关于本报告
报告主体
本报告主体为“鲁泰纺织股份有限公司”，正文中如无特别说明，以“我们”“公司”“鲁泰”“鲁泰公司”“鲁泰集团”“鲁
泰纺织”“本集团”“集团”为其简称。
报告边界
本报告时间跨度以 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日为主，为保持信息的连续性和可比性，部分内容超出上述时间边界。
所涉及信息来源于公司内部数据、下属公司报送的资料以及公开资料。除特别说明外，本报告均以人民币为金额单位。
参照标准
本报告按照中国纺织服装企业社会责任管理体系（CSC9000T）《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第 3 号—可持续
发展报告编制》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号 - 可持续发展报告（试行）》编写，同时参考了全球报告倡
议组织（GRI）《可持续发展报告标准》核心方案、联合国 2030 年可持续发展议程（A/RES/70/1）。
免责声明
本报告以中、英文两种版本发布，如有歧义以中文版为准。本报告包括前瞻性陈述，指除历史事实陈述外，公司预计或期
待未来可能或即将发生的业务活动、事件或发展动态的陈述。受诸多可变因素影响，未来的实际结果或发展趋势可能会与这些
前瞻性陈述出现重大差异。公司于 2026 年 4 月 17 日前作出本报告中的前瞻性陈述，除非监管机构另有要求，公司并无义务
或责任对前瞻性陈述进行更新。
获取方式
本报告可在深圳证券交易所网站（http://www.szse.cn）、鲁泰纺织网站（www.lttc.com.cn）、巨潮资讯网（www.
cninfo.com.cn）查阅和下载。
如有任何意见，欢迎通过电话（86）533-5270088、电子邮箱（sunyi@lttc.com.cn）或传真（86）533-5418805 与我公司联络。
我们承诺不会在未经允许的情况下向第三方透露阁下的任何资料。
节能环保 / 深化绿色低碳发展 社区参与 / 争当优秀企业公民
环境管理指标完成情况 62 支持教育事业 102
应对气候变化 63 公益慈善行动 102
资源管理 68
董事长致辞 04
大气污染物管理 71
废弃物管理 72
关键绩效报告 104
关于我们 产品服务 / 打造一流产品服务
保护生物多样性 73
读者反馈 108
集团简介 06 研发创新 32
我们的文化 07 品质控制 37
发展历程 08 客户服务与维护 38
员工权益 / 共建和谐职场环境
绩效回顾 10
荣誉列表 12
尊重与平等 76
行业角色 13
人权与劳工 81
人才管理 84
生产运营 / 负责任的生产运营 福利与关怀 90
ESG 治理
安全生产管理 44
ESG 治理架构 16 消防安全管理 47
ESG 战略 20 化学品管理 52
相关方参与 22 供应链管理 55
重要性议题评估 23
风险管理 24
负责任的商业行为 25
鲁泰纺织股份有限公司
董事长致辞 关于我们 ESG 治理 产品服务 生产运营 节能环保 员工权益 社区参与 绩效报告 2025 年 ESG 报告
董事长致辞
亲爱的朋友们，欢迎阅读本报告，我代表鲁泰纺织董事会对您长期以来对公司的关心和支持表示衷心的感谢！
满载着奋斗与收获的 2025 年已然落幕，作为行业发展的参与者、推动者，鲁泰始终锚定高质量发展航向，全面贯彻
新发展理念，主动融入新发展格局，坚持“客户至上”的理念，弘扬奋斗精神，深耕国内市场，拓展海外市场，调结构、
建能力，深入推进“降本增效”和“全面国际化”，大力推动“一个提升”“三个确保”“五个突破”，保持了健康稳定
刘子斌
持续的发展态势，各项工作在砥砺奋进中取得丰硕成果。
这一年，我们始终秉持“客户至上”理念，以两大战略为引领，在复杂多变的市场格局中主动作为。持续深化战略客
户合作，坚定推进大客户战略，加速潜在战略客户培育与新客户开拓，着力提升面料服装一体化销售占比；优化营销架构，
鲁泰纺织股份有限公司
董事长 总裁 打造全球化营销布局，通过多渠道销售网络实现国内外高效协同；完善战略客户服务体系，从战略同步、需求落地、服务
提升三方面构建高效服务闭环，形成多维度协同、跨区域联动的全球化发展格局，市场竞争力持续提升。
这一年，我们坚持创新驱动、科技赋能，在攻坚突破中筑牢核心竞争力。我们以市场需求为导向，深化研发模式变革，
构建全产业链协同创新体系，强化“产学研用”深度融合；聚焦休闲产品与绿色低碳产品开发，推动产品迭代升级，打造
差异化竞争优势；对标行业先进，整合优质资源，完善研发组织体系与流程机制，构建起引领未来、支撑经营、创造价值
的现代化研发体系。
这一年，我们坚持精益管理、提质增效，在深耕细作中挖掘发展新潜力。各产品线通过工艺优化、装备升级、体系完善，
实现生产效率与产品品质双提升，夯实了绿色低碳、智能高效的生产根基。色织面料产品行业领先地位进一步巩固，纱线产品、
针织面料、功能性面料、印染面料和服装新品类产品的质量及交付能力持续提升。
这一年，我们坚持品牌赋能、价值引领，在全域协同中擦亮鲁泰金名片。锚定“筑牢发展根基”核心目标，深化产品创新，
聚焦消费者场景化需求打磨细节，提升产品市场适配度 ；优化全域渠道布局，完善线上线下协同机制，货架电商塑造品牌
标杆，抖音渠道实现销量突破，线下门店升级消费体验，小程序拓展服务边界，会员体系有序落地；健全团队管理体系，
明确核心职责，建立标准化流程，构建“产品创新 + 全渠道协同 + 标准化运营”三维驱动模式，品牌价值持续攀升。
这一年，我们坚持协同高效、服务赋能，在凝心聚力中夯实发展保障。各职能部门践行“支撑经营、协同高效、科学实用、
管控风险”的管理理念，主动对接业务发展、产品创新与客户需求，“补位意识”深入人心，高效协同的组织合力成为应
对挑战的坚实支撑。我们严守安全发展红线，牢固树立风险防控意识，强化源头管理，完善全流程风险识别与防控体系，
提升应急响应能力，为企业稳健运营保驾护航。
这一年，我们坚持文化铸魂、责任担当，在守正供应商创新中凝聚奋进力量。持续深化新版企业文化理念宣贯，将核
心价值观融入经营管理全链条，搭建基层文化沟通平台，创新宣传载体与渠道，推动文化宣贯常态化、全覆盖。通过评先
树优、技术比武、文体活动等丰富形式，让奋斗精神浸润人心。在稳健运营中践行社会责任，在责任担当中彰显企业价值，
实现了企业文化与经营发展的深度融合。
成不必在我”的境界和“功成必定有我”的自觉，脚踏实地、稳扎稳打，用实干书写答卷，用奋斗铸就辉煌，共同绘就鲁
泰集团更加壮阔的未来图景！
鲁泰纺织股份有限公司
董事长致辞 关于我们 ESG 治理 产品服务 生产运营 节能环保 员工权益 社区参与 绩效报告 2025 年 ESG 报告
关于我们 我们的文化
使命：衣锦四海、经纬天下、绿色智造、美好生活
集团简介
聚焦纺织领域，以面料和服装为主业，通过国际化运营和绿色、智能制造，提供健康舒适可信赖的产品，服务全球客户，
实现人们对美好生活的向往。
鲁泰纺织股份有限公司创建于 1987 年，是一家以领先面料为核心的全球化服装解决方案供应商，是目前全球高档色织面
料生产商和国际一线品牌衬衫制造商。公司是 A、B 股上市企业，拥有从纺织、染整、制衣生产，直至品牌营销的完整产业链，
在美国、意大利、日本等国家，设立了 19 家控股子公司、3 个办事处和 40 多个生产工厂，是一家集研发设计、生产制造、营
愿景：以领先面料为核心的全球绿色时尚纺织服装产业集团
销服务于一体的产业链集成、综合创新型、国际化的纺织服装企业。 面料开发与制造能力领先，市场营销、研发设计和生产制造全球化布局，面料服装一体化服务能力行业知名，产品质量卓
越、绿色时尚，市场份额和品牌影响力领先，成为世界一流的纺织服装产业集团。
公司现拥有纱锭 70 万枚，线锭 10.2 万枚，具备年产色织面料 22000 万米、印染面料 9000 万米、功能性面料 2000 万米、
针织面料 1.4 万吨、服装 3000 万件产能，产品 60% 以上销往美国、欧盟、日本等 60 多个国家和地区，与国内外知名品牌商
价值观：客户至上、奋斗为本、追求卓越、诚信共赢
建立了战略合作关系，中高档色织面料出口市场份额占全球市场的 18% 以上。
多年来，鲁泰始终坚持走“绿色、低碳、环保”的可持续发展之路，为世界创造健康环保的纺织产品。公司通过
ISO14001 环境管理体系、OEKO-TEX100 标准认证。成立能源管理中心，采用自动化、信息化技术，科学进行能源管理，围绕“节 客户至上：客户是企业的生存之本，满足客户需求、让客户满意是我们不懈的追求和衡量一切工作成效的标准；时刻关注
能、降耗、减排、增效”的能源管理方针，持续开展“双增双节”活动。紧跟行业低碳环保技术发展，主导采用天然的、可再 客户需求变化，快速反应，创新经营，为客户提供优质的产品和服务，满足客户个性化、多元化需求，提升客户体验，实现客
生的纺织原料；坚持使用安全、健康的助剂、染化料；采用新技术、新工艺、新设备、新能源，对生产经营全过程实施低碳节 户满意。
能工程。公司研究的“印染废水大通量膜处理及回用技术与产业化”技术获得国家科技进步二等奖，半缸染色、中水回用等多
奋斗为本：为适应新形势的变化，公司在“以人为本”的基础上，更加突出奋斗者的作用，为奋斗者搭建实现价值和快速
项技术实现了纺织业节能减排、绿色低碳技术的重大突破，荣获“节能先进企业”“节能突出贡献企业”等称号，并被列入国
成长的平台，资源向奋斗者集聚，不让奋斗者吃亏，实现奋斗者与企业共同发展。
家“资源节约型、环境友好型”企业创建试点名单。
公司倡导员工不断树立高目标、提出高要求，勇于挑战自我、不畏艰难、勇攀高峰，吃苦在前、享受在后，勇于到最需要
在创造企业效益、促进员工成长、解决就业、创造税收的基础上，鲁泰勇担社会责任、支持公益事业。多年来，公司先后
的地方工作，千方百计解决工作中的问题，为公司和客户创造价值。
捐款 8600 余万元、投资上亿元用于“济困、支教、赈灾、敬老、社区支持”等社会公益活动。公司被评为“中华慈善事业突
出贡献奖”“履行社会责任贡献突出奖”等。 追求卓越：只有持续追求卓越，才能适应新形势，应对新挑战，保持竞争力，实现个人和企业的发展。没有最好只有更好，
做人、做事不满足于眼前的成功，始终瞄准世界一流，开放包容，拥抱变化，持续改进，不断创新，勇于超越自我、超越对手、
超越标杆，每个领域、每项工作都要追求卓越。
诚信共赢：诚信是生存之基，共赢是发展之道。与相关方合作中恪守商业道德、诚实守信，满足相关方需求，为相关方创
造价值，建立稳定互信、持久共赢的伙伴关系，汇聚各方力量成就更大事业，共享发展成果。
鲁泰纺织股份有限公司
董事长致辞 关于我们 ESG 治理 产品服务 生产运营 节能环保 员工权益 社区参与 绩效报告 2025 年 ESG 报告
发展历程
公司荣获“中国工业企业履行社会责
任五星级企业称号”
公司通过“产学研用”合作研制的“筒
子纱数字化自动染色成套技术与装
备”获得国家科学技术进步奖一等奖
鲁泰前身 - 淄博
第七棉纺厂创建 鲁泰纺织与犀牛
公司开启新三十 鲁泰面料馆、鲁
鲁泰 A 股上市 智造战略合作项
年征程，“凝聚 泰发展馆开馆，
北京思创服饰有 目启动
行业顶层智慧、 鲁泰工业设计高
限公司开业 峰论坛举行
公司被评定为国 共谋鲁泰未来新
公司通过 家色织面料产品 篇”高层论坛举
鲁泰纺织有限公 研发基地 行，规划了新 功能性面料智能
ISO14001 环境管 鲁泰集团海外生 公司成功获批
司正式开业 三十年发展愿景 生态园区项目开
理体系认证 产基地新项目落 2025 年度齐鲁技
工建设
收购冉光纺织有 鲁泰米兰办事处 成仪式举行 能大师特色工作站
公司投资兴建的 公司荣获“国家
限公司 开业
淄川城市污水处 工业设计中心”， 鲁泰针织项目开
通过 ISO9001 质 山东理工大学鲁 公司荣获“全国 鲁泰纺织荣登
理厂建成运行 为淄博市首家获 工建设，一期顺
量管理体系认证 泰纺织服装学院 质量奖” 2023 第一财经 •
鲁泰体育广场投 此殊荣的企业 利投产
鲁泰集团成立 成立 中国企业社会责
入使用
公司通过 任榜单，获“ESG
公司中水回用项
亿元可转债
鲁丰织染二期工
鲁泰纺织有限公 北京鲁泰衬衫有 程投产庆祝大会 鲁泰纺织发布“鲁
司改制为外商投 鲁丰织染有限公 功能性面料智能
限公司成立 2003 举行 泰 1987 ”以及“鲁
资股份制企业， 司成立 公司院士工作站 生态园区一期项
荣获“全国实施 鲁泰纺织（美国） 泰简行”线上品牌
更名为鲁泰纺织 被国家发改委、 目顺利投产
卓越绩效模式先 公司开业 揭牌仪式在西区
股份有限公司 鲁泰 B 股上市 公司通过 科技部等五部门
进企业（2012）” 公司荣获“全球 工业园举行
收购云锦川制衣 OHSAS18001 职 认定为“国家企 色纺纱项目顺利 鲁泰职业培训学
称号 卓越绩效奖” 公司顺利通过纺
中泰合资公司 - 鲁 有限公司 业健康安全管理 业技术中心” 投产 校“淄川区美学
公司荣获“第三 织行业节能减排
泰纺织有限公司 体系认证 技术应用示范企 教育实践基地”
届中国工业大奖”
成立 淄博鲁群纺织有 业现场评审 鲁泰营业收入历 揭牌
限公司成立 史性突破百亿大
关，为鲁泰新 鲁泰纺织入选首
组建鲁泰纺织服装工程研究院
三十年征程实现 届中国工业碳达
良好开局 峰“领跑者”企
超高支纯棉面料加工关键技术及其产业化、
业名单
印染废水大通量膜处理及回用技术，获得国
家科学技术进步二等奖
鲁泰纺织股份有限公司
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绩效回顾
隶属于本公司股东的净利润 支付全体员工工资、奖金、津贴、福利费、住房公积金及社会保险费
经济绩效
为国家创造的税收 为社会创造的每股社会贡献值 最近三年的现金分红
研发人员占全体人员比例 社会、政府捐资
社会绩效
研发投入及占营业收入比例 教育支持投入
自有品牌：鲁泰格蕾芬 (LT·GRFF)、时尚鲁泰（luthai）、鲁泰 1987、鲁泰简行、NARCISU 等。 自有品牌销售额 8,268,200 元
鲁泰纺织股份有限公司
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荣誉
“AAA 级信用企业” CQC 携手同行 致远奖
“中国纺织大工匠” 和“最美纺织工”
中国纺织工业联合会、中国财贸轻纺烟草工 中国企业联合会、中国企业家协会 中国质量认证中心 CQC 携手同行 致远奖 山东省民营经济高质量发展突出贡献奖
会和全国总工会女职工部
《高效绿色时尚在线染色关键
“2024 中国纺织服装 十大类纺织创新产品
技术及其产业化》获
品牌竞争力优势企业” “持续创新单位”
科技进步一等奖
中国纺织工业联合会 中国纺织工业联合会 中国纺织信息中心
《热湿舒适功能纺织品结构设计 全国首批“企业文化建设与 “山东省五四红旗团委”
与制备关键技术及产业化》 管理 5A 级企业” 荣誉称号
