股票代码：002254
?录 CONTENTS
关于本报告 1
董事?致辞 3
?进泰和新材 5
可持续发展治理
绿?理念领前路
员?同?聚合?
环保新材筑蓝图 公益协同善业?
创
可持续发展?标与愿景 15
新
可持续发展治理架构 16
应对?候变化 31 员?权益保障 77
利益相关?沟通 17
环境合规管理 35 员??主建设 83
引
尽职调查 17
合理资源配置 44 员?培训与发展 84
重要性议题管理 18
领
职业健康与安全 86
?动回馈社会 94
美
好
泰和法治固根基 创新驱动优供给
?
诚信扬帆启新程 品质服务拓市场 附录
活
坚持党建引领 21 研发创新先? 53 绩效表 95
有序规范治理 23 共筑责任之链 61 指标索引 105
优化内控合规 25 稳抓质量把控 65 反馈意?表 113
强化投关管理 27 卓越品质服务 70
秉持商业道德 28 严守信息安全 72
泰和新材集团股份有限公司 泰和法治固根基 绿?理念领前路 创新驱动优供给 员?同?聚合?
关于本报告 董事?致辞 ?进泰和新材 可持续发展治理 附录
关于本报告
报告说明 本报告是泰和新材集团股份有限公司发布的第四份环境、社会和公司治理（ESG）报告，本报告 称谓说明 在本报告书中，为便于表述和阅读，泰和新材集团股份有限公司及其下属?公司根据??具体
遵循客观、规范、透明及全?的原则，详细披露了泰和新材在环境、社会和公司治理??采取的 情况，简称“泰和新材”
“公司”
“企业”或“我们”，具体表述参考泰和新材集团股份有限公司
实践举措以及所取得的成绩。 2025年年度报告。
释义项 释义内容
时间范围 本报告为年度报告，时间跨度为2025年1?1??2025年12?31?，为增强报告可?性及前瞻 泰和新材集团股份有限公司
泰和新材、公司、企业、我们
性，部分内容有所延伸。 曾?名“烟台泰和新材料股份有限公司”
烟台泰和兴公司、泰和兴材料 烟台泰和兴材料科技股份有限公司
报告范围 本报告以“泰和新材”为主体，如?特别说明，本报告的组织范围覆盖泰和新材集团股份有限公
??达公司、??达 烟台??达特种纸业股份有限公司
司及各?公司（具体详?泰和新材集团股份有限公司2025年年度报告）。
烟台能源公司 泰和新材（烟台）能源发展有限公司
编制依据 深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号?可持续发展报告（试?）》 销售公司 烟台泰和新材销售有限公司
深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司?律监管指南第3号 可持续发展报告编制》
?瑞检测 ?东?瑞检测技术服务有限公司
国资委办公厅《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》
中国企业改?与发展研究会等《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG6.0）之?般框架》
经纬智能 烟台经纬智能科技有限公司
联合国2030年可持续发展?标（SDGs）
全球报告倡议组织《可持续发展报告标准（GRIStandards）》 泰和电新 烟台泰和电池新材料科技有限公司
泰和乐彩 烟台泰和乐彩纺织科技有限公司
资料来源及 本报告引?的全部信息数据均来?泰和新材正式?件、统计报告及财务报告，涵盖公司各部
可靠性保证 ?及经营单位的内部数据和公开信息，并经公司统计、汇总与审核。同时，为确保阐释的完整
确认及批准 本报告于2026年4?10?获公司董事会批准，并与年报同期发布。董事会承诺对报告内容进?监督，
并确保其不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。
性与连续性，公司在特定议题下对部分内容予以回顾和延展。货币计量若?特别标注，均采?
??币为计量单位。如财务数据与年报不?致，以年报为准。
报告获取 为了践?低碳环保和可持续发展的理念，本报告可以在深交所?站（http://www.szse.cn）在
线阅读或下载报告电?版，如果您还想了解本报告以外的公司其他信息，可查阅公司年度财务
报告或浏览公司?站。
如有任何反馈及建议，请通过以下?式联系我们：
通信地址：烟台经济技术开发区??江路10号
电话：0535-6394123
公司传真：
电?信箱：
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绿?为底，绘就可持续发展蓝图
践?“双碳”使命，是企业应有的责任与担当。我们构建全链条低碳发展模式，将绿?理
念贯穿?产运营全流程，通过光伏电站建设、余热梯级利?、废?循环回?等多项举措，
持续推进节能降耗。从获评国家级绿?供应链企业，到?主研发环保信息化管理平台，
我们在节能降耗、污染防治、资源循环利?等??稳步推进，努?实现经济效益与环境
效益的协同共赢。
责任为魂，构建多元价值共同体
董事?致辞 企业的?久发展，离不开员?的聚?、伙伴的信任与社会的?持。我们坚持以?为本，完
善“双通道”职业发展体系，以完善的薪酬福利与职业健康保障，让每?位员?都能实现
价值成?。秉持诚信经营理念，规范供应商全?命周期管理，构建透明公正的合作?态。
同时，积极投?乡村振兴与社会公益，以产业帮扶、公益植树等实际?动回馈社会，传递
企业温暖。
尊敬的各位股东、合作伙伴、社会各界朋友及全体员?：
守“创新引领美好?活”的使命，将ESG理念深度融?战略决策与?常运营，在技
治理为基，护航稳健发展之路
术创新、绿?发展、责任担当的道路上稳步前?，以实际?动诠释企业与时代共
规范的治理是可持续发展的坚实保障。我们持续完善公司治理架构，健全内控合规与?
?、与社会共荣的发展理念。
险防控体系，通过数字化赋能提升管理效能，确保公司决策科学、运营规范、发展稳健。坚
守商业道德，深化清廉建设，畅通利益相关?沟通渠道，以?度的透明度与责任感，赢得
市场与社会的?泛认可。
创新为核，筑牢产业引领根基
创新是企业发展的核?驱动?。我们持续深耕?性能纤维领域，汇聚专业研发?
才，在?物基材料、绿?印染技术、循环再?技术等前沿领域不断突破。通过与?
校共建联合实验室协同攻关、参与多项国家及?业标准制定，我们以技术创新破 展望未来，泰和新材将继续以“成为?业领先、股东满意、员??豪、社会尊敬的卓越企
解产业难题，??品质产品赋能全球客?，在国际新材料赛道上彰显中国?量。 业”为愿景，持续深化ESG管理，在创新驱动、绿?转型、责任践?的道路上坚定前?。
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?进泰和新材 创 新 引 领 美 好 ? 活
公司简介
泰和新材集团股份有限公司（证券代码：002254.SZ）创建于1987年，是?家新材料科技公司，秉持客??上、开放协同、
守正创新、追求卓越的价值观，聚焦先进纺织、安防与信息、新能源材料、化?四?领域，为?类美好?活赋能。
纽?达氨纶、泰美达间位芳纶、泰普?对位芳纶均通过国际环保纺织
标准100（Oeko-TexStandard100）认证。
和??需求开发定制化、差异化产品。
标准制定者，具有市场先?优势，确?了?业?头地位。
公司??优势
泰美达、
泰普?、
??达、
莱特美、Ecody、SAFEBM、
Evmeta等品牌，业务横跨先进纺织、安防与信息、新能源材料及绿?化
?作站等30个?业领先的创新研发平台，承担国家科技计划项?32项，
?等众多领域，产品畅销全球50多个国家和地区，拥有注册商标138项，
?选中国品牌价值榜和纺织服装品牌价值评价50强，在国内外享有较?
曾 荣 获 国 家 科 技 进 步 奖，拥 有4 0 0余 项 授 权 专 利，牵 头 和 参 与 编 写 了
声誉。
建?以产品应?为主线，以各专业区域为重点，辐射全国市场的国内销
?、股权融资等多种形式吸引资本，具有较好的资源获取优势。 售?络和覆盖欧洲、美洲、亚洲和?洲的海外营销?络。
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公司特?产品
纽?达（Newstar ）氨纶 泰美达（Tametar ）间位芳纶
泰普?（Taparan）对位芳纶 ??达（Metastar ）芳纶纸
业务概况
泰和新材依托核?技术创新与产业链协同优势，聚焦?性能纤维主业，开展引领性技术攻关，持续优化产业结构与营销
模式，巩固其在国际?性能纤维领域的?头地位。公司积极拓展新能源汽?、智能穿戴、绿?制造、信息通信、?物基材料
及绿?化?六?新赛道，加速向新材料?业趋势引领者转型。公司通过服务于现代交通、绿?环保、信息通信、医疗卫?、
安全防护及纺织服装等多领域，致?于满?社会多样化需求，推动新材料产业向?端化、绿?化与智能化?向发展。
莱特美（LITME）发光纤维 SAFEBM芳纶涂覆锂电池隔膜 Ecody绿?印染
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发展历程 企业?化
泰和新材企业?化体系?览
国际营销中?德国代表处成?
松?产业园防护??性能纤维深加?项?投产
国际创智中?建设完成 更名为泰和新材集团股份有限公司 使命
??达公司股票公开发?上市 纲领层 愿景
烟台泰和兴公司股票公开转让并在全国股权系统挂牌
蓬莱产业园正式启?，纤维绿?化处理技术实现产业化
松?产业园正式启?，复合绝缘材料项?投产
使命
芳纶涂覆隔膜中试项?投产 价值观
创新引领美好?活
核?层 领导?
成为?业领先、股东满意、
成?烟台先进?分?材料研究院 全球?次开发出莱特美智能纤维 成?宁夏宁东泰和化学科技有限公司 员??豪、社会尊敬的卓越企业
战略 ?为层 ?为规范
?才引领，创新驱动
建设泰和新材宁夏宁东产业园， 成?宁夏宁东泰和新材有限公司
成?宁夏泰和芳纶纤维有限责任公司 认知、认同、践?
获批组建国家芳纶?程技术研究中? 2013年 落地层
烟台氨纶股份有限公司在深交所上市， 更名为烟台泰和新材料股份有限公司，
获批国家认定企业技术中? 对位芳纶产业化?程投产
客??上、开放协同、 ?为规范 宣贯、?化?廊、?化?册
守正创新、追求卓越
领导? 领导?对应?为规范
烟台氨纶股份有限公司成? 氨纶?期?程投产 公司动?兴建 榜样故事、奖惩制度
?我驱动、持续学习、责任担当 领导?五级标准
梯队建设、团队协作、激励关怀 践?
战略思维、客?意识、变?管理 ??标准、监督反馈机制
有效决策、?标导向、组织运筹
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重?荣誉资质 2025年关键绩效
公司治理绩效 环境绩效
营业收? 359,517.61万元 环保投?总?额 17,191.38 万元
泰和新材荣获 净利润 539.38 万元
?东省科学技术
环保培训次数 18 次
进步特等奖
纳税总额 26,844.45 万元
中共?东省委、?东省??政府
资产总额 1,554,051.45 万元 温室?体排放总量 537,156 吨?氧化碳当量
股东会召开次数 4次 温室?体排放强度 149.41吨?氧化碳当量/百万元营收
董事会召开次数 7次
能源消耗总量 168,667.40 吨标准煤
董事会?性董事占? 9.09%
董事会独?董事占? 36.36% 能源消耗强度 46.91吨标准煤/百万元营收
泰和兴公司荣获
国家级专精特新
“?巨?”企业
?业和信息化部
产业价值绩效 ??资源绩效
研发投? 23,764.11万元 员?总?数 3,171 ?
研发投?占营业
收??例 6.61%
劳动合同签订率 100%
社会保险覆盖率 100%
研发团队总?数 375?
员?培训总投? 348 万元
泰和新材荣获 产品合格率 96.83%
绿???
?业和信息化部节能与综合利?司
客?满意度 90.75% 安全?产投? 1,415 万元
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可持续发展治理
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可持续发展?标与愿景 可持续发展治理架构
泰和新材作为?性能纤维?业领先企业，明确将先进纺织、安防与信息、新能源材料及绿?化?等领域作为未来发展的增 公司在战略决策中充分考虑可持续发展因素，设?持续发展保障中?作为核?组织，从?更好地平衡经济、环境和社会
量?向，积极践?可持续发展理念。公司通过持续创新与运营优化，在实现经济效益的同时，响应国家绿?低碳发展导向 三??的利益。
与产业升级要求，系统降低环境影响，致?于为客?提供环境友好的?性能纤维产品，推动?业与社会可持续进程。
联合国可持续发展?标（SDGs）回应
董事会 ESG?作的最?决策机构，负责统筹全公司ESG?作与审议公司年度
泰和新材???业特性，围绕联合国可持续发展?标（SDGs），积极开展ESG实践?作，实现公司可持续发展。
ESG报告
维度 SDGs 我们的响应
树?合规管理理念，持续优化公司治理结构，恪守
公司治理 商业道德，致?于成?为?业先进、股东信任、员 研究公司ESG相关规划、?标、制度及重?事项
?认同、社会尊重的负责任企业。
持续发展保障中? 审阅ESG相关报告，并向董事会提供咨询建议
对ESG?作执?情况进?监督检查，并适时提出指导意?
秉持节约资源与环境保护的核?理念，积极践?
绿?低碳的发展战略；持续优化环境管理体系，树
环境保护
??业内资源?效利?与?态环境和谐共融的标
建?完善的ESG数据台账，做好定量与定性的统计分析
杆形象。
各部?负责? 完成相关业务的ESG?作总结和数据归档
配合年度ESG报告撰写，定期向持续发展保障中?汇报ESG?作情况
坚持以可持续发展为引领，聚焦?性能纤维领域，
通过持续创新与技术突破实现企业的稳健成?，
产业价值
有效推动纺织?业的转型升级，并为社会可持续
发展贡献重要?量。
系统推进社会责任实践与员?权益保障，通过公
益帮扶、乡村振兴及安全?产体系建设，构建涵盖
??资源
职业发展、薪酬福利与性别平等的包容性职场，促
进员?与社会的协同发展。
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利益相关?沟通 重要性议题管理
利益相关? 关注议题 沟通与回应
公司严格遵循《深圳证券交易所上市公司 重要性议题分析流程
环境管理与合规 政府接待及?访
?律监管指南第3号 可持续发展报告 识别利益相关?
循环经济 政府沟通会议 政策法规 公司商业 ?业最佳
健康与安全 信息披露与报送 编制》要求，基于所处?业特征及??经 与公司?临的
对标研究 模式分析 实践对标
影响、?险与机遇
政府及监督部? 响应国家战略 清洁?产 营特点，系统评估可持续发展议题的双重
节能降碳 安全培训 价值维度。
公司治理 股东会 参考全球报告倡议组织GRI、联合国可持续发展?标SDGs、SASB、
公司构建完善的重要性评估流程，分别从 MSCI，以及国内外同?业相关议题，建?可持续发展相关议题库
?险与合规管理 定期报告和临时公告
商业道德 投资者接待 财务重要性和影响重要性两?维度进?
保障股东权益 年度报告业绩说明会 分析，全?识别和评估重要性议题，最终
投资者/股东
投资者关系管理 特定对象调研 外部利益相关?调研 内部利益相关?调研
形成重要性议题矩阵，为战略性披露和持
合规雇佣 员?年度总结与表彰?会 续性改进提供科学依据。
健康与安全 员?满意度调查 重要性议题
员?培养与发展 员?培训
技能培训和职业发展 职?代表?会
员?
员?权益及福利 员?关怀
商业道德 ?期稳定合作
情况，本年度重要性议题识别结论延续此前核?判定逻辑。具体重要性议题矩阵图如下：
健康与安全 阳光采购
供应商 合作共赢 供应商ESG管理
产品质量管理 客?拜访及?常沟通 01 环境合规管理
能源利?
会议??参访 02
客?关系管理 03 应对?候变化 同时具有财务
客?满意度调查 ?资源利? 重要性与影响
研发创新 04
邮件、电话 01 05 污染物排放 重要性
客? 客?隐私保护
信息安全 14 06 ?态保护与?物多样性
产品质量管理 技术交流与研发合作 15
研发创新 产品交流会 25
要性
对公司影响的重要性
?业协会 16 12 研发与创新
环境管理与合规 社会公益活动 具有影响重要性
但不具有财务重
安全?产 维护社区环境发展 18 16 信息安全与隐私保护 要性
社会公益 乡村振兴 28 29
平等对待中?企业
社区 30
尽职调查
响重要性
公司将尽职调查作为投资决策、供应链管理及合作伙伴遴选的前置程序，着?推动可持续发展?险管控覆盖业务全链 27 ?险管理
条。针对供应商，公司通过资质审查、签署廉洁协议、现场审核等形式开展尽职调查。对识别的?险点制定专项应对措施， 28 尽职调查
并对处置进展与整改成效进?跟踪。 30 ESG治理
对公司财务的重要性
泰和新材集团股份有限公司 泰和法治固根基 绿?理念领前路 创新驱动优供给 员?同?聚合?
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泰和法治固根基
诚信扬帆启新程
我们的?动 坚持党建引领有序规范治理
优化内控合规强化投关管理
秉持商业道德
SDGs
泰和新材集团股份有限公司 泰和法治固根基 绿?理念领前路 创新驱动优供给 员?同?聚合?
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坚持党建引领
党建体系 党建活动
泰和新材始终坚持党的全?领导，以习近平新时代中国特?社会主义思想为指导，紧密围绕公司战略?标与?作主题， 泰和新材积极开展“??信仰·红?传承”
“ 强军兴国·海防教育”、参观东?航天港?箭发射等主题党建活动，创新实践形
全?深化改?，着?加快科技创新，坚持?可持续发展之路，在化?新材料领域不断发展壮?，致?于建设成为?业领 式，拓展党建活动深度，以红?教育为抓?，组织党员?进红?教育基地、海防教育基地及重?科技?程现场，在沉浸式
先、股东满意、员??豪、社会尊敬的卓越企业。 体验中厚植红??化基因，铸牢党员理想信念，强化使命担当，为企业?质量发展注?强劲的红?动?。
公司锚定“深化组织体系、夯实发展根基、激发创新动能”的党建深化?标，持续推进党组织规范化建设，坚持以党建引领
发展，将党建?作深度融?企业战略与?常管理，推动公司?质量发展。截?报告期末，公司共设有17个党?部，党员
“??信仰·红?传承”主题党?活动 “追寻红?记忆弘扬爱国精神” 东?航天港参观?箭发射合影
战略规划（研究院）党?部主题党?活动
泰和新材集团股份有限公司党委
党建荣誉
在烟台市国资委举办的“秉初?担当奋进·促发展奋楫笃?”党课观摩交流活动中，泰和新材荣获三等奖，进?步营造了
学党课、讲党课、赛党课的浓厚氛围。
泰和新材集团股份有限公司战略保障党?部
泰和新材集团股份有限公司卓越运营党?部
泰和新材集团股份有限公司?政管理党?部
泰和新材集团股份有限公司中央研究院党?部
泰和新材集团股份有限公司财务管理党?部
泰和新材集团股份有限公司发展保障党?部
烟台纽?达氨纶有限公司党?部
烟台泰和乐彩纺织科技有限公司党?部
烟台经纬智能科技有限公司党?部
泰和新材集团股份有限公司芳纶第?党?部
泰和新材集团股份有限公司芳纶第?党?部
烟台泰和兴材料科技股份有限公司党?部
烟台??达特种纸业股份有限公司党?部
烟台泰和电池新材料科技有限公司党?部
泰和新材集团股份有限公司化?事业部党?部
宁夏宁东泰和新材有限公司党?部
宁夏芳纶纤维有限责任公司党?部
党?廉政建设
泰和新材深?贯彻落实全?从严治党战略?针，持续加强党?廉政建设。公司
修订《纪检监察信访举报受理?作规定》
《纪委问题线索管理和处置?作办
法》等制度，成?由党委书记、党委副书记、纪委书记等组成的清廉建设?作
领导?组，系统推进“?廉?程”。同时，公司不断强化廉洁从业教育和廉洁?
