无锡航亚科技股份有限公司
为进一步提升公司质量和投资价值，无锡航亚科技股份有限公司（以下简
称“公司”）于 2025 年 3 月 28 日在上海证券交易所网站披露了《无锡航亚科技
股份有限公司 2025 年度“提质增效重回报”行动方案》，年内努力提高经营质效、
治理质效，持续回报投资者。2026 年 4 月 16 日，公司召开第四届董事会第七次
会议审议通过了《关于公司<2026 年度“提质增效重回报”行动方案>的议案》，
现将 2025 年行动方案的实施进展及评估情况和 2026 年主要措施报告如下：
一、提升当前经营质量
稳固核心业务份额，推动各业务板块产业化能力持续提升，其中整体叶盘/整流
器、盘件两类业务交付量同比增长超过 30%，机匣/环形件类业务交付量同比增
长超过 80%；医疗骨科关节国际业务实现重要突破，成功导入国际叶片、结构
件等新产品研发，在新客户拓展方面也取得积极进展，获得新产品的试制或询
价机会，为后续业务增量奠定基础。
产品配套份额，并积极拓展增量品类。同时，依托现有航改燃业务布局，把握
能源结构转型机遇，推动存量深耕与增量突破，进一步增强市场竞争力与业务
增长潜力。在医疗骨科业务方面，公司推动海外客户转产，推动该项业务上量。
与落地实践，凝聚共识。强化公司级经营策划与综合统筹职能，优化公司级经
营数据体系，为管理决策提供数据支撑；设立专注数智化转型与质量体系建设
的专职部门，支撑长期竞争力构建；分拆设立整体叶盘分厂、机匣盘件分厂，
并与原有的叶片分厂、医疗业务板块及贵州航亚形成并行发展的独立运营体系，
实现对不同业务板块的聚焦化管理。
机制。
? 精益管理方面
和发展阶段对标推进，取得阶段性成果：叶片业务板块建立“问题免疫系统”，
构建预防重复性问题系统，全员深度参与，显著提升过程稳定性；转动件结构
件业务板块建立“协同指挥机制”，初步完成顶层设计与试运行，实现复杂业
务的可视化统筹与高效协同；医疗骨科关节业务板块强化“数据导航系统”，
建立基于数据的分析、决策、改进管理体系，支撑业务的精准拓展与竞争力提
升。
? 质量管理方面
等方面进行推动和优化，同时借助过程确认检查与 SOP 作业观测进行联合整顿。
年内核心量产产品合格率稳步提升，质量审核通过率 100%，完成了年度质量指
标要求。
转动件结构件业务板块通过持续推进制度规范化建设、开展专项整顿、落
实质量奖惩、引入“上场前”评审机制、建立分层检查机制、建立质量问题台
账与数据跟踪机制等举措。第四季度质量损失率下降，质量态势向好。转动件
结构件业务产品所处阶段特性，质量能力提升较慢，质量管理体系的成熟度仍
有提升空间。
医疗骨科关节业务板块通过专项质量改善、现场质量文化提升和质量数据
定期分析与可视化机制，实现质量损失率稳步下降、产品族整体合格率持续提
升，为下一年度质量目标的实现奠定了坚实基础。
? 技术管理方面
能力取得系列突破，包括可调导叶变形控制加工、大尺寸钛合金精锻叶片、模
具逆向设计与快速换型、粉末高温合金单盘加工、高速磨削 D 类孔精密加工等
关键技术；惯性摩擦焊工艺能力显著提升，其中 560 吨惯性焊设备已具备批产
能力，1000 吨惯性焊设备已完成部分产品的工艺验证，产品满足设计要求；新
建 X 射线检测能力已通过相关客户批准。
研发成果逐步落地。GE9X 和 GENX 项目按期完成开发并转入批产交付，年内
导入赛峰两个新机型高压压气机叶片项目并启动研发；RR 客户的在研叶片项目
稳步推进，逐步实现多个件号的开发或批产交付；新引进的国际转动件结构件
项目按计划有序推进；国际医疗骨科关节项目已实现首单交付或小批量供货；
国内研发类项目按计划顺利推进。
? 数转智改方面
造执行系统（MES）与企业资源计划系统（ERP）三大核心系统，在叶片、整
体叶盘、医疗等业务单元顺利运行，实现了从研发、生产到资源计划的全价值
链数据同步与共享，有效打破信息孤岛，为运营决策提供了更及时准确的数据
支撑。同时，公司推动人工智能、大数据等技术与具体业务场景的融合，通过
内嵌大模型与一体化智能平台，在知识管理、智能辅助决策等场景实现初步应
用，为提高办公效率与敏捷创新奠定了数字基础。
工等关键工序的 10 余个自动化项目，在提升特定环节生产效率、稳定产品品质
