ESG 25
?录
基本信息
董事?致辞
关于本公司
以?为本
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
附录? ESG关键绩效
附录? 报告编制索引
指南索引
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
About the Company
基本信息
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
关于本报告
报告说明 前瞻性说明 报告发布形式和获取渠道
本报告是?东东阳光科技控股股份有限公司公开发布的2025 本报告内容中含有前瞻性陈述，可通过“预计”等措辞或类 本报告以电?版形式发布，可访问上海证券交易所（
年度环境、社会、管治报告（以下简称“ESG报告”或“本报告” 似措辞加以识别。前瞻性陈述存在固有?险和不确定性，诸多因 www.sse.com.cn）查看及下载。如对本报告或公司ESG?作有任
）。本报告详细披露了东阳光在2025年度环境、社会和管治?? 素可能导致实际结果不同于任何前瞻性陈述中所述的结果。本报 何疑问或建议，敬请通过邮箱或电话联系我们。
的管理、实践与绩效，积极回应各利益相关?的关注和期望。 告中涉及的前瞻性陈述仅以报告编制期间相关信息作为假设、估
算和预测的基础，公司不负有任何随时更新披露该前瞻性陈述变
化情况的义务，但法律法规要求的除外。
报告范围及边界 称谓说明 免责声明
本报告披露范围为?东东阳光科技控股股份有限公司及其下 为便于表述和阅读，本报告中“?东东阳光科技控股股份有 本报告使?任何外部及其附属机构的数据，以及使?其相关
属控股/全资?公司，并与公司年报覆盖范围?致。当具体信息和 限公司”也以“东阳光”“东科”“公司”或“我们”表?。 标志、商标、服务标志或指数名称，并不构成该机构对公司的赞
数据范围与报告范围不?致时，会在?中进?说明。 助、认可、推荐或推?。所引?的外部数据为其信息提供者的财
产，公司只阐明 "现状"，不提供保证性说明。
报告周期 资料来源及可靠性保证 联系?式
本报告为年度报告，时间跨度为2025年1?1??2025年12? 本报告使?的数据和案例来源于公司统计报告和正式?件， 联系地址： ?东省东莞市?安镇上沙村第五?业区
增强报告可?性和完整性，部分内容适当追溯以往年份。 导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。 联系电话：（0769）85370225
电?邮箱： yzg600673@126.com
编制依据
本报告编制依据《上海证券交易所上市公司?律监管指引第
司?律监管指南第4号——可持续发展报告编制（2026年1?修订）
》及中国财政部《企业可持续披露准则――基本准则（试?）》
和《?企业可持续披露准则——基本准则（试?）?应?指南（征
求意?稿）》进?编制。此外，参考全球可持续发展标准委员会
（GSSB）《可持续发展报告标准》（GRI Standards），同时参考
了联合国可持续发展?标（UN SDGs）、明晟环境、社会及管治
评级（简称 MSCI ESG 评级）、华证指数 ESG评级、万得ESG评级
等。
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
董事?致辞
? 张 景?的数据中?赛道，进?步优化资源配置结构，并打通从关键材
? 绿?转型，积极应对?候变化挑战
东
东
红 料、液冷技术到算?基础设施的产业链条，实现材料技术与数字基
阳 伟 础设施的深度协同。未来，东阳光科在氟化冷却液、液冷系统等关
绿?发展始终是东阳光?期坚持的重要发展理念。公司积极
光 键领域的技术积累，将与秦淮数据在数据中?建设与运营??的能 响应国家“双碳”战略，持续推进节能降碳与绿?制造。通过不
科 断优化?产?艺、提升能源利?效率、扩?清洁能源使??例以
?形成互补，推动公司在数字经济基础设施产业链中持续强化核?
技
控 竞争?，?标打造成为“绿?能源—先进制造—算?运营—AI应?” 及建设分布式光伏项?，公司在推动绿??产??取得了积极进
股 四位?体竞争壁垒的数字基础设施及算?服务商，加速上市公司向AI 展。同时，公司在新能源材料与氟化?领域持续开展技术创新，
股
份 领域?科技企业转型升级。 推动绿?产品研发与应?，不断降低产品?命周期中的环境影响。
有 未来，公司将继续完善环境管理体系，积极应对?候变化带来的
限
公 机遇与挑战，努?实现经济效益与?态效益的协同提升。
司
董 ? 稳健治理，夯实企业?期发展基础
事
公司治理??，2025年，公司根据新《公司法》及监管政策要
?
求，对治理结构进?系统优化，持续完善制度体系和决策机制，进
?步提升治理规范性与运营效率。公司不断优化董事会治理结构，
? 以?为本，共建可持续发展?态
加强董事会及各专?委员会的履职能?建设，推动公司治理更加规
变?加速推进，??智能、数字经济与绿?低碳发展正成为推动经 为本的发展理念，持续完善?才培养与激励机制，为员?打造安
范、透明和?效。同时，公司持续完善内部控制与?险管理体系，
济?质量发展的关键动?。在这?背景下，企业不仅需要不断强化 全、健康与多元包容的?作环境。公司通过建?系统化的?才培
加强合规管理与信息披露机制建设，不断提升治理?平与?险管控
核?竞争?，也需要更加主动地承担环境与社会责任。?东东阳光 养体系和多层次职业发展通道，不断激发员?创新活?，推动企
能?。随着ESG理念在全球资本市场的重要性不断提升，公司也在
科技控股股份有限公司始终坚持以?期主义为导向，将可持续发展 业持续成?。同时，公司积极履?社会责任，关注社区发展与公
持续强化ESG管理体系建设，通过建?系统化管理机制，将可持续
理念融?企业战略与经营管理全过程，在持续提升产业竞争?的同
发展理念全?融?战略规划与经营管理之中，推动企业治理?平持 益事业，通过多种形式回馈社会，努?实现企业与社会的共同进
时，积极推动环境、社会与公司治理（ESG）体系建设，努?实现企
步。
业价值、社会价值与?态价值的协同发展。本年度，公司发布第? 续提升。
份ESG报告，希望通过更加系统、透明的信息披露，与投资者、客?、
员?及社会各界分享东阳光在可持续发展??的实践与进展。 展望未来，全球经济与产业格局仍将持续变化，可持续发展
? 创新驱动，构建?质量发展新动能 将成为企业竞争?的重要来源。东阳光将继续坚持创新驱动与绿
