股票代码 ：
恒为科技（上海）股份有限公司
环境、社会及治理报告
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
开篇 01
关于本报告 ??
董事长致辞 ??
走进恒为
公司简介
??
企业文化 ?? 公司治理篇 27 社会责任篇 37 环境篇 69
企业使命 ??
多元化管理体系与制度 ?? 关注员工成长，保障员工权益 ?? 绿色生产 ??
公司发展历程 ??
投资者关系 ?? 研发与创新 ?? 绿色工厂 ??
公司主要业务及产品 ??
风险管理及内部控制 ?? 提升产品质量，维护客户利益 ?? 绿色产品 ??
公司荣誉 ??
数据安全与客户隐私保护 ?? 绿色办公 ??
????年度关键绩效 ??
科技伦理 ??
可持续管理 19
安全生产 ??
ESG治理 ?? 建立可持续发展供应链 ??
利益相关方沟通 ?? 社会贡献 ??
重要性议题管理 ?? 乡村振兴 ??
开 篇
恒为科技（上海）股份有限公司
关于本报告
本报告是恒为科技（上海）股份有限公司向社会公开发布的第 3 份《环境、
社会及治理报告》（ESG 报告），本报告与《恒为科技（上海）股份有限公
司 2025 年年度报告》同时披露。本报告旨在促进公司与各利益相关方的
有效交流，定期、系统的披露公司在环境、社会及公司治理层面的理念、
方法及实践，充分回应各利益相关方的诉求。
编制依据 指代说明 报告范围
本报告编制遵循上海证券交易所《上市公司自律监管指引第 1 号?规范 为方便表达，恒为科技（上海）股份有限公司在报告表述中使用“恒为 本报告覆盖的报告周期为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日，为增
运作》
、《上市公司自律监管指引第 14 号?可持续发展报告（试行）
》、《上 科技”、“公司”、“本公司”、“我们”等称谓。 强报告可比性及前瞻性，部分信息内容可能溯及报告期外。本报告的内
市公司自律监管指南第 4 号?可持续发展报告编制》等法律法规的要求， 容覆盖范围包括恒为科技及其子公司。
参 考 全 球 可 持 续 发 展 标 准 委 员 会《GRI 可 持 续 发 展 报 告 标 准》
（GRI
数据来源 获取方式
Standards）
、国家标准化管理委员会《社会责任指南》
（GB/T 36000-2015）、
国际标准化组织《社会责任指南》（ISO 26000）以及中国社会科学院《中
国企业社会责任报告编写指南》（CASS-ESG6.0）等标准并结合公司现阶段
本报告中的财务数据来自《恒为科技（上海）股份有限公司 2025 年年度 本报告以电子版形式供您阅读，您可登陆公司官网 www.embedway.com
发展水平与 ESG 实际情况进行编写。
报告》，除特殊说明外，报告中涉及的货币单位均为人民币，财务数据与 或上海证券交易所官网 www.sse.com.cn 阅读电子版报告。
公司年度财务报告不符的，以年度财务报告为准。本报告中提及的数据 如 对 本 报 告 有 任 何 疑 问 或 建 议，敬 请 发 送 电 子 邮 件 至 securities.af-
和案例主要来源于本公司及子公司统计的内部数据、调查访谈记录等相 fairs@embedway.com，或致电 021-61002983。
关文件。
开 篇
恒为科技（上海）股份有限公司
董事长致辞
守初心以笃行，秉匠心以创新，在数智化与绿色化融合的发展征程中，步履不停，步履坚实，于变革中谋发展，于耕 展望未来，数字经济与绿色经济深度融合，行业发展迎来新的机遇与征程。恒为科技将始终坚守初心使命，以
耘中结硕果。 技术为帆，以治理为舵，以责任为锚，在算网一体、智能低碳的发展赛道上持续深耕，勇毅前行。
这一年的每一份成长与突破，皆凝聚着全体股东的坚定信任、合作伙伴的鼎力偕行，更离不开全体恒为人的同心聚力、 愿我们同心同德、同向同行，以赤子之心践发展之诺，以创新之力拓价值之疆，在推动行业智慧与安全发展的道路上，
奋楫争先。在此，我谨代表公司董事会，向一路相伴、共筑基业的每一位伙伴，致以最诚挚的感谢与最崇高的敬意！ 共赴新程，共绘新篇，为股东创造更大价值，为社会贡献更多力量，让恒为科技的微光，汇聚成照亮行业发展的星河！
治企有道，固本培元方得行稳致远。2025 年，我们深耕公司治理，顺时应势优化治理架构，完善合规风控体系，让 最后，再次感谢每一位伙伴的信任、支持与拼搏！
决策更科学、运营更规范、管理更高效。我们始终以开放坦诚之心联结股东，以稳健发展之举守护股东权益，以长
效沟通之桥凝聚信任，让治理效能成为企业可持续发展的核心引擎。
恒为科技（上海）股份有限公司 董事长
创新为魂，勇立潮头方能破局致远。2025 年，我们紧握科技脉搏，深耕核心赛道，坚定国产自主技术路线，拥抱 AI
时代浪潮，在智算等前沿领域持续突破，让技术成果与产业需求深度相融；我们秉持绿色发展理念，将低碳思维融
入创新全流程，以技术创新赋能产业升级，以绿色研发守护生态未来，让创新之力成为企业穿越周期的核心底气。
责任为基，共生共赢方显企业本色。我们以客户为中心，以品质铸口碑，用专业服务深化信任纽带；以员工为根本，
以平台育人才，用多元发展激发团队活力；以社会为己任，以行动践初心，用公益善举传递科技温度；以环境
为底色，以绿色践承诺，用低碳发展守护生态家园。我们亦深耕供应链建设，以绿色、高效、可持续的供应链生态，
与合作伙伴携手同行，共生共荣。
走进恒为 “Trustworthy Partner”
恒为科技期愿成为您的
帮助客户成功，不断追求卓越，永远是恒为科技的发展动力。
公司简介 ??
企业文化 ??
企业使命 ??
公司发展历程 ??
公司主要业务及产品 ??
公司荣誉 ??
????年度关键绩效 ??
走进恒为
恒为科技（上海）股份有限公司
走进恒为
公司简介 企业文化
恒 为 科 技（上 海）股 份 有 限 公 司 成 立 于 2003 年，于
客户导向 专注细节 创意进取 坦诚守信 团队合作
提供商，致力于为运营商网络、信息安全、国产信息化、
我们秉承以客户为中 我 们 推 崇“工 程 师 文 我 们 保 持 积 极 进 取、 我们相信坦诚正直不仅 我们善用积极的态度行
工业互联网、智慧物联网和智算中心运维等领域提供业
心，快速响应客户需求， 化”，具有脚踏实地的 持 续 创 新、不 断 挑 战 是个人品格的良好体 事，主动承担责任，习
界先进的产品和解决方案。
持续为客户创造价值。 作风，关注细节的品质。 自 我。我 们 相 信 创 新 现，也是商业行为的基 惯换位思考，避免对方
恒为科技是上海市高新技术企业，优秀的团队和产品见
“助力客户成功，共携 我们嘉许每一个细微的 和进取是组织发展的 本准则。我们坚持以坦 惊讶。我们不仅重视跨
证了公司的高速成长。公司在上海、武汉、无锡等多地
客户成长”是我们的商 建议和改善行为，赞赏 动 力，更 为 我 们 的 工 诚的沟通和信守承诺赢 部门和跨地区的团队合
成立一流的研发机构，在国内多个城市设立办事和服务
业模式，在成就客户的 为客户创造价值的每一 作增添乐趣和价值。 得客户的尊重。 作，更延伸到与客户融
基地，打造精品意识，服务全国客户。同时，公司积极
同时成就我们自己。 个细节。 入为一个团队那样工作。
开拓国际市场，与国际知名厂商建立战略伙伴关系，展
开深度和广泛的合作，稳步推进公司国际化进程。凭借
企业使命
一支高效、专业、创新的团队，恒为科技为全球的合作
伙伴带来富有价值的高品质产品和服务。
恒为科技期愿成为您的“Trustworthy Partner”。帮助
客户成功，不断追求卓越，永远是恒为科技的发展动力。
构建行业基石平台，
促进行业智慧与安全。
走进恒为
恒为科技（上海）股份有限公司
公司发展历程
上海恒为信息科技有限公司成立 方案支撑广州亚运会保障
登陆上海证券交易所
项目
发布电信级WLAN AC标准
发布1.4Tbps超大容量网络流
ATCA平台
量分析前端OptiWay SX系统
创新跨运营商网络可视化方案 2014
支撑北京奥运会保障项目 发布高密度GPU加速媒体处理
平台Skyline
发布基于专用网络处理器的 发布多款基于国产化多核处理
发布基于国产芯片的ATCA网络
CPCI数据处理板 发布业界首个100G背板ATCA 器的高密度计算硬件产品
交换板
发布业界领先的全千兆大容量
系统平台
部署业内首个面向4G核心网
发布高密度融合计算平台DxWay 的全面采集分流解决方案
PICMG2.16网络交换板 2009.10.24
发布支持100Gbps接口处理的
武汉研发中心成立 支持杭州G20峰会网络可视
发布电信骨干网320Gbps大容量
流量分析前端OptiWay S系统
发布电信骨干网串联分析解决方案
OptiWay i40
推出虚拟流量分析前端技术VMOP
发布业界领先的多核高密度
ATCA系统解决方案
走进恒为
恒为科技（上海）股份有限公司
建成运营
推出全系列国产化嵌入式产品
助力国家战略 推出高国产化率计算/交换硬件
发布基于正交系统的超大容量、
板卡及网络安全硬件平台
超高密度网络可视化OptiPlus 推出国产化100Gbps ATCA交换
系统 板及准系统 公司成立二十周年
发布融合了DPI协议识别与还原 发布智算异构集群、智算可视化及智
推出基于兆芯KH40000处理器 浙江嘉善智能制造及服务基地
加速的前端深度分流解决方案 推出国产化系列汇聚分流设备 算全栈算力服务解决方案
的单路、双路服务器产品 正式启用
发布多款基于国产化处理器的
发布面向5G移动网的信令和用
参加2025世界人工智能大会，发布静
户面数据处理的全套DPI应用解 2021 音液冷AI一体机、正交架构128 AI超
决方案
推出国产多核ARM处理器的网 节点、国产智能决策计算一体机、国
推出基于国产64核ARM处理器 络安全硬件平台 产AI工作站
的服务器产品
公司发布智算战略，算网一体
时代继续深耕智能与安全
走进恒为
恒为科技（上海）股份有限公司
公司主要业务及产品
计算 网络
ExProbe8000 ExProbe8100 ExProbe8200
ExProbe7000 ExProbe7100 ExProbe7200 OptiWay MX OptiWay U OptiWay T OptiWay EXP
