CONTENTS
关于本报告 01 附录 71
董事长致辞 03 绩效表 71
走进理工光科 04 指标索引表 77
意见反馈表 79
重要性议题管理 07
向实而行，夯实治理根基 向新而进，赋能产业升级 向绿而生，守护生态文明 向心而聚，共创和谐未来
党建引领 13 攻坚核心技术 25 应对气候变化 41 筑牢安全 57
公司治理 14 产品质量与服务安全 29 环境合规与绿色运营 45 成就员工 61
ESG治理 21 供应链管理 35 绿色产品 52 奉献社会 69
武汉理工光科股份有限公司 报告前言
关于本报告 数据说明
报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调
本报告是武汉理工光科股份有限公司（以下简称“理工光科”“公司”或“我们”）发布的第三份环境、社会和公司治理（ESG）报 查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。
告（以下简称“本报告”）。本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了公司2025年度环境、社会与公司治理的
实践及绩效。
称谓说明
报告范围 释义项 释义内容
本报告以“理工光科”为主体，包括下属分子公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年报范围保持一致。
公司、理工光科、我们 武汉理工光科股份有限公司
中国信科、集团 中国信息通信科技集团有限公司
时间范围 烽理光电 武汉烽理光电技术有限公司
本报告的时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日（简称“报告期”）。为增强本报告的对比性和前瞻性，部分内容适当追
烽火平安 湖北烽火平安智能消防科技有限公司
溯以往年份或具有前瞻性描述。本报告的发布周期为一年一次，与财务年度保持一致。
编制依据 报告质量保证
本报告于2026年4月16日获公司董事会批准。董事会承诺对报告内容进行监督，并确保其不存在任何虚假记载或误导性陈
深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》
述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。
深圳证券交易所《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》（2026年修订）
全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards）》
中国财政部《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》
报告获取
本报告可以在武汉理工光科股份有限公司官网（https://www.wutos.com）、巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）或深
中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS—ESG 6.0）》
圳证券交易所网站（http://www.szse.cn）查阅和下载。
国务院国资委《关于中央企业履行社会责任的指导意见》
国务院国资委《央企控股上市公司ESG专项报告编制研究》
武汉理工光科股份有限公司 董事长致辞/走进理工光科
董事长致辞 走进理工光科
公司概况
理工光科成立于2000年8月，2016年11月在深圳交易所上市，是集“研发、生产、销售、服务”为一体的高新技术企业。作为
国内最早从事光纤传感及智能化应用的企业之一，具有包括光纤敏感材料制备、传感光纤与传感光缆制造、传感大数据分
“发展中国光纤传感技术”初心使命，将ESG发展理念深度融入战略布局、科技创新、公司治理等全过程，进一
析、信号处理与模式识别、工程仿真试验等方面在内的领先平台和创新能力，在光纤敏感材料、关键核心器件、系列解调设
步增强核心功能、提高核心竞争力、践行可持续发展责任担当。
备、智能软件算法与整体解决方案等方面拥有核心自主知识产权。
公司以“光纤传感+”为核心，结合物联网、大数据、人工智能、云平台等技术，聚焦大型基础设施与重大工程建设、众多行业
数智化转型与安全韧性提升等核心需求，形成“端-边-云-用”全栈式智能感知体系，为石油石化、公路交通、能源电力、油气
管线、消防应急、综合管廊等行业领域提供完整先进的技术、产品、解决方案以及一站式服务，致力于成为国际领先的光纤
锚定国家战略，深耕主业赋能发展。我们始终面向国家战略需求、重点行业、重大工程与重要基础设施，提供
传感技术与智能化应用解决方案提供商。
具有自主知识产权的“光纤传感+”产品与智能化应用整体解决方案，助力石油石化、公路交通、能源电力、油气
管线、消防应急等多行业领域的智能化发展、数字化转型以及安全韧性提升。
坚持创新引领，聚力攻坚产业升级。我们始终坚持以科技创新筑牢产业发展根基，以“光纤传感+”为核心，结合
物联网、大数据、人工智能、云平台等技术，持续推进解调仪表芯片化、软件算法智能化和解决方案场景化， 石油化工 国家管网 高速公路 轨道 机场 电力 国防 市政
加快技术、产品与解决方案的迭代升级，为重点行业领域的技术进步和创新发展贡献重要力量。
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强化治理赋能，严守合规经营底线。我们始终坚持党建引领，将党的领导深度融入公司治理各环节，把党建优
石油化工 石油化工
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高速公路 轨道高速公路 机场 轨道 电力 机场 国防 电力 市政 国防 市政
势转化为治理效能；健全权责清晰、运转高效、监督有力的治理体系；严格规范决策程序，强化风险防控，以
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健全合规体系护航企业高质量长远发展。
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国家管网
石油化工 国家管网 高速公路
高速公路 轨道 高速公路 机场 轨道
轨道 电力 机场 机场
国防 电力 市政 电力
国防 市
践行社会责任，共筑和谐美好未来。我们坚定不移走绿色低碳发展道路，持续优化能耗管控体系，将绿色理念
贯穿公司运营全链条；坚持人才强企，不断完善员工成长通道建设、切实保障职工合法权益；积极履行社会责
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任，在追求企业与员工共同发展的同时以多种方式积极回报社会。
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初心如磐，笃行致远。站在“十五五”规划启航的新起点，理工光科将持续深耕光纤传感领域，加快推进科技创
新和产业创新深度融合，持续以绿色发展为底色，以社会责任为纽带，在服务国家战略中做强做优做大，在价 石油化工 国家管网 高速公路 轨道 机场 电力 国防 市政
值创造过程中实现企业与员工、社会共同成长，为中国式现代化建设作出新的更大贡献！
理工光科党委书记、董事长、总经理
武汉理工光科股份有限公司 走进理工光科
企业文化 治理绩效
独立董事占比 纳税总额 反腐倡廉培训次数
企业愿景
国际领先的光纤传感技术及智能化应用 企业使命 36.36 % 4,589.37 万元 5次
解决方案提供商 发展中国光纤传感技术
员工廉洁协议签署率
企业宗旨 注：反腐倡廉培训包括警示教育大会、反商业贿赂与反贪污、反不正当竞争培训。
企业核心价值观 让客户满意 求员工发展 对股东
求实、创新、超越、服务 负责 促社会和谐
环境绩效
建设项目环保“三同时”执行率 能源消耗强度
发展策略 废弃物合规处置率 污染物监测合格率
打造一流产品，敬业、专注，奠定企业发展基础；
提供最佳服务，贴心、合作，搭建企业成长桥梁；
提倡积极创新，活跃、进取，积蓄企业持续动力。
防 市政
社会绩效
信息安全建设投入 研发投入同比上涨 客户满意度
聚焦2025
经济绩效
劳动合同签订率 社会保险覆盖率 安全培训覆盖率
营业收入 归属于上市公司股东的净利润
员工培训人均时长 员工满意度
总资产
武汉理工光科股份有限公司 重要性议题管理
重要性议题管理 评估与流程方法
公司根据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》（以下简称“《指引》”）《GRI 3：
利益相关方沟通 重大主题》等国内外披露标准评估方法，将ESG议题重要性评估纳入常态化治理工作，持续推进ESG议题的影响重要性和财务
重要性评估。公司结合过往利益相关方调研结果和内部沟通等方式，分析各项ESG议题对公司财务以及经济、社会和环境的
公司重视与利益相关方的良性沟通，通过访谈、座谈、问卷调查等多元化沟通渠道，确保与利益相关方保持信息畅通，了解 影响，并在本报告中对22项重要性议题进行回应。
各利益相关方的期望与诉求，以切实有效的行动举措给予及时回应。
利益相关方 关注议题 沟通渠道 议题评估流程 分析方法
公司公告
公司治理
股东会
信息披露
业绩说明会 回顾过去重要性议题，以《指引》为依据，结合公司业务发展情况及通用设备行业共同
股东及投资者 股东权益保护
投资者交流 关注议题等要素更新ESG议题库。
步骤一
职工代表大会 ESG议题识别
员工雇佣和人权
工会
员工培训与发展
双通道职业发展体系
员工 职业健康安全
员工健康体检
收集、整理及评估利益相关方期望，了解各方对公司ESG议题表现的意见及期待。
质量管理体系 步骤二
产品质量与安全
客户满意度调查 整理利益相关方意见
客户权益
完善售后服务体系
客户 数据隐私与安全
日常沟通回访
影响重要性评估
供应链管理 供应商管理 结合专家意见与内部共识，基于2024年利益相关方问卷调研结果，识别出影响重要性议
反商业贿赂 廉洁采购 题。
供应商 行业交流 合作共赢 财务重要性评估
步骤三
议题重要性评估 结合公司管理层意见与第三方专业判断，对相关风险与机遇的发生概率及财务影响程度
产品创新 行业交流 进行综合评估，经内部审议确定财务重要性议题。
合规运营 产学研合作
行业协会/科研机构
社会责任 开展公益活动
根据议题评价结果构建重要性议题矩阵，经ESG工作小组验证后在报告中重点披露。
社区发展 支持社区公共事业
社区 步骤四
议题确认与审批
ESG管理 投资者见面会
信息披露 业绩说明会
媒体 社会责任 开展公益活动
废弃物管理
日常管理
应对气候变化
监督检查
政府与监管机构 商业道德
武汉理工光科股份有限公司 重要性议题管理
议题评估结果
重要性议题矩阵
非常重要
议题说明
重要性议题评估结果以公司及所在行业关注重点为导向，结合2024年议题评估情况和2025年利益相关方沟通情况综合
研判得出。相较于2024年，本年度议题作如下调整：
对经济?社会和环境影响的重要性
对公司财务的重要性 非常重要
同时具有财务重要性与影响重要性 具有影响重要性但不具有财务重要性
具有财务重要性但不具有影响重要性 既不具有财务重要性也不具有影响重要性
武汉理工光科股份有限公司 向实而行，夯实治理根基
向实而行
夯实治理根基
响应的SDGs
本章所涉及的ESG重要议题
党建引领
ESG治理
公司治理
风险合规
商业道德
武汉理工光科股份有限公司 向实而行，夯实治理根基
党建引领
强化政治引领
理工光科党总支在集团党委的坚强领导下，始终坚
持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，
深入贯彻党二十大及二十届历次全会精神，紧紧围
绕企业发展大局，切实将党中央关于科技创新、产
业升级等要求转化为公司具体行动举措，把党的全
面领导的政治优势转化为公司治理效能和核心竞争
力，规模指标稳步增长、质量效益持续优化，全面
完成“十四五”规划的五大发展目标。 主题党日 学习教育
截至报告期末，公司共有党总支1个，党支部6个，
党员113人。
理工光科通过联学联建推进党建业务融合
公司治理
夯实基层建设
公司持续深化党支部标准化规范化建设，落实“三会一课”、主题党日等基本制度，不断提升基层党组织的组织力。在探索党 规范运作与投资者关系管理
建工作与企业发展深度融合的路径中，公司各党支部以其独特的品牌建设为抓手，积极发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模 股东会
范作用。 公司治理 战略委员会
理工光科严格依照《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》
