西安陕鼓动力股份有限公司
关键之年。一年来，面对复杂严峻的国内外发展形势和日趋激烈的市场竞争，在
股东的大力支持下，公司董事会带领经营层和全体员工直面问题、凝心聚力、迎
难而上，聚焦主责主业、深化服务型制造转型，不仅稳住了公司发展的基本盘，
更牢牢守住了行稳致远发展的基础防线。现将具体情况报告如下：
一、2025 年度公司总体经营情况及主要工作和业绩
（一）公司总体经营情况：
项目 本报告期 上年同期 同比变动
营业收入（万元） 942,162 1,027,708 -8.32%
净利润（万元） 84,610 114,533 -26.13%
归属于上市公司股
东的净利润（万元）
基本每股收益（元） 0.4372 0.6105 -28.39%
整体项目进度影响，部分订单执行延期。归属于上市公司股东的净利润 7.48 亿
元，同比下降 28.19%；基本每股收益 0.4372 元，同比下降 28.39%，主要是受宏
观金融市场存款利率、理财收益率下降及 EKOL 公司计提商誉减值影响。
（二）2025 年公司主要工作和业绩
动力，通过聚焦市场开拓、高端核心制造、管理效能提升、资本和数智化赋能，
强化陕鼓核心竞争力，稳步推进战略落地。
一是统一思想共识，凝聚转型合力，以产业团队思路研讨为载体，谋篇布局
公司“十五五”发展规划；二是加速组织运营效率升级、优化资源配置效能，设
立新疆分公司拓展重点区域市场，搭建矩阵式海外市场开拓组织，从技术、履约
等方面建立专业化保障体系；三是秉持“管理就是服务”的理念，持续完善归零
赛马体系，结合各马队产业方向和需求，明确差异化定位及管控重点。
销铁军”精神，通过强化市场策划、优化兵力部署、深化客户关系，持续挖潜客
户需求，紧密协同、迎难而上，实现了一系列重大项目的突破性进展。
能量转换装备制造板块。2025 年公司实现了多个首台套重大机组的落地应
用。国内市场，在压缩空气储能、CCUS/CCS、绿色氢氨醇、煤制烯烃、煤制天
然气、煤制油、天然气管网、天然气深加工、生物发酵、天然碱、硫回收制酸等
新市场、传统市场新领域实现多个里程碑项目的签订。斩获 3x350MW 全球装机
容量与储能规模最大压缩空气储能项目、国内单体规模和流量最大压缩空气储
能项目、国内单线最大 MTO 项目、国内首套油田碳捕集项目 CCUS 装置领域
用高压力 CO2 压缩机组、全球首套费托尾气制 LNG 项目等。海外市场，实现了
首个乌干达轴流和 TRT 项目、首个南亚市场汽电双拖机组、公司富气/循环气机
组和汽轮机首次进入西亚市场、首个印度市场机组单元工程总包业绩、首个生物
质锅炉业务 EPC 工程等多个突破。
工业服务板块。一是服务产业，签订某钢铁企业烧结机组能效提升项目，在
设备更新与节能改造领域形成集群突破，相继落地多型号“汽改电”项目、TRT
能效优化改造项目以及某化工企业制氧系统空压机组扩容优化改造项目等；二是
工程产业，签订双超煤气发电总包、空分总包、国内外硝酸总包项目，实现醋酸
流程首个工程总包；三是数智化产业，实现首个煤化工市场电气化装置流程仪表
总包业务，签订首个电控系统改造项目，成功开拓智慧空压站市场。
能源基础设施运营板块。签订某公司污氮气供应项目，该项目将污氮气回收
利用，转化为气体产品供应客户用于熄焦工艺，实现变废为宝。首个化工领域
应用领域从传统冶金、化工领域延伸至有色冶金、特钢、CCUS、电子特气等新
兴高增长领域。运营规模持续扩大，子公司凌源气体、哈密气体建成，晋开合成
气项目按计划有序建设，区域布局不断完善。资质与高端准入方面取得突破，鼎
承气体等 5 家子公司取得《药品生产许可证》，渭南气体、章丘气体取得《食品
氮生产许可证》。
能源转型等核心市场，持续强化高端装备的自主研发。全年完成科技进步提升项
