股票代码
环境、社会
和公司治理报告
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
中大力德，实现自动化应用的无限可能
联系地址：浙江省宁波市慈溪市新兴产业集群区宗汉街道新兴一路185号
电话：0574-63537088
传真：0574-63537088
电子信箱：china@zd-motor.com
宁波中大力德智能传动股份有限公司
报告前言 01 走进中大力德 05 ESG管理 11 展望未来 81
关于本报告 01 公司概况 05 ESG目标与愿景 11 利益相关方沟通 14 附录 83
董事长致辞 03 2025年度亮点绩效 09 ESG治理体系 13 重要性议题管理 15 指标索引表 83
意见反馈表 86
深耕治理 以绿为笔 匠心淬炼 聚力护航 步履不停
筑牢基业长青 谱写生态新章 厚植价值沃土 赋能员工成长 共绘温暖图景
坚持党建引领 19 应对气候变化 29 创新驱动 41 职业健康与安全 63 公益行动 79
规范公司治理 21 环境合规管理 31 供应链管理 47 保护员工合法权益 67 社会帮扶 80
保护投资者权益 24 资源管理 35 产品和服务安全与质量 51 员工培训与发展 74
恪守清廉本色 26 生态系统保护 38 数据安全与隐私保护 59
中大力德，实现自动化应用的无限可能
宁波中大力德智能传动股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 报告前言
报告前言
关于本报告
报告简介 数据说明
本报告是宁波中大力德智能传动股份有限公司发布的第一份环境、社会和公司治理报告。
报告秉承客观、规范、透 本报告的财务数据摘自宁波中大力德智能传动股份有限公司2025年年度报告，其他信息和数据来自公司各相关
明和全面的原则，详细介绍了宁波中大力德智能传动股份有限公司及下属子公司于2025年期间在环境、社会及 部门的数据统计汇总或公开文件，报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
除财务数据、员工结构
公司治理领域的管理策略、实践及绩效。 及研发团队信息遵循年度报告合并范围口径披露外，本报告所涉及的环境、社会、公司治理等其他ESG信息与数
据，统计范围均仅包括母公司，未纳入下属子公司及其他并表主体相关内容。
报告范围 如无特别说明，本报告中所涉及的货币金额均以人民币作为计量币种。
时间范围：报告的时间范围是2025年1月1日至2025年12月31日。
为提高报告的可比性和完整性，部分表述及数据
适当追溯和延伸。 称谓说明
组织范围：本报告以“宁波中大力德智能传动股份有限公司”为主体，包括下属子公司，除特别说明外，本报告范围
为了便于表述和阅读，
“中大力德”
“公司”
“我们”均指宁波中大力德智能传动股份有限公司。
与本公司年报范围保持一致。
发布周期 报告获取和反馈
本报告为环境、社会和公司治理报告，每年度发布一次。
本报告可在深圳证券交易所网站（www.szse.cn）及巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）查阅和下载。
如对报告有
疑问和建议，可发邮件至china@zd-motor.com进行反馈。
编制依据
● 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号?主板上市公司规范运作》
● 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》
● 中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》
● 全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards）》
● 联合国可持续发展目标（SDGs）
● 气候相关财务信息披露（TCFD）框架
● 可持续发展会计准则委员会SASB准则
宁波中大力德智能传动股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 报告前言
董事长致辞
中大力德始终坚守“追求全体员工物质和精神两方面的幸福，实现 产业发展方面，我们巩固与核心客户的业务合作，积极布局创新产品领域，聚焦精密传动、智能装备核心部件等关
自动化应用的无限可能，为振兴民族工业做出贡献”的企业使命，主动迎接挑战，奋力开拓市场，推动公司稳健发 键领域，整合内外部优势资源，稳步推进重点研发项目落地。
同时，拓展海外市场，加大海外专业性展会参展频率，
展。同时，我们将ESG理念深度融入企业发展战略与日常运营，提升可持续发展能力，积极履行社会责任，努力构 提升公司品牌知名度。
建和谐共赢生态，为社会发展贡献坚实力量。
员工成长方面，我们重视人才培育，建立科学的人才培训体系和全方位赋能成长体系，助力员工持续成长。
我们全
公司治理方面，我们持续推进治理体系和治理能力现代化，优化治理结构与运作机制，坚持依法合规经营，推动治 面推进幸福“家”文化建设，打造幸福圈驿站，切实提升员工安全感、幸福感、获得感。
理能力与业务发展深度融合，切实履行对股东、员工及社会各方的责任承诺。
社会贡献方面，我们充分发挥党员先锋模范作用，积极投身公益事业，成立中大力德幸福志愿队，开展多样化的志
环境保护方面，我们积极投身应对气候变化行动，探索绿色转型新路径，通过优化能源消耗结构、加强污染防治、 愿服务活动。
我们组建“星期天工程师”队伍，帮扶中小民营企业发展，助力共同富裕。
推进资源循环利用、倡导绿色办公等多维度行动，践行环保责任。
中大力德将继续以使命为舵，以创新为帆，以责任为锚，与所有伙伴携手并肩，共同谱写高质量发展新篇章。
宁波中大力德智能传动股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 走进中大力德
走进中大力德 企业文化
公司概况 企业使命
追求全体员工物质和精神两方面幸福
企业简介 实现自动化应用的无限可能，为振兴民族工业做出贡献
宁波中大力德智能传动股份有限公司（股票代码：002896）成立于2006年8月，于2017年8月在深圳证券交易所上
市。
公司是从事机械传动与控制应用领域关键零部件的研发、制造、销售、服务于一体的国家高新技术企业。
公司深耕自动化传动与驱动装置的研发和制造，为各类机械设备提供安全、高效、精密的动力传动与控制应用解
决方案。公司一直从事减速电机、减速器等核心零部件的生产和销售，并不断结合市场需求，借鉴国内外先进经
验，加大研发投入，相继推出微型无刷直流减速电机、精密行星减速器、滚筒电机、RV减速器、谐波减速器、伺服驱
动、永磁直流减速电机等产品。公司在各个细分领域深入研究的同时，通过整合各平台优势，构建全产品系列，并
不断进行产品结构升级，顺应行业一体化、集成创新的发展趋势，围绕工业自动化和机器人，形成了减速器+电机+
驱动一体化的产品架构，推出“精密行星减速器+伺服电机+驱动”一体机、
“RV减速器+伺服电机+驱动”一体机、
“谐波减速器+伺服电机+驱动”一体机等模组化产品，实现产品结构升级。
产品广泛应用于机器人、智能物流、数控
机床、新能源设备、工业母机、纺织机械、医疗器械、环保设备、电子专用设备、食品包装设备等在内的各类国民经
济行业领域。
企业愿景 企业核心价值观
创世界一流品牌 发展自己，关爱他人
品牌建设
建百年智能中大
中大力德品牌建设围绕“技术驱动、专业深耕”展开。
公司以持续研发创新为核心，在高精度减速器、伺服驱动等领
域实现关键技术突破，树立“国产高端替代”的技术形象。
通过深度聚焦机器人、智能物流等高端应用场景，与行业
头部客户形成战略合作，以标杆案例建立品牌信任。
公司积极参与国内外专业展会、开展技术营销，在业内塑造专
业可靠的品牌认知。同时，依托上市公司的规范运营和严格的质量管理体系，持续强化“精密、可靠”的品牌内核。
近年来，公司加快全球市场布局，推动品牌国际化，并通过履行社会责任丰富品牌内涵，致力于成为智能传动领域
具有全球影响力的中国品牌。
宁波中大力德智能传动股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 走进中大力德
发展历程
成立中大力德； 宁波市级工业新产品 首届全国经销商峰会。 国家级高新技术企业； 宁波中大创远精密
面向世界，走出国 鉴定会。 校企合作； 传动设备有限公司
门。
创立之初的家庭作坊； 购入第一台滚齿机。 扩建新厂；
租赁的村集体厂房； 购入第一台加工
中大电机厂成立。 中心。
东莞分公司成立； 在深圳证券交易所上市 新兴产业集群区中大力 获慈溪市“百
天津分公司成立。 （股票代码：002896）； 德投产； 强企业”。
荣获国家制造业单项 获浙江省科学技术进 上海分公司成立； 宁波市制造业单 国家工业强基工程项 获浙江省企业技术中心。
冠军企业。 步奖； 获宁波市推进“六争攻 项冠军企业； 目。
佛山中大力德驱动科 坚、三年攀高”行动 加快 获浙江省守合同
技有限公司成立。 高质量发展百强企业。 重信用企业。
荣获国家绿色工厂； 佛山子公司厂房 慈溪高新区新厂
数字化车间项目通过技术验收； 建设。 房建设。
宁波市机器人用精密减速器重点实验室。
宁波中大力德智能传动股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 走进中大力德
经营绩效 治理绩效
营业收入 归属于上市公司股东净利润 资产总额 独立董事占比 女性董事占比 召开股东会 召开董事会会议
派现总额（含税） 纳税总额
研发投入 产品合格率 产品召回比例
万元 % %
环境绩效
温室气体排放总量 环保投入 客户投诉解决率 安全生产投入 因工死亡人数 社会保险覆盖率
环保培训场次 危险废物规范处置率
劳动合同签订率 截至报告期末累计志愿信用时数
次 %
% 7,725 小时
宁波中大力德智能传动股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 ESG管理
ESG管理
ESG目标与愿景
中大力德积极对标联合国可持续发展目标（SDGs）
，将SDGs的理念转化为具体的行动方案，从而推动企业发展与
全球可持续发展目标同频共振，助力经济、社会与环境的协同发展。
SDGs 可持续发展目标内容 中大力德行动
参与社会公益
在世界各地消除一切形式的贫困 组建志愿服务队
开展公益捐赠
SDGs 可持续发展目标内容 中大力德行动
落实安全生产 建设有风险抵御能力的基础设施、促进包容的可持续工业， 鼓励研发创新
确保健康的生活方式、增进各年龄段人群的福祉
守护职业健康 并推动创新 保护知识产权
畅通职业发展通道 产品质量管理
确保包容、公平的优质教育，促进全民享有终身学习机会 完善人才培养体系 确保可持续消费和生产模式 保障客户权益
开展师徒结对活动 信息安全与隐私保护
多元平等雇佣 节能减排行动
实现性别平等，为所有妇女、女童赋权 采取紧急行动应对气候变化及其影响
关爱女性员工 气候风险与机遇管理
坚持节约用水 保护、恢复和促进可持续利用陆地生态系统，可持续管理森林，
确保安全的饮水和卫生设施 遵守环境相关法律法规
废水合规处理 防治荒漠化，制止和扭转土地退化，遏制生物多样性的丧失
规范公司治理
促进有利于可持续发展的和平和包容社会、为所有人提供诉
确保人人获得可负担、可靠和可持续的现代能源 建设光伏系统 坚持合规经营
诸司法的机会，在各层级建立有效、负责和包容的机构
遵守商业道德
保障员工权益
促进持久、包容、可持续的经济增长，实现充分生产性就业， 打造可持续供应链
加强民主管理 加强执行手段、重振可持续发展全球伙伴关系
确保人人享有体面工作 坚持负责任采购
推进幸福“家”文化建设
宁波中大力德智能传动股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 ESG管理
ESG治理体系 利益相关方沟通
中大力德重视利益相关方沟通工作，通过定期召开投资者业绩说明会、开展问卷调研等多元化渠道，主动倾听员
ESG治理架构 工、客户、供应商、股东及投资者等利益相关方的诉求与建议，及时披露企业经营动态、ESG实践成果及重大事项
信息，确保沟通的透明性、及时性与有效性。
中大力德将ESG理念深度融入企业发展战略，不断完善ESG治理体系。
公司强化顶层设计，明确由董事长牵头、管
理层参与的ESG工作统筹机制，同时细化各业务单元的ESG职责分工，形成“高层引领、部门协同、全员参与”的立
利益相关方 期望与诉求 我们的回应
体化治理架构。公司持续完善ESG风险识别、评估与应对机制，识别环境管理、气候变化、生产经营等过程中的风