审计委员会
案例 党建聚力克难关——京港澳智慧高速现场测试圆满完成 《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规和规范性文件要求，构建 董事会
了权力机构、决策机构、监督机构和执行机构之间权责分明、相互协 薪酬与考核委员会
理工光科第一党支部与烽理光电党支部党员骨干牵头组建联合
调、相互制衡的治理机制。
理工光科“一支部一品牌” 交付团队，聚焦京港澳智慧高速现场测试任务，在严寒及复杂 提名委员会
现场环境下，充分发挥支部协同优势，将党建活力转化为攻坚 公司结合实际情况，不断完善《公司章程》《股东会议事规则》《董事 管理层
动力，坚守一线、履职尽责，圆满完成测试任务，切实把党建 会议事规则》等规章制度，梳理决策行为和决策程序，确保以股东会、
优势转化为业务实效，推动党建与业务深度融合。 董事会及管理层为治理主体的公司运作合规有序。 理工光科治理架构
股东会
股东会是公司的最高权力机构。理工光科严格按照《公司章程》《股东会议事规则》有关规定执行股东会的召开和表决程
序。公司严格执行和落实股东会的各项决议，平等对待全体股东，不存在损害中小股东利益的情形。
报告期内
关键绩效
公司召开股东会会议 2次 13项
审议并通过议案
武汉理工光科股份有限公司 向实而行，夯实治理根基
董事会 投资者交流
董事会是公司的决策机构，对股东会负责。理工光科董事会组建严格遵循规范治理要求，独立董事占比符合监管要求，为公 公司制定并实施《投资者关系管理制度》《舆情管理制度》《市值管理制度》，由董事会秘书负责公司投资者关系管理及舆
司治理的规范化、科学化运行提供了坚实的组织保障。 情工作。
公司按照《公司章程》规定提名和任免董事会成员，董事会成员均由股东会选举或更换，任期三年。公司董事会成员具备技 公司构建了高效、透明的投资者沟通机制，通过投资者说明会、路演、接待来访等形式，定期策划举办特色投资者交流活
术、法律、财务、营销、投资及管理等多元化专业背景，在公司治理、行业技术、法律合规、人力资源和财务管理等领域具 动，增强与投资者的信息互通，有效传递公司价值。
备丰富的经验。
报告期内
关键绩效
截至报告期末，公司董事会成员11人，其中独立董事4人，占比为36.36%。
召开业绩说明会 3次
报告期内
关键绩效
公司召开董事会会议 6次 通过董事会决议 38项 全年接待投资者现场调研 6次
召开战略委员会会议 3次 提名委员会 2次 在互动易平台解答投资者问题 41次
薪酬与考核委员会 4次 审计委员会 5次 公司荣获2025年度上市公司董事会优秀实践案例
投资者问题回复率 97.62% 理工光科2025年度投资者见面日并发布FiberXense平台产品
经营层
股东权益保障
公司依据《企业负责人薪酬管理办法》《企业负责人经营业绩考核办法》，对经营层开展年度与任期经营业绩考核，结合职
责分工及重点工作，科学设定考核指标、目标值与计分评级规则，引导经营层履职尽责。 公司严格遵循《公司章程》规定，搭建科学规范的利润分配决策流程与动态调整机制，确保利润分配与公司经营发展阶段相
匹配，以全流程的公开、公平、透明的运作模式，充分维护中小股东的知情权、参与权及合法权益。
此外，公司探索薪酬与可持续发展挂钩机制，在经营层考核中纳入安全管理、人力资源管理等关乎员工安全和职业发展的
ESG指标，若发生安全生产事故、生态环境破坏等ESG相关重大事件，将对相关负责人予以扣分处理。 同时，公司高度重视股东投资回报，将稳定回报作为增强投资者信心的关键举措，通过制定并推进“质量回报双提升”行动方
案，以更高质量的发展成果回报广大投资者。十四五期间，公司通过现金分红形式累计向股东派发了共计5,837.53万元的现
金。
投资者关系管理 股东回报
信息披露 2024年度利润分配方案为：每10股派发现金红利2.00元（含税），每10股以资本公积转增3股。
公司建立健全《信息披露管理制度》《内幕信息知情人登记管理制度》，持续强化信息披露管理，保护投资者合法权益。报 2025年完成现金分红合计18,607,191.80元，完成资本公积转增股本。
告期内，公司严格按照相关规定，真实、准确、完整、及时、公平地履行信息披露义务，保障公司投资者平等获得信息。
报告期内
关键绩效
公司发布定期报告 10份 临时公告 110份，不存在因信息披露方面违规而受到处罚的情况。
武汉理工光科股份有限公司 向实而行，夯实治理根基
合规与风控 税务管理
公司秉持依法纳税理念，积极履行央企社会责任。公司严格遵循《中华人民共和国税收征收管理法》《中华人民共和国企业
合规管理 所得税法》等法律法规，制定一系列税务管理制度，保障税务工作合法合规、严谨有序。报告期内，公司认真履行纳税义
公司建立健全合规管理体系，制定《合规管理办法》等制度，明 务，按法规规定缴纳税款4,589.37万元，以实际行动彰显社会担当。
确“党总支领导、董事会决策、经营层管理、企业主要负责人牵
头、合规委员会统筹”的治理架构，由总法律顾问兼任首席合规官 税务风险防控措施
领导合规部门开展相关工作，实现各层级权责清晰划分。
公司聚焦重点领域、重点环节、重点人员，健全合规风险应对、 强化制度建设：持续完善税务管理制度与操作流程；
建立完善
合规审查、责任追究、合规评估、文化建设、信息化建设等全流 坚持岗位分离：确保税务岗位的职责分离，形成相互监督的制衡机制；
内部控制
程工作机制，并将合规管理纳入各部门及员工综合考核范畴。
建立自查机制：定期检查税务处理的合规性，及时发现并纠正问题。
同时，公司根据法律法规及监管政策的更新变化，及时修订内部
管理制度，以适应新的合规要求，稳步打造体系化、高水平的合
规管理体系。2025年，公司未发生重大违法违规事件。 关键岗位法律风险防范专题培训 确保业务合规：加强业财融合，确保所有经济业务真实、合理、合法，从源头上杜绝不合规的业务行为；
规范日常 确保凭证完备：在取得和保存各类税务凭证时，确保其真实性、合法性、关联性，以备税务机关检查；
业务管理
风险管理 确保账务清晰：严格遵守企业会计准则，收入确认、成本费用列支、资产税务处理等清晰准确，做到账
实相符。
公司持续深化全面风险管理体系，构建了“党总支领导、办公会决策、经营层执行、风控部门统筹、业务部门主责”的治理架
构，并成立跨部门风险防控专项工作组，强化子公司穿透式管控，确保风险管控要求逐级落地。
制度建设方面，公司持续开展制度“废改立”专项工作，细化权责 加强信息化管理：公司拟采用专业的财务软件，接入税务管理系统，实现发票的自动化管理、纳税申报
清单，明确各治理主体管理与监督责任，建立制度执行考核与问 数据的自动计算与校验，减少人工差错；
采取
责挂钩机制，把风险防控合规情况纳入部门和员工考核范畴，明
信息化管理 升级扫描发票工具：利用第三方税务风险诊断工具，对每一份发票进行扫描，杜绝不合规发票开具，减
确追责标准。
少涉税风险。
预警监测方面，公司全力完善风险管理信息化布局，通过升级智
能化项目管理系统，借助信息化手段，实现对项目风险的实时监
控与精准把控，提升风险防控的前瞻性和有效性。
组织专业培训：定期对财务、税务及相关业务人员进行培训，提升其专业能力和对税务风险的敏感度；
风险应对方面，公司针对风险高发领域开展全面排查和专项整 跟踪税收政策：财务部门负责跟踪国家及地方的税收法律、法规、政策的变化，重点关注与公司行业相
提升人员专业
治，建立“问题清单、整改方案、责任主体、完成时限、验收销 关税收优惠；
能力与风险意识
号”的闭环管理台账，实施闭环处置。
印章管理专项培训 强化税企沟通：主动咨询税务机关或专业税务顾问，及时将政策变化及影响传达至财务、业务等相关部
门，确保业务操作与税务处理同步更新。
内部控制
公司高度重视内控体系的构建工作，建立完善《内部控制手册》《内部审计
报告期内
关键绩效
管理制度》等内部制度，在审计委员会的直接领导下，审计法务部持续对公
司财务信息、内控制度执行情况等进行内部审计和内控评价监督，强化审计 公司开展内部审计 9次
整改落实，有效防范违规风险。
武汉理工光科股份有限公司 向实而行，夯实治理根基
商业道德与廉洁建设 报告期内
关键绩效
反腐败 公司员工廉洁协议签署率 100% 开展警示教育大会 2次 反商业贿赂及反贪污培训 2次
公司将反商业贿赂及反贪污工作纳入合规管理总体框架，由首席合规官领导合规委员会统筹推进，并构建“三道防线”体系，
明确业务部门、合规委员会及监督部门的廉洁合规管理责任。 反不正当竞争培训 1次
公司重视廉洁合规管理与法务、内控、风险管理的协同融合，推动廉洁要求融入制度流程与风险预警环节，实现信息共享、
资源互通、处置联动，形成规范高效的的廉洁合规管理体系。同时，公司持续完善廉洁合规风险识别、评估与预警机制，建
立“教育、预警、监督、责任追究”四位一体的风险防控体系，确保风险全程可控。
同时，公司定期开展廉洁管理体系有效性评价，重点评估制度执行、风险防控及廉洁文化建设成效，并围绕招投标、采购、
资金使用等高风险业务领域及子公司开展专项督查，形成“评价、整改、提升”的的闭环管理机制。
反商业贿赂及反贪污管理“三道防线”
反商业贿赂及反贪污培训 廉洁采购培训
业务部门 合规委员会 监督部门
第一道防线 第二道防线 第三道防线
将廉洁要求嵌入业务流程， 发挥统筹协调、制度建设与 强化对廉洁合规执行情况的
主动排查化解廉洁风险。 专业指导作用，强化廉洁合 监督检查。
规培训与风险预警。
警示教育大会 反不正当竞争法培训
反不正当竞争 举报机制
公司承诺公平竞争，严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，将反不正当行为纳入廉洁合规管理体
公司建立违规举报平台、违规举报事件受理台账，接受各利益相关方监督、举报。公司对举报事项、举报人身份等情况严格
系，系统化规范市场竞争行为，致力于维护诚信、公平、自由的市场秩序和商业环境。同时，公司持续强化公平竞争文化建
保密，任何单位和个人不得以任何形式对举报人进行打击报复。
设，通过开展针对性的专项培训，持续提升员工的公平竞争意识。
举报渠道：电话、邮箱、信箱
廉洁教育
公司以强化全员商业道德与廉洁合规意识为目标，开展多层次、多形式的培训及宣传教育，定期组织反商业贿赂、反贪污、 举报邮箱：jijian@wutos.com
反不正当竞争等主题培训与警示教育，推动员工严格践行商业道德准则。
举报电话：027-87382226
针对采购环节，公司常态化开展廉洁采购专项培训，通过典型案例强化风险警示，组织采购人员签订廉洁承诺，并在重大节
日前发布廉洁提醒，筑牢廉洁从业防线，营造清正廉洁、规范透明的采购环境。
武汉理工光科股份有限公司 向实而行，夯实治理根基
ESG治理 ESG治理体系
为保障可持续发展战略有序推进，公司制定《战略委员会工作细则》《ESG工作制度》，明确战略委员会为ESG工作的研究和
指导机构，ESG领导小组负责研究可持续发展战略，制定相关制度、战略和目标，并统筹协调ESG相关事项推进与政策落地，
ESG战略规划 证券投资部牵头ESG工作小组承担具体工作任务落实、ESG报告信息收集、编制与披露等事宜，并定期开展工作汇报。
理工光科立足光纤传感与智能化应用领域，积极响应联合国可持续发展目标（SDGs），兼顾利益相关方关切，将“创新、协 可持续发展治理架构
调、绿色、开放、共享”的ESG理念深度融入企业运营，不断健全可持续发展管理体系，稳步推进可持续发展战略落地实施。
维度 对应章节 响应的SDGs 我们的行动 董事会
董事会是公司ESG工作最高负责和决议机构，负责审议
决策机构
和批准ESG管理制度，审定ESG报告。
审议ESG相关工作 工作汇报
· 促进廉洁经营，加强反腐败反贪
G 向实而行，夯实治理根基
污监督。
战略委员会
战略委员会指导公司ESG工作的日常开展及ESG报告的
指导机构
· 分析气候变化风险，制定应对措 编制工作。 研究和指导ESG工作 工作汇报
E 向绿而生，守护生态文明 施，节能减排；
· 生产废水循环利用，减少排放。
ESG领导小组在董事会和战略委员会指导下，负责研究
ESG体系建设领导小组
· 注重创新研发，促进可持续工业 可持续发展战略，制定相关制度、战略和目标，并组织
领导机构
发展； 协调ESG事项的政策执行、管理、表现及目标进度的跟
统筹、协调ESG工作 定期汇报
向新而进，赋能产业升级 进和检查。
· 廉洁采购，加强供应链管理，参
与行业交流。
ESG工作小组由证券投资部牵头，各部门、子公司负责 ESG体系建设工作小组
· 持续完善安全管理体系； 人组成，负责落实ESG工作任务执行 ESG 报告的信息采 执行机构 公司证券投资部牵头，各部门、
集、编制和披露工作，并定期汇报执行情况。 子公司负责人组成
· 保障生产安全及员工健康。
S 同时，公司不断加强ESG专业能力建设，通过组织专项培训，不断提升相关人员履职能力与可持续发展管理水平，稳步推动
· 平等雇佣，杜绝歧视，保障女性