险点排查，坚定不移推进党?廉政建设和反腐败?作，营造?清?正、稳健健
泰和新材党组织架构 康的经营环境。
党员?部观看廉洁警?教育?
泰和新材集团股份有限公司 泰和法治固根基 绿?理念领前路 创新驱动优供给 员?同?聚合?
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董事会
有序规范治理 董事会是公司的常设执?机构，?使法律、
《公司章程》及股东会赋予的职权，对全体股东负责。公司严格按照《公司章程》
和《董事会议事规则》的规定召集、召开董事会会议，确保董事会议事流程的规范性与决策的合法性。
董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会以及审计委员会四个专?委员会，各委员会成员依据相关委员
完善管治体系 会实施细则的规定履?职责。
泰和新材严格遵循《中华??共和国公司法》
《 中华??共和国证券法》及《公司章程》等法律法规要求，持续完善治理结
关键绩效
构，促进公司规范运作，确保公司治理的透明度与合法性，全?保障股东及利益相关?的权益。
报告期内，公司共召开 7 次董事会会议，审议通过 66 项议案。
股东会
董事会多元化
董事会 公司对董事会成员的选聘充分考虑其性别、年龄、?化及教育背景、专业经验、技能等多??因素，确保董事会构成的合
理性和代表性。截?报告期末，公司董事会由11名董事组成，其中包含?性董事1名，占?9.09%；独?董事4名，占?
公司董事成员专业背景?泛，涵盖?程技术、会计、经营学等多个领域，积极利?各专业的知识为公司决策提供
薪酬与考核委员会
保障。
战略委员会
提名委员会
审计委员会
总裁 董事会秘书
董事会独?性
公司修订《独?董事?作制度》，规范公司独?董事提名、选举和更换的流程标准，严格要求独?董事在董事会中发挥参
与决策、监督制衡、专业咨询作?。独?董事在审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中占多数并担任召集?。审计
各部?及?公司 委员会成员均为不在公司担任?级管理?员的董事。
审计部 专?委员会 独?董事(位) ?独?董事(位) 独董是否担任主任委员
战略委员会 1 6 否
提名委员会 2 1 是
股东会 审计委员会 2 1 是
股东会是公司最?的权?机构，公司严格按照《公司章程》和《股东会议事规则》的规定和要求召集、召开股东会，保证公
薪酬与考核委员会 3 0 是
司全体股东特别是中?股东能够享有平等的权利，充分?使表决权。
公司严格按照法律法规要求召开股东会，采?现场与?络投票相结合的?式，为??投资者参加股东会表决提供便利，
按相关要求对中?投资者的表决单独计票，切实保障中?投资者的参与权和监督权。 关键绩效
报告期内，公司共召开专?委员会会议次，审议通过项议案，其中：
关键绩效 7 27
审计委员会会议次，审议通过项议案；
薪酬与考核委员会会议次，审议通过项议案；
报告期内，公司共召开股东会会议次，其中年度股东会次，临时股东会次，审议通过项议案。 2 3
战略委员会会议次，审议通过项议案；
提名委员会会议次， 2
泰和新材集团股份有限公司 泰和法治固根基 绿?理念领前路 创新驱动优供给 员?同?聚合?
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?险管理
优化内控合规
公司制定并实施《?险控制程序》，规范?险管理流程，系
统识别运营过程中的质量、环境、安全、市场等各类?险，
持续完善?险管理体系，提升全员?险防范意识和应对能
合规体系建设 ?，为公司稳健发展提供有?保障。
泰和新材严格遵循法律法规及道德规范，持续完善合规管理体系，确保公司在业务开展、内部管理和?常运营中合法合
同时，公司借助数字化赋能，建??险与内控管理系统，实
规。公司搭建多层合规管理架构，以董事会办公室为归?管理部?，建?系统合规制度与?险防控机制，通过持续优化合
现对各类?险的全?监控、及时预警和有效处置，提升?
规管理流程与执??度，不断提升稳健经营能?。
险防范与内部控制的效率与精准度。
多层合规管理体系
岗位 职责
内控控制建设
审计委员会 负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查?作
为确保公司内部控制体系持续有效运?，公司制定《内部控制管理办法》
《内部审计制度》
《内部控制评价及缺陷认定整改
对内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进?检查和评估监督 管理办法》等制度，明确内控?标、原则、流程和关键控制点，保障内部控制的有效性与合规性。
检查财务信息的真实性和完整性 同时，公司开展内部审计?作，对公司的内部控制有效性进?评价并出具《内部控制审计报告》，同时针对审计发现的问
审计部 协助建?健全反舞弊机制 题建?整改台账并实?跟踪管理。
定期对募集资?的存放和使?情况进?审计 关键绩效
定期向审计委员会汇报?作
报告期内，公司完成内部审计项?项，发现问题个，提出修改建议条，整改完成率 。
向业务及职能部?提供合规?持
董事会办公室
指导业务及职能部?建?合规管理体系
总审计师 协助党委、董事会管理内审?作
专职审计?员 开展内部审计 关联交易管理
公司根据相关法律法规制定《关联交易管理制度》，系统规范关联交易的决策、披露、执?与监督等流程，实现对关联交易
?为的及时识别、?常管理和有效监督，保护公司和股东的合法权益。此外，在关联交易的审批??，公司建?多层级的
海关法律?险培训
审批机制，明确关联交易的审批标准，确保关联交易的合规性和公允性。
为涉及进出?业务的相关岗位员?，共计30?。培训通过讲解海关
法律法规及典型案例，深化相关?员对海关合规要求的理解，筑牢
税务管理
法律?险防控意识，提升公司合规管理?平。
公司依据《税务管理制度》合理规划税务筹划，及时准确地申报纳税信息，缴纳应纳税款，并依托内部稽查制度，加强税务
关键指标 ?险管理，避免税收?险。同时，公司积极主动地处理与税务机关之间的沟通和纳税争议，在法定期限内提起?政诉讼或
采取其他合法的争议解决途径，保护??合法权益。
开展法律培训次4 6
开展法律培训?时 200
参与法律培训? 此外，公司持续加强税务培训、建?健全内部控制机制、定期进??险评估和合规审查，加强与税务机关的沟通合作，实
现税务合规。
泰和新材集团股份有限公司 泰和法治固根基 绿?理念领前路 创新驱动优供给 员?同?聚合?
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强化投关管理 秉持商业道德
合规信息披露 廉洁诚信管理
公司严格遵守《上市公司信息披露管理办法》等法律法规，制定《信息披露事务管理制度》，通过《证券时报》
《证券?报》 泰和新材持续深化清廉建设?作，通过制定《清廉建设?作实施?案》，深?贯彻落实上级部署要求，紧紧围绕中??作，
《中国证券报》
《上海证券报》及巨潮资讯?等平台向所有投资者真实、准确、完整、及时地披露信息，增强信息披露的透明 聚焦主责主业，持续强化?常监督、定期开展专项与协同检查的监督检查体系，规范业务流程，全?排查廉洁?险点，不
度，便利投资者信息获取和投资决策。 断健全?部廉政档案，强化监督执纪问责，坚定不移推动党?廉政建设和反腐败?作向纵深发展。
关键绩效 同时，公司积极探索创新?式?法，紧密结合业务实际开展廉洁从业教育，持续丰富和拓展廉洁?化的内涵，努?营造?
清?正、?事创业的良好氛围。
报告期内，公司共披露公告份，其中包含定期报告份，临时公告份；未因信息披露??违规?受到处罚。 4 75
举报及投诉机制
公司建?健全举报及投诉机制，畅通内外部举报渠道，明确举报受理流程规范。公司承诺对举报?进?全?的保护，对于
畅通投关交流
任何报复或试图报复的?为，将追究相关?员责任。
公司为加强与投资者的有效沟通，制定《投资者关系管理制度》，通过公司官?、投资者热线电话、投资者邮箱、投资者说
举报渠道
明会、互动易等多种?式，与投资者进?沟通交流，促进公司和投资者之间?期、稳定的良好关系，深化投资者对公司的
了解，切实保护投资者特别是中?投资者的合法权益。
举报电话：
关键绩效
邮寄地址：?东省烟台经济技术开发区??江路10号
召开?上业绩说明会次；互动易平台线上交流次，回复率； 310
接待投资者现场调研次；
100% 28
接待投资者现场调研?次。
反不正当竞争
公司坚持?愿、平等、公平、诚信的经营原则，严格遵循《中华??共和国反垄断法》
《中华??共和国反不正当竞争法》等
股东回报 法律法规，积极维护公平有序的市场环境。公司以?品质产品与服务巩固市场优势，坚决抵制各类不道德、不合法的商业
泰和新材积极践?股东回报承诺，稳步实施利润分配，公司权益分派?案均严格履?股东会审议程序。报告期内，公司披 ?为，持续提升合规经营?平。报告期内，公司未发?因不正当竞争?为引发的诉讼或重??政处罚事件。
露《2024年度利润分配预案》，利润分配?案为：向全体股东每10股派发现?股利??币0.50元（含税），合计派发现?股
利42,706,083.00元（含税），本次利润分配不送红股，不进?资本公积?转增股本。
反洗钱
公司每年现?分红情况（2025年分红情况尚需股东会批准） 泰和新材遵循国家关于反洗钱的法律法规，制定《财务会计基本政策》
《财务管理办法》，明确要求财务部?完整、真实、及
关键指标
单位2023年 2024年 2025年 时地记录所有交易，以便对交易进?监控和分析。公司开展培训持续提升员?反洗钱意识，同时与监管机构紧密合作，及
时上报可疑交易活动，全?配合检查和调查?作。
每10股派息数（含税） 元 3 0.5 0.2
分配预案的股本基数 股 856,968,357 854,121,660 848,233,060
现?分红?额（含税） 元 257,090,507.10 42,706,083 16,964,661.20
现?分红?额
% 100 100 100
占利润分配总额?例
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绿?理念领前路
环保新材筑蓝图
我们的?动 应对?候变化环境合规管理
合理资源配置
SDGs
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战略
应对?候变化
为精准把握?候相关潜在?险与机遇，泰和新材从?险和机遇双维度，参考?候、宏观环境、产业政策等研究，结合??
业务，全?识别与评估?候变化对业务的影响，动态调整业务战略与资源配置，?幅提升应对?候变化的适应?与韧性。
治理 ?险
财务
发? 影响 影响时
影响
描述 影响 价值链 应对措施
类型 可能性 ?? 间范围
管理体系 说明 环节
极端天?可能导致公司设施受 实 施 化 学 品 分 区 管 理，源 头 降
为积极响应国家“碳达峰、碳中和”战略部署，系统推进企业绿?低碳转型，公司制定《应对?候变化管理制度》，构建“原
损、员?通勤及办公受阻；多地? 收?
极 端 天 ?︵ 暴 ? ?台 ? ?? 旱 ︶
低次?灾害?险；
料绿?化、?产零碳化、产品可循环、产业?态化”的全链条低碳发展模式，提升?候?险应对能?，实现经济效益、环境 产基地物流受限，将影响?产连 下降
选??质量的化学品存储容
效益与社会效益的协同发展。 续性；
成本 器，提升储存安全性；
上游
极端天?或损坏原料罐区、污?处 上升 ?量储备应急物资，制定并演练
公司建?“集团管理层-持续发展保障中?-各业务部?-员?”四级?候变化治理架构，其中持续发展保障中?为?候变 理站等?区设施，引发化学品泄漏 业务连续性计划与应急预案；
中 ? 短期 运营
化管理归?部?，持续推进?候相关战略与?险管理事宜的实施、应对?候变化?作的落实。 污染?壤?源；部分化学品遇?易 固定 ? 区 内 合 理 设 置 围 堰、集 ? 沟
引发?灾爆炸，造成直接财务损失 资产 槽、事故应急池等设施，严控化
下游
及罚款、赔偿等后续成本； 减值 学品泄漏范围；
物理?险
审定公司应对?候变化战略、中?期减排?标及年度实施计划； 严格执?“动?岛项?”环评要
?候?旱可能使?产??受限 商誉
集团管理层 保障低碳转型所需??、物?、财?资源，协调解决跨部?重?问题； 或成本?幅增加，直接影响产能 受损 求，投?节?及?循环系统，实
和成本控制，?临限产?险。 现?产废?零排放和综合利?。
监督制度执?成效，审议减排绩效评估报告及重??候?险应对?案。
为维持?产环境的适宜温度，导
牵头制度制定与落地，统筹温室?体排放核算、碳?迹监测、报告披露、 致能源消耗增加，温室?体排放 收?
极端温度
节能改造、新能源项?建设等?作； 增加； 下降
持续发展保障中? 设 备 耐 热 耐 寒 改 造，降 低 温 度
可能影响?性能纤维?产所需 中 中 短期 运营
对接外部机构，及时跟进政策动态与标准更新。 变化对正常?产经营的影响。
的特殊原材料稳定性和?产设 成本
备的精准度，进?影响产品质量 上升
各业务部? 协同推进低碳转型，配合完成碳排放数据收集、监测及核查相关?作。 和稳定性。
化?制造业正?临温室?体排
放及披露政策趋紧的形势，产品 开 发 并 主 推“ 零 碳 ”? 装 等 低
转型?险
员? 遵守低碳制度，参与培训与提案，监督违规与?险隐患。
政策?险
碳?迹核算与披露已成为强制 碳产品，主动满?客?需求；
成本
性市场准?或采购?槛，若未满 ? ? ?期 运营
上升 建?产品全?命周期碳数据
?欧盟碳边境调节机制等绿?
收集与管理能?。
“双碳”培训 标准，可能流失重要客?或国际
订单。
公司定期组织管理层及技术??参加低碳政策、减排技术等专项培训，并邀请?业专家、第三?机构开展碳?迹核算、绿
财务 影响
??艺等专题讲座，持续提升全员低碳管理与技术应?能?。 机遇 发? 影响 影响时
描述 影响 价值链 应对措施
类型 可能性 ?? 间范围
说明 环节
宣传?系列活动。打造“泰和林”
，2025年组织公司员?植树1,000余株，
《聚焦烟台》
《新闻深?度》对公司绿?发展?作开 扩??区光伏发电装机容量；
通过转向使?可再?能源，降低
运营 在 宁 夏 探 索“ 绿 电 ”直 接 交 易
展情况进?了专题报道；积极参与项?申报，公司?选“美丽中国建设实践案例”和“?四五环境保护创新实践案例”。 可再?能源 外购电?的碳?迹和?期能源
成本 ? 中 中期 运营 或采购；
转型机遇 成本波动?险，保障绿?电?稳
减少 建设宁东“动?岛”，实现园区
定供应，减少碳排放。
能源?效梯级利?。
市 场 对 低 碳、环 保、可 持 续 材 料 收?
增加 加快绿?材料的市场推?和
的需求激增，公司已推出?物基
低碳产品 氨纶、再?氨纶、可降解氨纶、? 商誉 运营 客?认证；
受益 中 中 中期
增?机遇 ?染??料等产品，逐步开拓? 下游 与下游头部品牌建?深度研发
市场
增?市场和客?群体，实现产品 合作，定制化开发解决?案。
份额
“绿?溢价” ，提升品牌附加值。 扩张
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影响、?险和机遇管理 指标与?标
泰和新材秉持前瞻性战略思维，将?候?险纳?集团?险管理体系，构建科学完善的?候?险评估及管理流程机制，助 泰和新材作为?东省减污降碳协同创新试点单位，已构建?物基纤维研发、绿?印染技术、
“ 零碳灯塔??”等核?优势，
?公司在复杂多变的?候环境下稳健前?，实现可持续发展?标。 推出碳中和软壳外套、可降解?料等标杆产品，筑牢战略转型根基。公司实施动态监测机制，每季度跟踪?标完成情况，
每年开展专项评估，并根据评估结果与外部环境变化，及时优化调整规划内容与实施路径，确保战略?标稳步实现。
环节 具体操作 碳排放控制?标 低碳产业发展?标
相关?需求和期望 考量影响公司经营、商业模式与财务状况的内外部因素，以及对环境、社会的影 单位产品碳排放较2025年下降15%，蓬莱“零碳 ?物基纤维、再?原料产品营收占?提升?30%，
筑基期
灯塔??”清洁能源使?率提升?60% Ecody绿?印染技术产能覆盖60%
响及相关?的诉求。
?险识别 结合宏观政策、监管要求及?业现状，通过问卷调查、?组讨论、专家咨询、政策 单位产品碳排放较2025年下降30%，实现集团层 低碳产品营收占?突破50%，建成2-3个CCER项
提升期
?碳达峰，核??产园区碳排放总量下降10% ?并实现稳定收益，绿?供应链达标率100%
分析等?法，筛选?候?险点与机遇点。
集团运营层?实现碳中和，核?产品全?命周期 零碳产品成为核?营收?柱，构建跨?业循环
?险分析 根据公司具体情况，从?险发?可能性、影响程度、影响范围、影响的不可补救 引领期 碳中和率达80%，供应链上下游协同减排20% 经济联盟，主导1-2项?业低碳标准制定
性评估?候?险与机遇，按物理?险、转型?险、?候机遇分类，优化资源调配
应对。
关键指标 单位 2025年
?险评估 评估?险分析成果，明确?候变化?险与机遇的可接受程度，划分关注优先级。 温室?体排放总量 吨?氧化碳当量 537,156
温室?体排放强度 吨?氧化碳当量/百万元营收 149.41
直接温室?体排放量（范围?） 吨?氧化碳当量 89,987
?险应对 根据?险分析的结果，结合?险发?的原因以及承受度，权衡?险与收益，选择
?险应对?案。 间接温室?体排放量（范围?） 吨?氧化碳当量 447,169
其他间接温室?体排放量（范围三） 吨?氧化碳当量 0
有效性评估 公司将结合内部?标和外部因素，监督?候变化?险与机遇应对措施的落实情 注：1.统计范围包括公司及?公司；2.公司温室?体统计依据《温室?体核算体系：企业核算与报告标准（2004年）》
《中国化??产企业温室?体排放核算?法与报告指南（试?）》，
温室?体核算采?主要排放因?法，即温室?体排放量=活动数据×相应排放因?；3.范围?温室?体排放量包括天然?、煤炭等化?能源燃烧活动产?的温室?体排放。排放因
况，并评估措施有效性。
?参考《中国化??产企业温室?体排放核算?法与报告指南（试?）》附录?、
《 中国能源统计年鉴-附录4-各种能源折标准煤参考系数》；4.范围?温室?体排放量包括外购电?、
外购热?等间接能源所产?的温室?体排放。电?碳排放因?采??态环境部发布的2023年全国电?平均?氧化碳排放因?0.5306kgCO 2 /kWh，热?排放因?根据《中国化?