目 59 项，完成陕西省科技计划项目验收 5 项。
公司在多项国家战略新兴领域与关键装备上实现重大技术突破：成功开发大
流量、高效率轴流压缩机与离心压缩机，完成了“轴流+离心”、“多轴离心+
单轴离心”等多组合形式的储能用机组技术方案储备，形成储能领域
目的配套压缩机组场内试车，彰显了公司宽压力范围压缩机组的核心装备设计制
造能力，标志着公司在 CCUS 关键技术装备领域实现重要突破。公司研制的多
台套陆地干线压缩机、海上平台用天然气压缩机投产成功，助力国家“十四五”
重大能源基础设施建设，推动海工市场的重大装备国产化进程。公司成功完成国
内首台套 10 万等级汽电双驱空分机组的技术方案，机组采用全离心内置冷却等
温型结构，具备结构紧凑、运行可靠、能效卓越的综合优势。开发的大型丙烯制
冷机组，攻克了低温机壳材料屈服强度低、压比大、级数多的设计难题。开发了
某 300 万吨芳烃转化装置用炼化一体化氢增压机组，采用多级串联结构设计，具
备工艺调节范围宽的优势。
公司高度重视标准研究制定与自主知识产权保护。截至 2025 年 12 月底，公
司累计获批发布标准 142 项；累计拥有授权有效专利 773 件；累计拥有计算机软
件著作权 99 件。
公司的科技创新实力获得了行业权威机构的高度认可，“压缩空气储能用大
型轴流离心耦合式压缩机组关键技术及应用”经评价，整体技术达到国际领先水
平；“CCUS 用离心压缩机组技术及应用”经评价，整体技术达到国际先进水平。
公司自主研发的“大规模压缩空气储能透平压缩机组技术”、“二氧化碳离心压
究及开发”和“高耗能拖动装备汽电双驱余热回收机组节能调速技术开发及应用”
两项科技成果分别获得机械工业科学技术奖二等奖、三等奖。“压缩空气储能用
压缩机组关键技术研发及应用”、“生物发酵用节能集约型汽电双驱供风及能量
回收机组技术及应用”两项科技成果分别获得陕西省机械工程学会科学技术奖一
等奖、二等奖。
序高端制造，夯实核心制造能力，助力破解核心部件“卡脖子”难题。叶片黑灯
产线顺利投产，有效解决关键零部件加工瓶颈。叶轮智慧车间建设初具规模，为
自主制造核心部件奠定基础。通过新增多种自动化设备，显著提升叶片加工能力
及智能化水平。引进并升级多台关键制造与检验设备，进一步强化核心制造能力
和检验能力。强化项目经理梯队建设，全方位提高经营履约保障能力。完善系统
化履约交付体系，精准匹配客户需求，提升履约质量与效率。
推动数智化能力从局部应用向全价值链渗透与赋能，打造“陕鼓数智化”品牌，
构筑面向未来的核心竞争优势。
智能控制引领，为工业装备植入“智慧大脑”。持续开展大型化压缩空气储
能机组智能控制系统研发，实现大型复杂压缩机系统“自动启机、自动加载”智
能化控制，大幅缩短多机启动控制时间，处于国际一流水平。高低压智能电气系
统工程技术获新突破，智能化控制范围从设备间隔层扩大至通讯层、站控层，实
现对整个高压电控系统的智能化控制。完成首台套压缩空气储能操作仿真系统的
实施，为压缩空气储能项目落地推广提供支撑。
数智融合深化，为研发经营生产注入“智慧动能”。公司数字化仿真技术体
系持续扩展，依托优化的高性能仿真计算平台和超算中心，将大规模计算的时间
缩短到原用时的 1/7，赋能公司研发创新。叶片数字车间黑灯产线实现带载运行，
具备 24 小时无人值守运转能力，显著提升产能和一次合格率。完成科研项目管
理系统，提高研发管理数字化水平。通过试车台位振动故障辅助诊断系统，有效
提高试车效率。通过气体产业领域的 APC 自动变负荷系统等智能化项目，工业
气体生产效率提升 12%，数智化变革在研发、生产、运营的每一个环节释放出切
实效益。
智慧服务创新，为设备全生命周期构筑“智慧服务网”。公司已形成覆盖千
