环境、社会和公司治理报告
关于本报告
本报告是中农发种业集团股份有限公司发布的 2025 年度环境、社会和公司治理报告，本着 报告称谓
客观、规范、透明和全面的原则，详细披露公司 2025 年在积极承担社会责任和促进可持续
中国农发集团 指 中国农业发展集团有限公司
发展等方面的具体举措、重点实践、亮点案例和关键绩效，旨在回应利益相关方的期望，未
中垦公司 指 中国农垦集团有限公司
来更好地履行社会责任。
农发种业、本公司、公司、我们 指 中农发种业集团股份有限公司
河南地神公司 指 河南黄泛区地神种业有限公司
中农天泰公司 指 山东中农天泰种业有限公司
时间范围 湖北种子公司 指 湖北省种子集团有限公司
庆发禾盛公司 指 武汉庆发禾盛农业发展有限公司
本报告涵盖期间为 2025 年 1 月 1 日至 12 月 31 日。为增强本报告的对比性和前瞻性，部分内容适当追溯以往
锦绣华农公司 指 中垦锦绣华农武汉科技有限公司
年份或具有前瞻性描述。
山西潞玉公司 指 山西潞玉种业股份有限公司
报告范围 江苏金土地公司 指 江苏金土地种业有限公司
安徽华成公司 指 安徽华成种业股份有限公司
本报告以中农发种业集团股份有限公司为主体，包括下属分子公司。除特别说明外，本报告范围与本公司年报
华垦国际公司 指 华垦国际贸易有限公司
范围保持一致。
河南农化公司 指 中农发河南农化有限公司
编制依据 山东颖泰公司 指 山东莘县颖泰化工有限公司
报告期 指 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日
本报告依据国务院国有资产监督管理委员会《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》《央企控
股上市公司 ESG 专项报告编制研究》、上海证券交易所《上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试
注：报告称谓中，中国农发集团为公司实际控制人，中垦公司为公司控股股东，其余公司为农发种业所属子公
行）》、全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《可持续发展报告标准（GRI Standards）》要求编制。
司，其中庆发禾盛公司为湖北种子公司的子公司，山东颖泰公司为河南农化公司的子公司。
数据来源及可靠性保证
报告获取途径
本报告引用的全部信息数据均来自农发种业内部文件或有关公开资料。农发种业保证本报告内容不存在任何虚 您可以在上海证券交易所（http://www.sse.com.cn）、农发种业网站（https://znfzy.cnadc.com.cn）查阅和
假记载、误导性陈述或重大遗漏。 下载本报告。
环境、社会和公司治理报告
CONTENTS
关于本报告 01
董事长致辞 05
环境篇 社会篇 治理篇
关于我们 07
固生态 惠民生 强基本
构建自然新图景 共筑责任新篇章 奔赴发展新征程
公司简介 07
组织架构 10
发展历程 11
业务概览 13
绿色筑基，强化环境管理 23 人才聚力，完善员工权益 43 优化治理，坚守合规底线 77
外部认可 15
节能降耗，优化资源利用 30 品控为纲，严把质量关口 57 对话共赢，畅通沟通渠道 88
ESG 管理 16
精细管理，规范污染防治 33 履行使命，彰显社会担当 70
强化 ESG 治理 16
双重重要性分析 18
低碳赋能，共担气候责任 37
利益相关方沟通 19
关键绩效表 91
指标索引表 102
意见反馈表 103
环境、社会和公司治理报告
董事长致辞
这一年，我们以绿色发展绘底色，践行生态责任。
我们坚定推进绿色转型，健全环境管理体系，旗下河南农化公司获评“2025 年度农药行业绿色工
业振兴赛道、以 ESG 理念赋能高质量发展的奋进之年。作为国务院国资委直属农业央企中国农发集
厂”，山东颖泰公司入选省级“绿色工厂”。通过水资源循环利用、能源高效管控、污染物精准
团旗下核心种业平台，我们始终以保障国家粮食安全、推动种业振兴为己任，将环境、社会和公司
治理等举措，实现万元产值能耗稳步下降，废水、废气、废弃物合规处置率 100%。建成数智化
治理理念深度融入“育繁推一体化”全链条，在科技创新、绿色转型、责任践行中笃定前行，交出
能碳管理平台，推进绿色工厂、绿色办公建设，全力打造种业与农化领域绿色发展典范。
了一份兼具产业实力与社会温度的年度答卷。
这一年，我们以责任担当暖人心，共筑和谐生态。
这一年，我们以规范治理强根基，筑牢发展保障。
“以人为本”是我们不变的价值追求，我们完善员工招聘、培训、薪酬福利与健康安全保障体系，
公司坚持党建引领与公司治理深度融合，将党的领导贯穿战略决策、经营管理各环节，获评“2025 搭建多元职业发展通道，员工培训覆盖率达 100%。深耕乡村振兴，通过捐赠优质种子、建设高
上证鹰?金质量优秀党建奖”。优化公司治理架构，将董事会战略委员会调整为战略与 ESG 委员会， 标准种植基地、开展技术培训等方式，打造“产业带振兴”帮扶模式，荣获“国新杯?ESG 乡村
构建“委员会统筹 +ESG 工作组推进 + 各部门协同”的管理体系，健全合规风控与信息披露机制， 振兴金牛奖”。积极响应“一带一路”倡议，在 30 多个国家开展品种推广与农业技术援助，入选“中
以透明规范的治理实践赢得市场广泛认可，为企业稳健发展保驾护航。 国企业国际形象建设案例”，以实际行动回馈社会各界信任。
这一年，我们以科技创新破难题，夯实种源根基。
种业兴则农业兴，农业兴则国家安。
作为全国种业龙头企业，我们持续加大研发投入，完善“总部研发 + 成员企业协同 + 产学研合作”
创新体系，中农发粮安（北京）生物技术研究院挂牌成立，与科研院校共建多个创新平台。全年 站在新的发展起点，面对种业振兴的时代使命，农发种业将继续坚守央企担当，以更完善的治理
创新 2030 重大专项标志性成果，转基因玉米品种研发取得突破性进展。种子销售总额稳居全国 以更深厚的责任担当回馈各方期待。我们将始终与股东同心、与员工同行、与伙伴共赢、与社会共进，
前列，以优质种源为农业提质、农民增收注入核心动能。 奋力打造具有全球竞争力的种业领军企业，为保障国家粮食安全、推动农业高质量发展、全面推
进乡村振兴贡献更大的农发力量！?
环境、社会和公司治理报告
关于我们
公司综合科技实力国内领先。总部和成员企业分工协作，建立了上下互补、协同增效的种业科技创
公司简介
新体系。公司总部在品种审定绿色通道、分子育种、转基因、航天育种方面搭建平台，拥有山西潞玉、
湖北禾盛、河南地神、扬州现代等多个种业研究院，在北京、湖北等地建设了生物技术平台；在孟
加拉、印尼等多国建立了科研试验站，成立巴基斯坦海外种子公司。公司拥有一支年龄梯队较为合理、
中农发种业集团股份有限公司成立于 1999 年，于 2001 年在上海证券交易所
学科分布均衡、综合素质优良的科研队伍，构建了开放式的商业化育种模式，与数十家国内外知名
上市，A 股代码 600313。公司是全国“育繁推一体化”大型种子企业、中国
科研单位建立了长期稳定的产学研合作。
种子行业信用评价 AAA 级企业、中国种子协会副会长单位、国际种业科学家
联盟副主席单位。公司实际控制人中国农业发展集团有限公司是国务院国资委
直接管理的唯一一家大型综合性农业类中央企业，主要由原农业部九大部属企
业以及军队后勤系统企业重组而成，在我国现代种业、远洋渔业、畜牧制药业
等方面发挥着主力军、排头兵作用。农发种业是集团直属的二级企业，是集团
发展现代种业的核心平台。
公司目前已形成一系列各具特色的优势产品群。
小麦品种品类齐全，拥有一大批优秀专用品种，如面包专用的超强筋品种“新麦 58”、饼
全国“育繁推一体化” 中国种子行业信用评价
干专用的弱筋品种“扬麦 15”、面条和饺子粉专用的中强筋品种“华成 865”、包子粉专
大型种子企业 AAA 级企业
用的中筋品种“扬麦 16”、酿酒制曲专用的中偏弱筋麦“泛麦 8 号”等。
中国种子协会 国际种业科学家联盟 汉玉 122、天泰 766、潞玉 1525、YD268 等一批玉米新品种持续推出，在黄淮海主产区已
副会长单位 副主席单位
突显较强的后发优势。
水稻种业在保持籼稻主产区常规籼稻种子经营规模领先的基础上，扬籼优 919、金香玉 1 号
自 2011 年以来，农发种业本着“产业投资”的理念，以资本为纽带，通过产 等水稻新品种加快推广，将持续支撑公司市场竞争优势地位及可持续发展能力。
融结合，整合并培育省级龙头企业。历经十多年发展，公司业务涵盖玉米、小
麦、水稻、油料等农作物种业、农药、肥料以及农业综合服务业务。公司所属 “地神”、“禾盛”、“天泰”等多个商标是中国驰名商标或省级著名商标。
潞玉公司、湖北种子公司等 5 家是“中国种业信用骨干企业”。河南农化公司
是国内领先的酰胺类除草剂原药及中间体生产企业，华垦国际公司是中国农资 作为种业的一线品牌，具有较高的品牌知名度和美誉度，拥有遍布全国的多级科技推广服务网络。
流通企业综合竞争力百强企业。作为行业头部企业，公司入选小麦、玉米、水
稻和油菜国家农作物种业阵型企业，已成为维护我国粮食安全和推动现代种业
发展的重要保障力量。
环境、社会和公司治理报告
组织架构
公司以品种为核心延伸产业链，拓展专用品种的订单农业，确保粮食提质和农民增收，满足人民群
众消费升级需求，助力我国农业转型升级。弱筋小麦品种“扬麦 15”是河南信阳市产业化开发饼干、 股东会
战略与 ESG 委员会
糕点系列专用粉的政府采购品种。国审弱筋品种“扬辐麦 17”依托扬麦生产联合体在扬州地区“一
区一品”订单生产，深受加工企业青睐。“泛麦 8 号”是茅台等众多知名酒厂制曲指定专供品种， 审计委员会
订单规模不断扩大。超强筋小麦品种“新麦 58”可媲美进口强筋优质麦，公司组织成员企业协同运作，
董事会
力争打造成为新一代“烘焙粉 + 高端面制品配麦”的领军者、全国十大小麦品种。此外，公司优质 薪酬与考核委员会
大米、高蛋白大豆、蜡质玉米等专用品种粮的订单业务也纷纷快速推进。 董事会秘书
提名委员会
总经理
公司作为种业“走出去”的领先企业之一，在多个国家和地区建立了合作关系，在种质资源引进、农作物种子
农化与安全生产管理部（安全生产办公室）
进出口、海外本土化育种、国际合作项目开展方面积累了丰富的经验。近年来多次组织实施援塞拉利昂、几内
亚比绍等多期农业技术援助项目，每年派出多名农业技术专家在受援国开展新品种筛选试验、农业技术培训、
人力资源部（党委组织部）
纪委办公室（党委巡察办）
综合部（党委办公室）
示范展示基地建设等，获得商务部好评；所属湖北种子公司的子公司庆发禾盛公司在巴基斯坦注册的首个国外
财务与业绩考核部
党群工作与宣传部
战略投资与运营部
科技与国际合作部
油菜品种 HC-021C 适应性强，产量和含油率高，显著增加当地农民收入，已成为该国第一大“双低”油菜单品。
证券事务部
自营事业部
法律合规部
工会办公室
审计部
公司所属河南农化公司是国内先进的酰胺类除草剂原药及中间体生产企业，依托成熟的甲苯硝化 -
加氢 - 烷基化 - 农药原药产业链条，以及管道运输安全低成本的区域原料优势，构建了完整的酰胺
类除草剂生产体系。河南农化公司通过工艺全流程自动化提升改造工程，不仅实现机械化换人、自
动化减人、智能化无人的高水平安全生产，也加快了高质量农药中间体的输出。
公司所属华垦国际公司是中国农资流通企业综合竞争力百强企业，是国家赋予化肥进口和国内经营 控股子公司 分公司
权的四大主渠道之一，在引进绿色高效的国际肥料产品方面拥有良好的资源整合优势。一是具备多
元化的国际采购渠道，稳步提升全球化资源整合能力，通过构建多式联运体系，确保供应链安全稳定；
河南黄泛区地神种业有限公司
江苏金土地种业有限公司
湖北省种子集团有限公司
山西潞玉种业股份有限公司
山东中农天泰种业有限公司
安徽华成种业股份有限公司
洛阳市中垦种业科技有限公司
中垦锦绣华农武汉科技有限公司
中农发五大连池农业科技有限责任公司
甘肃兴达种业有限公司
中农发（泸州）种业科技有限公司
中农发（河南）农业高科有限公司
中农发贵粱（贵州）农业科技发展有限公司
周口中垦现代农业产业服务有限公司
中农发河南农化有限公司
华垦国际贸易有限公司
农发种业北京农牧分公司
农发种业黑龙江分公司
农发种业吉林分公司
中农发粮安 北
二是强化产业链供给能力，通过构建完善的营销服务体系，持续引进并推广国际优质肥料产品；三
是打造优势肥料贸易服务平台，充分发挥“政策支持 - 资源整合 - 渠道建设 - 技术服务”的协同效应，
持续提升市场竞争力。
(京 生
) 物技术研究院有限公司
公司正在进一步培育建设种业为“链长”的全产业
链服务体系，助力实现“产品优质、产出高效、产
业融合”，更好地为农业产业链持续健康发展、农
产品优质 产出高效 产业融合
业经济的稳定增长作贡献。
环境、社会和公司治理报告
发展历程
中垦农业资源开发股 公司在上海证券交易所 A 股 公司完成股权分置改革， 经国务院批准，公司第一 公司成功收购河南黄泛区地
份有限公司（农发种业 上市，发行数量 8000 万股， 股改后公司总股本达到 大股东中垦公司并入中国 神种业有限公司等 2 家种子
前身）成立。 发行价 6.3 元，股票代码为 30,420 万股。 农业发展集团总公司（现 公司，确立以种业为主业开
司），成为其全资子企业。
公司入选国家农作物种业 公司完成发行股份购买资产并募集配套 中垦农业资源开发股份有 公司完成向中国农业发展集
阵型企业，其中包括玉米、 资金事项，共发行股份 6,559.22 万股， 限公司正式更名为“中农 团有限公司非公开发行股票
油料补短板阵型以及小 募集配套资金 1.2 亿元。标的资产河南 发种业集团股份有限公 6,308.72 万股，非公开发
麦、水稻强优势阵型。 农化公司的过户手续办理完毕，公司持 司”，简称“农发种业”。 行股票后，公司总股本达到
有河南农化公司 67% 股权。 36,728.72 万股。
公司完成对小麦种业排名 根据 2025 年全国农技中心统计发布，2024
“中农发粮安（北京）生物技术研究院有限公司”正式成立，标志着公司统筹核
全国十强安徽华成种业股 年度公司种子销售总额在全国种企中排名第
心科研资源、补齐生物技术短板、打造高水平研发中枢的战略进入实施阶段。
份有限公司的联合重组， 4，其中油菜、小麦和大豆种子分别排名第 1、
进一步完善产业布局，巩 第 2 和第 6 位，坚决扛牢保障国家用种安全 公司启动向特定对象中国农发集团和华农资产发行 A 股股票事宜，共发行
固小麦种业龙头地位。 和粮食安全的使命担当。 7,917.53 万股，募集资金净额 4.02 亿元，已于 2026 年 1 月完成全部发行工作。
环境、社会和公司治理报告
业务概览 主要产品及服务
主营业务
农作物种子 农药产品
公司主要业务是农作物种子的研发、生产和销售，农药的生产销售，化肥贸易以及专用粮业务。
农作物种业
提供玉米、小麦、水稻三大粮食作物以及油菜、 主要产品包括中间体 MEA、DEA、硝基甲苯，农
公司核心业务为农作物种子业务，产品涵盖小麦、玉米、水稻、油菜、大豆等多种农作物种子，分别
大豆、高粱、芝麻等良种。 药原药乙草胺等。
由河南地神公司等 10 余家种业子公司开展农作物种子的研发、繁育、生产和销售，主要市场为东北、