?产企业温室?体排放核算?法与报告指南（试?）》采?0.11tCO 2 /GJ。
回顾更新 定期组织实施对?险和机遇的再评审，验证其有效性。评审内容涵盖识别有效
性、应对措施完成进度、对产品服务及顾客满意度的影响、新?险机遇等。
降碳减排
碳排放核查
公司深化温室?体排放管控，统筹规划多项节能减排举措，全?推进碳达
峰、碳中和?标落地。公司制定《温室?体盘查控制程序》，定期邀请第三?
机构开展温室?体盘查，依据出具的核查报告与认证证书，动态优化调整节
能减排?作。
报告期内，公司依据ISO14064-1:2018进?温室?体排放核查。
温室?体核查证书
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环保奖惩
环境合规管理
为强化环保监督管理，落实环保责任，公司制定《环境保护奖惩制度》，将环境绩效纳?考核范畴，督促管理层增强环保意
识，进?严控污染物排放浓度与总量，减少并杜绝超标排放事故。公司围绕环保绩效指标设定考核内容，涵盖超标排放、
?续合规、固危废处置、隐患整改等模块，各模块均设定对应分值，实?独?计分、扣完即?的考核规则。
治理
此外，公司制定《减排改进项?激励制度》，推动减排降耗相关项?落地实施，努?实现“节能、降耗、减污、增效”的可持续
公司严格遵守《中华??共和国环境保护法》
《 中华??共和国?污染防治法》等法律法规，制定《环保管理?作?册》及 发展?标。公司按照减排?标责任制和评价考核体系，将减排指标作为各单位主要负责?环保绩效的重要考核内容之
配套制度，对?产运营全流程的污染物与废弃物进?严密监控和规范处置，按科学规划、逐步推进原则落实排放管控策 ?，与考核结果直接挂钩。
略，实现?产经营与环境保护协调发展。
环境信息披露
公司搭建“总裁-环保总监-持续发展保障中?-环保部-各部?”的层级式环保管理架构，统筹决策、监督及协调各项环保?
作。持续发展保障中?及环保部作为环境保护主管部?，配备专业适配的环保管理?员，掌握?产?艺技术及运?状况。 公司秉持?度的环境责任意识与法治观念，严格遵循《中华??共和国环境保护法》等相关法律法规，制定并实施《环境
信息依法披露管理制度》，全?规范公司环境信息披露?为，?觉接受政府监管与社会各界监督。
报告期内，公司未因环境信息披露不当受到处罚。
总裁 环保总监 持续发展保障中? 环保部
环境保护培训
公司结合化学纤维?业特性与运营实际，制定《环保培训管理制度》，定期围绕环保法规知识、三废管控、环保操作规程等
内容开展专题培训，并通过每?知识分享、发放环保管理?作?册、组织内审员及环保管理?员取证考核等多样化形式，
实现对在职员?、外包?员、??外来?员的培训全覆盖，确保相关?员在实际?作中落实各项环保举措。
各职能部?
各事业部
各权属企业
环保管理组织架构
报告期内，公司及部分下属?公司已获得GB/T24001-2016/ISO14001:2015环境管理体系认证，公司各?产基地内污
染物储存及处理设施均正常运?，达标排放。
环境保护管理培训
环保信息化管理平台建设
泰和新材?主研发并部署覆盖全集团的?体化环保平台管理系统，推
动环保管理由“?防”向“技防”
，“经验驱动”向“数据驱动”数字化转型。
系统通过物联?实时采集?产、能耗、产能数据并?效交互，以数字化
提效减负，?数据指导决策，助?减污降碳?作落地。
环境管理体系认证证书
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战略 影响、?险和机遇管理
当下化??业环境合规要求提升、监管趋严，部分企业因环保不达标被罚甚?停产整顿。泰和新材主动对标?业环保法 公司结合ISO14001环境管理体系要求，制定并实施《环境因素运?控制程序》
《环境因素识别和评价控制程序》，编制《环
规与排放标准，结合?产实际精准识别评估环境合规及污染治理问题，为整改提供科学依据，坚守环保底线，以??绿? 境?险评估报告》，在体系覆盖范围内，深?考量产品从原材料采购到售后服务全?命周期各环节的环境影响，推?全流
发展实践助??业可持续进步。 程精细化环境管理，切实履?环保责任，助?绿?发展。
财务 影响
?险 发? 影响 影响时
描述 影响 价值链 应对措施 环节 具体操作
类型 可能性 ?? 间范围
说明 环节
制定完善的危险废物污染防治责任
制，明确各岗位责任，确保污染防治
识别内外部环境
全?分析外部环境与内部条件，并收集各相关?需求，为识别?险与机遇提供
?作落实到位； 与相关?需求
依据。
建?定期设备维护与校准机制，排查
在污染物处理过程中，设 并消除故障隐患，保障处理设备稳定
备故障、操作失误或?艺 成本 运?； 识别环境因素
明确各类环境事故衍化规律与?然灾害影响程度，识别环境危害因素，分析其
处理?险
不当等情况可能导致处 上升 加强操作?员技能与安全培训，提升 与?险机遇
理效果不达标。这不仅会 低 中 短期 运营 操作熟练度与规范意识，减少操作失 对周边居?、单位及区域环境的外部影响，以及对公司?产经营、相关?及场所
破坏?态环境，还会使公 商誉 误； 设施等内部受体的关联，识别结果登记?《?险控制矩阵表》。
司?临监管处罚，损害企 受损 引?泰和新材环保信息化管理系统，
业形象与经济效益。 实现对污染物处理过程的实时监控
与管理，提?处理效率与准确性； ?险分析 运?是?判断法（如是否超法律法规排放标准等）和打分判断法（从环境影响严
委托有资质的第三?专业机构进?
重程度、活动发?频次、影响范围、污染持续时间等维度打分）进?评价。
监 测，确 保 污 染 物 处 理 效 果 符 合 标
准，及时发现潜在问题。
?险应对 针对重要环境因素或??险，责任部?制定?标指标、管理?案、运?准则及应
公 司 涉 及 液 氨 、? ? 胺 、
急?件等控制措施；对于?重要环境因素和低?险，按?常流程标准管控，定期
MDI等环境?险物质，存 升 级 储 运 设 备，应 ? 先 进 防 泄 漏 技
存放不当及泄漏?险
术，提升设备密封性与可靠性，降低 检查监督，确保可控。
在重???环境?险和
较??环境?险。在污染 成本 泄漏?险；
上升
物与危化品储存、运输或 组 建 专 业 的 应 急 响 应 ? 组，明 确 成
低 ? 中期 运营 监控督促 各责任部?通过?常监督检查、内部审核等?式，监控控制措施执?情况，核查
处理环节，若因设备?化 员职责和分?；
商誉
损坏、操作失误等引发意 受损 定 期 组 织 应 急 预 案 演 练，检 验 并 强 设备运?、操作规范及?标达成情况，并记录监控结果。
外泄漏，将直接威胁环境 化 应 急 处 置 能 ?，减 少 事 故 损 失 与
与公众健康，甚?引发社 危害。
会恐慌和舆论压?。
有效性判断 持续监测环境、?险与机遇，及时识别变化，定期组织评审，检查识别完整性、措
财务 影响 施进展、对产品与客?的影响，以及有?新增?险机遇。
机遇 发? 影响 影响时
描述 影响 价值链 应对措施
类型 可能性 ?? 间范围
说明 环节
?态?明建设深化推进，
污染防治法规政策趋严、 开发并向市场投放泰美达、泰普?
市场机遇
监管?度加?，下游市场 全 系 列 原 液 着 ? 芳 纶，减 少 印 染 环
对绿?低碳产品的需求 收? 运营 节，不添加有害化学物质；
中 中 ?期
快速增?，尤其在污染物 上升 下游 开发Ecody 绿?印染技术，实现纺
减排??要求愈发严苛， 织品?盐常温快速染?，助?破解传
为公司环保型产品创造 统印染?耗?污难题。
新机遇。
泰和新材集团股份有限公司 泰和法治固根基 绿?理念领前路 创新驱动优供给 员?同?聚合?
关于本报告 董事?致辞 ?进泰和新材 可持续发展治理 附录
应急管理 指标与?标
为有效防范突发环境事件，保障事件发?时科学响应、精准?效处置，最?程度降低污染影响，公司制定《环保应急管理 泰和新材制定《环境保护?标管理制度》，对环境保护?标的制定、实施、评价与考核进?规范。同时，为落实企业?态环
制度》
《突发环境事件应急预案》，并组建?内应急队伍。 境保护主体责任，公司与各部?或事业部负责?双?签订《年度环保责任状》，明确管理责任，确保各责任区域环保?作
依法合规推进。
公司每年制定应急演练计划和实施?案，通过常态化演练提升应急处置与救援能?，强化员?环境?险防范意识，控制
和减轻环境污染影响。
公司级及以上 污染物超标 固(危)废违规 ?政处罚、媒体曝光 隐患按期
关键绩效 环境污染事故为 0 排放次数为 0 处置次数为 0 等不良信息次数为 0 整改率 ≥95%
报告期内，公司共开展环境应急演练 47 次。
应急演练按 变更管理 环保设施投 环保三同时
计划执?率 符合性 >90% ?、完好率 ≥95% ?续合规率 100%
外部环保 突发环境应急 单位产品固危废 第三?服务
检查合规率 处置有效率 100% 处置成本下降 >2% 合规性 100%
污染物管理
废? 机械格栅 调节池
废?管理
导热油泄漏应急演练
公司严格遵循相关政策法规要求，落实废? ?解酸化池
隐患排查
污染防治措施，科学优化污?治理技术，严防
泰和新材严格遵循“保护优先、预防为主、综合治理、公众参与、损害担责”的原则，将环保责任融?企业发展战略核?，从 ?级A池(缺氧池)
出现“跑、冒、滴、漏”等环境污染事故的发?；
源头降低突发环境事件的污染?险，全?位防范各类环境问题发?。
明确要求各?间、各班组严格执?操作规程， 厌氧污泥
??机 ?级O池(好氧池)
?常运营中，公司构建多层次环保监督检查体系，通过不定期排查环保设施及隐患，各部?每?开展检查，发现问题及时 规范管理并维护处理设施，做好运?台账记
记录并落实整改，保障环保设施正常运?，消除隐患。同时，公司严格依据相关制度和排污许可规定开展环境监测，实时 录，确保废?经处理后达标排放。
碳源 ?级A池(缺氧池) 污泥回流
掌握环境质量状况，为环保决策提供数据，践?绿?发展理念。
公司废?的主要来源为?产废?、地?冲洗
?、初期??与?活污?，采?清污分流、? ?级O池(好氧池)
关键绩效
污分流的处理模式，?区??全部汇?污?
滤液
辐流沉淀池 剩余污泥 污泥浓缩池
报告期内，泰和新材累计开展环保检查及隐患排查整改次，其中企业?查次，未发现重?环保问题。 处理站，经处理达标后与循环冷却?统?排
?市政污?管?。 滤液
排?园区污?处理? 板框压滤机
环境监测 泥饼外运
废?处理流程
为加强公司?态环境保护监测及污染物排放管理?作，确保各项指标达标排放，公司制定《环境保护监测制度》，定期委
托具有相应资质的监测机构对各?产基地所在区域内的废?、废?、?壤、地下?、噪声等污染源（点）及污染物排放状况
关键绩效
开展监测，并出具检测报告，确保各项指标符合国家环保排放标准。报告期内，所有监测指标均达标。
同时，公司依据排污许可要求制定??监测?案，对?产过程中排污状况开展全?监测，并将监测结果在全国排污许可 85.76 22% 11.82
报告期内，公司共排放废?万吨，较2024年下降，每吨产品的?产过程排放废?吨。
证管理信息平台公开。
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废?管理 噪?管理
泰和新材建?健全废?排放管理体系，在各?产?间废?排放?安装9套废?在线监控系统，严格执?
《DB37-2801.6- 公司主要噪声源为?产?机械设备的运?噪声以及?区?辆?驶噪声。为有效管控噪声污染，公司制定《噪声污染防治
，并定期聘请有资质的第三?检测机构开展废?排放检测。 责任制度》，通过购置低噪??产设备从源头减少噪声产?，同时推进?产?艺优化，改进?产流程与操作?式，进?步
降低设备运?和?辆?驶过程中的噪声排放。公司通过相关举措保障?界噪声稳定符合国家相关标准，营造良好的?产
公司?产废?污染物主要为DMAC（?甲基?酰胺）、HCl、??胺、氨。为进?步加强??污染治理，公司配备151套?效
环境与?区周边环境。
处理设施，涵盖?喷淋、RTO、RCO等先进?艺，通过精细化管控措施，实现对??污染物排放的严格管控。
公司严格落实??污染防治监管要求，编制《??污染防治绩效评级申请报告》，拟按炼油与?油化??业申报B级绩效 选?低噪声设备，主要?产设备等采?进?设备，其他均采?性能好
评级，通过规范评级申报?作，强化??污染防治合规管理，夯实环境?险防控基础。 源头降噪
和?产效率?的设备
关键绩效
主要噪声设备安装隔声、消?、减震等降噪措施
噪?减量
报告期内，公司废?污染物排放总量吨，较2024年下降。 设备?常维护控制噪?
合理进?平?布置，减少重点噪声源对?界的影响
传播控制 加强?间周围、?区周围、道路两旁的绿化，减少噪声传播
关闭?窗，增加相应的吸?材料
污染物 单位 实际排放量
颗粒物 吨 6.71
排放监测 每季度组织?次噪?排放检测
SOx 吨 17.51
NOx 吨 31.30
挥发性有机化合物 吨 16.38 绿?运营
绿?办公
固废管理 公司积极倡导绿?办公，严格管理办公能源消耗，营造
公司依据相关法律法规制定《固体废物处置管理制度》
《危险废物污染防治责任制》等制度，规范固体废弃物全流程管理， 浓厚的绿??化氛围，?励员?将绿??活?式融?
通过管控从?产源头减少废物产?与填埋量，并每年开展企业环境?标达成情况评估。 ?常，推??纸化办公，合同盖章采?电?章，呼吁员
?在办公活动中减少纸张浪费、合理设置空调温度、离
公司产?的废弃物主要交由具备资质的第三?机构统?处置，相关流程职责明确：环保部?统筹固废处置整体?作，采
开办公室时随?关闭电器设备等，以实际?动响应国
购部?组织招投标?作，各事业部和分?公司?产?间严格按管理要求，完成固废的分类、收集与?库等实操?作。
家低碳发展战略，共同为可持续发展贡献?量。
关键指标 单位 2025年
园区绿化
废弃物产?量 吨
公司总部及各?产基地科学规划?区空间，最?化扩
吨
废弃物处置量 66,623.56 充绿化?积 。公司科学配置乔灌草分层搭配，选?多
回收再利?废弃物总量 吨 105,198.80 样本?植物，在美化环境的同时有效提升区域?物多
样性，并通过植物光合作?吸收?氧化碳、释放氧?，
废弃物回收利?率 % 61 改善空?质量。 花园?区
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?态系统和?物多样性保护
合理资源配置
随着全球利益相关?对?物多样性的关注提升，公司持续监控并积极应对?常经营与?产进程中可能对?态体系及?
物多样性产?的潜在影响。公司严格遵守《关于进?步加强?物多样性保护的意?》
《 中华??共和国?壤污染防治法》
等法规政策，制定《?态环境保护管理责任制》，落实环保主体责任，预防突发?态环境污染事故。
治理
?态环境保护 能源管理
公司始终秉持?态保护的?度责任感，在项?规划与实施中坚决贯彻“三同时”原则，以?态友好为导向，从源头控制环 为促进绿?低碳发展，提?能源利?效率与公司经济效益，泰和新
境影响，确保?产经营活动不损害海洋与陆地?态环境。 材制定并实施《能源管理办法》
《综合能源解决?案》，明确各事业
部、?间、班组为能源管理第?责任?，严格落实节能?标责任制，
为全?掌握运营对周边环境的实际影响，公司定期对?区范围内的地表?、地下?、??、声环境等开展系统性监测，确
建?节能激励机制，推动节能?作科学化、规范化开展。
保各项环境指标符合国家与地?标准。同时，公司每年制定?壤及地下???监测?案，并定期委托第三?单位开展?
