华利实业集团 | 自然相关信息披露报告 战略
治理 采用LEAP 方法 风险管理 指标与目标 01
华 利 集 团
自然相关信息披露报告
目 录 CONTENTS
关于本报告 2
报告概览 2
报告期间 2
报告范围 2
报告编制标准 2
治理 3
战略 8
风险管理 26
指标与目标 32
采用LEAP 方法
董事会监督 4 定位（L）：识别组织与自然的关联边界 10 风险识别与评估 27 目标设定与绩效衡量 33
管理层职责 5 评估（E）：筛查依赖与影响 13 风险优先级排序与监测 29 自然相关核心指标 36
当地社区与利益相关方参与 6 分析（A）：分析风险与机遇 21 与企业风险管理（ERM）的整合 31
准备（P）：战略响应 24
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自然相关信息披露报告 2
关于本报告
报告概览 报告期间
中山华利实业集团股份有限公司（以下简称“华利”或 本报告所披露的定量数据覆盖最近一个完整财务年度，即
“ 本 集 团 ” ） 发 布 《 自 然 相 关 信 息 披 露 报告》，作为 2025 年，每个年度界定为 1 月 1 日至 12 月 31 日。
公司履行负责任经营、推动可持续增长，以及在全球鞋
类制造业务及供应链中保护自然资本与生物多样性的组成
部分。
报告范围
本报告旨在向包括品牌客户、机构投资者、员工以及当地 本报告中有关自然资本与生物多样性的资料收集与披露范
社区在内的关键利益相关方，透明披露华利业务活动所产 围，涵盖华利合并财务报表范围内的所有实体，并与公司
生的自然相关影响与依赖。作为全球领先的运动及户外鞋 年度报告所采用的合并边界保持一致。
类制造商之一，华利认识到，其运营及价值链与自然生
态系统之间存在实质性关联——从上游采购的皮革、橡
报告编制标准
胶与棉花，到在中国、越南和印度尼西亚主要制造基地中
所使用的水资源与土地资源。 本报告依据TNFD建议（v1.0，2023 年 9 月）编制。
TNFD 是一项全球认可的披露框架，用于系统性披露企业
华利依据自然相关财务信息披露工作组（TNFD） 的最 在自然相关影响、依赖、风险与机遇方面的信息。
终建议，对自然相关风险与机遇进行管理与披露，并将
其作为实现 2050 年净零排放目标以及助力全球“自然
向好（nature?positive）”经济转型的重要组成部分。
治理
董事会监督 4
管理层职责 5
当地社区与利益相关方参与 6
战略
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董事会监督
华利集团董事会对公司与自然相关依赖、影响、风险与 董事会每年至少召开一次会议，对管理层提交的自然与可持续发展相关工作进展进行审议，相关议题包括 TNFD 披露进
机遇的监督承担最终责任。通过董事会战略委员会的统 展、可持续投资策略、重大自然与可持续发展议题、工作计划、绩效目标及执行进度等。董事会同时对重大经营决策进
筹领导，自然相关议题被系统性纳入公司治理与战略决 行审议，监督集团对自然相关风险与机遇的识别、管理与应对情况。
策框架，确保生物多样性丧失和生态系统退化问题与气
候变化和财务风险同等受到重视和管理。 图1.1：华利集团自然治理架构
√ 指导 ESG 战略方向
为落实上述承诺，华利制定并实施了《生物多样性保护与 最高决策机构 董事会 √ 授权专业 ESG 管理团队负责 ESG 相关事务
零毁林政策》，明确公司在遵守适用法律法规的基础上， √ 审议并批准由 ESG 委员会提交的重大 ESG 议题
积极推动生态保护和生物多样性保护相关行动，体现集团
√ 参与 ESG 战略与目标的制定
在自然保护方面的长期承诺。
参与战略制定、监督与信息披露 ESG 委员会 √ 推动 ESG 原则与政策融入日常经营
√ 审议和评估 ESG 相关事项，并向董事会汇报
● 战略整合：董事会每年对集团可持续发展战略进行审
议，重点关注生物多样性影响、水资源管理以及供应 √ 制定 ESG 战略与目标
√ 监督集团范围内的执行情况
链中的毁林风险，确保自然相关议题被纳入公司整体 统筹集团层面的 ESG 管理工作 ESG 管理团队
√ 协调 ESG 委员会与各业务及职能部门之间的沟通
可持续发展目标之中。 √ 定期开展 ESG 信息披露
● 风险监督：自然相关风险——尤其是由气候变化引发 由各职能部门及区域/业务单元的全
ESG 执行小组 √ 负责推动和落实具体 ESG 专项工作
的物理风险（如制造区域洪涝风险），以及与生物多 职或兼职人员组成
样性相关的转型风险（包括皮革采购监管、相关法
规发展等）——被系统性纳入企业风险管理（ERM
）体系，并由审计委员会进行审查，以实现对潜在风
董事会秘书 总经理 合规与
险的全面监督与前瞻性管理。 人力资源 资讯总处 采购部 财务部 审计部 各业务部门
办公室 办公室 可持续发展部
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采用LEAP方法 风险管理 指标与目标 5
管理层职责
华利的自然相关战略由 ESG 管理委员会负责统筹管理， 表 1.2：管理层在自然相关议题中的职责
并由高级管理层牵头推进。该委员会在采购、制造以及环
境、健康与安全（EHS）等职能部门之间发挥关键的跨部 职能 自然相关职责
门协调作用，确保集团在自然相关议题方面的承诺得到有
效落实。
• 统筹 LEAP 评估流程
ESG 管理委员会 • 制定生物多样性与淡水相关目标
ESG 管理委员会负责制定生物多样性战略、设定目标路
• 向董事会汇报相关工作进展
径，并就对业务运营具有重大影响的自然相关重大风险、
生态保护规划及相关投资决策进行审议，包括与森林和生
物多样性相关的法规应对及风险评估。合规与可持续发展 • 管理上游自然相关风险
部下设的 ESG 团队负责日常执行工作，包括运营计划落 采购部门 • 执行供应商行为准则中有关零毁林皮革及可持续橡胶采购的要求
实、供应商沟通与管理、数据监测以及利益相关方沟通。 • 跟踪并提升供应商可追溯性
利益相关方亦可通过华利设立的可持续发展沟通渠道提交
相关意见或申诉。
• 管理工厂的直接自然影响
制造运营 • 推动废水回用系统建设
该委员会同时负责审议公司业务战略与长期自然资本管理
• 确保符合 ZDHC（有害化学物质零排放）要求
战略之间的一致性。随着可持续信息披露重要性的不断提
升，自然与生物多样性议题也逐步成为管理层和董事会
层面重点讨论的议题之一。自 2026 年起，ESG 管理团 • 通过追踪产品来源提升供应链透明度
队开始系统性识别与公司业务运营相关的自然依赖与影 产品溯源部门 • 识别并评估自然相关风险
响，并与第三方顾问标普全球合作，基于 TNFD 推荐的 • 强化可持续采购，降低环境影响
LEAP 框架，对自然相关影响与依赖进行识别、评估与分
析。
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当地社区与利益相关方参与
利益相关方参与 当地社区
华利集团始终致力于在其运营及价值链中尊重和保障人权，重点关注受其业务活动影响的 作为其自然相关社会影响治理的一部分，华利在各主要运营地区持续开展社区参与、环
原住民、当地社区、员工、供应商及其他相关利益相关方。华利将人权原则系统性地纳入 境保护及社会公益投入活动。2025 年，集团共组织开展 72 场社会公益活动，累计参
