大连华锐重工集团股份有限公司
股票代码：002204
地 址 ：辽宁省大连市西岗区八一路 169 号
邮 编 ：116013
联系电话 ：0411-86852187 环境、社会和公司治理
联系传真 ：0411-86852222
电子邮箱 ：dlzg002204@dhidcw.com
(ESG)报告
济民
温暖千家万户
大连华锐重工集团股份有限公司 关于本报告
关于本报告 称谓说明
简称 全称
证监会 中国证券监督管理委员会
深交所 深圳证券交易所
本报告是大连华锐重工集团股份有限公司发布的第三份环境、社会和公司治理（ESG）报告，旨在汇报公司二〇
国务院国资委 国务院国有资产监督管理委员会
二五年履行社会责任、管理 ESG 风险与机遇的相关信息，并对利益相关方重点关注的 ESG 议题做出回应。
重工装备集团 大连重工装备集团有限公司
公司/大连重工 大连华锐重工集团股份有限公司
报告范围 装卸事业部 大连华锐重工集团股份有限公司装卸机械制造事业部
港机事业部 大连华锐重工集团股份有限公司港口机械制造事业部
如无另外说明，本报告涵盖的组织范围为大连华锐重工集团股份有限公司及其附属公司。本报告涵盖的时间范 冶电事业部 大连华锐重工集团股份有限公司冶电设备制造事业部
围为二〇二五年一月一日至十二月三十一日（“报告期”），与二〇二五年年报一致。为增强本报告的可比性，部分 减速机厂 大连华锐重工集团股份有限公司通用减速机厂
内容根据需要超出上述时间范围。 电控厂 大连华锐重工集团股份有限公司电控装备厂
液压厂 大连华锐重工集团股份有限公司液压装备厂
曲轴公司 大连华锐船用曲轴有限公司
编制依据
传动公司 大连大重齿轮传动机械有限公司
铸业公司 大连华锐重工铸业有限公司
本报告严格按照深交所《上市公司可持续发展报告指引》、国务院国资委办公厅发布的《关于转发〈央企控股上
焦炉车辆公司 大连华锐重工焦炉车辆设备有限公司
市公司 ESG 专项报告编制研究〉的通知》之《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》、全球报告倡议组
环保公司 大连重工环保工程有限公司
织（GRI）发布的《可持续发展报告标准》等进行编制。
起重机公司 大连华锐重工起重机有限公司
安装公司 大连大重机电安装工程有限公司
报告编制原则 成套公司 大连重工机电设备成套有限公司
智能化公司 大连华锐智能化科技有限公司
重要性：以利益相关方沟通结果为参考，并采用重要性评估的方式，识别本公司报告期内的重要性议题，进而 特种传动 大连华锐特种传动设备有限公司
围绕重要性议题编制本报告。
量 化：适时附注列明量化资料所用标准、方法及适用的假设； 报告编制流程 联系方式
一致性：在可行情况下及除非另有注明，披露统计方法与往年报告一致，以确保有意义之比较。 本报告经过调研访谈、资料收集、框架确定、报告编 各位的宝贵意见对本公司持续改善环境及社会表现
写、报告设计、部门与高层审核等环节完成编制。 至关重要。如您对本报告有任何疑问或建议，欢迎通
信息说明 过以下方式联络本公司：
货币单位
本报告内容所涉及的信息均来源于大连华锐重工集团股份有限公司的正式文件和统计报告，以及除非另有注明，所 地 址：辽宁省大连市西岗区八一路 169 号
涉及的货币金额以人民币作为计量币种。大连华锐重工集团股份有限公司董事会（“董事会”）及董事、高级管理人 如无特殊说明，货币单位均为人民币元。 邮 编：116013
员保证本报告内容的真实、准确和完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 电 话：0411-86852187
报告获取 传 真：0411-86852222
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会审议通过，公司董事会保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 PDF 版本。
大连华锐重工集团股份有限公司 董事长致辞
董事长致辞
治理是企业行稳致远的根本基石。我们始终坚持党建引领与现代企业治理深度融合，把党的领导融入公司治理
各环节，以 “134” 党建工作主线为引领，推动党建与生产经营互促共融，将国企政治优势转化为企业治理效能。
我们持续完善现代企业治理体系，筑牢合规经营根基，连续八年斩获深交所信息披露考核 A 级评价，以透明、规
范的信息披露切实守护全体投资者权益。我们系统构建 “大风控” 体系，健全覆盖事前、事中、事后全流程的九道
风险管控防线，以刚性的合规管理与风险防控筑牢企业发展的安全屏障。我们深化组织与人力资源变革，重构
总部职能体系，优化干部队伍结构，打通管理与专业人才双晋升通道，以科学的治理架构、高效的运营机制，为
企业可持续发展夯实制度根基。
绿色是高端装备制造的鲜明底色。我们紧扣国家 “双碳” 战略目标，将绿色发展理念贯穿产品研发、生产制造、供
应链管理全生命周期。我们持续加大研发投入，连续四年研发投入强度平均超 6%，全年完成 36 项新产品、25
项新技术开发，深耕风电、绿色矿山、智慧港口等低碳赛道，风电、港口领域订货分别同比增长 14.2%、49.6%，
绿色化订货同比增长 6.6%，以高端绿色装备助力下游产业低碳转型。我们深入推进智能制造与绿色生产，打造
点单位产能提升 17.2%，全年全员精益改善提案创效 3.86 亿元，以数字化转型推动生产环节节能降耗、提质增效。
我们持续完善绿色供应链体系，召开首届供应链生态伙伴大会，推动供应链上下游协同降碳，为装备制造业绿
色低碳发展探索新路径。
公司党委书记、董事长、首席执行官（CEO）
共享是企业发展的初心使命。我们始终坚持以客户为中心、以价值创造为根本，深化大客户战略，与全球矿业巨
兼任战略与 ESG 委员会主任委员
头力拓达成全球框架合作，斩获近 30 亿元矿山 EPC 总承包大单，打造 23 个精品项目，建立多维度客户服务考核
尊敬的各位股东、投资者，合作伙伴，社会各界朋友： 体系，以高品质产品与服务为客户创造长期价值。我们始终坚持以人为本，把员工发展与企业成长紧密结合，全
年引进高层次人才 145 人，培育精益、数智化等各类专业技术人才数百人；投入 1,500 万元办结员工实事项目 15
时光奔涌，岁序更迭。2025 年，是大连重工发展模式由 “机会驱动” 向 “战略牵引” 转变的元年，也是我们锚定 “挺
件，投入 100 万元慰问职工 1,300 人，用心用情让发展成果惠及全体员工。我们携手供应链伙伴共生共赢，培育
进世界一流” 愿景、开启高质量发展新征程的起步之年。这一年，全球经济深度调整，市场竞争日趋激烈，绿色
首批 7 家战略级供应链生态伙伴，全年集采率提升 21%，带动产业链上下游协同发展。我们始终坚守国企社会责
低碳转型成为全球产业发展的核心共识，中国制造业高端化、智能化、绿色化发展迈入关键阶段。我们以习近平
任，积极投身公益事业，稳就业、保民生，为地方经济社会发展持续贡献重工力量。
新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，始终将 ESG 理念深度融入企业经营发展全链
条，以 “十个世界一流” 战略目标为牵引，坚守 “八个务必” 发展准则，在环境保护、社会责任、公司治理三大维度 道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。2026 年，我们将继续锚定 “挺进世界一流” 的发展愿景，把 ESG 理
持续深耕，以变革创新破局，以实干担当前行，实现全年营收 155 亿元、利润 6.9 亿元，主要经营指标连续 7 年超 念深度融入企业战略与经营全流程，持续深化绿色转型、践行社会责任、完善公司治理，以确定性的变革与创新
过行业平均增速，创 14 年来新高，公司再次入选 “上市公司董事会优秀实践案例”，荣获中国上市公司协会 “可持 应对外部环境的不确定性。我们将始终与全体股东、客户、员工、合作伙伴及社会各界携手同行，在推动中国装
续发展优秀实践案例”、中国证券报 “国新杯 ·ESG 金牛奖百强”、价值在线 “最佳 ESG 实践奖” 及证券时报 “上市 备制造业高质量发展的征程中勇毅前行，奋力谱写世界一流企业建设的新篇章，为经济社会可持续发展贡献更
公司 ESG 百强” 等荣誉，以国企担当书写装备制造业可持续发展的时代答卷。 大的重工力量！
大连华锐重工集团股份有限公司 关于大连重工
走进 公司介绍
大连重工 公司概况 企业文化
大连重工是国家重型机械行业的大型重点骨干企业和新能源设备制造重点企
业，系国家高新技术企业，具备重大技术装备机电液一体化设计、制造、总装
发运、安装调试及工程总承包能力，在重型机械行业内占有重要地位。
公司主要从事物料搬运设备、冶金设备、新能源设备、传动与控制系统、船用 愿景 创建国际一流重工企业集团 使命 聚焦客户需求，提供具有国际竞争力的重工装备解
设备等领域的大型成套设备及核心零部件的开发、研制和销售，为冶金、港口、 决方案，为客户创造最大价值
能源、矿山、工程、交通、造船等国民经济基础产业提供大型高端装备和智能
服务解决方案。
核心 成就客户 理念 经营理念 ：满足顾客期待，携手共赢未来
产品结构 价值观
务实创新 人才理念 ：为敬业者搭建平台，为成材者培植沃土
团队合作 管理理念 ：以人为本，简捷务实
至诚守信 创新理念 ：勇于创想，敢于创造
物料搬运 新能源 冶金 工作理念 ：精益求精，追求卓越
设备板块 设备板块 设备板块
廉洁理念 ：廉洁奉公，诚信守纪
质量理念 ：一次做对，一次做好，追求极致
核心零部件 工程总包
板块 项目板块
工 会 华锐风电科技 大( 连 有) 限公司
关于大连重工
科技有限公司
审计与合规管理委员会
大连煦恒机械设备
战略与 ESG 委员会
华锐重工 湛( 江 有) 限公司
薪酬与考核委员会
提名委员会
纪检监察部 越南责任有限公司
大连华锐重工 盐( 城 装) 备制造有限公司
大连重工
大连华锐智能化科技有限公司
科技有限公司
党群工作部 香港振邦
大连大重检测技术服务有限公司
︵澳大利亚︶有限公司
大连华锐国际工程有限公司
大连华锐重工
公共事务部
大连重工机电设备成套有限公司
机电设备有限公司
︵安技环保本部︶ 大连大重机电安装工程有限公司
青岛华锐重工
运营改善本部
大连华锐重工起重机有限公司 有限公司
山西华锐机电设备
营销管理本部 大连重工环保工程有限公司
有限公司
大连华锐重工特种备件制造有限公司 包头华锐机电设备
技术研发管理本部 大连华锐重工焦炉车辆设备有限公司 服务有限公司
鞍山大重机电设备
股东会
董事会
经理层
大连华锐重工铸业有限公司
机电设备服务有限公司
供应链本部 大连大重齿轮传动机械有限公司 唐山曹妃甸华锐重工
大连华锐船用曲轴有限公司
质量与流程 本部 个一级全资子公司 德国有限公司
IT
大连华锐重工
大连华锐重工集团股份有限公司物流中心 设备有限公司
风控审计本部 大连华锐特种传动
大连华锐重工集团股份有限公司液压装备厂
︵传动公司 华锐国际
︵组织部︶ 大连华锐重工集团股份有限公司电控装备厂 私人有限公司
人力资源本部 大连华锐重工印度
大连华锐重工集团股份有限公司通用减速机厂
个二级全资子公司
组织架构
财务管理本部 大连华锐重工集团股份有限公司核电事业部
大连华锐重工集团股份有限公司冶电设备制造事业部
战略发展本部 大连华锐重工集团股份有限公司港口机械制造事业部
大连华锐重工集团股份有限公司装卸机械制造事业部
︵党办?董办︶
集团办公室 8个分公司
市场拓展方面，公司已从传统设备制造商转型为覆盖新能源、智能制造等领域的系统解决方案提供商，通过 “制
破高端装备、智能装备、核心部件等 “卡脖子” 关键技术，承担并完成了多项国家重大装备研制任务，发挥了 “国
家队” 与 “主力军” 作用，在炼焦机械、装卸机械、起重机械、风电零部件以及船用曲轴等领域具有领先优势；在
大连重工作为中国重型机械行业的重点骨干企业，长期立足国家战略与产业升级前沿，在技术创新领域持续突
动行业整合升级，并借力 “一带一路” 布局全球市场，成为中国高端装备 “走出去” 的重要代表，持续引领行业高
造 + 服务” 模式提供全生命周期管理，显著提升业务附加值；在行业格局中，公司依托规模与品牌优势，积极推
大连华锐重工集团股份有限公司
业务简介
质量发展。
大连华锐重工集团股份有限公司 关于大连重工
荣誉奖项 铸业公司 减速机厂
辽宁省制造业单项冠军企业 辽宁省制造业单项冠军企业
大连重工 大连重工 颁发单位：辽宁省工业和信息化厅 颁发单位：辽宁省工业和信息化厅
颁发单位：中国机械工业企业管理协会 颁发单位：深交所 装卸事业部 铸业公司
辽宁省制造业单项冠军企业 卓越级智能工厂
颁发单位：辽宁省工业和信息化厅 颁发单位：工业和信息化部
大连重工 大连重工
国新杯 ·ESG 金牛奖百强 上市公司 ESG 百强
减速机厂 曲轴公司
颁发单位：中国证券报 颁发单位：证券时报
卓越级智能工厂 专精特新小巨人企业
颁发单位：工业和信息化部 颁发单位：工业和信息化部
大连重工 大连重工
“最佳 ESG 实践奖” 曲轴公司 焦炉车辆公司
发展优秀实践案例 辽宁省科技进步奖三等奖
颁发单位：中国上市公司协会 颁发单位：价值在线 先进级智能工厂 “超长重载电驱动
无人驾驶混铁车”
颁发单位：辽宁省工业和信息化厅 颁发单位：辽宁省人民政府
大连重工 大连重工
焦炉车辆公司 成套公司
金牛董秘奖 - 陆朝昌 大连市科学技术进步奖一等奖 大连市科学技术进步奖二等奖
优秀实践案例
颁发单位：中国上市公司协会 颁发单位：中国证券报 “电驱动无人驾驶混铁车” “低碳及资源节约型直流锰硅矿热炉”
颁发单位：大连市人民政府 颁发单位：大连市人民政府
大连重工 大连重工 大连重工 大连重工
第五届中国质量奖
标准创新型企业（中级） 两化融合管理体系 AAA 级证书 2025 年辽宁省高价值专利培育中心
提名奖
颁发单位：辽宁省市场监督管理局 颁发单位：市场监督管理总局 颁发单位：中国船级社 颁发单位：辽宁省知识产权局
大连华锐重工集团股份有限公司 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
守责
践行时代使命
大连重工自 2008 年上市以来，始终坚持企业发展与社会责任并
重的宗旨，聚力社会公益和乡村振兴，致力于与股东、客户、供应
商、员工等利益相关方合作共赢、共同发展，与社会各界真情共
享企业高质量发展成果。 20 议题重要性评估
大连华锐重工集团股份有限公司 守责 践行时代使命
公司 ESG 治理安排 ESG 治理架构
决策层
为公司 ESG 管理运行及信息公开披露的最高责任机构。
董事会 1. 审议批准公司 ESG 战略规划和目标，ESG 治理架构及重要制度；
治理 3. 审议批准 ESG 重大事项和 ESG 相关的重大风险应对方案等。
领导 ESG 全面工作。
大连重工为更好地实施战略性 ESG 管理，构建了董事会决策、管理层领导、各部门所属全员参与、横向协调、纵 战略与 1. 负责研究、制定公司 ESG 战略规划、战略目标、治理架构及管理制度；
向联动的 ESG 管治架构，保证了公司 ESG 管理的全面性、有效性和持续性。公司设立“董事会战略与 ESG 委员会”， ESG管理委员会
全面负责监督和审议公司可持续发展及 ESG 战略、规划的实施和进展等，并结合企业实际成立了经营层 ESG 管
理提升项目工作领导小组，负责 ESG 具体项目的推进和实施，从体制机制上保障 ESG 战略的贯彻和执行。
管理层
ESG 评级 主抓 ESG 工作指导及执行效果。由公司高级管理人员担任组长，各相关
ESG管理提升 职能部门负责人为成员。
项目工作组 1. 全面掌控整体项目，对董事会办公室 ESG 工作进行指导；
WIND ESG 中诚信 中国国新
AA A+ A 3. 对 ESG 项目质量总体把关，对重大事项进行研究判断并合规决策。
根据公司现有规模以及 ESG 管理所处阶段工作内容，由董事会办公室承
董事会办公室 担 ESG 管理相关职责，负责根据 ESG 管理提升项目工作组指导要求开
商道融绿 秩鼎 华证指数 展 ESG 相关工作。
A- 82.09（AAA） A 1. 研究起草公司 ESG 战略和行动计划；
执行；
中财绿金院 联合赤道 4. 整理各指标、信息，编制年度 ESG 报告并对外披露；
A AA 5. 负责与咨询、评级机构联系沟通及 ESG 管理培训工作；
向战略与 ESG 委员会汇报等。
执行层
共同参与推进 ESG 工作。
公司各部门、 1. 根据本部门（单位）职责设定与本部门（单位）有关的 ESG 指标、管
子公司及分支机构 理目标；
办公室报告；
大连华锐重工集团股份有限公司 守责 践行时代使命
战略 指标和目标
大连重工以编制 ESG 报告为抓手，持续加强 ESG 相关先进理念的贯彻与学习，不断提高 ESG 建设能力，在进一 大连重工在过去的 “十四五” 发展规划中制定能源环保专项目标，明确聚焦风电、核电等清洁能源领域核心部件
步梳理分析公司 ESG 现状、明确企业 ESG 战略目标的基础上，结合 ESG 诊断报告逐步将 ESG 与企业改革发展、 研发制造能力，加强主导产品绿色化升级和节能环保技术研发，加速绿色工厂建设运营等重点任务，推动“绿色化”
生产经营深度融合，日渐提升 ESG 管理成效，在助推企业高质量发展的同时，与各利益相关方共建共享可持续 战略转型，通过 “精益管理” “质量上上” 等治理专项行动，推动 ESG 相关部署落地。
发展理念，全面提高上市公司质量和可持续发展能力。
环境范畴
影响、风险和机遇管理 议题 具体指标 / 目标 2025 年现状 目标
单位产值综合能源消耗 0.038 吨标煤 / 万元 十五五末年：0.0327 吨标煤 / 万元
董事会办公室作为牵头部门，定期向公司董事、高级管理人员汇报可持续发展工作进展；组织审议公司年度 清洁能源消耗量占比 16.72% 2026 年：17%
ESG 报告，对重点 ESG 议题开展研讨并提出决策建议；持续跟踪 ESG 工作推进情况，重点推动 ESG 指标持续优 能源利用
可再生能源消耗量占比 4.09% 2026 年：5%
化提升，及时识别工作中存在的问题与偏差，并研究制定相应改进措施。同时，为加强 ESG 管理架构各层级成员
的能力建设，公司举办 ESG 相关培训，解读 ESG 发展趋势和优秀实践，助力将 ESG 贯彻落实到各相关工作岗位。 清洁电力消纳电量 2,215 万千瓦时 2026 年：2,300 万千瓦时
此外，公司风险管理体制机制详见风险管理相关章节。
新鲜取水量 909,707 吨 2026 年：900,000 吨
水资源利用 单位产值水耗 0.52 吨 / 万元 2026 年：0.52 吨 / 万元
对标行业标杆企业，从环境、社会、治理 3 个维度全面梳 持续完善 ESG 培训体系，建立常态 循环用水量 3,867 万吨 2026 年：3,800 万吨
理上市公司 ESG 绩效表现，建立适合企业自身的 ESG 指 化培训机制。全年组织内部 ESG 培 一般工业固体废物综合利用率 21% 2026 年：21%
标体系，同时根据梳理出影响公司可持续发展能力的因 训 2 场，覆盖员工 200 余人次，人均 循环经济
可循环使用包装材料使用量 5,065 立方米 2026 年：5,300 立方米
素，总结归纳问题，逐项制定改进措施，形成 ESG 诊断 受 训 时 长 超 6 小 时，实 现 ESG 工 作
及优化建议报告，逐步将 ESG 与企业改革发展、生产经 小组成员 100% 全覆盖。同时，积极 环境合规管理 环保总投入 1,949.55 万元 2026 年：2,000 万元
营相融合，不断提升 ESG 管理成效。 组织管理层及核心岗位人员参与监 下属企业环境管理体系
管机构、行业协会、权威第三方机构 ISO14001 数量
举办的外部 ESG 专题培训、研修课 监督性监测达标率 100% 2026 年：100%
污染物排放
程与行业交流活动，持续对标国内 重大环境污染事故 0起 2026 年：0 起
根据监管部门出台的 ESG 相关法规、国际及国内 ESG 披
外先进实践，先后参加中国重型机
露体系要求，进行 ESG 报告指引对标分析与公司亮点总 环保设施同步运行率 100% 2026 年：100%
械工业协会 ESG 专题交流会、价值
结，完成 ESG 报告和第三方评价报告的编制、完善和对 排污总量满足排污许可证要求
在线主办的中国 AI 赛道与 ESG 可持 满足要求 2026 年：满足要求
外披露工作。 （废气、废水及主要污染物）
废弃物处置
续发展大会等交流活动，不断提升
固体危险废弃物综合处置率 100% 2026 年：100%
ESG 治理能力与数字化绿色化协同
发展水平。 绿色低碳改造升级项目投资额 679.18 万元 2026 年：约 1,000 万元
气候变化
温室气体减排强度 / 十五五末年：17%
大连华锐重工集团股份有限公司 守责 践行时代使命
社会范畴
议题 具体指标 / 目标 2025 年现状 目标 议题 具体指标 / 目标 2025 年现状 目标
童工、强迫劳动事件数 0件 2026 年：0 件
自 2026 年 4 月起：新注册
员工权益 骚扰、歧视事件数 0件 2026 年：0 件 采购平台的外采类 A 级 10
个 品 类、外 协 类 A 级 全 部
侵犯人权事件数 0件 2026 年：0 件 核心业务供应商现场审查个数 40 家
品类供应商在准入环节全
部 进 行 现 场 审 查，不 少 于
安全风险防护培训覆盖率 100% 2026 年：100%
体系外部监督审核情况 无严重不符合项 2026 年：无严重不符合项
建设项目环保 “三同时” 执行率 100% 2026 年：100% 签订《廉洁诚信承诺书》
的供应商个数
下属企业职业健康安全管理
体系 ISO45001 数量
员工健康与
安全 安全风险防护培训覆盖率 100% 2026 年：100% ①依托外部平台在供
应 商 准 入 认 证 环 节，
主要负责人、安全管理人员、 ①通 过 外 部 相 关 平 台，持
