报告导读
本报告是奥锐特药业股份有限公司发布的 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告，也是公司第 2 份 ESG
报告，旨在向我们的利益相关方全面呈现本公司 2025 年度在 ESG 方面的实践信息和相关绩效。
编制依据 数据说明
本报告编制所参考的相关标准、框架及原则如下： 本报告披露的所有数据均来自公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据等。如无特别说明，度量衡均为
公制，货币单位均为人民币。本报告中的数据若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。
◆ 全球可持续发展标准委员会（GSSB）
《可持续发展报告标准》
（GRI Standards 2021）
◆ 气候相关财务信息披露（TCFD）框架
◆ 联合国可持续发展目标（UN SDGs） 可靠性声明
◆ 可持续发展会计准则委员会标准（SASB）
公司承诺本报告不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负责。
◆ 上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）
（以下简称“《指引》”）
◆ 上海证券交易所上市公司自律监管指南第 4 号——可持续发展报告编制（2026 年 1 月修订）
报告批准
报告范围 本报告已由董事会审议批准。
时间范围：本报告时间范围为 2025 年 1 月 1 日—2025 年 12 月 31 日，为增强报告可比性及前瞻性，部分内
容可能超出该范围。 报告获取
组织范围：本报告覆盖奥锐特药业股份有限公司及其子公司，与年度报告保持一致。
您可在公司官方网站（www.aurisco.com）以及上海证券交易所官方网站下载报告电子版。
如果您对本报告的内容有任何疑问，或希望了解其他相关信息，请通过下列方式与我们联系：
称谓说明 联系电话：0576-83177301
电子邮箱：aurisco@aurisco.com
为便于表述和阅读，特对本报告中涉及的主体进行称谓说明，其中“奥锐特”
“公司”或“我们”指奥锐特药业
股份有限公司，
“扬州奥锐特”指扬州奥锐特药业有限公司，
“扬州联澳”指扬州联澳生物医药有限公司。 公司地址：浙江省天台县八都工业园区隆兴路 1 号
报告导读 01
董事长致辞 05
走进奥锐特 07
融责于业 永续发展 科创赋能 质守匠心 绿色智造 生态护航
ESG 管理 15 深化创新驱动 33 加强环境管理 57
利益相关方沟通 18 精铸至臻品质 40 规范污废治理 60
实质性议题管理 19 尊崇科技伦理 43 优化资源利用 65
慎守信息安全 44 应对气候变化 69
践行绿色运营 72
合规为基 笃行致远 价值链合 产业共兴 以人为本 善泽四方
夯实公司治理 23 至诚服务客户 49 保障员工权益 77
未来展望 99
投资者关系管理 26 可持续供应链 50 促进员工成长 85
附录 101 内控与风险管理 27 助力行业发展 53 守护健康安全 88
恪守商业道德 29 增进民生福祉 94
董事长致辞
奥锐特自创立以来，深植 “诚信责任、同心奋进、和谐共赢” 的企业精神，秉持 “提供高品质医药
化学品，创造美好生活” 的使命，将 ESG 理念融入战略肌理与运营血脉。我们坚信，制药企业的
高质量发展，既要以科技创新筑牢品质根基，更要以责任担当回应时代期许。从早期的 ESG 探
索实践，到如今构建全方位可持续发展体系，我们始终以“天人合一，道法自然”为依循，在绿色
生产中守护生态底色；以“以人为本，成人达己”为信条，在人才赋能中凝聚发展合力；以“达则
兼济，善利天下”为追求，在回馈社会中传递企业温度。
我们坚守 “绿水青山就是金山银山” 的发展理念，将绿色低碳贯穿生产运营全链条。从节水标杆
企业的创建，到污染物的精细化管控；从清洁能源的推广应用，到气候风险的系统应对，我们以
实际行动践行“减量化、再利用、资源化”的循环经济理念，为行业绿色转型贡献奥锐特方案。
我们传承天台山 “扶危济困、道济天下” 的文化基因，将 “和合文化” 融入责任实践。我们坚持
“无为而治”的管理智慧，为员工搭建施展才华的广阔平台，以股权激励、多元福利与职业发展通
道，让员工与企业共同成长；我们聚焦民生关切，投身公益捐赠、乡村振兴等事业，让发展成果
惠及更广泛的社会群体；我们恪守“质量就是生命”的准则，以国际一流标准严控产品质量，用
良心药、放心药守护人类健康福祉；我们深耕医疗可及，推动营销渠道下沉与医保挂网拓展，让
优质医药资源直达基层末梢，践行“普惠医疗”的初心使命。
我们以合规为纲、以透明为目，构建稳健高效的治理体系。我们将完善内控机制作为企业行稳致
远的压舱石，将 ESG 治理嵌入董事会决策、管理层执行与全员行动全链条；我们恪守商业伦理，
坚持反商业贿赂、反不正当竞争，确保每一笔交易阳光透明；我们秉持“共商共建、共赢共生”的
“上医医未病，大道济苍生” ——医药之为业，系性命于一念，关民生于毫末。 理念，建立覆盖原材料采购、生产制造、物流配送的全链条 ESG 管控标准，通过优化经销商网
当前，可持续发展已成为时代共识，ESG 已非企业运营的 “加分项”，而是制 络、推进制剂出海布局、强化供应链低碳协同等，经略供应链的绿色化、合规化与全球化。
药企业践行初心、行稳致远的 “必答题”。值此 2025 年 ESG 报告发布之际， “功崇惟志，业广惟勤”。过去的一年，我们在持续向“国际一流制药企业”迈进的征途上再度踩
我谨代表奥锐特，向长期以来关注、支持公司发展的各位领导、股东、员工、 下坚实足迹。站在新的发展起点，我们将继续以创新为引擎、以责任为纽带、以绿色为底色，以
客户与供应商等合作伙伴以及社会各界，致以最诚挚的敬意与感谢！ 药为媒、以责为舟，在守护生命健康的道路上笃行不怠，在推动可持续发展的征程上勇毅前行，
用专业与担当书写新时代制药企业的责任答卷！
董事长：彭志恩
走进奥锐特
公司简介
奥锐特药业股份有限公司（股票代码 605116）成立于 1998 年，专注
于复杂原料药、制剂的研发生产销售，并建有生物发酵技术平台、多
手性中心复杂合成技术平台、合成生物学技术平台、光化学技术平
台、晶体研究及微粉技术平台、固相合成技术平台等六大技术平台。
公司的原料药和中间体目前已从传统的小分子药物拓展到多肽药物
和寡核苷酸药物。其中小分子类原料药和中间体主要为呼吸系统、
心血管、抗感染、神经系统、抗肿瘤和女性健康类产品；TIDES（多
肽 / 寡核苷酸）原料药主要为糖尿病、减重、减脂和罕见病等产品。
公司原料药和中间体工艺复杂、产品质量要求高，进入壁垒较高。
客户主要为国际大型制药公司，业务遍及欧洲、南美、北美和亚洲
各地。通过长期服务于国外知名制药企业，公司对规范医药市场有
了更深的理解，通过了包括 NMPA、FDA、BGV、WHO、ANVISA 等
监管机构的认证，建立了独具竞争力的自主品牌，成为国内出口特
色原料药较多的企业之一。
奥锐特建有完整的医药原料药、中间体、制剂生产线和先进的检测
设备设施以及可靠的三废处理设施、安全消防系统等公用工程设
施。近年来，公司建立了比较完善的科研体系，引进培养了一批高
端技术人才，开展了一系列产学研合作项目，初步形成了以自主研
发为主，合作研发为辅，以市场为导向，以创新为驱动力，与优秀科
研院校合作，实现校企强强联手，全面提升公司技术水平和研发实
力，打造企业的核心竞争力。
奥锐特系国家高新技术企业、国家专精特新“小巨人”企业、浙江省
“隐形冠军”企业、2019 年浙江省制造业亩均效益领跑者企业（生
物医药 20 强）、浙江省 AAA 级“守合同重信用”企业、浙江省生物
医药产业高成长型企业、台州市总部企业，建有省级“浙江省重点
企业研究院”、省级“高新技术企业研究开发中心”、省级“企业技术
中心”、省级“博士后工作站”和“台州市重点实验室”等。
响应 SDGs
企业文化 发展里程碑
使命 提供高品质医药化学品，创造美好生活。
我们希望通过自身持续不断地努力，努力成为国际一流的制药企业，成为员工、客户、
愿景 国产首仿雌二醇片 / 雌二醇地屈孕酮片复合包装奥舒桐 获批上市
合作伙伴和我们生活的社区中受人尊重的企业。
核心价值观 以客户为中心；持续创新；团队协作精神；平等对待和激励员工；艰苦奋斗。
奥锐特荣获 EcoVadis 金牌评级
精神 诚信责任；同心奋进；和谐共赢。
苍山生产基地开工建设 中国首仿药品奥欣桐获批
奥锐特坚持 “创新兴企、人才强企、诚信立企、文化崛企” 的理念
创新兴企 人才强企 上海奥锐特生物成立，专注于寡核苷酸药物的研发
创新是企业发展的永恒动力。奥锐特每年将一定比 奥锐特继续坚持以人为本的原则，建立起人才吸引、 2020
例的销售收入用于科研和产品开发，从中间体到原 激励和发展的机制及管理体系，充分开发国内、国
在上海证券交易所主板上市
料药到制剂，从小分子到多肽类和寡核苷酸类。 际人才资源，优化人才资源配置，促进人才合理分
布，确保公司最大限度地吸引和发挥人才优势。
收购 APOTEX 天津研发中心，成立奥锐特天津公司
诚信立企 文化崛企 奥锐特药业股份有限公司成立
奥锐特始终坚持“重视客户利益、员工利益、投资者 奥锐特锻造出了既秉承传统又面向现代、创新更务
利益”的处事原则，树立企业品牌、企业家品牌、产 实的符合自身发展需要的企业文化。奥锐特的企业 扬州奥锐特成立
品品牌“三品合一”的品牌形象。 文化理念非常丰富，是指导奥锐特一切行为的根本
大法。 2006
扬州联澳成立
奥锐特前身大古化工成立
荣誉奖项
荣获 EcoVadis 颁发 荣获 EcoVadis 颁发 荣获浙江省科学技术厅、浙江省财政 荣获浙江省科学技术厅颁发 荣获浙江省商务厅颁发 荣获浙江省市场监督管理局颁发
EcoVadis 可持续发展评级—金牌 EcoVadis 可持续发展评级—金牌 厅、国家税务总局浙江省税务局颁发 浙江省科技计划项目验收证书 浙江出口名牌 浙江省 AAA 级“守合同重信用”企业
（扬州奥锐特） 高新技术企业证书
荣获国家知识产权局颁发第二十五届 荣获浙江省节约用水办公室、浙江省水 荣获中国创造学会颁发第十五届 荣获浙江省经济和信息化厅颁发 荣获中共台州市委组织部、中共 荣获中共天台县委、天台县人民政府
中国专利优秀奖 利厅、浙江省经济和信息化厅、浙江省 “中国创造学会创造成果奖” 浙江省重点企业研究院 台州市委两新工委颁发台州市 颁发 2024 年度天台县
住房和城乡建设厅颁发 （科学技术进步奖二等奖） “双融双强”两新组织党建示范点 “同心勇担当、合力大跨越”先进集体
浙江省节水标杆企业
荣获工业和信息化部 荣获浙江省经济和信息化厅、浙江省财政厅、国家税务总局
颁发 浙江省税务局、中华人民共和国杭州海关颁发 荣获浙江省经济和信息化厅颁发 荣获浙江省经济和信息化厅颁发 荣获台州市经济和信息化局颁发
国家专精特新“小巨人”企业 浙江省隐形冠军企业 浙江省隐形冠军企业 浙江省生物医药产业高成长型企业 台州市市级绿色低碳工厂
融责于业
永续发展
◆ ESG 管理
◆ 利益相关方沟通
◆ 实质性议题管理
响应 SDGs
ESG 管理 联合国可持续发展目标响应
SDGs 我们的行动 对应章节
◆ 我们以完善的员工帮扶机制为依托，对遭遇重大疾病、突发困境的员工及时启动专项关怀
奥锐特锚定可持续发展前沿方向，将 ESG 理念全面嵌入战略制定、运营管理、业务拓展全流程，以体系化建设为核
帮扶，以实打实的暖心举措为员工纾困解难。
保障员工权益
心，持续完善“决策—管理—执行”三层级 ESG 治理架构，致力于打造兼具商业价值与社会责任感的 ESG 治理体系， ◆ 我们积极响应天台县政协号召，踊跃参与委员助残共富基金首期募捐，更通过提供就业岗
增进民生福祉
确保在业务决策过程中能充分考虑 ESG 因素的潜在影响、风险与机遇，赋能高质量、可持续发展。 位等方式，切实帮助残疾人实现就业增收与社会融入，为助力共同富裕、传递社会温度贡献
更多力量。
ESG 治理架构 ◆ 我们将薪酬保障与薪酬平等作为实践员工权益保护的支柱，以 “公平赋能、价值共生” 为导
向，坚守法律法规底线，通过规范化薪酬体系与无差别平等机制，让薪酬成为保障员工权益、
决策层 董事会 激发全员活力、推动企业可持续发展的重要纽带。
◆ 我们持续优化福利管理制度，构建覆盖全员、全周期、多层次并兼具合规性、竞争性与人文
关怀的福利保障体系，努力提升员工获得感、幸福感与归属感。 保障员工权益
◆ 全面领导公司 ESG 事务，制定 ESG 战略规划、政策；
◆ 我们聚焦员工精神福祉，搭建专业的心理关怀与疏导渠道，普及心理健康素养，为员工排解 守护健康安全
◆ 监督公司的 ESG 相关影响、风险和机遇的评估； 情绪压力、滋养心灵力量，以精神层面的深度关怀筑牢职场健康基石。
◆ 我们设立专门的职业健康安全管理部门，明确各部门的职责与目标，确保职业健康安全管
◆ 审议及批准公司年度 ESG 报告；
理体系有效实施与持续改进，着力打造健康、卫生、安全的工作环境，切实保障员工职业健康
◆ 对 ESG 相关工作执行情况进行监督检查，并适时提出指导意见。 与生命安全。
◆ 我们以公司发展战略为导向、以岗位胜任力模型为基础，以员工实际需求为落脚点，面向全
体员工开展分层分类的定制化培训。
管理层 高级管理层 ◆ 促进员工成长
我们大力支持教育创新与人才培养，通过助学激励、素养拓展、专项扶持等方式支持当地学
校教育基础建设与教育水平提升，为区域教育高质量发展注入新活力，为建设 “现代化和合 增进民生福祉
◆ 评估、管理重要性议题以提供分析、建议供决策层讨论，以确保董事会进行监督； 名城” 赋能添彩。2025 年，公司向赤城中学定向捐赠 30 万元，并捐赠 100 万元专项用于外
国语学校科创实验室建设。
◆ 推动、指导各职能部门及子公司的 ESG 工作；
◆ 我们坚决杜绝性别歧视，确保女性员工在招聘入职、薪酬福利、晋升晋级、评聘专业技术职
◆ 审阅并向董事会提交公司年度 ESG 报告。
称等方面享有与男性完全平等的机会和权利。
◆ 我们为女性员工增设专项健康检查并提供女性健康方面的专业咨询，严格落实 “三期” 保护 保障员工权益
要求，为 “三期” 女性员工提供适配岗位和工作条件，并通过建设哺乳室、孕妇休息室等专属
执行层 各职能部门及子公司 设施为她们提供便利。
◆ 我们制定了规范的废水处理操作规程，建立了完善的废水治理机制，并配套废水处理设施
◆ 制定利益相关方参与计划，组织利益相关方沟通活动； 及监测设备，切实保证废水达标排放。 规范污废治理
◆ 负责 ESG 相关管理、数据、案例统计与分析； ◆ 我们建立严格健全的用水节水管理制度，成立节水管理小组，并配备相应的管理和技术人员 优化资源利用
做好用水计量维护与监督工作，及时对漏损进行维护，以保障安全、连续、稳定地供给水资源。
◆ 定期向管理层汇报 ESG 工作成果；
协调年度 ESG 报告的编制。 ◆ 我们于 2024 年启动光伏自发能源项目，充分利用厂区闲置屋顶及空地，采用 “自发自用、余
◆
优化资源利用
电上网” 模式，旨在通过可再生能源替代传统电力，推动生产用能体系向低碳化、清洁化转型。
◆ 我们制定并发布了《劳工与人权管理政策》，明确工作条件、禁止童工与强迫劳动、女工保
护、平等多元化、职业健康安全等核心要求与管理目标，并针对违犯劳工人权的行为和事件
公司将联合国可持续发展目标（Sustainable Development Goals，简称 SDGs）有机融入可持续发展战略，主动投身 建立快速响应与问责机制，以及补救或救济的政策要求和相应措施。 保障员工权益
全球可持续发展治理实践，以企业之力赋能社会发展，让商业价值与社会价值同频共生。 ◆ 我们建立健全工会组织与职工代表大会制度，通过制定并落实民主协商、集体谈判等管理 促进员工成长
制度，完善职工代表选举程序、议事规则及决议执行机制，确保民主参与的广泛性与代表性。
◆ 我们配套实施 “双通道” 并行机制，让每位员工都能在适合自身禀赋的轨道上持续进阶。
SDGs 我们的行动 对应章节
利益相关方沟通
◆ 我们构建了 “六大平台、五大中心、团队协同、外部合作” 的研发组织体系，持续致力于
深化创新驱动
小分子药物、多肽药物和寡核苷酸药物的研究开发。 奥锐特坚信与各利益相关方携手共进是可持续发展的基本保障。公司建立常态化的沟通平台和多元化的沟通渠道，
充分倾听利益相关方声音，及时回应利益相关方关切，实现价值共创、发展共享。公司依据 AA1000 利益相关方参与
◆ 我们将质量管理置于公司发展战略的核心，始终坚持以客户的需求和期望为中心，依托 标准（AA1000 Stakeholder Engagement Standard，简称 AA1000SES）的包容性、实质性、回应性和影响性四
公司的技术优势，在持续优化改良生产工艺的同时，建立健全严格规范的质量保证体系，稳 大原则，识别出的主要利益相关方董事会成员、员工、股东及投资者、政府及监管机构、供应商、承包商、客户、合作
精铸至臻品质
定提升产品质量，合规高效地为全球的客户及合作伙伴提供高水平的优质产品。 伙伴及社区公众。
至诚服务客户
◆ 我们将客户服务视为企业竞争能力的立足点，深耕全球医药市场，逐步形成 “以客户需求
为导向、以专业能力为支撑、以长期信任为目标” 的客户服务管理体系。
利益相关方 主要相关方 关注的议题 常见沟通渠道
◆ 我们积极响应 “碳达峰” “碳中和” 战略目标，将气候变化治理相关工作融入 ESG 治理体
系，建立自上而下的三级气候治理架构。
● 环境、社会、公司治理 ● 产品与服务品质
董事会成员 公司董事会成员 董事会
