本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述
或者重大遗漏，并对内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
一、前言
《莱克电气股份有限公司2025年度社会责任报告》是莱克电气股份有限公司
（以下简称“公司”）第十一次向社会发布的社会责任报告，报告时间范围为
的具体情况，从社会责任角度总结公司2025年在从事经营活动中，对公司股东、
员工、客户等方面所做工作。公司希望借此报告，进一步加强与社会各界的联系，
增强社会公众和广大投资者对公司的了解和支持，促进公司更加健康稳定发展。
二、公司概况
莱克电气是一家以超高速数码电机为核心技术，以清洁电器、智能净饮机、
高端厨房电器、园林工具为主营业务的机电一体化产品研发制造商。
自成立以来，公司重视发展和培养产品核心技术，通过产业链垂直整合，产
品关键零部件自主研发和生产，以此构建企业的核心竞争力。企业先后建立了超
高速电机、铝压铸与 CNC 加工、精密注塑模具、PCBA 电控、电池包等关键零部
件的研发和生产基地。在满足内部需求的同时，向智能家电、新能源汽车、工业
领域等外部需求开拓销售市场，实现了消费品智能家电业务和 B2B 机电一体化产
品零部件配套业务的生态化协同发展。
三、社会责任履行情况
（一）保护股东权益
公司严格执行《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等法律规章的要
求，不断规范股东会、董事会运作。股东会、董事会和经营管理层权责分明、各
司其职、相互制衡、独立运作。严格执行股东会、董事会议事规则及相关制度，
完善内部控制制度，从而提高公司的经营管理水平和风险防范能力，促进公司可
持续发展，切实保障全体投资者的合法权益。2025年，公司召开3次股东会、8
次董事会、4次监事会。对公司发展战略、股权激励计划解除限售、重大生产经
营决策、主要管理制度的制订和修订做出了有效决议。
（二）公司治理
公司严格按照《公司法》
《证券法》
《上海证券交易所股票上市规则》和中国
证监会有关法律法规的要求，坚持权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机
制，不断完善公司法人治理结构，建立健全内部控制制度，规范公司运作，优化
内部管理，持续推动公司治理水平有效提升，切实维护全体股东的合法权益。
露管理办法》《上市公司章程指引》《上海证券交易所股票上市规则》等相关法
律、法规、规范性文件的规定，并结合公司实际情况及需求，对《公司章程》和
相关内部控制制度等进行了全面系统的梳理、修订和完善，并对公司治理架构进
行了调整，即不再设置监事会，监事会的职权由董事会审计委员会行使，确保公
司运作更加制度化、规范化和标准化。
（三）加强投资者管理，提升信息披露水平
报告期内，公司始终严格按照《上市公司信息披露管理办法》《上海证券交
易所股票上市规则》等法律法规、规范性文件要求，遵循信息披露的真实、准确、
完整、及时、公平原则，致力于加强信息披露文件的易读性、有效性，不断提高
信息披露质量以及透明度，确保所有股东及时、公平地获取公司应披露的信息。
次，回复率达100%；工作时间积极接听投资者热线；召开3次业绩说明会，定期
报告业绩说明会全覆盖。另外，公司在莱克微信公众号上发布了定期报告（年报
和半年报）“一图读懂”等信息, 便于投资者更快更充分地了解公司经营情况，
更好地增进市场价值认同。
同时，公司高度重视投资者关系管理工作，积极践行“以投资者为本”的理
念，搭建了多元化的投资者沟通渠道。通过业绩说明会、股东会、投资者走进上
市公司、券商策略会、投资者热线及上证e互动等方式加强与投资者的沟通与交
流，合法合规传递公司价值，提升投资者对公司战略和长期投资价值的认同感。
（四）实施积极的利润分配政策回报股东
公司在保护投资者权益的同时，非常注重股东回报，积极开展现金分红，制
定合理的利润分配政策，现金分红作为实现投资者回报的重要形式，是培育资本
市场长期投资理念，增强资本市场活力和吸引力的重要途径，实实在在回报股东，
确立股东特别是中小股东对公司发展的信心，切实保障股东的收益权与投资回报。
据统计，自公司 2015年上市以来，已累计分红11次，累计向股东派发现金红利
高达41.53亿元（含税）。公司最近连续三年（2023年度-2025年度）累计现金分