获科技进步二等奖 “AAA 级信用企业” 品牌价值 128.26 亿元
中国纺织工业联合会 中国纺织信息中心 共青团山东省委
“艺境时尚产品”第五届
行业角色
“数字化转型创新单位” “最具吸引力”民营企业 100 强 “省长杯”工业设计大赛分赛银奖
山东省纺织服装行业协会 山东省人力资源和社会保障厅 山东省工信厅
行业组织单位 公司角色
中国纺织工业联合会 第五届理事会特邀副会长单位
山东省民营经济高质量发展
突出贡献奖 2024 年度经济稳增长突出贡献企业 “五个淄博”建设先进集体 中国纺织品进出口商会 第七届理事会副会长单位
山东省发展和改革委员会、山东省工信厅 淄博市人民政府 淄博市人民政府 中国印染行业协会 第七届理事会副会长单位
中国服装协会 第八届理事会副会长单位
中国纺织工程学会 第二十七届理事会常务理事单位
中国棉纺织行业协会 第六届理事会副会长单位
中国纺织工业企业管理协会 第十一届理事会常务理事单位
ESG 治理
鲁泰纺织不断深化 ESG 治理机制，优化治理架构，确保决策的科学性和有效性；积极
落实环境、社会和管治方面的工作，将 ESG 体系融入到日常运营中，全面助力公司高质量
运营，实现持续健康发展。
鲁泰纺织股份有限公司
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组织架构图
ESG 治理架构
股东会
• 审议集团整体 ESG 战略及汇报，对本集团可持续发展的整体方
·决策层 ·董事会
向、战略、目标、表现负最终责任
董事会
• 制订集团 ESG 目标、战略、工作计划等，供董事会审批
• 识别、监察及审视可能影响集团业务运营及表现的的重要 ESG 董事会专门委员会
·ESG 督导组 课题、风险和机遇，供董事会审批
·管理层 ·总裁 • 在识别过程中，先将相关的议题、风险和机遇作排序，整理出
·各部门负责人 总裁
可能影响集团业务运营表现的的重要 ESG 课题、风险和机遇
• 审阅集团年度 ESG 报告及其他 ESG 相关披露
• 履行上述相关的或附带的督导小组认为恰当的其他职能
高级管理人员
• 收集年度 ESG 报告所需材料
• 提升部门内部员工的 ESG 意见或建议
·监督层 ·各部门
• 推动集团可持续发展战略及行动方案在该部门有效落地
• 整合和评估部门员工对其工作中识别到的 ESG 风险或机遇
各分公司及分支机构
全资子公司
控股子公司
职能部门
产品线
治理架构
公司持续完善由股东会、董事会、高级管理层共同构成的基础治理结构，依据《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》
《深圳证券交易所股票上市规则》等相关法律法规以及规范性文件要求，明确“两会一层”各自权利与责任，确保高效规范运作。
本公司董事会严格按照公司《章程》《董事会议事规则》等相关治理制度履行职责。董事会下设战略委员会、审计委员会、
提名委员会、薪酬与考核委员会，各专业委员会充分发挥其专业性，确保对公司各项发展事项进行科学决策。
鲁泰纺织股份有限公司
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委员会名称 主要职责 运作情况
公司董事会由 12 名董事组成（独立董事 4 名），其中 3 名女性董事，3 名外籍董事；2025 年，公司共召开 12 次董事会会议，
董事出席率 100%；报告期内共审议通过 51 项议题，涵盖关联交易、董事会换届、制度修订、定期报告、利润分配、ESG 报
告等内容。
主席 : 刘子斌
负责对公司长期发展战略规划和重大投 委员 : 许植楠、刘德铭、许健绿、郑
资决策进行可行性研究，确定公司发展 会胜、张战旗、张克明、杜立新、朱
战略委员会
规划，健全投资决策程序，加强决策科 北娜、于明涛、权玉华、魏建
学性，提高重大投资决策的质量和效益。
委员会议出席率达 100%。 男性董事 中国籍董事
主席 : 朱北娜
负责研究和制订公司董事及高级管理人
委员 : 刘子斌、于明涛、权玉华、魏
员的选任标准和程序，优化鲁泰纺织股
提名委员会 建
份有限公司董事会和经理层的组成结
构，完善公司治理结构。 2025 年，委员会共召开 3 次会议，
董事姓名 性别 年龄 职务 任期起始日期
委员会议出席率达 100%。
刘子斌 男 61 董事长、总裁 2007 年 06 月 06 日
许植楠 男 96 副董事长 2004 年 05 月 06 日
主席 : 朱北娜 刘德铭 男 36 董事 2017 年 05 月 12 日
负责制订和审查薪酬政策与方案，负责
制订和实施考核与评价标准，健全鲁泰 委员 : 刘子斌、于明涛、权玉华、魏 许健绿 女 51 董事 2022 年 06 月 09 日
薪酬委员会 纺织股份有限公司董事、高级管理人员 建
郑会胜 男 38 董事 2022 年 06 月 09 日
的考核与评价体系，制订科学、有效的
薪酬管理制度。 张战旗 男 54 董事、副总裁 2022 年 06 月 09 日
委员会议出席率达 100%。
张克明 男 58 董事、总会计师 2022 年 06 月 09 日
杜立新 男 51 董事、总工程师 2022 年 06 月 09 日
朱北娜 女 68 独立董事 2025 年 06 月 09 日
主席 : 于明涛
负责公司内、外部审计的沟通、监督和
于明涛 男 47 独立董事 2025 年 05 月 07 日
核查工作，加强鲁泰纺织股份有限公司 委员 : 刘德铭、魏建
审计委员会 权玉华 女 70 独立董事 2022 年 06 月 09 日
董事会对经理层的有效监督，提高公司
内部控制能力，健全公司内部控制制度。 魏 建 男 57 独立董事 2025 年 06 月 09 日
委员会议出席率达 100%。
董事会建设
鲁泰纺织高度重视董事会建设工作，持续优化董事会结构和职能，充分发挥董事会下设委员会作用，注重董事会构成的独
立性与多元化，积极开展董事会及管理层培训，根据董事成员的专业背景与工作经验明确其任职分工，确保董事会实现高效运
作及科学决策，进而有效提升公司整体治理水平与运营效率。
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ESG 战略
体面工作和经 促进持久、包容和可持续经济增长，促进充分的生产性就
济增长 业和人人获得体面工作。
通过产品生产线数字化和智能化改造，有效降低劳动强度，
提高资源利用效率。
无贫穷 产业、创新和 建造具备抵御灾害能力的基础设施，促进具有包容性的可持续工
在全世界消除一切形式的贫困。 基础设施 业化，推动创新。
积极向运营地政府缴纳税款，促进业务所在地周边社区经
济发展。
软件著作权 8 项；主持或参与制定国家和行业标准 84 项。
和平、正义与
强大机构
零饥饿 消除饥饿，实现粮食安全，改善
营养状况和促进可持续农业。 减少不平等
减少国家内部和国家之间的不平等。
实施本土化用工政策，并提供具有区域竞争力的薪酬和福
利待遇。 生产基地为发展中国家创造工作岗位，提供就业机会。
创建和平、包容的社会以促进可持续发展，让所有人都
能诉诸司法，在各级建立有效、负责和包容的机构。
确保健康的生活方式，促进 可持续城市 建设包容、安全、有抵御灾害能力和可持续的城
良好健康
各年龄段人群的福祉。 和社区 市和人类住区。 在招标条件中明确供应商的健康、安全与环境管理要求，
与福祉
提供良好舒适的工作环境，保障员工安全和健康，疫情期 间接推动供应商及承包商持续强化安全生产与环境保护
针对经济落后村落开展多元化的帮扶活动，通过采购当地
间公司未发生任何员工聚集性感染事件。 工作。
农户农产品、捐赠生活物资等方式，一定程度上改善当地
积极开展职业病防治工作，建立健全员工职业健康档案、 居民的生活条件。
每年定期开展体检活动，保障员工身心健康。
促进目标实现
的伙伴关系
确保包容和公平的优质教育， 采用可持续的消费和生产模式。
让全民终身享有学习机会。 负责任消费
优质教育
和生产 定期发布报告、主动披露 ESG 相关信息，提升公司透明度。
完善员工教育培训机制，2025 年公司员工共 23,593 人次
参与职业培训，职业培训覆盖率达 100%。 更新供应商要求，提高供应商 ESG 履责标准，携手供应商
与承包商主动履责，带动产业链环境与社会责任实践。
每年开展金秋助学活动，为职工子女提供助学金；向社会
进行教育类捐赠，促进纺织行业人才培养。
加强执行手段，重振可持续发展全
球伙伴关系。
积极参与行业组织与倡议，加入多家行业协会，积极
实现性别平等，增强所有妇 开展行业交流，推动行业发展。
性别平等 气候行动 采取紧急行动应对气候变化及其
女和女童的权能。 影响。
遵守性别平等原则，工会积极开展女职工保护和能力建设工作。 响应国家 2030 碳达峰和 2060 碳中和战略目标，积极开展气
建立公平的薪酬制度，确保男女同工同酬。 候行动计划。
清洁饮水和卫 企业的可持续发展管理彰显了对客
生设施 为所有人提供水和环境卫生 水下生物 保护和可持续利用海洋和海洋资源以
并对其进行可持续管理。 促进可持续发展。 户、员工、产品和未来的负责与尊重。
鼓励生产部门开展节水工艺创新，不断加大再生水项目投 开展工艺革新，降低印染废水的 COD 值，保护水资源和 多年来，鲁泰公司始终紧跟国际、国内
资力度，促进水资源循环利用，为社会长远发展提供保障。 水下生物。
发展形势，积极响应国家和行业相关政
经济适用的清
策，以实际行动践行企业可持续发展理
洁能源 确保人人获得负担得起的、可靠和 保护、恢复和促进可持续利用陆地生态系统，可持续管理森林，防治荒漠化，制止 念。
陆地生物
可持续的现代能源。 和扭转土地退化，遏制生物多样性的丧失。
开展屋顶光伏发电项目，为企业和社会能源转型贡献鲁泰力量。 2022-2026 公司 ESG 战略目标：
在新项目开展前，公司委托环评机构开展环境影响评估，包括对当地生物多样性影响评估。
积极开展公司绿化治理工作，每年开展植树活动，增强员工环保意识。 绿色低碳环保可持续发展水平行业领
先。
鲁泰纺织股份有限公司
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相关方参与 我们高度重视与内外部利益相关者保持良好的沟通，建立常态化的沟通机制以及时了解各相关方的诉求，持续优化调整沟
通渠道以积极回应相关方的关注，稳步推进本公司各项可持续发展工作的有序进行。
利益相关方 关注议题 沟通方式 鲁泰纺织的行动
合法合规经营
监督检查 严格遵守各项法律法规 重要性议题评估
积极响应环保号召，制定行动计划
安全绿色生产 走访参观 作为利益相关方参与方针的一部分，我们定期进行 ESG 议题重要性评估。本年度，在外部专家的协助下，我们参照《深
扶贫济困，改善民生
履行社会责任 圳证券交易所上市公司自律监管指南第 3 号 - 可持续发展报告编制》提供的确定实质性议题的指引，开展了实质性议题分析
政府 提供资料 支持公共事业
工作，识别出对企业和利益相关方均有较大影响的重要性议题，以确定对我们的业务和利益相关方最重要的议题，并为集团
ESG 报告和战略提供信息。
产品质量 客户参观 健全产品品质管理制度
负责任营销 客服热线 健全客户关系管理制度
诚信 经营公开 开展客户满意度调查
客户 尊重客户意见 满意度调查 定期拜访客户 重要性评估过程
股东会 1.ESG 议题库创建：
公司治理与盈利 现场调研 合规经营，公开透明
诚信合规运营 参照《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第 3 号 - 可持续发展报告编制》《深圳证券交易所上市公司自律监管
电话咨询 依法维护股东合法权益
指引第 17 号 - 可持续发展报告（试行）》中关于实质性议题相关指引，结合 2025 年本集团整体业务开展情况以及同行
竞争优势 深交所互动易平台
股东与投资者 企业先进 ESG 管理实践经验，综合评估后建立 2025 年度 ESG 议题库；
要求供应商签署质量声明 2. 制定并执行相关方参与计划：
产品质量 供应商审核
化工产品要求提供相关资质证明
产品安全环保性 现场交流 密切关注纺织行业和社会经济发展趋势，结合本报告期内公司实际情况，针对重要相关方开展沟通和调研，了解并
并签署环保性声明
企业合规经营 电话、邮件沟通 收集相关意见和建议；
定期进行供应商现场审核、沟通
供应商
完善薪酬管理制度 3. 量化评估 ESG 重要议题：
尊重人权
工会与员工代表大会 健全员工培养与晋升机制
薪酬与福利 邀请内外部相关方对各项议题的重要性进行评估，并绘制重要性议题矩阵。公司通过问卷调研，邀请各类别相关方
员工申诉 多元化沟通渠道
职业发展渠道 对鲁泰 2025 年 ESG 议题的重要性进行评分，评分为 1 至 5 分，重要性随分值递增。调研结束后，公司根据所有参与者
满意度调查 困难员工帮扶
健康与安全生产 的反馈意见进行分析，从「对企业发展的重要性」及「对相关方的重要性」两个维度评估各项议题的重要性，从而得出
员工 建立全流程申诉机制和渠道
鲁泰本年度 ESG 议题重要性分析矩阵。此次调研覆盖企业董事、高级管理层、中级管理层、员工、客户、投资者、供应
持续完善供应商管理流程，强 商及政府监管机构等各类相关方；
高层互访
化控制运营风险
绿色低碳发展 经验技术交流合作
加强合同管理，规范诚信采购
诚信合规运营 日常沟通
分享经验技术，互通有无
价值链伙伴 行业大会交流 向管理者提交重要性议题评估报告，经管理层审阅及批准后公布结果。
搭建产学研合作平台
扶贫济困，投身公益
社区关系融洽 群众监督
社区捐赠，园林绿化
贡献社区经济 社区走访
促进就业，培养当地供应商
社区与民众
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董事长致辞 关于我们 ESG 治理 产品服务 生产运营 节能环保 员工权益 社区参与 绩效报告 2025 年 ESG 报告
鲁泰纺织 2025 年 ESG 议题重要性分析矩阵
董事会层面
审计委员会
第三道防线
审计部
承担监督职能，通过审计和调查实施风险管理闭环，对公司风险管理是否足够和有效做出分析
和独立评估
第二道防线
财经管理部、企业管理部等风险管理部门
根据公司风险性质和风险接纳程度，设计、实施及监督风险管理相关控制系统，确保公司建立
合适且有效的风险管理体系
第一道防线
经评估，2025 年我们识别出 22 项利益相关方关注的议题。
各部门
环境（E） 对应章节 社会（S） 对应章节 管治（G） 对应章节
工厂和职能部门，负责执行风险管理的基本流程、控制措施，及时识别、管理、控制相关风险
负责任的商业行为
性保护
合规管理
信经营的理念，公司不断加强合规管理体系建设，完善合规管理制度，优化审计流程，切实落实内控工作，为公司健康持续
合规管理体系
公司秉持诚信经营理念，持续完善合规管理体系，强化内部审计效力，依据公司流程文件建立《自评控制矩阵》，确定评
风险管理