◆ 我们参考气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的建议以及《上海证券交易所上市公司 应对气候变化 ● 风险管理 ● 行业发展与共赢
自律监管指南第 4 号——可持续发展报告编制》之《第二号 应对气候变化议题》，系统性分
制度发布
析气候相关影响、风险和机遇。
● 人才培养与留任 管理会议和员工大会
● 劳工与人权
◆ 我们锚定可持续发展前沿方向，将 ESG 理念全面嵌入战略制定、运营管理、业务拓展全 员工 公司员工 ● 员工权益与福利 内部线上沟通平台
● 多元化与平等
流程，以体系化建设为核心，持续完善 “决策—管理—执行” 三层级 ESG 治理架构，致力于 ● 职业健康与安全 员工活动
打造兼具商业价值与社会责任感的 ESG 治理体系。
员工培训
◆ 我们坚持全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益五项原则，以内部环境、风险评估、 ESG 管理
控制活动、信息与沟通、内部监督五要素为基本，建立与实施有效的内部控制制度，合理保
● 环境、社会、公司治理
内控与风险管理 股东及 对公司投资的投资者 股东会
证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效 ● 风险管理
恪守商业道德 投资者 和投资机构 信息披露
果，促进发展战略实现。 ● 技术与创新
◆ 我们制定《商业道德管理制度》等制度规范，涵盖反腐败反贿赂、反不正当竞争、反垄断、
机构考察
反商业欺诈与反洗钱等内容，并要求员工严格遵守，自觉维护公司良好声誉和形象，为行业 国家部委、地方政府、 ● 排放管理
的健康发展树立标杆。 政府及监管 公文往来
证监会、市场监管、应 ● 商业道德及反贪腐
机构 政策执行
◆ 我们建立常态化的沟通平台和多元化的沟通渠道，充分倾听利益相关方声音，及时回应
急管理等 ● 社区与公益
信息披露
利益相关方关切，实现价值共创、发展共享。
◆ ESG 管理 原材料及设备的 供应商评估
我们将可持续发展理念深度融入供应链管理全流程，并对标国际标准建立健全可持续供 供应商 ● 环境、社会、公司治理的管理
应链管理体系，以有效防范供应链风险。 可持续供应链 供应商 供应商交流与培训
◆ 我们积极参与行业交流，主动对接行业监管与服务机构、行业协会与学会等，围绕新型合 助力行业发展 ● 安全 人员培训
成工艺、分析技术、药品标准优化等议题展开深度交流，分享国际质量标准认证筹备经验 承包商 提供工程劳务的组织
● 劳工与人权 沟通交流会
等，努力推动行业产品标准化、生产合规化、质量国际化。
客户调研
● 知识产权保护 ● 商业道德及反贪腐
制药企业、初创公司、 技术讨论会
案例 扬州奥锐特荣获 EcoVadis 评级金牌 客户 ● 商业信息安全 ● 负责任营销
研究机构、创业者等 客服热线
● 产品与服务品质 ● 环境、社会、公司治理的管理
客户满意度调查
继奥锐特在 2024 年 EcoVadis 可持续发展评级中首次斩获金牌后，2025 年 9 月，扬
交流互访
州奥锐特也荣获 EcoVadis 评级金牌。 合作伙伴 行业协会 ● 行业发展与共赢
行业论坛
扬州奥锐特在本次 EcoVadis 可持续发展评级中取得 80 分，在参与评级的企业中排名
志愿服务
前 3%，处于行业领先水平。这一评级肯定了扬州奥锐特在环境、劳工与人权、商业道 周边的社区居民、非政
● 社区与公益 社区活动
德、可持续采购方面做出的成效，也体现了奥锐特将可持续发展理念融入发展战略并 社区及公众 府组织、社会团体、媒
● 安全 交流采访
贯穿于经营管理的全过程。 体等
大众媒体与社交媒体
实质性议题管理 污染物、废弃物治理 应对气候变化
环境合规管理 能源管理
水资源管理 可持续供应链
实质性议题识别与评估是开展 ESG 管理及信息披露的基石。奥锐特参考《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 员工权益保障 职业健康与安全
《GRI3：重大主题》等国内外 ESG 标准，从影响重要性和财务重要性两个角度对 员工发展 研发创新
客户服务 质量管理
实质性议题开展双重重要性分析，并于本报告中就具有重要性的议题进行重点回应。
公司治理
影响重要性
恪守商业道德
合规与风险管理
双重重要性分析
绿色运营
员工关怀 投资者关系管理
财务重要性 社会公益 信息安全
赋能乡村振兴
议题是否预期在短期、中期和长期内对公司商业模式、业务运营、发展战略、财务状况、经营成果、现金流、融资方式 医疗可及性
及成本等产生重大影响。 引领行业发展
科技伦理
影响重要性
财务重要性
企业在相应议题的表现是否会对经济、社会和环境实际或者潜在产生重大影响。
环境议题 社会议题 公司治理议题
实质性议题矩阵
议题重要性分析流程
◆ 分析公司的发展计划、战略； ◆ 主要为满足受影响利益相关方的信息需求，旨
◆ 考察公司的活动、产品和服务等。
相关信息。
◆ 分析与公司相关的法律和监管政策；
步骤一
了解公司活动和
业务关系背景 ◆ 分析公开文件。
步骤三
议题重要性的评估 需求。财务重要性评估首先需要识别影响或可能
与确认 2. 财务重要性评估 影响公司业务运营、财务状况、经营成果、现金
◆ 识别主要利益相关方； 流等的风险和机遇，然后评估是否产生重大财务
◆ 分析现有的利益相关方参与方式。
◆ 在评估了各议题的影响、风险与机遇后，对结
◆ 结合所处行业特点、行业发展阶段、自身商业模 3. 整合影响与财务重要性结果
式、所处价值链等情况，识别其他具有财务重要性
识别其他潜在的重要性议题
或影响重要性的议题。
步骤二 建立议题清单 1. 汇总议题双重重要性分析的
流程、方法及结论
步骤四
◆ 通过尽职调查、风险管理等内部流程，以及整理
◆ 在完成重要性评估流程后，披露议题重要性的
相关监管政策、规则、行业标准及发展趋势、同业 分析过程及其结果。
机遇，汇总形成公司议题清单
分析等方式识别重要性议题，完善议题清单。 2. 议题披露
合规为基
笃行致远
◆ 夯实公司治理
◆ 投资者关系管理
◆ 内控与风险管理
◆ 恪守商业道德
响应 SDGs
夯实公司治理 股东（大）会
召开2 次股东（大）会
● 公司权力机构，对公司的重大决策进行审议。
审议批准了 10 项议案
治理体系
奥锐特秉承科学治理之道，严格遵守《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国证券法》
、中国证券监督管理委员会
和上海证券交易所有关规定及《公司章程》相关要求，建立健全包括股东会、董事会和高级管理人员在内的治理架
董事会
构，形成权责分明、各司其职、相互协调、有效制衡的治理机制，充分发挥各治理主体在重大决策、经营管理和监督
方面的作用，推动公司合规、稳健、高效、持续地发展。 ● 对股东（大）会负责，执行股东（大）会的决议。下设战略委员
召开6 次会议
会、审计委员会、薪酬与考核委员会和提名委员会四大专门委员 审议批准了 39 项议案
会，为董事会决策提供咨询和建议。
股东会
战略委员会
战略委员会
薪酬与考核委员会 董事会
● 对公司长期发展规划、经营目标、发展方针、经营战略进行研究 召开 2 次会议
提名委员会 董事会秘书 并提出建议。
审计委员会 总经理
薪酬与考核委员会
制定、审查董事、高级管理人员的薪酬决定机制、决策流程、支 召开 2 次会议
审计部 证券法务部
●
付与止付追索安排等薪酬政策与方案。
治理架构
审计委员会
● 行使《中华人民共和国公司法》规定的监事会的职权，负责审核 召开 4 次会议
公司财务信息及其披露、监督及评估内外部审计工作和内部控制。
提名委员会
● 拟定董事、高级管理人员的选择标准和程序，对董事、高级管理人员人选及其任职资格进行遴选、审核。
高级管理人员
● 负责具体事务的执行、生产经营和日常运作的管理。
董事会建设 投资者关系管理
公司董事会由 9 名董事组成，其中独立董事 3 名，职工代表董事 1 名，设董事长 1 人，副董事长 1 人。董事长和副董
事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
董事会的多元化能为公司注入丰富的视角和深刻的洞察力。公司在提名和任命董事时紧密结合自身治理需求，充分 合规信息披露
考虑候选人的性别、年龄、文化背景和专业领域等因素，持续提升董事会决策的科学性和全面性。公司董事专业结构
规范的信息披露是上市公司立足资本市场的基石。奥锐特严格按照法律法规和《公司章程》规定的信息披露的内容
合理，具备医药化工、投资管理、研发创新、财务会计等不同专业领域背景以及履行职务所需的丰富知识、技能与经
和格式要求，真实、准确、完整、及时、简明清晰、通俗易懂地披露信息，并充分体现公开、公正、公平对待所有股东
验，能够为公司的战略决策提供科学、前瞻性的意见，为应对复杂环境、实现可持续发展奠定坚实基础。
的原则，向所有投资者公开披露信息。公司建立全流程管控的信息披露管理体系，层层压实责任，有效防范信息披露
公司独立董事依据《独立董事工作细则》独立履行职责，不受公司及其主要股东、实际控制人等单位或个人的影响，
违法违规风险，并为投资者决策提供有效参考。
在董事会中发挥参与决策、监督制衡、专业咨询作用，维护公司整体利益，保护中小股东合法权益。2025 年，公司独
公司在上海证券交易所发布的《沪市上市公司信息披露工作评价结果（2024-2025）》中获得最高级 A 级评价，体现
立董事勤勉尽责，忠实履行职务，凭借丰富的专业知识和经验，积极参加董事会及各专门委员会会议、股东（大）会，
了公司在公司治理、信息披露、投资者关系管理等方面的卓越表现，也充分体现了公司的现代化治理能力和高质量发
在董事会日常工作及决策中尽职尽责，对董事会审议的重大事项发表了独立客观的意见，为董事会的科学决策提供
展水平。
支撑，促进公司规范运作，有效保障全体股东权益不受损害。
董事会组成 2025 关键绩效
姓名 职务 性别 专业背景 任职 发布定期报告 4份 发布临时公告 90 份
彭志恩
董事长、法定代表人、
男 化学 战略委员会
非独立董事
褚定军 总经理、非独立董事 男 化学工艺 战略委员会
投资者沟通
褚义舟 副董事长、非独立董事 男 中文 薪酬与考核委员会
公司致力于构建畅通的投资者沟通渠道，切实保障所有股东的知情权。我们通过股东（大）会、业绩说明会、现场调
王国平
研、
“上证 e 互动”、热线电话、投资者关系邮箱等途径与投资者建立多层次、多平台的良性互动机制，真实传递公司
副总经理、非独立董事 男 化学 战略委员会
价值，并积极收集投资者的意见与建议，确保投资者的声音得到充分表达和重视，真正践行“以投资者为本”。
邱培静
化学工程
非独立董事 女 提名委员会
经济管理
李金亮
有机化学 战略委员会
职工代表董事 男
应用化学 审计委员会
苏为科
有机化学 提名委员会
独立董事 男
化学工程 审计委员会
钟永成
薪酬与考核委员会
独立董事 男 会计学
审计委员会
战略委员会
陈应春
有机化学
独立董事 男 提名委员会
药物化学
薪酬与考核委员会
内控与风险管理
内部控制 风险管理
奥锐特按照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》的相关要求，坚持全面性、重要性、制衡性、适应
性和成本效益五项原则，以内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素为基本，制定《内部控制管
风险管理体系
理手册》
，建立与实施有效的内部控制制度，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实
公司将风险管理的各项要求融入经营管理和业务流程中，搭建了涵盖风险评估、风险应对、监督与改进等环节的风
完整、提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
险管理体系，将风险控制在可承受程度之内。公司将信息技术应用于风险管理的各项工作，建立涵盖风险管理基本
为确保内部控制规范体系建设工作顺利开展，各项内控制度得到贯彻执行，公司成立了内控体系建设工作小组（简称 流程和内部控制系统各环节的风险管理信息系统，并对各种风险进行定量分析和测试，同时对超过风险预警上限的
“内控小组”）作为内控规范的牵头部门和日常管理机构。内控小组按内控要求对公司内控体系进行整体规划，监督 重大风险实施信息报警。
内控机制工作的整体进程，确保内控机制健康运行。
同时，公司建立风险管理三道防线，即各有关职能部门和业务单位为第一道防线，履行风险管理职责的有关职能部
截至 2025 年底，公司在决策层建立了 39 个制度文件、在经理层建立了 164 个制度文件，涵盖组织架构、发展战略、 门为第二道防线，内部审计部门和董事会下设的审计委员会为第三道防线，并明确每道防线的职责，实施全面风险
人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业 管理。
务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统、内部控制评价等方面，为内控体系的高效、健康
运转提供了坚实的制度保障。
风险事件 CAPA1 管理
公司制定《风险事件 CAPA 管理办法》，进一步规范风险管理工作，在明确风险事件相关责任的同时，提升整改追踪
管理质量和风险事件管理效率。风险事件责任部门结合公司实际情况对风险事件进行分析，优先采取风险消除策
略；如果风险消除成本巨大或实际无法消除等情况，可采取风险降低或风险分担策略；如果风险降低、风险分担成
本巨大或实际无法降低和分担等情况，可采取风险规避策略。内控小组对风险事件的整改情况进行追踪，负责督促
责任部门及时完成整改。此外，内控小组基于《风险事件管理台账》，对风险事件整改措施进行定期回顾，着重关注
整改后一年内纠正预防措施执行的有效性及纠正预防措施的分布状况，归类总结分析查找出影响管理体系运行的根
本原因，为后续优化管理体系、完善风险防控机制、提升内控管理效能提供精准的数据支撑与决策依据。
CAPA 是指纠正措施 (corrective action) 和预防措施 (preventive action)。纠正措施为消除已发现的不符合或其他不期望情况所采
取的措施。预防措施为消除潜在的不符合或者其他不期望情况的原因所采取的措施。
风险管理文化
公司大力培育和塑造良好的风险管理文化，引导员工树立正确的风险管理理念，将风险管理意识转化为员工的共同
认识和自觉行动。公司结合企业业务特点，梳理全员通用的风险管理核心理念和岗位专属风险认知要点，并开展针
对性的风险管理培训，提升风险预判和处置能力。同时，公司管理层带头传播风险管理文化，在日常工作中严格遵守
风险管理制度，在决策中充分考虑风险因素，用实际行动传递“风险管理无小事”的理念。
恪守商业道德 案例 扬州联澳开展 “反贿赂方针和政策” 培训
奥锐特坚持诚信经营，严格遵循高标准的商业道德规范，致力于构建廉洁、公正、透明的商业环境。公司制定《商业
确法律红线与行为边界，提升员工识别、防范各类贿赂及利益输送风险的能力，推动反贿赂政策在各部门、各业务环
道德管理制度》等制度规范，涵盖反腐败反贿赂、反不正当竞争、反垄断、反商业欺诈与反洗钱等内容，并要求员工
节落地执行，营造风清气正的企业氛围。
严格遵守，自觉维护公司良好声誉和形象，为行业的健康发展树立标杆。
公司建立完善的商业道德风险识别、评估与控制程序，系统梳理运营过程中存在的商业道德风险。公司通过科学
的方法确定所面临以及潜在风险的等级，必要时引入头脑风暴法、访谈调查法、现场观察法及过程分析法进行分
公平竞争
类与识别，并制定管理办法及管控措施，明确责任分工、执行标准与监督机制，形成闭环管理体系，切实防范化解
商业道德风险。 公平的竞争环境是市场机制高效运行的重要基础。公司严格遵守一切适用的反不正当竞争法及反垄断法，承诺通过
公平竞争的方式赢得市场。公司坚决抵制不正当竞争，禁止夸大药品疗效，隐瞒副作用，误导消费者和医务人员；禁
止以低于成本的价格销售药品，意图排挤竞争对手等。
反腐败反贿赂 公司秉承反垄断理念，禁止滥用市场支配地位（如价格操纵、市场分割），打击虚假宣传、商业贿赂、窃取商业秘密等
行为，并拒绝与任何单位或个人达成垄断协议，反对具有或可能具有排除、限制竞争效果的其他垄断行为。
公司始终依据 ISO 37001 标准建立了完善的反腐败反贿赂管理体系，对腐败行为保持“零容忍”的态度。2025 年 1
月，公司制定并在官网发布《商业行为准则》，明确抵制一切形式的腐败与贿赂，适用范围覆盖奥锐特及其分公司、子
公司以及公司全体员工，并要求所有与公司有业务往来的利益方（包括供应商及其他合作伙伴）均需严格遵守。截至
反商业欺诈与反洗钱
公司坚决禁止并严厉打击一切商业欺诈，包括但不限于财务欺诈、产品欺诈、服务欺诈等，切实维护市场秩序与商业
生态。同时，公司严格审查交易对象的背景和身份，落实必要的收付款控制措施，并要求每位员工必须遵守反洗钱法
规，避免参与任何洗钱行为。
投诉举报机制
我们为员工、供应商和客户等各利
益相关方提供公开的投诉举报渠
投诉举报渠道
ISO 37001 反贿赂管理体系认证证书 道，鼓励他们向公司审计部举报各
类违反《商业行为准则》的违规人 举报电话：0576-83177335
员和行为。公司鼓励实名举报，并
依托完善的廉洁反腐体系，我们开展形式多样的廉洁反
允许匿名举报，举报人应尽可能说 举报邮箱：shenji@aurisco.com
腐培训，详细解读公司商业道德政策，并结合行业典型
明事情的基本经过，提供具体的当
