股票代码：002272
环境、社会和治理(ESG)报告
Environment,Social Responsibility and
Corporate Governance Report
四川川润股份有限公司
目
关于本报告 1.依法治理，规范运作
董事长致辞 02 完善治理架构 23
数说2024 04 规范三会运作 23
完善内控风控 25
加强投关管理 26
走进川润股份 坚守商业道德 28
录
公司概况 05
高管团队 06
主营业务 07 2.低碳运营，践行环保
生产基地 07 完善环境管理 31
发展历程 08 控制能源消耗 32
重要事项 08 加强污染防治 33
重要荣誉 09 创造绿色价值 34
ESG管理 3.科技创新，赋能发展
ESG治理体系 11 加强研发建设 37
利益相关方沟通 11 知识产权保护 38
重要性议题 13 助力行业发展 39
党风廉政 15 数字化建设 40
科技创新 17
品质保障 19
产品质量控制 43
供应商管理 45
客户权益保护 46
信息网络安全 47
员工权益保障 51
员工培训发展 54
职业健康与安全 57
员工关怀 58
社会责任 59
四川川润股份有限公司2025年度环境、社会和治理(ESG)报告
总裁致辞
务布局，坚定贯彻“风光热电储算”协同发展战略，聚焦主营业务和战略级液冷业务，为客户提供“算力液冷
+绿色能源”整体解决方案；持续加大技术研发、提高产品竞争力，提升客户价值，深化市场开拓与客户运营，
稳步提升国内市场占有率，强化内部运营管控，提升运营管理质效。总体符合公司战略规划目标，有利于保障
公司长期健康可持续发展。
人工智能浪潮与绿色转型加速推进，在全球数字化绿色化深度融合背景下，人工智能与能源协同为经济社
会高质量、可持续发展提供强大动能。我们与多家行业头部客户达成战略合作，以“算力液冷+绿色能源”整
体解决方案，为算力网络的可持续发展构筑可靠的绿色引擎。
三十三年深耕流体控制与系统集成，川润以成熟的技术积淀与数字化创新，为全球客户装备提供可靠护航，
赢得市场长期信赖。我们深度参与国家重大工程，从“陇电入鲁”特高压工程到世界最大规模抽水蓄能电站，
以硬核技术助力能源安全临界二氧化碳发电机组提供高性能冷却器，助力能效跃升50%以上；中标中标国家电
网巴西某特高压直流输变电项目全球最大350MVar调相机配套润滑系统项目；我们攻克技术壁垒，参与全球最
大二氧化碳储能项目、首台商用超特高压直流输变电项目，深入拓展全球高端能源市场；在液冷温控领域，我
们做为第一起草单位编制完成《数据中心液冷系统技术规范》，“数据中心模块化单相浸没式液冷系统关键技
术研究及应用”达到国内领先水平，数据中心液冷系统解决方案产线建成投产，推出“冷板式/浸没式全链条
液冷解决方案”，2025年度液冷系统及产品销售收入同比增长77.76% ；在零碳能源领域，我们突破关键技术，
在全国多地区打造零碳园区与绿色供能标杆，为客户提供“算力液冷+绿色能源”整体解决方案，推动绿色能
源在工业、数据中心等场景的规模化落地；我们以专业化产品与技术护航全球主流风电整机稳定运行，赢得市
场长期信赖，驱动新能源业务稳定增长40.80%。川润始终与时代脉搏同频共振，从装备制造者向绿色能源生态
构建者、赋能者加速进化，以全产业链解决方案赋能新型能源体系建设。
始终践行“品质成就工业美好”的使命，坚定践行“两海”战略，深化全球市场的产品布局。在全球数字
基础设施升级浪潮中，川润液冷解决方案实现了海内外订单的持续稳定交付，凭借卓越可靠性，在海外市场累
计交付了数百兆瓦液冷产品，赢得国际市场认可；在全球清洁能源转型中，我们在东南亚、中东等战略区域的
清洁能源项目多点开花，形成了系统化的海外工程与服务能力，为“一带一路”绿色合作注入了坚实的技术内
涵与产业价值；在全球能源技术与贸易交流的舞台上，川润频频亮相国际尖端行业展会，与众多世界级企业建
立起战略对话与合作纽带，让中国技术在世界能源舞台上发挥价值。
川润将以三十三年的技术积淀为墨，以对绿色未来与美好世界的坚定信念为笔，继续书写实业报国、科技
兴业、责任在肩的壮阔篇章。让我们凝聚如晨光般向上的力量，携手并肩，迎光而行，共赴一个更智能、更绿
色、更美好的工业未来！
川润股份总裁
/01 /02
关于本报告 数说2025
报告简介 经济绩效
本报告是四川川润股份有限公司2024年度环境、社会及公司治理（Environment,Social Responsibility and Corporate
Governance Report，以下简称ESG）报告，为公司发布的第三份ESG报告。报告本着客观、规范、透明和全面的原则，详细披 营业收入 研发投入
露了2024年川润股份在可持续发展方面的理念和实践。
时间范围
以2025年1月1日至2025年12月31日为报告期。为增强报告的可比性和完整性，部分内容适当溯及以往年份或延伸至2025年。 归属于上市公司股东的净利润 资产总额
报告范围 -2,491 万元 346,602 万元
本报告内容覆盖四川川润股份有限公司及下属全资、控股子公司，除特别说明外，本报告范围与本公司的年报范围保持一致。
环境绩效
编制依据
深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号—主板上市公司规范运作》（2025年修订） 环保投入
深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》（2025年修订）
全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRIStandards）》（2021年版）
中华人民共和国国家标准化管理委员会，中华人民共和国国家质量监督检验总局《社会责任报告编写指南》(GB/T36001-2015)
报告数据说明 治理绩效
报告使用数据来源包括政府部门公开数据、川润股份正式文件、统计报告及财务报告等。
中国证监会或证券交易所处罚 反贪污反腐败举报事件数
公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，如与公司年报存在差异，以年报为准。
同时，本报告涉及的货币种类及金额，如无特殊说明，均以人民币为计量单位。 0次 0次
称谓说明
公司简称 公司全称
社会绩效
川润、公司、我们 指 四川川润股份有限公司
纳税总额 员工总人数
《公司法》 指 《中华人民共和国公司法》
《证券法》 指 《中华人民共和国证券法》 5,864 万元 1,838 人
证监会 指 中国证券监督管理委员会
女性员工占比 劳动合同签订率
《公司章程》 指 《四川川润股份有限公司章程》
报告期 指 2025年1月1日至2025年12月31日
元（万元） 指 人民币元（人民币万元）
员工培训时长 授权专利累计数
川润液压 指 四川川润液压润滑设备有限公司
川润动力 指 四川川润动力设备有限公司
川润能源 指 四川川润数字能源科技有限公司
安全生产投入金额 安全教育培训覆盖比率
川润物联 指 四川川润物联科技有限公司
欧盛液压 指 江苏川润欧盛液压有限公司 821.00 万元 100 %
*您可以在深圳证券交易所（http://www.szse.cn/）或巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）下载本报告电子文本。 *安全生产投入及环保投入金额统计口径：主要子公司川润液压、川润动力、川润能源、欧盛液压
/03 /04
走进川润股份 高管团队
公司概况
四川川润股份有限公司(英文名称:CRUN，中文简称:川润股份)创立于1992年，2008年深交所A股上
市，股票代码002272。公司30余年深耕高端能源装备与工业服务，产品与服务广泛应用于风电、
核电、输变电、水电、光伏、光热、氢能、储能、算力数据、电站改造、冶金冶炼、石油化工、
海工船舶、应急、军工等行业。以"流体控制技术+智能能源装备"双轮驱动，形成"源网荷储"综合
能源生态，为全球客户提供流体控制及系统、液冷温控、高端能源装备、零碳数字能源整体解决
方案。公司坚持以客户为中心，以品质成就工业美好为使命，以新质生产力促进高质量发展，赋
能产业绿色创新，助力国家“双碳”目标。
