大连华锐重工集团股份有限公司 2025 年年度报告摘要
证券代码：002204 证券简称：大连重工 公告编号：2026-013
大连华锐重工集团股份有限公司 2025 年年度报告摘要
一、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指
定媒体仔细阅读年度报告全文。
除下列董事外，其他董事亲自出席了审议本次年报的董事会会议
未亲自出席董事姓名 未亲自出席董事职务 未亲自出席会议原因 被委托人姓名
唐睿明 独立董事 公务 马金城
田长军 董事 公务 陆朝昌
非标准审计意见提示
□适用 ?不适用
董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
?适用 □不适用
是否以公积金转增股本
□是 ?否
公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以权益分派实施时股权登记日登记的总股本扣除公司回购专用证券
账户中股份为基数，向全体股东每 10 股派发现金红利 0.95 元（含税），送红股 0 股（含税）
，不以公积金转增股本。
董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案
□适用 □不适用
二、公司基本情况
股票简称 大连重工 股票代码 002204
股票上市交易所 深圳证券交易所
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 陆朝昌 李慧
办公地址 辽宁省大连市西岗区八一路 169 号 辽宁省大连市西岗区八一路 169 号
传真 0411-86852222 0411-86852222
电话 0411-86852187 0411-86852802
电子信箱 dlzg002204@dhidcw.com dlzg002204@dhidcw.com
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（1）主要业务
公司是国家重型机械行业的大型重点骨干企业和新能源设备制造重点企业，系国家高新技术企业，具备重大技术装
备机电液一体化设计、制造、总装发运、安装调试及工程总承包能力，在重型机械行业内占有重要地位。公司主要从事
物料搬运设备、冶金设备、新能源设备、传动与控制系统、船用设备等领域的大型成套设备及核心零部件的开发、研制
和销售，为冶金、港口、能源、矿山、工程、交通、造船等国民经济基础产业提供大型高端装备和智能服务解决方案。
公司经营范围：机械设备设计制造、安装调试；备、配件供应；金属制品、金属结构制造；工具、模具、模型设计、
制造；金属表面处理及热处理；机电设备零件及制造、协作加工；起重机械特种设备设计、制造、安装、改造、维修；
压力容器设计、制造；铸钢件、铸铁件、铸铜件、铸铝件、锻件加工制造；钢锭铸坯、钢材轧制、防尘设备设计、制造、
安装、调试；铸造工艺及材料技术开发；造型材料制造；货物进出口、技术进出口；房地产开发；仓储；商业贸易；工
程总承包；机电设备租赁及技术开发、咨询；计算机应用；房屋建筑工程施工；机电设备安装工程；普通货运；国内货
运代理；承办海上、陆路、航空国际货运代理（含报关、报验）；人工搬运；货物包装；大型物件运输。（特业部分限
下属企业在许可范围内）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
公司主要业务板块及产品情况如下：
序号 板块分类 主要产品及用途
①装卸机械：主要包括堆料机、取料机、堆取料机、翻车机等产品。
用途：用于电厂、码头、原料场、物流中转站中散料（煤炭、铁矿石等）的搬运和装卸作业。
②起重机械：主要包括冶金起重机、桥式起重机、门式起重机、焦罐提升机等产品。
物料搬运设备 用途：用于钢厂、焦化厂、工业企业场地内的半成品、成品（包括：钢水包、钢材、焦炭等）
板块 和一般设备的起升和搬运作业。
③港口机械：主要包括卸船机、装船机、岸桥、门座、造船门吊等产品。
用途：用于河、海码头停泊船只上集装箱、矿石、钢材等商品的装卸作业。造船门吊多布置于
船坞，用于造船、修船过程中分段和装备的起升搬运作业。
①风电零部件：主要包括风电齿轮箱、机舱框架、电控系统、箱变、环网柜、主机架、轮毂、
底座、塔筒、风电热处理件等产品。