案例与新型腐败形式，帮助员工深入理解反贪腐的重要
事人名称、地址等信息，并提供相
性，掌握识别与应对贪腐风险的方法和技巧，持续塑造
关证据或资料。
廉洁文化，增强员工廉洁自律意识。2025 年 11 月，我
们组织了 5 场商业道德培训，覆盖全体员工，推动廉洁
公司认真对待每一起举报，对举报情况进行核实与调查，并严格落实举报人保护机制，禁止歧视或打击报复行为。对
理念融入日常工作流程。
于举报属实、为公司挽回损失或避免重大损失的，公司将给予一定的奖励。对于恶意举报、诬告陷害他人、泄露举报
商业道德培训 人信息等行为，公司将依规予以处理，并保留移送司法机关的权利。
科创赋能
质守匠心
创新与质量，是医药企业行稳致远的强劲双擎，更
是践行 ESG 理念、守护公众健康的坚实底盘。奥锐
特以六大工程技术创新平台为依托，将创新基因融
入研发全流程，厚植产品的科技底蕴；以全生命周
期质量管理为准则，构建一体化全链条质控体系。
凭借硬核技术实力与严苛品质标准，奥锐特让每一
款产品都展现出极致的品质追求，推动医药产业向
高质量可持续方向迈进，为守护人类健康福祉注入
不竭动力。
◆ 深化创新驱动
◆ 精铸至臻品质
◆ 尊崇科技伦理
◆ 慎守信息安全
响应 SDGs
深化创新驱动 组织体系
在科学高效治理架构的支撑下，构建了“六大平台、五大中心、团队协同、外部合作”的研发组织体系，持续致力于小
创新治理 分子药物、多肽药物和寡核苷酸药物的研究开发。
治理结构
奥锐特以“提供高品质医药化学品，创造美好生活”为使命，构建了覆盖战略引领、组织保障、制度支撑、资源驱动、
开放协同的全链条科技创新治理体系，持续提升自主创新能力。
公司建立了“董事会 - 管理层 - 研发中心”三级科技创新治理架构，明确各层级职责边界，形成决策科学、执行有力、
监督有效的治理闭环：
战略决策层 董事会
◆ 审议批准公司科技创新战略与中长期研发规划
生物发酵
◆ 审批重大研发项目立项与预算
◆ 决定与研发相关的重大投资与合作事项 固相合成 多手性中心复杂合成
统筹管理层 总经理及高管团队
六大技术平台
◆ 制定年度研发计划与预算
◆ 组织实施年度研发计划
◆ 协调研发资源配置 晶体研究及微粉技术 合成生物学
◆ 监督研发项目进度与质量
◆ 审核研发成果转化方案
光化学
执行操作层 研发中心及各专业项目团队
◆ 具体负责研发项目的实施
◆ 开展技术攻关与创新
◆ 知识产权申请与维护
◆ 研发成果产业化对接
◆ 技术人才培养与团队建设
五大中心 扬州研发中心
上海研发中心
◆ 小分子原料药工艺验证
◆ 寡核苷酸原料药的工艺开发、分析方法开发 ◆ 合成 / 重组肽的工艺开发与商业化生产
及验证、工作标准品和杂质标准品的制备与
◆ 发酵工艺开发和商业化生产
标化
◆ AI 驱动的寡核苷酸创新药物的发现
天津研发中心 项目管理
公司制定了《研发项目管理制度》等管理规范，细化项目全生命周期管控流程，明确课题立项、实施推进、经费使用、
◆ 小分子原料药工艺开发、分析方法开发和验
成果转化等关键环节的管理标准，保障研发项目高效有序推进。我们建立了项目变更控制机制，有效应对市场变化、
证、工作标准品和杂质标准品的制备与标化
技术瓶颈等不确定性因素。在项目推进过程中实施阶段性评估，在立项、中试、产业化等关键节点进行严格评审，确
◆ 修饰的亚磷酸酰胺单体和递送的工艺开发 保研发合规与效率平衡。
和分析方法开发
◆ 工作标准品和杂质标准品的制备与标化
队伍建设
杭州研发中心 公司将人才建设与企业发展紧密结合，秉承自行培养为主，引入及共同培养为辅的原则，培育了一支技术实力强大、
实践经验丰富、年龄结构合理的研发团队。
◆ 新技术开发
截至 2025 年末，公司拥有博士、硕士、本科等各学历层次的研发人员共 303 人，其中本科及以
◆ 流体化学
上学历人员 281 人，占研发人员总数的 92.74%，覆盖药品研发、新工艺研发、放大生产、分析
◆ 合成生物学技术开发平台
研发、质量研究等各个方面，能够针对不同产品的研发需求提供完善的技术支持和创新解决方案。
公司制定了《研发项目激励管理办法》
《专利奖励制度》等创新激励规定，持续完善科技进步等激励机制，激发员工开
天台研发中心
展研发创新和科技成果转化的积极性、主动性和创造性，促进创新团队建设与核心人才梯队培育，为将创新成果转化
为企业发展动能提供强大的人力资本保障。
◆ 小分子工艺开发和验证、分析方法开发和验证
◆ 固体制剂开发与商业化生产 硬件设施
◆ 微粉化、喷雾干燥、热熔挤出工艺开发和生产
我们持续加大各研究中心的硬件设施建设，截至目前，公司已配备各类先进的研究与试验、检测设备，包括 AKTA 寡
核苷酸固相合成与纯化设备、低中高压制备色谱、HPLC、UPLC-MS、UHPLC-QTof、GC-MS、马尔文激光粒度仪以及
红外光谱仪等分析测试仪器，为相关研究开发和研发成果的转化提供了有力的保障。
外部合作 案例 应孕而生 国药之光——奥欣桐 创新之路
公司与上海交通大学、浙江大学、浙江工业大学、中国科学院上海有机化学研究所、上海医药工业研究院有限公司、
华东理工大学、华东师范大学等高等院校和科研院所建立了长期的合作关系，立足于科技含量高、工艺技术先进、三
奥锐特首个获批的制剂产品。
废污染少的原料药、制剂和创新药的开发和产业化，推动科技创新与产业发展的深度融合。
案例 奥锐特与华东师范大学签约共建 “AI 小核酸药物发现联合实验室”
利用人工智能技术的优势，加速小核酸药物的发现进程，努力打造小核酸药物研究的创新高地。
地屈孕酮自 1961 年问世后，由于其原料药研发与生产难度高、投入巨大，被称作激素类药物的“珠穆朗玛峰”，在长
创新战略 达 60 余年的时间内全球没有出现仿制药，市场长期被国外厂商垄断，国内患者用药只能依赖进口。
奥锐特始终坚持“创新驱动发展”的核心理念，在创新风险识别与评估、创新机遇发掘与评审以及持续完善创新管理 在“仿创结合、聚焦核心、技术引领”战略引领下，2015
体系的基础上，将“创新为本、服务健康”作为公司“原料药制剂一体化”发展战略的倚重，确立了“仿创结合、聚焦 年，奥锐特多次与行业专家进行深入探讨，通过对公司创
核心、技术引领”的创新战略导向： 新资源和生产能力等方面的全方位评估，决定立项研发。
地屈孕酮为多环甾体类化合物，合成工艺复杂，包括发
仿创结合 酵、合成、2 步连续光化学反应等等；关键技术工艺不仅
涉及有机化学，还涉及包括物理化学、分析化学、药学、
坚持仿创结合，一方面依托生物发酵、多手性中心复杂合成、合成生物学、光化学、晶体研究及微粉技术、固
光学、工程装备等在内的交叉学科；另外，在工业化过程
相合成等六大工程技术创新平台，高效快速挖掘新产品机会，丰富产品矩阵，实现产品多元化布局；另一方面
中还要解决步骤长、杂质多、纯化难、成本高等诸多难题。
开展创新药物的研发，逐步从仿制走向仿创结合，为公司高质量可持续发展奠定技术基础。
聚焦核心 奥锐特人凭借着坚韧不拔的决心和恒心，勇敢面对无数看似无解的挫折与挑战，通过公司技术团队反复攻关，不断探
始终专注特色原料药、医药中间体及制剂的研发、生产与销售，产品覆盖心血管类、女性健康类等领域。在巩 索和改进，成功解决了合成工艺和产业化放大的难题。2020 年，奥锐特地屈孕酮原料药研发成功并投放市场，同期
固特色原料药市场优势的基础上，加速拓展寡核苷酸药物、多肽类药物及制剂领域，培育新兴增长点。 获得欧盟 CEP 证书，成为全球除原研药厂商以外的唯一一家地屈孕酮原料药制造商。
技术引领 在推进地屈孕酮原料药攻关突破的同时，2017 年，奥锐特启动了地屈孕酮片的开发。公司秉持“质量源于设计”的
理念，并在关键环节与国内知名制剂研究团队合作，寻求多重保障。通过对参比制剂多角度、全方位的解析以及对制
以核心技术突破为引擎，持续强化寡核苷酸合成、酶催化与连续流工艺等前沿技术攻关，推动研发模式向数据
剂处方工艺的精雕细刻，逐一攻克了从小试到中试再到工业化生产的各个难关，奥欣桐 “应孕而生”。经过多个批
驱动、AI 赋能、闭环迭代等方向升级，构建覆盖分子设计、工艺开发、质量研究与临床转化的全链条技术能力。
次检验，与原研药相比，奥欣桐 杂质含量甚至更低，体内生物等效性试验研究证实空腹及餐后的药代动力学数据及
安全性与原研一致，为临床用药的安全、有效提供了保证。
公司依托六大平台建设持续推动研发创新，并通过对现有主导产品的生产工艺进行改良和持续优化，对现有的设备
奥欣桐 起源于科学家与企业家的思想碰撞和通力合作，是奥锐特创新战略扎实落地的生动体现，更是奥锐特人勇
设施进行升级改造，进一步改善 EHS、提高生产效率、增强产品质量稳定性，保持公司产品的持续市场竞争力。
担责任、齐心拼搏的结晶。面向未来，奥锐特必将在“创新驱动发展”理念的指导下，为守护女性健康继续突破奋进。
创新成果 精铸至臻品质
依托科学的创新治理体系，在清晰的创新战略指引下，奥锐特持续加大科技投入，强化研发团队和研发硬件建设，培
育提升自主创新能力。2025 年，我们在药物研发、技术突破、平台建设、知识产权保护等方面取得丰硕成果，为公司 在实施原料药制剂一体化战略推进的过程中，奥锐特将质量管理置于公司发展战略的核心，始终坚持以客户的需求
高质量发展注入强劲动力： 和期望为中心，依托公司的技术优势，在持续优化改良生产工艺的同时，建立健全严格规范的质量保证体系，稳定提
升产品质量，合规高效地为全球的客户及合作伙伴提供高水平的优质产品。
● 全年研发投入达 1.54 亿元，占营业收入比重为 9.04%。 以合规铸就品质底座
● 报告期内，公司和子公司新提交发明专利申请 26 项；新提交 PCT 国际发明专利申请 3 项；新提交国外国家阶
奥锐特将可持续发展与合规理念深度融入品质战略，以“精心生产、优质高效、竭诚服务、持续创新”方针为指引，建
段发明专利申请 12 项；新授权国内发明专利 18 项。截至报告期末，公司和子公司累计获得中国授权有效发明
立健全对标国际的质量管理体系。
专利 74 项；国外发明专利授权 4 项。
公司严格遵循中国 GMP 及欧美 cGMP 药品生产管理规范和理念，确保质量管理与产品制造符合中国 NMPA、美国
● 公司重点布局的多肽药物领域取得关键进展，年产 300 公斤司美格鲁肽原料药生产线已通过竣工验收并正式
FDA、欧盟 EMA 等国际主流药品生产监管标准。多维度、全球化的合规布局并非静态达标，而是通过持续接受国内
投入生产，标志着公司在合成生物学技术应用及多肽原料药产业化方面迈出重要步伐。
外官方审计与国际头部制剂制造集团的质量审计得以不断夯实，为产品进入全球市场构建了核心准入优势。
案例 奥锐特成功通过 USFDA 检查
案例 “奥舒桐 ” 获批，为呵护女性健康再添安心保障
（奥舒桐 ）获得国家药品监督管理局批
品监督管理局的 cGMP 现场检查，检查内容为常规质量体系 GMP 检查。公司已收到美国 FDA 的通知函和针对本次
准。这是继奥欣桐 地屈孕酮片获批上市后，奥锐特在女性健康领域获批的第二个制剂产品，也是国内首仿的雌二醇
检查签发的现场检查报告，检查结论为（NAI），证明奥锐特的质量管理体系符合美国 FDA cGMP 的标准。
片 / 雌二醇地屈孕酮片复合包装，标志着我国在围绝经期激素治疗领域打破了国外药物垄断局面。经过多批次深入研
究验证，奥舒桐 与原研产品质量一致，为临床用药的安全性与有效性提供了有力保证。
案例 发明专利荣获第二十五届中国专利优秀奖
同时，公司严格按照适用的国内和国际药品与化学品监管要求，对原料药产品和制剂产品分别在适用场所申请
发明专利成果“依普利酮的制备方法”
（专利号：ZL200910049351.0）荣 公司和子公司共提交了 26 个原料药品种的国内备案和 7 个制剂的上市申请，其中有 11 个原料药和 2 个制剂
膺中国专利优秀奖。专利获奖标志着社会对奥锐特技术创新能力和专 产品通过国内 GMP 符合性检查；22 个产品获得出口欧盟原料药证明；11 个原料药产品取得欧盟 CEP 证书；3
利价值的高度认可，彰显了公司在依普利酮原料药领域的领先地位，为 个原料药产品通过欧洲官方（BGV）检查；37 个原料药及中间体提交了美国 DMF 注册，其中 13 个产品通过了
提升奥锐特品牌影响力和市场竞争力、深化全球化战略提供了强有力的 审评；7 个原料药提交巴西的注册，其中 1 个原料药通过了审评；3 个产品取得中国台湾的注册；2 个产品取得
支撑。 印度注册；1 个产品通过韩国的审评；1 个制剂在新加坡、印度尼西亚和沙特阿拉伯获得注册。公司持续拓展主
流产品监管注册范围，构建起覆盖全球主要医药市场的合规通行证矩阵。
以标准引领质量进阶 以风控筑牢安全底线
奥锐特建立了“需求导向 - 标准执行 - 检验放行”的全周期管控机制：生产计划以客户需求与市场预测为依据，从源 奥锐特构建“识别—评估—控制—监测”动态风控体系，覆盖研发、采购、生产、交付全链条：研发环节开展风险前瞻
头明确质量标准与目标；物料进厂逐批次严格检验，确保投产的原料符合内控标准要求；生产过程中严格执行工艺规 性分析，对标先进指标确定产品质量标准；采购环节建立严格的供应商筛选制度保障原辅料质量；生产环节通过常态
程、岗位 SOP、设备操作规范等多重标准，以保证工艺过程稳定受控；成品出厂前实施全项质量检验与风险评估，确 化自检规避合规风险；售后环节则通过市场信息跟踪及时响应质量反馈。通过强化“正向满足需求、反向防控风险”
保每一批次产品均符合注册标准及客户特定要求。这一闭环管理不仅保障了批次间一致性，更通过数据驱动的持续 的双轨思维、建立质量风险管控前置运行机制，公司实现了质量活动从被动应对向主动预防的升级转型，驱动质量管
改进，推动产品质量水平阶梯式跃升。 理体系持续优化精进。
我们通过定期开展产品知识、质量标准、工艺规程、设备操作等系列化、全员化主题培训，强化员工的质量意识、培 从原料药到制剂，从国内市场到全球布局，奥锐特以持续的合规认证成果、全流程标准执行、风险控制前置等，构建
养员工的规范操作习惯、提升员工的质量保证能力，并依托质量文化墙、标杆班组评比、质量月活动等载体，将“标 了基础扎实的可追溯、可验证的质量管理体系，让我们为全球客户交付的每一粒药片、每一份原料，都承载着奥锐特
准即生命线”的理念深度融入员工的日常作业行为，确保每一道工序都成为质量承诺的坚实落点，让“零缺陷”不再 对生命尊严的敬畏与承诺。
只是目标，而是可测量、可追溯、可验证的日常实践。
奥锐特质管尖兵助力天台代表队获 2025 年台州市医药行业生产质量管理职
案例 章节专题：产品召回
业技能竞赛团体一等奖
奥锐特制定了《产品召回管理程序》，明确各部门职责和协作方式，确保在发现产品存在质量问
题或安全隐患时，能够及时有效从市场召回，保障客户使用和患者用药安全。对实际发生的产
幕。本次竞赛以“压实企业主体责任”为核心，围绕药品法律法规、药品
品召回事件，我们会编制《产品召回报告》，记录产品召回的起因、通告发布、处理过程及结果
生产质量管理规范等关键内容展开全面考核，设置理论知识竞赛与实践
等，同时提出整改目标与计划并制定相应的预防措施，以杜绝同类事件的发生。报告期内，公
技能竞赛两大板块，既考验专业知识储备，更检验实战操作能力。
司未发生产品召回事件。
在本次竞赛中，公司参赛人员凭借扎实的专业功底、严谨的质量意识和
公司定期开展模拟召回演练，以确保产品召回管理措施与流程的可行性和有效性。2025 年 8
良好的竞技状态，助力天台代表队荣获团体一等奖，充分展现了公司在
月底至 9 月初，扬州奥锐特以“某批次贝派度酸在留样复检发现有关物质超标”为背景，全流
药品生产质量管理领域的专业水平与人才实力。
程细致地演练了缺陷发现与报告、缺陷与召回评估、召回确认、召回消息发布（通知）、库存产
品封存、交付产品回收、缺陷产品处置、客户安抚与补偿、纠正与预防措施等各业务环节，基于
客户的有力协助和各部门高效协同配
合，充分验证了产品召回流程的有效
案例 扬州联澳获扬州市药品生产企业职工 GMP 知识技能竞赛团体二等奖 性和可执行性。在模拟演练结束后，
扬州奥锐特专门编制了《2025 年模
市市场监管局和扬州市药学会等联合承办的扬州市药品生产企业职工 演练的情况，为公司及各运营主体提
GMP 知识技能竞赛决赛圆满落幕。 供了优秀的召回作业参考和指导。
本次竞赛吸引扬州市 20 余家药品生产企业计 1000 余名员工广泛参与，
经过历时 5 个多月紧张激烈的练习、考试、选拔和比拼，扬州联澳荣获本
次竞赛“团体二等奖”，充分彰显了公司全员践行 GMP 规范、深耕质量文
化的扎实功底与团队凝聚力。
尊崇科技伦理 慎守信息安全
奥锐特始终将科技伦理建设贯穿于药物研发、临床试验、生产制造全流程，严格遵守《关于加强科技伦理治理的意
夯实治理基础
见》
《科技伦理审查办法（试行）》等相关政策法规要求，建立健全系统化的科技伦理管理体系，为公司高质量创新发
展筑牢伦理防线。 奥锐特以合规管控与风险防范为核心，严格遵守《中华人民共和国数据安全法》
《中华人民共和国个人信息保护法》
公司成立了科技伦理委员会，由公司高管、研发负责人、医学专家、法律专家及外部伦理顾问组成，统筹开展制度审 等法律法规，以“安全第一，预防为主，遵守法规；全员参与，综治风险，持续改进”为指导方针，依循 ISO 27001 等
批、重大伦理问题决策、伦理审查监督等工作；公司研发、人力资源、审计等部门协同推进伦理风险识别与评估、科 标准持续完善信息安全治理体系。我们制定了覆盖信息资产识别、信息安全风险评估、信息安全事件响应、信息安全
技伦理培训、伦理合规审计及整改落实等工作，形成覆盖全链条、全场景的伦理风险防控网络。 审计等全生命周期的信息安全管理制度，构建起“制度 + 技术 + 人员”三位一体的信息安全防护体系。报告期内，公
司以及扬州奥锐特、扬州联澳均顺利通过 ISO/IEC 27001 信息安全管理体系年度监督审核，全年未发生信息安全事