壤及地下?污染监测评估，编制?壤及地下?隐患排查报告。 泰和新材设?持续发展保障中?，对公司能源进?统?管理，负责
审查和监督能源管理制度、节能计划、节能技术实施措施、能源消耗
统计等?作，同时编制碳排放报告。此外，持续发展保障中?还牵头
键环境要素。全年累计在?产运营地及周边各监测点位开展??监测698次，??监测?案完成率100%。
监测结果显?，
开展能源事故的调查与分析，并参与公司节能技术改造相关?作。
当地?态功能未受公司?产经营活动影响。
截?本报告期末，公司及部分?公司已获得ISO 50001能源管理体
系认证。
?物多样性保护 能源管理体系认证证书
?资源管理
公司各运营及?产基地均未划?全球或国家层?的?物多样性保护重要或敏感区域，所有项?均在建设前开展?态环
境现状调查，充分考虑?态完整性和?物多样性保护要求，确保项?选址符合相关规划，不会对区域内?态环境及物种 泰和新材深?贯彻节??动，落地专项管理制度，有效减少?资源?效消耗。公司持续投??资源回收与再利?项?，
多样性产?较?影响。公司坚持?态优先，未来新建项?也均主动规避相关保护性区域。 通过建???台账、推?节?技术、优化冷却?循环及回?等措施，不断提??资源利?效率。
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战略
泰和新材致?于推动资源?效管理与循环经济转型，紧跟资源市场、循环技术与政策动态，梳理关键议题，精准识别评估
?险及机遇，优化资源配置、创新业务模式，以资源?效利?赋能?质量发展，稳步推进循环经济建设。
财务 影响
?险 发? 影响 影响时
描述 影响 价值链 应对措施
类型 可能性 ?? 间范围
说明 环节
资源价格受市场供需、政策调 密 切 关 注 政 府 政 策，提 前 适 应
资源 政策变化；
整等因素波动，既直接影响公 成本 上游
价格 中 中 中期
司?产成本，也易引发供应链 上升 运营
波动 研发低能耗、?效率的?产?艺，
波动、?扰?产计划执?。 降低?产过程中的资源消耗。
影响、?险和机遇管理
在废物资源化技术应?过程 资源?效管理与节能潜?挖掘是提升企业效益、推动可持续发展的关键。公司将资源利?、循环经济相关要素纳??险
加 ? 对 循 环 技 术 研 发 的 投 ?，
中，例如固盐暂存间的资源化
提升技术先进性和适?性； 控制体系，确保资源管理体系规划严格契合公司资源?针，同时多措并举持续优化资源绩效，着?构建?效、可持续的企
?艺，可能因技术局限、设备 成本
循环
上升 业核?竞争?。
技术 ?化、操作不当或原料复杂等 加 强 员 ? 对 循 环 技 术 的 培 训，
低 中 短期 运营
失效 因素，导致资源回收效率低、 提升技术应?能?；
商誉
?险 产?资源浪费，甚?引发?次 受损
建 ? ? 险 评 估 机 制，及 时 发 现 环节 具体操作
污染，进?增加治污成本，影
和解决技术应?中的问题。
响项?效益与可持续性。
?险识别 依据相关程序，各部?从多层?协同识别各类资源利??险，包括价格波动、供应
财务 影响
机遇 发? 影响 影响时 中断、资源短缺、利?效率低、循环技术失效等，识别范围涵盖公司运营各环节。
描述 影响 价值链 应对措施
类型 可能性 ?? 间范围
说明 环节
?险评价 运?特定?法计算?险系数，从多维度评估各类资源利?时的?险严重度和发
开 发 ? 效 资 源 化 技 术，如 芳 纶 ?频度，划分?、中、低?险等级。
政府循环经济扶持政策可带
来 税 收 优 惠 与 补 贴，有 助 于 ?产废料再?利?；
收?
降低公司项?成本； 深?研究循环经济政策的变化
循环 上升
运营
经济 中 ? ?期 趋势，制定相应的战略响应； ?险应对 各责任部?依?险等级制定策略。??险?即规避或降低，?般?险采取措施
下游市场对废弃物资源化的 下游
机遇 商誉 降低，持续研发、维护设备、预警?险。
需求，能为公司开拓新业务、 加 快 循 环 技 术 的 研 发 和 应 ?，
受益
提 升 业 绩，并 增 强 社 会 责 任 提升公司在循环经济领域的技
形象与品牌价值。 术领先地位。
监控评审 各责任部?通过?常检查和内部审核监控措施实施情况；每年进??险管理评
审，环境变化或遇特殊?险时按规定更新，依据评审结果调整策略。
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指标与?标 资源管理
公司2025年能源消耗?标以2024年能源消耗为基准，能耗下降1%。 能源利?
为持续提升能源利?效率，降低?产能耗，公司从能源计量、技术升级、设备改造、照明优化、供热节电等多????，多
项? 单位 能源基准值
能源?标 达成情况
加强能源计量?作，完善能源计量的管理制度及?艺规程，建?能源计量?络，严格能源计
单位产值 能源计量
综合能耗
tce/万元 0.3000 0.2970 0.2910 量器具的使?维护。
公司级
单位产品 采?清洁?产技术、连续聚合技术、全?动纺丝技术，卷丝技术等国际先进技术及设备，提?
综合能耗
tce/吨 2.3177 2.2945 2.2890 节能技术
了劳动?产率及产品质量，降低了?产能源消耗。
对各类电机进?变频控制；
使??效节能型变压器替代?能耗变压器；
电动机采取改善电机拖动系统的调节?式、改进?艺拖动的调速?式、优化电机系统的运?
和控制。
直接能源消耗总量 34,501.11 吨标准煤 天然? 241 万??? 煤炭 38,176 吨 根据实际情况，选择节能灯具，采?混合照明?式，满?各种照度要求；
照明线路加装稳压装置与节电器，稳定电压，降低灯具端电压；
合理照明
加装智能控制装置及声控、光控、触摸开关等，控制电压、亮度、开关时间等；
间接能源消耗总量 134,166.29 吨标准煤 优先使??然光。
利?排?的能量与新?的能量进?交换，即冷（热）回收，降低冷（热）负荷；
供热管?采??效成型的保温材料，减少散热损失；
外购电?总量 375,400,260 千?时 外购热?总量 2,580,000 吉焦 加强疏?器、热?阀?等维护管理，使?新型疏?器，使漏汽率控制在2%以下，做好冷凝?
的回收利??作；
设备节电 从热源、供热管?、热??“三位?体”的?度，对系统的设计和运?参数、供热质量、能源利
?率等技术指标进?综合分析评价，实现供热系统优化运?，降低供热系统能耗；
能源消耗总量 168,667.40 吨标准煤 能源消耗强度 46.91 吨标准煤/百万元营收 换热设备定期除垢，提?换热效率，降低蒸汽耗量；
清除空?调节设备过滤器的堵塞物、热交换器的结霜、冷凝器的?垢等。
蒸汽余热梯级利??汽轮机发电+?泵联动
利??温?压蒸汽的热量，机组单台的发电机功率为Kw，?泵的功率为KW，投?运?后，
年可发电约万度，?泵年可节电约万度，年可减排?氧化碳约万吨。
新鲜?取?总量 1,318,118 吨 总??量 56,301,183 吨 其中:新鲜??量 1,318,118 吨
蒸汽余热梯级利?-溴化锂机组蒸汽余热回收
其中:?循环与再利?总量 54,983,065 吨 ??强度 15,660.20 吨/百万元营收 1,000 130 8,000
利?蒸汽冷凝?的热量，机组制冷量可达KW，每年可节电约万度，减排?氧化碳约吨，
蒸汽冷凝?温度降低?以下。
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?资源利? 物料管理
公司坚持“开源与节流并重、节流优先、治污为本、科学开源、综合利?”的原则，实现合理配置?资源。 管理体系
公司积极践?绿?低碳发展理念，持续推进再?材料应?与循环经济建设，报告期
??计量 配备?、?、三级各种?表，建???台账。 内，公司及部分?公司已获得RCS认证，进?步规范了再?材料的使?与管理，助?
产品绿?化升级与可持续供应链构建。
推?采?节?技术，推?节???器，提???效率，节约?资源；
公司优化材料选择流程，提升原料回收利?率，探索创新回收技术与模式。在保障?
节?技术 采取相关装置或设施保证冷却?的循环及回?；
产需求的前提下，推动包装原料循环利?，通过优化包装设计、建?回收渠道等举措，
将产???不平衡的管道加装压?平衡装置并加以调节，降低?泵扬程。
实现包装原料多次?产循环，最?化资源利?效率，同步提升经济效益与环境效益。
RCS认证
氛围培养 对节?先进个?和集体进?奖励，充分调动全员参与节?的氛围。
废料回收再利?
DMAC的回收可通过普通精馏的?式得到产品。该项?每年可节省蒸汽?量约77,520吨，节约?产成本约
?伸?低模量对位芳纶产业化项? 1,380万元；废?处理量提升到18吨/?时；提升了间位芳纶品质，年减少碳排放4万吨。
泰和新材太原路?区2022年5?建成的?伸?低模量对位芳纶产业化项?，将纺丝废?依次经预处理、浓缩、
MVR蒸发结晶与精致反渗透处理后，实现全流程回?，最终达到零排放。该?程设计处理规模为65m?/h，
物料?险管理
为系统识别、评估、控制与监测原材料及包装材料在全?命周期内（采购、仓储、?产?废弃）涉及的环境、安全、供应、成
本与声誉?险，把握相关机遇，推动绿?、安全、?效的供应链管理，公司制定《原材料、包装材料使??险管理程序》，保
宁夏泰和芳纶12,000吨防护?对位芳纶项?配套的污?处理?艺采?多项先进技术将废?进?处理，反渗透 泰和新材原材料及包装材料?险管理遵循识别-评估-控制-监测与评审的循环流程，具体流程如下：
产?全部回?于?产，产出产品氯化钠达到?业?级?盐标准，产出硫酸钙污泥考虑?作建筑?膏，整体?艺
不产?杂盐。设计处理?量210m?/h，2025年该项?共节约??约856.672m?。 具体流程
环节
?险与机遇识别 每年?少开展?次系统的识别活动，识别范围覆盖供应链、?产运营及产品?命周
清洁能源利? 期，形成《原材料与包装材料?险/机遇初始清单》。
公司积极推进清洁?产技术改造，通过节约资源、降低物耗能耗、减少有毒有害物料的使?与排放，逐步构建以技术进步
?险评估与分级 对识别出的项?，从“影响后果”和“发?可能性”两个维度进?半定量评估，形成?险
为核?的清洁?产?效实施体系。
评估矩阵。
同时，公司积极发展光伏绿?能源，利??房屋?、停?场等空地建设分布式光伏电站，累计装机容量4.2MW，年发电量
优先推?源头替代与?艺优化，同步完善管理体系与应急能?；
太原路园区4.09兆?光伏项?顺利并?发电 把握绿?转型机遇，通过资源倾斜、协同创新与价值转化，构建可持续的供应链优势。
路园区4.09兆?分布式光伏发电项?正式并?投运，为“光伏+?业”典
范?程。项?采?合同能源管理模式，由第三?投资建设，实现“?发
绿?包装与设计
??、余电上?”
，预计年发绿电520万度，每年可节约电费超100万元，
减少?氧化碳排放约4,420吨，并有效降低夏季楼顶温度。 公司重视包装环节的可持续性，系统开展绿?包装设计与应?。?对终端消费品包装，公司通过践?绿?包装设计，采?
项?投运后，通过??巡检+??机巡检的?式，确保项??效、安全、 环保材料、减少油墨与过度包装，同时在包装上清晰传达环保信息，实现与品牌可持续战略的协同，有效维护品牌形象并
稳定运?。下?步，公司将推进该项??期及“光储充?体化”停?场建设，探索?业储能、分布式?电等园区应 增强环保敏感型客?的吸引?。
?，持续优化集团能源结构，助?国家级“绿?供应链企业”建设，推动集团绿?低碳?质量发展。 同时，依托?物基纤维研发能?，公司积极推进?物基与可降解包装?案的技术创新与市场拓展，通过内部研发或合作，
探索将?物基纤维?于?端产品包装，并向客?提供“绿?产品+绿?包装”的?体化解决?案。
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创新驱动优供给
品质服务拓市场
我们的?动 研发创新先?共筑责任之链稳抓质量把控
卓越品质服务严守信息安全
SDGs
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科研创新平台
研发创新先? 公司是?新技术企业、国务院科改?范企业、国家技术创新?范企业、国家制造业单项冠军企业、国家知识产权?范企
业，拥有国家认定企业技术中?、国家芳纶?程技术研究中?、?东省芳纶产业技术创新中?、博?后科研?作站等?业
领先的创新平台。
治理
关键绩效
公司严格遵循国家相关法律法规，制定《研发项?管理制度》
《研发经费管理制度》
《技术创新管理基本制度》
《技术档案管
理办法》等制度，系统规范研发流程，确保研发?作合规、有序、?效进?，为技术创新提供制度?撑，推动公司技术进步 30 3 13 2
截?报告期末，公司拥有国家、省市创新平台个，其中国家级研发平台?个，省级平台个，市级平台?个，
与创新发展。 企业?建研发平台个； 9
?新技术企业家；
专精特新“?巨?”家；
中央研究院
专家委员会 管理委员会
?新技术企业证书 博?后科研?作站
基础科学部
中试技术部
科技管理部
宁夏研究院
应?技术部
?东?瑞CNAS实验室认可证书?
研究院组织架构
国家认定企业技术中? 国家芳纶?程技术研究中?
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研发团队建设 战略
公司始终坚持?才是公司的第?战略资源，注重科研管理团队建设，并设?“泰和新材中央研究院”，专注于突破绿?化 泰和新材积极应对市场个性化与多元化需求，持续完善研发体系，通过紧跟技术发展趋势、精准洞察市场动态、积极响应
?、?性能纤维、先进?分?材料以及新型功能复合材料等领域的关键技术难题。 政策导向，不断增强创新能?。公司同时注重?素质研发团队的培养和创新管理机制的优化，为?期可持续发展提供有
??撑。
财务 影响
?险 发? 影响 影响时
描述 影响 价值链 应对措施
类型 可能性 ?? 间范围
说明 环节
研发团队
坚持??思维与市场导向原
则，适 度 将 资 ? 、创 新 及 ? 才
研发团队总?数 375 ? 研发?员占员?总?数?例 12% 公司新业务的拓展、市场导?与
收? 等资源向增量业务倾斜，并持
新业务 验证均存在?定周期，若未来?
下降 续优化相关体制机制；
法持续进?有效研发并推出符合
拓展不及 ? ? 中期 上游 通过实施创新业务跟投、创业
市场需求的技术与产品，可能导
按学历划分 预期?险 成本 中?项?毕业奖励等政策，充
致新业务开拓不及预期，进?对
增加 分激发核???参与创新业务
经营业绩产?不利影响。
的积极性，推动增量业务加速
本科以下 120 ? 本科 130 ? 硕? 114 ? 博? 11 ? 实现预期效益。
持续推进组织架构优化与管控
按年龄划分 机 制 升 级，实 施 战 略 性 管 控，
随着公司业务规模持续扩?，创
并全?强化?险管理体系与管
?才 新研发活动存在管理模式和?才
收? 理?平；
缺乏 储备?法适应快速增?需求的? ? ? 中期 上游
?险 险，可能对公司未来的?产经营
下降 进?步加??才引进与专业培
养?度，优化薪酬体系与激励
带来?定挑战。
政策，不断提升团队凝聚?与
市场
竞争对?推出有较?影响?的产
按性别划分 份额 收集市场及?业信息，及时跟
市场 品未能及时应对，影响公司营销 下降 ? 中 短期 运营 进?业发展趋势，多??收集
?险 策略的制定，进?影响公司销量
盈利 市场及竞争对?动态。
及利润。
男性 273 ? ?性 102 ? 减少
项 ? 确 定 前 ，对 所 涉 及 的 ?
艺 、技 术 进 ? 知 识 产 权 检 索，
科技创新相关奖项 降低侵权?险；
项?组所采?技术侵犯竞争对?
知识产 成本
专利或法律法规等知识产权，? 中 ? 短期 运营 项?进?各阶段及验收时，负
权?险 增加
法按计划进?。 责?对所涉及的?艺、技术进
?知识产权检索，及时调整?
艺、技术。
财务 影响
机遇 发? 影响 影响时
描述 影响 价值链 应对措施
类型 可能性 ?? 间范围
说明 环节
搭建实验室及培养基地等研发
新技术的涌现为公司开拓新的市 收?
上升 创新平台，并积极推?开放合
场空间提供了机遇。公司将把握技
作与资源共享机制；
市场机遇 术发展趋势，通过持续创新优化? 中 ? 中期 上游
市场 设?创新奖励机制，有效激励
“?性能差别化间位芳纶制备 “??国旗耐太空极端环境的机制创新 “?云?掺量耐电晕芳纶复合材料 产效率，加快市场拓展进程，从? 份额
与?程化关键技术” 及其衍?技术的产业化应?” 制备关键技术与应?” 员?投?于新技术研发与成果
提升市场份额并推动业务增?。 扩张
?东省科学技术进步奖特等奖 湖北省科学技术进步奖?等奖 陕西省科技进步奖?等奖 转化。
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影响、?险和机遇管理 研发创新管理举措
为管理研发创新过程中的相关?险，公司基于实际经营情况，定期开展?险与机遇的识别评估，并形成《?险控制矩阵汇
总表》及《研发项??险预警表》，通过系统识别研发环节的?险因素、持续跟踪监测重??险事件，推动?险管控与技术 产学研合作
创新的协同落实。 泰和新材秉持产学研协同理念，与东华?学、西北?业?学、中国?油?学（华东）、烟台先进材料与绿?制造?东省实验
室等?校及科研机构建?紧密合作，通过共建联合实验室、联合开展基础与应?技术研究等?式，共同推动技术开发与
成果转化，持续促进公司关键技术升级与创新突破。
环节 管理措施
西北?业?学-泰和新材功能性芳纶纤维及复合材料联合实验室成?
通过内部讨论、专家咨询、?业对标等?式，识别可能影响项?进展的技术、市
?险识别 2025年10?，泰和新材与西北?业?学共建的“功能性芳纶纤维及复合材料联合实验室”正式成?。双?将
场、财务、法律等各类?险。
围绕材料领域关键技术开展协同攻关，西北?业?学发挥科研与平台优势，泰和新材提供产业化经验与?程
化能?，共同推动技术研发与成果转化。
采?定量和定性的分析?法，从?险发?的严重性、可能性、?险系数等?险因
?险分析
素，对识别的?险进?级别排序，明确内外部?险及主次?险。
定期跟踪研发项?的进展，动态监控项?进度与?险状态，及时识别潜在问题
?险监测
并优化应对策略，确保项??效推进。
定期梳理过往项?中的潜在?险点，深?分析问题根源，总结经验教训，强化各
?险管理
部?间协同合作，制定?险防控策略，全?提升?险预警与应对能?。
指标与?标
全年争取市级以上科技项??项项 10 申请发明专利项 50 申报国家科技型中?企业个 6
创新型中?企业 2个 引进?层次?才 2 ?以上 全年争取政策奖补资? 1,700 万元以上
研发投?万元 研发投?占营业收??例 6.61% 32
新产品开发项?数个
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标准制定 研发创新激励
公司坚持以标准化建设带动产业发展，积极参与国家、?业及团体标准的制修订?作，覆盖纤维、光缆、橡胶等多个?业 为充分激发员?创新潜能，公司制定《技术创新激励制度》，通过设?专项奖?与项?绩效奖励等措施，?励员?开展?