组织架构
全资子公司 网点营销服务机构
参股公司 分销至欧美、东南亚、中东等数十个国家和地区
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主营业务 发展历程
企业文化
企业愿景
企业使命
让客户信赖，让员工幸福，
品质成就工业美好
让川润产品遍布世界每?个角落
核心价值观 战略方针 强化技术/产品研发 多层次业务格局 智改数转
成就客户、精进求实 客户导向、业务聚焦 参与/编制数据中心/风电液冷行业标准、 提供算力液冷+绿色能源”整体解决方案、在数 欧盛产线改造、推进绿色制造工厂、建立仓储精准
开放进取、携手共赢 科技引领、成本领先 燃气轮机/数据中心液冷/换热器/智慧零 据中心/储能液冷、特高压、超临界发电、燃气 管理系统、推进产线智能化改造
碳系统等领域多项技术分别荣获”国际先 轮机等领域取得较大突破
进“”国内领先“等评价
液冷产线建成投产 董事会换届
系统推出“冷板式/浸没式全链条液冷解 引入战略、技术、财务、法律等多领域专业人才，
/07 决方案” 组建结构更优、能力更强的第七届董事会
/08
川润股份
川润动力
国内领先水平
川润液压
用”达到国内领先水平
川润能源
用“达到整体国内先进，部分国内领先水平
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ESG管理
川润股份ESG治理架构
ESG治理体系
公司高度重视ESG管理与实践，建立了包括董事会战略委员会、ESG领导小组、ESG工作小组在内的“决策－管
董事会战略委员会 批准ESG发展战略与目标
理－执行”三级ESG治理架构。公司秉持为股东创造价值、为员工提供成长、为社会作出贡献的理念，将ESG管 （董事长任主任委员）
理融入公司经营过程中，实现自身与社会的可持续发展。
监督、调整ESG相关目标、管理、实施；审阅并向
ESG领导小组 董事会战略委员会提交公司ESG报告；审议年度
利益相关方沟通 （董事长任组长）
ESG绩效目标完成情况、开展绩效评价
公司十分重视与利益相关方的沟通和交流，与各方建立了常态化的沟通渠道，以便及时了解政府及监管机构、
投资者、员工、客户、供应商及合作伙伴、公益组织及社区组织、媒体的关注与诉求，通过搭建常态化沟通机
制、多元化渠道积极与利益相关方保持沟通，并将其关注的议题纳入公司的运营和决策过程，实现公司与所有 ESG工 作 小 组 统筹ESG具体落地实施工作
利益相关方的和谐发展。
利益相关方类别
政府与监管机构 供应商及合作伙伴 投资者与股东 员工 客户 公益组织及社区组织 媒体
主要关注点
公司治理
依法纳税 信守承诺 员工权益 信息安全与隐私 保护环境 信息公开
规范运营
反腐倡廉 合作共赢 健康与安全 产品质量 公益活动 回应交流
信息披露
绿色发展 助力行业发展 员工培训与发展 技术创新 社区沟通
风险管理
安全生产 民主管理 客户服务与沟通
经营业绩与回报
合规运营
投资者权益保护
沟通方式与渠道
工会活动
政府咨询 供应链打造 股东会 职业健康与安全培训 新产品发布与展会 节能减排 依法信披
信息披露 公开招投标 定期报告/临时公告 搭建川润学堂线上学习平台 完善质量管理体系 社区活动 媒体采访
工作会议 合同履行 业绩说明会、路演、投资者交流 完善职工代表大会制度 加大技术研发投入
专项报告 满意度调查 投资者电话、电子邮件 “川润之声”BP等多渠道反 客户沟通与维护
纳税申报 参与行业标准制定 微信公众号、官方网站 馈沟通机制 客户满意度调查
监督检查
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ESG管理
重要性议题管理
为深入了解利益相关方对公司可持续发展的关切、期望与需求，同时审视内部管理的成效，根据《深圳证
券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告》《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号
——可持续发展报告编制》《GRI可持续发展报告标准（GRIStandards）》等国内外披露标准的评估方法，结
合国家政策及公司所处行业特点、行业发展阶段、自身商业模式、所处价值链、资本市场关注等情况，立足自
身发展战略等因素，公司识别可持续发展相关的重要性议题。从“对利益相关方影响的重要性”和“对公司经
营发展影响的重要性”两个维度进行评估，得出本报告的重要性议题。
本报告的重要性议题
E 环境 S 社会 G 治理
安全生产 员工权益 公司治理
水资源利用 发展与培训 合规经营
能源利用 职业健康与安全 投资者权益保护
应对气候变化 乡村振兴 风险管理
循环经济 供应链安全 反商业贿赂
废弃物处理 产品和服务 利益相关方沟通
污染物排放 创新驱动 反不正当竞争
生物多样性 数据安全 尽职调查
环境合规管理 平等对待中小企业
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党风廉政 党风廉政建设
公司紧扣二十届中央纪委四次全会精神，深入贯彻2025年党风廉政建设部署，坚持“党旗引领、聚力发展”，
党建引领 以严的基调、实的举措推动高质量党建与企业战略同频共振。
川润股份始终坚持党的领导，认真执行上级党组织的决策部署，坚持政治统领，带领广大党员、干部深刻感
深化清廉文化建设与“三会一课”有机融合，通过常态化警示教育引导党员干部在思想上划红线、行动上明
悟“两个确立”决定性意义，自觉做到“两个维护”，推进党的领导与公司治理有机结合。
界限，确保在重大原则问题上同党中央保持高度一致，将党组织的政治核心作用转化为攻坚克难的向心力。
党委 党总支 党支部 党员 共召开党会 紧盯经营管理层及关键岗位人员，动态完善《关键敏感风险岗位管理办法》《不相容岗位分离细则》，以科
其中女性党员35名 防控机制，一体推进“不敢腐”的震慑、“不能腐”的约束和“不想腐”的自觉。
占比28%
坚持正确的政治方向
建立“信、访、网、电”四位一体举报平台，接受内外部实名或匿名举报。严格执行举报人保护机制，对打
将党的政治方向贯彻到企业发展的各领域，牢记“品质成就工业美好”初心使命，各方面、各层面，把握企 击报复行为“零容忍”，严控泄密行为，确保举报受理、流转、反馈全流程在阳光下运行，为企业高质量发
业发展的正确道路和方向。 展筑牢廉洁屏障。
贯彻干部管理原则，发挥党员模范作用
党纪学习教育
严格执行干部选拔任用程序，以“价值创造”为导向，聚焦公司发展战略，打造人才梯队；启动“红色领航，
党建赋能”工程，通过党建引领企业发展，在各领域发挥党员的先锋模范作用，实施“双培养”工程（把骨
学习+研讨交流+个人自学”三轮驱动模式，聚焦“严”的主基调，教育引导党员、干部深学细悟习近平总书记
干培养成党员、把党员培养成骨干），以高质量党建助推企业激发组织活力，引领实现经营目标！
关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，时刻以严的标准和要求检身正己，切实
增强作风定力，以“头雁效应”带动全员作风持续向好，为公司高质量发展注入坚实的作风保障。
党建引领
公司致力于推动党建工作与生产经营的深度融合，以高质量党建引领高质量发展。通过将党的政治领导力、
思想引领力、群众组织力、社会号召力系统性转化为企业的治理效能与创新动能，我们成功将独特的党建优
势转化为实实在在的核心竞争力，实现了强党建与促发展的双向赋能。
报告期内，公司开展民主评议及优秀党员评选活动，优秀党员占比20%,合格占比80%，并对优秀党员集中表
彰，评选打造党员示范岗29个，表扬优秀共产党员10人，优秀党务工作者4人，获评四川省2024年度新兴领
域优秀党务工作者1人，充分发挥先锋模范作用。
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科技创新
公司致力于技术创新和产品研发，主要产品均 主要研发项目名称 项目目的 项目进展 拟达到的目标
针对数据/算力中心工程化解耦的发展要求，
拥有自主知识产权。报告期内，公司实施科技 数据/算力中心液冷系统运行关 构建适应解耦要求的CDU、manifold工程化模块库