件和客户隐私泄露事件。
公司遵循增进人类福祉、尊重生命权利、坚持公平公正、合理控制风险、保持公开透明的科技伦理原则，制定了《临
床试验伦理审查管理办法》
《利益冲突识别与管理办法》
《科技信息安全管理规定》等科技伦理制度，明确伦理审查
标准、利益冲突规避机制及数据安全保护要求，确保研发数据真实、临床受试者权益充分保障、技术应用边界清晰
可控。
公司对供应商、医疗机构等合作方进行伦理合规资质审核，在合作协议中明确伦理合规要求，加强对合作过程的监
督，防止发生违背科技伦理的行为和事件。我们建立了科技伦理违规行为举报投诉机制，公布举报电话、邮箱等渠
道，明确举报处理流程和时限并对举报人信息严格保密，鼓励员工和社会公众对科技伦理违规行为进行监督，形成
内外协同的监督合力。2025 年，公司未收到相关科技伦理违规举报投诉，未发生重大科技伦理违规事件。
案例 扬州奥锐特扎实推进科技伦理管理工作
扬州奥锐特坚决贯彻国家科技伦理政策法规和公司相关制度要求，全面推进科技伦理管理工作：
夯实制度基础
ISO/IEC 27001 信息安全管理体系认证证书
《科技信息安全管理规定》等 4 项制度并新
增制定了《研发数据诚信管理细则》，提升制度的科学性和可操作性，确保科技伦理管理制度体系更贴合实际工作。
我们将信息安全主题培训作为员工能力建设重要环节，构建了制度化、全覆盖的培训体系，从政策与法规宣讲、应用
提升伦理意识 技术讲解、实操演练、典型案例警示等方面入手，全面提升员工信息安全意识与实操能力，以“政策引导 + 场景教学
将科技伦理培训纳入员工年度培训计划，针对研发人员、临床试验人员、管理人员和全体员工构建分层分类的培训 + 考核落地”的闭环培训模式，筑牢信息安全第一道防线。
体系。2025 年，累计开展科技伦理相关培训 4 场，覆盖员工 100%，实现全员伦理意识提升。同时，通过内部宣传
栏、企业内网、案例分享会等形式，加强科技伦理文化建设，营造“人人讲伦理、事事守伦理”的良好氛围。
强化风险防控
全年开展科技伦理风险评估 4 次，识别并整改风险隐患 5 个；加强信息安全防护，未发生研发数据、商业秘密泄露
等事件；规范合作方管理，对 20 家合作方进行伦理合规资质审核，确保商业合作符合伦理合规。
严格伦理审查
化等）及时提出整改意见，相关项目均完成整改后推进，确保所有科技项目伦理合规。全年未发生受试者权益受损、
试验方案违反伦理要求等情况。
信息安全培训
严格风险防控 提升管理安全
奥锐特制定了《信息安全风险管理程序》等内部规范，明确信息安全风险管理的机构与部门职责，梳理并规范信息资 公司持续优化信息安全管理体系，根据运营实际和监管要求，动态更新包括机房出入、内外网络接入、终端设备管
产及其风险识别、风险评估与处置等各环节的工作标准及流程要求。公司成立了信息安全风险评估小组，统筹实施 理、数据分类分级、存储介质管理、账号权限分配以及数据备份等在内的各项管理制度与操作规程，强化全流程、全
信息安全风险评估工作。报告期内，我们按照计划开展了年度信息安全风险评估，覆盖研发、生产、销售、行政等全 要素管控，并嵌入合规审查与风险评估节点。
部业务领域，共识别信息资产 765 项，其中重要资产 487 项；共识别 485 项风险，经评估确定为高风险等级的有 35
此外，我们高度重视供应链信息安全风险，对供应商实施信息安全准入评估、合同约束、安全审计与绩效考核全周期
项；我们针对所有的高风险项制定并实施有针对性的管理措施，措施落地后，剩余风险降至 0 项。同年，扬州奥锐特
管理，确保第三方服务全程符合法规要求和公司管理标准；同时建立供应商安全事件联动响应机制，明确协同处置流
与扬州联澳均开展了独立的信息安全风险评估，并同步完成高风险项整改，有效防范潜在信息安全威胁。
程与责任边界，确保外部风险不向内部传导。
公司制定了《信息安全事件管理程序》等内部规范，明确信息安全事件的分类分级、报告路径、响应流程与处置时限
等，确保事件响应时效性与处置专业性。在信息安全事件得到妥善处理后，我们及时开展根因分析与复盘总结，持续
优化事件响应机制，推动“发现—响应—复盘—预防”闭环迭代升级，切实提升整体防范风险的韧性。
公司针对实际操作环境以及高频风险场景开展常态化应急演练，通过模拟真实场景，提高员工应对突发信息安全事
件的能力。报告期内，我们组织了勒索病毒攻击、钓鱼邮件渗透、核心系统宕机等典型应急演练，参演人员覆盖研
发、IT、生产及职能部门，对突发事件的协同处置效率与快速恢复能力进行了检验，有效地提升了组织整体的信息安
全韧性与业务连续性保障水平。
筑牢技术底座
奥锐特通过加大投入和完善制度，建立健全覆盖机房设施、网络设备与网络、终端、系统与应用、数据传输与存储等
全链路的技术防护体系，我们通过部署下一代防火墙、入侵检测与防御系统（IDS/IPS）、终端 EDR 安全防护平台及全
域数据加密机制等，实现网络边界智能拦截、异常行为实时感知、终端威胁秒级响应、漏洞精准修复、敏感数据全生
命周期加密保护与动态脱敏，全面构建起纵深防御、主动免疫的技术屏障。
案例 文件加密
我们在内网服务中部署了文件加密
应用程序，对所有类型的文件进行
加密生产、传输与存储，结合文件
访问权限控制、物理隔离等技术和
管理手段，确保文件及相关数据的
安 全 性。 对 于 因 业 务 要 求（比 如，
外部认证审核时必须实施的文件查
阅）需要进行解密处理操作，我们
通过权限与流程控制，经申请及审
批后，方可解密查阅。
价值链合
产业共兴
价值链是串联产业生态、链接利益相关方的关键纽
带。奥锐特始终将可持续发展理念融入价值链全环
节布局，以客户需求为导向，依托全球化销售网络
与全产业链技术优势，深化客群价值联结；以阳光
采购、供应商赋能构建绿色可持续的采购体系，夯
实产业发展根基；以原料药制剂一体化发展战略，
助力医药行业创新升级，推动行业同频共振、协同
共进——奥锐特努力践行“提供高品质医药化学品，
创造美好生活”的企业使命，以全链路的价值深耕，
构筑更具韧性与活力的医药产业生态。
◆ 至诚服务客户
◆ 可持续供应链
◆ 助力行业发展
响应 SDGs
至诚服务客户 可持续供应链
原料药和中间体 供应链可持续管理架构
作为聚焦特色原料药及中间体的国际化企业，面对“技术壁垒高、注册周期长、质量要求严”的行业特性，奥锐特将客 奥锐特将可持续发展理念深度融入供应链管理全流程，构建了“顶层设
户服务视为企业竞争能力的立足点，深耕全球医药市场，逐步形成“以客户需求为导向、以专业能力为支撑、以长期 计 - 制度保障 - 执行落地”的三级闭环治理体系，明确权责划分与协同机
信任为目标”的客户服务管理体系，为业务持续增长奠定基础。截至目前，公司已经在欧洲、美洲、亚洲建立了完整 制：以总经理为领导的高管团队负责审批可持续采购战略目标与重大政
的原料药销售体系，与许多世界大型知名医药企业建立了稳定的长期合作关系。同时，公司大力拓展国内市场，和国 策；物流部作为核心部门，牵头开展政策编制、供应商风险评估、ESG 指
内头部药企开展多产品合作。 标监测及绩效跟踪；生产、质量、法务等部门按职能分工细化落地措施，
形成跨部门协同网络。同时，我们还对标国际标准建立健全可持续供应
奥锐特原料药和中间体客户群体主要为原料药、制剂生产企业，公司营销中心统一负责产品销售业务。营销团队通过
链管理体系，以有效防范供应链风险，提升公司供应链韧性与透明度。报
对市场进行充分的调研，并借助全球的医药展销会、客户拜访、网络、贸易商以及渠道介绍等各种方式进行市场开拓。
告期内，扬州奥锐特通过了 ISO 28000:2022《安全与韧性 - 安全管理体
公司在销售自有产品的同时，也从事原料药及医药中间体的贸易业务。在为客户提供贸易服务的过程中，公司利用自
系 - 要求》供应链管理体系认证。
身行业经验，快速地为客户寻找符合要求的供应商及产品，助力客户解决“一站式采购”痛点；同时，我们依托对全球
药政法规的深刻理解，帮助国内供应商提升 GMP 体系，协助其完成原料药及中间体注册程序，从源头上帮助客户规
扬州奥锐特 ISO 28000 认证证书
避筛选供应商、质量甄别、合规检查等环节的隐性成本，显著提升采购效率。
公司设立专门售后团队对接客户反馈，建立“一对一”服务档案，记录合作历史、需求偏好、合规要求等关键信息；针
公司制定并发布了《可持续采购政策》，明确供应商准入、过程管控、合规审查等全流程要求，建立供应链动态管理与
对技术支持、质量咨询、物流协调等问题建立 24 小时响应机制；对注册备案、工艺优化等复杂需求，联动研发、合规
优化机制，并结合法律法规更新、行业标准升级及利益相关方反馈等持续完善采购政策，确保采购活动符合环境、社
部门组建专项服务小组，提供定制化解决方案，强化服务专业性与时效性；公司定期开展客户满意度调研，根据反馈
会与治理（ESG）要求。
优化服务流程，包括针对制剂企业需求，提前预判原料供应周期并制定备货方案等。
采购人员是可持续供应链的前端执行者，我们将采购人员可持续采购能力提升作为可持续供应链建设的关键环节，
定期开展 ESG 采购准则、绿色供应商评估、尽职调查流程等专题培训，并将可持续绩效纳入采购人员绩效考核体系，
制剂 强化采购人员在供应商筛选、合同谈判及履约监督全过程中的 ESG 实践能力。
奥锐特建立了国内制剂营销中心，主要负责制剂产品国内市场的品牌推广、客户
服务、协议签订、招投标、货款回笼、销售流向跟踪、应收款控制、售后服务、销
报告期内，我们共组织 4 场次 ESG 采购专题培训，采购人员参加培训的覆盖率为 100%
售网络建设等市场营销工作，同时负责搜集市场信息和销售数据分析、确定产品
市场定位、制定和执行产品学术推广计划。公司制剂产品的销售主要采用经销模
式，通过持有药品经营许可证的医药流通企业将产品销售到各等级医院、基层医
疗卫生机构、药店等终端客户。
面临竞品获批增加、竞争加剧的局面，公司持续加大投入不断完善和优化全国经
销商网络和经销体系，充分利用奥欣桐 等产品的质量优势，通过开展学术推广、
加强专家体系建设等，不断推进产品进院，尤其是三级医院的进院工作。
在拓展制剂产品营销网络的同时，公司以诚心服务患者为终极目标，持续深化
“以患者为中心”的服务理念，通过对经销合作伙伴、医院及临床科室的产品使用
情况的调查，在严格保护患者隐私的基础上，了解患者用药状况及治疗效果反馈，
以帮助我们持续优化用药指导方案；同时，我们通过开通患者用药咨询热线、上
线微信服务号等方式，为患者提供药品知识普及、安全用药指导等健康服务，将
药品价值延伸至疾病预防与健康管理领域。
奥欣桐 微信服务号
供应商全生命周期管理体系 供应链环境可持续实践
筛选与准入 奥锐特积极响应“碳达峰、碳中和”目标，将气候行动融入供应链管理。我们明确要求供应商必须遵守环境保护法律
公司确立“合规优先、双线认证、多维评估”的供应商准入原则，在要求候选供应商提供营业执照、生产许可证等基 法规，按照监管标准和要求建立健全污染物排放控制、监测与报告体系，确保环境合规与透明；我们鼓励供应商制定
本资质基础上，明确要求关键原材料供应商必须在质量管理体系、环境管理体系认证及职业健康安全管理体系等领 科学的碳减排路径、优先选用清洁能源与低碳技术、实施水资源循环利用、开展原材料节约、建立可持续的废弃物分
域具备相应的资质能力。 类处理体系等，同时携手供应商开展产品碳足迹研究等，协同推动供应链绿色转型。
我们通过“文件审核 + 问卷评估 + 现场审核”的多维度方式对供应商进行筛选与评估：文件审核聚焦供应商合规资质、
体系认证证书及近年产品质量表现报告；问卷评估涵盖环境管理、劳工权益、商业道德等核心指标；现场审核由采
购、质量、EHS 等部门联合组建审核组，对供应商生产车间、环保设施、员工工作环境等进行实地核查。我们对审核 供应链社会责任协同实践
情况进行记录并提交跨部门评审，对通过公司确定的准入标准的供应商，我们将其纳入《合格供应商名录》；对未达
标供应商，公司提出有针对性的限期整改要求，整改后需要重新评估；对拒不整改或整改后仍然存在严重 ESG 风险 奥锐特以“合规”为基准，通过公布《可持续采购政策》、签署《供应商行为准则》以及合规审查等方式，明确要求供
的供应商，不予准入。 应商严格遵守医药行业相关法律法规、国际公约等合规要求，杜绝行贿、受贿、贪污、商业贿赂等违规行为，妥善保
护合作过程中涉及的商业机密、技术专利等知识产权。
过程管控与赋能
我们不断拓展供应商筛选范围，在同等条件下优先将产品优质、经营稳健、团队进取且具有高度社会责任感的女性所
奥锐特对合格供应商进行年度评审，建立了持续监控与动态评估机制，持续考察供应商在产品质量、交付能力、服务 有以及弱势群体所有的供应商、中小型生产性供应商、
“本地化”供应商等作为合作伙伴，共同构建更加多元与包容
响应及 ESG 表现等方面的综合绩效。年度评审结果作为供应商分级管理、订单分配及持续合作的重要依据。 的供应链，促进经济社会的多元化发展。
基于供应商考核与评审结果，我们对责任管理绩效优秀、表现突出的供应商，在其他合作条件相同的前提下，给予优 公司严禁供应商使用童工及强迫劳动，要求供应商采取妥善措施保护员工的合法权益，包括提供安全健康的工作环
先准入与战略合作、优先邀请参与竞标、提高采购数量占比、提供优惠付款条件等激励。与之相应的是，对存在责任 境、保障合理薪酬与工时、落实平等就业与反歧视政策等，切实履行社会责任。我们还推动建立供应链员工赋能机
风险的供应商，我们根据风险严重程度与改进情况，采取差异化管控措施，包括但不限于：口头或书面警示、要求限 制，支持供应商开展职业培训与技能提升项目，增强长期可持续发展能力。
期改进、减少采购量及比重、暂停采购直至终止合作等。
我们面向供应链所有相关方设立了专门的投诉举报渠道：
我们要求供应商签署《供应商行为准则》，以知晓并遵守基本的合作底线。同时，在与供应商充分沟通协商的基础上，
我们将质量、服务、环境和社会责任等 ESG 要素纳入采购框架合同或协议，约定双方在 ESG 治理方面的责任、义务
和权利，使之成为双方必须遵守的具有法律意义的约束，以强化彼此对可持续发展的承诺，切实保证供应链的稳定性 投诉举报渠道
和采购业务的连续性。
对于在供应商考核与评审中发现的问题，我们指导供应商及时进行整改。同时，我们通过为供应商提供相关培
训——包括但不限于供应商行为准则、反腐败和商业道德、质量管理、职业健康与安全、环境管理和劳工权益等，以
期进一步提高供应链整体的可持续发展能力。
目标导向管理 0576-83177305 artztb@aurisco.com
为推动供应商导入 ESG 管理实践并持续提升 ESG 治理能力与绩效表现，拉动供应链全链条协同价值提升。奥锐特
以《可持续采购政策》为指引，设定了明确的可持续供应链建设阶段性目标。
以 2023 年为基准，至 2027 年实现：
关键原材料供应商具备环境及职业健康安全认证的覆盖率大于 90%； 我们鼓励所有的合作伙伴及其员工对任何涉嫌违反可持续采购原则的行为进行举报；我们郑重承诺对每一项举报都
实施社会责任审核的供应商（含现场审核与问卷评估）覆盖率为 100%； 给予高度重视和及时响应，确保问题得到妥善处理。同时，我们严格保护举报人信息，确保举报人的合法权益不受
侵犯。
《供应商行为准则》签署率为 100%；
采购合同纳入社会与环境保护条款的覆盖率为 100%。
助力行业发展 奥锐特加入行业协会 / 学会等社团组织一览表
奥锐特药业股份有限公司作为国内特色原料药领域标杆企业，深耕行业二十余年，以“交流促共进、协同谋发展”为 协会、学会名称 任职情况 加入主体
浙江省民营企业发展联合会
导向，在校企合作、政企对接、行业资源共享等领域持续发力，通过多元互动实践为医药行业生态建设注入活力。
理事 奥锐特
公司以产学研合作为纽带搭建行业创新平台，通过常态化开展学术交流活动、共享实验设备与研究资源、加速技术成
浙江省医药行业协会 会员 奥锐特
果转化、改善人才流动与培养机制等，推动产学研深度融合，为行业发展注入持续领先创新动能。
浙江省药学会药物化学与抗生素专业委员会 委员（褚定军） 奥锐特
案例 打造合作开发与成果转化平台 台州市国际商会 副会长 奥锐特
台州市技工教育集团 理事 奥锐特
上海生物医药技术研究院举行。本次合作内容包括双方共建协同创新平台、共建临床转化平台、共建前沿科研攻关 台州市医药化工行业协会 理事 奥锐特
体系和共建学术交流平台，以共同致力于女性健康药物开发，加速科研成果从实验室走向临床应用，促进科技创新和
共同发展。 台州市环境科学学会 理事 奥锐特
台州市药品监督管理与产业发展研究会 会员 奥锐特
台州市人力资源协会 会员 奥锐特
扬州市生物医药行业协会 由副总经理担任协会监事长 扬州奥锐特
天台县生物医药协会 会长 奥锐特
天台县人力资源协会 副会长 奥锐特
天台山和合文化基金会 发起人 奥锐特
天台产教合作联盟 常务理事 奥锐特
天台县中小企业商会 顾问（褚定军） 奥锐特
天台县人民医院天益基金会 理事 奥锐特
扬州市邗江区企业文化研究会 会员 扬州联澳
报道
在技术标准与质量提升领域，奥锐特积极参与政企互动与行业交流，主动对接行业监管与服务机构、行业协会与学会 投入 “一带一路” 建设，推进合作互利共赢
等，围绕新型合成工艺、分析技术、药品标准优化等议题展开深度交流，分享国际质量标准认证筹备经验等，努力推
奥锐特积极响应国家倡议，抓住机遇投入“一带一路”建
动行业产品标准化、生产合规化、质量国际化。
设事业，加强合作互利共赢。2025 年 5 月 12 日，巴西联
邦共和国总统路易斯 · 伊纳西奥 · 卢拉 · 达席尔瓦先生
在北京接见了公司董事长彭志恩先生。
截至报告期末，公司累计参与制定欧洲药典 1 项、团体标准 2 项
绿色智造
生态护航
