?录 CONTENTS
报告前?
关于本报告
责任寄语
发展历程 09 资源利? 35 社区公益 82
附录
指标索引 93
可持续发展治理架构 15 创新驱动 41 党建引领 85
关键绩效表 99
可持续发展实践 15 产品和服务安全与质量 49 公司治理 86
意?反馈表 109
利益相关?沟通 16 客?服务 54 投资者关系管理与股东权益 88
重要性议题管理 17 信息安全与数据安全 56 合规与?险管理 90
负责任供应链 63 商业道德 91
报告前?
释义说明
关于本报告
释义项 释义内容
本报告是江苏捷捷微电?股份有限公司发布的2份环境、社会和公司治理（ESG）报告（以下简称“ESG报告”）。本报
捷捷微电、公司、我们 江苏捷捷微电?股份有限公司
告依据客观、规范、透明和全?的原则，详细披露了公司2025年度在环境、社会和公司治理的实践及绩效。
捷捷半导体 捷捷半导体有限公司
捷捷上海 捷捷微电（上海）科技有限公司
本报告以“捷捷微电”为主体，包括下属?公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年报范围保持 捷捷深圳 捷捷微电（深圳）有限公司
?致。
报告范围 捷捷新材料 江苏捷捷半导体新材料有限公司
捷捷?锡 捷捷微电（?锡）科技有限公司
捷捷南通科技 捷捷微电（南通）科技有限公司
本报告的时间范围为2025年1?1??2025年12?31?（简称“报告期”）。为增强报告的可?性和
捷捷研究院 江苏捷捷半导体技术研究院有限公司
完整性，部分内容适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。
报告时间
江苏易矽 江苏易矽科技有限公司
捷捷成都科技 捷捷微电(成都)科技有限公司
深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号 可持续发展报告（试?）》
《公司法》 《中华??共和国公司法》
深圳证券交易所《深圳证券交易所创业板上市公司?律监管指南第3号 可持续发展报告编制》
《公司章程》 《江苏捷捷微电?股份有限公司章程》
全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRIStandards）》
中国企业改?与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS—ESG6.0）》 国家、政府 中华??共和国及其?政机构
编制依据
?候相关财务信息披露（TCFD）框架
?中涉及简称内容的释义参照《江苏捷捷微电?股份有限公司2025年年度报告》中的释义部分。
联合国可持续发展?标（SDGs）
可持续发展会计准则委员会SASB准则
本报告于2026年4?15?获公司董事会批准发布。公司董事会及管理层对本报告内容的真实性、
确认及批准 准确性与完整性承担相应责任，确保不存在任何虚假记载、误导性陈述或重?遗漏。
本报告所引?的信息与数据均来源于公司的正式?件、内部统计报告、经审计的财务报告及经核
实的运营数据。报告中所涉及的财务数据均与公司年度报告保持?致；若出现不?致之处，概以年
数据说明 度报告为准。公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重?遗漏。同时，本报告涉
本报告以电?版形式提供。电?版可在捷捷微电官??站（https://www.jjwdz.com）及深圳证
及的货币种类及?额，如?特殊说明，均以??币为计量单位。
券交易所?站（www.szse.cn）查阅、下载。
报告获取
责任寄语
站在全球低碳转型的关键节点，捷捷微电作为深耕功率半导体领域三?载的企业，始终以“共创可持续未来”为? “以?为本”是公司不变的价值坚守，?这份坚守已延伸?整个???态。在员?关怀??，我们从“权益保障”向
任，将社会责任深度嵌?企业发展战略的每?环。在“双碳”?标引领产业变?的浪潮中，公司坚信?远的发展必然 “价值赋能”升级，通过完善职业发展通道、强化安全防护措施、推进多元化激励机制，为员?打造更具归属感的?作
与环境共?、与社会共荣，因此始终以?标准践?ESG理念，为构建更安全、更可靠、更具韧性的全球?态贡献?量。 环境。在社会责任层?，我们将???为准则延伸?所有合作伙伴，通过推动供应商践?RBA标准，从源头规避环
境、道德、?权等领域的?险，共同构建负责任的供应链体系。
展望未来，捷捷微电将持续深化ESG?体化实践，打破治理、环境、创新、??等板块的壁垒，实现各领域协同发展。
们致?于构建更具韧性的?候变化管理体系，将?候因素纳??期规划与运营决策过程，通过识别物理与转型?
我们将以更开放的姿态、更务实的?动，在追求经济效益的同时，持续为股东、员?、客?及社会创造多元价值，在可
险、持续推动?期碳?标的落地实施，保持运营低碳化。在环境治理??，公司不断完善全流程环境合规管理，强化
持续发展的道路上稳步前?，书写公司与时代共?共荣的新篇章。
污染物监控与治理，确保排放稳定达标，最?程度降低对?态环境的影响。同时，我们积极推?节能节?举措，优化
能源结构，提升资源循环利?效率。未来，公司将继续深化?候与环境管理融?企业治理架构，推动?质量发展与?
态平衡的协同共赢。
捷捷微电以科技研发与产品创新作为企业发展的核?主轴，将技术攻坚成果视为实现可持续价值增?的核??撑
要素。在研发制造??，公司集中?量提升产品性能与稳定性，以?度契合市场及客?不断升级的应?需求；在产品
设计过程中，公司将全?命周期环境影响深度融?整个流程链路，贯穿从原料筛选、?产加?到终端应?及回收处
理的每?个环节，全?落实绿?设计理念。在客?服务领域，企业秉持以客?为根本的服务原则，精准把握并迅速回
应客?的多元化需求，同时构建严密的数据安全防护体系，为??隐私及信息安全提供坚实保障。
?进捷捷微电
公司介绍
企业?化
发展历程
公司介绍 企业?化
江苏捷捷微电?股份有限公司作为国内功率半导体领域的领军企业，?1995年成?以来始终坚持创新驱动与可持
续发展并重的战略?向，通过持续的技术创新和绿?发展实践，在推动?业进步的同时积极履?企业社会责任。作
为?家专业从事功率半导体芯?和器件研发、设计、?产和销售的?新技术企业，捷捷微电于2017年在深圳创业板
成功上市，股票代码300623，?前已发展成为国内晶闸管器件及芯???化IDM模式的先?者和领导者，构建了从
芯?设计、晶圆制造到器件封装测试的完整垂直产业链布局。 愿景
成为具有国际竞争力
的功率（电力）半导体器件
制造商和品牌运营商
在创新发展??，公司建有省级企业技术中?和省级?程技术研究中?，截??前已获得授权专利332项，其中发
明专利117项。通过持续的研发投?和技术突破，公司不断推出晶闸管、防护器件、?极管、MOSFET、IGBT等??系
列创新产品，?泛应?于消费电?、汽?电?、?业控制、新能源等关键领域，为各类电?电?设备提供?效节能的
核?器件解决?案。
在可持续发展??，捷捷微电?度重视环境保护和社会责任，通过了ISO14001环境体系认证、ISO45001职业健康
企业
体系认证等多项国际标准认证，实验室获得中国合格评定国家认可委员会认定，产品严格符合UL、RoHS、REACH等
国际安全环保标准，公司积极推动绿?制造技术应?，通过技术创新不断提升产品能效，减少资源消耗，同时建?了
文化
完善的环境管理体系和职业健康安全管理体系，致?于打造资源节约型、环境友好型的现代化制造企业。
使命
为顾客创造价值，
价值观 为股东创造价值，
作为江苏省?新技术企业、江苏省创新型企业，捷捷微电秉承“诚信、务实、创新、共赢”的核?价值观，坚守“为顾客 让员工分享企业成果，
诚信、务实、创新、共赢
企业承担应有的社会责任
创造价值、为股东创造价值，让员?分享成果”的核?理念，笃?“以?才为根本、以科技为基础、以质量为命脉、以
市场为导向”的发展战略，在推动功率半导体技术创新的同时，积极履?企业社会责任，通过持续的技术进步和绿?
发展实践，为构建万物互联的“芯”世界贡献?量，努?实现企业发展与环境保护、社会责任的和谐统?，致?于将捷
捷微电建成具有国际竞争?的功率半导体器件制造商和品牌运营商，为?业可持续发展和社会进步做出积极贡献。
发展历程
务实创新 改?创新 资本创新
成?“启东捷捷微 筹建功率器件芯? 筹建功率（电?） 研制并批量?产和 公司股份制改 筹建功率模块和 筹建防护器件封装 设?全资?公司 公司与中国科学
电?有限公司”， ?产线，研制、? 封装测试?产线， 销售半导体防护器 制，更名为 组件封装测试? 测试?产线，研制 “捷捷半导体有 院微电?研究所
?产和销售三极管 产和销售单、双向 研制并批量?产 件芯?、?极管芯 “江苏捷捷微 产线，研制并批 并?产和销售捷捷 限公司” 合作共建“宽禁
等功率器件 可控硅芯? 和销售捷捷牌功 ?等 电?股份有限 量?产和销售功 牌防护器件、?极 带电?电??程
率（电?）塑封 公司” 率模块和组件 管等 技术研究中?”
器件
开启全球战略布局
公司在深圳创业 “电?电?器件?产 设??公司“捷捷 实验室被中国合格评定国家认可委员会 设?控股?公司 南通8吋晶圆? 在印度和德国建? 设?控股?公司“捷捷 成?模块事业部、
板上市，股票代码 线”新??在启东开 微电（深圳）有限 （CNAS）认定；同年设??公司“江 “江苏易矽科技 正式量产，成? GSM国际销售分?， 微电（成都）科技有限 光耦产品线
筹建MOSFET事业 型?式元器件、光电 （上海）科技有限 微电（?锡）科技有限公司”“捷捷微 线，同年GSM国 量产，并筹建IGBT
部及研发中?，研 混合集成电路”项? 公司” 电（南通）科技有限公司”“江苏捷捷 际总部在新加坡 ?产线，研发、?产
制并批量?产和销 开?建设 半导体技术研究院有限公司” 成? 和销售IGBT
售MOSFET
企业荣誉 2025年亮点绩效
经济绩效
江苏省?业和信息化厅
营业收? 349,413.45万元
归属于上市公司股东的净利润 47,668.91万元
总资产 825,794.63万元
纳税总额 21,230.49万元
公司治理绩效
投资者问题回复率 100%
接待投资者活动次数 21次
环境绩效
环保总投? 576.96万元
可持续发展评估平台EcoVadis
环保培训次数 6次
银牌荣誉：全球参评
光伏发电 13,910,289千?时
企业前15%
废弃物合规处置率 100%
温室?体排放总量 114,507.75吨?氧化碳当量
社会绩效
研发投? 20,163.76万元
新产品开发项? 28个
员?培训覆盖率 100%
员?培训投? 35.90万元
管理?员中?性?数?例 14.15%
社会保险覆盖率 100%
江苏省科学技术厅 2025年物联?产业?会
可持续发展治理
可持续发展治理架构
公司将可持续发展置于核?战略地位，将其深度融?企业战略规划、?险识别与管理体系以及?常运营各环节，在
持续提升??商业价值与经济效益的同时，积极履?社会责任，助?社会可持续发展?标的实现。
可持续发展实践
利益相关?沟通
重要性议题管理
可持续发展治理架构 利益相关?沟通
公司董事会直接领导统筹可持续发展相关?作，下设跨部?ESG执??组，成员涵盖总部各部?及各?公司相关负 公司将?泛吸纳利益相关?意?视为提升可持续发展战略科学性与可?性的关键基础。公司识别出七?核?利益
责?，负责推进ESG事务的规划、数据收集与报告编制等?作。通过系统梳理公司在环境、社会与治理维度的实践进 相关?群体，通过构建常态化、多元化的双向沟通机制，确保及时响应各?期望与诉求，并就可持续发展相关?
展，进?常态化分析并持续优化管理?动，确保ESG?标与业务发展协同推进。 险与机遇保持持续、深?的对话。在沟通管理??，公司遵循GRI标准等规范，建?系统化的利益相关?沟通管
理体系，对沟通过程、成果及反馈进?定期记录、评估与审查。基于评估结果与各?意?，公司持续优化沟通流
未来，公司计划进?步健全ESG管理架构，在现有组织基础上完善制度设计、明确权责分?，逐步构建符合??发展 程与?法，提升沟通的针对性、时效性与实效性。
需求且具备国际视野的ESG治理体系。通过将可持续发展?标纳??期战略规划，并强化执?与监督机制，公司致
?于不断提升ESG综合表现，推动实现可持续、?质量的增?。
利益相关? 期望与要求 沟通渠道 回应
合法合规经营 监管信息报送
可持续发展实践 政府与 响应国家战略 来访接待 及时回复政府与监管机关询问
监管机构 助?实体经济发展 ?常?作汇报与交流 定期监管信息报送
共建公平营商环境 信息披露
公司持续聚焦环境、社会和治理（ESG）领域的实践与提升，并基于??运营特点，重点围绕“供应商、环境、
员?、产品”四个关键维度，系统推进可持续发展管理实践，致?于与各?利益相关者携?共建绿??态，推动
稳健的投资回报
业务与环境的和谐共?。 投资者交流、开放?
?效的公司治理体系 规范公司治理
投资者 定期报告与公告
全?的?险与合规管理体系 提升投关关系管理
和股东 官?投资者关系专栏
公司要求供应商遵循责任商业联盟（RBA）?为准则，并要求95%以上供应商签署并遵守
及时准确地信息披露 提升公司盈利?平
互动易平台
《捷捷微电?供应商?为准则》，以系统管控道德、环境、社会、健康和安全等???
有效的?候变化应对措施
供应商
险；?励推动30%以上供应商取得职业健康安全管理体系认证；同时，公司明确承诺不使
?来?冲突地区的矿产。 优质的产品 电话、公司官? 产品质量全流程管理
客? 良好的服务 客?拜访 完善客?服务全流程管理
公司积极推?减排措施，通过在??规模部署太阳能电池板等项?，切实减少直接与间接温 信息安全与隐私保护 客?满意度调查 确保隐私数据安全
环境 室?体排放；在化学品管理上，依据预防原则进?审慎选择、处理与替代，以降低对环境的
潜在影响。
完善的福利与薪酬体系
职?代表?会
清晰的职业发展路径与完善 提供优质培训
员?申诉渠道
公司通过引?先进管理体系和认证保障员?健康与安全，并在全球?产基地严格执?公司? 员? 的培养计划 发放节?福利和合理薪酬
员? 员?热线
为准则与RBA标准，定期开展评估与审计，持续降低在道德、劳?及?权领域的运营?险。 多元、平等且包容的?作环境 倡导营造和谐职场
员?满意度调研
完善的劳?权益保障体系
公司依托可持续技术项?，将全?命周期思维融?产品设计，系统考量从原材料获取、运输、
产品 供应商会议
制造、使?到报废回收各环节的资源消耗与环境影响，推动产品绿?化与?态化转型。 廉洁、公平、绿?的
招投标平台 向供应商宣导可持续
供应商 供应链管理
?访交流 发展及商业诚信合规要求
诚信合作
公司定期开展相关议题的识别、分析与评估。在结合公司发展?标、业务规划、国家政策与市场趋势的基础上， ?常?作沟通
公司动态检视并优化可持续发展路径，围绕应对?候变化、环境合规管理、供应链安全、产品和服务安全与质
量、职业健康与安全等核?议题制定了相应的?标（相关议题的?标设置情况详?具体议题章节），以指导各项 良好的社区发展 志愿活动
社区与环境 公益活动
公益慈善活动 社区宣传
?动和管理措施的完善，为公司实现?期、均衡、?质量的发展提供明确指引。
为保障规划有效落实，公司建?了常态化的跟踪与汇报机制，定期追踪核?议题的实践进展，对关键指标进?系 ?等院校 科研技术交流 产学研合作 举办校园招聘
及科研院所 就业岗位 科技论坛 参观拜访学习学术交流
统性检视，并每年向董事会汇报整体?标完成情况，确保可持续发展?作持续扎实推进。
重要性议题管理 双重重要性议题矩阵
分析与外部专家建议进?议题识别和重要性排序。公司识别出应对?候变化、创新驱动、产品和服务安全与质 重要性议题矩阵
量、环境合规管理、污染物排放、废弃物处理、数据安全与隐私保护七个具有财务重要性的议题。
?度重要
重要性议题分析过程
能源利?