华北、黄淮海、长江中下游以及西南粮食主产区。
公司作为具有全国“育繁推一体化”生产经营资质的企业，是中国种子行业信用评价 AAA 级信用企业，
中国种子协会副会长单位。公司旗下有 5 家“中国种业信用骨干企业”和 6 家具有全国“育繁推一体化”
生产经营资质的企业。在产品研发、种子生产、品种及品牌推广、渠道建设、创新营销模式和一体化
服务平台建设等方面形成了行业优势，具有较强的市场竞争力和行业影响力，综合实力位居全国前列。 化肥产品 专用粮业务
化肥贸易业务
主要包括资源性钾肥、高品质复合肥、国家扶持 以市场为导向、以品种为核心延伸产业链，拓展强
公司所属的华垦国际公司是国家赋予化肥进口经营权的四大化肥进口主渠道之一，从事化肥进口贸易
的绿色高效特种肥料。 筋弱筋小麦、酒用小麦和高粱、专用大豆、优质大
业务多年，2025 年度中国无机盐工业协会授予其“钾肥保供稳价突出贡献奖”，荣获“红四方杯”《中
米及糯米等专用粮业务。
国农资》服务商“农资保供典范企业”称号。华垦国际公司在夯实固有业务渠道的基础上，积极开拓
进口产品供应资源、拓展国内销售客户群，深挖服务提升效益，同时丰富产品线，积极开发并引进国
际高品质绿色环保复合肥、新型特种肥、水溶肥、生物刺激素等肥料资源。近年来，华垦国际公司经
营业绩稳步提升，在行业内的影响力逐步增强。
农药业务
公司所属的河南农化公司以精细化工为主导，主要从事酰胺类除草剂原药、中间体的研发、生产和销售，
是国内较大的酰胺类除草剂原药及中间体的生产企业之一，也是国内拥有从甲苯硝化到酰胺类原药完
整产业链条的生产企业。作为行业骨干企业，河南农化公司在酰胺类农药中间体领域具备技术、生产
和渠道等方面的优势，市场地位稳步提升。河南农化公司目前拥有省级企业技术中心、省级酰胺类农
培育建设以种业为链长的现代农业全产业链服务体系，为种植大户、
合作社等开展规模化种植提供产前优质种药肥原料，产中农技、植保、
药化工工程技术研究中心、濮阳市重点实验室。拥有高新技术企业、河南省绿色工厂、河南省农药优 农业保险、农机服务，产后农产品烘干、收储、加工服务。
势企业称号。在绿色发展方面，河南农化公司目前是河南省环保绩效评级为 A 级的农药生产企业，是
河南省清洁生产国内先进水平企业。
环境、社会和公司治理报告
外部认可
ESG 管理
强化 ESG 治理
公司高度重视 ESG 管理体系建设，调整设立董事会战略与 ESG 委员会，并同步修订《董事会战略与 ESG 委员
会实施细则》，规范公司董事会战略与 ESG 委员会运作。公司构建由董事会战略与 ESG 委员会、ESG 工作组
在内的 ESG 管理架构，进一步完善 ESG 工作机制，提升 ESG 专业治理能力和风险管理能力。
北京市信用承诺企业
优秀党建奖
◎ 董事会下设的专门工作机构，由董事长担任主任委员。
◎ 主要负责对公司长期发展战略、重大投资决策及 ESG 相关事项
董事会战略与 ESG 委员会
进行研究并提出建议，对董事会负责，提案提交董事会审议决定。
第三届国新杯·ESG 乡村振兴 ◎ 董事会秘书担任组长，证券事务部牵头，各部门及子公司配合。
宣传工作先进集体
金牛奖
ESG 工作组 ◎ 负责推进 ESG 相关工作。
公司制定《发展战略和规划管理办法》，将持续、健康、科学发展融入规章制度，致力于
实现环境友好型、资源节约型的社会目标。公司把 ESG 管理理念纳入企业生产经营各个
环节，通过持续加强与利益相关方的沟通，不断识别环境、社会责任和公司治理相关因素
“十大优秀案例（视频类）”
升公司 ESG 管理能力。
环境、社会和公司治理报告
双重重要性分析
公司在《农发种业提高央企控股上市公司质量工作台账》中提出，建立健全 ESG 体系、明
为更好地回应利益相关方的期望和诉求，公司定期通过外部对标、内部访谈等方式，对 ESG 相关议题进行识别、
确重点任务、阶段性工作目标、具体措施和完成时间节点等，对公司 ESG 治理能力进行阶
评估、排序和确认，评估出利益相关方对议题的关注程度，了解其对公司 ESG 相关方面的期望。2025 年，公
段性目标考核，努力实现阶段性目标成果。
司实质性议题判定流程如下：
通过政策分析、行业调研、同业对标、利益相关者沟通与调研等方式，识别与
识别议题
公司相关的重大趋势，结合国家政策、资本市场关注要点，识别重要性议题。
公司将提升 ESG 治理能力纳入《农发种业提高上市公司质量实施方案》，明晰加强 ESG 体
系建设要求，进一步完善环境、社会责任和公司治理（ESG）工作机制，提升 ESG 绩效水平，
将提高公司 ESG 专业治理能力和风险管理能力纳入相关工作计划。 对调研结果进行合理性分析，并结合国家政策、资本市场关注要点、同业表现
重要性分析
等，生成最终的利益相关方实质性议题排序。
公司管理层对实质性议题分析结果进行审阅，确认本报告重点披露内容以及未
管理层确认
来 ESG 管理的工作目标及实施计划。
公司组织 ESG 专题培训，提升公司董监高对于可持续发展管理的相关专业能力。同时，组
织员工参加绿色金融与可持续发展论坛、市值管理与 ESG 交流会等培训活动，提升员工
ESG 专业技能，更好地推进公司 ESG 相关工作。
影响重要性议题 双重重要性议题
能源利用 员工权益及员工发展 应对气候变化
水资源利用 反商业贿赂与反贪污 环境合规管理
污染物排放 反不当竞争 创新驱动
影响重要性
废弃物处理 投资者关系管理 职业健康与安全
乡村振兴 尽职调查
社会贡献 合规风控
公司组织参加由上海证券交易所举办的上市公司高质量发展系列
非重要性议题 财务重要性议题
——《可持续发展报告》（ESG）专题培训。
生态系统和生物多样性保护 平等对待中小企业 供应链安全管理
循环经济 数据安全与客户隐私保护 产品和服务安全与质量
科技伦理 利益相关方沟通
财务重要性
环境、社会和公司治理报告
利益相关方沟通
公司积极履行社会责任，高度重视利益相关方的期待与诉求，借助不同渠道开展深入交流，充分了解政府及监
管机构、股东及投资者、供应商及合作伙伴、员工、社区及公众等利益相关方的意见和建议，有针对性地提升
ESG 表现。
利益相关方类型
股东及投资人 政府及监管机构 客户 员工 供应商 社区人士 / 组织 / 非政府组织
依法合规经营 民主沟通 环境保护
公司治理
依法纳税 产品质量与安全 员工薪酬福利 社区 / 社会贡献
关注议题
风险控制 供应商管理
商业道德及反腐败 技术与产品创新 职业发展与培训 科技研发与创新
股东权益保障 商业道德及反腐败
种业振兴 客户满意 职业健康与安全 知识产权保护
信息披露公开透明
应对气候变化 人文关怀 公平竞争
公司公告及信息披露
汇报文件和专题报告
沟通机制与方式
产品和服务 公益活动
股东会 接受监督 党组织、工会、职代会
访谈、座谈问卷调查 供应商审核 / 考察 环保宣传
业绩说明会 反腐倡廉建设 员工培训活动
现场调研 供应商培训 反腐倡廉建设
发布定期报告、临时公告 农户培训及帮扶 工作沟通
农户培训 参与行业标准制定
产品研发推广
产学研合作
环境、社会和公司治理报告
环境篇
固生态
构建自然新图景
农发种业坚定践行绿色发展理念，以健全的环境管理体系为核心，
严守环保法规与排污标准，从绿色运营、节能增效、污染防治多
维度发力，深化水资源、能源、物料的精细化管理，全面管控废水、
废气、废弃物排放，并将应对气候变化融入发展战略，通过技术
改造、数字化管控、绿色生产基地建设等举措，持续推进降碳、
减污、扩绿、增长协同发力，全力打造种业与农化领域绿色发展
标杆，以实际行动践行双碳目标，守护生态环境。
SDGs 回应：
环境、社会和公司治理报告
绿色筑基
公司通过制定目标责任书，形成与各企业协同运作、
齐抓共管的节能环保管理体系，配备了满足生产经营
强化环境管理
需要的环保管理人员，以确保生产经营等各个环节符
合环境保护的法律要求，积极履行环境保护责任，有
效防控环境风险，保障生态环境安全以及企业的可
持续发展。河南农化公司、山东颖泰公司已通过 ISO
环境管理体系
治理
战略
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》等相关规定，明确日常环境
合规管理工作牵头部门。公司及下属子公司制定废气废水治理与排放、固废物管理、建设项目环境保护管理、
公司及所属子公司持续加强环境合规管理，将环境管理相关风险作为重要监测指标，并制定应对措施等。具体
排污许可证管理等多项环境保护管理制度，明确管理要求，制定管理流程、审批流程，确保各项环保管理合法
识别情况如下：
合规、风险可控。
风险类型 影响 应对措施
报告期内，公司所属河南农化公司和山东颖泰公司属于环境保护部门公布的重点排污单位，纳入环境信息依法
披露企业名单。
◎ 河南农化公司废水、废气、固体废物、噪声排放
子公司 制定制度 严格按照排污许可证和地方环境主管部门要求，
如发生废水废气等不达标排放、
未发生过超标排放、环境行政处罚、投诉等案件。
建设项目环保违法违规、危险废
◎ 《危险废物管理制度》 ◎ 《废弃物品管理制度》 物不合规委外转移等情形，公司 ◎ 河南农化公司每年开展各类节能环保培训教育活
将面临环保主管部门的行政处罚， 动，2025 年已组织开展各类节能环保培训 9 次，
◎ 《污染物监测管理办法》 ◎ 《废水排放管理办法》
河南农化公司 包括罚款、责令限期整改、停产 累计参训 1147 人次。
政策合规风险
◎ 《建设项目环境保护管理制度》 ◎ 《排污许可证管理办法》 停业等，产生财务损失。
◎ 山东颖泰公司开展环保知识培训，报告期内开展
…… 节能环保各类培训 2 次，累计培训 212 人次。
如发生废水及危废物泄漏等突发
◎ 《废弃危险化学品管理制度》 ◎ 《环境治理管理制度》
环境事件，公司需承担高额的污 ◎ 河南农化公司定期组织开展突发环境事件应急演
◎ 《“三废”管理制度》 ◎ 《危险废物转移管理制度》 染治理、环境修复及相关民事赔 练，提高全员应对突发环境事件的素质能力。
山东颖泰公司 偿费用，产生重大财务支出；同
◎ 《危险固体废弃物管理制度》 ◎ 《废水管理制度》
突发风险 时会触发环保部门的调查与处罚， ◎ 山东颖泰公司 2025 年开展了 2 次环境风险应急
◎ 《大气污染防治管理制度》 ◎ 《土壤和地下水污染隐患排查制度》 可能导致生产经营中断，造成经 演练。
…… 营业绩下滑。
环境、社会和公司治理报告
影响、风险和机遇管理 指标与目标
日常环境监测
河南农化公司 2025 年环境管理目标
河南农化公司具备健全的污染物监测与监控体系，全厂主要废气、废水排放口安装自动在线监测系
统，实现实时监测监控；每月委托第三方技术单位开展手工检测，规范存档检测报告。河南农化公 2025 年企业环保绩效评级继续保持 A 级。
司按照排污许可证及环境主管部门要求，按时在规定的网站、平台上公开披露环境信息。
完成第五轮清洁生产审核和验收工作。
山东颖泰公司已制定并落实了自行监测计划，定期在排污许可自行监测平台进行公示。
创建国家级绿色工厂。
建立健全能源管理体系，能源管理工作做深做实，2025 年万元产值综合能耗低于 0.25tce/
万元，万元产值二氧化碳排放量低于 0.63tCO2/ 万元。
应对突发事件
废水、废气各类污染物的排放方式、排放浓度限值、排放总量限值以及监测监控手段，符合
排污许可证许可要求；2025 年废水排放量低于 29,000m3。
为了有效防范、应对突发环境事件，保护人员生命安全，减少财产损失，河南农化公司及山东颖泰
公司通过编制《突发环境事件应急预案》，主动、及时对相关环境事件采取车间应急处置方案，在 无回收价值的废弃物转移率 100%；属于危险废物的，按照国家环保有关规定进行自行焚烧
必要时与外部相关方联动，包括请求外部救援、与周边企业协同协商以及报送上级部门。 处理或委外转移，合规处置率 100%。
厂界噪声排放符合《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）规定的声环境质
量 3 类限值要求。
关注周边反馈
山东颖泰公司 2025 年环境管理目标
公司及所属子公司定期与政府监管部门、行业协会、客户等利益相关方沟通，密切关注周边社区居
民的反馈，开展生态环境风险识别，避免因环境管理工作的不足对周边居民生活造成不便。 环境污染事件 0 发生、违法违规事件 0 发生、污染物达标排放率 100%
环境领域违法违规事件
环境、社会和公司治理报告
推进绿色运营
绿色办公
开展环保宣传
公司高度重视低碳发展，指导所属各子公司结合自身情况，积极推进绿色办公。
河南农化公司及山东颖泰公司每年积极响应“节能宣传周”和“低碳日”活动号召，组织开展“节能宣传周”
和“低碳日”主题宣传活动。2025 年，河南农化公司组织员工观看节能低碳相关宣传视频，在生产、办公等
公共区域粘贴活动宣传海报、标语条幅、宣传栏等，倡导全体员工参与“低碳践行日”等节能降碳公共活动， 合理使用灯光、空调、电扇等设备，避免浪费；用水方面，杜绝长流水，及时检查
取得了良好效果，有效强化员工环保意识。 用电方面 水龙头并报告漏水现象。
建设绿色工厂
推进无纸化办公，确需打印的，提倡双面打印复印，回收废纸并监督浪费行为。
河南农化公司已完成 4 轮全厂清洁生产审核验收工作，2025 年组织开展第五轮全厂清洁生产审核工作，目前 用纸方面
该工作已开展验收，并顺利通过审核，在相关部门完成备案，并取得了市级生态环境主管部门出具的验收意见。
审核过程中开展实施了老旧设备更新改造、能源回收、物料回收利用、管理优化提升等多项清洁生产项目方案，
节能、减排、提效等效益明显。 合理确定油耗定额，定点加油，规范车辆使用与维修，控制费用。
用油方面
河南农化公司 2024 年获得河南省级绿色工厂称号；2025 年获得农药行业绿色工厂称号。
山东颖泰公司通过清洁生产审核，包括余热供暖改造、疏水阀改造、蒸汽冷凝水回收改造、废酸浓缩蒸酸器尾 倡导修旧利废，采购质优价廉的材料，科学存放，避免损耗，减少浪费。
办公用品方面
汽回收改造、办公宿舍区更换节能灯具、精馏塔设备及管道保温改造、热水罐冷凝改造、VOCs 深度治理回收
改造方案、污水处理区域无组织废气收集治理、雨水外排管道改造方案等。该清洁生产审核帮助企业及时发现
存在的问题，提出了发展生产、削减废物产生量的方案，以推动企业管理水平的提高，增加经济效益。
河南农化公司高度重视办公生活中的成本节约，包括电能、水资源、办公耗材使用等。具体措施如下：
山东颖泰公司 2025 年 9 月获得省级“绿色工厂”荣誉称号。
案例 河南农化公司荣获“2025 年度农药行业（化学原药）绿色工厂” 更换节能灯具；夏季合理使用空调等大功率设备；厂区内安装净水机，制饮用纯净
节约用电 水，减少各部门自行烧水产生的电能消耗。
会暨 2025 年中国农药行业责任关怀大会在江苏扬州隆重
在全厂范围内宣传节约用水，倡议合理用水，避免浪费；职工洗浴间更换节水型花洒。
召开。此次大会众多农药企业、行业专家及相关机构代 节水方面
表齐聚一堂，共同探讨行业在安全、环保及可持续发展
方面的重要议题。此次会议特别设置了行业表彰颁奖仪
提倡双面打印；利用钉钉办公平台实现线上审批和工作沟通，非必要文件不打印，
式，揭晓了各个奖项名单。其中，河南农化公司喜获“2025
办公耗材 电子版传阅，减少或避免纸材消耗。
年度农药行业（化学原药）绿色工厂”殊荣。
大会现场及证书
