年度
可持续发展报告
特变电工股份有限公司
目 录
CONTENTS
附录
关于本报告 01 走进特变电工 05 ESG 绩效表 121 企业简称对照表 130
董事长致辞 03 可持续发展管理 11 指标索引表 127 读者意见反馈 131
治理先行 价值共创 环境尽责 安全为先
公司治理 21 创新驱动与智能制造 39 环境合规管理 67 职业健康与安全 103
合规与风险管理 25 产品和服务质量与安全 50 应对气候变化与能源管理 71 规范劳工雇佣 110
商业道德 30 客户服务 56 水资源管理 89 人力资本发展 112
信息安全与隐私保护 33 可持续供应链 59 污染防治 92 员工权益与福利 116
循环经济 95 社区贡献 119
生物多样性保护 99
关于本报告
本报告是特变电工股份有限公司（以下简称“公司”或“特变电工”）发布的第二份可持续发展报告，秉承重要性、量 数据说明 本报告中的管理机制、数据及案例来自公司实际运营或财务报告。其中财务数据以人民币
化、平衡及一致性的原则，旨在全面阐述公司在可持续发展方面所秉持的原则、理念、管理方法及成果绩效，系统性 为单位，且财务数据与公司年度合并报表一致。若本报告中的财务数据与公司年度合并报
地回应利益相关方的期望与诉求。公司已向社会发布了十四份社会责任报告。 表存在不符情况，以公司年度合并报表为准。
报告范围 全文无特殊说明，本报告内容涵盖公司及各下属子公司，与年报披露范围一致。此外，本 报告获取 本次报告以中文编制并发布。欢迎登陆公司网站https://www.tbea.com或上海证券交易所
报告为年度报告，时间跨度为2025年1月1日至2025年12月31日（“报告期”）。为增强报 官网https://www.sse.com.cn查阅电子版。
告的可比性与前瞻性，部分内容超出上述时间，适度延伸至前后年度。上期报告于2025年
编制依据 本报告编制过程中所参考的相关标准、原则、框架及相关要求，包括：
《上海证券交易所上
联系方式 如对本报告内容有任何疑问或建议，敬请联系我们：
市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制（2026年1月修订）》
《上海证券交易所
上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》；国际可持续准则理事会《国
特变电工股份有限公司证券事务部
际财务报告可持续披露准则第1号》
《国际财务报告可持续披露准则第2号》；全球报告倡议
《可持续发展报告标准》；联合国可持续发展目标（UN SDGs）；联合国全球契
组织（GRI）
中国新疆昌吉市北京南路189号
约十项原则（The Ten Principles of the UN Global Compact）。
称谓说明 为便于清晰表达和流畅阅读，本报告将根据具体语境使用“特变电工”“公司”指代特变电 +8609946508000
工股份有限公司，并对报告中出现的企业名称做了全称及简称定义，详见本报告后的“企
业简称对照表”。 tbeazqb@tbea.com
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
董事长致辞
求，优化治理架构与制度，健全合规与风险管理，加强内外部合规风险管控，全面夯实公司可持续高质量发展的根
基，保障公司在复杂多变的宏观环境中行稳致远、基业长青。
绿色研发导向，目前特高压低噪声电抗器、500kV天然酯绝缘油变压器、126kV纯洁净空气绝缘真空开断型环保GIS等
环境友好型产品均已成功实现商业化应用；在服务端，累计运营超过4GW的自营风光电站资源，绿色能源转型成效显
著；价值链端，建设了绿色供应商评价标准，发起可持续供应商管理倡议，进一步引领产业链绿色低碳发展。
展气候相关财务影响系统性评估，全年气候变化领域总投入达5.6亿元；实施节能技改项目87项，实现年节能量15.97
万吨标准煤，相当于减少二氧化碳排放41.53万吨。绿色工厂及零碳园区建设提速扩面，累计获评国家级绿色工厂18
家，京津冀产业园获评“三星级”零碳园区；产品碳足迹管理体系建设持续深化，全年累积完成60款产品碳足迹认证，
及4款产品EPD认证，积极参与国家碳足迹标识认证建设，助力昌吉州成功申报为变压器行业唯一的国家级试点。
员工的获得感与幸福感。在海外，我们深耕属地化建设，通过带动当地就业、加强人才培养及完善基础设施，与周边
朝乾夕惕，初心不移；风鹏正举，砥砺奋进。
社区共荣发展。
站在新的历史节点，我们迎来了国家全面建设社会主义现代化、向第二个百年奋斗目标迈进的关
键阶段。这一年，是承前启后、继往开来的重要一年——既要推动“十四五”规划圆满收官，又
征程万里风正劲，使命千钧再奋蹄。
要精心谋划“十五五”发展蓝图；既是能源结构深刻转型、新型电力系统加速构建的攻坚期，也
面向“十五五”，我们将保持战略定力，以统一的意志、扎实的行动，走稳走实每一步；我们将凝心聚力，确保开局之
是我们把握产业变革机遇、夯实长远发展根基的战略窗口期。
年旗开得胜，为新时代的跨越式发展奠定坚实基础，共同开创特变电工更加璀璨的明天！
面对时代赋予的使命与机遇，特变电工始终将自身发展融入国家战略全局和行业进步浪潮，以“领航者”的视野前瞻布
局，以“奉献者”的初心履职尽责，以“实干家”的精神克难奋进。我们在变局中坚守正道、勇于创新，在挑战中砥砺意
志、奋发作为，以实际行动交出了一份诠释责任、铸就实绩、汇聚力量的年度答卷。 2026年4月
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
走进特变电工 输变电业务——输变电装备制造的引领者
作为全球绿色智慧能源系统解决方案服务商，公司拥有完善的输变电全产业链设备制造和系统集成服务能力。产品广
泛服务于我国特高压交直流输电、大水电、大煤电、大型可再生能源发电基地建设以及太阳能、风能、铁路、石油石
化、抽水蓄能等领域。作为全球大型特高压产品的重要研制与出口企业之一，公司承建了输变电领域众多国家级重大
项目与重点工程，市场份额与技术实力处于行业领先。
公司简介
公司概况
全电压等级、全系列、各类应用场景的液
特变电工股份有限公司成立于1993年，1997年6月18日在上海证券交易所挂牌上市（股票代码：600089，股票简称：特 800kV及以下GIS及开关成套装置
浸式、干式变压器、特种变压器
变电工）。公司是为全球能源事业提供绿色智慧系统解决方案的服务商，致力于“绿色发展、低碳发展”，是国家级高新技
术企业集团和中国大型能源装备制造企业集团，培育打造了以优势清洁能源资源为基础，能源高端装备制造、新能源、铝
电子新材料、煤基化工四大国家战略性循环经济产业。
截至本报告期末 一二次融合的配网自动化系统 各类电容器、电抗器
公司总资产 2,271.50 亿元 归属于上市公司股东的净资产 743.92 亿元
柔直换流阀及SVG用直流支撑电容器
缆附件、特种电缆
公司实现营业收入 972.27 亿元 实现归属于上市公司股东净利润 59.54 亿元 新能源业务——绿色能源的开拓者
经营活动产生的现金流量净额 93.31 亿元 基本每股收益 1.1610 元/股 公司以打造全球智慧绿色能源服务商为目标，在硅基领域拥有行业领先的生产规模，具备较强的成本与质量竞争优
势；在新能源综合解决方案领域，公司围绕构建“能源物联网+风光储输一体化+多能互补+智慧能源平台”的新型能源
体系，推动“特变电工绿色能源全生态链应用解决方案”在多应用场景、多技术场景、多运行场景的全面应用。公司聚
焦逆变器、SVG等智能产品研发制造，并提供TB-eCloud智慧能源管理平台、智能微电网解决方案等服务。
业务布局
截至2025年末
公司主营业务包括输变电业务、新能源业务、能源业务及新材料业务。公司输变电业务主要包括变压器、电抗器、电
容器、开关、互感器、套管、电力二次设备、电线电缆及其他输变电产品的研发、生产和销售，并提供输变电国际成
并网发电的运营电站装机达到
套系统集成服务等；新能源业务主要包括高纯多晶硅、逆变器、柔性直流换流阀、SVG、PCS等产品的生产与销售，
同时为光伏、风能电站提供设计、建设、调试及运维等全周期的能源解决方案及运营风能、光伏电站；能源业务主要
包括煤炭的开采与销售以及电力、热力的生产和供应，年产20亿立方米煤制气项目正有序建设；新材料业务主要包括 累计承建光伏、风电（离）并网项目 5,000 余座 ，装机容量 30 GW，位居行业前列
高纯铝、电子铝箔、电极箔、铝及合金制品的研发、生产与销售。
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
能源业务——能源安全稳定的保障者 企业文化
公司贯彻国家“三基地一通道”建设，坚持煤电一体化发展，构建“煤炭、煤电、物流、煤化工、城市综合能源服务、
硅基新材料”一体化产业集群。 一靠理念 可靠
二装目标 装备中国、装备世界
煤炭储量 120 亿吨，核定产能 7,400 万吨/年 三心宗旨 客户称心、员工安心、股东放心
四特精神 特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能学习
五则世界观 诚则立、变则通、康则荣、简则明、和则兴
火电装机规模超过 5,000 兆瓦，支撑疆电外送，强化能源保供能力
在建准东 20 亿立方米煤制气示范项目，探索CCUS技术应用 初心
坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果与员工共享，推动公司高质量可持续发展，不断增强全体
员工的获得感、幸福感、安全感。
建成 2 条铁路专用环线、 8 大物流枢纽，完善综合保供体系 为客户创造价值、为奋斗者提供平台、为合作者提供机遇，追求绿色科技、智能环保、可靠高效的高技
使命 术、高质量、高附加值的产品和服务，为全面推进中华民族伟大复兴和构建人类命运共同体做出贡献。
装备中国、装备世界，服务中国、服务世界，为全球提供绿色智慧能源及新材料解决方案，建设全球信
愿景 赖、世界一流的高新技术企业集团。
新材料业务——资源闭环的赋能者
公司形成了“能源 - 氧化铝 - 一次高纯铝 - 高纯铝/合金产品 - 电子铝箔 - 电极箔”电子新材料循环经济产业链，产业链
完整度位居行业前列。公司掌握具有自主知识产权的100型三层法高纯铝装备及工艺技术，高纯铝产能与产量均处于行业
公司发展战略
前列，实现超高纯铝基靶材坯料规模化生产，产品技术及质量居于行业领先水平，广泛应用于电子设备、家用电器、汽车
制造、电线电缆、交通运输等领域。
公司秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极开拓国内外市场，致力于为客户提供绿色科技、智能环
保、可靠高效的产品和服务，加快由制造业向制造服务业升级转型的步伐，培育新的经济增长点，通过科技创新不断激发
公司发展新的生机和活力，全力将公司打造成全球信赖的能源服务商。
年产 240 万吨氧化铝项目 一次高纯铝年产能 18 万吨
铝合金、铝制品年产能 22 万吨 高纯铝液年产能 7.8 万吨
电子铝箔年产能 3 万吨 电极箔年产能 2,500 万平方米 创新 协调 绿色 开放 共享
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
荣誉与认可 可持续发展及ESG荣誉
公司以创建世界一流企业为导向，在全球能源装备赛道上筑就高质量发展的里程碑，持续深耕绿色能源、智能制造等核心
领域，不断完善行业品质标准，充分发挥示范引领作用，加速向“十五五”愿景迈进。
品牌影响力
全球绿色能源理事会（GGEIC）、亚太 上海华证指数信息服务有限公司 上海华证指数信息服务有限公司
第258位 第206位 “Tier 1光伏逆变器供应商” 产业协会（APVIA） 最佳进步TOP100 最佳实践TOP50
全球新能源 ESG 百强榜
中国企业联合会 《财富》杂志 标普全球大宗商品
《工程新闻记录》
（ENR） 中央广播电视总台央广网
上海证券交易所 中国上市公司协会 证券之星
入选《践行“两山”理念 沪市ESG实践 2025年上市公司可持续发展最佳实践案例 ESG新标杆企业奖
二十年》专题报告
第二十五届中国电气工业100强（蝉联第一名）
金砖国家新工业革命伙伴关系创新基地 机械工业信息研究院《电气时代》杂志
ESG评级
《南方周末》 观察者网 财联社
华证指数ESG评级 万得Wind ESG评级 中诚信绿金ESG评级 联合赤道ESG评级
BBB AA 等级 BBB A 等级 A+ AA- 等级 A+ AA 等级
沈变公司 银牌 72 分
商道融绿ESG评级
虎嗅
B+ A- 等级
EcoVadis社会责任评级 西科公司 银牌 分 2025可持续品牌典范清洁机遇奖
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
可持续发展管理 可持续发展治理架构
公司建立“决策层—管理层—执行层”三级ESG治理架构。2025年，董事会将原“战略委员会”更名为“战略与可持续发展
委员会”，以进一步强化ESG治理职能，对公司长期发展战略及ESG规划目标进行统筹研判和审议批准。战略与可持续发
展委员会下设ESG推动工作办公室，办公室成员由各职能部门负责人共同组成，承担ESG议题的具体执行与跨部门协同
公司将可持续发展理念系统性融入经营管理，制定可持续发展战略规划，持续完善并优化可持续发展治理架构，推动可持
管理。各职能部门与下属经营单位结合实际工作，贯彻执行公司的各项ESG管理要求，并与ESG推动工作办公室保持密
续发展要求在战略决策与日常运营中的有效落实。同时，公司构建多层次、多渠道的利益相关方沟通机制，积极倾听并回
切信息沟通，及时报告ESG风险或机遇、行动进展绩效等信息。
应利益相关方的核心关切，致力于与各方协作，助力行业长期价值创造。
可持续发展治理架构
可持续发展战略
公司已制定分阶段ESG管理体系战略规划，旨在逐步提升自身ESG体系建设的成熟度，将ESG管理融入公司的战略规划 董事会 负责审批公司可持续发展目标、战略、规划，审议ESG相关风险和机
和业务运营，以驱动可持续发展目标的达成。报告期内，公司ESG管理架构进一步完善，跨部门ESG协作沟通更加紧 遇，监督ESG政策制定和执行情况，批准发布可持续发展报告等。
“1+N”ESG管理体系框架已初步形成。
密，
负责制定公司可持续发展目标、战略，审阅公司可持续发展报告，对可
决策层
战略与可持续发展 持续发展相关工作等进行研究并提出建议。
委员会
可 持续发展战略路线图
负责开展ESG政策研究，了解利益相关方ESG需求；建设和完善ESG管
ESG推动工作
理体系，推进各业务领域的ESG项目实施和目标达成；收集ESG信息，
办公室
管理层 牵头编制可持续发展报告。
引领突破，标杆塑造
逐步深化，初见成效 搭建ESG数字管理平台，
加强ESG精细化管理
筑基立柱，体系初成
持续优化和落实ESG指标
推动碳达峰等阶段性ESG
管理工作，建立科学的绩效
完善ESG管理架构，建立
议题目标达成
考核机制
“1+N”ESG管理体系
构建绿色供应链与碳足迹管 发展行业带头作用，助力营
全面识别ESG议题，形成 造绿色产业生态 负责完善业务范围内的相关ESG政策，实施具体工作项目，推进ESG目
理体系 各职能部门与
指标库 标达成；在日常工作中及时识别潜在ESG风险，采取控制措施并向管理
经营单位
深化利益相关方沟通，积极 层汇报；配合完成ESG信息收集、绩效反馈、培训交流等工作。
执行层
参与国内外ESG倡议和组
织
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
利益相关方沟通 利益相关方 期望及诉求 沟通及回应
提供高质量产品和服务
公司重视利益相关方沟通和互动，致力于保持高效、透明、常态化的沟通机制，一方面及时向员工、客户、投资者及合作
可靠高效的产品 进行客户走访
伙伴传递战略动态，另一方面深度洞察各方的期望与关切，将相关方诉求纳入公司决策的重要参考，与相关方共建信任共 及时交付及优质服务 技术研讨交流及创新合作
赢的商业生态。 廉洁的商业环境 开展客户满意度调查
客户
完善客户投诉处理流程
平等规范雇佣
组织职工代表大会
员工权益保护
客户 提供有竞争力的薪酬
员工成长与发展
开展民心工程和文体活动
员工健康安全
开展员工培训
通过高层互访、专项回访、满意度调查及质量诊断等多种形式，主动深入一线了解客户诉求 员工 愉悦的工作环境
完善人才发展通道
客户投诉反馈处理率达 100 % 畅通的投诉渠道
合规开展信息披露
组织召开股东会
公司治理
员工 组织投资者交流及现场考察
投资回报
回复上证e互动、公司邮箱、投资者热
透明信息披露
线、业绩说明会
“有事码上说，我们马上办”服务平台已累计收到并处理员工诉求及建议 股东及投资者 保障股东权益
开展路演及反向路演
确立“民心工程” 160 余项,解决员工的实际诉求 稳健且持续的现金分红
绿色供应链
建立供应商管理制度
合作共赢
建立阳光采购平台
廉洁的商业环境
政府及监管机构、股东及投资者 供应商与合作伙伴 开展创新项目合作
诚信履约
召开投资者交流会 56 次 通过上证e互动平台回复问题 380 个 公开信息披露文件发布数量达 95 份
守法合规经营
项目合规监督
中小投资者电话及网络回复率 100 % 促进经济发展
环境合规管理
配合监督检查
建立合规体系，依法纳税
废弃物管理
依规进行废弃物、二氧化碳等排放
政府及监管机构 能源管理
提出政策建议
税收及就业
开展节能降耗、能源管理
应对气候变化
供应商与合作伙伴
要求所有供应商严格遵守《商业伙伴合规行为准则》，实现《保密协议》
《合规承诺函》 100 %签署 社区建设
和谐发展
参与社区沟通
支持社区公共事业发展
公益慈善
社区及其他 参加社区公益活动
环境合规管理
媒体、社区及其他 舆情监测
信息透明
实地访谈
经营业绩表现
开展或参与志愿活动 全年对外捐赠 新闻报道
沟通畅通
媒体 组织参观、交流
ESG表现
开展行业发展前沿合作
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
重要性评估 重要性议题分析结果
重要性议题管理 经分析评估，2025年我们共识别出8个影响重要性议题，7个财务重要性议题，4个具有双重重要性的议题。针对具有
财务重要性的议题，我们按照“治理-战略-影响、风险和机遇管理-指标与目标”四支柱框架对相关管理举措与实践展
开披露。
公司定期开展重要性议题评估，参考监管指引、披露标准和实践趋势，更新和完善评估机制。2025年，公司继续基于双
重重要性原则开展议题调研，全面识别和分析各ESG议题下，公司对经济、环境和社会的影响，以及对公司的财务影响，
公司2025年双重重要性矩阵
为我们判定可持续发展管理重点方向提供依据。
高
议题重要性评估流程
职业健康与安全
员工权益 产品和服务安全与质量
合规与风险管理
重要性议题识别 重要性议题评估 重要性议题分析 商业道德
数据安全与隐私保护
创新驱动与智能制造
人力资本发展
综合参考国内外ESG标准及框架、 参考《上海证券交易所上市公司自 双重重要性排序：处理并分析调研 可持续供应链
资本市场评级指标、同行表现、国 律监管指引第14号——可持续发展 问卷反馈结果，通过综合量化评估 影 排放物废弃物管理
家政策及公司自身业务发展，识别 报告（试行）》中重要性原则，对议 对议题重要性进行排序，最终得出 响
重
出与公司运营最为密切的议题，形 题开展“影响重要性”及“财务重要 双重重要性议题矩阵。 要 环境合规管理
成重要性议题库。 性”调研，向公司管理层、员工、 性 生态保护
循环经济
客户、股东及投资者、供应商与合 重要性议题审议：董事会对可持续
水资源管理
作伙伴、政府及监管机构、社区等 发展报告进行审核，其中包含重要
应对气候变化与能源管理
利益相关方发放调研问卷。 性议题的分析结果。
公益与社区参与
环境议题
社会议题
治理议题
维度 议题 较2024 年年变化 低
低 高
环境合规管理 参考交易所指引，新增“环境合规管理” 财务重要性
应对气候变化与能源管理 整合“水资源利用及废水管理”议题，调整为“水资源管
排放物废弃物管理 理”议题
环境
循环经济 整合“能源管理”与“应对气候变化”为“应对气候变化与能
影响重要性议题 财务重要性议题 双重重要性议题
水资源管理 源管理”议题
生态保护 将“污染物和废弃物管理”议题调整为“排放物废弃物管理” 产品和服务安全与质量 产品和服务安全与质量 产品和服务安全与质量
员工权益 创新驱动与智能制造 创新驱动与智能制造 创新驱动与智能制造
人力资本发展
职业健康与安全 职业健康与安全 职业健康与安全
职业健康与安全
合规与风险管理 合规与风险管理 合规与风险管理
社会 创新驱动与智能制造 暂无调整，与去年一致
员工权益 可持续供应链
产品服务质量与安全
可持续供应链 人力资本发展 环境合规管理
公益与社区参与 商业道德 应对气候变化与能源管理
数据安全与隐私保护
数据安全与隐私保护
公司治理 商业道德 根据公司实际管理情况，新增“合规与风险管理”议题
合规与风险管理
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
财务重要性议题分析
影响分析 风险/机遇分析
议题
正面/ 负面影响识别 影响发生的环节 风险/机遇识别 风险/机 遇 的 影 响 时 间 范 围
正面影响 负面影响 风险
规范经营行为，强化内部及供应商合规 合规管理不足可能面临监管处罚、法律 价值链上游 关键业务环节风险管理不足可能引发法律责任与声誉损害 短期
合规与 风 险 管 理 生产运营 中期
风险管控，保障公司稳健运营 纠纷、甚至影响企业声誉与下游合作 供应商不合规行为可能对供应链稳定性和产品交付质量带来不利影响，降
价值链下游 长期
低销售收入
正面影响 价值链上游 机遇
中期
创新驱 动 与 智 能 制 造 通过绿色技术研发，加速全行业低碳转型及能源结构优化 生产运营 核心技术突破提升全球市场份额及品牌溢价能力
长期
产教融合深度融合带动行业技术进步与人才培养 价值链下游 智能制造显著提升生产效率，降低长期运营成本
正面影响 负面影响 风险 机遇
高质量装备保障全球能源基础设施的安 产品故障可能对电力系统安全运行造成 价值链上游 质量瑕疵可能导致客户索赔、订单 精益化管理与质量攻关减少质量损 短期
全稳定运行 潜在威胁 生产运营 流失及商誉损失 失成本 中期
产品和 服 务 质 量 与 安 全
提升客户全生命周期价值，增强公众对 价值链下游 国际权威认证矩阵降低贸易壁垒， 长期
绿色能源产品的信赖 加速海外收益增长
正面影响 负面影响 风险 机遇
推动上游中小企业提升ESG合规水平 若公司内部能力和资源不足，则难以支 价值链上游 供应商ESG违规引发断供，影响公 绿色供应链建设提升应对碳关税等 短期
可持续 供 应 链 驱动全产业链绿色低碳转型与负责任采 持和推动供应商开展ESG管理实践 生产运营 司生产交付 贸易政策的财务韧性 中期
购 价值链下游 供应链ESG表现不佳影响公司ESG 阳光采购与集约化管理有效降低采 长期
评级，导致融资受限 购成本与贪腐风险
正面影响 负面影响 价值链上游 风险 机遇
短期
环境合 规 管 理 提升企业绿色品牌形象，增强客户信任 合规标准升级可能增加调整生产工艺、 生产运营 环保法规趋严引发合规成本上升与 绿色生产技术迭代带来的市场竞争
中期
满足监管机构要求和期望，避免违规处罚 采购环保设施等方面的压力 价值链下游 处罚风险 力提升
正面影响 负面影响 风险 机遇
能源效率提升降低生产成本 低碳技术改造需大额资本投入 价值链上游 极端天气引发供应链中断与生产停滞 储能、绿电等低碳业务带来新营收 短期
生产运营
应对气 候 变 化 与 能 源 管 理 可再生能源布局拓展新业务增长点 碳市场履约成本增加财务压力 碳配额不足导致额外购碳支出 参与气候治理提升国际市场准入能力 中期
价值链下游
碳减排表现助力政策补贴获取 能源结构调整过程中可能出现短期生产 能源价格波动推高外购绿电成本 长期
波动与适配风险
正面影响 负面影响 风险