余家用户、8000 余台产品的全生命周期数字化精准管控体系，实现机械、电气
等技术准备精准化，为履约交付与客户价值提升提供数字化赋能。通过《陕鼓安
装调试可视化标准作业指导 SOP 系统》，融合装配工艺可视化技术，调试交付
效率提升 23%。创新应用 BIM 建模技术，实现测算准确度、工程可控度分别提
升 20%和 35%。构建国内首个空分装置无人巡检试点，综合运用智能巡检设备
与微距 AI 识别，实现对某气体厂设备设施与重大危险源的自主巡检、智能诊断
与统一监管。
发、营销、生产等价值创造环节人员占比超 80%，精准赋能主业发展，夯实高质
量发展人才根基。干部队伍系统性焕新，优化干部和骨干选拔模式，推动人才选
拔由竞聘向“选拔+竞聘”相结合转变，组织优秀骨干赴人大、上海交大研修，
联合西安交大开办“生产干部培训班”，锻造高素质专业化领军团队。激励机制
导向性优化，深化体系改革，坚定薪酬资源向一线价值创造者倾斜，强化技术、
营销及偏远艰苦岗位保障，有效激发组织活力与战斗力。人才培育成果显著，全
年新增正高级工程师 10 人、高级工程师 90 余人。
以“价值创造”为中心持续为客户、为股东、为员工创造价值。
公司塑造高起点全域传播矩阵，深度融合第三轮转型战略与市场开拓，多维
度发力提升品牌专业度及行业影响力，参加第八届进口博览会、中国国际管道展、
汉诺威工业博览会等多项国际级、国家级各类展会，品牌影响力持续提升。其中，
陕鼓 AV140 轴流压缩机及为某 50 万吨/年 CCUS 项目提供的核心压缩机组成功
入选工信部主办的“筑基强国路——中国制造‘十四五’成就展”，为公司赢得
国家级高端展示平台。人民日报、中国新闻社、中国经济信息社、中国日报、中
国化工报、中国冶金报等国家级及行业核心媒体多次宣传报道陕鼓高端装备服务
冶金、化工、新能源等领域应用以及服务型制造转型成效，其中《人民日报》专
题报道陕鼓服务型制造转型，进一步提升了公司的专业形象与行业影响力。
股东为落脚点，系统性开展投资者关系管理工作。公司治理持续优化，年内按照
《公司法》及监管要求，完成监事会改革及相关制度修订，持续提升规范运作水
平。公司荣获上海证券报 2025“上证鹰·金质量”公司治理奖。
投资者交流多维拓展，沟通质效显著提升。公司高度重视与资本市场的互动
沟通，通过组织实地调研、召开线上交流会、参与券商策略会等多种形式，全年
与超过 130 家次专业投资机构进行了深入交流。同时，公司充分利用上交所、券
商等平台，全年共计举办 6 次业绩说明会。为确保沟通渠道畅通，公司设专人负
责接听投资者电话、维护上证 E 互动平台，全年回复上证 E 互动投资者提问 61
条，有效增进市场对公司的了解和价值认同。
股东回报切实有力，共享公司发展成果。公司坚持以实际行动回报投资者信
任。2025 年，公司严格执行股东会决议，实施了 2024 年年度及 2025 年中期利
润分配方案，分别向全体股东每股派发现金红利 0.27 元（含税）和 0.16 元（含
税），全年现金分红总额达 7.41 亿元，以真金白银与股东共享发展成果。公司
在回报股东方面的持续努力赢得了资本市场的广泛赞誉，年内荣获中国证券报
“金牛上市公司分红回报奖”、证券时报“中国上市公司投资者关系管理股东回
报天马奖”。
二、2025 年董事会工作回顾
规和《公司章程》等的规定和要求，恪尽职守、诚实守信地履行职责，努力提高
规范运作水平，严格遵循《董事会议事规则》的要求，审慎决策，切实保护公司
及投资者的利益。公司独立董事能够严格按照《独立董事工作制度》的规定，勤
勉尽责、忠实履行职务，出席相关会议，认真审议各项议案，为公司规范运作、
治理结构的改善和提升发挥了积极的作用。
（一）2025 年董事会会议情况及审议内容