特种作业人员三类人员持证上岗率 供应链安全 续监测供应商行政处罚、
罚、司法诉讼等风险；
与管理 司 法 诉 讼 及 失 信 行 为，对
人身伤害事故数量 0例 2026 年：0 例 不定期筛查供应商信
识别出的失信供应商 100%
用 风 险，清 理 失 信 供
火灾、爆炸、中毒事故数量 0例 2026 年：0 例 进行清理
开展供应链风险识别 应商 14 家
新增职业病病例 0例 2026 年：0 例
②针对 2 项品类物资，推动
②对进口刀具 1 项品类
接受培训员工覆盖率 89.48% 2026 年：95% 2家国产供应商进行国产
员工发展与 进 行 国 产 化 替 换，替
化替代；物料单一来源采
培训 换 率 达 20%；物 料 单
员工培训投入金额 296.6 万元 2026 年：600 万元 购 率 降 低 至 14%，降 低 供
一来源采购率为 17%，
应链断链风险
重大质量安全事故发生次数 0次 2026 年：0 次 降低供应链断链风险
重大质量安全事故发生比例 0% 2026 年：0%
供应商本地化比例 * 60% 2026 年：60% 以上
下属企业质量管理体系
产品和服务 ISO9001 数量
安全质量 2026 年：103 项
产品最终验收一次合格率 98% 2026 年：稳定在 98% 以上 累计标准发布数量 94 项
顾客满意度综合评分≥90 分 2026 年：98 分以上
高层次研发平台数量 17 个 2026 年：17 个
售后服务问题解决率≥90% 92% 2026 年：92% 以上
注：供应商本地化比例中 “供应商” 指辽宁省内合格供应商
大连华锐重工集团股份有限公司 守责 践行时代使命
议题 具体指标 / 目标 2025 年现状 目标 议题 具体指标 / 目标 2025 年现状 目标
新产品订货额 33.85 亿元 2026 年：38 亿元 非执行董事比例 55.56% 2026 年：不低于 55.56%
公司治理
专利授权总量 734 个 2030 年：800 个 董事会女性成员占比 22% 2026 年：不低于 22%
发明专利数量 457 个 2030 年：500 个
创新驱动 大连重工及子公司共
术企业，2 家子公司被 2030 年：
高新技术企业 / 创新型企业数量
评为专精特新“小巨人”
企业，7 家子公司被评
①新增 1 家高企 议题重要性评估
为专精特新中小企业， ②新增 1 项省级单项冠军
大连重工将实施常态化的重要性议题管理视为其 ESG 战略规划、风险与机遇管理以及信息披露的基础和核心环
节，从自身所处行业特点、商业模式等出发，综合考虑各利益相关方的核心关切，并兼顾本报告的信息连续性、
内容可读性与逻辑完整性，结合专业方法解读和辅导，定期开展 ESG 议题重要性评估工作。
治理范畴
议题 具体指标 / 目标 2025 年现状 目标
议题识别过程
举报线索核查处理率 100% 2026 年：100%
反商业贿赂 大连重工定期识别、更新公司 ESG 重要性议题，基于 “财务重要性” 和 “影响重要性” 两个维度，通过调研、座谈
及反贪污 反商业贿赂及反贪污培训覆盖率 等多样化沟通方式，充分收集和整理利益相关方的关注与诉求，结合国家政策、资本市场关注要点，对议题进行
（审计及关键岗位员工）
重要性分析评估，经公司董事会及外部专家验证，作为公司管理和报告披露的重点。2025 年，公司按照 “开展背
审计问题、内控缺陷整改完成率 100% 2026 年：100% 景研究一建立议题清单一评估与确认重要性—形成议题报告” 四个步骤有序开展评估工作，系统性地识别公司
合规经营
在 ESG 方面所面临的关键议题及未来发展方向。
合规培训人次 约 200 人次 2026 年：200 人次以上
关键风险识别覆盖率 100% 2026 年：100%
风险防控
风险防控培训人次 约 200 人次 2026 年：200 人次以上
业绩说明会次数 2次 2026 年：2 次
股权与股东 接待投资者调研次数 7次 2026 年：7 次以上
深交所互动 E 回复率 100% 2026 年：100%
大连华锐重工集团股份有限公司 守责 践行时代使命
利益相关方 期望与诉求 沟通方式与频率 回应方式
开展背景研究 建立议题清单 股东会 ( 每年 / 不定期）
季报 / 半年报 / 年报 ( 定期 ) 依法合规经营
依托行业调研研判与公司相关的重大发 通过对公司领导、内外部专家、直属单位、 投资者关系管理 业绩说明会 ( 每年 ) 加强风险管理
展趋势，综合公司业务特点、国家政策要 员工、客户、供应商等利益相关方沟通， 股东 / 风险管理 路演 ( 每年 / 不定期 ) 定期与临时信息披露
投资者 回报与增长 现场调研 ( 不定期 ) 畅通的投资者沟通渠道
求及资本市场核心关切，梳理并识别潜在 充分了解内外部利益相关方对公司重要
资源使用管理 电子邮件 ( 实时 ) 知识产权保护机制
重要议题。 性议题的意见，识别影响、风险和机遇，
网络在线交流 ( 实时 ) ESG 管理体系与战略制定
并汇总形成议题清单。 投资者热线电话 ( 实时 )
遵守法律法规
分析 积极落实国家相关政策
座谈会 ( 不定期 )
配合监管
步骤 政府 /
合规运营
政策咨询 ( 不定期 )
定期与临时信息披露
依法纳税 廉洁从业监管
监管机构 现场调研 ( 不定期 )
履行社会责任 加强风险管理
形成议题报告 评估与确认重要性 支持社会可持续发展
ESG 信息 ( 每年 / 不定期 )
能源 / 水资源节约
温室气体减排
汇总分析流程、方法及结论并向公司管理 进行财务重要性、影响重要性评估，同时
层进行汇报，确认本报告重点披露内容以 综合国家政策、资本市场关注要点、同业 人文关爱 面对面交流 ( 实时 ) 保障员工各项权利
及未来 ESG 管理的工作目标及实施计划。 表现等，生成重要性议题分析结果。 多元化与平等机会 电话 / 邮件 / 内部沟通软件 ( 实时 ) 多元化员工培训项目
员工 薪酬福利 意见反馈信箱 ( 实时 ) 完善的人才晋升与薪酬机制
职业健康安全 员工活动 ( 不定期 ) 完备的薪酬福利体系
促进职工职业发展 员工满意度调查 ( 每年 ) 加强职业健康与安全管理
科技创新
行业交流合作
社交媒体（实时） 质量保障
恪守商业道德
客户拜访 ( 不定期 ) 提供客户服务
客户 公平竞争
客户满意度调查 ( 每年 ) 客户满意度调查
供应链管理
电话沟通 ( 实时 ) 信息安全管理
互利共赢
利益相关方沟通 绿色产品
现场调研 ( 不定期 ) 杜绝商业贿赂
保障服务与产品质量
利益相关方沟通是大连重工可持续发展管理的重要内容，公司高度重视自身运营对内外部利益相关方的影响， 专项会议 ( 不定期 ) 供应链审核
供应商 / 引导客户需求
日常互访 ( 每年 ) 供应商 ESG 管理
依据证监会《上市公司治理准则》等相关监管规定，结合自身实际情况，准确识别利益相关方，通过召开会议、 合作伙伴 诚信履约
技术座谈 ( 不定期 ) 库存有效快速反应
定期走访、满意度调查等形式，与利益相关方保持沟通交流，建立有效的常态化沟通机制，对利益相关方的合理 共同发展
电话 / 邮件沟通 ( 实时 ) 日常业务交流
诉求予以积极回应，为各方创造可持续的综合价值。
信息披露
新闻发布会 ( 不定期 ) 定期与临时信息披露
社会公益
社区与公众 社交媒体 ( 不定期 ) 公益慈善
共建和谐社区
公益活动 ( 每年 / 不定期 ) 社区参与
促进就业
大连华锐重工集团股份有限公司 守责 践行时代使命
议题评估结果
环境范畴 社会范畴 治理范畴
大连重工注重强化议题重要性评估的严谨性，以利益相关方调研结果为基础，采用定性与定量相结合的分析方 1 水资源利用 □ 9 员工权益 ▲ 23 党建引领 ▲
法，综合考量各利益相关方关注点与公司战略的契合度，全面识别可持续发展核心议题，以确保评估结果的全
面性和科学性，同时明确信息披露要点，为后续信息披露工作及日常运营管理提供指引。2025 年，公司识别出 7
项双重重要性议题，6 项财务重要性议题，以及 11 项影响重要性议题，其余议题暂不具备财务重要性与影响重要
性。根据上述重要性议题评估结果，公司编制 2025 年重要性议题矩阵，如下图所示。 4 应对气候变化 □ 12 员工沟通与民主管理 ▲ 26 ESG 治理 ▲
重要
多样性保护
员工健康与安全 18 供应商管理 ▲
党建引领 19 供应链安全
ESG 治理 创新驱动
员工权益
反商业贿赂及反贪污 20 平等对待中小企业 □
员工关爱与帮扶
数据安全与客户隐私保护 公司治理
员工满意度
合规经营 产品和服务安全质量
员工发展与培训
员工沟通与民主管理 社会公益
供应链安全
影响重要性
供应商管理
尽职调查 能源利用 风险防控
水资源利用 废弃物处理
循环经济
利益相关方沟通
民主管理与沟通
环境合规管理
平等对待中小企业
污染物排放
注：
乡村振兴
生态系统与生物多样性保护
结论。
应对气候变化
一般重要
务重要性”，也不具备 “影响重要性”。
一般重要 重要
财务重要性
大连华锐重工集团股份有限公司 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
护绿
矢志守护家园
大连华锐重工集团股份有限公司 护绿 矢志守护家园
强化环境管控
? 明确各业务单位及生产线的环境风险管控主体责任，指导其常态化开展风险再识
别、再梳理工作，动态更新环境风险清单，为每个风险点制定针对性防控措施，将
风险管控全面嵌入生产全流程。
? 制定年度环境风险应急演练计划，聚焦环境污染、危废泄漏等典型场景，定期组织
环境管理 各车间开展实战化应急演练，通过演练检验防控流程有效性、锤炼应急队伍实操能
力，持续提升全员应对突发环境事件的处置水平。
大连重工遵守《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国环境影响
评价法》
《中华人民共和国清洁生产促进法》等相关法律法规要求，制定
环境事件应急 ? 持续开展公司突发环境事件应急管理工作，确保《突发环境事件应急预案》备案合
《突发环境事件应急预案》
《安健环合规性评价管理办法》
《职业健康安全 环境领域 环保总投入
违法违规事件 增长 响应 规有效，要求各车间结合生产实际，配套制定专项应急处置方案，在突发情况发生
和环境管理》在内的 5 项环境管理二级制度及各分子公司 50 余项三级细
时第一时间启动车间级处置程序，快速控制风险扩散。
则的环境制度管理体系，建立自上而下的环境管理架构，确保环境管理
体系的有效运行。截至报告期末，公司已获得 ISO14001 环境管理体系认 0 起 159 %
? 聘请专业第三方机构，联合生产、安全、环保等核心部门编制《突发环境事件应急
证。 预案》，依据事件严重性、紧急程度明确四级分级标准，同步细化对应响应流程。
环境管理架构
? 建立健全内外联动机制，必要时及时请求外部专业救援力量支援，与周边企业开展
协同处置协商，同时严格按照既定流程向上级环保部门及相关单位报送事件信息，
职业健康安全 负责贯彻执行国家、省、市有关环保的法律、 确保应急处置工作规范、高效推进。
和环境管理 法规、标准、条例，负责审定中长远环境工作
委员会 规划、年度计划等重大事项，全面指导成员单
委员会主任由党委
位环境管理工作，审议决策环保管理事项及突
书记、董事长担任 发环境事件应急响应。公司每季度组织召开安
强化应急管控 防范环境风险 案例
副主任由总裁、副总 委会议、月度工作例会，通报、研究环保管理
裁等高管担任
突出问题，部署安排重点工作。 公司加强突发环境事件应急管理，强化环境应急管控能力，普及应急知识、提升全员安全意识，
防范环境应急风险，践行绿色环保与安全发展双重责任。2025 年，公司按照年度应急演练计划完
善突发环境风险事件应急预案，围绕探伤室
办事机构 负责在公司安委会的领导下，代表公司对接外部上级监管部门，上传下达并贯彻落实
辐射泄漏、危险废物贮存泄露、重污染天气
各级监管部门文件通知要求，统筹做好公司年度工作计划和环保目标归口管理工作，
运营改善本部 应急响应等场景开展应急演练，确保吸油毡、
（安技环保本部） 组织协调安委会决定事项，指导、检查、考评环保年度计划开展情况，监督环境管理
应急砂等应急物资储备充足，有效提升了突
体系运行有效性及持续改进，负责突发环境事件应急响应的信息传递与相关职能的协
发环境事件的快速响应与应急处置能力，筑
调，建立完善监测、报告、分析、持续改进工作机制，推动体系有效运行。
牢环境安全防线。
开 展 应 急 演 练 15 次，累 计 参 与 371
环境风险管理 ? 精准识别出不达标排放、较大及以上突发环境事件、建设项目环保违法违规三大核 人次
危险废物贮存泄露应急演练
心生态环境风险点，以此为核心筑牢风险防控体系。
大连华锐重工集团股份有限公司 护绿 矢志守护家园
绿色运营
? 公司综合运用立体化宣传手段，以趣味化、场景化方式开展节能宣教工作。在展板标语、短视
频等常规多媒体宣传基础上，特别策划现场节能知识有奖答题活动，设置 “基础节能” “技术创新”
大连重工积极践行绿色低碳发展理念，全面推动办公与生产领域的绿色化、智能化升级，通过全场景、多层次的
“绿色生活” 三大主题关卡，题目涵盖工业节能技术、碳足迹计算等实用内容。同时，活动发放的
绿色低碳行动，为企业高质量发展奠定基础。
节能宣传纪念品有效带动二次传播，成功将节能理念转化为员工的自觉行动，为持续开展节能
降耗工作奠定了良好基础。
活动吸引员工超
构建高效的电子办公平 践行绿色低碳发展理 在办公区域、公共区域 开展绿色低碳改造升级 500 人次
台，员工可在线便捷完 念，按照 “极简办公” “高 更换高效节能灯具，有 项目，主要用于生产节
平均答题正确率
成公文传阅、印信审批、 效 协 同” 管 理 范 式，依 效降低照明能耗，为公 能改造、环保设施提标、
会议在线报名等操作，
有效解决了传统办公对
托 OA 办 公 系 统、云 盘
等平台工具，在公文流
司可持续发展及社会绿
色转型奠定坚实基础。
低碳设备更新等，有效
降低单位产值能耗与污
纸张依赖严重的问题。 转、流 程 审 批、会 议 管 染 物 排 放，年 投 资 额
理等场景，推行无纸化 679.18 万元
办公，全年累计节约纸
张约 5 万张、办公耗材 1
万余元。
生态环境保护
大连重工坚定践行绿色低碳发展理念，坚持走可持续发展路径，遵守《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民
节能宣教入心 绿色行动随行 案例
共和国环境影响评价法》等相关法律法规要求，全面落实生物多样性保护各项要求，最大限度降低生产经营活
动对生态环境的影响。
公司积极开展内外部环保教育培训，通过警示教育片、PPT 课件等多种形式，组织学习环境保护
公司严格执行建设项目环境影响评价制度，在项目开工建设前，依法依规开展环境影响评价，在环评结论可行、
法律法规、典型警示案例等内容，持续提升全员环保意识与专业技能。
依法取得环评批复文件后，方可开工建设。2025 年，公司严格履行生态环境保护主体责任，未发生生态环境领
域违法违规行为，未受到生态环境行政处罚，未发生较大及以上环境污染和生态破坏事件，生态环境保护工作
? 公司邀请内外部专家开展环保专题培训 20 余项，覆盖危险废物管理、油漆储存与使用场所管理、
合法合规、平稳有序。
环保设施运行维护等重点内容，通过系统化培训，进一步强化了员工环境责任意识，有效提升
环境风险防控能力，为公司绿色、合规、稳定运营提供坚实保障。
参训人员超
生态环境领域违法违规行为 生态环境行政处罚 较大及以上环境污染和生态破坏事件
大连华锐重工集团股份有限公司 护绿 矢志守护家园
提效资源利用 管理举措
? 每年制定节能降耗工作计划，分解落实节 ? 沿用清洁生产实施方案以推动实现持续清
能目标，推进节能工作有序开展；积极推 洁生产目标，严格执行清洁生产管理制度、
能源管理 进能源梯级利用，合理规划能源使用流程， 计划及方案，开展相关审核申报工作，审核
通过推进余热再利用，推进内部节能降耗 期内部审核由审核领导小组统筹牵头、审
大连重工遵守《中华人民共和国节约能源法》
《中华人民共和国清洁生产促进法》等相关法律法规要求，按照三 和深度挖潜；使用可再生和清洁能源，大 核工作小组具体执行，围绕审核重点明确
级制度规范和健全能源管理工作，满足自身能源管理需求。其中，一级制度包括《能源管理》和《能源管理手册》等， 力发展分布式光伏发电和天然气替代丙烷， 清洁生产目标，制定并落地实施举措；委
二级制度包含各次级用能单位《能源管理细则》，三级制度包括主要用能设备的操作规程和经济运行准则等。 推进能源结构低碳化。 托具备专业资质的第三方机构开展外部审
核与咨询服务，确保审核流程合规、结果客
观公正；对标行业先进标准，持续优化清
公司能源管理体系由总裁担任最高管 公 司 于 2015 年 首 次 通
洁生产管理体系。
理者，运营改善本部专门负责能源管 过 ISO 50001 能源管理
理体系的建设与运行，各职能部门与 体 系 认 证，并 于 2025
各 单 位 按 照 公 司《能 源 管 理 手 册》内 年 7 月 完 成 监 督 审 核，
具 体 职 能 划 分，开 展 本 部 门、本 单 位 能源管理体系进入第四
的能源管理体系运行工作。 个周期。
能源管理中心系统
能源利用环节 ? 主要集中在装备制造、设备制造作业环节。
及类型 ? 主要能源类型包括电力、天然气、丙烷（占比约 90%）。
公司建有能源管理中心系统，集成能源数据库、远程监测、能源管理、能源计量等核心功能模块，实
? 主要采取外购方式获取能源。
现了主要能耗数据的实时在线采集与共享，打破了各环节信息壁垒，持续沉淀能源数据资产，为精
准分析、优化调度提供支撑，有效推动能源使用效率提升。
目标
目标设定情况 目标进展情况
到 2025 年，公司主体单位产值综合能耗相 超额完成节能目标。
比基准年（2020 年）降低 15%。
系统架构图 能源管理中心系统首页
注：根据国家 “十四五” 规划中关于节能减排方面要求制定节能目标。
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发展光伏绿能 助力双碳目标 案例
公司积极响应国家 “双碳” 目标，大力推广分布式光伏发电项目建设，着力打造清洁、高效的能源
供应体系，主要生产基地厂房顶分布式光伏电站采用 “自发自用、余电上网” 模式，选用高效单晶
硅组件与智能逆变系统，通过倾角优化设计提升发电效率，并配套建设智能监控平台，实现发电
数据实时采集、故障预警及远程运维，确保系统稳定运行，可满足公司 5% 的电力需求。
熔炼冷却水余热热泵采暖系统
总装机容量达 24 兆瓦，年发电量约 2,500 万千瓦时，年减少二氧化碳排放超 2 万吨。
水资源管理
大连重工遵守《中华人民共和国水法》等相关法律法规要求，规范日常水
资源的使用和管理，强化用水管控，着力提升水资源利用率，推广节水设
备和节水技术，推动水资源集约节约与可持续利用。
厂房顶分布式光伏电站
水资源利用 主要用水来源是市政管网供水，其中大部分为生活用水和少量冷却循环水。
环节及类型
? 生活用水主要集中在浴池、卫生间和水房等用水点，均采用节水型水具。
回收工业余热 深挖节能潜力 案例
? 冷却循环水主要集中在锅炉、燃气炉等需冷却设备上，部分利用中水。
公司通过技术创新深挖节能潜力，针对熔炼车间冷却水余热和空压站压缩热等低品位能源的回收
难题，投资建设了高效热泵系统。 目标
? 具备故障自诊断和能效预警功能，使设备高能效稳定维持自动运行。
目标设定情况 目标进展情况
? 采用先进的逆卡诺循环原理，将温度在 30-50℃的工业余热提升至 55-65℃的可用热能。
以加强水资源管理和监测为目标，在年度 每万元产值新鲜水消耗量 年人均用水量
? 通过智能换热网络设计，实现了余热资源的梯级利用，热回收效率较传统方式提升 40% 以上。
? 经测算，该方案年回收余热量达 2.3 万 GJ，年节约能源费用超 100 万元，同时降低二氧化碳排
《节能降耗工作计划》中明确生活用水指标，
探索利用先进节水技术，减少新鲜水消耗，
由 2024 年 的 0.55 吨 降 至
放量 300 余吨，经济效益与环境效益显著。 不断提升水资源利用率，每万元产值新鲜用 降 0.03 吨，降幅 5.45%。
水量同比下降 5%。
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管理举措 管理举措
? 根据GB 17167《用能 ? 每年向主管部门申 ? 通过远程采集设备 ? 杜 绝 长 流 水 现 象，
单位能源计量器具 报 年 度 用 水 指 标， 实现水资源在线管 做 到 人 去 水 停，对
配备和管理通则》标 并管控水资源消耗， 控，实 时 监 测 公 司 自 来 水 管 道、水 龙
准要求，配置能源计 合理安排和使用水 水 资 源 消 耗 情 况， 头进行定期检查维
量器具，
现有一、
二、 资源。 分析水资源消耗趋 修，杜绝跑、冒、滴、 物料贮存防护转运管理体系 智能化下料产线
三 级 水 表84块，满 势，有 效 遏 制 水 资 漏现象。
智能钢材库、专用转运平板车、车间叉车、 提 升 坡 口 精 度，降 低 坡 口 错 误 率，减 少
足计量需求。 源浪费。
AGV 小车、库房 WMS 管理系统、制造运营 了物料的消耗。铸业公司通过采购新型
MOM 管理系统、车间异常管理、物流运输 铸 造 混 砂 机，将 树 脂 加 入 量 由 原 有 1.1%
TMS 系统等。 下 调 降 至 1%，2025 年 降 低 树 脂 使 用 量
物料管理
大连重工构建并持续推进物料使用管理体系标准化、精细化建设，制定并完善《库房管理办法》
《产成品贮存防
护管理办法》等相关内部管理规范，推动作业流程的智能化和高效化。
优化工艺参数 减耗降污增效 案例
主要原材料 主要原材料包括钢材、型材、管材、铸件、锻件、 公司在保证型砂强度的前提下，通过采购新型铸造混砂机，将树脂加入量由原有 1.1% 下调降至
类型 废钢、生铁等。 1%，2025 年降低树脂使用量 407.8 吨，并同步降低强酸固化剂用量 95 吨、弱酸固化剂用量 68.1
