年度可持续发展报告
深圳市瑞凌实业集团股份有限公司
?录
CONTENTS 报告附录
附录1 关键绩效表：经济绩效，环境绩效，社会绩效，治理绩效 125
附录 2 对标索引表 132
. 关于本报告 社会篇（S系列） 深圳证券交易所上市公司?律监管指引第 号--可持续发展报告(试?)索引表 132
. 董事?致辞 创新驱动 质效双升 61
A.章节索引表 132
. 集团简介 . 严控品质管理 64
B.指引议题索引表 132
. 坚持创新发展 77
. 赋能产业进步 C.ISSB索引表 133
. 提升客?价值 94 D.联合国可持续发展?标（UN SDGs）映射表 134
. 守护数据安全 100 附录 重要运营点称谓说明 134
治理篇（G系列） . ??社会责任 102
附录 术表语 135
精治固本 合规?? 13
?本共? 同?致远 104 附录 年度重要议题说明 136
. 完善治理架构 15
. 保障员?权益 105
. 夯实公司治理 21
. 激励核??才 109
. 坚守合规经营 27
. 赋能员?成? 113
. 守护职业健康 117
本报告的顺利完成，离不开各?的?持与贡献。我们衷?感谢：
董事会及管理层的远?卓识和战略指引；
环境篇（E系列） 各业务部?及全体员?的积极参与和实践贡献；
利益相关?的宝贵意?和持续关注；
绿动未来 低碳发展 33
可持续发展?作团队的专业?作和?勤付出。
. 应对?候变化 35
. 强化碳管?体 46 我们承诺将持续改进可持续发展管理，以更优异的绩效回报各?的信任与?持。
. 引领绿?智造 49
主编：可持续发展?作组
. 推进低碳发展 53
参编团队：可持续发展执?组联络?
. 践??态责任 55
报告发布?期： 年 ? ?
关于本报告 董事?致辞 集团简介 治理篇（G系列） 环境篇（E系列） 社会篇（S系列） 报告附录 2025年度可持续发展报告
关于本报告 数据说明
本报告为深圳市瑞凌实业集团股份有限公司（简称“瑞凌股份”
“ 公司”或我们）?上市以来发布的?份可 本报告中所使?的?本信息与数据均来?公司实际运营原始数据、内部?件、财务报告、?媒体对外披露
持续发展报告（简称“本报告”）。本报告旨在向利益相关?汇报公司在经济、社会和环境??的管理，实践 信息以及第三?权威机构公开信息。财务数据若与经审计的年度报告存在差异，均以审计报告为准。报告
和成效，传递公司的社会责任价值。 货币单位为??币（CNY）。
报告范围 免责声明
本报告披露公司及?公司履?经济、社会、环境??的责任信息，相关典型案例均来?公司及下属?公司。 本报告可能含有预测信息，由于实践中存在的不确定因素，或导致实际结果与预测信息产?差异，因此，
本?档信息仅供参考，不构成任何要约或承诺。本公司可能不经通知修改上述信息，恕不另?通知，敬请
谅解。
时间范围
报告获取
年 ? ?? 年 ? ?（简称“报告期”）。为增强本报告的对?性和前瞻性，部分内容适当追
溯以往年份或具有前瞻性描述。 本报告为中?简体版。您可通过以下渠道查阅或下载PDF电?版报告：巨潮资讯?
（https://www.cninfo.com.cn）。
我们珍视您的意?，欢迎通过以下?式与我们联系：
瑞凌股份可持续发展委员会?作组
编制依据
电话： -
《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第 号?可持续发展报告（试?）》 邮箱：
esg@riland.com.cn
官?：
http://www.riland.com.cn
《深圳证券交易所创业板上市公司?律监管指南第 号?可持续发展报告编制》
地址：深圳市宝安区新安街道兴东社区 区隆昌路 号?扬科技创新园B栋 （ - 楼）
《企业可持续披露准则 基本准则（试?)》
《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards）》
《国际财务报告可持续披露准则第 号?可持续相关财务信息披露?般要求》
（IFRS S ）
《国际财务报告可持续披露准则第 号??候相关披露》
（IFRS S ）
《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG . ）》
?候相关财务信息揭露（TCFD）框架
联合国可持续发展?标（SDGs）
可持续发展会计准则委员会SASB准则
报告编制过程充分融合境内外信息披露最佳实践，确保内容符合监管合规要求并具备国际可?性。
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董事?致辞
在持续研发创新??，我们坚守“创新驱动发展”理念，持续加强研发投?并向低碳技术领域倾斜，将智能、?效、
绿?的设计理念前置融?产品研发、?艺开发全流程。在提升产品核?性能与市场竞争?的同时，不断强化产品全?
命周期的环境友好属性，以技术创新破解制造业绿?转型难题，以新质?产?赋能企业可持续发展。
同?致远，共赴可持续未来 在责任赋能与合规治理??，我们以“责任赋能”驱动内外协同。对内，持续完善员?权益保障体系、优化职业发
展通道，健全激励与培养机制，让每?位瑞凌?共享企业发展成果、实现个?价值与企业发展的同频成?，激活企业
可持续发展的内?动?；对外，我们将责任标准延伸?价值链各环节，逐步建?系统化、规范化的供应商可持续发展
致各位尊敬的利益相关?：
评估框架，筛选优质合作伙伴，并计划启动供应链可持续发展专项能?建设项?，推动可持续发展要求融?供应链合
在迈? 年这?公司发展的新纪元之际，我谨代表深圳市瑞凌实业集团股份有限公司董事会，荣幸地向各位
作全流程，成为双?合作的共同语?与合同基础，赋能?态伙伴协同提升、共促产业绿?发展。
呈现公司?份《可持续发展报告》。这份报告既是我们对过往在可持续发展领域探索实践的系统梳理与成果披露，更
同时，我们以合规治理为根基，严格遵照《公司法》相关规定，契合资本市场监管要求， 年完成治理架构优化
是我们?向未来锚定?期发展，严格遵循深圳证券交易所可持续发展信息披露指引、国际可持续准则理事（ISSB）标
及配套制度修订，将原战略委员会调整为战略与可持续发展委员会，实现可持续发展与公司整体战略的统筹规划、协
准框架及?候相关财务信息披露?作组（TCFD）建议，以透明化经营回应利益相关?期待的郑重承诺，亦是将可持续
同推进，为可持续发展?作开展筑牢顶层组织保障。
发展理念深度融?集团战略与所有伙伴携?共创未来的?动宣?。
我们深知，可持续发展是?场久久为功的“?拉松”。前路虽充满挑战，但瑞凌股份的决?坚定不移。展望未来，我
当前，全球?候治理向纵深推进，技术?新加速重构产业格局，中国“双碳”?标与?质量发展战略为制造业转型
们将持续完善治理体系，深化绿?智造转型，强化低碳技术创新引擎，拓展责任赋能边界，并积极构建共享价值的产
指明?向，可持续发展已从企业发展的“加分项”成为构筑核?竞争?、实现?期价值增?的“必答题”。资本市场对可
业?态圈。我们诚挚期待与所有客?、伙伴、员?及社会各界携?并肩，以今?之耕耘，共筑明?之可持续蓝图。
持续发展信息披露的要求越来越?，利益相关?对企业多元价值的期待持续提升。作为焊接设备?业的领先企业，我
们深刻认识到，焊接?业作为制造业的基础性产业，其绿?转型直接关联上下游产业低碳发展全局，唯有将绿?基因 衷?感谢各位?直以来的信任、?持与同?！
融?发展?脉、将责任理念植?经营内核，?能在?业转型中把握机遇，实现经济价值与社会价值的同频共振。
基于对时代趋势与?业使命深刻洞察，我们已将可持续发展确?为贯穿集团战略的核?主轴，纳?公司顶层设
董董事?兼总裁：
计与?期发展规划。搭建了从董事会战略决策、战略与可持续发展委员会筹划指导、可持续发展委员会?作组协调推
深圳市瑞凌实业集团股份有限公司
进到各业务单元落地执?的穿透式治理架构，将可持续发展的宏?叙事，精准转化为覆盖研发、?产、运营与合作的
?常?动。
年，我们??焊接?业特性，在可持续发展实践??取得了初步进展：
在绿?智造??，我们以?端装备智能制造产业园建设为重要载体，全?推动制造体系向智能化、?效化、绿?
化深耕，契合制造业绿?转型政策导向。通过?产?艺?新、能源系统优化与节能技术应?，公司?个“近零碳?间”
试点项?即将启动，以实际?动降低?产环节碳排放强度、提升能源利?效率。同时，我们正有序搭建覆盖产品研发、
?产、流通、废弃处置的全?命周期的碳?迹管理体系，让绿?设计、绿?制造的理念落地?根，助?产业链碳减排。
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Company Pro?le
公司愿景&使命
瑞凌全景
愿景：缔造世界?流焊接专家。
使命：引领全球焊接技术创新，成为智慧??数字化解决?案
卓越标杆。
深圳市瑞凌实业集团股份有限公司（股票代码： .SZ）成?于 年，总部位于中国?东省深
圳市，是?家持续专注于逆变焊割设备、焊接?动化系列产品、激光焊和焊接材料配件类产品、精密钣?型
材机加类结构件产品的研发、?产、销售和服务的国家?新技术企业。公司于 年 ?在深圳证券交易
公司?标&经营理念
所创业板上市。公司以“成为国际?流的综合性焊接企业集团”为?期战略?标，锚定国家“?五五”规划发
公司?标：国际?流的综合性焊接企业集团。
展新质?产?、建设制造强国的核?导向，坚定践?“技术创新、管理创新、?化创新”三维创新理念，沿着
经营理念：卓越经营、创新改变。
智能化、?效化、绿?化、全球化四?路径深耕，致?于引领全球焊接技术创新，打造智慧??数字化解决
?案的标杆品牌。
公司相关信息
成?年份： 年 ?，深圳市瑞凌实业有限公司成?。
股票代码： .SZ
上市地： 年 ?于深圳证券交易所创业板，成功挂牌上市，
成为焊接设备?业?家A股上市公司。
总部所在地：中国?东省深圳市宝安区。
服务市场
下游应?领域?泛覆盖新能源汽?及零部件制造、海洋?程与船舶、军?、航
空航天、压?容器、管道?程、?化?程、?程机械、电?（核电、?电、?电、?
电等）?程、建筑、钢结构、轨道交通、轻?及??等多个核?产业，客?群体
?泛且分散，涵盖?型制造企业、?程施?单位、中?企业及个体?商?等多
种类型。
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核?业务 经营分布
?、逆变焊割设备
瑞凌股份经营以国内为根基、全球为视野，??本?优势，稳步推进海外布局，形成协同发展的格局。公司通过
涵盖逆变直流??弧焊机、逆变氩弧焊机、逆变半?动?体保护 优化完善的经销商?络，实现了从研发、?产到销售的全产业链覆盖，建?了覆盖全价值链的可持续发展管理
焊机、逆变等离?切割机等核?产品，重点聚焦?效节能、环保低
初步框架，正朝着“国际?流的综合性焊接企业集团”战略?标稳步迈进。
碳产品研发，降低产品全?命周期环境影响。
瑞凌股份 证券代码
.SZ
SHENZHEN RILAND INDUSTRY GROUP CO.,LTD. 根植?湾区 服务海内外
?、焊接?动化系列产品
瑞凌?湾区发展制造版图
包括焊接??、数字化焊接设备、?效?动化焊接系统、?业特
殊瓶颈焊接技术攻关及装备定制、机器?成套装备、机器?焊接 ·瑞 凌 深 圳 总 部 ：
系统集成及?型?动化焊接?产线、智慧??整体解决?案等， 研 发+资 本“ 双 ? 地 ”，全 球 营 销“ 新 阵 地 ”
客?可根据需求定制?动化焊接?案，通过?动化技术提升? ·佛 ? ? 产 基 地 ：
产效率、降低能耗与安全?险。 规 模 化+数 字 化 智 造（ 年投产）
·珠 海/昆 ?/常 州 ： 深圳
南北??业项?区域性服务中?
三、激光焊相关产品 ·美 国/德 国/? 港 ：
全 球 布 局+区 域 化 投 资
产 业 链 聚 集 效 应 ：珠 三 ? 已 形 成 国 内 焊 接 设 备 核 ? 产 业 带
包括?持?冷和?冷激光焊接机、机器?激光焊、激光清洗机等。 政 策+交 通+外 贸 桥 头 堡 ：
“ ? 湾 区 组 合 港 ”，出 ?“ 陆 转 ? ”
直达全球 +港 ?
RILAND INTERNATIONAL INC. RILAND EUROPE GMBH
四、配件类产品及服务
涉及焊接材料、焊接配件、防护?品及精密钣?型材机加类结构
件等，以及产品技术?持、维修保养等全?命周期服务。
Changzhou Rliand
Kunshan Rliand
五、精密钣?型材机加类结构件产品
精密钣?型材机加类结构件产品包括商显铝边框系列产品、五
?背板系列产品、精密钣?结构件系列产品等。
Guangdong Rilanｄ
Riland (Hongkong ) CO.LTD
公司深耕技术创新，在电?电?及变频、控制等??有着深厚的技术积累，拥有 多项国家专利，在逆变焊接设备
领域，公司拥有部分国际领先的技术，通过研发创新，持续推动产品迭代升级，强化绿?技术创新优势。
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年度关键绩效
经济绩效 Economic Performance 环境绩效 Environmental Performance
VOCs减排 下降 （VOCs）减排项? ?害废弃物回收利?
年度获政府奖?
公司实现营业收? 实现利润总额
, . 万元 , . 万元
社会绩效 Social Performance
?性管理层占? 互助基?规模 员?质量培训覆盖率
实现归属于上市 经营活动产?的 治理绩效 Governance Performance
公司股东的净利润 现?流量净额
, . 万元 , . 万元
独?董事占? 累计分红
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公司荣誉 创新平台
年?东省数字化焊接电源（瑞凌）?程技术研究中?
年?东省智能焊接制造装备及机器??程技术研究中?
年?东省?业设计中? 深圳市数字化焊接电源研究开发中?
深圳智能焊接关键技术?程实验室 宝安区开放性研发基地
行业荣誉
国家级荣誉 年全数字控制?保焊机MIG GDM世界?流产品奖
年中国机械?业科学技术奖-技术发明奖
国家级?新技术企业 国家级专精特新“?巨?”企业
逆变电源荣获国际领先品牌奖深圳知名品牌--瑞凌
中国专利奖优秀奖（ 届 项） AEO?级认证企业
?东省?营企业创新产业化?范基地 ?东省产业发展促进会理事单位
项国家标准制修订单位 国家知识产权优势企业
中国焊接协会焊接设备分会副理事?单位
体系与认证
省级荣誉
ISO ： 质量管理体系认证 ISO ： 环境管理体系认证
年国家教育部度科学技术进步?等奖 年度?东省科学技术?等奖
ISO ： 职业健康与安全管理体系认证
年国家教育部?等学校科学研究优秀成果奖-科学技术进步奖
ISO 碳排放核查体系认证 ISO 碳?迹体系认证
年度?东省级制造单项冠军产品 年?东省制造业企业 强
GBT ： 知识产权合规管理体系认证 BSCI社会责任认证
?东省著名商标企业 ?东省重点商标保护名录
产品全?通过国家 C认证、欧美CE认证、CSA认证及产品能效国家标准认证
市级荣誉
年度深圳市科技进步?等奖 年度深圳市科技进步?等奖
年度深圳市科技进步?等奖 深圳市“专精特新中?企业”
深圳市制造业单项冠军产品 深圳市知名品牌 深圳?质量发展领军企业
治理篇
精治固本 合规立身
SHENZHEN RILAND INDUSTRY GROUP CO.,LTD.
贡献联合国可持续发展?标
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可持续发展?作核?领域
可持续发展与公司治理
六?主体 ?持的UN SDGs
完善治理架构
瑞凌股份依据??发展?标和实际发展情况，建?结构完整、层级清晰、权责明确和运营?效的可持续发展治理架
构，对相关?作进?统?领导、决策并组织实施。公司的可持续发展治理架构为： 治理赋能
董事会：作为可持续发展事务的最?领导和负责机构，承担可持续发展管理的最终责任，负责审议批准公司可持续 侧重合规?化塑造，强调治理价值创造，突出体系化建设
发展相关战略、?标及政策，并对可持续发展信息披露的完整性和准确性负最终责任。
董事会战略与可持续发展委员会：作为董事会下设的专?委员会，对董事会负责；在董事会授权范围内负责指导、
监督可持续发展管理?作。
战略与可持续发展委员会?作组：作为管理执?层，负责可持续发展?常?作的协调与推进。 创新驱动
??研发创新驱动发展，强化核?技术攻关，优化全流程
可持续发展执?组：是可持续发展?作的具体执?单位，负责在本部?职责范围内贯彻公司的可持续发展要求，确 质量管理体系，构建全周期服务体系，升级客?体验价值
保可持续发展?标与?常运营的深度融合。
可持续发展治理架构 绿创先锋
以 绿?减排 为核?，打造全?命周期低碳产品解决?案
董事会 最?领导和负责机最?领导与负责机构，审批战略政策
董事会战略与可持续发展委员会 董事会下设专?委员会，指导、监督可持续发展管理?作
战略与可持续发展委员会?作组 管理执?层，协调推进可持续发展?常?作 ?才领航
健全薪酬福利与职业保障体系，构建标准化健康
具体执?单位，贯彻可持续发展要求，推动?标与 安全管理机制，
打造职业发展与能?提升?态
可持续发展执?组
运营深度融合
智链护航
严控安全可靠、绿?低碳的韧性供应链?态推进供
可持续发展战略 应链可持续发展全流程审核，打造可持续产业价值链
公司????可持续发展战略，结合焊接?业发展特点，构建了以 治理赋能、创新驱动、绿创先锋、?才领航、
智链护航、碳索未来 为核?的可持续发展六维管理体系。
碳索未来
该体系融合?业发展趋势与联合国可持续发展?标（SDGs），通过制定可量化的发展路径，将可持续发展理念
构建全流程环境管理及?候韧性体系
嵌?战略决策与业务运营全流程，实现可持续发展与经营绩效的协同共进。这?框架不仅明确了各维度的?期 深化绿??产与循环经济实践
发展?标，更通过建?跨部?协同机制，确保可持续发展管理在研发、?产、供应链等关键环节的有效落地，持
续提升企业可持续发展治理效能。
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重要性议题管理 调研实施阶段:
线上问卷共回收有效样本 233份。
重要性议题调研?法 线下共计邀请并完成20位核?利益相关?的访谈或参与研讨会。
数据分析与验证阶段：对收集的定量数据与定性观点进?整合分析，计算各议题在双重维度上的得分，绘
为精准识别、评估与公司运营及可持续发展最为相关的关键议题，确保本报告回应各利益相关?的核?关切，公司 制“重要性议题矩阵”。
遵循“双重实质性”原则，于报告期内系统性地开展了重要性议题调研与分析?作。本过程旨在揭?对公司业务发
展具有财务重要性及对利益相关?决策具有影响重要性的议题。 参与调研的利益相关?涵盖了公司运营的主要影响群体，其构成如下表?意：
利益相关? 重点关注议题 沟通?式
?、调研?标与?法设计
公司治理透明度
本次调研旨在达成以下?标： ?候?险管理 ·投资者现场调研
?期财务回报 ·股东会
股东/投资者
ESG绩效表现
合规经营 线上问卷、政策研讨：
识别议题库 评估重要性 确定关键议题 安全?产 ·政策研讨会参与
环境排放 ·定期报告与备案
全?梳理并建?涵盖环境、社会 从“对公司价值创造的重要性（内部 依据评估结果，界定需在本报告中 政府及监管机构
数据报送与政策响应 ·政策建议反馈
及治理（ESG）维度的可持续发展 视?）”和“对利益相关?决策及评 进?重点披露与管理的“关键重要
初始议题清单。 价的重要性（外部视?）”两个维度， 性议题”
，并指导公司未来的可持续 线上问卷、客?研讨会：
发展战略与?动。 产品安全与质量
对议题进?评估与排序。 ·客?满意度调查
技术创新与服务
·技术交流与培训会
客? 数据隐私保护
·售后服务体系
绿?产品?案
·客?投诉与反馈机制
我们采?了线上线下相结合的混合调研模式，以确保过程的?泛性、专业性与代表性： 职业健康安全
线上问卷、员?代表访谈：
·员?满意度与敬业度调研
薪酬福利公平
·内部沟通平台与座谈会
职业发展通道
线上问卷调研 线下深度访谈与研讨会 员? ·?会组织与集体协商
多元包容?化
·培训与发展体系
线上问卷、供应商座谈：
针对核?利益相关?群体，包括董事会及?级管理 公平采购实践
设计结构化调研问卷，依托微信群、线下海报、?际 ·供应商?会与审核
ESG合规要求
转发及线上问卷等多渠道，定向邀请并?泛收集来 层、关键部?负责?、员?代表、?业专家及社区代 ·专项培训与能?建设
技术协作创新
供应商/合作伙伴 ·?期战略合作协商
?投资者、客?、供应商、合作伙伴及社会公众的匿 表，我们组织了多场?对?的深度访谈及专题研讨 供应链韧性与责任
·绩效评估与反馈
名反馈。问卷采?利克特量表，便于量化分析各议题 会。此?式旨在获取更为深?、定性的?解，了解各
线上问卷、社区沟通：
的重要性程度。 ?对议题背后成因、影响及公司应对策略的期望。 社区环境影响
·社区沟通会议
本地就业贡献
·公益项?开展
社区代表 公益活动参与
·官?与社媒信息披露
信息披露透明
• 志愿活动
重要性议题分析
?、调研过程与参与者
瑞凌股份严格遵循“双重重要性”原则，即同时考量议题的“ 财务重要性”
（对企业短期及?期财务价值的
本次调研于2025年9?12?分阶段实施，过程遵循严谨的调研伦理，保护参与者隐私。主要步骤包括： 影响）和“ 影响重要性”
（对企业外部环境及社会的实质性影响）。公司通过整合多维度信息输?，采?科学
量化的评估模型，系统识别出对公司和利益相关?均具有?度重要性的核?议题。分析流程包含四个关
议题识别阶段：基于国内外主流ESG披露标准（如GRI、SASB、深交所指引）、?业对标分析、内部?档审阅及初步利
键阶段：
益相关?访谈，形成合计近 项可持续发展议题的初始清单。
关于本报告 董事?致辞 集团简介 治理篇（G系列） 环境篇（E系列） 社会篇（S系列） 报告附录 2025年度可持续发展报告
?
对
利
· 业务与价值链扫描：全?审视公司核?业务布局、全球运营?络及研发、采购、?产、销售、售后等
益
价值链关键环节。
背景识别 相
· 政策与标准对标：系统梳理国家“双碳”战略、制造强国规划、深交所指引、GRI、ISSB、TCFD等国内
与议题池 关 6
外法规与标准要求。 ?
建? 1
· 同业最佳实践借鉴：研究伊萨、林肯等国际焊接技术领先企业的ESG关注重点与披露趋势。初步形 影
成涵盖环境、社会、治理三?维度的可持续发展议题清单。 响 10
的 8
重 1
· 内部数据采集：收集公司历史绩效数据、?险管理记录、内部审计发现等。 要 9
性
多维数据 · 利益相关?调研：通过问卷、访谈、座谈会等形式，?向股东、客?、员?、供应商、社区等六类核? 7
程 5
收集 群体开展调研，2025年共回收有效样本253份。 7
度 2
与调研 · 外部基准校准：参考MSCI、标普、万得、
华证等国际国内主流ESG评级机构的评估框架及头部客? 4 7
的审核要求，确保议题的?业相关性和前瞻性。 5
环境
公司采?“双重重要性”评估体系：财务重要性评估运?“利润敏感度矩阵”模型，由内部专家对 社会
各议题的“财务影响程度”1-5分与“影响时间周期”1-5分独?评分，加权计算后?成重要性评分 治理
与热?图，识别对经营业绩有实质影响的议题；影响重要性评估依托“三维动态评估系统” ，从
“影响范围”、
“ 影响严重程度”及“不可逆性”三个维度进?五级量化评分，并引??叶斯算法，结 对公司财务影响的重要性
双重重要
合利益相关?调研数据与外部标准进?智能修正，确保评估结果客观、全?。 低
性量化 ?
评估 评估维度权重：
评估维度及其权重分配为：财务影响程度40%、利益相关?关注度40%、影响时间周期10%、
合规?险等级10%。
综合得分计算公式为： 3 应对物理?候?险的适应性投资 3 反腐败与反商业贿赂 3 通过ISO 9001质量管理体系认证
综合得分 =（财务平均分/5）× 40% +（利益相关?5分?例）
× 40% +（5-影响时间周期分/5）
× 10%
+（合规?险系数）× 10%
综合财务重要性与影响重要性的评估结果，绘制“ 瑞凌股份2025年度可持续发展重要性议题矩
议题确认 阵”
，将议题明确区分为“?度重要（双重重要性）”、
“ 财务重要性为主”、
“ 影响重要性为主”及“?重
与 要议题”四?类别。
矩阵绘制 将矩阵分析结果、?法论及关键结论提交公司董事会战略与可持续发展委员会审议批准，确保议
题分析的科学性与权威性，并为后续的战略决策、?标设定、资源分配及绩效管理提供核?依据。 ?度重要性议题管理回应
针对识别出的?度重要性议题，公司已将其纳?核?管理议程，后续将持续完善相关管理策略与?动计划：
应对?候变化：稳步构建碳中和战略路径，有序推进碳盘查?作并科学研究设定减排?标，重点布局节能技术改造与
年重要性议题矩阵
可再?能源相关项?，同时参照TCFD框架，持续识别?候相关?险与机遇挖掘，完善对应信息披露体系。
双重重要性议题 仅具备财务重要性议题 仅具备影响重要性议题 ?重要议题
创新驱动与绿?产品：优化研发资源配置，强化技术创新?撑，聚焦绿?技术研发?向统筹资源布局，推动低碳、?
效、可回收的产品设计与制造?艺创新，完善产品全?命周期碳?迹管理体系。
创新驱动 循环经济 环境合规管理 利益相关?沟通
尽职调查 供应链责任管理：稳步推进《供应商?为准则》制定与落地实施?作，将可持续发展表现纳?供应商准?与绩效评估
员? 能源利? 污染物排放
社会贡献
体系，启动供应商能?建设项?，构建安全、可靠、绿?的供应链?态体系。
产品和服务安全与质量 产业合作与发展 废弃物处理 反不正当竞争
?资源利?
供应链可持续管理 ?险管理 公司治理与透明度：持续优化董事会结构及专?委员会职能配置，完善内控与?险管理体系，规划建设集团级可持续
乡村振兴
发展数据管理平台，持续提升信息披露的及时性、准确性与系统性。
绿?产品与创新 数据安全与隐私保护 平等对待中?企业
?态系统和?物多样性
公司治理 反商业贿赂及反贪污 瑞凌股份通过系统性的重要性议题分析，明确了可持续发展管理的优先?向。未来，我们将每年对重要性议题进?回
保护 顾与更新，确保公司的可持续发展战略与实践能够动态响应内外部环境的变化，持续创造?期价值，积极履?对各?
科技伦理
利益相关?的责任。
关于本报告 董事?致辞 集团简介 治理篇（G系列） 环境篇（E系列） 社会篇（S系列） 报告附录 2025年度可持续发展报告
夯实公司治理
董事会专?委员会 主任委员是否为独?董事 独?董事?数 独?董事?数占?
?、治理理念 审计委员会 是，且为会计专业?? . %
良好的公司架构是企业持续保持稳健经营的根基。瑞凌股份建?了完善的公司治理架构，建?畅通的信息沟通机制，全?推进 薪酬与考核委员会 是 . %
合规经营，促进公司持续健康发展。
提名委员会 是 . %
?、治理架构 战略与可持续发展委员会 否 %
瑞凌股份严格遵守《公司法》
《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等法律法规及监管要求，
报告期内，公司董事会各专?委员会积极履职：召开审计委员会 次，审议并通过议案 项；召开薪酬与考核委员会 次，
制定《公司章程》等公司治理规章制度，建?了权责清晰、运作规范的现代化治理体系。公司设
审议并通过议案 项；召开提名委员会 次，审议并通过议案 项；召开战略与可持续发展委员会 次，审议并通过议案
?了由股东会、董事会、董事会专?委员会及管理层构成的科学治理架构，并持续优化内部管
项。
理流程，以保障公司规范、?效运营，切实维护全体股东（尤其是中?股东）的合法权益，为利
、治理结构 益相关?创造可持续价值。公司董事会下设审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、战
略与可持续发展委员会。各专?委员会依据其?作细则独?运作、勤勉履职。
（ ）董事会多元化构成
公司优化治理结构，不再设置监事会，由董事会审计委员会?使《公司法》规定的监事会的职
权。各治理主体之间权责分明，形成了有效的决策、执?、监督与制衡机制，为公司规范运作、
公司?度重视董事会多元化建设。在董事选举过程中，综合考量并积极融?候选?性别、年龄、教育背景、专业经验及国
稳健发展筑牢了坚实根基。
际化视野等多维度因素，致?于构建?个视?多元、结构合理的董事会团队。
董事会7名成员中有2名为?性。成员年龄与学历分布均衡，专业背景覆盖财务、法务、战略、投资、?险管理及公司治理
股东会作为公司的权?机构，依法?使职权，为董事会向股东报告?作、股东?使质询与建议 等多个关键领域。部分董事会成员兼具海内外教育背景与跨?化?作经历，能够为公司战略制定注?国际视野与前瞻
权提供法定沟通平台，助?构建规范有序的股东与公司治理关系。公司严格遵守《上市公司股 思维。得益于多元化的背景与经验，董事会能够在战略审议与关键决策中融?更丰富的视?，进?提升决策的科学性、
、股东会 东会规则》及本公司《公司章程》
《股东会议事规则》，规范召集和召开股东会，确保全体股东， 严谨性与环境适应?，为公司在复杂多变的环境中稳健发展筑牢了决策根基。
特别是中?股东，能够平等、有效地?使投票权、知情权等法定权利，维护公司及股东的合法
权益。
专业知识与技能
报告期内，本公司共召开股东会 次，审议并通过议案２３项。
职务 姓名 性别
战略规划 ?业经验 ?险管理 财务会计 法律 运营管理
董事会作为公司治理的核?决策机构，具备合理结构和健全的运作机制，依法承担着公司经 董事?、总裁 邱光 男
营活动中重?事项的决策职责。公司制定《公司章程》及《董事会议事规则》明确董事会职权范
、董事会 围与决策程序，规范重?事项审议流程，确保董事会依法依规、科学?效地?使决策权。为持
董事、总裁助理 ?雪霞 ?
续优化董事会运作环境、提升治理效能， 职?代表董事 雷霈 男
?前，瑞凌股份董事会由 名董事组成。
报告期内，本公司共召开董事会 次，审议并通过议案２６项。 董事 张华 男
独?董事 董秀琴 ?
（ ）董事会专?委员会 独?董事 李桓 男
公司董事会下设4个专?委员会，职责覆盖审计、薪酬与考核、提名、战略与可持续发展等多个关键治理领域。 独?董事 ?纲 男
各专?委员会根据《公司章程》
《董事会议事规则》和各专?委员会?作细则规范运作，为董事会决策提供专业?
