宁波容百新能源科技股份有限公司
可持续发展报告
CONTENT
关于本报告 03 关于容百科技 05 战略愿景与关键绩效 06 可持续发展治理 08
关键绩效表 58
致辞 04 报告对标索引表 67
公司简介 05 公司战略 06 可持续发展战略 08
审验报告 75
企业文化 05 年度可持续发展关键绩效 07 可持续发展治理架构 09
可持续发展表现 09
重要性议题评估 10
利益相关方沟通 13
卓越治理篇 价值驱动篇 绿色运营篇 责任共赢篇 同心共创篇
平台创新，赋能业务增长 15 生态经营，创新商业模式 23 节能减排，应对气候变化 33 全球布局，保障制造柔性 43 开放平等，保障员工权益 47
稳健治理，夯实发展根基 15 平台赋能，深化创新研发 23 资源循环，构建回收体系 35 协同共进，打造绿色链条 43 赋能培养，助力员工成长 50
严守合规，强化风控建设 17 产权保护，守护创新成果 27 绿色制造，推进零碳绿电 37 阳光采购，落实责任矿产 44 精进安全，保障职业健康 51
廉洁自律，维护公平正义 21 品质至上，打造卓越服务 28 共创环保，守护青山绿水 39 融入当地，支持社区发展 45 人文关怀，共塑和谐氛围 54
关于本报告
报告编制原则
准确性：报告所披露的定性与定量信息均经过严谨的审核与校验。我们确保各类关键数据来源详实、计算方法科学
报告简介 无误，为利益相关方评估容百科技的可持续发展表现提供具有充分细节和高度准确性的信息。
平衡性：报告客观、中立地反映容百科技在报告期内的综合表现。我们不仅全面披露公司在ESG领域取得的积极进
本报告是宁波容百新能源科技股份有限公司（以下简称“容百科技”“集团”“公司”或“我们”）向社会公开发布的第
展与成就，也坦诚面对并披露在运营中遇到的挑战、不足及未来的改进方向，避免信息的片面性或过度粉饰。
五份非财务绩效报告。本报告本着客观、规范、透明、全面的原则，详细披露了公司在环境、社会和公司治理方面的理
清晰性：报告采用通俗易懂的语言，并辅以详实的数据图表、绩效对比和实际案例。我们力求以结构化、直观化的
念、实践与绩效。
方式呈现专业和复杂的信息，确保不同行业背景的利益相关方均能轻松检索、阅读和理解报告内容。
为积极响应监管号召，对标上海证券交易所《上市公司自律监管指引第14号—可持续发展报告（试行）》，自本年度起，
可比性：报告在议题分类、指标选取、数据统计口径和计算方法上保持连贯性与一致性（如有修正单独说明）。针
公司将原《环境、社会和公司治理（ESG）报告》正式更名为《可持续发展报告》，旨在全面展示公司在创造商业价值的
对关键绩效指标，我们提供了跨年份的历史数据对比，以便利益相关方纵向评估容百科技长期可持续发展绩效的演
同时，积极履行社会责任、推动可持续发展的决心与成果。
变趋势。
组织范围 完整性：报告的披露边界涵盖了已识别的对容百科技可持续发展产生较大影响的全部实质性议题。我们在报告的组
织边界、时间范围和议题深度上确保信息的完整呈现，不遗漏任何关键的可持续发展影响。
如无特殊说明，本报告披露范围包括宁波容百新能源科技股份有限公司及其实际运营控制的子公司，与2025年年度报告
可持续发展背景：报告将容百科技的战略与运营置于更广泛的宏观可持续发展语境中进行探讨。我们结合联合国可
的信息披露范围保持一致。
持续发展目标（SDGs）、全球应对气候变化趋势以及新能源与锂电正极材料行业的特定背景，全面呈现公司所发挥
时间范围 的作用与贡献。
时效性：公司承诺以年度为周期，定期且准时地发布可持续发展报告。我们确保信息披露的时间节点与利益相关方
本报告为年度报告，时间范围为2025年1月1日—2025年12月31日（以下简称“本年度”“报告期内”）
，为增强报告的完
的期望相契合，使其能够及时获取公司的最新履责动态，从而做出明智、及时的决策。
整性与可比性，部分内容及数据可能超出上述范围（以具体标注日期为准）
。本报告的报告期与年报保持一致。
可验证性：报告中信息的收集、记录、汇总和分析均建立在严密、可追溯的系统流程之上。我们拥有完善的数据管
编制依据 理和内部控制机制，确保所有披露的指标与事实均留有凭证，经得起内部审计及外部独立第三方的检验与核查。
本报告主要依据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号—可持续发展报告（试行）》并结合公司实际进行编 报告获取
制，同时参考全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards 2021）
、国际可持续准则理事会（ISSB）《国
本报告提供中英文版本，您可在容百科技官网或上海证券交易所相关页面查阅并下载本报告。若双语版本有任何差异，
际财务报告可持续披露准则第2号—气候相关披露》
（IFRS S2）、联合国可持续发展目标（SDGs）等国际权威披露准则或
请以中文版本为准。公司将于未来不断完善及提升报告披露水平及公司可持续发展相关议题管理，如对本报告有任何疑
标准。
问或建议，欢迎联系本公司： 0574-62730998 ir@ronbaymat.com
致辞
势已不可逆转。光伏技术、储能电池技术与 过前沿及基础技术的研发覆盖电池全生命周 零碳和低能耗制造核心竞争优势，重塑工业
人工智能的协同突破，正将“能源奇点”从 期及电池应用、回收的全产业链，构建多极 的绿色标杆。
愿景步入现实。面对这一历史性机遇，容百 增长引擎，确保在不同技术路线下均握有技 我们以“合规先行”为基石，加速全球资本
科技坚定实施“平台化、全球化、生态化” 术主动权，为全球能源转型提供多元化、高 结构优化，有效控制风险，确保全球各区域
战略，实现三元产品结构持续优化，以全新 可靠的材料支撑。我们依托人工智能大模型 的稳健运营。
工艺进入磷酸铁锂赛道，钠电实现快速商业 从材料制备延伸至电芯设计与循环回收的设 我们致力于构建一个开放、包容的组织，实
化布局、磷酸锰铁锂多领域实现突破、固态 计开发，提升了资源利用效率。 现员工与企业的共同成长；也致力于通过与
正极及电解质等前沿产品行业领先、践行生 企业的长期竞争力在于构建一个能够自我进 全球合作伙伴建立透明、负责任的产业生
态化供应链战略，构建绿色循环体系，强化 化、永续经营的生态化系统。企业需建立零 态，将可持续发展理念融入产业链每一环
组织建设与人才发展，已成为正极材料产业 排放、低碳零碳制造、绿电应用的生态化循 节，聚焦长期社会价值的创造。
整体解决方案提供者。我们坚信可持续发展 环产业链。我们通过投资及布局城市矿山，
是企业创造长期价值的核心能力。 实现资源端与材料端的深度耦合，显著降低
本年度我们全面推进平台化改革，构建了产 环境足迹与供应链波动风险。同时，我们正
企业伦理与ESG管理委员会
关于容百科技 战略愿景与关键绩效 可持续发展治理 卓越治理篇 价值驱动篇 绿色运营篇 责任共赢篇 同心共创篇
关于容百科技 产品布局
布局 核心产品
公司简介 NCM811系列 NCMA系列
三元正极
宁波容百新能源科技股份有限公司(简称“容百科技”，股票代码:688005.SH)成立于2014年9月，拥有近4,000名员工， NCA系列 超高镍材料（Ni90+）
是一家新能源材料行业的跨国型高科技公司，专注于电池正极材料的研发、生产和销售。公司由中韩锂电行业资深团队
磷酸锰铁锂 磷酸锰铁锂（LMFP）正极
打造，2019年7月登陆上交所科创板，成为科创板首批25家上市企业之一。
钠电正极 层状氧化物钠电正极 聚阴离子钠电正极
容百科技作为全球三元正极材料龙头企业，连续多年全球销量领先；公司率先实现磷酸锰铁锂万吨产能，钠电正极材料
磷酸铁锂 磷酸铁锂（LFP）正极
已绑定国内外头部战略电池厂商，并以创新工艺布局磷酸铁锂领域。公司现已升级为 “正极材料产业整体解决方案提供
者”，以正极材料为主业，研发延伸至冶炼、回收、前驱体及材料电化学、电芯设计、电池拆解领域，并依托全球资本运
全球化业务布局
作能力，具备全产业链开发、管理与合作实力。
聚焦全球新能源产业需求，容百科技坚定推进全球化战略落地，实现中、日、韩到东南亚、北美、欧洲全面布局，在
企业文化 ESG合规的基础上，将先进制造技术与低碳运营模式落地。通过完善本地化建设，公司构建了安全、合规的绿色供应链
体系。
企业使命 企业愿景
发展新能源产业，改善人类生存环境，开创 建立具有一流创新能力以及高度商业文明的
公司和员工的美好未来，回报社会 新能源产业集群
核心价值观 可持续发展理念
科学、理性、学习、创新、大视野、系统性 构建生态化系统，与社会、环境和合作伙伴
相生相融
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战略愿景与关键绩效
公司战略
专业化 一体化 平台化 生态化 数智化 组织化 全球化
稳步推进“三步走”战略，深化“新一体化”战略布局
容百科技始终将可持续发展视为企业的核心驱动力。我们坚守“产业经营者”的定位，深化“科技+实业+投资”的商业
模式，依靠战略、投资和管理赋能三大能力，通过新产业的不断投资孵化、战略项目推进把容百打造成真正优秀的全球
化企业，走向全球，实现永续经营，回馈社会。
做好新能源产业集群 01 02 03
第三步
经营好一个产业 平台化 生态化 全球化
第二步
经营好一家企业 依托容百通商、容百投资经 落地正极材料整体解决方 加速推进全球化战略，推动
第一步 营与前沿科技三大超级平 案，从单一制造向“材料供 产能、技术与服务全面出
台，以及覆盖研发、制造、 应+回收服务”的循环商业 海。依托多年的跨国运营经
供应链等核心领域的专业职 模式转型。对内全面推进绿 验与技术创新优势，加快北
能体系，全面支撑三元、磷 电应用、碳足迹管理与ESG 美、欧洲、亚太等海外基地
酸铁锂、锰铁锂、钠电等纵 合规体系建设；对外强化跨 的投资与属地化建设，同步
向一体化实体业务。通过资 文化融合，促进行业上下游 完善全球供应链配置与跨文
公司坚定执行“三步走”战略，目前正处于战略第二步：经营好一个产业，致力于成为电池材料产业整体解决方案提供 源集约共享与扁平化矩阵管 的低碳协同，实现可持续的 化管理，构建新型跨国业务
者。为夯实战略路径，公司深化“新一体化”（专业化、一体化、平台化、数智化、生态化、组织化、全球化）布局， 理，提升整体经营效率与专 绿色循环经营。 布局。
构筑企业在全球新能源供应链中不可替代的核心竞争力与抗风险能力。 业化能力。
关于容百科技 战略愿景与关键绩效 可持续发展治理 卓越治理篇 价值驱动篇 绿色运营篇 责任共赢篇 同心共创篇
关于容百科技 战略愿景与关键绩效 可持续发展治理 卓越治理篇 价值驱动篇 绿色运营篇 责任共赢篇 同心共创篇
可持续发展治理 可持续发展路径
容百科技已确立“分阶段、重落地”的可持续发展路径：立足全球化合规与零碳工厂建设保障市场准入；通过数智化手
段赋能供应链绿色转型并构建准入门槛；最终通过全产业链循环回收实现净零目标。我们将ESG要求深度融入运营与供
续发展作为提升企业核心竞争力与应对出海风险的重要抓手。
应链管理，致力于将绿色发展优势转化为扎实的业务竞争力与行业领导力。
本年度，公司进一步完善自上而下的可持续发展治理架构，将ESG管理要求全面融入业务运营与合规风控体系。我们依
托财务重要性与影响重要性的双重重要性评估机制，精准识别并回应利益相关方的核心诉求，持续提升管理效能与透明
度，为公司在全球市场的稳健运营提供坚实保障。
可持续发展战略
容百科技始终坚守“发展新能源产业，改善人类生存环境，开创公司和员工的美好未来，回报社会”的企业使命。我们
将“构建生态化系统，与社会、环境和合作伙伴相生相融”的可持续发展理念全面融入公司整体战略与日常经营中，深
化科技创新研发、落实全球合规运营、推进全产业链低碳转型，以务实的ESG管理支撑公司高质量发展。
关于容百科技 战略愿景与关键绩效 可持续发展治理 卓越治理篇 价值驱动篇 绿色运营篇 责任共赢篇 同心共创篇
可持续发展治理架构 可持续发展表现
确保可持续发展战略目标在全集团及海外基地的规范管理与高效执行。
层级 机构 职责
作为ESG管理的最高决策机构，对公司的可持续发展战略、目标及
治理层 董事会
重大风险承担最终责任
审核与反馈公司企业伦理与ESG相关的战略规划、年度优先行动计
企业伦理与ESG管理委员会
划和目标，以支持集团决策
管理层
提供专业咨询建议与工作指导，制定ESG行动路线，监控ESG风险
可持续发展部
并统筹ESG信息披露
重要性议题管理部门 推进公司可持续发展管理相关事宜蓝图规划与业务融合；聚焦核心
执行层
专题项目组 议题设立专项小组保障业务高效落地
备注：*该评级为子公司湖北容百首次完成CDP问卷填报结果。
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ESG奖项荣誉（2025年度 ） 重要性议题评估
专题类别 奖项名称 颁发组织/机构 容百科技高度重视可持续发展管理的实质性与精准性。本年度，我们全面对标全球报告倡议组织（GRI）、国际可持续准
则理事会（ISSB）、欧盟《企业可持续发展报告指令》（CSRD/ESRS）以及上海证券交易所《上市公司自律监管指引第
Wind中国上市公司ESG最佳实践100强 (中小市值) 万得（Wind）
响）与“财务重要性”（ESG议题对企业价值的内部财务影响），全面识别并评估了对公司及利益相关方最为关键的ESG
ESG 华证A股上市公司ESG评级最佳进步TOP 100 华证指数 议题。
双重重要性评估流程
华证A股上市公司公司治理维度(G)最佳实践TOP 50 华证指数
了解公司活动和业务关系背景
中国最成长力企业十五强 中国汽车动力电池产业创新联盟 通过解读全球可持续发展标准，结合公司经营业务、产品服务、价值链及行业现状等，全方位了解公司当前所处的可持
续发展背景。
中国电子信息竞争力百强榜 中国电子信息行业联合会 建立与更新议题清单
基于上市监管的相关规定与要求，结合2025年度公司战略重心与实际运营情况，以及内外部利益相关方沟通结果，对相
人工智能案例奖 中国电子信息联合会、中国工业合作协会
关的可持续发展议题进行识别和筛选。2025年度，共识别议题25项，较上一年度新增3项，其中环境模块6项（新增生态
治理 系统与生物多样性保护）
、社会模块14项（新增知识产权保护、数智化与AI）
、治理模块5项。
新能源新材料创新企业 高工锂电、高工储能、高工产业研究院（GGII）
议题变化（新增）
议题名称 议题含义 变化说明
中国钠电行业年度品牌企业（正极材料组） 马里亚纳
企业在生产、经营及供应链管理过程中，识
生态系统与生 应对国内及海外监管要求，展现领军企业对供应链
法佬汇&名律堂 别并减少对周边自然环境及物种多样性的负
面影响。
涵盖专利申请、技术秘密保护、品牌维权以 护航公司“平台化”战略转型，夯实核心资产，向资
环境 湖北仙桃-RBA VAP银牌认证 负责任商业联盟（RBA） 知识产权保护
及对第三方知识产权的尊重。 本市场展现稳固的“技术护城河”
，故增加此议题。
通过人工智能、大数据和数字化系统提升研 全面拥抱AI时代浪潮，以高科技手段赋能高增长背景
社会 2025年高工金球奖”年度创新产品“ 高工钠电 数智化与AI
发效率、生产精益度和供应链管理透明度。 下的组织敏捷度与供应链协同，故增加此议题。
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议题重要性调研与评估 双重重要性评估结果矩阵图
针对不同类型利益相关方，结合公司自身情况分别编制影响重要性、影响&财务双重重要性调研问卷，对各个议题的影 环境
响重要性与财务重要性进行调研、评估与排序，形成双重重要性矩阵。 E1 - 应对气候变化
财
务 E2 - 环境合规管理
影响重要性 财务重要性 重 E3 - 能源管理
要 E1
E4 - 水资源管理
性
S4
基于前期访谈，公司对可持续发展议题可能产生的影响 基于前期访谈，公司对可持续议题可能产生的财务影响 S5 G2
E6
S1 E5 - 污染物与废弃物管理
进行初步分析。同时，编制《影响重要性调研问卷》， 进行初步分析，同时，编制《双重重要性调研问卷》， S2 S3
E3
G1
E6 - 循环经济
S6
征集相关方对议题可能造成的经济、环境与社会影响程 征集董事会成员、高管/中高管、股东/投资者以及ESG E7 - 生态系统与生物多样性保护
G4
度进行评估打分，评分标准如下： 管理人员对相关议题进行影响与财务重要性评估打分， 社会
S1 - 研发与创新
S2 - 知识产权保护
G5
或重大风险。 5分 - 极高：带来变革性财务收益或损失，重塑企业盈利
S4 - 产品质量与安全
争优势或广泛关注。 4分 - 较高：导致重要的财务机遇或严重的财务损失； E2
S8
S5 - 客户服务
E7
S6 - 负责任供应链管理
进或需介入处理的问题。 2分 - 较低：造成有限的财务效益或轻微的财务负担；
S9
S11
E5 S7 - 化学品管理
S7
S10
局部影响。 在此基础上，公司综合相关方意见，并参考内外部专家 S9 - 公平就业与权益保障
E4
S10 - 员工培训与发展
S11 - 职业健康与安全
计。 S13
S12 - 乡村振兴与公益慈善
在此基础上，公司综合相关方意见，并参考内外部专家 S12
S13 - 社区沟通与参与
建议，最终形成影响重要性评估结果。
影响重要性 治理
环境 社会 治理
G1 - 公司治理
议题审阅与报告 依据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号—可持续发展报告（试行）
》规 G2 - 合规经营
定，对公司不具有重要性的议题（科技伦理、平等对待中小企业）已在“对标索引表” G3 - 风险防控
基于利益相关方调研结果和内外部专家意见，结合公司战略重心与当前运营情况，对议题的调研结果进行技术性评估，
中进行解释说明。此外，尽职调查、利益相关方沟通是公司议题评估的重要步骤，不作
G4 - 廉洁管理与商业道德
并最终构建双重重要性矩阵，系统呈现议题评估结果。该评估结果经企业伦理与ESG管理委员会审核确认并在报告中进
G5 - 信息安全与隐私保护
为议题进行单独评估。针对双重重要性议题，公司深入了解利益相关方对相关议题的期
行披露。
望并充分识别议题的影响、风险与机遇。
关于容百科技 战略愿景与关键绩效 可持续发展治理 卓越治理篇 价值驱动篇 绿色运营篇 责任共赢篇 同心共创篇
议题名称 影响、风险与机遇 影响范围 影响周期 议题名称 影响、风险与机遇 影响范围 影响周期
公司通过全系材料的研发，推动全球能源存储技术的 建立从废旧电池回收、材料再生到正极材料制造的闭环
