可持续发展报告
关于本报告 年度主要荣誉 关键绩效 关于浙江?? 可持续发展治理 公司治理 环境保护 创新赋能 社会共益 年度可持续发展报告 0
关于本报告
本报告是浙江??机械股份有限公司 2025 年度履?社会责任的真实反映，旨在加强与各利益相关?的沟通和联系。
报告主体范围 报告审验
本报告主体范围与公司经审计的合并财务报表范围?致。 公司聘请通标标准技术服务有限公司 (SGS)为本报告提供第三?独?报告鉴证声明及
温室?体核查声明。
指代说明
“浙江??机械股份有限公司”在本报告中以“浙江??”
“??”
“公司”或“我们”指代。
确认及批准
本报告经公司董事会战略与ESG委员会确认后，于2026 年4? ?获董事会审批通过。
时间范围
本报告期间为2025年1?1??2025年12?31?，部分内容超出此范围的，将在报告中进?说明。
报告形式及获取途径
本报告以电?版形式发布。您可在公司官??站（www.cndingli.com）及上海证券交
数据来源 易所?站（www.sse.com.cn）浏览或下载本报告。
本报告披露的信息和数据均来?公司的正式?件、统计报告及财务报告，以及经由公司统计、汇总与
审核的环境、社会及管治信息。相关财务数据与公司年度报告不符的，以年度报告为准。报告中的货
联系?式
币单位均为??币。 如对本报告有任何建议和意?，请通过以下?式联系：
电话：
编写依据 邮箱：
dingli@cndingli.com
本报告依据《上海证券交易所上市公司?律监管指引第14号 可持续发展报告（试?）》
《 上海证券 地址：浙江省湖州市德清县启航路 188 号
交易所上市公司?律监管指南第4号 可持续发展报告编制》的相关要求，同时参考全球报告倡议
组织《可持续发展报告标准 2021》
（GRI 标准 2021），联合国可持续发展?标（SDGs）以及国内外主要
ESG 评级机构关注的重点议题，结合本公司现阶段发展?平与 ESG 实际情况进?编写。
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? 录 CONTENTS
关于本报告 关于浙江?? 01 可持续发展治理 02 公司治理 03
关键绩效 4 主要产品与服务 利益相关?沟通 ?险管理
重要性议题评估与管理 商业道德
附录 环境保护
《上海证券交易所上市公司? 清洁技术机遇* 员?权益与发展
应对?候变化*
律监管指引第14号 可持续
发展报告（试?）》索引表
可持续供应链* 职业健康与安全*
环境合规管理*
GRI索引表
产品和服务安全与质量* 社会贡献
资源管理
关键绩效指标
数据安全与客?隐私保护
鉴证声明 排放及废弃物管理
核查声明
?态系统和?物多样性保护
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ESG评级及荣誉 公司荣誉
·中国?程机械专业化制造商50强
·中国?空作业机械制造商10强
·联合国全球市场供应商
·国家知识产权?范企业
·制造业单项冠军企业
铜牌 EcoVadis / S&P Global AA WIND ESG A 中证指数
·浙江省“守合同重信?”企业 AAA级
·浙江省创建和谐劳动关系暨双爱活动先进集体
·浙江省出?名牌
产品荣誉
·2025新能源设备明星产品-BA44ERT
技术创新提名奖 ·中国?程机械年度产品-年度曲臂产品BA44ERT
积极进取提名奖 Sedex 可持续发展奖 IAPA ESG先锋企业 财联社
·2025年IAPA年度臂式产品奖-BA44ERT
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关键绩效
经济 / 治理 营业收? 总资产 每股收益
归属于上市公司股东的净利润 归属于上市公司股东的净资产 研发费?
环保投? 直接温室?体排放量
环境 能源消耗总量
可再?能源发电量 间接温室?体排放量
社会 员??数 员?平均受训时数 劳动合同签订率
?级管理?员中?性占? ?伤事故死亡?数 社会保险覆盖率
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关于浙江??
浙江??机械股份有限公司创?于2005年，总部位于浙江，于2015年在上海证券交易所挂牌上 主要产品与服务
市（股票代码603338），是智能?空作业平台研发、?产、销售和服务的?端装备制造企业，全球
?空作业平台制造企业10强、全球?程机械制造商50强，销售?点遍布全球100多个国家和地 浙江??作为全球新能源?空作业平台领先企业，是全球?业唯?采?模块化设计并率先实现全系列
区。作为全球新能源?空作业平台领军企业，公司致?于为客?提供更安全、更?效、更低碳的 产品电动化改?的?机制造商。公司?空作业平台拥有 余种规格，动?源包括柴动、电动及混动，
?空作业?案。 能满?不同客?不同应?场景的需求。公司将可持续发展理念融?产品与服务，凭借技术优势及前瞻
性研发布局在?业内引领电动化、绿?化、智能化、??化发展潮流。
公司产品应?场景?阔，涵盖?业、商业及建筑业领域，覆盖建筑?程、建筑物装饰与维护、仓储物流、
企业?化 ?油化?、船舶?产与维护，以及国家电?、核电站、?铁、机场、隧道等特殊?况，公司积极布局全球市
场，构建起完善的全球营销?络，将优质产品推向世界。
企业精神 企业作?
团 结 、创 新 尊重互信 求真务实
诚 信 、敬 业 协同共享 精益求精
企业使命 企业愿景
与时俱进 打造国际?流品牌
持续发展 做全球新能源?空
服务社会 作业平台领军者
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可持续发展治理
浙江??重视可持续发展体系建设，将 ESG 理念融?公司整体战略及?常?产经营中，识别企业发
ESG管治架构图
展过程中对环境、社会及其他利益相关?的影响，积极探索可持续发展的经营模式，助推公司实现建
设?空作业平台领域全球?流企业的?远?标。 层级 组织 管理职责
董事会 拟定ESG发展?向、战略规划及?作机制
确定ESG实质性议题
可持续发展治理体系 领导层 战略与ESG委员会
监督和检查ESG相关?作
审议及批准公司ESG相关报告
公司建有较为完善的ESG 管理体系，构建了“领导层-管理层-执?层”三级ESG管理架构：
分析ESG主要趋势和?险机遇,制定ESG策略
管理?员
审阅ESG相关报告
公司董事会作为ESG管理的最?决策机构，全?负责公司可持续发展的规划及?期战略决策。公司 管理层 (由总经理及?级部?负责?组成) 下达ESG?作任务，督促ESG实践
战略与 ESG 委员会依据《董事会战略与 ESG 委员会?作规则》
，对公司在 ESG 范畴内的管理策略、
政策举措以及实际表现，展开监督与管理?作，并定期向董事会汇报相关情况。
战略与 ESG 委员会下设ESG管理组，由总经理及?级部?负责?组成，负责制定ESG策略，下达公
完成ESG专项?作任务
ESG?作?组
司可持续发展相关?作，督促实践。 参与编制ESG相关报告
执?层 (由各业务部?组成) 开展利益相关?沟通
ESG管理组下设ESG?作?组，由各业务部?组成，分重点、分项?、分区域保障公司可持续发展
?作有效推进。
公司在?远发展规划中，针对产品质量、安全?产等关键维度，设?了ESG绩效?标。为进?步推动?标
能够得到有效落实，公司将ESG表现纳?年度绩效考核体系，并将其拆解?各部?，激发全体员?的积
极性与责任感。
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ESG治理实践
利益相关?类别 主要关注内容 沟通渠道与机制
公司定期召开董事会战略及ESG委员会，持续完善公司可持续发展战略规划，报告期内对重要性议题矩
股东会
阵、环境?标、ESG?作的实际进展等关键ESG事项进?审阅和研讨，为战略制定及决策提供科学指引。 公司治理
财务报告及公告
研发创新
线上沟通，如上证E互动
路演、调研、参观接待
应对?候变化
明，以此确保碳信息统计与披露?作的全?性和准确性。此外，ESG ?作?组积极参与国内外ESG评级 股东/投资者 业绩说明会
商业道德
微信公众号、视频号
?作，向相关部?收集公司实践及?标进展情况，梳理、汇总各?反馈，对不?之处进?及时改进。
研发创新
产品质量与安全
ESG专题培训，邀请外部专家讲解ESG最新政策法规，以此持续提升各层级?员对ESG的理解。 现场培训
客?关系管理
客??访
智能制造
客?满意度调查
客? 安全作业培训
?业展会
反商业贿赂及反腐败
能源利?
供应链管理 供应商会议
反商业贿赂及反腐败 供应链审核
应对?候变化 供应商培训
供应商、合作伙伴 能源利? ?业展会
?会与职?代表?会
员?权益保障
安全?产?会
员?培训与发展
安全演习
员?福利与晋升
员? 员?培训
职业健康与安全
企业?化活动
政府会议和研讨会
公司治理
合规性检查
商业道德
现场参观与沟通
环境合规管理
政府和监管机构 信息报送
反商业贿赂及反腐败
参与培训
利益相关?沟通 ?态系统与?物多样性保护
公益慈善与志愿服务
调研拜访
乡村振兴
公司重视并保持与各利益相关?的有效沟通，了解其对公司可持续发展的意?和诉求，从?提升ESG管 社会志愿者活动
社区沟通与发展
媒体沟通
理?平。报告期内，公司主要利益相关?包括投资者、客?、员?、政府及监管机构、供应商及合作伙伴、 社区、公众和?政府组织 排放与废弃物管理
?资源利?
公众及社区等，利益相关?主要关系的内容及沟通渠道与机制如下表：
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重要性议题评估与管理 重要议题评估结果
重要性议题的识别和评估是ESG管理?作中的重要环节，有助于公司全?识别?险与机遇，明确?作重点。 年度，公司识别了 项议题，其中 项议题对公司具有财务重要性及影响重要性， 项议题仅具
（以下简称 有影响重要性。重要性议题识别结果如下矩阵所?。
《指引》）
《国际财务报告可持续披露准则第 1 号 可持续相关财务信息披露?般要求》
（IFRS S1)等，结合
所处?业和经营业务特点等，开展针对可持续发展议题的双重重要性评估。 ?
双重重要性评估流程 12
了解公司活动和业务关系背景 5 15
影响重要性
了解公司活动和业务关系，包括业务活动的地理位置、上下游价值链等；
了解外部客观环境，包括宏观政策、相关的法律、监管政策与?业热点，识别对公司的潜在影响；
了解主要受影响的利益相关?，梳理并分类。
建?议题清单
基于上海证券交易所《指引》设置的21个议题基础上，结合监管政策、?业标准及发展趋势、同业分析等，形成公司
议题清单，其中“创新驱动”在“清洁技术机遇”议题呈现；
“ 供应链安全”在“可持续供应链”议题呈现；
“ 尽职调查”
在“?险管理”议题呈现；
“ 员?”拆分为“员?权益与发展”
“ 职业健康与安全”两项议题；
“ 乡村振兴”在“社会贡献”
议题呈现，
“科技伦理”和“平等对待中?企业”议题对于公司及下属?公司均不适?，因此，本报告不对这两个议
题进?呈现。
低 财务重要性 ?
议题重要性评估
环境 社会 可持续发展相关治理
针对内外部利益相关?发放了双重重要性调查问卷，并结合公司实际情况与外部专家建议，对初步评估结果进?
修正，形成针对所有议题的影响重要性评估和财务重要性评估结果。
议题审议与确认 5 环境合规管理 13 数据安全与客?隐私保护
战略与ESG委员会审阅并确认重要性议题矩阵，向董事会汇报，并在年度可持续发展报告中进?披露。 7 ?资源利? 15 职业健康与安全
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针对财务重要性议题，公司深?开展与利益相关?沟通，充分识别议题潜在的?险与机遇后，对于不同议题的影响情况予以汇总。
财务重要性议题影响、?险与机遇表
ESG议题 影响描述 价值链影响 影响时间范围【注】 ?险/机遇 财务影响
?险：如若公司未对环境进?充分评估，未制定合适的环境应急预案，可能产 ?险影响：
正?影响：公司对环境事件进??险评估并制定 ?环境事件处罚。 运营成本增加
完善的环境管理措施，在?常经营、项?建设和
环境合规管理 ??运营 短期/中期/?期
产品研发中持续监测环境表现，确保全?遵守环 机遇影响：
保法规要求。 机遇：公司通过建?全流程环境合规体系，增强应对突发环境事件的能?和?
营收增加
险把控?，提升公司整体市场认可度。
运营成本减少
正?影响：公司不断研发创新，坚持推动电动化
??运营 机遇：公司结合市场需求进?前瞻性布局，加快节能低碳产品研发应?和技术 机遇影响：
清洁技术机遇 和节能低碳策略，拓宽应?场景，满?可持续发 短期/中期/?期
价值链下游 服务升级，持续提升公司核?竞争?。 营收增?
展需求。
?险影响：
?险：供应商因政策、事故等供应受阻，对公司正常?产造成影响；若供应链不
营收减少
价值链上游 契合客?要求，可能导致客?流失。
正?影响：公司建?了供应商ESG管理体系，推动 运营成本增加
可持续供应链 ??运营 短期/中期/?期
提升供应链可持续发展能?。 机遇影响：
价值链下游 机遇：通过与可持续管理优质的供应商合作，将有助于增加供应链韧性，实现
营收增加
协同发展，双向共赢。
运营成本减少
机遇：在?空作业平台竞争?趋激烈的?环境下，公司始终坚持将产品安全放
正?影响：公司建?了全流程质量管理体系，全 ??运营 在?位，产品品质符合客?对产品质量、残值及流通性的?益增?的要求,减少 机遇影响：
产品和服务安全与质量 短期/中期/?期
?保障产品质量安全可靠。 价值链下游 客?产品维护成本，增强客?满意度和粘性，加强了品牌影响?，进?提升公 营收增?
