浙江镇洋发展股份有限公司
股票代码：603213
年度
环境、社会和公司治理(ESG)报告
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
关于本报告
董事长致辞
完善架构守规范 厚植绿色新理念
走进镇洋发展 合规运营促发展 共创环保新家园
公司简介 05 坚持党建引领 19 应对气候变化 37
业务概况 06 推进有序治理 23 环境合规管理 40
发展历程 07 深化内控合规 26 合理资源配置 48
企业文化 09 强化投关管理 29
重大荣誉资质 09 秉持商业道德 30
可持续发展治理
可持续发展目标与愿景 13
可持续发展治理架构 14
价值驱动促转型 凝心聚力护员工
利益相关方沟通 14 产业协同共繁荣 同心同行筑未来
尽职调查 15
研发创新驱动 57 员工权益保障 77
重要性议题管理 15
可持续供应链管理 64 员工培训与发展 84
产品质量把控 68 守护健康安全 86
优化客户服务 73 行动回馈社会 93
附录 保障信息安全 74
绩效表 95
指标索引 104
反馈意见表 108
关于本报告
报告简介 资料来源及可靠性保证
本报告引用的全部信息数据均来自镇洋发展正式文件、统计报告及财务报告，涵盖公司各部门及经营单位的内部数
本报告是浙江镇洋发展股份有限公司发布的第三份环境、社会和公司治理（ESG）报告，报告遵循客观、规范、透
据和公开信息，并经公司统计、汇总与审核。同时，为确保阐释的完整性与连续性，公司在特定议题下对部分内容
明及全面的原则，详细披露了镇洋发展在环境、社会和公司治理方面采取的实践举措以及所取得的成绩。
予以回顾和延展。货币计量若无特别标注，均采用人民币为计量单位。如财务数据与年报不一致，以年报为准。
时间范围 称谓说明
本报告为年度报告，时间跨度为2025年1月1日至2025年12月31日，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容有所延伸。
在本报告书中，为便于表述和阅读，浙江镇洋发展股份有限公司及其下属子公司根据行文具体情况，简称“镇洋发
展”“公司”或“我们”，具体表述参考浙江镇洋发展股份有限公司2025年年度报告。
报告范围
本报告以“镇洋发展”为主体，如无特别说明，本报告的组织范围覆盖浙江镇洋发展股份有限公司及各子公司（具体
确认及批准
详见浙江镇洋发展股份有限公司2025年年度报告）。
本报告于2026年4月15日获公司董事会批准，并与年报同期发布。董事会承诺对报告内容进行监督，并确保其不存
在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。
编制依据
上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》 报告获取
上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》 为了践行低碳环保和可持续发展的理念，本报告可以在上交所网站（http://www.sse.com.cn）在线阅读或下载报
告电子版，如果您还想了解本报告以外的公司其他信息，可查阅公司年度财务报告或浏览公司网站。
国资委办公厅《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》
如有任何反馈及建议，请通过以下方式联系我们：
中国企业改革与发展研究会等《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）之一般框架》
通信地址：浙江省宁波市镇海区宁波石化经济技术开发区海天中路655号
联合国2030年可持续发展目标（SDGs） 联系电话：0574-86502981
公司传真：0574-86503393
全球报告倡议组织《可持续发展报告标准（GRI Standards）》
董事长致辞
安全基础持续夯实，本质安全水平提升。2025年，公司深入贯彻落实国家《安全生产治本攻坚三年行动实施方案
（2024—2026年）》，坚持“四不放过”原则，持续强化各层级人员安全生产责任、风险管控和隐患排查闭环治理、特殊作
业等重点环节的安全管控。开展特殊作业管理提升、报警管理提升、环保整治等专项行动，并出台《责任追究实施细则》
等重要安全生产制度。2025年度，公司未发生轻伤以上人身伤亡事故，未发生政府行政处罚等事件，并先后荣获2022—
数智双促持续赋能，创新驱动效能提升。2025年，公司落实创新驱动发展战略，以科技创新赋能产业发展，坚持将科技创
新和数字化转型作为提升核心竞争力的根本动力。建立PVC应用实验室并开展品质评定和应用研究，全年组织开展研发项
目16项，新增授权专利9项。2025年度，公司入选工信部“5G工厂”名录，MIBK产品被认定为国家专利密集型产品，1项专
利荣获宁波市专利创新大赛优秀奖，同时荣获浙江省基础级智能工厂、宁波市制造业企业研发投入50强等荣誉。
治理效能持续完善，内控管理全力夯实。2025年，公司持续推进治理架构系统优化，不断完善法人治理结构。积极落实新
以高质量发展战略为指引，紧紧围绕年度目标找方法、想举
《公司法》及证监会关于监事会改革要求，稳妥完成监事会改革。完善各项治理制度，推动内部管理制度系统升级，全年
措、破难题，在较为艰难的经营形势中保持了生产经营的基本
累计修订制度152项、新增10项、废止12项，构建了更加科学规范的内控体系。优化ESG报告编制工作机制，提升ESG报告
盘稳定，积极拓展发展空间，在转型升级、创新驱动、内部治
披露质量，推动外部ESG评价持续提升，公司Wind ESG评级由BBB级跃升至A级。2025年，公司治理工作成效获监管机
理等方面取得新进展，对社会、环境的价值贡献不断提升。
构与行业自律组织高度认可，先后荣获上市公司“可持续发展优秀实践案例”“董事会优秀实践案例”“董事会办公室优秀实践
案例”“董秘履职评价4A评级”“ESG碳中和金牛奖” “2025浙江上市公司ESG绩效最佳100强”等荣誉。
社会责任持续展现，共享改革发展成果。公司深入贯彻以人为本的理念，着力实现与股东、员工、客户、供应商等利益相关
方共同发展目标。公司坚持“人才强企”战略，深化“六能”改革，高效育才、引才、留才、用才，畅通人才晋升通道。积极完善
民主管理、职业规划、薪酬分配、权益保障等体系机制建设，创建“职工之家”，成立“八会一团”，常态化开展“夏送清凉”“冬
送温暖”“难送帮扶”“病送关怀”等暖心活动。同时，公司积极履行社会责任，开展高比例现金分红，踊跃参与公益慈善及乡村
振兴事业，开展“无偿献血”“爱心助学”“应急救援”等志愿服务活动，为全面推进社会事业和乡村振兴贡献镇洋力量。
发展目标作出最大贡献。
党建强企持续强化，政治建设有力有为。2025年，公司始终将党建工作作为企业发展的“根”与“魂”，以高质量党建引领高质
量发展。公司深入开展中央八项规定精神学习教育，高质量推进“学、查、改、促”等22项重点任务落实。制定并落实党的二
十届四中全会精神工作清单，深入学习贯彻全会精神。着力打造“红链先锋”党建联建品牌，公司被列入宁波市绿色石化产业
链党建联建链主单位和协调机制成员单位，并获评第四届交通运输基层党建创新典型案例。 浙江镇洋发展股份有限公司 董事长
经营底盘持续稳固，降本增效成效明显。2025年，公司实现营业收入26.25亿元，同比下降9.45%；实现归属于上市公司母
公司净利润7,561.81万元，同比下降60.43%。面对经营压力，公司通过精细化管理与市场攻坚，努力稳住效益基本盘。在核
心产品烧碱方面，通过工艺优化实现装置高负荷运行，全年烧碱产量达38.79万吨；研究推出“氯产品链效益实时测算模型”，
动态调整生产结构，增产增销次氯酸钠等边际效益更高的产品。同时，通过深挖PVC装置潜力、建成PVC应用实验室、持续
降低产品消耗、刚性压降采购成本等一系列降本增效举措，持续巩固成本领先优势。
走进镇洋发展 业务概况
镇洋发展专注于氯碱相关产品的研发、生产与销售，主要产品包括烧碱、液氯、氯化石蜡、次氯酸钠、ECH等氯碱类产
品，甲基异丁基酮等MIBK类产品，PVC类产品以及高纯氢气等其他产品，已形成强大的产能矩阵。
目前，公司具备烧碱产能35万吨/年、液氯产能30.68万吨/年、氯化石蜡产能7万吨/年、次氯酸钠产能20万吨/年、MIBK
产能1.925万吨/年、环氧氯丙烷产能4万吨/年、氢气产能0.875万吨/年、聚氯乙烯产能30万吨/年。依托齐全的产品品类与
雄厚的产能支撑，公司顺利实现从以无机化工为主的产业模式，向无机、有机化工新材料并重的格局转型，成功构建起完
善的产业链。
PVC 烧碱
公司简介
浙江镇洋发展股份有限公司是浙江省交通投资集团有限公司控股的上市企业，前身为浙江善高化学有限公司，于2021年11
环氧氯丙烷﹙ECH﹚ 氯化石蜡（-52﹚
月11日在上海证券交易所挂牌上市（股票代码：603213）。公司秉承“规范、尽职、创新、进取”的核心价值理念，凭借卓
越品质收获信赖，依靠敬业精神塑造声誉，逐步成长为以氯碱化工为根基、以化工新材料为核心，集生产、经营、研发于
一体，在行业内极具影响力与竞争力的现代绿色化工企业典范。
作为省内率先引入离子膜生产技术的氯碱企业，公司积淀三十余年研发实力，建有省级博士后工作站、省级企业技术中
心，拥有专利百余项，技术创新能力突出。公司坚持走绿色化、清洁化、循环化发展道路，不断降低产品能耗和原材料消
耗，烧碱单位产品综合能耗连续多年达到行业领先水平。2020年到2023年，公司连续四年获得中国石油和化学工业联合
甲基异丁基酮（MIBK﹚ 高纯氢气
会授予的全国烧碱行业能效“领跑者”标杆企业称号，2021年、2023年荣获国家工信部授予的重点用能行业能效“领跑者”企
业称号。近年来，公司还先后荣获国家知识产权示范企业、国家知识产权优势企业、国家绿色工厂、全国“安康杯”竞赛优
胜单位等多项国家级荣誉。
未来，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚守“社会尊敬、股东满意、员工自豪的绿色科技化工企业”
的愿景，充分发挥临港地缘优势，深度融入宁波万亿级绿色石化产业集群建设浪潮。公司将持续强化自主创新能力，加速
数字化转型进程，聚焦高端化工新材料领域，全力构建绿色科技、高附加值的氯、氢产业链，朝着世界一流企业的目标奋
勇前行。 次氯酸钠 高纯盐酸
发展历程
易地发展 扎根镇海 公司先后实施多个重大技改项目，产能规模实现翻番或大幅提升，其中烧碱产能
石蜡装置产能由3.5万吨扩至7万吨，MIBK装置产能由1.5万吨扩至2万吨，新建
年产4万吨环氧氯丙烷项目、年产30万吨乙烯基新材料项目，企业面貌发生了脱
立，在宁波化学工业园区购置土地750亩，从此开启扎根
徘徊探索 巩固发展 胎换骨的历史性巨变，走出了一条凤凰涅槃、精彩蝶变之路。
镇海的发展新征程。2012年，浙高化学停产，年产8万吨
装置规模偏小、产品结构单一，所处的氯碱行业市场化程
从零开始 艰苦创业 20世纪90年代后期，浙高化学发展停滞，企业效益在 2016年7月 省交通集团和省铁路集团合并重组，公司成为省交通集团全资子公司；
低位徘徊。新世纪初，浙高化学迎来新发展，相继实施 度高、市场竞争激烈，公司发展在一段时间内遇到瓶颈。 2017年12月 公司年产3.5万吨氯化石蜡扩能项目建成投产，氯化石蜡产能达到7万吨；
放的时代背景下应运而生。在各方的关心和支持下，公 力使企业的筋骨逐渐强劲起来。但由于土地到期的影 2019年11月 公司完成股份制改造，正式更名为“浙江镇洋发展股份有限公司”；
司在宁波北仑这片热土上艰苦创业，攻坚克难，高起点 响，浙高化学发展后劲不足，产能扩展和产业链延伸受 2020年2月 公司第二套年产10万吨次氯酸钠扩建装置建成投产，次氯酸钠产能达到
谋划，高标准建设，先后建成年产3.2万吨离子膜烧碱项 到制约，另寻出路势在必行。 20万吨；
目和年产3万吨高浓度烧碱项目，为企业后续发展奠定 2020年3月 公司烧碱合规产能从23万吨扩至35万吨；
了坚实基础。为实现氯碱生产平衡，浙高化学在镇海成 2021年8月 公司一体化项目年产4万吨环氧氯丙烷装置建成投产；
吨高纯盐酸生产装置建成投产； 吨PC项目开工建设；
立宁波市镇海众利化工有限公司，投资建设年产2万吨 2021年11月 公司首次公开发行股票并在上海主板上市；
氯化石蜡项目。 2024年5月 公司年产30万吨乙烯基新材科项目建成投产。
化学”）注册成立；
建成投产。
是国内第3家、省内第1家离子膜烧碱装置；
下简称“众利化工”）注册成立；
企业文化 愿景 使命 价值观
打造社会尊敬 聚合绿色发展 规范、尽职
股东满意 催化用户价值 创新、进取
员工自豪的绿色科技化工企业 合成美好生活
重大荣誉资质
序号 荣誉奖项 颁发单位
浙江省企业联合会、浙江省企业家协会、
浙江省工业经济联合会
宁波市企业联合会、宁波市企业家协会、
宁波市工业经济联合会
公司治理绩效 产业价值绩效
营业收入 利润总额 纳税总额
资产总额 股东会召开次数 董事会召开次数
董事会女性董事占比 董事会独立董事占比
环境保护绩效 人力资源绩效
环保投入总金额 环保培训次数 温室气体排放总量
温室气体排放强度 能源消耗总量
能源消耗强度
可持续发展治理 可持续发展治理架构
为加强公司ESG治理水平，健全相关管理体系，公司制定《ESG管理制度》，构建“决策－管理－执行”三级治理架构，明
确各层级职责分工，将ESG职责全面融入经营管理决策流程，保障可持续发展各项工作系统推进与有序落地。
可持续发展目标与愿景 维度 SDGs 我们的响应
镇洋发展积极响应联合国可持续发展目标（SDGs）与国家“碳达峰、碳中和”战略。公司以科技创新为核心动力，将绿色理
审议和批准公司的ESG发展战略与目标、重大议题、管理架构、
念贯穿生产全流程，聚焦新材料、新能源与循环经济产业，致力于实现经济、社会与环境效益的协同增长。通过持续创新 管理制度等；
董事会
与实践，公司在实现自身高质量发展的同时，助力行业绿色转型与可持续发展，构建多方共赢的发展格局。 审定公司的ESG报告。
决策层
研究和制订公司的ESG发展战略与目标、重大议题、管理制度等；
联合国可持续发展目标（SDGs） 战略与可持续发展
指导ESG工作的日常开展；识别、控制与ESG日常管理相关的风险；
委员会
审阅并向董事会提交公司的ESG报告。
镇洋发展立足行业特性，围绕联合国可持续发展目标（SDGs），积极开展ESG实践工作，实现公司可持续发展。
贯彻落实公司ESG发展战略与目标，组织和安排各部门和子公司
维度 SDGs 我们的响应
实施ESG工作；
负责拟定ESG制度文件、相关议题、阶段性工作计划及实施方案等；
管理层 ESG工作组 负责对公司ESG信息收集、汇编，编制ESG报告及相关文件；
重视治理规范化、科学化，健全公司治理结构，强化风险
负责与咨询机构沟通，组织开展ESG业务培训，跟踪ESG政策要
管理，积极与利益相关方沟通。
公司治理 求及趋势；
总结ESG工作中的问题和成果，及时向战略与可持续发展委员会
反馈ESG工作情况，提出合理化建议。
积极应对气候变化，持续完善环境管理体系，践行绿色低 负责按照公司ESG发展战略与目标，落实ESG相关工作的日常管理；
执行层 各部门、各子公司
碳发展，促进人与自然和谐相处，为全球可持续发展贡献 定期汇报执行情况，及时报送ESG信息。
环境保护 镇洋力量。
坚持创新驱动发展，不断提升产品质量，为客户提供优质 利益相关方沟通
服务，携手供应商等合作伙伴共同推进行业高质量发展。
产业价值 镇洋发展重视与利益相关方之间的沟通，建立ESG信息沟通机制，积极倾听并回应股东、员工、客户及供应商等利益相关
方关注的反馈意见和建议，以便持续改进工作成效。
利益相关方类别 诉求与期望 沟通与回应
坚持以人为本，尊重人才的多元化发展；健全人才培养机
制，助力员工实现自我价值；推进职业健康和安全体系建 • 响应国家战略
• 应对气候变化 • 依法合规经营
人力资源 设，打造健康工作环境，保障员工的合法权益。 政府及监管机构 • 守法合规经营
• 环保隐患整改 • 承担社会责任
• 服务区域经济
重要性议题分析流程
利益相关方类别 诉求与期望 沟通与回应
政策法规 行业最佳 识别利益相关方与公司面临的
公司商业模式分析
• 保障股东权益 • 内控及风险管理 • 优化公司治理体系 • 进行风险评估 对标研究 实践对标 影响、风险与机遇
投资者及股东 • 公司治理 • 投资者关系管理 • 信息披露 • 召开股东会
• 信息公开透明 • 提升内控水平 • 投资者沟通
参考全球报告倡议组织GRI、联合国可持续发展目标SDGs、SASB、MSCI，
以及国内外同行业相关议题，建立可持续发展相关议题库