领域，有效促进产业链整体技术?平的提升。 主技术研发、探索关键?艺突破、把握市场前沿需求，以持续推动公司技术能?提升与产品结构优化。
报告期内，公司标准化?作取得积极进展。其中，参与编制的《产业?纺织品分类》
（GB/T 30558-2025）?选国家市场监
关键绩效
督管理总局2025年国家标准应??范项?，
《防电弧织物》
（FZ/T 64120-2025）?选?业和信息化部2025年?业标准应
??范项?。
报告期内，公司共发放激励资?万元，其中项?奖励万元，知识产权奖励万元。
截?报告期末，公司已参与制定标准项，正在参与制修订标准项。 13 9
知识产权保护
公司坚持“知识产权赋能?质量发展”的?针，以市场为导向，持续优化知识产权管理体系。通过制定并严格执?《专利管
理办法》等制度，公司有效保障知识产权合法权益，激发员?创新活?，为可持续发展提供有??撑。
序号 标准号 名称
标准类型
知识产权?期?标 推动公司实施知识产权战略，强化知识产权创造、保护、运?，激发创新活?、保护创
新成果、将创新成果有效产业化。
知识产权3—5年?标 运?知识产权的效果明显增强，3-5年内专利技术的转化率达到60%以上；拥有知识
截?报告期末，公司拥有有效授权专利项，曾获国家专利优秀奖和?东省专利?等奖、中国纺织?业
联合会专利?奖，是国家知识产权优势企业。同时，公司通过了GB/T29490-2013知识产权管理体系认证及
?业交流
公司持续关注?业动态，积极参与?业
交流，并与?业领先企业及专业机构开
展对话与合作，共享技术成果与实践经 知识产权管理体系认证 知识产权合规管理体系认证
验，吸收前沿技术与理念，以拓展发展
视野，增强可持续发展能?。 遵守科技伦理
公司坚持科技向善理念，严格遵循国家及?业相关法律法规，?觉践?科技伦理要求。公司业务不直接涉及?命科学、?
?智能伦理等科技伦理敏感领域的科学研究、技术开发等活动。
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影响、?险和机遇管理
共筑责任之链
公司通过识别、评估并动态监测供应链潜在?险，采取针对性管理措施，以保障供应链的稳定运?。
治理 环节 管理措施
泰和新材建?了系统化的供应商管理体系，通过实施《供应商管理制度》
《采购管理制度》
《外部供?控制程序》等制度，规
范供应商的开发、选择与管理流程，持续优化采购效率与成本控制，为公司构建稳定可靠的供应链提供?持。 公司在供应链管理中，通过内部研讨、供应商沟通及市场调研等途径，识别可能
?险识别
影响供应链稳定性的潜在?险。
招标采购业务培训
?险评估
招标?作的相关?员及内部专家库?员进?招标采购业务 及管理体系。
培训。培训围绕招标采购业务分类、流程、部?职责、实务案
例及常?问题五?核?内容展开，旨在强化相关?员专业
能?，规范招标?作开展。 定期对各经营单元采购活动开展监督检查，并由审计部、纪委综合部对公司整
?险监测
体采购?作进?监督。
针对供应链中识别的?险，公司通过动态监测与评估制定应对策略，并根据实
战略 ?险管理
际情况及时调整，以降低?险对业务运营的影响。
泰和新材围绕业务需求与潜在?险持续优化供应链布局与管理流程，保障?产运营的稳定性，巩固?业竞争优势，为?
远发展奠定基础。
财务 影响 指标和?标
?险 发? 影响 影响时
描述 影响 价值链 应对措施
类型 可能性 ?? 间范围
说明 环节 2025年已达成供应链安全?标
与主要供应商建??期稳定的
公司?产所需原材料主要来?煤
合作关系，保障?产所需原材 招议标合规率、
原材料
化?及?油下游产品，其价格受
国 际 环 境 、? 宗 商 品 ? 情 、环 保
料供应的持续性与稳定性； 采购物资?库质量合格率 100% 采购物资到货及时率 100% 合同?本准确率 100%
成本 持续跟踪原材料市场动态，加
价格 政 策 、市 场 供 需 等 多 重 因 素 影 中 中 短期 上游
上升 强成本管控；
波动?险 响 。若未来原材料价格发?较? 原料供应商通过体系认证率
波动，可能对公司盈利?平带来 积极推进原材料?产布局，构
建?体化产业链，提升整体竞
供应商审核?例 30% 90%
相应影响。
争优势。
财务 影响
机遇 发? 影响 影响时
描述 影响 价值链 应对措施 2025年关键指标
类型 可能性 ?? 间范围
说明 环节
数字化技术的应?强化了供应链 公司建?数字化采购平台，全
供应链 各?的协作与信息共享，提升了 ?推?采购流程数字化，实现
供应商总数个 国内供应商数量个 710 7
海外供应商数量个
成本
数字化 透明度与协同效率，有助于公司 中 中 ?期 运营 信息实时共享与透明化，确保
下降 供应链上下游?效协同与?缝
更敏捷地响应市场变化，并提?
转型
决策的准确性与时效性。
对接。 向当地供应商采购?出?率 56% 本地供应商占? 62%
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供应链管理举措 供应商ESG管理
泰和新材在供应链管理中贯彻可持续发展理念，通过与供应商签订《社会责任承诺书》、购销合同等?件，明确其在劳?
供应商全?命周期管理 权益保障、环境保护及合规经营等??的责任。公司?励并?持供应商建?并完善环境与职业健康等管理体系，致?于
公司对供应商实施全?命周期管理，覆盖注册、准?、评价、分级及淘汰等环节，持续推进供应商管理体系建设，以保障供 构建公平、透明、负责任的可持续供应链，促进社会效益与企业价值的协同提升。
应商质量与服务的稳定性和可靠性。
廉洁采购
公司重视采购领域的廉洁建设，通过组织采购?员观看警?教育?、参加廉洁?律?会及采购专题警?教育会议等形
泰和新材供应商全?命周期管理流程 式，持续开展廉洁从业教育，强化员?廉洁意识，进?步提升了采购流程的透明度与规范性，促使采购?员?觉遵守制度
要求，保障采购活动公正、公平、公开开展。
公司强化采购关键岗位廉洁?险防控，按岗位类别与职责识别廉洁?险点内容及表现形式，通过规范流程审批、强化沟
供应商完成注册后，提交企业基本信息、资质认证等资料，完成供应商资质审核；
通监督、落实廉洁教育等措施，筑牢采购廉洁防线。
根据供应商所供物资特性和对公司?产经营的重要程度，决定是否对供应商进?
供应商准? 现场审查；
数字化赋能
现场审核通过后，提交样品进?验证，通过后即为合格供应商。
公司严格执?国家采购管理相关政策法规，结合??实际制定《采购供应链管理制度》等规定，确?“安全、及时、经济、绿
?”的供应原则，并通过建设统?的数字化采购平台，全?实施数字化采购，加强全流程管理与监控，进?步规范采购?
采购部?每年制订供应商现场审查计划，从合格供应商库内选择?定数量的供应 为，实现降本增效与?险管控。同时，公司定期开展采购绩效评估，持续优化供应链管理考核体系，推动采购管理向专业
供应商审查
商，进?供应商现场审查。 化、精细化不断提升。
平等对待中?企业
定期组织相关?员对供应商进?考评，考评内容涵盖技术、质量、价格、服务响应、 公司平等对待各合作企业，在供应链管理为中?企业提供平等参与机会，助?其成?发展，实现互利共赢，保障中?企业
供应商动态考评 管理、安全健康等??。根据考评结果，将供应商划分为A、B、C、D四个等级，并调 合法权益。公司严守商业信?，坚决杜绝拖?供应商款项情形，报告期内不存在逾期未?付中?企业款项的情况。
整供应商管理策略。
为提?采购管理效率，对供应商的供应许可状态、物资?途、供应重要程度及战略
供应商分类管理
重要性四个??进?分类管理。
检查监督 审计部、纪委综合部等部?对供应商管理过程进?监督和检查。
对以下三类供应商取消合格供应商资格：
年度动态考核等级为D级且弱项未改善的供应商；
供应商淘汰
由于产品质量、交货期、履责、诚信等问题给公司造成损失的供应商；
存在欺诈、贿赂等?为，违反商业道德的供应商。
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稳抓质量把控
治理
管理体系
公司秉持“精益管理、持续创新、客??上、追求卓越”的质量管理?针，结合公司实际情况，制定《管理?册》，并成?了管
理体系组织，明确各级管理?员的职责，严格执?管理体系制度，确保为客?提供优质的产品及服务。
公司的质量管理体系由总裁主导质量管理?作，明确管理?针和实施，各职能部?互相配合，从质量管理体系与?艺标
准等基础环节着?，追求细致与实效。公司推??产操作的6S管理、现场作业的SOP标准化管理以及?艺?件的?致性
管理，构建完善的产品质量保障机制。
IATF16949:2016 ISO9001:2015 OEKO-TEXSTANDARD100
质量管理体系认证 质量管理体系认证 ?态纺织品认证
产品质量保障机制
责任部? 职责内容
质量管理培训
为持续提升产品质量，公司系统性开展多维度质量专项培训，涵盖质量每周?课、纺织专题、IATF 16949内审员、质量
对影响质量的管理流程进?持续改善，消除质量体系与过程管理两层?现象； 标杆经验学习等内容，不断提升员?质量意识与专业技能。
通 过 内 外 部 审 核、管 理 评 审 等 加 强 体 系 的 适 ? 性、有 效 性，保 证 体 系 落 地 ；
牵头部?
与技术部?、销售公司、?产部?共同推进内控标准提档升级，把产品标准和
客?需求相结合，提?产品内控标准，打造重点牌号产品。
细化?艺和标准，加强对?艺、标准的执??；
强化?艺及标准的精确性，推进内控标准提档升级；
技术质量部? 制定并下发技术和?艺?件，确保制造过程执?的统?性、唯?性；
在下游市场??积极参加?业内产品标准的制修订，通过标准的发布实施，提
升?业产品质量。 质量标杆体验学习 质量标杆体验学习
关键指标
截?报告期末，公司已获得ISO9001:2015质量管理体系认证、IATF16949:2016汽??业质量管理体系认证
质量?化培训?次 质量?化培训总时? 4,293
?时 9
质量?化培训次
以及OEKO-TEXSTANDARD100?态纺织品认证。
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战略 指标与?标
公司以产品质量为根本，严格遵循国家法规与?业?标准，全?评估影响质量与安全的关键因素，系统管控?险、把握改 2025年，公司围绕氨纶、间位芳纶、对位芳纶等核?产品及各?公司，设定涵盖制成品率、产成品?等品率、顾客满意度
进机遇，实现全过程精准管理与持续优化，确保产品品质卓越。 等关键指标的质量?标，持续提升产品质量与客?满意度。
财务 影响
?险 发? 影响 影响时
描述 影响 价值链 应对措施 2025年关键指标
类型 可能性 ?? 间范围
说明 环节
公司化学纤维及相关产品的质量
收? 严格遵循IATF16949:2016、ISO
产品质量
直接关系到其性能表现 。若出现
强度、弹性或耐磨性等问题，将影
下降
中 ? 短期
运营 9001等质量管理体系标准，持 产品合格率 96.83% 开展?险评估次数次 1 年度质量内审次数次 16
商誉 下游 续完善产品质量体系制度，系
?险 响下游??使?，引发客?不满， 受损 统提升产品质量保障能?；
进?损害公司声誉。
因健康与安全原因需撤回 因健康与安全原因需撤
公司的产品出?后，若出现化学 收?
通过定期质量培训提升?员? 和召回的产品数量百分? 0% 回和召回的产品数量 0 公司负?舆情 0
产品安全 险管控能?，并建?清晰的产
残留或致敏等问题，将直接导致 下降 运营
低 ? 中期 品召回流程，以主动控制?险，
?险 客?退货，损害公司经济效益并 商誉 下游
影响品牌声誉。 受损 维护企业声誉与消费者权益。
产品质量保障
财务 影响
机遇 发? 影响 影响时
描述 影响 价值链 应对措施
类型
说明
可能性 ?? 间范围
环节 产品质量控制
公司产品?泛应?于航空航天、 泰和新材秉持“为??创造价值，与客?共同成?”的市场发展理念，将产品质量视为企业?命线，通过提升全员?作质
收? 优化?产?艺流程及设备改
汽?及防护?品等对?性能纤维
市场 增加 进，提?产品质量； 量，构建了“标准化+技术创新”双轮驱动的全?质量管理模式。公司以标准化与技术创新的协同机制为基础，形成质量竞
质量要求?益提升的领域 。若公
? ? ?期 运营
机遇 司能持续提供?质量产品，将有 根据客?需求，及时对?艺、成 争优势，通过运?设计实验（DOE）?法对?艺参数进?量化分析，精准识别并控制影响质量的关键因素，不断优化?产
商誉
助于把握市场机遇，增强市场认
受益 本、质量等??进?改进。 ?艺，切实提升产品质量?平。
可度，并提升产品附加值。
“标准化+技术创新协同驱动”的TQM钻?模型 市场需求
影响、?险和机遇管理
为系统管理产品质量相关?险，公司制定并实施《?险管理控制程序》，要求各部?定期开展?险与机遇识别，并据此采
?产设备管理
取针对性措施，以提升?险应对能?并把握发展机遇。 技术传递 质量改进
泰和新材重视?常监督?作，组织集中设备
检查，通过排查与评估确保设备安全与运?
系统识别?产与管理过程中影响产品质量的?险（如原料缺陷、?艺不稳定等）
?险识别 可靠性 。同时，公司加强设备维护保养，以延 研发创新 标准化
及管理漏洞，并记录于《?险控制矩阵表》进?统?管控。
?使?寿命、降低运营成本，实现经济效益与
设备管理的平衡。
对已识别的?险开展量化评估，通过判定其严重度与发?频度计算?险系数，
?险评估
并依据该系数划分?险等级，以实施分级管理。
“标准化+技术创新”协同驱动
QC OEKO-TEX
依据?险等级制定针对性应对措施，包括?险规避、降低与接受，并优先处理?
?险应对
?险事项，以确保?险得到有效控制。 FMEA ISO45001
DOE ISO14001
定期监控与评审?险管理活动，确保应对措施有效执?，并根据评审结果持续 QFD IATF16949
?险管理
优化流程，以提升产品质量稳定性。
APQP ISO9001
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智能制造
公司系统推进?产流程数字化转型与智能化升级。通过引?LIMS与氨纶MES系统，实现对?产全流程的精细化管控；建
卓越品质服务
设?业实时数据库，?持关键?产过程数据的全?采集、?期存储与?效分析。各项系统的实施有效强化?产过程的稳
定性与可追溯性，为持续提升产品质量提供坚实的技术?撑。
客?服务体系
公司坚持以客?需求为导向，持续完善客?服务管理体系，着?提升团队专业能?与服务品质，切实维护客?权益，致?
于与客?共同成?、共赢发展。同时，公司积极拓展邮件、微信、电话及视频会议等多元化沟通渠道，确保信息传递准确?
效，进?步巩固和深化客?合作关系。
客?满意度
为深?贯彻公司质量管理体系的核?要求，全?掌握客?对公司产品及服务的满意度，公司每年定期开展客?满意度调
氨纶MES?产执?系统 实验室管理系统（LIMS）
查。公司通过系统收集客?对产品质量、技术?平、服务体验等??的反馈，精准识别客?需求与期望，并基于调查结果
进?深?分析与总结，持续优化产品与服务，不断提升客?满意度。
关键绩效
产品召回
公司制定《产品召回制度》，明确召回情形与流程，定期演练以确保及时有效召回不合格产品，并实施相应检验与处理。
公司建?健全可追溯性系统，从原材料到成品及售后服务，确保当发现不合格产品时可以进?追溯。产品问题由营销中
?受理、卓越运营部审查，质量管理部?判定是否需召回；?需召回的由营销中?协同市场、质量管理部?按?般问题处
理，需召回的先依?产销售记录梳理该批产品的原材料及供应商、?产?艺、?产班组、检验记录、仓储、销售去向等信
息，查明情况后向社会公布产品缺陷及具体召回办法。
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客?反馈管理
严守信息安全
公司制定《顾客反馈管理规定》
《 顾客反馈和满意度调查控制程序》
《 产成品质量反馈管理规定》等制度，明确反馈处理流
程与标准，以提升反馈管理效率与问题处理的规范性，确保客?反馈得到专业、及时的响应，巩固?期稳定的客?关系。
信息安全管理
销售发起 顾客反馈处理流程
泰和新材严格遵守《中华??共和国?络安全法》
《中华??共和国数据安全法》
《中华??共和国个?信息保护法》等法
律法规，制定并实施《信息安全管理制度》
《 ?络和信息安全?员管理制度》，设?专职信息管理部?。公司遵循“谁主管、
谁负责”原则，建?信息安全分级责任制，明确各层级信息系统安全责任，持续保障信息安全体系有效运?。
检测部?上传样品检测结果
时限7天
职责部? 职责内容
技术?持意? 特殊情况可超时驳回
根据法律法规，批准信息系统安全策略和发展规划；
确定有关部??作职责，领导安全?作实施；
NG 技术?持负责?审批 信息安全领导?组 监督安全措施执?，并对重要安全事件的处理进?决策；
须详细写明改判理由 指导检查职能部?各项?作；
时限3天 建设和完善信息系统安全的组织体系和管理机制。
否
发起?确认 是否为公司责任
OK 根据法律法规、政策，起草信息系统安全策略和发展规划；
结束 是 不合格品处置 管理机构信息系统安全?常事务；
时限3天 信息安全职能部? 负责安全措施的实施，并参加对安全重要事件的处理；
品质负责?确认并判定责任部? ?席质量官 总裁
(可指定多?)
