关于本报告
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走进凯中精密 报告说明 数据来源
本报告为深圳市凯中精密技术股份有限公司（以下简称“凯中精密”“公司”“我 本报告所披露的信息来源于公司内部文件、2025 年度财务报告，以及实际运行
们”）发布的《2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》，向各利益相 的真实记录等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与公司年度财务报告不
ESG 管理
关方披露了公司在环境、社会和公司治理等责任领域的实践和绩效。 一致之处，以年度财务报告为准。
治理 编写依据 报告获取方式
本报告参照全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》、中国标准化研
本报告提供简体中文和英文两个语言版本，若两种版本有差异之处，请以简体
创新和运营 究院《社会责任报告编写指南》、深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第
中文版为准。电子版报告可于公司官网（http://www.kaizhong.com）查阅下
载，或可登录深圳证券交易所网站（http://www.szse.cn）及巨潮资讯网（http://
发展报告编制》
《上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》，
环境 www.cninfo.com.cn）查阅下载。
并对标联合国可持续发展目标（SDGs）。
联系方式
社会 报告范围
如对报告有建议，可通过以下方式与我们联系：
组织范围：深圳市凯中精密技术股份有限公司及下属分子公司。
关键绩效 联系地址：中国广东省深圳市坪山区龙田街道规划四路 1 号
时间范围：2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日；为增强报告可比性及前瞻
性，部分内容将追溯至以前年度或引用截至报告发布日的最新公开 电话：0755-86264859
指标索引 披露信息。 传真：0755-85242355
发布周期：本报告为年度报告。 电子邮箱：ESG@kaizhong.com
读者反馈
走进凯中精密
关于本报告
公司简介 公司在中国深圳、广东、上海、长沙、香港、台湾地区以及德国、日本等地设有多个销售、研发中心和
生产基地，实现本地化研发和生产运营，不断提升对核心客户的服务能力。
深圳市凯中精密技术股份有限公司（简称“凯中精
走进凯中精密
密”，股票代码：002823），是一家专注于核心精
德国
密零组件研发、设计、制造及销售的高新技术企业，
ESG 管理
致力于为客户提供核心精密零组件一体化解决方
长沙
上海 河源
案。公司深耕新能源及智能驾驶、汽车电子、热管 日本
东莞 惠州
理、通信及消费电子等关键领域，专业定制开发各 深圳 香港 台湾
治理
类高技术要求的连接器、换向器及其他精密零组件，
产品广泛应用于新能源汽车和智能驾驶、航空航天、
创新和运营
通信、消费电子、健康医疗、智慧家居和办公、智 销售、研发中心、生产基地
能装备等领域。公司定位中高端市场，深度服务众 主要客户所在国家
环境 多下游行业领先客户，拥有戴姆勒、丰田汽车、德
国博世、日本电装、采埃孚、马勒、法雷奥、万宝至、
企业文化
大陆、博格华纳、埃贝赫等全球知名客户及国内新
社会
能源车、动力电池头部企业客户。
公司持续研发创新，拥有自主知识产权的精密冲压
关键绩效
与折弯模具、塑胶成型模具、精密加工自动化生产 凯中愿景 凯中使命 凯中价值观 企业精神
线和自动化检测设备的研发、设计和制造能力，具
成为具有全球竞 持续为客户创造价值 诚信为本 慎思
指标索引
有为全球客户提供高端零部件一体化解决方案的完
争力的卓越企业 投资者良好回报 客户至上 敏行
整产业链。公司依靠先进的制造技术及一流的产品
创造美好工作与 员工成长价值实现 目标导向 创新
读者反馈 质量，持续创新，获得客户的广泛认可。
生活 社会和谐共处发展 共同成长 致胜
可持续发展绩效及荣誉
关于本报告 经济绩效 治理绩效
营业收入 292,835.38 万元 女性董事占比 44.44% 女性高管占比 20%
走进凯中精密
归属于上市公司股东的净利润 23,359.85 万元 独立董事比例 33.33% 董事会成员出席率 100%
ESG 管理
社会绩效 环境绩效
治理
女性员工比例 34.11%
环保总投入占百万营业收入比例 30% 每百万营收产生的有害废弃物总量 0.12 吨 / 百万元
创新和运营 人均薪酬 20.12 万元
每百万营收温室气体排放总量 ( 范围 1 和范围 2) 每百万营收产生的无害废弃物总量 0.84 吨 / 百万元
人均创收 81.28 万元
每百万营收困难员工帮扶人数 0.0041 人 / 百万元
环境
每百万营收能源消耗总量 4.12 吨标准煤 / 百万元 每百万营收废弃物回收利用总量 0.46 吨 / 百万元
安全生产投入占营业收入比例 0.15%
社会
人均安全培训时长 2.65 小时
创新与运营绩效
职业病发生率 0%
关键绩效
每百万营收因工伤损失工作日数 0.05 日 / 百万元
供应商本地化比例 77.44% 研发人员占员工总数比重 9.35%
每亿营收因工死亡人数 0 人 / 亿元
指标索引
工伤率（员工）0.19% 本地化采购比例 93.29% 持授权有效专利 271 件
百万工时伤害率（员工）0.95 次 / 百万工时
读者反馈 研发投入占万元营业收入比重 2.81% 每百万营收有效专利数 0.09 件 / 百万元
关于本报告
高新技术企业证书 广东省创新型企业 智能制造能力成熟度评估（三级）证书
走进凯中精密
ESG 管理
治理 国家级绿色工厂 中国专利优秀奖 劳动用工守法诚信企业
创新和运营
环境
中国新能源汽车行业优秀供应商 深圳知名品牌荣誉证书 制造业单项冠军产品 电机产业杰出配套奖
社会
研究与技术中心 院士专家工作站 创新实践基地
关键绩效
机械工业微特电机换向器工程研究中心 广东省院士专家企业工作站 博士后创新实践基地
广东省微特电机换向器工程技术研究中心 应用示范基地、国家模具重点实验室产学研基地
指标索引
广东省工程技术研究中心 北京机电研究所 - 微细成形技术实验基地
深圳市企业技术中心 华中科技大学模具实验基地
读者反馈 河源市工程技术中心
ESG 管理
ESG 管理是凯中精密实现可持续高质量发展的战略基石。公司始终将
可持续发展理念深植于经营管理与战略决策之中，以董事会为引领，
构建了权责清晰、系统运作的可持续发展管理架构。通过明确的管理
方针与制度流程，公司持续推进各层级 ESG 能力建设，并将实质性议
题融入战略规划与业务运营的全价值链环节。依托常态化的内外部沟
通与绩效评估，该体系致力于系统化管理相关议题，持续提升治理效能，
为公司的长期稳健发展奠定坚实基础。
可持续发展管理 实质性议题分析
利益相关方沟通 响应 SDGs 目标
可持续发展管理 ESG 治理架构
公司 ESG 治理架构
关于本报告
可持续发展管理方针 01 董事会
走进凯中精密 ESG 工作的领导和决策机构，负责决定公司 ESG 发展方向和目标，审议和批准公司的
凯中精密董事会持续关注全球 ESG 发展趋势及宏
ESG 治理架构及重要制度等重大事项，审议公司的 ESG 报告；
ESG 管理 观经济环境变化，将 ESG 管理融入企业战略，确
可持续发展管理
利益相关方沟通 保 ESG 发展管理方针与公司长期发展方向高度一
实质性议题分析
响应 SDGs 目标 致。在董事会的监督指导下，公司建立了 ESG 风 02 董事会战略委员会
治理
险与机遇的常态化评估机制，将可持续发展融入战 ESG 工作的研究和指导机构，负责研究 ESG 战略规划和目标、ESG 管理体系建设等重大
略决策与业务运营，推动企业长期价值的稳健提升。 事项并提出建议，监督检查 ESG 工作实施情况，审阅并向董事会提交公司 ESG 相关报告；
同时，公司通过将高管考核评价与关键 ESG 绩效
创新和运营
挂钩，明确高管在 ESG 管理中的责任与义务，推
动 ESG 目标的切实落地。
环境 由公司高级管理人员、各相关职能部门及子公司相关负责人等组成，负责贯彻落实公司
此外，公司通过持续的内外部利益相关方沟通，结 ESG 发展战略与目标，组织和安排各执行单位实施 ESG 工作，了解利益相关方的诉求、
合公司战略规划、经营实际及各方反馈，系统化识 意见和建议，分析实质性议题，执行 ESG 报告的信息采集、编制和披露工作，并总结
社会
ESG 工作中的问题和成果，向董事会战略委员会反馈 ESG 工作情况及提出建议；
别 ESG 领域的风险与机遇，并动态调整管理策略，
确保 ESG 理念与实践始终与时代发展同步。
关键绩效
指标索引
可持续发展管理体系 承担职责范围内的主体责任，负责按照公司整体规划，落实 ESG 工作任务并定期汇报
执行情况。
凯中精密制定了《ESG 管理制度》，建立了结构完整、
读者反馈 权责清晰的四级 ESG 治理架构，确保相关工作获 此外，公司建立了内控评价、信息沟通及外部专家支持机制，确保 ESG 管理持续完善，并与公司整体
得系统领导、有效决策与全面执行。 战略和经营决策深度融合。
ESG 培训
公司为各层级及不同职能人员提供多元化的 ESG 学习资源与系统培训，持续提 案例：开展 ESG 专项培训，夯实合规管理与可持续发展基础
关于本报告 升组织整体能力，以此推动 ESG 文化深化，构建可持续的长期竞争优势。
公司 ESG 知识培训体系
专家对公司管理层开展 ESG 专项培训。培训重点解读国内外 ESG 监管新
走进凯中精密
规则、政策更新要点及行业执行标准，系统普及 ESG 核心知识、环境管控、
面向决策层
ESG 管理 社会责任、公司治理等基础内容。培训采用专题授课、要点梳理与实务讲
可持续发展管理
利益相关方沟通 解相结合的方式，帮助管理层及员工全面掌握 ESG 管理要求与最新监管规
实质性议题分析 公司定期组织专项培训与研讨，内容聚焦于国内外 ESG 政策趋势、双
响应 SDGs 目标 范，有效提升 ESG 认知水平与合规履职能力，推动 ESG 理念深度融入企
重重要性议题及战略规划，旨在提升董事会及高级管理层在 ESG 领域
业日常经营管理，为公司稳健推进 ESG 体系建设、实现可持续发展筑牢思
治理 的顶层设计与决策能力
想与能力根基。
创新和运营
面向管理层及核心骨干 将 ESG 管理纳入经营管理决策
环境 公司将 ESG 管理融入战略和日常经营决策。在重大项目投资上，董事会及管理
公司开展定制化、事务性的 ESG 专项培训，内容涵盖 ESG 理念、管
层将社会效益与 ESG 风险评估作为决策的关键依据。同时，公司要求投资团队
理体系、行业实践及绩效管理等重点领域，致力于强化核心团队的战
在进行财务预测时，必须整合 ESG 要素，综合调整模型变量，以实现负责任且
社会 略执行、风险识别与协同管理能力
可持续的投资决策。
关键绩效
面向全体员工
指标索引
公司通过标准化课程、知识分享与内部传播等形式，普及 ESG 基础知
识与环境、社会及治理核心议题，推动可持续发展理念融入日常工作
读者反馈 与文化，形成全员参与的 ESG 学习氛围
利益相关方沟通
关于本报告
公司基于自身业务属性与价值链特征，系统识别出六类核心利益相关方群体。公司致力于通过多元化、常态化的沟通机制，持续倾听各方在 ESG 方面的期望与关切，
并将相关反馈融入管理改进与战略制定中。为确保沟通的有效性与闭环管理，公司设立了 ESG 咨询邮箱与电话的反馈和申诉渠道 , 及时响应各方意见或申诉，并建立
走进凯中精密 调查与补救程序，以持续提升 ESG 治理水平和可持续发展的公信力。
ESG 管理
可持续发展管理
利益相关方类别
利益相关方沟通
实质性议题分析
响应 SDGs 目标
股东及投资者 客户 员工 合作伙伴 政府及
治理
社区与群众
监管部门
创新和运营
ESG 管理 产品与服务质量 员工权益保护 诚信合作 合法合规经营 社区沟通和参与
利益相关方的期望
公司治理 创新驱动 职业健康与安全 透明采购 依法纳税 乡村振兴
环境
信息披露质量 供应链安全 职业培训与发展 共赢发展 响应国家战略 社区公益贡献
风险管控 数智化赋能 薪酬与福利保障 服务区域发展 排放与废弃物管理
社会 投资者回报 信息安全与隐私保护 绿色低碳发展
创新驱动 反商业贿赂及反贪污 反垄断与公平竞争
反商业贿赂及反贪污
关键绩效
股东会 客户满意度调查 员工满意度调查 日常业务沟通 日常沟通汇报 社区交流活动
业绩说明会 技术交流会与联合开发 员工申诉渠道 行业交流会议 项目审批 公益项目与志愿者活动
沟通方式
指标索引 供应商审核、走访、
信息披露 审核与现场参观 常态化培训 政府监督检查 环境信息公示
培训
投资者交流活动 客服、培训与日常联络 职工代表会议 上报统计报表 媒体采访与公开活动
商务谈判
投资者热线 / 邮箱 / 企业文化和团建活动
读者反馈
互动易
实质性议题分析
关于本报告
实质性议题分析是凯中精密 ESG 管理的重要步骤，旨在系统识别与公司运营及发展最为相关的环境、社会及治理议题。公司参考国内外主流可持续发展标准，结合行
业特征与业务实际，开展议题的“双重重要性”评估：一方面分析各议题在不同时期对公司财务表现的潜在影响，另一方面评估公司在这些议题上的表现对环境与社
走进凯中精密 会产生的实际及潜在影响。此过程有助于公司精准聚焦资源、设定管理重点，并使 ESG 战略与利益相关方期望及长期价值创造紧密衔接。具体分析流程如下：
ESG 管理 公司实质性议题分析流程
可持续发展管理
利益相关方沟通
实质性议题分析 公司以深交所《指引》设置的 21 项基础议题为框架，系统结合自身业务特点、价值链影响及年度内外部环境变化进行议题扫描。
响应 SDGs 目标
通过深入对标行业优秀同行的披露实践及主流 ESG 评级关注点，公司识别并增加了若干行业关键及公司特定议题，将初始议
治理 议题识别与同业对标 题池扩展至 28 项，为全面评估奠定基础。
创新和运营
公司通过股东会、供应商审核、员工调研、社区座谈等多元化渠道，系统收集了六类核心利益相关方对各项 ESG 议题的关切
利益相关方 与反馈。此过程重点了解各方对议题影响的定性与初步判断，为后续的量化评估提供了直接依据。
环境
沟通与期望收集
社会 影响重要性评估：邀请内外部利益相关方，从“影响严重程度”与“发生可能性”两个维度，评估公司运营对经济、环境及
社会产生的实际与潜在影响。
财务重要性评估：组织外部股东及公司管理层，从“财务影响程度”与“发生可能性”两个维度，分别评估各议题在短期、
关键绩效 双重重要性量化评估
中期及长期对公司财务表现的潜在影响。
指标索引
公司综合双重重要性评估结果，依据既定阈值进行审议，最终确定需优先关注的实质性议题清单，并以“双重重要性矩阵”
读者反馈
进行可视化呈现，清晰界定各议题的管理优先级，为战略聚焦与资源分配提供明确指引。
议题审议与矩阵构建
实质性议题列表 10
关于本报告
环境维度 5 27
影响重要性
走进凯中精密 2 应对气候变化 6 废弃物处理 22
ESG 管理
可持续发展管理 4
利益相关方沟通
实质性议题分析
响应 SDGs 目标 7
治理
社会维度 8
创新和运营 10 争议采购 17 员工权益保障
低 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
财务重要性