嵌入式智能计算平台 工业智能系统平台 嵌入式网络交换平台 工业交换机
盒式网络可视化设备 ATCA插卡式网络可视化平台
通用智能计算平台 网络安全平台 园区和数据中心交换机 白盒交换机
AI
OEO
In?niWay ExTAP
集群组网 性能调优
OptiPlus U OptiPlus EXP Optical Splitter Optical Bypass 国产适配 算法优化
正交插卡式网络可视化平台 网络基础设施 智算超节点 训推/推理一体机 智算网络 智算服务 巡检/光伏清扫机器人
网络可视化业务 智能系统平台业务
恒为科技的网络可视化基础架构产品涵盖网络可视化应用系统的基础设备、核心模块及解决方案，主要包括针 恒为科技的智能系统平台业务，聚焦于为客户提供“国产化和智能化结合”的软硬件平台解决方案，提供包括面向专用领域的基于 ATCA、VPX、
对宽带互联网、移动网互联网、企业网和行业专网等不同标准不同规模的网络，在各种网络接口进行流量数据 CPCI、COM-E 等行业标准的、或客户定制化的硬件板卡、模块和整机产品，以及各类通用领域的信息化平台产品，包括服务器主板和整机、网络
的采集、分流、分析和管理的设备、模块与相关软件。 安全硬件整机、交换机和工业交换机等产品，为无线网络、信息安全、通信设备、工业互联网、云计算与数据中心、智算中心以及各类信息化领域
提供可集成、可二次开发的系统平台或解决方案。
走进恒为
恒为科技（上海）股份有限公司
公司荣誉
企业
荣誉 工业和信息化部专精特新小巨人企业 上海市科技小巨人企业证书
高新技术企业证书 上海市专精特新企业证书
徐汇区 2024 优秀科创企业奖 徐汇区企业技术中心
徐家汇杰出科技创新奖 中国信通院成员单位
中国互联网协会会员单位 中国互联网协会算网云协同系统工作委员会成员单位
英特尔合作伙伴证书 上海大数据产业技术创新战略联盟会员单位
上海市电力行业协会会员单位 慧谷创业15周年优秀企业
漕河泾开发区会员单位 上海市百强民营科技企业
临港集团年度最具潜力企业 上海市明星软件企业
申威产业发展联盟理事单位 上海软件园优秀软件创业企业
技术
荣誉 2025 光合组织领导人大会安全基石奖 智擎 660 高性能智能网络处理器首批合作伙伴
算力浦江牵头单位表彰证书 智算可视化平台能力要求牵头单位表彰证书
飞腾创新技术突破奖
统信软件 2024 年全国渠道大会卓越贡献奖
走进恒为
恒为科技（上海）股份有限公司
经营绩效 01
营业收入 总资产 净资产
净利润 2025年分红总额
治理绩效
重大生产事故 重大环境污染事故
股东大会召开 董事会召开
完成公司监事会改革
公司 未发生 重大信息披露违规事项
公司内部控制设计及执行方面 不存在 重大缺陷
可持续管理
ESG治理 ??
利益相关方沟通 ??
重要性议题管理 ??
可持续管理
恒为科技（上海）股份有限公司
可持续管理
ESG治理理念
恒为科技在公司经营过程中始终秉持着可持续发展的 ESG 治理理念，将可持续发展理念融入公司
的产品研发、员工发展、合作伙伴以及社会责任承担等各个方面。公司积极持续地与公司利益相
关方进行沟通，不断完善公司的 ESG 治理架构，为利益相关方创造长远价值，构建可持续发展管
理体系，以实现自上而下、从内到外的可持续经营和发展。
ESG管理机制
公司高度重视 ESG 管理工作，2024 年，公司制定了《恒为科技（上海）股份有限公司环境、
社会及治理（ESG）管理制度》，将 ESG 理念全面纳入企业发展方向和规划，建立健全
董事会 管理层 执行层
ESG 工作的管理机制，不断提升公司管理水平以实现高质量发展。公司按照 ESG 顶层计
划和管理要求，结合公司实际情况，建立起由公司董事会领导、公司高层统筹推动、公 全面决策公司与 ESG 相关的重大事项， 统筹推动公司 ESG 体系建设 , 研究公司 公司各部门负责人为第一责任人、各职
统筹公司与 ESG 相关议题相关的资源配 ESG 相关规划、目标、制度及重大事项， 能部门协同参与公司 ESG 工作的推进，
司各职能部门联合执行的 ESG 工作管理机制。 置，监督公司 ESG 治理实践的落地，审 推动、指导和监督各职能部门 ESG 工作 负责公司 ESG 计划执行、各项 ESG 议
阅公司的 ESG 相关披露文件，包括但不 的执行情况，包括识别公司年度 ESG 议 题的归口管理，落实部门涉及的 ESG 信
公司董事会负责制定公司的 ESG 策略、审议 ESG 重要风险；公司管理层负责统筹联合各 限于公司的年度 ESG 报告。 题、编制企业年度 ESG 报告、ESG 绩效 息统计、收集、上报，提交 ESG 相关管
指标和 ESG 典型案例的收集、组织开展 理举措、ESG 绩效指标及优秀 ESG 案例。
职能部门推进 ESG 策略的落地，监督 ESG 举措的落实；各职能部门负责推动 ESG 重要
多层级的 ESG 管理和 ESG 相关的知识
议题的实施与落实；各部门根据自身职能，落实具体的 ESG 工作，并每年根据需要，配 宣贯等，并直接向董事会汇报。
合提报 ESG 绩效，进行年度 ESG 信息披露。为提升董事会可持续发展工作的管理能力，
董事会成员定期接受与可持续相关的培训，提升对可持续发展 /ESG 的认知，以建立有效
的、常态化的可持续发展管理体系。
可持续管理
恒为科技（上海）股份有限公司
利益相关方沟通 重要性议题管理
恒为科技一贯重视与利益相关方的沟通，公司的可持续发展实践离不开各利益相关方的配合与支持。我们为各个利益相关方群体建立了多 1 重要性评估流程和方法
渠道的沟通机制，开展定期及不定期的沟通，以更加高效全面地接收利益相关方的诉求和期望。公司充分保障了利益相关方的知情权与参
公司参考上海证券交易所、全球报告标准组织（GRI）相关标准，建立了全面的评估体系，引入影响重要性和财务重
与权，并在企业经营与管理的实践中融入利益相关方的期待与关注，不断提高自身的经营管理水平和完善管理实践，与各利益相关方建立
要性的双重视角进行分析，评估各项议题对公司的财务影响，以及公司在各项议题的表现对经济、社会和环境产生的
共赢互信的关系。
实际和潜在影响，确保信息披露的全面性、准确性和针对性，进一步提升公司 ESG 报告的透明度与可信度。
步骤一：了解公司业务活动背景
利益相关方类别 诉求与期望 部分沟通与回应方式
分析公司内部活动和业务关系，包括价值链上下游可持续相关影响；
政府及监管部门会议 地方政府及企业项目合作
依法纳税 合规运营 了解外部客观环境，包括 2025 年宏观政策、产业政策、监管要求与行业热点，识别对公司存在的潜在影响；
定期报告企业情况 组织相关法规培训
反贪污反腐败
现场调研 识别公司的利益相关方与公司面临的影响、风险与机遇。
政府及监管机构
完善薪酬体系 企业意见箱
平等雇佣与多元化 职业健康与安全 步骤二：建立议题清单
工会活动 提供公平晋升渠道
员工权益保护 职业发展规划
员 工 健康安全的工作环境
结合宏观政策及行业政策分析、参考全球报告倡议组织 GRI、联合国可持续发展目标 SDGs 以及国内外同行业相关议题，
综合公司战略重点梳理等建立可持续发展相关议题库，识别和建立公司特定议题，形成议题清单，2025 年共计识别 20 项
完善公司治理 信息披露 股东大会 交易所官网及其他指定媒体
相关议题。
合理分红 提升企业竞争力 业绩说明会 公司公告
投资者 良性发展 投资者热线电话 公司官网
步骤三：议题影响重要性评估
客户服务热线 客户满意度调查
诚信履约 产品创新
加强产品质量管控 提供优质产品、服务
产品质量保障 影响重要性评估
客 户 按时交付产品
确定影响重要性评估因素，包括影响发生的可能性、规模、范围、不可补救性等；进行利益相关方沟通，并开展利益相关
方问卷调查，初步分析各议题的影响；综合各利益相关方的回复、参考内外部专家意见，设置适当的影响重要性判定阈值，
公平、公开、公正采购 诚信履约 合规采购 开展战略合作
并根据影响的重要性排定优先顺序；形成针对所有议题的影响重要性评估结果。
合作共赢 及时交付款项 打造绿色供应链
供应商 财务重要性评估
确定财务重要性评估因素，包括财务影响发生的可能性、财务影响的程度，其中财务影响的程度从对于资源和关系的依赖
和影响角度进行分析；对公司内部相关部门及管理层以及各利益相关方开展调研，参考内外部专家意见，设置适当的财务
公益慈善 促进就业
开展慈善活动 本地化招聘、采购
本地化运营 重要性判定阈值，并根据财务影响的重要性排定优先顺序；形成针对所有议题的财务重要性评估结果。
社区公众
可持续管理
恒为科技（上海）股份有限公司
步骤四：议题确认 2025 年，恒为科技共识别 20 项重要性议题，并根据各议题的影响重要性与财务重要性进行排序，形成恒为科技 2025 年双重重要性矩阵。
经识别，研发与创新、产品与服务质量、供应链安全、员工、多元化管理体系与制度对公司具有高度财务重要性。
综合公司对所有议题的影响重要性及财务重要性评估结果，结合公司的设定重要性阈值标准，形成双重重要性分析矩阵，
并就 2025 年度识别出的具有双重重要性的议题在报告中进行重点披露。
非常重要
数据安全与客户隐私保护 研发与创新
商业道德及反贪污 产品与服务质量
E S G
反不正当竞争 供应链安全
对经济?社会和环境影响的重要性
安全生产 员工
应对气候变化、环境合规 员工、安全生产、产品与 多元化管理体系与制度、
管理、能源管理、水资源 服务质量、数据安全与客 ESG 治理、投资者关系、
利用、污染物排放、循环 户隐私保护、研发与创 商业道德及反贪污、反不
经济 新、供应链安全、科技伦 正当竞争 社会贡献、ESG 治理、科技伦理、
乡村振兴、能源管理、污染物排
理、社会贡献、乡村振兴
放、循环经济、环境合规管理、 多元化管理体系与制度
应对气候变化、水资源利用、投
资者关系
注：“生态系统和生物多样性保护”、“平等对待中小企业”属于特定主体披露议题，公司不属于特定披露主体，故可不披 对公司财务的重要性 非常重要
露相关内容。
同时具有财务重要性 具有影响重要性但不 具有财务重要性但不 既不具有财务重要性
与影响重要性 具有财务重要性 具有影响重要性 也不具有影响重要性
公司治理篇
本章节回应SDGs指标：
多元化管理体系与制度 ??