影响 迭代，显著降低单位能量密度的资源消耗，助力领域 影响 体系，大幅减少对原生矿产资源的依赖，降低开采过程
产业链上游 短期 产业链上游
研发与创 深度去碳化。 对生物多样性的破坏。 中期
自身运营 中期 循环经济 自身运营
新 长期
产业链下游 长期 产业链下游
机遇：保持行业技术领先地位，通过先发优势锁定高 机遇：降低原材料波动风险，符合欧盟新电池法关于再
机遇、风险 机遇、风险
端客户及固态电池等新兴市场，获取超额收益。 生材料比例的强制要求，培育新的利润增长点。
高品质正极材料直接关联电池的安全性能与使用寿 重点关注钴、锂、镍等关键矿产的开采过程，通过尽职
影响 命。通过严格的品质控制，减少因电池热失控引发的 影响 调查确保不涉及侵犯人权（如童工）
、冲突融资或破坏
安全事故，保障终端消费者的生命财产安全。 生态环境，提升全球供应链的社会福祉。
产业链上游 短期
产品质量 机遇：卓越的质量口碑可降低售后成本，提升品牌议 负责任供 短期
自身运营 中期
机遇：强化对供应商的ESG管理监督，推动供应链可持 产业链上游
与安全 价能力，是进入全球一线客户供应链的核心门槛。 应链管理 中期
产业链下游 长期
续管理能力提升，消除下游客户供应链合规顾虑。
机遇、风险 风险：产品质量缺陷可能导致大规模召回、巨额赔偿
机遇、风险
风险：供应链因合规性问题被处罚或制裁，导致出口受
及品牌信誉不可逆的受损。
阻或供应链中断。
公司通过提高可再生能源使用比例、优化生产能效以 构建规范、透明、稳健的治理体系，确保ESG目标纳入
影响 及通过产品碳足迹管理带动产业链减排，直接贡献于 影响 管理层薪酬挂钩，保障中小股东合法权益，促进商业伦
全球1.5℃升温控制目标。 产业链上游 短期 理与公平竞争。 产业链上游
应对气 候 中期
机遇：获取绿色金融支持；通过低碳产品溢价应对全 自身运营 中期 自身运营
公司治理
变化 长期
球监管机构贸易壁垒，极大提升产品市场竞争力。 产业链下游 长期 机遇：提升投资者信心，降低资本市场折价，吸引长期 产业链下游
风险、机遇 风险：碳关税/碳足迹阈值导致生产成本上升；极端天 风险、机遇 价值投资者。
气可能影响生产基地稳定运营。 风险：违规操作导致法律诉讼、行政罚款及监管问询。
关于容百科技 战略愿景与关键绩效 可持续发展治理 卓越治理篇 价值驱动篇 绿色运营篇 责任共赢篇 同心共创篇
利益相关方沟通
广泛且深入的利益相关方沟通是开展重要性评估的基础。公司充分识别利益相关方并针对其关注的不同议题建立了多元化的沟通机制，积极倾听来自内外部利益相关方的声音。结合新能源材料行业的特点，我们识别以下利益相关方群体，并针对性地回
应其核心诉求：
利益相关方 重点关注议题 沟通方式 利益相关方 重点关注议题 沟通方式
公司治理 乡村振兴与公益慈善 信息披露 论坛会议 合规经营 研发创新 股东大会 投资者热线
合规经营 产品质量与安全 监管监察 社交媒体 风险防控 知识产权保护 年报、半年报 电子邮箱
政府与监督 风险防控 应对气候变化 股东与投资者 产品质量与安全 等信息公告 互动易平台
机构
负责任供应链管理 生态系统与生物多样性保护 社交媒体
公平就业与权益保障 职业健康与安全 职工代表大会 员工培训 客户服务 产品质量与安全 公司官网 媒体平台
员工 研发创新 信息安全及隐私保护 微信公众号 服务热线
员工培训与发展 数智化与AI 工会组织 日常沟通 消费者与客户
负责任供应链管理 公平就业与权益保障 供应商走访 日常沟通
产品质量与安全 有害物质管理 准入评估 供应商培训 容百科技参与国家工信部座谈会并建言产业高质量发展
供应商/合
作伙伴 应对气候变化 循环经济 采购流程
召开动力和储能电池行业制造业企业座谈会。
公司治理 信息安全与隐私保护 公司官网 行业交流活动
容百科技作为12家受邀的电池及关键材料企业
媒体、 合规经营 产品质量与安全 社交媒体
NGO、行业 代表之一出席本次高规格会议，公司董事长兼
廉洁管理与商业道德 研发创新
协会等 总裁白厚善与会并发言，围绕规范产业竞争秩
序、推动高质量发展等核心议题，与部委领导
乡村振兴与公益慈善 环境合规管理 援助社会公益 推行绿色生产 及产业链同仁深入交流，积极为行业发展建言
社会公众 社区沟通与参与 献策。
关于容百科技 战略愿景与关键绩效 可持续发展治理 卓越治理篇 价值驱动篇 绿色运营篇 责任共赢篇 同心共创篇
卓越治理篇
平台创新，赋能业务增长
稳健治理，夯实发展根基
严守合规，强化风控建设
廉洁自律，维护公平正义
关于容百科技 战略愿景与关键绩效 可持续发展治理 卓越治理篇 价值驱动篇 绿色运营篇 责任共赢篇 同心共创篇
平台创新，赋能业务增长 稳健治理，夯实发展根基
容百科技将规范的公司治理作为落实全球化战略与实现高质量发展的重要前提。2025年，公司严格遵守《中华人民共和
国公司法》
《中华人民共和国证券法》及全球各运营所在地的法律法规，持续完善治理结构。我们致力于打造合规、透
通商、容百投资经营集团、前沿科技子集团三大超级平
明、高效的企业治理体系，不断提升跨国经营条件下的决策水平与管理效能，为公司各项业务的稳健运行提供坚实的制
台，灵活、高效赋能纵向一体化的实体科技事业部，全面
度保障。
支持三元材料、磷酸铁（锰）锂、钠电正极等业务的协同
发展。
董事会治理架构
公司始终关注公司决策的科学性、规范性和透明度，建立了科学的董事会治理体系。本报告期内，依据2024年7月1日生
报告期内，三元材料优势持续巩固，遵义基地三元中镍高
效的《中华人民共和国公司法》中关于公司治理结构的新规定，并结合公司实际情况及监管要求，经公司股东大会决议
电压产线顺利完成改造并通过核心客户审核。
通过，公司不再设置监事会，改由董事会下设的审计委员会依法行使《公司法》规定的监事会职权。
磷酸锰铁锂（LMFP）销量较去年实现翻倍，并在动力汽
车领域实现应用，进一步打开市场增长空间；钠电正极材
料凭借技术研发与客户拓展的双重优势，实现行业领先布
局；通过自研及投资并购方式，快速切入磷酸铁锂赛道。
富锂锰基、镍锰二元、固态电解质等下一代前沿材料领域，取得积极的研发进展，为未来技术路线竞争储备核心能力，
彰显了公司持续的技术创新活力。
报告期内，容百科技全体董事和监事均严格遵循《中华人民共和国公司法》。根据《上海证券交易所科创板股票上市规
则》和《公司章程》等规定要求并结合公司实际情况，公司修订了《股东会议事规则》《董事会议事规则》《董事会审计
委员会议事规则》《董事会提名委员会议事规则》《董事会薪酬与考核委员会议事规则》《董事会战略委员会议事规则》
《募集资金管理制度》。
报告期内
公司共召开：
关于容百科技 战略愿景与关键绩效 可持续发展治理 卓越治理篇 价值驱动篇 绿色运营篇 责任共赢篇 同心共创篇
为了让投资者能够更加透彻、清晰、全面地知悉并了解公司最新经营情况和未来规划，报告期内，公司组织了多场业绩
类型 姓名 性别 战略委员会 提名委员会 审计委员会 薪酬与考核委员会
说明会，2025年4月，公司以电话交流会形式接待了148家机构投资者的调研，就经营情况、新业务进展及全球化战略
白厚善 男 进行深入沟通；2025年10月，面对新的行业政策环境，公司迅速召开投资者电话交流会，董事长出席，与162家机构投
刘相烈 男 资者坦诚沟通海外产能布局及新技术进展，及时传递公司价值与战略定力。此外，公司通过上证E互动平台回复投资者
问题，保持邮箱、投资者热线等多种沟通渠道与投资者沟通，持续关注、收集投资者及媒体的意见，促进公司与投资者
张慧清 男
董事会? 间的双向沟通。
独?董事
宋文雷 男
冯涛 女 投资者沟通渠道
符麟军 男
公司官网、公众号 业绩说明会
聂昕 男
董事会独
李运姣 女
?董事
交易所互动易平台 定期报告
梅月欣 女
钩， 在年度绩效考核中，公司明确规定ESG相关指标的考核权重不低于10%；同时，针对ESG关键治理领域，设立严格
的合规红线。一旦发生重大违规或责任事件，将实施“一票否决制”，取消有关责任人晋升、定级、调薪、评优资格，
以实质性举措保障公司合规底线与可持续发展目标的全面落实。 投资者热线电话与投资者邮箱
投资者保护与沟通
容百科技始终致力于建立健全的投资者保护机制，提升公司的信誉度和市场竞争力。报告期内，针对2024年前三季度，
信息披露
公司以资本公积金向全体股东每10股转增4.9股，合计转增231,725,615股，该方案于2025年3月实施完成。此外，公司
实施2024年度利润分红方案，派发现金红利每10股3.70元，合计派发现金红利260,714,962.95元。现金分红金额占公司 公司严格按照有关法律法规及公司制度要求，确保所披露信息的真实性、完整性、及时性。公司《信息披露管理制度》
当年度归属于母公司所有者净利润的比例为88.11%。通过转增股本与现金分红结合，公司在兼顾未来发展的同时，与 规范了公司信息披露的流程，确保公众和投资者及时获得信息，切实维护全体股东利益。报告期内，公司共公开发布文
投资者共享经营成果，有利于公司长期、健康、可持续发展。 件95份，真实全面反映公司经营动态。
关于容百科技 战略愿景与关键绩效 可持续发展治理 卓越治理篇 价值驱动篇 绿色运营篇 责任共赢篇 同心共创篇
严守合规，强化风控建设 海外合规管理
面对日益复杂的全球合规挑战，容百科技构建了“内外部协同、全流程管控”的海外合规管理体系。通过内部审计与第
合规经营 三方审查相结合的模式，依托周报机制对诉讼、账款逾期及经营风险进行动态监测与预警。公司深度研判国际经贸政
策，针对美国大美丽法案（FEOC）、IRA资金政策波动、欧洲SEVESO指令及欧盟数据合规等开展前瞻性专项研究，并对
公司面对复杂的地缘政治环境与全球合规治理要求，将合规要求全面纳入公司治理与日常运营，致力于构建契合国际标
韩国、北美、欧洲、新加坡等核心市场的政策与商业环境进行深度摸排，有效明确合规义务并降低跨境投资与运营风
准、适应跨国经营的合规管理体系，确保各项业务稳健开展。
险，为公司全球化战略决策提供坚实支撑。
治理
商标海外布局合规实践
公司设立法务部统筹合规管理体系建设，对标行业最佳实践，打造以“企业合规文化建设”为引领，以人员、技术、制
度与流程为支撑的全面合规管理体系，为合规管理组织、合规管理运行、合规管理保障等方面的管理建设提供体系保 2025年，我司围绕全球化合规治理与品牌出海战略，扎实推进海外知识产
障。 权布局，顺利完成3枚美国商标、3枚欧盟商标的核准注册，以合规先行为
全球业务发展提供支持。
战略
本次海外商标布局，严格遵循美国“使用在先”、欧盟“单一注册、全域
公司坚持事前、事中、事后全过程预防性的风险管理方针，将合规审核全面嵌入所有业务决策、制度制定及合同审批等 保护”规则，全流程开展合规核查与风险研判，从源头规避抢注、侵权等
核心环节，实现海内外项目管理从前期准入到后期运营的全生命周期风险防范。公司持续开展重点业务区域的国别合规 海外合规隐患，是公司将知识产权合规深度嵌入全球化战略的典型实践。
分析与动态预警，压实境外分支机构的管理责任。此外，公司不断健全合规履职评价机制，将合规表现与员工岗位考核 商标的成功确权，一方面构建起覆盖欧美核心市场的品牌合规防护体系，
相挂钩，依托定期报告与常态化督导检查，确保合规评价指标在全集团业务经营中的有效落实。 为海外业务运营提供稳定法律保障，有效降低跨境经营合规成本；另一方
面以合规资产提升品牌公信力与全球影响力，支撑公司在国际市场稳健拓
影响、风险与机遇管理
展，为公司深耕国际市场、参与全球竞争提供坚实合规支撑。
合规风险管理
容百科技围绕全球化运营与多部门协同合规管理要求，系统推进合规风险识别与管控体系建设。公司确立反腐败、环境
健康安全、信息与数据保护、供应链尽责管理、财务税收、产品质量及劳动用工等重点合规领域，并针对不同部门职能
制定差异化管控措施。在经营决策环节，强化招投标与采购流程监督，从源头防范合规风险；在生产运营过程，通过风
险控制周报动态监控财务、采购、工程、信息安全等环节风险；同时重点加强对管理人员、重要风险岗位人员及海外人
员的合规管理。
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名律堂“2025年度企业合规先锋奖” 风险防控
治理与战略
容百科技将风险管理全面融入公司日常运营与战略决策。公司严格遵循《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本
部凭借“以合规创新驱动全球业务布局”的实践成果，同携程、吉利、中国人寿保
规范》等法律法规及监管机构要求，秉持“预防为主、系统治理”的核心理念，持续构筑科学、严密的内部控制与企业
险等知名企业，同台斩获“2025年度企业合规先锋奖”。该奖项综合考量合规体系
风险防范网络，全方位护航公司高质量运营。
建设、风险防控成效、合规文化塑造等多维度核心指标，是对容百团队将合规治理
深度融入技术迭代与全球战略的高度认可，更是公司以合规为赋能要素、深耕国际 内部控制
市场的有力见证。 公司致力于打造“重合规、严执行、强监督”的内部控制生态。根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定，
公司结合自身业务特点与风险类型，确立了涵盖资金活动、采购业务、资产管理等十八项内部控制评价核心内容，并定
期开展内控有效性评估。
报告期内，公司针对纳入评价范围的业务梳理内控流程，修订完善了内控相关制度，推动业务操作标准化，确保制度得
构筑欧美市场合规防线，护航全球化稳健运营 到有效执行。截至2025年内部控制评价报告基准日，经评估确认，公司未存在财务及非财务报告内部控制的重大缺陷。
容百科技将合规管理视为全球化运营的基石。针对欧美市场复杂多变的监管环境，公司建立前瞻性风险预警机 影响、风险与机遇管理
制，密切跟踪美国宏观贸易政策（含IRA法案、DOE政策等）与欧洲重大立法（如《关键原材料法案》），年内输
风险管理体系
出近20份专项法律研究报告与欧洲专利风险地图，有效化解前置运营风险。
容百科技构建了覆盖全集团、全业务链的“三道防线”风险管理架构。针对不同维度的风险类别，公司制定了专项预案
在属地化运营环节，公司全面对标国际高标准。在欧洲，公司将合规深度融入工厂建设与日常运营，严格执行欧
与联动协同机制，确保各类风险“可识别、可评估、可应对”，全面提升企业的应急响应效率与抗风险韧性。
盟环评标准与SEVESO指令，并联合专业律师团队构建覆盖全业务场景的数据隐私保护体系；在劳工合规方面，
公司结合美、欧属地法规，相继出台《工作场所暴力预防管理办法》及反歧视、薪酬保障等专项劳动政策，切实
保障海外员工权益，打造透明、合规、负责任的跨国企业形象。
合规培训
容百科技秉持“常态化培训+精准化赋能”理念，将合规文化深度植入企业运营全流程及员工履职各环节，构建起全方
位、多层次的合规防控防线。2025年，公司面向全员共开展合规培训7场，内容覆盖人力资源、国际仲裁、知识产权、
资本市场及欧盟GDPR数据合规等关键领域。通过这种分业务、分场景、定制化的教学模式，有效强化了跨境业务合规
实操能力，培养合规经营人才。
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风险识别
信息安全与隐私保护
报告期内，公司依托职能领域的动态跟踪，全年通过日常运营监控与专项审计相结合的方式累计预警风险点121项，并
针对采购、资产管理、商业保密等核心环节开展11项专项诊断；同时，深度研判全球化背景下的地缘政治及海外法规， 治理
精准识别出涵盖工程建设、跨国信息保护在内的8大类战略风险。同时，加强对反腐败、数据安全、供应链尽责等关键
容百科技立足全球化业务布局，构建了由信息安全部门统筹、跨领域专家小组协同赋能的专业化组织，从而实现对信息
领域的常态化风险审查，建立风险隐患清单，切实强化风险预判与化解能力。
安全从战略顶层设计到技术落地执行的闭环式管控，公司通过专职的信息安全团队、数字化运维团队并借助外部专家顾
风险管理培训 问，对系统进行数据加密、网络边界加固、漏洞扫描与修复等多层次核心防护措施，有效抵御信息泄露、网络入侵及潜
为确保风险管理制度有效落地，公司依托“容百学院”平台常态化开展全员风险管理培训。2025年，公司面向全集团员 在的系统性攻击风险，共同保障公司全球业务运营。
工、管理层及高风险岗位人员共开展专项培训5场，通过面授研讨与线上课程结合的方式，明确各岗位的风控红线与合
规要求，切实提升员工在实际业务操作中的风险识别与防范能力。 公司以ISO 27001标准建设信息安全制度，计划于2026年6月启动ISO 27001认证项目，2026年完成国内基地认
证，2027年完成海外基地认证，推动信息安全管理体系与国际标准接轨。
风控周报管理制度
理周报》《风险管理周报》《工程进度与合规周报》在内的多维周报体系。通过该机制，公司实现了对诉讼案件的
容百科技致力于打造敏捷高效的信息安全架构，紧随数字化趋势推动安全与业务流程的深度融合，为全球化经营构筑具
动态跟踪分析、内外部风险的实时监控，以及工程进度的合规闭环管理，全面提升了风险预警能力，显著压降了
备高安全性的数字屏障。公司持续提升信息系统的安全性与合规性，全方位夯实面向全球客户与合作伙伴的信息安全与
风险管理的时间与资金成本。同时，周报机制有效促进了跨部门协同联动，全年累计召开跨部门风险协调会议
隐私保护数字安全系统。
大项目决策与业务拓展中发挥了关键作用。 影响、风险与机遇管理
报告期内，公司通过核心业务审计与闭环整改，持续提升信息安全治理效能。在准入层面，公司全面落地“三权分立”
架构与“最小特权”原则，确保核心系统账号权限的严谨合规；在数据层面，建立了覆盖全生命周期的数据资产分类分
级机制，通过定期核查与专项归档确保治理长效化；在防护层面，公司深化商业秘密保护全业务覆盖，全方位筑牢企业
核心数据资产的安全防线。
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信息安全培训 商业秘密保护
公司已建立常态化的信息安全培训体系，依据年度专项计划，面向内部员工、外包商及外部合作伙伴开展多形式赋能。 全集团商业保密体系聚焦核心知识产权与商业秘密的系统性防护，旨在有效阻断信息外泄风险、确保战略安全与法律合
规，制定《商业秘密保护制度》等7份集团级通用文件与14份事业部专项文件，通过建立分层管理架构与常态化运作机
全员信息安全意识与安全员专项培训
制，对公司经营信息进行分类管控，做到相关商业秘密“载体明确、密点清晰、接触有责、追究有据”，推动商业保密系
统持续改善与优化，全方位提升公司的市场竞争力与内外部信任度。