环境 同时具有财务重要性与影响重要性 具有财务重要性但不具有影响重要性
具有影响重要性但不具有财务重要性 既不具有财务重要性也不具有影响重要性
社会
关键绩效
治理维度
指标索引 22 公司治理 26 利益相关方沟通
读者反馈
响应 SDGs 目标
关于本报告
凯中精密将联合国可持续发展目标（SDGs）融入企业战略与日常运营，围绕高度重要的实质性议题系统规划并推进相关行动。公司致力于将自身发展路径与全球可持
续发展议程相协同，通过技术创新、合规经营、供应链协作及社区共建等方式，在环境、社会与治理领域持续贡献。
走进凯中精密
ESG 管理
可持续发展管理 公司持续建设和优化 ESG 治理体系，推动董事会多元化与专业能力提升。同时，加强合规运营与
利益相关方沟通
实质性议题分析 内控建设，对贪污腐败零容忍，建立举报人保护机制。此外，公司积极进行透明的信息披露，开
响应 SDGs 目标
展常态化投资者交流，全方位保护信息安全与数据隐私，巩固稳健、诚信、负责任的发展根基。
治理 公司治理
创新和运营 公司坚持创新驱动发展，加大研发投入 , 推动技术进步与产品卓越。建立并完善全链条质量管理体
系，落实产品检测与售后服务，开展质量文化建设。在客户与供应链层面，通过系统的客户关系管理、
满意度调查及供应商环境与社会评估，将负责任实践延伸至价值链各环节。
环境 创新和运营
社会 公司将完善环境管理体系，持续投入环保资金，推广绿色包装与节能降耗技术改造。通过建设水
资源循环利用系统、严格治理三废及设定碳强度目标，系统化管理资源与排放。以建设国家级绿
色工厂为标杆，致力于全生命周期减少环境足迹，推动产业链绿色转型。
关键绩效
环境
指标索引 公司致力于促进高质量就业，坚持平等雇佣，保障员工合法权益。通过提供有竞争力薪酬体系、
完善培训与职业发展通道，建立职工代表大会与申诉机制，全面赋能员工成长、畅通沟通。同时，
读者反馈 积极投身慈善公益与社区共建活动，回馈社会。
社会
治理
凯中精密始终将规范治理作为可持续发展的核心基石，构建覆盖公
司治理、合规经营与风险管理、反商业贿赂及反贪污、反不正当竞
争的全维度治理体系。以法律法规与《公司章程》为遵循，优化治
理架构、健全制度流程、强化风险管控，秉持“公平公正公开”与
“零容忍”原则，筑牢合规经营底线，维护市场秩序与投资者权益，
通过科学治理赋能公司稳健运营与长期价值创造。
公司治理 反商业贿赂及反贪污
合规经营与风险管理 反不正当竞争
本章所响应的 SDGs
公司治理
关于本报告
公司治理是企业长期稳健发展的根本保障，凯中精密严格遵循《中华人民共和国公司法》《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规及《公司章程》要求，持续完
善治理架构，明确权责边界与制衡机制，聚焦董事会有效性与多元化建设，强化投资者关系管理与股东回报机制，以规范运作、科学决策切实维护全体股东及公司的
走进凯中精密 合法权益。
ESG 管理 治理架构
治理
公司搭建了“股东会—董事会—经营管理层”分层治理架构，形成权责明确、配合紧密、运行高效的制衡机制。
公司治理
合规经营与风险管理
反商业贿赂及反贪污
反不正当竞争
股东会
创新和运营
作为公司权力机构，依法行使经营方针与投资计划审批、利润分配方
股东会
案审议、公司章程修订等职权，保障股东权益。
环境
董事会
审计委员会
社会
作为决策机构，对股东会负责，行使经营计划与投资方案决定、财务
董事会
预决算审议、高级管理人员任免等职权，确保治理科学高效。
战略委员会
关键绩效
监督管理
薪酬与考核委员会
指标索引 公司依照新《公司法》及《上市公司章程指引》及时修订《公司章程》，
高级管理层 监事会职权由董事会审计委员会行使，相应废止《监事会议事规则》，
提名委员会
实现治理架构与监管新规全面接轨。
读者反馈
董事会
公司坚持以规范运作、科学决策为核心，通过健全的治理机制、多元的专业配置与持续的能力提升，充分保障董事会的有效性、专业性与多元化。
关于本报告
走进凯中精密
ESG 管理
治理
公司治理 治理机制完善，保障决策有效性 多元维度布局，丰富决策视角 专业配置扎实，夯实决策专业性
合规经营与风险管理
反商业贿赂及反贪污
反不正当竞争
职责清晰： 性别多元： 专业能力：
创新和运营 董事会下设战略、审计、提名、薪酬与考核四 董事会共 9 名成员，其中女性董事 4 名，占 董事会成员具备全方位专业知识与技能，
大专门委员会，均制定明确议事规则，为董事 比 44.44%，充分体现性别平等与多元包容 各专门委员会在薪酬考核、提名聘任、审
会决策提供专业支撑，形成“股东会授权—董 理念。 计监督等领域提供专业意见，助力董事会
环境
事会决策—专门委员会支撑—经营管理层执 专业多元： 审慎决策。
行”的闭环运作机制。 成员专业背景覆盖产业运营、前沿科技、法 常态化培训：
社会 制度更新： 律合规、财务审计等多个领域，多元视角为 公司定期组织董事会专项培训，覆盖法律
公司依据监管新规修订《公司章程》《董事会议 公司创新发展、国际化布局等重大决策提供 法规、监管案例、投资者诉求、同业战略
关键绩效 事规则》《董事会审计委员会实施细则》等核心 丰富智慧。 对标等内容，持续提升董事合规敏感度与
制度，推动治理规则与法律法规同步更新。 选任机制： 决策前瞻性。
效能评估： 提名委员会通过规范的选任程序，在内部及
指标索引
股东会每年审议《董事会工作报告》，独立董 人才市场广泛搜寻合适人选，保障董事会结
事年度述职并自查独立性，董事会定期开展独 构持续优化。
读者反馈 立性评估，有效发挥独立监督与专业把关作用。
关键绩效 信息披露与投资者权益保护
公司严格遵循法律法规要求，健全信息披露与投资者关系管理制度，确 关键绩效
关于本报告
者的合法权益。
董事会董事 职工代表董事
走进凯中精密
制度保障：制定《信息披露管理制度》《投资者关系管理制度》《重大
ESG 管理 独立董事 独立董事占比
体系建设：建立“日常响应 + 深度互动 + 反向赋能”的投资者沟通体系，
治理
公司治理
合规经营与风险管理 4名 44.44% 通过官网、投资者热线、咨询邮箱、深交所互动易平台等渠道，为投资
反商业贿赂及反贪污 者提供高质量服务。
反不正当竞争 女性董事 女性董事占比
公司荣获深圳证券交易所
创新和运营
交流互动：常态化组织各类投资者关系活动，
认真倾听投资者意见与建议， 2024-2025 年度信息披露
凯中精密董事会专门委员会独立董事占比
将市场关切纳入公司战略规划与运营优化，
推动投资者关系从
“信息披露” 工作 A 级评级
向“价值共创”升级。
环境
战略 审计
委员会 委员会 投资者回报
社会
公司牢固树立股东回报意识，统筹兼顾股东短期与长期利益，构建科学、 关键绩效
共 4 名董事， 共 3 名董事， 持续、稳定的股东回报机制，切实维护公众投资者合法权益。
关键绩效 独立董事占比 25% 独立董事占比 67%
机制保障：严格遵循《公司章程》及中国证监会相关监管要求，制定《未
指标索引
提名 薪酬与考 来三年（2026—2028 年）股东回报规划》，提升利润分配政策的透明 11,000 万元
委员会 核委员会 度与可操作性。
公司全年累计现金分红
读者反馈 共 3 名董事， 共 3 名董事， 价值共享：通过稳健经营、高质量发展夯实现金分红基础，持续为股东
独立董事占比 67% 独立董事占比 67% 创造长期价值。
合规经营与风险管理
关于本报告
合规经营与风险管理是企业行稳致远的关键支撑，凯中
精密构建了“制度为基、工具赋能、文化引领”的全流 治理
走进凯中精密 程管控体系，通过系统性风险识别与动态应对机制，护
航战略目标稳健实现。 凯中精密设立风险管理委员会，统筹协调与监督风控工作。以《内部控制管理制度》
《风险和机遇管理》
《应急响应与准备》为核心构建制度体系，搭建“三道防线”协同治理架构，同时打造覆盖客户、供应链、
ESG 管理
关键绩效 法律事务、EHS（环境、健康、安全）等领域的风险指标监测平台，通过内部审计、内控评价与缺陷
治理 整改，确保内控体系有效运行，推动合规风控文化全员渗透。
公司治理
合规经营与风险管理
反商业贿赂及反贪污
反不正当竞争 0件 业务部门
公司重大风险事件
创新和运营 各产品线 / 事业部作为风险管理的责任主体，将内控融入日常运营，
第一道防线
主动识别并应对业务风险。
环境
管理层
社会 风险管理委员会制定风控策略，平台部门提供专业支持，统筹内控文
第二道防线 化建设与风险监控。
关键绩效
监督层
指标索引 审计部独立评价前两道防线有效性并直接向董事会报告，董事会对风
第三道防线 险管理承担最终监督责任。
读者反馈
战略
凯中精密将风险管理深度融入战略规划，聚焦战略落地过程中的关键风险与潜在机遇。针对不同风险类型， 合规风控举措
关于本报告
系统分析其对业务运营、财务表现的影响，制定针对性应对策略。通过动态跟踪风险变化、持续优化控制措施，
案例：构建常态化内控评价体系，筑牢
实现风险防控与机遇把握的有机统一，为公司经营计划与投资方案的顺利推进提供坚实保障。
合规经营与风险管理长效防线
走进凯中精密
公司识别与“合规经营与风险管理”相关的风险及机遇如下：
ESG 管理 控管理体系。通过专项审计与年度内控审计相
风险类型 风险描述 财务影响 应对策略
结合的方式，系统排查内控风险；同时每年编
治理
政策与产业合 下游行业政策与合规标
公司治理
运营成本增加 动态跟踪政策导向，将 ESG 理念融入经营决策 制《内部控制评价报告》，持续优化管理流程
合规经营与风险管理 规风险 准持续升级
反商业贿赂及反贪污 与执行标准。系列举措有效强化了公司全链条
反不正当竞争
跨境经营合规 海外营收占比较高，需 合规能力，为企业可持续发展筑牢内控根基。
创新和运营 合规成本增加 建立跨境合规流程
风险 适配多国法规
内部控制执行 内控体系需随经营环境 潜在运营成本
环境 定期开展内控评价，构建多层级内控管理体系
固有风险 动态调整 增加 案例：开展合规风控培训，筑牢中高层
合规风控根基与企业规范管理体系
社会
机遇类型 机遇描述 财务影响 应对策略
提升海外营 人员开展风险控制矩阵建设与应用专项培训。
关键绩效 跨境合规赋能 海外市场需求增长，合 与国际客户深度合作，合理布局海外研产供销
收，稳定跨境 培训聚焦业务流程风险识别与控制措施落地，
海外拓展 规体系提升竞争优势 基地
收益 有效强化了管理团队的风险防控意识，推动构
指标索引 公司所处先进制造与新 降低税务成 建规范化、系统化的风险管控体系，为公司可
政策合规把握 依规申请税收优惠政策，重点布局政策支持领
能源领域获得国家政策 本，提升经营 持续经营筑牢合规管理基础。
产业红利 域
支持 效益
读者反馈
影响、风险与机遇管理 反商业贿赂及反贪污
凯中精密建立了以《风险和机遇管理》程序文件为
关于本报告
核心、以风险控制矩阵为关键工具的系统化管理机 凯中精密对商业贿赂及贪污“零容忍”原则，以审计部为 关键绩效
制，贯穿“识别－评估－应对－监测－评审”的完 核心管理部门，构建制度完备、监督闭环、文化渗透的全
走进凯中精密
整闭环，实现风险的量化管理与动态优化。 方位合规管控体系，全力营造风清气正的内外部经营环境， 公司未发生商业贿赂及贪污相关事件。
保障公司合规稳健运营。
ESG 管理 指标与目标
治理
公司治理
合规管理培训覆盖率 100% 反商业贿赂及贪污体系
合规经营与风险管理
反商业贿赂及反贪污 2025 年进展 报告期达标情况
反不正当竞争 公司建立完善的廉洁治理制度体系，制定《商业道德行为准则》《反舞弊与举报管理制度》《反腐败反贿赂
创新和运营
人保护机制，划定全业务场景廉洁红线，并将管理要求延伸至供应商，规范合作方廉洁合规行为。
关键岗位合规知识考核通过率 100%
环境 公司构建“预防—监督—追责”三道防线，审计部作为核心管理部门，统筹反商业贿赂及反贪污工作的制度
执行、风险监控与事件调查。通过常态化内控评价与专项审计，实现对廉洁风险的闭环管控。
社会
关键绩效
预防防线 监督防线 追责防线
关键绩效
年度内控评价系统排查廉洁 专项审计跟踪风险整改进 对证实的舞弊、贿赂行为严
内控合规风控培训次数
指标索引
风险点，将反舞弊要求嵌入 展，对重点领域实施穿透式 格追责，形成有力震慑。
读者反馈 内控合规风控培训覆盖率
内外协同廉洁管控
反商业贿赂及贪污文化建设
关于本报告 签署《员工反贿赂承诺书》，实现签署率 100%，明确员工
员工
廉洁从业义务。 公司聚焦反商业贿赂及反贪污工作，构建“高层—骨干—
走进凯中精密 全员”三级赋能体系，通过多元化培训与常态化宣传，推
动廉洁理念入脑入心。
与供应商、经销商签订《供应商廉洁合作承诺书》，将廉洁
商业伙伴
ESG 管理
要求纳入合作准入与存续管理。 培训全覆盖：实现董事、经营管理层、全体员工培训覆盖
治理
率 100%，通过云课堂、专题培训、风险研讨会等形式，
公司治理 系统开展法律法规解读、红线行为识别、典型案例剖析及
合规经营与风险管理
反商业贿赂及反贪污 公司设置电子邮件、电话等多种举报渠道，鼓励各利益相关方检举揭发各类违反商业道德、 举报渠道使用教学。
反不正当竞争
损害公司利益的行为，并建立完善的举报人保护机制，对举报信息严格保密，依法保障举
创新和运营 宣传常态化：依托《凯歌》杂志、内部邮件、公告栏等载
报人合法权益，同时设立相应举报激励，对经查证属实的有效举报予以奖励。
体定期推送廉洁宣导文章，以“廉洁自律是职业生命线”
举报渠道畅通，权益保障完善 为核心导向，通过案例警示与标语宣传深化文化渗透。
环境
电话举报：0755-66852689 转 6353
社会
邮箱举报：audit@kaizhong.com
多元化举报
渠道 举报地址：深圳市坪山区规划四路 1 号审计部
关键绩效
保密管理：严格执行举报人信息保密制度，非因必要严禁披露，
确需披露时须征得举报人书面同意；严禁对善意举报人实施打击
指标索引
报复，一经查实将依规严肃处理。
举报人保护
举报激励：依据《反舞弊与举报管理制度》，对提供有效线索的
读者反馈 机制
举报人给予相应奖励，鼓励合规监督。
案例：开展反舞弊反商业贿赂专项培训，筑牢全员廉洁合规防线
关于本报告
采用线上线下结合形式，讲解法律法规、廉洁准则与典型案例，并组织全员考核强化学习效果。
此次培训有效提升员工风险认知与防范意识，推动廉洁合规理念融入日常，为公司可持续发 凯中精密秉持“诚信为本”核心价值观，严格遵守《中华
走进凯中精密
展筑牢根基。 人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》
等法律法规，构建“制度界定边界、行为明确禁止、监督
举报保障、责任追究约束”的全方位管理机制，坚决维护
ESG 管理
市场公平秩序与公司合法权益。
治理
公司治理
合规经营与风险管理
关键绩效
反商业贿赂及反贪污
反不正当竞争
创新和运营
公司未发生不正当竞争相关事件，
环境
反舞弊反商业贿赂专项培训现场 未面临任何关于不正当竞争的诉讼事件。
关键绩效
社会
关键绩效
反贪污反腐败举报事件数 员工反贿赂承诺书签署率 公司制定《商业道德行为准则》，明确禁止垄断、贿赂、
欺诈等不正当竞争行为及非法获取商业秘密等行为，坚守
指标索引
求延伸至供应商，杜绝反竞争行为，实现内外部经营全场
接受反贿赂反贪污反腐败 董事接受反贪污反腐败培
读者反馈
景覆盖。
培训的员工覆盖率 训覆盖率
公司明确禁止的不正当竞争行为
反不正当竞争管控
公司建立“事前预防—事中控制—事后改进”的反不正当竞争合规风险闭环管
关于本报告 信息泄露
控机制，通过制度宣贯、风险排查、事件调查与整改跟踪，系统落实合规要求，
