆盖全流程的风险管理机制，强化风险识别、评估与应对能力，结合内部控制与审计监督要求，
推进风险管理培训与责任落实，提升合规管理水平与信息透明度，保障公司稳健运行。
各职能部门及业务单位 内部审计部门
作为风险的直接承担者与一线管 承担最终监督评价职责
风险管理体系 理者，围绕重大决策、风险事件
线 第 对公司整体风险管理体系内部控
及核心业务流程建立判定标准与
制机制及监督流程开展独立审计
防
识别机制
三
与再监督
道
金开新能严格落实《公司管理制度制定办法》
《合同管理办法》
《经济责任审计办法》
《招标监督管理制度》
《内部审计质
道防
第一
强化源头把控，筑牢前端风险防 风险防控
量控制管理办法》《内部审计管理制度》等内部制度，持续完善风险管理制度体系，推动风险管控向体系化、流程化和 评价风控体系运行成效，揭示短
线
控的第一道关口 “三道防线”
规范化运行。 板与执行漏洞，为优化风险防控
机制提供依据
公司构建了多层次风险管理架构，由股东会、董事会及专门委员会、审计部门、风险管理部门，以及各职能部门与业务
单元协同推动风险治理。 第二
道防线
风险管理架构
风险管理职能部门
统筹风险管理体系建设并提供专业支持
股东会
指导各业务部门开展风险管理，评估并监督条线风险防控情况
审议并批准公司整体风险管理战略与重大安排，监督风险管理体系运行及总体成效
牵头跨部门风险协同处置，确保要求在各环节落地
衔接前端业务与后端监督，提升风险防控系统性
审计委员会
统筹指导风险管理目标与重点方向，审议重大风险事项及关键内控安排，监督风险管理相关工作的落实
审计部门
通过内控评价、专项审计与日常监督检查，评估风险管控措施的执行情况与有效性，形成审计意见并提
出改进建议
风险管理部门 风控治理
建立并完善风险识别、评估与处置标准及流程，组织开展风险监测与预警，为关键业务环节提供风险分
金开新能构建“全流程、多维度、数字化”的风险管理体系，完成覆盖投资项目全生命周期、法律合规及制度体系的穿
析与决策支持
透式梳理，形成动态风险图谱。公司迭代量化评估模型提升项目风险研判能力，并开展中介机构效能动态考评强化决策
支撑，通过投委会机制加强风险把关，推进投管平台二期与合同管理系统升级。针对诉讼风险，公司建立专项应对方案，
各职能部门及业务单元 实现重大案件回款闭环，夯实合规经营基础。
依托信息化系统开展风险排查、监测与报告，落实日常风险管理要求，及时反馈风险事件及整改进展
风险监控等环节，并将合同法务审核、诉讼应对、系统数据治理等纳入考核，推动风险事项闭环管理。
筑牢治理根基 勇担绿色使命 追求卓越品质 履行社会责任 附录
风险排查
深化崇信倡廉
公司持续推进风险点排查与防范工作，依托舆情监测系统加强风险识别、预警与处置联动效率，提升风险防控的及时性
与有效性。公司围绕干部、财经、产权及舆情等重点管理领域排查要点，明确潜在风险点，并针对风险制定防范措施。
金开新能持续完善商业道德管理体系，健全廉洁培训与举报管理机制，强化合规管理要求落地执行，确保经营活动
依法合规，倡导公平竞争并有效防范腐败风险，为公司稳健运营与高质量发展提供保障。
推动风险管控要求落地执行。
内外部审计 商业道德管理体系
《中华人民共和国审计法实施条例》
《中华人民共和国国家审计准则》 金开新能依据《中国共产党党内监督条例》《中国共产党纪律检查委员会工作条例》等法规文件，强化党内监督与纪律
《审计署关于内部审计工作的规定》
《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》等相关法律 建设。公司严格执行《纪检监察机关处理检举控告工作规则》《金开新能党风廉政意见回复暂行办法》等制度，持续提
法规，修订《内部审计管理制度》《审计整改管理办法》，为依法合规开展审计工作提供了坚实的制度保障。公司持续夯 升合规管理水平与廉洁风险防控能力。
实内部控制与监督基础，推动监督体系覆盖全业务流程与关键环节，并聚焦重点风险领域开展专项审计，强化对关键事
公司注重实施“精准监督”，持续完善廉洁治理监督体系，将监督要求嵌入重点业务与关键决策流程。公司通过选举成
项的穿透式监督。
立公司纪律检查委员会，并通过“三重一大”相关会议以及战委会、投委会、投决会等决策会议开展嵌入式监督与过程
报告期内，金开新能高效推进阶段跟踪审计、工程结算审计、竣工决算审计、内控评价与审计及专项检查等 21 项审计 监督，将监督嵌入业务前端流程，强化关键决策与合规审核把关。我们着重压实领导班子党风廉政建设主体责任和“一
项目，审计计划完成率达到 105%。在审计过程中，我们共发现各类问题和内部控制缺陷 69 条，累计节约资金 142.31 岗双责”，结合基层调研与谈心谈话等方式提升监督针对性与实效性。
万元，有效促进了公司内部管理体系的持续优化和完善。
反腐倡廉举措
报告期内 在审计过程中 公司围绕关键业务环节与重点风险领域，系统推进反腐倡廉工作，强化风险评估与尽职核查，持续提升廉洁治理的穿透
力与执行力。
审计计划完成率达到 累计节约资金
风险管理培训
公司持续培育稳健的风险文化，面向全体员工开展风险管理培训，强化风险意识与合规履职要求，推动风险管理要求在
日常工作中落地执行。公司同步优化培训内容，结合实际案例与行业最佳实践，提升员工识别、评估与应对风险的能力。
筑牢治理根基 勇担绿色使命 追求卓越品质 履行社会责任 附录
反腐倡廉举措与落实情况 廉洁培训
项目监督与风险评估 金开新能紧扣全面从严治党要求，持续推动廉洁教育的常态化与制度化建设。我们组织党员干部赴北京市全面从严治
党警示教育基地开展“廉启新程”主题教育活动，面向年轻干部及关键岗位人员开展廉政谈心 23 人次，对新入职员工
对工程建设、算力项目等重点领域开展选题立项监督 开展廉洁主题培训，强化合规意识与廉洁底线。
聘请外部专业机构对全辖 130 余个项目进行分析，选取典型工程项目作为监督样本
公司积极利用数字化平台拓展学习渠道，通过 OA 专栏、金开播报及“金开学堂”中的“清风金开”栏目，定期推送廉
围绕工程建设、采购招标、投资并购等关键环节开展全链条监督检查，通过为期 4 个月的梳理排查，发现 7 个方面问题
洁学习内容，扩大宣贯覆盖面。同时，公司将纪律学习教育要求明确纳入中层干部选拔任用与考核评价体系，并将党风
通过资料检查与现场监督，就工程质量、消防安全、项目管理等方面发现的不规范问题进行专题汇报 廉政建设责任落实情况与权力运行制约情况纳入年度绩效考核，考核结果与评优评先、绩效薪酬及岗位晋升直接挂钩。
采购监督与关键岗位廉洁管理
报告期内
聚焦关键岗位，强化关键业务岗位人员监督
结合现场监督与嵌入式监督方式，对采购管理业务开展日常监督
公司共推送 OA “金开播报” 在“清风金开”栏目 并组织召开“以案为鉴、以案促改”
累计开展现场监标 104 次，审核采购类合同 460 余份，出具各类党风廉政意见回复 48 人次 廉洁专栏文章 廉洁内容 上传教育视频 警示教育大会
建立中层及以上干部廉政档案、关键岗位人员廉政档案共计 30 余份
重点领域整治与尽职调查
开展内部突击检查，针对管理规范、廉洁风险点排查及群众身边腐败和不正之风整治等重点领域开展专题调研，覆盖 8 省 15 反贪污培训情况
个电站，共计 13 次
聚焦公务用车管理关键环节，核查车辆维修、加油、公车私用等问题，向公车管理部门提出 5 项建议，促进制度完善并降低 指标 层级 单位 2025 年
成本
董事 次 2
反贪污培训次数 管理层 次 8
员工 次 8
供应商廉洁管理 董事 小时 6
反贪污培训总时长 管理层 小时 162
公司将廉洁合规要求延伸至供应商管理，将其纳入采购全流程管控。在招投标过程中，公司要求所有投标供应商签署《廉 员工 小时 306
洁协议》，以强化供应链廉洁风险防控，确保采购活动的公平、公正与透明。对于未按规定签署《廉洁协议》的供应商，
董事 人次 3
公司按规定作废标处理。2025 年，公司供应商《廉洁协议》签署率为 100%1。
