证券代码：920656 证券简称：海昇药业 公告编号：2026-024
浙江海昇药业股份有限公司
本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假
记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承
担个别及连带法律责任。
浙江海昇药业股份有限公司（以下简称“公司”）董事会根据《企业内部控制
基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以下简称“企业内部控
制规范体系”），结合本公司内部控制制度和评价方法，在内部控制日常监督和专
项监督的基础上，认真开展了公司治理及内部控制的自查工作，对公司 2025 年 12
月 31 日（内部控制评价报告基准日）的内部控制有效性进行了评价。
一、重要声明
按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有
效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。公司内部控制的目标是
合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营
效率和效果，促进实现发展战略。公司董事会及董事、高级管理人员确保本报告期
内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确
性和完整性承担连带法律责任。
公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相
关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在的
固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化可能导
致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价
结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。
二、内部控制评价结论
根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，
不存在财务报告内部控制重大缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部控制规范体
系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。
根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，
公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。
自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控
制有效性评价结论的因素。
三、公司内部控制工作情况
(一)内部控制评价范围
公司根据风险导向原则确定纳入评价范围的主要业务和事项以及高风险领域。
重点关注的高风险领域主要包括：销售与收款控制、采购控制、资产控制、筹资与
投资控制、关联交易控制、募集资金使用控制、财务报告管理的内部控制。评价范
围涵盖公司内部各项经济业务及相关岗位，针对业务处理过程中的关键控制点，落
实到决策、执行、监督、管理各个环节。
上述纳入评价范围的业务和事项以及高风险领域涵盖了公司经营管理的主要方
面，不存在重大遗漏。
公司拥有独立完整的与生产经营有关的生产系统、辅助生产系统和配套设施；
对与生产经营相关的土地、厂房、机器设备以及商标、专利、非专利技术等资产均
合法拥有所有权或使用权；具有独立的原料采购和产品销售系统；公司与股东之间
的资产产权界定清晰，生产经营场所独立，不存在依靠股东的生产经营场所进行生
产经营的情况。
公司建立了以股东会、董事会为核心的规范治理机构，并通过制度建设明确了
股东会、董事会的职权。
股东会是公司的最高权力机构，股东通过股东会依法行使权利。公司股东会制
定了股东会议事规则，详细规定了股东会的召开和表决程序，以及股东会对董事会
的授权原则等内容。
董事会是公司的经营决策机构。公司股东会严格按照《中华人民共和国公司法》
《公司章程》规定的选聘程序选举董事，公司董事会人数和人员构成符合法律、法
规的要求。董事会下设战略委员会、审计委员会和提名与薪酬委员会三个专门委员
会。公司董事会会议的召集、召开、决策程序严格按照相关规定进行，公司向参会