ESG工作高质量开展。
员工权益；
向心而聚，共创和谐未来
· 禁止雇佣童工、强迫劳动，建立
科学的薪酬与激励机制；
· 健全员工发展体系，开展综合培
训培养员工技能。
· 开展志愿活动，服务基层社区。
ESG培训 ESG卓越央企金牛奖 ESG价值传递奖
武汉理工光科股份有限公司 向新而进，赋能产业升级
向新而进
赋能产业升级
响应的SDGs
本章所涉及的ESG重要议题
研发创新
产品质量与安全
客户权益及满意度
供应链管理
数据隐私与安全
武汉理工光科股份有限公司 向新而进，赋能产业升级
攻坚核心技术
风险 发生 影响时间 影响的价
风险描述 潜在财务影响 应对措施
类型 可能性 范围 值链环节
理工光科以“发展中国光纤传感技术”为企业使命，以“坚持创新驱动为核心，巩固行业领先地位”为行动方案，将科技研发视作 市场需求受到宏观经济环境、 加强市场调研，及时调整
增强核心竞争力、实现可持续价值创造的关键依托。 政策法规变化、消费者需求多 产品策略，满足市场需
市场风险
样化等因素的影响，具有较大 营业收入 求。建立灵活的生产和库
低 中期 下游
的不确定性。如果市场需求下 减少 存管理机制，减少库存积
科技创新体系与治理 降，企业可能面临订单减少、 压。积极拓展市场，寻找
库存积压等问题。 新的业务增长点。
治理
注：时间定义：本报告在描述风险与机遇的影响时间范围时，将其划分为短期（1年内）、中期（1～5年）和长期（5年以
公司持续健全研发创新管理机制，引入IPD理念，结合公司实际进行研
截至报告期末
关键绩效
上）三个时间段，以便更清晰地展现这些因素对公司未来发展的潜在影响；后同。
发管理重构，打造具有光科特色的WPD研发管理体系，有效加速研发管
理革新成果的转化落地。 公司共有技术人员 227人
研发团队建设方面，公司加强高层次科技人才队伍建设，持续开展“博
士研究生定向委培”项目，实施高端人才“精准引才”计划，扩大重点高校
合作范围拓宽引才渠道，为公司高质量发展筑牢人才根基。
占公司员工总数 52.18%。 创新驱动机遇识别评估表
机遇 发生 影响时间 影响的价
机遇描述 潜在财务影响 应对措施
类型 可能性 范围 值链环节
研发创新激励方面，公司通过《人才激励保障制度》，为研发人员提供职业发展、薪酬福利及权益保障的全链条支持，精准
匹配研发人员的成长需求与贡献价值；同时依托《科技成果转化的组织实施与激励奖励制度》，明确科技创新成果奖励标准
与实施流程，有效激发研发人员创新活力，推动科技成果转化应用，为提升公司核心竞争力提供有力支撑。 随着智能制造、物联网等领域
技术创新机遇
的快速发展，对光纤传感技术 优化光纤传感技术研发团
等光学光电子技术的需求不断 运营、 营业收入 队配置，持续攻关新技
高 长期
战略 创新驱动风险识别评估表 增加，公司可以通过研发创新 下游 增加 术，升级产品性能，拓展
技术，提升产品性能，开拓新 对应领域的新市场。
风险 发生 影响时间 影响的价 的市场。
风险描述 潜在财务影响 应对措施
类型 可能性 范围 值链环节
公司的业务可广泛应用于石油
如果公司未来在技术研发路径
市场拓展机遇
持续加大研发投入，关注 石化、交通监测、安全防范等 针对石油石化、交通监测
上未能顺应行业快速进步所引
技术风险
行业技术动态，与高校、 多个领域，随着这些行业的不 等重点应用领域，定制产
发的市场需求变化，研发的产 营业收入 营业收入
中 长期 下游 科研机构合作，积极引进 断发展以及对安全生产、智能 高 中-长期 下游 品及解决方案，组建行业
品或技术过时，或技术路径选 减少 增加
和培养技术人才，保持技 管理等要求的提高，市场对公 营销专班跟进需求，扩大
择不当导致研发失败，将影响
术领先性。 司产品和解决方案的需求将进 市场覆盖。
公司的市场地位和盈利能力。
一步扩大。
加强研发项目管理，在项
政策支持机遇
资金风险
研发项目需要大量资金投入， 目立项前进行充分的可行 国家对高新技术企业和科技创 组建专门小组负责主动申
营业成本 新的支持政策为公司的研发活 营业成本 报相关补贴与项目，借助
若投入后无法取得预期成果， 中 中期 运营 性研究和风险评估，优化 中 长期 运营
上升 动创造更好的平台，有助于降 减少 政策降低研发成本、加速
会造成资金浪费。 研发资源配置，合理安排
研发资金。 低研发成本，加快研发进程。 研发进程。
武汉理工光科股份有限公司 向新而进，赋能产业升级
影响、风险和机遇管理 合作研发提效
为有效应对市场开拓风险，公司建立系统的风险与机遇管理体系。公司持续完善研发项目过程管理，基于现有光纤传感技 公司充分依托自有研发平台，深度整合高校人才资源优势，与多所
术，通过软件算法、核心器件创新及前沿应用领域探索，提升研究水平与创新能力，增强核心技术的先进性与应用范围。以 高校建立合作关系，聚焦光纤技术领域前沿方向开展攻关，加速科
实际应用需求为指引，公司不断优化现有光纤传感监测系统等产品性能，提高精度、可靠性等关键指标，深化在大能源、大 技成果转化应用，为公司技术进步和产业升级提供强有力支持。
交通等领域的产业化应用，完善整体解决方案，并以行业用户定制化需求为出发点，逐步提升系统集成、工程实施及运维服
报告期内，公司与武汉理工大学深化产学研协同创新，合作项目先
务的综合能力。
后荣获多个国家、省部级奖项，牵头承建的“湖北省光纤传感产业
技术创新联合体”获湖北省科技厅“优秀”评价，并获得武汉市科技
中国产学研合作促进会科技创新奖创新成果奖一等奖
重大专项立项及专项资金支持。
指标与目标
公司坚持以光纤传感技术和智慧物联平台技术为核心，持续加大研发投入强度，继续推进“产品倍增计划”和“高质量攀登计 此外，公司与华中农业大学联合申报“华中农业大学—武汉理工光科股份有限公司研究生联合培养实践基地（培育）”项目成功
划”，通过提升研发效率、优化管理降本增效等措施，加速光纤传感产品研发与技术升级迭代形成商用产品系列，深入开展模 获得学校立项。该项目旨在构建“产学研用”一体化的研究生培养新模式，聚焦于将光电信息等进行深度融合。
式识别和智能算法开发以完善不同场景应用系统。
报告期内
关键绩效
技术交流与标准建设
公司总计研发投入 6,489万元 占营业收入 8.97% 公司积极参与行业交流与合作，先后加入中国土木工程学会基础设施与信息化融合分会、中国电子元件行业协会光电线缆及
光器件分会、中国安全防范产品行业协会、中国消防协会等多家行业组织，与行业伙伴深化技术交流、协同攻关，共促行业
高质量发展。
关键核心技术攻关 此外，公司深度参与行业标准《公路隧道火灾报警系统技术条件》的制定，依托核心光纤光栅传感技术及在超1.3万公里隧道
的实践经验，为标准提供重要支撑，助力解决隧道火灾防控痛点、提升系统防控能力。
研发成果与荣誉
公司作为国家专精特新“小巨人“企业，始终专注于光纤传感技术与物联网应用的研发创新，同步加大智能技术大模型的开发及
应用投入，依托智能技术大模型的多模态分析、自学习优化能力，推动光纤传感数据的精准解析与高效应用，赋能核心业务升
级，在“智慧消防”、“智慧安防”、“智慧结构”等领域皆有创新研发成果，进一步提升了相关领域解决方案的智能化水平。报告
期内，公司及子公司携研发团队多项技术发明成果斩获殊荣，彰显技术硬实力与创新竞争力。
理工光科携通感一体化“光纤传感+” 理工光科携多项创新解决方案亮相第27届中国高速公路
系列解决方案亮相MWC 2025（世界移动通信大会） 信息化技术产品展示会
技术发明成果荣誉认可
武汉理工光科股份有限公司 向新而进，赋能产业升级
知识产权保护 进料管理 《进货物料质量检验规程》
公司严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国著作权法》，制定了《知识产权法律
和其他要求控制程序》《知识产权信息资源控制程序》《知识产权获取控制程序》等一系列知识产权管理制度，对公司技术 根据物料分类和质量状况进行针对性检验及对检验结果进行规范标识与处理。
创新成果的获取、维护和运用进行全面规定，确保公司的专利、商标、著作权等知识产权得到有效保护。
公司尊重他人的知识产权，主动规避侵权风险，维护公平竞争的市场环境。截至报告期末，公司已通过GB/T 29490-2023知 《设备维护保养规定》
生产设备管理
识产权管理体系认证。 《生产设备设施变更、拆除、闲置、报废管理规定》
截至报告期末
关键绩效
公司共计拥有软件著作权数量 205项 商标数量 5项 获得专利授权数量 207项 落实公司生产设备设施维护、变更、拆除、闲置、报废等全生命周期管理。
入库管理 《产品入库质量检验规程》
其中发明专利数量 151项 实用新型专利数量 56项 发表论文数量 10篇
质检员通过全数检验确保产品质量，且一旦出现不合格品，严格依照《不合格品控制程序》执行，防止不合格品流入仓库。
科技伦理
公司严格恪守科技伦理准则，遵守《科技伦理审查办法（试行）》等相关规定，始终以审慎态度客观评估技术研发中的不确 出库管理 《产品出库质量检验规程》
定性及应用环节可能存在的各类风险，推动前沿技术在合规守正的前提下赋能公司高质量发展。报告期内，公司未发生因违
反科技伦理相关规定被相关部门追责与处罚的情况。
质检员对仓库送检的同批次产品全数检验，发现不合格品严格按程序及时处理并分析改进。
产品质量与服务安全 产品召回 《返回品返回流程》
理工光科秉持“质量第一”的原则，将质量管控贯穿产品全生命周期，保障产品质量稳定可靠，并不断完善客户服务体系，及
时响应、高效解决客户问题；同时，完善信息安全与隐私保护机制，以可靠质量、优质服务与安全保障赢得客户信任。
多部门协同合作，分析返回品不合格原因，提出解决措施并实施。
产品质量
治理
公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》等相关法律
法规，建立健全《一体化管理手册》《生产和服务提供控制
程序》等制度及控制程序，构建规范化质量管控体系。截至
报告期末，公司已通过ISO 9001产品质量管理体系认证，
子公司烽理光电公司通过AS 9100D航空质量管理体系认证，
未发生重大产品质量事故及质量相关负面事件。
公司推行产品全生命周期质量管理，覆盖研发、生产、检验、交付及售后各环节，坚持预防为主、过程控制与持续改进，明
确职责分工、标准流程与记录追溯机制，保障产品质量稳定可控。公司将质量文化建设置于核心位置，通过系统化培训宣
合理化建议
贯，推动全员树立卓越质量理念，形成追求极致、持续优化的质量文化氛围。
武汉理工光科股份有限公司 向新而进，赋能产业升级
战略 影响、风险和机遇管理
产品质量风险识别评估表 公司制定《不符合、纠正和预防措施控制程序》等规范，系统性地识别和监控公司在生产及服务过程中出现或潜在的不合规
事项，分析并采取纠正或预防措施，明确了各部门在识别、报告和处理不合规事项中的职责。
风险 发生 影响时间 影响的价
风险描述 潜在财务影响 应对措施
类型 可能性 范围 值链环节
从内部监控、事件报告、外部反馈及体系评审等多维度收集信息，生产制造中心
风险识别
密切关注行业标准和法规 处理信息进行不合规风险识别。
法律风险
行业标准和法规不断更新，公
营业成本 的变化，及时组织相关人
司可能无法及时了解和适应， 中 中-长期 运营
上升 员进行学习和培训，确保
导致产品不符合要求。 生产制造中心以“轻微不符合”和“严重不符合”为初步标准判断不合规事项的影响
产品符合法规要求。 风险评估
程度，决定相应处理方式。
通过建立完善的服务体 识别出不符合风险后，生产制造中心下发《纠正和预防措施表》：
市场风险
产品售后阶段出现的质量问题 系、严控产品质量、提供 1.针对潜在不符合风险，责任部门分析潜在原因并制定预防措施，措施经审核批
营业成本
或客户投诉，将严重影响企业 中 短-中期 运营、下游 产品使用技术支持、构建 风险管理 准后实施，并有生产制造中心验证效果。
上升
品牌形象和客户忠诚度。 预警与应急机制，减少和 2.针对实际不符合风险，责任部门分析实际原因制定纠正措施，由生产制造中心
降低售后风险。
验证效果，必要时修订体系文件以固化经验。
产品质量机遇识别评估表
机遇
机遇描述
发生 影响时间 影响的价
潜在财务影响 应对措施 管理流程 管理措施
类型 可能性 范围 值链环节
加大研发投入开发新技 指标与目标
技术创新机遇
随着光纤传感技术的不断发 术、增加新技术应用场
运营、 营业成本 景，如利用更先进的光纤 为系统提升质量管理水平，公司制定明确的质量管理目标，通过与员工签订《绩效考核表》，将产品降本、增效与提质等关
展，将新技术应用于产品生产
高 长期
和质量管理中，可以提高产品 下游 下降 光栅制造技术、高精度的 键质量指标纳入考核体系，确保质量管理要求有效传导至各岗位，推动质量目标全面落实与持续改进。
质量和生产效率。 检测设备和智能化的监测
质量管理目标 2025年达成情况
系统等。