容百科技致力于构建全方位的数字安全防线。报告期内，公司
将信息安全意识纳入新员工入职课程，完成海内外员工分批专
海外基地信息安全本地化部署
项培训，涵盖办公安全规范与核心数据保护。同时，容百学院
创新推出《兼职信息安全员培训》系列课程，助力各部门安全 波兰基地成功建立了完整的本地化信息安全备份体系。该体系通过部署覆盖终端的数据加密软件和数据统一备份
骨干完成101人次学习，深度普及全球隐私保护法规与合规准 系统，显著提升了数据的保护能力。该体系有效降低了数据丢失和泄露的风险，确保在意外情况下能快速恢复业
则。通过“全员普及+专项赋能”的模式，显著强化了全员的 务运行。它已成为保障集团在欧洲地区业务连续运行的重要基础设施，并为跨国协同管理和安全防护构建了可靠
风险识别能力，为全球业务扩张提供了稳健的数据安全保障。 的支撑平台。
业务与数据资产保护
指标目标
公司制定并发布《信息安全事件管理办法》，针对网络攻击、数据泄露、设备故障等7类关键场景，建立了从I级至IV级的
分级响应标准。通过针对性地制定差异化风险管理流程，并定期开展服务器宕机、网络中断等突发事件模拟演练，公司 报告期内，公司共管理云服务器83 台，修复高危及以上漏洞 942 项，完成安全基线整改 8129 项。
开展内部信息安全审计7次，信息安全离任审计 392 人。
跨部门协同处置效率得到系统性提升，各团队在真实突发事件中的职责边界与协作流程更加清晰高效；在服务器宕机、
网络中断等复杂突发环境下，能够依据I至IV级分级标准快速判定事件等级并启动差异化响应流程，实现风险的即时识
别、精准定位与妥善闭环处置。 2025年未发生重大及外部投诉信息安全事件。
隐私保护
容百科技严守中国《数据安全法》《个人信息保护法》《数据出境安全评估办法》及《韩国个人信息保护法》等全球经营
所在地法律法规，构建了涵盖访问控制、密码管理及信息资产安全的制度矩阵。公司通过部署数据防泄密系统（DLP），
并融合数据加密、权限分级及介质管控等技术手段，实现了从终端设备到数据资产的全方位隐私防护，切实维护用户隐
私与敏感信息安全。
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廉洁自律，维护公平正义 规范指引，合规筑底：容百科技发布2025版《行为准则》
容百科技恪守公平公正的市场经济准则，持续优化商业道德管理体系，全方位推进廉洁建设与反腐败治理，致力于营造 随着容百科技全球化进程的加速，建立与国际接轨的道德话语体系成为公司的核心任务。2025年，我们通过广
合规、廉洁、诚信的工作环境。 泛调研与跨部门协作，重磅推出首版《行为准则》。该版本在延续公司“廉洁透明”优良传统的基因上，特别融
治理与战略 入了联合国全球契约组织（UNGC）原则及国际反腐败标准，旨在打造全球统一的商业道德底色。新准则的发
公司建立了由董事会纪律委员会统筹、 布，将为公司在全球化扩张进程中的稳健运行提供坚实的制度保障，同时向全球利益相关方展示公司坚持商业文
多项制度保障的廉洁治理架构，确保监 明、追求高质量、可持续发展的坚定决心。
督职能的独立性。2025年，公司持续
完善廉洁管理体系，修订并发布《监察 反腐败培训
管理制度》《廉洁从业管理办法》等一
公司依托“容百学院”将廉洁文化深度融入全员职业生涯。通过线上课程、线下专题宣贯与典型案例公告，公司实现了
系列核心规章，明确了岗位禁止行为分
从管理层到基层员工的廉洁教育全覆盖。2025年，新入职员工商业道德培训覆盖率与员工《廉洁从业承诺书》签订率均
类与监察程序，进一步完善了举报人保
达100%。通过常态化、覆盖全员的赋能体系，将廉洁反腐有效转化为员工的自觉行为，建立起良好的商业道德环境。
护与激励机制。通过全员签署廉洁承诺
供应商廉洁管理
书并坚持“惩前毖后，治病救人”原
则，公司持续压实廉洁管理责任，保证 公司坚持推行覆盖准入、合作、监督全周期的供应链廉洁防控体系。在准入端实施严格背景调查；在合作端，报告期内
合规责任落实到岗。 累计收取并登记362份《供应商廉洁合规承诺函》
，实现合作供应商100%覆盖；在过程端，由风险控制中心对招投标实施
影响、风险与机遇管理 全流程监督。通过发布《供应商行为准则》并建立违规约谈及退出机制，持续引导供应商共建阳光透明的伙伴关系。
“吹哨人”制度 反垄断与反不正当竞争
容百科技构建了完善的“吹哨人”匿名举报与保护体系，鼓励内外相关方通过专职渠道检举违规行为。公司严格执行举 容百科技严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》及海外经营所在地的反垄断与反不正当竞争法律法规。通过制定
报保密机制，遵循知情人最小化原则，严禁并严厉打击任何形式的打击报复行为，切实维护举报人合法权益。报告期 综合合规指引、明确法律后果及开展专项法务培训，坚决抵制任何限制竞争或不正当手段，全力维护公平健康的市场秩
内，违规事件处理完成率达100%，有效彰显了公司对商业违规行为“零容忍”的决心。 序。公司要求全体员工将合规意识内化于业务细节，以合法合规的竞争策略筑牢稳健发展根基，履行企业公民责任。
举报渠道
电话及微信 15057426133（微信同号） 举报QQ 2140436461
举报邮箱 jubao@ronbaymat.com 信函地址 浙江省余姚市谭家岭东路 39 号
容百科技风险控制中心监察部
企业微信 容百廉政-举报投诉
关于容百科技 战略愿景与关键绩效 可持续发展治理 卓越治理篇 价值驱动篇 绿色运营篇 责任共赢篇 同心共创篇
价值驱动篇
生态经营，创新商业模式
平台赋能，深化创新研发
产权保护，守护创新成果
品质至上，打造卓越服务
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生态经营，创新商业模式 平台赋能，深化创新研发
公司成功转型为平台型材料集团，致力于成为电池材料产业整体解决方案提供者，从而构建具备长期可持续发展的生态 研发与创新
化商业模式——在向客户提供高性能电池材料的同时，打造“材料+回收”的全链条循环解决方案，将有效降低供应链
碳足迹，助力克服全球气候危机。同时，公司积极践行低碳理念，紧跟全球双碳目标，在公司内部推行碳管理与各项碳
治理
减排举措，并通过构建循环回收产业链、精益化运营管理等措施协同促进环境资源的高效利用并最小化环境影响，以实 容百科技通过成立前沿科技子集团，旨在强化研发与制造职能的协同，贯通从技术开发到商业落地的全周期链条，不仅
际举措践行容百生态化战略，推动构建可持续发展的商业模式。 加速了新技术产业化进程，更构筑了面向未来的核心研发与制造一体化竞争力。
项评估、过程管控、委托研发、新品试制及成果保护的研发全生命周期管理流程，确保研发活动规范有序且高效开展。
战略
研发理念
公司坚持以客户为中心的服务理念，致力于成为全球二次电池领域技术创新与商业价值双轮驱动的超一流科技企业。在
实际研发业务中坚持“前沿研究、在研开发、在产优化”的研发策略，研发内容覆盖从上游矿山、城市矿山到电池关键
材料到终端电池包及电池应用、回收的全产业链。在研发过程中，一方面着力推进IPD流程建设，融入人工智能应用，
搭建内部AI大模型；另一方面加强对接社会创新系统，实现研发全球化。公司推动下属中央研究院与工程制造事业部深
度整合，转型为科技孵化平台，借助平台力量实现前沿技术的产业化孵化。
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研发创新体系 影响、风险与机遇管理
容百科技以“新技术、新模式、新生态、新市场”的“四新战略”为指引，全面推进研发体系由“商业领先型”向“创
研发方向
新引领型”跨越。公司构建了以AI电化学综合创新平台（涵盖尖端检测、AI计算模拟、电池化学体系）为核心，协同研
容百科技深耕电池正极材料及前驱体研发，依托集成产品开发（IPD）模式，以客户需求为核心，驱动跨部门精细化协
发资源管理、专利管理及生态体系的多维支撑矩阵。
同与产品高效迭代。
依托该矩阵，公司加速研发体系的数智化转型，打造集“产业链创新、AI数字赋能、创业孵化”于一体的综合研发枢
依托全产业链技术布局，公司在持续巩固高镍材料行业领先优势的同时，全面加速中镍高电压、磷酸锰铁锂及钠电材料
纽。我们在夯实当前产品技术的同时前瞻布局前沿领域，并深度融合人工智能与计算模拟技术，加速电化学底层技术突
的商业化进程。目前，公司技术护城河已深度覆盖锂/钠正极材料、前驱体、资源回收、工程装备及固态电池材料等多元
破，为新业务孵化与产业升级筑牢技术根基。
领域。面向未来，研发团队紧贴产业链前沿需求，以尖端技术创新引领商业破局，重点规划以下四大长效技术方向：
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工程设备装备革新
为支撑智能制造长期规划的实施，公司系统推进生产装备与设备的创新升级。在三元产品领域，装备革新以提升产能与
AI4S科研平台建设
连续化水平为核心，聚焦烧结、配料及湿法工序的关键装备研发，为构建绿色低碳制造体系、实现产品性能的高度一致
与可控奠定坚实的智能化基础。在LFP产品领域，装备升级重点围绕工艺适配性展开，致力于降低资源能源消耗，缩短 2025年度核心工作
工艺周期，持续提升制造环节的效益与可持续性。 三元正极材料机器学习力场模拟与增强采样技术
固态电池材料高通量筛选
创新赋能与产学研协同
计算机视觉识别颗粒团聚方法开发与工艺优化
成果
键技术攻关与知识产权创造，全面提升公司核心技术竞争力与产业创新能力。
利用微调的高精度机器学习力场和增强采样模拟技术揭示正极材料热稳定性机制，为高安全正极材料设计提
研发平台建设案例集 供原理指导。
助力固态三元正极材料组分设计与筛选，综合结构稳定性、电子结构、缺陷形成能、离子电导率等关键性能
与武汉大学联合申报湖北省创
新项目，聚焦新能源材料前沿 高效输出设计方案，减少研发成本。
方向开展技术攻关；持续推进
与中科院宁波材料所、宁波大 围绕先进材料研发场景，自主研发构建基于计算机视觉的颗粒团聚形貌量化算法，实现颗粒团聚程度特征的
学、宁波东方理工大学、宁波
产学研合作与项 自动化识别、精准提取与定量化表征。该算法成果已成功落地应用，稳定支撑材料研发与分析工作，有效助
诺丁汉等高校及科研院所的宁
目攻关
波市科技攻关项目，推动产业
化落地。 力客户材料研发体系数智化升级与研发效能提质增效。
与浙江大学、中国科学技术大
学等高校及科研机构联合新引
进博士后4人，同期完成4名博
士后出站考核，在站博士后规
模达22人，研究方向全面覆盖
钠电正极、三元正极、前驱
高层次人才培养
体、固态电池等关键领域，形
与引育
成结构合理、方向聚焦的高层
次科研人才队伍；
在既有中高镍三元、钠电正
极、磷酸盐正极及固态电池材
料实验平台基础上，优化工艺
验证与样品开发能力；
检测平台深化实验室信息管理
平台建设与效能 系统（LIMS）应用，持续保障
提升 实验检测数据全流程可追溯，
研发效率与数据规范性稳步提
升，为多技术路线并行研发、
快速迭代提供稳定可靠的平台
保障。
关于容百科技 战略愿景与关键绩效 可持续发展治理 卓越治理篇 价值驱动篇 绿色运营篇 责任共赢篇 同心共创篇
数智化与AI驱动 AI赋能研发创新—电芯性能预测“人工智能产业创新典型案例”
治理 人工智能已成为驱动产业转型升级的核心引擎，容百科技持续加速数智化转型，推
容百科技由管理变革与数智化中心主导并全面承接“数智化”发展战略。2025年，公司设立“数据智能部”，系统推进 动AI技术在新能源材料领域的深度应用。常规电芯的性能预测实验，传统循环测试
数据治理、数据中台与AI场景化落地，构筑以数据驱动业务创新与智能决策的顶层架构。 周期一般要长达1个月，且工艺性能反馈周期长、及时性差，对产品研发和客户交
付体验有较大影响。容百科技围绕“数据链路打通-混合模型构建-业务场景落地”
战略 攻关策略，通过构建“AI预测模型”，结合已有的“材料早期（一周）测试数据”，
公司致力于以AI与数智科技为核心引擎，构建贯穿“研 预测出电芯材料在后续测试中的性能表现，预测结果可以直接作为产品研发和交付
发、生产、销售、服务”全价值链的一体化平台。通过 客户的判断依据。通过电芯循环性能预测应用，电芯性能结果的预测时间缩短
深度整合产业链资源，打造开放协同的新能源正极材料 75%，有效提升了研发和交付效率。
产业生态，持续赋能全球市场的综合竞争力。
AI赋能生产制造
影响、风险与机遇管理
容百科技已构建完整的“业务需求-工业4.0解决方案”
系统运维、安全与基础设施巩固
闭环体系：业务部门输出需求与痛点后，工程制造事
业部依托工业4.0能力，完成需求分析、定制化解决方
的园区建设标准，有效保障了业务连续性。在业务赋能层面，优化了SAP、OA及预算管理系统，并在韩国基地成功部署
案设计及算法开发落地，实现从问题洞察到技术交付
SAP-QM模块以支撑海外合规要求。报告期内，公司通过财务自动化升级与系统自主交付，累计节约外部运维及开发成
的全链条覆盖。与此同时，管理变革与数智化中心以
本超350万元，实现业务需求100%敏捷响应。在保障业务稳定运行的同时，践行了精益运营与降本增效的理念。
“技术赋能中枢”定位，统筹建设集团级算力平台、
文化建设 研发AI大模型并提供专项技术支持，为前端流程持续
为在全公司范围内培育数据驱动与智能创新的文化土壤，公司着重推进了意识转变与能力建设工程。2025年，为帮助员 注入基座能力与资源支撑。这一协同机制，既强化了
工积极适应AI技术发展趋势，增强在智能化转型中的专业不可替代性，公司系统性开展AI相关培训，赋能员工科学、高 业务与技术的深度融合，也通过平台化赋能加速了智
效地运用先进技术解决问题、驱动业务创新与价值创造。；同时，完善了以业务架构为核心的流程治理体系，解码输出 能化转型的规模化落地。
年度流程建设计划，并通过部门文控清单培训提升文件管理规范性。这些举措旨在初步塑造“用数据决策、以智能提
效”的组织共识，为AI与数字化战略的深入实施奠定必要的思想与行为基础。
关于容百科技 战略愿景与关键绩效 可持续发展治理 卓越治理篇 价值驱动篇 绿色运营篇 责任共赢篇 同心共创篇
产权保护，守护创新成果 影响、风险与机遇管理
治理 类型 描述 应对举措
容百科技当前已构建高效协同的知识产权治理架构，公司设立知识产权部，作为知识产权战略规划与执行的统筹枢纽；
研发滞后或技术快速迭代导致专利布局错失技术 建立研发与知识产权协同机制；实施分级分类保
下设专利布局、专利分析、运营与纠纷处理等专业化小组，并与法务部协同构建专业化知识产权团队，统筹负责知识产 专利布局时
商业化关键窗口，也可能削弱现有专利资产价 护策略；动态评估技术路线成熟度；通过FTO分
效性风险
权布局、运营、许可及诉讼等核心事务，识别并管控研发、生产、销售全链条知识产权风险。跨部门联动机制为公司合
值。 析及侵权风险评估，保障专利资产持续有效。
规运营与创新发展提供有力的组织保障。
公司遵循"保护创新成果、强化产品竞争、尊重知识权益、实现商业成功"原则，严格遵守《专利法》《反不正当竞争法》 实施属地化法律策略，合规开展IP跨境转移；构
跨国知识产 海外法规差异及跨国运营中的知识产权纠纷与商
等国内外法规，构建了涵盖《知识产权管理制度》《专利申报审批及奖惩制度》《海外专利申报管理制度》等20余项内部 权运营与合 建“协议+内控”的商业秘密防护闭环；组建专业
规风险 密泄露风险。
规章的管理制度体系，覆盖知识产权创造、运用、保护与管理全生命周期。 团队主动应对纠纷并完善全球商标版权管控。
商业合作中的战略支撑作用，并对关键环节保密制度进行系统性升级，在提升管理效能的同时，以更高标准守护公司的
国家知识产权示范企业创建
核心商业秘密与技术秘密。
战略 2025年，公司持续维持ISO 56005《创新与知识产权管理能力》3级
认证及《企业知识产权合规管理体系-GB/T29490》认证，管理体系
成熟度获专业认可。继2023年入选“知识产权示范企业”后，公司
下两大维度推进落地：
凭借在知识产权战略实施、高价值专利培育及风险防控体系建设方
核心专利池建设：通过前瞻性专利申请、全球化布局、高价值专利培育及策略性的竞对专利交叉许可，打造全方
面的突出表现，荣获“2025-2027国家知识产权示范企业”创建资
位、多维度知识产权保护体系，为全球化业务拓展保驾护航。
格，外部认可度与行业影响力显著提升。
全球风险管控：将知识产权风险识别、管控与化解嵌入研发、销售、运营各环节，实现主动防控。
维度 目标方向 指标目标
数量 持续积累专利总量，加强国际专利布局，提升海外专利申请占比
截至 2025年底，公司累计专利申请总量达1618 件，其中发明专利 959 件，累计授权专利755 件。
PCT国际阶段申请 70 件，已进入国家阶段 30 族，覆盖中国、美国、欧洲、日本、韩国等全球主要市场。
质量 聚焦重点研发项目，围绕核心专利构建高价值专利组合，确保技术成果得到有效保护的同时形成技术壁垒
分析 深化专利情报分析，为研发、投融资及财务管理提供决策支持
研发人员专利申报量同比增长 34 %，技术创新活力持续释放。
风险控制 优化风险管理流程，提升风险识别、预警与应对的时效性
关于容百科技 战略愿景与关键绩效 可持续发展治理 卓越治理篇 价值驱动篇 绿色运营篇 责任共赢篇 同心共创篇
品质至上，打造卓越服务 战略
产品质量与安全 公司紧密围绕集团“新一体化”战略，系统构建质量管理战略目标，推动品质管理全方位升级，以质量赋能集团高质量
发展。为有效推动质量管理战略落地，容百科技确立了“实物质量提升、质量体系完善、质量人才育成”三大目标，并
产品质量和客户服务是企业与消费者之间的信任纽带，也是企业赢得关注和认可的重要因素。容百科技持续推进质量管
依据短中长期规划稳步实施。2025年，公司通过系统分解目标，从产品质量、管理体系与人才培养三个维度协同发力，
理体系建设，采取全面的质量管理措施，将打造质量卓越的产品和提供优良的客户服务作为企业持续发展的根基。
持续提升整体质量管理能力，稳步迈向“全球新能源行业第一的质量水平”这一战略目标。
治理
公司设立质量管理部，负责产品质量管理事务。公司清晰划分集团与工厂/基地层面的产品质量管理职责，并将质量目标 1年目标 3-5目标 5-10年目标
与人员绩效挂钩，确保质量管理职责的 层层落实。
一个容百 一个体系
管理目标 稳定质量管理水平 全面质量管理 一个标准 文化共融
管理层级 职责定位
战略解码、策略&体系设计 质量对标管理 体系建设自运转
集团 专业赋能、革新改善、指标设定与管理 卓越质量体系 人才管理体系搭建
全??近客?