监控信息系统安全状况，提出安全分析报告；
建?应急处理?组实施相关应急?作。
时限15天
责任部?分析整改 ?席质量官
须所有被指定?都填写并提交后才能流?整改效果确认
总裁
管理信息系统的安全运?，进?安全机制的配置和管理，对与安全
NG
信息安全?作组 相关信息进?汇集与分析，对与安全有关事件进?响应与处置；
品质负责?确认整改效果 对分布在信息系统中有关的安全机制进?集中管理。
市场验证 关键绩效
OK 报告期内，公司未发?重?数据安全事件及泄露客?隐私事件。
结束
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数据安全保障措施 信息安全培训
公司通过运?深信服超融合虚拟化、VMware虚拟化数据平台，并以戴尔DD6400作为数据中?备份?持，构建多层次的 泰和新材重视提升员?信息安全意识，每年定期组织不少于两次全员数据安全培训，内容涵盖?络安全趋势、社会?程
数据安全防护体系，有效保障公司信息安全与运营稳定，?持可持续发展。 学攻击识别与防范等主题，并结合实际案例分析，增强员?在?常?作中防范数据泄漏?险的能?。
保密教育培训
虚拟化及数据中?层?的安全措施
群传涉密?件、项?经理丢涉密电脑等5个典型案例，剖析泄密原因并明确对应教训，有效增强员?保密意识
在内部数据访问和管理员运维上采?了多因素?份验证，提?了账?安全性；
?份验证与访问控制 与实操能?。
针对不同级别的员?，定期审查其访问权限。
所有服务器和虚拟机上启?全?的?志记录功能，涵盖??登录、权限变更、
?志管理和监控
系统配置修改等多个??。
所有的应?程序开发都遵循安全开发?命周期，从需求分析阶段就开始考虑
安全因素，确保代码编写过程中严格遵守安全编码规范；
应?程序安全 定期对现有的应?程序进?安全扫描，查找并修复可能存在的漏洞；
对于第三?应?，公司要求供应商提供最新的安全补丁，并定期审核其安全
策略，确保符合公司的?标准。
利??络分段，将不同的业务应?部署在独?的?段中，实现严格的逻辑隔离；
?络隔离
设置了详细的?络访问规则，限制不必要的跨?通信，减少了潜在的安全?险。
安装专?设计?于虚拟化环境的安全软件，深?分析虚拟机内部的活动，识别 保密教育培训
虚拟机监控与防护
异常?为模式，并在第?时间发出警报或采取?动阻?威胁扩散。
应急事件管理
启?vSphereHA（HighAvailability），当物理主机发?故障时，受影响的虚拟
?可?性 公司依据《中华??共和国?络安全法》
《国家?络安全事件应急预案》等法规，建?全?的信息系统突发事件应急机制，
机会?动迁移到其他健康的主机上继续运?，从?最?限度地减少停机时间。
并组建应急处理?组，负责应急响应与处置?作，以保障信息系统安全稳定运?，降低突发事件影响。
为提升应对数据攻击能?，公司定期组织信息安全应急预案演练，持续完善应急处置机制，强化信息安全?险防范能?。
信息安全应急预案演练
防?墙防病毒策略
?段对模拟系统进?攻击。应急技术?持?组快速响应，通过封堵攻击端?、修复系统漏洞、启?应急防护策
略等措施抵御攻击。本次演练模拟真实数据攻击场景，有效锻炼公司应急响应团队的实战能?，增强各部?
之间的协同配合，同时排查并优化应急预案中存在的问题，提升公司整体信息安全应急处置?平。
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员?同?聚合?
公益协同善业?
我们的?动 员?权益保障 员??主建设 员?培训与发展
职业健康与安全 ?动回馈社会
SDGs
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多元、平等和包容
员?权益保障
泰和新材坚持多元化与平等包容的治理理念，尊重员?个体差异。公司以坚决态度反对?切形式的歧视?为，在招聘、培
多元平等雇佣 训、晋升等关键环节坚持公平公正原则，不因宗教信仰、性别?份等因素产?任何差别对待。公司积极吸引、培养并留住
多元化?才，致?于构建相互尊重、零骚扰、零歧视的?作环境。
招聘管理
为进?步完善员?招聘机制、规范员?招聘管理，公司制定《招聘管理制度》，由??资源部负责公司年度招聘规划与招 报告期内，公司未发?任何劳?歧视事件。
聘事宜。同时，公司组织开展招聘相关培训，提升??资源团队和??部?经理的招聘技能，助?完善公司招聘流程。
公司通过多元化渠道进?发布招聘信息，通过校园招聘、社会招聘、内部选拔等??开展?才引进?作。
关键指标
校园招聘??，公司每年积极参加与公司专业相关的?校招聘会与宣讲会。同时，公司积极维护校园招聘渠道，通过设置
奖学?提?公司知名度、与?校进?联合培养开设泰和专班，进?定制化招收。报告期内，公司共参加5场宣讲会，通过校
园招聘渠道共招聘63?。 3,171
员?总数? 少数?族员??66 残疾员??5
社会招聘??，公司通过?络招聘、猎头公司、内部推荐等进?招聘?才。报告期内，公司共参加线下招聘3场，通过社会
招聘渠道共招聘171?。
劳务派遣?员? 43 退伍军?员? ? 38
关键绩效
报告期内，公司新进员?共?，其中，?性员??，男性员?? 按性别划分
男性? ?性?
按年龄划分
按职级划分
?级管理层? 9 65
中级管理层? 3,097
普通员??
?产? 155
销售?
按职能划分
技术? 财务 52 ? ?政 99 ?
按学历划分
博?? 硕? 265 ? 本科 865 ? 本科以下 2,025 ?
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为切实保障员?休息休假权益，公司修订完善《员??册》
《 考勤休假管理办法》
《 陪产假、育?假、护理假管理规定》等相
关制度，确保雇佣关系建?在双??愿、平等的基础上，严禁任何形式的强迫劳动。公司实?每?8?时、每周5天的?时 薪酬管理
制度，保障员?获得充分休息。对于确需加班的情形，公司严格执?审批流程，并依法安排调休或?付加班?资，切实维 泰和新材秉持“外部竞争性、内部公平性、薪酬总额控制、密薪制”的薪酬原则，制定《薪酬管理制度》等管理制度，构建科
护员?合法权益。 学规范的薪酬与绩效管理体系。公司薪酬结构由基本?资、效益奖?、绩效奖?、年终奖?、加班费、单项奖?、福利及补
贴构成，并通过对标市场薪酬?平进?动态调整，确保薪酬体系的竞争?与合理性。公司通过持续优化薪酬激励机制，有
同时，公司严格执?《禁?使?童?规定》等相关法规制度，坚决杜绝在任何岗位使?童?。在招聘与?职环节，公司对员
效保障??资源的稳定与发展，为推动企业?质量发展提供坚实?撑。
??份信息的真实性进?严格核实与审查，确保招聘流程合法合规，有效避免误招童?情况的发?。
绩效管理
报告期内，公司员?劳动合同签订率为。
况的监督检查等?作，保障绩效管理体系规范、有序运?。公司将绩效结果与绩效奖?兑现、年终奖发放、薪酬档级调整、
泰和新材?度重视?性员?权益保护，严格遵守《中华??共和国妇?权益保障法》
《 中华??共和国劳动合同法》等相
晋升等活动紧密挂钩，形成科学的绩效应?机制，有效激发员?积极性与组织活?。
关法律法规，全?落实产假、?育津贴等法定权益，为?性员?提供坚实保障。公司坚持同?同酬和性别平等原则，确保
?性员?在招聘、晋升、培训、薪酬福利等??享有平等机会与待遇。
同时，公司?会设??职?委员会，专?负责代表和维护?职?的合法权益。公司持续推进性别友好的职场?化建设，致 绩效计划
制定绩效
?于营造尊重?性、?持?性发展的良好?作环境。 绩效管理委员会领导?组 指标和?标
绩效反馈与应? 绩效辅导
管理?员中 绩效?谈、绩效申诉、 计划跟进与调整
管理?员中?性?数?20 ?性?数?例 27.03% 44
享受产假员?数? 绩效管理委员会 绩效管理委员 绩效备案
绩效结果应?与
过程辅导与沟通
执??组 会申诉中? 绩效改进
享受产假
返岗率 100% 120
享受育?假员?数? 109
休育?假员?总数?
享受育?假
员?返岗率 100% 03
绩效评估
绩效评定(?评
绩效管理机构架构图 和上级评定) 绩效评估流程
妇?节“与花共舞·悦享芳华”插花活动
公司建?完善的绩效管理系统，涵盖绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈与应?四个关键环节，通过系统化的管理
流程促进员?持续提升与改进，为公司的稳健发展提供有??撑。
关键绩效
报告期内，公司定期接受绩效和职业发展考核的员??例为。
公司建?完善的绩效反馈与申诉机制，当员?对绩效评估结果有异议，可在绩效结果?谈结束后的3个?作?内就绩效
评估结果与异议原因向隔级领导或公司??资源部提起书?申诉。公司??资源部接到绩效申诉后5个?作?内组织绩
效管理委员会领导?组或相关部?处理绩效申诉，确保绩效考核公平、公正。
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福利体系 关爱员??活
泰和新材致?于为员?提供完善的福利待遇，严格遵守国家相关法律法规，依法为员?缴纳社会保险和住房公积?，并
全?落实各类法定假期，确保员?享有规范、健全的福利保障体系。 员?活动
公司为员?提供宿舍、免费通勤班?、餐费补贴、?温津贴等多项福利，并制定《异地员?福利管理办法》，为外派员?在 泰和新材重视员?精神健康与??平衡，积极组织丰富多样的?体活动，为员??活注?活?与?彩，通过持续完善员
派驻期间提供安置补贴、租房补贴、异地?作补贴及探亲假等待遇，切实提升员?的?作满意度与归属感，为公司的可持 ?关怀体系，增强员?的归属感与幸福感。
续发展奠定坚实基础。
中夜班补贴、技能补贴、?龄补贴、学历补贴、
补贴 安全补贴、餐费补贴
温度补助 ?温费、取暖费
现?福利
礼? 新婚贺喜礼?、??教育礼?、中秋礼?、敬??
泰和新材 ??蛋糕券
?现?福利
福利体系 节庆活动 春节、妇?节、端午、中秋
其他福利
《员?购房借款管理办法》 “向???·向??聚”秋季登?活动
关键绩效
报告期内，公司员?社会保险覆盖率为。
为持续完善公司激励机制，充分调动员?的主动性和创造性，提升公司凝聚?，公司于2022年实施限制性股票激励计划。
其中，2022年限制性股票激励计划预留授予部分第?个限售期于2025年8?16?届满。 “粽?端午”活动 匹克球培训活动
员?帮扶
公司积极落实困难员?帮扶机制，对?活困难员?开展专项帮扶，通过精准、及时的帮扶举措，帮助员?缓解?活压?，
报告期内，符合解除限售条件的激励对象共名，可解除限售的限制性股票数量为股。 进?步构建和谐、温暖、有温度的企业氛围。
通过激励计划的落地实施，进?步促进员?与公司的?期共同发展。
报告期内，公司帮扶困难员?名，共计发放帮扶?万元。
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员??主建设 员?培训与发展
?主管理 搭建职业通道
公司依据《中华??共和国?会法》
《中华??共和国劳动法》等相关法律法规，依法成?公司?会委员会并制定《?会委
职业发展与晋升
员会章程》，切实维护职?的合法权益。公司定期召开职?代表?会，保障员?的知情权、参与权、表达权和监督权。报告
公司持续健全员?职业发展体系，结合业务特点与岗位需求，制定《?产序列技能?才任职资格等级认证管理办法（试
期内，公司召开职?代表?会，认真听取员?意?和建议，并审议通过《?资专项集体合同》等3项议案。
?）》
《 双通道职等晋升管理制度》等制度，进?步明确职业发展路径与晋升标准。公司依据岗位性质，设置管理序列与专
业序列两?类晋升通道，为员?提供清晰、多元的职业发展路径，促进?才成?与组织活?，推动公司?质量发展。
员?申诉
泰和新材持续强化与员?的沟通机制，积极搭建多渠道交流平台，进?步规范内部申诉流程，?励员?坦诚表达意?，努
?营造平等、开放、互信的?作氛围。公司建?系统化的员?申诉程序，员?若认为??遭遇不公平对待或对相关处理决 管理序列 专业序列
定有异议，可向直接主管或部?负责?提出申诉。
管理序列 研发序列 ?产序列 营销序列 职能序列
员?申诉渠道
董事? ?席专家 ?席技师 ?级营销总监 资深部?
营销总监
总裁 资深专家 ?级技师
?管
专家
技师
部?
公司专?的线上申诉平台，员?可以通过登录OA?址提交申诉材料。员?在 营销总监 部?
我对Tayho说申诉
申诉时陈述?的，公司管理层收到申诉后的3个?作?内给予回复。 ?级副总裁 ?级专家 中级技师
副总裁 专家 初级技师 营销副总监 副部?
企业设?专?的申诉电话，员?可直接拨打该电话进?申诉。企业管理层在
电话申诉
接到电话申诉后指定专?负责受理，并在规定时间内回复员?。 总经理 主任研究员 ?级营销经理 主任
营销经理
?级研究员
研究员
总经理
主任
副总经理 营销经理 副主任
直接上级申诉 员?可以直接向??的直属主管反映?作中的问题或不满。 研究员
总经理助理 助理研究员 营销副经理 主任助理
员?可以向??资源部?提出申诉，包括但不限于薪酬、福利、绩效考核等?
??资源部?申诉 经理 ?程师 ??3 营销经理助理 ?级专员
?的异议。
营销专员
?程师
经理
专员
副经理 助理?程师 ??2 营销主管 中级专员
?
经理助理 初级?程师 ??1 营销专员 专员
员?满意度调查
公司每年向全体员?发放员?满意度调查表，从职业发展规划、劳动强度、管理制度、?作环境、业余活动、培训、劳动保
护等多个维度开展系统调查。公司对各项指标进?评分、分析与汇总，并针对员?反馈的不满意项制定具体改进措施，持
续优化管理体系，提升员?满意度。 内部竞聘
为进?步优化?员配置、激活存量?才，公司制定《内部竞聘管理办法》，并设?竞聘委员会，下设竞聘管理组、竞聘考评
组和竞聘监督组，全?规范内部竞聘的流程与考核机制。公司通过线上与线下相结合的?式发布竞聘通知，经资质审查、
报告期内，公司员?满意度为。
综合测试及公?等环节后实施岗位调整，确保竞聘过程公开、公平、公正，促进?才合理配置与?效使?。
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员?培训发展 职业健康与安全
培训体系
公司?度重视员?培训与发展，致?于持续提升员?的专业能?与综合素质。为规范培训管理流程，公司制定《培训管理
制度》，系统整合内外部优质培训资源，构建完善的培训体系。培训结束后，公司通过现场观察、问卷调查、学习?动报告 治理
等多种?式对培训效果进?全?评估，确保培训质量持续提升，不断优化培训体系，为员?成?提供?持。
安全管理体系
?职培训 针对新员?，组织开展关于公司?化、产品介绍、规章制度、安全知识等，助?员?快速融?。 公司持续建?健全安全管理组织体系，全?保障安全?产的落实与监督，制定《安全?产管理制度汇编》，落实各层级主
体责任，确保公司安全管理的有效运?。
通?能?培训 ?向全体员?，提升员?基本职业素养以及掌握各类必备的?作技能。
公司设?安全?产委员会（安委会）作为最?决策与领导机构，由董事?担任主任，全?统筹公司安全?产?作；安委会
专业能?培训 ?向全体员?，帮助员?提升岗位所需的专业能?。 下设安全?化分委会、?艺安全分委会、设备分委会及承包商管理分委会四个专项分委会，分别负责对应领域的安全策
略制定与专项管理；公司设?安全管理部作为安全管理归?部?，全?负责安全管理?作；各事业部及?公司配备专职
管理能? ?向公司各级管理?员，帮助其提升管理能?。 安全管理?员，确保各单位安全管理?作规范、有序、?效开展。
同时，公司执?全员安全?产责任制，落实《年度安全?标管理责任书》，明确各?员岗位?标、安全职责及考核标准，并
专项培训 针对管理体系进?的培训，如质量管理体系、海关法律法规等相关知识培训。
对责任履?情况进?严格考核，考核结果与个?绩效、评优晋升挂钩。
公司外训 员?参加公司外的与岗位相关的技能培训、专题讲座、研讨会等。
报告期内，公司共签订安全?产责任书份，签订率达到。
员?报考在职第?学历及职业资格证书培训，公司按标准进?报销相关费?，助?员?提升
学历与资质?持
专业素养。
报告期内，公司安全?产投? 1,415 万元，占营业收??例 0.39%
。
泰和新材为应届毕业?精?打造战略性?才成?培育?程—“?苗计划”，构建贯
穿职业发展全周期的深度赋能体系，从企业?化融?专业技能提升多维度发?， 报告期内，公司及?公司已通过ISO 45001:2018职业健康安全管理体系认证。
全?位?持应届?完成从校园到职场的??转变。同时，通过导师制护航，助?应
届?快速提升综合能?与职场竞争?，为公司?质量发展注?新??量。
内部讲师
为提升培训质量、完善培训体系，公司坚持“公平公正、择优选聘、重点培养、优先使?”的原则，从管理?员、业务??及
优秀?才中选拔内部讲师，打造专业的内部讲师队伍。同时，公司积极引?外部优质讲师资源，吸收?业前沿知识与实践
经验，持续丰富培训内容与教学?式，推动培训体系不断完善，为公司?远发展奠定坚实的?才基础。
关键指标
员?培训投? 348 万元 员?培训场次 67 次 68,970
接受培训总?次?次
员?培训覆盖率 100% 24,110
员?培训总时??时 每名员?每年接受培训的平均时? 7.60 ?时/?
职业健康安全管理体系认证证书
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职业健康与安全?化建设 战略
公司秉承“预防为主，教育先?”的理念，构建并实施了线上线下相结合、覆盖全员及关键岗位的系统化职业健康与安全 泰和新材严格遵守国家职业健康安全相关法律法规，结合???产经营实际，对?产过程中的健康危害与安全?险进?
培训体系。公司充分发挥线上平台灵活?效的优势，开设安全?产责任制、职业健康管理、重?危险源管控等课程，聚焦 全?辨识与评估，明确改进重点，制定并实施针对性的?险防控与健康管理策略，切实保障员?职业安全与??健康，为
实操与专项能?提升。报告期内，公司组织开展11次线下专题培训及12次全员线上培训，累计参与培训约3万?次，全员
企业可持续发展提供坚实?撑。
安全知识考核平均合格率达98.5%。
L??险 C??险 D? 财务
?险 ?险
?险和机遇 发?的 发?的影 ?险 影响 控制措施
类型 等级
可能性 响程度 系数 说明
?险：对职业健康安全相关法规
的 更 新 信 息 了 解 不 够 及 时 、准 安全管理部组织各部?