价范围和重点；在现场测试中，对各流程进行评价，识别缺陷并提出改进建议，并及时出具《内部控制自我评价报告》，保证
内部控制评价工作的有效性。
风险管理为企业稳健运营赋能，公司根据国家《上市公司治理准则》等法律及《公司章程》，识别内外部风险并制定应对 为促进公司生产经营活动的规范化和制度化，公司依据财政部颁布的《内部审计准则》《企业内部控制基本规范》及相关
措施。按照信息收集、风险评估分析、管理策略制定、风险应对、监视改进的流程，管理各项风险。同时建立“三道防线”风 法律法规，结合自身经营管理实际，制定了《内部审计管理规定》，有效提高企业经营管理水平和风险防范能力。
险管理架构，提升公司风险管理的合理性、规范性和有效性。
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合规管理体系 商业道德
公司高度重视商业道德建设，严格遵守运营地所在国的法律法规及业界公认的行为准则，建立《道德规范控制程序》，倡
公司高度重视内控工作的切实落地，依据公司 18 导诚实守信、公平竞争、反贪污、反腐败、公开透明的经营理念，同时加强对合作伙伴商业行为的监督引导，致力于营造诚信、
项内控指引，对总公司、控股子公司的内控体系建设 公平、廉洁、和谐的运营环境。
指标（单位） 2023 年 2024 年 2025 年
情况及内部控制执行情况开展全面测试与评价，提出
内控审计覆盖率（%） 82.15 80.45 85.86 设计缺陷、执行缺陷，并针对各类缺陷制定并落实有
反腐败与贿赂
效改进措施。2025 年，公司对 8 家子公司进行了内控
备注 : 内控评价覆盖率指评价实体资产总额占各公司财务报表资产总额
的比例 评价，并出具内控评价矩阵。
公司严格遵守运营地所在国反腐败、反贿赂的相关法律法规，不断
完善反腐倡廉监督机制，保障公司规范、廉洁运营。2025 年，公司与
主要供应商签署《反商业贿赂承诺》共计 1000 份，截至 2025 年 12 月
监督对象 测量指标 2023 年 2024 年 2025 年
高层领导 违纪违规事件数量 0 0 0 公司根据相关制度每年开展审计工作。2025 年上半年，对全球营销
部、服装营销部、品牌推广部的销售业务、产品线采购及委托加工业务、
中层干部及相关职能 违纪违规事件数量 0 0 0
持海关高级认证企业标准持续合规情况等开展专项审计，审计内容涉及
员工 违纪违规事件数量 0 0 0 信用保险管理、积压库存处理、销售费用管理、采购单位选择、询比价、
合同履行管理、海关高级认证企业标准执行情况等方面；2025 年下半年，
股东 外部审计结果 标准，无保留审计意见 标准，无保留审计意见 标准，无保留审计意见
对鲁泰纺织及各子公司开展内控评价，评价范围涉及公司各项主要业务
供应商 违纪违规事件数量 0 0 0
及高风险领域。以上，均未发现腐败、舞弊等情况。
员工行为准则
信息披露
公司持续加强员工行为管理，严格要求员工依法办事，引导并督促员工遵规守纪、合规操作，通过企业文化宣贯、普法宣
传教育、员工行为规范督查等措施，促进员工树立道德规范意识，提升职业素养，确保诚信价值观及道德行为落地，进而促进
公司建立健全信息披露机制，受到多方投资者好评：
各项业务健康发展。
截至 2025 年末，公司连续八年在深交所主板上市公司信息披露考评中评为 A 等级。
投诉举报机制
公司通过中国证监会指定的网络媒体（巨潮资讯网），以及证券时报、上海证券报、中国证券报、大公报向 A、
公司不断完善投诉举报机制，提供包括信件、电话、电子邮箱、当面反应等多种举报渠道，鼓励客户、员工、供应商、商
B 股投资者发布公司的相关经营结果和其他重大事项及临时性公告。
业合作伙伴及所有与本集团有业务来往的相关方向我们举报贪污、腐败、舞弊、违反本集团规章制度及任何涉嫌违法乱纪行为。
通过深交所“互动易”就投资者的留言和提问进行即时回复，2025 年共回复问题 166 条，回复率 100%。 我们承诺严格保护举报人隐私，严禁泄漏举报人个人信息、举报内容，严厉打击报复行为。
我们将在 30 个工作日内完成调查并出具书面调查报告，持续跟踪后续处理落实情况。对违反规定泄露举报人信息的行为，
公司将根据情节严重程度，给予调离岗位、降薪降职等处分；涉嫌违法犯罪的，依法移送司法机关处理。
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信息安全和隐私保护 信息安全保护措施
信息安全
服务器安全
公司积极采取各项应对措施，从计算机安全、网络安全、数据安全、硬件设备安全、运行环境安全五个维度持续开展信息 系统防火墙设置安全策略，安装服务器端安全防护系统。
安全维护与改进工作。通过部署防火墙、入侵防御系统、漏洞扫描系统、堡垒机等防护措施，力争将数据泄露等信息安全事故
计算机安全
发生的概率降至最低。
统一部署防病毒软件和终端安全防护系统，通过提取防火墙入侵防御系统信息，
发现恶意攻击、木马等威胁网络地址，并进行查杀清理。
公司制定《信息系统运行管理流程》《信息安全管理规定》《IT 基 网络安全
础设施运行管理流程》，进一步完善数据安全应急响应的机制与流程。
配备防火墙、入侵防御系统、上网行为管理等安全设备及措施。
若发生疑似数据泄露事件，运维团队将第一时间开展事件核实，判定泄
露范围及受影响系统，及时上报领导小组，并暂停相关数据访问权限，
硬件设备
同步通知受影响用户，严格按照法律法规要求履行信息通报义务。
实施每天巡检，发现问题及时报告及跟进处理。设有动环监控系统，实时检测 UPS 电源、 室内温湿度、照明、消防设备、
新风机等物理环境的状态。制定应急预案演习计划，主动举行应急演练，并对过程中发现的问题及时改进。
运维团队将对受影响的系统、数据及设备开展安全评估，通过日志
排查进行溯源分析，并妥善留存相关证据；及时向受影响用户反馈处置 数据安全
结果，完成受影响系统与设备的恢复工作；针对排查发现的薄弱环节进
行安全加固与优化升级，防范同类安全事件再次发生。 数据中心业务数据采用异机和异地备份，操作系统采用虚机容灾备
份、设备采用异地双活等安全防护措施，并定期进行恢复验证测试，保
障数据的可用性、可靠性和可恢复性。
本报告期内，集团没有发生数据泄露事件，未涉及任何针对本集团或其员工有关信息与数据安全的法律诉讼。
部署堡垒机管理系统，以对信息系统后台管理人员的操作进行权限管理
和代码审批，同时记录信息管理人员的后台操作行为。
我们定期向员工开展信息安全相关培训。同时，我们定期在全集团范围内进行信息安全知识推广和宣传，持续提高员工信息安
全及隐私保护意识。
隐私保护
公司及关联方严格按照《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》规定，针对涉密信息与利益相
关者签订保密协议，除法律法规规定情形或客户同意，不会以任何形式向第三方透露该类信息。
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产品服务
打造一流产品服务
面对复杂多变的市场形势，公司充分发挥营销引领作用，号召各部门高效协同、紧密
配合，主动走出去，把握市场动态、洞察客户需求，开展针对性研发设计，公司以“科技 •
时尚 • 绿色”为产业新定位，以打造“领先面料为核心的全球化服装解决方案供应商”为
目标，持续提升产品和服务质量。
联合国可持续发展目标
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研发创新 产学研合作
公司秉承“企业为主体、客户为导向、科研院所和高校为支撑，战略客户和重点供应商为联盟”的“四位一体”创新理念， 公司与多所大学、科研院所开展深度合作，从基础人才实训到核心技术研发，逐步构建起完善的产学研协同创新机制。截
形成以鲁泰工程技术研究院为主导，产品线专业技术攻关为主线，各工厂车间、班组的质量控制小组为主体的三级研发创新团 至 2025 年末，公司已与东华大学、香港理工大学、江南大学、青岛大学、武汉纺织大学等高等院校建立长期稳定的合作关系，
队，不断健全内部创新机制、发展科技创新平台、深化产学研合作，为公司创新发展奠定坚实的基础。 在新技术、新材料、新产品等方面进行研发合作，实现强强联合，有效提升了公司的整体研发实力。
科技创新投入
校企合作情况
截至 2025 年底，公司共承接 8 个
国家级科研创新平台、5 个省级平台， 东华大学
共获国家、省部级科技进步奖 60 项， 科技奖项 科技计划 鲁泰与东华大学共建“山东省纤维及制品高端智造重点实验室”，以技术研发与创新为核心驱动力，紧密契合
其中，国家、省部级一等奖 13 项，国 省部级以上奖励 60 项 承担省级以上科技计划 20 项 行业需求与应用导向，致力于打造具有区域辐射效应的高水平研发平台。
家科技进步一等奖 1 项，国家科技进步
二等奖 3 项。承担省级以上科技计划
专利、标准
拥有授权专利 578 项 武汉纺织大学
作权 8 项；主持或参与制定国家和行业 13 项省部级科技进步一等奖
主持或参与制定国家行业标准 84 项 2025 年鲁泰与武汉纺织大学联合研究的“玄武岩纤维卷芯纺纱技术及其普适应用”项目，荣获中国纺织工业
标准 84 项。
联合会科技进步一等奖。
发展科研创新平台 青岛大学
鲁泰与青岛大学于 2016 年签署战略合作协议，在科学研究、人才培养、社会服务等领域开展深度合作，共同
公司重视科研创新平台的建设与发展，在研究、设计与检测试验三大阶段建立核心技术平台，实现关键技术全环节提升。 助力社会经济技术发展。
·科研方面，青岛大学与公司共同建立了“鲁泰集团—青岛大学研发中心”“国家纺织产业关键技术协同创新
依托国家级企业技术中心、国家级引智示范基地和国家色织面料研发基地、山 中心”，致力于产业用纺织品、海洋生物质纤维等领域的研究。
东省工程技术研究中心、山东省大数据产业创新中心等技术平台，鲁泰工程技术研
·人才培养方面，公司在学院设立“鲁泰奖学金”，开设“鲁泰国际化人才储备班”，吸引大批纺织院校优秀
究院与色织面料、针织面料、服装、印染面料、功能性面料各产品线等深度协同、
学子加入鲁泰，成为企业发展的中坚力量。
纺织服装研究平台 联合攻关，聚焦前沿技术研究，在科技创新、品质提升、品牌推广、低碳节能和企
业文化建设等领域走出了一条基于纺织又超越传统纺织的道路。
山东理工大学
依托国家工业设计中心、山东省工业设计中心、面料设计意大利设计师工作室
鲁泰与山东理工大学合作建立鲁泰纺织服装学院，深度开展校企合作，推进产教有机融合、协同创新，实现产
和企业品牌设计中心等设计资源，搭建起纺织服装设计平台。该平台集纺织服装流
教共同发展。
纺织服装设计平台 行趋势设计、纺织新材料设计、流行面料设计和服装品牌设计于一体，是企业自主
品牌建设的重要支撑，推动公司从创造走向创意的升级跨越。 ·共建实验室、共享科研仪器设备平台，在科研项目研发、课题申报等方面实现科研融合。
·建立了由泰山学者、企业高级专家和技术骨干等构成的兼职教师队伍，实现校企双方的师资融合。
鲁泰公司拥有纺织材料、面料、服装以及染整助剂全套的检测设备和仪器，设
·充分发挥校企双方的综合优势，拓展学生实践与实习渠道，每年向学院投入协同育人经费 100 万元；同时设
有符合国际标准的恒温恒湿实验室、纺材检验室、面料服装实验室、化学分析合成
立鲁泰奖助学金，激励学生勤奋学习，实现校企共同培养人才的“育人融合”。
纺织服装检测试验平台 实验室等多个实验场所，并具有一支经验丰富、熟练掌握国内外标准的专业检测技
术队伍，积极打造面向国内外的综合性纺织服装试验检测平台。
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山东科技职业学院 技术研发
略合作协议。
鲁泰纺织秉持开放的技术研发理念，持续深化产学研合作，通过自主研发与联合攻关并行、大力开发绿色低碳技术、不断
优化清洁生产模式，全面提升绿色可持续发展水平。多年来，公司累计获得专利技术 500 余项，其中获得国家省部级节能类科
德州学院 技进步奖的 27 项。
中国纺织工业联合会科技进步二等奖。
关键研发项目
“绿色低碳染整加工技术开发及推广应用”项目
公司联合纺织类院校及战略染助剂合作商等相关机构进行协同攻关，以生态煮漂、高效皂洗、低碳上浆、生态
潮交联、生态柔软、生态吸排等核心技术为支撑，使用天然、再生材质和新型生态环保染助剂，创新绿色低碳染整
关和前瞻性技术储备研究，针对休闲化产品市场需求而设立的休闲服装款式设计及缝制加工技术研究取得显著进展，为公司
加工技术，从染整全流程削减能耗与污染物排放，大幅减少加工过程的环境碳足迹，通过全链路低碳赋能推动纺织
休闲化产品的开发与推广提供了有力的技术支持。
产业从“规模增长”向“绿色提质”转型，助力行业构建资源节约、环境友好的现代化产业体系，为国家生态文明
建设贡献纺织力量。
与供应商进行技术探讨
“差异化休闲面料加工技术研究与产业化
了“传化技术解决方案”的经典案例；传化化学李磊博士作了《传化
推广应用”项目
无氟防水机理及新技术进展》的报告。
公司联合纺织类院校及设备厂商等相关机构共同研究，精准契合当代消费者对自然舒适、环保可持续的穿搭需
求，打破传统休闲面料加工局限，通过自然水洗、酵素撞击、物理塑形的全流程技术升级，打造兼具自然美学质感、
长效舒适体验、低碳环保属性的差异化休闲面料，为休闲服饰注入独特风格与可持续价值，推动休闲面料产业向“低
作了《合成纤维染色前沿》
《纤维染色部分重点解析》
《功能性整理技术》
污染、高附加值、强竞争力”转型，为纺织行业高质量发展提供兼具风格创新与生态责任的实践样本，彰显了企业
等课题的报告，并与公司技术人员进行了交流。
在多元化面料开发与可持续发展中的责任与担当。
知识产权保护
公司高度重视知识产权保护工作，不断完善知识产权保护制度，组建知识产权
项，不断提升生产设备功能和工艺
专利保护队伍，制定商标管理规定、专利申报管理流程，坚决抵制商标权、专利权、
技术，为公司多样化生产提供基础。
版权等知识产权侵权行为，不断提升知识产权保护工作的管理与保护效能。2025 年，
公司共申报国家、省部级等各级政府项目 3 项；研究开发新产品、新工艺 96 项；
开展技术改进课题 24 项；获得授权专利 30 项；主持及参与制定国家标准 1 项、行
业标准 8 项。
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产品创新
【案例】叠镜机能产品
外有格调，内藏玄机
公司 38 年来的发展，一直依靠卓越的产品开发与落地实现能力，未来将继续以产品领先赢得市场空间。当前客户对产品
的绿色环保、休闲化、差异化、高性能等属性日益重视，公司顺应纺织行业发展趋势，聚焦客户需求推进技术创新和技术革新， ·双素材，经向棉，纬向棉与亚麻或尼龙、coolmax 等纤维精研配比，兼用不同粗细纱线搭配组合 ；
不断进行产品研发和升级迭代，为客户提供高性价比、满足市场需求的优质产品。
·双织造，外层高支高密平纹，内层纬二重及特殊浮长组织搭配，配合独特水洗工艺 ；