通过严控重大风险源，保障公司内 生产安全事故可能导致员工伤亡，造成 因发生与职业健康与安全相关的负面事件或事故引起的直接财务损失（如：赔
价值链上游 短期
职业健 康 与 安 全 部生产及公共安全 停工停产、面临监管处罚等后果 偿、罚款、设备损毁、生产停滞）
生产运营 中期
提供安全作业环境，降低职业伤 职业健康损伤将影响员工健康与效率，
害，提升员工身心健康水平 增加用工成本
合规为基
治理先行
商业道德
合规与风险管理
数据安全与隐私保护
公司坚持以合规经营为根本，积极响应“依法治企”
“诚信经营”的政策要求，不断优化治理架构，强化
合规管理与风险防控，营造廉洁守正、公平有序的
经营环境，为企业高质量、可持续发展夯实治理基
础。
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
公司治理 多元化与独立性
公司在董事会成员甄选时，重视候选人的性别平衡与年龄梯度，并深入考察其行业专业背景、文化视野、教育经历、管理
实践经验以及公司产业布局等多维度因素，吸纳来自经济、工商管理、电力、煤化工等不同专业领域的人才，为公司战略
决策提供专业经验与多元化视角。
公司持续完善权责清晰、运作规范的公司治理体系，注重董事会成员的多元化与独立性，不断提升决策的科学性、透明度
与执行效率。同时，公司依法履行信息披露义务，加强与投资者及其他利益相关方的沟通，切实保障投资者合法权益。
在董事会独立性方面，公司制定《独立董事工作制度》，对独立董事的任职资格和条件、提名、选举和更换、职责及履职
方式等方面提出具体要求。同时，公司为独立董事高效履职提供全方位支持，一方面及时报送公司信息、组织实地调研，
治理架构 帮助独立董事深入了解公司运营管理情况；另一方面开展专项会议和沟通，与独立董事进行直接、畅通的沟通交流，响应
独立董事的疑问或意见。
公司严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》《上海证券交易所上市公司自
律监管指引第1号——规范运作》等法律法规的要求，持续完善公司法人治理，确保公司治理结构的规范有效。报告期
截至报告期末
内，公司根据法律法规及监管规则的最新要求，结合公司实际情况，取消监事会，由审计委员会行使监督职责，并对《公
司章程》《董事会战略与可持续发展委员会实施细则》《董事会审计委员会实施细则》《董事会提名委员会实施细则》《股 公司共有独立董事 4 名，分别为会计、电力、煤化工领域资深专家
占董事会成员比例 36.36 % ，形成了结构合理、专业互补的董事会格局
东会议事规则》《董事会议事规则》等制度进行修订与更新。
事均亲自出席董事会，董事会议案表决未出现弃权或否决情况。
公司治理架构 1
股东会 提名委员会
是公司的最高权力机构，由全体股东组成 主要负责拟定董事、高级管理人员的选择标 性别多元化 年龄多元化 董事会独立性
遵照《公司法》和《公司章程》，在规定的范 准和程序，对董事、高级管理人员人选及其
其中3名独立董事 9 女性董事 董事-40-49岁 独立董事
围内行使职权 任职资格进行遴选、审核并提出建议
男性董事 董事-50岁以上 非独立董事
薪酬与考核委员会
董事会
负责制定董事、高级管理人员的考核标准并
由11名董事组成，其中职工董事1人，设董
进行考核，制定、审查董事、高级管理人员 5名成员，
事长1人 其中3名独立董事
的薪酬决定机制、决策流程、支付与止付追
行使召集股东会、执行股东会决议及其他 索安排等薪酬政策与方案并提出建议
法律法规及公司章程所规定的职权
下设提名、薪酬与考核、战略与可持续发
展、审计 4个 专 门 委 员 会 ， 依 照 《 公 司 章 战略与可持续发展委员会
程》、各专门委员会实施细则和董事会授 主要负责对公司长期发展战略及重大投资决
权履行职责 策进行研究并提出建议，制定公司ESG战
其中2名独立董事
略和目标并进行研究和提出建议
总经理 审计委员会
由董事会决定聘任
主要负责审核公司财务信息及其披露、监督
根据《公司章程》规定及董事会授权，主 及评估内外部审计工作和内部控制等工作
其中4名独立董事
要负责主持公司的生产经营管理工作 行使《公司法》规定的监事会的职权
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
投资者权益保护 规范信息披露
公司秉承“信披无小事”理念，制定《信息披露管理制度》《违反规范运作及信息披露规定内部问责制度》《董事会秘书工
公司积极搭建多渠道、多形式、多频率沟通机制，深化与投资者的互动与交流，增进投资者对公司的了解和认同，向市场
作制度》等一系列制度，明确规定信息披露的基本原则、内容标准、事务管理流程和程序要求，为高质量信息披露提供保
传递公司的经营效能和发展规划，共享公司的经营成果，释放公司长期投资价值。
障。公司在下属经营单位聘任了兼职董事会秘书，形成覆盖全公司范围的“伞状”规范运作管理体系，确保下属经营单位
与公司之间的信息传递通畅。
投资者沟通
公司以“零纰漏”作为信息披露工作的基本目标，通过法定渠
公司以“合规性、平等性、主动性、诚实守信”为投资者关系管理原则，始终坚持 股东沟通与意见征求主要渠 道 道及公司官网、公众号等多元化平台，公平、及时、准确、 价结果为“A”级
以投资者需求为导向，着力构建多渠道、多维度的沟通平台体系。
专门沟通平台 完整地向所有投资者披露经营、财务及重大事项信息。公司 荣获中国上市公司协会“上市公司董事会最佳实践案例”
借助数据、图表等形式，简明清晰、通俗易懂地呈现公司经 “董办最佳实践案例”
“可持续发展最佳实践案例”
“业绩
对于机构投资者，公司打造“走出去+请进来”双向互动机制，通过“线上+线 投资者热线与专用邮箱 说明会优秀实践案例”等多个资本市场奖项
营成果，让投资者充分了解公司运营情况，做出合理决策。
下”模式深化机构投资者沟通。一方面，公司邀请投资机构实地走访生产基地， “上证e互动”线上平台
使其直观了解公司产能布局与技术优势；另一方面，公司积极参与头部券商举办
的年度策略会及行业研讨会，与投资者面对面沟通交流。报告期内，公司组织投 关键绩效
主动沟通活动
资者线上及现场调研共计56场，参与人员近千人。
定期业绩说明会 报告期内
路演与反路演
公司重视中小股东的权益保护，通过设立投资者服务热线和邮箱，确保投资者诉
投资者电话会 公开信息披露文件发布数量
求响应时效，并依托业绩说明会、上证e互动、股东会，结合投资者电话调研
会、投资者网上集体接待日等活动，充分保障中小股东知情权与参与权。
召开投资者交流会
意见征求
为进一步加深投资者对公司的了解，公司创新采用可视化图表及“云参观”等形 定期业绩说明会 3次 投资者网上集体接待日活动 1 次 投资者电话及现场交流会 37 次
式，将专业内容通俗化呈现，直观展示公司经营指标、重大项目建设进度、科技
事前披露与征集
网络投票与单独计票
路演 14 场 反向路演 1 场
创新成果及未来战略规划等核心内容，优化投资者参与感与信息获取效率。
e互动平台问题回复数量 380 个 中小投资者电话及网络回复率 100 %
此外，公司通过舆情监测、研报解读、投资者提问等多渠道收集市场关切，定期向董事会及管理层汇报热点问题，确保信
息传递的准确性与及时性。近年来，董事会积极采纳关于回购、股权激励等合理建议，将市场声音有效转化为治理优化行
动，形成“倾听-响应-改进”的投资者关系管理良性闭环。
共享企业发展成果
案例 公司成功组织首次大型“请进来”反向路演活动
公司通过稳健经营和科学管理，以良好的业绩回报广大投资者。公司制定并严格执行《未来三年股东回报规划（2025年
邀请主流投资机构分析师、基金经理及行业专家齐 度权益分派）。
聚一堂，通过"实地参观、调研+座谈交流"的形式，
全面考察公司的产业协同优势、核心竞争力和战略 2025年度权益分派方案
发展蓝图。公司高管团队、各产业专家全程参与，
与投资者进行了坦诚、深入的对话，共话行业趋势 公司拟每10股派发现金红利人民币 3.60 元（含税） 拟分配现金红利总额 18.07亿元
与发展机遇。与会投资者参观了公司创业展厅、重
大装备创新成果展、±1100kV特高压生产车间，并 占本年度归属于上市公司股东的净利润的 30.35 %
赴公司各产业基地进行实地考察。 公司组织投资者开展现场调研交流
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
公司建立合规管理架构，由董事会及经营管理层负责合规管理的全面监督和决策，首席风险合规官负责牵头组织和筹划合
合规与风险管理 规工作，风控合规等专业职能部门负责合规梳理和总结，各业务部门及下属经营单位需根据实际情况，具体识别和汇报更
新业务工作中的合规风险，涵盖商业道德、劳动用工、环保安全等ESG议题。
公司秉持“预防为主、防控结合”的理念，构建多层次合规体系和三道防线风险管理机制，制度化、常态化开展合规与风
险管理。公司不断完善风险评估流程，加强合规与风控文化建设，为企业稳健发展提供坚实支撑。 董事长及经营管理层 合规委员会
独
独 立
治理 立
首席风控合规官 牵头组织、筹划业务部门及经营单位开展合规工作
汇
汇 报
报
公司已构建以组织机构、运行机制、制度保障为一体的合规风控管理体系，制定了《内部控制与授权管理制度》《合规风 风控合规、法律
具体推动合规义务及法规条款梳理并转化为业务方针
险识别、评估与管控工作管理标准》《合规报告工作流程管理标准》《合规检查与奖惩考核管理标准》等制度标准，明确 审计及经营管理部
“业务部门—合规牵头部门—审计监察部门”组成的三道防线，促进业务合规、风险管控、审计监督的协同管理。
各业务部门及 结合实际开展的业务范围、地域及国别情况，具体识别业务范围内的
下属经营单位 合规风险、形成合规条款库
第一道防线：业务部门
合规相关事项
组织机构 第二道防线：合规牵头部门（含经营单位合规管理牵头部门）
第三道防线：审计监察部门（含经营单位审计监察部门）
反不正当竞争 廉洁合规 质量合规 劳动用工合规
合规风险识别与评估
合规与风险
运行机制 合规风险应对 安全合规 数据合规 环保合规 贸易合规
管理流程
合法合规性审查
合规举报、报告和调查
保障机制 合规考核、合规惩戒
合规培训、承诺与文化建设
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
战略 公司每季度组织一次对公司及各经营单位的合规检查，不定期开展专项合规检查，同时各经营单位的合规管理牵头部门按
季度组织自查。合规检查以风险为导向，采取文件审核、抽样与访谈等方式，从重点合规风险领域、重点主体、过往检查
情况三个维度进行交叉筛选，开展分级分类评估与管理。
公司以内外合规监管风险为导向，紧扣业务新态势与信息化管理升级需求，建立“十五五”合规战略规划。
合规风险识别与评估
合规战略规划
风控法务部负责强化组织建设，筑牢合规管理基石；各职能部门有效开展联动协 公司定期开展合规风险评估，识别公司内部及商业伙伴合规风险，不断加强合规风险管理。2025年，公司风控合规部创
同，提高风险监管的全面性；下属经营单位贯彻管控要求，确保风险管理得到一 新运用“行业对标+经营指标+风险损失+管理缺陷+外部智库”五维度评估法，根据公司内部管理的实际情况，对识别出
三大合规体系组织保障 致落实。 的前10大风险进行命名，有效提升了风险识别的精准性与业务相关性。此外，公司向各下属经营单位识别流程活动关键控
制点（KCP）开展点对点帮扶，提高下属经营单位的风险识别全面性。
分类梳理商业伙伴、供应链合规、宣传合规、投资合规、跨境数据合规等管理重
点，形成四大领域，指导合规管理资源投入方向。 报告期内 通过数据对比分析，实施风控措施动态优化与闭环管理。公司风控合规部每
四大合规领域突出重点
公司共开展专项风险排查 次 季度组织一对一专项调度会议，对高风险敞口实施重点研判与跟踪督办，对
排查出的风险事项开展辅导与规范，确保关键风险受控。
升级合规风控信息化平台，实现黑名单筛查与处置、舆情监控与评估、合规审核
流程嵌入、风险评估、智能化系统管理等功能。 此外，公司重视对商业伙伴的风险识别和管控，通过发放《商业伙伴合规调查问卷》开展尽职调查，全面了解供应商在法
五大数智赋能迭代升级
律诉讼、潜在利益冲突、合规管理体系、ESG合规等方面的情况。公司风控合规部或下属经营单位的合规管理部门负责对
问卷反馈内容进行“风险信号”及合规风险实质性评估，未获得肯定性准入意见的供应商不得开展进一步合作。公司每季
度开展抽样检查，针对发现的问题及时整改，确保合规风险管理闭环。
影响、风险与机遇管理
商业伙伴合规风险管理流程
合规风险管理流程
商业伙伴 业务部门
公司围绕合规风险识别与评估、合规举报、报告和调查等六大板块，不断健全管理程序和要求，形成了一套贯穿事前识别
知悉《商业伙伴合规行为准则》，并遵守相 开展风险评估，填写《商业伙伴合规风险评
与预防、日常控制与培训、事后惩戒与纠偏的全流程合规防护网。
关要求 估表》
业务开展前 签署《商业伙伴合规承诺书》 通过企业信息查询网站等公开渠道调查商
业伙伴是否存在贿赂、欺诈、违反劳工权
风险识别 风险评估 风险应对 风险管控 填写《商业伙伴合规调查问卷》
利等不当行为
查找、辨别、列举并 对已识别出的风险， 根据评估结果制定差 将公司内部管控措施
描述公司经营过程中 从合规业务行为的发 异化应对策略，包括 与识别出的风险点衔
可能发生的合规风险 生频次、风险影响程 风险规避、降低、分 接，确保管控举措覆 签署《商业伙伴合规条款》 持续监督，出现合规风险信号时及时报告
或相应的风险事件或 度、风险管控敞口等 担、接受等。 盖每一项合规风险。 严格遵守《商业伙伴合规行为准则》《商业
业务开展后
伙伴合规承诺书》《商业伙伴合规条款》等
潜在风险因素。 维度开展评估。
相关要求
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
内部控制管理
商业道德
公司按照《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》规定，制定《内部控制与授权管
理制度》，建立覆盖公司各业务板块和管理环节的内部控制体系，定期评价其有效性并发布年度内部控制评价报告。报告
期内，公司开展内部控制评价，围绕公司治理结构、发展战略、制度体系建设、人力资源、信息系统管理、内部监督等具
体业务和事项开展内控评价，重点关注高风险领域，及时识别潜在风险隐患。公司结合评价结果对制度流程进行优化完 公司秉持公正公平的商业价值观，坚决抵制贿赂、欺诈、洗钱及不正当竞争等有违商业道德原则的行为。公司持续完善商
善，强化关键岗位责任落实和风险防控能力建设，致力于通过持续完善内部控制体系和强化内部审计监督，不断提升规范 业道德制度规范，要求内部员工及商业伙伴共同遵守。我们建立健全廉洁风险识别与评估机制，并强化商业道德文化建
运作水平和风险管理能力。 设，推动廉洁理念深入全员，致力于维护良好市场秩序和企业声誉。
合规风控文化建设 管理政策
为牢固树立全员合规风控意识，公司面向不同业务条线员工开展常态化培训贯宣，并通过内部公众号等宣传平台，以案例 商业道德管理体系
解读等方式广泛传递合规要求与公司合规理念。
的后果，知悉重大事项的决策和信息披露要求。此外，公司分别面向高管、校招及社招新员工、市场条线等关键岗位员工 理体系的有效运行。在制度层面，公司制定并严格执行《审计监察追责管理制度》等制度文件，明确违规问题的追责标
开展“风控合规、廉洁作风”专题培训，内容涵盖国内外合规监管形势、公司合规体系与战略规划，并围绕礼品招待、宣 准，将贪污挪用、泄露知识产权等行为列入红线禁止类行为清单，贯彻公司对贿赂、欺诈等行为的“零容忍”立场。
传保密、国际业务、工程与人力资源管理、供应链等重点领域，结合实际案例解析具体合规要求，确保合规意识与业务实
践深度融合。
同时，公司定期开展合规培训，推动全员签署廉洁承诺书，持续强化合规文化，并将商业道德要求延伸至合作伙伴，通过
风险评估与合同约束，共同打造廉洁透明的价值链。
合规文化建设
面向群体 建 设 形式 主要内容
举报申诉机制
“风控文化角”建设 风控知识、文化及案例素材征集
全体员工
“特变风险案例库”智慧支撑体系建设 内外部合规风险案例收集
公司制定《廉洁合规举报及调查管理制度》《投诉举报受理及案件查办工作标准》《举报奖励管理标准》等相关制度，建立
公司管理层、合规 国内外合规监管趋势分享 了完善的内部监督与举报管理流程。公司畅通内外部举报投诉渠道，并在官网、各类内外部系统平台以及办公大楼、宿
及业务条线一线人 舍、食堂、项目工地等各类场所展示，积极鼓励内外部员工、供应商及合作单位协作联动，共同推进公司的廉政建设。
员、新入职员工、 专题培训 内部合规体系建设与合规要求贯宣
技术研发人员等关
键岗位员工 合规反面案例分享
公司严格保障举报人个人信息与举报资料的机密性，在受理、登记、保管、调查等各个环节均实施全流程保密管控措施，
外部重点供应商 社会责任培训 贯宣公司社会责任标准要求
严防信息泄露或遗失情况发生。同时，公司坚决严禁任何形式的打击报复行为，对于任何阻碍举报或对举报人实施报复的
举动，都将依法依规严肃处理。
指标与目标
合规管理体系 合规文化建设 邮箱： tbeajj@tbea.com
截至报告期末 报告期内
廉政投诉电话： 4006878000
获得ISO 37301合规管理体系认证的下属经营单位 员工合规培训开展次数
举报渠道
微信小程序：
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
行动实践 指标与目标
廉洁风险识别与评估 为进一步规范全体员工的廉洁从业行为，公司将廉洁管理工作指标纳入中高级管理层的绩效考核，要求其签署《2025年廉
政目标责任书》，发挥管理层人员的领导能力和带头示范作用，在全公司范围内加大廉洁风险防控、推进廉洁自律行为、
营造廉洁文化氛围。
公司定期开展廉洁风险排查，基于生产和运营流程的具体工作事项，全面融入廉洁风险识别、评估与防控。例如，公司将
各条块工作分为不同工作事项，明确各业务事项的廉洁风险排查责任人，系统排查业务环节中的廉洁风险点，从影响程
度、发生的可能性两个维度评估风险等级，并制定管理方案。此外，公司在商业伙伴合规风险评估中纳入商业道德维度，
商业道德目标设定 2025年实际执行
对供应商廉洁表现开展尽职调查，全面了解供应商廉洁合规管理情况。
报告期内
每年开展廉政警示大会 2 次以上 3次
公司坚持惩治、整改、治理相结合，梳理廉洁风险点 1,000 余项 商业道德培训 关键部门负责人商业道德培训覆盖率达 100 % 100 %
完善廉洁风险库，为筑牢廉洁风控体系奠定基础 廉政专项考试合格率达 90 %以上 97 %
内部廉洁审计 商业道德管理体系 商业道德培训
截至报告期末 报告期内
整改，完善差旅审批、供应商管理等流程的制度内容，强化关键业务环节的廉洁合规管控能力。 公司及 4 家下属经营单位 开展廉洁教育培训 278 次
获得ISO 37001反贿赂管理体系认证 员工参与 58,019 人次
报告期内
公司投诉举报处置率 100 %
同时，公司开展内部追责和供应商问责，全年累计挽回经济损失约 770 万元
商业道德文化建设
公司面向全体员工开展廉洁培训和宣贯，已形成关键岗位人员分层分级培训、警示教育活动、
“廉政直通车”公众号宣传等
常态化项目。2025年，公司分层分类组织了多场“风控合规、廉洁作风”专题培训，覆盖高管层、新入职员工（含校招及
社聘）及市场条线等关键岗位，涵盖廉洁风险点、廉政制度要求、廉政目标责任等内容，全面强化廉洁从业意识。
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
信息安全战略
信息安全与隐私保护
使命
保护核心资产，护航公司经营，提升竞争力
公司严格遵循国家法律法规，构建全面的信息安全管理体系，制定系统化信息安全战略，并持续开展风险评估与防护能力
决策层
建设。公司注重信息安全文化建设，不断强化员工安全意识与操作规范，全面保障业务运营、数据资产及客户隐私安全，
宏观规划
为数字化转型和可持续发展提供全面保障。 目标
( 安全战略 )
防泄密
管理政策 防入侵
一旦出事能快速发现、响应并将损失降到最低，为业务保驾护航。
信息安全治理
公司严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法
管理体系框架
规，参照ISO/IEC 27001信息安全管理标准，制定并实施《IT基础保障管理制度》《工控网络安全管理标准》《网络信息安
全应急预案管理标准》《员工信息安全管理制度》等网络与信息安全相关制度，持续完善网络与信息安全管理。
原则1: 总则、通则到细则的分级管理。
管理层
原则2: 完备涵盖各项治理要素。
公司设立由董事长领导的信息安全管理委员会，作为公司信息安全体系管理的最高机构，负责全面统筹信息安全工作，评 中观规划
( 安全体系 ) 原则3: 定、管、查进行闭环管理。
估并持续改进信息安全相关运作机制。信息安全管理委员会成员均签署《信息安全责任书》，与信息安全小组紧密协作，
推动公司实现信息安全与业务发展的深度融合。
公 司 信息安全管理架构与职责 关键策略
审议信息安全规划和重大风险改进
策略1: 以ISO 27001作为信息安全指导标准。
委员会 审批信息安全标准和流程
信息安全 评估并持续改进信息安全运作机制 策略2: 三级架构运作，落实“业务谁主管、安全谁负责”的原则。
管理委员会 制定并推行信息安全策略、标准和流程 组织对跨业务部门或重大安全事故的调查 策略3: 聚焦核心资产防护，实施差异化安全策略，分阶段落实举措。
执行办公室 组织信息安全监督与审计 组织公司的信息安全培训和宣传 策略4: 安全能力统管统建，建立分布实施、统一推广机制。
对信息安全状况进行定期评估和风险分析
公司机关 组织本部门开展定密、风险评估
信息安全小组 制定并落实信息安全管控方案 实施路线图
二级信息
安全小组 组织本单位定密、风险评估 开展信息安全培训和意识提升
各经营单位
制定落实信息安全管控方案 监测本单位信息安全状况 管理实施路线 体系初建 流程嵌入 体系协同
信息安全小组 执行层
审查更新安全政策、标准和流程
微观规划 技术实施路线 规范统一 能力统一 智能协同
( 安全专项 )
落实执行信息安全策略和控制措施
三级信息 各经营单位
识别信息安全风险
安全小组 各部门信息安全小组
定期召开会议总结安全运行情况
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
行动实践 信息安全文化建设
公司持续强化信息安全与网络安全文化建设，定期开展信息安全专项培训、应急演练，并通过科普宣传、在线考试等多种
信息安全风险评估
方式，全面提升员工网络安全防护意识与能力。2025年，公司共组织5次信息安全培训，内容涵盖国家法律法规、公司规
章制度、风险识别、预防措施、案例警示等内容，结合网络安全周策划开展模拟演练(钓鱼演练)，提升员工安全意识。
公司开展2025年度网络数据安全风险评估，围绕数据安全管理、数据处理活动、数据安全技术、个人信息保护四个维度，
全面覆盖ERP系统数据活动，以及所使用的相关平台数据采集、传输、使用等数据处理活动。
案例 公司组织2025年网络安全宣传周系列活动
信 息 安全风险评估流程
化时代背景下的网络安全形势与应对”专项培训，并组织全公司系统开展了“乐学网”答题、线下海报宣传、钓鱼
邮件演练等系列活动，有效提升了全员网络安全意识与防护技能。
信息调研 数据安全风险识别 综合分析
数据处理者基本情况 数据安全管理风险识别
（安全管理制度） 案例 公司开展2025年网络安全攻防演练
业务和信息系统情况 数据安全管理
数据处理活动风险识别
数据资产情况 （数据存储、传播、使用加工、提供、删除） 数据处理活动 2025年9月，公司专项开展网络安全攻防演练，通过真实场景模拟检验各下属经营单位网络安全防护能力。演练
数据安全技术风险识别 涵盖未授权访问、弱口令、跨站脚本攻击、信息泄露等类型。通过此次攻防演练发现了潜在的安全风险，避免了
数据处理活动情况 （身份鉴证与访问控制、数据接口安全、 数据安全技术
安全审计） 安全事件的发生。
安全措施情况
个人信息保护风险识别
防护能力建设 指标与目标