◆ 加强环境管理
◆ 规范污废治理
◆ 优化资源利用
◆ 应对气候变化
◆ 践行绿色运营
响应 SDGs
加强环境管理 环境影响评价
公司对新建项目开展环境影响评价，全面识别项目建设和运营过程中可能产生的废水、废气、固废、噪声、土壤污染、
生态破坏等环境影响，精准分析隐患点，并提出针对性的污染治理、生态保护措施。同时，公司通过环境影响评价以
环境管理体系 确认项目建设是否符合生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线和生态环境准入清单管控的要求，排放污染物是
否符合国家、省规定的污染物排放标准和重点污染物排放总量控制要求。
奥锐特将环境合规管理视为生存与发展的重要基石，严格遵循《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国环境
影响评价法》等相关法律法规，持续优化环境管理体系，完善环境管理组织架构建设。公司推行环境责任分级管控体
系，逐级落实环境目标与责任，将环境方针与理念融入战略规划、生产运营、供应链管理等全业务流程，推动环保要
环境应急管理
求与商业运营深度融合、协同推进，以系统化的责任管理实现经营发展与生态环境保护的双赢。2025 年，奥锐特未 公司严格遵循国家环保法规要求，制定《突发环境事件
发生环保违法违规事件，未受到环保部门的处罚，并于 6 月入选台州市生态环境监督执法正面清单企业名单（2025 应急预案》，构建了包括应急指挥、专业处置、后勤保障
年第二批）。公司 2025 年度环保投入为 4,184.68 万元。 在内的应急响应机制，配置专项应急物资储备，并通过
定期应急演练全面提升应急处置效能。同时，公司常态
化开展环境隐患检查，及时消除潜在的隐患，有效防范
截至 2025 年底，奥锐特、扬州联澳和扬州奥锐特保持 ISO 14001 环境管理体系认证的有效性。 化解环境风险。
应急柜
奥锐特药业股份有限公司突发环境事件应急预案
突发大气污染环境事件 突发水污染环境事件 突发土壤、地下水污染 危险废物泄漏事件
专项预案 专项预案 环境事件专项预案 专项预案
ISO 14001 环境管理体系认证证书
车间火灾 / 泄漏事故现 仓库火灾 / 泄漏事故现 储罐区火灾 / 泄漏事故 环保设施异常现场处置
场处置预案 场处置预案 现场处置预案 预案
环境管理承诺
应急预案（三级）结构图
● 在生产和经营的全过程中预防和控制污染，尽可能减少污染物的排放；
● 遵守国家和地方的相关环境法律法规和其他要求，做到守法经营；
● 持续改进公司的环境行为，不断提高环境质量。
环境风险管控
公司根据国家法律法规，结合自身运营实际，定期开展环境因素识别与评价等工作，确保生产运营全流程的环境影响
突发环境事件应急演练
因素得到有效识别、评估和管控。
案例 扬州奥锐特开展污水泄漏事故应急演练
规范污废治理
污染区安全警戒、喷水稀释等工作。本次演练模拟真实事故，并充分考虑环保事故应采取的处置程序和应急救援措 环境质量直接关系经济发展水平与人类健康福祉。奥锐特严格遵守各运营所在地区相关法律法规，对各类污染物的
施，帮助广大员工掌握应急处置技能，并锻炼了各应急小组的协调配合能力。 排放和废弃物的处置进行全流程管理，从源头减量、过程管控、末端治理全维度强化管控力度，持续优化污染防治与
废弃物资源化利用举措，最大限度降低污染物与废弃物对生态环境的影响，切实守护生态环境安全。
废水治理
奥锐特严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》
《污水综合排放标准》等法律法规和排放标准，制定了规范的废水
处理操作规程，建立了完善的废水治理机制，并配套废水处理设施及监测设备，切实保证废水达标排放。公司对产生
废水的工艺、设备逐步进行调整和技术改造，采取综合防治的措施，减少废水排放量。
公司实验室、研发产生的废液统一收集处理，严禁直接排入下水道，生产和设备检修中产生的废酸液、废碱液、残液
或有机溶剂，均委托具有资质的单位利用处理，严禁随意排放。公司高浓度工艺废水采用 Fe-C 微电解法及芬顿氧化
法进行预处理，降低废水的生物毒性，经处理后的高浓度废水混合低浓废水，采用厌氧 - 兼氧 - 好氧活性污泥法进行
深度处理，降低废水 COD、氨磷、悬浮物等污染物浓度。
案例 扬州联澳开展危废（四氢呋喃）泄漏事件应急演练
用性和可操作性，及时发现预案中存在的不足并优化完善，同时，提升全体参与人员对四氢呋喃危险特性的认知，强
化应急处置流程的熟练度，并明确各应急小组及人员的职责分工，确保真实泄漏事件发生时，能够快速、高效、有序 优化生产车间废水管道分类：在生活废水、高浓度废水管道的基础上增加一条高盐废水管道，高盐废水单独处理
开展应急工作。 后含盐量浓度由 1500mg/L 将降至 1100mg/L。
从源头细化分类 SEM 产品的发酵废水：车间原先将捕获废水全部从高盐管道排至污水站，经改造后将捕获废水
分两路排至污水站，其中高盐废水排至污水站蒸馏处理，高蛋白废水排至污水站系统，作为污泥营养培养基，实现资
源化处置。
废气治理 废弃物治理
奥锐特制定并落实废气治理相关制度，对各废气排放环节全面配备污染防治设施，结合物理吸附、化学处置等方法， 公司严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，建立了固体废物产生、收集、贮存、运输、利
并定期开展监测工作，确保废气稳定达标排放，为保护环境、改善空气质量做出积极贡献。 用、处置等全生命周期的管理制度与管控流程，明确各环节管理责任与操作规范，实现固体废物全过程可追溯、全流
程规范化管理。公司积极探索固体废物的减量化以及资源化、无害化处置，推动资源的高效利用和循环经济的发展，
公司建立废气预处理工艺，采用碱喷淋与酸喷淋吸收结合的处理方式，配套引风机、填料喷淋塔、碱液吸收循环系统
切实履行企业生态环境保护主体责任。
等关键设施设备，实现对废气中污染物的高效拦截与净化，为后续深度处理及达标排放奠定坚实基础。含卤素废气，
先通过树脂吸附 / 脱附装置，再经 RTO 蓄热式焚烧系统处理排放；不含卤素废气以及废水站和固废堆场所产生的废 生活垃圾委托环卫部门进行处置。一般废弃物集中收集后交由第三方进行回收再利用。危险废物严格按照《国家危
气，直接通过 RTO 蓄热式焚烧系统进行处理排放。此外，公司定期对预处理设施设备、喷淋塔、废气管路开展巡查与 险废物名录》分类，统一运送至危险废物贮存设施进行规范贮存；在转移危险废物前，在“固体废物管理信息系统”
检测工作，确保设施设备运行状态稳定、管路连接完好，保障废气处理系统合规有效运行。 填写网上电子联单，同时将危险废物转移电子联单填写的信息反馈给危险废物处置单位；公司委托具备资质的第三
方单位进行外运和处置，确保危废处理符合环保要求。此外，公司依法制定危险废物意外事故的防治措施和应急预
风管 2 案，并向当地生态环境主管部门和其他负有固体废物污染环境防治监督管理职责的部门备案。
含氯有机废气 碱喷淋 水喷淋 预冷 树脂吸附 / 脱附装置
风管 1
不含氯有机废气 碱喷淋 水喷淋 除沫 引风机
储罐区呼吸废气
应急时
风管 3
废水站废气
固废堆场废气
碱喷淋
活性炭罐
排气筒（20m）
危险废物仓库 一般固废仓库
引风机 水喷淋 碱喷淋 冷却塔 RTO
废气处理工艺流程图
吸附装置 RTO 装置 扬州联澳废气收集管道 危险废物管理制度公示
噪声防治措施
案例 扬州奥锐特加强危废管控，实现危废减量化、资源化
在危废源头减量专项优化工作中，扬州奥锐特针对性引 源头防治
入新型脱水设备，对回收溶剂开展深度脱水处理，显著
降低了回收溶剂的含水率，实现溶剂的稳定循环套用， ● 逐步更新替换噪声大的设备，选用低噪声设备；
有效减少了危废产生量。
● 新建、扩建、改建项目遵守有关三同时的规定；
此外，扬州奥锐特将车间产生的废甲醇和废乙醇作为好
● 扩大生产车间周围垂直绿化面积；
氧菌的营养培养基，既减少危废处置量，又实现了变废
为宝，节约了成本。
● 要求建筑施工方使用状态良好的设备；
● 加强设备的润滑和保养；
● 加强运转设备的巡检和故障排查，确保设备在良好状态下运行。
废乙醇，节约 7.8 万元危废处置费。
新型脱水设备
噪声治理
公司致力于保障员工及周边居民的健康，严格遵循《中华人民共和国噪声污染防治法》
《工业企业厂界环境噪声排放
个体防护 监测管控
标准》等国家法律法规及现行排放标准要求，专项制定《噪声污染防治制度》，明确厂区噪声排放标准，系统化制定噪
声污染源头防治、个体防护、监测管控等全维度防治措施，以制度化、规范化管理落实噪声污染防治工作。 ● 加强职业健康安全培训，增强个人噪声防 ● 委托具有资质的第三方机构定期对噪声进行监测；
护措施和职业健康安全意识； ● 各生产车间责任人在生产过程中通过耳听、目观、
● 在噪声源治理后噪声仍很大的地方，员工 询问等了解噪声源的运行状况，各设备维护检修人
在进入时应佩戴防噪耳塞或耳帽。 员，要加强对高噪声设备的维护和保养，及时发现设
备的异常情况并排查，做好相应的应急准备和响应；
在节能降耗的同时，大幅降低现场噪声。
● 日常了解周围居民和内部职工对噪声问题的反馈，
及时排查、检修或更换相关设施设备，防治噪声污染。
扬州联澳发酵车间物理隔绝噪声
空气悬浮鼓风机
优化资源利用 保压蒸馏技术
公司实验采用保压蒸馏法：在蒸汽张力曲线存在最大值的系统中，压力增高，蒸发能耗高的组分在恒沸混合物中的浓
度增加。相反，压力降低时，蒸发能耗低的组分在恒沸混合物中的浓度增加。公司用真空泵将反应釜内部抽到一个
水资源管理 恒定的负压后，关闭真空泵阀门，进行蒸馏操作，反应更完全，组分的分离更完全，也减少了水的过度汽化与挥发。
奥锐特始终把计划用水、节约用水放在工作的重要位置，致力于提升自身运营中的水资源管理效率，推进水资源集约
利用。公司建立严格健全的用水节水管理制度，成立节水管理小组，并配备相应的管理和技术人员做好用水计量维
护与监督工作，及时对漏损进行维护，以保障安全、连续、稳定地供给水资源。
雨水收集智能化
公司于 2020 年年底完成雨水收集池建设。公司在雨水池取水口配置智能化水质监测设备，实现雨水水质的实时动
态监测；当监测数据显示水质指标异常时，及时关闭阀门，并快速启动生产环节排查流程。 保压蒸馏技术
洗浴热水系统改造
扬州联澳完成洗浴热水系统改造，摒弃原有分散式蒸汽直供的低效供热模式，升级为集中式热水罐统一供热系统，用
蒸汽冷凝水回用 水管控水平显著提升。
公司对蒸汽冷凝水进行回收利用，作为冷却循环用水，
将原本直排的冷凝水收集后输送至冷却循环水系统，替
代部分新鲜补水完成冷却循环作业，既规避了冷凝水直
改造后单日洗浴用水量从 29 吨降至 14 吨左右，节水幅度超 50%。
排的资源损耗，也减少了冷却循环水系统对新鲜水资源
的取用需求。据测算，每天约回收 50 吨水 2。
能源管理
治理
蒸汽冷凝水回收装置
为系统推进能源管理工作，奥锐特制定《能源管理制度》
《能源计量管理制度》等程序文件，成立以分管领导为组长，
根据天台八都厂区日常运营情况计算得出。 各生产部门、职能部门负责人为成员的能源管理工作小组，构建起“自上而下、横向到边、纵向到底”的组织体系。
公司明确各部门、各岗位能源管理职责，细化能源计量、统计等各环节工作标准，形成“全员参与、层层负责、闭环管
控”的能源管理机制。
战略
纯化硬水资源化
公司践行绿色制药理念，将能源管理作为可持续发展的重要战略组成部分，以制度建设为基础，以监督管控为保障，
公司建设纯水制备系统，采用“机械过滤 + 活性炭过滤 全面推进各项能源管理举措落地实施，有效提升能源利用效率。公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》
《重点
+ 二级反渗透 + 紫外线灭菌”工艺制备纯化水，产水率 用能单位节能管理办法》等法律法规，配合上级主管部门开展能源审计、节能监察等专项工作，以合规化管理筑牢能
可达 70%，另外 30% 为硬水，全部作为循环冷却水的 源节约与高效利用的根基。2025 年，我们积极配合相关部门对公司能源消耗状况、能源计量设备配备、校准进行全
冷水补给水源，从源头减少新鲜自来水的消耗，实现水 面评估，顺利通过了重点用能单位能源计量审计。
资源的高效利用。 同时，为全面研判新建项目能源利用的科学性、合理性与经济性，推动项目全生命周期节能降耗、提质增效，公司围
绕能源消费核算、用能设备分析、能效与经济指标测算、节能措施效果研判开展全维度评估工作，为项目决策、建设
纯化水系统
及运营提供科学依据。
影响、风险与机遇管理 能源结构优化
奥锐特将可再生能源的推广视为优化能源结构的重要策
公司深刻认识到能源转型带来的影响、风险与机遇，密切关注国家及地方节能、环保、碳达峰碳中和等相关政策法规
略，于 2024 年启动光伏自发能源项目，充分利用厂区
变化，及时调整能源管理策略，聚焦节能降耗、能源结构优化等核心方向，积极开展多元化实践，以务实举措推动绿
闲置屋顶及空地，采用“自发自用、余电上网”模式，旨
色低碳转型。
在通过可再生能源替代传统电力，推动生产用能体系向
低碳化、清洁化转型。同时，公司将绿色电力采购作为
节能降耗 能源结构优化的核心举措之一，主动对接绿色电力交易
市场，稳步提升绿色电力占比。
公司开展能耗分析，全面挖掘节能潜力，积极推进
技术改造，实现节能降耗。公司对厂区蒸汽冷凝水 绿色电力证书交易凭证
进行余热回收，用于夹套加热低温反应物料，既能
减少蒸汽冷凝水直接排放造成的热能浪费与管网
热损失，降低蒸汽的消耗量，又能稳定低温反应物
料的加热工艺参数，提升生产制程稳定性。
余热再利用
公司引进多功能过滤干燥机替代溶解、离心、干燥
设备，以“一机多能”为核心设计，将多道工序整
合至密闭容器内连续完成，从根源上优化流程架 光伏发电项目
构，降低能耗损耗。
指标与目标
奥锐特每月统计能源消耗数据，并开展年度用能分析，识别能源绩效改进机会，为能源管控提供可靠数据支撑。2025
年，我们完成能源计量器具的全面排查、校准与更新，实现水、电、天然气、蒸汽等各类能源消耗环节的计量全覆盖，
计量器具配备、校准率达到 100%。同时，我们明确了“以 2023 年为基准，至 2027 年能源消耗降低 3%”的目标。
能源指标
多功能过滤机项目
指标 单位 2025 年 2024 年 2023 年
公司引入水冷低温螺杆制冷机组，该设备依托螺杆压缩机实现制冷剂高效压缩与循环，具备稳定可靠、能效优异的运 天然气 立方米 300306 206387 218948
行特性，与改造前设备相比，每年可减少电能消耗 896215 千瓦时；公司冷却塔水池内置液氮气化器，利用热交换原 柴油 升 7381 7912 6100
汽油
理将液态氮转化为气态氮，同步回收液氮气化过程中释放的冷量，用于冷却冷却塔循环水池水温，每年可回收利用冷
升 12467.02 13606.33 16551
量 2825626 千瓦时。
外购电力 千瓦时 620078143 53162792 44965610
外购蒸汽
扬州奥锐特污水处理风机使用空气悬浮风机，相比传统风机节能达到 30％～ 50％。此外，扬州奥锐特配电柜采用温
吨 84146 66936 56352
控散热风机替代传统散热风机，在温度达到预设值时开启散热风扇，降低到一定温度时风扇停止，从而达到能源节约
的目的。 光伏发电 千瓦时 292074 / /
含八都厂区 1965.09 万 kwh 绿色电力。
应对气候变化 风险 / 机遇 类型 描述
台风等极端天气事件频发，引
等级 潜在的财务影响 应对策略 / 措施
起风暴、洪水等自然灾害，导 建立完善的极端天气应对计
急性物理风险 致工厂内涝，生产基地设备损 高 运营支出增加 划，配备足够的应急储备物
治理 坏、研发和生产被迫暂停，发 资，定期开展演练。
物理风险 生安全生产事故。
在全球积极推进气候治理的大背景下，奥锐特积极响应“碳达峰”
“碳中和”战略目标，将气候变化治理相关工作融入 持续的气温上升可能造成水 积极建设节水型企业，倡导
慢性物理风险 资源短缺，水价上升，增加运 中 运营支出增加 节约用水，提升水资源利用
ESG 治理体系，建立自上而下的三级气候治理架构，以规范化、体系化的治理模式推动低碳转型，助力全球气候目标
营成本。 率。
实现与可持续发展大局。
全球各地区气候变化相关政 密切追踪国际、国内环境和
政策和法律风险 策 / 法律日趋严格，增加公司 高 运营支出增加 低碳相关法律法规及政策变
奥锐特气候治理架构 合规成本。 化，识别相关法律风险。
为满足低碳要求，需加大低碳 运营支出增加 加强低碳技术研发与应用的
技术风险 技术研发投入，并淘汰落后的 中 研发费用增加 可行性研究，稳步推进低碳
最高治理和决策层 董事会
设备。 生产成本增加 生产工艺创新。
市场需求向绿色、低碳趋势发
转型风险
关注绿色低碳产品需求，提
◆ 审阅和确认气候变化应对制度和机制； 展，客户对产品的环保要求更
市场风险 高 营业收入下降 供更多符合市场期望的产品；
加严格，提出绿色产品认证、
◆ 审议气候行动战略规划、目标与实施进展、气候风险与机遇识别、评估及管理情况等。 逐步开展产品碳足迹认证。
产品碳足迹盘查等相关要求。
利益相关方对公司气候变化
强化公司环境、社会及治理
信息披露的要求日益严格，若
管理层 碳中和小组 相关信息披露，塑造企业绿
信息披露低于利益相关方预 运营支出增加
声誉风险 中 色形象；
期，可能影响公司的企业形象 营业收入下降
积极参与行业交流，分享减
◆ 指导气候变化相关议题的目标和举措的设计与落实； 及声誉，从而削弱公司市场竞
碳实践。
争力。
◆ 识别、评估与管理气候变化相关风险与机遇；
在采取气候行动的过程中，显 适时引入先进生产工艺，提