基于全球可持续发展趋势、法律法规和宏观政策、半导体功率器件?业特点， 应对?候变化
议题识别 以及公司的战略发展规划和?产经营实际，确定了21项对公司和利益相关?具 循环经济
创新驱动
有重要意义或影响的可持续发展议题。 ?资源利?
环境合规管理
保护员?合法权益
从正?影响和负?影响、实际影响和潜在影响等维度对议题开展分析，梳理出
污染物排放
影响重要性分析 员?培训与发展
相关影响，并结合与利益相关?的沟通情况，对影响程度进?评估。 废弃物处理
对经济?社会和环境影响的重要性
职业健康与安全
产品和服务安全与质量
反商业贿赂及反贪污
公 司 以 短 期 （0-1年 ） 、 中 期 （1-5年 ） 及 ? 期 （5年 以 上 ） 的 时 间 框 架 为 依 数据安全与隐私保护
据，围绕议题的?险与机遇，识别潜在的财务影响因素，并对议题的财务重要 反不正当竞争
财务重要性分析
性展开综合评估与考量。
公司管理层对议题的影响重要性和财务重要性评估结果进?审核讨论，并经由
议题优先级排序
公司董事会最终确认议题的优先级排序情况。
尽职调查
社会贡献
乡村振兴 供应链安全
利益相关?沟通
?态系统和?物多样性保护
?般重要 对公司财务的重要性 ?度重要
绿?环保碳路前?
公司积极开展环境保护?作，搭建并持续完善环境管理体系，同步健全配套的环境管理细则。公司聚焦资源?效利
?，通过技术?新与管理模式升级，显著提升资源利?效能，最?限度减少资源消耗与浪费，以实际?动为?态环
应对?候变化
境保护事业贡献坚实?量。
环境管理
资源利?
?态系统与?物多样性保护
SDGs
应对?候变化 战略
公司遵循?候相关财务信息披露?作组（TCFD）的披露?法及建议，识别出各类潜在?候变化?险与机遇，并
为应对全球?候变化挑战并响应国家“双碳”战略?标，公司已明确严格遵循交易所指引及相关规定，将应对?
制定相应的?动策略，以积极的姿态应对?候变化带来的挑战。
候变化识别为具有财务重要性的核?议题，并着?系统性地构建和完善内部?候治理体系。公司计划将制度化的
?候?险管理深度融??期发展战略和?常运营，同时致?于精准把握?候变化中的机遇，积极应对相关挑战，
物理?险
从?为国家碳达峰碳中和愿景的实现贡献坚实?量。
?险类型 描述 潜在财务影响
物理?险 应对策略 影响周期
突发性恶劣天?事件可
治理 能导致供电中断、供?
系统故障、?房设施受 建?突发事件应急管
公司严格遵守国内外?候变化及温室?体排放相关法律法规，持续推进?候治理?作，由董事会领导的治理架构 损甚??产活动暂停， 理机制，执?相应的
急性?险 致使制造过程中断。 应急预案；加强环保 短中期
负责整体战略把控，每年审议包括应对?候变化议题在内的相关内容。在具体执?层?，公司制定了《环境与?
原材料、能源及供应
设施运?监控与?常
候变化管理制度》，由安环部全?负责?候变化相关事务的统筹与推进，职责涵盖碳排放的持续监测、减排措施 极端?候状况可能对供 链相关成本上升；?
检查维护。
的制定与实施，以及定期开展?候?险评估以识别并应对潜在?险，助?公司提升运营韧性。同时，公司积极推 应链与分销体系造成? 产中断引发交付延迟
扰，引致原材料短缺或 和收?减少；?然灾
动低碳?产?艺优化与资源效率提升，确保温室?体排放数据的准确核算与报告披露，并协同??资源部将?候
成品运输延误。 害频发导致保险费率
绩效纳?考核体系实施激励，全??持公司可持续发展和低碳?标的实现。
上涨。
?温?期升?等持续性
?候变化培训 ?候变化，可能促使制 提升清洁能源使??
冷设备投?增加及维护 例；引进?效节能技
慢性?险 中?期
术及设备。
公司安环部每年组织员?开展关于环境与?候变动管理的专项培训与教育活动，通过系统化的课程安排和多样化 费?上涨，进?抬?企
的教学?式，不断提升员?对环境问题的认知?平以及应对?候变化的管理能?，增强全员的环境保护意识。 业运营开?。
转型?险
案例 环境?候相关专项培训
?险类型 描述 潜在财务影响
物理?险 应对策略 影响周期
不断趋严的?候政策与
完善?候合规管理制度
碳排放标准，包括碳中 更?的政策要求会通过
并组织专项培训，密切
和?标路径设定、碳边 产业链传递?企业，影
政策?险 关注?候法规更新，评 短中?期
境调节机制以及绿?建 响海外业务并带来额外
估新政策可能带来的?
筑标准等，使企业?临 运营成本。
险与业务影响。
更严格的政策限制。
客?对产品设计的可持续
在产品研发与碳管理?
性要求?益提?，若企业
产品竞争?下降可能导 ?与客?保持密切沟
?法满?相关环保标准与
市场?险 致营业收?下降，盈利 通，及时响应市场需求 中?期
消费趋势，可能?临客?
减少。 变化，保障产品业务的
流失?险，遭遇销售下滑
可持续竞争?。
和库存压?。
机遇 指标 ?期?标（?2050年）
机遇类型 描述 物理?险 潜在财务影响 影响周期
范围1、2的能源消耗?例 在2030年基础上降低5%?10%
通过?产?艺创新与技术改进，可减 ?产?艺与技术升级有助于减少资 碳排放强度 在2030年基础上降??业平均?平的80%左右
资源效率 轻对环境的负?影响，同时提升产能 源使?，从?降低企业的?产成 短中期
利??平与?产效率。 本。
指标 2025年进展情况
增加低碳产品、服务及解决?案的研 通过提供低碳排放的产品与服务，
发投?与市场供应，有助于企业更好 可刺激市场需求，进?推动营业收
中?期 碳减排量 11,420.35吨二氧化碳当量
产品与服务
满?市场需求，增强竞争?，开拓新 ?增?。
的利润增?点。
温室?体排放管理
注：根据不同?险和机遇对公司产?影响，公司将影响的时间范畴划分为短期（0-1年）、中期（1-5年）、?期
（5年以上）。
在低碳发展理念的指引下，公司依据《减少能源消耗和温室?体排放管理规定》，全?提升节能减排管理的规范
化?平。运营中的碳排放清晰可控：?直接?业过程排放，主要源?外购电?、?堂燃?及公务?燃油，温室?
体类型为?氧化碳、甲烷和?氧化?氮。
影响、?险和机遇管理
公司安环部负责开展?候变化?险评估?作，根据识别出评估的?险与机遇结果，订?相应的管理和应对措施， 温室?体排放范围 2024年温室?体排放量(tCO2e) 2025年温室?体排放量(tCO2e)
强调与公司既有管理流程融合，加强物理?候?险监测、预警与适应能?建设，将?候?险管理转化为公司可持
续未来的核?竞争?。
温室?体排放总量1 94,793.76 114,507.75
直接温室?体排放量（范围?）2 675.30 561.83
指标与?标 间接温室?体排放量（范围?）2 94,118.46 113,945.921
公司积极响应国家碳达峰碳中和的战略愿景，将绿?低碳发展融??期规划，持续深化??运营层?的节能减排
?作。通过系统性淘汰?耗能落后设备，全?提升关键?能单元的能源利?效率，并积极部署以光伏为主的?建
注1：本报告所披露的温室?体排放总量涵盖范
可再?能源项?，公司致?于构建清洁低碳的能源供应体系，以实际?动落实净零碳?标，为应对?候变化贡献
围?直接温室?体排放量和范围?间接温室?体
?量。
排放量，计算?法参考《电?设备制造企业温室
?体排放核算?法与报告指南》。
指标 短中期?标（?2030年）
注2：范围?：运营过程中化?燃料燃烧和?产
范围1、2的能源消耗?例 在基准年基础上降低5%～10% 过程的直接排放，主要包括柴油、天然?、汽
油；范围?：运营过程中消耗外购能源产?的间
碳排放强度 降??业平均?平的90%左右 接排放，主要包括外购电?。
可再?能源消耗?例 增加到10%左右
环境管理 公司根据相关要求每年聘请第三?专业认证机构进?监督审核，?前公司及主要?公司已通过ISO14001环境管
理体系认证，并根据审核结果对环境管理现状进?持续改善。
治理
公司严格恪守《中华??共和国环境保护法》等相关法律法规，持续完善《环境保护管理规定》《危险废弃物污 ISO14001环境管理体系认证证书
染防治责任制》等制度，划定废?废?排放、废弃物处置、资源?效利?等关键环节的管理要求，构建起以安委
会为环保?作最?决策机构、安环办为?常常设执?机构、各部?指定主管领导专项负责的环保管理?络，明确
各层级管理职责，完善环境?险识别、评估与持续改进机制，确保环境管理?针与举措落地?效，全?推进各项
环保?作有序开展。
报告期内，公司未发?因违反环境管理相关法律法规?被?政部?处罚的情形，不存在重?环境不利影响。
分管领导
安环办主任
战略
安环主管 环保专员 安全专员 安全专员 安环专员 公司遵循环境管理体系要求，系统性地识别、利?环境因?评价法、过程分析法等管理办法，动态分析?产运
营中的各类环境因素，根据涉及的环境影响和影响程度，确认这些因素所引发的?险与机遇。并制定应对策
略，旨在有效消除或显著减轻不良影响，实现?期的可持续发展?标。
?险 影响、?险和机遇管理
?险类型 描述 潜在财务影响
物理?险 应对策略 影响周期
公司以环境因素识别明确?险判定基准，以动态环境监测精准捕捉指标变化，以常态化隐患排查推进?险闭环整
改，以标准化应急处置完善预案与演练机制，构建起全链条环境?险管理体系，有效防控环境?险，推动企业经
随着碳中和加速推?、? 建?法规动态监测机
需投?资?进?环保设施 济效益与环境效益的协同共赢。
众环保意识的提?，政府 制，及时关注、严格
政策?险 升级、购置监测设备等， 短中期
可能会提出更严格的环保 遵守污染物与废弃物
从?增加运营成本。
政策。 排放相关法律法规。
环境因素识别
公司及各下属单位全?开展环境?险因素识别?作，围绕潜在?灾、化学品管控、废?废?排放、?般废弃物处
污染物超标排放、废弃物 ?额罚款、停产整顿导 加强环境合规管理，
理、危险废弃物处置、辐射防范等关键环节，从?污染、??污染、?壤污染、区域环境影响、资源消耗等维度
监管?险 处理不当等将会?临监管 致增加合规成本、减少 压实主体责任，规范 短期
查处或停产整顿。 营业收?。 排放物处置措施。 逐项分析评估，同步制定针对性控制措施。
环境监测
企业环保违规事件引发的 加强与利益相关?沟 公司遵守国家及地?政府对于污染物排放的相关要求，定期委托第三?机构对?区废?、废?、噪声排放进?检
公众投诉、抵制或将损害 市场需求下降导致营业收 通，及时、准确披露
声誉?险 短中期 测，确保污染源达标，降低对环境的负?影响。报告期内，公司未发?超标排放事件。
企业形象和品牌价值，影 ?减少。 企业环境合规??的
响产品销售和市场拓展。 ?作。
机遇
机遇类型 描述 物理?险 潜在财务影响 影响周期
通过设备升级，公司可以提?资源利 资源的回收与循环利?，可有效降
资源效率 低?产运营成本。 短中期
?效率，减少资源消耗。
企业提升环境管理能?，提升对政策
良好的环境管理可吸引绿?投资者
市场竞争 变动与市场需求的适配?平，进?稳 ?期
获得更多的融资渠道。
固并提升??的市场竞争地位。
注：根据不同?险和机遇对公司产?影响，公司将影响的时间范畴划分为短期（0-1年）、中期（1-5年）、?期
（5年以上）。
隐患排查 危险化学品泄漏应急演练
公司严守环境安全底线，开展常态化环境安全隐患专项排查整治，各?产部?严格落实管理要求，对各类设施设
备执??度定期巡检与维护，保障治污设施稳定运?，杜绝污染物违规排放，规范危险废物处置流程，及时消除
环境隐患，确保环境安全?险全程可控。
隐患描述 问题照?
物理?险 整改后照?
碱库暂存的次氯酸钠桶
包装上化学品安全标签
指标与?标
褪?掉落
公司制定环境管理整体?标，筑牢环境安全防线，稳步推进绿?低碳转型。
指标 2025年?标 2025年完成情况
垃圾桶破损导致厨余垃 环境污染事故 0起 达标
圾流出，及时清理
废?、废?、噪声排放 均达标排放 达标
废弃物管理 废弃物合规处置 达标
FAB?楼测试区域化学品
分装瓶介质标签需更 环境保护实践
换，现场化学品存放柜 环保专项培训
未张贴责任牌，最?储 环保意识培育
存量信息及MSDS
公司重视员?环保意识的培养，积
极开展环境保护专项培训，围绕环
境因素识别、污染防控、危废处
应急处置 置、应急响应等核?内容，组织全
员学习并同步开展考核评价，确保
公司坚持“安全第?、预防为主、综合治理”的安全?针，严格遵守《中华??共和国突发事件应对法》《国家突发 员?全?掌握环保操作规范，切实
环境事件应急预案》等法律法规，制定《危险化学品泄漏事故专项应急预案》，规范危险化学品泄漏事故的应急?作 将绿?理念融??常?作，形成?
程序，成?应急?组，定期开展应急预案演练，总结和评估演练成果，不断提?环境应急事件的应对能?。 ?参与环保的良好氛围。
清洁?产 污废排放与处理
公司严格遵守《中华??共和国固体废物污染环境防治法》《危险废物贮存污染控制标准》等法律法规，针对?