投资者关系 ??
风险管理及内部控制 ??
公司治理篇
恒为科技（上海）股份有限公司
公司治理篇
多元化管理体系与制度
股东大会
组织治理架构
恒为科技高度重视规范治理，严格按照《公司法》、
《证券法》、
《上市公司治理准则》、
《上海证券交易所股 提名委员会
董事会
票上市规则》等法律、法规的要求，不断完善公司法人治理结构，建立健全公司内部管理和控制制度，深
薪酬与考核委员会
入持久地开展公司治理活动，促进公司规范运作，提高公司治理水平。公司以《公司章程》为基础，制定
董事会秘书 证券部
了《股东会议事规则》、
《董事会议事规则》、
《董事会秘书工作细则》、
《独立董事管理办法》、董事会各专 审计部 审计委员会
门委员会工作细则等治理制度，形成了以股东会、董事会、审计委员会为权力、决策和监督的机构，与管
战略委员会 总经理
理层之间权责分明、相互制衡、科学决策、协调运作的公司治理结构，切实保障全体股东的合法权益。公
司管理层在董事会领导下积极有效运作，形成了一整套完整、有效的经营管理框架，为公司的规范运
作、长期稳步发展打下了坚实的基础。
武汉研发中心
华东研发中心
NVI业务线
NEC业务线
NCP业务线
相关议案的董事会及股东会审议，将原监事会的监督职能整合至董事会下设的审计委员会，进一步优
战略研究部
技术支持部
供应链中心
技术管理部
质量管理部
信息管理部
人力资源部
销售中心
制造中心
总经办
财务部
投资部
化了公司的治理机构设置。同时，公司及时对照修订《公司章程》
，重点取消了监事及监事会相关条款与
章节，并完成了相关制度的修订。
《证券法》、
《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号?
恒为科技治理架构图
规范运作》等法律法规、规范性文件的最新规定和要求，为适配公司取消监事会的治理机构调整，
系统推进包括《股东会议事规则》《董事会议事规则》《募集资金管理及使用制度》等 32 项公司
治理制度的制定与修订工作。
公司治理篇
恒为科技（上海）股份有限公司
三会治理
恒为科技致力于实现高标准的企业治理，严格按照《公司法》、
《证券法》、
《上市公司治理准则》、
《上海证券交易所股票上市规则》
等有关法律法规，规范公司三会运作，提升公司治理水平，促进公司的健康稳定发展。公司建立了股东会、董事会、审计委员
会和高级管理层权责分明、相互协调和相互制衡的治理机制，使各层次在各自的职责权限范围内，各司其职，各负其责，确保
公司规范运作，保障了企业管治高效合规。
股东会 专门委员会
公司股东会为公司最高权力机构，严格按照《公司法》、《证券法》及《公司章程》的规定履行职责，决定公司的经营方针和投资计划、年度利 公司董事会下设有审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会和战略委员会四个专门委员会。专门委员会
润分配方案等公司重大事项。 成员全部由董事组成，除战略委员会由董事长担任主任委员以外，其他专门委员会均由独立董事担任主任委员，
且独立董事人数占其他专门委员会委员的比例均达到三分之二，其中审计委员会委员均为独立董事，负责审
核财务信息及其披露、监督及评估内外部审计工作和内部控制、研究和评估公司风险管理及法治建设状况并
提出建议，行使《中华人民共和国公司法》规定的监事会职权。各专门委员会对董事会负责，可以就其负责
的专门事项向董事会提出议案，为董事会的决策提供了科学和专业的意见和参考。
董事会
公司董事会是公司的常设决策机构，公司董事会对股东会负责并报告工作。董事会在《公司章程》等规章制度的规定范围内依法行使公司的经
营决策权，决定公司的经营计划和投资方案，执行股东会的决议，负责内部控制体系的建立、健全和有效实施等。
公司董事会薪酬与考核委员会共召开了 1 次会议，审议了 2 项议案。
公司在董事会建设过程中，高度重视多元化发展，致力于提升董事会成员在性别、经验、资格以及专业背景等多维度的代表性，公司董事会成
公司董事会提名委员会共召开了 1 次会议，审议了 1 项议案。
员学术背景横跨通信、财务会计、法律等多个领域。截至报告期末，公司董事会由 7 名董事组成，其中独立董事有 3 名，占比 42.86%，女性董事 2 名，
占比 28.57%。
为贯彻落实《上市公司独立董事管理办法》，公司制定了《独立董事管理办法》并设立了独立董事专门会议，同时，公司加强独立董事履职支撑，
建立履职记录，为其提前参与重大复杂项目研究论证等环节创造便利条件，更好地发挥独立董事作用。
公司治理篇
恒为科技（上海）股份有限公司
投资者关系
合规信息披露
公司严格按照《公司法》、
《上海证券交易所股票上市规则》等规定的要求规范公司信息披露行为。公司依据相关法律法规的要求制定了《信息披露管理制度》，
为保障投资者权益，公司严格遵循真实、准确、完整、公平的信息披露原则，及时地在指定信息披露媒体上发布公司公告，多角度向投资者展示公司各
方面信息，有利于投资者及时了解公司经营动态、财务状况及其他重大事件的进展情况。切实保障公司股东、债权人及其他利益相关者的合法权益。
地保护了投资者的利益。
投资者关系管理
公司重视投资者关系管理工作，并制定了《投资者关系管理制度》，并将其作为长期、持续的工作来开展。公司通过多种途径与投资者保持有效沟通，积
极提升信息披露质量。公司通过业绩说明会、投资策略会、电话和线上会议、现场调研、上证 e 互动平台、公共邮箱、公开电话等多种形式就公司治理、
发展战略、经营状况与投资者进行交流与沟通，公司尤其重视保障中小股东权益，证券事务部门在日常工作中积极回复中小投资者的问询，听取投资者
的意见和建议，并针对相关事项进行讨论与研究，及时将投资者提出的合理问题与建议及时反馈给公司管理层，积极采纳对公司切实有利的建议，维护
中小股东的利益。
股东回报
公司高度重视投资者回报，2025 年度，公司研究制定并披露了“提质增效重回报”行动方案。公
司上市以来持续对中小投资者实施稳定的现金分红回报，根据《公司章程》相关的规定结合公司实
介绍公司基本情况和行业发展情况，确保投资者了解公司的基本业务情况和发展战略。 含税），占归属于近三年上市公司年均净利润的比例为 82.01 %。使全体股东在共同分享公司成
加了由中国证券监督管理委员会上海监管局指导、上海上市公司协会及深圳市全景网络有限公司联合举办的“2025 年上海辖区上市公司集 体股东分配股息，保障全体股东的合法权益。
体接待日暨中报业绩说明会活动”。2025 年 11 月，公司以线上形式在上交所上证路演中心线上召开了 2025 年三季报业绩说明会。公司董事长、
董事会秘书等公司高管积极参加业绩说明会，通过网络及线下形式与投资者进行互动，以便广大投资者更深入全面地了解公司。
公司治理篇
恒为科技（上海）股份有限公司
风险管理及内部控制
风险管理 内部控制体系
公司十分重视企业风险管理，将风险管理融入企业运营各个环节，为了规范、有效地开展全面风险管理工作，提高公司风险防 2025 年，公司按照《公司法》、《上海证券交易所股票上市规则》及配套指引的相关要求，结合公司实际情况，对公司各项管
范治理水平，公司建立了由董事会、审计部、法务及其他职能部门和下属单位共同构成的风险管理和内部控制组织体系。公司 理制度和管理流程进一步进行梳理和修订，完善了包括管理制度、内控手册在内的内部控制框架。健全公司内部控制制度，加
内部审计部对公司内部控制制度的建立及实施等情况进行检查监督，定期向审计委员会汇报工作，对审计委员会负责。公司重 强内部控制管理，进一步保障公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高公司的经营管理水平和
视合规教育，积极组织员工进行法律培训，提升员工风险意识。 风险防范能力，促进公司战略目标的实现和可持续发展，股东及相关者合法权益得到了有效保护。
产权等多个方面。 殊普通合伙）的内控审计报告认为：恒为科技公司按照《企业内部控制基本规范》及相关规定于 2025 年 12 月
商业道德与反腐败
公司秉持“零容忍”廉洁文化理念，将商业道德规则及行为准则写入《恒为科技员工手册》中，在每一位员工入职当日进行宣 反不正当竞争
讲和确认。公司不断优化包括员工职业道德、反贪腐、反舞弊及反垄断等议题在内的商业道德管理体系，明确员工职业道德规范， 恒为科技倡导诚信正直的企业文化，严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》、
《中华人民共和国反垄断法》等相关法律法规，
树立廉洁的工作作风。同时，公司设立独立举报邮箱，畅通诚信举报渠道。举报人可自主选择实名或匿名方式提交线索，公司 坚决反对各种不正当竞争行为，依法合规参与市场竞争，反对任何形式的垄断、不正当竞争行为，树立负责任的企业形象，推
承诺对举报人身份及举报信息实行全流程严格保密，并建立举报人权益保护机制，坚决杜绝任何形式的打击报复。对于收到的 动公司持续、稳定、健康发展。
举报事项，公司将及时启动调查程序，依法依规公正处理；涉嫌刑事犯罪的，将主动移送司法机关追究法律责任，切实维护公平、
透明、诚信的商业环境。
报告期内，公司未发生不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的情况。
社会责任篇
本章所响应的SDGs :
关注员工成长，保障员工权益 ??