公司积极把握数字经济与??智能快速发展的重要机遇，在算 ?发展并?的发展路径，将ESG理念进?步融?战略规划、业务
创新是企业发展的核?驱动?。多年来，公司始终坚持?强度
?基础设施与相关产业领域前瞻布局。?前，公司主营业务已形成 运营和管理体系之中。我们将持续提升治理?平，强化技术创新
研发投?，不断加强技术创新体系建设，在新材料、新能源技术、
电?元器件、化?新材料、?端铝箔、液冷科技、具?智能及能源 能?，推动绿?低碳转型，并与员?、合作伙伴及社会各界携?，
液冷技术及智能制造等领域持续取得突破。依托完善的研发平台和
材料六?产业板块协同发展的格局。2025年，公司参与了对秦淮数 共同创造更加可持续的未来。东阳光也将以更加开放透明的姿态，
据相关资产的战略收购?作，这是东阳光推动产业升级、深化AI产业 产业化能?，公司不断推动技术成果向实际应?转化，形成了技术
与资本市场和社会各界分享企业发展成果，为实现企业?期价值
布局的重要?程碑。秦淮数据作为数据中?领域的头部企业，拥有 创新与产业发展的良性循环。未来，公司将继续深化科技创新体系
与社会共同繁荣贡献?量。
领先的数据中?核?技术框架、成熟的全?命周期运营管理能?以 建设，加快推动关键核?技术突破，为企业?质量发展注?持续动
及稳定的头部客?资源。通过此次战略整合，公司将加快切?? ?。
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
关于本公司
基本情况
?东东阳光科技控股股份有限公司是?家在上海证券交易所
内蒙古乌兰察布基地
主板上市（证券代码：600673.SH）的多元化?科技企业，起步于
?端铝箔产业，不断发展电?元器件、化?新材料、能源材料等
产业，拥有多项?业第?，并迎着??智能发展浪潮，对原有产
业体系梳理重构，明确以“功率元器件——化?新材料——液冷技
术——AI算?”为主线的核?产业链，推动企业从多点突破迈向AI
时代的整体升级，?前已打造电?元器件、化?新材料、?端铝
箔、液冷科技、具?智能、能源材料六?产业，致?于建成国际
领先的AI全产业链布局的?科技公司。 湖北宜都基地
v
贵州遵义基地
科技创新 健康?活 300
企业使命
浙江东阳基地
成为国际领先的
新材料科技公司
广东韶关基地
企业愿景
江西樟树基地
广东东莞基地
??能征善战的军队
?所培养?才的学校
图表 东阳光?产基地布局
?个和谐友爱的家庭
组织建设?标
?成?以来，东阳光持续积累核?技术与产业经验，并通过纵向整合与横向协同打通上下游产业链，形成多板块协同发展的产业
?态。在此基础上，公司前瞻布局新兴赛道，推动传统制造与先进技术深度融合，培育新的增?动能。凭借?期沉淀，东阳光已跻?
忠诚、规矩 ?业?头，构筑起极具竞争?的团队与产业基础，包括具备国内顶尖实?的研发团队、掌握核?技术且规模领先的?产基地，以及覆
盖海内外的优质客?资源与销售?络。公司先后荣获“中国?营企业制造业500强”“中国电?元件百强企业”“?新技术企业”“
规划、创新
国家级制造业单项冠军企业”“国家知识产权?范企业”“国家知识产权优势企业”等多项殊荣，并建有国家企业技术中?和国家级
东阳光?品格
绿???，综合实?位居?业前列。
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
业务布局
公司的主营业务包括电?元器件、?端铝箔、化?新材料、能源材料、液冷科技、具?智能六?板块，具体情况如下：
电?元器件 公司电?元器件产品涵盖从核?原材料（腐蚀箔、化成箔和积层箔）到终端产品铝电解电容器等全产业链。电极箔产品线丰富，覆盖低压、中?压全系列，产能规模位居全球前列，与国
内外知名电容器?商建?了合作关系。铝电解电容器产品种类多样，?泛应?于??智能、通信、?业控制、新能源、汽?电?、消费电?等多个领域。新?代积层箔电容器，凭借??容、
?型化、?电压耐受性以及环保等特性，满??端电?设备对功率密度与可靠性的严苛需求，?前已切?数据中?、服务器电源等?增?应?场景。
?端铝箔 公司?端铝箔产品包括电?光箔、钎焊箔、电池箔、涂碳箔、亲?箔、包装箔等。?前公司拥有国内最?的电?光箔加?基地，是国内?品质电?光箔主要??商。亲?箔的?产?艺技
术国内领先，产品稳定供货格?、美的等知名?商。钎焊箔?泛应?于?端汽?热交换器等领域，客?涵盖?本电装、德国?勒?洱等国际顶级汽?零部件?商。电池箔和涂碳箔主要?于锂
电池中的正极集流体和外包材料，主要?向松下、村?、瑞浦等?业?端客?。
PVDF
化?新材料
公司化?新材料业务包括氯碱化?与氟化?两?板块。氯碱化?板块主要?产烧碱等产品，同时?产双氧?、甲烷氯化物和聚合氧化铝等。公司拥有?东省最?的氯碱化??产基地，客
?涵盖化?、造纸、电?科技等多个?业。在氟化?领域，公司主要产品为第三代制冷剂，与国内外众多空调?产企业建?了密切合作关系。公司拥有?主研发的核?技术以及完整的氟氯化
?产业链，具备显著的区域优势、客?资源、产业链及技术优势等核?竞争?，位居?业第?梯队。
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
/
能源材料
公司能源材料板块包括磷酸铁锂及煤炭业务。磷酸铁锂产品在低温、倍率等性能??具备?定优势，已形成产能规模并稳定供应下游客?。
/ CDU manifold UQD
液冷科技 近年来，算?市场需求激增，公司依托氟化?产业链优势，同步布局冷板式与浸没式液冷两?技术路线，已实现氟化冷却液等核?材料及核?组件的?主投产，并具备液冷系统解
决?案的供应能?，形成从材料体系、关键部件、关键设备到系统集成的全栈式技术布局。同时，公司通过战略合作等?式，致?于提供液冷散热整体解决?案，打造从技术标准到产
业化落地的全链条竞争?，深度融?“东数西算”国家战略，助?绿?数据中??质量发展。
具?智能
器?业务，持续深耕垂直应?场景，为?业智能制造、智慧康养陪护等领域提供解决?案，旨在打通“机器?本体—?业应?”最后?公?。?前公司已构建覆盖商业服务、消费级、?业制
造及特种环境应?的多场景产品矩阵，且相关机器??产制造基地已建成投产，具备规模量产能?，旨在推动机器?在不同场景的落地应?。
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
回顾2025 年度荣誉
与贸易摩擦持续演化，产业链与供应链稳定性?临诸多不确定因素 管治的表现。报告期内，公司持续完善环境、社会及公司治理（
