上海行动教育科技股份有限公司
上海行动教育科技股份有限公司（以下简称“公司”）持续践行“以投资者为
本”的上市公司发展理念，维护公司全体股东利益，基于对公司未来发展前景的
信心，特制定 2026 年度提质增效重回报行动方案，增强投资者回报，提升投资
者获得感，树立良好资本市场形象的相关举措。具体内容如下：
一、坚守实效商学主业，实现业绩稳健高质量增长
化需求持续升级。作为国内管理教育领域首家主板上市公司，行动教育始终坚守
“建设世界级实效商学机构”的初心，锚定“加速企业迈向第一”的核心目标，攻坚
克难、务实奋进，成功抓住市场复苏机遇，实现了经营业绩的稳步攀升，核心财
务指标全面向好，进一步巩固了公司在细分领域的头部地位。
核心主业，推动公司实现高质量发展。2025 年，公司实现营业收入 81,121.61 万
元；实现归属于上市公司股东的净利润 31,992.36 万元；实现归属于上市公司股
东扣除非经常性损益的净利润 27,856.67 万元。
基于公司二十余年深耕企业管理教育的深厚积淀，以及对未来商业格局的前
瞻洞察，公司正式发布 2026 年战略规划。本规划的核心，是旗帜鲜明地推动公
司整体“迈向管理的科学”，将系统性、数据化与智能化的科学管理范式，深度融
入我们服务客户、运营组织、创造价值的每一个环节，开启高质量发展的新篇章。
二、全面迈向管理的科学，助力公司高质量发展
决方案的引领者与赋能平台”。这意味着，我们将不仅传授经验，更致力于为企
业提供可定义、可测量、可复制、可进化的科学管理系统。这一升级，旨在应对
VUCA 时代与人工智能革命下的指数级挑战，将我们过往服务近 20 万企业家、
数万家企业的“数据资产”转化为驱动客户持续增长的“科学动能”。
我们将全面升级《校长 EMBA》课程体系，注入更强大的科学管理内核。
通过系统性的研究框架、数据化的案例洞察与智能化的学习工具，助力企业家校
长构建属于自身的“组织增长科学体系”，实现从个人智慧到组织科学的跨越，计
划在 2026 年累计深度赋能 3000 位企业领军者。
作为“百校计划”的关键年度，2026 年我们将新增 15 家分校，以更快的速度
将经过验证的“科学管理模式”与优质教育资源带至全国更多区域。这不仅是对市
场空间的开拓，更是对我们科学管理系统可复制性、可扩展性的一次大规模实践
验证。
在“讲我所做，做我所讲”的原则下，我们将“管理的科学”首先应用于自身。
优化内部运营流程。同时，基于我们自身转型的实践样本，目标赋能 10000 家企
业打造其“AI 型组织”，帮助企业基于自身数据根基，务实、高效地应用 AI，避
免技术悬浮。
所有战略举措的最终落脚点，是组织效能的根本性提升。通过践行科学管理，
优化流程、精益运营、强化数据决策，我们致力于在 2026 年，推动公司整体人
效（人均产出）与人均利润实现翻番。这不仅是效率革命，更是我们向市场证明
科学管理巨大价值的核心财务指标。
三、升级战略规划，提高经营效能
将以“迈向管理的科学”为内核，将“优化运营管理，提高经营效能”的核心路径，
明确为通过“系统+AI”对组织进行深度重构与赋能，提升公司利润水平。
(1) 加速事业版图扩张：
报告期内，“百校计划”作为 AI 型组织战略的最佳实践，在 2025 年取得突破
性进展。通过 AI 赋能的选人、育人及流程支持系统，实现了“高密度裂变式组织
复制”，验证了科学管理模式的可扩展性。
(2) 产品与服务升维：
报告期内，公司持续升级核心课程与管理解决方案，注入更多科学管理内涵，
提升产品附加值与客户粘性；目标赋能更多企业实现数字化转型，拓展第二增长
曲线。
(1) 运营智能化升级：
公司已构建全链路数据管理体系，在营销+AI 层面：利用 AI 技术精准画像
客户，优化获客路径，提升转化率；在财务+AI 层面：引入智能财务分析工具，
提升预算管控精度与资金使用效率；在人力+AI 层面：搭建智能化人才复制体系，
加速组织能力建设，降低培训边际成本。
(2) 打造 AI 型组织样板：
公司坚持“讲我所做，做我所讲”，将公司自身打造为行业内的“AI 型组织”
标杆。设定明确的人效提升指标，力争在规划期内实现人效翻番、人均利润翻番。
四、持续完善公司治理架构，推动公司高质量发展
设和治理水平提出了更高的要求。公司严格按照《公司法》《证券法》《上海证
券交易所股票上市规则》等法律法规和规范性文件的要求，不断完善法人治理结
构。股东会、董事会、经营层依法合规运作，严格执行上市公司内控制度，重视
内控体系建设及监督效能，促进提升决策管理的科学性。通过深入研究新修订的