开发液冷系统各功能模块化方案；研究工质 开发
键技术开发 （CBB）；工质失效模型及关键影响因子及解决方案。
研发在研重点项目30项，结题7项；技术专利 与系统材料相容情况，提高工质运行寿命。
受理90件（其中发明35件），授权59件（其中 深入研究浸没式、冷板式液冷关键技术，支 构建成熟的系统原理及架构；搭建成熟的生产工艺和
液冷关键共性技术研究 开发
撑不同技术路线液冷产品开发。 制造方案；完成实验能力构建，样机开发验证。
发明18件）；科技成果评价4项（其中国际先
进1项，国内领先1项）。截至2025年12月31日， 掌握储能双回路冷水机产品核心技术，完成 掌握电池侧及PCS侧流量功率分配精度、微通道冷凝器
储能液冷产品开发 开发
产品开发验证。 技术，合理规划液冷管路布局走向，减少内部阻力。
川润共拥有318件技术专利（其中发明专利60
通过换热技术研究、标准化设计，建立换热
件）；登记软件著作18项。公司主要产品已达
计算模型、板片成本模型、设计标准、外协 输出板翅式、管翅式、微通道换热器选型计算书，建
标准板片开发 开发
到国内先进水平（部分产品达到国际先进水平） 控制点标准等可以降低产品生产成本和周期， 立标准散热器实验数据库，有效控制性能偏差。
实现产品成本的有效管控。
，在设计理念、产品结构、工艺方面不断创新
开发适用于智慧能源的云管理平台（Energy
基于云平台实现多个电站PCS、EMS、消防系统等设备
和优化，其中定制化产品可根据客户的需求进行个性化设计和制造。公司建立了省级院士专家工作站，汇 Management System简称EMS），实现风电、
智慧能源云平台应用研究项目 完成 上传数据的采集、储存、处理，进行远程监控和控制，
光伏、储能、充电桩、热负荷利用等零碳能
聚了国内顶级院士专家，充分发挥院士专家的技术引领作用，培育科技创新团队。公司拥有省级企业技术 智能化管理光伏、储能、充电站。
源的集中监控和管理。
中心、机械工业重大技术装备润滑液压技术设备工程实验室、流体与控制工程技术研究中心和CNAS认证实 根据风电行业发展趋势，制定平台级水冷产
品（含参数、结构、元器件等）；提升产品
验室。公司主导/参与了润滑、液压方面9项国家标准、以及发电机组润滑、冷却、数据中心液冷和熔盐储
系列化、通用化，减少风电水冷产品规格， 完成覆盖20MW风电冷却产品的系列化规划及通用产品
冷却产品平台开发 完成
热等方面6项行业标准制定且已经全部发布。这为相关行业的规范运营、良性发展、技术创新及产业化升 提升产品交付效率，更快满足市场需求；关 平台建设。
键元件开发，掌握元件核心技术，确保核心
级，提供了有力支撑和示范引领。
元件自主可控。
重构风电润滑系统架构，降低系统成本，提
一体式集成润滑系统开发 开发 重减轻设备重量；提升可靠性及可维护性。
升可靠性。
解决低温环境下，风电机组不连续运行引起
聚焦技术研发 低温工况下润滑可靠性技术
的齿轮箱润滑及温控问题；解决系统中温控
完成
实现低温环境风电机组温升可控；实现系统温控阀在
阀寿命局限性，带来的售后维护成本高的问 产品生命周期内免维护。
题。
公司坚持IPD理念和方法，构建高效运行的技术与产品研发体系，持续加大技术研发投入。报告期内，自主研 搭建润滑系统智能化分类和测试试验台，落
润滑系统智能化分类及评价方法 开发 制订润滑系统智能化等级及评价方法。
发的“660MW-1000MW汽轮机润滑系统”科技成果被认定达到“国际先进”水平、“数据中心模块化单相浸没 地评价方法。
开发液压伺服系统控制技术与比例伺服阀控
式液冷系统关键技术研究及应用”科技成果被认定达到“国内领先”水平；成功研发并落地250kWh液冷储能 制技术，解决风电系统乃至常规位置控制的
柜样机，实现了从硬件到软件的技术自主；主导完成智慧零碳系统技术鉴定，多能耦合系统获评“国内先进” 高效高精度液压系统与高频响应 伺服系统的控制技术缺失问题；助力形成机
开发 提高泵+阀复合控制系统工作区间总效率。
阀的伺服控制技术研究与应用 电液一体化设计能力，提高产品成本优势；
，两项关键技术达到“国内领先”水平。 开发变桨、偏航系统样机并进行试验，满足
客户需求并验证公司相关技术、制造能力。
燃气-蒸汽联合循环电站余热锅 燃气-蒸汽联合循环电站余热锅炉技术和产品 9E以上容量(9E/9F/H级)主流技术特点和燃机余热锅炉
完成
研发费用 研发 研发人数占比 炉开发 标准化开发。 性能计算。
开发完整的电炉余热锅炉吹灰方案，提升电 通过多种清灰方案对比，找出适合电炉余热锅炉清灰
电炉余热锅炉新型高效清灰装置 开发
开发组合式管箱结构绕管换热器产品，掌握
的最佳方案，有效降低排烟温度。
减轻设备重量减轻、降低管束设计和制造难度、控制
组合式管箱结构绕管换热器 开发
组合式管箱结构绕管换热器设计及计算方法。 制造成本和运输成本。
采用熔盐储能耦合烟气余热利用锅炉，利用
周期性、间歇性波动的热源输出持续稳定的
硕士及以上 本科 其他 不稳定热源储热蒸汽过热系统关
过热蒸汽，提升原有饱和蒸汽发电系统的发 开发
掌握不稳定热源、熔盐储能和余热锅炉的耦合技术，
键技术研发 以提升系统发电量。
的峰谷调节，提升能源利用率。
开发一种矿热炉新型钢珠清灰装置，使其适 完成完整的新型钢珠清灰装置技术设计；降低系统设
矿热炉余热锅炉钢珠清灰系统 开发
应矿热余热锅炉飞灰粘附特性。 计耗电功率。
/17 不同参数条件下的换热与阻力特性的试验研
/18
完成换热特性与阻力特性试验，掌握熔盐储热换热机
熔盐储热传热试验项目 完成
究，掌握传热特性与流动阻力特性。 理。
品质保障
公司坚持“精益求精”的质量方针，产品通过了ISO 9001:2015质量管理体系、GJB9001C-2017国军标质量管理体
系以及ISO 3834-2焊接管理体系、ASME认证、CE认证、锅炉A级认证等行业或关键工艺的认证及CNAS实验室认证。
通过实施全面质量管理体系，应用质量管理软件、APQP、FMEA等工具，覆盖技术研发、实验检测、供应链、生产
现场、管理过程、售后服务等过程的产品全流程质量管理，通过先进的质量管理软件、严苛的工艺标准、智能制
造生产体系和严格的实验检测保障及时、高效、高品质满意交付。
智改数转
全面加快智改数转，启动润滑系统产线建设、完
成风冷装配线升级改造、建成液冷不锈钢管生产
线与CDU装配线、完成启东精加工能力建设；引进
封闭式管道自熔焊技术、成功开发双相不锈钢全
系列焊接工艺、完成光热吸热器管屏样机试制；
坚定数字化转型，重启ERP系统升级，成功上线
CDM系统，启动统一数据中台开发（一期）项目等。
数字赋能
公司重视将数字化技术和质量管理活动的有机结合，打造产品质量管理系统。实现实时查看产品信息、设备运
行情况、生产进度等各方面信息，能及时发现产品制造过程的故障和不合格情况，更好地监督和落实各人员主
体生产责任，从而加强对产品全生命周期管理，有效提高产品质量。
/19 /20
依法治理
规范运作
公司树立牢固的合规管理理念，持续完善公司
治理架构，全面推进规范运作，提高风险防控
能力，做好信息披露和投资者交流工作，保护
股东和债权人权益，恪守商业道德，以日趋完
备的现代企业制度不断夯实公司可持续发展的
根基。
股东会 董事会
董事会各委员会 内部风险培训
/21 /22
董事会
完善治理架构
董事会负责股东会的决议执行与决议监督。全体董事认真履行职责，
公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等相关法律法规， 按时出席会议，积极参加培训，不断提高履职水平。在董事会成员
董事会成员 独立董事
持续完善公司法人治理结构，健全内部管理制度，明确划分股东会、董事会、董事会委员会的职责权限，切实 构成中，公司充分考虑多元化和独立性因素，积极推进独立董事制
维护公司和股东的合法权益。 度的建设和完善，发挥独立董事的独立性和专业性作用，持续提升 9 名 3 名
公司建立了由股东会、董事会、经理层组成的现代企业治理结构，形成了权力机构、决策机构、监督机构和管 公司决策的合理性、规范性及科学性。 非独立董事 董事会