险和机遇，以此推动治理体系持续优化，提升企业可持续发展能力。 合规经营
规范公司治理 遵守商业道德
依法纳税
加强税务管理 创造就业机会
政府及监管机构 促进当地发展
ESG尽职调查 股东权益保护 加强信息披露
中大力德持续深化ESG风险管理，在日常运营过程中对供应商及合作伙伴开展合规审查，常态化评估与动态监督 信息披露透明 投资者关系管理
股东及投资者 提升经营业绩 持续稳健经营
其在环境保护、诚信经营等领域的实践表现，不断提升关键业务环节的风险防控水平，携手各方共同促进产业链
可持续发展。 职业健康与安全 职业健康安全管理 分级分层培训
员工培训与发展 保护员工合法权益 畅通晋升与发展渠道
ESG培训
员工 基本保障权益 健全薪酬福利体系 加强民主管理
数据安全与隐私保护
公司积极邀请外部ESG领域专家，开展ESG培训，通过行业政策与标杆企业实践案例解读，有效强化全员的ESG认 客户隐私保护 提供优质服务
保证产品质量
知水平，提升各环节的ESG管理能力，为公司增强可持续发展竞争力提供了坚实的人才支撑。 严格产品质量管控 及时响应客户诉求
客户 维护客户权益
打造责任供应链
供应链安全
阳光采购
诚信采购
供应商 绿色采购
应对气候变化
温室气体排放管理 促进循环经济
环境合规管理
实施节能减排 实施绿色办公
污染物排放
环境 污染合规排放 生态系统保护
资源高效利用
乡村振兴 助力乡村振兴
社会贡献 参与公益慈善活动
社区
中大力德2025年度ESG项目启动会
宁波中大力德智能传动股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 ESG管理
重要性议题管理
中大力德重要性议题矩阵
非常 1 环境合规管理
重要 2 能源利用
公司充分参考《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》
（以下简称“《指 4 循环经济
引》”
），并紧密结合所处行业特性及公司经营实际情况，全面评估公司在各相关议题方面的表现状况，判断其是否
会对经济、社会以及环境层面产生重大影响（即影响重要性）
，同时考量每个议题是否会对公司商业模式、业务运
营、发展战略、财务状况、现金流、融资方式及成本、价值链等带来较大影响（即财务重要性）。
通过对此双重重要性
对经济?社会和环境影响的重要性
的考量，同时参照国际主流可持续发展报告标准相关要求，对公司议题库内议题进行重要性分析，具体实施步骤 12 创新驱动
如下： 14 产品安全与质量
议题评估流程＞＞ 分析方法＞＞
步骤一： 基于全球大趋势、中国产业发展趋势的宏观环境、所处行业、公司的商业模式进行分析， 23 反商业贿赂及反贪污
了解公司
识别公司的利益相关方与公司面临的影响、风险与机遇。 25 税务合规
背景 26 风险管理
对公司财务的重要性 非常重要 29 ESG治理
同时具有财务重要性与影响重要性 具有影响重要性但不具有财务重要性
使用《指引》中设置的21个议题作为议题清单基础，参考国际主流可持续发展报告标准相 步骤二：
具有财务重要性但不具有影响重要性 既不具有财务重要性也不具有影响重要性
议题初步
关要求，以及同行业相关议题，对标联合国可持续发展目标（SDGs）
，建立公司2025年度
筛选
ESG议题库，共计29个议题。 中大力德重要性议题识别清单
议题
重要性说明
环境维度 社会维度 治理维度
步骤三： 影响重要性评估 职业健康与安全
议题重要 梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的正面或负面影响，通过问卷的形式 同时具有财务重要性 应对气候变化 创新驱动 /
性评估 与影响重要性的议题 能源利用 产品安全与质量
对利益相关方开展调研分析，回收了310份问卷，结合专家判断，评估出具有影响重要性
负责任供应链管理
的议题。
具有财务重要性
财务重要性评估 / / /
但不具有影响重要性的议题
通过影响、依赖性和其他因素分析，结合专家判断，以及公司各部门风险识别和评估清
保护员工合法权益 股东权益保护 利益相关方沟通
单，识别和评估相关议题下的风险和机遇，评估出具有财务重要性的议题。
环境合规管理 员工培训与发展 规范公司治理 ESG治理
水资源利用 科技伦理 反商业贿赂及反贪污
具有影响重要性
污染物排放 客户权益保护 反不正当竞争
但不具有财务重要性的议题
废弃物处理 信息安全与隐私保护 税务合规
形成影响重要性和财务重要性议题清单，并确保相关议题透明、平衡且完整地披露于报告 步骤四： 社会贡献 风险管理
循环经济
中。 议题确认 乡村振兴 尽职调查
与审批
既不具有财务重要性 生态系统与生物
平等对待中小企业 /
也不具有影响重要性的议题 多样性保护
深耕治理
筑牢基业长青
中大力德坚持以党建引领发展，持续构建完善的公司治理体
系，规范股东会、董事会运作，强化内部控制与合规经营。同时，
我们高度重视投资者权益保护，通过透明信息披露和多元沟通
渠道保障股东权益，并恪守廉洁自律准则，营造风清气正的商
业环境，为企业可持续发展奠定坚实基础。
坚持党建引领 保护投资者权益
规范公司治理 恪守清廉本色
响应的SDGs
宁波中大力德智能传动股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 深耕治理，筑牢基业长青
坚持党建引领
中大力德党组织在上级党委的正确领导下，始终坚持“党要管党”的原则，加强党的组织建设，思想建设、作
风建设和文化建设，带领全体党员开拓创新、锐意进取，实践社会主义核心价值体系，为公司发展注入强大
的精神动力，有力地了促进公司产、供、销的良性循环，为企业发展壮大发挥了独特的作用。
党建活动
中大力德积极落实新时代党建要求，通过专题学习、红色践学、志愿服务等形式，引导党员锤炼奋斗品格，强
化使命担当。
党建组织
公司党组织于2007年1月建立，2019年9月建立 案例 “初心如磐，港通天下”七一主题教育活动
中大力德党总支
中大力德党总支，下设力德党支部、创远党支
部、佛山党支部。
截至报告期末，共有党员87名，
力德 创远 佛山 如磐，港通天下”七一主题教育活动，46
召 开 党 员 大 会 3 次，民 主 评 议 党 员 大 会 2 次 。 党支部 党支部 党支部
位党员走进张人亚党章学堂和中国港口博
中大力德党组织架构图 物馆参观学习。
党组织”荣誉称号。2025年，董事长岑国建荣获
“慈溪市劳动模范”称号。
七一主题教育活动
公司严格落实“三会一课”制度，加强对党员的教育、管理和监督，通过学习党的政策、方针，不断提升党员的
政治理论素养，打造全员学习型组织。党支部定期召开党员民主生活会，积极开展批评与自我批评，组织开
展民主评议党员活动，进一步提高党员素质，纯洁党的组织，增强党组织凝聚力和战斗力。
案例 “缅怀革命先烈，体验乡村振兴”主题党日活动
党建品牌 员开展“缅怀革命先烈，体验乡村振兴”
主题党日活动，在追思与实践中接受精神
公司持续深化党建文化内涵，扎实推进党建文化建设，精心打造具有中大力德特色的“红色传动”党建品牌，
洗礼，汲取前行力量。
在组织建设、人才培养、员工关怀、社会公益等方面，充分发挥党员先锋模范作用，切实把党建活力转化为发
展动力，为企业高质量发展注入源源不断的红色动力。同时，公司设立党员先锋岗、党员示范岗和党员责任 清明扫祭主题党日活动
区，指导开展“设岗认责”活动，加强部门间同岗设党员同志的交互交流学习。
宁波中大力德智能传动股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 深耕治理，筑牢基业长青
规范公司治理 报告期内
公司共召开股东会 年度股东会 临时股东会 审议并通过议案
治理架构 2次 1次 1次 15项
中大力德严格遵循《中华人民共和国公司法》
（以下简称“《公司法》”
）《中华人民共和国证券法》
（以下简称“《证券
法》”
）《深圳证券交易所股票上市规则》等有关法律法规的要求，制定《宁波中大力德智能传动股份有限公司章程》
（以下简称“《公司章程》”
），构建以股东会为权力机构、董事会为经营决策机构、经营层为执行机构的法人治理结 董事会 ＞＞
构，实现各治理主体各司其职、规范运作、有效制衡。 董事会是公司的经营决策和业务领导机构，执行股东会决议，对股东会负责。
公司严格按照《公司章程》
《董事会议
事规则》的规定召开董事会，对公司重大经营计划、投资方案及基本管理制度等事项进行科学决策。报告期内，董
股东会
事勤勉履职，按时出席董事会会议，积极参与决策，维护公司和全体股东的合法权益。
提名委员会
董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会。各专门委员会依据《战略
战略委员会
董事会 委员会工作细则》
《审计委员会工作细则》
《提名委员会工作细则》
《薪酬与考核委员会工作细则》履行职责，在战略
薪酬与考核委员会
规划、财务监督、董事及高管选聘、薪酬激励等方面进行深入研究并提出专业建议，为董事会科学决策提供支持。
董事会办公室 审计委员会
公司不设监事会，由审计委员会行使《公司法》规定的监事会的职权。
总经理
多元化
公司重视董事会多元化建设，在董事选聘过程中，遵循《提名委员会工作细则》规定的程序，综合考量候选人的专
机器人减速器部
业知识、工作经验、职业操守以及性别、年龄、种族、文化、教育背景等多方面因素。
董事会成员兼具财务会计、企业
人力资源部
技术研发部
国际贸易部
综合办
生产部
工程部
质保部
销售部
财务部
审计部
管理及主营业务领域的深厚专业积淀，多元化背景为董事会的科学决策与高效履职奠定坚实基础。
性别 年龄 学历
中大力德组织架构图 12.50%
运作机制 25.00%
男 女 30-39岁 40-49岁 50-59岁 大专 本科 硕士 博士
股东会 ＞＞
公司严格按照《公司法》
《上市公司股东会规则》等相关法律法规的规定，制定《股东会议事规则》。
股东会会议的召 独立性
集、召开及表决程序均遵循既定规则，采用现场会议与网络投票相结合的方式，为股东行使权利提供便利。
针对影 公司制定《独立董事工作细则》
，规范独立董事选聘与履职流程。独立董事在董事会中充分发挥决策参与、监督制
响中小投资者利益的重大事项，公司实行中小投资者表决单独计票并披露结果的机制，保障中小股东权利。股东 衡及专业咨询作用，针对关联交易等需经独立董事专项审议的事项发表独立意见，切实维护公司整体利益与中小
会全程聘请律师对召集召开程序、出席会议人员资格、会议表决程序及结果出具法律意见。 股东合法权益。
截至报告期末，公司董事会成员共8名，其中独立董事3名，占董事会成员比例为37.5%。
宁波中大力德智能传动股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 深耕治理，筑牢基业长青
报告期内 税务管理 ＞＞
公司严格遵循《中华人民共和国税收征收管理法》
《中华人民共和国增值税暂行条例》
《中华人民共和国企业所得
公司共召开董事会会议 审议通过议案 召开独立董事专门会议 审议议案
税法》等国家相关法律法规和政策的规定，制定了《财务管理制度》。公司财务部负责按照国家税法体系制定税务
同时，公司在日常会计核算中严格遵守国
家有关税收法律的规定，依法计算并缴纳税款。
战略委员会召开会议 审议议案 提名委员会召开会议 审议议案
报告期内
公司纳税总额为
审计委员会召开会议 审议议案 薪酬与考核委员会召开会议 审议议案
薪酬管理 ＞＞ 关联交易管理 ＞＞
公司董事及高级管理人员薪酬管理严格遵照《公司章程》
《薪酬与考核委员会工作细则》及《2025年度董事、监事 为规范关联交易行为，筑牢交易公允合规底线，公司制定了《关联交易决策制度》
，明确关联方认定标准、交易决策
及高级管理人员薪酬方案》执行。薪酬与考核委员会牵头制定董事及高级管理人员的考核标准与薪酬政策方案， 权限划分、审议表决流程及信息披露要求，构建全流程闭环管理体系。
公司所有关联交易均严格遵循制度规定，按
薪酬体系与公司经营业绩、个人岗位职责及绩效考核结果紧密挂钩，着力打造有效的激励与约束机制。相关薪酬 交易金额及影响程度履行董事会或股东会相应审批程序，审批完成后及时履行信息披露义务，确保交易透明可追
方案经薪酬与考核委员会审议后，提交董事会及股东会审议批准，决策流程规范、透明。 溯。在关联交易审议过程中，严格执行关联董事、关联股东回避表决机制，杜绝关联方干预决策，保障表决结果公
正客观。
合规经营
内部控制 ＞＞
保护投资者权益
信息披露
公司依据《中华人民共和国审计法》
《企业内部控制基本规范》
《中国内部审计准则》等相关规定，制定了《内部审计