届次 时间 议案名称
第九届董事会第十 《关于公司控股孙公司呼和浩特气体开展融
次会议 资租赁业务的议案》
议案》；
议案》；
作计划的议案》；
管理人员薪酬的议案》；
案》；
的议案》；
务所履职情况的评估报告的议案》；
议案》；
《关于提请股东大会授权董事会决定 2025
年中期利润分配的议案》；
第九届董事会第十
一次会议
案》；
及其他关联资金往来专项说明的议案》；
的议案》；
案》；
案》；
的议案》；
子公司的议案》；
授但尚未解除限售的限制性股票及调整回购
价格的议案》；
首次授予部分第二个解除限售期解除限售条
件成就的议案》；
额度的议案》；
暨关联交易的议案》；
款额度的议案》；
议案》。
第九届董事会第十
二次会议
的议案》；
章程〉的议案》；
第九届董事会第十
三次会议
案》；
公司银行借款提供担保的议案》；
大会的议案》。
第九届董事会第十 案》；
四次会议 2、《关于补选公司第九届董事会专门委员会
成员的议案》。
议案》；
第九届董事会第十
五次会议
款的议案》；
司的议案》。
议案》；
第九届董事会第十
六次会议
内部审计制度〉的议案》；
借款的议案》；
会的议案》。
议案》；
第九届董事会第十
七次会议
建一套 100000Nm?/h 空分项目的议案》；
会的议案》。
预留授予部分第二个解除限售期解除限售条
第九届董事会第十
八次会议
“三重一大”决策制度实施办法〉的议案》。
第九届董事会第十 2、《关于公司向陕鼓动力（香港）有限公司
九次会议 增资的议案》；
案》；
第九届董事会第二 额度的议案》；
十次会议 3、《关于公司控股子公司秦风气体申请借款
额度的议案》；
融资租赁业务的议案》。
（二）董事会对股东会决议执行情况
股东会的召集和召开程序、召集人资格、出席会议人员资格和决议表决程序均符
合有关法律、法规、规范性文件及《公司章程》的规定，具体情况如下：
届次 时间 议案名称
东会 行借款提供担保的议案》
议案》；
管理人员薪酬的议案》；
议案》；
案》；
的议案》；
案》；
议案》；
划的议案》；
暨关联交易的议案》；
款额度的议案》；
的议案》。
章程>的议案》；
议案》；
东会
案》；
限公司银行借款提供担保的议案》；
事的议案》。
东会
东会 建一套 100000Nm?/h 空分项目的议案》
公司董事会对股东会审议通过的事项认真落实，严格执行股东会决议，切实
保护公司及广大投资者的利益。
（三）董事会专业委员会履职情况
年度资产投资项目计划的议案》等 3 项议案。会议召开情况具体如下：
届次 时间 议案名称
董事会战略委员会 2025 年 4 月 15 《关于公司 2025 年度资产投资项目计划的
董事会战略委员会 2025 年 10 月 23 《关于秦风气体投资设立全资子公司并新
董 事 会 战 略 委 员 会 2025 年 12 月 3 日 《关于公司向陕鼓动力（香港）有限公司增
年年度报告的议案》等 9 项议案。在积极履行董事会审计委员会职责的同时，充
分发挥了审查、监督作用，有效监督了公司的审计工作。具体情况如下：
届次 时间 议案名称
董事会审计委员会 《西安陕鼓动力股份有限公司 2024 年度内
董事会审计委员会
董事会审计委员会
董事会审计委员会
董 事 会 审 计 委 员 会 2025 年 10 月 10 《关于修订〈西安陕鼓动力股份有限公司内
董 事 会 审 计 委 员 会 2025 年 10 月 23
《关于公司 2025 年第三季度报告的议案》
会薪酬与考核委员会的作用，为公司董事会的正常运作提供支持。会议召开情况
具体如下：
届次 时间 议案名称
高级管理人员薪酬的议案》；
董事会薪酬与考核委员 已获授但尚未解除限售的限制性股票