原材料创新：开展可持续素材探索、开发与合作；围绕天然纤维和再生纤维素纤维系列、生物基系列、再生可降解循环利 ·“dual 系统”共同打造外柔内刚的面料特性。
用的可持续产品系列。
有“礼”有“面”
技术创新：深入研究加工工艺技术，逐步实现节水，节能、低排放的绿色生产全流程加工；精益求精，强化绿色环保技术
·外层平整细腻，让穿着者看起来彬彬有礼、落落大方、儒雅风趣；
对产品的有效支撑效能。
·内层浮长突起、柔软、微肌理、超舒适，使穿着者神清气爽、心旷神怡。
产品创新：持续探索纺织产品全生命周期的创新应用解决方案，通过天然纤维、再生纤维素纤维、超柔软手感等多组分产
品的升级迭代，为市场推出亲肤舒适、高弹、易打理、健康防护等系列环保新产品。
【案例】碳捕集纤维面料
品质控制
通过回收工业废气中的 CO2，进行液化提纯，加入 H2 反应得到绿色甲醇，再经过反应制成绿色乙二醇（EG）， 公司坚持“质量是企业生存和发展的第一要素”，以“满足顾客与市场需求”为目标，持续强化质量管控。依据 GB/T 19001-2016
与 PTA 聚合之后形成绿色 PET，经过鲁泰特殊工艺，开发了碳捕集纤维面料。 《质量管理体系》，公司品质管理部制定质量指标，将客户反馈信息转化为质量要求，精准把控过程质量及结果符合性；完善质量管理
品质保障 标准体系
【案例】再生纤维面料
标准体系
GB、JIS、AATCC/
ASTM、ISO、
原料编控室 过程控制室 鲁泰内控与实际
以部分或全部废旧纺织品制成的回收浆和 FSC 认证的木源为原料，通过
数据的对应性
过程检验的
改良的粘胶法工艺生产的再生纤维，获 RCS 和 GRS 双认证。 标准体系 外观检验的
退浆率、弹性、定型 标准体系
经过鲁泰液氨等特殊工艺处理，面料吸湿透气、手感柔软、光泽及挺括 工艺、纱线颜色、 坯布、成品的批差分
牢度、强力 色、等级评定、责任
性好，而且可降解，对自然环境负荷小，是制作高档衬衫面料的理想选择。 判定
原纱检验的
产品预控组 中心实验室 标准体系
色差、手感、弹力、
捻度、强力
与面料指标的
【案例】雨露麻面料 对应性
“以天为厂，以雨露为工”的传统方式，赋予了雨露麻无可复制的独特魅力。
标志性灰青色调自然天成的色彩与纹理，带有一种高级的做旧感、清冷感和静谧感。 □ 每天召开生产会议，处理生产中遇到的问题。
生动的“雨露斑”如同水墨晕染或光阴的印记，保留了亚麻原有的粗犷而自然的纹 □ 对各工序加强工艺符合性检查，通过抽查和跟踪等方式，进行监督管理。
路，质感纯粹。 □ 积极与客户沟通，吸纳客户对产品品质的宝贵意见。
极强的吸湿透气性，穿上身后能快速吸汗并排湿，极致透气干爽；经过雨露的 □ 组织品质管理相关人员进行专业培训，不断提高全员质量意识和能力。
自然发酵过程，纤维更纯净，天然抑菌防过敏。为服装和家居用品带来了与众不同的质朴风格，适合追求个性、自然 □ 拥有通过国家认证的 CNAS 实验室，实现部分指标的独立检测。
生活方式的消费者，能满足他们对独特审美和生活品味的需求。 □ 纺织品 100% 送往专业的机构（如 ITS、SGS、BV、科肯）进行安全性检测，确保纺织品符合市场法律法规、标准和
客户 RSL 要求。
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服装类展会
邀请客户来访或参与新产品发布或彼此重要事件，增进客户关系。2025 年共接待客户来访 392 次。
客户沟通交流 实验室
产品线 合格率
纱线 99.99%
色织面料 99.30%
色织产品入库合格率达到 99.22%，针织产品入库一
针织面料 97.47%
等品率 97.16%，匹染成品交货率 98.07%，功能性
面料成品交货率 96.85%，成衣可交货率 99.98%。 匹染面料 97.95%
功能性面料 95.90%
成衣 99.99% 定期举行展会、产品推介会等，让客户更好地了解公司的优质产品与服务。
客户服务与维护
公司坚持“以客户为中心”，全面提升客户服务能力。
持续关怀
□ 通过邮件、微信、电话等多渠道与客户沟通，倾听客户的需求与建议。
□ 制定客户投诉处理程序，及时处理，维护客户合法权益。
□ 与客户召开视频会议，沟通交流技术、质量问题。
□ 定期拜访客户，维持良好关系。2025 年拜访客户共 446 次，涵盖日本、美国、孟加拉等国家。
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编号 片区 项目名称 地点 满意度调查与改进
根据调查结果形成满意度报告，分析公司现存的优点和不足，并针对性改善，尽可能满足客户期望。
美洲区 本年度客户满意度调查：
·分析客户采购比例变化，结合订单数据解读客户采购行为
售前咨询与信息获得
欧洲区 鲁泰满意度模型基本模型
Qx 交货过程
Qm 产品表现
Qc
客户关系
本年度面料产品总调研客户数量 253 家，共回收 220 份，回收率 87%，最终得分 84.08；服装产品总调研客户数量 109 家，
面料业务 服装业务
企业品牌形象 客户关系
研发 82.28 企业品牌形象 80.7
开发情况 部门 2024 年 2025 年 产品 86.64 服务 80.4
价格 70.23 77.7
全球营销部
设计
潜力客户数
交付 研发
服装营销部 24 个 35 个
服务 87.42 交付 75.7
鲁联营销部 / 13 个
客户关系 91.50 价格 69.9
全球营销部 68 万米 109 万米
客户关系维护、企业品牌形象、服务、产品方面整 客户关系维护、产品和企业品牌形象整体满意度较
下单量 服装营销部 2.06 万件 3.61 万件
体满意度较高。 高。
鲁联营销部 / 11.12 万米
生产运营
负责任的生产运营
鲁泰纺织本着“对客户负责、对员工负责、对社会负责”的原则，贯彻“负责任的生产运营”
理念，健全安全生产机制、完善化学品安全管理、高标准要求供应商行为，致力于为客户提供
可靠的产品、为员工提供安全的工作环境、在稳健运营的同时最大限度降低社会影响，全方位
保障利益相关方权益，实现企业长远可持续发展。
联合国可持续发展目标
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安全生产管理
安全生产事关职工生命安全，是企业生存发展的关键，责任重于泰山。鲁泰坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方
针，贯彻落实国家、地方、行业有关安全工作的方针政策、法律法规和标准要求，严格执行各项安全生产规章制度，并邀请相
关方监督实施。
安全管理体系与制度建设
? 公司不断完善安全生产标准化体系，开展安全标准化内部评审，对各工厂执行情况进行监督检查。
? 设立了以安全检查处为中心的安全生产委员会、事故应急救援领导小组，配置的安全管理人员达 68 人。
? 建立安全生产目标管理责任制，逐级签订《安全生产目标管理责任书》，层层分解事故控制指标，严格落实各 开工第一课
级人员考核， 确保安全生产控制指标的实现。
公司 2025 年安全控制指标 形式丰富的“安全生产月”活动
? 杜绝火灾及人身伤亡事故 在 2025 年 6 月的“安全生产月”活动中，公司开展了宣传板报、安全生产专项培训、安全隐患排查、有奖征文、安全宣
? 杜绝重大环境及职业健康安全事故 传短视频、应急演练等形式多样的活动，全体员工广泛参与，有效提高了员工的安全防范意识。
? 杜绝重大机电设备事故
? 杜绝交通事故
组织各部门开展以“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”为主题的宣传板报活动，共制作板报 21 块。
公司落实建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收、同时投入生产和使用管理，从源头上控制和
预防安全事故。
公司持续完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，坚持风险预防、关口前移。在风险分级管控方面，公
司每年对各区域内作业活动与设备设施的风险点进行辨识，并对可能发生的事故类型及后果进行分类，按照类别确定管控等级
及对应责任人。2025 年，公司共计识别出 291 个风险点，涉及各生产运营活动。公司针对各风险点制定了具体的风险控制措施，
从标准规范、安全培训、劳动保护用品发放、现场监督检查、应急演练、事故发生后的及时处理等方面进行风险预防与控制。
隐患排查方面，2025 年，公司安检处组织进行了粉尘防爆专项检查、邀请安全专家诊断、设备本质安全、有限空间、危
险化学品、仓库专项检查、节假日大检查、部门自查自纠等，共查出安全隐患 22,000 余项。报告期内，隐患已全部消除。
现场安全隐患排查
安全培训方面，2025 年，公司在春节、清明、中秋、国庆节后开展了开工第一课培训，组织开展新员工培训 15 次，全员
安全培训 90 次，特种作业人员培训 6 次，邀请外部专家培训 2 次，开展特种设备、安全管理人员等一系列专项培训，并严格
各部门及子公司共组织 280 个班组参与“查保促”安全隐患排查活动，参与总人数达 6000 人，共计查出隐患 3250 条，
最终评选出 22 个优秀班组。
落实政府关于安全生产“大学习、大培训、大考试”的专项行动要求，实现安全培训学习常态化。此外，公司开展了以“人人
讲安全，个个会应急，畅通生命通道”为主题，以防范化解重大风险、及时消除安全隐患、有效遏制生产安全事故为目标的“安
全生产月”活动，创造良好的安全生产环境。2025 年全年，公司总共开展各类安全培训 100 余次，培训人数超过 1.2 万人次。
各类安全培训
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开展“大家讲安全”宣讲活动，各工厂推荐优秀宣讲人 52 名，现场进行视频宣讲。
消防安全管理
作为消防安全重点单位，公司贯彻“预防为主、防消结合”的工作方针，规范消防安全管理规程，严格执行消防安全管理
规定，有效预防火灾事故的发生，保障应急抢险救援实施。最大限度地减少因火灾、灭火救援造成的财产损失和人员伤亡。
公司保卫处每年针对性开展消防安全知识培训、消防灭火与疏散演练、重点要害部位培训、义务消防员消防设施实训等宣
传培训工作，提高全员消防安全意识和事故应急处置能力；各部门严格执行《动火作业管理规定》《防火巡查制度》《用电安
全管理制度》，筑牢消防安全“防火墙”。
鲁泰与中国移动联合开发的集安消功能于一体的 5G 智能共享管理平台，依托智脑引擎、安防监控、园区通行、智慧消防、
无线对讲等多重功能，构建“信息共享、智慧高效”的安消一体管控体系，实现了安全管理立体化、应急保障智慧化、应急处
开展“应急演练大比拼”，共有 13 支演练队伍参加。经过淄川区应急管理局专家、安检处工作人员评审，最终评 置协同化，提升了公司消防、治安安全管理效率。今年新增燃气报警系统 66 套，在工厂、食堂等区域共安装 268 个探头，进
选出一等奖 2 名、二等奖 3 名、三等奖 5 名、参与奖 3 名。
一步优化公司消防安全的预控。
安全管理体系与制度建设
公司建立了完善的安全生产应急管理体系，并积极开展应急演练，全方位提升事故应急处置与救援能力。公司制定了《应
急准备与响应管理规定》《火警火灾事故应急准备与响应》《危险化学品泄漏事故应急准备与响应》《天然气泄漏事故应急准
备与响应》等多项应急预案。2025 年，组织各工厂开展应急演练，共计完成专项应急演练 43 场，现场处置应急演练 306 场；
在“安全生产月”活动中组织“应急演练大练兵”活动 15 场。通过各类应急演练，提高了各部门员工的应急处置和自救互救能力， 视频监控
保障了公司的生命财产安全。
无线对讲
开展应急演练
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智慧消防
消防安全培训
智脑引擎
义务消防员训练
指标 完成
明火监护 13589.96（小时）
消防安全隐患排查 3305（项）
重点要害部位员工培训 2091 人
灭火疏散演练 269 场
自动喷淋系统检测 14142（点）
重大消防安全事故 0（起）
灭火疏散演习
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消防板报
灭火疏散演习
消防知识进班组活动
消防漫画
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化学品管理
购买、储存和使用管理
公司对化学品采购、运输、储存、使用和处理实施全过程管理，尤其是危险化学品的采购与使用管控。公司制定《危险化
化学品检测
学品安全管理制度》《危险化学品监督检查管理规定》《液氨储存、装卸与使用安全管理制度》《液氨重大危险源监督检查管
理规定》等，推动各环节管理的标准化、细致化和规范化。
? 严格遵守国家规定，对易制毒、易制爆化学品，及时向公安机关报备，
建立化学品流向台账，严格控制使用，杜绝该类化学品的外流和违法使
用
? 化学品供应商须具备营业执照、生产许可证、危险化学品登记证等资质，
生产过程管控：
并签署《环保符合性声明》，方可准入
组织各工厂开展培训，确保员工熟知在用的化学品情况，客户有明确要求的，严格按客户要求使用相关产品，如使用符合
? 每种化学品在当年首次采购时，必须向供应商索要完整的 MSDS 清单，
ZDHC conformity level 1 及以上的染助剂产品。
并在化学品使用及储存场所张贴
每批成品送往专业的第三方检测机构进行限用物质安全性检测，合格后由品质管理部出具合格证方可装箱发货。
? 各使用部门严格按照化学品特性规范限量存放，建立健全危
险化学品安全管理制度和应急预案，实行专人管理、责任到
人
产品安全性检测
? 各使用化工产品的工厂每年至少进行一次化学品培训，向员
工说明所使用化学品的特性和危害，以及泄漏、接触眼睛或
皮肤后的应急处置与自救方法，督促员工规范储存与使用
末端管理：
? 化学品管理员定期通过外部培训获得专业证书
公司每年按照 ZDHC 废水指南要求，对排放废水与污泥进行两次有毒有害化学物质检测，确保实现有毒有害化学物质
零排放。
限制性物质控制
公司对化学品采购、运输、储存、使用和处理实施全过程管理，尤其是危险化学品的采购与使用管控。公司制定《危险化
学品安全管理制度》《危险化学品监督检查管理规定》《液氨储存、装卸与使用安全管理制度》《液氨重大危险源监督检查管
理规定》等，推动各环节管理的标准化、细致化和规范化。
源头管控：
依据各国家和地区法律法规、标准、指令和客户限制性物质清单要求，建立化学品审批制度和严于市场法规 / 标准的生产
限用物质清单（MRSL），生产用化学品在应用试验合格的基础上，经第三方进行有毒有害化学物质的检测，检测结果符合生
产限用物质清单（MRSL）后方可列入合格供应商名录，进而批量采购使用。同时公司加强高效环保型染化料助剂的应用，从
源头上消除有毒有害化学物质的产生。 测试报告 废水污泥