反贪污培训涉及人次数 2 管理层 人次 81
员工 人次 153
反不正当竞争管理 董事 % 22.20
各层级参与反贪污培训人员占比 管理层 % 100
金开新能严格遵守国家相关法律法规，积极落实《反不正当竞争法》及《反垄断法》等要求，将公平竞争原则融入日常
员工 % 25.40
经营管理，确保各项经营活动依法合规开展，防范不正当竞争及垄断相关风险。
数据仅覆盖公司本部签署率。 2
累计人次数。
筑牢治理根基 勇担绿色使命 追求卓越品质 履行社会责任 附录
举报管理
公司严格遵循《纪检监察机关处理检举控告工作规则》等信访举报相关制度要求，实行信访举报专人专线受理机制，并
依据监督执纪工作规则等制度规范开展线索核查。公司持续畅通内部举报渠道，建立了举报信箱、举报电话与开门接访
案例｜召开“扣好廉洁从政的‘第一粒扣子’”培训会 相结合的“三位一体”信访举报体系。公司积极倡导并鼓励实名检举控告，对实名举报执行优先办理、优先处置的原则，
并按规定向举报人反馈处理结果。同时，公司严格落实信息保密与举报人保护要求，切实保障检举控告人的合法权益不
员工举办“扣好廉洁从业‘第一粒扣子’
”
专题培训。通过典型案例剖析与警示教育，
引导新员工树牢纪律意识和规矩意识，筑牢
反腐败投诉处理机制
思想防线，推动形成“廉洁风险常检视、纪
律防线动态巡”的自觉共识。
“扣好廉洁从政的‘第一粒扣子’”培训会
接到投诉 公司管理层 调查与访谈 由监察部提出
审批方案 监察决定或监
察建议
案例｜“正青春·知敬畏”廉政谈心会
监察部拟定 案件初步 编制初步核查
神学习教育要求，公司组织开展“正青春·知
敬畏”廉政谈心会，面向年轻干部及关键岗
位人员强化廉洁教育与风险防控意识。
举报方式
“正青春 · 知敬畏”廉政谈心会 举报专线 010-50950526
举报专用邮箱 jubao@nyocor.com
在全球气候变化和国家“双碳”目标的背景下，金开新能立足新能源主业优势，将环境责任全面
融入公司战略、运营与项目全过程。我们围绕气候治理、能源结构优化、资源高效利用与生态环
境保护等重点领域，完善制度机制，强化风控与绩效管理，深化技术创新与产业协同，不断提升
绿色发展能力，努力实现企业发展与生态环境保护的协同共进。
应对气候变化 29
优化能源结构 33
倡导绿色运营 38
守护生态和谐 42
筑牢治理根基 勇担绿色使命 追求卓越品质 履行社会责任 附录
应对气候变化 战略
金开新能将气候变化应对融入公司治理与经营管理全过程，系统构建涵盖治理、战略、风险管理及绩效指标的气候 金开新能围绕能源结构调整和电力系统低碳转型趋势，将气候变化相关要求系统融入公司发展战略、业务布局和能力建
管理框架。公司坚持以清洁能源发展为核心，以风险防控为基础，以技术创新为支撑，不断提升气候韧性与低碳发 设，持续推动发展方式向清洁化、低碳化转型。
展能力。
公司低碳转型时间节点
治理
金开新能建立了“决策—管理—执行”三级气候治理架构，明确职责分工，确保气候相关风险与机遇得到有效管理。 战略锚定与业务奠基：
短期
此阶段的核心任务是明确路径、夯实基础，确保公司战略与国家气候目标同频共振。通过年度
金开新能气候治理架构 KPI 和实施重点。确保气候变化相关要求融入投资决策、项目开发和运营管理全流程。
董事会及战略与 ESG 委员会
监督气候风险和机遇管理
决策层
指导管理层设定气候目标 结构优化与能力跃升：
听取汇报、研究行业报告并讨论相关议题 此阶段对应国家“碳达峰”关键期，公司将致力于优化业务结构和资产布局，实现业务结构战
中期
略性重塑，完成从单一新能源发电商向“多能互补、负荷融合”的综合能源服务商的初步转型，
在重大事件发生时召集临时会议决策 2027—2030 年 资产布局与盈利模式升级；
科技创新与风险防控体系化，保障转型过程稳健。
总经理室
管理层
落实气候风险与机遇评估管理工作，确保气
候变化管理贯穿企业运营
推进可再生能源项目开发，降低公司碳排放
生态构建与引领发展：
长期 此阶段锚定国家“碳中和”愿景，公司目标是成为新型能源体系的标杆企业和价值整合者；
各部门
执行层 中，公司凭借前瞻的战略布局、强大的资产运营和产业耦合能力，实现穿越周期的稳健增长，
根据气候目标制定具体执行方案
成为能源强国战略下的企业典范。
执行部门内部的气候变化管理措施
确保日常运营符合气候变化管理要求
期向管理层汇报执行进展
定
金开新能结合行业特征与自身业务布局，从实体风险、转型风险及发展机遇等维度开展梳理与分析，明确不同时间尺度
下的影响路径与管理重点。基于识别结果，公司同步制定针对性应对措施，强化风险管控能力，把握低碳转型带来的发
展机遇。
筑牢治理根基 勇担绿色使命 追求卓越品质 履行社会责任 附录
金开新能气候相关风险与机遇及应对措施
风险管理
风险 / 机遇类型 风险 / 机遇名称 影响范围 具体影响 应对措施
金开新能高度重视气候变化风险对业务运营带来的潜在风险，将气候相关风险管控纳入公司整体风险管理体系。公司聚
焦极端气候条件下的生产安全与资产保护，针对极端高温、极端低温、暴雨、洪水、飓风等具体情景，建立了贯穿“风
极端天气可能导致发电设备受损
通过商业保险进行风险转移
或停运
险识别—风险评估—风险应对”全过程的闭环管理机制，以持续提升气候相关风险防控的系统性与精准性。
提升厂区及设备防灾标准
极端天气灾害 短期
影响电站正常运行及业务连续性
建立 并演练极端天气应急响应
实体风险
增加人员与资产安全风险 机制
气候风险管理流程
候条件变化可能降低设备发电
气
在项目设计阶段纳入气候适应性
效率
慢性气候变化 长期 评估
缩短资产使用寿命 结合公司业务布局和资产分布情况，建立常态化排查机制
优化运维管理以延长资产寿命
影响长期发电收益水平 风险识别 对核心资产开展气候变化风险识别，系统识别极端天气条件下可能对生产运营和资产安全造成影
响的风险情景
建立政策跟踪与合规评估机制
政策风险 中长期
可能影响项目审批与运营合规性
提前布局符合政策方向的业务
领域
综合评估不同风险发生的可能性及其对安全生产、设备运行和业务连续性的影响程度
风险评估
对相关风险进行分级管理，明确重点风险区域和关键资产
市场需求变化可能削弱现有产品
竞争力
定期开展市场趋势分析
转型风险 市场风险 中长期
技术迭代可能导致设备或模式被
动态调整产品结构与技术路线
替代
构建覆盖风险转移与主动防御的综合防控体系，通过完善保险安排、强化设施防护与设备升级、
关键技术突破滞后可能限制发电
应用成熟高效技术提升发电性能 风险应对
健全应急管理和响应机制，降低气候相关风险对经营的影响，提升整体韧性
技术风险 短中期 效率提升
与科研机构开展关键技术研发
影响业务扩展与成本控制能力 合作
定期披露气候行动与绩效数据
信息披露不足可能削弱投资者与
声誉风险 长期
公众信任
指标与目标
加强与利益相关方沟通机制
推进“光储充算”等综合能源
清洁能源需求增长带来市场扩张
业务与产品机遇 中长期 模式 公司结合国家“双碳”政策导向及能源行业发展趋势，将温室气体排放管理作为推进气候变化应对和绿色低碳转型的重
机遇 空间
提供绿电交易与能源管理服务 要基础性工作。我们重点关注发电运营、项目建设及日常经营活动过程中产生的温室气体排放情况，持续完善排放管理
体系。
展资源与政策条件成熟的海外
拓
在温室气体核算与管理方面，公司设定科学合理的减排目标，参考《温室气体核算体系》（GHG Protocol）等国际通
海外可再生能源市 市场
中长期
海外可再生能源投资需求增长
场拓展 行标准，并结合国内政策及行业规范要求，建立排放数据统计与监测管理机制。公司对范围一和范围二温室气体排放
推动可再生能源项目落地实施
实施系统核算，逐步推进范围三排放识别与管理，为低碳转型和经营决策提供数据支持。
筑牢治理根基 勇担绿色使命 追求卓越品质 履行社会责任 附录
温室气体排放量
装机容量情况
指标名称? 单位? 2025 年? 2024 年? 2023 年?