会 2025 年第一次会议 及调整回购价格的议案》；
计划首次授予部分第二个解除限售期
解除限售条件成就的议案》。
《关于公司 2021 年限制性股票激励计
董事会薪酬与考核委员
会 2025 年第二次会议
除限售条件成就的议案》
九届董事会非独立董事的议案》等 4 项议案，充分发挥提名委员会的作用，为公
司董事会的正常运作提供支持。会议召开情况具体如下：
届次 时间 议案名称
董事会提名委员会 2025 《关于补选公司第九届董事会非独立
年第一次会议 董事的议案》
董事会提名委员会 2025 选人的议案》；
年第二次会议 2、《关于提名公司总经理候选人的议
案》。
董事会提名委员会 2025 《关于提名公司高级管理人员候选人
年第三次会议 的议案》
（四）独立董事专门会议
度日常关联交易的议案》等 5 项议案，充分发挥独立董事在关联交易等关键领域
的监督职能，为董事会科学决策和公司规范运作提供了有力支持。会议召开情况
具体如下：
届次 时间 议案名称
人的议案》；
独立董事专门会议 2025 2、《关于公司 2025 年度日常关联交易
年第一次会议 的议案》；
额度暨关联交易的议案》。
独立董事专门会议 2025 2025 年 12 月 29 日 1、《关于推选独立董事专门会议召集
年第二次会议 人的议案》；
的议案》。
三、公司“十五五”战略规划介绍
（一）战略定位：世界一流能源装备系统方案服务商
公司聚焦为客户创造价值，立足装备制造主业，向系统方案与专业服务深度
延伸，持续将服务型制造做专、做深、做精。
（二）战略路径：“两个转变”
第一个转变：“从单一产品制造向能源装备系统方案服务商转变”。第二个转
变：“从产品经营向客户经营、品牌经营和产业运营转变”。
（三）产业体系：构建“ 1+3+N+X”新格局产业体系
“1”个核心指的是能源装备系统解决方案，全面迭代升级“产品+服务”一
体化系统解决方案的专业化和高端化。
“3”大主业指的是三大板块协同发力。
一是能量转换装备制造。公司将围绕产品高端化、绿色化和智能化持续创新，
不断巩固冶金领域优势，深耕化工与海外领域，布局新市场、新业态和新场景。
二是能源基础设施运营。公司将加快推动气体业务高质量发展，做优存量运
营业务，布局高端气体增量市场。
三是工业服务。公司将大力推动工业服务向专业化和高端化发展，为客户提
供价值共创型服务。
“N”是培育新业务。探索布局碳捕集业务、储能业务、工业智能设备，培
育新增长极。
“X”是关注未来产业。重点关注氢能等产业布局。
（四）核心竞争力
十五五期间，公司将着重构建四个方面的核心竞争力：
一是市场认知与开拓能力。公司要构建敏捷协同的市场洞察与策划体系，持
续巩固传统市场、大力拓展新兴市场。
二是技术创新与驱动能力。公司要建立迭代升级的技术研发体系，围绕价值
链布局关键技术，深化数智化转型。
三是核心制造与服务能力。公司要强化核心零部件和关键工序的制造能力，
建设智能制造管理体系与全流程质量管控，推动集成交付与项目化管理。
四是产业整合与运营能力。公司要树立产业思维，强化资本运作，围绕产业
链开展产业投资，完善投融管退的全周期管理机制。
（五）支撑保障体系
十五五期间，公司将构建并夯实五大支撑保障体系：
一是党建文化培根铸魂。坚持党建引领，构建“求真务实、知行合一”的文
化内核。
二是组织变革提质增效。打造“价值型、管控型、服务型”公司总部，推动
组织变革，释放管理效能。
三是人才建设强基固本。构建市场化人力资源管理体系，优化薪酬激励体系，
强化高端人才队伍建设与储备。
四是资本金融精益赋能。推动财务向价值整合与战略支撑的深度转型，推进
财务数字化转型，优化投资管理体系，强化资本对产业的支撑。
五是风险管控筑牢屏障。构建全覆盖的风险管控体系，强化风险预防性和过