《行为准则》及相关管理政策之中，覆盖自身运营并延伸至整个价值链。集团已建立供应 与人次达 16,727 人，人均参与时长 1.79 小时，总志愿服务时数约 29,977 小时。相
商尽职调查管理框架，涵盖准入筛选、年度评估及对关键供应商开展的现场审核。对于不 关活动共惠及 21,764 名受益对象，包括学生、老年人、残障人士及当地社区居民。同
符合要求的供应商，集团要求其在规定期限内完成整改；如整改未达要求，将终止业务合 时，集团公益捐赠总额达 人民币 390 万元，主要用于支持教育、扶贫、助残及其他社
作关系，从源头防范和管控 ESG 风险。 区发展项目。
所有制造基地均需完成社会和劳工融合计划（SLCP）年度自评，并接受第三方验证或品 集团亦定期在部分制造基地组织以自然向好为导向的社区活动，包括植树造林及由员工志
牌方指定的审核。集团积极推动核心供应商参与 SLCP 项目，以促进持续改进、提升透 愿者主导的环境保护行动。这些举措有助于推进当地生态修复、改善厂区周边绿化环境，
明度，并增强社会与劳工绩效管理的可信度。 并体现集团对生物多样性保护和长期环境可持续发展的承诺。此外，集团还组织开展海洋
及沿海垃圾清理活动，动员员工减少海洋污染、保护海洋与沿海生态系统，并提升当地社
通过内部审计、供应商治理、SLCP 评估以及独立第三方核查，华利构建了覆盖端到 区的环境保护意识。
端、可核查的 ESG 管理与控制体系。该体系有助于满足监管及客户要求，并为识别和管
理自然相关依赖、影响、风险与机遇提供支撑。 除直接的环境行动外，华利还通过
公益捐赠及合作项目，支持与国家 图1.3: 华利 2025 年社会贡献
集团与包括耐克（Nike）、威富集团（VF Corporation）、彪马（PUMA）、New 及地方政策导向相契合的社区发展
和乡村振兴工作，体现集团在运营 其他 教育
Balance及昂跑（On Running）等在内的主要品牌客户建立了系统化合作机制，重点围
绕环境、社会与治理（ESG）议题，以及社会和环境挑战对业务与财务表现的影响开展 所在地推进包容性发展和负责任企
沟通与协作。内部员工调研结果显示，员工普遍认可集团在环境保护和职业健康安全方面 业公民实践的长期承诺。 扶贫
的合规表现，同时也识别出如薪酬与职业发展等有待进一步提升的领域。 33.2%
展望未来，华利将持续加强对自然
助残
相关社会议题的治理，通过深化利
益相关方参与机制，并将相关反馈
纳入自然相关风险与机遇管理中，
进一步提升监督有效性和企业长期
韧性。
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生物多样性与零毁林政策
华利集团制定了《生物多样性保护与零毁林政策》（以下简称“本政策”），以制度化方 本政策的核心承诺包括：禁止一切与毁林或森林退化相关的商业活动；新建厂址选址必
式明确其在全球运营及价值链中对生态保护与自然资本负责任管理的承诺。本政策适用于 须开展生物多样性影响评估；在现有运营场址推行可持续土地与植被管理（使用本地植
华利总部及所有子公司，并延伸覆盖整个价值链——包括越南、印尼与中国的主要制造基 物、减少农药使用）；并积极参与造林、栖息地修复与社区保护项目。从长期来看，华
地，以及供应商、服务提供商、承包商和其他业务合作伙伴。本政策在制定过程中对标国 利承诺实现生物多样性“无净损失”（NNL），并在 2050 年前逐步迈向“净正影响”
际公约与可持续发展框架，包括《联合国生物多样性公约》（CBD）与《昆明—蒙特利 （NPI），与公司经科学碳目标倡议（SBTi）批准的净零路径保持一致。
尔全球生物多样性框架》（GBF）。GBF 设定了到 2030 年遏制并扭转生物多样性丧失
的全球愿景；同时，本政策也参考了行业公认标准，例如森林管理委员会（FSC）对木
材与纸基材料的认证，以及皮革工作组（LWG）负责任皮革采购协议。本政策亦反映了
华利对不断演进的监管趋势的响应，包括《欧盟零毁林法规》（EUDR）。该法规对关
键大宗商品提出尽职调查要求——其中包括天然橡胶与牛源皮革——而这些商品是华利上
游原材料供应链的关键组成。
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采用 LEAP 方法
定位（L）： 识别组织与自然的关联边界 10
评估（E）：筛查依赖与影响 13
分析（A）：分析风险与机遇 21
准备（P）：战略响应 24
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图 2.0：华利 LEAP 方法概览
随着自然与生物多样性在全球 ESG 议程中的
阶段一：定位 阶段二：评估/分析 阶段三：准备
重要性与气候变化并列凸显，社会各界对企业
采用结构化、前瞻性的自然资本管理方法的期
识别工业活动/资产与 基于自然相关影响与 制定应对负面影响的
待持续提升。华利充分认识到自然相关风险与
自然之间的关联 依赖识别风险与机遇 战略相应措施
机遇的重要性，并致力于强化其作为负责任与
可持续企业的角色。
明确评估范围，并开展生物多样性影响 对重点区域的生物多样性相关影响与依 基于TNFD披露框架制定响应计划
依据 TNFD 推荐的 LEAP（定位 （L）、评 初步筛查 赖进行量化
? 设定目标
估 （E）、分析 （A）、准备 （P））方法，
确定华利业务活动对自然的影响程度及 识别并评估自然相关风险与机遇 ? 识别关键议题并制定行动计划
华利建立了稳健的自然资本管理流程，以系统
对自然的依赖程度 ? 制定与“自然向好（nature?positive）”
识别并评估其自然相关依赖、影响、风险与机 成果挂钩的相应措施
遇。通过该框架，集团评估了自身运营与价值 基于物种威胁消减与修复（STAR）指
链在何处与自然发生关联、对自然资本的依赖 标，识别自然敏感资产的空间位置
与影响程度，以及由此带来的风险与机遇。
制鞋制造资产 重点区域 SBTN AR3T
在此基础上，华利正推进自然相关议题的结构 自然相关风险的构成要素
化管理，并提升信息披露的透明度与一致性。 转型： 推动环境负责任
越南 越南 自然相关风险 转型 的商业实践，实现长期
未来，集团将持续把自然因素融入治理与管理
(30) 影响 (2) 结构性转型
流程，逐步强化减少负面影响、支持可持续结
自然 自然
果的行动，与 TNFD 建议保持一致。 相关影响 相关依赖
修复 修复与再生： 修复退化
生态系统，并产生可量
中国 中国 与再生
生物多样性 化的正向自然结果
(8) (0)
依赖 影响程度 对生态系统 减少： 通过可持续方
的依赖程度 减少 式尽量减少不可避免的
负面影响
区域重要性
印度尼西亚 印度尼西亚 生态系统服 避免： 限制生态系统
避免 转化，确保相较基准年
(2) (1) 务的韧性
不产生额外生态影响
IBAT, ENCORE, 标普全球 标普全球自然风险数据 TNFD 行业指引
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定位（L）： 识别组织与自然的关联边界
定位阶段用于识别并优先排序华利集团直接运营与自然发生交互的地点。
上游（一级至四级供应商）：原材料开采与加工——皮革制革厂、橡胶种植园、棉花
商业模式与价值链范围 ●
农场、合成材料制造商（石化）等