• 公平竞争 • 廉洁采购
供应商 • 良好合作关系 • 长期稳定合作 外部利益相关方调研 内部利益相关方调研
• 按时履约 • 打造负责任供应链
重要性议题
• 提供优质服务
• 提升服务质量 • 加大研发投入
客户 • 产品质量 2025年，公司通过对2024年度重要性议题清单实施内部复核与评估，结合公司战略及外部环境未发生重大变化的实际情
• 强化质量管控 • 开展满意度调查
• 技术创新
况，本年度重要性议题识别结论延续此前核心判定逻辑。具体重要性议题矩阵图如下：
• 完善薪酬福利体系 • 畅通的职业晋升通道
• 员工权益保障 • 员工培训和职业发展 重要性矩阵
员工 • 员工关怀活动 • 安全生产保障
• 员工关怀 • 员工健康与安全
• 定期开展培训 1 环境合规管理
• 公益慈善 3 应对气候变化
• 开展社会公益活动 4 水资源利用
社区 • 关注弱势群体 9 1
• 绿色生产 22 5 污染物排放
• 保护生态环境 21
对公司影响的重要性
• 信息公开透明 • 及时披露信息 12
媒体 8 废弃物处理
• 媒体采访与沟通 • 接受媒体采访 26 4 24
尽职调查
公司恪守负责任商业实践与人权尊重原则，将可持续性风险管控深度融入业务全链条。针对客户及供应商，通过资质证书 28
核验、合作协议约束、现场实地审查等多维度开展尽职调查，重点覆盖环境保护、职业健康安全、商业道德等关键领域； 29 17 负责任供应链管理
对识别出的风险点建立分级应对机制，持续跟进整改落实与结果闭环。
重要性议题管理 对公司财务影响的重要性
镇洋发展严格遵守《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》《上海证券交易所上市 25 税务合规
公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》等相关规定，结合行业特点与公司经营实际情况，系统开展可持续发
具有影响重要性但不具有财务重要性 同时具有财务重要性和影响重要性
展议题识别与评估。公司从财务重要性、影响重要性两大维度开展分析，全面研判并形成重要性议题矩阵，为信息披露和 28 利益相关方沟通
持续改进提供科学依据。 既不具有财务重要性又不具有影响重要性 具有财务重要性但不具有影响重要性 29 ESG治理
完善架构守规范
合规运营促发展
我们的行动
坚持党建引领 19
推进有序治理 23
深化内控合规 26
强化投关管理 29
秉持商业道德 30
SDGs
坚持党建引领 党建品牌
察浙江重要讲话精神，持续深化“五化一体”党建工作模式，通过“党建+”体系建设，以党员先锋岗和党建品牌为依托，攻克难 建+美丽车间”等工作载体，并组建多支覆盖技能传承、降本提质等领域的党员志愿服务队，推动党建工作与安全生产、技
题，让党建与生产经营紧密相连，以党建引领激发红色引擎。同时，公司积极弘扬改革创新精神、抗疫精神和上市精神，不 术攻关、经营创效及志愿服务深度融合，以品牌建设实效助力发展质量持续提升。
断增强员工的企业认同感和归属感，为公司高质量发展筑牢根基，提供坚实保障，推动公司在新时代浪潮中稳步前行。
党建品牌Logo
组织建设
镇洋发展持续加强党组织建设，不断提升组织效能。截至报告期末，公司下设5个党支部，各支部党建工作扎实有效开
展。为更好地适应生产经营需要，报告期内公司对部分党支部进行了组织优化与委员改选，进一步提升了支部协同运作能
力。近年来，通过扎实推进“强基强企”工程，持续完善“强基指数”考评体系，公司党支部已全面实现达标，为公司高质量
发展奠定了坚实的组织基础。
中央浙江镇洋 发 展 股 份 有 限 公 司 委 员 会
第一党支部 第二党支部 第三党支部 第四党支部 第五党支部
党建荣誉
公司党组织在持续发展中取得显著成效，案例获评第四届交通运输基层党建创新典型案例，先后获评宁波竞争力企业百强
第一党小组 第一党小组 第一党小组 第一党小组 第一党小组 第81位、宁波制造业企业百强第67位并再次入选中国石油和化工企业500强、浙商全国500强、浙江省成长性最快百强企
业等多项荣誉。公司以此为动力，持续推动高质量党建，引领企业实现稳健发展。
第二党小组 第二党小组 第二党小组 第二党小组 第二党小组
第三党小组
党委组织架构
关键绩效
截至报告期末，公司党员人数达到148人，
全年共召开党委会27次，各党支部考评达标率100%。 。 镇洋发展获评第四届交通运输
基层党建创新典型案例
党建实践 案 例
镇洋发展党委以“党建引领、资源共享、优势互补、互利共赢”为导向，将党建联建作为凝聚发展合力的重要抓手。各支部
通过与外部单位共建，推动理论共学、业务共研与资源共享，促进党建与生产经营、人才培养等深度融合，切实把党的政
治和组织优势转化为企业创新与提质增效的发展动力。 联建铸初心，凝聚奋进“精气神”
案 例
中信证券宁波海晏北路营业部党支
联建促创新，激活转型“动力源” 部联合开展“追寻红色足迹，传承
流，重点研讨蒸汽综合利用、危险源管控等课题，并分享人员培训案例，推动跨企业经验共享与协同发展。 色主题学习强化党员教育，促进双
方交流，凝聚思想共识，引导党员
立足岗位践行使命担当。
案 例
联建强技术，探索赋能“新路径”
交流，并深入生产一线实地学习，在节能降耗、智能运维等方面共享技术与经验，助力管理水平的共同提升。
案 例
联建促安全，筑牢发展“防火墙”
与消防救援支队特勤大队二站党
支部开展“党建+安全”联建活
动，通过参观救援装备、开展危
化品安全培训与应急交流，并结
合主题党日组织现场隐患排查与
整改，切实提升了安全防范能
力，强化了企业安全生产保障。
推进有序治理 股东会
股东会是公司最高权力机构，公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《公司章程》《股东会
公司治理体系 议事规则》等相关规章制度，规范召集和召开股东会会议，切实保障股东平等权利有效行使。会议采用现场与网络投票相
结合的方式，并由律师对召集、召开及表决程序进行见证，确保表决合法有效。
镇洋发展严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等法律法规的相关要求，
制定并完善《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等规章制度，健全内部控制体系，筑牢制度壁垒，为企 关键绩效
业高质量发展提供坚实保障。
报告期内，公司共召开
浙江镇洋发展股份有限公司 其中年度股东会会议1次，临时股东会会议4次，会议共审议通过18项议案。
党委会 股东会
董事会 董事会
董事会作为公司决策机构，根据股东会和《公司章程》授权，严格按照《董事会议事规则》履行董事会职能职责，决定公
司重大事项。
审计委员会 风险管理委员会 提名委员会 经营班子 薪酬与考核委员会 战略与可持续发展
委员会
关键绩效
董事会秘书
报告期内，公司共召开 9次董事会会议，会议共审议通过59项议案。
子公司
董事会专门委员会
宁波市镇海众利化工有限公司
台州市高翔化工有限公司
纪检审计部︵综合监督部︶
公司董事会下设审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、战略与可持续发展委员会及风险管理委员会五个专门委员
证劵与法律事务部
会，共同履行监督指导职责，促进董事会规范运作与科学决策，为公司稳健发展奠定坚实基础。
创新与发展部
党群工作群
计划财务部
人力资源部
设备管理部
生产管理部
无机装置部
有机装置部
工会办公室
P
办公室
营销部
供应部
工程部
V H
C S
装置部
关键绩效
E
部
其中：董事会审计委员会召开6次，董事会提名委员会召开2次，董事会薪酬与考核委员会召开2次，
董事会战略与可持续发展委员会召开1次，董事会风险管理委员会召开4次。
镇洋发展治理架构
董事会多元化 董高薪酬管理
公司董事会汇聚了多元化背景和经验的管理成员，其专业背景涵盖企业经营管理、生产制造、财务管理、法律等多个领 公司设立董事会薪酬与考核委员会，并制定《董事会薪酬与考核委员会工作细则》。薪酬与考核委员会结合公司经营实际
域，与公司的发展需求高度契合，通过充分发挥各自专业特长，为公司全面发展提供坚实的专业支撑。截至报告期末，公 与行业薪酬水平，负责研究董事及高级管理人员的任职期限、薪酬方案与考核标准，据此制定2025年度薪酬计划，以促进
司董事会由9名董事组成，其中女性董事1名，占比11%。 经理层个人利益与公司长远健康发展紧密联系，调动高级管理人员积极性，提升经营效益与质量，从而确保公司整体经营
目标的实现。
董事性别占比 独立董事占比
男 非独立董事
女
独立董事
深化内控合规
合规经营
董事年龄构成
硕士 合规经营是企业高质量发展的基础。公司持续提升依法合规经营管理水平，通过发布合规倡议书，推动全体员工践行规
本科 ﹙包括40，但不包括50） 范、尽职、创新、进取的核心价值理念。为建立健全合规管理体系，主动防范与化解合规风险，公司制定《合规管理实施
大专 ﹙包括50，但不包括60）
防线 负责职责
董事会独立性
各业务部门作为第一道防线，在日常运营中开展自查，及时识别并纠正业务操作
第一道防线
公司制定《独立董事专门会议工作制度》，充分发挥独立董事的作用，为公司董事会的决策提供科学和专业的意见和参 中的合规风险。
考。报告期内，独立董事对关联交易、内部控制规范等相关重大事项发表了独立意见。
合规管理委员会办公室作为第二道防线，负责对业务流程与操作规范进行系统
第二道防线
性合规审查与监督，推动问题整改。
专门委员会 独立董事（位﹚ 非独立董事（位﹚ 独董是否担任主任委员
审计委员会 2 1 是
纪检审计部（综合监督部）作为第三道防线，通过独立审计与评估，检验公司合
第三道防线
规管理体系的有效性，排查潜在漏洞，确保其持续稳健运行。
提名委员会 2 1 是
薪酬与考核委员会 3 0 是
战略与可持续发展委员会 1 2 否 合规文化建设
镇洋发展高度重视培育公司合规文化，定期对员工开展合规主题培训、合规风控会议等活动，以强化员工合规意识，提升公
风险管理委员会 0 3 否
司合规管理水平。报告期内，公司开展法律培训4次，参与法律培训152人，开展法律培训8小时，参与培训法务人员3人。
案 例
内部控制
招投标合规与风险防控讲座
公司依据《中华人民共和国审计法》《审计署关于内部审计工作的规定》《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规及
《公司章程》，结合实际情况制定《内部审计制度》，以规范内部审计工作、明确责任、保障审计质量，促进经营管理与
大学习会暨《招投标合规与风险防控》专题讲座，邀请国
效益提升。公司设立纪检审计部（综合监督部），在审计委员会指导下独立开展审计工作，对审计委员会负责并报告工
浩（宁波）律师事务所穆华阳律师围绕工程项目招投标领
作，不受其他部门或个人干预。
域的法律风险展开深度解读，公司相关领导、部门中层及
报告期内，公司聘请第三方会计师事务所对内部控制体系有效性进行评价，并出具《内部控制评价报告》。2025年度审计
相关业务人员共40余人参加。本次讲座聚焦工程项目招投
结论显示，公司内部控制体系持续有效运行，未发现重大或重要内部控制缺陷。
标实际场景，以“案例+合规要点”的形式精准切入，为后续
招投标工作提供了清晰的操作指引。
关联方交易管理
公司制定《关联交易管理制度》，清晰界定关联方范围和报备程序，规范关联交易的决策步骤、资金往来模式、定价方
风险管理
法、信息披露规则等相关内容。公司严格把控审批流程，全方位监控交易，确保其公平合理。
报告期内，公司已对关联交易、涉及财务公司关联交易的风险事项进行审议。
镇洋发展依据公司经营实际与发展目标，制定《全面风险管理制度》，系统识别经营与生产全流程中的风险，严格执行管
理流程，并积极培育良好的风险管理文化。
税务管理
风险管理体系 镇洋发展严格遵守税法及相关法规，重视税务风险管理。公司聘请专业税务咨询机构，就专项事务提供鉴证并支持日常税
务处理，确保操作准确合规。同时，公司保持与税务机关的常态沟通，及时识别新业务涉税风险与适用优惠政策，并通过
公司建立了由董事会、风险管理委员会、风险管理领导小组及各职能部门共同构成的全面风险管理组织体系。董事会作为
官方渠道及专业培训持续跟进政策变化，系统提升税务风险管理能力，保障税务合规，有效防范潜在风险。报告期内，公
领导机构，负责审批相关委员会的设立与重大风险决策；风险管理委员会对董事会负责，履行风险评估与监控职能；风险
司纳税总额为9﹐009万元人民币。
管理领导小组负责具体工作的组织实施与风险事项的统筹部署。各部门权责明确，协同运作，逐层落实风险管理职责，共
同保障公司全面风险管理体系的有效运行。
风险识别与管理
公司将日常经营风险划分为战略、财务、市场、运营与法律五大类别，并定期组织相关部门对《公司核心风险责任清单》进
行更新完善。通过该机制，公司及时识别潜在风险、制定并实施针对性应对措施、确保整改有效落实，保障整体运营安全。
案 例
合规风控工作会议
段重点任务。会议肯定了近年来公司在安全生产、经营管理等重点领域取得的成绩，同时深入分析了当前宏观
环境下公司转型发展面临的风险与挑战。
强化投关管理 近三年镇洋发展现金分红（含税）情况
关键指标 单位 2023年 2024年 2025年
合规信息披露 现金分红金额（含税） 万元 12,261.36 11,522.35 11,049.31
镇洋发展严格遵循《上市公司信息披露管理办法》等法律法规及公司《信息披露管理制度》等规定，强化信息披露与投资 合计分红金额占归母公司净利润的比率 % 49.28 60.30 146.12
者关系管理。公司秉持真实、准确、及时、完整的原则披露公告，保障投资者公平知情权，对内幕信息严格保密，限制知
情范围，切实维护投资者权益。公司通过《证券时报》《中国证券报》《上海证券报》等平台媒介及时、平等地向所有投
资者传递经营动态，以规范、透明的信息披露推动公司与投资者的良性互动，助力公司稳健发展。
关键绩效
报告期内，
公司完成2024年年度报告、2025年第一季度报告、2025年第三季度报告和2025年半年度报告及临时公告的 秉持商业道德
披露工作，共披露定期报告 5次、临时公告74份。
反商业贿赂及反贪污
管理体系
投资者关系管理
镇洋发展秉持商业道德，严格遵守《中华人民共和国反垄断法》等法律法规，设立纪检审计部（综合监督部），负责党的
镇洋发展制定《投资者关系管理制度》，规范公司与投资者的互动交流和诉求处理等工作，设立投资者电话专线、专用传 纪律检查与党风廉政建设，受理并核查相关举报，推动廉洁从业。同时，纪检审计部承担内部审计职能，开展内部审计与
真、邮箱以及上证E互动平台等多样化沟通渠道，加强与投资者和潜在投资者之间的信息沟通，增进投资者对公司的了解 专项审计，对公司关键要素实施审计监督，健全管理体系，调查违规行为，保障公司稳健运营。
和认同，进一步提升公司治理水平和企业整体价值。同时，公司通过组织业绩说明会、接待现场调研等方式，与投资者深
入交流，有效增强投资者对公司的信任感。 浙江镇洋发展股份有限公司
报告期内，公司在上海证券交易所主板上市公司2024-2025年度信息披露工作评级为B级。
关键绩效 党委会 股东会
报告期内，公司在上海证券交易所网络互动平台共召开 3次业绩说明会，
纪检审计部（综合监督部） 董事会审计委员会
回答投资者在业绩说明会中提出的问题共计 21个，公司在“上证E互动”平台对投资者问题的回复率为100%。 公司廉洁组织架构
报告期内，公司组织全体中层领导签订并执行《中层领导廉洁从业承诺书》。各部门负责人切实履行管理责任，带头落实
廉洁承诺，并组织开展部门内廉洁教育，发挥表率作用。同时，公司纪检审计部门加大监督检查力度，对违规违纪行为严
肃查处问责，营造风清气正的良好政治生态，推动公司健康稳定发展。
股东回报
关键绩效
镇洋发展始终将股东权益置于重要位置。公司制定《投资者关系管理制度》，积极履行对股东的回报承诺，稳步落实股东
报告期内，共签订《中层领导廉洁从业承诺书》 22份，签订率为100%。
分红工作。报告期内，公司成功实施了《2024年度利润分配方案》，向全体股东每股派发现金红利0.265元（含税），合
计派发现金红利115,223,525.08元（含税），使股东切实分享公司发展成果，进一步增强股东对公司的信心与支持。
风险管理 廉洁文化建设
公司将岗位廉洁风险排查作为反贪腐风险管理的核心机制，通过系统化的流程识别、评估与防控潜在的商业贿赂与贪污风 公司通过多样化的宣传教育活动，如举办廉洁主题培训、发放《廉洁文化手册》、召开座谈会等多种形式，全方位、深层
险，确保权力规范透明，保障廉洁运营。 次地向员工传播廉洁理念，致力于营造清正廉洁、积极向上的经营环境。