与降低人工依赖等方面取得阶段性成果。在更成熟的叶片业务板块，公司同步
构建了包含标准、维护、监控、知识库在内的完整管理闭环，实现了从自动化
项目投产到体系化成熟运营的跨越。
? 人力资源管理方面
及关键岗位人员股权，激发员工主动性、积极性。针对关键人才梯队实施精准
赋能项目内外培训时间累计 23,265 人时，投入 298 万元：
对于干部团队：组织“流程再造”培训与“沙盘模拟”培训等，引导管理
者思维从职能型、经验型向经营性、科学化转变，推动管理范式从依赖个人经
验向依靠流程体系的现代化运营转型；对于基层中坚队伍：开展“筑基特训
营”，将精益理论与业务改善项目深度融合，并配套积分机制与管理者陪跑机
制，有效提升了一线管理者的实战能力与问题预防能力；在全员战略共识提升
方面：举办“擎智大讲堂”，由公司高层解读专业化战略，并引入外部科学销
售方法论，推动战略从理念层面向销售行动落地。
? 周转率指标方面
的预期水平。我们认识到，这反映了公司在供应链效率与客户信用管理方面仍
待改善。当前，我们已将此作为重要的管理改进议题，正从优化生产计划与库
存结构、加强销售端回款管理等多方面系统性地开展工作，旨在提升资产运营
效率，并致力于在后续报告中呈现改善成效。
总体来说，在充满变化与挑战的市场环境中，公司更加专注于向内夯实根
基、向外积极布局，推动的每一项变革，都是在系统性地构建面向未来的组织
能力与运营韧性。这些努力或许未必在当期财务数字中完全显现，却为公司抵
御风险、把握机遇奠定了更坚实的底盘。
为主线，通过战略客户集中度提升、核心技术突破、数智化转型与组织机制革
新，实现高质量增长。坚持“质量是客户基石”理念，推动流程拉通与系统性
改进，构建差异化竞争优势。
二、做好未来新产能布局
局，把握产业发展机遇，构筑长期竞争优势与价值创造能力：
年内推进马来西亚新工厂的规划建设，旨在进一步贴近国际市场，积极融
入全球航空与医疗骨科关节产业链，增强供应链的韧性与响应能力；
同步推进无锡本地航空发动机零部件新产能的规划建设，旨在提升机匣类
业务的专业化制造水平，推动该业务向规模化、稳定化配套升级，增强整体业
务韧性并深化与核心客户的战略合作；
此外，推进新型复合材料零件的制造技术研发与产业化配套能力，已成功
嵌入相关科研院所的复合材料加工供应链体系，研发车间已于 2025 年 5 月正式
投产，实现多个零件的研发交付或进入小批生产，并参研国家级科研项目，公
司已初步构建涵盖多工序的复合材料精密机加工能力。
继续推动新型复合材料研制能力建设，确保各项目按节点高质量落地，夯实国
际化与专业化发展的产能基础。董事会将紧密围绕全球市场趋势与核心客户需
求，开展针对性的战略研究与业务布局。
三、完善公司治理
继续强化规范治理的制度基础。2025 年，公司依据新《公司法》系统推进
治理结构优化，对包括《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》
等 11 项核心治理制度进行修订完善与全面审议；废止《监事会议事规则》等与
监事或监事会有关的制度，明确不再设置监事会，监事会的职权由董事会审计
委员会行使。同时，董事会关注公司价值传递，公司制定了《市值管理制度》，
明确市值管理目标、组织架构与实施路径，推动投资价值的持续提升。
加强董事会自身建设。2025 年，公司完成了新一届董事会换届改选工作，
引入王世璋先生、沈顺安先生、方红涛先生三位具备深厚的行业经验与扎实的
专业背景的新成员，优化了董事会整体知识与能力结构。报告期内，董事会不
断完善董事履职机制，推动外部董事更深入地介入公司治理实践，常态化到公
司参与相关事务的研讨与决策支持，结合自身专业视角，围绕业务发展、管理
提升等方面积极提供建设性意见与建议，助力公司治理效能与决策质量的提升。
发挥各专门委员会在公司治理方面的作用。2025 年，董事会一方面通过定
期会议对重大事项履行决策职责，另一方面还积极组织专项研讨，增进决策深
度，共计开展 4 次由独立董事与外部董事共同参与的现场专项工作，聚焦中长
期发展战略、全面经营分析、战略项目投资论证与规划、企业文化建设与薪酬
体系优化等核心议题进行集中研讨，进一步明晰了公司的战略方向与核心投资