公司持续推进资源节约型、环境友好型公司建设，?可持续发展道路。公司从?产过程和?产?艺全?位进?梳理，
产运营过程中产?的废?、废?、噪声、废弃物制定《环保管理制度》《危险废弃物污染防治责任制》等内部管
建?清洁?产审核?效管理机制，制定了针对性的清洁?产计划，确保?低费与中?费?案落实到管理程序、操作规
理制度，确保废?、废?、噪声的达标排放以及废弃物的合规处置。
程、作业?件与?艺卡?中，融?公司管理体系统?监管。?前，?公司捷捷半导体已通过清洁?产审核验收。
废?管理
环评批复
公司严格执?国家相关法规和标准进?废?排放，?产设备产?的废?接?污?处理系统，按规范进?处理达标
公司严格遵守《中华??共和国环境影响评价法》等相关法律法规要求，进?步强化了对扩建改造项?的环境影响评 后外排，每周检测污??质情况，通过处置接管排放，定期检查管道，定期向安环办报送《废?系统?常巡检
价和竣?验收等关键环节的监管?度，确保项?的设计、?程建设及?产运营管理严格执?环保“三同时”制度，保 表》《废?系统?药记录表》《废?系统?常监测记录》，并每年委托第三?进?环境监测。2025年，公司第
障?程项?的合法性和合规性。报告期内，公司年产8英?功率半导体器件芯?60万?产业化建设项?、功率半导体 三?检测废??异常。
'?规级'封测产业化项?取得环评批复。
废?排放量指标
践?绿?运营
废?排放量 2,987,531 吨
公司积极倡导低碳环保理念，?励全体员?在?产操作与?常办公的每?个环节践?节约?动，将绿?节约的意识深
度融??作与?活的????，形成全员参与的低碳?动氛围。
废?管理
节约?电并加强相关知识宣传。
公司遵守《中华??共和国??污染防治法》，严格执???污染物综合排放标准和?业企业挥发性有机物排放
标准。对于散发有害?体、粉尘的设施、设备，公司采取有效的防污染措施，对各类废?进?专业检测，定期检
提倡双??纸，单?废纸，双?使?，减少不必要的浪费。废纸整理后回收。
查排?管道，经常性维护保养相关设施，确保废?合规排放。
笔壳反复使?，?完更换笔芯。美??壳反复使?，??使?完更换新的??。 废?排放指标
废?排放总量 氮氧化物（NOX） 挥发性有机化合物（VOCS）
出?尽量与其他部?拼?，控制??公?数、严格执?《公司?政?辆管理规定》
节约使?液化?，合理计算?餐?数，降低液化?消耗量。
硫酸雾 硝酸雾 氨
设置隔油池，定期清理隔油池，废?接?市政管?排放。减少废餐厨废油对环境的影响。
废弃物管理
指标 2025指标情况
公司严格执?《中华??共和国固体废弃物污染环境保护法》，建?《固体废弃物管理制度》《危险废弃物污染防治
责任制》，明确了废弃物的定义、分类、标识、收集、贮存、运输和处置等各个环节的具体要求和操作流程，确保? ?般废弃物产?量 1,366.49 吨
产运营与废弃物防治同步协调发展。
?般废弃物处置量 1,366.49 吨
废弃物管理?标
危险废弃物产?量 3,379.36 吨
废弃物排放量要逐渐减少；
减量化
危险废弃物处置量 3,377.88 吨
废弃物的处置要?求科学、合理，将环境污染程度，控制在国家法律
法规和标准允许的范围内；
?害化 废弃物合规处置率 100 %
废弃物的回收及综合利?。
资源化
噪声及辐射管理
公司严格遵守《中华??共和国噪声污染防治法》等法律法规要求，明确了?产经营过程中噪声与辐射危害的控
类型 指标 废弃物种类 处理措施
制标准，要求造成噪声及电磁辐射污染的部?积极治理。对振动、噪声或电磁辐射超标的设备或设施，都应设置
每年初制定危废管理计划 减振、消声、隔声或屏蔽装置，使产?的噪声、振动或电磁辐射符合国家或江苏省规定的标准，改善作业场所的
有机废液、光刻废液、废显影液、
组织对危废处置单位进?定期审核 环境质量，保障公司员?的??安全。
废去胶剂、废混合酸、废硫酸、废
危险废弃物 硫酸铵、废包装材料、废吸附过滤 与第三?资质单位签订危废处置协议
芯、废活性炭、废机油、废变压器 危废转移通过?上电?转移联单办理转移?续 指标 处置措施
油、废铅蓄电池、实验室废液
建?危废贮存台账，及时登记
噪声 定期监测噪声排放值，增加隔离防护，降低噪?。
?般固体废弃物 废靶材、废包装材料、?制品
针对废弃?光灯管、硒?、墨盒等办公垃圾
施?分类回收，定期清理。
废劳保?品、废油抹布、?活垃 ?般固体废弃物由废品收购商回收处理；
制定离?注?机、X射线检测机操作规程，佩戴个?
?活垃圾 圾、餐厨垃圾、废弃?光灯管、硒 ?活垃圾减少堆放，由环卫所清运。 辐射
剂量监测仪，定期检测机辐射值。
?、墨盒
资源利? 清洁能源使?
公司积极落实能源清洁低碳转型战略部署，持续优化能源结构，??推进光伏、储能等绿?能源应?。通过在?
能源利?
区?泛铺设分布式光伏系统替代外购电?，?前光伏装机总容量已达7,423.9 kWp，进?步减少对传统能源
公司在能源管理??，严格遵守《中华??共和国能源法》《中华??共和国节约能源法》《中华??共和国可 的依赖，降低能源使?过程中的污染物排放。
再?能源法》等国家法律法规及相关规章制度，确保能源利?活动符合合规要求，并致?于提升能源使?效率。
指标与?标
能源管理体系
公司设定中期能源管理?标，到2030年将范围1、2的能源消耗?例降低5%?10%，并持续提升可再?能源
为进?步强化节能降耗管理，夯实节能?作基础，公司制定《减少能源消耗和温室?体排放管理规定》《能源管 消耗?例。
理?册》《能源控制程序》《能源评审控制程序》《能源采购控制程序》《能源管理实施?案控制程序》等制度
规范，建?总经理为组?的能源管理领导?组组织架构，全?领导公司节能减排实施过程中的监督、指导、考核 指标 单位 2025年
等相关?作，通过将?产经营活动受控管理，推动能源资源?效循环利?。公司耗能环节主要涉及?间?产和?
政办公等核?环节，涵盖市政购电、光伏发电、汽油、柴油、天然?等主要?能类型。 外购电?总量 千?时 207,174,401.30
节能措施 汽油 吨 25.39
为积极响应国家节能降耗政策的精神，更好地做好节能降耗?作，公司以“培养意识，严格管理”为?要原则， 柴油 吨 3.90
开展?系列节能措施，有效控制能源消耗与排放，同时搭建能源管理系统，对?电?进?精准计量，确保数据真
实和准确性。
天然? 万??? 21.91
采?先进的?效低耗绿?照明节能技术，改造公司照明系统，降低?电消耗。 光伏发电 千?时 13,910,289
淘汰落后低效的电器设备，并给?产系统的?功率电机加装?业变频调速器，降低? 单位电量产值 单位天然?产值 ?标达成情况
电消耗。
加强员?节电意识，做到随?关灯、空调等，节约每?度电；坚持“节约为荣、浪费
为耻”观念，从我做起，从?事做起。
定期对公司内??、?电、??等??的节能降耗?作进?考核总结。加强班组学习组
织员?进?学习、讨论并?励??职?结合本公司特点，对节能降耗?作提出合理化建议。
?资源利? ?态系统与?物多样性保护
公司严格遵循《中华??共和国?法》等国家法律法规及相关标准，制定《节约??制度》，明确节?管理?员 公司以可持续发展为核?经营原则，在新项?规划与建设全流程中，始终把环境影响评估作为前置性关键环节，
和?处理操作岗位的?作职责，并制定节约??奖惩办法，考核监督公司?耗定额执?情况，确保节??作得到 确保项?落地与?态保护的协同推进。在?常?产运营过程中，公司严格落实全链条环境保护举措，聚焦?壤及
有效实施。同时，为进?步健全完善节?管理?络，公司制定《计量管理制度》，建??资源台账、按时完成? 地下?污染的源头防控与过程监管，最?限度降低?产排放对区域?物多样性的潜在负?影响。报告期内，公司
?报表的统计?作，并定期开展??状况的分析。报告期内，公司取???均来?市政供?。??环节主要为? 不存在对?态造成重?影响事件。
间?产、?政办公、员??活。
节?措施
备，定期进?节约??教育，各级管理?员以?作则。
做到?离则关闭所有??设备，防?“常流?”现象的
发?，禁??资源浪费，杜绝安全隐患。 02
现漏?现象及时报修。
做好监督?作，发现浪费，破坏现象及时举报。
设施正常，不?的?阀及时关闭。
定期做好维修?作，?常做好检查确保??设施完好。
指标与?标
公司通过规范?资源运?台账、推?节?新技术、新?艺等措施，来降低?资源消耗，提??资源利?效率。
关键绩效
指标 2025年
新鲜?取?总量 3,839,334 吨
总??量
创新驱动品质?企
公司始终秉持技术创新、卓越品质与?度灵活性的理念，通过持续研发与创新，不断提升产品和服务质量，以更好地
响应客?需求。同时，我们致?于打造可持续的供应链体系，携?合作伙伴共同推动可持续发展。
创新驱动
产品和服务安全与质量
客?服务
信息安全与数据安全
负责任供应链 SDGs
创新驱动 研发团队建设
公司重视建设组织实?卓越的研发团队，制定了《科技?员培训管理制度》《优秀?才引进制度》，通过提升研发技
治理
术?员的职业技能和素质以及引进优秀?才，提?公司的研发?平，从?提?公司的实?。
公司深度认识到新产品开发、新技术研发对企业发展?向、产品优势、经济效益等??起着决定性作?，为加强研发
?作的管理与规范项?管理程序和效率，公司制定并实施了《研发开发组织管理制度》等相关制度，构建全?、?效
的研发管理体系。?程技术研究中?是承担公司研发创新?作的主体单位，主要负责新产品、新技术的调研?项，设
计、试制、鉴定和技术指导等?作；技术管理委员会则承担项?评审、监督、验收等?作，其成员包括?程技术研究 截?报告期末，公司共有研发?员 472?，占公司总?数14.66%。
中?主任、副总经理、财务总监以及各部?领导，必要时公司还会外聘专家担任顾问。
按学历划分 按学历划分
博?及以上 30岁以下，不含30岁
?程技术研究中?主任 40岁以上,含40岁
硕?
产品调研部部? 产品开发部部? ?艺技术研发部部? 检测和试验部部?
产品开发?程师 ?艺研发?程师 检测和试验?程师 其他 本科
博?及以上3? 40岁以上,含40岁68?
产品开发组 ?艺研发组 产品试验组 硕?42? 30-40岁,含30岁，不含40岁186?
本科213? 30岁以下，不含30岁218?
?程技术研究中?组织架构
其他214?
创新平台认证
公司获得“省级新型功率电?电?器件?程技术研究中?”“省级企业技术中?”“国家级?新技术企业”以及第?
批国家级专精特新“?巨?”等荣誉认证，并获得CNAS中国合格评定国家认可委员会“实验室认可证书”。
战略 影响、?险和机遇管理
公司重视研发创新相关?险及机遇的管理，建?了全?的?险评估机制，对技术、市场等各类?险实施常态化监
测。通过及时识别与评估公司?临的各项?险，并采取相应的控制举措，确保各类?险能够被迅速察觉和有效管
?险
控，同时积极挖掘科技创新带来的发展机遇。
?险类型 描述 潜在财务影响
物理?险 应对策略 影响周期
持续推进研发体系改
?，提?研发项?管理? 指标与?标
研发投??出较?但?法 平；
新技术研发过程的技术难
题导致研发周期变?或失 回收，造成财务损失； 加?研发投?，继续培 公司持续践?创新驱动发展战略，通过不断增强研发?度与核?技术掌控能?，公司在塑封晶闸管器件与模块、
中?期
技术?险 败；研发结果与进展不及 技术迭代失败，产品?法 养和吸纳??平?才； “??式”晶闸管芯?及半导体防护器件、MOSFET、IGBT以及第三代功率半导体器件等多个细分领域深耕发
预期等，导致公司失去市 具备较好的竞争?，导致 持续加强与?校、科研 展，致?于成为国内?业领军者，并将“捷捷微电”打造为国内领先、具有国际影响?的知名功率半导体品牌。
场竞争?。 业务量下滑，营收减少。 机构等深层次“产学研”
合作，提升技术开发能 近年来，公司在技术研发领域取得了显著成果。截??前，公司共获得授权专利332项，其中发明专利数量已突
?，共同解决科技难题。
破117项，实?新型专利211项，其中多项专利已成功转化为实际?产?，推动了公司与?业的?质量发展。
如公司内部缺乏包容失
败、?励探索的创新?化 对于核?研发?才，通过
指标 单位 2025年
?才流失 和有效的?期激励措施， 股权激励、项?收益分红
?险 ?才流失，核?创新?不 等中?期激励措施，将个
不仅难以吸引顶尖?才， 中?期
?，营收下降。 ?利益与公司?期发展深
新产品开发项?数 个 28
还可能导致核?研发?员
度绑定。
流失，损害企业的持续创
授权专利累计数 项 332
新能?。
授权发明专利累计数 项 117
机遇
授权实?新型专利累计数 项 211
机遇类型 描述 潜在财务影响 影响周期 授权外观设计专利累计数 项 4
通过科技创新，掌握具有?主知识产权的核?技 技术的突破使公司能够 研发投? 万元 20,163.76
术，从?可以快速占据市场份额，确定竞争优 实现满?客?对产品多
技术机遇 势，实现业务量快速增?； 样化、精细化的需求， 中?期 研发投?占营业收??例 % 5.77
新技术往往能够开拓新的市场领域，迅速拓展市 提升粘性，提升营业收
场份额，实现业务增?。 ?稳定性。
注：根据不同?险和机遇对公司产?影响，公司将影响的时间范畴划分为短期（0-1年）、中期（1-5年）、?期
ESG
（5年以上）。
创新驱动措施 ?业交流
公司?期深耕专业领域，持续开展技术研究与创新，并积极参与?业标准制定与修订?作。同时，公司积极开展
创新激励
?业交流与合作，保持与?业协会的密切沟通。?前已加?中国半导体?业协会、中国电器?业协会电?电?分
会等组织，携?推动?业整体发展与进步。
为充分调动员?技术创新的积极性，加速科技成果转化，公司制定《科技成果转化的组织实施与激励奖励制度》
《?励发明创造奖励制度》等制度规范，对在科技研发有突出贡献的组织或个?，包括但不限于获取专利认证、
论?发表、?学专业证书、取得荣誉称号等，给予?度的精神肯定以及合理的经济奖励，?励员?发挥创造创新
能?，促进企业技术进步和发展。
创新创业平台
公司深?实施创新驱动发展战略，结合“?众创业、万众创新”的理念，??推进众创建设，建?了开放式的创
新创业平台，集合每?位员?智慧和社会创意，推动稳定、专业化的管理和技术?撑?才队伍的建设，完善公司
的相关机制促进科技成果转化，开发研究新产品新技术，使企业不断发展、不断前进。
公司携功率器件技术与重磅解决?案盛?亮相 公司携产品以创新之姿亮相慕尼?上海电?展，集中
参与流程 Elexcon深圳国际电?展，在展台核?区域集中展?了 展?了IGBT、MOSFET、防护器件、可控硅、光耦及
公司?规级功率器件、?端MOSFET及IGBT等领域的 功率模块等产品的应?及案例，同时与全球客?、?业
提出实验?案， 最新技术成果，凸显了公司深厚的技术积淀和前瞻性的 领袖及技术专家展开了多场技术研讨与合作洽谈。
提交创意?案 平台办公室
准备实验研究条件 市场布局。
产学研合作
平台提供开放实验室
实验研究成功 成?项?组
条件，进?实验阶段 公司?度重视与?校、科研院所的产学研合作，制定并实施《产学研合作管理制度》，依托?程技术研究中?的
设备与环境优势，我们为?等院校搭建优质的实践教学平台，积极配合其项?市场调研?作，同步提供前沿?业
动态，不仅有助于增强?新技术改造能?，夯实新产品、新?艺的研发基础，还能持续提升产品技术品质、降低
?产成本，最终实现产学研协同共赢。报告期内，公司与中国计量?学就低压?功率BLDCFOC驱动算法研究开
展了合作。
知识产权保护
公司?度重视知识产权保护?作，制定《专利管理制度》《研发过程知识产权控制程序》等制度?件，有效保护
公司在研究与开发中取得的知识产权结果。公司设?项?管理部，负责项?的知识产权全流程管理，涵盖从信息
检索、分析预警、规划制定，到成果跟踪、侵权?险规避，直?成果评估、确权与知识产权形成的全过程。
公司知识产权管理体系已通过GB/T29490-2013知识管理体系认证，并于2022年由国家知识产权局确定为国家
知识产权优势企业。公司同时?度尊重他?知识产权成果，报告期内，公司未发?知识产权侵权事件。
智能??建设
为深?贯彻国家关于加快制造业数字化智能化发展的战略部署，积极响应《数字经济2025?动计划》及?业与
数字化模块 实施内容
信息化领域数智融合最新政策导向，公司系统推进制造业智能化改造与数字化转型?作。通过对C R M、E R P、
MES、O A等系统的升级与创新，公司构建了半导体供应链信息化综合集成平台，实现了产品推?效率提升、业务
模式多样化及管理运作?效化，显著降低了研发、?产与管理等环节的时间与??成本。公司已取得3 A级两化融 CIM项? 实现设备的?动化?产管理、?产记录追踪、数据?动采集、?动出?站。
合管理体系评定证书。报告期内，获评为“2025年江苏省先进智能??”。
公司建成了国内领先的集成电路封装测试智能化?产线，在实现产能效率?业突破的同时，还具备了可复制的推
?价值，为?业产能升级提供了?范样本。其中，?规级PowerMosf e t特?封测??以MES管理系统为核?，集
从单?组织的管理过渡?集团化系统管理，全?优化了相关业务流程，实现了
成数据中?、ERP、R M S、S P C、DRB&M R B、OA等管理系统，完成了对企业管理、?产过程与?产数据的智能化改 ERP系统
销售、计划、采购、外包、?产、仓储、质量、财务等领域的全新管理?法。
造。通过部署数据服务器（数据中?）和虚拟化服务器?络（VM平台），实现了数据的统?管理、集中分发以及
接?协议与服务的标准化，从?打通了?艺、采购、物流、制造、检测全流程的数据互联互通与智能化管理。该
?产线不仅实现了?产过程的?动化、I T化、信息化与精益化，还将产品检测、质量检验分析、?产物流等环节
与?产过程闭环集成；同时实现了同???内多?间之间的信息共享、准时配送与协同作业。 SRM系统 实现采购业务数字化、规范化、可视化，形成采购闭环，提升采购效率。
MDM数据管理平台 实现其他所有系统的集成管理，数据共享与交换，提升公司业务协同贯通。
优化能源管理系统，实现对电耗数据的实时监测、采集和分析，提升公司?