风险管理流程 案 例
“清风常伴，你我同行”廉洁共建座谈会
为主题举办廉洁共建座谈会，聘请廉洁共建监督
风险识别与评估 员，持续强化对关键岗位与重点环节的外部监
通过编制“权力事项、廉洁风险、防控措施”三张清单，系统识别
督。通过有效发挥外部监督作用，公司着力将监
各岗位潜在风险点及表现形式，并制定针对性防控措施。
督效能转化为发展动力，进一步推动“清廉镇洋”
建设，助力高质量发展。
流程规范与透明化
各部门须制定权力清单及权力运行流程图，确保权力行使清晰、
规范、可监督。
融入日常管理
将风险排查与业务管理、风险防控相结合，持续强化全员风险意
识与管控能力。
考核与问责 《廉洁文化手册》
将排查工作纳入党风廉政建设年度考核，落实责任。
关键绩效
报告期内，公司共
动态更新与报送
依据动态更新原则定期开展排查，并按要求报送相关材料，确保
全面覆盖与持续改进。
举报机制
镇洋发展对贪腐秉持零容忍态度，对任何有悖商业道德规范的行径绝不姑息，一经发现立即果断制止并快速响应，全力保
障公司商业道德准则得以切实落地。公司设立了多种举报途径，鼓励员工踊跃检举不当行为，携手员工共同捍卫公司的良
好声誉与核心利益。同时，公司切实保障举报人合法权益，确保其在不受威胁、不公待遇的情况下提出投诉，坚决保护举
报人免遭任何形式的打击报复。
举报渠道：
举报电话：0574-86503363
举报邮箱：jjjc_occ@126.com
反不正当竞争
镇洋发展始终坚守公平竞争原则，积极维护规范有序的市场环境，严格遵守反不正当竞争相关法律法规，坚持自愿、平
等、公平、诚信的商业准则。公司坚决杜绝不正当竞争行为，不对合作伙伴设置不合理限制，不对客户实施不合理差别待
遇，以合规经营、公平竞争推动市场健康发展。
厚植绿色新理念
共创环保新家园
我们的行动
应对气候变化 37
环境合规管理 40
合理资源配置 48
SDGs
应对气候变化 战略
为提升气候适应力与发展韧性，公司结合行业特质与运营实际，综合考量气候、政策及宏观环境等因素，系统识别与评估
治理 气候变化的潜在影响，并制定针对性应对措施，保障经营持续稳健发展。
镇洋发展高度重视“碳达峰、碳中和”工作，积极响应国家“双碳”战略部署，制定《镇洋发展“十四五”绿色低碳循环发展规
划》，系统落实温室气体减排等各项举措，主动应对气候变化带来的风险与挑战，持续提升绿色低碳发展水平。
为推动公司节能降耗和碳达峰工作的顺利开展，公司成立节能减排和碳达峰领导工作小组。领导工作小组主要负责宣贯落
实“双碳”相关政策，健全碳达峰及节能减排管理体系，编制并实施相关规划和工作计划；推广节能新技术、新工艺以提高
能效；组织员工培训以增强节能减排意识；同时配合相关部门开展能源利用监督检查，确保公司节能减排和碳达峰工作取
得实效。
影响 影响
风险 财务影响 发生 影响
描述 时间 价值链 应对措施
类型 说明 可能性 大小
范围 环节
极端
运营 2.储备应急资源储备和定期开展应急演练。
天气 2.液氯、氯气、氢气等化学品在极端天气下存在泄漏、火灾、爆炸风险，可能造成环境污染、财产损失及合规处罚； 成本增加 中 高 短期
物 下游 3.加强排水管理，保证事故废水管线畅通，合理预估事故池容量。
事件
理 3.极端天气可能造成厂区内涝，导致污水外溢污染周边水体，影响居民正常生活。 固定资产减值
风
险 收入下降
极端 1.极端温度下，为维持生产环境稳定，能源消耗上升，间接导致温室气体排放； 运营
成本增加 中 中 短期 采用耐热、耐寒性等设备。优化储存条件。
温度 2.极端温度可能导致生产设备、原辅材料性能下降，如管道堵塞、催化剂活性下降等，进而影响产品质量和生产效率。 下游
公司声誉受损
合规披露做好准备；
转
型 政策
化工制造业面临温室气体排放及披露政策持续收紧的局面，对公司持续提升温室气体排放把控能力的要求上升。 成本增加 高 高 长期 运营 放相关信息；
风 风险
险 3.精准量化排放源，明确生产经营全流程各环节温室气体排放情况；
影响 影响
机遇 财务影响 发生 影响
描述 时间 价值链 应对措施
类型 说明 可能性 大小
范围 环节
收入增加
为顺应市场对低碳产品的需求，公司加大低碳产品研发与生产，在满足环保需求的同时，助力下游企业减碳，推动全球 运营 1.减少能源消耗及温室气体排放；
市场机遇 公司声誉增加 中 中 长期
气候改善。 下游 2.优化产品结构，研发绿色低碳、环保的化工产品。
市场份额扩张
影响、风险和机遇管理 温室气体减排举措
镇洋发展将气候相关风险与机遇纳入公司风险管理体系，建立评估与管控机制，完善气候风险识别、评估、应对的管理流 公司开展碳排放核算与报告编制工作，系统识别生产经营过程中的碳排放源。报
程，保障公司稳健运营。 告期内，公司已完成温室气体内部碳盘查，后续将委托第三方专业机构开展碳排
放核查工作。
风险管理流程
公司积极践行温室气体减排举措，降低运营过程中碳排放。报告期内，公司开展
•制定气候风险管理计划，持续收集气候风险清单相关内外部信息，根据 多项节能减排项目，合计减少8,478.28吨二氧化碳当量排放。此外，公司大力推
风险识别
内外部环境的变化，对所面临的风险进行识别。 广选用清洁能源，积极参与绿色电力交易，以绿色用电驱动公司业务发展的可持
续性。2025年，公司购买绿证5﹐000万千瓦时。
•针对已识别的风险，分析风险发生性的高低、发生条件、对公司经营发
风险评价
展的影响程度进行分级。
镇洋发展绿色电力证书交易凭证
风险应对
•根据风险等级及确定的风险管理准则，包括风险偏好、风险承受度等进
行资源配置，针对不同程度的风险等级制定相应控制措施。
环境合规管理
镇洋发展严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》等相关法律法规，制定规范化管理制
度，确保各项环保措施有效落实与监督。在运营过程中，公司切实履行环保责任，保障环保设施稳定运行，严格落实污染物
风险管理的 •建立风险责任制，当相关负责人发现风险管理漏洞、缺陷时，进行动态
监督和考核 排放与处置标准，最大限度降低生产经营对生态环境的影响，实现经济效益与环境效益协同发展。
管理，确保风险管理的有效性。
公司凭借着先进的绿色发展理念、高效的能源管理投入以及显著的绿色制造业绩，先后荣获国家绿色工厂、宁波市五星级绿
色工厂等称号。
指标与目标 报告期内，公司未因环境违法违规被环保部门调查，不存在行政处罚或刑事处罚；公司环保投入1﹐353.94万元，环保投入占
公司依据《镇洋发展“十四五”绿色低碳循环发展规划》，设立绿色低碳循环发展目标，全方位全过程推行绿色规划、绿色 营业收入比例为0.52%。
设计、绿色建设、绿色生产等，同时在节能减排、绿色制造、资源综合利用等领域技术创新，扎实推进节能降耗，减少污
染排放，努力打造“绿色低碳循环发展”生产体系。
治理
关键指标 单位 20 25年
管理体系
直接温室气体排放量（范围一） 吨二氧化碳当量 47,890.86
镇洋发展秉承“安全第一、预防为主、节能降耗、防治污染、持续改进、科学发展”的管理方针，制定《质量、环境、职业健
间接温室气体排放量（范围二） 吨二氧化碳当量 712,657.11 康安全管理手册》《环保、职业健康、消防、治安保卫和厂内交通管理制度》等规章制度，建立由董事长、党委书记领导的
温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 760,547.97 三级环保管理架构，明确公司领导和各职能部门的环保职责，落实环境保护主体责任，防治污染，加强公司环保管理。
温室气体排放强度 吨二氧化碳当量/百万元营收 289.73
组织 职责
注：公司温室气体核算严格遵循《中国化工生产企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》《综合能耗计算通则》（GB/T 2589-2020），本报告披
由董事长、党委书记主持贯彻执行环保管理方针，督
露气体数据基于内部盘查结果得出，统计范围涵盖公司及所属子公司。截至本报告披露日，公司2025年度温室气体排放数据的第三方核查/认证工作尚未完 领导层 促建立健全管理制度，各部门领导积极发挥协助作
成。后续公司将根据最终第三方核查/认证结果，对相关数据进行必要的调整与修正，并通过公司官方渠道或在下一年度报告中予以更新说明。
用，确保环保管理制度得到全面落实。
环保培训
组织 职责
为深化员工的环保管理意识，公司定期开展污染物排放、环保设施、
作为日常环保监督的主管部门，HSE部致力于全面贯 环保法规等方面的环保主题培训，全方位增强员工的环保意识和岗位
HSE部
彻落实环保方针，并承担监督管理的核心职责。 环保能力，确保员工在工作中有效执行环保措施。报告期内，公司共
开展环保培训5次，参与103人次，培训时长52小时。 环保培训
依据有关法律法规要求，结合公司实际，建立健全的 环境信息披露
所属控股公司/ 环保规章制度。
公司秉持高度的环境责任意识与法治观念，严格遵守国家及地方相关法律法规，如实记录排污信息并上传至监管平台，定期
其他职能部门 其他职能部门积极履行自身在环保管理方面的职责，
披露环境信息，主动接受政府监管与社会监督。
保证生产运营各环节均符合国家法规与标准的要求。
报告期内，按照《浙江省企业环境信用评价管理办法（试行）》的规定，公司环境信用等级被评定为A。
环境管理体系认证
截至报告期末，公司已通过GB/T24001-2016/1SO14001:2015环境管理体系认证。
战略
公司依据相关法律法规并结合自身运营实际，从环境管理的风险与机遇双维度开展识别与评估，全面梳理环境合规事项，
为持续改进提供明确依据，坚守生态环保底线。
影响 影响
风险 财务影响 发生 影响
描述 时间 价值链 应对措施
类型 说明 可能性 大小
范围 环节
政府将来可能出台更严格的污染物排放标准，企业需加大资金投入，用于 1.及时关注行业相关环保法律法规，根据环保法规的趋势，改进自身处理设施及处理工艺；
政策风险 增加营运成本 高 高 中期 运营
处理设施升级与工艺改进。 2.关注环保前沿技术，科学规划资金投入，及时升级污染物处理工艺，提升处理效率。
在废水、废气、固体废物等污染物处理过程中因设备故障、管道破裂等因 成本增加 1.重点关注输送管道、存储设备等关键部位，加强设备的检修、维护、管理，关键设备做到一用一备；
泄漏风险 低 高 短期 运营
素造成泄漏，导致污染物泄漏到环境中，对环境和公众健康造成影响。 公司声誉受损 2.定期开展培训，加强操作人员的专业水平和安全意识。
末端排放 废气、废水等末端治理设备故障、操作不当，易导致未得到有效处理，进 成本增加
低 高 短期 运营 2.定期对污染物排放进行监测，保障在线监测设备处于良好的运行状态，实时、动态监测污染物排放情况；
故障风险 而污染环境、危害居民健康，甚至引发舆论风险，损害公司声誉。 公司声誉受损
公司属于宁波市生态环境局公布的环境监管重点单位，需要根据监管要
成本增加
环保信息披露 求，定期披露环境管理信息及污染物排放情况，如披露信息不符合规范， 低 中 短期 运营 2.定期组织员工培训，使其了解最新环保法规与披露政策，提升合规意识；
可能面临处罚和声誉风险。 声誉受损
影响 影响
机遇 财务影响 发生 影响
描述 时间 价值链 应对措施
类型 说明 可能性 大小
范围 环节
污染防治法规趋严与下游市场对低排放产品需求增长，为公司发展绿色低 运营
市场机遇 收入增加 中 高 长期 优化设备工艺，降低污染物排放水平，打造公司绿色低碳石化产品。
碳、节能环保化工产品带来机遇。 下游
影响、风险和机遇管理 环境应急管理
镇洋发展重视突发环境事件应对工作，制定《突发环境事件应急预案》《专项应急预案方案汇编》，完善突发环境事件应
环境风险管理 急响应流程，确保突发环境事件时能够快速响应、科学调配应急资源，最大限度降低事故损失与社会危害。
镇洋发展制定《环境因素识别和评价程序》《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》，对废水、废气、废弃物等环境因素
进行识别与评估，并将识别与评价结果应用于环境管理体系的建设与运行，实现环境风险全过程有效管控。
公司制定应急演练计划，定期开展环境应急
风险管理流程 演练，提升员工应急处置技能与环境风险防
范意识，全面提升环境应急管理水平。报告
•建立环境因素识别与评价程序；
期内，公司共开展环境应急演练6次。
风险识别 •识别运营过程中的环境因素并评价出重要环境因素；
•组织部门进行内部环境因素识别。 应急演练
•建立环境因素评价方法和评价标准，评价方法采用“是非判断法+打分法”； 隐患排查
风险评价 •对环境风险进行等级划分，分为特别重大环境因素、重大环境因素、
镇洋发展定期开展环保隐患排查与整改工作，成立专项整治领导小组，统筹监督排查整治全过程，精准识别生产运营各环
一般环境因素、未来改进因素，对环境因素进行分级管理并确定重要
环境因素。 节潜在环境风险，及时落实整改，防范环境污染事件。报告期内，公司共开展6次隐患排查，环保隐患整改率达100%。
隐患整改案例
•对重要环境因素制定控制程序；
风险应对 整改前 整改后
•对潜在的紧急情况制定紧急响应控制程序。 VCM裂解单元检修时地面铁锈水， VCM裂解单元检修时地面铁锈已回收处理
直接进入初级雨水池
•每年底由HSE部门对环境因素重新进行识别和评价，如发生较大变化则 VCM裂解单元检修
反馈调整
根据评价标准更新重要环境因素。
环境监测
关键指标 单位 2025年
镇洋发展作为宁波市生态环境局公布的重点排污单位，严格按照排污许可证及环保相关要求，制定环境自行监测方案，安装
化学需氧量（CODcr） 吨 19.38
污染物在线监测设施，对公司厂废水、废气、噪声等开展全面监测。同时，公司每月委托有资质的第三方检测机构进行污染
物排放检测，监测信息在浙江省重点污染源监测数据管理平台公开，检测结果均符合相关排放标准要求。 氨氮 吨 0.65
总氮（以N计） 吨 6.99
指标与目标 废水排放总量 万吨 46.97
废水排放强度 万吨/百万元营收 0.02
公司严格依据“三标一体”管理体系要求，制定环境保护目标，建立并完善环境保护责任制，明确考核奖惩标准，对生产过
程中污染环境的行为及时予以纠正。 废水回收利用量 万吨 22.61
目标 达成情况
废气管理
未发生环保事故 已达成
公司废气主要来源于焚烧炉尾气、MIBK装置工艺废气等。公司凭借良好的大气污染防治成效，获评绩效B级企业。公司持
未发生环境领域违法违规事件 已达成
续强化废气排放管控，更新在线监测设施，进一步提升废气治理与管控水平。
污染物监测合格率100% 已达成
• 气液焚烧炉尾气、氯气、合成盐酸尾气、盐酸储罐呼吸废气、MIBK装置废气、氢气锅
环保设施同步运转率100% 已达成 排放类型
炉尾气、石灰料仓尾气。
• 气液焚烧炉、氯气处理装置、四合一盐酸炉、无机罐区灌装尾气吸收系统、深冷+热水
污染防治设施
污染物排放管理 炉燃烧等。
处理方式 • 经废气处理设施处理后达标排放。
公司严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《排污许可管理条例》等法律法规，制定《废水管理制度》《废气管理制
度》《噪声管理制度》，全面规范污染排放管理工作，持续提升污染治理能力。
关键指标 单位 2025年
颗粒物排放量 吨 6.44
废水管理
SO2排放量 吨 0.007
公司废水主要来源于烧碱装置产生的酸碱废水、软水站树脂再生废水、MIBK装置产生的废水、生活污水等，各类废水经公司
NOX排放量 吨 5.43
废水处理设施处理后达标排放。报告期内，废水站设施运行稳定，各项污染物均达标排放。
VOCS排放量 吨 2.21
废气排放总量 万立方米 144,665.93
排放类型 • 酸碱废水、综合废水、PVC废水
噪声管理
污染防治设施 • 酸碱废水处理站、MIBK废水处理单元、综合废水处理站、PVC废水处理装置、化粪池。
公司噪声主要来源于风机、泵类、压缩机等设备运行。公司严格遵守《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB
• 综合废水、PVC废水经处理后排入宁波华清工业污水处理厂进一步深化处理。
处理方式 加强绿化建设，对高噪声设备采取减震、消音、隔音等综合治理措施，同时定期对噪声污染源设施进行检查维护，保证其
• 酸碱废水经处理后排入海域。
稳定运行，降低噪音污染。
固废管理 合理资源配置
镇洋发展制定《固体废弃物（危险废物）管理制度》，坚持“减量化、资源化和无害化”的原则，加强对公司生产、生活中
能源管理
