用 服 务 创 造 价 值 让 生 活 更 美 好
环境、
社会及公司治理
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O RT
()报告
地址：河南省郑州市郑东新区泽?街9号（郑开?道与泽?街交叉?向南150?路东）
邮编：450000电话：0371-62037986
传真：0371-62037000?址：www.hndi.com.cn
设研院 /300732
用 服 务 创 造 价 值 让 生 活 更 美 好
报告说明
报告说明 编制依据
本报告是设研院发布的第三份环境、社会及公司治理（ESG）报告。本报告依据客观、规范、透明
和全面的原则，详细披露了公司2025年度环境、社会与公司治理的理念及实践绩效。 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号 可持续发展报告（试行）》
《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号 可持续发展报告编制（2026年修订）》
中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展责任报告指南（CASS—ESG 6.0）》
全球报告倡议组织《GRI 可持续发展报告标准（GRI Standards）》
报告时间范围 联合国可持续发展目标（SDGs）
保持一致。
数据说明
报告组织范围及称谓说明
报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计
报表、第三方问卷调查等。
本报告的组织范围包括河南省中工设计研究院集团股份有限公司及下属子公司，与年报范围一致。本 本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。
报告中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义：
释义说明
公司名称 简称 报告获取
河南省中工设计研究院集团股份有限公司
设研院、中工设研院、集
团、我们、公司 本 报 告 电 子 版 可 在 深 圳 证 券 交 易 所 网 站 （w w w . s z s e . c n ）及 巨 潮 资 讯 网
河南省交通规划设计研究院股份有限公司（曾用名）
（www.cninfo.com.cn）查阅获取。
董事长致辞 聚力创新 提升品质服务
创新驱动发展
供应链可持续
平等对待中小企业
产品服务质安管控
数据隐私守护
走进设研院 以人为本 实现人才强企
公司概况 员工权益保障
企业资质 健康安全护航
主要业务和产品 人才培育工程
组织架构
市场布局
共创和谐 增进社会福祉
文化使命 67-74
集团荣誉 赋能乡村发展
可持续发展治理 公益履责致远
可持续发展治理架构 同心筑梦共行
可持续发展信息报告机制 中外融通共赢
可持续发展目标 夯实管治 实现稳健发展
利益相关方沟通
规范合规运营
重要性议题管理
反腐倡廉行动
公平竞争维护
党建引领示范
践行低碳 推动绿色环保
未来展望
应对气候变化 83-84
推进排放管理
保护生态系统
资源循环利用
附录 85-88
绿色低碳设计 指标索引
双碳战略服务 关键绩效
意见反馈
设研院董事?常兴?
董事?致辞 2026年4?
亲爱的各位股东、合作伙伴、员工及社会各界同仁，欢迎 这一年，我们厚植绿色底色，笃定践行低碳发展承诺。 这一年，我们坚持以人为本，汇聚奋进前行动力。 展望未来，公司将持续深耕可持续发展实践。生态维度全
阅读设研院2025年度环境、社会及公司治理（ESG）报 深入实施人才强企战略，聚焦水运水利、智慧交通、能源 力落地双碳战略，以绿色技术引领行业低碳转型；社会维
应对气候变化既是企业应尽的社会责任，更是高质量发展
告。我谨代表董事会，向长期以来关心和支持公司发展的 度严守质量安全底线，保障员工权益、深化供应链协同、
的重要机遇。我们积极响应国家“双碳”战略，将绿色发 电力、低碳环保等领域精准引才育才，优化人才梯队建
各位，致以最诚挚的感谢！ 深耕公益赋能民生；治理维度持续完善ESG管控体系，强
展理念贯穿业务全链条。在内部运营层面，推行绿色办公 设。依托完善的教育培训体系为员工精准赋能，健全薪酬
化合规风控能力，全方位保障股东及利益相关方权益。我
模式，持续优化能源结构；在业务赋能层面，成功研发并 激励、绩效分配、职称评审及执业资质管理机制，推进人
们坚信，坚守责任、拥抱变革、协同共生，方能行稳致
远。公司将以高质量发展助力国家双碳落地、赋能交通强
键之年。面对基建投资趋缓、行业变革深化的复杂局面， 材料，打造零碳高速标杆项目，主导申报国家级零碳园 方案》，搭建线上线下多元化沟通平台，协调解决员工子
国建设、共创美好民生福祉。
我们依托“三综一甲”资质优势，统筹推进交通、城建、 区，同时在林业碳汇开发、碳资产管理等领域形成核心服
女入学、优化通勤公交线路等问题；颁发员工子女高考奖
水利、建筑、矿山、能源电力六大行业与环境、安全两大 务能力。我们通过技术创新与高效解决方案，助力客户实
励，慰问病困员工，彰显集团关怀。组织成立“设研院读
现节能减排目标，携手产业链上下游共建低碳发展生态 再次感恩各界朋友的信任与支持！愿我们携手同心、勇毅
领域（“6+2”）业务协同发展，凝心聚力、务实攻坚， 书会”，全年开展篮球、乒乓球等12项大型文体活动，丰
圈。 前行，共赴崭新征程、共创美好未来！
保持了稳中有进的良好态势。 富员工精神文化生活，增强团队凝聚力与归属感。
这一年，我们夯实治理根基，筑牢稳健运营底线。 这一年，我们高举创新旗帜，锻造核心竞争硬核实力。 这一年，我们勇担社会责任，践行互利共赢使命担当。
公司高度重视可持续发展管理，将董事会下设的战略委员 健全科技成果转化体系，编制发布涵盖3大类50项产品的推 我们积极投身乡村振兴、技术帮扶与公益事业，以低空经
会更名为战略与可持续发展委员会，搭建起可持续发展治 广手册，探索“材料供应+特种施工”新业务模式。行业荣 济、智慧交通、生态修复等技术赋能地方高质量发展；深
理架构，推动可持续发展理念深度融入企业战略与日常运 誉成果丰硕，在各类行业评选中捷报频传，获奖数量与质 化与产业链伙伴的协同合作，坚持平等对待中小企业，构
量均创近年新高，集团全年斩获各类荣誉170余项。实施 建开放共赢的产业生态；积极响应“一带一路”倡议，稳
营全流程。精准识别并严格管控20项实质性议题，完善信
《全面创新计划实施方案》，鼓励全员在技术、管理、业 步拓展海外市场布局，在非洲、南亚、东盟等地区承接重
息披露与上报机制，保障各层级信息畅通、决策科学高
务 等 各 环 节 大 胆 探 索 、 勇 于 突 破 。 年 度 新 增 授 权 专 利5 0 大基础设施项目，让“中工设研院”品牌走向世界。
效，切实维护全体利益相关方合法权益，为企业稳健经营
项，其中新增发明专利18项；第七届“创新论坛”征集创
筑牢制度保障。
新计划56项，集中展示了19项优秀成果。主动创新、乐于
创新成为企业内在的文化基因与发展动力。
?进设研院
公司概况
业”；2023年4月，荣获“省长质量奖”；2024年6月为适应公司高质量发展要求，更名为
河南省中工设计研究院集团股份有限公司成立于1964年5月，前身为河南省交通厅勘察设计
“河南省中工设计研究院集团股份有限公司”。
院，是河南省交通厅二级事业单位。2007年8月，经河南省政府批准，改制为国有参股混合
所有制有限责任公司；2015年10月，整体变更为股份有限公司；2017年12月，在深圳创
经过60余年的发展，设研院已经发展成为一家持有工程咨询综合资信甲级、工程设计综合甲
业板上市，是河南省第78家上市公司（证券简称：设研院，证券代码：300732）。
级、工程勘察综合甲级、城乡规划甲级资质的综合性工程设计咨询单位，是全国为数不多拥有
“三综一甲”资质的设计咨询企业之一。
企业发展历程
河南省交通规划勘查设计研究院 河南省中?设计研究院集团
河南省交通厅勘查设计院
股份有限公司 股份有限公司
经河南省编委批准成立，为
更名为集团公司
河南省交通厅二级事业单位 整体变更为股份有限公司
取得“三综一甲”资质
河南省交通规划勘查设计院 河南省交通规划勘查设计研究院
有限责任公司 股份有限公司
在深圳创业板上市
经河南省政府批准，改制为国有参股混合
证券简称：设研院
所有制有限责任公司
证券代码：300732
业务链条
集团围绕交通、城建、水利、建筑、矿山、能源电力六大行业，以及环境、安全两大
领域的基础设施建设提供覆盖“融、投、建、管、养、运”全过程的一体化综合性技
基础设施“融、投、建、管、养、运” 术服务。
全过程综合技术服务
环境 安全
规划咨询 项目投融资 勘察设计 数字智慧 碳资产
工程监理 试验检测 工程技术研发
咨询 开发管理
与成果推广
工程咨询单位信用评价AAA级 甲级测绘资质、乙级测绘资质
工程设计综合资质甲级 工程咨询单位综合甲级资信
地质灾害评估和治理工程勘查设计资质甲级 土地规划机构等级证书（乙级）
地质灾害治理工程监理资质乙级
工程勘察综合甲级资质 城乡规划编制资质甲级
工程勘察劳务类工程钻探
工程咨询单位甲级资信（专项资信）
工程勘察劳务类凿井资质
检验检测机构资质认定证书（CMA）、特种设备生产许可证（压力管道设计）、集团公司信用等级证书（AAA级）
业务体系1-全过程咨询服务 集团下设7个事业部， 3个研发部门， 14个生产院
规划咨询 工程勘察 工程测绘 工程设计 工程管理 检测认证 集团总部
智库服务 公路勘察 大地测量 交通 工程监理 工程材料检测
道路工程检测
综合规划 市政勘察 测绘航空摄影 城建 设计施工总承包 事业部（7个） 研发部门（3个） 生产院（14个）
结构工程检测
建筑勘察 摄影测量与遥感 建筑 工程代建和运营管理
交通物流 隧道与防护工程检测
试验检测 工程测量 矿山 数字化咨询
地基基础检测
水
勘
海
工程管理与工程总承包事业部
工
数
战
工 程 造 价 与 技 术 咨 询 中 心
交 通 安 全 技 术 研 究 院
应 急 技 术 与 产 业 研 究 院
综 合 规 划 研 究 院
物 流 与 产 业 规 划 研 究 院
城 乡 发 展 与 规 划 研 究 中 心
智慧交通与信息工程设计研究院
能源与电力工程技术研究院
桥梁与结构工程设计研究院
工 程 养 护 设 计 研 究 院
生 态 环 境 工 程 设 计 院
工程测绘与地理信息研究院
民航机场规划设计研究院
数 字 多 媒 体 中 心
交
城
建
投融资策划
工程监测 海洋测绘 水利 全过程造价咨询 交通安全设施与机电工程检测
字
略
运
察
外
程
通
建
筑
安全和应急
水利水运勘察 界线与不动产测绘 环境 建设工程质量检测
化
发
水
事
事
技
事
事
事
碳咨询和碳资产开发 能源电力勘察 地理信息系统工程 能源电力 钢结构检测
技
水运工程质量检测
展
利
业
业
术
业
业
业
工程造价及综合咨询 地热能开发利用 地图编制
术
水利工程检测
研
地灾防治和生态修复 互联网地图服务
事
部
部
研
部
部
部
研
工地试验室交竣工验收
究
业
究
仪器设备校准
究
院
院
部
院
业务体系2-技术研发与成果推广应用 集团拥有18个全资子公司，2个控股公司
其中7家被认定为“高新技术企业”以及“河南省专精特新企业”
数智产品与服务 智能制造产品与服务 绿色低碳产品与服务 集团总部
河南省高速公路基础设施数据中心 公路、铁路、市政桥梁钢结构、 低排放多源废胎胶粉复合改性沥青技术
公路工程智能建造管理平台（BCM3.0） 钢混组合结构产品 工业固废绿色生态胶凝材料路用技术 全资子公司 控股子公司
数字高速公路智慧管养平台（DHP） 水利水电工程、 聚合物胶乳及高黏改性乳化沥青
运输公众服务平台 水运工程水工金属结构产品 固废基自密实流态固化土
检测认证 智能建造 投资管理 设计咨询 综合服务 区域公司
航运综合监管平台 民用建筑类钢结构及金属围护产品 高强度水泥混凝土快速修补材料
隧道安全运营管理平台 连续流培养好氧颗粒污泥技术
新能源领域金属结构产品
施工现场综合管理平台 钢渣集料冷铺抗滑磨耗层预防性养护
中 犇 检 测 认 证 有 限 公 司
河南中鼎智建科技有限公司
河南高建工程管理有限公司
中睿致远投资发展有限公司
河南省交通勘察设计有限公司
河南中衢建筑设计有限公司
河南天泰工程技术有限公司
河南安聚通实业有限公司
設研院︵香港︶有限公司
中赟国际工程有限公司
中工设研工程设计︵新疆︶有限公司
中工设研设计︵杭州︶有限公司
河南省碳排放权服务中心有限公司
设研院︵刚果金︶有限公司
周口港航设计有限公司
河南瑞航机场工程设计咨询有限公司
中工设研院设计︵深圳︶有限公司
河 南 中 研 综 合 规 划 设 计 有 限 公 司︵航 空 港 区︶
四川中工设研工程设计有限公司
河南省交通规划设计研究院股份有限公司东非公司
高端工程装备类产品 中 中
工 工
丹江口水库水陆交通智慧化监管平台 环境污染处理技术及装备 设 设
装配式运架一体化 研 研
智慧矿山一体化管控平台 院 院
股 股
河南省快递进村保障监管系统 权 权
占 占
比 比
国内市场布局
企业使命：用服务创造价值 让生活更美好
成渝
洛阳
区域总部 企业愿景：成为中国领先的工程技术综合服务企业
集团总部
区域总部
长三角
区域总部
核心价值观：追求卓越 潜心笃行 诚信担当 合作共赢
云贵
区域总部
粤港澳
区域总部
发展理念：以服务为核心 以质量为根本 以技术为保障 以市场为引领
质量方针：规范 创新 优质 和谐
加快推进国际化发展布局 创新理念：让创新成为企业文化 让开拓成为企业精神
河南省创新龙头企业 河南省首批数据企业
全国“AAA”级工程造价咨询企业信用评级 全国地理信息产业百强企业
交通运输部5A级交通建设质量检测机构 河南省AAA级设计诚信单位
河南省AAA级勘察诚信单位
国际奖励
科研成果与知识产权 360 项软件著作权
IRF国际道路奖提名奖
鲁班奖 683 项 3 项参编国家标准
国家级奖励 詹天佑奖 省部级奖励 85 项 9 项主编、参编行业标准
标准制定
完成河南省“一轴一廊”交通基础设施数字化转型升级示范通道及网络设
计工作，全面展示集团信息化咨询设计专业实力，深化多层级用户合作粘
集团锚定高质量发展战略目标，明确各业务板块发展方向
与实施路径，统筹全域资源优化配置，以顶层设计引领集
团发展行稳致远。
集团深度参与河南省低空立体交通重大科技专项，承担“基于多源数据融
集团攻坚推进省内8条新建高速通车，成为全省高速里程破万公里核心支 威认可，成功抢占低空经济技术高地，推动“产学研用”融合，筑牢集团
撑力量，助力全省实现“成环联网”“县县双高速”，夯实河南高质量发 低空经济业务核心技术支撑。
展交通基础。其中沿太行高速成为新的“河南最美公路”，丹江小三峡大
桥以536米主跨刷新省内纪录，充分展现集团综合技术实力。
集团编制全国首个《河南省临港产业发展规划（2025—2035年）》，抢
主动推动3.73亿元债券成功转股，有效缓解未来三年的兑 占临港产业与港口规划赛道，为集团打造业务联动发展新优势
付压力，持续优化集团资本结构、降低资产负债率，为集
团健康发展奠定坚实基础。
资质基底，提升“两重一新”、低空经济等领域的市场竞争力，支撑集团可持续发
展。 集团设计打造全省首个年通过能力超百万标箱的内河集装箱专用码头，保
障周口港中心港区中心作业区顺利开港运营，为全省“向海图强”战略实
施提供关键交通支撑。
集团全年斩获各类荣誉170余项，实现国际奖项零的突破，获
全国性奖项46项，囊括中国交通运输协会科学技术发明奖年度
唯一特等奖、全国公路交通优秀勘察设计一等奖2项、全国优
秀工程勘察设计奖1项、全国煤炭行业工程咨询成果一等奖2项
集团连续三年获评“中国地理信息产业百强企业”，彰显行业内
等重磅殊荣；同时揽获河南省科学技术进步奖3项、茅以升交
持续稳定的核心竞争力与品牌影响力，夯实集团行业领先地位。
通运输科技进步奖1项，高含金量奖项密集落地，充分展现集
团在工程设计、科研创新、技术攻坚等领域的核心实力与行业
领先地位。
集团高度重视环境、社会及治理（ESG）管理工作，始终将可持续发展理念深度融入企业战略布局与运营全
可持续发展治理 过程。为进一步健全治理体系、强化顶层统筹，集团将董事会下设的“战略委员会”更名为“战略与可持续
发展委员会”，在原有职责基础上新增ESG管理相关职能，并同步修订完善相应工作制度；同时搭建“董事
会及下设战略与可持续发展委员会—战略与可持续发展办公室—ESG管理小组”三级治理架构，明确各层级
权责，形成协同高效、运行规范的组织体系，为集团高质量可持续发展提供坚实保障。
了解、分析和掌握国际国内行业现状和可持续发展相关政
策，了解并掌握公司经营管理的全面情况
监督公司的可持续发展相关影响、风险和机遇的评估
决策层
董事会及下设战略与 指导及审阅公司可持续发展方针、战略及目标
可持续发展委员会 定期监督可持续发展相关目标进展及完成情况
审批公司《可持续发展报告》
对可持续发展相关工作执行情况进行监督检查，并适时提出
指导意见
管理重要性议题以提供分析、建议供决策层讨论，以确保
董事会进行监督
管理层
战略与可持续发 确定及管理为识别、评估、管理及监察可持续发展相关影
展办公室 响、风险和机遇所需分配的成本及资源（如员工、技
术）、拟定可持续发展工作计划，以及可持续发展激励及
考核制度，以及其他可持续发展相关的事项
制定利益相关方参与计划，组织利益相关方沟通活动
协调编制可持续发展报告
负责公司可持续相关管理、数据统计与分析、投资者及研究
执行层