研发与创新 ??
提升产品质量，维护客户利益 ??
数据安全与客户隐私保护 ??
科技伦理 ??
安全生产 ??
建立可持续发展供应链 ??
社会贡献 ??
乡村振兴 ??
社会责任篇
恒为科技（上海）股份有限公司
社会责任篇
关注员工成长，保障员工权益 战略
公司始终坚持人才引领发展战略，贯彻“以人为本”的价值理念，充分考虑员工权益保护以及职业健康安
全对企业的重要性，制定了完善的人力资源管理体系与制度，切实保障公司员工的合法权益及职业健康安全。
治理
公司始终坚持人才引领发展战略，将高技术人才作为核心战略资源，持续完善多元化、全周期人才激励与发展体系，多措并举强化对高技 影响、风险和机遇
术人才的优待支持。公司严格按照《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的规定制定了完善的人力资源
公司建立并实施《危险源识别、风险评估和控制管理程序》，由总经理办公室负责组织公司的危险源的辨识与
管理体系与制度，包括《员工手册》、《招聘与录用管理办法》等，规范化管理员工的招聘与解聘、薪酬与晋升等事宜，为员工打造优质的
评价与更新等管理工作，组织评价确定不可接受风险清单与控制办法。
职业发展平台，构建多元化雇佣机制，为员工提供平等的就业机会。
公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》
风险识别
等制度要求，制定《职业健康管理办法》《危险源辨识、风险评估及控制程序》等规章手册，强化和提升公司安全生产管理水平，促进公
由总经办牵头收集相关法规资料并组织员工培训，各部门以现场调查为主要方法，按国标分类识别生产经营各环节的
司职业健康安全持续发展。
危险源，新开工项目提前开展辨识，每年年底完成全面排查并填报相关一览表，同时关注法规、经营活动等变化及时
报告期内，公司及子公司上海恒为智能科技有限公司、浙江恒为电子科技有限公司均通过了 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证。 更新危险源信息。
风险评估
采用 D=L×E×C 作业条件危险性评价法，从事件发生可能性、暴露频率、后果严重程度三项指标计算风险值，划分
五级风险等级，以此判定不可接受风险（III 级及以上或后果致人员死亡）并编制相关登记表。
风险应对
按风险等级制定差异化管控措施，V 级立即停工消除风险、IV 级专人负责限期整改、III 级制定整改措施、II 级维持现
有管控并检测、I 级无需措施，同时按消除、替代、工程控制、标志警告 / 管理控制、个体防护的优先顺序制定控制
方案，各部门落实对应管控措施，总经办与各部门分别留存相关辨识、评估和管控记录。
社会责任篇
恒为科技（上海）股份有限公司
指标和目标
按专业类别划分
销售人员 技术人员 14% 16%
指标 单位 目标 2025年完成情况 行政人员 财务人员
生产人员 16%
公司正式劳动合同 各专业人员占比
劳动合同签订率 % 100%签订劳动合同
签订率为 100 %
劳动仲裁及劳动诉讼 件 劳动仲裁及诉讼纠纷为 0件 公司未发生劳动仲裁及诉讼纠纷 51%
社保缴纳覆盖率 % 社保缴纳覆盖率为100% 公司已为全体员工缴纳了社保
按学历划分 15%
硕士研究生 本科
各学历人员占比
合规、多元化雇佣
大专 高中及以下
恒为科技始终秉持公平、公正、公开的原则进行员工招录，不因民族、国籍、地域、性别、年龄、身体状况、婚姻、宗教信仰等状
况不同而歧视或不公正对待任何应聘员工，尊重并保障员工各项合法权益，建立和谐平等多元的劳动环境。同时，为吸引来自不同
背景、文化和领域的优秀人才，我们积极拓展多元化招聘渠道，打破传统边界，构建开放包容的人才生态。公司通过校园招聘、社
薪酬与福利
会招聘以及员工内部推荐等多种形式吸纳人才。校园招聘方面，公司与部分高校开展校企合作招聘活动。社会招聘方面，公司及时
通过主流招聘平台发布招聘信息，通过各种渠道覆盖多元求职群体。内部推荐方面，公司鼓励员工推荐多样化背景候选人，并设立
专项奖励机制。 公司基于合法、平等，绩效导向等原则，制定了公司薪酬和福利制度，包含基本工资、绩效工资、绩效奖金、
社会保险与住房公积金、日常福利与各项定制化奖励的相关内容，为员工获取劳动报酬的依据提供了制度
截至 2025 年 12 月 31 日，公司员工总数为 615 人，在坚持平等自愿、协商一致原则的基础上，公司与员工签订了《劳动合同》，所有合同、
保障。同时，公司制定了《员工绩效管理办法》、《恒为员工知识产权奖励管理办法》，实施过程中通过员工
协议的订立、履行、变更、解除或终止都严格按照国家法律、法规规定的程序办理。
调研、部门座谈会、线上意见收集通道进行反馈，成立的激励评审小组，每年度结合反馈情况与企业发展需求，
不断优化和提升激励针对性与员工满意度。
社会责任篇
恒为科技（上海）股份有限公司
员工成长与发展
为员工提供多维度职业发展路径
技术 管理 专业
恒为科技关注员工成长，为员工打造多重的发展和晋升的路径，为不同职能、不同阶段的人员量身定制丰富的职业 高级
公司为员工设计了技术、专业和管理三大类的职业发展路径。这些路径不仅 中级
发展通道和人才培养方案，不同的人员可以基于公司业务发展及个人需求，匹配合适的发展通道。报告期内，公司
为员工提供了从基层到高级管理层的全方位成长机会，还针对性地设计了适 初级
通过形式更多样、目标更明确的培养方式及培训项目，加大对各类不同人员的人才发展培养。培养方式包含但不限
基层
合不同职能、不同阶段的定制化成长方案。基于“W 型双通道”模式，员工
于专项人员管理培训项目、内部优质课程及职业技能类考试等。帮助员工能够跟上时代发展，在专业技能及管理技 技术岗 专业岗
可以根据业务发展及个人兴趣切换技术或管理路线，选择最适合自己的发展
能上都能有所突破。
通道。 恒为“W”型职业发展路径图
案例 "千里马"计划 Case
作为公司青年才俊战略性储备项目，
“千里马”计划通过“三层培养体系”（公司文化浸润、专业能力筑基、岗位实战淬炼）与“双链驱动模式”（理
论研习 + 项目实践），实现人才价值快速释放。
角色 培养/带教计划 培养/带教 评估考核 述职答辩
TL/经理 培 带 关注、督导、支持 上级评估、反馈 复 达标转正
养 教 盘
目 计 评
提供指导、带教、答疑、任务安排、
导师 标 划 师 一 导师评估、反馈 估 绩效改进
作业批阅
徒 级
配 .