共建特色质量文化
管理内容 质量信息化建设 质量全生命周期管理
业务执行层 高质量，超服务
质量文化体系建设 质量文化共建
事业部&工厂 指标落实、达成
质量赋能及梯队建设 走进客户提升满意
容百科技秉持“顾客为先 科技创新 遵规守法 标准管理 控制风险 持续改进”的质量管理理念，持续加强质量管理体系建
影响、风险与机遇管理
设。公司每年定期对体系运行结果进行内部审核，保证体系运行的充分性和有效性，发现不足并及时改进，从而保障稳
健、高水准的产品质量与安全水平。 容百科技高度重视产品质量管理，通过开展全生命周期质量管理、质量专项管理和质量文化建设活动，全面提升公司质
量管控能力，为打造质量卓越的产品奠定坚实基础。
验室均已获得CNAS认证，并持续依据该标准体系进行管理。
容百科技建立了覆盖“人机料法环测”全维度的产品质量管理制度体系，通过《金属异物管控-人员管理标准》等程序文
件实施全过程精细化管理。报告期内，公司新增与刷新了《待处理物料分类标准》《内部审核控制程序》及供应商管理 过程质量管理
系列文件等，进一步完善了物料分类、内审与供应商全流程管控、TPM维护等要求。通过全面的质量管理，来保证产品 公司始终将过程质量全生命周期管理作为产品质量的重要支撑。通过严格执行标准化作业流程、强化关键工序管控、完
一致性与供应链韧性，有效推动质量管理体系的持续完善。 善质量风险预警与问题闭环机制，持续提升过程稳定性与产品一致性，为企业可持续高质量发展奠定坚实基础。
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全面生产维护（TPM）
管理体系并通过现场检查，完成千余项问题的整改，有效提升了现场
员工的问题识别与改善能力，同时编制了改善案例在公司范围内进行
共享，推动公司在现场管理方面的稳定性。
产品召回机制
为保障客户权益，容百科技建立了完善的三级产品召回体系。针对识别出的质量异常，公司将根据事件紧急程度，立即
通知客户并启动召回程序，以最大限度控制及降低客户损失。报告期内，公司未发生任何产品召回事件。
金属异物管理 质量文化建设
为持续推进公司产品质量提升，巩固行业标杆地位，2025 年，公司持续深化产品金属异物管控，建立金属异物管控高标 容百科技高度重视公司质量文化建设，致力于打造全员参与、深入人心的质量文化，采取了线上与线下相结合的多元化
准，以高标准质量管控践行负责任产品理念，为客户提供安全、稳定、优质的产品保障。 培训方式，确保每位员工都能获得全面的质量知识与实践技能。2025年全年组织培训近200次，累计参与人次过万。
金属异物管控 小曹娥基地“SAW”专项培训
集团和制造基地金属异物管控专项团队，完成了全集团8个制造基
地近100份管控文件梳理，输出各阶段金属异物管控要求，并进行
掘分析改善专项培训，开发了5门专业课程，包含5WHY,PDCA,柏拉
横展宣贯；深入生产现场组织铜锌擦试、设备材质确认等活动，
图，5W2H等质量专业工具，固化相关流程并鼓励大家进行问题挖
确保符合金属异物管控要求。2025年金属异物合格率（JMS＜30
掘与分析改善，有效提升全员质量工具使用能力和问题解决能力。
颗、MI＜30ppb）达 99.77%，金属异物优品率（JMS＜15 颗、
MI＜15ppb）达 89.44%，金属异物管控水平稳居行业前列。
指标目标
质量专项管理
为持续推进产品质量提升，公司聚焦核心生产环节，深入开展金属异物管控与全员生产维护（TPM）等质量改善专项活 发生重大产品质量安全事件 0起 全年出货批次合格率 99.99 % 产品一次合格率 99.52%
动，以高标准质量管控践行负责任产品理念，为客户提供安全、稳定、优质的产品保障。
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有害物质管理
管理流程 关键举措
治理
有害物质管理作为产品质量与安全体系的组成部分，其管理架构与产品质量与安全管理体系保持高度一致。该议题由集 采购前要求主材供应商提供由具备资质的第三方检测机构出具的产品对应检测报告；
团质量管理部门统筹规划、制定标准并实施监督，同时由各生产基地质量管理部门具体执行日常管控、检验与改进工 原材料采购 将供应商生产场所的有害物质管理体系资质要求纳入供应商导入审核流程，并设置为专项评
作，通过两级协同的管理模式，确保有害物质管理要求在全业务链条中得到有效贯彻与持续落实。 价项进行打分评估；
战略
制定并推行《环境物质管理规定》，对有害物质管理流程进行系统化与规范化；
为全面满足国际法规和客户要求，容百科技结合《欧盟新电池法规》《欧盟包装和包装废弃物指令》《关于限制在电子电
由生产基地质量管理部门负责，定期更新与业务相关的法律法规清单，并组织系统性合规评
气设备中使用某些有害物质的指令（RoHS）》《化学品注册、评估、许可和限制（REACH）》《汽车禁用物质要求（ELV）》 生产过程管理
审与对标检查；同时对生产环节所涉及的设备实施有害物质专项检测，并同步强化运输、仓
及产品中卤素（如氯、溴）含量的限制标准等一系列法规与标准，并参照了IECQ QC080000 HSPM《有害物质过程管理
储等全流程管控，确保在生产全过程实现有害物质零引入。
体系要求》，建立了从原材料采购到产品交付的全流程有害物质管理体系，致力于向客户提供绿色环保、安全无污染的
产品。
生产基地质量管理部门对成品进行取样，并委托第三方检测机构进行有害物质检测；
影响、风险与机遇管理
成品交付管理 集团质量管理部门对所有出货产品的有害物质检测报告实施集中归档与管理，确保交付产品
容百科技构建了覆盖原材料采购、生产过程及产品交付全链条的有害物质管理体系，严格遵循“不接受、不制造、不流
出”有害物质产品的管理原则，依托规范的制度流程与第三方专业检测报告，确保管理体系有效落实与结果可靠。
指标目标
所采购原料（活跃主材供应商） 100 % 通过第三方机构检测证明不含有害物质
公司所有量产交付产品 100 % 通过第三方机构检测证明不含有害物质
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客户服务 客诉处理机制
治理 容百科技高度重视顾客诉求的管理，制定《客?服务控制程序》《客?满意度管理制度》等?件。同时建?了完善的顾
客诉求信息反馈渠道和处理流程，确保顾客的需求和投诉能够得到及时、充分且合理地反馈与受理。公司通过客诉信息
容百科技将客户服务置于集团战略?度，针对电池材料体系复杂、客?需求多样的特点，公司建?“铁三?”跨部?项
收集与整合、定期分析与整改、跟踪与协同改进，形成客诉服务闭环管理。
?协同机制，由销售、研发、采购、?程等团队共同响应客?需求，提供全流程技术?案，实现与客?的深度绑定。同
时，公司构建了常态化的市场研究体系，持续跟踪全球新能源政策变化和?业趋势，指导客?开发与销售策略。此外在 设置顾客投诉信息统计表，系统收集、整合并统计顾客投诉信息，确保信息的完整性
信息收集与整合
客?拓展上，公司聚焦战略级客?，通过?期供货协议、优先产能保障、联合研发等?式建?稳定合作关系。 和准确性。
战略
定期组织技术、?产、质量、采购和营销等多部?对投诉信息和数据进?联合分析，
公司秉持“以客户为中?”的服务理念，持续加强售前、售中与售后环节的客?服务体系建设，提?客?服务满意度和 定期分析与整改
制定针对性的整改措施，并跟踪整改效果，推动客诉问题系统性改进。
客?需求响应效率。公司制定《客?需求与合同评审控制程序》《客?服务控制程序》《客?满意度控制程序》《顾客特
定要求控制办法》等制度，持续规范管理流程，提升客?需求响应效率及满意度。
对于顾客投诉中需要通过外部改进的??，通过采购端向原材料供应商提出具体协同
影响、风险与机遇管理 跟踪与协同改进
改进要求，并持续跟踪顾客使?效果，保障质量问题的端到端闭环处理。
客户服务管理
公司引入了客户关系管理（CRM）系统，将国内外客?管理全?迁移?线上平台，实现客?信息的可溯源、样品流程可
指标目标
视化和内部订单全链路管控，优化客?体验并提升管理效率。为提升客?满意度，公司正持续推进供应链追溯数字化系
统建设，致?于实现产品全程可追溯、数据零误差，并将追溯效率提升近3倍，以数字化监控有?保障产品质量与溯源
追溯体系产品覆盖率 100 %
时效。2025年，公司通过官?和微信公众号推?、参与展会和论坛、定制化产品开发、优先?产安排、灵活付款?案、
?对?订单跟踪等多元化策略，深化客?关系维护?作，驱动客?满意度持续提升。 2025年共接受客户投诉 9 次，C级（综合损失金额50万元以上，客诉赔偿?额两万元以上的）以上
客户投诉 0 次；截至2025年，容百科技客诉处理率连续四年达 100 %。
客户认可奖项与荣誉
杰 远 绿 亿 优 清
出 东 色 纬 秀 陶
供 控 伙 锂 技 能
应 股 伴 能 术 源
链 集 奖 协
伙 团 作
伴 奖
奖
关于容百科技 战略愿景与关键绩效 可持续发展治理 卓越治理篇 价值驱动篇 绿色运营篇 责任共赢篇 同心共创篇
绿色运营篇
节能减排，应对气候变化
资源循环，构建回收体系
绿色制造，推进零碳绿电
共创环保，守护青山绿水
关于容百科技 战略愿景与关键绩效 可持续发展治理 卓越治理篇 价值驱动篇 绿色运营篇 责任共赢篇 同心共创篇
节能减排，应对气候变化 子
类
类 具体表现 潜在的财务影响 应对措施
应对气候变化 别
别
气候变化是当今全人类面临的共同挑战，也是全球能源向绿色低碳转型的最强驱动力。作为全球领先的新能源材料企
政
业，容百科技深知自身在全球零碳产业链中的关键枢纽作用。2025年，公司全面对标TCFD（气候相关财务信息披露工 全球政策碳核算、第三方审 通过政策监控实时动向以修正气
策
作组）框架及IFRS S2（国际财务报告准则S2号-气候相关披露）要求，构建了科学的气候变化应对体系。 计与碳税等要求日益严格； 企业运营成本攀升并面临违规处罚风 候战略；关注政府气候补贴以并
与
治理 行业补贴逐步退场，产业链 险；政策性收入锐减企业利润压缩。 建立气候风险管理体系以减缓企
法
成本压力向中游传导。 业盈利压力。
容百科技建立了自上而下、权责明晰的应对气候变化治理架构，确保气候相关议题深度融入公司的高层决策体系与日常 律
运营。企业伦理与ESG管理委员会负责领导和监督应对气候变化相关战略及目标的制定。委员会下设可持续发展部负责
下游企业对正极材料的性能 推进产线改造并引入绿色低碳设
执行气候风险的识别、评估以及碳足迹追踪管理，并定期向领导层汇报气候目标的达成进度；同时成立应对气候变化跨 现有产线面临淘汰或闲置，导致资产减
技 及低碳提出更严要求；技术 备与工艺；通过碳市场交易实现
部门工作组（涵盖研发、采购、生产、EHS等部门），明确年度节能减排与碳管理目标，严格落实日常过程管控。 值；公司低碳及业务转型将导致研发及
术 路线变革导致公司三元市场 低成本合规；与上游合作协同降
改造支出显著增加。
战略 转 萎缩，公司面临转型。 碳以均摊研发与转型成本。
型
容百科技坚持以科技创新推动绿色低碳转型，通过碳资产管理模式拉动全产业链降碳的战略思维，形成全员高低碳风险
风
意识、全产业链强应对气候风险能力和明确量化的脱碳的路径管理生态，致力于成为全球新能源行业碳中和标杆企业。 通过客户采购需求调研，精准洞
险 若产品无法满足客户的性能与绿色采购
作为全球领先的新能源正极材料企业，坚持以科技创新推动绿色低碳转型，全面响应《巴黎协定》的“将全球升温控制 市 下游客户逐渐向高性能与绿 察下游绿色采购趋势；以客户需
标准，将面临订单流失的风险，导致公
在1.5°C以内”目标，主动承担低碳减排的社会责任。 场 色低碳产品倾斜。 求牵引内部技术攻关与产品迭
司营业收入与利润率下降。
代，构筑产品的核心竞争力。
容百科技承诺：
消极的碳管理实践会影响投资者信心，
声 披露要求收紧。公司碳管理 展积极的碳管理实践与规范性披
引发市值波动，更可能严重损害公司声
誉 与披露行为将直接影响品牌 露，并借助评级等多种途径，塑
影响、风险与机遇管理 誉，进而动摇核心客户合作根基。
声誉。 造行业领先的绿色品牌形象。
为确保碳管理体系的高效运行并积极应对气候变化，容百科技建立了一套科学、标准的气候风险与机遇管理闭环，具体
管理流程如下：
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子 子
类 类
类 具体表现 潜在的财务影响 应对措施 类 具体表现 潜在的财务影响 应对措施
别 别
别 别
产品低碳优势有助于开辟高端市
极端灾害可能直接导致固定资产 通过风险识别评估、分级管控、 技 受政策及地方法规影响，绿色低 持续加大对低碳工艺及固态电池
全球气候变化加剧导致台风、暴 场，并兑现为高附加值与绿色溢
损毁与减值；严重时将引发停工 应急预案等系统提升自身设施防 术 碳产品正加速成为客户刚需；固 正极材料的研发投入，打造具备
急 雨、洪涝等极端气候事件频发， 价；通过前瞻性布局固态电池等
停产或供应链断裂，进而造成订 灾韧性，并将气候风险管理延伸 创 态电池等新技术的商业化进程， 全球顶尖竞争力的绿色、高性能
性 直接威胁公司自有生产基地及上 新产品供应链，为公司构筑第二
单延期交付及潜在的违约赔偿损 至供应链准入与评估体系，携手 新 为正极材料企业开启新蓝海。 材料产品矩阵。
游供应链的运营安全 增长曲线与长效盈利空间。
失。 供应商共御风险。
物
理 发展电池回收与材料再生技术，
资 契合下游客户降碳需求，产品的
风 为系统提升运营韧性，公司已建 是构建闭环供应链、降低资源依
全球气候变暖导致的极端高温， 战略性布局产业链循环回收资产
源 市场溢价；通过材料回收与能效
险 立极端气象预警机制并实施设备 赖并提升竞争壁垒的战略选择；
对生产基地温控系统的运行效率 极端高温会大幅增加温控能耗与 并持续推进可再生能源开发，持
转 循 提升，对冲原材料价格波动与能
节能改造，以保障温控系统效 而推进节能改造与分布式光伏应
慢 与稳定性构成挑战；气候变化加 成本；水资源短缺则会推高取水 续提升绿电使用比例目标。
型 环 源成本风险。
能；同时开展水资源风险评估， 用，则是降低长期用能成本、提
性 剧局部地区水资源紧缺，可能使 成本并迫使其追加节水环保投
着力推进中水回用与节水认证建 机 升能源自主性的明确路径。
生产用水指标受限，引发合规与 资。
设以应对可能的水资源紧缺风 遇
绿色制造与循环经济项目可享受 通过低碳产品属性提升核心竞争
运营风险。 通过政策跟踪解读推进绿色财税
险。 税收优惠与专项资金补贴政策； 力带动订单量与市场份额增长；
政 优惠与专项资金的申报；深化产
前瞻性响应客户碳足迹披露要 通过申请政府绿色低碳专项补贴
策 品全生命周期碳足迹核算与管
产 求，构筑市场及供应链准入壁 及税收减免，改善项目投资回报
通过交付绿色低碳的产品，公司 理，加速低碳、零碳产品开发。
转 品 推进绿色低碳产品的前沿技术研 垒。 率与现金流。
全球能源转型及“双碳”目标驱 不仅能有效提升订单获取与议价
型 需 发；完善产品全生命周期碳管理
动新能源汽车及储能市场发展迅 能力，更有助于塑造行业领先的 绿 绿色低碳属性项目更易获得绿色 加快绿色低碳产品的研发与管
机 求 体系，以硬核产品力对接增量市
速。 绿色品牌形象，从而将其转化为 色 信贷、绿色债券等可持续金融支 通过绿色低息融资降低资金成 理，完善碳排放核算与信息披
遇 增 场。
切实的财务汇报与品牌溢价。 金 持，享受较低融资成本并拓展专 本，提升资本获取能力 露，确保符合绿色金融标准并防
长
融 项融资渠道。 范“漂绿”风险。
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指标目标 资源循环，构建回收体系
组织层碳排放 循环经济
温室气体排放强度较2024年下降 17.8 %。 公司通过与美国本土电池回收企业开展战略合作，推动打造废电池国际循环产业链。同年，公司组建回收事业部，明确
产品层碳足迹 了回收战略规划蓝图，并依据循环回收业务实际，将技术研发、电池回收业务及制造运营模块拆分并入对应的专业职能
部门，标志着循环回收业务正式从规划期转入实施期。
较CPCD发布的中国镍钴锰酸锂产品碳足迹低 26.14 %。
温室气体核查声明
在组织变革中，集团通过搭建“容百通商”平台，拉通供应链与客户资源，旨在以完善的回收体系和先进的回收技术，
为行业提供“循环一体化综合解决方案”，同步助力资源高效利用与产品降碳。研发组织架构更加有序、规模配置更趋合
理，专业分工与协同机制日益完善，形成了“前沿探索—技术开发—解决方案输出”的良性循环，有力支撑了公司回收
业务的战略布局。
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战略 2025年，容百科技全面拓宽循环经济业务版图，成功构建覆盖三元、铁锂及钠电全品类的回收市场与渠道网络。我们与
核心客户深度绑定，提供“材料供应+废旧资源回收”的正极材料闭环解决方案，有效锁定优质废料资源。
公司根据当今行业发展形势， 以废旧电池的回收产业链搭建为主要推进方向，与价值链领军者携手打造全球化的电池循
环回收生态闭环，强化全球回收网络建设，提升全球再生资源获取能力。此外，公司注重生产环节中包装材料及其他物
料的循环利用与回收，通过明确3R管理策略，促进资源再生利用，减少环境负荷。
锂盐提纯工艺路线成功完成了吨级规模中试放大与多批次稳定性验证，并已应用于斯科兰德公司的磷酸
锰铁锂材料制备。
磷酸盐正极废料资源化技术方面，完成了不同磷酸盐类正极材料的回收利用中试开发，实现了从废旧原
料到电池级锂盐和铁盐的技术突破，目前已经在产品事业部投入应用。
废旧石墨负极的再生回收工艺完成了小试研究，产品性能已与商用石墨相当。
开发了LFP一体化回收技术，通过一体化回收工艺，与原本LFP正极材料生产技术结合，提供了兼具经
济性与技术先进性的LFP高效循环一体化整体解决方案。
开发碳酸锂一步法回收技术，大幅缩短回收制备碳酸锂产品的工艺流程，减少设备及人员投入，有效降
低加工成本，目前该技术已在回收产线中投入使用。
影响、风险与机遇管理 为支撑循环回收业务发展，容百科技正持续推进回收研发团队的组织建设，着力打造结构完整、规划明确、多元构成的
本年度公司回收业务范围显著扩大，技术覆盖面更广，成功完成铁锂、钠电和三元三类产品的回收市场与渠道开拓。通 专业队伍，并构建了“两组+四新”的研发组织架构。公司通过平台建设与项目实践，逐步形成合理的人才梯队，显著
过与客户建立正极材料整体解决方案合作，锁定了核心客户废旧电池资源。通过技术研发与设备创新，推动回收降本与 提升了研发人员的专业覆盖与协同能力。在此过程中，团队积累了扎实的技术攻关与工程转化经验，形成了一支结构合
循环回收效率提升，从单一锂回收延伸至多种有价金属的高附加值产品回收。 理、能力互补的研发力量，为回收业务的持续创新提供了坚实的人才保障。
关于容百科技 战略愿景与关键绩效 可持续发展治理 卓越治理篇 价值驱动篇 绿色运营篇 责任共赢篇 同心共创篇
北美回收项目落地 绿色制造，推进零碳绿电
能源管理
到实质性落地阶段的跨越，是全球化、属地化循环体系建设的重要里程碑。
在全球能源转型与新能源汽车产业快速发展的背景下，正极材料的低碳化已成为全产业链实现净零排放的关键一环。容
该项目精准切入北美本土电芯制造产业链原料供应端及
百科技深知，卓越的能源管理不仅是企业降本增效、合规运营的内在要求，更是响应全球头部客户绿色供应链标准、应