司市场竞争?。
正?影响：公司建?了完善安全?产管理体系， ?险：?产?区机器设备较多，若?员防护措施或安全巡检不到位，可能造成 ?险影响：
提升员?健康与安全。 ?员安全事故。 运营成本增加
职业健康与安全 ??运营 中期/?期
机遇：公司加强?常安全?产预防与管控，通过对全公司员?进?定期培训、
潜在负?影响：公司?产设备多，安全?产管理 机遇影响：
隐患排查等举措确保公司安全?产?作能顺利推进，有效减少?员安全事故，
疏忽可能带来安全?产隐患。 运营成本减少
全?提??产效率。
应对?候变化 详?“ 应对?候变化”章节
注：浙江??短中?期时间范围定义：短期：
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浙江??将?标准的治理体系视为企业
可持续发展的基?，坚持依法治企，持续
优化治理结构，强化?险管控，提升信息
透明度，致?实现?期价值创造。
公司管治
?险管理
商业道德
反不正当竞争
公司治理
关于本报告 年度主要荣誉 关键绩效 关于浙江?? 可持续发展治理 公司治理 环境保护 创新赋能 社会共益 年度可持续发展报告
公司管治 董事会独?性与多元化
公司依据《中华??共和国公司法》
《中华??共和国证券法》
《上市公司治理准则》
《公司章程》等法律法 公司董事会由9名董事组成，其中3名独?董事，1名职?董事，3名?性董事。公司始终秉持多元化理念，
规和规范性?件的要求，建?由股东会、董事会和管理层组成的公司治理结构，明确股东会、董事会及管 在董事提名与任命环节，公司全?考量性别、年龄、种族、国籍与?化背景等多元因素，推动董事会组成
理层在各经营事项中审批和执?权限，为公司?效发展，决策提供了制度保障。2025年公司对《公司章 的多样性，成员专业背景涵盖公司发展多个关键领域，凭借专业知识和丰富经验为公司科学性决策、合
程》
《股东会议事规则》
《董事会议事规则》
《董事会战略与ESG委员会?作规则》
《总经理?作细则》
《内部 规治理提供了强有?保障。
审计制度》
《授权管理制度》等公司制度及规则进?了更新及修订，确保现?治理制度的准确、有效。
浙江??董事会成员结构
战略与ESG委员会 专业能?
类 型 姓 名 性 别 任职状态
股东会 ?业经验技术 ?商管理 财 务 研 发 ?险管理
董事? 许树根 男 现 任 √ √ √
薪酬与考核委员会
董事、总经理 许 仲 男 现 任 √ √ √
董事会
职?代表董事 于?堂 男 现 任 √ √
提名委员会
董事、财务负责? 王美华 ? 现 任 √ √
管理层
董事 张慧颖 ? 现 任 √ √
审计委员会
董事 许荣根 男 现 任 √ √
股东会作为公司最?权?机构，负责审议公司战略?向及重?决策。董事会作为核?治理机构，负责统 独?董事 邱保印 男 现 任 √ √
筹公司经营并制定策略。董事会下设审计委员会、战略管理及 ESG 委员会、提名委员会、薪酬与考核委 独?董事 王宝庆 男 现 任 √ √
员会，各委员会以独?董事为主要构成，确保监督独?性和专业性。审计委员会负责财务监督、内控合
独?董事 瞿丹鸣 ? 现 任 √
规和?险管理；战略与ESG委员会负责战略规划和?险评估；提名委员会负责?层?员选拔标准和程
序；薪酬与考核委员会监督薪酬体系的公平性和合理性。
浙江??董事会下属专?委员会成员构成
报告期内,公司召开 类 型 姓 名 战略与ESG委员会 审计委员会 薪酬与考核委员会 提名委员会
股东会 审计委员会 战略与ESG委员会
董事? 许树根 √ √
董事、财务负责? 王美华 √
董事会 提名委员会 薪酬与考核委员会 独?董事 邱保印 √ √ √
独?董事 瞿丹鸣 √ √ √
关于本报告 年度主要荣誉 关键绩效 关于浙江?? 可持续发展治理 公司治理 环境保护 创新赋能 社会共益 年度可持续发展报告
，重新修订并实施《独?董事?作制度》
《独?董事专? ｜多元沟通渠道
会议?作制度》及《董事会审计委员会?作规则》
《董事会薪酬与考核委员会?作规则》
《董事会战略与
ESG委员会?作规则》等?系列规则制度，强化独?董事在董事会及下属委员会中决策作?。独?董事 公司?度重视与投资者之间的交流互动，搭建起了全?位、多渠道的?常沟通体系，旨在与各类投资者
每年对独?性情况进??查，并将?查报告提交董事会。董事会每年对在任独?董事独?性情况进? 展开持续且?泛的沟通，从?更有效地传递公司的投资价值。
评估并出具专项意?，与年度报告同时披露。审计委员会?管零任职，形成100%独?董事构成的专业
监管架构；薪酬与考核委员会、提名委员会中，独?董事占?达三分之?，且均由独?董事担任主任委 召开股东会、业绩说明会
员，充分发挥独?董事监督职能。
接待投资者现场调研
董?薪酬管理
参与线上线下路演及反路演
公司制定并实施《董事、?级管理?员薪酬管理制度》
，由董事会薪酬与考核委员会负责制定考核标准，
审查薪酬?案，公司董事、?级管理?员薪酬经董事会审议批准后，董事薪酬还需经由股东会审批。公 公司官?设?“投资者关系”专栏
司独?董事实?津贴制度；?独?董事根据其在公司担任的具体职务领取相应的岗位薪酬；?级管理
?员的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬收?组成。为确保董事及管理层的个?利益与公司可持续发展?标 参与上海证券交易所“上证e互动”平台
?致，公司将董事及?管的薪酬政策与公司的可持续发展表现结合，将合规运营、安全?产和研发创
接听投资者热线、开设公司官?邮箱、微信公众号
新等??表现纳?绩效考量因素。
关联交易
为规范公司治理?平，保护公司及全体股东合法权利，公司制定《公司章程》
《关联交易管理制度》
《股东
?会议事规则》
《董事会议事规则》
《独?董事?作制度》等制度，对关联交易的定义、审批权限、规范措 定期报告 4份 临时公告 40 份 开展业绩说明会 3次
施、表决程序、信息披露等都做了详细规定。报告期内，公司未发?关联交易。公司与控股股东、实际控
制?、董事和?级管理?员不存在关联交易。 公司已连续8年获得信息披
接待调研机构调研活动 18 场 ?次
露?作评价结果为 A级
投资者关系
｜践?价值投资
｜完善制度体系
公司积极践?价值投资理念，制定提质增效重回报?动?案和利润分配政策，结合经营业绩、资?需
《信息披露事务管理制度》
《信息披露暂缓与豁免业务
求及股东回报等因素合理安排现?分红,旨在将公司的?质量发展转化为对公司投资者的价值回报。
内部管理制度》
《内幕信息知情?登记管理制度》
《重?信息内部报告制度》等，规范信息披露流程、标
上市以来，公司坚持每年现?分红，2025年利润分配?案为拟向全体股东每10股派发现?股利??币
准、责任主体及保密要求，确保披露?作的合规性、准确性、及时性和完整性，为投资者获取真实可靠
的公司信息提供制度保障。
?分红18.86亿元。
关于本报告 年度主要荣誉 关键绩效 关于浙江?? 可持续发展治理 公司治理 环境保护 创新赋能 社会共益 年度可持续发展报告
?险管理 ?险管理举措
?险治理体系 ｜制度建设
公司制定《重?信息内部报告制度》
《内部审计制度》等内部规章制度，确保公司?险合规管理?作规范化， 报告期内，公司结合??运营实际，对《重?信息内部报告制度》
《内部审计制度》
《商业道德?为准则》
《供
保障公司合规运营。 应商?为准则》等进?了更新及修订，确保内部制度的准确性及有效性。
公司董事会为?险管理的最?治理机构，负责确??险管理?标，公司董事会审计委员会负责监督执?情
｜内控管理与尽职调查
况。公司搭建了“三道防线”?险管理架构，明确各部?在?险防控中的定位及要求，确保公司合规运营。
公司定期开展例?及专项审计?作，对合同管理、募集资?的存放与使?情况、对外担保、对外投资、关联
第?道防线 第?道防线 第三道防线 交易等涉及合规?险事项进?重点检查，梳理潜在?险点，给出审计结论，强化了公司对?险整体管控。
销售、采购、?产等业务部? 财务、法务、??资源、安全 内部审计部?对公司治理、
的负责?是?险的直接责任 环保等部?负责?险管理 ?险管控?作的有效性进 投资并购业务协调各职能部?，采?财务、法律、技术、市场联合尽调模式，必要时聘请独?中介。供应链
?，负责识别?险，合理评估 体系建设、并做好监督指导 ?独?核查
并及时报告 尽职调查??，公司继续深化供应商准?机制，关键供应商合规调查覆盖率达100%，并要求其提供环保、
质量、劳?权益等信息。公司充分利?数字化平台作将?险管控与信息化相结合，有效提升?险预防能?，
实现?险可控、事项可溯。
｜?险管理流程 2025年，公司围绕?险管理与内部控制开展4场培训，覆盖公司部?经理及以上?员共计108?次参与，
部?经理对其所负责的部?员?传达公司?险管控要点，做到公司?险理念点对点落实。公司通过研读
最新?控政策、剖析典型案例，帮助员?理解?险管理必要性，掌握?险防控要点，增强?险意识，
搜集和整理与公司业务相关的法律、法规及?业标准，负责部?组织开展对各项重要业务模块、
识别 重要经营活动全?梳理和排查，聚焦于多个关键维度，涵盖内外部经营环境、员??作环境、资 提升实际?作中的?险识别与管理能?，确保公司?险管控能?适应?业发展需求。
?安全、法律与合规、?候变化、可持续发展?险等，识别出主要?险要素。
公司根据?险发?概率、危害程度和影响范围等，将?险进?分类排序，确保公司资源能够精准 指标与?标
评估
配置于关键?险领域，同时对识别?险是否在可接受?险范围进?评估判断。
年，公司未发?重??险违规事件。
根据?险评估结果，对重要?险点进?原因分析，组织相关部?研讨应对措施，制定整改?案后
应对 上报管理层审议。同时，建?数字化、动态化监控、审核和防范机制，提前预防?险的发?。定期
进??险防范培训，培养全员?险意识。
公司内审定期对各部??险管理?作执?情况进?监督，审计范围全?覆盖公司业务和事项，
监督
根据审计结果及时优化、完善?险防控机制，并进?整改情况抽查?作。
关于本报告 年度主要荣誉 关键绩效 关于浙江?? 可持续发展治理 公司治理 环境保护 创新赋能 社会共益 年度可持续发展报告
商业道德 ｜廉洁?化建设
浙江??着?对标最?商业道德规范，对任何违反商业道德的?为坚持“零容忍”的态度，坚决反对任 公司始终将廉洁运营视作企业可持续发展的重要基?，通过分级培训体系筑牢合规防线：
何形式的贿赂、贪污、不公平竞争等违反商业道德的?为，将诚信经营、公平竞争作为企业??的根本。
（1）定期开展反腐败与商业道德专项培训；
报告期内,公司召开
反商业贿赂及反贪污 （2）依据采购、海外业务等不同岗位特性，针对性
匹配商业贿赂防范、跨境合规等实务要点；
公司级反贪腐及商业道德主题培训
｜治理体系 （3）采?运营所在地常?语种培训?具包，结合属
地法律框架进?案例解读，确保全球员?准确
公司在董事会战略与ESG 委员会指导和监督下，成?由董事?担任组?的廉洁?律监督领导?组，旨在 培训覆盖全体员?（包含临时聘??员）以及承包商。
理解企业道德准则。
建?透明、规范有序的企业?态。
公司严格遵守《中华??共和国反垄断法》
《中华??共和国反洗钱法》
《中华??共和国反不正当竞争
法》及《关于禁?商业贿赂?为的暂?规定》等法律法规，建?起以诚信合规、廉洁?律、合法竞争为核? ｜供应链反贪腐及商业道德
的商业道德管理体系。
浙江??将可持续采购纳?战略规划，深化供应链合规建设，通过《供应商?为准则》明确要求合作伙伴
公司通过《商业道德?为准则》明确禁?任何形式的贿赂、回扣、利益输送?为。公司制定《廉洁管理制度》 遵守包括反腐败和反贿赂、反垄断和公平竞争等??商业道德?为准则。
《反腐败反贿赂制度》
《供应商?为准则》
，设定反腐败反贿赂条款，规范员?与客?、供应商往来的?为，
规范管理层及?般职??为，明确腐败事件的处理流程与惩罚?度，为公司廉洁管理和商业道德建设? 主要?动：
作提供制度?撑。
公司将社会责任和商业诚信融?采购合同，并要求签订《供应商?为准则》
《供应商反贪腐反贿赂协议》
｜管理举措 将商业道德要求纳?供应商评定体系，涵盖准?评估、动态监控、退出追溯管理流程
公司根据制度中的?险标识及过往收集的举报情况，识别潜在商业道德?险，定期进?贪污腐败?险评
对供应商进?商业道德培训，提升供应链合规?平
估，评估公司员?及商业伙伴（代理商、供应商、承包商等）在各业务场景下的贿赂?险，针对??险?为，
制定具体的改进措施，预防腐败?为的发?。
审计部对公司采购部?进?定期审计
公司将“董事、?级管理?员滥?职权，发?贪污、受贿、挪?公款等舞弊?为”定义为“重?缺陷标准”
，
将“相关资产或负债易发?舞弊，并且舞弊涉及公司中层管理?员”定义为“重要缺陷标准”。
司不存在财务报告内部控制重?缺陷及重要缺陷。
公司全体员?签署商业道德承诺协议，针对违反廉洁规定、泄露公司商业秘密规定等?为，公司已制定 2025年，公司供应商 100% 签署《供应商反贪腐反贿赂协议》和《供应商?为准则》
，实现现存供应商?为准则签约
明确的违规追责处理程序：若上述?为导致公司损失，将根据情节严重程度采取包括罚款、调岗、降职等 全覆盖。
内部?政处理措施；若涉嫌违法犯罪，则严格依法向司法机关移交案件。
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｜监督与举报 反不正当竞争
公司定期开展公司商业道德与反舞弊审查，包括供应商道德标准以及执?情况，范围覆盖公司全部业务。
｜治理体系
公司构建全?位监督机制，关键举措包括：
公司的反不正当竞争问题受董事会监督，公司董事会负责监督政策执?，核查重??险，并组建有由管
理层、部?经理及审计部?员构成的内部监督?组。
公司严格遵守《中华??共和国反不正当竞争法》及公司《商业道德?为准则》的要求，在经营活动中，遵
建?覆盖员?、供应商及社会公众 搭建 线下意?箱 + 线上匿名通道 + 实施举报线索分级评估机制，对经核 循“?愿、平等、公平、诚信”原则，明确禁?员?通过不正当?段获取竞争对?商业秘密、恶意诋毁对?
的合规举报?络，通过《举报?保 管理层直报 多维受理平台，官?同 实的有效线索给予相应的物质奖励。
护制度》规范线索受理范围、调查 步公?《商业道德?为准则》 《供应商
产品、违规参与投标等不当?为，维护?业正当竞争秩序。
程序及保护细则； ?为准则》等?件明确报告路径；
｜管理举措
公司始终秉持公正透明的管理原则：
公司将管理不正当竞争?为纳?合规管理的重要组成部分，通过识别、评估出可能的?险，设?不正当
严格防范针对举报?的打击报复?为，包括职场排斥、不当绩效考评等职场不公现象； 竞争预警机制，在防治的同时提?监察?度，减少不正当竞争?对市场环境可持续发展及对公司??