红8.60亿元，占该三年实现的年均可分配利润的82.02%。
（五）员工利益保障
公司具有完善的人力资源管理体系，坚持以人为本，始终把改善员工的工作
环境、关心员工的身心健康、提高员工生活质量、推动员工职业成长作为企业持
续发展的重要目标。公司建立了良好的激励机制和晋升渠道，为广大员工提供了
一个施展才华的平台和良好的工作环境。公司有自己的管理学院，为渴望成功的
员工提供了完善、系统的职业生涯培训，使员工能够在企业发展的同时发展自我，
让我们的员工和企业一同成长。
作为生产制造型企业，安全生产是公司经营发展的生命线。公司始终将安全
生产放在首位，持续健全安全生产管理体系，不断强化安全管控能力，全力保障
全年生产经营安全平稳运行。公司常态化开展安全隐患排查与专项检查，对排查
出的问题实行闭环管理、限期整改，切实做到防患于未然。严格落实新员工岗前
安全培训制度，定期组织全员安全学习与警示教育，全面提升员工安全意识与应
急素养。
为进一步强化消防安全管理，提升员工应急处置能力，公司多次组织开展消
防应急演练，举办消防技能竞赛活动，有效提升了全体员工的火灾防范意识、初
起火灾扑救能力及消防器材操作水平，进一步完善了企业应急响应机制，为公司
持续稳定发展筑牢了坚实的安全防线。
上图：公司举行消防演练 上图：公司举行消防演练
自 2020 年以来，公司在人才发展与培育方面持续进行系统而全面的规划与
实施，逐步建立了科学、分层、高效的人才培养体系。公司从管理、营销、技术、
职能、操作五大职业发展体系出发，建立了基于任职标准的课程体系，持续完善
培训制度与流程，并借助信息化平台提升培训运营效率，逐步构建起闭环式、数
字化的培训生态。
创新、技术升级与海外布局，加速数字化、智能化转型。为支撑战略落地，公司
在人才培育方面进一步加大投入，尤其在专业化、国际化、年轻化人才培养上取
得显著进展。
（1）持续深化 SUN&STAR 核心人才培养
培养员工 10 人；组织新晋干部转身计划，培养新干部 20 人；开展新晋员工培训，
覆盖 17 人。
（2）深入推进阳光计划与青年人才培养
开展 2025 年新晋大学生阳光训练营，参训 95 人，同步推动 4 个阳光实习项
目；举办“2025•阳光发布会”，从 45 名候选人中甄选 12 名发布人进行专项辅导，
吸引近 200 名 23、24 届大学生参与；推出“名师高徒青蓝计划”，探索 OTR 带教
模式，强化青年员工实战培养。
（3）打造自主化、微型化专业培育体系
推动 23 个营销与研发部门自主搭建“部门培训课程体系”，实行“谁提需求、
资源给谁、训后评价”的闭环管理模式；实施“萤火虫计划”，征集 130 份课题
提案，经过甄选与培训，最终开发微课 30 个，举办微课竞赛 8 场，观摩学习 160
人次。
（4）系统实施匠星计划，强化基层与技术人才建设
面向班组长开展专项培训 8 场，覆盖 162 人次，内容涵盖雏鹰训练营、拓训、
晨会技能、员工关系、质量异常处理等；组织注塑技术分享会 3 场，涵盖 26 个
案例，参与 90 人次；开展首期工业机器人高级培训班，培养 12 人；推动技术工
人职称评定，新增高级技师 4 名、技师 5 名、高级工 9 名、中级工 1 名；举办第
十八届员工智造技能竞赛，开展 18 场赛事、38 个赛项，诞生 64 名技能冠军，
并首次设立工业机器人团队赛、物流配料团队赛。
（5）加强外籍员工文化融合与国际化人才培养
制定《海外工厂核心外籍员工赴中国总部研修制度》，组织 2 批共 13 名外籍
员工来华学习交流，增强其对企业文化的认同与长期发展信心度。
（6）全面开展专业能力盘点与评估
全年对线长、技术员、工程师等近 1000 名员工进行专业能力评定与盘点，
为人才梯队建设提供数据支持。
上图：2025年启明星计划 上图：2025年明星经理人计划
上图：2025年阳光计划训练营 上图：外籍员工来苏参观分厂
公司党委、工会始终坚持以人为本，切实维护员工各项合法权益。2025年度，
公司工会围绕安全生产、职业技能培训、劳动竞赛等重点工作开展系列活动，不
断提升员工思想素质与业务能力。公司坚持创新发展理念，通过多种渠道加强企
业与员工、员工与员工之间的沟通交流，建立健全员工诉求表达机制，积极倾听
员工意见建议，确保员工在工作中遇到的问题能够及时反映、合理解决。
在福利保障方面，公司严格按照国家法律法规及相关标准为员工提供各项福
利保障，同时配套建设员工宿舍、职工餐厅，持续完善培训体系，不断提升员工
