股票代码：
环境、
社会和公司治理报告
Environmental , Social and Governance Report
江苏亚虹医药科技股份有限公司
CONTENTS
以人为本 共益同行
员工权益 89
职业健康与安全生产 93
职业发展与培训 97
关于本报告 01 社会贡献 101
董事长致辞 03
走进亚虹医药 05
可持续发展管理 15
绿色运营 低碳共生
应对气候变化 71
环境合规管理 76
绿色运营 79
守正善治 合规致远 研以致用 药以惠民
公司治理 27 创新驱动 45
报告附录
风险与合规管理 32 供应链安全 55
商业道德 38 产品和服务安全与质量 57
指标索引表 109 数据安全与客户隐私保护 63
反馈意见表 111 临床试验伦理 67
医疗可及性 68
江苏亚虹医药科技股份有限公司 2025 年度 环境、社会和公司治理（ESG）报告
关于本报告
本报告是江苏亚虹医药科技股份有限公司发布的第三份环境、社会和公司治理报告，其中详细披露与反映了
公司在经营过程中 ESG 方面的表现，本报告的发布旨在以透明公开的方式与各利益相关方进行有效交流，系
统性地回应利益相关方的期望与要求。
报告编制依据 本报告遵循上海证券交易所发布的《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 数据说明 本报告使用的定性、定量信息均来自公司实际运行的原始数据、年度财务数据、内部
号——可持续发展报告（试行）》，并参考可持续发展会计准则委员会（SASB）标准、 相关统计报表等。其中引用的财务数据来自 2025 年度报告中的财务报表，该报告经
《国际财务报告可持续披露准则 S2 号——气候相关披露》、联合国可持续发展目标 会计师事务所独立审计并出具标准无保留意见。无特别说明，本报告中所涉及的货
（SDGs）、全球报告倡议组织（GRI）
《可持续发展报告标准》《中国企业社会责任报 币种类及金额均以人民币为单位。
告指南（CASS-ESG 6.0）》。
时间范围 本报告涵盖时间范围如无特殊说明，均为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日。 可靠性保证 本报告披露坚持准确性、可比性、实质性、可验证性原则，客观、如实、完整，不存在
为保证报告连续性、完整性，如有内容超出上述时间范围，将在报告中进行说明。 任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。报告已经过董事会审核和批准，公司董事会
对内容真实性、准确性、完整性负责。
组织范围 本报告纳入组织范围包括江苏亚虹医药科技股份有限公司及其子公司，除特别说明 报告获取 本报告发布中文简体版，电子报告可以通过公司官网（www.asieris.cn）、上海证券
外，本报告范围与公司年度报告范围保持一致。 交易所官网（https://www.sse.com.cn）、巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）获取。
如您对公司环境、社会和公司治理方面的披露和表现有任何意见或建议，请通过以下
方式与我们取得联系。邮箱：securities@asieris.cn；电话：021-68583836。
称谓说明 为便于表达和方便阅读，江苏亚虹医药科技股份有限公司及其子公司在报告中以“亚
虹医药”
“公司”
“本公司”或“我们”表述。
江苏亚虹医药科技股份有限公司 2025 年度 环境、社会和公司治理（ESG）报告
董事长致辞
尊敬的各位股东、合作伙伴及社会各界朋友：
“改善人类健康，让生命更有尊严”，是亚 公司商业化战略有序落地，商业化能力持续提 包容、协同的组织氛围，构建全周期培训发展
虹医药自创立以来始终坚守的初心与使命。 升，为公司高质量发展进一步夯实基础。 体系，助力员工与企业共成长。我们积极参与
我们始终坚持以患者为中心、以临床价值为导 在环境管理方面，我们坚持绿色运营、低碳发 行动”，参与国际学术与产业交流，推动技术
向，聚焦泌尿生殖系统肿瘤及女性健康核心领 展，响应国家“双碳”战略，将环境责任融入 进步与健康理念普及，并通过绿色公益活动持
域，以创新驱动研发突破与商业化落地，并将 研发、办公全场景，持续完善 EHS 管理体系， 续传递企业责任与温度。
ESG 理念深度融入公司战略，推动企业成长与 并严格遵循 ISO 14001 标准开展环境管理。
可持续发展协同并进。过去一年，我们围绕治 2025 年，公司未发生环境违法违规及突发环 展望未来，亚虹医药将继续秉持“改善人类健
理、环境与社会三大维度持续夯实 ESG 基础， 境事件。围绕绿色实验室建设，我们持续推进 康，让生命更有尊严”的使命，深耕核心赛
努力在创造商业价值的同时，不断提升社会价 节能降耗和资源高效利用，完成实验室节能设 道，加快推进研发创新、商业化落地与全球化
值与长期发展韧性。 备改造，在办公区域实施智能能耗管控，全年 布局，并以更高标准持续完善 ESG 体系建设，
能源消耗减少超 10%；规范污染物处置，实 不断提升治理效能，深化绿色运营，拓展社会
在公司治理方面，我们始终坚持规范运作、稳 验废水、废气经专用设施处理后稳定达标排放， 价值创造。我们将与各界伙伴携手同行，朝着
健治理、合规为本，持续完善现代企业制度， 危险废物委托有资质机构规范处置，实验废弃 “成为泌尿生殖系统肿瘤及女性健康领域国际
构建权责清晰、有效制衡的公司治理机制。 物合规处置率保持 100%。 同时，公司持续优 领先制药企业”的愿景稳步迈进，以创新守护
事会成员出席率 100%。我们深化董事会多元 用效率，以实际行动推动绿色低碳转型，持续 贡献亚虹力量。
化建设，强化独立董事监督职能，切实保障股 提升企业可持续发展水平。
东合法权益；同时坚守商业道德底线，健全反
商业贿赂、反贪污等合规管理长效机制，全年 在社会责任方面，我们始终坚持研以致用、药 亚虹医药创始人、董事长、首席执行官
潘柯 博士
合规培训覆盖率达 100%，未发生商业道德违 以惠民，积极回应未被满足的临床需求，努力
规事件。良好的治理效能持续转化为公司发展 推动企业发展与社会价值创造深度融合。希维
的内生动力，推动研发注册、商业化布局等重 她 作为一款全球首创、中国首先获批上市的
点工作稳步向前。其中，APL-2401 纳入国家 光动力治疗产品，为宫颈癌前病变患者提供无
药监局“30 日通道”，并于 22 个工作日内获 创治疗新选择；APL-1202 为罕见高致死的阿
批开展临床试验，成为首批受益于审评审批提 米巴感染提供潜在治疗方案，获多国监管支持，
速政策的项目之一；希维她 于 2026 年 3 月 持续为国内外患者提供用药帮助。与此同时，
获得国家药品监督管理局批准上市；与此同时， 我们持续完善员工权益保障机制，营造多元、
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走进亚虹医药 主营业务
亚虹医药成立于 2010 年 3 月，是一家专注于泌尿生殖系统肿瘤及女性健康领域的全球化专科创新药公司。 治 研究开发阶段
技术平 临床
秉承“改善人类健康，让生命更有尊严”的企业使命，公司立志成为在专注治疗领域集研发、生产和销售为 疗 靶点 / 类 权益
产品 台/核 适应症 开展 临床 IND I 期 II 期
关键性 / 上市
领 型 范围 前研 Ⅲ期 NDA
一体的国际领先制药企业，为中国和全球患者提供最佳的诊疗一体化解决方案。 心技术 区域 Enabling 临床 临床
域 究 临床
已获得 NMPA 批准上市
中国、
女 宫颈高级别鳞
欧洲
亚虹医药基本情况 性 APL-1702
光动力 状上皮内病变 EMA 上市审评审批
药械组 DDC 全球 (CIN2)
健 ( 希维她 ) 合产品 美国 拟向 FDA 递交Ⅲ期临床试验申请
康
公司名称 江苏亚虹医药科技股份有限公司
HPV 病毒清除 -
卵巢癌、乳腺癌 中国、
外文名称 Jiangsu Yahong Meditech Co., Ltd. APL-2302 USP1 TAIDD 全球
乳 等 美国
腺
● 股票种类：A 股 癌 APL-2501 CLDN6/9 ADC 全球 卵巢癌等
美国、
(ADC) 中国
及
● 股票上市交易所及板块：上海证券交易所科创板 妇
股票简况 科 AT-018 未披露 TAIDD 全球 乳腺癌等 -
肿
股票简称：亚虹医药
瘤
●
乳腺癌和其他
AT-021 未披露 ADC 全球 -
实体瘤
● 股票代码：688176
APL-1706 NMIBC 诊断
显影剂 DDC 中国 中国 已获得 NMPA 批准上市
( 海克威 ) 和手术
注册地址 泰州药城大道一号（创业路东侧、园南路北侧）的新药创制基地二期 D 幢大楼 1009 房间
APLD- 第二代蓝 NMIBC 诊断
泌 2304 DDC 全球 - 欧洲上市审评审批
光膀胱镜 和手术
办公地址 上海市浦东新区东育路 221 弄前滩世贸中心（三期）B 栋 19F 尿
系 未经治疗的中
中国
统 危 NMIBC
肿 APL-1202 MetAP2 TIMN 全球
瘤 MIBC 的术前 美国、
公司坚持以创新技术和产品为核心驱动力，通过内部完善的研发体系、全球药物开发经验专长，深入 新辅助治疗 中国
探索药物作用机理，高效率筛选评价候选药物，致力于在专注治疗领域推出全球首创（First-in-Class）、
APL-2401 FGFR2/3 TAIDD 全球 泌尿系统肿瘤 -
全球最佳（Best-in-Class）药物及存在巨大未被满足治疗需求的创新药物。
主要业务 同时，公司通过自主研发和战略合作，围绕泌尿生殖系统肿瘤及女性健康领域进行产品管线的深度布 自由生活阿米
APL-1202 MetAP2 TIMN 全球 中国
巴感染
局。公司高度关注专注领域的技术前沿和治疗发展趋势，洞察并挖掘未被满足的临床需求，前瞻性地 其
他 中度至重度活动 美国、
进行产品规划和生命周期管理，围绕专注领域打造从疾病诊断到治疗的优势产品组合，从而造福更多 APL-1401 DBH TIMN 全球
疾 性溃疡性结肠炎 中国
的中国和全球患者。 病
鲍曼不动杆菌感 澳大
APL-2301 抗生素 TAIDD 全球
染 利亚
注：红色线条为女性健康适应症，橙色线条为乳腺癌及妇科肿瘤适应症，深蓝色线条为泌尿系统肿瘤适应症，浅蓝色线条
为其它疾病适应症。APL-2501 化合物名称为 BLB-101。
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治疗领域 主要产品 APL-1702( 希维她 ) 治疗领域 主要产品 AT-018
希维她 是一款全球首创、中国首先获批上市的光动力治疗产品，由盐酸氨酮戊酸己酯 行业地位 研究开发阶段
软膏和一次性使用宫颈光动力治疗灯组成，通过创新的局部给药与阴道内置冷光源设计，
行业地位
公司基于内部 TAIDD 平台开发了新一代的 CDK 抑制剂 AT-018，在 ?目 前 该 项 目 处 于
实现了宫颈癌前病变治疗模式的突破。此外希维她 也在 2026 年最新更新的中国阴道
乳腺癌及 分子设计和 profile 上多维度改进了药物分子的药效，安全性和 PCC 阶段。
镜和宫颈病理学会（CSCCP）光动力共识中，被以 1A 类证据推荐用于宫颈上皮内瘤变
妇科肿瘤 克服主要耐药机制的特征，具有显著的差异化和竞争优势。
?希维她 已于 2026 年 3 月获得国家药品监督管理局批准上市。
女性健康
?在国际市场方面，希维她 上市许可申请已成功获得欧洲药品管理局受理。并将积极
研究开发阶段
推进“一带一路”国家和地区的注册工作。公司也与 FDA 就关于支持希维她 美国上
市的另一项三期临床设计进行积极沟通，目前公司正在积极寻找海外商业化合作伙伴， 主要产品 APL-1706( 海克威 )
治疗领域
并择期递交开展美国 III 期临床研究的申请。另外，基于希维她 国际多中心Ⅲ期临床
研究中所展示的 HPV 清除的突出潜力，以及潜在的巨大未被满足的临床需求，公司已 行业地位 研究开发阶段
启动 HPV 相关适应症的探索。除此之外，公司在积极在其他治疗领域进一步探索。
海克威 是目前全球唯一获批的辅助膀胱癌诊断或手术的显影 ?海 克 威 已 获 得 国
剂类药物，已经在全球 30 多个国家获批上市，其英文商品名为 家药品监督管理局
治疗领域 主要产品 APL-2302
Hexvix。海克威 通过与蓝光膀胱镜的联合使用可以有效提高非 批准上市。
行业地位 研究开发阶段 肌层浸润性膀胱癌的检出率（尤其是原位癌的检出率），使切除
手术更完全，从而降低肿瘤复发率。
APL-2302 是公司基于 TAIDD 平台自主研发的新型高选择性、强 ?已于 2025 年 3 月完
效的去泛素化酶 USP1（泛素特异性蛋白酶 1）口服小分子抑制 成 Ia 期首例受试者
剂。通过抑制其去泛素化作用，导致 DNA 损伤修复功能丧失并与 入 组， 正 推 进 受 试 泌尿系统
主要产品 APLD-2304
同源重组基因缺陷或突变形成合成致死，从而特异性地杀伤肿瘤。 者入组等相关工作。 肿瘤
APL-2302 的临床前研究结果入选 2024 年美国癌症研究协会年会， 行业地位 研究开发阶段
并以壁报形式公布。
APLD-2304 是公司针对膀胱癌诊断及随访监测的使用场景和需 ?2025 年 4 季度完成
主要产品 APL-2501 求，研发的首款便携式一次性蓝光膀胱软镜，与蓝光显影剂结合 产品的欧洲注册型
乳腺癌及
形成一套膀胱癌诊断药械组合解决方案，以期提高膀胱癌的检出 检 工 作， 已 向 欧 盟
妇科肿瘤
行业地位 研究开发阶段 率、降低膀胱癌患者的复发率，并且通过便携式、柔性、无菌和 公告机构提交了医
一次性使用的技术设计理念，让医生使用更加方便，患者手术过 疗器械注册申请材
APL-2501 是公司自主研发的搭载专有亲水性连接子、基于拓扑异 ?APL-2501 已顺利完
程更加舒适，且可以降低患者交叉感染的风险。 料， 并 获 得 欧 盟 公
构酶抑制剂的抗 CLDN6/9 抗体药物偶联物（ADC），预计可以用 成体内外药效研究、
告机构接收。
于治疗包括卵巢癌、肺癌、子宫内膜癌、胃癌等多种晚期肿瘤。 GMP 临 床 药 品 生
APL-2501 选择了高亲和力结合 CLDN6/9 的单克隆抗体，针对性 产、 大 鼠 / 食 蟹 猴
设计的连接子，在增强亲水性的同时，又支持 DAR8 均质偶联， GLP 毒 理 研 究， 目
使整个 ADC 分子表现出优异的稳定性，减少了非特异性吞噬，扩 前 按 计 划 进 行 IND
宽了治疗窗口，有望进一步提升疗效。 申报资料准备。
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治疗领域 主要产品 APL-2401 主要产品 APL-1202（自由生活阿米巴感染领域）
治疗领域
APL-2401 公 司 自 主 研 发 的 一 款 通 过 非 共 价 结 合 模 式 与 靶 点 相 结 合 的 高 选 择 性 的 自由生活阿米巴（Free-living Amoebae，FLA）感染在世界范围内尚无正式的治疗指
FGFR2/3 小分子抑制剂，有望为晚期实体瘤（例如：尿路上皮癌、胆管癌、子宫内膜癌、 南和专家共识，尤其是 FLA 引起的脑部感染发病率极低、死亡率高达 90%，目前潜在
行业地位
胃癌、乳腺癌、卵巢癌、非小细胞肺癌和其他特定实体瘤）患者提供一种新的治疗选择。 的可能有效的治疗方案都是根据少数病例报告中总结得到，无标准治疗方案。秉承“改
与现有同类产品相比，APL-2401 在活性、选择性、安全性和成药性方面均显示出潜在 善人类健康，让生命更有尊严”的价值理念以践行社会责任，公司已开展相关研究以
的同类最佳优势，有望成为 FGFR2/3 靶向治疗领域的重磅产品。 保障国内自由生活阿米巴感染病例的临床供药。
行业地位
?APL-2401 为全球同步研发的 1 类创新药，其国际多中心临床试验设计及申报资料符 2025 年 1 月， 公 司 与 美 国 疾 病 控 制 与 预 防 中 心（Centers for Disease Control
泌尿系统
合国际临床试验技术标准体系要求，成功纳入国家药监局于 2025 年 9 月 12 日发布 and Prevention, CDC） 共 同 签 署 了 药 物 拓 展 性 研 究 项 目（Expanded Access
肿瘤
研究开发阶段
的《关于优化创新药临床试验审评审批有关事项的公告（2025 年第 86 号）》规定的“30 Investigational New Drug Program）下的研究用药供应协议，经 CDC 专家评估适用
日通道”，并以仅 22 个工作日获得批准，成为全国首批获得此项新政审批通过的项 的前提下，APL-1202 用于治疗自由生活阿米巴（FLA）感染，以保障 FLA 患者用药。
其他疾病
目之一。2026 年 1 月，APL-2401 完成 I 期临床首例受试者入组，并在澳大利亚获得
开展Ⅰ期临床试验许可。 公司 APL-1202 获加拿大卫生部（Health Canada）特别准入程序（Special Access
Program, SAP）批准，可在职业医师评估适用的前提下，用于治疗自由生活阿米巴感染。
?公 司 APL-1202 用于治疗自由生活阿米巴（Free-living Amoebae，FLA）感染的临
研究开发阶段
床试验申请于 2024 年 6 月获得国家药品监督管理局批准。
治疗领域 主要产品 APL-1401（炎症性肠病 IBD 领域）
APL-1401 是一种强效、选择性的多巴胺 β- 羟化酶（DBH）抑制剂，是公司通过自主
研究并发现其全新作用机制用于治疗自身免疫疾病的口服创新药物。相关研究结果已
行业地位
在 ECCO 2026 等国际会议上发表。
?公司开展的一项在中重度活动性溃疡性结肠炎患者中评价 APL-1401 的安全性、耐受
其他疾病
性、药代动力学和初步有效性的 Ib 期随机、双盲研究已完成剂量爬坡，展现出良好
研究开发阶段
的安全性，并在仅 4 周治疗周期中观察到积极的疗效信号：组织学改善率为 41.9%
（5/12）。公司已经进一步开展扩展期研究，进一步评估该潜在 First-in-class 疗法
在 12 周治疗周期中的疗效。目前临床研究进展顺利，在积极患者招募中。
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发展历程 布局全球
亚虹医药自 2010 年成立以来，聚焦泌尿生殖系统肿瘤及女性健康领域，凭借完整的自主研发体系和核心技
术平台，在泌尿生殖系统疾病领域建立了高度协同的在研产品管线。公司高度关注专注领域的技术前沿和治