向竞争对手透露公司核心财务信息、商业合作伙伴业务信息
有效防范竞争风险。
走进凯中精密 等敏感数据。
案例：开展商业秘密保护专项培训，筑牢不正当竞争合规防线
ESG 管理
情报获取 2025 年 10 月，凯中精密聚焦不正当竞争风险防控，面向各产品线、事业
治理
公司治理 以偷窃、侵入、贿赂、胁迫等不正当手段获取竞争对手的商 部关键岗位员工，举办保护商业秘密专项讲座。培训围绕商业秘密的重要
合规经营与风险管理
反商业贿赂及反贪污 业情报。 性、定义、保护方法、侵权法律后果及泄密处理流程五大核心内容系统讲解，
反不正当竞争
有效提升了员工风险认知与防范能力，为公司构建公平合规的经营环境提
创新和运营 供坚实保障。
声誉诋毁
环境 恶意中伤、造谣竟争对手，损害其市场形象与商业信誉。
社会
垄断协作
参与垄断协议的签订与执行，协同限制市场竞争。
关键绩效
指标索引 优势滥用
滥用市场支配地位开展一系列违反法规的排他性、歧视性经
读者反馈 营行为。
商业秘密保护专项培训现场
创新和运营
创新与运营是凯中精密实现可持续发展的核心驱动力与价值基
石。公司以创新研发为引领，以卓越运营为支撑，系统构建了覆盖
产品质量、供应链安全、数智化转型及数据隐私保护的全方位管理
体系。通过深度融合先进制造技术与数字化手段，我们持续优化产
品全生命周期质量，打造安全、韧性与负责任的供应链生态，并将
创新动能延伸至客户隐私与数据安全领域，致力于为客户提供更可
靠、更智能的产品与服务，驱动企业向高效、智能、可持续的未来
不断迈进。
产品和服务安全与质量 数智化发展
供应链安全 数据安全与客户隐私保护
创新驱动
本章所响应的 SDGs
产品和服务安全与质量
关于本报告
凯中精密严格遵守国家法律法规，将产品与服务质量安全视为企业生命线。 制度保障
公司建立了完善的 ISO 9001 及 IATF 16949 质量管理体系，覆盖研发、采购、
走进凯中精密 生产与客户服务全流程，通过严格的过程控制与多层次审核机制，确保产品 制定《体系管理手册》《不合格品控制》《内部审核控制》《售后问题分析
高标准交付，持续为客户创造可靠价值。 及索赔》等健全的制度文件，每年开展质量管理体系内部审核，评价体系的
符合性、适宜性与有效性。
ESG 管理
治理
治理
公司建立了权责清晰、覆盖全流程的治理体系。总经理主管的质量管理委员 体系认证情况
创新和运营
产品和服务安全与质量 会作为决策中枢，统筹重大质量决策、制定质量方针与年度目标，审议供应
供应链安全
创新驱动 商准入、客户质量协议及重大质量事故处理；质量管理部门作为执行主体， 截至报告期末，公司所有生产型主体均已通过 ISO 9001、IATF 16949 等质
数智化发展
数据安全与客户隐私保护 将质量管控嵌入研发设计验证、采购管理、生产过程监控、客户交付确认及 量管理体系认证，认证业务范围达 100%。
客户售后服务的全价值链。
环境
公司质量管理部架构
社会
总经理
关键绩效
质量管理委员会
指标索引
质量管理部 IATF 16949 质量管理体系认证证书 ISO 9001 质量管理体系认证证书
读者反馈
战略
凯中精密严格遵循《中华人民共和国产品质量法》，以系统性制度建设 凯中精密识别与“产品和服务安全与质量”相关的风险及机遇如下：
关于本报告
为核心，从质量保障、全员质量文化培育、质量反馈闭环处理三个维度，
持续完善现代化质量管理体系。公司基于所构建的质量管理体系，建立 风险类型 风险描述 财务影响 应对策略
走进凯中精密
了覆盖产品全生命周期（包括设计、采购、生产、检测与交付、售后）
全球化供应链布局
的标准化质量控制制度与流程文件体系。通过对各关键环节设置明确的 严管供应商质量体系，通过准
供应链质量韧 下，需保障上游原
绩效指标并实施系统监控，确保质量目标得以层层落实与持续优化。 运营成本增加 入审核与动态管控前移质量
ESG 管理
性风险 材料与零部件品质
关口，实现物料全流程溯源
稳定
治理 设计阶段 《产品过程设计开发》 明确质量要求 针对客户反馈需建 客户流失、法 建立客户诉求快速响应机制，
售后质量升级
创新和运营 立快速识别与闭环 律诉讼、声誉 以售后数据驱动前端环节优
产品和服务安全与质量 风险
供应链安全 解决机制 损失 化，形成质量提升闭环
创新驱动
数智化发展
数据安全与客户隐私保护 采购阶段 《进料检验和试验》 来料检验
机遇类型 机遇描述 财务影响 应对策略
环境
卓越稳定的产品品 定价能力、客 搭建透明可靠的质量信息沟
市场差异化与
生产阶段 《过程检验和试验》 过程控制 质是构建品牌核心 户忠诚度、市 通机制，制定严格的成品质
社会 品牌增值机遇
护城河的关键 场份额提升 量标准，全面匹配客户需求
卓越品质可深度融 长期订单稳定、 通过高效响应与常态化沟通，
关键绩效 客户战略
检测与交付 《最终检验和试验》 成品检验与放行 入核心客户的研发 合作项目增加、 精准匹配客户质量需求，深
协同机遇
与供应链体系 研发协同收益 化合作互信
指标索引
品质管控前置与精
运营优化与成 推行质量成本管理制度，实现
细化管理可优化全 运营成本优化
售后阶段 《顾客投诉及退货处理》 投诉与退货处理 本节约机遇 品质提升与成本优化双赢
链路运营成本
读者反馈
产品生命周期质量控制流程 产品和服务安全与质量风险识别与应对
影响、风险与机遇管理
凯中精密以核心客户的月度 QCDS（质量、成本、交付、服务）绩效评价为核 产品质量保障
关于本报告
心管理抓手，并结合年度客户满意度调查，系统性地识别和监测产品与服务质
凯中精密建立了贯穿产品全生命周期的系统化质量保障机制，通过制度化的审
量相关的风险与机遇。通过常态化接收客户计分卡数据与标准化问卷调查，公
走进凯中精密
核与精细化的过程控制双轮驱动，确保产品质量的持续可靠。
司能够全方位定位运营短板，洞察客户期望所指向的改进方向。
凯中精密产品质量保障措施
ESG 管理
指标与目标 公司通过构建覆盖生产运营各环节的质量审
核机制，结合常态化检查与重点关注事项评
建立分层分级的质量
治理 审核机制 估，持续识别潜在质量风险并推动管理改进。
创新和运营
产品和服务安全与质量 目标 2025 年进展 报告期达标情况
供应链安全
创新驱动
客诉处理率达 100% 100% 达标 公司围绕核心制造环节，通过制度约束与过
数智化发展
数据安全与客户隐私保护
强化关键生产环节的 程管理协同发力，持续提升生产过程稳定性
百万出货量客诉次数 <0.3 0.079 达标
环境
系统化质量管控 和产品质量一致性。
产品召回率为 0 0 达标
社会
公司对原材料、生产过程及成品交付实施统
关键绩效
实施贯穿全流程的不 一的不合格品管控，确保质量问题得到及时
关键绩效 合格品闭环管理 处置和有效反馈，防止风险重复发生。
报告期内
指标索引 0.079 次 0次 100% 90%
公司通过应用信息化和自动化手段，加强生
PPM（百万产品缺陷） 产品召回次数 客户问题解决率 客户满意度
产过程透明度与可追溯性，从源头降低人为
推进制造过程的数字
次数
读者反馈 因素对产品质量的影响。
化与自动化赋能
质量反馈与闭环处理
公司建立贯穿“反馈—分析—行动—改进”的全流程质量处理机制，确保对客户
案例：APQP 与 VDA 系列专题培训，强化质量策划与审核能力
关于本报告 投诉、售后问题及退货等各类质量反馈进行系统化、时效性的响应与闭环管理。
公司遵循 8D 问题解决法，从问题接收到根本原因分析，再到纠正措施的实施与 2025 年 12 月，公司组织开展
标准化，确保每一起投诉都能被系统解决并形成改进闭环，持续提升客户满意度。 APQP（产品质量先期策划）与
走进凯中精密
VDA 6.3（过程审核）系列专题
凯中精密客户投诉处理流程 培训，覆盖各产品线、事业部
ESG 管理
的生产、技术及质量相关员工。
根本原因调查 制定与验证永 培训采用线上与线下相结合形
初步确认与分析
治理 与临时遏制 久纠正措施 式，系统讲解产品开发前端质 质量系列专题培训
创新和运营 量策划方法及过程审核核心要求，有效提升了团队的系统化质量策划能
产品和服务安全与质量
供应链安全 力与风险识别能力，是公司落实“预防为主”质量方针、构筑长效质量
创新驱动
数智化发展 控制机制的重要实践。
数据安全与客户隐私保护
环境
内部评审与客 实施措施并
经验教训归档 有害物质管理
社会 户确认关闭 监控效果
公司践行环境保护与污染预防责任，严格遵循欧盟《关于限制在电子电气设
备中使用某些有害成分的指令》（RoHS 指令）、《化学品注册、评估、授
关键绩效
质量文化建设 权和限制法规》（REACH 法规）、中国《电器电子产品有害物质限制使用管
公司遵循“人人参与、预防为主、持续改进、长期稳定地满足客户需求”的质量 理办法》等境内外有害物质管控法规，制定《禁用物质管制标准》，对原材
指标索引
方针，持续推进质量文化建设。报告期内，公司累计开展质量专题培训 196 次， 料入厂、生产制程、成品出货全流程闭环管控，确保产品符合禁用物质要求，
培训总时长约 980 小时，实现全面覆盖系统涵盖五大核心工具（APQP、FMEA 等）、 持续提升环保品质。同时要求供应商每年出具合规第三方检测报告，保障供
读者反馈 VDA6.3 过程审核等专业内容，切实提升全员的预防意识与改进能力。 应链全链条合规。
供应链安全
关于本报告
凯中精密将供应链管理视为企业可持续发展的关键基石，坚持“诚信合作、互利共赢”的原则，致力于构建透明、公正、协同发展的合作伙伴关系。公司通过系统的
管理体系与紧密的沟通机制，携手推进品质提升、技术协同与绿色运营，共同打造安全、可靠、可持续的供应链生态，为产业链整体价值创造与韧性提升贡献力量。
走进凯中精密
ESG 管理 治理
凯中精密建立以《供应商管理流程》《供应商管理手册》为核心的制度体系，
治理 供应链管理架构
系统规范供应商开发、评估与持续管理，并通过《应急计划作业指导书》《供
创新和运营
产品和服务安全与质量 应商供货风险管理计划》等机制强化业务连续性保障，保障供应链体系稳健运行。 战略采购部
供应链安全
创新驱动
数智化发展
在管理架构上，公司实施分级管控：总经理主管的采购委员会负责统筹供应链 总经理 采购管理委员会 运营中心
数据安全与客户隐私保护
战略与重大资源配置；战略采购部主导供应商开发与战略采购；运营中心协同
环境
交付与库存优化；业务线落实执行并反馈现场问题，形成“战略－协同－执行” 各业务线
三层管控，保障供应链体系稳健运行。
社会
关键绩效
指标索引
读者反馈
战略
关于本报告
凯中精密将供应链视为实现可持续发展的关键价值链，系统开展供应链风险识别与应对，持续完
影响、风险与机遇管理
善供应商全周期管理机制，并将负责任运营理念深度融入供应商合作与协同改进流程。公司制定《供
应商供货风险管理计划》等制度系统识别并主动管控供应商履约风险，最大限度降低其对公司及 凯中精密基于《供应商供货风险管理计划》，
走进凯中精密 客户的潜在冲击。凯中精密识别与“供应链安全”相关的风险及机遇如下： 建立供应链风险识别与应对机制。公司战略采
购管理部跟踪外部环境、供应商运营与市场动
ESG 管理
态，评审定级风险概率与影响，形成风险等级
风险类型 风险描述 财务影响 应对策略
清单。针对关键风险，公司组建跨部门应对小组，
密切监控市场价格走势，建
汇率剧烈波动、大宗商品 制定并跟踪防控措施，通过备选供应商开发、
治理 经济与市场 原材料成本增加 立安全库存、落实价格联动
价格暴涨、市场需求骤变 安全库存与区域供应链布局，将风险管控转化
创新和运营 等对冲机制
产品和服务安全与质量 为供应链韧性提升与协同发展机遇。
供应链安全
供应链 上游原材料短缺或供应中 停产损失、原材料成本 核心物料需多元备份与安全
创新驱动
数智化发展 交付风险 断，导致生产停滞 增加、订单违约风险 库存，并备有应急升级预案
数据安全与客户隐私保护
环境 物料质量 供应商未经批准变更工艺 质量成本增加、 规范供应商变更流程，强化
问题风险 或材料，影响产品一致性 声誉损失 过程审批与风险追溯
社会
机遇类型 机遇描述 财务影响 应对策略
关键绩效 系统化风险识别与应对机 减少突发性断供损失，
供应链韧性 构建风险闭环管理体系，推
制将被动应急转化为主动 优化采购成本，增强客
提升机遇 动关键物料区域多元化
预防 户信任
指标索引
降低供应链总成本，提
协同发展 在风险应对中深化战略合 推动供应商向价值共创伙伴
升新品开发效率，建立
读者反馈 机遇 作，共同提升技术质量 转型，实现深度协同
长期优势
指标与目标 公司建立覆盖准入全流程的 ESG 尽职调查与分级
审核机制，前置规避 EHS 风险，实现从寻源到入
关于本报告
库的可持续供应链闭环管理。
目标 2025 年进展 报告期达标情况
走进凯中精密
全流程尽职调查与审核
使用社会环境责任标准筛选的新供应商百分比达 100% 100% 达标
开展社会环境责任影响评估的供应商百分比达 100% 100% 达标
ESG 管理
需求分析与寻源
供应商《供应商廉洁合作承诺书》《保密协议》签署率 100% 100% 达标
资质与合规调查
治理
创新和运营
准入评价与尽职调查
产品和服务安全与质量
供应链安全 公司建立科学的准入机制，坚持质量体系要求、行业优先、供应链安全、分类开发、综合评估等原则进行新 潜在供应商现场审核
创新驱动
数智化发展 供应商开发。依据物料对产品质量的影响程度，将供应商分为 A/B/C/D 四类，实施差异化准入要求。
数据安全与客户隐私保护
样品与试产验证
环境 在准入环节，公司系统开展 ESG 尽职调查，优先采纳通过 IATF 16949、ISO 9001、ISO 14001 等管理体系
认证的供应商，前置规避环境、健康安全与合规风险，确保引入的合作伙伴与公司长期发展战略相契合。
多级审批入库
对供应商的管理体系认证要求
社会
ISO 9001、IATF 16949、ISO 14001
及客户特殊要求
关键绩效 关键绩效
报告期内
指标索引 A、B 类供应商 C 类供应商
优先选择通过 IATF 16949、ISO 14001 体系认证的 优先选择通过 ISO 9001 体系认证供应商。
供应商，针对客户对供应链体系有特殊要求的，需要
读者反馈
按照客户特殊要求执行。
供应商本地化比例 本地化采购比例
绩效管理与退出机制
公司依托 QCDS（质量、成本、交付、服务）评价体系对供应商实施动态绩效管理。通过月度量化考核将供
案例：供应商 ESG 专项培训
关于本报告 应商分级管理：A 级供应商深度合作，优先保障订单份额，增大采购量；B 级供应商维持合作并设定改善目标；
限期整改，缩减份额；D 级供应商暂停合作或启动退出。
走进凯中精密
此外，公司针对高环境风险供应商开展年度 EHS 专项审核，建立三级预警机制，对存在重大质量隐患、环 对 ESG 相关进行细化阐述，并依据最新管理
境违规或持续不达标者进行风险干预，持续优化供应链结构。 要求对多家关键供应商开展专项培训，系统
ESG 管理 讲解 ESG 定义、要求及实践路径。参训供应
商均承诺严格遵守相关规定，致力于推动双
QCDS 多维评估 末尾淘汰退出
方实现稳定、可持续的共同发展。
治理
创新和运营 动态绩效管理
产品和服务安全与质量 分级差异化应用 风险升级管控
供应链安全
创新驱动
数智化发展
数据安全与客户隐私保护
在满足基本准入和绩效要求的基础上，公司将进一步推动可持续供应链建设，通过审核与培训等方式，持续
环境
提升供应商在社会和环境方面的管理能力。
社会 供应链可持续建设
公司系统推进供应链可持续建设，致力于构建安全、合规、高效且具有韧性的供应生态。主要举措包括：
关键绩效
供应商培训 本地化协同 合规治理 社会责任