。?对复杂多变的外部环境，公司始终秉持可持续发展理念，统筹 ESG）管理体系，相关实践获得第三?机构关注与认可。其中，华
推进科技创新、绿?制造与运营效率提升，通过?艺优化、资源节 证指数的最新ESG评级结果，公司ESG评级提升?BB级；万得ESG
约、价值链协同和市场拓展等多项举措实现降本增效，深?挖掘内 评级从B上调?BBB级，较此前评级实现显著改善，反映出公司在
部潜能，持续强化?险管理与发展韧性，不断提升?产经营质量和 环境管理、社会责任履?及公司治理规范化??的持续进步。公
?期价值创造能?，推动企业实现稳健、可持续发展。报告期内， 司将继续对标国内外先进标准，深化可持续发展战略，提升信息
公司全年营收14,934,605,535.39元，较上年同期增?22.42%，归属 披露透明度和管理?平，努?实现?期稳健价值创造。
于上市公司股东的净利润275,469,968.49元，较上年同期增?-
• 年度中国电?元器件??企业Top100
综合
• 年度杰出?碑上市公司奖
• ?东省专精特新中?企业
科技创新 • ?东省科学技术进步奖?等奖
归属于上市公司股东净利润 • 中国?油和化学?业联合会科技进步三等奖
• 中国专利优秀奖
知识产权
• 铝业时代先锋
• 中国卓越管理公司?奖
• 中国有??属?业协会优秀质量管理?组
• 全国有??属?业质量信得过班组“特级班组”
质量 • ?东省先进集体
• ?东省南粤之星优秀质量管理?组?钻奖
• ?东省南粤之星优秀质量管理?组?、银奖
• 内蒙古?治区质量管理?组?等质量科技成果
• 国家级绿???
环保
• 省级节?标杆企业
• 助?“百千万?程”突出贡献企业
社会 • ?东扶贫济困红棉奖铜奖
图表 东阳光获得的主要荣誉（2025年）
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
夯实根基
可持续治理与ESG管理
东阳光始终坚信良好治理与合规运营是企业可持续发展的根基，并逐渐将ESG融 1 公司治理与运营体系
?公司治理。公司坚守合规底线，搭建有效合理的企业治理架构并不断完善，以 2 可持续发展与ESG治理体系
确保公司敏捷?效地应对内外部变化。公司亦将ESG提上?程，由上?下开始统 3 商业道德
筹管理ESG事务，通过对重要议题的识别和评估，回应利益相关?的关键诉求。 4 全??险管理与合规经营
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
公司治理与运营体系
准则》《上市公司章程指引》及新《公司法》配套制度实施安排等 ?效果。针对经营管理过程中发现的问题，公司及时开展整改与优
董事会及其专?委员会
相关法律法规和规范性?件要求，结合??经营实际，持续完善公 化，不断强化内部控制和?险管理能?，推动公司治理?平持续提
公司持续优化董事会治理结构，强化董事会在战略引领、?
司治理架构，系统健全符合监管要求的治理制度体系，不断提升规 升，为企业?期稳健发展提供制度保障。
险管控和监督制衡??的核?作?，确保决策过程具备独?性、
范运作?平和治理效能。
专业性与有效性。在董事及董事会下设专?委员会成员选任过程
• 积极听取投资?观点，保障投资?合法权 中，公司重点关注候选?的专业能?、?业经验及履职独?性，
报告期内，公司根据新《公司法》的制度导向，对治理结构进 利和权益
优先选聘具备财务管理经验、上市公司治理经验或相关?业管理
?了优化调整，不再设置监事会及监事，由董事会审计委员会依法
• 报告期内，召开股东会4次，就公司治理、 背景的?员，以提升董事会应对复杂经营环境和?业周期波动的
承接原监事会的监督职责，并对《公司章程》进?相应修订。同时， 股东和股东会 财务表现、业务经营等重要事项与投资?
交流 战略判断能?与?险识别能?。
公司废?《监事会议事规则》，并对各项治理制度中涉及监事会和
监事的相关条款进?统?调整，确保制度体系的合规性与?致性。
在专?委员会治理??，公司在报告期内，对审计委员会、
以董事会为核?治理机构，统筹公司经营， 薪酬与考核委员会、战略委员会和提名委员会的实施细则进?了
在董事会治理??，公司持续优化董事会独?性结构，保持合 •
下设四个专?委员会-战略、提名、审计、 系统修订，进?步明确各委员会职责定位和议事程序，完善董事
理?例的独?董事席位，并对董事外部任职情况进?规范管理，避 薪酬与考核
会科学决策机制。相关制度修订重点围绕提升战略规划能?、规
免因过度兼职影响履职质量。根据新《公司法》相关规定，在领导
董事和董事会 • 报告期内，召开董事会会议13次 范投资决策流程、优化董事和?级管理?员选聘机制以及持续完
结构上，公司建?权责清晰、相互制衡的治理机制，董事?与总经
善公司治理结构，旨在提?重?事项决策的科学性、透明度与执
理职责分离，董事?不兼任公司管理层职务，以保障董事会对经营
?效率，增强公司?期竞争?和可持续发展能?。
管理层的独?监督作?。公司统?将“股东?会”表述调整为“股
东会”，明确股东会由全体股东组成。公司董事会中独?董事?例 • 按照《公司章程》及内部制度要求开展公
司?常运营活动、及时整改出现的问题合 审计委员会在?员构成上注重专业互补，充分结合财务监督
不低于三分之?，并新设职?代表董事，由公司职?通过职?代表
规管理资?与财务状况 能?与?业经验。委员会成员包括具备财务专业背景的独?董事，
?会或其他?主程序选举产?，?需提交股东会审议，进?步完善 ?级管理?员
并引?具有法律背景的独?成员，以强化对财务报告、内部控制
公司治理结构，强化员?参与公司治理的机制。 及经理层
有效性及重??险事项的专业审议与监督能?。
为确保制度体系与修订后的《公司章程》保持?致，公司依据 图表 东阳光公司治理
在独?董事管理??，公司不仅依据法律法规对形式独?性
《公司法》《上海证券交易所股票上市规则》《上海证券交易所上
的要求进?审查，还综合考虑任职年限、历史业务往来关系以及
市公司?律监管指引第1号——规范运作》及《上市公司股东会规则》
等要求，对部分治理制度进?了系统修订和整合。其中，原《信息 公司治理架构与权责 离任管理岗位后的冷却期等因素，对独?性进?实质性评估，确
保独?董事能够保持客观、公正的判断能?，充分发挥监督与制
内部报告管理制度》的相关内容并?《信息披露事务管理制度》，
公司参照相关法律法规、修订后的《公司章程》及《董事会 衡作?。
原《外部信息使??管理制度》的相关内容并?《内幕信息知情?