疗发展趋势，洞察并挖掘未被满足的临床需求，前瞻性地进行产品规划和生命周期管理，围绕专注领域打造
从疾病诊断到治疗的优势产品组合，从而造福更多的中国和全球患者。
上海研发中心 美国 Baylink
奠 基 起步 专 科化策略加速
?小分子药物开发 ?专注 ADC 领域研究
? 完善的体外和体内的评价体系 ?基于自主知识产权的连接子
?公 司成立于江苏泰 ?上海研发中心建成， ?APL-1702 进入全球 ?正式登陆科创板；
? 国内强有力的医学和临床开发能力 ?探索新型 payload
州 医 药 城， 正 式 开 新药研发技术平台 Ⅲ期临床。
?美国研发中心建成，
启泌尿生殖领域创 正式启用。
专 注 创 新 ADC 研
新药研发征程。
究和开发。
欧洲 澳大利亚
? 希维她 已完成的国际多中心Ⅲ期临床 ? 2026 年 1 月，APL-2401 完 成 I 期 临
研究中包括入组 20% 以上的欧洲患者， 床首例受试者入组，并在澳大利亚获得
该上市申请已获得国家药品监督管理局 开展Ⅰ期临床试验许可。
批准；此外希维她 上市许可申请已成
功获得欧洲药品管理局受理。
?APL-2401 I 期临床试验申请 ?海克威 （APL-1706） ?APL-1702 国际多中心Ⅲ期临床试
获得 NMPA 批准； 获批上市； 验达到主要研究终点；
?APL-2302 完成 Ia 期临床首 ?APL-1702 的 新 药 上 ?APL-1202 与替雷利珠单抗联合新
例受试者入组； 市申请获得受理。 辅助治疗 MIBC 临床试验的Ⅱ期临
床试验中分析取得积极结果。
?便 携 式 蓝 光 膀 胱 镜 软 镜
APLD-2304 向 欧 盟 公 告 机
构提交医疗器械注册申请并
获接收。
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企业文化 公司荣誉
使命：改善人类健康，让生命更有尊严。
愿景：致力于成为泌尿生殖系统肿瘤及女性健康领域的领导者。
入选 2025 中国创新药企 TOP101 HRoot 大中华区“2024 杰出雇主”奖项
由中国制药工业博览会与药融圈联合发起 由中国领先的人力资源媒体公司 HRoot 主办
责任 尊重
敢于担当 尊重员工
言出必行 尊重团队
行必能至 尊重事实
入选第十九届国际化药研发实力榜 TOP100 博士后创新实践基地认证
核心价值观 由药智网发起 由上海市浦东新区人民政府颁发
以交付为导向
卓越 创新
挑战自我 突破常规
效率至上 克服困难
精益求精 不怕失败
上海国际计算生物学创新大赛优胜奖 2025 年度“医药生物产业优胜奖”
由上海市生物医药科技产业促进中心颁发 第十四届金融界“金智奖”
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可持续发展管理
公司秉承“改善人类健康，让生命更有尊严”的价值理念，以创新技术为核心驱动力，将环境、社会和公司 亚虹医药 ESG 治理层级及职责
治理（ESG）纳入公司发展战略，持续打造并完善 ESG 管理体系。
?董事会是 ESG 工作的领导和决策机构，负责审议和批准公司的 ESG 发展战略与目标、
ESG 治理架构
重大议题等，审定公司的 ESG 报告。
决策层
公司建立自上而下的 ESG 治理架构，确保 ESG 工作高效推进。董事会对公司 ESG 事宜履行决策和监督的责任；
在董事会指导下，ESG 工作组负责统筹各项 ESG 工作的具体实施及相关成效考核，评定公司 ESG 相关风险，
实现上传下达和统筹兼顾；各部门及子公司负责各项具体 ESG 工作的落实。
?ESG 工作组由公司高级管理人员、各部门负责人、各子公司主管领导和指定的 ESG 工
作对接人组成，负责研究和制订公司的 ESG 发展战略与目标、重大议题等，识别、控
亚虹医药 ESG 治理架构 制 ESG 相关风险，指导 ESG 工作的日常开展。
?董事会办公室为 ESG 工作组的牵头部门，负责落实公司 ESG 发展战略与目标，组织和
管理层 安排各执行单位实施 ESG 工作，拟定 ESG 制度文件、相关议题、阶段性工作计划及实
ESG 决策层 施方案等，组织开展与利益相关方沟通工作，建立对外沟通工作流程。
董事会
ESG 管理层
?公司各部门、各子公司是 ESG 工作的执行单位，负责按照公司 ESG 发展战略与目标，
ESG 工作组
落实 ESG 相关工作的日常管理，并定期汇报执行情况，及时报送 ESG 信息。
执行层
ESG 执行层
各部门、子公司
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利益相关方沟通与尽职调查
公司关注利益相关方的诉求与期望，报告期内与政府及监管机构、股东及投资者、客户、员工、供应商与合 为主动强化 ESG 信息披露与统筹管理，公司加快推进 ESG 尽职调查机制的搭建与完善工作，由董办部门牵
作伙伴、社区及公众等利益相关方保持主动、准确的沟通，听取利益相关方关注的议题，及时反馈至公司管 头组织实施，通过尽职调查识别可持续发展领域的重大风险，并分别制定针对性应对方案，全面提升公司在
理层，持续改进管理与实践工作。 可持续发展方面的风险管理能力。
亚虹医药利益相关方沟通情况
政府及监管机构 股东与投资者 客户 员工 供应商 社区与公众
重点关注议题 重点关注议题 重点关注议题 重点关注议题 重点关注议题 重点关注议题
依法纳税 创新驱动 创新驱动 员工权益 创新驱动 排放物处理
合规经营 产品和服务安全与质量 产品和服务安全与质量 员工培训与发展 供应链安全 应对气候变化
污染物排放 公司治理 信息安全与客户隐私保护 职业健康与安全 反不正当竞争 社会贡献
废弃物处理 风险合规管理 供应链安全 商业道德 商业道德
商业道德 商业道德
沟通方式和渠道 沟通方式和渠道 沟通方式和渠道 沟通方式和渠道 沟通方式和渠道 沟通方式和渠道
税务局现场沟通 股东会 客户满意度调研 内部管理会议 现场沟通交流 积极参与社会活动
配合监管机构核查 业绩说明会 售后服务与投诉渠道 相关的培训课程和讲座 长期稳定合作 环境保护宣传
参与政府调研活动 交易所互动 客户交流活动 各级沟通会 行业研讨交流
信息披露 投资者交流活动 产品展销会 开展职业健康检查
政策执行 公司官网
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重要性议题管理 重要性议题评估结果
双重重要性评估流程 步优化议题管理，根据利益相关方期望与诉求，新增部分以前年度未考虑的议题，并优化部分已有议题的表
述。
重要性议题识别是公司 ESG 管理的核心环节，能够帮助公司精准锚定关键领域，为 ESG 战略规划与重点工
作部署提供清晰指引。公司根据实际情况，结合国家及监管政策、标准和同业对标，了解受影响的利益相关
方的需求与期望，形成重要性议题清单，并依据上海证券交易所《指引》对议题重要性分析的要求，开展议 亚虹医药 2025 年 ESG 双重重要性议题矩阵图
题双重重要性分析与排序。
高
?公司活动和业务关系：分析公司的核心业务、战略计划、主要产品及分布、业务关系等。
?能源利用 ?员工培训与发展
第1步 ?分析外部客观环境：了解与亚虹医药相关的法律、监管政策等外部文件，以全面了解公
?水资源利用 ?公司治理
司的外部环境。
?循环经济 ?投资者权益保护 ?创新驱动
了解公司背景 ?污染物排放 ?反不正当竞争
?分析主要受影响利益相关方：了解现有的利益相关者参与方式，以及公司面临的影响、 ?产品和服务安全与质量
风险和机遇。 ?废弃物处理 ?尽职调查 ?反商业贿赂及反贪污
?临床研究伦理 ?利益相关方沟通 ?风险与合规管理
?供应链安全 ?医疗可及性
对经济、社会和环境影响的重要性
?员工雇佣与权益
?以《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》中
第2步 设置的 21 个议题作为议题清单基础，结合相关国家政策、行业特点，通过利益相关方
反馈、同行对标和尽职调查，识别其他具有财务重要性或影响重要性的议题，完善议题
建立议题清单 清单。
第3步 ?平等对待中小企业 ?环境合规管理
?根据公司的行业和业务特点，结合尽职调查结果及可持续发展专家对议题重要性的评价， ?科技伦理 ?应对气候变化
议题重要性的 评估议题的双重重要性，确定议题重要性。 ?社会贡献 ?数据安全与客户隐私保护
评估与确认 ?乡村振兴 ?职业健康与安全
?生态系统和生物多样性保护
第4步 ?根据议题评价结果构建重要性议题矩阵，对于双重重要性议题、具有财务重要性但不具
有影响重要性的议题，在报告中按《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——
议题重要性信 可持续发展报告（试行）》的“四要素”进行重点披露。 低 财务重要性 高
息披露
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亚虹医药 2025 年重要性议题变动情况及分析 亚虹医药财务重要性议题影响、风险和机遇分析
财务重要 影响 影响分析 风险和机遇分析 风险和机遇分析 影响
序号 2025 年议题 2024 年议题 变动情况 变动解释 影响范围
性议题 类型 ——主要影响 —— 主要风险 —— 主要机遇 周期
环保相关法律法规、
规范变化识别不及，
管理 面 树立良好的企业形象， 值链上下 境 管 理 体 系 逐 步 完 长期
影 提高运营效率 游 善，提升市场竞争力
响
气候变化导致自然灾
害增多、能源供应不
稳定、政策法规变化 短期、
应对气候 正 优化能源使用，能够 业自身运 能源成本，满足市场
变化 面 缓解气候变化的影响， 营、价值 对低碳的需求，并提
影 推动行业转型 链下游 升市场竞争力，获得
响 长期财务收益
通过加大研发投入并
推动技术创新，公司
可以开发领先的研发
正 技术创新，加速新产 运营、价 可 能 导 致 研 发 投 入 中期、
面 品研发进程，提升行 值链上下 高、客户流失，影响 长期
影 业整体水平 游 公司收入和长期发展
响 潜力
若公司质量管理不善
导致实验数据误差或
产品和服 服务不达标，可能引 短期、
正 数据的准确性和可靠 运营、价 高客户满意度、拓展
面 性，提升客户信任度， 值链上下 市场份额，并吸引注
影 并为新产品研发提供 游 重质量与安全的投资
响 高质量支持 者
江苏亚虹医药科技股份有限公司 2025 年度 环境、社会和公司治理（ESG）报告
财务重要 影响 影响分析 风险和机遇分析 风险和机遇分析 影响 财务重要 影响 影响分析 风险和机遇分析 风险和机遇分析 影响
影响范围 影响范围
性议题 类型 ——主要影响 —— 主要风险 —— 主要机遇 周期 性议题 类型 ——主要影响 —— 主要风险 —— 主要机遇 周期
若数据安全事件或隐
潜 若公司未能有效保护 实 公司通过遵守商业道
私泄露发生，可能导 价值链上 公司若出现腐败行为 通过建立严谨的商业
在 数据安全与客户隐私， 企业自身 数据安全管理体系， 际 德和反贪污规范，能
数据安全 致客户流失、法律诉 反商业贿 游、 企 或道德违规，可能导 道德标准和反贪腐机
正 可能导致客户隐私泄 运营、价 获 得 ISO 27001 认 中期、 正 够促进公平竞争，并 中期、
与客户隐 讼及声誉受损，增加 赂及反贪 业自身运 致法律诉讼、罚款及 制，能够提升声誉、
面 露事件，损害客户信 值链上下 证，可以增强客户信 长期 面 对社会诚信和经济可 长期
私保护 赔偿费用和运营成 污 营、价值 声誉受损，进而影响 增强客户信任，并从
影 任，影响研发项目进 游 任，拓展业务机会 影 持续发展产生积极影
本，影响公司财务表 链下游 财务表现和市场地位 市场中抢占先机
响 展，延缓新产品上市 响 响
现
若公司未能有效控制
若公司未能建立完善 通过完善职业健康与 随着人们对健康重视
潜 职业病危害因素，可 潜 监管机构不断完善法
的职业健康与安全管 安全管理体系，可以 公司前瞻性了解与业 程度提高，医药市场
在 企业自身 能 导 致 员 工 健 康 问 在 企业自身 律法规及监管规定，
理体系，可能导致员 降低事故率、减少运 务相关的潜在风险及 需求不断增长，合规
职业健康 负 运营、价 题、安全事故或法律 中期、 风险与合 正 运营、价 企业现有合规程序可 中期、
工健康与安全得不到 营成本、提升研发效 合规要求，强化自身 管理能够凭借高质量
与安全 面 值链上下 诉讼，增加赔偿费用、 长期 规管理 面 值链上下 能无法满足新要求， 长期
保障，降低员工满意 率，并增强员工忠诚 与价值链伙伴的风险 的产品满足市场需
影 游 医疗支出和运营成 影 游 面临合规成本增加、
度和工作效率，影响 度，从而获得长期的 与合规管理能力 求，获得更多市场份
响 本，影响公司财务表 响 遭受负面调查等风险
研发项目进展 市场竞争优势 额
现和业务连续性
守正善治
亚虹医药将合规运营与可持续发展融入公司战略核心，致力于构建与创新药研发企业特点相匹配的、高效透
明的治理体系。
公司建立了以董事会为核心、权责清晰的公司治理架构，并将对投资者负责、依法合规的理念 联合国可持续发展目标
深度融入研发、经营与决策全过程。
在风险管理方面，公司建立系统化的内控体系，覆盖研发至商业化各环节，
并将其作为保障企业行稳致远的重要基石。
公司恪守最高的商业道德标准，对商业贿赂及贪腐行为采取零容
忍态度，并通过制度建设塑造廉洁、公正的企业文化。
亚虹医药通过持续优化治理与合规机制，全方位提升治
理效能与长期竞争力，从而为实现“致力于成为泌尿生殖系统肿瘤及女性健康领域的领导者”的愿景提供坚
实保障。
江苏亚虹医药科技股份有限公司 2025 年度 环境、社会和公司治理（ESG）报告
公司治理
治理职责
作为公司最高权力机构，依据《公司章程》
《股东会议事规则》等规定行使职权，
对公司重大事项作出决议，并在公司治理与内部控制中发挥根本性的引领作
亚虹医药严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上海证券交易所科创板股票上市
股东会 用。
规则》等法律法规及监管规定，建立了以股东会、董事会及经营管理层为核心、权责清晰的现代化公司治理
架构。为持续完善治理体系，公司依据《公司章程》及《股东会议事规则》《董事会议事规则》等一系列内
部制度进行规范运作，并结合实际情况修订了董事会下设各专门委员会的工作细则。这一治理体系与制度安
作为公司经营决策机构，对股东会负责。核心职责包括：领导并推动建立完
排，旨在保障公司经营管理合法合规、提升决策效率与质量，并有效维护公司、股东及债权人的合法权益，
善的内部控制体系；审议批准内部控制基本制度；决定内部控制管理部门的
为公司实现可持续的战略发展奠定坚实基础。
董事会 设置与职能；确保公司依法合规运营。
负责执行董事会关于内部控制的各项决策；组织制定具体的风险管理制度、
治理架构 流程和措施；建立并完善内部组织架构，确保内部控制职责得到有效落实与
经营管理层 日常执行。
亚虹医药建立由股东会、董事会和经营管理层构成的权责清晰、有效制衡的现代化治理架构。该架构明确了
各主体的职权与议事规则，保障了决策、执行、监督各环节既独立运作又协调统一，为实现科学决策与规范
运行奠定了组织基础。
公司董事会下设审计、薪酬与考核、提名、战略与投资四个专门委员会，各委员会依据细则充分发挥专业职
能，为董事会的重要决策提供有效支撑。同时，公司高度重视董事及经营管理人员的履职能力建设，通过持 股东会会议 董事会会议 董事会会议成员出席率
续的组织学习与专业提升，不断完善治理体系的运作效能，确保公司运营全程合规、稳健，有力支撑长期发
展战略。
参加少于 75% 会议的董事人数 董事会年通过议案 股东会年通过议案
治理架构
股东会 审计委员会
薪酬与考核委员会
战略与投资委员会会议 审计委员会会议 提名委员会会议 薪酬与考核委员会会议
董事会
提名委员会 2次 7次 2次 2次
战略与投资委员会 审计委员会独立董事占比 薪酬与考核委员会独立董事占比 提名委员会独立董事占比
经营管理层
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董事会多元化 投资者权益保护
亚虹医药注重董事会构成的多元化与专业化，将其作为提升董事会决策科学性、前瞻性与公司治理效能的重 亚虹医药高度重视投资者关系管理工作，严格遵守《上市公司投资者关系管理工作指引》《上海证券交易所
要基础。公司通过《公司章程》《董事会议事规则》等内部治理制度，对董事会的组成原则、职责权限与运 科创板股票上市规则》等监管规定，并据此制定了《投资者关系管理制度》，以系统规范相关工作，旨在保
作程序作出了明确规定，以规范的机制保障董事会的有效运作。董事会成员结构兼顾专业背景、行业经验与 障公司与投资者，特别是中小投资者之间沟通的顺畅、透明与有效，切实维护投资者合法权益。
管理能力的多元组合，旨在形成知识结构互补、决策视角丰富的领导团队。
公司董事会秘书作为投资者关系管理工作的主要负责人，全面统筹相关事务，包括但不限于接待投资者来访、
公司董事会依照规定的程序实行定期选聘与换届，致力于在成员稳定性与结构优化之间取得平衡，并通过高 回应业务咨询、维护股东沟通以及确保公司公开披露信息准确、及时地传递至市场。为提升沟通效率，公司
效的会议机制确保所有董事对议案进行深入审议与决策，保障公司重大决策的合规性与科学性。独立董事严 建立了多元化的日常沟通渠道，设有专人接听投资者热线、及时回复上证 E 互动平台的提问，并通过组织
格保持独立性，勤勉尽责，在完善公司治理、保护投资者权益方面发挥着关键监督与咨询作用。 现场调研、线上交流会等多种形式，积极、主动地与投资者保持互动。
报告期内
公司累计召开业绩说明会
资者提问
亚虹医药董事会由
名女性董事，女性董事占比 22.22 %。
董事会成员结构 透明信披
公司制定《信息披露管理制度》，以及时、公正地向股东披露公司信息。
成员结构 单位 2025 年数据
关联交易
董事会人数 人 9
独立董事人数 人 3 公司制定《关联交易管理制度》，以保护全体股东的合法权益，保证公司与关联
博士 名 3 人之间的关联交易符合公平、公正、公开的原则。
董事学历 硕士 名 4
投资者权益 内幕信息
本科 名 2
保护举措 公司制定《信息披露管理制度》，做好信息公开前的保密工作，以维护信息披露
男性董事 名 7
董事性别 的公平原则，保护广大投资者的合法权益。
女性董事 名 2
董事会构成
董事年龄 对外投资
公司制定《对外投资管理制度》，以规范公司对外投资行为，保障所有中小股东权益。
董事会成员平均任期 年 4.34