持，有效提升了公司战略规划与运营管理的科学化与精细化?平。
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董事学历（?） 董事性别（?） 董事年龄（?）
治理 战略
博?研究? ?性 50岁及以下 61岁及以上
公司致?于构建以股东会、董事会、管 公司以构建权责清晰、制衡有效的治理
并通过《公司章程》及系列议事规则清 事会专?委员会的专业监督与咨询功能
晰界定各主体权责，确保决策程序严谨 作为战略?点。通过引??业、审计及法
硕?研究? 男性 51岁-60岁
规范、运作?效透明，切实保障了公司 律领域的资深独?董事，并依托审计、提
性，为公司的稳健与?远发展奠定坚实 会的专业运作，驱动董事会决策的科学
基础。 性、独?性与前瞻性，筑牢公司可持续发
展的治理根基。
（ ）董事会独?性
瑞凌股份?度重视董事会的独?性，全?落实《上市公司独?董事管理办法》，依法制定《独?董事?作制度》
《独?董事
专?会议?作制度》等制度，对独?董事的任职资格、选聘程序及职权?使作出了明确规定，确保独?董事能够独?、客
观地做出决策。
影响、?险和机遇管理 指标与?标
?前，公司董事会共有3名独?董事，占?42.86%。公司管理层为独?董事履职提供充分?持，确保独?董事能顺利开
展?作。在报告期内，独?董事通过独?董事专?会议及各专?委员会会议，在关联交易审核、利润分配审议等重?事 公司致?于构建?个集前瞻性?险识 公司通过持续完善治理架构、提升董事会
项中发挥了关键的监督与制衡作?，为公司治理的科学性与规范性保驾护航。 别、战略性机遇捕捉、利益协同型激励与 决策机制的专业性与科学性、增强信息披
?透明度信息披露于?体的协同治理体 露的完整性与透明度，并建?常态化评估
系。我们建?“三线协同”全??险管理 与闭环优化机制，全?系统提升治理体系
架构，将可持续发展?险纳?统?管理 效能。核??标包括：推动治理评价指标
框架；通过?质量、价值导向的信息披 进??业领先区间、保障关键业务流程合
三、制度体系
露、多渠道的投资者沟通增强市场信任； 规率持续提?、提升投资者关系管理质量
最终形成能够有效抵御?险、把握增? 与满意度、筑牢企业合规经营与?险控制
（?）基础治理制度迭代 机遇、并获得投资者?期信赖的可持续 根基，最终为实现?期稳健经营与投资者
发展格局。
以《公司法》
《公司章程》为核?，完成治理制度体系修订，删除与监事会相关条款，同步优化《股东会议事规则》
《董事会议 价值信赖构建坚实制度保障。
事规则》，
《审计委员会?作细则》等，明确董事会及各专业委员会的权责边界、决策流程与履职规范，确保治理运作合法
合规、透明?效。
（?）可持续发展专项制度
投资者关系管理与股东权益
明确股东、员?、供应商、客?等利益相关?的权益保障标准，建?“?标设定-执?跟踪-绩效评估-持续改进”的完整管理 瑞凌股份为加强与投资者的有效沟通，深化市场对公司价值的认知与认同，持续提升公司治理?平与企业?期价值，公
闭环。 司系统构建了投资者关系管理框架，制定并实施了《投资者关系管理制度》
《市值管理制度》及《未来三年（2024-
（三）重点领域管理规范
公司持续健全重点领域治理规范，不断完善覆盖关键经营环节的制度体系，通过制定专项管理程序与?为准则，进?步 公司实?连续、稳定、积极的利润分配政策，积极回报投资者，?上市以来，公司累
夯实合规运营与内部管控基础。 计现?分红总额约 . 亿元。这?系列举措既体现了公司重视股东回报、践?共 约 10.48 亿元
享发展的核?经营理念，也彰显了我们与投资者共享发展成果、共筑?期价值的 公司累计现?分红总额
坚定承诺，为投资者创造了持续稳定的投资回报。
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公司构建了多元化、多渠道的投资者沟通体系。依托互动易、热线电话、邮件、投资者现场调研、业绩说明会等搭建投 ?愿性披露管理
资者沟通渠道，通过规范的公司治理运作、?质量的信息披露及畅通的双向沟通，确保全体投资者，特别是中?投资
者，能够平等、便捷地?使知情权、参与权、收益权等合法权益，切实履?上市公司对投资者的责任担当，并积极探索 在?愿性披露??，公司持续完善ESG（环境、社会与治理）信息披露体系。我们正参考主流框架，逐步建?系统化
应?智能化?具提升互动响应效率。 的可持续发展议题管理与报告编制流程。公司积极尝试以更清晰、更结构化的?式展?ESG绩效，并计划通过引?
数据可视化等?式，提升报告的友好度与沟通效果。未来，公司计划引?第三?独?鉴证的规划与评估?作，旨在
报告期内，投资者互动回复率达 %；公司董事会秘书凭借扎实的履职表现和专业的投关实践，荣获中国上市公司 未来提升相关数据的可信度与公信?。
协会 年度“上市公司董事会秘书履职评价” A级奖项。
荣获中国上市公司协会2025年度 股东持股变动情况说明
“上市公司董事会秘书履职评价”4A级奖项
完成了少量股份减持。相关减持?为严格遵循《证券法》
《 上市公司股东、董监?减持股份的若?规定》等法律法规，履?
了预披露及进展公告程序，未发?违规减持或窗?期交易情形。
截?报告期末，控股股东及实际控制?邱光先?仍直接持有公司股份，并通过?致?动?合计控制公司股份，控制权保
持稳定。本次减持系股东个?资?安排的正常?为，与公司经营基本?、未来发展前景?关。公司董事会、管理层及核?
信息披露
??团队保持稳定，公司治理结构持续优化，经营战略稳步推进。未来，公司将继续聚焦主业发展，以持续稳健的业绩回
报全体股东的信任与?持。
公司贯彻“真实、准确、完整、及时、公平”的信息披露原则，依法履?信息披露义务。公司构建了适配??业务特点的
?质量信息披露体系，制定并严格执?《信息披露管理制度》
《信息披露暂缓与豁免业务管理制度》和《内幕信息知情
?登记管理制度》等制度?件，确保信息披露的合规性与?质量。
董事、?级管理?员薪酬管理体系
报告期内，公司合计披露105份公告。
瑞凌股份制定了《董事、?级管理?员薪酬管理制度》，完善了?级管理?员绩效考评体系和薪酬制度，?级管理?员
创新披露管理
的?作绩效与其收?直接挂钩。?级管理?员的聘任公开、透明，符合法律、法规的规定。公司董事会下设的薪酬与考
为提升信息披露的质量与效率，公司正逐步系统性地推动披露管理创新。我们致?于构建更加体系化的?作机制， 核委员会负责对公司董事及?级管理?员进?绩效考核，??资源部协助实施考核事项，并负责薪酬?案落地及?
通过明确跨部?协同流程、规范?档模板，并探索关键节点的可视化追踪，为信息披露?作的标准化与规范化奠定
常发放管理。
基础。在质量管控??，公司建?了多维度审核机制，从合规性、?致性、实质性、完整性及准确性五个关键维度对
披露内容进?交叉校验，以提升信息的可读性与有?性。同时，公司对定期报告等重?披露事项试?项?制管理，设
?跨部?协作机制与信息联络官，以加强内部协同，确保披露?作的有序推进。
法定披露管理
在法定披露领域，公司稳步推进以流程优化与数据治理为核?的信息披露管理体系建设。我们着?优化数据采
集流程，尝试通过加强跨部?（业务、财务、信披）的沟通与数据对接，提升关键经营与财务数据汇总的及时性与
准确性，并着?对历史公告与?结构化信息进?系统化归档与管理。在披露内容管控上，公司不仅确保其严格合
规，更注重从投资者决策有?的?度出发，对内容进?审阅与优化，并计划通过管理层讨论与分析等章节，加强
对业务动因与未来展望的解读，致?于使法定披露在合规基础上，更好地传递公司内在价值。
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坚守合规经营
稳健的?险管理与?效的内部控制体系是确保企业可持续发展、提升市场竞争?的重要基?。
. 制度层?：不断迭代更新并完善内部控制管理制度体系，确保有章可循。
?险与合规管理体系
制度-框架-执? . 框架层?：基于COSO-ERM持续优化?险管理组织架构、流程与?具，确保框架先进适?。
三位?体的?控体系 . 执?层?：通过流程再造与IT系统固化，将主要?控要求（KCP/SOD）嵌?采购、?产、销
公司建??上?下的全?位、多层次内控?络，董事会下设审计委员会，负责监督、评估内部控制及内外部审计?作，促
进公司建?有效的内部控制并提供真实、准确、完整的财务报告。审计监察部独?于所有被审计的业务单元和职能部?， 售、研发、资?等业务流程关键节点，实现?险管控标准化、常态化。
接受审计委员会的指导和监督，独?开展内部审计?作，向审计委员会报告?作。
瑞凌股份根据新公司法及配套规则、公司章程修订了《内部审计制度》，确保内部市计与审计整改?作闭环管理，促进公 ，识别机制：
司提升?险与合规管理能?，审计监察部严格依照《企业内部控制基本规范》及《内部审计制度》开展监督?作。 ·常态化?险扫描：通过?业趋势分析、流程穿?测试、内外部审计发现、案例复盘、员?报告
等多渠道开展全维度?险识别。
·专项?险评估：针对重?战略转型、投资并购、新产品上市、新市场进?等专项业务开展深度
?险评估。
系统化的?险识别
?险管理 与评估机制 ·建?量化评估模型：从?险发?可能性（概率）、影响程度（财务、运营、声誉）、现有管控有效
性等维度进?综合?险评级（?、中、低）。
公司已建?完善的“三道防线”?险管理体系，系统性地将环境、社会及治理（ESG）相关重?议题?险管理嵌?业务决策 ·动态?险看板：在?险管理信息系统中建?实时监控仪表盘，对关键?险指标（KRIs）进?
与运营流程，重点关注环保、安全?产等关键领域的政策执?与?险管控效果，推动管理完善与价值提升。 跟踪，及时预警?险异动。
·建??险清单与?险库动态更新机制，确保?险信息鲜活。
险领域，针对销售与收款、采购与付款、?产与仓储、资?管理等核?业务流程，识别?险以及企业为控制?险?设计的
控制活动，测试关键控制点是否设计并有效运?，评价控制缺陷及其潜在影响，给出整改建议并督导执?。 ·将?险评估结果直接应?于年度战略复盘、预算编制、资源配置及内部控制优化
·规避策略：建???险业务/客?/供应商的准?评估与禁?清单机制。
·转移策略：完善财产、
责任险等保险覆盖，并在关键合同中设置?险分担条款。
·缓解/控制策略：针对中??险制定并实施具体的内部控制措施与缓释预案。
?险管理机制 ·接受策略：明确公司可承受的?险阈值标准，对低?险进?监控。
科学完备的?险应对
与管理体系 2. 管理实施机制：
瑞凌股份构建了覆盖“?险识别-?险评估-?险应对-?险监控与报告”全流程的闭环式、
动态化?险管理体系。通过
·分级管控：按?险等级配置差异化的审批权限、监控频率与管理资源。
“制度-框架-执?”三位?体的管理规范、
将?险管控要求嵌?业务流程关键节点，并在战略规划与年度经营计划中系
· 责任到?：全?落实?险Owner责任制，
确保每项重??险均有明确的责任部?与?员。
统考虑?险因素，
实现?险管理与公司业务运营、战略决策的深度融合和持续优化。 · 预案演练：定期针对运营中断、
?络安全事件、重?舆情等开展?险应对实战模拟与演练。
· 每季度复盘重??险应对措施的执?成效与残余?险?平。
· 年度更新?险管理策略、
应对预案及资源配置。
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“全员?控”?化 合规管理体系
瑞凌股份构建完善的?控赋能体系：在关键业务流程中强制性嵌??控节点与检查点；通过对采购、销售、财务等关键
瑞凌股份正致?于构建覆盖“预防、监控、应对”各环节的系统化合规管理体系。公司已制定相关制度，旨在规范企业
岗位?员实施“?控培训认证与考核”上岗机制，并将其纳?专业继续教育要求；组织管理层及关键岗位?员对?险管
经营与员??为的基本框架。
理设定指标纳??作考核并签署年度《员?履职责任书》；开展全员?险案例学习与警?教育活动。通过上述组合措施，
实现全员?险管理能?从“意识启蒙”到“技能掌握”再到“?为习惯”的阶梯式转化。 ?前，公司的合规管理与问责机制已形成成熟的运作模式。对于发现的违规?为，公司根据性质进?分类处置：涉嫌
经济类违规（如舞弊、侵占资产）、重?业务类违规的事项由审计监察部牵头调查；?般业务类违规（如违反操作规程、
造成质量事故）由相应的业务主管部?负责处理；涉及?为类违规（如违反职业操守、职场骚扰）则由??资源部?主
导问责。这?分类机制有助于明确责任主体，推动违规事件进?“线索受理、初步核实、调查处理、问责执?与整改归
内部控制
档”的管理流程。公司通过设?多渠道举报平台，并尝试对部分典型违规案例进?内部通报，以促进处理过程的透明
度与警?作?。
公司?度重视内部控制建设，依据相关法律法规和规范性?件的要求，结合《公司章程》以及《内部审计制度》等内控相
关管理制度形成了企业内部控制规范体系，董事会全?负责建?健全和有效实施内部控制，开展内部控制有效性评价，
在正向激励与动态监督??，公司的制度体系建设正结合管理实践持续优化。报告期内，通过上述管理措施的执?，
确保如实披露内部控制评价报告，审计委员会独??使监督权，负责监督及评估公司的内部控制，经理层负责组织领导
公司各类违规事件总数呈现下降趋势，且保持了重?违规事件的零发?记录。公司将持续推进合规管理体系的制度
企业内部控制的?常运?，确保内控要求融??产经营各环节，为公司稳健运营筑牢内控防线。
化与精细化建设，以夯实依法合规经营的基础。
公司通过构建“?常监督-专项测试-独?审计”的“测试-认证-审计”三层监控机制，持续优化内控管理。???，业务部
?开展?常监督，审计监察部组织CT测试以验证流程KCP设计的有效性及执?的?贯性，实施SOD冲突检查与认证以
防范岗位舞弊?险；另???，审计监察部独?开展财务报告、采购合规、信息安全等专项审计?作。同时，建?内控? 公司建?标准化合同模板库，
并配备法律要点提?，确保各类商业贸易?为符合国内外法律法
我评价与效果评估机制，每年由董事会发布《内部控制?我评价报告》，定期输出内控缺陷改进建议，形成“设计-执?- 贸易合规 规；动态监控出?管制、
经济制裁等贸易政策法规变化，并通过培训与系统提?在全公司各相关
监督-评价-改进”的螺旋式上升管理闭环，持续提升内控管理?平与韧性。
业务流程中强制推?使?。
报告期内，公司对现有《审计委员会?作细则》
《内部审计制度》进?修订完善，且已按照企业内部控制规范体系和相关
规定的要求在所有重???保持了有效的财务报告内部控制，亦未发现内部控制重?缺陷。
公司将反洗钱（AML）合规要求积极植?供应商管理、客?尽职调查及采购付款全流程管理体系。
通过在供应商准?认证、合同签订、票据审核及付款核验等关键环节设置?控节点与系统校验规
可持续发展内审 反洗钱
则，系统化验证交易背景的真实性、合理性，全?强化对企业资?往来与经济?为的监管效能，防
范洗钱?险。
公司将持续完善可持续发展内部审计体系，逐步搭建覆盖治理、环境、社
会三?维度审计框架，实现对可持续发展事项的系统化评估与全维度监
督。
项
公司建?了分级分类的反舞弊及问责管理制度，并设?了审计监察部，配备相关专业?员，负责
核?职能部? 关键业务流程
受理反舞弊案件调查处理。针对?管、财务、采购、销售等重要职级与岗位，定期进?反舞弊宣传
反舞弊
报告期内，公司启动集团总部?次全?可持续发展内部审计，审计范围覆 培训，并与员?签署反舞弊廉洁承诺书。通过建?反舞弊内控机制并培训，规范全体员?的职业
盖 个核?职能部?及 项关键业务流程。本次审计共识别管理提升机 100 % 156 份 ?为，防范舞弊?险，维护股东和公司合法权益。
遇及轻微缺陷 项，已实现 %闭环整改；同步修订完善可持续发展管 整改完成率 优化相关?件
理制度及操作规范 份，通过审计监督与整改优化形成闭环管理，持续
夯实可持续发展治理基础，全?提升可持续发展?险防控与管理效能。 公司建?了规范、透明、公允的关联交易决策与管控体系，通过制定《关联交易决策制度》明确关
联?的识别与报告机制、关联董事/股东的回避表决规则、不同额度交易的审批权限层级及完整
合规管理 关联交易 的信息披露要求，确保所有关联交易决策程序合法合规、定价公允合理、披露充分及时。报告期
内，公司发?的所有关联交易均严格遵循上述制度规定，未发?任何损害公司及?关联股东合法
瑞凌股份公司??全?合规管理，公司持续优化覆盖贸易合规、反洗钱及反恐怖融资、数据安全与个?信息保护、反腐 权益的情形。
败、利益冲突、关联交易、负责任营销、知识产权保护、反垄断与反不正当竞争等领域的穿透式合规管理体系，通过制度
规范明确底线、流程与信息系统刚性控制、廉洁?化软性引导，将合规要求融?战略决策、经营管理及?产运营各环
节；重点建?系统化反腐败管理机制，实施全员廉洁承诺、分层警?教育、多渠道监督举报等举措，形成制度约束、流程 公司严格遵循
《?告法》
《反不正当竞争法》
《商标法》等法律法规，
建?以产品信息“真实、准确、有
防控、?化滋养三位?体的合规?态，持续提升公司合规治理与?险防控能?。 效、易懂”为核?原则的负责任营销管理体系，对所有市场宣传材料实?法务与合规前置审核。
报
负责任营销
告期内，公司保持营销活动合规“零?政处罚”记录，维护了公司品牌声誉与市场公平秩序。
报告期内，公司?重?违规记录。
关于本报告 董事?致辞 集团简介 治理篇（G系列） 环境篇（E系列） 社会篇（S系列） 报告附录 2025年度可持续发展报告
商业道德 反不正当竞争
瑞凌股份严格贯彻《反不正当竞争法》
《反垄断法》等法律法规，建?了全?的公平竞争合规机制：???，通过
瑞凌股份建?了配套《社会责任和职业道德管理程序》
《公司礼品管理办法》等制度细化全员?为准则。公司通过《反
内部制度明确禁?商业诋毁、虚假宣传、混淆?为、商业贿赂、侵犯商业秘密等各类不正当竞争?为，并对市场
舞弊制度》
《内部问责制度》等专项制度，以及不定期道德培训与案例宣导，构建起“教育预防-动态监督-严厉惩戒”相
结合的全链条道德约束与保障机制。 推?、竞品对?、客?宣传等活动制定严格审核流程；另???，建?并购交易前的反垄断合规审查机制，评估
交易可能带来的经营者集中申报义务及垄断?险，防范?序扩张。公司通过不定期组织竞争法规合规培训、在
内部平台宣传警?案例、将合规要求纳?销售团队绩效考核等?式，强化全员公平竞争意识，确保所有市场竞
争?为合法、合规、诚信。报告期内，公司保持不正当竞争相关“零?政处罚”记录，有效维护了公平有序的市场
竞争环境。未来，公司将持续完善竞争合规管理，计划包括：
反腐败和廉洁建设 廉洁?化建设
（1）每季度更新内部竞争法规合规指引要点；
（2）建?竞争对?投诉快速响应与处理机制；
瑞凌股份构 建了完 善的反腐败与廉洁建设管理体系。 公司通过系统化的?职廉洁培训、年度全员廉洁 （3）开展年度反垄断合规专项审计，
全?位防范与化解不正当竞争?险。
公司董事长负责统筹指导全集团廉洁建设工作。公 承诺书签署、不定期推送廉洁警?案例等?式， 报告期内，公司未发?不正当竞争诉讼和?政处罚事件。
司建?了包含《反舞弊制度》
《董事、?级管理?员内部
持续强化全员廉洁?律意识。
问责制度》
《内部问责制度》在内的制度体系，明确腐败
举报程序与举报?保护
?为的定义、调查程序与处罚标准。 报告期内累计开展各类廉洁主题培训 场，覆盖
受训?员 ?次，主要为中?层管理者、采购、 瑞凌股份建?严格、保密的举报程序与坚实的举报?保护机制。公司承诺对实名及匿名举报均予以严肃对待、
公司通过电话热线、官?专栏、专?电?邮箱、企业微
销售、财务等关键岗位员?。这种“刚性制度约束 及时调查。严禁任何部?或个?泄露举报??份信息及举报内容，严禁对举报?进?任何形式的打击报复、刁
信匿名通道等多渠道，接受来?内外部关于腐败?为
+柔性?化引导”的双重机制成效显著，报告期内 难或歧视。对于违反举报?保护规定的?为，?经查实，公司将依法依规对责任?员予以从严惩处，直?解除
的举报与监督。同时，公司将反腐败与廉洁条款明确纳
公司未发?任何经司法或?政程序认定的贪污、
劳动合同，确保举报通道安全、可信、有效，?励内部监督。
?员??为、供应商?为管理制度加以规范，对经查实
的违规?为，视情节严重程度采取绩效扣减、取消晋升 贿赂类违法违规事件，切实保障了公司治理的规
资格、解除劳动关系、追究经济赔偿责任直?移送司法 范透明与运营环境的?清?正。 举报电话： -
机关等分级惩处措施，始终保持对腐败?为的“零容
举报邮箱：
shenjibu@riland.com.cn
忍”?压态势。 报告期内，核查办结率达100%。
合规培训
瑞凌股份建?了覆盖“全员-重点岗位-管理层”的分层分类、场景化合规培训体系。通过全员年度《反舞弊制
度》、
《内部问责制度》在线宣贯与考试；针对采购、销售、财务、??资源等关键岗位开展专项合规实务培训，如
反腐败、数据安全、贸易合规；以及对中?层管理者进?战略性合规?险与领导?培训，结合线上学习平台与
线下?作坊，并嵌?考核与认证机制，持续提升全员的商业道德意识、合规?险识别能?与合规操作技能。
报告期内，公司合规培训关键岗位?员合规认证通过率100%。
各类廉洁主题培训
环境篇
绿动未来 低碳发展
SHENZHEN RILAND INDUSTRY GROUP CO.,LTD.
贡献联合国可持续发展?标
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应对?候变化
?候战略
气候治理
公司已建?系统化的?候?险与机遇管理机制，
遵循“识别-评估-应对”闭环流程持续推进治理能?提升。
基于
TCFD建议框架，
公司全?识别包括转型?险（如政策与市场变化）与物理?险
（如极端?候事件）
在内的5?类
瑞凌股份建?了完善的?候变化应对治理体系，
依托现有的可持续发展管理架构，
构建了包含决策层、
管理层和执
绿?产品等3?领域9项机遇，并借助量化?具完成优先级排序，形成动态管理的
《?候
?层的三级?候管理组织。
公司通过建?清晰的?候治理协同机制，对各层级在战略制定、任务分解、措施落地中的
?险与机遇清单》。
权责予以明确界定，依托现有组织架构统筹推进相关?作，实现跨部?协同联动、?效落地。为保障管理实效，公司
将?候相关?作表现纳?考核管理，并建?常态化评估机制，稳步提升?候管理?作的规范性与执??。未来，公司
在2025年度评估中，
公司通过跨部?协作制定了系统性?候战略，重点举措包括：持续推进温室?体管理体系标
将持续优化该治理体系， 重点加强：
(1）?候?险预警机制建设； 准化建设及体系认证，严格遵循ISO 14064与ISO 14067国际标准，系统完善组织层?温室?体盘查与产品碳?
(2）产品全?命周期碳?迹管理与评价； 迹量化管理流程；加速绿?创新?案实施，打造低碳技术研发与产业化的强?引擎；同步积极拓展?候机遇，
积极
(3）
?候技术创新投?，进?步提升?候治理?平。 研判清洁能源及节能改造相关应??向，全?提升?候发展韧性及低碳转型竞争?。该机制有效?持公司前瞻性
应对“双碳”?标下的挑战与机遇，
相关绩效与进展已纳?年度可持续发展报告披露。
各层级组织职责
战略深化?向：公司将启动对标分析，
在碳强度、绿电占?等关键指标上与?业标杆进?对?，
寻找改进路径。
董事会
• 审定?候变化战略、?标及重?事项
战略与可持续发展委员会
• 评估?候?险与机遇
• 统筹协调内外部资源，并提供专业指导
可持续发展?作组
• 定期评估?候?动进展与?标达成度
• 负责?候?作的?常推进、跨部?协调与数据跟踪
• 定期汇报并每年提交年度?候报告
各部?、事业部及分?公司
• 具体落实?候?动实施?案
• 推进减排措施落地执?
• 确保本单元?候?标按期达成
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?候适应性评估
影响的 影响的
?险类型 细分类别 潜在影响分析 财务影响 应对策略
时间范围 价值链阶段
为评估战略韧性，公司已初步启动?候情景分析研究?作。?前的分析参考了国际能源署（IEA）的可持续发展情景（与《巴
黎协定》1.5°C?标?致吻合），时间范围覆盖?2030年（中期）和2050年（?期）。分析重点考察了碳价格上升、绿电成本、 低碳 1. 低碳焊接技术 ?期（5年以 研发创新 1.传统?能耗产 1. 聚焦绿?低碳赛道，
极端?温天?频率等关键变量对公司?产成本、资产运营和供应链稳定的潜在影响。评估表明，公司现有转型战略在应对 技术 （如?效数字化焊 上） 市场营销 品市场份额下 持续布局低碳焊接相关
替代 机、 激光焊接）对 供应链管理 降，收??临替 技术研究与技术储备
有序转型情景??具备适应性，但对更激进的政策或物理?险情景仍需加强预案研究。未来，我们将把情景分析更深地融
传统产品的替代 代?险 2. 推动“天?”芯?迭代
??期投资与资产规划决策。
为供应链准?要 术与产品，
研发 3. 开发数字化碳管理平
?候相关?险矩阵 求传统产品市场 投??幅增加 台，
建?供应商碳绩效
份额下降 3.供应链碳数据 评估体系
影响的 3.绿?及低碳产品 管理成本上升 4. 探索战略并购或产学
影响的
?险类型 细分类别 潜在影响分析 财务影响 应对策略 技术 研合作， 获取前沿技术
时间范围 价值链阶段 研发投?激增
?险
极端 ?产设施损毁 短期/突发性 ?产制造 1. 资产损毁带来 1. 新建设的?端装备智能制造
天? 物流中断 物流运输 的直接财产损失 产业园区从设计到施?从严要 · 转型?险
事件 ?员安全事故 与维修成本 求?区抗灾及防洪排涝?程 碳?迹 1.供应链管理 中期
（3- 全价值链 1.供应链管理与 .开发数字化碳管理
急性 的订单延误与收 关注?候相关?险管控体系建 求 2.数据系统建 2.碳数据管理系 .供应商碳绩效评估
物理 ?损失 设，常态化开展资产安全与经 设投? 统建设投? 体系
?险 3. 物流成本临时 营中断?险排查研判，完善相
损失 洪涝 设备浸?损坏 季节性 供应链 性上涨 关?险管理预案。
灾害 原材料库存损 仓储管理 4. 员?安全事故 3. 建?并演练极端天?应急响
市场 绿?消 1.下游客?绿? 持续演进 企业营收 1. ?碳产品?临 1. 完善ESG产品认证
失 相关?出与保险 应与业务连续性计划 ?险 费偏好 采购偏好增 投资融资 滞销?险，潜在 与绿?营销体系
费率可能上升 4. 优化关键供应商的地理分 及融资 强，对供应商碳 财务费? 市场份额损失 2. 主动披露?候?动
年度潜在损失 布，降低集中?险 影响 表现提出要求 2. 品牌价值因环 进展，提升品牌绿?
· 物理?险
碳项?的融资条 损 3. 建?与银?的
?温 制冷能耗增加 中?期
（5- ?产运营 1. 能源消耗成本 1.安装智能温控与能源管理
件收紧，ESG评 3. 融资成本上 ESG专项沟通机制
持续 15-20% 10年） ??资源 持续攀升
（如制 系统， 优化制冷效率
级影响融资成本 升，
?碳资产投 4. 逐步优化资产结
升? 员??产效率 管理 冷电费） 2. 调整?温时段作业安排，
改
资受限 构，
剥离?碳资产
下降5-8% 2. 因供应链区域 善?作环境
慢性 ?候压?导致的 3. 推动供应链区域化调整，
发
?险 原材料采购与运 展陆运等多式联运替代?案 声誉 企业声 利益相关?（客 持续存在 品牌管理 . 客?订单流 1. 持续发布企业可持续
海平? 出?运输成本 ?期
（10年 物流运输 输成本上涨 4. 在新??规划中纳??期 ?险 誉价值 ?、投资者、
社 投资者关系 失，收?减少 发展报告，提升报告质
国际贸易 3. ?期?产效率 ?候适应设计
（如抬?地 影响 区）对企业的? 供应链合作 . ?才吸引?下 量及透明度
上升 上涨 以上）
受到潜在影响 基、增强隔热） 候?动与透明度 降，员?保留成 2. 积极参与?业绿?标
关注度提升，
负 本增加 准制定，
树??业引领
?评价或质疑将 . 融资渠道受 者形象
影响企业声誉。 限，资?成本升 3. 加强内部与外部?候
? 相关沟通与培训
?候相 1.碳排放配额 短期、
中期 全价值链 1. 合规成本与碳 1. 组织温室?体盘查、管理，
关信息 成本上升 （1-5年） 交易?出增加 实际落实减碳计划达到减碳
披露要 2.?候信息披 2. 为满?披露要 ?标
求趋严 露要求趋严 求的数据系统建 2. 推进产品绿?设计，建?绿
政策 3. 产品能效标 设投? ?产品认证体系
与法 准提升与市场 3. 产品改造成本 3. 实施节能技术改造，提升产
· 转型?险 规? 监管加强 及认证费?上升 线能效
险 4. 持续关注?业碳管理政策
动态与碳市场发展趋势，同步
能效标 1. 设备改造投 中期??期 研发设计
学习研究碳相关管理?具与
准提升 ?增加 （3-10年） ?产运营
合规体系建设。
本上升
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?候相关机遇矩阵
影响的 影响的 影响的 影响的
机遇类型 潜在机遇分析 财务影响 应对策略 机遇类型 潜在机遇分析 财务影响 应对策略
时间范围 价值链环节 时间范围 价值链环节
升：通过产线?动化与 （能源、?、原材料节 统改造与能源管理中? 符合绿???标准的新 导致的运营中断损失 ?与?候适应性标准设
智能化改造、实施精益 约） 建设 园区（如顺德低碳园 与保险费? 计与建设
?产，降低单位产品能 2.固定资产效率提升 2.探索“设备焕新”循环 区），集成防灾设计与低 . 提?供应链可靠 2.建?供应商?候绩效
耗与物耗。 （?产线能效升级） 商业模式，增加产品的 强化 碳能源系统，提升资产 性，
减少断供?险导 分级管理制度，
推动核
?艺 2.材料循环利?：推? 3.通过资源循环创造 循环利?率 ?候 致的成本 ?供应商设定减排?标
抗物理?险能?。
• 资源效率 短期
（1-2 ?产制造 · ?候适应 韧性 ?期（5年以 全价值链
优化 “设备焕新”循环体 新的成本节约与潜在 3.建?供应商绿?绩效 2.供应链韧性提升：建? . 提升资产在?候 3.开发并部署?候?险
年） ?构建 建设 上）
系，
回收焊材废料与旧 收? 评估体系，推动供应链 供应商?候?险评估与 压?下的?期价值与 数字化管理平台与应急
设备，通过再制造降低 4.减少环境合规?险 协同降耗 协同机制，
增强全链条 可融资性 响应机制
原材料成本与废弃物 相关?出 应对极端天?与政策变 . 通过稳健运营保 4.定期开展?候适应能
处置费?。 化的能?。 障?期收?流的稳定 ?评估及逐步披露并提
. 扩?分布式光伏发 本，产??期稳定的 ?险智能预警与应急调
伏发电潜?评估与项?
电建设，，提升绿?电 电费节约收益 度，
确保运营稳定。
可?性研究
??给率，满?绿?? 2. 减少范围2温室?
?评价标准中对可再 体排放，
降低未来碳 1.新市场准?：凭借卓
投资计划，争取地?补
?能源使?的要求。 履约成本 越的ESG表现与低碳产 1. 收?来源多元化， 1. 主动对标国际ESG披
贴与绿??融?持
及建设中的园区进? 性，
可能获得更?的 格碳?槛的国际市场 2. 探索绿?融资途径或
节能 设， 优化?发???例 提升海外市场的影响
供?排?系统进?全 中期
（3-5 ?产运营 资产估值 （如欧盟）或?型企业的 与?融机构开展绿?信
规划 4. 开展?平衡测试，识 ?
· 能源来源 ?诊断与节能改造，
包 年） 4. 直接降低?资源 绿?
建设 别关键节?环节与改造 绿?供应商名录。 中期（3-5 市场营销 . 降低融资成本，
获 贷合作
括更换?效?泵、
安装 费与污?处理费? 低碳
潜?
· 市场 2.绿?融资渠道：发?绿 年） 投资融资 取成本更优的绿?资 3. 发起或深度参与焊接
智能?表与监控系 出 市场
共
统、实施中?回?及? 5. 减少因?资源利 贷，
?于低碳技术研发 . 通过?态合作巩 享技术与标准
线图，优先实施投资回
?收集项?，
系统性降 ?效率低下导致的 与绿???建设，
优化 固市场地位，提升议 4.加强与国际头部客?
报率?的项?
低单位产品?耗与废 潜在合规?险与处 融资结构。 价能? 的ESG沟通与合作
?排放量。 罚 3.?业?态构建：主导或 . 增强投资者信
制造产业园可建???
?撑公司估值
智能化管控平台，实现 参与建?“焊接产业链
认证或?范项?可 绿?联盟”，制定团体标
实时监测与优化调度
能获得政府奖励及
准，
提升?业影响?。
实现税收减免
并推?更?能效等级的
源（绿?产品溢价、 倾斜布局绿?赛道，
焊机（如采?“天?”芯
能效服务收?） 重点投??效节能及
?、碳化硅技术）、光伏
尤 低碳焊接相关技术研
储能耦合的离?焊接?
