环境、社会与治理报告
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
地址：江?省南昌市?新区?新?道699号国泰集团
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关于本报告
本 报 告 是 江 ? 国 泰 集 团 股 份 有 限 公 司 的 第 三 份 环 境 、 社 会 与 治 理 （E S G ）报 告 。 报 告 秉 承 真 实 、 可
靠的原则，向各利益相关?披露集团2025年在环境、社会和治理领域开展的?作及取得的成果。
报告范围 如?另外说明，本报告涵盖的组织范围为本公司及所属?公司。本报告为年度报 报告获取 本报告以中?发布，您可以在上海证券交易所?站（www.sse.com.cn）及公司
告，报告期间为2025年1?1??2025年12?31?，部分内容超过本期间。 官??站（www.jxgtjtgw.com）查阅和下载本报告。
编制依据 本报告严格按照上海证券交易所《上海证券交易所上市公司?律监管指引第14号 联系?式 各位的宝贵意?对本公司持续改善环境及社会表现?关重要。如您对本报告有任
可持续发展报告（试?）》相关要求，同时参考国务院国有资产监督管理委员会 何疑问或建议，欢迎通过以下?式联络本公司：
《央企控股上市公司环境治理专项报告参考指标体系》、全球报告倡议组织
（GRI）发布的《GRI可持续发展报告标准》和《联合国可持续发展?标企业?动
指南》（SDGs）等相关要求标准。
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称谓说明 为了?便表述和阅读，本报告中的“国泰集团”“集团”“公司”“我们”均指代“江?
国泰集团股份有限公司”及其?公司。
数据来源说明 本报告所引?的信息与数据均来?公司内部统计报表、公开资料及第三?认证?
件。本报告已经公司董事会审议通过，公司董事会保证本报告内容不存在虚假记
载、误导性陈述或重?遗漏。本报告中所涉及货币?额以??币作为计量币种，
特别说明的除外。若与财务报告不?致之处，以财务报告为准。
目 录 CONTENTS
关于本报告 01 领导致辞 05 ?进国泰集团 07 ESG管理 13
固本培元， 逐绿??， 聚?同?， 创新赋能，
擘画企业善治新篇 21 绘就和谐共?图景 39 奏响幸福家园乐章 57 铸就国泰卓越品质 73
坚持党建引领 23 应对?候变化 41 维护员?权益 59 坚持创新驱动 75
完善公司治理 26 加强环境管理 45 夯实安全?产 64 加强供应链管理 77
强化?险防控 30 深化污染防治 49 共担社会责任 69 优质客户服务 78
恪守商业道德 35 提?资源利? 54 推动数字化转型 80
推?绿??产 55
?物多样性保护 56
未来展望 84 附录 85
关键绩效表 85
指标索引 92
意?反馈表 103
免责声明 104
领导致辞
时光如椽，镌刻奋?者?迹；?河为卷，?证担当者征程。 ?命?上，以匠?之诚守护质量安全。 透明、廉洁、可持续的供应链体系，推动产业链
前?，在变?激流中创新突围。我们不断做强做优做??爆服务 量强国战略，坚守服务为?初?使命，以国企担 省产业?质量升级。我们积极投身公益事业，在
?体化、军?新材料、轨交?动化及信息化“两主?培育”产业体 当统筹安全与发展。纵深推进安全?产治本攻坚 驻 村 帮 扶 、 爆 破 攻 坚 等 领 域 主 动 作为，??动
系，?实?与坚守书写省属国企?质量发展的ESG答卷，以实际 三年?动，从源头管控?险，系统治理，稳妥推 传递温暖，让发展的成果惠及更多群众，让??
?动彰显新时代国企的责任与担当。 动丰城?产点拆线撤点，新余?产点??爆产线 之情深深扎根赣鄱?地。
迁移，持续深化少（?）?化技术改造，全?提
旗帜领航，以治理之擎筑牢发展根基。 绿?为墨，以?态之笔描绘绿?国泰。
升本质安全?平，圆满完成?爆?业“?四五”安
这?年，我们始终坚持党的领导、加强党的建设，深刻领悟“两个 这?年，我们坚定践?“绿???就是??银?”
全发展规划?标。深?开展“全员查找身边安全
理念，全?守护赣鄱?地的碧?蓝天。严格落实
确?”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个?信”、做到 隐患”专项?动，引?外部专家?量，落实重?
碳排放“双控”管理，全?推动绿?能源、技术替
“两个维护”，推动党的创新理论落地?根。精?构建“1+21”党建 事故隐患动态清零，公司作为唯?地?国企受邀
在?信部?爆?业年度安全?产会议上作经验交 代，推?天然?、太阳能等清洁能源，联合多?
品牌矩阵，新增“钽途有铌”“?芯向戎”“红轨智先锋”等7个特?
流。深?践?质量强国战略，持续健全质量管理 技术?量开展绿?低碳技术攻关，让绿?成为?
品牌，推动党建?作与?产经营从“融?”?向“融合”。我们持续
制度体系，公司及下属18家?公司均建?并通过 产?线最鲜明的底?。严格落实?态环保管控要
完善现代企业治理架构，深化国企改??动，成功?选江?省国
“三标”管理体系认证。始终坚持以顾客为关注焦 求，持续升级废?处理设施，?爆产业向“?废”
资国企改?深化提升?动典型案例。恪守商业道德，厚植廉洁?
点，及时响应相关?诉求，第?时间回应顾客关 ?标迈进、??爆产业“三废治理”取得新的突
化，将?险防控嵌?业务全流程，确保企业在法治轨道上?稳致
切，从?产线到客户端，我们?匠?雕琢每?个 破，全年?态环境保护态势稳定向好。??推进
远。
细节，?优质产品与?效服务践?国企质量担 资源循环利?，废弃物回收再利?率达
创新驱动，以数智之翼搏击时代?空。 当。 31.08%，年度环保投?2,816.01万元。从国家
这?年，国泰集团坚决贯彻习近平总书记关于科技???强的要 级绿???到节能减排的每个细节，我们以?标
以?为本，以??之情回馈社会厚?。
求，聚焦三?主业，聚?发展新质?产?。全年研发投?强度达 准?态环保?作筑牢可持续发展根基，让绿?动
这?年，我们深?践?以??为中?的发展思
想，锚定共同富裕?标，将国企担当深度融??
?态活?。
起爆系统试爆成功。加?3个国家级创新联合体，推动产学研?
?发展、社会进步全过程中。我们视员?为最宝
深度融合。完成国泰?业互联?平台接?国内主流?模型，发布 贵财富，搭建多元成?平台，畅通职业发展通 ?道如砥，?者?疆；初?如磐，再启新程。
“泰御”?产质量?业模型，平台位列国家“双跨”?业互联?平台 道，让奋?者有为有位、收获成?。全年员?培 站在2026年的新起点，国泰集团将继续?举习
名单第35名，创历史最佳。10家企业?选全省“?灯塔”“数智? 训总时?83,548.3?时，完善技能晋升机制，让 近平新时代中国特?社会主义思想伟?旗帜，持
?”“先进级智能??”，率先拟定?爆数字化“?图四清单”，参 奋?者有舞台、让实?者有奔头、让优秀者有成 续深化国企改?，勇攀科技?峰，筑牢安全防
与多项国家和?业标准编制，有??撑我省成为全国?爆数字化 就，持续增强员?获得感、幸福感、归属感。供 线，呵护?态环境，增进??福祉，在服务国家
转型试点，助?公司在数字蓝海中开辟出??新天地。 应链是企业发展的关键链条，我们与供应商共建 战略和江?发展中展现更?作为 。
江?国泰集团股份有限公司
洪余和
董事?
关于我们 企业?化
公司简介
企业?标
江?国泰集团股份有限公司（股票 打造百年国泰，建设?流企业
代码：603977）成?于2006年12?，
集团总部位于南昌市?新区。公司于
企业核?价值观
诚实、责任、创新、贡献
发 上 市 。2 0 1 8年 收 购 江 铜 ? 爆 、 威 源
?爆旗下?爆资产，实现江?全省?爆
升产企业整体上市。 企业使命
共建、共赢、共享、共进
公司是?批国?经济动员中?，?
信部智能制造试点示范企业，两化融合
管理体系贯标试点企业，现有下属企业 企业精神
精特新19家。旗下新余国泰是国务院国
资委“科改示范企业”，国泰?业互联?
平台成功?选国家级“双跨”?业互联? ?化理念
执?、创新、精益、细节
平台；建有博?后科研?作站、省级?
程技术研究中?、省级企业技术中?等
科研创新平台。
管理理念
以?为本、科技创新、规范运作、争创?流
经营理念
洞悉商机、拓展市场、优质服务、顾客满意
营业收?
质量理念
优质服务、质量先?、?流品质、从我做起
安全第?、重在预防、科技兴企、国泰?安
利润总额
组织架构 业务概况
公司现已构建?爆?体化、军?新材料、轨交?动化及信息化“两主?培育”新产业发展格局。
江铜?爆
新余国泰 民爆产业
吉安国泰 涵括??爆破器材的科研、?产、销售以及爆破服务?体化等业务。公司是国内?爆?业产
品最?全的?产企业之?，也是江?省唯??爆?产企业集团，拥有省内9家?爆?产企业，
萍乡国泰 ?业炸药?产许可18.8万吨/年，电?雷管?产许可2,727万发/年，业务辐射江?省内及周边
?爆?体化
多省。公司以发展?爆?体化业务为核?，不断开拓??爆、泛?爆领域，形成了“研、产、
威源?爆
销、爆”全产业链发展模式，综合实?位居全国第?梯队。拥有省内第一家同时持有矿??程
抚州国泰 施?总承包和营业性爆破作业单位“双?级”资质的企业，并开拓尼?利亚市场。
赣州国泰
江?国泰集团股份有限公司
宜丰国泰
军?控股 国泰五洲 军工新材料产业
新余爆破
料、钨基新材料、?型固体?箭发动机助推器等业务。
澳科新材
军?新材料
三?有?
社会公众股 拓泓新材 轨交自动化及信息化产业
太格时代
轨交?动化及信息化 型的重要服务商，国泰平台?业设备连接数突破160万 台套，在轨道交通、?化化?、新材料
国泰利? 等20余个 ?业形成130余种 解决?案，有效推动产业链协同升级。打造了全省唯?、全国?
爆?业唯?的国家级“双跨”?业互联?平台，并连续三年?选国家“双跨”?业互联?平台名
神?智汇
单，于2025年榜单排名提升? 第35位 。
融思科技
永宁科技
宏泰物流 其它产业
其 他
涵盖?氯酸钾?产销售、矿?廊道物流等多元化产业。
国鲲微电
九江国泰
年度荣誉
荣获2024年报业绩说明会优秀实践
荣获全国?帼?明岗
国泰集团数码电?雷管质量溯源场景应?案例成功?选?信部
《??爆炸物品?业重点场景数字化转型典型案例名单》
荣获2025年上市公司内部控制最佳实践案例
威源?爆、抚州国泰和江铜?爆荣获2025年江?省
质量协会QC?组成果?等奖、三等奖
荣获2025年上市公司董事会优秀实践案例
新余国泰荣获2024年度江?省科学技术进步奖?等奖
荣获2025年上市公司可持续发展优秀实践案例
永宁科技荣获2025年江?省级劳模创新?作室
荣获2025年度上市公司最佳ESG实践奖
新余国泰、吉安国泰、萍乡国泰、威源?爆、永宁科技?选
荣获2025上市公司董办优秀实践
新余国泰、永宁科技、萍乡国泰?选2025年第?批次
“?灯塔” 和 “数智??” 名录
荣获2025年度上市公司董事会秘书履职评价5A评级
?选2025年度中爆协微信公众号优秀通讯单位
ESG管理
ESG治理 ESG能?建设
国泰集团?度重视可持续发展管理体系的建?。安全技术部、党群?作部、??资源部和董事会 国泰集团持续推进可持续发展专业技能与能?建设，积极组织ESG专项培训，并不定期组织相关
办公室为ESG?作的归?管理部?，其中，安全技术部负责环境板块，党群?作部、??资源部负责 ?员参与上海证券交易所及?业机构举办的可持续发展领域专项培训与交流活动，确保及时掌握监管
社会板块，董事会办公室负责公司治理板块，并牵头负责ESG报告总体编制?作。各部?各司其职、 最新要求与?业前沿实践，不断提升可持续发展意识，为?作开展提供专业指引。同时，公司定期发
?效协同，共同推动公司ESG?作体系化推进与落地执?。 布年度ESG报告，积极投身国内相关机构的ESG优秀案例评选与评级?作，以实际?动不断强化?身
履责能?。
层级 机构名称 ?员构成 职权范围
AA 级 A+ 级 A级
审 批 公 司 《E S G报 告 》 ； 对 可 华证ESG评级 中诚信绿? Wind ESG
持续发展相关?作执?情况进
董事会 公司董事
决策层 ?监督检查，并适时提出指导
A级 A级
意?等。 国新咨询 易董
安全技术部 安全技术部负责环境板块，党
为ESG?作的 党群?作部 群?作部、??资源部负责社 ESG培训 ESG培训总时? ESG培训
归?管理部? ??资源部 会板块，董事会办公室负责公
管理层
董事会办公室 司治理板块。 2 场 100 ?时 50 ?
安全技术部负责环境板块，党
安全技术部 群?作部、??资源部负责社
为ESG?作的 党群?作部 会板块，董事会办公室负责公
归?执?部? ??资源部
执?层 司治理板块，并牵头负责
董事会办公室
ESG报告总体编制?作。
公司建?健全可持续发展监督考核机制，紧扣企业整体战略部署，对经营?标落地成效、各项?
作完成质量及关键任务进展等多个维度进?综合评估。同时，公司持续完善绩效考核体系设计，将
ESG相关核?指标逐步纳?考核范畴，把?管年薪与?管个?业绩考核结果紧密挂钩，尤其针对?管
在企业管理、科技创新、安全?产、绿?环保等ESG关键领域的突出表现给予奖励，以此激励相关管
理?员将ESG理念深度融??常经营管理与履职实践，强化各环节ESG?作协同推进，以科学的考核机
制赋能公司可持续发展能?提升。
? 选2 0 2 5年 上 市 公 司 可 持 续 发 展 优 秀 实 践 案 例
利益相关?沟通
国 泰 集 团 组 织 召 开2 0 2 5年 度 可 持 续 发 展 （E S G） 报 告 启 动 会 暨E S G培 训 会
国泰集团始终将股东、员?、客户、合作伙伴、政府等利益相关?的期望与诉求置于重要位置，
积极建?完善沟通机制，充分了解各利益相关?的意?和建议。同时，聚焦利益相关?重点关注的重
要议题，强化对应的管理实践，致?于为各?创造更?价值。
利益相关? 需求与期待 沟通渠道 沟通频率
合规经营 领导及主管部?视察 不定期
商业道德与廉洁 合规巡查及检查 不定期
政府部?及监管机构 依法纳税 论坛、会议及研讨会 不定期
合规经营 股东会 不定期
创新研发 定期报告 每季度
商业道德与廉洁 业绩说明会 每季度
知识产权保护 投资者热线 每?
?险管理 上交所“e互动”平台 定期
?质量信息披露 投资者关系邮箱 每?
持续发展专项能?培训，围绕ESG实践要点、报告编制规范等核?内容开展系统学习，提升员 投资者沟通 公司官?投资者关系专栏 不定期
?的专业实操能?与业务素养，筑牢公司可持续发展?作的?才能?根基，提?公司可持续发 股东权益保护 投资者来访接待 不定期
展报告的质量。
产品质量 客户满意度调查 每年
保障客户隐私 邮件与?常电话沟通 不定期
售后服务 客户邮箱 不定期
国 泰 集 团 荣 获 “2 0 2 5年 度 上 市 公 司 最 佳E S G实 践 奖 ” 客户 负责任营销 回应客户投诉 不定期
客户投诉处理 客户拜访 不定期
守法合规 甄选评估 定期
阳光采购 采购流程 每年
引领?业健康发展 绩效评估 每年
合作伙伴 交流与合作 与业务伙伴沟通 定期
商业道德与廉洁 (如电邮、会议)
培训及?职培训 不定期
员?健康与安全
电?邮箱及意?箱 不定期
员?关爱
职?代表?会 每年
员?权益保护
员? 员?表现评估 每年
员?成?
员?活动 不定期
电?邮箱、电话 不定期
社区公益
社交?络平台 每?
市 公 司 最 佳E S G实 践 奖 ” 。 “ 最 佳E S G实 践 奖 ” 基 于 对 上 市 公 司 多 维 数 据 的 深 度 分 析 与 专 业 评 社区发展
公司?站 不定期
估，评选出的企业在环境、社会与治理等??均表现卓越，代表?业领先?平，受到资本市 循环经济
社区及公众 社交媒体 每?