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风险与合规管理
公司上证 E 互动回复率： 100% 通过各渠道与投资者沟通互动总次数： 55 次
风险管理
亚虹医药将全面、前瞻的风险管理视为保障公司战略目标实现及运营稳健性的核心支柱，公司致力于构建覆
盖研发、临床、商业化及企业运营全链条的系统化风险防控体系，确保在复杂且高度监管的医药行业环境中
信息披露 行稳致远。公司建立常态化、动态化的风险监测与评估机制，定期对涵盖研发进展、临床试验、药品审批、
市场竞争、财务运营及行业政策等在内的关键风险领域进行系统识别与评估。此机制旨在发挥早期预警作用，
亚虹医药高度重视信息披露的合规性与透明度，将此项工作视为公司治理的核心环节与对投资者负责任的关 使管理层能够及时洞察潜在风险信号。
键体现。公司严格遵守《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法》及《上海证券交易所科创
板股票上市规则》等一系列法律法规与监管要求，并据此建立了系统、规范的《信息披露管理制度》。该制 基于风险评估结果，公司针对识别出的短、中、长期风险与机遇，制定并实施相应的管理策略与应对预案，
度旨在确保公司能正确、及时地履行信息披露义务，保障所披露信息的真实性、准确性、完整性，同时维护 明确风险管控的定性与定量目标。通过将风险管理深度融入业务流程，并依托健全的内控制度、定期的内部
所有股东，特别是中小股东公平获取信息的权利，从而全面保护公司、股东及其他利益相关方的合法权益。 审计与专项检查，确保风险防控措施在日常决策与运营中得到有效执行。
为确保信息传递的广泛性与公平性，公司通过上海证券交易所官方网站、中国证监会指定的法定信息披露媒 风险管理及应对措施
体等渠道披露公司相关信息。公司承诺并致力于保证信息披露工作符合真实、准确、完整、及时、公平的原
则，坚决杜绝任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏的情形。 分类 制度 具体风险 措施
研 发 中 心、 临 床 推进多元化研发管线布局；严格执行
核心在研项目失败或临床
研发与临床风险 运营部研发项目 规范，加强临床试验全过程的质量控
试验进度延迟的风险
管理制度 制与效率管理。
信披事项咨询途径
在研发关键阶段主动与监管机构沟通；
法 规 事 务 部 药 品 新药上市申请未能获批或
注册与监管风险 制定专业、高效的注册申报策略并严
注册管理制度 审批周期过长的风险
格执行。
信披咨询电话 传真 邮箱
产品上市后面临市场竞争 专注于开发具有差异化临床价值的产
市场与商业风险 加剧、市场准入及定价不 品；提前研究与规划医保准入、定价
业化准备制度
及预期的风险 及合作伙伴策略。
持续研发投入导致资金需 通过自有资金、资本市场融资等多渠
财务部财务管理
制度
汇率波动风险 具管理汇率风险。
披露定期报告 4份 披露临时公告 48 份 核心专利被挑战或出现侵 进行全球化的专利布局与维护；建立
知识产权与法 法务部知识产权
权纠纷的风险；日常运营 健全内部合规体系，对全体员工进行
律风险 管理制度
中的法律与合规风险 持续培训与监督。
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风险管理流程
合规经营
初始信息收集
亚虹医药将构建坚实的合规管理体系置于保障企业可持续发展的核心，始终遵循国家法律法规、行业监管要
各业务与职能部门（如研发、临床、法规、商业、财务）持续收集与公司内外部风险相关的信息， 求及资本市场规则。公司以《公司章程》为纲领，建立并持续完善一套覆盖公司治理、运营管理与业务执行
涵盖研发进展、临床数据、监管动态、市场趋势、行业政策及财务运营等，形成风险信息库。 全流程的规章制度体系，旨在将外部合规要求切实转化为内部可遵循、可监督的行动准则。
风险评估
由管理层或指定委员会牵头，组织相关部门对识别出的风险进行可能性和影响程度评估，确定 治理
风险优先级。各业务部门需对本领域核心风险进行专项分析并提出初步应对建议。
健全且有效的合规经营是公司在高度监管的医药行业中行稳致远的重中之重，公司遵循《企业内部控制基本
风险监控 规范》的要求，制定从《合规管理制度》到各业务领域操作细则在内的完整制度体系，以系统化管理公司在
研发、临床、商业化等全价值链中的运营流程，达到防范风险、保障战略目标实现的效果。
各责任部门对已识别的重大风险进行定期跟踪与监控，分析风险状态变化、潜在影响及发展趋势，
并及时向管理层报告。对于跨部门风险，需协调进行联合监控。 为加强合规管理的组织保障，公司建立以合规管理组为核心、合规执行组为支撑的合规管理架构。合规管理
组由法务部负责人、财务部负责人、肿瘤事业部负责人、女性健康事业部负责人、人事部负责人等组成，在
风险管理解决方案
公司内部独立开展合规管理相关工作，并在必要时向董事会进行汇报。合规管理组负责统筹公司合规管理整
体规划，审议合规管理相关制度，研究并决定重大合规管理事项，提出合规管理指导意见及建议，并对合规
公司依据总体风险策略，为重大风险制定具体的应对方案。方案明确管理目标、责任主体、资
管理工作实施情况进行监督，对违反合规要求的人员处理事项作出决定。
源配置及具体行动措施，包括事前预防、事中控制和事后补救的全流程安排。
在合规管理组统筹指导下，公司设立合规执行组，由合规部人员与各业务领域的合规联络人组成，负责具体
监督与改进
合规管理工作的组织和落实。合规执行组根据合规管理组的工作要求，在营销推广、反腐败、反舞弊、礼品
内部审计或风险管理部门定期对风险管理流程的执行情况及效果进行检查与评价。根据评估结 及招待及用工管理业务模块中推进合规管理工作，具体包括合规相关管理制度修订、风险识别与评估、日常
果和内外部环境变化，持续对风险管理制度、流程和工具进行优化与更新。 合规检查与问题整改跟进等。通过制定并落实合规政策及相关流程，确保员工、管理层以及第三方合作伙伴
遵守法律法规、行业规范和公司内部制度，促进合规管理在各业务领域的有效延展，形成与公司高质量发展
相适应的合规管理体系。
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战略 合规审查有效防范与化解了包括商业贿赂、数据泄露、药政违规在内的各类运营风险，将合规从外在要求内
化为全员行动自觉，持续提升公司运营的韧性、安全性与可持续性，为药品研发与商业化提供了稳固保障。
为构建能够支撑全球化创新药企长远发展的坚实运营基础，亚虹医药坚持实施全面的合规经营战略，建立以 合规经营风险与机遇 1
制度体系、组织架构与文化培养为核心的全流程合规管理体系。公司以《亚虹商业道德行为准则》为核心，
影响时 影响
围绕反腐败、药政、环保、数据安全等重点领域制定了系统的专项政策，确保合规要求覆盖研发、临床、商 类别 描述 当期财务影响 应对措施
间范围 维度
业化等所有业务环节。 风险
严格执行《商业道德准则》
通过设立“合规管理组”与“合规执行组”，并建立每半年召开的定期合规工作会议及临时会议机制，公司 在研发合作、临床研究、 可 能 导 致 罚 款、 罚
短期 / 法律、 与“ 零 容 忍” 政 策； 强 化
确保重大合规事项得以及时审议与决策。同时，公司将对各类业务活动（如准入、会议、招待等）的年度合 商业贿赂 市场推广等环节，可能面 金、诉讼成本增加；
中期 / 运营、 对 HCP/ 非 HCP 交 往、 会
规审查嵌入流程，并坚持实现 100% 的全员合规培训覆盖率，将合规绩效纳入考核，对违规行为严肃问责。 与腐败风险 临商业贿赂或不当利益输 项目中断造成损失；
长期 声誉 议招待全流程审查；建立畅
送的诱惑与指控。 商业机会丧失
通的举报与调查机制
数据恢复与系统加
亚虹医药合规审查类别及内容 临床研究数据、患者隐私
数据安全 技术、 固成本；监管处罚； 对 IT 系统与数据库进行安
信息、核心技术资料等面 中期 /
与隐私泄 法律、 知识产权价值受损； 全分级管理；对全员进行常
准入阶段审查 会议活动审查 临泄露、篡改或滥用的风 长期
露风险 声誉 临 床 数 据 失 效 导 致 态化信息安全培训
险。
研发损失
公司在引入特定第三方（如代理商、经销商等） 公司对涉及医疗保健专业人员（HCP）的会议
进行合作前，均严格依据《第三方尽职调查制 活动实施全流程审查：事前审查：依据《HCP 因未能及时适应国内外药 研 发 投 入 沉 没； 上
设立专业法规事务团队；密
度》执行准入合规审核。截至报告期末，代理 交往准则》，由相关业务部门发起，并经合规 品监管法规变化，导致研 市时间推迟导致收
药政法规 中期 / 运营、 切追踪法规动态；在研发关
商（CSO）及经销商的准入审核已常态化运行； 等部门审核批准后方可开展；核销审核：会议 发策略偏差、注册申请延 入 延 后； 为 纠 正 合
遵循风险 长期 战略 键节点主动与监管机构沟
针对协会、学会、医疗机构等特定类型第三方 结束后，对产生的各项费用单据进行合规性复 迟或驳回、药品商业化中 规问题产生额外成
通
的准入审核流程，公司已启动修订与完善工作， 核，确保其符合公司政策及《与医疗卫生专业 断或暂停。 本、公司营收降低
以确保审核标准与业务风险相匹配。 人士交往合规准则》后，方予以核销。 机遇
建立行业领先的合规声 增 强 融 资 吸 引 力，
系统性地建设与传播合规
招待活动审查 其他活动审查 合规品牌 誉，可转化为与顶尖机构 战略、 降 低 资 本 成 本； 成
文 化； 定 期 发 布 ESG 或 合
价值提升 合作、吸引优质人才、获 长期 声誉、 为 优 先 合 作 伙 伴，
规报告；主动寻求外部合规
对于与会议相关的招待活动，实行多部门联合 公司对其他重要活动也建立相应的合规审查节 机遇 得投资者信任的竞争优 成本 可能获得更优厚的
认证
审核机制。活动发起部门需提前申报，由合规 点：合同类文件：所有合同除业务部门起草外， 势。 合作条款
部门与财务部门对活动性质、标准及预算进行 必须经由法务部与财务部完成合规性、风险性
共同审批。活动结束后，费用核销需再次经上 及财务条款审核，审核通过后方可用印签署； 通过将合规要求深度嵌入 降低违规事后补救
运营效率 推动合规流程信息化与数
述部门审核确认符合政策后方可执行。 政策类文件：合规部门会参与其他部门重要业 业务流程（如自动化审查 中期 / 运营、 的 巨 额 成 本； 流 程
与成本优 字化；定期审视并简化合规
务政策的制定过程，就其内容与公司整体合规 等），减少人为错误与返 长期 成本 标准化节省管理性
化机遇 流程，去除冗余环节
要求的一致性提供复核意见，确保各类政策相 工，提升整体运营效率。 支出
互衔接、标准统一。
短期：可持续信息报告期间结束后 1 年以内（含 1 年）；中期：可持续信息报告期间结束后 1 年至 5 年（含 5 年）；长期：
可持续信息报告期间结束后 5 年以上。
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影响、风险和机遇管理 未来，公司将继续推行高管“关键少数”以身作则的
带头机制，从顶层推动合规文化的深化与内植。面向
亚虹医药为确保合规经营领域的风险与机遇得到系统化管控，将其全面纳入公司整体风险管理框架，并建立 未来更长期的规划，公司的目标是将合规管理从一项
基础保障能力，发展为公司的战略优势，将合规要求
开展各类合规培训总时长 300 小时
了从识别到监控的闭环管理流程。该流程旨在主动应对监管变化与行业挑战，将合规要求转化为可持续的运
营优势。 更深度地融入全球研发与商业化的业务流程，并探索
构建更具前瞻性的风险管理框架，使合规成为支撑公
违反环境法律法规事件数 0件
司可持续发展和赢得广泛信任的核心品牌资产。
风险识别 风险评估
基于对国内外药政法规（如《药品管理法》、 对识别出的风险项，从发生可能性和潜在
商业道德
GCP/GMP 规范）、反腐败法律法规（如《反 影响严重程度两个维度进行分析，评估其
不正当竞争法》）的持续追踪，结合行业 对公司运营、财务、声誉及战略目标的综
案例研究、对各业务部门（研发、临床、 合影响。通过定性（如专家研判）与定量（如
商业化等）的深度访谈及外部专业资讯的 潜在损失估算）相结合的方式，确定各项
系统检索，由合规部牵头，持续收集、筛 风险的优先级与等级，为资源分配提供依 反商业贿赂及反贪污
选并整合信息，为系统性地识别与评估合 据。
规风险奠定基础。 亚虹医药重视诚信经营与商业道德，对任何形式的商业贿赂及贪污行为秉持零容忍的态度。公司深刻认识到，
廉洁自律的合规文化是保障创新药研发事业行稳致远、赢得患者与合作伙伴长期信任的根本。
根据风险评估结果，由合规管理组组织各 合规部与各业务部门依据既定的监控流程，
治理
相关业务部门联合研讨，制定具体的风险 定期对风险应对措施的执行情况、控制有
应对措施、控制改进计划或机遇实施方案。 效性进行检查与复盘。监控结果与重大变
亚虹医药建立反腐败合规治理体系，公司设立由经营管理层（ESG 工作组）主导战略目标、法务部牵头执
经合规管理组审议决策后，由合规部与各 化需汇报至合规管理组，并根据内外部环
行监督的常态化工作机制，将反商业贿赂及反贪污纳入公司 ESG 管理的核心议题。公司已制定并实施以《商
业务部门共同负责执行与落地。 境变化适时调整管理策略，确保合规风险
业道德准则》《利益冲突政策》及与各类合作伙伴的交往准则为核心的一整套制度，明确禁止任何形式的商
管理动态、有效。
业贿赂、利益输送及不当馈赠，为全体员工与业务活动提供了严格的行为规范。公司的反腐败政策与要求同
风险应对 风险监控 样延伸至供应商、代理商等第三方合作伙伴，通过合同约束、尽职调查与专项培训进行传达，致力于构建廉
洁的商业生态。
为确保制度有效落地，公司将合规表现纳入部门与员工的绩效考核体系，并建立了独立的举报与调查机制。
通过定期的强制性合规培训及高管层的公开承诺，公司持续推动“零容忍”的廉洁文化。公司定期汇总与分
指标与目标
析反腐相关数据以评估绩效，并基于评估结果设定改进目标，持续提升管理成效。在全员共同努力下，公司
商业行为合法合规，无任何违反商业道德的事件记录。公司将持续提升合规管理的系统性与专业性，并积极
公司以培养全员合规文化为核心，设定可衡量、可达成、有时限的目标，确保合规建设落到实处。2025 年，
关注外部权威认证与行业倡议，以对标国际最佳实践。
公司成功实现了“合规培训覆盖率 100%”的年度目标，通过系统化的定期培训与宣导，确保全体员工知悉
并遵守相关合规要求。
江苏亚虹医药科技股份有限公司 2025 年度 环境、社会和公司治理（ESG）报告
亚虹医药廉洁反腐败架构
影响时 影响 当期财
类别 描述 应对措施
间范围 维度 务影响
负责研究和制定反商业贿赂及反贪污的总体战略、政策框架与年度 公司在所有市场活动中坚守
公司经营管理层 在激烈的市场环境 为纠正不正当行为
核心目标，确保相关工作与公司的可持续发展战略及合规承诺保持 道德准则，坚持以学术价值
（ESG 工作组） 中， 可 能 面 临 要 求 运营、 可能产生额外合规
一致，并对执行情况进行宏观督导。 行业不当 中期 / 为导向，并积极参与行业自
或默许参与不正当 战略、 成本；因拒绝参与
竞争风险 长期 律倡议，与监管部门保持沟
商 业 行 为 的 压 力， 声誉 而导致的短期商业
作为专职职能部门，牵头负责相关影响、风险与机遇的系统性识别、 通，共同维护公平诚信的市
破坏公平竞争环境。 机会损失。
法务部 评估与控制，组织落实具体的预防、监控与调查工作，并定期向高 场环境。
级管理层汇报整体执行情况与重大事项。 机遇
卓越的反腐败治理
增强融资吸引力， 公司通过高管承诺、全员培
能 塑 造 廉 洁、 可 靠
可 能 降 低 资 本 成 训与透明的举报机制系统化
的 企 业 形 象， 吸 引 声誉、
廉洁文化 本；作为可信赖的 建设廉洁文化，并主动披露
战略 优 质 人 才、 投 资 者 长期 战略、
品牌价值机遇 合作伙伴，在谈判 合规实践，致力于将高标准
及重视合规的顶尖 财务
中获得更有利的商 的道德治理转化为公司的核
为持续提升企业诚信度与运营安全，亚虹医药将反腐败作为 ESG 管理的战略核心，致力于构建一个“不敢腐、 合 作 伙 伴， 降 低 合
业条款。 心品牌资产与差异化优势。
不能腐、不想腐”的全面防控体系。公司通过建立覆盖“制度 - 执行 - 监督 - 文化”的全流程管理机制，系 作信任成本。
统性地防范与化解商业贿赂、利益冲突等道德风险，并将廉洁合规转化为公司的可持续竞争力与品牌资产。 通过对第三方实施
减少因合作伙伴道 公司将反腐败要求深度融入
严格的廉洁准入与
德问题导致的突发 供应商准入与考评体系，以
监 督， 反 向 筛 选 并
供应链合 中期 / 运营、 性切换成本；通过 此构建更廉洁、安全的商业
反贪污腐败风险与机遇 巩 固 与 诚 信、 优 质
作伙伴信任机遇 长期 战略 与稳定伙伴的长期 生态，并与价值观一致的伙
伙伴的长期合作关
影响时 影响 当期财 合作优化综合成本 伴发展战略级协同关系，实
类别 描述 应对措施 系， 提 升 整 体 供 应
间范围 维度 务影响 结构。 现可持续的价值共创。
链的稳定与可靠性。
风险
员工因利益诱惑或意 公司通过定期组织全员反腐败
潜在的监管罚
识不足，可能发生贿 培训、强制推行利益冲突申报 为确保监督全面有效，公司设立了多元化的举报渠道，包括向直属主管报告、联系合规部门、使用专用举报
短期 / 法律、 款、诉讼费用、
内部员工 赂、利益输送等行为， 机制，并将合规表现纳入绩效 邮箱及电话等。为构建全方位的廉洁监督网络，公司明确其举报渠道不仅面向全体内部员工，同时也对供应
中期 / 财务、 资 产 追 回 损 失
腐败风险 导致公司面临法律制 考核，以提升员工意识、预防 商、代理商等外部商业伙伴开放，鼓励内外部利益相关方共同参与监督。
长期 声誉 及内部调查成
裁、财务损失及声誉 腐败行为，并对违规行为进行
本。
损害。 严肃问责。 公司高度重视并具体落实对举报人的权益保护，在制度中明确承诺对举报者的个人信息采取严格保密措施，
限制知情范围，防止信息泄露。为彻底消除举报者顾虑，公司具体说明了保护机制，包括完全保障匿名举报
可 能 面 临 合 同 公司通过严格的第三方尽职调
供应商、代理商等第 的权利，并对任何形式的阻挠举报或打击报复行为，一经查实将予以严肃纪律处分。
违 约 损 失、 供 查进行准入筛选，在合同中嵌
三方为谋取商业利益 运营、
第三方合作 中期 / 应 链 中 断 导 致 入反腐败条款并进行宣导，同
进行贿赂，使公司间 法律、 所有举报事项均由法务部及合规部门作为指定受理机构，进行统一的登记、初步审核与立案调查。调查过程
伙伴贿赂风险 长期 的 运 营 成 本 增 时对合作伙伴的商业行为进行