制度》
，建立了以董事会、审计委员会及内审部为核心的风险管理与内部控制组织架构。董事会下设审计委员会，
负责监督及指导内部审计工作；公司设立内审部，负责日常审计工作的组织实施，对公司业务活动、风险管理、内
公司严格遵循《上市公司信息披露管理办法》
《深圳证券交易所股票上 2025年
部控制及财务信息进行检查监督。内审部对董事会负责，在履职过程中接受审计委员会的监督指导，并就重大问
题或线索直接向审计委员会报告。 市规则》等相关法律法规及规范性文件要求，制定《信息披露管理制
公司持续深化内部控制体系建设，内审部对各内部机构、控股子公司及重要参股公司的内控制度完整性、合理性 度》以规范公司信息披露行为，确保信息真实、准确、完整、及时。公司 公司共披露
与执行有效性开展全面检查与评估。
内审部每年至少向董事会提交一份内部控制评价报告，重点针对财务报告及 严格按照规定，通过中国证监会指定的信息披露媒体及深圳证券交易
所网站进行信息披露，确保所有投资者能够公平、及时地获取公司信
信息披露相关内控设计的合理性与实施有效性进行专项评价，审计范围覆盖经营活动中与财务报告、信息披露相
关的所有关键业务环节。若发现内控存在重大缺陷或重大风险，内审部将第一时间向审计委员会报告，董事会或 息。报告期内，公司信息披露工作按照相关法规及内部制度有序开展， 108份临时公告
审计委员会则按规定履行相应的报告与披露义务。 未发生因信息披露违规而受到证券监管部门处罚的情形。
宁波中大力德智能传动股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 深耕治理，筑牢基业长青
投资者关系管理
恪守清廉本色
为加强与投资者之间的信息沟通，建立公司与投资者的良好沟通平台，公司制定《投资者关系管理制度》
，强调平
等对待所有投资者，并规定了主动性、诚实守信的沟通原则。
公司构建多元化的投资者沟通渠道，包括但不限于举
反贿赂与反贪污
办业绩说明会、设立投资者热线电话、互动易平台答复投资者疑问等多种形式，建立与投资者之间的良性互动关
系。 为预防企业经营管理过程中贪污、受贿、行贿等腐败现象，扎实推进反腐败和反贿赂工作，中大力德严格遵守相关
法律法规要求，制定《反腐败反贿赂规定》
，在员工培训中融入廉洁从业相关内容，规范全体员工从业行为，并将与
报告期内
公司有业务来往的客户、供应商等相关利益团体纳入到程序管制范围内，自上而下打造公正廉洁的商业环境，共
同推动商业道德与廉洁从业体系的建设与完善。
公司办公室作为公司商业贿赂监管部门，依法行使纪检监察的职
公司主动披露投资者关系活动表 举办线上定期报告业绩说明会
责，对重要部位、重要环节人员廉洁从业进行监督与管理。
报告期内，公司未发生商业贿赂及贪污事件相关的重大
公司与重要岗位员工签订《反贿赂/反腐败承诺书》
，同时要求合作客户、供应商等相关方签署《供应商反贿赂/反
腐败承诺书》
，以强化双向合规约束。如相关方违反承诺，公司将取消其供应商或服务商资格；若行为涉嫌商业贿
赂犯罪，则将其依法移送司法机关追究责任。
公司鼓励员工及有业务来往的公司检举揭发腐败行为，设立预防商业贿赂工作举报箱，并规定检举的受理、调查
股东权益保护 等各个环节，必须严格保密，严禁泄露检举人的姓名、部门、公司名称等情况。
公司遵循《公司章程》的相关规定，实行持续、稳定的利润分配政策，重视对投资者的合理投资回报。
公司在制定利
润分配方案时，会综合考虑公司所处发展阶段、盈利水平、资金需求及未来发展规划等因素，兼顾股东回报与公司
反垄断与反不正当竞争
可持续发展，确保股东共享发展成果。
指标 单位 2023年 2024年 2025年
公司严格遵守《中华人民共和国反垄断
派现总额 元 12,093,702.80 39,304,534.10 23,582,720.40 法》
《中华人民共和国反不正当竞争法》
占合并报表中归属于上市公司股东净利润的比例 % 16.53 54.18 37.61 等法律法规，始终秉持公平自由的竞争
每10股现金分红 元 0.8 2.6 1.2 原则，系统化规范市场竞争行为，致力
统计口径为现金分红所属年度，与年报口径一致。
于维护诚信、公平、自由的市场秩序和
商业环境。2025年，公司未发生与不当
竞争及反垄断相关的重大法律诉讼事
件。
以绿为笔
谱写生态新章
中大力德高度重视环境保护工作，积极探索绿色发展新模式，
通过强化污染防治、推进资源循环利用、倡导绿色办公等多维
度行动践行环保责任，助力企业向更高水平的发展阶段迈进。
应对气候变化 资源管理
环境合规管理 生态系统保护
响应的SDGs
宁波中大力德智能传动股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 以绿为笔，谱写生态新章
应对气候变化 风险/ 发生的 影响时 预期
风险/机遇描述 应对措施
机遇类型 可能性 间范围 财务影响
资源效率
通过技术改造、清洁能源使用、工
治理
艺优化等措施，在提高能源利用 高 中长期 运营成本降低
效率的同时，
减少二氧化碳排放。
中大力德紧跟全球低碳发展趋势，持续完善气候变化管理体系。公司明确各部门的职责分工，形成协同高效的工
产品与服务
光伏、新能源汽车等领域对精密
机遇
把握市场机遇，开展光伏
作机制，同时，公司加大对气候友好型技术与设备的投入，推动能源消耗结构优化，以体系化的建设推动各项低碳 传动部件需求增加，给企业带来 高 短中长期 营业收入增加
用减速电机的研发。
举措落地，助力企业在应对气候变化的进程中实现高质量发展。 新的业务增长机会。
市场机遇
通过温室气体排放管理，公司能 加强温室气体排放管理，
战略
够获得客户和合作伙伴的信任与 高 中长期 营业收入增加 推广绿色生产模式，提升
支持，
提升公司在市场的竞争力。 企业绿色品牌形象。
中大力德依照国际气候相关财务披露工作组（TCFD）的建议，识别与评估气候变化相关风险和机遇，不断提升应
发生可能性是指风险/机遇发生的频次间隔、发生的可能性，主要根据历史发生的概率、外部情景、政策实施的进展和专家预测判断。
发生可能性从“低”到“高”。
对气候变化的能力，助力企业实现绿色低碳转型。 3
影响时间范围是指不同的气候相关风险和机遇将在不同时间段对公司产生影响，公司将影响的时间范畴划分为短期（0-1年）、中期（1-5年）、长期（5年以上）。
风险/ 发生的 影响时 预期
风险/机遇描述 应对措施
机遇类型 可能性 间范围 财务影响
影响、风险和机遇管理
速恢复生产；
台风、暴雨等极端天气可能导致
急性风险
运营成本增加 2. 加强厂房防风、防水、防
工厂停产、设备损坏、供应链中 中 短期 公司建立系统化的气候变化风险与机遇管理流程，重点关注极端天气、碳监管政策变化等关键因素对企业的潜在
物理风险
营业收入减少 洪能力建设；
断。 影响，并将气候风险管理要求融入生产、采购等业务环节，持续提升企业气候治理水平。
局，降低单一地区依赖。
长期温度上升导致能源需求增
慢性风险
运营成本增加 1. 制定高温防暑措施；
加、设备维护成本上升、员工工 中 中长期
营业收入减少 2. 提高能源利用效率。
作效率下降。
风险识别 风险评估 风险应对
法律风险
双碳政策下，国内监管日趋严格， 跟踪国内双碳政策、行业
政策和
国际绿色贸易壁垒升级，企业合 高 短中长期 运营成本增加 标准、国际贸易规则变化，
与第三方专业机构合作，根 针对识别出来的风险与机 根据风险评估的结果，公司
规成本与违规处罚风险增加。 及时披露相关信息。
据国家法律法规、行业政策 遇，从发生可能性、影响时 制定针对性的风险应对措
下游客户对低碳产品需求增加， 要 求 等，结 合 公 司 实 际 情 间范围、对财务及运营的潜 施，定 期 复 盘 风 险 应 对 效
转型风险
市场风险
加强客户沟通，了解客户
绿色供应链要求提高，公司若无
高 中长期 营业收入减少 对绿色产品的需求，开发 况，识别公司面临的物理风 在影响等维度进行综合评 果，结合内外部环境变化动
法提供低碳产品，可能导致业务
低碳产品。 险、转型风险和机遇。 估，划分风险等级并确定管 态更新风险清单与应对策
量减少。
控优先级。 略，确保气候变化风险管理
技术风险
低碳技术迭代加快，若研发投入
加大研发投入，开发低碳 流程的科学性与有效性。
不足，可能导致产品竞争力下 低 短中期 营业收入减少
技术。
降。
宁波中大力德智能传动股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 以绿为笔，谱写生态新章
指标与目标
年度绿色制造名单，荣获国家级“绿色工厂”称号。报告期内，公
公司结合国家“双碳”政策要求、行业发展趋势及自身经营实际，设立清晰、可落地的管控指标，为系统性推进碳减 司已通过ISO14001:2015环境管理体系认证，未发生因违反环境
排工作锚定方向。 管理相关法律法规而受到处罚的事件。
公司积极开展对环境知识和意识的培训，将环境教育计划纳入
指标 单位 2025年 员工培训教育计划，并建立员工个人环境知识和意识培训教育
温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 7,868.29 档案。公司培训内容涵盖《环境保护法》
《水污染防治法》等环保
法律法规宣贯、岗位环保知识教育及环境影响识别指导，旨在提
直接（范围1）温室气体排放 吨二氧化碳当量 104.87
升全员环保合规意识与履责能力。同时，针对新技术、新工艺、新
间接（范围2）温室气体排放 吨二氧化碳当量 7,763.42
材料及新设备的引入，公司组织专项环境影响评价与控制培训，
注： 确保相关人员在应用前掌握必要的环境风险防控技能。 中大力德环境管理体系认证证书
《中国能源统计年
鉴》附录4各类能源折标准煤参考系数、 《2023年电力二氧化碳排放因子》及《中国电力行业年度发展报告2024》等规范文件开展。核算以活动数据X排放因子为核
心计算逻辑，主要对固定源、移动源两类排放源进行数据统计与量化核算;本次核算暂未涵盖工业生产过程排放及逸散性排放相关数据，相关核算结果未经第三
方核查机构核验。
温室气体排放管理 公司环保投入 开展环保培训 参与培训 环保培训时长
中大力德全面推进温室气体排放精细化管理工作，将减排任务分解至各生产车间与职能部门，通过清洁能源使
用、推广绿色生产模式等举措，持续降低生产环节的温室气体排放量。
公司在厂房屋顶安装太阳能光伏板，不断减
少传统化石能源消耗。
此外，公司与宁波洁碳环保有限公司就活性炭再生中心项目达成合作，该项目能将企业活性炭使用成本削减
公司严格遵循《突发环境事件应急管理办法》等法规要求，制定《污水处理设施异常应急预案》
，明确针对停电、设
环境合规管理
备故障及进水水质超标等异常情况制定分级响应流程。一旦发生异常，操作人员须立即上报并启动应急预案，通
过将未达标废水导入事故应急池、进行二次处理等方式，确保污水不对外违规排放，并全程做好异常情况的记录
与汇报，以实现快速响应与污染防控的有效闭环。
环境管理体系
污染物排放
中大力德严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等法律法规和运营所在地要求，制定《环境保护管理制度》
，积极
推进环境管理体系的建设工作。
公司环境保护工作遵循“预防为主、防治结合”
“谁污染谁治理”
“强化过程控制”的 公司及子公司均不属于环境保护部门公布的重点排污单位，在日常生产经营中严格遵守《中华人民共和国水污染
原则，实施“纵到底、横到边”的管理体系。公司成立环保领导小组，建立环境保护管理网络，并由公司安环科具体 防治法》
《中华人民共和国大气污染防治法》等相关法律法规，制定《污水处理站作业规程》
《化学品管理制度》等内
负责环境保护的日常管理工作，并组织实施，监督检查环保治理方案的执行情况。 部文件，规范污染物处理流程。
宁波中大力德智能传动股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 以绿为笔，谱写生态新章
废弃物管理
公司定期委托具备相应资质的第三方专业机构开展环境监测工作，对生产过程中产生的废气、废水及噪声等污染
物进行系统监测与分析，并出具检测报告。
报告期内，公司各项污染物浓度均符合国家及地方相关标准限值要求，
实现稳定达标排放。
公司产生的无害废弃物包括生活垃圾、办公废物、废包材等，所涉及的危险废弃物主要包括废乳化液、废铁桶、废
矿物油、油泥、铝灰渣、废活性炭及废磨屑泥等。
为规范废弃物管理流程，公司制定《固体废弃物管理制度》
，由综合
污染物管理措施 办公室负责公司内所有废弃物的收集、存放和处置工作，并通过更改生产工艺等措施有效减少固体废弃物的产生