程性管控。
四、2026 年董事会工作目标及主要任务
竞争规则持续重构，智能化、绿色化转型深度重塑产业发展逻辑。在此背景下，
董事会基于对客户需求的深刻洞察、行业竞争格局的系统分析以及对目标细分市
场的战略研判，审慎制定了公司 2026 年度主要经济指标：
指标 2026 年预算目标
营业收入（万元） 965,000
净利润（万元） 86,500
归属于上市公司股东的净利润（万元） 76,500
基本每股收益（元） 0.4476
为保证经济指标的顺利完成，2026 年公司将重点开展以下工作：
（一）以市场开拓为首要引领
强化资源统筹与区域布局，重点加快新疆、海外等战略市场的拓展步伐。构
建分层级市场营销策划体系，深化大客户营销管理，强化客户关系维护。聚焦石
化、服务、海外、冶金增量及新市场（含绿色氢氨醇、CCUS/CCS）五大战略领
域，全面提升系统方案能力、精准营销能力与协同作战能力，全力开拓增量市场，
激活存量潜力。
（二）以技术创新为发展动力
持续完善技术体系，强化自主研发能力，紧扣产业需求，锚定发展方向，加
快产品技术体系迭代。空分方面，积极推动空分装备性能提升；压缩空气储能方
面，促进压缩空气储能向标准化、更高效、更可靠方向发展；碳捕集、利用与封
存（CCUS）和氢能利用方面，响应国家低碳发展战略，推进模块化标准化多轴
压缩机技术和高压单轴压缩机研发；FLNG 浮式液化天然气处理平台、海上平台
天然气输送、天然气储气库等方面，深入研究大型天然气领域用离心压缩机组；
工艺方面，推进对高效低成本叶轮铣制等新工艺技术研究，通过技术创新为客户
提供更高效、更可靠、更具竞争力的产品和服务，携手实现高质量发展。
（三）以核心制造为重要支撑
推进大型试车台位及模型级试验台位建设，提升产品试验能力和技术迭代水
平；引进高端加工设备，扩大产品加工范围；加大智能化和自动化手段应用，强
化生产数智化水平。进一步提升公司质量管理，推进全员严守岗位质量责任底线，
将主动创优融入日常。持续深化服务型制造转型，完善全生命周期服务体系，以
极致的品质和专业的服务，赢得客户长期信赖。
（四）以数智转型为重要保障
全面深化智能化战略，产品端，聚焦冶金、空分、储能等核心领域工艺流程，
研发一体化智能控制技术及大型机组电控技术、创新数智类产品，实现产业链延
伸，强化核心产品的数智化系统集成和服务能力；经营生产端，深化黑灯产线、
试点 AI 场景、项目管理、安全管理，全方位提升智能制造能力；服务端，加快
探索远程在线监测价值挖掘，聚焦设备全生命周期智能化服务，强化数据分析和
应用研究，推动产品技术的迭代升级，成为行业领先的智能监测平台服务商。融
合智能装备与系统，开发高危工艺安全监测防控体系，构建覆盖监测、预警、处
置的全链条智能服务体系，以智能化驱动客户运营安全与效率的双重提升。
（五）以人才建设为活力源泉
持续深化人力资源结构性调整，聚焦价值链核心环节，为一线赋能，特别是
加大生产制造、工业服务等核心业务人员培养。积极运用市场化机制，引导优质
人力资源向核心主业和战略性新兴产业聚集。优化人才激励机制，聚焦研发、服
务、销售等战略关键领域，优化完善薪酬体系，加快推进职业通道建设，加大骨
干员工中长期激励，激发核心骨干人才创新活力与价值创造潜能。
将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二
十大和二十届历次全会精神，紧扣公司“十五五”战略规划，牢牢聚焦主责主业，
全面深化服务型制造转型，苦练内功、强化公司核心竞争力，为建设世界一流能
源装备系统方案服务商而不懈奋斗！
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