公司重视信息安全防护能力建设，搭建“计划—执行—检查—行动”(PDCA) 闭环管理机制，从文件、数据加密保护、访问
控制、备份恢复等多方面制定一系列防护举措。公司积极推进建立统一的工具平台与基础设施，确保IT基础设施的安全与 信息安全管理体系
稳定。公司定期对物理安全、通信安全、操作安全、应用安全与数据安全、访问控制、人员安全、备份容灾等7个维度开
截至报告期末
展技术防护能力自评，根据评估结果分析原因并形成问题清单，及时完成整改闭环。此外，公司亦加强针对外包服务商或
共
合作伙伴的信息安全管理，要求其签署保密协议，明确其信息安全保护义务。
公 司信息安全保障举措
信息安全培训
报告期内
文件加密 部署统一全公司数据加密及桌面管控平台、云桌面等工具平台，防止公司重要数据泄漏。
开展6 次信息安全与隐私保护培训，覆盖所有员工 开展 6 次信息安全事件演练
对重要和核心数据实施加密存储并采用HTTPS(SSL/TLS协议)、VPN隧道、专线等传输加密计算，确保静态和
加密保护
动态数据安全。 100 % 员工签署《网络与信息安全承诺书》
相关方的信息
与外包服务商或合作伙伴签订保密协议，明确其保护义务。
安全管理
信息安全审计 信息安全与隐私泄露事件
通过统一认证平台多因素认证、强加密策略（如：定期更换、长度复杂要求）及账号权限管理，杜绝弱口令导
访问控制 报告期内 报告期内
致的数据安全泄漏，并定期对特权账号操作进行审批与日志记录。
备份恢复
通过统一备份平台定期对核心数据实施冗余备份，按季度测试数据恢复流程，确保备份数据有效性和业务连续 开展 3 次信息安全审计 信息安全与客户隐私泄露事件 0起
性。
质造为核
价值共创
创新驱动与智能制造
产品服务质量与安全
可持续供应链
公司将科技创新与绿色低碳视为高质量发展的核心引
擎，持续攻克关键核心技术并夯实全球品质基石，推
动装备产品向智能化、绿色化转型。公司将可持续产
品和服务的理念向供应链延伸，携手全球合作伙伴共
筑互利共赢、安全韧性的可持续产业生态。
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
知识产权管理
创新驱动与智能制造
公司构建了职责清晰的“集团总部—经营单位—项目公司”三级知识产权管理体系，设立了专利技术委员会及知识产权办
公室，配置专职专利管理人才，全面保障知识产权创造、保护、运用和管理服务工作，并借助数字化平台，实现专利全生
命周期管理。
公司依托高水平人才治理体系与多层次科研平台，持续强化创新成果保护与知识产权全生命周期管控。公司将可持续理念
深植于产品研发，致力于攻克关键核心技术，提供行业领先的绿色低碳解决方案，为全球能源转型注入持久动力。
公司制定并严格执行《特变电工专利及技术秘密管理制度》，建立专利与知识产权管理标准化流程，强化专利侵权预警与
技术秘密保护。在技术研发阶段，创新项目需开展专利检索与侵权风险评估，并通过多级审查审批确保专利申请合规性；
治理 专利授权后则实施动态维护管理，同时在产品研发、采购及市场应用等环节开展侵权风险排查，持续进行知识产权风险监
测与应对，切实保障公司创新成果，有效防范知识产权风险。
研发管理
知识产权管理流程
公司围绕输变电高端装备制造、硅基新能源、铝基新材料等领域的关键核心技术攻关，建立了自上而下的研发管理体系：
中央研究院着眼于公司中长期发展战略，重点开展前瞻性、基础性技术研究；各产业研究院一方面聚焦产业共性核心战略
技术的基础研究、系统集成解决方案开发、新产业新技术培育及标准化统一工作，另一方面聚焦当前及短期急需的产品研
专利检索与 专利申请及 专利授权 产品应用及经营环节 知识产权风险监测
发与技术攻关，以产品应用转化创效为目标。各研究院之间协同合作，充分发挥平台优势，为公司科技创新工作提供持续
侵权风险评估 多级审查审批 及维护管理 侵权风险排查 与应对管理
研发动能。
在制度建设方面，公司严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》等法律法规，深入贯彻内部《技
订，深入细化知识产权管理制度建设。公司资深级专利管理人员牵头组织专利文件审核工作，形成并实施《特变电工专利
术创新项目管理制度》，建立健全研发创新管理体系，增强公司技术自主可控性和竞争力。
文件审核规范》，为研发成果的规范申报与合规使用提供专业支持。
技 术创新项目管理流程
战略
公司坚定践行“装备中国、装备世界”的使命愿景，深度契合国家“双碳”目标、科技强国建设及能源革命下的产业升级趋
立项阶段 实施阶段 验收阶段 考核和评价阶段 势。公司以科技创新作为发展驱动力，以绿色低碳为产业转型的主导方向，致力于通过整合全球布局、管理变革、数字赋
能及产业链集成等关键要素，打造具备全球竞争力的世界一流企业集团。
按照公司级与经营单位 按照项目计划任务书组 编制项目结题验收申请 针对新产品项目，每月
级分类，分别履行相应 织项目实施。若出现项 报告，并组织专家进行 统计市场化信息，结合
的评审与审批程序，并 目变更，需履行评审和 项目自验收 年度指标考核项目成 报告期内，公司编制《特变电工“十五五”科技战略规划》，为未来的技术攻坚锚定方向。依托这一宏观战略蓝图，公司强
编制、签订项目计划任 审批程序 对通过验收的项目进行 效，依据成果转化激励
化全周期节点管控与资源精准配置，推动研发创新工作高质量落地。
务书 对各项目实施月度、季 归档 标准兑现奖励
度监督检查
公司基于《科研投入激励管理制度》《成果转化激励标准》等制度建立创新激励机制，采取荣誉评选、奖金发放等形式的
公司四大产业推进实施公司级技术创新项目 210 项（含产教融合项目 41项）
激励形式，围绕专利成果认定、外部科技奖项、项目经济效益等多个方面设置奖励考核细则，实现从技术研发、成果产出 公司级技术创新项目计划执行率达 97 %
到产业化应用全过程的闭环激励，提升技术团队的创新积极性与主动性。
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
影响、风险与机遇管理 知识产权保护
科研平台及团队建设 公司围绕专业能力建设、技术产品研发、国际市场拓展及最新成果展示等关键环节，全方位持续强化知识产权保护相关行
动举措。
公司围绕输变电、新能源、能源、新材料四大产业及重点研发方向，构建了“引育并举”的高水平人才治理体系，通过精
准匹配产业需求与科研方向，持续优化人才梯队建设。依托人才与技术的深度融合，公司持续强化在核心研发、先进工艺
公司2025 年知识产权保护重点工 作（部分）
及智能制造方面的领先优势，为高质量增长注入持久动力。
针对重点技术与核心产品，公司主导完成《1500V/450kW组串式逆变器自由实施（FTO）调查分析报告》，为相
公司建立电气研究院与线缆研究院，重点围绕变压器、开关、装备电缆、高压电缆、新能源电缆等产品领域开展核心技术 关技术的合规应用和产品商业化决策提供依据。
攻关与基础研究。同时，通过持续引进与培养细分产业总工程师，公司构建起职级清晰、专业互补的多层次科技人才梯 围绕海外业务与产品创新布局，公司组织各产业经营单位开展出口产品在国际市场的专利侵权风险排查与专利
队，为各业务板块的技术领航提供人才保障。 布局规划，形成专项分析报告，有效防范潜在知识产权风险。
在新产品推广方面，公司针对参展展陈产品，统一组织并指导开展专利风险识别、预警及专利布局与保护情况
截至报告期末 分析，为展会参展及市场推广提供有针对性的知识产权保障支持。
研发人员 研发人员
公司研发技术人员 研发人员占比 公司定期组织知识产权培训与宣贯活动，持续提升研发人员的知识产权保护意识与风险防范能力，推动知识产权管理要求
学历结构 年龄结构
博士研究生 81 30岁及以下（不含30岁） 1,566 研发人员中硕博及以上学历人员占比
硕士研究生 1,092 30-40岁（含30岁，不含40岁） 1,392
本科
专科及以下
公司开展知识产权培训 32 场 覆盖 2,839 人
运营中心”国家级平台1个，新增省级研发平台2家。 22项、省级专利奖29项，知识产权创造与运用水平持续提升。
截至报告期末，公司共拥有 研发创新合作
国家级工程技术研究中心 1个 国家地方联合工程实验室 3个 公司积极构建产教融合的协同创新体系，联合顶尖科研院校开展联合技术攻关，加速前沿科技成果向现实生产力的精
准转化。
省级研发平台 42 个 博士后科研工作站 2个
院士工作站 1家 国家级专精特新“小巨人”企业 12 个 2025年
公司与清华大学、上海交通大学等高校开展产教融合项目的立项合作
公司及下属经营单位获得高新技术企业认证企业 48 个 并稳步推进 41 项公司级产教融合项目的深化实施
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行业沟通发展 创新成果及应用
公司积极构建开放协同的创新生态，深度整合产业链资源以驱动行业技术变革。2025年，公司积极参与多项国际行业会 公司持续推动关键核心技术攻关，已有多项自主创新成果获得国家级行业奖励，并在重大工程和极端应用场景中实现规模化
议与学术交流活动，包括SNEC第十八届国际太阳能光伏与智慧能源大会、巴西FIEE电力展、世界清洁能源装备大会、 应用。相关技术与产品在提升电网安全稳定性、支撑新能源高效消纳和拓展复杂环境适用能力方面形成了显著的示范效应。
CEPSI亚太电协大会、第四届EESA储能展等，在聚焦前沿技术共研、共享的同时，致力于将自主创新成果转化为行业共
识，以实际行动引领行业高质量可持续发展。
公司共领取 26 项科技奖项，其中
案例 公司重装亮相SNEC国际太阳能光伏与智慧能源大会暨展览会 4 项行业级中国机械工业科技进步奖 1 项行业级中国有色金属工业科技进步奖
第十八届国际太阳能光伏与智慧能源 (上海) 大会暨展 10 项省级科技进步奖/技术发明奖 4 项省级专利奖
览会盛大开幕，公司携储能交直流一体系统解决方案等
柔性直流输电系统换流阀、洁净空气绝缘真空开断型环 2025 年研发创新技术获奖情 况（部分）
保GIS、组串式大功率储能变流器（TE430K-HV-BL）等
获奖单位名称 项目名称 奖项名称 颁发单位
高效、更智能、更可靠的绿色能源解决方案，以硬科技
高海拔 ±800kV特高压直流输电工程 中国机械工业科技进步奖
诠释公司在新能源领域的全球竞争力。 公司亮相SNEC国际太阳能光伏与智慧能源大会暨展览会 沈变公司 中国机械工业联合会
高端换流变压器研制及工程应用 一等奖
案例 清华大学经管学院“中国碳索家”走进公司调研交流
中国机械工业科技进步奖
衡变公司 干式直流电容器关键技术及应用 中国机械工业联合会
“碳索家”们 二等奖
参观了公司创业展厅、重大装备创新成果展；在互动环节，围绕新型能源、数字智造、低碳发展、光伏储能、企
业经营、社会责任等话题开展探讨交流。该项目吸引了来自能源、制造、新材料等领域的领军企业家130余位，
共同探索低碳转型的创新路径，助力产业升级与生态共赢。 中国机械工业科技进步奖
电力设备宽频非线性振动及其监测
衡变公司 中国机械工业联合会
与抑制关键技术 三等奖
平滑铝套电缆和附件系统关键技术 中国机械工业科技进步奖
鲁缆公司 中国机械工业联合会
研发与应用 三等奖
高品质天然酯绝缘油及大型天然酯 中国电工技术学会科技进步奖
衡变公司 中国电工技术学会
变压器系列产品开发与应用 一等奖
高性能导磁材料变压器多因素耦合 中国电工技术学会科技进步奖
新变厂 中国电工技术学会
建模与协同设计关键技术及应用 二等奖
清华大学经管学院“中国碳索家”调研交流
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输变电产业 新能源产业
案例 行业首个300兆瓦柔性低频交流输电换流阀保障海上风电项目
案例 公司为中国首个“风光火储一体化”大型综合能源基地外送工程提供核心设备
性低频交流输电项目研制的行业首个柔性低频交流输
源基地外送工程——陇东至山东±800千伏特高压直流
电T-HVAC-300换流阀成功发运。该项目是公司承担
输电工程正式投运，每年可从甘肃省向山东省输送风
的首个具有国际标准的海上风电送出高压大容量低频
电、光伏、火电及储能电量360亿千瓦时。公司为工
换流阀工程，承接国家“超大容量海上风电”和“柔性
程研制并提供了±400千伏换流变、750千伏单相并联
低频输电关键技术”两大重点研发计划。公司为此项
电抗器、500千伏主变压器等核心装备。其中，±400
目成功研发的换流阀产品，在阀组件可靠性设计、控
千伏换流变为公司首次设计制造的“阀-网-调”特高
制保护算法、试验方法、智能运维等方面取得多项行
压换流变产品，具有容量大、损耗低、局放小、噪声
业领先成果。项目建成后，将成为全球首个使用柔性
低等特点；750千伏单相并联电抗器解决了“风光火
低频输电的海上风电项目，为未来深远海风电开发提
储一体化”综合性能源系统中电网稳定性、电能质量
供了创新解决方案。 300兆瓦柔性低频交流输电换流阀
以及线路损耗等方面的技术难题，确保电力线路的稳
“陇电入鲁”特高压直流工程
定可靠运行；500千伏主变压器通过立体磁路优化设
计，实现了效能与环保性能的双重提升。
案例 行业首台基于IGCT的±50千伏/200兆瓦模块化换向式变换器研制成功
成功。该项目是华电天山北麓戈壁基地610万千瓦新能源项目的核心环节，也是能源领域首台重大技术装备示范
案例 35千伏紧凑型集合式电容器在最高海拔地区开展最大规模应用
项目。项目建成后，每年可新增绿电142亿千瓦时，节约标煤427万吨，减少二氧化碳排放1,172万吨。作为MCC
拔约4,000米高原地区全部安装就位，这是同类产品在最高海拔地区的最大规模应用。研发团队通过紧凑化结构设 在海风送出、背靠背互联等领域的推广应用奠定了坚实基础。
计、耐高原环境材料选型及智能控制系统集成，确保设备在低气压、强紫外线等严苛条件下稳定运行，为高原电
网建设提供了可靠性更强、能效更高的装备解决方案。项目投运后，每年可助力雪域高原消纳清洁电能超70亿千
瓦时，减少碳排放504万吨，为改善当地能源结构、促进经济发展发挥重要作用。
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可持续理念融入产品创新 案例 绿电聚合直供数字中心，驱动“算力+能源”协同发展
公司将可持续理念深度融入产品创新与技术研发，从高效低损的核心装备、提升电网性能的系统级解决方案，到面向算
点——甘肃庆阳一期100万千瓦新能源EPC项目正式开工。该项
力、能源与电网低碳转型的示范应用，持续推动绿色能源高效利用与能源结构优化。通过一系列具有行业引领意义的产品
目总装机规模达1,000兆瓦，通过建设330千伏升压站及配套50
突破和工程实践，公司以可复制、可规模化的低碳解决方案，助力经济社会绿色转型。
兆瓦/100兆瓦时储能系统，成功实现了风光绿电向华东地区的
跨区域输送。公司基于自研核心设备，开创了“聚合发电、智能
公 司 可 持 续产品和服务解决方案案例 调度、就近消纳”的创新模式，通过柔性可控、高可靠的电能变
换技术，为数据中心提供了安全稳定的供配电解决方案。该项目
研制1000kV特高压低噪声电抗器，运行噪声仅62分贝，远低于行业同类产品，破解 不仅是“算力+能源”融合发展的典型范式，更通过绿色电力直供
了传统电抗器噪声难题。 有效破解了算力设施的高耗能难题，为数字时代注入了强劲的绿
研制126kV真空开断型环保GIS，以洁净空气代替强温室气体SF6。 色动能。
研制±400kV换流变压器，具有容量大、损耗低、局放小、噪声低等特点，实现效能与 甘肃庆阳“东数西算”产业园区绿电聚合试点项目
变压器产业
环保性能的双重提升。
研制110kV海上光伏箱式变电站，采用高燃点、低倾点、环保可降解植物油。
案例 真空环保GIS创全球最大规模商用纪录，赋能电网低碳转型
输变电领域 研制110kV非晶合金立体卷铁心中频变压器，相较传统铁心产品，非晶合金具有磁阻
低、损耗小、噪音低的优势，显著提升变压器能效水平。 2025年5月，由特变电工中发上海高压开关有限公司自主研制的126kV纯洁净空气绝缘真空开断型环保GIS，在
武汉舵落口220kV变电站正式投运。该项目不仅填补了国内相关技术规模化商用的空白，更创下了全球环保高压
研制AL5防腐型高强高导铝合金导线，导电率较常规高强度铝合金提升4%，线路损耗 开关设备最大规模的商用纪录。该设备采用“真空灭弧技术+洁净空气绝缘”的创新组合，以洁净空气替代温室气
降低5%，提高输电效率。 体六氟化硫（SF6），在确保灭弧能力与运行可靠性达到行业领先水平的同时，实现了零温室效应污染。该批次设
线缆产业 研制110kV及以下电压等级聚丙烯绝缘高压电力电缆，生产过程无需进行交联化学反 备在全寿命周期内预计可减排约10万吨二氧化碳当量，为高压开关行业的环保演进提供了示范样本。
应，大幅降低能源消耗与碳排放；使用“环保可回收、降解性能优异”的聚丙烯材料，
从源头减少电缆全生命周期的环境负荷。
研制1500V/450kW组串式逆变器、1500V/4.8/9.6MW集中式逆变升压一体机、
化、低碳发展。
研制构网型SVG关键技术研究及产品、35kV直挂水冷TSVG6.0产品，降低电网运行
新能源领域 新能源产业
损耗，增强电力系统对高比例可再生能源的承载能力，支撑安全、高效的绿色电力消
纳。 126kV纯洁净空气绝缘真空开断型环保GIS
研制±50kV200MW MCC模块化换向式变换器，提升电网稳定性，为沙戈荒、远海风
电等新能源基地提供可复制的低碳能源开发解决方案。
案例 首台500kV植物油变压器投运，助力绿色电网建设
硅基新材料 研制“还原炉设备智能控制与优化系统”，实现多晶硅还原工序的智能化升级。
器在广州增城500kV变电站成功投运，标志着该技术首次成功
电容器用热压箔通过型式试验，关键指标实现显著提升；形成可复制的零废酸排放解
新材料领域 应用于超高压主干电网，填补了500kV天然酯绝缘油变压器实
决方案，支撑绿色低碳制造与规模化推广。
铝基新材料
用化领域的行业空白。相较传统矿物油，植物油28天生物降解
开发100KA三层电解提纯5N高纯铝技术，实现高纯铝制备在节能与绿色化方面的重大
突破。 率高达97%，泄漏后1~3个月即可完全降解，大幅降低环境污
染风险。同时，植物油变压器全生命周期减碳超98%，且其耐
围绕数字矿山、智能矿山，以无人化、自动化采矿选矿技术和设备为核心，推进覆盖 高温、过载能力更强，能有效延缓绝缘老化并延长设备寿命，
能源领域 能源产业
设计、生产、运维、服务、安全、决策全环节数字化、智能化。
为构建新型绿色电力系统提供了安全、低碳的关键装备支撑。 行业首台500千伏植物油变压器投运现场
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
案例 1000kV特高压低噪声电抗器一次性通过出厂试验
沈变公司为大同-天津南1000kV特高压交流工程研制
产品和服务质量与安全
的4台1000kV特高压低噪声电抗器一次性通过出厂试
验。该产品运行噪声控制在62分贝，远低于行业同类
型产品75分贝的常规水平。该产品通过削减电磁源头 公司秉承“品质一流”经营理念，以质量管理委员会为核心、以《TBQM1质量宪章》为纲领，建立覆盖产品和工程全生命周
振动能量、减少共振噪声放大、高效吸收与阻隔振动传 期的质量管控体系，并依托国际权威认证，为保障全球市场准入奠定基础。通过深耕精益制造与数字化转型，公司持续开
播等多方面技术手段，破解了传统电抗器在城市及新能 展重大质量攻关，不断提升产品一致性与安全性，将卓越品质转化为服务全球能源事业的坚定承诺。
源应用场景中的噪声难题，核心技术指标达到行业领先
注 1 ：TBQM：指TBEA Quality Management，即特变电工质量管理
水准。 1000kV特高压低噪声电抗器
治理
指标与目标
质量管理架构
研发创新
公司构建了权责清晰、协同高效的质量管理决策与监督体系，成立以董事长为最高管理者的质量管理委员会，作为质量工
报告期内 作的最高决策机构，统筹规划质量管理体系建设，确定组织架构与职责分工，制定质量方针，决策重大事项，为质量管理
研发投入合计 47.85 亿元，占营业收入比例约 4.92 % 工作提供战略引领与资源支持；下设办公室作为常设机构，负责组织推动质量管理委员会的日常工作，保障质量管理体系
有效运行，落实公司质量管理战略目标。
新增授权专利 534 项，其中发明专利 155 项
质量管理制度
截至报告期末
共有高新技术企业 48 家 公司严格遵循《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，制定公司级纲领性文件《TBQM质量宪章》，指导各经营单位质
量管理体系建设。该质量宪章是公司结合国际先进质量管理标准、标杆企业成功实践及公司自身30多年质量管理经验，对
累计有效授权专利 3,322 项，其中发明专利 1,021 项（含公司并购企业）
质量管理的高度凝炼。各经营单位以《TBQM质量宪章》为指引，不断完善质量管理各环节的相关制度和操作规程，包
括《产品质量合规管理制度》
《产品检验管理制度》
《产成品储运管理制度》
《质量风险和机遇应对管理标准》
《工程技术标准
清单》
《工程业典型质量问题及事件手册》等，构建起覆盖产品全生命周期及工程建设全过程的质量管控体系，全方位保障
知识产权管理 产品与工程质量稳定可靠。
截至报告期末
累计获得国家级知识产权示范企业 8 家，国家级知识产权优势企业 5家
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战略 案例 电装集团优化“1+6+N”一体化质量管控体系
电装集团围绕“大质量”体系建设，持续拓展管理边界，形成了“1+6+N”一体化管控体系。一方面，纵向延伸管
公司以“品质一流改变价值，打造全球信赖的制造商和服务商”为质量使命，认真贯彻国家“高质量发展”的战略要求。公 理链条，从一级公司下沉至各项目公司；另一方面，横向打通管理壁垒，从单一的质量结果管控，延伸到研发、
司坚持质量第一、效益优先，视质量为生命，以高质量、客户满意为导向，持续改进质量管理体系，推动公司“品质一 工艺、采购、生产、检验、储运、售后等全流程环节，构建起覆盖全链条、全产业的质量管控体系。
流”战略目标有效落地，加速从传统装备制造商向智能化、绿色化、融合化能源服务商转型。
体系和产品质量认证
建 立 特 变 电 工 特 色 的“ 品 质 一 流”质 量 管 理体系 TBQM (TBEA Quality Management)
公司以ISO 9001质量管理体系为根基，构建了覆盖PCCC电力设备、ISO 3834焊接质量及ASME压力容器等多维度的专业
一个质量使命：
认证矩阵。依托严苛的质量管控，公司产品顺利取得中国CCC、欧盟CE等全球主流市场准入资质；新能源核心产品通过
品质一流改变价值，打造全球信赖的制造商和服务商
SGS及TUV南德检测，获得德国VDE、巴西ONS等多国并网认证并符合RoHS环保标准。完善的合规认证体系有力支撑了
一个纲领性文件： 公司全球业务的高质量拓展，持续夯实公司的国际化品质基石。
《TBQM质量宪章》
一个质量管理模式： 全生命周期质量管理
“五全五控两管”管理模式
公司依据TBQM质量管理体系确立了“五全五控两管”管理模式，通过全员参与的全要素、全数据质量管理，加上全过程
同时，公司坚持“技术先行、样板引路、安全为天”的管理理念，以打造优质工程、平安工程为目标，着力构建工程质量 的技术质量支持与监控，实现对产品全生命周期质量的严格管控，覆盖产品设计、产品生产、产品测试、产品应急与产品
与安全管控体系。公司围绕“进度、质量、投资”三大核心，细化对工程建设阶段的管控，落实多方主体质量责任，加强 召回等关键环节。
各方安全履职与合规信息管理，在保障工程成本的基础上，系统性提升工程项目建设水平。
产品生命周期质量管理
影响、风险与机遇管理
全生命周期质量管控 全员参与的全要素、全数据质量管理
质量体系规范 研发质量管控
建立管理体系、管理目标，开展内审、评审
采购质量管控 建立流程与制度，进行流程监督与优化
全过程的技术质量 建设高质量团队，加强资格认证与授权
要素，实现顶层到执行层的一致衔接，显著提升了全公司质量管理的规范化与标准化水平。 制程质量管控