在线学习:课件/手册/技术文档 月度总 中期 转正
校招 新员工 对 二 周总结 淘汰
完成任务:项目、考试、实践、输出 结复盘 述职 述职
级
培
HRBP 流程支持、辅导 训 过程跟进、反馈、建议 组织、实施、反馈
图例：基于恒享学的千里马“传帮带”安排
社会责任篇
恒为科技（上海）股份有限公司
突出创新贡献导向 丰富的讲师队伍
公司设立工匠奖、恒为之星等专项荣誉与奖励，对在技术攻关、创新突破、关键难题攻坚等方面作出突出贡献的技术人才给予专项激励，大力
公司围绕员工职业发展通道，构建多层次、多维度的课程模块，形成覆盖基层、中高层及专业序列的立体化
弘扬工匠精神与创新精神，持续激发技术人才创新创造活力。
学习图谱。
构建完整的人才培养体系 高层引领：公司高管团队亲授战略思维与文化价值观课程
专家赋能：公司内部技术专家开设标准化课程，确保知识传承
公司秉持人才发展全生命周期理念，搭建了涵盖“需求诊断 - 计划制定 - 预算配置 - 过程管控 - 效果追踪”的闭环式培训管理体系。通过建立标
行业智囊：公司引入权威机构、行业领军人物进行前沿趋势解读
准化的制度流程与数字化管理工具，实现从战略层到执行层的有机衔接。
线上学习平台
人才发展体系图
公司搭建“恒享学”内部数字化学习平台，该平台能够支持课件快速上传、版本迭代与智能标签管理，确
组织战略 尺子 镜子 梯子 模子 位子
保内容与业务需求同步，兼容视频、直播、在线分享等多种形式，满足碎片化与深度学习场景，促进跨部
职责
摸清岗位胜任力现状 个人发展计划 项目学习
门知识共享。
述职答辩
岗位 人才的质量和数量 导师辅导 刻意练习
组织设计 标准 对标评估
“恒享学”平台内外部课程累计 1052 门、知识库累计 1264 个。
候选人评估选拔 管理实践
边界
人才盘点 人才孵化 人才培养 晋升/继任
关键 2025年度共有 442 名员工通过平台开展线上学习，总学时 2716 h，人均 6.14 h。
岗位 盘过去 ? 业绩评估 线上学习 完成重点部门
职级
人才规划 线下授课 人才梯队建设
职等 盘现在 ? 人岗匹配 继任计划
构建立体化培养体系
关键 翻转课堂
人群 盘未来 ? 潜力评估 行动学习
能力
技能
人才
公司系统性构建了立体化的人才培养体系。一方面，统筹策划并落地了多场覆盖全域的线下集中培训，将
纵向发展（晋升/继任） 人员:部门经理、TL
标准
前沿理念与核心方法论系统性注入组织血脉；另一方面，各业务单元也积极响应，以部门为单位常态化开
潜力 横向发展（转岗）人员：产品经理、系统工程师、销售转岗
展内部研讨与成果分享会，通过“复盘迭代、互学互鉴”的方式，将阶段性学习成果快速转化为可落地的业
务能力，全面驱动组织内生增长。
员工培训 员工培训指标 单位 2025年度
全年培训总场次 次 255
公司秉持人才发展全生命周期理念，搭建了涵盖“需求诊断 - 计划制定 - 预算配置 - 过程管控 - 效果追踪”的闭环式培训管理体系。通过建立标
员工培训总时长（含线上） 小时 10,877
准化的制度流程与数字化管理工具，实现从战略层到执行层的有机衔接。
员工培训人数 人 569
员工培训覆盖率 % 92.52%
社会责任篇
恒为科技（上海）股份有限公司
员工权益与福利
关注员工健康与安全
公司从以下几方面关注员工的职业健康安全：
保障经营场所 关怀三期女工
重视办公环境
守护员工健康 关注特定岗位
配备茶水间，提供净水设备， 按照国家规定给予相应的假
定期清洁保养，更换滤芯。 期，对于女性员工额外提供孕
配备了绿植、空调、新风通风 期关爱，调整工作内容，减轻
系统等净化空气。针对新装修 帮助员工疾病与外伤恢复，配 在福利池项目中为全体员工提 工作压力。
的区域，请有资质的第三方检 备常用药品（购买途径为药品 供年度体检的同时，亦针对可
测机构进行检测，并提供环境 营业执照和经营许可证的药 能产生职业病的岗位人员额外
检测报告。 店），定 期 检 查 药 品 的 保 质 期 提供职业病检查。
等。
社会责任篇
恒为科技（上海）股份有限公司
民主管理
为保障员工民主权益、畅通沟通渠道，公司制定专项沟通政策，鼓励员工围绕公司发展及运营管理提出合理化建议，建立建议收集、
案例 2 旅行攻略大赛
审核、反馈闭环机制，保障员工参与公司治理的民主权利，助力公司优化运营、高质量发展。
公司对员工的人文关怀，鼓励大家在忙碌工作之余探
员工关怀 索生活美好、记录旅途风景，恒为科技特举办 2025“键
盘一推，世界起飞”旅行攻略大赛。公司精心设置了
报告期内，公司积极开展丰富的员工活动，丰富活跃员工文娱生活，恒为科技倡导健康、积极、阳光的工作生活态度，通过员工活
丰富奖项，更有专属参与奖，让每一份热爱旅行的心
动提高员工幸福感，增进员工对公司的归属感，提升团队凝聚力，不断激发员工工作积极性，营造和谐、温馨的企业文化。
意都被看见。活动旨在以轻松有趣的方式，为员工搭
建交流生活乐趣的平台，传递“工作之外，好好生活”
案例 1 妇女节系列活动
的温暖关怀，助力员工在奔赴山海的过程中，收获更
饱满的工作与生活状态。
公司积极开展妇女节相关活动，向每位女性员工赠送鲜花和礼品，同时开展特色手工活动，为女性员工送上关心与祝福。
案例 3 2025年年会
为衷心感谢全体员工 2025 年度做出的努力和奉献，公司组织了 2025 年年度庆典。这场别具一格的年度
庆典，不仅是对全体员工一年来不懈努力的肯定，更是对未来旅程的展望，我们将持续以创新为笔、以温
度为墨，书写人与科技共生的时代答卷。
社会责任篇
恒为科技（上海）股份有限公司
研发与创新
治理
公司深耕通信行业市场，注重硬件、软件、平台核心 / 关键技术的创新开发，以及技术型人才培养，形成商业闭环，保持满足客户特 应对措施
定需求的行业竞争力。公司产品和服务实测性能指标处于行业领先地位，同时公司积极参与国家标准化建设与行业标准建设。2025
基于对研发创新环节潜在风险及关联产品市场前景的系统性评估，针对识别出的高影响、高概率风险，设定关键预警指标，构建风险监
年度，恒为科技建立健全科技创新管理制度，规范企业技术创新工作贯彻落实《恒为员工知识产权管理规范》，推动科技创新工作迈
测体系，实现对研发进度、技术路线、资源投入等关键环节的实时跟踪与动态评估；二是强化机遇捕捉与转化能力。紧密跟踪市场前景
向新台阶。 向好的相关产品领域，建立市场与技术联动分析机制。一旦识别出有潜力的创新机遇，及时调整研发资源布局，加大对关键技术与产品
的投入力度，推动研发成果快速转化，抢占市场先机。
战略
公司聚焦重大战略需求和产业发展需求，持续加大科技投入，通过加大创新资源统筹，公司不断积极投入技术升级改造，拓展产品功能，
覆盖更多的应用场景和市场需求，提升产品竞争力。同时，公司继续坚持国产自主技术路线，基于鲲鹏、飞腾、海光、兆芯、盛科、 指标和目标
云合等主流国产自主芯片，构建国产自主技术底座。公司积极拥抱 AI 技术与产业的爆发趋势，依靠公司自身技术优势，进行基于国
产人工智能芯片的训推一体机和推理一体机的研发及行业场景探索。 指标 单位 2025年度
影响、风险和机遇 研发创新投入 亿元 1.32 亿元
恒为科技在推进研发创新的过程中，建立了一套系统化的风险管理流程，涵盖风险识别、评估分析、风险应对等关键环节。 恒为科技高度重视知识产权保护工作，以持续增加所获专利数量为目标，截至 2025 年 12 月 31 日，公司获得的知识
产权数量如下：
风险识别
公司已制定《设计开发控制程序》，从研发项目立项、研发过程到成果转化及验收全过程对创新研发风险进行识别和归纳。 知识产权类型 2025年新增获得数（个） 累计获得数（个）
发明专利 5 54
实用新型专利 7 17
风险与机遇评估
外观设计专利 0 2
基于对研发创新环节潜在风险的影响程度与发生概率的深入分析，并结合相关产品未来的市场前景，对其进行统筹研判与系统性评估。
软件著作权 40 229
社会责任篇
恒为科技（上海）股份有限公司
产业协同
中国移动“供赢精采 蓉耀未来”产业对接大会
头企业、运营商、行业伙伴及海外机构的多维联动，有效打通技术研发、产品落地与市场拓展的全链条壁垒，显著提升公司的产业
影响力与核心竞争力。 2025 年 4 月 8 日，
“2025 中国移动‘供赢精采 蓉耀未来’
产业对接大会”在四川成都成功举办。大会以“强链补链、
协同创新”为主题，吸引了政府代表、行业专家、256
华为中国合作伙伴大会2025及鲲鹏KPN伙伴大会系列活动 家设备供应商及元器件厂商等超 700 人共襄盛会，为
电子信息产业高质量发展注入强劲动能。恒为科技受邀
参会并重点展示了两大自主研发成果：OptiPlus 系列
多业务处理平台和 ExSwitch 系列国产智算交换机。
鲲鹏开发者创享日•上海站
华为和伙伴们的智慧，强健“伙伴 + 华为”的合作伙伴体系，一起抓住智能化的巨大机遇，加速客户智能化进程，与伙 恒为科技受邀出席，并且现场分享公司基于华为鲲鹏的