所产生的各类固体废弃物及危险废物的规范化管理，积极推进固体废物的综合利用，减少对环境的影响。
公司对固体废弃物实施严格管理，将其划分为生活垃圾、一般固体废弃物、危险废弃物三类，实行分类收集、规范处置。
治理
固体废弃物类别 管理措施
镇洋发展秉持“低碳环保、清洁循环、节能增效、绿色镇洋”的能源管理方针，制定《能源管理制度》《能源管理体系手
生活垃圾 • 分类存放，交由环卫部门处理。 册》《能源资源管理程序》等一系列制度，明确各部门能源管理职责和权限，保障能源管理工作规范有序推进。
可回收固体废弃物 • 包括铁皮、铁屑、废零部件等，由废品收购单位回收再利用。 公司构建由总经理领导的能源管理组织架构，负责部署、推进、监督节能减排各项工作。生产管理部作为能源和能源管理
体系的归口管理部门，负责落实能源政策、编制年度节能计划、开展节能宣传教育等工作；各部门严格落实节能措施与计
• 项目建筑垃圾由施工单位按照国家标准处理，并报备至HSE部。
不可回收固体废弃物 划，持续改进能源绩效，对能源使用、消耗及效率进行监测分析，不断提升人员节能意识与专业能力。
• 盐泥、废离子膜等，经严格控制指标后，交由合规单位进行环保处理。
• 按照当地环保局要求，制定危险废弃物的管理计划并备案； 总经理
危险废弃物 • 存放至公司设立的指定危险废物场所，设置危险废物识别标志，分类分区存放危险废物；
• 委托有资质的第三方单位进行危险废物外运处置。 管理者代表
关键指标 单位 20 25年
创新与发展部
废弃物产生量 吨 13,680.46
计划财务部
人力资源部
设备管理部
生产管理部
无机装置部
有机装置部
供应部
营销部
工程部
办公室
PVC
装置部
HSE
一般废弃物产生量 吨 6,926.16
部
一般废弃物产生强度 吨/百万元营收 2.64
危险废弃物产生量 吨 6,754.30
能源管理体系认证
能源管理组织架构
危险废弃物产生强度 吨/百万元营收 2.57
截至报告期末，公司已通过ISO 50001:2018能源管理体系认证。
危险废弃物处置量 吨 5,989.98
危险废弃物回收利用率 % 11.32
公司重视节能宣传与培训工作，定期开展能源管理体系、节能减排
相关主题培训，并积极举办以“节能增效，焕‘新’引领”为主题的节能
生态系统和生物多样性保护 宣传月活动，通过培训与宣传相结合，全面提升员工节能低碳意
镇洋发展始终坚守绿色发展理念，严格遵守《关于进一步加强生物多样性保护的意见》《中华人民共和国土壤污染防治 识，持续提高公司能源利用效率。
法》《地下水管理条例》等法律法规和政策，确保运营过程中不对地下水及土壤环境造成污染。根据《宁波市生态保护红 员工观看节能宣传周主题宣传片
线划定方案》，公司已确保当前运营项目不在生态保护红线范围内，规避了对敏感生物栖息地的干扰和破坏。公司将持续
强化生态环保意识，积极助力生物多样性保护，推动人与自然和谐共生。
战略
公司遵循能源管理体系要求，结合自身生产经营实际，系统识别并分析运营中的能源相关因素、影响及潜在风险与机遇。通
过优化能源效率、降低消耗强度、探索新能源技术，公司持续完善能源管理制度与流程，实现能源可持续利用。
影响 影响
风险 财务影响 发生 影响
描述 时间 价值链 应对措施
类型 说明 可能性 大小
范围 环节
成本上升
物理 极端 运营 2.对设备进行能效提升，提升能源利用效率；
极端高温或低温事件会影响设备运行效率，从而增加企业的能源需求 增加设备维护 小 高 短期
风险 温度 下游 3.使用多样化的能源供应，减少对单一能源的依赖；
和更换成本
市场 1.能源价格剧烈波动，影响企业的生产成本和利润； 1.引入绿色电力供应、调整生产计划；
收入减少 大 高 中期 运营
风险 2.能源政策变动，增加能源成本（如碳税），或改变能源市场供应结构，影响成本结构和能源预算。 2.合理安排生产计划，确保设备在最佳状态下运行，避免能源浪费。
转型
风险
政策 1.能源及环保政策收紧，可能增加企业能源合规成本，以减少碳排放和其他环境影响； 1.制定能源转型计划，提高绿色能源占比；
成本上升 中 高 长期 运营
风险 2.限制高耗能企业的能源使用，影响企业生产效率。 2.提升设备能效管理，降低能源消耗。
影响 影响
机遇 财务影响 发生 影响
描述 时间 价值链 应对措施
类型 说明 可能性 大小
范围 环节
增加收入，提 时刻关注能源相关政策，持续优化能源利用效率，积极开展清洁生产
政策机遇 1.政府推出补贴、激励措施和优惠贷款，鼓励企业采用清洁能源或提高能源效率。 中 大 中期 运营
升市场竞争力 和节能技改。
运营
技术机遇
力，促进转型 下游
升级
影响、风险和机遇管理
关键指标 单位 2025年
公司制定《风险和机遇管理程序》，明确风险识别、评估及等级判定要求，通过识别与评估能源管理体系内外部因素，制定
间接能源消耗总量 吨标准煤 173,241.95
应对措施，有效管控风险、把握机遇。
外购电力总量 万千瓦时 109,745.94
风险管理流程
外购热力总量 吉焦 1,125,049.26
能源消耗总量 吨标准煤 194,209.09
•各部门针对所负责的岗位职责，根据内、外部因素与相关方要求和期
风险识别
望，结合已有的优势和劣势，识别出与过程相关的风险。 烧碱单位产品综合能耗 千克标准煤/吨 288.83
•根据“问题影响的严重程度、问题出现的可能性、问题出现后解决的难易
风险评估 能源管理举措
程度”三方面综合评价。
公司通过实施多项节能技改项目，有效降低能源消耗。
•高风险：设立目标、策划运行控制措施、考虑策划应急预案；
节能技改项目
风险应对 •中风险：考虑设立目标、策划运行控制措施；
•低风险：暂时维持现状，考虑策划新的运行控制措施。 项目名称 项目成效 图示
改造前，原氯处理二期氯纯及出口氯气压力不
指标与目标
能满足新项目需求，为实现公司内部能耗平
为实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标，公司制定《节能减排管理制度》《节能减排目标管理责任书》，
衡，满足PVC项目氯气输入条件要求，将二期
氯气输送透平机
明确并落实各部门节能减排目标与能源管理责任。公司设定各部门年度、月度节能减排目标，并细化考核内容与标准，由生
节能技改项目 原有4台功率为220kW的氯气压缩机更换为一台
产管理部负责监督审核，确保各项考核有效落实。
功率为1﹐430kW的氯气压缩机，使原气氯液化
装置负荷降低约90%，减少冷冻机的电耗和循
目标
环水冷却量。改造后节能量为1﹐385.59tce/年。
万元产值能耗≤0.705tce/万元
改造前，三效蒸发生产35%氯化钙系统蒸汽单耗
较高，为进一步降低生产运行成本，将三效蒸发
关键指标 单位 20 25年 氯化钙三效改四效蒸
生产35%氯化钙系统改造成四效蒸发生产35%氯
发节能技改项目
直接能源消耗总量 吨标准煤 20,967.14 化钙，降低系统能耗，改造后实现节约能耗
天然气 万立方米 1,836.91 935.39tce/年。
汽油 吨 11.20
润滑油 吨 11.55
节能技改项目 节水项目 具体措施 图示
项目名称 项 目 成效 图示
纯水装置节能改 由EFDT高效制纯水技术替换原RO膜制纯水工
造项目 艺，以达到节水、节电、减排的目的。
改造前后主要耗能设备为电解槽，改造后阳极添
加了铂等贵金属的阳极涂层，大幅降低槽电压；
一期A/B/C电槽
阴极改用内翻边的形式，降低镍带脱落带来的阴
节能技改项目
极网损坏概率。改造后电解槽电压下降，节省了 采用三效逆流降膜蒸发工艺，减少蒸汽消耗，并
外购电力。 改造后节电960.91 万千瓦时/年。 年产15万吨烧碱装
合理利用二次蒸汽以及通过余热回收达到节汽、
置提浓技改项目
减排目的。
关键指标 单位 2025年
大透平替代小透平改
节电486.17万千瓦时/年 。
造项目 新鲜水取水总量 万吨 374.72
其中：市政购水量 万吨 5.83
其中：地表水取水量 万吨 368.9
总用水量 万吨 374.72
水资源管理 用水强度 万吨/百万元营收 0.14
循环用水量 万吨 58.11
镇洋发展严格遵循《中华人民共和国水法》等相关法律法规，制定《节水管理制度》《节水统计制度》《用水设备巡查和
检修制度》《定额管理制度》等制度。公司成立节水工作领导小组，负责制定节水工作发展规划和年度节水工作计划，对 循环用水占总用水量的比例 % 15.51
各用水部门实施定额考核并监督执行。 注：本报告中“总用水量”统计口径为企业当期新鲜水取水总量，不包含企业内部循环利用的水量，循环用水量仅作为水资源利用效率指标单独列示。
公司用水主要分为工业水和自来水两类。工业水主要用于制纯水、循环水补水、生产消防水等；自来水主要用于装置区洗
眼器及研发综合楼等。 物料管理
同时，公司建立常态化节水宣传与培训机制，定期开展水资源节约宣传活动，增强员工节水意识，营造良好节水氛围，推 镇洋发展秉持精准规划、绿色循环的物料管理理念，制定《仓库日常管理制度》《原辅材料（包装物）采购管理制度》
动水资源的合理利用。 《产品装卸及车辆运输管理制度》等相关制度，构建涵盖物料采购、运输及存储的全流程物料管理机制，确保物料管理规
范、高效、有序开展，保障公司物料安全与生产运行稳定。
节水项目 具 体 措施 图示
循环经济
MIBK蒸汽冷凝水 将MIBK用蒸汽冷凝水集中回收至副产蒸汽盐酸
在循环经济发展实践中，公司持续推进资源高效利用与废弃物减量化管理。生产环节通过蒸汽冷凝水余热利用项目，对生
余热利用项目 炉和氢气锅炉使用，以达到节水、减排的目的。
产过程中产生的余热资源进行回收与再利用，有效提升能源利用效率；同时构建循环用水体系，通过水处理回用、循环冷
却等工艺实现水资源闭环利用，减少新鲜水取用量与废水排放量。公司以“减量化、再利用、资源化”为原则，持续优化资
源利用模式，不断提升资源利用效率，降低生产经营对环境的影响。
价值驱动促转型
产业协同共繁荣
我们的行动
研发创新驱动 57
可持续供应链管理 64
产品质量把控 68
优化客户服务 73
保障信息安全 74
SDGs
研发创新驱动 科技创新平台建设
公司全面推进科技创新平台建设，设有省企业技术中心、省级博士后
工作站、市级企业工程（技术）中心，充分发挥与宁波工程学院建立
治理 的企业专家工作站作用，开展现有装置技术难题攻关。
管理体系
镇洋发展坚持创新驱动发展，制定《科技创新工作管理办法》《新产品研发及试验性项目安全管理规定》等制度，规范研 浙江省博士后工作站
发项目全流程管理。公司科技创新实行上下联动与分级负责原则，设立科技创新工作领导小组，由公司总经理担任组长， 案 例
统筹科技创新工作的部署、指导、协调与监督；创新与发展部负责新产品与技术研发工作；生产管理部负责技术改造工
作。通过明确各部门责任分工，持续提升公司科技创新水平。
石墨烯创新与产业化平台 新材料创新平台
公司与宁波石墨烯创新中心有限公司签署《关于 公司积极建设新材料创新平台，聚焦“高性能
研发团队 协同推进石墨烯技术创新与产业化的战略合作框 聚合物材料、新能源材料、绿色低碳材料”三
公司持续优化研发人才队伍建设。报告期内，公司新聘首席技术专家 架协议》，共建石墨烯技术创新与产业化平台， 大产业链战略方向，着力构建“应用研究-中试
与高级技能专家各一名，构建起“专家引领、梯队支撑”的技术人才体 推动公司在前沿新材料领域从“跟跑”到“并跑”的 熟化-产业转化”的全链条创新体系。
系，为核心技术攻坚提供人才保障。此外，公司积极开展科技创新培 关键布局。
训，提升创新人员专业素质，进一步提升公司核心竞争力。报告期
内，公司累计发放研发激励奖金6.96万元，激励研发人员30余人。 创新培训
研发成果
关键指标 单位 20 25年
公司持续强化知识产权创造与运用，提升技术创新成果转化。报告期内，公司新增授权专利9项，其中发明专利2项，《一
研发团队总人数 人 111
种甲基异丁基酮联产二异丁基酮的生产工艺》荣获2025年宁波市专利创新大赛优秀奖，MIBK产品取得国家专利密集型产
研发人员占员工总人数比例 % 19.58
品认定。
按学历划分 单位：人 28 30岁以下
﹙不含30岁）
本科以下 47 32 30-40岁
﹙含30岁，不含40岁）
本科 41 40-50岁
﹙包括40岁，不包括50岁）
硕士及以上 50-60岁
﹙包括50岁，不包括60岁）
《一种甲基异丁基酮联产二异丁基酮的生产工艺》
战略
创新研发是公司核心竞争力的关键支撑。公司紧跟行业发展趋势与政策导向，结合自身研发实力与业务布局，科学统
筹创新研发决策与资源投入，持续提升技术创新能力，不断满足市场多元化、个性化需求，以研发创新驱动企业高质
量可持续发展。
影响 影响
风险 财务影响 发生 影响
描述 时间 价值链 应对措施
类型 说明 可能性 大小
范围 环节
公司在新技术和新产品的研发上投入巨大，同时前期尽职调查不到位或投 1.在项目前期技术引进过程中，对各个技术相关方背景、技术工艺水平、知识产权背景和示范装置业绩等内容
资方案设计不完善，这一过程伴随着高额研发投入可能带来的财务压力、 收入减少 进行收集；
技术风险 高 高 中期 上游
开发周期长且充满不确定性等风险，这些都可能对公司的长期发展和市场 成本增加 2.在项目研发过程中，深入进行市场调研，了解技术水平的先进性、市场前景、转化环境和专利查新等内容。
竞争力构成威胁。
公司在生产运营过程中可能涉及知识产权纠纷，产生侵犯第三方知识产权 知识产权情况；
收入减少
导致法律纠纷或诉讼风险；同时，公司在技术技改、项目投资过程中可能 中 中 中期 上游
成本增加 2.对员工开展培训与保密告知，与之签订《保密承诺书》《保密协议》；
会导致知识产权或商业秘密泄露。
政策和法律
风险
公司对研发和商业活动是否符合相关法律法规风险审核不到位，或未将相 收入减少 1.密切关注国家和地方的政策法规变化，加强法律法规的学习和培训，确保企业经营活动合法合规；
中 中 中期 上游
关条款的审核与研发创新背景相结合，可能面临罚款、诉讼等法律风险。 成本增加 2.聘请专业的法律顾问团队，为企业提供法律咨询和支持，降低法律风险。
影响 影响
机遇 财务影响 发生 影响
描述 时间 价值链 应对措施
类型 说明 可能性 大小
范围 环节
公司在氯碱工艺技术革新、节能减排技术、资源循环利用等方面具有较强 1.充分发挥好博士后工作站、创新平台等高能级研发平台的作用，加大新产品、新技术的研发投入，注重研发
技术突破与 成本降低
的研发创新能力，且拥有一支完整的研发团队，技术突破将提升产品综合 中 中 中期 下游 成果及技措技改成果转化应用；
市场领先 收入增加
利用水平，与竞争对手形成差异化，从而在市场中脱颖而出。 2.依托5G工厂、智能工厂，打造具有化工特色的数字化应用平台，实现数字化转型赋能生产经营业务提升。
影响、风险和机遇管理 关键指标 单位 2025年
公司制定创新与研发风险管理方法与流程，构建覆盖风险识别、风险评估与量化、风险应对、风险监控与动态调整的 新产品开发项目数 个 4
全流程管理体系，有效防范和降低研发风险。 新产品销售收入 万元 128,153
风险管理流程 新产品产值率 % 50.50
•项目团队通过全面的市场调研、技术分析和历史数据回顾，识别来源于技
风险识别
术、市场需求、政策法规调整等方面可能会影响项目进展的各类风险。 研发创新举措
•采用定量和定性的分析方法，从风险发生的可能性、发生时间和对公司
创新激励
风险评价
目标的影响程度，对识别的风险进行排序，明确主要风险和次要风险。
为贯彻落实“科学技术是第一生产力”理念，鼓励员工积极参与创新工作，公司制定《创新激励管理办法》，成立创新评审
委员会，负责对创新项目及建议进行评审确认。公司制定明确的奖励标准与奖励等级，对创新建议、专利、标准起草、发
基于风险评估的结果，项目团队制定相应的风险应对策略。 表论文等成果给予相应奖励。
•对于高概率、高损失的风险，应优先考虑采取风险降低或风险避免策
略，通过技术改进、流程优化等手段降低风险的发生可能性或减少其潜
风险应对
在损失。
行业共建
•对于低概率、低损失的风险，可采取风险接受策略，通过设立风险准 镇洋发展积极投身行业高质量发展，积极参与由中国氯碱工业协会发起的《液氯充装和使用安全技术规范》《工业氯化石
备金、风险转移等方式进行应对。 蜡》和《氯化石蜡用石蜡技术要求》3个团体标准起草工作，助力行业规范有序发展。同时，公司加入宁波市镇海区环境
科学学会、中国氯碱工业协会、宁波市企业家协会等行业组织，深化交流合作，推动产业协同与高质量发展。
•建立风险监控机制，定期对研发进展进行风险评估，及时发现和解决潜
风险监测与
在问题。同时，定期召开风险审查会议，实时收集风险数据，动态调整
动态调整
风险应对措施，确保项目顺利进行。 数智化建设