场、投资机构及企业界的?泛关注。 绿?办公
慈善捐赠及志愿服务 每年
社区活动 不定期
重要性议题管理 双重重要性议题矩阵
国泰集团积极开展重要性议题的识别与分析，紧跟?业政策及内外部环境变化趋势，从“财务重要
性”与“影响重要性”双维度出发，以线上问卷邀公司内外部利益相关?参与评估，明确年度ESG报告披
露重点，积极回应各?期望诉求，稳步提升ESG管理?平。
对经济?环境?社会可持续性影响的重要性
重要性议题分析流程
全?梳理公司的业务活动和商业关系，综合考量外部客观环境如政策法规、?业 35
步骤? 8
趋势等因素，明确调研的?标和范畴。 7 4
基于?身战略与特?，通过同?对标、政策研究、趋势调查等，识别出35项相关 9
步骤?
ESG重要性议题，构建议题库。 18
编制ESG重要性议题评估在线调研问卷，并收集利益相关?对公司ESG管理的建 25
步骤三
议。
统计分析各项议题得分，按照“财务重要性”和“影响重要性”两?维度分析、排序
步骤四
形成重要性矩阵，由公司领导层审阅批准，确认报告重点披露内容。
对公司财务影响的重要性
环境维度 社会维度 治理维度
贡献联合国可持续发展?标
国泰集团积极?持联合国可持续发展?标，聚焦员?福祉、?态保护、社会责任与产业?质量发
展 ， 全 ? 推 进 环 境 、 社 会 、 治 理 （E S G） 协 同 可 持 续 发 展 ， 携 ? 客 户 、 供 应 链 及 各 商 业 伙 伴 共 建 共
享、共促繁荣。
我们结合?爆与新材料主业特点与发展规划，筛选出与集团可持续发展战略?度契合的可持续发
展?标，2025年围绕相关?标系统推进实践落地，相关进展与成效已在本报告各章节详细呈现。
公司通过乡村振兴与消费帮扶，帮助落后地区?们的?活，助
共担社会责任
?当地经济发展，从?为消除贫困作出贡献。
积极参与扶贫慈善活动，帮助?们追求更美好的?活。 共担社会责任
实施健康与安全培训计划，并采取必要措施保障员?的健康与
夯实安全?产
安全。
实施?质量员?培训。 维护员?权益
积极推动性别平等，确保?性在公司各个层?享有平等的就业
维护员?权益
机会和职业发展权利。
深?挖掘新能源的增?潜?，持续探索清洁能源的创新应?模
推?绿??产
式。
创造?量就业机会，提?员?福利待遇，促进区域经济增?。 维护员?权益
加?研发投?，探索能源技术创新，建设现代化能源基础设
坚持科技创新
施。
维护员?权利，减少不平等。勇担国企社会责任，深耕乡村振
维护员?权益
兴实践，助?促进社会公平。
通过志愿服务、环境保护、扶贫和其他公益活动帮助弱势群 共担社会责任
体。以安全?效为原则，践?可持续?产理念。 夯实安全?产
推?节能减排措施，优化能源管理，提升资源利?效率，减少
深化污染防治
废弃物排放，推动实现可持续?产和消费。
积极应对?候变化，通过发展新能源、节能减排等?式，降低
应对?候变化
碳排放，为全球?候治理贡献?量。
在项?开发过程中注重?态保护，避免破坏植被和野?动物栖
?物多样性保护
息地，促进?物多样性保护。
建?健全公司治理体系，强化公司安全管理?作，严格加强合
完善公司治理
规经营，持续营造公平、公正、透明的经营环境。
加强与政府、企业、科研机构等各?合作，共同推动可持续发
坚持创新驱动
展?标的实现。
固本培元，
擘画企业善治新篇
坚持党建引领 23
完善公司治理 26
强化?险防控 30
恪守商业道德 35
躬耕者，皆持初?；?稳者，必以致远。国泰集团将?效治理视为企业?质量发展的根本保障。
持之以恒加强党的建设，提升治理效能与?险防控?准，严守商业道德，确保运营稳健有序。着?提
升信息披露质量，不断深化投资者关系管理，不断推进现代化治理体系深化建设，为企业?远稳健发
展筑牢坚实根基。
本章响应联合国可持续发展?标（SDGs）
坚持党建引领
国泰集团坚持以习近平新时代中国特?社会主义思想为根本遵循，深?学习贯彻党的???和?
?届历次全会精神，推动党建?作与?产经营深度融合。努?将党的政治优势、组织优势持续转化为
发展优势，全?激活国企党建独特优势，以?质量党建引领保障企业?质量发展。
把关定向，党的领导融?治理
公司始终坚持“两个?以贯之”，把党的领导深度融?公司治理各环节，持续引领治理体系不断优
国泰集团举办第?期“理响国泰” 国泰集团召开党委理论学习中?组
化。2025年，全?完成各级企业“党建?章”，组织修订集团公司章程，动态更新“三重??”决策事项 读书报告会 2025年第?次集体（扩?）学习会
清单，制定下发?企业分类决策指导意?，率先在省属企业完成“三重??”在线监管系统全流程全会
议管理并作经验交流发?，确保党组织“把?向、管?局、保落实”作?得到有?落实。2025年，党委
前置研究重?经营事项143项，带动22个所属单位党组织前置研究886项。 ? ? 江 ? 红 ? 资 源 禀 赋 ， 依 托 ? 命 遗 址 遗 迹 、 纪 念 馆 开 展 ? 命 传 统 教 育2 5场 ， 覆 盖 党 员 ? 部
到属地感谢信、锦旗15份，相关做法被???及?业官媒报道。开展系列?化主题活动，赓续传承军
?精神、安源精神、有?精神和“?三线”精神，助?红?基因在国泰代代相传。
全年召开党委会 上会议题 其中“三重??”议题
深学细悟，思想铸魂赓续?脉
公司坚持把理论学习作为?要任务，不断建?健全“四个以学”机制，构建“六学联动”机制，推动
党的创新理论?脑??，?江?红?资源滋养初?。严格落实“第?议题”制度，深?学习习近平新时
代中国特?社会主义思想、习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神、习近平总书记考察江? 国泰集团组织收看纪念中国??抗?战争 国泰集团销售分公司赴井冈??命根据地开展
暨世界反法?斯战争胜利80周年?会直播 “传承红?基因、弘扬井冈?精神”主题红??读活动
重要讲话精神，做到常态化跟进学习；开展党委理论学习中?组学习，并创新吸纳中层及年轻?部参
与研讨。打造“理响国泰”理论学习平台，全级次联动“同上?堂课”，带动各级党组织开展理论学习超
讲，迅速掀起学习贯彻全会精神热潮。
固本强基，先锋创绩激发活?
“第?议题”跟进学习 理论学习中?组系统学习 国泰集团坚持?抓基层的鲜明导向，着?提升基层组织?，推动党旗在基层?线??飘扬。强化
?标导向融?，制定涵盖?党建与?质量发展?体化的发展规划、改??案和综合考核体系，内?驱
的?作格局。
聚焦?产经营增效，全?开展书记领航“五?
百”党建引领?程，54名党组织书记领航推进项?
完善公司治理
公司治理是企业?质量发展的核?基?。国泰集团以规范运作、提质增效为?标，持续完善公司
治理体系、强化治理能?，构建权责清晰、运转?效、监管有?、合规透明的治理格局，为企业稳健
围绕重点难点?作开展承诺践诺，以先锋示范引领
运营和战略落地提供坚实保障。
保障集团?质量发展。
治理
国泰集团召开2025年度所属企业党组织书记
抓基层党建?作述职评议会
国泰集团严格遵守《中华??共和国公司法》《中华??共和国证券法》《上海证券交易所股票
上市规则》等法律法规及其他相关规范性法律?件，修订完善《公司章程》《股东会议事规则》《董
事会议事规则》等23项治理制度，制定《董事离职管理制度》，推动治理体系与监管要求动态匹配，
为公司?质量发展奠定了坚实的制度基础。
擦亮品牌，红?引擎增添动能 2025年，公司结合发展实际与监管要求，深化治理架构调整，取消监事会，并根据上市公司指
引和江?省国资委要求，将原监事会?作职责全部纳?董事会审计委员会，进?步厘清各治理主体的
为全?激发国企党建?作优势，公司按照省委组织部、省国资委统?部署，实施党建品牌成型、 权责边界，健全权责清晰、协同?效的组织架构，确保各项?作的规范性、合规性和可操作性，实现
成?、成势三年?动（2023—2025年），围绕名称“叫得响”、体系“?得住”、实施“有成效”、经验 治理资源的优化配置，提升治理效率。
“推得开”的?标，打造了?批接地?、?实效的党建品牌，成为推动?质量发展的“红?引擎”。其
中，国泰集团“红?强国·泰给?”党建品牌，?选江?省国企“?企?品”?动计划，主要经验做法被
《全省基层组织建设?作情况通报》刊发。在官?开设“?企?品”建设专栏，展示创建成果，促进互
学互鉴。全年新增培育“钽途有铌”“?芯向戎”“红轨智先锋”等7个特?党建品牌，完成“1+21”党建品
牌矩阵构建。
国泰集团“三?四强五?”?动?程
三? 四强 五?
学习促铸? 强领军 政治引领?
红?砺初? 强中坚 内?驱动?
?化强聚? 强基础 基层组织?
强监督 核?竞争?
未来???
股东会是公司最?权?机构，依法?使对公司经营?针、投资计划、?管选举等重?事项的表决 董事薪酬管理。国泰集团坚持“权责对等、公平公正、激
权。公司严格履?《公司章程》《上市公司股东会规则》《股东会议事规则》等规定，规范股东会的 励与约束并重”原则，不断完善董事薪酬与考核体系，充分调
召集、召开、提案、表决等程序。 动管理层的积极性和主动性，兼顾企业发展与股东权益。公司
董 事 会 对 股 东 会 负 责 ， 执 ? 股 东 会 决 议 。 报 告 期 内 ， 公 司 董 事 会 成 员 共 有7名 ， 其 中 独 ? 董 事3 严格按照江?省国资委《省出资监管企业董事会和董事评价办
名，外部董事?数占85.71%。董事会下设战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会及提名委员会 法》相关要求，开展董事评价和考核?作，将考核结果与薪酬
四个专?委员会。其中，战略委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会、提名委员会，成员均由董事 分配、职务任免紧密结合，强化激励约束作?。此外，公司定
担任，负责对专业性事项进?研究，为董事会决策提供专业建议。 期向股东披露董事会薪酬情况，提升薪酬透明度，切实维护股
东权益，推动管理层履职尽责，助?公司实现资产保值增值。
战略 国泰集团获评2025年上市公司董事会优秀实践案例
公司将“规范运作、提质增效”作为治理核?战略，致?于构建权责清晰、运转?效、合规透明的
治理格局。
深化国企改?。公司聚焦功能使命，组织编制“?五五”规划，谋划好企业未来发展蓝图。加快推
动资源要素向主业汇聚，8户“两?两资”企业全部完成处置，?批企业退出进?实质性操作阶段。加快
影响与?险管理 推进激励约束机制系统优化和重构，试点开展科技成果转化超额利润分享机制，制定实施突出贡献奖
励管理办法，“?企?策”优化综合考核体系，研究改进?资总额结算机制，积极推进股权激励?案制
强化董事会建设。国泰集团严格依据《中华??共和国公司法》和《公司章程》要求完成董事会 定，全?激发集团上下拼搏精神。深化劳动?事分配“三项制度”改?，经理层契约化管理、机关中层
换届选举，切实维护公司和股东的合法权益。公司董事经由股东会选举产?，每届董事会任期三年， 管理?员新型经营责任制、全员绩效考核实现“三个100%”覆盖。不断优化公司治理体系，以新《中华
任期届满可以连选连任，其中独?董事连任期限严格控制在六年以内，杜绝违规连任情形。独?董事
??共和国公司法》为指引，顺利完成集团监事会改?，修订完善《公司章程》等多项企业治理制
候选?由公司董事会、单独或合计持有本公司已发?
度，率先在全省国资国企系统实现“三重??”在线监管系统全企业全流程上线，并作经验交流发?，
股份1%以上的股东提名；除独?董事之外的董事候
获评中国上市公司内部控制最佳实践案例，成为全省唯?获此殊荣的上市公司。
选?由单独或合计持有公司有表决权股份总数3%以
上的股东或董事会提名，所有候选?最终提交股东会 信息披露。公司董事会积极推动建?健全内部信息披露制度，制定并修订完善《公司信息披露事
审议决议，确保董事选举程序合法、合规、透明。 务管理制度》《公司信息披露暂缓与豁免业务内部管理制度》等多项制度，明确各部?及相关?员的
信息提供责任，统?对外披露?径，规范信息披露流程，确保信息披露的真实、准确、完整、及时、
为提升董事会决策与监督效能，公司在董事会成
员遴选过程中，充分考量董事会成员的性别、年龄、 公平。2025年，董事会办公室严格履?信息披露义务，全年披露公告?件89份；主动披露投资者活动
?化及教育背景、专业经验、知识及服务任期等多元 记录表8篇，通过多元化渠道全?展现公司核?价值和发展潜?，增强市场对公司的了解与信?。
因素，在满?各业务需求的同时确保董事会构成的多
投资者关系管理。公司明确董事会办公室作为投资者关系管理的职能部?，在董事会秘书的领导
元化与合理性。其中，独?董事具有会计、投资、军
下，负责维护各类投资者沟通渠道，做好内部信息收集与传递，常态化开展投资者关系管理?作。
事信息化、?业专家等背景，各位独?董事的知识体
系与专业能?形成互补，能够针对公司经营管理、重
?决策、?险防控等事项开展专业、科学、有效的监 渠道”到“?体矩阵”“短期互动”到“?期信任”的转变，有效提升公司市场关注度和估值认可度。董事会
督，为董事会依法?效?使职权奠定坚实的体制基础。 办公室精准分层沟通，全年现场接待机构投资者调研22批次、覆盖220余?次；针对中?投资者，通
过投资者热线、上证E互动等渠道，全年回复投资者问询100余个。在主流证券媒体发布正?报道28
篇、获得15篇券商研究报告覆盖，全?位传递公司价值，搭建起良性沟通桥梁，彰显国企规范诚信、
务实担当的良好形象。
国泰集团荣获2025年“上市公司董事会秘书履职评价”5A评级
国 泰 集 团 获 评 “2 0 2 4年 报 业 绩 说 明 会 优 秀 实 践 ” 强化?险防控
合规管理
治理
泰集团再次荣获“上市公司2024年报业绩说明会优秀实 国企建设取得扎实进展。
践”称号，这是公司连续第?年获此荣誉。
公司持续完善顶层设计与制度根基，系统构建合规?控体系。完成公司合规管理《重要业务
领域合规?险识别清单》《重点岗位合规职责清单》《流程管控清单》“三张清单”编制，覆盖
国泰集团荣获“上市公司2024年报业绩说明会优秀实践”称号
司规章制度，系统梳理40项核?业务流程，实现合规要求嵌?业务全链条。组织推动全部23户?
级核算单位完成合规管理基本制度建设，层层压实主体责任，切实筑牢合规经营“承重墙”，实现
合规管理责任全覆盖。编制《合规管理?册》，系统整合合规理念、原则、体系与核?要求，明
确各岗位合规职责，为全员提供?动指引，有?培育“??讲合规、事事守规矩”的?化氛围。
指标与?标
战略
公司坚持以法治为基、合规为要，将合规管理纳?整体战略布局，聚焦重点领域与关键岗
报告期内，
位，推动合规要求深度融?业务流程。通过制度体系化建设与信息化赋能双轮驱动，构建权责清
召开股东会 2次，审议议案12项 晰、运??效、约束有?的合规管理体系，培育“??讲合规、事事守规矩”的?化?觉，为公司
?质量发展筑牢法治根基。
召开董事会 7次，审议议案50项，股东会董事会成员出席率61.54 %
召开审计委员会 5次，审议议案9项
薪酬与考核委员会 3次，审议议案4项 影响与?险管理
提名委员会 2次，审议议案2项 开展合规审查。制定《江?国泰集团股份有限公司内部控制?册》，将合规审查嵌?各项经
营管理流程。重要经济合同通过线上审批实现100%全覆盖，审核由经办?、业务部?、法律事
战略委员会 1次，审议议案1项 务 部 ? 及 常 年 法 律 顾 问 单 位 联 合 审 查 。2 0 2 5年 ， 集 团 公 司 常 年 法 律 顾 问 变 更 为 国 浩 律 师 （ 南
昌）事务所。对于投资项?，公司开展事前、事中、事后全周期合规性审查，对其他?常合规性
全年披露公告?件 89份，信息披露准确率100 %
?险定期开展法律?险排查。同时，将合规管理与信息化建设相结合，通过ERP系统集成业务办
组织业绩说明会 3场 理和?险控制，提升了管理效率，实现了合规管理的智能化与精细化。
加强审计管理。全年开展的审计项?有例?审计9项、经济责任审计6项、专项审计1项、投
理、为今后的投资决策和管理?为提供经验，防范?险。
提升信息披露质量 优化投资者关系管理、市值管理和股东回报
影响与?险管理
国 泰 集 团 开 展2 0 2 5年 “ 宪 法 宣 传 周 ” 活 动
税务管理。严格遵守《中华??共和国企业所得税法》《中华??共和国个?所得税法》等
法律法规及相关政策要求，规范税务核算、申报、缴纳等全流程管理。常态化开展税务?险排查
与防控?作，保障公司税务?作规范有序。定期组织税务知识培训，提?税务处理能?，避免因
政策理解偏差?导致的税务?险。同时，积极与税务机关保持沟通与交流，主动接受税务机关的
指导和监督，及时了解税收政策的变化动态，确保公司的税务?作始终符合法律法规要求。
严肃追究问责。开展违规经营责任追究，针对?爆产品销售形成的应收账款坏账损失问题进
?核查，对包括合同签订、信?管理、制度执?等涉及违规情形进?了责任认定，依规提出处理
建议和绩效扣罚建议，为提升销售?员合规意识、防范应收账款坏账损失?险起到了良好的警示
和威慑作?。
合规意识提升。坚持以案促学，开展全员警示教育，组织法律合规培训，推动合规意识在? 吉安国泰开展宪法学习专题研讨活动 赣州国泰组织观看宪法宣传教育?