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公司高度重视化学品信息和数据的公开透明化，每年在 ZDHC 网关及公众环境研究中心（IPE）公开发布 1 次污染物排放
供应链管理
和转移登记（PRTR）数据，发布 2 次废水 DETOX 数据。同时，与供应商、客户、第三方检测机构、非政府组织保持沟通协作，
公司通过互联网服务和技术架构搭建的新一代集成协同平台（ERP 系统）实现从供应商准入到采购入库全过程信息流转，
持续提升化学品管理水平。
保证了供应链各环节的信息互通，提升了原材料供应效率，使采购过程更规范、更透明。
数据发布平台
供应商管理
供应商筛选方面，要求供应商具备相应产品资质认证，且生产同类或类似产品一年及以上并具备一定的生产规模；优先选
择通过 ISO9001 质量管理体系认证、ISO14001 环境管理体系认证、ISO45001 职业健康安全管理体系认证、SA8000 社会责
任管理体系、绿色工厂认证等权威认证的供应商。
准入前对供应商进行现场审核，审查其生产、品质控制过程以及社会责任履行是否符合相关认证标准，且产品经使用及检
测合格后方可纳入合格供应商。采购前要求供应商签署《质量协议》《供应商行为准则》《环保声明》等，保证公司合法权益。
输入端管理
新供应商选择
供应商日常评价 MSDS 合规检查
化学品
供应商现场审核 政府
有害化学物质根据助剂类
纺织品
合格供应商的批准 / 移除 非政府组织
型初步识别
供应商质量及安全性保证协议书 废水 本印章样式仅
买家和品牌商 供参考复印无
化学品环保符合性声明 第三方检测 效
污泥
原材料、辅料环保符合性声明 检测数据的分析和跟踪
化学品供应商管理 理解相关法律法规文件 建立有害物质关注清单 有害化学物质的识别途径
本印章样式仅供参考复印无效
生产过程
质量协议 环保符合性声明
目前合作的原材料、辅料、食材等供应商涵盖大、中、小型企业，公司对所有供应商一视同仁、平等对待，实现互利共赢、
纺织用化学品的安全管理流程 自来水 染助剂替代 共同发展。
部门化学品管理规定 染色排水 染助剂减量化 供应商日常管理
浆料、染料、助剂采购管理规定 浆纱排水 减排
仓储管理部门的安全控制管理规 整理排水 短流程…… 日常管理方面，公司对供应商开展年度基本情况调查、定期监督审核，实时掌控其质量和 CSR 管理情况。
化学品的采购、仓储、使用等管理 过程检测与验证 绿色环保技术
人员 物料管理
输出端管理
人权劳工 生产管理
品牌客户 供应商
化学品 审核维度
水质 参与绿色活动 IPE 公众环境研究中心信息公开 保险福利 质量控制
污泥
产品 设备设施 EHS 管理
建立检测数据清单 参与绿色活动 IPE 公众环境研究中心信息公开
鲁泰通过高效的化学品管理和良好的过程控制，降低污染物的含量，与供应链上各大品牌商、供应商、化学品行业及非政 对于审核中发现的问题，我们监督供应商按照以下流程整改，并持续跟踪落实。
府组织等相关方共同努力减少对环境的影响。
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供应商对审计过程中发现的缺陷进行全面分析，找出问题根源，以便制定针对
分析审计缺陷
性措施
根据审计缺陷分析结果，制定详细的整改方案，包括整改措施、责任部门、责任人、
制定整改方案
整改期限
实施整改措施 供应商按照审计方案，对审计缺陷进行逐项整改
供应商定期对整改成果进行检查，确保整改措施得到持续和有效地实施，审计缺
检查评估整改成果
分类评价
陷得到充分解决
总结分享整改经验 供应商对整改过程中取得的经验进行总结，并自主分享
供应链质量提升
计中发现的问题，要求供应商及时整改。审计结果将作为供应商年度综合考评 的重要考虑因素，
因而将直接影响下一年划分的采购份额。
向供应商分享最新的管理理念和实践经验，听取供应商意见和建议，与供应商共同探讨解决质
供应商审核报告 量问题。
传达鲁泰的质量理念和要求，通过提供技术指导和培训协助供应商提升质量管理水平，倡导供
应商获取相关的体系认证。
与供应商合作创新开发新产品，实现双赢。
根据不同原材料供应商分别进行半年度、年度供应商评价，并根据评价结果对供应商进行分级管理。
Ⅰ级供应商（90 分及以上） 适当增加采购量
Ⅱ级供应商（75-90 分） 正常合作
供应商
审核维度 Ⅲ级供应商（65-75 分） 发送《信息通知单》，限期整改
暂停供货，发送《信息通知单》，限期整改，
Ⅳ级供应商（低于 65 分）
达不到要求的取消合格供应商资格
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案例
仓储管理
公司设有原棉、纱线、化学品等专用仓库，对各类物资实施分类储存管理，严格按照相关规定及原料适宜的环境和温度
年初，公司对合作的物流公司进行了厂内运输、行动 进行存放。
安全的系统培训。
采购管理 每批来料入厂先进行外观检查和内在质量抽检，合格后方可入库。建立物资出入库台账，物资领用严格实行“凭单领用”，
经物资出入库系统实时查看物资流向和库存情况。
采购根据不同物资、全年采购金额确认是否招标。需招标的，招标处进行开标、评标，选出中标单位。采购部根据招标文
件、中标人的投标文件起草合同，经财经管理部、企业管理部审核、总裁审批后进行后续采购工作；无需招标的，采购部从《合 内部控制
格供应商名录》中选择供应商，进行询比价，确认采购商，进行后续采购工作。
染助剂、原棉、纱线等优先选择通过 Bluesign、GOTS/OCS、GRS 等认证的产品，我们持续推广使用再生涤纶、再生尼龙、 公司审计部每年对供应商管理工作开展内控评价，以及时发现供应商管理流程中的漏洞和风险，为构建负责任的供应链
再生棉，提高资源利用率。 奠定基础。
对采购的物资根据类别实行全检和抽检制度，从源头把控不合格的流入。 内控评价的主要内容
是否建立供应商管理信息系统
是否建立科学的供应商评估和 是否按照公平、公正的竞争原 和供应商淘汰制度，对供应商
提供物资或劳务的质量、价格、
准入制度，对供应商资质信誉 则，择优确定供应商，在切实
交货及时性、供货条件及其资
情况的真实性和合法性进行审 防范舞弊风险的基础上，与供 质信誉、经营状况等进行实时
查。 应商签订质量保证协议。 管理和考核评价，并根据考核
评价结果，对供应商进行合理
选择和调整。
分类评价
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节能环保
深化绿色低碳发展
随着经济的发展和科技的进步，资源短缺、气候变化等全球性问题日益严峻，推进绿
色低碳发展已经成为世界各国应对资源环境问题、实现可持续发展的普遍共识与共同行动。
鲁泰作为全球纺织行业的绿色先锋和绿色制造联盟发起单位，始终坚持走“绿色、低碳、环保”
的可持续发展之路，遵循“资源—产品—再生资源”的经济增长模式，坚持“减量、再用、
循环”的操作原则，基于低碳环保的原材料，推进装备节能环保升级，实现绿色工艺的研
究应用，助力构建全球共赢供应链生态圈，推动人类社会可持续发展。
联合国可持续发展目标
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环境管理指标完成情况
鲁泰环境管理 2025 年成果
废水污水相关数据
指标（单位） 2020 年 2025 年 较基准年降低
外排废水 COD( 化学需氧量 )( 吨 ) 349 243 30.37%
外排废水氨氮量 ( 吨 ) 9 2 77.78%
工业废水排放量（万立方米） 305 261 14.43%
大气污染物排放
指标（单位） 2020 年 2025 年 较基准年降低
外排废气中二氧化硫量 ( 吨 ) 0.5 0 100%
外排废气中氮氧化物量 ( 吨 ) 4.5 1.65 63.33% 应对气候变化
气候变化既是环境问题，也是发展问题。作为全球纺织服装企业，鲁泰积极将应对气候变化作为可持续发展的重要行动，
废弃物排放 大力推动生产运营节能降碳，为全球气候治理贡献力量。
指标（单位） 2020 年 2025 年 较基准年降低 风险分析及应对措施
危险废弃物产生量（吨） 51 41 19.61%
共享社会经济路径（SSPs）是政府间气候变化专门委员会（IPCC）于 2010 年推出的描述全球社会经济发展情景的重要工具，
SSPs 在典型浓度路径（RCPs）情景基础上发展而来，用于定量描述气候变化与社会经济发展路径之间的关系，反映未来社会
非危险废弃物产生量（污泥）（吨） 14,552 12,115 16.75%
面临的气候变化适应和减缓挑战。
SSP2 路径是最切合中国当前发展状况的路径，本集团的情景分析覆盖两类典型情景：一个乐观的气候变化情景，即升温
能耗密度 低于 2?C － SSP 1-2.6（与工业化前相比，到 2100 年气温升高 1.8?C）；一个悲观的气候变化情景，即升温高于 4?C － SSP 5-8.5
（与工业化前相比，到 2100 年气温升高 4.5?C）。
指标（单位） 2020 年 2025 年 较基准年降低
风险的影响分析及应对措施
温室气体排放密度（吨二氧化碳当 105.8 49.2 53.50%
量 / 百万营收）
基于我们对于风险因素的初步评估，结合低排放情景（1.8℃）对于对碳定价、可再生能源发电和其他过渡性气候的影响、
能源排放总量密度（吨标煤 / 百万
营收）
注：以上数据的基准年均为 2020 年
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风险类型 风险名称 风险描述 风险影响 应对措施
本集团的生产基地位于中 暴雨、洪水、强台风等带来 ·制定《生产安全事故应急预案》等制度文件，建立应急指挥体系，设置应急办公室，明确应急人员及职责，以针对极端天气，实
国的华东区域，由气候变化带 的自然灾害可能对本集团产生持 现快速响应；应急指挥组负责开展指挥工作，并与生产部门联合，组织人员针对重点设施及设备进行安全检查，由后勤部门负责物资保障；
来的极端天气事件包括但不限 续的影响。在极端天气期间，原
·极端天气事前：密切关注天气变化，开展安全检查，在发现隐患的情况下及时进行整改和消除，同时提前配置气候灾害的防护装
于台风、暴雨、干旱、洪水等。 材料、产品的运输将受阻，员工
置和应急装备，备好应急队员和动力保障，提前确定员工上下班安排、物料及产品运输安排，提前安排生产及发货；
在全球 1.5℃温升情景下，当 出行不便，也有可能发生停电停
·极端天气事中：减少台风 / 暴雨当天的生产，杜绝户外作业，按需及时停工，安排值班人员实时关注天气情况，首要保证人员安全，
前 20 年一遇的强降水事件发 水、停蒸汽等风险。比如，台风
极端天气（台 保证应急物资齐全；
生频率将增加 10%，100 年一 可能会导致停产和财产损失；此
风、洪水、暴雨）
遇的强降水事件发生频率将增 外，在雨季可能会有红色暴雨预 ·极端天气事后：及时启动受损评估工作，吸取经验，减少损失并加快恢复生产；
加 20%；在全球 2℃温升情景 警级别的降水，使得生产物料运
·加强固定资产管理：定期检查、维护生产设备及设施，为容易遭受极端天气影响的高风险地区的固定资产购买财产保险，并采取
下，当前 20 年一遇的强降水 输受阻，员工上下班不便，企业
额外的防护措施，以降低不可抗风险造成的损失；
事 件 发 生 频 率 将 增 加 22%， 建筑和设备等资产受损，影响生
频率将增加 45% 以上。 成本。 应链稳定性；
·利用纯化水系统以确保生产用水的水质安全，定期进行生活用水和饮用水的水质检测。
立即性风险
寒潮是指当冷空气使本地 在极端高温下，本集团可能
在 24 小时内降温 8℃以上，同 会需要增加生产厂房及办公场所
时当天最低温度在 4℃以下的 的通风、制冷等，导致能源消耗 ·在用电高峰期时提前做好错峰用电的方案及工作安排；
天气。而高温热浪则是日最高 及运营成本上升；同时，电力系 ·做好备用能源方案，提前制定能源应急预案；
气温达到或超过 35℃时称为高 统可能出现用电高峰，导致输电
·危险品库在夏季将安排在早上或下午进行发货，错开高温时间，减少火灾风险；
温，连续数天（3 天以上）的 中断，影响正常生产。在极端低
高温天气过程。受到人类活动 温天气下，本集团可能会增加生 ·定期分析供货商的供应风险，制定重点原材料的备货策略，加强供货商合作关系；
的影响，寒潮天气的发生概率 产厂房及办公场所的保暖需求， ·落实防范措施，配备完善的防护用品，加强警示提醒标识；定期对锅炉、蒸汽系统等设备进行专项检查；对厂区阶梯、坡道、
有一定的降低，但强度有增强 导致能源消耗及运营成本上升；
（高温热浪、 道口等易滑倒位置定期排查；
趋势。寒潮天气可能带来剧烈 由寒冷天气带来的道路结冰，可
寒潮） ·制定应急预案，防范火灾、爆炸、泄露、中毒等事故；
降温、大风、雨雪、冰冻等灾害， 能导致生产物料的运输受阻，原
对本集团原材料生产、物流运 材料供给不足，直接导致生产延 ·各厂房、消防设施做好保温工作，防止设备冻坏影响生产和安全；
输、电力运行等造成阻碍。同 误或停滞；天气干燥容易引发火 ·强化员工冬季安全知识培训，保证员工作业安全；加强对员工宿舍的安全检查；
时，高温热浪、强降水－热浪 灾、爆炸、泄露、中毒等事故；
复合型极端事件在气候变暖的 ·夏季准备好防暑降温药品，减少员工室外作业；
气温过低可能造成设备故障等财
背景下变得愈加频发且强度增 产损失，并增加各类设施的维修 ·在员工培训中加入高温应对相关内容，进行中暑等高温突发疾病的应急演习；
加，而由此带来的居民侧用电 保养成本。此外，寒潮或高温热
·持续关注员工身心健康，定期开展员工体检。
负荷增加，可能会导致企业在 浪可能增加心血管病、疟疾或中
部分时段受到工业用电限制。 暑等疾病发生的程度及范围，危
害员工健康。
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风险类型 风险名称 风险描述 风险影响 应对措施
本集团生产过程需要大量
的水资源，用于产品的染色整 本集团的水源为政府自来水，
理、印花、设备的清洗等多个 缺水情况可能迫使我们降低生产 ·设置合理的节水目标及应对方案，开展并落实改善措施；
环节。随着全球水资源短缺的 规模或停产或采取额外的水资源
缺水 ·设立节约用水目标，减少新鲜用水，提高废水回用；
问题日益严峻，特别是在某些 管理措施，如水资源的循环使用
干旱和水资源紧张的地区，缺 和节水技术的应用，从而可能导 ·制定完善的水资源管理体系与考核制度。
水风险对纺织企业的生产稳定 致生产成本上升或营业收入下降。
性和成本控制的影响日益突出。
长期性风险
中国气象局全球表面温度
数据集分析表明，自 2015 年开 温度变化可能会影响某些化学
始全球升温持续，「有记录以 试剂的稳定性，需要调整生产参数
·在生产厂房及办公场所进行空调及通风系统的节能改造，增加能源使用效率；
来最热一年」的记录被不断刷 或增加温度控制措施，从而增加生