?质量发展的影响。
建?专项?作组实施举报案件全流程闭环管理，从信息受理、调查取证到结果反馈均由独?部?专
?负责，确保处理程序的客观公正；
公司内部监督?组不定期对业务活动开展抽查?作，对违纪现象深?调查，对涉事?员予以严肃处理。
对打击报复?为执? 查实必究 原则，依据情节轻重采取纪律处分、岗位调整等内部惩处措施，若 公司要求员?在客?沟通中严守 三不 原则：坚决不进?虚假宣传以误导客?、不通过商业贿赂谋取
有涉嫌违法犯罪的情况，将移送司法机关处理。
不当利益、不利?技术优势实施市场垄断。员?可向其上级领导或审计部?上报任何潜在不当竞争?
为。公司规范销售市场拓展流程，要求销售团队在市场开拓、合同签订等环节向客?提供信息必须真实、
浙江??提倡负责任的实名举报。对确实不愿实名的，在保证举报信息处理?员能与之联系的前提 准确、全?。同时，公司开展了针对合同合规性审计，确保合同条款符合法律法规要求。
下，尊重其意愿，可采取匿名或化名举报，所有举报信息均严格保密。
举报地址：浙江省湖州市德清县启航路188 号 公司根据《反不正当竞争法》
《商业道德?为准则》等规定，制定培训计划。
举报邮箱：info@cndingli.com 反不正当竞争主题的培训，实现全体员?100%覆盖，通过对商业道德条款学习，及相关案例剖析提升
举报电话：0572-8681627 员?合规意识。
｜指标与?标
｜指标与?标
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浙江??始终秉承着绿?、低碳、可持续
的发展原则，不断提升在应对?候变化、
优化能源使?及环境合规管理等??的
能?。公司将环境保护理念贯穿管理、研
发、?产及运输等环节，致?于在确保正
常?产经营的同时，最?程度地降低对
整体环境的影响，促进公司与环境的协
同发展。
应对?候变化*
环境合规管理*
资源管理
排放及废弃物管理
?态系统和?物多样性保护
环境保护
关于本报告 年度主要荣誉 关键绩效 关于浙江?? 可持续发展治理 公司治理 环境保护 创新赋能 社会共益 年度可持续发展报告
应对?候变化* ?险类型 ?险描述 价值链影响 影响时间范围 财务影响 应对措施
为响应国家“2030 碳达峰，2060 碳中和”的?标，公司建? 暴?、洪?、台?等极端天?可能导 ??运营 ?产、发货受到影响导致营收减
急性?险 短期
致公司区域性停电，?产运营中断 价值链下游 少造成资产损失
-加强设施防护
应对?候变化治理体系，持续优化应对?候变化的管理能
-制定环境应急预案，并定期开展应急演
物理?险
?，组织开展温室?体盘查?作，不断探索节能降碳措施， 练
-定期开展培训，提升员?意识
努?提???应对?候变化的韧性，致?为全球?候治理 平均?温不断上升导致?电能耗增 ?温?电量和保障设施投?增
慢性?险 ??运营 中期、?期
加和影响员?健康 加导致运营成本增加
贡献?量。
全球?候和环境管理政策越发严格，
?控合规投?增加导致运营成 追踪并学习最新?候与环境法规，前瞻布
法规与政策?险 公司?产经营在满?现?规定条件 ??运营 短期、中期
治理 下还需做好对新出规定的应对
本增加 局绿?低碳产业
转型?险
公司应对?候变化治理体系以董事会作为最?决策机构， -联动国内外研发中?，了解?业最新技
??运营 新技术成果转换存在?定不确 术
负责制定?候相关战略及?标，董事会将?候问题纳?议 技术更新?险 新技术迭代，对现有技术造成冲击 短期、中期、?期
价值链下游 定性导致研发费?增加 -加强研发团队?才建设
程，每年组织讨论相应事宜。董事会战略及ESG委员会负 -将低碳作为新产品研发要求
责制定?候治理?动?针，协调各部?开展?作，监督与
机遇类型 机遇描述 价值链影响 影响时间范围 财务影响 应对措施
?候相关?作执?，推进?标实现。公司ESG?作?组结
合公司战略?标和业务情况，执?应对?候变化各项具体 绿?电动产品更符合市场需求，公司 -公司电动产品市场份额扩?，
-持续推出电动化、绿?化、智能化、??
化产品
?作，包括开展温室?体盘查及披露、稳步推进公司节能 凭借电动化技术优势，进?步加?电 ??运营 营业收?增加
市场 短期、中期、?期 -结合市场需求，挖掘绿?新兴应?场景，
动产品研发?产，抓住市场绿?转型 价值链下游 -规模效应降低单位?产成本，
减耗等。公司将与应对?候变化的相关?标与管理?员薪 推动新能源产品在传统船舶、隧道等领域
带来的机遇 提?利润率
应?
酬绩效挂钩，进?步推动各部?积极参与节能减碳?作。
使?更有效率的?产?式和配送流 -提??产效率，降低运营成本
建设“未来??”
，通过智能?产设备和数
资源效率提升 程，有效降低运营成本、避免资源浪 ??运营 中期、?期 -减轻?产?员?作强度，降低
字化产线提??产效率，降低劳动强度
费，助?低碳转型 ?伤?险，降低运营成本
转型机遇
战略
提升可再?能源使?能有效降低能
碳排放减少，总体能耗降低，降 ?房屋顶安装光伏发电系统，推进可再?
能源效率 源使?成本，契合政策及市场的低碳 ??运营 中期、?期
公司坚持绿?转型道路,全?位推进绿?低碳?产运营。 ?标
低运营成本 能源利?
通过结合所处?业特性及地域?候特点,系统性地识别与
评估在?产运营中潜在的?候?险及机遇，为公司制定 研发的电动化、绿? 、智能化产品符 -加?新能源产品研发
??运营
有效的管理举措与应对措施提供科学依据。 产品和服务 合客?对低碳、环保的电动产品的要 中期、?期 形成差异化竞争，营收增? -从绿?转型、客?利益?度出发，提供产
价值链下游
求 品技术升级改造服务
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影响、
?险和机遇管理 ｜推进价值链减碳
公司通过举办供应商交流会议、邀请专家进?价值链碳核查培训、提供技术指导等?式，积极向供应链传
公司参考《上海证券交易所上市公司?律监管指南第4号 可持续发展报告编制》、?候相关
递可持续管理理念，助?供应链企业节能减排?作开展，致?共同构筑绿?价值链。
财务信息披露?作组 (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures. TCFD)等披
识别 露框架列举的?候相关?险及机遇，根据所处?业特点，结合利益相关?尽职调查情况及外部
意?，系统性识别公司所?临的?候变化?险和?候变化相关机遇。定期开展常态化温室?体
盘查?作，厘清排放源、追踪排放绩效，以此作为公司识别排放热点、定制减排举措的重要依据。 指标与?标
公司依据《温室?体核算体系企业核算与报告标准（修订版）》
（GHG Protocol）及《机械设备制造企业温
基于可能性、影响程度等维度对?候相关?险和机遇进?评估与排序，确定重点关注和优先管
评估 室?体排放核算?法与报告指南（试?）》等指引，采?运营控制权法界定核算组织边界，开展温室?体
控的?险，为公司发展战略的制定与调整提供科学参考。
盘查?作，实际核算的组织边界和核算结果覆盖所有分?公司。报告期内，公司根据《温室?体核算体系
企业核算与报告标准（修订版）》
（GHG Protocol）并参考?态环境部对2023年电??氧化碳排放因?使
根据识别、评估出的主要?候相关?险和机遇，制定针对性的应对策略，将其融?公司?产 ?场景的解读，结合??经营范围及发展实际，在采?排放因?法计算范围?温室?体排放量时将参照
应对
运营流程中，由ESG?作?组负责执?落地。
电?因?由省级平均变更为全国平均，并出于谨慎、全?原则将范围?温室?体排放量按照“基于位置”
和“基于市场”分别计算并列?。
公司持续针对?候相关?险的预防及管理进?监督跟进，不断优化?险管控机制和管理能?，
监督
提升公司?候?险的应对能?。 2025年度温室?体排放情况
指 标 单 位 2025年 2025年
（范围?基于位置） （范围?基于市场）
应对?候变化管理举措 范围?温室?体排放量 吨?氧化碳当量 8,956.71 8,956.71
范围?温室?体排放量 吨?氧化碳当量 25,442.32 14,492.19
｜温室?体排放管理
范围三温室?体排放量 吨?氧化碳当量 3,674,313.51 3,674,313.51
温室?体排放总量 吨?氧化碳当量 3,708,712.54 3,697,762.42
公司建?碳排放核算体系，凭借专业技术团队和严谨的核算程序，为公司?期温室?体排放管理和绿?
发展规划提供坚实可靠的数据?撑。
请SGS出具了核查声明。
公司积极响应全球减碳倡议，践?国家“双碳”战略，结合实际情况提出了减碳?标并将?候变化相关的
节能减排、绿?制造等关键绩效指标纳?管理层及重点岗位的绩效评价体系，同时建?与绿?创新成果 ｜?标
相挂钩的激励机制，?励员??泛参与低碳转型实践，确保减碳?作科学、?效地推进。
范围?和范围?排放量每年?少下降 5 %，
为强化?候应对韧性，公司实施?系列节能降耗举措，包括提?可再?能源使?占?、减少资源消耗、提 到2050年，实现范围?和范围?净零排放。
?能源使?效率等，有效覆盖公司运营的各个环节，公司在“能源利?”章节对具体举措进?了详细表述。 到2035年，清洁能源产品占?达到 90 %以上。
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环境合规管理* 队伍名称 主要成员 职责
董事?、安全督察部、设备环保部
应急领导?组 ?常?险管理以及应急救援中的指挥、协调
公司秉持“预防为主、防治结合”的?针，全?位、多维度地加强环境管理能?建设，设置环境应急预案管理 等部?的负责?和?间主任
措施，从源头把控环境?险，在发展过程中注重环境治理，为实现经济、社会和环境的协同发展贡献?量。
在应急响应与救援中向应急领导?组提供专业
专家组 环保、消防领域的外部专家
意?
治理 ?间主任、安全督查部负责?及员 协调现场?作，通知其他各?组?员执?应急
综合协调组
? 响应、救援或处置?作
公司环境合规管理体系以董事会作为最?决策机构，组成了以董事?为第?负责?的环境?组，由董事会
战略与 ESG 委员会监督执?情况，环保部?作为专属职能机构，负责具体开展?常管理、指导?间治污， 查明有毒有害物质，设置警戒区域，分析、预测
现场救援组 ?间?班?
并报告事故发展区域，进??员防护
并配备有专职?员负责督查与污染物排放监测。
对污染防治设施进?修复，制定应急监测?案
环境保护组 设备环保部负责?及员?
并开展监测，承担环境恢复?作
应急预案架构
准备抢险抢救物资及设备，向受伤?员提供必
物资调度组 ??资源部负责?及员?
需品
为确保突发环境事件在预防、响应以及处置等各个环节?作得以有序开展，公司已设?突发环境事件应急
组织机构，该机构由应急领导?组和专家组、应急?组?级构成。各?组分?明确、互相配合、各司其职 建设、配备和维护应急防范及救援所需设施、设
后勤保障组 后勤保障部负责?及员?
备、物资
审批、更新、发布或终?预案，上报突发环境事
信息发布组 企宣部负责?及员? 件信息，协助事件处理与调查，保存事件现场及
相关数据
应急领导小组 专家组
公司严格遵守《中华??共和国环境保护法》
《中华??共和国??污染防治法》等相关环保法规，并制定
《环境保护管理制度》等内部规章制度，为公司开展有效环境合规管理提供了合规指引。
公司已通过ISO 14001:2015环境管理体系认证，每年开展ISO 14001:2015外部审核，覆盖?产范围
员进?培训。强健、有效的环境管理机制，有助于??构建全?防范突发环境事件的预防体系。
综合协调组 现场救援组 环境保护组 物资调度组 后勤保障组 信息发布组
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战略 ｜实战演练
公司根据??发展战略?针，结合所处?业情况，识别经营、?产过程中涉及的如政策变化?险、?产过 为提升应对突发环境事件的能?，公司组织开展环境应急实战演练。演练模拟危险化学品泄漏及易燃易
程?险、治理?平改善及技术能?提升等环境相关的?险和机遇，并根据影响的重要性评估进?排序， 爆?体?灾事故场景，公司依据应急预案，严格执?事故报告、现场隔离、?员疏散、泄漏源控制、泄漏物
为公司制定应对策略提供?向，提升公司在环境??的合规管控及综合治理能?。 处理、?灾扑救、堵漏操作及伤员救援等流程，并对演练完成情况进?测评并提出改进建议和措施。通过
贴近实战的演练，应急?员进?步熟悉化学品泄漏与?体?灾等处置程序，强化协同配合与应急响应能
?，提升突发环境事件的实战应对?平。
影响、
?险和机遇管理 年，公司组织 次环境应急演练，涵盖危化品泄露相关主题，应急?组成员 %参与，全?位筑牢环
境应急防线。
公司搭建有应急管理体系，建?了?险排查机制，严格依照《突发环境事件应急管理办法》《企
识别 业事业单位突发环境事件应急预案备案管理办法（试?）》等政策，全?识别?产经营过程中潜
在?险点。 ｜定期监测
依据《企业突发环境事件?险分级?法》
（HJ 941-2018）等政策，对各?产??环境?险源进 公司根据各?区排污许可证??监测?案，定期对公司废?、废?及噪声进?常规监测，确保监测频次达
评估 ??险等级划分，实时关注?险源动态，及时完善突发环境事件应急预案，保障其科学、及时、
到相关标准。
有效。
依据政策合理规划事件报告、响应及处置流程，明确应急响应队伍构成与物资配备，构建起系
应对 ｜培训宣贯
统的应急预案，并报送主管部?备案，全?筑牢环境安全防线。
公司通过培训宣贯的形式，借助内部宣传栏、ESG 报告等渠道提升员?环保意识与技能，营造全员环保氛
根据环境预案实施情况，?少每三年对环境预案进??次回顾性评价，保证环境预案的符合 围。 年，接受过环保培训的员?占员?总数的 %。
监督
性、适宜性、有效性。
在突发环境事件应急?作中，公司根据全体员?所扮演的不同??，采?包括现场授课、实操技能培训和
宣传画等多样化形式开展针对性环境应急培训。 年，公司组织 次环境应急主题的培训，覆盖 %
应急?组成员。针对环境应急?组成员，公司组织其学习或演练突发环境事件应急预案，帮助成员深?了
环境合规管理举措 解??在应急救援现场的责任与义务，熟悉能提升应急救援效率的操作?法和实?技巧。对于其他员?