接承担违法违规责任 声誉 坚持独立、公正、保密的原则，并注重证据收集。调查结束后，将依据公司规章制度对确认的违规行为进行
加， 以 及 连 带 持续的主动监督与审计，以管
及供应链中断风险。 处理，情节严重的将移交司法程序，并将重大调查结果向高级管理层报告。这套从预防、监督到调查、处理
的法律罚金。 控风险。
的严谨闭环管理体系，与公司整体的合规治理架构协同运作，共同捍卫企业运营的合法合规性与可持续发展。
江苏亚虹医药科技股份有限公司 2025 年度 环境、社会和公司治理（ESG）报告
亚虹医药举报受理部门 亚虹医药举报途径 亚虹医药举报邮箱 指标与目标
亚虹医药设定了清晰的反腐败目标，并通过制度、培训与文化建设的多维度体系确保其全面落实。公司定期
上级主管、合规部门、 法务部：legal.report@asieris.cn
法务部、合规部门 开展覆盖全员的反腐败沟通与教育，2025 年员工反腐培训覆盖率 100%，公司通过常态化培训宣导法律法规、
举报邮箱等 合规部门：commercial-compliance @asieris.cn
政策与道德准则，使廉洁理念深入人心。另外，公司将对商业伙伴的廉洁要求延伸至业务合作前端，通过合
同约束、发送行为准则以及专项沟通，向其传递公司“零容忍”立场，明确共同责任。
为确保监督有效，公司建立了包含利益冲突申报、第三方尽职调查及多元化举报渠道在内的闭环管理机制。
影响、风险和机遇管理 法务部对所有举报（包括匿名）进行公正、保密的调查，并严格执行举报人保护政策。公司积极与监管部门
保持沟通，并参与行业自律行动，共同维护公平诚信的市场环境。亚虹医药在 2025 年保持了商业行为的合
亚虹医药将反腐败领域的风险与机遇管理，全面纳入公司整体风险管理框架，建立了从识别、评估、应对到 法合规，未发生任何违反商业道德的事件，持续巩固企业诚信的基石。
监控的闭环管理流程，以实现对该领域风险的系统化管控。
商业贿赂相关事件 0起 反贪腐培训受训总时长 236 小时 反贪腐培训覆盖率 100%
风险识别 风险评估
由法务部牵头，基于对反腐败法律法规的持 法务部负责对识别出的风险，从其发生的可
反不正当竞争
续追踪，结合医药行业典型案件分析、对各 能性及对公司运营、财务、法律、声誉的潜
业务部门的专项访谈及对供应商等第三方信 在影响严重程度两个维度进行综合分析，通
息的系统检索，持续收集与整合内外部信息， 过定性与定量相结合的方式确定风险等级与
亚虹医药严格遵循《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等法律法规，并建立反
系统性识别潜在的商业贿赂、利益冲突及第 优先级，为管理决策提供依据。
不正当竞争管理架构。董事会对公司整体的商业道德文化建设及重大合规风险负有最终监督责任；高级管理
三方舞弊等风险。
层（以总经理为核心）负责领导、统筹反不正当竞争与公平竞争政策的制定方向与执行督导；具体工作由法
务部牵头，协同合规部门共同推进，确保职责有效落地。
为将原则转化为行动，公司已将反不正当竞争与公平竞争的普遍要求纳入《商业道德准则》等内部行为规范。
公司在《第三方尽职调查制度》中，亦将对合作伙伴可能涉及的市场垄断、不正当竞争等重大违法违规风险
根据评估结果，法务部组织相关业务部门研 法务部会同各业务部门，依据既定流程定期 列为重点审查事项。目前，公司主要通过《商业道德准则》及系列配套制度构成对内外部的严肃承诺，并持
讨，制定并推动实施具体的制度完善、培训 对反腐败控制措施的执行情况及有效性进行 续关注外部法规与最佳实践。
强化、调查深入等应对措施。重大策略与事 检查、测试与复盘。监控结果与重大变化由
项需经高级管理层审定。 法务部汇总，定期向高级管理层汇报，确保
风险管理策略能根据内外部环境变化动态调 2025 年关键绩效
整，保障体系持续有效运行。
因不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚事件 0起
风险应对 风险监控
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研以致用
亚虹医药秉承“改善人类健康，让生命更有尊严”的使命，始终以患者需求为中心，将创新研发与合规运营贯
穿产品全生命周期。
在推进商业化2.0的过程中，公司以创新为源头驱动，依托稳健的供应链与质量管理体系， 联合国可持续发展目标
持续提升产品质量与客户服务能力，并推动公司产品更有效地惠及患者。同时，公司严格遵循相关法律法规
与行业准则，完善医疗伦理与受试者保护机制，强化药物警戒与数据合规管理，推动企业发展与患者利益同
向而行。
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创新驱动
创新激励
为支持创新药研发工作推进，公司设立《千里马储备人才项目》，建立与研发创新不同阶段相适配的人才激
励安排，覆盖新药研发、临床及商业化等关键环节，并与公司现行薪酬体系配套实施。公司通过制度化的成
亚虹医药将创新作为支撑企业长期发展的关键能力，在研发活动中遵循《药物临床试验质量管理规范》 果认定与收益分配机制，规范技术成果相关管理要求，在确保合规可控的基础上，为研发人员在既定框架内
（GCP）、《药物警戒质量管理规范》（GVP）、《药品生产质量管理规范》（GMP）等行业规范要求，围 开展创新探索提供支持，促进研发成果与业务需求的有效衔接。
绕研发过程的合规性与可追溯性建立新药研发体系。公司同步建立人才培养与创新激励等配套机制，完善知
识产权管理与保护安排，支持研发能力建设与成果转化的持续推进。与此同时，公司通过参与行业交流与学
术会议等活动，持续跟踪产业技术进展与临床需求变化，收集市场与政策信息，为产品规划、研发决策及后
续商业化安排提供参考依据。 战略
结合公司研发活动实际情况，亚虹医药从外部监管环境、内部研发管理安排及行业技术发展趋势等维度，对
研发创新相关风险与机遇进行了系统梳理，初步识别出当前具有代表性的重点事项，为后续研发创新能力提
治理 升和相关决策提供参考依据。
研发创新管理体系
公司坚持以创新技术平台驱动新产品开发，通过深入探索药物的作用机理和建立高效率药物筛选评价体系，
研发创新风险与机遇
打造自有的研发平台和核心技术，以实现高效和差异性的新药发现。经过十余年的积累和实践，公司在长期
机制研究、靶点筛选、药物分子设计、药理药效评估、转化医学研究、化学合成工艺及制剂开发等方面逐步
影响时 影响 当期财
积累和建立的专有技术，并构筑了覆盖药物发现及机制研究、临床前开发、药学研究、转化科学研究、中国 类别 描述 应对措施
间范围 维度 务影响
和全球临床试验、法规与注册申报的完整研发体系。 风险
候选药物在关键
研发创新管理职责
临床阶段未达到 可通过设定阶段性里程碑与
主要终点或安全 技术、 关键决策点管理，并在进入
经营管理层 临床试验 中期、长 研发投入损失
负责研究和制定创新驱动相关事宜的战略和目标 性 不 达 预 期， 可 质量、 关键阶段前强化临床前证据
（ESG 工作组） 失败风险 期 或费用化增加
能导致项目延期 财务 与方案论证，降低后期失败
或终止并影响管 带来的资源损耗
新药开发部、医学 & 临床开发部等部门负责识别和控制创新驱动相关影响、风险 线推进
执行层
和机遇，落实创新驱动相关工作，并汇报执行情况
临床试验入组进 可通过提前开展中心筛选与
度 不 及 预 期， 可 运营、 临 床 试 验 费 用 入组可行性评估，并在执行
研发人才培养 受试者入 短期、中
能导致试验周期 效率、 上 升 及 外 包 服 中动态跟踪入组数据与中心
组进度风险 期
亚虹医药将研发人才作为技术创新和产品迭代的重要支撑，公司结合岗位需求和业务发展需要，制定《员工 延长并影响注册 合规 务费用增加 表现，必要时调整中心布局
推荐人才奖励办法》等制度实施，建立以岗位能力提升为导向的人才培养机制，并通过导师带教、专项培训、 申报节奏 与资源投入
继续教育等方式，支持研发人员在专业技能和实践能力上的持续提升。
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类别 描述
影响时 影响 当期财
应对措施
影响、风险和机遇管理
间范围 维度 务影响
风险 我们在日常生产和研发活动中对可能出现的风险与机遇进行识别、评估和应对，并结合实际情况持续完善相
关键原辅料或外 关保障措施，以提升公司在研发和运营过程中的风险监测防范能力。
包服务交付不稳 可通过建立关键物料与关键
运营、 临 时 采 购 成 本
关键原辅料 定， 可 能 导 致 研 短期、中 供应商清单管理，并设置备
生产、 上 升 及 试 验 延
与外包依赖风险 发与临床供给中 期 选资源与交付监控安排，降
财务 期成本增加
断并影响项目进 低单一来源带来的中断风险
度 风险识别 风险评估
同适应症领域竞 可通过聚焦未被满足需求并 在项目立项及前期调研阶段，结合风险评估 管理层及新药开发等相关部门通过项目评审
争产品推进加快， 市场、 潜 在 收 入 预 期 强化差异化证据策略，同时 机制及各相关部门的实践经验，对研发、质量、 机制，对已识别风险的发生概率、影响范围
管线竞争 中期、长
可能压缩产品差 品牌、 下 修 及 追 加 研 结合竞争格局滚动评估项目 知识产权等潜在风险进行系统识别和梳理 及潜在损失进行评估，明确风险等级并实施
加剧风险 期
异化空间并影响 财务 发投入增加 优先级与资源配置，提升管 审批与监督
后续商业化预期 线组合的抗风险能力
机遇
研发体系与技术
可通过推动关键方法学与流 风险应对 风险监控
平台逐步成熟并
技术、 程标准化，并在新项目评估 研发项目负责人及相关技术人员根据风险评 对已识别风险开展动态跟踪，根据研发进展
平台能力 形成可复用能力， 中期、长 单位研发成本
效率、 中优先匹配平台能力，提升 估结果，制定并落实相应的风险应对方案， 和外部环境变化，适时调整研发方向或资源
沉淀机遇 可能缩短新项目 期 下降
运营 研发活动的可复制性与资源 对潜在问题采取针对性措施并跟进执行情况 配置，确保项目目标与公司整体发展战略保
评估与开发周期
利用效率 持一致
并提升研发效率
专科领域临床需
求 持 续 释 放， 可 可通过围绕重点适应症开展
市场、
专科领域 能 为 创 新 药 物 提 中 期、 长 临床证据规划与生命周期管
客户、 潜在收入增长
需求增长机遇 供明确的适应症 期 理，并结合真实世界需求反
品牌
拓展与产品组合 馈优化产品定位与开发节奏
深化空间
全球药物开发经
验与多区域临床 可通过在早期阶段明确全球
市场、
国际多中心 布 局 逐 步 完 善， 中 期、 长 注 册 与 重 复 试 注册策略并同步规划多区域
合规、
与全球开发机遇 可能提升注册路 期 验成本下降 证据要求，减少后期路径调
运营
径确定性并扩大 整带来的重复投入
可触达市场范围
江苏亚虹医药科技股份有限公司 2025 年度 环境、社会和公司治理（ESG）报告
指标与目标
案例 APL-1702 文章在国际顶刊成功发表
公司坚持以自主研发为核心，依托自有核心技术平台，深耕女性健康，乳腺癌及泌尿生殖系统肿瘤，构建了
覆盖全链条的新药研发体系。同时，公司凭借前瞻性的产品评估能力和高效的商务拓展策略，积极与国际药 2025 年 10 月，APL-1702 的国际多中心Ⅲ期临床试验结果已获 Cell Press 旗下《Med》线上发表，
企开展合作。依托在中国强大的技术转移和临床开发实力，公司致力于高效地将优质产品引入中国市场并推 该期刊属于 Journal Citation Reports（JCR）Q1、中科院双一区的 TOP 期刊 。
向全球。公司持续围绕专注领域进行深度布局，将资源集中于优势研发项目并加速推进。结合业务发展阶段
和技术路径，公司在研发管理中设置阶段性的定量与定性研发创新目标，并对目标完成情况进行定期跟踪， 该文章的发表，一方面为试验设计、研究过程与主要结果提供了可追溯的对外披露载体，便于学术与
根据评估结果及时调整。相关目标主要应用于具体产品及研发项目层面，用于支持研发资源配置与技术路线 临床群体获取并评估相关证据；另一方面，有助于公司在后续研发沟通、学术交流及临床证据沉淀过
选择等管理决策。 程中形成可引用的研究依据。同时，该成果在一定程度上体现了公司临床研究与形成高质量科研产出
的能力。
发表期刊
案例 APL-2401 I 期临床试验申请获批并纳入“30 日通道”
博士后创新实践基地认证 中国化药研发实力榜 TOP100 中国创新药企 TOP101
期临床试验的申请，获得中国国家药品监督管理局（NMPA）批准。该药品为全球同步研发的 1 类创
新药，其国际多中心临床试验设计及申报资料符合国际临床试验技术标准体系要求，并成功纳入国家
药监局所规定的“30 日通道”。在该通道下，该项目以 22 个工作日获得批准，成为公司披露的全国
首批获得此项新政审批通过的项目之一。
案例 APL-1401 Ib 期研究取得安全性结果和积极疗效信号并入选国际学术会议
APL-1401 在中重度活动性溃疡性结肠炎患者的 Ib 期随机、双盲研究中展现出良好的安全性，并在仅 4
泰州市（亚虹）药物制剂工程技术研究中心 上海国际计算生物学创新大赛优胜奖 周治疗周期中观察到积极的疗效信号。该研究成果入选第 19 届欧洲结直肠大会（European Colorectal
Congress，ECC），并于 2025 年 12 月在瑞士以壁报形式发布相关临床数据。
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研发绩效
案例 APL-1202 围绕 FLA 感染的临床研究推进与紧急用药支持
指标 单位 2025 年
自由生活阿米巴（FLA）感染较为罕见但致死率高，尤其是由 FLA 引发的阿米巴性脑膜脑炎，死亡率
研发费用总额 万元 28,262.55
可达 90%，但目前针对 FLA 感染的治疗选择有限，全球尚无任何专门用于治疗 FLA 感染的产品获批
研发费用总额占营业收入比例 - 101.99%
准上市。基于紧急医疗需求，公司持续推进 APL-1202 的相关临床研究与用药支持安排。目前 APL-
研发人员人数 人 180
研发人员占职工总人数比率 - 36.22%
中国国家药品监督管理局（NMPA）批准开展用于治疗 FLA 感染的新药临床研究（IND） 2025 年新增专利申请数量 件 115
—新增发明专利申请数量 件 113
与美国疾病控制与预防中心（CDC）签署药物拓展性研究项目下的研究用药供应协议
—新增实用新型专利申请数量 件 0
获加拿大卫生部（Health Canada）特别准入程序（Special Access Program）批准 2025 年新增专利授权数量 件 15
—新增发明专利授权数量 件 15
—新增实用新型专利授权数量 件 0
有效专利总数 件 65
知识产权保护
公司共有研发人员 180 名，研发人员占员工总人数 36.22%，已经构筑了覆盖药物发现及机
亚虹医药重视知识产权保护，已建立相应管
制研究、临床前开发、药学研究、转化科学研究、中国和全球临床试验、法规与注册申报的完整研发
理体系，并制定《知识产权手册》《知识产
体系队伍。
权管理办法》《知识产权管理体系风险控制
程序》等制度文件，对专利权、技术秘密、
公司围绕专科化战略布局，持续专注于泌尿生殖系统肿瘤及女性健康领域的研发，形成以靶向免 商标权等事项实施规范管理，覆盖知识产权
疫 调 节 正 常 化（TIMN） 技 术 平 台、 靶 向 和 AI 驱 动 的 药 物 发 现 平 台（Targeted & AI-driven Drug 的创造、管理、应用与保护等环节。在体系
Discovery, TAIDD）、药械联用平台（Drug Device Combination, DDC）。同时，公司积极探索具 建 设 方 面， 公 司 按 GB/T29490 标 准 持 续 运
有高度创新性的抗体药物偶联技术（ADC）、原位膀胱肿瘤模型技术（IOBC）等前沿技术。截至报 行知识产权合规管理体系五年，并获得知识
告期末，公司拥有国内外授权发明专利 64 项，各项新药研发项目持续推进。 产权合规认证。
知识产权合规体系认证证书
江苏亚虹医药科技股份有限公司 2025 年度 环境、社会和公司治理（ESG）报告
在组织职责方面，公司建立覆盖全过程的知识产权管理与保护机制，由法务部承担知识产权管理相关工作，
案例 亚虹医药参与 2025 亚太区公共卫生大会
负责专利申请、维护及日常管理事务。涉及专利权属变更、放弃及维权诉讼等重大事项，提交 CEO 决策审批。
在员工知识产权保护意识培养方面，公司结合研发与业务实际，连续五年开展“亚虹知识产权周”，组织 2025 年 11 月，以“应对多元挑战，构建健康亚太：公平、韧性、创新”
IP & Legal 系列讲座及专题培训、商业秘密合规有奖问答等活动，并发布第二版《亚虹 IP & Legal 100 问》， 为主题的 2025 亚太区公共卫生大会在海南博鳌举行。亚虹医药首席
提升员工对专利、技术秘密及其他知识产权事项的认知。相关培训围绕研发过程中的知识产权风险识别、成 商务官徐瑛受邀出席“肿瘤预防与控制”分会场，并与世界卫生组
果保护与合规使用等内容开展，支持员工在日常研发及业务活动中落实合规要求，促进知识产权管理工作规 织及亚太地区公共卫生专家围绕宫颈癌防控议题开展交流。
范运行。
会议期间，亚虹医药分享了经国际Ⅲ期临床验证、用于宫颈癌前病
变的无创治疗技术相关研发进展，并就生育友好型宫颈癌防治方案
与专家进行讨论。通过参与以宫颈癌消除为目标导向的国际议程讨
论，亚虹医药将技术研发与防控体系建设需求进行对接，支持后续
在学术沟通与合作网络中的持续参与。 2025 亚太区公共卫生大会
案例 亚虹医药参展第十九届国际光动力大会
报告期内，亚虹医药携两款全球创新的光动力诊疗产品 APL-1702 与 APL-1706 参加第十九届国际光
动力大会。会议交流中，妇科癌前病变光动力诊疗领域专家 Peter Hillemanns 教授在采访中就光动
亚虹知识产权周系列讲座 《亚虹 IP & Legal 100 问》 力疗法在宫颈癌前病变应用前景进行观点分享。同时，Peter Hillemanns 教授与中国医学科学院北
京协和医院陈飞教授介绍了 APL-1702 全球多中心 APRICITY 临床研究成果，并共同主持大会主题报告。
通过在国际学术会议场景中开展集中展示与专家交流，公司对产品相关临床研究成果及应用场景进行
专业化呈现，并为后续学术沟通与临床应用推广提供可追溯、可引用的交流依据，支持创新产品与诊
疗实践需求的有效衔接。
公司共举办知识产权培训 57 场，知识产权培训时长 774 小时，覆盖 774 人次
促进行业发展