用途：用于海、陆风力发电机组，将风能转化为电能的作业装置。
新能源设备
板块
机、核电站 PMC 系统等产品。
用途：用于核电站中核岛内放射性燃料和其他设备的起升和搬运，核岛外辅助设备、装置的起
升和搬运作业。
主要包括炼焦机械、冶金车辆、连铸机械、轧钢机械、冶炼机械、数控切割机械等产品。
割等作业。
①传动与控制系统：主要包括齿轮传动系统、电气控制系统、液压传动系统及其他机械配件等
产品。
核心零部件 用途：用于海工平台、矿山机械、化工装备、连铸轧钢等多种工业场景下的动力传递或动作控
板块 制。
②船用设备：主要包括曲轴及其他船用设备等产品。
用途：用于低速船用柴油发动机内部能量和运动的转换。
①环保工程：主要包括废气处理、噪声处理、污水处理、固废处理及其他环保机械的项目总承
包。
工程总包项目
板块
③其他总包工程：主要包括物料搬运机械及其他机械的项目总承包。
用途：环保、炼焦、冶炼等工业领域的 EPC 交钥匙。
主要包括产品设计、安装、检测、维保及工业性作业。
用途：辅助设备实现相关功能、识别或预警故障、通过对设备的维护和保养提升使用寿命。
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（2）经营模式
①采购模式
公司采用集中管理、分散采购的采购组织模式，通过全面推进集成供应链变革与精益供应链管理，不断提升采购质
量与效率、规避合同执行风险、降低采购综合成本。在采购管理方面，供应链本部负责采购类合格供方认证审核，运营
改善本部负责外协类合格供方审核，各经营单位在认证合格供方名录中选择供应商，非认证合格供方选用需通过供方认
证流程审批。在集采策略方面，公司大宗、通用物资实施集中定价和协议采购管理，经营单位按照定价结果和协议采购
价格执行采购。在采购执行方面，经营单位按公司统一确定的制度、流程和合同文本实施合同签订，所有采购物料必须
经过质量管理部门检验合格后方可入库。经营单位直接负责入库管理，供应商提供采购发票，采购员、质检员、库管员
实施检查，确认收货。
②生产模式
公司是典型的离散制造企业，相关产品全部采取订单式生产。生产的焦炉机械、散料装卸机械、起重机械和港口机
械等整机产品符合多品种小批次特点，均为非标定制型产品，采用单件小批生产；风电齿轮箱、轮毂、塔筒等核心零部
件产品符合批量制造特点，采用批量生产。
③销售模式
公司多数产品采取交钥匙方式直接提供给终端客户，包括设计、制造、运输、安装、调试等业务。部分设备、核心
零部件等提供给总包方或整机厂商，经第三方再装配、工程调试后提供给终端客户。产品定价方式以变动成本法为主，
以原材料、辅料、配套件等直采费用作为成本计价基础，结合市场供需关系、产品竞争力、协议采购价和客户资信等信
息制定当期的产品价格，定价决策实施分级审批。公司所生产的重型机械产品单价较高、设计复杂、供应链长、制造周
期长，多采用赊销方式销售，即：客户在取得设备控制权之前，预付部分货款，交货销售后形成一定额度的应收账款，
随着设备的投产、运行等，逐步回收剩余尾款。大型设备通常客户要预留部分质量保证金，在质保期满且无质量争议后
结清。
（3）行业情况
公司所处的重型机械行业作为国民经济与国防建设的战略性、基础性产业，肩负着为能源开发、交通运输、原材料
工业、重大基础设施建设及国防安全等领域提供重大技术装备、大型铸锻件及关键核心部件的使命。该行业技术密集、
产业链条长、资本投入大，其发展水平是衡量一个国家工业实力、科技创新能力和综合国力的重要标尺。
当前，行业整体已迈入以“结构调整、动能转换、质量提升”为核心的高质量发展阶段。行业正经历深刻的新旧动
能转换，增长引擎已转变为多元化的新兴需求：一是“双碳”目标引领下的新能源产业，如风电、光伏、核电的快速发
展，催生了对大型吊装设备、超大型铸锻件、专用施工机械的持续强劲需求；二是制造业智能化、数字化转型浪潮，推
动了对智能搬运系统（AGV）、高端数控机床、工业机器人及柔性生产线等“工作母机”的迫切需求；三是传统高耗能产
业的绿色化、节能化改造，为冶金、矿山、化工等领域带来了庞大的设备更新与置换市场。与此同时，行业呈现出鲜明
的“强周期性”与“结构性分化”并存的特征。一方面，其需求仍与宏观经济周期及固定资产投资节奏紧密联动，波动
显著；另一方面，在周期波动内部，市场结构发生深刻变化。普通、标准化设备市场增长平稳甚至放缓，而具备高端化、