其是在对碳?迹敏 发与迭代升级。
低碳 作站等绿?解决?案。
研发设计 感的?端及出?市 2. 建?产品碳?迹标
（3-5
产品 场
年） 市场营销 签体系，开展?态设
· 产品与服务 及绿 基于物联?的焊接设备
客?服务 3. 增强客?黏性，
通 计培训
?服 能效管理服务、
碳?迹
过解决?案创造? 3. 开发并推?“零碳
务 核算服务，从产品销售
期服务价值 焊接?作站”等集成
向“产品+服务”转型。 4. 改善品牌形象，
提 解决?案
针
下游客?绿?供应链要
对重点?业推出定制
求，提供经认证的低碳
化低碳焊接?案
焊接产品，进??端市
场及国际绿?采购供应
链。
关于本报告 董事?致辞 集团简介 治理篇（G系列） 环境篇（E系列） 社会篇（S系列） 报告附录 2025年度可持续发展报告
气候相关转型策略 气候适应性
公司建?了完善的“评估-决策-执?”三级?候治理机制：?先，基于TCFD框架开展年度?候?险评估，系统识别五? 瑞凌股份每年开展?候变化适应能?评估，综合运?定性与定量分析?法。定性分析着重识别?候相关?险与机遇的
?险领域及潜在战略机遇；其次，
由可持续发展?作委员会拟定应对策略；最后，
通过季度动态跟踪机制推动战略有效 类型及其潜在影响，定量分析则致?于测算其对公司财务状况、经营业绩及现?流产?的预期财务影响。
落地，并持续优化管理体系。
在进??候适应能?评估时，公司重点关注以下重?不确定性因素：
政策与市场转型不确定性
基于2 0 2 5年度评估，公司确?了“?险防控”与“绿?增?”并重的双轨?候转型战略，重点推进以下举措：
包括国家与区域碳定价机制演变、?业减排要求升级速度，以及绿?低碳产品市场需求增?的波动性；
在?险应对??
技术路径更迭风险
坚持内外协同：对内深化绿?运营，全?落实减排?标；对外增强供应链韧性，系统提升价值链?候适应能?。
清洁技术突破和替代技术商业化进程的不确定性，对公司现有产品结构与研发投?回报的影响；
物理气候风险演进
在绿色创新方面
极端天?事件发?频率与强度的变化，对供应链稳定性和资产运营连续性造成的潜在?扰；
致?于节能提效技术与数字智能化深度融合，开发?向多场景的智慧低碳解决?案，推动产品结构与服务模式
向绿?低碳转型。 国际规则与贸易关联?险
如欧盟CSRD指令通过强制扩?可持续披露及第三?审计要求，?幅增加企业合规成本与数据负担，对供应链
策略升级
透明度和国际竞争?构成严峻挑战；
未来三年，公司将把供应链?候韧性建设作为重中之重。?2026年起逐步启动核?供应商碳管理赋能计划，优
气候财务影响
先推动核?供应商中具备碳盘查能?的企业开展温室?体核算，并指导其制定科学、量化的年度减排?标，通
过标杆引领带动全供应链的低碳转型，共同迈向净零未来。
?候相关财务影响难以精确计量，绿?技术投资回报亦存在显著不确定性，?者共同构成了企业低碳转型进程
中关键的财务管控难点。
迈向净零未来：阶段成果与战略部署
评估结果表明，公司已在短期运营韧性、中期战略匹配及?期发展转型等维度，全?建?起??平的?候适应能? 。
公司在应对?候变化与推动绿?转型??，已从运营降碳、供应链协同与技术赋能三个维度系统推进，并取得实质
性进展： 一、短期（1年内）
：强化运营韧性与?艺创新
基于瑞凌股份在?候适应与低碳转型领域的战略布局，结合?产线创新技术应?，现优化并完善以下三?核?举措：
?、
运营降碳：系统性提升能效，积极布局绿?能源
公司持续开展精准识别节能潜?，通过管理优化与技术改造双向推进，不断提升运营能效。在此基础上，已制 公司已建?覆盖台?、
洪涝、极端?温等?候事件的智能预警与应急响应机
定清晰的绿?能源与碳信?采购路线图，计划分阶段、规模化推进绿电、绿证及CCER等资质的认证与采购? 运营韧性强化 制，依托数字化监控平台实现灾情实时研判，并通过定期跨部?演练持续提
作，系统构建企业低碳能源与碳抵消体系，并计划于运营达峰前后实现规模化应?，加速能源结构低碳化。 升业务连续性与快速恢复能?。
公司在研发节能低碳产品的同时，
率先于?产环节引??业创新的?冰清
低碳技术与 洗技术。该技术以固态?氧化碳为介质，实现电路板?污染、??耗清洗，显
?、技术赋能：聚焦低碳产品创新，提供?业解决?案
?艺创新 著降低化学品使?量与废?处理负荷，
全?提升制造过程的资源效率与环
报告期内，我们重点投?以下清洁技术研发： 境相容性。
PCBA三防涂覆?艺低VOCs?艺技术的研发；
PCBA清洗?艺技术的清洁升级；
产品能效的提升研发； 对?产及仓储设施开展系统性的?候脆弱性诊断，
重点推进?房隔热强
设施适应性改造
?产过程?化等耗能?序能源节约技术的升级。 化、?区透?地?改造、分布式光伏覆盖及应急储能系统建设，
实现基础设施
与能效提升
净零路径细化：公司将于2026年围绕运营层?（范围1&2）
与价值链层?
（范围3）分别设定阶段性碳中和? 防灾与节能降碳的协同发展。
标，并规划具体的技术实施路径与专项投资计划。
关于本报告 董事?致辞 集团简介 治理篇（G系列） 环境篇（E系列） 社会篇（S系列） 报告附录 2025年度可持续发展报告
?、中期能?建设（2-5年）：打造近零碳制造与协同供应链 公司将?候因素全?纳?企业核??险管理流程，实现?候?险管理与业务运营的?体化：
以顺德近零碳新园区为试验平台，集成?冰清洗等绿??艺、
光伏储能?体
近零碳园区 建?供应商?候绩效分级管理制度，重点应对国际贸易绿??槛、
低碳物流成本
化能源系统与智慧微电?，实现?产全过程碳追踪与闭环管理，形成可复制 供应链协同
协同运营 上升及供应链碳?迹追溯要求；
的零碳制造模式。
识别?碳排?艺环节与极端天?运营脆弱点，
推进?产线节能改造、环保三防涂
建?供应商碳核算与?候?险评估机制，
推动核?供应商接?园区绿电体 低碳?产
覆?艺、
?溶剂型清洗等绿??艺应?及?产流程智能化管控；
供应链?候 系、
共享低碳技术，
构建区域级绿?供应链协同?络，
增强全链条抗物理与转
韧性提升计划
型?险能?。
开展产品全?命周期碳?迹评估，
应对绿?贸易?槛，
推动低碳产品认证与客?
产品与市场
碳减排协同；
数字化能源 部署企业智慧能源管控平台，实时监测园区能耗、
碳排放与?候?险指标，通
与碳管理 过A I优化实现能源调度、
设备运?与应急响应的智能决策。 识别?碳排?艺环节与极端天?运营脆弱点，
将碳成本与?候韧性纳?项?评价体系，
规避?碳资产搁浅?险，
推进?产线节能改造、
战略性加?对
环保三防涂
投资与资产配置
低碳?产
绿电、
覆?艺、
储能及碳技术等低碳领域的投资。
?溶剂型清洗等绿??艺应?及?产流程智能化管控；
识别?碳排?艺环节与极端天?运营脆弱点，
为提升透明度，未来将在年度报告中披露“??候?险资产占?”及“绿?投资占
推进?产线节能改造、环保三防涂
三、?期能?建设（5年以上）：构建?候适应型产业?态 ?险敞?披露
低碳?产
覆?艺、
?”两项指标，
?溶剂型清洗等绿??艺应?及?产流程智能化管控
并说明管理策略。 ；
“零碳-?候适应” 将顺德园区经验推??全国?产基地，建设覆盖研发、制造、
物流的全链条碳
双体系深度融合 中和体系，同时将防洪、
降温、海绵体等?候适应设施纳?新建?区标准。
指标与目标
瑞凌股份积极响应国家“3060”双碳战略，??焊接?业特点与技术发展趋势，制
产业?态协同 联合产业链合作伙伴，搭建?候数据共享平台和低碳技术共创中?，
推动制
定与公司运营及产品碳?迹紧密关联的?业化减碳?标：?争于近期实现单位产
与韧性创新 定?业?候适应标准，增强整体产业链应对极端天?与碳政策变动的能?。
值碳排放强度较基准年显著下降、焊接设备平均能效有效提升，并系统性推进焊接
领域绿?制造与低碳应?，为国家双碳?标的实现贡献?业?量。
积极探索碳捕集利?（ C C U S ）、
?效储能、智慧?务等适应型技术研发，
将零
公司将全范围碳盘查作为?项常态化机制，
通过年度数据对?精准把控减排进
碳园区升级为“负碳+?候缓冲”双功能标杆， 引领制造业绿?转型。
前沿技术赋能 程，驱动治理效能持续提升。本年度严格依据ISO14064-1:2018及GHG
适应能?量化：计划?2 0 2 6年起，
在年度评估中引?“?候韧性指数” ，量化评
持续转型 Protocol标准，对公司可持续发展报告披露范围内的运营边界实施温室?体量
估公司在物理?险抵御、转型?险应对及机遇捕捉等??的综合能?，并与
化、核算与报告，
并引?独?第三?机构对排放数据进?核查验证，最终取得具有
?业标杆进?对?。
公信?的温室?体核查声明，
为实现碳?标提供透明、
可靠的数据?撑。
排放范围 单位 2025 2024 2023
风险管理
范围 1 直接排放 吨?氧化碳当量 . . .
瑞凌股份构建了与战略和业务深度融合的动态?候治理体系。公司每年依据外部政策、市场及技术变?，结合??战 范围 2 间接排放 吨?氧化碳当量 , . , . , .
略?向，对?候相关?险与机遇开展系统性的重新评估，并迭代更新?险矩阵和机遇图谱，确保?候应对策略始终具
备前瞻性和可操作性。依托ISO14064体系的年度认证与建设过程，公司持续完善?候适应性与财务稳健性评估机制， 范围 3 其他间接排放 吨?氧化碳当量 , , . / /
为中?期战略资源配置提供依据，系统增强对物理?险与转型?险的抵御?，并主动布局绿?市场与新政策带来的增 , , . , . , .
温室?体排放总量 吨?氧化碳当量
?机遇。
运营范围内温室?体排放强度 吨?氧化碳当量 / 百万元营收 8,321.67 / /
本公司2025年度温室?体排放数据已通过[杭州万泰认证有限公司]核查， 符合ISO 14064-3标准。
?标升级：公司正积极筹备科学碳?标 （SBTi）倡议的申请?作，计划在现有国家“2630”战略?标基础上，设定更具雄?的、
覆盖范围
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温室气体减排实践
强化碳管?体
围绕国家“2630”战略?标，
瑞凌股份正系统推进?业化、可量化的温室?体减排?动，核?举措包括：
能源管理策略
公司以 年为基准年，设定 年运营层?(范围 +范围 )温室?体排放强度同?下降 %的量化?标。该?标的
实现依托于已启动的系统性减排?动:在?产端， 年计划实施组装流?线?达变频改造(预计年节电 . 万度)、 作为焊接?业节能技术与解决?案的先?者，瑞凌股份深刻认识到能源资源的?效利?是实现环境友好与可持续发
DIY单板?产优化、环保订单合并?产及产线资源整合等技改项?，持续挖掘节能潜?:在运营端，持续推进办公设备 展的核?基?。
我们不仅将能源管理视作降低成本、提升运营效率的经济举措，
更将其认定为履?企业社会责任、
应对
节能管理、LED照明智能化改造及?常能源巡检，降低?政?能损耗。上述举措预计可形成可观的节能量，为 %减排 ?候变化的关键?动。
?标的达成提供有??撑。公司将对?标达成情况进?季度跟踪与年度披露，并将减排成效纳?相关部??常考核，
确保?标扎实落地。未来，公司将持续评估并适时升级减排承诺，积极探索价值链范围 减排路径，为应对?候变化贡 ?险
献企业?量。核?举措包括： ?、?能成本与波动?险
?商业电价的市场化波动、
季节性电价调整及可能的“能耗双控”政策收紧，将直接影响运营成本，
挤压产品利
润空间。
若电?供应因极端天?或电?负荷紧张出现临时中断，
也可能导致?产线停产。
?、能效对标与低碳竞争??险
若公司在产品能效提升与?产制造环节的节能技改进展缓慢，可能导致单位产值能耗?于?业先进?平。这
不仅会增加碳排放履约成本，还可能在客??益重视供应链碳表现的背景下，
削弱公司产品的绿?竞争?，影
响其在?端市场或出?市场的份额。
三、资产与技术锁定?险
若继续投资于能效?平?般的通?型?产设备或传统?耗能?艺，未来可能?临因?法满??益严格的?业
节能标准或碳约束?过早淘汰的?险，造成沉没成本，并延缓公司向绿?智能制造转型的进程。
机遇
?、运营降本与能效提升机遇
公司持续开展的空压机节能改造、?产线动?变频优化、导??能效?产设备（如UV固化设备替代传统烤箱）
等项?，已验证了显著的节电效果。持续深化此类技术改造，并推?能源管理中?与智能监控系统，可进?步
降低单位产品能耗，直接转化为可观的成本节约与利润提升。
?、绿?能源与低碳运营机遇
逐步加?部署分布式光伏运营点是降低外购电?依赖、对冲电价波动的关键举措。提?绿电使??例不仅能
减少范围2碳排放，为应对国内碳市场及国际碳关税（如欧盟CBAM）做好准备，还可提升公司ESG评级，塑造领
先的低碳制造商形象。
三、产品创新与市场拓展机遇
公司将??在“绿?智造”过程中积累的节能技术（如?效逆变技术、智能待机节能）与能源管理经验，集成到
焊接设备产品中，开发并推?更?能效等级的焊机、配备光伏接?的绿?焊接解决?案，能够直接帮助下游?
?节能降耗、降低碳?迹。这不仅能提升产品附加值与市场竞争?，更能助?客?实现双碳?标，从?开拓新
的绿?细分市场与解决?案服务收?。
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治理 已取得的清洁技术节能实践成果：
公司的能源管理策略建?在“技术创新驱动、智能制造赋能、全?命周期管理”三位?体的框架之上： 投资?额 预计年节能量 预计项? 减少的温室?体排放量
类别 描述
（万元） （千?时/年） 收益（万元/年） （吨?氧化碳当量/ 年）
空压机节能改造 导?双级永磁变频 . , . .
?、产品侧
采?节能设备 总装?产线动?进?变频改善 . , . . .
以?效节能产品赋能下游产业绿?转型：?处焊接设备制造业，我们最?的能源影响来?于产品使?阶段。因
此，我们的能源管理?要策略是持续研发和推??能效的焊接产品。我们?泛应?逆变技术，并积极研发数字 提升烤板效率 导?UV固化三防提到红外烤 . , . . .
控制、??智能算法等，显著提升产品的功率因数和能源转换效率，帮助???业???幅降低?产过程中的 导?免洗?艺，减少溶剂洗板
电能消耗与碳排放。 优化洗板?艺
??量；导?新的清洗设备替 . , . . .
代超声波清洗和环保处理设备
二、运营侧 注：
推?智能制造与精益?产，降低??运营能耗：在公司内部运营层?，我们致?于打造绿?低碳的制造体系。 2.优化洗板?艺收益主要为减少的化学品采购成本。
通过?艺与设备升级、精益管理与数字化监控，以及积极探索分布式光伏等可再?能源应?，从源头上减少能 3.减少的温室?体排放参照?态环境部《2023年电??氧化碳排放因?》进?计算。
源需求，杜绝能源浪费。
报告期内开展的管理优化项?
类别 措施 进展与成效
三、价值链侧
以体系化能源管理为核?，坚守合规底线，通过定期 顺德新??在新的建设中，将采?数字
协同上下游伙伴共建绿??态：我们优先选择与认同绿?理念的供应商合作，?励其提升环境表现和能源效
能源审计识别能效提升机会，并持续优化管理效率。 化?段，建?能源管理体系，通过可视
率。同时，我们通过提供耐?的、可维修的产品设计，并建?完善的回收处理体系，减少产品在全?命周期末端 能源管理体系建设 积极培育全员节能?化，推动能源使?从规范约束 化，智能化能源管理，减少能源浪费，节
的环境?迹。 向?觉?动转化。 约?能；
制定了内部绿???建设规范，明确新建??需全? 顺德??在新建基础设施过程中，已系
落实 五化 要求：推动?地集约化、贯彻原料?害化、 统应?规范要求，全?贯彻集约、?害、
?标与指标 完善新建基础
实现?产洁净化、促进废物资源化、践?能源低碳化， 洁净、资源化及低碳化要求，切实将绿
设施建设标准
系统性构建绿?制造体系。 ?制造理念融?建设与运营全流程。
展望未来，瑞凌股份将坚定不移地深化能源管理战略，通过持续的技术创新与卓越运营，不断提升能源绩效，致?于成
为焊接领域绿?制造的标杆企业。
公司定期组织能效巡查，聚焦办公与?产环节，系统性 2025年，瑞凌股份通过全年24次能效巡
瑞凌股份将体系化建设作为提升能源管理绩效的核?。报告期内，在全?推进各经营主体能源管理体系认证的进程 识别并推动能耗优化。 查，系统性排查并治理能源浪费现象。所
中，?端装备智能制造产业园率先迈向这??标，开启“?东省绿???”的创建征程。这是公司从传统制造向绿?制 能效巡查 有问题均通过内部通报及闭环跟踪机制
落实整改，有效提升能源使?效率，强化
造跨越的关键举措，标志着我们正将可持续发展的蓝图转化为具体的管理实践与?房标准，为未来实现零碳运营奠定 全员节能意识。
坚实基础。公司通过战略性部署分布式光伏发电项?，预计将实现可再?能源利?的跨越式增?。
报告期内开展的管理优化项?
提升能效?平
类别 措施 进展与成效
公司围绕“双碳”?标持续推进能?建
瑞凌股份秉承“技术驱动、精益运营”的能源管理理念，将能效提升作为企业可持续发展的核??柱。公司不仅积极
公司系统性开展能效赋能?动，通过定制化培训与实 设，全年累计开展专题培训12场，聚焦制
扩?光伏等可再?能源的应?规模，更从技术创新和管理优化双维度深度挖掘节能潜?。 操演练，全?提升员?的节能意识与设备操作效率，将
能效赋能?动 造中?班组?及节能管理关键岗位，覆
绿?理念转化为?常?作中的?觉?为。 盖450?次，系统提升团队在绿?制造
在?产环节，公司完成全?区LED照明改造，对空压机导?双级永磁变频技术，实施总装?产线动?系统变频改
与能源管理??的专业能?。
造，
并采?UV固化?艺替代红外烤箱、导?免洗?艺减少溶剂消耗，
多措并举降低?产能耗。
在产品研发层?，
公司将绿?设计理念贯穿产品?命周期，
通过优化逆变技术、
提升功率因数、降低待机功耗等设计
能效数据每?直达，管理流程精准智控，
持续能效优化 新增能耗数据报表?动推送功能，实现能效动态实时
创新，
持续提?焊接设备能效?平，帮助客?减少?电成本与碳排放，实现产业链协同减碳。 赋能实时决策，为能源管理构建坚实的
与管理提升 触达，驱动管理决策由“?找数”向“数找?”转变。
数据基?与系统保障。
在管理层?，公司建?健全能源管理体系，通过指标考核、全员参与和持续改进，将节能意识深植于运营全流程，构
建?效、绿?、可持续的制造新模式。
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引领绿?智造
瑞凌股份将可持续发展理念深度融?产品全?命周期，以绿?设计驱动源头集约，以智能制造实现过程增效，致?于
提供更?能效、更低资源依赖的焊接解决?案，积极构建循环经济下的产业新?态。
绿?研发理念
原料集约化 模块集成化 智联焊生态 高端应用领域取得突破
以绿?设计为导向，通过结构优化与材料创 公司?主研发新?代焊接专?芯?，深度融 深度融合物联?与焊接技术，拓展远程运维、 针对中厚板焊接等?效化需求，对?功率埋
新，持续推进产品轻量化、?型化，优先选? 合数字控制与智能算法，显著提升设备能效 智能?艺及能源管理等软件应?，并通过强 弧焊接系统进?了优化设计与?艺强化，产
环境友好与可再?原料，从源头降低资源依 与?艺精度，为核?产品注?强劲技术内核。 化软著与专利的创新转化，公司创新动能强 品在复杂?况下的稳定性与可靠性得到市
赖，实现减量化?产。公司坚定不移实施创新 “天?” . 芯?已实现多款产品的全?适配与 劲，致?于全?赋能客?实现数字化与低碳 场验证，解决了相关领域的焊接难题，巩固
化转型，提升产业竞争?与可持续价值。公司
驱动战略，聚焦“智能化、?效化、绿?化”三 性能验证，提升了焊接过程的精准控制能?与 了公司在?端焊接应?领域的技术优势。公
?主研发的云平台智能焊接管控系统，通过
?技术?向，取得重要进展，为产品升级和市 操作体验；
“ 天?” . 芯?已完成测试并进? 司视觉智能AI垂直?电?焊系统的成功研
实时采集焊接数据、监控?艺质量与设备状
场拓展提供了有??撑。 应?阶段，性能指标达到预期，为下?代?端 发，为造船?业提供了智能化解决?案。
态，构建透明?效的?产管理体系。
产品奠定了基础。碳化硅（SiC）等第三代半导 紧密围绕新能源汽?、船舶、钢结构等重点?
体材料的应?范围进?步扩?，有效提升了 业需求，深化焊接?艺研究。通过集成智能传
电源产品的功率密度、动态响应速度及整体 感技术、?精度运动控制算法及?业物联?
能效?平。 （IoT）平台，实现了对焊接过程的实时监控与
?适应优化，推动了产品由?动化向智能化
的实质性跨越，为客?提升?产效率与焊接
质量提供了先进解决?案。
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构建循环生态
公司秉持循环发展理念，系统性提升资源使?效益，以资源循环驱动可持续增?。通过物料替代、减量使?、循环再 资源循环再生
?及管理增效等举措，持续探索经济效益与环境效益协同最优的解决?案。
案例：
公司秉持循环发展理念，系统性提升资源使?效益，以资源循环驱动可持续增?。
公司对?产过程产?的锡渣进?置换和还原后重新利?；
将焊机配套电缆线的剩余短线头收集并?于其他?途。
绿色材料替代
运营能效提升
案例：
公司使?环保三防材料全?替代溶剂型三防材料，
案例：
VOCs减排?例达99.9%。
通过对组装?产线进?变频改造、空压机升级为
双级变频空压机，两项措施年节约电量约19.4万度。
?、数字化赋能：构建可追溯的循环价值链
未来计划：公司将制定《循环经济战略路线图》，设定明确的废弃物循环利?率、包装回收率等量化?标，并探索
建?焊材回收体系，对标ESAB等?业实践。
公司将开发“ 瑞凌循环链”数字化平台，为每?批回收焊材和每?台回收设备建?“数字?份证”
（?维
码/RFID）。客?与公众可随时追溯其来源、回收过程、再?/再制造历程及最终的碳减排数据，实现循环
构建“设备焕新”循环体系，引领焊接?业闭环发展 过程的全透明、可追溯、可信任。
瑞凌股份深刻认识到，实现真正的可持续发展，不仅在于?产环节的节能减排，更在于构建贯穿产品全?命周期
的资源闭环。为此，公司将创新推出“ 焊材再?·设备焕新”循环经济项?，以此作为公司践?循环经济理念的核?
亮点与战略抓?。
三、战略意义与?业引领
?、体系核?：从“资源消耗”到“价值再?”的双循环驱动
破解资源环境约束：主动应对?属资源紧张与废弃物处理压?，将环境责任转化为资源竞争?。
焊接设备再制造与价值延寿循环
创造客?共享价值：为客?降低综合?材与设备使?成本，并帮助其完成供应链碳?迹减排?标，
模式：启动“瑞凌焕新”计划，?向市场回收公司品牌的旧款或故障焊机。
深化战略合作。
技术：在标准化再制造??，对旧设备进?深度拆解、检测、核?模块（如“天?”芯?、IGBT模块）
定义?业绿?标准：率先在焊接?业建?规模化、商业化的闭环服务体系，推动制定焊接产品回收
修复或升级、外壳翻新，并植?最新的节能软件。
再制造的相关?业标准或团体标准，从产品提供商升级为“焊接?命周期管理服务商”。
价值：将“废旧设备”转化为性能恢复如新、甚?能效提升的“再制造焊机”。与?产新品相?，可
节约 - %的原材料与能源消耗，?幅降低产品全?命周期碳?迹。为客?提供?性价?的装
备更新?案，并建?品牌忠诚度。
通过打造“设备焕新”循环体系，瑞凌股份将不仅是在销售产品，更是在运营?个可持续的资源?态系统。这标志着
公司从绿?制造向“ 制造+服务+循环”的复合型低碳商业模式跨越，为焊接?业乃?中国制造业的循环转型提供
可复制的“瑞凌样本”。
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?端装备制造领域
推进低碳发展
实现“双碳”?标、共建零碳未来，是?项需要全社会协同推进的系统性?程。瑞凌股份以创新为引擎，???严格践
?绿?治理要求，不断提升?效焊接产品与解决?案的综合竞争?；另???敏锐洞察?业低碳转型趋势，持续为客
?提供更具能效价值和环境效益的绿?解决?案，助???节能降耗、降本增效，以实际?动赋能产业链低碳转型。
年度关键绩效
指标 单位
清洁技术投?
. 万元
（截?报告期末）
清洁技术相关产品 . %
及服务营收占? 新能源汽?与零部件制造
公司已将?主研发的“天?”芯?及多系列?效节能产品?泛应?于多元焊接场景，显著提升能源利?效率，有效降
低?产过程中的碳排放强度，持续推进焊接?艺绿?转型与能效升级，实现经济效益与环境效益协同，助??业?
质量可持续发展。
能源动?与基础设施建设
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环境合规体系建设
船舶制造与海洋?程
公司致?于系统化提升环境管理能?，持续完善环境管理体系，定期组织开
展全?环境?险识别与评估?作，并针对重?环境?险事件制定并演练专项
应急预案。公司严格遵循ISO 14001:2015标准要求，定期实施内部审核并接
受外部第三?认证审核，基于审核结果持续改进环境管理薄弱环节，推动管
理体系有效性和合规性不断提升。
污染物排放合规管控
公司严格遵守国家及运营点所在地环境保护法律法规，已制定并实施《危险物品管理规定》
《废弃物管理规定》等?系
列内部制度，系统开展废弃物排放数据的收集与监测?作，并与专业第三?机构合作，确保各类污染物得到合规妥善
处置。公司持续推动废弃物减量化与资源化，不断提升回收与再利?率，致?于降低环境?迹。
?险
?、运营中断?险
轨道交通与航空航天
突发环境事故（如泄漏、超标排放）或所在地环境政策突变（如排放标准?幅收紧、总量指标削减）可能导致?
产暂停、整改，造成直接经济损失并影响订单交付。
?、合规与成本?险
?趋严格的污染物排放总量控制与浓度标准，可能要求公司进?昂贵的技术改造或设备升级。未能满?新规
可能导致罚款、限产甚?停产，并增加持续的环保运维成本。
三、市场与声誉?险
环保违规?为会损害公司品牌形象与ESG评级，影响投资者信?、客?合作意愿及市场准?，特别是在对供应
链环保表现要求严格的国际市场中。
机遇
?、技术领先机遇
积极研发或引?更?效、更经济的末端治理技术（如?效VOCs处理、废?近零排放技术）及绿??产?艺（如
?冰清洗、免清洗?艺），既能保障合规先?，也可通过技术输出或解决?案推?，培育新的盈利增?点。
践??态责任
?、资源价值化机遇
瑞凌股份?度重视?产经营活动中的环境影响，积极建?并持续完善环境管理体系，主动识别、评估与防范环境?
深化废弃物减量化与资源化实践（如废溶剂回收、废?属回?），可降低原材料采购成本与废弃物处置费?。未
险。公司严格遵守环保法律法规，实施严格的污染物排放控制，致?于保护运营所在地的?态环境与?物多样性，积
来探索参与规范的排污权交易市场，可将富余的排放指标转化为潜在收益。
极助推可持续城市与社区建设。
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三、供应链竞争?机遇
卓越的环境表现可成为获取优质客?（尤其是注重绿?供应链的跨国企业）订单的关键资质，提升市场竞争?
与合作壁垒。
废弃物减量、
污染物排放类型 收集与监测流程 处理与处置?案
回收与循环利?案例
委托具备资质的第三?机构 污?经市政管?系统收集 通过在重点区域张贴节?宣传标
对排放?质开展定期采样与 后，输送?市政污?处理? 识，提升员?节能减排意识，有效
?活污? 监测。 进?集中规范化处理。 减少?活污?源头排放。
通过多项技术?新与?艺替代，系统推进
废?通过密闭管道系统进? ?区配备专业的废?处理系
VOCs源头减排与过程控制： . 使?UV?
集中收集，并每年委托具备资 统，运?活性炭吸附技术，针
（VOC含量 . %）替代三防漆（VOC含量约
质的第三?检测机构对废? 对挥发性有机物（VOCs）进? %）； . 采?免洗?艺，部分产品免清洗，
?产废?
排放实施定期监测，确保所有 有效处理，确保废?净化后达 不再使?溶剂型洗板?； .采??冰
排放指标持续符合国家及地 标排放。 （VOC含量 ）替代洗板?（VOC含量
%）； .设备升级：采?选择性波峰焊替
在具体技术路径上，公司坚持“源头替代”与“?艺?新”双轮驱动。在原料环节，针对?挥发性有机物化学品，已完成
?环保标准。
代传统波峰焊，减少助焊剂?量，减少 环保替代品的系统验证与部分应?，从源头有效减少有害废?的产?与排放。在?产环节，公司通过?艺精准化升
VOC排放与减少锡?量及节电；
级，重点对PCB焊接中的助焊剂涂覆?艺进??新，由全?涂覆改为精准点对点涂覆，显著降低助焊剂使?量及挥发
实施?业固体废弃物分类管 委托具备?般?业固体废弃 积极推?绿?包装倡议，通过优化
排放。
理，由?产?间集中收集后转 物处置资质的专业单位进? 物流?案减少产品中转与发货过程 公司在VOCs源头减排上推?“源头替代+?艺改进”的双轮驱动策略。在?艺端，通过优化?产流程与设备、引?清洁
?般?业固体废弃物 运?专?固废仓库，并最终进 合规处理，并对可回收废弃物 中的包装废弃物，并采?可回收与
?产技术，从?产源头?幅削减溶剂使?量；在材料端，以?性涂料、?溶剂?粘剂等低VOCs/?VOCs产品全?替代
?分类合规处置，确保全过程 实施统?资源化回收。 可重复使?的包装容器，有效降低
符合环保法规要求。 环境?迹，践?资源循环理念。 ?VOCs材料。该举措成效显著，VOCs年产?量由53.03吨骤降?4.08吨，降幅?达92%，2024年排放量较2021年减少
近19.45吨。同时，项?实现了可观的经济回报：初期超200万元的投资，换来材料成本降低10%以上（清洗材料年省
对危险废弃物实施全流程合 严格遵循国家危险废弃物管 实现了VOCs与危险废弃物的协同减 18万元）、电费年省17万元、焊锡及??成本分别节约18万元和6万元，末端活性炭更换费?也从20万元锐减?5万元，
规管理，由?产?间统?收集 理规范，委托具备相应处置 排：采??冰清洗技术从源头杜绝
真正实现了环境效益与经济效益的双赢。
危险废弃物 并转运?专?危废仓库，严格 资质的专业单位进?合规处 了废洗板?包装桶的产?；通过选
执?分类分区贮存规范，最终 理，确保全过程依法依规，严 择性波峰焊精准喷涂减少废助焊剂
委托具备资质的第三?机构 守环境?险底线。 与含锡废渣；推?PCBA免清洗?艺
进?合法转移与处置。 有效避免了废溶剂及其包装物。
瑞凌股份坚定不移地贯彻绿?发展战略，致?于打造资源节约型、环境友好型企业，通过?艺升级与精益管理深挖减
排潜?，并在近年内连续取得突破性环保成果。
在荣誉与资??持??，公司凭借扎实的环保实践，于2022年荣获深圳市“年度清洁?产企业”称号，获得政府专项补
贴10万元；本年度，公司再度以“2025年?业源挥发性有机物（VOCs）减排项?”的突出成效，成功获得奖?84.52万
元，累计获得政府环保专项奖励近百万，标志着公司在绿?制造领域的持续深耕获得了权威认可与实质性?持。
关于本报告 董事?致辞 集团简介 治理篇（G系列） 环境篇（E系列） 社会篇（S系列） 报告附录 2025年度可持续发展报告
?险
凭借这?系列务实举措，公司实现了降本增效与绿??产的有机统?，并建?起?效的环保竞争?，持续提升可持续
发展能?。 ?、外部依赖性与供应链?险
尽管焊接设备制造过程本?不直接依赖?量?资源，但运营点所在地的公共供?系统稳定性仍?关重要。当
?艺设备替代对?表
地若发?市政管?突发事故、区域性原?污染或因极端天?导致供?紧张，仍可能导致运营中断、产能损失，
改善前使??艺设备 改善后使??艺设备 并可能间接影响供应链上游原材料的稳定供应。
?艺?序
设备名称 ?艺功能 设备名称 ?艺功能
?、合规与成本上升?险
?动喷涂红外固化 1.?动喷涂溶剂三防; ?动喷涂UV 固化 . ?动喷涂UV 三防;
?产线 2.红外加热固化。 ?产线 .光固化。
涂覆?艺 市政污?处理要求趋严、?业??价格调整、?资源费征收范围扩?等政策性因素，将直接影响运营点?核?