ESG管理小组 机构沟通等方面的能力构建
完善可持续发展相关管理制度，执行可持续发展工作计划
定期工作成果向管理层汇报
其他可持续发展相关的事项
为适应集团战略发展需要，保证集团发展规划和战略决策的科学性，提高集团的可持续发展能力，提升集团 公司注重与利益相关方的沟通，根据经营情况识别出员工、股东与投资者、客户与供应商、行业协会与非政府
ESG水平，增强公司核心竞争力，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和 组织、政府及监管机构、同行企业等关键利益相关方，并通过多渠道了解其期望与诉求，积极回应和解决各方
国证券法》（以下简称《证券法》）、《上市公司信息披露管理办法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规 关切。各业务部门分工负责对口沟通，确保利益相关方的关切在公司内部高效传达与落实。公司始终秉持尊重
则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等有关法律、法规、规范性文件，结合《河南省中工 与维护各方合法权益的原则，倡导积极合作、共赢共进，携手推动企业实现可持续、高质量的发展目标。
设计研究院集团股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）、《公司信息披露管理办法》等公司内部规章
制度，制定可持续发展信息内部报告机制，采用专项分析报告和汇报会议等报告方式，定期会议每年至少召开
两次，同步编制周报、月报、半年报及年度报告，遇重大ESG事件启动即时报告，保障治理架构各层级及时获
取关键信息。 利益相关方 关注的议题 沟通与回应
员工权益与保障、员工发展与 遵守劳工准则、完善薪酬福利体系、定期开
员工
培训、职业健康与安全生产 展培训、畅通的职业晋升通道、定期召开员工代表大会
维度 战略目标 SDGs 响应
坚守合规经营底线，建立健全现代化企业治理体
股东大会、业绩说明会、互动易平台、优化
集 团 锚 定 环 境 （E） 、 社 系，完善内控与风险管控机制，实现重大风险漏报 信息公开透明、合规经营、可
会 （S） 、 治 理 （G） 三 率 0%、安全事故零发生； 集团治理体系、及时准确披露信息、提升内
治理 搭建数字化风控与运营管理平台，提升决策科学性 股东与投资者 持续治理机制、风险管理与内
大维度核心要求，深度响
（G） 与项目交付稳定性，保障企业稳健可持续运营； 控水平、进行风险评估、多元化投资者沟通
应国家碳中和战略与高质 坚持诚信经营、透明管理，维护股东、客户等利益 部控制
量发展号召，将可持续发 相关方合法权益，持续提升客户满意度与企业公信 渠道
力。
展理念全面融入设计咨
数据保护与信息安全、产品与 保护客户信息与隐私、服务与投诉热线、客
询、科研创新、项目管理
及企业运营全流程，以技 践行员工价值提升，打造多元包容、公平发展的成 客户与供应商 服务质量、技术创新与进步、 户满意度调研、投诉系统的应用、提升服务
长平台，保障体面工作与员工福祉，推动人才可持
术驱动绿色转型，以责任
续发展； 践行责任采购、供应链安全 质量、加强产品质量管控、公开透明采购
赋能社会价值，以规范治 深化供应链可持续尽责管理，构建产学研用生态联
社会
理筑牢发展根基，为行业 盟，带动合作伙伴协同发展，提升产业整体韧性与 应对气候变化、乡村振兴、社
（S）
创新效率； 行业协会与非政府组织 志愿者服务、公益慈善活动
升级、社会进步、生态保
积极履行社区责任与社会公益，助力优质教育普 会公益
护注入持久动能。 及，推动健康生活理念落地，共建和谐共生的社会
生态。
遵守法律法规、依法纳税、服
接受日常监管与检查、承担社会责任、健全
政府及监管机构 务区域经济、环境合规管理、
以“双碳”目标为引领，全面减少设计、运营全生
环境治理体系、健全可持续发展体系
命周期的环境影响，推动行业节能减排与资源高效
循环经济
利用；
大力推广 BIM 技术、绿色建筑标准与清洁能源应
环境 反不正当竞争管理制度体系、反不正当竞争
用，以技术创新研发低碳高效解决方案，推动建筑
（E） 同行企业 反不正当竞争
与交通领域绿色转型；
携手产业链各方共建低碳发展生态圈，积极应对气
的措施战略合作
候变化，守护生态环境，助力实现碳达峰、碳中和
长远目标。
重要性议题评估结果
议题重要性分析步骤 重要性议题）。
集团根据《深圳证券交易所上市集团自律监管指引第17号可持续发展报告（试行）》（以下简称《指引》）、
《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号可持续发展报告编制（2026年修订）》、全球报告倡议组织
《GRI 可持续发展报告标准（GRI Standards）》、中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展责任报
告指南（CASS—ESG 6.0）》等国内外披露标准的评估方法，从影响重要性和财务重要性两个方面识别和评
估重要性议题，具体分析流程如下：
议题评估流程 分析方法 环境
社会
治理
分析公司内部活动和业务关系，包括梳理公司战略、业务与价值链，识别
可持续发展相关影响；
了解公司背景 了解外部客观环境，包括 2025 年宏观政策、产业政策、监管要求与行业
热点，识别对公司存在的潜在影响；
了解主要受影响的重点利益相关方，包括内外部相关方，予以梳理与分类。
通过国内外可持续发展评级评估方法、行业特点和市场趋势以及公司经营
模式，以《指引》、CASS—ESG 6.0 以及 GRI Standards 作为清单基
础，结合所处行业特点、行业发展阶段、自身商业模式、所处价值链等情
建立议题清单 议题范围 议题名称 对应的本报告章节
况，形成议题清单， 2025 年度结合指引要求在去年议题基础上新增平等 应对气候变化 * 应对气候变化
污染防治与生态系统保护 推进排放管理 保护生态系统
对待中小企业议题，同时将“智能建造”融入“创新驱动”中，最终议题
环境 资源利用与循环经济 资源循环利用
双碳研究与技术服务
* 双碳战略服务
依托问卷调查与多渠道利益相关方沟通机制，分别面向内外部利益相关方 创新驱动 * 创新驱动发展
供应链管理 供应链可持续
系统征集其对各可持续发展议题影响重要性与财务重要性的量化评分；
议题重要性评估 平等对待中小企业 平等对待中小企业
基于利益相关方受影响程度与关切优先级构建差异化权重体系 ，经加权汇 产品和服务安全与质量
* 产品服务质安管控
数据安全与客户隐私保护 数据隐私守护
社会
总形成所有议题的量化评估结果。 员工权益保障 * 员工权益保障
职业健康与安全生产 健康安全护航
综合议题影响与财务重要性评估结果，结合公司运营管理能力设定重要性 职业发展与培训 人才培育工程
赋能乡村发展 科技赋能实践
阈值，确定重要性议题清单并界定边界； 乡村振兴与社会贡献 公益履责致远 同心筑梦共行
中外融通共赢
议题审议与确认 构建双重重要性分析矩阵，呈现评估成果；经可持续发展管理委员会审议
规范合规运营 * 规范合规运营
确认议题排序后上报董事会，就 2025 年度识别出的重要性议题在报告中 可持续发展治理架构 可持续发展信息报告机制
可持续治理机制
可持续发展目标
进行重点披露。 治理 利益相关方沟通 利益相关方沟通
反商业贿赂及反贪污 反腐倡廉行动
反不正当竞争 公平竞争维护
党建工作 党建引领示范
应对气候变化治理 应对气候变化战略
践行低碳 推动绿色环保 集 团 设 置 战 略 与 可 持 续 发 展 委 员 会 ， 共 设 有6名 委
员，均为公司董事担任。战略与可持续发展委员会下
气候变化为集团带来机遇与挑战。随着社会对绿色
低碳需求增加，集团迎来业务增长点，同时需调整
设办公室，办公室设在董事会办公室，负责日常工作 业务模式与战略规划。集团将应对气候变化作为核
联络、会议组织以及相关事项的初审等工作。委员会 心战略，聚焦绿色设计、低碳技术、可再生能源、
负责识别和监督对公司业务具有重大影响的ESG相关 智能化、数字化等领域，拓展绿色建筑、生态修
风险和机遇，指导管理层对ESG风险和机遇采取适当 复、新能源等业务，并加强上下游合作，推动产业
的 应 对 措 施 ， 对 公 司E S G目 标 、 战 略 规 划 等E S G领 链绿色转型。围绕工程全生命周期服务，集团致力
域的重大事项进行研究并提供决策建议等。 于成为中国领先的工程技术综合服务企业。
以下是针对集团各业务领域应对气候变化相关的风险识别和机遇识别，并给出应对策略。
风险 风险驱动 风险发生的价值 发生可
风险描述 影响周期 财务影响 应对策略
类型 因素 链阶段 能性
极端天气致基建、能源、水利等设施损 增加人力、设备租赁、
物理 直接运营/ 完善气候监测预警体系，优化项
极端天气 坏/运营中断；影响建材性能与施工进 中 短中长期 应急储备等额外成本，
风险 项目建设 目设计抗灾标准，制定应急预案
度；加剧生态环境破坏 修复成本上升
合规成本增加，项目审 密切跟踪政策动态，及时调整业
政策 法规标准 气候相关政策/环保法规调整，项目审
项目全流程 中 中长期 批延误致工期/资金成 务方案，加强合规团队建设，参
风险 更新 批、合规要求提升，行业标准变更
本上升 与标准制定
技术 技术迭代 节能降碳、零碳技术更新快，现有技术 技术研发/ 技术改造成本高，服务 加大低碳技术研发投入，校企合
中 短中长期
风险 滞后 储备不足/落后，新技术落地存在壁垒 项目应用 竞争力下降致营收减少 作攻关，定期升级技术体系
深化市场调研，优化服务结构，
市场 市场需求 气候转型引发行业竞争加剧，部分领域 下游市场/ 市场份额下滑，收入、
中 中长期 拓展多元客户群体，强化差异化
风险 波动 需求短期萎缩，客户合作意愿波动 客户对接 利润减少
竞争
声誉 转型成效 绿色转型进度滞后，项目环保/低碳成效 品牌传播/ 品牌公信力受损，影响 贯穿项目全流程落实绿色理念，
低 中长期
风险 不及预期 未达预期，引发利益相关方质疑 项目落地 客户合作与行业评价 公开转型进展，加强多方沟通
机遇出现的价 发生可 影响周
机遇类型 机遇 机遇描述 财务影响 实现策略
值链阶段 能性 期
开拓新业务领 绿色交通、零碳园区、生态修复、碳 下游价值链/项 拓宽收入来源，提升市 加大新领域技术研发，打造标杆
市场机遇 高 中长期
域 管理等市场需求显著增长 目拓展 场份额，带动营收增长 项目，扩大业务覆盖范围
出台低碳转型扶持政策、补贴，绿色 项目申报/政策 短中长 享受政策补贴/税收优 精准对接政策方向，积极申报专
政策机遇 获取政策红利 高
项目纳入重点支持清单 对接 期 惠，降低项目前期成本 项支持，参与政策落地配套服务
降低运营、能耗及长期
技术赋能降本 低碳、智慧、节能技术成熟应用，数 技术研发/项目 短中长 规模化应用先进技术，推动技术
技术机遇 高 维护成本，提升项目收
增效 字化工具提升项目设计/运营效率 实施 期 与业务深度融合，降本提效
益
提高资金周转效率，降 深入研究绿色金融产品，针对性
获得绿色金融 绿色信贷、碳交易、绿色债券等金融 短中长
金融机遇 项目融资阶段 高 低融资成本，优化资金 申请融资，创新绿色金融合作模
支持 工具完善，融资渠道拓宽 期
结构 式
情景分析 （1）识别与评估体系
气候变化已成为全球面临的重大挑战，对各行业产生深远影响。集团作为综合性工程设计咨询单位，需深入分 集团建立常态化评估机制，每半年开展一次重大气候风险与机遇全面评估。评估维度覆盖政策、法规、战
析气候变化对其业务的潜在影响，评估战略规划韧性，并据此调整战略和财务规划，以提升应对气候风险的能 略、技术、产品、运营、市场及价值链全链条，通过多渠道收集气候相关信息并归类梳理。
力。 （2）风险应对策略体系
集团基于评估结果实施分类分级应对，构建“风险防控+机遇抢抓”双轨模式。对可承受的低影响风险，采
时间范围 情景分析
取接受策略并配套应急计划；对影响程度较高的风险，通过调整业务布局、优化运营模式、完善内控体系
政策与市场环境
国家及河南省“十五五”规划全面启动，明确以推动高质量发展为主题，强调基础设施的绿色化、数智化、安全化升级，为集团在交通、城建、水 等方式实施规避与缓解，降低风险冲击。紧扣绿色转型趋势，聚焦绿色设计、低碳技术、可再生能源、智
利等传统优势领域带来新的服务需求。
能数字化等领域，加大技术研发与创新投入，拓展绿色建筑、生态修复、新能源等高潜力业务，将气候机
“双碳”目标从“政策合规”加速转向“碳价值创造”，客户需求从满足节能指标升级为碳成本管控与碳资产增值 ，催生碳核算、碳资产管理、零
碳园区/高速等新兴服务市场。 遇转化为企业核心竞争力与新增长极。
业务发展
聚焦完善“6+2”（交通、城建、水利、建筑、矿山、能源电力六大行业+环境、安全两大领域）服务领域产业链布局，提升综合一体化服务能力。
（3）风险沟通与报告体系
短期情景
（1-2 年） 交通领域：集团需抢抓高速公路 “13445 工程”收尾及“十五五”新项目启动窗口，在新建项目中全面融入绿色低碳与智慧化设计，如推广固废 搭建高效跨部门风险沟通机制，定期组织气候风险评估专题会议，向各层级部门通报风险状况、应对策略
基材料、智能监测系统，巩固核心优势。同时，围绕高速公路通车后的运营维护，探索 “设计+运营”的全生命周期服务模式。
城建领域：紧跟城市更新与韧性城市建设趋势，发挥集团在市政交通、生态水务等领域的优势，拓展老旧小区改造、地下管网升级、城市防洪排涝 及进展，明确岗位职责，强化全员风险意识与协同响应能力。
等综合性业务，以“前期策划+技术支撑”模式抢占市场。
深化与政府、行业协会、客户、投资者等外部利益相关方的沟通交流，及时获取外部气候信息与政策支
新赛道布局：依托低空经济、新能源等政策机遇，加快在低空基础设施规划、风光储一体化、生物质能等项目上的落地，形成新的业务增长点。
财务影响 持；定期向高级管理层汇报风险管理体系运行情况、风险评估结果、应对措施及实施效果，确保信息传递
短期内，为满足绿色低碳转型要求，集团需加大在数字化、绿色技术研发和人才培养上的投入，可能对当期利润造成一定压力。但同时，通过“回
透明、高效，为战略决策提供支撑。集团结合政策动态、技术迭代、市场变化等可持续发展要求，定期复
款攻坚”专项行动和优化经营结构，有望改善现金流。
行业趋势与竞争格局 盘风险管理体系运行效果，持续优化风险识别维度、评估方法与应对策略，推动管理体系迭代升级，不断
工程咨询行业“头部集中化”趋势加剧，技术壁垒成为核心竞争力。集团需依托 “三综一甲”资质和“6+2”全产业链布局，巩固并扩大市场份额。
提升应对气候变化的韧性与专业能力。
数智化从“工具应用”转向“价值重塑”，AI 与数字资产定义竞争核心。将技术经验转化为可训练的 AI 数据资产，将图纸升级为可运营的数字资
产，掌握项目全生命周期的价值话语权。
业务多元化与协同发展
应对气候变化的指标与目标
集团将深化“6+2”业务协同，推动从“经营项目”向“服务客户、深耕生态”转变。在绿色低碳领域，以河南省碳排放权服务中心为平台，将碳
中期情景
（3-5 年）
资产开发、双碳咨询等服务与集团传统设计咨询深度融合，打造差异化竞争力。 为积极响应国家“双碳”战略，落实气候变化应对责任，集团明确应对气候变化的核心指标与分阶段目标，推
加强内部协同，打破部门壁垒。针对“低空经济+交通枢纽”、“新能源+园区开发”等综合性项目，成立跨部门专班，形成“设计 +运营+投资”
的一体化服务能力，提供全生命周期解决方案。 动气候变化应对工作系统化、常态化、规范化开展，助力区域绿色低碳转型与国家气候治理。
财务影响
（一）短期目标（1-2年）
中期来看，随着“6+2”业务布局的协同效应显现，新兴业务（如数智化产品、绿色材料、碳资产服务）收入占比将显著提升，成为集团利润增长
的重要引擎。通过“前期策划”锁定项目价值，从源头上提升经营质量，有望实现收入和利润的稳定增长。同时，精细化管理将有效控制成本，提 夯实应对气候变化基础，完善工作体系，提升核心服务能力，实现合规披露：
升整体运营效率。
完善应对气候变化治理机制，明确各部门职责，形成“决策-执行-监督”闭环管理；完成双碳专业人才队伍
全球市场拓展与国际化战略
“一带一路”倡议深入推进，集团将依托援外优势和丰富的海外项目经验，深耕南亚、非洲等成熟市场，并积极拓展中东、东盟等潜力市场。通过 初步建设，核心团队持证率达到60%以上。
输出绿色低碳技术和全过程咨询能力，推动“中工设研院”品牌走向世界。
稳步推进气候变化相关业务，年度项目数量、合同金额实现既定增长目标；落地首批3-5项气候变化应对标杆
全球对绿色低碳技术和可持续发展解决方案的需求持续增长 。集团可凭借在绿色交通、零碳园区、固废材料循环利用等领域积累的技术优势，参与
国际标准制定，在海外市场构建长期生态服务。 项目，积累服务经验。
企业战略转型与可持续发展
长期情景（5 启动办公区域低碳改造，完成人均能耗、碳排放强度年度下降目标；无纸化办公率达到85%。
集团将完成从传统工程设计咨询向“全方位解决方案供应商”的深度转型，整合资金、技术等资源，为客户提供涵盖前期策划、勘察设计、智能建
年以上）
造、运营维护的全生命周期一站式服务。 （二）中期目标（3-5年）
ESG 理念全面融入企业战略，在环境维度争做绿色转型引领者，在社会维度成为美好生活缔造者，在治理维度打造高效透明企业标杆，最终实现
提升行业影响力，强化技术创新，扩大服务覆盖面，实现办公区域范围1+范围2碳排放强度累计下降25%，实
经济效益、社会效益与环境效益的协同发展。
财务影响 现低碳运营与业务发展深度融合：