理层有效制衡、权责明确、各司其职、治理机制，推动公司规范治理及制度建设。 董事会下设立战略委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核
委员会等四个专门委员会，为董事会的决策提供了科学和专业的意
审议通过议案 董事出席率
见。
报告期内，公司顺利完成董事会换届工作，引入战略、技术、财务、 48 项 100 %
法律等多领域专业人才，组建结构更优、能力更强的第七届董事会， 审计委员会 战略委员会
进一步完善公司治理结构，为公司长期稳健发展与战略落地提供坚
实的治理保障。
薪酬与考核委员会 提名委员会
独立董事专门会
公司根据国家相关法律法规，制定了《股东会议事规则》《董事会议事规则》《独立董事制度》及各委员会工
作细则等规章制度，持续提升公司治理水平。
高级管理人员及绩效激励
规范三会运作 由公司薪酬与考核委员会负责研究、制定和审查董事与高级管理人
股东会 员的薪酬政策与方案，建立科学有效的激励和约束机制，有效调动
董事和高级管理人员的工作积极性。
股东会是公司的权力机构，是股东行使合法权利的重要途径。
股东会 年度股东会 全面推行绩效管理，制定年度战略绩效，与经营团队签订BSC和个
公司平等对待所有股东，切实保障全体股东对公司重大事项的知情
人PBC。
权、参与权和表决权，规范股东会的通知、召集、召开和表决程序，
且均聘请律师出席会议并出具法律意见。 临时股东会 审议通过议案
/23 /24
完善内控风控 加强投关管理
公司建立了以风险管理为导向、以合规管理监督为重点的内部控制体系，
持续完善制度体系、健全组织体系、配备专业人员、做好内控体系监督与
次 公司开展内部风险控制培训
信息披露
公司建立了《信息披露事务管理制度》《内幕信息
评价等工作，为公司的风险管理及合规运作提供指引，确保公司面临的各
类风险能够得到及时识别和有效管理。 168 人 参与人数
知情人登记制度》《舆情管理制度》等相关制度，
依法履行信息披露义务，落实信披工作责任管理， 0 次 因信息披露方面违规而受到处罚次数
确保公司信息披露的及时性和公平性，以及信息披
组织建设
露内容的真实、准确、完整，同时做好重大内幕信
公司设置了由决策层、管理层和执行层构成的内控和合规体系组织架构，承担风控相关工作的决策领导和统筹 份 其他公告文件
息知情人的保密提示与登记，防范内幕交易。
协调工作，研究决定公司重大事项并提出意见或建议，建立风险管理三道防线，为做好风险识别、风险评估、
风险应对、风险监督等各流程工作提供体制保障。
投资者交流
审计监督 在日常做好信息披露工作的基础上，公司高度重视 次 业绩说明会
公司每年开展内部控制自我评价工作，针对重点业务领域安排专项审计，对经营过程的各环节进行风险识别和 投资者关系管理工作，持续完善多元化投资者沟通
评估，制定应对措施并持续监测，对所属企业定期开展内部控制审计，并出具《内部控制自我评价报告》。此 渠道，增进投资者对公司的了解和认可，维护与投 次 投资者活动记录表
+
外，公司每年还聘请第三方中介机构进行内部控制鉴证，并出具《内部控制鉴证报告》。 资者良好关系。根据公司制定的《投资者关系管理
制度》，通过互动易、电话热线、股东会、业绩说 场 策略会
明会、路演、投资者线上/线下交流等多种形式积
+
人员建设 极开展投资者日常沟通接待工作，与投资者保持畅
场 路演活动
公司根据《内部控制评价制度》《财务会计内部控制基本规范》《内部审计制度》《风险管理实施细则》等内 通的交流沟通渠道。
部风险管理制度的规定，明确内控体系建设人员应承担的职业道德、工作职责、专业胜任能力，指定审计监察
部、风控法务部为内控体系建设的组织实施部门，为公司各部门和各下属企业提供风控、合规支持。同时积极
开展关于内控及风险管理的培训，提升员工风险意识及应对风险管理的能力。 案例：业绩说明会
决策层
党支部 董事会 2025年5月6日，公司采用“数字人董秘网络文字互动”形式召开2024年度
审计委员会 暨2025年第一季度业绩说明会，向投资者介绍公司年度业绩经营情况、未
（在审计委员会中纳入 来工作规划等信息，积极解答投资者的问题，听取投资者的相关建议，保
内控体系建设领导小组 风控、合规管理职责） 持与资本市场投资者的紧密接触，从而促进投资者对公司情况的了解。
内控体系建设负责人
管理层
内控体系建设牵头部门
（纪检部/审计法律部）
内控体系建设职能部门
执行层
内控体系建设业务部门
内控和合规体系组织架构
/25 /26
部门设置及岗位设置 新媒体结合
坚守商业道德
管理机构：董事会办公室 公司严格遵守各方面的法律法规，对公平交易、公平竞争、禁止内幕交易等行为进行约束，按照《内部审计管
第一责任人：董事长 3，先进的数据分析工具追踪评估活动效果
直接负责人：董事会秘书
合规运作。
中小投资者权益保护 信息发布
制定《劳动纪律管理办法》，组织员工签署《廉洁承
股东会对中小投资者的表决进行单独
计票并披露结果
投关管理 3、路演活动：40余场
组织董事、高级管理人员和员工参加各类合规专题培
训，开展广告营销合规培训、反垄断法律法规培训、
市场动态跟踪 互动交流
侵害作品信息网络传播权专题等，形成全员参与的普
规意识。
等关键信息进行汇总分析，定期形成市场洞察报告 待与调研、券商论坛及策略会、投资者路演、公司网站
主业高质量发展 2、公司董事长和管理层多次参与投资者现场调研 加大合规督导的力度，并对督导中发现的问题及时整
改，设置专门的电话、电子邮箱、信箱等投诉、举报
股东权益保护 渠道，营造诚信廉洁的良好风气。
公司重视股东回报，严格执行《公司章程》中规定的利润分配政策，制定了《股东回报规划》，用以明确公司
对新老股东合理投资回报，增加利润分配决策的透明度和可操作性，以便股东对公司经营和利润分配进行监督。
公司近3年现金分红情况
公司开展反贪污反腐败培训
关键绩效 2023年度 2024年度 2025年度
每股现金分红（元）
派现总额（元）
占合并报表中归属于上市公司
-38.12% 0.00% 0.00% 参与人数
股东净利润的比例（%）
债权人权益保护
公司在提升股东回报的同时也重视债权人权益的保护，与银行、财务公司等金融机构建立了良好的合作关 392 人次
系，以稳健良好的财务结构为基础，构建多元化的融资体系。报告期内，公司严格遵守信贷合作商业规则，
在重大经营决策中充分考虑债权人的合法权益，及时向债权人反馈与其相关的重大信息，按照与债权人签
订的合同履行债务，按期还本付息，保障债权持有人的合法权益，未发生逾期支付本息的情形。
●●合规管理培训及沟通会
资产负债率 流动比率 速动比率
/27 /28
低碳运营
践行环保
公司深刻意识到生态环境对于人类生存和发展的重
要性，始终秉持人与自然和谐共生的理念。在经营
过程中，我们通过践行绿色生产、开展节能减排活
动、参与环保公益等措施，走尊重自然、顺应自然
和保护自然的可持续发展道路，努力为构建美好的
生态环境作出贡献。
/29 /30
完善环境管理 控制能资消耗
公司秉持习近平生态文明的指导思想，坚定践行可持续发展理 公司积极响应国家“双碳”目标，对资源和能源消耗日常检查和控制，倡导节能理念，优化节能设计，提升
念，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等法律法规，积 能源使用效率。设备采购时优先考虑节能降耗产品，例如节水龙头、高能效家电等。在原材料、生产辅料及
极落实上级下发的各项生态环境保护文件，根据公司自身实际 办公用品的使用上，公司采购前均评估用量，确定适合采购量，避免物料过期作废。为提高能源使用效率，
情况，制定相应的环保措施，明确各部门各人员的环保主体责 实现能源精细化管理，持续改善和提升环境和资源的利用效率。
任，设立EHS、执行、环保“三同时”制度，不断提升环保合规
水平。
重要子公司川润液压、川润动力均已通过1SO14001:2015环境体
系认证。 *统计口径：主要子公司川润液压、川润动力、川润物联、欧盛液压
川润液压环境管理机构
天然气 电力 新水使用量
（立方米） （千瓦时） （吨）
川润智慧零碳园区项目
• 光伏绿电减排：全年光伏总发电量2338241kWh，申领绿证664个；实现碳减排2274.68 吨，节约标准煤766.9 吨；