华利以全球头部鞋履品牌委托制造为核心商业模式。我们的价值链覆盖从原材料采购到成 ● 直接运营：越南、印尼与中国等地自有/运营工厂。活动包括裁切、缝制与成型
品交付： ● 下游：向品牌客户配送；消费者使用阶段（公司直接控制较少）；寿命终结阶段（对
循环经济的关注日益增加）
图2.1：华利集团全价值链范围
原材料 材料加工 成品制造 分销 使用 寿命终结
上游 下游
回收或
再利用
原材料 原材料加工 向品牌客户 消费者
成品制造
开采与加工 成中间产品 配送产品 使用阶段 处置
自然要素 水生生态系统 空气 土地与陆地生态系统 土壤 水资源
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在首份自然相关披露报告中，我们主要纳入越南、印尼与中国的制造资产。未来将扩展分析范围，覆盖完整价值链。
图 2.2：华利资产分布图
图 2.3：按地区划分的土地使用总量
中国
印度尼西亚
城市 耕地 牧场 森林 未管理草地 / 灌木地 稀疏植被 / 无植被 水资源
数据来源：Winkler et al.（2020），HILDA+ Global Land Use 2019
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与自然的关联边界与敏感区域 总体结果显示，大多数场址的自然相关风险水平较低，平 据库与世界保护区数据库，并通过综合生物多样性评估工
均 STAR 得分为 0.1，表明在所评估资产中降低全球物种 具（IBAT）获取。保护区是指通过法律或其他有效方式
——定位优先区域
灭绝风险的机会总体较低。仅有一个场址： 越南永弘鞋 予以确认、明确划定并实施管理的地理空间，其目的在于
依据 TNFD LEAP（定位、评估、分析、准备）方法，华 业有限公司， 呈现中等水平的降低物种灭绝风险机会。 实现对自然以及相关生态系统服务和文化价值的长期保
利对越南、中国与印尼 40 个直接运营制造基地开展了基 护。关键生物多样性区域（KBA）则是指在维持全球生
于地点的筛查，以识别运营与自然交互的关联边界，并对 在 10 公里半径范围内，根据 IUCN 物种红色名录筛查， 物多样性方面具有重要意义的地点（国际自然保护联盟，
自然敏感区域进行优先级排序以开展进一步评估。 越南永弘鞋业有限公司附近与多种受威胁陆生哺乳动物相 IUCN）。
关，包括巽他穿山甲、孟加拉懒猴与亚洲黑熊。尽管该场
华利采用标普全球 Sustainable1 的自然与生物多样性方 址未与关键生物多样性区域（KBA）或法定保护区发生重 同时，华利还使用 WRI Aqueduct 与 WWF Water Risk
法学，通过评估生物多样性敏感性与各场址生态系统相关 叠，但极危与濒危物种的存在表明，在本已承受压力的生 Filter 等基于地点的指数开展水相关敏感性筛查，以识别
性的重要程度，识别资产位置与自然的关联边界。评估使 态系统中，物种敏感性显著增强。 暴露于更高生物多样性风险与水压力风险的资产。
用两项指标：STAR（物种威胁消减与恢复）指标与关键
自然资产（CNA）指标。 为进一步识别高敏感区域，华利将资产位置与全球认可的 分析结果显示，所评估的 40 项资产均未与 KBA 或 PA
数据集进行叠加，包括关键生物多样性区域（KBA）与 重叠，表明监管风险较低。
STAR指标通过评估特定区域的物种威胁状况，量化了降 保护区（PA）。数据来源为世界关键生物多样性区域数
低全球物种灭绝风险的潜力。根据物种的威胁等级为其分
配评分，并将该评分分布于其分布范围内。在分布范围 图 2.4：华利被评估资产所在地对“物种灭绝风险”的影响
受限的受威胁物种多样性较高的地区，通常会发现较高
的STAR评分。针对这些已识别的威胁采取防控措施，将 1.00% 0.91% 资产数量 (%)
对降低物种全球灭绝风险产生显著贡献。若未采取有效行 0.78% 0.78% 土地使用比例 (%)
动，可能会导致物种灭绝加速，进而产生更高的生态系统 资产价值比例 (%)
成本。
关键自然资产（CNA）分别针对全球生态系统服务供给 0.20% 0.06% 0.03% 0.03% 0.03%
（如碳汇）与本地生态系统服务供给（如授粉）进行定 0.00%
非常低 低 中 高 非常高
义，指对保障当前生态系统服务供给水平的 90% 至关重
要的区域。
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评估（E）：筛查依赖与影响
评估阶段旨在对定位阶段确定的重点区域，开展生态资源依赖度与环境影响的系统性评估。
影响驱动因素与依赖因素识别
华利集团首先识别了与鞋类制造业务相关的关键驱动因素、与自然相关的影响及依赖关系，随后评估了这些资产对自然资本的依赖与影响程度。
分析显示，土地、淡水与海洋利用变化、污染及资源使用为集团主要的环境影响驱动因素；同时，集团整体对生态系统服务存在高度依赖，尤其是与水相关的调节服务及生物源性原料
供给服务，这反映出其业务运营及价值链有着高度依赖自然的特征。
表 2.5：华利集团对自然资本的影响因素
影响驱动因素 华利活动 自然影响
• 生物源性原料的采购（如皮革、天然橡胶、棉花） • 对陆地及淡水生态系统的局部改造与改变
土地 / 淡水 /
• 大型鞋类制造工厂的运营 • 对厂区周边生态系统结构与物理格局产生的主要影响。整体生态足迹与综合影响强度
海洋利用变化
• 各生产区域内工厂及配套基础设施的土地占用 处于较低水平，对更广范围的生物多样性及生态系统服务供给影响有限。
影响驱动
• 制鞋生产过程中化学品、助剂及染料的使用
因素：污染 / • 可能造成局部土壤与淡水污染，影响水体净化、过滤及生物修复功能
• 生产厂区的固体废物处理
污染去除： • 从整体组合评估来看，影响强度整体较低，且影响范围基本局限于当地环境
• 生产及物料处理环节可能存在的微量污染物排放
土壤污染物
污染 / • 革加工与鞋类组装使用化学品、染料与助剂 • 因化学品残留及重金属可能导致淡水与地下生态系统退化
污染去除： • 合成 / 混纺材料清洗与处理 • 受纳水体的水体净化及生物调控功能下降
水污染物 • 制造设施废水排放 • 对供水相关生态系统服务造成局部影响，从整体评估来看，影响强度仍较为有限
资源使用 / • 对当地淡水资源形成压力，尤其在水资源紧张区域更为显著
• 大规模制鞋生产设施中的用水情况
补给： • 可能影响周边淡水及地下生态系统的径流调节、水资源供给与水体净化功能
• 上游原材料生产过程中的间接用水（如皮革、天然橡胶、棉花）
用水情况 • 对供水相关生态系统服务造成局部影响，从整体评估来看，影响强度仍较为有限
• 加剧对不可再生资源的压力，包括化石原料、矿产及能源资源
资源使用 / • 鞋类生产中合成材料及塑料部件的使用
• 原材料开采与加工环节可能对陆地及地下生态系统造成影响
补给： • 用于鞋帮、内衬及零部件的人造纤维素纤维（如粘胶纤维）采购
• 对土壤与沉积物保持、生物调控等生态系统服务产生影响，从整体评估来看，影响强
其他资源 • 通过合成材料与纤维素纤维的上游生产，间接依赖矿产及能源资源
度仍较为有限
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表 2.6：华利集团对自然资本的关键依赖因素
类别 生态系统服务 依赖描述 依赖等级