智能化、绿色化、定制化特征的产品与服务，正显示出更强的抗周期能力和更高的增长弹性。行业的价值重心加速从单
一的设备制造与销售，向提供覆盖设计、制造、运维、升级、回收等全生命周期的“产品+服务+数字化”综合解决方案
迁移，“服务型制造”模式成为企业转型和构筑新竞争优势的关键路径。中国重型机械行业正在宏观环境变迁、技术革
命驱动与政策引导的多重作用下，进行一场深刻的转型升级。
公司作为中国重型机械行业的重点骨干企业，长期立足国家战略与产业升级前沿，在技术创新领域持续突破高端装
备、智能装备、核心部件等“卡脖子”关键技术，承担并完成了多项国家重大装备研制任务，发挥了“国家队”与“主
力军”作用；在市场竞争中，公司已从传统设备制造商转型为覆盖新能源、智能制造等领域的系统解决方案提供商，通
过“制造+服务”模式提供全生命周期管理，显著提升业务附加值；在行业格局中，公司依托规模与品牌优势，积极推动
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行业整合升级，并借力“一带一路”布局全球市场，成为中国高端装备“走出去”的重要代表，持续引领行业高质量发
展。
近年来，新公布的政策法规为行业发展注入了明确动力并指明了路径。2024 年 3 月《推动工业领域设备更新实施方
案》的出台，以大规模设备更新为抓手，直接创造了庞大的存量替换市场，并强制推动产品向数字化、绿色化方向升级。
紧随其后，2024 年 12 月发布的《制造业企业数字化转型实施指南》，为企业提供了转型的具体蓝图，加速物联网、大
数据与制造深度融合，推动行业价值重心从“硬件”向“软件与服务”延伸。在“发展新质生产力”的顶层战略指引下，
这些政策共同强化了创新驱动与供应链安全，为核心技术攻关与“国产替代”提供了历史性机遇，将持续引领行业向价
值链高端攀升。
（1） 近三年主要会计数据和财务指标
公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据
□是 ?否
单位：元
本年末比上
年末增减
总资产 27,029,293,206.54 26,326,228,649.29 2.67% 24,283,008,913.28
归属于上市公司股东的净资产 7,826,660,862.43 7,328,856,634.90 6.79% 6,978,281,153.03
本年比上年
增减
营业收入 15,517,282,463.43 14,280,698,386.36 8.66% 12,003,144,757.85
归属于上市公司股东的净利润 583,079,439.56 497,874,357.37 17.11% 363,104,519.62
归属于上市公司股东的扣除非经
常性损益的净利润
经营活动产生的现金流量净额 774,491,495.11 579,781,599.20 33.58% -157,295,201.36
基本每股收益（元/股） 0.3049 0.2591 17.68% 0.1880
稀释每股收益（元/股） 0.3049 0.2591 17.68% 0.1880
加权平均净资产收益率 7.65% 6.89% 0.76% 5.30%
（2） 分季度主要会计数据
单位：元
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
营业收入 3,507,417,177.55 3,945,355,120.49 3,526,259,650.11 4,538,250,515.28
归属于上市公司股东
的净利润
归属于上市公司股东
的扣除非经常性损益 160,762,512.40 104,505,459.39 109,580,913.94 33,271,485.54
的净利润
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经营活动产生的现金
-356,997,283.31 398,267,466.26 -132,241,755.36 865,463,067.52
流量净额
上述财务指标或其加总数是否与公司已披露季度报告、半年度报告相关财务指标存在重大差异
□是 ?否
（1） 普通股股东和表决权恢复的优先股股东数量及前 10 名股东持股情况表
单位：股
年度报告 报告期末 年度报告披
披露日前 表决权恢 露日前一个