伴携手共赢智能未来。2025 年 3 月 22 日，鲲鹏 KPN 伙伴大会（Kunpeng Partner Network，简称“KPN”）在深圳举办。 创新实践；在鲲鹏行业解决方案创新启动仪式上，恒为
本次大会汇聚来自全行业 KPN 合作伙伴，共同探讨鲲鹏 KPN 产业生态的新机遇与发展路径，分享鲲鹏和伙伴的优秀实 科技作为生态伙伴登台共启新程。
践和战略思考，同时围绕鲲鹏生态建设、技术升级、应用创新展开深度交流，共创 AI 时代下的新未来。恒为科技携基
于鲲鹏模组的网络信息处理平台创新成果亮相华为中国合作伙伴大会 2025 及鲲鹏 KPN 伙伴大会系列活动，斩获“金牌
部件伙伴”与“KPN 优秀产品奖”双项殊荣。
社会责任篇
恒为科技（上海）股份有限公司
标准制定
CYDES 2025-马来西亚展会
恒为科技积极主导，参与国家标准、行业标准的制定与实施，在提升自身影响力和话语权的同时，推动行业有标可循，有规可依。
作 为 东 盟 最 高 级 别 的 网 络 安 全 盛 会，CYDES 由 马 来 西 亚 政 府 主 办，国 家 安 全 理 事 会（NSC）和 国 家 网 络 安 全 局
（NACSA）组织，聚焦全球网络安全前沿议题，吸引来自多国政府部门、行业专家及全球知名网络安全企业的广泛关
注与积极参与。恒为科技出席该展会，积极拓展海外市场。 行业协会/组织 加入协会+参编的规范/标准
（成员
单位证书和专家聘书）；
（WAIC）及相关展览在上海举办。这场全球人工智能领 参编《大规模智算集群服务 部署交付 第1部分：集成与交付能力要求》；
域的盛会，以“智能时代 同球共济”为主题，汇聚全球
参编《超大规模智算集群关键技术及工程落地研究报告》
顶尖智慧，展示前沿技术，探讨治理之道。恒为科技参
展并发布静音液冷 AI 一体机、正交架构 128 AI 超节点、
中国通信标准化协会 参编《面向LLM应用的可观测性能力要求》；
(CCSA)
国产智能决策计算一体机、TS4450 系列国产 AI 工作站。
参编《运维智能体（AI Agent）技术能力要求》；
参编《云网运维智能体技术能力要求》；
参编《AI云智算运营能力分级要求》；
CDCE2025国际数据中心及云计算产业展览会
参编《面向行业的大模型云服务运维能力成熟度》；
参编《大模型一体机推理性能要求》。
GDCT 及 雅 式 展 览 服 务 有 限 公 司 联 合 主 办 的
“CDCE2025 国际数据中心及云计算产业展览会”在上
海新国际博览中心举行，恒为科技参展并展出纳秒级全
光交换机与新一代正交架构 AI 超节点。
社会责任篇
恒为科技（上海）股份有限公司
提升产品质量，维护客户利益
治理
恒为科技严格遵循《中华人民共和国质量管理法》及行业国家标准，制定了《质量管
理部运作流程》《方针、目标（指标）及管理方案控制程序》《持续改进控制程序》等
一系列质量管控制度，构建覆盖产品全生命周期的科学质量管理体系，通过组织保障、
过程管控与持续改进机制，确保产品与服务的高标准交付。公司设立独立的质量管理
部负责产品质量的提升与管控，对研、产、销全过程质量运行进行了规划和质量指标
进行监测、数据分析，在承接公司整体质量方针的基础上，质量管理体系依据职能划
分为四大核心模块：一是研发质量管理，主导产品设计阶段的风险控制与设计验证，
从源头保障质量；二是供应商质量管理，实施严格的供应商准入评估与动态监管，确
保来料稳定可靠；三是生产质量管理，聚焦制造过程的稳定性与一致性，强化过程控制；
四是体系售后质量管理，负责维护管理体系的合规性，并通过客户反馈的闭环处理推
动持续改进。四大模块协同运作，共同保障产品质量安全。
报告期内，公司及子公司上海恒为智能科技有限公司、浙江恒为电子科技有限公司均
通过了 ISO 9001 质量管理体系认证。
战略
全面质量管理
恒为科技针对产品质量安全的管控秉持三大核心理念：首先是以客户需求为起点、以顾客满意为终点的客户导向理念，将客户价值作为评判质量的第一标准；其次是 (TQM)
坚持专业创新，通过技术、管理与工艺的持续创新驱动质量升级，确保产品在行业中保持领先地位；最后是贯彻持续改进，通过不断完善与闭环优化，推动质量水准
的稳步提升。
供应
研发 商质 生产
质量 量管 质量
在战略层面，公司以全面质量管理（TQM）为核心理念驱动，将质量管理的各项要求系统性地贯穿于各职能模块与业务流程之中。通过强化质量前置管控，并将质量 管理 理 管理
目标与部门绩效目标深度融合，推动质量管理工作向纵深开展，从而构建起系统化、全方位的产品质量安全防线。
体系售后质量管理
社会责任篇
恒为科技（上海）股份有限公司
影响、风险和机遇 指标和目标
恒为科技制定《风险和机遇管理控制程序》等管控制度，建立风险识别、评估、控制与监控的质量风险管理机制，将质量风险
指标 单位 2025年度完成情况
管理贯彻于产品全生命周期的设计、开发、安装和服务各个阶段，对公司产品生产和服务过程进行有效控制。
客户反馈响应率 % 100%
风险识别 分
客户满意度 92.25
公司建立了全员参与、常态化与专项化相结合的风险识别机制，由管理者代表统筹组织各部门，围绕管理体系全流程及内外部环境 累计客户服务 次 28222次
变化，全面识别各类风险与机遇，同步明确相关方诉求，并将所有识别结果系统记录于《风险和机遇评估分析表》，为后续评估与
应对奠定基础。
售后服务体系
风险与机遇评估
公司力求构建完善的客户沟通机制，认真对待客户意见反馈，及时处理相关投诉，不断提高客户的满意度和忠诚度。
由跨部门风险评估小组主导，从严重程度和发生频率两个核心维度开展定性分析，通过量化计算风险系数划分风险等级，同时结合公司
为提高服务质量，公司制定并颁布《售后服务流程规范》及《客户响应服务控制规范》，建立由公司质量管理部、商务、
发展战略对识别出的机遇进行价值评估，最终将评估结论与初步应对方向完整纳入《风险和机遇评估分析表》，形成清晰的决策依据。
技术管理部等多部门共同组成的售后服务体系。通过对客户投诉事件、客户服务请求等产品售后事件进行分类分级，
保证对事件的必要重视，提升事件处理的整体效果。以电话响应、远程支持、寄修服务、备件服务、现场服务多种
方式进行及时响应客户售后服务。对于事件未能及时在一定的时间内得以解决或未能满足用户需求，建立了事件上
应对措施 升管理机制，以做好事件及时响应处理和闭环管理效果。公司始终秉持积极负责的态度，运用故障树分析法等专业
工具深入剖析问题根源，快速制定解决方案，力求将负面影响降至最低。公司在过去一年里投诉解决率达到了
针对不同等级风险与机遇制定差异化应对策略，经管理者代表审核、总经理批准后下发各部门执行；通过定期检查验证措施落地效果与
有效性，动态优化调整应对方案，及时剔除已改善的低风险事项并补充新识别内容，确保风险可控、机遇可抓，持续保障公司管理体系
赖与支持。
稳定运行。
社会责任篇
恒为科技（上海）股份有限公司
数据安全与客户隐私保护
恒为科技始终将信息数据安全置于企业运营的核心位置，始终致力于保障公司业务开展与内部信息的保密性、完整性和可用性。公司严格
遵循《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》
《中华人民共和国网络安全法》
《中华人民共和国保守国家秘密法》等相关法律法规，
制定并完善了覆盖全面的信息安全管理制度，出台《信息系统管理基本制度》《IT 服务管理办法》《信息安全管理办法》等一系列文件，确
保信息安全管理体系贴合发展需求、实现与时俱进。
为切实满足客户对信息安全的核心需求，维护公司良好品牌声誉，恒为科技多措并举强化信息安全与隐私保护工作。一方面，严格执行
ISO 27001 标准，搭建起覆盖信息管理制度、安全标准规范等多层面的严密信息安全框架，保障信息安全管理工作的有效性与持续改进；
另一方面，依托先进的硬件设施与技术手段，搭建优化的 IT 系统存放、管理及监控机制，从技术层面有效防范数据泄露及各类信息安全
目前，公司已成功通过 GB/T 22080-2016/ISO/IEC 27001:2013 认证，标志着公司信息安全管理体系在设备安全、数据安全、内容安全、
行为安全等全维度均达到国际先进水平。公司将 PDCA 管理模型深度融入信息安全管理全流程，贯穿产品研发、市场销售、供应链管理、
产品交付等各个业务环节，实现信息安全的全方位、全流程保障。
同时，公司建立常态化的信息安全保障与优化机制，定期开展反渗透测试，持续提升系统应对数据泄露风险的防护能力；通过定期内部审计、第三方机构安全认证及审核等方式，全方位监督信息安全管理体系的规范运行，推动体系实现持续迭代与完善。此外，公司还斩
获国家信息安全测评“安全开发类一级”信息安全服务资质证书、信息技术服务管理体系 ITSM ISO/IEC20000-1:2018 认证，多项权威认证充分印证了公司在信息安全管理领域的专业实力与丰富实践经验，也彰显了公司信息安全管理体系的成熟度与持续优化能力。同时，