• 绿色交通赋能：园区充电桩累计服务 1672 次，总充电量 25377.784kWh，助力园区低碳出行；
• 储能高效消纳：储能系统全年充电量 20985kWh、放电量 18938kWh，提升园区清洁能源利用效率
公司严格落实环境影响评价“三同时”，从事故可能发生的可能性和影响程度找出
重要环境因素，为环境目标的制定和环保活动的开展提供指引。针对产污环节设有
公司发生环保事故
环保处理设施，委托资质单位定期开展环境监测，积极响应重污染天气“一厂一策” 数量为
企业实施方案，各项污染指标严格按照排污许可证执行，设有危废专用暂存间，并
制定突发环境事故应急预案，定期开展演练。此外，公司还高度重视环境意识宣贯，
致力于提高员工和利益相关方的环境保护意识，号召员工在日常工作中养成节能低
碳习惯，争做环境保护的践行者，为生态文明建设贡献力量。
起
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加强污染防治 绿色办公
公司践行绿色低碳办公方式，号召员工节约纸张，减少浪费；加强用电用水管理，增强员工节能
公司严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《中华人民共
意识及自觉性，减少能源浪费，为员工构建一个绿色低碳的办公环境。
和国水污染防治法》等法律法规，开展污染物管理工作。公司及其他下属其他子公司都不属于重点排污单位，
川润动力纳入环境信息依法披露企业名单。公司制定了《噪声管理程序》《污水排放控制程序》《大气污染控
制程序》《废弃物管理程序》《危险化学品管理程序》等规范流程，每年委托外部有资质机构对三废和噪音进
行监测，确保三废达标排放。
废水 废弃物 节约用电 节约用水 节约用纸
粉尘 噪音
生活污水排入污水管道，进 公司在抛丸车间配置除尘设 对于设备运行产生的噪声， 充电器、电脑等电器长 张贴节水标识，提 提倡无纸化办公和
按规定将废弃物分类，由库房
时间不使用时及时拔掉 示节约用水，杜绝 电子档传阅，尽量
入市政管网，生产废水转移 施和吸尘装置，粉尘排放符 建设隔音房采取设备增加减 负责收集危废物，填写《危废 插头，减少待机能耗； 细水长流。定期对 双面打印，杜绝纸
到有危废物处理资质的单位 合环保部门建设项目环境影 震垫等措施，保证运行正常； 物台账》，安排各部门督导员 在照度满足的前提下， 用水设施巡查，杜 张浪费。打印区域
响审批批复的要求：喷漆废 对于风气吹尘排屑产生的噪 自查本部门所辖区的废弃物收 减少用灯及空调数量， 绝自来水跑、冒、 设置单面纸存放处，
气经过RCO或二级活性炭处 声，通过使用噪声小的工具、 集情况，针对不同的废弃物采 离开时随手关灯，杜绝 滴、漏情况的发生。 重复利用单面纸打
理通过15米排气筒排放，污 改用降噪工作方式、规范吹 白昼灯、长明灯。 印或打草稿。
取相应的防治措施，聘请具有
染物排放达到《四川省固定 气作业、减少气枪使用来减 资质的第三方定期转移处置危
污染源大气挥发性有机物排 噪 险废弃物。
放标准》（DB51/2377-2017）
表3中排放标准
创造绿色价值
余热利用发电设备
坚持绿色运营 风机
在全球运行的400余台套余热利用发
在全球应用超30万台风机，
助力风机发电40000亿度 电设备，有效减少标准煤、粉尘、
作为一家能源装备公司，公司积极履行环保主体义 公司环保总投入为 01 02 C02、S02、N0x排放
务，坚持将绿色发展理念融入生产经营中，通过加
大环保投入、参与环保公益活动、绿色办公等举措，
万元
改进在环境实践方面的绩效。
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科技创新
赋能发展
公司以技术创新为导向，不断加大研发投入。
注重知识产权保护，加快数字化转型步伐，
持续开展能源装备行业标准化研究，以数字
化赋能科技创新，以科技创新为公司和行业
高质量发展注入动力。
软件著作累计数 商标累计数
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加强研发建设 知识产权保护
公司始终坚持科技创新与知识产权保护相结合的原则，十分重视知识产权管理及信息化建设，制定了完善的知
研发体系
识产权相关管理制度，有效管理公司在生产运营活动中各环节的知识产权创造、保护和运用，不断强化知识产
科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，
权意识，实现技术创新与知识产权的良性互动，形成一批拥有自主知识产权的核心技术。
公司将产品研发能力视为最重要的核心竞争力，持续致力
于科技研发能力建设，建立了完备的研发管理体系与流程，
川润股份技术中心设知识产权管理部，通过建立专业化技术团队，共同协调管理技术中心专利、软件著作权和
于成都、自贡和启东分别建立了研发生产基地。公司自创
版权等知识产权事务，并协助公司管理商标等事务。按季度召开知识产权小组沟通会，协调知识产权工作中出
立以来一直坚持自主研发的发展路线，积累了一大批关键
现的新问题及解决方案，年度进行内部审核和管理评审，使得管理体系良性运行、持续改进和完善。
核心技术，公司已拥有国家高新技术企业、省级企业技术
中心、省级院士工作站、机械工业重大技术装备润滑液压
技术设备工程实验室、CNAS实验与测试部、成都流体与控
制工程技术研究中心、博士后创新实践基地。
截至2025年底
商标注册及维护
公司充分发挥社会化和产学研的优势，建立了完整的技术 公司已获授权专利
创新体系。公司建立了以客户与市场导向、技术整合和全
价值链成果转换为主要特点的创新体系，持续推进技术项
遵照《中华人民共和国商标法》，从设计、注册、使用、维
护、存档等方面规范商标管理；建立电子化的商标申请流程；
目管理机制建设和人才激励机制建设，形成以客户价值创 有效地保护商标。 其中包括发明专利
川润股份技术研究院组织机构图
造为导向，整体提升研发、技术、工艺及制造能力，整合
先进技术全价值链研发与成果转化的创新研发体系。
专利申请及维护 60 项
公司设置专员进行专利分析和检索，对国际、国内到具体行 实用新型专利
业和企业的专利发展趋势进行分析，了解项目的国内外技术
人才激励 发展状况、发展水平以及解决问题的各种方案，减少重复研 项
川润股份技术研究院对研发技术人员进行公司、部门、项目三级管理，规范科技奖励管理工作，进一步吸引
发，规避侵权风险。
和保留优秀人才，激发创新活力。
外观设计专利
著作权保护
公司层面
对专业及管理能力等多层次培训，
部门层面
采用导师制培养技术创新人才，将
项目层面
为主导或参加技术或管理创新项目 遵照《中华人民共和国著作权法》，结合公司文化理念，对
并给予技术创新人才以管理、技术、 技术研发、技术创新项目及成果转 者在薪酬评定和晋升加分，年度项
技能三个方向发展空间，利用技术 化工作纳入技术人员日常工作及部 目策划阶段鼓励技术骨干根据个人 公司宣传广告用语、吉祥物图案及文字申请版权保护，确保
研发及创新项目培养人才，建设研 门或个人BSC，将考核结果与薪酬及 专长和工作经历申报项目，可自荐 软件著作权累计
发梯队。 晋升挂钩。 担任项目组长，并根据技术研发成 宣传广告用语、图案及文字合规合法。
果评估给予相关奖励。
研发成果
商标累计
公司围绕核心主业，聚焦关键技术攻关，持续推进科研成果的转化及应用。
统技术要求》等行业标准。自主研发的“660MW-1000MW汽轮机润滑系统”科技成果被认定达到“国际先进”水
平；“数据中心模块化单相浸没式液冷系统关键技术研究及应用”科技成果被认定达到“国内领先”水平；成
功研发并落地250kWh液冷储能柜样机，实现了从硬件到软件的技术自主；主导完成智慧零碳系统技术鉴定，多
能耦合系统获评“国内先进”，两项关键技术达到“国内领先”水平等。
/37 /38
助力行业发展 数字化建设
公司积极参与行业国家标准和行业标准制修订工作，为行业技术水平的提升作出积极贡献。
• 围绕“数字化转型与降本增效”的核心目标，构建了高效稳定的信息化平台；全面升级ERP/PLM体系；集团
U9ERP蓝图设计；深度应用PLM系统、Inventor集成及OA升级；完成统一数据中台（一期）建设并落地WMS与立
库对接......