范围一：温室气体直接排放量? 吨二氧化碳当量? 412.51? ? 463.91 ? 487.59 109.92
范围二：温室气体间接排放量 吨二氧化碳当量? 3,090.63 3,523.31 ? 30,664.38
温室气体排放总量? 吨二氧化碳当量? 3,503.14 ?3,987.22 ? 31,151.97 108.54
温室气体排放密度? 吨二氧化碳当量 / 人 ? 5.46 ? 6.23 ? 50.24
优化能源结构
金开新能围绕新能源、新技术和数字化构建业务体系，实施“三步走”战略，由新能源向清洁能源全链条延伸，覆 80.00
盖能源供应、转化及产业培育，持续提升资产规模与运营质量。
公司坚持“因地制宜、清洁高效”
，完善工程管理制度，统筹推进光伏、风电、储能及综合智慧能源协同发展。光伏业 383.68 0.10
务深化“两个一体化”及“光伏 + 产业”模式 ；风电业务坚持集中式与分散式并行、开发与并购并举 ；储能与氢能业
务积极开展新型储能配套及技术示范，深度参与储能、氢能战略新兴产业发展，助力国家能源体系转型及新型电力系统 报告期末并网装机容量（兆瓦）
建设，加快向综合能源服务商转型。 报告期内新投产机组的并网装机容量（兆瓦）
注 ：2025 年底并网装机容量小于 2024 年并网装机容量与本报告期内新投产机组并网装机容量之和，系本报告期内项目出表导致。
截至 2025 年 12 月 31 日
公司业务覆盖全国 光伏并网容量 风电网容量
储能及生物质网容量 累计并网容量 同比增长
公司总核准装机规模 同比增长
筑牢治理根基 勇担绿色使命 追求卓越品质 履行社会责任 附录
光伏项目 风电项目
公司推进大型基地与地面集中式光伏建设，强化“两个一体化”布局。全年推进光伏建设规模 497.89 兆瓦，覆盖华北、 公司持续推进风电业务布局，统筹集中式与分散式项目建设及资源整合，协同推进自主开发与并购，优化资产结构和区
华中、华南及西北等区域，提升规模化开发能力。截至 2025 年 12 月 31 日，公司光伏发电量达 46.19 亿千瓦时，同比 域布局。全年新增风电并网容量 130.94 兆瓦，装机规模与运营能力稳步提升。在区域布局上，公司积极参与新疆新能
增长 7.5%。 源项目建设，依托当地风能资源优势加快开发与并网，提升绿色电力供给能力。同时，我们结合跨区域输电通道条件，
促进清洁电力消纳和资源优化配置。截至 2025 年 12 月 31 日，公司风电发电量达 38.12 亿千瓦时，同比增长 7.1%。
集中式与分布式光伏协同发展格局
公司聚焦规模化基地建设，强化资源统筹与节点管控，持续提升集中式光伏电站建设效率与组织能
集中式光伏 案例｜新疆木垒大石头 150 兆瓦风电项目
力，推动重点区域装机容量稳步增长，为公司清洁能源规模扩张提供有力支撑。
金开新能木垒 150 兆瓦风电项目位于新疆昌吉州木垒县大石头村，是木垒县“双千万千瓦”新能源基地
公司积极探索“光伏 + 产业融合”模式，在保障企业正常运营的前提下稳步推进项目建设，实现绿
的重要组成部分。项目建设过程中克服山地地形复杂、气候多变及施工条件艰苦等挑战，项目团队与属地
分布式光伏 色能源替代与降本增效双重目标，与“光伏 + 市政水务处理”“光伏 + 公共交通配套设施”“光伏 +
企事业单位厂房”等应用场景形成协同发展格局。
政府及参建单位协同推进、精细管理，高标准完成建设任务，并于 2025 年 12 月 31 日顺利实现并网发电。
项目全面投产后预计年发电量约 40.5 亿千瓦时，每年可节约标准煤约 12.18 万吨、减少二氧化碳排放约
案例｜天津市西青区大寺镇 120 兆瓦渔光互补光伏发电项目
天津市西青区大寺镇渔光互补光伏发电项目占地约 2,346 亩，装机容量 120 兆瓦，共 32 个发电单元，是
集光伏发电、科技创新与生态养殖于一体的新能源示范工程。
在建设过程中，项目坚持高标准管理，积极推广应用国家重点节能低碳技术 9 项、电力建设“五新”技术
减少二氧化碳排放约 12.56 万吨，有效促进区域能源结构绿色转型。凭借高质量的建设成果，该项目于
天津市西青区大寺镇 120 兆瓦渔光互补光伏发电项目 新疆木垒大石头 150 兆瓦风电项目
筑牢治理根基 勇担绿色使命 追求卓越品质 履行社会责任 附录
倡导绿色运营
案例｜朔州市平鲁区斯能 49 兆瓦分散式风电项目
金开新能在项目全生命周期内落实绿色管理要求，将生态保护和资源高效利用纳入规划、建设与运营全过程。通过
完善环境与能源管理制度、强化水资源与排放管控、推进绿色办公和员工培训，公司持续提升资源利用效率，降低
环境负荷，推动形成清洁低碳的运营体系，为可持续发展提供有力支撑。
约 1,351.84 吨。该项目将进一步提升公司在山西区域的清洁能源装机规模和绿色电力供给能力，持续彰
环境管理
显了金开新能服务国家能源安全战略、助力地方绿色低碳转型的责任担当。
金开新能严格遵循《中华人民共和国环境保护法》等法律法规，完善环境管理制度体系，落实《工程职业健康安全和环
境管理暂行办法》等内部制度，确保建设与运营全过程合规。公司明确各层级环保职责，强化监督落实，降低项目对
储能、氢能项目 生态环境的影响，并按照 ISO 14001 环境管理体系开展运营管理，通过内部审核和持续改进提升管理有效性。2025 年，
公司未发生环保违法违规事件，环境风险总体可控。
公司持续推进新型储能领域布局，围绕新能源项目配套 截至 2025 年 12 月 31 日
需求，加快储能项目建设与管理工作，推动示范项目有 金开新能环境管理流程
序实施。公司通过强化技术评估与方案论证，提升储能 公司储能及生物质并网容量
项目的建设组织与实施能力，促进储能技术在实际场景
中的落地应用。截至 2025 年 12 月 31 日，公司储能及
合规评估与 查，识别潜在环境风险
生物质并网容量 126.8 兆瓦。 前期策划阶段
环境风险识别
评估建设和运营可能产生的环境影响，加强生态系统和生物多样性保护
综合智慧能源
建立全过程环境管理机制，落实扬尘控制、施工围挡、洒水抑尘、废水
施工实施阶段
污染防控管理 处理和噪声管控等措施，降低施工对周边环境的影响
源服务能力建设，深化智能运维、电力交易和分布式能
源布局，依托金开智维提升资产运营与交易管理水平。 交易总量 同比增长
电力交易形成“省内绿电稳基础、跨省外送促增长”的
格局，全年完成省内绿电交易约 11 亿千瓦时，增收 4,280
万元，平均环境溢价 0.026 元 / 千瓦时 ；实现跨省外送 依托 BIM 技术和智能监测系统，动态监控能源使用与排放情况，确保
绿证交易 同比增长
数字化监管与 稳定达标
持续改进机制
洁电力消纳。面对电力市场价格波动，公司持续拓展绿 持续优化环境管理流程，提升精细化管理水平
证交易。
筑牢治理根基 勇担绿色使命 追求卓越品质 履行社会责任 附录
公司持续强化承包商环境管理，与承包单位签署《职业健康安全及环境管理协议》，将生态环保责任纳入绩效评价和履
约考核，压实项目承包责任，推动形成协同推进、绿色发展的长效机制。
水资源管理
公司持续深化水资源精细化管理，完善水资源管理体系，构建职责清晰、管控有效的水资源管治架构。通过优化用水定
金开新能承包商环境义务 额管理、强化计划用水执行和完善节水绩效评估机制，公司增加了增强水资源使用的约束性和规范性。围绕年度节水目
标，公司通过技术升级与管理优化双轮驱动，持续降低单位用水强度和排放水平。在运营和建设环节，公司加强供水系
对既有建筑、文物古迹、古树名木、历史遗迹、化石资源及坟墓等实施专项保护 统巡检与维护，提升管网运行效率，推进节水型设备应用，优化施工及生活用水管理措施，有效控制电站运营、工程施
加强施工区域周边要素保护
加强地下管线和电缆识别与防护，避免施工损毁
工及办公生活用水消耗，推动水资源利用效率进一步提升。
落实施工期污染控制措施 对粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声实施全过程管控，确保符合法律法规及合同要求
规范现场清理与运输处置 及时清理施工残余物和废弃物，按规定运送至指定场所，防止二次污染
指标 单位 数值
总用水量 吨 47,447.37
强化边坡支护与生态防护 及时开展边坡支护和排水系统建设，落实水土保持措施，降低水土流失和地质灾害风险
（1）市政供水 吨 31,280.04
（2）自供水 吨 15,711.00
（3）其他取水来源 吨 456.33
（4）中水利用量 吨 0
能源管理
金开新能严格遵循《中华人民共和国节约能源法》
，持续完善能源管理体系，构建覆盖开发、建设和运营全过程的能源
排放物管理
管控机制，提升能源利用效率。公司明确节能目标和责任分工，通过技术改造和智能能源管理系统建设优化能源结构和 金开新能严格遵循《中华人民共和国大气污染防治法》
《中华人民共和国水污染防治法》
《中华人民共和国固体废物污染
使用效率，同时在项目建设和运营中优先配置清洁能源，提升可再生能源利用比例。2025 年，可再生能源使用总量达 环境防治法》《国家危险废物名录》等法律法规及内部《固定资产管理办法》，制定了废弃物减排目标并持续推进落实，
到 10,928.24 万千瓦时。 完善废弃物分类、暂存、转运和处置全过程管理，明确责任分工，强化过程管控，确保依法合规处置。报告期内，公司
在项目开发、建设和运营过程中保持废气零排放，危险废弃物零产生、危险废弃物零产生。一般固体废弃物实行分类管理，