公司建立常态化的信息安全保障与优化机制，定期开展反渗透测试，持续提升系统应对数据泄露风险的防护能力；通过定期内部审计、第三方机构安全认证及审核等方式，全方位监督信息安全管理体系的规范运行，推动体系实现持续迭代与完善。此外，公司还斩获国家
信息安全测评“安全开发类一级”信息安全服务资质证书、信息技术服务管理体系 ITSM ISO/IEC20000-1:2018 认证，多项权威认证充分印证了公司在信息安全管理领域的专业实力与丰富实践经验，也彰显了公司信息安全管理体系的成熟度与持续优化能力。
未来，恒为科技将持续深耕信息安全与隐私保护领域，不断完善优化信息安全管理体系，以更严苛的标准、更全面的举措筑牢信息安全防线，切实实现用户合法权益与公司自身利益的双赢。
科技伦理
公司在高性能计算、人工智能、大数据等领域进行创新研发过程中严格遵守科技伦理规范，尊重科学精神，注重人文关怀，避免技术滥用，确保技术应用的合法性和伦理性。报告期内，公司未发生因违反科技伦理相关规定被相关部门追责与处罚的情况。
社会责任篇
恒为科技（上海）股份有限公司
安全生产 建立可持续发展供应链
恒为科技注重环境保护、职业健康、安全生产等合规管理义务，并建立了“节能减排、防止污染；安全第一，预防为主；保障健康，持续改善”
治理
管理方针，公司结合“事故预防、安全生产、节能降耗减排，特种设备管理、消防管理、职业健康管理、废弃物管理符合法律法规”等原
恒为科技供应链紧连企业核心，以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，建立、完善并运行自己的供应链管
则制定了系统性管理要求和考核目标指标。报告期内，公司考核指标均已达成。
理体系，尤其包括建立供应链管理制度，如供应商的遴选、考核、督察及淘汰制度。实现产品设计、采购、生产、销售、
恒为科技开展安全风险管控体系建设，系统制定了《安全风险分级管控责任制度》、《安全风险公告制度》、《安全培训制度》等多项风险分 服务等全过程高效协同的组织形态，实现经济价值与环境正义和社会公益的统一为目标，全面规划该组织形态的商
级管控与隐患排查治理相关制度，凡公司录用新员工均应参加厂级培训，培训合格后，进入车间、班组级安全培训；未经安全培训合格的 流、物流、资金流及信息流等，并进行计划、组织、协调与控制相关的活动和过程。通过供应商准入评估、日常管
从业人员，不得安排上岗作业。对未经培训合格擅自安排上岗的，按“谁安排谁负责”原则，逐级追究各部门负责人责任，同时纳入经济 理及评估、年度审核等方式筛选优质且具社会责任的供应商，保障供应链透明、高效运行，推动供应链的可持续发展。
责任制考核。
公司严格执行供应商准入机制，从源头把控供应链合规性与环保水平。所有新开发供应商均需完成资质审核、财务
公司在建立完善的安全管理制度同时，明确各级管理人员和员工的安全职责和义务，形成“人人有责、人人负责”的安全工作机制。同时， 审核与多维度综合评价，通过 ISO9001 等质量体系认证，具备稳定生产能力与技术开发实力。公司优先选择行业
也加强日常安全检查和隐患排查的管理力度，建立安全生产隐患排查治理长效机制，强化主体责任，防范和减少生产安全事故。通过隐患 头部企业与具备社会责任实践的优质厂商，通过《供应商调查表》、资质文件审核、多部门联合评审等方式，形成
治理，杜绝一切事故苗头，及时消灭重大事故安全隐患，查找和弥补安全管理和工作中的差错和疏漏，做到及时发现，及时整改，确保生 规范化、可追溯的准入流程。
产安全。再次，公司在员工的安全培训方面加大了投入和管理力度，公司多次开展安全生产培训，在提高员工的安全意识的同时，使员工
能够熟练掌握各种安全技能和操作规程，增强事故防范能力。全年度公司未发生安全事故。 公司致力于推动绿色供应链的建设，与所有合作供应商签署《环保协议》，承诺向恒为科技供应的产品均满足
RoHS (Restriction of Hazardous Substances)(2015/863/EU)《欧盟关于在电气、电子设备中限制使用某些有害
物质指令》《电器电子产品有害物质限制使用管理办法》PPW(Packaging and Packaging Waste)(94/62/EC)《欧
头控制有害物质使用，降低环境影响，推动绿色供应链建设落地。
关键指标 目标 达成情况 战略
公司以数字化、协同化、精益化为抓手，全面推进供应链可持续发展战略。通过供应链系统升级、流程优化与报表
重伤事故 0次 0次
体系完善，提升计划排产、齐套分析与库存管控水平，以精准计划保障高效交付，依托库存健康管理、异常及呆滞
每年的轻伤事件 ≤1次 0次 物料处置、在途风险管控，提高库存周转效率、降低资金占用。强化供应链团队与研发、生产、业务、质量等跨部门协同，
打通信息壁垒，提升全流程响应能力与运营服务质量；同时加强团队专业化建设，筑牢廉洁合规底线，打造高素质
各类废弃物合规受控转移率 100% 100%
供应链人才队伍，为供应链长期稳定、高效、健康可持续运行提供坚实支撑。
环境事故 0次 0次
社会责任篇
恒为科技（上海）股份有限公司
影响、风险和机遇
社会贡献
公司制定了《生产和服务控制程序》《产研供应商管控程序》等制度，明确了应对采购风险的业务连续性操作流程，对可能发生的供
应链安全风险进行监视，提出预警和必要的预防措施。 恒为科技始终认为企业依托社会而存在发展。公司把关注社会公益事业、重视社会责任作为企业文化的重要组成部分。
风险识别 回馈社会。
公司以原材料类供应商为核心管控对象，通过年度周期化货期调研、核心及一般供应商全面风险调研，结合日常来料检验、绩效考核与《合
格供方名录》定期梳理，多维度识别供应商全生命周期的各类潜在风险，涵盖货期延误、断供、资质合规及经营状态变更、质量与服务不达标、
合作失效、关键物料供应波动等核心风险点，同时同步监控供应商交付执行、变更履行等过程中的实时异常风险。 案例 1 恒为科技向日喀则捐赠10万元
风险评估
行动向日喀则捐赠 10 万元，帮助地震灾区民众早日恢复正常生产生活，全力做好受灾群众救助及灾后重
公司依据采购金额和物料关键程度将原材料类供应商分为核心与一般供应商，实施差异化考核评估周期；通过质量、交付、成本、服务四大维度 建工作。
的量化绩效考核评分，对供应商划分为 A、B、C、D 四类进行分类并判定风险等级，同时依托质量管理部的现场稽核进行 定性定量评级，针对
证照过期、无备选方案的单一渠道物料、非活跃供应商、未履行变更通知义务等情况进行专项风险直接判定，结合供应商分级、考核、稽核及专
项判定，完成对各类风险的等级和影响程度评估。
案例 恒为科技资助众谷公益“爱传递•再生电脑教室”项目
助力乡村教育跨越数字鸿沟
应对措施
公司针对不同类型、等级的风险制定了预防性、整改性、淘汰性相结合的闭环应对措施，针对货期风险通过优化交付周期、建立备选供应商库、
关键物料专项备货保障等方式规避断供；针对变更风险通过前置协议约束、建立预警机制、资质过期闭环处理实现制度化管控；针对考核和稽核 2025 年 2 月，公司向众谷公益“爱传递 · 再生电脑教室”项目捐赠了一批电脑，价值约一万余元，众谷公益“爱
高风险的供应商，分别采取现场辅导整改、淘汰禁用等分级处置方式；针对质量服务风险落实追责与常态化辅导；针对合作失效和供应渠道风险， 传递 · 再生电脑教室”项目发动社会各界把淘汰闲置的旧电脑和其它电子设备捐赠出来，组织有资质单位
清理非活跃供应商、规范禁用供应商重启流程，对特殊供应商实施风险上报审批准入；同时通过动态维护合格供方名录、全流程资料归档、跨部 进行专业分拣，可再生的将进行规范再生和严格检测，以性能良好的再生电脑帮助偏远地区有需求的乡村
门供应商管理团队协同，保障各项风险应对举措落地执行，全面维护供应链稳定性。 学校建设电脑教室，并持续支持；无法再生的则送交专业环保处置工厂予以资源化环保处置。项目将“教
育扶助”、“环保”、“循环经济”有机结合。
指标和目标
指标 单位 2025年度
合格供应商占比 % 100 %
社会责任篇
恒为科技（上海）股份有限公司
案例 3 恒为科技携手联劝公益，助力小童大义“扎根大地的野孩子—基于乡土
教育的农村儿童青少年陪伴成长计划”
案例 5 向香港捐赠资金用于灾后救援
望相助驰援香港”公募行动，向香港捐赠资金 10 万元，
主要用于香港新界大埔屋邨宏福苑严重火灾的应急救
助、过渡安置及灾后恢复的援助。
乡村振兴
于乡土教育的农村儿童青少年陪伴成长计划”，该项目主要帮助四川偏远山区的困境儿童建立家乡情感联结，助力孩童
公司积极响应国家乡村振兴战略部署，充分发挥自身产业优势，切实助力城乡均衡发展。报告期内，作为中国移动集
身心健康发展。
团长期认可的优秀供应商，公司积极参与中国移动供应商产业扶贫相关工作，以实际行动巩固脱贫攻坚成果、助推乡
村振兴，期间累计采购 1.995 万元助农产品，充分彰显了公司在推动城乡共建共享、践行企业社会责任、促进社会可
持续发展方面的责任与担当。
案例 4 通过“上海市儿童基金会”捐赠物资
提供生活补助。
环境篇
本章所响应的SDGs :
绿色生产 ??
绿色工厂 ??
绿色产品 ??
绿色办公 ??