华利依赖稳定可靠的地表水和地下水，以支撑其高耗水的制造工艺。本地水循环一旦受到干扰，可能对华利的运营连续性
调节与维护 水流维持 高
产生不利影响。
制造基地依赖周边植被和土壤稳定性来降低侵蚀风险。土地覆盖丧失或生态系统退化，可能增加洪涝暴露风险，并导致基
调节与维护 质量稳定与侵蚀控制 中
础设施受损及维护需求上升。
当地生态系统支持工业污染物的自然分解与解毒过程。生物修复能力的下降，可能增加合规风险，并提高对工程化处理
调节与维护 生物修复 中
解决方案的依赖。
大气与生态系统 华利的运营依赖自然系统对空气排放和废水的扩散与稀释，以确保其排放水平符合监管要求。稀释能力的下降，可能增
调节与维护 中
稀释 加环境风险及合规风险。
水生和陆生生态系统有助于过滤空气和水中的污染物。这些生态系统服务的退化可能会增加生产场所的处理成本和运营
调节与维护 过滤 中
限制。
生产基地周边的植被和自然土地覆盖为防御洪水和极端天气事件提供缓冲作用。防护能力的下降，可能扰乱生产运营和
调节与维护 洪水与风暴防护 中
物流活动，尤其是在气候脆弱性较高的地区。
调节与维护 水质 清洁的地表水体对于工业取水和废水排放合规至关重要。水质下降可能需要额外的处理措施，并增加运营成本。 中
华利的上游价值链依赖生物来源材料，包括皮革、天然橡胶和棉花。原材料采购地区的生态系统退化，可能影响材料的
供给服务 纤维及其他材料 高
可获得性、质量以及成本稳定性。
供给服务 地下水 在部分运营地点，地下水为水资源供应提供补充支持，并通过多元化取水来源及运营管理措施加以保障。 低
地表水为制造运营提供了重要但并非唯一的水源。通过水回用、处理系统以及替代水源策略的应用，相关依赖程度得到
供给服务 地表水 低
有效缓释。
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对自然影响的评估
TNFD 建议企业披露并优先关注位于高完整性生态系统内 图 2.7：华利影响分析方法可视图
或可能造成重大潜在影响的资产地点。影响指自然状态发
生变化，从而影响自然提供社会与经济功能的能力。我们
基于影响的风险特征
与标普全球合作，使用生态系统足迹（EF）、生态系统 综合考虑生态系统状况与重要性调整因素
完整性影响指数（EIII）与生态系统重要性指数（ESI）
评估对自然资本影响的规模与敏感性。
首先，为衡量 “影响规模” ，我们关注生态系统的调整 自然状况 自然重要性
后状态（反映其提供完整生态系统服务、支持物种种群并
适应未来环境变化的能力）。衡量 “条件调整面积” 意 我们的运营活动在物理空间上的占用程度与生态 我们的运营所在地在生态价值及其提供生态系统服
系统完整状态相比如何？特定地点的生态系统当 务方面具有多大重要性？
味着：先量化关注区域内生态系统覆盖面积，再根据其相
前状况如何？
对 “完整” 参考状态的条件折减系数进行调整。我们使
用 “生态系统完整性影响指数（EIII）” 表示生态系统
变化程度。EII 由代表生态系统完整性的三类地理空间图
层组合而成：生态系统结构、生态系统组成与生态系统 生态系统完整性影响指数 (EIII) 生态系统重要性指数 (ESI)
功能。
仅通过足迹方法关注影响规模存在局限，无法充分反映受
影响生态系统的相对重要性。承载重要环境资产存量（如
结构 组成 功能 物种重要性 自然对人类的贡献
生物多样性、水与土壤）的区域，可能在自然相关风险方
面具有更高重要性。因此，评估的第二个维度是资产所在 生态系统的 物种种类与 生态系统 生物多样性导向维度 社会维度
物理组织结构 多样性 所执行的生态
地的重要性。该“重要性指数” 方法使我们能从地点相对
过程与功能
重要性的角度解读影响。我们考虑地点对物种的重要性与
对人类的重要性。
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基于上述方法，40 项资产总体对自然的影响非常低，主 图 2.9：华利按自然重要性与生态系统状态划分的资产位置
要原因是其所在地对生态系统的重要性较低。然而，约
退化
圆点大小表示
态，主要由生态系统结构压力驱动，其次是对生物群落组
用地面积
成的影响。强健的生态系统结构意味着复杂且相互连通的
生态系统状态（自然系统完整性）
栖息地。这意味着华利资产所在的生态栖息地的联通和丰 鞋业有限公司
富程度被削弱了。 华利平均 越南永弘鞋业
越南弘邦鞋业 有限公司 优先开展减缓措
有限公司 施的重点资产
有 4 项资产的影响水平为“高”或“极高”，主要由显著
的生态系统退化驱动。约 8% 的资产与中到高生态重要性
区域相交，在这些区域，负面影响更可能转化为实质性的 高度退化但生态重要
生物多样性结果。在该组中，有 3 项资产成为明显的影响 性较低的土地聚集区
热点：高退化程度与生态重要景观叠加，导致影响严重。 0.20
原生状态
低 自然重要性（完整性） 高
表 2.8：按生态系统影响比率排名的重点资产
生态系统
生态系统足迹 生态系统完整性 EIII 主要 ESI 主要驱动
序号 资产名称 国家 总用地面积（公顷） ▼ 影响比率 影响等级 重要性指数
（公顷 HSA 当量） 影响指数（EIII） 驱动因素 因素
（ESI）
注：生态系统影响比率 =（考虑生态系统影响与重要性后的调整生态系统足迹 / 总用地面积）
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自然影响程度最高的三个场址为越南弘邦鞋业有限公司、印度尼西亚世川鞋业有限公司与越南永弘鞋业有限公司。影响 越南与印尼的若干其他资产同样表现出较高生态系统退化
的关键因素是栖息地复杂度损失与此地的生态系统重要性。生态系统重要性我们也使用关键自然资产（CNA）指标衡量 水平，主要由土地转化、栖息地破碎化与累积污染压力驱
，突出对维持全球与本地层面 90% 生态系统服务持续供给至关重要的区域。永弘位于物种重要性中等的地点。 动。越南弘邦鞋业有限公司与印度尼西亚世川鞋业有限公
司即使在整体生态重要性较低的背景下，仍表现出对生态
越南永弘鞋业有限公司被认定为本次评估中影响程度最严重的厂区，其影响系数在所有评估点位中最高。该厂区位于本 系统状态与功能的显著影响。这些场址虽不与全球重要生
已生态承压的区域，土地利用变化与长期物理扰动已造成生态系统结构退化。这些压力加剧了与毁林相关的风险、栖息 物多样性区域重叠，但退化规模与持续性叠加资源投入、
地破碎化问题，并削弱了生态系统的恢复力。与此同时，环境影响集中于生物多样性关键区域，进一步的扰动更易对 农业供应链与塑料废弃物等压力，增加了在已承压地区产
敏感物种与受威胁物种造成影响。生产相关的投入与废弃物排放，通过营养盐负荷（氮、磷超标）、化学品使用（含农 生累积与景观尺度影响的担忧。
药）及塑料泄漏，进一步加剧了对周边生态系统的压力，可能导致土壤质量退化、淡水系统受损，并破坏邻近栖息地。
综合来看，上述因素表明该厂区对自然的负面影响程度极高，尤其是在现有退化已限制生态系统承载额外压力的区域，
影响更为显著。
图 2.10：越南永弘鞋业有限公司（2014 vs 2025）
卫星影像分析显示，过去 10–15 年围绕关键资产的影响范围扩大、压力增强。
战略
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对自然依赖的评估
华利的生态依赖性评估通过分析企业活动对关键生态系统 图 2.11：华利依赖分析方法可视化图