线落地?根，逐步形成“??讲合规、事事要合规”的?动?觉。
推动集中深?学习宣传宪法，国泰集团紧扣“学习宣传贯彻习近平法治思想，推动宪法深??
?”主题开展“宪法宣传周”活动。活动期间，公司牵头制定?案，调动全员参与。通过机关群
等多渠道下发通知，要求各单位积极开展活动。各所属企业利?线上线下平台宣传宪法内容，
制作宣传?册、摆放展牌、分发资料。同时，组织观看宣传教育?、专题研讨、举办宪法知识
国 泰 集 团 开 展2 0 2 5年 全 ? 国 家 安 全 教 育 普 法 宣 传 活 动
有奖答题等活动，进?步提升?部职?法治意识，营造尊法学法守法?法的浓厚社会氛围。
指标与?标
完成内部审计项? 16项
（含例?审计 9项、经济责任审计6项、专项审计1项），项?后评价2项
集团本部在电梯?放置国家安全教育宣传海报 澳科新材组织员?观看反间谍、?络安全相关视频
提出审计问题和建议 54条，?险提示14条，督促完成整改41条
?。公司积极深?贯彻省司法厅、省普法办、省国资委的指示要求，开展2025年全?国家安
重要经济合同线上审批率 100 %
全教育普法宣传活动。活动期间，公司本部及下属单位通过?系列内容丰富、形式多样的活
动，引导全体?部职?牢固树?总体国家安全观，深刻认识加强国家安全法治教育的重要性。 纳税总额 1.81亿元，开展税务培训1次
?险管理 影响与?险管理
客户隐私。公司始终严格遵循法律法规及?业标准，将客户隐私保护列为重要?作。通过构
治理 建完善的数据保护机制，从技术和管理层?保障客户信息的安全性与保密性。在业务运营过程
中，严格规范业务环节审核流程，对涉及客户信息的业务操作进?严格把关。所有业务环节均经
公司建?了由党委会、董事会、?险管理委员会、分管领导、?险管理办公室、各职能部?
过严格审核，确保不涉及客户的敏感个?信息，防?客户信息在业务处理过程中被泄露。报告期
及所属单位构成的?险管理组织体系，明确各层级、各部??险管理职责，由?险管理办公室牵
内，未发?任何客户隐私泄露事件。
头组织各职能部?开展全??险排查?作，切实筑牢?险管理组织根基。
战略
公司坚持将?险管理融?经营管理全过程，着?构建权责清晰、运??效的?险防控体系。
通过常态化?险识别、精准化评估预警、闭环化追踪整改，确保各类?险可控在控。依托信息化
?段提升?控效能，强化尽职调查与信息安全防护，筑牢合规经营底线，为公司稳健发展提供坚
实保障。
影响与?险管理
?险识别与预警。公司和重要?公司均建?了?险管理体系，成?了全??险管理委员会，
明确各职能部?的?险管理职责，?控内审部组织开展全?的?险管理排查。各?级核算单位及
集团各职能部?，每季度报送《企业?险防范化解清单》，对?业政策?险、战略?险、投资?
险、经营?险、财务?险、安全?险、环保?险、质量?险等各种?险进?详细排查分析，对相
国泰集团荣获2025年上市公司内部控制最佳实践案例
关?险进?识别、评估，提出应对措施和监管要求，保障公司?险处于可控、可承受状态。同
时，针对巡视提出的内控?控问题，起草并印发了《?控、内控体系提升?案》，旨在借助信息
系统提升内控?控管理的效率和效果。
?险控制与追踪。各级?公司和集团职能部?，按照职能责任分?履??险追踪和控制化解
指标与?标
职责。通过全员参与、定期汇报、专项检查、内部审计等?式常态化开展?险排查，识别潜在?
险，制定针对性化解措施，落实化解责任主体。2025年，集团公司先后组织开展了“国资系统突
出问题专项整改?动”“纪检监察机关查办案件暴露出涉及国有企业领域问题整改整治”“招标投标
全年完成内部审计项? 16项，项?后评价2项，
领域突出问题系统整治”“财务交叉检查”“违规吃喝、办公?房、公务??等专项检查”等专项检
查和治理?作。 共提出审计问题和建议54条，?险提示14条，督促完成整改41条
尽职调查。在投资合作、项?推进等相关?作中，严格规范尽职调查流程，全?核查合作?
（含以前年度提出审计问题）
资质、项?可?性、潜在?险等核?内容，形成完整规范的尽职调查报告，为公司决策提供可靠
依据，有效防范合作及项?实施过程中的各类?险。 未发?任何数据泄露、丢失、篡改等安全事件
信息安全。公司严格按照相关法律法规及内部管理规定，全?落实数据安全管理措施，健全
未发?任何客户隐私泄漏事件
信息安全管理制度，强化技术防护与?员管理，全?位筑牢信息安全防线。
恪守商业道德 反不正当竞争。严格遵守《中华??共和国?法典》《中华??共和国反不正当竞争法》《关于
禁?侵犯商业秘密?为的若?规定》，以及业务所在国家的反垄断和公平竞争的相关法律法规要求。
国泰集团严格遵守国家反腐败、反不正当竞争等相关法律法规，??江?国资国企发展定位，不
秉持公平竞争原则，?励正当的市场?逐，坚决抵制虚假宣传、商业诋毁、不正当有奖销售、合谋定
断加强党?廉政建设，保持正?肃纪反腐?压态势，严格遵循公司内部和商业合作伙伴的反腐败规定
价等各类不正当竞争?为，全?维护健康有序的市场环境，推动?业良性发展。同时我们也承诺，绝
与承诺，主动践?国有企业社会责任，与各利益相关?构建诚信、公平、相互尊重、共赢发展的良好
不采??法?段获取竞争者的商业秘密、技术信息或其他机密信息，杜绝与同?合谋定价、划分市场
关系，以合规经营、廉洁?律助推企业?质量发展，助?江?“1269”?动落地?效。
等破坏市场秩序的违法?为，主动接受?业监管和社会监督。
负责任营销。重视营销活动的合规性与责任性，严格依照《中华??共和国?告法》《中华??
治理
共和国商标法》等法律法规及相关规定开展营销?作。秉持“诚信营销、责任营销、合规营销”的理
严格遵守《中华??共和国?法典》《中华??共和国反不正当竞争法》《关于禁?商业贿赂? 念，建?严谨的营销材料审核与监督机制，明确审核流程和责任主体，所有营销材料（包括产品宣传
为的暂?规定》等相关法律法规，结合企业?爆、军?新材料等核?业务特点，持续建?健全商业道 册、?告?案、推?视频、客户推介材料等）均需经公司授权管理?员严格审批后?可对外发布，确
德与反腐败管理体系，构建全?位、多层次的监督平台，推进政治监督常态化、?效化；组织开展企 保营销内容的真实性、合法性和合规性，杜绝虚假宣传、夸?宣传等?为。
业廉洁?险重点排查与防控，聚焦物资采购、资产处置、外包外协、?爆产品销售等核?业务领域，
为规范营销?员?为，集团为营销团队提供详细指引，要求其在与客户等利益相关?沟通时，如
全?梳理廉洁?险点，切实把“?险点”转化为“安全点”，形成“不能腐”的?险防控评估机制和预警机
实、客观地介绍公司产品和服务的相关情况。同时，定期组织市场营销活动相关员?参加专业培训，
制。报告期内，全?、系统梳理现?的43项纪检制度，修订完善5项，新增《国泰集团纪委约谈函询
强化合规意识。在对外接待与营销宣传过程中，全体员?必须严格遵循审定后的宣传?径，杜绝虚假
?作办法（试?）》《党?廉政意?回复?作实施办法》和《问题线索处置?作办法》等3项制度。
陈述或夸?描述。
反腐?化建设。针对各层级员?统筹融合开展廉洁从业教育与业务培训，充分运?“?案?警示”
战略 机制，?身边事教育身边?，针对监督检查发现的违规违纪问题，以3份通报形式点名道姓予以曝光，
警示警醒作?得到有效发挥。
坚持合规经营、廉洁从业，将反腐败、反不正当竞争融?企业发展战略，强化制度建设与?险防
控，健全监督体系。聚焦重点领域和关键环节，筑牢廉洁防线，营造?清?正发展环境，以清廉国企
建设保障企业?质量可持续发展。
影响与?险管理
落实责任主体。压实管党治党政治责任，纵深推进全?从严治党，严格落实省国资委正?肃纪反
腐要求，坚持?腐同查同治。深?开展中央?项规定精神学习教育，举办专题读书班，推进作?建设
常态化?效化，?体推进“三不腐”。优化“党委统?领导、纪委协调推动、部?各负其责”的?监督格
局，10个职能部?完成39项年度监督任务，发现的33项问题整改率100%，形成闭环管理；职能部?
向纪委移交问题70余项，均完成核查处置。动态更新中层以上领导?部廉政档案125份，开展2轮关联
交易回避排查，核查2020年以来1,062条业务数据，有效防范廉洁?险。
畅通举报途径。完善信访举报投诉机制，畅通邮箱、官??站、举报电话等多元信访渠道，在企
业内部办公系统、各?公司?区显著位置公开举报?式，确保举报途径公开、透明、畅通。?持并保 国泰集团召开正?肃纪警示教育会暨党委理论学习中?组（扩?）集体学习会
护举报?的举报?为，严格按照《关于保护和奖励违规违法举报?的规定》及公司内部制度，规范检
举?保护机制，明确保护流程和责任分?。同时，严格执?公司保密制度，实?举报材料专?专柜管
理，调查过程全程匿名化处理，严禁泄露举报?信息，对所有信息提供者及所提供的所有资料严格保
密，切实维护检举?的合法权益。
指标与?标
报告期内，
接受反商业贿赂及反贪污培训总数：
董事7?、管理层?员7?、员?98?，接受培训百分?均100 %
营销相关重?违规事件： 0起
组织负责任营销培训4场，参与?数265?次
公司未发?任何腐败事件 公司没有发?因不正当竞争?为导致的诉讼或重??政处罚情况
公司组织负责任营销培训
逐绿而行，
绘就和谐共生图景
应对?候变化 41
加强环境管理 45
深化污染防治 49
提?资源利? 54
推?绿??产 55
?物多样性保护 56
国泰集团积极响应国家“双碳”战略?标部署。坚持将绿?发展理念深度融??产运营全过程，不
断提升资源、能源利?效率，加强资源节约集约循环利?，构建废弃物循环利?体系、绿?制造和服
务体系，加快数字赋能，建设绿?智慧的数字?态?明，推进减污降碳协同增效，为企业?质量可持
续发展筑牢坚实绿?根基。
本章响应联合国可持续发展?标（SDGs）
应对?候变化战略
术质量?作要点，系统构建绿?发展与安全治理并重的管理体系。坚持将绿?发展理念融??产经营
全过程，协同推进降碳、减污、扩绿、增?，推动经济效益、社会效益、?态效益有机统?。始终将
“???上、?命?上”理念贯穿安全?产全过程，纵深推进安全?产治本攻坚三年?动，不断提升本 国泰集团以前瞻性的视?关注?候变化，积极从战略层?应对?候变化，以主动作为的态度减缓
质安全?平。同时，紧跟政策和市场形势变化，持续规范管控、落实责任、强化考核、提升品质、改 ?候变化带来的影响。紧密围绕国家相关政策导向与?业发展趋势，结合公司?身业务特点和?期发
善服务，以系统思维统筹发展和安全，为公司?质量发展筑牢根基。 展规划，明确战略?向、?动?标。在战略实施过程中，公司注重将?候变化因素融?核?业务决
策，全?位推进绿?低碳发展。持续优化能源结构，推动技术创新与运?，加?对太阳能等清洁能源
治理：董事会办公室坚持将环境、社会与治理（ESG）理念全?融?公司运营与管理实践，推动
的利?，积极探索余热利?等节能减排?案，提升公司在应对?候变化领域的竞争?，为可持续发展
ESG?作从合规披露迈向价值创造的新阶段 。
奠定坚实基础。重视碳排放管理，建?健全碳排放管理体系，定期统计、核算碳排放情况，加强对碳
战略：公司积极践?绿?低碳循环发展理念，将资源能源集约节约及?态环境保护的战略导向与 排放数据的监测与分析，掌握碳排放动态，积极推?科学合理的减排策略。多措并举，推动公司绿?
?标要求，全?融?企业发展战略规划及年度?作计划。动态排查辨识?态环境?险隐患，严格对照 低碳发展?平持续提升。
国家及?业标准、环评报告相关要求，持续优化完善环保?艺技术，严格落实各项环保?险管控举
措，筑牢?态环保防线。
?候变化与?险管理
?标：固废依法合规分类贮存及处置。增加太阳能等清洁能源的使??例。重复??消耗量占?
影响、?险与机遇：公司依托现有“两主?培育”产业基础与资源优势，持续强化?态环保治理 基 于I P C C? 候 情 景 假 设 ， 不 同 的 排 放 情 景 对 公 司 运 营 有 着 极 为 关 键 的 影 响 。 ? 排 放 情 景
体系建 设 ， 深 ? 推 进 绿 ? 低 碳 发 展 ， 通 过 源 头 管 控 、 过 程 防 控 、 末 端 治 理 相 结 合 ， 不 断 夯 实 ? 态 环 下，全球?候变暖加速，极端天?频发，严重影响交通通?情况，影响物流效率。?低排放情景
保 基础，全?提升整体抗?险能?。公司系统识别环保管控、政策监管、市场变化、技术升级等? 中，绿?技术蓬勃发展，环保政策??扶持，为公司开拓绿?产品市场创造机遇。
?存在的?态环保?险，积极把握绿?转型、智慧赋能、?业提质等带来的发展机遇，健全?态环保
为此，国泰集团在基于低排放与?排放这两种场景下，全?开展?候变化相关?险与机遇的
?险研判、评估、处置和责任落实机制，精准施策、主动应对，为企业绿?低碳?质量可持续发展提
精准识别与深?分析，制定出极具针对性的应对措施，全?缓解因?候变化带来的各类?险，牢
供坚实保障。
牢把握潜藏的发展机遇。
该情景下，全球积极推?可持续发展政策，清洁能源?泛应?，能源效率?幅
应对?候变化 低碳排放情景
提升，森林植被得到有效保护与恢复，温室?体排放持续下降，到2100年全球
（SSP 1-2.6）
升温控制在2.6℃以内，?态环境压?显著缓解。
应对?候变化治理
这?情景是减排政策没有任何改变下的排放路径，经济发展依赖化?能源，能
?碳排放情景 源结构调整缓慢，??增?与?业化加速，温室?体排放量急剧上升，导致全
国泰集团?度重视?候变化治理?作，将其纳?企业?期发展战略之中。建?健全管理机制，将 球?候变暖加剧，极端天?事件频繁发?，海平?上升，?态系统遭受严重破
（SSP 5-8.5）
?候变化相关事宜纳?公司ESG管理体系，由董事会全?监督、决策?候变化相关战略及?标制定， 坏 。 到2 0 5 5年 ， 全 球 ? 温 预 计 上 升2 . 5℃ 以 上 ， 会 引 发 ? ? 中 温 室 ? 体 浓 度 增
统筹开展?候相关?险识别、评价及管理等?作，贯彻到各单位?产经营实践活动中。 加、海平?上升、天?模式改变和极端天?事件频发。
公司积极组织?候与碳相关主题培训，加强相关岗位员?专业能?建设，切实保障?候治理?作
的 有 效 推 进 。2 0 2 5年 ， 公 司 组 织 开 展 多 维 度 教 育 培 训 ， 涵 盖 绿 ? 低 碳 发 展 、 碳 核 算 、 碳 管 理 等 多 ?
?。同时，公司还健全了?候变化信息沟通机制，及时、准确地交流?候相关信息，共同应对?候变
化带来的挑战。
?候识别?险与分析 转型?险
公司构建?候变化?险识别、分析、评估流程。在?险识别阶段，通过?泛收集?象数据、 公司从政策、市场、技术、声誉四个??对公司?临的潜在转型?险与机遇进?识别，并制定应对策略。
?业报告、政策法规等外部数据，结合公司?身运营实际，识别出可能对公司?产经营活动产?