EMS系统
电效率。
对客?、商机等统?管理，对销售过程全流程把控，实现流程审批、客?和
CRM系统
单据信息的共享，提升公司营销?平。
研发项?全?命周期管理，实现数字看板、?特图等?具，帮助公司把控项
Winner
?进程。
实现?动化采集ERP、MES等系统数据，快速分析数据并展?，供公司管理
RPT报表平台
层审阅所关注信息。
产品和服务安全与质量 战略
治理 ?险
?险类型 描述 潜在财务影响
物理?险 应对策略 影响周期
公司严格遵守《中华??共和国产品质量法》等法律法规，贯彻ISO 9001、IATF 16949:2016质量管理体系要求和
“满?客?为宗旨、过程控制保品质、技术进步求创新、拓宽市场创名牌”质量?针，建?了覆盖产品全?命周期的 产品召回及赔偿责任： 公司建?运?了《监视和
因漏检或误检导致不合格
若产品存在安全或质量 测量资源控制》程序，对
质量管理体系，制定《管理?册》等?系列质量管理?件。公司设?质量中?，全?分析内外部环境，识别各相关? 原材料的投?使?。
问题，需对产品进?召 检验员有资格证要求，并
质量?险 因检验结果错误导致原料 短期
对产品质量的需求，制定并推?质量管理?件。通过跟踪流程、持续优化与定期评审，公司动态监控产品开发、? 回和客?补偿，造成成 加强员?质量意识培训，
产、销售及服务全流程，确保产品质量符合各?要求，并及时采取应对措施。 或?产进?下道?序。 本增加。 对操作流程严格要求按照
指导书进?。
公司最?管理者承诺对质量管理体系的有效性负责，通过制定质量?针与?标以及建?、实施有效的质量管理体系以
实现质量?标等举措，来确保管理体系的建?、实施，并持续提升其有效性。
国家及?业质量安全标 及时跟踪质量标准与认
准、产品认证要求迭代升 证政策变化；提前开展
政策要求与 级，现有产品或?产流程 产品与?艺优化，确保
运营成本增加。 中?期
标准升级?险 符合新规要求；主动参
不符合新规，?临合规处
与?业标准制定，提升
罚或市场准?限制。
合规前瞻性 。
机遇
机遇类型 描述 潜在财务影响 影响周期
市场需求促使公司不断改进产品安全性和质量标
市场机遇 准，以提供更优质的产品来吸引更多的顾客，进? 提?销售，营收增加。 中?期
增强品牌形象并扩?市场份额。
公司可以通过技术创新，开发出更安全、更?效、 增加市场竞争优势，
技术机遇 提?营收。 中?期
质量部组织架构图 更环保的国产产品，抢占市场份额。
截??前，公司已获得ISO 9001、IATF 16949质量管理体系证书，并获得IECQ QC080000有害物质过程管理体系证 注：根据不同?险和机遇对公司产?影响，公司将影响的时间范畴划分为短期（0-1年）、中期（1-5年）、?期
书。报告期内，公司未发?任何重?实质性的质量安全事故。 （5年以上）。
影响、?险和机遇管理 产品和服务质量与安全管控措施
公司?度重视质量?险的管理，制定了《?险和机遇应对控制程序》等程序?件，明确了总经理/体系负责?及各部 全?命周期管理
?在?险管理中的职责分?，通过实施?险辨识，并持续追踪?险应对措施的落实情况及检验措施的有效性，确保质
量?险得以全?管控。 为确保产品质量符合客?期望与需求，公司建?了覆盖产品设计、过程制造、交付及售后服务的全?命周期管理体
系，保障各环节有序运?。
?险识别 ?险评估
公司体系负责?汇总整理收集的相关信 ?险评估?组应对?险的性质及其可能 产品设计的策划、输?、输出、评审、验证、确认、更改等要求严格按照相关控
息，采?SWOT分析法对组织内外部 引发的后果、严重程度以及发?的概率 制程序执?，采?先进的技术和?艺来提?产品性能和质量，包含装配设计、制
产品设计 造设计、六西格玛设计，确保产品设计符合客?需求。
因素进?综合分析，形成内部优势、 进?全?分析，并基于分析结果评估
内部劣势、外部机会、外部威胁 采取相应措施的必要性，以确定需
等总结。 管理 应对的?险范围。 制定《原材料检验规程》《原材料??质量管控流程》等程序?件，严格原材料
流程 的供应商筛选、采购、?库检验、存储等环节，并与供?签订《质量保证协
议》，确保提供原材料符合需求，从源头控制产品质量与安全。验收异常原材料
监视和评审 ?险应对
来料控制 按《不合格品控制程序》处理，避免不合格品流??产环节。
实施动态管理，定期监控评估以识
别新?险。通过管理评审、经营分析会议、 ?险评估?组应根据评估的结果，对
需要应对的?险制定应对?案或控制措 AIAG五种?具?于过程控制，如过程的故障模式分析、关键过程的SPC控制；设
战略分析会议等多种形式，?少每年审查
定监视测量管理，对材料、半成品、成品进?规范检验，出具不合格品报告，把
?次内外部环境信息及其变化，以及?险 施，以避免或减少?险的不利影响，以利
控过程质量。对制造过程进??险分析，根据分析结果按照?序制定防污染措施
与机遇的变动，采取必要应对措施。 ?机遇增强有利影响。 过程控制 和防混料措施；并对?产?员进?管理与培训。
公司建?24?时响应机制，要求市场营销部、销售主动收集客?产品反馈意?，
指标与?标 对交付产品进?质量追踪，为客?提供专业、快速的服务。
售后服务
公司为更科学地设定绩效?标并明确其测量与考核?法，对《绩效?标管理程序》进?了修订，明确绩效?标与指标
的制定过程，每年依据上?年度?标达成情况，科学制定下?年度的绩效?标与指标体系。 采?PDCA（计划?执??检查??动）循环理念，积极开展QCC（质量控制）、
CIP（持续改进过程）和LPA（分层过程审核）等多种现场活动，确保能够更好地
持续提升 计划和组织各项?作，不断提升整体的?作效率和质量?平。
质量管理指标 2025?标 2025完成情况
客?满意率 93% 94.92% 有害物质检测
公司重视产品有害物质管控，制定《环境限制物质控制程序》《制造过程有害物质污染防治管控细则》等制度?件，
三?审核及格率 100% 100%
确保采购的原材料、外包的半成品、成品及本??产的半成品、成品符合本公司RoHS&REACH以及所有客?的要
求，防?RoHS&REACH之材料、半成品、成品被污染和与其他?RoHS&REACH材料产品相混淆。
产品HSF、EHS验证不合格率 0 0
质量?化培训 客?服务
公司秉承“快速响应、以客?为中?，全?满?客?需求”的服务理念，以客?为中?，建?专业的服务团队和技术
为持续提升全员质量意识与问题解决能?，公司积极组织专项培训活动。报告期内，共开展质量主题培训 44场，累
?持，持续完善售前、售中、售后全流程服务管理体系，充分了解和掌握客?需求，保障客?的知情权，维护客?权
计参与5,783?次，总培训时?137?时。 益，不断提升客?体验和满意度，以稳定优质的产品服务更多客?。
客?服务管理
公司通过制定《与顾客有关的过程控制程序》《客?投诉处理及退货流程》等管理制度，对客?沟通、客?投诉、退
货处理等多??做出了明确的规定，确保客?的各类投诉能及时、有效地得到解决和预防再发?，促进公司质量管理
与售后服务的提升。
ESD培训 质量意识产品变更管理培训
产品召回
为了进?步强化对不合格品的全流程管控，公司修订了《不合格品控制程序》，通过体系化的管理，有效控制?产中
的缺陷品误?或流?后续环节。针对已交付客?的产品，如发现质量或其他相关问题，公司制定了周密的产品召回程
序，并对现?产品?产计划实施全程跟踪管理。报告期内，公司未发??规模产品召回事件。
召回流程
召回范围确认
触发召回流程 成?召回?组 召回?案制定
和影响分析
实施并监控
召回事件总结 客?沟通及确认
召回过程
客?满意度 信息安全与数据安全
公司?度重视客?满意度提升的?作，制定《顾客满意度信息管理程序》，规定公司对顾客满意度信息进?测量的?
法，包括对顾客的反馈意?和投诉的处理?法，以实现公司管理体系有效性的改进。同时，客?服务部、?持场所每 公司严格遵守《中华??共和国?络安全法》《中华??共和国数据安全法》《中华??共和国个?信息保护法》等
年向客?发放《客?满意度调查表》，针对公司整体、产品质量和性能，供货、交付、价格和服务等，从多??收集 法律法规，构建科学完善数据安全管理体系，确保数据全?命周期的合法合规使?，保障企业及相关?的数据安全与
隐私权益。报告期内，公司未发?数据安全及客?隐私泄露事件。
客?对公司的评价并进?分析，不断提?客?满意度。报告期内，公司共发放108份客?满意度调查问卷，满意度
治理
客?服务培训
为进?步提?公司的信息安全管理?平，公司制定《信息安全管
公司深知服务?员个?能?提升是??服务的关键，通过定期开展客?服务相关的培训，进?步提升专业与效率，增
理?册》，并建?三层信息安全管理机构，负责贯彻落实信息安
强客?满意与忠诚，驱动品牌成?与业绩增?。
全?针和?标，全?保障公司业务的持续稳定开展。同时，公司
采?PDCA循环管理模式，形成涵盖技术、管理、?员等多维度
案例 8D解决?法培训 的监督与保障机制，持续提升数据安全与隐私保护的有效性。报
告期内，公司已通过IS027001信息安全管理体系认证且通过了
年度监督审核认证。
ISO27001信息安全管理体系认证证书
信息安全管理机构
公司信息安全管理?作的最?领导机构，信息安全委员会主任由总经理兼任，
信息安全委员会 负责审批公司信息安全?针、总体职责、?险管理等，为信息安全管理提供资
源保障。
由信息安全委员会副主任（管理者代表）兼任组?，各部?选派成员，主要负
?作组
责公司?常信息安全的体系?件起草，体系运?的管理与监督活动。
?作组成员 各部?指定专?负责实施本部?的?常信息安全监视和检查?作。
负责任营销
公司严格遵守《中华??共和国?告法》等相关法律法规，规范各类对外宣传信息，不得夸?宣传，确保在市场宣传
及营销过程中提供准确的、与实际情况相符的产品信息。公司明确规定市场营销部或销售?持现场在正式向顾客承诺
提供产品前，必须就产品相关的各项要求进?充分沟通，沟通形式包括但不限于产品宣传册、详细?录、技术规格 为强化员?的信息安全意识，提升公司整体信息安全防护?平，公司制定?络安全培训计划，并不定期组织信息安全
书、往来邮件、电话会议及各类正式?件等,以确保双?理解?致、毫?歧义。 相关培训，使员?技术操作能?、合规意识、应急响应能?等得到有效提升，从?构建起?道坚固的信息安全防线。
战略 机遇
机遇类型 描述 潜在财务影响
潜在财务影响 影响周期
?险
通过加强数据安全与隐私保护，建?信息安
?险类型 描述 潜在财务影响
物理?险 应对措施 影响周期
全管理体系，提升整体信息安全防御?平，
声誉机遇 促进信息安全管控绩效的提升，提升客?对 提升品牌形象、营收增加 中?期
借 助ISO27001相 关 标 企业的信任度，巩固公司市场竞争?，推动
准的专项管控要求，不 业务增?。
数据及客?隐私泄露将违
断细化完善信息安全政
反国家信息安全法律法规 监管处罚可能导致公司?