并委托具备资质的第三方合规处置。
指标 单位 数值
公司一般固体废弃物产生量为 已实现规范处理 全年废水排放总量为
总用电量 千瓦时 112,793,377.11
（1）电网用电 千瓦时 3,510,943.58
并同步处置了往年积存废弃物 各项排放指标均符合国家及地方环保标准
（2）可再生能源电力 千瓦时 109,282,433.53
天然气 立方米 53,664.19 绿色办公与培训
汽油 公升 76,162.53 金开新能秉持绿色低碳理念，推进绿色办公体系建设，将制度管理与文化引导结合，完善制度机制，强化能源管控，规
范资源使用，压减非必要支出，规范公务用车管理，降低办公运营资源消耗和碳排放。
柴油 公升 81,949.03
结合世界地球日、世界环境日等节点，公司开展绿色主题活动，如“一度电的旅程”技术交流及“认养一只羊”“一颗
液化石油气 公升 1,080.00
种子的一生”“一个杯子的愿望”等低碳实践，倡导员工参与助农帮扶、绿色种植和减少一次性用品使用，提升绿色意识。
综合能源消耗量 吨标准煤 14,104.67
排放总量为 14,211.00 吨，各项排放指标均符合国家及地方环保标准。
筑牢治理根基 勇担绿色使命 追求卓越品质 履行社会责任 附录
守护生态和谐
金开新能绿色办公实践举措
金开新能在项目开发与运营过程中持续强化生态环境保护责任，坚持绿色建设与生态优先理念，推动项目建设与区
域生态环境协调发展。公司严格落实国家水土保持相关法律法规要求，结合项目区域实际需求，协同地方单位推进
建立巡检机制，离岗断电，减少待 空调运行 规范温控标准，夏季不低于 26℃，
用电管理 防洪设施建设，提升项目区域生态安全水平。
机能耗，杜绝设备空转 管理 冬季不高于 20℃，按需使用
减少一次性用品使用，推广可循环 绿色办公 推广电子审批和线上流转，减少纸 案例｜廉色尼区甘丹康桑 100 兆瓦光伏储能项目
数字化办公
替代品 用品管理 质文件
金开新能色尼区甘丹康桑 100 兆瓦光伏储能项目
位于西藏那曲市色尼区，场址平均海拔超过 4,500
米，是我国海拔最高的新能源项目之一，也是国
强化垃圾分类和源头管理，提高回
废弃物管理 水资源节约 完善节水设施，加强用水管理 家支持的牧光互补示范项目。项目建设克服高寒
收利用率
缺氧、施工条件复杂等挑战，配置 100 兆瓦光伏
电站及 20%“4 小时构网型”储能设施，有效提
升电力系统调峰与稳定输出能力，缓解高原地区
电网运行压力。项目投运后年发电量近 2 亿千瓦
时，预计每年可节约标准煤 44,819 吨，减少二氧
案例｜一个杯子的愿望——“21 天纸杯零消耗”行动
化碳排放约 123,086 吨，在保障清洁能源供应的
杯子的愿望”为主题，发起“21 天纸杯零消耗” 提供了可复制的实践经验。 廉色尼区甘丹康桑 100 兆瓦光伏储能项目
打卡挑战活动，倡导员工在日常办公和咖啡饮用
场景中自备杯具，减少一次性纸杯使用。通过连
续打卡和场景化倡导，公司将环保理念融入日常
办公行为，引导员工从点滴做起，积极践行绿色
案例｜廉江坤阳 120 兆瓦农光互补项目
低碳生活方式。
廉江坤阳 120 兆瓦农光互补项目位于广东省廉江
市良垌镇，占地约 2,400 亩，年发电量约 1.8 亿
千瓦时，是湛江市已并网运行的大型集中式光伏
电站之一。项目配套建设储能系统，具备多时段
调频调峰能力，有效提升电力输出稳定性和电网
安全水平。在不改变土地农业用途的前提下，项
“21 天纸杯零消耗”行动
目创新实施“农光互补”模式，利用光伏板下空
间种植艾草，实现清洁能源生产与农业经营协同
发展，提升土地综合利用效率，为“光伏 + 农业”
公司持续强化员工环境责任意识，完善环保培训体系。围绕最新环保政策和公司绿色发展目标，开展分层分类培训，结 融合发展提供了示范经验。 廉江坤阳 120 兆瓦农光互补项目
合线上与线下形式，覆盖法律法规、制度要求及岗位环境风险防控内容，提升员工环境合规意识和履职能力。
金开新能坚持以高质量发展为引领，统筹推进创新研发、品质管理、客户服务与责任采购，不断
提升核心竞争力。公司持续强化技术创新与成果转化，夯实工程质量与安全管理基础，完善客户
服务与数据安全体系，健全供应链治理机制，着力构建覆盖研发、建设、运营与合作伙伴管理的
全链条价值创造体系。
聚力创新研发 45
恪守品质承诺 48
竭诚服务客户 53
规范责任采购 55
筑牢治理根基 勇担绿色使命 追求卓越品质 履行社会责任 附录
聚力创新研发
金开新能坚持以创新驱动发展为核心战略，聚焦清洁能源主业与数字化升级方向，加强技术创新体系建设，加速成
果转化与自主能力提升。同时，我们通过完善知识产权管理机制、深化产学研协同、积极参与行业标准制定与前沿
案例｜构建企业级 AI 智慧中枢 推动新能源数字化升级
研究，不断增强行业影响力与技术引领力，为构建清洁、高效、安全的新型能源体系提供有力支撑。
研发创新
研发的“金知、金制、金指、金执”四大智能系统，构建覆盖战略决策、制度管理、数据分析与业务执行
的智能化管理体系。公司采用内网部署模式保障数据安全，并依托 RAG 技术打造企业知识库，实现行业
信息获取、制度查询、数据分析与业务创新的高效协同。该系统有效提升了运营效率与管理响应能力，强
公司紧密围绕国家新型电力系统建设需求，持续强化科技创新对产业升级的支撑作用。面对能源结构转型带来的系统性 化了企业在新能源领域的数字化与智能化发展基础。
变革，公司更加注重多元能源协同与数字技术融合应用，加快构建覆盖新能源发电、储能调节、综合能源管理及碳减排
技术的创新体系，以提升技术对业务的引领能力。
专业领域知识的个性化培养
我们聚焦能源与数字技术的深度融合，积极推进人工智能、大数据、云计算等技术在新能源项目中的场景化应用，强化 金知
智能运维、数据分析和能源管理系统建设，提升发电效率与资产全生命周期管理水平。依托“绿电 + 算力”战略布局，
专业化
探索能源供给与算力需求的协同优化路径。
AI Agent
在创新实施层面，公司坚持“研究前瞻化、合作平台化、转化产业化”的原则，强化行业趋势研判与技术储备能力，
通过构建联合创新平台深化产学研用协同，加快关键技术工程化与规模化应用。同时，我们加强内部资源协同，在核心
企业级知识的积累与共享使用 金制 金指
业务区域优先推动创新成果落地，形成创新业务与主业发展的良性互动。2025 年，公司研发投入 1,250.80 万元，研发
人员规模达到 67 人。
公司制度 用户上传
金开新能创新布局
业务指导手册 大数据平台数据
系统操作手册
创新方向 创新方式 创新模式
金执
依靠高水平行业研究能力精准布 通过建立更加广泛的联合研究平 加强内部生态协同，选择在公司业 最通用的知识快速获取
局，积极稳妥推进商业化前景好的 台，促进产学研用深度融合，逐步 务核心区域实施产业化，充分发挥 通义千问等多模型、多模态支持
项目 培育自主研发能力，培养一流的科 创新业务与主业发展的协同效应 本地化满血 DeepSeek
技领军人才和创新团队
大模型金字塔型应用体系
知识产权
金开新能将知识产权保护作为科技创新体系建设的重要组成部分，严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共
和国商标法》等相关法律法规，持续完善知识产权管理机制，强化成果确权、运用与保护能力，保障企业创新成果安
全合规应用。同时，公司积极维护产业链合作伙伴的合法权益，推动形成规范、有序、互信的创新合作环境。
筑牢治理根基 勇担绿色使命 追求卓越品质 履行社会责任 附录
恪守品质承诺
围绕电站工程建设、智慧运维等领域，全年新获授权发明专利5项，软件专著权4项，累计获得授权专利27项、软著
能化运维标准化发展；自主研发的“新能源项目固定资产台账管理系统”等获软件著作权。深化工程建设新技术新工
艺创新和应用。天津西青大寺镇120MW渔光互补光伏发电项目荣获2025年度中国电力优质工程称号；广西贵港南晶
金开新能将工程质量作为企业可持续发展的生命线，建立覆盖全流程的工程质量管理体系与制度规范。公司持续组
织开展工程质量专项抽检，在实践中优化管理流程，并通过培育全员质量文化，将高品质意识融入员工行为准则，
协质量管理成果奖6项，创新成果产出能力稳步提升。
持续提升整体项目质量与综合管理效能。
围绕电站工程建设、智慧运维等领域， 软件专著权 累计获得授权专利 软著
全年新获授权发明专利
量管理暂行办法》《光伏电站组件检测标准》等内部管理规范。2025 年，公司修订《工程变更管理办法》《工程项目竣
行业交流
工结算管理办法》等制度，明确对重大工程变更增设总办会审议流程，并对竣工结算审批部门职责进行调整。我们构建
自上而下的质量管理架构，以总经理为最高领导层，各责任层级各司其职，协同落实工程各项质量管理举措。
金开新能秉持“服务于政府决策，促进产业和企业发展”的理念，依托企业、科研机构及知名高校等顶级行业专家团队，
围绕新技术、新材料、新装备等重点方向持续开展联合科研攻关。公司不断强化自主科研能力建设，加大创新资源投入，
推动技术研发与产业应用协同提升。 总经理
公司持续完善协同创新机制，加快构建开放融合的“研发 - 应用”协同体系。 围绕新能源主业与数字化升级方向，强
分管副总经理
化外部合作与内部研发双向联动，即外部依托高校、科研机构及产业伙伴的前沿研究能力，推动关键技术联合攻关与成
果共享，内部聚焦资源评估优化、工程建设提质增效及智慧运维能力提升，强化技术成果在项目中的场景化应用。 工程管理部