·夏季为员工配备充分防暑物资，做好员工年度健康体检；
新。全球气候变暖导致的平均 产成本。气温的持续上升一方面要
平均气温上升 气温上升可能对纺织企业的生 求本集团增加生产厂房及办公场所 ·在员工培训中加入高温应对相关内容，进行中暑等高温突发疾病的急救应急演习；
产活动、原材料供应、产品质 的通风、制冷等措施，导致能源消
·避免高温天气午间户外作业，保证安全生产；
量控制、以及员工健康和安全 耗及运营成本上升，另一方面也会
·提前规划错峰用电安排。
带来一系列挑战。温度的变化 增加员工中暑等高温突发疾病的概
可能影响到面料和服装的生产 率，从而导致生产效率下降。
流程、储存条件、运输链。
碳排放权是指企业依法取 ·搭建温室气体排放管理架构，设立节能降耗目标及碳减排目标，推动碳排放强度和总量逐步下降。设置节能减排小组，
得排放温室气体的权利，每个 进行多方面的节能减排自查并不断优化减排工作；同时，要求各部门及车间的负责人根据自身生产情况找到大功率设备和排污
企业经政府核定将取得一定的 严重的环节进行记录和调查，深入分析下一步节能减排措施，以确保在完成本集团节能减排任务的基础上进一步降低排放；
温室气体排放配额。本集团暂
随着温室气体排放权定价提 ·加强整个生产运营过程中的节能减排管理：例如，重新梳理耗能设备及能源使用情况，将能耗较大的设备更换为节能设备，
未被纳入全国碳排放权交易覆
高，本集团在碳交易方面的支出 对高耗能设备进行节能改造升级，深入挖掘生产设备的节能减排空间，以提高能源使用效率、减少能源消耗带来的温室气体排放；
盖的行业范围，但在未来低排
可能会持续增加，对本集团的财
放情景下，若国家持续推进更 ·推进资源回收利用，加装资源回收设施（如中水回用设施、液氨回收、碱回收利用等）；
温室气体排放 务表现产生影响。同时，碳排放
政策法规风险 严格的减排政策，颁布纺织行 ·改善能源结构：加大清洁能源和可再生能源使用比例（如大力推广光伏发电项目建设等），减少传统化石能源的使用；
权定价提高 权定价提高对电力、化工行业影
业温室气体碳排放交易相关的
响大，从而导致能源价格上涨或 ·加强培训和宣传，提高员工节能意识，提升员工操作设备熟练程度，避免不必要的能源浪费；
政策，将本集团纳入碳配额交
原料供应短缺，间接增加本集团
易市场，本集团各生产企业可 ·加强能源管控，加强对生产车间的能源使用考评；
运营成本。
能受到碳配额的影响而需要采 ·提高生产技术，通过技术精进，提高产品一次合格率，从而降低单位产品的原料和能耗；
用更激进的减排手段或通过碳
·践行绿色运营理念，积极推广无纸化办公，减少运营环节的温室气体排放。
排放权交易保证温室气体排放
合规。
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低碳实践 能源管理
光伏发电项目
电力系统、蒸汽管网优化改造
以双碳战略为指引，推进电力系统负荷调配、蒸汽管网优化改造及
能量系统集成优化，节能降碳工作取得显著成效，2025 年碳排放总量同
截止 2025 年，公司太阳能光伏发电已安装并网发电
比下降 2.47%。公司整体能源管理工作以技术创新和管理升级为驱动，
二氧化碳排放 10 万吨。
根据产品线能源结构变化，优化能源供应系统，整合设备设施，实
现现有产能与能源需求精准匹配，保障能源高效利用。持续实施蒸汽管
网优化改造，有效推进余热回收工作的进一步开展，可年节蒸汽 3000 吨
各园区光伏发电 左右。
资源管理
鲁泰将可持续发展理念纳入生产运营全流程，持续强化资源使用管理，践行绿色发展理念。我们严格遵守《中华人民共和
开发智慧能源运维平台
国节约能源法》《中华人民共和国水法》及《中华人民共和国清洁生产促进法》等相关法律法规并建立能源管理体系。
本公司制定《通用资源利用管理流程》《环境运行管理规定》，作为全集团资源使用管理的纲领性文件，要求本集团各企 平台是基于 ISO/IEC/IEEE 18880 标准打造的智能化能源管理平台和数据中心。通过该平台，提供数据存储、
业严格遵守。此外，各企业结合自身实际情况制定并执行《资源管理制度》及《节能减排管理制度》等制度，实施规范化及系 实时监控、可视化管理、数据分析、风险控制、能效分析等服务。实时监控设备运行状态，100% 替代人工巡检，
统化的资源使用管理，大力推动资源利用效率的提升。 提供准确的运维建议，减少重复性日常维保工作，可节省高达 15% 的维护成本，安全效益显著。
同时，本公司设立了年度的节水和用能目标，通过管理提升和技术升级等措施，持续优化资源使用模式，定期审核资源利
用情况，以全面提升资源利用效率、助力目标达成。
风险分析及应对措施
风险和 油炉烟气换热项目
风险描述 风险等级 应对措施 机遇的评价
每年对园区配电设施进行检修；
每三年对变压器、避雷器、断路器 公司安全环保设备科开展水热平衡分析，结合当前烟气余热资源，
电力供应对生产运营的影响 低风险 做预防性试验； 有效 安装换热器，由中温回收水置换高温烟气热量，产生的高温热水直接回
用于染整高温机台。2025 年 5 月份改造后运行至今，换热器进水温度
日常做好电力电缆刀闸温度检测，
保证供电稳定。
加强对水管路的巡视检查；
水供应对生产运营的影响 低风险 每天对水质进行检测； 有效
及时修复管路漏点。
日常加强对蒸汽管路的巡视检查；
蒸汽供应对生产运营的影响 低风险 有效
对发现管路跑冒滴漏及时进行修复。
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大气污染物管理
水资源管理
实现水资源高效分配与利用率提升；完善内部管理制度，加强节水合规监管，推广节水工艺与设备升级，全年水资源管理取得
风险分析及应对措施
一定成效。在保障生产运营的同时，有力支撑了公司绿色转型与长期竞争力的提升。
风险和
风险描述 风险等级 应对措施 机遇的评价
水资源节约 公司每年委托有资质的第三方进行厂界废气排放
的监视与测量，保证废气的达标排放；
废气超标排放，造成 能源与环保部组织各排污部门制定排污指标，不
低风险 有效
大气污染 定期对各部门废水、废气、噪声等污染源开展抽
水资源节约工作是关乎生态平衡与可持续发展的关键举措，旨在通过科学管理、技术创新和公众参与，减少水资 查监测，对于排放异常问题，由能源与环保部监
源浪费，提高利用效率。依托集团自有污水处理厂，公司已经具备日回收近 1.3 万吨、占总用水量 61% 回用水的能力， 督排污部门、工厂尽快完成 整改。
大幅降低自来水耗用量，有效缓解地区水资源供应紧张的状况，在行业内具有明显的示范作用。
公司各单元的耗水量以流量计为依据，总耗水量为政府采购自来水与回用水之和。
Q 总 = ∑ q 自来水 +q 回用水
治理现状
公司积极开展大气污染物治理工作，最大限度地减轻生产运营对环境带来的负担。公司各废气排放源以实测浓度进行记录，
污水处理 执行标准：《恶臭污染物排放标准》GB14554-1993 氨 1.5mg/m3、硫化氢 0.06mg/m3；《挥发性有机物排放标准第七部分：
其他行业》DB37/2801.7-2019 臭氧浓度 16（无量纲）、
非甲烷总烃 2.0mg/m3；《大气污染物综合排放标准》
GB16297-1996 颗粒物 1.0mg/m3。
公司污水处理工作紧密围绕绿色发展理念，通过强化运行管控、优化工艺技术及提升员工环保意识，确保废水处理 报告期内，厂界无组织废气排放浓度硫化氢
全流程高效稳定，实现达标排放与资源循环利用，危废合规处置，保障环境安全，进一步推动公司向低碳、可持续方向 0.006mg/m3，氨 0.06mg/m3，颗粒物 0.29mg/
转型。 m3，非甲烷总烃 1.3mg/m3，臭气浓度 13（无量纲），
均优于排放标准限值：硫化氢 0.06mg/m3，氨 1.5mg/
公司建有厂区污水站和城镇污水厂，厂区污水站采用
m3，颗粒物 1.0mg/m3，非甲烷总烃 2.0mg/m3，臭
AO 污水处理工艺，水质满足《纺织染整工业水污染物排
气浓度 16（无量纲）。
放标准》(GB4287-2012) 间接排放浓度限值。城镇污水厂
采用“水解 + 奥贝尔氧化沟”工艺，处理能力约为 12 万
方 / 天，出水水质优于山东省地方标准《城镇污水处理厂
水污染物排放标准 DB37 4809-2025》排放限值。
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废弃物管理
管理现状
风险分析及应对措施
公司严格按照《国家危险废物名录》《危险废物贮存污染控制标准》，对产生的危险废弃物进行暂存和处理。建立危险废
风险和 物贮存仓库、配置相应设施，实行危险废物分类管理；委托具备相关资质的危废处理公司进行危险废弃物的转移，严禁私自处
风险描述 风险等级 应对措施 机遇的评价 理危险废弃物。生产运营中我们产生的主要危险废弃物包括废油脂、废油桶、废油漆桶、废清洗剂桶、沾染染化料的内衬袋、
废铅酸电池、实验室废液等；非危险废弃物为污泥。
建立《环境运行管理规定》，要求产生废弃物的
部门严格按规定将废弃物放置指定地点，不得私
危险废弃物不按照正 自处理； 2025 年
危险废弃物处理量 41吨
规途径处置造成环境 低风险 有效
公司通过建立《应急准备与响应管理规定》，在
污染
各类事件发生时，能及时有效地控制事件的发展， 非危险废弃物处理量 12115 吨
减少和避免事故危害。
建立危废仓库，对危险废弃物进行分类回收，定
一般固体废物乱堆 乱 期委托有资质的第三方进行处理；
放，不按正规途径处 低风险 公司通过建立《应急准备与响应管理规定》，在 有效
置，污染环境
各类事件发生时，能及时有效地控制事件的发展，
减少和避免事故危害。
保护生物多样性
鲁泰纺织承诺保护生物多样性，严格遵守《中华人民共和国森林法》《中华人民共和国森林法实施条例》《森林采伐更
新管理办法》《中华人民共和国野生植物保护条例》《中华人民共和国野生动物保护法》以及联合国《生物多样性公约》等生
物多样性保护相关的法律法规及国际公约。
为保护生物多样性，我们评估自身经营活动对自然资源的依赖和影响，组织员工植树造林，推行无纸化办公，持续降低自
身经营活动对生物多样性的不利影响，促进自然资源的可持续利用，维护生态平衡。
员工权益
共建和谐职场环境
员工是企业的生力军和创新源泉，激发员工潜能和主人翁精神，是企业持续发展的
关键。鲁泰纺织贯彻以热爱员工为主旨的人本文化，在为员工营造健康安全工作环境的
同时，最大程度地满足员工需求，为员工提供自我发挥和能力提升的平台，巩固知识和
技能，丰富员工业余生活，帮助员工解决实际困难，真正做到关爱员工、热爱员工。
联合国可持续发展目标
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尊重与平等 指标（单位） 2023 年 2024 年 2025 年
员工年龄情况
鲁泰纺织始终坚持“平等友好”的雇佣原则，严格遵守运营地所在国家的法律法规和监管部门要求及《经济、社会和文化
权利国际公约》《消除就业和职业歧视公约》等国际公约，为员工打造公平、友好的职业平台。
公司坚信人才是保障企业运营和可持续发展的基石，在人才招聘和留存上，公司秉承“兼容并包”的理念广纳人才，承诺
不以员工的性别、年龄、国籍、民族、宗教信仰、肤色、语言、户籍所在地等与工作无关的个人特征作为评判员工薪酬和职级 13,179 14,174 14,230
的标准，尊重每一位员工的合法权益，为每一位员工提供平等、自由的发展空间。
员工教育程度情况
大学本科及以上人数（人） 1,319 1,555 1,571
大学专科人数（人） 3,726 4,517 3,982
高中及以下人数（人） 17,805 17,916 18,040
国籍
中国（%） 51 46 44
外籍（%）
招聘时不刻意区分性别、种族、国籍等， 公司承诺不因员工性别、信仰、民族等 晋升采取公平竞争机制，综合考虑员工
坚持机会均等。 非工作能力元素而对员工薪酬和晋升实 的表现、能力和潜力，择优考虑。 关怀女员工
行差别化对待。
公司始终关注女员工的权益和发展，对女员工实行特殊保护，制定《女工保护管理程序》，开展各类宣传、
教育及文娱活动，促进女员工身心健康发展，帮助其缓解工作与生活双重压力，使其能在职业竞争中保持优良
的状态。
员工多元化
我们做了哪些：
公司坚持性别平等，杜绝性别歧视，实行同等条件择优录用。
指标（单位） 2023 年 2023 年 2025 年 保障女员工职业发展，为女性员工提供更广阔的发展空间。
员工多元化 成立女工委员会，协助女员工解决生活和工作困难，维护女工合法权益。
在职员工数量（人） 22,850 23,988 23,593
男性员工总数（人） 9,317 10,432 9,972
健、心理健康知识为主。
男性员工占比（%） 41 43 42
组织阅读、拓展、趣味赛、花艺沙龙、面点制作等各类活动，推进女员工整体素质的提升，并给优异者
女性员工总数（人） 13,533 13,556 13,621 发放奖品予以奖励。
女性员工占比（%） 59 57 58 持续完善孕妇休息室设施和环境，为孕妈妈提供更加舒适、便捷的休息环境。
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宣讲活动
女员工座谈
妈妈小屋
“三八”国际劳动妇女节系列活动
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人权与劳工
薪酬与福利
公司为员工建立了完善的薪酬福利体系，依法为员工缴纳基本养老保险、医疗保险、工伤保险和失业保险，
严格按照国家标准为员工提供带薪年假、探亲假、婚假、哺乳假、工伤假等，公司积极开拓员工的发言渠道，
建立健全工会、职工代表大会、员工申诉等机制，及时受理并反馈员工关于薪酬福利的意见建议与投诉诉求，
切实保障员工合法权益。
指标（单位） 2023 年 2023 年 2025 年
劳动合同签订率（%） 100 100 100
社保覆盖率（%） 100 100 100
集体协商协议签署率（%） 100 100 100
鲁泰纺织薪酬制度分为工时制薪酬体系和计件制薪酬体系，根据工种平衡分配工资，在此基础上，公司持
续优化薪酬结构，完善绩效考评标准，最大限度地提高员工薪酬待遇。
文娱活动
人权保护
公司在面试环节主动查验身份证、毕业证等，防止误招童工或未完成法定义务教育的未成年工。
公司承诺杜绝任何形式的强迫劳动或强制性劳动，员工完成标准工作时间的工作后可自由离开工作场所，
若发生加班必须执行申报制度，保证加班加点工作是员工的自愿行为。
公司在生产运营过程中，配合当地政府或第三方机构的要求，积极开展人权保护尽职调查工作。
为充分吸纳员工见解、推动员工参与公司管理，公司工会通过各种途径收集员工意见和建议。
女员工体检、义诊
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在车间醒目位置张贴警示标识、职业病危害告知卡。
投诉建议途径
定期对职业危害防护设施进行维修保养，确保职业危害防护设施完好有效。