环境、社会和公司治理报告
节能降耗
绿色建筑
优化资源利用
河南农化公司利用原建筑设施，增设光伏发电，建设使用绿色能源；办公取暖采取生产余热供应，不采购管网
蒸汽供热或使用空调供暖。
山东颖泰公司致力于推进建筑全生命周期内的碳减排实践，高质量实现建筑品质提升、资源节约、环境保护的
平衡。
◎ 办公楼设计初期，按照绿色低碳建筑相关标准的要求，选用低碳建材，进行材料减量化设计，专项优化低 水资源管理
碳结构设计；
◎ 办公楼整体均可实现自然采光，构建绿色光环境；
公司指导所属子公司结合自身情况，建立完善《计量管理制度》等内部制度，明确水资源管理要求，确保水资
◎ 推行供暖系统、照明系统等智能化控制，提高综合能源利用效率；
源的合理使用和达标排放。
◎ 积极探索开发太阳能等再生能源应用，推行使用太阳能路灯、太阳能热水器，为办公楼日常运营提供绿色
能源。 河南农化公司取水为自建地下水井和自来水公司供应，主要供应生产车间工艺反应、冲洗、消防以及生活用水。
报告期内，河南农化公司对厂区工艺用水、循环用水、重复用水等环节采取了控制措施，降低水资源消耗。具
体节水改进项目如下：
绿色产品
公司为农户提供“种药肥一体化”等绿色高产栽培技术，加快引进国际优质绿色海藻肥、天然矿物肥等肥料，
生产工艺技改 增加水洗废水套用，提高生产用水的重复利用率，减少新鲜水使用量，节约用水。
同时在优势粮食主产区建设百万亩“三品一标”的绿色生产基地，促进农业生产绿色化。
公司利用节水灌溉设备，推广节地、节 依据 NY/T393 绿色食品农药使用准则和 NY/T394
水工程技术 绿色食品肥料使用准则，选择绿色农药和肥料
采用节水设备 办公生活采取节水型花洒、水龙头。
采用深松、免耕等保护性耕作措施，尽 通过秸秆还田，增施有机肥培肥土壤地力，减少
可能减少土壤耕作，减少土壤流失 环境污染。
厂区范围内张挂节水宣传海报等，并通过钉钉办公平台进行节水宣传全员培训，提
节水宣传培训
高员工节约用水意识。
保护生态多样
公司高度重视生态环境保护与生物多样性保护工作，严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和
国环境影响评价法》等国家相关法律法规及政策要求，牢固树立绿色发展理念，将生态保护要求融入企业经营 山东颖泰公司强化源头取水管控，减少水资源压力。2025 年实施了中水回用，年节约取水量 20%。开展蒸汽
管理全过程，坚持生态优先、严守生态底线，积极采取有效措施降低生产经营活动对生态环境的影响，切实履 冷凝水收集利用工作，节约了取水量 10%。
行生物多样性保护责任，推动企业发展与生态环境保护协同共进。
环境、社会和公司治理报告
能源管理 河南农化公司通过钉钉办公平台、视频培训会、标语条幅宣传等方式，在全厂范围内开展了多次节能
减排相关的培训宣传活动。
河南农化公司使用能源种类主要包括：天然气、电力、蒸汽、柴油；山东颖泰公司使用能源种类主要包括：天
然气、电力、蒸汽。主要来源为外购，其中部分蒸汽为自产。天然气由当地燃气公司管输供给，蒸汽由当地热
力公司管输供给，电力由地方电力公司调配供给，计量表实时记录使用消耗量。 山东颖泰公司构建完善的装卸车系统、自动化控制系统、数字化信息系统，具备人员定位、监测报警
等功能，在推动作业流程的智能化和高效化的同时，提高作业安全和生产效率，降低能源消耗。
公司指导所属子公司加强能源管理体系建设，河南农化公司及山东颖泰公司制定《能源管理制度》
《能
源计量管理组织机构及职责》等能源管理相关制度，以规范化的制度要求严格管理能源的使用、计量、
统计等。河南农化公司及山东颖泰公司通过 ISO 50001:2018 能源管理体系认证。
物料使用
河南农化公司主要使用的原辅材料包括：邻硝基甲苯、邻甲苯胺、苯胺、乙烯、氢气、多聚甲醛、MEA、氯乙
酰氯、乙醇。
河南农化公司物料管理措施、流程及成效
通过工艺技改、优化反应流程等，提高参与反应的物料完全反应率，减
提高物料反应效率
少物料挥发、剩余等造成的浪费和环境污染。
通过增加回收装置（例：一车间乙烯回收）对生产过程中过量投入的物
增加物料回收
料进行回收并再利用，避免物料浪费。
河南农化公司投入资金、技术、人力，致力于节能减排降碳技术改造，已完成并投用多项升级改造
项目。
河南农化公司多数原辅材料均为罐车运输、储罐贮存，不存在过度包装
物料包装
问题。
烯冷能回收等多项能源、物料回收、设备设施更新等改造项目，取得了节能、减排、降碳的
河南农化公司多数物料采取储罐贮存，氮封密闭处理，不存在物料挥发；
多重效益。 物料贮存
厂区采取集中装卸，采取液下装载方式，最大限度避免物料挥发。
建设并投用了数智化能碳管理平台，通过更加全面、便捷的方式进行能源消耗、碳排放等相
关数据的统计与管理。 河南农化公司有效管控物料产品的运输车辆，与运输单位签订协议规定
柴油车辆排放标准、新能源使用车辆比例等，确保最大限度降低运输过
先后尝试光伏发电、风力发电建设项目，致力于清洁能源开发利用，提高企业绿电使用占比。 物流运输
程的能源消耗和环境污染。其次，使用的乙烯、氢气等原料采取就近采购，
管道输送，实现绿色运输。
环境、社会和公司治理报告
精细管理 治理效果
规范污染防治 公司废水污染物达标排放率 100%，无超标排放；废水污染物排放量满足上级单位下达的
年度任务指标要求。
废水管理
河南农化公司制定年度废水减排指标，2025 年废水排放量低于 29,000 立方米，已完成
目标，全厂废水总排放量连年降低。
山东颖泰公司深入推进工序源头减排，废水排放量降至 25,000 立方米 / 年的目标已完成，
公司及所属子公司废水排放物包括化学需氧量、氨氮、五日生化需氧量、硫化物等。河南农化公司制定有《地 2025 年实际排放 21,061 立方米。
下排水管网管理制度》《废水排放管理办法》《排污许可证管理办法》《污染物监测管理办法》等制度，山东
颖泰公司制定有《“三废”管理制度》《废水管理制度》《土壤和地下水污染隐患排查制度》《雨水收集管理
制度》《自行监测管理制度》等制度，保障企业生产经营活动符合环保要求，为保护生态环境贡献力量。
处理设施情况
废气管理
河南农化公司建有占地面积 20,000 平方米、设计规模 1,000 吨 / 天的污水治理设施，采用“三效蒸发
公司及所属子公司废气来源有焚烧炉烟气、各装置生产运行产生的有机废气、污水处理废气、主要污染物包括
+ 物化处理 + 生化处理”工艺，对厂区生产废水、生活废水和初期雨水进行综合治理。
颗粒物、二氧化硫、氮氧化物、挥发性有机物、甲苯、氯化氢、氨等，以及焚烧炉装置废气中的重金属因子、
山东颖泰公司建有设计规模 720 吨 / 天的污水治理设施，采用“废水蒸发 + 物化处理 + 生化处理 + 微 二噁英类。
电解 + 沉降”工艺，对厂区生产废水、生活废水和初期雨水进行综合治理。其秉持“清污分流，雨污分
河南农化公司制定有《危险废物管理制度》《废弃物品管理制度》《排污许可证管理办法》《污染物监测管理
流”的污水处理原则，建立污水处理站，根据各单位污水污染因子实际情况，采用物化、生化法等多样
办法》等制度，山东颖泰公司制定有《“三废”管理制度》《环境保护设施运行管理制度》《大气污染防治管
化工艺处理方法治理污水。报告期内，废水处理设施运行良好。
理制度》《“跑、冒、滴、漏”管理制度》《自行监测管理制度》等制度。
处理与减排技术
处理方法
河南农化公司处理过程遵循“分流收集、分质处理”原则：高盐、高氨氮废水经三效蒸发和脱氨工艺除盐、
除氨氮；含大量有机物废水先经缩合工艺去除有机物，再与其他污水均质后，通过流动床微电解和电
河南农化公司各生产装置、污水处理装置、焚烧 山东颖泰公司根据生产及排污情况配套废气
解催化氧化进行物化预处理，降低生物毒性、提高可生化性，最后与生活污水混合进行生化处理。
炉装置、锅炉装置等产生废气污染物的装置均配 治理设施，定期排查隐患并整改，做好日常
山东颖泰公司优先选择耗水量少且污染较轻的工艺路线，从源头减少废水产生。厂区内废水经过“物 套安装了相应的污染治理设施，各单位专人负责 运维管理。建设在线监测项目，加装 VOCs
化 + 生化”处理工艺的污水处理站预处理后，集中送入园区综合污水处理厂进行深度处理，确保达标 设施的日常运行和维护保养工作，填写设施运行 治理设施，委托第三方检测，确保废气达标
排放。 管理台账，确保废气治理设施稳定、有效运行。 排放。
环境、社会和公司治理报告
减排举措 处理方法
公司紧紧围绕固危废源头减量、资源化利用、无害化处置三大方向，从政策法规宣贯、体系能力建设、科研攻
河南农化公司通过设备优化和工艺技改，提升生产工艺和设施，合理优化反应过程，提高物料反应速率， 关探索、重点项目实施、信息系统建设、专项监督检查六大方向开展废弃物管理工作。公司持续强化项目研发
降低损耗和污染物产生量。在污染治理上，升级废气治理工艺，增加焚烧深度处理，提高治理效率，并 资金、技术等要素保障力度，加大对固废减量化、资源化、无害化相关建设项目及研发投入。
开展定期环保检查和泄漏检测，杜绝废气挥发。在排放管理方面，对主要废气污染物进行自动监控和实
时监测，定期手工监测，确保达标排放。 危险废物管理
河南农化公司对厂区产生的危险废物进行全流程管理，以合法合规为前提，遵循“减量化、资源化、
无害化”原则，对危险废物实施分类管理。在危险废物产生、转移、贮存、处置等环节，按规范要求
山东颖泰公司升级废气治理设施，减少 VOCs 排放；采用“冷凝 + 三级碱喷淋 + 水喷淋 + 树脂吸附”工
进行包装、出入库贮存、处置、记录台账等。危险废物的处置按照环评和排污许可证管理规定进行自
艺和“一级酸吸收 + 二级碱吸收 + 三级水吸收 + 生物过滤除臭装置 + 活性炭吸附装置”工艺结合的方
行焚烧或委外转移处置，委外转移签订合同，国家平台申报，制作转移联单，符合国家标准。
式有效处理有组织废气，使生产过程中产生的废气满足排放标准，实现合规排放。
山东颖泰公司精准进行源头分类，全面辨识危险废弃物产生环节，委托有专业资质的单位进行废弃物
属性鉴别，规范危险废弃物标志标识，建立危险废弃物清单及台账，严控收贮风险。依法依规开展危
险废弃物暂存设施建设和运维，规范分类、分区贮存，严禁露天堆放。
治理效果
一般固体废物管理
公司废气污染物达标排放率 100%，无超标排放；废气污染物排放量满足上级单位下达的
年度任务指标要求。 公司对无危险特性的一般固体废物，进行分类收集、定置储存、规定途径处置。
河南农化公司对一般固体废物的分类大致为生活废弃物品、废旧物资、工业废弃物品三类，生活废弃
物品委外处置，废旧物资根据可回收利用程度和用途，再行分类为自行回收利用和委外回收处置，工
业废弃物根据种类进行自行焚烧处置和委外转移处置。
废弃物处理 山东颖泰公司对生活垃圾、建筑垃圾等不可回收固体废物进行分类收集；对于生活垃圾，定点收集后
委托环卫及时清运；对于一般工业固废，实施分类收集、妥善暂存，交由专业处理单位回收处理。
公司制定《废弃物品管理制度》《危险废物管理制度》等内部管理制度，进一步细化了固体废物的分类、收集、
贮存、转移以及处置等环节的操作流程和管理要求，明确了各部门在固体废物管理中的职责，以防止固体废物
对环境造成污染。 治理效果
为确保各项环保措施有效落实，河南农化公司制定了《废弃物品管理制度》《危险废物管理制度》《污染源自
河南农化公司及山东颖泰公司无回收价值的废弃物转移率 100%；对可进行二次处理的一
动监测设施管理办法》《排污许可证管理办法》《污染物监测管理办法》等内部管理制度，山东颖泰公司制定
般固废实行减量化、无害化管理及处置，做到固废减量 100%；属于危险废物的，按照国
了《废弃物品管理制度》《危险废物管理制度》《自行监测管理制度》《土壤和地下水污染隐患排查制度》《污
家环保有关规定进行自行焚烧处理或委外转移，合规处置率 100%。上述目标均已完成。
染环境防治责任制度》等内部管理制度，保障企业生产经营活动符合环保要求，为保护生态环境贡献力量。
环境、社会和公司治理报告
低碳赋能 风险类型 影响 应对措施
共担气候责任
因公司每年度只制种一次，若发
生相关气候灾害，将严重影响公
司当年度种子生产销售，繁种数
◎ 公司选育抗逆性更强的品种，有利于抢占市场，
量、质量未达预期将导致市场份
得到市场青睐。
额流失，影响公司后续经营。
治理 市场风险 气候因素亦影响种业市场加速迭
◎ 公司积极关注市场动态，对供应商产品供给、客
户需求展开市场调研，提高公司面对市场变化的
代，上下游供应链、客户偏好转变，
灵活性和市场韧性。
公司设立节能环保 (“双碳”) 工作领导小组和工作小组。节能环保 (“双碳”) 工作领导小组由公司董事长 若公司未能适应上述转变，易导
担任组长，节能环保 (“双碳”) 工作小组负责节能环保 (“双碳”) 具体工作。 致公司产品滞销，影响经营收入
及成本。
河南农化公司成立“节约能源与生态环境保护管理工作领导小组”，设立领导小组、工作小
◎ 河南农化公司自 2020 年起，每年委托第三方技
组及节能减排工作办公室，全面负责企业环保、节能、降碳相关的政策宣传、项目建设、监
术机构开展全厂温室气体排放核查；2023 年起，
督推进等综合管理工作。
每年开展主要产品碳足迹评估工作。碳排放核查
领导小组由河南农化公司领导层组成，统筹监管企业节能降碳相关重大部署规划、项目评估 与产品碳足迹评估工作对企业碳排放情况及产品
与建设等工作。 产业链整体碳排放情况进行详细统计核查，出具
专业的核查报告，助力企业摸排碳排放相关环节
工作小组由河南农化公司分管安全环保工作的副总经理及各车间 / 部室主要负责人组成，对 数据，查找高排放阶段，有针对性的开展减排降
若公司对温室气体排放监测、核
企业节能降碳管理工作的方案制定、建设推进、整改提升、数据统计等负责。 碳改造工作。
查等工作不充分，可能无法满足
行业低碳合规标准，导致环保监 ◎ 河南农化公司 2025 年建成并投用了数智化能碳
山东颖泰公司制定实施了《节能工作管理办法》。
管理风险 管部门对公司罚款或要求整改， 管理平台，该平台在原来能耗管理平台的基础上，
产生额外支出。 增加了能源统计、计量、查询，碳排放监测、核算、
报告生成在内的多项功能，是企业衡量、制定、
实现碳排放管理规划和目标的强大助力。
战略
◎ 山东颖泰公司自 2025 年起，委托第三方技术机
构开展全厂温室气体排放核查，出具核查报告。
公司将气候变化的相关风险作为重要监测指标，并制定应对措施等。具体识别情况如下： 足迹评估。
环境、社会和公司治理报告
影响、风险和机遇管理 排放的温室气体类型
河南农化公司 山东颖泰公司
公司将绿色发展编入“十五五”规划，为农业转型和绿色发展奠定坚实基础，促进农业精细化、高效化与绿色
◎ 依据 ISO14064-1:2018、ISO14064-3：2019、GB/T 32150-2015 ◎ CO2
化发展。
等标准核查，确定 CO2、N2O、CH4、HFCs 四种温室气体的排放。
节能环保责任制
公司全系统实行节能环保责任制。河南农化公司全体员工每年逐级签订《节能环保目标责任书》，明确并履 排放温室气体核算方法
行岗位节能环保职责。目标责任书中包含节能减排任务指标，作为年度节能减排工作完成情况的考核指标和
依据；制定安全环保考核细则，对节能环保管理工作有明确的奖惩标准，并通过日常检查、专项检查、月度 河南农化公司 山东颖泰公司