智能工厂：公司持续推进数字化转型与智能工厂建设，围绕“省级数字化车间”建设、“ERP系统升级”等重点工作，实现生产、
•项目结束后，对风险管理过程进行回顾和总结，助力项目改进，并提升
风险管理回顾 物流、财务等核心业务的精细化管控。2025年，经浙江省经济和信息化厅认定，公司获评“浙江省基础级智能工厂”称号。
风险管理能力。
等应用场景，有效提升生产效率与协同能力。报告期内，公司成功入选2025年工信部“5G工厂”名录。
指标和目标
公司持续推进研发创新，深化产学研协同，聚焦高能级创新平台提升、高性能材料研发与绿色低碳技术攻关三大方
向，加快石墨烯等关键材料与核心技术成果转化。同时积极引入智能巡检装备，推动产品高端化、功能化升级，实现
创新引领、高质量发展。
关键指标 单位 20 25年
研发投入 万元 5,438.49
研发投入占营业收入比例 % 2.07
知识产权保护 关键指标 单位 2025年
为提升知识产权合规管理水平，增强员工创新意识与知识产权保护意识，公 其他知识产权
司修订《知识产权合规管理手册》，明确总经理为知识产权合规管理第一责 每百万营收软件著作数量 项/百万元营收 0.003
任人，由创新与发展部作为知识产权合规管理机构，全面负责知识产权管理
发表论文累计数 篇 24
工作，确保职责清晰，知识产权管理体系有效运行。
知识产权保护获得的奖励 万元 17
公司将知识产权管理纳入公司全面风险管理体系，在立项、研发设计、采
购、销售服务等核心环节，通过合同约定知识产权权属与保密条款等内容。
同时，公司建立内外部知识产权沟通渠道，通过会议、行政公文、宣传培训 遵守科技伦理
等方式强化宣贯与交流，切实保护公司知识产权。
公司在推进技术创新与工艺升级的同时，严守科技伦理底线，坚持安全合规、绿色低碳与负责任创新。在研发及应用中严格
报告期内，公司通过GB/T 29490-2023知识产权合规管理体系认证。 知识产权合规管理体系认证证书
遵守法律法规，强化知识产权与数据安全管理，切实防范安全及环境风险，以规范有序的创新实践支撑企业可持续发展。
知识产权培训
关键指标 单位 20 25年
创新成果
授权专利累计数（有效期内的专利数﹚ 项 112
按专利类型划分
可持续供应链管理
授权发明专利累计数 项 35
授权实用新型专利累计数 项 76
国际专利累计数 项 1
每百万元营收有效专利数 项/百万元营收 0.043
治理
其他知识产权 为强化供应链管理水平，规范供应商准入与动态管理，公司制定《供应商库管理办法（试行）》，不断完善供应商全生
命周期管理机制，规范采购全流程运作。公司将供应商库纳入招标（采购）统一管理体系，明确由招标（采购）管理工
软件著作累计数 项 9
作领导小组统筹协调；招标办承担统筹审核等工作；纪检监察部履行监督职责，各相关职能部门协同推进供应商库建设
商标累计数 项 6
与管理工作。
战略
在激烈的市场竞争中，供应链可持续发展是公司稳健运营的重要保障。公司紧跟产业趋势与政策导向，结合自身业务需求
与潜在风险，持续优化采购策略、生产流程及仓储管理，不断提升供应链协同效率与稳定性，保障生产经营有序开展。
影响 影响
风险 财务影响 发生 影响
描述 时间 价值链 应对措施
类型 说明 可能性 大小
范围 环节
产销不匹配 公司可能由于设备故障、原材料供应不足、人员操作受限等诸多原因，导 1.加强供应链上下游企业的协同合作，供应部、营销部和生产管理部密切对接，制定详细产销计划；
成本增加 中 中 短期 上游
风险 致整体生产效率降低，产量达不到计划要求。 2.加强市场需求预测，根据预测结果调整生产计划；加大市场开拓力度，做好直销客户、经销客户的管理。
供应端稳定性 原材料保供风险：油价上涨，可能导致原材料成本上涨、供应及运输成本
成本增加 中 中 短期 上游 2.在原材料上涨阶段，尽可能提前锁定原材料价格和数量，并根据原材料价格走势合理安排原材料库位，降
风险 上涨风险；原材料价格起伏较大，导致产品售价与成本挂钩。
低采购成本。
影响 影响
机遇 财务影响 发生 影响
描述 时间 价值链 应对措施
类型 说明 可能性 大小
范围 环节
随着环境保护意识的提升和相关法规的实施，可持续发展已成为未来供应
可持续发展 1.在供应商评审时严格把控环保标准，与供应商签署《运输安全环保协议》；
链管理的重要考量，公司可优化包装、使用可再生资源等方面的实践，推 成本降低 中 中 长期 下游
机遇 2.确保供应商符合绿色运营行为要求，推动可持续供应链发展。
动供应链的绿色转型。
影响、风险和机遇管理
为有效防范供应链相关风险，公司制定《全面风险管理制度》，通过对内外部风险因素进行识别与分析，建立核心风险责 •公司对采购数量预排需求计划编制、采购方式选择、询比价、采购合
同、入库数量的验收、质量分析等操作流程进行详细的规定，通过规范
任清单，明确风险等级、应对策略及管控措施，切实提升风险防控能力。
风险管理 流程降低采购风险；
风险管理流程 •定期审核库内供应商是否符合入库条件，不符合的供应商取消其在库资
格；对考核较差供应商实施降级或者剔除出库处理，从而降低采购风险。
•公司明确采购过程中遇到的风险，包括原材料、成品、生产设备等不同
风险识别 采购对象可能出现的质量、价格、供应商等相关风险；采购业务员对供
应商档案进行自查。
•公司纪检专员对采购行为及供应商评审过程进行监督，对照相关制度监
督公司各级采购人员的规范行为；
风险监测
•采用定性和定量的方法，分析已识别风险，评估其潜在影响和可能性， •建立供应商库，制定供应商管理台账，对库内供应商实行动态管理，进
风险分析
对识别的风险进行分析和排序，制定日常风险责任定期报告。 行日常考核和年度评价，从而分析并降低供应商风险。
指标和目标 负责任采购
公司积极践行负责任采购理念，在供应商准入环节，开展产品质量、安全环保等方面的综合评审，并与供应商签订《运输
关键指标 单位 20 25年
安全环保协议》，明确其在危险化学品运输、装卸等环节的安全环保主体责任，督促落实风险防控措施，防范安全环保事
供应商总数 个 100
件发生。
国内供应商总数 个 95
海外供应商总数 个 5 同时，公司要求供应商在指定场地、库房卸货期间，严格遵守《产品装卸及车辆运输管理制度》，规范作业流程，切实保
障作业现场环境与人员健康安全，携手共建安全、绿色、可持续的供应链生态。
供应商与采购管理
平等对待中小企业
供应商全生命周期管理
公司严格遵循公平竞争、公正合作原则，在供应商遴选、采购招标、商务合作等经营活动中，对中小企业与各类合作主体
镇洋发展持续建立健全供应商全生命周期管理体系，建立涵盖供应商准入、考核、退出的全流程管理机制，实施供应商分 实施统一标准，杜绝歧视性壁垒与不合理门槛。公司积极维护开放包容的营商环境，保障中小企业公平参与市场竞争，持
级管理，切实保障采购业务合规与公司稳健运行。 续优化合作机制，畅通沟通渠道，与中小企业构建互利共赢、规范透明的产业链生态，共同推动行业健康稳定发展。
•职能部门根据供应商能力、业绩、服务等情况，通过公开入围、选聘等形式组建供应商库；
•满足入库条件的供应商需提交《供应商入库申请表》等相关材料，以申请入库；
供应商
•职能部门对通过审查的供应商基本情况、工厂场所、业绩、样品等方面进行评估，承担复杂项目或提供重
准入
要物资的供应商须进行实地考察；
•经评审入库的供应商办理入库手续，职能部门将其录入《合格供应商名录》，建立入库供应商档案。
•日常考核：由供应商使用部门负责，依据合同等确定频次，每年不少于1次，新合作或重大影响供应商增
加频率；
产品质量把控
供应商 •年度评价：职能部门根据评分标准，在本年度末或次年度初对供应商集中开展年度评价，填写《供应商年
考核评估 度考评内容及评分表》；
•根据考核结果，优秀供应商可在业务合作中酌情给予相应的优惠条件或在同等招标（采购）条件下视情况
治理
予以适当加分，对相对较差的供应商实施降级惩罚直至剔除出库。
成品分析 班长 班员
•职能部门对库内供应商情况内部通报，每年第一季度通报年度评价结果、评定等级等给招标办及库内供应 管理体系
商并记入档案； 质监中心主任 中控分析 班长 班员
供应商 镇洋发展严格遵守《中华人民共和国产品质量法》等法
•健全奖惩机制，对考核优秀的供应商给予业务优惠或招标加分等激励；
监督
•动态掌握供应商基本信息，制定管理台账及时更新相关资料，按照《供应商“红黑名单”管理办法》管理信 律法规，制定《质量、环境、职业健康安全管理制度》 分析技术员
用行为。 《进货检验和试验控制程序》等制度，确保原辅材料、 质监中心组织架 构
设备及配件满足生产要求，保障公司产品质量。
•职能部门定期或不定期更新供应商库，审验库内供应商是否符合条件，不符合入库规定条件的取消其在库
供应商
资格；
退出 公司设立质监中心，统筹质量管理体系的建立、实施
•根据考核结果，对相对较差的供应商实施降级惩罚，直至剔除出库。
与持续改进。质监中心各岗位职责清晰、分工明确。
质监中心主任全面负责质量管理各项工作，分析工程
阳光采购
师协助管理并负责分析工作，各班班长负责班组管理
公司采购工作贯彻公开、公平、公正原则，制定《原辅材料（包装物）采购管理制度》，并建立常态化运作机制。公司通
与任务落实。各岗位协同配合，确保产品质量稳定。
过公开招标、框架协议等采购模式，坚持阳光采购、廉洁采购，保障采购活动规范透明、公平公正。
报告期内，公司未发生重大产品质量事故。
为规范交易行为，维护公平竞争秩序，公司与供应商及客户签订《廉洁从业责任书》，筑牢廉洁合作防线。报告期内，公
司与已签订年度框架合同的供应商签署廉洁从业责任书，签署率为100%。 报告期内，公司已获得ISO 9001质量管理体系认证。 质量管理体系认证证书
质量意识提升 影响、风险和机遇管理
公司组织开展多项质量提升专项培训，内容涵盖炼胶机安全操作、
公司建立健全质量管理体系制度与管控流程，持续完善风险识别、分析及监测机制，有效防范质量风险，提升质量管理水平。
MIBK分析规程及GC操作方法、PVC分析规程、分析技能提升等多个
方面，有效强化员工质量意识与专业操作水平。 风险管理流程
质量培训 •生产管理部定期收集与本部门风险清单相关的内外部信息，识别原材料、
风险识别
产品质量、风险损失事件、合同管理等方面的风险。
战略 •采用定性和定量的方法，对相关风险点发生的可能性进行评估，评估风
风险分析
险对原料进厂、产品生产、产品检验放行、客户满意度等方面的影响。
镇洋发展深入贯彻产品质量管理的法律法规与行业标准，同时紧密结合自身实际情况，对产品质量及安全的各种影响因
素、潜在风险及发展机遇进行识别与评估，为强化质量检测提供优质产品的整改措施指明方向。
•对原辅材料、半成品、最终产品质量进行抽样检验，定期检查和测试，
风险监测
影响 影响 监控产品质量状况。
风险 财务影响 发生 影响
描述 时间 价值链 应对措施
类型 说明 可能性 大小
范围 环节
•建立风险责任机制，把产品质量风险管理工作纳入绩效考核体系；明确
风险管理 原材料、半成品和最终产品检验流程；建立健全客户反馈机制，妥善处
理客户的投诉及反馈意见。
和技能培训，提升施工人员
专业素质和技能水平；
检维修管理不当导致完工
质量不达要求，影响生产
装置安全稳定高负荷运 成本增加 中 中 短期 上游
设备或生产装置的质量安全 指标和目标
监督力度，建立更加完善的
行，可能增加不良品率和
检维修管理制度和流程； 公司建立明确质量目标，持续健全质量管理体系，提升企业核心竞争力。
生产成本。
故，建立相应的应急预案和 质量目标 2 025 年 达 成 情 况
处置流程。
产品出厂合格率达到100% 已达成
运营风险
关键指标 单位 2025年
部分产品质量未达到行业
辅材料与设备管理，确保产
（国家）标准或未达到与 产品合格率 % 100
品质量达标；
客户约定的合同要求，造 成本增加
高 中 中期 下游 2.要求供应部严格按原辅材 年度质量内审次数 次 1
成客户投诉风险，进而会 声誉受损
导致企业品牌形象受损和 料质量指标进行采购，新增 聘请第三方机构抽检次数 次 1
降低客户忠诚度。 原辅材料供应商严格落实试
用评估程序。 因健康与安全原因须撤回和召回的产品数量百分比 % 0
因健康与安全原因需撤回和召回的产品数量 件 0
公司负面舆情 次 0
产品安全与质量管理 质量管控数字化
镇洋发展已实现质量检验全流程数字化、报表记录无纸化、报表及趋势分析智能化，质检数据共享化等多项赋能。
质量全生命周期管理 案 例
镇洋发展重视产品质量管理，制定《进货检验和试验控制程序》《过程检验和试验控制程序》《最终检验和试验控制程 检验流程数字化
序》等制度，对进厂原料采购、生产制造、出厂检验等环节进行严格把控，持续保障产品质量，满足客户要求。 检验全流程涵盖原料送检、中间过程、产品质量以及安全环保等方面的检验分析，具备输入原始分析数据后自
管理流程 动生成并实时推送计算结果、原始记录、报告单与统计报表的功能，且分析不合格流程线上化、可追溯，有效
提高工作效率。
• 供应部根据《产品质量控制分析项目表》进行采购；
• 生产管理部质监中心依据《分析规程》开展检验，并做好分析检验记录； 进货检验和试验
• 供应部在数字化平台查验合格数据后办理入库，仓库进行状态标识并按规定发放使用。
• 生产管理部质监中心中控分析根据生产部编制《产品质量控制分析项目表》对过
过程检验和试验
程控制、半成品进行取样分析，并将分析数据填报上网，通知相关岗位。
• 生产管理部质监中心根据规定检测方法进行分析检测，并对照质量技术指标进行合
最终检验和试验
格与否判断；产品不合格时，按《不合格品控制程序》处理。 质量管控智能化
系统具备多种分析功能，包括原料、过程、成品分析数据的统计、趋势、对比以及产品等级判别分析等。其中
原料分析能与供应商数据对比，成品质量趋势分析可管控成品质量及避免质量过剩，产品等级判别分析有助于
减少人为误判。
问题反馈收集 任务下达 样品登记 样品接收 任务分配 数据输入 数据发布
• 通过客户反馈、市场监测等渠道，收集产品质量信息，处理客户售后服务问题。
及优化
计划性任务 请检任务
样品分析
不合格品管理 样品登记 数据输入
公司制定《不合格品控制程序》，由生产管理部负责不合格品的管控工作，规范不合格品的鉴别、标识、评审、处置及记录 取样 数据复核 样品台帐
等全流程管理。检验不合格的原（辅）材料按规定隔离、标识，经生产管理部组织相关部门评审；不合格半成品由装置值班
接收样品 原始记录生成 不合格品处理
长组织评审，并落实相应防范措施；不合格成品依据评审结果进行重新检验判定，视情况向客户报告、返工或报废处理。
检测任务分配 数据审核 报表
报告单生成
优化客户服务 保障信息安全
客户服务管理 信息安全管理体系
公司重视客户权益保护，通过建立客户服务档案，为客户提供个性化服务。同时，公司加强服务培训与管理，提升员工专 公司严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》等法律法规，制定《信息安全管理制度》
业技能与服务水平；建立快速响应机制，及时高效处理客户投诉与建议，切实保障客户合法权益。 《网络信息化及数据安全管理办法》等制度，成立网络安全与信息化领导小组和数据安全领导小组，下设数据安全管理部
门并配备专职管理人员，持续完善网络安全与信息化管理体系，切实提升信息系统安全保障能力。
此外，公司通过定期回访与需求调研加强与客户的沟通互动，持续优化服务流程、提升服务质量与效率，并建立客户服务
评价体系实现持续改进，为企业可持续发展提供坚实保障。 公司定期聘请第三方对工控网系统、数字化管理平台进行漏洞扫描与等级测评。报告期内，公司未发生客户信息泄露事
件，没有因任何违反相关法律法规的行为而导致损失。
客户满意度调查
信息安全文化建设
为持续改善公司质量管理体系运作，确保产品适应市场发展，公司定期通过邮件等形式向客户发送《顾客满意度调查
表》，围绕产品使用性能、订单交货状况、产品包装外观、与其他同类产品比较、工作及时性、货物安全性、运输及时 镇洋发展重视信息安全管理工作，定期开展信息安全培训活动，提升网络安全管理人员专业能力。报告期内，公司共开展
性、售后服务及有效性八大方面进行调查，并根据反馈信息进行持续改进，提升客户满意度。报告期内，参与客户满意度 信息安全培训3次。
调查的客户共计62家，客户满意度综合平均得分为93.54分/100分。
网络安全专题技术培训
客户投诉管理 2025年8月，公司组织开展网络安全专题技术培训，围绕大模型应用的安全保障、AI+安全的应用场景、数据安
全、数据保护、数据防泄漏等方面进行培训，进一步提升员工网络安全专业能力与意识。
公司建立规范高效的客户投诉处理机制，由营销部专人管理投诉处理记录并建立台账，明确营销部为投诉处理第一责任人。