以及承包商，公司重点普及?救互救常识，明确疏散撤离路径，以此增强员?的应急响应配合意识，提升
整体应急响应能?，营造全员参与、科学应对突发环境事件的良好氛围。
｜合规管控
公司结合实际运营情况定期对突发环境事件应急预案内容进?核对及更新，确保制度有效实施和执?。
同时，公司按期对各个?区的排污许可证等相关证件进?及时延续及备案，确保现有证件的有效性。
指标与?标
｜物资保障 公司始终将“?重?环境污染事件”作为常态化?标，通过持续完善环境合规制度建设、优化组织框架，并
运?科学管理?法，有效提升环境合规管理?平，切实履?了环保责任。
公司依据?产特性、?险等级等，配备了通讯、消防、照明及个?防护?品等应急救援物资。物管部建?管
理台账，明确存放地点与数量。后勤部设专?管理，建?维保台账，定期检查，及时更换过期损坏器材，确 2025年，公司及其?公司、?产??均未发?环境事件，也未因环境问题受到?态环境等相关部?的?政
保物资随时可?。此外，各专业部?定期评估物资完备性，按需提出补充计划，全?位保障应急物资充?。 处罚，更未被追究刑事责任。
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资源管理 ｜能源管理举措
能源利? 清洁能源替代
?房屋?太阳能光伏?板2025年总发电量为17,393,340 KWh，其中??
屋顶光伏
公司坚持能源节约、?效利?及转型替代的核?战略，将其深度融??产经营全链条；规范制度夯实治 13,180,750 KWh，可再?能源?电量占?3 . %。
理基础，通过?艺改进、节能改造等多路径开展能源资源节约?作，持续提升能源管理?平及能源使? 电动运输?辆替代柴油设备，包括?区内叉?、?区间运输?辆。产品运输?辆
清洁能源替换
效率，搭建绿?能源消费新模式，切实践?绿?经营理念。 优先选择电动货?。
购买绿证 绿证采购量10，000MWh，提?可再?能源电?使??例。
治理
公司严守《中华??共和国节约能源法》
《中华??共和国清洁?产促进法》
《固定资产投资项?节能审
减少能源消耗
查办法》等节能法规及办法，确保?产经营过程中能源的合规管理。
?然采光 ?房及办公楼配备??积屋顶天窗、侧窗及感应侧灯，有效利??然采光。
公司建?了职责分明的能源管理架构，公司董事会承担能源管理战略制定及监督职责，管理层负责统筹
协调能源管理相关?作实施，设备环保部等能源管理部?负责具体?作的执?。 墙体保温 ?间采?保温材料建造，减缓热量散失。
优化?产运输路线 采?合理的?艺布局，缩短物料运输路线，节省运输能耗。
战略
-采?喷粉?艺，相较喷漆减少多道?序，设备使?能耗降低。
技术改进
公司秉持“清洁能源替代”原则，通过识别公司主要使?能源类型、评估能源使?情况，针对性开展节能 -采?低温化学?艺及低温烘?型涂料，减少蒸汽消耗。
降碳改造，优化?产流程，开发清洁技术，逐步提升能源管理?平，减少碳?迹。
提?能源使?效率
影响、
?险和机遇管理
热能回收再利? 采?余热回收系统，?于??预热烘道前端，减少天然?消耗。
公司根据?业特性及???产经营过程中主要能源使?情况，结合外部专业团队意?，识别
识别
出主要涉及的能源类型及能源利?中的潜在?险和机遇。 -?房配备HVLS ??量、低转速、变频启动的节能?扇，减少电?消耗。
-现有照明均采?LED节能照明系统，相?普通节能灯可节能30%以上。
设备升级
-对主要的耗能设备进?节能改造，采?焊接机器?、激光切割机等智能化设备，
通过对能源使?量、使?范围等进?评估，对主要能源的情况进?综合排序，为能源相关策略
评估 降低单位能耗。
提供依据。
?艺升级 采??动封闭喷漆?艺，并保持负压，提?能源利?效率。
公司构建“全流程 + 多部?”节能管理模式，使?数字化系统对能源使?情况进?监查与追踪，
应对 通过优化能源结构，寻找清洁替代，对?耗能设备进??艺改进或替换等，强化节能降耗，助推 -配备BMS?级电表及智能电?电容器组，提?电能效率。
智能计量
?业清洁能源利?率提升。。 -对?间?、电、热、?等能源进?集中监测和动态管理。
关于本报告 年度主要荣誉 关键绩效 关于浙江?? 可持续发展治理 公司治理 环境保护 创新赋能 社会共益 年度可持续发展报告
｜指标与?标
案例: 废粉回收
浙江??以“通过节能技术升级创新、可再?能源替代等举措推动能源结构优化，提?能源使?效率，减
公司配备先进的绿?智造粉末回收系统，实现废粉?效回收再利?。
缓?候变化”为?标，密切监测能耗?平，着?管控能源利??式。
系统运?时，废粉?先进?回收设备，通过“粉末分离”环节，将可利?成分与杂质进??效分离，
保障回收粉末的纯净度。分离后的粉末进?“粉末回收”阶段，借助管道输送?特定装置，完成收
集与存储。随后，系统通过“喷粉过滤再利?”流程，将回收粉末过滤处理后，重新投??产环节
循环使?。
能源名称 单 位 2025年
这套回收系统贯穿废粉收集、分离、回收、再利?全流程，不仅?幅减少?业?产中的粉末浪费，
更通过循环利?降低原材料消耗。 天然? 吨标准煤 4,026.97
直接能源 汽油 吨标准煤 113.28
柴油 吨标准煤 608.10
外购电? 注1 吨标准煤 5,131.52
间接能源
外购蒸汽 吨标准煤 1,169.99
能源消耗总量 吨标准煤 11,049.86
单位营收总能耗 吨标准煤/万元 .
注1：外购电?中包含??绿?电?合计1,619.91吨标准煤。
?标：2030年可再?能源??量在?电总量中的占?提升? 35 %。
关于本报告 年度主要荣誉 关键绩效 关于浙江?? 可持续发展治理 公司治理 环境保护 创新赋能 社会共益 年度可持续发展报告
?资源利? 循环经济
浙江???度重视?资源的使?和保护，通过节能技改和回收利?，减少不必要的??消耗，加强全员节 公司运?国内外先进技术，建?再制造??，为提供产品全?命周期服务，提?产品出租率、保值率、流
?宣传，将?效利?、循环使?的??理念贯穿公司?常?产运营全过程，不断发掘节?空间。 通率，实现?空作业平台绿?循环制造，为客?购买??产品提供了更进?步的保障，有助于降低购买和
使?成本，助推?业更??平的绿?可持续发展。
｜?资源治理 公司下游客?主要为租赁公司，终端客?通过向租赁公司租赁?空作业平台设备，提?了机台的利?
率。同时，公司将模块化涉及理念融?产品研发，保障产品品质的同时，增强了产品部件、结构件通?性，
公司在?资源管理中，谨遵《中华??共和国?法》
《浙江省?资源条例》等法律法规要求，持续强化运营 为客?设备维护及零部件回收提供了便利。
与办公环节对取?、??的全过程节?管理，通过推动?区内?资源回?、改进?产?艺技术、优选节?
公司基于产品??特点及研发设计理念，已实现全系列产品整?装箱集中运输，涉及包装材料较少，并
净?设备、加强设备检查维护、提?员?节?意识等?式，持续降低新鲜?消耗?平，致?于?资源?效
逐步提??纺布、纸板、纸?带等可降解材料的使??例，有益于环境保护。公司积极寻求可再?包材替
利?与保护。
代?案。在选择优先选择环境友好型、资源利?率?、可回收或易降解的包装材料，减少纸箱、?材等?
次性包装材料的使?，降低经营活动的废弃物产?以及对环境的影响，促进资源?效利?。
｜?资源管理举措
?资源循环利?：利???收集池及屋顶??收集系统收集??，?于?区绿化浇灌、地?清洁，以
及补充室外消防栓??。
开展定期维护：加强??设备的检查维护，定期开展跑、冒、滴、漏检测，及时维修。
使?节能设备：优先选购感应冲?等节?设备。
优化?产?式：将原有油漆产线升级为静电喷粉产线后，减少喷漆和清洗过程中的?资源消耗。采取
节?型清洗?艺，如线上回?、处理后在回?等，提??产环节?资源使?效率。
增强节?意识：张贴节约??标识，各部?加强节?理念宣贯，培养员?节约??的良好习惯。
｜指标与?标
公司秉持“减少?资源消耗和废?排放，以负责任的态度使??然资源”的理念，持续开展节?举措以实
现对?资源的合理利??标，每?监测、记录?量，定期开展同期?耗对?，评估?资源利??平。
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排放及废弃物管理 废?管理
公司在项?环境影响评价阶段，全?识别有组织及?组织废?排放点位。结合内部?程师经验及外部专
家论证，选择?效可?的废?收集、处理技术及装置。同时，积极探索加强清洁?产、采?环保型材料替
污染物排放
代，努?从源头上减少?产中的废?排放。
公司深?贯彻“预防为主、防治结合”的治理理念，致?“保持污染物排放达标率100%”的管理?标，构建
有组织废?：在抛丸、喷塑、打磨、喷漆、燃?燃烧等产?废?的主要?艺环节，配套?效的废?收集装
常态化污染物监测机制、严格遵守污染物排放标准，对废?、废?及噪声进?定期检测，全?提升环境治
置。通过过滤、吸附、催化燃烧等?式，有针对性地处理颗粒物、挥发性有机物等污染物，污染物去除效
理?平。
果显著。
?组织废?: 优化?艺设计、密闭作业、提升废?收集装置效率等途径。
｜污染物排放治理体系
报告期内，公司委托有资质的单位对有组织废?、?组织废?排放进?检测，各类污染物排放浓度符
公司严格遵守《中华??共和国环境保护法》等法律法规，并制定《环境保护管理制度》
《“三废”排放管 合《??污染综合排放标准》
（GB 16297-1996）、
《 ?业涂装?序??污染物排放标准》
（DB 33/ 2146
理制度》
《环境保护设施运?管理制度》等内部制度和管理程序，严格管控污染源头，保障各项环保设施 -2018）、
《 ?业炉窑??污染物排放标准》
（GB 9078-1996）、
《 挥发性有机物?组织排放控制标准》
正常运?，确保废?、废?和固体废弃物排放及处置合规。 （GB 37822-2019）中规定的限值要求。
公司董事?为环境保护?作第?责任?，设备环保部作为环境保护与管理专属职能部?，对公司环境 废?处理设备须与?产设备同步运?，故障或检修停运前需向设备环保部?报备，并采取临时措施预
保护?作直接负责，开展?常环境管理、指导?产?间污染防治?作，统筹排污许可更新、污染物例? 防超标排放。公司定期维护、保养设备，建?运?台账，记录参数、耗材更换、故障处理等情况，确保废
监测、台账记录、污染防治运维等?作，?产?间、各级班组配合环保部落实?作。 ?处理设施稳定运?、废?排放符合标准。
按环保要求定期监测废?排放?，记录污染物浓度、排放量等数据，确保真实完整。若监测超标或异常，
｜污染物排放管理举措
?即排查原因、整改，并向公司环保部?及外部监管机构报告。
废?管理
公司严格落实“?污分流、清污分流”
，各?产区域配套建设必需的?产废?、?活污?或??收集管?， 案例：
喷涂?间
管道以耐腐蚀、耐磨损、耐冲击材质制成，环保部对管?进?及时的维护、修缮，充分避免?产废?渗漏
对?壤和地下?产?潜在负?影响。 公司?前??喷涂?间全部采?喷粉线，
从源头替代减少 VOCs 排放量，喷粉过程
公司?产废?部分采?线上回?、预处理后回?于?产等举措，提?废?回?率，其余经?区内废?处
中?乎? VOCs 产?。在减少废?排放的
理站处理，达到外排标准后排?市政污?管?送往污??进?步处理。公司?活污?经初步处理，达到
同时，也消除了油漆渣、油漆桶等危废的
接管标准后接?市政污?管?送往污??统?处理。
产?，?幅提升产品涂装附着?与耐腐蚀
报告期内，公司委托有资质单位对?产废?、??排放?进?检测，?产废?排放符合《污?综合排放 性，提升客?满意度，实现了经济效益与
标准》
（GB - ）
（《地表?环境质量标准》(GB - )《
/ 城镇污?处理?主要?污染物排放 环保效益的共赢。
标准》
（DB / - ）《
/ 城镇污?处理?污染物排放标准》
（GB - ））中规定的限值要求。
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噪声管理
公司在?产?房建造初期即将合理布局以降低噪声影响纳?考量，在设备招标采购阶段将噪声值作为
技术指标向供应商提出具体要求，尽量选?低噪声或?噪声设备。对于可能产?较?噪声的设备，公司
采取消声、吸声、隔声等措施，通过设置隔声罩、安装双层玻璃隔声窗?等尽可能降低噪声。公司各噪声
设备均设置于室内，通过尽可能将各类设备布置在?房中央，增加与?房墙壁距离做到减少对外影响。
报告期内，公司委托有资质单位开展噪声检测，各?产?区?界噪声符合《?业企业?界环境噪声排放
标准》
（GB - ）中规定的限值要求。
｜指标与?标
公司始终将“污染源排放达标率100%”作为污染管理?标，围绕这??标，公司建?了完善的污染物监
测体系，定期监测、记录污染物产?及排放数据。
污染物名称 单 位 排放总量 核定的排放总量
?氧化硫 吨 0.43 0.82
氮氧化物 吨 3.24 12.06
颗粒物 吨 14.17 25.96
VOCs 吨 2.11 17.62
年度，公司对所有?产基地都进?了环境?险评估，公司未发?废?、废?或噪声污染事件，未发
?污染物违规排放事件，未因污染物排放受到重??政处罚或被追究刑事责任。公司的?产不涉及含
总量管控的?类重?属污染物：汞(Hg)、镉(Cd)、铅(Pb)、铬(Cr)和砷(As)。 年，公司VOCs排放量低
于环评批复核定总量 %。
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监督与考核
废弃物处理
设备环保部组织内部检查，通过签订年度环境?标责任书，落实废弃物处理跟踪监测，对未达标项事件
｜废弃物治理体系 调查整改。此外，将环保绩效纳?员?考评与薪酬挂钩，开展环保培训，以此强化全员参与，提升员?对
减少废物排放和实?废物分类的意识。
公司始终遵循固体废弃物“减量化、资源化、?害化“的原则，规范分类收集、分类贮存及委托运输、利?