回收模式单一的关键痛点，成功构建“废料—原料”的
对全球监管要求的核心竞争力。我们将“极致能效”与“绿色能源”理念贯穿于全球化研发与生产的全生命周期，致力
短程循环通道。这不仅有效满足本土电芯客户对废料资
于为全球提供更绿色的新能源材料。
源化处理的迫切需求，更直接响应客户在生产端的降本
诉求与低碳转型压力。通过提供高品质的再生原料，项 治理
目助力客户优化碳足迹、增强产品ESG竞争力，为公司赢
容百科技已建立权责清晰的能源管理架构。集团可持续发展部与事业部、子集团负责统筹国内外基地的能源战略规划与
得市场信任与战略主动权。
能效目标设定，推动ISO 50001能源管理体系认证并开展年度“能源管理成熟度”评价，对各基地运行状况实施常态化
监督。各生产基地作为执行主体，负责能源目标分解，通过实时数据监控与能效诊断，组织实施节能技改项目并跟踪减
排实效。为确保目标落地，公司已将“单位产品能耗”等关键能效指标纳入集团管理层及各基地负责人的年度绩效考核
指标目标 体系，形成目标设定、过程执行、监督评价、绩效挂钩的管理闭环。
材料回收比例： 公司遵循《中华人民共和国节约能源法》《重点用能单位节能管理办法》等国内法律法规、管理办法要求以及运营所在
金属镍25年对应材料综合回收率 57 %（24年综合回收率为20%） 国家和地区的能源管理要求，各生产基地通过建立《能耗定额管理》《能源计量制度》等体系文件规范能源管理过程。
金属钴25年对应材料综合回收率 71 %（24年综合回收率为30%）
序》等程序文件进一步完善能源管理体系。
金属锰25年对应材料综合回收率 59 %（24年综合回收率为29%）
本报告期内，新增仙桃容百基地取得ISO 50001:2018能源管理体系认证
截至报告期末，已有三座工厂取得能源管理体系认证
关于容百科技 战略愿景与关键绩效 可持续发展治理 卓越治理篇 价值驱动篇 绿色运营篇 责任共赢篇 同心共创篇
战略
节能技改措施 年节能量（Mwh）
面对全球新能源产业的绿色转型趋势，容百集团制定了“工艺低碳化、结构绿色化、管理数智化”的能源管理战略。我
循环水精细化运行 除湿机改造节能
们将能源管理深度融入新产能建设规划与现有产线升级中，核心战略行动包括：
光伏发电 SVG功率+变压器优化项目
水泵节能改造 安装永磁电机 2087.67
能源管理关键行动 空分极限工艺节能 生产&检测设备节能改造
针对高耗能的工艺工序，持续推动装备迭代。通过引入新型高效节能辊道窑技
工艺低碳化-核心工艺的能效跃升
术、多温区精准控温技术等大幅降低单位产品电耗。
绿电项目群-仙桃-欧洲-西南基地
在大力推进分布式光伏发电项目的同时，积极参与绿电市场化交易与绿证采购。
结构绿色化-能源结构的绿色转型
结合公司全球化战略，提升绿电使用比例以满足全球客户的零碳材料需求。
逐步引入能源管理系统（EMS）。实现水、电等能源消耗的“秒级监控。实现水、 仙桃绿电项目2025年参与申请国家级试点，同时
管理数智化-打造数字化能源大脑 电等能源消耗的“秒级监控、实时分析、异常报警”，利用大数据算法对产线能耗
根据国家及省级层面的政策，完成绿电直连项目
进行寻优指导，杜绝能源浪费。
初步方案编制和申请提交，该项目建成后每年可
影响、风险与机遇管理 为仙桃基地带来约1亿kWh的绿电消纳量，降低年
度电力成本1200万元以上，减少碳排放5万吨以
容百科技将能源相关的风险与机遇纳入集团整体的风险管理体系，并监控宏观政策、市场供需及气候变化带来的影响：
上。波兰基地绿电项目正常推进招标中，西南片
风险类型 表现 应对举措 区正在进行绿电资源盘查并与政府沟通锁定绿电
资源，同步进行绿电规划中。
政策与市场合规：面对国内“能耗双控”向“碳排放双 通过前置性的绿电采购和LCA（全生命周期评
控”转变，以及《欧盟电池法案》电池碳足迹的强制要 估）系统建设，提前化解合规与市场准入风
求，正极材料的能源消耗水平直接决定了产品能否进入 险。
转型风险 指标目标
高端国际市场
成本波动：传统化石能源及电价波动可能影响生产成 通过自建分布式光伏比例、签订长期绿电购买 绿电使用量/比例
本。 协议（PPA），锁定长期用能成本。
全集团绿电使用占比达 40 %，湖北容百、贵州容百绿电占比超 60 %。
极端天气（如高温限电、洪涝等）可能导致电网供电中 制定完善的应急预案，配备应急系统，并与当
物理风险
断，对需要连续作业的烧结窑炉造成极大损失。 地电网保持密切沟通，增强生产韧性。
凭借卓越的能源管理和高比例绿电使用能够在激烈的行 积极提升能效管理水平，提前布局低碳产品，
机遇
业竞争中享有“绿色溢价”与优先采购权。 与下游头部客户密切协作，拓展全球化市场。
关于容百科技 战略愿景与关键绩效 可持续发展治理 卓越治理篇 价值驱动篇 绿色运营篇 责任共赢篇 同心共创篇
共创环保，守护青山绿水 合规风险：定期开展合规性内外部审计，识别法律法规变更带来的潜在风险；
风险 突发环境事件风险：2025年，各基地均已完成突发环境事件应急预案的升级与备案，并增加了针对极端天
气及化学品泄漏的专项实战演练，提升环境应急响应速度与处置能力。
环境合规管理
容百科技视环境合规为企业稳健发展与全球化运营根基。公司在恪守业务所在地法律法规的同时，主动对标国际领先环 通过高标准的环境合规管理，我们有效降低了运营中断风险，提升了客户供应链评级中的绿色竞争力；
境管理要求，将合规意识深度融入项目全生命周期管理。面对日益趋严的环保监管形势及新能源行业绿色转型浪潮，公 机遇 积极利用环境合规带来的技术升级机遇，加大在废弃物资源化利用方面的投入，在降低合规成本的同时创
司始终践行“生态优先、合规先行”理念，致力于构建坚实的绿色防线，实现企业与自然生态的和谐共生。 造经济效益。
治理
指标目标
与废弃物、废水、大气污染和生物多样性等环境议题与合规表现。通过设立专项的EHS管理工作组，统筹管理各基地的 所有正式投产基地（含2025年新投产基地）ISO 14001环境管理体系认证覆盖率 100 %。
环境合规工作，并同步负责环境政策的更新、合规审计监督及跨基地最佳实践推广。 报告期内，未发生重大环境污染事故或因环境违规受到的重大行政处罚。
公司通过责任考核的形式将环境合规指标纳入各层级部门及关键岗位的年度绩效考核体系，确保环境责任层层压实，从
机制上保障环境管理体系的有效运行。
水资源管理
战略
在全球气候变化加剧、区域性水资源短缺频发的背景下，负责任的水资源管理是构建极具韧性的新能源绿色供应链的关
容百科技已构建全球化的环境合规与标准治理体系。针对海外产能扩张，公司建立动态法规追踪机制，重点响应海外运 键。容百科技将“取之有道、用之极致、净之归源”的管理理念融入全球生产基地的日常运营，致力于打破正极材料及
营区域的环保法律要求，通过开展专项合规评价，确保海外基地从规划建设到运营管理均符合国际准则。与此同时，公 前驱体生产的“高水耗”刻板印象，推动行业向水资源高效循环与零排放迈进。
司主动对标国际先进环保水平，持续修订并落实《环境保护管理规定》《环境因素识别、评价和更新控制程序》等核心
治理与战略
制度，通过推行清洁生产技改与工艺优化，将高标准的环保要求深度嵌入全球生产运营全过程。
公司严格遵守《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》《水污染防治行动计划》等国内法律法规及运营
影响、风险与机遇管理
地水资源管理要求，并参照ISO 14001环境管理体系的要求，制定了《用水管理办法》《废水排放管理规定》等制度，对
公司建立动态的环境风险评估机制，将环境合规风险纳入公司整体企业风险管理体系。2025年公司所有项目均经过环境 生产过程中主要用水环节开展监控和管理。2025年，新增与修订《雨水管理制度》《废水处理管理制度》等文件，进一
影响评价并取得所在地政府部门认可，其中波兰JS项目通过所属省市级部门严格审核，已于2025年11月取得环境影响评 步强化水资源利用与管理。基于正极材料上下游一体化生产的工艺特性，公司依托了“源头减量、循环利用、深度净化”
价决议，正式由合规验证阶段迈入施工阶段。 的水管理策略，持续打造低水耗、高循环的绿色工厂。
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中水回用/废水近零排放 影响、风险与机遇管理
鄂州基地将生产过程中水洗工艺纯水制备环节产生的浓水统一收集并处理，回用于冷却水塔，报告期内中水回 废弃物管理
用67050 m?。 公司严格遵循《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《危险废物转移管理办法》等法律法规，2025年公司针对
临汾中贝基地依托原有废弃循环水塔水池作为雨水收集池，周边建设地坑，雨水顺流，水泵抽入循环水塔，排 《固体废弃物管理规定》进行了修订，明细了固废贮存及转移的管理要求并对其他内容进行了刷新，意在规范对废弃物
入污水处理站处理后回用于厂区绿化洒水，2025年基地废水零外排。 实行分类管理，并按照实际产生的固体废物、危险废物种类，进行分类合规化处置。同时，公司倡导采用先进工艺及生
产设备，减少废弃物产生量， 降低生产污染。
影响、风险与机遇管理 废水管理
公司恪守“雨污分流、清污分流、分质收集、分类处理”原则，并据此修订了《水污染控制管理程序》等一系列制度，
水资源风险评估 - WRI Aqueduct Water Risk Atlas
明确了各厂区生产废水的源头控制要求。 目前，公司产生的生活污水与生产废水均经预处理达到接管标准后接入官网排
放。同时，通过自建污水处理站、蒸氨塔等设施，将废水进行回收利用，从而最大限度地减少污染物外排。
及生产基地的“基线水压力（Baseline Water Stress）”进行扫描，完成对各运营地短-中-长期水资源风险进行
监测结果实时与当地政府污染物监测信息平台联网，同时，各分子公司定期委托有资质的第三方监测机构定期开展自行
初步评估。针对位于中高水压力地区的工厂，我们制定了更为严苛的节水目标与应急预案，并将严格监控水资
监测，保证废水排放满足《无机化学工业污染物排放标准》后排放。
源利用与循环再利用实施情况。
遵义基地固废和废水综合回收利用
指标目标
遵义基地建成处理规模为1500m3/天生产废水处理站，2025年生产污水处理量为42724m?，排放量为216 m?，
目标：取水总量下降 5% 废水回用率达99.5%。同时，遵义基地对车间产出吨袋进行拆分处置，直接接触物料内袋按危废处置，未接触物
进展：报告期内取水总量为 106.95 万吨，较2024年下降 9.1 %。 料外袋交由三方回收利用，2025年外袋回收利用量共计105.52吨。
污染物与废弃物管理 大气污染物管理
容百科技严格遵循《中华人民共和国大气污染防治法》等法规，在各生产基地制定并实施《大气污染控制管理规定》等
治理与战略
内部制度，对废气进行系统化管理。 针对生产过程中产生的粉尘、硫酸雾、氨气、氯化氢等污染物质，公司配备高温低
容百科技严格遵守《环境保护法》《水污染防治法》《大气污染防治法》等国家法律法规及运营所在地环保要求，持续加 碳燃烧器、布袋除尘器、喷淋塔和活性炭吸附等组合式处理设施，确保废气经处理后达标排放。此外，各分子公司定期
大环境保护资源保障，建立健全系统性的环境污染防控机制。公司定期对环境保护设施开展维护与保养，以降低设备故 委托具备资质的第三方监测机构，开展有组织与无组织废气监测，其监测结果满足《无机化学工业污染物排放标准》等
障导致的排放风险，并通过规范开展废水、废气及废弃物的全过程管控，持续提升污染防控与排放管理水平。 国家与地方相关限值要求。
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指标目标
影响、风险与机遇管理
报告期内，危险废气物排放总量下降13.3 %，完成2025年危险废弃物排放总量下降 7%的目标。 空间定位核查
利用IBAT等工具，对集团全球生产基地坐标进行筛查，评估其与法定保护区、高保护
报告期内，单位产量颗粒物排放量下降 5.9 %，完成2025年单位产量颗粒物排放量下降 5 %的目标。
识别与 价值区域的空间重叠度
评估 物理风险：极端天气及生态系统退化（如水源地干涸）对工厂连续生产造成的影响。
报告期内，各排污单位的污染物均稳定达标排放，未受到任何生态环境行政处罚。 风险分类管理
转型风险：欧盟等地法规对关键矿产生态破坏的严苛审查带来的合规与声誉风险。
将“生态系统保护、零毁林”纳入供应商ESG现场审核清单。对于发现重大生态违规行
生态系统与生物多样性保护 应对与 供应商ESG审核
为的供应商，要求限期整改，并持续跟进整改进度以关联供应商采购等级。
自然的繁荣是人类社会与商业可持续发展的基石。面对全球生态系统退化与物种灭绝的挑战，容百科技积极响应《昆明- 管理
生态修复与补偿 在工厂运营周边积极开展植树造林等生态修复活动。
蒙特利尔全球生物多样性框架》等国际倡议。我们承诺在推动全球新能源汽车向净零排放转型的同时，将“自然向好”
理念融入工厂选址、日常运营及全球关键矿产供应链管理之中，致力于守护地球生态系统的完整性。
“植”此青绿，共建生机容百-植树节系列活动
治理与战略
公司严格遵循《自然保护区条例》《生物安全法》等相关法律法规及海外运营地相关要求，2025年，公司首次对外公开 树木是生态系统的重要微循环枢纽，2025年植树节，容百科技各基地同步开展植
发布《生物多样性保护政策》，同时新增和修订《生物多样性保护管理程序》《生物多样性评估表》等管理流程文件，构 树造林活动。我们以种植本土树种为抓手，不断丰富厂区与周边社区植被多样
建覆盖全流程的生态保护制度，在规划选址阶段科学评估基地建设对当地生物多样性的影响，并在建设与运营阶段持续 性，改善微型生态环境，让绿色制造与自然生机在容百同频共振。
提升厂区内的生物多样性水平，致力于降低公司活动对自然环境的负面影响。公司评估了短期、中期和长期内，自然相
关风险与机遇对公司业务模型、战略和财务规划的影响，制定了双线并行的生物多样性战略：
韩国载世能源（JS ENERGY）环境清洁活动
在全球新建产能选址阶段，通过环境影响评价与生态基线调查，避开关键生物多样性区和生态脆弱区
持续推进工厂的水资源循环利用与污染物零排放管理，降低因水体污染或资源过度消耗对当地水生生 2025年7月，容百科技韩国子公司载世能源在韩国忠州市大召院面开展了“环境清
自身直接
影响 态系统的间接影响 洁志愿者接力活动”。载世能源约20名员工深入工业区、当地小学及居民区进行垃
圾清理。此外公司还通过冬至腌菜、定向捐赠等多种形式支持弱势群体，积极履
针对正极材料所需的镍、钴、锂等关键矿产，我们认识到上游采矿环节存在的毁林、土壤退化及尾矿 行企业社会责任，打造和谐的政企民关系。
污染等重大自然风险。集团战略性推进供应链溯源，优先采购符合负责任采矿保证倡议等国际标准认
价值链间 证的矿产 指标目标
接影响
大力发展电池回收与再生业务。通过使用再生料使用直接减少对原生矿山的开采需求，从源头上缓解
报告期内，公司所有生产基地和运营点均未位于自然保护区或其他生物多样性丰富的区域内，公司运营活动、产
采矿对自然栖息地的破坏 品生产与运输没有对生物多样性产生重大负面影响。
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责任共赢篇
全球布局，保障制造柔性
协同共进，打造绿色链条
阳光采购，落实责任矿产
融入当地，支持社区发展
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全球布局，保障制造柔性 协同共进，打造绿色链条
在地缘政治和全球贸易形势变化的背景下，容百科技坚定不移地推进全球化战略，贴近核心市场与客户，构建覆盖原料 负责任供应链管理
采购、生产制造到终端交付的全球化产业链。
治理
流程，形成了以容百商社为核心，与产业链可持续发展部相融合的治理新架构。该体系实现了从供应链开发、准入审核
韩国JS（忠州）基地二期5万吨高镍三元项目于
到日常监督、协助提升的全过程管理，将负责任采购从管理理念转化为制度化的操作规范，在提升自身供应链治理水平
亚洲产能跃升 2025年顺利完成调试，进一步巩固公司在亚太
的同时，引导产业链伙伴对标国际合规标准，切实履行产业链协同的社会责任。
地区的新能源材料核心枢纽地位。
波兰正极材料基地正式启动建设，标志着公司
对欧洲本土化供应能力的全面提速，为全球主
欧洲版图落子
流车企及电池客户的本地化、低碳化采购提供
坚实保障。
战略
容百科技持续深化“新一体化供应链”战略，依托全产业链布局，构筑负责任、可持续的全球供应网络。2025年，公司
全面升级供应链治理体系，深度对标《欧盟电池与废电池法案》合规要求，修订《供应商行为准则》并首度推行《容百
供应商可持续发展协议》。我们将全价值链ESG要求延申至矿山源头，并将供应链管理全面内嵌于公司风险管控体系，系
统性提升全球化供应链的合规基础。
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影响、风险与机遇管理
阳光采购，落实责任矿产
供应商准入 容百科技致力于构建合规透明的全球矿产供应链，郑重承诺拒绝冲突矿产。公司通过完善《负责任全球供应链尽职管理
容百科技高度重视供应商准入管理，严格执行供应商准入评估与审核机制，确保合作伙伴具备稳定的供货能力、卓越的 政策》并将负责任采购条款嵌入供应商合同，搭建起全流程评估框架。截至2025年，公司已推动15家精炼供应商获得共
质量管理体系以及可持续发展的能力。 25项RMAP认证（涵盖镍、钴、锰、锂），较2024年增加6项。同时，公司持续开展供应商能力建设与最佳实践分享，引
导产业链伙伴完善ESG能力建设，实现由合规采购向可持续治理的转型。
关键供应商准入流程
行业交流
供应商寻源 供应商信息 潜在供应商 物料试用 合格供应商 供应商执行量 容百科技以技术创新与绿色低碳为驱动，深度参与行业可持续发展建设。2025年，公司出任中国有色金属工业协会理事
调查 评审 审核 评审 产件批准程序
单位副主任委员，并作为责任关键矿产倡议（RCI）会员积极推动负责任产业链建设。同时，通过参与高工锂电、高工
报告期内，公司在供应商准入考核中持续强化ESG所占比重，ESG内容在供应商准入综合评估考量中所占比重从2024年 钠电等行业盛会，分享全球化发展洞察，凝聚行业共识，助力电池材料产业健康、可持续发展。
的10%提升至2025年的30%，并新增了供应链合规溯源相关要求。此外，2025年制定并实施《容百供应商可持续发展
协议》，要求其进行应对气候变化、节能减排、回收利用、ESG治理、负责任矿产采购管理等议题的内部管理并配合执行 第十五届高工锂电年会暨十五周年庆典&高工金球奖颁奖典礼
供应链溯源等事项。2025年，共有11家企业由于未满足相关准入要求而未被纳入公司供应商合作名单。
供应商评估与ESG管理
工金球奖颁奖典礼盛大启幕。此次年会以“激荡十五载，瞭望新征
容百科技致力于将ESG理念深度融入供应链尽职管理体系，依托专门的组织架构与管理制度，构建了从多维审核到差异
程”为主题，锂电全产业链头部企业领袖汇聚一堂。 容百科技董事
化管理的闭环机制。公司要求供应商填写《可持续审核表》，全面评估其在人权、环境、安全、商业道德、温室气体及
长兼总裁白厚善应邀出席，并作《平台型材料企业——新能源时代
生物多样性等关键维度的实际表现。基于ESG表现与综合考核结果，公司对供应商实行A至E级的动态管理：对评级优秀