创新药行业正处于持续发展的阶段。作为行业参与者，亚虹医药关注产业技术进步和行业规范建设，在业务
发展过程中重视产学研协同和标准化工作。公司通过参与行业展会和技术交流活动，加强与产业链各方的沟
第十九届国际光动力大会
通合作，支持技术成果转化和行业规范发展。
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供应链安全 供应链全流程管理
亚虹医药围绕供应商寻源与准入、选择与合同签订、绩效管理及退出等环节，建立并执行相应管理流程与制
亚虹医药注重提升供应链管理能力，严格遵守《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国招标投标法》 度安排，形成覆盖供应商全生命周期的闭环管理机制。
等法律法规要求，并建立相应制度体系。公司已制定《采购管理制度》《供应商管理程序》《供应商管理总
方针》等制度文件，并新增《供应商新建操作指南》，为采购与供应商管理的合规性、规范性提供制度依据。 供应链管理流程
公司由采购部作为供应商管理的归口部门，协同相关部门共同参与供应链管理工作。涉及供应链的重大事项， 供应商寻源与准入 供应商选择与合同签订
公司根据事项性质与金额设置分级审批权限，形成多层级、分级授权的管理安排。 公司基于业务需求，通过展会、网络、推 公司根据采购需求组织询价或招标，并以
荐等渠道开展供应商寻源，形成潜在供应 综合指标开展评估。对入选供应商开展商
商清单。对潜在供应商开展资质审核，重 务谈判，明确双方权责边界、质量要求与
点评估其基本资质、生产能力及行业声誉 交付安排，并签订采购合同或协议。公司
等。对关键供应商开展现场审核，综合评 要求供应商签署《供应商诚信声明书》
《供
供应链管理组织架构 应商廉洁倡议书》，将诚信与廉洁要求纳
估其质量体系、生产环境、管理水平及社
会责任履行情况。完成综合评估后，将供 入合作约束。
?审批采购相关制度的制定与修订成果，并在批准后组织发布实施，确 应商基本信息录入系统并按审批流程完成
保制度要求统一执行； 准入审批，纳入供应商管理库。
管理层
?责任部门的领导层对供应商筛选结果、采购合同等关键事项进行审核
把关，支持重大决策与风险控制。 供应商关系管理
公司根据采购金额、物料关键度及绩效表
供应商绩效管理
现对供应商实施分级管理，并匹配差异化
公司建立量化的供应商绩效评估体系，覆
?采购部作为采购与供应商管理的归口部门，统筹采购需求受理、供应 管理策略。公司与战略及重要供应商建立
执行层 盖质量绩效、交付绩效、成本绩效及服务
商管理及采购执行等工作，推动流程落地。 定期沟通机制，包括高层互访与业务回顾
与技术等维度。公司按年度对供应商绩效
等，推动信息共享与协同。对具备提升潜
进行考核与评级，并将评估结果正式反馈
力的供应商，公司可提供培训与技术指导
给供应商，开展沟通与改进跟踪。
?质量、法务、财务等部门结合职责对采购活动开展审核与监督，形成 等支持，促进其能力提升与合作稳定性。
支持部门
跨部门参与的管理安排。
供应商发展与整合 供应商退出
针对绩效不达标的供应商，公司要求其制 对 持 续 绩 效 不 达 标、 出 现 重 大 质 量 问 题
定并执行持续改进计划，明确整改措施、 或存在商业道德 / 合同违规等情形的供应
责任与期限，并结合评估结果跟踪整改有 商，公司按既定程序启动退出机制。退出
效性。公司持续优化供应商结构，提升采 过程中，公司统筹供应商替换与知识转移
购集中度与供应保障水平，并增强议价与 等安排，确保退出过程平稳有序，降低对
协同能力。 正常生产运营与交付的影响，并同步维护
供应商管理库的有效性与适用性。
江苏亚虹医药科技股份有限公司 2025 年度 环境、社会和公司治理（ESG）报告
可持续供应链 质量管理组织架构
?制定与公司总体发展战略一致的质量方针并评价质量目标的适宜性
在可持续供应链管理方面，亚虹医药向合作伙伴传达公司的 ESG 管理要求，并在《供应商管理总方针》中
?根据业务发展以及年度管理评审资源需求，及时确定并提供资源，保
将劳工权益、职业健康安全、环境保护及商业道德等方面的合规要求纳入供应商管理关键内容，同时将相关 管理层
障质量管理体系有效运行并持续改进
条款写入合规协议。公司在供应商定期考核中对 ESG 条款的落实情况开展检查，对发现的问题按既定流程
?任命质量负责人，并对关键质量事项开展管理与监督
推动整改并跟踪闭环。
?质量管理团队确保公司生产活动符合与药品质量相关的法规或技术要
求，履行药品生产质量管理规范
供应商培训与沟通 执行层
?质量部依据质量方针以及公司所处的发展阶段，制定本公司的年度质
量目标
公司将供应商沟通与培训纳入供应链管理的重要环节，围绕合同关键条款及相关 ESG 议题与供应商开展必 ?负责质量管理规程实施，开展质量管理相关工作的日常管理、跟踪与
要的培训与交流，支持供应商理解并落实公司的管理要求。公司在与供应商签署的协议中明确供应商参与公 改进，推动质量管理体系要求在业务环节落实
司组织的相关培训安排，并通过线上与线下渠道保持日常沟通，在合作关键节点就重点事项开展专项沟通与
确认。
?公司各部门参与会议与培训，按照岗位职责开展工作，落实质量管理
支持部门
体系要求
供应商结构
指标 单位 2025 年
供应商总数 家 1350 公司建立客户服务管理制度体系，对客户服务相关工作进行规范管理。公司制定并实施《客户投诉标准管理
其中：中国大陆供应商 家 1296 规程》等制度，对客户投诉受理、调查评估、纠正与预防等环节提出流程要求，并明确投诉受理部门职责分
其中：港澳台及海外供应商 家 54 工，确保投诉处理在规定时限内完成分级响应与闭环管理。
产品和服务安全与质量 战略
在实际运营中，公司持续识别产品与服务安全和质量相关的潜在风险与发展机遇，并通过制度化管理和流程
治理 控制加以应对，在保障产品安全可靠的同时，支持业务稳定发展与市场竞争力提升。
亚虹医药将质量管理作为保障企业稳健运营的重要基础，严格遵守《中华人民共和国药品管理法》《药品生
产质量管理规范》《药品生产质量管理规范 - 临床试验用药品（试行）》等法律法规，建立以《质量手册》
《产品召回标准管理规程》《物料管理标准管理规程》等为核心的质量管理制度体系，开展产品质量全生命
周期管理，涵盖质量管理、实验室控制、生产等六大模块。
江苏亚虹医药科技股份有限公司 2025 年度 环境、社会和公司治理（ESG）报告
产品和服务风险与机遇 在具体品质管理实践中，亚虹医药将质量管理要求落实至产品全生命周期，对产品质量实施分阶段、可追溯
的管理。
影响时 影响 当期财
类别 描述 应对措施
间范围 维度 务影响
全生命周期质量管理流程
风险
公司依据《物料管理标准管 建立《物料管理标准管理规程》等制度，明确原材料管理要求与控制要点，
原材料管理
理规程》等文件对物料实施 用于识别、评估并控制原材料相关质量风险。
原辅料质量波动， 返工及报废成
原材料 短期、中 运营、 检验与状态管理，并对异常
影响产品质量稳 本 上 升， 批 次 制定生产规程与工艺操作要求，规范生产操作与质量监控，并开展必要的质
质量风险 期 生产 物料开展评审处置与隔离控 生产过程
定性与交付节奏 延误成本增加 量趋势跟踪与稳定性观察，支持生产活动在既定质量标准下运行。
制，降低不合格物料进入生
产环节的风险 对批生产、批包装、批检验记录及检验报告等放行资料实行集中接收与归集，
药品上市放行相 药品上市放行 并按职责分工开展审核复核。发现异常时，及时启动偏差调查与纠正预防措
关法规政策等要 施，确认风险受控后方可放行。
求 越 发 严 格， 可 额 外 合 规 评 估 公司持续跟踪监管政策与技
开展药物警戒信息管理，基于药物警戒计划与年度报告收集不良反应及与用
能导致既有放行 与 资 料 完 善 成 术标准的更新动态，及时更
行业法规 短期、中 合规、 药物使用 药相关的有害反应信息，结合主动收集与被动反馈开展信号筛选、分析与评
标准与资料需同 本 增 加， 放 行 新内部相关标准，降低因要
变动风险 期 质量 价，及时形成风险控制措施并推进落实。
步 更 新， 从 而 引 延 误 导 致 的 运 求变化导致的放行延误与合
发放行审核周期 营成本上升 规偏差风险 制定并执行《内部自检标准管理规程》，并于每年 12 月形成下一年度自检
自检
延长或合规偏差 工作计划，明确自检目的、依据、范围，并根据检查结果实施改进。
暴露
客户投诉调查不 公司依据《客户投诉标准管
充分或纠正措施 理规程》开展投诉受理、调
潜在赔付支出
客户投诉 验 证 不 到 位， 可 短期、中 客户、 查分析与纠正改进，并对处
增 加， 订 单 流
处理风险 能影响客户满意 期 声誉 理过程与结果进行记录和追
失风险上升
度并引发重复投 踪，以支持问题闭环管理与
诉 持续改进
机遇
自检流程
组建自检小组 确认自检任务 编制自检方案 自检准备
多区域临床与注
公司围绕放行资料的完整性
册推进带动批次
与可追溯性建立统一的文件
放行资料体系向
合规、 重 复 资 料 准 备 与记录管理要求，并在批次
海外监管通道与 国 际 标 准 对 齐， 中期、长
市场、 与 整 改 成 本 下 放行审核中对关键资料进行
多区域放行机遇 可能提高对外部 期
运营 降 系统核查，以支持在不同监
审 评、 检 查 与 合
管与合作场景下的合规沟通
作方审计的通过
与审核需求 自检结束 发现项整改 自检报告 实施自检
效率
江苏亚虹医药科技股份有限公司 2025 年度 环境、社会和公司治理（ESG）报告
亚虹医药建立完善的产品召回管理机制，持续完善产品及临床试验用药的召回评估、执行与记录流程，确保
存在潜在安全隐患的产品或试验用药能够按要求及时启动召回并完成处置，保障用药安全。
风险识别 风险评估
公司根据召回方式将召回分为主动召回与责令召回，并依据药品安全隐患与危害程度划分为一级召回、二级 围绕质量管理全流程识别风险来源与触发点， 由质量部门牵头组织评估，重点评估对患者
召回及三级召回。为验证召回机制的有效性与执行准备度，公司按计划定期开展模拟召回，以检验召回流程 覆盖外部法规与行业变化，内部偏差与调查、 安全、产品有效性与质量可控性的影响，结
的响应及时性与可操作性。报告期内，公司未发生产品召回事件。 CAPA、自检与审计、投诉等关键信息，形成 合发生可能性与影响程度等维度采用 FMEA
风险清单。 等工具开展分级，明确风险等级与处置优先
级。
召回调查、
召回发起
评估与召回计划
风险应对 风险监控
召回 01 02
流程 根据评估结果制定并落实控制措施，如风险 对已识别风险持续跟踪复核，通过自检及审
降低、风险接受等。同步明确关键控制点、 计结论、年度质量回顾等进行动态监测，必
责任分工与完成时限，确保措施与风险等级 要时触发再评估与措施调整。同时强化风险
匹配。 沟通，内外部增强信息共享，确保风险处于
召回接收、 召回实施、
召回总结
进度跟进及处理 监督与记录
指标与目标 2025 年关键绩效
为保障产品质量稳定性和客户服务响应效率，我 产品召回率 0%
我们重视客户关系管理，将客户沟通、投诉趋势分析及满意度调查纳入管理范围，并对调查结果进行汇总和 们围绕质量控制与客户反馈等关键环节设置相关
分析。相关反馈作为公司改进产品和服务的重要参考依据，用于推动内部流程和服务质量的持续优化。 管理指标，并对重点事项进行持续跟踪与评估。 产品质检合格率 100%
影响、风险和机遇管理 药物警戒
公司依托既有质量管理和客户服务制度，在实际业务运行中持续识别潜在风险，并通过跨部门协作对相关管 亚虹医药围绕药品全生命周期安全性管理，建立并持续完善药物警戒（PV）管理体系，制定《药品上市后
理措施进行动态调整，确保产品安全、质量稳定及服务响应的可控性。 风险标准管理规程》等制度文件。公司建立跨部门协同的运行机制，围绕不良事件信息收集、医学评估、信
号识别与升级处置等环节形成闭环管理安排，为临床受试者及上市后患者用药安全提供支撑。
管理要求和相关 SOP 更新的基础上，公司依据《创新药研发期间风险管理计划撰写技术指导原则（试行）》，
更新《临床试验产品安全性风险标准操作流程》，提升研发阶段安全性管理的一致性与可执行性。
江苏亚虹医药科技股份有限公司 2025 年度 环境、社会和公司治理（ESG）报告
数据安全与客户隐私保护
战略
为有效管控研发与经营过程中涉及的患者信息、合作伙伴数据及商业化运营数据等安全风险，亚虹医药结合
合规要求与业务场景开展风险识别、评估与应对，支持业务稳定发展。
治理
亚虹医药高度重视数据安全与个人隐私保护，严格遵守《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个
人信息保护法》《中华人民共和国网络安全法》等法律法规，建立数据安全保护体系，制定《商业秘密管理 数据安全与客户隐私保护风险与机遇
制度》《商业秘密定密、分级标准及流程》《内网安全管理软件运行管理规定》等内部制度文件，对信息系
影响时 影响 当期财
统运行、数据访问权限、系统维护及安全审计等事项进行规范管理。 类别 描述 应对措施
间范围 维度 务影响
风险
公司建立商业秘密管理工作小组，统筹公司商业秘密的识别、分级、保护与监督检查，并直接向 CEO 汇报。
CEO 办公室主任担任小组组长，配备商密管理员与计算机网络安全管理员等专业人员。 勒 索 软 件、 钓 鱼
攻击或第三方系 完善网络与终端安全防护、备
统 安 全 薄 弱， 可 运营、 应 急 处 置 与 系 份与恢复机制。加强账号权限
网络攻击 短期、
能导致业务中断、 财务、 统 恢 复 成 本， 与多因素认证等控制，并对供
数据安全与客户隐私组织架构 与系统中断风险 中期
数据损坏或外泄， 声誉 业务中断损失 应商和合作方开展安全要求传
影响研发与运营 达与必要的安全评估
?对 商业秘密保护工作承担管理责任，牵头推动公司商业秘密管 连续性
理体系建设与运行
CEO
?对 重大保密管理事项、重要风险处置与资源配置提供支持与监
在 临 床 试 验、 患
督
者随访及合作研 潜 在 罚 款、 诉 建立数据分级分类与最小必要
个人信息 究 数 据 交 互 中， 合规、 讼与整改投入， 使用原则，完善授权与留痕管
短期、
?负责商业秘密管理制度的制定与实施 与敏感数 若 授 权 管 理、 脱 声誉、 合 作 延 迟 带 来 理。对外共享前开展合规评估
中期
?监督、检查各部门制度落实情况并推动整改 据合规风险 敏处理或共享控 运营 的 项 目 成 本 上 与脱敏处理，并在协议中明确
商业秘密管理工作小组
?统筹商业秘密风险行为与泄密事件的内部处置及法律维权 制 不 充 分， 可 能 升 数据使用边界与责任
?组织保密宣传、培训、考核与奖惩等工作 引发合规风险
?各 部门负责人承担本部门商业秘密定密与管理责任，并负责本
研 发 管 线、 技 术
部门涉密信息发布审批及保密员人员安排与职能调整
资 料、 合 作 条 款 维 权 与 诉 讼 成 依托商业秘密管理机制，对敏
?部 门保密员负责本部门商业秘密识别与评估，对相关人员等开 商业秘密 战略、
执行层 等 敏 感 信 息 若 发 中期、 本， 潜 在 商 业 感信息识别分级并实施访问控
展保密监督，组织本部门保密培训与检查 与核心研 声誉、
生 泄 露， 可 能 削 长期 损 失 与 合 作 成 制。开展保密宣贯与检查，对
?全 体员工按岗位职责落实保密要求，履行与工作相关商业秘密 发数据泄露风险 法务
弱竞争优势并引 本上升 泄密事件启动处置与法律维权
的保护义务
发商业纠纷
江苏亚虹医药科技股份有限公司 2025 年度 环境、社会和公司治理（ESG）报告
影响时 影响 当期财 影响、风险和机遇管理
类别 描述 应对措施
间范围 维度 务影响
机遇 我们围绕商业秘密与敏感信息保护，建立了覆盖“识别 - 评估 - 应对 - 监控”的闭环管理机制，降低泄密与
监管对临床数据、 合规风险，并保障关键数据可追溯、可管控。
药物警戒与数据
外 部 整 改 与 补 持续跟踪监管要求与行业标准
可追溯的要求持
合规要求 合规、 充 材 料 成 本 下 变化，并将更新要求转化为内
续 提 高。 公 司 可 中期、
推动数据治理 研发、 降， 重 复 核 查 部数据管理与记录留存规则。
借 此 推 动 关 键 数 长期
能力提升机遇 运营 与 返 工 投 入 减 并通过定期复核与检查确保相
据 口 径 统 一、 权 风险识别 风险评估
少 关要求持续有效运行
限与留痕管理规 公司结合业务场景梳理商业秘密与敏感信息 由商业秘密管理工作小组牵头，对风险事实、
范化 的风险来源与触发点，重点识别定密分级不 涉及信息内容与密级、影响范围与可能后果
通过引入统一的 准、授权边界不清等导致的泄露风险。同时 进行评估，并结合行为性质与危害程度对风
数据管理系统与 关注供应商与合作方接触敏感信息带来的外 险行为分级，明确处置优先级与升级路径。
标准化技术手段， 推进数据管理流程的系统化与 部泄密风险，并结合日常监督检查与异常线
数据系统 运营、 人 工 整 理 与 重
公司可在多方数 标准化建设，并在落实权限控 索形成风险清单。
与技术升 中期 效率、 复 沟 通 成 本 下
据交互中形成一 制与留痕，以支持快速核对与
级协同机遇 合规 降
致的数据口径与 可追溯管理
记 录 模 板， 提 升
数据管理能力 风险应对 风险监控
按风险等级落实管控，核心是定密分级、最 通过定期检查与年度自查复核制度执行，重
小授权、受控存储与流转，对外合作先签保 点盯权限、载体管理、对外披露与合作管理，
密协议并控制披露范围，发生异常按流程调 发现问题及时整改复核，重大事件启动调查
查处置并追责。 并留痕。
在供应商及业务伙伴管理方面，公司将数据保护要求纳入合作管理流程。对于可能接触公司内部数据及敏感
信息的供应商，公司要求其签署保密协议，并在合作期间对相关数据访问行为实施必要的技术控制与审计。
若发生数据安全事件，公司将按既定流程启动应急响应，降低事件影响，保护公司的商业与技术机密。
在患者数据保护方面，公司以“精准脱敏”作为原则，在数据采集环节即对信息范围进行筛选与控制，仅保
留研究所需的关键临床字段，并对可识别风险较高的信息进行泛化处理，例如将年龄以年龄段形式呈现，保
留感染状态与病理结果等核心指标。同时，公司对直接及间接个人标识信息实施去除或替换处理，包括姓名、 2025 年关键绩效
精确日期及可能用于关联识别的唯一编码等，确保数据在源头完成去标识化。在此基础上，公司结合数据加
密与分级权限管理等措施，对脱敏数据的存储、访问与使用过程进行控制与留痕。
开展信息安全培训 员工数据安全培训总时长
为提高员工数据安全与隐私保护意识，公司通过定期与不定期相结合的方式开展数据安全与隐私保护培训。
数据安全培训总人次 数据安全事件
针对系统管理员、数据处理岗位等关键岗位人员，组织专项培训，明确操作规范与风险责任。员工在日常工