半?动 UV 固化 1.?喷 UV 三防； ??的成本结构。若?活污?处理不当或管理不规范，可能引发环保处罚并推?合规运营费?。
???刷线+烤箱 加热固化
?产线 .光固化。
?动及?动?冰
清洗?艺 超声波清洗机 清洗助焊剂残留 清洗助焊剂残留
清洗机 ?、?候适应性与基础设施?险
三、合规与成本上升?险
波峰焊+??后焊 .功率器件焊锡 选择波峰焊及配
波峰焊?艺 精确焊接，免清洗
+超声清洗 2.焊接残留清洗 套设备 运营点所在区域若因?候?期变化或极端天?（如强降?、内涝）导致市政基础设施受损或公共服务中断，可
能间接影响?产运营与员?通勤，构成持续性运营?险。
原辅材料替代对?表
改善前使?原辅材料 改善后使?原辅材料 机遇
?艺?序
原辅材料名称 VOCs 含量(%) 原辅材料名称 VOCs 含量(%) ?、流程节?与管理优化机遇
三防漆/TT- . %
焊接设备制造?业??结构相对简单，在建?端装备智能制造产业园可聚焦于??回收利?（如冷却塔补?、
涂覆?艺 绝缘漆/??绝缘漆 绿化??）、建?智能??监测系统、推进?产流程节?优化等领域，通过精细化管控进?步降低?活??强
. %
(E ) UV 三防漆, . %
度与?必要损耗，形成成本节约与环境绩效协同提升。
绝缘油/E C 53.64%
稀释剂/?甲苯 X . %
?、供应链协同与?效?范机遇
合规与成本上升?险
清洗?艺 环保洗板?，YM- . % ?冰 0%
波峰焊?艺 助焊剂 . % 助焊剂 . % 在建?端装备智能制造产业园将主动建?低强度??的标杆管理模式，将先进节?管理经验与供应链上下游
共享，协助供应商提升??效率，同时推动废?处理设施运维管理的标准化与专业化，降低整体运营成本。
水资源管理与利用 ?、?候韧性基础设施升级机遇
三、合规与成本上升?险
公司将?资源可持续管理作为运营核?环节，系统构建从计量监测、技术升级到?为引导的全流程节?体系。通过在 已投产的运营点可将??险管理纳?基础设施升级规划，建设节?型?区景观、??蓄滞设施、应急供?系统
各?公司安装智能?表并建?数据采集机制，实现??情况的精准监控与持续优化。在办公区域，全?采?认证节? 等，以增强应对极端天?事件的能?，降低外部供?波动对运营的潜在影响。
器具，并结合宣传倡导深化员?节?意识。在?产端，强制规定新建??配套??回?设施，并对现有?区实施循环
??改造与?平衡测试，全?提升?资源利?效率，践?负责任的?资源管理承诺。
生物多样性保护
瑞凌股份将践??态环境保护责任全?融?公司运营管理体系之中。?前，各运营点严格遵循国家与地?相关环保
年度取?量（???） ,
法规要求，?产经营活动与?常运营均以?标准的环保规范为指引，持续致?于污染物减量、资源节约与过程管控，
确保不对当地?态环境造成不良影响。
年度取?强度（??? / 百万元营收） .
公司充分认识到?物多样性保护对于?态系统健康与可持续发展的重要意义。为进?步深化在?态环境保护??的
实践，瑞凌股份将在后续发展阶段，系统加强对?然?态保护的关注与研究，持续推动环境管理体系的完善与提升。
通过逐步优化运营中的?态影响评估与管理机制，积极探索适?于制造业特点的?物多样性保护路径，不断强化相
关能?建设，稳步提升企业在?态保护??的综合管理能?，为促进?与?然和谐共?贡献?量。
社会篇
创新驱动 质效双升
SHENZHEN RILAND INDUSTRY GROUP CO.,LTD.
贡献联合国可持续发展?标
关于本报告 董事?致辞 集团简介 治理篇（G系列） 环境篇（E系列） 社会篇（S系列） 报告附录 2025年度可持续发展报告
瑞凌股份践?客?导向的发展理念，将卓越品质视为企业?存发展的基?，通过构建全?命周期的质量管理体系，持 严控品质管理
续提升产品可靠性、安全性和服务体验。公司以“零缺陷”为?标，致?于为客?提供安全可靠、节能?效、环境友好的
瑞凌股份以成为“国际?流的焊接整体解决?案供应商”为?期战略?标，严格遵循《产品质量法》
《?业产品?产单
焊接解决?案，创造可持续的客?价值，与客?、合作伙伴实现协同发展与?期共赢。
位落实质量安全主体责任监督管理规定》等法律法规及?业标准，将“卓越经营，创新改变”理念深度融?质量管理体
系。公司致?于践?客?导向，贯彻全员参与、全流程覆盖的零缺陷质量?化，系统构建以预防为主的平台化质量管
瑞凌股份系统构建了覆盖产品全?命周期的质量管理体系，明确董事会、管理层与执?部?的质 理能?，持续提升产品可靠性、解决?案竞争?与服务满意度，为实现客?、产业与社会的可持续价值创造奠定坚实
量职责，并通过跨职能质量合作统筹推进质量提升。公司严格遵循ISO 9001等国际标准与国内法 基础。
治理
治理
规，实施以预防为主的质量管控，强化供应商准?、?产过程监控、产品追溯与客?反馈等核?抓
?，完善激励与问责机制，确保质量?化深???、质量?险可控、质量绩效可衡量。 年度关键绩效
客?审核通过率 %
公司以成为“国际?流的焊接整体解决?案供应商”为?期战略?标，贯彻“卓越经营，创新改
变”理念，推动全员参与、全流程覆盖的零缺陷质量?化。通过持续优化产品可靠性、能效设计与 客?问题闭环率 . %
战略
战略
服务满意度，系统构建平台化质量管理能?，致?于为客?提供安全可靠、节能?效的焊接解决
员?质量培训覆盖率 %
?案，实现可持续价值创造，并与客?、合作伙伴协同发展、共赢未来。
公司聚焦产品安全、供应链国产化替代及软件开发质量三?领域实施精准防控以应对潜在? 质量战略
险，同时将全球合规要求与绿?趋势转化为市场机遇，通过供应链协同将质量标准转化为产业
影响、?险
链优势；公司凭借严谨的质量治理体系，不仅提升了运营效率与产品可靠性，更通过提供安全节 公司确?“ 技术领先、质量卓越、客?信赖”为质量发展的核?纲领，致?于引领焊接?业的质量标准与实践。为达成
和机遇管理
能的焊接解决?案、达成100%客?审核通过率等卓越表现，增强了客?信任与市场竞争?，最 此愿景，我们规划了明确的实施路径：
终实现了对商业、社会及环境的?泛积极影响。
体系化演进：以ISO 9001管理体系为基?，持续对标卓越绩效模式，推动质量管理从满?标准要求的“符合性”阶段，
迈向追求持续改进与价值创造的“卓越性”阶段。
公司设定了多维度的关键绩效指标，主要包括客?审核通过率、客?问题闭环率和员?质量培训
覆盖率等过程性与结果性指标。在质量管理总体?标层?，公司重点关注客?满意度、产品故障
安全为?要：秉持“安全零容忍”原则，将产品安全置于?切质量活动的?位。通过贯穿研发设计、?产制造、市场服务
指标与?标 率等核?指标，通过设定明确的基准?标值并定期评估达成情况，系统追踪质量绩效表现。这些
的全流程安全管控，坚决追求“零安全事故”的终极?标。
指标与?标共同构成了公司质量管理的量化评价基础，为持续改进产品质量、提升客?体验提供
了明确导向和衡量依据。
绿?与合规前瞻：主动识别并应对全球范围内?益严格的环保与能效法规趋势。将绿?设计与低碳要求系统性地融
?产品开发流程，以此构建差异化的市场竞争优势。
价值链协同共治：将公司的质量要求与管理实践向供应链上下游延伸，与供应商及客?构建紧密协同的质量?态，实
现从原材料到终端应?的全链条质量?险共管与价值共创。
逆变电源荣获国际领先品牌奖 深圳市制造业单项冠军冠军产品
AAA级信?企业 创新产业化?范基地 数据化智能决策：着?建设?体化的数字化质量管理平台，深度应?数据分析与智能预警技术，变被动应对为主动预
防，实现质量问题的精准预测与?效决策。
质量进步奖 消费者满意单位
瑞凌实业焊接装备??满意品牌 全数字控制?保焊机MIG180GDM 世界?流产品奖
深圳海关协调员企业 质量管理总体?标 关键绩效
深圳知名品牌--瑞凌
诚信企业证书 中国焊接设备?业著名企业荣誉称号 具体?标指标 报告期?标 报告期进展 ?标达成情况
?东省?新技术产品证书（全数字化逆变焊机） 第四届焊接与切割??满意品牌
客?满意度 % % 达成
安全?产标准化证书 中国机械?业科学技术奖
?东省重点商标保护名录 ?东省名优?新技术产品 客?问题闭环率 % . % 达成
?东省制造业单项冠军产品 深圳市制造业单项冠军冠军产品
客?审核通过率 % % 达成
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产品安全精益/合规管理
产品质量从严管理
瑞凌股份系统构建“全链全域”安全治理体系，致?于在产品全流通环节与全?命周期中保障客?与??的??与财
产安全。公司于研发设计阶段即实施多场景安全?险识别与防控，强化产品本质安全，并将安全与质量绩效纳??级
组织及?管考核。 完善质量管理体系 优化质量管理架构
在公司质量体系能?建设的战略框架下，系统性推进了以统计过程控制（SPC）、过程性能指数（PPK）与过程能?指数 年，公司持续完善质量管理体系，通过优化 公司系统优化质量管理组织架构，明确董事会、管
（CPK）为关键?具的精益品质管理体系。该体系旨在通过系统化的数据分析与过程控制?法，持续提升质量管理?员 质量管理架构、明确关键管理抓?及完善激励与 理层与执?部?在质量战略制定、流程管控及绩
及相关岗位?员在过程稳定性监控与统计质量分析??的专业能?与执?效能。通过将SPC核?理论与?具深度融 约束机制，系统提升了质量治理效能。本年度，公 效监督中的职责，将产品质量、客?安全与合规要
??产过程控制，系统应?PPK与CPK对关键?序进?能?评估与趋势分析，瑞凌股份构建了覆盖“数据采集－实时 司顺利通过ISO 9001:2015质量管理体系年度监 求深度融?治理流程，并通过设?跨职能质量委
监控－异常预警－根源分析－持续改进”的精益管控闭环。在?产实践中，公司通过设?过程控制点、建?质量数据 督审核，持续保持认证资格，整体质量管理体系符 员会，统筹推进全价值链质量提升与可持续管理
看板、实施?序能?动态评价等?法，推动?产过程向稳定、可控、?效的?向持续演进。此项精益品质管理体系的实 合国际标准要求，具备持续提供满?客?与法规 ?标的有效衔接。
施，显著增强了?产过程的质量?险预警与防控能?，进?步巩固了产品?致性与体系稳健性，为公司构建数据驱 要求的产品和服务的能?。
动、预防为主的?质量运营模式提供了系统化?撑。
报告期内，公司进?步健全安全认证体系，细化技术档案管控、?致性管理、关键器件检验及供应商全流程要求，完善
明确质量管理抓? 完善激励与问责制度
CCC证书与标志合规管理。?业?络安全??，严格遵循国际标准，确保产品与系统在各环节的数据与运?可靠性。公
司同步，全?规范产品及原辅材料、包装材料等环境物质管理，严格符合欧盟RoHS与REACH指令，建?供应链协同管 公司明确将供应商准?评估、?产过程关键控制 公司进?步扩展质量奖励覆盖范围并优化评奖?
控机制。截?报告期末，未发?已售产品因安全与健康问题导致的召回事件，安全管理体系运?有效。 点监控、产品全?命周期追溯及客?满意度反馈 槛，以有效引导和激励全体员?深?践?质量?
作为核?质量管理抓?，并将其纳?可持续发展 化。在质量问责??，公司强化管理当责机制，明
关键绩效指标体系，定期评估质量实践对安全、合 确业务主管承担质量第?责任，并通过加强其?
规与客?信任的实质性影响，推动质量管理?作 范与领导作?，推动全员参与质量改善活动，共同
可衡量、可跟踪、可持续改进。 提升产品与服务质量?平，确保质量管理体系要
求得到充分落实。
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产品全?命周期质量管理
产品不同?命阶段质量与安全管理
产品不同?命阶段质量与安全管理
客?审核通过率 关键质量管理措施 持续改进举措
?命阶段 关键质量管理措施 持续改进举措
、对不合格品的控制：
（ ）严格隔离、标识
、建?集成产品开发（IPD）流程。
明确每 、加强设计输?管理。
全?收集并定义 和评审，防?其误?或混?合格品
个阶段（如概念、计划、开发、验证、发布）的 清晰、可量化的设计输?要求。 中。
（ ）出现质量问题根本原因分析与纠正
交付物、质量评审点和决策标准。 、优先选择更稳定可靠的关键元器件 预防措施，并验证其有效性形成闭环。
、加强能效设计。
采??频逆变技术、优化 (如：碳化硅、IGBT模块等)，选择可再 、在总装线下线处设置质量检验，由经验
产品开发 控制算法、降低待机功耗，显著提升能源转 ?、可回收材料，识别并逐步淘汰/减少 丰富的质检员进? %的快速检查，作为
换效率。有效开展能效认证?作。 铅、汞、镉等有害物质。 产品流出??前的最后?道防?墙。
、提升安全性与可靠性设计。
严格遵循安 、设计轻量化、便携式结构；
优化?柄、提
全间距（爬电距离、电?间隙）、双重绝缘/加 ?形状；设计清晰易读的显?屏和简单直 . 客?反馈快速响应机制：建?400服务热 . 服务数字化转型：开发智能化客?服务
强绝缘设计、可靠的接地保护、过流、过 观的操作界?；
降低噪?和振动?平。 线、在线?单系统和移动端服务平台，确保 平台，整合全流程远程指导、AI故障诊断、
压、过热保护电路设计。 客?问题2?时内响应，24?时内提出解决 预测性维护等功能，提升服务效率和客?
?案。实施问题分级管理制度，对重?质量 体验。
. 供应商分级管理与准?控制：依据物料的 . 数字化供应商管理平台建设：开发供应 问题启动专项处理流程。 . 客?质量协同平台建设：为客?提供产
关键程度建?供应商分级体系，实施差异化 商?命周期管理系统，实现从准?、评估、 . 产品追溯与召回准备：完善产品全?命 品使?数据监测和质量分析?具，帮助客
的准?审核与管理策略。所有新供应商必须 绩效到退出的全流程数字化管理，提升管 周期追溯系统，逐步实现在4?时内精确定 ?优化设备使?和维护，实现从 被动维修
通过质量体系、?产能?、技术资质和 理效率和透明度。 位任何产品所使?的关键物料批次。制定 到 主动预防 的服务模式转型。
ESG表现的综合评估，签署《供应商采购合 . 供应商质量能?提升计划：针对绩效待 并定期演练产品召回应急预案，确保应急 . 服务?络能?升级：探索建?覆盖全国
同》 《品质承诺协议》
《贸易安全协议》。 市场服务 的三级服务?络，开展服务?程师技能?
改进供应商，开展 ?对? 质量能?提升 响应能?。
. 物料质量验证与可靠性管理：对关键物料 . 服务质量标准化管理：制定《客服维修作 赛和年度认证，提升服务团队的专业能?。
项?，包括现场辅导、?艺改善、流程优化
实施样品验证、?批量试?、批量验证的三
等，帮助供应商建??有的质量改进体 业规范》等技术标准，对服务?程师实?资 建?服务知识库和案例库，实现最佳实践
物料采购 阶段认证。建?物料可靠性测试体系，重点
系。 格认证和定期考核制度。建?服务满意度 共享。
对电?元器件、结构件等进?寿命预测与环
. 绿?供应链深化：将碳?迹、?资源利 调查机制，将结果纳?绩效考核。 . 客?参与的质量改进：邀请关键客?参
境应?测试。
?、循环材料使?等可持续指标逐步纳? . 质量信息闭环管理：建?从客?投诉到 与产品质量评审和新产品开发，将客?声
. 来料质量控制：依据物料?险等级制定差
供应商评估标准，建?供应商可持续发展 质量改进的完整信息流，定期分析市场质 ?直接融?产品改进和研发创新过程。建
异化检验?案，对关键物料实施全尺?检测
档案，推动整个供应链的绿?转型。 量数据，将发现的问题反馈?研发、?产和 ?客?成功案例库，通过成功应?案例推
和SPC统计过程监控。建?供应商?检报告
制度，推动质量责任前移，降低?库不良率。 . 智能检验与数据共享：探索逐步引?智 采购环节，推动全流程质量改进。 动产品和服务持续优化。
. 变更管理与追溯体系：严格执?物料变更 能检测设备，提升检验效率和准确性。与
控制程序，所有变更需经过申请、验证、批 核?供应商建?质量数据共享机制，实现
准、通知的闭环管理。建?物料批次追溯系 质量问题的快速协同响应。
统，确保任何质量问题可追溯到具体批次和
质量?险识别与系统性防控
供应商。
公司基于内外部环境变化与业务发展需求，系统开展产品质量?险识别与评估?作。本年度重点聚焦于物料国产化
、反馈给?程技术持续改善作业指导书 替代、软件开发质量及产品安全三?领域的?险管控：
、?件管理制度：按?序分段，每个段提前
详细的标准：每个动作的顺序、时间、?具
做好?件。 在产品安全??，公司遵循“全链全域”安全治理理念，以“零安全问题”为?标，贯穿设计、制造、应?与调试服务全流
、标准化作业。 和标准，确保不同?员操作的?致性。
程，全?识别与防控安全?险，保障全场景下????与财产安全。
、关键点设全检岗位或设备AOI代替，对? 、根本原因的分析及措施验证有效性，处
?产制造 产过程中的关键参数，进?实时测量和监 理问题的时效性仍需加强。 在物料国产化替代??，公司从产品设计源头??，结合?况与物料特性，通过整机?部件的系统性分析，优化物料
控，并通过控制图进?分析。 认证、供应商管理、来料检验及?产测试等环节，有效管控替代过程中的质量与供应?险。
、?检与互检的内部监督运?机制。
在软件开发质量??，公司实施专项软件改善计划，推动模块化开发与测试?具?主化，依托数字化与智能化?段提
、在线检测技术，通过?动化检测设备进
升代码质量与测试覆盖率，显著增强软件可靠性。
?缺陷检测。
报告期内，公司未发?因违反法律法规或监管要求导致的产品召回事件，亦?重?产品质量纠纷，整体质量与安全表
现稳健。
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质量内审与外部认证审核 . 安全环保
内涵：体现了企业的社会责任和可持续发展承诺。
“ 安全”包括产品安全、?产安全及员?职业健康；
“ 环保”涵盖?产
过程绿?化、产品符合环保法规及推动产业链环保。
公司每年依据ISO 9001、客?规范及?业标准，系统执?质量管理体
具体化：遵守最严格的安全环保标准，推?清洁?产，开发节能?效产品，打造负责任的企业形象。
系内部评审与第三?监督审核，持续识别改进机会，确保产品与服务
. 持续改进
全?满?客?质量期望与合规要求。
内涵：这是质量管理的核?引擎和永动?。意味着不满?于现状，通过系统性的?法（如PDCA循环），对产品、流程、管
内部审核 理、服务进?不间断的优化。
本年度公司按计划组织实施两次内部质量审核，其中?次聚焦制造 具体化：?励全员改进和创新，建?可量化的改进?标，利?技术和管理?具，驱动公司整体效能和质量的不断提升。
过程质量绩效评估（QPA），?次全?开展质量管理体系评审，系统验
证内部流程符合性与运?有效 ?针的内在逻辑与价值：
由外?内，内外结合：
“ 满?市场”和“服务客?”是外部驱动，明确了公司存在的价值和?向；
“ 安全环保”和“持续改
外部认证审核
进”是内部保障，确保了公司实现?标的过程是稳健、负责且不断进化的。
公司本年度已接受包括体系与产品合规审核在内的第三?审核，累
计审核天数超过20?；同期顺利通过50次客?审核，通过率为
环节均有章可循、有据可查。质量管理体系整体符合国际标准与?业 该?针需要融?公司的质量管理体系（如ISO ），并通过具体的质量?标、流程?件、
体系?撑
规范，具备持续提供?质量产品与服务的能?。同时，公司始终将规 岗位职责和考核机制来落地。
范化管理与?标准建设置于战略核?，在合规运营??取得显著成
效。报告期内公司也再?次成功通过了AEO?级认证，跻?全球贸易
诚信与安全管理的前列，享受跨国通关便利。双体系的深度融合与?
效保持，不仅彰显了我们在管理精细化、过程标准化上的硬实?，更 ?个有效的质量?针最终应内化为企业?化，让每位员?理解并践?，从?实现从
?化引领
为客?提供了稳定可靠的产品与服务保障。 “符合标准”到“追求卓越”的跨越。
质量?化与培训
质量?化体系建设 2.质量赋能与?才发展
瑞凌股份持续推进以“质量赋能与?才发展”为核?的全员能?提升体系。
年，瑞凌股份将可持续发展深度融?企业?化建设，系统构建以绿?创新、全员责任和?期价值为核?的质量?
化体系。公司明确发布并践??向未来的质量愿景与价值观，升级可持续质量?针，将低碳、安全与可靠性要求嵌?
与作业安全适应性。
产品全?命周期，引导全员践? 可持续发展理念，共同迈向卓越可持续绩效。
公司持续更新技能认证体系与培训课程，结合?动化升级与业务需求持续优化内容，确保与企业发展和员?成?同
公司恪守“ 安全第?，合规底线”的原则及质量?化建设，构建全?位保障体系。
步。培训内容紧密围绕年度质量战略主题，涵盖管理体系、技术标准与实操能?等多维度，系统提升员?质量素养与
全链全域安全治理：从设计源头的安全标准符合性，到制造过程的安全关键特性控制，再到??使?的安全警?与培
组织?才竞争?。
训，实现安全管控?死?。报告期内，未发?任何因产品安全问题导致的召回或重?法律纠纷。
全球合规体系：公司动态追踪全球超过20个?标市场的产品安全、能效、电磁兼容及环保法规变化。公司产品已获得
质量知识竞答
CCC、CE、UL、CSA等多种认证，确保市场准??忧。
案例：
?业?络安全：遵循IEC 62443标准逐步构建?业?络安全体系，从设计开发到测试验证实施全链路防护，确保智能
为持续推动“安全环保、持续改进”的核??针内化于?、
化焊机具备安全启动、通信加密与漏洞防护能?，严防未授权访问与控制?险。 外化于?，公司于2025年精?策划并成功举办了全员质
量知识竞答活动。本次活动紧密围绕公司质量?针、流程
规范与产品安全管理要求，同时创新融?可持续发展理
瑞凌股份质量?针：
念与低碳实践案例，覆盖全公司各个部?，吸引逾500名
员?踊跃参与。通过寓教于乐的竞答形式，员?对“绿?
公司整体质量?针以市场和客?为外部导向，以安全环保和持续改进为内部基?，构成了?个完整的质量管理闭环。
设计“
” 安全?产”与“负责任制造”的认知显著深化，进?
. 满?市场
步激发了全员参与质量改善与环保实践的内?动?。根
内涵：不仅指提供现有产品，更强调前瞻性地理解?业趋势、技术变?和潜在需求。确保产品在性能、技术、成本上具
据活动后调研反馈，员?对质量与可持续发展政策的整
有市场竞争?。
体理解度提升约25%，并同步征集到47条具有实践价值
具体化：意味着公司需建?市场调研机制，快速响应市场变化，确保产品规划与市场需求同步，甚?引领市场需求。
的改进建议。此次活动不仅是公司质量?化与安全?化
. 服务客?
建设的重要载体，更是我们积极践?可持续发展承诺、系
内涵：将“客?满意”作为?切?作的最终检验标准。这覆盖了从售前咨询、售中?持到售后服务的全?命周期。
统构建学习型与责任型组织的关键?步。
具体化：建??效、专业的客?服务体系，快速处理客?反馈与投诉，将客?体验融?产品与服务改进的各个环节。
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产品安全规范与认证培训 产品环境管理物质培训
案例：电焊机产品国内CCC认证培训 案例：为严格管理产品中的环境有害物质，推动绿?供应链建设，公司系统性开展了产品环境管理物质（如欧盟
为严格遵循国家标准《GB 15579.1-2013》并落实产品安全认证政策，公司建?了系统性的合规保障体系。???，我 RoHS、REACH等法规管控物质）的专项管控与培训?作。
们完成了对国内所有产品近 款在售电焊机产品的强制性CCC认证，确保100%的产品均通过国家指定第三?实验
室检测，并获得权威认证报告。另???，为将标准要求深度融?研发与?产，公司组织研发、质量、?产等关键岗位 在管控实施层?，更新了与环境管理相关物质控制标准，并对主要产品系列所使?的原材料与零部件进?了合规性
?员，开展了 场专项标准培训，累计培训（ ）?次，实现了关键岗位?员的全覆盖。所有培训均保留完整的记录与 筛查与备案，确保从设计源头与供应链环节符合环保要求。
考核档案。
通过上述“产品认证全覆盖”与“标准培训全员化”的举措，我们不仅确保了产品的市场准?合规性，更从源头上强化 在能?建设层?，为将环保要求转化为全员?动，公司?向采购、研发、质量及?产等关键岗位，组织开展了多场专
了全员的质量与安全意识，为产品安全与企业可持续发展奠定了坚实的体系基础。 项培训，累计覆盖?量员?。培训内容系统讲解了环境管理物质的法规要求、公司内控标准、供应链管理要点及不符
合案例，显著提升了相关?员在物料认证、过程控制与?险识别??的专业能?。所有培训记录、考核材料及标准?
件均已完整归档。
通过“标准全流程管控”与“关键能?全覆盖”的系统?作，公司不仅构建了贯穿产品全?命周期的环境物质?险管
理体系，更将绿?、合规的可持续发展理念，切实转化为保障产品安全与市场竞争?的坚实基础。
产品认证管理规则培训
案例：电焊机能源效率标识实施规则培训 产品碳排放与碳?迹管理体系培训
为全?落实国家关于第?六批电焊机实?能源效率标识的法规要求，并积极践
?《GB 28736-2019》电焊机能效标准，公司系统性推进了产品能效合规与内部 案例：ISO 、ISO 标准与应?培训
能?建设?作。 为响应全球碳中和?标与国家“双碳”战略，公司将构建产品全?命周期碳管理体系纳?核?发展议程，并系统开展
了以ISO 14064（组织与项?层?温室?体量化）与 ISO （产品碳?迹量化）为核?的标准应?培训，旨在量
在产品认证层?，公司已完成对相关产品系列约 款主?电焊机型号的能效检 化与管理产品碳排放。
测与认证。所有送检产品均通过国家认可的第三?实验室严格测试， % 获得
级、 级、 级能效等级评定，并已严格依据规范在?产线上完成能效标识的加
贴，确保所有上市产品符合国家最?能效准?要求。 . 体系建设与量化实施
公司已依据ISO 14064标准，初步建?了覆盖深圳福永、?扬两个主要?产基地
在能?建设层?，为将标准内化于业务流程，公司?向研发、质量、?产及市场营 与办公运营的组织级温室?体盘查体系，并完成了对NB I等具有代表性产品
销等核?部?，组织开展了 （ 1）场 以“电焊机能源效率标识实施规则”为主题的 的全?命周期碳?迹（ISO 14067）试点研究。通过量化分析，识别出原材料、?
专项培训，累计覆盖 （11 ）?次。培训内容系统覆盖标准解读、标识应?规范、合 产制造等关键环节的碳排热点，为后续的低碳设计与减排?动提供了数据基础。
规流程及市场监督要求，有效强化了关键岗位?员的专业认知与实操能?，所有
过程?件均已归档。
. 专业能?建设
通过“产品全系列认证”与“关键岗位全员培训”的双重举措，公司不仅全?确保 为将国际标准转化为内部执?能?，公司?向管理层、研发、供应链及可持续发展团队的核??员，组织了 场专题培
了产品的市场合规性，更进?步将绿?设计、?效制造与可持续发展的理念，扎 训，累计覆盖 余?次。培训内容深?解读了上述国际标准的?法学、数据收集与计算规则，并结合公司产品案例进
实地融?从产品研发到市场销售的全价值链之中。 ?了实战演练。通过培训，关键岗位?员已掌握碳核算的基本技能，并为未来可能的碳标签认证、供应链减排要求及
绿?市场准?做好了?才储备。
通过“体系搭建”与“?才培育”双轮驱动，公司不仅启动了??碳排放的精准度量，更将低碳发展理念系统性地植?
产品创新与运营管理流程，为应对未来?候相关披露要求、提升产品绿?竞争?奠定了坚实基础。
关于本报告 董事?致辞 集团简介 治理篇（G系列） 环境篇（E系列） 社会篇（S系列） 报告附录 2025年度可持续发展报告
物料质量?险识别 ?险防范举措
. 分级检验管控：依据供应商绩效评级（A/B/C/D）、物料
关键程度（关键/重要/?般）及历史质量数据，实施从“全数
物料质量?险分类分级 检验”、“加严抽检”到“免检”或“验证放?”的分级检验策略。
程，规定最低测试样本量、连续多批次试?跟踪（如3-5
批），并完成可靠性及装机验证后，?可批量准?。
证测试 - 书?批准”的变更管理流程。供应商任何设计、?艺、
供应链质量协同管理 产地、原材料变更必须提前书?通知并提交变更申请，未经我
供应商物料变更?险
?书?批准不得实施。
公司秉持“多元化布局 + 战略协同”的双轮驱动策略，旨在打造安全、稳定且成本可控的供应链体系。核?原材料 2. 变更影响评估与验证：组织研发、质量、?产等部?评估变更
采?“主供应商+备选供应商”多元化体系并推进国产化替代，基础材料与头部?商签订?期供货协议锁定价格
影响，并基于?险等级进?必要的验证测试（如性能、可靠性、
与供应；同步适配柔性?产模式，标准化产品按销售预测及库存动态安排?产，定制化产品按订单?产，同时建
?关键原材料安全库存，跟踪价格波动，管控成本与供应?险。 兼容性测试），合格后?可变更?库。
公司已持续构建覆盖供应商全?命周期的质量协同管理体系，严格遵循ISO 9001标准，通过定期实施绩效评 1. 统计过程监控与数据共享：要求关键物料供应商提供其制
估，系统性提升供应链质量保证能?。公司基于分级分类原则对供应商进?差异化管控，并为绩效不达标供应商 程的关键参数SPC（统计过程控制）数据，监控其过程稳定
制定专项改进计划及建?退出机制，持续优化供应链质量与韧性。
性。
. 定期现场审核与??检查：除例?审核外，对??险供应
新供应商准?审核 供应商物料变异?险
公司依据《供应商管理程序》
《供应商评估管理办法》，严格实施新供应商准?管理，要求其100%通过ISO 商进?不预先通知的“??检查” ，聚焦?产?致性管控。
?服务、可靠性保障及可持续发展等??的综合能?。报告期内，公司进?步将经营?险分析和关键?洞察纳? 分析，如发现关键参数CPK（过程能?指数）下降或数据漂
新供应商评审体系，持续增强供应链?险识别与协同发展能? 移，即时触发预警。
供应商物料质量管理
公司已系统构建涵盖《新物料认证流程》
《来料检验管理规定》
《Rohs物料管理规定》等 在内的来料质量管控体
系。依据物料类别与?险等级实施差异化质量管理策略，通过物料质量?险评级对制造商部件进?分层评估与
管理，并结合物料特殊特性与质量?标，按品类制定质量管理?案，将关键特性管控延伸?供应商?产与检测环 （如寿命、环境适应性、疲劳次数等）及双?认可的测试?法。
节。 供应商物料可靠性?险
制，定期从批量物料中抽样，模拟实际使?条件进?加速?
化、温湿度循环等测试，持续监控可靠性?平。
CPK（过程能?