报告期末普通股股东总数 79,251 一个月末 73,976 复的优先 0 月末表决权 0
普通股股 股股东总 恢复的优先
东总数 数 股股东总数
前 10 名股东持股情况（不含通过转融通出借股份）
持有有限售 质押、标记或冻结情况
股东名称 股东性质 持股比例 持股数量 条件的股份
数量 股份状态 数量
大连重工装备集团有限公司 国有法人 55.43% 1,070,526,955 0 不适用 0
香港中央结算有限公司 境外法人 3.39% 65,473,327 0 不适用 0
基本养老保险基金一二零五
其他 0.50% 9,731,200 0 不适用 0
组合
招商银行股份有限公司－南
方中证 1000 交易型开放式 其他 0.46% 8,833,700 0 不适用 0
指数证券投资基金
易方达基金管理有限公司－
其他 0.41% 7,994,200 0 不适用 0
社保基金 17042 组合
易方达基金－中国人寿保险
股份有限公司－分红险－易
方达国寿股份成长股票型组 其他 0.40% 7,733,300 0 不适用 0
合单一资产管理计划（可供
出售）
南方天辰（北京）投资管理
有限公司－南方天辰景晟 其他 0.37% 7,118,400 0 不适用 0
招商银行股份有限公司－华
夏中证 1000 交易型开放式 其他 0.29% 5,597,500 0 不适用 0
指数证券投资基金
境内非国
秦皇岛宏兴钢铁集团有限公司 0.27% 5,139,600 0 不适用 0
有法人
UBS AG 境外法人 0.24% 4,714,378 0 不适用 0
上述股东关联关系或一致行动的说明 未知股东间是否存在关联关系、是否属于规定的一致行动人。
参与融资融券业务股东情况说明 不适用
持股 5%以上股东、前 10 名股东及前 10 名无限售流通股股东参与转融通业务出借股份情况
□适用 ?不适用
前 10 名股东及前 10 名无限售流通股股东因转融通出借/归还原因导致较上期发生变化
□适用 ?不适用
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（2） 公司优先股股东总数及前 10 名优先股股东持股情况表
□适用 ?不适用
公司报告期无优先股股东持股情况。
（3） 以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系
□适用 ?不适用
三、重要事项
（一）报告期内主要经营情况
为核心定位，恪守忠实义务与勤勉责任，依法行使《公司章程》赋予的职权，扎实推进日常运作与决策，深化投资者关
系管理，规范组织信息披露，不断推进治理效能提升，切实维护公司和全体股东权益。报告期内，在董事会的领导下，
公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，紧紧团结依靠全体干
部员工，锚定“挺进世界一流”愿景一张蓝图绘到底，一以贯之落实“十个世界一流”具象化战略目标，牢牢坚持“八
个务必”，加速推进系列变革筑势赋能，聚力攻坚实现“六个突破”，有效应对全球经济深度调整与市场竞争加剧的挑
战。
报告期内，公司实现营业收入 155.17 亿元，同比增长 8.66%；实现利润总额 6.93 亿元，同比增长 19.73%；实现归
属于上市公司股东的净利润 5.83 亿元，同比增长 17.11%；基本每股收益为 0.3049 元/股。截至 2025 年 12 月 31 日，公
司总资产为 270.29 亿元，较上年末增长 2.67%；归属于上市公司股东的所有者权益为 78.27 亿元，较上年末增长 6.79%；
归属于上市公司股东的每股净资产为 4.05 元/股。
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报告期内，公司重点开展了以下工作：
报告期内，公司聚焦大客户战略持续发力。全年大客户订货 122 亿元，同比增长 10%，占总订货额的 60.4%，集中
资源“做精做专”。
报告期内，公司国际市场、重点领域开拓创新高。全年出口订货 8.24 亿美元，同比增长 16.0%。与力拓签订全球框
架合作协议，开创中国重机企业与全球矿业“巨头”战略合作之先河；斩获摩洛哥磷酸盐矿工程总包项目近 30 亿 EPC 总
承包大单，刷新企业单体项目合同额纪录。风电、港口领域订货分别同比增长 14.2%、49.6%，青山铬铁矿热炉等亿元以