“能源奇点”来临》主题演讲。颁奖环节中，基于在锂电行业的卓
者给予业务支持与资源共享激励；对未达标者通过沟通辅导和引入第三方培训协助其整改；对整改无效或情节严重者，
越创新和突出贡献，白厚善董事长被评选为“十五年风云领袖”。
则坚决采取降级乃至暂停合作的退出机制。以此全面督促并赋能合作伙伴提升ESG表现，确保整条供应链的安全、合规
与可持续发展。
指标目标 主题的高工钠电年会在深圳成功举办。作为专场冠名方之一，容百
科技与产业链上下游企业、应用端及投资机构代表齐聚一堂，共同
公司年度完成活跃供应商评估比例为
探讨钠电产业发展路径。容百科技钠电事业部总经理王尊志博士应
ESG尽职调查结果平均符合率 88.42 %，共执行供应商稽查 31 家（不包含添加剂供应商）， 邀发表“钠电正极材料产业化进程”主题演讲，分享公司在钠电正
发现问题 523 项，25年到期问题项 336 项，到期关闭 324 项，到期整改率 96.43 %。 极材料产业化进程中的战略布局与最新突破。
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融入当地，支持社区发展 中外员工跨文化交流活动
社区沟通与参与 文化融合是全球化企业的核心竞争力。2025年，容百科技系统性地开展了中外文化交流系列活动，跨文化协同
随着容百科技全球化战略的深入推进，我们构建起全球视野与属地经营的社区参与模式，在全球运营区域始终坚持与当 工作坊、多语言沙龙等活动，有效降低了跨国协作中的沟通成本。我们倡导“和而不同”的职场氛围，鼓励中
地社区建立长期、透明且互利的伙伴关系，力求让制造基地在本地发展中发挥重要作用。 外员工在技术交流与文化互动中增进理解。这种深度的文化共融，不仅优化了公司的全球治理效能，更激发了
多元背景人才的创新潜能，为公司的可持续发展夯实了文化根基。
国内基地：深耕融合，共建和谐邻里
扎根国内各大产业基地，秉持“根植属地、共建和谐”的理念，通过常态化的公众沟通机制，以透明互信为基础，确保 波兰JS“中波饺子文化沙龙” 中韩跨文化融合工作坊
企业经营与社区利益相互契合。
海外基地：文化互鉴，履行全球公民责任
在推进全球化战略进程中，容百科技以海外基地为纽带，严格对标国际ESG标准与当地法律，致力于履行卓越的全球公
民责任。我们坚持“属地化经营”与“跨文化融合”，通过建立深厚互信，在输出绿色能源核心技术的同时，以负责
任、有温度的姿态赢得社区认同。
情暖村组，岁启新章-贵州容百新春企民活动
辞旧迎新、阖家团圆的美好时节，为持续深化企业与周边村组的鱼水情谊，
筑牢共建共享的发展根基，贵州容百怀揣着不变的感恩之心，为邻里乡亲们
送上了一场温馨满满、情谊浓浓的新春回馈活动。
JSEE波兰基地公共关系与对外沟通
迈入全新阶段。在这一关键时期，公司以专业前瞻的视角，深化与波兰各级
政府、商业协会及发展机构的沟通合作。通过构建系统性的互信框架，确保
了JSEE项目在合规经营与政策支持下，深度融入当地区域发展规划。
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同心共创篇
开放平等，保障员工权益
赋能培养，助力员工成长
精进安全，保障职业健康
人文关怀，共塑和谐氛围
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开放平等，保障员工权益 薪酬与福利
全球在职员工福利汇总表
容百科技严格贯彻“同工同酬、按劳取酬”的原则，为支撑全球化发展战
公平就业与权益保障 略，构建起兼顾本地合规与区域差异的薪酬福利体系。 2025年公司持续完 法定性福利
健康保障性福利
善激励与福利体系，新增《员工奖惩制度》《员工离职管理制度》《考勤与
节日及文化建设性福利
容百科技严格践行全球化运营中的合规雇佣与人权保障，将“开放、平等、包容”视为公司人才管理的核心养分。我们
休假管理制度》。通过定期开展行业调研与薪酬结构动态优化，确保核心岗 海外员工针对性福利政策
致力于打破国别、文化与性别壁垒，构建覆盖全球的人才管理体系与权益保护机制。通过提供公平的竞争环境，确保每 生活保障性福利
位具备市场领先的竞争力。在福利保障方面，公司构建了多维度、全覆盖
一颗人才种子都能在尊重的土壤中扎根，在权利的守护下萌芽，为公司全球化版图提供稳固的内生动力。 激励性福利
的全球福利矩阵，除依法缴纳社会保险外，还提供涵盖健康、生活、节日 限制性股权激励计划
治理与战略 及长期股权激励等多项福利，切实提升全球员工的获得感与归属感。
公司始终秉持“以人为本、全球共融”的理念，将合规用工与权益保障融入集团全球化战略，致力于成为全球新能源材 影响、风险与机遇管理
料领域极具吸引力和包容性的杰出雇主。2025年，公司以组织部、人力资源管理中心、容百学院为核心，优化全球布局
风险与机遇识别
并重点突破海外人力体系建设，实现员工权益保障可追溯与职业发展可视化。同时，公司严格遵守运营地法律法规，主
动接轨《世界人权宣言（UDHR）》《国际劳工组织公约（ILO Conventions）》等国际准则。报告期内，通过制定《校招
定薪管理办法》《人事任命流程》并修订《招聘管理制度》，进一步规范了雇佣、薪酬及晋升环节的标准化管理，为全球 随着海外产能的快速扩张，不同国家间的劳动法规差异带来了跨国合规风险；文化背景差异可能引发
风险
化战略提供坚实的人才治理保障。 工作冲突与管理摩擦；全球新能源材料行业人才竞争加剧带来的人才流失风险。
招聘
容百科技恪守合规用工底线，严禁童工及任何形式的强迫劳动。在人才招聘中，严格遵循运营地法律法规，通过公开渠
建设具有高度包容性的跨文化职场，能够极大提升全球尖端研发与管理人才的吸引力和留任率；高标
道开展公平、透明的招聘工作。我们依法与全体员工签署劳动合同，并确保聘用条件清晰透明。同时，公司将平等原则 机遇
准的劳工权益保障有助于满足国际头部车企与电池客户的严苛ESG审核要求，巩固供应链优势。
贯穿于招聘、晋升及薪酬管理全过程，坚决消除各类就业歧视。此外，公司严格落实亲属利益回避原则，从制度层面确
保人才选拔的客观性与公正性。
开放与平等 全球人才体系构筑与区域合规深化
容百科技积极践行开放、平等与共融的人才政策框架，致力于为不同背景的员工提供公平的发展平台。公司在招聘、薪 2025年，人力资源部门围绕全球化战略，系统构建全球人才发展体系。针对美国、波兰、韩国等运营属地的法律法规，
酬、晋升等各个环节严格遵循机会均等原则，明确禁止基于国籍、种族、民族、性别、年龄、婚姻状况、健康情况和宗 共修订核心管理制度8项并开展海外人才专项培训百余场（累计覆盖1,935人次）。与此同时，公司同步落实属地化激励
教等任何原因的歧视行为。此外，公司也建立了预防与反对职场骚扰的政策与机制，致力于营造相互尊重的工作环境。 与福利政策，全面提升人才适配度与组织保障力。通过制度合规与专业赋能，为公司全球化战略目标的实现奠定了坚实
报告期内，公司未发生有悖上述要求的歧视及骚扰事件。 的人才保障基础。
关于容百科技 战略愿景与关键绩效 可持续发展治理 卓越治理篇 价值驱动篇 绿色运营篇 责任共赢篇 同心共创篇
全球化雇主品牌建设 美国加州劳工反歧视反骚扰培训
容百科技积极建立校招宣传机制，线上海外院校宣讲。国内公众 合规休假制度升级：对标加州带薪休假规则、离职折现要求及农历新年等法定假日规定，优化休假审批流程与
号平台专注于海外岗位的宣传，领英雇主品牌动态发布，旨在提 天数核算标准，完善内部流程制度，确保员工休假权益契合当地法律要求，实现合规保障与员工体验提升。
升雇主品牌影响力，宣传容百“第五类企业”，号召一流人才加 反歧视反骚扰体系构建：依据加州严格的职场歧视与性骚扰认定标准，制定相关制度以明确零容忍条款与处置
入容百。 流程，建立暴力事件专项日志，同步开展全员专题培训，筑牢职场权益保护防线，守护员工职场权益。
厚的企业文化积淀，公司荣膺智联招聘“2025中国年度最佳雇
韩国JS、EMT基地人才制度建设
主-宁波最佳雇主”称号。该奖项不仅是对公司在人才吸引力、
员工激励机制及职业发展平台建设方面的充分肯定，更彰显了公 韩国JS/EMT围绕ESG导向，重点完成了人才发展与评价激励、组织治理与程序机制、政策协同与社会价值、教
司作为全球领先新能源材料企业在区域经济与人才发展中的示范 育训练与人员融入四大类制度建设，持续夯实韩国法人在人才发展、组织治理与社会协同方面的制度基础。
引领作用。
制度事项 主要动作 产出效果
打通原有缺少跨职级晋升通道的制度短板，实现
人才发展评 推进韩国本地化跨职级晋升制度并导入韩国
欧洲波兰规模化招聘趋势分析与配套体系建设
量化、可累计的晋升判断绩效评价，提升制度公
价制度建设 职能岗KPI本土化算法
平性、透明度与可预期性
针对公司在波兰的规模化招聘趋势，已构建起系统化的配套体系
建设框架。目前通过签约3家本地专业中介机构，初步搭建起多 完成JS工厂组织架构调整、岗位职责边界 明确组织边界与职责分工，提升组织治理清晰度
组织治理&
层次人才供应渠道；同步完成的市场薪酬与行业调研，为精准制 梳理及汇报关系优化；同步建立晋升委员会 与制度运行规范性，为后续组织调整和人事决策
机制建设
定招聘策略提供了数据支撑。 审议规则、评审流程及异议处理机制 提供制度基础
在渠道拓展方面，积极参与多场中资企业专项招聘会以积累本土 社会&政策 将政府支持项目纳入HR常态化申报管理， 建立企业与政府、学校之间的协同机制，增强企
人才资源，目前正重点推进与波兹南亚当密茨凯维奇大学的校企 机制建设 并同步推进产学合作与实习联动机制 业社会责任实践与本地人才供给可持续性
合作洽谈，旨在打通校园人才输送链路。
上述举措正有序整合，旨在为公司在波兰的规模化招聘构建从渠 将非正常生产周期转化为能力补给周期，提升员
人员融入机 定期组织技能培训与岗位适应性学习；持续
道布局、市场洞察到人才储备的完整体系。 工岗位适应能力与制度理解水平，增强组织韧性
制建设 开展外派员工线上教育及制度宣导
与跨文化协同基础
关于容百科技 战略愿景与关键绩效 可持续发展治理 卓越治理篇 价值驱动篇 绿色运营篇 责任共赢篇 同心共创篇
责任生态共赢：员工关系维护与企业可持续发展 完善申诉机制，筑牢人权保护基石
系管理与负责任企业形象塑造。在内部管理层面，我们完成了涵盖雇佣关系、劳资风险、考勤、基础人事、竞业限制及 深度融入公司治理体系。本年度，公司正式发布并实施了《员工沟通与申诉机制》，旨在建立一个透明、安全且可追溯
国际派遣六大模块的制度流程优化，并依托常态化的组织氛围调研、员工恳谈会等多重机制，持续提升员工满意度。在 的对话渠道。该机制通过设立匿名线上平台与独立举报信箱，确保包括一线员工及承包商在内的所有利益相关方均能就
对外沟通层面，我们通过官网主动发布《容百行为准则》《容百科技劳工权益保护政策》及《员工申诉与沟通机制》的 劳动权益、职场歧视或健康安全等问题自由表达诉求，并严格执行“反报复”政策以保护申诉人权益。
中英双语政策文件，向利益相关方清晰传递公司在劳工权益保障与商业道德方面的承诺，系统塑造合规、透明、可持续 报告期内，公司未发生严重人权事件、强迫劳动或雇佣童工事件。2026年，公司将系统性开展人权尽职调查评估，确保
的全球化企业形象。2025年开展员工满意度调查，整体参与比例达80.39%，整体员工满意度为3.97（满分5分）。 每位员工（包括自身员工、承包商和供应链员工）的合法权益在任何运营地点都能得到平等的保护。
员工恳谈会 人力信息化建设
每年公司会进行多次员工恳谈会，集团层、部门层均进行开 团薪酬集中核算系统，从业务规则层面全面拉通，整合1个总部9个基地薪酬管理标准，实现薪酬核算的统一化、规范
展。全集团层会议一般于每年1月、8月开展，其余时间穿插进 化、合规化。同时，构建人力资源编制管理、人员需求管理、offer管理至入职管理的全流程闭环线上化体系，同步打通
行干部层级座谈会。部门层恳谈会一般每季度进行，小部门每 线上化考勤、入离调转与算薪核算发放流程，形成全链路管理闭环。目前，已实现全集团全面覆盖，具备灵活拓展能
周还会有周会等。 力，可快速响应新增基地的线上化管理需求，大幅降低人力管理人工成本，提升流程运转效率，为集团全球化人力资源
恳谈会可以使各部门、各员工明确自身的工作重心，工作要 布局提供坚实的信息化支撑，助力员工权益保障与管理合规落地。
求，对于困难、资源需求也可以及时得到解决，加快问题处理
效率，心往一处使，力出一孔，齐心协力，完成公司目标。
公司年度评优与表彰
项，包含227个人奖，18个团队奖。各事业部、分子公司向下
共计颁发399个个人奖，47个团队奖。为企业优秀员工和团队
起到激励正向作用。除每年年度评优与表彰外，每季度将完成
季度评优工作，25年季度个人奖颁发约500人次。
关于容百科技 战略愿景与关键绩效 可持续发展治理 卓越治理篇 价值驱动篇 绿色运营篇 责任共赢篇 同心共创篇
赋能培养，助力员工成长 影响、风险与机遇管理
在新能源电池材料技术快速迭代与全球化竞争加剧的背景下，人才是容百科技发展的关键源泉。2025年，公司持续完善 正极材料（如固态电池、高镍材料）技术路线的快速更迭，可能导致现有员工技能老化的
覆盖全员全流程的培训体系与畅通的多渠道职业发展通道，积极打造开放、创新的学习型组织，推动员工个人成长与公 风险 风险（Skills Gap）；随着海外基地（韩国、欧洲、北美等）的拓展，具备国际化视野和
司战略的紧密结合。 跨文化管理能力的复合型人才短缺风险。
员工培训与发展 完善的培训体系能加速前沿技术的研发转化率与新产线的快速量产速度；清晰的晋升通道
机遇 能极大提升内部造血能力，降低外部招聘成本，并在激烈的“抢人战”中稳固核心研发与
治理
工程团队。
公司专门设立“容百学院”作为人才培养的执行机构，统筹全球各基地的培训需求诊断、
管理与执行 培训助力员工赋能
课程开发与落地。
将“团队人才培养”等指标纳入各级部门负责人及海外基地负责人的年度绩效考核（KPI） 650人次），有力支撑了海外团队融合与业务拓展。同时，公司深化内部培训师建设，完成数十门关键领域核心课程开
绩效挂钩机制
中，确保管理者切实承担起“人才梯队建设”的第一责任。 发，通过高质量的知识赋能保障了专项工作的知识供给。通过多样化的培训实践，成功将人才发展转化为企业组织进步
动力，促进了战略实施与员工职业发展的深度协同。
战略
指标目标
培训体系紧贴业务痛点，聚焦“前沿材料研发能力”、“极致智造与精益生产能力”及“跨
业务赋能导向 经容百学院线上学习平台数据统计，2025年，平台员工使用规模
国工厂运营能力”三大核心板块。
总学习时长累计22772.64 小时，人均学习率 71 %。
从应届生入职到管理层领导力进阶，提供涵盖新兵营、专业技能进阶、管理梯队建设的多
全生命周期覆盖 全年新增课程共计 592 门，培训项目 100 个，累计覆盖 32504 人次，组织在线测试 426 个，
维培训矩阵。
覆盖 18153 人次，完成注册内训讲师近百名。
积极深化与国内外顶尖高校及科研院所的合作，建立联合实验室与定向培养机制，提前锁
产教深度融合
定和孵化新能源材料领域的尖端科研人才。
员工职业发展
容百科技致力于以业绩导向的员工职业发展生态体系，通过完善“管理+专业”双通道晋升路径与多序列任职资格标
准，深度激发组织内生动力。在人才赋能方面，公司深耕分层分类的培养策略：针对社招与校招新员工，依托“导师伙
伴计划”实现沉浸式融入；针对管培生，通过动态轮岗机制与数字化成长档案进行全周期追踪与评估；针对中高层干
部，则聚焦战略解码与领导力跃迁，驱动学习成果向组织绩效转化。
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雄鹰行动 精进安全，保障职业健康
为深化公司战略切实落地，容百科技通过集团层面发起覆盖全员 容百科技坚守“安全第一，预防为主”的方针，将“本质安全”理念贯穿于研发、生产与运营的全生命周期。2025年，
的“雄鹰行动”，构建全员参与的综合性管理变革体系，推动战 我们通过管理升级与工艺革新，从源头消除安全风险，致力于打造零事故、零伤害的安全工作环境。同时，我们构建全
略、组织与文化协同升级。2025年起，容百科技常态化开展“雄 方位的职业健康防护体系，强化全员安全文化建设，全力守护每位员工的生命安全与身心健康。
鹰行动”，通过雄鹰行动协同创新系统，全面统筹公司管理，日
职业健康与安全
常工作高效协同，体系化高效自驱运行，取得了诸多成就。
治理
“容百人周末充电站”专题项目 容百科技已构建“集团统筹、分级负责、首责落实”的安全生产管理体系，以集团环境安全委员会为管理中枢，整合跨
部门、跨领域的资源与力量，实现对安全工作的统一规划和协调行动，明确各单位主要负责人为安全第一责任人。公司
为提升员工工作技能，最大化利用培训资源，2025年9月公司面 严守《中华人民共和国安全生产法》，2025年系统性增补了《气象灾害应急预案》《分布式光伏安全巡查制度》《有限空
向全员启动“周末充电站”项目，2025年共开展14期，内容涵 间作业管理程序》等制度流程，深化职业健康与安全管控。截至报告期末，公司所有运营基地均已通过ISO 45001:2018
盖“战略”、“组织”、“领导力”、“通用力”、“跨文化”等多元模 职业健康安全管理体系认证，实现安全管理的标准化与常态化。
块，员工可视自身需求进行参与学习。报告期内总学习达
战略
容百科技秉持“以人为本，控制风险，标准管理，持续改进”的核心理念，将尊重与保障员工健康安全置于首位。基于
ISO 45001:2018标准，建立并实施一体化管理体系，通过系统的风险评价与控制、持续的检测与评审改进，有效降低环
境与安全风险，推动安全绩效不断提升。
新能源产业概论》《廉洁从业》等16门课程，并组织文化活动。新 容百科技通过建立常态化的危险源辨识与职业危害干预机制，确保风险始终处于可控状态：
员工深入生产一线，通过实地参观、授课考核的方式，系统学习产
安全风险辨识和分级管控
品和产线知识。开展高管见面会，通过校招员工与高管之间的互动
公司建立“风险分级管控”与“隐患排查治理”双重预防机制，旨在从源头防范风险。通过定期开展全面风险辨识，动
交流，加深校招新员工对公司文化的理解与认同，增强归属感。
态管理风险管控清单，并构建了涵盖项目可研、设计至施工全周期的安全风险管理体系。公司持续强化合规监督，定期
开展项目施工安全评比，确保生产建设严守EHS相关法规。针对识别出的风险，公司通过工程、技术及管理分级管控措
施，明确各级监管职责，实现了对各类危险源的闭合治理。
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重大风险 较大风险 一般风险 以练筑防：构建全场景动态应急响应体系
制定专项管控方案 设置部门负责人监管，并制定操作规程 日常巡检管理
容百科技始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，定期组织涵
盖危险化学品泄漏、火灾扑救及人员疏散等核心科目的综合应急演练。通过
化学品管理
模拟高还原度的实战情景，全面检验各基地应急指挥系统的协同性、预案的
容百科技将化学品全生命周期治理视为企业安全底座与可持续发展的核心支柱，构建了从制度顶层设计到一线执行闭环
可操作性及应急装备的完好率。演练不仅强化了多部门联动的快速反应机
的高标准管控体系。2025年，公司持续优化完善《化学品（MSDS）管理制度》等一系列核心规范，实现了从引入、采
制，更实现了从“毫秒级响应”到“精准化处置”的闭环管理，全方位夯实