指标索引 围绕 ESG 要求、合规 提升本地化采购比例， 推动 每年对合格供应商开展社
准则等开展专项培训 增强供应韧性 《供应商廉洁合作承诺书》 会环境责任影响评估
《保密协议》
读者反馈
《供应商行为准则》签署
关键绩效
指标 单位 2025 年数据
关于本报告
公司开展供应商 ESG 培训次数 次 3
公司接受 ESG 培训的供应商占比 % 100
走进凯中精密
签署供应商行为准则的百分比 % 85
ESG 管理
经确定具有实际和潜在重大负面环境影响的供应商百分比 % 0
治理
创新和运营
冲突矿产管理
产品和服务安全与质量
供应链安全 凯中精密严格管理供应链中冲突矿产采购风险，恪守负责任采购承诺。为落实冲突矿产零容忍政策，公司建立
创新驱动
数智化发展 年度调查机制，将客户要求 100% 传递给供应商并尽职调查，追溯锡、钽、钨、金、钴等金属冶炼来源，确保
数据安全与客户隐私保护
采购不涉及冲突地区或侵犯人权行为。同时，公司全球运营严格遵守各国法律法规，通过内部管控与行为准则，
环境
确保国际贸易合法诚信经营，维护全球合规声誉。报告期内，公司未发现供应链企业使用冲突矿产。
关键绩效
社会
报告期内
关键绩效
因涉及争议采购问题而被终止合作的供
完成冲突矿产尽职调查的供应商覆盖率
指标索引
应商数量
读者反馈
关于采购活动的重大争议事件发生数
创新驱动
关于本报告
凯中精密延续以科技为核心驱动力的发展战略，打造活力研发环境与公平激励机制，构建 “决策 — 统筹 — 执行” 三级创新管理体系，以相关制度为支撑，覆盖科研全
生命周期、成果转化、知识产权及人才激励。公司以客户需求和市场趋势为导向，深化产学研协作，引育科研人才，保持高研发投入，通过标准化管控与实战化创新，
走进凯中精密 推动技术突破与业务价值绑定，发展新质生产力，巩固自主知识产权优势，持续为客户创造价值。
ESG 管理
治理
治理 凯中精密在完善科技创新体系基础上，升级研发创新管理
创新和运营 体系：以工程技术研究院、德国研发中心为核心统筹，协
产品和服务安全与质量 董事会
供应链安全 同国内外研发中心等创新平台，整合研发资源与信息；以《科
创新驱动
数智化发展 研项目管理办法》等核心制度为支撑，形成“立项—执行—
数据安全与客户隐私保护
验收—转化—知识产权保护”全流程闭环管理，聚焦材料
环境
技术、自动化装备等核心领域，兼顾人才激励与成果落地， 经营管理层
保障研发创新推进，推动核心技术突破。
社会 工程技术研究院 德国研发中心
同时，公司建立了完善的创新驱动实施分层管理体系：董
换向器工程技术中心 新材料工程技术中心
事会负责把控战略方向与风险控制，审批创新战略，决定
连接器工程技术中心
关键绩效
重大投资，评估创新绩效；经营管理层负责统筹资源、推
进协同与过程监控，制定创新优先级矩阵、组建跨职能项
指标索引 目团队、完善创新激励机制；工程技术研究院负责执行落地，
下设多个专业技术中心与研究室，统筹项目立项、协调实
工程技术研究室 计算机辅助工程研究室
施与成果归档，联合各业务部门分工落地，保障产品、材料、 材料技术研究室 标准研究室
读者反馈 实验室
工艺及验证等研发创新有序推进。
工程技术研究院架构
公司建立标准化实验室检测与校准管理体系，产品检测覆盖外观、性能等核心 公司构建了覆盖创新项目管理、科技成果转化、人才发展保障、知识产权管理
维度。实验室配备先进设备，实验室配备精密测量、可靠性测试、材料分析、 的全链条研发创新保障体系：
环境试验等先进设备，具备长度、电学、力学类测量设备内部校准能力，已获
关于本报告
得中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可，监测结果获得国际互认。实验 创新项目管理
室持续参加测量审核与能力验证项目，确保检测结果的准确性与公信力。 以制度规范科研全流程，明确分工，支撑人才梯队建设；
走进凯中精密
科技成果转化
ESG 管理
科技成果鉴定与量产转化，实现技术价值落地；
治理
人才发展保障
创新和运营
产品和服务安全与质量 构建多元晋升通道，通过产学研与内部培训提升研发能力；
供应链安全
创新驱动
数智化发展
数据安全与客户隐私保护
知识产权管理
环境 CNAS 认证实验室—检测结果受国际认可
将知识产权保护嵌入研发全流程，明确权属并支撑技术标
准建设，全面保障核心技术权益与创新高效推进。
社会
关键绩效
关键绩效
公司研发人员共计 占全体员工
指标索引
读者反馈
参加测量审核及能力验证并获取证书 研发投入 占本年度经审计营业收入总额的
战略
凯中精密响应国家“十五五规划”，将国家科技自立 公司识别与“创新驱动”相关的风险及机遇如下：
关于本报告
自强与制造强国战略全局深度融入研发创新中，构建
“自主创新研发—新兴产业发展—绿色转型赋能”三
风险类型 风险描述 财务影响 应对策略
走进凯中精密
位一体的创新战略体系。公司以关键核心技术自主可
控为主攻方向，依托全产业链垂直整合优势，打通“基 市场与技术机会 未能及时洞察市场与行业动 市场占有率下滑，影 完善市场前瞻机制与产品管
ESG 管理 础研究—技术攻关—成果转化—产业应用”创新链条， 识别风险 态，错失新的市场机会。 响收入增长。 理体系
助力公司在高端精密制造领域的可持续发展；紧抓人
工智能、低空经济等新兴产业机遇，加快相关新产品 内部技术开发能力不足，难
治理 技术实现与转化 研发投入回报率低， 强化内外部技术协同，加速
研发和市场拓展，前瞻布局智能机器人等未来产业； 以将市场需求转化为有竞争
创新和运营 风险 产品竞争力下降 能力建设
产品和服务安全与质量 以绿色低碳技术攻关支撑国家“双碳”目标实现，将 力的产品或解决方案。
供应链安全
创新驱动 节能减排、清洁生产、循环经济理念嵌入产品研发全
数智化发展 知识产权与合规 侵犯他人知识产权或自身技 法律诉讼与赔偿成 建立技术秘密和知识产权
数据安全与客户隐私保护 生命周期，形成技术突破、市场开拓与生态效益协同
风险 术秘密泄露 本，竞争优势丧失 保护体系、开展专项培训
环境
增益的可持续发展格局。
社会 机遇类型 机遇描述 财务影响 应对策略
绿色创新与市场 通过绿色低碳技术研发，响 开拓高附加值产品
关键绩效 制定并执行绿色研发战略
拓展机遇 应全球环保趋势 线，提高毛利率
指标索引 数智化转型提升 通过数智化改造，实现数据 提高生产效率，降低
实施数字化总体战略
竞争力机遇 驱动决策与智能制造 运营成本
读者反馈
影响、风险与机遇管理 研发创新亮点工作
凯中精密通过系统化流程制度和动态管理方法，来 案例：与香港中文大学材料研究院合作研发高分子材料改性核心技术，赋能产品升级与市场拓展
关于本报告
识别与评估与研发创新相关的风险与机遇，并通过
绩效考核、动态跟踪、闭环管理等机制，对已识别 凯中精密与香港中文大学深圳高分子材料研究院合作研发高分子材料改性技术，涵盖关键绝缘材料
走进凯中精密 的风险与机遇进行持续监测。 的配方和生产工艺技术，有效解决技术瓶颈问题。该技术已应用于高频变压器绝缘线，配套消费电子、
新能源、数据通信等多个市场领域，为产品竞争与业务拓展提供有力支撑。
ESG 管理 指标与目标
案例：与华中科技大学合作研发 SiC 半导体功率模块材料制备技术，完成极端环境可靠性评估
凯中精密以短、中、长期分阶段布局研发战略目标，
治理
确保创新方向与市场趋势、技术演进同频。在绿色
凯中精密依托产学研协同创新机制，与华中科技大学开展深度合作，聚焦第三代半导体 SiC 功率模
创新和运营
产品和服务安全与质量 发展领域，公司将优先推进绿色产品的开发与市场
块核心封装材料的研发。SiC 功率模块是风光发电、智能电网、高铁动力、新能源汽车驱动控制等领
供应链安全
创新驱动 化落地，逐步推动核心产品线全面符合国际绿色标
域的关键控制器件，其性能提升对封装基板的散热能力与可靠性提出更高要求。通过联合攻关，双
数智化发展
数据安全与客户隐私保护 准，构建覆盖全球的低碳研发网络，最终打造行业
方成功开发出新型高性能覆铜基板制备技术，有效优化了封装界面的结合质量与导热性能，并通过
标杆级的绿色制造工厂。
环境 严苛的环境可靠性验证。
目标 2025 年进展 报告期达标情况
社会
案例：与客户协同研发电动汽车高低压开关单元核心部件
公司研发产品
属于绿色产品 100% 达标
关键绩效 高低压开关单元是电动汽车电池包的能量传输接口，其接通与脱开的可靠性直接关系车辆安全运行。
占比 100%
凯中精密立足客户需求，依托全流程 CAE 仿真分析能力，与客户深度协同，围绕高低压开关单元主
体零件开展联合攻关，共同完成材料选型、结构优化与制造工艺开发。公司组建了国内领先的自动
指标索引
化生产线，实现超大型嵌件注塑零件的稳定量产，满足行业头部客户高标准交付要求。
读者反馈
知识产权保护
凯中精密秉持“知识产权助力创新，提升全球竞争力”方针， 案例：开展知识产权专项培训，筑牢研发创新知产防护屏障
关于本报告 遵守《中华人民共和国知识产权法》《中华人民共和国专利
法》等法规，完善并优化知识产权管理体系。2025 年，公 2025 年 6 月，凯中精密面向研发部门开
司落实《知识产权管理体系手册》等制度，系统化管理知识 展知识产权专项培训，通过“线下 + 线上”
走进凯中精密
产权维护、实施、许可与转让。公司强化自有知识产权保护， 方式系统讲解专利检索与侵权风险防范，
重视对他人知识产权与商业秘密的保护，推动行业创新生态 并进行模拟实操，有效提升了全员的专
ESG 管理
发展，以负责任的实践支持可持续创新与竞争力提升。公司 利保护意识与风险防控能力，为研发创
已通过知识产权管理体系认证且认证证书在有效期内。 新成果筑牢防护网。
治理
公司知识产权管理体系认证证书及专利证书
创新和运营 知识产权培训
产品和服务安全与质量
供应链安全
创新驱动
数智化发展
数据安全与客户隐私保护
关键绩效
环境
社会 截至 2025 年末
关键绩效
公司授权有效专利 其中发明专利 实用新型专利数量 国际专利数量
指标索引
公司软件著作数量 公司累计开展知识产权相关的内部培训
读者反馈
数智化发展 案例：建设 MOM 数智化管理系统，赋能生产全流程提质增效
关于本报告
凯中精密以“数据驱动决策、智能引领制造、生态协 系统建设。由信息化部门牵头，联合生产、质量及外部技术服务商协同落地。系统集成设备物联网
同共赢”为核心目标，构建“数据驱动、智能制造、 技术，打通 ERP、PLM 等现有系统，构建从订单到交付的全流程数字化管理体系。此次数智化建设
走进凯中精密 生态协同”的数智化转型路径，聚焦精密制造全流程 使生产全过程透明可控，提升质量追溯能力与交付响应速度，为新能源汽车精密零组件业务全球化
数智化升级，提升生产精益化、质量可追溯性与交付 布局与柔性制造注入动能。
ESG 管理
敏捷性，筑牢公司在全球精密制造领域的核心竞争力。
治理
创新和运营
产品和服务安全与质量 供应商 原材料入库 材料仓
供应链安全
创新驱动
物料搬运
数智化发展
数据安全与客户隐私保护
环境
公司获得《智能制造能力成熟度三级证书》，
建立了符合行业标准的数智化管理基线
社会
生产过程
关键绩效 客户 成品仓库 成品搬运
关键绩效
制造运营管理（MOM）系统整体规划方案
为保障制造运营管理（MOM）系统高效应用，公司配套开展分层分类专项培训。一方面，面向管理
指标索引
层解读战略价值与数据决策逻辑；另一方面，为车间班组长、工艺员提供工单执行、质量追溯等模
公司数智化建设投入达
块实操训练。同时，设立“数字化标杆产线”作为现场教学点，以“理论 + 模拟 + 实战”结合方式，
聚焦核心生产系统升级与技术落地。
读者反馈 累计开展专项培训超 20 场。
数据安全与客户隐私保护
关于本报告
凯中精密构建“架构分级管控 + 制度流程闭环 + 技术工具支撑 + 应急实战保障”的全维度数据安全与客户隐私保护管理体系，以 ISO27001 和 TISAX 标准为核心依据，
覆盖数据全生命周期与客户隐私保护全环节，通过标准化制度、精细化管控、常态化演练，实现“零数据安全事故、零客户隐私泄漏”的管理目标，保障公司与客户
走进凯中精密 数据资产安全合规。
ESG 管理 数据安全与隐私保护管理体系
凯中精密数据安全与客户隐私保护管理架构，以总经理牵头的信息安全管理委员会为顶层决策统筹层，信息管理部作为归口管理部门牵头核心执行，联合信息安全体
治理
系小组、信息安全实施小组及人力资源部、营销中心等跨部门协同推进，形成“决策 - 管理 - 执行”三层联动的协同推进机制。同时，公司制定《信息安全管理手册》
创新和运营
产品和服务安全与质量 等核心管理制度，通过 ISO 27001:2022 信息安全管理体系认证和 TISAX 认证，实现全场景全流程合规管控，认证覆盖公司全部业务经营范围，建立符合国际标准的
供应链安全
创新驱动 安全管控基线。
数智化发展
数据安全与客户隐私保护
环境
社会 总经理
关键绩效
信息安全管理委员会
指标索引
信息管理部
读者反馈 信息安全管理架构 凯中精密通过 ISO 27001 信息安全管理体系认证、TISAX 汽车行业信息安全评估认证
对系统数据、共享盘文件执行本地 / 合作中仅收集必需信息，明确识别
异地 / 离线三重备份，搭建安全共享 核心资产。
关于本报告
盘保障存储安全。 备份与恢复 数据最小化收集
终端文档加密流转，外发 / 解密需审 在保密与合作协议中明确双向隐私
走进凯中精密
批；核心数据采用国密级产品全周 保护义务。
期加密防护。 数据加密 协议约束
ESG 管理
遵循权限最小化原则，数据访问需 数据安全管控 数据安全与客户隐私 客户隐私保护 按要求返还或销毁数据，并提供销
审批认证，关键操作留痕可追溯； 全生命周期防护 保护管理机制 合规与责任并重 毁证明。
治理
非授权访问数据脱敏处理。 访问控制 合作终止后处理
创新和运营
产品和服务安全与质量
供应链安全
部署防火墙、防恶意软件并更新病
创新驱动 约束员工及授权代表，严禁未经授
数智化发展
毒库；核心网络设备双机热备；新
数据安全与客户隐私保护 权访问、泄露客户数据。
系统上线前完成漏洞扫描、渗透测
环境 技术防护 人员管理
试及代码审计。
社会
关键绩效
指标索引
读者反馈
场景应急演练 案例：开展多场景数据安全应急演练，筑牢数据安全与客户隐私保护屏障
关于本报告
走进凯中精密 性与团队应急响应能力。 相关岗位人员开展多场景应急演练。6 月开展机房断电应急演练，模拟系统
紧急停机、数据恢复等操作；8 月先后组织病毒暴发与网络攻击应急演练，
进行网络隔离、病毒查杀、系统恢复等实战操作，强化突发安全事件处置流
ESG 管理 全员安全培训
程。系列演练覆盖数据安全关键风险场景，有效提升运维团队应急响应与协
治理
盖全体员工，员工培训覆盖率 100%，提升了员工对数据安全政策、隐私 为业务连续性运营提供支撑。
创新和运营
产品和服务安全与质量
保护要求的理解与执行能力。
供应链安全
创新驱动
数智化发展
数据安全与客户隐私保护 关键绩效
数据安全审计
环境
权限配置 3 项、完善备份流程 1 项。
社会 100% 100% 100%
重要数据备份完成率 备份数据恢复测试通过率 信息安全培训完成率
相关方隐私保护
关键绩效
在与供应商、客户合作中，公司全面签署含隐私保护条款的协议，明确
指标索引 数据使用边界与安全义务，2025 年未发生相关方数据泄漏事件，合作合
重大信息安全事件数 信息泄密事件数量
规率 100%。
读者反馈
环境
面对全球严峻环境挑战，凯中精密响应国家“双碳”战略，将可持
续发展融入企业核心。以“构建绿色全球供应链等，共建美好家园”
为愿景，秉持“绿色制造等”方针，通过完善环境管理体系等举措，
