证券代码：002905 证券简称：金逸影视 公告编号：2026-011
广州金逸影视传媒股份有限公司
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确和完整，没有虚假
记载、误导性陈述或者重大遗漏。
广州金逸影视传媒股份有限公司（以下简称“公司”）于 2026 年 4 月 10 日
召开第五届董事会第十六次会议，审议通过了《关于未弥补亏损达到实收股本总
额三分之一的议案》，根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的相关规
定，该议案尚需提交公司 2025 年年度股东会审议。现将有关情况公告如下：
一、情况概述
根据信永中和会计师事务所(特殊普通合伙)出具的标准无保留意见的 2025
年度审计报告，公司 2025 年度合并报表实现归属于母公司所有者的净利润为
-1,004,010,373.92 元，公司未弥补亏损金额为-1,004,010,373.92 元，实收股本为
根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的相关规定，公司未弥补亏
损金额达到实收股本总额三分之一时，需提交公司股东大会审议。
二、主要原因
为公司经营业绩增长奠定坚实行业基础。报告期内，公司紧抓行业高质量发展契
机，围绕“放映提效、非票增收、业态创新、成本优化、投资赋能” 五大核心
方向，深化全产业链布局，实现归属于上市公司股东的净利润 29,523,606.43 元，
但尚不足弥补以前年度亏损。
公司未弥补亏损金额超过实收股本总额三分之一，主要原因如下：
市 公 司 股 东 的 净 利 润 分 别 为 -505,957,287.98 元 、 -355,949,382.35 元 、
-381,333,271.83 元，3 年累计亏损达 12.43 亿元。
赁准则的累积影响数，调整首次执行本准则当年年初留存收益及财务报表其他相
关项目金额，不调整可比期间信息。公司自 2021 年 1 月 1 日起按新准则要求进
行衔接会计处理，按照新租赁准则的规范重新评估了公司主要租赁事项的确认和
计量、核算和列报等方面，根据首次执行日的累积影响数对财务报表相关项目进
行调整，2021 年合并资产负债表未分配利润调减了 585,226,741.64 元。
重因素影响，中国电影市场整体处于结构调整阶段。报告期内，受行业阶段性运
行特点及公司较高固定成本支出等因素综合影响，公司经营业绩出现阶段性亏损，
实现营业收入 1,012,421,117.93 元，归属于上市公司股东的净利润-90,354,207.61
元。
三、应对措施
网络策略：加快对开业年限长、设备设施陈旧但营运能力及市场潜力佳的存量影
院进行改造与升级，重点提升放映设备、影厅环境与服务水平；对市场经营环境
发生巨大改变且无发展潜力的低效影院进行有序关停，优化影院网络结构；新影
院项目继续坚持稳健拓展，以一、二线城市核心商圈及具有发展潜力的三四线城
市优质商圈为重点，拟新增影城 1-3 家，重点选择租赁成本较低、商业配套完善、
场景消费融合较好的商场入驻，提升优质影院份额。
非票业务将继续成为公司 2026 年营收增长的核心抓手，公司将从产品、
运营、管理三方面持续挖潜：继续推进卖品新品研发和推广，结合市场趋势与观
影需求，开发更多网红特调饮品、特色轻食产品，打造自有卖品品牌，同时加强
卖品采购管理，提高库存周转率，提升卖品毛利率；进一步整合影城广告资源，
以规模优势吸引优质广告主，全力提升广告业务智能化、自动化管理水平，规范
广告发布管理，实现映前广告与阵地广告的联动营销，提升广告资源变现效率；
探索卖品与广告的融合营销模式，实现非票业务协同增长。
自营电商矩阵的建设与升级优化，提升用户体验与线上粘性；同时深化与抖音、
快手、微信视频号等短视频平台的合作，创新内容创作形式，探索更多趣味视频
玩法，以电影资讯、明星路演、福利发放等内容吸引用户，扩大品牌影响力；持
续优化直播带货与团购核销模式，提升直播场均观看人次与转化效率，推动线上
流量向线下票房、卖品消费高效转化，进一步提升自营电商与短视频平台的营收
贡献。
公司将继续从影院硬件条件出发，深化 “影院 +” 模式创新，推动影院
向综合文化消费空间转型：在电竞赛事、音乐会、脱口秀等非影内容基础上，进
一步拓展新内容，实现非影内容的常态化、多元化落地，提升影厅闲时利用率；
加强与潮玩、餐饮等行业的跨界合作，打造 “影院 + 潮玩”
“影院 + 轻餐” 等
融合模式，丰富影院消费场景；优化影院大堂空间开发，引入更多优质业态，提
升大堂空间的盈利效率，实现影院空间价值最大化。
持续强化特色主题影厅布局：在现有床厅、情侣厅、儿童影厅、IMAX 厅、LUXE
厅、CINITY 厅、剧场厅等基础上，加快新型高新特色影厅的布局与建设，适配
新片种、新技术的放映需求；优化特色影厅的运营与推广，针对不同特色影厅制
定差异化的排片与营销策略，提升特色影厅的票房贡献与用户口碑，以差异化观
影体验打造核心竞争优势。
公司将继续全方位打造会员生态体系，实现会员从 “流量” 向 “价值”
的深度转化：通过积分商城升级、差异化权益设计、限量联名礼品发放等措施，
提升会员荣誉感与归属感；扩大异业合作范围，整合影院、餐饮、潮玩等多领域
权益，将会员身份打造为 “跨场景高价值通行证”；建立会员分层运营体系，针
对不同等级会员提供定制化的服务与权益，提升高价值会员的复购率；通过社交
裂变、会员拉新奖励等活动，持续扩大会员规模，进一步提升会员消费占公司总
营收的比重。
质影视投资力度，积极参与联合出品，抢抓重要档期、重要项目的投资机会；建
立更完善的项目评估体系，提升投资项目的精准度与成功率；强化 “投资 + 发
行 + 放映” 的产业链协同，提升影片票房转化效率与公司投资收益，打造产业
链闭环。
持续推进租金减免谈判工作，针对核心影院、优质项目争取更优惠的租赁政策；
加强对影城能耗、空调水电、放映维修、消防维保、保洁清理等重点费用的精细
化管控，根据影城体量制定具体的成本管控目标，并建立跟踪考核机制，确保目
标达成；进一步优化公司组织架构与人员配置，提升人均效能。
四、备查文件
特此公告。
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