广东德冠薄膜新材料股份有限公司
严格遵守《公司法》
《证券法》
《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规及《公
司章程》的规定，在董事会的坚强领导下，以对公司和股东高度负责的态度，忠
实勤勉地履行职责。2025 年度，公司以“焕新而行，韧性成长”作为年度工作
主题，不断提升产品力，切实开展各项管理改革措施，深挖内源性动力，增强组
织韧性。现就 2025 年度工作情况汇报如下：
一、总体经营情况
价格波动加剧，全球贸易增速放缓，整体增长动力不足。国内经济呈现“弱复苏、
强韧性”特征，房地产市场深度调整影响消费需求。2025 年，BOPP 行业竞争依
然剧烈。据卓创资讯年报统计，报告期全年行业新增 BOPP 生产线 11 条，行业
总产能增至 820 万吨，同比增幅 6.87%。
（一）主要财务指标
利润 6,965.10 万元，同比下降 21.74%；总资产 235,992.66 万元，同比增长 3.95%；
加权平均净资产收益率 4.34%，每股收益 0.62 元。
（二）主要经营数据
功能薄膜在 2025 年度的产销量有所增长，实现销售量 125,744.31 吨，同比
增长 2.88%；产量完成 127,483.87 吨，同比增长 4.89%。功能母料在 2025 年度
的产销量与 2024 年度基本持平，实现销售 14,727 吨，同比下降 0.19%；产量完
成 30,335 吨，同比增长 0.74%。优级率、综合成品率、一次分切优级率、设备有
效运转率等生产指标同比整体向好。
二、主要工作回顾
而行，韧性成长”年度主题，深化管理变革，推动降本增效，围绕科技创新、市
场拓展、供应链重塑、精益制造、组织变革等核心方向持续发力，通过强化内部
能力建设，抵御行业周期冲击，实现了经营质量的稳步提升与发展基础的不断夯
实，为 2026 年“聚焦料膜主业、规模创新发展”奠定了坚实基础。
（一）科技赋能研发，筑牢产品护城河
公司坚持以客户和市场需求为导向，深化“料膜一体化”技术路径，核心产
品完成迭代升级，第七代无胶膜实现技术突破与规模化量产，第九代无胶膜迭代
升级取得良好进展；标签膜、镭射膜等产品市场表现亮眼，功能母料自研自产替
代成效显著。公司优化研发管理模式，对研发产品进行风险分级，“高风险”产品
需进行审慎论证和审核，确保研发资源向高价值、低风险项目倾斜，提升研发效
率。强化机理性研究与竞品分析，研发能力全面提升。
专利与资质荣誉成果丰硕，2025 年全年专利授权 63 项，截止 12 月 31 日公
司拥有境内发明专利 98 件，实用新型专利 92 件，境外专利 6 件，专利总数量达
产权管理体系顺利通过三年复审；“模内标签膜项目”荣获 2025 年度包装行业科
学技术奖三等奖，科技实力与品牌影响力持续提升。
（二）深耕市场布局，拓展营销增长点
面对行业供需不平衡的严峻挑战，营销系统采取“攻守兼备”的市场策略，优
化国内市场布局，深化国际市场拓展；创新营销模式与激励机制，首问负责制的
推行、实施营销总经理职级与部门季度目标达成率动态挂钩机制，激发团队战斗
意志，在行业下行周期中实现销量的稳步增长。
核心产品结构持续优化，无胶膜、标签膜等产品成为增长引擎，各营销部门
深耕区域市场，完成业绩目标的同时实现重点品类高速增长。国际市场部完成拆
分并聚焦区域深耕，出口利润与销量双增，成功开拓新兴市场并革新渠道模式，
同时结合国内外展会与新媒体传播，进一步提升品牌影响力。
（三）供应链协同优化，打造利润新引擎
营运中心、研究院、制造中心紧密协同，践行“四个最优”理念，以“干毛
巾拧出水”的要求，深化关键原材料国产化替代，优化采购模式与库存管理，通
过供应链降本对冲行业价格冲击，实现降本增效与供应安全双提升。
核心原材料全面开展国产化替代，通过开拓民营石化供应商，降低核心原材
料的采购成本、缩短交货天数和优化支付方式，从而降低功能薄膜和功能母料的
材料成本，支付方式调整保证了良性的经营性现金流量。除了核心原材料外，公
司优化辅料的采购模式，通过包装物料招投标模式改革、拓展不同区域供应商等