《公司法》《上市公司章程指引》等相关法律法规，结合公司实际情况，及时修
订《公司章程》及相关制度，适时平稳推进治理架构的调整；取消监事会设置，
完成监事会、审计委员会的职能交接，相应完善各项制度的修订，确保制度指导
的有效性。继续加强独立董事履职保障，开展政策解读和相关学习培训，充分发
挥独立董事的专业性和独立性，有效提高董事会决策能力，为公司规范运作提供
了坚实的保障，切实提升公司治理水平。
情况，进一步完善公司法人治理结构，对内部控制等相关治理制度进行进一步修
改完善，保障公司内部控制制度及时地推陈出新，从而形成更符合监管机构要求
以及公司实际经营情况的内控体系。同时，公司及“关键少数”将积极参加各种培
训，不断提升自律意识，推动公司持续规范运作。
队的深度交流与协作，搭建常态化的沟通平台，持续强化监督机制，使独立董事
将前沿的治理理念和创新思维融入公司决策过程，为公司发展注入新的动能。
五、加强投资者沟通，积极传递公司投资价值
络互动的方式共召开 3 次业绩说明会，并通过线上、线下各种平台和渠道与投资
者就公司经营情况、发展规划等进行交流，更好地传递公司的投资价值，增强投
资者对公司的认同感，树立市场信心。公司严格遵循法律法规和监管要求，执行
公司信息披露管理制度，真实、准确、完整、及时、公平地履行信息披露义务。
的常态化沟通机制，借助多媒体工具，搭建多元化、高效能的沟通渠道，并探讨
更加多样化的投资者沟通模式，及时回应投资者关切，与投资者携手并行，共同
探索企业成长与价值创造的双向奔赴。
六、持续完善投资者回报机制，共享企业发展成果
公司在经营管理方面，坚持以价值创造为根本，高度重视投资者回报，在兼
顾公司可持续发展的同时，实施持续稳定的利润分配政策。
公司自上市以来积极主动提高投资者回报水平，坚持每年适时现金分红，连
续三年累计分红 7.77 亿元（含税），持续巩固公司作为优质稳定“红利资产”的
市场定位，切实保障投资者权益，强化长期投资吸引力。2025 年，公司实施了
司 2024 年度归属于上市公司股东净利润的比例为 99.47%。同时，公司进行了 2025
年半年度利润分配、2025 年第三季度利润分配，合计派发现金红利 1.79 亿元（含
税）。
于公司<2025 年年度利润分配预案>的议案》，同意公司 2025 年度利润分配方案
为：拟每 10 股派发现金红利 10 元（含税），不进行公积金转增股本、不送红股。
截至本报告披露日，公司总股本 119,251,100 股、扣除回购专用证券账户中 453,900
股，以此计算合计拟派发现金红利 1.18 亿元（含税），占 2025 年公司归属于上
市公司股东净利润的 93.05%。本次利润分配方案尚需提交公司股东会审议。公
司保持了分红的稳定性、及时性和可预期性，致力于与股东共享发展成果。
的股东价值回报机制落在实处。
七、强化“关键少数”责任，建立健全共担共享约束机制
“关键少数”作为企业经营的核心力量，在推动企业高质量发展、实现股东利
益最大化方面发挥着不可替代的作用。公司严格对照新规，全面梳理并强化了针
对董事、高级管理人员及控股股东、实际控制人等“关键少数”的治理要求。我们
重点修订了《公司章程》等内部规章，细化了忠实勤勉义务的具体标准。
内部宣导、交易所培训等活动，及时快速了解监管动态及新规要求，聚焦监管要
求与履职重点，有效提升“关键少数”规范履职水平，夯实公司合规运营基础。
向的薪酬绩效评价体系，进一步强化管理层薪酬与公司整体业绩的关联度，建立
与长期业绩挂钩的薪酬递延支付和追索扣回机制，从制度层面完成了责任绑定与
风险共担机制的搭建，确保公司质量与可持续发展能力符合市场更高要求，切实
维护全体股东利益。
八、其他事项
公司严格执行此前制定的行动方案，并取得及积极成效。此后，公司将持续
评估提质增效重回报行动方案的具体举措，及时履行信息披露义务。公司将继续
专注主业，切实推进战略转型，不断提升公司核心竞争力、盈利能力和风险管理
能力。通过良好的业绩表现、规范的公司治理，切实履行上市公司责任和义务，
回报投资者；维护公司良好市场形象，促进资本市场平稳健康发展。
本行动方案所涉及的公司规划、发展战略等前瞻性陈述，不构成公司对投资
者的实质承诺。本行动方案是基于目前公司实际情况作出，未来可能会受到国内
外市场环境因素、政策调整等因素影响，具有一定的不确定性，敬请广大投资者
注意投资风险。
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