确 。不能转化为公司制度执?， 按照要求开展国家职业
法律 使公司在职业健康安全管理? 健康安全法律法规的收
外部 ?临
法规 ?存在隐患。 ?般 集和评价?作；
因素 机遇：公司遵守职业健康安全管 ?险
?险 赔偿 各单位负责具体落实职
理要求，可以切实保障员?职业 业健康安全法律法规的
健康安全，树?良好社会形象， 要求。
提?公司知名度。
?险：公司新研发的项?、?艺
或者更新的?产设备因对其不
新技 够了解，安全设施不完善等，造 公司根据?前的技术?
警?教育培训
成较?的职业健康安全?险。 ?般 成本 平，制 定 技 术 攻 关 和 设 备
术? 4 3 12
?险 增加 改 造 计 划，积 极 运 ? 先 进
险 机遇：通过引进新的?产设备、改 的设备和?艺技术。
进?艺，提?公司的?艺?平，降
低和减少职业健康安全?险。
内部
各级部?必须严格按照职
因素 ?险：各部?职业健康安全管理
业健康流程要求开展?常
要求执??如果得不到保证，会
?常 ? 作，对 出 现 的 职 业 健 康
对公司职业健康安全运?带来
?般 成本 安全不符合情况及时调
管理 ?定的?险。 3 3 9
?险 降低 整，保 持 职 业 健 康 安 全 流
?险 机遇：完善职业健康安全管理流 程的可操作性；
程，提?执??，可以提?公司
公司组织定期组织进?职业
的职业健康安全管理?平。
健康安全管理要求的评审。
注：
D-?险级别分值=L-?险发?的可能性分值*C-?险发?的影响程度分值
安全法律法规培训
L??险发?的可能性/评分及判定标准
经常发? 5 分值 有时发? 4 分值 偶尔发? 3 分值 很少发? 2 分值 极少发? 分值 1
C??险发?的影响程度/评分及判定标准
?常严重 5 分值 严重 4 分值 较严重 3 分值 ?般 2 分值 1
轻微 分值
D??险系数/等级应采取的措施
??险 15-25
系数 ?般?险 5-15
系数 低?险 1-5
系数
应?即采取措施规避或降低?险 需采取措施降低?险 ?险较低，当采取措施消除?险引起的成本
??险本?引起的损失较?时，接受?险
泰和云课堂 职业健康线上培训
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影响、?险和机遇管理 隐患排查
为减少?产运营过程中可能导致安全与职业健康的?险因素，公司制定《职业健康安全?险识别和评价控制程序》，由安 公司建?涵盖?常巡检、专项检查、季节性检查、节假?检查及安全综合检查的多层次排查体系。报告期内，累计开展各类
全管理部负责整体?产与经营中的安全?险辨识、评价和?险控制的?作，并组织各部?开展相关?险管理?作，以有 公司级隐患排查30次，覆盖所有?产?间、仓储区域、危化品库、公辅设施、办公?活区及承包商作业现场等，共发现各类
效应对员?安全健康相关?险和机遇。 安全隐患及问题1,093项。对于发现的隐患，公司严格执?“五定”原则进?整改。截?报告期末，已完成整改1,085项，整
改完成率达到99.27%。
对于少数因需停机或采购周期影响的整改项，均已落实临时防护措施与明确的整改计划。
环节 管理措施
识别?产作业中的职业健康与安全?险，包括设施?险、作业过程?险、物料?
?险识别 险等，并依据《职业健康安全?险识别和评价控制程序》执?；
组建?险评估?组，明确?险来源及现状，同时记录并形成《?险控制矩阵表》。
对已识别?险从?险发?可能性和?险发?的影响程度，确定?险系数，根据
?险评估
不同系数范围评估?险等级，分别为??险、?般?险、低?险。
针对不同等级的?险采取针对性措施，包括?险接受、降低、规避及消除，确保
?险控制
措施可执?、有落实。 指标?标
为预防和减少?产安全事故，确保公司?产经营活动安全可持续进
?，公司制定2025年度职业健康与安全管理?标。
组织控制措施执?，通过审核、评审验证效果，编制?险管理报告，分析措施有
?险管控更新 隐患排查
效性，持续优化?险管理流程。
应急演练
公司级重?安全事故数为 0 公司级承包商安全事故数为 0 新发?职业病?数为 0
??万?时损?事故率 ≤0.45
结果性指标
公司严格贯彻落实“安全第?、预防为主、综合治理”的?针，规范公司应急管理?作。公司修订《?产安全事故应急预 ?政处罚、媒体曝光等不良信息次数为 0
案》，进?步明确应急处置职责和任务分?，并制定适?于公司范围内各类事故的专项应急预案及现场处置?案。同时，
公司制定年度应急演练计划并按计划组织实施，通过常态化、实战化演练不断提升?险应对和事故防范能?，切实保障
员???安全与公司财产安全。
事故隐患按期整改率 ≥95% 重?事故隐患数为 0 变更管理符合性 ≥90% 安全联锁投?率 100%
三项岗位?员持证上岗率 100% ?危作业平均符合率 ≥95% 安全、消防设施投?、完好率 ≥95%
液氨泄漏综合应急演练
安全培训按计划执?率 100% 劳动防护?品穿戴合格率 ≥92% 三同时?续合规率 100%
泄漏为模拟场景，全?检验公司在突发情况下的应急响应、协 过程性指标
同处置与现场救援能?。 应急演练按计划完成率 100% 外部安全检查合规率 100%
泰和新材制定《危险化学品安全管理制度》
《 易制爆化学品安全管理制度》
《 易制毒化学品管理制度》等管理制度，明确危
险化学品从采购运输到使?、储存、废弃物处理等各环节的管理职责与处置要求，并对相关员?进?培训，增强员?的安
因?作关系死亡?率 0% 因?作关系死亡?数 0? 总?伤?数?6 百万?时损失?时率 0.008% 全处置意识与能?，旨在确保危险化学品管理的规范与安全。
特种作业?员持证上岗率 100% 254.26
?伤保险的投??额 万元 ?伤保险?员覆盖率 100% 危险化学品使?全?命周期管理流程
安全?产责任险的投??额 3.01
万元 安全?产责任险?员覆盖率 100% 0
新增职业病数宗 审查危化品原材料供应商的各项资质；
采购易制毒、易制爆化学品前，提前申请办理购买许可证，并提前向管辖区
采购 的公安机关报批；
建?易制毒化学品采购专?台账；
采购?员须经过专业培训，掌握化学品的理化性质及应急处置措施。
安全?产管理措施
相关?安全管理
运输 根据化学品特性，必须使?符合安全要求的运输?式和?具。
为建?有效的承包商管理机制，防范施?安全事故的发?，公司制定《承包商安全管理制度》，由项?主管部?负责对承
包商进?EHS管理要求告知，对承包商进?安全教育培训，?常监管、检查及考评。同时，公司与承包商签订《安全环保管
理协议》
《安全环保红线告知承诺书》，进?步明确双?安全管理职责与边界，强化承包商安全责任落实，共同维护施?安
装卸作业符合安全作业标准，操作规程，并在装卸管理?员的现场指挥或监
全与作业环境稳定。
装卸 控下进?；
装卸?员佩戴相应的防护?品，如护?镜、防护?具等。
危化品仓库建?安全管理制度，如“巡回检查”
“物品领?”等管理制度和记录；
存储 化学物品应分类、分堆储存，储存区有明显安全标志及“禁?烟?”的标语；
应有消防、通讯、防?器材、报警设备和防毒措施。
剧毒物品?后的包装箱、纸袋、瓶、桶等必须严加管理，物资部?统?回收，
承包商安全培训 处置 登记造册，专?负责管理；
危险化学品的报废处理，须提出申请，经有关部?批准后?可处理。
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职业健康保障
?动回馈社会
泰和新材持续完善职业健康管理体系，制定《职业病危害管理制度》等相关制度，每年开展职业病危害因素辨识与评估。
公司定期组织员?进?上岗前、在岗期间及离岗时的职业健康体检，切实保障员?健康权益，通过实施并强化多层次的
职业健康防护措施，构建从源头控制、过程管理到个体防护的全流程健康保障体系，有效维护员???健康。
社会公益事业
职业健康防护举措 为持续推进社会公益事业发展，公司制定《对外捐赠管理办法》，规范捐赠?为，正
确履?社会责任。报告期内，泰和新材参与三?结对帮扶?访慰问活动，重点关注
困难群体，并组织开展社会公益植树。
公司为所有接触职业病危害因素员?建?动态、完整的个?职业健康监护档
案，实现了“???档”信息化管理。 公司通过深?基层开展精准帮扶与?态公益实践，持续传递温暖?量，助?社区建
健康监测与评估 档案完整记录员?岗位史、历年危害因素接触?平、职业健康检查结果及处理 设与绿?发展，进?步彰显企业在社会公益中责任担当与可持续发展理念。
建议，形成监测评估台账，为早期发现健康异常、评估防护措施效果提供了精
准的数据基础。
报告期内，公司员?累计参与志愿活动达?次。
?程设施改造与优化：依据年度危害因素检测结果，公司持续投?对?产设施
进?技术改造。报告期内，针对粉料添加区域，升级局部通?除尘系统，对纺丝 三?结对帮扶看望
凝固浴区域实施了密闭改造，从源头有效降低了作业场所中粉尘与化学毒物
落实?程改造与管理控制 的逸散浓度。
公益植树
实施岗位?险动态管理：报告期内，根据职业健康检查结果和岗位?险评估，
对存在职业禁忌证或需要暂时调离的员?，依法进?了妥善的岗位调整，实现
绿梦”植树公益活动，共栽植树苗1,000余株，新增绿化?积逾7,000平?
了?险的前置管控与?岗适配。
?，深?践?“绿???就是??银?”的理念，体现“美丽中国我先?”的
责任与担当。
规范配备与使?劳动防护?品：公司严格依据岗位?险分析，为员?强制配备
并定期更新符合国家标准的个体职业病防护?具，包括但不限于防噪?塞、防
个体防护
毒?具、化学防护眼镜、防护?套及专??作服等。报告期内，公司共组织6次
助?乡村振兴
专项培训与穿戴检查，确保员?正确使?与维护。
为积极响应国家乡村振兴战略，切实履?企业社会责任，泰和新材持续关注
帮扶地区基础设施建设与??改善需求。
全?落实危害告知与警?：公司在所有产?或存在职业病危害的作业场所，规
因叶家泊村梨园原有电?设施线路?化严重，存在明显安全隐患，尤其在灌
范设置了清晰的职业病防治公告栏、警?标识、警?线及危害告知卡。新员?
现场警? 溉?峰期频繁跳闸断电，直接影响梨树??与果实品质，泰和新材向叶家泊
?职及员?岗位变动时，均须接受《职业病危害告知书》的书?签署与培训，确
保其充分知晓所在岗位的危害因素、后果及防护权利。 村捐赠电缆并实施电?线路改造项?，重新铺设电线电缆约25,000?，有效
电缆捐赠
提升当地供电稳定性，消除存在的安全?险，切实保障村??命财产安全。
此举不仅改善了梨园?产条件，也为“?电路讯?”等农村基础设施的持续完善贡献泰和?量。
关键指标
此外，公司向巫?县捐助30万元帮扶资?，重点?持当地特?经济作物种植产业发展，通过产业扶持增强当地发展能
报告期内，公司组织开展员?职业健康检查，体检覆盖率达到；
并对涉及职业病危害因素场所进?了 ?，带动农?增收致富，持续深化企业在乡村振兴领域的责任担当。
现场检测，?公司共设置代表性采样/测量点位个，检测合格率为。
报告期内，公司助?乡村振兴投??额共计万元。
泰和新材集团股份有限公司 泰和法治固根基 绿?理念领前路 创新驱动优供给 员?同?聚合?
关于本报告 董事?致辞 ?进泰和新材 可持续发展治理 附录
附录 Appendix （?）绩效表
参加反商业贿赂及反贪污培训的
公司治理 % 54 56 60
董事及?级管理层?数占?
议题 指标名称 基准单位 2023年 2024年 2025年 提供的反商业贿赂及反贪
?时 40 49 25
污培训总时?
股东会
其中：向董事及?级管理层提供的
反商业贿赂及反贪污培训总时? ?时 26 37 15
召开总次数 次 3 5 4
接受反商业贿赂及反贪污
临时股东会次数 次 2 4 3 培训的平均时? ?时/? 1.38 1.81 1
审议通过议案数量 项 21 20 20 其中：董事及?级管理层接受反商业
贿赂及反贪污培训的平均时? ?时/? 1.73 2.47 1
董事会 商业道德签署与申诉
董事会成员?数 ? 11 11 11 廉洁协议等有关商业?为书签署率 % 100 100 100
反垄断与公平竞争
男性董事?数 ? 10 11 10
公司
治理 反垄断与公平竞争的培训活动次数 次 1 1 1
?性董事?数 ? 1 0 1
独?董事?数 ? 4 4 4 反垄断与公平竞争参与?数 ? 18 21 20
?独?董事?数 ? 7 7 7
反垄断与公平竞争培训总时? ?时 1 1.5 1.5
董事会召开次数 次 9 6 7
因公司不正当竞争?为导致诉讼或
万元 0 0 0
审议通过议案数量 项 72 48 66 重??政处罚的涉案?额?额
投资者交流
薪酬政策
接待投资者现场调研次数 次 50 20 28
董事、监事及?级管理?员
万元 1,462.23 866.44 554.90 接待投资者现场调研?次 ?次 560 63 106
报酬（包含现任和离任）
在互动易投资者提问总数 次 212 312 310
营业收? 万元 392,527.97 392,936.26 359,517.61
公司
在互动易投资者回答问题数 次 210 312 310
经营
净利润 万元 36,180.23 2,856.79 539.38 在互动易投资者回复率 % 99.06 100 100
绩效
指标 纳税总额 万元 8,456.54 8,256.67 26,844.45 召开?上业绩说明会次数 次 1 1 2
上传调研?件数量 份 51 21 29
公司党委数量（含本级党委） 个 1 1 1
投关 信息披露
党总?数量 个 1 0 0 管理 对外披露公告总数 份 97 85 79
其中：定期报告数量 份 4 4 4
党建 党?部数量 个 12 13 17
其中：临时公告数量 份 93 81 75
召开党委会次数 次 24 17 20 因信息披露??违规?受到
次 0 0 0
处罚次数
党员数量 ? 261 289 305
公司每年现?分红情况（25年分红情况尚需股东会批准）
向董事、管理层及员?提供的反商业贿赂及反贪污培训 每10股派息数（含税） 元 3 0.5 0.2
商业 参加反商业贿赂及反贪污培 分配预案的股本基数 股 856,968,357 854,121,660 848,233,060
? 29 27 25
道德 训的总?数
现?分红?额（含税） 元 257,090,507.10 42,706,083 16,964,661.20
其中：参加反商业贿赂及反贪污培训
? 15 15 15 现?分红?额占利润分配总额?例 % 100 100 100
的董事及?级管理层?数
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新鲜?取?总量 吨 1,580,015 1,505,045 1,318,118
环境保护
总??量 吨 64,580,015 64,285,510 56,301,183
?资源
其中：新鲜??量 吨 1,580,015 1,505,045 1,318,118
利?
议题 关键指标 基准单位 2023年 2024年 2025年 其中：?循环与再利?总量 吨 63,000,000 62,780,465 54,983,065
??强度 吨/百万元营收 16,452.33 16,360.29 15,660.20
温室?体排放总量 吨?氧化碳当量 500,000 320,623 537,156
废?排放情况
吨?氧化碳当量 废?排放量 吨 1,347,690 1,095,500 857,644
温室?体排放强度 127.38 81.60 149.41
/百万元营收 废?处理量 吨 2,147,690 2,424,706 2,250,033
应对? 废?排放强度 吨/百万元营收 343.34 278.80 238.55
直接温室?体排放量（范围?） 吨?氧化碳当量 116,000 21,375 89,987
候变化 废?回收利?量 吨 800,000 1,329,206 1,392,389
间接温室?体排放量（范围?） 吨?氧化碳当量 346,000 278,896 447,169 废?回收利?率 % 37 55 62
废?排放种类
其他间接温室?体排放量（范围三） 吨?氧化碳当量 38,000 20,353 0 化学需氧量(COD) 吨 121.4 61.52 28.39
五??化需氧量(BOD 5 ) 吨 6.08 30.96 12.26
环保投?总?额 万元 13,038.02 12,642 17,191.38 氨氮(NH 3 -N) 吨 11.39 10.54 0.63
总氮 吨 8.11 39.76 28.27
因环境事件受到?态环境等有关部?
件 0 0 0 总磷(以P计) 吨 0.11 0.32 1.51
重??政处罚的处罚事件
废?排放情况
环境 因环境事件受到?态环境等有关部? 废?污染物排放总量 吨 134.49 101.31 71.90
万元 0 0 0
管理 重??政处罚的处罚?额 氮氧化物（NOx）排放量 吨 75.56 49.65 31.30
硫化物（SOx）排放量 吨 42.82 27.75 17.51
环保培训次数 次 8 17 18
污染和 挥发性有机化合物(VOC)排放量 吨 4.73 13.43 16.38
环保培训参加?次 ?次 6,866 28,043 38,142 废弃物 颗粒物（PM）排放量 吨 11.38 10.48 6.71
环保培训时? ?时 17 20 20
废弃物排放情况
废弃物产?量 吨 135,616.76 185,571.00 171,822.36
煤炭 吨 62,400 57,300 38,176
其中：危险废弃物 吨 4,384.77 5,078.00 3,829.62
天然? 万??? 540 204 241 其中：?般废弃物 吨 131,231.99 180,493.00 167,992.74
外购电?总量 千?时 450,000,000 428,620,000 375,400,260 废弃物处置量 吨 87,540.31 63,988.63 66,623.56
外购热?总量 吉焦 3,093,000 2,946,000 2,580,000 其中：危险废弃物 吨 3,909.18 5,026.74 3,256.55
其中：?般废弃物 吨 83,631.13 58,961.89 63,367.01
直接能源消耗总量 吨标准煤 58,166.64 49,869.39 34,501.11
回收再利?废弃物总量 吨 47,746.76 121,650.37 105,198.80
间接能源消耗总量 吨标准煤 160,838.16 153,194.92 134,166.29
其中：危险废弃物 吨 350.75 51.26 573.07
能源 能源消耗总量 吨标准煤 219,004.80 203,064.31 168,667.40 其中：?般废弃物 吨 47,396.01 121,599.11 104,625.73
管理
吨标准煤/百万 废弃物产?强度 吨/百万元营收 34.55 47.23 47.79
能源消耗强度 55.79 51.68 46.91
元营收 其中：危险废弃物 吨/百万元营收 1.12 1.29 1.07
可再?能源消耗总量 吨标准煤 49.16 640.56 561.00 其中：?般废弃物 吨/百万元营收 33.43 45.93 46.73
废弃物回收利?率 % 35 66 61
其中：光伏发电 千?时 400,000 5,212,012 4,564,680
其中：危险废弃物 % 8 1 15
可再?能源消耗量占? % 0.02 0.31 0.33 其中：?般废弃物 % 36 67 62
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每百万营收软件著作数量 项/百万元营收 0.005 0.007 0.001
产业价值
发表论?累计数 篇 147 146 166
企业创新能?认证
议题 指标名称 基准单位 2023年 2024年 2025年
专精特新企业 个 3 3 3
研发投? 万元 19,928.81 21,529.41 23,764.11 国家?新技术企业 个 5 7 10
国家级企业技术中? 个 1 1 1
研发投?占营业收??例 % 5.08 5.48 6.61
产品质量与安全
新产品开发项?数 个 35 41 32
产品合格率 % / 95.11 96.83
研发团队 年度质量内审次数 次 15 16 16
研发团队总?数 ? 329 391 375 开展?险评估次数 次 1 1 1
研发?员占员?总?数?例 % 11 12 12 产品召回数量 件 0 0 0
因健康与安全原因须撤回和
按学历划分 % 0 0 0
召回的产品数量百分?