董事提供讨论议案相关的完整资料。董事会的通知时间、授权委托等事项符合相关
规定。董事会会议记录保存完整、安全。
管理层是公司经营管理工作的执行机构。管理层负责组织领导企业内部控制的
日常运行。公司根据职责划分并结合公司实际情况和生产经营需要，设置各个职能
部门；通过合理划分各部门职责及岗位职责，贯彻不相容职务相分离的原则，使各
部门之间形成分工明确、相互配合、相互制衡的机制，确保公司经营活动的有序健
康运行，合理保障控制目标的实现。
公司建立了职责清晰、权责对等、监督有效的授权体系，在相关的管理制度中
明确各岗位在各类交易中的申请、经办、检查与监督职权，并确保相关人员均能知
晓其权责的分配情况。通过会计系统对业务系统的有效监督，公司能合理地保证交
易和事项以正确的金额，在恰当的会计期间及时地记录于适当的账户，使财务报表
的编制符合企业会计准则的相关要求。
公司对人力资源的引进、员工培训、辞退与辞职、工资薪酬、福利保障、绩效
考核、晋升与奖惩、安全培训等方面进行了详细的规定，建立了一套较为完善的绩
效考核体系。公司通过管理制度明确了岗位的任职条件，人员的胜任能力及评价标
准、培训措施等，形成了有效的绩效考核与激励机制。公司认真贯彻落实《中华人
民共和国劳动法》和公司制定的相关规章制度，以拓展员工晋升通道，构建岗位职
级体系，完善绩效管理为重点，构建了以岗位为基础的符合现代企业要求的人力资
源管理体系，并明确相关的知识和能力要求，形成了整体素质较高的团队。人力资
源的内部控制设计健全、合理、执行有效。
公司建立了整套执行特定职能(包括交易授权)的授权机制，并确保每个人都清
楚地了解报告关系，对授权使用情况进行有效控制及对公司的活动实行监督，公司
逐步完善财务预算管理制度，能较及时地按照情况的变化修改会计系统的控制政策。
财务部门通过各种措施较合理地保证业务活动按照适当的授权进行；较合理地保证
交易和事项能以正确的金额，在恰当的会计期间，较及时地记录于适当的账户，使
财务报表的编制符合会计准则的相关要求。
财务部门直接负责编制公司财务报告，严格按照国家会计政策等法律法规和公
司相关内控制度的规定完成工作，确保公司财务报告真实、准确、完整。针对公司
年度财务报告，公司按照规定聘请会计师事务所进行审计，并在审计基础上由会计
师事务所出具审计报告，保证公司财务报告不存在重大差错。
公司建立了符合经营管理实际需要的信息系统，为管理层的决策活动提供及时、
准确的信息，信息系统（包括财务系统）人员恪敬职守、勤勉工作，能够有效地履
行被赋予的职责。公司管理层提供了适当的人力、财力以保障信息系统的正常有效
运行。公司针对可疑的不恰当事项和行为建立了有效地沟通举报渠道和机制。公司
建立了涵盖治理层、管理层和员工的内部沟通机制，确保各级人员能获得履行职责
所需要的相关信息。公司与客户、供应商、监管机构和其他外部人士保持有效地沟
通，有助于公司及时采取措施以应对各种变化。
公司已合法拥有与生产经营相关的机器设备、房屋、土地使用权、商标、专利、
核心技术等资产的所有权或使用权，主要资产权属清晰，不存在重大权属纠纷、偿
债风险、重大担保、重大诉讼、重大仲裁等或有事项，不存在已经发生或可以预期
到的重大经营环境变化。
（二）内部控制活动
公司通过对销售流程各个环节的有效管理，实现了整个销售过程的高效运转和
风险控制。公司制定了《销售管理制度》《销售合同管理制度》《产品退货管理制
度》《产品出厂放行管理制度》《内部控制管理手册--销售管理流程》，对销售业
务的授权审批方式、客户信用管理、销售价格确定、销售合同、销售发货、收入确
认、应收账款回收与坏账准备的计提、销售与收款业务核算职责和权限等进行了明
确规定，在制度上保证了销售与收款业务的规范，并能有效执行。财务部对应收账
款进行监管。
公司集中采购以降低成本，由业务部统一实施，具体流程包括：根据生产任务
分解采购需求，制订采购计划，依据厂商供货能力、产品质量、售后服务等综合因
素确定供应商，订单跟踪，由质量部检验合格后入库。公司采购均签订采购合同(或
双方确认的采购订单)，并按采购金额大小设置审批权限。只有在获得并审核了充分
支持文件后付款行为才可能实现。公司制定了《物料采购制度》《物资(含机器设备)
采购合同的签订及管理制度》《内部控制管理手册--采购管理流程》等制度流程，
对采购申请、供应商管理、采购合同、货物验收、退货管理、付款及采购业务核算
等进行了明确规定，在制度流程上保证了采购与付款业务的规范，并能有效执行。
公司制定了《原辅料验收、入库、发放管理制度》《成品出库管理制度》《成
品入库、贮存与养护管理制度》《仓库物料盘存管理制度》《内部控制管理手册--