指数）下降或数据漂移，即时触发预警。
有害物质检测报告（如SGS报告），确保符合RoHS、REACH等
供应商物料环境?险 ?标市场法规要求。
极端温度）的产品，其物料必须通过对应的环境应?筛选
（ESS）测试，并在技术标准中予以明确。
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供应链质量绩效协同管理
类型 关键质量管理措施 持续改进举措
公司依据《供应商管理程序》
《供应商评估管理办法》
《不合格管理程序》等，系统推进多类型、分层级供应商质量治理。
每季度对重要供应商实施绩效考核，内容涵盖环保合规、安规测试、重?质量事件、?授权变更及市场质量表现等维 1、建?了严格的供应商分级分类管理制 1、致?于推动采购质量管理体系的优化升级。公
度，并据此进?分级评定。 度，根据物料?险等级和供应商绩效实施 司将深化供应商绩效数据的整合应?，构建综合
差异化管控，对新物料实施样品测试、?批 健康度指数以实现精准的?险预警与资源分配。
公司积极推动客?需求与质量标准向多级供应商传递，协同?级供应商对下游供应链开展质量管控，要求直接供应 量试?和批量验证的三阶段认证流程，并 2、通过建?物料技术标准数据库和推?数字化变
商与关键次级供应商签署《质量协议》及《变更管理协议》，并通过质量审计监控过程良率与改进成效。报告期内，公司 对任何物料变更实?严格的审批管控。 更管理平台，提?新物料评估效率和变更管理的
已完成44家重要供应商的全?质量评审，持续提升供应链整体质量与可持续发展?平。 2、依据?险等级制定差异化的来料检验? 及时性与准确性。
案，对关键物料应?SPC统计过程控制进 3、公司正积极推动检验智能化，探索质量验证向
?趋势监控，同时要求??险物料供应商 供应商端前置的模式，实现“不接收不良品”的?
公司致?于与供应商建?“ ?期互信、质量共治、价值共享”的战略伙伴关系，关键管理实践： 供应链质量管理
提供第三?合规检测报告，确保环保合规 标。
性。 4、通过系统性的失效分析建?知识库，避免问题
?和绩效透明化机制，构建了供应商协同 5、在可持续发展??，公司积极探索构建供应链
建?供应商绩效考评体系，考评维度覆盖质量 可持续能?地图，并试点绿?采购激励机制，将环
与TOP 核?供应商签 订《品质承诺协议》， 质量改进?态
PPM、交付、服务、成本及可持续发展；考评结果 保表现与商务合作挂钩。
开展联合技术攻关与质量能?提升项?。
与订单份额、付款条件实?联动挂钩，并推进管 6、公司持续推?供应商质量能?认证体系，建?
理透明化。 供应商创新提案通道，将优秀供应链伙伴纳?公
司创新?态，实现质量与创新的协同发展。
、能?延伸与赋能 ： 、?级供应商管理：
、构建了全?位的绩效管理体系，通过设 1、公司正积极深化供应链协同管理的数字化转
?供应商质量、交付、成本、服务四维评价 型：推进供应链绩效管理系统的智能化升级，探索
定期组织供应商定期沟通会议，分享最佳实践、 要求?级供应商对其关键下级供应商进?管控， 体系，对核?供应商实施?度绩效评估与 引??数据分析与预测算法，实现对供应商绩效
质量?具和关键项?辅导。对绩效待改进供应商 并接受公司的持续检查，确保质量要求在供应链 季度综合评审。 趋势的智能预警与优化建议。
提供“?对?”定制化管理咨询与技术指导。 中有效传递。 、建?了供应商分级管理制度，依据绩效 2、通过建?供应商能?发展计划，公司为绩效待
表现将供应商分为战略、重要、?般三个等 改进的供应商提供定制化的能?提升?案，包括
级，实现差异化的资源分配与管理策略。 技术指导、管理咨询与资源共享。我们逐步将
绩效协同管理
、通过实施绩效共享机制，公司将下游客 ESG指标纳?供应商综合评价体系，推动供应链
?的质量要求与市场反馈实时传递给上游 的可持续发展。
此外，公司秉持供应链质量绩效协同理念，与合作伙伴共建质量?命线。我们实施严格的质量“?票否决”制，对任何 3、公司探索建?供应商创新激励机制，设?联合
供应商，形成端到端的质量信息传递链条。
触犯质量红线的供应商?即启动?险管控；同时，建?改善跟踪机制，对于整改不?或未达预期者，采取调整配额、编 研发基?，?励供应商在产品创新、?艺改进等?
同时建?了供应商绩效看板系统，实现绩
码冻结直?淘汰等措施，以零容忍态度系统性防范质量?险，确保供应链的稳健与韧性。公司通过不定期培训、常态 ?提出建设性?案。
化宣导，与供应商对?管控标准、共筑质量共识。报告期内?供应商触碰质量红线，公司将持续完善供应链联动赋能 效数据的可视化与透明化，并通过定期的
公司持续优化供应链协同平台功能，逐步推?实
机制，深化全流程质量协同管控，夯实供应链稳定合规与?质量发展基础。 供应商质量?会分享最佳实践，促进供应
现从订单到交付的全流程可视化，提升供应链的
链整体的持续改进。
透明度与响应速度，构建更加?效、稳健、可持续
的供应链?态系统。
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坚持创新发展 2025年度关键绩效
创新是瑞凌股份可持续发展的核?驱动?。公司坚持?主创新与技术引领，致?于通过前沿焊接与智能制造技术，赋 研发投? 万元
能全球?业客?实现智能、?效、绿?的转型升级。我们将负责任创新贯穿研发全过程，在追求技术突破的同时，严格
履?安全、隐私、伦理与环境责任，系统性构建从技术研究到产业应?的可持续创新?态，为“焊接智造”贡献?量。 研发费?占营业收??例 . %
技术?员 ?
公司构建以顶层战略统筹为引领、专业研发平台为?撑、产学研协同合作为基础的?
体化创新治理体系，全?夯实技术创新与?远发展根基。公司构建起从技术预研、应 研发?员占员?总数 . ％
?开发到产品转化的全流程管理体系，推动焊接设备向智能化、?效化、绿?化?向
发展。在机器?业务领域，公司与库卡（KUKA）等全球领先的产业伙伴开展深度合
治理
作，整合资源提供?动化焊接?产线及智慧??整体解决?案。同时，我们与哈尔滨
?业?学、华南理??学等?校共建联合实验室，形成了知识产权共享与?险共担的
规范合作机制。公司定期评估研发战略?向，确保创新活动与公司可持续发展?标?
度?致。
公司坚持“?主创新与开放合作”双轮驱动战略，以智能化、?效化、绿?化为研发导
向。持续攻坚智能焊接电源、?主研发芯?（ 天? 系列）、?业物联?平台及机器?
战略 系统集成等核?技术；外部通过产学研合作吸收前沿成果，布局??智能、数字孪?、
轻量化材料等未来?向。我们致?于成为焊接领域低碳解决?案的领导者，助?客?
提升能效、减少排放、增强供应链韧性，共同推动制造业智能化与绿?化双转型。
荣誉资质
在研发创新过程中，公司系统识别并管理技术、市场、合规及伦理等多维?险与机遇。
中国专利优秀奖(焊接设备） 第??四届中国专利优秀奖
通过建?研发项?阶段?评审制度，将技术可?性、知识产权?险、安全与隐私影响、
环境?迹（碳?迹/能耗）纳?关键决策节点。我们前瞻性应对?业技术迭代快、研发 国家知识产权优势企业 创新产业化?范基地
影响、?险和 密集带来的专利侵权与?才竞争?险；同时，把握全球数字化与碳中和趋势，将碳化 国家标准参编证书 知识产权合规管理体系审核证书
机遇管理 硅（SiC）等第三代半导体材料应?、AI算法优化、能源管理、材料轻量化等绿?技术融
?产品全?命周期设计。
报告期内，公司开展技术?由实施（FTO）分析 次，完成新 创新型中?企业证书
?东省名优?新技术产品证书
产品碳?迹评估试点项? 项，未发?重?研发合规或伦理事件。 知识产权管理体系认证证书
?东省重点商标保护名录
深圳市?新技术产业协会会员证书
公司致?于构建覆盖创新投?、过程、产出与影响的完整指标体系，以驱动研发活动 专精特新“?巨?”企业 ?东省知识产权优势企业
有效转化为可持续竞争?。我们以研发投?强度与?端?才引育为基础，以推进ISO
指标与?标 56005创新管理体系认证为过程保障，以关键技术突破与?价值知识产权为产出?
标，最终实现市场领导?提升、客?碳减排赋能及产业?态共建的战略价值。
技术研发与创新突破
瑞凌股份以秉持技术驱动发展的核?理念，致?于为全球?业客?提供智能、?效、绿?的焊接产品与整体解决?
案。公司在创新过程中严格遵循科学伦理与审慎稳健原则，确保所有研发与经营活动符合交易所可持续发展指引中
关于科技伦理的规范要求，使技术创新成果符合道德规范并回应社会期待。截?报告期末，公司累计取得发明专利
项，实?新型专利 项，外观设计专利 项，计算机软件著作权 项，另有 项专利正在申请中。报告期内，公司
未发?因设备或技术升级换代、核?技术?员辞职、特许经营权丧失等严重影响公司核?竞争能?的情况。
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构建负责任的创新体系 案例分享：
在研发战略制定中，瑞凌股份全?考量外部环境趋势、战略?向、客?需求、技术演进与市场竞争等多维因素，以此推 点。技术路径始于对现有设备局限性的深度剖析，通过?主研发视觉智能与AI融合技术，历经多轮算法迭代、海量
动前瞻性技术储备与可持续产品开发，不断提升?业场景的能效?平与运营韧性，助?客?实现低碳转型与?质量 数据积累与现场系统调试，形成了?套成熟可靠的智能化解决?案。
发展。公司将环境、社会与治理（ESG）因素深度融?研发战略与产品开发全流程。在新项??项评审中，我们系统评估
系统的核?创新在于三?突破：?先，采??帧率?业相机实时采集熔池动态图像，结合先进的图像切割技术，实
其能源效率、材料可回收性、使?安全性以及对社会就业的潜在影响。通过前瞻性技术布局，公司致?于开发能显著
现了对焊缝轮廓与弧柱位置的精准视觉识别，从根本上解决了传统激光跟踪?法存在的视觉盲区难题；其次，内嵌
提升?业能效、降低碳排放的焊接与?动化解决?案，助?客?实现可持续发展?标。
的专?AI处理器植?了经海量焊接?艺数据训练的知识库，能够根据实时识别的焊缝特征，?主决策并动态适配
最优的摆动幅度、停留时间等核?焊接参数；最后，通过集成Ethernet IP与CAN总线通讯技术，构建了?速、稳定
的实时数据流闭环，确保了焊接过程中指令的瞬时传输与多设备间的精确联动，实现毫秒级的动态纠偏。系统达成
了?系列领先的核?技术指标，包括图像采集频率60帧/秒、焊缝识别精度?达± . mm、纠偏响应时间?于
ms，并全??持单丝、双丝及三丝等多种垂直?电?焊模式。此系统主要?向造船?业船体?合拢等典型重
型焊接场景，专?为解决?外?温、多烟尘等恶劣环境下的?时连续、?质?效焊接难题?设计，可适配不同厚
度的钢板焊接需求。其系统架构由?业视觉采集、图像处理、AI智能决策、?焊执?与监控显?五?模块有机集
成，实现了从"视觉感知-智能分析-精准控制-全程监控"的全流程?动化闭环，显著提升了焊接质量的?致性与?
产过程的可控性，是智能制造在重型?业焊接领域的?项成功实践。
瑞凌股份以 AI与物联?技术赋能?业 为研发核?，系统构建覆盖技术研究、平台开发与定制解决?案的全价值链创
新体系。公司采?IPD集成开发模式，遵循伦理与可持续准则，致?于通过智能控制、能源优化及数字孪?等关键技
术，推动?业数字化、智能化与绿?化转型，助?客?提升效能、降低环境?迹，共建可持续?业?态。
公司新近注册的《Mig500DT?业物联?接?软件V1.0》及《??机通过WIFI模块来实现对焊接??遥控软件V1.0》两
项软件著作权，是此战略下的重要成果。前者旨在提升?业设备的互联互通能?，赋能焊接设备的远程监控与数据化
管理，助?客?提升?产效能与资源利?效率；后者通过移动互联技术增强操作的便捷性与?性化，体现了公司以技
术创新提升??体验、促进?作环境优化的承诺。截?报告期末，公司始终坚持创新驱动发展，保持稳定?平的研发
投?，研发总投?为3,379万元。
作为瑞凌股份可持续发展管理体系建设的关键举措，公司正系统推进ISO 56005创新管理体系认证的全?准备?
作，预计于2026年完成认证并实现体系全?落地。该体系将结构化地整合知识产权管理与创新全过程，显著提升
创新成果的质量与转化效率20%以上，进?步强化以知识驱动为核?的企业可持续竞争?，为实现战略性绿?发
展?标提供体系化保障。
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核?技术优势
瑞凌股份在焊接领域拥有核?技术优势，为产品创新与市场竞争提供坚实?撑，包括但不限于： 云平台智能焊接管控系统
瑞凌数字智能低?溅技术（FAWS）
公司?主研发的云智能焊接管控
系统，通过实时采集焊接数据、监
该技术通过?速电弧溶滴过渡控制，实现50-160A全程智能低?溅控制，在100%CO2?体保护环境
控?艺质量与设备状态，构建透明
下可降低?溅70-80%。该技术显著改善了焊接作业环境，减少了材料浪费和后道清理?序，提升了
?效的?产管理体系。该系统以数
焊接质量和?产效率。
据驱动的?员考核与激励制度，提
升作业规范与??价值；以精准的
质量预警与资源分析，显著降低质
量?险与资源消耗，推动焊接?业
向信息化、智能化转型。该系统已
?持CLOOS系列、TITANS系列等
多款产品。
机器?激光焊产品系列
第三代半导体碳化硅（SiC）应?技术 公司持续拓展激光焊接技术应?，形成覆盖?持激光焊、机器?激光焊的完整产品系列，可满?新能源汽
?、电梯制造、家电、薄板焊接等领域的?效精密焊接需求，尤其在铝/铜异种?属连接、轻量化部件焊接
公司率先在焊接电源中规模化应?碳化硅（SiC）第三代半导体材料，相?传统硅基半导体，具有10倍 等场景表现优异。
临界击穿强度、超?开关速度（500kHz+）、3倍导热效率等卓越特性。该技术?幅降低功率损耗（传导
和开关损耗），提升电源功率密度和整机能效，为焊接设备的?型化、轻量化与?效化奠定基础。
双丝MIG激光复合焊技术
?主研发 天? 系列芯?
该技术是瑞凌股份?主研发的新?代中厚板专??效绿?焊接技术,采?激光与双丝 MIG 电弧复合热
源模式,融合激光深熔穿透与双丝?熔敷双重核?优势，破解传统中厚板焊接效率低、热变形?、耗材?
公司?主研发的 天? 系列芯?已迭代? . 版，采? 位/ 纳?/ MHz频率的?性能处理器，可
的?业痛点。该技术焊接与熔敷效率?幅提升，热输?低、焊接烟尘少、耗材损耗?，贴合 ESG 低碳减排
驱动逆变开关管频率?达 KHz，内置?达 W电机驱动电路。相?传统逆变控制?案，可减少
与绿?制造理念，焊缝成型饱满、性能稳定，适配?程机械、船舶、钢结构、?化装备等领域，助?下游产
/ 的电?器件?量，显著提升系统集成度与可靠性。?前 天? . 芯?已完成测试并进??批量应
业实现?效低碳、智能化焊接升级。
?阶段，为下?代?端产品奠定基础。
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作为?业制造设备领域的领先企业，瑞凌股份始终将知识产权视为企业核?竞
研发体系
争?的重要组成部分。公司紧密结合焊接与切割设备?业技术迭代快、研发密
集的特点，围绕数字化焊接电源、智能控制系统及?业物联?平台等关键技术
通过系统性技术研究与前瞻布局，紧密追踪前沿技术趋势，
着?突破关键领域技术瓶颈； 领域开展?价值专利布局，有效保护核?技术成果，规避侵权?险，?撑产品在
技术研究与预研 开展核?器件与前沿技术的定向研究，构筑可持续技术壁 国内外市场的合规竞争与持续创新。同时，公司已依据国家标准GB/T -
垒，强化?期市场竞争?； 建?起完善的知识产权合规管理体系，该体系均已通过第三?权威机构
全?推进轻量化、?型化及低碳化绿?创新，显著降低产品
认证，运?有效。在产品开发、供应链管理及海外业务拓展过程中，公司严格执
全?命周期环境?迹，助?节能降碳。
?知识产权合规审查程序，旨在有效识别、评估并防控全业务流程中的侵权?
险，确保经营活动的合法性与稳健性。报告期内，公司未发?任何知识产权相关
?向产业需求的应?技术开发，致?于将前沿研究成果转化 的?政处罚事件，合规管理成效显著。公司建?了常态化的知识产权培训与宣
应?技术开发 为具备市场竞争?的实?解决?案； 贯机制，通过定期开展专题培训、案例分享及合规意识教育活动，持续提升全员
深度融合智能化与绿??程理念
的 IP 保护意识与实务能?，筑牢企业创新发展的合规底线。
作为?业领先企业，瑞凌股份将知识产权视为可持续发展的重要基?，致?于
营造健康有序的创新环境，为产业链?质量发展提供坚实保障。围绕数字化焊
开发?性能、?可靠性、低成本的标准化平台产品，为客?提
接、智能传感、?业软件等核?领域进?专利组合布局。
知识产权已成为公司开
供?效集约的综合解决?案；
深度融合数字化与智能化技术，打造物联驱动的创新平台， 拓国际市场、保障业务连续性的战略资产。
平台产品开发
赋能绿?低碳与可持续发展。
提供深度定制化的产品与服务，为航天、船舶、新能源等?端
领域提供?度适配的创新解决?案，精准满?其差异化场景 制定?业标准
定制化产品开发 需求；
构建“技术-平台-?案”端到端的客?解决?案与设备竞争? 焊接?业“?五五”重点任务及政策建议
开发流程，实现从技术研究、平台构建到?案落地的全链路 未来五年，焊接设备?业将向绿?、优质、?效、智能化?向发展。重点任务包括绿?化、?端化、智能化焊接材料产品
贯通与协同。 制造；多技术融合的?端焊接设备研发；传统机器?的提档升级；深度融合切割智能制造；成套化激光装备研发与产
业链发展；突破钎焊洁净成形及复杂结构件钎焊关键技术。
保护知识产权
公司严格遵循《专利法》
《商标法》
《著作权法》等法律法规，建?了《专利
管理制度》
《商标管理制度》
《?形资产管理制度》等制度，涵盖创造、保
护、运?、?险管控全过程的制度体系。通过设?专利委员会，协同研发、
法务与市场部?，系统推进?价值专利布局。围绕 天? 芯?、数字智能
低?溅技术（FAWS）、碳化硅应?、云平台系统等核?技术领域，公司已 智能化
形成多层次专利组合布局。
报告期内，公司要求所有研发项?在概念阶段即启动专利布局分析，并
由专利?程师嵌?项?组进?全程跟踪。我们定期发布重点技术领域专
利预警报告，对产?重?商业价值的专利团队予以重奖。公司已依据
GBT29490-2023标准建?知识产权管理体系，并在供应链与市场拓展
中执?合规审查，报告期内未发?知识产权相关?政处罚或重?纠纷。 绿?
突破钎焊洁净成形及复杂结构件
钎焊关键技术。
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研发的可持续影响评估
提出六项政策建议：?是加快焊接材料产业链与供应链优化布局；?是建?科学的焊接设备产业结构调整机制；三是
聚焦切割技术前沿，强化创新突破；四是打造竞争优势，创建激光焊接国际品牌；五是从规模稳定到钎焊质效突破的
关键转型；六是建?紧密、完善的产学研协同创新机制，共同绘制?质量发展蓝图。 公司坚信，创新的最终价值在于其对环境、社会与产业的积极贡献。报告期内，我们对研发活动的可持续影响进?系
焊接?业将凝?聚?，携?并进，共迎?险挑战，为?撑国家重??程重点项?关键装备?主可控、国?经济主战场 统评估：
?效优质制造提供“焊接?撑”。
环境影响（E）：新?代智能焊接电源基于碳化硅（SiC）技术和 天? 芯?，相?上?代产品，平均待机功耗降低 %，综
焊接?业?质量发展六项政策建议 合能效提升 %。
数字智能低?溅技术（FAWS）的应?，可降低?溅 - %，减少材料浪费和后续处理能耗。公司在
?撑国家重??程与?效制造的焊接?量 新产品设计中优先选?可再?或可回收材料，?标到 年，将产品中再?钢材使??例提升? %。
社会影响（S）：
通过开发 易?型 焊接机器?与远程操控软件（如?机遥控焊接??软件），降低了焊接作业对熟练?
的依赖，有助于缓解?业技能?才短缺压?。云平台智能焊接管控系统通过数据驱动的?员考核与激励制度，提升了
作业规范与??价值。公司参与制定的安全与能效标准，预计将推动?业整体安全事故率与能耗?平下降。
治理影响（G）：公司确保创新过程合规、可控、可信。 年计划扩?产学研合作，为研究单位/机构提供超过 个实习
岗位，助??业?才培养。
?、加快焊接 ?、建?科学 三、聚焦切割 四、打造竞争 五、从规模稳 六、建?紧密、
的焊接设备产 技术前沿，强 优势，创建激 定到钎焊质效 完善的产学研 瑞凌股份将持续以负责任创新为基?，将技术研发深度融?全球可持续发展的宏?叙事，致?于成为客?可信赖的
材料产业链
业结构调整机 化创新突破 光焊接国际品 突破的关键转 协同创新机 低碳转型伙伴，为构建更具韧性、更富效率、更可持续的?业未来贡献?量。
与供应链优
制 牌 型 制，共同绘制
化布局
?质量发展蓝
图
瑞凌股份以持续研发创新为内驱?，以?度的?业担当为?任，将技术成果转化为严谨、先进的标准体系，主动承担
?业治理与发展的双重责任。公司参与起草的?系列电弧焊机核?标准，正是这种责任的体现：通过设?能效等级、
电磁兼容和通?技术条件等规范和关键标准，将??在能效、安全、智能化??的最佳实践转化为?业规范，推动中
国焊接产业整体向?质量、绿?化、标准化升级。
公司积极参与电弧焊接机标准制定及修订，促进?业向标准化、规模化发展。其中：
国家标准 团体标准
?业标准
“GB/T - 电弧焊机噪声测定标准”
获得宝安区标准奖。
起草电弧焊接机核?标准如下：
“ 弧焊设备 第10部分:电磁兼容性(EMC)要求”、“弧焊设备 第?部分：焊接电
源”、“电弧焊机能效限定值及能效等级”、“电弧焊机通?技术条件”、“电弧焊机通?技术条件”等。
通过标准制定，公司不仅巩固了技术领导地位，更将节能降耗、安全可靠的社会责任内化为?业进化基因，
实现了商业价值与社会价值的统?。
关于本报告 董事?致辞 集团简介 治理篇（G系列） 环境篇（E系列） 社会篇（S系列） 报告附录 2025年度可持续发展报告
研发体系全球化布局 国际化成果与未来布局
海外研发布局与产品策略：以国内?主研发为根基，通过灵活的本地化适配策略，构建多元化产品集群，从?系统化
当前的研发布局已?撑瑞凌股份取得了显著的国际化成果，并指向更未来的?向：
地?撑其全球市场扩张。
核?研发战略：从硬件到系统的?主创新
?对美洲、欧洲市场的开拓?度。
瑞凌股份的海外竞争?建?在多个关键的技术?柱上：
质和交付能?，其本??产的?动化产线也能成为海外输出的?端产品。
?主芯?与数字化： 3. ?期战略合作：公司计划围绕焊接装备、智能制造、芯?研发、?业机器?、新能源等领域，寻求与?业标杆企业
的战略合作及并购机会，以此快速获取新技术、切?新市场。
瑞凌股份的国际化研发将持续遵循?条清晰的路径：以国内强?的?主核?技术研发为根基，构建?个覆盖??、
公司?主研发的数字化焊机专?芯?，已应?于“焊匠”、“睿智”等多系列产品。这不仅能提升产品性能、
可定制性强的产品集群，再通过本地化的技术服务?络进?精准适配和输出。
降低成本，更是应对全球不同电?环境和技术标准的基础。
多元产品矩阵：
瑞凌股份的产品线?常?泛，为满?海外多样化的市场需求提供了可能：
代和产品升级做准备。
为国际化战略提供了多元化的产品集群?持：
赋能产业进步
本地化适配：如何满?不同区域市场
瑞凌股份以“成为国际?流的综合性焊接企业集团”为?期战略?标，锚定国家“?五五”规划发展新质?产?、建设
在具体的市场适配层?，瑞凌股份主要采取以下策略： 制造强国的核?导向，坚定践?“技术创新、管理创新、?化创新”三维创新理念，沿着智能化、?效化、绿?化、全球化
四?路径深耕，致?于引领全球焊接技术创新，打造智慧??数字化解决?案的标杆品牌。?对客?端在效率、质量
草制定单位，瑞凌股份需要确保其产品符合?标市场的
和智能化等??的?业瓶颈，公司聚焦痛点破解，依托产业链上下游的深度协同，以技术创新与智慧共享为核?动
本地认证和标准，这是进?任何区域市场的基础。
?，提供覆盖前端研发?后端服务的全链路解决?案。公司将数字智能低?溅技术、碳化硅应?技术、
“ 天?”芯?、云
平台系统、机器?激光焊等核?技术深度融?产品与服务，帮助客?降低焊接?溅、提升能效、实现?产过程数字化
软件和?艺层?。例如，针对美洲、欧洲对?端?动化需
求较?的市场，可提供机器?焊接系统集成解决?案； 管理。瑞凌股份将持续强化?态合作，提升跨环节协同效能，携?合作伙伴以智能化焊接系统与集成式服务，帮助客
针对“?带?路”国家的基础设施建设项?，则可能提供 ?打破?产边界，实现“连接?限可能”，推动中国焊接?业向?端化、可持续未来迈进，迈向世界?流焊接专家品牌
?性价?的弧焊电源及双丝?效焊产品。 的新阶段。
术?持及服务平台，旨在为海外客?提供更快速的技术
?持和售后服务，这对?业设备的销售?关重要。
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荣誉资质
中国焊接设备?业著名企业荣誉称号 弧焊机器?系统实验室
深圳市科技进步奖 现代焊接?产技术国家重点实验室
教育部?等学校科学研究优秀成果奖 数字化焊接实验室
焊接标准起草?突出贡献奖荣誉证书 创新产业化?范基地
中国机械?业科学技术奖 船舶?效节能焊接新技术及应??等奖
中国焊接?业主流媒体合办单位 深圳市专家?作联合会专家?作委员会-专家
?东省?程技术研究中??项单位 宝安区?主创新型优势科技企业
产业协同战略
瑞凌股份以“?态共赢战略”为核?指引，系统性推进产业协同创新。公司依托强?的技术研发平台与资源整合能?，
聚焦焊接领域前沿需求，在能源、重型制造、轨道交通等关键?业深度开展“焊接联合实验室”战略合作。通过与?业
?头及顶尖院校共建创新载体，不仅有效破解了多项特?焊接?艺瓶颈，实现?端焊接装备的定制化开发，更持续推
动数字化、智能化技术融合与应?。
在内部研发体系构建上，公司积极布局并强化“数字化焊接研发中?”
“ 智能装备与机器?研发中?”等核?平台，系
统提升从关键技术预研到产品落地的?体化能?。在外部协同?态??，瑞凌股份与哈尔滨?业?学、华南理??学
等?校共建多个战略合作中?，深度融合产学研资源，加速前沿技术孵化与?端?才培养。
同时，公司重点推进与全球产业伙伴的联合实验室建设，并与库卡（KUKA）机器?开展深度合作，共同开展机器?集
成、智能焊接系统、?艺优化等?向的研发与合作，实现技术共享与协同攻关，持续巩固在焊接整体解决?案领域的
领先地位，赋能客?迈向智能制造新阶段。
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深圳市瑞凌实业集团股份有限公司上下游?业之间的关联性
云平台智能焊接管控系统-构建焊接?间
“数字?脑”
IGBT、MOSFET等 电阻、电容、PCB板 铜材、钢材、铝材 磁材、变压器、电抗器
上游?业 功率半导体器件 等电?元器件 等?属材料 等磁性材料
瑞凌股份?主研发的云智能焊接管控系统，基于?业物联?架构，通过智能传感模块实时采集电流、电压、送丝速度
等关键?艺参数，实现设备状态远程监控、焊接质量实时预警、?员绩效数据驱动以及能耗碳排放管理四?核?功
逆变模块、 散热器、?机、 能。在某?程机械制造企业上百台焊接设备的数字化升级项?中，系统通过实时监控解决设备空耗问题，使设备综合
结构件、钣?件 滤波器、变压器
输?/输出整流器 插头插座
利?率提升18%；内置?艺参数阈值模型在参数偏离时?动预警纠偏，推动产品焊接?次合格率从92%提升?96%；
基于系统?成的焊?绩效数据建?公平透明的激励制度，关键岗位?员流失率下降25%；通过能耗数据分析优化设
精密钣?型材机 备启停管理，年度焊接?间电费节省约12万元。为保障数据安全，公司于2025年获得“电焊机设备管理?法及装置”发
公司业务 逆变焊割设备 焊接?动化系列产品 焊接材料配件
加类结构件
明专利，引?动态数据加密与动态密码机制，确保焊接数据在采集、传输、存储全过程的安全性。该系统的应?标志着
瑞凌股份从焊接装备供应商向“焊接?艺+智能装备+数据服务”的综合解决?案提供商转型，助?客?构建透明化数
逆变直流??弧焊机 焊接?? 焊接材料 商显铝边框系列产品 字?间，实现焊接?产过程可知、可控、可溯，为制造业数字化转型与碳中和?标提供技术?撑，体现了科技赋能产业
升级的社会价值。
逆变氩弧焊机 数字化焊接设备 焊接和切割配件 五?背板系列产品
逆变半?动?体 精密钣?结构件
?效焊接系统 焊接防护?品
保护焊机 系列产品
逆变空?等离?
机器?焊接系统集成
切割机
激光焊系列产品 ?型?动化焊接?产线
下游?业 ?业制造领域 建筑?程领域 能源交通领域 轻???领域
船舶制造、海洋?程 钢结构、桥梁建筑 新能源汽? 五??具
压?容器、管道?程 电建、市政?程 轨道交通 ?属家具、?窗
?化?程、化? ?业安装 核电、电??程 ???、摩托?
通?机械制造 锅炉制造 航空航天、军? 汽?维修
?程机械 ??装修装饰 ?油管道 维修加??市
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瑞凌·库卡机器?合作项?-赋能新能源汽?智造升级 提升客?价值
瑞凌股份与全球领先的机器?制造商库卡（KUKA）开展深度合作，整合双?在焊接?艺与机器?控制领域的技术优 瑞凌股份作为焊接技术整体解决?案供应商，始终将客?价值的深度挖掘与共同提升置于战略核?。公司不仅提供
势，为客?提供定制化的?动化焊接?产线及整体解决?案。双?合作的核?在于将瑞凌股份?主研发的数字化焊 ?效节能、安全可靠的绿?焊接产品与智能化解决?案，更致?于成为客?在?艺升级、节能减排和数字化转型道路
接电源、智能控制算法与库卡机器?的?精度运动控制系统深度融合，实现焊接过程的智能化、柔性化与?效化。双 上的?期伙伴。通过主动式服务与协同创新，我们帮助?业客?显著降低综合能耗与碳?迹，提升?产质量与运营韧
?合作的焊接机器?已成功供应到头部电动?企业的焊接?作中，标志着合作成果已在新能源汽?等?端制造领域 性，最终实现经济效能与环境效益的协同增?。
得到实际验证。
公司持续构建并完善以“客?价值共创”为导向的?体化服务治理体系。该体系以专
在新能源汽?制造场景中，瑞凌股份与库卡合作的机器?焊接系统展现出显著应?价值。针对铝合?电池托盘对? 业化技术服务团队、?效的“三级备件?仓”响应?络及线上线下融合的全渠道平台
密性和热输?的严苛要求，搭载瑞凌股份铝合?脉冲焊接?艺的系统配合库卡?精度轨迹控制，实现了焊缝成形美 治理 为三??柱，确保为客?提供及时、可靠、专业的技术?持与售后服务。同时，公司将
观与零缺陷控制；针对电机壳体薄壁结构易变形难题，瑞凌股份数字智能低?溅技术（FAWS）与库卡机器?精准控制 数据安全与隐私保护的严格要求全?融?服务全流程，保障运营合规性，并驱动服务
相结合，实现50-160A全程智能低?溅控制，?溅降低70-80%，?幅减少后道打磨?序；针对轻量化设计中?量应? 品质与客?体验的持续迭代与提升。
的铝合?、?强钢等材料，系统可根据不同材质?动调?优化参数，实现多品种、?批量?产的柔性切换。通过双?深
度合作，客?获得焊接质量?致性提升、综合运营成本降低、?产过程数字化管理等核?价值，体现了瑞凌股份“?主
瑞凌股份的客?服务战略以“从响应到预?，从服务到共创”为核?理念，旨在实现根
创新与开放合作”双轮驱动战略的落地成效。
本性转型。我们通过建?多级协同、快速闭环的客?诉求处理机制，确保问题被?效
战略 解决。以绿?低碳服务、数字化智能平台和全球化本地?络为三?战略?柱，我们将
传统的售后?持升级为涵盖能效优化、预测性维护与深度?艺?持的综合价值体系，
与客?构建?期共赢的战略伙伴关系。
瑞凌股份将客?服务定位为关键的价值共创平台与?险缓释环节。通过系统化的团
队建设与赋能体系，公司着?降低因?才能?缺?带来的服务运营?险。依托完善的
影响、?险和
数据安全治理机制，公司有效管控信息安全?险，积极把握数字化与全球化带来的机
机遇管理
遇，利?智能?具提升服务效率，拓展?络以贴近客?，最终实现客?满意度、品牌忠
诚度与企业综合竞争?的螺旋式上升。
公司以构建?业标杆级的客?体验为?期?标，建?了涵盖服务质量、服务效率与服
务能?的三维量化指标体系。我们致?于：将客?满意度稳定保持在90分以上的?业
领先?平，并将客?问题闭环率提升?95%以上；通过优化“三级备件?仓”
，实现备
指标与?标
件24?时内送达及时率超过85%且持续改进；同时，维持??规模稳定、技能卓越的
核?服务团队，并通过年均超过10次的系统化培训，确保团队专业能?与时俱进。这
套可衡量、可管理、可优化的?标体系，是驱动客?服务战略有效落地的核?保障。
年度主要经营?作总结
加强市场拓展，持续优化业务结构。
公司实施积极的市场策略，坚持国内国际双轮驱动，兼顾渠道融合与精准营销，推动市场占有率与品牌影
响?提升。深化与核?经销商的战略合作，优化渠道结构、提升渠道能?；电?商务渠道建设成效显著，主
流平台官?旗舰店运营成熟，实现线上展?、销售与售后服务的闭环；新零售模式与数字化?具融?传统
经销体系，通过系统化线上直播、促销活动，实现线上线下流量互引与销售协同，提升数字化营销覆盖?与
转化效率；在新能源汽?、船舶等重点?业的直销业务上，通过深?分析?业痛点、提供定制化?站式焊接
解决?案，显著增强客?粘性与合作深度，标杆项??范效应突出。
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加速海外市场拓展，国际化组织架构优化调整全?落地，关键市场本地化团队建设与国际化?才引进按
计划完成，为海外业务深耕提供组织保障，同时基于对?标市场的深?研究，以?品质、适配性强的产品
为核?加?推??度，成功开拓多个新兴市场与空?区域，优化了海外客?结构。
客?服务管理体系
.?效响应型服务?络
公司建?客?分层服务体系，针对不同客?群体提供差异化、全流程专业服务。经销及零售端客?，通过经销商提供 瑞凌股份致?于构建?张覆盖全球、?效敏捷的数字化服务响应?络。公司持续强化以中央仓、区域中?、前端?点
标准化服务，并设?特约维修?点，实?全国联保，快速响应客?需求，提升服务覆盖与响应效率。直销客?，提供定 为核?的“三级备件?仓”体系建设，通过智能库存算法优化备件布局，显著提升供应效率。报告期内，客?备件24?