支持与监控
加强计量理化室管理，开展MSA分析，计量检定与校准
储运质量管控
标准化 加强产品检验试验站管理
安装调试质量管控 加强质量文化塑造，开展质量月活动，建立质量绩效体系
统一TBQM 统一质量 统一质量 统一质量 统一质量
质量宪章 流程框架 业务管理 信息平台 评价标准
客户要求评审管理 数据驱动质量管理，加强数据收集分析与治理
制定指导质量工作的 重构公司级L1-L4质 以新能源公司为试点 构建特变电工统一的 编制质量管理体系评
加强质量培训，开展质量意识与技能培训
纲领性文件 量流程框架，统一质 单位，建立完善61项 品质一流质量管理平 价标准、涵盖8大核
售后服务管理
量业务流程 流程，24项管理制度 台(iEQS)、具有41项 心模块、43项子模块
核心功能 及350项细化评价指
标
针对工程质量，公司依托PM信息化平台、智慧工地平台等工具，确保项目管理标准在工程各实施阶段的落实。公司对标
行业先进工程标准，强化从工程设计、物料准入、供应商源头到安装运维的全链条质量管控，打造电站规范化建设标杆。
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
质量攻关与提升 2025年公司新增4家国家级卓越级智能工厂
报告期内，公司持续组织质量、技术、制造等跨部门专家领军人才牵头开展质量攻关，重点解决产品问题频次高、产品交
期长、工程地质复杂等问题或困难，深入推进质量管理方法在生产制造中的实践，提升质量一致性和可靠性，实现产品制
造与工程建设质量双提升。
在重大装备领域，各下属经营单位积极建立专项质量改进和攻关项目，例如针对降低
漆包线质量问题发生率、提高导线拉断力合格率等方面取得显著成果。
在核心材料领域，多晶硅产线持续推进工艺精控和设备迭代等质量攻关，生产稳定性
产品质量
显著增强，电子级二级品占比稳步提升；电子铝箔成品率持续领跑国内行业，产品性
能全面对标行业先进水平，质量稳定性保持高位运行。
在工程建设领域，公司聚焦风电、光伏及产业园等大型项目建设，集中攻坚复杂地质
与特殊环境下的施工难题。公司围绕混塔预制工艺、地脚螺栓安装、冬季接地施工、
建筑散水开裂防控及光伏安装验收等方面开展质量攻关，荣获中国电力建设企业协会
工程质量
高端输配电装备数智精益智能工厂
案例 推进“工位质量法”，筑牢精益制造全流程基础
落实岗位培训与验证：建立工位质量管理体系并发布专项制度；全年培训2.4万人次，岗位验证通过率达94%，
关键控制点抽查合格率达92%。
强化标准作业与履责：围绕主业推动质量文件迭代，下发质量卡、工艺检查表等文件；标准作业符合率达
将技术服务贯穿生产全程：建立由总工牵头，设计、工艺及检验人员组成的24小时跟班服务机制，高效解决现
无人化智能作业露天智慧矿山 一中心多基地高效协同的干式变 压 器 智 能 工 厂
场技术问题1,600余项，保障特高压产品一次试验合格率达100%。
同时，公司借助数智化转型强化质量管理优势。2025年，公司入选“国家首批制造业数字化转型促进中心建设主体”，4
家工厂入选“2025年度国家级卓越级智能工厂”，标志着公司在生产智能化、装备管控、数据集成、全生命周期管理及供
应链优化等方面达到行业领先水平。
截至报告期末
累计 11 家下属经营单位获批国家级“第五代移动通讯技术工厂名录”
模型驱动的铝基电子新材料智 能 工 厂
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
质量文化建设
客户服务
公司将质量文化视为实现高质量发展的内生驱动力，积极响应国家质量月“加强全面质量管理，促进质量强国建设”的主
题要求，于2025年9月在全公司范围内开展各类质量月活动。各下属经营单位积极响应，围绕产品质量与工程质量开展了
多维度的全员质量实践，有效提升了全员质量意识与精益管控水平。
公司始终以客户价值为核心导向，构建系统化、全链条的客户沟通与反馈体系。通过常态化满意度调研，精准洞察客户需
求，高效响应各类诉求。同时，持续强化营销团队专业赋能，深化跨产业协同联动，将客户反馈转化为产品与服务品质提
案例 公司全面开展质量文化建设活动，推动高质量发展
升的核心动能，不断优化全球化交付能力与专业化服务水平，以务实行动践行“客户称心”的价值承诺。
公司四大产业充分结合自身情况，积极开展质量合规自检自查、工程质量专项巡检、知识和技能竞赛、质量教
育培训、优秀质量改进课题评选、重点客户质量回访、质量活动宣传等20余类丰富多元的质量文化建设活动， 管理政策
实现全员参与、共同提升。
客户服务体系
公司秉承“以客户为中心”的服务理念，制定《售后服务管理制度》
《售后问题处置程序》
《顾客满意度管控程序》等内部制
度，构建起全方位的客户服务体系。售后服务部作为归口管理部门，协同质量管理部、市场部等职能部门，共同开展客户
满意度调研、反馈分析及售后应急处置等工作。通过跨部门的高效协同，公司实现了从需求识别到改进措施落实的全闭环
服务管理。
以赛促学 知识竞赛 技能比武
客户服务管理流程
售前
了解客户技术要求、交货周期及地点等核心信息，提前配置资源
宣贯培训 工程项目质量竞赛现场
售中
组织技术专家团队不定期前往项目现场走访调研
指标与目标 建立覆盖生产、检验、发运全过程的专项保障体系，动态监控交付进度
报告期内
质量管理目标设定 2025年实际执行
售后
获得ISO 9001质量管理体系认证的
重大质量事件 0 起 0 起
经营单位 41 家
设立24小时客服热线，实时接收客户投诉与建议，并建立台账
分析客户需求，组织有关部门提出解决方案并执行
重大客诉事件 0 起 0 起
问题解决后，进行电话回访与现场回访
对客户意见的整改落实情况进行监督、考评
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
责任营销制度 案例 新特能源与客户紧密协同，开展质量攻关与产品对标
公司建立并严格执行《营销体系基础工作管理制度》
《营销业务管理制度》
《品牌管理制度》等内部制度，构建了全流程的责
联合开展QCC质量攻关：与主要客户组建专项团队，聚焦多晶硅金属含量、浊度等关键指标对高阻产品少子寿
任营销体系，确保所有营销活动坚持真实、准确、完整的传播原则；同时，公司持续完善客户服务管理机制，规范售后响
命的影响开展技术验证，成功优化产品参数，显著提升客户拉晶端性能表现。
应流程，切实保障客户合法权益，以负责任的营销行为提升客户信任与品牌长期价值。
推进全流程检测对标：针对重点客户开展盲样及空白对比实验，输出深度对标报告。在提升自身检测精度的同
时，精准识别管控改进方向，实现产品质量与客户满意度的双向提升。
行动实践
客户满意度管理
销售人员培训
公司高度重视客户声音，建立了多维度的客户反馈渠道，精准识别客户需求并持续优化服务体验，提升客户满意度。各下
公司构建分层分类的营销培训体系，不断强化营销人员的专业知识、业务流程及解决方案交付能力，通过高素质的营销队 属经营单位售后服务处设有24小时客服热线，并在公司官网、内外刊物、名片、外发公函及产品合格证等显著位置予以公
伍为全球客户提供专业化支撑与精准服务。 布。公司配置售后服务专员负责热线的规范化接听与登记，确保客户咨询得到即时响应、反馈问题获得高效处理。
案例 新能源公司：多元培训赋能营销实战
输变电产业客户满意度超 96 % 能源产业客户满意度 98 %
骨干专项集训：组织开展覆盖283名核心骨干的“冬季赋能集训”。通过对战略解码、产品知识、业务流程及项 新能源产业客户满意度超 92 % 新材料产业客户满意度超 98 %
目复盘四大模块的系统培训，有效提升了管理层对业务方向的理解水平。
关键序列培养：针对新员工及大客户序列人员，采用“授课+轮岗+在岗历练”模式，快速构建营销实战框架。
针对大客户序列人员，组织15期月度常规化培训，全面覆盖文化战略、产品核心卖点及个人效能等维度。 指标与目标
公司始终以实际行动践行“客户称心”承诺，以专业真诚的服务赢得客户的信赖与认可。
畅通客户沟通
公司通过高层互访、专项回访、满意度调查及质量诊断等多种形式，主动深入一线了解客户诉求，致力于构建响应快速、
处理闭环的沟通链路，提升问题解决效率，打造可信任、有温度的客户伙伴关系。
公司累计收到来自全球客户及合作伙伴的
表扬（感谢）信与锦旗
案例 电装集团开展“质量万里行”专项活动，深度赋能客户满意度
深度排查与快速消缺：紧扣客户关注的渗漏油等实际痛点，结合用户停电计划制定精准消缺方案。活动通过
“一回访一总结、一落实一汇报”机制，确保问题快速关闭，从源头上消除设备运行隐患。
报告期内，
协同联动与长效治理：联合客户生产部门共同开展售后质量回访，通过面对面座谈与现场诊断，建立“排查—
整改—提升”的问题管理闭环。 客户关于产品与服务的投诉反馈处理率
三川能源洛扎三川光储电站 国网湖北省电力有限公司
考核机制驱动服务提质升级：常态化开展客户满意度调查与评价，杜绝问题瞒报、处置滞后等行为，以严格考 项目部赠送锦旗 大冶±800千伏换流站工程业主
核倒逼各经营单位深入践行“以客户为中心”的企业文化。 项目部致表扬信
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
供应商管理制度
可持续供应链
公司围绕“合规底线、风险可控、效率优先”的原则持续完善供应商管理体系，完善《特变电工供应商管理制度》《特变电
工生产类供应商管理标准》《特变电工工程类供应商管理标准》《特变电工非生产类供应商管理标准》《特变电工生产类供
应商审厂评价管理标准》《特变电工供应商不良行为考核管理标准》等内部制度，明确职责分工与协作要求，并以产品交
公司致力于构建廉洁、绿色、韧性的供应链，将可持续发展理念深度贯穿于采购全生命周期管理。公司依托不断完善制度
付全流程为管理主线，对原材料采购、生产制造及销售与交付等关键环节实施统筹管控。同时，公司推进供应商管理的信
体系，坚持阳光采购与绿色供应链建设，持续强化供应商ESG风险排查与负责任的合规溯源，将客户声音与行业标准转化
息化建设，通过SCM平台规范准入审核、绩效评价及监督考核等管理流程，为提升供应链的稳定性、透明度与可持续发
为价值链改进的动力，携手合作伙伴共筑互利共赢的发展共同体。
展能力提供有力支撑。
治理 为促进供应链可持续性转型，公司制定《特变电工可持续供应链政策》《特变电工商业伙伴合规管理制度》《特变电工供应
链合作大会管理标准》，旨在引领供应链可持续发展，携手供应链伙伴，推动供应链合作和产业进步。公司在《商业伙伴
合规行为准则》中纳入劳工权利、健康与安全、环境保护及可持续发展、诚实守信及遵守商业道德、负责任采购等12项
供应商管理架构
ESG议题，对公司所有商业伙伴的行为提出合规要求，并提供咨询与举报渠道，确保供应链全流程管理符合可持续发展要
求并与全球领先实践接轨。
公司建立了“供应链管理公司、机关各部门、各经营单位”三级供应商管理架构。供应链管理公司为供应商归口管理部
门，其下设供应链管理中心等多个机构，协同负责供应商管理的策划、组织、监督与协调工作。各职能部门负责对应专业
领域供应商的准入评价与日常管理，通过收集不良行为信息、发起考核申请及配合质量合规审计，实现业务层面的专业化
战略
监督与协同管控。各经营单位负责依据公司供应商管理相关制度要求，建立内部供应商管理体系，推动执行各项供应商管
理工作，包括供应商开发、分级分类、考核评价、质量追溯等。各部门职权明确，协作高效，实现对供应商的精准管理与
公司积极构建具有韧性和敏捷性的供应体系，关注监管政策和市场的动态变化，作出及时响应。公司实施多源采购，对关
资源优化配置。
键物料引入至少两个以上的合格供应商，避免单一依赖，并建立关键物料的安全库存，保证生产需求和交付能力。借助自
三级供应商管理架构 动化仓库、智慧运输系统等信息技术，公司不断提高采购、仓储、物流运输等各个环节的工作效率，提高供应响应能力。
此外，公司以“阳光供应链”与“绿色供应链”为方向，将ESG风险防控、合规教育及赋能建设贯穿于采购全生命周期管
供应链公司 机关各部门 各经营单位
理，旨在发挥引领示范作用，与合作伙伴共创长期的可持续价值。
公司依据ISO 28000:2022国际标准建立了完善的供应链安全管理体系，并已通过中国质量认证中心的第三方权威认证。
供应链管理公司下的供应链管理中心是可持续供应链管理的核心机构，负责统筹、规划、执行和监督供应链各环节的运营
活动，通过精细化管理、成本控制、风险管理和持续改进等方式，推动公司供应链战略目标的实现。同时，供应链管理中
心还协同ESG推动工作办公室，致力于ESG供应链体系建设工作，推动绿色供应链与包装物体系建设，完成ESG体系调
研与建立，促进可持续发展。
供应商分类分级管理
公司建立了供应商分类分级管理体系，根据供应商所供物资将其分为生产类供应商、工程类供应商和非生产类供应商，并
对各类供应商制定相应的分级管理策略。供应链公司组织各经营单位采购、技术、质量等部门，在供应链管理（SCM）平
台对供应商进行绩效评价打分，并根据最终绩效分数将供应商分为四个等级，实施不同的合作策略。对于评价等级优秀的
供应商，公司将予以增加采购比例、优惠付款等政策倾斜；对于连续被评为最低等级的供应商，公司将根据情况终止合
作。
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
影响、风险与机遇管理 绿色供应链
供应商ESG风险管理 公司依托《特变电工绿色供应链体系建设项目》，全面深化全价值链低碳治理。公司通过系统性识别供应链关键排放源，
确立了以科学模型为核心的碳核算体系。通过精准指导重点供应商规范开展温室气体核算，公司实现了对范围1及范围2数
据的常态化监测与有序采集，增强了供应链碳足迹的透明度及可追溯性，为全产业链绿色转型提供了坚实的数据基石。
公司依托SCM供应链管理信息化系统，将ESG标准融入供应商准入、绩效考核与淘汰的全生命周期管理流程。
在对供应商的绿色评价方面，公司严格执行《绿色供应商评价规范》，通过“现场实地调研+抽样调查”的双重核查模式，
供应商准入 围绕绿色管理战略、绿色设计、绿色采购及供应商管理、绿色生产、绿色物流与回收、绿色信息管理及披露等6大维度下
的29项关键指标，对供应商开展全面评估，确保评价结果客观反应供应商的绿色发展水平。根据评价结果，公司实施“绿
公司全面推行供应商线上风险排查。所有新供应商均需完成资质审核、产品试用、审厂评价及风险评估等一系列流程，方 色”与“非绿色”供应商分类分级管理，通过差异化合作机制驱动供应链整体绿色转型。
能进入准入名单。公司深入开展供应商ESG尽职调查，将ESG相关指标融入供应商准入审核文件，并承诺优先引入在资
源开采、生产加工环节环保合规、高效利用资源、切实保障劳工权益且合乎道德的供应商。报告期内，公司共完成282家
新供应商的准入资质审核及风险排查。
在招标、合同签订等环节，公司依据《特变电工商业伙伴合规管理制度》，向供应商传递可持续供应链管理倡议、合规承 绿色供应商 非绿色供应商
诺函等管控要求，要求所有供应商了解《商业伙伴合规行为准则》，填写《商业伙伴合规调查问卷》，签订《商业伙伴合规
承诺书》等合规文件。报告期内，共4,722家供应商完成签署《商业伙伴合规承诺书》。 数据与公司信息化系统深度互通 督促其限期执行节能减碳改进
持续开展碳足迹跟踪 调整、缩减订单份额
提供绿色供应链建设培训 淘汰未能在3~5年内完成绿色转型的供应商
在订单分配、价格策略及合作机会上予以实质性倾斜
供应商考核评价与退出
截至2025年末
公司建立了完善的供应商绩效评价与问题管理机制，定期通过多维度评价考核表对供应商的质量和ESG表现进行评估和监
公司共有
督，并将收集到的供应商问题统一录入SCM平台进行跟踪管理，督促整改。针对核心/战略供应商，公司定期开展现场审
核，围绕环保设施运行、工人劳动强度与薪酬待遇、商业道德遵循等方面进行评估，淘汰不符合可持续发展要求的供应
商。对绩效评价为D类、涉及串围标等违规行为的供应商予以淘汰剔除，持续优化供应链生态。
阳光供应链
报告期内，公司组织技术、质量、采购等部门，协同完成套管、化工料、储能等43类共计120家供应商的现场审核，推动
公司致力构建透明、诚信的供应生态，要求所有供应商严格遵守《商业伙伴合规行为准
所有发现问题的供应商制定整改措施。
则》，通过SCM平台定期推送《廉洁公开信》，并实现《保密协议》与《合规承诺函》签署
全覆盖。公司对违背商业道德的行为采取“零容忍”态度，凡通过行贿、不正当竞争等手
供应商考核表 考核维度 段谋利的供应商，一律依约扣除廉政约定保证金并予以清退，保证评标的公正性。通过
开展采购人员合规常态化培训，公司建立起内外部联动的廉政风险长效防控机制，以实
《供应商审厂评价打分表》 质量管理 合同管理 设计工艺 文件控制 采购管理 生产控制 变更控制
检验校验 不合格品 仓储管理 智能制造 绿色供应链 社会责任
公司已建立投诉举报渠道，邀请各利益相关方对供应商廉洁进行监督：
公司纪检办公室电话： 400 687 8000
《供应商社会责任考核表》 童工 强迫或强制性劳动 健康与安全 自由结社及集体谈判权力 歧视
惩罚措施 工作时间 薪酬福利 社会责任管理体系 公司投诉举报邮箱： tb e a j j @tb e a .co m 公司致合作伙伴的公开信
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
负责任矿产 指标与目标
公司所从事的产业活动不涉及直接采购争议矿产。公司要求供应商以负责任的方式采购和供应矿产物料，致力于构建透明
可持续供应链2目标设定 2025年实际执行
且负责任的原材料供应链，深度穿透源头风险，将合规要求延伸至产业链最前端。
全 流 程 合规 溯 源 ：
《供应商行为准则》签署率 100 % 100 %
公司要求商业伙伴建立完善的原材料可追溯系统，定期针对人权及环境风险开展实质性评估，确保其上游生产
《商业伙伴合规承诺书》供应商签署率 100 % 100 %
与加工环节严格遵守ESG承诺，将社会责任与商业道德标准贯穿于原材料开采、加工及运输的全生命周期。
冲 突 矿 产严 控 ： 注2：可持续供应链指标统计范围为公司商业性供应商，不包含政府机关、事业单位、学校等公共机构或非营利性组织。
公司要求商业伙伴严格遵循国内外关于冲突矿产的法律法规及行业标准，坚决禁止使用来自冲突影响及高风险
地区的锡、钽、钨、金（3TG）等冲突矿产。
穿 透 式 尽职 调 查 ： 供应商ESG风险管理
公司要求商业伙伴建立冲突矿产尽职调查制度，对矿产来源进行深度识别，严厉杜绝涉及非法武装冲突、童工
报告期内
及强迫劳动的矿产进入公司供应链。商业伙伴须按要求定期提交冲突矿产尽职调查报告及供应链溯源记录等相
关资料，配合公司开展合规审计，确保供应链每一环节均符合负责任采购的战略要求。 完成供应商现场审核 120 家
完成新供应商的准入资质审核及风险排查 282 家
供应链ESG能力建设
完成供应商ESG评估4,482 家，占比 90.49 %
公司遵循《特变电工供应链合作大会管理标准》，构建了多层次、常态化的供应商沟通与赋能机制。同时，公司通过定期 供应商廉洁审计次数 2 次
举办供应商大会、专项培训及管理交流会，强化供应商对将环境责任、社会准则及管治合规等ESG要求的理解与落实。
完成签署《商业伙伴合规承诺书》的供应商共 4,722 家，覆盖率达 100 %
案例 公司供应商质量管理宣讲会
题，宣贯了供应商全生命周期质量管理要求、战略采购与SQE的职责协同、问题解决机制以及APQP（产品质量
先期策划）活动的推行标准。
会议重点强调了供应商端变更管理与出厂检验报告的规范性要求，并明确了供方考核与绩效评价制度，旨在构建
从准入到退出的全流程质量监管闭环，打造高标准、零缺陷的供应链质量文化。
绿色为本
环境尽责
环境合规管理
应对气候变化与能源管理
排放物废弃物管理
水资源管理
循环经济
生态保护
公司严守环境合规底线，积极应对气候变化，优化能
源和水资源管理，深化污染排放治理，落地循环经济
模式，守护生物多样性，以绿色管控与技术创新，践
行生态保护责任，稳步推进企业绿色低碳转型。
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
环境合规管理 战略
公司将环境合规要求全面融入生产运营全链条与产品全生命周期，严控生产端固废、废水、废气等污染物排放，并努力减
少产品使用环节的环境影响；配备计量器具、回收净化设备等硬件设施；建立环保预防与补救全流程机制；以体系化、标
准化的合规管理，推动企业绿色低碳可持续发展。
公司建立标准化环境合规管理体系，依托HSSE3全流程管控，严守环保法规及许可要求，强化全链路合规管控，常态化开
展风险排查与合规培训，保障环保设施合规运行、排放合法达标，动态优化合规管理体系。
注3：HSSE指健康、安全、安保与环境。 影响、风险与机遇管理
治理 环境因素识别
公司严格贯彻《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》《中华人民共和国清洁生产促进法》等法 公司以“全面、具体、客观、精准”为原则，通过过程分析、现场排查等方式，对生产运营全过程的环境因素进行识别与
律法规要求，建立健全涵盖环境因素识别、设施运行、污染防控、信息管理及清洁生产等各方面的管理制度，包括《环境 分类评价，筛选出重要环境因素并建立动态更新台账，纳入信息化系统统一规范管理。此外，公司对识别出的环境因素实
因素识别与评价管理制度》《环境保护设施管理制度》《放射性污染防治管理制度》《环境信息管理制度》《清洁生产管理 施实时管控与日常检查，依托在线监控技术对下属重点排污单位及污染治理设施运行情况进行动态监督，并通过定期核
制度》《环境监测管理制度》《环境因素识别与评价管理制度》等，以制度为基础构建高效务实的环境管理体系，全面落实 查、考核问责等机制，形成从识别、评价到控制、监督的全流程闭环管理。
污染防治与风险防控责任，推动环境绩效持续提升。
公司环境因素识别覆盖全流程（设计、采购、生产、运输、废弃等），考虑三种时态（过去、现在、将来时态）、三类状态
公司构建“决策-管理-执行”环保治理体系，明晰各层级权责，将环境管理、固废处置等方面的环保考核指标纳入责任 （正常、异常、紧急状态），采用工艺分析、生命周期法等方法，从大气和水体排放、资源能源消耗等多维度分析。2025
书，激励达成管理目标，并依托数字化平台，实现环保管理全流程闭环。2025年，公司设立专职环保专家岗位，进一步为 年，公司依据环境管理体系要求，组织各下属经营单位系统识别与评价环境因素，全年共识别重要环境因素945项，包括
环境合规管理的科学决策和落地实施提供专业意见和支持。 设备及化学品使用不当导致火灾及爆炸、电机噪声、粉尘及有毒气体排放、废油泄露、废水不达标排放等，针对性制定和
落实专项管控方案，确保措施有效执行与持续改进。
环 保管理组织架构与职责
机构/岗位 核心定位 核心职责摘要
环境事件应急管理
制定战略目标
公司持续健全环境应急管理机制，依据内部环境污染事件管理办法及《国家突发环境事件应急预案》，将环境事件按严重
决策层 安委会 最高决策机构 审批重大事项
程度划分为特别重大（Ⅰ级）、重大（Ⅱ级）、较大（Ⅲ级）、一般（Ⅳ级）四级。各下属经营单位均结合实际制定突发环境事
督导体系运行
件应急预案，配套完成环境风险评估及应急物资调查报告编制，全面识别环境风险，规范处置流程，配齐应急物资。公司
制定并推动制度落地 根据识别的各类环境风险，定期组织实战化环境应急演练，持续提升全员环境风险防范意识与突发环境事件应急处置能
安全 环 境
管理层 常设执行与监督机构 管理风险合规 力，筑牢企业环境安全防线。
监察部
实施闭环监督考核
落实具体措施 环境隐患排查与审计
各下属
执行层 政策执行单元 保障设施运行与达标
经营 单 位
负责日常管理 公司建立了一套“隐患排查+审计监督”的环境管理闭环机制，每年制定专项计划，通过组织各下属经营单位开展月度排查
与公司级季度专项检查，实现环境隐患的常态化治理与跟踪闭环。同时，公司每年开展内外部环境审计，内部审计聚焦环
解读环保政策、提供技术支持
环保 保目标落地、污染控制、设施运行、风险管控及隐患排查治理等全流程，外部审计由独立第三方实施并重点验证环境信息
技术支撑 核心技术枢纽 管控治污设施并确保排污达标