登记管理制度》，相应原制度予以废?，从?提升信息披露与内幕 议事规则》，明确了董事会的?数、构成及选聘。董事会负责公
司战略的制定、各项重要管理?作计划的审议、重?组织变?的 公司董事会设董事9名，其中独?董事3名，董事会成员均拥
信息管理的规范性和有效性。
审核与批准、主要?层?事任命的审批与考核、以及内控和?险 有丰富的?业背景或企业管理经验，独?董事为财务和法律??
管理的建设。 的专家。
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
专业委员会 成员 职务 经验/技能 信息披露与投资者关系
张红伟（主任委员） 董事? ?业专家
胡来? 总经理 ?业专家 公司?度重视投资者关系管理，将其作为公司治理的重要组 公司持续完善股东回报机制，重视投资者?期收益。公司根
战略委员会 覃继伟 独?董事 财务专家
成部分和提升?期价值的重要?段，致?于构建公开透明、规范 据已制定的股东分红（2023—2025年）回报规划，明确分红政策
付海亮 独?董事 法律专家
?效、双向互动的资本市场沟通机制。公司坚持真实、准确、完 和实施路径，增强投资者对公司?期回报的可预期性，近三年分
谢斌 独?董事 法律专家
整、及时、公平的信息披露原则，积极回应投资者关切，持续提 红总额为9.98亿元。
覃继伟（主任委员） 独?董事 财务专家
付海亮 独?董事 法律专家
升信息透明度与市场信任度，促进公司价值与资本市场认知的良
审计委员会
谢斌 独?董事 法律专家 性互动。 ? 内幕信息管理与市场公平
谢斌（主任委员） 独?董事 法律专家 公司建?并严格执?内幕信息管理制度，对内幕信息的产?、
张红伟 董事? ?业专家
? 信息披露与透明度建设 传递、保密及披露全过程实施控制，依法开展内幕信息知情?登
薪酬与考核委员会 邓新华 董事 ?业专家
公司严格遵守《上市公司治理准则》《上市公司信息披露管 记与报备?作，防范内幕信息泄露及不当使?，维护证券市场公
覃继伟 独?董事 财务专家
理办法》《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规及内部制 平秩序。报告期内，公司未发?内幕信息泄露或内幕交易等违法
付海亮 独?董事 法律专家
付海亮（主任委员） 独?董事 法律专家
度要求，依法履?信息披露义务，通过定期报告、临时公告等多 违规情形。
覃继伟 独?董事 财务专家 种形式，在指定信息披露媒体及?站披露公司经营情况、财务状
提名委员会 邓新华 董事 ?业专家 况和重?事项，确保投资者能够及时获取充分、准确的信息。报 ? 舆情管理与市场?险应对
张红伟 董事? ?业专家 告期内，公司共披露各类公告?件152份。 公司?度关注资本市场舆情对企业价值和经营稳定性的影响，
谢斌 独?董事 法律专家
报告期内，建?并完善舆情管理制度，形成常态化舆情监测、评
公司持续优化信息披露流程和内部审核机制，强化重?事项 估与响应机制。该机制依据相关法律法规及公司章程制定，旨在
识别与披露管理，提?信息披露的规范性和有效性，避免选择性 及时识别和妥善处理可能对公司股价、商业信誉及正常经营造成
表格 东阳光董事会专业委员会职责及成员能?
披露或信息不对称，切实保障投资者知情权和市场公平性。 影响的舆情事件，提升公司应对突发?险的能?，维护资本市场
稳定预期和企业形象。
? 多元化沟通机制
在?险治理??，公司建?覆盖战略?险、运营?险、财务? 公司建?了覆盖机构投资者与个?投资者的常态化沟通渠道， ? 持续提升资本市场沟通质量
险及可持续发展?险的系统性?险管理体系，并形成涵盖?险识别、 由专?的投资者关系团队负责对外沟通?作，持续向资本市场传 公司将持续优化投资者关系管理体系，加强与?期投资者的
?险评估、?险监测及?险应对的闭环管理机制。公司定期识别和 递公司战略规划、经营成果及未来发展?向。公司通过业绩说明 沟通，提升ESG信息披露?平，推动公司经营成果、战略价值与可
评估主营业务?临的主要?险，并针对?业特定?险建?专项监测 会、投资者电话会议、路演、现场调研、电?邮件及媒体沟通等 持续发展能?在资本市场中得到充分体现，促进企业?期稳健发
及应对机制。董事会在?险管理体系中承担最终监督责任，并通过 多种?式开展投资者交流，形成?期、稳定、?效的互动机制。 展与股东价值的持续增?。
专?委员会对?业关键?险实施专业化监督，同时持续完善?险缓
释措施披露，确保利益相关?能够充分理解公司对重??险的识别 报告期内，公司累计开展线上及线下投资者交流活动超百场，
逻辑及应对策略。 覆盖买?机构超百家、卖?机构超三?家，持续提升市场对公司
业务布局、?业地位及发展战略的理解程度。
未来，公司将持续提升董事会专业结构多元化?平，加强财务
专业能?与?业经验的协同配置，深化董事会对ESG合规?险的监
? 股东权益保护
督深度，尤其在环评、能源管控等重点领域符合监管部?审批要求；
公司依法保障全体股东特别是中?投资者的合法权益，确保
并持续提升治理信息披露透明度，以?持投资者和评级机构更全?