公司每年接受外部第三?对所有?产?区的环境管理体系进?核查，量化排放数据，并提出合理地减少
或处置各类?业固体废弃物，落实废弃物产?单位主体责任，确保废弃物管理?作的有序开展。
废弃物排放的建议。
公司严格遵守《中华??共和国固体废弃物污染环境防治法》
《浙江省固体废物污染环境防治条例》等法
律法规，以及《危险废物管理计划和管理台账制定技术导则》
（HJ 1259-2022）
《危险废物贮存污染控制标 ｜指标与?标
准》
（GB 18597-2023）等标准指南，制定了《危险废物管理制度》等内部规章制度。公司以预防固体废物环
境污染为主，以倡导固体废弃物综合利?为先，对固废废弃物产??处置全环节、全流程进?全?管理。 公司将实现“可回收物回收率100%、危险废弃物处理率100%”作为废弃物处理相关?标，依托废弃物台
账体系记录废弃物产?量、储存量、转运量等数据指标。
｜废弃物管理举措 2025年度，浙江??有害废弃物产?量为 41 . 吨，且未出现?业固体废弃物?法处置情况。
?害废弃物处理
?态系统和?物多样性保护
可回收类： ?属粉尘、废钢丸、废包装材料等收集后定期出售给废旧物资回收?。
公司?度重视?物多样性保护，已建?初步的?险识别与评估机制，并将?物多样性?险纳?公司整体
市政处理类： ?活垃圾、焊渣等按城市固废管理规定，由市政环卫部?统?清运。
?险管理体系，重点聚焦?有业务及相邻区域，识别运营过程中对?资源、?壤、?态环境等??的依赖
与潜在影响，促进社会与?然和谐共?，承诺在?产经营活动中，减少对?态系统的?扰和破坏。
有害废弃物处理
公司遵守《中华??共和国环境影响评价法》
《 建设项?环境保护管理条例》等?态环境保护相关的法
律、法规和标准，并制定有《?物多样性保护政策》
，坚持依法合规开展?产经营。结合项?选址、施?建
通过?艺升级、减少浪费、节约措施减少表?处理废物、槽渣液、废活性炭等有害废弃物
源头控制 设、?产运营等环节，重点排查噪声扰动、?资源消耗、?地使?等对周边?态系统的?扰。针对识别出
产?。
的?险，公司已采取包括优化?区布局、加强排放控制、推?节能?艺等多项?态保护措施，降低对?物
多样性的负?影响，避免在含有全球或国家重要?物多样性的地点附近开展运营活动，在供应链管理中
建设危废暂存仓库，满?《危险废物贮存污染控制标准》（GB 18597-2023）防?、防?、防 积极倡导?物多样性保护理念。
贮存与处置 晒、防渗漏等要求；按类别、形态、理化性质分区分类贮存，从危化品的出?库、储存和废
弃物处置做了规定并严格执?，定期委托有危废处置资质第三?公司合规处置。 报告期内，公司投建年产 万台新能源?空作业平台项?时，在选址??对?态保护及环境质量等指标
进?了评估，确保项?选址不涉及?态保护红线、永久基本农?和其他需要特别保护的区域内，所在地
每年编制并备案有害废弃物管理计划；落实台账制度、转移联单制度，满?《危险废物管 选址?于地下?最??位，不涉及严重?然灾害影响区域，符合相关?态环境准?要求。
合规管理
理计划和管理台账制定技术导则》
（HJ 1259-2022）。
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浙江??秉承研发创新推动绿?转型，
持续助推公司?空作业平台产品向智能
化、绿?化、??化?向迈进。公司以?
?技术实?为着?点，推动上下游协同
成?，积极传递绿?发展理念，为所在?
业实现?质量、可持续的发展添砖加?。
清洁技术机遇*
可持续供应链*
产品和服务安全与质量*
数据安全与客?隐私保护
创新赋能
关于本报告 年度主要荣誉 关键绩效 关于浙江?? 可持续发展治理 公司治理 环境保护 创新赋能 社会共益 年度可持续发展报告
清洁技术机遇* 绿?研发成果
作为国内最早涉?电动化的?空作业平台企业，公司以绿?研发为指引，绿?制造为驱动，坚定不移地 ｜产品创新
探寻清洁技术新突破，注重可持续发展理念与公司全产业链的连接与融合，通过“智能制造”及“绿?制
造”为公司持续?质量发展带来新机遇。 公司积极布局并推出?系列清洁绿?产品，在剪叉领域，成为全球唯?实现批量化?产?油全电环保
型剪叉系列的制造商，产品能满?不同场景需求，提升作业清洁度和环保性；在臂式产品??，具有电
柴混动三种动?源选择，同平台设计提供更灵活环保的动?解决?案。在通?款基础上，公司推出了
治理 “?空作业平台+机器?”系列产品，针对不同应?场景，增加??化设备的研发，相较传统??作业在
效率、安全、环保等??有了显著提升，拓展全新差异化?空作业应?场景和领域。
公司?度重视研发创新，不断优化技术研发??管理结构，公司董事会为技术研发的最?治理机构负责
制定公司研发战略及技术发展规划，董事会战略及ESG委员会负责对研发战略进?研究并提出意?，海
外研发中?、研究院、项?发展部等根据不同研发品类负责研发?作的具体落实。 案例 ：
隧道打孔机器?
战略 传统隧道打孔作业以??操作为主，?业?期存在
的??效率低、劳动强度?、粉尘落?环境差等难
公司将研发创新放在公司战略的核?位置，坚持以创新为引领，深耕?机领域前沿技术，全?识别潜在 题。??依托?动化与智能化技术，率先发布集“路
?险，积极探寻、挖掘市场机遇，将绿?低碳产品研制、智能技术创新升级、清洁应?场景拓展等纳?重 轨两?、安全?效、?动吸尘”三?优势为?体的?
点攻关?向，制定符合市场要求、迎合客?需求的产品研发及技术创新策略。 型、中型、?型隧道打孔机器?为隧道打孔作业痛
点提供了创新性解决?案。
影响、
?险和机遇管理 基于“智能平台+机器?+轨道轮”?体化设计，突破传统设备移动受限的困境，可在常规路?与
创新突破 专?轨道间?缝切换，轻松实现上下轨道，?幅提升设备在隧道内的机动性与环境适应性，有
效压缩设备调配时间，显著提升整体作业效率。
公司持续完善研发创新管理体系，深?市场了解最新客?需求，凭借??丰富的?业经验及 ???型打孔机器?具备9.5m的最?打孔?度，结合激光定位和3D视觉技术，实现?精准定
识别 效能提升 位与打孔作业，灵活调整钻孔间距和?度，?动化批量打孔功能，减少劳动强度，提?施?率。
前瞻性研判，识别出研发创新当前和潜在的?险和机遇。
根据施?要求预先设置每个孔的深度参数，打孔过程中，如果遇到障碍物（如钢筋、岩?等），
公司对识别出的?险与机遇进?评估排序，根据其重要性为公司短期、中期及?期的战略制定 智能调节
设备会?动停?钻孔并退钻，避免损坏。
评估 提供?撑。
配备?动吸尘功能，?动收集打孔过程中产?的灰尘，保持施?现场的清洁，消除传统??打
清洁环保 孔粉尘污染危害健康的弊端。整机智能平台采?纯电设计，低噪?、零排放，?泛适?于各类
公司对产品研发进度及市场反馈进?紧密跟踪，及时地对研发战略进?调整，根据潜在需求挖 密闭空间作业，全?保障施??员呼吸健康与作业安全。
应对 掘拓展新品类和新应?场景，持续加?研发投?，搭建有竞争?的研发团队，强化公司核?竞
争?。 主要包括铁路隧道（ 铺设电缆、安装照明设备）、公路隧道（安装通?设备、消防设施）、地铁隧
应?场景?泛
道（铺设轨道、安装信号系统）、?利隧道（ 安装排?管道、监测设备）等。
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案例2：
船舶领域除锈喷涂机器? 案例3：
纯电玻璃吸盘?
传统船舶?空除锈喷漆作业，?临着效率低、危险性?、污染?、质量难以控制等难题。公司将? 传统玻璃吊装模式需要?量??协作，效率低、?险?、精度差。??基于?业痛点，依托模块化
空作业平台与6轴机械臂相结合，解决上述难题，为?空除锈喷漆作业提供了全新解决?案。 设计的推出的?吸?玻璃吸盘?通过为玻璃安装提供了智能、安全、?效的安装?案。
喷涂??：
直且恒定距离、换线喷涂?延时等功能，确保了喷涂过程中漆膜厚度标准且均匀。 更?效
快速充电仅需1.5?时。
?度和出漆量，实现均匀?效的喷涂作业，减少浪费。
整机采?先进的控制系统,可通过?线遥控器精准控制机器?的3D动作（吸盘的吸附、释放以
更智能
除锈??：
相较于传统?式，??除锈喷漆机器?的优势：
低了粉尘、噪?对?体的伤害，?减少了肢体劳损。同时，??操作时间?幅缩短，劳动强度显著降低。
了船舶作业的可持续发展。
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｜技术升级
公司在研发过程中，会考虑下游不同的应?场景，将减少运输碳?迹纳?产品设计流程的考量当中。 案例3：
“油改电”
技术升级服务
公司依托领先的模块化设计，深挖市场需求，了解客?痛点，有针对性进?技术创新升级，提升客?满
意度。
针对客??临的柴动臂式低租?、低出租率痛点，
公司推出的“油改电”服务，柴动臂式整机只需将
案例1：全系列产品整?装箱技术 柴动模块全套更换为电动模块，?需更换箱体，即
可原地实现硬件更替升级，
“秒换”电动款。低成
公司全系列臂式产品均适?于标准集装箱运。?型 本、?效率、全覆盖的“油改电”?案有效助?租赁
臂式产品（36 -44?），其上装?臂具备“回勾”功能， 客?机队电动化改?进程，协助客?盘活资产，推
可实现 230° 全范围作业。换装特制铁轮后，全过程 动循环经济与可持续发展深度融合。油改电后，单
装箱时间仅需2分25秒，操作?便快捷。运输时，整 台臂?每年碳排放减少近80%。
?装箱技术不仅节省了运输空间，提升运输效率，
还降低了运输所需要消耗的??、资源和碳排放。
整机装箱技术为全球客?打造了更?效、更低碳的
运输解决?案。 案例4：导?轻混系统
?效节能：电机辅助发动机，综合效率94%，?效能
量回收，减少燃油消耗及碳排放；
案例2：AC + 转向电推杆项?，引领绿??新 超薄超轻：结构扁平，轴向尺?短，重量轻，有效解
决混动系统纵置空间紧凑问题；
传统的 AC 交流剪叉?采?转向液压推杆，存在液 低速?扭：运?特性与柴油发动机的特性完美匹配，
压油泄露的?险，这不仅会对环境造成污染，还可 提升混动系统的节油率；电控实时检测电机转速来
能影响设备的正常运?和使?寿命。为此，公司创 实现混动助?或发电充电功能的转换，优化发动机
新性地以转向电推杆代替转向液压推杆。这?优 ?况，减少排放。
化举措不仅可降低液压油泄露对环境污染的?险，
?且转向电推杆在性能上更为稳定可靠，能够有
效提升剪叉的转向操作精度和响应速度，进?提
??作效率。
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｜知识产权保护
公司坚持?主创新，严格遵守《中华??共和国商标法》
《中华??共和国专利法》等法律法规，为保护公
司的核?技术和?产?艺，在内部建?有技术保密?作制度。公司作为国家知识产权优势企业，在核?
技术研发、产品创新、知识产权保护??具备较强的综合实?。截?2025年，公司获有专利 266项，发明
专利 159项，海外专利 125项，计算机软件著作权登记证 5项，参与制定国家标准 12项，?业标准 7项。
指标与?标
浙江??在绿?数智化?产??，利?数字化、智能化技术提升?产效率，降低?产过程中的能源消耗和
废弃物排放，最终实现节能减排，为清洁技术发展和可持续?产做出贡献。
年公司研发投? , . 万元，同?提升 . %。
公司电动款产品收?达 ， . 万元，同?
增? . %，展现出电动化产品强劲的市场增?潜?与商业价值。
公司结合??产品和?产状况，制定了如下持续推进清洁技术发展的?标：
通过推出清洁绿?产品，满?不同场景对?空作业平台的需求，同时提升产品在环保性、
产品??
性能等??的竞争?。
以电动化、模块化、智能化为?向，从设计源头减少产品对环境的负?影响，提?资源利
研发??
?效率，推动?业向电动化、零排放发展。
绿?技术 致?于研发?性能、环保型的电池系统、智能能源及动?管理系统（混合动?）以及突破
创新?? 材料轻量化技术等，实现产品在能源利?、性能提升和环保等多??的优化。
到2030年，清洁技术??的投??额将较2024年上升10%。
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可持续供应链* 供应链管理举措
｜供应商管理
治理
公司供应链管理体系以董事会为最?治理机构，董事会战略与ESG发展委员会负责?针制定及监督落 供应商准?筛选
实情况，管理层负责落实董事会决策并协调统筹采购等相关部?负责可持续供应链具体?作实施，推进
公司通过书?调查及现场评价相结合的?式，对供应商开展严格的资质审查及调研评价，确定其具有合
公司供应链体系建设。
法的?产经营资质及向公司提供产品和服务的资格和能?，并通过“ESG绩效评估表”对供应商在环境
公司制定《供应商?为准则》
《可持续采购政策》
《采购过程控制程序》等内部规章制度，明确供应商评估及 管理、商业道德管理、员?健康安全与权益??的具体表现进?评价。例如在供应商环境管理??，公司
选择标准，进?步规范和供应商之间的合作关系，降低供应链潜在?险，保障公司供应链安全稳定运?。 对供应商“取得环境相关的许可证件”、
“减少有害物质、使?环保原料的措施”等指标进?评分，以推动
供应商减少废?、废物与废?排放量。公司综合评定供应商准?结果，对不符合要求的供应商不予通过。
公司设置“可持续采购优选标准”
，明确优先考虑在?持多元化、积极节能减排、践?商业道德等??表
战略 现出?的供应商，推动供应链可持续发展。
公司秉持公平、安全、可持续的管理理念，有效识别、评估供应链?险和机遇，构建供应商准?、管理、考 根据评价结果，公司采购部?进?对?考量，优选合格供应商开展合作。对于同类重要物资，公司选取?
核、筛选的精细化管理体系。同时，将可持续发展理念贯穿供应链管理全过程，推动供应商在健全环境管 家或多家合格供应商，避免单?采购带来的不确定性?险，提升供应链韧性。
理体系和员?权益??的提升，与供应商共同构建更具韧性和包容性的价值链。
供应商质量管控
要求供应商签订《质量保证协议》
，明确产品技术和质量要求、不合格品处理、客?质量处理、质量赔偿等
影响、
?险和机遇管理
??内容。
公司定期对供应商资质进?评估，识别供应商及供应链中潜在的?险点，包括供应商可持续相 供应商审核管理
识别
关?险。
公司每年对供应商开展年度定期评价，涵盖供货产品质量、交期（交货时间）、价格、社会责任四个??。根
据评价结果，对于表现突出的供应商，公司会将其列为优秀供?，给予更多合作机会；对于未能满?公司
评估 根据识别出的?险按其发?概率和影响程度进?排序，为应对策略制定提供依据。 要求的供应商，公司适时采取暂缓或终?其合格供应商资格等措施。
公司采购部、质量管理部等部?对供应商进??常考核管理，做到每?供应商质量曝光，每周编制并推送
?次《质量报告》
，每?进??次供应商排名，以实时跟踪供应商绩效。同时，公司实时监测供应商的质量
搭建分?明确的采购流程，设?供应商准?机制，对供应商资质进?筛选；定期对供应商进?