影响的各类?候变化?险，如极端天?事件导致的供应链中断、能源价格上涨带来的成本压?等。 ?险类型 ?险名称 ?险冲击环节 ?险应对措施
在碳中和、碳达峰?标的背景下， 升级原材料类型，减少溶解能源消
在?险分析环节，对?险发?的可能性和潜在影响程度进?分析，确定?险的关键驱动因 政
政府正考虑出台更为严苛的法律法 耗和固体包装废弃物污染。更新包
素。在?险评估阶段，依据?险分析结果，对?险进?分级分类，明确不同?险级别的应对策略 策 现有产品和服务的 规，以限制甚?降低企业的碳排放 装?式，减少产品碳排放。持续更
要求及监管 量。这?举措为?排放、?能耗? 新?氯酸盐、钽铌产品等?产设备
和优先级，为后续的?险管理和决策提供科学依据。 ?
业带来合规?险，导致企业节能减 设施，不断优化?产?艺流程，降
险 排技改投?、公司合规运营成本的 低?产资源、能源消耗。
公司建?了动态的?险监测机制，跟踪?候变化?险的演变趋势，及时调整?险评估结果和 ?幅上升。
应对措施，确保公司能够有效应对不断变化的?候变化?险。
市 随着社会对?候变化和可持续发展 依托低碳产业模式，坚持推动低碳
公司注重识别?候变化带来的机遇，如清洁能源市场的发展、低碳产品的需求增?等，并制
场 的?益关注，越来越多的消费者倾 产品的研发和?产，将低碳属性传
定相应的战略和计划，以抓住这些机遇，实现公司的可持续发展。 客户?为变化 向于选择绿?低碳的产品和服务， 递到客户和价值链的各终端应?场
转
? 导致公司需要加?在绿?低碳技术 景。
险 研发和应???的投?。
型
?险类型 ?险名称 ?险冲击环节 ?险应对措施 ?险严重程度 ?险影响周期
?
极端降?可能引发? ·针对极端天?可能导致 技
为了适应低碳经济转型趋势，公司 建?完善的低碳技术应?机制，通
洪、内涝、泥?流、 的?灾爆炸等?产安全 术 需在可再?能源、节能减排技术等 过可?性研究、成本分析等?式，
?体滑坡、设备故 事故、?然灾害事故、
险
短期、 低碳技术转型成本 关键领域持续加?研发与投资? 对低碳技术进?评估，降低低碳技
障、?区积?、运输 突发环境事件，制定应 ?
度，这意味着公司需要承担更?的 术的转型成本。
受阻等问题，造成? 急预案，并定期开展演 险
极端降? 中 技术研发成本。
产中断和?然灾害事 练。 中期、
故、安全?产事故，
导致?员伤亡、财产 ·提前布局准备应急物 ?期
损失、产能下降、运 资，优化?产基地给排 声
营成本增加等。 ?等基础设施。加强对 定期汇总各利益相关?的要求与问
利益相关??益关注公司应对?候
设备设施的定期检查与 誉 利益相关?的关注与 询，通过公司官?、公司公告、?
急性?险
变化的?动，导致公司必须采取相
维护。 ? 负?回馈?益增加 访、调研等积极回应各利益相关?
关举措，否则将影响公司声誉。
?温天?可能增加? 短期、 的关切。
能成本，引起?作效 ·制定物流供应应急措 险
极端?温 率下降，导致运营成 施，提?极端天?下物 中 中期、
本增加，也可能导致 流运输的时效。指导员
意外?灾爆炸事故， ?应对极端天?，尽可
?期
增加安全?险。 能减少对资产和?员安
全的影响。
转型机遇
?旋带来的强?和暴 ·及时关注、通报?候预
?可能造成设备故 测预警信息，并根据天 机遇类型 机遇名称 机遇内容 机遇措施
中期、
障、基础设施受损、 ?变化及时采取调节线 ?
热带?旋
运输受阻、安全事故 下运营??配备、员? 为推进绿?低碳发展，政府出台政
等 ? 险 ，导 致 产 能 下 ?期
通勤政策、物流应急等 策提供财政补贴、税收减免、低息 关注政府出台相关政策，积极响
降、运营成本增加等。 措施。 政策机遇 政策激励 贷款等激励措施，以?励企业绿? 应、参与激励或补贴政策。
转型。
优化?产?艺，积极利
?资源短缺可能导致 ??循环等技术，提?
慢性?险
?产??供应不?， ?资源利?效率。加? 中期、 低碳技术创新，落实低碳?产将促 积极识别节能潜?，通过技术创
?短缺 制约产能释放，同时 节?技术研发投?，定 中 进?业节能技术与节能装备制造的 新、?艺优化、节能设备和技术应
技术机遇 技术机遇
抬???成本，压缩 期开展员?节?培训， ?期 发展，为公司提升能源效率、降低 ?等?式，不断降低产品单耗与能
利润空间。 对?资源消耗实施动态 能源使?成本带来机遇。 源使?成本。
管控。
应对?候变化的指标和?标 环境管理战略
碳排放?标管理
单位产值（万元）碳排放量 国泰集团以“源头防控、过程管控、末端治理、持续改进”为环境管理核?战略，构建全链条、闭
能源（?、电等）消耗量 环式环境管理体系，推动企业与?态协同发展。在源头防控上，将环境影响评估前置，新建、改扩建
国泰集团基于?身?产经营情况，在每年年初制定全年环
项?落实环评要求，优先选?低能耗、低排放、低污染?艺技术与设备，减少污染物产?。在过程管
境管理?作重点，编制环境保护年度?作?标和计划，将?作
控环节，强化?产全流程的污染物产?、能源消耗等环节管控。在末端治理??，加?环保投?，配
?标及责任层层分解，分级履?环境保护?作职责，确保环保
备领先的污染物处理设施，确保达标排放。建?固体废物分类管理体系，对?般?业固废回收利?，
责任落到实处。
对危险废物全流程管控，杜绝?法转移、倾倒?险。在持续改进维度，建?环境管理绩效评价机制，
将相关指标纳?绩效考核，倒逼落实环保责任。加强与政府、协会、科研院所合作，跟踪前沿技术与
政策动态，优化环境管理战略，提升管理?平。
温室?体排放情况
和报告要求其他?业》（DB11-T 1787-2020）《关于做好2023—2025年发电?业企业温室?
公 司 始 终 将I S O 1 4 0 0 1环 境 管 理 体 系 的 持 续 建 设 和 完 善 作
体排放报告管理有关?作的通知》（环办?候函〔2023〕43号）等规定对公司温室?体排放量进
为核??作之?，通过系统化的管理?段，不断提升环境绩
?核算。
效。在?常运营中，定期组织开展全?的环境?险评估?作，
报告期内，公司?产运营排放的温室?体主要来?天然?、柴油和汽油使?产?的直接温室 深?识别各类运营环节中潜在的环境事件?险点，并据此制定
?体排放，以及外购电?产?的间接温室?体排放。 科学、有针对性的预防与控制措施。同时，加强对各类环境?
险源的?常监控和动态管理，确保废?、废?、噪声等各类运
范围?温室?体排放量 范围?温室?体排放量
营环节中的环保设施稳定有效运?，从源头上降低环境事件发
国泰集团环境管理体系认证证书
加强环境管理
国泰集团坚持依法合规开展?态环保?作，严格遵守《中华??共和国环境保护法》《中华??
共和国环境影响评价法》《中华??共和国??污染防治法》《中华??共和国?污染防治法》《中
华??共和国固体废物污染环境防治法》《中华??共和国?壤污染防治法》等环保相关法律法规及
吉安国泰改进环保管理模式，提?环保管理?平
标准规范等。
集团公司董事会负责集团公司环境管理战略引领，集团公司经营层成?了由主要负责?领导的环
吉安国泰结合?业环保管控特点，制定“专业赋能+精准检测”
境管理领导?组统筹环境管理?作，设置环境管理?作监督协调职能部?。每季度组织召开环保会
的环保优化?案，增补兼职技术?员、引?第三?检测机构，
议，总结季度环保?作，分析研判环保?作形势，部署环保重点?作。下属各单位成?由单位负责?
补强环保技术?量，完善环保管控体系，推动环保管理从“被
领导的环境管理领导机构负责本单位环境管理?作，明确各级环境管理职责，形成了从上?下完整的
动监控”向“主动防控”转型，为绿?合规发展奠定基础。第三
环境管理组织体系。制定了《?态环境保护管理制度》《?态环境保护责任制》《?态环境保护?作
?机构凭借专业设备、资深专业团队及对相关标准的精准把
会议制度》《?态环境保护教育培训制度》《?态环境投?管理制度》《?态环境保护考核奖惩管理
握，能对废?进?全?精准检测，?幅提升检测?作的规范
制度》《?态环境保护检查和事故隐患排查制度》《?态环境保护事故事件报告和调查处理制度》
性、精准度与结果公信?，为环保决策提供更加可靠依据。
《?态环境保护设备设施维修保养、操作运?管理制度》《污染物排放监测管理制度》《污染防治管
理制度》《第三?运营、监测、处置单位管理制度》《环境?险评估及应急预案管理制度》等?态环
境管理制度。
公司制定覆盖污染排放、污染事故及突发环境事件等??的 2025 年环保?作管理?标，所属各 温室?体排放情况
单位结合实际制定本单位的年度?标。
废?、废?达标排放 ?环境污染事故 2,576.14 tCO 2e 5,270.99 tCO 2e
固废依法合规分类贮存及处置 ?突发环境事件
制定突发环境事件应急预案 加强绿?办公
集团针对可能发?的突发环境事件，健全了应急体系。编织“集团统筹+?公司?主应急”的
国泰集团坚持将各类安全环保技术质量?件在
突发环境事件应急管理?络，确保在突发环境事件发?时，能够迅速、有效地进?应对。预案涵
O A办 公 系 统 、 安 全 监 管 数 字 化 平 台 流 转 。 充 分 利 ? 视
盖了?污染事件、??污染事件、危险化学品泄漏、?灾爆炸等?产安全事故衍?环境污染事件
频会议系统，屏幕显示的会议模式，减少纸张的使?。
等各类突发环境事件的应急处置措施，针对不同?险源和事件类型，制定了科学合理的应对策
略，以最?程度减少事件对环境和公众的影响。预案明确了应急组织体系，包括应急指挥机构、
应急救援队伍及其各?职责，确保在事件发?时能够迅速响应、有效协作。此外，还定期组织应 国泰集团OA办公系统
急演练，检验和完善应急预案的可?性和有效性，不断提升应急处置能?。
打造绿?建筑
全?致?于推进建筑全?命周期内的碳减排实践，?质量实现建筑品质提升、资源节约、环
境保护的平衡。江铜?爆44,000吨/年混装乳化炸药?产系统整体搬迁项?经江?省住房和城乡
建设厅认定为绿?建筑。
温室?体排放情况
公司持续推进低能耗?产?艺和节能设备的使?，相关产品综合能耗逐年下降。公司已全?淘
环保培训
汰燃煤锅炉，采?清洁能源智能供热系统保障?产，基本削减?业废?排放，为实现全省空?质量
改善?标任务提供强有?保障。在所属?爆?产企业试点采?纸塑袋包装替代纸箱包装，有效实现 集团所属各主要单位严格执?环保管理制度，积极落实环保培训?作，组织环保专题教育培
节能降碳。所属企业积极开展清洁?产审核，并持续施?清洁?产?案措施，提?节能减排效率。 训25场次，不断增强整体履职能?，增强员?的环保意识及知识。深?组织开展2025年?态?明
持续加强温室?体排放监测与管理，全?盘查与核查碳排放情况，定期对碳排放情况进?统计分 宣传?、“全国节能宣传周”和“全国低碳?”活动，通过形式多样的宣传活动，向全体员?宣传绿
析，助?优化节能减排管理。 ?发展的重要意义，提?员?节能降碳和绿?发展意识，引导员?在?常?作与?活中切实践?
“绿?低碳”理念。调整配强了环境监管重点企业的班?成员，招聘了?批专业技术?员，夯实了
集团开展?泛的节能宣传活动，通过内部培训、知识竞赛、宣传海报等多种形式，增强员?的 技术队伍。积极投?资?，保证环保设施的正常运?，确保各污染物达标排放，主动担起国有企
节能意识和参与度，?励员?提出节能建议和?案，推选内部优秀案例，形成全员参与节能减排的 业的社会责任。
良好氛围。积极践?节能措施，如严格空调使?时段及温度设定要求、办公?电规定以及???汽
制度等，坚持实?值班检查制度，避免出现?明灯、?流?等浪费现象。充分运?集团视频监控开 2025年国泰集团投?环保费?
展线上安全检查，通过视频会议系统召开远程会议等?式，有效减少了?员的出?及相关费?，从
点滴做起，扎实推进减碳?作。 2,816 余万元
物料管理 分解、萃取所产的强酸废?
国泰集团对原材料实?分类、分级精细化管理，按照物资使?量及重要程度实施ABC分类管
控：A类为主要原辅材料，B类为?般原辅材料、燃料（油）等，C类为备品备件、电线电缆、五
??具等?般性物资。
主要原辅材料全年采?公开招标?式采购，持续强化市场研判、供应商管理与采购全过程管 中和调洗产?的 尾?处理系统喷淋
控，优化库存结构、保障供应质量，规范业务流程，实现全程可追溯。 碱性废? 所产?的弱酸废?
集团及下属单位均建?健全原材料管理相关制度，对每批次原材料严格执??库检验，合格
?库使?、不合格予以退回；如因原材料质量问题造成经济损失，依法依规追究供应商责任并进?索
赔。
?活污?等
有机废?
深化污染防治
国泰集团及各主要?产单位均成?环境保护管理领导?组，设?安全环保管理部?，专职负责环
境保护各项?作落地实施。每季度定期召开环保?作会议，总结阶段性?作成效，分析研判环保形
势，部署重点任务。集团及下属?爆、危化品、信息技术等企业均建?并持续运?“三标”管理体系， ?产废?
顺利通过第三?认证机构审核，取得质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书，并按规定每年开 （锅炉软化?系统排污?、?辆冲洗废?、
展内部审核、管理评审与外部监督审核，确保体系有效运?。 ?间地?清洗废?、理化室废?等）
题活动，推动开展?资源节约、?效利?等宣传教育活动，提升全员节?意识。集团公司统筹各单位
国泰集团环境违法违规及?刑事件
强化对废?排放?作管理、达标提质，各单位因地制宜落实各项?资源节约集约利?、废?达标排放
总耗?量 每百万营收?资源消耗量
?资源管理
国泰集团主要废?排放单位?污染物排放执?标准为《污?综合排放标准》《?机化学?业污染
物标准》、江?省地?标准《?业废?铊污染物排放标准》等，废?排放单位的在线监测数据及第三 废?排放量 重复??总量
?检测报告数据均符合其排放标准。国泰集团在传统?爆?业重点推进源头治理，在保障末端治理设
施的平稳运?下，将治理重点放在?间，放在前端，通过各项节?回?措施，减少废?产?量，减少 95,069.02 吨 120,810.46 吨
污染物排放。在危化板块强化源头管控、资源循环利?、过程减排、末端治理，加??员、物资、技
重复??消耗量占?
术投?，确保污染物达标排放态势不动摇，最?限度做到节能减排。
吉安国泰乳化炸药?产线硝酸铵废?资源化回收系统
废?管理
国泰集团主要废?排放单位严格执?《??污染物综合排放标准》《?业炉窑??污染物排放标
该系统以“源头回收－资源复?－零排达标”为技术逻
准》《恶臭污染物排放标准》《锅炉??污染物排放标准》等国家及?业相关环保标准。实时在线监
辑，突破传统“末端治理”局限，实现从“被动减排”到
测数据及历次第三?检测报告均表明，各单位??污染物稳定达标排放。
“主动循环”的转型。在源头回收环节，于?相制备?房
输送管道关键节点设置专?收集装置与输送管?， 公司坚持绿?发展理念，??推进绿??艺升级与替代。严格贯彻落实《江?省?业领域碳达峰
避免“隐性”排放。?艺优化??，回收废?经多级过滤 ?案》等要求，在各类项?建设过程中坚持采?绿?节能?艺、绿?技术装备，在各类采购招标过程
除杂，通过流量计精准计量替代传统配料??于?产。 中优先选择节能?效环保型的材料和设备。推进含VOCs原辅材料和产品源头替代，在?产、销售、使
系统通过废?回?减少新?取?，每年可节约420吨新 ?等环节严格执?VOCs含量限值标准。?前，?爆?产环节已基本实现?废?排放；??爆?产企业
鲜?业??，提升?资源利?效率。 严格按照环境影响评价要求，持续优化?产?艺流程，强化作业过程管控，不断提升废?治理质效。
赣州国泰乳化?产线破碎除尘装置
新余国泰新建废?收集前置沉降池
新 余 国 泰 于2 0 2 5年1 0? 新 建 了 ? 座 废 ? 收 集 前 置 沉 降
池，通过沉降分离?艺，?主实现废?中?颗粒悬浮固
体、碎布等较重悬浮物质的有效截留。保护了废?处理
设备的安全稳定运?，极?地提升了整体废?处理系统
的运?效率和稳定性。
赣州国泰于2025年实施了?项关键性的粉尘治理技术改造，通过引??效集尘与净化系统，显
著改善了员?作业环境，实现了?产排放的清洁化。
抚州国泰空压余热回收项?
能空间将其热能充分回收再利?，新增了空压余热回收
系统。项?利??效热能回收设备回收空压机多余热
量，每天可提供50℃?70℃?产?热?20吨。既?幅降
低了空压机排?温度，延?空压机的“使?寿命”，提?