• 聚焦业务痛点，自主研发高价值应用工具，提高管理精细化水平和工作效率:采购材汇开发、外来项目图号超
限开发、油漆使用量计算工具及川润换热器选型计算软件等；行政关键任务管理、车辆管理、宿舍管理、访客
行业首台套应用 国家、行业标准 系统及吸烟区监控平台等；
公司一直致力于主营业务的科技创新工作，参与 2021年-2025年间公司主导/参与了润滑、 • 探索智能化创新，持续推动数字化与智能制造的转型升级：完成智能本地大模型应用开发，探索人工智能在企
超过40台套国内?台套开发及规模应?。包括我 液压方面9项国家标准、以及发电机组润 业知识库管理（知识库管理系统二期）及智能客服（CRUN官网智能客服）中的实际应用；通过车间报工系统、
来料检验系统及薪资管理系统二期的深度开发，持续推动数字化与智能制造的转型升级；
国自主研制的16-18MW漂浮式海上风电机组－“海 滑、冷却、数据中心液冷和熔盐储热等
鹰”提供机组流体系统、为国内首台国产G50燃气 方面6项行业标准制定且已经全部发布。
案例
川润数据平台 案例
川润智能化平台
轮机应用示范工程提供先进润滑系统产品及服务。 建立机械工业重大技术装备润滑液压技
完成了首台套“300Mvar特高压调相机油系统”、 术设备工程实验室和CNAS认证实验室；
首个二氧化碳储能示范项目的整套储能换热装备、 是国内唯一拥有风洞实验室的民营企业；
全球单机容量、风轮直径最大的16MW超大容量抗 为行业的规范、良性发展、技术进步和
台风型海上风电机组、首台“风力发电机组润滑 产业化升级起到了有效的示范和带动作
液压冷却综合系统”新产品国产化研制、国内 用。
“50MW塔式光热发电定日镜液压驱动系统”示范
项目、首台100万kW电站机组锅炉部件生产制造、
首台出口印度5400kW大型立磨液压润滑系统、首
台7000kW中心传动润滑系统、首台具有完全自主
知识产权的兆瓦级轨道交通“飞轮储能装置”的
核心换热装备、亚洲首批单机容量最大的10MW海
报告期内，公司在软硬件及服务方面合计投入555.9万元；在数字化方面25年主要聚焦智能技术落地、数据打通、
上风电机组水冷系统、6.45MW液压润滑冷却综合
系统升级。
系统、双轴随动液压伺服控制系统、首个强制+自
然循环转底炉余热锅炉项目、全球首台高炉熔渣
余热回收中试工程锅炉系统、应用于核动力院首
个二氧化碳余热发电项目的首个绕管超临界 CO2
冷却器产品、承制全球最大碱回收炉汽包安德里
/39 /40
茨OKIⅡ项目核心部件RB汽包水压试验等。
坚守品质
创造价值
公司实施全面质量管理体系，通过质量管理软
件、质量管理流程、严苛的工艺标准、智能制
造生产体系、实验检测保障品质。
建立了完备的质量管理体系，贯彻执行
ISO9001质量管理体系、GJB9001C-2017质
量管理体系、ISO 3834-2焊接管理体系、、
ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健
康安全管理体系、ISO3834-2焊接管理体系认
证，获得ASME、CE、锅炉A级、CNAS实验
室认证等行业认证，建立了安全可靠的供应链
体系。
质量管理体系认证 产品合格率
ISO9001
GJB9001C
ISO14001
ISO45001
ISO3834-2
ASME
CE
锅炉A级
CNAS实验室认证
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产品质量控制
质量管理体系
公司明确了“品质成就工业美好”的使命，并以此为方向制定了相应的质
量方针，致力于为客户提供优质的产品和服务，建立了完善的质量管理体
系，承诺以诚信的做人品质、卓越的产品品质、贴心专业的服务品质、高
质量的公司经营品质为客户创造价值。
公司成立了由公司总经理全面领导，副总经理负责具体质量管理领导工作，
各部门负责人负责各自业务的质量管理架构，公司针对相关职能、层次和
质量管理体系所需的过程建立质量目标，按规定的频次对质量目标进行监
视、测量、分析和评价，持续改进质量管理体系的有效性。同时，公司每
年对质量管理体系开展内部审核、管理评审活动，确保质量管理体系持续
的适宜性、充分性和有效性，并与公司的战略方向保持一致。
弘扬质量文化
公司每年初制定相应的培训计划，培训主要包括质量意识、岗位技能和现场管理、新员工上岗培训、班组长管理技能、结构设计能力等内
容，增强产品质量保障意识。公司聚焦质量与技术发展，目前公司产品或服务未产生过负面事件。
质量风险管控
公司在体系运行中贯彻风险思维，建立了《风险管理程序》，对相关过程的风险进行识别，对识别的风险从后果的严重性以及发生的可能 案例：“润质行动”为主题系列质量活动
性方面进行分析，确定风险等级，并采取管理措施。公司各部门将风险管理措施融入业务过程之中，对管理措施的执行情况进行跟进、检
查，并对风险措施的有效性进行评价。 “精益求精，匠心筑梦”，为推动质量文化建设，提升全
员质量意识，塑造工匠精神，锻炼培育“多能工、全能工”
公司每年9月质量月举办质量活动，如焊接技能比赛、检测
技能比赛，质量知识竞赛等等，来提升产品质量，降低质
量损失；宣导“一次做对，一次做好”，“质量第一、交
直接质量风险：产品质量 间接质量风险：导致质量管
付第一、成本第一”的共同目标，共同实现全面质量管理
问题导致的退货、报废、返 理体系不能实现预期结果的 及质量标准化。
质量风险
修风险 各种情况
全生命周期管理
公司规定了诸过程运行的准则，明确了过程绩效指标，并按规定频次对过程绩效指标进行监视和测量。公司导入了IPD流程，将质量管理
体系要求与其进行有机结合，以客户需求为中心，通过平台化开发、结构化流程、端到端协作，对产品全生命周期进行有效管理。 公司举行 培训 产品 因健康与安全原因
质量文化培训 时长 合格率 需撤回和召回的产品数
*质量文化培训统计口径：主要子公司川润液压、川润动力
/43 /44
供应商管理 客户权益保护
公司始终与供应商构建“共创、互助、共赢”的战略供应链合作关系，以支撑企业商业成功为根本目标，围绕“降本、增效、创价值”， 公司始终坚持以客户为中心，为客户提供高质量的产品和服务，在售前、售中、售后的各个阶段为客户提供全面服务，实现与客户的良性
聚焦价值，联合创新，积极与供应商伙伴携手并进，围绕客户需求，聚焦全流程TCO打造敏捷的柔性供应链，为供需双方长远发展保驾护 互动，为客户创造价值。我们高度重视与客户的沟通，为客户提供电话热线、微信、邮件、在线客服等方式，接收来自客户的各项建议、
航。 意见及投诉，畅通与客户的交流渠道。
公司建立战略供应链部、采购部、质量管理部、技术部等在内的供应商认证小组进行供应商管理，按品类划分为一类供应商、二类供应商、
三类供应商，针对不同供应商类型进行分层分级管理，包括供应商的审核、准入、绩效管理、评价与处置。 售后服务体系
为保证客户投诉、抱怨、改进建议等信息得到及时妥善处理，增强客户满意度，公司设有专门的客服沟通渠道等客户服务体验。
客服沟通渠道
在供应商遴选方面 在绩效评定方面 在日常管理方面
客服通过 400 热线、营销网络、售后专线等渠道接到客诉，将问题分类记录传递至客户服务专席；
公司主要考察供应商的基 结合供应商质量、交付、 公司对违反相关规定的供 售前服务类，客户需求方案、咨询等快速传递至技术研发域进行快速对接处理；
本资料、产品设备、质量 成本和研发维度，按月度 应商采取警示、访谈、暂 售中服务类，产品生产进度、验收、质量控制等项目计划快速传递至项目计划部进行高效处理；
观念与组织，在以上信息 和年度综合评价供应商绩 停和淘汰处理等措施，优
都满足公司要求后方进行 效，对供应商进行绩效管 化供应商产品质量和服务 售后服务类，售后专员2小时内联系客户，核实反馈诉求和现场实际情况，根据客户提供信息快速分析，有效排查并提供解决方案，
现场审核，根据供应商资 理，优胜劣汰，持续优化 能力。 通过专业、高效、高品质的服务给客户带来满意的体验。