长期而言，国际化战略和业务模式转型将为集团开辟新的增长空间 ，带来持续稳定的现金流和品牌溢价。但同时也面临地缘政治、海外投资等多重
风险。集团需持续优化财务管理，建立全周期风险管理体系，强化对海外项目的风险识别与应对，确保在全球化浪潮中行稳致远。
打造区域领先的气候变化应对综合服务平台，河南省碳排放权服务中心行业影响力显著提升，助力客户累计减
少碳排放不少于25万吨，形成成熟的低碳服务模式。
气候变化相关影响、风险和机遇管理 完善双碳技术研发体系，气候变化相关技术研发投入占比达到10%，新增技术成果不少于10项，新技术应用
覆盖率达到60%以上；主导或参与3-5项地方气候变化相关标准编制。
（三）长期目标（5年以上）
集团正视应对气候变化进程中的政策法规变更、技术迭代滞后、市场需求波动等核心风险与转型挑战，已
实现重大活动碳中和，碳排放强度达到行业领先水平，引领行业绿色转型，助力国家双碳目标实现：
建立覆盖“识别—评估—应对—沟通—改进”的全流程闭环管理体系，统筹平衡风险防控与机遇捕捉，锚
构建全方位、全链条的气候变化应对服务体系，业务覆盖政府、园区、企业等多场景，助力客户累计减少碳排
定绿色低碳转型方向，保障业务稳健运营与可持续发展。
放不少于100万吨，成为行业标杆。
温室气体排放量及核算说明
为响应国家“碳达峰、碳中和”战略，减 关键绩效 单位 2025 环境合规管理
缓气候变化冲击，集团在运营中推行环保 能源使用
理念，降低能耗及废气排放，以推动企业 天然气 万立方米 8.1471
集团始终严格恪守《中华人民共和国环境保护法》等国家相关法律法规，牢固树立节能降耗、保护环
的绿色转型和可持续发展，为构建低碳经 汽油 吨 255.70 境、以人为本、安全生产的发展理念，坚定不移执行绿色发展、安全优先的环境方针。持续强化内部环
济社会贡献力量。
柴油 吨 59.88 境管理体系建设，坚持环境管理与生产经营同部署、同落实、同考核，严格执行生态环境保护与环境安
依据《温室气体部分1:组织层面上对温室
外购电力 万千瓦时 1019.877 全相关标准规范，主动践行并履行企业环境主体责任。
气体排放和清除的量化和报告的规范及指
外购热力 GJ 8977.00 报告期内，集团GB/T 24001-2016/ISO 14001:2015 环境管理体系认证持续有效，按期完成监督审核
南》（ISO 14064-1:2018）、《温室气
制冷剂（HFC-134A） 吨 0.20 工作，确保体系合规、有效、稳定运行。同时，统筹兼顾安全生产、节能降耗、污染防治与生态保护等
体声明审定与核查的规范及指南》（ISO
制冷剂（R32） 吨 0.20 工作要求，持续优化环境管理体系，健全完善相关制度文件与管控流程，通过严格落实体系文件要求，
能源消耗 实现对全过程环境行为的有效管控与持续改进。
GHG》和《IPCC 2006年国家温室气体
直接能源消耗 吨标煤 553.11
清 单 指 南 （2 0 1 9修 订 版 ） 》 ， 结 合 集 团
间接能源消耗 吨标煤 1559.73
综合能源消耗 吨标煤 2112.84
排放量开展量化核算。
温室气体排放量
核算过程中所采用的活动数据均来源于公
范围 1 温室气体排放量 吨二氧化碳当量 1109.74
司办公运营、生产经营环节的原始统计台
范围 2 温室气体排放量 吨二氧化碳当量 7001.69
账及实际计量数据。其中范围一温室气体
排放为集团直接温室气体排放，主要来源 温室气体排放总量
吨二氧化碳当量 8111.43
于集团直接拥有及运营的商务车燃油消 （范围 1+范围 2）
耗、办公及配套区域食堂燃气灶具天然气
注：表格中能源资源消耗量及温室气体排放量包含总部园区及3个子公司（河南中鼎
消耗、绿色建材生产环节的天然气使用以
智建科技有限公司、中赟国际工程有限公司、中犇检测认证有限公司）；温室气体
及中央空调使用过程中抑制剂泄漏产生的 范围一参考《中国能源统计年鉴2021》中能源低位发热值、《省级温室气体清单指
南（试行）》中能源单位热值含碳量及燃料碳氧化率进行计算；电力排放因子参考
相关温室气体排放；范围二温室气体排放
《关于发布2023年电力二氧化碳排放因子的公告》中的河南省电网平均排放因子
为集团间接温室气体排放，主要来源于办 0.5897kgCO 2 /kWh所计算；制冷剂部分参照《IPCC 2006 年国家温室气体清单
公运营、生产经营全环节外购电力消耗、 指南（2019 修订版）》相关缺省值。
外购热力使用。
参与各项减排机制
集团子公司河南省碳排放权服务中心深度参与温室气体自愿减排项目开发工作，聚焦《温室气体自愿减排交易
管理办法（试行）》及CCER方法学体系，系统研究各项硬性指标的量化标准与适用边界条件，精准匹配不同
类型减排项目的场景需求。同时，持续打磨项目全流程成套工具包，从项目推介PPT、定制化合作方案、标准 污染物排放
化资料收资清单，到科学精准的减排量计算表等核心文件逐一优化完善，通过多维度数据校验与实证分析，精
准测算单位减排量、最小开发规模及项目收益边界，为温室气体自愿减排项目的规范化开发、高效化推进筑牢 集团主营业务为工程咨询，不属于环境部门公布的重点排污企业。在废水、废气管理方面，公司坚持高标准排
坚实技术根基，助力集团双碳业务高质量拓展。 放管理，实施全程监测机制，确保所有排放物在处理达标后进行排放。
废弃物处理
生态保护
集团严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法
废弃物管理
集团遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国自然保护区条例》《生物多样性公约》等多项法律
规，制定了《固体废弃物管理规定》等内部文件，通过一系列措施实现废弃物的有效管理，最大限度
法规及国际公约，在生态保护与生物多样性保护方面始终保持着高度的自觉性和责任感。从项目设计规划至具
地节约资源和能源，减少集团的环境足迹，促进人与自然的和谐共生。
体实施阶段，集团始终秉持尊重自然、保护生态环境和生物多样性的原则，尽全力将对周边自然环境的干扰与
破坏降至最低限度，保障项目的可持续发展与环境友好性。
生态保护案例
集团依据《固体废弃物管理规定》，系统化推进废弃物分类管理与规范处理，具体措施如下：
（1）废弃物科学分类与处理 案例：唐河一桥生态保护红线论证分析
生活废弃物：采用分类投放、集中收集方式，确保资源化利用与无害化处理。 对唐河一桥桥梁拆除与重建对红线区内湿地生态系统、野生动植物栖息地、水文环境等可能产生的短期与长期
电子废弃物（如电脑、打印机等）：优先推动回收循环利用，或委托专业机构合规处理，防止有害 影响进行全面评估，为在生态敏感区进行必要基础设施建设设立了保护屏障。
物质污染。
危 险 废 弃 物 （ 如 检 测 废 液 ） ： 设 立 独 立 暂 存 区 ， 严 格 遵 循 《 危 险 废 物 贮 存 污 染 控 制 标 准 》 （G B
废弃物处理
（2）垃圾分类与规范处置
兴城河流域总氮综合治理通过农村生活垃圾收
设置分类收集容器，张贴类别与危害标识，确保废弃物分类清晰。
运处理工程、农村人粪便畜禽养殖粪便处理工
生活垃圾：由物业委托资质环保公司处理。
程、支流（源头）面源污染治理工程、内源污
生产垃圾：由生产部门委托专业人员处理，实现废弃物合理排放100%。
染治理工程、城中村水环境治理工程等七大工
厨余垃圾：餐厅垃圾委托专业公司回收处理，杜绝地沟油违规排放及非法交易。
程系统解决总氮超标问题，提升流域水环境；
（3）供应链与合作单位协同管理 多 宝 鱼 养 殖 环 境 整 治 打 造8 0个 处 理 点 ， 解 决
将废弃物管理要求纳入合作协议，如要求建筑垃圾自行清运。 3 1 6个 排 污 口 超 标 问 题 ， 保 护 近 岸 海 域 生 态 ，
推动绿色采购，优化废弃物管理流程，提升整体管理水平。 助力养殖业可持续发展。
案例：淮滨港区中心作业区扩容提质工程水土保持
服务于淮河淮滨港的扩容与功能提升需求，针对施工及运营期可能引发的地表扰动、土石方挖填和植被破坏等情
况，设计系统性的预防、治理和修复措施，以控制水土流失，保护淮河岸线及周边生态环境。
率为100%。
环保管理情况
环保管理过程关键绩效指标情况
关键绩效指标 2023 年 2024 年 2025 年
公众、相关方关于环境保护方面的投诉次数为 0 0 0
环境污染事故（起） 0 0 0
施工废水、废气达标率 100% 100% 100%
固体废弃物规范处置率 100% 100% 100%
环境监测 环境影响评价
集团在开展各类涉众型规划与建设项目过程中，审慎开展规划环境影响评价与建设项目环境影响评价工作，严
集团在项目建设及运营全过程中，规范开展环境监测工作，严格按照监测规范与技术标准实施监测，及时 格按照法定程序与技术规范开展评价、编制专业客观的评价文件，从源头防控环境风险，积极履行对社会和环
出具真实准确的监测数据与报告，主动接受社会与环保监管，切实履行生态环境保护责任。 境的责任。
环境监测案例 环境影响评价案例
案例：沿大别山高速鸡公山至商城段施工期环境监测 案例：漯河港总体规划环境影响评价
完成漯河港总体规划环境影响评价，主动规避了沙河国家湿地公园、生态保护红线以及沙澧河风景名胜区等法
针对沿大别山高速鸡公山至商城段（全长125公里）为期四年的整个施工期开展的系统性、周期性的生态环境监
定禁止或严格限制开发区域，并对靠近澧河种质资源保护区等敏感目标的港区位置进行了调整与优化，从战略
测工作，为未来评估工程长期生态效应、优化类似山区高速公路的绿色施工技术规范提供了科学依据。
源头为生态保护构筑了坚实防线。
案例：沁阳至伊川高速公路施工期环境监测
对全长95公里的沁阳至伊川高速公路整个施工阶段开展的全过程环境监控，将“以桥代路”生态友好设计转化 案例：年处理2万吨固废资源化利用项目环境影响评价
为现实保护成效的保障机制，使这条交通动脉的建成不以牺牲黄河湿地生物多样性和生态平衡为代价，为在国家
级自然保护区内实施重大基础设施工程的环境管理树立了标杆。 完成一座年处理能力达2万吨
的固体废物资源化利用设施项
目的环境影响评价工作，通过
科学评估与规范设计，将危险
环保验收
废物的环境风险管控与资源再
集团在项目竣工投运阶段，严格落实环保验收工作，依照验收程序与法定要求组织开展验收，形成规范完整的 生深度融合。
验收文件与结论，确保环保设施与措施落实到位，认真履行企业环保社会责任。
环境验收案例
案例：永城至灵宝高速公路汝州至嵩县段（洛阳境）环境影响评价
案例：濮阳至湖北阳新高速公路沈丘至豫皖省界段竣工环保验收
针对濮阳至湖北阳新高速公路沈丘至豫皖省界段（全长24公里）全面核查、监测与评估项目在建设过程中是否
严格落实了环境影响评价报告及其批复文件所提出的各项生态保护与污染防治措施，特别是针对其以桥梁形式穿 科学评估永城至灵宝高速公路汝州至
越河南沈丘三河省级湿地公园这一敏感节点的实际工程效果与环境影响进行重点验证。 嵩县段（洛阳境）路线选线对沿线复
杂生态环境的影响，通过在规划源头
严守生态红线，实现了交通动脉建设
与生态安全格局的和谐共存，为类似
线性工程的绿色设计与生态保护提供
了可复制的示范。
绿色材料
集团严格遵守《中华人民共和国节能能源法》，结合自身业务特点不断完善公司能源管理制度，推
集团长期深耕交通领域绿色建材的研发与推广应用，成功研发并应用固废基土壤固化剂、乳化沥青后改性剂、
动节能管理，明确空调、照明、用水等场景的节能操作流程，持续夯实能源管理基石。
能源利用
橡胶粉复合改性沥青等系列绿色材料，为推动交通行业绿色转型与高质量可持续发展，打造了可借鉴、可复
制、可推广的实践典范。
汽油255.70吨，食堂和区域厂区消耗的天然气8.1471万立方米；耗水量为90456.00吨水，主要用
于餐厅和饮食服务及办公楼用水。
绿色材料案例
为响应国家“碳达峰、碳中和”战略，引领企业高质量发展，集团秉持“资源节约、杜绝浪费”核 案例：固废基土壤固化剂
集团研发的固废基土壤固化剂，
绿色运营
心原则，深度遵循SA8000社会责任标准，以系统化思维构建全维度能源管理体系，通过制度完
适用于路床土改良、道路基层建
善、技术赋能、文化浸润三重路径，推动绿色低碳理念融入运营全流程，全力打造资源节约型、环
造等多场景，具备固废利用、节
境友好型企业，为集团双碳业务高质量拓展筑牢坚实根基。
能减排、施工性好等优势，已落
地多个高速项目，累计应用超
办公资源高效循环
全面推行无纸化办 案例：乳化沥青后改性剂
公，依托线上审批
集团研发的乳化沥青后改性剂，可生产喷洒型、高黏喷洒型、拌合型及各类特种定制化改性乳化沥青，适配粘层
系统实现文件电子
油、超薄罩面、稀浆封层等多种工程场景，具备常温改性、设备要求低、即产即用、降本增效、性能可调的优
流转，鼓励纸张双
势，已应用于多条高速的养护与新建工程，累计用量超1000吨。
面打印、废纸循环
利用，减少纸质资
源消耗；办公区、
地库全覆盖节能
L E D灯 具 ， 办 公 垃
圾科学分类，规范
清运与处置，推动
资源循环利用。
案例：橡胶粉复合改性沥青
出行环节绿色低碳 集团依托橡胶沥青技术成果，设计废胎胶粉复合改性沥青，适用于沥青混合料、应力吸收层等场景，具备稳定性、
路用及行车舒适性能佳的优势，已应用于多条高速和国省道，累计应用超1000公里，消纳废旧轮胎约300万条。
优化公务车管理，通过车队服务实现公车共享；推广公共交通、多人拼车、火车替代飞机等低碳出行方式，从
出行全流程降低碳排放，形成“出行-能耗-排放”循环优化模式。
新能源电力设计
以国家绿色低碳可持续发展战略为引领，以市场需求和价值创造为导向，以科技和模式创新为驱动，在传统能
治理
源电力业务和光伏发电、风力发电、电化学储能、新型储能等新能源业态业务领域，创造一流的产品，提供一
流的服务，打造成为能源电力一站式解决商。 治理机构和人员
集团将双碳战略服务融入战略发展规划、创新治理体系、全面风险管理体系与日常运营管理中，为确保组织健
新能源电力案例 全、人员到位、责任落实，集团构建了“双碳工作领导小组—河南省碳排放权服务中心—各生产协同部门”三
层次双碳治理体系，明确各层级职责，统筹推进双碳业务落地。
管理层级 治理主体及构成 工作职责与工作进展
案例：新疆阿克陶光储一体化项目
确定集团双碳战略服务重大发展方向、重点业务项目，确保将双碳
双碳工作领导小组，集团总经理担任
建设容量为600MWp集中式光伏电 服务纳入集团长期发展规划；
站，配套建设50MW/100MWh电 决策层 组长，河南省碳排放权服务中心总经
定期审查集团双碳业务绩效，评估双碳服务对集团业务的潜在风险
化学储能电站、220千伏升压站。 理担任副组长。
和机遇，结合政策导向调整双碳战略和决策。
引领各生产部门、研发团队具体开展双碳相关业务，负责推进碳咨
以河南省碳排放权服务中心为牵头 询、碳资产、低碳规划等服务落地及技术成果转化；
部门，协同工程技术研究院、技术质 建立各部门双碳业务沟通协同机制，监督双碳项目如期开展，控制
案例：凉山州一期820MW风电项目 案例：获嘉县史庄镇盟山200MW/400MWh共享储能项目 执行层 量部、生态环境工程设计院、能源与 各节点进度，组织项目验收，对业务过程资料、技术成果进行归档，
电力工程技术研究院等相关业务与 做好碳数据管理与知识产权保护工作；
建设200MW/400MWh储能及配套设施，新建1座
在四川凉山州建设 职能团队。 总结集团双碳战略服务中出现的问题，给出相应解决方案并组织人
规模为820MW集 员开展专题培训和问题解答。
中式风力发电项 各生产经营单位及财务部、市场部、 各部门根据业务需求配合开展双碳相关工作，制定专项工作计划，
目，负责本项目的 协同层
人力资源部等相关部门人员。 如期推进工作
项目建议书编制及
测风塔立塔测风工
专业技能和能力
作。
集团聘用具有双碳管理、低碳技术研发、碳核算核查、ESG咨询等相关专业知识和实践经验的技术与管
理人才，负责研究制定双碳技术发展规划、评估双碳服务体系、裁定重大双碳技术事项、保障双碳业务合
规落地。建立完善的双碳专业人才培养机制，通过系统化培训、行业交流研讨、重点项目实操锻炼等结构
案例：铁建投充电场站项目 化培养方式，促进高层次双碳人才技术能力与管理能力双提升，持续优化双碳人才梯队结构，为双碳战略
服务提供可持续的人力资源支撑。
在郑州市信万广场设置
充 电 车 位4 8个 。 采 用 液
冷超充和直流快充结 报告、监督和考核情况
合。其中直流快充最大 集团建立双碳业务进度跟踪与动态反馈体系，要求河南省碳排放权服务中心及各协同部门定期汇报双碳
单枪输出功率180kW，
项目工作进度，实时反馈业务推进中存在的问题、整改措施及阶段性成果，通过定期例会与专项汇报实
液冷超充最大单枪输出
现双碳业务过程透明化。构建双碳业务考核与专家管理体系，实施差异化考核与量化评估，重点考核双
功率600kW。
碳项目履约率、碳服务质量、成果转化效率等核心指标，推动双碳技术研发和服务落地双轮驱动，加速
双碳成果转化，保障双碳决策科学性。
战略 机遇影响评估结果与应对策略
结合国家双碳战略导向、行业发展趋势及集团自身优势，精准识别双碳战略服务面临的各类机遇，评估其对集
风险及应对措施
团的影响，并制定针对性应对策略，推动双碳业务高质量发展。
结合双碳战略服务特点，集团聚焦物理风险和转型风险，建立健全风险防控体系，明确各类风险具体表现、影
响及应对措施，保障双碳战略服务稳步推进。
潜在财务
机遇类别 具体机遇 影响时间 应对措施
影响 潜在财务
风险类别 具体风险 应对措施 影响
时间 影响
加强政策对接，积极争取政策优惠和
建立极端天气预警机制，提前做好项目防护与设备
