广东汇成真空科技股份有限公司
广东汇成真空科技股份有限公司（以下简称“ 公司”）为进一步完善公司法
人治理结构，健全公司的激励约束机制，形成良好均衡的价值分配体系，充分
调动员工积极性，使其更诚信勤勉地开展工作，以保证公司业绩稳步提升，确
保公司发展战略和经营目标的实现，公司拟实施2026年限制性股票激励计划
（以下简称“股权激励计划”或“本激励计划”）。
为保证股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》《中华
人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》《深圳证券交易所创业板上
市公司自律监管指南第1号——业务办理》等有关法律、法规和规范性文件以及
公司章程、公司本次股权激励计划的相关规定，并结合公司的实际情况，特制
定本办法。
一、考核目的
进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证公司股
权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发
展战略和经营目标的实现。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的
业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而
提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于参与公司本次股权激励计划的所有激励对象，包括公司董事、
高级管理人员及董事会认为需要激励的其他人员等。
本激励计划涉及的激励对象中，董事、高级管理人员必须经公司股东会选举
或公司董事会聘任。所有激励对象必须在公司授予限制性股票时和本激励计划规
定的考核期内与公司存在聘用或劳动关系。
本激励计划激励对象不包括公司独立董事、外籍员工，也不包括单独或合计
持有公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女。
四、考核机构
（一）公司董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织和审核本办法规定的各
项考核工作，并根据考核结果确定激励对象各归属期限制性股票的归属资格与归
属数量。
（二）公司董事会办公室、人事行政部、财务部组成考核工作小组（以下简
称“考核工作小组”）负责具体实施考核工作。考核工作小组对董事会薪酬与考核
委员会负责并报告工作。
（三）公司人事行政部、财务部组等相关组织负责相关考核数据的收集和提
供，相关部门应积极配合，并对数据的真实性和可靠性负责。
（四）公司董事会负责考核结果的审核。
五、考核指标及标准
（一）公司层面业绩考核要求
本激励计划首次授予第二类限制性股票的激励对象考核年度为2026年-2027
年二个会计年度，每个会计年度考核一次，各年度业绩考核目标如下表所示：
归属期 考核年度 业绩考核目标（满足全部指标）
（1）2026年营业收入不低于6亿元；或
第一个归属期 2026年
（2）2026年净利润不低于0.6亿元。
（1）2027年营业收入不低于8亿元；或
第二个归属期 2027年
（2）2027年净利润不低于0.8亿元。
注：1 、注：1 、上述“ 营业收入” 以经审计的合并财务报表所载数据为计算依据；“净
利润”指以经审计的归属于母公司股东的扣除非经营性损益的净利润，且剔除本次激励计划
及有效期内其他激励计划及员工持股计划股份支付费用影响的数值为计算依据；
若预留部分第二类限制性股票于公司2026年第三季度报告披露之前授予，
则预留授予的第二类限制性股票各年度业绩考核与首次授予保持一致；若预留
部分第二类限制性股票于公司2026年第三季度报告披露之后授予，则预留部分
第二类限制性股票各年度业绩考核目标如下表所示：
归属期 考核年度 业绩考核目标（满足全部指标）
（1）2027年营业收入不低于8亿元；或
第一个归属期 2027年
（2）2027年净利润不低于0.8亿元。
公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象对应的当年计划归属的第
二类限制性股票均不得归属，由公司作废失效。
激励对象个人层面绩效考核按照公司内部绩效考核相关制度实施。激励
对象的绩效考核结果划分为“A、B、C、D”四个档次，届时依据第二类限制
性股票解除限售前一年度的个人绩效考核结果确认当期个人层面解除限售比
例。个人当年实际可归属股票数量=个人当年计划归属数量×公司层面可归
属限制性股票比例×个人层面归属比例。
个人绩效考核结果与个人层面归属比例对照关系如下表所示：
考核结果 A B C D
个人层面归属比
例
激励对象当期计划可归属的限制性股票因考核原因不能归属或不能完全
归属的部分作废失效，不可递延至以后年度。
六、考核期间与次数
（一）考核期间
激励对象每期限制性股票归属/解除限售的前一会计年度。
（二）考核次数
限制性股票激励计划期间每年度一次。
七、考核程序
（一）公司财务中心根据各年度经审计的业绩情况判断是否符合归属条
件中公司的业绩考核指标；
（二）公司人事行政部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的
考核工作，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会；
（三）董事会薪酬与考核委员会根据绩效考核报告，审核激励对象考核结
果，董事会薪酬与考核委员会在确定被激励对象的归属资格及数量过程中，相
关关联董事应予以回避；
（四）董事会根据激励计划及考核结果确认激励对象可归属的股票数量。
八、考核结果的反馈及应用
（一）被考核者有权了解自己的考核结果，薪酬与考核委员会应当在考
核结束后五个工作日内向被考核者通知考核结果；
（二）如被考核者对考核结果有异议，如果被考核对象对自己的考核结
果有异议，可在接到考核通知的五个工作日内与人事行政部沟通解决。如无
法沟通解决，被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉，薪酬与考核委员会需
在五个工作日内进行复核并确定最终考核结果。
（三）考核结果作为限制性股票归属的依据。
九、考核结果归档
（一）考核结束后，人事行政部须保留绩效考核所有考核记录。
（二）为保证绩效激励的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改
或重新记录，须考核记录员签字。
（三）绩效考核结果作为保密资料归档保存。
十、附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修改。若本办法与日后发布实
施的法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行
政法规和部门规章规定为准。
（二）本办法经公司股东会审议通过并自本激励计划生效后实施。
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