上大项目 29 个，筑牢订货基本盘。
报告期内，公司市场协同与结构调整成效显著。锚定“五化”战略转型，高端化、国际化、智能化、绿色化、服务
化订货分别同比增长 12.3%、16.0%、9.4%、6.6%、18%。
报告期内，公司精益赋能高效率均衡生产。精益二期扎实推进，试点单位产能提升 17.2%、全员改善提案 34,000 余
项，创效 3.86 亿元，一举斩获 2025 年全国精益数字化创新大会 14 个奖项，创历史最佳成绩。构建产销协同一体化工作
机制，强力推动销售不确定性项目、客户安装现场消缺，有力保障秦皇岛港煤四期等 19 项国内外重大项目精准交付。资
源与效率统筹优化，整合 60 余家外协资源，攻克曲轴热装等 15 项工序瓶颈。
报告期内，公司质量管理持续改善。重构企业质量价值观与方针，启动实施“质量上上、世界一流 2.0”变革。聚
焦“突破设计质量，打造一批精品项目”“突破外协质量，打造一批高质量供应商”“突破外观质量，打造一批高体验
客户”“突破标准质量，打造一批精品产品”四个突破、四个一批，成功打造中矿堆取料机等 23 个精品项目，培育中国
宝武等 15 个高体验客户，评定首批 7 家战略级供应链生态伙伴。
报告期内，公司供应链体系建设初见成效。以核心成员身份组织召开首届供应链生态伙伴大会。采购平台五期完成
物料主数据库等 30 项功能模块开发上线，全年集采率提升 21%。
报告期内，公司客户服务体系建设进一步完善。建立客户满意度、问题处理及时率等多维度考核体系，精准服务得
到首钢京唐、鞍钢等客户高度肯定。
报告期内，公司研发投入与管理持续见效。连续四年研发投入强度平均超 6%，完成“3800t/h 抓斗卸船机”“铁路
敞顶集装箱与敞车两用三车翻车机”等 36 项新产品开发；完成“超低温风电球铁材料”“料堆智能建模”等 25 项新技
术开发。基于主导产品技术竞争力矩阵分析，形成未来两年企业产品组合与技术开发规划。
报告期内，公司“两新”引领行业发展。全年申请专利 198 项，发布国家、行业标准 6 项，曲轴公司入选国家第七
批专精特新“小巨人”企业，风电铸件、风电发电齿轮箱等 3 项产品获辽宁省制造业单项冠军。
报告期内，公司“战略牵引”发展模式固基重塑。创新搭建“以客户为中心、以目标为导向”的战略管理体系和
“以业务需要为触发点”的三层战略规划体系。“十个世界一流”职能体系建设全面启幕，确定了曲轴、堆取料机、卸
船机、风电铸件首批四大业务领域世界一流建设定位，系统谋划港口装备、散料装卸装备、80 级以上曲轴产线扩能改造
“三大产业基地”和泉水、旅顺“两大智能集中下料中心”等一批全球领先的智能制造项目。
报告期内，公司组织与人力资源效能有效释放。全面完成组织变革，重构公司总部职能定位与部门职责体系，压减
总部职能部门 7%，初步搭建了世界一流卓越总部的“四梁八柱”。系统实施人力资源管理变革，优化岗位、职级、薪酬、
绩效体系，打通管理人员、专业人员的职业发展通道，开发 23 个专业序列任职资格标准，为构建组织级发展能力赋能。
全年引进高层次人才 145 人，“训战结合”培养精益领导与星级精益专家 98 人、数智化转型“金种子”195 人、架构师
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报告期内，公司成本费用管控能力全面增强。依托变革流程再造提效，设计成本优化 2.5 亿元，集成供应链管理降
本增效 12.23 亿元。
报告期内，公司风险与合规管理持续夯实。绘制“大风控”建设蓝图，健全“九道风险管控防线”，开展以产销异
常项目清理和风险管控为核心目的专项清理行动，存量应收账款回收额同比增长 22.4%。全年化解风险超 1 亿元，强制
诉讼机制回款超 1.8 亿元。上市公司持续规范运作，连续八年获深交所信息披露考核 A 级评价，连续两年入选中国上市
公司协会“上市公司董事会优秀实践案例”和证券时报“中国上市公司 ESG 百强”。报告期内，凭借在环境保护、社会
责任履行和公司治理等方面的卓越表现，公司新斩获中国证券报“国新杯·ESG 金牛奖百强”、价值在线“最佳 ESG 实
践奖”，并首次入选中国上市公司协会“可持续发展优秀实践案例”。
报告期内，公司财资管理创新赋能战略落地。启动实施“统一财务制度”“统一财务流程”“统一财务 IT 与数据”