考核等途径落实节能环保考核工作，考核结果体现在员工工资中。 ◎ ISO 14064-1:2018 温室气体第一部分 组织层次上对温室气体排放 ◎ 核算方法依据《中国化工生产企
和清除的量化与报告的规范及指南。 业温室气体排放量核算方法与报
◎ ISO 14064-3：2019 温室气体 第三部分 温室气体声明审定与核查 告指南》等，并出具了《碳足迹
应对气候风险 规范和指南。 核查报告》。
◎ 《中国化工生产企业温室气体排放核算方法与报告指南》。
农作物种业受气候因素影响较大，高温干旱、洪涝均会导致农作物大面积减产甚至绝收。秋收季逢雨严重影响
◎ GB/T 32150-2015：工业企业温室气体排放核算和报告通则。
收获，导致玉米种子发霉变质，小麦播期延迟。
◎ 其他技术规范性文件（审定 / 核查规则）。
为提高气候风险应对效率，公司将气候风险纳入公司整体风险管理，并根据可能遇到的风险情况提出针对性解
决方案，将气候因素导致的损失最小化。
针对气候风险，公司合理规划基地分布，加强基地基础设施建设，提高抗灾害能力；加强对作物和灾害的分类
指标与目标
管理，针对常年多发风险，制定和落实相应防控预案；购买农业保险，摊薄因气候原因造成的损失。
河南农化公司制定节能减碳短期目标，2025 年将碳排放量与综合能源消耗量作为年度生
态环境保护工作控制指标，列为节能降碳当年目标，纳入年度工作计划文件。文件明确
温室气体排放管理 2025 年要完成“万元产值综合能耗低于 0.25tce/ 万元，万元产值二氧化碳排放量低于
排放温室气体的来源
山东颖泰公司 2025 年节能减碳目标：单位产值综合能耗下降 2%，单位产值二氧化碳排
河南农化公司 山东颖泰公司
放量下降 2%。
◎ 范围 1 为化石燃料消耗产生二氧化碳排放量，主要包 ◎ 生产产品产生二氧化碳排放量，主要包括电力、
括生产供热用天然气、车辆使用汽油与柴油。 蒸汽、天然气等。
◎ 范围 2 为净购入电力、热力转换为温室气体排放量。 2025 年
◎ 范围 3 为运输过程的温室气体排放量。
◎ 范围 4 为购买使用原辅材料等产生的温室气体排放量。
二氧化碳排放量合计
环境、社会和公司治理报告
社会篇
惠民生
共筑责任新篇章
农发种业立足农业央企社会责任，以人才赋能为核心夯实发展根基，
构建完善的员工招聘、培训、福利与健康安全保障体系，激发员工
发展活力；以质量领航为关键筑牢产品核心，强化科技创新与全流
程品控，完善客户服务体系，提升产品与服务品质；以供应链管理
为抓手打造绿色合规生态，将 ESG 理念融入供应链全环节；同时积
极投身社会公益，深化乡村振兴帮扶，推进“一带一路”农业国际
合作，依法履行纳税义务，实现企业发展与社会价值的深度融合。
SDGs 回应：
环境、社会和公司治理报告
人才聚力
完善员工权益 女性员工
在职员工
男性员工
员工雇佣
按年龄划分
公司严格遵守《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，依据国家政策和法律法规开展招聘工作，确保招聘
信息发布内容、招聘流程、入职审核等各环节合法合规。公司严格执行公开招聘工作回避制度，涉及工作人员
本人及亲属的，本人必须回避。公司纪委对公开招聘工作进行全程监督，公开监督联系电话、邮箱地址及邮寄
材料地址接受监督举报，一经发现有违纪违规行为，将认真核查、严肃处理。
公司依据《中华人民共和国劳动争议调解仲裁
公司根据《总部人事管理办法》，进一步加强公
法》，按照公平、公正、依法的原则处理劳动纠纷， 按教育程度划分
司聘用管理工作，不断优化人力资源配置。公司
争议管理遵循预防优先、依法处置等原则，通过
按照制度规定的招聘、录用、聘用流程组织开展
入职、在职、离职全流程防控争议。公司与员工 博士研究生员工 4 人
相关工作，禁止性别歧视，杜绝任何形式使用童
在工作过程中产生的争议以《劳动合同》规定为
工、强迫或强制劳动等情况。 硕士研究生员工 89 人
准。报告期内劳动合同签订率 100%。
本科及以下员工 1,200 人
公司从校园招聘、社会招聘和内部招聘三方面入手，丰富人才储备。
按专业构成划分
◎ 在校园招聘方面，公司与国内农业高等院校、科研机构合作，多渠道开展校园招聘吸纳人才；
生产人员人数 411 人
◎ 在社会招聘方面，通过网络平台、招聘会等多元化招聘渠道广纳人才；
销售人员人数 178 人
◎ 在内部招聘方面，从内部选拔优秀人员在公司总部及所属企业内部进行岗位交流。
技术人员人数 194 人
财务人员人数 87 人
公司全系统招聘员工 186 人，离职率为 6.65%。 行政人员人数 423 人
环境、社会和公司治理报告
员工培训与发展
公司制定《干部教育培训工作管理办法》，推进干部教育培训的科学化、制度化和规范化，构建“集
中培训 + 网络培训 + 在职自学”多元化培养体系，通过系统化规划、分类别实施，确保培训覆盖全面、
形式多样、实效突出，助力员工能力素质持续提升，培养政治过硬、适应新时代要求的高素质干
员工晋升
部队伍。
为深入贯彻落实党中央、国务院关于国企改革、工资决定机制改革的有关精神和要求，公司进一步完善更加科
学合理的薪酬分配和内部岗位管理机制，充分调动员工积极性、主动性和创造性，促进公司持续健康发展。
公司根据《总部青年干部基层锻炼管理办法（试行）》，通过实践锻炼，提升青年干部职业素养
按照上级单位及公司人才工作安排，公司对全系统人才队伍情况进行盘点分析，围绕战略规划和业务发展需要，
和综合能力，增强服务、责任、创新意识及团队协作能力，为公司储备优秀青年人才，助力企业
梳理高层次人才和新兴业务人才缺口，提高人才工作的精准性，尤其重视科研人才库建立，持续加强人才队伍
高质量发展。
建设。
公司建立具有种业特色的市场化用工机制，开展所属企业经理层成员任期制契约化管理、中层干部及关键岗位
新型经营责任制、三项制度改革等。
公司岗位管理遵循以下基本原则：
公司 2025 年共有 7 人取得农业技术系列等副高级、正高级职称；3 人取得国
按照精简高效、权责分明、 完善公司市场化用工机制， 实行职务与职级并行机制， 家应急管理部危化品重点行业安全合格证；66 人取得省级农化领域特种设备
管理科学的原则，优化公司 依法建立公开招聘、内部竞 建立完善职工职业发展通 作业培训合格证。
内部组织机构设置，明确部 聘、末位调整、不胜任退出 道，合理确定职工职务提拔、
门职责和定员。 等能上能下、能进能出的岗 晋升。科学确定岗位职级，
位管理机制。 通过考核确定职级调整。
员工培训举办场次
公司致力于打造适应可持续发展的高素质管理人才队伍，优化所属企业领导班子成员配置，提升班子整体效能。
队伍建设，开展公司科研院全球招聘工作，落实生物育种硕博士联合培养专项工作，积极推荐申报科技人才项
目，组织职称申报并开展科技管理人才引进，提升公司核心竞争力。
员工培训覆盖率
员工培训
公司依据《人事管理办法》开展培训工作，涵盖入职培训、上岗培训、任职培训、业务培训和脱产培训等，
旨在增强员工认同感和归属感，保障工作规范与业务素质提升。
环境、社会和公司治理报告
薪酬与福利管理 员工民主管理
公司建立《职工代表大会实施办法》《职工代表大会表决办法》等制度，持续健全以职工代表大会为基本形式
薪酬待遇
的民主管理制度，推进厂务公开、业务公开，落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权。重大决策听取
职工意见，涉及职工切身利益的重大事项必须经过职工代表大会或者职工大会审议。公司通过召开职工代表大
公司修订《薪酬管理办法》，制定《工资总额备案制管理暂行办法》《所属企业工资总额管理暂行办法》等相
会或职工大会，使职工充分行使民主管理权力，维护职工合法权益。
关制度，进一步科学合理完善薪酬分配和内部岗位管理机制，充分调动员工积极性、主动性和创造性。严格确
保薪酬体系的合规、公平、合理，坚持价值导向、激励约束、共同发展的原则，并确保男女同工同酬。
公司建立《工会经费收支管理暂行办法》，加强工会经费收支管理，保障工会履行职能，更好地服务于职工群
众。工费经费管理方面，成立经费审查委员会。
公司建立健全与劳动力市场 公司建立全员绩效管理制 公司按照市场化原则建立差
基本适应、与公司经济效益 度，健全绩效管理工作机构， 异化激励机制，根据所属企
和劳动生产率挂钩的工资决 完善考核办法，明确职责分 业主营业务及职能特点，挂
中明确提出设立“工会办公室”，作为与总部其他部门并列的独立机构，履行农发种业工会和农
定和增长机制，不断增强活 工，强化绩效管理的组织保 钩不同的经营指标及重点战
发种业总部机关工会日常工作职能，为农发种业工会配备专职工会副主席。2025 年 12 月，公司
力和竞争力，促进高质量发 障和机制保证。 略议题指标，采用差异化的
董事会审议通过《关于新设公司内部机构的议案》，公司总部已设立工会办公室。
展。 分配方案。
福利保障
公司依法为职工缴纳社会保险、公积金、企业年金，建立了相对完备的福利
保障体系。 社会保险 本年度公司取得工会法人资格证书，是公司迈向现代化治理、强化合
规与社会责任形象的重要一步。
为了让公司职工充分地享受企业发展带来的职工福利，进一步增强员工的凝
公积金
聚力和向心力，公司工会依照全国总工会文件精神并按照年初制定的预算，
全面履行预算安排，按时发放职工福利。
员工满意度
企业年金
公司通过政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象四大类，13 个指标对员工满意度开展调查。
休息休假
公司制定《员工考勤与休假管理制度》，规范员工考勤、加班倒休及休假相关标准及管理流程。公司员工依法
政治素质 经营业绩 团结协作 作风形象
享有法定节假日、年休假、婚假、丧假、计划生育假等法定带薪假期，确保员工高效有序完成工作的同时实现
工作与生活的良好平衡，提升员工满足感和幸福感。
环境、社会和公司治理报告
员工关怀 员工健康与安全
举办各类丰富多彩的活动，切实增强企业凝聚力，塑造良好的企业文化，提升职工间合作精神。 治理
报告期内，公司与中国农发集团旗下中垦公司合力承办“活力农发·健步前行”为主题的集团在京企业春季 安全生产方面，公司完成多项安全生产与节能环保管理体系建设工作，修订《安全生产考核与生产安全
健步走（健康跑）活动，此次大型活动很好的展示了集团广大职工昂扬向上的精神风貌；组织在京职工参观 责任事故处罚办法》、下发《节约能源与生态环境保护管理办法》、《生产安全事故隐患内部报告奖励
抗日战争纪念馆《为了民族解放与世界和平》主题展览，让职工铭记历史，增强职工的历史认同感和文化自 机制》等一系列制度，确保安全管理考核、应急响应、隐患排查及节能环保责任全面落地，为企业高质
豪感；组织总部职工前往香山公园开展秋游活动，使职工身心得到很好的放松。 量可持续发展筑牢制度防线。
河南农化公司制定《安全生产责任制》
《内部安全监督检查制度》
《事故管理制度》
《事故隐患报告奖励制度》
报告期内 《承包商安全管理制度》《劳动防护用品管理制度》等制度；山东颖泰公司制定《安全生产责任制》《隐
患排查治理制度》《职业病危害防治责任制度》等一系列制度，明确了各级领导和部门的职责，确保职
业病防治工作的有效落实，保障员工的健康与安全。
公司全系统投入 6.98 万元用于员工帮扶。
职业健康方面，河南农化公司始终坚持“预防为主、防治结合”的方针，以《中华人民共和国职业病防治法》
案例 联合举办集团在京单位春季健步走活动
为核心，严格对标《工作场所职业卫生管理规定》《职业健康监护技术规范》（GBZ 188）等国家法律、
法规及标准，确保各项管理活动在合规的框架内运行，制定《职业病危害项目申报制度》《教育培训管
步走（健康跑）活动，由中垦公司工会和农发种业工会联合承办，集团总部及在京企业 500 余名职工 山东颖泰公司制定并实施了《职业卫生管理制度》《职业病危害防治责任制度》《职业病危害警示与告
踊跃参与。本次活动既展现了竞技体育的拼搏 知制度》《职业病危害申报制度》《职业健康宣传教育培训制度》《职业危害防护设施管理制度》等制度。
精神，又彰显了各家企业的文化魅力，有效提
升了集团各企业的凝聚力与向心力。
公司高度重视职业健康与安全管理工作，安全生产管理架构如下：
春季健步走活动
案例 农发种业成功举办“谈新春故乡、三农见闻暨庆元宵”主题沙龙活动 公司及时完成总部安委会人
员的调整，根据工作需要，
河南农化公司设置了安全生产
农发种业于 2025 年 2 月举办“谈新春故乡、三农见闻暨庆元宵”主题沙龙活动，公司领导班子及 对安委会成员名单进行更 公司各下属企业均成立安全生
监督管理机构：安全部。配备
专职安全生产管理人员 6 人
氛围为载体，不仅让年轻职工在分享中锻炼了 优化决策机制，提升协调效 高领导小组。
（其中注册安全工程师 5 人）
。
思维能力，更深化了他们对家乡“三农”现状 率。确保安全生产工作的有
的认知，帮助员工建立农业在国家安全中的战 效性和适应性。
略意识，清晰自身行业使命与潜力，激发了为
农业发展贡献力量的决心。 主题沙龙活动
环境、社会和公司治理报告
河南农化公司及山东颖泰公司均通过 GB/T 45001-2020/ISO 45001:2018 职业健康安全管理体系认证。
风险类型 影响 应对措施
若员工安全意识淡薄、操作技能
◎ 河南农化公司全年组织新员工“三级安全教
薄弱，易引发生产安全事故，从
育”14 人次，在职员工年度再教育覆盖率达
安全生产知识 而造成人员伤害、财产损失、经
不足风险 营中断等风险。
◎ 公司本年度 11 次带队深入下属企业开展隐患
排查工作，通过多种方式排查风险隐患并出具
反馈报告。
◎ 河南农化公司持续对车间进行固有风险辨识培
若安全生产隐患排查机制不健全、
训、评审，下发固有风险辨识文件，实现重大
战略 隐患整改落实不到位，可能引发
风险数量由 83 处消减至 10 处；持续组织开
安全生产隐患 各类安全事故，从而造成人员伤
展月度综合检查，全年共开展 12 次，共排查
公司将员工健康与安全的相关风险作为重要监测指标，并制定应对措施等。具体识别情况如下： 管控风险 害、财产损失、经营中断、行政
出一般事故隐患 370 项，重大事故隐患 22 项，
处罚等风险。
隐患全部完成整改闭环。
风险类型 影响 应对措施 ◎ 山东颖泰公司进行自查和迎接外部安全检查共
◎ 河南农化公司 2025 年委托具备资质的专业技术 34 次，责任单位均按照整改措施进行了整改，
服务机构，完成了涵盖 2 个生产车间、3 个辅助 整改率 100%。
车间、共计 44 个岗位的年度职业病危害因素定
因职业健康危害因素管控措施不 期检测，共识别出职业健康危害因素 24 类，通
足、心理健康疏导机制缺失，可 过全面检测，达标率 100%。2025 年组织接触
职业危害因素的 124 名员工进行职业健康体检。 因应急预案不完善或员工应急响
员工身心 能导致员工身心出现问题，从而
应能力不足，在突发安全事件发 ◎ 河南农化公司 2025 年累计组织各类应急演练
健康风险 引发工作效率降低、人员赔偿、 按规定为员工发放劳动防护用品，完善现场防
应急管理能力 生时可能导致处置效率低下，从 30 次。
行政处罚等风险。 护设施。
风险 而引发人员伤害、财产损失、经 ◎ 山东颖泰公司 2025 年组织 33 次应急演练。
◎ 河南农化公司举办心理健康专题讲座，并组织全
营中断等风险。