股东在公司治理中的平等地位。在股东会审议事项时，公司对中
理解公司治理有效性及其对?期价值创造能?的?撑作?。
?投资者的表决情况进?单独计票并及时披露，确保决策过程公
开、公平、公正。同时，公司提供?络投票渠道，降低中?投资
者参与公司治理的?槛，增强股东参与度。
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
可持续发展与ESG治理体系
公司重视可持续发展，将其作为推动企业?期稳健经营和价值创造的重要基础。?成?以来，公司以系统性和前瞻性视?统筹经济发展、 利益相关?沟通与参与机制
环境保护与社会责任之间的关系，持续推动可持续发展理念融?战略规划、经营决策及?常运营管理。公司建??上?下的责任落实机制，从
董事会及?级管理层到各业务单元和执?层级均遵循统?制度和管理要求，推动可持续发展?标落地实施。 公司关注各利益相关?的期望与关切，通过多元化沟通渠道与
互动机制，持续收集来?投资者、客?、员?、政府、社区及合作
伙伴等??的意?与反馈，并将其纳?决策与管理改进过程，积极
回应各?诉求，提升企业透明度与责任表现。
可持续发展治理架构与职责分?
利益相关? 重点关注议题 沟通?式
升ESG管理?平和?险应对能?，公司设?的ESG?作组持续发挥统筹协调作?，形成覆盖决策层、管理层及执?层的多层级治理架构。报告期 ü 维护股东权益 • 企业公告
• 股东会
内，公司继续与外部专业机构协同开展ESG信息披露、ESG绩效跟踪、利益相关?沟通、实质性议题识别和双重重要性议题评估等?作，确保管 ü 公司经营 • 业绩说明会
股东/投资? 公司调研
理?法与国内外先进标准保持?致。 ü 公司管治 •
• 电话、邮件、?站
ü ?险管控 • 问卷调研
ü 产品质量
· · • 客?会议
董事会 客? ü 商业道德 • 客?投诉
ESG • 客?满意度调查
ü ?险管理
ü 产品质量 • 采购活动
供应商现场?访
ESG?作组 · ESG · 供应商/承包商 ü 供应链管理
•
与审核
管理层 ESG ü 职业健康和安全 • 供应商?会
ü 能源和环境管理
• 现场?访
· ESG · 政府会议标准
政府及监管部? ü 职业健康和安全 •
ESG?作组 ESG • 标准制定和反馈
ü 当地社区发展
执?层
ESG
ESG ESG • ?站、社交媒体
媒体 ü 信息披露
• 采访及新闻报道
· ESG ·
研究机构 ü 研发创新 • 产学研合作
ESG
ESG
ü 职业健康和安全
• 职?代表?会
ü 平等雇佣员? • 员?满意度调查
员?
ü 员?发展和培训 • 定期培训
• 员?之声
ü 薪酬福利
各 ? 新
精
? 会 能
环 安 能 ? 益 品 采 财 信 审 证
? / 源 图表 利益相关?沟通矩阵
保 全 源 ? ? 保 购 务 息 计 券
负 办 研
处 处 处 处 产 科 处 处 处 部 处
责 公 究
办
? 室 院
图表 东阳光ESG治理架构与职责
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
实质性议题识别与双重重要性分析
准确地识别、评估重要性议题是开展可持续发展管理的重要环节之?。结合《上海证券交易所上市公司?律监管指引第14号——可持续发展报告（试?）》（以下简称《指引》）、《上海证券交易所科创板上
市公司?律监管指南第13号——可持续发展报告编制》，以及中国财政部《企业可持续披露准则——基本准则(试?)》对议题重要性管理与披露的相关要求，2025年东阳光积极对内外部利益相关?开展ESG议题双
重重要性调研，全?识别与分析ESG议题的?险和机遇对东阳光的财务影响，以及东阳光在相关议题的表现对经济、社会和环境产?的影响。最终形成东阳光重要性议题矩阵，为公司进?步厘定可持续发展管理重
点和制定?动计划提供基础?撑。
东阳光ESG议题双重重要性评估步骤如下
应对?候变化
国内外ESG标准、资本市场ESG评级要求和相关国际倡议，并结合公司内部 产品和服务安全质量
管理实际情况，形成相关议题库。
研发创新
职业健康和安全
商业道德 能源利?
?险管理 劳??权
影
公司治理
废弃物处理
环境合规管理 可持续供应链
筛选出21项重要性议题，其中环境维度议题8项、社会维度议题9项、管治 污染物排放
利益相关?沟通 循环经济
维度议题4项。在该21项议题中，除《指引》建议的议题外，还包含公司基 响 ?资源利?
于所处?业特点、发展阶段、商业模式、所处价值链环节等情况，结合标
要 信息安全和隐私保护
准对标、政策分析，以及同业对标，识别出的其他?定义议题。 知识产权保护
性 ?态系统和?物多样性保护
社区贡献与参与
关活动，梳理东阳光在各相关议题的表现对经济、社会和环境产?的影响，
形成影响重要性评估调研问卷，并邀请内外部关键利益相关?代表参与问卷
填写，从“影响的严重程度（包括影响的规模、范围、负?影响的不可补救
性）”和“影响发?可能性”对影响重要性进?评估。 0
• 财务重要性评估：基于可持续发展外部环境和趋势，以及公司管理和运营情 财 务 重 要 性
况，我们邀请来?公司管理层从“财务影响的重要性”和“财务影响发?的 0 2.5 5 7.5 10
可能性”两个维度，对短、中、?期?险和机遇的财务重要性进?评估。
环境议题 社会议题 治理议题
• 图表 东阳光2025年重要性议题矩阵图
结果提出建议，并根据专家建议合理调整评估结果。公司董事会审阅最终
评定结果，确保议题识别过程及结果客观反映公司实际情况。
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
各议题的双重重要性分析情况具体如下表。其中下表为按照影响重要性综合得分情况对各议题进?的排序；表X为按照财务重要性综合得分
情况对各议题进?的排序。秘密协议》《绝密协议》《机密协议》的签订。以强化关键岗位?险防控要求。
左下表 东阳光2025年议题影响重要性排序 右下表 东阳光2025年议题财务重要性排序
注：“ ”代表具有财务重要性，“ ”代表具有影响重要性，“ ”代表具有双重重要性。
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
在完成重要性评估流程后，公司参照《指引》要求，对具有财务重要性的议题的影响类型、影响 议题 影响、?险和机遇 影响价值链范围 时间维度
范围、?险与机遇及其时间维度进?了评估，具体详?下表。 ? 正?影响：东阳光与供应商共商共建，推动可持 ·短期
续相关产业链、产品、技术、就业的发展，并推 • 价值链下游 ·中期
动供应商降低对环境、?权的不利影响 ·?期
议题 影响、?险和机遇 影响价值链范围 时间维度
? 正?影响：优秀的产品质量可以保障产品?命周 ·短期 ? ?险：欧盟《企业可持续尽责指令》《欧盟市场
期内的使?质量和可靠性，从?延?客?产品使 • 价值链下游 ·中期 禁?强迫劳动产品条例》等监管法规要求推动企 ·中期
可持续供应链 业可持续供应链发展，降低价值链对环境、?权 • 价值链下游
?周期 ·?期 ·?期
等不利影响，且相关要求处于调整之中，增加了
? ?险：化??业竞争?益激烈，因竞争压?可能 合规成本与不确定性
带来产品质量问题增多，导致客?健康与安全事
• 价值链下游 ·短期
件、客诉问题，增加客?维护成本，影响公司声 ? 机遇：开展可持续采购，增强供应链可持续性，
产品和 ·中期
誉从?导致收?减少 可使产品出海具备更?的竞争优势，能够增强海 • 价值链下游
服务安全与质量 ·?期
外客?合作黏性，从?增加海外市场占?和收?