◆ 制定气候行动战略规划、发展目标、制度政策等。 提高资源利用效率 中 运营支出降低
著提高资源利用效率。 升资源利用效率。
应对气候变化提高了可再生
执行层 各协同部门与子公司 逐步推广可再生能源，优化
采用低排放能源 能源的可及性，并降低了引入 高 运营支出降低
能源结构。
可再生能源的成本。
◆ 负责推进气候行动在各业务端口落地；
在开发绿色低碳产品的同时，
开发新产品和服 密切关注新兴市场，扩大绿
◆ 配合各项气候战略执行等。 赢得更多客户的青睐，从而进 中 营业收入增加
务，并进入新市场 色低碳产品供给。
机遇 入新市场。
构建 “可减缓、可适应、可恢
复、可进化” 的全链条能力
应对气候变化将提升公司韧
提升韧性 中 运营支出降低 体系，将气候风险转化为竞
性，为公司创造长期价值。
争优势与增长机遇，不断提
战略 升自身韧性。
推动核心供应商实现碳减排，
公司参考气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的建议以及《上海证券交易所上市公司自律监管指南第 4 号——可 打造低碳供应链，与上下游共 打造低碳供应链；
产业链协同机遇 高 运营支出降低
持续发展报告编制》之《第二号 应对气候变化议题》，系统性分析气候相关影响、风险和机遇，并基于分析结果，制定 建气候治理体系。 与上下游合作开发绿色解决
方案。
可落地的应对策略 / 措施，实现风险缓释与机遇把握的双重目标。
影响、风险和机遇管理 践行绿色运营
奥锐特在评估气候相关影响、风险和机遇时遵循“科学性、系统性、落地性”原则，结合公司所处行业、业务布局、产
业链特征，同时衔接发展战略、风险管理和运营体系，确保评估结果可指导实际经营决策。对已识别的气候相关影响、 绿色制造是解决资源和环境问题的重要手段，是行业实现绿色发展的有效途径，同时也是企业主动承担社会责任的
风险和机遇，公司采用定量评估法和定性评估法相结合的方式，实现对影响程度、风险等级、机遇价值的精准判断。 必然选择。奥锐特以创建“绿色工厂”为契机，大力推动绿色运营，积极探索工业绿色低碳转型的新模式、新机制、
新思路。2025 年，公司获评为“台州市市级绿色低碳工厂”。
公司将气候相关风险管理融入整体风险管理流程，让气候风险成为战略决策和运营管控的常态化考量因素，并针对气
候风险与传统风险的联动点（如气候风险与财务风险的相关性）
，开展联动评估，测算综合风险影响，避免单独评估导
致的风险程度低估。针对跨部门、跨产业链的重大气候风险，我们统筹协调相关资源，制定并落实专项应对方案，与
绿色设计
传统风险应对方案一体化管理。
奥锐特引入绿色设计理念，将生态设计、低碳设计、有毒有害物质减量化设计及废物资源化设计深度融入产品研发全
指标与目标
流程，以设计端的绿色化布局，从源头降低产品全生命周期的环境影响。
公司认真落实应对气候变化战略，承诺“碳达峰”
“碳中和”目标。我们拟提升可再生能源占比，不断改善能源结构，
并采取多种措施 4 促进节能减排。未来，我们将站在全价值链生命周期的角度，围绕可再生能源机遇、节能技改、绿 生态设计
色供应链建设等多方面发力，积极应对气候变化的挑战，降低温室气体排放对人类环境的冲击。
从产品的设计阶段起，将减少原材料消耗、降低能耗、使之再生利用和保护生态环境等问
公司搭建了完善、规范、可追溯的碳核算体系，以系统化、标准化手段开展温室气体管理工作，全程严格遵循 ISO 题，与保证产品性能、质量、寿命、成本的要求列为同等重要的设计目标，通过预先设计来
同时，以碳核算工作为抓手，公司深入分析组织温室气体排放和产品碳足迹的关键环节与减排潜力，将减排目标融入
生产经营、产品研发、供应链管理等各环节，推动节能降碳技术应用和生产工艺优化。
低碳设计
具体见 “能源管理” 章节。
● 利用厂房停车棚顶以及宿舍楼楼顶安装屋顶光伏；
● 采购绿电，减少不可再生能源的使用。
温室气体指标
指标 单位 2025 年 2024 年 2023 年
有毒有害物质减量化设计
直接 GHGs 排放（范围 1）
● 采用无害化的催化剂替代了原本脱卤工艺中 Cr 重金属催化剂；
tCO2e 1953.617 2731.19 2014.95
● 采用废水超重力高效精馏法，将废水处理与循环回收工作提升至新高度。
间接 GHGs 排放（范围 2） tCO2e 50947.4758 57520.25 48964.95
间接 GHGs 排放（范围 3）5 tCO2e 22144.0379 25694.61 20637.52
废物资源化设计
通过多年的技术沉淀、工艺设计、实验模拟，成功实现将生产醋酸阿比特龙（碘代过程）中
产生的滤渣（原为危废）作为原料进行制备碘化钠的工业化应用。
间接 GHGs 排放（范围 3）来源于天台基地的温室气体盘查。
绿色文化 绿色办公
奥锐特致力于推动绿色文化在全公司范围内落地生根，通过张贴宣传海报等形式，持续强化员工绿色低碳意识。公 公司倡导倡议全体员工从细节入手，将绿色理念融入办公的每一个环节：节约每一度电，做到人走灯灭、下班关闭电
司将环境管理培训纳入常态化工作体系，通过分层分类、形式多元的培训机制，持续提升全员环境管理专业能力，推 脑及办公设备电源，合理调控空调温度；珍惜每一滴水，随手关闭水龙头，杜绝跑冒滴漏；用好每一张纸，推行无纸
动环境管理理念与要求落地执行。 化办公，文件优先电子传阅，打印复印按需操作、双面使用；规范每一次办公耗材使用，做好耗材回收与循环利用，
减少一次性用品消耗；践行每一次绿色出行，通勤优先选择公共交通、共享单车等低碳方式，减少碳排放。
绿色低碳宣传海报
节能灯具 节水标语
扬州联澳绿色办公突出案例
■ 安装智能感光照明系统，公共区域实现“人走灯灭”；
能源管理系统 全年减少办公
（EMS）升级与空
■ 严格执行空调温度控制标准：冬季供暖温度不高于 23℃，夏季制冷温度
用电约
调温控标准化
不低于 26℃，并通过中央控制系统进行动态监测与调节；
■ 部署能耗动态检查，实时统计各部门用电数据，开展节能评比活动。
清洁生产培训
全年节约用纸约
“数字联澳 · 绿色
开展系统性、专业化授课，帮助他们精准掌握绿色工厂建设标准、实操技巧与管理要求，推动绿色生产理念贯穿生产 70%；
运营”计划
全流程，为打造高效、低碳、环保的绿色工厂筑牢人才基础。 ■ 会议室标配电子投屏设备，会议材料数字化传递； 保护约 100 棵成
此外，公司积极参与环保知识竞赛，深入践行环保发展理念，营造环保普法氛围。2025 年 11 月 26 日，公司员工凭 年树木
■ 设置分类回收站（纸张、塑料、电池等），废弃纸张统一回收再造。
借扎实的专业功底与稳定的现场发挥，助力台州代表队在“第二届浙江省企业生态环境法律知识竞赛”荣获三等奖。
公司将以此为契机，持续强化生态环境法治学习与实践，以法治护航绿色发展。
■ 优先采购节能认证产品（如 LED 灯具、节能电脑）和再生材料制品；
环保采购与供应
绿色采购占比达
■ 要求产品包装采用可降解材料，减少塑料使用；
商协同
■ 食堂上线智慧点餐系统，实现精准点餐，并推行“光盘行动”，厨余垃圾 物减少 30%
交由专业公司资源化处理。
绿色建筑
奥锐特在工厂建设时充分考虑绿色建筑理念。建筑结构材料合理采用高性能混凝土、高强度钢，建筑设计选材时考
虑使用材料的可循环使用性能，优先选用蕴能低、高性能、高耐久性和本地建材。办公楼室内装修材料选择环保水性
绿色低碳工厂培训
漆、环保人造板等，厂房装饰装修材料中有害物质、放射性元素符合国家和地方法律、标准要求。
以人为本
善泽四方
◆ 保障员工权益
◆ 促进员工成长
◆ 守护健康安全
◆ 增进民生福祉
响应 SDGs
保障员工权益
我们以《劳工与人权管理政策》为纲领，制定了《员工手册》以及相关的劳工人权管理制度，建立了“总经理领导、
人力资源部牵头落实、各部门细化执行、员工主动参与”的四级劳工人权管理体系，明确各主体在政策制定、风险评
估、培训落地等方面的职责，结合定期实施劳工人权风险评估与合规审查，将人权保障融入招聘、培训、绩效与离职
奥锐特始终秉持“以人为本”理念，严格遵守国家法律法规及国际公约要求，将员工权益保障纳入公司发展战略，通 全流程管理，确保员工从入职到离职各环节均享有公平、包容与安全的工作环境。报告期内，公司未发生任何违反
过构建完善的政策体系、健全的执行机制和全方位的保障措施，实现员工权益保护与企业可持续发展的协同推进。 劳工与人权政策的事件。
我们将劳工人权主题培训作为常态化风险防控的抓手，面向全体员工开展禁用童工、反强迫劳动、反歧视与骚扰、
健康安全及多元化包容等专题培训，强化员工人权意识与行为自觉，提升员工识别风险、应对冲突及主动报告问题
完善保障体系 的能力。
公司制定并发布了《劳工与人权管理政策》，明确工作条件、禁止童工与强迫劳动、女工保护、平等多元化、职业健康
安全等核心要求与管理目标，并针对违犯劳工人权的行为和事件建立快速响应与问责机制，以及补救或救济的政策
要求和相应措施。
报告期内，公司员工参与人权培训覆盖率为 100%
劳工与人权管理目标
公司通过设置意见箱（举报箱）、开通热线电话和举报邮箱等，构建起多渠道、全时段、高保密的员工诉求响应与举报
以 2023 年为基准，至 2027 年反歧视反骚扰、禁止童工与强迫劳动、自由结社、员工健康安全、 机制，及时接收员工关于劳工权益、歧视骚扰、强迫劳动等事项的反馈与举报；我们配置了专业化的人权事务响应团
人权培训 队，遵循“零容忍、无报复、可追溯”原则，确保所有投诉或举报均得到及时响应、公正调查与闭环处理。
平等与多元化等培训保持 1 次 / 年，员工覆盖率 100%。
劳工人权投诉举报渠道
风险评估 以 2023 年为基准，至 2027 年劳工与人权风险评估保持 1 次 / 年，覆盖 100% 工作场所。
违规事件 以 2023 年为基准，至 2027 年歧视与骚扰、童工与强迫劳动“ 0 ”发生。
内部审查 以 2023 年为基准，至 2027 年劳工与人权内审次数≥ 1 次 / 年，覆盖 100% 工作场所。
以 2023 年为基准，至 2027 年工作场所职业病危害因素检测保持 1 次 / 年、员工职业健康体检
健康安全
覆盖率达 100%。
自由结社 以 2023 年为基准，至 2027 年集体协议覆盖率 100%。
员工满意度 以 2023 年为基准，至 2027 年员工满意度提升至≥ 93%。
深化民主管理 促进平等包容
奥锐特深耕民主管理实践，将其作为“以人为本”理念的重要落地载体，融入企业治理全链条，构建起“制度保障、多
奥锐特尊重每一位员工的性别、年龄、民族、宗教信仰、健康状况与文化背景等，致力于在招聘、晋升、薪酬与职业发
元参与、监督闭环”的民主管理生态，实现员工权益保障与企业可持续发展的深度共生。
展各环节坚决杜绝偏见与壁垒，促进拥有不同背景的员工公平参与、充分表达、共同成长。
以制度为基，筑牢民主管理根基。公司严格遵守《中华人民共和国工会法》等法律法规，建立健全工会组织与职工代
我们将残疾人就业权益保障作为企业践行社会责任的重要环节，严格遵守《中华人民共和国残疾人保障法》及地方政
表大会制度，通过制定并落实民主协商、集体谈判等管理制度，完善职工代表选举程序、议事规则及决议执行机制，
策，持续优化残疾人招聘流程与岗位适配机制，提供岗位技能专项培训与职业生涯规划指导，确保残疾员工在聘用、
确保民主参与的广泛性与代表性。
晋升、培训、薪酬等方面享有与普通人无差别的平等权利。
截至 2025 年底，公司共雇佣残疾员工 7名
报道
设立并选举职工董事
尊重并保护少数族裔员工权益是奥锐特多元包容实践的重要内容。我们坚决拥护并贯彻国家“民族平等、民族团结
根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》等相关规定，奥锐特在公司董事会中设立一名职工代表董事。 和各民族共同繁荣”的政策，着力为少数族裔员工搭建公平发展平台：
到职工代表 100 人，实到 98 人，会议召开符合《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的有关规定。
在招聘和用工过程中，我们平等对待各民族劳动者，确保少数民族员工享有完全同等的薪酬福利、培训发
经全体与会职工代表民主讨论，审议并通过《关于选举公司职工代表董事的议案》
。经与会代表投票表决，
展和晋升机会；我们高度重视少数民族员工的风俗传统与生活习惯，在饮食起居、重要民族节日等诸方面
一致赞成选举李金亮先生为公司第三届董事会职工代表董事。
提供便利与关怀；我们建立专属渠道保持与少数民族员工的充分沟通，并大力促进不同民族员工之间的相
互理解与融合，确保少数民族员工能够感受到归属感与尊严感，无障碍地工作与生活。截至报告期末，奥
以渠道为桥，拓宽民主表达路径。公司搭建“立体化”沟通网络：通过设立“厂务公开栏”，及时发布公司重大决策、 锐特大家庭里已汇集了苗族、彝族、土家族、布依族、壮族、侗族、满族等多个少数民族成员，他们与来自
经营状况、薪酬福利等员工关切事项，提升信息透明度；通过开展“高管到一线”活动和召开员工座谈会，倾听一线 五湖四海的同事携手并肩，在研发、生产、管理等各条战线上绽放出独特光彩。
声音，收集合理化建议；通过开展公司 - 部门两级员工满意度调查，了解员工真实诉求与工作体验，精准识别管理短
板与员工关切。依托畅通的沟通渠道，公司不断将民主管理落细落实于日常管理各环节，推动形成“有事好商量、遇
事多协商、做事先协商”的良性互动机制。
员工座谈会
以监督为盾，保障民主落地实效。公司将民主管理执行情况纳入全范围劳工与人权内部审查，定期开展专项审计，确
保民主权利落实无死角。我们设立员工监督信箱与反馈渠道，畅通民主监督渠道，确保集体协商结果和民主决议事
项得到有效执行、及时反馈与闭环改进。
奥锐特高度重视女性员工“半边天”作用，严格遵守《中华人民共和国妇女权益保障法》
《女职工劳动保护特别规定》
改善薪酬福利
等法律法规，将女工权益保障融入制度建设与日常运营全流程。我们坚决杜绝性别歧视，确保女性员工在招聘入职、
薪酬福利、晋升晋级、评聘专业技术职称等方面享有与男性完全平等的机会和权利；我们特别关注女性职业发展中的
现实挑战，开设女性领导力专项、专业技术职称晋升等培训课程，提供有针对性的职业生涯规划辅导，为不同岗位女 薪酬平等
性定制技能提升路径，助力女性员工突破职业发展瓶颈；我们为女性员工增设专项健康检查并提供女性健康方面的
专业咨询，严格落实“三期”保护要求，为“三期”女性员工提供适配岗位和工作条件，并通过建设哺乳室、孕妇休息 奥锐特将薪酬保障与薪酬平等作为实践员工权益保护的支柱，以“公平赋能、价值共生”为导向，坚守法律法规底
室等专属设施为她们提供便利；我们通过开展反骚扰专项培训、设立专属诉求绿色通道等，切实筑牢职场性别安全防 线，通过规范化薪酬体系与无差别平等机制，让薪酬成为保障员工权益、激发全员活力、推动企业可持续发展的重
线，杜绝任何形式的性别骚扰与歧视行为，为女性员工打造了全面安全、平等、多元的发展平台。 要纽带。
公司建立了多元薪酬结构和差异化薪酬体系，涵盖基本工资、绩效奖金、专项津贴（包含学历津贴、职称津贴、高温
津贴、岗位津贴、三班津贴等）及长期激励等模块，确保基本收入不低于当地最低工资标准和同行业平均水平以及
各岗位序列薪酬差距科学合理。同时，我们坚持以员工个人能力、岗位价值、绩效贡献为依据，为所有员工提供公
平、透明、可量化的薪酬和奖金等评定标准，将薪酬收入与个人绩效、团队贡献、创新成果直接挂钩，实现“多劳多
得、优绩优酬”。
我们严格落实同工同酬原则，在上岗定薪、绩效调薪、晋升加薪等各环节，执行统一的评估标准与透明机制，确保女
职工、少数族裔员工、残疾员工等群体与其他员工享有完全平等的薪酬权利。同时，我们定期开展内外部薪酬对标
分析，持续优化薪酬结构，确保内部公平性与外部竞争力动态平衡。
女性健康讲座 国际妇女节活动
案例 跨岗淬炼成长路，巾帼领航新征程 福利保障
胡微娇女士现任奥锐特药物警戒部副经理。她于 2017 年入职奥锐特分析研发部，在公司“人才强企”发展理念的指 奥锐特秉持“以人为本，暖心聚力”的理念，持续优化福利管理制度，构建覆盖全员、全周期、多层次并兼具合规性、
导下，通过一对一的深度沟通和评价分析，我们为她提供职业生涯规划指导和成长支撑：通过“师带徒”等培养机制， 竞争性与人文关怀的福利保障体系，努力提升员工获得感、幸福感与归属感。
她积累了丰富的分析研发领域专业素养与实践经验；在内部轮岗机制的支持下，她先后通过了人力资源部、总经办综
合管理小组、内控小组等跨岗位历练，拓展能力边界、构建全局视野；依托公开透明的晋升通道与公平公正绩效评估
机制，2023 年她脱颖而出，受命领军创设药物警戒部门——牵头梳理业务流程、搭建基础文件体系、建立不良反应
监测机制……她成为部门规范化起步的关键角色。凭借在体系搭建、风险管控与跨部门协作中的突出表现，她正式
走上领导岗位，全面统筹奥锐特药物警戒体系优化、全生命周期安全监测、法规合规管理及团队建设等核心工作，成
◆ 公司依法依规为全体员工缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育五项社会保险及住房公积金，以法定性福利
为推动公司药品安全管理的核心骨干。
的落实保障员工的基本权益；
◆ 我们为员工提供劳保、员工体检与义诊、女性员工专属体检等，以保障性福利切实防范健康风险；
◆ 我们向员工提供餐费补贴、租房补贴、交通补贴等，以生活性福利减轻员工生活负担；
◆ 我们在春节、中秋节等重大传统节日，为全体员工精心准备并发放节日福利，以节日性福利传递企业温度
与文化认同；
◆ 我们为员工提供旅游团建、定制化成长培训等，以激励性福利赋能员工职业发展与价值实现。