专家 岗 位 披露的真实性与合规性。公司建立审计结果联动机制，将内外部审计建议纳入整改计划，持续驱动环境管理体系完善与管
统筹环境风险应急与内训、配合监管
理能力提升。
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
环保文化建设 指标与目标
公司以体系化模式培育环保文化，对内通过新员工环保启蒙、岗位定制化培训及季度常态化教育提升全员意识，以环保主
环境合规管理目标设定 2025年实际执行
题月、绿色办公、应急演练等实践推动员工参与，并依托环保考核与奖惩机制落实责任；对外联动开展环境公益活动，广
泛辐射周边社区，营造全员参与的环保氛围。
一般B级4及以上环境污染事故 0 起 0起
案例 开展“美丽中国我先行”六五环境日系列活动 环境保护设施设计符合国家/行业标准、运行率与完好率 均不低于 95 % > 95 %
公司以六五环境日为契机，围绕“美丽中国我先行”主题开展系列环保宣传活动，通过线上线下相结合的方式传 环境因素识别覆盖率 100 % 100 %
播生态文化，广泛发动全员参与环保实践。公司分级开展环保专项活动以提升全员专业素质，并结合最新法规及
注4：一般环境事件B级：造成1人死亡，中毒（重伤）3-5人、中毒（轻伤）6-9人，或因污染引发跨乡镇级行政区域纠纷及一
自查问题开展环保专项检查整改，全方位推进环保文化建设，强化全员环保意识与责任担当。
般群体性影响，或5类放射源丢失、被盗、失控的环境事件。
报告期内
环保培训 3,449 次
被生态环境等相关部门实施重大行政处罚或追究刑事责任的环境事件 0起
组织环保咨询、知识讲座、培训等活动
截至报告期末
获得ISO 14001环境管理体系认证的经营单位 40 家
国家级“绿色工厂” 18 家
国家级“绿色供应链”企业 5 家，省级及自治区“绿色供应链”4 家
“国家工业产品绿色设计示范企业”4 家
“无废工厂/零废工厂”2 家
举办“美丽中国我先行”
“终结塑料污染”漫画比赛 国家级“绿色矿山”1 座，省级“绿色矿山”2 座
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
应对气候变化与能源管理 层级 岗位/机构
能源管理体系组织架构及职责
核心职责
最高管理者 总裁 全面负责能源管理体系运行
统筹能源管理体系日常运作与推进，推动能源管理政策与任务在各下属经营单
公司秉持“节能低碳、科技领先，绿色制造、降本增效”能源方针，健全能源管理与气候治理体系，将绿色低碳融入战
位的分解、执行及持续落地
略、运营与管理全流程，依法履行上市公司温室气体排放信息披露以及重点排放单位碳排放信息披露等法定义务，积极参
日常运作层 节能领导小组 组织开展体系内审、能源评审及绩效监测工作
与气候治理，持续提升可再生能源消纳水平，推进节能技改提高能效，以精细化能源管理助力“双碳”目标实现。
协调跨单位能源管理事项，推动节能技术改造与最佳实践分享
定期向决策层汇报体系运行情况、重点工作进展、改进建议及落实成效
治理
实施节能项目，开展持续改进活动
执行落地层 各下属经营单位
保障体系在运营中有效贯彻，提升能源绩效
气候治理架构
截至报告期末
在“双碳”目标与高质量发展目标指引下，公司搭建“战略与可持续发展委员会—ESG推动工作办公室—各职能部门与经营 共计 18 家经营单位获得ISO 50001能源管理体系认证
单位”三级气候治理架构，形成“决策—管理—执行”联动机制，同步建立议事与报告机制，推动气候目标与经营战略、风
险管理、信息披露深度融合。
绩效考核
气候治理架构与权责
公司已将应对气候变化相关要求纳入相关人员绩效与薪酬考核体系，订立目标责任书，将相关绩效的完成情况与绩效考核
层级 岗位/机构 核心职责
挂钩，激励高级管理层推进落实节能降碳工作。
董事会 确定公司气候治理的整体管理策略，审议批准气候变化相关目标和工作计划
气候变化相关目标绩效考核与激励
审批重大气候相关投资决策
定期听取气候议题的重要汇报 考核层级/岗位 考核与激励内容
决策层 战略与可持续发展 跟踪气候变化相关目标的实施进展，并从战略层面全面评估气候相关风险与
董事会秘书 ESG体系建设工作的整体推进情况
委员会 机遇
可持续发展负责人 碳资产管理、能源管理以及ESG管理关键绩效指标完成情况
制定气候变化相关目标和路线图 经营单位高管 能源相关关键绩效参数完成情况
ESG推动工作
汇总和梳理气候相关风险与机遇，及时向决策层报告 全球供应链总经理 绿色供应商管理及可持续供应链建设推进情况
办公室
管理层 监督能源与碳管理政策的推进与落实，开展相关指标目标的绩效考核
首席信息官 能源信息化管理体系建设及运行成效
根据公司的气候变化相关目标和工作计划，制定具体实施方案
各职能部门与
识别业务活动中的气候相关风险和机遇 能碳管理制度
经营单位
落实能源和碳排放活动水平数据的定期收集和管理
执行层
公司依照《中华人民共和国能源法》
《中华人民共和国节约能源法》
《中华人民共和国可再生能源法》
《碳排放权交易管理暂
行条例》
《温室气体自愿减排交易管理办法（试行）》等法律法规，开展能源和碳排放管理。公司制定了《能源管理手
同时，公司依据ISO 50001及GB/T 23331标准，搭建三级能源管理体系。为保障能源管理工作精准推进，各下属经营单 册》
《能源消耗管理制度》
《新改扩建节能设计控制制度》
《能源基准、目标、指标及绩效参数管理制度》
《节能管理制
位均设立专项管理组织，如新能源公司成立绿色低碳体系及ESG建设规划领导小组，衡变公司成立能源管理体系建设工作 度》
《温室气体盘核查管理制度》
《产品碳足迹核算制度》
《碳资产管理制度》等相关制度，实现了对能源及碳排放从源头规
小组。 划、过程生产到终端消费的全链条、一体化管控。
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
战略 风险影响评估及应对
公司全面开展实体风险与转型风险/机遇调研工作，细致排查生产厂房、仓库及各类电力设备等生产设施的防护状况，深
公司将气候治理深度融入战略规划与经营管理体系，以“双碳”目标为导向，制定并落实专项低碳行动方案，开展气候风
入评估强风、暴雨、极端高温等极端天气对能源供应网络和全球供应链的潜在冲击并精准预判风险点。同时，公司按短期
险与机遇识别评估、推进气候情景分析，推动自身及产业链低碳发展，助力国家“双碳”战略落地。公司以“节能降耗并实
（2025-2030年）、中期（2031-2040年）、长期（2041年及以后）三个阶段，分析气候相关风险对公司业务模式与价值链
施节能绩效管理考核、推动单位能耗成本下降，落实设备长周期运行管理、提高装置负荷率，以科技支撑持续能源绩效改
的影响，完善应对举措，在降低业务与价值链气候冲击的同时捕捉绿色市场机遇，系统性提升气候应对策略的前瞻性。
进，建立强效对标机制、对标行业先进能源绩效，拓展能源合作、引进先进技术与管理理念实现合作共赢”为能碳管理方
针，全面推进全流程能碳管控落地，以体系化举措夯实低碳发展根基。
为追踪气候变化议题的管理进展，公司制定一系列管理指标，重点关注气候风险指标、生产运营环节中的能耗与碳排放指
标。同时，公司已制定2030年碳达峰总体规划及实施路径，并建立系统化的产品碳足迹管理体系。该体系以“客户需求—
流程—团队—制度—体系”为核心指导思想，明确短、中、长期发展阶段的目标与任务。
产 品碳足迹管理体系规划
短期 中期 长期
初 步建 设 基本完善 持续改进
设立碳足迹管理的组织架构，明确 建立健全的产品碳足迹管理体系手 将产品碳足迹管理与供应链管理和
各岗位职责；初步构建产品碳足迹 册及必要的程序文件，并配套实施 信息化管理深度融合，打造公司级
数据库及上游产品排放因子数据库 计划与保障措施 能碳管理平台，制定范围三的减排
目标，推动可持续供应链建设
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
实体风险识别及应对措施
风险名称 风险描述 时间范围 价值链影响 潜在财务影响 应对策略
伴随强风、暴雨、风暴潮，造成近海省区设备、房屋物理 运营成本上升：设备抢修维护、应急处理、额外冷却降温、排水 完善应急预案与联动机制：制定高温、洪涝、暴雪等专项应急预案，
价值链上游
损坏 防洪及灾后清理修复等费用增加 建立应急组织体系；与政府应急部门联动，关注气象预警；定期开展
热带气旋 短/中/长期 核心运营
干扰建设项目运行，延误室外作业 防洪等应急演练，配备应急通讯系统
价值链下游
引发停电、交通中断，加剧原材料与成品物流运输风险 营业收入减少：生产中断、减产停产、订单延迟/取消、供电及产 强化设施抗灾防护与运维：对厂房、仓库、场站等按高标准做防洪、
促使水电大省实施工业高温限电 品交付受阻，导致收入下降 防风、防雷、防冰冻加固；维护排水管网、加装设备防水防冻装置；
增加工业制冷降温需求，干扰冷却系统稳定运行 定期巡检清理积雪积冰，检修供暖、通风降温设施
极端高温 短/中/长期 核心运营
导致设备效率下降、故障率上升，同时影响户外作业并提 资本支出增加：资产受损重建、防灾设施建设、设备耐热抗灾升 加强人员安全培训与作业管理：开展防暑降温、冻伤急救、大风天气
升人员中暑风险 级、自建水循环系统等投入加大 安全等专项培训；高温时段调整作息，设置遮阳休息区、提供防暑饮
品；冬季做好作业场所防寒，配备防寒装备
引发积水内涝，造成设备浸泡损坏、电路短路
价值链上游 其他财务负担加重：保险费率因理赔记录和风险加剧上涨；关键 推进技术升级与智能化运维：产品设计融入抗台风、防爆、易维护特
侵蚀露天储存原材料，导致变质或存量损失
极端降水与河流 洪 水 短/中/长期 核心运营 设备/项目停用、提前报废，引发资产搁浅 性；研发融冰变压器等抗灾设备；发展设备无人值守模式，设置温度
延误施工进度，破坏电力、道路等基础设施，诱发泥石流 价值链下游 阈值预警；风电项目引入抗台风、低风速风机
等次生灾害，危及人员安全与资产安全
保障水资源稳定供应与高效利用：自建超纯水及废水处理系统，构建
导致电网设施覆冰、输电线路断裂，引发停电 价值链上游 多路备用供水体系；实施用水效率提升项目，优化工艺流程提高水循
暴雪冰冻 显著降低户外施工、运输及物流效率 短/中/长期 核心运营 环利用率；新建高耗水项目开展水资源承载力评估
干扰特定材料储存与生产过程，同时威胁人员作业安全 价值链下游 严格选址与源头风险规避：厂区、场站选址避开低洼区、风口；煤矿
区域性水资源短缺问题凸显，直接威胁缺水地区高耗水生 修建防洪坝，变电站建于高地或抬高设计；风电项目开发前用精准气
水短缺 中/长期 核心运营
产基地的正常运营 候模型评估风速风险，规避发电量偏低区域投资
风速增强会加大光伏设备设计负荷，提升设备损坏概率 购买保险：投保财产险、人员意外险，覆盖极端天气致资产损坏、人
风速趋势 风速减弱则可能导致风电场实际发电量低于预期，影响产 长期 核心运营 员伤害风险，借助保险转移部分财务损失
能收益
转型风险识别及应对措施
风险名称 风险描述 时间范围 价值链影响 潜在财务影响 应对策略
国内双碳政策下，发电、电解铝纳入全国碳市场增加碳履 短期成本增加：电力、碳履约、绿电绿证等运营成本增加，设备 设备与工艺低碳改造：推进高耗能设备、关键用能工序节能改造，统
约压力，电力市场化改革、新能源补贴调整可能带来新能 更新、低碳研发、节能改造等提高资本支出 筹技改与新建项目，打造多能耦合低碳示范体系
政策和法律 源发电经营挑战 短/中/长期 核心运营 强化绿色技术研发：聚焦绿色低碳、智能化、新材料工艺，加大高能
海外低碳政策（例如欧盟CBAM、
《净零工业法案》）等将增 效环保产品研发，开发兼容性强、升级潜力大的组件产品，加快技术
收入不确定性增加：市场波动、产能过剩、技术替代等因素可能
加输变电、新材料产品出口合规成本 与产品迭代
引发部分产品价格下跌，影响整体收入与利润
研发资金、人才不足将导致新品和技术升级滞后，无法满 深化全流程智能化升级：以数字化、智能化优化生产运营，能源、电
技术 中/长期 核心运营
足市场需求 输变电产业推进各环节自动化，新能源产业应用智能化技术于项目全
持续性资本投入需求大：为维持竞争力，技术研发、智能化改
生命周期管理
核心运营 造、设备更新等领域需持续大额投入，长期资金占用压力较大
市场 市场需求多元低碳化，产品需通过低碳/零碳、EPD等认证 短/中/长期 布局绿电保障用能清洁化：自建新能源项目+签订PPA协议，采购绿
价值链下游
电绿证，提升可再生能源消纳与消费比例，保障绿色电力供应
监管部门、投资人、客户等利益相关方对气候相关信息披露 核心运营 优化碳资产与履约管理：购入CCER置换CEA降低履约成本，挖掘碳
声誉 中/长期
要求趋严，若回应不当可能导致融资困难、品牌价值降低 价值链下游 市场参与潜力，系统提升重点排放单位碳管理能力
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
转型机遇识别及应对措施
机遇名称 机遇描述 时间范围 价值链影响 潜在财务影响 应对策略
系统推进能源管理、节能诊断与技改，可全面提升公司发 数字化与节能技改：推进各产业数字化能源管理，建设数字化车间、
短期资本支出增加：购置低碳设备、技术开发、可循环材料投
电与用能的效率
资源效率 入，新模式、新项目、新技术方面的短期投资增加 智慧电厂与矿山；实施节能技改，优化生产流程，提升绿电使用比例
优化用能结构，发展清洁能源，可降低公司碳排放与能源
成本 核心运营
中/长期 收入增长：电缆与变压器海内外销量增加，提升营业收入；新能 资源循环利用：开展煤基固废、废铜铝置换等资源化回收；推广绿色
采用创新应用废料、旧设备拆解回收技术，有助于实现资 价值链下游
源内循环与降本 源产业需求端拉动硅料产能与技术投资，光伏+等融合项目投资加 包装与物流优化；推进产品轻量化与循环再造，提升原材料利用率
能源来源
开展节能低碳技术研发与精益生产，可驱动流程绿色化、 速，若抓住机遇可显著提升营收
高效化，降低能耗 绿色产品与技术研发：输变电产业推出无SF6开关、阻燃线缆等节能产
品；能源产业布局煤化工耦合新能源制氢技术；新能源产业拓展源网
输变电产业：电网设备智能化与数字化发展、绿色输配电
荷储、绿电直连等新业务场景
需求增长，低碳排、高安全、高环保的未来电网系统解决
方案将面临机遇
产业布局优化：新材料产业布局再生铝产能，顺应铝材料替代趋势
能源产业：煤化工清洁高效发展的新范式，为提升产业循 价值链上游
环经济水平和绿色低碳发展水平带来机遇 核心运营
产品与服务 短/中/长期 碳资产管理与生态构建：组建专业碳资产团队，开发CCER、VCS、
新能源产业：源网荷储项目、绿色氢氨醇等新兴领域项目 价值链下游 GCC等减排项目，推动减排量交易与环境效益转化
规模增长；太阳能发电转换效率突破和制造工艺优化
新材料产业：铝产品应用深度和广度扩大，在新能源汽车
和光伏等行业的销量快速增长
全球能源转型背景下，光伏装机量持续扩容，新兴市场应
市场 短/中/长期 核心运营
用渗透加深，全产业链需求全面增长
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
气候韧性分析 营收风险敞口 0-10% 10-50% 50%及以上 不适用
基线 2030年 2050年
风险类别 风险名称
高风险 中风险 低风险 无风险 情景 高风险 中风险 低风险 无风险 情景 高风险 中风险 低风险 无风险
公司采用定量分析的方法，系统评估企业在全球能源转型及气候变化背景下面临的实体风险、转型风险及转型机遇。公司
SSP2-4.5 SSP2-4.5
基于联合国政府间气候变化专门委员会（Intergovernmental Panel on Climate Change,IPCC）、国际能源署（Interna- 热带气旋
SSP5-8.5 SSP5-8.5
tional Energy Agency,IEA）等国际权威机构发布的气候情景，构建综合评估模型，对气候变化的潜在影响开展定性和定量 SSP2-4.5 SSP2-4.5
极端高温
评估，为企业战略决策、资产配置及风险管理提供数据支撑。 SSP5-8.5 SSP5-8.5
急性风险
SSP2-4.5 SSP2-4.5
极端降水
SSP5-8.5 SSP5-8.5
实体风险情景分析 SSP2-4.5 SSP2-4.5
河流洪水
SSP5-8.5 SSP5-8.5
SSP2-4.5 SSP2-4.5
水短缺
公司基于IPCC公布的第五及第六次评估报告，主要选取代表性浓度路径（Representative Concentration Pathways, SSP5-8.5 SSP5-8.5
慢性风险
RCPs）及相应的共享社会经济路径（Shared Socioeconomic Pathways, SSPs）情景底层数据开展情景分析。考虑在到高 SSP2-4.5 SSP2-4.5
风速趋势
排放情景下，极端天气事件发生频率和强度可能显著增加，公司在分析中选用SSP2-4.5和SSP5-8.5两种排放情景，以评 SSP5-8.5 SSP5-8.5
实体风险分析结果 5
估企业在极端情景下的潜在实体风险及其气候适应能力。
注5：因IPCC暴雪冰冻底层数据缺失，暂时无法进行分析，故此项风险未呈现于表格中。
情景分析结果显示，公司面临的主要气候相关风险包括极端降水、极端高温、热带气旋及水资源短缺。这些风险在
转型风险情景分析
SSP2-4.5、SSP5-8.5两种不同气候路径下呈现出不同的发展趋势，对公司的资产安全与经营连续性均具有潜在影响。
公司选取IEA的三类转型情景——2050年净零排放情景 (Net Zero Emissions by 2050, NZE)、宣布承诺情景 (Announced
资产风险敞口 0-10% 10-50% 50%及以上 不适用
Pledges Scenario, APS)、既定政策情景 (Stated Policies Scenario, STEPS)，前瞻性评估气候政策与行业趋势变化可能带
基线 2030年 2050年
风险类别 风险名称 来的经营风险。
高风险 中风险 低风险 无风险 情景 高风险 中风险 低风险 无风险 情景 高风险 中风险 低风险 无风险
SSP2-4.5 SSP2-4.5 年份 关键节点 IEA气候情景 碳减排成本
热带气旋 NZE
SSP5-8.5 SSP5-8.5
SSP2-4.5 SSP2-4.5 STEPS
极端高温 NZE
SSP5-8.5 SSP5-8.5 中国承诺2035年全经济范围温室气体净排放量
急性风险 较峰值下降7%-10%
STEPS
SSP2-4.5 SSP2-4.5
极端降水 NZE
SSP5-8.5 SSP5-8.5 2060 年 中国2060年碳中和目标 APS
STEPS
SSP2-4.5 SSP2-4.5
河流洪水 注：图块颜色越深，代表该情景下公司需承担的碳减排成本越高。
SSP5-8.5 SSP5-8.5
SSP2-4.5 SSP2-4.5
转型风险分析结果：
水短缺
SSP5-8.5 SSP5-8.5
在上述3种气候情景中，NZE情景的碳减排成本始终最高，APS情景次之，而STEPS情景的碳减排成本
慢性风险
SSP2-4.5 SSP2-4.5 始终最低。
风速趋势 在上述3个时间节点下，NZE情景的碳减排成本随时间推移呈现先大幅上升后逐步回落的趋势，APS情
SSP5-8.5 SSP5-8.5
景和STEPS情景的成本波动幅度则相对平缓，反映出不同减排力度对企业成本的长期影响差异。
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
转型机遇情景分析 影响、风险与机遇管理
公司同样选取NZE、APS、STEPS三类温升情景，对四大产业开展转型机遇分析。公司聚焦各产业市场增长潜力，依托 气候风险管理流程
关联细分领域市场需求、能源投资、产品价格趋势等多领域情景模拟数据，结合业务特点，模拟不同能源转型路径下各产
业的营收与利润潜力。 气候风险管理全流程已纳入公司内部管理体系，重大气候议题与传统财务、运营风险同步接受董事会战略与可持续发展委
员会定期审阅，并融入日常运营与投资决策，实现了气候风险管理的常态化、制度化，为可持续发展提供坚实治理支撑。
财务指标 情景 2030 2035 2040 2045 2050 气候相关风险和机遇管理流程
STEPS
风险与机遇识别 风险与机遇评估 风险与机遇分析 风险与机遇应对
系统性调研政策法规、市 依据内部业务部门评分，对 结合评分结果，研判气候风 针对不同优先级风险与机遇
毛利润 APS
场变化、技术迭代、气候 风险与机遇进行优先性排序 险影响与发生概率，明确其 制定差异化举措，建立常态
灾害等外部驱动因素，将 和定量分析 对业务板块的冲击；分析转 化监控响应机制，设立专职
气候相关风险与机遇识别 型机遇的可行性与价值，为 岗位跟踪预警、动态评估，
嵌入日常风控流程，形成 后续应对举措划定方向、聚 形成闭环管理
NZE 风险与机遇清单 焦重点
注：图块颜色越深，代表该情景下公司毛利润规模越大。
应对气候变化行动
公司建设了能源管理体系，搭建信息化的能源管理中心，并针对节能减排项目组建专项管控小组；定期开展能源审计与节
转型机遇分析结果：
能诊断，组织节能降碳培训，持续提升能源管理水平。公司坚持科学规划，通过节能降碳诊断、淘汰落后工艺、提升设备
在上述3类气候情景中，公司整体盈利水平均呈上升趋势，其中NZE情景机遇最为显著，此情景下IEA预测 能效、实施余热回收、扩大清洁能源使用等一系列举措，持续优化用能结构，有效降低能耗、提升能源利用效率。同时，
低碳设计与研发
气候财务影响
通过模拟技术筛选低耗高效设计雏形，采用简约化、模块化设计，减少用料与能耗，提升产品可拆解性与能效，
优化回收利用，实现全流程低碳化。
公司在上述情景分析工作中开展预期气候财务指标评估，从实体风险、转型风险与转型机遇三方面推进：实体风险通过资
的绿色设计评价，产品在资源、环境、产品、能源四大属性上均达到绿色化标准，并获得绿色设计评价证书。
产与营收敞口指标衡量不同时空情景下的高风险占比；转型维度通过估算碳成本衡量政策风险，结合能源市场趋势分析评
估产业增长潜力，形成公司整体预期财务影响指标评估。
低碳产业链
公司高度关注气候变化对公司财务基本面的影响，持续加大气候相关投入、抢抓相关资金获取机会，已逐年归集气候相关 建立供应商绿色准入标准，融合绿色制造、节能管理、产品生命周期管理理念于供应商评估，优先遴选低碳可持
财务指标。2025年，公司投入5.6亿元推进应对气候变化工作，落地87个项目，涵盖节能设备改造、能源计量与信息化 续供应商，并推动关键零部件供应商实施低碳改造；优选低环境影响材料与绿色原料，包装采用环保可降解材
建设、绿色产品技术研发、低碳管理体系建设及培训等领域。 料，从源头实现降碳。
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
低碳生产与运营 低碳生产与运营
日常生产精细管控 绿色办公
节煤管理：通过精准配煤、热损与燃煤损耗防控、机组高效运行、真空度优化、规范采样及高效消缺的全环节 厂房按公共建筑节能设计标准设计，充分利用自然采光，配套照明控制开关与节能灯具，按需管控照明、杜绝
管控，辅以严格的指标考核，实现全流程降碳降耗。 长明灯；推行无纸化办公、低碳出行、节能巡检等举措。
节电管理：通过停运冗余设备、动态优化系统运行、管控照明及设备启停、每日分析电耗并优化厂用电率与无
功调整、季节适配调控暖通设备、同步检修减少启停、水电联动降耗及节能奖惩考核，实现全维度节电降耗。 低碳管理
组织层面，根据ISO 14064、GHG Protocol及IPCC排
节能技改 放因子，公司开展了覆盖国内全部生产园区的全面温室
气体盘查，并同步推进零碳园区建设，其中京津冀园区
从设备升级改造、工艺优化调整、系统节能提效、智能管控升级、清洁能源项目建设五大维度推进节能技改， 成功获评“三星级零碳园区”
。
核心涵盖：锅炉/管道/换热器等生产设备节能改造与高能效设备替换，智慧低碳设备应用，锅炉、CDI、冷氢
产品层面，公司积极开展产品碳足迹及EPD认证，
化车间等生产工艺优化，空冷、热网、压缩空气、供配电等系统能效提升，同时配套智能仪表、EMS能源管控