吨，进一步减少环境污染。
目标
目标设定情况 目标进展情况
提升资源利用率、减少浪费， 2025 年
支撑可持续运营。
消耗物料总量 平均材料利用率提升
铸造混砂机
注：结合公司 “降碳减污扩绿” 要求，在《制造数智化战略规划》中对绿色化生产进行规划。
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循环经济 集中式排屑系统引领绿色生产 案例
大连重工遵守《中华人民共和国循环经济促进法》等相关法律法规要求，按照 “保护自然的科学碳目标（SBTs） 公司率先应用集中式排屑压块系统，以物联与自动化技术重构传统铁屑处理流程，实现绿色生产
行动框架” 的理念，推动可持续发展业务模式，并将其转变为再生业务模式，即避免危害环境的行为，最大限度 与效能提升。智能排屑装置分布于机床区域，自动收集 95% 以上加工铁屑，人工工作量锐减
地减少对自然的影响，促进环境的恢复和再生，并从根本上改变系统。 90%，彻底告别传统铁铲装袋模式。密闭输送系统通过防泄漏链条输送机构，将铁屑经地下管道
稳定传输至压块站，杜绝地面油污扩散。液压压块机组搭载 PLC 智能编程系统，实时优化压缩参
公司严格按照既定的循环经济目标与计划，系统推进各项 数，通过 2000 吨级液压压力将松散铁屑压缩为致密饼块，体积缩减近 88%，形成可直接回炉熔
相关工作，在废弃物管控方面，积极推进可回收废弃物的分 炼的标准化再生原料。系统应用后实现绿色生产环境再造，车间粉尘浓度从超标状态到优于国家
类回收与再利用工作，对于产生的可回收一般工业固体废 一类工业场所标准，地面油污污染减少 70%，年节省清洁工时超 800 小时。
物进行再利用。同时，公司持续推进绿色发展体系建设，顺
利实现绿色工厂建设，并获评大连市 “无废工厂” 称号。
管理举措
包装材料循环化 预防及减少废弃物产生 绿色设计
持续深化包装材料经济性研 通过对试车油品发黑问题开展 遵循相关绿色制造标准，将绿
究，加强包装材料回收体系建
设，目前曲轴包装支架回收率
分析，严控齿轮清洁度、优化
过滤器选型等措施，已成功应
色设计理念贯穿装备全生命周
期，
立足行业特性，
以节能降耗、
严控污染排放
已 提 升 至 60%，实 现 包 装 支 用 于 60 台 中 心 减 速 机 产 品， 减污可循环为目标，推动产品
架循环复用。 累计减少废弃试车油产生量 与工艺绿色升级。2025年，公
废水管理
尘系统、毛竹制甲醇废水处理
系统、电站轻量化桥式起重机
大连重工遵守《中华人民共和国水污染防治法》
《辽宁省污水综合排放标准》等相关法律法规要求，制定《环保
等13项研发项目，助力科学碳
设备设施运行管理办法》
《环境污染控制管理办法》等内部管理规范，对生产活动中产生的污水排放进行有效管
目标与净零排放落地，推动装
理。2025 年，公司各基地废水处理设施运行稳定良好，在生产运营过程中产生的各类废水均经废水处理设施处
备制造行业绿色可持续转型。
理，并严格按排污许可证要求达标排放，水质均符合 GB8978-1996《污水综合排放标准》、DB21 1627-2008《辽
宁省污水综合排放标准》限值要求。
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目标 废气管理
目标设定情况 目标进展情况 大连重工遵守《中华人民共和国大气污染防治法》
《辽宁省大气污染防治条例》
《辽宁省工业涂装工序挥发性有
机物排放标准》等相关法律法规要求，结合实际有效规范废气治理工作。2025 年，公司各治理措施均保持稳定
污水排放达标率 100%。 完成目标。 运行，废气均经废气处理设施处理后，严格按排污许可证要求达标排放，均符合 GB16297-1996《大气污染物综
合排放标准》、DB21 3160-2019《辽宁省工业涂装工序挥发性有机物排放标准》限值要求。
废水类型 生活污水（公司生产过程中不排放工业废水）
执行标准 《污水综合排放标准 DB21/1627-2008》 目标
管理制度 《环境污染控制管理办法》
目标设定情况 目标进展情况
排放类型 有组织排放
大气污染物排放达标率 100%。 完成目标。
pH 值、动植物油、总氮（以 N 计）、悬浮物、化学需氧量、阴离子表面活性剂、石
检测指标
油类、总磷（以 P 计）、五日生化需氧量、氨氮（NH3-N）
检测频次 在线监测；手工监测，具体污染物因子监测频次以各排污许可中要求为准
污染防治设施 生活污水处理设施 废气类型 公司生产过程中涉及涂装、预处理线等工序产生的多种大气污染物。
处理技术 / 处理方式 二级处理 - 生物接触氧化 《大气污染物综合排放标准 GB 16297-1996》
《辽宁省工业涂装工序挥发性有机
执行标准
物排放标准 DB21/3160-2019》
运行情况 良好
管理制度 《环境污染控制管理办法》
注：公司在污水排放方面不涉及环境信息依法披露。
排放类型 有组织排放
颗粒物、苯、甲苯、二甲苯、苯系物、非甲烷总烃、总挥发性有机物、油烟、臭气
检测指标
浓度、氨（氨气）、硫化氢等
检测频次 在线监测；手工监测，具体污染物因子监测频次以各排污许可中要求为准
废水污染物处理技术和处理方式 废水污染防治设施建设和运行情况
污染防治设施 有机废气收集治理系统、除尘系统
通过好氧生物处理工艺，对各基地生活污 严格秉持 “清污分流、雨污分流” 原则，在
水进行处理后排放。其中，泉水基地经污 各生产单位配套建设生活污水处理站，结 处理技术 / 处理方式 吸附 - 催化燃烧、滤筒组合式除尘器
水处理站处理后直接排入黄海海域，其他 合各基地污水污染因子实际差异，灵活采
运行情况 良好
基地排入城市管网。 用化学法、生化法等多元化工艺组合开展
治理。
注：铸业公司、起重机公司为大气环境信息依法披露企业。
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废气污染物处理技术和处理方式 废气污染防治设施建设和运行情况 起重机公司通过 RTO 蓄热燃烧装置与 RCO+ 沸石固定床装置两套废气净化装置配合使用，有效解
决了单一装置净化浓度范围有限、使用成本高的难题，有机废气处理净化率达 99%。
? 制定年度废气自行监测方案，定期对挥 ? 据生产设施及排污实际情况，配套建设
发性有机物开展监测。 完善废气污染防治设施，常态化开展环
保隐患排查，对发现的问题立行立改、
? 针对涂装车间排气筒挥发性有机物，采
闭环管理。
用 “活性炭吸附 + 催化燃烧” 工艺进行末
端处理。 ? 强化设施日常运维，同步每年委托第三
方机构开展废气检测，确保废气排放严
? 建立挥发性有机物（VOCs）原辅料管理
格符合行业排放标准。
台账及治理设施管理台账，详细记录生
产运行及污染治理设施关键参数，实现
全流程可追溯。
起重机公司推广水性无机硅酸锌车间底漆，底漆 15 分钟自然表干、不影响焊接、附着力达标，室
外 16 天暴露无锈蚀，满足应用要求的同时，降低 VOCs 排放量 80% 以上。
推进废气整治 守护蓝天净土 案例
公司通过开展环保水性漆性能与施工工艺的系统性研究，成功完成备料预处理线、喷涂车间的涂
装体系升级，实现溶剂型油漆向环保水性漆的季节性替代，改造后 VOCs 排放量降低 75% 以上。
水性漆现场试验
公司泉水基地结合企业五年来 VOCs 治理实际情况和效果，对照国家和地方提出的最新 VOCs 相
关要求进行分析、梳理，更新编制了《大连华锐重工集团股份有限公司 VOCs 综合治理一厂一策
方案（2.0 版）》，并完成排查工作。该基地涉 VOCs 环节的过程控制及末端深度治理设施已全部整
改完成。经核算，在过程控制与末端深度治理工程全面投运后，达产后全厂 VOCs 排放量较深度
备料预处理线 喷涂车间 整治前每年减少 54.84 吨。
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噪声管理
公司采用贴合自身生产经营特点、符合行业规范及环保要求的噪声处理技术与处理方式，对生产运
营过程中产生的各类噪声污染物进行全面、规范的管控与治理，最大限度降低噪声对周边环境及人
大连重工遵守《中华人民共和国噪声污染防治法》
《工业企业厂界环境噪声排放标准》等相关法律法规要求，严
员的影响。
格控制工业生产过程中产生的噪声，并定期开展监测，主动进行降噪改善工作。2025 年，公司无相关重大行政
处罚及刑事责任情况，噪声监测方案（每季度全覆盖监测）完备，风险管理措施无重大缺陷。 减 排 目 标：厂 界 昼 间 噪 声 值 措 施：公 司 结 合 生 产 运 营 各 影响：经降噪处理后，厂区及
稳定控制在 65dB 以下，夜间 环节噪声产生特点，强化各噪 周边社区噪声环境符合标准，
作业流程，完善噪声防治管理 活造成干扰。
目标
体系，从噪声源控制、传播途
径治理等多方面协同发力。
目标设定情况 目标进展情况
噪声排放达标率 100%。 完成目标。
废弃物管理
执行标准 《工业企业厂界环境噪声排放标准》 大连重工遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》
《危险废物转移管理办法》
《企业环境信息依法披露管理
办法》等相关法律法规，严格落实分类、贮存、处置全流程要求，符合行业固体废物合规处置标准，全程可控可追溯。
管理制度 《环境污染控制管理办法》
检测指标 等效声级
目标
检测频次 1次/季
污染防治设施 基础减振、厂房隔声
目标设定情况 目标进展情况
运行情况 良好 危险废物转移处置利用率 100%。 完成目标。
无害废弃物 分类收集暂存、标识清晰，分别委托环卫清运或专业单位回收。
处理
? 对可回收固体废物以及生活垃圾、建筑垃圾等不可回收固体废物进行分类收集。
? 对于生活垃圾，定点收集后委托环卫及时清运。
? 对于一般工业固废，实施分类收集、妥善暂存，交由专业处理单位回收处理。
大连华锐重工集团股份有限公司 护绿 矢志守护家园
有害 ? 精准源头分类。全面辨识危险废弃物产生环节，委托有专业资质的单位进行废弃物 应对气候变化
废弃物处理 属性鉴别，规范危险废弃物标志标识，建立危险废弃物清单及台账。
? 严控收贮风险。依法依规开展危险废弃物暂存设施建设和运维，规范分类、分区贮 大连重工充分意识到气候变化对公司自身运营及业务开展带来的严重影响，从治理、战略、风险管理、指标和目
存，严禁露天堆放。 标四个方面出发，主动识别和分析气候风险与机遇对公司经营的潜在影响，并根据识别结果采取应对措施，管
理气候变化对公司造成的影响。公司结合实际情况，参考 TCFD 框架，识别并量化气候风险，从极端天气、政策
? 确保规范处置。委托有资质单位进行无害化处置或综合利用。
法规、技术变革、市场需求和声誉风险等多个维度制定应对措施。同时，通过优化能源管理、推进绿色技术升级、
实施节能减排措施以及参与绿色电力交易，显著降低碳排放强度，推动资源循环高效利用。公司还推行假期集
中停能和低限控能策略，并通过优化施工设计和采用节能设备，减少能源消耗和浪费。
推进数智监管 防范污染风险 案例
公司统筹组织 11 个二级单位开展危废贮存场所升级改造及设备引入工作，实现危险废弃物的信息 治理
化管理。各经营单位配置危险废弃物管理一体机，同时在危废暂存点安装监控探头、小型地磅等
信息化设备，实时将危险废弃物的产生、入库、出库、处置过程信息传递至省环保部门，并对作业
大连重工建立以董事会为主导，以管理层为核心，以各部门和分子公司为主要执行部门的气候变化管治架构。
过程和贮存点状态进行监测，有效避免
公司决策层与管理层不断提升气候相关的知识与技能，相关部门与分子公司将气候变化风险管理融入日常工作
危废贮存点的不规范操作行为以及危险
中协同推进工作进展，安排具备碳排放管理、能源和环保专业背景的专人负责，同时邀请行业专家、专业机构开
废弃物在收集、贮存过程中因操作不当
展气候相关专题研讨并根据政策变化组织针对性培训，为公司气候问题治理决策提供咨询支撑。
引发的环境污染风险，大幅提升危险废
弃物管理过程的可控性与规范性，确保
危险废弃物全过程可追溯、可监管。
传动公司危险废弃物管理一体机 战略
为应对气候风险带来的影响与挑战，大连重工不断强化识别和管理气候变化相关风险的能力，将气候相关风险
划分为两大类，一是与气候变化相关的物理风险，二是与气候变化相关、低碳经济相关的转型风险。公司已识别
出 3 项物理风险、8 项转型风险、2 项机遇，共计 13 项对公司影响较大的气候相关风险与机遇库。
气候相关风险机遇库
风险或机遇类型 主要类别
辽宁省固体废物智能监管信息平台 曲轴公司危废贮存点 自然灾害，如极端高温
急性物理风险
物理风险 极端天气
慢性物理风险 持续高温、干旱等
注：如需了解更多关于本公司污染防治方面信息，详见公司 2025 年年度报告。
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风险或机遇类型 主要类别 潜在影响
风险或
风险或机遇描述 应对措施
机遇类型 影响时限 价值链范围 财务影响
碳市场与碳定价
政策和法律风险 环保法规趋严 风险
碳价格上涨
业务所在地政府未来将实施更 密 切 关 注 “双 碳” 相 关
政策和法 为严格的环保法规 增加运营 法规政策的变化，并及
技术风险 低碳转型 中 - 长期 自身运营
转型风险 律风险 对温室气体排放设置严格的限 成本 时制定相应的措施，积
市场需求变化 制和排放配额 极应对
市场风险 环保要求趋严
资源价格变化 结合当前技术水平进
客户对产品和服务的低碳排放 提升运营
技术风险 中 - 长期 自身运营 行节能降碳技术改造，
技术的要求提高 成本
声誉风险 利益相关方期望 对设备进行定期维护
政策和法律 国际 / 国家政策对新能源行业的扶持
低碳原材料、可再生能源采购成
机遇 实行绿色采购理念，在
本的增加 提升运营
产品和服务 低碳排放产品和服务需求增加 上游 原材料采购中倾向绿
市场风险 预期碳价格将会上涨 短期 成本 色产品采购，在设备采
自身运营 购中倾向低能效高节
市场倾向于选择低碳产品和服 收入减少
能设备采购
务
重大气候风险与机遇
积极承担社会责任，强
日益严格的环境表现披露要求
潜在影响 增加合规 化清洁生产，定期披露
风险或 声誉风险 增加维持或提升声誉的相关合 短期 自身运营
风险或机遇描述 应对措施 成本 节能减排工作开展情
机遇类型 影响时限 价值链范围 财务影响 规成本
况
风险
积极响应政策，创新新
制冷设备需求增大，增加运营成
降低能源 能源产品，降低产品碳
本支出 政策和法 国家政策对新能源扶持力度加
短 - 长期 自身运营 购置成本 排 放；发 展 清 洁 能 源
增加运营 律 大
导致员工中暑、工作状态不佳， 项目和绿色电力购买
成本和员 收入增加
极端高温 降低公司运营效率，同时员工健 短期 自身运营 等措施
工维护成 识别可能的资产损坏，
康维护成本增加
本 购买必要的保险，以降
温度敏感的化学试剂，仓储环节 低与急性天气事件相
在低碳经济转型背景下，绿色低 进一步开发和提供低
的爆炸、火灾等安全风险升高 关的损失 产品和服 中 - 长期 自身运营 收入上升
碳产品与服务的社会需求可能 碳产品与服务以及解
务
增加 决方案
可能造成公司生产设备损坏、运 自身运营 加大固定
自然灾害 短期
输受阻、供应链中断等风险 上下游 资产损失
注：公司将影响的时间范畴划分为短期（0-1 年）、中期（1-5 年）、长期（5 年以上）。
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风险管理 温室气体类型 主要涉及 CO2，以及极少部分因燃料燃烧导致的 CH4 和 N2O 排放。
主要涉及燃料燃烧导致的排放、CO2 保护气排放、混合气中 CO2 排放、外购电力、
大连重工主动关注并分析气候相关政策与法律法规，结合自身业务特点、内外部发展环境、对标气候信息披露 温室气体产生环节
热力导致的排放。
优秀实践并综合专家意见，识别具有重要潜在影响的气候风险与机遇，锚定其具体类型以及影响时限，综合评
估风险和机遇对投资研发、生产运营、产品与服务以及价值链的影响，并就气候风险和机遇的影响程度和发生
概率进行排序。针对识别出的重点风险与机遇，公司组织相关部门制定应对措施，最大限度降低气候带来的财务、
注：公司参照《机械设备制造企业温室气体排放核算方法与报告指南》
《工业企业温室气体排放核算和报告通则》，
市场、运营、声誉等多重影响，同时牢牢把握气候变化带来的行业发展机遇。
使用排放因子法、质量守恒法进行核算。
公司注重开展气候相关风险识别与管理工作，通过量化分析相关风险带来财务影响，调整战略和商业模式，以
便加强应对气候变化的能力。
目标
政府政策对碳排放和环保标准的逐步严格可 关于气候变化对其战略和商业模式影响的评估
能会增加公司的合规成本 ；碳税或排放配额 情况，以及应对相关影响的方法：政府政策对 目标设定情况 目标进展情况
的引入可能增加企业的运营成本；客户更倾 碳排放和环保标准的逐步严格可能会增加公司
向于选择低碳产品导致市场竞争加剧；由政 的合规成本；碳税或排放配额的引入可能增 公司立足现有生产工艺与用能结构，通过建立碳 完成目标。
策导致的原材料、能源使用成本升高；碳减 加企业的运营成本；客户更倾向于选择低碳产 排放动态核查机制、持续推动工艺优化、逐步引入
排目标未达成造成企业声誉受损等。需要积 品导致市场竞争加剧；由政策导致的原材料、 清洁能源替代等务实途径，力争到 “十五五” 期末：
极提前布局，通过低碳转型顺应政策要求， 能源使用成本升高；碳减排目标未达成造成企
避免潜在的政策风险。 业声誉受损等。需要积极提前布局，通过低碳 以 2025 年为基准年，于 “十五五” 末年实现范围一、
转型顺应政策要求，避免潜在的政策风险。 范围二碳排放强度下降 17%，范围三（价值链上下
游排放）按行业特定路径实现合理减排，碳排放总
量达到历史峰值并进入平台期，并推动碳排放总
量的逐步回落，单位产值或产品碳排放强度较当
在评估其气候适应性时考虑的重大不确定性 在短期、中期和长期内为适应气候变化调整
前下降 17%。
因素：极端天气可能造成的不利影响，泉水 其战略和商业模式的能力：结合识别和评估
基地临近海岸长期可能受海平面上升影响。 情况，制定相应应对措施，确保公司有足够
的能力和资源应对气候变化风险、把握气候
变化机遇，形成气候变化风险闭环管理机制。
管理举措
指标与目标
定 期 自 主 开 展 碳 核 查，时 刻 加 快 能 源 转 型，持 续 提 高 风 探 索 使 用 低 碳 新 技 术、新 工
监控企业碳排放情况并加以 电、光伏电（使用光伏发电站） 艺、新设备，促进实现碳减排。
大连重工参照科学碳目标倡议（SBTi）的设定框架与认证要求，结合自身行业特点及实际减排能力，明确提出
范围二排放的科学碳目标。相关目标充分兼顾气候科学要求与公司发展阶段，公司将立足现有生产工艺与用能 与绿电证书交易。
结构，通过建立碳排放动态核查机制、持续推进工艺优化、逐步实施清洁能源替代等务实举措，稳步推进减排工
作并跟踪目标完成情况，为实现碳达峰、碳中和奠定坚实基础。
大连华锐重工集团股份有限公司 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
兴企
积蓄发展势能
大连华锐重工集团股份有限公司 兴企 积蓄发展势能
红帆引领发展
创一流” 卓越党建体系目标，高起点谋划并全面启动党建三年提升行动。
大连重工始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立 “四个意识”，坚定 “四个自信”，深刻领
悟 “两个确立”，
自觉践行 “两个维护”，
坚持党的全面领导，
完整、
准确、
全面贯彻新发展理念。公司已实现 “党建入章”
紧密对接公司 “十个世界一流” 战略目标，启 通过将党建工作与业务在目标、过程、考核
全覆盖、基层党组织全覆盖，各级党组织深入落实重大经营管理事项党组织前置研究讨论，普遍建立 “双向进入、
动 “10+C” 党建护航工程，有效推动了党建工 上全面绑定，广泛设立党员责任区、先锋岗、
交叉任职”领导机制，
紧扣建设世界一流重工企业集团的战略目标，
以改革创新为动力，
以提升员工获得感、
幸福感、
作与企业战略规划、市场拓展、数字化转型 突 击 队（分 别 为 144 个、182 个、49 支），以
安全感为使命，
持续优化党建工作体系，
稳步提升党建工作质效，
奋力谱写高质量党建引领高质量发展的崭新篇章。
等核心任务同频共振、深度捆绑。 项目制、载体化方式推动党组织和党员在技
术战线、市场前线、管理一线发挥模范带头
作用，有效破解 “两张皮” 难题。
全员创新创效活动蓬勃开展。基层党组织和 开展党内评先工作，充分发挥基层党组织的
党员聚焦 “三个一” 立项精准发力，基层党组 战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，
焦炉车辆公司联合党委党建联盟 传动公司联合党委 外部单位赴焦裕禄事迹 织 参 与 率 达 到 100%、立 项 206 项，党 员 个 表彰 “先进党组织” “先进基层党支部” 等 8 项
揭牌暨校企合作签约仪式 重温入党誓词 展览馆交流学习 人参与率 98.8%、立项 1,541 项，全年创效 1 荣誉。
亿元以上，创历史新高。
电控厂主题党日活动 案例
电控厂生产综合党支部在生产现场开展 “提质增效 消减线束浪费问题” 主题党日活动。以电控厂
党总支 “2026 年利润增长” 大讨论为指引，支部书记将战略解码精准化落实落细，结合生产实际
存在的线束浪费问题，在生产车间组织精益
营业部、质管部、技术部、生产部等召开现场
会，进一步推动全员改善意识提升。这场直
面问题、聚力攻坚的现场党日活动，如同一
场 “及时雨”，为电控厂全年降费增效工作注
入红色动能，更以点带面深化了全员消除浪
费、主动改善的思想自觉与行动自觉。
电控厂 “提质增效 消减线束浪费问题” 劳模代表颁奖 装卸事业部迎“七一”党日活动
主题党日活动
大连华锐重工集团股份有限公司 兴企 积蓄发展势能