服务的依赖程度，以及当地生态系统在当前环境条件下持
续提供这些服务的能力，来评估我们面临的生态系统服务
风险。
基于依赖关系的风险分析框架
公司层面与资产层面的整体依赖性评估基于两大核心维
度：“依赖性”与“韧性”。我们通过整合Encore知识
库中的生态系统服务重要性与相关性数据，并结合生态系
对生态系统的依赖 生态系统服务韧性风险
统韧性评估结果进行分析，因为依赖性相关风险的发生概
率取决于生态系统持续提供必要生态系统服务的能力。 企业在多大程度上依赖生态系统服务？ 生态系统持续、稳定提供企业所依赖
具体依赖哪些服务？ 服务的能力如何？
风险暴露水平 风险发生可能性
生态系统完整性 生态系统服务
重要性 相关性 影响指数（EIII） 专项指标
某一项生态系统服务对 特定地点生态系统服务
企业业务活动的重要程 所带来的潜在收益如何 生态系统健康状况评估
度如何？ 影响其相关性？
战略
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分析显示，综合依赖得分为 0.78（0–1，0 最低、1 最 根据TNFD指标的要求和我们去年对气候风险中水压力区域的评估，我们收集了在高水压力地区的工厂的取水量和耗
高），其中越南对生态系统服务的依赖最高。在 21 项生 水量（详见本报告“指标目标”章节）。通过对这些工厂的取水和耗水量的监测，以及我们对水资源目标的设定，公
态系统服务中，华利依赖 5 项供给服务中的 3 项，以及 司可以更好地控制用水和水资源稳定性的相关风险，同时增强当地水资源韧性。
依赖分析显示，我们在中国的若干资产在关键生态系统服务方面普遍存在较高韧性风险。这一发现有助于我们进一步调
在供给服务中，“纤维及其他材料”成为最主要服务，依 查，并为我们在自然战略中恢复本地生态系统服务、降低依赖风险提供机会。
赖得分 0.60。植物、藻类与动物提供的纤维与材料可直
接使用或加工用于多种用途，例如木材、棉花、染料、动
物饲料与肥料。鉴于鞋类部件与上游采购中的生物来源材
料，应重点关注该项依赖。 图 2.12：华利对不同生态系统服务的依赖概览
在“调节与维护服务”中，“水流维持”最为突出，综合 供给服务 调节与维护服务
依赖得分 0.61。该服务很重要，因为水循环在大气、陆 非常高
地与海洋之间输送水，补给地下水并维持地表径流。较高 0.80
高
的依赖得分率更多由高韧性风险（生态系统韧性较差）叠 0.60 0.61
加业务对水的高依赖所驱动。受影响最突出的资产包括 0.50 0.54 0.51 0.51 0.51
中等
中国中山市及越南若干资产。除水流维持外，“生物修 0.40
低
复”“质量稳定与侵蚀控制”等也呈中到较高依赖得分。 0.20 0.20
尤其是中国中山地区的场址在生物修复功能上表现出极端 非常低
脆弱性（韧性风险得分为 1），从而导致较高依赖风险。
授粉
通风与空气交换
感官影响调节
气候调节
疾病控制
洪水与风暴防护
动物来源能源
纤维及其他材料
遗传材料
维持育幼栖息地
土壤质量
生物修复
大气与生态系统稀释作用
害虫控制
地下水
地表水
水流维持
水质
过滤
地表稳定与侵蚀控制
质量流缓冲与衰减
无依赖
生物修复指生物体（如土壤微生物、真菌、湿地植物、河
岸植被与水生细菌）分解、中和、过滤并去除水、土壤与
空气中污染物的自然能力。我们的制造运营化学品使用强
度较高；为实现有效污染管理，强健的生物修复生态系统
至关重要。
战略
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图 2.13：按自然依赖与韧性风险综合得分划分的资产
高 1.00
圆点大小表示资产
价值
生态系统持续提供相关服务的韧性风险
高风险资产
低
低 对生态系统所提供相关服务的依赖程度 高
战略
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分析（A）： 分析风险与机遇
分析阶段将自然相关依赖与影响转化为风险与机遇，并判断其对业务与财务表现的重要性。
风险与机遇识别
基于定位 （L） 与 评估 （E） 两阶段，我们识别了自然相关风险（物理、转型），并在下表进行汇总。
图 2.14：自然相关风险分析图
自然相关风险
风险类别 转型风险 物理风险
风险类型 对自然的影响 “双重重要性” 对自然的依赖
风险核心驱动因素 自然状态 自然重要性 对生态系统服务的依赖程度 生态系统服务的韧性
企业活动可能对自然造成的影 受公司运营活动影响的区域及 企业对生态系统服务的依赖程度如 生态系统持续、可靠地提供企
风险特征
响规模和强度有多大？ 有怎样的生态重要性？ 何？具体依赖哪些类型的服务？ 业所依赖服务的能力如何？
战略
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表 2.15：自然相关风险与机遇（IRO）评估
自然相关风险 / 机遇驱动因素 对华利集团的影响
类别 子类别
影响 / 依赖 / 机遇 影响程度 主要原因 财务影响
位于或邻近关键生物多样性区域（KBA）及自然保护区 华 利 在 中、 越、 印 尼 的 40 个 制 造 基 地 均 不 予 运营地政策审查与合规成本上升；
（PA）的运营活动所面临的监管风险——尤其适用于上 低 KBA/PA 重叠 生物多样性影响评估可能带来的资
游原材料供应商 本支出
政策与
法律
为实现“自然向好”目标而推动的法规变化，包括影响 华利所在的越南、印尼等运营地正逐步完善生物 在自然保护、供应链尽职调查审计
皮革、橡胶和棉花采购的供应链尽职调查法律（如《欧 中 多样性与供应链立法；由于皮革和橡胶采购来自 及管理体系方面产生的运营成本
盟零毁林法案》（EU EUDR）） 高毁林风险地区，其 EUDR 合规风险为中等
消费者与投资者偏好转向可持续与“自然向好”产品， 华利凭借较高的可持续产品占比、CSA 评分及 供应链转型与自然相关认证带来运
转型 推动品牌客户（Nike、Adidas、Puma、）强化自然披 CDP（气候与水）评级，获得了可持续导向型品 营成本
低
风险 露与认证要求 牌客户的认可；其直接运营对自然影响有限，但
皮革和橡胶采购仍面临中等程度的上游依赖风险
市场
若自然相关绩效被视为逊于同行（如九兴控股、裕元集 与同业相比，华利直接运营影响足迹更低；凭借 若自然表现低于品牌客户预期，企
团），则可能引发品牌价值下降及竞争地位削弱 低 SBTi 验证的目标及 48% 的可再生能源使用率， 业价值与订单份额可能下降
华利在自然 ? 气候关系方面占据优势
制造过程及上游供应链（制革厂、橡胶种植园、合成纺 印尼与越南产业集群中制革与橡胶供应商所产生 品牌客户对供应链表现的担忧导致
声誉 织厂）中的水污染、化学物质排放与土壤污染引发的声 中 的废水会带来中等污染与声誉风险 收入下降；可能出现取消订单或增
誉风险 加审计要求
战略
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自然相关风险 / 机遇驱动因素 对华利集团的影响
类别 子类别
影响 / 依赖 / 机遇 影响程度 主要原因 财务影响
洪水、风暴与极端天气导致资产受损风险（越南沿海 / 三 华利主要制造中心地处沿海及三角洲洪涝易发地 受极端天气影响场址运营成本上