应对 状况，?旦发现质量波动，?即启动严格的验证核实流程，若质量不良属实，根据质量问题严重程度采取
动态监督，根据对供应商的评估与审核结果择优去劣，确保采购质量和安全。
相应对应措施，确保公司供应链的安全和健康。
关于本报告 年度主要荣誉 关键绩效 关于浙江?? 可持续发展治理 公司治理 环境保护 创新赋能 社会共益 年度可持续发展报告
公司与供应商开展互访活动和现场评审，持续监督和评价供应商的合规表现，并结合公司内部控制和? 指标与?标
险管理的要求，对供应商潜在?险提出针对性的改进措施，监督整改。此外，公司还定期召开供应商质量
会议，旨在不断加强供应商的质量监控与?常管理，确保供应链的稳定性和可靠性。
供应商合作赋能
新进供应商达100%，原有供应商签署率达100%。
公司致?于与供应商构建?期且稳定的合作，凭借在?产管理及智能制造领域沉淀的深厚经验，助?供
应商优化?产制造?艺，全?提升管理能?与业务?平。
新合作，充分发挥协同效应，有效推动供应链整体效能和可靠性的提升。公司定期举办供应商赋能培训
和交流，内容涵盖公司质量管理、质量控制等核?内容，针对供应商存在的共性问题提供理论?持，有助
于提升供应商责任意识和可持续管理?平，进?步强化供应链韧性。为进?步增强供应链的环境管理能
?，公司通过?励供应链企业进?体系认证，帮助其了解碳排放管理等举措，推进供应链节能减排，携?
迈进绿?转型。
供应链可持续发展管理
公司重视供应商在环境、社会及公司治理??的表现，通过《采购过程控制程序》从环境管理、商业道德
管理及员?健康安全与权益三??抓?，严禁采购“?污染、?环境?险”产品、淘汰落后?产装备和产
品及国家限制或不?励的?耗能、?污染类产品，确保所采购的产品符合公司质量要求及可持续发展理
念。同时，公司规定同等条件下，优先考虑?性、少数/弱势群体所有的供?。
公司制定《可持续采购政策》确保供应链符合国际 ESG 标准，降低环境和社会?险，促进公平贸易，并?
持供应商向可持续发展转型；通过制定《供应商?为准则》
，涵盖合规经营、商业道德、劳?权益、环境、健
康与安全、责任采购、可持续供应链等6个??，?励供应商在遵守这?基本准则的基础上，以超越准测
的?标准开展ESG实践，共同建?可持续的价值链?态。
采购部将可持续采购?标纳?采购员年度绩效考核，根据考核评估结果给予相应奖励，激励采购员在?
作中积极践?可持续发展理念，助?公司构建绿?、稳定、可持续的供应链体系。
为进?步提升供应链的可持续发展能?，公司积极组织线上与线下相结合的供应商交流及培训会议，致
?于推动供应商对可持续发展理念的理解与践?，提升其相关能?。培训内容?泛覆盖环境保护、劳?
权益、商业道德以及供应链透明度等多个重要??。
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产品和服务安全与质量* 战略
公司根据市场及监管要求，结合???产经营环境，识别、筛查现有及潜在的安全与质量?险点，在对其
浙江??坚持“科技创新、品质?流、持续改进、顾客满意”
，将确保产品和服务的安全与质量的理念贯彻
影响进?合理评估后制定有效应对策略，旨在减少质量问题带来的安全隐患，提升产品竞争?和客?满
于企业经营的每?个环节，从采购、设计、?产、检测等各????精益求精、层层把关，为客?筑起?道
意度。
坚不可摧的安全防线。
治理 影响、
?险及机遇管理
公司建?了较为完善的产品全?命周期质量管理体系，采??上?下的垂直管理模式，董事会为最?治
公司结合所在?业特性，结合数字化平台，通过测量及监督?产管理活动、资源提供、产品制造、
理机构负责制定质量战略和?标，管理层负责监督和协调质量管理?作，质量管理部等相关部?负责具 识别 产品改进等有关过程，识别企业?产运营过程中现有及潜在的质量与安全?险。
体的质量?作的执?与管控。通过定期的质量报告机制，确保质量信息的及时传递和沟通，推动质量管
理的持续改进。 根据?险发?频次、影响范围及影响程度进?分级排序，为制定科学、及时、有效的?险应对策
评估 略提供?撑。
公司以《质量?册》作为产品质量管控的核?纲领性?件，并配套编制试制、?产、交付等全过程的内部
控制程序；针对不合格品，制定《不合格品控制程序》
《不合格和纠正措施控制程序》
，做到严格把关、及时 公司搭建“供应-?产-售后”的全流程质量管理体系。对供应源头质量把关，强化与供应商的双
纠正；根据《售后服务管理办法》
《顾客满意测量控制程序》等相关制度?件为客?提供优质服务，全?位 应对 向沟通；严控现场质量和流程管控，做到管理精细化，责任明确化，问题可追溯；做好客?回访
及满意度摸盘，持续优化产品及服务质量。
保障产品质量及客?体验。公司在取得ISO 9001:2015质量管理体系认证的基础上，依照产品出售国家
或地区的相关规定获得欧盟（CE）认证、美国国家标准学会（ANSI）认证、澳?利亚AS/NZS 1418认证、韩
公司定期对质量管理体系进?内部审核，确保其符合当前政策标准且运?有效。通过采?数据分
国KC认证等?系列国际产品安全认证证书。 监督
析、管理评审等措施做到及时预防与纠错，促进质量管理体系的持续改进。
质量与安全管理举措
｜搭建质量管控流程
现场质量管控
公司坚决贯彻质量管理的“三不原则”进?现场质量管控，采?岗位责任制，明确下道?序作为上道?序
的检验环节，确保每道?序都经过严格把关；实??产主管负责制，确保质量问题能够及时发现、追踪解
决。同时，为了实现对技术设计、?产?艺、设备制造及?员素质等关键环节的精准管控，公司设?了责
任追溯与技改验证机制，使得任何质量问题都能被迅速追溯?具体?序及相关供应商，从?能够及时采
取有效措施进?整改，避免问题再次发?。
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严格质量检测 ｜设?客?服务机制
公司严格落实不同类型的产品质量检查，在产品出?前，成品检验部严格依据《?空作业平台成品检验
客?服务机制
规程》
，对每?台产品及其各项性能进?全?细致的测试，检测合格后出具《出?检验报告》
，确保产品合
格出?。 公司以客?为中?，实? 7×24 ?时“全天候”服务，通过 CRM 客?管理系统确保所有报修、维保服务全
流程可视化。通过满意度调查全?位获取客?反馈，定期收集、汇总客?的意?与建议；建?顾客质量投
诉数据库，对顾客质量投诉数据和重点投诉问题进?阶段性统计和汇总分析，多部?联动找出质量问题
质量问题处理
根源，并制定相应的改善措施，从根源上解决质量问题，并持续提升客?满意度。
公司对于?内发?的质量不良品情况及出?后的不良品投诉信息进?详细记录，每?通报，每?定期召
公司建?有“被动响应”和“主动响应”客?服务机制，并逐步扩?“主动响应”的频率和?度。
开质量管理会议，将Top 15的质量问题作为重点进?复盘研讨，并制定改进措施、跟踪整改效果，确保问
题得到有效解决。
回 访
同时，针对供应商质量问题，公司不定期召开供应商专题会议，组织采购部、?艺质量部、?产计划部对各 公司积极回访顾客，第?时间了解产品使?状态，收集客?对于产品和服务的意?和建议，从?准确把握
供应商?产?艺和质量控制进?评审并提供改进意?，搭建与供应商之间的质量信息沟通和数据分享渠 顾客需求和产品质量状态，并根据客?反馈的问题进?整改提升。
道，并协助供应商建?与完善质量管理体系，以稳定外协采购零部件供货质量，从源头开始严把质量关。 2025年，公司共开展客?电话回访1,179次，收集客?意?和建议113条。
巡 检
｜构建数智化管理体系 根据客?情况及其所购产品，公司不定期主动对客?提供产品巡检服务，以期及时发现并解决问题，预防
故障发?，并优化资源配置、提升客?满意度。
公司建?有全球?业领先的智能化、?动化 未来?? ，实现产品全?命周期（设计-?产-物流-仓储）信
息化贯通。??智慧云?数据可视化平台 作为智能制造核?，为机型、?序、设备动态匹配最优参数，实
召 回
现从设计验证到交付的全流程动态数据反馈。?产体系深度融合企业资源规划系统、?产执?系统等数
公司制定了严谨的产品召回程序，在产品缺陷识别、?产批次追责、客?赔偿处理等??持续完善。
字化管理?具，对?产计划、物料采购等核?环节实施精准管控，效提升质量管理运?效率,实现状态可
控、过程可溯，较好保障了产品安全与品质稳定性。
“油改电”技术升级服务
公司通过模块化更换技术，实现从油?向电?的?效转型。
｜完善质量?化建设
公司通过质量培训、案例分享及质量?化宣传，强化全体员?对质量安全的认知。对质量相关岗位?员， 培 训
公司定期开展针对性的质量安全培训，持续提升其专业技能和?控意识。通过组织供应商质量会，对现 公司不定期主动为客?提供培训服务，依据不同?况、不同国家和地区的使?状况，为国内外客?量?打
有和潜在的质量问题和案例进?逐?分析，同时向公司供应商传递公司对质量的严要求、?标准，帮助 造个性化、多样化的培训课程，从?满?各类客?的培训需求。
公司供应商树?质量意识，进?步推进供应链质量的整体提升。 动，覆盖2,607 ?次。
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指标与?标
案例：
持续优化IPAF培训服务
为持续优化质量管理、确保产品安全、提?客?满意度，公司设?了如下质量?标，根据2025年末数据追
公司始终专注为客?提供?质量培训服务，重点深耕设备操作安全培训领域，帮助客?正确、安全 踪情况，均已达成?标。
使??空作业平台，有效减少操作不当导致的安全隐患与事故，全?位守护操作?员的?命健康。
员?质量管理?针、?标受教育达到100%
重?产品质量事件零发?
?批次性质量和重?质量投诉
产品?次交验合格率：≥98.3%
作为国际?空作业协会（International Powered Access Federation，简称“IPAF”）认证的?空作
质量信息反馈完成率：≥100%
业平台培训中?，公司配备专业培训讲师并定期提供专业培训，进?步扩?公司在客?培训服务?
?的竞争优势：
顾客满意率：≥97.8%
培训?师不仅经验丰富，且均通过IPAF培训师资格认证，能够提供专业
强?的培训师资
定制化的培训服务。
提供包括各类培训?册、视频、题库和案例库在内的多样化学习材料，课
丰富的学习资源
程内容系统全?并定期更新，与?业标准同步。 性质量和重?质量投诉，产品?次交验合格率达到 99.90 %。
根据培训内容的不同，学员在完成培训后将获得相应的培训证书、操作
专业的认证服务
证书、IPAF操作员证书或IPAF?范员证书。
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数据安全与客?隐私保护 ｜预警监测保障
随着业务拓展及数字化、智能化推进，对信息安全的要求也在?益提?。浙江??坚持以?标准搭建信 为了更好地应对信息安全挑战，公司设?了信息安全预警与应急处理系统，以进?步提?安全事件的识
息安全管理体系，通过积极的?险防范和应急保障，确保信息数据的保密性、完整性和可?性，筑牢公司 别和分析能?。该系统通过集成先进的安全监测和分析?具，实现了对安全事件从发现到预警、处置以及
信息安全防线，切实维护客?等利益相关?权益，为公司的稳健发展奠定了坚实基础。 通报等多个环节的全?覆盖。?旦发现异常?为或潜在?险，系统能够迅速触发预警机制，及时通知相关
部?和?员，促进了不同?络、系统、部?之间应急处理联动。
治理体系
｜隐私保护
公司严格遵守《中华??共和国?络安全法》
《中华??共和国数据安全法》等业务所在国家、地区有关
公司重视信息与隐私保护的管理，规范信息数据的收集、存储及使?，降低各类信息泄露或违规使?数据
隐私保护及信息安全的法律法规。公司业务主要?向企业，不涉及个?消费者隐私数据，通过制定《?络
的?险，最?程度保护客?、员?及其他利益相关者隐私权利。为保障公司信息系统的安全性，维护客?、
安全管理制度》
《信息系统数据安全管理规定》
，报告期内新增《信息安全?险管理办法》
，进?步完善信
员?及其他利益相关者的合法权益，公司制定了完善的举报程序。该程序旨在?励利益相关者积极举报
息系统及数据安全管理。
可能存在的信息安全漏洞、数据泄露或其他潜在?险，确保问题能够被及时发现并妥善处理。
公司成?了由董事?作为组?的?络安全领导?组，全?负责?络安全?作，并下设?络信息部具体负
责?络安全?作的实施，明确?络安全管理组织机构及职责划分，持续健全信息系统安全管理。
｜信息安全宣贯培训
管理举措 公司在?常?作中强化对员?信息安全意识的培养，定期组织、协调和指导信息?络安全的宣传、培训和
教育?作，进?步提升全员信息安全?为规范。
｜信息安全?险识别
公司每年定期对信息系统进??险识别，通过开展?络设备、服务器以及操作系统等关键领域的安全配
指标与?标
置检查，全?识别潜在的?络安全?险点，并在此基础上开始?险分析?作，评估其可能对公司信息安
全造成的影响程度以及发?概率。根据?险评估结果，公司采取相应措施进??险控制，包括加强安全
配置、更新防护策略、提升系统性能等。
及ERP项?成员100%覆盖；公司共开展信息安全检查24轮次。
｜事件应急响应
公司未发?数据安全事件，未发?泄露客?隐私事件。
公司将信息安全突发事件级别分为四级，包括?般(IV级)、较?(III级)、重?(II级)和特别重?(I级)。当安
全事件发?后，公司将?即启动应急响应机制，由应急?作?组对?络安全事件进?迅速评估，确定?