量和提高废物的利用率。
操作人员做好废水处理设施保养工作，对废水达标排放负责。 在无害废弃物处理方面，公司对生活垃圾与可回收废弃物实施分类管理。
生活垃圾委托当地市政环卫部门统一清
废水管理 清洗水经污水收集池收集后，进入污水处理站进行集中处理。 运，并签订处置协议；可回收废弃物由生产部门分类收集后，由综合办公室联系外售利用，并进行统一登记，实现
废弃物的规范处置与资源化利用。
在有害废弃物处理方面，所有危险废物均委托具备相应资质的专业环保公司进行合规处置，并全程依托浙江省固
厂区内不得焚烧树叶，垃圾、废纸和残漆等。 体废物监管平台，严格执行从入库、出库到转运处置的全流程电子化跟踪与管理，确保危险废物规范处置率达到
油类或化学品物质入库时做好检查，防止泄漏挥发。 100%。
如发生事故或其他突发性事件，造成排放或泄漏有毒有害气体污染物质，按有关应
废气管理
急预案执行。
指标 单位 2025年
无害废弃物产生总量 吨 23.177
无害废弃物处置总量 吨 23.177
对生产设备加强管理，必要时采取隔音、消音、吸音等措施。
设备更新、改造时，优先选用符合国家标准及消音措施齐全的的低噪声设备。 有害废弃物产生总量 吨 83.257
噪声管理
生产作业场所及部位的隔音和降噪设施不得随意打开和拆除。 有害废弃物处置总量 吨 83.257
废水排放情况
指标 单位 2025年
废水排放量 吨 4,896
化学需氧量（COD） 吨 3.36
氨氮（NH3-N）排放量 吨 0.756
废水处置量 吨 900
废气排放情况
指标 单位 2025年
氮氧化物（NOX）排放量 吨 0.345
硫化物（SOX）排放量 吨 0.037
挥发性有机化合物（VOC）排放量 吨 0.847
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资源管理
资源管理体系 影响、风险和机遇管理 ＞＞
公司持续完善能源风险管理流程，通过能源市场趋势分析、政策法规解读等方式，结合生产经营实际，定期识别和
治理 ＞＞
评估能源风险，同步挖掘潜在机遇；制定差异化应对策略，同时强化风险监控，定期跟踪风险变化情况，及时复盘
中大力德严格按照《中华人民共和国节约能源法》等国家法律法规与规章制度，构建科学、完善的能源资源管理体 风险应对成效，动态优化管理流程，确保能源风险始终处于可控范围。
系。
公司制定《资源能源管理制度》
，明确各部门职责，生产部负责公司能源消耗的控制管理，各使用部门负责其所
管区域资源和能源的合理使用与控制。
同时，公司建立能源资源消耗台账，对各部门工作情况进行考核，不断推动
能源资源精细化管理。
指标与目标 ＞＞
公司以提升能源资源利用效率为核心目标，结合自身生产经营实际与能源资源消耗结构，制定一系列节能降耗措
战略 ＞＞ 施，以实现对水、电、气等能源资源的精准管控。
公司根据自身业务模式，结合政策、市场动态分析，系统开展能源风险与机遇识别工作，形成能源风险和机遇清
单。 能源消耗情况
指标 单位 2025年
风险/ 发生的 影响时 预期
风险/机遇描述 应对措施
机遇类型 可能性 间范围 财务影响 天然气 万立方米 4.85
外购电力 万千瓦时 1,463.14
公司生产过程中消耗电力、天然
能源价格
波动风险
气较多，能源价格上涨时，可能 运营成本增加
风险
中 短期 强能源管理；
导致企业成本上升、利润空间被 利润下降
挤压、经营稳定性受到影响。 水资源利用情况
指标 单位 2025年
通过工艺升级、设备改造降低生
资源效率
产能耗，提高企业生产经营效 高 短中长期 运营成本降低
率。 总用水量 立方米 45,371
机遇
市场机遇
客户对节能产品的需求增加，开 4
包括生产用电及生活用电。
拓展市场份额 开发高效、节能产品，满足
发相关产品与服务，可带动业务 高 短中长期
营业收入增加 客户需求。
快速增长。
宁波中大力德智能传动股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 以绿为笔，谱写生态新章
能源利用 绿色办公
中大力德聚焦生产经营各环节节能降耗需求，从制度建设、技术升级、全员参与等方面综合施策，稳步推动企业绿 公司持续深化绿色办公理念，通过垃圾分类、节约用电、节约用水、无纸化办公等针对性举措推进绿色办公建设，
色低碳转型。
公司定期对自动功率因素调整系统开展专项检查，确保系统稳定运行，保障用电效率最优；在设备与 营造节能降耗、绿色环保的工作氛围。
器具选型环节，公司坚持绿色低碳导向，在满足规定标准与实际生产需求的前提下，优先选用低耗能、节能型产
品；公司加强耗能设备的管理，积极推进设备节能升级改造，将原有柴油叉车替换为电动叉车，从技术改造层面减
节约能源 节约用纸
少能源消耗；同时，公司强化全员节电宣传引导，着力提升员工节能意识，要求各部门结合生产实际，严格落实机
使用节能照明灯具，降低照明能耗。 优先采用双面打印模式，废纸经整理后
器不空转、少空转，以及人离灯灭、杜绝长明灯的用电规范。
推行“人走灯灭、设备断电”的节能管理规 用于二次打印。
范，合理调控空调运行温度与时长。 推行无纸化办公，减少纸张使用。
案例 节能改造
公司将6台老式空压机升级成变频空压机，改造后能效节约超500万元；同时，公司推进兄弟机床产线优
绿色办公
化，完成两条柔性生产线的技术改进，柔性线投运后生产效率显著提升30%。
节约用水 垃圾分类
及时关闭水龙头，禁止长流水。 在垃圾桶（箱）上张贴标记，对不同类别
安装具备全自动冲洗功能的设备，减少水 的垃圾进行分类回收处理，改善办公环
水资源利用 资源浪费。 境。
中大力德高度重视水资源可持续利用，不断优化生产工艺流程，减少工序间的水资源损耗。公司严格管控生产清
洗用水的消耗与排放，确保用水节约且处理达标；定期对水管、水龙头、阀门开展巡检，对隐蔽管线采用水量统计
的方式进行检查控制，有效杜绝因设施损坏造成的水资源损耗；及时修复漏水、滴水等隐患，杜绝“跑冒滴漏”现
生态系统保护
象。此外，公司定期开展节水宣传培训活动，提升全员节水意识，鼓励员工积极参与节水降耗实践，形成全员共治
的节水氛围。
中大力德高度重视环境保护与可持续发展，严格遵守国家及地方各项环境保护法律法规。
公司现有业务活动不涉
循环经济 及对生态系统的直接影响。
未来，公司将持续践行绿色运营理念，积极履行企业环境责任，推动业务发展与生态保
护相协调。
公司积极践行循环经济理念，以“减量化、再利用、资源化”为核心原则。公司严格执行采购审批制度，依据生产计
划与库存情况科学采购，并优先采用可回收、低损耗的环保材料，从源头减少资源消耗与废弃物产生。
在半成品生
产环节，公司要求各岗位员工严格按照操作规程作业，从生产端降低次品、废品产生率；同时，公司加强对金属边
角料、包装材料等可循环再生资源进行分类回收与二次利用，大幅提升资源重复利用率。
报告期内，公司共使用包
材1,017吨。
匠心淬炼
厚植价值沃土
中大力德深耕产业发展，以创新为核心驱动力，持续探索技术
与产品的迭代升级；始终坚守产品和服务的安全与质量底线，
筑牢产业发展的核心根基；着力构建稳定可靠的供应链体系，
保障产业运行的连续性与安全性；高度重视客户隐私与信息安
全保护，全方位守护相关权益，多维发力夯实产业价值内核。
创新驱动 产品和服务安全与质量
供应链管理 数据安全与隐私保护
响应的SDGs
宁波中大力德智能传动股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 匠心淬炼，厚植价值沃土
创新驱动
创新管理体系 战略 ＞＞
结合传动设备主营业务特点、行业技术迭代趋势及内部管理现状，公司梳理创新驱动相关核心风险与机遇形成
治理 ＞＞ 《风险与机遇识别评估表》
，以下是清单主要内容。
中大力德制定《设计开发控制程序》
，构建了规范
风险/ 发生的 影响时 预期
的研发创新治理体系。由技术研发部作为产品设 风险/机遇描述 应对措施
机遇类型 可能性 间范围 财务影响
计和开发归口管理部门统筹策划、组织协调，各事
业部负责具体实施，销售部、质保部等协同配合，
致生产、采购、检验过程失败； 执行《产品质量先期策划控制程
职责与汇报路径清晰，形成分级管理。
截至报告期
技术风险
风险
中 短中期
末，公司为高新技术企业，依托自身浙江省博士后 新产品开发存在安全隐患； 品牌声誉受损 六大工具培训，强化产品安全设
工作站、浙江省企业技术中心强化创新支撑。 3.PFMEA、控制计划存在问题， 计评审。
影响工艺分析与作业执行。
高新技术企业证书
公司以研发及相关协同部门人员为重点培养对象，开展常态化宣贯与实操演练，结合技术研讨、案例复盘等方式， 1. 采用多方论证方法进行风险
持续提升团队对研发制度的执行能力与创新实践水平，搭建专业高效的科研人才梯队，保障研发创新工作稳步推 评估与核算，强化研发全流程管
设备改造，促进产品质量、生产
技术机遇
营业收入增加 控；
进。 效率提升； 高 短中长期
运营成本降低 2. 对新设备、新工装操作及保养
机遇
进行培训，执行《设备管理程序》
绝人为影响，保证检测质量。
和《工装控制程序》。
研发团队
指标 单位 2023年 2024年 2025年
管理机遇
文件记录保存电子化，提升数 中 短中长期 运营成本降低 执行《文件记录控制程序》，推进
研发人员数量 人 226 281 265 据追溯性与资源利用率。 研发数据电子化管理。
研发人员数量占比 % 11.66 14.14 12.49
按学历划分
本科 人 106 156 163
硕士及以上 人 10 4 10
大专及以下 人 110 121 92
按年龄划分
宁波中大力德智能传动股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 匠心淬炼，厚植价值沃土
影响、风险和机遇管理＞＞
研发创新举措及成效
中大力德根据《风险与机遇识别评估表》中识别出的风险与机遇，形成《风险和机遇的应对控制程序》
，构建全面的
研发风险和机遇管理措施及内部控制机制。
风险识别 鼓励研发创新 ＞＞
公司依据《员工职位职级管理制度》建立研发创新激励机制，以业绩为导向，通过职级晋升、薪酬调整等方式落实
由综合办牵头组建风险和机遇评估小组，各部门联动参与，围绕《设计开发控制程序》覆盖的项目确定、设计策划、 创新激励；鼓励员工在技术研发、工艺改进、专利申报等方面积极探索，形成科技创新成果；激励员工推动科技成
验证确认等全流程，从技术可行性、合规要求、市场需求、资源保障等内外部维度搜集信息，识别潜在风险与机遇， 果转化应用，助力公司技术升级与产品迭代。
记录于《风险、机遇和应对措施一览表》。
研发平台建设 ＞＞
风险评估
公司着眼于传动设备领域技术突破和行业发展趋势，聚焦精密减速器、机器人核心部件等研发方向，依托专业化
创新平台开展技术研发与创新实践，推动产品技术迭代与产业升级。截至报告期末，公司建设有浙江省博士后工
评估小组按程序规定，从风险严重度和发生频度两个核心维度量化评分，通过“风险系数=严重度等级×风险频度
作站、浙江省企业技术中心、机械工业精密齿轮减速电机工程技术研究中心等多个创新平台。
等级”计算风险系数，划分高、一般、低三个风险等级，明确研发相关风险的等级。
风险监测
综合办每年至少开展1次风险和机遇评审，包括风险和机遇识别是否有效、风险应对措施完成情况和进度等内容。
风险管理
针对不同等级风险采取差异化应对策略，高风险立即通过优化设计流程等方式规避或降低，一般风险通过完善控
浙江省博士后工作站 浙江省企业技术中心 机械工业精密齿轮减速电机
工程技术研究中心
制程序条款落实管控，低风险在采取措施引起的成本比风险本身引起的损失大时可以合理接受。
公司与浙江大学、宁波大学科学技术学院、北京工业大学等高校建立合作关系，组建联合研发团队，围绕高精度高
效率传动减速器、海洋养殖网箱智能清洗机器人等项目开展协同攻关，明确分工职责，共享科研数据与实验条件，
共同推进项目研发与成果转化。
指标与目标 ＞＞
指标 单位 2023年 2024年 2025年 研发成果展示 ＞＞
研发投入 万元 7,000.20 6,384.95 6,295.65 公司聚焦精密传动、智能装备核心部件等关键领域，整合内外部优势资源，稳步推进重点研发项目落地，同时设立
研发投入占营业收入比例 % 6.45 6.54 6.05 研发项目预期目标，定期跟踪目标执行情况与进度，以下为报告期内部分核心研发项目成果汇总。
宁波中大力德智能传动股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 匠心淬炼，厚植价值沃土
项目名称 专项名称 合作单位 预期目标
知识产权保护
中大力德、山东大学、哈
业用高速高精度工业 ?