空压机的“排?量”；?同时有效延?了空压机“消耗品”
的更换周期。通过实施该项?，既实现了节约能源消
耗，?达到了间接减少CO2的排放，促进经济、环境和
社会效益携?提升的功效。
废弃物管理 提?资源利?
公司积极推动能源集约节约。在“新、改、扩”项?建设中，严格执?节能评估审查制度，优先选
公司坚持依法合规开展废弃物管理。建?起“分类收集、规范贮存、定向转运、合规处置”的全流
?节能型?艺、设备和材料，从源头上控制能源消耗。建?内部能源管理体系，相关单位制定《节能
程管控链条。2025年初，公司制定印发了《江?国泰集团股份有限公司2025年环境保护?作要点》，
管理制度》等制度，在公司内开展能源管理项?，持续加强能源管控。积极探索锅炉余热利?等节能
对?般固废、危废管理作了进?步规范。?般固废??，各?产单位按可回收物、?般?业固体废物
技术，通过技术改造和创新，提?能源回收利?率，降低能源浪费。
分类收集，对可回收固废，与具备资质的再?资源回收企业签订合作协议清运回收，实现资源循环利
?；其他?般?业固废，严格按照固废处置相关规定进?规范化处置。危废管理??，严格遵循《危 针对公司所使?的电?、蒸汽、柴油、汽油、煤炭、焦炭、天然?、液化?油?、?物质能以及
险废物贮存污染控制标准》《危险废物转移联单管理办法》等法规要求，强化全?命周期管控。贮存 其他直接或经过加?、转换获得的各类能源的使?，特制定《能源管理制度》进?管理。
设施采取防渗、防?、防泄漏、防扬散等防范措施，张贴规范危废标识、标签，标注危废信息。转移
为了提升能源使?效率，控制总体能源消耗，并降低每单位产品的综合能耗，集团公司致?于实
严格履??上申报、审批流程，转移过程全程使?专?密闭运输?辆，确保危废不泄漏、不扩散。
现节能减排、降低成本和提?效益，以及可持续发展的?标，对下属各单位的能源管理?作进?检查
和评估。检查重点包括各单位对节能法律法规的遵守情况、节能?标的达成情况、单位产品的综合能
耗?平、能耗指标以及淘汰落后?能?艺技术和设备（产品）的进
编织袋等?般?业固体废物，分类存放于符合规范的?般?业固废贮存场所， 展。
定期由原?产?家回收再利?。
?般废弃物 集团每年初都会制定节能年度计划，并设定当年的节能?标。
同时，定期收集和汇总下属?产企业的能源数据，统计集团的总产
量、总产值以及单位产品的总能耗，建?能源消耗的统计台账。此
集团各单位严格依据《国家危险废物名录》《危险废物贮存污染控制标准》等
要求开展危险废物识别与管理，对危险废物实?分类收集、分包装、分区域贮 外，还会对下属?产企业的能源管理?作进?考核，定期检查节能
存，规范设置危险废物标识标签，建?完善管理台账，并通过国家危险废物管 ?标和能耗指标，进?分析和评估，并提出改进措施建议，确保其
理信息平台进?申报与动态管控。 得到执?。
危险废弃物 危险废物贮存设施严格落实防?、防?、防晒措施，地?按规范实施防腐、防
渗处理，各项建设与运?均符合国家危险废物贮存相关标准要求。危险废物定
期委托具备相应资质的单位进?转运处置，全过程严格执??态环境部?管理
永宁科技能源管理体系认证证书
规定，规范执?危险废物转移联单制度。
基于对能源使?和能源消耗的分析，识别主要能源使?的区域，包括识别对能源使?和能源消耗
有重要影响的设施、设备、系统、过程、为组织?作或代表组织?作的?员、识别影响主要能源使?
查，了解设施的运?状况、储存能?以及存在的问题等信息，查漏补缺，完善固废规范化存储。所属
的其他相关变量、确定与主要能源使?相关的设施、设备、系统、过程的能源绩效现状和评估未来的
拓泓新材保障环保投?，投?300多万元对钽铌冶炼矿渣进?了合规处置。
能源使?和能源消耗。
废弃物产?总量
循环经济
?物多样性保护
集团严格遵循“??发展循环经济，推进资源节约集约利?，构建资源循环型产业体系和废
国泰集团在?产经营全过程始终坚持依法合规，所有?产?点?地均严格履?审批程序，确保?
旧物资循环利?体系，保障国家资源安全，推动实现碳达峰、碳中和，促进?态?明建设”的总
地合法规范。公司坚持?产经营与?态环境保护协同推进，针对?产过程中产?的废?、废?、噪声
体要求，以“减量化、再利?、资源化”为原则，持续完善内部资源循环利?管理体系。
及固体废物，全?落实治理措施，有效降低环境影响，实现绿??产。
下属各?产单位持续强化排污?及?区环境要素监测监控，动态掌握周边?态环境状况，杜绝超
标排放，切实保障?态环境安全。同时，??推进植被恢复与?态保护，对施?后场地及时开展植树
复绿，对?区原?林草植被实施保护性隔离，保留?物迁徙通道，最?限度减少?类活动对野?动植
物的?扰。
公司?度重视?态环保宣传教育，不断提升员?环保意识，引导全员主动参与?态环境保护?
作。?前，各?区?态环境友好度?、?态亲和?强，已多次观测到野兔、斑嘴鸭、?鹭、雉鸡、眼
推?绿??产 镜蛇等多种野?动物活动，充分体现了?产发展与?然?态和谐共?的良好成效。
集团??推进绿???建设，与国内?校及?业头部企业协同开展?爆?产领域绿?制造?艺、
技术与装备研发，积极推动数字技术与?产制造深度融合。公司已建?质量、环境、职业健康安全、
能源等?体化管理体系，推动产品全?升级为低能耗、?能效的新型绿?产品。
旗下赣州国泰、抚州国泰等9家单位，通过设计?态化、?地集约化、?产洁净化、废物资源化、
能源低碳化建设，成功获评绿???认证，其中国家级绿???5家、省级绿???4家。
在新建、改建、扩建项?中，优先采?绿?节能?艺与绿?技术装备；在采购招标环节，择优选
?节能、?效、环保型材料及设备。同时，成功研发了集乳化炸药?产与乳化粒状铵油炸药于?体的
柔性?产?艺，有?推动了?产集约化、绿?化发展。
全资?公司抚州国泰顺利完成了纸塑袋包装线改造，对乳化炸药?产线包装环节进?技术升级，
以可降解绿?包装替代传统纸箱包装，实现节能降耗与清洁?产。经测算，单只纸塑袋较传统纸箱碳
排 放 降 低 约7 8 %， 有 ? 推 动 了 产 业 数 字 化 、 智 能 化 与 绿 ? 化 深 度 融 合 ， 为 美 丽 中 国 建 设 做 出 积 极 贡
献。
公司部分单位利??物质燃烧为锅炉供热，利?太阳能对锅炉??进?预热，提?清洁、可再?
能源利?，降低化?能源依赖。
聚力同心，
奏响幸福家园乐章
维护员?权益 59
夯实安全?产 64
共担社会责任 69
国泰集团规范??管理，切实保障员?合法权益，致?打造员?实现?我价值、赋能职业成?的
发展平台。同时积极履?社会责任，?泛开展各类公益事业，以企业与员?的共同成?服务社会、回
馈社会，携?同?共筑“国泰梦”。
本章响应联合国可持续发展?标（SDGs）
治理：公司始终把??群众?命安全放在第?位，将安全理念深度融??产经营全链条，体现公
报告期内新招聘员?
司对员?健康与安全的?度重视。公司还通过职?代表?会、?会等?主管理制度，保障员?的知情
权、参与权、表达权和监督权，共同推动企业的发展。
战略：公司坚持以?为本战略，以多元化招聘、完善培训体系和科学晋升机制吸引与留住?才，
助?员?全?发展。公司充分履?部?职能，协助公司及监督下属企业履?安全?产法定主体责任， 男性 ?性 少数?族
有效防范化解了各类?险。公司将公益事业纳?发展战略，提升企业社会形象与品牌价值，实现“个?
与企业共同发展，企业与社会共同发展”。 1,597 ? 525 ? 15 ?
指标与?标：劳动合同签订率与社会保险覆盖率均达100%。保障?性权益、提升?性董事及?部 博? 硕? 本科 专科 专科以下
?例。零?伤事故。职业健康体检率100%。
影响、?险与机遇：公司构建了完善的员?权益保障机制、多元化福利体系与常态化培训机制，
? ? ? ? 713 ?
为员?提供稳定的职业保障与优质的?作环境。及时排查隐患、优化管理，不断增强员?归属感与凝
劳动合同签订率 2025年员?流失率
聚?。公司建?健全安全管理体系与职业健康管理制度，运?数字化?段提升安全管理能级，有效降
低安全?险，全?保障员??作安全与职业健康。公司积极践?社会责任，深度参与乡村振兴、教育
帮扶、医疗援助等公益事业，以实际?动回馈社会，助?营造和谐稳定的社会环境。
创造灵活就业岗位
维护员?权益
创造灵活就业岗位。公司提供包含厨师、勤杂岗、?卫安保岗、司机等岗位在内的多种类灵
活岗位。公司与灵活??平台签订??协议，为灵活就业?员购买商业保险，按期按时通过灵活
平等雇佣
??平台?付劳动报酬。
公司严格落实国家法律法规和主管部?各项规定要求，编制招聘计划、制定招聘?案和招聘公
告、公开发布招聘信息、严格资格审查、组织考试考核及体检背调。招聘过程由公司纪委全程监督。
报告期内?违规招聘情况发?。
公司坚持依法??、规范??，积极扩?就业岗位，不断优化薪酬福利保障体系，畅通?主沟通
渠道，全?维护员?各项合法权益，营造包容、平等、开放的就业氛围，构建和谐稳定的劳动关系。
公司对不同性别、年龄、学历、?族、宗教、背景及地域的员??视同仁、公平对待，通过全员绩效 权益保护
考核为员?提供平等发展机会，打造多元化?才队伍，为集团改?发展提供坚强组织保障和?才?
撑。 薪酬体系
公司?度重视?权保障?作，尊重员??格与合法权益，坚决禁?使?童?、强制劳动等?为。 公司制定《薪酬管理办法》《绩效考核办法》《?才引进与管理实施办法》等制度，将绩效
制定《劳动??管理制度》《员?奖惩办法（试?）》，确保??管理依法合规，员??为规范有 考核结果作为员?岗位?资晋级、职务晋升及专业技术职务评聘的重要依据，并对经理层成员实
序。所有员??职均按规定签订劳动合同，实现??规范化、制度化。 施任期激励与考核管理。
依据定岗定编原则，公司科学编制年度招聘计划，通过公司官?官微及有关招聘平台公开发布招
报告期内，国泰集团职??薪情况
聘信息，招聘公告不设置与岗位履??作职?关的限制性条件、歧视性条款及排他性要求，严格执?
近亲属回避制度。招聘严格实?考试考核、择优录取、对外公示，公示期不少于5个?作?，并由公司
纪委全程监督，确保招聘?作公开、公平、公正，?违规违纪情况。
福利体系 国泰集团坚持为员?提供平等、畅通的职业发展通道，将岗位划分为三?序列，分别为管理序
列、专业技术序列和操作服务序列，开启管理和技术双通道晋升?式，按员?发展特点，提供不同的
公司依据国家相关规定，制定并严格执?《员?奖惩条例》《员?福利制度》《员?请销假
晋升渠道。建??席管理师、?席政?师、?席技师考核聘任机制，实施课题和导师带徒考核。同
制度》，为员?提供社会保险、医疗保险、住房公积?、带薪休假、健康体检等保障，同时?额
时，建?两级机关?员轮训制度和?年?部挂职锻炼制度，加??才培养，畅通内部交流晋级通道。
缴纳企业年?与补充医疗保险，参保覆盖率达100%。?均带薪休假时间为7.71天。
职业发展与培训
绩效考核申诉
为建?健全员?发展与能?提升?效机制，国泰集团围绕?才评估、选拔、培养、激励全链条管
公司制定了总部机关绩效考核办法，明确规定考核对象如对??考核结果持异议，可向绩效
理，先后制定《绩效考核管理制度》《年轻?部挂职锻炼?作管理暂?办法》《集团总部业务经理
考核办公室提出申诉。申诉应在绩效公布后3个?作?之内以书?的?式提出。绩效考核办公室
（主任）晋级管理办法》《年轻?部下基层锻炼?作?案》《国泰集团岗位?练兵三年?动?案》
接到申诉后，须在3个?作?内核查及处理完毕，并须在5个?作?之内，将核查结果和处理结果
《 关 于 开 展2 0 2 5年 专 业 技 术 资 格 认 定 、 评 审 ? 作 的 通 知 》 《 国 泰 集 团 突 出 贡 献 奖 励 管 理 办 法 （ 试
反馈?申诉者。
?）》《国泰集团科技创新管理办法（修订版）》等?系列制度?件，构建起系统化、规范化的?才
管理体系，为员?能?提升与组织?才梯队建设提供坚实?撑。
员?关爱 集团坚持为员?搭建平等、畅通的职业发展平台，将岗位划分为管理序列、专业技术序列、操作
服务序列三?类别，推?管理与技术双通道晋升模式，依据员?发展特点匹配差异化晋升路径。同
时，建??席管理师、?席?程师、?席技师考核聘任机制，实施课题攻关与导师带徒考核。健全两
级机关?员轮训制度、?年?部挂职锻炼制度，持续强化?才培养?度，畅通内部交流与晋级通道。
为适配公司改?发展需求，进?步激发员?活?、提升?作效能、吸引并留住优秀?才，集团确
??才管理与薪酬激励四项基本原则：
?主管理 体现公正 岗职定级 薪酬设坐标
注重效率 淡化?政级别 易岗易薪 发展设轨道
国泰集团严格按照法律法规完善?主管理机制与制度体系，制定《公司?会经费收?管理办 托底限? 强调岗位、能?和绩效 ?岗多档 成?有空间
法》，定期召开职?代表?会或职??会，依法审议集体合同、员?奖惩办法等重要事项。依托职代 共享发展 绩定薪档 奋?有激励
会等载体，全?推进?务公开，主动公开?产经营状况、重点?作落实、?部考核评价、?会经费收
?以及合理化建议征集、汇总与反馈等情况，切实保障员?的知情权、参与权和监督权。
在员?职业规划与职位变动管理??，集团建?规范的岗位调整机制：对经考核不胜任岗位的员
员?提案受理 员?意?收集与回应 员?满意度调查
?予以调岗降级；若后续考核仍不能胜任新岗位，则安排待岗培训3个?，以刚性管理保障?岗适配，
公司积极?励员?围绕企业发 通过内部调研、座谈交流、职 定期组织开展员?满意度调 推动员?与企业共同成?。公司全年未出现过裁员情况。
展建?献策，针对?产经营中 ?代表?会等多种渠道?泛收 查，全?掌握员?对企业各项
的痛点难点提出解决?案，建 集员?意?建议，建?及时响 ?作的评价与诉求，依据调查
?健全员?提案专?受理机 应、闭环处理机制。聚焦电动 结果精准改进、持续优化管理 2025年
制，对提案进?规范评估、跟 ?棚改造、总库?活??保 服务，不断提升员?获得感、
踪落实与落地实施，充分激发 障、员?职业发展晋升等员? 归属感与幸福感。 培训?数 员工平均培训时长 培训次 数 覆盖率 培训投??额
员?主?翁意识。 急难愁盼问题，逐项推动解
决，切实把关?关爱员?落到
实处。
次 % 万元
职业安全?险及来源
安全?险识别及管理??，根据?业新标准新要求健全?险分级管控和隐患排查治理体系，通过
定期的安全检查和?险评估，全?辨识各类?险，及时发现潜在的安全隐患，并制定相应的整改措
施，同时建?了《重?危险源台账》《国泰集团2025年近期安全?产形势分析报告》《集团有限空间
安全?险识别台账》，针对雷?、台?、?温、极寒等恶劣天?发布?险提示并督促做好安全?险防
控。建设并推?应?安全监管数字化平台，有效增强安全管控能?，强化安全管理及时性和有效性，
实现对安全?产过程的实时监控和管理，确保各项安全措施得到有效执?。
安全?产检查与管理
务板块的近50名?年???聚?堂，在为期五天的淬炼中，以思想破冰引领能?突围，以智慧 集团领导带队督导检查24次，并通过线上?式不定期开展安全巡查。集团层?累计排查治理?般隐患
碰撞点燃奋进引擎。 294条，全部整改闭环；督促各单位常态化开展隐患排查，累计排查治理?般隐患1,221条，实现隐患
动态清零。聚焦春节、全国两会、五?、抗战胜利80周年纪念活动、中秋国庆等关键时段，专项开展
停?停产、复?复产安全督查，重点检查?产线清理、危险品?库、停复产安全措施落实等情况，确
保特殊时段安全稳定。
举办安全管理员、钳?、电?业务技能竞赛
为深刻汲取?港“11·26”?灾事故教训，组织各单位全?开展?灾隐患?查?纠，建?集团统?