涵养清风正气
公司坚持标本兼治、系统施治，把查办案件与完善制度、强化监督相结合，常态化做好 “后半篇文章”。2025 年，
公司未发生反腐败相关案件。
大连重工依据《中国共产党纪律处分条例》
《中华人民共和国监察法》
《国有企业管理人员处分条例》等相关法律
紧盯 “靠企吃企”、违规经商办企业、外采外 坚持个案剖析与类案分析相结合，针对暴
法规要求，制定并执行《违规经营投资责任追究管理办法》等内部制度规范，以及《党风廉政建设责任制及实施
协招议标等重点领域和关键环节加强监督 露出来的问题短板，围绕强化内控管理、
规定》
《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施意见（试行）》
《领导班子成员落实党风廉政
检查，针对影响和破坏公司改革发展大局 防范化解风险等方面提出纪检监察建议，
建设责任制责任清单》等内部管理规定，同时建立了全面覆盖 “董事会 - 纪检监察部 - 二级经营单位” 的反腐败管
的腐败问题坚决予以查处，始终保持惩治 着力破解根源性、症结性问题，形成办案、
理架构，明确党委书记要认真履行 “第一责任人” 责任，对本单位党风廉政建设负总责，班子其他成员要坚持 “一
腐败问题的高压态势，为企业改革顺利推 治理、监督、教育有效闭环。
岗双责”，对责任范围内的党风廉政建设和反腐倡廉工作负主要领导责任。
进提供坚强保障。
公司严格落实办案保密要求，切实执行大连市纪委监委办案流程、人员、场所等方面保密制度规定，建立了完善
的问题线索管理与处理机制，保证案件办理全过程合规合法，对所有问题线索的举报人和举报内容进行保密处
建立上下两级警示教育机制，每年公司层 主动开展与供应商的廉洁共建，对供应商
理，同时通过案件安全和保密相关制度规范案件全过程、各环节的安全性和保密性。
面组织1次党风廉政建设暨警示教育大 准入提出明确的廉洁要求，定期走访供应
会，对公司 2,400 余名关键重点岗位人员 商，签订廉洁承诺书，纪委联合业务部门
开展廉洁从业、反腐败相关警示教育培训， 对违规供应商进行严肃约谈并要求整改，
举报途径 面向全社会受理对公司各级单位、员工违纪违法行为的举报。举报人可通过来
培训覆盖率 100%。同时各经营单位每年 共同打造公平合作的双赢机制。同时在公
人、来信、来电、邮件等形式向公司纪检监察部进行举报，也可以按照有关规定
至少开展一次关键重点岗位人员的警示教 司采购平台上公开纪检监察监督举报电
向大连市纪委监委、大连市监委驻市国资委纪检组等上级纪检监察机关和机构
育活动。各经营单位定期组织开展供应商 话和邮箱，畅通监督渠道，引导双方共建
等进行举报。
走访活动，向供应商传递反贪腐与贿赂政 诚信合作生态，彰显公司合规治理与社会
举报电话：0411-86852351 策的相关要求，签订廉洁承诺书，2025 年 责任。
共走访供应商 130 家。
举报邮箱：JWB@dhidcw.com
案件办理 ? 纪检监察部成立问题线索或案件查办小组，按照问题线索和案件查办处置流
程，依规依纪依法进行处置，对核查属实的案件，依据《中国共产党纪律纪律
处分条例》
《中华人民共和国监察法》
《国有企业管理人员处分条例》
《中华人
民共和国政务人员处分法》给予相应处分，对于实名举报，严格保密，优先办理、
优先处置、给予答复，本人可提出保护，还可给予表扬和奖励。
? 在案件查办过程中，做好重点案件层报备案工作，健全案件质量监督检查机制，
与市纪委沟通并结合企业实际，制定案件审理工作内部操作规程，统筹推进案
件的质量自查。
? 处理结果在办结之日起 15 个工作日内向检举控告人反馈，并记录反馈情况。
完整保留所有过程材料，留档备查。不断提升案件查办质效，践行 ESG 合规治
理要求。 新提职领导干部集体谈话
大连华锐重工集团股份有限公司 兴企 积蓄发展势能
提升治理效能 坚持强化 “三重一大” 管理。公司已建立《“三重一大” 决策事项管理办法》
，包含了决策事项范围、决策层级和决
策流程等。公司涉及 “三重一大” 事项的业务，已基本实现系统流程管理全覆盖，每一类具体决策事项均设有归
口业务部门负责把关审核，有关会议的决策文件是业务办理的重要依据，全面保障相关事项决策无遗漏。
大连重工始终严格按照《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国证券法》
《上市公司治理准则》
《深圳证券交
易所股票上市规则》
《公司章程》和证监会、深交所颁布的相关规定，不断完善公司治理结构，以规范决策和完
善制衡机制为重点，建立健全《股东会议事规则》
《董事会议事规则》
《独立董事工作制度》等内部治理和控制制
股东会 公司认真贯彻落实《上市公司股东会规则》
《公司章程》以及公司《股东会议事规则》
度，有效支撑公司治理层和经理层科学合规高效运行，维护公司和投资者的合法权益。
等要求，依法规范股东会召集、召开、表决程序，行使公司经营方针、筹资、投资、利
持续健全治理结构。公司持续健全现代化治理结构，全面接轨国际通行管理体系，优化经理层架构。报告期内， 润分配等重大事项的表决权。公司在对重大事项进行表决时，采取了现场结合网络投
公司重构总部职能定位与部门职责体系，搭建了世界一流卓越总部的 “四梁八柱”，优化调整了总部及业务单元 票等方式，为中小股东参加股东会提供便利，确保了中小股东利益，不存在违反《上
的组织架构，进一步明晰了前中后台职能边界，提升了组织运行效率；对经理层组织架构进行全面重设，增设 市公司股东会规则》的情形。
首席执行官（CEO）、高级副总裁、总法律顾问（首席合规官 CCO），将财务负责人职务调整为首席财务官（CFO），
进一步与国际通行的管理职务体系接轨；取消了监事会及监事设置，由董事会审计与合规管理委员会承接并行
使监事会法定职权，有效优化公司监督机制，进一步理顺了董事会与专门委员会的权责关系，提升监督效率与
董事会 公司董事会成员的任职资格、任免程序均严格按照规定，符合法律法规要求；董事
治理效能。 具有多样化的专业背景与较高的专业素养，有助于提高董事会科学决策的效率与水
平；独立董事所占比例超过 50%，凸显了公司对全体股东尤其是中小股东权益保护
不断推进治理制度体系迭代升级。报告期内，结合组织架构调整和战略转型等重大契机，梳理并修订了《公司章
的重视。
程》
《关联交易决策制度》等 27 项治理层制度，制定了《首席执行官（CEO）工作细则》
《总法律顾问制度》
《董事、
高级管理人员离职管理制度》
《舆情管理制度》
《董事会提案管理制度》等 7 项新制度 , 废止了《监事会议事规则》
《总裁工作细则》，构建了以 1 个章程为基础、2 个议事规则为框架、N 个业务管理制度为支撑的 “1+2+N” 的全新
公司治理体系，不断夯实治理主体科学决策和规范运作根基。 管理层 公司通过《首席执行官（CEO）工作细则》
《关联交易决策制度》
《重大经营与投资决策
管理制度》等相关规定，明确各机构在决策、执行、监督等方面的职责权限。公司对各
主要职责：对董事会负 主要职责：对董事会负责，实施董事会决议， 子（分）公司定期进行经营业绩考核和审计，并建立了重大业务事项、财务事项、经营
首席执行官
责协助董事长推动提升 主持公司经营管理工作。
公 司 治 理 水 平、开 展 信 (CEO) 计划等报告和审议制度，确保对子（分）公司的合规管控。
聘任程序：董事长提名，董事会聘任。
息披露和投资者关系管 董事会秘书
理相关工作。
主要职责：协助首席执行官开展各项经营管
聘任程序：董事长提名， 理工作，在首席执行官授权范围内或首席执
董事会聘任。 总裁 行官不能履行职务时，行使首席执行官职权。
聘任程序：首席执行官提名，董事会聘任。
主要职责：按首席执行官决定的分工协助
首席执行官开展相关经营管理工作，在首
席执行官授权范围内或首席执行官和总裁 高级副总裁
不能履行职务时，行使首席执行官职权。
聘任程序：首席执行官提名，董事会聘任。
总法律顾问 首席财务官
副总裁 (首席合规官CCO) (CFO)
主要职责：按首席执行官决定的分工或 主要职责：协助首席执行官开展合规管 主要职责：为公司财务负责人，协助首
在首席执行官授权范围内，协助首席执 理、风险管理、法律事务管理等相关工作。 席执行官开展经营计划管理、财务管理、
行官开展相关工作。 聘任程序：首席执行官提名，董事会聘任。 税务管理等相关工作。
聘任程序：首席执行官提名，董事会聘任。 聘任程序：首席执行官提名，董事会聘任。
大连华锐重工集团股份有限公司 兴企 积蓄发展势能
公司董事会下设战略与 ESG 委员会、审计与合规管理委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会 4 个
董事会人数 独立董事占比 外部董事占比
专门委员会，其中审计与合规管理委员会、薪酬与考核委员会全部由独立董事组成并由独立董事担
任主任委员，提名委员会独立董事占二分之一以上。独立董事独立履行职责，维护公司整体利益，尤 9 人 55.56 % 55.56 %
其关注中小股东的合法权益不受损害，对重要及重大事项发表独立意见。
董事会成员的平均任期 董事出席率（含授权委托） 独立董事出席率（含授权委托）
审计与合规管理委员会 战略与 ESG 委员会 3.52 年 100 % 100 %
负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查 负责对公司长期发展战略、重大投资决策和
工作，确保董事会对管理层的有效监督；提 ESG 相关事宜进行研究并提出建议。成员共
出公司合规管理策略，指导合规管理体系建 有 5 位，其中独立董事 2 位，主任委员为公
设，对影响公司经营发展的合规问题进行研 司董事长，日常办事机构设置在公司战略发
究。成员共有 3 位，均为独立董事，主任委 展本部和董事会办公室。
董事会多元化
员为专业会计人士，日常办事机构设置在公 董事会有效性评估 ESG 表现与高管薪酬挂钩
管理体系与制度
司风控审计本部。
公司建立结构合理、专业互补、 为持续提升治理效能，公司建立 公司建立 ESG 表现与管理层薪酬
提名委员会 薪酬与考核委员会 运行规范的董事会多元化管理体 董事会及其专门委员会年度工作 挂钩机制，将 ESG 指标纳入中层
负责对公司董事和高级管理人员的人选、 负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬 系与制度保障机制，严格按照《公 评 估 机 制，涵 盖 履 职 规 范、战 略 以上管理人员绩效考核体系。其
选择标准和程序进行选择并提出建议。成 政策与方案，负责制定公司董事及高级管理 司 章 程》
《董 事 会 议 事 规 则》
《董 决策、风险监督以及对管理层指 中环境绩效、安全生产指标设置
员共有 3 位，其中独立董事 2 位，主任委员 人员的考核标准并进行考核，对董事会负 事会专门委员会实施细则》中有 导与监督的有效性等多个维度， 刚性红线，明确规定若发生环境
为独立董事，日常办事机构设置在公司人 责。成员共有 3 位，均为独立董事，日常办 关内容及国资监管要求优化董事 客观审视董事会的整体运作质量 违 规、生 态 损 害、安 全 责 任 事 故
力资源本部。 事机构设置在公司人力资源本部。 会 构 成，公 司 配 备 职 工 董 事、不 与各成员的履职表现。通过定期 等触碰红线事项，直接按规则扣
少于五名独立董事，实现股东代 自我评估与反馈改进，董事会致 减相关负责人年度绩效年薪与奖
表、职工代表与独立董事多元结 力于确保其战略引领与监督制衡 励年薪，实现薪酬激励与风险约
构，专业覆盖财务、法律、战略、 职能得到充分发挥，为公司实现 束相统一，推动管理层切实履行
装备制造等背景，并充分考虑女 可持续高质量发展提供坚实的治 环保、安全与可持续发展责任，
性董事数量，持续优化性别结构， 理保障。 保障企业合规稳健运营。
公司章程为核心，公司不断完善
股东会 董事会
董事会议事规则、独立董事工作
会议召开次数 审议议案数量 平均出勤率 会议召开次数 审议议案数量 平均出勤率 制度及各专门委员会细则，推动
决 策 科 学 化、监 督 独 立 化、运 行
高效化，切实提升公司治理水平，
保障企业高质量可持续发展。
大连华锐重工集团股份有限公司 兴企 积蓄发展势能
姓名 性别
行业经验
董事会
审计与
合规管理
提名
薪酬
与考核
战略
与 ESG
保障稳健运营
GICS 行业分类 经验内容
非独立董事
孟伟 男
重型机械与电
公司治理，企业经营 内部控制
气设备
重型机械与电 大连重工设置独立于各业务条线与职能部门的内审监督体系，根据企业内部控制基本规范、上市公司自律监管
田长军 男 公司治理，企业经营
气设备
指引等相关法规，制订《内部审计工作制度》作为内部监督工作的总纲，并配套审计工作细则，确保监督机制有
效运行。
陆朝昌 男 专业服务 财务管理，合规管理
公司坚持 “离任必审，应审尽审、凡审必严” 的原则，持续优化审计整改信息系统，推行区块化管理和指导，通过
指派专人分片包干、监控预警、加强现场服务、普及防范措施等增强经营单位风险防范意识，形成问题披露、问
孙福俊 男 机械制造 企业经营，运营管理
题整改、检查验收、问题关闭的全流程闭环管理，持续提升整改成效。
独立董事
唐睿明 女 专业服务 财务管理，审计管理 董事会 是公司内部控制管理的最高决策机构，董事会下设审计与合规管理委员会，主要负责
提出公司合规管理策略，指导合规管理体系建设，对影响公司经营发展的合规问题进
行研究。
王国峰 男 电气设备 科研研发，技术创新
马金城 男 专业服务 投资管理，资本运作 风控审计本部 是审计与合规管理委员会下设日常办事机构，以及公司内部控制自我评价的归口管理
部门，负责制定内部控制评价标准组织实施内部控制自我评价，认定内部控制缺陷，
并对内部控制缺陷的整改进行监督、检查。
丛丽芳 女 专业服务 人力管理，薪酬管理
于传治 男 专业服务 法律实务，合规风控 质量与流程 是公司内控体系建设的归口管理部门，负责建立健全公司内控体系，组织体系的日常
IT 本部 运行、检查等。
构建科学合理、富有市场竞争力的高管薪酬体系。报告期内，
公司依据国务院国资委以及上市公司相关文件精神，
结合组织架构优化与经理层市场化变革等实际，修订《高级管理人员薪酬与绩效管理办法》
。新办法坚持市场化、 针对各项制度条款和内控管理要求的执行效果，在企业内部已构建形成由内控归口部门统筹策划、各业务部门
业绩导向、激励约束统一原则，从设计源头上构建与考核评价结果紧密挂钩、与风险和责任相匹配的高管薪酬体 动态审查、风控审计部门监督评价的 “三道防线” 保障机制。结合当前企业改革发展要求和经营风险的重点管控
系，将高管绩效薪酬占比由 50% 提高至 80%，并按照国内同类可比市场价位 75 分位值以内进行管控，考核指标 方向，公司初步建立了基于业务流程进行执行管控的流程管理体系，持续推动公司各领域业务流程建设和运营。
与权重由董事会薪酬与考核委员会主导与确定，建立健全了既符合市场规律、又体现国有企业特点的激励与考核
约束机制，充分发挥薪酬分配对调动高管积极性的重要作用。经第三方咨询机构美世（中国）有限公司对标分析
得出结论，认为公司高管薪酬水平与公司目前经营业绩规模、行业特点以及持续向好的发展态势基本相适应。 2025 年，公司共实施审计项目 31 个，其中经营业绩审计 19 个，经济责任审计 5 个，对境外子公司、上市
公司相关事项等重点领域开展专项审计 7 个，及时揭示经营风险及内控问题。
注：▲指主任委员，●指委员。
大连华锐重工集团股份有限公司 兴企 积蓄发展势能
合规管理
大连重工遵循《中央企业合规管理办法》
、大连市国资委《关于印发 < 关于进一步深化大连法治国企建设的意见 交流，双方对风控指标建立等一系列风控合规措施进行研讨。
> 及 6 个配套文件的通知》
《合规管理体系要求及使用指南》
《企业合规管理体系有效性评价指引》
《工业企业合
规管理准则》等要求，制定《合规管理工作制度》
《内部控制手册》
《法律事务管理》等内部管理规范，对公司合
规管理工作职责、体系架构、评估管理、风险审查、监督问责等环节管理要求加以明确，强化合规风险管控。
健全合规管理人才队伍 建立单位级违规行为档案 持续推动以信息化手段
实现合规管理
在合规管理部门（风控审计本部） 要求公司各经营单位、相关职能 对合规风险、合规义务的识别报
以及经营规模较大的经营单位共 部门对因违规受到的行政处罚事 告，对单位级违规行为处罚的报
中兴通讯进行合规管理经
配备了 3 名专职合规管理员，在 项及时进行报告。 告开发了信息化流程。
验交流，双方就境外风险管
其余全部经营单位和职能部门合
理措施进行了研讨。
计配备了 28 名兼职合规管理员。
公司强化职能部门、经营单位重点岗位人员 “损失在哪里，责任追究就到哪里” 的责任意识、纪律意识，打造企业
全员守法诚信的合规文化，针对公司全体员工开展合规宣传及知识普及工作。
风险管理
组织外聘中介机构就公司组织变革独立性开 组织 “合规文化月”，通过公司内网平台推送
展合规培训，要求职能部门中层以上管理者 合规管理知识及法律法规，增强全员合规
大连重工遵守《中央企业全面风险管理指引》
《企业内部控制基本规范》等要求，制定公司内部风险管理制度，
掌握 “三分开、五独立” 原则，明确禁止交叉 意识。
根据公司经营业务所面临的风险环境，规定相关业务风险管理内容，并开展相关风险控制与追踪活动，以 “业务
任职、资产混用、财务混淆等行为。
到哪里，风险管控就到哪里” 为原则，按照风险识别 - 风险控制与追踪 - 风险预警与报告流程，组织公司各业务板
块更新年度核心风险库，并对上年度风险管控效果进行评估，确保核心业务风险识别、管控不存真空。
大连华锐重工集团股份有限公司 兴企 积蓄发展势能
审计与合规 由董事会领导。
? 组织对年度业务核心风险点的管控效果进行评价，优化风险控制目标、改进
管理委员会
负责统筹公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作，每季度召开委员会会议对相关 风险控制措施、提升风险控制效果，并在次年业务核心风险更新工作中检查
工作进行审议。 落实。
? 对于需要公开披露的重大治理风险信息，将按照《重大披露信息内部报告制
风险预警与报告
度》审批并严格按照监管要求公开，对所涉违规处罚事项统一建立档案。
风控审计本部 审计与合规管理委员会下设日常办事机构。
? 与外部审计机构和国家监察机构保持持续对话，对披露信息定期监督、审计
和评估并出具年度财务报表审计及内控审计报告，积极配合监管机构的监督
负责委员会工作资料的收集与研究、组织开展审计与合规管理议题的有关议案预审以
检查。
及议案决议的执行、监督与反馈等工作。
风险防范工作 组长由总裁担任，成员单位包括审计风控、营销、采购、财务、运营等管理部门，日常
领导小组 办事机构设在风控审计本部。
主要围绕建立健全公司供货合同风险管控体系与工作机制，研究制定风险化解措施、
提出管理改善建议等开展工作。
反垄断和公平竞争
大连重工倡导营造公平公正的全球市场环境，坚决抵制不公平竞争行为，严格遵守《中华人民共和国反不正当
? 根据《内外部风险信息收集、识别及管控责任分工表》要求，组织相关部门及
竞争法》等相关法律法规要求，组织所有营销员签订《廉洁从业承诺书》，避免参与任何可能违反适用反不正当
经营单位收集风险信息。
竞争法的沟通、信息共享或协议，坚决抵制任何形式的勒索和贿赂，在充分竞争类市场中对客户始终保持诚信
? 结合收集到的风险信息，每年针对重要业务流程、重要经营管理活动等可能
风险识别 和公正，如实提供产品信息，杜绝虚假宣传，避免任何有损公平竞争和消费者权益的行为。
存在的风险和影响程度进行识别、分析、定义和描述。
? 参照《风险评级标准》，综合风险可能性和影响程度，对识别出的风险进行评
级，设置风险控制目标值、预警指标和控制活动，形成正式《风险库》。 2025 年，公司未因不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚。
? 根据《风险库》中预设的风险控制目标值和控制措施开展相关风险控制与追 明确禁止销售团队与竞争者沟通
坚决杜绝与同业竞争者间达成竞 参加风能专委会等行业协会，在
踪活动。
风险控制与追踪 价协议或泄露公司核心商密等行 价格、分割市场，依据《营销项目 协会的组织带领下积极参加反内
? 在制定相关风险管控措施后，每年 11 月对其成本、可落实性和有效性等方面 为，
《营销奖惩管理办法》明确规 评审管理办法》，营销管理本部牵 卷活动等。
进行追踪评估。 头组织公司级重大、特大营销项
定对破坏营销秩序，导致营销资
源浪费，给公司造成损失的单位 目的评审工作，对各级经营单位
? 根据《风险库》中预警指标表现和影响发生情况按照预先制定的控制措施进 进行考核；对泄露公司商业秘密， 的营销项目评审流程与执行情况
行处理或上报补救，如无法补救则立即整改，避免风险重复发生。 或者利用公司资源为公司以外的 进行全过程的监督、检查与管控，
风险预警与报告
单位谋利，给公司造成损失的单 通过规范评审机制，防范业务垄
? 未在《风险库》识别、描述的风险将参照《股份公司内外部风险信息收集、识
别及管控责任分工表》进行持续监测，并及时作出预警和报告。 位进行考核和处理。 断风险，确保公司内部市场资源
的公平竞争与高效配置。
大连华锐重工集团股份有限公司 兴企 积蓄发展势能
凝聚各方共识 股东议事规则 公司制定了《股东会议事规
则》，进一步明确了股东会
职权、提案方式、表决程序
等内容。公司严格依据章程
信息披露透明 规定，股东会均邀请证券专
业律师事务所到会见证并出
大连重工严格按照《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国证券法》
《深圳证券交易所股票上市规则》
《内幕 具法律意见书，确保会议召
知情人登记管理办法》等相关法律法规要求，遵循 “公平、公正、公开” 的基本原则，制定《信息披露事务管理办法》 集、召开、审议和表决程序
等信息披露及投资者沟通相关制度，完善信息披露基本要求、定期报告制度、信息披露事务管理与职责，细化临 合法合规。