“统一财务监控”财务四统一，拉齐公司层面核心制度与财务标准。盘活大重宾馆等闲置资产回笼资金 6,800 余万元，
启动投资及资产一体化、全面预算等五大财资数字化平台建设。
报告期内，公司安全管理能力稳步提升。深入实施“治本攻坚”三年行动、“系统提升工程”两年行动，完成安全
管理改善提升项目 885 项，消除危险作业点位 346 项，重复性隐患问题同比减少 23.5%。完成外埠现场管理提升项目 101
项，严格执行外来队伍“黑名单”机制，A 级外协队伍同比增加 24%。
报告期内，公司业务管理变革齐头并进。IPD 集成产品研发变革一期顺利收官，融入“结构化流程、跨领域协同、
异步开发”核心思想，完成 CBB 通用技术模块开发 44 项，试点项目标准设计周期缩短 25%。LTC 销售主干打通变革完成
高阶方案制定，推进线索培育、投标报价、合同履约结构化流程等开发。流程与架构管理体系变革稳步推进，初步搭建
理器架构扩容和云计算平台建设，数据处理与分析效率提升 60%以上。
报告期内，公司智能制造场景应用多点开花。深入实施智能工厂建设与成熟等级评价，“铸造生产全流程智能工厂”
“大型重装齿轮全生命周期数字化协同智能工厂”获评国家卓越级智能工厂，曲轴热处理车间被认定为辽宁省先进级智
能工厂。完成 AGV 刀具智能配送、镗床机群集中控制等 12 项核心制造工序智能化改造，完成曲轴智能曲拐铣镗等 10 条
产线智能升级。
报告期内，公司产品与服务数智化规划先行。聚焦散料仓储等九大典型场景智能化改造，全年智能化订货 13.2 亿
元。初步构建产品与服务数智化转型规划，明确了“数据化、软件化、智能化、集成化”的阶段递进发展路径。
（二）报告期重要事项说明
中竞价交易方式回购公司股份，用于实施股权激励计划，回购股份的资金总额不低于人民币 5,000 万元（含）且不超过
人民币 10,000 万元（含），回购价格不超过人民币 5.5 元/股（含），具体回购数量以回购期限届满时实际回购的股份
数量为准，回购期限为自董事会审议通过回购股份方案之日起 12 个月内。因公司实施 2023 年年度权益分派，按照中国
证监会和深圳证券交易所的相关规定，本次回购股份价格上限由人民币 5.50 元/股（含）调整为 5.47 元/股（含），自
区间为 2024 年 2 月 7 日至 2024 年 6 月 7 日。公司通过回购专用证券账户以集中竞价方式累计回购股份 19,313,600 股，
占公司总股本（1,931,370,032 股）的 0.9999948%，最高成交价为 4.70 元/股，最低成交价为 3.81 元/股，成交总金额
为 84,610,881 元（不含交易费用）。具体内容详见公司于 2024 年 1 月 13 日披露的《关于回购公司股份方案的公告》
(公告编号：2024-006)、于 2024 年 1 月 20 日披露的《回购报告书》(公告编号：2024-009)、于 2024 年 5 月 31 日披露
的《关于调整回购股份价格上限的公告》(公告编号：2024-051)，分别于 2024 年 2 月 2 日、3 月 2 日、4 月 2 日、5 月 7
日、6 月 4 日、7 月 3 日、8 月 3 日、9 月 3 日、10 月 10 日、11 月 5 日、12 月 3 日和 2025 年 1 月 3 日披露的《关于回
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购公司股份的进展公告》（公告编号分别为：2024-011、2024-022、2024-033、2024-046、2024-052、2024-061、2024-
果暨股份变动的公告》(公告编号：2025-005)。
券（以下简称“可交换债”），债券期限 3 年，标的股票为公司 A 股股票。公司于 2024 年 1 月 24 日收到重工装备集团
通知，本次可交换债将于 2024 年 1 月 29 日进入换股期，换股期限自 2024 年 1 月 29 日起至 2026 年 7 月 27 日止（若到
期日为法定节假日或休息日则顺延至下一个交易日）。截至 2025 年 3 月 28 日，重工装备集团“23 重工 EB”可交换债券
全部换股完毕，证券数量余额为 0 张，共累计完成换股 130,353,803 股，占公司总股本比例为 6.75%。本次换股完成后，