尔滨工业大学等
? 管理体系 ＞＞
机器人项目
公司严格遵守《中华人民共和国专利法》
《中华人民共和国著作权法》等相关法律法规，建立了由知识产权管理小
海洋养殖网箱智能清 科创甬江“2035” 宁波大学科学技术学院、 组统筹、综合办公室日常落实、各部门设兼职管理人员的管理架构。通过制定《知识产权管理规定》
，规范专利权、
洗机器人关键技术开 关键技术突破计 大连理工大学、哈尔滨工 ? 商标权、著作权等各类知识产权的获取、维护、运用及保护等关键环节，明确权利归属、管理职责与激励机制，加强
发及应用 划 程大学、中大力德等 公司知识产权的保护，规范知识产权管理，鼓励员工发明创造，促进科技成果推广应用。
申请发明专利不少于5项，推
广应用不少于1,000台，应用
高精度高效率传动减 浙江大学、中大力德等 保护措施 ＞＞
速器技术 于人形机器人等行业不少于3
个。 公司从内部规范、外部防范、权益维护等方面加强知识产权管理，既保障自身创新成果安全，也严格遵守外部知识
浙江省“尖兵”
“领
产权相关规定，全方位提升自主知识产权核心竞争力。
雁”科技计划项目
申请发明专利不少于5项；在
高集成高功率密度关 中大力德、杭州新剑、五 项目执行周期示范应用不少 对内保护 对外保护
节组件技术 八智能 于1,000台，应用于人形机器
员工入职时签员工入职时签订《入职承诺 购置办公设备时坚持使用正版软件，杜绝侵
人等行业不少于3个。
书》，明确员工需保守公司秘密、不向任何 权风险；研究开发项目申请、实施、结题验
高可靠双向机电传动 国家重点研发计
第三方泄露公司秘密的相关义务；聘请常年 收的全过程中应注重诚信，严禁抄袭和剽窃
重庆大学、中南大学、华 申请国家、行业或团
精密行星减速器关键 划“高性能制造技
法律顾问提供专业支持，严防商标、专利等 他人知识劳动成果。
侨大学、中大力德等 体技术标准≥1项。
技术 术与重大装备”
被他人抢注权限；聘请常年法律顾问提供专
业支持，严防商标、专利等被他人抢注。
研发创新成果
指标 单位 2025年 激励与追责 合作权益明确
授权专利累计数 项 116 对职务科技成果的发明人、设计人给予奖 与外单位合作研发时，在合同或协议中明确
专利申请数 项 14 励；对侵犯公司知识产权的行为追究经济责 知识产权归属，保障公司合法权益。
按专利类型划分
任，构成犯罪的向司法机关举报。
授权发明专利累计数 项 22
授权实用新型专利累计数 项 73
授权外观设计专利累计数 项 21
科技伦理
其他知识产权
软件著作累计数 项 8 中大力德所有设计开发项目均以合规合法为前提，严格遵守国家相关法律法规及行业技术标准，不涉及科技伦理
商标累计数 篇 13 相关范畴。从项目立项、设计策划到验证确认、成果转化，全流程均围绕工业制造领域技术升级与产品优化展开，
坚守科技向善原则，确保研发活动与成果应用符合社会公序良俗。
宁波中大力德智能传动股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 匠心淬炼，厚植价值沃土
供应链管理
供应链管理体系
中大力德合作供应商合计 其中，浙江供应商
治理 ＞＞ 1,052家，遍布全国。 496家
为规范供应商全生命周期管理，公司制定《采购管理程序》
《供应商定价管理制度》等制度，明确了对潜在供应商的
准入评估标准、对合作供应商的定期绩效评审与分级管理机制，持续提升供应链治理的系统性和适应性。
供应商本地化占比 本地化采购占比
公司设立采购中心作为统筹部门，负责大宗原材料采购、制度解释修订及付款计划核对等职能。各事业部下设采
购岗位，负责除大宗原材料外的A、B、C类产品采购及日常订单执行。在实际运作中，公司通过跨部门协同机制实 47.15% 73.59%
现有效治理：生产计划部门提报采购需求，质量部门开展来料检验与供应商质量信息反馈，技术研发部门参与新
项目物料的供应商技术评估，财务部门审核价格与执行付款。
此外，公司通过OA与ERP系统的分工与衔接，将采购
申请、审批、订单创建、收货入库及财务核算等环节固化于线上流程，明确了各环节操作角色与职责，形成了采购、
公司重视供应链相关管理人员专业能力与合规意识的
执行、监督相互分离又紧密协作的数字化管理架构，确保了供应链管理的效率与内部控制的有效性。
持续提升，定期组织采购相关专题培训。为使外协毛坯
材料价格和市场价格联动，更好的解决市场材料价格波
供应商管理流程 动和产品价格调整之间的关系，采购中心针对采购员开
展《外协五金件原材料价格调整办法》专项培训，此举既
供应商 公司采用《供应商调查评定表》对供应商的企业概况、设备条件、质量管理及服
评估 务能力进行综合调查与评分。 实现了原材料价格的精准跟进与成本优化，又通过区间
价格机制简化采购操作，降低人员工作负荷。 采购人员专项培训
供应商
对供应商进行现场审核，审核依据《供应商现场审核表》中的内容开展。
审核
战略 ＞＞
潜在供应商需提交供应商开发申请表、营业执照、体系证书、设备清单等基础资 公司结合智能传动行业特性，分析上下游行
供应商
准入
料，并在交样合格后进一步提供样品批准报告、第三方RoHS检测报告等证明文 业波动、市场竞争格局及全球化运营中的潜
在挑战，识别出现有管理在供应链韧性、成本
件，同时必须签署质量、环境安全及有害物质管控协议。
控制及协同创新方面的不足，构建供应商准
入、协同研发至全球化产能布局的闭环机制，
采购中心联合技术及质量人员组建供应商评审专项小组，向评审小组成员分发供 系统性提升供应链稳定性、竞争力与可持续
供应商 应商概况表、评价表、评分表等相关资料，从质保能力、生产、技术能力、检测 性。
评价 设备、财务状况、顾客评价、估计价格等方面实施供方评审，并依据评审结论完
成供应商评价，建立供应商档案。
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风险/ 发生的 影响时 预期 指标 单位 2023年 2024年 2025年
风险/机遇描述 应对措施
机遇类型 可能性 间范围 财务影响
拥有质量管理体系认证的供应商数目 个 216 242 226
公司产品生产所需的特定钢 拥有环境管理体系认证的供应商数目 个 216 242 226
原材料供应与
价格波动风险
材、有色金属等原材料价格受 合作，建立价格联动与长期协 拥有职业健康安全管理体系认证的供应商数目 个 216 242 266
风险
宏观经济及产业政策影响可能 低 短中期 运营成本增加 议机制；
因不合规被中止合作的供应商数目 个 0 0 2
发生剧烈波动。若价格上涨无 2. 开发替代材料方案并验证；
法及时向下游传导，将直接侵 3. 利用柔性生产系统优化库 因不合规被否决的潜在供应数目 个 0 0 0
蚀产品毛利。 存结构。
打造责任供应链
制造业自动化升级及人形机器 1. 聚焦人形机器人关节性能
人产业发展，催生对高性能、小
机器人产业
需求，持续进行产品开发和迭
扩张机遇
机遇
型化精密减速器的海量需求。 代升级；
高 中长期 营业收入增加
公司作为智元机器人、傅利叶 2. 扩大精密减速器产能，把
等主机厂的供应商，已实现技 握国产替代与行业爆发的卡
供应商ESG管理 ＞＞
术突破并占有一席之地。 位优势。 公司重视供应商的ESG表现，将ESG管理要求全面嵌入供应商合作框架与准入流程。
在供应商准入环节，潜在供应
商需于样品检测合格后，签署《供应商环境与安全协议》
，协议明确要求合作方严格遵守国家环保安全法规，采用
环保工艺与设备，落实污染物治理及安全防范措施。同时，公司强制要求供应商签署《ROHS协议书》
，明确其提供
影响、风险和机遇管理＞＞ 的产品/材料必须符合欧盟RoHS2.0指令中有害物质限值要求，且每年需提交经认可的第三方机构出具的检测报
为确保供应链的韧性、稳定与可持续发展，公司建立了系统化的供应链风险与机遇管理流程，并将其嵌入公司的 告，从源头筑牢产品环境风险防线。
整体运营决策框架。
责任采购 ＞＞
管理流程 管理措施
公司致力于推行规范、透明的廉洁采购实践，通过制度化建设与流程控制保障采购活动的合规性与公正性。公司
事前预防准备 提前储备关键材料，增加备选供应商，避免单一供应商渠道风险。 依据《供应商定价管理制度》确立了“先审批，后执行”及“权责分离”的核心原则，明确规定所有采购订单必须先在
OA系统中完成审批流程后，再在ERP系统创建和执行订单。公司通过系统化的审批流与完整的操作记录，确保了
事中应急响应 评估和确认公司的库存情况，启动备用供应商备用库存并应急采购，同时与主要供应商协 采购决策的透明与可追溯。此外，公司与供应商签署的《产品订购协议书》明确了双方在质量、交付及知识产权等
商应急方式，临时协商和调整采购价格。 方面的权责，并约定了严格的违约责任，为建立公正、诚信的商业合作关系提供了法律基础。
评估和处置管理 评估是否对销售产品产生影响，是否需要调整生产和销售策略。
事后恢复 公司内部发布相关信息，反馈相关事项及后续进展。
平等对待中小企业
指标与目标＞＞ 中大力德在供应链管理中遵循公平原则，在供应商选择与合作中，不以企业规模为限制，而是基于质量、成本、交
付、技术及合规等实质绩效建立平等评估机制，致力于与具备发展潜力的优质中小企业构建长期稳定的协同发展
中大力德以持续提升供应链整体效能为管理目标，定期审查供应商合规与认证情况，保障公司生产经营活动的平
关系。
报告期内，公司不存在逾期支付中小企业款项行为。
稳有序与长期稳健发展。
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产品和服务安全与质量
质量保障体系 影响、风险和机遇管理 ＞＞
中大力德重视产品安全及质量风险管理，通过制度规范、内部审核、专项识别等多种举措，系统性开展风险与机遇
治理 ＞＞ 的识别、评估、监测和管理工作。
中大力德秉持“改善无止境，品质零缺陷”的质量方针，制定《质量手
册》
《IATF16949:2016程序文件》
《IATF16949:2016管理制度》等多项
制定《风险机遇管理规定》
，围绕顾客要求管理、项目管理、产品制造、交付、服务反馈等
管理制度，规范从产品设计开发、生产制造到交付后服务的全流程质
风险识别 关键过程，系统识别内外部质量风险与机遇；结合IATF16949:2016标准要求，通过内部
量管控。
公司设立质量中心作为质量管理归口部门，由管理者代表负 审核、日常巡检、顾客反馈收集等方式，持续捕捉生产运营中的风险点与改进机会。
责向总经理报告质量管理体系的运行情况，生产各环节配备专职检
验与管理人员，确保质量管理全面覆盖 。报告期内，公司已通过
ISO9001质量管理体系认证，为产品安全与质量提供坚实保障。 ISO9001质量管理体系认证证书 采用严重程度、发生频率、风险系数三维评估模型，将风险划分为高、中、低三个等级；
风险评估 对识别的风险进行量化分析，明确高风险项的优先处置顺序，针对产品安全、过程失效
等重大风险制定专项防控方案。
战略 ＞＞
基于公司主营业务特点、行业发展趋势及内部质量管理体系运行情况，各部门识别潜在质量风险与机遇，形成《质
量管理体系风险和机遇识别清单》。 制定《2025年度内部审核方案》
，按计划开展体系审核、过程审核和产品审核，覆盖所有
风险监测 相关部门与生产环节，报告期内形成《内部审核报告》；通过内审检查表逐项验证风险
风险/ 发生的 影响时 预期 控制措施落实情况，定期更新《风险与机遇识别评估表》
，动态跟踪风险变化。
风险/机遇描述 应对措施
机遇类型 可能性 间范围 财务影响
《检验
生产过程失控、检测设备失准 参考《风险和机遇应对措施管理程序》等体系文件，针对评估后的质量风险制定专项应
质量风险
运营成本增加 和试验控制程序》，加强首检、自检
等导致不合格品产生，引发客 中 短期 风险管理
营业收入降低 及巡检； 对措施；通过质量培训、BCP演习提升全员质量管控能力。
户投诉或退货。 2. 定期开展测量系统分析，规范不
风险
合格品处理流程。
供应链风险
供应商选择不当、供货质量不
中 中期
运营成本增加 方选择与评价； 指标与目标＞＞
达标或交付延迟，影响生产进 营业收入降低 2. 要求供应商提交 PPAP 文件，持
度与产品质量。
续监控供方绩效并提供辅导。
指标
指标 单位 2023年 2024年 2025年
新客户、新产品导入及自动化 产品合格率 % 87.36 90.96 93.43
市场机遇
核算；
机遇