?灾隐患排查台账，共排查整改?灾隐患86条，全部整改到位。
针对集团及上级检查发现的隐患问题，逐项分类判定、统计分析，聚焦薄弱环节与突出问题制定
专项管控措施，跟踪督办、闭环落实，持续夯实安全?产基础。
各单位严格落实安全管理部??常巡查责任，同时?励员?主动参与安全监督，构建“??讲安
全、??管安全”的全员共治格局，及时排查化解?产安全?险，坚决防范各类事故发?。
国 集团重?事故隐患
团各下属单位的117名员?报名参加了本次技能竞赛。本次竞赛是集团三年岗位?练兵的重要
组成。竞赛通过“以赛促学、以学促?”的?式，聚焦安全管理员、钳?、电?三?核?技能?
种，全?检验参赛职?技能?平，为企业?质量发展注?强劲动?。
赣州国泰开展事故专项应急演练?作 安全?产委员会为公司安全?产 最?决策与领导机构 ，由董事?、总经理担任
主任，董事会相关成员、公司?级管理?员及各部?负责?共同组成。主要职
责为：审议发布公司安全?产政策与?作?向，制定安全?产?标、管理制度
安全?产委员会 及中?期规划并组织实施；定期召开安委会会议，审定公司重?安全?产事
项、关键保障措施及重?安全问题解决?案。
安全技术部为公司 专职安全?产监督管理机构 ，承担?常安全管理职能：监督
检查所属单位安全?产法律法规、上级及公司安全?作要求的执?情况；监督
指导各部?、各单位落实安全?产决策部署、安全?产责任制、安全?产标准
化建设及安全投?等?作，并组织考核评价，确保安全管理要求横向到边、纵
向到底、全?覆盖。
安全技术部
职业健康安全管理战略
公司实施分阶段安全发展规划，短期重点开展?常安全检
查与运维保障，中期着?加强员?安全培训教育，?期致?于
安全?化培育，推动形成全员?觉遵守安全规章的良好氛围，
并通过制定具体?作计划与实施?案，确保各项安全管理措施
赣州国泰为进?步强化公司安全?产管理暨应急处置能?，防范爆炸事故发?，降低事故危
有效落地执?。报告期内，集团及下属18家?公司建?职业健
害；切实增强员?安全防范意识，让员?熟练掌握爆炸事故专项应急预案处置流程，提升?救
康管理体系并通过认证。
互救、应急逃?能?，保障?命财产安全，公司针对试验销毁场突发爆炸事故场景，于
国泰集团职业健康安全管理体系认证证书
职业健康安全管理体系 职业健康安全管理战略
公司持续健全职业健康与安全?险识别与管控机制，严格对照?业新标准、新要求，完善?
职业健康安全治理架构 险分级管控与隐患排查治理双重预防体系。通过常态化职业健康与安全检查、?险评估，全?识
别、评估?产经营活动全过程职业健康与安全?险，及时排查隐患并落实整改措施。同步建?重
公司构建了符合标准、贴合实际、运?有效的职业健康安全治理架构与管理体系，并通过职
?危险源台账、安全?产形势分析台账、低温?雪冰冻极端天?防范措施台账、防雷防汛及?象
业健康安全管理体系认证。体系覆盖?险辨识、过程管控、应急处置、事故处理等全流程，配套
灾害安全防控台账等，对雷?、台?、?温、极寒等恶劣天?及时发布?险提示，关注职业健康
完善的规章制度与操作规程，确保管理?作务实?效。通过常态化内部审核与外部审核，公司持
态势，强化职业健康与安全防控。同时，通过安全监管数字化平台、在线监控系统平台等数字赋
续优化完善管理制度，动态适配?作环境变化与新型安全?险挑战，不断提升职业健康安全管理
能，实现安全?产全过程实时监控与动态管理，显著提升安全管控的及时性、精准性和有效性，
?平。
保障各项安全措施落地?效。
指标与?标 员?安全?险防控
报告期内集团未发?以下事故 国泰集团及所属企业全?构建并完善安全?险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，配套制定
?重伤及以上事故，轻伤率控制在 3‰ 以下； 《安全?险分级管控制度》《隐患排查治理制度》，严格明确公司、部?（?间）、班组、岗位四级
排查责任体系，规范隐患排查频次与职责分?，逐级压实排查责任。积极倡导全员参与、?主排查、
??灾事故和爆炸事故；
主动举报身边隐患，着?营造上岗即查险、在岗必除患的良好?作氛围。公司运?系统化?险评估?
?重?设备事故； 法，定期对作业环境各类潜在?险开展辨识与分析，对排查发现的?险隐患第?时间落实管控与整改
措施。
?危货道路运输责任事故；
??爆物品（危险化学品）丢失、被盗和差数事故； 公司坚持把宣传教育、培训演练作为提升双重预防机制运?质效的基础性?程，综合运?线下集
中培训、线上?络课堂、标准规范宣贯等多种形式，实现主要负责?、领导班?、中层管理?员、安
?职业健康危害事件；
全技术?员及?线作业?员全覆盖，有效提升全员?险防范意识、隐患辨识能?和应急处置?平。
涉爆涉危物料购买、运输、储存、使?等环节依法合规；
?因信息化产品质量安全问题引发的事故（事件）； 国 泰 集 团 举 办2 0 2 5年 安 全 管 理 ? 员 技 能 提 升 培 训 班
?造成负?社会影响的信息安全泄密事件。
安全培训
公司严格制定并落实《2025年安全?产教育和培训计划》，依据年度计划有序推进各项安全?产
教育培训?作。集团及所属各单位精?组织开展各类安全教育培训，实现从业?员全员覆盖、不漏?
?，重点强化?线作业?员安全技能与安全意识培训，切实筑牢安全?产第?道防线。
国泰集团于2025年3?8?10?，在南昌举办了安全管理?员技能提升培训班，来?集团机关
员?接受培训覆盖率 持证岗位持证上岗率
公司所属各单位均已编制?产安全综合应急预案、各类专项应急预案及现场应急处置?案，构建
形成系统化、全覆盖的应急预案体系。各单位严格按照要求，结合?身?艺特点与设备等实际，常态
化开展现场处置演练、专项应急演练、综合应急演练等多形式、分层次演练活动，有效检验并提升了
?伤保险及?危?业安全?产责任险覆盖率 公司重伤及以上?产安全事故 应急响应与现场处置能?，为安全?产提供坚实保障。
集团重点督促涉爆、涉危等重点企业按规定组建兼职消防应急队伍，持续优化应急预案，配?配
强应急救援器材装备。各单位严格落实年度应急演练计划，动态修订完善应急预案，紧扣业务实际模
拟各类突发场景，以?员疏散、逃??救互救、危险源管控、危险区域封控等为重点开展实战化应急
演练，全?提升应急处置实战能?。
抚州国泰硝酸铵?溶液储罐泄漏?脚本应急演练
乡村振兴
国泰集团认真贯彻落实习近平总书记关于“三农”?作的重要论述，积极响应乡村振兴战略号召，
打造“国泰?兴”党建助?乡村振兴?作模式，将乡村振兴融?企业战略，深?实施“组织兴、产业兴、
治理兴、?化兴、机制兴”五??程，以实际?动助?农村发展。公司每年安排乡村振兴预算，为帮扶
?作提供全?位、强有?的?撑。
助?乡村振兴
根据江?省委组织部、江?省乡村振兴局统?部署，2025年10?国泰集团定点帮扶村由
萍乡市芦溪县源南乡?塘村调整?九江市都昌县鸣?乡九?村。
赣州国泰捐赠40万元 专项帮扶资?，帮助赣州?南市程?镇??九村重建存在重?安全隐患的
本次?脚本应急演练紧密结合公司重?危险源管控重点，分析潜在?险隐患，模拟硝酸铵?溶
?流坑桥和道路。
液储罐卸料阀法兰?化导致?温硝酸铵?溶液泄漏的事故场景。演练采取先桌?推演、后实战
演练的?式组织实施：桌?推演环节严格按照预设事故事态发展，逐?向现场?员提问应急响 抚州国泰出资2.4万元 帮扶安装路灯，解决了村?照明设施不?影响村?出?问题。
应流程与处置措施，通过闭环问答、持续复盘，确保全员熟悉处置逻辑、流程、要点；随后转 国泰五洲利??身专业优势，帮助彭泽县?当镇湖?村爆破拆除?座矗?数?年、?达六?多
?实战演练，进?步检验并提升实操能?，使全体参演?员熟练掌握规范的应急响应程序与现 ?、墙体开裂的?旧砖瓦?烟囱，彻底 拔除安全“钉?户” 。
场处置?法。
萍乡国泰捐赠6万元 ?于附近村庄道路维护。
国泰集团捐赠100万元 ?持芦溪县建设基层治理数字平台，芦溪县134个 村（社区）、3579名
?作?员使?，累计处理13523个 诉求。
?产规范管理
属新媒体、?业期刊等权威媒体关注报道，赢得?泛赞誉。
公司建?了“集团—?点—?间—班组—岗位”五级安全?产管理架构，明确了各级主体与监管责
任，班?成员及部?负责?安全?产职责、年度?作任务清单。建?了安全管理机构和队伍，全员签
订安全管理?标责任书，构建层层负责、??有责、各负其责的责任体系；严格落实“党政同责、?岗
乡村振兴总投??额 13,000
?秋助学 元 17,800
捐助慰问困难村? 元
双责”及“三管三必须”要求，各级主要领导亲?部署、负总责，分管领导具体推进、抓落实，各级职能
部?抓实条线安全管理?作、履?“?岗双责”，各岗位牢固树?安全?产责任意识，将安全责任切实
捐赠 名学? 惠及村?47 150
户 ?
落实到每?项操作流程、每?个?作瞬间。建?了以36项安全管理制度为基础的安全?产管理体系，
各单位均开展了安全?产标准化达标建设，各岗位建?了岗位操作规程，通过智能化改造和数字化转
型，持续改善现场作业环境和本质安全条件，依法依规为员?配备了劳动防护?品，能够保障员?的
安全。
共担社会责任
国泰集团始终坚守社会责任担当，积极开展多元化公益实践，重点围绕困难帮扶、教育?持、乡 国泰集团研发的芦溪县建设基层治理数字平台
（测试环境）
村振兴、医疗援助、环境保护等领域持续发?，以实际?动回馈社会
“?带?路”
国泰集团积极响应国家 “?带?路”倡议，着?拓展?爆器材?产与销售业务，联合中国江?国际
经济技术有限公司及尼?利亚两家本地企业，共同投资设? JiangxiDynatrac Company Limited（中
江 ? 爆 器 材 有 限 公 司 ） ， 在 尼 ? 利 亚 ? 字 河 州 建 设 年 产1 2 , 0 0 0吨 乳 化 炸 药 ? 产 线 。 项 ? 总 投 资
著降低了相关企业使?成本，?撑矿产资源?效开发利?，同时为当地创造100余个就业岗位，有?推
动当地经济社会发展。
国泰集团?秋助学 国泰集团定点帮扶村九?村稻蛙养殖基地
雇?当地??投??产，解决当地?员就业
集团在尼?利亚炸药?运?管理中，除派出国内管理层
和关键岗位操作?员外，安全保卫、?产辅助?员均从
社会志愿活动
当地选聘，全年选聘相关?员53?。我们欣喜地看到，
国泰集团以社区结对共建为契机，携?开展形式丰富的志愿服务活动，内容包括“防范?法?融” 随着近年来薪资待遇的提?，公司对当地?才的吸引?
“安全???电”等主题的党建共建活动，以及开展平安江?志愿者服务、组织开展“学雷锋志愿服务” 持续增强。许多新加?的本地同事，因为这份?作实现
“?法宣传”“普法教育”等多元化项?，前往敬?院开展慰问活动；??社区街头，开展反电信诈骗、 了?活质量的跃升。这份实实在在的获得感，化为了他
法治等宣传。公司全年累计组织“平安江?”志愿服务活动达13次，服务群众超过900?次。 们眼中珍惜的光芒和脚下奋?的?量，?家正??协
?，与公司共同成?。
企业社会贡献参与?次 企业社会贡献活动累计参与时?
修桥修路、拆除?旧砖瓦?烟囱等惠及附近村?上万? 融?当地?化和周边社区活动
中江?爆器材有限公司是集团根据国家“?带?路”政
策，投资建设尼?利亚炸药?项?。为构建?期和谐的
社区关系，公司积极与周边社区保持良性沟通，并主动
融?当地?化。管理?员带头学习与尊重本地的?化习
俗，为双?理解与互信打下基础。在当地圣诞节等重要
节?和社会活动期间，公司不定期组织?访慰问社区，
向社区家庭赠送??等?活物资，切实传递关怀与?
持。这些持续的努?，使公司逐步赢得了社区的?泛认
可与积极评价。
国泰集团赴丹桂苑社区开展安全???电和?融知识宣传主题党建共建活动
创新赋能，
铸就国泰卓越品质
坚持创新驱动 75
加强供应链管理 77
优质客户服务 78
推动数字化转型 80
国泰集团坚定以科技创新驱动?质量发展，依托多层次研发平台，持续强化?才队伍建设、加?
研发投?，聚?推进?爆核?技术、军?新材料关键技术攻关，全?提升数字化制造与智能制造?
平，全?实现?爆与军?新材料领域科技???强。
本章响应联合国可持续发展?标（SDGs）
治理：公司健全全?位与全过程质量安全管理体系，深化供应商全流程管控，持续拓展?业交流
与合作的?度和深度，全?提升企业核?竞争?与?业影响?。 基于?主芯?算通融合技术的电?雷管?线起爆系统研究
战略：紧扣“两主?培育”产业发展格局，紧跟?爆?业??化、智能化等前沿技术?向，规范军
?科研项?全流程管理，深度挖掘产业化潜?突出的优质项?，为公司?质量发展持续注?新动能。
公司与xx?学合作研发的“基于?主芯?算
?标：研发?员504?。2025年新增专利52件。较?及以上等级质量事故数量0。新增?新技术企
通融合技术的电?雷管?线起爆系统研
业1家。新增创新型中?企业1家。五年的研发投?保持在5%以上。客户综合满意率?于99%。
究 ” 项 ? ? 次 ? 选 《 江 ? 省 科 技 厅2 0 2 6年
影响、?险与机遇：公司统筹整合各类科技创新资源，深化产学研?深度融合，积极应对市场竞 度?新技术领域重点研发计划项?》，并
争加剧、需求迭代加速、供应链波动及合作竞争等各类?险挑战。持续完善质量管理体系建设，加快 实现试爆。
建设“云上化??”“五位?体”安全?产信息化管理平台，实现?产经营全流程线上追溯与安全?险精
准管控。通过推动产业链?体化发展、优化资源配置、提升供应链运?效能，不断培育壮?新质?产
?，为企业?质量发展注?强劲动能。
坚持创新驱动 新增?新技术企业 1家，6家单位通过?新技术企业复审，公司现有?新技术企业2 5家 ；
研发创新管理制度体系建设
新增创新型中?企业 1家；
公司制定并实施《江?国泰集团股份有限公司科技创新管理办法（修订版）》，科研项?实?两
新余国泰?主研发的“?安全型电?雷管关键技术研究及其智能制造产业化”项?
级管理?级项?由科创管理中?组织专家委员会进?评审，?级项?备案后由申报单位组织实施，该
管理办法涵盖了管理职责划分、科研项??项与实施、科技成果管理以及创新激励等多个关键环节， 荣获2024年省科学技术进步奖 ?等奖 ；新余国泰“GT-1型煤矿许?电?雷管”、
形成了?套集项?规划、评审、管理与激励于?体的完整体系。
萍乡国泰“新型催化材料及助剂”和威源?爆“FS-II推进剂”3个项?
荣获江?省2024年优秀新产品 三等奖 。
研发投? 1.45亿，占主营业务收?达6.1 6 %。
公司近五年的研发投?保持在主营业务收?总?额 5 %以上。 科技成果转化
新余国泰对电?雷管的药剂、电?引?元件、脚线等进?