方式降低采购成本，创新结算模式节省财务费用、盘活资金。资产运营效能持续
提升，应收账款、存货周转率等指标均得到优化，库存水平有效下降。
（四）精益制造升级，提升指标保交付
制造中心以“指标可预期、技术可复制、质量可信赖”为目标，深化组织变革，
推进产能释放、质量提升、效率优化，引入精益管理工具，强化生产端内功建设，
为抗周期提供产能与品质保障。
全年薄膜产量超额完成目标。深化生产管理改革，创新车间机台长管理模式，
生产效率、产品质量相关指标稳步优化，废品率、设备运转率等达到预期。研究
院、制造中心、质量管理部针对产品质量问题开展专项攻坚，协同编制新产品操
作手册并开展培训，保障产品质量稳定，仅退货率指标仍需持续改善。
（五）组织变革焕新，优化机制增活力
效率。完成了研究院和总裁室组织优化，完成多部门架构重组与职能优化，明确
权责边界、理顺业务流程。强化干部管理与人才培养，刚性执行考核机制，开展
多层级人才储备与培训，优化人才引进标准并推动员工学历职称提升。深化企业
文化传播，重构职级体系并完善多元激励机制，激发团队整体活力与内生动力。
（六）安全合规经营，坚守发展生命线
坚持“安全第一、合规经营”理念，严守安全与合规底线，规范信息披露，强
化内控审计与制度建设，完善多项规章并规范法律文书审核，维护公司合法利益。
安全生产管理持续强化，推行奖罚分明的考核机制，创新安全管理与培训模式，
落实隐患整改与应急演练，安全生产水平稳步提升。
三、2026 年经营计划
公司 2026 年以“聚焦料膜主业，创新规模发展”为年度工作主题，以产品
为核心构建经营计划。针对新消费市场，公司依托“料膜一体化”的产品技术路
径，不断迭代升级无胶膜材料、标签膜材料、镭射膜材料、消光膜材料等产品，
保证产品质量长期稳定，产品性能持续迭代升级，进一步扩大各细分产品的市场
占有率。针对电子及新能源市场，公司以“膜材料+电”、“膜材料+光”的差异
化发展战略，持续投入科技创新，以新产品拓展新的市场领域，开拓新应用、开
辟增量赛道。
公司以产品为核心开展科技创新和迭代升级。公司将持续开展产品迭代，推
进第九代无胶膜材料、标签膜材料、镭射膜材料等核心功能薄膜产品升级，推进
珠光母料、白色母料等功能母料开发。公司以“膜材料+电”作为主要方向，重
点开发电子及新能源膜材料，公司将扩大电子转移膜产能，加快锂电池膜材料的
开发和认证进程。结合动力电池品牌的技术发展趋势，全力配合固态电池等技术
发展的需求，不断升级迭代电子及新能源膜材料的产品序列。
新产能方面，优化现有产线生产结构，实现满产运营，推进新产线的筹备与
投产。强化技术创新，升级研发与设备技术平台，推进专利布局与成果转化。市
场拓展上，巩固国内新消费市场，拓展国内电子及新能源市场，以及海外高附加
值市场，焕新品牌形象、优化营销模式。同时，公司持续优化供应链管理，推进
降本增效与供应安全；深化数字化改革，推动 AI 全场景应用，提升运营效率，
筑牢发展根基。
管理板块聚焦流程优化、组织建设、激励机制、市值管理和企业文化等领域，
以“高效协同、赋能业务”为目标，构建适配规模创新发展的管理体系，落实
“组织优化、人才激励、文化赋能”要求，提升组织运营效能。
组织建设方面，坚持“专业化、知识化、年轻化、职业化”人才队伍建设方
向，优化组织架构与职能平台，深化制造中心和研究院的架构调整，明确职责边
界，强化跨部门协同；探索技术领域专业化分工，培养设备高层次管理人才。推
动职级与薪酬、激励挂钩，完善岗位手册与案例库。
同时，优化核心流程，精简审批环节、下放权限，深化分权机制实践；强化
合规管控与内控审计，严守财务、税务合规底线，筑牢安全生产防线；推进市值
管理，拓展机构沟通渠道；创新激励机制，优化绩效考核，推进股权激励与薪酬
证券化，完善科技成果专项奖励；加强企业文化建设，严防内耗与官僚主义，营
造创新学习氛围，完善员工关怀体系。
遵守包括资本市场在内的各项国家法律法规，完成公司全年目标及各项工作规划。
广东德冠薄膜新材料股份有限公司
总裁：罗维满
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