报告期内，公司优化联合创新平台布局，推动创新合作载体及联合创新平台建设，产学研协同机制日益成熟，技术成果 项目经理
转化效率持续提升，为新能源业务高质量发展提供了有力支撑。
专业工程师
案例｜《光伏蓝皮书》亮相 COP30 全球气候大会 总承包单位
质检部：专职质量师 试验室：试验工程师 工程技术部 物资部
开新能与对外经济贸易大学联合编著的《中国光伏产业发展报告蓝皮书（2024-2025）》正式面向全球发布。
该报告作为中国光伏产业发展的年度权威读本，系统梳理了全球产业链各环节的发展态势与技术演进，全 质检员 试验员
测量工程师
主办技术员
资料员
材料员
设备管理员
面展望了 2025 年产业趋势。此前，该成果已入选国务院国资委“国
资国企新型智库优秀成果”并在第八届中国企业论坛展出。此次
在 COP30 这一顶级国际舞台的发布，标志着金开新能通过产学研
深度融合，将中国光伏产业的实践智慧转化为全球气候治理的“中
国方案”，彰显了企业在推动全球能源转型中的责任与担当。
《光伏蓝皮书》 分包单位（兼职质检员）
施工作业队、班组: 按操作规程、技术规范进行施工，质量工作的直接执行
报告期内，公司科技创新及主营业务不涉及科技伦理相关风险领域，公司将结合业务发展情况，持续关注相关监管要求
和行业实践，审慎评估并适时完善科技伦理管理机制。
工程质量管理架构
筑牢治理根基 勇担绿色使命 追求卓越品质 履行社会责任 附录
公司坚持“高标准达标投产，争创中国电力优质工程”的质量目标，严格执行各项国家法规与设计规范，确保每个工程 工程质量监督检查形式
项目的质量均达到并超越既定标准。我们通过建立覆盖项目设计、施工、采购、监理及调试验收等全过程的质量管理体系，
推动质量管理向系统化、科学化发展，持续提升产品与工程项目的整体品质。 驻场质量监督 运营期质量监督
工程建设质量目标 根 据工程建设规模与进展情况，采取驻场方式对施 针对大修、技改类项目，依据工程规模与实施周期，
工过程进行质量监督 采取驻场质量监督方式，参照达标投产相关标准对
施工过程进行监督
设 备监造单位负责对设备制造环节的质量进行监督
避免发生重大及以上质量事故 管控 项 目转入运行阶段后，通过区域分公司委托运维单
位的形式，对设备（含基础设施及出入线路）及建
分项工程建筑、安装工程合格率 100% 筑物的状态变化开展全生命周期监督，及时发现并
跟踪运行期间的异常情况
项目机组主要技术经济指标达到设计值
阶段性质量监督
全生命周期质量管理 自建项目（含 BT3 介入管理项目及改扩建项目） 收 购已建成项目 ：在项目交割验收阶段，组织开展
专项质量评价，并形成质量评价报告，作为整体交
首次及土建工程阶段 4
割验收报告的组成部分
金开新能高度重视工程质量监督检查、工程验收及事故处理等关键环节的质量管理。我们强调事前风险控制，通过及时
升压站受电及首批风机并网阶段
识别与评估潜在质量隐患，推动质量问题得到迅速有效解决，从而持续提升工程质量管理水平。 技 改与大修项目 ：依据项目具体规模与复杂程度，
全容量并网发电阶段 合理设定质量评价节点，原则上执行不少于一次的
质量评价
工程质量监督检查 工程质量监督检查主要内容
公司严格遵循《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》《电力安全隐患监督管理暂行规定》等相关法规要求，依据《质
量事故调查处理规程》《工程建设安全质量隐患排查管理办法》《工程项目验收管理办法》等内部管理制度开展工程质
量监督检查工作。我们建立常态化监督检查机制，组织开展定期检查、日常检查、达标投产检查及专项审核，并引入
第三方质量审查，确保风险及时识别与闭环管控。
制度层面 实施层面
质量管理制度 质量计划 分包单位资质 文件记录
质量意识 施工方案 施工人员资质 过程监管
供方管理能力 纠正预防措施 施工机具 控制不符合项
质量目标 成品状况 控制检查验收
BT 即远期交割项目，在项目全容量并网前签署股权收购协议，项目全容量并网后完成收购并办理工商变更登记。
以首台风机基础浇筑或升压站 / 开关站内首个基础混凝土浇筑为准。
筑牢治理根基 勇担绿色使命 追求卓越品质 履行社会责任 附录
工程验收 质量事故处理
金开新能严格按照《项目建设工程管理制度》要求，依据《工程项目验收管理办法》，制定并发布《移交生产验收管理 金开新能严格依据《质量事故调查、处理规程》等内部制度，对建设期项目质量事故的调查、分析、认定与处理流程作
制度》。公司成立由分管副总经理牵头、相关部门负责人参与的工程竣工验收小组，各业务部门负责具体落实，并将移 出明确规定。我们依照事故严重程度，将质量事故划分为重大事故、普通（一般）质量事故、内部统计事故及非统计事
交生产验收的最终审批权限设定在总办会。公司定期组织工程竣工验收工作，对识别出的重要风险事项，要求责任部门 故四个等级，并实行差异化管控。报告期内，公司未发生产品和服务相关的安全与质量重大责任事故。
限期整改 ；对验收合格的工程，则正式出具验收报告。
工程竣工验收小组工作架构 质量事故处理“四不放过”原则
事故原因未调查清楚 事故的纠正和预防措施 事故责任人未得到处理 员工未受到教育不放过
不放过 未落实不放过 不放过
总经理
办公会 统筹审议移交生产工作议案
质量文化建设
科技安质部 组织现场移交生产验收
各职能、业务部门 负责移交工作落实
金开新能系统推进质量文化建设，组织开展质量文化宣贯与系列教育活动。公司通过制定专项培训计划，并运用多元化
宣传载体，面向不同职能岗位的员工实施针对性能力提升方案，有效强化了全员质量意识与专业管控能力。公司持续完
善质量安全人才体系，以促进整体质量管理水平的提升，为高质量发展筑牢基础。
案例｜大寺镇 120 兆瓦渔光互补光伏发电项目荣获“中国电力优质工程”
区 120 兆瓦渔光互补光伏项目获“2025 年度中国
电力优质工程”。该奖项充分彰显项目质量等方面
的行业先进水平，展现公司在复杂场景下的系统
集成能力与科技实力，有力推动了渔光互补模式
向高质量方向发展。
大寺镇 120 兆瓦渔光互补光伏发电项目荣获
“中国电力优质工程”
筑牢治理根基 勇担绿色使命 追求卓越品质 履行社会责任 附录
竭诚服务客户
金开新能高度重视客户的信息安全与信任，通过建立完善的信息安全管理体系与主动防御策略，全方位守护客户资 公司依据《网络信息系统应急预案》，持续完善网络安全防控体系，建立健全网络安全事件的分级分类标准与应急处置
产与信息安全。我们建立系统化的客户关系管理与高效的反馈机制，认真对待每一条建议与投诉，并持续优化服务 流程。为有效降低安全风险，我们通过外部漏洞扫描与第三方测试，系统化地开展漏洞修复与安全配置加固。公司采用“内
流程，致力于为客户提供可靠、安心、高品质的服务体验。 部自查与第三方专业检测”相结合的模式，每半年组织一次全面信息安全检查，重点围绕核心系统与关键业务，明确各
环节责任，确保检查的针对性与实效性。
信息安全防控 为持续提升防护能力，公司积极评估人工智能安全、零信任架构等新兴技术的适用性，并通过研究试点推动技术应用落
地。同时，我们深化外部合作，引入前沿理念与技术，不断强化公司信息系统的安全防护水平。
金开新能恪守《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国网络安全法》等法律法规，依据《信息安全技术网络安 通过系统开展信息安全管理理论培训、制度教育、意识宣传与技术演练，公司推动信息安全策略、规章制度和技术规范
全等级保护基本要求》，制定《网络安全制度文件控制管理规定》《个人信息保护管理制度》内部制度，规范用户个人信 有效落实，最大程度防范和消除安全风险。报告期内，公司未发生网络安全事件，未遭受相关经济损失。
息安全管理，切实保护用户合法权益。我们坚持“预防为主、重点防护、适度安全”的原则，构建健全的信息安全管理
客户隐私保护
架构，成立网络安全与信息化工作领导小组，统筹公司网络安全工作。
金开新能严格遵循国家法律法规，制定并施行《网络安全方针和策略》等内部制度，明确禁止侵犯他人隐私与商业秘密
由总经理担任组长，分管信息安全的副总经理担任副组长
的行为，明确客户隐私保护的权利与义务。我们遵循最小特权、最小泄露及多级安全等原则，建立覆盖全生命周期的客
户数据安全管理体系，完善信息分类与泄露应急预案，持续强化客户隐私保护。同时，我们与第三方检测机构签订保密
负责统筹本单位网络安全与信息化工作，包括审议发展战略、规划及重
网络安全与信息化工作领导小组 大项目，协调解决重大事项，落实国家部署并制定内部规划，指导各部
协议，进一步保障客户隐私安全。报告期内，公司未发生客户隐私信息泄露事件。
门工作
牵头制定信息系统安全策略，并指导各部门具体实施
负责所管辖信息系统的日常运维工作，统筹相关具体工作的落实
数字科技部 指导并督促各部门落实网络安全管理责任，按照网络安全管理责任制及
相关工作安排，开展内部网络安全管理教育、自查等工作
安全管理员 ：负责本单位网络安全工作的规划、执行与监督
网络管理员 ：负责网络与安全设备的日常运维管理与安全保障
管理员 系统管理员 ：负责服务器、操作系统及数据库等系统的日常运行维护与
安全管理工作
安全审计员 ：负责网络安全、系统安全及应用安全的监督、检查与审计
工作
信息安全管理架构
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规范责任采购