符合法律法规及顾客要求
顾客满意度≧90分
项目验收合格率100% 已完成
截至报告期末
关键绩效
公司开展质量内审 1次 接受第三方检查 3次 公司产品合格率 98.60%
开展 2次质量风险评估 开展产品质量培训 8场 参与人次 190人次
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服务提升 信息安全
客户服务体系 客户满意度 信息安全管理体系
公司制定《与顾客有关的过程控制程序》等规章制度，规 为精准掌握客户需求与反馈，持续优化客户服务体系，公司 理工光科严格遵守网络安全、数据安全、个人信息保护法等法律法规，建立健全信息安全管理体系，制定并执行访问控制、
范各事业部服务职责、精准识别客户需求，严格依据合同 制定《顾客满意度测评控制程序》，并通过电话回访和问卷 设备管理、数据管理等制度，规范全流程信息安全管控，切实保障公司信息资产安全与业务稳定运行。公司成立网信安全领
条款提供全方位优质服务，搭建高效顺畅的客户沟通机 调查等方式开展满意度调查工作。 导小组和工作小组，统筹推进公司网信安全管理工作，坚持最高标准、最严要求，常态化开展安全检查与整改，持续提升整
制，全面构建稳固的客户服务体系。截至报告期末，公司 体网络与信息安全防护能力。
此外，公司还通过走访顾客、举办顾客座谈会、收集新闻媒
已通过售后服务体系认证。
体和行业信息等途径获取顾客对公司产品和服务质量的满意 报告期内，公司已通过信息安全管理体系认证和信息技术服务管理体系认证。同时，公司安全生产及消防管理信息化平台、
公司高度重视售后服务质量管理，制定《关于跟踪服务的 程度，必要时委托第三方进行顾客满意程度测评，发现顾客 城市物联网消防远程监控系统、协同办公系统等核心业务系统，已全部完成信息系统安全等级保护备案。
管理规定》，明确各事业部关于产品售后维修、保养、指 及市场当前和未来的需求和期望，针对不足之处制定改善措
导、调试等跟踪服务具体内容，向客户提供精细化售后服 施，不断提升客户体验，为客户创造更多价值。
报告期内
关键绩效
务，提升客户服务体验。
公司信息安全建设投入 51.30万元 未发生数据安全事件、泄露客户信息事件
报告期内
关键绩效
客户满意度调查参与客户 316家 客户满意度 97.49%
信息安全风险管理
客户投诉管理 公司建立了“识别、评估、监测、管理”全闭环数据安全与客户隐私保护风险管理体系，通过多维度排查实现风险全面覆盖；
依托量化评估模型，科学划分风险等级，明确管控优先级；建立“技术监测、人工巡查、全员上报”多维度监测机制，实现风
公司高度重视客户反馈机制的建设，为了更好地满足客户需求，提升客户体验，制定《客户投诉处理内容和要求》，规范客
险实时感知与动态跟踪；针对不同等级风险制定差异化管控措施实现风险有效管控，筑牢信息安全与客户隐私保护屏障。
户投诉、调查处理、追踪改善、返回品处理等相关内容。此外，公司为客户提供了电子邮件、传真、电话等多样且便捷的投
诉渠道，确保客户能够随时随地表达自己的诉求。
信息安全应急响应
客户隐私保护
公司结合信息安全风险防控需求，制定了兼具实操性与针对性的应急处理方案，明确信息安全事件类型、分级标准、应急响
公司构建以五大核心制度为支撑的客户隐私保护管理体系，通过个人信息保护、数据分类分级、第三方数据安全、应急响 应流程及沟通机制，组建专业应急响应团队并明确职责分工，规范应急管理全流程，常态化开展信息安全应急演练，构建完
应、审计问责五大制度，明确各主体责任与合规要求；配套实施规范收集、强化存储、合规使用、保障客户权利、全生命周 善的信息安全突发事件应急处置体系。
期管控及人员管理等关键措施，形成制度健全、措施落地、全流程合规的隐私保护闭环，切实保障客户隐私权益。
规范数据收集 保障客户权利
遵循合法、最小必要原则，实施知情同意机 提供便捷账号注销服务、多渠道权利响应、
制、限制收集范围、区分拓展功能二次授权。 定期披露隐私透明度报告。
强化数据存储 优化全生命周期管理
分级加密存储、实施动态访问控制与异常 隐私设计前置、合规开展跨境传输、采用不
客户隐私保护
阻断、建立定期备份与巡检机制。 可逆方式销毁信息并留存记录。
实施措施
规范数据使用 强化人员管理
数据攻防实战演练 数据泄露应急处置演练
场景化数据脱敏、全流程行为监控、严格 将客户隐私保护纳入员工培训体系，明确岗
限制对外共享。 位责任并签订隐私保护承诺书。
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信息安全审计 开展对外合作
在新供应商引入阶段，公司优先考虑直接生产厂家或服务商，通过实地考察、样品认证、小批量试用
公司依据《个人信息保护合规审计管理办法》要求定期开展信 公司积极与第三方专业技术伙伴开展多维度、深层次 供应商
和现场审核等环节，全面评估供应商的规模、运营状况、产品质量和管理水平，确保新供应商符合公
息安全审计工作。报告期内，公司采用内部专项审计和第三方 的安全合作。通过引入专业安全服务商，为公司提供 选择
司的高标准要求。
专业审计相结合的方式开展信息安全审计，其中，内部定期合 网络实时监控、系统漏洞扫描、安全事件快速响应等
规审计2次，特定场景的专项安全审计1次，委托第三方专业机 全流程保障服务，补齐自身安全管理短板。同时结合
构开展的全面合规审计1次。针对审计发现的问题，公司成立 业务实际需求，公司择优采购第三方成熟安全产品，
公司通过物料日常管理和年度综合评比持续监督供应商的表现。其中，年度综合评比从质量（包含
专项整改小组开展整改工作，截至报告期末，所有高风险问题 灵活配置适配业务场景的安全策略，提升安全防护能
环境保护、职业健康、安全）、成本、服务等多维度进行评估，根据评分结果对供应商进行分级管 供应商
已全部完成整改。 力。
理，对表现不佳的供应商采取辅导、削减采购份额或取消资格等措施，以优化供应商结构，确保供 监督
应链的稳定性和质量水平。
信息安全培训
供应商退出阶段是公司对不再符合合作要求的供应商终止合作的过程。当供应商出现连续辅导未改
公司定期组织信息安全培训，聚焦员工信息安全素养提升。培训内容紧扣涵盖数据安全制度、防护技能、合规要求等关键要
供应商 善、交货期严重延误、年度综合评比评为D级或无法满足环保法规要求等情况时，公司将取消其供应
点，通过全方位培育与多层级赋能，夯实风险防控基础，为企业稳健发展提供有力支撑。
退出 商资格。退出过程中，公司提前书面通知供应商，解释原因并给予沟通机会，妥善处理未完成订
报告期内 单，确保公司运营不受影响。
关键绩效
公司开展信息安全与客户隐私保护培训 2次
战略
培训总时长 300小时 培训参与人次 300人 供应链安全风险识别评估表
风险
数据安全与隐私保护通识课
发生 影响时间
类型 描述 潜在财务影响 应对措施
可能性 范围
供应链管理
建立供应链管理工作小
供应商无生产经营资质；原材
供应链中断风险
组，负责公司供应链战略
料数量/质量与实际不符；出现
规划的决策，加强供应链
质量问题，供应商售后服务不
理工光科以绿色发展理念为核心，严格供应商准入与审核，确保供应链的可持续性，并通过供应商赋能计划，提升合作伙伴 低 中期 财产损失 的风险管理。
及时等原因导致原材料或设备
技术能力与ESG管理水平。
供应不足，可能导致供应链中 在与供应商签订合同之
断。 前，要求供应商提供相应
市场风险
资质，并签订质量、安
供应商全生命周期管理 全、合规、廉洁等协议作
为合同附件。
供应商执行风险
治理
供应商在合作过程中出现信息 建立应急响应机制：当发
公司建立供应链管理领导小组、供应链管理工作小组及各部门协同联动的组织体系，制定《供应商管理办法》，由认证与采 低 中期 财产损失 生某一供应商无法履约
泄露，知识产权纠纷、安全问
购中心负责供应商日常管理。 题、腐败问题、合规问题等。 时，启动备选供应商的供
应链来确保生产的连续
公司严格实施供应商准入、审核、评估、分级及退出的全生命周期管理，持续优化流程，引导供应商践行绿色可持续发展理
性。
念，打造规范高效、廉洁可信、稳定可控的供应链环境。
武汉理工光科股份有限公司 向新而进，赋能产业升级
供应链安全机遇识别评估表 截至报告期末
关键绩效
机遇
公司合作的供应商中，通过质量管理体系认证的供应商 147家
发生 影响时间
类型 描述 潜在财务影响 应对措施
可能性 范围
通过环境管理体系认证的供应商 107家 通过职业健康安全管理体系认证的供应商106家
供应链数字化转型
通过数字化供应链转型，应用 利用数字化技术优化供应
先进的技术手段，对供应链管 链管理，完善数字化管理
技术机遇
理进行优化升级，提高供应链 平台功能，统一管理物 公司制定供应商行为准则，要求供应商应遵循合法、合规和可持续的方式行事，同时为确保供应商能够准确理解并执行相关
中 长期 降低成本
的透明度、可追溯性和抗风险 流、资金流、业务流和信 内容，公司定期向供应商开展ESG培训，确保准则内容落地，保障供应链的持续安全稳定。
能力，提高整体运营效率及市 息流，提高运营管理和决
场响应能力。 策效率。
影响、风险和机遇管理
公司制定《供应链安全管理办法》，对物资供应、技术安全、法律合规等各类风险点进行了系统性梳理与识别，并依托L-S-R
模型定期开展风险量化评估与打分工作，结合风险的危害程度及可能引发的后果，制定针对性预防和管控方案，构建稳定且
可持续的供应链体系。
为防范和应对因自然灾害、供应商违约、物流中断等外部因素或内部生产异常导致的供应中断风险，确保核心生产与客户交 公司面向供应商开展ESG要求与合规管理培训 供应商代表大会 供应商现场交流
付不受重大影响，公司制定《原材料、产成品供应中断防范与应急预案》，明确应急组织机构与职责、防范措施和应急响应
流程等内容，通过系统化防范与结构化应急，降低断供风险，确保在危机中快速恢复，维持运营稳定性。 报告期内
关键绩效
指标与目标 针对156家核心供应商开展深度ESG培训 1次 培训时长1小时 核心供应商培训覆盖率 100%
公司严格恪守法律法规及合规管理要求，以确保供应链各环节运营活动合规有序为长期目标，提升供应链整体韧性与稳定
性。报告期内，公司供应链环节中未发生重大风险与影响事件。
报告期内
关键绩效 阳光采购与中小型企业合作
公司AB级供应商数量共有 291家 本地化采购占比 54% 廉洁采购管理
公司坚持诚实守信、互惠互利的原则，致力于与供应商建立廉洁公平、诚实守信的业务合作关系。为保证采购过程的公开透
因不合规被中止合作的供应商 0家 因不合规被否决的潜在供应商 0家 明，公司制定《采购管理制度》，成立采购委员会，遵循公开、公平、公正的原则开展采购活动，明确采购流程及相关部门
职责，同时向供应商提供《廉洁协议书》，规范、约束双方行为和责任，保护双方合法权益。公司建立了完善的采购监督与
监察机制，通过接受内外部监督、纪检监察的方式加强对采购活动的监管力度，确保采购过程公平、公正、透明。
供应链建设
报告期内 平等对待中小企业
关键绩效
公司对重要供应商进行深入的ESG政策和资质证书评估，通过调研问卷、访谈或公开信息收集等方式，全面了解其在环境责
任、商业道德、劳工管理和健康安全等方面的表现，优先选择环保认证供应商，与供应商协商使用环保包装，减少对污染物 公司在供应商审核过程中，坚持平等对待中小企业，对所有潜在合作伙伴进行全
公司供应商廉洁协议签署率
质、不可回收材料和高耗能物料的采购。对于不符合基本ESG标准的供应商，公司将采取降级措施，并调整合作策略，以推 面、规范评估，营造公平透明的合作环境，保障中小企业与大型企业享有同等考
动供应商提升其可持续发展能力，实现双向共赢。 59.11% 量机会。公司严格恪守合同约定，按时足额支付货款，坚决杜绝款项拖欠行为，
切实保障供应商合法权益。
武汉理工光科股份有限公司 向绿而生，守护生态文明
向绿而生
守护生态文明
响应的SDGs
本章所涉及的ESG重要议题
应对气候变化
环境管理体系
污染物与废弃物管理
资源与能源管理
水资源管理
循环经济
武汉理工光科股份有限公司 向绿而生，守护生态文明
应对气候变化
风险 发生 影响时间 影响的价
风险描述 潜在财务影响 应对措施
类型 可能性 范围 值链环节
公司需将研发资源聚焦
气候变化治理 于气候适应型及抗极端
针对重点研发项目给予扶
技术风险
持，组建多元化研发团
气候变化为经济及社会带来各种无可否认的影响，公司正逐步搭建气候风险管理框架，通过管理运营对环境的影响及资源利 环境产品，此类研发 研发成本
中 长期 运营 队，协同攻克技术难关，
用来应对气候变化挑战。在日常运营中公司并无对环境及天然资源造成重大影响，我们依然坚持确保公司运营符合相关环境 （如高稳定性光纤传感 增加
助力公司产品适应气候变
器）面临高投入与高技
法律及监管规定，落实国家“碳达峰、碳中和”发展战略，为低碳发展筑牢根基。 化新需求。
转型风险
术门槛。
全球品牌商及国内龙头
气候变化战略 企业逐渐将供应链减排