角洲地区，省份如平阳、同奈；印尼东爪哇） 区；其对防洪防风暴生态系统服务具有中等依赖， 升、资产价值下降；以及业务连
中
而红树林减少和土地利用变化正导致此类服务持 续性风险
急性 续退化
物理
水压力导致水可得性与水质中断，影响高耗水生产 2025 年总耗水 1,363,789m3，回用率 77.74%； 缺水地区取水成本上升
风险 中高
地下水 / 地表水数量依赖风险为低至中等
调节与供给类生态系统服务慢性退化（含水流维持、天 皮革鞋面、天然橡胶外底与棉 / 纺织面料依赖面临 供应链适应、替代材料开发与生态
慢性 然纤维供给棉 / 皮革 / 橡胶、土壤稳定、质量稳定与生物 高 慢性退化与过度开采；筛查显示对水流维持、生 修复资本开支上升；原材料价格长
修复）影响核心原材料可得性与成本 物修复与纤维 / 材料供给依赖高 期波动风险
生态 在越南与印尼制造集群周边实施基于自然的解决方案； 华利的制造基地在水流维持和生物修复等生态系 提升业务韧性、降低供应链中断风
修复、 投入流域保护、红树林修复与造林项目；结合 CDP 水 统服务方面具有中等至较高的依赖程度；通过在 险；可能获得可持续相关贷款与绿
中高
保护与 项目与 SBTi 净零承诺获取绿色 / 可持续相关融资 上游流域区域开展生态修复，可稳定生产条件并 色债券
再生 降低运营风险
将 水 回 用 目 标 提 升 至 2030 年 90%+（2025 年 为 华利目前 77.74% 的废水回收利用率和 76.85% 降低原材料波动与自然资本稀缺带
资源
机遇 产与零液体排放 中高 源效率的能力；与 SBTi 对齐的脱碳目标可为自然 提升降低水与能耗成本；强化与可
效率
带来协同效益；品牌客户对循环和生物基材料的 持续品牌客户的供应合作
强劲需求
开发自然向好产品线（再生皮革、再生天然橡胶外底、 通过发展再生皮革、生物基材料以及完全再生投 可持续产品线带来收入与市场份额
产品与 生物基合成面料、FSC 包装）；成为品牌客户 TNFD 入品等能力，华利可被定位为主要品牌客户高端 增长；通过与致力于可持续发展的
中高
服务 对齐自然行动计划的首选制造伙伴 可持续产品线的首选战略合作伙伴 全球品牌合作巩固订单；ESG 评
级提升、降低融资成本
战略
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准备（P）： 战略响应
华利集团以《昆明—蒙特利尔全球生物多样性框架》（GBF）为关键国际参照，并与联合国可持续发展目标（SDGs）及 SBTN AR3T 框架对齐，确保公司政策与国际目标高度一
致。
避免 减少 修复与再生
华利集团通过将生物多样性保护与零毁林原则融入战略决 对于无法完全避免的环境影响，华利集团着力在运营及全 为应对残余影响，华利集团开展修复与再生行动，以补偿
策，优先规避自然相关影响与风险。针对生物多样性丧 价值链中降低与自然相关的环境足迹。集团通过环境友好 运营可能造成的生态扰动。集团参与森林修复与植树造林
失、森林砍伐、生态系统退化等自然相关风险，集团开展 型选址、采用更清洁的生产技术，以及在现有厂区推行绿 项目，助力生态系统恢复，并强化“生物多样性零净损
系统性识别并进行早期处置，防范其对原材料采购、厂区 化建设、零填埋、零焚烧等强化环境管理举措，持续优化 失”和“零净毁林”的承诺。同时，集团持续提升资源效
选址及运营连续性造成不利影响。集团在新建项目规划阶 运营策略。与此同时，集团通过要求供应商获得 FSC、 率与环境管理，增强生态系统韧性，支持战略执行的稳定
段强制开展生物多样性评估，并通过严格的采购标准禁止 LWG 等可持续发展认证、推动供应商协同风险管控等方 性与长期可行性。
采购与毁林相关的原材料。通过治理管控与政策协同，集 式加强供应链管理。上述措施有效缓解了对生物多样性、
团着力规避生态合规风险、供应链中断风险及声誉风险， 森林、水资源及气候的压力，同时降低了环境合规成本与
避免此类风险阻碍包括 2050 年净零目标在内的长期战略 运营风险。
目标实现。
为减少与水相关的影响，华利集团在厂区内配置采用多级
在运营层面，华利集团采用闭环循环冷却水系统，并在技 处理工艺的工业废水处理系统，确保污染物排放得到有效
术可行的前提下逐步淘汰直流冷却方式，以此减少对淡水 控制。对于厂区内处理在技术上不可行的场景，废水交由
生态系统的不必要压力，避免对周边环境产生可规避的取 经认证的市政或工业处理设施统一处置，以此降低淡水生
水量消耗与热影响。 态系统的风险并满足法规要求。上述举措共同降低了与自
然相关的运营风险，提升环境绩效的稳定性，并助力构建
更具韧性、资源利用效率更高的生产体系。
战略
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转型
集团将自然相关因素视为长期战略转型的核心驱动力，将生物多样性保护、气候行动与 作为转型的一部分，华利加强将水与自然风险管理融入核心基础设施规划与运营设计，包
可持续资源利用纳入中长期战略，与 2050 年净零目标与品牌发展目标高度契合。通过 括将水管理纳入工厂设计与资本投资决策、在厂址层面统筹废水系统与水管理框架，并强
推进能效提升、脱碳、可再生能源采用与可持续供应链建设，集团遵循《昆明?蒙特利 化排水与雨水基础设施，以提升对洪涝与极端降雨的韧性。
尔全球生物多样性框架》《巴黎协定》1.5℃温控路径、SBTi 科学碳目标及 TNFD 自然
相关财务信息披露框架等国际准则。这一转型不仅强化了法规合规性、提升了全球竞争 为支持前瞻性与风险导向的决策，华利运用外部水资源与自然风险评估工具（如 WRI
力，更将生态保护行动确立为实现高质量可持续增长的关键引擎。 Aqueduct 与 WWF Water Risk Filter），指导场址行动、长期规划与适应性管理策略。
这些措施共同推动企业向更具韧性、资源高效且与自然和谐共生的运营模式转型，使自然
友好型行动成为可持续发展与全球竞争力的战略推动力。
战略
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风险管理
风险识别与评估 27
风险优先级排序与监测 29
与企业风险管理（ERM）的整合 31
战略
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自然相关信息披露报告 治理 采用LEAP 方法 风险管理 指标与目标 27
风险识别与评估
自然相关风险既包括华利集团所依赖的生态系统退
化，也包括集团运营及价值链对自然造成的负面影
响，集团通过一套结构化、端到端的风险管理流程对 影响与依赖的风险分析
其进行管控。该流程覆盖风险识别、评估、优先级排
华利系统识别其直接运营中的自然相关依赖与影响，并持 性风险评估。评估采用结构化的自然风险特征分析方法，
序、应对及持续监测，并已全面融入华利集团企业风
续推进逐步将评估范围扩展至全价值链——从上游原材料 在资产层面系统评估华利对自然的依赖以及对自然的影
险管理（ERM）框架。ESG 委员会对自然相关风险
采购到下游产品使用与寿命终结。该方法通过定量与定性 响，从而更精准地识别、界定各项业务活动中的自然相关
治理承担监督职责，合规与可持续发展部负责日常执
相结合的方式，支持自然相关风险与机遇的有效管理。 风险，并对其进行分级排序。
行。风险管理成果直接用于战略决策，并至少每年复
核一次，以适配不断更新的科学认知、监管要求及运