生产技术应用，拓展业务范围 高 中长期 营业收入增加
并提升生产效率。
开展相关技术培训与设备维护。 次 1 1 2
聘请第三方机构抽检次数
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目标
产品召回＞＞
中大力德每年在年度管理评审会议上制定下一年度的质量目标，总经理负责批准公司层面的质量目标，经营管理
中大力德制定《认证产品的报废召回信息通报管理规定》
，用以规范认证产品的召回处理流程，总经理负责产品召
部组织对各项质量目标的完成情况进行监督、跟进考核。
回或报废通知的批准。公司建立产品召回小组负责召回或报废的组织及实施，产品召回小组由事业部生产管理、
事业部技术研发、质量及销售人员组成。事业部建立并实施《标识及可追溯性控制程序》
，保障客户所收产品可以
目标内容 达成情况
清楚识别，如果发生质量问题做到产品可追溯。
零件一次检验合格率≥98.5% 已达成
装配一次检验合格率≥93% 已达成 识别召回活动的相关方
必须考虑客户（包括经销商及其顾客）、合作单位、公司内部单位、供应商、相关的政府主管部门和社会组
织。
从采购、生产、产品销售全流程各步骤追溯，寻找所有可能的相关方。
产品质量管理举措 发布召回信息
全生命周期管理 ＞＞ 召回信息必须编制成文件，如《产品召回通知单》内容包括：
召回小组成员的信息：包括成员名单，24小时联系方式，代表的部门和所承担的职责。
中大力德建设覆盖设计开发、生产制造、交付服务、报废回收的全生命周期质量管理体系，以《设计开发控制程序》
召回产品的信息：召回产品名称，代号或批号，工厂名称，生产日期，召回的原因，召回产品分销的区域。
《质量手册》
《不合格品控制程序》等制度和IATF16949:2016标准为依据，实现各阶段标准化质量管控。
产品召回的方法、途径和时间。
受召回产品的不合格影响的其他信息，如已使用待召回产品的后果和对策，与召回有关的费用和赔偿。
产品召回的方法、途径和时间
质量管控流程
尽可能利用销售网络作为召回网络，由最终用户将召回产品交回经销商，再由经销商交回本公司。
聚焦需求调研与技术可行性分析，经评审与性能测试验证合格后转入生产，筑牢质
设计开发 保持从公司到经销商接受召回产品的通道，并在召回信息上予以明确。
量源头。
每一批（或件）召回产品均编制《召回产品报告单》予以记录。
按《生产过程控制程序》实施受控生产，执行首件检验、过程巡检，通过控制计划管
生产制造 控特殊特性；规范设备维护、工装管理与生产计划，落实产品标识与可追溯性要求；
召回产品的处理
不合格品按《不合格品控制程序》标识、隔离、处置。
召回产品在处理前进行标识和隔离。
召回产品作为不合格品，按《不合格品控制程序》规定处理。
交付前经全尺寸检验、功能试验验证产品符合性，按《交付控制程序》保障包装、防
当召回产品的处置方法是在经销商处报废时，可由经销商在公司的监督下进行。
交付服务 护与准时交付；通过《顾客满意度控制程序》收集反馈，对投诉与现场失效开展分
析，按要求启动召回或纠正措施。
产品召回的结束和报告
通过内部审核、管理评审监控体系有效性，依据《纠正和预防措施控制程序》落实整 要求召回的产品全部召回并妥善处理完毕，表示该次召回活动结束。
改进优化
改。 召回活动结束后，召回小组编制召回总结报告，作为管理评审的输入。
召回总结报告包括召回的原因、范
围和结果。
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产品召回绩效指标 质量培训绩效指标
指标 单位 2023年 2024年 2025年 指标 单位 2023年 2024年 2025年
产品召回数量 次 0 0 0 质量培训人次 人次 90 210 700
产品召回比例 % 0 0 0 质量培训总时长 小时 9 9 40
质量培训次数 次 3 3 15
有害物质监测＞＞
公司根据欧盟ROHS指令（EU）2015/863要求，建立《ROHS管理制度》
客户服务管理
由事业部技术研发、事业部生产管理等部门根据管理职责分工，对客
户有ROHS要求的产品实施有害物质管控，确保产品中镉、铅、汞等有
害物质浓度符合标准限定值。公司委托SGS等第三方机构，依据IEC
客户服务管理体系 ＞＞
中大力德围绕“以顾客为关注焦点”原则，制定《客户投诉管理制度》
《质量手册》等客户服务相关制度，建立以营销
进行有害物质检测。检测结果显示，相关产品中受限物质浓度均符合
部门为核心责任部门，技术研发部、事业部、质量中心等部门协同配合的客户服务管理体系。
公司总经理通过相关
ROHS指令限定要求，检测结论为合格。 有害物质检测报告
部门的汇报及其它形式（如重要客户拜访、交流会等）的沟通、交流，全面了解和分析顾客的要求、期望。
产品质量培训与激励＞＞
中大力德制定并执行《质量标兵奖励管理规定》对员工实施激励制度，通过定期的工作绩效考核、表彰先进、劳动
客户服务管理举措＞＞
竞赛、升级考试、合理化建议等方式进行正负两方面激励，促进员工实现质量目标。
同时公司重视质量体系相关培 沟通渠道建设
训，报告期内，质量中心统一组织开展聚焦IATF16949体系标准及内审员能力的质量培训，采用线下授课形式，邀 在客户沟通方面，公司通过宣传册、展会、网站、电话和其他适当方式向顾客提供有关产品和服务的信息，按顾客
请外部专业讲师向所有部门相关人员开展教学，培训后以笔试方式考核。 同意的语言进行书面或口头沟通，包括中文、英文、日语、常见计算机应用软件等。
客诉响应机制
中大力德根据《客户投诉管理制度》
，建立了分级分类的客诉响应机制，销售部负责客户投诉的信息收集与初步分
类，质保部牵头组织调查及整改监督，总经理负责索赔事项的审批处理，确保客户诉求得到规范、及时地处置。
IATF16949体系标准培训 IATF16949内审员培训
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投诉类型 处理流程 2025年度顾客满意度项次评分柱状图
（按项次总评分数降序排列）
销售部直接与客户沟通，分析问题原因。
分数
轻微 93.00
对相关当事人开展教育和培训。 92.44
抱怨 92.50 92.25
将改善结果告知客户并跟踪后续有效性。
销售部以邮件或《客户质量信息接收及处理通知单》形式反馈质保部。 89.50
质保部初步确认原因、界定责任，必要时成立紧急应对小组。 88.50
较大 88.00
投诉 责任部门制定临时应急措施与永久性纠正预防措施，经质保部经理批准后实施。
服务的有效性 服务人员的态度 外观 交付及时性 使用性能 交付可靠性 交货合格率 服务及时性 产品售价
质保部全程追踪进展至结束。 2025年度顾客满意度调查结果
销售部以邮件或《客户质量信息及处理通知单》形式反馈质保部。
客户服务培训
质保副总召集成立专案小组，可派员实地核查或引入第三方分析。
重大 中大力德围绕提升客户服务专业
技术研发部与质保部共同制定对策报告，责任部门制定整改措施并经主管副总裁
投诉 能力与服务质量，制定2025年度客
定后推进。
户服务专项培训计划，针对内部、
质保部跟踪落实至结束。
经销商的销售人员和营销部门员
工开展线下培训，通过系统化培训
夯实服务基础、提升实战能力。
客户投诉绩效指标
指标 单位 2025年
客户投诉数量 件 31,952
客户投诉解决数量 件 31,952
客户投诉解决率 % 100
客户满意度调查
公司围绕客户需求与服务质量提升目标，开展2025年度客户满意度调查工作，通过系统化的数据收集、统计与分
析，客观评估产品与服务表现，为后续改进提供依据。
调查对象涵盖主要合作客户，回收后形成《2025客户满意度
调查表》进行数据汇总与分类统计，计算各维度满意度得分及整体满意度水平，同时梳理客户提出的具体建议与 9月产品应用行业案例 10月产品应用行业案例 11月销售技巧之商务洽
分享会 分享会 谈培训
改进需求，形成顾客满意度调查报告。
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数据安全与隐私保护
信息安全管理体系
公司将提升全员信息安全意识与防护技能作为管理体系建设的关键环节，定期组织覆盖相关员工的网络安全与
数据安全培训。
培训内容通常包括安全制度解读、病毒防范知识、日常办公风险识别与安全操作规范等，旨在通过
系统性的知识传递巩固公司整体安全防线。
公司亦将安全职责纳入岗位描述与绩效考核，要求关键岗位人员签署
公司严格遵守《中华人民共和国网络安全法》
《中华人民共和国数据安全法》等法律法规，制定了《数据安全管理制
保密协议，并通过《人员安全管理制度》明确了从员工入职、在岗到离职全周期的安全责任，持续营造重视数据安
度》
《网络信息安全管理制度》等制度，确立了由管理者代表负责监督检查、信息物流中心作为归口管理部门的顶层
全的文化氛围。
治理架构，统筹规划与评审公司信息安全与数据安全管理体系的运行。
截至报告期末，公司未发生数据安全事件。
常态化信息安全治理措施 报告期内
公司建立了涵盖数据全生命周期的安全管理体系，依据《数据安全管理制度》与《人员安全管理制度》等核心文件，对 公司共开展信息安全培训 参与人数
内部及第三方人员的数据访问、
使用与流转进行规范。
公司基于数据分类分级（绝密、
机密、
秘密、
内部、
公开）实施差 4次 60人
异化风险管控，针对不同密级数据明确其管理部门、保护措施与审批流程。
同时，公司定期对网络设备、关键信息系
统及终端进行安全检查与日志审计，并制定应急响应机制。
报告期内，公司开展了常态化安全监测与审计，未发现重
大安全风险与违规行为；
仅存在终端弱密码、
权限调整流程不规范等轻微问题，已在规定时限内完成整改。
应急事件管理
公司依据《工业信息安全风险预警管理办法》等制度，结合公司智能制造车间工控系统实际情况，制定《ICS威胁预警
管理办法》及《ICS应急预案》
，规范威胁识别、分析、预警及处置全流程，及时防范化解安全风险，保障生产经营连续
性、
数据完整性及设备运行稳定性。
公司通过建立了“预防为主、主动感知”的威胁预警体系，整合内外部监测信息，将威胁预警分为蓝色、黄色、橙色及
红色四个等级，并规定了对应的预警发布、
响应与解除流程。
同时，公司建立了针对工业控制系统信息安全事件的专
项应急响应机制。
《ICS应急预案》明确了以总经理为组长的应急指挥部架构，以及信息物流中心、生产部、设备部等
网络防火墙 加密软件 关键部门的协同职责与处置流程。
预案实施分级响应策略，将安全事件根据对生产经营的影响程度划分为I级（特别
重大）至IV级（一般）
，并对不同级别事件规定了差异化的响应措施、
决策权限与恢复流程，旨在实现精准、
高效处置。
客户隐私保护
公司高度重视客户隐私与数据权益保护，将客户信息作为核心数据资产进行管理。
公司遵循合法、
正当、
必要的原则
处理客户数据，并通过制度规范与技术措施，确保客户数据在收集、
存储、
使用及共享全过程的安全与合规。
上网管控与行为记录
聚力护航
赋能员工成长
员工是公司的核心资源之一，是可持续发展的基础。中大力德
秉持“以人为本”的核心价值观，尊重员工的合法权益，保护员
工的生命安全和身心健康，构建科学的人才培养机制和多元畅
通的职业发展路径，助力每位员工持续成长、尽展其才。
职业健康与安全 员工培训与发展
保护员工合法权益
响应的SDGs
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职业健康与安全
影响、风险和机遇管理 ＞＞
安全健康管理体系 公司持续完善风险管理机制，建立健全应急管理组织与流程，确保各类风险可控，保障生产运营安全稳定。
治理 ＞＞ 管理流程 管理措施
中大力德贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》
（以下简
风险辨识 公司依据国家标准进行重大危险源辨识，对生产过程中的主要危害进行风险分析，出具
称“
《安全生产法》
”）《中华人民共和国职业病防治法》等法 《生产安全事故风险评估报告》
，并制定控制措施。
律法规，秉持
“安全第一、预防为主、综合治理”
的安全生产
方针，坚持
“管生产必须管安全”
“谁主管谁负责”
的原则，制 公司每月进行安全环保检查，对发现的问题定责到人、限时整改，并严格复核形成闭环管
定
《安全生产责任制度》