急性物理风险：极端天气（暴雨、高温、台风 专项资金支持；
项目成本增加、履约 备份； 国家和地方政府对双碳领域
等）导致双碳项目停工、碳监测设备损坏，影 短期 依托河南省碳排放权服务中心，布局
违约金 优化项目工期规划，预留应急缓冲期； 的政策支持力度加大，碳市 营业收入增加、政
响碳数据采集与项目履约。 政策支持机遇 中-长期 碳交易、CCER 开发等政策导向型业
为关键设备和项目购买相关保险，降低损失。
场扩容、CCER 重启、低碳 策补贴收益
物理风险 务；
补贴及强制披露政策落地。
加强长期气候趋势研究，优化双碳项目布局，优先
慢性物理风险：长期气候变暖、水资源短缺等 严格按照披露要求规范双碳信息披
营业收入减少、投资 选择抗气候风险能力强的项目；
导致低碳项目（如新能源配套、碳汇项目）收 中-长期 露，提升合规性与公信力。
回报降低 多元化布局双碳业务，降低单一项目依赖；
益不及预期，影响双碳服务可持续性。
持续推进低碳技术创新，提升项目抗风险能力。 加大双碳技术研发投入，重点布局数
数字化、智能化技术与双碳 字化碳核算、智慧碳管理等领域；
建立双碳政策跟踪与研判机制，由河南省碳排放权
领域深度融合，绿色低碳技 营业收入增加、技 建立产学研合作机制，推动低碳技术
政策风险：双碳相关政策（碳核算标准、碳交 服务中心牵头动态适配政策变化；
合规成本增加、业务 技术创新机遇 中-长期
易规则、披露要求）更新迭代，导致业务合规 中-长期 加强合规培训，提升团队政策解读与执行能力； 术快速发展，为双碳服务升 术壁垒提升 成果转化与应用；
调整成本上升
成本增加。 提前布局符合政策导向的双碳业务，降低政策调整 级提供支撑。 升级双碳服务技术体系，提升服务效
冲击。 率与质量。
法律风险：双碳相关法律法规完善，碳履约、 聘请双碳领域专业律师，建立法律合规审核机制； 优化双碳服务产品体系，覆盖政府端、
罚款、法律诉讼成本 政府、园区、企业对碳达峰
碳交易等环节出现法律纠纷，或因合规不到位 中-长期 规范双碳业务合同管理，明确双方权利义务； 企业端、工程端全场景需求；
增加
面临处罚。 加强全员法律合规培训，防范合规风险。 碳中和方案、碳核算、碳资 营业收入大幅增
市场需求机遇 中-长期 拓展新兴市场，重点布局零碳园区、
产管理等服务需求快速增 加、市场份额提升
加大双碳技术研发投入，跟踪行业前沿技术，及时 绿色建筑、零碳交通等领域；
长，新兴领域需求凸显。
技术风险：低碳技术更新换代快、碳核算技术 更新技术与设备； 加强客户拓展与维护，提升客户粘性。
服务竞争力下降、营
升级，现有技术和设备落后，或技术转化困难， 中-长期 建立产学研合作机制，加强技术转化平台建设，提
业收入减少 加强与高校、科研机构、行业龙头企
影响服务质量。 高技术转化效率；
转型风险
定期开展技术培训，提升团队技术水平。 双碳领域跨行业、跨领域协 业合作，共建双碳技术研发与转化平
同发展趋势明显，产学研用 营业收入增加、合 台；
强化“工程咨询+双碳服务”一体化优势，打造差 行业协同机遇 中-长期
融合加深，为业务拓展提供 作收益提升 推动集团工程咨询主业与双碳服务深
市场风险：双碳服务机构增多，同质化竞争加 异化服务产品；
营业收入减少、市场 广阔空间。 度融合，实现协同发展；
剧，或客户需求变化，导致市场份额下降、项 中期 提升服务质量与效率，降本增效，增强核心竞争力；
份额下降 参与行业标准制定，提升行业话语权。
目收益降低。 加强市场调研，精准对接客户需求，拓展新兴双碳
服务领域。
对标指南要求，完善双碳信息披露体
建立双碳服务质量管控体系，严格把控碳数据核算 沪深北交易所可持续发展报 系，提升披露质量；
与项目履约环节； 告编制指南实施，推动双碳 品牌价值提升、合 加强披露能力建设，培养专业披露人
声誉风险：因碳数据失真、项目履约不到位、 披露升级机遇 中-长期
客户流失、合作机会 及时处理客户投诉与诉求，主动公开双碳业务相关 信息披露规范化，提升专业 作机会增加 才；
服务质量不达标等，损害集团品牌声誉，影响 中-长期
减少 信息，提升透明度； 公信力。 以规范披露为契机，强化品牌形象，
客户合作。
加强品牌建设，打造双碳服务标杆项目，提升品牌 拓展 ESG 咨询等高端服务。
公信力。
相关影响、风险和机遇管理 咨询服务案例
集团双碳战略服务的推进，实现了外部赋能与内部提升的双向协同，既为河南省控排企业、地方政府及相关行
案例：标准发布 案例：大庆市热力集团高新热力有限公司环保超低排放改造
业带来显著价值，助力国家双碳战略落地，也为集团拓展新业务赛道、优化收入结构、提升核心竞争力和品牌
形象提供了重要支撑，同时推动集团人才队伍专业化建设，为长期发展注入动能。 完成《企业碳资产管理指南》《造纸行业零碳工厂 通过对5台72MW热水锅炉进行脱硝、脱硫和除尘等环保
创建指南》和《上市公司ESG（环境、社会和公司 超低排放改造，有助于延长大容量燃煤设备的合理服役
集团建立全方位、多层次的管理体系，统筹应对各类风险与机遇。通过“识别-评估-应对-监控”的闭环管
治理）评价指南》团体标准编制与发布。 周期，在保障能源安全的前提下，推动能源结构绿色转
理，由双碳工作领导小组牵头、河南省碳排放权服务中心具体负责，定期排查风险、制定差异化应对措施、建 型，支撑“双碳”目标实现。
立应急处置机制并动态优化管控策略，保障双碳业务稳健推进。依托河南省碳排放权服务中心的行业优势，密
案例：新乡市“无废城市”建设实施方案编制
切跟踪政策、技术、市场等各类机遇，通过科学识别、全面评估、专项落地及效果复盘，将政策支持、技术创
新、市场需求、行业协同及披露升级等机遇转化为业务发展优势，推动双碳战略服务提质增效、扩容升级，最 对新乡市开展前期实地调研工作，调研新乡市工业固体废物、农业固体废物、危险
大化机遇带来的经济效益与社会效益。 废物等产生以及利用处置基本情况，提出新乡市“无废城市”建设面临的主要问题
与挑战并结合新乡实际情况确定建设目标。
双碳咨询项目
设研院聚焦双碳战略需求，深耕专业咨询服务领域，为不同主体、不同场景提供定制化、全流程的绿色低碳解
碳资产开发
决方案，落地多项标杆咨询项目。
巩固碳资产开发业务，拓展全流程碳资产管理、碳交易策略、碳履约风控等增值服务，深化重点行业客户覆
盖，持续挖掘碳资产价值，助力企业实现合规履约、效益提升与低碳高质量发展。
咨询服务案例
资产开发案例
案例：豫东南高新区国家级零碳园区申报 案例：兰考至沈丘零碳高速公路
案例：林业碳汇开发项目 案例：其他碳汇开发项目调研
主导豫东南高新区国家级零碳园区申报书、建设方 打造零碳高速标杆项目，组建专业技术团队，精准
案撰写，助力豫东南高新区成功入围河南省国家级 核算高速建设全周期碳排放，通过碳减排措施实 继续深耕造林碳汇项目碳资产开发业务， 依托生态环境部新增方法学拓展项目类型，赴洛阳义安煤矿、信阳光
零碳园区推荐名单（全省推荐数量严格控制在2个以 施、碳信用额度核销等方式实现碳中和，形成可复 完成河北木兰围场、鄂尔多斯东胜区、唐 山县静脉产业园、湖北傲农集团、君荷环保等单位洽谈合作，覆盖农
内），为园区绿色低碳转型，为经济社会发展全面 制、可推广的认证实施体系，为交通行业低碳转型 山丰润区、壶关县、洛阳嵩县等多地造林 林生物质并网发电热电联产、规模化猪场粪污沼气回收、农业废弃物
绿色转型提供坚实支撑。 提供专业技术支撑与实践范例。 碳汇项目的投标及方案编制。 集中处理、中深层地热能井下换热供暖等多领域碳资产开发。
案例：漯河市2024年大气污染物与温室气体融合清单编制 案例：大气污染防治资金项目库管理 指标与目标
结合集团发展战略，分短期、中期、长期设定双碳战略服务可持续发展目标，推动双碳业务与集团整体发展深
为生态环境厅提供大气污染防治资金项目库管理技
度融合，助力国家双碳战略落地。
术支撑，通过专业化、规范化、标准化支撑，助力
环境厅高效完成项目筛选，提升项目库质量、提高 （1）短期目标（1-2年）：完善双碳治理体系和业务流程，健全风险防控与机遇管理机制；实现重点客户碳盘
资金使用效益、保障 查、碳核算服务全覆盖；完成双碳专业人才队伍初步建设，提升服务能力；严格按照指南要求完成双碳信息专
大气污染防治项目精 项披露，提升合规性。
准落地，为科学治 （2）中期目标（3-5年）：打造中部地区一流的双碳综合服务平台，河南省碳排放权服务中心行业影响力显著
污、精准治污提供专 提升；形成一批具有行业影响力的标杆项目和技术成果，主导或参与多项地方及行业双碳标准制定；构建完善
业技术保障。 的双碳技术研发与转化体系，核心技术达到行业先进水平。
（3）长期目标（5年以上）：成为国内领先的双碳综合服务提供商，实现双碳业务多元化、国际化布局；助力
河南省及中部地区如期实现碳达峰、碳中和目标，为国家双碳战略实施提供重要支撑；打造具有核心竞争力的
双碳品牌，实现经济效益、社会效益与环境效益协同发展。
在行业绿色化、智能化、数字化转型的深刻变革下，集团始终将科技创新视为高质量发展的核心引擎，以市场
需求与行业趋势为导向，聚焦技术咨询服务与技术研发推广双主线，持续完善科技发展体系，构建“核心引
聚力创新 提升品质服务 领、多点协同、保障有力、行业领先”的创新发展新格局，为业务升级与可持续增长注入强劲动能。
治理
治理机构和人员
集团将科技创新深度融入战略规划与日常运营，构建“高新技术工作领导小组—工程技术研究中心—生产部
门”三级联动创新治理体系，明确各层级权责边界，确保创新资源高效配置与研发工作有序推进。
高新技术工作领导小 锚定集团重大技术研发方向与核心创新项目，将科技创新纳
组，集团总经理担任组 入集团长期发展战略全局；
决策层 定期复盘集团科技创新绩效，系统评估技术创新对业务发展
长，工程技术研究院院
长担任副组长 的潜在风险与机遇，动态调整创新战略与决策部署。
统筹各研发中心、实验室及生产部门研发项目组，聚焦关键
技术攻关、工程技术应用研究与科技成果转化落地；
搭建跨部门沟通协同机制，全程监督研发项目进度节点，组
执行层 工程技术研究院牵头
织成果验收与资料归档，强化知识产权全流程保护；
总结科技创新过程中的难点问题，制定针对性解决方案，开
展专题培训与技术答疑，提升全员创新能力。
结合业务实际需求推进科技创新相关工作，制定专项工作计
各部门生产单位及人力资
划并落地执行；
协同层 源部、财务部、技术质量
及时汇总整理研发过程中的技术资料，确保研发数据的完整
部的相关人员
性、准确性与全程可追溯性。
专业技能和能力
集团组建由科技研发领域资深专家构成的专家技术委员会，负责制定技术发展规划、评估创新体系效能、裁定
重大技术事项、指导创新实践落地，并通过《专家技术委员会管理办法》规范履职流程。8月中旬发布了关于
业技术委员会调整为18个，突出了业务场景，新增了产业与投融资专业，路基路面、地质勘察合并为地质与岩
土，煤炭加工及利用、矿山工程、矿山设备合并为煤炭与矿山工程，共180人（其中15名跨专业人员）。
报告、监督和考核情况
搭建研发进度全流程跟踪体系，要求各研发相关单位定期上报工作进展、技术数据及问题，通过例会与专项汇
报实现研发过程透明化管理。
构建 “双轨制” 研发考核与专家管理体系，实行差异化、量化考核，聚焦研发进度、成果转化、技术创新等核
心指标，推动研发与成果转化协同发展，保障技术决策科学前瞻。
建立研发过程双重监督机制，结合内部技术把关与专家动态评估，全程管控重大技术方案及质量体系运行，确
保技术资料可追溯、研发成果优质达标。
战略 影响、风险与机遇管理
风险及应对措施 公司致力于构建工程领域全生命周期一体化服务产业链，坚持设计咨询服务与技术研发及成果推广双轮驱动的
发展主线，深入实施《全面创新计划实施方案》，聚焦绿色低碳转型、智能建造、数字智慧、工程运营等关键
风险类别 具体风险 影响时间 潜在财务影响 应对措施 方向，依托云计算、大数据、人工智能等战略性新兴产业技术，系统开展全方位、多层次的技术攻关与业务场
加强政策与市场前瞻性研究，推进业务转型升级，增强
景拓展，积极倡导全员在技术、管理、业务等环节大胆探索、锐意创新。报告期内，集团荣获“IRF国际道路
业务发展与国家基础设施投
抗风险能力与发展韧性； 奖”提名奖、中国交通运输协会科学技术发明特等奖、河南省科学技术进步奖、茅以升交通运输科技进步奖等
政策风险 资规模密切相关，政策调整 中-长期 营业收入减少
加大核心技术研发投入，加速创新成果转化，开辟新兴
可能导致市场需求波动 多项创新荣誉。“主动创新、乐于创新”已深度融入企业文化基因，有效驱动生产效率全面提升，为高质量发
业务赛道，培育新的利润增长点。
展注入持续动能。
深化市场调研，保持与行业专家及客户的紧密沟通，确
保研发方向与市场需求精准匹配；
行业技术迭代速度快，核心 核心竞争力下
持续跟踪行业前沿技术动态，加大研发资金与资源投入，
技术风险 技术储备不足或研发成果商 中-长期 降、营业收入减
巩固技术领先优势；
创新活动成效显著
业化转化困难 少
搭建产学研深度合作平台，完善技术转化机制，提升科
技成果产业化效率。
集团成功举办第七届“创新月暨创新论坛”活动，共发布创新
持续优化服务质量与运营效率，实现降本增效，增强市
场竞争力； 成果20项，19个来自各事业部、研究院及职能部门的创新项目
行业竞争加剧，竞争对手推
市场风险 出更具竞争力的技术或服务 中期
市场份额下滑、 强化自主创新能力，聚焦差异化技术研发，打造核心技 依次亮相，涵盖数字化转型、智慧AI、绿色低碳、海外业务、
营业收入减少 术壁垒；
方案 新兴市场拓展等关键领域。
加快海外市场布局，拓展国际业务版图，降低单一市场
依赖风险。
制定极具吸引力的人才招聘与激励计划，完善薪酬福利
核心研发人才流失，导致研
研发效率下降、 体系与职业发展通道；
人才风险 发团队稳定性不足、创新进 中期
技术传承断裂 加强企业文化建设，营造开放包容的创新氛围，提供优
程受阻
质工作环境与成长空间，增强核心人才归属感。
创新实力稳步增强
公司将科技创新和成果转化作为转型发展的第二成长曲线，拥有河南省重点实验室等各研发平台35个。其中，
机遇影响评估结果与应对策略
省级科研平台13个，省级行业研发平台9个，市级科研平台8个，成果转化服务平台4个，为技术攻关与产业转
机遇 影响时间 潜在财务影响 应对措施
化提供坚实平台支撑。
国家及地方政府加大对交 紧密对接政策导向，积极争取政策优惠与专项资
通运输、绿色低碳、数字 营业收入增长、政 金支持，推动创新成果落地应用；
政策支持 中-长期
化转型等领域的政策扶持 策红利兑现 聚焦政策支持重点领域，布局关键技术研发与业 2025科技创新关键绩效
力度 务拓展，抢占市场先机。
数字化转型与新基建加速 加大研发投入，重点布局智慧交通、绿色低碳材 新增授权专利50个；新增发明专利18个；目前有效发明专利数量184个。
推进，绿色低碳成为行业 业务升级提速、盈 料等领域，开发数字化平台产品与核心技术；
技术创新 中-长期
主流趋势，技术融合催生 利能力提升 深化产学研合作，加速技术创新与成果转化，推
新机遇 动绿色技术在工程建设项目中的规模化应用。
研发投入7273.0万元，研发投入占营业收入比例4.31%，研发人员数量412人，
基础设施建设领域对技术 精准把握新兴市场需求，优化服务模式，开发适
创新的需求持续增长，智 市场空间扩大、营 配市场的创新技术与产品；
研发人员数量占比13.23%。
市场需求 中-长期
慧交通、绿色建筑、低空 收结构优化 拓展新兴业务赛道，强化市场渗透力，培育新的
经济等新兴领域快速崛起 业务增长极。
“一带一路 ”倡议深入推 加快国际化战略布局，强化海外区域中心管理与
国际市场份额提 项目创优成果丰硕
进，海外基础设施建设需 技术支持能力；
国际化发展 中-长期 升、品牌影响力扩
求旺盛，为技术创新提供 推动核心技术与创新成果的国际化应用，参与全
大 集团全年斩获各类荣誉170余项，实现国际奖项零的突破，获全国性奖项46项。
广阔国际舞台 球基础设施建设项目，提升国际竞争力。
获奖项目名称 获奖内容 奖项级别 获奖等级 颁奖单位
深山区大高差三层螺旋隧道群设计及绿色
IRF 国际道路奖桥梁与隧道类别 国际级 其他 国际道路联合会
建造
许昌市绕城高速公路设计施工一体化 BIM
第十四届“龙图杯”全国 BIM 大赛 综合组 国家级 三等奖 中国图学学会
创新应用
BIM 技术在周口港中心港区中心作业区智 第六届工程建设行业 BIM 大赛（BIM 正向
国家级 一等奖 中国施工企业管理协会
慧集装箱码头中的创新应用 设计类）
郑州至洛阳高速公路 BIM 技术全场景应用 第六届工程建设行业 BIM 大赛（交通工程
国家级 二等奖 中国施工企业管理协会
与创新 --公路与铁路工程类）
BIM 技术数字赋能郑洛高速建设全过程创
第六届工程建设行业 BIM 大赛 交通工程类 国家级 二等奖 中国施工企业管理协会
新实践
基于 BIM 的郑洛高速公路设计施工一体化
第六届工程建设行业 BIM 大赛 交通工程类 国家级 三等奖 中国施工企业管理协会
创新应用
栾川至卢氏高速公路 2025 年工程建设项目设计水平评价 国家级 二等奖 中国施工企业管理协会
许昌至信阳高速公路 2025 年工程建设项目设计水平评价 国家级 三等奖 中国施工企业管理协会
渑池至淅川高速公路渑池至洛宁段 2025 年工程建设项目设计水平评价 国家级 三等奖 中国施工企业管理协会
郑州至西峡高速公路栾川至双龙段 2025 年工程建设项目设计水平评价 国家级 三等奖 中国施工企业管理协会
连霍呼北高速联络线 2025 年工程建设项目设计水平评价 国家级 三等奖 中国施工企业管理协会
兰考至原阳高速公路封丘至原阳段 2025 年工程建设项目设计水平评价 国家级 三等奖 中国施工企业管理协会