时报告要求，规范信息披露程序，新增档案管理要求，强化保密措施与责任追究，使公司股东、投资者及债权人
能够及时了解、掌握公司经营动态、财务状况及所有重大事项的进展情况，从而保证其各项合法权益。
作 A 级评价。
大连重工高度重视投资者关系管理，积极搭建与投资者之间的沟通桥梁，建立公平透明共赢的投资者关系。公
司制定《投资者关系管理制度》，提升投资者关系管理工作的规范化与专业化，切实保障投资者合法权益，并通
过业绩说明会、机构调研会、投资者热线电话及互动易平台等多种渠道和方式与投资者保持沟通交流，以公开
股东权益保护 透明原则平等对待全体投资者，多措并举开展投资者关系管理工作，提升公司价值传递成效。
大连重工始终坚持对股东权益的保护，认真做好股东会筹备组织工作，并提供现场和网络投票两种渠道，为广
大投资者参与和决策提供便利，切实保障公司股东依法行使权利。公司综合考虑企业长远发展需求与全体股东
切身利益，制定合理的现金分红利润分配方案，并在股东会通过后的 2 个月内实施，保障投资者的收益权，引导 开展业绩说明会 接待机构投资者调研
投资者树立长期投资、价值投资的理念。
累计接待机构投资者 互动易平台回复投资者提问
股东沟通政策 公司认真做好股东会筹备组织工作，确保股东会顺利召开，按规定提前在指定媒体发
布股东会的通知，于会议召开前将会议文件挂网供股东审阅，并提供现场和网络投票 人次 条
两种渠道，为广大投资者特别是中小股东的参与和决策提供便利，为参会投资者发言、
提问及与公司董事、高级管理人员交流提供必要的时间，切实保障公司股东依法行使 实现问题回复覆盖率
权利。当股东会审议影响中小投资者利益的重大事项时，对中小投资者的表决单独计 投资者现场交流
%
票，并及时公开披露计票结果。董事会成员以现场结合通讯的方式出席了 4 次股东
（大）会。
大连华锐重工集团股份有限公司 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
筑梦
聚力共赴新程
大连华锐重工集团股份有限公司 筑梦 聚力共赴新程
增进员工福祉 多元平等 ? 在决定聘用、报酬、培训、升职、降职或退休等劳动事务时，根据个人的工作能力
和工作需要作出决定，而不是根据种族、国籍、宗教、残疾、社会阶层、性别取向、
工会会员资格和政府关系等方面的因素作出决定。
打造优质团队 人员选拔环节：采用简历盲筛、结构化面试、多元化面试小组等方式减少偏见影响。
大连重工遵守《中华人民共和国宪法》
《中华人民共和国劳动法》
《中华人民共和国劳动合同法》
《中华人民共和
国劳动争议调解仲裁法》
《中华人民共和国未成年人保护法》
《禁止使用童工规定》
《女职工劳动保护特别规定》 合法用工 ? 制定《反童工和强制劳工管理办法》，规定反童工和强制劳工的定义、职责、管理内
等相关法律法规要求，制定《招聘管理办法》
《劳动合同管理办法》
《一般员工调配管理办法》
《岗位管理办法》等 容和监督检查等管理要求。
相关内部管理制度，紧紧围绕人才强企核心战略，以构建高素质、专业化人才队伍为目标，从政策优化、平台搭建、 ? 认真核查员工入职年龄、入职体检，不存在使用童工或从使用童工中受益，使用不
品牌塑造、激励保障四大维度协同发力，全面推进人才工作提质增效，为企业高质量发展注入强劲动力。 具备相应工作能力和条件的员工。
? 对强制劳动等违法行为及时调查并处理，设立匿名举报热线，保护举报人权益。
提供工作岗位 收到人权问题投诉事件 重大劳动争议 雇佣童工现象
员工申诉
? 设置员工热线，并公布于办公系统人力资源门户网站，接收绩效、强制劳动等员工
个 起 起 起 咨询和申诉，并及时处理、跟进、反馈。
? 建立人力资源常用问题问答库，通过信息化手段自动回答员工问题和诉求。
《一般员工调配管理办法》等在内的多项管理 绩效申诉
制度，坚持公开招聘、平等竞争、择优录取的原则；搭建招聘管理流程，完成《招聘管理业务规范手册》，应用于 实行定期一对一沟通机制，由各级管理者按季度、年度与员工开展绩效面谈，全面反
集团下属各单位人员招聘工作，确保招聘全流程有章可循。 馈绩效表现、梳理优势短板，同步共同制定绩效改进计划，确保沟通闭环、反馈到位。
绩效申诉运作上，明确标准化流程：
员工招聘 ? 以校园招聘为主，社会招聘为辅。
申请需注明异议要点及相关佐证；
? 校园招聘：积极参加各高校的宣讲会 + 双选会，选拔一批与企业文化相契合的优秀 2. 公司成立由人力资源本部、工会代表、职工代表组成的申诉评审小组，在规定
后备专业类人才。 时限内对申诉事项进行客观核查、集体研判，形成公正裁决意见；
? 社会招聘：以企业急缺的和需要特殊资质的岗位为主，通过网络平台、大型招聘会、
程做好记录归档，确保申诉流程规范、透明、高效，保障员工合法权益。
猎头等多元化渠道组织招聘广纳贤才。
? 内部招聘：建立了健全的内部劳动力市场制度，员工自助申报，人力资源本部根据
人岗匹配情况定期组织笔试面试，激发人才活力。
劳动纠纷 ? 建立劳动争议调解委员会，调解与职工之间因工作调动、劳动报酬、保险福利、劳
动保护、职业培训及奖励惩处等方面发生的争议。
? 劳务派遣：对于企业 “三性” 岗位急需用人情况，采取劳务派遣方式进行人员补给，
确保企业生产经营有序开展。 ? 聘请人力资源常年法律顾问以妥善管理员工关系。
大连华锐重工集团股份有限公司 筑梦 聚力共赴新程
搭建集团招聘体系 提升人才引进质量 案例
薪酬福利 ? 构建市场化、差异化的员工薪酬与福利管理体系，坚持 “为岗位付薪、为能力
付薪、为绩效付薪” 的原则，建立覆盖全员的宽带薪酬机制，薪酬分配向奋斗
越的雇主形象，吸引更为认同企业价值观的优秀人才加盟，留住核心员工，持续增强企业的竞争 ? 按规定享受社会保险、医疗保险、公积金、带薪休假等法律规定福利政策；节
力，形成《“拥抱变革，筑梦起航” 2026 年校园招聘计划及雇主品牌建设策划方案》，积极参加各高 日福利、生日福利、商业保险、企业年金、结婚福利、退休福利等法律规定外
校的宣讲会 + 双选会。 的其他福利（即本企业特殊福利）。
策划宣讲会 策划双选会 收到简历
考勤管理 拥有健全的考勤管理制度，配套建设完善的请假、公出、加班申请审批流程。
以年为周期的综合计算工时制行政许可，加班严格控制劳动法规定的时间限制，
并将延时加班不超过 3 小时、月加班不超过 36 小时的限制内嵌至流程中，严格
按照法律规定对延时加班、法定节假日加班支付加班费。
激励机制 全面实施全员绩效薪酬激励体系，技术人员实施 7 级 7 档薪酬绩效分配方案，管
理人员实施 5 级 5 档的薪酬绩效分配方案，一线生产人员将日常绩效与薪酬分配
挂钩，实施全员绩效管理，建立激励约束机制和绩效结果沟通、反馈机制，按岗
位分类建立绩效指标库，实现绩效指标全覆盖，全员绩效考评结果与薪酬分配
挂钩。
校园宣讲会现场 员工满意度调查 ? 依据《员工满意度管理办法》开展，适用于股份公司、全资及绝对控股子公司，
原则上每年 6 月进行一次，遇组织结构重大变化、员工流动率大等特殊情况可
临时开展专题调查。
? 以线上匿名形式开展，员工可通过电脑端或手机端填写问卷，调查对象为各单
位正式员工（新入职不满一年员工原则上不参与），需覆盖管理、技术、生产和
辅助各岗位类别，参与比例不少于本单位员工总数 20%，问卷内容涵盖各级领
导、公司战略等多方面。
保障员工权益 ? 人力资源本部负责调查组织、报告编制等工作，各职能部门及单位协助实施并
推进意见改进，调查遵循真实、公开、有效原则，旨在促进公司与员工沟通，
提升管理水平。
大连重工坚持 “以奋斗者为本” 的价值导向，建立兼具公平性和竞争力的
薪酬体系，制定《薪酬管理》
《员工薪资管理办法》
《福利管理办法》
《津
（补）贴管理办法》
《中层干部绩效与薪酬管理办法（试行）》
《奖惩管理》 2,500 份，实际回收有效问卷 2,036 份，有效回收率 81.4%。调研结果显示，
员工社保覆盖率
员工总体满意度平均得分为 87.9 分，整体处于高位，员工对公司治理、职业发
等相关内部管理制度，坚持激励和约束并重，持续深化契约化管理，坚持
% 展与文化氛围的认可度持续提升。
经济效益增长的同时实现员工收入同步增长。
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践行民主管理 守护安全红线
大连重工遵守《中华人民共和国工会法》
《职工代表大会工作制度实施办法》
《厂务公开实施办法》
《平等协商和
集体合同实施办法》
《职工董事制度实施办法》相关法律法规要求，制定《职工代表大会工作制度实施办法》等
相关内部管理规范，建立公司和下属各单位两级职代会体系，设立职工大会、薪酬委员会等决策机制，用于保障 安全体系建设
和维护全体员工的合法权益。
大连重工坚决贯彻国家政策部署、落实目标责任要求，切实抓好安全生产重点工作，建立了职业健康安全和环
每年根据实际情况至少 监督公司严格遵守劳动 定期组织各类座谈会， 工会牵头开展员工关 境管理委员会，覆盖所有管理层及各部门，负责贯彻执行国家、省、市有关安全环保的法律法规、标准、条例，
召开一次职工代表大会、 法律法规，规范劳动合 如管理层与员工座谈 怀、职 业 技 能 培 训、劳 审定中长远工作规划、年度计划等重大事项，全面指导成员单位职业健康安全和环境管理工作，同时下设安委
开展一次厂务公开工作， 同签订、社会保险缴纳、 会、新 员 工 座 谈 会 等， 动安全宣传等活动，建 会办公室，在公司安委会的领导下代表公司组织协调并开展安全生产管理工作，并配备公司和单位两级安全管
审议企业重大决策、涉 工时休假管理等流程， 加强企业与员工之间的 立员工诉求反馈机制， 理人员共计 92 名。
及职工切身利益的规章 防范劳动用工风险，杜 沟通交流，积极鼓励员 及时回应并解决员工合
制度等重要事项。 绝歧视、侵权等行为。 工通过合理化建议活动 理诉求。
参与企业管理。
报告期内，公司以线上 + 现场形式共开展合理化建议一线轮训 131 场次，38 个单位（部门）累计创造（节约）
安委会 负责贯彻执行国家、省、市有关安全环保的法律法规、标准、条例，负责审定中长远职
价值 4.75 亿元，人均提报实施达到 5.67 项，人均创效达到 6.11 万元。
业健康安全和环境工作规划、年度计划等重大事项，全面指导成员单位职业健康安全
委员会主任由党委
书记、董事长担任 和环境管理工作，审议决策职业健康安全和环保管理奖罚及突发事件应急响应。公司
副主任由总裁、副 每季度组织召开安委会议、月份安全工作例会，通报、研究安全管理突出问题，部署
全部正式员工 合理化建议轮训参与情况 累计采纳实施合理化建议 合理化建议活动参与率
均为工会会员
办事机构 负责在公司安委会的领导下，代表公司对接外部上级监管部门，上传下达并贯彻落实
各级监管部门文件通知要求，统筹做好公司年度工作计划和安全生产目标归口管理工
运营改善本部
( 安技环保本部 ) 作，组织协调安委会决定事项，指导、检查、考评职业健康安全和环保年度计划开展
情况，监督职业健康安全和环境管理体系运行有效性及持续改进，负责突发事件应急
响应的信息传递与相关职能的协调。
成员单位 管理体系建设和运行的责任主体。
各子（分）公司 负责开展工作任务分解，并建立完善监测、报告、分析、持续改进工作机制，推动体系
三届十三次职工代表组长联席会议 职工代表大会 有效运行。
大连华锐重工集团股份有限公司 筑梦 聚力共赴新程
制度建设 安全隐患排查
大连重工建立了《安全生产事故隐患排查治理办法》
《生产安全事故报告、调查和处理管理办法》
《安健环综合奖
公司构建 “一级制度为纲、二级制度为干、三级细则为叶” 的安全生产管理制度体系，涵盖 1 个一级
惩管理办法》
《工伤保险管理办法》等相关内部管理规范，规定了安全事故隐患排查治理的流程、发生安全生产
制度、29 个二级制度、397 项三级细则，并及时对各项制度进行修订更新，显著提升了公司制度体
事故后的报告、调查分析及处理程序，对不同等级安全生产事故的罚款追责处理条款，以及对事故后工伤认定
系的时效性、规范性与有效性，确保制度内容与国家及集团监管要求契合，为公司安全生产管理工
及赔偿的具体措施，在日常管理过程中严格按照上述管理规定执行。
作提供了坚实的制度保障，推动公司安全生产管理工作向标准化、体系化方向纵深发展。
? 完成一级制度的调整、更新，增加《应急管理》突发事件具体类别； 织开展危险源辨识评估与管控、隐患排查治理、外来作业 “嵌入式” 管理、 2025 年
全员安全培训教育、劳动防护管理等工作，实现外来作业队伍评 A 级占
? 全面对标国家最新更新的法规及标准，对全部 29 项二级制度进行了全面修订； 重伤及以上安全生产事故
比提高至 23.5%，经营单位考评得分 85 分率提高至 80%，本质安全管
? 组织各生产经营单位完成 397 项安健环三级管理细则的新编与修订工作。 理提升项目固化推广 300 项以上，安监队伍持续优化且注安占比提升 起
至 23%，四大类危险作业点位数减少 16%，安全生产事故预防能力显著
提升。
坚持推进安全生产标准化管理创建 案例
目标
管理制度，规范作业管理规程，全面提升公司本质安全管理水平。 公司推行安全管理 “系统提升工程” 两年行动，确定 “会管” 向 “管好” 转变的 8 项工作任务目标，助
力提升公司安全生产事故预防能力。
公司向辽宁省应急管理厅提交 “工贸行业安
全生产标准化二级企业评审” 申请，积极协同 公司制定并坚持落实《职业健康安全、环境目标管理办法》，2025 年建立了涵盖工亡事故、急性职
辽宁省标准化评审专家组完成特种传动、铸 业病、重伤事故等共计 17 项公司级安全管理目标，相关事项与领导干部年薪及单位安全生产奖励基
业公司、起重机公司、曲轴公司独立标准化 金挂钩，同时在组织各单位制定二级目标指标的基础上，实施公司层、单位层、科室 / 车间班组及员
建设工作，公司安全管理达到省内先进水平。 工安全目标指标层层分解与落实，定期对各单位目标指标完成情况监督考评，深入实施 “治本攻坚”
三年行动、“系统提升工程” 两年行动，完成安全管理改善提升项目 885 项，有效确保 2025 年目标
指标全面完成。
公司安全生产标准化现场评审
公司建立并持续保持职业健康安全管理体系有效，2025 年
职业健康安全管理体系认证证书
大连华锐重工集团股份有限公司 筑梦 聚力共赴新程
安全隐患排查 ? 聚焦高风险领域，通过强化煤气治理和皮带机专项治理，扎实推进专项管控和应急
全面推行外来作业“嵌入式”管理 案例
救援能力提升，确保生产安全风险受控。
公司全面推行外来作业“嵌入式”管理，对于外协队伍实施全流程、标准化管控，开展安全资质审核、
? 强化安全、职业卫生、消防的源头管理，推进多个项目的审查、预评价、验收工作，
员工能力审定及公司监督考评，实现外协队伍合规率 98% 以上，外协队伍管理能力显著提升，临
确保安全、职业病防护设施与主体工程同时设计、施工、投入使用。
时外来作业队伍审核率提升至 98.1%，进一步增强 “入口关” 管控成效，不合格队伍同比降低
? 深入开展专项检查和策划推进隐患排查整治，有效提升安全生产管理水平和隐患 76.3%，现场监查 “六确认” 环节问题数逐步下降，安全管理质效及风险防控能级显著提升。
排查质量。
? 创新建立“黑名单”管理及风险提示函机制， ? 对于临时外来作业队伍聚焦四大关键环
明确外来队伍共 16 项违规情形及纳入 “黑 节，开展 13 项合规性材料审查，严把 “入口
名单” 后管理举措，并针对典型问题对相关 关”。
队伍执行风险提示。
安全事故 ? 建立生产安全事故报告和调查处理制度，按照 “四不放过” 原则进行原因分析、调
申报队伍数量 申报通过数量
责任追究 查处理、警示教育、责任追究。 A级队伍 B级队伍 C级队伍 548 544
? 按公司安健环综合奖惩管理办法等规定及年度安全生产目标管理责任状，对事故
责任单位给予扣分及经济处罚，并实施领导班子成员年薪扣罚。
? 建立事故通报及反思警示教育机制，还原事故经过、剖析事故原因并举一反三查改
同比 23.5% 同比 27.5% 同比 16.7%
一季度 二季度 三季度 四季度
问题隐患，“以案为鉴” 持续提高安全管理效果。
外协队伍年度评估 临时外来作业队伍审核通过数量变化
工伤管理 ? 依据国家《工伤保险条例》和相关法规的规定，结合实际情况制定《工伤保险管理
办法》，按时为公司员工缴纳工伤保险费用。
? 发生工伤事故后，在及时进行现场处置及救援治疗的基础上，为员工申请工伤认定
和待遇，并定期慰问。
安全文化建设
? 后续查明事故发生原因、
伤害情况，
分清事故性质和责任，
拟定改进措施并监督实施。
大连重工制定《安全生产教育管理办法》等内部管理规范，坚持开展安全文化建设工作，报告期内探索实施多项
工作举措。
加强外来 ? 建立《外来作业安全管理办法》和《涉外产品安全管理办法》，执行外来作业队伍 “嵌 坚持每月一题 “学安全、懂安全” 竞赛机制， 2025 年
作业管理 入式” 安全管理及外埠现场管理提升工作，相关安全管理政策规定宣贯并在承包商 通过意识先行有效提升全员安全知识水平
累计参与 平均
群体 中得到有效落实。 和意识。
人次 分
大连华锐重工集团股份有限公司 筑梦 聚力共赴新程
安全生产培训 案例
持续优化作业现场各类安健环标识，为现场 充分发挥全员对安全生产监督作用。依托安
安全可视化管理筑牢坚实基础。 健环信息化系统等渠道受理两级隐患举报，
公司秉持以人为本理念，以提升全员职业健康安全意识与能力为核心，编制涵盖全部工艺、岗位
并对相关举报人给予奖励，有效激励全员参
与安全管理；坚持 “不安全、不生产” 机制，
证方式，统筹各单位累计完成 500 余项次、2.7 万余人次、人均参培 16 学时的内部差异化培训项
完成安健环标识完善 引导员工对照 81 项图示化不安全表现形式
目，同时组织开展有限空间应急比武、站房管理人员实训、吊车工技能大赛、差异化理论考试等
主动发现不安全问题，有效防范不安全问题
项 内部培训验证项目，“以赛代练” “以考促能” 强化全员安全综合技能。
衍生为事故；创新建立安健环工作 “积分”
机制，鼓励员工利用安健环信息化系统主动 公司组织 150 余名安全管理人员、1,000 余名特种作业与特种设备操作人员完成取证；积极邀请
参与安全工作。 外部各行业专家，针对一线岗位作业人员、安健环系统人员、“三管三必须” 业务人员、主要负责人
等各级人员，结合自身岗位职责与日常作业内容，差异化的职业健康安全理论与实操培训，全年
共计组织 30 余项，累计参与 1,200 余人次，为全员安全意识能力提升奠定了坚实基础；组织安全
管理骨干人员 30 余人，外赴各行业企业、协会参与重大事故隐患判定标准、温室气体管理、安全
深化 “酒驾治理” 促进安全行为养成，坚持 丰富多形式的安全文化主题活动。围绕 “七
管理先进技术经验交流等特色培训项目，外聘专业专家对安全管理人员开展危险化学品管理培
过往典型事故反思警示教育机制，坚持推行 宣传、六培训、五检查、四演练” 安全主题
训、环境管理培训等，累计参与 200 余人次，系统提升管理人员专业素养与业务能力。
违章员工岗位记分及消分机制，对两级违章 开展 23 项具体工作，创新实施知识竞赛、
在实施责任人考核、待岗学习考试、“红袖标” 职工家属进企业互动、亲情寄语、消防短视
查隐患等 “联合惩戒” 的基础上，执行岗位 频及主题作品征集等举措，有力营造了良好
记分与个人和班组评优评先挂钩。 的安全生产文化氛围。
保障职业健康
大连重工每年定期委托第三方有资质机构对生产作业场所开展职业健康危害因素检测，职业安全风险主要来源
于设备设施、作业环境、作业人员及常规生产作业活动等。报告期内，公司共识别评价相关危险源共计 2,357 项，
安全事故警示教育 案例 均组织责任单位制定对应控制措施并执行；截至报告期末，公司已获得 “国家级健康企业” 称号。
公司针对不同层级预警制定差异化应急响应程序和措施，聚焦重点作业风险场景，系统完善拉通
上下两级各类应急预案，并通过模拟场景化突发事件情况设定，让安全意识深植全员内心。 公司建立了《危险源辨识、风险评价管理办法》
，每年 3 月、9 月组织各成员公司开展科室（班组）对所属
的生产工艺、设备设施、作业环境人员行为和管理体系等进行危险源辨识、风险评估和分级；针对风险
? 全年累计反思警示教育 60 项，参与员工达 6.5 万余人次。
评价的结果，遵循消除、替代、工程控制、标示警告和（或）管理控制措施、个体防护装备的优先层级顺序，
? 全年完成 10 起事故案例的还原梳理。 从工程技术、安全管理、人员培训、个体防护、应急处置等方面明确控制措施，并按照重大风险由各经营
? 全年系统完善拉通上下两级综合应急预案 19 个、专项应 单位主要负责人负责管控、较大风险由业务分管负责人负责管控、一般风险由对应业务部门负责管控、
急预案 74 个、现场处置方案 239 个，实现 28% 增幅。 低风险由岗位负责管控原则，确定管控责任部门及责任人，形成科室（班组）级《危险源辨识及风险评价
控制表》
，在此基础上汇总形成单位级《危险源辨识及风险评价控制表》
，经评审确认及经营单位主要负
? 全年组织开展应急预案实战演练及应急技能比武共 334
港机事业部事故警示教育现场 责人审核批准执行，最后由安技环保本部负责形成公司级《危险源辨识及风险评价控制表》并公示施行。
次、1 万余人次。
大连华锐重工集团股份有限公司 筑梦 聚力共赴新程
在工作场所醒目位置设置警示标识和说明， 组织接触职业危害因素的员工进行职业健
搭建发展平台
设置职业卫生公告栏，公布有关职业病防治 康体检，建立员工职业健康监护档案。
的规章制度、操作规程、职业病危害事故应
急救援措施和职业病危害因素检测结果等。
员工发展路径
大连重工制定《一般员工绩效管理办法》
《岗位管理办法》
《科级管理人员
按照规定向员工发放劳动保护用品，完善其 依托安全文化建设年度方案，以安全生产 任用管理办法》等相关内部管理制度，建立管理序列、技术序列的员工职
配置和报废标准，指导劳动者正确使用职业 月、职业健康宣传周、世界环境日、全国消 业发展通道，明确动态调整、退出机制，对不同序列设计不同的层级结构，