策和标准，加?信息安 新技术如??智能、区块链等的不断发展，
与?业监管要求，不符合 临直接经济损失，甚?引
法律?险 全领域投??度，提? 短中期 公司可以利?互联?平台，学习和了解新技
客?稽核要求，可能导致 发业务停滞，造成营收降 增加市场竞争优势，开拓
信息安全防御能?； 技术机遇 术，加快移动互联?在云服务平台的应?， 中?期
监管通报、法律追责、处 低。 新市场，营业收?增加。
罚等?险。 及时跟踪?业政策、标 帮助公司提?效率及推动业务发展，增加产
准，根据政策变化及时 品销量和市场份额。
调整策略。
注：根据不同?险和机遇对公司产?影响，公司将影响的时间范畴划分为短期（0-1年）、中期（1-5年）、?期
（5年以上）。
根据业务需要和IT发展
定期升级系统，建?《云 影响、?险和机遇管理
服务器故障应急预案》，
公司?络、系统存在安全 修复系统漏洞会增加维护
对各类突发的?络、系统 公司制定《信息安全?险控制程序》，涵盖?险识别、评估、监测和管理的各个环节，帮助公司从多个维度应对可能
漏洞，IT内控管理不?可 成本；公司信息泄露、丢
技术?险 的故障等级进?评价并采 短中期
失造成内外部重?损失， 的?险挑战。
能造成内部信息泄露或者 取补救措施；
导致营业收?降低、管理
信息丢失。 制定?络安全培训计
成本增加。
划，组织数据安全培训与
模拟攻防演练，提升员? 建??险接受准则和执??险评估准则
安全意识与技能。 确保重复性信息安全?险评估可产??致的、有效的和可?较的结果
应?评估过程识别信息丧失保密性、完整性和可?性等相关?险
分析?险、确定?险级别、发?的可能性及潜在影响
?险评估 根据?险准则进??险评价，为?险处置设定?险优先级
增加冗余设计，保持业
?络中断致使服务被迫中 务连续性指标提升；
第三??险 断；云服务商故障引致关 管理成本增加 选择和优化云服务商， 短中期
建?在线的云数据备份和 确定?险处置选项：避免、接受、消除?险；改变?险概率或发?后果；
键数据丢失。
恢复机制。 共享?险
确定针对?险处置选项的控制措施
根据控制?件对控制措施进?复核，避免遗漏
进?适?性说明
?险处置
制定?险处置计划，记录具体如何实施?险的处置选项
应急响应 数据安全管理措施
公司建?了?套科学、有效、迅速的应急?作机制，制定《信息安全应急预案》《云服务器故障应急预案》，在信息
加密存储与传输：所有敏感数据在存储、传输过程中采?最强加密算法
安全委员会下设应急?作?组，定期开展应急预案演练，并进?总结和技术改进，不断提?公司处理?络与信息系统 （AES-256）进?保护。
突发事件的能?。 建设数据 细粒度权限控制：严格权限管理，确保访问最?数据集，并采?动态访问
安全保护平台 控制技术，实现对数据访问?为的实时监控与记录。
案例 ?络攻击应急演练 智能异常监测与响应：通过态势感知系统对流动数据实时分析，识别潜在
威胁并建?有效防护措施。
物理安全防护：采?24?时监控、?禁系统、物理隔离等措施，严防未经
授权的?员。
冗余存储与备份机制：提供分布式存储技术，确保数据快速恢复并对数据
?险评估
进?备份，存储在多个地点。
?可?性与容错机制：通过双机热备、负载均衡、灾难恢复等技术，确保
系统的?可?性。
防?墙与?侵检测系统：部署防?墙和?侵检测系统（IDS）、深度包检
测技术，实时监控及预警异常情况。
定期漏洞扫描与修复：定期对系统进?漏洞扫描，及时发现并修复安全漏洞。
实施系统安全防护
安全更新与补丁管理：对软件、操作系统及应?程序定期安全更新和补丁
安装。
硬件设备安全测试：定期对关键硬件设备进?安全性检查，特别是在数据
指标与?标 传输过程中进?完整性验证。
定期测试关键数据
系统渗透测试与安全审计：定期进?渗透测试和安全审计，并对系统进?
为防范信息安全?险，公司设?管理指标与?标，确保信息安全管理?标有效执?，进?步提升公司信息安 硬件设备与数据系统
优化。
全管理?平。
灾难恢复演练：定期组织灾难恢复演练，测试关键数据系统恢复能?。
请安全专家进?数据保护?案评估与咨询。
数据泄露率低于 0.1% 达成 数据泄露率低于 0.1% 外部机构技术合作
外部监控与应急响应?持：与外部安全公司合作，建?24?时应急响应机制。
安全漏洞修复48?时内完成 达成 安全漏洞修复48?时内完成
??权限合规率达 99% 达成 ??权限合规率达 99%
定期安全培训与测试：定期组织安全培训及安全知识测试，提升员?数据
提升数据安全意识 安全意识和执??。
信息安全?标 与技能?平 模拟钓?攻击与安全演练：模拟钓?攻击与安全事件演练，增强员?实际
场景下的?络安全意识。
不发?项?和客?资料泄密事件。 24?时内恢复信息系统。 不发?影响公司信息安全的重?事件。
客?隐私保护 负责任供应链
客?的隐私安全是公司?直以来的重要承诺，为确保客?数据得到最?程度的保护，公司严格遵循各项法律法规要
求，制定《客?隐私知情说明》等?件，明确规范数据收集、使?、存储、销毁等各个环节，建?完善的隐私保护机 为响应全球可持续发展趋势、履?企业社会责任并有效管理供应链中复杂的ESG?险，公司将可持续发展理念融?采
制，通过全?的隐私保护措施，确保客?的个?数据始终处于安全、透明和可控的状态。 购战略、流程和决策，与供应商及合作伙伴构建负责任、有韧性且可持续的价值链，助??业共同进步。
客?隐私保护措施
治理
公司始终秉承知情同意原则，确保每位客?在其个?数据被收集和使?之前，完全了解其数据的?途及 公司制定《采购控制程序》《供?评定与认可控制程序》，明确各职能部?职责，在供应商的选择与管理过程中，严
相关?险。 格执?采购流程控制，明确采购要求，以确保所采购的产品质量及供应商符合规定标准要求，积极推动供应链在安全
性、稳定性和可持续性??的?质量发展。
尊重客?的选择权，设?便捷的注销与退出流程，客?有权随时注销其账?或退出平台。 同时，为确保管理政策有效实施和持续改进，公司制定《可持续采购管理政策》，并设?决策层、管理层、执?层三
层级的可持续采购治理架构，层层落实相关要求。
贯彻“最?化数据收集”原则，确保在收集客?数据时，严格限制数据的种类和数量。
在开发新功能或扩展现有服务时，将客?的隐私置于优先考虑的地位。 负责审议和批准可持续采购管理政策及相关重?战略，监督公司整体的可持续
董事会
采购绩效和重??险管理情况。
采取多重安全措施，应对数据泄露、?客攻击等安全?险，确保客?的个?数据得到有效保护。
作为可持续采购管理政策的主要推动和管理机构。总经理担任主席，负责监督
始终遵守国家和地区的隐私保护法律和标准，并进?严格的第三?审计。 可持续采购
与推动执?，定期审视可持续采购?标进展，审批关键供应商准?与评估标
指导委员会
准，裁决重?供应商可持续性争议，并协调跨部?资源以扫清实施障碍。
采购部：是政策执?的核?部?，负责将可持续性要求整合到供应商寻
源、选择、评估、合同管理和绩效考核等采购流程中，并负责收集和管理
供应商的ESG数据。
ESG/可持续发展部：负责制定供应商?险评估?具和标准，协助采购部对
采购部、ESG/ ??险供应商进?审核和能?建设，跟踪全球可持续供应链的发展趋势和
可持续发展部
法规变化。
及其他相关部?
质量部/研发部：负责审核供应商提交的有关有害物质管理、产品环境合规
性的?件，在产品设计和开发阶段考虑材料的可持续性。
法务合规部/审计部：确保采购合同中的可持续发展条款合法合规，对供应
商的商业道德和廉洁?为进?监督和审计。
战略 影响、?险和机遇管理
为保障紧急情况下顾客的产品供应，维护?产活动的正常运?，公司制定《应急计划控制程序》，确保能够快速响应
?险
各类供应链应急情况，从?促进?产的稳定性与连续性。
?险类型 描述 影响周期 潜在财务影响
物理?险 应对措施
供应商管理体系不完整、 ?险识别 定期对原材料、供应商选择、采购、运输等各个环节的潜在?险进?识别。
完善供应商管理体系，
流程不规范、数据评估缺 ?法引?最适配供应商，
供应商管理 中期 并按需求制定供应商评
乏严谨性，影响供应商评 导致采购成本增加。 对识别的应急事项按照产?的影响、可能发?的频率进??险分析，形成《应
价标准及反馈机制。 ?险评估
选公正性。 急计划?险分析评估表》
根据市场情况灵活调整 ?险应对 根据?险分析结果制定相应的应急预案和控制措施。
采购策略，与供应商协商
制定采购价格；
因物流各环节（运输、
与供应商签订?期合 指标与?标
同，锁定原材料价格，确
仓储、配送）成本上升及
保运营成本的稳定性。 公司通过制定明确的供应链?标与指标，致?于以系统化管理积极推动供应链可持续发展。ESG/可持续发展部和采购
市场原材料价格上涨。 整体成本增加，造成财务
原材料?险 短中期 制定《应急计划控制程 部将定期审查?标达成，确保?标始终具备适宜性、充分性和有效性。
供应商产能?法满?公 压?，利润减少。
序》根据物料供应周期、
司的需求，所需原材料?
供应商供货能?等情况进 指标 中期?标
法按时交付。
?评估，制定物料安全库
存规划，与供应商沟通库 以2024年为基准年，2027年底对100%的关键供应商完成覆盖环境管理
供应商环境?险评估覆盖率
存储备、加快货物到货进 体系、能耗、?耗、废弃物、化学品管理等??的全?环境?险评估。
程。
以2024年为基准年，2027年底推动50%的关键供应商核算并报告其范
寻找第?、第三供应 供应链温室?体减排（范围三） 围?和范围?的温室?体排放数据，2028年底设定公司??的供应链减
国家能耗双控政策影响，
政策和 供应中断可能导致停产， 商，以防?意外发?； 排?标并?争2030年推动供应链实现显著温室?体排放减少30%。
供应商被拉电导致停产， 中?期
法律?险 营业收?减少。 及时与供应商沟通做好
?法供应所需的物料。
备货准备。 以2024为基准，截?2030年，每年在同等技术和质量条件下，将环保认
绿?采购 证材料或再?材料的采购?例提升5%，以推动循环经济、减少对原?资
源的依赖。
机遇
机遇类型 描述 影响周期 潜在财务影响 供应商?为准则签署率
《捷捷微电?供应商?为准则》。
建?供应链管理体系，拓展第?、第三供
多元化供应链 中?期 促进公司稳定发展，营业收?增加。 以2024年为基准年，2027年底对 90%的关键供应商完成涵盖劳?、健康安
应商，确保原材料的供应。 供应商社会责任?险评估覆盖率
全、商业道德等??的全?社会责任?险评估。
供应链优化 持续优化供应链管理流程，提升原材料运 短中期 运营成本降低、提?利润率。 ??险供应商审核 第三?或第??现场审核，现场审核是验证供应商合规性和推动其持续
输和??的效率。 改进的关键?段。
以2024年 为 基 准 年 ，2029年 底 推 动 增 加 30%的 关 键 供 应 商 获 得ISO
注：根据不同?险和机遇对公司产?影响，公司将影响的时间范畴划分为短期（0-1年）、中期（1-5年）、?
期（5年以上）。 健康安全体系认证 45001或同等的职业健康安全管理体系认证，提升整个供应链的职业健
康安全管理?平。
关键绩效 供应商考核评定
供应链环节中具有重??险与影响的事件数量 0个 为了确保对合规供?的有序管理，公司物资采购部和SQE共同负责供应商的?常管理及绩效评分?作。考核根据供应
商类型，按?度、季度及年度周期进?，围绕货物质量、交付、客?质量与服务、价格等多个维度展开综合评分。供
供应商数量 100 个 应商的?度、季度评分直接影响到其年度综合评价结果，并将下?财年的供货资格及配额的依据。对于?度、季度评
分较低的供应商，公司将即刻终?其供货，并要求其在七个?作?内提交整改和预防措施后才可恢复供货。若供应商
江苏省供应商数量 59 个 连续两个周期评分均低于70分，公司将直接终?与其合作关系。公司年底根据《供?业绩评定表》，对供?进?业绩
本地供应商采购?例 10 % 评估，该结果将作为更新下?年度《合格供?名录》与制定采购策略的重要依据。
拥有环境管理体系认证的供应商数? 54 个
考核得分 激励惩罚机制
供应商廉洁协议签署率 100 %
拥有职业健康安全管理体系认证的供应商数? 25 个
供应商全?命周期管理
公司制定严格的供应商管理规范，将管理规范扩展?整个供应链的全?命周期，保证各个阶段都处于有效的控制和管
理状态。 60分以下 取消供?资格，终?合作
潜在供?初选 供应商审核
当主材供应商上年度绩效评价为“不合格”或“待评估”时，供应链采购部需开发同类材料的第?供应商。针对新产 公司针对供应商实施严格的审核机制，涵盖体系审核与过程审核两?类别，供应商需通过?评、现场或远程视频等?
品开发需求，部?将制定《供应商开发需求计划》，优先从现有合格供应商或顾客推荐以及条件良好的供应商中筛选 式配合审核。新供应商均须通过两种类别的审核，并监控其业绩评定和实际情况。公司针对不同类型?规供应商采?
条件优良的“潜在供应商”。通过《供应商能?调查表》《环境活动调查表》等?件，对供应商提交零件的质量历 不同频次的年度审核，并会根据供应商的质量表现调整审核频率。若供应商审核存在不符合项，公司将督促其采取纠
史、交付绩效、管理体系等??进?初步评估，相关结果上传?OA系统，最终形成潜在供?名录。 正措施，公司SQE负责跟踪其改善效果，在必要时向供应商提供帮助，以确保问题得到根本性解决。
合格供?准? 供应商PCN管理
潜在名录内的供?需按要求提交样品，由公司质量管理部进?检验测试，并经供应链采购部组织?程技术研究中?、 公司产品量产后，供?不得未经书?批准对项?的相关标准和规格进?更改，更改范围包括但不限于产品结构、外
质量管理部、财务部及相关部?进?综合审议，评估其可持续发展能?，并结合样品检测结果形成全?评价。最终， 形、外观、?产流程、?产?艺和原材料等。如供应商有变更需求，需按要求准备相应资料并向公司递交变更申请
供应链采购部通过OA系统提交《供?评定记录表》，经各部?负责??致同意后，该供?才可被正式列?公司《合 书，经公司SQE接收并依据《?程变更控制程序》对变更进?分级评估和提交内部审批，经审批通过后?可回签?供
格供?名录》。 ?进?变更。
供应商ESG管理
为建设可持续供应链，公司制定《可持续采购管理政策》《供应商?为准则》等制度规范，要求供应商完成并签署
《社会责任评估审核》，明确所有供应商在社会和环境??的责任，呼吁供应商采取合规的措施，以确保其遵守该准
则，促进合作共赢，实现经济发展与可持续发展的平衡，并创造更?的社会效益。
劳?管理
公司坚持以?为本，致?于保障供应链中所有?员的权利、安全和福祉，在劳?权益与?权??，绝对禁?任何形式的
强迫劳动、童?、??贩卖及歧视，并要求供应商尊重员??由结社和集体谈判的权利，提供公平的薪酬福利和合理的
?作时间；在健康与安全??，要求供应商为员?提供安全健康的?作环境，建?有效的职业健康安全管理体系。
环境保护
公司承诺与供应商携?合作，降低供应链活动对环境造成的负?影响，确保所有供应商严格恪守其运营所在地区的环境
法律法规和标准；积极推动供应链向低碳?向转型，?励供应商对其温室?体排放进?核算，设定减排?标，并采取措
施降低能源消耗，提升能源利?效率，逐步提?可再?能源的使?占?；同时，公司倡导供应商提??资源、原材料及
其他?然资源的利?效能，减少废弃物的?成，要求供应商签署《不使?有害物质符合性宣?书》，并探寻废弃物回收
与再利?的契机，确保对环境的合规管理。
?冲突矿产声明
公司?度重视冲突矿产问题，恪守国际社会关于冲突矿产管理的规定，承诺在经营活动中及供应链管理上承担相应的责
任，同时禁?采购3TG矿物，并要求所有合作伙伴及供应商同样遵守不采购冲突矿产的政策。
廉洁供应链
公司严格遵守《中华??共和国反不正当竞争法》《关于禁?商业贿赂?为的暂?规定》等相关法律法规和?业规定，
在与供应商业务往来的过程中，要求供应商签订《供应商廉洁交易管理办法》，明确双?在合作中必须遵守的反贿赂和
反腐败等规定，确保公司采购活动的公正与透明，与供应商共同维护良好的商业伦理和市场秩序。同时，公司还?励供
应商建?有效的员?申诉机制，确保员?可以匿名、?忧地报告问题。
公司秉持以?为本的发展理念，?度重视员?成?与福祉，搭建多元化成??持体系赋能员?职业进阶，与全体员
?同?同?、携?并进，为公司战略?标的稳步达成注?强劲动能。
员?权益保障
职业健康与安全?产
社区公益
SDGs
员?权益保障 按专业构成 按教育程度
博? 硕?