每年组织各相关部门、车间进行一至二次的应急救援演练，提高员工突发职业危害事件的应急处置能力。
开展新员工座谈会，建立“现场响应 + 闭环跟进”的处理机制：座谈会现场对员工疑问进
我们为接触职业危害因素的员工配备规范有效的个人劳动防护用品，定期采购和配发，并监督个人防护用品的使用，
行直接答复与细致沟通，同时将所有问题系统反馈至各部门人事管理员，明确要求制定整
防范职业病的发生。在具有酸、碱等腐蚀性物质或化学烧伤危险的场所设置冲洗设施；对职业病防护设施进行维护保养
改方案、推进协调解决，并全程跟踪落实进度。2025 年，累计与 500 名新员工开展深度交流，
及升级改造。
并根据公司实际情况解决其困惑与需求。
开展急救知识及防暑知识宣讲，提高员工的急救操作能力。2025 年开展急救知识宣讲 16 场次，开展防暑知识宣讲
每年通过员工选举产生员工代表，工会定期召开员工代表会议，宣传工会活动、沟通员工
意见。
每月开展保健知识宣传，为员工提供急救医疗箱，2025 年月均补充急救药物 271 次。
在公司各工厂、部门设立意见箱，收集员工对公司制度、管理过程及工资待遇等方面的意见，
工会每月整理一次，并反馈给公司高层领导，探讨改进方案。 夏季发放防暑药品，方便员工使用。
设置热线、邮箱，鼓励员工积极对公司建设进谏。 2025 年，公司未发生任何重大公共卫生事件。
电话：（86）533-5261634
短信：18560301315
员工查体
电子邮箱：gonghui@lttc.com.cn
每月 25 日主席接待日，面对面与员工进行沟通。
职业健康安全
急救知识培训
公司高度重视员工职业健康与安全，建立健全职业健康与安全管理制度，落实风险管控措施，积极开展职
业病隐患排查和应对工作，切实保障每一位鲁泰员工的职业健康与生命安全。
安全第一，预防为主，综合治理 先安全后生产，不安全不生产，严格遵
守操作规程，预防安全事故
鲁泰 EHS
理念
源头管理，绿色制造，预防为主， 遵守环保方面的法律法规、标准，履行保
防治结合 护环境的社会责任，确定并管理为实现产
品符合性所需的工作环境
鲁泰的行动
上岗前，新员工全部进行岗前体检，杜绝职业禁忌症人员从事相关岗位；在岗期间合规开展职业健康体检，根据体
检结果合理调配工作岗位；离岗时，进行岗后职业健康体检，确保员工健康离岗。
定期对员工进行职业卫生教育培训，为员工建立职业健康监护档案，实现“一人一档”规范管理。
劳保护品 职业危害因素检测
每年对重点部位进行一次职业危害因素检测，对检测不达标的点位立即落实整改。
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职业危害因素 应对方式
• 预纺时，对混棉机、清棉机采取密闭、通风、除尘的措施
• 车间清扫采用湿式清扫，尽量带走地表堆积灰尘
粉尘
• 定期清扫风道
• 发放足够的符合国际标准的防尘口罩
• 为车间高温岗位发放防暑降温物品
高温高湿度 • 车间膳食增加木耳、猪血等，增强员工防御职业病的能力
• 调整车间送、排风量
噪音与振动 • 为员工配备一次性降噪音耳塞，并定期更换
暑期夏令营
人才管理 后备人才库搭建
公司制定并实施 2022-2026 关键岗位人员招聘计划，为招录的关键岗位人员制定《鲁泰集团本科及以上人员三年职业生
涯规划》；组织各部门制定《二级人才库管理办法》，实现关键岗位人员“定岗招聘、定向培养”。2025 年共招录关键岗位
人员 86 人，各部门共储备二级人才 118 人。
人才引进
鲁泰公司结合战略定位、业务发展、人才队伍现状等因素，科学预测人才需求，丰富人才甄选方式，持续 员工职业规划
加大人才引进力度，通过多渠道引进各领域人才，从而为本集团未来人才需求提供战略保障，取得长远的竞争
优势，并在企业内部形成人尽其才、才尽其用的良好氛围。同时，我们稳步推进国际化人才引进工作，在美国、
意大利、日本、越南、柬埔寨、缅甸等国家招募国际化人才，以充分配合海外业务的布局。 卓越计划
此外，为促进人才流动，鼓励员工实现多元化职业发展，员工可通过公司内部招聘，符合岗位需求并通过 精英计划 高层管理人员
面试的，可按招聘流程办理转岗手续。在日常工作管理中，员工和部门亦可根据实际工作需求发起内部转岗申请。 研修工程
飞翔计划 中层管理人员
今年，人力资源部开展的大学生夏令营活动，汇聚了青岛大学、内蒙古工业大学、齐齐哈尔大学、大连工
再造工程 系统管理
业大学、北京服装学院、天津工业大学、河北科技大学、中原工学院、西安工程大学、江南大学、苏州大学、 启航计划 管理业务
基层管理人员 绩效导向
东华大学、武汉纺织大学、浙江理工大学等 14 所高校的优秀学子，通过 “看、听、做、感” 多维度体验模式， 孵化工程 部门主管
跨部门协作
既让学子们全方位、深层次了解企业发展与文化，也有效提升了公司在高校的雇主品牌影响力。 新入职人员 管理部门
公司利益最大化
培养工程 业务骨干
支持战略
管理他人
应届新人 个人与团队的兼顾
自我管理 个人成功与团队成功
基本职业技能培训
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人员培训与发展 外部人员培训
为助力当地失业人员拓宽就业渠道、提升就业竞争力，鲁泰职业培训学校对失业人员进行专项职业技能提
鲁泰职业培训学校立足于服务区域经济社会发展，对接市场需求，以促进就业和适应产业发展需求为导向，
升培训和岗位技能提升培训，训后参加相应考试，合格者颁发相关证书。2025 年共培训失业人员 122 人，其中
以为社会培养能工巧匠为己任，面向社会失业人员、农村转移劳动力、在校大学生等群体，开展就业能力、技
能提升、素质能力提升等培训。
内部员工培训
公司着力建立健全各岗位标准化培训体系，明确不同岗位的培养周期、核心培训内容及转正考核标准，通过
“理论授课 + 实操演练 + 导师带教”的多元化培训模式，帮助新员工快速提升专业技能，尽快实现独立顶岗。
同时，公司持续完善全周期职业培训体系，覆盖新员工入职培训、在岗技能提升培训、管理能力进阶培训等
失业人员培训
多个维度，根据不同岗位、不同层级员工的发展需求精准匹配培训资源，为员工搭建清晰的职业上升通道，助力
员工实现个人价值与企业价值的共同提升。
指标（单位） 2023 年 2023 年 2025 年
多维度晋升机制
员工培训参与人次（人次） 22,850 23,988 23,593
公司实行横向、纵向双通道发展（岗位提升和跨岗位提升），管理线和专业线两方向晋升（前者通过职位变
员工培训平均时长（小时） 56 56 56 化实现，后者由公司内部职称评价实现），根据人员特质和个人意愿进行针对性培养，实现了员工发展空间的多
维化。
员工培训覆盖率（%） 100 100 100
生产一线岗位晋升规划图 科室岗位晋升规划图
管理 工厂
人员
管理 科室
人员
班组
长
储
人才 备
储
人才 备
组长
优
员工 秀
优
新员工培训 基层管理人员培训 员工 秀
多能
工
科
员工 室
熟练
工
一
员工 线
员工技能培训 晋升发展
鲁泰纺织股份有限公司
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聘任 7 名员工为一级工程师、45 名员工为工程师、411 名员工为助理工程师、146 名员工为技术员，聘期
内分别给予每月 1000 元、800 元、400 元、200 元的工程技术津贴。
聘任 1 名员工为一级设计师、5 名员工为设计师、17 名员工为助理设计师、2 名员工为设计员，聘期内分别
给予每月 1000 元、800 元、400 元、200 元的设计专业津贴。
公司自 2003 年建立内部职称评选、聘任及津贴制度，大力弘扬劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的时代风尚， 技术比武活动
营造了公司重视技能、崇尚技能，人人学技能、练技能、精技能的良好企业氛围。公司对技能人才的培养和评价
工作走在了行业的前列，内部职称评聘已经成为公司践行“爱才、育才、用才”的重要载体。本次职称评聘活动 【案例】公司开展评先树优活动
在总结以往经验的基础上，根据公司当前面临的新形势、新变化，坚持“立足标准、强化导向、注重实效”的原
则，有效推动广大员工知识技能与职业素养的全面提升。 为进一步弘扬公司优秀企业文化，表彰在过去一年里表现突出的先进集体和优秀员工，激励大家在新的一
年里再创新业绩、实现新超越、做出新贡献，公司开展评先树优活动。活动共计 10696 余人参加评选，通过分
资质支持 级评定，最终评选出“先进生产（工作）者”2631 名、“公司标兵”114 名、“劳动模范”10 名、“先进集体”41
个，发放奖金 300 万余元。
案例
本年度，鼓励员工报考安全工程师资格考试 9 人，1 人通过考试取得资格证书。
促进技能发展
鲁泰纺织积极开展各类技能竞赛，鼓励员工以赛促学、以赛提能，精进专业技术水平，明确职业的目标和
定位；鼓励员工参加职业资格考试，将所学知识转化为实际产出；不断促进员工向高精尖专业化方向发展，推
动公司向学习型、技能型和创新型的世界一流企业迈进。
【案例】公司开展第三十五届技术比武活动
有 46 个单位、605 个工种、7810 余人参赛。经过宣传动员、培训学
习、岗位练兵、预赛和决赛环节，最终评选出部门单项技能冠军 29 名、
技术比武优胜者 3058 名，“优秀多能工”659 名，“优秀团队”93 个，
公司单项技能冠军 10 名，“技术标兵”125 名，均获得了荣誉证书、
奖金及礼品。技术比武通过培训学习、岗位练兵、技能比拼，激发了
大家学技术、钻业务、练技能、当工匠的热情，达到了以竞赛促生产、
促安全、促管理、促效益、促发展的目的。
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福利与关怀 重视员工食宿条件
我们始终秉持“员工是企业最宝贵的资源”理念，坚信员工稳定就业是企业高质量发展的重要基础。为此，公司持续提升 鲁泰现有员工 2 万余人，公司高度注重员工的食宿质量和服务，每年定期开展员工食宿满意度调查，不断改善后勤管理和
员工满意度和归属感，尽可能满足员工各类需求。 服务，竭力为员工提供营养均衡的餐饮条件与便捷舒适的生活环境。
我们为本集团员工提供了广泛的非薪酬福利，比如职业健康体检、职工福利体检、通勤班车、差旅补贴、福利宿舍等；同
时，我们为满足特殊条件的员工设立了专项福利，比如孕婴室、女性专项健康体查、困难员工慰问金等。 不断提升员工岗位技能，本着“标准化、规范化”的制作原则，倡导人人讲质量，从基础菜品抓起，
优化烹饪方法，掌握火候，精准调味，稳定菜品质量。
班中餐菜单采取智能编列和员工调研相结合，做好原始数据积累，保证菜单的多样性、均衡性、
公司满足条件的员工享有的非法定福利
季节性。
张贴餐桌意见收集二维码，多渠道进行意见和建议收集工作，不断优化菜品质量。
差旅补助 员工活动中心
员工福利体检 推进智慧餐厅升级工作，能够实现卡、码、脸支付、自助补卡、智能留样、晨检检测程序、AI 监
通讯补助 福利宿舍 福利食堂 图书室
倒班补助
免费防暑药品
政府人才公寓 免费班中餐 乐团 控等多元化智能管理方式，提高餐厅就餐率和便捷性。
解暑水果
驻外津贴
便捷医务室
购房补贴 便利糕点、水果 团建活动 根据季节变化调整菜单，保证夏季口感凉爽，冬季热汤热菜。夏季班中餐添加时令水果、绿豆汤，
为员工防暑降暑。
通勤班车 联谊活动
创建省级健康企业，保障食品安全，营造健康的就餐环境，持续做好健康理念宣贯，倡导“低盐、
低糖、低脂”，把健康放在首位。
工作支持 健康 居住 饮食 业余生活
为体现公司人文关怀，为员工免费制作生日蛋糕；同开通蛋糕订购服务，承接大型及特色蛋糕制作，
更好地服务员工。
孕婴室 引进人才学历补贴 2025 年，员工就餐满意度 83.95。
传统节日礼品 员工子女上大学援助
女性专项体检 人才技能提升奖
年会抽奖 困难员工慰问礼金
女员工专项培训 博士后工作站
厂庆有奖活动 大病救助金
女员工心理咨询室 骨干员工股权激励
节假日 女员工保护 人才支持 援助
在法定福利方面，我们根据国家或地方规定，为员工提供法定节假日、休息日、病假、工伤假、婚丧假、产假、陪产假、
哺乳假及年休假等，并为员工缴纳社会保险（包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险）和住房公积金等。
节日发放礼品 奖金、福利发放 菜品多样性 面点类
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困难员工救济
公司宿舍统一配备空调和免费无线网络
公寓内每层楼设有棋牌室、电视厅、吸烟室等公共娱乐场所
以人为本、热爱员工一直是公司企业文化的重要组成部分，公司基层分会每年通过走访、慰问员工，组织深入生产
公寓内每栋楼设立全自动投币洗衣机
一线，多方渠道了解职工的生活状况，主动担当起“第一知情人”的责任，及时掌握员工思想状况，主动为员工排忧解难。
公寓区设立 24 小时无人超市，为员工提供便捷的购物条件 公司成立了帮困基金会，每年为家庭困难员工发放救助金，帮助员工渡过难关。2025 年全年救助 88 人，共发放救助金
公寓内设洗衣房为员工提供免费清洗工作服、床铺用品服务并设立床铺用品更换处，做到随脏随换 194000 元。
换季时免费为员工提供晾晒储存被褥服务
每个园区均设有洗浴设施，方便员工洗浴
每天对宿舍及浴室用 84 消毒液进行喷洒，保证健康的居住环境
大学生公寓设置独立洗浴间
发放救济金
暑假托管班
炎炎夏日，爱满鲁泰。为切实解决员工子女暑
期“看护难”问题，提升员工归属感与幸福感，鲁
泰集团精心筹办的“工助未来”暑假职工子女托管
职工公寓 无人超市 班于 7 月 10 日正式开班。公司董事长、总裁刘子
斌专程前往托管班现场，亲切看望慰问托管儿童及
辛勤工作的教职员工，实地了解托管班的运行情况。
员工关怀、资助
此次职工子女暑期托管班自 7 月 10 日开班，
至 8 月 26 日结束，为期 40 天，分两期举办，每
金秋助学 期设 5 个班级，共接纳 300 名职工子女。托管班
围绕“心灵手巧、国学文化、劳动精神、安全保护”
金秋送爽，硕果盈枝；初心筑梦，未来可期。今年，鲁 四大主题，通过诵读、书写、绘画、手工制作及歌
泰集团再迎高考丰收季——330 余名员工子女金榜题名，录 唱手势舞等多彩活动，为职工子女营造安全有益、
取人数创历届新高。这既是家庭的荣光，更是鲁泰的骄傲， 快乐充实的假期氛围，让孩子们在求知中成长，在
彰显着员工家庭崇文重教的优良家风，更印证着企业与员工 互动中收获，度过一个充实而难忘的暑假。
共成长的深厚情怀。
发放仪式，淄川区教体局党组成员、副局长，公司董事长、
总裁刘子斌等领导出席仪式并为今年考入大学深造的职工子
女颁发奖学金。其中考上本科的学子每人 5000 元，专科每
颁发金秋助学奖学金现场
人 3000 元。