员参与心理健康测评，专业解读压力来源、情绪
影响及应对方法。
环境、社会和公司治理报告
影响、风险和机遇管理
日常落实 70 余项安全生产管理制度，致力于加强生产安全、防范安全风险、
强化隐患排查治理，系统性地预防和减少生产安全事故发生。公司全体员工每
职业健康管理
年签订《安全生产责任书》，层层落实安全生产目标与责任。
制定并执行职业健康管理制度。 建立了《事故事件管理制度》，按照“四不放过”原则进行原因分析、调查处理、
山东颖泰公司 警示教育、责任追究，按企业安全环保考核相关规定及年度安全生产工作责任
按危害类型配备合格的防尘、防毒、防噪声、防高温、防辐射等劳动防护用品， 安全生产管理
书，对事故责任单位给予减分或降级处理。并建立事故通报警示，事故发生单
规范发放、佩戴、使用 、检查、维护与更换，建立台账，确保全员正确使用。 举措
位要召开事故现场警示教育现场会，复盘还原事故经过、剖析事故原因。
公司职业健康 组织接触危害人员开展上岗前、在岗期间、离岗时职业健康体检，建立一人一
管理举措 档健康档案。
建立了《设备拆除与报废管理制度》，根据设备运行实际情况，按照制度对不
新员工、转岗、复岗人员开展上岗前职业健康培训；在岗人员每年至少一次再
经济、不安全、不环保的设备进行更换。
培训。
配备应急救援器材、药品、冲洗装置，明确应急处置流程与责任人。
安全生产管理 安全应急管理
创建“三字经”方法论，辨识风险管控措施，形成排查任务和控制文件，明确 公司及时修订《生产安全事故综合应急预案》，同步督导各下属企业扎实开展应急演练，全面夯实应急管理基础。
责任措施，实现风险分级清晰、责任到人、措施明确、管控到位。
组织学习辨识重大隐患标准，形成排查任务，建立“评审—录入—监控—奖励”
河南农化公司完成《中农发河南农化有限公司生产安全事故应急预案》编制备案登记。明确应急响
闭环机制，实现重大隐患“零发生”。
应流程、职责分工及处置措施。演练前制定详细方案，明确“不打招呼、随机拉动”原则；演练中
以设备台账为基础，制定设备日周月检标准，建立检查表及计划；编制相关制 重点检验应急响应速度、物资调配效率和人员处置能力；演练后会总结不足，在日后培训中作为重
河南农化公司 度文件，每周编制学习图册并全员学习。 点进行讲解，针对暴露的问题制定整改措施。加强应急物资管理，建立物资台账，定期盘点、维护，
安全生产管理 确保物资种类齐全、数量充足、性能良好。
举措 制定《事故隐患报告奖励制度》，给予主动报告非常规隐患员工物质奖励，
成良好氛围。
制定标准化培训大纲与教材，建设特殊作业实训基地，开展专项培训，举办监
护人考试，保障特种作业持证上岗率 100%。 山东颖泰公司不断健全并定期更新专项应急预案，常态化开展应急演练，并建立突发事件信息报告
机制、突发事件舆情监测和信息披露机制。发生突发事件后，按照要求立即启动应急预案。
组建应急救援队和工艺处置队两支专业化队伍，开展常态化培训考核，亮明队
员身份职责，提升应急响应效率。
环境、社会和公司治理报告
教育培训活动 河南农化公司
公司通过组织收看安全警示教育片、以“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”为主题开展“安全
深入贯彻国家及公司职业健康管理要求，全年 未发生 职业病病例、职业禁忌症及职业健
生产月”主题活动、组织知识答题与隐患查找、参与上级单位培训及督导应急演练、召开季度安全例会等多种
康相关事故。职业健康监护覆盖率达 100%、工作场所职业病危害因素定期检测达标率
形式，强化全员安全学习与意识提升。
培训覆盖率 100%，管理体系持续有效运行。
河南农化公司 2025 年制定并实施了覆盖全员的年度安全教育培训计划。内容涵盖安全生产法律法规、
安全规章制度、危险化学品特性及防护、应急处置技能、事故案例分析等。
山东颖泰公司
抓实职业健康管理，定期开展作业场所危害因素检测、三年一次现状评价并形成报告，现场
设置警示标识与公告栏公示防治信息；每年组织涉害员工健康体检、足额缴纳工伤保险，建
山东颖泰公司以安全生产月、职业健康宣传周、全国消防日为载体，深入推动安全文化建设，开展
立监护档案，依规发放劳保用品并指导规范使用，筑牢职业健康防线。
形式多样、内容丰富的安全生产月活动。
指标与目标 安全生产管理方面
职业健康管理方面 2025 年
公司未发生相关安全事故。
公司目标如下：
◎ 职业病危害因素检测合格率≥ 98%，超标项整改率 100%。
◎ 接触危害人员职业健康体检率 100%，一人一档建档率 100%，职业病发病率 0%。
◎ 职业健康培训覆盖率 100%，考核合格率 100%。
◎ 劳动防护用品配备、发放、正确使用率 100%。
环境、社会和公司治理报告
品控为纲
严把质量关口
公司设项目管理委员会统筹决策，指导项 设品种评价委员会评估品种商业推广价值
目工作专班开展具体项目落实 并提出决策建议，降低经营风险。
战略
强化科技创新 公司及所属子公司持续加强创新管理的风险识别和防控，具体情况如下：
治理 风险类型 影响 应对措施
◎ 2025 年，公司总部注册成立种业研究院；与河
公司依据《中华人民共和国种子法》
《中华人民共和国植物新品种保护条例》
《农业转基因生物安全评价管理办法》
南省玉米产业技术体系首席专家、中原学者李
等法律，制定《品种权管理办法》《品种评价管理办法》《科技研发费用管理办法》《研发人员激励制度》《知
玉玲团队共建中原学者工作站，聚焦玉米科技
识产权管理办法》《科研诚信管理办法》等制度，通过细化内部管理规则，为公司的科研创新、品种培育与保护、
若未搭建完善的创新平台体系， 攻关、产品研发、成果转化与人才培养；与中
知识产权管理等关键环节提供明确的规范和指引，提升公司的科研效率和创新能力，锻造公司核心竞争力。
可能因研发效率低下导致成本浪 国农业大学理学院共建教授工作站，以酰胺类
平台建设风险
公司持续优化科学合理的科研制度，涵盖日常工作管理、科研实施管理、农作物新品种评价与管理以及科研奖 费，造成收益损失。 除草剂产品研发及产业链技术革新为核心，同
励，各项制度的建立规范了研发实施程序，鼓励科技人员撰写专业论文并对成果及时申报科技成果奖，促进公 步推进人才联合培养、科研项目申报与成果转
司科技创新发展。 化，通过资源共享、协同创新，打造具有行业
示范效应的产学研合作平台。
在知识产权管理方面，公司制定了《品种权管理办法》《品种评价管理办法》《知识产权管理办法》，
积极推进知识产权应用，为大多数具有自主知识产权的品种开展产业化开发，并建立了知识产权台
账，持续加强知识产权保护与管理，确保公司的合法权益得到有效维护。
影响、风险和机遇管理
知识产权保护范围包括：专利、植物新品种权、商标、著作等 公司统筹所属企业，严格落实“十四五”科技发展规划，锚定高水平科技自立自强目标。深入推进原创技术策
◎ 公司总部科技部门及成员单位对应部门统筹企业知识产权全流程管理，制定制度、组织申请备案、 源地与战略性新兴产业实施方案落地，持续加大科研投入，积极承担国家重大科技任务，强化专业技术人才培
监督保护并开展培训； 育，建强科研队伍，全面提升核心自主创新能力，以科技创新引领种业高质量发展。
◎ 审计与法律合规部门负责知识产权合规、合同审核、跨部门协同保护及业务法律指导。
公司对内和成员企业分工协作，建立健全上下互补、协同增效的种业科技创新体系，创新质效持续提升；对外
与中国农业科学院、山东省农科院、中国水稻研究所、湖南省作物所、湖北省农科院、黑龙江农科院、中国农
为推动科研创新与人才发展，公司总部制定了人事管理暂行办法、研发人员激励制度等有关科研奖励制度，各 业大学、华中农业大学、西北农林科技大学、河南科技学院、天津大学等多家国内科研院校和行业专家通过合
成员企业结合自身实际情况补充制定了相应的管理办法，形成了全方位、多层次的激励体系。制度奖励范围广 作育种、项目攻关、人才培养、成果转化等多种形式开展产学研合作，加快科技成果研发和应用推广进程。
泛，涵盖种质资源收集、品种审定、学术文章发表以及特殊贡献等专项领域，制度的实施有效地激励了研发人
员的积极性和创造性，加快培育具有市场竞争力的新品种，提升了公司的整体科研水平。
环境、社会和公司治理报告
公司重视在育种创新过程中以及育种研发基地建设中不断引入大数据和人工智能应用。所属山西潞玉公司育种
研发基地建设中，以农业现代信息技术集成，将农业气象检测仪、北斗导航辅助信息平台、植保无人系统等多
项信息技术和平台联合运用，以改善生产条件与能力，提高育种效率。同时，公司实施了制种基地智慧农业示
范项目，建设了山西省最大规模的智慧制种基地，投入运行智慧农业物联网系统，逐步实现制种生产的智能化、
绿色化、安全化。所属河南地神公司使用智能导航播种，通过安装北斗导航系统，实现了试验田规范播种，提
高试验质量。
公司通过基因编辑、分子育种、智能育种平台等关键核心技术突破，大幅缩短育种周期、提升精准度，培育出
高产优质抗逆新品种并加速产业化应用，显著增强企业竞争力与种源安全保障水平，推动粮食增产、绿色发展
和产业链升级，成为农业新质生产力发展的核心引擎。 “长粒优质食味籼稻新品种培育与 “广适型玉米新品种天泰 316 的选 “玉米新品种选育与配套栽培技术
应用”项目荣获湖北省科学技术进 育及开发应用”荣获齐鲁农业科技 的推广应用”项目荣获“河南省巾
指标与目标 步奖一等奖 奖二等奖 帼科技创新优秀案例”
报告期内
案例 科技赋能良种攻关，筑牢大国粮仓根基
公司研发投入 12,710.10 万元，坚持“自主研发与合作攻关并重”的原则，积极整合内外部资源，
先后开展自主及合作研发项目 53 项，包括航天诱变育种、转基因玉米和大豆育种、东北早熟极 2025 年，在保障国家粮食安全的战略背景下，公司旗下安徽华成公司历经 8 年技术攻关，成功
早熟玉米育种、抗病小麦育种等一批关键核心技术攻关项目，精准对接行业技术痛点和市场需求。 选育出“天益科麦 10 号”小麦品种，成为国家科技创新 2030“农业生物育种重大专项”标志性
成果之一。
全年共有 35 个农作物新品种通过审定（登记），其中包括转基因玉米品种 1 个、普通玉米品
种 13 个、小麦品种 5 个、水稻品种 10 个、大豆品种 2 个、花生品种 2 个、油菜品种 1 个、
高粱品种 1 个； 获得植物新品种权保护授权 13 项、专利授权 12 项。
公司自主选育的中抗赤霉病、抗倒春寒小麦新品种“天益科麦 10 号”作为国家科技创新
苗头型小麦。
公司恪守科学伦理，在专利申请过程中，实施严格的审批流程，避免开发或使用可能损害自然
环境、生命健康、公共安全或违反伦理道德的技术。报告期内，公司未发生违反科技伦理事件。
根据公司整体发展战略，联合各成员企业完成公司《“十五五”科技规划（2026-2030）》的编
制工作。2030 年，在国家种业振兴行动“十年实现重大突破”目标全面完成之际，力争种业科 “天益科麦 10 号”迎来收割
技创新实力居国内第一方阵前列，具有较强的国际竞争力，成为打赢种业翻身仗、维护国家粮
食安全的国家队主力军。
环境、社会和公司治理报告
案例 “泛玉 298D”转基因玉米品种通过国家审定 产品质量管理
公司的转基因玉米品种“泛玉 298D”通过国家审定。
公司建立健全产品质量管理制度体系，遵照《质量监督检验检测管理办法》《种子生产质量保证制度》《产品
“泛玉 298D”是河南地神公司研发的转基因玉米品种。 加工质量控制方案》《种子净度分析规程》《种子水分测定规程》《种子扦样操作规程》等制度执行，2025
中剂量草甘膦，高抗亚洲玉米螟，能在玉米全生育期有 设有专门的质量管理部门，以及主要分管领导、质量管理人员、员工在内的质量安全责任体系。
效抵御亚洲玉米螟的侵害，减少其对玉米心叶、花丝和
籽粒等的危害，进而提高玉米的产量和品质。
承担主体责任。
主要分管领导 制定质量战略，贯彻质量安全责任体系、提高全员质量意识、履行质
审定证书 量责任，确立质量文化和价值观。
承担主要工作。
案例 中农发粮安（北京）生物技术研究院挂牌成立
质量管理部门 制定质量方针、质量目标，策划 ISO 9001 等质量管理体系，落实质量
考核激励等。
委书记、董事长孔繁新与农发种业党委书记、董事长何才文共同为种业研究院揭牌，中国农发集团
承担主要责任。
党委副书记王黎晓宣读研究院成立文件。中国农发集团领导班子全体成员及农发种业的同志出席会 质量管理人员
加强过程质量管控，组织质量分析、纠正、改进，落实质量安全责任制。
议。
种业研究院的成立，是农发种业深入学习贯彻习近平总书记关于种业振兴和科技创新的重要指示精
承担直接责任。
神，落实党中央、国务院国资委决策部署，以及中国农发集团党委全面推进科技创新、加快发展新 生产人员 / 检验人员
按照质量管理操作规程操作，履行质量安全责任制度。
质生产力工作要求的重大举措，更是汇聚科研力量、破解“卡脖子”难题、赋能农业高质量发展的
重要里程碑，标志着农发种业在构建一流创新平台、聚力打造种业科创高地上迈出了实质性、关键
性的一步。
河南地神公司、河南农化公司
已获得质量管理体系认证。
大会现场
环境、社会和公司治理报告
战略 指标与目标
公司秉承“质量第一”的经营理念，高度重视质量管控，将风险审查贯穿产品生产全过程。风险识别情况如下：
风险类型 影响 应对措施
在公司全面风险管控下，
◎ 在良种生产期间，生产人员深入田间指导去杂、
公司产品质量合格率 100%。
产品质量安全与重大责任事故
若生产加工各环节管控不当，导 去病株等工作，保障种子质量。
致种子品质不合格，会降低客户
信任度与满意度，影响经营效益， ◎ 加工环节，公司严格按照国家标准把控关键质
产品质量 量点，规范操作流程，确保产品从入库到出库
甚至引发农业生产损失及相关经
客户服务管理
管控风险 的全流程标准化管理，杜绝不合格种子流入市
营纠纷。
场。
作为种业央企，公司致力于生产优质种子，在根本上提高产量，提升农民种植收益，并持续研发更强、更优的
种子，助力我国整体种子质量提升。公司通过加大资金投入，购买、升级加工设备，降低生产成本，为客户源
源不断提供物优价廉的种子。
影响、风险和机遇管理
提升服务质量
公司严格把控产品质量，精准核对数据，高标准完成水分测定、芽率测试和病毒粒检验等工作，确保数据真实。
公司制定《种子业务管理制度》《种子质量承诺制度》《产品质量安全突发事件应急预案》《客户投诉处理制
度》等规定，倾听客户声音。设立专门服务热线，由技术人员接听并详细记录客户信息及问题，做到及时处理。
供应商质量管理 设置评估、审查、淘汰机制，强化对供应商质量管理。 对于种子质量问题投诉，公司组织实地调查鉴定，确认问题后通过协商解决，并严格按照规定赔偿，坚决做到
不推诿，不拖延，以“信誉第一，农民利益优先”的理念取得客户的信赖。
公司不断强化推广服务，提升公司服务质量，换取业界口碑，以优质产品、高效售后铸就公司品牌美誉度。
严格把控种子质量，细化收储、去杂、烘干、熏蒸、精选、加工等环节。运
用智慧农业信息系统、智能农机、植保无人机、精准施肥系统开展规模化制
生产过程质量管理 售前 售中 售后
种生产；推广“良种 + 良法”配套的绿色高产高效生产技术，严格入库种子
质量标准。 公司销售人员提供相关咨 设置便民福利点，让客户 ◎ 支持退货政策、返利政策，保证客户
询，田间表现展示等，帮 更方便购买到公司产品， 享受优质的售后服务。
助客户了解公司品种特 针对年长、不方便的客户