系统、智能照明/风机/空压系统等数字化智能管控建设，全维度落地节能技改举措，实现全链条降碳降耗。 EPD认证，覆盖变压器、线缆、逆变器、工业硅等多
类产品，同时推进绿色产品认证，新材料产业多款铝合
公司共计开展87个节能技改项目 金锭已获得有色金属协会颁发的绿色低碳铝认证证书。
每年等效节约标煤约15.97万吨，相当于减少约 41.53 万吨二氧化碳排放
行业引领层面，公司积极参与国家碳足迹标识认证试点 电碳因子巴西倡议签署
建设工作，助力昌吉州成为变压器行业唯一试点单位，
并在第30届联合国气候变化大会（COP30）
“中国角” 2025年
可再生能源使用
边会上，携手51家国际顶尖机构与企业，共同完成了 累计完成 60 款产品的碳足迹认证
由国家电网公司牵头的《全球分时分区电碳因子巴西倡
议》的签署。
推进光伏、储能、热泵及电动设备等新能源与清洁能源替代，在工厂、办公区域开发利用分布式光伏、储能并
建设光伏电站，构建微电网系统，推广新能源叉车，通过自发自用、余电存储模式降低外购电力依赖、增强能
源供应韧性；同时积极采购绿电、绿证，提升公司清洁能源使用比例，全力推动能源多元化与低碳化转型。
能力培养
围绕绿色低碳能力建设开展了系统性
的培训工作：每年定期举办温室气体
审核员培训班，根据国际标准制定专
业课程，为各经营单位培养具备温室
气体排放及碳足迹核算能力的专业人
才；针对纳入全国碳排放权交易市场 开展第二期温室气体审核员培训
的重点排放单位，组织电力行业核算
指南及配额分配方案专项培训，并开
展入炉煤采制化流程及要点培训；针
对客户对供应链日益增长的绿色低碳
需求，开展绿色供应链管理、能源管
理体系、欧盟碳边境调节机制等多方
新能源公司建成1625kW/3393kWh用户侧储能项目及25.46kW光伏棚，系统循环效率达91.5%
面培训，帮助相关业务团队及时掌握
政策及市场导向，提升低碳竞争力。 能源管理体系宣贯
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
低碳产品与解决方案 案例 巴州电厂2×350MW超临界机组项目节能实践
聚焦新型节能变压器、智能电网设备、智能光伏逆变器、储能系统等绿色低碳高效能源装备及解决方案的研 巴州电厂2×350MW超临界机组项目聚焦高效节能目标，通过系列举措打造高耗能行业节能示范样本，关键节能
发，重点突破低噪音变压器、植物油变压器等关键技术，系统推进了输变电产品的绿色、低碳、环保转型。目 举措如下：
前，特高压低噪声电抗器、500kV天然酯绝缘油变压器、126kV纯洁净空气绝缘真空开断型环保GIS等一系列
优选变频调速水泵等节能设备，禁用淘汰化石燃料机械设备。
环境友好型产品均已成功实现商业化应用。
开展六氟化硫气体碳减排攻关，建立回收处理中心，健全“分散回收、集中处理、统一检测、循环利用”模 优化系统设计，采用间接空冷、辅机冷却水闭式循环方案，降能耗减水耗。
式，遏制气体在网量增长，实现温室气体减排。
强化精细化管理，配套能源计量、搭建能耗在线监测系统，将能效指标纳入设备采购全流程，实现能源消耗全
依托高效光伏、智能风机等绿色电力产品体系与多场景应用经验，聚焦光伏、风电、电子、能源互联网领域持 过程动态管理。
续技术创新，为各行业提供绿色电力支持服务，相关产品、服务及解决方案已覆盖全球20余个国家和地区。
案例 京津冀产业园获评三星级零碳园区
京津冀产业园以数字化制造为基底，打造高端电力设备研发与智能制造产业化基地，构建源头、过程、二次碳减
排及碳管理全流程低碳架构，自研全系列低碳装备并落地光伏、光储充一体化等绿色项目，依托数字技术建成零
碳智慧运营管理平台实现能碳精细化管控。园区严格遵循《T/CECA-G 0344—2025零碳园区评价技术规范》，通
过权威认证荣获“三星级零碳园区”称号，并摘得“2025能源互联网最佳实践案例”等多项行业奖项与认证，从而
成为制造业绿色低碳转型的标杆。
获奖证书 京津冀零碳园区
为客户提供绿色电力支持服务
案例 “零碳/近零碳工厂+绿色微电网”双模式建设
业碳达峰试点，分别获批“零碳或近零碳工厂”
“工
低碳仓储和物流
业绿色微电网”项目。
聚焦资源能源节约、污染减排与仓储效率提升，科学规划库址库区，推进零碳仓库示范点建设。
园区通过建“储能+光伏+智能管控“微电网，依托
整合多式低碳运输方式、投用新能源物流车辆并通过TMS系统管控运输物流，同时推行本地化采购，缩短供应 自研技术实施储能策略，结合数字化平台进行精准
链半径，有效降低物流环节的能源消耗与碳排放。 的能碳管理，实现园区清洁能源高效利用及近零碳
排放运营。
园区绿色微电网
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
案例 衡变公司末端处置六氟化硫助力绿色电网 指标与目标
衡变公司开展六氟化
硫气体减排攻关，建 公司制定了自身运营层面碳排放于2030年前达峰的规划，并明确了实施路径。其中，万元产值碳排放下降目标为：到“十
立六氟化硫气体回收 五五”末（2030年），较基准年（2021年）下降30%。为落实相关目标，公司建立了体系化的能源绩效目标管理机制，按业
处理中心，健全“分 态分层级设定能源绩效参数并实施考核，将经营单位层级的关键能源绩效参数纳入年度考核，2025年各单位均已完成年
散回收、集中处理、 度目标。
统一检测、循环利
用”模式，遏制气体
能源管理
在网量增长，实现温
报告期内
室气体减排。
六氟化硫气体回收处理中心
可再生能源消耗 20.73 万吨标准煤，其中：
购买绿证（中国绿色电力证书）117 万张
通过直连技术消纳 47,437.29 万千瓦时
案例 110kV及以下聚丙烯绝缘高压电力电缆助力绿色转型
通过物理电力购买协议（PPA）消纳 1,210.16 万千瓦时
公司聚焦电缆行业低碳转型与原材料循环利用，成
功研制110kV及以下聚丙烯绝缘高压电力电缆。产 分布式光伏自发自用 2,765.07 万千瓦时
品突破传统交联聚乙烯电缆技术瓶颈，摒弃高能耗
截至报告期末
高排放的交联反应环节，采用环保可回收、降解性
优异的聚丙烯材料，从工艺与材料源头降低全生命 拥有自营新能源电站 4.04 GW，其中:
自营光伏电站 1.47 GW
周期环境负荷。
自营风力电站 2.57 GW
案例 100kA三层电解提纯5N高纯铝技术助力气候应对 报告期内公司自营新能源电站发电量 88.04 亿千瓦时
与同等规模的燃煤电厂相比相当于节约标准煤 265.53 万吨
公司2025年成功研发100kA三
层电解提纯5N高纯铝技术， 相当于减少二氧化碳排放 725.45 万吨
以低碳化创新助力应对气候变
化，通过全新母线设计、铝槽
热平衡建模等关键技术，将吨 温室气体排放管理
铝 电 耗 12500 kWh/ tAl降
报告期内
温室气体排放总量（范围1+范围2）2,912.64 万吨二氧化碳当量
耗对应碳排放；同时优化纯氟 温室气体排放强度（范围1+范围2）3.02 吨二氧化碳当量/万元
电解质配比，开发全流程无氯
气环保工艺，以纯氟系电解质 5 家重点排放单位纳入全国碳市场，均严格遵守生态环境部履约要求，提前完成年度碳排放配额清缴，全年累计
替代含氯体系，从源头消除氯 投入超 3,000 万元用于配额采购
气排放风险。
连续第 4 年开展全面温室气体盘查， 实现国内所有生产园区 100 % 全覆盖
高纯铝生产车间
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
常态化节水举措
水资源管理 机组全周期排查内漏阀门，每周检查处置
阀门管控
厂区禁漏 杜绝非生产用水、长流水、严查跑冒滴漏
公司将水资源管理融入绿色发展全流程，秉持节水优先原则，健全水资源管控体系，优化用水结构、提升水重复利用率，严
控生产用水消耗与废水合规排放，强化节水技术应用和过程管控，全方位推进水资源集约节约利用，践行水资源保护责任。
供暖节水 回收暖气回水、杜绝外排，及时处置管网泄漏
管理政策 系统优化 精准控制水位防溢流，合理排气/投退设备/稳定参数，减少汽水损失
公司遵守《中华人民共和国水法》
《工业节水管理办法》
《关于加强工业节水工作的意见》等国家及地方相关法规政策，结合 水源梯级利用 精准控前池水位防溢流，捞渣机、脱硫等优先用复用水
生产经营实际，制定并执行《节约用水管理制度》
《节水定额管理制度》
《供用水管理制度》
《节水管控方案》等水资源管理
相关制度文件。公司搭建“合规为先、闭环管控、高效节水”的水资源管理体系，全面融入现有能源管理体系，构建从决
化学制水 动态调节超滤、反渗透排水，异常即时处理
策至执行的三级管理架构，覆盖董事会战略与可持续发展委员会、ESG推动工作办公室及各下属经营单位，以权责清晰的
机制保障工作系统推进、责任闭环。
应急考核 水量异常立即排查，定期检查消防/生活水系统，规范投用凝结水精处理设备
水资源管理架构及职责
建立覆盖各单位、各业务领域的节水机制，设立节水目标责任制和考核评价，开展节水培
意识培养
负责水资源管理战略的顶层设计与统筹部署 训，增强全员节水意识
资源调配并任命管理者代表
资源优化技改工程，覆盖冷循环水、冷却水、工业废水、煤矿污水等多类水体处理，推进冷却塔、汽机循环水、车间循环
统筹日常协调与过程管控
水等系统升级，落地污水回用、浓水回收、反洗用水降耗等节水举措，提升水资源利用效率、降低用水成本，筑牢水资源
安环部门负责废水排放全流程合规管理，碳资产管理员监控取水总量、
精细化管理基础。
新鲜水复用率、中水回用率等核心指标
案例 将二矿中水冬储夏用节水项目
战略与可持续发展 按耗水特性差异化管控
委员会 电力、矿业等板块设立专门节水领导小组，非高耗 将二矿针对夏季绿化用水缺口大、冬季中水无法储存的痛点，实施
ESG推动工作 水企业将节水管理纳入节能管理领导小组，均负责 中水“冬储夏用”节水项目。项目采用AO+MBR膜一体化工艺处理
办公室 取水量管控、废水达标排放、计量器具配置及节水 园区生活污水，新建8万立方米中水储池，将冬季10万立方米中水
项目落地等基层工作 储存后，于夏季用于绿化、洒水降尘，年节约新鲜水10万立方
各经营单位
米、水费约88.8万元，实现环境与经济效益双赢。
中水储池
行动实践
案例 锅炉蒸汽回水再利用
公司以市政供水为主要取水来源，积极推进节水型企业创建工作。2025年，公司常态化开展水资源评审，动态监测季度用 衡变公司针对锅炉蒸汽品护产生的蒸汽开展回水利用改造，搭建专用回水管道，将蒸汽冷凝水输送回锅炉房二次
水情况，并及时整改异常及超量用水问题。高耗水企业每三年开展一次水平衡测试，从摸清用水底数、排查隐患、挖掘节 投入生产使用。该举措大幅降低新水消耗，相比常规生产模式节水率超60%，2025年累计节约用水约3.3万吨，
水潜力入手，持续完善水资源管理。 以工艺优化实现水资源循环利用，助力绿色生产。
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
案例 电极箔公司水资源集约利用
电极箔生产是公司耗水最大单元，存在年排水量巨大、废水含盐量高、处理及排污成本高的问题。为此，公司成
污染防治
立节水管理组织，统筹推进水资源高效利用。具体措施包括：
实施纯水回收、化工车间pH在线监测改造、水衡及补水系统优化，提升水重复利用率。
制定中水回用方案，回收硫酸、磷酸及含磷、含硝废水等物料并综合利用。 公司全面推进污染防治，严控废水、废气达标排放，规范固废分类处置与资源化利用，有效管控生产噪声，强化污染排放
推动全部废酸水进入膜回收处理系统，提升废水处理能力。 监测与过程管控，持续提升污染治理能力，筑牢生态环境保护防线。
管理政策
指标与目标
公司实施分级水资源绩效管理，根据各产业特点设定差异化管控目标，对单位发电取水量、单位电解铝取水量、单位多晶 公司建立由“董事会及战略与可持续发展委员会-安全环境监察部-各下属经营单位”组成的污染治理架构，其中安全环境
硅取水量等核心指标实施月度跟踪与管控；同时，针对电极箔等重点耗水工段建立了专项水资源管理指标，2025年目标已 监察部为“三废”及噪声污染防治归口管理部门，负责牵头落实环保法规，健全制度并监督考核各下属经营单位；各下属
全面达成。 经营单位主要负责人为污染防治第一责任人，负责具体制度制定、设施运维、排放监测、环保税缴纳及台账建立等工作。
电极箔工段水资源目标与进展 公司以“源头预防、资源导向、安全处置”为核心原则，构建了涵盖《特变电工污染物排放管理制度》
《“三废”及噪声污染
防治管理》
《建设项目“三同时”管理制度》
《污染源在线监测系统管理制度》
《特变电工环境因素识别与评价管理制度》
《特
水资源管理目标设定 2025年实际执行 变电工清洁生产管理制度》
《特变电工环境保护设施管理制度》
《特变电工放射性污染防治管理制度》等系列制度的标准化
体系。
水资源重复利用率 截至2025年末，水重复利用率提升至 93 % 以上
水重复利用率超 93 %
符合国家对有色行业复用水 行动实践
率相关要求
废气管理
中水回用率 2025年中水回用率达 40 %
中水回用率已达 40 %
公司要求各下属经营单位保障治污设施完好运行、规范污染物有组织达标排放，从设备维护、除尘降尘、能源管理、车辆
截至2025年末， 2025年，实现超 70 % 管控、监测预警等多维度综合施策削减废气排放。公司通过安装监测装置、建立应急预案强化过程管控，同时定期委托有
废酸废水回收利用率
电极箔公司实现废酸废水回收利用率不低于 70 %
废酸废水进入膜回收处理系
统，进行综合回收利用
资质的第三方机构开展废气全面监测，并依据监测结果评价污染物达标排放情况，切实减少废气排放，降低对环境和人体
的危害。2025年，公司生产过程有组织和无组织排放的废气排放浓度、排放速率等指标均满足相关标准限值，合规排放
废气排放管理举措
关键绩效
报告期内
水资源管理与用水效益提升项目 20 项，其中
水资源循环与再利用14 项 、节水与水处理技术 3 项、设备改造 3 项 严格执行设备检修 产废气设备设集气 厂房及涂漆工序全 露天堆场、物料运 统一使用标准汽
水资源管理与用水效益提升项目投资 10,916.95 万元
维保，优化生产安 罩，经专用工艺处 密闭，减少无组织 输落实防尘措施， 油并及时维保厂
排，减少能耗与废 理达标排放并定期 排放 绝缘粉尘经除尘器 区车辆、鼓励选
重复用水率超 98 ，平均中水回用率超 55
气产生 更换耗材 处理达标并定期清 用新能源货车
% %
理集尘罩
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
案例 电磁线车间环保治理优化 废弃物管理
电磁线车间为解决生产中VOCs废气排放问题，于2024-2025年实施系统性环保治理升级。2025年11月经第三
方检测，车间废气及厂界排放指标均优于国家标准，车间空气质量与环保管理精细化水平显著提升，具体举措 公司以“源头预防、资源导向”为核心原则，构建了涵盖《固体废物管理制度》
《特变电工污染物排放管理制度》
《环境因素
包括： 识别与评价管理制度》
《清洁生产管理制度》等在内的标准化制度体系，明确废物层级管理路径，即避免产生、减量化、再
利用、回收与处置。针对煤基固废产生量大、处置要求高的特点，公司打造了“高值利用—规模消纳—就地转化”三层资
源头优化：换用环保漆替代含芳烃溶剂油
源化利用体系。
漆，大幅减少VOCs产生和臭味溶剂挥发。
设施升级：建成90,000m3/h“碱洗塔+干式 公司固体废物主要分为一般固体废物、危险废物和生活垃圾三类，其中一般固体废物与生活垃圾均为无害废弃物，危险废
过滤+沸石转轮+催化燃烧”废气处理系统并 物为有害废弃物。一般固废主要为可回收金属材料（废铁、铜、硅钢片、镀锌丝等）、绝缘包装材料（废PVC、橡胶、包装
完成设备并网，改造厂房密封、增设通风， 皮、纸箱）、废旧设备及配件（废电子设备、除尘设备、叉车等）及工业副产物（炉渣、粉煤灰、石膏）。危险废物主要为
减少无组织废气逸散。 废包装桶、废催化剂、废漆渣、废布袋、废盐、废机油及含油抹布等。
监测提效：安装废气在线监测装置，实现实
时监控、异常预警，替代人工抽检。 公司对固体废物收集、贮存、运输、利用及处置全环节落实防扬散、防流失、防渗漏措施，严禁擅自倾倒、堆放、丢弃、
（GB 18599-2020），尽可能采用回收、
遗撒固体废物。一般固体废物执行《一般工业固体废物贮存和填埋污染控制标准》
精细管控：执行每日环保巡查、设施及耗材
再生、资源化利用等循环处理方式。危险废物严格遵循《危险废物转移管理办法》等要求，分类收集暂存于危废间后委托
规范化管理，实施环保设施全流程目视化管
有资质的第三方机构规范处置。生活垃圾由市政环卫部门统一清运处理。2025年，公司一般工业固体废弃物和危险废弃物
理与月度通报。 电磁线车间高效机械通风装置
安全处置率100%。
废水管理 公司致力于从源头减少废弃物产生和排放，不断探索和投入废弃物循环再生路径，具体实践详见“循环经济”章节。
公司通过调整、改造产生水污染的工艺与设备，采取综合防治措施，提高水资源重复利用率，积极推进中水回用，减少工 噪声管理
业废水排放。在此框架下，旗下公用电厂已率先实现废水零排放。针对生活污水（含食堂餐饮废水），公司将其经隔油池
预处理达标后，排入市政污水管网。2025年，各排口水质经检测均符合相关排放限值要求，合规排放率100%。
（GB 12348-2008）和《建筑施工场界环境噪声
公司厂界与施工场界噪声排放分别执行《工业企业厂界环境噪声排放标准》
（GB 12523-2011）。各下属经营单位通过安装减震垫、基础减震、墙体隔声、密闭隔声、选用低噪工艺与设
排放标准》
公司严禁向排水系统偷排、倾倒各类污染物，并对排水设施开展月度检查维护。公司已制定油库区及注油泄漏应急预案， 备、配备放空消声器、布局优化及个人防护等多重措施，有效降低噪声影响。根据定期的自主监测与第三方监测，2025年
发生泄漏时立即启动并排查隐患，泄漏物经收集、清洗后，油池按危废管理规范处置。 度，公司所有运营地/项目噪声排放均满足执行标准排放限值。
案例 高盐废水近零排放项目改造
指标与目标
为落实环保合规要求、解决现有高盐废水处理能力
不足的瓶颈，新特能源于2025年投资启动高盐废
水治理升级改造项目，新增一套处理能力为
废弃物管理目标设定 2025年实际执行
施，并新建二厂至三厂的废水输送管线，以高效利
用富余蒸汽处理高盐废水。项目完成后，新特能源 危险废物合规处置率 100 % 100 %
高盐废水处理能力显著提升，满足环保标准、实现
近零排放。 报告期内
高盐废水处理系统及配套设备 污染物排放 100 % 达标 危废合规处置 100 %
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
循环经济 案例 产品包装达5A级绿色包装认证水平
（ GB/ T
公 司 依 据《 绿 色 包 装 评 价 方 法 与 准 则 》
《绿色包装认证技术规范》
（Q/G-
DZR 01064-2023）等标准、技术规范要求，邀请第
三方对逆变器及辅助设备、电能质量改善设备静止
公司将循环理念融入生产全流程，优化物料全生命周期管理，推行绿色包装应用，健全固废、边角料等资源循环回收体
无功发生器（SVG）、储能变流器等产品，以及柔直
系，减少资源消耗与废弃物产生，构建绿色循环生产模式。
换流阀的研发制造环节所涉及的包装进行评价。经
评审，公司产品包装符合相关标准、技术规范要
管理政策 求，达到5A级绿色包装认证水平。 新能源公司获颁绿色包装管理体系5A认证证书
公司严格遵循《中华人民共和国循环经济促进法》
《国务院办公厅关于治理商品过度包装工作的通知》等相关法律法规，制
定《产品报废、回收及再利用处理控制程序》
《盘具绿色回收管理制度》等物料管理与回收利用规范，构建起覆盖原材料、
生产、包装、物流、废弃物管理全生命周期的循环经济管理模式。 案例 废弃物循环利用实践
鲁缆公司以循环经济为核心，聚焦铜、铝等资源回收利用，构建全流程资源闭环体系，实现废弃物高效资源化。
行动实践 2025年，公司包装用铁工装盘具进行全部回收，累计回收电缆包装铁工装盘具4,152件；回收生产废铝865吨，置
换铝杆668吨、铝298吨；回收废铜置换铜杆及铜带1,990吨。
公司定期开展物料评估，制定设计优化、试点测试、全面推广的分阶段计划，设定量化目标，定期跟踪包装材料使用量、
回收率及损坏率等指标并动态优化方案，稳步推进循环经济实践，实现环境效益与经济效益的协同双赢。 循环目标 循环利用举措
再生铝使用占比持续提升 循环设计:全生命周期植入可循环性，保障材料与废物可回收
全 流程践行循环经济举措 生产废弃物100%回收利用 材料优选:选用铜铝等高回收率材料及包装，回收率近100%
产品全生命周期末端废弃物100%可回收 源头减量:年度制定减废目标，工艺设备优化降耗减废
协同回收:联动供应商回收生产废物，为客户提供末端回收技术支持，
实现全链条资源循环
废弃物与
物质管控 材料优化 产品设计 包装管理
资源回收
禁 用 物 质 零 使 减少材料种类与 推行产品轻量化 优先选用无毒无 分析产品生命末
用，限用物质用 使用量，提高利 与结构优化设 害、可降解或易 期状态及回收环
量符合法规标准 用率，降低废料 计，从源头减少 分解包装材料 境影响，制定废
限值，并研究替 产生排放 材料消耗量 弃处理方案，提
践行包装减量化、
代技术或材料 升回收再利用率
优先选用来源丰 强化产品易回 可回收，在满足需
富、可再生、再 收、易清洗、易 求前提下减少包装 制定盘具等回收
生材料及再制造 修复、易检测、 材料用量 管理办法，推动
件（ 法 规 禁 止 除 易装配的设计属 资源回收再利用
外），少用稀有材 性，提升产品报
料 废后的再利用
率，延长产品生
优先选用易回 命周期
收、可循环材
料，多材料零件
需便于分离
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
案例 包装车间废旧包装箱二次利用成果 指标与目标
再生等举措，全年节约包装费用超240万元，形成可复制的循环利用模式，实现降本与绿色发展双赢。
废弃物资源化目标设定 2025年实际执行
案例 基于循环经济的开关柜绿色全生命周期管理
新材料产业废铝回收利用率 > 95 % 95.88 %
工业硅微硅粉循环利用率达 100 % 100 %
衡变公司KYN61中压开关柜以循环经济为核心，构建全生命周期绿色闭环，实现资源高效利用与环境低负担。
四氯化硅循环利用率 > 90 % 90.23 %
设计阶段
精简元件、不使用SF6气体作为绝缘或开断，从源头减少资源消耗、规避温室效应风险
制作运行阶段
优化钢板裁剪降耗减废，采用环氧树脂固体绝缘与真空开断技术，无污染物泄漏，30年以上设计寿命减少重复损耗 物料消耗
报废检修阶段 报告期内，可再生包材总消耗量 10,717.31 吨，可再生包装材料使用占比 49.27 %
材料易拆分、可回收复用，经专业处理后合格部件循环投用，形成完整闭环
废弃物循环利用
报告期内
公司积极推动废弃物治理向资源循环转型，构建煤基废弃物、铝基废弃物的资源化路径，多方面实施内外部专项工程，减 粉煤灰、炉渣、废铝、四氯化硅等废物回收并循环利用量 31.51 万吨
少一般工业固废和危险废弃物产生，提高资源利用效率。
煤基固废资源化利用
公司针对煤基固废构建“高值利用-规模消纳-就地转化”三层资源化体系：
与清华大学开展产教融合合作，研发煤基固废资源化耦合二氧化碳矿化技术，目标年处理固废50万吨、碳封存
创新实施矿区炉渣垫路工程。
电厂灰渣交由具有资质的第三方用于绿色建材原料生产，实现循环利用。
铝基固废资源化利用
公司针对电解铝、导线拉丝产生的铝基固废开展资源化利用实践：
建立线缆拉丝废铝专项回收工程，通过专业熔炼再加工，实现生产废铝闭环循环。
建成铝灰渣“球磨-筛分”资源化生产线，采用纯物理工艺回收金属铝，实现危废资源化利用。
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
生物多样性保护 案例 20亿立方米煤制天然气项目生态保护举措
公司在20亿立方米煤制天然气项目中，结合区域生态特性，构建全周期生态保护体系，实现能源生产与生物多样
性保护协同推进。