奥锐特通过福利管理的规范化操作与人性化设计，有效发挥了福利在吸引、保留与激励人才方面的积极作用，为公司
营造和谐、温暖的组织氛围提供了有力支持。
我们聚焦员工精神福祉，搭建专业的心理关怀与疏导渠道，普及心理健康素养，为员工排解情绪压力、滋养心灵力
案例 同心相伴 悦享旅途
量，以精神层面的深度关怀筑牢职场健康基石，助力员工以从容积极的心态深耕岗位，实现个人成长与企业高质量发
西庐山、上海迪士尼六大热门目的地，由员工根据个人偏好自主选择；公司委托专业旅行社提供安全保障、行程规划
以及服务配套等方面全程服务，确保旅途安全有序、顺畅无忧。公司鼓励员工携带家属同行，以兼顾团队共荣与家庭
温情的双重滋养。
工作条件
台球比赛
奥锐特以“合规、包容、共创”为导向，在为员工创建健康安全的工作环境、构建平等包容的多元氛围的基础上，坚守 运动会 奥锐特第四届
劳工权益底线，严格遵守国家休息休假政策法规，切实保障员工休息权与健康权益。我们全面执行法定工时制度，杜
绝超时加班，对确需加班的岗位实行审批制并依法支付加班报酬；我们积极探索推行弹性工作制的方法和路径（例
如：
“核心时段 + 灵活区间”弹性工时模式等），在保障生产运营有序前提下，赋予员工更大时间自主权；我们着力优
化工作环境与设施，尽力为员工打造明亮、清洁、舒适、无障碍的作业空间。通过规范化、人性化、多元化的环境打
造与机制保障，实现了员工体面劳动与公司高质量发展的深度契合，彰显了奥锐特对员工的责任担当与温情关爱。
聚力温暖相伴
奥锐特始终将员工福祉作为企业文化建设与高质量发展的核心支点，以全维度、多层次的人文关怀体系，守护每一位
员工的成长与安康，从工作生活的和谐共生、危难之际的暖心托底，到精神层面的温润滋养，用责任与温情搭建起有
归属感、幸福感、安全感的职场家园，让人文温度成为企业凝聚人心、行稳致远的坚实底气。
公司以合规且人性化的工时与休假制度为根基，科学统筹工作部署与任务安排，将对员工个体价值的尊重融入管理
细节，既保障高效履职的职业空间，也守护员工陪伴家人、丰盈自我的生活底色，让职业发展与生活美好双向兼容，
构筑有温度的职场共生生态。
公司常态化开展“冬送暖、夏送凉”活动，精准对接员工季节性需求，将人文关怀融入四时日常，让每一位员工在寒
热交替中感受到企业的细腻温情，筑牢身心舒适的工作保障。
我们以完善的员工帮扶机制为依托，对遭遇重大疾病、突发困境的员工及时启动专项关怀帮扶，以实打实的暖心举措 纸鸢绘春亲
子活动
为员工纾困解难，把企业的责任担当转化为守护每一位成员的坚实力量，让互助友爱的家文化扎根团队，凝聚起休戚 奥锐特第五届乒乓球赛
与共的集体向心力。
促进员工成长 搭建双通道成长阶梯
奥锐特立足员工职业发展生命周期，结合公司生产运营实际和岗位特质，聚焦领导力跃迁、科技创新及成果转化、专
奥锐特将员工成长视为企业可持续发展的核心驱动力。公司秉持“诚信责任、同心奋进、和谐共赢”的企业精神，构 业能力精进、技能实操强化四大方向，构建管理、研发、专业和技工四大序列岗位群并明确各序列晋升标准、能力模
建了涵盖培训赋能、通道建设、内部流动、绩效激励的全周期员工发展体系，为“国际一流制药企业”的战略目标奠 型与发展路径，实现“管理有平台、研发有梯队、专业有深度、技工有高度”人才培养体系。
定坚实的人才支撑。
同时，公司配套实施“双通道”并行机制，让每位员工都能在适合自身禀赋的轨道上持续进阶：在纵向上，基于相应
的技能考核评定等激励员工在本序列内逐级乃至跨级晋升；在横向上，打通序列间转换通道，支持员工根据职业兴趣
构建全覆盖培训体系
与能力优势实现跨序列发展。
公司建立健全公平、科学、客观的职业发展评估体系，以绩效考核为基础，将职业倾向测试、职业发展意向调查、个
奥锐特以公司发展战略为导向、以岗位胜任力模型为基础，以员工实际需求为落脚点，面向全体员工开展分层分类的 人能力评估与岗位胜任力模型相结合，形成多维度、动态化的人才画像并以此为依据，将岗位需求与发展路径精准匹
定制化培训。我们建立了以合规运营、体系建设、技能提升、健康安全为核心模块的课程体系，建设了“线上平台 + 配起来，确保员工在关键成长节点获得个性化发展建议与资源支持。同时，我们杜绝晋升环节的任何歧视行为或倾
线下实训 + 导师带教”三位一体的培训载体，形成全员覆盖、覆盖全领域、贯穿职业发展全周期的学习生态，让每位 向，切实保障员工凭能力与业绩获得发展机会。
员工在入职、成长、晋升各阶段都能获得精准赋能。
管理序列 专业序列
高层管理者 高级专家
中层管理者
基层管理者 专家
骨干
有经验人员
技能培训
入职上岗
案例 扬州奥锐特开展培训效果评估工作
职业发展 “双通道” 示意图
扬州奥锐特将效果评估作为员工培训工作的重要抓手，持续跟踪、评价培训质量与转化实效，以推进培训成果落地与
能力提升双闭环管理。 畅通活水源轮岗机制
奥锐特将内部轮岗视为推动人才成长的重要加速器，系统性设计“三
化跨部门协同与复合视野的横向轮岗、依托重大课题锤炼实战攻坚
的覆盖率为 100%
力的项目轮岗等，全面提升员工战略思维、跨领域能力和全局视野。
我们依托员工专属职业生涯规划指导，结合员工能力特质与企业发
年内，人力资源部牵头组织培训效果评估 4 次（每季度 1 次），采用抽样书面考核的方式，分别针对 EHS 基础知识、
展需求，为员工跨部门、跨岗位发展提供方向指引；依托公开透明的
生产通用基础知识、仓储基础知识、质量控制 / 管理、工程设备及各产品生产工艺进行了培训效果持续确认。全年共
招聘流程，延伸形成内部岗位竞聘体系，确保每一位员工都能在公平
抽样 641 人次，平均抽样率为 32.34%。经抽样考核评估，员工培训平均合格率为 100%。这一成果表明扬州奥锐特
竞争中获得与自身能力相匹配的发展机会。通过全方位推进内部轮
培训内容扎实、转化高效，切实支撑了员工岗位胜任力提升与企业发展要求。
岗计划，奥锐特实现了员工能力跃升与组织活力激发的同频共振。 轮岗培训
打造提效能激励生态 守护健康安全
奥锐特紧密围绕“战略聚焦、价值创造、效能提升”的主题，以“目标有效传导、过程强化沟通、结果差异应用”为指
针，严格落实绩效考核管理制度和年度考核方案，有序推进全周期员工绩效管理工作。 健全管理体系
我们要求各级管理者根据公司年度经营目标与下级共同设定清晰、明确且具有挑战性的目标，并在实际工作中给予
员工有效的指引和支持；我们定期对员工进行绩效考评，并采取面谈等方式，对被考核人的工作客观评价，帮助被 奥锐特严格遵守《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，以“减少环境污染，不
考核人制定绩效改进措施；我们以绩效考评结果作为衡量员工工作成果、职业能力、薪酬调整、岗位调配、晋职晋 断改进安全生产技术，改善员工的工作环境，杜绝发生重大环境与安全事故，保障员工的职业健康与安全”为方针，
级、评优及职称评定等的依据，对员工的价值贡献给予及时、精准的反馈与激励，真正实现“能者上、平者让、庸者 制定《环境健康安全管理手册》及相关配套制度，设置专业化职业健康安全管理部门，明确各部门单位的职责与目
下”的管理生态。 标，确保职业健康安全管理体系有效实施和保持，为员工打造健康、卫生、安全的工作环境，切实保障员工职业健康
员工对绩效考核结果有异议的，可与直接上级、部门领导进行沟通，如沟通未达成一致的可向更高一级管理者提出 与生命安全。2025 年，奥锐特、扬州联澳和扬州奥锐特保持 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证的有效性。
申诉。
案例 扬州奥锐特持续提升绩效考核效能
扬州奥锐特围绕公司战略解码、人才评价、激励分配及发展提升等重点，持续提升绩效考核效能。
团队 KPI 的设定，将公司战略有效转化为各层级可衡量、可执行的关键绩效指标；在优化绩效考核方案中，试点引入
“关键成果（OKR）”管理思维，与传统的 KPI 考核相结合，增强了对创新性、挑战性工作的牵引；推广并落实“绩效
回顾与反馈”机制，要求管理者和员工在每个季度进行至少一次正式的绩效沟通，回顾进展、识别障碍、提供辅导，
彻底改变了以往“重年度考核、轻过程管理”的现象。
ISO 45001 职业健康安全管理体系认证证书
年内顺利完成了年终集中绩效考核，员工参与率为 100%
职业健康安全承诺
下一步，扬州奥锐特将围绕“提升目标设置质量、深化管理者赋能、拓展结果应用场景、探索协同贡献评估”等领域 ● 遵纪守法，树立安全意识
开展工作，不断改善绩效考核管理效能。 ● 预防为主，完善安全设施
● 严格控制，确保安全绩效
职业健康安全目标
● 人员中毒、重伤、死亡事故（包括在属地工作的承包商）为 0
● 重大火灾爆炸事故（县应急局、消防大队、环保局到场）为 0
● 职业病事故为 0
● 食物中毒事件为 0
● 安全生产责任书签订率达 100%
● 风险识别及管控达到 100%
强化安全生产 规范特种作业
奥锐特按照监管要求对特种作业实施准入管控，操作及管理人员必须通过国家特种设备安全监督管理部门考核，持
奥锐特始终将安全生产视为企业发展的生命线，以“零事故、零伤害、零污染”为刚性目标，通过常态化开展员工培
证上岗。特种设备使用部门定期开展设备运行状态检查并记录，设备管理部门每季度组织全面检查与维护保养，发
训、EHS 风险评估和安全检查与隐患排查等工作，持续夯实安全根基。
现异常情况及时处置，无法自行解决的协调供应商或检测单位进行处理；同时，公司委托检测单位对特种设备以及安
全保护装置、测量仪表等关键部件进行定期检验、校验，确保技术参数符合规范，杜绝超期未检或检验不合格设备投
狠抓教育培训 入使用。
我们通过开展全员性职业健康安全培训教育（包括但不限于新员工安全三级教育、日常班前会、安全通识教育、安全
操作技能培训、专项安全知识培训以及特殊作业培训等），不断增强员工安全生产风险意识和操作能力，预防和消除
员工生产操作过程的安全风险。
章节专题：化学品安全管理
奥锐特根据国家法律法规和规范，制定了《危险化学品安全管理制度》
《易制毒化学品管理制度》等
内部制度及作业规程等，通过对化学品实行分类管理、建立动态台账、实施全生命周期跟踪等，全面
规范化学品采购、运输、储存、装卸、使用和废弃处置各环节的安全管理活动，预防化学品事故造成
的安全和环境风险。
公司高度重视化学品培训工作，构建全员性、常态化培训体系，聚焦原料与产品特性、操作规范、储
运安全等领域，通过案例教学、现场实操和应急演练等方式，提升员工风险辨识与应急响应能力，确
保全员熟练掌握泄漏处置、报警联锁操作等关键技能，筑牢生产安全防线。
公司建立健全原料进厂验证机制，对照国家危化品名录及环保标准等，对供应商开展生产合法性核
安全生产培训 查、资质审核与质量抽检。对所有采购进厂的化学品，公司均要求供应商提供化学品安全数据
（MSDS）文件，以全面识别相关化学品的风险并制定有针对性的管理方案。
加强风险防控 公司严格遵循“分类存储、防渗防漏”原则，在涉及化学品的重点场所和重点设施设备配置防渗漏、
流失、扬散等装置和设施，我们对阻隔设施和系统实施定期检测，以及时发现隐患并立即整改。
奥锐特定期对运营活动、生产现场和产品及服务中存在的危险源进行辨识，采用并对识别出的危险源开展风险评价，
建立危险源清单、确定重大危险源，据此策划风险控制措施，确保职业健康安全风险能够得到有效控制，防范健康安 公司在生产环节采用智能化控制系统，通过工艺过程“数智化”管控预防化学品泄漏风险；我们常态
全事故的发生。 化开展设备设施巡检工作，及时发现并消除潜在化学品泄漏隐患；我们针对高风险环节设置自动监
测与报警系统，实现对温度、压力、液位等关键参数的实时监控与联锁控制，确保生产过程的安全可
在实施新建、改扩建项目时，公司按照“三同时”要求开展项目安全评价、职业危害评价，开展安全设施设计与建设，
控。
充分投入资源配置职业健康安全保障设施，强化项目本质安全。报告期内，奥锐特结合“新增年产 110 吨特色原料药
及中间体生产线项目”推进开展了设立安全评价工作，扬州联澳和扬州奥锐特按照监管要求实施了安全现状评价。 公司在涉及化学品的各场所明显位置设置“告知牌”
“警示牌”
“风险辨识牌”等，配备相关的操作手
册等以指导操作人员等识别危险源和危险因素、防范作业风险、增强安全意识、遵守作业规范。
公司持续加大对安全生产的投入，在工艺过程中的高风险点设置顺控、安全联锁、惰化保护、可视化系统等，通过技
术升级与规范化管理，依托智能监控平台实时采集关键工艺参数，对异常波动自动预警并联动应急响应机制，提升工
艺过程的安全防护水平。
提升安全应急
推进隐患排查
奥锐特制定了《生产安全事故应急预案》及配套应急处置方案，设立了安全应急指挥机构和应急值守中心，成立了安
奥锐特制定了安全生产双重预防机制管理制度及相关的隐患排查流程，扎实高效地推进安全风险分级管控和隐患排 全应急处置团队，配置了防护器材、运输工具、医疗救治等安全应急资源，以确保在出现安全紧急情况时，能够及时
查治理工作。公司按照内部制度要求，由安全负责人或部门负责人牵头组织月度综合检查、季度专项检查及重大节 响应和高效处置，最大限度地减轻事故可能造成的危害。我们面向全体员工开展应急救援预案宣讲培训，并组织员
日、特殊天气等节点专项检查，对检查发现的问题和隐患，均在第一时间制定并落实整改措施。 工实施安全应急救援演练，保持、提升员工应急意识与处置能力。
案例 全国消防日主题培训
新员工完成从“懂知识”到“会操作”的蜕变，让新员工从入职之初就筑牢安全意识。
安全辩论赛
在本次活动中，围绕“安全考核重点”
“安全保障模式”
“生产工艺控制”三大辩题，辩手们从实际工作切入，将长期积
累的难点、痛点问题——抛出，真正成了全员参与的“安全大讨论”。
企业与家，安全同行
基于过往“一封家书”
“家属安全寄语”等活动的成功经验，公司特举办“企业与家，安全同行”主题活动，旨在通过
一线管理者家属实地体验工作日常，构建单位与家庭双重安全提醒机制，推动安全文化向家庭延伸，凝聚“全员安
弘扬安全文化
全”共识。
奥锐特以“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”为核心理念，将安全意识融入日常行为规范与价值
认同；通过安全文化墙、班组安全微课堂、安全生产月活动等载体，持续推动安全文化建设，让安全理念从“墙上”走
进“心上”、从“口号”化为“行动”。
案例 安全生产月
动，为持续安全管理打下坚实基础。
本次安全生产月涵盖综合应急演练、安全辩论赛、
“企业与家”和“双零”目标四大活动：综合应急演练筑牢实战根
“双零” 目标
基，安全辩论赛激发全员思辨，
“企业与家”活动凝聚家庭力量，
“双零”目标彰显属地风险识别、隐患排查治理成效。
公司于 2025 年 6 月 3 日正式启动“双零”目标，推动员
综合应急演练
工自发识别风险、主动治理隐患。其中 802 车间率先达
本次演练首次创新采用“仅明确核心场景和事故发生背景，具体处置细节、突发分支均由各应急组根据现场情况灵活 成“双零”目标，为安全管理工作的持续推进注入了强
应对，而非全程按固定流程执行”的模式，充分验证了应急预案的科学性与团队的实战能力，为应对实际突发情况积 劲动力。
累了宝贵经验。
保障职业健康 增进民生福祉
奥锐特严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》
《工作场所职业卫生管理规定》等相关法律法规及监管要求，设置
奥锐特秉持“关爱生命、关爱健康、奉献社会、持续创新”的公益宗旨，以产品优势助力医疗可及，以产业发展赋能社
专门机构并配置专业人员负责公司职业健康管理工作。公司制定了《职业健康管理制度》
《职业危害检测制度》等内
会公益，努力营造“人人可慈善、随手即公益”的良好氛围，让善意融入日常，让温暖触手可及，积极推动发展成果与
部制度和作业规范，明确管理标准与目标、职责，层层压实责任，细化实施方案与措施，确保职业病防治工作全覆盖、
社会共享，在发展中不断增进民生福祉。
全过程、全周期闭环管理，切实保障员工职业健康权益。
公司持续开展职业健康培训与警示教育，覆盖新员工入职、在岗轮训及高危岗位专项强化培训等；我们在工作场所显
著位置和重点岗位张贴职业卫生管理制度和职业健康操作规程，强化员工日常行为规范与风险防范意识；我们配套
章节专题：践行社会责任，助力医疗可及
建设职业健康防护设施和装备，并为员工配备岗位适用且符合国家标准的个人防护用品，切实筑牢职业健康防护第
一道防线。
医疗可及性是社会医疗保障体系的核心支柱，关乎人民群众的健康福祉与社会公平。奥锐特秉持“提供
公司依法依规开展职业病危害因素辨识和职业病危害现状评价工作，并委托具备资质的第三方机构每年开展工作场 高品质医药化学品，创造美好生活”的企业使命，将推进医疗可及性、助力社会医疗保障体系发展作为重
所职业病危害因素定期检测，为推进职业病防治和职业健康管理提供科学依据，并据此动态优化职业病防控策略、更 要社会责任，通过临床急需药品研发创新、推动药品质量提升与价格普惠、积极参与医保体系建设、开展
新防护设施与作业流程。 公益帮扶等多元举措，让优质医药资源惠及更多群体，为完善社会医疗保障体系贡献企业力量。
公司制定了职业健康监护与档案管理制度，对接触职业病危害因素的员工实施岗前、在岗及离岗时的职业健康检查，
◆ 聚焦临床急需，以仿创结合破解药品可及性瓶颈
建立并动态更新个人职业健康监护档案，确保检查覆盖率与档案完整率均达 100%；我们为所有员工提供入职体检、
年度体检、特殊情况体检和离职体检等健康检查，切实保障每一位员工的生命安全与身体健康。 公司立足生物医药行业特性，精准对接临床未满足需求，重点布局各个领域的药品研发，通过仿制药突破
与创新技术应用，打破进口药品垄断，大幅提升关键药品的可及性。