路径，形成了具体可行的经营改善思路与对策，有效提升决策质量。
持续强化内控体系建设。2025 年，董事会协同外部专业机构共同修订并正
式发布了新版《内部控制手册》，确保了内控要求的适用性与先进性。公司严
格依据手册要求，组织开展了刀具管理、人力资源绩效管理、三期固定资产投
资管理等重点领域的专项内部审计，形成具有针对性的管理建议与整改要求，
并对整改落实情况进行持续跟踪，力促内控效能的提升。
践行可持续发展理念。2025 年，董事会主导推动编制首份《环境、社会和
公司治理（ESG）报告》。根据万得 ESG 评级，公司在所属细分行业中评级从
BBB（排名 28/87）提升至 AA（排名 11/92）。2026 年，公司将持续深化 ESG
管理与经营管理的融合，设定可量化、可追踪的 ESG 阶段性目标与衡量基准，
推动 ESG 有效嵌入日常运营与管理体系，驱动内部管理持续优化。
将严格依据新《公司法》及相关监管规定，继续修订并完善公司治理制度，筑
牢制度基础；组织（每年不少于 4 次）独立董事、外部董事来公司实地工作，
并完善外部董事常态化参与公司事务的机制，进一步发挥董事在战略咨询、风
险监督与专业建言方面的作用；发挥各专门委员会职能作用，推动董事会从
“会议决策”向“过程参与、持续赋能”深化，提高董事会的战略决策能力；
强化内控与审计闭环，提升风险防控能力和运营合规水平。
四、持续回报投资者
东 每 10 股 派 发 现 金 红 利 人 民 币 2 元 （含 税 ） ，合 计 派 发现 金 红 利 人 民 币
约 40.84%，最近三个会计年度现金分红累计金额占该三年年均净利润金额的
（含税），公司总股本为 259,522,608 股，以此为基数，拟派发现金红利总额约
人民币 5,190.45 万元，占 2025 年度合并报表中归属于上市公司普通股股东净利
润比例约 50.92%，该利润分配预案已经公司第四届董事会第七次会议审议通过，
尚需提交公司股东会审议批准。
公司将结合自身盈利水平、资金使用安排、经营发展需要和债务偿还能力，
按照法律法规以及《公司章程》等关于现金分红的规定，建立长期、稳定、连
续的分红机制，每年分红额不低于上一年度净利润的 20%，及时回馈投资者，
统筹平衡好回报投资者和促进公司中长期发展的关系。
五、加强投资者沟通
平台召开 5 场业绩交流会，参加 2025 无锡上市公司投资者集体接待日活动。并
运用新媒体传播方式，制作 2024 年度业绩解读视频，同步在微信公众号以图文
结合形式发布，有效提升信息披露的可读性与传播效率，降低投资者信息获取
成本。
部董事、总经理、董事会秘书及财务总监集体出席，向投资者、分析师等详尽
介绍经营发展成果，分享行业竞争态势与前景，阐述未来发展战略规划，并就
投资者关心的盈利质量、增长动能及公司治理等方面问题进行坦诚回应，活动
还安排了实地参观制造基地，让投资者们零距离感受智能生产现场。
此外，公司持续通过“上证 e 互动”平台、投资者专线、安排现场调研与电
话会议等多种形式，持续强化与投资者的深度交流。本年度，沟通渠道覆盖更
广、互动层级更加多元，与投资者的交流次数和参与人次同比显著提升，提升
了投资者对公司的认同感和信任度，增强了市场信心。得益于公司稳定的经营
质效、未来发展潜力与投资者关系的积极建设，2025 年公司全年股价涨幅
及季度业绩说明会（全年不少于四次）和常态化投资者接待日活动，不断拓展
沟通形式、丰富交流内容、构建多元化沟通平台，积极传递公司价值，更切实
地维护全体股东的合法权益，共享公司发展成果。
公司将系统推进 “提质增效重回报”行动方案，定期检视各项举措实施进展
和成效，并及时披露相关信息，持续完善治理机制、提升运营效能，努力以扎
实的业绩、规范的治理、积极的股东回报，切实履行上市公司责任，回馈投资
者信任，维护公司市场形象，共同促进资本市场平稳健康运行。
本报告所涉及的规划、目标、举措等系非既成事实的前瞻性陈述，不构成
公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意相关风险。
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