研发生产经认证的低碳产
市场风险
品或元器件，满足品牌商
作为硬性准入标准，无 中期 运营 市场份额
公司全面识别和评估当前及未来在业务发展、市场竞争及供应链协作中的气候变化相关风险与机遇，并制定相应应对策略， 中 供应链要求，形成差异化
法提供低碳产品或碳足 长期 下游 减少
从而有效管理气候风险，增强业务韧性与可持续竞争优势。 竞争优势。
迹数据，将直接导致订
气候风险识别评估表 单流失。
风险 发生 影响时间 影响的价
风险描述 潜在财务影响 应对措施
类型 可能性 范围 值链环节
气候机遇识别评估表
暴雨、洪水、台风等极 提升厂房抗灾能力，定期
急性风险
机遇 发生 影响时间 影响的价
机遇描述 潜在财务影响 应对措施
端天气可能导致生产设 修复成本 检修排水系统，做好生产 类型 可能性 范围 值链环节
中 短期 运营
备、设施受损或生产中 增加 设备防水防潮并配备用电
断。 源，防范停电致损。
物理风险
气候变化提升了市场对智能监
市场机遇
测系统的需求，公司凭借高精
市场份额
采用高精度环境控制系统 度、高稳定性的光纤传感技 上游
光纤传感器生产对环境 中 长期 加大
实时监控并精准调节车间 运营
慢性风险
温、湿度有要求，气候 术，能为环境温度及灾害预警 营业收入
生产成本 温湿度，稳定生产环境； 等场景提供可靠数据，高度契 下游 推进产品适配升级与市场
变化引发的异常高温或 低 中期 运营 增加
增加 优化产品设计与工艺，提 合市场趋势。 推广，构建从数据采集到
低温，可能干扰产品生
升耐温性，减少温度异常 预警服务的全链条能力；
产精度与质量。
引发的质量问题。
定期披露碳减排措施及成
效，突出公司在防灾减
欧盟碳边境调节机制 灾、低碳运行等领域的技
（CBAM）等政策推动 公司参与政府及社会各界启动 术贡献与社会责任。
声誉机遇
行业向绿色低碳、气候 及时追踪政策要求，制定 的气候项目（如智慧城市灾害
转型风险
政策风险
上游 营业收入
适应性方向发展，若公 合规成本 实施环保有关转向经费预 预警、能源设施改造）能有效 中 长期 下游
高 长期 运营 增加
司未能及时适应政策变 增加 案，设置专门部门统领新 展示技术实力，强化负责任的
下游
化，可能面临合规成本 规应对方案。 品牌形象，提升市场公信力。
攀升、市场准入受限风
险。
武汉理工光科股份有限公司 向绿而生，守护生态文明
公司积极探索节能增效、清洁能源替代、低碳产品创新和供应链绿色协同等行动路径，在应对气候变化过程中提升企业韧
影响、风险和机遇管理 性、把握绿色机遇，并持续增强信息披露透明度与市场信任度。
公司汇总分析内部经营数据，结合外部相关政策标准，将气候风险纳入公司全面风险管理流程，实现气候议题与战略决策及
资源配置的有机结合。针对识别到的气候相关风险与机遇，公司系统评估风险发生概率与影响程度，通过风险矩阵进行优先
在世界地球日、全国节能宣传周和低碳日开展主题宣传 推广使用LED照明灯具、节能灶炉、节能型汽车等节能
级排序，为资源分配提供依据，量化分析潜在财务影响，提升风险评估的前瞻性与科学性。
活动，提升全员低碳环保意识。 设备；
新改扩项目优先选用变频节能设备，从源头降低能耗，
减排目标与碳中和路径 以技术创新提升能源利用效率，驱动节能降耗。
公司深入贯彻“碳达峰、碳中和”目标要求，秉持低碳环保的发展理念，设定短期和中长期碳管理目标，系统推进能效提升、
可再生能源应用与绿色技术融合，致力于在优化生产工艺与提升产能的同时，构建节能、低碳的绿色生产运营体系。此外， 强化节能低碳意识 节能设备使用
公司定期审查目标绩效完成情况，根据内外部变化动态更新管理策略，持续强化温室气体排放管控，推动企业绿色转型与可
持续发展。
探索绿色能源应用 供应链碳管理
碳管理目标（以2025年为基准）
短期目标
实现运营碳中和（范围1&2），单位产值碳排放下降2%。 积极调研与应用太阳能、风能等新能源与可再生能源，
（1-5年） 优先采购绿色认证产品或服务；
与多家光伏建设企业探索光伏发电的可行性，逐步降低
对传统化能源的依赖程度，推动能源结构优化升级。 对重点供应商开展能力建设或合作减排。
中长期目标 核心供应链纳入碳管理，产品碳强度显著降低，实现碳排放量逐年下降。
温室气体排放情况
指标
我们的行动 单位 2025年
直接温室气体排放量（范围一） 吨二氧化碳当量 24.70
间接温室气体排放量（范围二） 吨二氧化碳当量 1,101.90
温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 1,126.60
温室气体排放强度 吨二氧化碳当量/百万元营收 1.56
注：温室气体数据统计和计算口径为理工光科本部以及子公司。
节能低碳宣传
武汉理工光科股份有限公司 向绿而生，守护生态文明
环境合规与绿色运营
环境影响评价
公司以合规经营践行绿色发展理念，切实保障工程项目的生态友好与环境可持续，严格按照《中华人民共和国环境影响评价
法》等法律法规要求开展建设项目的环境影响评价工作，落实新改扩工程环保“三同时”管理，已建成工程项目均完成环境影
环境管理与合规治理 响评估并获环保审批。
环境管理体系
理工光科严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等法律法规，以“遵纪守法、安全健康、环保节能、持续改进”为环境管理 环境监测与隐患排查
方针，持续完善《环境、职业健康安全运行控制程序》等一体化管理体系程序文件，由综合管理部对各部门环保工作执行情 公司制定《环境监视和测量控制工作程序》，对可能存在环境影响的运营环节实施常态化监测与监督检查，系统排查环境风
况进行监督检查，确保各项环保要求落地见效，推动公司绿色可持续发展。截至报告期末，公司已通过ISO 14001环境管理体 险隐患，快速推进问题整改，持续优化环境管理效能。
系认证。
报告期内
关键绩效
公司环保总投入 12.11万元 未发生因违反环境保护法律法规受到行政处罚的情况。
环境风险管理
环境风险控制程序
环保专项检查
公司严控运营过程中潜在的环境风险，制定《环境因素的识别与评价控制程序》，通过识别公司活动、施工管理、服务过程
及相关方活动中的环境因素，从发生频率、影响程度等多维度进行评价，确定重要环境因素，形成《环境因素识别和评价清
单》，并制定相应的控制措施。
报告期内
关键绩效
环境应急管理
公司组织自行环境监测 1次 开展环保专项检查 2次 环境隐患排查 16次
针对火灾、化学品泄露等突发环境污染事件，公司依据相关法律法规要求制定《突发环境事件应急预案》，成立突发环境事
件应急指挥部，建立健全应急响应机制，定期组织开展应急演练活动，全面提升突发环境事件快速处置与风险防控能力。 隐患整改率 100%
应急指挥部
废弃物管理与资源循环
应急领导小组 应急指挥办公室
公司遵循《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治
法》《中华人民共和国噪声污染防治法》等国家及运营所在地相关政策，制定《废弃物控制程序》，持续加强污染物排放与
废弃物处理的全流程管控，确保各项运营活动始终符合环保法规要求。
医疗救护组 警戒疏散组 抢险救援组 应急监测组 后勤保障组
应急指挥部架构
武汉理工光科股份有限公司 向绿而生，守护生态文明
污染物排放 污染物排放情况
公司严格规范污染物排放管理，定期委托具备相应资质的第三方机构开展废水、有组织和无组织废气、噪声环境检测，报告 指标
我们的行动 单位 2025年
期内各项污染物排放指标均满足国家及地方相关标准限值要求。 废水排放量 吨 9,325.60
废水排放强度 吨/百万元营收 12.89
污染物
我们的行动 主要类型 管理处置方式
生活污水及餐饮废水经沉淀池处理后，一并
生活污水、餐饮废水
排入市政污水管网。
废水
废弃物管理
加强化学品使用管控，禁止违规排放化学品 公司依据《废弃物控制程序》等内部制度，由安全保障部统筹负责废弃物从收集、暂存、转运到处置的全流程管理，全面落
生产废水
及成分不明液体。 实分类管理与合规处置要求。同时，公司持续推进废弃物的减量化、资源化与无害化处理，积极拓展资源回收与循环利用路
径，促进企业循环经济模式构建与绿色低碳运营。
食堂厨房内加装油烟净化装置对含油废气进
食堂油烟 废弃物类型
我们的行动 主要种类 管理处置方式
行针对性处理。
车间内的生产废气经统一收集后，通过活性 生活垃圾 由政府指定处理单位定期上门清理。
废气 车间废气
炭吸附装置过滤净化，实现达标排放。
公司自备车辆使用乙醇汽油，确保汽车尾气
汽车尾气 可回收废弃物
排放符合相关标准。 一般废弃物 定期派专人收集，交由再生资源回收公司处置。
（废纸张、废弃纸盒等）
不可回收废弃物
公司积极推进污染物减排工作，通过工艺改进、设备升级与末端治理相结合的综合手段，持续降低废气、废水排放强度，助 分类收集后交由厂家或再生资源回收公司处置。
（废钢、废光缆、废弃硒鼓等）
力区域环境质量改善与绿色低碳发展。
严格分区贮存，统一委托政府指定危废回收
案例 废气过滤系统升级改造 危险废弃物 废电路板、废活性炭等
公司处置。
处理效率显著提升，大气污染物排放浓度大幅降低。
公司制定《危险废物管理制度》，严格规范危险废弃物分类贮存、运输、处置要求，危废存放区域与收集容器均规范张贴分
类标识与警示标语；同时，通过常态化开展危废管理专项培训，提升员工操作规范性。
案例 危废管理培训
心及子公司烽理光电安全管理员及相关岗位人员开
展危险废物规范化管理培训，提升各单位对危险废
物的识别、收集、转移等环节的专业能力，有效防
范环境风险。
升级前 升级后
武汉理工光科股份有限公司 向绿而生，守护生态文明
废弃物处理情况
指标
我们的行动 单位 2025年
废弃物产生量 吨 104.13 节能措施
一般废弃物 吨 103.94
照明优化 空调管控 办公设备节电
危险废弃物 吨 0.19
办公区域与生产车间照明灯具更 加强空调系统管理，夏季温度设 电脑、打印机等办公设备闲置时
废弃物合规处置率 % 100.00
换时选用LED等节能型灯具，减 定不低于26℃，冬季不高于 关闭电源或设置待机模式，逐步
少不必要的电力消耗。 22℃，定期清洗滤网，加装时间 更新为节能型设备，降低用电能
和温度控制器，非工作时段及时 耗。
其他污染防治 关闭空调，提升空调能效。
公司在施工及生产过程中，设备运行易产生噪声。对此，公司制定《噪音管理规定》，通过采取隔声、降噪、减振等措施，
同时严格限制夜间作业，最大限度降低噪声对周边环境和居民的影响。经检测，厂界噪声已符合《工业企业厂界环境噪声排
生产设备节能 能源设备维护 车辆节能管理
放标准》（GB 12348-2008）中的相应标准限值要求。报告期内，公司开展噪声检测，检测指标均为合格。
根据生产任务科学安排生产设备 各类设备机具配备漏电保护器， 合理规划公务用车，优化车辆配
开机时间，避免空转与低效运 建立用电节电设备定期检查制 置，倡导员工绿色出行，降低燃
能源管控与水资源利用 行，提高电能利用效率。 度，确保安全稳定运行； 油消耗。
定期检查维护燃气设备，确保正
资源管理体系 常运行与高效燃烧，提升燃气利
用效率。
公司主要资源消耗类型为电力、水资源及少量天然气和汽柴油。为加强能源管理，科学合理地利用各类资源，公司制定《节
能减排管理办法（试行）》《节能降耗控制程序》等管理制度，成立节能减排办公室，由安全保障部牵头、各部门协同配
合，统筹推进公司节能减排工作的系统化、规范化管理，切实杜绝资源浪费，持续推动绿色运营。
各业务部门依据自身生产工艺和业务特点，细化能源管理职责，明确能源消耗的关键环节和控制指标。公司在每个部门设立
环保节能员，持续监测水资源及能源消耗情况，确保节能措施有效落地，推动能源精细化管理。 水资源利用
公司严格执行《节约用水管理规定》，从设施维护、器具升级与工艺优化三方面推进节水工作，加强用水过程管控，提升水
强化能源管控 资源利用效率。
对于运营过程中的能源管控，公司通过更换节能设施、制定管理规定等措施实现节能降耗，规范能源使用。此外，公司建立
节水措施
常态化能源监测机制，通过对园区水电表实施定期抄录与动态分析，实时掌握能源消耗趋势，对异常波动及时排查原因并落
实整改。
设施维护 加强用水设备日常巡检维护，及时修复漏水部件，杜绝水资源“跑冒滴漏”现象，降低水资源浪费。
案例 车间照明系统升级改造
器具升级 推广使用节水型水龙头、马桶等器具，在绿化灌溉中采用喷灌、滴灌等节水方式，提高水资源利用率。
明质量的同时，可节约用电约1.8万度/年，实现了能效提升与成本节约的双重收益。 工艺优化 合理规划生产用水工艺，构建冷却水回收循环系统，提升水的重复利用率，减少新鲜水取用。
武汉理工光科股份有限公司 向绿而生，守护生态文明
公司坚持科学用能原则，在生产与办公各环节全面推行节能节水措施。通过设定明确的资源管理指标与目标，强化资源使用监