病防护设备和个人防护用品，并为每个基地 防日为载体深入推动安全文化建设。 明确各序列、各层级的晋升路径、标准，为员工提供更加公平、透明的发
配备急救 AED 设备。 展机会。
公司聘请美世咨询公司，搭建全新的岗位体系，重新划分岗位序列，夯实管理基础；开展职级体系优化工作，按
照管理者岗位的相对价值，开展岗位价值评估，确定各级管理岗位等级。目前，公司将 120 个专业岗位划分为 23
个序列，针对每个序列开发任职资格标准，并科学设置贯通一致的职级体系，打通专业和管理的转任通道，为员
工作。并组织开展了急救知识与 AED 操作技能的全面培训，涵盖相关单位及部门人员，共计 98 人参加培
训，理论加实操，确保每位员工都能熟练掌握基本的急救技能与 AED 使用方法。
员工培训体系
升级清砂作业模式 守护员工职业健康 案例
大连重工建立以满足企业战略发展和员工职业生涯需求为导向的员工教育培训体系，以全面提高员工素质、能
力、工作绩效为目标，围绕企业管理变革总体布局和年度重点工作任务，在载体工具、教学形式、资源开发等方
港机事业部深入贯彻公司 “机械化换人、自
面持续巩固创新，培训质量和成效显著提升，员工综合素质明显优化。
动化减人” 的安全理念，引入专用吸砂设备
替代人工清砂作业模式，利用高负压气流全
封闭作业，多级过滤除尘，从源头彻底避免
公司构建并落地 “1+3+3” 分层人才育成路径，打造全周期、标准化人才培养闭环。
了高粉尘环境对员工呼吸系统的直接危害，
有效防范了尘肺病等职业病的发生，同时消 1 年见习期 3 年成长期 +3 年骨干期
除了有限空间作业窒息、摔伤等物理伤害风
推行 “集中学习 + 轮岗实训” 模式，固化 23 项集 完成四项管理流程升级，构建 “师带徒” “劳模
险，为员工的职业健康安全筑牢了坚实的防
中培训课程、配套 17 套轮岗实训计划，建立设 结对子” 培养流程，明确目标课题标准，升级过
护屏障。
施 “月 度 评 价 + 季 度 考 评” 跟 踪 机 制，完 成 了 程跟踪管理，落地差异化培养标准与三级联动
吸砂机
大连华锐重工集团股份有限公司 筑梦 聚力共赴新程
精准赋能 以“训战结合”模式开展人才培养 案例 梯次打造人才发展平台 开展专业化人才建设 案例
公司围绕七大变革项目协同推进主线，以 “训战结合” 为核心模式，全面赋能管理变革落地与人才 2025 年，公司充分利用现有的实训基地、实验室等，密切与高职院校的联动关系，吸纳学生到企
队伍建设。依托行业先进理念方法，探索 8 种培养模式，全年开展各类变革培训 198 场，覆盖 业顶岗实习。
? 构建 “训战结合” “学、用、干、讲” 人才培训机制。深化产教融合，与 2 家以上高职院校合作，选
拔 50 名 “金学苗” 成立 “重工装备订单班” 进行专业技能定向培养，员工技能迭代周期预计缩短
? 数智化转型项目：28 场培训，覆盖 2,500 ? IPD 变革项目：6 场培训，覆盖 800 余人次，
至 18 个月。
余人次，
以“专业认证 + 常态研讨”强化赋能。 提升跨部门协同能力。
? 深化校企合作共育人才，整合大职院、渤
海船院等院校优质教学资源与平台优势，
? LTC 变革项目：覆盖 160 余人次，夯实变 ? 精益管理项目：认证精益领导 21 位、星级
精准对接企业岗位需求，设计开发 28 项定
革思想基础。 专家 28 人，认定星级班组 8 个。
向培养课程，全年累计开展培育课程 52 课
时，定向培训 1,000 余人次。
? 组织变革项目：13 场培训覆盖 800 余人 ? 集成供应链项目：44 项培训覆盖 500 余
次，提升变革推进能力。 人次，强化综合管控能力。 公司与大连职业技术学院签订订单班协议
? 质 量 上 上 项 目：53 项 培 训，覆 盖 2,000
余人次，借鉴行业先进经验提升质量管理
丰盈生活底色
水平。
大连重工坚持以人为本，不断深化员工关怀，聚焦员工身心健康，制定《大连重工职工应急救助办法》
《走访慰问、
困难救济实施细则》等相关内部管理规范，建立了节日走访、日常走访、困难帮扶、困难职工档案机制，积极开展
员工关爱活动和文体活动，切实为职工办实事，丰富职工的精神文化生活，不断增强职工获得感、幸福感、安全感。
关怀慰问
大连重工不断加大员工关心关爱工作力度，全方位做好困难职工生活保
障工作，动态管理困难职工档案，将节日慰问、日常帮扶等活动常态化推
爱波瑞咨询顾问为核心骨干培训“精益营销领导力”课程
进，用实打实的行动筑牢 “大家庭” 根基，切实增强员工的获得感、幸福
感和凝聚力，进一步激发了广大员工为公司持续发展作出更大贡献。
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开展 “金秋助学”、中秋、国庆 动态调整困难档案，组织基层 针对公司厂内一线职工及用
走访慰问、春节送温暖 “春风 慰问困难职工、患病职工共计 户，组 织 现 场 “送 清 凉” 慰 问
行动”、公司级领导包干户慰 1,300 余 户，救 济 金 达 110 余 工作，惠及职工 3,000 余人。
问等系列困难帮扶工作。 万元。
女职工关爱室
员工送清凉活动
三八妇女节手绘帆布包 三八妇女节智慧女性课堂巧手烘焙
发放员工生活保障 发放节日慰问品
关爱女职工
大连重工与工会签订了《女职工特殊权益保护专项集体合同》，切实维护女职工的特殊权益，减少和解决女职工
三八妇女节“非遗金箔，指上生花”活动 三八妇女节DIY手工编织筐活动
在劳动和生产中因生理特点造成的特殊困难。女性员工享受产假、计划生育手术节育假、哺乳留职假、痛经假、
育儿假、照料假、可全方位满足女性员工休假需求，设立母婴室，每年三八妇女节组织多种庆祝活动。
大连华锐重工集团股份有限公司 筑梦 聚力共赴新程
丰富业余活动
组织文体活动
大连重工以职工精神文化需求为导向，因地制宜广泛组织开展“送春联”、元宵猜灯谜、端午节趣味活动、徒步大会、
书画摄影展、足篮球赛和 “一二 · 九” 长跑接力赛、趣味运动会等系列文体活动，全年 1.5 万余人次参与；同时，
大力发展职工兴趣协会，举办新闻写作、书法、摄影等培训讲座 5 场，组织员工参加市级乒乓球比赛，进一步增
进了员工之间的交流，展现了企业员工昂扬奋发、团结拼搏的良好风貌。2025 年，公司员工在市机重石化电信
系统、乒乓球赛、大连市国资系统 “振兴杯” 乒乓球比赛中取得佳绩。
庆祝传统节日
举办第三届徒步大会 开展首届“重超”足球联赛
开展“翰墨飘香·迎春纳福”送春联活动 开展元宵节活动
装卸事业部职工代表公司参加 选拔优秀职工选手参加
产业工会趣味活动 大连市机重石化电信系统2025年职工乒乓球赛
“浓情端午 ‘粽’享欢乐”职工趣味活动 “汉服雅韵花漾芳华”女职工汉服插花体验活动 开展七一职工书画展活动
大连华锐重工集团股份有限公司 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
智创
拓局赋能腾飞
大连华锐重工集团股份有限公司 智创 拓局赋能腾飞
激活创新势能 技术研发平台
大连重工深入实施创新驱动发展战略，着力推动高水平科技自立自强，深化科技体制机制改革，不断提升科技
创新效能，支撑自身高质量发展的同时，也为提升综合国力、保障国家经济安全做出了重要贡献。
技术创新体系
建有国家认定企业技术中心、 联合大连理工大学、东北大学 与东北大学联合成立大连市
大连重工遵循《中华人民共和国科学技术进步法》
《辽宁省科技创新条例》
《大连市科学技术进步条例》等相关法
国家工程技术研究中心、博士 等 11 家高校院所和上下游企 专家工作站，围绕冶炼行业绿
律法规要求，制定《研发项目管理办法》
《科技政策项目管理》等 19 项制度，搭建了新产品孵化、市场培育到批
后工作站3个国家级研发平 业成立 “辽宁省智能成套装备 色转型和深度开展基础理论
量生产的全周期产品研发流程。
台，以及省市级技术创新中心 产学研联盟”，集聚社会资源 研究。
等 14 个研发平台。 加速智能化升级。
公司下设技术研发管理本部主管研发与创新管理体系，并指定 1 名高管作为主管领导。
公司建立三级创新研发体系，由 1 个设计研究总院、12 个专业设计院、3 个实验室与 4 个研究所构成，形
成了以国家认定企业技术中心为主体、各专业研发平台为补充的技术创新体系。
研发管理制度 设计管理 知识产权管理 标准化管理 科技奖励
知识产权保护
大连重工遵守《中华人民共和国专利法》
《中华人民共和国标准化法》
《企
业知识产权合规管理体系》等相关法律法规要求，制定《知识产权工作管
创新激励机制 理办法》
《知识产权手册》等内部管理制度，开展知识产权申报、维护和
评价，对专利法及相关法规的宣贯和培训，以及知识产权管理体系建设
大连重工持续完善科技创新激励机制，制定《科技创新奖励管理办法》等内部管理规范，包含科技创新成果奖、 和维护等相关工作。截至报告期末，公司已获得第一批 “国家知识产权示
新产品新技术应用奖、标准化工作奖励等 7 项奖励，对相应优秀工作者进行物质上或精神上的奖励，激发创新创 范企业” 称号。2025 年，公司依据 GB/T29490-2023《企业知识产权合规
造活力，给广大技术人员搭建施展才华的舞台。 管理体系要求》，顺利通过再认证审核。
大连华锐重工集团股份有限公司 智创 拓局赋能腾飞
公司建立了以总裁为最高管理者，总裁指定主管知识产权工作的技术研发管理本部总经理为管理者代 2025 年，公司未发生重大数据安全和泄露客户隐私事件。
表的知识产权管理架构。技术研发管理本部是公司知识产权合规管理体系建设和运行的归口部门，体系
范围内单位及部门均设置了知识产权主管领导和专干负责本部门及单位相关知识产权合规管理工作。
互联网访问权限管理机制 网络设备与逻辑隔离防护措施
高价值专利挖掘 专利评价
公司根据《信息系统安全防范措施管理办法》 公司网络使用路由器设备进行内部网络与互
在科技研发项目中挖掘专利，以切实保护新 组织开展专利评价工作，评价了 269 项专
对访问企业内网和外网做出了管理要求，并 联网的互连，使用防火墙设备对内部网络与
产品新技术创新点为方向，以立项设置目 利，包括 174 项授权 8 年以上的发明专利和
对各类系统用户采取了绑定措施 。在企业内 互联网进行逻辑的隔离，通过互联网不能直
标、验收严格把控为抓手，及时形成专利或 95 项授权 5 年以上的实用新型专利。放弃
网中访问互联网时，需要使用互联网访问系 接访问企业内部网络 。
专有技术保护。组织专利代理机构结合全年 维护年限较长且无应用的专利 33 项，节省
统时按照《信息系统用户账号与权限管理办
重点研发项目，完成全年专利申请 190 件 当年维护费用 12.68 万元，提高了公司专利
法》进行账号的申请、审批和处理 。
（其中发明专利 150 件）的既定目标。 的整体质量和效益。
最小化角色权限控制 信息安全意识培训
体系年审 知识产权周
针对客户信息和隐私等进行最小化角色权限 公司定期进行员工信息安全意识培训，提升
顺利通过 GB/T29490 标准换版后的首次认 策划开展 4·26 全国知识产权周宣传活动， 控制，保证不同角色人员拥有本角色相应的 员工信息安全意识，员工入职均签署保密协
定审核，完成不符合项及一般问题整改，确 组织完成专利维权基础知识、知识产权检索 权限，无法越权访问，保障客户的信息安全和 议，转岗、调岗人员进行岗位工作安全交接，
保体系认证证书持续有效。 分析等 2 项专题培训。 隐私 。 履行相应的保密要求，防止公司商业秘密信
息泄露，为公司业务发展提供安全保障 。
驰骋数字浪潮
处置网络安全事件 保障业务数据安全 案例
保障信息安全 2025 年 11 月，公司网络安全建设项目上线应用，通过升级 / 部署防火墙、漏扫工具、日志审计、数
据库审计、安管平台等系统弥补了公司在网络安全管理和体系建设上存在的短板和弱项，有效预
防因发生网络攻击事件产生的敏感信息外泄、关键业务系统瘫痪或核心数据遭加密勒索等网络安
大连重工积极贯彻落实《中华人民共和国网络安全法》
《中华人民共和国数据安全法》
《中华人民共和国个人信息
全风险。同时在项目实施期间，对公司网络安全现状进行整体分析研判后，启动自建高危应用系
保护法》等相关法律法规要求，制定《信息系统安全管理》
《信息系统安全防范措施管理办法》和《信息系统应急
统的备案机制，截至报告期末共完成 66 个重点系统的备案，通过以上项目实施及工作，在报告期
管理全国法》等内部管理制度，并开展信息系统定级备案工作和网络安全规划，与信息系统建设工作相结合，将
内有效保证了公司 IT 系统的数据安全。
主要控制点纳入系统进行管控，将网络安全纳入公司《综合考核管理办法》
，对相关违规事件进行考核。同时公司
在质量与流程 IT 本部下设 IT 运营中心组织实施公司网络安全项目，部署网络安全防护策略，处置网络安全事件。
大连华锐重工集团股份有限公司 智创 拓局赋能腾飞
推动转型升级 大连重工首个刮板数智化改造项目成功投运 案例
大连重工确立了 “一条主线、三大方面、端到端贯通” 的总体框架，以 “全流程数智化转型” 为核心主线，贯穿业 智能化公司自主研发的公司首个刮板取料机
务管理、生产制造、产品与服务三大方面，系统构建 “大脑” “躯干” “四肢” 协同赋能的新型能力体系，推动企业发 数字孪生自动化作业平台在永锋项目中成功
展从 “机会驱动” 向 “战略牵引” 的根本转变，实现从战略到执行的全链路拉通与全局优化。 投用，标志着数字孪生技术在该领域正式实
现从理论验证到生产实践的重大突破。系统
以全流程数智化转型培育新质生产力，奋力创建世界一流重工企业集团
投入使用后工作效率大幅提升，设备磨损和
能耗均明显降低，既提高作业安全性，又节
业务管理 ? 2024 年公司携手华为制定五年数智化转型战略蓝图和顶层设计规划，明确 “业务 约生产成本，成效显著。
数智化转型 流程重构 + 数据能力建设” 双路径。
? 2025 年起，对准业务，围绕 7 大业务域实施 9 项管理变革，建设 “流程 + 组织 +IT”
三位一体流程化管理的组织。
大连重工首个内河散货智慧港口顺利试运行 案例
生产制造 ? 投资 30 余亿元建设的三大技术升级改造项目，陆续建成投产，累计带动新增营收
公司自主实施的内河港口领域首个智能化工程江阴港 6 号码头智能化改造项目投入试运行，标志
数智化转型 近 40 亿元。
着公司在内河港口复杂工况下实现装船、堆取料作业全流程智能化新突破，为全国港口智能化转
? 2025 年 “大型高端风电核心零部件智能制造工厂” 与 “大型重装齿轮全生命周期数 型提供了可复制、可推广的 “江阴样本”。
字化协同智能工厂” 被国家工信部评为 “卓越级智能工厂”，成为离散制造行业智能
作为全国首批 14 个港口功能优化提升试点项目之一，江阴港 6 号码头改造被列入交通强国建设专
化改造的标杆典范。
项。该码头长期面临 “货主多、物料杂、场存紧、船型杂、小船多、装时短、并装船、江域险” 等八
大复杂工况，改造难度堪称内河港口领域之最。
产品与服务 ? 高端智能产品已成为增长核心引擎，2025 年实现订货 47.1 亿元，同比增长 11.5%， 面对复杂工况，项目团队聚焦用户核心痛点，以 “一中心 ( 全功能智能调度指挥和数据中心 )、一张
数智化转型 占订货总额 23.2%。 图 ( 全港区、全周期、全要素、全业务链的数字孪生及运营蓝图 ) 两平台 ( 一体化港口生产运营管理
平台、一站式港口综合信息服务平台 )” 为顶层架构，成功研发了适应内河全工况的智能装船及堆
? 在行业引领性产品突破领域，一批集成数字孪生、智能感知与无人操作技术的全球
取料管控系统。
首创产品成功应用。
三大核心优势 : 一是毫秒级扫描实时理垛与全
自动化堆取料作业能力，实现设备运行精度与
效率双突破 ; 二是基于船舶软测量的防倾覆及
秒级自动巡舱功能，构建全流程安全防护体系
; 三是支持无人设备一键启停与人机操作柔性
切换功能，满足智能化与人性化操作需求。
大连华锐重工集团股份有限公司 智创 拓局赋能腾飞
护航制造强国 2025年重大研发成果
大连重工以创新驱动、高端引领、自主可控为核心，在重型装备、新能源、高端制造等关键领域实现跨越式突破，
经营业绩与核心竞争力同步跃升，以国之重器筑牢制造强国根基，成为装备制造业高质量发展的标杆与典范。 ? 开发的敞集两用三车翻车机，在国际上首 ? 研发国内首台 75MVA 全密闭镍铁矿热炉，
次实现“3 节平车 +6 只集装箱”的一次翻卸， 填补我国大型镍铁电炉空白，达到国际先
以及同 3 节敞车的兼容作业。 进水准。
? 聚焦高端装备 “卡脖子” 技术，在多个关键领域实 ? 产品远销全球多个国家和地区，海外市场拓展与
现从 “跟跑” 到 “领跑” 的跨越。 国际化布局成效显著。
? 开发的 3E 级自升降抗强震远控欧标岸桥， ? 完成全球首台套超长物料产线智能物流及
可实现在码头中控自动操作功能，可靠度 仓储系统研发，可为用户提供成套智能化
大连重工及子公司共 12 户被认定为高新技术企业，铸业公司、曲轴公司被评为专精特新 “小巨人” 企业， 达到 98%，达到国际先进水平。 解决方案，达到国际先进水平。
起重机公司等 7 家被评为专精特新中小企业。
? 完成市场上最大规格智能化抓斗卸船机的设计，其各项技术指标均达到要求，其中最大起重量
随着科学技术的进步及社会环境的不断变化，工业装备的绿色化和智能化需求日益增多。公司通过智能赋能打
造了重型机械行业发展的新引擎，通过设备无人化、智能化改造等手段，提高产品质量和企业经营管理水平。
目标
公司结合“十四五”发展规划纲要以及《“十四五”科技发展专项规划》，编制了《2025 年科技发展计划》，
完成集成管理研发（IPD）变革，制定了《集成产品研发（IPD）管理行动纲要》及 “三层、六步、一机制”
顶层设计规划。
完成开发任务 80 项以上； 实现新产品市场订货 30 亿元以上；
申请专利 190 项以上，其中发明专 国家标准发布 4 项、行业标准发布 1
利 150 项以上； 项。
目标全部完成，取得明显成效。
大连华锐重工集团股份有限公司 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
精工
锻铸硬核重器
大连华锐重工集团股份有限公司 精工 锻铸硬核重器
严把质量关口 重构公司流程管理体系 强化平台级治理效能 案例
期末已完成并正式颁布《流程管理体系手册》及相关的流程建设、流程运营相关的 66 份流程文件，
质量管理体系 标志着公司层面流程管理的 “宪法” 与 “操作法则” 已经确立，为所有业务流程的建设、执行、监控
与优化提供了统一的框架和方法论。
大连重工遵守《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规要求，构建了 “主体责任 - 管理责任 - 监管责任” 三
级质量责任体系，明确各子（分）公司承担质量管理主体责任，各职能部门履行管理责任，质量监管中心负责监
管责任。同时健全了分层级制度体系，包含 1 项质量管理一级制度、14 项二级制度，覆盖质量事故管理、不合格
输出管理、质量成本管理等核心业务，形成全流程质量管控制度闭环。
大连重工流程管理体系和执行流程 流程、架构管理体系项目交付汇报会后
组织架构覆盖董事会 - 高管 - 专职部门三层，公司层面设立质量与流程 IT 本部负责质量业务领域管理，
项目组合影
公司副总裁担任首席质量官，且每年由董事长牵头组织管理评审，并与各单位签订质量责任书。
公司已通过 GB/T 19001-2016、核电质保体系、欧盟 CE 认证、ISO 3834-2 等多项认证，取得特种设备生
质量过程管控
产许可证，同时检测实验室获得中国国家认可委（CNAS）认可。
大连重工严格控制产品实现过程，不懈追求项目高质量，将质量管理体系的控制要求融入整个业务活动及过程。
实施契约化管理，将质量目标纳入各职能部门业绩考核。同时通过三级审核机制（体系审核、产品审核、工序审
核）、质量管理成熟度评价机制及管理制度 “僵化执行” 机制，确保制度有效落地，有效推进 325 项问题解决。报
首席质量官 公司建立了母子公司上下两级的首席质量官制度，充分发挥首席质量官的引领带头作 告期内，公司建成辽宁省首批 “卓越质量管理推广基地”。
制度 用，增强实现质量目标的有效性，持续推动公司实现高质量发展。集团层面，由公司
高管担任首席质量官并持证上岗，赋予生产经营、干部任免、评优评先等 7 项质量一
票否决权。在子（分）公司层面，由质量分管领导担任，负起质量落实责任，强化对质 质量提升举措 ? 签订专项提升责任书，将质量目标纳入考核，推进完成 350 项重点任务，建立三级
量工作的组织领导。 审核、成熟度评价等机制，推进补齐 73 项短板、差距，16 家单位质量管理成熟度同
比提升 10% 以上。
? 聚焦堆取料机、卸船机等 14 类核心产品，编制《2025 年核心产品质量对标提升清
质量管理 通过 CAPP 系统实施质量策划，按产品编制具体的质量控制计划。通过 MOM 系统实
单》，有效提升核心产品质量。
信息化平台 施质量控制计划的下发实施，按照生产作业计划将质量控制计划发放至各班组，并完
成质量检验数据的采集和产品放行工作。通过 OA 系统实施不合格信息的处理、质量 ? 联合供应商开展关键核心质量技术攻关，形成《联合供应商解决的典型问题清单》，
数据分析与改进。 2025 年共有 27 项外配套件典型质量问题得到有效解决。
大连华锐重工集团股份有限公司 精工 锻铸硬核重器
风险排查与 ? 健全产品质量策划阶段风险识别机制，2025 年在精品项目、精品产品中全面推行
实施质量管理变革 提升质量管控能力 案例
检测 “质量双预防” 机制，2025 年规避 166 项风险；拥有 2,000 余台先进检测仪器，关
键环节全检测，部分产品第三方检测。 2025年，为实现长远高质、高速发展，公司明确了 “产品和服务质量世界一流” 的战略目标。为实现
这一目标，传统 “人盯人” 的实物监管模式已难以适配战略发展需求，必须通过体系化、流程化的管理
? 构建产品质量竞争力评价模型、推进检验数字化升级、应用 “模块化” 组织模式、向
模式创新，为公司经营规模和业务持续扩张提供坚实的质量保障。对此公司启动了 “质量上上、世界