在初步筛查阶段，华利应用 ENCORE 框架与 SBTN 重 为量化其运营对生态系统造成的直接影响程度，华利集团
营变化。
要性筛查工具，对越南、中国与印尼的运营资产开展自然 基于业务活动占用的空间面积（公顷）计算了生态系统完
相关影响与依赖评估，并考虑鞋类制造行业特有的影响驱 整性足迹。该空间分析明确了运营活动对生态系统产生直
动与生态系统服务依赖特征。分析识别出 3 个优先资产 接物理压力的区域，并将生态敏感区与已处于退化状态的
（影响比率极高）与 4 个可能对业务表现产生重大影响的 区域加以区分。
自然资本关键依赖因素。
结果显示，评估范围内约 8% 的区域对自然环境存在可量
在此基础上，华利与标普全球 Sustainable1 合作，基于 化的影响；而生态系统结构（生物与非生物组分的物理组
各优先资产的地点数据开展更深入的自然资本与生物多样 成与排布）是整体影响的首要驱动因素。
战略
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自然相关信息披露报告 治理 采用LEAP 方法 风险管理 指标与目标 28
同时，华利对其40个直接运营资产进行了自然资本依赖
图3.1：韧性评分分布 | 水流维护 图3.2：韧性评分分布 | 质量稳定与侵蚀控制
性评估，针对21项生态系统服务，采用两个核心指标进
行分析：依赖性（业务流程对某一生态系统服务的依赖程 低 低
度）和韧性（当地生态系统在压力下持续提供该服务的能
高 中
力）。这种双重视角的评估显示，华利对水流维护以及纤
维和其他生物来源材料的依赖程度较高。这反映了这些服
务对生产连续性、上游采购安全以及关键原材料供应链长
期可行性的重要性。
战略
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自然相关信息披露报告 治理 采用LEAP 方法 风险管理 指标与目标 29
风险优先级排序与监测
华利通过风险实质性分析，结合LEAP分析和情景分析，优先识别关键风险与机遇。未来，华利将通过环境趋势分析、 在未来1?3年内，华利的短期工作重点为转型风险，尤其
现场人员访谈和基于情景的评估，定期重新评估风险与机遇。 是与自然和生物多样性承诺相关的立法和法规，供应链管
理领域的相关要求尤为突出。此类风险的短期影响高于物
风险重要性分析 理风险。但从中长期来看，水资源压力、洪水与风暴防
护，以及水流维持、纤维与土体稳定等慢性生态系统服务
对已识别的自然相关风险，按两个交叉维度确定优先级：一是对华利集团资产及供应链潜在业务运营影响程度；二是风 的退化，将对华利的业务运营产生更为显著的影响。
险发生可能性，评估时综合考虑相关生态系统现状与演变趋势、地理暴露程度及监管环境。通过该优先级排序，集团可
将管理精力与资源配置集中于最可能影响业务连续性与企业价值的风险上。 在机遇层面，未来几年，提升资源效率、材料利用率与废
弃物回收水平属于易落地、能为业务带来实质收益的举
图3.3：与自然相关的风险与机遇矩阵（短期视角1—3年）
措，同时可减少与自然相关的依赖和影响。短中期内，支
持生态修复、保护与保育工作，将为业务与自然带来双重
高
持续产品，同样是构建韧性业务的关键环节。
中 4
低
低 中 高
影响程度 发生可能性
转型风险 物理风险 机遇
并提升品牌价值 生物修复能力下降/水流维持能力减弱/纤维供给与土 3 通过生物基材料开发和应用，推动自然可持续产品
战略
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自然相关信息披露报告 治理 采用LEAP 方法 风险管理 指标与目标 30
风险监测
定期LEAP评估 利益相关方参与
华利集团定期开展 LEAP 评估，作为监测其运营范围内 利益相关方参与是风险监测与优先级排序的补充环节。相
自然相关风险与机遇的核心机制。该评估包括： 关信息输入主要通过以下方式获取。
● 对资产所在地进行筛查，识别生态系统状况、生 ● 与核心品牌合作方持续沟通，跟进其在生物多样
物多样性重要性以及水相关压力的变化； 性、水资源及毁林相关要求上的动态变化；
● 用一致的方法论，更新对自然相关影响与依赖的 ● 收集运营所在地当地社区与员工的反馈，尤其关
评估； 注面临水资源压力或极端天气的区域；
● 在不断演化的物理驱动因素与转型驱动因素下， ● 监测外部信号，包括监管动态、非政府组织评
评估风险发生的可能性及其潜在财务影响。 估，以及与鞋类行业相关的行业倡议。
华利集团将定期更新并持续完善 LEAP 流程。相关更新将 在开展风险优先级排序时，华利集团将利益相关方洞察与
有助于华利集团识别风险暴露的变化，在风险尚未显性化 量化评估结果结合使用，以验证排序结论，并确保新兴转
之前及时发现新兴风险，并衡量缓解措施是否达到预期效 型风险与声誉风险得到及时识别与纳入。
果。评估结果输出将直接纳入风险重要性矩阵，并用于年
度战略与资本规划。 综上，上述流程使华利集团能够以动态、前瞻的方式开展
自然相关风险优先级排序与监测，符合 TNFD 建议，并
纳入更广泛的企业风险管理实践。
战略
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与企业风险管理（ERM）的整合
华利集团将通过 TNFD LEAP 评估识别的自然相关风险与机遇纳入更广泛的 ERM 框架，确保自然因素嵌入既有的治理、风险评估与决策流程。
合规与可持续发展部门负责将 TNFD LEAP 评估识别的自然相关依赖、影响、风险与机遇整合进华利集团日常管理的 ERM 流程。自然相关风险作为运营、供应链与投资决策的组成部分进
行管理，而非作为独立的可持续议题。具体机制包括：
● 数据驱动的风险识别与监测： ● 风险优先级排序与闭环管理： ● 供应商与价值链风险整合： ● 自然相关目标与绩效管理联 ● 纳入财务规划与投资决策：
华利集团运用基于区位与资产 自然相关风险通过标准化风险 皮革、天然橡胶、棉花及其他 动： 华利集团将自然相关绩 对重大资本性投资与扩建项
层级的分析，监测关键自然相 重要性矩阵进行排序，矩阵 生物基原材料供应商须符合 效指标纳入管理层考核体系， 目，将生态系统状况、水资源
关风险驱动因素，包括制造场 依据发生可能性与影响阈值 集团的生物多样性与零毁林 以强化问责。每年初，合规与 可得性与土地利用敏感性等自
址与优先采购区域的水资源可 确定优先级排序。高优先级风 要求。 可持续发展部门与制造工厂及 然相关风险考量，纳入投资风
得性、生态系统状况与土地利 险——尤其涉及淡水可得性、 相关职能对齐年度自然相关目 险评估。在适用情况下采用基
用影响。年度 LEAP 评估结果 土壤与生态系统退化以及纤维 标，例如提升用水效率、满足 于情景的分析，评估不同物理
转化为内部自然风险图谱，识 与其他生物基原材料采购相关 生物多样性保护合规要求，或 与转型路径下的潜在风险敞口
别对自然依赖与影响敞口较高 风险——将纳入场址与职能行 推进可持续材料采购。目标达 ，为审慎决策与长期韧性建设
的资产与业务活动，为及时开 动计划。缓解措施责任分配至 成情况纳入内部绩效评估，确 提供支撑。
展管理行动提供支撑。 相关运营团队，并通过定期内 保自然相关风险管理成效直接
部报告机制复盘进展。 影响管理问责与运营效能。
战略
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指标与目标