络安全事件的类型与级别，并由对应的应急负责?及指定?员及时发布相关信息，采取相应的应急补救
措施，以最?程度地减少事件对公司运营及相关?的影响。
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浙江??始终坚持以?为本的理念，将
员?视为公司可持续、?质量发展的核
?动?。公司在成?之初便将员?利益
与企业发展相融合，致?于构建平等、
和谐的企业环境，?争让所有员?实现
?我价值，实现公司与员?共成?。同
时，公司不忘回馈社会，为?业及社会
的携?共进、可持续发展贡献???量。
员?权益与发展
职业健康与安全*
社会贡献
社会共益
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员?权益与发展 员?薪酬与福利
合规雇佣 ｜员?薪酬
在员?权益管理??，公司搭建了职责分明的管理体系，董事?为最?负责?，全?领导并监督相关事 公司制定并实施《董事、?级管理?员薪酬管理制度》
《薪酬管理制度》严守对外竞争?与对内公平性的
务的执?，??资源部作为专职管理机构，直接负责员?权益?常管理和执??作。 核定原则，持续完善薪酬福利体系。公司严格持续同?同酬，充分尊重员?的劳动与成果，并依据公司经
营状况、?业与地区的实践情况，决定当年度调薪的范围及幅度。当员?发?职级或岗位变动时，亦可根
公司严格遵循《中华??共和国劳动法》
《中华??共和国社会保险法》
《禁?使?童?规定》等基础性法
据相应规则进?调薪，确保薪酬与员?职责、能?相匹配，激励员?不断奋进。
律规范，全?落实劳动合同、社会保险、安全?产等法定义务。在国际化经营维度，公司同步遵守业务所
在国家/地区劳动法规，并积极响应《世界?权宣?》
《联合国全球契约》
《国际劳?组织有关?作中的基本
原则和权利宣?》等国际组织及其倡议，并结合??实际情况，制定了《劳?权益保护政策》
《员??册》 ｜员?福利
《安全?产管理制度》等?系列内部管理制度 ，确保各项经营管理活动在合法合规的轨道上稳健运?。
除法定假期和五险??外，公司还为全体员?提供交通、医疗、饮?等??的保障，以及?温、旅游、年会
不因员?的性别、年龄、种族、国籍、宗教信仰、残疾状况、婚姻状况、?育状 活动、??红包、节礼等等额外福利项?。
机会平等、同?同酬 况、性取向等因素影响招聘录?、薪酬待遇、职业发展等，同时兼顾性别?例，
创造多元、平等、包容的?作环境。
住房保障：提供员?宿舍、?才公寓；员?宿舍为双?间套房，可为员?提供舒适、便捷、?质量的?
禁?雇佣童?、强制劳动，坚决反对任何形式的歧视、骚扰?为。在防范雇佣 活环境。
童??险上，公司制定《雇佣童?补救?案》。若发现童?事件，将?即启动应
禁?童?与强迫劳动
急机制，包括让童?离岗、安排体检，并与监管部?合作，妥善安置童?。 交通配套：设有上下班免费接送班?。
?堂配套：设有?净整洁、菜品丰富的内部餐厅，免费提供员??作餐。
公司坚决反对任何形式的职场骚扰，包括但不限于性骚扰、威胁、恐吓等，公
医疗健康：为员?提供健康体检、特种岗位体检等，为特殊?群缴纳补充商业保险和职?医疗互助等。
司对职场骚扰保持零容忍态度，设置了专?的举报渠道和处理细则，并承诺
反歧视、骚扰
保护受害?和举报?，发现?例，整治?例，确保职场骚扰案件得到及时、妥
假期福利：为员?提供??红包、节假?福利。
当的处理。
特殊津贴：为员?提供旅游津贴、?温补贴、年会活动等多种特殊津补贴。
公司与供应商建?了定期沟通机制，并要求供应商按照公司可持续发展理
?权理念贯彻 惠及家庭：帮助新居?员?解决落?、??就学问题。
念，保护?权。
奖励机制：年度?会表彰优秀员?，发放奖励。
等??的?持。
未发? 100% 4场 / 8,796?次
歧视骚扰、雇佣童?及 劳动合同签订率 开展公司级多元、平等与包容主题
员?持股计划：德清中?股权投资管理有限公司为公司员?持股平台，占公司总股本的10.78%。
强迫劳动事件 培训。覆盖全体员?（包含临时聘
??员）
关于本报告 年度主要荣誉 关键绩效 关于浙江?? 可持续发展治理 公司治理 环境保护 创新赋能 社会共益 年度可持续发展报告
，明确员?申诉范围、申诉渠道及申诉处理程序的同时确保员?
?主与关爱
的意?与反馈被及时地接收和处理，从?建?和谐的劳动关系，增强公司凝聚?与向??。
｜?主管理
｜员?关爱
公司充分尊重员??由结社和集体谈判的权利。员?基于?愿原则，组建了?会。?会积极发挥桥梁纽
带作?，通过举办员?座谈会、意?征集会等活动，让员?的?声能够及时传递并得到重视，公司定期与 公司?度重视员?关爱?作，荣获有“浙江省创建和谐劳动关系暨双爱活动先进集体”称号，通过多措并
?会就?作条件等进?沟通。 举提升员?的归属感与幸福感。公司依法保障?性职?权益，成??职?委员会，制定《?职?劳动保护
制度》
，通过提升智能制造?平、降低劳?强度、改善?作环境等?式，为?性员?创造更多岗位，充分发
公司制定并践?了《?会劳动保护?作会议制度》
《?会劳动保护信息反馈制度》等内部规章制度。公司
挥?性员?在公司经营发展中的积极作?。公司每年三?妇?节为?性员?提供节?礼物，发放节?补
第四届职?代表?会委员会组织架构完善，并成功选举产?了经费审查委员会、?职?委员会、劳动争
贴，让?性员?充分感受到公司的关爱与?持。
议调解委员会以及劳动法律监督委员会，这些机构的设?为?会劳动保护?作的有效开展提供了坚实
保障。
?会代表全体员?与公司签订《集体合同》及《?资集体协商协议书》。
对《员??册》进?了修订，更好保障全体员?利益。
｜沟通机制
为保障每位员?为建设??献计献策的权利与机会，公司建?有效的沟通机制，?励员?通过邮件、书
?、微信、会议、热线等?式直接反馈有关公司管理、质量管控、安全?产、?化建设等??的意?和建
议，并做到及时汇总处理、认真改进，多部?联合促进?作?平和管理效率持续提升。同时，公司通过《合
理化建议管理制度》设置合理化建议奖?，对提出建议并采纳的员?给予?定?额奖励，有效激发员?
主?翁精神，积极参与公司治理。
为深?了解员?需求，公司定期开展员?满意度调查，覆盖?作环境、职业健康安全、权益保护、薪酬福
利、员?关爱等??。
及时对收集到的数据进?科学分析和梳理总结，反馈给?级管理层作为重要决策参考。同时，针对员?
普遍关注的重点问题或领域深?研究并制定相应的政策措施，确保员的权益得到切实保障。
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员?职业发展
初级培养模式：内部“导师制”
初级 通过为新员?指定导师，提升员?的专业技能、组织融?能?、团队协作精神。通过“传、教、帮、
｜培训教育 带”形式构建?种良好的?作学习氛围，培养满?企业发展所需?才。
公司秉持“以德为先，量才适?，能岗匹配”的?才价值观，在晋升评估中重点考察?作绩效、专业技能与 成熟培养模式：培训+ 轮岗制
成熟 为员?设定个性化的培训及轮岗机制，提升员?的专业技能、管理能?及沟通协调能?，通过
领导潜?等客观指标，并严格执?《?才培养制度》
《培训管理制度》等内部规章，构建起多层次的?才培
挖掘?才的潜能，激励和保留?才。
养体系，持续为员?成?赋能。
精英培养模式：学习+ 资源共享+ 轮岗
在培训体系??，公司覆盖国内与海外计划，针对关键及核?岗位设置专项培训，并规划了多元化的?
精英 通过资源共享和学习或继续教育等的?式，选拔合适的核??才进?跨专业培养，努?向?
才发展路径：管理类通过系统培训与实践锻炼，强化领导?与战略协调能?；技术类注重专业深化与项
级复合型?才转变 。
?实践，推动向资深专家进阶；营销类侧重市场洞察与策略制定，助?销售代表成?为营销精英；国际化
类依托海外驻点与跨?化学习，拓展全球视野，培养复合型能?；技能类通过岗位实践、技能竞赛及职称
评定，促进普通技?向专业技师转化。 公司通过《岗位能?评价表》每年对员??作情况进?定量及定性的评估和审查，年度考评合格后，将
公司?度重视全员?才培养，领导?培训与技能发展计划覆盖包括临时聘??员在内的所有员?。针对 依据员??作年限、?作经验、知识?平、业务能?、?作业绩等因素对员?实?薪酬激励或职位晋升。
不同岗位与层级需求，定制涵盖基础技能、专业技术??阶管理的多元化课程，并通过内部培训、专家讲 对?法适应既定岗位的员?，公司根据员?特?和潜?，安排转岗培训，将其调?合适的岗位，提供进
座与实操演练等形式，促进员?快速成?。公司建?了完善的培训效果评估体系，根据反馈持续优化内 ?步的?作机会。
容，全??持员?职业发展，共同推动企业持续进步。此外，公司还为员?提供?理健康宣导等主题丰
富、形式多样的培训活动，并?励员?在职进修，包括攻读学位及考取职称或专业资格证书。
提升员?的岗位能?与发展潜?。
｜晋升机制
公司基于?才价值创造特点及需求，打通横向、纵向职业发展通道，推出并实施“红??才?程”
，建?了
“初级―成熟―精英”的“三培养”模式，分层分类开拓职业发展全通道，为员?多元化职业发展路径提供
强有?的?持，打造战??强、素质优良、知识结构优化的?才队伍。公司为全体员?提供富有竞争?的
基本?资之外，设置年终绩效奖?、超额?标奖励、专项奖?及年中（度）加薪等多项激励政策。
关于本报告 年度主要荣誉 关键绩效 关于浙江?? 可持续发展治理 公司治理 环境保护 创新赋能 社会共益 年度可持续发展报告
职业健康与安全* 职业健康与安全管理举措
｜安全?产
治理
公司确?以董事?作为安全?产的第?责任?，对公司的安全?产?作全?负责；董事会战略与 ESG 隐患排查
委员会监督；安全督察部为公司安全?产的专属职能机构，对公司安全?产?作负直接责任。依据《安全
公司采??常检查、年度考核、第三?检验等多种?式对所有?产经营相关的场所、环境、?员、设备设
?产管理制度》
，组建安全?产?组，明确各级安全管理?员职责。更新发布?系列职业健康管理制度，
施和活动进?安全隐患排查，根据排查结果监督及时进?整改。
完善的职业病预防和监测机制。
公司严格遵守《中华??共和国安全?产法》
《中华??共和国职业病防治法》
《浙江省安全?产条例》等 针对特种设备，根据《特种设备管理制度》对??、叉?、?罐、?瓶等设备、仪表以邀请或送检的形
法律法规，内部制定有《环境、健康与安全管理政策》确保为员?提供安全、健康的?作环境。公司已通过 式进?定期检测，并将检测结果存档备查；同时对仪表类设施进?定期更换，以保证持续安全运转。
ISO 45001:2018 职业健康和安全管理体系认证，覆盖?产场所范围100%。
针对危险化学品，根据《危险化学品储存、使?安全管理制度》，每?对危险化学品仓库进?严格检
查，并由检查?员签字确认。若发现不合格场所，将?即拍照记录并发送给相关责任?，要求其迅
速进?整改。同时，责任?需将整改结果及时反馈给检查?员，以确保问题得到妥善解决。
战略
针对空压机房、空调机房、仓库等重点区域，依据《隐患排查治理制度》实施每?检查，并要求检查
公司始终秉持“安全第?、预防为主、综合治理”的安全管理?针，通过对?产环境监控，识别出现有及潜
?员签字确认。对于检查中发现的不合格项，及时反馈给相应责任?，督促其进?整改。对于未及时
在的?员健康和安全?险，牢固树?安全?产“红线”意识，持续完善安全管理体系，降低职业病发?率。 完成整改的情况，将在公司内部进?通报，以强化监督并确保问题得到及时解决。
影响、
?险与机遇管理
应急管理
公司根据?产经营情况，制定《安全?产检查制度》
《隐患排查治理制度》
《职业危害防治责任制 公司不断提?预防和处置突发事件的能?和?平，除
识别
度》等识别现有及潜在安全隐患及影响职业健康危害因素。 《应急体系管理制度》外，建有综合性《应急救援预案》及
?灾、触电、机械伤害、特种设备专项应急预案，并每年
评估 将识别出的安全隐患及危害因素按影响等级进?排序，根据影响程度采取不同报告及处置措施。 定期开展应急预案演练。同时，公司成?了由董事?任
总指挥的应急救援领导?组，配备应急救援器材和设备
定期开展安全隐患排查，建?事故隐患信息档案，对发现的隐患及时整改及汇报。落实职业危 并定期检查，组织各种事故的救援专业知识学习、演练，
害告知及申报，开展针对岗位需求的职业健康与安全培训，持续提?公司全体员?在安全?产 以预防和应对可能发?的突发性事故。
应对
与职业健康防护??的能?和意识。制定应急预案，防?事故扩?和尽量将事故损失降到最低
限度。
间作业演练。
关于本报告 年度主要荣誉 关键绩效 关于浙江?? 可持续发展治理 公司治理 环境保护 创新赋能 社会共益 年度可持续发展报告
公司级安全教育：安全相关法律规章，公司安全须知和预防、处理事故等内容知悉。
?动化改进
?间级安全教育：?间的?产概况，安全?产情况，本?间的劳动纪律和?产规则、安全注意事项，本?
公司建设的“未来??”?动化总装线较传统产线效率提升超 50%。员?从重复劳动转向?附加值劳
间的危险部位，危险机电设施情况，以及必须遵守的安全?产规程、紧急情况下安全处置及安全疏散。
动，减轻?作强度，降低?伤?险，实现企业效益与社会效益的双重提升。
班组级安全教育：班组安全?产概况，?作性质和职责范围，应知应会：岗位?种的?作性质，机具设备
的安全操作?法，各种安全防护设施的性能和作?，?作地点的环境卫?及危险源的控制?法，个?防
监督与考核
护?具的使??法，以及发?事故时的紧急救护措施和安全撤离线路。
公司?度重视员?健康安全，构建完善的员?职业健康与安全上报投诉程序，全?构建涵盖所有层级
与岗位的安全?产责任制。通过《安全?产考核奖惩制度》等确?考核?案，年初与员?签订《安全? 特种作业?员安全教育
产?标管理责任书》，明确奖惩措施。
《安全?产?标管理责任书》签订率达 100% 。
凡从事电梯操作、起重、电?、焊接、叉?等特种作业的?员必须参加上级专管部?的专业安全技术培
训，经考试合格并取得操作证书后才能上岗。
｜职业健康
公司通过例?开展职业病危害因素检测评价、职业健康卫?培训、个?防护?品配备、特种岗位健康体 调换?作岗位的??教育
检、职业健康监护档案建?等有效降低员?职业危害?险：
针对新岗位的安全操作规程进?培训；新岗位的安全技术知识；新岗位常?的故障及其排除?法；以往
组织各个?产?间等对?产作业场所的危害因素进?确定和辨识，每年聘请有资质的第三?对作 该岗位发?的事故案例及其应吸取的教训。
业场所危害因素进?监测并编制监测报告。
?100%。
年
每年对接触有害因素的?作岗位及部?的员?进?职业危害因素检测，包括噪声（听?）、粉尘及
公司组织各类安全培训134次，包括劳动防护知识培训、特殊岗位安全作业培训、
其他常规项?。
安全事故分析及操作知识培训等，共计38,037?次参与，员?覆盖率100%。
公司开展有岗前、岗中、离岗职业病检查。报告期内，公司开展1次职业病检查（特殊岗位?员），检
查?数211?，职业健康检查覆盖率100%，未新增职业病案例。
｜安全与健康?化建设 指标与?标
公司?度重视培养员?的健康安全意识和安全?产技术素质，已建?完善的安全培训体系，确保员?