作中如发现数据安全隐患，可通过既定渠道向商业秘密管理工作小组报告，相关问题将被登记、评估并跟进
处理。
江苏亚虹医药科技股份有限公司 2025 年度 环境、社会和公司治理（ESG）报告
临床试验伦理 医疗可及性
亚虹医药在开展临床试验过程中，坚持“以受试者为中心”的伦理理念，在严格遵循《药物临床试验质量管 亚虹医药聚焦泌尿生殖系统肿瘤及女性健康领域，围绕“让患者更快获得创新治疗方案”的目标，持续推进
理规范》（GCP）的基础上，结合 ICH E6（R3）等国际指南的最新要求，成立专门产品安全委员会，建立 市场准入与支付衔接、商业化触达与渠道建设、跨区域临床与注册推进、以及患者支持与合规服务等工作，
覆盖方案审查、试验实施与安全监测的伦理与合规管理机制。所有临床项目在启动前均需通过独立伦理委员 降低患者获取药物的时间成本与信息成本，提升用药可及性与可负担性。
会对研究方案及相关材料的审查批准，确保临床研究的科学性、公正性与伦理性同步达标，并保证受试者的
知情同意权、隐私保护权、安全健康权以及自愿参与权。
产品可及性
临床试验伦理管理措施
公司针对临床急需且治疗选择有限的疾病领域，结合监管合规路径与跨区域用药需求，推动药物供应
?临床开发团队接受系统化专业培训，覆盖标准操作流程、GCP 与相关国际准则要求 支持与研究进展衔接。以自由生活阿米巴（FLA）感染治疗为例，公司 APL-1202 已获得中国国家药
人员培训 ?临 床研究活动严格按 ICH 等国际指南执行，确保方案执行、数据管理与受试者保护等环 品监督管理局批准开展相关新药临床研究，并取得加拿大卫生部特别准入程序批准，同时与美国疾病
节科学、规范、可追溯 控制与预防中心在药物拓展性研究项目下建立研究用药供应合作安排。在上述合规基础上，公司在不
同地区按监管要求提供各类用药支持，首批 APL-1202 药物已于 2026 年 1 月从中国寄出，用于满足
?在部分研究中引入线上患者支付平台，加快受试者合理成本的报销与补偿支付
受试者权 加拿大患者的紧急医疗需求，以提升患者在紧急场景下获得潜在治疗方案的可及性。
?推动 EDC、CTMS 与 PV 等系统联通，形成更高效的安全数据获取与预警处置链路，从机
益与安全
制上加强受试者安全保障
?在临床试验设计与整体临床开发策略中，更系统纳入不同性别、年龄、地域等人群考虑， 可负担性
受试者 提升研究结果的代表性与适用性
公司在推进产品商业化目标的过程中，重视药品价格与患者支付能力的匹配。在制定定价与支付相关
多样性 ?以 APL-2401 为例，在澳洲与中国同步递交 IND 并获得临床试验批准，为后续国际多中
策略时，公司综合考虑不同地区的经济发展水平、医疗保障政策导向及患者支付能力等因素，推动价
心研究的数据准备与不同人群覆盖奠定基础
格机制与市场准入安排做好衔接。与此同时，公司持续关注药品进入医保及其他医疗保障体系的可行
?在 与临床研究机构、CRO 及相关供应商的合作中强调“先伦理后开展”，仅在独立伦理 性与相关政策动态，按照监管要求配合主管部门与医疗机构的流程与资料准备工作，支持准入评审等
CRO 及供 委员会批准研究方案与材料后，才在合作机构推进招募与实施 工作的合规推进。在临床急需且患者经济压力相对突出的用药场景下，公司亦将与合作方探索合规的
应商管理 ?将合规与 ESG 要求纳入合作管理，要求合作方遵守适用法规与伦理规范，聚焦过程合规、 患者支持与用药服务衔接方式，优化患者获得治疗的便利性与可负担性。
受试者权益保护与执行质量
?建立标准化的受试者补偿与救助安排，覆盖受试者因参与试验产生的合理成本，并对可能
受试者补
出现的试验相关风险提供必要支持
偿与救助
?补偿范围与安排提交独立伦理委员会审核批准，确保设置合规、透明
?严格遵循动物保护与生物安全相关法律法规，制定动物使用与管理方案并持续优化动物福
利措施
动物实
?公 司动物房已获得国际实验动物评估和认可委员会（AAALAC）认证，研究活动在批准范
验伦理
围内开展
?聘用具备资质的从业人员，并落实“3R 原则”，在科学论证必要性前提下审慎开展动物试验
江苏亚虹医药科技股份有限公司 2025 年度 环境、社会和公司治理（ESG）报告
绿色运营
亚虹医药在价值创造中同步考量环境边界与生态约束，将环境议题视为关乎企业长期韧性和整体治理水平 联合国可持续发展目标
的重要维度。
公司在国家绿色低碳发展大背景下不断提升环境管理的前瞻性与系统性，使环境绩效与业务发
展、风险管理和利益相关方期望形成有机统一。
江苏亚虹医药科技股份有限公司 2025 年度 环境、社会和公司治理（ESG）报告
应对气候变化
气候变化风险识别与应对
发生 影响时
风险类型 潜在风险说明 财务影响 应对措施
可能性 间范围
亚虹医药将气候变化视为关乎人类健康与企业长期价值的重大系统性议题，主动对标国家“碳达峰、碳中和” 气候变化实体风险
目标及国际气候治理框架，将应对气候变化深度嵌入公司战略与 ESG 治理体系。我们通过推动绿色低碳转型、 研发、办公设施受损，
提升能源与资源效率、强化气候风险管理与信息披露，持续构建韧性运营能力，为患者健康与地球可持续未 急性风险（台风、 药品 / 试剂损失；物 运营成本 + 建立极端天气应急预案；设
来贡献亚虹力量。 暴雨、洪涝等极端 流中断影响临床和商 中 短期 资产价值 - 施排查与加固；关注预警，
天气） 业化交付；员工安全、 营业收入 - 合理安排弹性办公和出行。
出行和出勤受影响。
治理 制冷和冷链能耗增 新增 / 改造场地综合考虑气
慢性风险（气温升
加；关键设备寿命缩 运营成本 + 候因素；采用高效节能设备
亚虹医药密切关注全球气候变化趋势，积极响应国务院《2030 年前碳达峰行动方案》及《中国应对气候变 高、降水格局变化 高 长期
短；部分地区水资源 资产价值 - 和智能能管；推进节水与循
化的政策与行动》等国家相关政策要求，持续完善气候变化管理体系，公司已建立由 ESG（环境、社会及治理） 等）
紧张影响运营。 环用水。
工作组和 EHS（环境、健康和安全）部门共同参与的气候变化治理机制，将气候变化减缓与适应要求融入
日常经营管理和决策流程。 气候变化转型风险
排放、能耗和信息披 建立温室气体数据管理机制；
露监管趋严，增加合 运营成本 + 跟踪国内外监管要求；按相
政策与法律 高 中期
规管理和节能减排改 资本支出 + 关标准实施节能减排和气候
经营管理层
统筹气候相关事项，研究并制定气候变化战略方向和目标。 造成本。 信息披露。
（ESG 工作组）
绿色工艺、低碳物流
识别和评估气候变化带来的影响、风险与机遇，落实减缓与适应措施，并定期向 等要求提高，需增加 研发成本 + 加大绿色工艺、节能设备研
EHS 部门 技术 中 长期
管理层报告执行情况。 研发和设备改造投 资本支出 + 发 / 引进；推进技术升级。
入。
客户和合作伙伴将 将低碳要求纳入采购和供应
战略 ESG 表现纳入供应商 运营成本 + 链管理；在客户沟通和招投
市场 中 长期
评估，不达标可能影 营业收入 - 标中主动展示环境和气候绩
为更好应对气候变化，公司依据国家及地方相关政策要求，系统识别与自身运营相关的气候风险与机遇，并
响合作和订单。 效。
评估其对业务运营和财务表现的影响。公司结合业务发展和运营特征，重点关注高温、暴雨等极端天气带来
的实体风险，以及技术变革、政策调整等转型风险，主动推进应对与适应措施，同时积极把握绿色低碳转型
环境合规事件或气候 强化 EHS 管理和日常合规；
所带来的发展机遇。
应对不足，可能引发 运营成本 + 通过 ESG 报告、官网和公众
声誉 中 长期
负面舆论，损害品牌 营业收入 - 号提升透明度；建立利益相
和投资者信心。 关方沟通机制。
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气候机遇识别与应对 影响、风险和机遇管理
发生 影响时 围绕气候变化带来的风险和机遇，亚虹医药构建“识别—评估—监测—管理”的闭环管理机制，将气候相关
机遇类型 潜在机遇说明 财务影响 应对措施
可能性 间范围
因素纳入经营决策、研发及供应链管理全过程，提升企业韧性与可持续竞争力。
气候变化相关机遇
提高能源、水和物料 推进绿色实验室；开展节能
运营成本 -
资源效率 使用效率，减少浪费 高 中长期 节水和减废项目；优化试剂 识别 评估
营业收入 +
和排放。 和耗材管理。
结合国家政策、行业趋势及公司运营 从发生可能性与影响程度两方面，对
数据，系统识别气候变化相关的实体 已识别的风险和机遇进行分类分级，
风险、转型风险，以及资源效率提升、 形成清单化管理，对重大且发生概率
技术创新、市场拓展等机遇，覆盖研 较高的风险和重要机遇重点关注并上
选用高能效制冷、照明设备；
采用高效设备和清洁 发、供应链及运营各关键环节。 报管理层。
运营成本 - 引入能管系统；评估分布式
能源效率 能源，降低单位能耗 高 中长期
可用资金 + 光伏等可再生能源和绿色电
和碳排放。
力可行性。
针对不同等级风险与机遇制定差异化 持续跟踪气候相关风险与机遇的变化
策略：对重大风险优先实施减缓与适 趋势及关键指标，定期评估应对措施
围绕气候相关健康需 加大重点治疗领域研发投入； 应措施；对中低等级风险纳入日常管 和推进成效，视需要动态调整管理策
求和客户可持续诉 在产品包装和供应链服务中 理优化；对关键机遇明确目标、路径 略，确保整体风险可控、机遇可抓。
产品和服务 中 长期 营业收入 +
求，开发创新药品及 融入减碳、减材和可回收设 和资源配置，推动落地转化。
配套服务。 计。 管理 监测
良 好 ESG 表 现 有 利
于招投标、合作和海 关注节能技改和科技创新等
营业收入 +
市场需求变化 外市场准入；可获得 中 中长期 政策；积极申请绿色贷款、
可用资金 +
绿色政策和金融支 补贴和相关激励。
持。
完善应急预案；优化关键物
提升业务连续性和供
营业收入 + 资多源采购和区域布局；利
气候变化适应力 应链韧性，降低灾害 中 长期
运营成本 - 用数字化手段提升供应链可
中断损失。
视化和响应速度。
江苏亚虹医药科技股份有限公司 2025 年度 环境、社会和公司治理（ESG）报告
指标与目标 温室气体排放量 2
为积极落实国家“双碳”目标，亚虹医药在推进自身运营减排 定量披露项 单位 2025 年
的同时，同步面向员工持续开展多样化的减碳宣传与实践活动，
范围一温室气体排放量 吨二氧化碳当量 10.30
将低碳理念融入日常工作与生活场景。
范围二温室气体排放量 吨二氧化碳当量 505.48
温室气体排放总量（范围一 + 范围二） 吨二氧化碳当量 515.78
温室气体排放强度（经营面积） 千克二氧化碳当量 / 平方米 65.88
案例 践行绿色低碳理念，开展环保回收公益活动
汽油排放因子根据《中国能源统计年鉴 2024》提供的平均低位热值与《国家温室气体排放因子数据库》提供的排放
系数计算得出，全球变暖潜能值（GWP）取自《国家温室气体排放因子数据库》。全国电力平均二氧化碳排放因子为
为进一步增强员工低碳环保意识，倡导绿色办公和绿色
生活方式，报告期内，亚虹医药组织员工参与“飞蚂蚁
环保回收项目”，通过对闲置物品进行集中回收和资源
化利用，持续推动减废降碳实践。公司累计完成回收重
环境合规管理
量 206.92 千克，实现碳减排 1,107.02 千克。
亚虹医药坚持“以人为本，防止环境污染，保健康安全；珍惜资源，降低能耗，促进可持续发展”的环境管
理方针，不断强化环境保护管理，预防环境与安全事故发生。
治理
亚虹医药严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》等环境法律法规，编
制《EHS 管理手册》等制度文件，建立环境合规管理组织架构。ESG 工作组统筹环境合规管理的战略与目标，
EHS 部门具体负责识别和评估环境相关影响、风险与机遇，落实各项管理措施并定期向管理层汇报执行情况。
环保证书
战略
亚虹医药围绕泌尿肿瘤、女性健康及乳腺 / 妇瘤等业务布局，持续强化环境合规管理，系统开展相关风险与
机遇的识别、评估与响应。公司综合考虑发生可能性、影响时间维度及对运营成本、营业收入和可用资金的
影响，对重点环境合规事项进行归纳梳理，形成环境合规相关风险和机遇清单。
减碳宣传
江苏亚虹医药科技股份有限公司 2025 年度 环境、社会和公司治理（ESG）报告
环境合规管理风险和机遇识别与应对
监测 管理
发生 影响时 持续跟踪适用环境法律法规及标准的变化， 针对不同等级风险与机遇制定差异化策略：
风险 / 机遇类型 风险 / 机遇说明 财务影响 应对措施
可能性 间范围
关注环评及排放许可执行情况、监管检查结 对重大风险优先实施减缓与适应措施；对中
关键原料供应商如因环境合 将环境合规纳入供应商准入
果和内部审计发现，设置关键合规指标，定 低等级风险纳入日常管理优化；对关键机遇
供应链环 规问题被限产或整改，可能 运营成本 + 和评级；对核心供应商开展
中 中期 期复盘整改进展和管理成效，必要时及时调 明确目标、路径和资源配置，推动落地转化。
境合规风险 影响公司持续供货和成本控 营业收入 - 现场审核和整改辅导，推进
整制度流程和控制措施，确保整体合规可控。
制，并带来声誉压力。 多家化和区域分散布局。
公司精准诊疗方案有助于提
在临床与真实世界研究中体
绿色诊疗 高医院诊疗效率、支持日间
运营成本 - 现流程效率指标；共建绿色
与精益运 医疗，契合“绿色医院、节 高 中期
营业收入 + 诊疗示范中心，在准入与推
营机遇 能医疗”方向，有利于产品
广中突出“高效、绿色”价值。
纳入临床路径和集采。 指标与目标
环境合规 完善的环境管理和合规记录 完善 EHS 体系并获取权威认 为保障环境合规要求在日常运营中得到有效落实，
助力国际 有利于通过跨国药企、机构 可用资金 + 证；在年报与 ESG 报告中披 亚虹医药定期组织员工参加环保法规培训，宣传环
中 长期
合作与资 投 资 者 和 海 外 监 管 的 ESG 营业收入 + 露环境绩效，与国际标准对标， 境保护的重要性，营造良好的环保氛围。
本机遇 尽调，
提升合作与融资条件。 用于合作谈判和路演展示。
影响、风险和机遇管理 公司 未发生 突发环境事件，也未有其他环
境相关的重大行政处罚或被追究刑事责任情况。
围绕环境合规相关的风险和机遇，亚虹医药将环境法律法规及监管要求纳入经营决策、研发及供应链管理全
年度环保投入
过程，保障合规运营并提升企业可持续竞争力。
识别 评估
结合国家及地方环境法律法规、监管动态、 从发生可能性和影响程度两个维度，对已识
行业实践及公司运营数据，系统识别建设项 别的环境合规风险与机遇进行分类分级，形
目准入、能耗指标、化学品使用与储存、许 成清单化管理；对重大且发生概率较高的风
可证管理、供应链环境表现等方面的合规风 险和对运营影响较大的重要机遇列为重点事
险，以及体系认证和绿色供应链建设等机遇， 项，上报管理层并纳入年度工作重点。
覆盖研发、中试、采购等关键环节。
环保宣传
江苏亚虹医药科技股份有限公司 2025 年度 环境、社会和公司治理（ESG）报告
绿色运营
废水排放
公司严格依照《排污许可管理条例》《城镇排水与污水处理条例》等法律、行政法规及相关规范性文件开展
废水管理：洗手间和办公区域产生的生活污水通过室内管网直接汇入园区污水管网，实验室清洗废水则经专
污染物排放 用污水处理系统消毒杀菌并检测达标后，再纳入园区污水管网统一处理。
亚虹医药将污染物排放视为环境管理的核心内容，严格遵循《环境保护法》《水污染防治法》《大气污染防
治法》《噪声污染防治法》等法律法规及相关排放标准和总量控制要求，对各类污染物实施全过程规范处置
和管控，确保稳定达标排放。 废水排放标准及主要控制指标
基地 排放标准 主要控制指标
公司主要经营活动为新药研发，在江苏泰州和上海金桥均建有实验室，不涉及生产环节的环境污染。
《综合污水排放标准》 pH 值、 化 学 需 氧 量、
污染物排放环节分析
上海实验室 （DB31/199—2018） 五日生化需氧量、氨氮、
三级标准 悬浮物
产生场所 污染物类型
化学需氧量、五日生化
泰州园区污水处理站接
泰州实验室 需氧量、氨氮、悬浮物、
废水：研发过程中的废水以及生活污水 收标准
总磷
实验室 废气：实验室废气
噪声：空调运行、办公活动
废水检测报告
废水：员工生活污水
办公室 废气：办公空调用电所致间接排放 废气排放
噪声：办公活动
公司在实验室配套设置活性炭吸附等治理设施，对产生的废气进行集中处理，确保运营过程中废气排放稳定
达标，降低对环境的影响。
江苏亚虹医药科技股份有限公司 2025 年度 环境、社会和公司治理（ESG）报告
废水排放数据表
披露项 单位 2025 年
废气排放标准及主要控制指标
废水排放总量 立方米 1,459.20
实验室废水排放量 立方米 298.73
基地 排放标准 主要控制指标
生活废水排放量 立方米 1,160.47
《大气综合排放 有组织废气：氯化氢、硫酸雾、硝
化学需氧量（COD）排放量 吨 0.43
标准》 酸雾、乙腈、甲醛、甲醇、异丙醇、
（DB31/933— 二甲基甲酰胺、二甲基亚砜、四氢 化学需氧量（COD）排放浓度 毫克 / 升 55.00
上海实验室
《制药工业大气 二氯甲烷、三氯甲烷、1,4- 二氧六环、
生化需氧量（BOD）排放浓度 毫克 / 升 13.00
污染物排放标准》 乙酸乙酯、非甲烷总烃、总挥发性
氨氮（NH3-N）排放量 吨 0.03
（DB31/310005— 有机物、臭气浓度、胺、胺类。
酸雾、乙腈、甲醛、甲醇、甲苯、
二甲苯、苯系物、二氯甲烷、三氯
甲烷、乙酸乙酯、非甲烷总烃、臭
气浓度。 废气排放数据表
废气检测报告
披露项 单位 2025 年
《大气污染物综
泰州实验室
合排放标准》 废气排放总量 万立方米 8,886.58
甲醇、挥发性有机物（VOCs）、粉尘。
（GB16297—
颗粒物（PM）排放量 千克 0.17
颗粒物（PM）排放浓度 微克 / 立方米 1.20
挥发性有机物（VOCs）排放量 千克 330.00
挥发性有机物（VOCs）排放浓度 微克 / 立方米 0.02
废弃物处理
亚虹医药将废弃物管理纳入整体环境管理体系，将其作为控制环境风险、提升合规水平的关键环节，公司依
公司 未发生废水、废气、噪声超标排放事件，也未有相关诉讼案件发生。 据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《危险化学品安全管理条例》《医疗废物管理条例》等法律
法规要求，建立了以《危险废物管理标准管理规程》为核心的固废管理体系，明确相关部门责任分工，努力
降低废弃物对环境和员工健康的影响。
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废弃物处理相关部门职责