质审查、样件验证与试用 供应商的产品质量和服务
结果等进行供应商准入。 能力。
提高服务水平
报告期内，公司持续完善客户服务系统，全面提升运营效率和协同程度，提高客户体验。
在采购过程中，公司坚持可持续发展理念，重视供应商在环境保护、员工健康安全和权益保障、商业道德遵守等方面的实践绩效，要求供
应商签署《诚信廉洁承诺书》《遵守供方行为准则声明书》《符合性申明与承诺》等，同时，加强对自身采购人员廉洁培训，杜绝任何形
式的商业贿赂，保证采购过程的公平公开。
以支撑企业商业成功为根本目标，围绕“降本、增效、 客户交流
创价值”，聚焦全流程TCO，打造敏捷的柔性供应链 公司为更好地建立更密切、信赖的普遍客户关系，主动策划输出针对
提升客户现场一线员工操作及维护技能的线上线下培训；持续提升公
推动业务高端化、绿色化、数字化、低成本发展，
携手共赢、共创工业美好
司员工对客户投诉的甄别与处理能力，强化员工“严格、认真、主动、
高效”的工作作风，高效快速处理客户现场问题并从中查找原因，举
一反三，扎扎实实地提高服务水平。
展会活动 客户满意度
/45 /46
信息网络安全
公司深知做好网络安全工作的重要性，在遵守国家相关网络安全法律法规的基础上，从安全制度、安全组织、技术措施、安全审计、事件
应急、培训宣贯等多方面持续改进，建立了覆盖网络安全、主机安全、应用安全、数据安全等多个领域的安全体系。
公司内部制定了《信息安全管理制度》，对公司网络安全、数据安全、正版软件管理都做了详细规定，有效地防范了网络安全问题。
“ 2025年，公司严格履行网络安全、数据安全法定义务，未发生网络安全问题。
”
运维巡检 安全审计 技术强化 运维巡检
持续对日常网信安全进行运维 深入推进安全审计工作，通过 上线部署堡垒机，对服务器数 根据《网络安全事件应急预案》
巡检，委托外部专业服务团队 硬件或软件的审计及监控功能， 据安全进行防护，敏感数据不 ，开展预案培训及演练，对员
开展网络安全排查、值守和加 及时发现并修正存在的弱点和 被泄露，提高数据资产安全， 工开展安全意识培训，提高网
固工作。 漏洞。 降低网络安全事件风险。 络安全事件应对能力。
/47 /44
/46
以人为本
共创美好
公司重视人力资本，建立健全的制度体
系，保障员工权益；提供完善的薪酬与福
利，确保员工安全与健康。多渠道引进
人才，建立全方位人才培养体系，为员
工提供定制化发展通道，关心员工成长。
公司致力于建设多元化团队，反对歧视，
营造平等包容环境，努力实现员工和企业
共同发展。
员工总数 少数民族员工
人均培训时长 女性员工人数
/49 /50
员工权益保障
*近三年员工人数统计
员工权益保护 2023 2024 2025
公司设立了完善的人力资源政策与制度，确保员工招聘与
雇佣工作的标准化和规范化，并切实保障员工合法权益。 1000
公司致力于提供安全、公平的工作环境，尊重和保障员工
在就业及职业发展中的各项权利，包括工作时长、应聘、 0
晋升、奖励、工资、加班、请假、福利、培训机会、工作 男 女
分配、社保、公积金、处分、劳动关系终止或退休等；公 按性别划分
司致力于打造健康、安全、多元、包容的工作环境，公司
所有的招聘、晋升与管理均基于员工个人能力与绩效和团
队协作能力，平等对待全体员工；公司拥有健全和完善的
党组织、工会和职工代表大会组织机构，报告期内，公司
党委多次组织党的群众路线教育实践活动征集意见，充分 1000
保障员工的知情权和建议权；公司职工代表大会及工会按
公司党委的思想政治领导，在法律规定的范围内，切实代
表和维护职工的权益。报告期内，公司未发生任何使用童 0
工、强迫劳动、歧视和骚扰的情况，劳动合同签订率、社 ≤30岁 31-40岁 41-50岁 51岁以上
保覆盖率达到100%。
多元化雇佣 按年龄划分
公司坚持以人为本的人才方针，提倡“德才兼备、精心培
养、任人唯贤、价值共享”的人才理念，塑造“品牌人”
的育人观念，制定《员工招聘管理办法》《任职资格管理 1000
办法》，在以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪的
前提下，根据个人能力、职位要求和业务需求公平、公正、
公开地考虑不同背景的候选人，积极拓宽招聘渠道，通过
网络、猎头、内部推荐、校园招聘、招聘流程外包、现场
招聘会等多种途径甄选高素质人才；报告期内持续开展应 0
届生校园招聘计划，累计组织线上线下10+校园宣讲会， 管理族 技术族 营销族 专业族 操作族
招聘应届高校毕业生30+人，公司将持续建设雇主品牌，
按职族划分
吸引优秀青年人才。
研究生 本科 大专 大专以下
按学历划分
/51 /52
员工薪酬福利 员工培训发展
公司秉持全力创造价值的核心理念，分层分类管理、全面预算管控、绩效驱动增长、注重效率优先、兼顾公平公正、正向积极激励及可持 人才是公司发展的第一生产力，公司高度重视人才的发展与培训，为培养高素质人才队伍，支持公司战略落地，营造组织学习氛围，公司
续高质量发展与商业成功原则，制订了《战略绩效管理办法》《薪酬管理办法》《绩效考核管理办法》《津贴管理办法》《福利管理办法》 制定《员工培训管理制度》，建立系统的员工培训体系并构建线上学习平台+线下培训中心，为员工提供持续成长空间。
《负面清单考核管理规定》等规章，构筑了完善的企业薪酬体系，并采纳如下管理策略以确保有效执行:
培训管理体系
川润学堂：秉持“以人为本”的教育理念，以公司企业文化及企业战略为核心，致力于通过培训打造一支高素质人才队伍，支持战略落地、
提升公司业绩、提高人员素质。
奖金包管理 任职资格管理 多元化激励机制 完善的员工福利
培训体系完善
奖金包政策是获取分享制， 以岗定级，以级定薪、人 基于公司战略规划，升级 完善的员工薪酬福利体
人力资源部依据员工层级和专业领域方
鼓励多劳多得，鼓励冲锋， 岗匹配、易岗易薪的原则， 优化战略绩效管理3.0，围 系，员工享受五险一金、
向，将培训细分为新入职团队、干部团队
激励贡献，奖金包生成与 优化迭代任职资格标准体 绕价值创造、价值评价、 法定节假日、年休假等 学习地图便捷
、专业团队三个类别，全方位覆盖各类员
收入、净利润相关，按回 系匹配对应职级薪酬标准 价值分配体系，设计全面 法定福利，健康体检、
以营销、技术为试点，建设OA线上学习
笼兑现，且对齐战略事项、 薪酬及差异化激励方案， 团建活动、生日慰问、 工培养，建立完善的培训体系。
地图，内嵌OA知识库，外链川润学堂线
公司或产品线BSC得分挂钩 深入产品线建设并构建以 助学奖励、外培等企业
上平台，帮助员工实现精准查找和快速
战略为导向的激励机制， 福利 师资队伍雄厚
并辅助长期股权激励等多 匹配学习资源。
元化激励机制 公司发布讲师管理办法，明确规范内部讲
师的选拔，认证、考核等内容，打造具备
丰富的业务经验和专业知识的资深内部讲 课程资源丰富
师团队。
结合线上+线下方式，开发授课累计超过
为建立、健全公司长效激励约束机制，吸引和留住专业管理、业务及技术人才，确保公司战略和经营目标的实现，公司于2021年实施限制 300门以上，覆盖新入职团队、管理团队、
专业团队不同阶段员工需求，提供丰富的
性股票激励计划。报告期内，首次授予部分和预留授予部分第二个限售期限售股份已达成成就，解除限售。
课程学习资源和便捷的学习体验。
指标单位 2025年 2024年 2023年 线上学习平台
社会保险覆盖率 100% 100% 100% 累计学习时长
+
平台概述
为传递公司企业文化与价值观，提高员工的团队凝聚力和
小时
民主管理 对公司的认同感、归属感，传播深化专业知识，公司建设 课程模块
川润学堂线上平台，对全体员工进行全面系统的培训。
公司依照《中华人民共和国工会法》规定，健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推进“企务公开、业务公开”，落实职工群