推进绿色转型与资源高效利用。公司承诺 2025 年前碳达峰、2050
年前碳中和，携手各方助力行业绿色发展与生态保护，履行企业环
境责任，共筑绿色未来。
环境合规管理 污染物排放管理
应对气候变化 废弃物处理
能源使用与管理 循环经济
水资源利用 生物多样性保护
本章所响应的 SDGs
EHS 治理架构 环境合规管理
关于本报告
凯中精密将环境、健康与安全（EHS）管理视为企业 凯中精密遵守《中华人民共和国环境保护法》等法律法规及运营所在地管理条例，建立系统化、
可持续运营和高质量发展的基石。公司建立了以总经 权责清晰且与绩效挂钩的环境管理体系，制定环境管理相关政策制度和程序文件，监测环境因
走进凯中精密 理牵头的风险管理委员会（包含 EHS 管理）和 EHS 素。公司秉持“明确责任、预防为主、持续改进”核心理念，构建全员参与、全域覆盖的环保
部门为核心、覆盖全组织的治理架构，统筹环境合规 治理体系。通过实施区域管理制度，将环保责任分解压实到各部门与业务单元，形成责任闭环。
ESG 管理
管理、应对气候变化等 ESG 议题工作。同时，通过跨 同时，将环保要求嵌入生产运营全流程，推动环保意识转化，实现环境管理与日常运营融合共进，
部门责任制，由各事业部、运营单位及子公司负责人 提升绿色低碳发展能力。
推进执行，形成协同高效管理网络。此外，借助系统
治理
性审核与持续改进机制，定期评估风险管控与行动成
效，推动 EHS 管理体系完善，保障公司长期稳健发展 体系认证
创新和运营 和战略目标实现。 凯中精密积极推进并开展外部第三方体系认证和评审工作，
环境
凯中精密 EHS 管理架构 严格遵循审核规定，每年接受一次外部第三方的监督审核，
环境合规管理
应对气候变化 确保管理体系的持续有效运行；每三年进行一次换证审核，
能源使用与管理
水资源利用 以满足认证标准的最新要求。同时，公司每年自主开展一次
污染物排放管理 总经理 内部体系审核，对管理体系进行全面自查，针对发现的不符
废弃物处理
循环经济
生物多样性保护 合项，制定并实施有效的整改措施，确保所有问题得到彻底
社会 解决，进一步提升公司管理体系的科学性与规范性。截至报
告期末，凯中精密各生产工厂均通过 ISO 14001:2015 环境管 ISO14001 证书
风险管理委员会
关键绩效 （包含 EHS 管理） 理体系认证。
指标索引
读者反馈 EHS 部门
环境荣誉和称号 环境应急管理
凯中精密紧扣国家 “双碳” 战略，以绿色工厂为标杆，构建低碳循环与智能制 为应对潜在突发环境事件，凯中精密构建全流程、规范化环境应急管理体系，
关于本报告
造融合体系，持续推进绿色化改造，全面提升绿色发展水平与环境竞争力。 针对泄漏、火灾、超标排放等风险场景制定《突发环境事件应急预案》，明确
应急组织架构、响应流程等，为处置提供指引。同时，公司常态化推进应急能
走进凯中精密
力建设，每年至少组织一次全流程演练，强化协同处置效能与员工防范意识；
省级“ 环保诚信企业 ”
足额储备应急物资与设备，确保突发状况下迅速响应、控制污染扩散，守护生
ESG 管理 态环境与企业运营安全。
市级 “清洁生产示范单位 ”
国家级 “绿色工厂”
治理
案例：组织参加企业环境突发事件应急处置外部环保培训
创新和运营
环境风险识别与管控 急处置专项培训。通过系统学习国内外重大环境事故案例，公司深入了解了
环境
凯中精密建立并实施《环境因素识别与评价》程序，由 EHS 管理委员会牵头， 在化学品泄漏、火灾爆炸、跨界污染等事件中，因应急体系缺失、响应迟缓
环境合规管理
应对气候变化
每年组织各部门全面识别与系统评价 EHS 风险和环境因素。评价涵盖大气排放、 及管理漏洞所引发的严重后果与深刻教训。此次培训进一步提升了公司对环
能源使用与管理
水资源利用
水体污染等多维度，通过量化评分确定重大风险，确保精准识别与有效管控。 境风险系统性、隐蔽性的认识，推动了内部环境应急预案的审视与完善。
污染物排放管理
废弃物处理
循环经济
公司整合内外部信息源，保障评价全面客观，针对重大风险制定专项管控方案，
生物多样性保护
建立动态更新机制，提升风险管理适应性与前瞻性，实现环境绩效闭环改进。
社会
确定范围 内部环境因素 外部环境因素 成立识别与
初始评价 初始评价 评价小组
关键绩效
指标索引
识别评价机制 重大环境因素
识别与评价
的更新管理 及管控
读者反馈
企业环境突发事件应急处置专项培训现场照片
环境因素识别评价流程
关于本报告
目标 2025 年成果 应对气候变化
公司设定环境违规事件发生 公司未发生因环境事件受到生态环 凯中精密响应国家“双碳”战略，将应对气候变化纳入公司治理与
走进凯中精密 境等有关部门重大行政处罚或被追究 长期发展战略。通过建立管理体系、设定减排目标、实施节能减排
次数为
刑事责任。 项目，降低碳足迹，提升气候韧性，推动绿色可持续发展，达成
ESG 管理 2030 年碳排放下降 50%，2050 年实现 100% 碳中和。此外，公司
将温室气体管理纳入企业气候治理核心议程，以 ISO 14064 - 1:2018
关键绩效 为基准，建立气候变化管理制度体系，发布相关手册及配套程序文件，
治理
指标 单位 2025 年数据 构建全链条管理机制。在排放盘查上，实施三范畴全覆盖量化管理，
识别核算直接与间接碳排放，建立数据筛选机制。依托管理体系，
环保投入总金额 万元 878.48
创新和运营 确保碳数据真实可信、可追溯，支撑碳目标设定，加速气候行动从
环境 环保投入占百万营业收入比例 % 30 合规遵循向价值创造跃升。
环境合规管理
应对气候变化
能源使用与管理 违规排放污染物事件发生数量 件 0
水资源利用
污染物排放管理 战略
废弃物处理
环境管理培训开展场次数 场 12
循环经济
生物多样性保护 凯中精密正逐步建立并完善覆盖价值链全环节的气候风险管理体系。
社会 环境管理培训总时长 小时 24
公司系统识别从原材料采购到产品交付各阶段的气候相关风险与机
遇，将核心利益相关方的可持续发展融入管理策略，以提升社会责
环境管理培训参与人次 人次 120
关键绩效
任与可持续价值。公司将持续聚焦重点议题，评估潜在财务影响，
突发环境风险事件应急演练开展场次数 场 10 制定成本效益高的应对方案，确保在低碳转型中占得先机。
指标索引
突发环境风险事件应急演练参与 凯中精密识别与“应对气候变化”相关的风险及机遇如下：
读者反馈 人次 150
人次
风险类型 风险描述 财务影响 应对策略 影响、风险与机遇管理
公司主要经营地址位于沿海地
制定自然灾害应急预案，定期
关于本报告
极端天气 区，受台风和强降雨天气影响， 生产能力下降 气候变化重要性评估
开展演练；通过商业保险转移
风险 可能导致厂房及设备损坏、人 导致收入减少
部分损失 凯中精密以自身发展使命和愿景为指引，结合内外部资源、
走进凯中精密 员安全受到威胁等
政策与市场情况，梳理产业上下游价值链。公司位于价值
持续跟踪政策动态，推进节能 链中游，通过自身研发、生产和技术创新，将上游材料和
政策风险 全球碳排放管控政策趋严 合规成本增加
ESG 管理
减排，提高清洁能源占比 零部件转化为具有竞争力的产品。
产品和服务的
消费者对低碳标准的关注促使 实施组织层面碳盘查，
市场风险 需求降低导致
治理 供应链向绿色方向转型 设定减排目标并落实具体措施 气候变化相关影响、风险与机遇的评估方法
收入减少
影响评估
加强人才培养与保留，加大低
创新和运营 向低碳技术过渡需要持续研发
技术风险 研发成本增加 碳技术研发投入，优化生产工 公司严格遵循 IS014064-1 标准及深圳
投入，技术迭代存在不确定性
环境 艺降低能源消耗 市地方指南，通过年度温室气体统计，
环境合规管理
应对气候变化 投资者以及利益相关方对气候 披露气候风险管理进展，设立 量化评估运营活动产生的直接与间接碳
能源使用与管理 声誉风险 影响融资成本
水资源利用 变化行动越来越重视 并监督减排目标达成情况 排放影响。
污染物排放管理
废弃物处理
循环经济
生物多样性保护
风险与机遇识别
机遇类型 机遇描述 财务影响 应对策略
社会
“双碳”战略下，新能源汽车、 以绿色工厂为抓手，打造绿色
绿色市场拓 营业收入与产 公司采用定性分析与行业研判相结合的
关键绩效 绿色制造需求增长，低碳转型 产品体系，绑定头部新能源车
展机遇 品毛利率提升 方法。通过监测政策动态、分析客户需
可拓展高端客户与市场 企，拓展低碳赛道
求、评估供应链状况及研究所在地气候
指标索引
清洁能源替代、能效技改、资 提升绿电占比，推进节能技改； 特征，定期识别与更新气候相关的风险、
运营成本优
源循环利用可降低能源成本， 运营成本减少 优化能源管理，建立全流程能 物理风险及潜在机遇。
读者反馈
化机遇
提升资源效率 耗管控机制
气候相关议题的监测机制 开展气候变化情景分析
凯中精密建立了常态化、流程化的监测机制以持续追踪气候议题。公司以“温 为积极响应国家“双碳”目标，满足政策要求、客户需求和行业发展趋势，凯
关于本报告 室气体管理小组”为核心，以环保部为执行枢纽，形成稳定的组织保障；并建 中精密经评估后选定了国际能源署（IEA）提出的远低于 2℃的控温情景（B2DS）
立监测管理闭环，确保了公司能够及时响应内外部变化，稳步推进低碳转型。 进行气候情景分析，情景整合了包括极端气候现象、政策导向变化、市场动态
波动等多个风险维度，可有效评估公司的气候适应性情况。
走进凯中精密
各部门按职责收集能耗、物料、运输等月度 / 年度活
日常数据采集 环境政策和 公司面临更严格的环境政策和法规，将推动公司
ESG 管理 动数据。
法规收紧 在运营策略和成本管理上做出调整
治理
每年初系统核算上一年度温室气体排放量，编制盘查
公司计划通过提前规划和投资节能减排技术，减
市场状况波动
年度里化盘查 报告。
创新和运营 少潜在合规风险
环境
环境合规管理
应对气候变化
技术发展的 公司将加大研发力度，推动工艺创新，开发更高
能源使用与管理 对盘查过程、数据及报告进行独立的内部审核。
水资源利用
内部质里核查 不可预测性 效的热管理解决方案，满足市场和环境需求
污染物排放管理
废弃物处理
循环经济
生物多样性保护
社会
将排放总量、碳强度等关键指标与基准年数据及既定 企业营收增长的 公司将评估并持续优化供应链可持续性，在原材
绩效比对分析 减排目标进行对比，评估年度绩效。 战略转型 料采购和产品制造中采用更环保的材料和方法
关键绩效
指标索引
将气候绩效、风险识别及减排进展纳入公司管理评审， 新业务的 公司将密切关注气候变化相关风险，制定风险管
读者反馈 管理评审与迭代 用以指导并调整下一年度的气候策略、目标与行动计划。 碳排放水平 理措施
指标与目标
凯中精密融入国家“双碳”战略全局，以务实行动践行对 3060 目标的坚定承诺。公司通过持续加大资源投入与系统性减排行动，将环境责任转化为可量化的绩效成果——
关于本报告
驱动低碳转型纵深推进，稳步迈向净零排放未来。
走进凯中精密
碳中和线路图
ESG 管理
治理 短期目标 2025 科学碳目标 2030 长期碳目标 2050
阶段目标
碳强度下降 50% 实现 100% 碳中和
创新和运营
碳强度同比 2024 年下降 12.69% 清洁能源使用比例 50% 范围一、二碳绝对排放量下降 50%
环境
环境合规管理
应对气候变化
推动供应商节能 300 万度 2050 年前实现碳中和
能源使用与管理
水资源利用
污染物排放管理
废弃物处理
循环经济
生物多样性保护 提高能源效率 优化能源结构 助力供应商减排 推广低碳设计 实施绿色运营
社会
关键策略
设备热能回收再利用 外购绿色电力 实施供应商节能项目 产品包装设计循环利用 倡导绿色出行
关键绩效
高能耗设备汰换及节能改造 提高设备能效准入标准 降低供应链运输能耗 固废分类回收利用 实施清洁生产
指标索引
能耗数字化管理平台建设 建设光伏 / 风电绿色能源 产品碳足迹 低能耗工艺设计 规划绿色工厂
读者反馈
关键绩效
温室气体减排措施
范围 1 温室气体排放量 单位：吨二氧化碳当量
关于本报告
走进凯中精密 编织进日常运营的细微之处。从办公桌到生产线，从通勤路到社区家，绿色基因正成为凯中人的共
ESG 管理 范围 2 温室气体排放量 单位：吨二氧化碳当量
治理 13.58%
放的核心举措，持续提升绿色电力在生产经营用能中的占比。报告期内，公司绿色电力使
创新和运营 用量达 1,376.9 万千瓦时，通过清洁能源替代传统化石能源的低碳实践，累计减少碳排放
环境 13,065.4tCO2e，有效降低生产运营的碳足迹。
环境合规管理 温室气体排放总量 单位：吨二氧化碳当量
应对气候变化
（范围 1+ 范围 2）
能源使用与管理 107,195.93
水资源利用 92,657.99
污染物排放管理
废弃物处理
循环经济
生物多样性保护
为强化碳市场参与能力，凯中精密于 2025 年 6 月参加了由深圳绿色交易所有限公司组织的
社会
场实操技能及年度履约工作指导，旨在帮助重点排放单位深入理解政策要求、掌握交易流程并
关键绩效
温室气体排放强度 单位：吨二氧化碳当量 / 万元工业附加值
顺利履行减排责任。通过系统学习，公司进一步明确了在碳市场中的主体责任与行动路径，为
指标索引 0.795
读者反馈
能源使用与管理 低碳生活
绿色出行：实施“3-5-10 出行方案”（3 公里步行、5 公里骑车、
关于本报告
凯中精密将能源管理置于生产经营与战略发展关键位置，建立全员参与的系统
化能源治理体系。以 ISO 50001:2018 能源管理体系为基准，制定《能源管理手
与公共交通，每周少开车一天。
走进凯中精密 册》等制度文件，明确能源方针、权责边界与运行规范，把能源管理目标嵌入
节能减排行为 : 倡导走楼梯、垃圾分类回收、节约资源 ( 水、纸、
生产运营全流程与战略决策环节。为保障体系高效运转，公司成立由 EHS 管理
电 )，培养环保习惯。
ESG 管理
委员会成员及 EHS 部门下属设备动力部组成的节能降耗工作领导小组，推动节
能降碳从被动成本管控转向主动价值创造，实现环境与经济效益协同增益，为
公司低碳转型与高质量发展筑牢能源管理根基。
治理 低碳办公
目标 节能用电：使用节能灯具，倡导利用强自然光照明 ; 严格要求离开
创新和运营
办公室时关闭电器，合理设置电脑屏保时间 ; 规范空调使用，特定
环境
环境合规管理
每年能耗下降 3%（基准单位百万年附加值） 日停开空调。
应对气候变化 无纸化办公 : 推广无纸化沟通与文档处理 ( 使用 OA 电子办公平台、
能源使用与管理
水资源利用 视频会议 )，节约打印用纸，提倡双面打印。
污染物排放管理
废弃物处理
循环经济 公司积极响应国家“双减”政策号召，结合
生物多样性保护
主营业务开展节能减排工作，全面推行绿色
社会 低碳制造
运营策略。公司向公司全体员工发出节能减
排倡议，开展节能用电、无纸化办公、绿色
关键绩效 资源管理 : 及时发现并处理“跑冒滴漏”现象，减少能源浪费。
出行、资源管理优化及生产效率提升等措施。
生产效率 : 确保人走机停，关闭非必要电源，提高生产质量和效率
指标索引 同时，公司制定《节能减排管理规定》，进
以节能。
一步有效、合理地利用能源，提高能源利用率，
读者反馈 ISO 50001 能源管理体系 节能改善 : 鼓励提出节能设备及改善建议，提升公司经营效益。
把控成本，达成公司双控目标。
认证证书
水资源利用
关键绩效
指标 单位 2025 年数据
关于本报告
能源消耗总量 吨标准煤 12,063.76 为积极应对全球水资源短缺挑战，推动企业可持续发展，凯中精密始终将水资
源视为宝贵的战略资源，并致力于构建完善、高效的水资源管理体系。公司严