研发?员共 504?，占员?总?数23.7 5 % 改进，开发了满?多种应?场景的电?雷管系列产品，同时围
?产过程的本质安全性，实现了智能化、?动化和数字化?产
省级专精特新企业 19家，完成13个数字??项?建设， 的跨越式发展。电?雷管系列产品取得专利9项，其中发明专利
秀新产品三项，“?四五”期间，累计创造营收达12.8亿元。
新余国泰?主研发的“?安全型电?雷管关键技术研究及其智能制造产业化”
业优势?等研究院校建?了产学研联动。
知识产权保护 2025年
公司逾期未?付中?企业款项的情况
国泰集团严格遵守《中华??共和国专利法》《中华??共和国反不正当竞争法》《中华??共
和国科学技术进步法》等知识产权保护相关法律法规要求，规范公司知识产权报告流程机制，各所属
单位设置专?负责知识产权管理。赣州国泰、?狮科技、澳科新材3家下属企业获得知识产权管理体系
认证。
截?报告期末，公司共拥有专利数量 617件，其中发明专利143件。
应?于主营业务的发明专利约有 120件，占发明专利总量的84.5 %。 优质客?服务
产品和服务质量管理体系
材料试?管理制度》《QC?组活动管理办法》《质量奖罚管理制度》《质量事故报告分析处理制度》
等制度，确保公司产品和服务质量得到提升。
加强供应链管理
公司坚持以?质量发展为导向，科学制定年度质量?标，系统印发技术质量?作要点与监督检查
保障供应链安全稳定 实施?案，组织各单位签订全员质量承诺书，明确关键岗位质量责任清单，常态化开展技术质量?查
?纠与专题教育培训。建?周调度、季通报?作机制，及时处置质量投诉、跟踪整改进度，强化?标
公司对物料实施了分类管控，制定了《物资采购管理办法》《物资采购招投标管理制度》。针对 督查与绩效考核，确保年度质量?标全?达成。通过全过程质量监督、全?质量管理培训、体系内审
A类?宗物资开展年度招标采购，签订年度框架合同，每?再向中标供应商询价，充分发挥集中采购的 员培养、标准贯标落地等系列举措，持续提升质量管理体系运?效能，为企业可持续发展提供坚实质
优势，降低采购成本。 量保障。
借助EAS系统，物料管理从采购计划的制定与审批开始。采购?员依据?产需求、库存状况等因素 公司下属江铜?爆、抚州国泰、赣州国泰、吉安国泰、新余国泰、萍乡国泰、威源?爆、国泰五
制定采购计划，经审批后予以执?。系统能够跟踪采购订单的执?情况，及时发现并处理采购过程中 洲、永宁科技等9家?公司顺利通过质量管理能?评估，获评检验级。
出现的问题。
各?公司着?构建覆盖最?管理者、质量管理?员、?线作业?员的三级质量安全责任体系，层
层压实责任、逐级传导压?。最?管理者严格履?质量主体责任，牵头制定质量发展战略与质量?针
?标，推动ISO 9001质量管理体系全?落地与?效运?，不断完善质量考核激励机制，积极培育和厚
加强供应链管理
植质量?化理念，引领全员树?精益求精、创?流品质的价值导向；质量管理?员认真履?质量管理
严格依照公司《供应商管理制度》，对新供应商进?试?与审核，强化对合格供应商每?履约情 主要责任，强化全过程质量管控与?险防控，组织开展质量分析、问题闭环整改与体系持续改进，不
况的监督与管理。年底对供应商所提供产品的质量、服务、售后等进?综合评定，对于不按时供货、 断提升质量管理规范化、标准化?平；?产及检验?员严格落实岗位质量责任，坚持依规依标操作、
不履?服务承诺、产品质量不合格的供应商，取消其合格供应商资格，禁?其参与来年公司的采购活 从严过程检验，严守质量底线，切实保障产品与服务质量稳定可靠。
动。
公司在年度采购招标时，对投标供应商的资质进?严格审查，要求供应商在投标?件中签订《廉
洁承诺书》，并?励供应商进?三标体系认证。提供三标体系认证的供应商在评标过程中可获得?定
的分数优势。
质量管理体系认证 2025年
集团及下属18家?公司建?质量管理体系并通过认证。 客?满意度调查回收率近 综合满意度达
产品召回
已建?规范的产品召回与退换货流程，明确召回启动条件、评估流程及责任?点、技术部?
的职责，退换货环节实现?续办理、产品接收、质量验证、返?或销毁全流程管控；报告期内?
法定产品召回事件，针对少数潜在?险产品，通过定制?产、现场指导使?等措施妥善处置，切
实保障客户使?安全与合法权益。
问题采取纠正措施，并定期检查纠正措施有效性。
国泰集团质量管理体系认证证书 永宁科技质量管理认证证书
推动数字化转型
报告期内，公司产品和服务相关的安全与质量重?责任事故
国泰集团紧紧围绕《中共江?省委江?省??政府关于深?推进数字经济做优做强“?号发展?
起 程”的意?》要求，认真贯彻落实《省出资监管企业数字化?动?案（2022-2025）》和《国泰集团
数字化转型?动?案（2024-2026）》，??推动公司传统产业数字化转型，通过引进和合作开发技
术，??实施炸药、雷管、索类、精细化?等?产线?艺技术和装备升级改造，整体智能制造?平和
本质安全?平得到?幅提升。
优质售后服务
数字化体系建设
国泰集团遵循《中华??共和国产品质量法》《中华??共和国消费者权益保护法》《中华??
共和国?告法》等要求。坚持以客户为中?，为实现对客户提出的投诉或诉求进?统?协调、归?管 紧密结合集团“?四五”发展战略，以服务集团“?体两翼”发展格局为?标，制定《国泰集团数字
理，发布《关于售后服务信息归?管理的通知》，更好地推动售后服务?作?质量开展。 化转型?动?案（2024-2026）》，利?数字底座拓展集团管控应?，形成?爆产品?产、采购、销
售、经营、售后、安全?体化运营和数字管理能?框架。
应对客户投诉
成?数字化转型领导?组。准确定位数字化建设职责。健全专业团队?量，引进、培养复合型、
已建?标准化售后服务管理制度，涵盖服务流程、职责分?、投诉处理等核?模块，明确各 知识型和创新型数字化?才，?质量服务数字化建设。
环节执?规范与全链条管控要求。制定并遵守《客户投诉事件处理管理流程》，根据投诉事件的
紧急程度，分为紧急投诉、重?投诉和?般投诉三种投诉类型，并要求投诉环节上的相关?员必 建设?业特?数字化应?场景，以“构建数据驱动的?产制造体系和服务体系”为?标，绘制标准
须在规定时间内给出相应的应对?案。 化、结构化、系统化的《国泰集团数字化转型场景图谱》，形成典型场景、痛点问题、技术?具、预
期效益四项清单，形成?业数字化转型示范及标准。
公司重视客户满意度情况，并进?客户满意度调查。客户满意度调查围绕产品性能、交付效
率、服务质量等关键维度展开，通过多渠道全?收集客户反馈。 公司??数字化服务业务、提升管理的原则，全?推动集团数字化转型建设。推进?业互联?平
台建设、两化融合贯标、开展智能制造试点以及实施标识解析建设等?系列举措。
??智能?模型应?实践
通过引进或?研了管理软件系统，如ERP、OA、HER、银企互联、税务共享、
管理信息化 项?管理、智慧党建、培训系统、档案系统等，公司实现了业务流程的数字 通过引??动化引导?（AGV）系统，实现了对纸箱等货物的精准运输。同时，通过对?相
化、?动化和标准化。 温度、pH值、流量、配?配?等关键参数进?智能化分析与监测，实现了质量控制从产品末端监
测向?产前端预防的转变。通过集成移动式?程??性能智能布控球与安全员佩戴便携式AI视频
安全帽，有效提升了安全作业的?平。
完成9+1个数字??的项?建设，涵盖销售、采购、?产、质检、仓储、运输等
环节，实现了?产现场“?、机、料、法、环”各类数据的全?采集和深度分析。
管理信息化 15家重点?产单位积极借助安全监管数字化平台投身安全?产?作，有效整合
各类零散的管理信息，显著提升了安全管理的时效性。通过数字??、MES、
数字安监、?爆安全综合智能管控平台、危险品运输?辆监控系统等，公司实
强化业务?持能?
现了?产设备的联?和数据的实时采集。
结合数字??建设实践经验，强化国泰?业互联?平台的边缘管理、?业数据分析、?业
App服务等关键技术能?，供应链管理、?产管控、设备管理、园区管理等业务?持能?。?业
公司开始利??数据、云计算等先进技术，对数据进?深度挖掘和分析。通过
互联?平台接?国内主流?模型，在轨道交通、化?、有??属等?业落地数字化与??智能应
决策信息化 构建数据仓库、建?数据分析模型，公司能够获取更加全?、深?的市场信息
?项?超110个；安全监管数字化信息平台在12家省属企业投?运?。牵头组建九江市装备制造
和业务洞察，更好地把握市场趋势，制定科学的战略规划和决策?案。
数字化转型促进中?，新增装备制造、?化化??业应?场景，完成质量检测、智慧仓储等领域
应?App的开发与推?，数字化应?能?持续提升。
数字技术应?
合?打造?业互联?平台 “?图四清单”模式
在“上云?数赋智”的背景下，组织公司所属数字企业合?打造国泰?业互联?平台，通过标
参与《?业互联?平台安全?产数字化管理》《?爆?业“?五五”发展规划》2项国家标准
识解析?级节点、ETL?具、低代码平台、数字孪?、视觉检测、可视化分析、VR等产品和技
编制?作，参与编制的?业标准《有??属?业数字化转型成熟度评估》正式发布，有??撑我
术，赋能?爆?业数字化转型，沉淀和积累了?批个性化、定制化、?融合的?业互联?数字化
省成为全国?爆?业数字化转型试点省份。5家企业?选全省2025年“?灯塔”和“数智??”，
解决?案，赋能?爆?业应?达800多个，覆盖整个?业管理的五???。
?信部“??爆炸物品?业重点场景数字化转型典型案例”名单。
国泰?业互联?平台
国泰?业互联?平台深度参与本省“1269”?动计划，创新推出
“以诊促改”的中?企业数字化服务模式。2025年，平台?业设
备 连 接 数 突 破1 6 0万 台 套 ， 同 ? 增 ?8 . 1 %， 累 计 为 全 省 近 产销存?体化的统?智能管理平台
决?案，覆盖装备制造、电?信息等重点?业，有效推动产业 国泰集团在标识解析平台基础上，建成智慧仓储管理系统和电?雷管末端数据管控系统为核
链协同升级。在轨道交通、?化化?、新材料等20余个 ?业形 ?，建?产销存?体化的统?智能管理平台，改变传统仓储模式，在提?仓库使?率和周转效
成130余种 解决?案，其中“数码电?雷管质量溯源场景的产品 率的同时，为实现电?雷管从成品下线到爆破使?的全?命周期管理，为企业决策提供各项数
全 ? 命 周 期 编 码 溯 源 系 统 ” “5 G智 能 ? ? ” 等 多 项 ? 业 解 决 ? 案 据?撑，切实提?经营管理效率，达到降本增效的?的。
获国家级试点推?。
数据安全管理
公司建?了完善的数据管理体系和数据治理机制，制定了《数据安全分类分级管理办法（试
未来展望
?）》《数据安全管理办法（试?）》《数据?命周期管理办法（试?）》等三项制度。“江?国泰数 ?海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步??。2026年，是中国共产党成?105周年，也是“?五
据安全管控平台”项??选2023年全国?业和信息化领域数据安全典型案例名单，该项?以提?数据 五”开局之年。国泰集团将以习近平新时代中国特?社会主义思想为指引，锚定“再造?个国泰集团”的
安全管控能?为主要?标，构建了适应?业企业?产控制及信息运营发展的数据安全保护框架，实现 总体?标，坚定不移做??爆?体化产业，全?以赴做强军?新材料板块，系统谋划做优轨交?动化
了多种数据危害场景下的数据安全监测、保护的良好效果，提升全?、实时、动态、可视、闭环等多 及信息化产业，以科技创新引领推动产业做强做?，以资本市场运作加快产业扩张，为我省经济社会
个维度的数据安全防护能?。 发 展 和 “ 再 造 ? 个 新 国 资 ” 贡 献 更 ? ? 量 。 同 时 ， 深 ? 践 ?E S G发 展 理 念 ， ? ? “ 两 主 ? 培 育 ” 产 业 格
局，传承绿?发展基因、厚植社会责任担当、深化合规治理效能，推动ESG与经营发展深度融合，以
公司严格遵循相关法律法规及?业标准，在业务运营过程中，从未主动收集、存储或使?客户的
ESG?质量发展赋能企业转型升级，为谱写中国式现代化江?篇章注?国泰?量。
个?隐私信息。公司始终将客户隐私保护列为?要任务，借助技术?段与管理措施，保障客户数据的
安全性与保密性。公司构建了完善的数据保护机制，所有业务环节均经过严格审核，确保不涉及客户
的敏感个?信息。公司承诺持续优化隐私保护举措，为客户提供安全可靠的服务体验。
报告期内，公司严格遵守相关法律法规及内部管理制度，全?加强客户隐私保护?作，未发?任
何泄露客户隐私信息的事件。我们将持续优化数据安全管理体系，提升员?隐私保护意识，确保客户
信息安全得到有效保障。全年未发?任何数据泄露、丢失、篡改等数据安全事。
安全监管数字化平台——?屏端
附录 社会绩效
指标 单位 2024 2025
环境绩效 环保总投?占营业收??例 - 0.88% 1.05%
废?排放量 吨 2,207.42 95,069.02
指标 单位 2024 2025 ?业废?排放量 吨 - 80,406.72
绿???数量 家 9 9 ?活废?排放量 吨 2,207.42 3,265.30
总耗?量 吨 482,298 429,982.94 氨氮排放量 吨 0.19 0.50
新鲜??量 吨 202,829 307,906.48 化学需氧量 吨 1.39 4.17
重复??总量 吨 279,469 120,810.46 氮氧化物排放量 吨 2.66 2.29
重复??消耗量占? - 57.95% 28.10% 硫氧化物排放量 吨 1.47 2.88
每百万营收?资源消耗量 吨 257.78 167.94 废弃物产?总量 吨 - 16,443.29
能源消耗总量 吨标准煤 17,784.60 13,287.59 固体废弃物处置总量 吨 160.27 16,440.31
直接能源消耗量 吨标准煤 871.05 1,871.20 ?般?业固体废物产?量 吨 12,082.90 16,400.49
直接能源消耗量占? - 4.90% 14.08% 危险废物产?量 吨 479.14 42.80
化?能源消耗量 吨标准煤 - 1,423.06 危险废物处置量 吨 19.617 39.82
煤炭消耗量 吨标准煤 0 0 回收再利?废弃物总量 吨 - 5,111.21
焦炭消耗量 吨标准煤 0 0 每百万营收产?的有害废弃物总量 吨 0.26 0.02
汽油消耗量 吨标准煤 48.79 61.11 每百万营收产?的?害废弃物总量 吨 6.46 8.95
柴油消耗量 吨标准煤 576.27 793.22 温室?体排放总量 吨?氧化碳当量 61,280.68 58,585.83
天然?消耗量 吨标准煤 230.52 566.16 其中：按范围分类
液化?油?消耗量 吨标准煤 15.47 2.58 范围?排放量 吨?氧化碳当量 1,413.28 3,989.42
?化?能源消耗量 吨标准煤 - 448.14 范围?排放量 吨?氧化碳当量 59,867.39 54,596.41
屋顶光伏 吨标准煤 0 85.59 温室?体减排量 吨?氧化碳当量 11,139.19 2,694.85
余热能 吨标准煤 0 0 其中：按范围分类
蒸汽 吨标准煤 0 362.55 范围?减排量 吨?氧化碳当量 4,069.72 -2,576.14
?化?能源消耗量占? - - 3.37% 范围?减排量 吨?氧化碳当量 7,069.48 5,270.99
清洁能源消耗量 吨标准煤 230.52 1,014.30 每百万营收温室?体排放强度(范围?+范围?) 吨?氧化碳当量 32.75 31.95
清洁能源消耗量占? - 26.46% 7.63% 使?碳信?额度数量 吨?氧化碳当量 0 0
间接能源消耗量 吨标准煤 16,913.55 11,416.39 永宁科技2024年末年度综合消耗 吨 0.60 0.71
外购电? 吨标准煤 12,577.95 11,416.39 环境污染事故和突发环境事件 件 0 0
外购热? 吨标准煤 0 0 环境领域的违法违规情况 件 0 0
外购蒸汽 吨标准煤 4,335.60 0 污?、噪声等污染物排放达标率 - 100% 100%
每百万营收能源消耗量 吨标准煤 9.50 7.25 危险废物合规处置率 - 100% 100%
环保总投? 万元 1,641.24 2,816.01 垃圾分类管理覆盖率 - 100% 100%
社会绩效 社会绩效
指标 单位 2024 2025 指标 单位 2024 2025
在职员?总数 ? 2,014 2,122 招聘管理类、?程技术类等岗位 ? 111 127
少数?族员? ? 12 15 劳动合同签订率 - 100% 100%
残疾员? ? 18 30 劳动纠纷案件数量 件 0 1
兼职员? ? 0 0 职业病发?率 - - 0%
按性别结构划分 ?伤率 - - 0%
男性 ? 1,541 1,597 因?伤损失?作?数 ? - 0
?性 ? 473 525 每百万营收因?伤损失?作?数 ?/万元 - 0
按年龄结构划分 ?均安全培训时? ?时 - 25.97
按专业构成划分 员?流失率 - 5 2.59%
?产?员 ? 716 589 社会保险覆盖率 - 100% 100%
销售?员 ? 100 93 ?均带薪休假时间 天 11.48 7.71
技术?员 ? 458 487 员?培训投??额 万元 139.6 153.65
财务?员 ? 72 81 员?培训举办场次 场次 115 120
?政?员 ? 107 142 员?培训参与?数 ? 2,014 2,124
按教育程度划分 员?培训覆盖率 - 100% 100%
博?研究? ? 2 1 受培训员?按性别划分
硕?研究? ? 113 150 男性 - 100% 100%
本科 ? 745 844 ?性 - 100% 100%
专科 ? 382 414 受培训员?按管理层级划分
?中及以下 ? 772 713 ?级管理层 - 100% 100%
按地域分布划分 中级管理层 - 100% 100%
中国?陆 ? 2,014 2,122 基层员? - 100% 100%
港澳台地区 ? 0 0 员?平均培训时? ?时 46.93 39.34
海外 ? 0 0 培训总时? ?时 94,510.80 83,548.30
新?职员?总数 ? 111 166 员?培训率 - 100% 100%
按招聘渠道划分 企业年?及补充医疗保险投保率 - 100% 100%
校园招聘 ? 61 70
社会招聘 ? 50 96
社会绩效 治理绩效
指标 单位 2024 2025 指标 单位 2024 2025
?身伤亡事故和?灾事故及设备事故 件 0 0 党委会会议次数 次 36 24
研发投??额 亿元 - 1.45 党?部数量 个 43 44
研发投?占营业收??例 - - 6.16% 党员数量 ? 722 754
研发?员数量 ? 477 504 党委会审定议题 项 120 210
研发?员占? - 24% 23.75% 前置研究讨论重?经营管理事项 项 151 143
现有发明专利、实?新型专利及外观设计专利 个 - 617 党委审计委员会召开次数 次 5 4
发明专利申请数量 件 1 30 会议召开情况
发明专利授权数量 件 - 18 股东会 次 2 2
投稿??平论? 篇 1 1 董事会 次 9 7
外观设计专利申请数量 件 - 2 审计委员会 次 4 5
新增授权专利 件 28 52 提名委员会 次 2 2
发明专利 件 17 18 薪酬与考核委员会 次 4 4
实?新型专利 件 11 34 战略委员会 次 1 1
新增授权软件著作 件 8 36 议案审核情况
新增申请专利 件 39 63 股东会 项 11 12
发明专利 件 13 30 董事会 项 41 50
实?新型专利 件 26 31 审计委员会 项 7 9
新增申请软件著作 件 16 50 提名委员会 项 2 2
参与标准制定 个 5 1 薪酬与考核委员会 项 5 3
研发与创新活动共计奖励 万元 25.37 30.55 战略委员会 项 1 1
组织志愿活动 次 19 13 董事?数 ? 6 7
发放助学资? 元 13,000 13,000 董事按性别结构划分
发放慰问? 元 16,700 17,800 男性 ? 6 7
顾客满意度调查 % 99% 99% ?性 ? 0 0
因售后维护迟缓或售后未解决问题的投诉 件 0 0 董事按年龄结构划分
产品和服务相关的安全与质量重?责任事故 件 0 0 30岁（含）以下 ? 0 0
国家级专精特新“?巨?”企业 家 1 0 30岁-50岁（含） ? 1 1
省级“专业化?巨?”企业总数 家 3 0 50岁以上 ? 5 6
省级“专精特新”中?企业总数 家 19 19 董事按教育背景划分
国家级平台 家 3 2 博? ? 1 1
省级?程/?程技术研究中? 家 5 5 研究? ? 4 4
省级企业技术中? 家 9 8 本科及以下 ? 1 2
指标索引
治理绩效
《上海证券交易所上市公司?律监管指引第14号——可持续发展报告（试?）》
指标 单位 2024 2025 披露要求 对应的本报告章节
董事按教育背景划分 应对?候变化 应对?候变化
外部董事占? - 83.33% 85.71% 污染物排放 深化污染防治
独?董事占? - 50.00% 42.86% 废弃物处理 深化污染防治
?性董事占? - 0% 0% ?态系统和?物多样性保护 ?物多样性保护
股东会董事会成员出席率 - 57.10% 61.54% 加强环境管理
环境合规管理
独?董事按性别结构划分 推?绿??产
男性 ? 4 3 能源利? 提?资源利?