接到投诉后，营销部在24小时内组织生产管理部、HSE部、设备管理部等部门提出处理意见，并及时与客户沟通，必要时开
展现场服务。HSE部、生产管理部分别从安全环保、质量方面提供专业支持。针对突发安全环保、质量事故及计量偏差等重
大投诉，立即上报并由安全生产分管领导统筹处置。投诉办结后由办公室回访核实，持续改进以提升客户满意度。 信息应急管理
关键指标 单位 20 25年 镇洋发展持续完善信息安全应急管理体系，修订《数字化统一管理平台应急演练方案》，开展应急预案演练，提升应急队
伍实战能力，保障公司数字化统一管理平台安全稳定运行。
客户投诉数量 次 2
客户投诉解决数量 件 2 应急演练活动
应对客户投诉响应考核次数 次 2
报、紧急处置、系统处理与恢复等全流程实操演练，有效提升网络安全突发事件应急处置能力，并针对演练中
应对客户投诉响应考核通过率 % 100 发现的问题及时完善防范措施。
凝心聚力护员工
同心同行筑未来
我们的行动
员工权益保障 77
员工培训与发展 84
守护健康安全 86
行动回馈社会 93
SDGs
员工权益保障 关键指标 单位 2025年
按招聘渠道划分新进员工数
社会招聘 人 1
多元平等雇佣 校园招聘 人 18
员工变动情况
公司坚持精干、高效、适用的原则，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动
员工离职数 人 16
合同法》及有关法律法规，并结合公司实际情况，制定《劳动人事管理办法》。公司每年制订“用工计划”，并根据生
员工总流失率 % 2.83
产、经营和发展需要设置相应的组织机构，依据定岗定编、公开招聘原则进行选人、用人。
公司坚持公开、公平、公正的原则，建立岗位竞争选拔机制，做到人员能进能出、能上能下、优胜劣汰。镇洋发展通过 多元、平等与包容
有针对性的招聘方式，高效寻找所需要的人才，主要从校园招聘和社会招聘两大渠道入手，开展人才引进工作。 多元化与反歧视
镇洋发展严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，按照公司《劳动人事管理办
招聘管理
法》《劳动用工管理办法》等相关制度办法，坚持合规用工与人才管理底线，致力于构建平等、多元、包容、和谐的就业
校园招聘 环境。公司在员工招聘、晋升与管理各环节中，不因国籍、民族、种族、性别、宗教信仰、文化背景等因素实施差别对待
在校园招聘方面，镇洋发展与多家高校保持良好的合作 或歧视，切实保障员工平等就业权利。
关系，依托宁波市镇海区的人才政策，近年来，共引进
公司对任何形式的歧视、骚扰与欺凌行为持零容忍态度，建立健全权益保障机制，确保员工合法权益不受侵害。同时，镇
浙江大学、中国石油大学等211、985大学本科生、研究
洋发展持续推动团队多元化建设，优化性别、年龄及地域结构，积极促进女性及少数民族员工就业，营造广泛包容、融合
生等各类人才30余名，宁波工程学院、兰州文理学院等
共进的组织氛围。报告期内，公司未发生任何劳工歧视事件。
普通本科生60余名，兰州资源环境、兰州石化等高职院
校大专生160余名。
校园招聘
关键绩效
截至报告期末，公司共有女性员工86人，占员工总数的15.17%；
共有少数民族员工10人，占员工总数的1.76%。
社会招聘
社会招聘方面，公司通过化工英才网、前程无忧、集团官网等线上招聘平台开展招聘工作。报告期内，公司成功招录各岗
位员工共计19人。
员工总人数 567人 按性别
关键绩效 划分员工数
女性
男性 480人 87人
关键指标 单位 20 25年 26人
新进员工数 人 19 30岁以下 大专以下
按年龄
﹙不含30岁）
按学历
按性别划分新进员工数 划分员工数 30-40岁
﹙含30岁，不含40岁）
大专 划分员工数
女性 人 2 40-50岁 本科
﹙含40岁，不含50岁）
男性 人 17 50岁及以上
禁止强迫劳动和雇佣童工
员工薪酬福利
镇洋发展全面贯彻《劳动用工管理办法》要求，在员工招聘环节严格执行身份核验程序，严禁招用未满16周岁人员，坚决
杜绝任何形式的童工用工行为，切实保障未成年人合法权益。 薪酬管理
公司充分尊重员工人权与就业自主权，依据《考勤管理办法》《劳动人事管理办法》等内部制度，确保雇佣关系建立在自 公司制定《薪酬管理制度》《绩效评价办法》，建立平等合理的薪酬福利体系和评价科学的绩效考核机制，以合理且具有
愿、平等基础之上，严禁任何形式的强迫劳动。公司依法保障员工合法休息休假权利，明确调休、病假、带薪年休假、婚 竞争力的薪酬待遇吸引优秀人才，支撑公司长期可持续发展。
假、工伤假等各类假期的申请与核给标准，确保员工休假权益得到有效落实。
公司按照员工岗位或职级划分工资标准等级，并对员工工资实行保密制度。公司薪酬结构主要包括固定工资、企龄工资、
报告期内，公司未发生雇用童工、强迫劳动、骚扰事件。 绩效工资、加班工资、各类津贴和其他项目等，其中津贴包括学历津贴、职称津贴、倒班补贴等。
女性权益保护 绩效反馈与申诉
公司在人才培养、选拔、晋升、评优、专业技术评定等环节，坚持公平、公正的原则，确保女性员工享有与男性员工同等 公司对员工进行季度及年度绩效评价，季度评价结果作为员工季度增薪分配的依据和年度绩效总评价的依据之一，年度绩
的薪酬和机会，坚决反对和消除职场性别歧视。 效总评价结果是评选各类先进、岗位薪酬调整、职位晋（降）、岗位调配的主要依据。此外，人力资源部承担员工绩效评
价的建档工作，各部门负责所属员工绩效评价结果的建档事宜。
公司严格遵守《中华人民共和国妇女权益保障法》《女职工劳动保护特别规定》等法律法规，切实做好女职工“五期”保护
工作，依法落实产假（含一孩、二孩及三孩延长产假）、哺乳假、孕检假、节育假、男员工护理假等假期，并明确各类假
期的薪酬待遇标准。公司每年安排女职工进行体检，定期开展女职工劳动保护监督检查，对发现的问题督促整改，全方位
福利体系
维护女职工合法权益。 公司持续完善多层次的薪资福利保障机制，严格遵守国家有关员工薪酬、社会福利法律法规，依法为全体员工足额缴纳“五
险二金”。在此基础上，公司还为员工提供家属及个人医疗补贴、保健费、职称津贴、节日礼金等多元化福利。
案 例
薪酬福利
“镇洋女神 拾贝逐光”妇女节珍珠开蚌活动
阳春三月，为庆祝“三八”妇女节，镇洋发展工会开展了“镇洋女神 拾 工资奖金 固定工资、企龄工资、绩效薪酬
贝逐光”珍珠开蚌主题活动，近50名女职工踊跃参与。在专业老师的 化工区补贴、保健费、学历津贴、职称（职业资格）津贴、高温津贴、夜餐补贴、
各类津补贴
指导下，女职工们亲手制作出专属的精美珍珠饰品，在充满仪式感 倒班补贴等
的体验中收获了特别的节日祝福，充分彰显了公司对女性员工的关
其他奖金及福利 加班工资、评优奖励、节日礼金、年休假费
怀与重视。
其他福利
各类保障 五险二金
关键指标 单位 20 25年 各类休假 婚假、产假、丧假、工伤假、法定年休假、调休假
各类项目 职业病体检、定期员工体检、退休职工慰问
享受产假员工数 人 4
享受产假返岗率 % 100 关键指标 单位 2025年
社会保险覆盖率 % 100
管理人员中女性人数 人 10
人均带薪年休假天数 天 8
管理人员中女性人数比例 % 17
定期接受绩效和职业发展考核的员工比例 % 100
关爱员工生活 心理健康
镇洋发展始终将员工的身心健康放在重要位置，在职工
员工活动 之家倾心打造“健康小屋”，不定期邀请业内专业心理老
师前来授课、举办讲座，帮助员工舒缓工作压力、排解
镇洋发展致力于营造温馨、健康、和谐的工作环境，深切关怀每一位员工的福祉。公司通过组织形式多样的员工活动，为
负面情绪，以积极乐观的心态面对职场挑战，进一步提
员工创造展现自我的机会，促进员工在工作与生活之间保持良好平衡，不断提升员工满意度和幸福度。
升员工的心理健康水平和幸福感，传递企业关怀。
心理健康讲座
加强民主管理
民主管理机制
第三届“出彩吧！镇洋人”乒乓球比赛 “镇洋青擂赛”之礼仪比赛 镇洋发展高度重视民主管理工作，定期召开职工代表大会，持续完善民主管理机制，以确保员工的知情权、参与权、表达
权、监督权，促进公司决策民主、员工团结和谐。
员工慰问与帮扶 公司工会目前有567名工会会员。第一届职工（工会会员）代表大会选举产生7名工会委员，组成了工会委员会。工会委员
会下设经费审查委员会、女职工委员会、劳动法律监督委员会3个专项委员会，以及13个工会小组。此外，工会共有职工
镇洋发展关心员工生活，积极开展慰问活动及困难员工帮扶工作。针对退休员工，公司切实保障退休人员各项服务，定期
代表75人。
对退休员工进行慰问；对因病、自然灾害等造成家庭经济困难的员工及员工家庭，以及困难党员提供困难补助、互助金等
资金帮扶，缓解员工及员工家庭的困难，为员工提供必要的支持和帮助。 报告期内，共召开职工代表大会3次，员工工会入会率达100%。
职代会/工会审议通过项目数 项 10
工会会员占在职员工的比例 % 100
集体谈判协议覆盖率 % 100
慰问退休职工 高温慰问活动
镇洋发展第二届三次职工（工会会员）代表大会
沟通渠道
员工培训与发展
公司搭建多元、开放、透明的沟通渠道，积极倾听员工建议、开展民主协商，高度重视职代会提案的办理落实，并根据员
工反馈及时优化调整和改进，切实践行民主管理理念，发挥职工的积极性与创造性，持续提升公司管理水平。
人才培养机制
线下沟通渠道
镇洋发展始终“以价值创造者为本，共担共创共享”人才理念，紧抓“引才、育才、用才、留才”四个关键环节，制定《培
党委、工会、办公室、团委及人力资源部等关键部门定期组织活动，如领导层每季度至少一 训与教育管理办法》《十五五人才发展规划》等制度，创新人才机制，引领公司高质量跨越式发展。
次的“联系岗位”活动，直接倾听基层声音
举办“大学生座谈会”，为新入职人才提供直接反馈的平台 镇洋发展人才建设总体目标及节奏
推行“合理化建议”收集机制，鼓励员工提出改进意见 着眼于“扛起打造世界一流企业新使命”的工作思路，根据公司“十五五”高质量发展项目规划部署，
在职代会上积极征集并审议“提案”，让员工参与决策过程；实施“工会主席联系岗位”制度， 将人才发展规划分为以下两个阶段，匹配未来五年发展需求。
加强员工关怀
阶段一 筑基攻坚。公司员工总数超600人，平均年龄37周岁，持续优化中青年及学历人
开展弹性谈话，深入了解员工需求与期望，切实解决实际问题 2025年—2027年 才结构，搭建数字化人才管理平台，探索项目制用工模式，并完善人才管理机
（短期目标） 制，为人才成长提供坚实保障。
线上沟通渠道 阶段二 结构优化。公司员工总人数超800人，将结合项目需求引进特殊人才，搭建分层分
官方网站：公司发布最新公告、新闻动态等，让员工随时了解公司的最新变化 （长期目标） 业的竞争与发展优势。
微信公众号：公司定期向员工推送公司新闻、员工活动等信息，让员工更加深入了解公司业
务发展
企业微信：公司将员工按照部门或项目组进行分组，方便员工之间的日常沟通和协作。通过
企业微信发布公司正式文件，方便员工贯彻落实
员工发展通道
镇洋发展加大人才资源开发力度，不断拓宽员工职业发展空
间和晋升通道，为员工规划合理的职业发展路径，制定《员
劳动争议管理 工晋降职管理办法》《员工职业发展通道实施办法》等制
度，将员工晋升与绩效进行关联，建立科学、合理的专业技
公司制定并实施《劳动用工管理办法》，设立劳动争议调解委员会，调解委员会由员工代表、工会代表和各单位指定代表
术管理人员评聘机制，提高员工的积极性与认同感。
组成。调解委员会主任由工会代表担任。劳动者与单位发生劳动争议后，可向单位劳动争议调解委员会申请调解；调解不
成的，可向劳动争议仲裁机构申请仲裁；对仲裁裁决不服的，可依法向人民法院提起诉讼，依法妥善处理劳动争议。
注：1.M1-M2、P1-P2、T1等职务选拔、聘任和管理由集团公司负责；
M3-M4、P3-P5、T2-T4等职务的职数由集团公司核定，相关岗位的选拔、
聘任和管理由公司负责；M5、P6-P7、T5-T6等职务职数设定以及相关职务
的选拔、聘任和管理由公司负责。
分管业务的首席（高级）总监，统称为首席（高级）顾问。
关键指标 单位 2025年
员工内部调动或内部应聘的人数 人 10
员工内部调动或内部应聘的比例 % 1.8
员工培训 案 例
新员工入职培训
公司致力于打造高质量人才队伍，高度重视员工的成长与发展，制定了《培训与教育管理办法》，不断完善培训管理体系，
为帮助新员工快速融入团队、掌握岗位技能、认同企业文化，公司
以短期为主、业余为主、自学为主的原则，遵循学习与工作需要相结合，实现个人与企业共同发展，为公司各部门培养和输
组织开展2025年度新员工入职培训，培训内容系统全面，涵盖企业
送优秀人才。
文化、发展战略、生产工艺流程、安全生产规章制度、职业健康、
保密制度、廉洁从业、人事制度等，培训结束后通过考核评估及问
镇洋发展培训体系
卷调查收集新员工课程满意度，取得了良好的培训效果。
培训教育管理 具体内容
分级：分公司级和部门级培训
培训教育体系 关键绩效
实施：公司级由人力资源部负责，部门级由各部门负责 报告期内，接受培训的新员工为
培训种类
内部培训：新员工培训、安环培训、专业知识提升、技能培训、公司规章制度等
外部培训：专业知识提升、管理技能提升、学历提升、学习考察、学术研讨等
集中培训共组织 17场专题课程/讲座，新员工考核通过率为100%。
培训方式 授课式、研修式、竞赛式、师徒传授式、网上课程、视频培训、日常工作指导等
守护健康安全
公司内专业技术人员、技术骨干、学有专长的员工、参加外培后回公司的员工等
培训师资源
外部聘请的管理、技术专家
镇洋发展严格遵循“安全第一、预防为主、节能降耗、防治污染、持续改进、科学发展”的管理方针，始终将员工健康安全置
培训考核 培训结果作为绩效考核、调薪晋级、职务晋升、再培养计划等的重要依据
于首位。公司坚持“预防为主”策略，定期开展职业健康培训与安全演练，提升员工自我防护意识。同时，公司注重优化工作
环境，从源头防治污染、减少职业危害因素，持续评估并改进职业健康管理措施，通过科学方法与持续努力，为员工打造健
镇洋发展持续开展层级培训，推进“内部讲堂”和“师带徒”机制，利用卢学锋技能大师工作室强化带徒培训，力争创建国家级技 康、安全、可持续的工作环境，切实保障员工职业健康权益。
能大师工作室。通过“请进来”和“走出去”方式，促进员工与先进企业互动，开阔思路并学习前沿知识。强化轮岗培养和专业培
训，结合培养方案，建立长周期跟踪机制，营造学习氛围，确保后备人才综合能力持续提升。
治理
关键指标 单位 20 25年
管理组织与制度
员工培训总投入 万元 31.28
镇洋发展严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防
员工培训场次 场次 63
治法》等相关法律法规，制定《环境、职业健康安全应急准备和响应控制程
接受培训总人次 人次 3,625 序》《职业健康和女工保护管理程序》《安全生产规章制度汇编》等管理控制
程序，由HSE部门归口管理员工职业健康工作，切实保障职工生命安全、身体
员工培训覆盖率 % 100
健康及女职工身心健康。同时，HSE部门通过安全信息化平台对公司环境、职
员工培训总时长 小时 14,860 业健康安全相关活动实施有效管控，确定并重点管控关键岗位，定期评估风险
因素与危险源，明确关键特性及参数，并将相关程序要求告知各利益相关方，
每名员工每年接受培训的平均时长 小时/人 26
构建完善的职业健康与安全管理体系，为企业可持续发展筑牢根基。
职业健康安全管理体系认证
报告期内，公司已通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证。
安全教育培训
公司高度重视安全教育培训工作，由人力资源部负责组织新职工参加入厂三级岗前安全环保与职业卫生培训教育，确保员
工具备必要的职业卫生知识，严格遵守岗位操作规程，并熟练掌握个人防护用品的正确使用方法。针对存在有毒有害物质
的岗位，公司设置醒目的安全数据提示，各车间每年至少开展一次劳动保护用品使用培训，持续强化员工安全意识，提升
自我防护能力，保障安全生产环境。
案 例
“安全生产月”活动
安全隐患”主题，通过宣传培训、隐患查治、知识竞赛、应急演练等
活动“多措并举”推动2025年“安全生产月”活动走深走实。公司邀请
危化领域资深专家开展检维修特殊作业专题培训，对特种作业证审
批流程进行规范指导，确保特殊作业审批严谨、合规。
镇洋发展荣获2022—2023年度全国“安康杯”竞赛优胜单位
战略
员工的安全福祉是镇洋发展前行的基石。镇洋发展依据职业健康与安全生产的法律法规和行业标准，结合自身实际情况，
对职业健康与安全方面的影响、风险和机遇进行识别与评估，为加强职业健康与安全生产管理提供依据，确定整改方向，
助力公司实现可持续发展。