?政?员
公司严格遵循《中华??共和国劳动法》《中华??共和国劳动合同法》以及运营所在地相关劳动法律法规，尊重并 本科
财务?员
保障每位员?的基本权益。公司制定《员??册》《招聘与录?管理办法》等多项内部制度，搭建起以???政部为
主责部?、各部?协同配合、管理层分级审核的??资源管理体系，保障员?招聘、?常管理等全流程?作合法合 技术?员
规、有序开展，积极打造多元包容的职场环境，建?完善的薪酬福利体系，助?员?与企业共同成?。
?才招聘
销售?员
?专及以下
公司始终秉持公平、公正、公开的原则开展招聘?作。2025年，公司修订完善《招聘与录?管理办法》，进?步规范
?员招聘流程、健全?才选?机制，同时合理配置并充分利?现有??资源，保证公司招聘?作的质量。
?产?员2,107? 博?5?
员?构成 销售?员153? 硕?64?
技术?员472? 本科633?
财务?员20? ?专及以下2,517?
截?报告期末，公司员?总数3,219?。 ?政?员467?
招聘渠道
公司专注于招揽、培育和稳固杰出?才，为公司持续发展注?新动?。通过实施多元化的招聘?式，公司不断深化?
按性别划分 按年龄划分
才引进进程，以适应不同类别?才需求，实现公司?久的经营发展战略。
? 男 30岁以下
（不含30岁） 多元招聘渠道
（含40岁，不含50岁）
借助各类招聘平台与渠道，例如?络招聘、招聘会、?才中介、媒体?告、猎头
外部招聘
公司等途径吸纳?才。
校园招聘 与多所?等院校建?合作关系，踊跃招募优秀应届毕业?。
内部推荐 激励员?举荐符合要求的候选?，依托员?的个?社交关系?络拓宽?才寻访范围。
注重从现有的员?队伍当中挖掘具备潜?的?才，并提供内部晋升通道和更为重要
内部晋升
的?作职责。
（含30岁，不含40岁） 关键绩效
男1,659? 30岁以下（不含30岁）1,265?
?1,560?
合规雇佣 ?职?权益保障
公司全?推?劳动合同制管理，规范劳动关系建?流程。员?完成?职?续办理后，即与公司依法签订劳动合同，明 公司严格遵守《?职?劳动保护特别规定》《中华??共和国妇?权益保障法》等法律法规，?性员?依法享有带薪
确双?权利与义务；劳动合同的解除严格遵循劳动相关法律法规，员?与公司均可依法依规提出解除申请。报告期 婚假、产假、哺乳假等规定的假期。同时，公司主动升级关怀举措，配套建设?婴室等暖?便利设施，并常态化开展
内，公司劳动合同签订率100%。 妇?节主题活动，从制度保障到??关怀，全?位维护?职?的合法权益与职业发展权益。
公司明确禁?招?童?、禁?任何劳役和强迫??，建?了《禁?招聘童?政策及补救措施》《禁?强迫劳动控制程
序》，从制度层?筑牢??合规防线。在招聘环节，通过规范化?份核验机制杜绝童?录?；在?常运营中，以全流
关键绩效
程监督机制防范强迫劳动?为。同时配套完善的补救与纠偏措施，确保第?时间响应处置，切实保障劳动者的合法权
益。
管理?员中?性?数?例 14.15 % 享受产假员? 45 ? 产假返岗率 96 %
多元化、平等与包容
公司严格遵守《国际劳?组织公约》等要求，倡导多元化、平等与包容的治理价值观，禁?任何形式的歧视?为，充
分尊重和维护每?位员?的?权与合法权益。 培训与发展
员?培训
反歧视与反骚扰
公司注重?才培训，制定并持续完善《员?培训管理办法》等培训管理制度，建?培训管理体系并分阶段实现，持续
公司尊重每?个个体间的差异，不因员?或应聘者的肤?、宗教、性别、年龄、残疾、国籍或任何其他受现?法律法
提升员?的综合素质能?，使得员?能够更有效地适应市场变化和满?客?要求。
规保护的个?特征，?实施任何形式的歧视?为。同时，公司制定《?骚扰与?暴?管理程序》，尊重每位员?的尊
严，致?于创造?个没有任何形式的骚扰和暴?的?作环境。 培训体系架构
关键绩效 ???政部 统筹培训资源，选拔内训师，制定年度培训计划并落实，推进培训体系数字化建设。
负责课程规划与开发，进?部?内训师培训认证，并设置培训专员进?培训管理，
各部?
推动培训体系数字化建设。
少数?族员? 46 ? 管理层中少数?族员? 1?
员? 根据??发展，提交个?培训需求，并积极参与公司和部?组织的各项培训。
培训类型 公司培训主要包含新员??职培训、在职培训和领导?培训。
公司简章、员??为规范、质量标准、安全?产及环境体系知识、部?概况、制度学习、
新员??职培训
安全教育、岗位职责培训等。
在职培训 专业技能、通?技能、管理技能、公司知识。
领导?培训 规划能?、管理能?、制度学习。
关键绩效 ?主管理与沟通
公司?度重视员??主权利，建?畅通的员?沟通渠道，定期收集员?意?和建议，保障员?的知情权、参与权和
培训场次 培训总?次 员?培训覆盖率 员?培训总时? 员?培训总投? 监督权。公司制定实施《?主协商制度》，建?规范的?主协商沟通机制，明确???政部牵头制度制定与推?，
部联合?会组织实施?主协商程序，确保决策充分征集员?意?。
申诉与反馈机制
员?发展
为保障劳动关系的公正性，公司员?享有向公司提出合理建议、投诉及申诉的权利，并应获得公司的相应解释。员
?可采取?头?式向其直接上级主管提出相关事宜，若在三个?作?内未获得答复，可向?级管理层提出投诉，并
为适应公司选???机制，建设?素质专业化队伍，
将此事宜记录于?事部?备案。?事部?将介?协调，并在七个?作?内提供答复。若员?未收到满意的答复，有
公司畅通员?职业晋升发展通道，助?员?更好地实
权以书?形式向总经理报告，以便进?步处理。
现?我价值提升，打造公平、透明且多元化的职业发
展路径。公司尊重员?的职业选择?向，?励员?结
员?满意度
合??特?与职业性质选择职业发展?向，为员?提
供管理与专业并?的职业发展双通道。 公司?度重视员?诉求与?作体验，致?于创建?个尊重、?持的?作环境，公司通过电?邮箱、调查问卷、匿名
反馈箱等多种?式对员?进?满意度调查，并针对调研结果，进?优化整改，切实提升员?的归属感与幸福感，营
造和谐共赢的劳资关系。
薪酬福利管理
报告期内，公司员?满意度调查参与率82.03%，平均满意度为91分。
薪酬管理体系
员?关怀
公司制定《薪酬管理办法》，明确规范薪酬定级、绩效发放及奖?分配规则，建?“以岗定薪、薪随岗变”的薪酬
机制，实现薪酬与岗位价值深度挂钩。员?薪酬、绩效及奖?与??职等职级直接对应，并随岗位或等级调整同步
公司密切关注员?的需求与感受，致?于构建和谐的员?关系，积极组织开展形式多样、内容丰富的?娱活动，有
变动。
效缓解?作压?，提升员?幸福指数，不断增强组织凝聚?与向??。
薪酬结构由薪资与福利两?板块构成。其中，薪资与岗位价值、员?能?素质紧密关联，公司通过标准化定薪?具
开展岗位价值评估与定薪；员?当??作产出及任务完成率与绩效考核直接挂钩，充分发挥薪酬的激励导向作?， 端午节趣味活动
案例
激发员?潜能与提升?作绩效。
福利体系
公司根据国家或地?规定，保障员?享有法定节假?和带薪假期，为全体员?提供?系列的法定福利如缴纳养?、
?伤、失业、医疗、?育等保险以及住房公积?。同时，为员?提供免费?作餐、结婚礼?、节假?福利等其他福
利待遇，提升员?幸福感。
关键绩效
社会保险覆盖率 100 % ?均带薪休假 6.12 天
职业健康与安全?产 安全?产?险管理
安全?产?险评估
公司始终将安全?产视为企业发展的基?，?度重视员?的职业健康与??安全，将安全?产理念融??常运营与?
产的每?个环节，构建完善的职业健康安全管理体系，通过常态化的安全?产监管、完善的职业病防范规范等举措全
公司开展安全?产?险评估?作，全?识别?产运营各环节、各?险点的主要危险因素，结合?险发?概率、危害程
?位保障员?的健康安全。
度等指标进?科学分级评定，并针对不同等级的?险制定差异化、可落地的管控措施，形成“识别—评级—管控”的
闭环管理机制，切实筑牢安全?产防线。
安全?产管理体系
公司严格遵守《中华??共和国安全?产法》等相关法律法规，制定了《职业病危害防治责任管理规定》《安全?产 安全检查与隐患排查
责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核管理规定》《安全管理机构组建、安全管理?员任命管理规定》等专项
公司安环委员会落实安全?险分级管控和隐患排查双重预防机制，要求安环办公室每??少组织并参与?次安全?产
制度，系统化构建全覆盖的安全管理体系，全?落实全员安全?产责任制，稳步推进安全?产标准化建设。
全?检查，及时排查?产安全事故隐患，督促各单位安全?产整改措施。公司建?了数字化的隐患排查系统，各部?
公司及?公司积极参与外部认证评选，均通过了ISO45001职业健康安全管理体系认证的审核。
根据?常检查情况录?报告，由安环办公室给予检查反馈，形成闭环管理。
安全?产管理架构
公司设?安全环保委员会，作为职业卫?安全管理的最?权?机构，下设安环办公室负责?常统筹管理和监督?作。 关键绩效
委员会认真贯彻国家法律法规，落实各级职业危害防治责任制，监督各部?成?安全?产领导?组并执?相应安全?
产?作。同时，为保障职业健康与安全管理?作的顺利开展，委员会需每年向职?代表?会报告?作规划和落实情 排查类型 隐患排查次数
况，主动听取员?意?并形成合理化建议，定期召开职业健康?组会议，研究制订职业危害防治计划。
消防管理 146 次
安全?产?标 危化品管理 98 次
指标 2025年?标 2025年完成情况 2026年指标 标识标牌 93 次
重?安全?产责任事故 0起 达标 0起
电?安全 82 次
?重?安全?产责任事故 0起 达标 0起
职业病事件 0起 达标 0起
医疗急救管理 47 次
轻微伤安全责任事故 ≤3 达标 ≤3
PPE使? 17 次
?物中毒 0起 达标 0起
其他 18 次
突发性事件引起的污染物指标超标排放次数 ≤1 达标 ≤1
总计 591 次
?区机动?辆重?事故 0起 达标 0起
应急预案与演练 安全?产管理措施
危险化学品管理
公司严格遵守《?产安全事故应急预案》，针对?产过程中可能发?的?灾、?员伤害（触电、机械伤害、物体打
击、中毒和窒息等）安全紧急情况，以及洪涝、台?等?然灾害类突发事件，建?分级响应机制。 公司严格执?《危险化学品监督管理规定》《化学品出?库管理规定》两项专项制度，构建化学品制度化、流程化管
控体系，覆盖采购、?库、存储、领?、使?及处置等关键环节，从源头防范因化学品存取使?不当、泄漏引发的安
全危害，保障?产运营安全与员?职业健康。
响应级别 指标 响应条件 控制事态的能?
化学品 管控措施
事故危害和影响局限于单?区域或单?岗位，不需要公司配
?间级 ?间内部可以控制
置资源便能处置。
为液体化学品增加?次容器，防?发?泄漏事故。
酸碱分库摆放，执?双?双岗，双?收发，双?双锁要求。现场张贴MSDS，
事故危害和影响超过单?区域，但仍局限于公司范围，调集 公司内部可以控制，但 液体化学品 配置应急处置设施。
公司级 减少化学品现场存放量，最多不超过?昼夜的量。定期对员?进?培训和演练
公司内部资源可以处置。 可能需要外部?量保障
并提供相应防控?具。
事故危害和影响超过公司范围，需要地?政府统筹协调社会 制定?瓶切换操作规程，加强?常检查和点检。防?发?泄漏事故。
社会级 只有外部?量才能控制
资源才能处置。 ?体化学品 制定特?更换规范，定期点检，安装特?泄漏检测警报和?动切断装置；
有限空间作业添置?管呼吸器，确保作业时安全和实施便利性。
公司积极开展应急演练，通过实际操作，让公司全体员?熟知预案的内容，了解在发?事故时?救和互救的措施与处 相关?安全管理
置?法，防?重?事故蔓延。
公司为加强对相关?的安全管理，制定了《相关?管理规定》，要求相关?签署《安全、环保、消防和职业健康责任
协议书》，并针对相关???开展基本培训，明确双?职责和基本注意事项，确保施?安全。全程由公司安环办公室
消防疏散演练 ?间疏散演练 开展安全监督管理?作。
报告期内，公司开展1次相关?安全培训。
职业卫?培训
安全?化建设
公司??推进安全?化建设，积极开展了
?系列的安全教育相关培训，制定了详细
的年度培训计划，培训内容覆盖危险化学
品管理、安全?险分级管控与隐患排查、
特种设备、EHS制度等多个??。公司针
对员?参训情况统计汇总形成考核记录
表，确保员?真实有效地参与培训和严格
?间疏散演练
遵守相关安全?产规范。
职业健康保障 社区公益
公司?度重视员??体健康，以消除职业危害、预防职业病发?为核??标，持续完善职业健康管理制度及安全操作 公司积极践?企业社会责任，主动投?公益慈善事业，重点关注社会弱势群体的帮扶需求。2025年，公司公益总投?