?性 ? 0 0 ?资源利? 深化污染防治
独?董事按年龄结构划分 提?资源利?
关键绩效表
投资者关系绩效 社会贡献 共担社会责任
?管?数 ? 7 6 创新驱动 坚持科技创新
路演次数 次 42 22 科技伦理 不涉及，公司现阶段技术研究、开发及应?未涉及伦理敏感领域
投资者交流会次数 次 3 3 供应链安全 加强供应链管理
接待投资者?次 ?次 234 226 平等对待中?企业 加强供应链管理
平台回复次数 次 62 103 产品和服务安全与质量 优质客户服务
投资者电话接听次数 次 168 182 数据安全与客户隐私保护 推动数字化转型
集体接待投资者?活动 次 1 1 维护员?权益
员?
披露的定期报告数量 个 4 4 夯实安全?产
发布的临时公告数量 个 85 85 尽职调查 强化?险防控
完成内部审计项? 项 17 16 利益相关?沟通 利益相关?沟通
项?后评价 项 2 2 反商业贿赂及反贪污 恪守商业道德
重??险事件 件 0 4 反不正当竞争 恪守商业道德
因不正当竞争?为导致诉讼或重??政处罚 件 0 0 ?主披露的议题 坚持党建引领
国务院国有资产监督管理委员会《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》 ?级指标 ?级指标 三级指标 回应章节
?级指标 ?级指标 三级指标 回应章节 环境范畴
环境范畴 E.3.1.1温室?体来源与类型 应对?候变化
E.1.1.1新鲜??量 关键绩效表 E.3.1.2温室?体排放管理 应对?候变化
E.1.1.2循环??量 深化污染防治 E.3.1.3范围?排放 应对?候变化
E.1.1?资源 E.3.1温室?体排放
E.1.1.3循环??量占? 深化污染防治 E.3.1.4范围?排放 应对?候变化
E.1.1.4?资源消耗强度 深化污染防治 E.3.1.5范围三排放 -
E.1.2.1不可再?物料消耗量 - E.3.1.6温室?体排放强度 关键绩效表
E.3
E.1.2物料 E.1.2.2有毒有害物料消耗量 - ?候变化 E.3.2.1温室?体减排管理 应对?候变化
E.3.2减排管理
E.1资源消耗 E.1.2.3物料消耗强度 - E.3.2.2温室?体减排量 应对?候变化
E.1.3.1化?能源消耗量 关键绩效表 E.3.3.1参与碳排放权交易市场情况 -
E.1.3.2?化?能源消耗量 关键绩效表 E.3.3环境权益交易 E.3.3.2参与?能权、?权及排污权交易市场情况 -
E.1.3能源 E.1.3.3?化?能源使??例 关键绩效表 E.3.3.3参与绿?电?交易 -
E.1.3.4能源消耗总量 关键绩效表 E.3.4?候?险管理 E.3.4.1?候?险管理 应对?候变化
E.1.3.5能源消耗强度 关键绩效表 E.4?物 E.4.1?产、服务和
多样性 产品对?物多样性 E.4.1.1?产、服务和产品对?物多样性的影响 ?物多样性保护
E.1.4.1包装材料使?量 - 的影响
E.1.4包装材料
E.1.4.2包装材料轻量化减量化 加强环境管理/推?绿??产 E.5.1低碳发展?标
E.5.1.1低碳发展?标制定与战略措施 应对?候变化
制定与战略措施
E.2.1.1废?排放达标情况 加强环境管理
E.2.1.2废?管理与减排措施 深化污染防治 E.5.2.1?资源使?管理 深化污染防治
E.2.1废? E.2.1.3废?排放量 深化污染防治 E.5.2资源管理措施 E.5.2.2物料使?管理 加强环境管理
E.2.1.4废?污染物排放量 关键绩效表 E.5.2.3能源使?与节能管理 提?资源利?
E.2.1.5废?污染物排放浓度 - E.5.3节能降碳统计
E.5.3.1节能降碳监测、统计报告和考核体系 提?资源利?
监测与考核奖惩体系
E.2.2.1废?排放达标情况 加强环境管理
E.2.2废? E.2.2.2废?污染物排放量 - E.5资源 E.5.4.1清洁?产 推?绿??产
E.2污染防治
与环境管 E.5.4.2绿?技改和循环利? 提?资源利?
E.2.2.3废?污染物排放浓度 -
理制度措
E.2.3.1固体废物处置依法合规情况 加强环境管理 施 E.5.4绿?环保?动 E.5.4.3绿?建筑改造 加强环境管理
与措施
E.2.3.2?般?业固废管理 深化污染防治 E.5.4.4绿?办公和运营 加强环境管理
E.2.3固体废物 E.2.3.3?般?业固废处置量 关键绩效表 E.5.4.5绿?采购与绿?供应链管理 -
E.2.3.4危险废物管理 深化污染防治 E.5.4.6环保公益活动 加强环境管理
E.2.3.5危险废物处置量 关键绩效表 E.5.5.1环境管理体系认证 加强环境管理
E.5.5绿?低碳认证 E.5.5.2绿?低碳企业认证 -
E.5.5.3绿?低碳产品与服务认证 -
E.5.6环境领域合法 E.5.6.1突发环境事件应急预案 加强环境管理
合规 E.5.6.2环境领域违法违规事件 加强环境管理
?级指标 ?级指标 三级指标 回应章节 ?级指标 ?级指标 三级指标 回应章节
社会范畴 社会范畴
S1.1.1企业招聘政策及执?情况 维护员?权益 S4.1缴纳税费情况 S4.1.1缴纳税费情况 强化?险防控
S1.1员?招聘与 S1.1.2员?结构 维护员?权益 S4.2.1参与当地社区建设的政策措施 -
就业 S4.2社区共建
S1.1.3避免雇佣童?或强制劳动 维护员?权益 S4.2.2对当地社区的贡献与影响 共担社会责任
S1.2.1薪酬理念与政策 维护员?权益 S4.3.1参与社会公益活动的政策措施 -
S4社会
S1.2员?薪酬与 S1.2.2?作时间和休息休假 维护员?权益 S4.3社会公益活动 S4.3.2参与社会公益活动的投?及成效 共担社会责任
贡献
福利 S1.2.3薪酬福利保障情况 维护员?权益 S4.3.3?障碍环境建设 -
S1.2.4员??主管理 维护员?权益 S4.4.1产业转型 推?绿??产
S1员?
权益 S1.3.1员?职业健康安全管理 夯实安全?产 S4.4.2乡村振兴与区域协同发展 共担社会责任
S4.4国家战略响应
S1.3员?健康与 S1.3.2员?安全?险防控 夯实安全?产 S4.4.3“?带?路”及海外履责 共担社会责任
安全 S1.3.3安全事故及?伤应对 夯实安全?产 S4.4.4?业特?及其他社会责任履?情况 共担社会责任
S1.3.4员?关爱与帮扶 维护员?权益 治理范畴
S1.4.1员?激励及晋升政策 维护员?权益 G1.1.1治理策略制定 完善公司治理
S1.4员?发展与
S1.4.2员?教育与培训 维护员?权益 G1.1治理策略及 G1.1.2治理策略监督流程 完善公司治理
培训
S1.4.3员?职业规划及职位变动?持 维护员?权益 流程 G1.1.3治理策略批准及审核流程 完善公司治理/强化?险防控
S1.5.1员?满意度调查 维护员?权益 G1.1.4党建引领 坚持党建引领
G1治理
S1.5员?满意度 S1.5.2劳动纠纷 维护员?权益 策略与 G1.2.1所有权职责 完善公司治理
S1.5.3员?流动情况 维护员?权益 组织架构 G1.2组织构成及 G1.2.2董事会、监事会和管理层组织结构与职能 完善公司治理
职能
S2.1.1?产规范管理政策及措施 优质客户服务 G1.2.3董事会、监事会和管理层的任命程序及构成 完善公司治理
S2.1产品安全与 S2.1.2质量管理 优质客户服务 G1.3.1董事及监事的薪酬计划 完善公司治理
质量 S2.1.3产品召回与撤回 优质客户服务 G1.3薪酬管理 G1.3.2董事会薪酬透明度 -
S2.1.4产品或服务负?事件 优质客户服务 G1.3.3管理层薪酬合理性 完善公司治理
S2.2.1客户满意度 优质客户服务 G2.1.1内部审计 强化?险防控
S2.2客户服务与 G2.1内部控制
S2产品 S2.2.2客户投诉及处理情况 优质客户服务 G2.1.2内控控制结构、机制和流程 强化?险防控
与服务 权益
管理 S2.2.3客户信息及隐私保护 推动数字化转型 G2规范 G2.2.1廉洁建设制度规范 恪守商业道德
治理 G2.2廉洁建设
S2.3.1研发与创新管理体系 坚持科技创新 G2.2.2廉洁建设措施成效 恪守商业道德
S2.3.2研发投? 坚持科技创新 G2.3.1公平竞争制度规范 恪守商业道德
S2.3创新发展 G2.3公平竞争
S2.3.3创新成果 坚持科技创新 G2.3.2公平竞争措施成效 恪守商业道德
S2.3.4知识产权保护 坚持科技创新 G3.1.1投资者关系管理战略 完善公司治理
G3.1投资者关系
S3.1.1供应商选择与管理 加强供应链管理 G3.1.2投资者沟通 完善公司治理
S3.1供应商管理 G3投资 管理
S3.1.2供应商数量及分布 - 者关系管 G3.1.3投资者关系管理部?建设 完善公司治理
S3供应
链安全 S3.2.1供应链管理政策及措施 加强供应链管理 理与股东 G3.2.1股东（?）会情况 完善公司治理
与管理 S3.2供应链环节 权益
S3.2.2供应链安全保证与应急预案 - G3.2股东权益 G3.2.2股东沟通情况 完善公司治理
管理
S3.2.3重??险与影响（供应链） 加强供应链管理 G3.2.3股东知情权和参与决定权 完善公司治理
?级指标 ?级指标 三级指标 回应章节 指标编号 描述 回应章节
治理范畴 管治
G3投资者 G3.3.1征信情况 - 2-9 管治架构和组成 完善公司治理
关系管理 G3.3债权?权益
与股东权益 G3.3.2债券市场履约情况 - 2-10 最?管治机构的提名和遴选 完善公司治理
G4.1.1财务信息披露 完善公司治理 2-11 最?管治机构的主席 完善公司治理
G4信息披 G4.1信息披露制度
露透明度 G4.1.2?财务信息披露 完善公司治理 2-12 在管理影响??，最?管治机构的监督作? 完善公司治理
G4.2信息披露质量 G4.2.1所有披露信息定期监督、审计和评估 完善公司治理 2-13 为管理影响的责任授权 完善公司治理
G5.1.1合规经营制度 强化?险防控 2-14 最?管治机构在可持续发展报告中的作? ESG治理/完善公司治理
G5.1合规经营 G5.1.2合规体系建设情况 强化?险防控 2-15 利益冲突 -
G5合规经
G5.1.3合规审查具体流程 强化?险防控 2-16 重要关切问题的沟通 利益相关?沟通
营与?险
管理 G5.2.1?险识别与预警 强化?险防控 2-17 最?管治机构的共同知识 ESG治理
G5.2?险管理 G5.2.2?险控制与追踪 强化?险防控 2-18 对最?管治机构的绩效评估 ESG能?建设
G5.2.3?险报告与管理 强化?险防控 2-19 薪酬政策 完善公司治理
战略、政策和实践 -
全球可持续发展标准委员会（GSSB）《GRI可持续发展报告标准》 2-22 关于可持续发展战略的声明 应对?候变化
使?说明 江?国泰集团股份有限公司在2025年1??2025年12?参照GRI标准报告了在此份GRI内容 2-23 政策承诺 应对?候变化
索引中引?的信息。
使?的GRI 1： GRI 1：基础 2021
指标编号 描述 回应章节
GRI2：?般披露 2-28 协会的成员资格 -
组织概况及其报告做法 利益相关?参与
活动和?作者
GRI 201：经济绩效
夯实安全?产
指标编号 描述 回应章节 指标编号 描述 回应章节
GRI 202：市场表现 GRI 304：?物多样性
GRI 203：间接经济影响 304-2 活动、产品和服务对?物多样性的重?影响 ?物多样性保护
GRI 204：采购实践 红?名录及国家保护名册的物种
GRI 205：反腐败 305-1 直接（范畴1）温室?体排放 应对?候变化
GRI 206：反竞争?为 305-5 温室?体减排量 加强环境管理
GRI 207：税务 305-7 氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他重??体排放 -
GRI 301：物料 306-3 产?的废弃物 深化污染防治
GRI 302：能源 308-1 使?环境评价维度筛选的新供应商 加强供应链管理
GRI 303：?资源和污? GRI 402：劳资关系
指标编号 描述 回应章节 指标编号 描述 回应章节
GRI 404：培训与教育 GRI 418：客户隐私
GRI 405：多元化与平等机会
GRI 406：反歧视
GRI 407：结社?由与集体谈判
GRI 408：童?
GRI 409：强迫或强迫劳动
GRI 410：安保实践
GRI 411：原住?权利
GRI 413：当地社区
GRI 414：供应商社会评估
GRI 415：公共政策
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本报告所包含信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独?判断或仅根据该等信息作出
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感谢您阅读本报告。我们?常重视并期望聆听您对本报告的反馈意?。您的意?和建议，是我们持续提
确，若有与法定披露?件不?致之处，以法定披露?件为准。
?企业ESG信息披露?平、推进企业ESG管理和实践的重要依据。我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意?！
本报告着构成前瞻性陈述的陈述，不构成对公司未来?动的约束，本公司?义务且不承诺会对本?件所
刊载前瞻性陈述（如有）作出修订。
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