制化?站式解决?案。售前提供?案咨询、?艺匹配、现场演?；售中协助安装调试、操作?员培训；售后通过 热 时内送达及时率已超过70%，同??幅提升20-30%，极?保障了客??产运营的连续性，并减少了因等待造成的资
线、区域服务?点及智能焊接云平台开展远程运维，实现故障预警、数据追溯，保障设备?效稳定运?。 源浪费，是公司践?可靠性与可持续发展服务承诺的实证。
瑞凌股份视?素质、专业化的技术服务团队为实现客?价值与可持续发展的核?资产。所有团队成员均持有?业认
证资质并纳?持续的赋能计划，专注于为客?提供涵盖节能降耗、?艺优化及数字化焊接解决?案的全?位技术?
持。我们通过标准化的服务流程与敏捷的响应机制，确保在产品全?命周期内，为客?提供安全、可靠、?效的专业服
务，从?持续增强客?信任与合作粘性。
截?报告期末，公司客?服务团队规模与能?同步提升：拥有 名?有技术服务?程师，本年度新增 名；合作认证?
程师规模达 名，其中新建档 ?；为?撑全球化业务，海外服务部?配备了 名具备国际项?经验与多语?能?的?
程师，本地化?持能?得到夯实。
?有技术服务?程师 合作认证?程师 具备国际项?经验与
多语?能?的?程师
可靠性与可持续发展服务承诺的实证
公司?度重视团队的持续赋能。报告期内，系统性开展了5次?向全体服务?员（含服务商）的专业技术与绿?服务
培训，累计参与166?次；举办专项特训营，深度赋能5名核???；并通过“线上学习+线下带教+答辩考核”的混合
国内服务?络（截?报告期末）：共（ ）个服务站点，其中 年新增（ ）个站点。分为以下类别：
模式，?持3名基层员?完成技能等级认证，系统化构建了能?进阶的?才梯队。
维修中? 家数
服务商 家
区域备件中? 家
服务站 家
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全渠道服务战略实施路径规划
海外服务?络（截?报告期末）：为?撑全球化可持续发展战略，公司业务已覆盖全球 余个国家及地区，服务海外
核?客?近百家。在俄罗斯、德国等重点海外市场，公司携?当地优质服务商建?战略授权合作与联合培训机制， 为扎实推进“从响应到预?，从服务到共创”的战略转型，公司制定了三阶段实施路径：
逐步搭建具备快速现场响应能?的区域服务联盟。同时，依托总部海外服务部?提供全域技术?持与统筹协调，保
障全球服务标准统?落地，持续完善国际化本地化服务体系，夯实海外?期稳健运营基础。
护模型雏形。
越。
.全渠道数字化服务平台
线下渠道 400热线 智能客服
公司持续构建线上线下?缝融合、智能协同的全渠道客?服务平台。线上，我们通过 400智能客服热线、
“ 瑞凌股份” 问题解决率 来电受理 问题解决率
官??程序服务号以及计划部署的“瑞凌云服”远程?持平台，提供7×24?时的?助与??服务；线下，依托遍布
全国的服务站点?络，确保深度技术问题得以现场解决。公司正积极探索应?物联?（IoT）数据远程诊断与AR（增 % 单 %
强现实）协作?具，推动服务模式从“被动响应”向“主动预警与远程精准介?”升级。
（注：以上数据统计周期为2025年1?1??2025年12?31?。线下渠道接待?次指现场技术?持与巡检服务?次；400热线来电量包
含咨询、报修、投诉等全类型来电；智能客服有效会话量指系统识别为有效交互的会话数量。
）
客?体验闭环与持续改进体系
.客?满意度调查
瑞凌股份通过系统化的管理机制与持续改进流程，旨在全?提升客?体验、忠诚度与?期价值共创能?，集中在客?
需求分析、服务流程优化、反馈收集与闭环管理以及满意度绩效追踪等环节，确保将客?声?有效转化为产品与服务
改进?动。
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守护数据安全
公司以构建?业标杆级的客?体验为?期?标，致?
于将客?满意度逐步提升并稳定在90分以上的?业 瑞凌股份严格遵守《数据安全法》
《?络安全法》
《个?信息保护法》等境内数据安全与个?信息保护相关法律法规，同
领先?平。
定基础。公司持续进?系统的满意度调研与NPS（净推 内部控制、合规审查与独?评估机制，切实保障各相关?数据权益，为数字化转型与可持续发展提供可靠的安全基
荐值）测评，并深度分析报告，精准识别影响客?忠诚 础。
度的关键驱动因素与改进痛点，并据此制定专项改进
计划及优化内部流程与制度，形成“评估-识别-改进-提
公司确?了?上?下、权责清晰的信息安全与隐私保护治理架构，明确各业务部?负责
升”的管理闭环，将客?反馈真正转化为提升竞争?的
?为本领域数据安全与隐私保护第?责任?。公司严格遵循数据安全与隐私保护相关
内驱?，系统增强客?信任与?期价值共创能?。 治理 法律法规，持续完善覆盖数据全?命周期的防护体系与内部控制机制，切实履?对客
?、员?与合作伙伴的安全责任，为数字化转型提供可信可靠的安全保障。报告期内，公
司未发?任何经确认的客?隐私泄露事件。
、客?投诉与处理
客?诉求处理机制，确保客?反馈得到快速响应与根本性解决。我们不仅追求单个案件的快速解决，更注重对投诉进 公司将信息安全与隐私保护视为核?战略资产，致?于通过持续完善管理体系、强化数
?归类与根因分析，将其系统性反馈?研发、质量、?产等前端部?，从源头预防同类问题复发。该机制不仅有效控制 战略 据全?命周期管控与?络安全纵深防御、推?常态化的安全审计与意识教育，系统性地
问题负?影响，更将客?洞察系统纳?产品与服务持续优化体系，推动客?满意度与内部质量绩效的双重提升。 构建主动、弹性的安全防线，以保障业务连续性与客?信任，进?步赋能业务价值创造。
公司将影响、?险与机遇管理深度融?运营全流程，并建?了常态化的?险评估机制，
影响、?险和 系统性地识别与分析各类信息安全与隐私保护隐患，前瞻性地制定控制措施。同时，通
机遇管理 过制定完善的应急预案并定期组织应急演练，有效提升组织韧性与响应能?，确保在复
杂环境中既能防范?险，也能把握数字化进程中的发展机遇。
指标与?标
效保障各?数据权益，确保业务运营的合规性与连续性，履?企业的核?管理责任。
信息安全管理
瑞凌股份建?了 统?架构、统?策略的?体化?络安全治理体系 ，将客?数据与商业秘密保护作为核?管理?标。
公司严格规范客?端互通、服务端访问及跨境数据流动等关键环节，以杜绝重?信息安全事件为底线要求，基于
ISO/IEC 27001:2013标准持续完善信息安全管理体系。通过标准化管控流程与持续监控机制，公司切实保障客?、合
作伙伴及公司核?业务的安全运营。
关键绩效指标 报告期?标 报告期实际达成 达成状态
、客?数据安全与隐私保障 重?信息安全事件数量 达成
公司?度重视客?数据安全与隐私保障，将其视为服务的?命线与法律底线，并将其纳?核?治理体系，建?了
严格的信息权限管理制度，确保仅在客?明确授权及合法、正当的商业?的范围内收集、访问、使?或披露客? 隐私保护培训覆盖率 ≥ % 100% 达成
数据。在全流程合作中，公司严格遵守隐私保护规范，系统保障客?商业秘密、知识产权、?艺技术与信息资产安
全。报告期内，未发?任何客?隐私或数据泄露事件，持续践?负责任的数据管理承诺。 供应商数据安全评估覆盖率 % 100% 达成
安全事件平均识别与响应时间 ≤ 天 ≤ 天 达成
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. 信息安全管控框架 ??社会责任
瑞凌股份参考ISO 27001等国际标准框架，将流程安全管理全?纳?信息安全管理体系（ISMS）建设。公司通过系统 可持续社区计划
化的?险识别与评估?法，对关键业务流程中的信息处理环节进?安全控制设计，并明确各环节的安全职责与操作
规范。所有流程均建??件化管理制度，确保其持续符合保密性、完整性和可?性要求。
瑞凌股份基于在焊接技术与?业设备领域的专业优势，制定以下社区共享发展?动计划，旨在通过资源开放、技能传递
和社区协同，与周边社区构建互利共赢、持续发展的伙伴关系
此外，公司建?权责清晰、层层落实的四层信息安全组织架构，系统化保障信息安全管理体系的治理效能。公司明确
各业务主管为其领域信息安全第?责任?，直接承担信息资产管理职责，并将信息安全绩效纳??管考核体系，同时 荣誉资质
安全?险修复率、重?事件关闭率等关键指标已嵌?部?员?绩效考核，有效强化执?保障。
. 信息安全管理体系 联合国?童基?会感谢函 哈尔滨?业?学捐赠纪念奖牌
公司致?于对标ISO 27001等国际标准，持续推进信息安全管理体系的系统化建设，秉承“统?架构、统?策略”的?
深圳市科技、经济?体化定点服务单位 昆明理??学-实习实训基地
体化治理原则，系统化开展信息安全?险识别、评估与处置。公司严格遵循《?络安全法》
《数据安全法》等法律法规，
将客?数据保护与商业秘密维护作为管理核?，通过覆盖?络、系统及数据资产的全?命周期管控，切实保障业务连 哈??深圳研究?院-实习研发基地 哈尔滨?业?学教育贡献奖
续性和相关?权益。报告期内，公司持续完善内部控制机制，有效防控重?信息安全?险，未发?因信息安全事件导
致的重?运营中断或监管处罚，为数字化转型与可持续发展提供了坚实的安全保障。
. 信息安全管理制度
公司已构建系统化的数据隐私与信息安全管理制度，制定并持续完善信息安全管理规范。公司每年定期依据最新法
律法规、?业实践及安全事件处置经验，对全部信息安全制度体系进?审阅与更新，确保其持续有效性。
. 信息安全?险管控
公司已建?并实施系统化的信息资产分级保护体系，每年定期对涉及业务保密的信息资产进?识别与更新。信息安
全部会基于业务场景变化与保护现状，复查现有信息安全保护?案的有效性，识别潜在漏洞并确保其覆盖范围与新
场景匹配。公司依据信息敏感程度、保密年限及传输要求，将信息资产划分为“机密”“ 秘密”“ 内部公开”及“外部公开”
四个密级，实施差异化管控。信息资产所属部?须定期审视密级设定，并在保密期限届满后重新评定密级，以实现信
息资产全?命周期的动态化、合规化管理。
. 信息安全应急响应管理
公司依据《信息安全管理制度》系统化开展信息安全事件处置?作，确保违规?为可溯源、证据链完整有效及事件事
实清晰可溯。通过合规的管理流程与技术?段，公司实现对安全事件的快速响应与闭环处置，直?事件得到彻底解
决。报告期内，公司共处理信息安全事件 起，实际平均识别与响应时间为 天，全部事件均在规定时间内完成闭环处
理。
. 信息安全审计
公司定期执?信息安全内部审计，系统评估信息安全管理体系的运?符合性与控制有效性，并出具具明确审计发现、
?险评估及改进建议的专项报告。报告期内，审计范围已全?覆盖所有重要业务流程、IT系统及办公场所等关键运营
节点，共完成审计项? 项，提出整改建议 条，整改完成率100%，确保?重?遗漏。
. 信息安全培训
公司已建?并系统化实施覆盖全员的信息安全意识培养与能?提升体系，该体系整合新员??职培训、定期全员安
全教育及各业务部?信息安全专员专项培训，形成分层化、常态化的培训机制。报告期内，公司组织开展专项培训4
场，覆盖员?500 余?次，全员安全意识考核通过率达98%，有效强化了员?对安全策略的认知与?险防范能?。
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社会篇
人本共生 同行致远
SHENZHEN RILAND INDUSTRY GROUP CO.,LTD.
专业安装/调试/培训/维护
贡献联合国可持续发展?标
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保障员?权益 .公平就业与包容性增?
瑞凌股份建?了涵盖员??为规范的内部管理制度，包括《反舞弊制度》
《防治职场性骚扰指导办法》等制度，共同构
瑞凌股份积极践?“以?为本”的发展理念，将员?视为可持续发展的核?动?。公司致?于构建多元、平等、包容的
建了规范员??为、杜绝歧视与骚扰、保障职场尊严的合规治理框架。这些制度明确规定了禁??为、举报渠道及问
职场环境，全?保障员?权益与福祉；系统完善健康与安全管理体系，确保?作环境安全可靠；并建?畅通的职业发
责机制，并辅以常态化培训与宣贯，全?营造尊重、平等、安全的?作环境，切实履?对多元包容与员?权益的合规承
展与?才培养机制，赋能员?成?，为?业培育未来?才，实现员?与企业共同成?。
诺。此外，通过建?透明的晋升机制与申诉渠道，公司确保所有决策流程公正可溯，让不同背景的员?均能获得职业
发展与价值实现的平等机会，从?激发组织创新活?。
公司已建?起系统化的?才治理架构，该体系以构建多元、平等、包容的组织环境为基
公司坚定维护?性员?合法权益，并积极赋能其职业成?与发展路径。报告期内，?性员?占? . %，管理?员中
治理 ?，全?覆盖员?权益保障、职业健康安全与?效发展机制，旨在为?才的全周期管理
?性占? . %，整体呈现稳步提升态势。
提供坚实的制度保障，确保组织运作的规范性与?致性。
在系统化?才治理体系之上，公司确?“数字化与绿?双轨驱动”的?才战略，将员?视
为推动企业转型与可持续发展的战略资本。公司聚焦智能制造、低碳技术等领域，系统 ?性员?占? 管理?员中?性占?
战略 性开展数字化能?与绿?素养提升计划：通过专项培养激发组织创新活?，致?于构建
复合型?才梯队，以?才结构升级驱动业务模式进化，实现个?成?与企业可持续发展
的价值共?，构筑?向未来的核?竞争?。
积极践?残疾?就业保障社会责任：公司于2025年探索推动残疾??就业融?的有效路径，并计划在试点成熟后，将
公司将?才建设作为?险管理与机遇把握的核?驱动?。通过培养专业团队系统识别
影响、?险和 这?包容性雇佣模式逐步推??全国?产基地，切实履?联合国可持续发展?标（SDGs）中关于“体??作”与“减少
并管控运营?险，同时依托?素质?才前瞻性地发掘市场机遇，构建起集?险防控与价
机遇管理 不平等”的承诺。
值创造于?体的管理体系，为企业在复杂环境中稳健发展提供持续保障。
. 员?权益保障
公司持续建?涵盖?才质量、组织效能、发展成?与战略价值四个维度的指标体系，通 公司严格遵守《劳动法》
《劳动合同法》等法律法规，建?全?的员?权益保障体系，切实保障员?权益。报告期内，公
指标与?标 过量化管理确保?才治理体系有效?撑组织战略，实现员?与企业共同发展的战略? 司未发?与?权相关??险事项。
标。
. 平等雇佣与?由择业
在招聘与雇佣环节，公司严格遵循公平、公正、公开原则，依据《招聘录?管理制度》等，系统化践?公平就业机会与反
歧视政策。公司基于能?、技能及岗位适应性等客观标准评估候选?，坚决杜绝任何形式的就业歧视，并全?保障员
员?权益与福祉
??由择业权。公司承诺所有招聘信息真实、透明，绝不强制安排与员?意愿不符的?作，积极?持其职业发展规划。
平等包容?作环境 报告期内，公司未发?雇佣相关违法违规事件，切实履?了负责任雇主的合规与社会责任。
瑞凌股份将构建多元化、公平与包容的?作环境作为可持续发 . 多元、平等与包容
展社会维度的核?战略之?。我们致?于打造?个尊重个体差
公司充分认同退伍军?为国家安全和社会发展所作出的重要贡献，公司?度重视他们?上所体现出的纪律性、责任
异、消除潜在偏?、确保机会公平的职场?态。为此，公司系统
感、领导?及团队协作精神，这些优秀品质与公司的核?价值观?度?致。为积极践?多元、平等与包容的职场理念，
性地推动性别平等与跨?化融合，并通过实施?歧视招聘流
公司将退伍军?视为重要的?才资源，在招聘录?与职业发展通道中予以优先考虑，并持续完善针对该群体的?职
程、开展差异化的薪酬审视与优化等具体管理措施，持续保障
适应机制、技能转化培训和职业发展?持体系。我们热忱欢迎退伍军?加?瑞凌，共同打造?个真正包容、多元、尊重
每?位员?的合法权益，并?持其实现职业发展。
奉献精神并充满归属感的组织环境。
在国际规范与社会责任实践层?，公司持续通过BSC（
I 商业社
. 禁?雇佣童?与强迫劳动
会标准认证），将负责任商业?为准则全?融?供应链管理与
内部运营。该认证覆盖?作环境、员?权益、职业健康安全及商 公司严格遵循商业?为准则，明确禁?并杜绝?切雇佣童?及强迫劳动?为。招聘过程中严格执??份信息核验，并
业道德等核?议题，要求企业在全球供应链中系统落实社会责 制定《童?补救流程图》确保误聘事件得以及时纠正与妥善处置。
任管理体系。瑞凌股份以BSCI合规框架为重要参照，持续强化
供应商社会责任审核、员?权益保障机制及?作条件改善，以 公司全?保障员?择业、辞?、加班及?动?由；禁?使?强迫、抵押/抵债、契约束缚、等任何形式的现代奴役；禁?任
国际通?标准验证公司社会责任实践的有效性，充分体现了公 何限制劳动?由的?为，如扣留员??资、福利、财产或证件。报告期内，公司未发?任何童?或强迫劳动事件，持续
司在全球化运营中对负责任商业?为的坚定承诺与主动担当。 恪守国际劳?标准与?权保障承诺。
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. 公平薪酬与体??作条件 员?福祉与关怀计划
公司恪守运营地薪酬及?时相关法律法规，严格贯彻平等薪酬原则，并依据《社会责任和职业道德管理程序》确保所 员?群体 福祉与关怀计划 报告期末项?进展
有员?薪酬均达到或超过法定及?业最低标准，系统性构建公平、透明的薪酬管理体系。
带薪产假、哺乳假、育?假、
在?时与休假??，公司全?执?《考勤管理制度》，严格记录?时、依法?付加班费?，并保障员?合法休息权。我们 ?性员? 持续执?
结婚贺?、产检假等专项福利
不仅提供优于国家政策的带薪年休假，还全?落实符合各地规定的?性产假、哺乳假、男性陪产假及婚丧假等福利，
切实保障员??作与?活平衡，致?营造合规、?性且包容的?作环境。 困难员? 急难互助?、丧葬慰问?、
常态化运?
专项帮扶机制
. 反歧视与反骚扰
?障碍岗位、适应性培训、
特殊群体 试点推进
差异化关怀措施
公司严格遵循《防?歧视及骚扰程序》等相关政策，明确禁?基于种族、性别、年龄、宗教、国籍、残疾或任何其他受法
律保护特征的歧视与骚扰。公司建?了涵盖培训、预防、报告、调查与处置的全流程机制，确保所有员?知悉其权利与
责任，并可通过安全、保密的渠道提出关切。公司对任何违规?为采取零容忍态度，确保程序公正并对投诉?予以保 ?作与?活平衡
护，杜绝报复?为。报告期内，公司持续开展反歧视与反骚扰培训，并定期审视相关政策的有效性。
公司致?于?持员?的?作与?活平衡，通过推?弹性?作制和完善的休假政策，促进可持续的?作安排，以提升员
. 集体谈判、结社?由与职?董事治理 ?整体福祉，从?实现可持续的组织绩效。
公司全?认可并坚定维护员??由结社、组建与加??会及进?集体谈判的法定权利，持续完善职?代表?会?作
沟通机制
机制，强化?主管理流程。公司承诺所有全职员?均享有平等参与集体协商的权利，共同审议职业健康安全、员?福
祉及能?建设等关涉切?利益的重?制度，确保管理决策过程的公正、透明与包容性，切实履?对国际劳?标准与?
公司?度重视员?声?，构建了多元化、制度化的沟通体系，通过员?满意度调查、HR专属邮箱及总裁信箱等线上线
权准则的承诺，积极构建和谐稳定的劳资关系。
下渠道，系统保障“员?声?”的有效传达与管理层回应。我们确保员?诉求得到及时倾听、公正处理与闭环反馈，并
在此基础上，瑞凌股份深刻认识到员?是公司可持续发展的核?驱动?。为从公司治理的最?层?进?步保障员? 将合理建议纳?管理决策，持续提升组织透明度和员?参与感，为构建和谐、?效的职场环境奠定坚实基础。
权益，公司严格遵循《公司法》及公司章程，依法选举产?职?代表董事，使其直接参与董事会的各项决策。职?代表
董事作为?主管理在治理顶层的延伸，将基层员?的实际诉求与智慧直接带?战略决策会议，确保“以?为本”的理
念在公司的重?经营决策中得到实质性贯彻，实现了从制度保障到治理融?的全?升级。
公司依托职?代表?会与?会组织，构建了覆盖全员、贯穿层级的?主治理体系，系
统落实?主决策、?主管理与?主监督职能，确保员?在企业发展中享有充分的知情
员?福祉 权、参与权、表达权与监督权。通过机制创新与流程优化，公司持续深化?主管理实
职?代表
?会与?会 践，推动治理重?下移、参与渠道畅通、监督触?延伸，使?主管理真正融??常运
瑞凌股份将员?视为可持续发展的核?资本，系统构建了涵盖“基础保障、职场安全、组织归属、尊重认可及?我实 营。
现”五个维度的全?员?福祉体系。公司不仅提供优于法定标准的福利保障，并设?“互助基?”专项帮扶机制，切实
保障员???健康与财务安全。
公司已建?并实施完善的举报?保护与激励机制，旨在?励内部及外部相关?通过
瑞凌股份持续构建员?与企业协同参与的公益平台，建?了制度化的“互助基?”
运作机制。该基?采?“员??愿捐赠+公司等额配资”的可持续募集模式：员?根
据个?意愿参与?度捐赠，公司则依据员?捐赠提供等额资?匹配，形成稳定、共
?制度
保密且独?的道德热线及举报渠道，主动报告任何涉嫌违法违规、违反道德准则或
公司政策的?为。该机制严格保障举报?免于遭受报复，并确保所有举报事项得到
基?规模近 及时、公正、专业的调查与处理，从?有效强化公司治理、?险防范与合规管理?平。
担的公益资?池。截?2025年，基?规模近 万元，员?参与率达 %。基?使?
聚焦员?困难帮扶，精准对接联合国可持续发展?标中“减少不平等”
“ 体??作”
等相关议题。在管理??，基?设?专?管理委员会，实施从全流程透明化管理，严
格执?年度公?与年度审计制度，确保资?流向可追溯、过程全公开。这?实践不
仅以有限资?创造了可观的社会效益，更构建了员?深度参与、共同创造社会价值
公司设?总裁信箱直通渠道，作为员?与最?管理层直接进?实名或匿名沟通的重
要机制。旨在打破沟通层级壁垒，?励员?就公司战略、运营管理、合规?控及职业
员?参与率达
的常态化平台，显著增强了组织凝聚?与企业公?意识，已成为公司ESG框架下具 道德等事项直接提出建议、反馈或报告疑虑，并确保所有信息得到严格保密与及时
有辨识度与?范性的社会责任品牌项?。 处理。公司不仅能够?泛收集员?真实反馈，有效监督各层级管理?为，更可及时识
总裁信箱
别运营与治理?险，切实解决员?诉求，从?增强组织透明度和内部信任，推动管理
持续优化与可持续发展治理?平的提升。
公司注重对?性员?、困难员?及特殊群体的差异化关怀，通过制度化措施促进?作与?活平衡，全?提升员?的安
全感、获得感与幸福感，从?增强组织凝聚?与?才吸引?，为企业的?期稳定与可持续发展奠定坚实的社会基础。
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激励核??才 瑞凌股份?才梯队
专家级?才?例 ?级?才?例 中级?才?例 初级?才?例
瑞凌股份将提升?才吸引?与保留?作为战略重点，通过优化员?价值主张，系统性加强关键?才留任与激励，从?
实现??资本的?期维护与增值。 100
?才吸引与招聘
. %
公司已构建多元化的战略?才招募体系，通过全?位渠道拓展及精准化选拔机制，持续吸引并引??素质?才。报告
期内，公司对《招聘录?管理制度》进?了系统性优化，重点推进招聘渠道多元化、流程精益化以及?才评估标准细 . %
. %
化，显著提升招聘效率与?岗匹配精度，以有效应对动态市场环境与业务发展对?才供应链提出的新要求。 20
. %
公司已建?覆盖校园、社会及?产?线等多渠道的?才招募体系，系统性规划并实施差异化招聘策略，以精准满?各 0
专家级?才?例 ?级?才?例 中级?才?例 初级?才?例
业务板块对新??量、专业?才与技能型员?的多元化需求。
公司通过共建实验室、提供焊接技术教学案例及开展“送教上?”职业讲座等产学研合
校园招聘 ?才荣誉
作，增强?校?才对?业实践的认知，持续提升品牌在应届?中的吸引?。
?才姓名 ?才荣誉 颁发部?
公司注重为候选?提供清晰的发展路径和参与关键技术项?的机会，通过务实?富有
社会招聘
成?性的岗位设计，吸引并留住契合公司需求的实?型?才。 优秀企业家（中国焊接协会） 华南理??学机械与汽??程学院
公司招聘通过职业院校密切合作定向培养，并依托线上线下多元渠道?泛吸纳适配的 深圳市宝安区科技创新奖-区?奖 深圳市宝安区??政府
产线员?招聘
社会技能?才。
深圳市光明新区?才?作
光明新区“鸿鹄?才”
（成?型）
领导?组办公室
?才留任与激励 中国焊接协会焊接设备分会
中国焊接协会焊接设备分会
--卓越奉献奖
公司将?才储备与梯队建设置于战略?度，系统构建了覆盖多序列、多层次?才的留任与发展体系。针对不同岗位类
别实施差异化留任策略，持续完善关键?才继任计划，同时依托结构化的薪酬体系与短期、中?期相结合的激励机 粤港澳?湾区企业创新?榜单 粤港澳?湾区企业创新?榜单
邱光
创新杰出?物榜 专家评审委员会
制，并配套股权激励?效绑定?案，全?提升?才保留效能。
公司已构建覆盖应届毕业?、社会招聘?员、技术专家及关键岗位?才的差异化留任体系，通过定制化的发展路径与 “百优”?物评选-- 名优秀?才 ?物评选活动组织委员会
激励机制，系统保障核??才的持续稳定与价值创造。
深圳市专家?作联合会、
深圳市专家?作联合会
专家?作委员会专家
公司通过实施“导师制”与结构化培养路径，为应届毕业?提供系统化的在职辅导与职
应届毕业? 业发展?持，促进其快速融?与能?提升，增强对企业的认同感与?期留任意愿。
中国焊接协会第六届理事会常务理事 中国焊接协会
公司为新?职社招员?实施“导师制”
，通过指派经验丰富的内部导师，提供系统化的业
珠海市焊接协会第三届理事会
社招员? 珠海市焊接协会
务导?与组织?化融?指导，加速其胜任?提升与团队整合。 名誉会?
中国电?技术学会电?节能 中国电?技术学会
公司为技术专家设计专项留任?案，通过提供技术路线?主权、创新项?资源倾斜及? 专业委员会理事
技术专家
期激励计划，保障其专业价值持续实现与深度贡献。
哈??（深圳）特聘教授 哈尔滨?业?学（深圳）
公司为核?员?打造了全?位的保留计划，结合有竞争?的薪酬激励、清晰的晋升通道
关键岗位?才 ?东省焊接?业协会第?届理事会会? ?东省焊接?业协会
以及持续的关注与沟通，全?保持关键团队的稳定。
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全?薪酬体系
?才荣誉
?才姓名 ?才荣誉 颁发部? 公司已建?结构化的全?薪酬体系，涵盖基本?资、补贴、奖?、?期激励及法定福利等多个组成部分，并通过《薪酬
管理制度》
《绩效管理制度》等内部制度确保规范实施。该体系以科学的岗位价值评估和绩效考核为基础，结合?岗匹
配情况及外部市场薪酬数据，定期对员?职级和薪酬?平进?审视与动态调整，从?保持薪酬的内部公平性、外部竞
全国电焊机标准化技术委员会 争?及对员?的持续激励效果。
邱光、王巍 国家标准化管理委员会
（SAC/TC ）委员
?才激励项?
瑞凌股份建?了全?、?体的?才激励体系，将短期回报、中期发展、?期价值紧密结合。在物质保障层?，公司形成
了包含基本薪资、绩效奖?、固定津贴与岗位补助的结构化薪酬框架，确保薪酬的竞争?和公平性。在价值认同层?，
粤港澳?湾区企业创新?榜单 粤港澳?湾区企业创新?榜单
创新杰出?物榜 专家评审委员会 通过开展年度评优等表彰活动，激发员?荣誉感和归属感。在?期成?层?，公司推?股权激励计划，并与学历提升
和职业技能认证机制相衔接，?持员?在专业和管理双通道上持续发展。这?激励体系既关注即时动?，更重视?效
王巍
驱动，构建起“回报有竞争?、发展有通道、成?有平台”的?才激励?态，有效激活组织内在动能，为企业持续发展夯
企业?席质量官 深圳市质量强市促进会 实?才基础。
王巍、汪清华、杨兵 深圳市?层次?才 深圳市??资源和社会保障局
王巍、汪清华、刘南、 深圳市光明新区?才?作
光明区“鸿鹄?才”
（成?型）
袁?涛、蒋明 领导?组办公室
吴彬彬 “深圳百优?匠” 深圳?业总会
邱光、蒋明、刘南 深圳市宝安区?层次?才 深圳市宝安区??资源局
针对 年员?流动性情况的现状及相对应的?才保留?作，?前已开展前期调研与分析，系统梳理员?流动性背后
的关键因素，并在此基础上规划?才保留的专项举措，将重点围绕职业发展路径优化、薪酬激励体系完善、?作?活平
衡促进及培训赋能强化等??进?系统性布局。公司致?于结合调研成果稳步推进相关措施落地，并建?动态跟踪机
制，持续优化?才管理策略，确保关键?才队伍的稳定性与组织凝聚?，为可持续发展提供坚实的??资源保障。
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公司福利 年，公司重点从以下3个?向优化员?培训体系
奖励 ?龄奖、全勤奖、春节红包、开?利是、知识产权奖励、节?礼品/?等
公司通过将核?课程体系化与标准化，并建?完善的课程治理机制，确保知识传承的有
课程体系化 效性与?致性，将员?知识技能提升纳???资本发展战略。
出勤 护理假等；
讲师管理体系标准化
理体系的标准化，系统提升组织?才赋能效能。
保险 依法缴纳社会保险，并额外提供商业保险，包括境外意外险、雇主责任险等
、?区设有宽敞卫?的员?餐厅，菜品多样； 公司系统性升级学习平台治理架构，优化知识资产整合与管理流程，并严格保障数据安
学习平台运营机制优化
餐饮 、其他办公区享有餐费补助； 全及合规性。
、出差员?可领取综合补助
职场环境 、提供配备家电、空调、热?器等设施的多种宿舍房型；
住宿 、为有家庭需求的员?提供远低于市场租?的内部住房；
、公司为所有正式员?缴纳住房公积?