金开新能建立涵盖供应商准入、评价考核、退出等环节的全生命周期管理体系，通过供应商资格评价、供应商绩效评价、
供应商不良行为管理，形成高效协同、互利共赢的供应商生态圈。
金开新能持续深化供应链管理，建立了覆盖供应商准入、合作、评估及退出的全生命周期管理体系。公司系统性地
供应商准入 供应商审核
将 ESG 标准融入供应商的审核、评估与监督环节，以持续推动供应链的绿色转型与发展。
对供应商的准入，应依照招标、询价等采购方式予以执行 对于设备类供应商，其评审主要涵盖商务评价、供货能力、
供应链管理体系
供货质量、售后服务及运行水平等维度，并在此基础上对
已建立标准化评估体系，从基本信息、体系认证、资质情
组件等关键项目进行重点评估
况、财务状况、生产能力、企业管理、设计研发能力、工
艺装备等多个维度进行全方位考察 对于服务类供应商，其评审则聚焦于商务评
金开新能严格遵循《中华人民共和国招标投标法》
《中华人民共和国民法典》
《中华人民共和国招标投标法实施条例》
《必 价、服务质量、服务配合及其他额外服务等
针对不同供应商类型，制定差异化、结构化的准入评分标
须招标的工程项目规定》等国家法律法规，制定《采购管理制度》
《采购流程管理办法》
《供应商管理办法》等内部制度。 方面，并将评审重点放在场站运维及日常保
准模板，提升准入标准的精准度和针对性
障等核心服务项目上
2025 年，公司通过供应商行为准则筛选确定
其作为供应商准入、绩效管理与退出的强制性准则。 报告期内，所有参评供应商的综合表现均达
供应商 75 家
到“较好”及以上等级
供应商全流程
公司持续优化采购管理体系，构建由执行董事、采购委员会及采购执行层构成的三级管理架构。2025 年，公司进一步
管理机制
规范采购委员会议事规则与决策权限，切实提升采购决策的安全性和有效性。
依据《供应商管理办法》建立完善的供应商 对 合作期内所有续约供应商均组织考核评
整改机制，针对违规行为，根据其情节严重 价，确保其绩效表现持续符合标准
采购管理架构 程度，严格实施“暂停采购，冻结使用”或
“列入黑名单”等处罚措施
总经理办公会 为维护采购纪律的严肃性与市场秩序，对在招标采购活动
中经查实存在“围标、串标”等扰乱市场、破坏商业诚信
作为公司采购管理的最高决策主体，负责制定采购管理战略方向
行为的供应商，一律纳入黑名单管理
报告期内，公司暂无供应商涉及整改事项
采购委员会
供应商退出 供应商评价
负责审议采购方案
监督、审查、批准采购过程中的重要事项
金开新能依托科技创新，构建“进销存管理”与“物联监控”协同驱动的管控体系，通过标准化与定制化相结合的进销
根据相关推荐意见确定中标人
存系统，实现采储销全流程数字化闭环管理。公司部署远程视频监控、电子智能锁等物联设备，对货物状态进行 24 小
时动态监测与实时告警，有效提升货权控制精度。在此基础上，公司推动供应链的全链路可视化与精准管控，在保障运
采购执行层 营安全，借助数据驱动优化资源配置、提升响应效率，从而将管理效能转化为差异化竞争优势，助力供应链向绿色、智能、
韧性方向升级，为公司高质量发展提供支撑。
采购需求部：负责组织制定采购需求计划，编制并申报采购预算，提报具体采购需求
合同执行部：负责采购合同的履约执行
评标小组：组织开展对非公开招标采购事项的评审，并出具评审意见 供应链管理情况
风险管理部：负责采购文件的审查工作，并参与相关合同的谈判
指标名称 单位 2025 年
采 购管理部：负责起草采购管理制度；管理合作招标代理机构；组织开展具体采购
工作 供应商总数（均位于中国大陆） 家 40
财务管理部：负责采购文件的审查与合同谈判，并处理相关财务事宜 可溯源原材料百分比 % 100
监察部：履行采购监督职能，对各类采购事项的运行合规性与执行有效性进行检查
报告期末逾期未支付款项的金额 元 0
内审部：对各类采购事项进行审计
逾期未支付中小企业款项的金额 元 0
筑牢治理根基 勇担绿色使命 追求卓越品质 履行社会责任 附录
供应链风险防控
金开新能制定并发布《项目评审管理办法》《采购管理制度》《供应商管理办法》《销售管理办法》等制度，保障供应链 公司在与供应商签订的标准化合同中，明确纳入了安全、环保与职业健康等方面的具体要求，对供应商的相关行为作出
各环节安全高效运行。公司建立覆盖全流程的风险管理体系，贯穿项目评审、客户信用管理、供应商管理、采购及销售 严格规定，并设定相应的违约责任条款，进一步巩固供应链可持续发展。
等关键环节，通过实施全过程风险管控，明确风险识别与防范要求，有效提升供应链韧性与运营稳定性。针对光伏组件、
风机及储能系统等重大设备交付，公司建立覆盖生产、交付与售后全周期的“三位一体”风险管控机制，保障其安全、
可靠与合规。 供应链 ESG 管理
供应链风险应对机制
商业道德 劳工权益 绿色采购
风险评估与
通过准入评估筛选合格供应商，并依据风险评估结果制定差异化的管控措施，从源头防范风险
预防 建 立并严格执行强制性管理规 要 求所有供应商严格遵守相关 与 供应商签订《职业健康安全
范，明确所有以招标方式确定的 法律法规，切实保障劳动者合 及环境协议》，明确双方在职业
采购项目，均须将《廉洁协议》 法权益，严禁在供应链中出现 健康安全风险防控与环境保护
利用第三方渠道动态监测客商信用，及时识别风险
作为主合同的必备附件 强制劳动、使用童工及任何形 方面的责任
动态跟踪与 依据客户分级开展差异化动态风险评估，结合现场调研与行业信息持续跟踪客商经 式的就业歧视行为
风险预警 营状况，掌握其动态与风险变化，并不定期进行再评估与动态调整 针对战略合作供应商、重要项目 将 ISO 14001 等 环 境 管 理 体 系
合作方及高额交易供应商，在准 将 供应商职业健康安全管理体 认证作为供应商准入与评价的
严格按方案监督业务执行，落实风控措施，并借助数字化系统提升管控效率
入环节实施专项商业行为调查， 系认证情况作为其准入与定期 重要参考指标，优先与具备健
重点关注其是否存在虚假宣传、 评价的关键指标 全环境管理资质的供应商开展
有效监督及 中后台部门按职责对供应链业务进行评审与操作监督 侵犯商业秘密等不当行为 合作
风险处置
风险事件发生后，及时执行有效风控措施，以规避或缓释风险，防止损失扩大
2025 年，公司供应商廉洁协议
签署率达 100%5
责任供应链
金开新能在满足相关资质条件的前提下，优先选择本地供应商提供具有地域特色的产品或承接相关项目，有效推动区域
金开新能持续推进可持续供应链体系建设，系统完善供应链 ESG 管理机制，明确要求供应商履行 ESG 相关责任，并建
供应链体系的完善。我们在积极服务地方实体经济的同时，实现采购成本的优化，显著提升供应的便捷性与响应时效。
立由董事会及其专门委员会负责的常态化监督机制。公司明确管理标准，将 ISO 质量管理体系、环境管理体系及职业
健康安全管理体系等认证情况纳入评估体系。我们通过对供应商开展持续性的综合考核，推动供应链的全面合规与可持
续发展水平提升。
供应商能力建设
供应链管理情况
金开新能重视与供应商的交流，坚持与合作伙伴共同成长。公司畅通供应商沟通渠道，强化供应链关键环节的自主可
指标名称 数量（家） 百分比（%） 控与协同创新，提升合作的广度与深度，增强供应商黏性，保障供应链稳定性。公司定期开展多层次、多形式的沟通
调研活动，推动供应商管理持续优化，促进双方互利共赢。2025 年，公司通过实地走访、技术交流研讨及参加行业展
通过 ISO 14001 认证的供应商数量 30 75
会等形式，围绕年度重点项目与技术路线，针对行业技术变革与供应链热点问题，持续加强供应商技术交流与合作，
通过 ISO 45001 认证的供应商数量 30 75
累计开展 51 次。
通过 ISO 9001 认证的供应商数量 32 80
获得其它认证的供应商数量 18 45 5
数据仅覆盖公司本部签署率。
金开新能始终将员工视为公司发展的核心，致力于完善员工职业发展与晋升通道，构建健康、安
全、平等的工作环境。我们持续健全安全管理机制，系统防范运营风险，切实守护员工健康与安全。
同时，公司积极履行社会责任，深度参与社区共建，推动乡村产业与人才发展，以实际行动回馈
社会，践行可持续发展承诺。
保障合法雇佣 61
助力员工发展 65
筑牢安全防线 68
共建和谐社区 71
筑牢治理根基 勇担绿色使命 追求卓越品质 履行社会责任 附录
保障合法雇佣
金开新能将人才发展置于首位，持续优化员工招聘、薪酬与绩效体系，保障员工合法权益，营造积极健康的工作氛围。 员工雇佣情况
我们提供具有竞争力的薪酬福利，丰富员工活动，切实提升员工归属感与组织活力。
员工总人数 按雇员性别划分的正式员工人数
平等雇佣 642 人
男性 女性
金开新能严格依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合内部制定的《招聘
录用管理办法》《招聘定级定薪指引（内控）》等制度开展招聘工作，确保员工雇佣流程合法合规、公平透明。公司始终
按雇员年龄划分的正式员工人数 按雇员层级划分的正式员工人数
坚持平等雇佣与同工同酬原则，高度重视人才队伍的多元化与包容性建设，坚决杜绝雇佣童工、强制劳动及任何形式的
歧视行为。报告期内，公司未发生童工雇佣、强制劳动、歧视与骚扰事件。
金开新能通过校园招聘、社会招聘、内部推荐、与地方就业中心合作及实习生计划等多重渠道引入人才，并依托数字 ＞ 50 7 管理层 11