环境篇
恒为科技（上海）股份有限公司
环境篇 应对气候变化
为了积极响应国家碳达峰碳中和（简称“双碳”）战略和适应企业未来发展需求，公司积极推行绿色电力的使用，构建可持续能
绿色生产
源供应体系，以实际行动降低运营碳足迹，引领行业低碳转型。
报告期内，公司总用电量为 5,222,011.81 千瓦时，碳排放当量为 2739.47 吨。
环境及能源管理 相当于减少了 423.01 吨二氧化碳排放当量。
恒为科技树立起“关爱环保，绿色发展”的环境管理方针。在企业生产运营全过程中，公司不断加强源头控制，实
施清洁生产，提升资源利用效率。恒为科技已经建立了完善的能源管理体系，严格遵守《中华人民共和国节约能源法》、
《中华人民共和国清洁生产促进法》、《中华人民共和国可再生能源法》的规定，持续深化公司节能降碳工作。 水资源利用
在能源消费方面，公司积极推行低碳化策略，通过采用清洁能源、提高能源利用效率、减少碳排放等方式，降低生
恒为科技持续倡导并践行节约用水理念。公司用水主要为生活 / 办公用水，公司不断探索提高水资源利用效率的方法和机制，
产过程中的能耗和污染。同时，加大可再生能源的利用力度，推动能源结构的优化和升级，实现能源的绿色转型。
保证水资源的安全、卫生、节约、高效。
在资源利用方面，公司注重资源的循环利用，通过实施循环经济理念，提高资源的利用效率，降低生产成本。通过
推广废弃物资源化、废旧产品回收利用等措施，减少资源的浪费和环境的破坏，实现资源的可持续发展。在生产过
程方面，公司推行清洁化生产，采用先进的生产工艺和设备，减少生产过程中的污染排放。通过加强生产过程的监 报告期内，公司总用水量为27,677.01 吨。
控和管理，确保生产环境的清洁和安全，提高产品的质量和竞争力。同时，公司加强与利益相关方交流，持续改进
环境治理水平，力争成为环境友好型企业。
循环经济
关键指标 目 标 达成情况
公司积极践行绿色发展理念，大力推进循环经济建设，规范开展生产经营过程中废旧物资的回收利用工作。通过建立废旧包装
环保行政处罚 0 0 回收处置机制，对生产及运营过程中产生的废纸箱、废泡沫等可回收包装物进行统一收集、分类整理与规范出售，实现废旧资
环境污染事故 0 0 源二次利用与价值转化，有效减少资源浪费与固体废弃物产生，降低生产经营环境影响，以实际行动构建资源高效利用、绿色
低碳的循环发展模式。
三废排放达标率 100% 100%
为了积极响应国家碳达峰碳中和（简称“双碳”）战略和适应企业未来发展需求，公司积极推行绿色电力的使用， 报告期内，公司共回收废包装纸箱86,399 kg，废泡棉2,727.4 kg，废塑料9,985.8 kg。
构建可持续能源供应体系，以实际行动降低运营碳足迹，引领行业低碳转型。
环境篇
恒为科技（上海）股份有限公司
绿色工厂 绿色产品
恒为科技在工厂的初期规划阶段，公司就将绿色环保理念深深植入其中，致力于推进绿色工厂的建设与高效管理。 近年来，光伏发电以其储量的无限性、存在的普遍性、利用的清洁性以及实用的经济性等特有的优势越来越被社会所接受和认可。
新工厂的建设不仅满足了生产需求，更积极响应了国家对环境保护的号召，展现了企业对于可持续发展的坚定承诺。 目前国内光伏市场不断走向成熟，光伏电站建设数量不断扩张，针对光伏电站监控管理的应用需求也愈加强烈。为了保障光伏电
站的正常运行，减少因设备故障带来的严重事故和电站收益损失，需要基于故障诊断技术的分布式综合管理平台，通过智能化的
此外，公司还引入了 GB/T24001-2016 管理体系标准，全面推进环境管理工作。这一标准不仅为公司提供了科学
运行理念，进行故障的高效诊断，并运用人工智能技术，实现智能清扫，提高分布式电站运行水平，进而提升电站经济效益。
的环境管理框架，更帮助公司建立起了一套完整的环境管理体系。通过体系的运行，公司实现了对环境污染的有效
控制，提高了资源利用效率，为工厂的绿色发展提供了有力保障。新工厂已通过了 GB/T24001-2016 体系认证，
恒为科技的智能光伏清扫机器人通过自动清扫光伏面板组件上的积灰，能够显著提高光伏电站的发电效率，确保了光伏电站始终
保持在最佳工作状态，从而最大化地利用太阳能资源，减少对传统能源的依赖，有助于实现绿色、低碳的能源转型。与传统的人
公司企业在绿色工厂建设上迈出了坚实的一步。
工或机械式清洗方法相比，智能光伏清扫机器人采用无水清洗技术，显著减少了水资源的消耗。在干旱或水资源匮乏的地区，机
展望未来，公司将继续坚持绿色环保理念，不断完善环境管理体系，努力将新工厂打造成为行业内的绿色标杆，实 器人不仅有助于节约水资源，还降低了因清洗产生的废水对环境的潜在影响。此外，机器人的高效清扫也减少了因积灰过多导致
现企业与环境和谐共生的美好愿景。 的光伏组件损坏和更换需求，进一步减少了废弃物的产生和处理成本。
光伏清扫机器人
环境篇
恒为科技（上海）股份有限公司
绿色办公
恒为科技积极倡导环境保护人人有责的环保理念。通过持续的低碳倡导，鼓励员工自觉践行资源节约措施，提升员工的环保意识，建立更加绿色节能的办公环境。
公司制定了《办公环境管理规范》，推行多项办公节能措施，以达到能源管理精细化的资源控制目标。
资源管理 节能措施
秉承公司节能减耗的原则，午休 12:00-13:00 关灯一小时。
用 电 各办公楼前台下班前，关闭公共区域照明。
员工下班前关闭办公用电脑，如有运行需要，则关闭显示器。
洗手台用水时，控制水龙头开关至中小水量，避免造成不必要的浪费。
用 水 清洗完茶杯、玻璃器皿、水果、手等，及时关闭水龙头，杜绝无人状态下放
水直流，造成浪费。
夏季室内空调温度设置不得低于 26 摄氏度，冬季室内空调温度设置不得高于
空调管理
使用空调前，先关闭窗户，杜绝开窗使用空调现象。如需通风换气先关闭空调，
再开门窗。
附录
恒为科技（上海）股份有限公司
附录
指标索引 意见反馈
《中国企业可持续发展报告指南 《全球可持续发展报告标准》 《上市公司自律监管指引第14号
目 录
(CASS-ESG 6.0)》 (GRI Standards) －可持续发展报告（试行）》
尊敬的读者：
关于本报告 P1.1/P1.2 2-1/2-2/2-3 第四条、第六条
开篇 感谢您阅读此报告，为持续改进恒为科技环境、社会及治理的管理及实践工作，
董事长致辞 P2.1 - -
请您填写下面的意见反馈表，给出您的宝贵意见和建议，您可以通过传真或电子
公司简介 P3.1/P3.3 2-1/2-6 -
企业发展历程 P3.1 2-1 - 邮件发给我们。对于您的宝贵意见，我们致以深深的谢意！
企业使命 P3.2 2-1 -
企业文化 P3.2
走进恒为
公司主要业务及产品 P3.3 2-1 -
政府及监管机构 投资者 公司员工 客 户
公司荣誉 P3.1 2-6 -
供应商 社区公众 其 他
ESG治理 G1.1.1/G1.1.2 2-14 第十一条、第十二条 2.您对公司《2025年度企业社会责任报告》的总体评价是？
可持续管理 利益相关方沟通 G1.3.2 2-16/2-29 第九条、第五十三条
非常好 好 一 般 不 好
重要性议题管理 G1.1.9 3-1/3-2/3-3 第五条
多元化管理体系与制度 - -
公司治理篇 投资者关系 G3.1.2/G4.1/G4.2 2-16/2-27 -
G2.1.1/G2.1.2/G2.2.1/ 易读性 非常好 好 一 般 不 好
风险管理及内部控制 2-23/2-27/206-1 第五十五条、第五十六条
G2.2.2
完整性 非常好 好 一 般 不 好
S4.1.1/S4.1.3/S4.1.4/S4.1.5/S4.1.6/S4.1.7/S4.1.8/ 401-1/401-2/403-1/403-2/403-3/403-4/
关注员工成长 保障员工权益 S4.1.9/S4.1.11/S4.1.12/S4.2.1/S4.2.2/S4.2.3/S4.2.4/ 403-5/403-6/403-7/403-9/404-1/404-2/ 第四十九条、第五十条
S4.2.5/S4.2.6/S4.3.1/S4.3.2/S4.3.3/S4.3.4/S4.3.5/S4.3.6 405-1 排版设计 非常好 好 一 般 不 好
研发与创新
S2.1.1/S2.1.2/S2.1.3/S2.1.4/S2.1.5/S2.1.6/S2.1.7/S2.1.8/
信息质量 非常好 好 一 般 不 好
第四十二条
S2.1.9/S2.1.10/S2.1.11/S2.1.12/S2.1.13
提升产品质量 维护客户利益 S3.3.1/S3.3.2/S3.3.3/S3.3.4/S3.3.5/S3.3.6 416-1/416-2 第四十七条 4.欢迎您在此提出对公司环境、社会及治理工作和本报告的意见和建议：
社会责任篇
数据安全与客户隐私保护 S3.4.1/S3.4.2/S3.4.3/S3.4.4 418-1 -
科技伦理 - - 第四十三条
安全生产 - 403-4/403-5/403-6 第五十条
建立可持续发展供应链 S3.1.1/S3.1.2/S3.1.3/S3.1.4/S3.2.1 414-1/414-2 第四十五条
社会贡献 S1.2.1/S1.2.2 415-1 第四十条
乡村振兴 - - 第三十九条
E2.1.1/E2.1.2/E2.1.5/E2.1.6/E2.1.7/E2.1.8/E2.1.9/E2,2,1/ 第二十条、第三十四条、第三十五条、
绿色生产 303-2/303-4/305-7/306-1/306-2/306-3/306-5/ 第三十六条、第三十七条
您可以通过邮件或其他方式回传给下方联系人：
E2.2.3/E2.2.5/E2.2.6/E2.2.7/E2.4.1/E2.4.2/E2.4.4
绿色工厂 E2.4.1、E2.4.3 302 第三十三条
环境篇
联 系 人：恒为科技证券部 联系电话：021-61002983 传 真：021-61002388
绿色产品 - - -
邮 箱：securities.a?airs@embedway.com
绿色办公 E3.1.5、E3.3.2、E3.2.3 307 第三十七条
联系地址：上海市闵行区陈行路 2388 号 8 号楼 6 楼
指标索引 A3 - 第五十七条
邮政编码：201114
附录 意见反馈 A6 2-26 第九条
首页
微信公众号
证券之星APP