● 攻克女性健康领域用药难题
案例 扬州奥锐特扎实推进职业健康管理工作
针对更年期综合征治疗领域进口药垄断、价格高昂的现状，公司加大投入，研发雌二醇片 / 雌二醇地屈孕
扬州奥锐特以“职业病发生率为 0”为基准目标，成立了以总经理为组 酮片复合包装，于 2025 年 11 月获批生产，成为国内首仿 + 首家过评产品。该产品价格显著低于进口原
长、各部门负责人为成员的职业健康领导小组，统筹推进职业健康管 研药，让千万中国女性能够用得起、用得上高质量的激素补充治疗药物，有效提升了女性健康领域的医疗
理工作。 可及性。
● 布局重大疾病领域药品管线
危害风险点，对公司已建项目进行全方位、无死角的职业健康现状评 公司围绕女性健康和肿瘤类等重大疾病领域，持续推进原料药与制剂一体化布局，针对原研药价格昂贵、
价；同时对于当年新建项目实施了职业病危害预评价和职业病危害控 患者负担沉重的局面，倾力研发临床急需的仿制药产品，以期打破原研药垄断壁垒、帮助患者降低用药成
制效果评价工作。在此基础上，扬州奥锐特全面升级防护设施与风险 本。
控制措施，补充新增了 2 项管理制度并对 3 项制度进行了修订，建立
◆ 深化医保协同，以政策衔接助力医疗保障落地
了覆盖职业危害防治、职业病危害警示与告知等 15 项职业健康管理
制度体系，实现制度建设与风险防控双提升。 职业病危害告知卡 公司积极响应国家医疗保障政策导向，以规模化生产优势与工艺优化带来的成本控制能力，在保障药品
质量的前提下，主动降低产品价格，助力医保基金高效利用。
公司向全体员工公示职业健康危害因素监测与评价结果，明确告知员工所处岗位的职业健康风险，同时通过张贴职
业病危害告知卡、组织专题培训、开展应急演练等多种形式，持续提升员工自我防护能力与风险应对水平。
分级诊疗体系建设，补齐基层医疗资源的短板，推动医疗保障服务向基层延伸，让医保红利精准触达患者。
扬州奥锐特坚持为员工提供定期健康体检和职业病专项检查。
步降低药品价格，同时借助医保支付政策，大幅减轻患者自付负担。截至 2025 年底，地屈孕酮片进院
生率为 0
社会公益行动
◆ 强化质量管控，以标准提升筑牢医疗保障根基
捐资助教育英才
公司始终将药品质量作为生命线，通过完善质量管理体系、推进国际标准认证，确保每一批次药品的质量
稳定可靠；我们依托技术创新优化生产工艺，在提升生产效率的同时，进一步保障药品质量稳定性并降低 奥锐特大力支持教育创新与人才培养，通过助学激励、
生产成本，以“优质可及”的产品为医疗保障体系提供高质量支撑。 素养拓展、专项扶持等方式支持当地学校教育基础建设
与教育水平提升，为区域教育高质量发展注入新活力，
同时，公司持续推进产能扩充。截至目前，地屈孕酮片年产能达 2 亿片，雌二醇片 / 雌二醇地屈孕酮片复
为建设“现代化和合名城”赋能添彩。
合包装、司美格鲁肽原料药等产能逐步释放，通过充足的产能保障，确保纳入医保与带量采购的药品能够
稳定供应，保障医疗保障体系的平稳运行。
◆ 践行社会责任，以公益实践拓展医疗保障边界 2025 年，公司向赤城中学定向捐赠 30 万元，并捐
公司在推进药品普惠的同时，积极开展公益帮扶，延伸医疗保障的服务范围，助力解决特殊群体的医疗需 赠 100 万元专项用于外国语学校科创实验室建设
求，彰显企业社会责任担当。
案例 “博爱光明行” —— 守护清晰视界，点亮和美天台 助残共富暖人心
项目，年内累计帮扶 610 人，其中为 78 名低保、特困及残障人员提供补助，帮扶总金额达 34.14 万元。 基金首期募捐，以实际举措支持残疾人事业发展。多年来，奥锐特不仅主动捐资助力，更通过提供就业岗位等方式，
公司助力深入开展“志愿服务村村行，博爱健康送乡亲”系列义诊，举办活动 215 场，服务群众 7,289 人 切实帮助残疾人实现就业增收与社会融入，为助力共同富裕、传递社会温度贡献更多力量。
次。通过“下农村、进企业”的服务模式，为群众提供免费眼科检查与健康咨询，全年开展眼健康科普讲
座 53 场，惠及 2,140 人。此外，还先后为 33 名特困人员、低保边缘家庭及高龄白内障患者实施免费手术
治疗，以专业守护光明，用爱心温暖人心。
橙色爱心守安澜
元，定 向 用 于“一 圈 一 杆 一 绳 ”防 溺 水 设 备 采 购。 自
色生命圈”为主题的防溺水公益事业的发展。
截至目前，防溺水救生设备已覆盖全县 850 余处
风险点位
新春送暖传温情 2025 年慈善捐赠项目
们表示亲切的慰问与衷心的祝福。 主体 序号 项目内容 类别 签约方 日期 金额（万元）
长期以来，奥锐特积极倡树“劳动光荣、关爱同行”的社会风尚，以实际行动呼唤社会各界共同理解、珍视劳动者的
辛勤付出，携手各方力量建设更温暖、更包容的社会环境，为提升公共福祉、传递城市文明注入持久能量。 1 爱心企业配捐“天台橙色生命圈项目” 公共安全 天台县红十字会 2025.4 10
天台赤城中学表彰优秀学生和教师、
改善办学条件
奥锐特 5 八都村重阳节老人慰问 老年关怀 天台县慈善总会 2025.10 3
碧血丹心聚暖流
怀与坚定的社会担当。
扬州奥锐特 10
扬州市邗江区汊河街道
扬州地区“99 慈善捐”活动 公共福利 2025.10 1
慈善协会
扬州联澳
扬州市邗江区汊河街道
慈善协会
合计 204.5
未来展望
“志之所趋，无远弗届；道之所向，素履以往”。站在可持续发展的时代潮头，奥锐特
深知，医药事业的征途从无终点，责任担当的践行永无止境。未来，我们将始终秉持
“济苍生、护安康”的初心，把 ESG 理念升华为企业核心竞争力，在高质量发展的道
路上笃定前行。
在环境守护上，我们将更加深入地推动绿色生产与生态保护同频共振，以技术革新赋
能低碳转型，让绿色成为企业发展最鲜明的底色。
在社会责任上，我们将坚守普惠医疗的初心，以科技创新破解健康可及性难题，让优
质医药资源跨越山海、惠及更多群体，用人文温度传递医药行业的责任与温情。
在治理提升上，我们将持续完善合规透明的治理体系，以更严苛的标准筑牢发展根
基；秉持“共生共荣”理念，与合作伙伴和社会各界携手构建稳健、绿色、共赢的产业
和社会生态。
道阻且长，行则必至。奥锐特将以更坚定的信念、更务实的行动，把 ESG 实践融入研
发、生产、服务的每一处细节，向着“国际一流制药企业”的目标勇毅奋进，在守护生
命健康、推动可持续发展的征程上，书写属于新时代的责任篇章，与社会大众共赴美
好未来！
附录 劳工与人权绩效
用工绩效
关键绩效 指标 单位 2025 年 2024 年 2023 年
员工总人数 人 2026 1784 1521
治理绩效
新进员工人数 人 367 380 292
商业道德绩效 残疾员工人数 人 7 7 7
指标 单位 2025 年 2024 年 2023 年 女性员工人数 人 674 599 407
商业道德培训覆盖率 % 100 100 100
女性员工比例 % 33.27 33.58 26.76
商业道德人均培训时数 小时 2.5 2 2
高管人数 人 8 8 8
公司收到的举报数量（商业道德方面） 件 0 0 0
女性高管人数 人 4 4 4
已证实的贪污腐败事件数量 件 0 0 0
女性高管比例 % 50 50 50
董事会人数 人 9 9 9
产品与行业绩效 女性董事人数 人 1 1 1
女性董事比例 % 11.11 11.11 11.11
客户健康与安全绩效
指标 单位 2025 年 2024 年 2023 年
博士及以上 人 16 14 11
硕士 人 162 138 109
涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件数量 件 0 0 0
产品召回事件数量 次 0 0 0 本科 人 758 669 529
专科 人 494 387 318
营销与标识绩效
指标 单位 2025 年 2024 年 2023 年
员工培训与发展绩效
涉及产品和服务信息与标识的违规事件数量 件 0 0 0
指标 单位 2025 年 2024 年 2023 年
涉及营销传播的违规事件 件 0 0 0
培训总投入 万元 37.555 17.806 4.776
信息安全绩效 培训人次 人次 68198 55072 44038
指标 单位 2025 年 2024 年 2023 年 培训次数 次 8068 6520 5084
信息安全培训覆盖率 % 100 100 100 培训覆盖率 % 100 100 100
已证实的信息安全事件数量 件 0 0 0 接受过技能相关培训的员工百分比 % 100 100 100
涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉 件 0 0 0 接受职业发展规划和评估的员工百分比 % 100 100 100
职业健康与安全绩效 废气绩效
指标 单位 2025 年 2024 年 2023 年
职业健康绩效
指标 单位 2025 年 2024 年 2023 年
氮氧化物 吨 2.0544 1.6692 2.45
非甲烷总烃 吨 4.0789 6.38 4.7534
职业健康体检人数（上岗） 人 484 520 384
二氧化硫 吨 0.3651 0.1656 0.1896
职业健康体检人数（在岗） 人 1054 903 769
职业病检出人数（在岗） 人 0 0 0
废弃物绩效
职业禁忌检出人数（在岗） 人 2 2 6 指标 单位 2025 年 2024 年 2023 年
职业健康体检人数（离岗） 人 100 65 75 一般废弃物总产生量 吨 516.37 179.46 137.67
职业病检出人数（离岗） 人 0 0 0 一般废弃物处置量 吨 516.37 179.46 138.54
职业禁忌检出人数（离岗） 人 0 0 0 危险废物总产生量 吨 5286.65 4571.91 3921.64
职业健康体检覆盖率（职业危害岗位） % 100 100 100 危险废物转移量 吨 5234.17 4571.91 3921.64
安全绩效 水资源绩效
指标 单位 2025 年 2024 年 2023 年 指标 单位 2025 年 2024 年 2023 年
自有员工工亡人数 人 0 0 0 总用水量 吨 402603 320968 261670
损失工时伤害事件 件 10 5 6 总排水量 吨 273113.15 233441.50 203725.49
运输事故次数 次 0 0 0 水质违规事件次数 次 0 0 0
工伤损失工作日数 天 262 354 196
能源绩效
在岗人员安全培训覆盖率 % 100 100 100
指标 单位 2025 年 2024 年 2023 年
天然气 立方米 300306 206387 218948
环境绩效 柴油 升 7381 7912 6100
汽油 升 12467.02 13606.33 16551
环境管理绩效
指标 单位 2025 年 2024 年 2023 年
外购电力 千瓦时 62007814 53162792 44965610
外购蒸汽 吨 84146 66936 56352
接受过环境管理培训的员工所占百分比 % 100 100 100
光伏发电 千瓦时 292074 / /
接受过环境风险评估的营运场所所占百分比 % 100 100 100
温室气体绩效
废水绩效
指标 单位 2025 年 2024 年 2023 年
指标 单位 2025 年 2024 年 2023 年
直接 GHGs 排放（范围 1） tCO2e 1953.617 2731.19 2014.95
COD（纳管量） 吨 18.827 22.0443 20.068
间接 GHGs 排放（范围 2） tCO2e 50947.4758 57520.25 48964.95
氨氮（纳管量） 吨 0.4014 0.9681 0.447
间接 GHGs 排放（范围 3） tCO2e 21983.1994 25694.61 20637.52
总氮（纳管量） 吨 3.2632 3.2507 1.905
总磷（纳管量） 吨 0.2487 0.187 0.158
环境绩效主要来自公司三家生产基地。
指标索引 GRI 3：实质性议题 2021
GRI 索引 3-2 实质性议题清单 实质性议题管理
公司在 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日参照 GRI 标准报告了在此份
使用说明 GRI 102：气候变化 2025
GRI 内容索引中引用的信息
使用的 GRI 1 GRI 1：基础 2021
披露议题 / 披露项 披露项标题 章节索引
GRI 2：一般披露 2021
GRI 201：经济绩效 2016
GRI 206：反竞争行为 2016
GRI 302：能源 2016
GRI 303：水资源和污水 2018 GRI 403：职业健康与安全 2018
GRI 404：培训与教育 2016
GRI 305：排放 2016
GRI 405：多元化与平等机会 2016
GRI 407：结社自由与集体谈判 2016
GRI 408：童工 2016
GRI 306：废弃物 2020
GRI 409：强迫或强制劳动 2016
GRI 411：原住民权利 2016
GRI 308：供应商环境评估 2016 413-1 有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点 增进民生福祉
GRI 401：雇佣 2016 414-1 使用社会标准筛选的新供应商 可持续供应链
GRI 415：公共政策 2016
GRI 416：客户健康与安全 2016
GRI 403：职业健康与安全 2018
GRI 417：营销与标识 2016
TCFD 索引 SASB 索引
披露维度 披露项 对应位置 主题 指标名称 代码 对应章节
全球范围 1 总排放量（按排放限制法规覆盖的百分比） RT-CH-110a.1 关键绩效
a) 描述治理层委员会对与气候相关风险和机遇的
温室气体排放
监督。
管理范围 1 排放的长期与短期战略、减排目标及执行分析 RT-CH-110a.2 关键绩效
治理
披露组织关于气候相关
应对气候变化 - 治理
风险与机遇的治理
b) 描述管理层在评估和管理与气候相关风险和机 空气质量 空气污染物排放量（NOx、SOx、VOCs、HAPs） RT-CH-120a.1 关键绩效
遇方面所起的作用。
能源管理 总能源消耗、电网电力占比、可再生能源占比、自发电量 RT-CH-130a.1 关键绩效
a) 描述组织在短期、中期和长期中识别的气候相
关风险和机遇。 总取水量、总消耗量（高或极高基线水压力区域的占比） RT-CH-140a.1 关键绩效
水管理
披露气候相关风险和机
水质违规事件次数 RT-CH-140a.2 关键绩效
战略
遇对组织业务、战略和财 b) 描述与气候相关风险和机遇对组织经营、战略
应对气候变化 - 战略
务规划的实际和潜在重 和财务规划的影响。
水管理风险及缓解策略 RT-CH-140a.3 优化资源利用
大影响
c) 在考虑到不同气候相关条件、包括 2℃或更低 危险废物管理 危险废物生成量及回收率 RT-CH-150a.1 关键绩效
温度的情景下，描述组织战略的韧性。
社区关系 社区利益相关风险管理与机会的参与流程 RT-CH-210a.1 /
a) 描述组织识别和评估气候相关风险的流程。
总可记录事故率（TRIR）及死亡率（直接员工与合同工） RT-CH-320a.1 关键绩效
员工健康与安全
长期健康风险评估与降低措施 RT-CH-320a.2 守护健康安全
风险管理
披露组织如何识别、评估 应对气候变化 - 影响、
b) 描述组织管理与气候相关风险的流程。
和管理气候相关风险 风险和机遇管理
产品使用阶段能效设计 资源高效设计产品的收入 RT-CH-410a.1 践行绿色运营
c）描述识别、评估和管理气候相关风险的流程是
含 GHS1-2 类危害物质的产品占比及其风险评估率 RT-CH-410b.1 /
化学品安全与环境管理
如何纳组织全面风险管理当中。
化学品管理策略及替代品开发 RT-CH-410b.2 践行绿色运营
a) 披露组织根据其战略和风险管理流程，评估与
气候相关风险和机遇所使用的指标。 转基因生物（GMO） 含 GMO 产品的收入占比 RT-CH-410c.1 /
法律与监管环境管理 对影响行业的环境与社会法规的立场 RT-CH-530a.1 助力行业发展
披露用于评估和管理气 b) 披露直接排放（范围 1）、间接排放（范围 2）、
指标和目标
应对气候变化 - 指标
候风险和机遇的重要指 其 他 间 接 排 放（范 围 3）
（如 需 ）的 温 室 气 体 工艺安全事件数（PSIC）、总事故率（PSTIR）、事故严重率 守护健康安全
与目标 RT-CH-540a.1
运营安全与应急响应
标和目标 （GHG）排放及相关风险。 （PSISR） 关键绩效
运输事故次数 RT-CH-540a.2 关键绩效
c）描述组织用来管理与气候有关风险和机遇所使
用的目标，和绩效与目标的对照情况。 活动指标 按报告分部的生产量 RT-CH-000.A /
上交所《指引》索引
维度 序号 议题 对应章节
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环境
规范污废治理
践行绿色运营
规范污废治理 □很好 □较好 □一般 □较差 □很差
优化资源利用
□很好 □较好 □一般 □较差 □很差
□很好 □较好 □一般 □较差 □很差
社会 6. 本报告最让您满意的方面是什么？
精铸至臻品质 7. 除报告披露内容外，您还希望在报告中看到哪些信息？
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