走进凯中精密 每百万营收能源消耗总量 吨标准煤 / 百万元 4.12 格遵循《中华人民共和国水法》《节约用水条例》等法律法规，恪守“总量控制、
效率优先、循环利用、责任到人”的管理原则，制定并实施《水资源管理制度》，
直接能源消耗量 吨标准煤 86.04
ESG 管理
将水资源保护与高效利用的理念融入战略决策与日常运营的各个环节。
其中：柴油 吨标准煤 57.78
节水目标
治理
其中：汽油 吨标准煤 28.26
创新和运营 间接能源消耗量 吨标准煤 11,977.73 每年下降 5%（基准单位百万年附加值）
环境
其中：电力 吨标准煤 11,977.73
环境合规管理
应对气候变化
能源使用与管理
水资源利用
污染物排放管理
废弃物处理
循环经济
生物多样性保护
社会
关键绩效
指标索引
读者反馈
凯中精密通过严格的取用水合规管理、定额管控体系以及“一户一表、一机一表” 节水与循环利用管理措施
的精细化计量监控网络，实现对全厂区水资源流向与消耗量的精准把握与动态
管理，为持续提升用水效率奠定坚实基础。
关于本报告 办公区、宿舍采用节水器具；生产环节优先使用节水工
节水设施
艺与设备，技术部门定期评估并推进老旧设备节水改造。
取用水管理措施
走进凯中精密
合规取水，严守法律红线
ESG 管理 建设生产废水处理回用系统，处理后用于车间冲洗、绿
所有取水均依法取得许可证，严格按许可要求取水； 循环利用 化灌溉；收集雨水用于厂区绿化与道路清扫，减少新鲜
治理 严禁无证、超量取水，确保运营全程合规。 水消耗。
创新和运营 计划管理，实施精准管控
环境 每年度依据次年生产计划编制分部门、分月度用水 技术部门每周巡检供水管网与用水设备，专业探测漏点
环境合规管理
防漏管控
计划； 并在 24 小时内修复；各部门发现漏水情况需立即上报。
应对气候变化
能源使用与管理
水资源利用
明确用水总量与节水目标，实现精细化、目标化管
污染物排放管理
废弃物处理
理。
循环经济 关键绩效
生物多样性保护
社会 指标 单位 2025 年数据
定额控制，推动节水增效
总用水量 吨 138,858
关键绩效 参照国家及行业标准，制定主要产品、工序用水定
额；
指标索引
循环用水量 吨 41,199.30
车间用水严控在定额内，超定额需分析整改，形成
读者反馈 管理闭环。 水资源循环利用率 % 30
污染物排放管理 污染物专项管理措施
大气污染防治
关于本报告 凯中精密依据《中华人民共和国环境保护法》《排污许可管理条例》等国家法
对所有废气排放源建立清单管理，针对不同废气类型采用差异化治理工
律法规，结合自身生产运营实际，制定《污染物排放管理制度》，建立并持续
艺，普遍采用“预处理 + 主处理 + 末端治理”组合模式；
完善了覆盖全流程的污染物排放管理体系。 公司针对废气、废水、固废及噪声
走进凯中精密 有组织排放的工艺废气严格采用吸附、燃烧等高效处理工艺，所有废气
实施源头削减、过程管控与末端治理的协同策略，确保环境影响最小化、资源
排放执行国家与地方标准，部分工厂执行更严格的“特别排放限值”；
利用最大化。
通过原料密闭储存、优化输送环节及治理无组织排放等措施，严格控制
ESG 管理
粉尘与挥发性有机物（VOCs）无组织逸散；
此外，公司以环境合规为企业生存发展的底线，构建“监测－台账－许可－应急”
所有污染治理设施都建立运行记录，定期维护，杜绝擅自停运。
四位一体的环境治理体系：以五维监测网络筑牢数据根基，以双轨台账管理固
治理
化全过程痕迹，以排污许可制度框定合规边界，以分级应急响应守住风险底线， 水污染防治
形成覆盖“预防－控制－改进－应急”全周期的环境管理闭环，驱动污染防治
严格执行“雨污分流、清污分流”，全国各生产基地均建污水处理系统，
创新和运营
从被动合规向主动治理、从经验管理向数据驱动深度转型。
处理工艺结合水质与地方环保要求，采用物化、生化、膜处理等技术；
环境
环境合规管理 五维监测 双轨台账 生产废水经深度处理后达标排放或中水回用，部分工厂实现“零排放”，
应对气候变化
能源使用与管理 建立“点位·指标·频次·方 构建全系列环境管理台账， 提升水资源循环利用率；
水资源利用
污染物排放管理 法·责任”五维自行监测体系， 央行“电子为主、纸质备查” 生活污水预处理后接入市政管网；厂区涉水储罐、管道及污水池设置防
废弃物处理
循环经济 工业废气、废水、噪声全介质， 双规则，分类设定保存期限， 渗与应急收集设施，防范泄漏风险。
生物多样性保护
采用合规设备监测，数数可 满足监管与追溯要求。
社会
合并依法公开。 噪声污染防治
污染物排放
关键绩效 管理体系 优先选用低噪声设备，为高噪声源加装隔音罩和减震基座，从源头和设
分级应急 许可合规
建立分级应急响应机制，事 严格执行排污许可制度，依 备层降噪；
指标索引
故时启动“通报·报告·处置” 法完成许可证申领、延领、 合理规划生产作业时间，避免夜间高噪声作业；
流程，通过演练复盘提升风 变更，确保排污行为全程合 定期委托第三方监测厂界噪声，确保符合《工业企业厂界环境噪声排放
读者反馈
险防控能力。 法合规。 标准》要求。
案例：废水管泄漏应急处理演练
废弃物处理
关于本报告 凯中精密秉持“减量化、资源化、无害化”原则，遵守《中华人民共和国固体
部废水管泄漏”专项应急演练。演练模拟车间废水管道破损场景，应急小组
废物污染环境防治法》等法律法规，制定《废弃物管理规定》等制度，建立并
迅速按预案启动响应，高效完成泄漏源切断、污染围堵、环境监测及管道修
走进凯中精密 优化废弃物全生命周期管理体系。构建科学、高效、可持续的废弃物处理体系，
复等一系列处置动作，成功阻止污染物外泄。本次演练有效验证了公司应急
提升处理能力与管理水平，减少废弃物影响，推动绿色低碳生产生活方式，助
预案的可操作性，强化了多部门协同处置能力，体现了公司在环境风险管控
力生态环保与可持续发展，实现处理全流程规范化、精细化、绿色化。
ESG 管理 方面“平战结合、有备无患”的管理理念。
废弃物管理体系
治理 一般工业固体废物
案例：开展废水处理专项实操培训，筑牢污废合规处理保障
创新和运营
处理实操能力，围绕废水处理系统开展专项现场培训与实操演练。培训结合 的委托合规单位处置；建立贮存 / 转移台账，保存期限不少于 5 年。
环境
《废水处理系统操作说明》手册，系统讲解三套废水处理单元的工艺流程， 全流程管控：定期更新固废清单并备案，源头分类收集、规范贮存，
环境合规管理
应对气候变化 通过现场演示与一对一实操指导，帮助员工熟练掌握操作巡检、故障排除技
能源使用与管理 委托资质供应商处置，年度抽查处置末端，通过联单、GPS 等追踪
水资源利用 能，强化药剂安全配制等专业认知。本次培训清晰明确岗位责任，有效提升
污染物排放管理 去向，杜绝非法倾倒与二次污染。
废弃物处理 全员环保安全意识与应急处置能力，为公司废水处理系统稳定合规运行、污
循环经济
生物多样性保护 染物达标排放筑牢了人员与技术双重保障。
危险废物
社会
分类贮存与转移：专用仓库分区分类贮存，转移通过监管平台办理电
关键绩效 关键绩效
子联单，委托资质单位处置，实现全流程可追溯。
指标索引 应急管理：建立管理台账并由 EHS 定期核查，严格管控收集 / 贮存 /
转移环节；制定并演练应急预案，事故时启动预案、通报受影响方并
读者反馈 废水排放总量 废气排放总量
上报环保部门。
公司每年至少组织一次危险废物泄漏应急演练，提升员工的应急响应与处置能
力，并做好演练记录与总结评估。同时，公司监管部门将危险废物规范化管理
关键绩效
关于本报告 纳入年度培训计划，定期对相关员工开展法律法规、操作规程与安全意识的培训，
确保管理要求深入人心。
走进凯中精密
无害废弃物总量 有害废弃物总量
案例：2025 年危化品泄漏与火灾应急演练
ESG 管理 1,361 吨 48.33%
为强化危险化学品事故应急处置能力，凯中精密于 2025 年组织开展了硫酸
废弃物循环利用总量 回收再利用的废弃物占比
泄漏与酒精失火联合应急演习。演练模拟了硫酸泄漏后的中和处理、围堵清
治理
理流程，以及酒精火灾的初期扑救操作，涵盖了报警响应、个人防护、泄漏
控制、火灾扑救等关键环节。本次多部门协同演练有效检验了应急预案的适
工业固体废弃物分类回收覆盖率 危险废物分类收集、储存、
创新和运营 用性，提升了员工对危化品突发事件的实战应对技能，同时针对大量泄漏及
转运合规率
环境 火灾扩大情景提出了管控改进方向，进一步夯实了公司生产安全防线。
环境合规管理
应对气候变化
能源使用与管理
水资源利用
污染物排放管理
废弃物处理
循环经济
生物多样性保护
社会
关键绩效
指标索引
硫酸泄漏应对酒精泄漏起火应急演练
读者反馈
循环经济 生物多样性保护
关于本报告
在践行循环经济理念、推动生产体系绿色转型的道路上，凯中精密不 公司将生物多样性保护纳入企业环境责任战略，在日常运营、供应链管理和长期投资中，
仅致力于末端废弃物的资源化利用，更将循环经济的思维前瞻性地融 系统管控对生态系统的影响。项目规划与可行性评估阶段，公司主动识别并规避生态敏
走进凯中精密 入产品设计与生产工艺的源头创新。公司通过持续的材料替代与工艺 感区域，严格遵守生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线和生态环境准入清单的
优化，从根本上减少有害物质的使用，提升产品生命周期的环境友好 管控要求。施工与运营期间，通过集约用地、污染物管控及厂区绿化等措施，降低对周
ESG 管理
性与资源循环潜力。 边栖息地与物种的干扰。此外，公司已将生物多样性合规要求纳入供应商准入与绩效评
价体系，推动上下游共同履行生态责任。
治理
在生产工艺处理上
关键绩效
创新和运营 主动以环保的低风险化学品代替高风险化
环境 学品，柠檬酸替代传统硫酸进行清洗与处
报告期内，公司生产经营、产品及服务未对生物多样性造成重大影响。
环境合规管理 理，显著降低了强酸储存、使用及后续处
应对气候变化
能源使用与管理 理过程中的环境风险与安全隐患。
水资源利用
污染物排放管理
废弃物处理
循环经济
生物多样性保护
在产品设计与材料选择上
社会
积极探索并应用创新材料，如在部分部件
关键绩效
中采用高分子塑胶叶片代替传统金属导磁
片。此举不仅减轻了产品重量、优化了性能，
指标索引
更大幅提升了材料的可回收性与最终处置
的环境相容性。
读者反馈
社会
凯中精密秉持“以人为本”的理念，将员工福祉与社会责任纳入企
业长期发展逻辑，致力于打造公平、尊重、包容的工作环境，保障
员工合法权益，完善人才引进与培养机制，提升员工归属感与组织
凝聚力；以职业健康与安全为底线，守护员工生命健康与经营稳定；
并持续开展社会贡献与乡村振兴行动，回应社区与公众关切，推动
企业成长与社会价值同向共进
员工权益保障 职业健康与安全
员工薪酬与福利 社会贡献
员工职业发展与培训 乡村振兴
员工关怀
本章所响应的 SDGs
员工权益保障 禁止录用未满 16 周岁员工，严格确认应聘人员年龄，确保
无童工和未成年工入职。若发现雇佣童工，根据劳动法立
禁止童工
关于本报告
凯中精密坚守依法合规用工和“零容忍侵权”底线，依据国内法规、融合境外要求、 即停止其工作，送其到专门机构体检，及时送回监护人处，
借鉴国际倡议，将员工权益保障融入制度与管理。为完善劳工权益管理机制， 并协助其继续接受义务教育。
走进凯中精密 公司制定施行《员工手册》等制度，涵盖平等雇佣等环节，确保员工诉求处理
依法与员工签订劳动合同，明确雇佣条件；严禁以任何形
有章可循、可追溯。公司营造包容、多元和平等的工作环境，围绕“平等雇佣
式收取员工押金，除法律规定情况外，不得持有、销毁、
与多元化队伍”健全机制。 反对
ESG 管理
隐藏或没收证件；发现强迫劳动现象，及时调查，追究责
强迫劳动
人才引进以岗位需求为导向，遵循公开透明、竞争择优原则，规范选拔流程， 任人责任，为受影响者提供法律援助、经济补偿、心理疏
治理 确保信息真实、过程可追溯，促进队伍结构多元化。同时，重视内外结合配置 导等合理援助。
人力，打造可持续人才供给体系。为贯彻平等雇佣，公司通过制度禁止歧视、
骚扰等不公平对待，增强公平性，优化行为规范与权益保障机制，畅通投诉渠道， 成立工会保障员工在无暴力、压力、畏惧、恐吓和威胁的
创新和运营
强化特殊群体保护，提高员工归属感与凝聚力，实现多元化队伍稳定与融合发展。 环境中行使组织权；对于工资、福利、劳动安全卫生、社
结社自由
会保险等涉及职工切身利益的事项，支持通过职工代表大
劳工权益保障举措 与集体谈判
环境 会、工会会议等民主形式听取职工意见，关心并重视职工
社会
员工权益保障 不干涉职工信仰自由；不因民族、种族、国籍、宗教信仰、 合理需求。
员工薪酬与福利
员工职业发展与培训 性别等因素，在聘用、报酬、培训机会、升迁、解职或退
员工关怀
反歧视 休等方面歧视职工；在歧视事件发生或收到相关投诉后， 女职工岗位安排与调动：禁止随意安排女职工到不适宜
职业健康与安全
社会贡献
及时调查，并为受影响者提供法律援助、经济补偿、心理 岗位，若岗位因生产变化不适，应及时调岗；女职工可
乡村振兴
疏导等合理援助。 凭医院证明因身体原因申请调岗。
关键绩效
女性员工 怀孕期间劳动保护：禁止安排怀孕女职工加班，怀孕七
杜绝心理、性、言语等各类骚扰行为；鼓励员工向所在公 权益保护 个月以上不安排夜班并提供休息时间，定期监控其工作
指标索引
司人资行政或部门主管举报可能和已发生的骚扰、虐待事 时间和任务。
反骚扰
件；在事件发生或收到投诉后，及时调查，并为受影响者 产假与哺乳假：依法保障女职工的产检假、哺乳假和育
读者反馈
提供法律援助、经济补偿、心理疏导等合理援助。 儿假，哺乳期女职工不安排加班和夜班。
员工满意度
员工总人数 3,603 人
凯中精密视员工为组织发展核心利益相关方，重视员工诉求与体验。公
关于本报告
司每年开展全员满意度调查，采集员工在工作环境、职业发展通道、团
单位：人 单位：人
队协作效能、薪酬福利竞争力等关键维度的反馈；建立分层分类问题响
走进凯中精密
应机制，确保诉求直达责任部门，限时闭环改进措施，定向反馈整改结果，
实现从“声音被听到”到“问题被解决”的价值转化，持续提升员工体
按性别 按地区
ESG 管理 验与组织承诺。
员工满意度
治理
男 中国大陆
女 其他国家和地区 85.25%
创新和运营
关键绩效
指标 单位 2025 年数据
环境
雇佣残障人士 人 8
社会
员工权益保障 少数民族员工 人 452 2023 年 2024 年 2025 年
员工薪酬与福利
员工职业发展与培训
退伍军人员工 % 25
员工关怀
职业健康与安全
社会贡献 女性员工比例 % 34.11
乡村振兴
员工流失率 % 9.96
关键绩效
公司全年召开职工代表大会 次 5
员工劳动合同签订率 % 100
指标索引
社会保险覆盖率 % 100
读者反馈 未发生涉及侵犯结社自由及集体谈判权利、强迫劳动、非法奴役、雇佣童工
以及任何类型的
员工薪酬与福利
关于本报告
凯中精密坚持以员工福祉与人才长期发展为核心，构建兼具外部竞争力与内部公平性的薪酬管理制度和员工福
利体系，以绩效激励、中长期员工持股与多元福利服务回应员工多层次需求，使员工在公司获得更全面的支持
走进凯中精密 与照顾，增强归属感与向心力、稳定核心人才队伍，并通过持续检视、优化激励与福利策略，保持公司的人才
吸引力与市场竞争力。
ESG 管理
员工薪酬与绩效
治理
凯中精密持续完善薪酬与激励制度，如《薪资与福利管理制度》《绩效管理制度》等，在《员工手册》中明确
业绩导向原则，将绩效结果用于奖金分配等关键环节，强化薪酬体系对战略目标与关键岗位的牵引作用，推动
创新和运营
形成正向循环。此外，公司严格依据《绩效管理制度》，健全员工绩效反馈与异议申诉全流程管理机制。绩效