绿色办公与运营 督与考核，将节能减排成效纳入部门与员工绩效评价及奖惩机制，推动能源管理责任有效落实，不断提升整体节能工作实效。
公司将绿色理念融入日常运营流程，推行无纸化办公、双面打印、垃圾分类等绿色办公措施，利用在内部交流平台推送节水
节电宣传视频等方式倡议环保、节约的生产生活理念；此外，通过常态化开展环保相关培训，提升全体员工节能环保意识。
案例 绿色办公 至2025年，万元综合能耗下降1.5%，万元产值 完成*，万元综合能耗下降2.45%，万元产值
二氧化碳排放下降1.5%。 二氧化碳排放下降1.89%。
公司通过在办公区、食堂等公共区域张贴节水节电、节约用纸、珍惜粮食、垃圾分类等主题宣传标识，持续营造
节能环保文化氛围，引导员工在日常工作中自觉践行绿色行为，将节能降碳理念切实转化为全员行动习惯，共同 2025年节能减排目标：至2030年，万元综合能耗较2025年下降2%。
推动企业可持续发展。
注：相关数据扣除了新增数据机房及房屋出租部分用电量，剔除上述因素后，2025年度相关指标较2023年已实际完成。
能源和水资源消耗情况
指标
我们的行动 单位 2025年
能源消耗总量 吨标准煤 269.37
能源消耗强度 吨标准煤/百万元营收 0.37
直接能源消耗量 吨标准煤 14.14
汽油 吨 3.15
柴油 吨 0.045
天然气 万立方米 0.71
间接能源消耗量 吨标准煤 255.23
外购电力总量 千瓦时 2,076,711.00
水资源消耗量 吨 11,657.00
用水强度 吨/百万元营收 16.11
环保培训与宣传活动
绿色产品
报告期内
关键绩效
理工光科立足光纤传感核心技术优势，以智能感知赋能绿色发展。公司硬件设备采用低功耗、高集成化设计，软件系统依托
公司共开展 培训累计参与员工
轻量化架构开发，自身运营环节能耗低、碳排放少，环境足迹处于行业低位。同时，公司以光纤传感、智慧物联、大数据分
析等核心支撑，为能源、交通等领域客户提供绿色智能化解决方案，通过精准感知、数据赋能与智能管控，助力客户提升资
源利用效率、减少能源损耗与污染物排放，以技术创新放大环境效益，推动产业发展与生态保护协同共进。
武汉理工光科股份有限公司 向绿而生，守护生态文明
绿色设计 能源管网管理：提升运维效率，减少资源损耗
理工光科将绿色低碳理念深度融入产品全生命周期管理，从研发、生产到运维全环节系统性推进节能降碳。在产品研发阶 针对石油、天然气等能源管网，打造全维度光纤传感监测解决方案，实现对管网泄漏、压力异常、结构损伤等问题的精准监
段，优先采用低功耗芯片、节能电路设计与高续航供电方案，降低传感器及监测终端的运行能耗；针对智慧物联平台等软件 测与实时预警，同时通过大数据分析实现管网运行状态的趋势研判与预防性维护。相较于传统人工巡检模式，大幅提升能源
系统优化代码架构与数据处理逻辑，搭配智能休眠、动态算力分配功能，减少服务器算力与电力消耗。此外，在产品配套的 管网的运维效率，及时发现并处置管网泄漏等问题，有效减少石油、天然气等能源资源的损耗与浪费；同时降低人工巡检过
监测站点、机房建设与运维中，通过部署智能节能温控系统、太阳能辅助供电设备、高效节能电源模块，结合设备智能启 程中的车辆行驶能耗与碳排放，助力能源企业实现管网绿色、高效、安全运营，提升能源资源整体利用效率。
停、能耗动态调节等管理手段，全方位优化能源消耗结构，有效减少运营过程中的碳排放。
案例 能源精细化管控
数智赋能 公司为国家管网某管道企业构建“新技术预测+动态仿真+大数据分析”的能源精细化管控体系，打造一个集运行状
态建模、能耗预测、优化调度于一体的智能平台，实现从“数据感知”到“智能决策”的闭环管理，有效提升管网运行
安全预警管理：减少资源浪费，提升响应效率
管控精度与能源利用效率。
理工光科的光纤传感安全监测预警平台，可对火灾、管线泄漏等突发安全事件实现毫秒级精准感知与提前预警，结合智能分
析与调度功能，为管理部门提供事件定位、态势研判、资源调配的全流程数据支撑。通过提前预警、精准处置，大幅减少灾
害事故造成的资源损毁与浪费，同时优化救援人员、设备、物资的调度效率，避免资源无效投入，提升灾害处置的科学性与
高效性，降低灾害应对过程中的能源消耗与环境影响。
智能交通管理：优化交通流，降低碳排放
依托独有的光栅阵列传感技术核心优势，聚焦交通基础设施路侧感知与车路协同核心需求，打造高速公路智能道面系统、轨
道交通全时全域安全监测系统、桥梁隧道结构健康监测系统等智能交通解决方案，为交通管理部门提供道路全生命周期的感
知与管控支撑，从基础设施安全运营、交通态势智能研判层面，助力交通领域节能降碳。光纤传感具备本质安全、抗电磁干
扰、与道路同寿命的特性，大幅减少监测设备更换、维护的能源与物资消耗。
案例 智能交通绿色管控
市政基础设施管护：精准运维，降低运营能耗
公司为全国繁忙干线——京港澳高速公路提供智能道面方案。通过全域实时感知与安全监测，减少因重建、大修
带来的建材消耗与施工碳排放，同时减少车辆怠速缓行与无效绕行，实现精准降碳减排，以低成本、无源、免维 公司为城市管网、桥梁隧道、市政场站等基础设施提供光纤传感智能化监测服务，实现对基础设施运行状态的全域、实时感
护的全域监测替代传统高能耗巡检，显著降低全生命周期能耗，助力高速公路实现安全高效、绿色低碳的可持续 知，精准捕捉结构异常、运行故障等问题，推动基础设施管护从“事后维修”向“事前预防、精准运维”转型。通过减少基础设施
运营。 故障抢修的频次与规模，降低维修过程中的物资、能源消耗；同时基于监测数据优化基础设施运行参数，提升桥梁隧道、城
市管网等设施的运行效率，减少因设施故障导致的城市运行资源浪费，助力城市市政基础设施实现绿色低碳运营。
协同赋能
公司凭借全链路技术服务能力，打造覆盖能源、交通、城市建设等核心领域，从前端精准感知、中端数据融合分析到后端智
能决策的绿色服务闭环，帮助客户在实现经营效益的同时，稳步达成节能降碳、绿色运营的环境目标。
未来，随着光纤传感技术与新一代信息技术的深度融合，以及在更多绿色低碳场景的落地应用，公司在绿色发展领域的技术
价值与应用潜力将持续释放。
武汉理工光科股份有限公司 向心而聚，共创和谐未来
向心而聚
共创和谐未来
响应的SDGs
本章所涉及的ESG重要议题
职业健康安全
员工雇佣和人权
员工培训与发展
社区公益活动
乡村振兴
武汉理工光科股份有限公司 向心而聚，共创和谐未来
筑牢安全
职业健康
职业健康管理体系
理工光科严格遵循“预防为主、防治结合、分类管理、综合治理”的职业健康方针，依据《中华人民共和国职业病防治法》等
法律法规，制定《职业健康管理制度》《员工安全手册》《员工必备急救手册》《驻外施工项目安全手册》等一系列管理制
度，明确职业健康与职业病防护管理要求，并由安全保障部全面负责公司职业卫生相关工作。截至报告期末，公司已取得ISO
“关爱劳动者心理健康”的《职业病防治法》宣传周活动 职业病危害告知
职业健康风险管理
职业健康体检
职业危害检测
公司定期组织员工进行岗前、在岗期间及离职时的职业健康体检，并为每位员工建立详尽的纸质和电子健康档案，以便及时
为有效监控职业病危害，公司确立《职业病危害监测及评价管理制度》，规定每年至少开展一次危害因素检测，每三年至少 掌握员工的健康状况，实施必要的防护与干预措施。
进行一次现状评价，并建立完善的检测档案。同时，针对新建、改建、扩建项目，公司严格遵循“三同时”原则，通过执行预
评价与控制效果评价，从源头保障职业健康安全。 案例 职业健康体检
报告期内，公司聘请专业第三方检测机构，对公司的职业病危害因素进行检测，经过严格的评估与审核，检测结果显示，公 报告期内，公司选择专业的医疗机构，结合职业病危害因素为员工进行针对性的职业健康体检，并出具《2025年
司工作场所各项指标均达到了国家规定的标准要求。 职业健康检查报告》，结果显示疑似职业病0人、职业禁忌证0人、需要复查人员0人。
报告期内
关键绩效
公司职业危害因素检测率 100% 100%
检测合格率
安全生产
安全生产管理体系
职业安全防护 公司坚持“安全第一、预防为主、以人为本、持续改进”的方针，制定《安全生产责任制管理制度》，设立安全委员会，推动
全员参与安全管理，持续夯实企业安全文化。
公司通过制定《职业病危害分级、警示与告知制度》
与《职业病防治宣传教育培训制度》，构建起多层次 为全面落实安全生产责任，公司建立覆盖全体员工和岗位、贯穿整个生产经营与管理流程的安全生产责任体系，形成横向到
的职业健康管理体系。在日常管理中，严格执行安全 边、纵向到底的责任网络。通过执行《安全奖惩制度》《安全生产事故倒查追责制度》《伤亡事故管理制度》等制度要求，
检查和设备维护，确保防护设施正常运行，杜绝未经 将安全生产表现纳入员工年度绩效考核，进一步增强全员安全意识，保障安全生产目标实现。报告期内，公司未发生一般及
授权停用或拆除的行为。公司对职业病危害因素开展 以上安全责任事故。
分级评估，并在工作场所规范设置警示标识。同时，
报告期内
关键绩效
按照国家相关标准为员工配备合格的劳动防护用品，
并积极普及职业健康知识，确保员工在工艺变更或岗
位调整时能够及时获得职业卫生指导。 警示标识
公司签订安全生产责任书 386份 46.00万元
公司安全生产投入
武汉理工光科股份有限公司 向心而聚，共创和谐未来
安全风险管理 安全文化建设
安全应急预案及演练
公司编制《生产安全事故应急预案》，并定期组织演练，确保在各类 公司重视员工安全生产意识与技能培养，利用公司
报告期内
关键绩效
生产安全事故发生时能够迅速启动应急机制，有序开展救援。公司设 宣传平台，如电子显示屏、电视屏等，播放安全宣
立以总经理为总指挥的应急指挥部及多个专业应急小组，明确了从信 公司开展安全应急演练 6次 传与警示教育内容；定期组织专项安全生产培训，
将安全理念深植于日常运营，营造人人关注、人人
息报告、预警发布、响应启动到后期处置的全流程应急措施，确保在
突发情况下能够迅速有效地保护员工生命安全，减轻财产损失，推动 参与、人人履责的安全文化氛围。
生产经营快速恢复。
交通安全知识培训
指标与目标
安全生产是公司生存发展的基石，是不可逾越的生命红线。为筑牢安全防线、提升员工素养、杜绝安全事故，公司以“不发生
事故、不伤害人身健康、不损失财产、不破坏环境”的安全生产总体目标为指导，确立各项具体目标。报告期内，各项目标均
已全面达成。
生产制造区域突发火灾应急疏散演练 食堂灶台突发火灾扑救演练 全年无一般及以上安全责任事故发生
全年无中毒、火灾、爆炸责任事故发生
安全隐患排查 不发生影响社会稳定的重大群体性事件
为有效辨识与评估公司安全风险，公司依据《双重预防机制管理制度》，建立了隐患排查治理的长效机制。通过加强隐患监 全年无环境污染事件、无职业健康安全事故、无职业病症
已完成
督管理，并定期开展自查、互查与专项检查，主动发现和整改安全隐患，以预防和减少事故的发生。 无责任事故发生，地下空间安全管控有效落实
力争实现零伤亡、零事故，施工管控合规有效
报告期内
关键绩效
公司组织开展安全检查和隐患排查 146次 162项
发现安全隐患 整改完成率100%
承包商安全管理
为全面提升生产经营活动的安全管控水平，公司制定了《相关方安全管理规定》《建设工程施工安全监督管理规定》等制
度，明确相关方安全责任，强化风险识别与预防。通过落实这些措施，公司保持良好的工作秩序与环境，有效保护员工及相
关方安全，确保生产经营活动安全进行。
武汉理工光科股份有限公司 向心而聚，共创和谐未来
指标
我们的行动 单位 2025年 公司秉持机会均等、客观公正的招聘工作原则，制定《招聘与录用管理制度》，确保每一位应聘者得到尊重。公司积极拓宽
应参加工伤保险的总人数 人 435 人才任用渠道，建立社会公开招聘与内部选拔相结合的招聘机制，充分调动员工的积极性，促进员工流动与岗位更新，推动
公司人才体系建设。
工伤保险人员覆盖率 % 100
员工体检人数 人 435
员工体检覆盖率 % 100
安全教育培训投入 万元 1.60
安全教育培训次数 场次 16
内部 外部
安全教育培训总时长 小时 1,860 内部竞聘 内部推荐 网络招聘 校园招聘 猎头招聘 专项招聘
招聘渠道 招聘渠道
参与安全教育培训总人次 人次 435
安全教育培训覆盖率 % 100
特种作业人员持证上岗率 % 100
报告期内
关键绩效
公司招聘新员工85人 78人
其中通过社会招聘入职员工 通过校园招聘入职员工 7人
成就员工
员工权益与福利
人才管理理念
理工光科严格遵守国家《中华人民共和国劳动法》《禁止使用童工规定》《未成年工特殊保护规定》等相关法律法规，制定
《员工手册》，秉承公开、公正、公平、合理、择优录取的用工原则，反对因种族、国籍、宗教、性别等歧视行为，禁止雇
佣童工，充分尊重员工，保证员工招聘、晋升流程公开、透明，努力构建和谐、公平的用工环境，为员工提供更好的职业发
展机会和福利待遇。
报告期内
关键绩效
公司在职员工总数 435人 其中少数民族员工 10人 退伍军人员工 4人
