江苏索普化工股份有限公司
总经理 2025 年度工作报告
过去的 2025 年极不容易，极不平凡。面对错综复杂的
外部环境和愈加内卷的行业竞争形势，在习近平新时代中国
特色社会主义思想的正确指引下，在公司党委和董事会的坚
强领导下，全体干部职工深入贯彻公司党代会精神，坚定落
实“12321”改革发展思路，坚持稳中求进工作总基调，迎
难而上、砥砺奋进，扎实做好生产经营和改革发展各项工作，
奋力推动公司高质量发展阔步向前，以连续六年盈利的表现，
实现“十四五”圆满收官。过去一年主要工作如下：
一、2025 年度主要工作
（一）全神贯注保障安全环保，进一步筑牢生存根基。
持续深化安全生产标准化建设：持续完善各要素核心指标监
测体系，以外部专家审计与内审检查整改相结合的方式，系
统诊断公司安全管理体系运行情况，推动各专业各部门安全
绩效持续改进。强化风险分级管控与隐患排查治理：扎实开
展各级各类专业检查考核，有效管控日常生产、检维修及特
殊时段作业风险，特殊作业 2 小时内审批完成率达 96%，西
片区装置大修实现“零伤害”。推进绿色低碳发展：以国家
级绿色工厂、无泄漏工厂、无异味企业创建为抓手，有序推
进本质安全提升、碳排放管理、节水等三年行动，全面提升
“三废”综合治理和环保达标排放管控能力，荣获“强富美
高”新镇江建设（生态环保方面）先进集体称号。
（二）全始全终推进改革创新，进一步激发活力动力。
治理机制持续优化：实施完成监事会改革、首次披露 ESG 报
告、建立超额利润分享及科技创新容错纠错机制等关键改革
任务，国有企业改革深化提升行动和首轮“科改行动”任务
圆满收官。资本运作与产业布局稳步推进：完成收购东辰环
保公司股权，与林德公司合资达成共识，积极筹备再融资事
宜，促进产业链优化升级。科技创新成果丰硕：首次通过创
新与知识产权管理能力 1 级认证，首件 PCT 国际专利申请成
功获得受理，参与修订完成《工业用甲醇》国家标准，获评
国家知识产权示范企业。
（三）全力以赴推进降本增效，进一步提升竞争优势。
组织效能持续优化：以职能整合、岗位精简为导向，调整优
化公司及分厂级组织架构，优化精减人员配置，全员劳动生
产率稳步提升。产供销协同增利：探索使用煤制乙醇部分替
代生物乙醇，优化采购方案与供应商寻源，根据市场形势灵
活调整定价策略、拓展高端市场，有力应对行业激烈竞争，
ADC 发泡剂业务减亏成效明显，硫酸业务实现近四年最佳盈
利水平。设备基础管理实现新突破：以“无泄漏工厂”创建
为抓手，密封点泄漏率全面控制达标，成效显著；智能化升
级与特种设备合规管理、检维修保障能力系统提升，电仪故
障对主产品产量的影响次数连续三年下降，管理水平显著提
升。技改项目成效显著：本部滚动实施立项技改项目 62 项、
研发项目 29 项，其中醋酸片区水系统应急能力提升、气化
低压闪蒸汽 ORC 余热发电等建成投用。费用管控与对标提
升：深入落实中央八项规定精神，以“钉钉子”精神推进落
实审计、巡察、财政检查反馈问题整改，严控业务接待、市
内交通、办公用品、加班等各项费用支出，稳妥推进债权债
务清理、闲置固定资产报废处置等工作，管理费用同口径显
著下降；首轮对标世界一流企业价值创造行动、智能化改造
和数字化转型三年行动取得突破性进展，醋酸产品关键指标
实现“追赶超越”，二氧化碳产量再创历史新高，装置自动
化率从 90%提升至 96%以上，获评江苏省先进级智能工厂。
管理流程创新：率先启用快速合同审核机制与工程审计企业
定额上线，并在全集团范围内推广应用，全合同及项目审核
的正确率、质量与合规性及审批效率显著提升。
（四）全心全意保障职工权益，进一步凝聚干事合力。
共享发展成果：持续优化绩效考核体系，保障职工收入稳中
有升。人才培养与关怀并重：扎实开展知识技能培训和师带
徒、青雁托举培养工作，人均培训时长达到 67 小时，59 人
实现职业晋升。充分利用各沟通渠道，高效回应员工诉求，
完成驾驶员休息室改扩建、浴室修缮等为民办实事项目；推