规程，制定《职业病危害防治责任管理规定》《职业病危害告知管理规定》等制度，成?职业病防治领导?组，?组 为25.66万元，以实际?动助???改善，为和谐社区建设添砖加?。
牵头组织编制职业危害防治?作计划与实施?案，全程督导各项防治措施落地执?。
职业病危害 公司制定《职业病危害检测及评价管理规定》，委托专业第三?机构定期开展作业场所
因素识别 职业病危害因素的浓度、强度检测与评价?作，确保监测数据客观精准。
公司严格遵照《中华??共和国职业病防治法》等相关法律法规要求，建?常态化职业
职业健康体检 健康体检机制，定期为员?开展针对性体检。报告期内，已累计组织246名员?完成职
业健康检查。
公司为?间配备集?罩等设施，为员?配备防护?套等必需劳保?品，并针对劳保?具
职业病防护设施 的规范使?开展专项培训，确保员?熟练掌握正确操作?法。同时，依据《职业病防护
设施维护检修管理规定》，定期对劳保?具及防护设施进?检查、维护与更新。
集?罩 劳保?具
公司始终坚信规范治理是企业发展的关键，持续优化治理结构与决策流程，构建权责明晰、运??效的现代化治理
党建引领 体系。同时，加强内控与?险管理，提升投资者关系管理?平，切实维护股东合法权益。在经营活动中，公司恪守商
业道德，坚守合规底线，为公司的可持续发展以及投资者的?期利益提供坚实保障。
公司治理
投资者关系管理与股东权益
合规与?险管理
商业道德
SDGs
党建引领 公司治理
组织建设 治理结构
公司稳步推进党组织建设?作，将“三会?课”制度作为党建?作的核??撑，通过常态化机制确保党建任务落地? 公司严格遵循《中华??共和国公司法》《中华??共和国证券法》《上市公司治理准则》及深圳证券交易所相关上
效。在党员队伍建设??，公司注重新党员的梯队培育，致?于打造政治过硬、专业精湛的党员团队，推动党组织实 市规则（包括《企业管治守则》）等相关法律法规的要求，建?了《公司章程》及系列配套内控制度，并以此为核?
现规范化运作与创新活?的有机统?。截??前，公司党员总数达 34 ?，其中正式党员34 ?，从学历结构上 持续完善法?治理结构、健全内部管理体系，全?规范经营管理?为。公司清晰界定决策、执?、监督等各环节的职
看，党员中硕??4 ?、本科?22 ?、?专毕业2 ?、初?中和中专毕业6 ?。 责权限与运?边界，搭建了以股东会为权?机构、董事会为决策核?、管理层为执?主体的分层分类公司治理架构，
最终构建起权责清晰、决策科学、执??效、监督到位的分?协作与制衡约束机制。
党?部紧密围绕业务发展需求，科学划分?政、芯?制造、封测3 个专项党?组，借助党?组联动机制充分发挥党员
在关键岗位的先锋引领作?，凝聚全员合?推动公司战略?标实现。报告期内，党?部累计开展专题党课 2 场，召开
?部委员会5 次，为党建?作的深?开展奠定了坚实基础。
股东会
为规范公司治理结构，保证股东会依法?使职权，公司于报告期内修订了《股东会议事规则》。公司股东会由全体股
党建活动 东组成，是公司的权?机构，依照《公司章程》及《股东会议事规则》的相关规定?使相关职权，决定公司经营?针
为进?步增强党组织的凝聚?和影响?，党?部积极创新活动载体，结合重要节?、企业?化建设等契机，组织开展 和投资计划，选举董事并决定其报酬，审议董事会报告及财务预算、决算、利润分配和亏损弥补?案，决议公司重?
爱党爱国、主题宣讲、?化之旅等特?活动，让全体党员和职?群众都深刻意识到传承和弘扬?命精神的历史使命， 事项如增减资本、发债、合并、分?、解散、清算或变更形式，以及修改公司章程。股东会审议影响中?投资者利益
时刻牢记党的宗旨，为实现中华?族伟?复兴的中国梦?努?奋?。 的重?事项时，对中?投资者表决应当单独计票且计票结果应当及时公开披露，保护中?股东合法权益。
在清明节前组织全体党员和?党积极分? 庆祝中国共产党成?104周年临沂红?之
案例
案例 赴启东市烈?陵园举?“爱国主义教育和 案例
案例 旅，重温烽?岁?，缅怀?命先烈，感悟
重温?党誓词”活动 “?乳交融、?死与共”的沂蒙精神 报告期内，公司共召开股东会 4次，共审议通过议案17项。
董事会
为促使董事和董事会有效地履?其职责，提?董事会规范运作和科学决策?平，公司于报告期内修订了《董事会议事规
则》。董事会作为公司的经营决策机构，其核?职能是向股东会负责并报告?作，执?股东会决议，全?负责公司的经
营管理和重?决策，包括决定公司经营计划与投资?案，制定财务预算、利润分配及注册资本变更等关键?案，设置内
部管理机构并制定基本管理制度，同时负责聘任或解聘?级管理?员并对经理层进?监督，在股东会授权范围内审批重
?交易与?险管理事项，以及管理信息披露和公司章程修订等事宜，以此确保公司战略的有效实施和规范运作。
未来，党?部将以实现“?个?部、?座堡垒、?名党员、??旗帜”的?标，充分发挥党员先锋作?，继续深化党建 8
报告期内，公司共召开董事会会议 次，共审议通过董事会议案 31项。
品牌建设，完善活动机制，拓展?作内涵，以?质量党建引领公司?质量发展，为公司的可持续成?提供坚强保障。
独?性与多元化 投资者关系管理与股东权益
为改善董事会结构，强化对内部董事及经理层的约束和监督机制，公司修订了《独?董事?作制度》，独?董事参与
信息披露
董事会决策并对所议事项发表明确意?，并对董事会专?委员会审议的公司与其控股股东、实际控制?、董事、?级
管理?员之间的潜在重?利益冲突事项进?监督，促使董事会决策符合公司整体利益；同时持续监督任何存在违反法 公司严格遵守《上市公司信息披露管理办法》等法律法规要求，修订了《信息披露管理办法》《内幕信息知情?登记
律、?政法规、中国证监会规定、深交所业务规则和《公司章程》规定，或者违反股东会和董事会决议等情形，并向 制度》《重?信息内部报告制度》等核?制度；为进?步强化信息披露全链条管控，还制定了《内幕信息保密制度》
董事会报告。 《年报信息披露重?差错责任追究制度》《互动易平台信息发布及回复内部审核制度》《信息披露暂缓与豁免业务管
公司注重董事会构成的多元化，董事会由九名董事组成，其中独?董事三名，职?代表董事?名。现任董事会成员均 理制度》等配套制度，构建起全流程、标准化的信息披露管理机制，确保披露内容的真实、准确、完整、及时，切实
拥有扎实的专业知识储备和卓越的履职能?，其教育经历?泛覆盖经济学、管理学、理学?程及法学等多个学科领 保障全体投资者及利益相关?的平等知情权。
域，跨学科的知识结构确保了团队能够从综合视?参与公司治理，为公司的持续稳健发展提供坚实?撑。 公司信息披露?作由董事会统?领导和管理，董事?为信息披露?作的第?责任?，董事会秘书作为信息披露事务的
核?协调?，牵头搭建跨部?汇集公司应予披露的信息并报告董事会，负责办理公司信息对外公布等相关事宜，并定
董事会专?委员会 期组织内部信息披露培训，提升相关岗位?员的合规意识与专业能?。
公司董事会设置审计、战略、薪酬与考核、提名专?委员会，其成员全部由董事组成。公司各专?委员会由具备相关
关键绩效
专业背景的董事组成，通过专业化的分?为董事会决策提供深?、专业的?持，在董事会授权范围内，针对特定领域
的重?事项进?前瞻性研究和细致论证，显著增强了董事会决策的专业性和有效性。
专?委员会名称 ?数 其中，独?董事
物理?险 召开次数 审议议案数量
报告期内，披露 4份定期报告，63份临时报告。
审计委员会 3 2 6 8
战略委员会 5 2 1 1
投资者关系管理
薪酬与考核委员会 3 2 1 1 为构建更紧密的投资者信任关系，维护公司及??投资者的合法权益，公司制定了《市值管理制度》《投资者关系管
理办法》，通过充分合规的信息披露，推进股东权利?使、互动交流等?作，加强与投资者及潜在投资者的沟通，同
提名委员会 3 2 0 0
时提升公司透明度，增进投资者对公司的了解和认同，引导公司市场价值与内在价值趋同。公司始终遵循合规、?
愿、平等、诚实、主动和保守商业秘密等原则，依托公司官?、深圳证券交易所?站及其投资者关系互动平台（互动
易）、新媒体平台、电话、传真、电?邮箱、投资者教育基地等多元化渠道与平台，综合运?股东会、投资者说明
董?薪酬管理 会、路演、投资者及证券分析师调研、接待来访、座谈交流等多种?式，与投资者开展全?、深?的沟通交流。
公司修订了《董事会薪酬与考核委员会?作制度》，进?步发挥董事会薪酬与考核委员会的职能，督促完善根据公司
?业特点、适合市场环境变化、具备竞争优势、与经营业绩相关联的合理的薪酬政策与?案，主要包括但不限于薪酬
决定机制、决策流程、?付与?付追索安排等。公司还于报告期内制定了《董事薪酬及津贴议案》《公司?级管理? 关键绩效
员薪酬议案》，坚持按劳分配与责、权、利相结合，以公开、公正、透明为基本原则。公司董事及?级管理?员薪酬
主要构成为基本薪酬、绩效?资、奖?激励、津贴及福利，并对各项构成制定了详细的规定，旨在建?和完善公司的
激励约束机制，充分调动公司董?的积极性和创造性，并依托公开、公允的薪酬考核体系，积极构建与所有股东及利 接待投资者活动次数 21次 回答互动易问题 134 次，回复率 100 %
益相关者之间的信任，明确传递利益分配的公正性。
股东回报 合规与?险管理
公司始终将维护股东权益与实现可持续价值增?紧密结合，延续稳定的现?分红传统，不断增强中?股东对公司的信任
?险管理
与?期投资意愿。截?2025年末，公司已实现连续9年现?分红，累计分红?额增?5.99亿元，分红履约能?与回馈?
公司持续完善?险管理体系，建?了全?的?险评估机制，对经营、财务、市场、环境、政策法规及道德等各类?险实
度持续提升，充分彰显公司对未来发展的信?，切实维护公司股权结构稳定与股东权益。
施常态化监测。通过及时识别与评估公司?临的各项?险，并采取相应的控制举措，确保各类?险能够被迅速察觉和有
效管控，从?保障企业运营的稳健性。
近三年分红情况 内部控制
指导下依法独?开展公司内部审计与督查?作，并对董事会负责并向审计委员会报告?作。公司制定《内部控制制度》
《内部审计?作制度》等制度，监督与检查公司所有营运环节的合规运?。
内部审计
公司编制年度内部审计?作计划，对公司内部控制缺陷及实施中存在的问题进?闭环管理。内部审计全?涵盖财务预
算、建设项?及有关经济活动等关键营运环节，如发现内部控制存在重?缺陷或者重??险，以季度频次及时向董事会
舆情管理 或审计委员会报告。
为及时妥善处理各类舆情对公司股价和商业信誉造成的影响，公司制定了《舆情管理制度》，成?了由董事?为组?、 税务管理
董事会秘书为副组?的舆情?作组，舆情?作组作为企业舆情管控?作的核?单位，统筹负责全公司舆情事件的应对处
公司秉持“遵守税收法规、依法诚信合理纳税”的税务管理宗旨，依法纳税。公司建?了全?且完善的税务管理体系，
置?作，承担相关事务的决策部署职责，并依据实际情况审定对外信息发布内容。
规范税务管理流程，合理控制税务?险。在税务管理组织架构上，公司财务负责?为税务管理总负责?，设?专职税务
依据舆情事件上报管理规范，员?在发现舆情线索后，须?即向所属部?负责?、集团董事会办公室及董事会秘书履?
管理岗位和?员，负责统?协调、解决相关税务问题及归类汇总税务政策变化的?作。
报告程序；董事会秘书牵头开展快速评估?作。针对常规舆情，按层级呈报?舆情事务领导?组组?；针对重?舆情，
为了夯实税务管理基础，公司制定了《税务管理制度》《财务与会计管理制度》等管理办法。
须同步抄送领导?组及公司董事会。在舆情处置?作中，常规舆情由董事会秘书协同集团董事会办公室实施弹性应对策
略；重?舆情事件由领导?组组织专项会议研究制定处置?案，集团董事会办公室负责执?动态监测，并通过综合管控
?段维护舆情稳定，确保公司品牌声誉不受损害。
债权?权益保障
公司?度重视债权?合法权益，将债务履约管理纳??常经营重点?作。报告期内，公司严格按照合同约定?额、按时
履?偿债义务，?任何逾期还款情形，保持优良的信?记录。同时，通过定期通报经营状况、重?项?进展等关键信
息，保障债权?对公司经营?险的知情权。针对重?融资事项或经营变动，公司主动与债权?开展前置沟通，充分听取
意?并反馈应对?案，构建互信共赢的合作关系。
商业道德
公司始终将合规经营置于?位，严格遵守商业?为准则，坚持公平竞争，对腐败及商业贿赂?为实?“零容忍”政
策，持续营造廉洁诚信的商业环境。报告期内，公司未发?任何贪污腐败或不正当竞争事件。
反商业贿赂及反贪污
公司恪守商业道德，建?《反腐败和反贿赂?为控制程序》，规范全体员?从业?为。明确员?严禁在履职期间以任
何名义或形式索取、收受客?、供应商等业务伙伴的利益，且在与公司签订劳动合同时，须同步签署《员?声明》，
明确知晓并将恪守反腐败、反贿赂的各项规定。
同时，??资源部还通过定期培训等?式，持续宣导反腐败?为准则，并组织员?每年填写《利益冲突有关事项报
告》，对于通过声明及报告发现的腐败、贿赂等?为，公司将交由监督机构进?调查与处理。
反不正当竞争
公司坚持维护公平?由的竞争原则，严格遵守反垄断及反不正当竞争相关法律法规，并制定《禁?共谋勾结控制程
序》，明确禁?公司与公司、公司与个?、个?与个?之间共谋勾结?为，确保公平竞争，让产品和服务的价格、质
量等真正由市场供求关系和企业的竞争?决定，促进资源的有效配置。2025年，公司未发?与不当竞争及反垄断相关
的重?法律诉讼事件。
公司层?：
严禁公司出现固定价格、限制产量、分割市场等共谋表现；
公司与个?层?：
严禁公司与个?在采购、?产、销售、财务等环节出现共谋勾结；
个?与个?层?：
严禁个?通过贿赂、利?职务之便、勾结等?式获取不正当利益。
举报与举报?保护
公司开通了电话和信箱两种举报渠道，以便员?及外部?员便捷反馈问题。同时，公司建?了完善的举报处理机制，合
规官收到举报后?即登记并启动处理程序，评估线索并跟进处理，最后向举报?反馈结果，全程记录存档。
公司重视举报?保护，确保举报信息接收和管理?员的独?性，对于负责接收、记录和处理举报的?员以及能够接触举
报信息的?员要求其签署附加的保密协议，约定其保密义务。同时在?常?作中，加强对举报途径的安全管理措施，对
于信息和档案的调?，必须经管理层审批，旨在为举报?提供安全、可靠的举报环境。
举报渠道
举报电话：0513-68528666-6016
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指标索引 指标编号 描述 对应报告章节
利益相关?参与
全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRIStandards）》索引 102-40 利益相关?群体列表 可持续发展治理-利益相关?沟通
指标编号 描述 对应报告章节 102-42 利益相关?的识别和遴选 可持续发展治理-利益相关?沟通
?般披露G102 102-43 利益相关?参与?针 可持续发展治理-利益相关?沟通
组织情况 102-44 提出的主要议题和关切问题 可持续发展治理-重要性议题管理
道德与诚信
管理?法G103
经济G200
管治 经济绩效
进?的磋商 201-2 绿?环保碳路前?-应对?候变化
?险和机遇
间接经济影响
规范治理基业??-投资者关系管理 203-2 重?间接经济影响 创新驱动品质?企-创新驱动
可持续发展治理-利益相关?沟通
采购实践
规范治理基业??-投资者关系管理
可持续发展治理-利益相关?沟通
指标编号 描述 对应报告章节 指标编号 描述 对应报告章节
反腐败 社会G400
提供给全职员?