劳动合同签订率 100% 未发生员工歧视、侵害员工权益等违反人权的相关事件
武汉理工光科股份有限公司 向心而聚，共创和谐未来
薪酬与福利 员工福利体系
公司持续优化员工福利体系，在依法为员工缴纳社会保险、住房公积金及补充医疗保险的基础上，增加一系列特色福利举
薪酬与绩效管理
措，旨在全面提升员工的生活品质与工作幸福感，共同营造一个温馨、和谐的工作氛围。
公司遵循同工同酬原则，制定《员工薪酬管理规定》，明确薪酬结构、调整机制以及核发原则与流程，持续优化绩效薪酬制
度体系。基于岗位职级体系，公司配套设置了宽带薪酬模式，构建起集员工能力、职位与薪酬于一体的发展和培训路径。
公司制定《员工绩效管理规定》《干部考核管理办法》，通过建立公平的绩效考核机制保障组织目标实现。机制为不同岗位 人才培养与发展
设置了相应考核方案，以绩效引导激发潜能。各部门负责人在向员工反馈绩效评价结果时，分析绩效差距产生的原因，协助
员工制定针对性改进计划，帮助员工提升绩效与胜任力。对于存在异议的结果，员工可向上申诉，由受理人按规定时限核查 发展通道
落实。
公司通过建立员工职业发展通道与职级体系，为人才发展提供制度保障。依据公司规模、组织架构及人才激励需求，公司设
立了管理、技术、市场、专业、作业五大序列，并在各序列内划分职级，形成人才成长五级模型与“管理和专业技术”双通
道。此举明确了员工的职业定位与发展方向，在为员工提供多元化晋升路径、激发其潜能的同时，也为公司储备了后备干
岗位薪酬包 专项奖金
部，保障了人才队伍的健康发展。
岗位薪酬、绩效奖金 授予特殊工作员工或优秀员工的奖金
五级 高级专家 中层干部
薪酬
体系
专业技术通道
四级 专家 中层干部
管理通道
津贴补贴 中长期激励 三级 核心骨干 基层主管
授予特殊岗位员工的津贴或补助 授予核心骨干员工公司股票
二级 业务骨干
报告期内
关键绩效
一级 基层员工
公司定期接受绩效和职业发展考核的员工人数 435人 100%
定期接受绩效和职业发展考核的员工比例为
员工晋升路径
案例 实施定向博士委培项目，系统化构建高端人才梯队
报告期内，公司面向内部优秀员工启动武汉理工大学定向委培博士研究生选拔计划，支持其在职攻读博士学位，
学习期间待遇与晋升通道保留，不仅为员工提供了深造成长的系统性通道，强化了高层次、专业化人才储备，更
体现了公司对员工长期发展的投入与承诺。
武汉理工光科股份有限公司 向心而聚，共创和谐未来
人才培养机制 培训项目与成果
公司构建了系统化的人才培养体系，致力于打造高素质的专业人才队伍，通过全周期、分层级的培育举措，实现员工个人成 为精准赋能每一位员工的职业发展，公司构建了覆盖全员、分层分类的培训体系。公司针对不同层级及不同类型岗位的特点
长与企业发展的同频共振，为实现公司战略目标奠定坚实基础。 与发展需求，设计了定制化的培训项目。
在新员工入职阶段，公司聚焦岗位需求，提供岗位所需的知识与技能培训，为每位新员工配备专属导师并制定个性化学习与
工作计划，通过多维度支持帮助新员工迅速融入、胜任岗位要求。
为持续提升员工能力，公司制定了《员工培训管理规定》，形成规范化的培训机制，并构建“培训－评估－激励”的闭环管
理。在培训结束后，公司会评估学员培训成果，检验其对知识与技能的掌握情况。同时，将培训结果纳入员工绩效考核体
系，从而有效激发员工学习动力，强化培训实效。
培训评估方式
现场评估
我们的行动 跟踪评估
抽查部分学员改进情况；
课堂测试、撰写心得报告、进行案 学员制定个人改进计划、在工作中
通过访谈或向直接上级、同事了解
例分析。 实际运用。 公司组织全体员工参加主题为“以无畏之姿 赴高质量攀登之约”的2025年开年第一课培训
学员应用所学知识、技能情况。
指标 单位 2025年
培训平台建设 我们的行动
员工培训投入 万元 18.02
为系统性地提升员工能力，公司致力于构建一个完善的人才培训平台。该平台整合了在职培训（OJT）、内部集中培训、外
派专业进修、学历教育等多种形式，通过系统而专业的培训方案，确保员工技能与综合素质的持续进步。 员工培训场次 场次 60
接受培训总人次 人次 1,950
公司高度重视内部知识经验的沉淀与传承，建立了专业的内部培训师队伍。公司严格选拔各业务、技术部门的骨干精英及各
职能领域的优秀人才担任内训师，旨在将最前沿、最实用的知识与技能精准赋能至每一位员工。为激励内训师团队并保障培 接受培训总人数 人 435
训质量，公司设立了专项授课津贴制度，根据实际完成的教学课时给予相应津贴，从而有效激发内部知识共享的活力，形成 员工培训覆盖率 % 100
良性循环的学习生态。 员工培训总时长 小时 11,800
员工培训人均时长 小时/人 27.13
武汉理工光科股份有限公司 向心而聚，共创和谐未来
员工关爱与沟通 报告期内
关键绩效
员工关怀 公司举办职工代表大会 1次 审议通过提案 3项 工会会员占在职员工的比例 100%
女性权益保障
为严格恪守国家及地方关于女职工权益保护的法律法规与政策要求，公司与全体职工签订《女职工权益保护专项集体合 公司在致力于打造卓越职场文化的同时，更构建了完善的员工权益保障与纠纷调解机制。公司设立劳动争议调解委员会，由
同》，并专门设立女职工委员会，构建全方位权益保障机制。公司始终秉持性别平等原则，确保女性职工在晋职、晋级及专 工会领导担任负责人。当发生劳动争议时，劳动争议调解委员会负责及时取证、核查与调解；若职工需申请劳动仲裁或提起
业技术职称评定等方面，享有与男性职工同等的机会与待遇。 诉讼，工会亦依法提供支持与帮助。报告期内，公司未发生重大劳动纠纷。
公司切实保障女性职工权益，致力于为女职工提供全方位的健康关怀。公司高度关注孕期、产期、哺乳期女性职工的特殊需
员工流失情况统计
求，通过细化并明确“三期”保护的具体措施与执行标准，全方位落实各项保障要求。同时，公司连续多年为全体女职工购买
“女职工团体安康险”、发放女性卫生费，以细致入微的举措呵护女性员工健康，为女性职工营造公平、健康、安心的职场环 指标
我们的行动 单位 2025年
境。 员工离职人数 人 52
其中：
报告期内 女性 人 15
关键绩效
公司管理人员中女性员工 9人 男性 人 37
其中：
占比 24% 30岁以下（不含30岁） 人 17
公司工会举办“踏春逐光廿五载 巾帼绽芳华”三八东湖绿道徒步妇女节活动 50岁及以上 人 1
心理健康
为系统关注员工心理健康，公司制定《员工心理健康管理制度》，通过提供专业心理支持、建立长效员工关怀机制及定期组
织心理健康活动等途径，营造积极健康的工作环境，全方位保护员工心理健康，促进企业和谐发展。
报告期内，公司全面落实加强心理健康服务体系建设的部署要求，依托集团职工心理关爱计划（EAP）项目平台，积极组织
员工参与集团举办的心理健康讲座，普及心理健康知识、传授情绪调节方法，引导员工科学缓解压力、提升心理调适能力， 员工满意度
持续健全职工心理健康支持与服务机制，切实守护职工心理健康。 公司持续优化员工体验，改善职场环境，常态化开展员工满意度调查，致力于打造一个兼具包容性、正向发展与高敬业度的
卓越职场文化。
员工参与 报告期内
关键绩效
民主管理 公司员工满意度为 93.62%
公司积极推行民主管理制度，致力于构建全方位、多层次的沟通反馈体系，鼓励员工参与公司的决策、管理与监督。为此，
公司高度重视并充分发挥职工代表大会和工会的桥梁纽带作用，使其成为汇集员工诉求、建议与期望的关键渠道。公司亦不
断拓宽沟通途径，员工既可借助公司信科视界APP的意见征集区，也可直接通过工会意见邮箱建言献策。报告期内，公司严
格遵循相关制度召开职工代表大会，审议和通过选举职工董事等涉及员工切身利益的重大事项，进一步增强员工对公司发展
的信心和参与感。
武汉理工光科股份有限公司 向心而聚，共创和谐未来
奉献社会
公司始终秉持社会友好发展理念，将光纤传感核心技术与社会发展需求深度融合，以优质产品、务实行动投身社会建设，在
助力社会治理现代化、推动乡村振兴、践行社会公益等多方面主动作为，用实际行动诠释企业担当，与社会同向同行、共生
共荣。
打造社会友好解决方案
以技术赋能社会发展，是企业践行社会担当的核心路径。公司依托光纤传感核心技术，构建“产品—系统—解决方案”全流程
理工光科全力服务世界最长高速公路隧道新疆乌尉高速天山胜利隧道，守护国家西部交通大动脉畅通和人民群众
交付能力，聚焦公共安全、民生保障与城市治理现代化需求，打造高适配、高可靠的社会友好产品体系，让科技创新与民生
生命财产安全
福祉同频共振，以精准、智能、绿色的技术应用提升社会治理效能，筑牢城市安全运行与民生品质提升的技术屏障。
智慧安消防解决方案
公司聚焦消防安全与公共安全防护核心需求，依托光纤传感核心技术打造全链条智能化监测预警体系。重点布局光纤火灾探
测系列，覆盖油罐、隧道等高危核心场景，实现储罐火灾监测、隧道火灾监测的精准感知与快速预警；同步配套周界报警系
统与管道预警系统，形成多维度、立体化的智能安全防护网络，为工业重点区域、易燃易爆场所及管线设施提供全天候、可
靠的安全保障。
理工光科消安防产品护航国家领导视察、武汉烟花文化艺术节等重要活动
智慧交通解决方案
面向综合交通体系与轨道交通安全运营需求，公司提供智能化监测与管控解决方案。产品覆盖智慧交通与智慧地铁两大领
域，支撑交通流量智能调度、运营状态实时管控，持续优化民生出行体验；同时强化桥梁、隧道等基础设施健康监测，动态
掌握设施结构健康状况，保障交通基础设施安全耐久运行，让城市出行更安全、高效、便捷。
助力乡村振兴
智慧管道与基础设施管护解决方案
公司始终紧跟国家乡村振兴战略步伐，通过常态化采购贫困地区的特色产品与专业服务，有效拓宽当地特色产业销售渠道、
围绕城市生命线安全管理需求，公司打造全周期监测预警与管护解决方案。提供光纤周界防护产品，实现场站、管道等场景
带动特色资源转化为经济优势，助力贫困群众稳定增收、巩固脱贫成果，以实际行动促进区域协调发展，为全面推进乡村振
周界入侵实时感知；同步部署光纤温度、湿度、电缆及管廊监测产品，构建基础设施环境与运行状态全域感知网络；辅以光
兴贡献企业力量。报告期内，公司帮助销售农产品12万元。
纤结构传感器精准监测桥梁、隧道等关键设施，及时捕捉运行异常数据，为城市基础设施安全稳定运行提供全面数据支撑。
信息化集成与综合解决方案 参与社会公益
公司以数据驱动为核心，提供一体化信息化支撑与综合服务。通过搭建厂区信息化系统、电力监测系统等基础管理平台，实 公司始终深植人文关怀的核心理念，将社会责任融入企业发展全过程，坚定投身社会公益事业，积极践行公益初心。公司组
现业务数据集中汇聚、智能分析与高效协同；整合前端感知、数据传输与智能分析能力，面向消防、交通、管道等多领域输 建了专业的青年志愿者服务队，常态化策划并参与各类志愿服务活动，以点滴行动传递温暖与善意，用实际行动诠释企业担
出“一站式”综合解决方案，推动各行业从单点监测向系统治理转型，实现管理精细化、决策科学化与运行高效化。 当，助力提升社会福祉，推动社会和谐与文明进步。
武汉理工光科股份有限公司 附录
附录
指标 单位 2023 2024 2025
污染物与废弃物管理
废水排放量 吨 / / 9,325.60
绩效表 废水排放强度 吨/百万元营收 / / 12.89
废弃物产生量 吨 126.00 81.55 104.13
经济绩效 废弃物合规处置率 % 100 100 100
指标 单位 2023 2024 2025
营业收入 万元 60,409.99 64,643.87 72,364.49
归属于上市公司股东的净利润 万元 2,520.74 3,433.80 4,648.47
经营活动产生的现金流量净额 万元 6,006.47 6,932.29 8,961.59
社会绩效
加权平均净资产收益率 % 2.71 3.57 4.69 指标 单位 2023 2024 2025
总资产 万元 168,249.29 175,689.74 188,907.29 研发创新&知识产权保护
每股社会贡献值 注1
元 2.19 1.75 1.65 研发投入 万元 5,476 6,104 6,489
研发投入占营业收入比例 % 9.06 9.44 8.97
授权专利累计数 项 193 195 207
环境绩效 授权发明专利累计数 项 130 142 151
指标 单位 2023 2024 2025 授权实用型专利累计数 项 59 53 56
环境管理 软件著作权累计数 项 152 159 205
环保投入 万元 13.32 10.98 12.11 技术团队
环保培训次数 场次 / 2 2 技术人员数量 人 202 198 227
环保培训总人次 人次 / 62 220 技术人员数量占公司总人数的比例 % 50.12 49.50 52.18
建设项目环保“三同时”执行率 % 100 100 100 按技术人员学历划分
污染物监测合格率 % 100 100 100 硕士及以上 人 43 53 71
应对气候变化注2 本科 人 110 103 119