化管理平台建立内部人才库，定向储备高潜力人才。公司按月、季进行招聘数据分析，持续优化人才库，并建立了“预 31-50 413 中层 31
测 ? 匹配 ? 跟踪 ? 复盘”的闭环管理机制，以持续迭代招聘策略，保障人才供给的前瞻性与稳定性。
≤ 30 222 基层 600
报告期内
金开新能招聘入职员工 顺利完成 预录用应届毕业生
按雇员地区划分的正式员工人数 按雇员民族划分的正式员工人数
（即 2026 届校招）
中国大陆 642 汉族 591
港澳台地区 0 少数民族 51
案例｜金开新能获评“智联招聘 2025 中国年度最佳雇主（北京地区十强）”
海外地区 0
金开新能通过战略性拓展合作招聘渠道，并与专业猎头机构建
立深度协作，持续完善人才引进体系。基于公司在经营中坚持
的规范稳健理念，以及在新能源领域作出的切实贡献，成功获
评“智联招聘 2025 中国年度最佳雇主（北京地区十强）”。此 按雇员性别划分的中高级管理层人数 按雇员年龄划分的中高级管理层人数
项荣誉进一步提升公司的雇主品牌影响力，为人才梯队的持续
建设与优化提供了有力支撑。
男性 29 ＞ 50 0
女性 13 31-50 42
荣获“智联招聘 2025 中国年度最佳雇主
≤ 30 0
（北京地区十强）”奖项
期末员工总人数为 642 人，其中包含已于 2025 年 12 月 30 日不再纳入合并范围的金开智维（宁夏）科技有限公司 337 人，该子公司在报告期末前已出表。
筑牢治理根基 勇担绿色使命 追求卓越品质 履行社会责任 附录
员工流失率（仅统计劳动合同员工） 按雇员性别划分的正式员工流失比率
员工福祉
员工总人数 男性 女性 为构建和谐稳定的劳动关系，金开新能制定《员工薪酬管理办法》《员工绩效管理办法》《业绩奖励基金管理办法》《工
程项目现场人员补贴管理暂行办法》等内部制度，持续优化薪酬体系，确保薪酬结构合理。公司为员工提供公平且富有
市场竞争力的薪酬回报，员工薪资由基本工资、绩效工资、专项奖金、中长期激励、福利性收入和津补贴等组成，通过
公平合理的薪酬安排激发员工积极性，增强人才吸引力。
按雇员年龄划分的员工流失比率 按雇员层级划分的员工流失比率 在严格执行国家法定福利的基础上，公司制定《员工福利管理办法》《员工考勤与休假管理办法》《艰苦边远地区专项津
贴管理办法》等内部规章，并结合公司实际业务情况修订《异地交流人员管理办法》。我们积极构建涵盖健康关怀、福
利支持与工作生活平衡的非薪酬福利体系，通过多元化的福利项目和员工关怀活动，为每一位成员提供支持与温暖。公
＞ 50 0% 管理层 9.09% 司为员工提供多种福利假期，支持其合理平衡工作与生活，并设立艰苦边远地区专项津贴及其他津补贴，不断完善员工
关怀与保障机制。
≤ 30 19.57% 基层 13.40%
员工业余生活，提升企业与员工间的凝聚力。
按雇员地区划分的员工流失比率
案例｜一线员工就近体检
中国大陆 13.76% 金开新能为方便项目地点分散的一线职工就近参检，体检方案覆盖
全国范围，提供多家合作体检机构及三甲公立医院供自主选择。同
港澳台地区 0%
时，我们配套提供在线问诊、体检报告解读、健康评估、EAP 心理
海外地区 0% 热线等系列健康服务，全面支持员工身心健康管理。
员工体检宣导会
民主沟通
金开新能始终坚信真诚、信任与尊重是员工健康心态与团队和谐氛围的重要基础，我们致力于建立平等、通畅的内部沟
通氛围。公司建立完善的员工沟通机制，通过常态化征集建议、开展绩效考核面谈等渠道，有效倾听员工心声，及时回
应员工诉求。在年度绩效考核期间，公司面向全体员工征集合理化建议，鼓励积极建言献策，推动公司管理的持续改进。
员工沟通渠道
合理化建议常态化征集 员工满意度调研 绩效考核一对一访谈
定期梳理员工普遍关切的问题，并 定期开展，全面收集员工对公司福 在考核周期后开展，深入了解员工
予以及时响应。 利体系、培训机制、餐饮服务等方 对考核结果的认同度，并据此持续
面的反馈意见。 优化绩效管理流程。
筑牢治理根基 勇担绿色使命 追求卓越品质 履行社会责任 附录
助力员工发展 员工赋能
金开新能制定并完善《培训管理办法》，积极构建学习型组织，建立多元化的职业发展培养体系，全面支撑员工的持续
金开新能坚持以人才驱动发展，建立清晰的职业发展通道与长效激励体系，持续为员工赋能。我们着力打造人尽其 成长。公司系统规划并实施各类培训，在提升员工技能的同时定期评估成效，不断优化培养机制。2025 年，公司启动
才、共同成长的平台，为公司可持续发展提供坚实的人才支撑。 内训师选拔工作，通过内部遴选、集中培训与试讲评审等环节，最终聘任了 11 名初级内部讲师，并完成了面向新员工
的首次内部授课。
人才发展
员工培训项目
金开新能立足当前发展阶段，修订并发布《岗位职级及晋升管理办法》，确立管理与专业双通道职级体系，明确晋升路 新员工培训 领导力培训 认证体系系列培训 行业知识讲座
径与程序。针对高潜管理人才，公司配套制定《中层管理人员选拔任用管理办法》，规范其任职资格与选拔聘用机制。
开展涵盖“内训”与“外 面向中高层管理人员组织 组织开展覆盖财务、法务、 面向全员开展行业知识系
对于专业技术人才，公司细化各职级定级标准与晋升通道，为员工职业发展提供清晰指引。同时，公司依据人才发展需求，
训”两大模块的系统性培 举办《习近平经济文选 》 投资及安全生产等多个关 列讲座，包括《有色金属
重点加强技能人才与年轻干部等群体的培养，以促进人才长期发展，夯实重点人才储备。 训，帮助新员工深入理解 联学和《人才能力培养提 键领域的专题培训，切实 镁产业发展讲座》《海外
公司文化、快速适应工作 升》，有效提升管理人员 提升员工综合素养与专业 业务专题讲座》《煤炭行
环境，顺利融入团队 的选人用人能力，为精准 能力 业发展研究讲座》等，帮
员工职业发展通道 甄选与高效输送人才提供 助员工及时掌握行业前沿
了有力支持 动态，提升专业认知与业
务视野
司注重培养兼具横向管理能力与部门协同意识的高潜储备干部，在选拔中强调“年
公
高潜管理 轻化”导向，鼓励年轻干部深入区域分公司等一线平台实践锻炼，积极参与乡村振
兴等基层工作，全面增强其综合管理能力。
案例｜分层赋能，闭环促学——CVA7 估值建模专项培训
司重点培养具备纵向发展能力的专业技术人员，鼓励经验丰富、有意愿的员工扎
公
专业技术 根一线，带动公司生产环节专业技术水平的整体提升，发挥“传帮带”作用，培养 估值建模培训及考试，构建“测－学－练－考”
更多技术骨干。 四位一体的闭环培训体系。基础班内容围绕《财
务基础分析与估值入门》展开，进阶班则深入
讲解《估值进阶与项目投资决策建模》，精准
匹配不同层次员工的能力需求。本次培训帮助
员工系统掌握估值核心方法，提升财务分析与
公司构建定性与定量相结合的人才分类评价机制，依据岗位特性及业务需求，为不同部门与职级的员工定制差异化的 估值专业能力，优化公司投资决策、提升投资
评价标准。为提升绩效管理的科学性与精准性，公司采用年度关键绩效指标（KPI）考核方式，系统开展绩效目标设定、 业务竞争力。
估值建模培训
过程沟通、考核评价、结果反馈及应用落实等全流程工作，并持续细化相关要求。通过绩效考核结果反馈，帮助员工了
解自身绩效表现，有效激发其积极性与主动性。
我们支持员工的学习与发展，在内部《培训管理办法》中明确，符合条件者可申请职称类培训、在职硕士 / 博士研究生
或 MBA 学历进修，公司将提供相应的资金支持。 7
VA 估值建模专项培训，全称为“注册估值分析师（Chartered Valuation Analyst, CVA）估值建模专项培训”，是一项针对金融投资、财务分析及企业
C
并购领域从业人员的高阶实务技能认证与训练项目。
筑牢治理根基 勇担绿色使命 追求卓越品质 履行社会责任 附录
筑牢安全防线
金开新能充分发挥线上培训平台灵活高效的优势，搭建内部培训平台“金开学堂”，及时更新学习资源。平台集成线下
课程签到、线上课程上传、AI 辅助课程制作等功能，并通过企业微信群进行课程分享，帮助员工随时随地获取最新知识。
此外，公司引入北森学习管理平台，为员工提供丰富的外部培训资源，目前已上线 55 门在线课程，培训内容质量与实
效不断提升。通过云学堂的考勤打卡机制，公司能够准确统计各部门、分公司参训情况，有效提升培训参与人次与员工
金开新能始终将安全生产与职业健康视为企业运营的重要基础。我们通过健全安全治理体系，全面落实职业健康与
覆盖率。
安全保障措施，持续优化员工健康福利与安全文化，切实守护员工安全与健康。
报告期内
安全生产管理
公司累计组织培训次数 累计开展培训 人均参训时长 全年支出培训金额
金开新能严格遵循《中华人民共和国安全生产法》
《工伤保险条例》
《生产安全事故报告和调查处理条例》等安全生产相
为持续提升员工培训质量，公司组织参训人员开展培训效果评估与满意度调查，定期收集员工对培训内容掌握情况及课 关法律法规，制定《安全检查及隐患排查治理规定》《安全生产奖惩和责任追究制度》《金开新能科技有限公司综合应急
程优化的反馈意见。公司依据反馈结果改进培训工作流程，完善培训管理机制，切实将员工建议转化为培训体系持续优 预案》等 6 项内部管理制度和一项应急预案。为切实保障生产作业过程中员工的人身安全，我们设立安全生产委员会，
化的实际举措。 作为安全生产工作的最高领导与决策机构，确保安全管理体系有效实施和持续运行。
安全管理职责
按性别划分的受训雇员百分比 按性别划分的雇员总受训平均时数