影响 影响
风险 财务影响 发生 影响
描述 时间 价值链 应对措施
类型 说明 可能性 大小
范围 环节
公司若对法律法规缺乏全面认知，未切实执行相关制度，可能导致公司面
法律风险 临高额罚款、责令停产整顿等行政处罚，进而严重干扰公司的正常运转， 减少营收 中 中 长期 运营
对财务状况造成负面影响，危及公司的稳定发展根基。
公司生产运营存在安全事故风险，如发生人身伤害甚至死亡事故并被曝光， 1.制定《环境、职业健康安全工作运行控制程序》等相关控制程序；
声誉风险 市场对公司信任将严重受挫，进而导致市场份额下滑、品牌形象受损。这种 减少收入 低 中 长期 运营 2.明确各部门安全生产责任。
负面影响还会波及公司融资与业务拓展能力，带来长远不利影响。 3.制定应急预案，定期组织开展应急演练，开展安全生产宣贯活动。
若遭遇职业健康或安全生产事故，公司业务易中断，需投入巨额资金用于 1.制定《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》。
增加营运成本/
营运风险 事故处置、现场复原和整改。如支付员工医疗与工伤赔偿，以及应对政府 低 中 短期 运营 2.加强员工安全教育培训；
罚款
罚款，这无疑会大幅增加公司运营成本，给企业带来沉重负担。 3.生产中对于设备等均标识职业健康安全风险。
公司为维持职业健康安全管理体系运转，投入众多资源，这间接抬升了产 1.建立安全生产责任制，建立完善的职业健康安全生产管理流程体系；
市场风险 增加生产成本 低 中 长期 运营
品成本，进而对产品竞争力与价格产生一定影响。 2.定期开展职业健康体检。
影响 影响
机遇 财务影响 发生 影响
描述 时间 价值链 应对措施
类型 说明 可能性 大小
范围 环节
妥善处理职业健康安全的财务预算及管理流程，不仅可提升公司整体管理
管理效率 减少费用支出 中 中 中长期 运营 采用安全数字化管理平台，完善安全信息化平台智能监控能力，提高职业健康安全管理的效率。
效率，还能减少事故发生概率，有效规避因事故导致的大规模财务支出。
影响、风险和机遇管理 案 例
PVC装置氯乙烯储罐阀门泄漏着火应急演练
风险管理机制 2025年12月，公司开展“PVC装置氯乙烯储罐阀门泄漏着火应急演
练”，演练包括现场模拟人员灼伤中毒施救、周边储罐设备等喷消防
为降低生产过程中可能带来的职业健康风险，公司编制《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》，由HSE部负责整体的
水降温操作、雨污分流操作、物料泄漏进出管道的切断、现场灭火
危险源辨识、评价和风险控制的工作，并组织各部门开展相关风险管理工作，以有效应对员工安全健康相关风险和机遇。
等演练环节，提高各救援力量协调救援和快速反应的能力，并锻炼
风险管理流程
提高公司员工熟练掌握应急救援程序、消防器材和劳动防护用品的
操作使用方法。
•各部门依据法规标准与自身特点，结合业务活动涵盖的厂房、设备等信息来辨
识职业健康安全危险源。辨识时需考虑法规方针、公司实际及各类状态，涵盖
风险识别
常规与非常规活动和相关方情况；评价要参考历史事件，明确辨识方法如询问
交流、现场观察等，对于可忽略的危险源可不登记。 隐患排查
镇洋发展秉持“隐患不排查、问题不整改就是事故”“排查不到位是失职、排查出来不整改是渎职”的理念，依据《化工园区
•针对已识别的风险，按照其暴露程度、控制措施失效可能性以及伤亡或财产损 安全风险排查治理导则》《危险化学品企业重大生产安全事故隐患判定标准》《危险化学品安全生产治本攻坚三年行动实
失潜在后果等方面进行评估，同时考虑三种时态、三种状态下的风险状况。对
风险分析 施方案2024-2026》等规章要求，积极开展隐患排查工作。各相关部门对照检查清单认真落实，完善公司重大事故隐患判
于重要危险源，依据规模、影响等评价，违反法规、评价未达标、事故频发及
定标准，对重大事故隐患实行挂牌督办、限期动态清零，确保隐患整改形成闭环管理，实现排查无漏洞、无死角、无盲
相关方难整改的情况，均会被判定为重要危险源，以此精准防控风险。
区，整治全覆盖、全闭环，全力保障公司安全生产。
•HSE部组织依据结果制定风险预防和控制措施计划，对重要危险源可采取制 关键绩效
风险控制
定目标方案、程序，加强监督检查、培训教育、应急预案、佩戴劳保等方
式，由相关部门排序风险，编制计划表并评审措施落实情况，全方位强化风
报告期内，公司及下属子公司共同开展安全生产隐患排查工作，整改率100%。
险控制。
应急管理
公司依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国突发事件应对法》等相关要求，结合公司“两重点一重大”危化
品生产企业的特点，制定《2025年公司生产安全事故应急预案演练计划》，进一步加强应急队伍建设，突出公司安全生产
事故应急预案演练计划性、指导性，有效防范和应对危险化学品事故，保障职工生命与财产安全。
指标与目标 化学品安全管理
镇洋发展高度重视化学品安全管理，依据相关法律法规，明确危险化学品从采
为贯彻落实全国安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026年），开展安全生产治本攻坚三年行动，镇洋发展根据
购、储存、使用、销售到废弃物处置的全生命周期流程及操作规范，并定期登
自身生产经营实际情况制定2025年安全工作目标和职业健康管理目标。
记生产、贮存情况。公司提前实施重大危险源评估，对生产、储存单元进行辨
安全生产目标 识分级，经个人与社会风险模拟分析确定事故潜在影响范围和人员，同时采用
安全检查表法评估安全措施合规性，进而提出针对性安全策略，全方位保障化
关键目标 20 25年达成情况
学品管理安全。
公司未发生重伤及以上人身伤亡事故，未发生重大火灾、爆炸、
环境污染事故及危及周边环境污染事故。 已达成
职业健康安全目标
死亡事故、多人中毒事故为零 0 职业健康保障 危险化学品登记证
千人负伤率小于2起 0
职业危害因素检测
职业病发生率为零 0
镇洋发展在正常生产且职业病防护设施正常运行的情况下，不断持续改进，保障员工工作过程中的健康与安全。此外，公
司每年委托有资质的检测单位对生产车间进行职业病危害因素检测。同时，公司将检测结果反馈生产部门，由生产部门以
安全生产管理措施 粘贴告示或者传阅的方式告知车间各岗位员工其所在岗位的职业病危害因素以及其浓度值，并告知员工防护措施。
报告期内，公司未发生职业病事件。
安全数字化管理平台
公司持续巩固数字赋能成果，完成了物流管理平台建设，对原地磅系统进行升级，并与SAP HANA系统数据及业务实行统 职业病危害防护
一对接管理；完成智能收发卡系统建设，实现生产区域人员统一管理；推进备件WMS（仓库管理系统）建设，对备品备
为有效预防、控制并最大限度降低职业病发生风险，切实保障员工职业健康安全，公司采取一系列防护措施，具体内
件采购、出入库等实现全流程数字化管理。此外，公司还首次入选工信部2025年度“5G工厂”名录。报告期内，公司荣获
容如下：
防护措施 具体内容
生产单元采用自动化程度较高的生产工艺，最大限度地减少工人接触有毒有害物质
防毒设施
的机会；
减震降噪设施 在设备选型时尽量选用噪声相对较低的生产设备；
对有可能与人体接触的高温设备和管道采取防烫保温隔热措施；
在各装置操作室和DCS控制室设置有空调，用以调节温度及促进空气流动，提高工
放高温设施 人工作环境质量；
在高温季节，为员工发放防暑降温药品，暑期持续发放并保证充足的防暑降温药品
及防暑饮料。
数字化智能化科技创新典范三等奖 安全信息平台综合大屏
用人单位根据岗位职业病危害风险，为作业工人配备防毒防尘口罩、防噪耳塞、防
个人防护用品
尘眼镜等专用防护用品，并督促员工规范佩戴和使用。
职业健康体检 案 例
公司严格遵守职业健康监护相关规定，定期组织员工开展职业健康体检，严格落实上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康 无偿献血志愿服务活动
检查制度，切实保障员工职业健康权益。对于存在职业禁忌的员工，公司及时调整其工作岗位并妥善处置；对需复查及医 2025年9月，镇洋发展30余名员工参与无偿献血，20人成功献血6900毫升。九年来，公司员工累计献血
学观察的员工，依规安排相应检查与观察，全力守护员工职业健康。 99,500升，多人获得无偿献血荣誉，公司多次获评镇海区应急献血爱心单位等荣誉称号。未来，公司将继续做
好宣传推广和服务保障，鼓励更多员工加入无偿献血志愿队伍，持续传递正能量，为保障临床用血需求、守护
关键指标 单位 20 25年
群众健康贡献“镇洋力量”，也为推动社会文明进步持续贡献“镇洋”担当。
员工体检覆盖率 % 100
职业病危害因素检测率 % 100
职业病危害因素监测合格率 % 100
行动回馈社会
镇洋发展作为地方经济的重要支柱，积极履行国有企业社会责任，坚持企业发展与社会支持相融合，积极参与社会公益。报
告期内，公司通过开展多项公益捐赠活动，为有需要的人群提供帮助，传递社会正能量。
公司组建志愿者服务队，下设安全监督、技能传承、关爱帮扶、爱心助学、环保监督、无偿献血等七支分队，由各分队长协 关键指标 单位 2025年
助总队长分工协作，组织实施各类志愿服务活动，以实际行动彰显国企担当，为地方发展与社会和谐贡献力量。
志愿者活动参与人次 人次 530
志愿服务总队 志愿者活动次数 次 46
志愿者活动时长 小时 1,528
乡村振兴投入金额 万元 9.8
安全监督 技能传承 关爱帮扶 爱心助学 环保监督 无偿献血
其他志愿
志愿 志愿 志愿 志愿 志愿 志愿
服务队
服务队 服务队 服务队 服务队 服务队 服务队
镇 洋 发 展志愿服务队组织架构
公司治理
附录 议题 指标名称 基准单位
反垄断与公平竞争
反垄断与公平竞争的培训
次 / / 1
活动次数
绩效表 反垄断与公平竞争参与人数 人 / / 67
商业道德
公司治理 反垄断与公平竞争培训总时长 小时 / / 2
议题 指标名称 基准单位 2023年 2024年 2025年
因公司不正当竞争行为导致诉
股东会 万元 / / 0
讼或重大行政处罚的涉案金额
股东会召开次数 次 5 5 5
审议通过议案数量 项 33 21 18 投资者交流
董事会 在E互动投资者提问总数 次 / / 27
董事会成员人数 人 9 9 9 在E互动投资者回答问题数 次 / 21 27
公司治理 男性董事人数 人 7 8 8 在E互动投资者回复率 % 100 100 100
投关管理
女性董事人数 人 2 1 1 公司每年现金分红情况
独立董事人数 人 3 3 3 现金分红金额（含税） 万元 12,261.36 11,522.35 11,049.31
非独立董事人数 人 6 6 6 合计分红金额占归母公司净利
% 49.28 60.30 146.12
董事会召开次数 次 10 13 9 润的比率
审议通过议案数量 项 61 59 59
营业收入 万元 211,463.88 289,912.47 262,505
利润总额 万元 32,057.84 24,652.86 9,412
公司经营绩效指标 环境保护
纳税总额 万元 7,035.28 5,825.33 9,009
议题 关键指标 基准单位 2023年 2024年 2025年
资产总额 万元 297,075.76 327,058.41 340,031
温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 657,570.00 746,594.00 760,547.97
公司党委数量（含本级党委） 个 1 1 1
吨二氧化碳当量/百万
党支部数量 个 5 5 5 温室气体排放强度 310.96 257.52 289.73
党建 元营收
召开党委会次数 次 26 22 27 应对气候变化
直接温室气体排放量（范围一） 吨二氧化碳当量 901.00 55,504.70 47,890.86
党员数量 人 143 149 148
向董事、管理层及员工提供的反商业贿赂及反贪污培训 间接温室气体排放量（范围二） 吨二氧化碳当量 656,669.00 691,089.30 712,657.11
参加反商业贿赂及反贪污培训
人 555 555 555 环保投入总金额 万元 843.76 1,694.01 1,353.94
的总人数
环保投入占营业收入比例 % 0.40 0.58 0.52
其中：董事及高级管理人员 人 5 5 7
因环境事件受到生态环境等有关
提供的反商业贿赂及反贪污 件 0 0 0
小时 3,052.50 3,052.50 1,177.00 部门重大行政处罚的处罚事件
培训总时长
环境管理
商业道德 其中：董事及高级管理层 小时 25 30 21 环保隐患整改率 % / 100 100
接受反商业贿赂及反贪污培训 环保培训次数 次 / 4 5
小时/人 5.5 5.5 2.1
的平均时长 环保培训参加人次 人次 / 92 103
其中：董事及高级管理层 小时/人 5 6 3
环保培训时长 小时 / 32 52
商业道德签署与申诉
直接能源消耗总量 吨标准煤 186.84 20,953.10 20,967.14
廉洁协议等有关商业行为
人 / 155 164 天然气 万立方米 14.25 1,835.85 1,836.91
书签署数量
能源管理 汽油 吨 14.81 14.44 11.20
廉洁协议等有关商业行为
% / 100 100 润滑油 吨 1.87 6.80 11.55
书签署率
间接能源消耗总量 吨标准煤 149,393.67 172,392.78 173,241.95
环境保护 环境保护
议题 关键指标 基准单位 2023年 2024年 2025年 议题 关键指标 基准单位 2023年 2024年 2025年
外购电力总量 万千瓦时 102,099.80 109,274.83 109,745.94 危险废物种类
外购热力总量 吉焦 701,261.39 1,117,126.61 1,125,049.26 废试剂瓶 吨 0.16 0.41 0.50
能源管理
能源消耗总量 吨标准煤 149,580.51 193,345.88 194,209.09 危险废弃包装物 吨 0.70 24.63 37.54
ECH滤渣 吨 581.12 0 0
能源消耗强度 吨标准煤/百万元营收 70.74 66.69 73.98
废钯催化剂 吨 6.50 0 0
新鲜水取水总量 万吨 256.87 377.47 374.72
污染和废弃物 KB-3（高沸酮混合物） 吨 37.72 0 0
其中：市政购水量 万吨 6.97 4.74 5.83
高沸点酮蒸馏残渣 吨 282.20 124.60 764.32
其中：地表水取水量 万吨 249.9 372.73 368.90
ECH废液 吨 217.00 240.52 72.22
总用水量 万吨 256.87 377.47 374.72
水资源利用 PVC装置废液 吨 0 5,317.60 5,706.3
用水强度 万吨/百万元营收 0.12 0.13 0.14 PVC废水处理污泥 吨 0 18.59 74.42
循环水用量 万吨 68.35 49.65 58.11 裂解炉焦炭 吨 0 1.20 6.0
循环用水占总用水量的比例 % 26.61 13.15 15.51 废活性炭 吨 0 0.10 1.18
废水排放情况
废水排放总量 万吨 33.34 63.26 46.97
产业价值
废水排放强度 万吨/百万元营收 0.02 0.02 0.02
议题 指标名称 基准单位 2023年 2024年 2025年
废水回收利用量 万吨 / / 22.61
研发投入 万元 4,252.06 6,076.65 5,438.49
废水排放种类
研发投入占营业收入比例 % 2.01 2.1 2.07
化学需氧量（CODcr） 吨 14.65 29.90 19.38
新产品开发项目数 个 3 4 4
氨氮 吨 0.27 0.62 0.65
新产品销售收入 万元 78,046 158,120 128,153
总氮（以N计） 吨 4.67 10.94 6.99
新产品产值率 % 36.97 56.50 50.50
废气排放情况
研发团队
废气排放总量 万立方米 6,487 136,352 144,665.93
研发团队总人数 人 74 83 111
SO2排放量 吨 0.012 0.013 0.007
研发人员占员工总人数比例 % 13.14 14.69 19.58
污染和废弃物 NOx排放量 吨 1.82 7.01 5.43
按学历划分
VOCS排放量 吨 0.46 1.4 2.21
本科以下 人 32 38 47