温室气体排放量（范围一）注3 tCO2e 25.27 22.11 24.70 大专及以下 人 49 42 37
温室气体排放量（范围二）注4 tCO2e 834.86 980.68 1,101.90 按技术人员年龄划分
温室气体排放总量（范围一和范围二） tCO2e 860.13 1,002.79 1,126.60 30岁以下(不含30岁) 人 50 40 37
温室气体排放强度 tCO2e/百万元营收 1.42 1.55 1.56 30-50岁(含30岁，不含50岁) 人 141 150 180
资源管理 50岁以上(含50岁) 人 11 8 10
能源消耗总量 注5 吨标准煤 193.83 237.18 269.37 产品和服务安全与质量
能源消耗强度 吨标准煤/百万元营收 0.32 0.37 0.37 产品合格率 % / 98.10 98.60
水资源消耗量 吨 / / 11,657.00 产品质量培训场次 场次 / 7 8
用水强度 吨/百万元营收 / / 16.11 产品质量培训总人次 人次 / / 190
客户满意度 % 93.30 94.00 97.49
发生泄露客户信息事件数量 次 0 0 0
武汉理工光科股份有限公司 附录
指标 单位 2023 2024 2025 指标 单位 2023 2024 2025
可持续供应链 按专业划分员工数量
供应商总数 个 235 308 291 生产 人 53 55 60
向当地供应商采购支出的比率 % 63 63 54 销售 人 95 93 102
拥有质量管理体系认证的供应商数目 个 130 107 147 技术 人 202 198 227
拥有环境管理体系认证的供应商数目 个 92 75 107 财务 人 11 12 13
拥有职业健康安全管理体系认证的供应商数目 个 92 71 106 行政 人 42 42 33
供应商廉洁协议签署率 % / / 59.11 按年龄划分员工数量
信息安全与隐私保护 30岁以下（不含30岁） 人 86 68 66
信息安全与隐私保护违规事件发生次数 次 0 0 0 30-50岁（含30岁，不含50岁） 人 299 315 349
信息安全建设投入 万元 / 53.00 51.30 50岁及以上 人 18 17 20
信息安全与客户隐私保护培训场次 场次 / / 2 按学历划分员工数量
信息安全与客户隐私保护培训总时长 小时 / / 300 博士 人 4 6 7
信息安全与客户隐私保护培训总人次 人次 / / 300 硕士 人 56 67 92
劳动关系管理 本科 人 224 218 234
员工总人数 人 403 400 435 大专及以下 人 119 109 102
劳动合同签订率 % 100 100 100 员工招聘与就业
劳务派遣人数 人 17 25 44 新进员工数量 人 57 39 85
兼职员工人数 人 19 9 6 社会招聘 人 42 30 78
劳工歧视事件数 宗 0 0 0 校园招聘 人 15 9 7
少数民族员工数 人 9 7 10 员工薪酬与福利
退伍军人员工数 人 0 0 4 享受产假员工数 人 5 8 4
管理层中少数民族员工数 人 3 3 1 享受产假员工返岗率 % 100 100 100
按地区划分员工数量 社会保险覆盖率 % 100 100 100
中国大陆地区 人 403 400 435 人均带薪年休假天数 天 8.3 9.7 9.6
按性别划分员工数量 定期接受绩效和职业发展考核的员工比例 % 100 100 100
女性 人 118 112 106 员工培训与发展
男性 人 285 288 329 员工培训投入 元 138,416 165,820 180,200
按职级划分员工数量 员工培训场次 场次 60 75 60
高级管理层 人 6 6 6 接受培训总人数 人 403 400 435
中级管理层 人 29 29 31 接受培训总人次 人次 1,720 1,880 1,950
基层员工 人 368 365 398 员工培训总时长 小时 8,520 11,200 11,800
员工人均培训时长 小时/人 21.14 28.00 27.13
员工培训覆盖率 % 100 100 100
武汉理工光科股份有限公司 附录
指标 单位 2023 2024 2025 指标 单位 2023 2024 2025
民主管理与关怀 保护投资者权益
工会人数 人 403 400 435 每10股派发现金红利（含税） 元 2 2 2
注6
员工工会入会率 % 100 100 100 派现总额（含税） 元 14,317,224.60 18,607,191.80 24,173,575.60
员工满意度 % / / 93.62 占合并报表中归属于上市公司股东净利润的比例 % 56.80 54.19 52.25
员工离职人数 人 57 45 52 党建
员工流失率 % 14.20 11.20 11.95 党总支数量 个 1 1 1
安全生产与职业健康 党支部数量 个 5 5 6
安全隐患有效整改率 % 100 100 100 召开党总支会次数 次 22 24 28
安全应急演练次数 场次 9 16 6 党员数量 个 93 109 113
安全生产投入金额 万元 93.16 137.93 46.00
注1：每股社会贡献值=每股收益+（纳税额+职工费用+利息支出+公益投入总额）/期末总股本；
安全教育培训总投入 万元 8.31 10.20 1.60
注2：温室气体数据统计和计算口径为理工光科本部以及子公司；
安全教育培训场次 场次 10 16 16
注3：公司直接温室气体排放（范围一）主要来源为汽油、柴油、天然气消耗，计算方法及相关排放系数参考自《电子设备制
参与安全教育培训人次 人次 400 462 435
造企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》附录二；
安全教育培训总时长 小时 2,000 1,848 1,860
注4：公司间接温室气体排放（范围二）主要来源于外购电力，计算所采用的电网排放因子来源为中华人民共和国生态环境部、
安全教育培训覆盖比率 % 100 100 100 国家统计局发布的《2023年电力二氧化碳排放因子》；
特种作业人员持证上岗率 % 100 100 100 注5：能源消耗量计算采用的各类能源折标准煤系数来源为《综合能耗计算通则》（GB/T 2589-2020）、《中国能源统计年鉴-
工伤保险人员覆盖率 % 100 100 100 附录4-各种能源折标准煤参考系数》；
职业病危害因素检测率 % 100 100 100 注6：2025年数据为拟利润分配方案数据，具体以后续实际利润分配实施方案为准。
职业病危害因素检测合格率 % 100 100 100
职业健康体检覆盖率 % 100 100 100
社会贡献
公益总投入 万元 10 11 12
志愿者活动参与人次 人次 145 86 113
治理绩效
指标 单位 2023 2024 2025
公司治理
股东会会议召开次数 次 3 4 2
董事会会议召开次数 次 7 9 6
管理人员中女性人数比例 % 26 26 24
武汉理工光科股份有限公司 附录
指标索引表
深圳证券交易所
《全球可持续发展报告标准》 《中国企业可持续发展报告指南 国务院国资委
报告章节 报告章节 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引
（GRI Standards） （CASS-ESG6.0）》 《央企控股上市公司ESG专项报告编制研究》
第17号——可持续发展报告（试行）》
关于本报告 2-1/2-2/2-3 P1.1/P1.2 关于本报告 第四条、第六条 /
董事长致辞 2-22 P2.1 董事长致辞 / /
走进理工光科 2-1/2-6/2-17/201-1/302-3/404-1 P3.1/P3.2/P3.3 走进理工光科 第三十五条、第四十二条、第五十条 /
重要性议题管理 2-29/3-1/3-2/3-3 G1.1.9/G1.1.10/G1.3.1/G1.3.2 重要性议题管理 第五条、第七条、第九条、第五十三条 /
党建引领 / / 党建引领 / G1.1.4
S4.1.1/G1.2.2/G1.2.3/G1.3.3/G2.1.1/G2.1.2/
向实而行 2-9/2-10/2-12/2-19/2-26/2-27/
公司治理 G2.1.1/G2.1.2/G2.1.3/G2.1.4/G2.1.8/G2.2.2/G2.2.3 向实而行 G2.2.1/G2.2.2/G2.3.1/G2.3.2/G3.1.1/G3.1.2/G3.1.3/
夯实治理根基 2-29/205-2/207-2/405-1 公司治理 第五十五条、第五十六条
夯实治理根基 G3.2.1/G3.2.2/G3.2.3/G4.1.1/G4.1.2/G4.2.1/
G5.1.1/G5.1.2/G5.1.3/G5.2.1/G5.2.2/G5.2.3
ESG治理 2-9/2-12/2-13/2-14/2-17/2-22 G1.1.1/G1.1.2/G1.1.3/G1.1.4/G1.1.5/G1.1.7
ESG治理 第十一条、第十二条、第十五条、第五十一条 G1.1.1/G1.1.2/G1.1.3
S2.1.1/S2.1.2/S2.1.3/S2.1.4/S2.1.5/S2.1.10/
攻坚核心技术 2-6/203-1
S2.1.11/S2.1.12/S2.1.13
攻坚核心技术 第四十二条、第四十三条 S2.3.1/S2.3.2/S2.3.3/S2.3.4
向新而进
S3.3.1/S3.3.2/S3.3.3/S3.3.4/S3.3.5/S3.3.6/S3.4.1/
赋能产业升级 产品质量与服务安全 2-25/2-26/2-27/416-2/417-2/418-1 向新而进
S3.4.2/S3.4.3/S3.4.4
赋能产业升级 产品质量与服务安全 第四十七条、第四十八条 S2.1.2/S2.1.3/S2.1.4/S2.2.1/S2.2.2/S2.2.3
供应链管理 2-6 S3.1.1/S3.1.2/S3.1.3/S3.1.4/S3.2.1
供应链管理 第四十五条、第四十六条 S3.1.1/S3.1.2/S3.2.1/S3.2.2/S3.2.3
E1.1.1/E1.1.2/E1.1.3/E1.1.4/E1.1.6/E1.1.7/
应对气候变化 201-2/305-1/305-2/305-4
E1.1.8/E1.1.16 第二十一条、第二十二条、第二十三条
应对气候变化 E.3.1.3/E.3.1.4/E.3.1.6/E.3.4.1/E.5.1.1
第二十四条、第二十六条、第二十七条
E2.1.1/E2.1.2/E2.1.6/E2.1.7/E2.2.1/E2.2.3/E2.2.5/
向绿而生
守护生态文明 环境合规与绿色运营 向绿而生
守护生态文明 环境合规与绿色运营
E3.3.2/E3.3.4 第三十五条、第三十六条、第三十七条 E.2.3.3/E.2.3.4/E.2.3.5/E.5.2.1/E.5.2.3/E.5.4.4/
E.5.5.1/E.5.6.1/E.5.6.2
绿色产品 203-1 /
绿色产品 第二十八条 /
筑牢安全 S4.2.1/S4.2.2/S4.2.3/S4.2.4/S4.2.5/S4.2.6
筑牢安全 第五十条 S1.3.1/S1.3.2/S1.3.3/S1.3.4
向心而聚 S4.1.1/S4.1.4/S4.1.6/S4.1.8/S4.1.9/S4.1.11/
共创和谐未来 成就员工 S4.1.12/S4.3.1/S4.3.2/S4.3.3/S4.3.4/S4.3.5/ 向心而聚 S1.1.1/S1.1.3/S1.2.1/S1.2.2/
S4.3.6 共创和谐未来 成就员工 第五十条 S1.2.3/S1.2.4/S1.4.1/S1.4.2/S1.4.3/
S1.5.1/S1.5.2/S1.5.3
奉献社会 413-1 S1.1.1/S1.1.2/S1.1.3
奉献社会 第三十九条、第四十条 S4.3.1/S4.3.2/S4.4.2/S4.4.4
绩效表 305-2/305-4/306-3/401-1/404-1/ A2/S1.2.3/S4.1.3/S4.1.7 第二十四条、第三十条、第三十一条、
附录
第四十二条、第五十条
指标索引表 / A3 附录
意见反馈表 2-26 A6 指标索引表 第五十七条 /
意见反馈表 第九条 /
武汉理工光科股份有限公司 附录
意见反馈表
感谢您阅读《理工光科2025年环境、社会和公司治理（ESG）报告》。为改进理工光科在环境、社会和治理等方面的工作，
进一步提升公司可持续发展的能力和水平，加强与社会各界的沟通交流，我们衷心地希望您能够在百忙之中对我们的工作和
报告提出宝贵的意见和建议。
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