供应商推广质量管理经验、建立五级质量管理成熟度评估体系。
一流2.0版” 质量管理变革，项目对标华为等标杆企业，系统梳理业务痛点，从组织、流程、IT三大方
面确立五大改进方向，
此次变革明确了未来质量管理模式，
构建横向到边、
纵向到底的 “大质量” 体系。
全生命周期 ? 建立覆盖设计、采购、制造、安装、售后服务的全流程管控体系，攻关解决 179 项核
覆盖 心产品设计典型问题、27 项典型采购质量问题。
召回与追溯 ? 由于公司单件小批定制化重型机械产品的特性决定，公司产品不会产生撤回或召
回。公司将根据现场使用反馈，及时为客户提供维修服务。
? 检测数据可存储追溯，具备产品追溯能力，2024-2025 年无产品召回。
供应商质量 ? 专职设立外配套质量工程师，负责供应商过程质量管理。通过电子采购管理平台，
大连重工荣获中国质量奖提名奖 案例
管理 按次对供应商供货质量进行打分评价。
? 每半年对供应商绩效进行评价，动态调整供应商等级，倒逼供应商自我改进提升， 2025 年 9 月 16 日，中国质量（南京）大会上，第五届中国质量奖评选结果揭晓，公司凭借独创的
促进供应链整体水平的不断提升。 “3C+PDCA 质量管理模式” 斩获提名奖，系公司首次获此殊荣。
为持续满足客户对产品和服务质量的要求，公司始终将质量管理作为企业发展的核心战略，致力
于通过系统化、标准化、精细化的质量管控，实现产品品质升级、客户满意度提升与可持续发展，
为进一步验证并提升公司质量管理水平，公司于
中国宝武钢铁集团 东北特殊钢集团 高标准、严要求为导向，全面梳理质量管理体系，持
有限公司（2024-2025） 股份有限公司 续优化管理流程、创新管理方法，最终凭借扎实的
全球优秀供应链合作伙伴 年度卓越创新奖 管理成效成功斩获中国质量奖提名奖，成为辽宁地
方企业质量管理标杆企业之一，助力辽宁质量强省
建设。
中国质量奖提名奖奖牌
大连华锐重工集团股份有限公司 精工 锻铸硬核重器
质量文化建设 售 前
提供产品介绍和技术咨询等服务，为顾客提供解决方案，帮助顾客了解产品的特性；创建客
户需求信息。
大连重工实施全员质量教育，编制、印发了《质量管理能力评估》学习手册，并发至全体员工。每季度实施全员
质量素质能力提升考试，全年累计 2.4 万余人次参加考试，提升全员质量素养。 售 中 提供运输、安装、调试、培训等服务，确保顾客能够正确操作设备，稳定达标达产。
提供三包服务和保内维修等售后支持，建立有标准的售后和投诉反馈流程，以确保顾客可以
“质量月” 专项活动 质量队伍建设 售 后
通过网站、二维码、现场直连等多种渠道方便地反馈信息，体验高品质服务。
以 “推动质量全员共治、构建全流程竞争力 开设质量知识培训研修班，开展 “卓越质量
质量管理体系” 为主题，开展 “质量月” 专项 提升” “质量管理经验交流” “项目质量经理 在服务完成后，公司定期组织对现场进行回访和满意度调查反馈，了解顾客真实的服务感受，
客户回访
活动，在一线班组中评选出 “质量信得过班 研修班” “质量信得过班组” “焊接工序技术、 同时提升、完善和优化设计方案。
组”，引导一线班组人员树立正确的质量意 质量关键控制点及管控方法” “热处理工序
识。践行 “一次做对、一次做好、追求极致” 技术、质量关键控制点及管控方法” 等专题
的质量文化。 培训，提升质量岗位专业技能。 客户投诉 通过外部质量信息管理系统线上处理，按严重程度分级，A 级 /B 级问题案例分析并闭环整改。
客户满意度提升
精益服务品质 大连重工本年度对近年来与公司合作密切的客户组织两次大规模客户满意度调查，从公司形象、价格、质量、技
术、交货期、安装调试、设备功能、售后服务等八个方面组织问卷。顾客参与调查人员涵盖设备采购者、使用者、
维护者及公司管理各个层级，共回收 2,431 份有效问卷，综合客户满意率 98.65%。
客户服务体系
大连重工遵守《中华人民共和国民法典》以及出口国当地法律、国际仲裁法等要求，制定《服务管理》
《顾客走访 针对每个用户的每个评价，进行网格式、全覆盖的研究，以事实为依据，找出短板和弱项加以完善，改进
管理办法》
《商修管理办法》等相关内部管理制度，建立完善的顾客服务体系，明确服务类别及内容、信息处理、 工作方法，提升工作质量。通过回访，了解客户的真实诉求、意见和建议，逐项分析根因，以 “质量上上、
顾客反馈问题及时有效解决率和顾客满意度测量等相关管理要求，建设具备行业资深经验与专业技能的高素质 价格中上” 为目标，在营销、采购、技术、质量、生产、售后等各个环节进行针对性的改善和改进，聚焦 “性
服务团队，深入了解公司装备性能特点，精准洞察客户服务需求与装备运行状态，为售后服务提供专业、可靠的 价比 - 质量 - 服务 - 交付” 四大痛点，形成 “分析 - 改进 - 验证” 的闭环管理，全面提升客户的满意度。
解决问题能力。
满意度综合评分低于 90 分的客 满意度综合评分 90-97 分的客 满意度综合评分97分以上，但
户，由中层领导带队实地回访； 户，通过电话或实地走访的方 单项评分偏低的客户，通过电话
公司层面 二级经营单位
式回访； 回访的形式沟通核实具体问题。
设有专人管理。 设有专门服务科。
大连华锐重工集团股份有限公司 精工 锻铸硬核重器
保障供应安全
供应商管理
大连重工遵守《中华人民共和国招标投标法》
《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规要求，制
定《采购管理》
《供应商管理办法》
《招标管理办法》
《采购价格管理办法》
《采购合同管理办法》等相关内部管理
秦皇岛港务感谢锦旗 攀钢集团感谢信 国投（唐山）表扬信 制度，持续优化供应商管理体系，以系统性、信息化的手段强化供应商从准入到退出的全流程管理，推动供应链
向更加合规、高效、可持续的方向发展。
成立招标采购中心，重新整合梳理部门职责，开展以直采、集采为原则的品类采购工作及集成供应链体
系管理工作。
客户信息保护
供应商准入 ? 已建立了一套覆盖全品类、全流程的差异化供应商准入管理体系，以 “分级管理、
大连重工遵守《中华人民共和国民法典》
《中华人民共和国数据安全法》
《中华人民共和国个人信息保护法》
《中 风险可控” 为原则，根据物料重要性（ABC 分级）执行差异化的准入流程，包括寻
华人民共和国网络安全法》和业务所在国家、地区有关隐私保护及信息安全的法律法规要求，制定《保密管理》 源策划、资质审核、预报价对比、认证审核及整改闭环等环节。
等内部管理制度，设立专门的隐私保护部门，保证客户数据安全。2025 年，未收到涉及侵犯客户隐私和丢失客
? 重新制定供应商寻源准入管理流程，明确将环境管理、劳工权益、商业道德及合规
户资料的投诉。
运营等 ESG 核心指标纳入供应商资质评审标准。
? 重点开展现场考察与整改跟踪，依托集成 “天眼查” 等外部数据的信息化采购平台，
管理举措 对供应商经营风险、环保资质、体系认证等进行系统性核查，从而实现从被动响应
到主动预防的供应商准入管理模式。
供应商审核 ? 对供应商实施分级分类认证审核管理，建立基于风险等级的分层审查机制，对中高
风险供应商实施文件审核加现场审核，审查维度覆盖排放数据、安全生产记录、社
会责任履行及反腐败体系等多个方面。
定期对信息系统密码进行更新，对调离营销岗 遵循合法、正当、必要的原则，确保在收集、
位人员及时收回相关管理权限。 使用客户信息时在合同约定范围内或已获得 ? 针对审查结果制定分级响应措施：对表现优异的供应商给予合作优先及激励，对
客户的明确同意。 存在轻微问题的供应商要求限期整改并跟踪验证，对存在严重 ESG 违规的供应商
则采取冻结暂停合作或列入公司黑名单等处理。
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供应商分类 ? 公司根据供应商战略重要性将其划分为战略、合格、预备、潜在四个等级，并每季 供应链安全 ? 建立覆盖供应商端、物流端与生产端的多级风险应对机制，形成包括风险识别、评
度开展全公司范围内的供应商绩效评价。评价围绕质量、交期、价格、服务四个维度， 保证 估、响应与恢复在内的闭环管理体系。
对同一权重品类供应商的所有合同履约表现进行评分并排序，结果分为 A（优秀）
、
? 持续优化供应商布局，通过战略供应商培育、多源供应配置及本土化采购策略，降
B（保持合作）、C（保留资格）、D（不合格）四个等级。针对 D 类供应商，将严格执
低单一来源依赖风险。
行末位降级淘汰退出机制，实现供应商结构的动态优化调整。
? 实施供应商季度绩效评价与动态调整机制，推动资源向优质、可靠、可持续的合作
伙伴倾斜。
供应商付款 ? 公司严格遵守国家法律法规及商业诚信原则，致力于构建稳定互信的供应链合作
? 推进供应链数字化与信息化建设，提升供需协同，增强供应链整体抗风险能力。
管理 关系。为系统保障供应商权益，公司制定并下发了《关于建立推行集采资金付款工
作保障机制的暂行通知》，明确要求各单位践行 “双向履约” 的诚信合作理念，严格 ? 针对突发性供应中断、质量事故、合规风险等场景，制定专项应急预案，并组织跨
按照采购合同约定履行付款义务。同时，公司建立并推行 “付款直通车” 机制，简化 部门演练与情景模拟，提升组织协同与应急处置能力。
审批流程，提升付款效率，强化过程监控，确保供应商款项及时准确支付。
? 通过 “供应链生态合作伙伴大会” 及专项 ESG 培训，向供应商传递其在环境与社会
责任方面的管理要求，并鼓励供应商主动披露相关风险信息。
? 逐步构建起与核心供应商之间的风险信息沟通机制，增强供应链上下游在风险防
供应链安全 控方面的协同能力，提升整体供应链的透明度与韧性。
? 加强对供应商 ESG 尽职调查、实施分级分类管理并建立定期跟踪核查机制，有效推
大连重工系统强化供应链安全管理体系，以制度保障和主动防控为基础，构建覆盖全链条的风险管控与应急响 动了供应商与公司可持续发展目标的协同。
应机制。
供应链风险 ? 依据《供应商寻源准入手册》及 ABC 分级管理体系，建立覆盖供应商准入、合作过
识别 程及退出机制的全流程风险识别框架。
? 针对环境风险，重点识别供应商在环保资质、污染物排放、能源消耗、危险废弃物
处理等方面的合规情况。
? 针对社会风险，重点审查其在劳工权益、职业健康安全、商业道德、社区关系等方
面的表现，实现对潜在风险的早期发现与系统性评估。
? 依托集成 “天眼查” 等外部数据源的信息化采购平台，建立供应商风险动态筛查机
制，定期监测供应商的行政处罚、司法诉讼、失信行为等合规信息。
? 开展供应商信用筛查与专项清理行动，主动清理失信、注销等问题类供应商，有效
以核心成员身份组织供应链生态合作伙伴大会
降低合作风险。
大连华锐重工集团股份有限公司 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
济民
温暖千家万户
大连华锐重工集团股份有限公司 济民 温暖千家万户
依法缴纳税款 献血活动 案例
大连重工依据
《中华人民共和国企业所得税法》
《财政部国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》
在总部华锐大厦组织开展无偿献血活动。在铭记历史、缅怀先烈的同时，以实际行动弘扬人道、
等政策文件要求，严格遵守业务所在国家或地区的税收政策规定和公司内部管理制度及操作规范，积极配合国家
博爱、奉献的红十字精神，充分展现国有企业履行社会责任、践行初心使命的担当意识与深厚的
税务部门监管，以真实、完整的涉税资料为支撑，依法、准确、及时缴纳各项税款，按规定进行税收信息披露，确
人文关怀。承载着对生命的尊重与守护，也体现了新时代产业工人的高尚品德和家国情怀。这不
保符合相关税务监管要求。
仅是一次爱心奉献，更是一堂生动的爱国主义教育实践课，以热血为墨、以行动为笔，书写了新
时代奋斗者赓续红色血脉、矢志奉献报国的时代篇章。
支付的各项税费 连续 10 年纳税信用
践行社会责任 70余名员工参与献血活动
大连重工心怀感恩和责任，
将参与公益事业看作回馈社会的关键一环，
将之作为公司义不容辞的责任。公司制定
《对
外捐赠管理办法》
，通过开展志愿服务活动，助力提升公众生活幸福感，展现国有企业责任担当与人文关怀。
无偿献血 志愿行动
大连重工弘扬人道主义精神，编制《员工参与公司组织无偿献血活动方 大连重工为持续大力弘扬雷锋精神，弘扬奉献、友爱、互助、进
案》，报告期内为保障临床用血需求，组织无偿献血活动 2 次，共 100 位 步的志愿精神，推动 2025 年度青年志愿服务工作的有效开展，
志愿者参与，献血量 20,000CC。 汇聚青年力量，助力企业发展。组织各志愿服务队积极开展志愿
活动，以实际行动诠释新时代雷锋精神的内涵。
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弘扬雷锋精神 传递向善力量 案例 传递温情暖意 共筑爱心家园 案例
学习雷锋精神交流分享活动 敬老院慰问活动
公司组织 15 名青年员工开展雷锋精神学习交流分享会。会后，学习热潮迅速转化为行动自觉，青 起重机公司组织青年志愿者前往旅顺开发区养老福利机构开展文艺表演和环境维护活动。
年志愿者们将精神力量注入日常点滴：公交车上为大爷大妈让个座位、付家庄公园为游客拍照、
顺手捡起一个垃圾等等，将善心暖意不断向社会传递。
减速机厂走进大连市爱纳星悦融合烘焙坊，开展 “点亮星空，与爱同行” 关爱自闭症儿童学雷锋主
题活动。
学雷锋观影答题活动
焦炉车辆公司组织团员青年员工 30 人在旅顺基地员工活动室开展 “三月春风处处暖，雷锋精神代 环保公司以“传承雷锋精神，
让旧物焕发新光”为主题开展学雷锋活动，
共捐赠书籍 192 本、
衣服 87 件。
代传” 主题活动。
? 3 月 3 日至 7 日期间，统一组织团员青年们 ? 3 月 5 日中午，通过开展线下 “雷锋精神 +
观看《走进雷锋》的纪录片，并将学雷锋 岗位建功” 的雷锋知识竞赛，检验团员青年
纪录短片在焦炉车辆公司大楼和车间循环 对雷锋精神的理解深度，引导青年员工学
展播。 习雷锋立足岗位、忠于职守、兢兢业业的
精神，并结合自身岗位展现力量。
曲轴公司团总支青年志愿服务队走进甘井子区社会福利院开展慰问活动。
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同心互帮互助 聚力同心同行 案例 守护洁净环境 共创文明新风 案例
校企联动活动 盲道障碍物清理活动
电控厂青年志愿者热情接待大连海事大学电气相关专业学生，并为他们讲解电气柜制造的基础知 组织青年志愿者在华锐大厦周边街道清理盲
识，包括电气柜制造的工艺改进、故障排除案例分析，将课本理论与工业实践结合。 道上的障碍物和垃圾。
环境清洁活动
? 装卸事业部组织青年志愿者开展垃圾清理活动。
? 港机事业部组织青年志愿者开展 “守护海滨环境，共建美丽家园” 主题志愿活动。
? 智能化公司组织青年志愿者针对沙滩和公园中的日常烟头塑料袋等污染环境的垃圾进行集中清理。
软件技术培训活动
铸业公司邀请 2024 年度公司工艺改进标兵李云飞，针对使用三维软件频率较高、部分新员工对三
维软件功能不熟练的问题，手把手指导有兴趣提升拓展的同事学习三维实操，他传授的各种软件
厂内清洁活动
使用小技巧有效提升了参与活动员工的三维软件使用水平，切实提升了各位同事的工作效率。
? 冶电事业部志愿服务队开展 “赓续红色旗帜 弘扬雷锋精神 共创清洁环境” 志愿服务活动。
? 成套公司开展 “雷锋传薪火，青春铸锋芒” 主题活动。
? 液压厂对厂区周边及卫生死角进行清洁。
? 安装公司青年员工开展厂区清洁活动。
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助力乡村振兴 基础设施建设 ? 台子村、连屯村：改善道路交通条件，修缮河道堤坝、道路照明等基础设施建设，
其中台子村修缮了村级主干道路、更换道路路灯，连屯村加固了河道堤坝和过水桥，
方便了村民的出行和农产品运输，有效提升了村容村貌和宜居度。
大连重工深入贯彻落实习近平总书记关于 “三农” 工作的重要论述和党的二十大精神，积极响应国家战略，履行国
企责任，立足本业，发挥自身优势，结合乡村实际，助力乡村振兴工作。公司积极响应国家号召，分别向瓦房店市 ? 宋屯村：协助村部完成 2025 年土地图斑确权工作；应村民需求修缮小广场。
松树镇宋屯村、台子村和连屯村选派新一批次驻村第一书记，推动乡村发展。
村级治理 ? 台子村、连屯村：台子村重修 “党员活动室”，连屯村持续开展环境卫生整治工作，
支持乡村产业 ? 台子村与连屯村：持续推动大樱桃、油桃产业发展，通过实施 “党建 + 合作社 + 抱 协调排查和调解邻里纠纷等；两村积极推动党的惠民政策，开展 “眼科义诊”，“泥
团销售 + 展销会” “党建 + 互联网协会” 等创新机制，成功塑造具有地域特色的大樱 石流村民转移” “特困、低保帮扶关爱” 等为民服务举措，有效解决了村民 “急难愁盼”
桃品牌；积极争取政策支持，布局太阳能光伏产业试点，探索绿色能源与现代农业 的问题。
融合发展的新模式。
? 宋屯村：建立 “第一议题” 制度，组织主题党日活动 4 次，参与党员达 68 人次，修
? 宋屯村：明确以新品种苹果为主导产业方向，并制定科学可行的产业发展规划； 缮村党支部会议室；随着 “数字宋屯” 平台完成建立，日常利用微信群等，试点线
积极推动低空经济发展，推广无人机喷洒农药技术，提升农业生产智能化水平；联 上村务公开、民意征集和通知下发，提升治理效率和透明度；加强矛盾纠纷排查化
合农技单位优化水肥氨基酸配方与生产工艺，降低生产成本 15%，并通过示范户带 解，配合调解矛盾纠纷 6 起，成功率达 100%。
动实现使用覆盖率提升 30%。
支持当地就业 ? 台子村与连屯村：依托 “乡村小店” 市级平台，积极开展产业帮扶、政策宣传与实
用技能培训，有效提升村民就业能力与创业意识；通过开展家禽养殖等专题培训，
帮助村民掌握一技之长，增强自我发展能力；以农村产权交易中心为载体，推进土
地流转、资产租赁和合作开发，盘活集体资源资产，不断壮大农村集体经济，创造
更多就近就业岗位。
? 宋屯村：主动联系五家企业开展合作对接，协助松树铁路器材制造有限公司完成
企业合同供应商注册工作，预计当年可实现产值超百万元，显著带动本地产业链延
伸和就业岗位增长，为乡村稳定发展注入新动能。
教育帮扶 ? 台子村、连屯村：组织返乡大学生开展 “公益小课堂” “义务家教” “参观纪念馆” 等
活动，为农村留守儿童提供帮助和服务，有效提升地区基础教育水平。
? 宋屯村：邀请农业专家到村开展技术培训，共 18 人次参与；参加瓦房店市电商平
台组织的学习电商星火行动文化，在搭建农产品多销售渠道的同时，为村里年轻人
学习电商文化搭建平台。
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共筑丝路新途
助力当地经济发展 推进本地化融合 严守安全与质量底线
深度参与海外资源开发与港口基 坚持人才本地化、供应链本地化、 严格执行全球统一的安全生产与
础设施建设，带动项目所在国基 服务本地化，尊重当地文化习俗与 质量标准，组建专业团队赴海外
大连重工以创建国际一流重工装备集团为总目标，坚定不移将国际化经营作为企业突破发展瓶颈、拓展成长空间、 础设施升级、就业增长与经济发 宗教传统，促进文化交流与民心相 提 供 安 装、调 试、培 训 等 全 流 程
提升核心竞争力的必由之路与长远之策。依托高端装备制造优势、全链条服务能力与全球资源整合能力，深度融 展，助力当地产业能力提升与经 通，实现与当地社会共融共生。 服务，保障项目安全稳定运行与
入“一带一路”建设，
稳步推进市场国际化、
产品高端化、
服务一体化、
标准全球化，
构建覆盖重点区域、
聚焦优势领域、 济转型。 长效运营。
服务全球客户的海外市场体系，以高质量 “走出去” 支撑企业可持续发展与中国重型装备品牌全球影响力提升。
战略核心 重大标杆项目落地 彰显全球竞争力 案例
? 以高端装备 + 工程总包 + 全生命周期服务为 ? 聚焦矿山、冶金、港口、散料输送、起重运 几内亚西芒杜铁矿项目 摩洛哥磷酸盐矿工程总包项目
核心，推动从单一设备出口向设备总包、工 输等优势领域，深耕海外中高端市场，走差 为全球储量最大、品位最优的待开发铁矿定 斩获近 30 亿元国际工程总包订单，为企业发
程总包、综合解决方案服务商转型； 异化、高附加值、可持续的国际化发展路径， 制 28 台大型散料设备，覆盖 “矿山—铁路— 展史上最大单笔海外订单；涵盖土建、核心
持续提升国际市场份额与盈利水平。 港口” 全流程；2026 年全面进入交付攻坚阶 装备、开采选矿全流程集成服务，标志公司
段，为 项 目 2030 年 实 现 1.2 亿 吨 / 年 产 能 提 实现从产品输出到工程总包的历史性跨越，
供硬核装备支撑，成为中几合作与中国装备 成功切入矿山开采新赛道，打开北非及非洲
“走出去” 标杆工程。 市场新格局。
业务布局
国际巨头深度合作 系列海外精品工程
核心装备出口 工程总包突破 后市场增值 高端客户绑定 伙伴协议，获评 “优选供应商”，合作覆盖全 矿、力拓 PPT 取料机总包、哈萨克斯坦硅铁
产品线与全球项目，延伸至采矿、选矿、绿色 炉等项目，全面锤炼国际标准适配、全流程履
做强散料装卸、港口 拓展矿山开采、选矿、 深耕备品备件、设备 深化与力拓等国际矿
矿山等高价值上游领域，实现从设备供应到 约与综合管控能力，持续巩固海外市场口碑。
机械、冶金设备、起重 物料输送、港口配套 维 保、智 能 化 升 级、 业巨头合作，稳步跻
战略协同的升级。
设备等优势产品，聚 等 EPC 工 程 总 包 业 远程运维等全生命周 身全球顶级供应链核
焦大型化、智能化、高 务，打造设计—制造 期服务，提升客户黏 心圈层。
耐候性高端装备，适 —安装—调试—运维 性与长期收益。
配海外高温、高湿、偏 全链条服务能力。
远矿区等复杂工况。
公司完成单机出口→成套设备总包→国际工程总包三级跳转型，实现从 “产品供应商” 到 “综合解决方案服务商” 的