不当竞争?为 （不包括临时或兼职员?）的福利
针对不当竞争?为、反托拉斯和反垄断 401-3 育?假 ?才强企芯系未来-员?权益保障
实践的法律诉讼
职业健康与安全
环境G300
能源
职业健康安全事务：?作者的参与、 ?才强企芯系未来-职业健康与?产安全
协商和沟通
?资源与污?
预防和减轻与商业关系直接相关的职业
绿?环保碳路前?-资源利? 健康安全影响
绿?环保碳路前?-环境管理
排放
培训与教育
温室?体减排量 绿?环保碳路前?-应对?候变化
污?和废弃物 多元化与平等机会
规范治理基业??-公司治理
?才强企芯系未来-员?权益保障
环境合规
反歧视
供应商环境评估
童?
指标编号 描述 对应报告章节
强迫或强制劳动 深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号
具有强迫或强制劳动事件重??险的 ?才强企芯系未来-员?权益保障 可持续发展报告（试?）》索引
运营点和供应商 创新驱动品质?企-负责任供应链
?权评估 披露要求 对应的本报告章节
应对?候变化 绿?环保碳路前?-应对?候变化
当地社区
污染物排放 绿?环保碳路前?-环境管理
有当地社区参与、影响评估和发展 绿?环保碳路前?-环境管理
计划的运营点 可持续发展治理-利益相关?沟通
?态系统和?物多样性保护 绿?环保碳路前?-?态系统和?物多样性保护
供应商社会评估
环境合规管理 绿?环保碳路前?-环境管理
能源利? 绿?环保碳路前?-资源利?
?资源利? 绿?环保碳路前?-资源利?
客?健康与安全
循环经济 绿?环保碳路前?-资源利?
乡村振兴 公司?常经营对乡村振兴不构成重?影响，此议题不适?
社会贡献 ?才强企芯系未来-社区公益
营销与标识
创新驱动品质?企-产品和服务安全与质量 创新驱动 创新驱动品质?企-创新驱动
创新驱动品质?企-客?服务 公司及重要控股?公司业务范围不涉及?命科学、??智能等科
科技伦理
创新驱动品质?企-产品和服务安全与质量 技伦理敏感领域的科学研究、技术开发等活动，此议题不适?
创新驱动品质?企-客?服务 供应链安全 创新驱动品质?企-负责任供应链
平等对待中?企业
资产的?重未超过50%,此议题不适?
客?隐私
产品和服务安全与质量 创新驱动品质?企-产品和服务安全与质量
与侵犯客?隐私和丢失客?资料有关的
经证实的投诉 数据安全与客?隐私保护 创新驱动品质?企-信息安全与数据安全
?才强企芯系未来-员?权益保障
员?
?才强企芯系未来-职业健康与?产安全
尽职调查 规范治理基业??-合规与?险管理
利益相关?沟通 可持续发展治理-利益相关?沟通
反商业贿赂及反贪污 规范治理基业??-商业道德
反不正当竞争 规范治理基业??-商业道德
关键绩效表
环境绩效
经济绩效
议题范围 指标 单位 2023 2024 2025
指标 单位 2023 2024 2025
环保投?总?额 万元 346.56 533.39 576.96
营业收? 万元 210,636.02 284,468.50 349,413.45 缴纳环境保护税 万元 43.98 5.05 8.62
归属于?公司所有者的净利润 万元 21,912.92 47,303.82 47,668.91 环保事故 件 0 0 0
每股现?分红 元/股 0.058 0.15 0.15 环境领域违法违规事件 件 0 0 0
污染物监测合格率 % 100 100 100
纳税总额 万元 8,822.18 18,403.60 21,230.49 环境合规管理
环保设施同步运转率 % 100 100 100
派现总额（含税） 万元 4,262.23 12,481.20 12,481.20
建设项?环保“三同时”
% 100 100 100
占合并报表中归属于上市公司 执?率
% 19.45 26.39 26.18
股东净利润的?例
环保培训次数 次 10 10 6
环保培训参加?次 ?次 59 506 1,732
治理绩效 环保培训时? ?时 3 10 6
议题范围 指标 单位 2023 2024 2025 直接能源消耗总量 吨标准煤 322.15 403.45 309.08
天然? 万??? 20.44 26.58 21.91
股东会召开总次数 次
柴油 吨 0.73 6.71 3.90
审议通过事项 项
汽油 吨 33.43 27.26 25.39
能源利?
董事会成员?数 ?
间接能源消耗总量 吨标准煤 17,306.99 20,593.12 25,461.74
公司治理
董事会召开次数 次 外购电?总量1 千?时 140,821,767 167,560,013.70 207,174,401.3
审议通过事项 项 光伏发电 千?时 21,200,300 10,904,512.34 13,910,289
董事、?级管理?员报酬1 能源消耗总量 吨标准煤 17,629.14 20,996.57 25,461.74
万元 1,819.37
（包含现任和离任） 2,063,476 2,791,912 3,839,334
新鲜?取?总量 吨
?资源利?
解答投资者问题数量 次 总??量 吨 2,063,476 2,791,912 3,839,334
投资者问题回复率 % 温室?体排放总量2 吨?氧化碳当量 79,641.65 94,793.76 114,507.75
投资者 在互动易与投资者互动次数 次 直接温室?体排放量
关系管理 吨?氧化碳当量 542.07 675.30 561.83
(范围?)3
接待投资者活动次数 次 应对?候变化
间接温室?体排放量
吨?氧化碳当量 79,099.59 94,118.46 113,945.92
报告期内共发布公告 份 (范围?)3
注 1： 2023、2024年 数 据 包 含 监 事 报 酬 ， 2025年 董 事 、 高 级 管 理 人 员 在 公 司 领 取 的 薪 酬 总 额 为 温室?体减排量4 吨?氧化碳当量 17,405.45 8,952.60 11,420.35
议题范围 指标 单位 2023 2024 2025 环境绩效
废?排放量 吨 5.22 13.63 24.29
氮氧化物（NOX） 吨 0.16 0.62 5.76
议题范围 指标 单位 2023 2024 2025
挥发性有机化合物（VOCS） 吨 1.49 1.77 2.80
硫酸雾 吨 0.08 2.08 1.91
研发投? 万元 25,720.07 27,186.82 20,163.76
氨 吨 2.27 4.72 6.28
硝酸雾 吨 / / 0.94 研发投?占营业收? % 12.21 9.56 5.77
氟化氢 吨 / / 0.78
新产品开发项?数 个 64 34 28
氯? 吨 / / 0.03
磷化氢 吨 / / 0.06 研发团队总?数 ? 400 376 472
废?排放量 吨 1,663,074.20 2,223,866 2,987,531
?般废弃物产?量 吨 302.30 630.23 1,366.49 按学历划分
?般废弃物处置量 吨 302.30 630.23 1366.49
其他学历 ? 215 169 214
危险废弃物产?量 吨 1,530.11 2,702.89 3,379.36
污染物排放 危险废弃物处置量 吨 1,531.74 2,709.95 3,377.88 本科 ? 162 179 213
和废弃物处理 废弃物合规处置率 % 100 100 100
硕? ? 20 25 42
废矿物油（HW08类物质） 吨 0.72 1.69 2.36
废有机溶剂（HW06类物质） 吨 98.51 161.96 212.92 ? 3 3 3
博?及以上
表?处理废槽液（HW17类物质） 吨 114.64 84.13 108.30
表?处理废污泥（HW17类物质） 吨 121.52 293.44 210.26 按年龄划分
创新驱动
废包装物（HW49类物质） 只 0 0 0
包装废物（HW49类物质） 吨 40.98 53.62 63.35
废滤芯（HW49类物质） 吨 1.34 2.33 2.675 30-40岁（含30岁，不含40岁） ? 192 178 186
实验室废液（HW49类物质） 吨 0.57 0.86 1.08
废活性炭（HW49类物质） 吨 57.32 95.77 86.04 40岁以上（含40岁） ? 64 51 68
废酸（HW34类物质） 吨 303.34 585.57 827.61
专精特新企业 个 1 1 3
混合废酸（HW34类物质） 吨 676.05 1,219.26 1,602.72
光刻废液（HW06类物质） 吨 92.18 186.20 231.64 国家?新技术企业 个 2 3 3
废去胶剂（HW06类物质） 吨 22.94 17.75 30.41
博?后?作站 个 0 1 1
注1：外购电?为华东电?。
授权专利累计数 项 224 276 332
注2：本报告所披露的温室?体排放总量涵盖范围?直接温室?体排放量和范围?间接温室?体排放量，
计算?法参考《电?设备制造企业温室?体排放核算?法与报告指南》。 授权发明专利累计数 项 51 91 117
注3：范围?：运营过程中化?燃料燃烧和?产过程的直接排放，主要包括柴油、天然?、汽油；
授权实?新型专利累计数 项 172 184 211
范围?：运营过程中消耗外购能源产?的间接排放，主要包括外购电?。
注4：温室?体减排量为公司使?光伏发电所减少的??发电产?的?氧化碳排放量。 授权外观设计专利累计数 项 1 1 4
获得商标 项 118 118 118
议题范围 指标 单位 2024 2025 议题范围 指标 单位 2023 2024 2025
供应商总数 个 90 96 100
开展?险评估次数 次 1 1 1
江苏省 个 60 62 59
产品合格率 % 99.52 99.54 99.56
供应商廉洁协议签署率 % 100 100 100
年度质量内审次数 次 2 3 3
拥有质量管理体系认证的供应商数? 个 90 96 100
聘请第三?机构抽检次数 次 15 0 2 供应链安全 拥有环境管理体系认证的供应商数? 个 53 57 54
质量培训?次 ?次 1,816 2,116 5,783 拥有职业健康安全管理体系认证的供应商数? 个 21 23 25
供应链环节中具有重??险与影响的事件数量 件 0 0 0
质量培训总时? ?时 74 75.5 137
因不合规被中?合作的供应商数? 个 0 0 0
质量培训次数 次 13 14 44
因不合规被否决的潜在供应数? 个 0 0 0
客?投诉数量 次 44 167 179
员?招聘与就业
客?投诉解决数量 件 44 167 179 劳动合同签订率 % 100 100 100
产品和服务
安全与质量 劳务派遣?员 ? 114 102 72
客?满意度调查问卷发放有效份数 份 48 98 108
兼职员??数 ? 0 5 3
客?满意度/满意度总分 分/分 97.45/100 96.38/100 94.92/100
多元化与机会平等
客?投诉响应专项培训?次 ?次 7 36 146
员?总?数 ? 2,312 2,737 3,219
客?投诉响应专项培训总时? ?时 1 6 11 合规雇佣 残疾员??数 ? 0 0 0
客?投诉响应专项培训次数 次 1 1 5 少数?族员?数 ? 27 35 46
管理层中少数?族员?数 ? 0 1 1
应对客?投诉响应考核次数 次 12 12 12
按地区划分的员?数
应对客?投诉响应考核通过率 % 100 100 100
中国?陆地区 ? 2,303 2,728 3,209
发?泄露客?信息事件数量 件 0 0 0
中国港澳台地区 ? 1 0 1
违反相关法律法规造成的损失 万元 0 0 0 海外地区 ? 8 9 9
议题范围 指标 单位 2023 2024 2025 议题范围 指标 单位 2023 2024 2025
按性别划分的员?数
按性别划分的新进员?
?性 ? 1,083 1,265 1,560
?性 ? 300 445 601
男性 ? 1,229 1,472 1,659
按职级划分员?数 男性 ? 552 928 1,219
?级管理层 ? 31 30 36 按招聘渠道划分的新进员?
中级管理层 ? 135 142 170
社会招聘 ? 721 945 1,041
基层员? ? 2,146 2,565 3,013
校园招聘 ? 62 149 118
按专业划分员?数
?产?员 1,976 2,107 其他招聘渠道 ? 69 279 661
? 1,329
销售?员 ? 96 102 153 员?离职数2 ? 712 956 1,330
技术?员 ? 595 376 472
其中：员??愿辞职?数 ? 683 945 1,318
财务?员 ? 22 23 20
合规雇佣 合规雇佣 员?总流失率3 % 19 25 29
?政?员 ? 270 260 467
按年龄划分员?数 按年龄划分的流失率
按教育程度 50岁及以上 % 20 15 1.50
博? ? 3 4 5 按地区划分的流失率
硕? ? 36 38 64
中国?陆地区 % 32 32 100
本科 ? 432 513 633
中国港澳台地区 % 75 100 0
?专及以下 ? 1,841 2,182 2,517
新进员?数1 ? 852 1,373 1,820 海外地区 % 0 10 0
议题范围 指标 单位 2023 2024 2025 议题范围 指标 单位 2023 2024 2025
?性权益保护 安全?产事故数 起 0 0 0
管理?员中?性?数?例 % 16.53 19.58 14.15 因?作关系死亡?数 ? 0 0 0
享受产假员?数 ? 29 31 45 0 0 0
总?伤?数 ?
享受产假返岗率4 % 98.25 98.33 96
因?伤损失?作?数 个?作? 0 0 0
福利与薪酬
隐患排查整改率 % 100 100 100
社会保险覆盖率 % 100 100 100
安全应急演练次数 场次 6 7 28
保护员?
?均带薪年休假天数 天 5.38 5.31 6.12
合法权益 安全?产投??额 万元 266.00 352.64 1,081.43
职业健康
定期接受绩效和职业发展考核的员??例 % 100 100 100 与?产安全
安全教育培训总投? 万元 29.26 35.26 2.19
员?满意度
安全教育培训场次 场 35 39 84
劳动纠纷案件的数量 宗 0 0 0
参与安全教育培训?次 ?次 1,477 1,719 6,801
收到员?投诉数? 宗 0 0 0
安全教育培训总时? ?时 460 488 144
员?满意度 % 88 92.10 91
安全教育培训覆盖?率 % 100 100 100
员?满意度的员?参与率 % 86.06 84.13 82.03
安全?险防护培训覆盖率 % 100 100 100
员?培训投? 万元 18.20 49.32 35.90
员?体检覆盖率 % 25.28 17.94 100
培训场次 场次 706 876 1,305
社会贡献 公益总投? 万元 13 30 25.66
接受培训总?次 ?次 46,715 513,467 58,481
员? 注1：报告期内招聘员?数量，包含已离职员?。
员?培训覆盖率（员?培训?率） % 100 100 100
培训与发展
注2：员?离职包括?愿离职或由于解雇、退休或在职期间死亡?离开组织的员?。
培训总时? ?时 19,210 26,683 76,145 注3：员?总流失率=年度离职?员总数/（年初员?总数+年度?职总?数）。
注4：享受产假返岗率=（假期结束后实际返岗的员?总数/假期结束后应返岗的员?总数）*100%。
员?内部调动或内部应聘的?数 ? 135 178 314
员?内部调动或内部应聘的?例 % 6 7 9.70
意?反馈表
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