公司 未发生废弃物违规处理的事件，也未有相关诉讼案件发生。
负责本部门（车间）产生的危险废物收集、分类、标示和称重。
使用部门
废弃物处理数据表
负责危险废物的转移和处置，并按危险废物处置协议，委托协议公司办理处置事宜，
监督公司范围内危险废物的产生、收集、储存、转移和处置等活动。 披露项 单位 2025 年
EHS 部门
无害废弃物总量 吨 22.60
无害废弃物排放强度（经营面积） 千克 / 平方米 2.89
公司主要经营活动为新药研发，不涉及生产环节的废弃物排放。
有害废弃物总量 吨 46.38
废弃物种类及来源 有害废弃物排放强度（经营面积） 千克 / 平方米 5.92
无害废弃物 有害废弃物
纸张：日常办公使用的纸张 实验废液：实验废试剂、收集的前两道涮洗水
能源及水资源利用
生活垃圾：日常生活产生的垃圾 实验废物：实验室抹布、口罩、手套及其它沾染化学品的杂物
废试剂包装：试剂瓶、桶 亚虹医药高度重视能源与水资源的集约高效利用，将其视为落实国家绿色低碳发展战略、支撑企业高质量发
废催化剂：废弃的实验催化剂 展的重要基础。公司坚持资源节约与环境保护并重的原则，在发展布局和运营管理中统筹考虑能源与水资源
废滤芯：生物安全柜 约束，以建设资源节约型、环境友好型企业为目标，持续提升资源要素利用效益。
废活性炭：废气处理系统
能源利用
公司对废弃物的产生、分类、收集等环节实施全过程管控，所产生的危险废物全部委托有资质的危险废物处 公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国能源法》等法律、行政法规及相关规范性文
置单位规范收集和清运，医疗废物委托上海市固体废物处置公司统一清运处理。 件，由 EHS 部门统筹负责能源利用管理工作，并持续推进能源管理体系建设与完善。
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节能措施
办公室 实验室
办公室 实验室
?新 增、维修和更换用水设备时，优 ?实 验用水受实验项目性质及实验
节水措施
先选用节水型洁具等环保型设备。 量影响较大，报告期内暂无专门
?人走关电：下班时关闭电脑主机、显示器、 ?使用 LED 照明代替荧光灯。
?保 洁、夜巡保安日常巡查，定期检 的实验用水节约技改项目。
打印机等设备电源。照明、空调、送排 ?排风机改造中使用变频风机。
查水龙头关闭情况，减少跑冒滴漏。
风等设备，设置定时自动关闭。 ?采购低能耗的仪器设备。
?人 在关窗：办公室空调打开期间关闭门 ?研发中心安装通风自动启停系统。
窗，适度调节空调温度。 ?保 安夜巡，增加空调、照明关闭情况的
巡检。
水资源使用统计表
指标 单位 2025 年
公司使用的能源为外购电力和汽油，外购电力用于暖通系统、实验仪器设备、照明系统、办公设备的运行，
汽油用于自有车辆燃料。 总耗水量 吨 2,084.57
总耗水强度（经营面积） 吨 / 平方米 0.27
能源使用统计表 3
披露项 单位 2025 年
循环经济
用电总量 万千瓦时 82.92
汽油 升 4,600.00 亚虹医药深刻认识到，发展循环经济是践行资源节约与生态环境保护理念、推动企业可持续发展的重要路径。
公司遵循《中华人民共和国循环经济促进法》及相关法律法规要求，将绿色低碳理念深度融入生产经营全流
能源消耗总量 吨标煤 106.78
程。在原辅材料采购、生产运营及产品包装管理环节，公司优先选用环境影响较小、生态足迹更低的环保型
综合能源消耗强度（经营面积） 千克标准煤 / 平方米 13.64
原辅材料，在物料储运与包装环节主要采用可循环使用的塑料桶、纸箱等载体，通过优化材料选用与循环利
用模式，切实提升资源利用效率，降低生产经营活动对生态环境的影响，以实际行动助力绿色低碳转型与生
各种能源折标准煤参考系数来源：《中国能源统计年鉴 2024》。 态文明建设。
水资源利用
公司严格遵守《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》等法律、行政法规及相关规范性文
件，建立水资源管理体系，加强取用水全过程管理。公司采用市政自来水作为主要水资源，水资源消耗主要
来自日常运营中的办公和研发环节，在取水源方面对周边环境无重大不利影响。
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以人为本
人才是企业发展的核心财富，亚虹医药以“千里马”文化为核心引领，搭建起完善的人才发展体系。通过人才
储备计划、实战场景锤炼、多维度职业发展通道及多元化激励机制，系统性培育高度认同企业文化的核心骨
联合国可持续发展目标
干人才。
公司始终将人才发展置于战略重要位置，严格保障员工合法权益，打造安全、健康、包容的工作环境，
全力赋能员工在亚虹医药的平台上实现职业成长，彰显个人价值。
我们积极履行企业公民责任，通过“生育友好宫颈健康关爱行动”公益项目、挽救阿米巴脑炎患者生命、向美
国疾病控制与预防中心供药等行动回馈社会，并通过深化产学研合作与行业协同，推动产业技术进步与生态
繁荣，追求与员工、社区及所有利益相关方的共同成长与价值共享。
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员工权益
亚虹医药员工数据
维度 类别 人数
员工数量 497 人
公司始终坚持以人为本、员工至上的核心理念，将员工权益保障置于企业治理与可持续发展的重要位置，严
雇佣当地员工数量 480 人
格遵守国家劳动用工、职业健康、安全生产及民主管理等相关法律法规，持续完善员工权益保障体系。围绕
员工雇佣 退伍复员军人 1人
人才引进、人才保留、培训发展、职业健康、安全生产、民主沟通、多元包容、工会关怀等关键领域，系统
报告期内吸纳的就业人数 234 人
构建全周期、多层次的员工支持机制，不断优化职业发展平台、提升健康安全保障、丰富文化关怀活动、畅
其中：新招应届毕业生人数 27 人
通民主沟通渠道，切实维护员工合法权益与身心健康，着力打造平等、包容、温暖、奋进的职场环境，在保
障员工全面发展的同时，实现企业与员工的同心同向、共生共荣。
按年龄划分 30-50 岁员工 356 人
男性员工 230 人
合规雇佣
按性别划分
女性员工 267 人
大专及以下学历 85 人
亚虹医药致力于打造公平、安全、包容的职业发展环境，将员工成长与福祉纳入企业发展重要考量。公司严 按学历划分 本科学历员工 256 人
格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等国家法律法规，围绕招聘解聘、薪酬晋 研究生 /MBA 及以上学历 156 人
升、工时假期等核心维度，建立并完善规范化以人力资源部为责任部门的员工招聘与雇佣管理体系，坚决反 高层管理者 15 人
对任何形式的就业歧视与强制劳动，切实保障员工基本合法权益。 按层级划分 中层管理者 73 人
基层员工 409 人
公司已制定《员工推荐人才奖励办法》《亚虹晋升管理制度》《亚虹医药退休返聘管理政策》《陪护假指南》
等内部规章制度，并通过常态化宣贯确保全体员工充分知晓政策内容，以此保障招聘流程与工作环境的公平
多元包容
公正，推动员工各项权益落地落实。
亚虹医药积极践行多元化与包容性用人理念，禁止因性别、生育等因素影响招聘或晋升机会。公司将平等就
业与反歧视要求纳入招聘、录用、培训、晋升、薪酬等全流程管理，坚持以岗位胜任力、工作业绩与职业
素养作为核心评价标准，保障全体员工享有公平发展机会。2025 年，公司雇员中共有少数民族员工 12 人，
公司未发生任何员工歧视、雇佣童工或强迫劳动事件。公司员工总数 497 人，其中女性员工占 高级管理层中女性员工占比达 44.83%。
比达53.72%，充分保障女性员工的平等就业与发展机会。同时，公司积极履行属地责任，雇 2025 年，亚虹医药未发生任何员工歧视、雇佣童工或强迫劳动事件。
佣当地员工 480 人，占比 96.58 %。 公司还注重员工身心健康和工作生活平衡，提供舒适的办公环境和灵活的工作安排，以人文关怀提升员工满
意度，2025 年员工满意度达到 100%。
员工多元化
类别 人数 占比
中高层中女性员工 39 44.83%
少数民族员工 12 2.41%
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员工关怀与福利 多样化员工活动
亚虹医药建立规范完善的人力资源管理体系，切实保障员工合法权益与切身福祉。公司系统构建覆盖员工职 公司围绕员工身心健康、文化生活、团队融合与人文关怀开展多样化活动，通过健康义诊、爱眼护眼、节日
业全周期的关怀生态，融合健康管理、弹性工作机制及多元化福利保障等多维举措，推动员工福祉提升与企 关怀、家庭开放日、绿色公益、文体竞赛等形式，持续丰富员工业余生活，营造包容温暖、积极向上的企业
业发展韧性增强同频共振。公司始终致力于打造安心工作、舒心生活、全心投入的组织环境，将人文关怀深 文化氛围，不断提升员工归属感、幸福感与凝聚力。
度融入日常管理各环节，助力员工在追求职业发展与事业突破的同时，实现工作与生活的平衡发展。
案例 第三届 620 行政日：健康走“公益行，益起碳索”与 AI 同行
价值共享机制 弹性休假制度
除绩效奖金、项目激励、特别贡献奖、年度 在法定假期基础上，提供带薪病假；司龄满 3 亚虹医药组织开展第三届 620 行政日系列活动，以“健康走?公益
评优等即时激励外，推行中长期股权激励计 年者额外享有福利年假 行，益起碳索?与 AI 同行”为主题，将员工健康、公益奉献与绿色
划，让员工从“劳动者”转变为“合伙人” 发展理念深度融合。活动期间，员工参与公益健步挑战，累计走出
福利保障 14,899,958 步，助力“心理健康”项目 500 人次，义卖义捐金额达 2,500
元，以实际行动践行企业社会责任。同时，通过 AI 专场护眼福利分享
年度健康体检全覆盖，配备工伤保险与补充 会、ESG 理念与健康生活方式深度融入职场日常等环节，让员工在运
通勤、餐饮、通讯、高温等多场景补贴
医疗保险 动中感受健康，在公益中传递温暖，在创新中拥抱未来。
健康守护体系 生活关怀网络
员工个人成长赋能平台 案例 2025 Open Day“科学有爱，家倍健康” 家庭日活动
每位新伙伴配备专属入职引导人，通过“传帮带”模式加速文化融入与技能上手；系统
化入职培训打通跨部门协作脉络。 亚虹医药举办 2025 Open Day“科学有爱，家倍健康”家庭日活动，
融入支持 邀请员工家属走进公司，通过科学实验、互动游戏等形式，让孩子们
近距离感受科学魅力，同时增进员工与家人之间的情感交流。活动营
分层分类的专业培训体系，精准匹配不同岗位的能力需求；高潜人才进入“千里马储备 造了温馨和谐的家庭氛围，体现了公司“家文化”的关怀理念，让员
计划”，接受中基层管理能力的系统性锻造，为组织持续输送内生型领导者。 工在忙碌的工作之余，也能收获家庭的温暖与支持。 Open Day 家庭日活动
能力提升
公司及部门级多元团建活动、员工兴趣俱乐部，在协作中建立信任，在欢笑中沉淀归属感。 案例 “大开眼界，幻耀职场” 爱眼俱乐部企业篇活动
文化凝聚
亚虹医药联合 HOYA 豪雅开展“大开眼界，幻耀职场”爱
弹性工作模式 眼俱乐部企业篇活动，通过专业的眼健康讲座与互动体验，
提升员工的护眼意识与健康素养。活动现场设置了眼健康
我们推行目标导向的弹性办公制度。员工可依据任务特性与个人状态灵活安排工作节奏，以成果而非坐班时 咨询区，为员工提供个性化的护眼建议，帮助员工在高强
长衡量价值贡献。这种企业文化背后的管理哲学是：给予充分信任，激发自主驱动，让创造力在宽松有序的 度的工作中更好地保护视力，守护职业健康。 爱眼俱乐部企业篇活动
环境中自然生长。
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安全生产管理架构
案例 Tea Time 高尔夫对决活动
管理层 负责研究制定职业健康与安全相关战略及目标，明确管理方向，确保各项安全措施得
（ESG 工作组） 到有效执行
行政部门还组织了 Tea Time 高尔夫对决时光活动，让员工在室内运
动中释放压力、健康互动，并获得可爱文创玩偶陪伴，丰富员工业余
承担风险识别与控制职责，系统评估职业健康与安全相关影响、风险和机遇，推动各
生活，增强团队凝聚力。 EHS 部
项措施落地实施，并定期向管理层汇报执行情况
Tea Time 高尔夫对决活动
战略
民主沟通
作为一家专注于泌尿生殖系统肿瘤及女性健康领域的全球化创新药企业，亚虹医药在快速推进研发管线和商
业化转型的过程中，我们严格遵循国家法律法规及行业安全规范，结合历年隐患排查数据，系统识别职业健
亚虹医药尊重员工各项权益，建立健全民主沟通机制，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。公司
康安全领域的风险与机遇。保障安全生产的同时，支撑业务稳健发展与市场竞争力稳步提升。
设立员工信箱与办公自动化（OA）“员工心声”模块，积极听取员工意见，建立多层次沟通渠道，及时收
集并响应员工诉求，确保员工声音被听见、被重视，公司确保员工的合法权益得到充分维护，构建了和谐稳 职业健康与安全风险与机遇
定的劳动关系。
影响时 影响 当期财务
类别 描述 应对措施
间范围 维度 影响
风险
公司在药物研发及临床试
验过程中涉及多种化学试 严格执行《EHS 管理手册》，
职业健康与安全生产
剂、 生 物 制 剂 及 实 验 溶 落实实验室安全操作规程；
实验室化 剂。若通风系统失效、操 人 员 健 康、 设备损耗 + 定期检测通风系统有效性；
短期
学品暴露 作不规范或防护设备配备 运营连续性 损失费用 + 为研发人员配备符合标准的
不足，可能导致研发人员 个体防护装备；每年组织职
作为生物医药研发企业，实验室核心作业的稳步开展，离不开安全合规的作业环境与员工身心健康的坚实保
职业性中毒、过敏反应或 业健康体检。
障。公司秉持“预防为主、全程管控、快速应急、持续改进”理念，构建全流程职业健康安全管理体系，针
长期慢性健康损害。
对研发实验室试剂、设备、操作等核心场景制定专项管控标准，完善应急与培训机制，切实保障员工职业健
公司正从研发向生产销售
康与生命安全，为科研创新筑牢人本根基。
一体化转型。中试放大及
建立安全生产标准化体系；
委托生产过程中，涉及光
中试及生 对受托生产企业开展 EHS 尽
动力产品特有的光敏物质 运营稳定性、 设备损耗 +
治理 产环节安 中期 职调查与定期审核；对涉及
及特殊设备，若工艺控制 合规责任 损失费用 +
全风险 生产的员工开展专项安全培
亚虹医药严格遵循《中华人民共和国职业病防治法》《工作场所职业卫生监督管理规定》《用人单位职业健 不当或设备故障，可能引
训与应急演练。
康监护监督管理办法》国家法律法规与政策要求，建立由经营管理层（ESG 工作组）统筹决策、EHS 部具 发火灾、爆炸或急性职业
体执行的职业健康安全管理架构，将员工职业健康置于优先位置，依法落实职业病防治主体责任。 伤害。
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影响时 影响 当期财务 为筑牢安全生产防线，提升应急响应效能，公司已将职业健康与安全相关的影响、风险和机遇管理有机嵌入
类别 描述 应对措施
间范围 维度 影响 整体风险管理体系。我们秉持“以防为主、防治结合”的原则，通过实施以下关键管理步骤，确保影响、风
公司作为全球化创新药企 险和基于管理贯穿运营全过程：
业，研发人员及临床监查 建立员工差旅安全管理制度，
员需频繁往返国内外临床 提供出行安全指引；为员工
差旅与临
试验中心，长途差旅、跨 人 员 安 全、 购买商业意外保险及差旅保
床试验现 短期 损失费用 +
国交通、部分地区公共卫 项目交付 险；实时关注目的地安全预
场安全 风险识别 风险评估 风险应对 风险监控
生事件及自然灾害等外部 警，必要时调整出行计划或
风险，对员工出行安全构 提供远程支持。 公司立足监管机构发 公 司 结 合 监 管 政 策、 根据安全生产风险评 安全管理部协同各业
成潜在威胁。 布 的 相 关 政 策 要 求， 行业发展趋势及区域 估 结 果， 安 全 管 理 部 务 部 门， 定 期 对 安 全
机遇 结合行业安全管理规 环 境 特 点， 对 识 别 出 联合各相关业务部门 生产风险管控措施的
随着公司研发管线的推 范及历年安全生产数 的安全生产风险进行 共同研究制定针对性 执行效果开展系统核
进，可引入数字化安全管 据， 通 过 系 统 辨 识 职 量化分析与等级判定， 应 对 措 施。 针 对 不 同 查。 通 过 建 立 信 息 反
将数字化安全建设纳入 EHS
理系统（如实验室安全监 业 危 害 因 素、 安 全 隐 系统评估现有管控措 等 级 风 险， 综 合 采 取 馈 与 动 态 优 化 机 制，
年度计划，优先在高风险实
数字化转 控平台、化学品全流程追 患 及 外 部 风 险， 初 步 施 的 有 效 性， 明 确 优 管 理 规 范、 个 体 防 护 推动各部门协同联动，
管 理 效 能、 损失费用 - 验室及中试车间试点智能监
型与本质 溯系统），通过技术手段 中期 形成安全生产风险与 先 治 理 的 重 点 领 域。 及应急准备等差异化 及 时 查 漏 补 缺、 优 化
技术创新 运营成本 - 测设备；借鉴行业标杆实践，
安全提升 减少人员在危险区域的暴 机 遇 清 单， 为 后 续 评 同 时， 针 对 不 同 情 景 管 控 手 段； 相 关 措 施 管 控 策 略， 确 保 安 全
分阶段推进安全管理数字化
露频次，提升风险预警与 估与管控奠定基础。 下各类安全生产事故 及项目方案经安全委 生产风险管理工作有
转型。
应急响应效率，从源头降 发生的可能性及后果 员 会 审 批 确 认 后， 由 序推进、稳健运行。
低职业伤害发生概率。 严重程度开展模拟分 各业务部门负责组织
析， 综 合 研 判 对 人 员 实 施， 确 保 风 险 管 控
安 全、 运 营 稳 定 及 业 与改进举措有效落地。
务连续性的潜在影响，
影响、风险和机遇管理
并制定相应应急预案。
为从源头有效应对职业健康安全风险，我们建立了一套动态化的职业危害识别机制，并且每年定期委托具备
保风险识别无死角、无滞后。
亚虹医药职业安全危害类别
危害类别 管控要素 具体物质 / 因素
二甲苯（全异构体）、磷酸、三氯甲烷、甲苯、甲醛、二甲基甲酰胺、 指标与目标
化学因素 实验室核心风险 硫酸及三氧化硫、甲醇、氮氧化物、二氯甲烷、氯化氢及盐酸、四氢呋喃、
公司扎实推进安全生产各项工作，组织月度跨部门安全巡检及年度安全生产培训，年度安全培训总时长达