强化质量意识，提升管理水平。传达上级单位质量提升方案文件精神，督促 ◎ 客户满意度调查：售后同时咨询客户
质量文化建设 性，帮助客户明确所需。 提供送货上门服务。
所属企业加强质量工作管理。 满意度情况，明确改进方向，打造更
优秀服务团队。
环境、社会和公司治理报告
公司业务人员在开展田间观摩、品种预定会期间，与客户充分交流互动，了解客户对公司品种表现是否满意，
报告期内
收集客户反馈的意见，以及咨询客户需要哪方面表现更突出的品种，为公司将来品种研发、推广方向提供一定
参考。
公司未发生数据安全违规事件，未收到客户隐私泄露相关反馈。
线上层面 线下层面
针对播种期、生长期和收获期三个产品售后服 公司成立专业的技术服务团队，深入田间地头
务主要集中时期，公司通过短信平台或微信平 为公司核心市场客户提供优质服务，并开展回
台进行相关技术指导。针对全年特殊气候，及 访工作，解答农户遇到的疑难问题。
时进行风险提示，通过科学方法，规避气候风险。 加强数字化管理
公司严格落实上级单位数字化转型战略，持续打造山西潞玉智慧制种基地、河南农化数字安监平台、种业 AI
赋能平台、网络安全防护体系及自主可控应用等标志性项目，以实际举措扎实推进业务数字化、生产智能化、
公司不断加强种子质量监控，确保公司生产售出的种子质量达标率 100%，同时通过优化公司种子购买流程， 治理精细化和安全自主化。
优化种子包装袋，采用不同规格的包装袋来满足不同客户需求。公司每年售卖种子时采用问询的方式了解客户
需求以及现阶段需要改进的地方，充分采纳客户提供的宝贵经验，以提升客户整体满意度。
截至 2025 年底
保护客户隐私
公司已在安全生产等关键环节实现数字化监控全覆盖，相关项目获评省级优秀示范，
数字化转型基础得到有效夯实。
公司制定了《信息化管理办法》，不断加强信息安全管理，提升整体信息化管理水平。
公司成立了网信工作领导小组，由公司党委书记、董事长任组长。公司明确网络安全工作具体职责，强化网络
安全管理，不断建立健全公司网络设施、信息系统、重要数据安全管理的技术、制度保障体系，处置公司发生
的各类网络安全事件。
公司系统推进安全体系建设： 供应链管理
治理
◎ 制定并实施了《网络安全事件应急预案》等标准制度；
◎ 系统性实施防护，通过收敛互联网出入口、部署终端防护（EDR）、优化防火墙策略、
公司制定《信用管理办法》《采购管理办法》《公司总部自营种子业务采购供应商管理细则》《供应商后评价、
探索零信任体系，夯实基础防护；
淘汰和黑名单制度》等制度，确保采购活动的规范性和供应商的高质量服务，保障业务的稳定发展。
◎ 开展应急准备，建立安全事件应急响应计划与处置流程；
公司致力于构建统一的供应管理体制、运行机制、管理制度、业务流程、供应资源平台、招标平台和电子化交
◎ 定期审查评估，开展网络安全风险隐患自查评估，持续检验管理体系有效性；
易平台。公司建立健全供应商管理体系，一方面组成供应商管理团队，由负责采购工作领导全权负责，下设采
◎ 开展相关培训，强化员工规范使用与安全意识，提升全员信息化素养。 购管理部门、专员。另一方面建立供应商信息库，实现公司内企业信息互通，由专员负责管理。
环境、社会和公司治理报告
战略 公司将供应商 ESG 表现纳入供应商准入、评估和退出的全过程，涵盖环境、质量、安全、劳工和商业道德等维度，
并优先选择通过 ISO 9001、ISO 14001 或其他同等标准体系认证的供应商，明确其社会责任要求。
为确保供应链的稳定性与安全性，公司建立完善的风险监控机制，定期对供应链风险进行评估和更新，以确保
风险管理的及时性和有效性。具体风险识别情况如下： 公司通过电子采购平台实时监控采购情况，分析同比数据变化，及时防控采购风险。同时，对供应商进行选择、
评估和信用评级，建立守信激励与失信惩戒机制，降低业务风险。
风险类型 影响 应对措施
公司根据业务运营需求开展供应商寻 根据《供应商管理办法》，公司及各所属企业建立供
源工作，通过上级单位相关平台进行 应商准入、评价、淘汰机制，建立供应商定期评价制度。
◎ 公司实行绿色采购，在采购过程中优先选择符 寻源需求分析，并针对潜在供应商开 针对供应商的经营、质量、安全、环保等方面资质进
若采购环节未落实环保要求，可 合环境标准的产品，如在包装袋采购中优先选 展寻源评定，评估供应商经营资质、 行审查，通过资质审查的方式充分了解入选供应商的
能面临环保合规处罚，损害企业 择环保易降解材质，并要求供应商提供产品环 生产活动对环境的影响等方面内容。 资质水平，确保其符合公司规范要求。
环保风险 绿色发展形象，影响企业可持续 境性能、环境管理体系和认证信息，以便做出 通过寻源评估的供应商将成为公司候
选供应商。 在供应商准入环节，公司对其执行严格的社会责任风
经营。 更优选择，形成绿色供应链管理体系，共同推
险筛查。
动环境可持续发展。
供应商寻源 供应商准入
◎ 公司推行阳光采购机制，要求采购人员廉洁从
供应商分级管理 供应商评估
业，为供应商提供公平有序的竞争环境。公司
若采购人员廉洁从业意识薄弱、
将自身管理经验和在行业积累的专业优势，结
专业能力不足，易破坏公平的市
合供应商实际业务运行情况，持续开展相关培
从业风险 场竞争环境，影响供应商合作关
训和赋能活动，对内部采购人员不定期培训， 公司每年根据上一年度供应商的采购额 公司每年依据质量管理体系和内控管理体系中对采购
系，增加企业采购成本。
提升工作水平。不定期组织供应商开展培训交 从大到小进行排序，并按顺序计算累计 的要求，对供应商进行评价，评价内容包括交货时间、
流活动，共同打造良好伙伴关系。 采购额，确定公司供应商的 ABC 分类。 交货数量、物资质量和价格、合同履约、售后服务、
上一年度累计采购额的累计构成比例达 诚信经营以及物资使用效果、性价比等。评价结果作
商，剩余 5％部分为 C 区间供应商。A 类 名录，低于此标准的取消其合格供方资格。
供应商为核心客户，给予更多优惠政策
影响、风险和机遇管理 公司对供应商的产品质量、合同履约率等社会责任事
和支持。B 类在授信额度以及账期的审
核和使用方面给予适当的保障和支持。 项进行评估，择优选择社会责任感强、安全环保、产
公司遵循“计划在前、采购在后”原则，制定采购计划和预算，注重资金使用效率，优化资源配置，分析并改
不能与 C 类开展新的非零风险业务，严 品质量好的供应商，促进供应链共同履行社会责任。
进资金使用中的例外情况。公司坚持“以质论价、货比三家”，严格把控成本，细致分析产品性价比，力求低
价采购高质量产品。对重点项目和应急项目实行全程跟踪，从需求核准到到货检验及后评价，确保生产经营需 格控制货权。
求。高质量产品、最优价格和周全售后为公司生产经营提供可靠保障。
环境、社会和公司治理报告
履行使命
针对供应链安全管理方面，公司采取以下措施：
彰显社会担当
强化制度执行，规范采购流程
各项采购工作严格遵照农发种业采购制度执行，保证采购流程标准化；充分运用电子采购平台，
规范采购方式；年初需提交采购计划及预算，预算内采购金额授权所属企业自行执行，计划外采
购需向总部报批，批准后方可执行。
开展社会公益
加强关键环节穿透式监控
公司制定有《对外捐赠管理实施办法》。公司财务与业绩考核部为对外捐赠事项的归口管理部门，履行相应管
公司组成监标小组，对重大项目的现场开标、评标等程序进行监督，确保程序公开透明，合法合规。 理职责。公司捐赠预算纳入年度财务预算，经公司董事会批准同意。
同时要求所属企业建立采购工作台账，保留全流程单据备查。
案例 捐赠种子，助力助学家庭开展农业种植
平等对待中小企业方面，公司严格遵守与中小企业的合同条款，维护与中小企业的良好合作关系，确保对所有
合作伙伴的平等对待。 2025 年，公司领导班子成员
自 愿 筹 款 1.4 万 元， 与 淄 博
市小桔灯公益助学中心合作，
指标与目标 购买农发种业所属中农天泰
公司种子，助力小桔灯助学
家庭开展农业种植，提高家
本年度 庭收入，改善生活条件，为
学生营造更好的学习环境。
公司采购工作运行稳定，未发生供应链风险事件，保证了各项生产经营工作所需。
捐赠现场
环境、社会和公司治理报告
助力乡村振兴 案例 央企深化产业合作，聚力帮扶走深走实
公司始终牢记“国之大者”，不断扩大教育帮扶成果，持续深化“一县一链”产业链条布局，进一步开展消费 2025 年 10 月 28 日，“中国石化和中国农发集团聚力产业帮扶颖上县种子捐赠仪式”在安徽省颍
帮扶，带动帮扶地增销创收，加快巩固“以消费带产业、以产业带振兴、以教育带发展”的“三带”帮扶模式， 上县举行。仪式现场颍上县农业农村局、农发种业所属企业和种植合作社签署协议，通过提供优质
积极推进乡村振兴工作。 小麦种子 23 万公斤，开展单一品种小麦订单粮规模化种植，进一步夯实辖区农业生产基础，提高农
业种植的规模化集约化，为乡村振兴注入新动能。
公司在安徽省萧县和颍上县开展高标准品种规模化种植，对种植基地实施“五统一”（即统一品种、统一播种、
统一管理、统一收割、统一储存 )，粮食收获后在市场价基础上加价回收，打造产业链闭环。在种植过程中同
步开展农业技术培训，加强专家全过程指导，打通农业科技应用最后一公里，不断提升种植技术水平和粮食产
量品质，为当地的农业增产，农民增收贡献央企力量。
统一品种 统一播种 统一管理
仪式现场
统一收割 统一储存
捐赠种子
案例 农发种业荣获第三届国新杯·ESG 乡村振兴金牛奖
公司勇担产业帮扶的央企责任，在种植业领域不断探索发展
之路，结合萧县村党组织领办合作社土地集约化、规模化
优势，共建优质种植基地和繁种基地，无偿提供小麦等优 2025 年，由中国证券报和中国国新联合主办
质品种，2025 年共计捐赠种子 100 万元，购买萧县农产品 购买农产品 的“2025 年金牛企业可持续发展论坛暨第三
化的帮扶资金，提供优质小麦种子 23 万公斤，开展单一品
种小麦订单粮规模化种植，进一步夯实辖区农业生产基础，
举办。论坛发布了第三届国新杯·ESG 金牛奖
获奖单位，农发种业荣获 “国新杯·ESG 乡村
提高农业种植的规模化集约化，为乡村振兴注入新动能。 振兴金牛奖”奖项。
公司荣获国新杯·ESG 乡村振兴金牛奖。
国新杯·ESG 乡村振兴金牛奖奖杯
环境、社会和公司治理报告
共建“一带一路” 案例 农发种业入选中国企业国际形象建设案例
公司积极响应国家“一带一路”倡议，开展援外项目，推动农业领域的技术交流与发展，同时加大与巴基斯坦 2025 年 11 月，在中国企业全球形象高峰论坛上，农发种业凭借在“一带一路”沿线国家及非洲的
等国家的合作力度，利用牵头实施油菜生物育种重大项目的契机，推动水稻、油菜“走出去”，HC-021C 已 农业合作实践，成功入选“中国企业国际形象建设案例”，成为中国农业领域的标杆代表。
成为巴基斯坦第一大双低油菜单品，为沿线国家农业发展作出重要贡献。
多年来，农发种业深度践行国家“一带一
路”倡议，在孟加拉国、巴基斯坦、肯尼
案例 实施农业技术援外 塞拉利昂实现“养活塞拉”计划
亚等 30 多个国家和地区，开展杂交水稻、
玉米、油菜等新品种的选育与试验示范。
业技术援助项目水稻种子生产基地考察，现场了解水稻种子丰收情况，高度评价中国农技专家组在 绍等多期农业技术援助项目，举办 20 余
塞拉利昂卓有成效的工作，对中国农技专家组为实施“养活塞拉”计划所作出的重要贡献表示感谢。 期种子技术培训班，将中国良种与先进农
技带到发展中国家。
论坛现场
中国援塞拉利昂第 14 期农业技术援助项目由公司所属锦绣华农公司实施，选派了 6 名具有中高级
职称的专业技术人员组成专家组，于 2023 年 8 月抵塞工作。三年来，农技专家组在塞拉利昂博城
和莫扬巴开垦建立了水稻玉米育种基地和良种繁育基地，在奥古农场、凯内马等主要粮食生产区建
立了水稻玉米高产示范基地，已培育筛选出高产水稻、玉米品种 6 个，举办了 18 期农业技术培训、
培训人员超过 400 人，已生产并捐赠给塞拉优质水稻种子 40 吨，通过选育高产品种、生产优质良种、
推广现代农业生产技术，提升塞拉粮食生产能力，助力塞拉国家发展项目“养活塞拉”的计划顺利
实施，推动塞拉逐步解决粮食安全问题。
依法缴纳税费
公司坚持依法合规纳税原则，认真履行纳税义务，制定《税务管理办法》等相关制度，以真实、完整的涉税资
料作为支持依据，依法、准确、及时缴纳各项税款，按规定进行税收信息披露，确保符合相关税务监管要求。
公司不断深化税务风险管理工作，通过完善内控制度和工作流程、利用信息化和数字化手段，建立税务风险量
化评估模型、定期评估税务风险预警，从源头加强税务风险防控，强化源头合规把控、过程合规管控、结果合
规监控，推动风险防控常态化、制度化、精准化，提高税务风险防控能力。
中国驻塞大使王擎、塞农业部代理部长
奥古农场水稻高产示范 特雷莎出席种子捐赠仪式 公司纳税信用等级为 A 级。
环境、社会和公司治理报告
治理篇
强基本
奔赴发展新征程
农发种业坚持以党建引领公司治理全过程，将党的领导融入治理各环
节，夯实治理根基；持续优化公司治理结构，健全内控与风险防控体
系，严守商业道德，强化反商业贿赂、公平竞争等管理要求；构建党
委领导下的大监督体系，实现合规管理全流程覆盖；同时高度重视投
资者关系管理，保障股东合法权益，做到信息披露真实、准确、及时、
透明，以规范、科学、高效的公司治理，推动企业稳健经营与高质量
发展，实现与各利益相关方的共赢共进。
SDGs 回应：
环境、社会和公司治理报告
优化治理
公司党委高度重视党建工作，认真落实公司所属党委、党（总）支部履行主体责任，党委、党（总）支部书记
履行第一责任，纪委书记履行监督执行问责职责，企业其他党员领导人员落实“一岗双责”，同时要求各所属
坚守合规底线
企业要把党建工作与生产经营工作同安排、同落实、同检查、同考核，使生产与党建工作同步开展，坚持围绕
经营抓党建，抓好党建促工作，形成经营与党建一体化的工作格局。为加强公司所属党组织建设，推动党务工
作机构的完善，公司党委合理设置公司总部及所属企业的党务工作岗位，总部相关工作由党群工作部负责，各
所属企业均配备一定比例的党务工作人员。
坚持党建引领
公司坚持党建引领，把党的领导全面融入公司治理各环节，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用， 公司党委下辖基层党组织 其中 现有党员
基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，持续加强基层组织建设，夯实党建基础，以高质量党建引领企 党委 1 个、党总支 2 个、
业高质量发展。 29 个
党支部 26 个 300 余名
党的领导融入公司治理
◎ 全面贯彻落实习近平总书记“两个一以贯之”重要思想，切实把党的领导落实到企业治理各环节。
深入贯彻中央八项规定精神学习教育
结合混合所有制企业特色，按照相关法律法规、上市监管要求，全面推进党建进章程，推行“双
向进入、交叉任职”领导体制。 公司党委坚持以发展的理念、创新的手段、务实的精神指导各所属企业一体推进学查改，总部及各所属企业规
定动作做扎实，自选动作显特色。
◎ 充分发挥党委领导作用，建立完善党委研究决策“三重一大”事项清单，以“一企一策”全面修订“三
会”决策清单，确保公司治理结构清晰，权责明确。
◎ 针对“三夏”农忙特点，利用碎片化 ◎ 成立专项监督小组或设置作风建设观察员，对八项规