渑池至淅川高速公路西峡至淅川段勘察 2025 年度公路交通优秀勘察 国家级 一等奖 中国公路勘察设计协会
渑池至淅川高速公路渑池至洛宁段勘察 2025 年度公路交通优秀勘察 国家级 二等奖 中国公路勘察设计协会
安阳至罗山高速公路上蔡至罗山段勘察 2025 年度公路交通优秀勘察 国家级 二等奖 中国公路勘察设计协会
安阳至罗山高速公路上蔡至罗山段 2025 年度公路交通优秀设计 国家级 一等奖 中国公路勘察设计协会
渑池至淅川高速公路渑池至洛宁段 2025 年度公路交通优秀设计 国家级 二等奖 中国公路勘察设计协会
渑池至淅川高速公路西峡至淅川段 2025 年度公路交通优秀设计 国家级 二等奖 中国公路勘察设计协会
濮阳至湖北阳新高速公路濮阳段一期 2025 年度公路交通优秀设计 国家级 三等奖 中国公路勘察设计协会
交通运输行业“石金杯”BIM 技术大赛（公
创新 BIM 施工应用开启公路数字未来 国家级 三等奖 中国交通运输协会
路工程优秀 BIM 应用）
绿色循环沥青材料关键技术研究与应用 国家级 特等奖 北京茅以升科技教育基金会
学技术奖
濮阳至湖北阳新高速公路黄河特大桥（濮阳
公路工程优秀勘察设计 国家级 一等奖 中国交通运输协会
段二期）工程
周口港中心港区中心作业区工程（一期） 公路工程优秀勘察设计 国家级 一等奖 中国交通运输协会
基于无人机巡检的空天地协同道路智能感 第一届综合交通运输大模型智能体创新应
国家级 二等奖 交通运输部职业资格中心
知与主动防控系统 用大赛
第一届综合交通运输大模型智能体创新应
基于视觉大模型的事件检测系统 国家级 优秀奖 交通运输部职业资格中心
用大赛
第一届综合交通运输大模型智能体创新应
基于大模型的高速公路安全生产 AI 助手 国家级 优秀奖 交通运输部职业资格中心
用大赛
技术转移与知识共享
集团依托自身在交通、城建、能源、建筑、水利、环境等领域的技术优势，在立足自身稳步、快速发展的同
时，通过行业论坛、研讨会、参与标准编制等形式，积极承担行业发展的责任，推动行业上下游企业之间的交 供应链管理体系
流，增加合作机会。 规划与协同：通过项目综合管理平台整合供应链全流程，实现供应商入库、采购计划、采购预算、生产计划的
动态协同，提升整体效率。
技术转移与知识共享案例
供应商分级管理：建立AA、A、B、C级供应商分类机制，结合质量、交付、成本等指标进行动态评估，优先与
战略级供应商（AA级）建立长期合作。
案例：集团发布地方标准13项
绩效监控：动态对供应商进行KPI考核，包括及时率（≥98%）、质量合格率（100%）等，未达标者需提交
整改计划。
工技术规程》《公路装配式桩板桥梁设计与施工技术规范》《公路
隧 道 信 息 模 型 应 用 技 术 指 南 》3项 标 准 作 为 第 一 完 成 单 位 发 布 。
供应链风险管理 保障供应链安全稳定的举措
术规程》获批立项。 技术赋能：引入信息化平台动态管理，确保数据
风险识别与预警：通过大数据分析识别潜在风
透明性与防篡改。
险（如信用等级、财务状况等），并设置风险
案例：参与编制行业标准4项 合规与审计：定期对供应商进行ESG合规审查，
阈值触发预警机制。
包括环保资质、劳工权益等，近两年累计淘汰
《碱矿渣胶凝材料》完成公开意见征集，《高速公路改扩建设计细则》已完成公开意见征集。 供应模式（1家主供+N家备选），避免单一来源
长期协议锁定：与优质供应商签订框架协议，约
依赖。
定价格浮动范围，降低市场波动影响。
知识产权保护
公司注重知识产权保护，建立研发与知识产权管理制度，搭建技术研发平台，建立科技成果转化基地，支持促
进业务技术突破及成果应用推广，扩大公司业务领先优势。数字档案馆对获奖项目模块进行字段匹配与批量维
促进供应链可持续发展
护，对已完善信息的1200多项获奖项目资料进行信息录入。梳理了近两年的版权函件，整理软件有效版本目
准 入 标 准：新 增 “ 绿 色 认 证 ” 门 槛 ， 要
录，并下达了《关于加强专业设计软件使用管理的通知》，要求各部门限期整改，控制风险。根据各生产单位
求供应商提供IS0 14001环境管理体系
专业软件使用情况自查结果，整理汇总国内外软件非授权软件的网址，并联合数字信息中心，拟通过办公网络 2025年度供应链关键绩效
认证或第三方环保评估报告。
（内外网）实行白名单制度的技术措施，禁止在办公场所访问非授权软件的网址。
考 核 机 制：在 年 度 评 估 中 增 设 “ 可 持 续
完善各生产部门知识上传、审批及组配机制，简化流程，提升知识检索复用效率。为确保知识库时效性，组织 公司供应商总数 个 1508
发展权重”。
生产部门梳理统计需更新、新增知识条目，年内分批次更新上传标准规范、项目总结。 年度签约供应商数量 个 275
设 计 阶 段 协 同：与 供 应 商 联 合 开 发 低 碳
工艺，如固废材料二次利用。 拥有质量管理体系认证的供应商 个 516
指标与目标
生 产 环 节 监 控：要 求 供 应 商 降 低 能 耗 ， 拥有环境管理体系认证的供应商 个 516
集成化技术服务体系基本形成，服务品质全面提升，服务附加值显著提高。培育一批具有行业影响力的省部级 实现绿色低碳环保。
拥有职业健康安全管理体系认证的供应商 个 516
技术人才，依托重点工程成功申报一批省部级以上获奖项目，围绕行业发展新趋势申报一批创新技术平台。 资 源 共 享：不 定 期 举 办 绿 色 低 碳 技 术 交
本地化采购比例 % 52.30
工程技术创新方面，重点围绕公路、市政、建筑、水运、水利、能源领域工程的安全韧性提升和降本增效开展 流会，覆盖公司生产单位及供应商，内
技术攻关；勘察设计技术更新以三维设计和数字化交付为重点，强调模型和数据在项目全生命周期的传递和迭 执行供应商管理条例的供应商比例 % 98
容包含绿色低碳技术、循环经济案例
代，提升设计的价值；提高大数据应用能力，赋能综合规划与物流咨询业务；升级拓展数字化产品体系，加强 等，并向中小供应商开放集团ESG可持 供应商审查覆盖率 % 100
智能产品的研发，加强数据治理和数据运营能力建设，加快推进业务数字化转型发展。 续发展培训课程。
专业技能和能力
集团在技术质量管控方面，选聘了具备专业知识和经验的管理人员，为项目高质量推进提供保障。开展项
集团严格遵守《保障中小企业款项支付条例》等相关法律法规，始终秉持“诚信担当、合作共赢”的核心 目负责人学习质量终身责任承诺制，定期举办技术质量分享会和培训会，解读政策并分享质量提升措施，强化
价值观，致力于构建公正、透明、互信的供应链合作生态。我们高度重视中小企业供应商的合法权益，通 技术人员质量意识的同时保障董事会及管理层获悉相关领域最新发展情况。成立专家技术委员会，负责风险防
过制度化、规范化管理，确保双方合作关系的健康稳定。报告期内，集团与中小企业供应商的合作均按合 控、人才培养、行业交流等工作。
同约定履约，款项支付及时、足额，未发生因拖欠中小企业款项被投诉或列入国家企业信用信息公示系统
战略
失信名单的情形。
风险影响评估结果与应对策略
影响
风险类别 具体风险 潜在财务影响 应对措施
时间
设计阶段 设计不符合客户需求 加强设计评审，从全生命周期角度优化设计方案，并
长期 营业收入减少
风险 和施工实际条件 应用 BIM 等数字化技术实现设计与施工的协同。
为提供满足顾客要求及适用法律法规要求的产品和服
营业支出增加
务，并不断增强顾客满意，实现质量目标，公司采用 检验与验收 检验标准不明确 短期 明确检验标准，严格按照设计和规范要求进行验收。
营业收入减少
PDCAR循环，即质量管理策划、质量管理实施控制、 阶段风险
验收过程不规范 中期 营业支出增加 建立规范的验收流程，验收过程严谨、全面。
测量分析、改进、关注结果，和基于风险的思维进行质
供应商提供的材料或
中期 营业支出增加 建立供应商评价体系，定期评估供应商的信誉和能力。
量管理过程设计，建立了先进的质量管理体系、全面的 服务不符合要求
供应链风险
质量安全责任制、完善的质量管理体系文件，建立并推 与供应商签订长期合作协议，确保材料供应的稳定性
供应链中断 短期 营业支出增加
广质量文件，提高全体员工的质量意识。 和及时性。
法律与合规 法律法规变化 长期 营业支出增加 关注法律法规变化，及时调整项目管理措施。
风险 合同条款不明确 中期 营业支出增加 在合同中明确质量、工期等关键条款。
治理
集团建立了自上而下的质量安全责任传导机制，实行集团、技术质量部、生产单位、项目组级治理结构，清晰 机遇影响评估结果与应对策略
划分各层级的职责与权限。
机遇 影响时间 应对措施 潜在财务影响
优化设计流程，引入客户反
通过限额设计和优化设计方案降低项目
公司法人对技术质量安全负领导责任 馈机制，建立限额设计制度
决策层 法人、首席质量官
任命首席质量官全面负责质量安全管理 设计阶段机遇 成本，加强设计与施工协同，提升整体 中期、长期 营业收入增加
应用数字化技术实现设计
质量和效益。
与施工协同。
技术质量部作为归口管理部门
检验与验收阶段 明确检验标准，确保验收过 营业支出减少
制定规范并开展技术审查和质量抽检 通过明确检验标准，规范验收流程。 短期、中期
管理层 技术质量部
定期主持召开质量安全专项会议，对重大质量安全问题进行深 机遇 程严谨、全面。 投资收益增加
入研究与决策，将质量安全的要求融入公司发展的整体战略 建立供应商评价体系，评估
通过优化供应链管理，建立优质供应商 营业收入增加营
供应链机遇 短期、中期 供应商的信誉和能力，与供
库，提升供应链稳定性。 业支出减少
生产单位设立管理小组，落实公司制度，组织培训，把控生 应商签订长期合作协议。
产风险，按规程操作并开展自查，保障产品质量
通过及时调整项目管理措施，降低法律 关注法律法规变化，及时调
执行层 各生产单位、项目组 项目组成员依据《项目各级人员岗位责任制》对项目技术质 长期 投资收益增加
量安全直接负责 风险，提升企业合规性。 整项目管理措施。
法律与合规机遇
建立反馈机制，及时向生产单位和公司总部反馈情况 通过明确合同条款，减少纠纷，提升企 在合同中明确质量、工期等 营业支出减少
中期
业信誉。 关键条款，避免纠纷。 投资收益增加
影响、风险及机遇管理 集团建立公司级和生产单位（子公司） 管理体系文件一览表
级的质量管理体系文件，涵盖市场营
集团持续优化质量管理体系，修订了《项目分级分类管理办法》《生产管理控制程序》《项目技术质量控制程 序号 级别 文件名称 状态 责任部门
销、交通行业智库、工程技术服务、数
序》《项目技术质量评定管理办法》《设计变更管理办法》《分公司综合管理控制程序》等32项体系文件，组 智交通、科技研发等所有产品及支持过 2 质量、环境、职业健康安全管理目标 有效 综合管理部
织更新技术成果文件编制依据清单，根据公司现状不断调整完善管理制度与公司业务深度适配、落地见效，为 程，并不断完善。 3 质量、环境、职业健康安全管理手册 有效 技术质量部
公司管理工作提供标准化、规范化支撑。 4
公司 程序文件、作业文件（战略、安全、经营、
有效
公司各职能部门、业
财务、人资、技术、质量、采购等）及记录 务中心
公司各职能部门、业
顺利保持质量管理体系（GB/T 19001-2016）、环境管理体系（GB/T 24001-2016）、职业健康安全管理 务中心
体系（GB/T 45001-2020）认证注册。工程勘察设计行业质量管理体系AAA认证依然有效。 6
生产单位
相关管理制度、文件及记录 有效 生产单位（子公司）
（子公司）
公司管理体系认证情况一览表
深化全过程的服务标准体系
序号 资质证书名称 证书编号 状态 发证部门
集团围绕客户服务全过程，构建起立体化制度体系：通过事前指导与过程控制严把质量关口，依托动态评价与
信息化考核提升管理效能，并以多层级分析会、项目后评价等改进活动推动质量持续提升。同时，以客户服务
中心为枢纽，实现满意度测量与投诉快速响应；配合常态化工地寻访与高层回访，确保后期服务精准到位，最
终形成全过程、高效率的服务闭环。
售前、售中、售后三大阶段，根据服务阶段与顾客需求，细分服务项目与服务内容，推动各阶段顾客关系的建
立，更好的为顾客服务，实现合作共赢。具体如表所示：
产品和服务安全与质量风险防范与管理 全过程服务关系表
集团积极承担质量安全主体责任，建立各项质量安全管理制度，以制度化、标准化手段推动质量安全管理效能 服务阶段 服务项目 服务内容 适合顾客
持续提升，为集团高质量发展提供坚实保障。
战略合作 提供战略和产业研究成果，为发展提供支持与服务
研发创新 科研创新实力强，在应用中研发成果并能达到预期
主要质量安全管理制度及作用 售前 战略顾客
技术咨询 专家团队答疑解惑，提供专业性强的咨询服务
质量安全管理制度名称 作用 方案研究 项目策划、投资估算、融资模式、实施方案
对工程项目潜在的风险进行分析，制定预防措施，杜绝各
《项目风险管理规定》 生产进度 响应及时，勘察设计进度快，内部各专业之间协作和默契程度强
类安全隐患
技术质量 产品质量好，使用新技术、新材料、新设备、新工艺，绿色低碳
《技术质量管理办法》 工程项目质量事件分级分类、责任界定划分、责任追溯 售中 所有顾客
人员素质 服务态度好，技术水平高，与外部各参建方之间的协同能力强
指导公司的工作秩序及公共安全突发事件应对，预防和减
《应对突发事件总体预案》 评先创优 设计水平和质量高，创新能力强，为创优评先提供充分必要条件
少突发事件及其造成的损害和不利影响
设计交底 人员齐，时间充裕，汇报形式丰富，内容清晰，汇报人员能力强
《安全事故报告、调查和处理规定》 安全生产事故报告、调查及处理流程
现场服务 专业团队服务，设计代表态度好，责任心、业务、沟通能力强
售后 所有顾客
《工程技术质量突发事件专项应急预案》 工程项目质量事故报告、调查及处理流程
设计变更 设计质量高，服务时效短，服务态度好，专业协同好
《安全教育培训规定》 员工安全生产教育培训 回访寻访 频率频次高，人员级别高，现场决策能力强
建立顾客信息管理平台，重点监督战略顾客的合同执行情况。 客户满意度评价
满意度测量：分为合同执行过程测量和合同履行结果测量两种方式。合同执行过程满意度测量，注重过程和阶
段性结果评价。合同履行结果满意度测量，注重全阶段结果评价。合同执行过程与合同履行结果的客户满意度
评价结果各自独立，分别统计，互为补充。
a.合同执行过程满意度
测量：适用于战略客户 测量阶段 测量方面 主要测量方法 权重 调查评价维度 备注
的大中型项目关键进度 1.生产过程
节点。在项目关键节点 《客户评价表》 50% 2.技术质量 只有《客户评
完成后即开展调查。 3.人员素质 价表》或《后
合同执
外部 2.较满意的专业 满意度调查
行过程
《后期服务质量 3.需要改进的专业 表》，对应权
建立生产过程服务信息管理平台，重点服务于战略顾客的项目。 50%
满意度调查表》 4.各专业需要改进的内容 重调整为
测量阶段 测量方面 主要测量方法 权重 调查评价维度 b .合 同 履 行 结 果 满 意 度 测
生产服务（权重 3/10） 量：适用于公司已完成合
技术质量（权重 3/10） 同履约项目（生产进度
《顾客满意度综合 项目团队（权重 1/10） 100%，收款进度100%）
合同履行结果 外部 100%
调查表》 项目负责人（权重 1/10） 的各类客户，覆盖所有生
设计代表（权重 1/10） 产单位，每半年调查一
项目整体感受（权重 1/10）
次，抽样率不低于95%。
建立后期服务信息管理平台，重点服务战略顾客需要后期服务的大中型项目。
c.忠诚度测量：适用于公司已完成合同履约项目（生产进度100%，收款进度100%）的各类客户，覆盖所有生
产单位，每半年调查一次，抽样率不低于95%。
测量阶段 主要测量方法 权重 调查评价维度
品牌知名度感受（占比 1/10 ）
《顾客满意度综合 公司竞争力感受（占比 1/10 ）
合同履行结束 100%
调查表》 继续合同意愿（占比 5/10）
向其他顾客推荐意愿（占比3/10 ）
信息安全管理制度体系与运行情况
公司整体客户满意度与忠诚度保持稳定。 为加强信息安全管理，集团对生产和办公网络进行了内外网的逻辑隔离，并按照国家网络安全等级保护的要
求，通过部署网络安全产品初步构建了网络边界入侵防御和病毒防护、网络内部终端行为检测，并结合安全风
险评估等完善信息安全管理体系。集团严格执行ISO/IEC 27001信息安全管理体系要求，制定了《信息安全管
客户满意度关键绩效指标（%）
理办法》等内部规章制度，并通过了ISO/IEC 27001：2022信息安全管理体系的认证，编制了信息安全管理
手册和程序文件，且每年都会参加ISO/IEC 27001管理体系评审。
满意度平均 98.06
报告期内，公司未发生重大网络安全事件。
忠诚度平均 97.96
信息安全管理体系认证证书
具体目标 指标类型 2026
ISO 9001审核认证 通过
质量管理体系
指标与目标
质量管理分级认证 AAA 评级 保持
产品质量合格率 100%
项目综合评价设计优良率 95% 以上。 95%以上
产品质量
质量、安全、环境事故 0
客户满意度 提高 培训与宣传
持续加大信息安全的培训与宣传力度，提升全员信息安全防范意识与能力。针对工作生活中常见的密码口令
安全、二维码安全以及邮件安全等开展网络安全意识培训，通过讲解与剖析真实案例，强化全员安全意识。
信息安全管理制度体系与运行情况
集团在借助数字化技术驱动业务蓬勃发展进程中，高度重视信息与数据的安全保障。
数字信息中心牵头各部门，全面识别外部相关方对信息资产