目标设定与绩效衡量 33
核心自然相关指标 36
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目标设定与绩效衡量
目标与绩效——淡水
华利集团将淡水识别为关键运营依赖，并通过集团层 同时，所有制造基地严格按照环评（EIA）批复要求的频
面对取水量、耗水量与排水量的稳健监测进行管理。 次开展废水监测：越南基地通常为季度监测，印尼基地通
公司承诺到2035年实现100%废水回用/回收，以强化 常为月度监测，中国基地通常为半年监测。2025年，集
其对可持续水资源管理的承诺。2025年，取水总量为 团共有19家制鞋工厂完成ZDHC废水检测，所有结果均满
中，95%来自市政供水，5%来自地下水。该取水结构体
现了华利集团对市政供水的明确偏好，有助于降低对地下 100% 出较高的废水管理水平，并获得国际供应链认可。
水的依赖，践行负责任的水资源管理。 华利集团的水管理实践参考TNFD要求，通过系统性追踪
淡水相关的依赖、影响与风险，实施集团层面的取水、耗
为跟踪运营用水效率，华利集团监测用水强度，按每生产 水与排水监测及工厂层面的废水水质管控，并设定单位产
一千双鞋的耗水量计算（C9.08m /千双），保障绩效管 品新鲜水消耗逐年降低0.5%的持续改善目标，充分体现
控的一致性及各生产基地间数据的可比性。 了积极管理与透明披露的原则，助力推动水资源可持续利
用与生态系统韧性提升。
在废水与排放管理方面，2025年总排水量为
监测进行管理，关键污染物浓度因工厂而异，并通过场地
专属合规管理实现达标控制。此外，排放水温稳定维持在
对受纳环境的热影响。
战略
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取水和耗水总量来自水资源短缺地区的数据如下：
取水量（m3）
工厂名称 工厂取水量占集团总取水量的百分比 耗水量（m3） 工厂耗水量占集团总耗水量的百分比
市政水 地下水 总取水量
越南弘邦鞋业有限公司 342,149 0 342,149 17.7% 223,391 16.4%
越南百捷鞋业有限公司 35,781 0 35,781 1.9% 7,156 0.5%
长胜单成员责任有限公司 36,912 0 36,912 1.9% 6,980 0.5%
越南永弘鞋业有限公司 ? 同进鞋面厂 28,301 0 28,301 1.5% 13,568 1.0%
越南永山鞋业有限公司 81,594 0 81,594 4.2% 55,684 4.1%
越南卓岳鞋业有限公司 7,316 0 7,316 0.4% 5,573 0.4%
越南弘欣鞋业有限公司 54,594 3,702 58,296 3.0% 55,504 4.1%
战略
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自然相关信息披露报告 治理 采用LEAP 方法 风险管理 指标与目标 35
目标与绩效——废弃物与塑料 目标与绩效——土地与生物多样性
华利集团对工厂废弃物实施严格的“零填埋”政策，并确 为进一步降低资源消耗与环境风险，华利集团对塑料包 华利集团制定《生物多样性保护与零毁林政策》，承诺禁
保危险废物由具有资质的第三方机构进行管理。所有工 装开展内部审查，并建立了初步的结构化指标。2025 止与毁林相关的活动并遵守适用环境法律法规。集团以实
厂均执行零填埋要求，危险废物仅移交至持证承包商进行 年塑料使用总量为377.03吨；其中可回收塑料包装占 现生物多样性“无净损失”（NNL）为目标，并致力于通
合规处置与处理。 16.46%，可堆肥塑料包装占35.84%，再生材料占塑料 过在运营场址维持或提升生物多样性，逐步迈向“净正向
包装总量的10%。上述举措支撑了公司对循环性与负责任 影响”（NPI）。为落实上述承诺，集团将“不改变自然
危险）废物40,221.7吨，废弃物总量中76.85%实现回 相关定义。 托与标普全球合作开发的土地足迹基线方法学，识别优先
收或再利用。一般废物处置情况如下：焚烧9,310.38 区域与高风险土地利用类型。
吨（仅用于能量回收），填埋0吨，其他处置方式
平方公里）。集团通过生态合规审查、优先使用现有工业
用地，以及将土地利用管控纳入厂区规划等方式对用地进
行管理。
图 4.1：一般废物回收类型
再利用 在建设与运营阶段，集团通过保留植被、绿化与植树行
修复；同时在上游采购环节设定标准，优先选用可持续材
能量回收
料，并要求供应商采取有利于生物多样性保护的做法，在
全价值链落实生物多样性保护。
战略
华利集团 | 自然相关信息披露报告
自然相关信息披露报告 治理 采用LEAP 方法 风险管理 指标与目标 36
核心自然相关指标
华利集团正建立一套核心指标，以推进可持续战略实施、开展系统性绩效管理并持续监控。指标聚焦制鞋行业重点自然议题，涵盖淡水、废弃物与循环经济、土地及生物多样性等关键
领域，用于统一量化集团对自然的依赖与影响，并明确后续提升方向。
表 4.2：华利集团自然相关指标
标号 影响驱动因素 核心指标 具体指标 2025 数据
•范围 1 温室气体排放 : 31,488 tCO2e
• 范围 1 温室气体排放 • 范围 2 温室气体排放（基于地点法）
气候变化 温室气体排放 •范围 2 温室气体排放（基于地点法）：447,849tCO2e
• 温室气体排放强度（范围 1 & 2） • 范围 3 温室气体排放（总量）
•范围 3 温室气体排放（总量）：1,021,163 tCO2e
C1.0 土地 / 淡水 / 海洋利用变化 空间足迹总量 • 空间足迹总量 • 组织控制 / 管理的总面积 •扰动面积总量 •修复 / 恢复面积总量 •参见“目标与绩效——土地与生物多样性”
• 排水量——总量 • 排水量——淡水
C2.1 废水排放 • 排水量——其他 • 排放水温（范围） •参见“目标与绩效——淡水”
• 用水强度 • ZDHC 废水检测
• 危险废物产生量（总量） • 一般废物产生量（总量）
• 一般废物处置 :
废弃物产生与
污染 / 污染去除 ? 焚烧（仅能量回收） ? 填埋 ? 其他处置方式 •参见“目标与绩效——废弃物与塑料”
处置
• 一般废物资源化 / 回收：
C 2.2
? 再利用 ? 再循环 ? 其他回收作业
• 塑料使用总量（所有类别）
塑料污染 • 塑料包装——构成与生命周期终端特征（%） •参见“目标与绩效——废弃物与塑料”
? 可堆肥塑料包装 ? 技术可回收塑料包装 ? 塑料包装中再生成分占比
•在评估的 40 项资产中，越南有 1 项资产被识别为优先高
C4.0 外来入侵物种及其他 •通过影响指数与重要性指数评估后，被识别为优先高风险资产的比例（指数 > 0.5）
风险资产
•生态系统完整性影响指数 1：
•各国家生态系统状况水平（生态系统完整性影响指数 & 生态系统重要性影响指数） ? 越南 : 0.71 ? 印度尼西亚 : 0.77 ? 中国 : 0.71
C5.0 自然状态 •对平均物种灭绝风险的影响（STAR 指标） •生态系统重要性影响指数 ：
? 越南 : 0.11 ? 印度尼西亚 : 0.11 ?Z 中国 : 0.09
•START 指标 : 0.1
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