归属感与幸福感。工会心系一线员工，在高温季节为产线员工送上清凉饮品，切
实做好关怀保障。此外，工会还不定期组织开展夏日送清凉、文体运动、公益实
践、爱国主义教育、读书分享及趣味竞赛等活动，有效激发了员工工作热情，丰
富了员工业余文化生活，增强了团队凝聚力与向心力,为员工投身公司的生产经
营提供了动力，实现了企业与员工的和谐发展。
上图：2025年部门喜迎元宵 上图：2025年音乐会
上图：2025年部门生日会 上图：2025年夏日为员工送清凉
（六）保障客户及供应商权益
公司以客户需求为导向，持续提升产品质量与服务，追求与客户协同发展，
不断提高客户满意度。公司与战略客户维护良好合作关系的同时，开发新的战略
客户，加强与客户沟通，确保公司健康发展，与客户建立互相信任，合作共赢的
战略联盟。以“双精制造、敏捷交付”生产管理模式，推动了生产自动化、数字
化智能制造转型，实现了小批量多品种情况下的柔性化生产，保证了快速高效、
敏捷交付，生产运营效率显著提升，推动公司实现高质量发展。
公司通过多种渠道征集客户意见，发掘和满足客户需求，为自身和社会创造
经济效益和社会效益。公司将客户视为长期战略合作伙伴，长期共存、精诚合作、
相互信任、共同成长。报告期内，公司不断提升产品质量，优化运作架构，提升
服务能力，做好细分市场，努力为客户提供高品质的产品。
公司一直坚持“共赢”原则，与供应商共同成长。积极构建和发展与供应商、
客户的战略合作伙伴关系，充分尊重并保护供应商的合法利益，建立了公平、公
正的评估体系，在公平公正、充分竞争的基础上择优选择供应商，保证采购成本
和质量的控制。
公司规范供应商管理，选择优秀的供应商作为供应链的合作伙伴，建立双方
长期的战略协作关系，公司坚持平等协商、互利共赢的原则，建立统一的供应商
管理体系以及公平、公正的供应商评价体系，为供应商提供良好的竞争环境。
（七）保护环境、推进绿色持续发展
公司始终坚持“节约各种资源、降低环境影响、推进持续改善、遵守法律公
约、建设绿色地球、人人都有责任”的环境方针，员工牢固树立环保意识，严格
控制生产经营过程中的能源耗用，抓好生产全过程，充分利用各种资源，杜绝浪
费，在追求经济发展的同时，积极履行环境保护责任，实施节能降耗方案。
公司高度重视环境保护，不断加强加大生态环境保护的管理和投入，坚持环
境保护，低碳、绿色发展，建立了ISO14001环境管理体系和ISO50001能源管理体
系。积极实施资源能源再利用，开展节能减排、能耗控制工作，推动循环经济，
并且通过完善环保设施，加强环保基础管理，进一步减少“三废”的产生，严格
落实排污许可制度，规范开展自行监测，严控污染排放，按照全生命周期管控固
废。通过绿色工艺、环保管理、可回收管理、废气废水固废治理，实现节能降耗，
有害物质零排放。
四、公共关系与社会公益事业
扛起上市公司社会责任，极力保障各项工作正常运转，体现行业担当。公司创造
经济效益的同时努力回报社会，参加社会公益事业，把回报社会作为履行社会责
任的基础和关键，实现企业与社会和谐发展。
心捐助，助力校园足球普及与青少年健康成长，以实际行动践行企业社会责任，
为培养德智体美劳全面发展的新时代少年贡献力量。
书房揭牌仪式暨读书分享活动”在莱克总部举行，这场仪式不仅为莱克播下阅读
的种子，更以文化之力为全民阅读事业添砖加瓦。
用善举诠释担当，让爱心在点滴奉献中汇聚成暖流。
用教学物资，切实改善校园教学条件。自2012年开始，公司开启走访关心云南各
小学儿童的入学和生活问题，持续为山区教育事业助力。
上图：莱克新教育书房揭牌仪式 上图：2025年莱克云南那卡公益助学
五、未来规划
在过去的 2025 年度，公司始终坚持遵循与社会道德价值观相符的企业伦理，
以履行社会责任和可持续发展为己任，追求企业、社会和自然的和谐发展为宗旨，
努力实现共赢目标。
断完善公司治理结构，提升公司治理水平，积极回报股东、保护员工的合法权益。
同时，积极参与社会公益事业和生态环境保护，提高资源利用率，进一步强化社
会责任意识，健全社会责任管理体系建设，深入贯彻可持续发展理念，与供应商
及合作伙伴携手推动供应链的低碳转型，共建可持续发展生态体系，助推经济社
会的可持续发展。在更多的领域更好地承担和履行企业的社会责任，为社会、经
济、环境的和谐发展贡献更大的力量。
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