合规选址避扰：开展全域生物多样性专项调查，避开珍稀动植物栖息地、候鸟迁徙路径及天然林草集中区，优先选用矿区配
套工业用地，减少对荒漠草原、灌丛等原生生态系统的占用与扰动。
公司将生态与生物多样性保护理念融入项目建设及生产运营全流程，编制突发环境事件应急预案与环境风险评估报告，明
多维污染防控：大气端，采用“碎煤加压气化+低温甲醇洗+硫回收”工艺，搭配高效除尘、脱硝系统，严控污染物排放；水
确生态污染事件预警、响应及处置流程，降低生态破坏风险；并通过开展生态环境评估与调查、土壤异位修复、水体净 资源端，构建循环回用系统，废水回用率超90%，同步设置防渗隔离带保护地下水；固废端，推动气化灰渣、煤矸石资源化
化、补种本地植被等措施，修复受损生态系统，提升区域生态涵养能力。 利用，危险废物规范处置。
生态缓冲与监测：厂界周边种植沙打旺、沙棘等乡土植物，打造≥50米生态缓冲带；建立长期生态监测体系，跟踪植被、土
壤、水质及野生动物动态，优化保护措施。
公司坚持“源头预防、过程减量、末端补偿”原则，在项目全阶段开展生态影响评估，通过优化设计、绿色施工、生态修
应急恢复保障：制定专项生态风险应急方案，配备防渗、吸污设备及乡土植物种子库；应急后通过土壤修复、植被补种等措
复等措施减少对动植物栖息地的影响，积极探索线路避让迁徙通道、恢复本地植被等实践；同时加大研发投入，研发天然 施，推动生态恢复，保障区域生态功能稳定。
酯绝缘油变压器、洁净空气绝缘开关设备、聚丙烯绝缘线、石墨烯铝合金电缆等生态友好型产品，其材料兼具无毒可降
解、耐腐抗老化特性，从源头规避介质与材料泄漏，减少土壤水体污染、保护生物多样性，推动企业发展与生态保护和谐
统一。 案例 广西防城港240万吨氧化铝项目生态保护举措
项目选址已避开防城港东湾海洋生物多样性保护功能区，不涉及自然保护区、风景名胜区、森林公园等生态敏
光 伏 及 能 源 项 目 全 周期常态化生态保护实践举措
感区。
施工期：优化施工布置，合理利用土地；施工结束后及时拆除临时建筑、平整场地，恢复生态。主体工程完工后，按规范进
遵循生态优先原则，光伏项目选址聚焦沙漠、戈壁等区域，利用光伏板调节热力平衡、防风挡沙、促进
规划设计 行工程防护与绿化，恢复植被。
植被生长
阶段
输变电线路设计全面评估生态影响，优先避让敏感区域、优化布局，降低生态干扰 运行期：加强赤泥输送管线沿途管理，防止赤泥泄漏；强化赤泥库截洪渠及排水系统的日常维护，确保其截洪、排水及回水
功能，减少地面径流进入库区，避免赤泥流失污染环境。对北侧支流上游的红树林群落开展严格监测与保护，避免对其造成
影响。
严控占地面积工期，推行绿色施工，规范污染物及废弃物排放 服务期满后：提前制定生态恢复计划，赤泥堆场封场后的植被恢复遵循“覆土—改良土壤—先锋植被—复垦或恢复生态”的技
施工阶段 术路线。利用前期收集的表层土进行植被修复；针对赤泥高碱性、直接种植困难的问题，采用客土连续覆盖植被护坡，并在
加强生态保护宣传教育，严禁捕猎恐吓野生动物，减少植被破坏，维护动物栖息环境稳定
客土下铺设隔离层防止返碱。恢复植被以南美蟛蜞菊为主，该植物适应能力强、定砂效果好，是优良的护坡、护堤植物。
通过区域绿化、异地植树、发展“农光/渔光互补、项目修复生态、丰富生物多样性 截至报告期末
运营维护
推进绿色矿山建设，实现污水零排放、粉尘达标排放
阶段 公司所有项目建设与生产运营场地，均未涉及法定生态保护区域、重要生境及其他生态敏感区域。
联合公益组织开展野生动物调研，强化员工生态保护意识，促进生态系统良性循环
人本向荣
安全为先
职业健康与安全
员工权益
人力资本发展
公益与社区参与
公司始终秉持“以人为本，共创共享”理念，在规范
雇佣与构建多元包容职场环境的同时，不断完善职业
健康安全体系，筑牢生命防线。公司深入实施“人才
强企”战略，畅通职业发展通道，赋能员工价值实
现，并积极投身社会公益与社区建设，携手构建员
工、企业与社会和谐共融的图景。
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
报告期内，公司持续深化HSSE制度体系建设，完成《特变电工职业健康管理制度》
《特变电工稽查与隐患治理管理制
职业健康与安全 度》
《特变电工劳动防护用品管理制度》
《特变电工职业健康安全环境教育培训制度》
《特变电工安全标准化班组考核评选标
准》
《特变电工应急管理制度》等多项制度的更新发布，形成了标准化、规范化HSSE规章制度体系。公司制定《特变电工
安全环境事故事件管理制度》，坚持“实事求是、预防为主、全员参与、属地管理”的原则，明确职业健康与安全相关事故
事件的分级与分类，规范安全环境事故事件的报告、调查、处理和统计。
公司严格执行《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国消防法》
《中华人民共和国职业病防治法》等国家法律及各运
营地监管要求，设定“零职业病、零工亡”等关键目标指标。公司通过建设智慧安全平台、完善应急监测预警系统，持续 在应急管理方面，公司成立由董事长领导的应急领导小组，设立应急办公室负责处理日常工作事务，推动日常安全管理工
推进管理手段数字化与智能化转型，深化安全文化建设，全面助力企业高质量可持续发展。 作的开展与改进。公司制定并执行《特变电工综合应急预案》，覆盖公司全部下属经营单位，针对重大安全事件实行全流
程闭环管理，涵盖应急响应程序、预警监测、响应启动、应急处置及应急保障等关键环节。
治理
战略
公司设立安全委员会，作为公司及下属经营单位在HSSE（健康、安全、安保与环境）工作的最高决策机构，由经营单位主
公司坚持“以人为本，安全为天”的HSSE发展方针，锚定“零职业病、零工亡”目标，提升安全管理的数字化、信息化与
要负责人担任主任。安委会下设生产、设备、工程、技术及综合等专业分委员会，由各业务分管领导牵头负责。安委会至
智能化水平。公司根据《特变电工安全工作“十四五”规划》专项计划，围绕公司内部与外部环境现状进行分析，设立相关
少每季度召开一次全体会议，听取工作汇报，研究审议并决策重大安全事项，协调解决运行中的突出问题。安全环境监管
目标并分解落实，提出并执行相应保障措施。公司建立重点部位安全隐患持续检查机制，贯彻落实“日检查、日沟通、日
部门在安委会统一领导下，履行安全监督管理职责，每月组织召开安全例会，负责生产安全、职业健康、环境保护及安全
公示、月通报”，执行“月自评、季考核”机制，严格监督管理各项安全工作的落实。
保卫等工作的督导、检查与考核。
（全公司范围内较大及以上生产安全亡人事故为零、
公司构建了分层分级的安全网格化管理体系，在经营管理层面配备分管领导或专职安全总监，在车间与班组层面配置安全
员工新增职业病病例为零、一般B级及以上生产环境污染事故为零、相关方较大及以上生产安全亡人事故为零）管理成
工程师及兼职安全员。公司将安全责任层层落实至各职能部门、下属经营单位及基层班组，通过定点分管、隐患排查治理
效。此外，公司着力强化员工安全与职业健康教育培训，系统推进安全文化建设。
等机制，持续提升HSSE管理水平与绩效。公司落实《特变电工50%安全绩效考核制度》，从公司各部门、各经营单位管理
层及员工每月绩效工资中提取50%，根据安全绩效考核得分所占比例兑现安全绩效工资，并将HSSE年度绩效与相关安全
责任人的奖金挂钩。
截至2025年末，通过职业健康安全管理体系ISO 45001认证的经营单位共计38家，多家下属经营单位的安全管理体系建设
成果获得国家级荣誉。
经营单位名称 证书名称 发证机构
鲁缆公司 全国安康杯“优胜单位” 全国总工会
鲁缆公司 安全生产标准化一级企业 应急管理部
新疆准东特变能源有限责任公司 全国安全文化建设示范企业 国建安全生产协会
XJZH热电公司 电力安全一级标准化 国家电力安全生产协会
进出口公司坦桑尼亚分公司 卓越职业安全与卫生企业 坦桑尼亚职业安全和健康管理局
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
影响、风险与机遇管理 此外，公司编制《智慧安全平台（iHISSE）整体建设方案》并启动建设，重点打造网格化管理、电子作业票系统、双重预防
管理等核心模块，实现数据实时监控、互联互通，推动安全管理信息化、数字化、智能化升级。
安全风险管理
网格化管理
实现系统平台“一图、两表”线上生成、
“三卡”自动关联功能，满足网格化巡检任务线上制定、下发执行、隐患
公司将安全风险防控融入生产经营各环节和领域，构筑风险分级管控与隐患排查治理的双重预防体系，贯彻落实安全生产 排查治理、智能报表统计分析的全流程闭环管理要求。
方针，最大限度地消除事故隐患，确保安全风险全流程管控和闭环。
电子作业票管理
开发自动匹配审批流程，支持照片、视频等佐证材料上传，实现人员资质审核、风险措施关联、视频监控联
动、数据自动采集及智慧报表生成等功能，实现现场作业申请、审批、验收的全流程闭环管理。
风险识别 风险评价 重大、重要危险源、重点设备在线监测
通过全面排查重大、重要危险源、关键设备，确定关键监测因子及阈值，并将重要监测设备、监测点位接入智
采用LEC（作业条件危险性评价法）、HAZOP（危 依据辨识结果建立分级风险清单，绘制并公 慧安全平台。鲁缆公司、新变厂、XJZH共计658台监测设备、1,224个监测点位，均已接入智慧安全平台，构建
险与可操作性分析）、矩阵等方法开展风险辨识 示安全网格化责任地图，实行年度更新；若
了重大重要危险源“数据监测-提前预警-智能分析-主动干预-上下联动”的应急管控机制。
定期与不定期安全排查相结合，每月组织专业及 发生重大变化或变更，应及时更新
综合排查，重点排查重大危险源（如装置、罐区） 对排查出的隐患进行评估、分级，并列入隐 智能化 智慧隐患识别场景应用
及较大以上风险隐患 患治理台账 实现隐患随手拍或视频监控自动识别、隐患描述自动生成、安全制度自动关联、考核条款及整改责任人自动推
送等功能，简化了隐患录入流程，提升了隐患排查治理智能化水平。
“ 三现”平台建设
围绕基础管理、资产管理、算法管理、布控管理等八大核心功能模块，构建“三现”管理平台，深化“现场、现
安全风险管理流程
实、现物”的数字化与可视化管控。
风险控制 监督整改
截至2025年末，应急监测预警系统已接入34个园区，构建了事前预警，事中处置，事后预警的一体化机制。
针对辨识出的风险，明确风险管控责任人，制定 定期跟踪风险管控落实情况，开展效果评
各类工程技术措施、管理措施、应急措施和个体 估，建立专项档案，实现管理闭环
防护措施 化学品安全管理
针对排查出的隐患，制定整治方案，明确防护措
施、资金投入、整治期限及责任人
公司严格落实《中华人民共和国危险化学品安全法》
《危险化学品仓库储存通则》等法律法规要求，按照《危险化学品目
录》强化危化品在采购、运输、装卸、贮存、使用等环节的安全管控。公司对生产用危化品严格实行“五双”管理（双人收
发、双人记账、双人双锁、双人运输、双人使用），并在危险化学品登记系统中实现原材料、中间产品及成品的登记填
报；对生产产生的废弃危化品均采用专用容器收集、专库存储，并交由具备资质的单位进行处置，确保危化品全流程管理
依法依规。此外，公司编制危险化学品专项检查表，定期开展安全检查，降低化学品管理中的风险危害。
级管控清单与管理手册，同步修订完善相关安全规程及作业指导书，并通过作业现场风险公告栏及岗位告知卡进行公示
告知。
公司严格落实重大危险源管控要求，全面辨识安全风险点，建立包含危险特性及储量信息的标准化台账。对未达重大危险
源标准，但具备易燃易爆、有毒有害特性的重要场所及关键设施，参照重大危险源标准实施严格管理。报告期内，公司共
辨识重要危险源236个，将2,713个关键监测因子接入智慧安全平台，实现风险数字化、实时化、可视化监控。
公司坚持隐患动态清零行动，聚焦重点领域，坚决查处整治重大事故隐患，保障公司安全平稳运营。2025年，公司共组织
安全检查32次，并深入开展电气安全专项整治、防火防爆消防安全等“十大专项整治行动”，构建安全环保管理矩阵。
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
职业健康保障 公司常态化组织开展“职业病防治法宣传周”
“安全生产月”
“消防宣传月”等宣传教育活动，进一步增强员工的安全意识，
营造浓厚的安全文化氛围。
公司遵循《中华人民共和国职业病防治法》
《工作场所职业卫生管理规定》等法规要求，重视职业病危害防治工作，严格实
施《特变电工职业健康管理制度》。报告期内，公司围绕职业健康宣传培训、职业病防护设施“三同时”、职业病危害因素 案例 践行“全民消防、生命至上”——2025年“消防宣传月”专项行动
检测与评价、接害员工职业健康体检与监护等重点工作，组织开展职业健康防治工作438项，完成率100%。同时，公司依
法依规对涉及高危行业及职业危害严重的下属经营单位与人员投保安全生产责任保险，进一步筑牢员工职业健康与安全保 2025年11月是第34个全国“消防宣传月”，公司下发《关于开展公司2025年“消防宣传月”活动的通知》，围绕“全
障防线。 民消防、生命至上——安全用火用电”主题，组织开展消防知识宣传教育、用火用电专项检查、应急演练等十一个
专题活动，各下属经营单位通过广播、电视、媒体报道等开展宣传活动2,212次，营造了浓厚的活动氛围。
新、改、扩建项目均按《建设项目职业病防护设施“三同时”监督管理办法》相关要求，在项
职业病防护
目立项、初步设计、竣工验收阶段开展对应的职业病防护设施预评价、职业病防护设施设
设施“三同时”
计、职业病防护设施竣工验收工作，所有职业病防护设施均正常投运
职业病危害因素 开展职业病危害因素检测和评价工作，检测覆盖率100%，涵盖粉尘、化学因素、物理因
检测与评价 素、放射性因素共97种
开展“消防宣传月”专题活动
接害员工职业健康 按照《职业卫生档案管理规范》要求，建立接害员工职业健康监护档案，并开展职业健康体
案例 开展“冬百”活动，营造“九防”氛围
体检与监护 检工作，有效预防职业病发生
公司下发《关于开展特变电工第五期“冬季百日安全生产无事故”活动的通知》，从冬季“九防”、冬季施工安全、
消防宣传月、夜间作业安全以及元旦、春节、两会期间安全保障等五大主题进行部署安排，开展冬季“九防”培训
及自查自改活动，及时整改潜在隐患，为平安过冬奠定基础。
安全文化培育
公司每年制定公司级、车间（部门）级、班组级安全环保培训计划，覆盖新员工、实习生、相关方等内外部人员，涵盖设
备操作、应急处置、特殊作业管控等环节。同时，公司注重安全技能的专业取证，持续落实持证上岗。报告期内，公司主
要负责人及安全生产管理人员取证率100%，并针对特种作业人员教育培训及取证开展专项培训项目，加强持证特种作业
人员团队建设。截至报告期末，公司专职安全管理人员共计550名，其中注册安全工程师337人，占比61%；消防专职管
理人员55人，一级消防工程师19人，持证率34%。
公司坚持预案先行，重视应急能力建设，严格落实“综合预案-专项预案-现场处置方案”三级预案体系要求，及时修订
和完善，保障应急预案的全面性、可操作性、实用性。报告期内，公司组织开展应急演练共计7,116次，覆盖125,085人
次。此外，公司发布《关于配备自动体外除颤器（AED）的通知》，在人员密集场所配置自动体外除颤器并开展全员实操 “冬季百日安全生产无事故”活动启动现场
培训，共配置自动体外除颤器260台，开展培训演练370次，帮助员工熟悉应急救护流程，提升应对突发心脏骤停的应急
处置能力。
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指标与目标
规范劳工雇佣
职业安全与健康目标设定 2025年实际执行
公司坚持以人为本，致力于构建平等、尊重且合规的雇佣关系，积极践行多元化与包容性原则，杜绝招聘过程中的任何歧
较大及以上生产安全亡人事故
视行为，保障全体员工在招聘等环节享有平等权利，助力营造公平、公正的职业成长环境。
员工新增职业病病例 0例 0例
相关方较大及以上生产安全亡人事故 0起 0起 管理政策
H S S E 短中期目标 公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》
《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，规范劳工雇佣，保障劳工权益。公司
制定《特变电工招聘管理制度》
《特变电工任职资格管理制度》
《特变电工人事服务管理制度》等制度，维护员工人权与合
类别 项目名称 2026-2028年 2029-2030年
法权益。公司明确对外招聘中不得因种族、民族、国籍、宗教、残障、性别、年龄、婚育状况等因素实施歧视，禁止强
在职正式员工因生产安全负伤率 ≤ 0 . 5 ‰ /年 ≤0.3‰/年
安全生产指标 迫劳动、使用童工，禁止欺凌和骚扰，对工作场所内的各类暴力行为持零容忍态度。
公司一般B级以上的火灾事故 不超过3起/年 不 超 过2 起 / 年
重大事故隐患整改完成率 ≥ 9 3 %/ 年 ≥98%/年 公司对《特变电工人事服务管理制度》中退休返聘人员的聘任程序进行完善更新，增设岗前及在岗专项体检环节，并将体
重大危险源达标检查完成率 1 0 0 % /年 100%/年 检结果作为聘任依据，切实维护员工健康权益。
风险隐患治理
风险识别覆盖率 100%/年 100%/年
职业病危害岗位辨识率 100%/年 100%/年
行动实践
专职安全管理人员取得注册安全工程师持证率 ≥60%/年 ≥65%/年
安全能力建设
智慧安全建设计划执行率 100%/年 100%/年
公司致力于构建透明合规的劳工管理体系，秉持公平、公正、公开的原则，落实人权保护。在招聘环节，通过运用信息
较大及以上生产安全亡人事故 0件
化管控方式，招聘系统自动屏蔽所有非适龄劳动者，避免出现使用、误用童工及强制劳动的情况。公司人力资源部负责
职业健康与安全 新增职业病 0例
审核对外发布的招聘信息，禁止出现对学历、年龄、性别等内容的歧视要求，每季度对执行情况进行监督通报。在入职
相关方较大及以上生产安全亡人事故 0件
环节，通过审核员工的身份信息，确保入职员工的年龄达到合法用工要求。此外，公司明确要求商业合作伙伴必须遵守
合法雇佣的相关法律法规，共同维护负责任的供应链劳工标准。报告期内，公司未发生雇佣童工、强迫劳动等情况。
职业健康与安全管理体系
公司积极打造平等、多元、包容的工作环境，在对外招聘、职位晋升过程中遵循公平、多元的原则，尊重员工个人信
截至2025年末
仰、自由结社及集体谈判的权利，并肯定女性员工的辛勤付出，关爱女性员工身心健康与职业发展。2025年，公司及下
获得ISO 45001职业健康安全管理体系认证的经营单位
属经营单位开展“三八”妇女节主题活动，通过精心策划系列节日活动，为她们送上节日祝福，提升女性员工的获得感与
一级安全生产标准化达标的下属经营单位 19 家 归属感。
职业健康管理 案例 “三八”妇女节——巾帼逐梦新时代，智慧赋能向未来
报告期内
健康体检覆盖率 100 % 女节主题活动，与各园区、各部门的女性员工、女性员工家属及退
休员工们共聚一堂，享受节日的欢乐。本次活动通过家属温情视
安全生产绩效 频、女性榜样分享及智能化技术赋能培训，深度关注女员工的情感
幸福与职业成长，并开展现场专家健康义诊与趣味互动，营造轻松
报告期内
工伤事件发生 0件 工亡事件发生 0件 愉快的节日氛围。
“三八”国际妇女节主题活动现场
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指标与目标
人力资本发展
劳动雇佣目标设定 2025年实际执行
公司将人力资本视为企业核心竞争力的重要源泉，构建系统化人才培养与发展体系，畅通员工职业发展路径。同时，公司
违规雇佣事件数量
建立与岗位价值相匹配的薪酬调整机制，支持员工学历提升与专业资质认证，不断优化人才结构，提升团队专业化水平，
实现员工价值与企业发展的深度融合。
员工结构 管理政策
按性别划分，女性占比 16.29 ，男性占比 83.71
% % 晋升与激励
按年龄划分，30岁及以下占比 43.96 ，31-49岁占比 48.94
% % ，50岁及以上占比 7.10 %
公司制定《特变电工任职资格管理制度》
《特变电工干部管理制度》，明确不同岗位的选拔标准、晋升流程、考核机制，并
按职级划分，普通员工占比 89.14 ，初级管理人员占比 6.47
% % ，中层及以上管理人员占比 4.39 % 建立“管理干部”
“专业序列”双通道并行的发展路径。在管理干部通道方面，按照基层、中层、高层三个层级分级，从知
识技能、管理经验、团队建设等维度开展考核与选拔；在专业序列方面，公司对岗位进行归类整合，划分形成30个专业序
劳工管理 列，设置初级、中级、高级、资深、专家五个层级，员工可根据自身情况参与相应序列的评比。
报告期内
劳动合同签订率 100 % 社保缴纳率 100 % 在绩效管理方面，公司制定《特变电工绩效管理制度》，建立个人绩效与组织绩效充分衔接的激励牵引机制，关注多元化
激励机制的探索与设计。公司以月度、季度、半年度为周期进行全面绩效管理，通过绩效信息化系统实施“绩效计划、绩
截至报告期末
效辅导、绩效考核、绩效反馈”的闭环流程。
取得SA8000社会责任体系认证的下属经营单位共
培训体系
公司建立完善的员工培训体系，打造线上“网上大学”与线下“实体学院”相结合的培训平台，积极鼓励各级管理层和员工
参与知识沉淀，配套激励保障，号召全员参与内部经验共享，打造学习型组织。
报告期内，公司完成员工培训体系的更新，加强内部能力积累和传承。公司推动成立人才发展专家委员会，发布配套运
行指导意见，已成功组建18个公司级专委会，吸纳入库专家359人，有效夯实人才发展的专业支撑基础。公司制定案例
库规划和组织能力图谱，发布《特变电工案例管理制度》，建立标准化的知识沉淀机制。公司组织开展多层级经验萃取工
作，全年累计完成公司级案例14个，条块级案例29个，并且围绕业务痛点，完成单位级案例340个。同时，公司制定《特
变电工内训师管理制度》，建立内训师队伍，科学规范内训师的管理，以“针对性、实用性、开放性”为原则开展内训师
培养工作。
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
行动实践 构建管理干部团队赋能积分体系委员会，将干部个人学习、导师带教、
“四库”（讲师库、课程库、案例库、
题库）建设及团队赋能成效等关键指标纳入积分管理范畴。报告期内，公司对1,810名干部实施学习积分管
理，整体达标率99%。
吸纳贤才
领导力培训 开展新任干部培训，以解决管理问题、提升管理能力为培养目标，采用“专业能力赋能+岗位实战”的培养
模式，从线上自学、线下集中授课、训战阶段、干部专业化等四个阶段逐步推进领导能力。
公司每年开展内部人才盘点，分析外部人才流动趋势，根据人才市场的实际供给情况制定年度人才招聘计划和政策。公司
致力于打造高素质专业化团队，系统性地推进人才梯队建设，校园招聘与社会招聘双渠道并行，为企业创新活力和专业发 组织开展新员工第一阶段集训，设立“预备-集训-训战”全周期培养目标。培训内容包括团队素质拓展、
展构筑人才保障机制。 文化产业学习、战略文化与职业化课程、创意工坊实践项目，新增展厅讲解大赛、博士虚拟班级、岗位实
战等活动，促进新员工文化融入与岗位独立胜任。课程平均满意度达4.96分，学习通过率99%，集训营整
体结业通过率99%。
在校园招聘方面，2025年，公司高管深入参与校招活动，涉及9所核心院校、13场专场招聘会，实现“精准引才”与“文化
推进培养模式落地与师资课程体系搭建，联合外部科研院所开发核心专业课程，助力完成沈变公司新员工
传递”的双重目标，严格把关高层次人才引进，促进签约。 新员工培训
的工艺技能实训和技术培养。
筛选171名营销新员工开展集成营销专项集训，培养集成营销意识，组织营销辩论赛和集成营销模拟大赛
训战活动，同时开展音乐节、夜跑马拉松、产业实地参观、新老员工交流座谈等活动，参训学员最终结业
在社会招聘方面，公司深入落实“精准引才、系统育才、立岗成才”三位一体的人才战略，聚焦传统产业转型升级与新兴 率达到100%。
产业领军能力提升。报告期内，公司积极吸纳社会就业，通过社会招聘引进专业人才1,100名，在保障新项目高效推进的