购、存储到废弃处置的全流程精细化合规覆盖；通过推行危险化学品分类分级管理，并严控“双人双锁”、防爆防渗及
了公司应对突发安全风险的韧性屏障。
全方位监控等高标准硬设施，从物理与技术维度显著提升了本质安全水平。依托白夜班巡检制度与情景化应急预案，公
司构建了动态风险防御网络，并通过持续的专项演练、全员赋能培训及可视化安全告知，将安全责任深度植入组织文
化，以技术保障与管理韧性的协同进化，确保化学品管理每一个环节的高效受控。
全员参与：深耕“防消结合”的安全文化根基
安全应急管理
公司始终坚持“可百年不用，不可一日无备”的安全应急理念。通过建立健全《消防设施设备管理制度》《有限空间作 在全国“消防安全月”期间，容百科技以“全民消防，生命至上”为主题，
业安全管理制度》等制度，规范安全应急管理。同时，公司及各生产基地定期组织开展安全应急演练，包括空分站液氧 通过系统化的宣教与竞技活动深度赋能员工。公司不仅通过设置区域危害告
泄漏、车间触电事故及消防火灾等场景的模拟处置，有效强化了员工应急响应与自救互救能力。2025年，公司新增中国 知卡、制度上墙等可视化手段营造浓厚安全氛围，更组织了消防器材实操比
境内气候灾害的监测预警、应急响应与善后处置工作要求，并逐步将相关要求推广向海外的各处运营地点，以增强公司 武、逃生避险知识竞赛及消防隐患排查等互动环节。这种从“知识宣贯”向
在应对气候灾害时的有效性。 “技能内化”的转变，有效提升了全员的风险识辨与初起火灾处置能力，将
安全文化建设 消防安全意识转化为每位员工的自觉行动，共建本质安全型职场环境。
容百科技致力于打造全员安全生产文化，进一步增强员工的安全防范意识，确保安全理念深入人心，为企业的安全生产
筑牢思想防线。2025年，公司开展安全教育培训、强化安全生产文化宣传、推广各类安全活动以及实施绩效奖惩机制等
多维度举措，持续提升全体员工的安全意识和安全执行力。 仙桃容百化学品仓库管理
仙桃容百针对化学品管理建立有专门的《化学品管理制度》《易制毒、爆化学品管理制度》等文件，并结合实
际使用场景制定了专项应急预案。日常管理中严格执行管理规定，针对化学品仓库设置了入侵报警并针对性地
开展了相关静电消除设施检查。
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CPR+AED急救专项活动 湖北容百心理健康咨询服务活动
座和实操演练并对各基地外部医疗资源开展全面排查，针对心脏骤停 “黄金4分钟”救援时限内无法获得专业医 宣传周之际，本届“关爱劳动者心理健康”的主题深
疗救治的基地，统一组织采购AED设备，并联合红十字会等专业机构开展CPR+AED 专项急救培训，进一步完善 入人心。为积极响应号召，湖北容百精心组织并隆重
集团应急救援资源配置，强化现场急救能力建设。 举办了“关注员工心理健康，缓解职业压力”专题辅
导讲座。活动聚焦职场心理关怀，系统阐释了心理健
康专业知识，并为员工提供了切实而细致的压力疏导
方案，着力营造安心、健康的组织氛围。
健康减脂餐供应
计划及“体重管理年”的号召，为推动并倡导员工进
员工职业健康管理
行体重管理以预防慢性病的发生，集团在多个分子公
司食堂推出了可选的健康减脂餐，培养员工形成更加
构建全球化健康风险防范体系。公司常态化监测噪声、粉尘、高温等职业病危害因素，通过设置警示标识、加装除尘消
科学健康的饮食习惯。
音设施及配备合格劳保用品（PPE）实现源头管控，并严格执行PPE“三证一标”闭环管理。同时，公司落实“一人一
档”职业健康监护，覆盖岗前、在岗及离职全周期体检。此外，通过健康宣传周、血压监测及健康减脂餐等专项活动，
全方位增强员工防护意识与健康水平。
指标目标
安全文化建设
容百科技致力于打造全员安全生产文化，进一步增强员工的安全防范意识，确保安全理念深入人心，为企业的安全生产 报告期内，共组织安全应急演练217 次，安全培训 2393 次
安全演练岗位员工参与率与培训覆盖率均为 100 %
筑牢思想防线。2025年，公司开展安全教育培训、强化安全生产文化宣传、推广各类安全活动以及实施绩效奖惩机制等
多维度举措，持续提升全体员工的安全意识和安全执行力。
职业健康安全管理体系覆盖员工比例 100 %
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人文关怀，共塑和谐氛围 母亲节活动
容百科技始终致力于营造一个良好的工作氛围和人文环境。公司关心员工的身心健康、家庭和睦，提供覆盖全员全方位 2025年母亲节，公司开展了“致敬母爱，芬芳容百”系列主题活动。通过组织花艺沙龙、派发感恩礼包，旨在
的关怀方案。通过丰富多彩的文娱活动和后勤保障服务，解决员工的后顾之忧，让每位员工在认真工作的同时，也能享 为身兼职场奋斗者与家庭守护者双重身份的女性员工提供全方位的关怀。这不仅是对员工辛勤付出的认可，更
受和谐的生活，实现工作成就感和生活幸福感的双重提升。 是公司倡导“性别平等”企业文化的重要体现，持续增强女性人才的归属感与幸福感。
倾注温情，赋能女性职业发展
容百科技高度重视职业性别平等与女性权益保障，致力于为女性员工提供一个包容、温暖且充满成长机遇的工作环境。
我们不仅在特殊时期（如孕期、产期、哺乳期）为女性员工提供贴心的基础设施与专属健康保障，更持续关注她们的身
心健康与职业发展。公司通过组织女性专属关爱活动、开展健康讲座与职业赋能计划，全方位支持女性员工成长，助力
她们在职业发展中充分实现自我价值。
三月八日妇女节活动
阳春三月，芳华绽放。为致敬职场女性力量，容百科技海内外各基地联动开展了丰富多彩的“三八”妇女节系
列关怀活动。从温馨的花艺手作、到充满惊喜的节日礼盒与甜蜜茶歇，公司在细节中倾注关怀，旨在让每一位
母婴室/女性员工休息室
“容百丽人”在专属节日里释放压力、感受温暖，以更加自信、优雅的姿态在职场与生活中闪耀光芒。
在忙碌的研发与生产间隙，一处静谧温馨的休息室是
容百对女性员工最真诚的关怀。2025年，各基地逐步
打造和升级母婴室/女性员工休息室，从设计到隐私保
障，每一处细节都彰显着对女性的尊重与对职场母亲
的呵护。在这里，爱与事业不再是单选题。公司愿做
每一位女性员工坚实的后盾，让“她”力量在每一个
阶段都能优雅绽放，闪耀职场。
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尊重各国当地文化，构建开放包容生态
新春年会
容百科技积极构建开放、平等、包容的职场环境，并将支持弱势群体作为履行社会责任的重要部分。我们坚决反对职场
歧视，通过落实平等雇佣政策、完善无障碍办公设施，并为残障等群体提供专属帮扶与职业技能培训，为其创造公平的 岁末年初，全球容百人欢聚一堂，共同开启2025年的崭新篇章。在新春年会的舞台上，员工们自编自演的文艺
就业与发展机会，帮助每位员工在包容的环境中实现自我价值，与企业共同成长。 节目展现了容百人朝气蓬勃、锐意进取的精神风貌。晚宴现场的荣誉颁发，记录了每一份平凡岗位上的不凡付
出；精彩的互动抽奖，传递着公司对员工一年辛劳的诚挚感谢。这场盛会不仅是一场视听盛宴，更是一次家园
"与社会弱者共同成长" - 载世能源(JS ENERGY)，成立残疾人体育队
文化的深度融合，激励着全体容百人以更加坚定的步伐，向着全球领先的目标昂首迈进。
公司韩国全资子公司载世能源于7月正式成立“JS残疾人就业运动员队”，聘用了4名轮椅网球运动员，并计划引
入专业教练团队，助力其向职业水准迈进，为运动员实现“运动生涯与职业发展双丰收”奠定坚实基础。
在2025年第45届韩国残疾人体育大会上，载世能源轮椅网球队的选手们表现非常卓越。女子公开组双打项目
中，安成淑选手以2比0的比分完胜京畿道代表队，摘得金牌；单打项目中，安成淑与朴在洪两位选手分获银
牌。载世能源还与当地多家残疾人体育及就业机构签署合作备忘录，期待未来为残疾人创造更多就业岗位，以
切实行动回馈社会，传递对弱势群体的诚挚关怀
趣味运动会
为贯彻“健康生活，高效工作”的理念，容百科技举办了2025年度“能量全开·聚力同行”趣味运动会。活动
打破部门壁垒，设置了多个兼具竞技性与协作性的趣味项目，全方位锻炼员工的团队协作能力与意志品质。作
为公司员工职业健康管理体系的重要一环，此次运动会不仅有效缓解了员工的工作压力，更将“勇往直前、追
求卓越”的企业精神深度植入团队基因，为公司的高质量可持续发展注入澎湃的内在动力。
激发活力，共建和谐工作与生活环境
秉持“快乐工作，健康生活”的理念，我们积极为员工搭建释放压力、展示才华的互动平台。公司定期策划并开展丰富
多彩的文体活动，涵盖体育竞技赛事、团队拓展训练、兴趣社团联谊以及传统节日庆典等。这些充满活力的活动不仅丰
富了员工的业余生活，促进了跨部门、跨层级间的沟通与交流，更极大地增强了团队的凝聚力与向心力，让每一位容百
人在拼搏奋斗之余，充分感受到大家庭的欢乐与温暖。
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全维保障，提升员工幸福指数
团建活动
为切实提升员工的获得感与归属感，容百科技建?了?套全?位、多维度的员?福利体系。在提供极具竞争?的薪酬与
公司高度重视团队凝聚?建设，2025年各事业部、基地通过开展多元化的团建活动，构建跨部?沟通桥梁。从 完善的法定福利基础之上，我们进?步拓宽关怀边界，为员?提供包括年度健康体检、节?定制慰问?/礼品、餐饮及交
极具挑战的?外拓展到深?业务场景的?化?作坊，公司旨在通过集体协作增强员?的归属感与团队协作效 通补贴、带薪休假以及困难员?帮扶等多元化的补充福利。我们不断倾听员??声，持续优化福利机制，旨在为员?及
率。这些活动不仅是企业?化的深度实践，更是激发组织活?、确保全球化战略落地的重要保障，让每?位员 其家庭提供全?保障，让关怀覆盖其?活的各个维度。
?在协作中实现个?与公司的共同成?。
节假日福利
每一个重要节?，容百科技都与员?如约相守。?论是中秋的定制?饼，还是春节的暖??礼包，每?份?意
都经过精挑细选，旨在为奋?在各岗位的“容百?”营造家的归属感。我们通过富有仪式感的节?体验，连接
起企业与员?家庭的情感纽带，让温暖在每?个平凡?特殊的???流动。
元 端
宵 午
节 节
儿 中
童 秋
节 节
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公益慈善
海外基地员工系列活动
作为全球领先的新能源材料企业，容百科技始终秉持“科技向善”的初心，将企业社会责任内化于心、外化于行。我们
随着全球化战略的深入，容百科技致力于将温暖的员工关怀延伸至每一座海外基地。在韩国、波兰等海外驻 深知，企业的价值不仅在于创造商业财富，更在于推动社会的共同进步。2025年，我们持续完善公益慈善体系，聚焦生
地，我们严格遵守当地劳动法规，并结合本土文化习俗开展系列关怀活动，切实提升了外籍员工的职业幸福 态环保与社区关怀等领域，通过制度化、长效化的公益行动，连接每一个微小的善意，致力于构建一个更有温度、更具
感。这种深度属地化的管理模式，不仅增强了海外团队的向心力，更树立了容百负责任的全球企业公民形象。 韧性的可持续未来，践行大国企业的使命与担当。
圣诞节-JSEE波兰 “家庭月”主题刮奖-韩国JS
"2025年志愿服务接力运动·传递启动仪式"-韩国载世能源（JS ENERGY）
了"2025年志愿服务接力运动·传递启动仪式"，有
当天韩国JS基地志愿服务队也出席参加，用实际行
动践行社会贡献的承诺，为当地社区居民贡献容百
力量。
乡村振兴与公益慈善
乡村振兴
容百科技积极响应国家乡村振兴战略，将企业高质量发展与乡村振兴蓝图深度有机融合。我们坚持“精准赋能、长效带
动”的原则，综合运用就业促进、乡村公益、产业振兴等多元化路径，致力于提升运营所在地的内生增长动力与产业承
载能力，持续巩固脱贫攻坚成果，为实现共同富裕贡献“容百方案”。
我们深耕“教育+就业”的双驱动模式，将其视为赋能乡村的核心引擎。报告期内，公司通过扩大属地化招工范围、深
化“校企合作”产教融合，不仅为当地劳动力提供了广阔的职业发展平台，更有效提升了本地化就业水平与人才素养。
同时，公司立足各基地资源禀赋，发挥新能源产业链的集群效应，以产业辐射带动周边区域产业转型升级，助力当地经
济结构向现代化、可持续化迈进。
关键绩效表 指标类别 单位 2022年 2023年 2024年 2025年
报告期末应付账
款（含应付票据） 万元 1,142,975.25 834,109.93 857,259.25 719,367.39
公司治理与经济绩效 余额
报告期末应付账
公司治理 款（含应付票据）
% 44.54 33.85 34.82 31.32
余额占总资产的
比重
指标类别 单位 2022年 2023年 2024年 2025年
环保投入 万元 1,746.81 2,212.89 3,137.03 1,028.41
安全投入 万元 1,802.06 2,802.05 1,421.48 994.57
董事会总人数 人 - 9 9 9
慈善捐赠投入金
万元 31.63 75.00 64.69 25.00
董事会女性董事 额
人 - 3 3 3
人数
董事会女性董事 合规经营、风险防控与廉洁管理
% - 33.33 33.33 33.33
占比
指标类别 单位 2022年 2023年 2024年 2025年
经济绩效
法律诉讼事件-逾
期付款的未决法 宗 - 5 9 7
指标类别 单位 2022年 2023年 2024年 2025年 律诉讼数量
风险管理培训次
次 4 2 7 5
总资产 亿元 256.6 246.39 246.23 229.68 数
产品产量 万吨 11.43 13.29 17.24 13.05 审计反馈问题整
% 74 75 76 78
改率
营业收入 亿元 301.23 226.57 150.88 122.67
审计覆盖率（基
% 71 75 83 88
地）
净利润 亿元 13.74 6.28 3.29 -1.62
廉洁承诺书签订
% 100 100 100 100
研发投入 万元 48,655.43 35,424.45 42,415.88 42,165.12 率
政府奖励与扶持 商业道德培训覆
万元 5,967.69 12,690.81 6,485.69 8,147.46 % 100 100 100 100
资金 盖率
知识产权保护 环境绩效
指标（累计） 单位 2022年 2023年 2024年 2025年 能源使用
发明申请 件 261 492 629 959 指标类别 单位 2022年 2023年 2024年 2025年
综合能源消耗总量 吨标准煤 - - 114,881.40 115,954.02
发明授权 件 72 104 162 251
直接能源消耗总量 吨标准煤 - - 80,433.95 3672.47
实用新型申请 件 343 469 577 659
总用电量 兆瓦时 668,085.61 849,948.17 911,723.97 699,469.11
实用新型授权 件 274 346 435 504
天然气用量 立方米 517,429.00 632,731.00 1,462,563.00 2,983,249.00
信息安全及隐私保护 外购蒸汽用量 吨 86,256.00 136,533.00 113,000.62 96,348.00
指标类别 单位 2022年 2023年 2024年 2025年 间接能源消耗总量 吨标准煤 - - 34,447.45 112,281.56
绿电使用总量（绿
内部信息安全审计 次 - 6 3 7 兆瓦时 - - 311,569.93 279,808.54
电+绿证）
第三方信息安全审 绿电使用占比 % - - 34.17 40.00
次 - 1 0 0
计
绿证 兆瓦时 - - 213,912.11 220,000.00
信息安全离任审计 人次 - 168 154 392
园区光伏发电量 兆瓦时 - - 3,091.82 11,321.54
重大信息安全事件 件 - - 0 0
外购电力用量：可
兆瓦时 - - 97,657.82 48,487.00
再生能源
外部投诉的信息安 件 - - 0 0
全事件 外购电力用量：非
兆瓦时 - - 600,154.04 639,660.57
数据安全事件涉及 可再生能源
万元 - - 0 0
的金额
客户隐私泄露事件 备注：1.综合能源消耗总量、直接能源消耗总量、间接能源消耗总量数据未覆盖韩国JS、EMT基地；2.2024年天然气用量数据仅覆盖山西中
件 - - 0 0 贝基地，2025年新增统计韩国JS、EMT基地；3.2024年外购蒸汽用量数据仅覆盖小曹娥、临山基地；4. 2025年按照GB/T 2589-2020《综合
涉及数量
能耗计算通则》细化综合能源消耗数据，其中表A.1归属为直接能源消耗，表A.2和B.1归属为间接能源消耗，两者相加为综合能源消耗，2024
客户隐私泄露事件 年统计的为电力消耗，2025年按标准涉及能源均列入量化，增加的能源有液氧、蒸汽、天然气、水、汽油和柴油
万元 - - 0 0
涉及金额
温室气体排放 水资源使用
指标类别 单位 2022年 2023年 2024年 2025年
指标类别 单位 2022年 2023年 2024年 2025年
范围一（类别1） 吨二氧化碳当量 3,628.02 7,194.06 9,501.25 14,140.94
取水总量 万吨 155.87 145.99 117.6 106.95
范围二（类别2） 吨二氧化碳当量 319,310.58 516,925.13 516,152.00 385,313.44
取水强度 吨/吨产品 13.61 10.98 6.82 8.19
范围三 吨二氧化碳当量 1,828,698.03 2,455,915.94 3,040,818.86 1,821,049.43
范围三（按类别3） 吨二氧化碳当量 - - 31,218.85 33,206.45
回用水总量 吨 - - 966,990 434,465.50
范围三（按类别4） 吨二氧化碳当量 - - 3,009,600.01 1,787,842.98
注：1.2022 年取水总量、取水强度数据未覆盖仙桃、山西中贝、韩国 JS 基地；2.2024年回用水总量数据未覆盖小曹娥、韩国JS、EMT基
地；3、2025年回用水量未覆盖韩国JS、EMT基地。
范围三（按类别5） 吨二氧化碳当量 - - - -
包装材料管理
范围三（按类别6） 吨二氧化碳当量 - - - -
指标类别 单位 2022年 2023年 2024年 2025年
温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 2,151,636.62 2,980,035.13 3,566,472.11 2,220,503.81
吨二氧化碳当量/吨产 包装材料回收-托盘 个 - 124,200 108,314 78,133
温室气体排放强度 23.74 22.53 20.69 17.01
品
注：1.2022年以上数据仅覆盖鄂州、遵义基地；2.2024年范围三数据未覆盖韩国EMT基地,同时未包括碳抵消；3、2025年范围三数据未覆盖 注：数据不包括韩国JS、EMT基地。
中贝、韩国EMT基地。
污染物治理 废水
固体废弃物
指标类别 单位 2022年 2023年 2024年 2025年
指标类别 单位 2022年 2023年 2024年 2025年