考核结果出具后，由员工直接主管进行一对一绩效反馈面谈，说明考核结果及依据，听取员工意见，明确后续
环境
改进事项及资源支持方向，实现组织目标与个体发展同频共振。
社会
员工权益保障
员工薪酬与福利 绩效异议申诉流程
员工职业发展与培训
员工关怀
职业健康与安全 STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04
社会贡献
乡村振兴
优先与考核人上级 沟通未达成一致的， 由人力资源部会同 重大申诉事项，需
关键绩效
沟通协调 向人力资源部提交 绩效管理委员会开 上报总经理审批后
书面申诉 展核查，在规定时 出具最终处理意见
指标索引
限内反馈处理结果
读者反馈
股权激励与员工持股计划 员工福利
凯中精密以制度化绩效管理为牵引，衔接中长期与日常激励，将组织与个人绩 凯中精密深切关注员工福利与福祉保障，依托《福利管理制度》构建覆盖全体
关于本报告
效结果用于年度奖金、调薪与评优等激励分配。同时，为完善劳动者与所有者 在职正式员工的福利管理框架，强调福利配置的合法合规、差异化与可获得性，
利益共享机制，实现公司、股东和员工利益一致，公司开展股票期权激励计划 并统一福利构成与适用口径，推动福利资源更精准匹配员工多层次需求，持续
走进凯中精密
和员工持股计划，激励、保留核心优秀人才，激发其积极性与创造性，形成人 提升员工归属感与队伍稳定性。
力资源优势，确保长期战略目标实现。
ESG 管理
法定福利 固定福利
涵盖养老保险、医疗保险、 涵盖外宿补贴、伙食津贴、
治理 案例：实施股票期权激励，绑定核心人才与业绩目标
工伤保险、失业保险、生 年度体检及重要节假日的温
育医疗、住房公积金。 情关怀等福利。
公司员工
创新和运营 管理人员和核心管理人员，通过践行薪酬证券化改革，将公司层面业绩目标 福利体系
与个人绩效结果挂钩，以长期激励强化关键人才稳定性与公司经营目标一致
特殊福利 弹性福利
性，提升持续增长动能。
环境 涵盖家庭、生活、交通、 涵盖商业保险、培训、家庭
社会 通信等多方面的综合福利 关怀及教育支持等福利。
员工权益保障
员工薪酬与福利 支持。
员工职业发展与培训
员工关怀
职业健康与安全 案例：实施员工持股计划，强化关键人才绑定与长期激励
社会贡献
乡村振兴 关键绩效
关键绩效
与持股计划，健全公司治理机制，完善公司长期、有效的激励约束机制和薪
酬体系，充分调动员工的积极性和创造性，吸引和保留优秀管理人才和业务 100%
指标索引
骨干，有利于公司未来业绩提升和高质量可持续发展。 公司员工福利覆盖率
读者反馈
员工职业发展与培训
关于本报告
凯中精密坚持以员工职业发展与培训为战略导向，系统搭建员工发展支持体系，兼顾制度保障与能力提升，把员工个人发展与公司经营需求更紧密衔接，持续提升队
伍稳定性与专业化水平，形成支撑企业持续创新与稳健运行的内生动力。
走进凯中精密
人才发展管理体系
ESG 管理
凯中精密以《凯中企业文化大纲》等制度体系为支撑，构建员工发展管理框架，覆盖培训培养、知识传承与职业通道。通过统一标准流程、贯通双通道成长路径、强
治理 化绩效结果应用，提升员工成长路径清晰度与可预期性，夯实人才梯队与组织能力。公司将人才发展作为组织能力建设抓手，融入组织能力建设，以双通道路径与能
力标准牵引成长晋升，配套需求识别等机制，夯实知识传承与内生培养能力，推动人才培养从“项目化”走向“长期化、体系化”，为关键岗位与核心能力建设提供
持续支撑。
创新和运营
环境
社会
员工权益保障 领导力发展与高潜梯队 分阶段差异化培养
员工薪酬与福利
员工职业发展与培训
员工关怀
职业健康与安全
基层：团队管理；个人效能 新员工：文化融入；基础技能
社会贡献
乡村振兴 中层：跨部门协作；业务管理 成长期：专业深化；独立贡献
关键绩效 高层：战略规划；组织发展 人才发展机制 成熟期：领域专家；管理能力
高潜计划：岗位轮换；专项任务； 职业后期：经验传承；组织赋能
指标索引
高管辅导
读者反馈
员工晋升 员工培训
凯中精密以能力与实绩为导向推进员工晋升，构建公平公正的内部职业发展通 凯中精密重视人才培养，构建“分层培养—过程评估—结果应用—持续改进”
关于本报告
道，规范晋升流程，拓宽员工成长空间，激励并保留核心人才。公司建立覆盖 的培训发展闭环，结合内外训资源面向全体员工开展多元化培训，覆盖入职融入、
管理、专业、操作三大序列的职级体系，支持员工按能力在序列内或跨序列发展； 岗位技能、专业序列、管理能力、职业素养与合法合规等方向，促进员工能力
走进凯中精密
以任职资格开展四维度分级评审，配套机制保障公平，结果联动晋升与薪酬， 提升与职业发展路径有效衔接，持续夯实组织人才梯队与核心能力。
形成管理闭环。
ESG 管理 领导力提升培训
管理通道
M17 管理专家 M15 高级管理者 案例：开展经营意识与战略决策外训，提升中高层领导管理能力
治理
M16 资深管理者 M14 中级管理者
创新和运营 意识与战略决策》专题外训，课程聚焦经营格局拓展、战略研判方法与决策
落地路径等关键内容，通过系统化学习强化管理层的经营思维与科学决策能
专业序列
P16 专家 P13 中级
力，进一步提升战略规划的可执行性与运营管理效率，为公司高质量发展提
环境 P15 资深 P12 初级、员级
供人才与能力支撑。
社会 P14 高级
员工权益保障
员工薪酬与福利
员工职业发展与培训
员工关怀
操作序列
职业健康与安全 014 高级技师 012 中级技工
社会贡献
乡村振兴 013 技师 011 初级技工 / 操作工
关键绩效 012 高级技工
指标索引
此外，公司鼓励员工提升学历，将其纳入职业发展支持框架，通过学历津贴与
读者反馈 教育资助降低提升门槛、提升成长获得感，促进员工能力与岗位发展衔接，增
TRIZ 创新方法实践培训现场
强高素质人才吸引与保留能力，提升企业人才竞争力。
专业技能培训
案例：开展 CAD&CAE 应用培训，强化工程协同与仿真能力 案例：开展萃智理论（TRIZ）创新方法培训，提升技术攻关与问题解决能力
关于本报告
走进凯中精密 展 CAD&CAE 软件应用培训，内容涵盖主流 CAD/CAE 工具介绍、公司 体系、TRIZ 概论、DTRIZ 解题路径与工具讲解，并配套重点工具实操练习。通过
内部 CAE 应用要点及全流程 CAE 仿真能力讲解。培训将软件操作与工 把结构化分析与创新工具引入研发工作方式，帮助研发人员提升复杂问题拆解、
程应用场景结合，提升参训人员对设计、工艺与制造协同的理解与工 方案生成与验证的能力，进一步支撑技术攻关效率与创新产出质量提升。
ESG 管理
具化能力，为产品设计优化与制造能力提升提供方法支撑。
治理
创新和运营
环境
社会
员工权益保障
员工薪酬与福利
员工职业发展与培训
员工关怀
CAD&CAE 软件应用培训现场 TRIZ 创新方法实践培训现场
职业健康与安全
社会贡献
乡村振兴
关键绩效
关键绩效
指标索引
读者反馈 公司线上及线下开展员工培训共计 培训总计时长 平均满意度
员工关怀
关于本报告 凯中精密坚持将员工关爱融入日常管理与企业文化建设，围绕身心健康、团队融合、节日关怀与社群交流持续开展形式多样的员工活动，提供更丰富的沟通与互动场景，
促进跨部门协作与员工归属感提升，营造积极向上、和谐共融的工作氛围。
走进凯中精密
员工活动
ESG 管理
案例：组织中秋节日主题趣味活动，增强员工归属感 案例：运营体育俱乐部社群，促进部门团队交流协作
治理 2025 年，公司围绕中秋节策划特色节日活动，将互动游戏、现场参 2025 年，公司将羽毛球、足球俱乐部作为常态化员工社群运营项目，每周开展活动，
与节日礼品结合起来，在公共区域设置趣味闯关与互动环节，让员 鼓励员工按兴趣自愿参与、自由组队。通过“固定频次 + 稳定组织”的方式，把运动
创新和运营
工在协作与交流中获得更强的节日仪式感，也让不同岗位、不同班 活动变成跨部门的交流平台：一方面帮助新员工更快融入团队，另一方面在长期互动
次员工有机会在轻松场景下建立连接，持续提升团队温度与凝聚力。 中形成默契与信任，为日常协作与沟通效率提供“软支撑”。
环境
社会
员工权益保障
员工薪酬与福利
员工职业发展与培训
员工关怀
职业健康与安全
社会贡献
乡村振兴
关键绩效
指标索引
读者反馈 公司中秋节活动闯关现场 足球（左）和羽毛球（右）俱乐部活动现场
案例：开放文化活动室，支持员工随时锻炼
职业健康与安全
关于本报告
单车等基础健身设施，满足不同班次员工在工作前后“随到随练”的需求。 凯中精密将职业健康与安全作为企业高质量发展底线与能力工程，坚持员工生
通过把运动空间嵌入员工的日常动线，降低锻炼门槛，帮助员工形成更稳定 命健康优先、风险预防为主、责任落实为纲，通过制度化治理与常态化运行将
走进凯中精密 安全要求转化为一线可执行行为与能力，以闭环管理推动持续改进，既保护员
的健康习惯，也在一定程度上缓解久坐与疲劳累积，让“可达、可用、可持续”
的健康支持落到实处。 工职业健康与安全，又提升生产经营稳定性与韧性，为长期可持续发展提供保障。
ESG 管理
治理
治理 凯中精密遵守《中华人民共和国职业病防治
法》《中华人民共和国安全生产法》等法律
法规，结合海外运营地职业健康安全标准法
创新和运营
规，参考行业协会要求，建立以制度、组织、
公司活动室场地与器械实拍 责任为核心的职业健康与安全治理体系。公
环境 司制定《职业健康管理制度》《安全生产目
社会
标管理制度》等一系列制度体系，固化目标
员工权益保障
员工薪酬与福利 困难员工帮扶 要求、流程规范与监督考核，确保风险可识别、
员工职业发展与培训
凯中精密成立员工互助基金会，针对会员及会员家属就医困难、自然灾害或突 公司及其分子公司均已通过 ISO
员工关怀
职业健康与安全
措施可落地、责任可追溯。具体治理架构详 45001:2018 职业健康安全管理
社会贡献 发事件导致重大损失等情形提供资助，帮助受助家庭缓解阶段性经济压力，补
乡村振兴
见本报告第四章“环境”章节 EHS 治理架构。 体系认证
充员工福利保障体系，提升员工获得感与团队凝聚力。
关键绩效
关键绩效 关键绩效
指标索引
读者反馈
公司资助困难员工 每百万营收困难员工帮扶
战略 影响、风险与机遇管理
公司以“预防为主、风险前置、责任到岗”为总体策略，将职业健康与安全管理从单点管控提升为支撑经营 凯中精密将职业健康与安全作为保障员工福祉和生
关于本报告
连续性的系统能力。2025 年，结合多园区运营特征与海外合规要求，通过三级安全生产标准化、关键设施 产经营连续性的底线能力建设，围绕“风险预防—
专项检查及月度排查等机制，构建常态化风险与机遇识别框架，确保管理决策基于可验证的识别结果，精准 过程监测—应急处置—复盘改进”闭环逻辑，贯彻
走进凯中精密
配置资源，提升交付稳定性与长期韧性。 “安全第一，预防为主，综合治理”方针，综合实
施日常防控、应急管理、安全文化与心理支持，形
凯中精密识别与“职业健康与安全”相关的风险及机遇如下：
ESG 管理 成可执行、可协同、可追溯的管理安排，持续降低
事故与职业健康风险暴露，同时将“更安全作业方
风险类型 风险描述 财务影响 应对策略 式、更稳定队伍状态、更高运营韧性”转化为组织
治理
效率和长期竞争力的改进空间。
生产安全事 火灾、触电、机械伤害等典型 制定应急预案，强化安全培训演练，
运营成本增加
创新和运营 故风险 事故类型 常态化隐患排查整改
职业健康暴 粉尘、噪声、化学品等危害因 识别管控职业危害，定期检测公示，
环境
合规成本增加
社会 露风险 素控制不到位 落实全周期健康检查
员工权益保障
员工薪酬与福利
员工职业发展与培训
员工关怀
职业健康与安全
机遇类型 机遇描述 财务影响 应对策略
社会贡献
乡村振兴
关键绩效 经营连续性 完备的应急预案降低事故冲击 减少停工与次 建立分级响应机制，常态化演练验证
机遇 下的停工损失 生处置成本 有效性
指标索引
减少缺勤与工
预防性管理 危害因素闭环管理降低职业健 开展评价与职业健康检查，强化防护
伤支出，提高
读者反馈
机遇 康损害概率 优化与现场改进
人均效率
指标与目标
关键绩效
关于本报告 指标 单位 2025 年数据
安全生产投入 万元 448.88
走进凯中精密 目标 2025 年进展
安全生产责任险投入金额 万元 12
六个“零”
安全生产投入占营业收入比例 % 0.15
ESG 管理 死亡及重伤（含交通责任）事故为零
重大火灾（爆炸）事故为零 安全生产应急演练次数 次 48
重大设备事故为零 已达成
治理 应急演练累计参与人次 人次 12,603
重大责任事故为零
安全生产责任险覆盖人员比例 % 100%
创新和运营 重大环境污染事故为零
安全风险检查累计次数 次 92
职工职业病发病率为零
环境
安全风险检查覆盖率 % 100
社会
员工权益保障
职业健康与安全培训次数 次 320
员工薪酬与福利
员工职业发展与培训
员工关怀
职业健康与安全培训覆盖率 % 100
职业健康与安全
社会贡献 目标 2025 年进展
乡村振兴
职业病发生率 % 0
四个“100%”
关键绩效 因工伤损失工作日数 天 135
员工安全生产教育培训率为 100%
工伤险与安全生产责任险覆盖率 100% 每百万营收因工伤损失工作日数 天 / 百万元 0.05
指标索引
职业病体检覆盖率 100% 已达成 工伤率 % 0.19
读者反馈 职业健康与安全培训覆盖率 100%
百万工时伤害率 次 / 百万工时（LTIRF） 0.95
职业健康与安全生产应急预案
关于本报告 凯中精密将应急预案建设作为职业健康与安全风险管理关键屏障，制定《生产安全事故应急预案》《安全事故应急响应与处理机制》，目标是在突发事件中“快速响应、
协同处置、损失最小化”，把保护员工生命健康与保障经营连续性统一到一套机制中，通过流程化、分级化、可追溯管理安排，确保预案“用得上、叫得动、接得住、
能复盘”，持续提升事故预防与应急处置能力。
走进凯中精密
公司生产安全事故应急响应与应急保障
ESG 管理
应急响应 应急保障
治理
Ⅲ级 ( 部门级 )：事故部门或班组先期处置， 通信与信息保障：广播 / 内线电话 / 手机分区使用 ; 指挥部及各小组成员手机通讯、24 小时开机；
其他部门应急支援 后勤保障组负责广播与办公电话等维护
创新和运营
Ⅱ级 ( 公司级 )：总指挥 / 副总指挥启动， 应急队伍与外部联动：队伍覆盖抢险救援、警戒疏散、医疗救护、通讯联络、后勤保障 ; 必要时联
统一调动公司应急资源处置 动 110/119/120 外部力量
环境
社会
员工权益保障 Ⅰ级 ( 社会级 )：属地街道办及政府应急管 物资装备与周边协同：公司配备应急物资并可随响应调配 ; 与周边企业建立应急联动机制，强化资
员工薪酬与福利
员工职业发展与培训 理部门指挥启动，协调社会应急资源增援 源互助
员工关怀
职业健康与安全
社会贡献 升级原则：低层级无法控制时，响应级别 经费保障：依法保障应急救援专项资金列支，用于物资采购、队伍培训演练、应急处置费用及救援
乡村振兴
Ⅲ > Ⅱ > Ⅰ逐级提升 奖励等
关键绩效
预警 / 信息报送链条：第一发现人→当班 其他保障 + 制度化运行：交通运输支持、治安保障、医疗救护与外部消防快速增援；同时落实 24
指标索引 负责人→应急总 ( 副 ) 指挥→政府相关部门， 小时值班、年度培训、检查维护、例会与演练制度（综合 / 专项每年不少于 1 次，现场处置方案每
紧急情况下可越级报告 半年不少于 1 次）
读者反馈
安全文化与心理健康建设 培养心理健康急救员，建立同伴支持网络
凯中精密以安全文化建设为牵引，将员工安全生产意识与心理健康关怀纳入日 2025 年 4 月，凯中精密围绕“预防为主、及早识别、及时支持”的心理健