本科以下 ? 128 131 120 因健康与安全原因须撤回和
件 0 0 0
本科 ? 115
产品或服务相关的安全与质
硕? ? 78 104 114 万元 0 0 0
量重?责任事故所涉及?额
博? ? 8 12 11 产品与
公司负?舆情 次 0 0 0
服务质
按性别划分
质量?化培训
量
男性 ? 243
质量?化培训总时? ?时 4,252 4,610 4,293
?性 ? 86 111 102
质量?化培训次数 次 12 12 9
研发与 按年龄划分 客?服务
创新 30岁以下（不含30岁） ? 121 94 111 客?投诉解决率 % / 100 100
供应商总数 个 490 610 717
国内供应商总数 个 483 603 710
创新成果 供应商审查
授权专利累计数（有效期内的专利数） 项 264 366 481 拥有质量管理体系认证的供
个 12 32 79
应商数?
专利申请数 项 104 129 120
拥有环境管理体系认证的供
个 8 21 57
按专利类型划分 应商数?
授权发明专利累计数 项 122 197 290 拥有职业健康安全管理体系
个 7 16 42
供应链 认证的供应商数?
授权实?新型专利累计数 项 142 166 188 管理
因不合规被中?合作的供应
授权外观设计专利累计数 项 0 商数?
每百万元营收有效专利数 项/百万元营收 0.067 0.093 0.134 因不合规被否决的潜在供应
个 0 0 0
数?
其他知识产权
供应商ESG相关绩效
软件著作累计数 项 19 27 2
供应商廉洁协议签署率 % 100 100 100
商标累计数 项 45 138 138 当地供应商绩效
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向当地供应商采购?出?率 % 35 31.2 56 按职级划分员?数
?级管理层 ? 8 9 9
本地供应商占? % 44.3 45.1 62
中级管理层 ? 65 62 65
数据安全培训
普通员? ? 2,975 3,210 3,097
数据安全/客?隐私保护相
次 / 1 1
按职能划分员?数
关培训场次
?产 ? 2,385 2,585 2,490
数据安全/客?隐私保护相
?时 / 24 26 技术 ? 329 391 375
关培训总时?
参与数据安全/客?隐私保 销售 ? 151 148 155
? / 24 26
护相关培训的?数 财务 ? 54 56 52
数据安全管理 ?政 ? 129 101 99
信息安
全与隐
按年龄划分员?数
数据安全事件涉及的具体?额 万元 0 0 0
私保护 30岁以下（不含30岁） ? 1,243 958 789
客?隐私泄露事件涉及的具体?额 万元 0 0 0 30-40岁（含30岁，不含40岁） ? 1,146 1,507 1,494
发?泄露客?信息事件数量 件 0 0 0
涉及侵犯客?隐私和丢失客
件 0 0 0
按学历划分员?数
?资料的经证实的投诉
经确认的泄露、失窃或丢失 博? ? 13 16 16
件 0 0 0
客?资料的总数 硕? ? 194 260 265
劳动关 本科 ? 640 910 865
系管理 本科以下 ? 2,201 2,095 2,025
??资源 新进员?
新进员?数 ? 919 408 301
议题 关键指标 基准单位 2023年 2024年 2025年
按性别划分的新进员?
员?招聘与就业 ?性 ? 176 85 35
劳动合同签订率 % 100 100 100 男性 ? 743 323 266
多元化与机会平等
按年龄划分新进员?
劳?歧视事件数 宗 0 0 0 30岁以下（不含30岁） ? 610 235 207
童?误??次 ?次 0 0 0 30-40岁（含30岁，不含40岁） ? 282 143 74
强迫劳动、骚扰事件 件 0 0 0 40-50岁（含40岁，不含50岁） ? 25 27 17
员?总?数 ? 3,048 3,281 3,171 50岁及以上 ? 2 3 3
劳动关 少数?族员?数 ? 55 78 66 员?离职
系管理 残疾?员?数 ? 3 4 5 员?离职数 ? 368 450 408
退伍军?员?数 ? 36 37 38 其中：员??愿辞职?数 ? 328 386 267
少数?族员?占? % 2 2 2 员?流失
劳务派遣?员 ? 56 51 43 员?总流失率 % 13.02 14.22 12.65
按性别划分员?数
?性权益保护
?性 ? 721 755 710 管理?员中?性?数 ? 16 17 20
男性 ? 2,327 2,526 2,461 管理?员中?性?数?例 % 21.92 23.94 27.03
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享受产假员?数 ? 39 55 44 隐患排查整改率 % 96.53 100 99.27
享受产假返岗率 % 100 100 100 安全应急演练次数 场次 45 48 88
享受育?假员?数 ? 14 114 120 安全?产投??额 万元 1,420 694 1,415
享受育?假员?返岗率 % 100 100 100 安全?产投?占营业收??例 % 0.36 0.18 0.39
福利与薪酬 安全培训
社会保险覆盖率 % 100 100 100
安全教育培训场次 场 65 28 23
福利?出 万元 2,702.93 2,899.47 1,514.85
参与安全教育培训?次 ?次 12,065 14,243 28,811
困难员?帮扶?数 ? 5 7 5
困难员?帮扶?额 万元 1.1 2.0 12.1 安全教育培训总时? ?时 26,406 27,108 28,539
劳动关 定期接受绩效和职业发展 职业 ?均安全教育培训时? ?时/? 9 8 9
% 100 100 100
系管理 考核的员??例 健康与
员??主管理 安全教育培训员?覆盖率 % 100 100 100
安全
职代会审议通过项?数 项 11 6 3 职业健康
?会会员占在职员?的? 特种作业?员持证上岗率 % 100 100 100
% 100 100 100
例 ?伤保险的投??额 万元 167.71 262.49 254.26
员?满意度 ?伤保险?员覆盖率 % 100 100 100
收到员?投诉数? 宗 0 0 0
安全?产责任险的投??额 万元 4.87 3.5 3.01
员?满意度 % 98 89 80.20
安全?产责任险?员覆盖率 % 100 100 100
参与满意度调查的员?数量 ? 2,816 2,861 3,031 职业健康体检覆盖率 % 100 100 100
满意度调查的员?参与率 % 92 87 96 职业病危害因素检测率 % 100 100 100
员?培训 新增职业病数 宗 0 0 0
员?培训投? 万元 265.1 198.3 348 公益总投? 万元 118 50.9 59.17
社会
志愿活动参与?次 ?次 63 65 70
员?培训场次 场次 149 78 67 贡献
志愿活动时? ?时 7 7 7
发展与 接受培训总?次 ?次 18,143 50,357 68,970
培训 乡村
员?培训覆盖率 % 100 100 100 乡村振兴投??额 万元 87.71 31.2 56.77
振兴
员?培训总时? ?时 268 20,933 24,110
每名员?每年接受培训的
?时/? 0.09 6.38 7.60
平均时?
安全?产
安全?产事故数 起 10 6 7
因?作关系死亡?数 ? 0 0 0
其中：公司雇员 ? 0 0 0
其中：承包商员? ? 0 0 0
职业
因?作关系死亡?率 % 0 0 0
健康与
总?伤?数 ? 9 6 6
安全
其中：公司雇员 ? 8 5 5
其中：承包商员? ? 1 1 1
因?伤损失?作时数 ?时 1,368 3,784 516
已整改完成的隐患数量 项 752 914 1,085
排查出的隐患总数 项 779 914 1,093
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（?）指标索引
第三?五条，
《深圳证券交易所 第三?六条，第三?七条
《中国企业可持续发展
《全球可持续发展 上市公司?律监管
报告指南
报告章节 报告标准》 指引第17号?
（CASS-ESG6.0）
(GRIStandards) 可持续发展报告
之?般框架》 研发创新先? 203-2 S2.1.1-S2.1.11 第??条，第四??条
（试?）》
关于本报告 2-1,2-2,2-3 P1.1-1.2 /
共筑责任之链 308-1,414-1 S3.1.1-S3.1.4 第??条，第四?五条
创新驱动
董事?致辞 2-22 P2.1 /
优供给，
稳抓质量把控 417-1 S3.3.1-S3.3.3 第??条，第四?七条
?进泰和新材 2-6 P3.1-3.3 / 品质服务
拓市场
G1.1.1,G1.1.2, 卓越品质服务 418-1 S3.3.4,S3.3.6 第四?七条
可持续发展治理 G1.1.5-G1.1.9,
G1.3.2
严守信息安全 2-27,3-3 S3.4.1-S3.4.2 第四??条
坚持党建引领 / / /
有序规范治理 2-9,2-10,2-12 / 第??条 401-1,401-2,401-3, S4.1.1,S4.1.3-S
泰和法治 员?权益保障 第五?条
固根基， 优化内控合规 2-27,207-2 / 第??条
诚信扬帆
强化投关管理 2,27,2-29 / 第??条
启新程 员??主建设 2-30 S4.1.12 第四?九条
G2.1.1-G2.1.3,
秉持商业道德 205-2,205-3 第五?五条 员?同?
G2.1.8
聚合?， 404-2,404-3
员?培训与发展 S4.3.1-S4.3.6 第五?条
公益协同
E1.1.1-E1.1.4,
E1.1.7-E1.1.9, 403-1,403-2,403-3,
应对?候变化 305-2,305-3,305-4, 第???条，
E1.1.12-E1.1.14, 职业健康与安全 403-5,403-7, S4.2.1-S4.2.6 第??条，第五?条
E1.1.16 403-8
绿?理念
领前路，
S1.1.2,S1.1.3,S1.2.1,
环保新材 2-27,303-4,304-1, E2.1.1-E2.1.6, 第??条，第??九条， ?动回馈社会 203-1 第三?九条，第四?条
S1.2.2,S1.2.6
筑蓝图 304-2,306-1, E2.2.1-E2.2.6, 第三?条，
环境合规管理
指标索引 / A3 第五?七条
附录
合理资源配置 2-9,2-27,3-3, E3.1.1-E3.1.5, 第??条，第三?四条，
反馈意?表 / A6 /
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关于本报告 董事?致辞 ?进泰和新材 可持续发展治理 附录
《央企控股上市公司ESG专项报告编制研究》指标索引 E.2.2.1废?排放达标情况 环境合规管理
废?
披露内容 所在章节、?码或其他说明
E.2.2.2废?污染排放量 环境合规管理
企业及报告基本信息 关于本报告
E.2.3.1固体废物处置依法合规情况 环境合规管理
ESG管理 可持续发展治理
污染防治 E.2.3.2?般?业废固管理 环境合规管理
应对?候变化，环境合规管理，
合理资源配置，研发创新先?，
ESG?险与机遇
共筑责任之链，稳抓质量把控， 固体废物 E.2.3.3?般?业废固处置量 环境合规管理
职业健康与安全
E.2.3.4危险废物管理 环境合规管理
利益相关?沟通 可持续发展治理
实质性议题评估 可持续发展治理
E.2.3.5危险废物处置量 环境合规管理
环境范畴指标
E.3.1.2温室?体排放管理 应对?候变化
?级指标 ?级指标 三级指标 所在章节
温室?体排放 E.3.1.3范围?排放 应对?候变化
E.1.1.1新鲜??量 合理资源配置
E.1.1.2循环??量 合理资源配置 E.3.1.4范围?排放 应对?候变化
?资源
E.1.1.3循环??占? 合理资源配置
E.3.1.6温室?体排放强度 应对?候变化
E.1.1.4?资源消耗强度 合理资源配置
?候变化
资源消耗 物料 / /
E.3.2.1温室?体减排管理 应对?候变化
E.1.3.1化?能源消耗量 合理资源配置
减排管理
能源 E.1.3.4能源消耗总量 合理资源配置
E.3.2.2温室?体减排量 应对?候变化
E.1.3.5能源消耗强度 合理资源配置
包装材料 / /
E.2.1.1废?排放达标情况 环境合规管理 ?候?险管理 E.3.4.1?候?险管理 应对?候变化
污染防治 废?
E.2.1.3废?排放量 环境合规管理
泰和新材集团股份有限公司 泰和法治固根基 绿?理念领前路 创新驱动优供给 员?同?聚合?
关于本报告 董事?致辞 ?进泰和新材 可持续发展治理 附录
?产、服务和 S1.2.1薪酬理念与政策 员?权益保障
E.4.1.1?产、服务和产品
?物多样性 产品对?物多 环境合规管理
对?物多样性的影响
样性的影响
S1.2.2?作时间和休息休假 员?权益保障
员?薪酬与福利
低碳发展?标制 S1.2.3薪酬福利保障情况 员?权益保障
E.5.1.1低碳发展?标制定与战略措施 应对?候变化，合理资源配置
定与战略措施
S1.2.4员??主管理 员??主建设
E.5.2.1?资源使?管理 合理资源配置
S1.3.1员?职业健康安全管理 职业健康与安全
资源管理措施 E.5.2.2物料管理 合理资源配置
员?权益 S1.3.2员?安全?险防控 职业健康与安全
E.5.2.3能源使?与节能管理 合理资源配置
资源与环境 员?健康与安全
管理制度措施 S1.3.3安全事故及?伤应对 职业健康与安全
绿?环保?动
E.5.4.4绿?办公和运营 环境合规管理
与措施
S1.3.4员?关爱与帮扶 员?权益保障
E.5.5.1环境管理体系认证 环境合规管理
绿?低碳认证 S1.4.1员?激励及晋升政策 员?培训与发展
E.5.5.3绿?低碳产品与服务认证 环境合规管理 员?发展与培训
S1.4.2员?教育与培训 员?培训与发展
环境领域合
E.5.6.1突发环境事件应急预案 环境合规管理
法合规
员?满意度 S1.5.1员?满意度调查 员??主建设
社会范畴指标
S2.1.1?产规范管理政策与措施 稳抓质量把控
产品安全与质量
?级指标 ?级指标 三级指标 所在章节 S2.1.2质量管理 稳抓质量把控
产品与服务管理 S2.2.1客?满意度 卓越品质服务
S1.1.1企业招聘政策及执?情况 员?权益保障
员?招聘与 客?服务与权益 S2.2.2客?投诉及处理情况 卓越品质服务
员?权益 S1.1.2员?结构 员?权益保障
就业
S1.1.3避免雇佣童?或强制劳动 员?权益保障 S2.2.3客?信息及隐私保护 严守信息安全
泰和新材集团股份有限公司 泰和法治固根基 绿?理念领前路 创新驱动优供给 员?同?聚合?
关于本报告 董事?致辞 ?进泰和新材 可持续发展治理 附录
S2.3.1研发与创新管理体系 研发创新先? 薪酬管理 G1.3.2董事会薪酬透明度
S2.3.2研发投? 研发创新先?
G2.1.1内部审计 优化内控合规
创新发展
内部控制
S2.3.3创新成果 研发创新先?
G2.1.2内部控制结构、机制和流程 优化内控合规
S2.3.4知识产权保护 研发创新先?
规范治理 G2.2.1廉洁建设制度规范 秉持商业道德
廉洁建设
S3.1.1供应商选择与管理 共筑责任之链
供应商管理 G2.2.2廉洁建设措施成效 秉持商业道德
供应链安全
S3.1.2供应商数量与分布 共筑责任之链
与管理
公平竞争 G2.3.1公平竞争制度规范 秉持商业道德
供应链环节管理 S3.2.1供应链管理政策及措施 共筑责任之链
投资者关系管理 G3.1.2投资者沟通 强化投关管理
缴纳税费情况 S4.1.1缴纳税费情况 /
S4.2.1参与当地社区建设
社区共建 ?动回馈社会 G3.2.1股东（?）会情况 强化投关管理
的政策措施
投资者关系管理
股东权益
S4.3.1参与社会公益活动 与股东权益
社会贡献 ?动回馈社会
的政策措施 G2.2.2股东沟通情况 强化投关管理
社会公益活动
S4.3.2参与社会公益活动
?动回馈社会
的投?及成效 债权?权益 G3.3.2债券市场履约情况 /
国家战略响应 S4.4.2乡村振兴与区域协同发展 ?动回馈社会
信息披露制度 G4.1.1财务信息披露 优化内控合规
治理范畴指标 信息披露透明度
信息披露质量 / /
?级指标 ?级指标 三级指标 所在章节
G5.1.1合规经营制度 优化内控合规
治理策略及流程 G1.1.4党建引领 坚持党建引领
合规经营
合规经营与
治理策略与 G1.2.2董事会、监事会和管理层 G5.1.2合规体系建设情况 优化内控合规
有序规范治理 ?险管理
组织架构 组织结构与职能
组织构成及职能
G1.2.3董事会、监事会和管理层
有序规范治理 ?险管理 G5.2.1?险识别与预警 优化内控合规
的任命程序及构成
泰和新材集团股份有限公司 泰和法治固根基 绿?理念领前路 创新驱动优供给 员?同?聚合?
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（三）反馈意?表
尊敬的读者：
?常感谢您阅读本报告。我们?常重视并期望聆听您对本报告的反馈意?。
您的意?和建议，是我们持续提?企业ESG信息披露?平、推进企业ESG管理和
实践的重要依据。我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意?！
□?常好□好□?般□较差□差
□?常好□好□?般□较差□差
□?常好□好□?般□较差□差
□?常好□好□?般□较差□差
□?常好□好□?般□较差□差
□?常好□好□?般□较差□差
□?常好□好□?般□较差□差
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