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董事长致辞 关于我们 ESG 治理 产品服务 生产运营 节能环保 员工权益 社区参与 绩效报告 2025 年 ESG 报告
【案例】第十一届职工运动会
中秋家宴 彩旗猎猎映晴空，呐喊阵阵震绿茵。
家宴举行，董事长、总裁刘子斌等公司领导与青年员工代表欢聚 鲁泰集团第十一届职工运动会在青春跃动的氛围中拉开帷幕。
一堂，海外生产基地员工代表以视频连线方式共度中秋佳节。
本届职工运动会开幕式设置 14 个代表队方阵，近 3000 人
刘子斌董事长表示，集团公司不会忘记在外拼搏的每一名鲁 参与方阵展示，新增表演方阵强化企业文化宣传，凸显企业凝
泰人，大家以“舍小家为大家”的担当使鲁泰精神在海外得到传 聚力与向心力，本届运动会共有 28 支代表队、2000 余人次参
承，使公司的企业文化更加开放包容，以专业与汗水搭建起公司 与田径类、趣味类等 31 个项目。赛场上，速度与力量碰撞，团
全球化发展的桥梁，大家在异乡的每一份坚守，都让公司的全球 结与拼搏交织，鲁泰人以昂扬的姿态，诠释着“更快、更高、
化蓝图更加清晰，公司与家人永远是大家最温暖的港湾和坚强的 更强、更团结”的体育精神，更展现了鲁泰永不止步的奋斗基因！
保障。同时，董事长勉励青年员工，要有理想、敢担当、能吃苦、
最终鲁丰染整二厂代表队、鲁丰织布工厂代表队、试样工
肯奋斗，展现出青春的朝气锐气，赢得更加宽广的事业舞台，成
厂代表队分获团体总分第一二三名，鲁泰职业学校获精神文明
为支撑公司发展的蓬勃力量。
奖，纱线产品线、针织面料产品线、鲁群纺织、鲁瑞希瑞获优
秀组织奖。 运动会比赛现场
丰富员工文娱生活 【案例】庆祝鲁泰创建三十八周年文艺晚会
公司定期组织各类文体娱乐活动，丰富员工业余生活，提升员工的精神面貌，引导员工实现工作与生活的平衡，促进员工
对企业的归属感，增强公司的凝聚力。 2025 年 6 月 6 日，凝心聚力启新程 砥砺奋斗谱华章——庆祝
鲁泰集团创建三十八周年系列活动举行。
【案例】“致敬奋斗者 奏响奋斗之歌”2025 年新春音乐会
公司董事长、总裁刘子斌等公司领导以及先模人物代表、外派海
外生产基地员工代表、新老员工代表、党工团代表百余人参加。
新春音乐会由鲁泰纺织乐团全程演出、伴奏。
招待会现场
音乐会共分三个篇章，第一篇章“艰苦奋斗创伟业”，歌曲《春天的故事》《劳动托起中国梦》《渡情》、管弦乐合奏《金
随后，文艺晚会在鲁泰书院隆重举行。山东理工大学鲁
蛇狂舞》，展现了鲁泰人在三十八年的奋斗历程中，一起风雨兼程、风雨同舟，为了共同的目标，携手并进。
泰纺织服装学院院长、淄博理工学校校长、公司董事长、总
裁刘子斌，各部门负责人、千余名员工代表一同观看了演出。
晚会以舞蹈《万紫千红》作序，表达了全体员工对公司创建
三十八周年的美好祝愿。节目分艰苦奋斗铸伟业、团结奋斗
创一流、接续奋斗向未来三个篇章来演绎和表达，集中展现
了纺织工人积极向上的精神风貌以及鲁泰人对美好生活的向
往。
晚会现场
晚会中，刘子斌董事长为海外工作满十周年的员工隆重授奖，
颁发荣誉勋章，并向奔赴公司全面国际化征程的奋斗者们致以崇
高的敬意。
音乐会现场
颁奖仪式
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【案例】游泳比赛 【案例】第二十七届职工篮球联赛
年游泳比赛激情开赛。此次赛事设置了丰富多元的项目，涵盖男女子 50 赛的激烈角逐。各支球队团结协作、奋勇拼搏，为观众奉献了一场场精彩纷呈、扣人心弦的比赛。赛场上不仅有行云流水的配合，
米、男子 100 米、男子 4×50 米接力等竞技类项目，以及充满趣味与温 也有百步穿杨的三分远射，我们更看到了奋勇拼搏中的“奋斗”、团结合作中的“协作”、追求卓越中的“创新”。
情的亲子 50 米、“旱鸭子”游泳、亲子互动游戏等环节，既兼顾了竞
最终，鲁丰织染代表队凭借默契的配合、精确的传球、坚实的攻防将冠军奖杯收入囊中，色织面料产品线一队获得亚军；
技性与参与度，也为不同年龄段、不同游泳基础的员工提供了展示与互
机关二队、机关一队分获三四名。
动的平台。
比赛现场气氛热烈，欢呼声与水花声交织成活力乐章。随着裁判员
一声清脆的哨响，各项目选手依次跃入泳池。大家屏气凝神、全力划水，
在泳池中展开激烈角逐，每一程冲刺都展现着鲁泰人不服输的韧劲，每
一次追赶都彰显着“更快、更强”的拼搏精神。 游泳比赛现场
【案例】鲁泰电声乐队巡演
篮球比赛现场
舞台灯光璀璨，乐队风格多变。《我们的时光》轻快旋律拉开序幕，《蓝莲花》响起时，台下员工自发跟唱，气氛热烈；
《精忠报国》的激昂演绎更引发全场共鸣，掌声雷动；演职人员还演唱了《真的爱你》《传奇》《月亮代表我的心》《西海情
【案例】第二十五届职工足球联赛
歌》《策马奔腾》《你的答案》等歌曲，经典与流行曲目交织，构成丰富视听体验。
赛，共有 11 支队伍参加，进行 7 天、29 场的激烈角逐。
比赛现场气氛热烈，双方球员精神抖擞、斗志
昂扬。面对对手的围追堵截，他们灵活变向突破防线；
高空争夺中，纵身跃起展现力量美感，每一次攻防
都凝聚着团队的默契与激情。最终，色织面料产品
巡演现场
线一队凭借稳定的战术发挥与团队配合，成功摘得
本届联赛冠军；保卫处代表队奋勇拼搏，获得亚军；
【案例】“秋之韵”草坪音乐会暨鲁泰集团大学生联谊活动 鲁丰织染代表队凭借点球大战中的优异表现战胜色
织面料产品线二队获得季军。
伴随着《我们的时光》轻快的旋律，本次青春音乐盛宴拉开序幕。
璀璨灯光下，多位表演者轮番登场，带来风格多元的歌曲演绎。悠扬旋
律萦绕草坪，现场氛围持续升温。青年职工们情不自禁地随音乐摇摆，
足球比赛现场
手中的荧光棒汇成闪烁的“星河”，处处洋溢着激情飞扬的青春活力。
互动环节中，“听曲猜歌”考验乐感与记忆，“答非所问”充满趣味与
惊喜，两个游戏引得现场笑声不断，进一步拉近了青年职工间的距离。 【案例】喜迎 2026 企业文化主题晚会
本次“秋之韵”草坪音乐会暨大学生联谊活动，创新采用“户外音
乐 + 趣味互动”的形式，既让青年职工在纯净美好的旋律中放松身心， 2025 年 12 月 30 日，“文化领航启新程 凝心聚力谱华章”鲁泰集团企业文化主题晚会在鲁泰书院举行，本次晚会以四个
也为大家搭建了交流互动的平台。 篇章共 13 个节目进行展示，演职人员神采奕奕、意气风发，充分体现了企业文化理念的意义和精神。
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年度 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年 2017 年 2018 年 2019 年 2022 年 2024 年
总体满意度 82.1 83.2 83.4 84.2 86.2 87.3 87.8 87.9 88.2 88.4
/ 1.30% 0.20% 1.00% 2.40% 1.30% 0.60% 0.10% 0.30% 0.23%
同比
晚会现场
员工满意度调查
总体满意度 线性 ( 总体满意度 )
为科学评估员工对企业管理、工作环境、薪酬福利等方面的满意度，精准识别管理短板，公司在全集团范围内开
展员工满意度调研及问题整改。本次调研以“分析满意度低的原因、评估政策变化影响、针对性改进短板、增强团队
凝聚力”为核心目的，涵盖整体认同、工作环境、直接上级、团队协作、学习成长、薪酬福利六大核心维度，调研对
象覆盖公司全体员工（不含管理人员），采用鲁泰 OA 系统线上问卷形式开展，通过李克特五级量表法进行标准化分析，
确保调研结果的客观性与科学性。
问卷分析
本次调研得到员工广泛响应，共回收问卷 9,255 份，占全体调研员
工总数的 89%；经筛选后有效问卷 8,900 份，有效问卷比例达 96%，
有效问卷 工平均综合满意度得分为 88.4 分（满分 100 分），较去年同期的 88.2
分提升 0.2 分。
社区参与
争当优秀企业公民
面对复杂严峻的外部环境，鲁泰审时度势，统一决策，攻坚克难，助力国家教育事业
和社区公益事业，为地方经济发展提供了强大动力。
联合国可持续发展目标
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支持教育事业 公益慈善行动
兴学助教，功在千秋。多年来，鲁泰积极投入支教助学事业，累计投入 4500 余万元用于支教助学事业，已与 20 余所中
高职和高等院校开展联合办学，用实际行动将社会责任扛在肩上。未来，鲁泰将一如既往地情系家乡，继续关心和支持教育事 一直以来，公司坚守初心使命，积极参与公益慈善活动，持续捐助公益慈善项目，以实际行动将企业发展成果与
业，密切校企合作，推动校企合作取得新的业绩。 社会共享。
【案例】西安工程大学副校长朱永民一行来公司调研 【案例】刘子斌董事长走访慰问百岁老人
交流会上，张守刚介绍了公司生产经营、战略规划、校企合作等方面的情况。他表示，希望双方将以既有合作成
的祝福。
果为基础，进一步深化协同，在科研创新、人才培养等方面整合优势力量，共同探索多元化创新人才培养模式。
每到一处，董事长都与其家属亲切交谈，详细了解他们的身体健康情况，并送上慰问金，叮嘱老人的子女亲属，
西安工程大学副校长详细介绍了学院办学成就、人才培养、就业工作等情况，希望双方能建立常态化沟通机制，
一定要照顾好老人的生活起居。看到老人们身体康健、家庭和睦，董事长由衷为他们感到高兴，老人们及家属也对这
份沉甸甸的牵挂表达了衷心感谢。
此前，刘子斌董事长向全区百岁老人捐款 200 万元仪式举行，区领导出席捐赠仪式。
【案例】山东轻工职业学院范桂君来公司调研
总结经验，将双方的合作打造成可复制、可推广的办学品牌化模式。董事长表示，鲁泰将一如既往的支持教育事业发展，
愿与学院携手同心、深化合作，不断探索校企合作新模式，把人才工作作为重要支撑点，实现校、企、生三方共赢。
学院领导记表示，学院将围绕企业需求，推进小班化、精品化、精准化教育，扎根区域经济，更好的服务企业发展。
走访现场
在课程体系、人才培养、校企合作等方面积极探索，并期待与鲁泰开拓更多合作方向。
【案例】向纺织之光科技教育基金会捐赠衬衣
为构建社会主义和谐社会，弘扬人道主义精神，促
进公益事业发展，鲁泰向纺织之光科技教育基金会捐赠
【案例】北京服装学院来公司开展校企合作交流活动 衬衣 10000 件。
培养机制、纺织技术、行业发展趋势等进行了深入交流和探讨。
【案例】扶贫济困
鲁泰集团通过帮扶贫困、捐助乡村建设项目实现助力国家乡村振兴战略。 2025 年，给公司周边 16 个村
居发放春节慰问礼品：7000 余桶食用油。
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关键绩效报告
经济绩效
※D=ρ*M10-9(D——核算时段内某种污染物排放量，t;ρ——废气中某种污染物的质量浓度 ,mg/m3;M——核算时段内废
指标（单位） 2023 年 2024 年 2025 年 气流量，m3)
营业收入 ( 亿元 ) 51.96 60.91 59.04
废弃物排放
指标（单位） 2023 年 2024 年 2025 年
支付给承包商和服务提供商的款项（亿元） 4.72 2.61 3.34
员工薪酬总额（含薪酬及福利支出）（亿元） 15.49 16.07 15.9 危险废弃物产生量（吨） 41 36 41
支付给资本提供者的款项（亿元） 1.85 3.32 2.6 非危险废弃物产生量（污泥）（吨） 12,462 11,420 12,115
支付给政府的款项（亿元） 3.72 3.55 4.5 温室气体排放
留存的经济价值（亿元） 3.10 1.97 4.41 指标（单位） 2023 年 2024 年 2025 年
环境绩效 移动排放源（吨二氧化碳当量） 2116 1922 1871
废水污水相关数据
固定排放源（吨二氧化碳当量） 10,520 10,859 12,330
指标（单位） 2023 年 2024 年 2025 年
范围一排放（吨二氧化碳当量） 12,636 12,781 14,201
外排废水 COD( 化学需氧量 )( 吨 ) 283 248 243
电力购入消耗（吨二氧化碳当量） 169,964 163,301 152,068
外排废水氨氮量 ( 吨 ) 3 3 2
热力购入消耗（吨二氧化碳当量） 121,992 127,643 124,225
工业废水排放量（万立方米） 311 291 261
范围二排放（吨二氧化碳当量） 291,956 290,944 276,293
合计（吨二氧化碳当量） 304,592 303,725 290,494
※D=ρ*Q*10-6（D ——核算时段内某种污染物排放量，t； ρ——废水中某种污染物的质量浓度，mg/L； Q——核算时
间段内废水排放量，m3） 能耗密度
大气污染物排放
指标（单位） 2023 年 2024 年 2025 年
指标（单位） 2023 年 2024 年 2025 年
温室气体排放密度（吨二氧化碳当量 / 百万营收） 51.1 49.9 49.2
外排废气中二氧化硫量 ( 吨 ) 1 0.2 0
能源排放总量密度（吨标煤 / 百万营收） 13.1 12.9 12.84
外排废气中氮氧化物量 ( 吨 ) 3 1.03 1.65
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大学专科人数（人） 3,726 4,517 3,982
人力资源
高中及以下人数（人） 17,805 17,916 18,040
员工权益保障
国籍
指标（单位） 2023 年 2024 年 2025 年
中国（%） 51 46 44
劳动合同签订率（%） 100 100 100
外籍（%） 49 54 56
社保覆盖率（%） 100 100 100
集体协商协议签署率（%） 100 100 100 员工流失情况
年内休育儿假的女性员工人数（人） 672 796 742 指标（单位） 2023 年 2024 年 2025 年
年内休育儿假的男性员工人数（人） 287 182 147 年内新引进员工总数（人） 3,338 6,648 7,017
员工流失率（%） 13 20 20
员工多元化
指标（单位） 2023 年 2024 年 2025 年
员工培训情况
员工多元化
指标（单位） 2023 年 2024 年 2025 年
在职员工数量（人） 22,850 23,988 23,593
员工培训参与人次（人次） 22,850 23,988 23,593
男性员工总数（人） 9,317 10,432 9,972
员工培训平均时长（小时） 56 56 56
男性员工占比（%） 41 43 42
员工培训覆盖率（%） 100 100 100
女性员工总数（人） 13,533 13,556 13,621
女性员工占比（%） 59 57 58
员工年龄情况
员工教育程度情况
大学本科及以上人数（人） 1,319 1,555 1,571
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