时间学习，开展微信微课堂、田间党课、 定执行情况进行常态化监督检查，重点检查种子招投标、
党委理论学习中心组的学习以政治学习为根本，同时把理论学习同谋划工作、推进公司主责主业发展结合起来， 设立廉政长廊、推送每日警示标语等，把 科研经费使用、业务招待等关键环节，将监督结果与绩
以夯实基础、落实责任、促进融合为目标，制定修订具有企业特色的党建考核、党员积分管理、党员网络行为 学习抓在日常、抓在经常。 效考核、干部任免挂钩，确保制度刚性执行。
管理和新闻宣传等制度办法，编制印发全面从严治党、一岗双责、党风廉政建设等责任清单，2025 年新增或
修订党建等相关方面制度 5 项，为党建工作开展提供了基本遵循。
◎ 把学习教育融入企业治理发展，召开 ◎ 领导干部陆续赴基层开展督导调研，讲授专题党课，
组织建设 降本增效专题会议，全面开展自查自纠， 牢记“一粒种子可以改变世界，一次腐败足以毁掉事业”
紧盯关键领域，强化廉洁风险防控。 的警示，守好自己的“责任田”。
公司党委以“党建 +”模式推进党建品牌建设。提炼总结“正青春、争先锋”“党旗领航、全‘芯’惠农”“四
建”党建工法的党建品牌，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员模范先锋的头雁效应，把党建工作的政
治优势、组织优势转化为企业发展优势。
环境、社会和公司治理报告
案例 全国农技中心第四党支部与农发种业第一党支部开展党建活动
公司纪委协助党委开展八项规定学习教育。协助落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》
等要求，组织开展《中国共产党纪律处分条例》再学习再测试活动，先后 8 次在总部和成 2025 年，全国农业技术推广服务中心第四党支部
员企业讲廉政党课和解读《中央八项规定精神》，参加人数 130 人次。 与中农发种业集团股份有限公司第一党支部以“弘
扬航天精神 筑牢种业芯片”为主题开展主题党日活
动，学习弘扬航天精神，凝聚推进种业振兴合力。
党建活动现场
公司纪委协助党委召开党风廉政建设和反腐败工作会议，党委书记同下级“一把手”谈话
案例 农发种业与农影中心开展联学共建活动
整治行动，抽查部分二级企业中央八项规定精神落实情况。
的重要论述精神，推动党建与业务进一步深度融合，公司与中国
农业电影电视中心共同开展联学共建交流座谈。公司党委书记、
案例 农发种业荣获 2025“上证鹰·金质量” 优秀党建奖 董事长何才文主持会议，在家班子成员、相关部门参加会议，双
方共同为联学共建、业务融合开展深入交谈。 活动现场
办的 2025 上证（巢湖）上市公司高质量发展大会在安徽合肥召开。
优化治理结构
会上举行了 2025“上证鹰·金质量”颁奖仪式，农发种业荣获“2025
上证鹰·金质量”优秀党建奖奖项。
“上证鹰·金质量”优秀党建奖 股东会
股东会是公司最高权力机构，依法行使职权。公司制定《股东会议事规则》，明确股东会召集程序、提案范围、
案例 农发种业召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议 深入学习贯彻党的二十届四中全会精神 通知发布、召开流程、表决形式、会议记录、决议公告等工作要求，保证了股东会依法行使职权，提高股东会
议事效率。公司股东会通过公正、公开的方式作出决议，每次召开股东会均聘请公司法律顾问对股东会召开的
全会精神，集中学习《习近平谈治国理政》第五卷相关专题。示范带动公司全体党员干部深刻领会全
公司平等对待所有股东，充分保障股东的合法权益。公司通过规范透明的信息披露和积极主动的投资者关系，
会精神，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，为公司“十五五”时期高质量发展筑牢思想
建立起与中小股东畅通的沟通机制，公司制定股东沟通政策，并定期检视以确保其成效，确保与股东之间保持
根基、凝聚奋进力量。公司党委书记、董事长何才文主持学习
有效沟通。设立证券事务部，专门负责向股东及投资者提供服务，与股东、投资者和其他资本市场参与人员保
研讨。
持积极沟通，让股东及投资者充分了解公司运营和发展情况。
公司党委高度重视学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神，精
心组织开展理论学习中心组学习，会前进行个人自学，会上公
司领导班子成员进行领学，引导大家深刻领会全会精神的核心
公司召开股东会 4 次，审议通过 41 项议案。
要义与实践要求，结合工作实际，交流学习党的二十届四中全 会议现场
会精神体会。
环境、社会和公司治理报告
开通网络投票 实行累积投票制 主要负责对公司董事、高级管理人员人选及其任职资格进行遴选、
提名委员会
审核。
公司股东会采用现场投票和网络投票相结合 公司在章程和《股东会议事规则》中明确董
的方式进行，股东可以现场参会，也可以通 事选举应采取累积投票制，为中小股东选举
过网络参会，为中小股东行使投票权节省了 出代表自己利益的董事提供制度和程序保障。
主要负责制定公司董事及高级管理人员的考核标准并进行考核，制
成本、提供了便利。 薪酬与考核委员会
定、审查公司董事及高级管理人员的薪酬政策与方案。
农发种业积极保护股东权益
中小股东单独计票 关联股东回避机制
股东会在审议影响中小投资者利益的重大事 在审议关联交易议案时，严格落实关联股东 为了进一步加强企业董事会建设工作，提高企业治理水平，公司实际控制人中国农业发展集团有限公司对各直
项时，对中小投资者的表决单独计票，且公 回避机制，由非关联股东投票表决，切实保 属企业董事会运行情况进行测评，2024 年度农发种业董事会评价结果为优秀，在集团全部二级企业里排名第二，
开披露单独计票结果，保护中小股东知情权。 障中小股东合法权益。 总评分为 92.63 分。
经理层
董事会 公司经理层由经理、副经理、财务负责人、董事会秘书、总法律顾问组成。公司经理层由董事会聘任或解聘，
经理层的选聘从公司战略和业务发展需求出发，通过内部晋升或外部招聘合适的经理层成员。
公司董事会是公司的经营决策机构。董事会董事由股东会选举产生，实行累积投票制。每届董事会任期三年，
董事任期届满可以连选连任，但独立董事连任时间不得超过 6 年。
公司董事会下设战略与 ESG 委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会 4 个专门委员会。各委员 董事会与高管薪酬
会就专业性事项进行研究，为董事会决策提供专业建议，其成员均由董事担任。此外，审计委员会成员全部由
独立董事担任，提名委员会和薪酬与考核委员会成员中，独立董事均过半数且担任主任委员（召集人）。公司 公司股东会、董事会依法依规决定薪酬管理的有关重大事项。董事会薪酬与考核委员会对董事会负责，依照公
董事会成员在企业并购重组、年报审计、董事会审议重大议题事项等方面充分发挥各自专业优势，助力企业防 司章程和董事会授权负责薪酬分配管理有关工作研究并提出意见，提交董事会审议决定。
风险、促合规。
公司制定《经理层成员业绩考核和薪酬管理办法》，进一步建立健全公司市场化经营机制、激发企业活力，强
化公司的绩效管理，完善薪酬分配体系，实现考核结果与薪酬分配协同联动，激发经理层成员的积极性和创造
性，促进公司高质量可持续发展。
主要负责对公司长期发展战略、重大投资决策及 ESG 相关事项进行
战略与 ESG 委员会
研究并提出建议。 经理层成员业绩考核和薪酬分配遵循效益优先、依法合规、坚持任期制和契约管理、激励与约束相结合、差异
化考核和分配等原则。
主要负责审核公司财务信息及其披露、监督及评估内外部审计工作
审计委员会
和内部控制。
环境、社会和公司治理报告
恪守商业道德
公司在重要节假日下发紧盯“四风”问题工作的通知，发送廉政提醒短信息、廉政提醒函。组织总部领导班子
观看《违纪违法案警示录》，组织召开警示教育大会 2 场，参加人数 64 人次。纪委书记围绕贯彻落实中央八
项规定精神主题，对公司班子成员、二级企业班子成员、关键岗位人员开展警示教育，通报剖析违规吃喝、中
公平竞争 国农发集团系统查处的违反中央八项规定精神及其他违纪违法典型案例，用身边事教育身边人，做到警钟长鸣、
震慑常在。加强对领导干部特别是年轻干部的教育管理监督，开展谈话 37 人次。对农发种业党委管理干部廉
公司遵循公平、公正、诚信、合法、合规的原则开展商业经营活动，严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争 政档案进行更新，掌握廉洁从业情况。
法》等相关法律法规。公司《关联交易管理制度》规定应采取有效措施防止关联人以垄断采购和销售业务渠道
等方式干预公司的经营，损害公司利益。
报告期内
公司在法律合规事务部门设立了违规举报平台，负责受理职责范围内的违规举报，建立追责机制。公司依法对
违反规定采取不当经营行为，以及不顾成本和代价进行恶性竞争的行为进行严格追责，对有价格欺骗行为的，
在反腐败方面，公司未发生商业贿赂或贪污行为的举报；公司或员
或者采取不正当竞争手段的供应商采取取消其候选供应商资格，列入黑名单。
工没有涉及法院审结的贪污诉讼案件。
法律顾问就新颁布实施的《中华人民共和国民营经济促进
公司在 2025 年全国种子双交会上
法》进行了重点分析解读，并就并购项目法律尽职调查实 案例 农发种业召开 2025 年度党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会
参与“维护公平竞争秩序，促进种
务进行了分享。公司法律合规部就合规检查中发现的重点
业健康发展”防内卷倡议发布。
问题做出了提示。本次培训会采用线上线下相结合的方式，
公司总部及所属企业共计 150 余人参加培训。 2025 年，农发种业在北京召开 2025 年度党风廉政建
设和反腐败工作会议暨警示教育大会。会议观看了警
示教育片。公司总部领导班子成员及全体员工、各成
大会现场
公司未因不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚。
反商业贿赂及反贪污 内部审计机制
公司制定《中农发种业集团股份有限公司党委关于深入贯彻落实中央八项规定精神进一步加强作风建设的实施 公司遵守《企业内部控制基本规范及配套指引》，制定《内部控制评价制度》（2025 年修订）、《内部控制
细则》《中农发种业集团股份有限公司党风廉政建设责任制实施办法》《中农发种业集团股份有限公司反舞弊 监督制度》（2025 年修订）、《内部审计管理办法》《企业领导人员经济责任审计办法》《违规经营投资责
暂行规定》《中农发种业集团股份有限公司企业领导人员廉洁谈话制度实施细则》《中农发种业集团股份有限 任追究实施办法》。
公司纪委问题线索管理办法》等制度。公司设立举报电话、电子邮箱及内部网站等多重举报渠道，确保全体员
工及合作方在信息受严格保护的前提下，能够安全、便捷地举报涉嫌违反廉洁规定的行为。所有举报线索均由 公司董事会是公司内控体系管理的最高决策机构，董事会下设的审计委员会主要负责监督及评估内部控制工作。
专人负责受理、登记并依规分级研判，通过标准化、闭环化的流程开展核查与处置，切实保障举报人的合法权 公司主要负责人是内控体系建设第一责任人，对内部控制有效性承担领导责任。
益，并对核查结果按规定予以反馈，形成有效的监督与震慑。
环境、社会和公司治理报告
组织协调职责，审计部门和纪委部门切实发挥“第三道防线”的监督职能。形成了统一领导、分级管理、各负
其责、协同联动的工作机制。
◎ 公司董事会下设审计委员会，对内部审计重要事项进行监督管理。 合规管理体系具体如下：
◎ 公司经理层积极配合内部审计监督，落实对内部审计发现问题的整改。
公司业务部门作为合规风险防范第一道防线，是公司合规管理第一责任
◎ 内部审计机构客观独立的开展审计工作，向公司党委、董事会及审计委员负责并报告工作。
第一道防线 人；负责日常合规风险识别与排查，及时通报风险事项，有效落实“管
业务必须管合规”的制度要求。
公司每年度由审计部牵头组织，根据公司董事会要求开展内控自评价及监督评价工作，评价范围全覆盖。
公司法律合规部作为合规风险防范的第二道防线，负责完善公司合规管
第二道防线 理体系，关注法律法规变化及监管动态，应对公司合规风险事件及法律
评价工作程序
诉讼案件，开展重点合规领域合规审查工作。
制定 开展 沟通 编制 缺陷
评价方案 自我与监督评价 与认定缺陷 评价报告 整改
公司审计部、纪委办公室作为合规风险防范的第三道防线，负责对公司
公司审计部与纪委办、财务部、党群部、人力资源等多部门联合构建公司“大监督”工作体系，该体系充分发 第三道防线 合规管理体系的有效性进行监督及审计，处理违规事件，协助应对合规
挥多部门协同联动效应，有效整合监督资源与专业力量，通过开展联合检查，推动监督成果互通互用，实现了 风险事件。
党内监督与业务监督工作的有机融合。
合规体系建设
开展风控管理
公司制定《合规手册》、修订发布《中农发种业集团股份有限公司合规管理实施办法》等制度文件，健全合规
管理三张清单，系统明确合规管理定义、目标、原则、组织架构与岗位职责，推动合规要求嵌入经营管理全流 公司董事会是公司全面风险管理及内控体系管理的最高决策机构。公司从制度和组织层面，形成三道风险防控
程，确保公司日常运营严格遵守法律法规、监管规定与行业准则，全面提升依法合规治企水平。 防线。
公司设立首席合规官，由总法律顾问兼任。公司建立合规委员会暨法治合规工作领导小组，各班子成员任委员； 公司制定并有效执行《全面风险管理办法》《重大经营风险事件报告工作规则》等制度，2025 年修订了《中
合规委员会下设合规管理部门作为管理和牵头部门，负责具体事务性操作和管理，每个业务和管理部门负责人 农发种业集团股份有限公司内部控制评价制度》、《中农发种业集团股份有限公司内部控制监督制度》，明确
任合规管理员，部门骨干人员任合规联络员，负责部门内的企业合规管理事务。各所属企业设置兼职合规管理 风险管理总体目标、风险管理机构与职责等内容。公司建立常态化监督机制及科学、系统的评价标准与流程，
人员并配备外部法律顾问，设置法律审核岗，履行三项审核 100% 职能，有效落实“管业务必须管合规”的制 定期对各项内部控制流程及环节进行细致检查，及时发现潜在风险点与薄弱环节，有效防范各类经营风险，切
度要求，充分发挥业务部门合规管理“第一道防线”作用；法律合规部门作为“第二道防线”发挥统筹推动和 实提升公司运营效率与管理水平。
环境、社会和公司治理报告
对话共赢
公司持续完善风控管理体系，降低运营风险，推动公司董事、高级管理人员在其职责范围内充分发挥决策、监
督和管理等职责。公司对重要项目开展风险偏好、风险识别、风险分析评价，分析公司对风险的承受能力。具
畅通沟通渠道
体举措如下：
识别
每年度开展对公司重大风险的辨识与评估，汇总筛选形成公司风险信息库和风险评估问卷，确
定公司年度重大风险，形成重大风险监控台账。 投资者关系管理
为推动公司投资者关系管理工作规范化、制度化，保护投资者合法权益，公司建立了《投资者管理制度》和《投
预警与追踪
资者关系工作实施细则》，设立一系列投资者关系管理流程，保证平等对待各投资者，增进其对公司生产经营
实际状况的了解，促进实现公司价值和投资者利益的最大化。