质变。依托精益管理、IPD 集成研发、数智化赋能，持续提升产品质量、交付效率、服务响应与技术创新能力，在国 会见力拓客户 赢联盟几内亚矿山堆取料机
际竞争中脱颖而出，赢得全球客户深度信赖。
大连华锐重工集团股份有限公司 2026 展望
以绿赋能，以责致远；新程开局，笃行不怠。2026 年是 “十五五” 规划的开局之年，也是企业战略解码成果转化
为发展实效的关键之年，站在高质量发展的新起点，大连重工将以坚定的战略定力和卓越的制造实力，深入践
行 “五化” 战略，持续释放核心竞争力，以实干实绩赋能装备制造强国建设，书写高质量发展新篇章。
聚力数智变革，澎湃发展强劲动能。以全流程数智化 深耕绿色智造，厚植高质量发展底色。我们将锚定 坚守责任共赢，拓展全球化发展格局。我们将始终 征程万里风正劲，重任千钧再出发。大连重工将以
转型为主线，协同推进业务管理、生产制造、产品服 “双碳” 目标，以绿色制造为底色，加大新能源装备领 秉持以人为本的发展理念，全方位保障员工权益、 实干笃行的作风、锐意进取的姿态，聚焦核心业务
务数智化升级。推广 IPD、LTC 变革成果，打通研发、 域研发投入，持续突破大兆瓦风电核心部件、超大型 赋能员工成长，构建和谐稳定的劳动关系；深化供 做强做优，以 ESG 高质量实践赋能可持续发展，奋
销售、履约主价值流，提升运营效率；高标准建设三 海上风机铸件等关键技术，完善绿色产品矩阵，为清 应链协同合作，以技术输出、标准共建带动产业链 力挺进世界一流装备制造企业，为国家装备制造业
大智能制造产业基地与两大智能集中下料中心，打 洁能源转型提供硬核支撑。深入推进绿色工厂建设 上下游共同发展，筑牢责任共同体。持续深耕 “一带 高质量发展贡献更大力量。
造行业标杆智能工厂，推动产线智能高效运行。围绕 与节能降碳技术应用，优化能源结构，提升绿电使用 一路” 市场，加快海外市场布局与国际合作深化，以
主导产品推进数据化、软件化、智能化、集成化升级， 比例，构建全生命周期绿色制造体系。同时，以创新 摩洛哥总包项目为契机，推动从设备输出向工程总
构建智能算法库与数字服务平台，以数智技术赋能 驱动产业链协同升级，推动上下游企业共同践行可 包、全生命周期服务升级，拓展全球发展新空间，以
产品创新、客户服务与价值创造，让新质生产力成为 持续发展理念，让绿色成为企业发展最鲜明的标识。 实际行动传递大连重工的责任与温度。
发展最强引擎。
大连华锐重工集团股份有限公司 附录
指标 单位 2025 年 2024 年
附录 物料消耗总量 吨 723,254 569,917
包装材料使用量 立方米 74,637 6,607
ESG 数据表与附注 物料 可循环使用包装材料使用量 立方米 5,065 0
不可循环使用包装材料使用量 立方米 69,572 6,607
环境范畴 物料消耗强度 吨（立方米）/百万元 46.66 42.00
指标 单位 2025 年 2024 年 废水排放量 吨 205,069 222,342
总耗水量 吨 909,707 927,672 废水 氨氮排放量 吨 1.90 /
水资源 新鲜水用量 吨 909,707 927,672 化学需氧量 吨 6.36 /
水资源消耗强度 吨 / 万元 0.52 0.55 氮氧化物排放量 吨 2.20 /
能源消耗总量 吨标准煤 66,516.21 55,054.95 硫氧化物排放量 吨 2.04 /
直接能源消耗量 吨标准煤 14,082.80 9,230.85 废气 悬浮粒子与颗粒物 (PM) 排放量 吨 136.15 /
煤炭 吨 0 0 挥发性有机化合物 (VOCs) 排放量 吨 26.72 /
天然气 万立方米 631.40 549.72 非甲烷总烃排放量 吨 11.11 /
丙烷 吨 938.78 1,048.94 固体废弃物处置总量 吨 90,757 /
燃油 吨 1,024.57 742.84 一般工业固体废物产生量 吨 110,399 /
屋顶光伏 万千瓦时 2,215.31 2,687.52 一般工业固体废物处置量 吨 87,264 /
间接能源消耗量 吨标准煤 54,381.98 43,989.55 一般工业固体废物综合利用量 吨 23,135 /
能源
固体
外购电力 万千瓦时 43,217.18 34,598.16 一般工业固体废物综合利用率 % 21 /
废弃物
外购热力 百万千焦 37,165.08 43,036.91 一般工业固体废物密度 吨 7.12 4.06
清洁能源消耗量 吨标准煤 11,120.29 10,614.26 危险废物产生量 吨 3,493 2,336
可再生能源消耗量 万千瓦时 2,722.62 3,302.96 危险废物处置量 吨 3,493 2,336
直接能源消耗量占比 % 21.17 98.79 危险废物密度 吨 0.23 0.16
清洁能源消耗量占比 % 16.72 19.28 温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 238,887.60 223,329.70
应对
可再生能源消耗量占比 % 4.09 6.00 范围一排放量 吨二氧化碳当量 23,986.00 21,316.90
气候变化
能源消耗强度 吨标准煤 / 万元 0.0380 0.0318 范围二排放量 吨二氧化碳当量 214,901.60 202,012.80
大连华锐重工集团股份有限公司 附录
指标 单位 2025 年 2024 年 指标 单位 2025 年 2024 年
化石燃料燃烧产生的温室气体排放量 吨二氧化碳当量 22,269.80 20,219.20 因工亡故人数 人 0 0
工业生产过程产生的温室气体排放量 吨二氧化碳当量 1,716.20 1,097.80 每亿营收因公死亡人数 人 / 亿万营收 0 0
应对
净购入电力和热力产生的温室气体排放量 吨二氧化碳当量 214,901.60 202,012.80 因工亡故比率 % 0 0
气候变化 职业健康
温室气体排放强度（1+2） 吨二氧化碳当量/百万元 15.41 15.64 与安全 因工伤损失工日数 日 105 105
强度降低 每百万营收因工伤损失工作日数 日 / 百万营收 0.007 0.007
温室气体减排量 吨二氧化碳当量 /
职业病发生人数 人 0 0
环保总投入 万元 1,949.55 742.70
环保投入 职业病发生率 % 0 0
环保总投入占营业收入比例 % 0.0013 /
新入职员工总数 人 453 582
按性别结构划分 男性 人 417 531
女性 人 36 51
社会范畴 按招聘渠道划分 应届毕业生 人 375 345
指标 单位 2025 年 2024 年 社会招聘 人 78 254
安全生产标准化达标企业数量 个 5 / 劳动合同签订率 % 100 100
安全风险防护培训参与人次 人次 27,136 25,068 在职员工总数 人 6,509 5,972
安全生产投入 万元 6,147.41 / 少数民族员工 人 646 616
安全生产投入占营业收入比例 % 0.4 / 残疾员工 人 25 29
招聘与
就业 劳务派遣员工 人 955 1,026
从业人员职业伤害保险投入 万元 876.91 881.13
从业人员职业伤害保险覆盖率 % 100 100 兼职员工 人 0 0
职业健康
安全生产责任险投入金额 万元 24.94 24.94 按性别结构划分 男性 人 5,756 5,271
与安全
安全生产责任险人员覆盖率 % 100 100 女性 人 753 701
安全培训时长 小时 104,144 95,200 按年龄结构划分 35 岁（含）以下 人 2,241 2,045
人均安全培训时长 小时 16 14 36 岁 -50 岁（含） 人 3,428 3,202
发生安全事故数量 例 0 1 50 岁以上 人 840 725
重大及以上事故数 例 0 0 按专业构成划分 生产人员 人 3,168 2,828
工伤率 % 0.0002 0.0002 销售人员 人 244 353
大连华锐重工集团股份有限公司 附录
指标 单位 2025 年 2024 年 指标 单位 2025 年 2024 年
技术人员 人 1,706 1,642 员工参与民主管理活动频次 次 1 /
民主管理
财务人员 人 109 106 员工参与民主管理活动占比 % 4 /
行政人员 人 1,282 1,043 帮扶困难员工投入资金 万元 110 余 /
员工关爱
按教育背景划分 博士 人 12 8 帮扶困难员工人数 人 1,300 余 /
招聘与 研究生 人 596 525 员工满意度得分 分、% 87.85 85.8
就业 员工
本科及以下 人 5,901 5,439 参与调查的员工数量 人 2,036 2,212
满意度
按地域分布划分 中国大陆 人 6,486 5,960 参与调查的员工比例 % 32.67 37
港澳台地区 人 0 0 劳动纠纷 未解决的劳动纠纷案件数量 件 0 0
员工
海外 人 23 12 员工流失率 % 1.50 1.50
流动情况
人均带薪休假时间 天数 5 6 产品质量 产品召回比例 % 0 0
培训投入 万元 255 388 客户满意度 % 98.65 98.56
培训举办数量 场次 1,624 1,597 客户满意度调查参与人数 人 2,431 1,583
接受培训员工人数 人 7,666 5,675 客户投诉数量 件 0 0
客户服务
按性别结构划分 男性 人 6,516 5,009 客户投诉解决数量 件 0 0
女性 人 1,150 666 数据安全相关负面事件数量 件 0 /
按管理层级划分 高级管理层 人 12 9 产品服务相关负面事件造成的损害涉及的金额 万元 0 /
中级管理层 人 129 148 研发投入金额 万元 95,602.45 84,134.54
员工培训 基层员工 人 7,525 5,522 研发投入占比 % 6.16 5.89
创新研发
接受培训员工覆盖率 % 98.30 95.03 研发人员数量 人 805 798
按性别结构划分 男性 % 98.50 95.03 研发人员占比 % 10.79 13.36
女性 % 96.30 95.01 申请专利数量 个 198 168
按管理层级划分 高级管理层 % 100.00 100.00 有效专利数量 个 734 719
知识产权
中级管理层 % 100.00 100.00 发明专利数量 个 151 117
保护
基层员工 % 95.60 94.96 实用新型专利数量 个 47 51
员工平均培训时长 小时 39.9 35.0 外观专利数量 个 0 0
大连华锐重工集团股份有限公司 附录
指标 单位 2025 年 2024 年 治理范畴
亿元营收有效专利数量 个 / 亿元 4.74 5.03 指标 单位 2025 年
知识产权 商标权数量 个 41 34 党委会会议次数 次 33
党建引领
保护
软件著作权数量 个 147 96 党支部数量 个 74
亿元营收软件著作权数量 个 / 亿元 0.95 0.67 会议召开情况 股东会 次 4
供应商数量 家 14,636 / 董事会 次 11
审查的供应商数量 家 14,636 / 战略与 ESG 委员会 次 4
因不合规被中止合作的供应商数量 家 162 / 审计与合规管理委员会 次 9
因不合规被清退的潜在供应商数量 家 485 / 提名委员会 次 2
责任
获得 ISO 9000 认证的供应商数量 家 937 / 薪酬与考核委员会 次 4
供应链
获得 ISO 14000 认证的供应商数量 家 566 / 独立董事专门会议 次 9
获得 ISO 45001 认证的供应商数量 家 566 / 议案审核情况 股东会 项 11
签订《廉洁协议》的供应商数量 家 2,590 / 董事会 项 59
供应链重大风险与影响事件数量 件 0 / 战略与 ESG 委员会 项 4
社会公益活动投入 万元 0 0 公司治理 审计与合规管理委员会 项 33
志愿者数量 人 568 580 提名委员会 项 3
志愿者（或员工）参与公益活动的总时长 小时 2,952.50 4,200.00 薪酬与考核委员会 项 6
公益行动 志愿者（或员工）参与公益活动的人次 人次 1,572 1,400 独立董事专门会议 项 19
对外捐赠总额 万元 0 42 董事会构成 董事人数 人 9
投入金额 万元 3 3 按性别结构划分 男性 人 7
惠及群体范围及人数 人 3,909 4,040 女性 人 2
按年龄结构划分 35 岁（含）以下 0
外部董事占比 % 55.56
独立董事占比 % 55.56
大连华锐重工集团股份有限公司 附录
指标 单位 2025 年 指标 单位 2025 年
董事会成员平均任期 年 3.52 披露的定期报告数量 个 2
信息披露
董事会成员出席率 年 100 发布的临时公告 个 85
董事会成员离职率 年 0
注释：
高级管理层构成 高管人数 人 10
按性别结构划分 男性 人 10
公司治理 女性 人 0
等类型；2025 年按完整口径统计后，用量体现为大幅增长，公司后续将持续优化包装结构、推广可循环替代
按年龄结构划分 35 岁（含）以下 人 0 方案，稳步压降不可循环包装使用规模。
高管成员平均任期 年 2.44 2) 能源消耗总量 = 直接能源消耗量 + 间接能源消耗量
高管持股比例 % 0
反商业贿赂及反贪污培训次数 场次 24
反商业 接受反商业贿赂及反贪污培训的员工数量 人次 5,116 6) 清洁能源消耗量 = 天然气消耗量 + 屋顶光伏消耗量
贿赂及
反贪污 反商业贿赂及反贪污培训覆盖率 % 100 7) 清洁能源消耗量占比 = 清洁能源消耗量 / 能源消耗总量
相关负面事件 件 0
反垄断与
公平竞争 相关负面事件 件 0
回复中小股东问询次数 次 234 11) 物料消耗强度 = 物料消耗总量 / 百万营业收入
其中： 电话问询 次 111 12) 一般固体废物综合利用率 = 一般工业固废综合利用量 / 一般工业固废产生量
互动平台 项 123
投资者 中小股东问询答复率 % 100
关系管理
开展业绩说明会次数 次 2 16) 环保总投入占营业收入比例 = 环保总投入 / 营业收入
接待调研机构次数 次 7 17) 安全生产投入占营业收入比例 = 安全生产投入 / 营业收入
累计接待投资者数量 人次 19
编制与披露定期报告 个 4
大连华锐重工集团股份有限公司 附录
指标索引表
章节题目 《央企 ESG 指标指引体系》 交易所 GRI 章节题目 《央企 ESG 指标指引体系》 交易所 GRI
公司 ESG 治理 2-9 2-13 2-14 2-16 增进员工福祉 S1.1 S1.2 S1.5 第五十条 401-2
/ 第十一条至第十九条
安排 2-17 2-22 201-1
守责
践行时代使命
议题重要性 守护安全红线 S1.3 S2.1 第五十条、第四十七条 403-5 403-6 403-7
/ 第五十六条 2-29 3-1 3-2 3-3 筑梦
评估 403-8 403-9
聚力共赴新
E2.1 E2.2 E2.3 搭建发展平台 S1.4 第五十条 404-2
第三十二条、第三十
强化环境管控 E4.1 E5.4 E5.5 101-2 303-2
三条
E5.6 丰盈生活底色 S1.3 / /
E 1 .1 E 1 . 2 E 1 . 3 第三十五条、第三十
提效资源利用 302-3 302-4 302-5
E5.2 六条、第三十七条
护绿 303-5
知识产权保护 S2.3 第四十二条 /
矢志守护家园
智创
严控污染排放 E2.1 E2.2 E2.3 第三十条、第三十一条 驰骋数字浪潮 S2.2 第四十八条 /
护航制造强国 S2.3 第四十二条 203-2
E3.1 E3.2 E3.3
第二十一条至第二十 305-1 305-2 305-4
应对气候变化 E3.4 E5.1 E5.3
八条 305-5 严把质量关口 S2.1 第四十七条 416-2
E5.4
精工
精益服务品质 S2.2 第四十七条 418-1
红帆引领发展 G1.1 / / 锻铸硬核重器
涵养清风正气 G2.2 / 205-2、205-3 保障供应安全 S3.1 S3.2 第四十五条 308-1 414-1 414-2
兴企 提升治理效能 G1.1 G1.2 G1.3 / 2-10 2-12 2-19 2-20 依法缴纳税款 S4.1 第四十条 207-1 207-2
积蓄发展势能
G2.1 G2.3 G5.1 第五十五条、第五十 践行社会责任 S4.2 S4.3 第四十条 203-1
保障稳健运营 205-2 206-1 济民
G5.2 六条
温暖千家万户
助力乡村振兴 S4.4 第三十九条 203-1
G3.1 G3.2 G3.3
凝聚各方共识 / /
G4.1 G4.2 共筑丝路新途 S4.4 第四十条 203-2
大连华锐重工集团股份有限公司 附录
公司参与协会一览表
序号 管理部门 协会名称 序号 管理部门 协会名称
大连华锐重工集团股份有限公司 附录
序号 管理部门 协会名称 第三方评价
治理报告》
（以下简称《报告》）进行评价，具体结论如下：
《报告》在“议题重要性评估”和“利益相关方沟通”章节，系统性地识别了股东 / 投资者、政府 / 监管机构、员工、客户、
供应商 / 合作伙伴、社区与公众等六类核心利益相关方的合理诉求，通过表格清晰列明了各方的期望与诉求、沟
《报告》结构也体现了对重要议题的回应，符合 “维护合法利益，回应期
制造重点企业。公司连续两年入选 “中国上市公司 ESG 百强”，全面识别可持续发展核心议题。
《报告》在 “董事长
致辞”、“走进大连重工” 等章节阐述了公司对可持续发展的理解，如 “企业发展与社会责任并重”、“践行绿色低碳
ESG 与公司 “十四五” 规划、数智化转型等战略相结合。
《报告》专设 “议题重要性评估” 章节，详细描述了基于 “财务重要性” 和 “影响重要性” 双维度的议题识别、评估
与确认的四步骤流程，并最终将议题管理与报告披露重点结合。报告内容涵盖了环境管控、气候变化、能源管理、
性议题。
《报告》围绕环境（E）、社会（S）、治理（G）三大维度系统设章，内容覆盖治理架构、顶层战略、风险管理及绩效
落地等全链条环节。针对能源消耗、温室气体排放、安全生产、员工发展等核心议题，均披露详实量化数据，信
息支撑充分。附录部分对标《央企 ESG 指标指引体系》、交易所监管要求及 GRI 标准，披露框架完整、对标严谨。
此外，
《报告》全面呈现了公司 2025 年度经营成果、所获荣誉及第三方 ESG 评级表现，并对 2026 年 E、S、G 各
维度目标作出前瞻性规划，兼具完整性与前瞻性。
《报告》声明信息来源于公司正式文件和统计报告，董事会及董事、高级管理人员保证其真实、准确、完整，不存
在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。另外，
《报告》中包含了大量具体数据、案例和荣誉奖项，如分布式光伏发
电量、应急演练次数、专利申请目标、客户满意度等，进一步增加了内容准确性的依据。
大连华锐重工集团股份有限公司 附录
意见反馈表
《报告》整体以披露正面绩效、成果、奖项和优秀实践案例为主，同时也披露了在 ESG 管理方面面临的实质性
挑战、未达成的目标、发生的负面事件、诉讼、投诉或不足之处。例如 “2025 年环境领域违法违规事件：0 起” “重
伤及以上安全生产事故：0 起” “排污总量满足排污许可证要求（废气、废水及主要污染物）：满足要求” 以及污 尊敬的利益相关方：
染物排放的情况。同时披露了员工权益、员工健康与安全等议题 2025 年的现状以及 2026 年的目标。
您好！感谢您阅读《大连重工 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》。为了更好地向您及其他利益相关
贵意见和建议。我们期待您的评价，再次感谢您对我们工作的支持！
升内容可读性与说服力。对专业术语及公司内部简称进行统一注释，表述规范严谨。语言流畅凝练，专业内容通 1. 您属于哪类利益相关方？
俗化表达到位，整体清晰性优异。
□股东与投资者 □客户 □员工 □政府及监管机构
□供应商与合作伙伴 □社区 □公众与媒体 □其他
《报告》在 “编制原则” 中提到了 “一致性” 原则，旨在确保统计方法与往年报告一致以进行有意义比较。部分
数据（如 “平均材料利用率提升至 81%”）隐含了与自身前期的比较。此外，
《报告》还前瞻性披露了 2026 年甚至 “十 2. 您对本报告的总体评价是：
五五” 的目标，比如接受培训员工覆盖率：2025 年为 89.48%，2026 年目标值为 95%；可再生能源消耗量占比：
□很好 □较好 □一般
《报告》也披露了 ESG 评级结果，提供了与同行进行横向对比的间接参考。
□是 □一般 □否
《报告》说明了编制依据（深交所指引、国务院国资委指引、GRI 标准等）、信息源和编制流程。公司还通过了 4. 您认为本报告披露的信息、数据、指标是否清晰、准确和完整：
ISO14001、ISO50001、GB/T29490 等多项外部体系认证，这些认证过程本身包含了一定程度的第三方审核。
□是 □一般 □否
《报告》明确标注了报告期（2025 年 1 月 1 日至 12 月 31 日），并与年报周期保持一致。作为一份 2025 年度的 ESG
报告，在 2026 年发布，符合上市公司 ESG 报告发布的常规时间节奏，能够为利益相关方提供相对及时的年度绩 □是 □一般 □否
效信息。
大连华锐重工集团股份有限公司 附录
免责声明
本报告所包含信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策，
本公司亦不对因使用本报告中的信息而引发或可能引发的损失承担任何责任。本公司所刊信息真实准确，若有
与法定披露文件不致之处，以法定披露文件为准。
本报告若构成前瞻性陈述的陈述，不构成对公司未来行动的约束，本公司无义务且不承诺会对本文件所刊载前
瞻性陈述（如有）作出修订。
图片版权归原作者所有，如有侵权请告知删除。
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