? 机遇：东阳光坚持开展技术和产品创新，提升客
·中期
?满意度和客?黏性，进?有助于提升企业市场 • 价值链下游 ? 正?影响：东阳光通过绿电交易、绿证交易和
·?期
竞争?，增加业务收? 场内分布式可再?电?使?提?绿电使?占?， ·短期
• ??运营
并系统开展能源管理体系建设，推动?系列节 ·中期
? 正?影响：东阳光主营业务包括电?元器件、
能降耗项?落地，逐步减少化?燃料消耗
?端铝箔、化?新材料、能源材料和液冷科技 • 价值链上游 ·短期
等业务板块，部分业务助?全球缓解?候变化； • ??运营 ·中期
? 负?影响：东阳光?常?产运营活动及价值链 • 价值链上游 ·短期
东阳光实施全?命周期温室?体减排，增加绿 • 价值链下游 ·?期
上游电解铝等环节会持续消耗能源 • ??运营 ·中期
?电?使?，减少温室?体排放
能源利?
? ?险：若能源利?不当可能导致?昂的能源成 ·短期
? 负?影响：价值链上游电解铝等环节会使?? • ??运营
• 价值链上游 ·短期 本、资源浪费及环境污染，增加合规?险 ·中期
量电?，?产过程中可再?电?使??例较低
• ??运营 ·中期
会产??量温室?体排放
应对?候变化 ? 机遇：通过全?落实能源管理体系和不断推
·短期
进节能技改项?，减少能源消耗，降低能源 • 价值链下游
? ?险：物理?险：洪?、降?模式变化、?资 ·中期
使?成本
源短缺等可能影响东阳光资产损失、产能变化、 ·短期
??成本等；转型?险：资源价格变化、产品 • ??运营 ·中期
? 正?影响：东阳光建?了?才培养体系， ·短期
碳?迹、法规要求等可能影响东阳光?产制造 ·?期
设?了总部、基地和分?科室的三级培训 ·中期
• ??运营
成本、合规成本等
体系，为员?提供合理的薪酬福利和科学 ·?期
?效的晋升机制
? 机遇：节能降耗技改可以降低能源使?成本； ·短期
• ??运营
新能源装备等业务存在增?机会，增加未来 ·中期
• 价值链下游
营业收?和现?流? ·?期 ? ?险：若??资本管理滞后，可能导致?
才梯队失衡、?才流失，甚?造成较?的 ·短期
??资本管理 社会舆论，可能导致企业管理能?下降，
? 正?影响：通过技术创新和智能制造降低 • ??运营 ·中期
·短期
绿?产品的使?成本，为新能源汽?电池 失去客?及投资者信任，不利于企业?期 ·?期
• 价值链下游 ·中期
提供正极材料，为数据中?提供液冷科技 发展及盈利
·?期
产品，助?缓解?候变化
研发创新
? 机遇：公司??投资员?发展，有助于培
·短期 ·短期
? 机遇：通过技术创新和智能制造，增强产 养?素质核??才，增强团队凝聚?和创
• ??运营 ·中期
品迭代能?和产品交付能?，增加营业收 • 价值链下游 ·中期 新?，提升员?粘性，从?提??产效率
·?期 ·?期
? 和产品质量
表格 双重重要性议题识别与分析结果影响
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
商业道德
东阳光将诚信经营作为企业可持续发展的核?基?，在全经营 为强化东科管理?员监督，优化问责体系，深化廉政建设，
活动中严格恪守合法合规、诚实守信、公平竞争的基本原则，全?
反不正当竞争与反垄断合规 规范经济责任审计?作，公司于2025年内新增《关于对关键岗位
遵循适?法律法规及社会道德规范，主动接受监管机构、社会公众 经济责任加强审计监督的通知》，以监督关键岗位?员任期内经
公司坚持公平参与市场竞争，严格遵守《反不正当竞争法》《
及各利益相关?的监督。 济责任落实，通过审计监督机制，强化关键岗位权?运?的制约
反垄断法》等相关法律法规。坚决杜绝扰乱市场秩序、侵犯知识产
和监督，防范权?滥??险。以审计监督促进廉政建设，确保领
权或通过不当?式获取竞争优势等?为。公司建?商业秘密保护与
公司通过建?系统化内部控制与?险管理体系，持续强化商业 导?部廉洁从业。同时，为规范员?收受礼品礼??为、筑牢廉
信息安全管理制度，对商业秘密范围界定、密级划分及保护措施进
道德治理基础。为规范经营?为并防范合规?险，公司制定并持续 洁防线、防范违纪?险，公司开展《东阳光学院廉洁教育专项培
?规范管理，并指导各下属单位结合业务特点制定制度实施细则，
完善内部控制管理制度，对反腐败、合规经营、信息安全及内部监 训》，组织公司基地及所辖范围管理?员及?间组?进?线上学
推动制度落地执?。
督等关键领域实施制度化、标准化管理。同时，公司明确要求全体 习并考核，以此进?步强化全员廉洁意识，明晰法律边界，有效
员?在履职过程中不得利?职务便利谋取不正当利益，不得参与任 防范廉洁?险，以推动公司《礼品及礼?上缴管理制度》落地执
报告期内，公司反腐败相关培训已覆盖全部董事会成员及?级
何形式的商业贿赂、?私或其他违法违规经营?为。 刑。
管理?员，并覆盖80%员?群体，未发?涉及不正当竞争或反垄断
相关的重?法律?险事件。
为提升监督体系专业化?平，公司持续优化内部审计管理机
制。报告期内，公司结合业务管理实际，系统修订《审计处?作
职责》《审计处?员岗位职责及分?》《审计处?常审计?作安
反腐败反贿赂管理 举报机制与问责体系 排及分?》，并结合审计业务实践对审计制度框架提出优化建议，
进?步提升审计独?性与专业化?平。对审计管理职责体系及岗
公司秉持廉洁从业与阳光经营理念，严格遵循《联合国反腐败 为深?推进合规建设，构建常态化监督体系，公司建?覆盖内