同时，持续优化人才队伍结构，为高质量、可持续发展提供坚实的人才保障。
举办首届营销区域经理训战营，围绕“战略、文化、能力”多维度进行授课，系统讲解电装集团全产业链、
新能源、多晶硅、新材料、能源等多个产业的全系列产品知识及集成营销策略，并通过理论考试+模拟实
为吸引人才、留住人才，公司建立中长期的激励机制，长效激发员工的积极性与创造性，提升企业的核心竞争力，助力企
训的方式验证培训效果。
业与员工实现合作共赢。
开展现场工程师培养项目，围绕线缆产业数字化工厂现场工程师的岗位级学习，组织鲁缆公司完成现场工
程师案例萃取，制定推广计划，梳理形成数字化车间挤塑、成缆工序等现场工程师岗位学习地图。
专业技能培训
人才梯队建设 启动班组现场管理能力提升项目，组织电装集团6家下属单位完成生产班组核心绩效指标拆解，形成分层
绩效指标库；完成《现场管理标准-工作任务表》理论导入，建立三级巡线管理机制，形成12个示范班组/
工段的工作任务表标准和现场巡查标准。
公司坚持“人才强企”战略，高度重视人才资本积累，已建立起覆盖新员工至高层管理者的多层次人才培养体系。报告期
组织开展三期数字技术工程师工作数据应用能力提升培训班，学员综合满意度达4.96分（满分5分）。
内，公司依据不同岗位的核心胜任力要求，有序推进各类培训项目，确保各层级员工均能获得与其职业发展阶段相匹配的
学习资源与赋能支持。
案例 公司以卓越人才筑造高质量发展基石
以“人才强企”战略为引领，公司致力于打造一支技艺精湛、勇于创新的人才梯队。2025年，一大批具备创新精
神与卓越技能的专业人才脱颖而出，多位员工获得“全国劳动模范”等国家级荣誉奖项。
经营单位名称 员工名称 荣誉奖项
德缆公司 宋明明 2025年全国劳动模范
沈变公司 闻政 2025年全国劳动模范
衡变公司 周立新 2025年全国劳动模范
沈变公司 王健 2025年国家首批“先进制造技术人才”
沈变公司 李俊 2025年全国工业和信息化系统劳动模范
读书长廊 XJZH 马小红 2025年团中央新时代青年先锋
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
学历及资质提升
员工权益与福利
公司鼓励员工提升自身学历，积极推动参与员工职称评审与职业资质认证，提供资源支持和激励，助力员工自我发展与成
长。公司与知名高校开展金属材料、冶金工程等领域在职硕士研究生培养项目，为就读员工提供学费支持，强化关键技术
领域的专业人才储备。2025年，公司人才队伍建设成果显著，在工程技术领域，14人获得机电工程副高级专业技术资
公司持续优化薪酬激励机制，提供多元化的福利支持，拓宽民主沟通渠道，构建包容、平等的工作环境，提升员工的归属
格，25人获得中级专业技术资格；在质量管理领域，新增获得中国质量协会六西格玛绿带认证69人、黑带认证33人。
感与获得感，营造协同发展、成果共享、互利共进的良好氛围。
激活内部流动
管理政策
公司为员工提供广阔的职业发展路径与转岗机会，常态化开展年度全员竞聘述职工作，针对新增岗位向员工提供公平的竞
公司建立健全员工权益与福利体系，依法为员工缴纳五险一金，并提供商业意外险、企业年金、节日津贴等多种补充福
聘机会，激发组织活力，实现人岗最佳匹配。同时，公司将人才发展与产业升级深度融合。随着公司煤化工、氧化铝等项
利。公司在《特变电工员工考勤休假管理标准》中明确员工依法享有年假、病假、婚假、产检假、育儿假、哺乳假、高考/
目建设的快速推进，公司从现有产业体系选拔配置优秀人才，既满足新业务对核心骨干的需求，也为存量人才提供广阔的
家长会假、工伤假、探亲假等假期。
二次成长平台。此外，公司积极推动总部与产业经营单位的领导干部上下轮动，促进管理经验与业务视角的融合，有效提
升干部队伍的综合管理素养与战略执行力。
公司制定并实施《特变电工薪酬福利管理制度》
《特变电工津贴补助管理标准》，成立薪酬管理委员会，建立与岗位和职级
相匹配的薪酬体系。员工薪酬按月准时发放，薪酬结构主要包含固定工资、绩效工资、工龄工资、津贴、项目奖励及其他
指标与目标
变动薪酬。
员工培训
行动实践
福利与关怀
开展培训 10,370 次，覆盖率 98.18 %
公司始终秉持“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果与员工共享”的人企共赢和谐发展理念，坚持以人为本，全方位
培训总时数 621,738.5 小时，员工平均培训时数 19.92 小时 关注员工的身心健康与工作平衡，构建覆盖“身心健康、安居乐业、家庭和谐、生活品质”的员工关爱体系。2025年，实
施落地160余项“民心工程”。
全年对接医疗资源476次，开通绿色就医通道服务228余人次（涵盖住院协调、专家问诊等）
健康保障
特邀北京权威专家开展“一对一”深度义诊，惠及50余名员工及家属
为关爱长期坚守项目一线及海外员工的家属，公司组织开展“情系员工家属·共享田园时光”有机蔬菜采摘活
家属关爱
动，邀请65位一线员工家属走进有机农场，亲身体验劳动实践与丰收乐趣
后勤服务 开展疆内疆外厨师“美食环游记”轮岗学习活动，共协调17名厨师实现轮动，有效惠及10个园区逾万名员工
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
案例 情系员工，共庆新春——2025年迎春节送温暖关爱行动 案例 举办第26届“奋进杯”篮球赛，丰富员工文化生活与增强团队建设
守员工举办年夜饭及茶话会，保持节日期间园区餐厅正常开放，提高坚守岗位员工的就餐标准并持续推行“一分钱 鼓劲，对参赛员工展现出的团队协作与顽强拼搏精神给予高度肯定。此次比赛丰富了员工的业余生活、提升了全员身
就餐”活动。公司在春节期间向全员发放年货礼包及生鲜物资，累计发放实物福利总额逾3,800万元。 体素质，更通过竞技体育深化企业文化内涵，激励员工将奋勇争先的体育精神转化为推动企业高质量发展的动力。
第二十六届“奋进杯”篮球赛
开展2025年迎春节送温暖关爱活动
沟通与交流
为畅通员工建言献策渠道，强化员工主人翁意识，公司于2024年末推出“有事码上说，我们马上办”服务平台。截至2025
年12月31日，该平台已累计收到并处理员工诉求及建议441条，提高了公司接收员工反馈、倾听员工心声的时效性。
案例 情暖元宵，智趣同乐——公司与员工共度“家”味元宵节
为提升员工后勤保障水平，公司已连续多年开展员工餐厅满意度调研。调研范围覆盖公司总部及下属经营单位共计31家员
工餐厅，2025年员工就餐满意度86.59%。
猜。公司食堂还贴心准备了免费汤圆，供大家品尝。活动以传统文化为纽带，营造出家一般的团圆氛围，传递了
公司对员工生活幸福的细腻关怀。
民主管理 指标与目标
公司严格遵循《中华人民共和国工会法》等法律法规，依法成
员工民主管理
立工会，发布《关于进一步规范做好集体协商工作的通知》等
内部文件，尊重所有员工信仰，尊重员工自由组建和参加工
报告期内
会、联盟、宗教活动等以及集体谈判的权利。
集体协议签约覆盖率 100 %
公司定期组织召开职工代表大会，2025年规范选举产生职工
代表2,123名，围绕企业生产经营和职工关心的热点、难点问
工会覆盖率 100 %
题，广泛听取职工意见和建议，实施落地“民心工程”160余
项，解决员工的实际诉求。同时，公司完善职工代表大会实施
办法，审议表决75项管理制度，实现四项集体合同《集体协商
元宵猜灯谜活动 合同》
《工资集体协商合同》
《女职工特殊权益保障集体合
《职工劳动保护集体合同》100%全覆盖。
同》
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
社区贡献 此外，公司积极助力海外社区繁荣，关注当地社区需求，通过增加本地就业、提供人才培养和公益捐助等方式，带动当地
社区发展。公司在塔吉克斯坦持续开展员工融合项目，一方面向中方员工提供“技术+语言”赋能，另一方面向塔国员工构
建“中文培训+技能实训+文化融入”三维培养模式，筛选优秀塔国员工纳入后备管理层队伍，促进两国员工在技术、语言
与管理能力的协同提升，中塔员工比例已提升至约1:5，为当地经济发展提供有力支持。
公司主动履行企业责任，积极参与环境保护、社区服务、教育支持等社会公益与志愿活动，在公司内部倡导志愿精神，引
案例 尼泊尔电力项目促进社区稳定繁荣
导员工践行社会责任，持续向社区传递企业温度，为构建和谐美好的社会环境贡献坚实力量。
公司依托尼泊尔阿姆雷克根杰、姆帕尼132kV变电站等
系列项目，扎实履行海外社会责任，推动社区基础设
管理政策
施建设。电力项目的建成投运显著降低了比尔根杰工
业区停电频率，保障当地炼油等企业生产稳定，解决
公司于2024年正式加入联合国全球契约组织（UNGC），将全球可持续发展目标融入公司发展，在生产运营所在地积极履 稳定用电问题，改善当地民生与产业发展环境。此
行属地责任，通过推行本地化雇佣与采购，支持所在地居民生计，秉持尊重与包容的跨文化理念，与当地社区共享公司在 外，公司推进属地化用工，吸纳本地工程技术人员，
经济、社会及文化领域的发展成果。 提升当地就业率。
项目现场
行动实践
公司以实际行动承担企业责任，在绿色环保与助农，关爱弱势与特殊群体，提供社区安全与便民服务、助力科教与青少年 指标与目标
发展等领域积极行动，推动社区可持续发展，为和谐社会贡献力量。2025年，公司继续发扬志愿者精神，积极开展并参与
各类志愿活动，包括蓝精灵志愿服务工作、社会公众科普等。截至2025年末，公司开展或参与志愿活动21次。 2025年
对外捐赠 371.17 万元
遴选272 名学生发放“圆梦基金”49.38 万元
向特困家庭专项捐款 13 万元用于学生紧急医疗保障，每年节假日发放价值 1.4 万元慰问物品
案例 公司接受中央社会工作部调研
愿服务工作、海外志愿服务方面的经验与成效，并强调志愿服务要跟随企业“走出去”，依托产业建立专业体
系。公司将以此为指引，在共建“一带一路”中持续深化公益实践，打造具有国际影响力的民企责任标杆。
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
ESG 绩效表 指标
废弃物 7
单位 2025年 2024年 2023年
废弃物总量 吨 2,169,480.55 1,833,022.79 1,822,794.30
废弃物产生强度 吨/百万元 22.31 18.74 18.57
经济绩效 无害废弃物产生量 吨 2,084,685.98 1,765,549.97 1,751,518.29
无害废弃物 无害废弃物产生强度 吨/百万元 21.44 18.05 17.84
无害废弃物回收再利用量 吨 426,342.23 483,729.91 490,902.19
指标 单位 2025年 2024年 2023年
危险废弃物产生量 吨 20,299.37 20,385.66 25,808.21
总资产 亿元 2,271.50 2,079.57 1,920.46
危险废弃物 危险废弃物产生强度 吨/百万元 0.21 0.21 0.26
归属于上市公司股东的净资产 亿元 743.92 674.97 625.93
危险废弃物回收再利用量 吨 8,263.94 8,230.46 11,007.51
营业收入 亿元 972.27 978.22 981.56
温室气体
归属于上市公司股东的净利润 亿元 59.54 41.44 107.11 温室气体排放量（范围1）8 吨二氧化碳当量 25,609,611.47 21,620,963.09 /
经营活动产生的现金流量净额 亿元 93.31 129.14 258.29 温室气体排放量（范围2）9 吨二氧化碳当量 3,516,806.30 6,652,465.47 /
公司拟每10股派发现金红利人民币（含税） 元 3.6 2.5 2 温室气体排放量（范围1+范围2） 吨二氧化碳当量 29,126.417.77 28,273,428.56 /
拟派发现金红利总额（含税，不含回购金额） 亿元 18.07 12.55 10.04 温室气体排放强度（范围1+范围2） 吨二氧化碳当量/百万元 299.57 289.03 /
能源
环境绩效 综合能源消费量10 吨标准煤 5,392,199 4,911,841 /
综合能源消耗强度 吨标准煤/百万元 55.46 50.21 /
指标 单位 2025年 2024年 2023年
直接能源消耗总量 吨标准煤 9,269,318.27 7,174,654.06 /
环境合规
柴油 吨 123,075 173,210 /
直接能源消耗
处罚总金额 万元 0 0 0
天然气 万立方米 6,499.89 4,736.07 /
污染物 6
燃料煤 万吨 1,260.47 960.28 /
废气排放总量 百万立方米 110,533.91 / / 间接能源消耗总量 吨标准煤 1,112,490.8 2,086,473.3 /
间接能源消耗
硫氧化物（SOx） 吨 2,641.02 1,186.43 1,347.50 外购电力 亿千瓦时 90.52 169.77 /
废气排放 氮氧化物（NOx） 吨 3,806.89 2,167.35 2,495.28
挥发性有机物（VOCS） 吨 9.53 22.3 /
颗粒物（PM） 吨 393.41 282.27 193.04
工业废水排放总量 万立方米 605.86 734.42 /
（GB 34330-2025）对固废统计
注7：自本报告期起，公司严格按照《国家危险废物名录（2025年版）》及《固体废物鉴别标准通则》
工业废水排放强度 立方米/百万元 62.31 75.08 / 口径进行统一规范，并对历史数据进行了同口径追溯调整。
废水排放
化学需氧量（COD） 吨 63.48 70.95 81.84 注8：范围1温室气体排放主要来源于生产运营过程中锅炉等固定源燃烧燃料煤及天然气、移动源燃烧柴油产生的排放，化石燃料
及逸散排放因子数据优先采用政府间气候变化专门委员会（IPCC）国家温室气体清单指南推荐值。
氨氮（NH3-N） 吨 7.05 14.32 14.59
注9：范围2温室气体排放主要来自外购电力的消耗，2025年外购电力排放计算系数采用生态环境部发布的2023年全国电网平均二
氧化碳排放因子0.5306tCO2/MWh。
注10：综合能源消费量计算依据依据国家统计局颁布的《一套表统计调查制度》，企业综合能源消费量=各种能源用于生产消费折
注6：统计范围为被列入环境保护部门重点排污单位名单的下属经营单位。 标准煤之和－二次能源产出量折标准煤之和－回收利用的余热余能折标准煤。
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
指标 单位 2025年 2024年 2023年 指标 单位 2025年 2024年 2023年
水资源 劳工管理
总取水量 立方米 27,354,417 27,929,672.00 / 研发人员数量 人 3,837 3,775 3,053
地表水 立方米 / / / 研发人员占比 % 12.06 12.36 11.07
地下水 立方米 / / / 博士研究生 人 81 74 55
取水
城市供水（含自来水、中水） 立方米 26,840,230 / / 硕士研究生 人 1,092 949 677
按学历
其他 立方米 514,187 / / 本科 人 2,266 2,325 1,964
取水强度 立方米/百万元 281.35 285.52 / 专科及以下 人 398 427 357
总耗水量 吨 18,396,653 / / 30岁以下（不含30岁） 人 1,566 1,605 1,216
耗水
耗水强度 吨/百万元 189.21 / / 按年龄 31-49岁 人 2,071 1,971 1,657
物料利用与循环经济 11 50岁及以上 人 200 199 180
包装材料使用总量 吨 21,752.41 24,128.32 / 员工流失率 % 10.20 9.70 11.70
包装材料使用强度 吨/百万元 0.22 0.25 / 员工培训
可再生包装材料使用量 吨 10,717.31 10,505.54 /
参与培训员工总数 人 30,645 30,542 /
可再生包装材料使用比例 % 49.27 43.54 /
员工平均受训时数 小时/人 19.92 25.60 /
社会绩效 职业健康与安全
因工作关系的工伤事件数目 件 0 0 /
指标 单位 2025年 2024年 2023年
因工作关系的死亡人数 人 0 0 /
劳工管理
员工接受安全培训的覆盖率 % 100 100 /
员工总数 人 31,806 30,542 27,583
接触职业病危险元素的员工岗前体检人次 人次 6,284 4,245 11,301
男性 人 26,625 25,508 22,952
按性别 接触职业病危害元素的员工岗中体检人次 人次 13,352 12,879 12,939
女性 人 5,181 5,034 4,631
接触职业病危害元素的员工离岗体检人次 人次 1,826 581 2,505
员工健康检查覆盖率 % 100 100 100
按年龄 31-49岁 人 15,566 14,852 /
社会公益
社会公益投入 万元 371.17 700.25 /
中层及以上管理人员 人 1,396 1,385 1,292
每股社会贡献值 元 4.58 3.7 6.03
女性中层及以上管理人员 人 235 231 /
按职级 员工志愿活动开展次数 次 21 17 34
初级管理人员 人 2,058 2,346 /
普通员工 人 28,352 26,811 /
注11：公司对包装材料的统计范围进行调整，并相应更新历史年度数据。
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
治理绩效
指标 单位 2025年 2024年 2023年
产品责任
指标 单位 2025年 2024年 2023年
产品和服务相关的安全与质量重大责任事故 件 0 0 / 合规运营
创新与研发 员工合规培训开展次数 场 427 418 449
研发投入 万元 478,468.33 461,512.12 481,372.97 员工合规培训参与人数 人 22,137 26,573 /
研发投入占营业收入比例 % 4.92 4.72 4.91 商业道德
新增授权专利 项 534 417 388 反商业贿赂及反贪污培训覆盖的董事百分比 % 100 100 /
新增发明专利授权数 项 155 135 111 反商业贿赂及反贪污培训覆盖的管理层人员百分比 % 100 100 /
专利获得情况
累计有效授权专利 项 3,322 2,675 2,427 反商业贿赂及反贪污培训覆盖的员工百分比 % 100 100 /
累计发明专利 项 1,021 837 710 商业道德审计次数 次 2 10 /
知识产权培训开展次数 场 32 30 / 信息安全与隐私保护
知识产权保护
知识产权培训员工参与人数 人 2,839 1,600 / 信息安全审计次数 次 3 4 /
供应商管理 数据安全与隐私保护培训开展次数 次 6 4 /
供应商总数 家 4,953 4,767 / 数据安全与隐私保护培训员工覆盖率 % 100 100 /
中国内地 家 4,892 4,713 / 信息安全与隐私泄露事件导致的经济损失 万元 0 0 /
按地区 港澳台地区 家 16 11 /
其他国家及地区 家 45 43 /
新供应商总数 家 282 285 /
合格供应商数量 家 4,764 4,482 4,197
供应商审核 供应商信用评价覆盖率 % 100 100 100
淘汰供应商数量 家 45 20 /
使用环境标准筛选的新供应商数量 家 282 / /
供应商 使用社会标准筛选的新供应商数量 家 282 / /
ESG管理 开展了环境影响评估的供应商数量 家 4,482 / /
开展了社会影响评估的供应商数量 家 4,482 / /
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
指标索引表 条款
第三章 环境信息披露
对应议题 披露章节
第二十条
第二十一条
《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》索引表
第二十二条
第二十三条
条款 对应议题 披露章节 第一节
第二十四条 应对气候变化 应对气候变化与能源管理
应对气候变化
第一章 总则 第二十五条
第十一条 第二十六条
第十二条 可持续发展管理 第二十七条
第十三条 第二十八条
第十四条 污染防治
第十五条 第二十九条 / 生物多样性保护
可持续发展管理
第十六条 环境合规管理
应对气候变化与能源管理
第十七条 第二节
第三十条 污染物排放
污染防治与 污染防治
第十八条 第三十一条 废弃物处理
生态系统保护
第十九条 合规与风险管理 生态系统和
第三十二条 生物多样性保护
商业道德 生物多样性保护
第二章 信息安全与隐私保护
第三十三条 环境合规管理 环境合规管理
可持续发展信息 / 创新驱动与智能制造
披露框架 应对气候变化与能源管理
产品和服务质量与安全
客户服务 第三十四条 / 水资源管理
可持续供应链 循环经济
环境合规管理
应对气候变化与能源管理
应对气候变化与能源管理 第三十五条 能源利用
水资源管理 第二节 ESG绩效表
污染防治 资源利用与
循环经济
循环经济 水资源管理
第三十六条 水资源利用
职业健康与安全 ESG绩效表
规范劳工雇佣
人力资本发展
循环经济
员工权益与福利 第三十七条 循环经济
ESG绩效表
社区贡献
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
条款
第四章 社会信息披露
对应议题 披露章节
企业简称对照表
第三十八条 / 社区贡献
第一节
第三十九条 乡村振兴 不涉及
乡村振兴与社会贡献
第四十条 社会贡献 社区贡献 公司简称 公司全称
第四十一条 / 电装集团 公司全资子公司特变电工电气装备集团有限公司
第二节 创新驱动与智能制造
第四十二条 创新驱动
创新驱动与科技伦理 沈变公司 电装集团控股子公司特变电工沈阳变压器集团有限公司
第四十三条 科技伦理 不涉及
衡变公司 电装集团控股子公司特变电工衡阳变压器有限公司
可持续供应链
京津冀公司 电装集团全资子公司特变电工京津冀智能科技有限公司
产品和服务质量与安全
第四十四条 /
商业道德 天变公司 电装集团控股子公司天津市特变电工变压器有限公司
第三节 信息安全与隐私保护
鲁缆公司 电装集团控股子公司特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司
供应商与客户
第四十五条 供应链安全 可持续供应链
德缆公司 电装集团控股子公司特变电工（德阳）电缆股份有限公司
第四十六条 平等对待中小企业 不涉及
新特能源 公司控股子公司新特能源股份有限公司（1799.HK）
第四十七条 产品和服务安全与质量 产品和服务质量与安全
第四十八条 数据安全与客户隐私保护 信息安全与隐私保护 新能源公司 新特能源控股子公司特变电工新疆新能源股份有限公司
第四十九条 / 规范劳工雇佣 西科公司 新能源公司控股子公司特变电工西安电气科技有限公司
第四节
天池能源公司 公司控股子公司新疆天池能源有限责任公司
员工 第五十条 员工
能动公司 公司分公司特变电工股份有限公司能源动力分公司
第五章 可持续发展相关治理信息披露 合容电气公司 合容电气股份有限公司
商业道德 柔输公司 特变电工西安柔性输配电有限公司
第五十一条 / 合规与风险管理
第一节 可持续发展管理 供应链管理公司 公司全资子公司特变电工供应链管理有限公司
可持续发展 商业道德
相关治理机制 第五十二条 尽职调查 合规与风险管理
可持续供应链
第五十三条 利益相关方沟通 可持续发展管理
第五十四条 /
第二节
第五十五条 反商业贿赂及反贪污 商业道德
商业行为
第五十六条 反不正当竞争
第三节 第五十七条 / 指标索引表
附则和释义 第五十八条 / /
前言 合规为基 治理先行 质造为核 价值共创 绿色为本 环境尽责 人本向荣 安全为先 附录
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