及信息处理设施带来的安全风险；在审批外部相关方访问权
信息安全管理组织架构 限前，须对已识别风险落实合规管控措施。 数据隐私守护关键绩效指标
为推进信息安全管理的有效执行，实现信息安全管理目标，公司建立了决策层－管理层－执行层的分层分级信 凡涉及信息资产物理访问与逻辑访问场景，数字信息中心须 信息安全培训次数 4次
与合作相关方签订《相关方保密协议》。协议全面明确合作
息安全组织架构，设立了信息安全管理小组、信息安全执行小组。各小组明确信息安全职责并设有专职信息安
对应的内部管理要求与信息安全规范，同时约定相关方须对 信息安全培训人数 800 人
全人员，配合公司信息安全管理工作的推广与落实。 其从业人员开展必要的信息安全意识宣贯与技能培训，确保
人员资质满足作业标准。 信息安全培训覆盖率 27.3%
未完成风险管控、未落实信息安全要求前，严禁向外部相关 信息安全总投入金额 99.19 万元
决策层 管理层 执行层 方开放信息访问权限；数字信息中心须确保外部相关方明晰
自身权责，主动承接组织信息、信息处理设施在访问、处理 信息安全与隐私保护违规事件 0次
、交互及管理全流程对应的合规义务与安全责任。
集团建立健全民主管理制度，全面落实劳动合同制度，设立劳动争议调解委员会，加强劳动保护与安全生产管
理，完善员工培训与发展机制，确保员工基本权益。通过企业文化建设，加强人文关怀，弘扬劳动精神，构建
和谐劳动关系，全方位保障员工权益，促进企业可持续发展。
以人为本 实现人才强企
员工构成
集团人员架构以专业化分工与高层次人才深度融合
为特点，体现“战略引领、梯次优化”的人力资源 治理
布局，形成产研管多维联动。 治理机构和人员
推动员工权益治理优化；
决策层
建立健全民主管理制度；
报告期末母公司在职员工的数量（人） 1654 董事会 监督管理层依法合规经营并保障员工权益；
检查财务状况确保薪酬福利落实，防止滥用职
报告期末主要子公司在职员工的数量（人） 1461 权损害员工利益。
报告期末在职员工的数量合计（人） 3115
人力资源部负责劳动合同管理、薪酬福利优化及职
当期领取薪酬员工总人数（人） 3115 人力资源部
管理层
业发展路径设计；
综合管理部 综合管理部落实劳动保护、员工关怀及政策宣传；
员工性别 工会推动员工权益保障、民主管理及活动组织，共
工会 同构建完善的人力资源管理体系。
男员工数量 2405
女员工数量 710
基层组织
职工代表大会促进沟通、监督经营、维护职工权益；
少数民族员工 75 职工代表大会 青年委员会反映青年诉求、协助思想工作、关注职业
青年委员会 发展、组织活动、培养人才，丰富青年文化生活。
劳务派遣员工 98
新入职员工数量 57
专业构成 专业技能和能力
专业构成类别 专业构成人数（人） 集团选聘具备劳动法、人力资源管理等专业背景的人士，制定
生产人员 2622 员工权益保障政策；邀请相关专家，就劳动法律法规、员工关
怀、职业健康安全等主题对集团相关工作人员进行培训，确保
销售人员 55
管理层及人力资源部门、综合管理部人员掌握最新政策动态，
技术人员 245 提升专业技能，更好地维护员工权益。
财务人员 28
行政人员 165 报告、监督和考核情况
教育程度 人力资源部定期汇报部门工作，重点包括招聘执行、新员工适
应、培训体系、人才管理与绩效考核情况，优化人力培养体系
教育程度类别 数量（人）
和薪酬制度，针对高端人才引进和人员流动问题制定解决方
博士 10
案。综合管理部定期汇报员工权益和关怀工作，涵盖办公环
硕士 1043 境、后勤采购、食堂管理、员工活动和福利发放等情况，及时
本科 1509 反馈问题并提供解决方案。
本科以下 553
管理层和集团工会监督人力资源部招聘选拔过程，确保公平公
年龄结构 正；审查筛选标准合理性，监督薪酬福利发放的准确性和及时
放、晋升和培训。采用多元化考核方式，激励员工提升绩效，
促进公司整体发展。
战略 影响、风险与机遇管理
风险影响评估结果与应对策略 人力资源信息系统升级成效显著
风险类别 具体风险 风险描述 潜在财务影响 影响时间 对策
全集团的动态人才信息库，形成多维度分类的“人才地图”，建立精细化人才标签体系，并开发出分层可视的
公司治理程序不符合法律法规要求， 可能面临高额罚款、法律诉讼赔
程序不合规 建立法务部门或聘请法律顾问，定期组织法
导致相关决议合法性受挑战，影响劳 偿，增加法律咨询费用，长期影 短期至长期 “领导桌面”分析视图。
风险 律培训，确保公司治理程序合规
动关系终止合法性 响公司声誉和信誉
劳动合同管 未及时签订或续签劳动合同，需支付 直接增加人力成本，可能面临员 规范劳动合同管理流程，确保合同签订、履
人事档案专项核查夯实管理基础
法律风险 短期至中期
理风险 双倍工资，增加人力成本 工索赔风险，影响财务状况 行、变更、解除等环节合法合规
可能引发劳动仲裁或诉讼，增加 2025年5-8月，人力资源部组织开展全集团在职员工人事档案专项核查，系统梳理档案材料，集中补充缺
信息披露与 未向员工充分披露重大信息，引发员 建立信息透明机制，定期向员工披露重大经
法律费用和赔偿成本，损害公司 短期至长期
知情权风险 工不满和劳动争议 营决策、薪酬调整等信息 失关键材料5000余份，显著提升档案完整性、准确性与规范性，并推动建立定期核查与动态更新长效机
声誉
制。
延误项目推进，增加运营成本，
决策效率风 员工参与治理使决策过程复杂，延长 优化决策机制，明确决策流程和职责分工，
可能错失市场机会，间接影响财 短期至中期
险 决策时间，影响决策效率 确保决策效率
务收益
员工权益保障机制改变权力结构，导
福利待遇保障完善 薪酬管理体系持续优化
管理风险 内部协调风 增加内部沟通成本，可能导致项 加强内部沟通协调，建立有效沟通渠道，减
致管理层与员工、部门之间协调难度 短期至中期
险 目延误，间接影响财务表现 少信息不对称导致的矛盾 集团严格遵守劳动合同法和社会保险法，落实法定节假 集团建立薪酬管理体系，构建薪酬总额动态调控体系，实现
增加
日、年假、产假等假期保障，并通过补充福利措施，进一 月度薪酬额度包的精准核算与动态管控，提升资源配置效
激励机制失 过度强调员工权益保障，激励机制失 降低员工工作效率，影响公司整 平衡激励与约束机制，建立科学绩效考核和
中期至长期 步提升员工的满意度和忠诚度。 率；持续深化薪酬制度优化与规范化建设；强化工资发放全
衡风险 衡，削弱员工工作积极性 体效益，可能导致收入下降 激励机制，确保员工积极性
周期管理，建立全流程时效管控机制，保障员工薪酬按时足
财务风险
人力成本增 为保障员工权益增加人力成本支出， 直接增加人力成本，压缩利润空
短期至中期
合理规划人力成本，避免过度增加福利或薪 劳动合同签订率 100% 额兑现。
加风险 对财务状况产生压力 间，可能影响公司盈利能力 酬导致财务压力
社会保险覆盖率 100%
员工职代会召开次数 1次
机遇影响评估结果与应对策略 薪酬福利体系关键绩效
人均带薪年假天数 6.72 天
报告期内享受产假员工数 31 人 报告期内员工薪酬福利 18673 万元
机遇影响 评估结果 潜在财务影响 影响时间 应对策略
产假返岗率 100%
强化职工民主参与，完善公司治理结 长期来看，优化管理流程，提高决策效率， 优化治理结构，细化股东会、董事会、监
提升公司治理水平 中期至长期
构，提升科学管理能力。 降低运营成本，提升公司整体效益。 事会及经理层的权利与义务。
员工活动丰富多彩
强化职工参与，构建平衡合理的劳动 降低劳动争议风险，减少因劳动纠纷导致 推动建立职工代表大会、职工董事、职工
完善劳动关系机制 中期至长期
关系协商协调机制。 的法律费用和赔偿成本。 监事等制度，确保职工参与公司决策。
从源头防范风险、化解矛盾，促进社 避免因劳动关系不和谐引发的负面舆情 加强合规建设，构建符合法律法规要求的
读书会、第四届“设研杯”篮球赛以及第四届“设研杯”乒乓球赛、健步走活动、婚育贺礼等。以活动为纽带
防范化解重大风险 中期至长期
会和谐稳定。 和法律风险，减少潜在的经济损失。 合规体系，定期进行合规培训。 促进跨部门交流，增强团队协作与集体荣誉感，提升企业向心力与凝聚力，切实关心员工生活与情感需求，增
强员工归属感与幸福感。
新公司法强调公司承担社会责任，提 提升企业社会形象，增强客户信任，可能 积极履行社会责任，发布社会责任报告，
增强企业社会责任 中期至长期
升职工权益保障水平。 带来长期的市场竞争力和品牌价值提升。 参与社会公益活动。
员工活动案例
提高创新效率，增加创新项目投入，短期
优化公司治理结构，激发股东创新动 加强股东权利保护，明确控股股东及高管
促进企业创新发展 内可能增加研发成本，但长期有助于提升 短期至长期
力，吸引更多资本支持创新。 责任，防止权力滥用。
竞争力。 “福蛇闹春，喜乐元宵”猜灯谜活动 中工设研院读书会成立暨首次主题活动圆满举行
新公司法促进企业与国际市场的接 提升企业国际声誉和竞争力，拓展合作领 加强合规管理，推动企业更好地融入全球
国际合作机会增多 中期至长期
轨，为企业国际合作创造有利条件。 域，增加国际业务收入。 经济体系。
增强资本稳定性，规范信息披露，明 降低运营风险，减少因违规行为导致的罚 加强资金管理，建立健全资金管理制度，
降低企业经营风险 中期至长期
确股东责任，促进合规经营。 款和赔偿成本。 确保资金使用合规、安全、高效。
员工活动案例 指标与目标
（1）《集团三年人才发展规划（2025–2027年）》于6月获总经理办公会审议通过，为人才工作提供系
第四届“设研杯”篮球赛 第四届“设研杯”乒乓球赛
统性指引。
（2）2025年3月，修订发布《集团考核制度（2025版）》及相关薪酬考核办法，并于2025年4月综合办
公会上组织专题宣贯。
（3）常态化开展季度考核并持续深化应用。
（4）编制《2025年集团人才结构分析报告》，全面梳理21个部门的人员存量与缺口。收集并整合各部门
人才需求规划，形成动态人才清单，为2026年度人才引进与培养计划提供依据。
（5）基于《员工福利管理办法》，公司每年为全体员工及入职一定年限以上员工家属定期开展一次健康
体检，确保员工百分百的体检率。
集团情系员工送关怀 婚育贺礼暖人心活动 2025年新春联欢会
集团高度重视职业健康与安全生产，始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，严格落实安全生产主体
责任，健全职业健康管理体系，常态化开展安全培训、隐患排查、应急演练及职业病防护工作，切实保障员工
人身安全与身心健康，为企业稳定运营和高质量发展筑牢安全防线。
职业安全风险及来源的识别与评估
集团建立常态化职业安全风险识别与评估机制，围绕办公场所、生产现场、项目一线、实验检测、外出勘察等
第八届河南省勘察设计行业“设计杯”五人制足球 河南省勘察设计协会第五届“设计杯”羽毛球友谊赛 重点场景，系统梳理物理、化学、生物、人机工程、管理、环境等各类风险源，对安全隐患的危害程度、发生
概率、影响范围进行全面辨识与分级评估。通过定期排查、动态监测、专项研判，精准识别潜在安全风险，制
定针对性防控措施，实现风险早发现、早研判、早处置，切实筑牢职业健康与安全生产防护屏障。
职业健康安全管理体系的建立与实施
自2000年起，公司先后通过《ISO 9001 质量管理体系》《ISO 14001 环境管理体系》《ISO 45001 职业健
康安全管理体系》认证，建立了公司的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系。
集团分析研究国家安全与职业健康相关政策，评估政策影响，并制定实施了《安全保卫管理规定》《电梯应急
预案》《消防事故应急预案》《电梯应急预案》《停电应急预案》，确保在面对突发事件时能够迅速、有效地
“魅力巾帼 绽放芳华”三八节活动 “逐光而行 健康你我”健步走活动 河南省直运动会围棋比赛
应对，最大限度地减少损失和影响。
安全生产关键绩效
伤亡事故及以上等级事故 0
火灾事故 0
食品安全事故 0
偷盗事件 0
重大设备事故 0
职业健康安全管理体系资质认证证书
职业健康与安全相关培训
安全生产培训关键绩效
集团高度重视安全生产工作，常态化组织开展安全生产专 安全教育培训投入 3 万元
截至2025年底，公司员工总数为3115人，其中勘察设计大师、国务院和省政府特殊津贴专家等高端人才29
题培训、应急演练、安全知识宣讲及隐患排查整治等系列 组织安全生产培训次数 20 次
人，国家、省部级劳动模范和“五一”劳动奖章获得者9人。拥有正高级职称人员210人，高级职称人员754
活动，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处 参加安全生产培训员工总人次 4690 次
参加安全生产培训员工总时长 68 小时 人，国家各类注册工程师1252人，博士后、博士、硕士1053人，构建了以设计大师、省部级学术技术带头
处要安全”的良好氛围，为集团高质量发展筑牢坚实安全
参加安全生产培训员工覆盖比率 100% 人、创新型博士团队为领军人物，层次多样的阶梯型人才队伍。
保障。
应急演练次数 5次
勘察设计大师、国务院和省政府特殊津贴专家等高端人才 29 人
安全生产培训活动案例
国家、省部级劳动模范和“五一”劳动奖章获得者 9人
正高级职称人员 210 人
消防安全管理会议与知识培训 高级职称人员 754 人
国家各类注册工程师 1252 人
组织消防安全管理会议，传达国家和地方的消防安
博士后、博士、硕士 1053 人
全政策法规，分析公司消防安全形势，部署消防安
全工作，开展消防知识技能培训。
多元化引才体系
消防安全培训及夏季安全生产大检查 集团严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国社会保险法》及深
交所和业务所在地颁布的相关法律法规，坚决确保人员雇佣合法合规；通过多元化招聘渠道、重点人才引进、
组织防汛、消防等应急演练活动，模拟真实场景，
完善的激励机制和特殊贡献奖励，构建全面的人才引进和激励体系。
让员工在实践中熟悉应急处置流程，提高应对突发
事件的能力。 多元化招聘管理
一是强化青年人才储备，夯实梯队基础。2025年，人力资源部重点围绕水运水利、智慧交通、能源电力、测绘
员工健康培训活动 工程、低碳环保等新兴与紧缺专业方向，先后赴同济大学、河海大学、西南交通大学、长安大学等十余所目标
院校开展秋季专场招聘及双选会，并依托集团官网、智联招聘、BOSS直聘、各高校就业信息网同步进行线上
为提升员工的身心健康水平，强化员工的健康管理意 宣传。
识与压力应对能力，邀请多位专家深入浅出地为员工
们传授了丰富的健康知识。 二是聚焦成熟人才引进，补充业务关键力量。根据业务需求，集团全年成功引进成熟技术人才45人，包括注册
电气工程师、注册建筑师等核心注册师5人，高级职称4人，中级职称16人，及时补充了各业务部门所需关键技
术力量，有效支撑项目交付与资质维护。
职业健康管理年度举措
职业健康管理举措案例
三是系统优化招聘流程，提升引进质量与效率。为提升招聘质量与效率，2025年度人力资源部重点推进了招聘
公司高度重视员工职业健康安全，严格贯彻《中华人民
三伏贴健康关爱活动 流程制度化与管控精细化。7月，正式制定并推行《关于规范集团招聘及面试流程的通知》，进一步明确了各
共和国职业病防治法》，立足信息软件行业特点与职业
部门职责、面试流程与评价标准，提升了协同效率与用人准确性。同时，坚持将社会招聘人员背景调查纳入常
健康工作规律，坚持预防为主、精细管控，常态化落实
集团工会心系员工健康，
态化管理，强化了入职风险管控。
健康监护、年度体检、健康咨询、劳保配发、环境优化 特联合颐和医院精心组织
及健康宣教等举措。同时依托员工活动中心，常态化开 了“伏”热送健康情暖设
重点人才引进
展趣味健身、体能比拼、广播体操、健康讲座等文体活 研院免费贴三伏贴活动。
动，丰富业余生活、引导全员加强锻炼、增强体质，保 集团发布《公司重点人才引进管理办法》，建立与博士人才集聚平台的常态化合作，加大对集团业务紧缺专业
障员工以健康体魄与饱满状态投入工作。 人才引进力度。
员工晋升、选拔与职业发展 员工培训类型及开展情况
集团编写制定《职能部门岗位说明书》，明确各岗位职责、权限、技能和知识要求，规范工作流程，提升管理
效能。同时设置管理、技术、研发、经营和工勤等多序列职级体系，覆盖从基层到高层的各级岗位，提供清晰 员工培训体系
的晋升路径。通过差异化岗级和档次设计，激励员工晋级晋档。
依托教育培训学院平台优势，创新培训模式
与途径，确立教育培训学院、集团日常和部
公司岗位职级体系
门层面三级培训体系，各类培训有序多样化
开展。教育培训学院专题培训班18个专题培
训班按计划开班授课，共开课84期，在册学
员620余人；新员工专业技术培训完成课程
增 录5 0余 节 ， 目 前 已 实 现1 0 7个 专 业 全 覆
盖；集团日常培训有序开展、丰富多元，
共享课堂114期，线上学堂直播课123期。
员工专题培训
通过系列专题培训班，明确培训通道及选拔要求，将小班制重点培训和技术序列员工晋升发展相结合，
“以培代选”，根据业务板块和专业定向培养项目/技术负责人，加速成熟人才储备，支撑集团战略落
地。截止12月，“城建领域-市政道路专业总体专题培训初级班”“交通领域-公路工程-路基路面养护
专题培训初级班”“交通领域-智慧交通专业机电专业专题培训初级班”等7个专题班已完成毕业考评，
并将学员考评结果应用到2025年岗位复评中，员工培训与人员发展更加密切，培训架构体系不断完善，
培训方式更加精准高效。
员工培训关键绩效
员工培训次数 251 场