位分?进?系统梳理和优化，进?步明确审计监督重点领域与职
公约》及国家反腐败相关法律法规，对腐败和贿赂?为实?零容忍 部员?、外部利益相关?的合规举报机制，?持匿名、实名两种举
责边界，持续提升内部监督有效性和?险识别能?。
管理，构建了覆盖全业务链条的反腐败与反贿赂管控体系。 报?式，?泛接受针对各类违规、不当经营?为的反馈，举报渠道
覆盖员?、供应商、客?及其他合作伙伴，确保潜在?险被及时识
针对不同岗位?险特征，公司建?差异化廉洁合规承诺管理机 别、快速反馈。
制。相关岗位员?需在?职或岗位任?时签署廉洁从业及保密相关
承诺?件，其中审计部??员签订《审计?员承诺书》、采购?员 报告期内，公司修订《举报受理制度》，持续完善举报管理制 政府往来款项合规与透明管理
签订《廉洁?律承诺书》，分?相关岗位则涉及《秘密协议》《绝 度，明确举报受理流程、调查职责分?及处理要求，并推动举报渠
密协议》《机密协议》的签订。以强化关键岗位?险防控要求。 道运?规范化。公司对举报信息实施严格保密管理，仅限授权?员 公司依法履?各经营所在地税费及相关法定义务，严格按照
在调查必要范围内使?相关信息。公司同时建?举报?保护机制， 适?法律法规缴纳各类税费及?政性费?。公司持续提升与政府
公司通过持续开展廉洁合规培训，提?管理层及员?的合规意 明确禁?任何形式的打击报复?为，并将其纳?公司纪律管理体系。 经济往来的合规管理与信息透明度，在符合法律监管及商业保密
识与?险识别能?。报告期内，反腐败相关培训实现董事会成员、 公司通过培训宣贯、制度发布及合规沟通等?式，持续提升员?对 要求前提下，逐步完善相关信息披露。
?级管理?员100%全覆盖，员?覆盖?例达80%，报告期内公司未 举报渠道及举报流程的认知度。报告期内，公司未发现涉及贪污受
发?任何腐败、贿赂相关违规事件。 贿、利益输送、欺诈、洗钱、内幕交易或其他严重商业道德违规?
为的情形。
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
全??险管理与合规经营
东阳光?度重视?险管理与内部控制体系建设，将其作为?撑公司稳健运营和可持续发展的重要管理基础。公司持续推动?险管理与战略
管理、运营管理及内部控制体系深度融合，不断提升?险识别、评估与监控能?，保障公司在复杂多变的经营环境中保持稳健发展态势。
公司通过制度化管理?式强化?险治理能?，持续推进《?东东阳光科技控股股份有限公司内部控制?册》落地，明确?险管理总体原则、
管理流程及职责分?，为公司?险管理?作提供统?、规范的制度依据。
在治理层?，公司在董事会和管理层领导下，由审计部及内控管理相关职能团队统筹推进?险管理?作，并指导各业务及职能部?落实?
险管控职责，形成覆盖全业务链条的?险管理运?机制。
全??险管理体系
公司建?系统化全??险管理体系，围绕?险识别、?险评估、?险监控及?险应对等关键环节，持续完善?险管理流程和管理?具。
在?险管理模式??，公司形成分类管理、分级管理及集中统筹相结合的?险管理机制。通过建?协同运作机制，实现职能管理部?与内
部审计监督职能之间的有效衔接，确保?险管理覆盖公司战略规划、业务执?及?常运营各层?。
在?险治理架构??，公司构建多层级、权责清晰的?险管理责任体系：
•
董事会
•
审计委员会 • •
总经理 • •
•
内控管理组 •
• 模
各部? •
图表 东阳光公司治理
· 董事会作为?险管理最?决策与监督机构；
· 审计委员会及总经理负责?险管理重?事项审议及执?监督；
· 内控管理职能团队负责?险管理体系建设及统筹协调；
· 各业务及职能部?负责?常?险识别、?险评估及控制措施落实。
通过上述多层级?险治理机制，公司持续提升?险管理体系的运?有效性，确保?险管控要求落地执?。
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
?险识别与应对机制
公司围绕实现发展战略、维护资产安全、提?经营效率和效果、
保证财务报告及相关信息真实完整、保证企业经营管理合法合规五 ?险管理?标
??险管理?标，构建覆盖?险识别、?险分析、?险应对、?险
报告的全流程?险管理机制，持续提升公司整体?险治理能?。
• 在?险识别??，公司基于分类管理原则，对?险进?系统识别
与归类，重点涵盖战略?险、运营?险、财务?险及合规?险等
主要类别。各业务单元结合经营活动特点开展?常?险排查，并 ?险识别 ?险分析与应对 ?险报告
通过专项?险识别?作持续完善?险清单管理。
• 在?险分析??，公司建?常态化?险分析机制，包括定期?险
?险分类 ü 不定期分析：针对突发事件进??险分 报告类型
评估及针对突发事件开展的不定期专项?险分析。公司通过定期 ?
组织?险评估?作，系统识别公司整体?险状况，并由各业务单 析并针对评估结果制定?险应对?案 全??险年度报告
险
元编制?险分析报告，形成公司层??险管理分析成果。
战略?险 ü 定期分析：定期分析公司?险清单并根
l
分 l
• 在?险应对??，公司根据?险性质及影响程度，采取差异化? 据各部??险坐标图编制公司总体?险
险处置策略，包括?险规避、?险承受、?险降低及?险分担等 析 分析报告
l
?式。其中，公司通过优化业务流程、强化内部控制、完善管理 运营?险 l
制度及借助外部专业资源等?式，持续降低?险暴露?平，并将
?险控制在可接受范围内。
ü ?险规避：放弃或停?相关活动
?