关于本报告
常管理体系。2025 年，公司延续安全月、消防月等主题活动机制，强化职业健 康管理思路，在各部门遴选并培训一批志愿员工担任“心理健康急救员”。
康合规培训与心理健康支持体系建设，推动安全规范转化为一线能力、健康关 该类人员接受基础培训后，可在日常工作中像“身体急救”一样，为出现心
走进凯中精密
怀延伸至身心两端，营造“知风险、会应急、有支持”氛围，降低安全与健康 理困扰的同事提供初步倾听与支持，并在必要时引导其获得更专业的帮助。
风险，提升员工团队稳定性与运营韧性。此外，公司严格遵守《工业企业设计 通过在组织内部搭建可触达的同伴支持系统，公司进一步完善员工关怀体系，
ESG 管理 卫生标准》《工作场所职业卫生管理规定》等法规，定期对急救人员、安全管 降低心理压力问题的隐性风险，促进更稳定、更有韧性的工作氛围建设。
理人员等开展相关知识和技能培训。
治理
案例：开展“安全宣传月”培训，提升应急处置能力
创新和运营
传月活动，组织部门主管及员工参加安全培训，重点强化风险识别、隐患防
范与应急处置要点。通过以宣促学、以训促用的方式，把安全意识与应急能
环境
力嵌入日常工作，推动企业安全生产主体责任落地，持续保障员工生命安全
社会
员工权益保障 与生产秩序稳定。 员工心理健康培训现场
员工薪酬与福利
员工职业发展与培训
员工关怀
职业健康与安全
关键绩效
社会贡献
乡村振兴
关键绩效 截至 2025 年末
指标索引 40 人 45 人
公司共有红十字救护员 持有安全管理人员证书的人员达到
读者反馈
安全宣传月培训现场
社会贡献 乡村振兴
关于本报告
凯中精密积极履行企业社会责任，坚持将社会责任融入经营发展，持续开展公益慈善活动，围绕促进乡村就 凯中精密秉持“务实参与、长期共赢”的乡村振兴
业、帮扶弱势群体、公益捐赠与助学慰问等行动回馈社会；同时践行环保低碳理念，推动绿色意识向社区延伸， 理念，将乡村振兴作为公司社会责任与区域共同发
走进凯中精密 持续提升社会贡献的稳定性与影响力，为构建和谐社会贡献力量。 展的重要方向，坚持需求导向、聚焦产业发展基础
条件与民生短板，优先支持具有长期效益的项目投
案例：开展“六一”爱心助学，支持校园学习保障 入；通过“小额精准投入 + 项目化管理”的方式，
ESG 管理
协同推动基础设施改善、生产稳定与增收能力提升，
促进企业发展与乡村共同成长、同向共赢。
治理 国语文源学校捐赠学习物品并开展慰问活动。活动
聚焦学生学习支持与成长关怀，通过物资补充与现
案例：凯中精密河源基地：以产业升级
场互动传递公益温度，助力改善校园学习条件、营 带动乡村劳动力就业
创新和运营
造关爱氛围。校方向公司赠匾致谢，肯定企业公益
行动的社会价值。
凯 中 精 密 积 极 响 应 乡 村 振 兴 战 略， 分 别 于
环境 公司收到深圳市坪山区外国语文源学校
社会 赠送的感谢牌匾
员工权益保障
员工薪酬与福利
新能源汽车零部件智造产业基地及“精密连接
员工职业发展与培训
员工关怀
器 + 高性能功能材料”智能制造项目。通过
职业健康与安全
社会贡献
产业落地有力推动了当地产业升级，并有效带
案例：捐赠扶贫济困善款，夯实民生共富底盘
乡村振兴
动区域就业。截至报告期末，河源基地累计吸
关键绩效
纳当地劳动力 477 人次，以实际行动为乡村
劳动力创造稳定就业机会，为区域经济注入新
指标索引
于支持“百千万工程”建设及其他公益事业。该行动依托规范慈善平台对接基层需求，推动资金投向社
动能，生动体现了企业在助力乡村振兴中的积
区民生与公共服务补短领域，协同提升社会救助与基层治理保障能力，助力乡村振兴与共同富裕相关工
极作为。
读者反馈
作稳步推进。
关键绩效 指标 单位 2024 年 2025 年
审计委员会召集人是否
关于本报告
/ 是 是
治理维度 为会计专业人士
薪酬与考核委员会独立
% 66.67 66.67
走进凯中精密 指标 单位 2024 年 2025 年 董事占比
营业收入 万元 304,960.76 292,835.38 提名委员会独立董事占比 % 66.67 66.67
ESG 管理 归属于上市公司股东的 战略委员会独立董事占比 % 25 25
万元 17,011.08 23,359.85
净利润 董事接受反贪污反腐败
% 100 100
应付账款 万元 27,961.39 24,103.53 培训覆盖率
治理
应付账款占总资产比例 % 7.85 6.65 反贪污反腐败举报事件数 次 0 0
现金分红总额 万元 10,830 11,000 接受反贿赂反贪污反腐
创新和运营 % 100 100
女性董事占比 % 44.44 44.44 败培训的员工覆盖率
女性高管占比 % 20.00 20.00 员工反贿赂承诺书签署率 % 100 100
环境
独立董事比例 % 33.33 33.33 内控合规风控培训次数 次 3 3
独立董事任期超过 6 年 内控合规风控培训覆盖率 % 100 100
社会 % 0.00 0.00
的人数占比
信息安全培训完成率 % 100 100
独立董事任期超过 9 年
% 0.00 0.00
关键绩效 的人数占比 重大信息安全事件数 件 0 0
在超过 3 家上市公司担任 董监高年龄标准差 岁 8.7 8.7
指标索引 独立董事的独立董事数量 % 0.00 0.00
董事会成员出席率 % 100 100
占比 (%)
审计委员会中独立董事 参加少于 75% 会议的董
读者反馈 人 0 0
% 66.67 66.67
占比 事人数
环境维度 指标 单位 2024 年 2025 年
指标 单位 2024 年 2025 年 范围一温室气体排放量 吨二氧化碳当量 190.48 179.00
关于本报告
环保投入 万元 999.11 878.48 范围二温室气体排放量 吨二氧化碳当量 107,005.45 92,478.99
走进凯中精密 环保总投入占百万营
% 33 30 温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 107,195.93 92,657.99
业收入比例
ESG 管理
柴油 升 47,606.29 47,205.11 每百万营收温室气体排
吨二氧化碳当量
汽油 升 14,692.37 25,952.67 放总量 ( 范围 1 和范围 35.15 31.64
/ 百万元
治理 度（千瓦
外购电力 112,968,623.90 111,228,147.60
时）
总用水量 吨 175,836.00 138,858.00
创新和运营 能源消耗总量 吨标准煤 13,958.52 12,063.76
水资源循环利用率 % 24 30
每百万营收能源消耗 吨标准煤
环境 总量 / 百万元 循环用水量 吨 41,659.00 41,199.30
直接能源消耗量 吨标煤 74.68 86.04 废水排放总量 吨 100,819.00 78,170.00
社会
其中：柴油 吨标煤 58.84 57.78
废气排放总量 万立方米 255,053.06 291,496.41
其中：汽油 吨标煤 15.84 28.26
生产废弃物总量 吨 2,747.00 2,817.00
关键绩效
间接能源消耗量 吨标煤 13,883.84 11,977.73
无害废弃物总量 吨 2,390.00 2,461.00
指标索引
其中：电力 吨标煤 13,883.84 11,977.73
每百万营收产生的无害
范围一温室气体排 吨二氧化 吨 / 百万元 0.78 0.84
放量 碳当量
读者反馈
指标 单位 2024 年 2025 年 指标 单位 2024 年 2025 年
突发环境风险事件应急
关于本报告 无害废弃物循环利用总量 吨 1,490.00 1,361.00 人次 120 150
演练参与人次
有害废弃物总量 吨 357.00 356.00 违规排放污染物事件发
起 0 0
走进凯中精密 生数量
每百万营收产生的有害
吨 / 百万元 0.12 0.12
废弃物总量
ESG 管理 有害废弃物填埋总量 吨 357.00 356.00 创新与运营维度
废弃物循环利用总量 吨 1,490.00 1,361.00
指标 单位 2024 年 2025 年
治理 每百万营收废弃物回收
吨 / 百万元 0.49 0.46 客户满意度 % 98.50 90.00
利用总量
客户投诉处理率 % 100 100
创新和运营
回收再利用的废弃物占比 % 54.24 48.33
PPM（百万产品缺陷）
次 0.080 0.079
次数
工业固体废弃物分类回
环境 % 100 100 产品召回 次 0 0
收覆盖率
质量安全培训次数 次 80 196
危险废物分类收集、储
社会
% 100 100
存、转运合规率 质量安全培训总时长 小时 300 980
环境管理培训开展场 供应商本地化比例 % 77.30 77.44
次 10 12
关键绩效 次数 本地化采购比例 % 93.25 93.29
环境管理培训总时长 小时 20 24 供应商 ESG 培训次数 次 2 3
指标索引 接受 ESG 培训的供应商
环境管理培训参与人次 人次 100 120 % 100 100
比例
突发环境风险事件应急 签署供应商行为准则的
读者反馈 场次 8 10 % 76 85
演练开展场次数 百分比
指标 单位 2024 年 2025 年 指标 单位 2024 年 2025 年
研发投入占营业收入比重 % 2.49 2.81
关于本报告
供应商《供应商廉洁合作承诺
% 100 100
书》《保密协议》签署率 研发人员 人 363 337
研发人员占员工总数比重 % 9.86 9.35
走进凯中精密
签订包含环境和劳工要求条款
% 100 100 持已授权有效专利 件 240 271
的供应商百分比
ESG 管理
其中：发明专利 件 68 86
使用社会环境责任标准筛选
% 100 100 其中：实用新型专利 件 168 177
的新供应商百分比
治理 其中：国际专利 件 4 8
开展社会环境责任影响评估的
% 100 100 每百万营收有效专利数 件 / 百万元 0.08 0.09
供应商百分比
创新和运营 软件著作数量 件 10 14
经确定具有实际和潜在重大负
% 0 0 知识产权相关内部培训 场 5 5
面环境影响的供应商百分比
环境
完成冲突矿产尽职调查的供应
% / 100
社会
商覆盖率 社会维度
指标 单位 2024 年 2025 年
关键绩效 因涉及争议采购问题而被终止
家 / 0 员工总人数 人 3,682 3,603
合作的供应商数量
男 人 2,365 2,374
指标索引 女 人 1,317 1,229
关于采购活动的重大争议事件
次 / 0 中国大陆 人 3,272 3,233
发生数
其他国家和地区 人 410 370
读者反馈
研发投入 万元 7,606.42 8,224.10 少数民族雇佣数量 人 462 452
指标 单位 2024 年 2025 年 指标 单位 2024 年 2025 年
残疾员工人数 人 9 8 安全生产投入占营业收入
关于本报告
% 0.04 0.15
退伍军人招募人数 人 2 25 比例
员工总流失率 % 6.28 9.96 安全生产责任险覆盖人员
% 100 100
走进凯中精密 比例
劳动合同签订率 % 100 100
工伤保险投入金额 万元 70.7 80.64
社会保险覆盖率 % 100 100
ESG 管理 职业健康与安全培训次数 次 205 320
开展培训课程总次数 次 344 580
职业健康安全培训累计
员工接受培训的总时长 小时 11,074 19,458 小时 2,496 4,200
治理
时长
培训平均满意度 % 90.02 97.00
人均安全培训时长 小时 1.85 2.65
员工满意度 % 91.78 94.18
创新和运营 职工代表大会召开次数 次 4 5 职业健康与安全培训覆盖率 % 100 100
女性员工比例 % 35.16 34.11
安全风险检查累计次数 次 85 92
环境 人均薪酬 万元 20.62 20.12
安全风险检查覆盖率 % 100 100
人均创收 万元 82.82 81.28
职业病发生率 % 0 0
社会 困难员工帮扶人数 人 12 12
因工伤损失工作日数 日 155 135
每百万营收困难员工帮
人 / 百万元 0.0039 0.0041 每百万营收因工伤损失工
扶人数 日 / 百万元 0.05 0.05
关键绩效 作日数
安全生产投入 万元 108.45 448.88
每亿营收因工死亡人数 人 / 亿元 0 0
安全生产应急演练次数 次 35 48
指标索引 工伤率（员工） % 0.21 0.19
应急演练累计参与人次 人次 10,864 12,603
次 / 百万工时
百万工时伤害率（员工） 1.08 0.95
安全生产责任险投入金额 万元 12 12 （LTIRF）
读者反馈
指标索引
关于本报告 深交所《指引》 深交所《指引》
篇章 对应章节 GRI 索引 篇章 对应章节 GRI 索引
条款 条款
走进凯中精密
关于本报告 / 2-2、2-3 供应链安全 第四十五条 308-1、414-1
走进凯中精密 / 2-1、2-6 创新和 数智化发展 / /
通用
运营 数据安全与客户隐私
第五十二条、第 2-12、2-13、2-14、
ESG 管理 ESG 管理 第四十八条 418-1
五十三条 2-29、3-1、3-2 保护
公司治理 / 2-9、405-1 2-7、401-1、405-
治理 员工权益保障 第五十条 1、406-1、408-
合规经营与风险管理 第五十二条 2-27 1、409-1
治理
反商业贿赂及反贪污 第五十五条 205-2 员工薪酬与福利 第五十条 401-2
创新和运营
反不正当竞争 第五十六条 206-1 员工职业发展与培训 第五十条 404-1、404-2
环境合规管理 第三十三条 / 第五十条、第
环境 员工关怀 2-30、401-2
社会 五十三条
第二十四条、第 201-2、305-1、
应对气候变化
二十七条 305-2 403-1、403-2、
社会
职业健康与安全 第五十条 403-3、403-5、
第二十条、第
能源使用与管理 302-1、302-4 403-6、403-9
环境 三十五条
社会贡献 第四十条 203-1、413-1
关键绩效 污染物排放、废弃物 第三十一条、第 303-5、306-3、
处理 三十三条 306-4 乡村振兴 第三十九条 203-1、413-1
循环经济 第三十七条 /
指标索引 附录一：关键绩效 / /
生物多样性保护 / 304-2
附录 附录二：指标索引 第五十七条 /
创新和 创新驱动 第四十二条 203-2
读者反馈
运营 产品和服务质量与安全 第四十七条 416-1 附录三：读者反馈 / /
读者反馈
关于本报告
尊敬的读者：
走进凯中精密
您好！
感谢您能抽出宝贵时间阅读本报告。为向您及其他利益相关方提供更完善、更专业、更有价值的 ESG 信息，提升我们的 ESG 报告质量，我们诚挚地邀请您协助完成
ESG 管理 反馈信息表中的相关问题，请您不吝赐教。
治理
是 □ 一般 □ 否 □ 是 □ 一般 □ 否 □
创新和运营
意见与建议，欢迎提出。
环境
是 □ 一般 □ 否 □
社会
是 □ 一般 □ 否 □ 您可以选择以下方式告知我们您的宝贵意见：
关键绩效
是 □ 一般 □ 否 □ 传真：0755-85242355
指标索引
读者反馈
是 □ 一般 □ 否 □ 电子邮箱：ESG@kaizhong.com
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