进智能机器人巡检、在线分析等技术应用，着力降低一线员
工劳动强度。
二、2026 年重点工作
里程碑。我们将坚持“稳中求进、提质增效”工作总基调，
加快发展新质生产力，推动高质量发展起好步、开好局。面
对激烈的市场竞争，我们必须“咬定青山不放松”，在提高
各方面质量效益效率上敢打硬仗、善打胜仗。
（一）坚守底线、强基提质，谋求安全环保新突破。全
面落实安全生产治本攻坚及本质安全提升三年行动任务。深
化安全标准化与信息化融合：打通 14 个 A 级要素从执行端
到管理端的数据链，实现 72 项安全绩效指标自动汇总。提
升作业安全水平：推动安全审计整改落地，确保完成安全生
产许可证换证工作；优化作业管理、提升办证效率。强化环
保精细管控：加强废水处理装置精细化操作，确保中水回用
及降 SS 装置稳定运行，废水排口稳定达标；落实醋酸罐区
VOC 深度治理，推进醋酸火炬熄灭工作，强化 VOC 监测及
异味管控。推进绿色制造：有序实施老旧装置焕新升级，完
成化工重点监测点重新认定、清洁生产审核及排污许可证重
新申领。
（二）对标一流、固本培元，谋求运行成效新突破。深
化对标管理与技改创新：启动新一轮对标一流价值创造行动
及智改数转三年行动，以热电碳排放、节水等为抓手，系统
安排技改与科创项目，力争主要产品综合能耗同比下降 1.5
个百分点。优化工艺与装置运行：着力解决装置负荷问题，
优化微界面技术应用，推进有机合成浆与兰炭的常态化使用，
实现煤制/生物制路线柔性切换，保证产销平衡。推动运维模
式转型：从传统巡检模式向工程师巡检转型，加快 APC 改造、
无人值守改造、在线分析改造、智能巡检推广应用等项目，
力争报警次数同比下降 15%，装置自控率逐步提升至 98%。
健全设备全生命周期管理：整合监测、运维、档案等数字资
源，实现从“人工巡检”到“智能预警”跨越；认真谋划实
施硫酸装置大修，确保安全、环保、质量、进度、费用全面
受控。
（三）勇于突破、开拓创新，谋求产业质量新突破。深
化国企改革与科改行动：聚焦体制机制、人才培养、考核激
励等短板，谋划新一轮“科改行动”综合改革。推进资本运
作与合规管理：根据醋酸乙烯等重点产业项目建设需要，积
极筹备再融资工作；规范落实上市公司法律法规，积极做好
投资者关系管理，稳妥推进与林德合作项目，妥善处理与参
股公司相关事项，确保上市公司合规运作。强化产学研攻关：
加快科技创新项目攻坚，开展产业链强链补链延链课题调研，
着力攻克疑难杂症技术问题。
（四）精打细算、降本控费，谋求经营效益新突破。加
快数智化转型：实现 BIP 系统迭代应用，释放数据要素价值，
实现管理效率跃升。创新采购与营销模式：探索多种采购策
略，推行“双信封”及“两阶段”评审；扩大煤制醋酸乙酯
路线内贸合约试点，依托成本优势抢占内贸市场。强化预算
与费用管控：优化融资结构，控制资金风险，提高资金收益；
深入推进管理费用压降，力争维修费用同比下降 10%。提升
内控与审计效能：全面完成审计问题整改闭环并开展整改
“回头看”，在资产管理、仓储管理等方面进一步巩固整改
成果，提升内控水平。
（五）以人为本、强基培优，谋求队伍建设新突破。优
化组织架构与人力资源配置：加快推动传统行政班组向运行
班组转型“瘦身”，着力培养打造“一岗多能”人才队伍。
优化工资总额控制奖励机制，结合重点项目建设需要，持续
优化调整人力资源配置，着力做好人才梯队建设。提升培训
与考核实效：摸排各岗位专业能力素养和后备需求，选优建
强专业和基层管理队伍；系统优化月度、年度绩效考核机制，
突出实绩实效与重点目标。切实为基层减负：全面诊断管理
流程及线上审批中的低效冗余问题，结合规章制度优化调整，
为各级人员减负松绑，腾出精力真抓实干。
生产稳定，以百分百的努力、实打实的业绩，向股东和全体
员工交出一份满意的答卷，为扎实稳健推进中国式现代化索
普新实践作出新的更大贡献！
江苏索普化工股份有限公司
总经理：陈志林
二〇二六年四月十七日
首页
微信公众号
证券之星APP