乙酸乙酯、乙腈、正庚烷、正己烷、异丙醇、二甲基亚砜、肼
物理因素 设备运行风险 微波辐射
训，不断提升专业安全管理能力。在安全检查与隐患排查方面，公司严格执行安全检查和隐患排除规程，及
其他因素 环境窒息风险 氮气 时识别并消除安全风险。此外，公司定期开展安全演习与应急演练，提升突发事件应对能力。
江苏亚虹医药科技股份有限公司 2025 年度 环境、社会和公司治理（ESG）报告
指标 2025 年 千里马储备计划 实战代练
安全培训总人次 171 人次
开展“千里马”计划，通过文化培训、 推行“实战代练”模式，将青年骨干
安全培训总时长 529 小时
领导力培育、实战化考核等方式，打 放在关键项目、重要任务和基层管理
安全生产培训覆盖率 100%
造认同企业价值观的骨干人才梯队。 岗位中历练，实现从专业人才到管理
安全演习、应急演练 1次
人才的转型。
年度安全生产事故 0起
百万工时伤害率 0%
工伤人数 0人
工伤率 0%
因工死亡人数 0人
每亿营收因公死亡人数 0 人 / 亿元
人才发展举措
公司持续推进职业健康保护工作，组织全员职业健康体检，年度体检覆盖率达 100%，报告期内未发现职业
病病例或疑似病例。同时，开展职业健康培训 102 课时，覆盖主要负责人、EHS 专职人员及全体员工，提
升全员健康防护意识。 全方位员工激励 职业发展快车道
从薪酬福利、职业发展、文化认同等 建立清晰的职业发展路径，打破传统
指标 2025 年 多维度设计激励工具，如推行股权激 层级限制，为员工提供晋升机会，同
职业健康体检覆盖率 100% 励，针对重点员工实施股权激励。 时加大对中青年干部的培养和任用力
职业病发生人数 0人 度。
职业病发生率 0%
职业健康培训课时 102 课时
人才引进
亚虹医药建立由人力资源部统筹、各业务部门协同参与的人才引进体系，人力资源部负责制定人才战略、搭
职业发展与培训 建招聘渠道与人才库，各业务部门聚焦专业需求，精准识别与吸纳适配人才，形成“战略引领、专业落地”
的引才架构。
亚虹医药始终坚持人才强企，构建了以“千里马文化”为引领，人力资源部牵头，各部门协同落实的人才体 在人才引进工作中，公司严格遵循《中华人民共和国就业促进法》等国家法律法规与政策要求，坚持公平就
系，始终将人才作为企业发展的重要支撑，打造人才生态。公司以精准引才筑牢根基，以多元留才凝聚共识， 业、择优录用，积极营造开放包容的引才环境。同时亚虹医药制定《内部推荐管理办法》，通过明确推荐条
以系统育才赋能成长，将员工职业发展与企业战略深度绑定，在赋能员工实现自我价值的同时，为企业高质 件、人才库标准及奖励机制，充分调动内部员工参与引才的积极性，拓宽人才来源渠道。
量发展注入源源不断的内生动力。
公司不断推动科研人才平台建设，获批“上海市浦东新区博士后创新实践基地”，同时聚焦肿瘤及女性健康
等核心领域，针对性引进研发、临床、商业化等专业人才，支撑公司战略发展。
江苏亚虹医药科技股份有限公司 2025 年度 环境、社会和公司治理（ESG）报告
案例 亚虹医药获批 “上海市浦东新区博士后创新实践基地” 案例 千里马储备人才项目分享会
为吸纳高层次人才，公司持续发力科研人才平台建设，2025 年 4 月 千里马储备人才项目分享会圆满举行，会上见证了多名员工从实验室“破圈”至商业一线的成长蜕
获批“上海市浦东新区博士后创新实践基地”，为高层次科研人才提 变，学员们通过导师指导、跨岗实践与实战任务，综合能力得到显著提升，不仅实现了个人职业成长，
供专业发展平台，为科研人才提供了良好的发展空间，推动科研创新 也为公司业务发展贡献了力量，彰显了公司人才培养与保留的显著成效。
与人才培养深度融合，助力公司在核心领域的技术突破与人才储备，
为企业长远发展注入强劲动力。 多名“小千里马”分享成长经历，在公司提供的多元发展平台上，他们通过跨领域实践、专项任务锤炼，
逐步成长为部门骨干，实现了个人能力与组织价值的双重提升，充分体现了公司“以人才为核心”
的发展理念，也印证了公司人才保留机制的有效性。
博士后创新实践基地
人才保留
亚虹医药建立覆盖员工全生命周期的人才保留制度，包括《千里马储备计划管理办法》《员工职业发展管理
规定》《薪酬福利与股权激励管理办法》等，为人才留存提供坚实的制度保障。
千里马储备人才项目分享会
为夯实人才保留机制，亚虹医药构建清晰、公平的员工晋升与激励体系，为员工职业发展提供明确路径与成
长动力。公司建立了覆盖基层员工、基层管理者 / 专家、中层管理者 / 专家、高层管理者的完整职位体系，
将晋升明确划分为两类：Up-grade（职级晋升）和 In-grade（职级内晋升）。晋升流程规范透明，从 HR
启动晋升流程、部门拟定提名名单，到提交申请、分级审批生效，全链路确保公平公正。公司将晋升结果与 培训与发展
薪酬激励、职业发展深度绑定，通过明确的成长阶梯与多元激励，让员工在能力提升的同时获得价值认可，
有效增强组织凝聚力与人才稳定性。 亚虹医药高度重视员工培训与发展，相关工作严格遵照《中华人民共和国职业教育法》等国家法律法规及规
范性文件开展。公司建立由人力资源部统筹、各业务部门深度参与的培训发展体系，人力部门搭建智能知识
库与培训平台，统筹资源调配及流程规范，各业务部门结合岗位需求开展针对性专业培训，形成“平台支撑、
专业赋能”的完善架构。公司持续加大培训资源投入，聚焦提升员工专业素养与综合履职能力，制定并严格
Up-grade（职级晋升） In-grade（职级内晋升） 执行多项内部管理制度，以制度化建设规范全流程管理，保障资源精准配置，确保培训工作高效落地、务实
见效。
伴随工作范围、职责及汇报关系的显著变 聚焦专业领域经验、能力与绩效的成长，
为满足员工多样化学习需求与职业发展诉求，公司搭建了基于 AI 技术的智能知识库，实现知识高效管理、
化，根据业务需求即时开展，要求员工在 每年设置两次晋升窗口，参照对应标准进
精准检索与智能问答，为员工提供便捷的学习支持；构建多元化培训体系，开展覆盖领导力、人力资源、专
现岗位服务满 12 个月，晋升后在年度预算 行评估
业技术等领域的培训课程，通过线上线下结合的方式，兼顾培训的专业性与便捷性；持续加大培训资源投入，
内涨薪
确保培训覆盖全员，助力员工专业能力与职业素养双提升，推动员工与企业共同成长。
江苏亚虹医药科技股份有限公司 2025 年度 环境、社会和公司治理（ESG）报告
员工培训情况
案例 挽救阿米巴脑炎患者生命，中美同步推进创新用药
指标名称 数据
员工培训总人次 8,592 人次 亚虹医药自主研发的 APL-1202（硝羟喹啉片）在全球罕见病治疗领域取得重要突破，为自由生活阿
员工培训总时长 4,732.12 小时 米巴（FLA）感染患者带来了生的希望。
员工培训人均时长 9.52 小时
员工培训覆盖率 100% 在国际上，APL-1202 已获加拿大卫生部特别准入程序（SAP）批准，用于治疗 FLA 感染，首批药
物已于 2026 年 1 月 4 日从中国寄出，用于加拿大患者的治疗。自 2021 年起，已有两位在美国接受
社会贡献
APL-1202 治疗的患者实现完全康复，打破了 FLA 感染死亡率高达 90% 的临床困境。在国内，2024
年 6 月，APL-1202 获中国 NMPA 批准开展用于治疗 FLA 感染的新药临床研究（IND）；2025 年 1 月，
公司与美国 CDC 签署了药物拓展性研究项目下的研究用药供应协议，以应对相关紧急医疗需求。
践行企业社会责任是亚虹医药实现可持续发展的重要组成部分，公司坚信企业发展与社区建设、社会民生息 该药物的全球应用，不仅填补了 FLA 感染治疗领域的空白，更彰显了中国创新药企在全球罕见病救
息相关，始终秉持“以创新守护生命，以责任践行担当”的理念，积极履行社会责任。2025 年，公司深度 治中的责任与担当。
参与并大力支持由中国癌症基金会、中华预防医学会等机构主办的“消除宫颈癌行动”系列公益倡议活动，
包括“HPV 知晓日”多城市倡议联动、“全球消除宫颈癌行动 5 周年”多城市点亮及亚太区公共卫生大会等，
并借助官方媒体渠道加大活动宣传力度，助力提升公众宫颈癌防治认知。
案例 “生育友好型健康关爱行动”公益项目
案例 旧衣回收公益行动，让闲置焕发新生
亚虹医药联合中国妇女发展基金会，共同发起“生育友好型健康关爱行动”公益项目，旨在守护女
亚 虹 医 药 发 起“ 衣 旧 有 爱， 环 保 零 距 离” 旧 衣 回 收 公 益 行 动， 联 合 飞 蚂 蚁 平 台 累 计 回 收 旧 衣
性生殖健康，促进生育力保护。项目以“早发现、早干预、早治疗”为核心，通过开展疾病科普教育、
构建全周期健康服务体系、推动创新诊疗技术应用等方式，为女性提供从预防到康复的全方面支持。
了绿色低碳的生活理念，让公益与环保理念深入人心，实现了企业发展与社会公益的同频共振。
该项目不仅覆盖全国多地医疗机构与社区，还通过线上线下结合的形式，提升公众对女性生殖健康
的认知与重视。未来，项目将持续深化内涵，拓展服务覆盖范围，强化医疗机构的诊疗与咨询能力，
推动生育健康与生育保护融入全民卫生服务体系，为实现“健康中国”与“生育友好型社会”的宏
伟愿景贡献可持续力量。
“生育友好型健康关爱行动”公益项目
江苏亚虹医药科技股份有限公司 2025 年度 环境、社会和公司治理（ESG）报告
报告附录 环境绩效
指标名称 单位 2025 年数据
废水排放总量 吨 1,459.20
实验室废水排放量 吨 298.73
生活废水排放量 吨 1,160.47
经济绩效
每百万营收废水排放量 吨 / 百万元营收 5.27
指标名称 单位 2025 年数据
化学需氧量（COD）排放量 吨 0.43
营业收入 百万元 277.12 废水排放
经济绩效 化学需氧量（COD）排放浓度 毫克 / 升 55
资产总额 百万元 2,057.49
生化需氧量（BOD）排放量 吨 0.06
生化需氧量（BOD）排放量排放浓度 毫克 / 升 13
氨氮（NH3-N）排放量 吨 0.03
氨氮（NH3-N）排放浓度 毫克 / 升 0.09
环境绩效 废气排放总量 万立方米 8,886.58
挥发性有机物（VOCs）排放量 千克 330
指标名称 单位 2025 年数据
废气排放 挥发性有机物（VOCs）排放浓度 微克 / 立方米 0.02
直接 ( 范围 1) 温室气体排放 吨二氧化碳当量 10.30
颗粒物（PM）排放量 千克 0.17
温室气体 间接 ( 范围 2) 温室气体排放 吨二氧化碳当量 505.48
颗粒物（PM）排放浓度 微克 / 立方米 1.20
排放 温室气体总排放量 ( 范围 1 和范围 2） 吨二氧化碳当量 515.78
温室气体排放强度（经营面积） 千克二氧化碳当量 / 平方米 65.88
排放的有害废弃物总量 吨 46.38
废弃物处 排放的无害废弃物总量 吨 22.60
理 有害废弃物排放强度（经营面积） 千克 / 平方米 5.92
社会绩效
无害废弃物排放强度（经营面积） 千克 / 平方米 2.89
用电总量 万千瓦时 82.92 指标名称 单位 2025 年数据
汽油 升 4,600 研发投入总额 万元 28,262.55
能源使用 外购电力 兆瓦时 829.20 研发投入总额占营业收入比例 - 101.99%
能源消耗总量 吨标煤 106.78 研发人员人数 人 180
综合能源消耗强度（经营面积） 千克标准煤 / 平方米 13.64 研究人员占职工总人数比率 - 36.22%
新鲜水耗用量 吨 2,084.57 创新研发 2025 年新增专利申请数量 件 115
水资源使
总耗水量 吨 2,084.57 —新增发明专利申请数量 件 113
用
总耗水强度（经营面积） 吨 / 平方米 0.27 —新增外观设计专利申请数量 件 2
环保总投入 万元 49.12 2025 年新增专利授权数量 件 15
环保投入
因违反环境保护法律法规而受到处罚的事件数 件 0 —新增发明专利授权数量 件 15
江苏亚虹医药科技股份有限公司 2025 年度 环境、社会和公司治理（ESG）报告
社会绩效 社会绩效
指标名称 单位 2025 年数据 指标名称 单位 2025 年数据
有效专利总数 件 65 大专及以下学历员工 人 85
每百万营收有效专利数量 件 / 百万元营收 0.23 按学历划分的员工人数 本科学历员工 人 256
创新研发
有效商标总数 件 115 研究生 /MBA 及以上学历员工 人 156
员工雇佣
每百万营收商标数量 件 / 百万元营收 0.41 高层管理者 人 15
博士研究生 人 37 按层级划分的员工人数 中层管理者 人 73
研发人员 硕士研究生 人 70 基层员工 人 409
学历结构 本科 人 65 中高层女性员工数量 人 39
专科及以下 人 8 员工多元 中高层女性员工占比 - 44.83%
研发人员 30-40 岁（含 30 岁，不含 40 岁） 人 93 少数民族员工占比 - 2.41%
年龄结构 40-50 岁（含 40 岁，不含 50 岁） 人 42 员工培训总人次 人次 8592
员工培训
产品召回件数 件 0 员工培训人均时长 小时 9.52
产品质量 产品召回比例 - 0% 员工培训覆盖率 - 100%
产品质检合格率 - 100% 员工满意
员工满意度 - 100%
员工数量 人 497 度调查
雇佣当地员工数量 人 480 劳动合同签订率 - 100%
雇佣当地员工数量占比 - 96.58% 社会保险覆盖率 - 100%
雇佣退伍复员军人 人 1 育儿假返岗率 - 100%
退伍复员军人比例 - 0.20% 人均年带薪休假天数 天 10
员工权益
报告期内吸纳的就业人数 人 234 员工歧视事件总数 件 0
新招聘员工
员工雇佣 其中：新招应届毕业生人数 人 27 经确认的歧视事件 例 0
男性员工 人 230 经确认的强迫劳动事件 例 0
按性别划分的员工人数 女性员工 人 267 经确认的童工事件 例 0
女性员工占比 - 53.72% 安全培训总人次 人次 171
按年龄划分的员工人数 30-50 岁员工 人 356 与安全 人均安全培训时长 小时 1.06
江苏亚虹医药科技股份有限公司 2025 年度 环境、社会和公司治理（ESG）报告
社会绩效 治理绩效
指标名称 单位 2025 年数据 指标名称 单位 2025 年数据
职业健康体检覆盖率 - 100% 董事会总成员数 人 9
职业病发生人数 人 0 独董人数 人 3
独立董事
职业病发生率 - 0% 独董占比 - 33.33%
年度安全生产事故 起 0 博士 人 3
工伤保险投入金额 万元 36.65 董事学历 硕士 人 4
职业健康 百万工时伤害率 - 0% 本科及以下 人 2
与安全 工伤人数 人 0 男性董事 人 7
工伤率 - 0% 董事性别 女性董事 人 2
因工伤损失工作日数 个工作日 0 董事会 董事会女性占比 - 22.22%
每百万营收因工伤损失工作日数 日 / 百万元营收 0 构成 40 岁以下 人 1
因工死亡人数 人 0 40-49 岁 人 0
董事年龄
每亿营收因公死亡人数 人 / 亿元 0 50-59 岁 人 5
供应商总数 家 1,350 60 岁以上 人 3
供应商管
中国大陆 家 1,296 董事会成员平均任期 年 4.34
理 按地区划分的供应商总数
港澳台及海外供应商 家 54 女性高管占比 - 22.22%
开展信息安全培训次数 次 52 审计委员会独立董事人数 人 2
开展信息安全培训总时长 小时 650 薪酬与考核委员会独立董事人数 人 2
信息安全 参与信息安全培训总人次 人次 650 提名委员会独立董事人数 人 2
管理 开展攻防演练次数 次 0 董事会会议次数 次 7
经确认的网络安全事故次数 例 0 审计委员会会议次数 次 7
经确认的数据泄露事故次数 例 0 提名委员会会议次数 次 2
公司治理
知识产权培训场次 场 57 薪酬与考核委员会会议次数 次 2
知识产权
知识产权培训时长 小时 774 战略与投资委员会会议次数 次 2
保护
知识产权培训覆盖人次 人次 774 董事会平均出席率 - 100%
江苏亚虹医药科技股份有限公司 2025 年度 环境、社会和公司治理（ESG）报告
治理绩效 维度 议题 对应的本报告章节
指标名称 单位 2025 年数据 环境合规管理 环境合规管理
董事会参会率少于 75% 的董事人数 人 0
能源利用 能源及水资源利用
股东会召开次数 次 3 环境
公司治理 水资源利用 能源及水资源利用
董事会通过议案 个 36
循环经济 循环经济
股东会通过议案 个 20
违反环境法律法规事件数 件 0 报告期内，公司生产运营不涉及乡村振兴相关事宜，因
合规经营 乡村振兴
违反垄断、不正当竞争事件数 件 0 此未披露该议题相关内容。
披露定期报告 份 4
投资者 社会贡献 社会贡献
披露临时报告 份 48
权益 创新驱动 创新驱动
各渠道与投资者沟通互动总次数 次 55
报告期内因公司不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的 科技伦理 临床试验伦理
件 0
事件数 供应链安全 供应链安全
报告期内因公司不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的
万元 - 该议题的适用主体为报告期末应付账款（含应付票据）
涉案金额
商业道德 余额超过 300 亿元或占总资产的比重超过 50% 的企业以
腐败事件发生数量 次 0
及自身或者控股子公司通过国家企业信用信息公示系统
反腐败培训总场次 次 5
社会 向社会公示逾期尚未支付中小企业款项信息的企业。
平等对待中小企业
反腐败培训总时长 小时 236
报告期末，公司应付账款余额不满足上述条件且无逾期
反腐败培训受训总人次 人次 351
未支付中小企业款项的情况，因此未披露该议题相关内
容。
指标索引表 产品和服务安全与质量 产品和服务安全与质量
数据安全与客户隐私保护 数据安全与客户隐私保护
《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》对照索引表
员工权益
维度 议题 对应的本报告章节 员工 职业健康与安全生产
应对气候变化 应对气候变化 职业发展与培训
污染物排放 污染物排放
尽职调查 利益相关方沟通与尽职调查
废弃物处理 废弃物处理
环境 公司经营生产地不在野生动植物保护区、自然栖息地等 可持续发展相 利益相关方沟通 利益相关方沟通与尽职调查
自然生态保护区，生产产品亦不涉及对生态系统、生物 关治理
生态系统和生物多样性保护 反商业贿赂及反贪污 反商业贿赂及反贪污
物种及其栖息地、生物遗传等的影响，因此未披露该议
题相关内容。 反不正当竞争 反不正当竞争
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