通讯 为?频处理外联事务的职位配置话费套餐，套餐内个?相关服务均享受免费权益 员?培训总时? 员?培训覆盖率
、提供舒适便利的?区间免费接驳?；
交通 2、?区设有员?专属停?场；
瑞凌股份员?培训体系
公司为优秀应届毕业?或?作满?年且有意愿?期为公司服务的?员办理??
??
调动?续 培训项?类别 培训项?名称 培训对象 培训内容概要
??健康 活动 2、设有共享活动室，休闲设施； 过多元化学习?式及导师带教机制，系统
新员?培训
感，助?快速融?组织并发挥效能。
育?相关 新晋管理者培训 新任经理 打造阶梯式领导者赋能体系，为核?管理
层提供从团队管理到战略决策的系统训
管理?才培训 中级管理者培训 资深经理级管理者
家庭协助 练，系统提升各层级管理者的战略引领与
?层管理者培训 总裁助理、副总监
、员?遇直系亲属丧事可获丧葬慰问?； 团队赋能能?。
慰问救助 级以上管理者
、员?或直系亲属遭遇意外或发?重?疾病特别困难的，设?急难互助?
研发项?经理陪训 研发项?管理?作相
关员? 根据各核?岗位的任职要求，系统梳理了
渠道经理培训 渠道管理?作相关员? 对应的学习路径，并聚焦实际业务场景与
赋能员?成? 专业?才培训 营销精英特训 ?销?作相关员? 痛点，整合内部最佳实践，为市场、研发、
数字化、解决?案及项?管理等关键领域
员?培训体系 采购经理培训 采购?作相关员?
的员?提供有针对性的专业能?培养。
服务专项特训 技术服务?程师
瑞凌股份?度重视??资源开发，秉持终?学习理念，构建了系统化、分层分
类的员?能?发展体系。通过整合在线学习平台、专题?作坊及线下集中培训 产品技术赋能专项 解决?案相关员? 通过构建数字化学习体系，系统提升员?
等多种形式，为全体员?提供多元化、全覆盖的学习资源与发展路径。该体系 培训 对主营产品与项?技术的理解和应?能
技术?才培训
聚焦提升管理梯队的领导?、员?的专业与技术核?能?，以及?态合作伙伴 数字化、解决?案相 ?，为业务发展提供坚实?才?撑。
数字化核??才培训
的协同能?，确保?才队伍持续符合岗位胜任要求及业务发展需要。为保障培 关员?
训体系的规范性与有效性，公司已制定并实施《培训管理制度》《内部兼职讲 瑞凌股份客?的技术 ?向客?群体系统梳理并输出战略转型
客?定制培训
师管理制度》等?系列标准化管理?件，建?健全?才培养机制，实现对培训 ?态链 ?员 与业务增?的专业经验和?具，通过技术
全过程的有序管控，符合?业最佳实践与合规要求。 ?才培训 联合动?售后技 授权服务站技术服务 赋能帮助其构建关键能?，实现与?态伙
公司构建企业级学习发展平台，打造精品培训项?与课程体系，培育专业内训 术培训 ?员 伴的协同发展与价值共赢。
师队伍，系统沉淀和组织智慧，为员?提供?效、优质的学习资源与发展?持。
关于本报告 董事?致辞 集团简介 治理篇（G系列） 环境篇（E系列） 社会篇（S系列） 报告附录 2025年度可持续发展报告
特?培训项?案例 员?晋升与发展
瑞凌股份构建了完善的可持续发展培训体系，推动可持续发展理念融??常运营。在此基础上，公司聚焦三?重点领
域开展专项能?建设：质量基础领域开展SPC、PPK与CPK质量体系培训，强化过程质量控制能?；绿?低碳领域依托 公司构建了覆盖管理、专业、项?及技能四?序列的职业发展通道晋升准则，确保发展路径清晰、公平杜绝歧视。每年
ISO 14064及ISO 14067认证推出“碳管理”专项计划，以“线上学习+协同?作坊+权威辅导+项?实践”四位?体模式 依据任职标准开展能?认证，显化员?能?，通过精准?岗匹配与内部流动机制提升?效和组织灵活性。
赋能关键岗位低碳转型；数字营销领域启动“线上线下融合赋能营”
，开发焊接?业新媒体运营?法论，助?员?及渠
、员?绩效评估
道商实现从技术专家到内容创作者的双重转型。公司建?“可持续发展联络员”机制确保数据追踪，推动培训成果有
效转化为管理实践，年度培训覆盖率达100%，以系统化?才赋能?撑可持续发展战略全?落地。 公司持续完善以《绩效管理制度》为核?的绩效管理体系，严格执?“?标制定-过程辅导-考评实施-结果反馈-申诉处
理-应?归档”的全流程闭环管理。体系将绩效评审结果与员?晋升、薪酬激励等机制紧密关联，为?才发展决策提供
客观依据。报告期内，公司实现员?绩效与职业发展评估100%全覆盖，确保组织?才管理的?致性和公平性。
SPC-PPK-CPK质量体系培训 2、?才全周期管理
公司积极推进质量体系能?建设，系统开展SPC、PPK与CPK专项质量体系 公司?度重视核?技能?才的持续发展与价值提升，为此建?了系统化的学历与职业能?双轨发展?持机制。在学
培训，旨在全?提升质量管理?员与相关岗位员?在过程控制与质量统计 历提升??，实施“成果导向型”资助计划。对完成国家认可学历教育的员?，根据学业表现及岗位应?价值提供差异
分析??的专业能?。该培训计划覆盖统计过程控制（SPC）理论、过程性 化激励，重点减轻优秀??的进修经济压?，确保激励的精准性与有效性。在职业技能发展??，公司积极构建学习
能指数（PPK）与过程能?指数（CPK）的测算分析及实际应?等内容，通过 型组织，?励员?参加与岗位紧密相关的专业技术培训、?业资格认证及技能等级考评，并将所获成果纳??才评价
理论教学、案例剖析与实操演练相结合的?式，帮助员?深?理解过程变 体系，作为岗位晋升、薪酬激励和职业发展的重要依据。
异来源，掌握质量数据采集、分析与改进?法，持续推动?产过程稳定性提
瑞凌商学院：以专业赋能提升员?获得感与归属感
升与质量?险防控能?增强，为公司质量体系的?效运?与产品?致性保
障提供坚实的?才?撑
公司始终将?才培养视为最重要的员?福祉。 年，公司正式成?“瑞凌商学院”
，作为赋能员?成?、提升职业价
值的重要平台。
?期数字化品牌营销培训营于 年 ?开课，历时 个?，为来?销售、研发、?产、IT、财务、?资等部?的??员
碳管理 专项能?提升计划 ?及经销商伙伴共计 ?，提供了共计 天的?密度实战课程。通过“双导师制”与“场景化实战模拟”
，帮助员?跳出
岗位局限，系统掌握品牌推?、客?转化、数字化协同等前沿技能。
为积极响应国家“双碳”战略?标，深化企业可持续发展实践，瑞凌股份依
托本年度开展的ISO 14064温室?体管理体系及ISO 14067产品碳?迹认 本次培训不仅是专业能?的“加油站”
，更是员?福祉的“暖?港”。公司通过为员?提供?质量的职业发展机会，帮助
证，于2025年正式推出“碳管理”专项能?提升计划。该计划聚焦产品全? 员?拓宽视野、精进技能，实现了个?成?与企业发展的同频共振。参训员?的获得感、幸福感与归属感显著增强，企
命周期碳?迹核算、清洁?产评估与优化、循环经济系统设计、能源管理体 业内部形成了积极向上、共同发展的良好氛围，充分体现了公司对员??期价值的?度重视。
系构建等核?议题，构建“线上系统学习+跨部?协同?作坊+外部权威认
证辅导+绿?项?实践”四位?体的培养体系，全?提升研发、?艺、供应链
等关键岗位?员在低碳转型与可持续发展领域的专业能?与实践?平。
瑞凌线上线下融合赋能营
为积极拓展新兴市场与新媒体销售渠道，瑞凌股份正式启动“瑞凌线上线
下融合赋能营”
，旨在打造?套系统完整、可复制推?的焊接?业专属新媒
体运营?法论。该赋能营聚焦焊接领域的内容创作、平台运营、品牌推?与
销售转化四?维度，通过理论讲授、案例解析、实战演练与?业资源对接相
结合的模式，帮助学员掌握从内容策划、??运营到电商转化的全链路新
媒体运营能?。项?涵盖抖?、视频号、?业垂直平台等多渠道运营策略，
并结合焊接?业技术性强、客?专业度?的特点，开发出具有?业特?的
内容?产体系和数字化营销?具包，助?焊接从业者实现从技术专家到?
业内容创作者与品牌推?者的双重转型，为公司在数字经济时代构建焊接
领域新媒体?态提供?才与?法论。
关于本报告 董事?致辞 集团简介 治理篇（G系列） 环境篇（E系列） 社会篇（S系列） 报告附录 2025年度可持续发展报告
?才内部经典晋升案例： 安全?产管理
公司研发中?焊接?艺?程师的成?轨迹展现了企业?才发展的成功范式：他??焊接技术专业岗位，通过专
公司设定明确的安全?产?标，并通过体系化管理确保?标实现。报告期内，各项安全?产?标均得到有效达成。
升本?考完成市场营销学历提升，构建起 技术深度+商业?度 的T型能?结构。这种复合型知识体系使其既能与研发
团队?障碍沟通核?技术，?能精准把握客?需求痛点，在产品价值传递和市场策略制定中实现降维打击，成为推动
技术创新与市场拓展深度融合的关键?量。 安全?产
作为公司研发中?认证?程师，始终秉持“技术筑基、管理赋能”的复合发展理念，通过在职期间持续深造并取得
深圳?学?商管理本科学历，同步将技术认证实践（涵盖CCC、CE、CSA等多国标准）与成本管控、资源整合及跨部?协 零重?安全事故 未发?重?安全事故 达成
作深度融合，不仅?效推动产品合规创新与认证成本优化，更以“技术+管理”双轮驱动，成功塑造了从专业执?到综
零环保事故 未发?环保事故 达成
合管理的晋升路径，成为公司内部“学历与职业能?双提升”的标杆案例。
零处罚 未受到主管部?相关处罚 达成
在快速变化的商业环境中，瑞凌股份将?才?险识别与组织韧性建设纳?常态化治理体系。公司计划?2026年
零职业病 未?职业性健康损害 达成
起，每半年开展?次“?才?险全景扫描”
，系统评估包括关键岗位流失、技能结构?化、新?代员?敬业度等在内的
型”教师队伍，定期举办机器?焊接师资?级研修班，建?企业?程师兼职任教制度，推动产教双向流动。开展“焊?
技能提升计划”，设??国?匠?作室，构建“星级焊?”终?成?体系，让每个焊?都能在职业通道上绽放光彩。 DART Rate≤ . 实际DART为0.41 超额达成
同时，公司计划在 年持续开展“组织健康度诊断”与“员?韧性建设”，系统提升团队在变?环境中的适应?
与抗压能?，强化组织在技术升级与市场波动中的动态韧性，为?才队伍在不确定环境中保持稳定、进取与持续成? 、安全?产管理架构
提供体系化?持。
瑞凌股份严格遵循《安全?产法》
《职业病防治法》及相关法律法规，依据《企业安全?产标准化建设定级?法》等政策
守护职业健康 要求，系统性建?并持续完善职业健康与安全管理体系。公司制定了包括《环境与健康安全监视和测量管理程序》
《安
全?产事故应急预案》等?系列内部规范，切实将安全管理体系全?覆盖?总部、各?公司及所有雇员类型，并延伸
瑞凌股份致?于系统构建覆盖全体员?及合作?的职业健康与安全管理体系，持续完善安全?险识别与管控机制， ?合作?管理，确保安全?产责任全?落实、?险整体可控。
并积极培育全员参与的安全?化。公司扎实推进职业病危害防治，系统开展职业健康宣传与教育培训，切实保障员?
职业健康与安全权益，为可持续运营奠定坚实基础。 公司全?推?安全责任全员覆盖机制，要求所有员?与公司签订《安全责任书》，明确个?安全职责。公司建?多元化
员?安全建?渠道，员?可通过?常沟通活动参与职业健康与安全管理的建议反馈，亦可借助总裁信箱等途径，及
职业安全健康管理绩效 时、匿名或实名提出安全相关意?与建议。
公司设定并持续追踪职业健康安全关键绩效指标，以量化管理推动安全?平持续提升。报告期内，我们实现了重?安
全事故为零、环保处罚为零的管控?标，职业健康体检覆盖率持续保持??平。
关键绩效指标 年数据 ?业参考值（焊接设备制造） 状态评估 制度类别 核?制度?件
总可记录事故率 (TRIR) . 美国?业平均(2022)：2.5 优于?业 建设项?管理 《?程项?管理制度》
《环境与健康安全监视和测量管理程序》
损??率 (DART Rate) . 美国?业平均(2022)：1.1 优于?业 职业健康管理 事故报告、调查和处理制度
?伤事故起数 起（轻度伤，已结案） ? 持续改进 事故应急管理 事故报告、调查和处理制度
职业病病例数 起 ? 达成?标 危险源管理 《危险化学品安全管理制度》
《废弃物管理规定》
专项作业安全 《研发实验管理规定》
《品质实验室管理规定》
职业健康体检覆盖率 % ? 达成?标
承包商管理 《安防管理规定》
《安全责任书》员?签署率 % ? 达成?标
安全隐患整改率 % ? 达成?标
应急演练参与率 % ? 达成?标
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. 安全管理体系认证与运?
【安全?程碑：深圳?产基地安全运?850天】
公司已建?并持续维护ISO 45001:2018职业健康安全管理体系，该体系于每年持续获得认证，覆盖公司总部所有? 截?2025年12?31?，深圳?产基地已实现连续850天?损失?时事故。这?成就源于该基地推?的 全员安全观察
产基地，员?覆盖率达100%。体系通过 策划-实施-检查-改进（PDCA）循环持续运?。 员 制度，每位员?每??少提交?条安全隐患观察记录，2025年共收到有效观察记录1,850条，整改完成率100%，使
该基地的可记录事故率在两年内下降了45%。
报告期内，公司安全管理体系运?成效显著：
. ?产安全?险分级管控
召开管理层安全专项会议6次，审议并优化了12项安全管理体系?件
开展内部审核4次，覆盖所有?产基地和重点部? 公司严格依据《环境因素与危险源识别与评价管理程序》，建?了覆盖危险源识别、?险评价与分级管控的闭环管理
实施管理评审2次，由最?管理层主持
程序。每年定期对?产经营各环节中的职业健康安全?险开展全?辨识与分级评估。
识别并闭环改进项38项，改进完成率100%
体系?标达成情况：年度TRIR?标0.8（实际0.62），安全隐患整改率?标100%
. 安全?化建设与员?参与
识别危险源总数：287项（较上年增加12项，主要来?新产线、新?艺）
公司建?了系统化的安全教育培训机制，以 线上学习、线下讲授与实战演练 相结合的?式，全?覆盖全体员?。培训
重??险：8项（已通过?程改造全部治理，如焊接烟尘收集系统升级）
内容包括线上资料共享、安全准?考试、?职安全培训、专项技术讲座及现场实操指导等多种形式，有效提升员?安 较??险：35项（已落实管理控制措施，如特种作业许可智能化审批）
全操作技能、?险辨识能?及安全意识。 ?般及低?险：244项（纳??常监控）
?险降级或消除率： 92%（年度?标90%，超额完成）
年度安全培训成果：
在?险识别与评估过程中，公司结合焊接?业特点，重点针对电弧伤害、烟尘吸?、化学品接触及机械伤害等典型危
险源，采?直观经验法与作业条件危险性评价法（LEC法）进?半定量?险评价。该?法通过系统分析事故可能性（L）、
累计开展安全专项培训 参与员? 新员?安全培训覆盖率 培训时?
在?险控制??，公司根据评定等级制定并实施针对性控制措施，综合运??程技术、管理控制和个体防护等?段降
有效性。
特种作业?员持证上岗率 年度复训率 课程完成率
公司构建了系统化的安全?产审查体系，定期对各?产基地开展专项审计，重点关注焊接烟尘防控、易燃易化品管
理、特种设备操作等??险领域。审计内容覆盖安全制度落地性、设备安全状态及员?操作规范性等核?环节。
安全?化建设活动：
安全?产?活动 参与率 % 收集有效建议 条 表彰 名员?
组织安全知识竞赛 隐患排查 随?拍 活动 安全之星 评选 执?组织 审查内容 审查执?频率 发现问题 整改完成率
?产部?程组 设备安全专项检查 每? 项 %
消防安全?活动 ?队伍参赛 培训时? 学时 参与率 %
组织安全知识竞赛 义务消防队培训 消防疏散演练
?产?区班组? 检查问题清单关闭情况 每周 项 %
每?安全晨会 各?产班组 %执?，累计分享安全经验 , +条 EHS专项组 全?现场检查，监督隐患整改 ?度 项 %
第三?机构 体系认证监督审核 年度 项 %
安全提案计划 收到员?安全改进提案 项，采纳实施 项
EHS专项组依据审计结果?成专项问题清单，明确整改措施与时限，并全程跟踪整改进度。审计闭环后，部?组织复核
验证，推动实现从?险识别到整改完成的PDCA循环，持续强化企业安全?产治理能?。
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应急管理与危险化学品管理 危险化学品全过程管理成效
安全应急管理体系 管理环节 管理措施 年成效
公司建?了完善的应急管理体系，包括 个综合应急预案、 个专项应急预案和 个现场处置?案。为进?步强化应急 审查供应商 家，淘汰 家不符合
采购 供应商安全资质审查、采购?员专项培训 安全标准供应商
救护保障能?，公司计划在深圳总部及?端装备智能制造产业园增设并投放AED急救设备，全?夯实?线应急救护基
础，提升突发事件快速处置与?员救助?平。 运输与装卸 运输?辆、押运及装卸?员资质准?审查 100%持证上岗，全年运输事故为零
报告期内，共组织开展各类应急演练24次，涵盖?灾、化学品泄漏、触电、机械伤害、有限空间救援等主要?险场景，全
存储 专仓管理、安全设备配置、定置分类、定期检查 存储合规率100%，检查发现问题
员平均参与率达92%。 12项全部整改
使? 持证上岗、劳保?品规范穿戴、操作流程管控 使?过程违规事件同?下降40%
组织开展各类应急演练 全员平均参与率达 废弃 规范收集、第三?专业机构处理 危废合规处置率100%，处理量
同?下降15%
安全应急管理体系
清洁?产与源头削减：
公司持续聚焦污染物源头削减，全?推?清洁?产，以?业源VOCs深度治理为核?抓?，将清洁?产理念贯穿于原料
替代与?艺?新的全流程。在原料端，公司针对?挥发性有机物化学品建?严格的筛选与验证机制，推动环保替代品
消防疏散演练 化学品泄漏演练
从“可?”向“优?”过渡，?前已实现关键物料的系统验证与批量应?，从源头上切断有害废?产?。在制造端，公司
聚焦PCB焊接?序的精细化改造，突破传统全?涂覆的模式局限，创新引?助焊剂精准点对点涂覆?艺，通过算法控
平均响应时间从 . 分钟缩短? . 分钟，提升 % 应急物资准备完整率从 %提升? %
制喷涂点位与?量，?幅降低助焊剂消耗及挥发逸散。通过原料与?艺的双重精准管控，公司实现了废?减排与制造
能效的双重优化，构建起更具韧性的绿??产体系。
触电急救演练 演练后改进 清洁?产成效（2025年）： 65 %
危险废弃物产?量：较上年减少22% 环保原料替代率达到
共?成改进项 项，已完成整改 项， 助焊剂精准点涂?艺：年均节省助焊剂约 . 吨，减少废液处理成本约25万元
员??肺复苏技能掌握率从 %提升? %
其余 项列? 年改善计划 环保原料替代率：达到65% 0.33 吨
年均节省助焊剂约
?艺改进项?1:瑞凌VOCs源头减排改善项?-涂覆?艺
项?含VOCs原辅材料信息--实施前(基准期)
VOCs 近三年?产运
?量 VOCs 产品产量 基准期VOCs
含VOCs原辅材料名称 ?量 含量 数据 对应?均
?台账载明的
（单位） 含量 （单位） 来源 产品产量 (产能)单位 产?量
?均产能
三防漆/TT- . 吨 . % PCS .
绝缘漆/??绝缘漆 . . % PCS .
(E ) 吨
绝缘油/E C . 吨 . % PCS .
稀释剂/?甲苯 X . 吨 . % PCS .
危险化学品全?命周期管理 数据来源类型:
、(具有CMA或者CNAS资质)的检测机构检测报告
、供应商实验室检测报告
公司致?于杜绝危化品对员?健康的危害，通过建?《危险化学品安全管理制度》
《危险化学品泄漏应急预案》，构建 、化学品安全技术说明书(MSDS)
了从采购、运输、储存、使?到废弃的闭环管理机制，确保化学品在每个环节均处于受控状态。 、含VOCs原辅材料产品质量报告所载明的VOCS含量限值执?标准
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项?含VOCs原辅材料信息--实施后(减排期) 职业病防护体系
VOCs 近三年?产运 公司始终将员?职业健康与安全置于?要位置，严格遵守《职业病防治法》及所在地法律法规，确? 零职业病 的?期
?量 VOCs 产品产量 减排期VOCs
含VOCs原辅材料名称 ?量 含量 数据 对应?均
?台账载明的
（单位） 含量 （单位） 来源 产品产量 (产能)单位 产?量 ?标，并以此为核?制定环境与健康安全运?管理程序等规范，系统构建涵盖制度保障、?险控制和?常防护的职业
?均产能
三防漆,UV, . 吨 . % PCS . 健康管理体系。
VOCs源头产?削减量 . 职业病防护具体措施与成效：
(吨/年)
危害因素监测：对?作场所噪声、电焊烟尘、?氧化锡、氮氧化物、甲醇等主要危害因素进?了68个点位监测，监测点
）单位投资削减量 合格率为96%
项?投资?额(万元) .
?程防护措施：
单位投资削减量(吨/万元) . 为?噪声岗位配备防护?塞，噪声暴露达标率近100%;
为焊接岗位升级针对焊锡废?的收集处理设施系统，烟尘浓度达标率98%；
安装12套局部排?装置，化学品蒸?控制达标率100%。
?艺改进项?2: 瑞凌VOCs源头减排改善项?-波峰焊+清洗?艺
健康监护：
项?含VOCs原辅材料信息--实施前(基准期)
VOCs 近三年?产运 公司已实现特殊岗位员?职业健康体检全覆盖，严格落实职业健康防护管理要求。关于特殊岗位建? ???档 职业
?量 VOCs 数据 对应?均 产品产量 基准期VOCs
含VOCs原辅材料名称 ?量 含量 ?台账载明的 健康档案实施特殊岗位岗前、在岗及离岗健康检查。
（单位） 含量 来源 产品产量 (产能)单位 产?量
（单位） ?均产能
环保洗板?，YM- . 吨 . % PCS . 保险保障：
助焊剂/XY- - . 吨 . % PCS . 为全体员?依法缴纳社会保险，并额外提供商业保险，包括境外意外险、雇主责任险等
数据来源类型: 报告期内，针对特殊作业岗位?员，公司全?完成职业健康专项体检，覆盖率达100%，未发?职业病病例及因职业
、(具有CMA或者CNAS资质)的检测机构检测报告 病导致死亡的事件。
、供应商实验室检测报告
、化学品安全技术说明书(MSDS)
、含VOCs原辅材料产品质量报告所载明的VOCS含量限值执?标准
承包商与供应链安全管理
项?含VOCs原辅材料信息--实施后(减排期)
瑞凌股份的安全责任延伸?所有为我们?作的?员。公司制定了《安防管理规定》，所有承包商在?场前必须通过安
VOCs 近三年?产运
?量 VOCs
含量
数据 对应?均 产品产量 减排期VOCs 全资质审查，其?员须接受我?定制的安全培训并通过考核。
含VOCs原辅材料名称 ?量 ?台账载明的
（单位） 含量 来源 产品产量 (产能)单位 产?量
（单位） ?均产能
助焊剂/XY- - . 吨 . % PCS .
VOCs源头产?削减量 承包商安全准?审查：审查承包商6家，通过6家；
.
(吨/年) 承包商安全事故：全年承包商作业导致的轻微事故 0 起，?重?事故；
）单位投资削减量 供应商EHS要求：要求 家关键供应商披露其EHS绩效，并将安全表现纳?供应商年度评价体系。
项?投资?额(万元) . 持续改进承诺：
瑞凌股份将持续完善职业健康与安全管理体系，深化安全?化建设，强化?险防控能?，致?于成为?业安全管理的
单位投资削减量(吨/万元) .
标杆企业。公司承诺为所有员?、承包商和合作伙伴提供安全健康的?作环境，为实现 零事故、零伤害、零职业病 的
摘录?：深圳市瑞凌实业股份有限公司宝安分公司《
- 宝安区重点?业企业VOCs源头减量项?减排信息核算报告》 终极?标?不懈努?。
该减量项?以源头替代与?艺?新为核?，不仅实现了废?减排与能效提升的双重优化，更产?了深远的EHS综
合效益：在环境端，从源头切断了VOCs产?，减轻了末端治理压?；在健康端，显著改善了?间空?质量，保障了员
?职业健康；在安全端，降低了易燃易爆物的存量?险，提升了?艺本质安全；在应急端，削弱了产污强度，增强了
公司对末端设施故障的缓冲能?，系统性地构建了更具韧性的绿??产与安全管理体系。
关于本报告 董事?致辞 集团简介 治理篇（G系列） 环境篇（E系列） 社会篇（S系列） 报告附录 2025年度可持续发展报告
附录 ：关键绩效表
经济绩效指标
类别 指标 单位 2025 2024 2023 议题 指标 单位 2025 2024 2023
营业收入 万元 89,417.77 101,483.72 114,973.12 废弃物排放总量 12 吨 79.42 124.98 164.35
按营业收入市场划分 废弃物排放强度 吨/百万元营收 0.13 0.18 0.22
国内营收 万元 73,596.44 80,368.52 92,901.65 废弃物回收/再利用总量 13 吨 78.38 107.08 131.08
中国内地营收
国内营收占比 % 82.31 79.19 80.80 废弃物
有害废弃物处置量 吨 1.04 17.90 33.27
处理
国外营收 万元 13,989.39 19,508.83 20,610.50 所产生无害废弃物量 14 吨 78.38 107.08 131.08
海外营收
国外营收占比 % 15.64 19.22 17.93 无害废弃物排放强度 吨/百万元营收 0.13 0.16 0.17
营业收入增长率 % -11.89 -11.73 7.18 无害废弃物回收/再利用量 吨 78.38 107.08 131.08
运营成本 万元 83,687.04 93,941.70 103,358.16 已取得ISO 14001认证的重要运营点占比 % 100 100 100
基本每股收益 元 / 股 0.23 0.33 0.22 因违反环境保护法律法规而受到处罚的事件数 次 0 0 0
经济绩效
归属于上市公司股东的净利润 万元 10,438.37 15,030.49 10,055.40 因违反环境保护法律法规的罚金总额 万元 0 0 0
归属于上市公司股东的净利润增长率 % -30.55 49.48 -99.99
经营活动产生的现金流量净额 万元 13,807.21 3,857.36 11,337.57
资产总额 万元 281,246.50 258,457.00 243,384.89 说明：其统计边界以?公司为限，各?公司相关ESG数据暂未纳?本报告的量化统计范围。
加权平均净资产收益率 % 5.87 8.65 5.99 . 温室?体排放总量为范围 直接温室?体排放量、范围 间接温室?体排放量与部分范围 其他间接温室?体排放量之和。其中，范围 包括烹饪设备的固定燃烧
留存收益 万元 57,524.81 56,069.83 50,049.76 排放及?有公务?、叉?及运营租赁?辆的移动燃烧排放、空调制冷主机与消防设备的逸散排放；范围 包括外购电?与蒸汽的间接排放；范围 参考GHG
员工工资和福利支出 万元 16,703.86 16,608.69 15,308.37 Protocol核算类别。
人力资本投资回报率 2 % 134.31 145.41 175.87
. 由于 、 年范围 测算?法学发?重?变化，导致 、 年范围 数据与往年数据不可?，为避免误导报告读者，故使?“/”对往年数据进?标明。
政府补贴 万元 790.11 874.25 920.18
. 参考 ISO - : ，
《IPCC 国家温室?体清单指南》及《?业其他?业企业温室?体排放核算?法与报告指南（试?）》进?计算。排放源包括
说明：
烹饪设备的固定燃烧排放及?有公务?、叉?及运营租赁?辆的移动燃烧排放、空调制冷主机与消防设备的逸散排放；公司未涉及?业过程排放。计算纳?的温室
热值参照《综合能耗计算通则》
（GB/T ）能源燃烧低位发热量，碳氧化率等参考《?业其他?业企业温室?体排放核算?法与报告指南（试
?）》
（ ）中相应缺省值；单位热值含碳量参照《IPCC 国家温室?体清单指南》。
. 参考 ISO - : 及《?业企业温室?体排放核算和报告通则》
（GB/T - ）计算外购电?与蒸汽的间接排放；纳?计算的温室?体种类为
E 环境绩效指标
Co 。 年度计算外购电?引起的排放时，运营地位于中国的运营点排放因?参考?态环境部《关于发布 年电??氧化碳排放因?的公告》中公布的 年
议题 指标 单位 2025 2024 2023 省级电?平均?氧化碳排放因?，并以此为依据对 年、 年外购电?的排放数据重算与更新。
温室气体排放总量
吨二氧化碳当量 5,101,679.56 1,558.64 1,557.83 . 参考 GHG Protocol 及《?业企业温室?体排放核算和报告通则》
（GB/T - ）。
范围 1 直接温室气体排放量 3 吨二氧化碳当量 144.37 138.78 112.18 . 运营范围温室?体排放=范围 直接温室?体排放量+范围 间接温室?体排放量。
应对气候变化 范围 2 间接温室气体排放量 4 吨二氧化碳当量 1,288.90 1,419.87 1,445.65 . 清洁技术相关产品与服务与范围 测算中覆盖的产品与解决?案类型?致。
范围 3 其他间接温室气体排放量 5 吨二氧化碳当量 5,100,246.29 /2 /2
. 由直接能源消耗总量与间接能源消耗总量合计得出。
运营范围温室气体排放强度 6 吨二氧化碳当量/百万元营收 8,321.67 /2 /2
. 由各类直接能源消耗量分别折算累计得出，折算系数参考GB/T - 《综合能耗计算通则》；汽油折标准煤系数 . kgce/kg;柴油折标准煤系数 .