追踪风险最新进展，对风险预警值进行量化并设置预警值，对于触发预警的情况进行跟踪并制
定风险防范措施。
公司证券事务部是投资者关系管理工作的职能部门，在董事会秘书的领导下，设专人具体承办投资者关系日常
管理工作，包括各种投资者沟通渠道的维护，同时做好内部信息的收集与传递。
控制
每季度对公司重大经营风险进行监测，监督重要财务指标、主要产品的价格及市场占有率，年
◎ 公司平等对待所有投资者，严格按照相关法律法规和监管要求，真实、准确、完整地履行信
度重大风险的发展趋势及应对措施落实情况等。
息披露义务，不断提升信息披露的规范性和有效性，增强公司信息透明度；
◎ 公司高度重视与投资者的沟通、交流，主动建立多元化沟通渠道传递公司的长期投资价值，
通过投资者信箱、投资者热线、上证 E 互动、现场接待等方式，及时回应投资者诉求，方便
报告
投资者全面、深入地了解公司的经营状况与发展战略；
根据公司《重大经营风险事件报告规则》的要求，公司主要领导人员是公司重大经营风险事件 ◎ 公司按照相关规定依法召开股东会，股东会召开前发布股东会召开通知和相关议案内容。通
报告工作第一责任人，对公司重大经营风险的真实性、及时性负责。 过上述举措切实保障投资者知情权和参与决策权。
报告期内
公司高度重视中小投资者权益保护，在保证股东会合法有效的前提下，为中小股东参加股东会提供包括网络投
票在内的便利条件；在选举董事时采用累积投票制，力求有效保护中小股东的选举权。
公司未发生达到披露标准的重大治理风险。
环境、社会和公司治理报告
透明信息传递
通过充分的信息披露加强与投资者的沟通，促进投资者对公司的了解
和认同
公司坚持真实、准确、完整、及时、公平的信息披露原则，通过上交所官网、中证报和上证报等官方渠道，按
时披露公司定期报告和临时公告等相关信息。同时，公司建立了《信息披露事务管理制度》，进一步规范公司
投资者关系 信息披露管理工作，提高公司信息披露管理水平和信息披露质量，切实保护投资者的合法权益。
形成尊重投资者的企业文化
管理原则
公司每年通过年度报告、ESG 报告等定期信息披露渠道，主动向利益相关方披露可持续发展相关信息。公司保
证及时充分披露对投资者作出价值判断和投资决策有重大影响的信息，确保股东及投资者及时对公司发生的重
大事项享有知情权和参与决策权。
投资者关系管理的最终目标是实现公司价值最大化和股东利益最大化
公司常态化召开业绩说明会，2025 年，公司成功组织 2024 年度、2025 年半年度和三季
度共 3 期网上业绩说明会，3 期业绩说明会共计回答投资者提问 45 条，全年在上证 E
互动平台回复 45 条提问，回复率均为 100%。2025 年公司举办的业绩说明会和网上互
动平台上投资者提问热度相较往年明显提升。此外，公司还不定期安排分析师现场调研，
介绍公司业务和经营情况。
债权人权益
报告期内
公司信贷方面无不良信用记录。公司未发生债务违约。
环境、社会和公司治理报告
附录 1：关键绩效表 指标 单位 2025 年 2024 年
挥发性有机化合物 (VOCs) 排放量 吨 0.83 0.65
一般固体废物综合利用率 % 35.71 29.68
其中：一般固体废物综合利用量 吨 5.46 6.37
环境
一般固体废物产生量 吨 15.29 21.47
指标 单位 2025 年 2024 年 危险废物处置率 % 83.41 93.05
二氧化碳排放量合计 万吨二氧化碳当量 3.45 3.76 其中：危险废物处置量 万吨 0.69 0.95
节能环保投入占产值（收入）比重 % 0.14 0.3 其中：处置往年贮存量 万吨 0.064 0.1
其中：节能投入 万元 53.89 144.02 危险废物产生量 万吨 0.76 0.91
环保投入 万元 288.22 618.96 用新水量合计 万吨 12.47 11.43
生态环境污染源 个 24 23 重复用水率 % 33.18 37.08
生态环境风险点 个 12 12 重复用水量 万吨 6.19 6.74
废气治理设施数 套 12 16 能源消耗总量 万吨标准煤 1.38 1.50
废气治理设施处理能力 万立方米 / 年 115,161.12 101,430.72 含：综合能源消费量 万吨标准煤 1.25 1.36
废水治理设施数 套 8 8 其中：原煤（标准量） 万吨标准煤 0 0.0027
废水治理设施处理能力 万吨 / 年 38.05 38.05 电力 万千瓦时 2,939.7 2,802.93
报告期内因环境事件受到生态环境等有 汽油 吨 155.88 136.44
万元 0 /
关部门重大行政处罚的处罚金额
柴油 吨 61.97 30.9
废水排放量 吨 6.33 8.21
天然气 万立方米 296.57 397.99
氨氮排放量 吨 0.17 0.1
热力 万百万千焦 17.48 17.77
化学需氧量 吨 4.42 4.49
节能量 万吨标准煤 1.38 1.50
氮氧化物排放量 吨 5.5 4.63
二氧化硫排放量 吨 0.37 0.24
烟（粉）尘排放量 吨 0.24 0.22
环境、社会和公司治理报告
指标 单位 2025 年 2024 年
社会
残障人士雇佣人数 人 1 /
指标 单位 2025 年 2024 年
新入职员工总数 人 186 /
在职员工总数 人 1,293 1,195 按招聘方式划分的新员工数量
按年龄划分的员工数量 校园招聘的新员工数量 人 18 /
按性别划分的员工数量 男性员工人数 人 121 /
女性员工人数 人 420 411 劳动合同签订率 % 100 /
男性员工人数 人 873 784 员工流失率 / 离职率 % 6.65 /
按专业构成划分的员工数量 未解决的劳动纠纷案件数量 % 0 /
生产人员数量 人 411 411 人均创收 万元 ,CNY 506 /
销售人员数量 人 178 178 员工社会保险覆盖率 % 100 100
技术人员数量 人 194 197 员工培训举办场次 场次 180 177
财务人员数量 人 87 84 员工培训覆盖率 % 100 /
行政人员数量 人 423 325 员工培训参与总人次 人次 2,586 2,390
按教育程度划分的员工数量 员工平均培训时长 小时 98 96
博士人数 人 4 4 员工帮扶投入 万元 6.98 10.17
研究生人数 人 89 76 帮扶困难员工人数 人 28 /
本科及以下员工人数 人 1,200 1,115 安全生产标准化达标企业数量 个 1 /
按雇佣类别划分的员工数量 安全生产投入金额 万元 688.64 /
全职员工数量 人 1,293 1,195 安全培训举办场次 场次 134 23
兼职 ( 临时 ) 员工数量 人 0 0 安全培训时长 小时 527 76
残障人士雇佣人数 安全培训参与人次 人 6,224 3,744
环境、社会和公司治理报告
指标 单位 2025 年 2024 年 指标 单位 2025 年 2024 年
人均安全培训时长 小时 99.5 / 因健康与安全原因须撤回和召回的产品数量 件 0 0
安全生产培训覆盖率 % 100 100 因健康与安全原因须撤回和召回的产品百
% 0 0
分比
安全生产责任险投入金额 万元 8.96 /
参与满意度调查的客户数量 家 382 93
安全生产责任险人员覆盖率 % 100 /
客户满意度调查覆盖率 % 78 50
生产安全事故数量 件 0 0
客户满意度得分 分 95 87.7
重大及以上事故数 例 0 /
客户投诉数量 件 0 0
百万工时伤害率 % 0 /
客户投诉解决数量 件 0 0
职业病发生数量 件 0 0
客户投诉解决完成率 % 100 100
职业病发生率 % 0 0
数据安全事件涉及的金额 件 0 0
因工死亡人数 人 0 0
泄露客户隐私事件涉及的金额 万元 0 0
每亿营收因公死亡人数 人 /CNY 0 /
泄露客户隐私事件数量 件 0 0
工伤保险覆盖率 % 100 100
供应商数量 家 1,350 /
工作场所员工安全事故数量 件 0 0
按地域分布划分供应商数量
工伤率 % 0 0
中国大陆供应商数量 家 1206 /
因工伤损失工日数 日 0 0
港澳台供应商数量 家 0 /
每百万营收因工伤损失工作日数 ( 日 /CNY) 0 /
海外供应商数量 家 144 /
死亡率 (%) % 0 /
供应商本地化比例 % 89.33 /
因工亡故人数 人 0 0
接受审查的供应商数量 家 15 /
因工亡故比率 % 0 0
因不合规被中止合作的供应商数量 家 0 0
因工伤损失工作日数 日 0 0
因不合规被清退的潜在供应商数量 家 0 0
员工参与民主管理活动人数 人 642 656
可持续认证供应商数量 家 234 /
员工参与民主管理活动场次 次 17 23
可持续认证供应商比例 % 17 /
报告期内发生的产品和服务相关的安全与
万元 0 0 获得认证的供应商数量 家 239 /
质量重大责任事故损害涉及的金额
环境、社会和公司治理报告
指标 单位 2025 年 2024 年 指标 单位 2025 年 2024 年
获得 ISO 9000 认证的供应商数量 家 239 / 授权专利数量 件 12 4
获得 ISO 14000 认证的供应商数量 家 237 / 授权发明专利数量 件 0 1
获得 ISO 45001 认证的供应商数量 家 236 / 授权实用型专利数量 件 12 3
签订《廉洁协议》的供应商数量 家 210 / 授权外观设计专利数量 件 0 0
供应链重大风险与影响事件数量 件 0 0 有效专利总量 件 52 45
报告期末应付账款（含应付票据） 万元 35,147.31 / 著作权总量 件 391 391
报告期末应付账款（含应付票据）占总资 软件著作权总量 件 2 2
% 6.51 /
产的比重
商标权总量 件 175 152
报告期末逾期未支付中小企业款项的金额 万元 0 /
每百万营收商标权数量 件 / 百万元 2.6 2.7
报告期末逾期未支付款项金额 万元 0 /
新品种审定 / 登记 个 35 35
研发投入金额 万元 12,710.10 12,911
小麦品种 个 5 10
扣除贸易业务收入后研发投入占营业收入
% 4.74 5.43
比重
玉米品种 个 14 12
研发人员数量 人 184 191
水稻品种 个 10 8
研发人员占比 % 14 16
油菜品种 个 1 2
按教育程度划分： 人
大豆品种 个 2 2
博士研究生研发员工人数 人 4 4
花生品种 个 2 1
硕士研究生研发员工人数 人 31 29
高粱品种 个 1 /
本科研发员工人数 人 84 87
植物新品种权保护（授权） 项 13 /
专科研发员工人数 人 58 62
植物新品种权保护（新申请） 项 25 /
专科以下研发员工人数 人 7 9
公益活动投入金额 万元 1.4 /
申请专利数量 件 12 7
公益活动总次数 次 1 /
申请发明专利数量 件 0 0
乡村振兴投入金额 万元 122.99 111
实用新型专利申请数量 件 12 7
申请外观设计专利数量 件 0 0
环境、社会和公司治理报告
公司治理 指标 单位 2025 年 2024 年
按年龄结构
指标 单位 2025 年 2024 年 30 岁（含）以下 人 0 0
党委会会议次数 次 35 30 30 岁 -50 岁（含） 人 3 3
党组织数量 个 29 29 50 岁以上 人 3 3
党员数量 个 314 271 按教育背景
会议召开情况 博士 人 1 1
股东会 次 4 2 研究生 人 3 4
董事会 次 12 14 本科及以下 人 2 1
审计委员会 次 8 5 独立董事人数 人 3 3
提名委员会 次 2 2 非独立董事人数 人 3 3
薪酬与考核委员会 次 5 1 高级管理人员构成
战略与 ESG 委员会 次 5 5 高管人数 人 5 7
议案审核情况 按性别结构
股东会 项 41 / 男性 人 3 5
董事会 项 73 / 女性 人 2 2
审计委员会 项 13 / 按年龄结构
提名委员会 项 4 / 30 岁（含）以下 人 0 0
薪酬与考核委员会 项 6 / 30 岁 -50 岁（含） 人 2 2
战略与 ESG 委员会 项 17 / 50 岁以上 人 3 5
董事会构成 按教育背景
董事人数 人 6 6 博士 人 1 1
按性别结构 研究生 人 2 4
男性 人 5 5 本科及以下 人 2 2
女性 人 1 1 反商业贿赂及反贪污培训次数 次 36 /
环境、社会和公司治理报告
指标 单位 2025 年 2024 年
附录 2：指标索引表
反商业贿赂及反贪污培训时长 小时 41 /
接受反商业贿赂及反贪污培训总人数 人 1,120 / 上海证券交易所《上市公司自
《央企控股上市公司 ESG 专项
管理层 人 201 / 报告章节 律监管指引第 14 号——可持续
报告编制研究》指标体系
发展报告（试行）》
员工 人 919 /
商业道德 / 反商业贿赂及反贪污 强化 ESG 治理 G1.1
% 87 /
培训覆盖率
管理层 % 100 / ESG 管理 双重重要性分析
员工 % 69 /
利益相关方沟通 利益相关方沟通
贪污诉讼案件的数目 件 0 0
绿色筑基， 生态系统和生物多样性保护、
报告期内因公司不正当竞争行为导致诉讼 E4.1；E5.4；E5.5；E5.6
万元 0 0
或重大行政处罚的涉案金额 强化环境管理 环境合规管理
重大诉讼发生数量 个 0 / 节能降耗， 能源利用、水资源利用、循环
环境篇： E1.1；E1.2；E1.3；E5.2
优化资源利用 经济
仲裁事项发生数量 个 0 0 固生态，
精细管理，
违规处罚次数 次 0 0 构建自然新图景 E2.1；E2.2；E2.3 污染物排放、废弃物处理
规范污染防治
违规处罚总金额 万元 0 0 低碳赋能，
E3.1；E3.2；E3.4 应对气候变化
路演次数 次 0 / 共担气候责任
投资者交流会次数 次 8 7 人才聚力， S1.1；S1.2；S1.3；S1.4；
员工
完善员工权益 S1.5
平台回复次数 次 45 46
创新驱动、科技伦理、供应链
披露的定期报告数量 个 4 4 社会篇：
品控为纲， S2.1；S2.2；S2.3；S3.1； 安全、平等对待中小企业、产
惠民生，
发布的临时公告数量 个 53 44 严把质量关口 S3.2 品和服务安全与质量、数据安
共筑责任新篇章
全与客户隐私保护
履行使命，
S4.1；S4.3；S4.4 乡村振兴、社会贡献
彰显社会担当
G1.1；G1.2；G1.3；G2.1；
优化治理， 反商业贿赂及反贪污、反不正
治理篇： G2.2；G2.3；G3.2；G5.1；
坚守合规底线 当竞争
强基本， G5.2
奔赴发展新征程 对话共赢，畅通沟通 G3.1；G3.2；G3.3；G4.1；
利益相关方沟通
渠道 G4.2
环境、社会和公司治理报告
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办公地址：北京市西城区西单民丰胡同 31 号中水大厦 3 层
电话：010-88067521
电子邮件：zhongnongfazhongye@163.com
公司网站：https://znfzy.cnadc.com.cn
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