员工培训覆盖率 94%
接受培训总人数 1450 人
接受培训总人次 5750 人次
培训总时长 14300 小时
人均培训时长 9.9 小时
培训总投入 91.9 万元
成熟的考核制度 注册师管理
考核制度 集团人力资源部从规划、激励、考核等多维度加强注册师队伍建设。2025年年初发布全年考试计划并组织考前
培训，同时加强注册师补贴政策宣贯，年内报考达289人次，完成初始及转注册26人。2025年4月，发布专项
考核通知，首次将城建、建筑、勘察、智慧交通等事业部的注册师配置目标，明确纳入年度考核指标，强化责
组织专题宣贯，为全年绩效管理工作提供了统一的制度标准和实施依据，推动了考核体系与集团战略目标的深
任落实。
度衔接。
信息化管理
常态化考核机制
上线教育培训学院移动端平台 升级人力资源信息系统
严格落实2025年考核制度要求，完成季度考核，通过通报深度剖析管理问题，确立绩效导向。2025年7月，组
织完成二季度及半年度考核，并依据考核结果编制表彰决定，在半年度总结大会上同步通报，形成了“问题剖 集团建成实时更新人才信息库，将员工的职称、注册师、设计师级
教育培训学院平台移动端是
析与标杆激励并重”的闭环。2025年10月，在三季度考核中，建立了考核结果向分管领导的定向报送机制， 别、学历、年度考核结果、内部荣誉、外部奖项、培训等个性信息全
学院数字化建设的重要里程碑，
强化了管理层的过程督导与责任落实。各季度考核从严格执行、到激励并重、再到责任传导，实现了常态化运 面录网管理；完成区分专业领域、职称、注册师、序列、设计师类别
集学习、管理、互动于一体，支
行与机制创新的同步推进。 等标签的人才地图设置，涵盖12类500余人；结合集团人才特点，设
持关键词检索、按岗位序列筛选
查看培训课程，可在线观看课程 计人才标签20大类100余个，支持合并查询，为人才筛选提供高效工
考核应用
视频、预览附件资料、参与课程 具；建成区分全员、管理人才、技术人才，包括人才结构、学历分
至2025年12月20日，集团人力资源部已按考核要求完成了集团中层干部的民主测评与推选工作。同时，以年 布、职称分布、职业资格分布、人才称号、项目负责人信息、人才领
学习讨论，充分利用碎片化时间
度考评为契机，人力资源部深入各业务部门，聚焦人才结构优化与梯队建设，开展了专项调研。本次调研重点 域分布的领导桌面，形成信息可查询、指标可分析、人员可比对的人
进行自主学习。
结合各部门2026年业务规划，对其在高端人才、中层骨干及青年人才等不同层次的人员需求进行了深度对接与 才结构“全景图”。
分析，为下一步精准配置人力资源提供了依据。
积极向上的企业文化与团队氛围
完善的薪酬与激励体系
集团注重树立先进典型，鼓励大家向先进学习。集团每年定期评选“年度最佳进步新员工”“优秀党员”“优
薪酬标准体系 激励体系
秀设计代表”和“十佳员工”等荣誉称号并进行表彰，引导员工保持积极向上的心态，努力奋斗，与集团共发
展。通过评选表彰各类先进个人，树立可学可鉴的身边榜样，以点带面激发全体员工干事热情。以荣誉表彰为
人力资源部根据各生产部门余额、业绩及业务属
公司推行股权激励制度，制定注册师资质津贴发 载体，持续培育积极进取、追求卓越的企业文化，不断增强企业凝聚力与向心力。
性差异，系统建立5类部门薪酬标准，形成覆盖全
放标准；为新入职社会、校园招聘员工提供住
过程的核算模型，实现月度薪酬额度包的精准核
房、生活、餐饮、交通等试用期补贴。此外，设 企业文化案例
算与动态管控，提升资源配置效率。以“制度模
立董事长基金，用于奖励在提高公司经济效益、
板+自主优化”双轨机制为指导，组织26个生产及
提升公司知名度和美誉度、管理创新、技术创
十佳员工评选结果
优秀设计代表评选
研发部门完成薪酬及考核管理办法的修订、审核
新、科研创新等方面做出特殊贡献的员工，旨在
与备案公示，确保制度内容量化清晰、程序合法
调动特殊贡献员工积极性，促进董事会决策高效
合规，并在三季度开展专项抽查推动制度有效落
落实。
地，筑牢劳动风险防线。
职称评审与注册师管理
新员工培训暨优秀进步奖表彰大会
优秀设计代表评选
职称评审
伍稳步壮大、专业能力持续提升的积极态势。其中，正高级职称申报44人，交通与非交通专业各占50%；副高
级职称申报232人，其中非交通类专业158人，占比达68%，人才专业结构进一步优化；中级职称申报189
人，非交通类专业102人、交通类专业87人，结构分布均衡。
集团立足专业优势，以技术赋能、产业助力、生态增值为核心，将双碳业务发展与巩固拓展脱贫攻坚成果、推
进乡村振兴深度融合，围绕县域生态治理、乡村碳汇开发、县域环保资金申报等领域开展工作，凭借在基础设
共创和谐 增进社会福祉 施建设领域的技术优势和丰富经验，为乡村地区提供全方位的工程技术服务和解决方案。
赋能乡村案例
河南省农村公路建设工程质量核查项目
临颍县杜曲镇全域土地综合整治项目
采 用"平 台 公 司 配 套+银 行 贷 款"的 多 元 化 投 融 资 模
式，通过用地布局优化、占补平衡、高标提质、生
态修复、人居改善、产业培育等12个工程子项目，
为集团在乡村振兴领域树立了典型案例。
辉县、巩义市农村公路路面技术状况检测项目
对辉县市、巩义市境内共计3700公里农村公路进行路
面快速化检测，包含路面损坏状况、平整度等指标并
采集路面图像、位置信息，上传至省农村公路快速检
测数据管理系统。
集团秉持“诚信担当、合作共赢”核心价值观，顺应数字化与可持续发展趋势，深耕科技创新、践行社会责 集团与新疆兵团勘测设计院集团股份有限公司签订战略合作协议
任，依托绿色低碳技术、智能建造等创新赋能路径，推动技术研发与公益实践深度融合，助力提升社会福祉、
树立良好品牌形象、增强行业影响力，实现企业经济价值与社会价值协同共生。
科技赋能实践案例
通过CMMI5级认证 软件研发能力获国际权威认可
集团通过国际权威评估机构ISACA（国际信息系统审计
和控制协会）审核，取得CMMI5级认证证书，标志着集
团软件研发能力与过程管理水平跻身国际先进行列。
共筑基建数字新生态，赋能智慧洛阳数字化升级
中工设研院洛阳区域总部依托集团深度参与洛阳交
探索AI技术在建筑设计领域的创新应用 通、市政、产业园区等重大项目建设。
件 科 技 有 限 公 司 在 西 区 总 部 召 开A I智 慧 设 计 业 务 交 流
会，探索AI技术在建筑设计领域的创新应用。双方围绕
AI技术发展趋势、实际应用场景及未来合作方向展开深
度探讨，旨在通过资源共享与技术协同，共同推动建筑
设计业务向智能化、高效化升级。
武汉论桥?智筑未来
参加第八届全球无人系统大会暨2025国际低空经济贸易博览会
集团受邀参加第八届全球无人系统大会暨2025国际低空
经济贸易博览会（广州低贸会），工程测绘与地理信息研
李斐然受邀出席，并在大会上作了题为《钢混组合梁桥
究院副院长李治在低空基础设施与低空智联网论坛上发表
的创新与应用》的专题学术汇报，向全国桥梁领域专家
了《低空物理基础设施规划实践》的主题演讲，引发与会
学者及同行重点推介了设研院自主研发的两项桥梁创新
专家的广泛关注。
技术，引发了与会专家的广泛关注与高度赞赏。
集团始终将公益融入发展基因，以技术创新践行社会责任。从温情善举到专业深耕，将科研成果转化为普惠民 集团赴哈密市开展交通运输安全生产技术帮扶服务
生的实际效能，多维度践行企业使命，彰显科技企业“利国、利民、利行业”的责任担当。
公益履责致远案例
公司荣获“优秀社会服务机构”称号
设研院子公司河南天泰工程技术有限公司荣获2025年度“安全生产优秀社会服务机构”称号。
院）组织专家团队远赴新疆哈密市，围绕交通运输与工程建设施工领域，开展了为期五天的“培训赋能+现场帮
扶”专项技术服务，助力哈密交通安全生产能力水平提升，彰显豫哈两地交通领域协作深度。
承办财经类高端论坛赋能企业探寻新周期增长之道
协助河南交投港航周口港务有限公司开展安全生产风险隐患排查整治
办。本次活动汇聚了众多省内优秀企业家及企业管理者，共同围绕在人工智能浪潮与市场格局深刻变革背景下，
探讨企业如何通过主动学习与系统升级实现可持续增长。
河南交投港航周口港务有限公司成立专项检查
组 ， 采 取 “ 领 导+专 家 ” 形 式 ， 对 所 属 水 运 建 设
项目、港口船闸、汛期应急防范等重点部位、关
键环节进行了全覆盖检查。应周口港务公司邀
请 ， 河 南 省 交 通 安 全 研 究 中 心 委 派4名 技 术 专
家，依据法规、标准、规范，现场开展安全诊
断，全面查摆问题，交办整改建议，提供技术保
障，协助周口港务公司圆满完成了检查任务。
过去一年，集团与各级单位、合作伙伴风雨同舟、并肩奋斗，先后收到交通运输部、住房城乡建设部城市建设 坚持开放包容、合作共赢理念，积极开展国际国内双向交流与务实合作，在联动发展中实现互利共进、共同繁
司、河南省交通运输厅等单位的感谢信和表彰。在未来，集团将继续践行“用服务创造价值，让生活更美好” 荣。
的企业使命，更加努力树立良好团队形象，为集团争光添彩，为加快交通强省建设作出新的贡献。
中外融通共赢案例
援孟加拉国路网规划项目
集团援尼日尔第三大桥项目荣获优良工程认证
尼泊尔加德满都-特来/马德哈西快速路隧道超前地质预报技术服务项目
伊拉克米桑省Al-Maimouna供水项目
集团技术人员赴乌兹别克斯坦考察共谋“一带一路”合作新篇章
集团始终坚持合规经营、诚信执业，持续完善守法合规管理体系，坚守商业道德底线，推动合规管理与审计监
督、内部控制、风险管理等工作深度融合、协同发力。
夯实管治实现稳健发展
治理
治理机构和人员
作为合规经营治税、内部控制的最高决策机构，统筹推进
决策层
公司合规管理、税务合规及可持续发展相关各项工作
董事会
审议批准公司合规治税战略、总体目标、重大政策制度及
内控体系建设规划
监督公司财务报告真实性、内部控制有效性及外部审计工
作开展情况，切实发挥独立监督职能
审计委员会、 规范履职并定期召开会议，统筹协调内外部审计工作，保
管理层
障合规治税体系规范运行
战略与可持续发
识别、评估ESG相关风险与发展机遇，统筹指导管理层制
展委员会 定针对性应对措施，推动公司实现可持续发展
监督公司税务合规管理工作，排查税务管理及合规经营潜
在风险，审核内控缺陷整改方案
严格执行董事会及委员会制定的合规治税战略与制度，将合
规要求嵌入业务全流程
集团各职能部门
执行层
落实“三道防线”风险管理要求，业务部门履行前端合规防
及下属子公司经
控职责，职能监督部门统筹风险排查，内部审计部独立开展
营联络人
周期性合规、税务审计
配合内外部审计、监管检查，落实合规及税务风险问题整改
战略 影响、风险与机遇管理
风险影响评估结果与应对策略 设置内控体系与三道防线
公司构建“业务部门—职能监督—内部审计”三道防
风险类别 具体风险 风险描述 潜在财务影响 影响时间 对策 线风险管理体系，实现风险防控全覆盖、全流程、全
完善公司章程及 “股东大会、董事会和监事 链条。公司于2025年11月对《内部控制制度》进行
未严格遵循《公司法》
《证券法》及上 可能面临监管罚款、行政处
治理程序不 会（三会）”议事规则，定期开展治理合规培
市规则等法规，治理架构运作不规范， 罚，影响公司上市地位与资本 短期至长期 系统修订，修订内容全面覆盖内部环境、风险评估、
合规风险 训，确保董事会、监事会、股东大会规范运
导致决议效力受质疑、监管处罚 市场声誉，增加合规整改成本
作，符合证监会及交易所要求 控制活动、信息沟通、检查监督等八大核心要素，进
法律合规 信息披露不及时、不准确、不完整， 面临监管问询、行政处罚，引 严格执行《信息披露管理制度》，建立信息披
信息披露违 一步明确管控标准、规范管理流程。同时，重点强化
风险 或存在虚假陈述、误导性陈述，违反 发投资者诉讼赔偿，损害公司 短期至长期 露复核机制，通过互动易、业绩说明会等渠
规风险
《上市公司信息披露管理办法》 股价与市场信任 道确保披露及时、真实、完整，提升透明度 对控股子公司的穿透式管理，严格规范关联交易审
关联交易违
关联交易定价不公允、审批流程缺失、 被监管认定利益输送，面临处 严格执行《关联交易管理制度》，规范关联方 核、对外担保审批等关键环节管控，切实防范各类经
披露不充分，违反《创业板股票上市 罚与投资者索赔，影响公司合 短期至中期 识别、交易审批与信息披露，确保关联交易
规风险
规则》及关联交易管理制度 规评级与融资能力 公平、公正、公开，接受审计委员会监督
营风险，确保集团整体风险处于可控范围。
“业务部门 —职能监督 —内部审计 ” 引发资产流失、舞弊或重大经 持续优化内控体系，定期修订《内部控制制
内控体系失
三道防线执行不到位，内控缺陷未及 营损失，增加审计整改成本， 短期至长期 度》，强化对子公司穿透式管理，确保内控缺
效风险
时整改，导致经营风险失控 影响公司整体效益 陷整改完成率 100%，实现风险全流程防控
合规管理与风险事件上报机制 税务管理机制
风险合规联系人机制未有效落地，风 错失最佳处置时机，引发连锁 完善风险事件上报机制，明确各单位风险合
风险事件上
管理风险 险事件识别、上报不及时，导致问题 风险与更大经济损失，破坏公 短期至中期 规联系人职责，建立风险事件库与案例警示
报滞后风险 公司建立健全违规及风险事件上报机制， 集团严格遵循国内外税收法规，根据国家相关税务法律、法
扩大化 司声誉 制度，推动问题举一反三
内部审计独立性不足，审计委员会履 违规行为持续存在，引发监管 保障内部审计部门独立性，强化审计委员会
在各分院、事业部及子公司设立风险合规 规，结合集团实际情况制定《税务管理办法》，健全税务管理
审计监督不
到位风险
职不充分，导致违规行为未被及时发 处罚与财务损失，削弱内控有 短期至中期 监督职能，定期召开审计会议与外审沟通会， 联系人，确保风险事件第一时间识别、上 组织体系，防范和控制税务风险，规范涉税业务的核算、申
现 效性 确保审计发现问题闭环整改
税务核算与 涉税业务核算不规范、申报不准确， 面临税务机关稽查、补税、滞 严格执行《税务管理办法》，规范涉税核算、
报与处置。针对所有风险事件，深入分析 报、监控、筹划、评估、预测、报告等全过程，确保各公司在
申报违规风 未严格遵循税收法规，导致漏报、错 纳金及罚款，增加税务成本， 短期至中期 申报流程，加强税务人员专业培训，确保依 其模式与成因，形成风险事件库，并在公 经营决策和日常经营活动中依法、合理纳税，提高纳税管理综
险 报 影响公司纳税信用等级 法纳税
税务风险 司内部开展问题共享与案例警示，推动各 合效益。
被认定为偷税、避税，面临补 建立税务风险识别与评估机制，合理利用税
税收筹划不 税收筹划不符合法规要求，或过度筹
缴税款、高额罚款及法律责 短期至长期 收优惠政策，确保税收筹划合法合规，将税 关联单位举一反三、引以为戒，持续提升
当风险 划引发税务稽查风险
任，损害公司声誉 务管理重心前移至事前筹划与控制
风险防范能力。 税务合规案例
机遇影响评估结果与应对策略
税务分局领导莅临公司走访调研
审计监督与整改落实
机遇影响 潜在财务影响 影响时间 应对策略 2025年10月28日，国家税务总局郑州航空港经济综合实验区
优化治理结构，明确董事会、监事会、管理层权责边界，充分发 内部审计部门独立开展周期性审计，落实问 税务局及郑东新区税务分局领导一行莅临公司走访调研，围绕
长期来看，降低合规风险与监管处罚成本，提升
提升公司治理水平 中期至长期 挥审计委员会与战略与可持续发展委员会职能，持续提升治理规
资本市场信心，增强公司融资能力与估值水平 题整改，及时发现和解决问题。公司每年开 税收政策落实、税费服务优化及企业涉税诉求等开展精准辅导
范化水平
增强投资者信任与市场认可度，稳定公司股价， 持续完善信息披露制度，丰富投资者沟通渠道，如业绩说明会、 展内部控制自我评价，并与年度报告同步披 与交流座谈，税企双方就税收政策落地、征管服务优化、涉税
增强合规公信力 中期至长期
降低融资成本，为长期发展奠定基础 互动易、官网专栏，确保互动回复率 100%，维护市场公平秩序 难题解决等议题深入沟通，进一步凝聚发展共识。
露，确保内控有效性。
避免因内控失效、违规事件引发的经济损失与声 强化内控全流程管控，定期开展内控自我评价与审计监督，对子
防范化解重大经营风险 中期至长期
誉损害，保障公司持续盈利与稳定发展 公司实施穿透式管理，确保重大合规风险事件数为0
长期来看，优化税务成本，提升纳税管理综合效 健全税务管理组织体系，加强税务风险识别与评估，合理利用税 2025 年度合规工作绩效
提升税务管理效益 短期至长期
益，避免税务稽查损失，增强公司盈利能力 收优惠政策，实现涉税业务全流程规范管控 指标 2025 年数据
提升企业社会形象与品牌价值，增强客户与投资 依托战略与 ESG 委员会，统筹识别 ESG 与合规相关机遇，制定 关键岗位人员法律风险培训 120 余人次
促进可持续发展 中期至长期
者信任，拓展长期市场机遇 可持续发展策略，积极履行社会责任 审计委员会会议次数 5次
更容易获得资本市场认可，降低融资难度与成本， 持续对标上市公司治理规范，定期披露内控自我评价报告，保持 审计委员会与外审机构沟通会会议次数 2次
强化资本市场竞争力 中期至长期 重大合规风险事件数 0
为业务扩张与创新发展提供支撑 信息披露高质量水平
内控缺陷整改完成率 100%
稳定公司经营预期，保障财务表现平稳，提升抗 建立常态化合规培训与风险排查机制，关键岗位人员法律风险培
降低经营不确定性 中期至长期
风险能力 训全覆盖，确保各项业务合规有序开展
指标与目标
公司始终恪守自愿、平等、公平、诚信的经营原则，严格遵