重工装备集团持有本公司股份 1,070,526,955 股，占公司总股本的 55.43%，本次换股不影响重工装备集团的控股股东地
位，且公司实际控制人不会发生变化，亦不会对公司治理结构及持续经营产生重大影响。
可交换公司债券质押专户中剩余股份 99,646,197 股划转至其名下，质押专户中不再持有大连重工股份。具体内容详见公
司于 2023 年 6 月 6 日披露的《关于控股股东发行可交换公司债券获得无异议函的公告》(公告编号:2023-053)、于 2023
年 7 月 8 日披露的《关于控股股东非公开可交换公司债券拟进行股份质押的公告》(公告编号:2023-061)、于 2023 年 7
月 22 日披露的《关于控股股东非公开发行可交换债券股份质押完成的公告》(公告编号:2023-062)、于 2023 年 8 月 1 日
披露的《关于控股股东可交换公司债券发行完成的公告》（公告编号：2023-063）、于 2024 年 1 月 26 日披露的《关于
公司控股股东可交换债券进入换股期的提示性公告》（公告编号：2024-010），分别于 2025 年 3 月 25 日、2025 年 3 月
例超过 1%的公告》（公告编号分别为：2025-027、2025-029、2025-031、2025-032），于 2025 年 3 月 26 日披露的《关
于控股股东权益变动暨披露简式权益变动报告书的公告》（公告编号：2025-030），于 2025 年 4 月 1 日披露的《关于控
股股东可交换公司债券换股完成暨摘牌并拟解除剩余标的股票质押的公告》（公告编号：2025-033），以及于 2025 年 4
月 23 日披露的《关于控股股东股份解除质押的公告》（公告编号：2025-050）。
公司拟在大连产权交易所公开挂牌转让大重宾馆资产，挂牌价格将不低于资产评估值 6,034.95 万元，最终交易价格根据
竞价结果确定。若首次挂牌未能成交，公司将按首次挂牌底价 10%的降价幅度进行二次挂牌转让。2023 年 6 月 30 日，公
司将大重宾馆资产于大连产权交易所公开挂牌转让，转让底价为 6,034.95 万元，挂牌起止日期为 2023 年 6 月 30 日至
将大重宾馆资产降价 10%后在大连产权交易所第二次挂牌转让，挂牌底价为 5,431.455 万元，挂牌起止日期为 2024 年 3
月 28 日至 2024 年 4 月 25 日，未征集到符合条件的意向受让方，后进入二次挂牌的延牌阶段。
在大重宾馆资产二次挂牌延牌期内，大连医科大学和大连医科大学附属第二医院组成的联合体于 2025 年 1 月 17 日
向大连产权交易所递交了《资产受让申请书》，并缴纳交易保证金 1,500 万元，成为唯一符合条件的意向受让方。根据
大连产权交易所出具并送达的《交易结果通知书》，确定大连医科大学和大连医科大学附属第二医院组成的联合体（以
下简称“受让方”）为转让标的受让方，标的成交价为 5,431.455 万元。
持政策，按照送审程序及管理部门审批排期，预计相关明确文件将在 2025 年 6 月末前下达，届时方具备明确大重宾馆
《产权交易合同》及支付款项主体等条件。因此，受让方申请将《产权交易合同》签署和支付全部款项的最晚期限延长
至 2025 年 6 月 25 日 17 时，并承诺以全部成交款项为基数，按照 3.1%年化利率向公司支付自 2025 年 4 月 1 日至全部款
项完成支付之日期间的利息。若截止上述最晚期限，受让方仍未获得明确的国家项目批准文件或未完成《产权交易合同》
签署及全部款项的支付，受让方承诺将使用自有资金购置大重宾馆资产或按照大重宾馆转让项目公告内容承担违约责任。
大连华锐重工集团股份有限公司 2025 年年度报告摘要
针对大连产权交易所来函，公司经落实并综合考量后回函，明确基于对国家重点项目建设的支持，同意受让方本次提出
的申请延期签署产权交易合同及支付款项事宜，同时提请大连产权交易所积极关注和督促落实受让方严格按照来函约定
履行责任和义务。
全 额 交 易 价 款 5,431.455 万 元 ， 大 连 医 科 大 学 按 约 定 向 公 司 支 付 了 全 部 利 息 38.749339 万 元 ， 公 司 合 计 收 到
得大连市自然资源局颁发的《中华人民共和国不动产权证书》（辽（2025）大连市内四区不动产权第 0114532 号、第