持证上岗率及安全事故隐患整改率均未100%的预计?标。
具备相应的职业健康安全知识和能?。
年?标
新员?上岗培训 员?安全?产教育培训率
?死亡及重伤事故
?重??灾事故为
特种作业持证上岗率 100%
事故隐患整改率
凡新员?上岗必须进?“三级”安全教育，经考试合格后，才能上岗。
关于本报告 年度主要荣誉 关键绩效 关于浙江?? 可持续发展治理 公司治理 环境保护 创新赋能 社会共益 年度可持续发展报告
社会贡献
公司秉持“凝聚、团结、扶助、激励”的宗旨，积极履?社会责任，踊跃投?公益、助?社区建设及贫困地区的经济发展，为推动社会可持续发展贡
献?量，2025年，公司在公益慈善事业上的投??额为98.16万元。
千?圆梦助航，共护成?梦想
求学梦保驾护航。
情暖德清，善举续航
为肩负起公众公司社会担当，公司向德清县慈善总会捐设总额330万元的“??慈善基?”
，采取5年分批捐赠的?式，捐赠资?将?于助学、
助医、助残、助困及科教?卫等领域，2025年度，第?批捐赠资?已到位。此次捐赠将为德清县内困难家庭提供慈善救助，开展各项慈善公益
活动，为构建和谐社会贡献???量。
推动教育共富，赋能地区发展
公司始终恪守“帮扶地?、回馈社会”的初?，协同促进区域教育发展与公益事业进步。公司多年持续投?社区公益项?，重点关注困难师
?资助与优秀师?嘉奖，并着?改善教学环境、提升教育设施，以实际?动推动地区教育优质均衡发展。同时，公司亦通过资助乡镇基础
设备设施，助?地区整体发展，共同构筑可持续的美好未来。
年度可持续发展报告
标准索引 GRI标准索引
《上海证券交易所上市公司?律监管指引第14号 可持续发展报告（试?）》索引表 浙江??在2025年1?1??2025年12?31?参照GRI标准报告
使?声明
了在此份GRI内容索引中引?的信息
使?的GRI1 GRI ：
基础
维度 议题 章节索引
环境
环境合规管理 环境合规管理
- 信息重述 关键绩效指标
- 外部鉴证 鉴证声明
- 活动、价值链和其他业务关系 关于浙江??
员?权益与发展、职业
- 员?
- 员?之外的?作者 -
- 管治架构和组成 公司管治
- 最?管治机构的提名和遴选 公司管治
?般披露2021 - 最?管治机构的主席 公司管治
社会 - 在管理影响??，最?管治机构的监督作? 公司管治
- 为管理影响的责任授权 可持续发展治理
- 最?管治机构在可持续发展报告中的作? 可持续发展治理
员?权益与发展、职业健康 - 重要关切问题的沟通 利益相关?沟通
与安全
- 最?管治机构的共同知识 可持续发展治理
- 对最?管治机构的绩效评估 公司管治
可持续发展 - 薪酬政策 公司管治
相关治理 20 反商业贿赂及反贪污 反商业贿赂及反贪污
- 确定薪酬的程序 公司管治
年度可持续发展报告
GRI标准 披露项 报告章节 GRI标准 披露项 报告章节
- 关于可持续发展战略的声明 可持续发展治理 205-1 已进?腐败?险评估的运营点 反商业贿赂及反贪污
- 政策承诺 可持续发展治理、公司治理、员? GRI205：反腐败2016 205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 反商业贿赂及反贪污
- 融合政策承诺 可持续发展治理、公司治理、员? 205-3 经确认的腐败事件和采取的?动 反商业贿赂及反贪污
- 补救负?影响的程序 公司管治、员?权益与发展 GRI206：反竞争 针对反竞争?为、反托拉斯和反垄
GRI2： ?为2016 断实践的法律诉讼
- 寻求建议和提出关切的机制 利益相关?沟通
?般披露2021
- 遵守法律法规 详?报告各章节
- 协会的成员资格 -
GRI 207：税收 2019 利益相关?参与和管理与税收有 -
- 利益相关?参与的?法 利益相关?沟通 207-
关的问题
- 集体谈判协议 员?权益与发展
GRI3：实质性议题
GRI302：能源2016 302-3 能源强度 能源利?、关键绩效指标
GRI101: ?物多样性 302-4 降低能源消耗量 能源利?、关键绩效指标
?态系统和?物多样性保护、 302-5 降低产品和服务的能源需求量 清洁绿?产品、关键绩效指标
污染物排放、废弃物处理 303-1 组织与?作为共有资源的相互影响 ?资源利?
?候变化带来的财务影响和其他?
GRI201：经济绩效 险和机遇 303-5 耗? -
GRI203：间接经济影 GRI305：排放2016 305-3 其他间接（范围3）温室?体排放 应对?候变化、关键绩效指标
响 2016 203-2 重?间接经济影响 社会贡献
GRI 204：采购实
践 2016
年度可持续发展报告
GRI标准 披露项 报告章节 GRI标准 披露项 报告章节
GRI405：多元化
GRI305：排放2016 氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和 与平等机会2016
其他重??体排放
GRI406：反歧
视2016
GRI407：结社?由 结社?由与集体谈判权利可能?临?险的
GRI306：废弃物 407-1 -
GRI409：强迫或 具有强迫或强制劳动事件重??险的运营
GRI308：供应商环 强制劳动2016 点和供应商
供应链的负?环境影响以及采取的
境评估2016 308-2 可持续供应链 GRI410：安保 接受过在?权政策或程序??培训的安保
?动 410-1 -
实践2016 ?员
GRI411：原住
提供给全职员?（不包括临时或兼职 411-1 涉及侵犯原住?权利的事件 -
GRI401：雇佣2016 401-2 员?权益与发展 ?权利2016
员?）的福利
GRI413：当地 运营点
GRI402：劳资
关系2016 对当地社区有实际或潜在重?负?影响的 -
GRI403：职业健康
职业健康安全事务：?作者的参与、 GRI415：公共
与安全2018 403-4 职业健康与安全 415-1 政治捐赠 -
意?征询和沟通 政策2016
GRI416：客?健
涉及产品和服务的健康与安全影响的违 产品和服务安全与质量、
康与安全2016 416-2
预防和减缓与业务关系直接相关的职业 规事件 关键绩效指标
健康安全影响
GRI403：职业健康 403-8 职业健康安全管理体系覆盖的?作者 职业健康与安全
GRI417：营销
与安全2018 职业健康与安全、关键 与标识2016
绩效指标 417-3 涉及营销传播的违规事件 -
GRI404：培训与教 404-2 员?技能提升?案和过渡援助?案 员?权益与发展
育2016 接受定期绩效和职业发展考核的员?百
分?
年度可持续发展报告
关键绩效指标
公司治理数据 单位 2025年 合规运营数据 单位 2025年
股东?会召开次数 次 监管部?对公司或雇员提出并已审结的贪污 0
件
诉讼案件的数?
董事会召开次数 次 7 监管部?对公司或雇员提出并已审结的不正
件 0
当竞争案件的数?
战略与ESG委员会召开次数 次
由举报程序产?的报告数量 项 0
审计委员会召开次数 次 通过内部或外部举报程序举报的违反商业道 件 0
德案件数量
提名委员会召开次数 次
开展商业道德培训次数 次
薪酬与考核委员会召开次数 次 接受商业道德培训的员?覆盖率 %
董事会成员?数 ? 接受商业道德培训的?管覆盖率 %
男性董事 ? 接受反贪污反腐败培训的董事覆盖率 %
按性别披露
?性董事 ?
独?董事 ? 3
按类型披露
?独?董事 ?
?级管理?员?数 ? 廉政建设 指标 单位 2025年
男性?级管理?员 ? 商业贿赂及 商业贿赂及贪污事件数量 件
按性别披露
贪污事件
?性?级管理?员 ? 商业贿赂及贪污诉讼案件数量 件
投资者说明会 次 3 廉洁教育会议开展总次数 次
投资者调研活动 次 董事 ?次
接待投资者?次 ?次
廉洁教育参与总?次 ?管 ?次
对外披露报告数量 份 廉洁培训
其他员?（含临时聘??员） ?次 ,
确定的实质性议题数量 个
董事 % 100
按性别披露 ?管 %
其他员?（含临时聘??员） %
廉洁举报事件总数 件
廉洁举报 廉洁举报事件响应率 % /
廉洁举报事件结案率 % /
年度可持续发展报告
经营绩效数据 单位 2025年 环境管理数据 单位 2025年
营业收? 万元??币 857,548.05 环保??投?资? 万元??币 , .
净利润 万元??币 189,920.42 开展环境管理培训次数 次 4
总资产 万元??币 1,735,395.89 接受环境管理培训的员?覆盖率 % 100
净资产 万元??币 1,140,656.37 接受环境管理培训的?管覆盖率 % 100
每股收益 （元/股） 3.75 污染源监测率 % 100
电动款产品收? 万元??币 , .
排放达标率 % 100
环保设施运?率 % 100
发?重?环境污染事件 件 0
研发创新数据 单位 2025年 ?氧化硫排放量 吨 0.43
研发投? 万元??币 29,110.44 氮氧化物排放量 吨 3.24
研发投?增?率 % 13.75 颗粒物排放量 吨 14.17
持有专利数量 项 266 VOCs排放量 吨 2.11
持有发明专利数量 项 159
持有境外专利数量 项 125
参与制定国家标准 项 12 环境数据 单位 2025年
参与制定?业标准 项 能源消耗总量 吨标准煤 11,049.86
单位营收总能耗 吨标准煤/万元 .
温室?体直接排放量（范围1） 吨?氧化碳当量 8,956.71
产品责任数据 单位 2025年 温室?体间接排放量（范围2 基于位置） 吨?氧化碳当量 25,442.32
接获关于产品与服务的重?投诉数量 件 温室?体间接排放量（范围2 基于市场） 吨?氧化碳当量 14,492.19
涉及产品和服务信息与标识的违规事件 件 温室?体间接排放量（范围3） 吨?氧化碳当量 3,674,313.51
涉及营销传播的违规事件 件 温室?体排放总量（基于位置） 吨?氧化碳当量 3,708,712.54
经证实的侵犯客?隐私权及遗失客?资料的投诉次数 件 温室?体排放总量（基于市场） 吨?氧化碳当量 3,697,762.42
在客?隐私??发?违法违规事件的总数 件 光伏发电总量 千?时 17,393,340
年度可持续发展报告
环境数据 单位 2025年 员?雇佣数据 单位 2025年
光伏发电??量 千?时 13,180,750 劳动合同制 % 100
可再?能源?电量占? % . 按雇佣类型 劳务派遣制 % 0
废弃物回收总量 吨 22,4 . 其他 % 0
废弃物回收率 % 9 . % 部?经理及以上?性占? % 21.43
废弃物处置总量 吨 22, . 员?流失率 % 12.61
?害废弃物产?总量 吨 22, .
?害废弃物产?密度 吨/万元营收 .
员?权益保障数据 单位 2025年
危险废物产?总量 吨 41 .
劳动合同签订率 % 100
危险废物产?密度 吨/万元营收 .
社会保险覆盖率 % 100
危险废物处理量 吨 41 .
参加?会员??例 % 100
集体协议涵盖员??例 % 100
育?假结束后返岗率 % 100
员?雇佣数据 单位 2025年
育?假结束后留任率 % 100
员?总数 ? 2,592
发?的雇佣童?事件 件 0
按不同性别 男性员??数 ? 2,124
发?的强迫劳动事件 件 0
划分员??数
?性员??数 ? 468
发?的不平等与歧视事件 件 0
?产?员 % 67.25
销售?员 % 6.87
按专业构成类别 技术?员 % 13.77
财务?员 % 1.77
?政?员 % 10.34
按年龄 30?50岁 % 67.17
年度可持续发展报告
员?培训数据 单位 2025年 员?健康与安全数据 单位 2025年
培训覆盖率 % 100 安全检查开展频率 / 每?检查
接受培训的员?百分? % 100 安全应急演练次数 次 2
接受培训的?管百分? % 100 ?伤保险覆盖率 %
员?平均受训时数 ?时 28.77 职业病检查次数 次 1
培训计划完成率 % 100 职业健康检查?数 次 211
职业培训覆盖率 % 100 特殊岗位职业病检查覆盖?例 %
员?职业发展评估率 % 100
注 :?伤损失?作?率 = 因?伤损失的?作?数 x ( ÷ 总?时)
接受保障劳?权益培训的员?覆盖率 % 100
接受保障劳?权益培训的?管覆盖率 % 100
注
资质认证覆盖范围 单位 2025年
员?培训?出?额 万元??币 15.43
职业健康安全管理体系认证覆盖的业务范围 ? ISO 45001 % 100
环境管理体系认证覆盖的业务范围 ? ISO14001 % 100
员?健康与安全数据 单位 2025年 注 : 此范围覆盖公司?产场所
发?重??灾爆炸事故 件 0
发?重?环境污染事故 件 0
困难帮扶与社区公益 单位 2025年
发?重?职业病危害事故 件 0
开展困难帮扶、社区公益活动的投??额 万元??币 98.16
发?重?化学品泄漏事故 件 0
发?严重?伤及以上的安全?产责任事故 件 0
安全?产事故数 件
因?死亡?数 ? 0
因?重伤?数 ? 0
失时?伤率
注
/ 0.22
安全培训覆盖率 % 100
安全培训?次 次 ,
安全培训次数 次 134
年度可持续发展报告
鉴证声明
年度可持续发展报告
核查声明
年度可持续发展报告
地址：浙江省湖州市德清县启航路 188号
电话：0572-8681698
传真：0572-8681623
?址：https://www.cndingli.com
邮箱：dingli@cndingli.com
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