（1）健全内控三道防线风险管理体系，实现对控股子公司的穿透式管理，确保内控缺陷整改完成率达到100%，重大合规风险事件数保持为0。
守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当
（2）提升信息披露与投资者关系管理水平，确保信息披露及时、准确、完整，互动易平台互动回复率保持100%。
竞争法》等相关法律法规，高度重视反垄断与反不正当竞争
（3）规范税务管理全流程，建立健全税务风险识别与评估机制，确保依法纳税、合理筹划，实现税务稽查零处罚，提升纳税管理综合效益。 工作。通过定期组织管理层研习法规、为员工提供合规指
（4）加强合规培训与风险警示，实现关键岗位人员法律与税务风险培训全覆盖，建立风险事件库与案例警示机制，提升全员合规风险防范能力。 引，公司建立完善的反不正当竞争管理机制，规范境内外业
（5）持续开展内部控制自我评价，与年度报告同步披露内控评价结果，确保内控体系规范有效运行，为公司高质量发展提供坚实保障。 务行为，坚决维护公平竞争的市场秩序，保障业务活动合法
合规开展。通过公司官网、办公大楼大厅显示屏等途径积极
宣传公平竞争理念，致力于打造诚信经营、守法自律、公平
竞争的企业文化。
公司高度重视反腐倡廉建设，恪守商业道德与行业规范，持续完善廉洁从业制度与监督体系，对腐败、贿赂等
反不正当竞争关键绩效
违规行为零容忍。通过常态化廉洁教育与全流程风险防控，打造廉洁自律的企业文化，维护公平竞争的市场环
境，为可持续发展筑牢清廉根基。 2025年度，公司未出现与不正当竞争行为、反垄断相关的法律诉讼，也未发生因舞弊、腐败引发的违法案件。
反腐败反贿赂体系
集团建立健全反商业贿赂及反贪污制度体系，明确禁止任何形式的不正 2025年度反贪污反腐败培训绩效
当利益输送行为，通过常态化开展内部廉洁教育培训，强化全体员工廉 接受反商业贿赂及反贪污培训的董事总数 12人
设研院始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想 设研院 2025 年党建工作绩效
接受反商业贿赂及反贪污培训的董事百分比 100％
洁自律意识，确保员工深刻理解并严格恪守相关规定。持续完善监督检 为指引，牢牢把握正确政治方向，全面履行管党治党政
接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层人员总数 54人 公司党支部总数 47
查体系，定期通过内部审计等方式，对采购、销售等核心业务流程、财 接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层人员百分比 100％ 治 责 任 。2 0 2 5年 ， 围 绕 党 建 引 领 高 质 量 发 展 核 心 任 公司党员人数 799
务收支状况及员工执业行为开展全面审查，及时识别潜在风险与合规隐 接受反商业贿赂及反贪污培训的员工总数 799人
务，公司严格落实党建工作责任制，持续推进党支部标
党员占员工总数比例 27.5％
患，保障公司运营全程符合法律法规要求及内部控制制度规定。 接受反商业贿赂及反贪污培训的员工百分比 27.5％
准化、规范化建设，深化党建与生产经营、科技创新、
党员平均年龄 40
反腐败反贿赂举报渠道 社会责任等业务领域深度融合，强化党风廉政建设与意
召开党代会、党委会、党建工作例会等的次数 17
识形态工作责任制落地见效。为保障党建工作提质增
集团建立了完善的举报与沟通机制，鼓励员工积极参与内部治理。如发现违反商业道德规范行为，任何相关 党委理论学习次数 12
效，公司制定《中工设研院2025年度党建工作要点》
人员均可就其所知晓的、在公司运营过程中存在与公司相关的舞弊、贿赂行为或任何不当行为和可疑活动， 党史学习教育专题研讨次数 2
通过电话、邮箱、信函、预约来访等多种渠道进行举报。 《中工设研院2025年党委理论学习中心组学习计划》
等多个指导性文件，印发《关于召开集团党委（扩大）
党建荣誉
举报人保护 协同监督与纪检监察配合 会暨深入贯彻中央八项规定精神学习教育动员部署会的
集团通过人才发展引领与评优评先激励机制，鼓励
通知》等专项学习通知，构建系统化党建工作体系，推
公司在收到举报时，审计部会对其内容进行调查审 集团深入贯彻落实上级纪检监察部门工作部署，扎实
党员干部主动担当、积极作为，深度参与集团高质
动党建优势转化为发展优势，为公司可持续高质量发展
核，不符合举报要求不予立项检查，符合举报要求， 推进党风廉政建设。全面完成廉政档案规范化建设，
量 发 展 实 践 。2 0 2 5年 ， 集 团 评 选 出 优 秀 党 员1 0
公司将进行立项调查，并在规定时间范围内，对举报 积极参加河南省交通运输厅召开的党的建设暨行业党 提供坚强政治保障与组织保障。
名。经基层推荐、组织审核和综合评定，3个党支
结果进行公示。公司持续完善举报人保护机制，对于 风廉政建设工作会议及专题讲座。严格执行节假日廉 公司党委在中共河南省交通运输厅党组的坚强领导下，
部、4名党员、1名党务工作者荣获河南省交通运输
举报内容举报人应该实事求是，不能随意举报或诬陷 洁纪律规定，切实做好清明、五一、端午等重要节点 严格依照党的政策规定规范开展各项工作。2025年，
厅年度先进党组织、优秀共产党员、优秀党务工作
他人。为了维护举报、投诉或报告的机密性与安全 的廉洁提醒工作。按时保质完成在职监督对象统计报 公司党委持续优化党员队伍结构，激发基层组织活力，
性，公司对所有举报及投诉人员的身份信息和隐私数 者称号。集团充分发挥先进典型示范引领作用，以
送任务。研究部署并扎实推进集中整治工作。严格审 新 发 展 党 员2 1人 。 截 至 报 告 期 末 ， 公 司 共 下 设 基 层 党
据实施了严格的保密制度，确保这些信息在任何情况 批各类项目廉政合同，对内部采购、招标投标、社会 榜样力量带动全体员工践行使命担当，为企业可持
委1个，47个党支部，共有党员799人，党员占员工总
下都不会被泄露。 招聘等关键环节开展常态化监督检查。 续发展凝聚起强大奋进力量。
数比例为27.5%。
党建活动 党建活动一览
公司深入贯彻党纪学习教育要求，创新党建活动载体，推动理论学习与业务实践深度融合。通过线上“设研云
-党工团之窗”平台开设理论学习专栏，发布系列专题学习内容60余篇，并邀请专家开展“十五五”规划专题
辅导，推动党的创新理论精准直达基层一线。同时，公司常态化开展多样化主题学习与实践活动，引导党员干
部强化理论武装、锤炼纪律作风，切实实现从学纪知纪到守纪用纪的实践转化，以高质量党建引领企业可持续
高质量发展。
党建活动案例
党的建设暨行业党风廉政建设工作会议
暨行业党风廉政建设工作会议，集团设立分会场。会议全面总结2024年度纪检
监察工作成效，部署2025年重点任务。
开展“学习保密法，规增强保密意识”主题党日活动
党委（扩大）会暨学习教育工作部署会
开展学习党的二十届四中全会精神主题党日活动
集团党委于3月27日下午组织召开党委（扩大）会议暨深入贯彻中央八项规定精
神学习教育工作部署会，学习习近平总书记关于深入贯彻中央八项规定精神学习
教育的重要讲话和重要指示精神。
专题学习会议
贯彻《中国共产党思想政治工作条例》，并认真研读中央宣传部负责人就《中国
共产党思想政治工作条例》答记者问的重要内容。
学习贯彻党的二十届四中全会精神暨党性党纪学习教育专题会议 观看公报新闻联播活动
党性党纪学习教育专题党课。
党的二十届四中全会精神专题学习会议
未来展望
的关键之年。集团将紧扣行业绿色化、数智化、一体化核心变革趋势，把环境、社会、治理理念深度融
入企业战略布局、日常业务运营与项目全生命周期管理，以硬核责任担当赋能交通强国、“双碳”战略
落地与区域高质量发展。
在人本与社会责任上，深入实施人才强企战略，完善人才引育留用机制与多序列晋升通道，健全薪
在绿色低碳发展上，拓展零碳园区、零碳高速、零碳港口、绿色建筑等典型项目规模，扩大固废利
酬福利、职业健康与安全生产体系，构建和谐包容的企业文化，实现员工与企业共成长。深度服务交通
用、绿色材料推广、新能源微电网建设、碳资产开发与交易等业务覆盖面，以项目为纽带激活集团绿色
强省、城市更新、乡村振兴、临港经济等重大战略，完善供应链可持续管理，平等对待中小企业，积极
低碳业务协同。积极拓展生态修复与地灾防治、工业污水处理、城乡供水一体化等民生配套业务。
开展技术帮扶与公益行动，稳步拓展海外市场，服务“一带一路”建设。
在创新驱动发展上，聚焦交通、城建、低空经济、新能源、智慧基建等核心赛道，加大研发投入，
在合规治理上，健全风险防控、信息披露与监督考核机制，强化合规经营、税务合规、反腐倡廉与
加快技术成果产品化、产业化。深化BIM、AI、大数据等数字技术融合应用，完善智慧管养、隧道安全
数据安全管理。完善内控与审计监督，深化利益相关方沟通，以规范透明治理保障企业稳健长远发展。
运营、园区隐患管控等数字化平台，提升服务效率与品质。强化产学研协同，巩固“三综一甲”资质优
新征程上，设研院将坚守“用服务创造价值，让生活更美好”的使命，以绿色为底色、以创新为动
势，打造更多优质标杆工程。
力、以人才为支撑、以合规为保障，持续提升ESG绩效，奋力书写高质量发展新篇章，为国家现代化建
设与人民美好生活贡献更大力量。
附录
治理绩效
指标名称 单位 2025
关键岗位人员法律风险培训 次 120
审计委员会会议次数 次 5
《中国企业可持续发展报告 深圳证券交易所上市公司自律监管指引 第 17 号 《全球可持续发展报告标准 》
报告章节 审计委员会与外审机构沟通会会议次数 次 2
指南（CASS-ESG 6.0）》 ——可持续发展报告（试行） （GRI Standards）
报告说明 P1.1/P1.2 第六条、第四条 2-2/2-3 重大合规风险事件数 次 0
董事长致辞 P2.1 / 2-11
内控缺陷整改完成率 % 100
公司概况 P3.1/P3.3 / 2-1
企业资质 P3.1 / 2-1 接受反商业贿赂及反贪污培训的董事总数 人 12
主要业务和产品 P3.3 / 2-1
接受反商业贿赂及反贪污培训的董事百分比 ％ 100
组织架构 P3.1 / 2-1
走进设研院
市场布局 P3.3 / / 接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层人员总数 人 54
文化使命 P3.2 / / 接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层人员百分比 ％ 100
集团荣誉 P3.1 / 2-1
接受反商业贿赂及反贪污培训的员工总数 人 799
可持续发展治理构架 G1.1.1/G1.1.2 第十一条、第十二条 2-9/2-22 接受反商业贿赂及反贪污培训的员工百分比 ％ 27.5
可持续发展信息报告机制 G1.1.4 第十二条 /
公司党支部总数 个 47
可持续发展治理 可持续发展目标 G1.1.11 第十一条、第十九条 /
利益相关方沟通 G1.3 第九条、第五十三条 3-1/3-2/3-3 公司党员人数 人 799
重要性议题管理 G1.1.9 第五条 /
党员占员工总数比例 ％ 27.5
第二十一条、第二十三条、第二十四条、第二十 201-2/305-1/305-2/305-3/
应对气候变化 E1.1
五条、第二十六条、第二十七条 305-4/305-6/305-7 党员平均年龄 岁 40
推进排放管理 E2.2/E2.4 第三十条、第三十一条、第三十三条 306-2/306-3/306-5 召开党代会、党委会、党建工作例会等的次数 次 17
践行低碳 保护生态系统 E2.3 第三十二条 304-2
党委理论学习次数 次 12
推动绿色环保 302-1/302-3/302-4/303-2/30
资源循环利用 E3.1/E3.2/E3.3 第三十五条、第三十六条、第三十七条
绿色低碳设计 E1.1.6 第二十三条 /
双碳战略服务 E1.1.6 第二十三条
环境绩效
创新驱动发展 S 2.1 第四十二条 /
供应链可持续 S 3.1 第四十五条 308-1/308-2/414-1
聚力创新
指标名称 单位 2025
平等对待中小企业 / 第四十六条 /
提升品质服务 天然气 万立方米 8.1471
产品服务质安管控 S 3.3 第四十七条 416-1/417-1/417-2
数据隐私守护 S 3.4 第四十八条 418-1 汽油 吨 255.70
员工权益保障 S 4.1 第五十条 401-1/401-2/405-1/2-19
柴油 吨 59.88
以人为本 403-1/403-2/403-4/403-5/4
健康安全护航 S 4.2 第五十条
实现人才强企 03-6/403-9 外购电力 万千瓦时 1019.877
人才培育工程 S 4.3 第五十条 404-1/404-2/404-3
外购热力 GJ 8977.00
赋能乡村发展 S 1.1 第三十九条 /
科技赋能实践 / / / 制冷剂（HFC-134A） 吨 0.20
共创和谐
公益履责致远 S 1.2 第四十条 / 制冷剂（R32） 吨 0.20
增进社会福祉
同心筑梦共行 S 1.2 第四十条 /
直接能源消耗 吨标煤 553.11
中外融通共赢 S 1.2 / /
规范合规运营 / 第五十四条 207-1/207-2/207-3 间接能源消耗 吨标煤 1559.73
夯实管治 反腐倡廉行动 G 2.1 第五十五条 205-2
综合能源消耗 吨标煤 2112.84
实现稳健发展 公平竞争维护 G 2.2 第五十六条 206-1
党建引领示范 S 2.1 / / 范围 1 温室气体排放量 吨二氧化碳当量 1109.74
未来展望 A1 / /
范围 2 温室气体排放量 吨二氧化碳当量 7001.69
指标索引 Ａ3 第五十七条 /
附录 关键绩效 Ａ2 第六条 /
温室气体排放总量（范围 1+范围 2） 吨二氧化碳当量 8111.43
意见反馈 Ａ6 第九条 /
附录
社会绩效
指标名称 单位 2025
员工总数 人 3115
男员工数量 人 2405
女员工数量 人 710 尊敬的读者：
少数民族员工 人 75
劳务派遣员工 人 98 感谢您阅读《设研院2025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告》，为向您及其他利
新入职员工数量 人 57
本科以下员工数量 人 553
本科员工数量 人 1509
硕士员工数量 人 1043
博士员工数量 人 10 下列问题，请您按1分至5分进行评分（1为最低分，5为最高分）
员工培训次数 场 251
员工培训覆盖率 % 94 1.对于设研院您的身份是：
接受培训总人数 人 1450
接受培训总人次 人次 5750
培训总时长 小时 14300
□政府/监管机构 □股东/投资者 □合作伙伴/供应商 □客户
人均培训时长 小时 9.9
培训总投入 万元 91.9 □员工 □媒体 □非政府组织 □社区/公众 □其他
报告期内员工薪酬福利 万元 18673
劳动合同签订率 % 100 2.您对设研院2025年度环境、社会与公司治理（ESG）报告的总体评价？
社会保险覆盖率 % 100
人均带薪年假天数 天 6.72 □1分 □2分 □3分 □4分 □5分
报告期内享受产假员工数 人 31
产假返岗率 % 100 3.您认为本报告能否反映设研院对经济的重大影响？
安全教育培训投入 万元 3
组织安全生产培训次数 次 20
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
参加安全生产培训员工总人次 次 4690
参加安全生产培训员工总时长 小时 68
参加安全生产培训员工覆盖比率 % 100 4.您认为本报告能否反映设研院对环境的重大影响？
应急演练次数 次 5
安全生产事故 次 0 □1分 □2分 □3分 □4分 □5分
因工伤/亡人数 人 0
服务合格率 % 100 5.您认为本报告能否反映设研院对社会的重大影响？
如期交付率 % 100
合同履约率 % 100 □1分 □2分 □3分 □4分 □5分
年内发生重大质量事故数量 场 0
年内服务质量自查次数 次 4
质量隐患/问题的整改完成率 % 100
研发投入金额 万元 7273.0
研发投入占营业收入比例 % 4.31 □1分 □2分□3分 □4分 □5分
研发人员数量 人 412
研发人员数量占比 % 13.23 7.您对本报告中信息披露程度的总体评价？
新增授权专利 个 50
新增发明专利 个 18 □1分 □2分 □3分 □4分 □5分
目前有效发明专利数量 个 184
公司供应商总数 个 1508 8.您对本报告中文字描述质量的整体评价？
年度签约供应商数量 个 275
拥有质量管理体系认证的供应商 个 516
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
拥有环境管理体系认证的供应商 个 516
拥有职业健康安全管理体系认证的供应商 个 516
本地化采购比例 % 52.30 9.您对本报告的版式设计的总体评价？
执行供应商管理条例的供应商比例 % 98
供应商审查覆盖率 % 100 □1分 □2分 □3分 □4分 □5分
信息安全培训次数 个 4
信息安全培训人数 个 800 10.您对我们的环境、社会和治理（ESG）报告或社会责任工作
信息安全培训覆盖率 % 27.3
信息安全总投入金额 万元 99.19 和可持续发展管理方面还有哪些意见或建议？
信息安全事故 次 0
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