众知情权、参与权、表达权、监督权。公司设立工会，定期举行民主选举职工代表的活动，截至报告期，工会会员占公司总人数91%。工 个
功能特色
会是公司推进基层民主管理的主要形式，也是职工参与公司经营、反馈职工关切问题的重要平台，涉及职工切身利益的重大事项，必须经
过职工代表大会审议。 课程分类25个，课程内容包含领导力、组织力、专业力、 人均课时
公开课、新员工及产品等方面，覆盖技术、营销、生产、 +
质量、、运维、供应链、公司管理、党建等组织维度。 小时
案例：2025年川润股份公司职工代表大会
报告期内，川润股份召开2025年职工代表大会，收到员工对激励与福利、学习与发
案例:菁润计划
展、基础设施等方面的提案，并在职代会上给出优化建议及解决措施。公司将持续
完善代表日常沟通机制，加强职工代表履职培训，以提高公司民主管理水平。 2023年发布《干部管理制度》，构建川润干部从选拔、使用、
流动、发展、激励和监督为一体的六大循环机制。识别出高潜 共计参加培训
干部及后备干部人才，2025年，23位学员顺利完成第二阶段岗
位锻炼培养，助力50%+人员实现轮岗或晋升，打造“见成效、
出成果、立战功、出人才”干部队伍。
人次
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任职资格管理体系
落地任职资格认证流程，输出整体人才地图、学习地图等应用工具，把能力建立在组织上，通过任职资格牵引个人能力提升，打通人才晋
案例：星润计划
升、流动通道，牵引员工能力向组织标准提升。
对新入职应届毕业生，每年开展为期6个月的“星润计划”培养项目，通过内部课程集中培训、基础岗位培训、部门导师帮带考
核、主题月度公开课，阶段述职汇报等方式，给予多方面展示机会，最终选拔出优秀星润生，面向未来培养后备业务骨干和干
部人才。
职业发展
为有效规划和管理员工职业生涯，公司制定《任职资格管理办法》及相关制度规定，以员工能力导向、成长导向为设计原则，规范岗位层
级与晋升路径，明确能力标准，对齐外部市场薪酬地图，建设基于员工职业发展通道的牵引机制。公司设置专业和管理职业发展通道，搭
建职业发展体系，每年进行专业序列人才盘点及任职资格认证工作，以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，畅通内部人才发展通道，
确保人才发展满足业务发展需要。
*培训照片
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职业健康与安全
员工关怀、文化共建
职业健康管理
公司始终将员工视为最宝贵的财富，全方位、多层次地开展员工
公司切实关注员工的身心健康，强调职业健康管理。根据 关怀工作，致力于为员工创造温馨、舒适、有保障的工作与生活
ISO45001:2018等职业健康安全管理要求，落实建设项目安 环境。
全设施、职业病防护设施“三同时”工作。 公司重视女性员工的关爱工作，在办公区域设立标准化母婴室等
公司在职业健康劳动防护上持续高标准要求，为所有一线 基础设施，保障女性员工特殊需求。此外，每年妇女节期间，公
公司持续关注员工身心健康，鼓励员工劳逸结合，平衡工作与
司为女性员工举办丰富多彩的节日活动，营造关爱女性员工的良
生活。通过组织环厂赛跑活动、五一劳动节员工趣味运动会等
员工配置防护耳塞，涉油漆岗位配置防护服和防毒面罩， 好氛围。
方式，丰富员工业余生活。同时，公司积极完善员工沟通机制，
岗位劳动防护用品配发率100%。不定期对劳动防护用品规 运用 “川润之声”、VOE 及 BP 沟通等多种渠道，倾听员工心
声，解决员工生活和工作问题，增强员工认同感与归属感。始
范佩戴进行检查，规范员工劳动防护用品配戴，进一步加
终将“让员工幸福”的美好愿景放在首位，贯彻公司与员工共
强个人防护。对涉及危害的员工进行岗前、在岗、离岗职 同持续发展的理念，不断推进企业文化建设，营造积极向上、
团结协作的企业文化氛围，提升企业内部凝聚力与向心力。
业病检查，并为员工建立职业健康档案，每年定期组织员
工全面且有针对性的体检，保障员工的身体健康。不定期
开展心理健康专题讲座，关爱每位员工身心健康。
安全生产管理 指标 单位 2024年 2025年
公司贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，依据《中华人民共和国
安全生产法》（以下简称“《安全生产法》”）等文件要求，制定《安全工作管理办法》 安全生产投入 万元 666.44 821.00
，加强公司的安全生产工作，明确各单位、各级人员应承担的安全生产职责，使安全生
因工亡故人数 人 0 0
产责任“全覆盖”。
公司建立“齐抓共管”的责任体系，切实保障员工的安全、健康以及公司财产安全，完 因工亡故比率 % 0 0
善安全生产考核和责任追究机制，并组织各部门签订安全生产责任书。
因工伤损失工作日数 天 0 0
安全教育培训
报告期内，公司制定2025年安全生产管理工作计划，包含安全教育培训、安全风险管控、隐患排查治理、应急演练管理等工作内容。报告
期内，公司组织安全检查43次，月度综合暨节前安全检查12次，发现安全隐患6处，采取有效措施，并在规定时间内完成整改，隐患排查整 公司重视安全宣传与教育培训，制定2025年度安全培训计划表，组织叉车、行
改率100%。 车作业人员安全培训、职业卫生培训、辐射安全管理知识培训、消防安全知识
培训及应急演练、安全管理及标准化知识培训等，提高员工对安全事故的应变
能力和自我保护能力。报告期内，公司组织安全培训及教育73场，参与人数1.1
万人次。
新员工安全教育培训率
特种作业人员持证上岗率
安全投入资金到位率
事故隐患排查覆盖率及整改率
安全生产演练
年度隐患整改率 各场地应急演练 发生人员因工亡故事故数 报告期内，公司成立生产安全事故应急工作组，模拟办公楼发生火情，并启
动《生产安全事故应急预案》，依照《生产安全事故应急预案》的流程展开
各项救援工作，组织灭火、人员疏散、现场警戒、物资抢救等，增强公司抗
御火灾和突发事件的能力，增强队员协同作战的团队意识、员工日常安全防
范意识；报告期内，公司组织应急演练10余场，参与演练1438人次，
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社会责任 展望未来
未来，川润始终坚守创新发展理念，以客户为中心，以战略规划为指引，把握国家政策和行业发展机
公司始终将 “以人为本，回馈社会”
遇，抓住能源结构调整、人工智能带来的新能源、液冷、储能、数字能源等领域需求，聚焦“风光热电储
的理念贯穿于经营管理全链条，以关 算”主营业务及战略业务“算力液冷+绿色能源”，加强“两海”战略投入，深耕全链路核心能力，提升算
怀措施构建和谐劳动关系，以文化共 力能效水平，持续提供能源装备、液冷与能源管理解决方案，助力数字能源产业智慧升级；坚持创新引领，
建激发组织活力，以责任担当回馈社
加强核心技术攻关，加速科技成果转化，坚持迭代创新，打造核心竞争优势；深化效率驱动，加强精益管
会，积极投身社会公益活动，践行社
会责任，推动企业发展与社会价值的
理，持续推进智改数转，提升全链条运营效率，强化资源配置与机制改革，激发组织内在活力；聚焦提质
良性互动。 增效，强化全过程质量管理，深化预算与严控成本，推动公司价值持续提升。
义务献血活动
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治理议题：□风险管理□投资者权益保护□商业道德□依法纳税□治理结构□党风廉政
环境议题：□污染物排放管理□节能减排□环境管理□水资源管理□绿色包装□绿色办公
□清洁能源□应对气候变化
社会议题： □员工权益保护□员工培训与发展□健康与安全保障□品牌建设□产品质量管理
□创新驱动□助力行业发展□客户权益保护□乡村振兴□负责任营销□供应商管理
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