研发与创新
颗粒物排放量 吨 0.04 9.32 6.44
本科 人 36 38 53
废弃物排放情况
硕士及以上 人 6 7 11
废弃物产生量 吨 6,400.02 12,864.41 13,680.46
按年龄划分
一般废弃物产生量 吨 5,263.66 7,120.76 6,926.16
一般废弃物产生强度 吨/百万元营收 2.49 2.46 2.64
危险废弃物产生量 吨 1,136.36 5,743.65 6,754.30 40-50岁
人 16 24 32
危险废弃物产生强度 吨/百万元营收 0.54 1.98 2.57 （含40岁，不含50岁）
危险废弃物处置量 吨 1,129.86 5,743.65 5,989.98 人 9 11 10
（含50岁，不含60岁）
危险废弃物回收利用率 % 0.57 0 11.32 创新成果
危险废物种类
授权专利累计数
废离子交换树脂 吨 6.70 5.00 0 项 128 136 112
（有效期内的专利数）
废包装桶 吨 4.26 11.00 1.0
产业价值 产业价值
议题 指标名称 基准单位 2023年 2024年 2025年 议题 指标名称 基准单位 2023年 2024年 2025年
按专利类型划分 238
供应商总数 个 65 100
(含备件)
授权发明专利累计数 项 30 33 35
国内供应商总数 个 63 234 95
授权实用新型专利累计数 项 97 102 76
供应链管理 海外供应商总数 个 2 4 5
国际专利累计数 项 1 1 1
供应商ESG相关绩效
每百万元营收有效专利数 项/百万元营收 0.061 0.047 0.043
供应商廉洁协议签署率 % 100 100 100
研发与创新 其他知识产权
数据安全培训
软件著作累计数 项 6 9 9
数据安全/客户隐私保护相关
商标累计数 项 4 4 6 次 1 16 3
培训次数
每百万营收软件著作数量 项/百万元营收 0.003 0.003 0.003
数据安全/客户隐私保护相关
发表论文累计数 篇 11 2 24 信息安全与隐私 小时 / 1 36
培训时长
知识产权保护获得的奖励 万元 15 10 17 保护
数据安全/客户隐私保护相关
企业创新能力认证 % / 23 14
培训覆盖率
博士后工作站 个 1 1 1
产品质量与安全 数据安全总投入 万元 / 78.48 54.92
工业次氯酸钠
工业次氯酸钠 99.47%；
产品合格率 % 99.63%； PVC1000S 100%
其余100% 99.82%； 人力资源
其余100%
议题 关键指标 基准单位 2023年 2024年 2025年
年度质量内审次数 次 1 1 1 员工招聘与就业
聘请第三方机构抽检次数 次 1 1 1
劳动合同签订率 % 100 100 100
产品召回数量 件 0 0 0
多元化与机会平等
因健康与安全原因须撤回和召回
% 0 0 0
的产品数量百分比 员工总人数 人 563 565 567
因健康与安全原因须撤回和召回 少数民族员工数 人 9 10 10
件 0 0 0
产品与服务质量 的产品数量
少数民族员工占比 % 1.60 1.77 1.76
公司负面舆情 次 0 0 0
质量文化培训 劳动关系管理 劳务派遣人员 人 / / 13
质量文化培训人次 人次 / 40 330 按性别划分员工数
质量文化培训总时长 小时 / 16 72
女性 人 93 88 87
质量文化培训次数 次 / 4 9
客户服务 男性 人 470 477 480
客户投诉数量 次 / 1 2 按年龄划分员工数
客户投诉解决数量 件 / 1 2
应对客户投诉响应考核次数 次 / 1 2
应对客户投诉响应考核通过率 % / 100 100
参与调查的客户数量 家 315 69 62 40-50岁（含40岁，不含50岁） 人 133 135 134
客户满意度 分/分 92.33/100 97.75/100 93.54/100 50岁及以上 人 97 100 96
人力资源 人力资源
议题 关键指标 基准单位 2023年 2024年 2025年 议题 关键指标 基准单位 2023年 2024年 2025年
按教育程度划分员工数 福利与薪酬
大专以下 人 150 134 131 人均带薪年休假天数 天 9 9 8
大专 人 235 228 207 定期接受绩效和职业发展考核的
% 100 100 100
员工比例
本科 人 157 181 203 劳动关系管理
员工民主管理
硕士及以上 人 21 22 26
职代会/工会审议通过项目数 项 6 5 10
按职能划分员工数
工会会员占在职员工的比例 % 100 100 100
生产 人 364 365 338
集体谈判协议覆盖率 % 100 100 100
技术 人 74 78 111
员工培训
销售 人 18 19 19
员工培训投入 万元 112.3 23.3 31.28
财务 人 14 13 13
行政 人 93 90 86 员工培训场次 场次 112 60 63
新进员工 接受培训总人次 人次 3,865 2,825 3,625
新进员工数 人 79 32 19
员工培训覆盖率 人 100 100 100
劳动关系管理 发展与培训
按性别划分的新进员工
员工培训总时长 小时 60,931 24,638 14,860
女性 人 8 3 2
每名员工每年接受培训的
小时/人 108 44 26
男性 人 71 29 17 平均时长
员工内部调动
按招聘渠道划分新进员工数
员工内部调动或内部应聘的人数 人 / 23 10
社会招聘 人 33 10 1
员工内部调动或内部应聘的比例 % / 4.1 1.8
校园招聘 人 46 22 18
安全生产
员工离职
员工离职数 人 31 29 16 安全生产事故数 起 0 0 0
员工流失 因工作关系死亡人数 人 0 0 0
员工总流失率 % 5.22 4.53 2.83 因工作关系死亡比率 % 0 0 0
女性权益保护 已整改完成的隐患数量 项 642 / 736
职业健康与安全
管理人员中女性人数 人 / / 10
排查出的隐患总数 项 642 / 736
管理人员中女性人数比例 % / / 17
隐患排查整改率 % 100 100 100
享受产假员工数 人 / 5 4
安全应急演练次数 场次 / / 45
享受产假返岗率 % / 100 100
安全生产投入金额 万元 3,082.53 / 2,250.72
福利与薪酬
社会保险覆盖率 % 100 100 100 安全生产投入占营业收入比例 % 1.46 / 0.86
人力资源 指标索引
议题 关键指标 基准单位 2023年 2024年 2025年
《上海证券交易所上
《全球可持续发 《中国企业社会责任
职业健康 报告章节 市公司自律监管指引
展报告标准》 报告指南
第14号?可持续发展
(GRI Standards) （CASS-ESG 6.0）》
特种作业人员持证上岗人数 人 / / 305 报告（试行）》
关于本报告 2-1,2-2,2-3 P1.1-1.2 /
应持有特种作业操作证的特种作
人 / / 305
业人员总人数 董事长致辞 2-22 P2.1 /
特种作业人员持证上岗率 % / / 100
走进镇洋发展 2-6 P3.1-3.3 /
职业健康与安全 安全生产责任险的投入金额 万元 / / 7.6
可持续发展治理
安全生产责任险人员覆盖率 % / / 100 3-1,3-3 G1.1.5-G1.1.9,G1.3.2 第五十三条
员工体检覆盖率 % 100 100 100 坚持党建引领 / / /
职业病危害因素检测率 % 100 100 100 推进有序治理 2-9 G1.1,G1.2 第五十一条
职业病危害因素监测合格率 % 100 100 100 完善架构守规范
深化内控合规 207-1 G1.2.3,G1.2.4 /
合规运营促发展
志愿活动参与人次 人次 766 410 530
强化投关管理 / G1.7,G1.8 /
社会贡献 志愿活动次数 次 10 35 46 第五十五条
秉持商业道德 205-2 G2.1
第五十六条
志愿活动时长 小时 4,668 1,442 1,528
E1.1.1-E1.1.4,
乡村振兴 乡村振兴投入金额 万元 22.2 17 9.8 应对气候变化 E1.1.7,E1.1.8,
E1.1.12-E1.1.14
E2.1.1-E2.1.6,
厚植绿色新理念 2-27,303-4,306-1,306-2, 第二十九条,第三十条
环境合规管理 E2.2.1-E2.2.6,
共创环保新家园 306-3,306-4,306-5 第三十一条,第三十三条
E2.3.2-E2.3.3,E2.4.1-2.4.4
合理资源配置
研发创新驱动 2-9,3-3 S2.1.1-S2.1.11 第四十二条
可持续供应链管理 3-3,308-1,414-1 S3.1.1-S3.1.4 第四十五条
价值驱动促转型
产品质量把控 2-27,3-3,417-1,417-2 S3.3.1,S3.3.2,S3.3.3 第四十七条
产业协同共繁荣
优化客户服务 3-3 S3.3.6 第四十七条
保障信息安全 3-3,418-1 S3.4.1-S3.4.3 第四十八条
员工权益保障 第四十九条
员工培训与发展 404-1,404-2 S4.3.1-4.3.6 第五十条
凝心聚力护员工
同心同行筑未来 403-1,403-2,403-3,
守护健康安全 S4.2 第五十条
行动回馈社会 203-1,413-1,415-1 S1.1.2,S1.1.3,S1.2.1-1.2.4 第三十九条,第四十条
绩效表 / A2 /
附录 指标索引 / A3 第五十七条
反馈意见表 / A6 /
《央企控股上市公司ESG专项报告编制研究》指标索引
环境范畴指标
一级指标 二级指标 三级指标 所在章节
披露内容 所在章节、页码或其他说明
生产、服务和产
企业及报告基本信息 关于本报告
生物多样性 品对生物多样性 E.4.1.1生产、服务和产品对生物多样性的影响 环境合规管理
ESG管理 可持续发展治理 的影响
应对气候变化，环境合规管 低碳发展目标制
E5.1.1低碳发展目标制定与战略措施 应对气候变化
理，合理资源配置，研发创 定与战略措施
ESG风险与机遇 新驱动，可持续供应链管
E5.2.1水资源使用管理 合理资源配置
理，产品质量把控，守护健
资源管理措施 E5.2.2物料管理 合理资源配置
康安全
资源与环境管理 E5.2.3能源使用与节能管理 合理资源配置
利益相关方沟通 可持续发展治理 制度措施 绿色环保行动与
E5.4.4绿色办公和运营 环境合规管理
实质性议题评估 可持续发展治理 措施
环境范畴指标 E5.5.1环境管理体系认证 环境合规管理
绿色低碳认证
E.5.5.3绿色低碳产品与服务认证 /
一级指标 二级指标 三级指标 所在章节
环境领域
E5.6.1突发环境事件应急预案 环境合规管理
E.1.1.1新鲜水用量 合理资源配置 合法合规
E.1.1.2循环水用量 合理资源配置 社会范畴指标
水资源
E.1.1.3循环用水占比 合理资源配置
E.1.1.4水资源消耗强度 合理资源配置 一级指标 二级指标 三级指标 所在章节
资源消耗 物料 / 合理资源配置
S1.1.1企业招聘政策及执行情况 员工权益保障
E.1.3.1化石能源消耗量 合理资源配置 员工招聘
与就业 S1.1.2员工结构 员工权益保障
能源 E.1.3.4能源消耗总量 合理资源配置
S1.1.3避免雇佣童工或强制劳动 员工权益保障
E.1.3.5能源消耗强度 合理资源配置
包装材料 / 合理资源配置 S1.2.1薪酬理念与政策 员工权益保障
E.2.1.1废水排放达标情况 环境合规管理 员工薪酬
S1.2.2工作时间和休息休假 员工权益保障
废水
E.2.1.3废水排放量 环境合规管理 与福利
S1.2.3薪酬福利保障情况 员工权益保障
E.2.2.1废气排放达标情况 环境合规管理 S1.2.4员工民主管理 员工权益保障
废气 员工权益
E.2.2.2废气污染排放量 环境合规管理
S1.3.1员工职业健康安全管理 守护健康安全
污染防治 E2.3.1固体废物处置依法合规情况 环境合规管理
员工健康
E2.3.2一般工业废固管理 环境合规管理 S1.3.2员工安全风险防控 守护健康安全
与安全
固态废物 E2.3.3一般工业废固处置量 环境合规管理 S1.3.3安全事故及工伤应对 守护健康安全
E2.3.4危险废物管理 环境合规管理 S1.3.4员工关爱与帮扶 员工权益保障
E2.3.5危险废物处置量 环境合规管理 员工发展 S1.4.1员工激励及晋升政策 员工培训与发展
E.3.1.2温室气体排放管理 应对气候变化 与培训
S1.4.2员工教育与培训 员工培训与发展
E.3.1.3范围一排放 应对气候变化
温室气体排放 员工满意度 S1.5.1员工满意度调查 /
E.3.1.4范围二排放 应对气候变化
产品安全 S2.1.1生产规范管理政策与措施 产品质量把控
气候变化 E.3.1.6温室气体排放强度 应对气候变化
与质量 S2.1.2质量管理 产品质量把控
E.3.2.1温室气体减排管理 / 产品与服务管理 S2.2.1客户满意度 优化客户服务
减排管理 客户服务
E.3.2.2温室气体减排量 / S2.2.2客户投诉及处理情况 优化客户服务
与权益
气候风险管理 E3.4.1气候风险管理 应对气候变化 S2.2.3客户信息及隐私保护 优化客户服务
社会范畴指标
反馈意见表
一级指标 二级指标 三级指标 所在章节 尊敬的读者：
S2.3.1研发与创新管理体系 研发创新驱动 非常感谢您阅读本报告。我们非常重视并期望聆听您对本报告的反馈意见。您的意见和建议，是我们持续提
S2.3.2研发投入 研发创新驱动 高企业ESG信息披露水平、推进企业ESG管理和实践的重要依据。我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见！
产品与服务管理 创新发展
S2.3.3创新成果 研发创新驱动
S2.3.4知识产权保护 研发创新驱动 1.您对我们履行ESG的总体评价是：
S3.1.1供应商选择与管理 可持续供应链管理
供应商管理 非常好 好 一般 较差 差
供应链安全与管 S3.1.2供应商数量与分布 可持续供应链管理
理 供应链环节 2.您对本报告的总体评价是：
S3.2.1供应链管理政策及措施 可持续供应链管理
管理 非常好 好 一般 较差 差
缴纳税费情况 S4.1.1缴纳税费情况 /
社区共建 S4.2.1参与当地社区建设的政策措施 /
社会贡献 S4.3.1参与社会公益活动的政策措施 / 非常好 好 一般 较差 差
社会公益活动
S4.3.2参与社会公益活动的投入及成效 行动回馈社会 4.您认为我们在产品责任方面做得如何？
国家战略响应 S4.4.2乡村振兴与区域协同发展 行动回馈社会
非常好 好 一般 较差 差
治理范畴指标
一级指标 二级指标 三级指标 所在章节
非常好 好 一般 较差 差
治理策略及流程 G1.1.4党建引领 坚持党建引领
G1.2.2董事会、监事会和管理层
推进有序治理
治理策略与 组织构成 组织结构与职能 非常好 好 一般 较差 差
组织架构 及职能 G1.2.3董事会、监事会和管理层的
推进有序治理 7.您认为我们在ESG方面做得如何？
任命程序及构成
非常好 好 一般 较差 差
薪酬管理 G1.3.2董事会薪酬透明度 推进有序治理
G2.1.1内部审计 深化内控合规 8.您对我们履行ESG及本报告有何意见和建议？
内部控制
G2.1.2内部控制结构、机制和流程 深化内控合规
规范治理 G2.2.1廉洁建设制度规范 秉持商业道德
廉洁建设
G2.2.2廉洁建设措施成效 秉持商业道德
公平竞争 G2.3.1公平竞争制度规范 秉持商业道德
投资者关系管理 G3.1.2投资者沟通 强化投关管理
投资者关系管理 G3.2.1股东（大）会情况 推进有序治理
股东权益
与股东权益 G2.2.2股东沟通情况 推进有序治理
债权人权益 G3.3.2债券市场履约情况 强化投关管理
信息披露制度 G4.1.1财务信息披露 强化投关管理
信息披露透明度
信息披露质量 / 强化投关管理
G5.1.1合规经营制度 深化内控合规
合规经营与 合规经营 您可通过以下方式联系我们：
风险管理 G5.1.2合规体系建设情况 深化内控合规
通信地址： 浙江省宁波市镇海区宁波石化经济技术开发区海天中路655号
风险管理 G5.2.1风险识别与预警 深化内控合规
联系电话： 0574-86502981
公司传真： 0574-86503393
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