，明确公司各级负责人、各职能部门 隐患排查治理 理，确保生产安全。报告期内，公司组织开展安全环保大检查，共发现隐患数量172项，隐患
和员工在生产中应负的安全责任，加强安全生产管理，保障 整改率100%。
员工的安全与健康。
报告期内，公司通过了 ISO 45001 职业
健康安全管理体系认证。 中大力德职业健康安全管理体系认证证书 公司制定《生产安全事故应急预案》，规范企业生产安全事故应急管理，并定期开展消防和
应急预案 专项应急演练，提升全员处置生产安全事故的能力，提高预案的合规性和可操作性，保障
公司设立安环科，作为安全生产工作的执行与管理部门，负责日常监管、检查整改、教育培训、应急处理等工作。
同 员工的生命和财产安全，减少损失。
报告期内，公司共进行安全应急演练2次。
时，公司成立安全和环保领导小组，领导与监督公司整体安全工作体系的建立、
运行与改进。
公司在《现场管理检查处理标准》中明确安全与设备管理违规的惩处条款，严格执行惩处标准，切实督促全体员工恪
守安全规范。
此外，为确保安全生产责任落实到位，公司签订安全责任书。
报告期内，公司共签署安全责任书13份。 案例 消防疏散应急演练
战略 ＞＞ 灭火演练，模拟真实火情，依次进行快速疏散撤离与现场
公司系统识别、
评估生产运营中的各类风险与机遇，制定并落实管控措施，有效防控安全风险，提升公司的安全管理 灭火处置环节。通过实操，员工进一步熟悉了应急流程，
能力。 掌握了消防器材的正确使用方法，切实强化全员的安全意
识与初级火灾应对能力。
风险/ 发生的 影响时 预期 消防疏散应急演练
风险/机遇描述 应对措施
机遇类型 可能性 间范围 财务影响
生 产 过 程 中 存 在 噪 声、高
场所风险
和防护设施； 案例 机械伤害、物体打击和起重伤害应急预案演练
风险
作业
温、化学品刺激等风险，导 高 中长期 增加营运成本
致员工健康损伤、职业病。
测和职业病体检。 2025年11月，公司组织压铸车间员工和办公室安环科人员
严格遵守政策法规要求，切 责任制度》
《生产安全事故应急 中的安全注意事项进行讲解，针对各事故造成的不同伤害
声誉机遇
实保障员工职业健康安全， 预案》等制度文件，明确各级安
机遇
高 中长期 增加营业收入 进行应急处理实操教学。
树立良好的社会形象，提高 全责任；
公司知名度和品牌影响力。 2. 及时透明地公开事故处理信
应急预案演练现场
息。
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案例 液氨泄露事故演练 安全宣传与培训＞＞
公司加大安全生产宣传教育力度，普及安全生产知识，切实增强全员安全意识，提高企业、员工的安全防范能力，积
极推广先进安全技术和管理经验，不断提高安全生产水平。
公司安全主管开展液氨泄露事故演练，模拟发生液氨泄漏
事故，车间员工组织并通知安全主管实施现场救援。
案例 安全环保管理知识培训
报告期内，公司组织车间及生产管理人员开展安全环保管
液氮泄露事故演练
理知识培训，培训内容主要包括消防月安全教育、安全环
保检查情况通报、工伤案例分析、安全环保工作安排等，
进一步提升管理人员的专业知识和风险防范能力，压实安
指标与目标 ＞＞ 全责任。
安全培训会议
公司坚持安全发展理念，严守安全红线，致力达成安全事故零发生、
职业伤害零出现，切实保障员工职业健康与生命
安全。
指标 单位 2025年 职业健康防护
安全培训总投入 万元 20
安全培训场次 场 12
职业病危害因素检测 ＞＞
参与安全培训人次 人次 580 为保障员工的生命健康权益，公司每年聘请符合资质的职业卫生检测机构，对公司工作场所进行职业病危害因素检
安全培训总时长 小时 580 测，确保工作场所职业病危害因素的强度或浓度符合国家职业卫生标准。
报告期内，公司职业病危害因素检测合格
率100%。
安全生产投入 万元 100
因工死亡人数 人 0
职业病防护＞＞
公司严格遵守相关职业病危害防治的法律法规，落实各项职业病防护措施，并合理安排员工休息时间，尽量减少职
业病危害因素接触时间，预防职业病，保护全体员工的身体健康。
配备职业病防护工具 职业病危害告知及警示 职业健康体检
安全健康管理措施 员工在生产工作中会遭遇噪 公司在作业场所张贴危害告 公司定期组织从事职业病危害
声、高温、粉尘及化学有害因 知牌和警示标识，提示作业人 作业人员进行上岗前、在岗期、
相关方安全管理 ＞＞ 素等危害，公司为员工配置完 员防护自身健康安全。 离岗时的职业健康检查。
报告期
公司与外来单位签订《外来施工安全环保协议书》
，明确双方的安全和环保管理责任，并进行危险告知与现场安全教 备的职业病防护工具，并对其 内，公司组织49名员工进行在岗
育培训，防止各类事故发生，实现安全文明作业。 进行维护、
管理和定期检查。 期体检，新增职业病0宗。
宁波中大力德智能传动股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 聚力护航，赋能员工成长
案例 “她力量 逆风翻盘”女神节观影活动
“三八”国际妇女节来临之际，为了让公司的女神
们度过一个充实、愉快且富有意义的节日，3月7日
晚，中大力德精心组织开展了“她力量?逆风翻
盘”女神节观影活动，邀请80余名女神共同观看国
产动画电影《哪吒2之魔童闹海》，共赴一场关于
“打破偏见、逆风成长”的精神盛宴。
女神节观影活动
员工职业健康体检 职业病危害告知卡
人才招募与留任
人才招募 ＞＞
保护员工合法权益 公司秉持“公平、公正、公开”的招聘原则，制定《社会招聘管理制度》
，规范招聘流程，提升招聘质量，满足公司持续、
快速发展对人才的需求。
公司打造多元化招聘渠道，社会招聘主要依托BOSS、
前程无忧、
猎聘等线上平台，校园招聘
员工权益保障
则以线下宣讲会、
双选会为主要形式开展。
报告期内，公司共招聘2025届毕业生66人。
人权保障 ＞＞
中大力德严格遵守《中华人民共和国劳动法》
（以下简称“《劳动法》”
）《中华人民共和国劳动合同法》
《女职工劳动保
护特别规定》
《禁止使用童工规定》等法律法规，制定并落实《员工手册》
《合同管理制度》
《考勤管理制度》
，积极践行
合规招聘及平等用工，保障员工的合法权益。
公司本着合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，与员工签
订劳动合同。
公司明确划定用工年龄红线，严禁录用未满18周岁的未成年人；坚决杜绝各类就业歧视行为，不因性
别、民族、宗教信仰等因素而差别对待员工。
同时，公司反对强迫劳动行为，规范加班及休假管理，确保员工在自愿、
平等和尊重的基础上参与工作。
报告期内，员工劳动合同签订率100%，未发生任何用工歧视、雇佣童工和强制劳动
等违法违规事件。
女性权益保障＞＞ 校园招聘
公司在晋升、待遇、福利等方面遵循男女平等原则，为女性员工提供产假等专属带薪假期，积极开展女性关怀活动，
助力女性员工更好地实现工作与生活的平衡。
宁波中大力德智能传动股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 聚力护航，赋能员工成长
员工结构 ＞＞
指标 单位 2025年 指标 单位 2023年 2024年 2025年
员工总人数 人 2,122 社会保险覆盖率 % 100 100 100
生产 人 1,504 人均带薪年休假天数 天 5 5 5
销售 人 186
按岗位划分员工数
技术 人 265
财务 人 18 绩效考核管理 ＞＞
行政 人 149 公司在《员工手册》中明确绩效考核管理规定，考核分为试用考核、日常考核、述职考评、任职考察和经营考核五大
大学本科及以上 人 498 类，考核结果作为员工聘用、岗位调整、晋升晋级、薪酬增减等方面的重要决策依据。
公司重视员工和上级主管的双
按学历划分员工数 大学专科 人 337 向沟通，并将其贯穿于绩效考核的各个环节，包括定期面谈、
结果反馈及改进计划。
大专以下 人 1,287
薪酬福利管理
定期面谈 结果反馈 改进计划
在绩效考核周期初、中、 绩效考核周期结束后，主 主管与员工共同分析绩
薪酬与福利 ＞＞ 末期，主管均与员工进行 管通过一对一正式面谈 效表现中的优势与不足，
公司制定《薪酬福利管理制度》
，建立科学、
公平、
具有市场竞争力的薪酬福利体系，吸引、
保留和激励优秀人才，支持 面谈，就目标设定、过程 的方式，向员工反馈最终 并协作制定具体、
可行的
公司战略目标的实现。
公司薪酬设计遵循“战略导向、公平性、竞争性、激励性、合规性”原则，员工薪酬包括岗位工 辅导、
结果评估进行充分 的考核结果与判定依据。 绩效改进与个人能力提
资、奖励、福利、津补贴四部分，其中岗位工资由基本工资、绩效工资和岗位补贴组成。
公司根据管理需要，分类分层 沟通。 升计划。
对相关岗位员工进行绩效考核，绩效工资与个人考核结果挂钩。
社会统筹
公司依法为员工缴纳养老保险、
岗位津贴、
用车补贴。
医疗保险、失业保险、工伤保险、
生育保险。
假期 员工福利
部门负责人反映，也可通过HR服务热线或HR公共邮箱，向人力资源部绩效管理岗申诉。
针对绩效申诉，人力资源部
生日礼物、旅游体检、
困难帮扶、其他
法定节假日、婚假、
产假、
丧假、
工 福利（阅览室、
篮球场、乒乓球室等娱 将牵头成立包括业务部门、工会在内的复核小组，重新审视考核的公平性与结果的合理性，并在15个工作日内给出
伤假、
病假、事假等。 乐设施）。 最终复核意见。
宁波中大力德智能传动股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 聚力护航，赋能员工成长
加强民主管理 劳动争议处理 ＞＞
公司依据《劳动法》
《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》等法律法规，建立并不断完善劳动争议预防与调解机制。
民主管理机制 ＞＞ 公司设立劳动争议调解委员会，依据“合法、公正、及时、着重调解”的原则，受理和调解劳动争议事件。
此外，公司积
极开展劳动法律法规宣传教育工作，预防劳动争议的发生。
公司持续完善民主管理制度体系，创新民主管理形式，拓展民主管理深度，努力推动企业与职工共建、
共享、
共赢。
公
司严格遵守《中华人民共和国工会法》及相关法律法规，设立工会与职工代表大会（以下简称“职代会”
），并制定《职
工代表大会实施细则》
，明确职代会的职权、
组织制度、
工作程序和职工代表的权利义务，切实保障职工的知情权、
参 劳动争议发生
与权、
表达权和监督权。
报告期内，公司共召开职工代表大会2次，审议通过议案2项。
双方
直接协商
员工沟通与交流 ＞＞
为建立公正、透明、和谐的内部沟通环境，切实保障每一位员工的合法权益，公司秉持“渠道畅通、程序规范、处理及 协商成功 协商未果
时、反馈有效”的原则，建立了明确、畅通的员工申诉机制，为员工提供表达合理诉求、寻求争议解决的正式渠道，确 达成一致争议解决 提交公司劳动争议调解委员会
保相关问题能得到及时、
公正、
保密的处理。
委员会组织调解
申诉渠道 直接沟通渠道：鼓励员工首先与直接上级或部门负责人进行沟通。
人力资源部（HR）渠道：HR服务热线和HR公共邮箱。 调解结果
面对面沟通：预约人力资源部相关同事进行面谈。
调解成功 调解失败
工会代表渠道：员工可向所在部门的工会代表或工会委员会反映问题，由工会作为代
表进行协调。 签订调解协议书 出具调解终结意见
履行协议 引导依法维权
劳动争议处理流程
申诉流程 提出申诉：员工通过任一申诉渠道提交申诉，说明事由、相关证据及诉求。
受理与初审：人力资源部、工会代表渠道在收到申诉后3个工作日内进行形式审核，并
告知员工已受理。
调查与沟通：成立由相关方组成的调查小组（确保利益冲突回避）
，通过访谈、查阅记 员工关怀
录等方式进行客观调查，并保护员工隐私。
公司始终重视员工关怀，全面推进幸福
“家”
文化建设，通过组织开展丰富多彩的文化活动，有效缓解员工工作压力，
审议与决定：根据调查结果，公司管理层或专门的申诉审议小组进行审议，形成处理
提升员工安全感、
幸福感、
获得感。
为进一步深化落实幸福
“家”
文化，2025年，公司启动
“幸福圈”
班组文化建设项目，
决定。
打造幸福圈驿站，作为班组学习、文化活动、集体生日、放松休闲的温暖驿站，让员工工作之余有一个温馨美好的休
反馈与归档：处理决定以书面或当面形式反馈给申诉员工。整个过程的必要记录将按
息区。