安全生产委员会
男性 男性
为安全生产工作的最高责任机构 分析研判安全生产形势，研究部署、指导监督各项安
全生产工作
负 责贯彻落实国家及上级有关安全生产的方针政策、
法律法规与指示精神 决策安全生产重大事项，确保安全管理体系有效运行
女性 女性
设置于公司科技安质部 建立健全公司安全生产管理体系，发布安全生产重要
按雇员类型划分的受训雇员百分比 按雇员类型划分的雇员总受训平均时数
事项与工作安排
由行政条线、生产条线、工程条线的主管部门安全管
理人员，金开智维 ( 宁夏 ) 科技有限公司 8 总部安全 组织开展安全生产检查、专项督查，并指导各单位落
管理人员组成 实安全生产工作
管理层 100% 管理层 12.32
负 责办理安委会交办事宜，监督并落实其各项决议，
中层员工 100% 中层员工 13.99 定期报告执行情况
普通员工 100% 普通员工 13.56
金
开智维 ( 宁夏 ) 科技有限公司已于报告期末前出表，不再纳入合并范围。
筑牢治理根基 勇担绿色使命 追求卓越品质 履行社会责任 附录
金开新能安全管理体系架构 金开新能制定并发布《工程职业健康安全和环境管理暂行办法》，明确事故隐患的报告渠道，作为公司隐患排查工作的
重要制度补充。公司同时设立举报电话、邮箱及微信等多重反馈渠道，以拓展安全问题的发现途径。同时，我们制定重
安全生产委员会（公司领导层）
大事故隐患整改条例，相关部门可依照该办法限期内整改完成，提升安全管理改进效率。
科技安质部 - 安全管理 安委会办公室
职业健康保障
行政安全条线 运营安全条线 工程安全条线 金开新能严格遵循《中华人民共和国劳动法》
《中华人民共和国社会保险法》
《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，
制定《安全生产责任制管理制度》《员工福利管理办法》，切实保障公司员工生命健康和财产安全。
综合办公室 科技安质部 工程管理部
公司在依法缴纳国家基本医疗保险的基础上，建立覆盖员工及其亲属的补充医疗保险与人身意外保险计划，提升员工及
区域公司生产 家庭的医疗财务抗风险能力，满足多层次的医疗保障需求。我们为员工设立职业危害防治专项费用，配备专职安全生产
运营部 工程项目部 与职业病危害防治管理人员，并定期组织员工进行职业健康体检、提供午餐补贴、发放劳保用品和夏季防暑降温费等，
公司各部门 区域公司综
合管理部 全方位守护员工安全健康。
外委运维电站 金开智维
安全生产情况
运维电站
指标 单位 2025 年
员工 天 639
金开新能依据《业务范围涉及的重大事故隐患判定标准汇编》，组织开展全面安全隐患排查。全年累计排查隐患 1,186 项，
涵盖春、汛、秋冬季专项检查。我们共识别并发布重大安全风险 26 项、重要环境风险 31 项，系统排查重大生产安全隐患， 因工伤损失总日数 承包商 天 0
并针对同行业及特定时期事故开展专项排查整治，隐患整改率达 96.05% 核心供应商 天 0
员工因工死亡比率 % 0
公司视承包商安全为安全生产管理的重要环节，修订《工程变更管理办法》《工程项目竣工结算管理办法》等制度，增
加总办会审议流程，明确管控各环节责任单位、标准与措施，持续提升承包商安全管理水平。 员工 人 0
三年工伤死亡人数 承包商 人 0
公司持续推进卓越安全文化建设，将安全理念全面融入生产与管理各环节。结合业务特点，我们开展技能培训、实战演
练等知识竞赛等专项活动，深化安全发展理念，培育安全文化氛围，提升全员安全生产意识。报告期内，公司统筹部署， 核心供应商 人 0
通过多形式、多渠道宣传贯彻安全经验与文化，推动形成全员关注、重视、践行安全的良好氛围。 员工 件 1
工伤事件数 承包商 件 0
核心供应商 件 0
员工及承包商 次 297
案例｜违规操作机械伤害事故案例教学培训
安全演练次数
核心供应商 次 0
家驻场维保人员就内蒙古某风电场发生一起因违规 工作时数 - 正式员工 时 1,273,728
操作免爬器造成机械伤害事故进行案例教学培训。
职业健康及安全生产投入 元 5,373.16
此次培训围绕案例进行事故分析，让员工更了解安
职业健康及安全培训总人次 人 2,168
全生产措施，进一步增强公司安全管理能力。
工伤保险人员覆盖率 % 100
基层员工事故案例传达学习
本报告期内 1 起工伤事故为员工上班途中交通事故导致，属于非生产经营性工伤，公司已按规定落实工伤待遇，并强化员工通勤安全提醒与保障措施。
筑牢治理根基 勇担绿色使命 追求卓越品质 履行社会责任 附录
共建和谐社区
金开新能将社区发展视为履行企业社会责任的关键内容，积极投身社区共建，全力支持乡村振兴。我们持续开展公
益项目和员工志愿服务，不断拓宽社区参与的深度与广度，推动企业与社会共同进步。
助力乡村振兴 公益慈善
金开新能响应国家号召，持续助力乡村振兴，依托产业 金开新能秉承“融入社会、服务社会”的宗旨，将创造
报告期内
协作、资金援助与公益帮扶等多元路径，扎实推动乡村 社会价值贯穿于企业成长之中，主动参与各项公益事业， 公司在教育帮扶方面投入资金
发展。报告期内，通过赤城县光伏扶贫项目、湖北监利 金开新能累计投入 惠及人数达 切实履行社会责任。我们通过慈善捐助、支持教育、组
马嘶湖 100 兆瓦光伏项目等累计投入 640 万元。 织志愿活动等多种形式回应社会关切，助力民生改善。
用于扶贫和乡村振兴
案例｜“一颗种子的一生”公益活动
案例｜“认养一只羊”助农活动
金开新能于 2025 年 3 月发起“一颗种子的一生”
金开新能 2025 年策划实施“认养一只羊”公益
特色公益项目。活动围绕绿色循环理念，组织员
助农行动，精准帮扶宁夏盐池地区解决因进口羊
工亲身参与种植、培育与养护过程。员工沉浸式
肉冲击导致的农产品滞销问题。同时该项目通过
体验植物完整生命历程，在亲近自然中舒缓工作
利用牧场资源消纳光伏电站除草需求，有效降低
压力，培养绿色生活习惯。该项目传递新能源从
场站防火成本，实现“助牧增收—牧场管护—产
业者的低碳生活态度，倡导亲近自然，深化公司
业减支”的良性循环，为乡村振兴提供了兼具社
可持续发展的价值理念。
会价值与绿色效益的实践路径。
“一颗种子的一生”活动海报
“认养一只羊”活动海报
筑牢治理根基 勇担绿色使命 追求卓越品质 履行社会责任 附录
共建和谐社区
释义 GRI 指标索引
报告期 指 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日 金开新能源股份有限公司在 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日参照 GRI 标准报告了在此份 GRI 内容索
使用说明
引中引用的信息
公司 / 本公司 / 金开新能 指 金开新能源股份有限公司
使用的 GRI 1 GRI 1 ：基础 2021
千瓦（KW） 指 功率单位，1 千瓦 =1000 瓦
兆瓦（MW） 指 功率单位，1 兆瓦 =1000 千瓦 披露议题 / 披露项 披露项标题 章节索引 页码
GRI 2 ：一般披露 2021
吉瓦（GW） 指 功率单位，1 吉瓦 =1000 兆瓦
元、万元、百万元、亿元 指 无特别说明，指人民币元、人民币万元、人民币百万元、人民币亿元
装机容量 指 不考虑是否具备并网发电条件的电站装机总容量
并网容量 指 完成安装且经调试后已并网发电的电站装机容量
度电 指 电的能量单位，1 度电 =1 千瓦时，或 1 kW · h
发出电力在高压侧并网的光伏电站。集中式光伏电站发出的电力直接升压并网，由电网公司 2-8 员工之外的工作者 5.4 规范责任采购 P55-P58
集中式光伏电站 指
统一调度
发出电力在用户侧并网的光伏电站。分布式光伏电站发出的电力主要供用户自发自用，并可
分布式光伏电站 指 2-26 寻求建议和提出关切的机制 2.2 利益相关方沟通 P12-13
实现余量上网
中国现行有效的法律、法规、规章或规范性文件，包括其不时的修改、修正、补充、解释或
法律法规 指
重新制定 2-29 利益相关方参与的方法 2.2 利益相关方沟通 P12-13
管治
GRI 3 ：实质性议题 2021
GRI 201 ：经济绩效
筑牢治理根基 勇担绿色使命 追求卓越品质 履行社会责任 附录
披露议题 / 披露项 披露项标题 章节索引 页码 披露议题 / 披露项 披露项标题 章节索引 页码
GRI 205 ：反腐败 401-3 育儿假 6.1 保障合法雇佣 P64
环境 403-2 危害识别、风险评估和事件调查 6.3 筑牢安全防线 P70
GRI 302 ：能源 403-3 职业健康服务 6.3 筑牢安全防线 P70
GRI 303 ：水资源 GRI 405 ：多元化与平等机会
GRI 305 ：排放 406-1 歧视事件及采取的纠正行动 6.1 保障合法雇佣 P61
应商
GRI 306 ：污水和废弃物
GRI 413 ：当地社区
GRI 414 ：供应商社会评估
GRI 308 ：供应商环境评估
社会
GRI 401 ：雇佣
读者意见反馈表
尊敬的读者 ：
非常感谢您对金开新能源股份有限公司可持续发展的关注和支持，为向您提供我们更专业、更有价值的环境、社会及管
治信息，进一步提升可持续发展报告的质量，欢迎您回答意见反馈表中的相关问题。
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