见公司于 2023 年 6 月 1 日披露的《关于挂牌转让大重宾馆资产的公告》（公告编号：2023-052），以及分别于 2025 年
（公告编号分别为：2025-011、2025-034、2025-065、2025-074）。
公司于 2025 年 6 月 23 日召开第六届董事会第二十三次会议，审议通过了《关于 2025 年限制性股票激励计划（草案）
及其摘要的议案》《关于制订〈2025 年限制性股票激励计划实施管理办法〉的议案》《关于制订〈2025 年限制性股票激
励计划实施考核办法〉的议案》《关于提请股东会授权董事会办理 2025 年限制性股票激励计划相关事宜的议案》等相关
议 案 ， 具 体 内 容 详 见 公 司 于 2025 年 6 月 24 日 在 《 中 国 证 券 报 》 《 证 券 时 报 》 及 巨 潮 资 讯 网
（http://www.cninfo.com.cn）上披露的《2025 年限制性股票激励计划（草案）摘要》（公告编号:2025-061），以及
在巨潮资讯网上披露的《2025 年限制性股票激励计划（草案）》《2025 年限制性股票激励计划实施管理办法》《2025
年限制性股票激励计划实施考核办法》《2025 年股权激励计划授予激励对象名单》等相关公告。公司董事会薪酬与考核
委员会发表了核查意见，律师及独立财务顾问相应出具了法律意见书及独立财务顾问报告。
行了公示。截至公示期满，公司人力资源本部及董事会薪酬与考核委员会未收到任何异议。2025 年 7 月 12 日，公司披
露了《董事会薪酬与考核委员会关于 2025 年限制性股票激励计划激励对象名单的公示情况说明及核查意见》（公告编号：
华锐重工集团股份有限公司实施限制性股票激励计划的批复》（大国资财务〔2025〕178 号），大连市国资委原则同意
公司实施 2025 年限制性股票激励计划。具体内容详见公司于 2025 年 7 月 12 日披露的《关于 2025 年限制性股票激励计
划获得批复的公告》（公告编号：2025-068）。
自查报告》（公告编号：2025-069），在激励计划公开披露前 6 个月内，全体核查对象未发现利用激励计划有关内幕信
息进行股票买卖的行为或泄露激励计划有关内幕信息的情形。
公司于 2025 年 7 月 18 日召开 2025 年第二次临时股东会，《关于 2025 年限制性股票激励计划及其摘要的议案》
《关于制订〈2025 年限制性股票激励计划实施管理办法〉的议案》《关于制订〈2025 年限制性股票激励计划实施考核办
法〉的议案》《关于提请股东会授权董事会办理 2025 年限制性股票激励计划相关事宜的议案》等相关议案未获股东会表
决通过。
理协议》，接受其委托行使重工装备集团部分职能部门的日常管理职能。本次委托的管理费用以具有从事证券、期货相
关业务资格的北京华亚正信资产评估有限公司出具的《大连华锐重工集团股份有限公司拟受托行使大连重工装备集团有
限公司部分职能部门的日常管理职能所涉及的管理服务费估价报告》（华亚正信咨报字[2025]第 Z06-0001 号）为定价依
大连华锐重工集团股份有限公司 2025 年年度报告摘要
据，委托管理服务期间（2025 年 3 月 21 日-12 月 31 日）的含税费用为人民币 1,981.86 万元，双方将在期满前协商
公告》（公告编号：2025-024）。
经公司于 2025 年 12 月 26 日召开的第六届董事会第二十六次会议审议，鉴于上述协议即将到期且委托管理内容保持
不变、重工装备集团除公司外其他资产未发生重大变化，公司与重工装备集团于 2025 年 12 月 26 日续签《委托管理协
议》，委托期限自 2026 年 1 月 1 日起至 2026 年 12 月 31 日止，委托管理费用为 2,548.11 万元。双方将在期满前协商续
签事宜，具体以双方后续协商为准。委托管理期间，如重工装备集团除公司外其他资产发生重大变化，即委托管理期间
重工装备集团除公司外其他资产总额（以 2024 年 12 月 31 日为节点，按重工装备集团年度审计报告为准）单次或累计增
加、减少不超过 20%（含 20%），前述委托管理费用不发生变化，如超过 20%双方另行协商确定。具体内容详见公司于
大连华锐重工集团股份有限公司
法定代表人：孟伟
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