此外，公司成立中大力德文联，设立篮球社、
乐跑团等社团，丰富员工的文化生活。
规定保密存档。
公司成立
“中大力德困难员工帮扶基金”
，面向困难员工、
弱势群体进行应急救济、
节日慰问和学费资助。
对符合资助
条件的困难员工，公司启动资助程序并予以公示。
宁波中大力德智能传动股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 聚力护航，赋能员工成长
员工培训与发展
员工培训管理
人才培养体系＞＞
公司注重人才队伍建设与员工素质培养，建立科学的人才培训体系和全方位赋能成长体系，为员工持续成长提供坚
实支撑。
在师资方面，公司选拔业务骨干、
资深管理者担任内部讲师传授实战经验，并邀请行业专家、
咨询机构老师、
高校教授担任外部讲师，为公司带来前沿理念和跨行业经验。
公司鼓励员工参与学历教育与进修深造，支持个人能
七夕观影 员工生日会
力持续提升。
此外，公司举行师徒结对、
师徒感恩活动，搭建“商学院”综合培养平台，开设“5-5-1战略集训营”等专项
项目，使人才培养工作更高效、
全面。
青瓷文化学习 “幸福圈”启动仪式
恩师表彰节 中秋晚会 中大力德人才培养体系
宁波中大力德智能传动股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 聚力护航，赋能员工成长
帮助个人制定职业发展
职级序列＞＞
基于岗位个人发展 集中开班集中授课 组织学历提升
计划安排专职导师
计划全员覆盖 专业专题课程培训 提高个人能力
加速成长
公司制定《员工职位职级管理制度》
，规范公司职位职级管理，明确员工职业发展通道，建立科学、
合理的职位职级体
系，满足不同岗位、
不同能力员工的个性化成长需求，促进公司人才梯队建设。
公司将职位职级体系横向划分为战略
IDP 学习平台 导师制 学历教育 决策层、
战略构建层、
战术构建层、
目标构建层4个层级和13个职等，纵向开辟管理、
销售、
研发、
专业4条发展通道，并
明确各层级基础任职资格标准，员工可根据自身特长和个人目标选择适合的发展路径。
员工培训项目＞＞
公司培训类型包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训、合规与素养培训、专项项目培训等，通过集中授
课、
案例研讨、
角色扮演、
实操演练、
户外拓展等多元化方式，有效促进员工专业技能、
综合素质的持续提升。
案例 新员工入职培训
报告期内，公司开展新员工入职培训，培训内容主要包括企业
文化、规章制度、岗位基础职责、安全规范等，帮助新员工快
速融入企业，掌握基础工作技能。
新员工培训
“5-5-1战略”集训营 员工职位职级体系
案例
班，进行为期7天的培训，系统教授了电机、减速器、驱
动器等核心产品的基础知识与选型技能。此次培训不仅帮
内部转岗＞＞
助学员们夯实了产品知识体系，也加深了对中大力德
公司制定《内部调岗管理制度》
，建立规范透明的内部岗位调动机制，优化人力资源配置，激发员工潜能，实现员工职
“5-5-1战略”和“生态圈”理念的认同，为学员今后更
业成长与公司业务发展的良性结合。
公司坚持
“战略匹配、
人岗匹配、
公平公正、
协商一致、
依法合规”
的原则，依据员
好地服务客户、推动业务发展奠定坚实基础。
工工作能力、
个人发展意愿及公司业务需要合理安排岗位调动，支持员工多方向发展。
步履不停
共绘温暖图景
中大力德注重公共关系与社会公益事业，通过企业帮扶、公益
慈善行动等多维度实践，持续履行社会责任，以实际贡献回馈
公众期待，实现企业与社会的协调、和谐发展。
公益行动
社会帮扶
响应的SDGs
宁波中大力德智能传动股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 步履不停，共绘温暖图景
公益行动
公司大力支持社会公益事业，成立中大力德幸福志愿队，积极组织各种志愿者服务活动，如退伍军人参观慰问消防 “重阳相伴 爱不缺席”重阳节敬老活动
案例
队、
学雷锋等活动，并建立
“爱心档案”
，定期慰问孤寡老人、
残疾人。
截至报告期末，公司共有注册志愿者120人，志愿
信用时数累计7,725小时。 2025年10月，中大力德联合匡堰镇新时代文明实
此外，公司开展公益捐赠，向慈溪技师学院捐赠50万元，定向捐赠慈溪-布拖东西部援助项目6.5万元，向重庆市万州 践所、匡堰镇社会组织服务中心、匡堰镇社工站、
区太龙学校捐赠100万元，以实际行动履行社会责任。 向阳社工、樟树居家养老服务中心、匡堰镇樟树幼
儿园共同开展“重阳相伴 爱不缺席”2025重阳节
敬老文艺汇演慰问活动，用精彩的节目和暖心的祝
案例 新春慰问活动 案例 2025学雷锋主题月志愿服务活动
福为樟树居家养老服务中心的老人们送上节日关
怀。
镇社工站工作人员，带着满满的爱心与关 实践所、匡堰镇社会组织服务中心、匡堰镇 重阳节敬老活动
怀，走进慈溪市城区社会福利院以及新浦镇 残疾人联合会等组织共同举办“春意盎然二
社会福利中心特困户的家中，为他们送去冬 月二 便民服务暖心头”2025学雷锋主题月志
日里的温暖与新春的祝福。 愿服务活动，将便利与温暖送到了村民家门
口。此次活动，中大力德幸福志愿队充分发
社会帮扶
挥自身优势，用实际行动诠释了雷锋精神，
公司选派党员、劳模工匠、优秀职工等组建“星期天工程师”技能帮扶志愿服务队，利用自身技术经验，为省内、外中
从义剪到小家电维修，每一项服务都饱含着
小微民营企业把脉问诊解难题，助力共同富裕。
“星期天工程师”技能帮扶志愿服务项目先后斩获第五届慈
对村民的深切关怀。
溪市志愿服务项目大赛优胜奖、
慈溪市首届新时代文明实践项目大赛最佳项目；
服务覆盖生产工艺、电焊、自动化改造、机器人技术、单片机、数字智能化生产、环保、节能降耗、精加工、数控技术等
多个领域，切实为企业解决生产经营中的实际技术难题。
截至报告期末，
“星期天工程师”已为16家企业提供技术帮扶，排忧解难，解决技术难题100多个，累计创造经济效益
达数百万元。
新春慰问活动
志愿服务活动
宁波中大力德智能传动股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 展望未来
展望未来
中大力德将以恒久的坚持与不懈的奋斗，向着“创世界一流品牌，建百年智能中大”的愿景稳步迈进，不仅为股东创
造长期价值，更致力于为行业进步、
社会繁荣贡献一份坚实而温暖的力量。
在环境领域，我们将始终恪守环境责任承诺，以绿色发展为导向，深入推进节能减排、环保技术应用与资源循环利
用，全面锚定绿色运营发展航向，以实际行动守护生态和谐。
在社会领域，我们将继续以科技创新为核心驱动力，深耕精密传动与智能驱动领域，加速关键技术的突破与迭代。
同
时，持续健全员工关怀体系与福利保障机制，助力员工实现价值与生活的平衡。
此外，我们将坚定履行企业公民责
任，积极投身社会公益，为扶贫、
教育事业贡献力量。
在治理领域，我们将持续完善ESG治理体系，将ESG理念要求深度融入企业风险管理与决策流程，不断强化内部治理
效能，以规范化、
科学化的治理体系，为公司实现可持续高质量发展筑牢坚实根基。
宁波中大力德智能传动股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 附录
附录
指标索引表
《全球可持续发展 《中国企业可持续发 《深圳证券交易所上市公司 《全球可持续发展 《中国企业可持续发 《深圳证券交易所上市公司
报告章节 报告标准》 展报告指南 自律监管指引第17号? 报告章节 报告标准》 展报告指南 自律监管指引第17号?
（GRI Standards） （CASS-ESG 6.0）》 可持续发展报告（试行）》 （GRI Standards） （CASS-ESG 6.0）》 可持续发展报告（试行）》
关于本报告 2-2/2-3 P1.1/P1.2 第四条、第六条
E2.1.1/E2.1.2/E2.1.3/
董事长致辞 / P2.1 /
第二十九条、第三十条
企业简介 2-1 P3.1/P3.3 / 306-1/306-2/306-3/
环境合规管理 E2.2.5/E2.2.6/E2.4.1/
第三十一条、第三十三条
品牌建设 / / / 306-5
以绿为 E2.4.2/E2.4.3/E2.4.4/
走进中
企业文化 / P3.2 / 笔，谱
大力德 E3.3.4
写生态
发展历程 / / /
新章
ESG目标与愿景 / / / 资源管理 302-1/302-4/303-5 E3.2.3/E3.2.4/E3.3.1/ 第三十五条、第三十六条
ESG ESG治理体系 2-14/2-17 G1.1.1/G1.1.3/G1.1.8 第十二条 E3.3.2/E3.3.4 第三十七条
管理 利益相关方沟通 2-16/2-29 G1.3.2 第九条、第五十三条
生态系统保护 101-8 E2.3.2 第三十二条
重要性议题管理 3-1/3-2/3-3 G1.1.9 第五条
坚持党建引领 / / / S2.1.1/S2.1.2/S2.1.3/
S2.1.4/S2.1.5/S2.1.6/ 第十一条、第四十一条
S2.1.7/S2.1.10/S2.1.11/ 第四十二条、第四十三条
深耕治 2-12/2-13/2-18/
规范公司治理 / 第五十一条 S2.1.12/S2.1.13
理，筑 2-19/2-20/2-27/
牢基业 匠心淬
长青 炼，厚 2-6/204-1/308-1/ S3.1.1/S3.1.2/S3.1.3/ 第十一条、第四十五条
植价值 供应链管理
保护投资者权益 2-16 / / 308-2/414-1/414-2 S3.1.4/S3.2.1 第四十六条
沃土
恪守清廉本色 产品和服务 416-1/416-2/417-1/ S3.3.1/S3.3.2/S3.3.3/
安全与质量 417-2/417-3 S3.3.4/S3.3.5/S3.3.6
以绿为 E1.1.1/E1.1.2/E1.1.3/ 第十一条、第二十条
数据安全与
笔，谱 201-2/305-1/305-2/ E1.1.4/E1.1.5/E1.1.6/ 第二十一条、第二十二条 418-1 S3.4.1/S3.4.2/S3.4.3 第四十八条
应对气候变化 隐私保护
写生态
新章
E1.1.19/E3.1.4 第二十七条、第三十五条
宁波中大力德智能传动股份有限公司 2025年度环境、社会和公司治理报告 附录
报告章节
《全球可持续发展
报告标准》
《中国企业可持续发
展报告指南
《深圳证券交易所上市公司
自律监管指引第17号?
意见反馈表
（GRI Standards） （CASS-ESG 6.0）》 可持续发展报告（试行）》
感谢您阅读《宁波中大力德智能传动股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告》。为改进中大力德在环
职业健康与安全 们衷心地希望您能够在百忙之中对我们的工作和报告提出宝贵的意见和建议。
聚力护 您的信息
航，赋
姓 名： 联系电话：
能员工 S4.1.1/S4.1.3/S4.1.4/
成长 2-7/201-3/401-1/ 单 位： 电子邮箱：
S4.1.5/S4.1.6/S4.1.7/
保护员工合法权益 401-2/405-1/406-1/ 第四十九条、第五十条
S4.1.12
选择题（请在相应位置打 √）
员工培训与发展 404-2 S4.3.1/S4.3.2/S4.3.3 第四十九条、第五十条
□好 □ 一般 □ 待提高 □ 不了解
步履不 S1.2.1/S1.2.2/
公益行动 / 第三十八条、第四十条 2.您认为中大力德在客户服务方面做得如何？
停，共 S1.2.3/S1.2.4 □好 □ 一般 □ 待提高 □ 不了解
绘温暖
图景 社会帮扶 / S1.2.1/S1.2.5 第三十八条、第四十条 3.您认为中大力德在科技创新方面做得如何？
□好 □ 一般 □ 待提高 □ 不了解
展望未来 / A1 /
指标索引表 / A3 第五十七条
附录 □好 □ 一般 □ 待提高 □ 不了解
意见反馈表 / A6 /
□好 □ 一般 □ 待提高 □ 不了解
□好 □ 一般 □ 待提高 □ 不了解
□好 □ 一般 □ 待提高 □ 不了解
□好 □ 一般 □ 待提高 □ 不了解
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