存货管理流程》等实物资产管理的程序和制度，对这些资产的验收入库、领用、发
出、盘点、保管及处置都进行了详细的规定，对关键环节进行控制，采取了职责分
工、实物定期盘点、财产记录、账实核对等措施，有效保护了资产的安全。
公司已建立货币资金管理及使用审批等制度。以“不相容岗位相分离”为原则，
公司设置了合理的组织机构和岗位，明确货币资金各个环节的职责权限和岗位分离
要求;遵循现金、银行账户、票据、印鉴管理的相关规定，切实保护公司货币资金安
全。公司严格执行货币资金管理及使用授权审批制度，在资金使用的申请、审批、
保管等环节严格履行了相关程序。
公司已建立了较科学的固定资产管理程序决策程序。固定资产实行“统一管理、
统一调度、分级使用、分级核算”的办法。固定资产的款项必须在相关资产已经落
实，手续齐备下才能支付。
公司已形成了筹资业务的管理制度，能较合理地确定筹资规模和筹资结构，选
择恰当的筹资方式，较严格地控制财务风险，以降低资金成本。公司筹措的资金不
存在严重背离原计划使用的情况。
为严格控制投资风险，公司建立了较科学的对外投资决策程序，执行重大投资
决策的责任制度。对投资项目的立项、评估、决策、实施、管理、收益、投资处置
等环节的管理较强。公司不存在严重偏离公司投资政策和程序的行为。
四、内部控制评价的依据及内部控制缺陷认定标准
公司依据企业内部控制规范体系的要求，结合公司的内部控制相关制度和评价
方法组织开展内部控制评价工作。
内部控制缺陷分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。公司董事会参照基本规范
和相关配套指引对内部控制缺陷的认定要求，结合公司规模、运营情况、行业特征、
风险水平等因素，研究确定了适用本公司的内部控制缺陷认定标准，具体如下：
缺陷认定标准
类别 财务报告 非财务报告
公司确定的财务报告内部控制缺陷评 公司确定的非财务报告内部
价的定性标准如下： 控制缺陷评价的定性标准如
（1）重大缺陷：1）对已经公告的财务 下：
报表出现重大差错进行错报更正（由于 （1）重大缺陷：1）公司经
政策变化或其他客观因素变化导致的 营活动严重违反国家法律、
定性标准
对以前年度的追溯调整除外）；2）注 法规；2）重要业务缺乏制度
册会计师发现的、未被公司对财务报告 控制或制度系统性失效；3）
的内部控制识别的当期财务报表的重 出现重大安全生产、环保、
大错报；3）公司董事、监事及高级管 产品质量或服务事故；4）内
理人员出现的，影响公司财务报表真实 部控制评价中发现的重大、
性的舞弊行为，并对公司造成重大损失 重要缺陷未得到及时整改；
和不利影响；4）审计委员会、内部审 5）其他对公司负面影响重大
计部门对公司对外财务报告内部控制 的情形。
监督无效。 （2）重要缺陷：1）公司决
（2）重要缺陷：1）未根据一般公认的 策程序不科学，导致出现一
会计准则对会计政策进行选择和应用 般失误；2）重要业务制度或
的控制；2）未对非常规或复杂交易进 系统存在缺陷；3）出现较大
行有效控制；3）未建立反舞弊程序及 安全生产、环保、产品质量
控制措施；4）未对期末财务报告过程 或服务事故；4）内部控制评
进行控制。 价中发现的重要缺陷未得到
（3）一般缺陷：除上述重大缺陷、重 及时整改。
要缺陷以外的影响财务报表真实性的 （3）一般缺陷：除上述重大
缺陷。 缺陷、重要缺陷之外的其他
控制缺陷。
公司确定的财务报告内部控制缺陷评
价的定量标准如下：
（1）重大缺陷：潜在错报金额占净资
产或营业收入总额的比率>5% 非财务报告内部控制缺陷评
（2）重要缺陷：潜在错报金额占净资 价的定量标准参照财务报告
定量标准
产或营业收入总额的比率：5%≥比率＞ 内部控制缺陷评价的定量标
（3）一般缺陷：潜在错报金额占净资
产或营业收入总额的比率：2.5%≥比
率。
五、内部控制缺陷认定及整改情况
定标准，报告期内公司不存在财务报告内部重大缺陷和重要缺陷。
的认定标准，报告期内公司不存在非财务报告内部重大缺陷和重要缺陷。
六、内部控制评价
公司管理层认为：公司现有的内部控制体系健全，基本覆盖了公司运营的各层
面和各流程环节，能够预防和及时发现、纠正公司运营过程中可能出现的重大错报
和舞弊，对重点项目、环节的风险整体控制有效，能够满足保护公司资产的安全和
完整需要，保证会计信息的真实性和合法性。公司内部控制制度执行有效，且在不
断完善，未发现存在重大、重要缺陷。
内控流程，加强内控流程执行力度，确保内控执行的有效性，从而持续促进公司内
控体系持续有效运行，确保公司健康、持续和稳定发展。
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