清洁技 清洁技术投入 万元 218.32 / /
kgce/kg。
术机遇 清洁技术相关产品及服务营收占比 7 % 14.70 12.80 19.20
.由各类间接能源消耗量分别折算累计得出，折算系数参考GB/T - 《综合能耗计算通则》，电?（当量值）折标准煤系数 . kgce/kW·h；
蒸汽（当量
综合能源消耗总量 8 吨标准煤 321.76 355.42 369.06
值）折标准煤系数 . kgce/MJ。
综合能源消耗强度 吨标准煤/百万元营收 0.5248 0.5211 0.4880
. 电??量包含公司从电?及第三?分布式可再?能源发电设施运营?购?的电量，以及公司?有的分布式可再?能源发电设施发出并消纳的电量。
直接能源消耗总量 9 吨标准煤 23.21 26.55 34.21
能源 . 废弃物排放总量=有害废弃物排放量+?害废弃物排放量。
汽油用量 升 6,737.50 7,899.90 12,364.53
利用
柴油用量 升 12,613.63 14,245.78 16,335.57 . 废弃物回收/再利?总量=有害废弃物回收/再利?总量+?害废弃物回收/再利?总量。
间接能源消耗总量 10 吨标准煤 298.54 328.88 334.85 . 公司统计的“?害废弃物”包括废纸?、废?栈板、废铜、废铁、废铝、废塑?袋等。
电力用量 11 兆瓦时 2,429.14 2,675.97 2,724.56
水资源 取水总量 立方米 24,102.00 29,051.00 26,668.50
利用 取水强度 立方米/百万元营收 39.31 42.59 35.26
废气排放
废气排放总量 立方米 70,788,480.00 124,419,000.00 112,285,170.00
废气排放强度 立方米/百万元营收 115,467.60 182,412.90 148,473.79
挥发性有机物（VOCs）排放量 千克 2.64 2,286.10 2,656.90
锡及其化合物排放量 吨 0.00026 0.00027 0.00024
废水排放
污染物
废水排放总量 立方米 21,691.80 26,145.90 24,001.65
排放
废水排放强度 立方米/百万元营收 35.38 38.33 31.74
生活废水排放总量 吨 21,691.80 26,145.90 24,001.65
化学需氧量（COD） 吨 9.28 10.51 /
生化需氧量（BOD） 吨 3.9 4.31 /
氨氮（NH3-N） 吨 0.76 0.92 /
总磷（TP） 吨 0.13 0.15 /
关于本报告 董事?致辞 集团简介 治理篇（G系列） 环境篇（E系列） 社会篇（S系列） 报告附录 2025年度可持续发展报告
S 社会绩效指标 S 员?绩效指标
议题 指标 单位 2025 2024 2023 指标 单位 2025 2024
违反有关产品和服务有关法律法规的事件总数 件 0 0 0 员工总人数 人 567 612
已售或已运送产品中因安全与健康理由而须回收的产品的销售额 1 万元 0 0 0 员工人均利润 万元 10.97 11.27
已售或已运送产品总数中因安全与健康理由而须回收的比例 % 0 0 0 劳动合同签订率 % 100.00 100.00
产品和服务的健康与安全方面发生的违法违规的事件数 件 0 0 0 来自少数族裔和 / 或弱势群体的员工占比 1 % 10.41 10.46
产品和服 投诉处理率 % 92.50 93.80 91.60 退伍复员军人招募人数 人 1 2
务安全与 在客户隐私方面发生违法违规事件的总数 2 件 0 0 0 退伍复员军人招募占比 % 0.76 1.18
质量 客户满意度百分比 % 86 85 87 雇佣当地员工数量 人 68 81
产品和服务标签方面发生的违法违规事件数 件 0 0 0 雇佣当地员工数量占比 % 12.00 13.20
违反营销传播法规事件数 3 件 0 0 0 按雇佣划分的员工比例
产品安全与质量重大责任事故数量 4 件 0 0 0 员工数：全职劳动合同制 人 477 563
产品安全与质量重大责任事故损害涉及金额 件 0 0 0 员工数：全职劳务派遣制 人 79 36
说明：其统计边界以母公司为限，各子公司相关ESG数据暂未纳入本报告的量化统计范围。 员工数：兼职
人 11 13
中因安全与健康理由而须回收的占比 = 已售或已运送产品中因安全与健康理由而须回收的产品的销售额 （万元）÷ 销售总额（万元）×100%。 兼职与劳务派遣制员工人数占比 % 15.87 8.00
全职劳动合同制员工占比 % 84.10 92.00
律法规。以收到正式投诉或政府主管部门行政处罚为判定标准 。 按性别划分的员工比例 2
在库供应商总数 家 721 660 575 男性员工占比 % 61.55 61.76
活跃供应商总数 1 家 355 370 333 按年龄划分的员工比例 2
中国内地供应商数 家 354 367 331 50 岁以上的员工人数 人 30 30
港澳台及海外地区供应商数 家 1 3 2 30 岁至 50 岁的员工人数 人 368 393
供应商
可持续 供应商审核 30 岁以下的员工人数 人 168 189
管理 接受可持续发展评估的重要供应商占比 2 % 100 100 100 50 岁以上的员工占比 % 5.30 4.90
供应商培训赋能 30 岁至 50 岁的员工占比 % 65.10 64.20
重要供应商赋能培训活动场次 次 1 1 1 30 岁以下的员工占比 % 29.60 30.90
重要供应商廉洁培训和教育覆盖率 % 100 100 100 按学历划分的员工比例 2
平等对 报告期末逾期未支付应付账款（含应付票据）款项的金额 万元 0 0 0 拥有硕士学位的员工数 人 11 14
待中小 报告期末逾期未支付中小企业款项的金额 万元 0 0 0 拥有本科学位的员工数 人 116 146
企业 已参与定期内部产品与服务培训的经销网络的经销商占比 % 30 51 32 拥有大专及以下学历的员工数 人 440 452
说明：其统计边界以母公司为限，各子公司相关ESG数据暂未纳入本报告的量化统计范围。 拥有硕士学位的员工占比 % 1.90 2.30
拥有大专及以下学历的员工占比 % 77.60 73.90
员工志愿服务总时长 小时 233.50 63 / 新进员工总数 3 人 131 168
社会贡献
员工志愿活动服务人次 人 77 28 / 按性别划分的新进员工人数 3
数据安全事件涉及金额 1 件 0 0 0 新进男性员工数 人 81 96
信息安全漏洞总数 件 0 0 0 新进女性员工数 人 50 72
在客户隐私方面发生违法违规事件的总数 2 件 0 0 0 按年龄划分的新进员工人数 3
数据安全与
泄露客户隐私事件涉及金额 件 0 0 0 50 岁以上新进员工占比 % 0.00 0.00
隐私保护
员工个人信息安全培训次数 次 1 1 1 30 岁至 50 岁的新进员工占比 % 46.60 45.20
员工个人信息安全培训覆盖人数 人 476 422 473 30 岁以下新进员工占比 % 53.40 54.80
员工个人信息安全培训覆盖率 3 % 100 100 100 员工流失率 5 % 24.80 31.70
员工主动离职率 % 23.60 30.40
说明：其统计边界以母公司为限，各子公司相关ESG数据暂未纳入本报告的量化统计范围。
女性员工流失率 % 28.00 31.10
研发费用投入 万元 3,378.78 3,784.85 3,534.44 按年龄划分的员工流失率 3
研发费用占营业收入比例 1 % 3.78 3.73 3.07 50 岁以上员工的流失率 % 16.70 11.80
研发人员数量 人 205 210 203 30 岁至 50 岁员工的流失率 % 19.80 26.61
研发人员占比 2 % 14.08 16.06 16.33 30 岁以下员工的流失率 % 36.19 42.62
创新驱动
新增专利授权数量 项 63 30 73 男性员工平均在职时长（司龄） 年 6.80 6.30
专利累计数量 项 342 279 249 女性员工平均在职时长（司龄） 年 5.34 4.95
新增著作权获批数量 项 12 1 23 初级管理层中女性员工占比 6 % 37.68 35.79
著作权累计数量 项 100 88 87 中级管理层中女性员工占比 7 % 44.44 50.00
说明： 高级管理层中女性员工占比 8 % 16.67 14.29
关于本报告 董事?致辞 集团简介 治理篇（G系列） 环境篇（E系列） 社会篇（S系列） 报告附录 2025年度可持续发展报告
指标 单位 2025 2024 职业健康与安全指标
指标 单位 2025 2024
担任 研发相关职位的女性员工占比 11 % 14.05 20.45
员工工伤发生次数 1 次 1 1
内部雇佣百分比 12 % 26.40 30.29
因工伤损失的工作日数 天 80 3
接受定期绩效及职业发展考评的员工占全员百分比 13 % 100.00 43.63
员工因工伤损失工作日率 2 % 0.01 0.00
股权激励和长效激励计划覆盖高管层以外的员工百分比 % 0.00 0.00
员工百万工时损工事故率 3 % 0.88 0.82
违反员工雇佣及劳工法律法规所受处罚的次数 次 0 0
损失工时严重事故率 4 % 0.70 0.02
职业病风险岗位员工人数 人 164 149
职业病发病员工人数 人 0 0
职业病死亡员工人数 人 0 0
已取得 ISO 45001 认证的重要运营点占比 % 50.00 50.00
说明： 已实施员工健康与安全风险评估的重要运营点占比 % 50.00 50.00
下，企业不得处理其性别、年龄、教育程度等个人数据。基于合规义务，以下所披露的员工特征分析相关统计数据已排除公司在欧盟成员国境内设立的所有实体及分 工伤保险投入金额 万元 13.8 12.7
支机构所涉及的员工数据。 工伤保险覆盖率 % 100.00 100.00
安全生产责任险投入金额 万元 0 0
数据规模较小，对数据指标不构成实质性影响，故海外员工相关数据未包含在此处指标中。
计口径不同。为了提高数据的可比性，此处依照本年度统计口径对过往年度数据进行修正 。 安全培训人次 人 566 612
负责人（含副职），区别于公司治理董监高中的“高管”。
产品或服务的产出做出贡献的角色。 标数据治理，统计范围扩展至全体员工。
说明：
员工培训指标 标数据治理，统计范围扩展至全体员工。
指标 单位 2025 2024 2. 员工因工伤损失工作日率 = 因工伤损失的工作日数 ÷ 总工时 。
员工培训覆盖率 % 100.00 100.00 3. 员工百万工时损工事故率 = 员工损失工时事故事件总数 x 1,000,000 ÷ 总工时，此处员工损失工时事故事件总数=工伤发生次数。
按性别划分的员工培训覆盖率 5. 结合公司管理实践，“正式管理层-工人联合健康与安全委员会”指公司各分子公司成立的安全生产委员会。
培训覆盖的男性员工的比例 % 62.00 61.76 6. 基于公司管理实际，试用期员工不适用公司统一组织的员工年度体检，故该数据计算时不含试用期员工。
培训覆盖的女性员工的比例 % 38.00 38.24
员工培训总时长 1 小时 1038.7 1234.2 员工权益指标
员工接受培训平均小时数 1 小时 1.84 2.02 指标 单位 2025 2024
歧视或骚扰违规事件总数 件 0 0
说明：
劳动纠纷事件数 1 件 2 1
接受过多元化、歧视和 / 或骚扰培训的员工占比 % 100.00 100.00
覆盖正式选举职工代表的员工占比 2 % 1.41 1.77
社会保险覆盖率 % 100.00 100.00
说明：
关于本报告 董事?致辞 集团简介 治理篇（G系列） 环境篇（E系列） 社会篇（S系列） 报告附录 2025年度可持续发展报告
G 治理绩效指标 附录 对标索引表
议题 指标 单位 2025 2024 2023
《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第 号 可持续发展报告（试?）》索引表
董事会人数 人 7 7 7
独立董事人数 人 3 3 3 A. 章节索引表
董事会中男性成员人数 人 5 5 5 章节 披露内容 披露章节
董事会中女性成员人数 人 2 2 2 第一章 第一节 总则 关于本报告
董事会中女性成员占比 % 28.57 28.57 28.57 第一章 第二节 报告开篇 董事长致辞
第一章 第三节 公司概括 集团简介
董事会召开次数 次 5 8 7
第二章节 治理信息披露
平均出席董事会会议人数 人 5 8 7
第二章 第一节 2.1 完善治理架构
董事会会议出席率 % 100 100 100
第二章 第二节 可持续发展与公司治理 2.2 夯实公司治理
董事会成员董事会会议最低出席率 % 0 0 0
第二章 第三节 2.3 坚守合规经营
拥有4项或更少其他授权的非执行董事/独立董事人数 人 5 5 5 第三章 环境信息披露
董事会成员平均任期 年 6.07 6.13 5.12 第三章 第一节 应对气候变化 3.1 应对气候变化
具有行业经验的独立董事成员数量 人 1 1 1 第三章 第二节 污染防治与生态系统保护 3.5 践行生态责任
公司治 董事会中独立董事占比 % 42.86 42.86 42.86 3.2 强化碳管一体
理 独立董事在审计委员会中的比例 % 66.67 66.67 66.67 第三章 第三节 资源利用与循环经济 3.3 引领绿色智造
独立董事在薪酬与考核委员会中的比例 % 66.67 66.67 66.67
第四章 社会信息披露
独立董事在提名委员会中的比例 % 66.67 66.67 66.67
第四章 第一节 品质与供应商 4.1 严控品质管理
董事会中主要股东、执行人员及前高管的直系亲属比例 % 28.57 28.57 28.57
董事年龄的标准差 岁 9.35 6.94 7.19 第四章 第二节 创新驱动与科技伦理
董事任期的标准差 年 5.32 4.45 4.45 4.4 提升客户价值
第四章 第三节 客户与数据安全
审计委员会中财务专家数量 人 1 1 1 4.5 守护数据安全
第四章 第四节 乡村振兴与社会贡献 5.1力行社会责任
首席执行官（总裁）基本工资倍数 1 / 1,496 1,106 1,124
其他拥有股份的执行委员会成员的平均基本工资倍数 2 / 227 363 250 6.2 励核心人才
第四章 第五节 员工
审计委员会召开次数 次 4 5 6 6.3 赋能员工成长
薪酬与考核委员会召开次数 次 1 2 3
第五章 附则与释义
提名委员会召开次数 次 1 3 1
股东大会召开次数 次 3 5 3
说明： . B 指引议题索引表
额。 1 应对气候变化 第二十一条至第二十八条 3.1 应对气候变化
司获得的税前报酬总额）+（...） ）÷ 报告持股的高管人数。 2 污染物排放 第三十条 3.5 践行生态责任
参与反贪污相关培训员工人数 1 人 144人/4场 35人/2场 165人/5场
参与反贪污相关培训员工覆盖率 2 % 26% 5.72% 31% 环境
员工接受反贪污培训的总小时数 小时 96 23.33 110
反商业 由举报程序产生的贪污腐败线索数量 件 0 0 0
贿赂及 7 水资源利用 第三十六条 3.5 践行生态责任
反贪污 违反反贪污相关法规的事件总数 件 0 0 0 8 循环经济 第三十七条 3.3 引领绿色智造
已开展反腐败审计的运营点数目 件 0 0 0 9 乡村振兴 第三十九条 5.1 力行社会责任
员工由于贪污腐败而被开出或受到纪律处分事件总数 人 0 0 0 10 社会贡献 第四十条 5.1 力行社会责任
对公司或其员工提出并已审结的贪污诉讼案件数 件 0 0 0 11 创新驱动 第四十二条 4.2 坚持创新发展
重大违法违规事件 件 0 0 0 12 科技伦理 第四十三条 不适用
因违规支付罚款次数 次 0 0 0 4.1 严控品质管理
合规管 因违规支付罚款金额 万元 0 0 0
社会
理 重大税务违规事件 件 0 0 0
利益冲突违规事件 件 0 0 0 4.4 提升客户价值
洗钱或内幕交易事件 件 0 0 0 16 数据安全与客户隐私保护 第四十八条 4.5 守护数据安全
因公司不正当行为产生的诉讼和重大行政处罚事件数量 件 0 0 0 6.1 保障员工权益
反不正 6.2 激励核心人才
因公司不正当行为产生的诉讼和重大行政处罚涉案金额 万元 0 0 0 17 员工 第五十条
当竞争 6.3 赋能员工成长
进入诉讼程序的反竞争行为、反托拉斯和反垄断相关法律诉讼数量 件 0 0 0 6.4 守护职业健康
说明：其统计边界以母公司为限，各子公司相关ESG数据暂未纳入本报告的量化统计范围。
公司自主披露的议题 24 公司治理 /
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ISSB 索引表
联合国可持续发展?标（UN SDGs）映射表
准则名称 披露类别 具体披露要求 对应报告位置 / 交叉引用 备注 / 解释
章节 章节内容 UN SDGs 映射
- 第15页：可持续发展治理架构（三级联动：董事会-战略与可持续发展委员会-可
明确了董事会为最 2.1 完善治理架构
负责监督可持续发展相关 持续发展工作组） 目标 16 和平、正义与强大机构
高决策机构，战略 第 2 章 可持续发展与公司治理 2.2 夯实公司治理
风险和机遇的治理机构或 -第15页：董事会下设战略与可持续发展委员会 目标 17 促进目标实现的伙伴关系
与可持续发展委员 2.3 坚守合规经营
个人
会负责监督指导
治理 - 第35页：气候治理（董事会、战略与可持续发展委员会、工作组三级职责）
目标 6 清洁饮水和卫生设施
治理机构用于监控可持续 - 第15页：可持续发展治理架构（闭环机制） 通过治理架构和风 3.2 强化碳管一体 目标 9 产业、创新和基础设施
发展相关风险的流程和控 - 第27-29页：风险管理机制（“制度-框架-执行”三位一体） 险管理体系实现风 第 3 章 绿色低碳先驱 3.3 引领绿色智造 目标 11 可持续城市和社区
制措施 - 第29页：内部控制（“测试-认证-审计”三层监控机制） 险监控 3.4 推进低碳发展 目标 12 负责任消费和生产
可持续发展相关风险和机 - 第20页：2025年重要性议题矩阵（双重重要性议题） 目标 15 陆地生物
矩阵清晰展示了风
遇在短期、中期和长期内
险和机遇对业务和
对商业模式、价值链的影 - 第37-40页：气候相关风险与机遇矩阵 （含影响时间范围、价值链阶段、财务 4.1 严控产品质量
战略的影响 目标 9 产业、创新和基础设施
响 影响） 第4 章 聚焦客户满意 4.4 提升客户价值
目标 12 负责任消费和生产
- 第15页：可持续发展战略（六维管理体系） 战略部分系统性地
战略 战略和决策对可持续发展
- 第41页：气候相关转型策略（“风险防控”与“绿色增长”并重） 融入了可持续发展 4.2 坚持创新发展 目标 9 产业、创新和基础设施
IFRS S1—— 相关风险和机遇的考虑 第 4章 创新驱动发展
及气候考量 4.3 赋能产业进步 目标 17 促进目标实现的伙伴关系
可持续相关财 - 第45页：温室气体减排实践（2026年减排目标10%）
务信息披露一 可持续发展相关风险和机 - 第37-40页：气候相关风险与机遇矩阵 （“财务影响”列） 对气候风险和机遇 目标 3 良好健康与福祉
般要求 6.1 保障员工权益
遇对财务状况、现金流和 - 第37页：物理风险（资产损毁、订单延误、物流成本上涨） 的财务影响进行了 目标 4 优质教育
融资能力的影响 定性或定量描述 6.2 激励核心人才
- 第38页：转型风险（合规成本、数据系统建设投入、产品改造成本） 第 6 章 员工发展保障 目标 5 性别平等
目标 8 体面工作和经济增长
用于识别、评估、优先排 - 第10-11页：重要性议题分析流程（背景识别-数据收集-量化评估-矩阵绘制） 详细描述了风险识 目标 10 减少不平等
序和监督可持续发展相关 别、评估和管理的
风险的流程 闭环流程 目标 4 优质教育
- 第27-29页：风险管理机制（识别-评估-应对-监控报告闭环）
风险管理 目标 10 减少不平等
第 5章 包容责任生态 5.1 力行社会责任
如何将可持续发展相关风 - 第28页：风险管理架构（“三道防线”体系） 明确了可持续发展 目标 11 可持续城市和社区
险管理融入整体风险管理 风险是公司整体风 目标 12 负责任消费和生产
体系 - 第29页：可持续发展内审（覆盖19个职能部门、166项业务流程） 险管理的组成部分
- 附录1：关键绩效表（经济、环境、社会、治理绩效） 绩效数据分散在各
用于衡量和管理可持续发
- 第9-10页：年度关键绩效（经济、环境、社会、治理） 章节，附录1为集中
展相关风险和机遇的指标
展示
指标和目标
- 第53-55页：清洁技术节能实践成果（投资、节能量、减排量） 附录 重要运营点称谓说明
为管理可持续发展相关风 - 第24页：气候指标与目标（运营范围温室气体排放强度 、范围3排放） 设定了具体的、可
险和机遇所设定的目标及 - 第45页：温室气体减排实践（2026年减排目标10%） 量化的环境及社会
相关绩效 目标 为便于各位利益相关方查阅，现将公司各重要运营点的全称与简称对应关系汇总如下 ：
- 第63-68页：质量管理总体目标（客户满意度、客户问题闭环率等）
序号 运营点简称 类别关系 运营点全称
负责监督气候相关风险和 - 第35页：气候治理（董事会、战略与可持续发展委员会 、工作组三级职责） 专门阐述了气候治
治理 1 金坛瑞凌 指 常州市金坛瑞凌焊接器材有限公司，系公司全资子公司
机遇的治理机构或个人 - 第15页：可持续发展治理架构 理的职责分工
- 第37-40页：气候相关风险与机遇矩阵（5大类18项风险、3大类9项机遇） 3 瑞凌投资 指 深圳市瑞凌投资有限公司，系公司全资子公司
完整列出了物理风
识别出的气候相关风险和 4 香港瑞凌 指 瑞凌（香港）有限公司，系公司全资子公司
险、转型风险及机
机遇 - 第37页：物理风险（极端天气、洪涝灾害、气温持续升高、海平面上升） 遇 5 特兰德 指 特兰德科技（深圳）有限公司，系公司全资子公司
战略 - 第37-38页：转型风险（政策与法规、技术风险、市场风险、声誉风险）
- 第42页：气候适应性评估（参考IEA可持续发展情景，覆盖2030/2050年） 7 珠海固得 指 珠海固得焊接自动化设备有限公司（已变更为：珠海瑞凌焊接自动化有限公司）
专门章节描述了公 8 珠海瑞凌 指 珠海瑞凌焊接自动化有限公司，系公司控股子公司
- 第42-43页：短期/中期/长期能力建设（近零碳园区、供应链韧性、气候适应
气候韧性评估 司对不同气候情景 9 瑞凌国际、美国子公司 指 RILAND INTERNATIONAL , INC.（瑞凌国际有限公司），系公司全资子公司
型产业生态）
的适应能力
- 第42页：气候适应性（重大不确定性因素分析）
- 第37-40页：气候相关风险矩阵（含应对策略） 11 奥纳思 指 深圳市奥纳思焊接科技有限公司，系公司全资子公司
气候相关风险的识别、评 - 第46-60页：风险管理（将气候因素纳入企业核心风险管理流程 ：供应链协同 系统描述了气候风
风险管理
IFRS S2—— 估和管理流程 、低碳生产、产品与市场、投资与资产配置） 险的管理流程 13 东莞云磁 指 东莞市云磁电子科技有限公司，系公司控股孙公司
气候相关披露
- 第41页：气候相关转型策略（评估-决策-执行三级机制） 14 上海俪迈、俪迈股份 指 上海俪迈供应链股份有限公司，系公司控股子公司
- 第44页：温室气体排放数据（范围1、范围2、范围3排放量及强度） 15 深圳海立 指 深圳市海立五金电器有限公司，系公司控股子公司
包含温室气体排放
跨行业指标类别 - 第56-60页：综合能源消耗总量、取水总量 、能源消耗等核心 16 东莞兴海盛 指 东莞市兴海盛精密技术有限公司，系公司控股孙公司
- 第57-59页：VOCs排放量、废弃物处理数据 指标 17 华邦智造 指 深圳市华邦智造实业有限公司，系公司控股孙公司
- 第45页：目标升级（“公司正积极筹备科学碳目标 （SBTi）倡议的申请工作 18 瑞凌科创 指 深圳市瑞凌科研创新研究有限公司，系公司全资子公司
”） 设定了量化的气候
气候相关目标 相关目标，并披露
- 第45页：温室气体减排实践（2026年范围1+2排放强度下降10%） 20 广东瑞凌产业 指 广东瑞凌科技产业发展有限公司，系公司全资子公司
了追踪情况
指标和目标 - 第53-55页：清洁技术相关产品及服务营收占比 14.70% 21 德昀创新 指 深圳市德昀创新研究中心有限公司，系公司全资子公司
- 第44页：范围3其他间接排放5,100,246.29 tCO₂e（已通过杭州万泰认证，符 完整披露范围3排
合ISO14064-3标准） 23 德昀产业 指 深圳市德昀产业发展有限公司，系公司全资子公司
放数据，并经第三
范围3排放 方核查（核查机构 24 瑞凌智能 指 深圳市瑞凌智能装备有限公司，系公司全资孙公司
名称：杭州万泰认 25 德昀电子 指 深圳市德昀电子商务有限公司，系公司控股孙公司
- 第44页：说明覆盖GHG Protocol类别1、4 、5 、6 和 9 证有限公司）
关于本报告 董事?致辞 集团简介 治理篇（G系列） 环境篇（E系列） 社会篇（S系列） 报告附录 2025年度可持续发展报告
附录 术语表 附录 年度重要性议题说明
英文缩写 释义
AEO Authorized Economic Operator 经认证的经营者 本?件依据《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第 号 可持续发展报告（试?）》的要求，编制了 年度重要性议题分析结果。下表列?了经评估确认
AI Artificial Intelligence 人工智能
的关键议题及其详细定义、议题边界，以及本报告中对应的披露位置。其中，
“议题边界”是指该议题在公司价值链中可能产?重?影响的运营环节，初步划分为“供
AOI Automated Optical Inspection 自动光学检测
应链”、
“ ?产运营”及“产品和服务”三?类别，以清晰呈现责任影响的覆盖范围。
APQP Advanced Product Quality Planning 产品质量先期策划
ARD Automatic Rescue Device 停电自动救援装置
BCM Business Continuity Management 业务连续性管理
议题边界
CCC China Compulsory Certification 中国强制性产品认证 序号 维度 议题名称 议题主要内容 章节位置
供应链 生产运营 产品和服务
CCER China Certified Emission Reduction 中国核证自愿减排量
CCUS Carbon Capture, Utilization and Storage 碳捕集、利用与封存 公司积极应对气候变化，通过系统性举措减缓并适应其负面影响。在减缓方
面，公司致力于削减自身运营产生的直接与间接温室气体排放 ，并推动价值
COE Center of Expertise 专家中心 1 E 应对气候变化 √ √ √ 3.1 应对气候变化
链减排。在适应方面，公司全面评估气候相关风险（如极端天气及供应链中
CPA Certified Public Accountant 中国注册会计师
断），并制定实施相应策略，以提升整体运营的气候韧性与适应能力。
CQC China Quality Certification Centre 中国质量认证中心
CQM Customer Quality Management 客户质量管理 公司致力于产品全生命周期管理，系统践行"原料绿色化、工艺精炼化、包
CSA Corporate Sustainability Assessment 企业可持续发展评估 绿色产品与创 装循环化、功能模块化"四大理念。通过优选环保原料、优化生产工艺、推
CT Compliance Test 流程遵从性测试 新 行循环包装及模块化设计，显著降低采购与生产环节的资源消耗，提升产品
CTA Chartered Tax Adviser特许税务顾问
能效，减少使用阶段碳排放，实现产品全生命周期碳足迹的持续降低。
DART Days Away, Restricted, or Transferred 因转岗或工作受限而损失的工作日数
在绿色低碳转型中捕捉机遇，公司通过前瞻性的技术布局与产品组合创新，
DC/DC DC-to-DC converter Direct Current / Direct Current 直流电变换
DSTE Design Strategy to Execution 从战略到执行 革，共创绿色未来。
EAP Employee Assistance Programs 员工帮助计划
EHS Environment, Health and Safety 环境，健康和安全 作为焊接行业节能先行者，公司基于行业特性构建了系统的能源管理体系，
EMT Executive Management Team 经营管理团队
改造方案，实现了能源资源的高效利用和运营降本，减少环境负面影响。
EPC Engineering Procurement Construction 设计 采购 施工
ESG Environmental, Social and Governance 环境、社会与公司治理
公司严格履行全面的环境责任，不仅通过构建系统的管理框架来防控风险、
FAWS Riland Digital Intelligent Low Spatter Technology 瑞凌数字智能低飞溅技术 5 E 循环经济 √ √ √ 控制污染和保护生态，更将循环经济理念深植于运营各环节，通过制定目标 3.5 践行生态责任
GB Guó Biāo 国家标准 、落实措施与评估成效，务实推进资源循环利用，助力构建可持续的未来。
GHG Greenhouse Gas 温室气体
GRI Global Reporting Initiative 全球报告倡议组织 员工权益与福祉：公司致力于赋能每一位员工，在完善的权益保障与福利体
系基础上，将多元化、公平与包容深度植入管理实践。我们通过推动性别平
IFRS S1 International Financial Reporting Standards Sustainability Disclosure Standard 1 国际财务报告可持续披露准则第 1 号
等、跨文化融合与弱势群体赋能等具体行动，系统构建无障碍、无偏见的工
IoT Internet of Things 物联网
作环境，确保所有员工均能获得平等的尊重、发展机会与福祉保障。
IGBT Insulated Gate Bipolar Transistor 绝缘栅双极型晶体管 人才吸引与激励：公司构建全面的人才价值实现机制，通过具有行业竞争力
IPD Integrated Product Development 集成产品开发 的薪酬福利与专项激励政策，结合公平透明的雇佣流程与职业发展通道，持
IQC Incoming Quality Control 来料质量控制 6 S 员工 √ √ 续提升人才吸引力与保留率，为业务发展提供高质量人力资源保障。
员工培训与发展：公司打造面向岗位胜任力、市场需求与未来发展的三维培
ISO International Organization for Standardization 国际标准化组织 6.4 守护职业健康
训体系，通过定制化的职业发展规划与定期绩效反馈，系统提升员工专业技
ISSB International Sustainability Standards Board 国际可持续发展准则理事会
能与综合素质，支持员工实现可持续职业发展。
ITR Issue to Resolve 问题解决方案 职业健康与安全：公司致力于系统构建并持续优化覆盖全体员工及合作方的
KCP Key Control Point 关键控制点 职业健康与安全管理体系，通过规范化的安全风险识别与管控机制、定期安
全评审与专业培训，扎实推进职业病危害防治，全面确保安全生产环境。
MD&A Management's Discussion and Analysis 管理层讨论与分析
MES Manufacturing Execution System 生产执行系统 公司坚持以自主创新驱动技术引领，通过系统的研发管理体系、持续的研发
投入与平台建设，为客户提供智能、精准的前沿解决方案，将信息安全与隐 4.2 坚持创新发展
MSCI Morgan Stanley Capital International 明晟指数 7 S 创新驱动 √ √
私保护置于核心地位，通过构建严密的数据安全防线与完善的知识产权保护 4.3 赋能产业进步
NPI New Product Introduction 新产品导入 机制，践行负责任创新的承诺，确保持续创新的安全与效能。
ORT Ongoing Reliability Test 产品可靠性测试
PC Process Control 流程控制人员 公司已构建覆盖供应商全生命周期的质量协同管理体系 ，严格遵循ISO 9001
PCN Product Change Notification 产品更改通知 供应链可持续 标准，通过定期实施绩效评估，系统性提升供应链质量保证能力。基于分级 4.1 严控产品质量
管理 分类原则对供应商进行差异化管控，并为绩效不达标供应商制定专项改进计
PDCA Plan, Do, Check and Act 计划、实施、检查、处理
划及建立退出机制，持续优化供应链质量与韧性。
PO Process Owner 流程责任人
PPAP Production Part Approval Process 生产件批准程序
公司通过建立完善的管理体系与能力建设，确保产品与服务全面符合法规标
产品和服务安 4.1 严控产品质量
PPE Personal Protective Equipment 个人防护设备 9 S √ √ 准与客户要求，积极推动与客户的协同创新，在工艺升级、节能减排和数字
全与质量 4.4 提升客户价值
PPT PowerPoint Presentation 演示文稿 化转型过程中提供全程支持，共同实现经济效能与环境效益的双重提升。
QCC Quality Control Circle 品管圈
QPA Quality Process Audit 质量过程审核 公司严格遵循数据安全与隐私保护相关法律法规，系统性构建覆盖数据全生
数据安全与隐
REACH Registration，Evaluation，Authorisation and Restriction of Chemicals 化学品注册、评估、许可和限制 私保护
理合法合规，有效保障各相关方权益，为数字化转型提供坚实的安全基础。
RoHS Restriction of Hazardous Substances 欧盟《关于限制在电子电器设备中使用某些有害成分的指令》
RPO Recovery Point Objective 恢复点目标
公司严格遵循公司治理相关法律法规，搭建了权责明确、有效制衡的“三会
RT Recommendation Tracking 改进建议跟踪 一层”治理架构，积极推动董事会多元化和独立性，秉持“人权民主、事权 2.1 完善治理架构
RTO Recovery Time Objective 恢复时间目标 集中”的治理理念，营造“和而不同”的决策文化，确保公司规范运作，持 2.2 夯实公司治理
SFM Shop Floor Management 车间管理准则 续提升治理的科学性、高效性与透明度。
SOD Segregation of Duties 职责分离
公司将风险管理流程贯穿于经营管理全过程，通过建立健全的体系，对经济
SQE Supplier Quality Engineering 供应商质量工程
SSR Supplier Survey Report 供应商调查报告
驱动长期价值。
S&P Standard & Poor’s 标准普尔
TQRDC Technology, Quality, Responsiveness, Delivery & Cost 技术、质量、响应、交货与成本 公司严格遵循国内外法律法规及商业道德准则，系统构建并持续完善反商业
TRIR Total Recordable Incident Rate 总可记录事件发生率
反商业贿赂与 贿赂与反腐败体系，通过制定专项政策、开展风险评估、设定防控目标、强
反贪污 化内控审查、组织全员培训及建立举报监督机制等全流程管理，全面提升廉
UN SDGs United Nations Sustainable Development Goals 联合国可持续发展目标
洁治理水平，确保公司经营环境的公平、透明与合规。
UV Ultraviolet 紫外线
VOCs Volatile Organic Compounds 挥发性有机化合物
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