危险废弃物排放量 吨 1,610.23 1,375.29 1,181.86 1,024.10 废水排放总量 吨 255,416.56 264,882.05 245,375.38 323,330.64
千吨产品危废率 吨/千吨产量 14.19 10.35 6.86 7.84
一般工业固体废弃物排 废水排放强度 吨/吨产量 2.25 1.99 1.42 2.48
吨 3,170.32 1,133.21 1,223.43 1,552.95
放量（不含回收利用）
千吨产品一般固废率 吨/千吨产量 27.74 8.53 7.10 11.90
化学需氧量
吨 - - 5.89 4.54
废弃物回收量 吨 8,419.53 8,016.86 9,535.24 6,762.78 （COD）
注：1.废弃物回收含吨袋等固废；2.考虑数据准确性，2022年以上数据覆盖鄂州、遵义、小曹娥、EMT基地；2023年覆盖鄂州、遵义、仙
桃、小曹娥、临山、山西中贝、韩国 JS、韩国 EMT 基地；一般固体废弃物统计口径校准；3、2025年危废、固废排放量不含韩国EMT基地，
回收量不含中贝、韩国EMT基地。 氨氮（NH3-N） 吨 - - 1.33 0.64
废气
悬浮物 吨 - - 2.88 1.59
指标类别 单位 2022年 2023年 2024年 2025年
硫氧化物（SOx，含硫酸
吨 - - 1.36 1.16 总磷 吨 - - 0.01 0.01
雾)排放总量
氮氧化物（NOx） 吨 14.19 10.12 2.56 1.44
VOCs（挥发性有机物） 吨 - - 0 0
注：1.选用废水单位产量排放量指标 = 总废水排放量 / 基地总产量；2. 2022 年废水排放总量和单位产量排放量数据覆盖鄂州、遵义、小曹娥、
颗粒物 吨 - - 14.43 10.28
EMT基地；2023 年覆盖鄂州、遵义、仙桃、小曹娥、临山、山西中贝、JS、EMT 基地；3.2024年化学需氧量、氨氮数据未覆盖中贝、JS、EMT
基地；4.悬浮物、总磷数据未覆盖中贝、韩国基地；4、2025年化学需氧量、氨氮数据不含韩国JS、EMT基地、悬浮物仅涉及遵义、临山基地、
单位产量颗粒物排放量 克/吨产量 197.81 93.46 83.70 78.76 总磷仅涉及仙桃、临山、小曹娥基地。
注：1、2022年氮氧化物数据仅覆盖EMT基地，2023 年覆盖中贝、EMT基地；2、颗粒物数据未覆盖韩国EMT基地。
社会绩效 供应商管理
客户服务 指标类别 单位 2022年 2023年 2024年 2025年
指标类别 单位 2022年 2023年 2024年 2025年
供应商总数 家 - 386 343 344
产品出货批次合格率 % - - 99.99 99.99
产品因质量原因召回事件数量 起 - - 0 0 中国大陆供应商 家 - 373 261 281
报告期内发生的产品和服务相关
的安全与质量重大责任事故损害 万元 - - 0 0 港澳台及海外供应商 家 - 13 82 63
涉及的金额
客户隐私泄露事件涉数量 件 - - 0 0 已开展供应商审核的
个 - 54 79 31
数量
客诉处理率 % 100 100 100 100
客户满意度 % 96.1 96.8 97.45 96.55 年度完成供应商评估
家 18 54 79 31
数量
研发创新
年度完成供应商评估
% 67 100 100 100
指标类别 单位 2022年 2023年 2024年 2025年 比例
研发人员数量 人 599 647 679 642
通过环境管理体系认
家 - - 52 139
按学历 证供应商数量
博士 人 12 27 36 32
通过职业健康安全管
硕士 人 258 337 338 355 理体系认证供应商数 家 - - 52 141
量
本科及以下 人 329 283 305 255
按年龄层
通过质量管理体系认
家 - - 52 156
注：25年统计三体系认证的供应商数量包含原料、前驱体辅料、中国大陆及部分海外地区工程设备供应商，24年仅统计主材。
员工雇佣 指标类别 单位 2022年 2023年 2024年 2025年
按国籍/民族
指标类别 单位 2022年 2023年 2024年 2025年
中国籍员工总数 人 - - 4,043 3529
员工总数 人 4,644 4,376 4,471 3,962
少数民族员工总数 人 165 156 172 144
员工数据统计-总览 按民族：朝鲜族 人 - - 52 41
按性别 按民族：土家族 人 - - 20 19
男性员工人数 人 3,545 3,297 3,438 2,996 按民族：苗族 人 - - 23 17
女性员工人数 人 1,099 1,079 1,033 966 按民族：其它民族 人 - - 77 67
男性员工比例 % 76.34 75.34 76.9 75.62
外籍员工总数 人 194 275 457 433
女性员工比例 % 23.66 24.66 23.1 24.38
按国别：韩国 人 - - 420 411
按年龄层
按国别：波兰 人 - - 3 19
按国别：美国 人 - - 3 2
人 2,726 2,678 2,858 2473 按国别：其它国籍 人 - - 2 1
岁，含50岁）
生产人员 人 - - 3007 2760
按学历
销售人员 人 - - 89 75
博士 人 17 32 41 40
财务人员 人 - - 98 108
硕士 人 491 624 627 650
本科 人 1,125 1,095 1,045 887 技术人员 人 - - 679 641
本科以下 人 3,011 2,625 2,758 2385 行政人员 人 - - 598 378
员工数据统计-管理层 员工数据统计-2025年新雇佣
指标类别 单位 2022年 2023年 2024年 2025年 指标类别 单位 2022年 2023年 2024年 2025年
管理层员工总数 人 62 66 73 69 员工总数 人 2,221 1,322 985 451
按性别 校招生人数 人 395 301 140 156
男性员工人数 人 51 53 61 57
男性员工数 人 1,748 1,019 813 323
女性员工人数 人 11 13 12 12
女性员工数 人 473 303 172 128
按年龄层
员工流失率
按国籍/民族
中国籍管理层人数 人 - - - 63 员工流失率 % - - 2.49 1.91
外籍管理层人数 人 - - - 6 女性员工流失率 % - - 1.94 1.66
男性员工流失率 % - - 2.63 1.99
员工数据统计-残疾员工
残障员工总数 人 3 3 24 23
残疾员工人数占比 % 0.06 0.07 0.54 0.58
残疾员工数-男性 人 - - 11 9 50岁以上员工流失率 % - - - 0.99
残疾员工数-女性 人 - - 13 14 员工满意度 % 84.77 82.06 83.40 79.40
注：管理层定义：中层及以上管理者 注：员工流失率=(年度主动离职人数+年度被动离职人数）/(年度主动离职人数+年度被动离职人数+年末在职人数)/12
员工权益 员工培训与发展
劳工权益-福利与绩效考核
指标类别 单位 2022年 2023年 2024年 2025年
员工培训总支出 万元 343 115.6 60.17 139
指标类别 单位 2022年 2023年 2024年 2025年
员工培训总时长 小时 - 17,873 26,990 26,177.00
家庭假-有权享受家庭假的员工人数 人 4,644 4,376 4,471 3,962 培训课程种类数 个/年 57 375 585 592
员工培训总课时数 课时/年 33,390 44,507 58,799 59,427
家庭假-休假的员工人数 人 - 192 336 570
员工平均培训课时 （课时/人/年） 20.59 27.38 20.29 14.75
男性接受培训平均小时数 小时 - 16 10 7
劳动合同签订覆盖率 % 100 100 100 100
女性接受培训平均小时数 小时 - 13 13 10
正式员工社会保险缴纳率 % 100 100 100 100 员工培训总次数 次 - 7560 7085 36991
员工培训时数-按层级
接受定期绩效及职业发展考评的员工数 人 - - 1,846 1631
高管层受训总时数 小时 - 76 125 24
高管层受训人均时数 小时 - 25 7 2
接受绩效考评员工比例 % - - 41.29 41.17
中层受训总时数 小时 - 4982 445 271
接受绩效考评的男性员工数 人 - - 1,210 1082 中层受训人均时数 小时 - 192 10 6
普通员工受训总时数 小时 - 25832 29656 25898
接受绩效考评的女性员工数 人 - - 636 549
普通员工受训人均时数 小时 - 15 11 8
员工培训人数 职业健康与安全
指标类别 单位 2022年 2023年 2024年 2025年
指标类别 单位 2022年 2023年 2024年 2025年
职业健康安全管理体系覆盖员工比例 % - - 100 100
受训员工总人数 人 - 1773 2821 3423 已识别职业病危害风险岗位人数 人 - - - 1710
参加职业病员工体检人数 人 - - 3038 2342
受训员工占比 % - 76 61 85
职业病发病员工人数 人 - - 0 0
员工职业健康体检覆盖率 % - 100 100 100
按性别
严重工伤个案数目 宗 - - 0 0
百万工时损工事故率（LTIFR） / - - 2.41 2.43
女性 人 - 577 843 918
百万工时损工伤事故严重率 / - - 486 423
男性 人 - 1119 1922 2490 因工伤死亡个案数目 宗 - - 0 0
工伤保险的人员覆盖数量 人 - - - 2662
按职级 工伤保险的人员覆盖率 % - - - 100
安全应急演练演练次数 次 - 113 214 217
高管层 人 - 3 18 13
安全应急演练覆盖人次 人次 - - 3,610 1,975
安全培训培训次数 次 - 2,520 2,351 2,393
中层 人 - 26 45 43
安全培训培训时长 小时 - 20,405 175,434 47,385
普通员工 人 - 1744 2758 3367 安全培训覆盖率 % - 100 100 100
安全演练岗位员工参与率 % - 100 100 100
注：2024、2025年员工培训总支出数据仅覆盖集团职能部门的培训费实际支出。 注：1、职业病危害风险岗位数据不包含韩国JS、EMT基地；2、百万工时损工事故率（LTIFR）=（损工事故起数/实际总工时）×10^6；百
万工时损工伤事故严重率=（总损失工作日/实际总工时）×10^6
报告对标索引表
《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号—可持续发展报告（试行）
》索引
维度 序号 议题 对应条款 本报告对应章节 维度 序号 议题 对应条款 本报告对应章节
第二十一条至第二十 公司不涉及生命科学、人工智
八条 能、人类遗传资源等科技伦理高
度敏感领域的科研与开发活动，
物与废弃物管理
物与废弃物管理
依规在国家企业信息公示系统向
生态系统和生物多 3.4共创环保，守护青山绿水-生态 社会公示逾期未支付中小企业款
样性保护 系统与生物多样性保护 社会 项信息情况，公司未发生中小企
环境 业款项逾期未支付情况。
合规管理 15 产品和服务安全与质量 第四十七条 2.4品质至上，打造卓越服务
管理 16 数据安全与客户隐私保护 第四十八条
息安全与隐私保护
源管理
振兴与公益慈善
社会 10 社会贡献 第四十条
振兴与公益慈善 20 反商业贿赂及反贪污 第五十五条 1.4廉洁自律，维护公平正义
GRI内容索引 GRI标准 披露项 报告章节 从略说明 解释
使用说明 容百科技在2025年1月1日至2025年12月31日参考GRI标准编制报告。 公司治理
主席公司治理
使用的GRI I GRI 1：基础 2021
适用的GRI行业标准 当前无适用的GRI行业标准 面，最高管治机构的监 可持续发展治理
督作用
GRI标准 披露项 报告章节 从略说明 解释
可持续发展治理
任授权
关于本报告 可持续发展报告中的作 可持续发展治理
展报告的实体
用
关于本报告
和联系人 2-15 利益冲突 公司治理
GRI 2 可持续发展治理
沟通
关于容百科技 共同知识
GRI 2 他业务关系
一般披露 2-18 对最高管治机构 具体见《容百科技2025年年度
的绩效评估 报告》
公平就业与权益保障 2-19 薪酬政策 公司治理
（包含退休返聘人员）
可持续发展治理架构 2-20 确定薪酬的程序 公司治理
公司治理
信息保密需求，
公司治理
提名和遴选 可持续发展战略
战略的声明
GRI标准 披露项 报告章节 从略说明 解释 GRI标准 披露项 报告章节 从略说明 解释
廉洁管理与商业道德 重要性议题评估
负责任供应链管理 投资者权益保护
公平就业与权益保障 3-3 实质性议题的管理
公平就业与权益保障
廉洁管理与商业道德
负责任供应链管理
从略 不适用
GRI 201 经济价值 2025年年度报告
经济绩效
廉洁管理与商业道德 重要性议题评估
务影响以及其他风险和机
负责任供应链管理
公平就业与权益保障
序
GRI 2 201-3 固定福利计划义务 相关信息详见公司
从略 不适用
一般披露 和其他退休计划 2025年年度报告
负责任供应链管理 201-4 政府给予的财政补 相关信息详见公司
公平就业与权益保障 贴 2025年年度报告
切的机制
GRI 202
水平工资与当地最低工资 从略 保密限制 暂不予对外披露
重要性议题评估 信息保密需求，
利益相关方沟通 从略 保密限制
方法 管的比例 暂不予对外披露
信息保密需求， 3-3 实质性议题的管理 重要性议题评估
GRI 203 社区沟通与发展
重要性议题评估 间接经济影响 乡村振兴与公益慈善
程 持性服务
GRI 3 不适用“从略” 2016
一般披露
GRI标准 披露项 报告章节 从略说明 解释 GRI标准 披露项 报告章节 从略说明 解释
重要性议题评估
负责任采购
GRI 204 3-3 实质性议题的管理 301-2 所用循环利用的进 信息保密需求，
负责任供应链管理 从略 保密限制
采购实践 料 暂不予对外披露
GRI 301
物料
从略 保密限制 暂不予对外披露
支出的比例 信息保密需求，
从略 保密限制
材料 暂不予对外披露
重要性议题评估
重要性议题评估
GRI 205 205-1 已进行腐败风险评 3-3 实质性议题的管理
廉洁管理与商业道德 能源管理
反腐败 估的运营点
廉洁管理与商业道德
关键绩效表
的传达及培训
耗量 关键绩效表
廉洁管理与商业道德
和采取的行动
重要性议题评估 公司涉及的业务关系
及价值链环节过多，
GRI 206 能源 302-2 组织外部的能源消
从略 信息欠缺 难以统计实际的外部
反竞争行为 2016 耗量
反托拉斯和反垄断实践的 从略 保密限制 暂不予对外披露
法律诉讼
重要性议题评估
GRI 301 污染物与废弃物管理 302-4 降低能源消耗量 可持续发展治理
物料
信息保密需求，
从略 保密限制 暂不予对外披露 可持续发展治理
体积 能源需求量
GRI标准 披露项 报告章节 从略说明 解释 GRI标准 披露项 报告章节 从略说明 解释
重要性议题评估 生态系统与生物多样性保护
响的地点
污染物与废弃物管理
GRI 101 101-6 生物多样性丧失的
生态系统与生物多样性保护
生物多样性 直接驱动因素
生态系统与生物多样性保护
资源的相互影响 污染物与废弃物管理 变化
GRI 303
水资源和污水 101-8 生态系统服务 生态系统与生物多样性保护
污染物与废弃物管理
影响
重要性议题评估
污染物与废弃物管理
关键绩效表
重要性议题评估 关键绩效表
温室气体排放
生态系统与生物多样性保护
GRI 305
排放 305-3 其他间接（范围 3）
关键绩效表
生态系统与生物多样性保护
样性丧失的政策
GRI 101 101-2 生物多样性影响的
生态系统与生物多样性保护
生物多样性 管理
关键绩效表
生态系统与生物多样性保护
响
生态系统与生物多样性保护 关键绩效表
物和其他重大气体排放
响的地点
GRI标准 披露项 报告章节 从略说明 解释 GRI标准 披露项 报告章节 从略说明 解释
重要性议题评估
重要性议题评估
污染物与废弃物管理
关键绩效表
员工流动率
污染物与废弃物管理 GRI 401 401-2 提供给全职员工
弃物相关重大影响 公平就业与权益保障
雇佣 （不包括临时或兼职员
GRI 306
废弃物
响的管理 循环经济
公平就业与权益保障
关键绩效表 GRI 308
弃物
供应商环境评估
信息保密需求，
短通知期
重要性议题评估 重要性议题评估
负责任供应链管理 职业健康与安全
GRI 308 GRI 403
供应商环境评估 职业健康与安全 403-1 职业健康安全管理
筛选的新供应商
负责任供应链管理 职业健康与安全
关键绩效表
影响以及采取的行动
GRI标准 披露项 报告章节 从略说明 解释 GRI标准 披露项 报告章节 从略说明 解释
务：工作者的参与、意见 职业健康与安全 重要性议题评估
征询和沟通 公平就业与权益保障
职业健康与安全
全培训 GRI 405
多元化与平等机会
GRI 403 关系直接相关的职业健康 职业健康与安全 405-2 男女基本工资和报 暂不予对外披露
职业健康与安全 安全影响 从略 保密限制
酬的比例
职业健康与安全
体系覆盖的工作者
重要性议题评估
职业健康与安全 公平就业与权益保障
关键绩效表 反歧视
职业健康与安全 公平就业与权益保障
问题 关键绩效表
重要性议题评估 GRI 408
员工培训与发展 童工
公平就业与权益保障
关键绩效表
GRI 404 培训的平均小时数
培训与教育
员工培训与发展
和过渡援助方案 GRI 409
强迫或强制劳动
公平就业与权益保障 2016
关键绩效表
业发展考核的员工百分比 和供应商
GRI标准 披露项 报告章节 从略说明 解释 GRI标准 披露项 报告章节 从略说明 解释
重要性议题评估
产品质量与安全
重要性议题评估 3-3 实质性议题的管理
有害物质管理
乡村振兴与公益慈善
GRI 416 产品质量与安全
GRI 413 客户健康与安全 416-1 评估产品和服务类
有害物质管理
当地社区 413-1 有当地社区参与、 2016 别的健康与安全影响
客户服务
营点
产品质量与安全
环境合规管理 有害物质管理
社区沟通与参与 客户服务
或潜在重大负面影响的运
乡村振兴与公益慈善
营点
重要性议题评估
有害物质管理
GRI 417 417-1 对产品和服务信息
有害物质管理
营销与标识 与标识的要求
GRI 414 414-1 使用社会评价维度 负责任供应链管理
供应商社会评估 筛选的新供应商 关键绩效表 2016
息与标识的违规事件
负责任供应链管理 417-3 涉及营销传播的违
负责任采购 规事件
影响以及采取的行动
重要性议题评估
信息安全与隐私保护
GRI 418
GRI 415
客户隐私
公共政策
信息安全与隐私保护
和丢失客户资料的经证实
的投诉
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