• 在?险报告??，公司建?分级?险报告机制，通过定期编制全 财务?险 ü ?险承受：在可接受范围内不采取降低 ?险专项报告
??险管理报告，系统披露?险提?、?险状况、?险分析结果 险 ?险措施
及?险应对措施。同时，针对重??险事项，公司编制专项?险
应
l
报告，确保重??险信息能够及时传递?管理层及治理层，?持 ü ?险降低：采取可降低?险的措施 l
科学决策。 合规?险 对 ü ?险分担：借助外?将?险降?可接受 l
公司在?险管理过程中坚持分类管理、分层管理与集中管理相
范围内
结合的原则，通过明确不同管理层级?险职责，实现?险管理资源
的有效配置与集中管控，持续提升?险管理体系运?效率和?险防
控能?。
分类、分层、集中管理
图表 东阳光?险管理
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
合规管理体系与内控机制
为持续推进事业部治理能?升级并提升经营管理效率，公司围
绕授权管理、流程优化及?险控制等重点领域，对内部控制体系进
?系统性优化。2025年，公司结合各业务板块运营特点，对关键业
务审批权限进?动态调整，在提升决策效率的同时强化?险管控要
求，确保各项业务流程在安全合规前提下?效运?。
在事业部授权管理??，公司以化?新材料业务为试点，依据
公司管理框架要求，对经事业部管理层评审通过的《化?新材料事
业部分权规范?册》开展专项审阅?作，从流程设计合理性、权限
配置科学性及制度执?有效性三个维度进?综合评估，并提出针对
性审计改进建议，进?步强化分级授权与内部监督协同机制。
在采购及招标管理??，公司围绕重点?产基地及业务单元开
展专项流程优化?作，系统梳理贵庆、乌兰察布、东阳及江西蓝恒
达等单位招投标管理流程，并结合公司供应链管理体系升级、事业
部组织改?及??运营实际情况，持续完善招标管理制度及执?流
程，有效提升采购合规性与管理透明度。
为进?步增强内部控制体系执?效果，公司持续加强专业化团
队建设，通过系统化培训持续提升员?专业能?与?险识别能?。
报告期内，公司围绕安全管理、经营管理能?提升、降本增效、财
务与业务融合管理、劳动??合规、项?管理及档案管理等重点领
域组织开展多层级培训项?。同时，公司持续推动专业能?数字化
升级，组织员?参加在线专业课程学习，包括财务报表分析、审计
专业课程等内容，并积极探索智能技术在审计及?险管理场景中的
应?，不断提升审计数字化能?与专业?平。公司还通过典型案例
研究及?业专业信息学习，持续拓展审计团队专业视野，提升?险
识别与应对能?。
通过持续优化内部控制体系与专业能?建设，公司不断提升经
营合规性与?险防控能?，为企业稳健运营和可持续发展提供坚实
保障。
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
信息安全和隐私保护
信息安全管理体系 ?络安全与数字化管理 报告期内，公司新增部署运维安全审计系统（堡垒机），构
建安全、可控、可审计的云端及数据中?统?运维管理平台。该
在信息安全与数据保护管理??，东阳光持续推进信息安全治 2025年，公司持续运??络安全运营平台，并基于SOAR（安 系统实现：
理体系向体系化、精细化及数字化?向升级。公司在既有信息安全 全编排、?动化与响应）技术构建场景化?络安全运营协同体系。
管理基础上，逐步实现由合规驱动向?险治理驱动转型，持续提升 公司按照不同业务场景实施分类分级管理，覆盖?常运维、应急 • 运维资产统?纳管，实现运维??集中化管理
信息安全管理成熟度与运营韧性。公司始终坚持“全员参与、明确 响应、重?活动保障及安全通告下发等关键场景，分别建?标准
责任、预防为主、快速响应、?险管控、持续改进”的信息安全管 化事件处理流程，提升?络安全事件处置效率与协同?平。 • 特权账?访问授权与全过程控制
理?针，严格遵守国家数据安全及个?信息保护相关法律法规要求，
并结合业务发展及数字化转型需求，持续完善信息安全管理体系建 在安全运营能?优化??，公司对现有?络安全预案体系开 • 运维会话实时监控及??险操作拦截
设，推动信息安全管理从制度覆盖向体系化运?深化。 展全?评估，重点围绕恶意IP封禁、恶意域名封禁、未处置安全
事件提醒及病毒查杀等四类典型场景，对预案逻辑进?系统重构。 • 运维?为全过程审计与操作回溯（含操作录像）
针对扫描攻击类告警，公司实现告警层?的?动化闭环处置，并
将事件层?资源重点投???威胁攻击事件的??研判与处置，
据ISO/IEC 27001建?了覆 络安全等级保护合规要求，降低违规操作及内部?险事件发?概
通过阶段性策略优化与规则调优，持续提升安全监测与处置准确
盖全公司的信息安全管理体 率。
率。同时，公司进?步优化预案执?流程及通知机制，降低运维
系并获得了第三?认证，体
复杂度。通过预案优化与每周定期检查机制，公司有效减少预案
系覆盖信息安全策略制定、
执?失败情况，持续提升?络安全运营稳定性。
?险评估与控制、技术防护、
员?培训、应急响应及持续
改进等关键环节，与公司信
息安全管理、信息系统应急
管理、?员信息安全管理等
多项制度?件框架形成呼应。
信息安全及隐私保护?作由
公司信息管理部?统?统筹，
各基地信息管理部?及下属
图表 堡垒机截图
单位按照统?制度开展具体
实施?作，持续强化信息安 图表 信息安全管理体系认证证书
全责任落实与分级管理机制。 公司继续实施《?险评估管理制度》，以IT服务连续性管理
为核?，建?覆盖信息安全事件预防、监测预警、应急响应、事
在系统识别和控制信息安全?险，提升数据安全与隐私保护能 件处置及业务恢复的全流程管理机制。规范系统建设、运?、变
?，强化业务连续性管理?平和?持公司数字化发展??进?步提 更及退出阶段的?险识别、分析、控制与评审流程，确保信息系
升?平。实现报告期内，东阳光信息安全培训覆盖率100%，关键 统满?业务需求，并保障系统稳定运?及数据真实、完整与可靠。
系统安全评估覆盖率100%，未发?与信息安全或隐私相关的违规 公司基于?险评估矩阵?法，对识别?险实施分级管理，并制定
事件。 差异化?险控制措施。在?险消除或降低?可接受?平后，公司
开展?险复盘与经验总结，防范类似?险再次发?。
图表 ?络安全运营平台截图
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
员?培训与隐私保护
东阳光持续推进员?信息安全与隐私保护意识培养与专业能
?提升，将?员安全能?建设作为信息安全治理体系的重要组成
部分。公司通过制度化培训体系与多元化培训?式相结合，持续
提升全员信息安全?险防范意识与实操能?。
报告期内，公司持续开展覆盖线上与线下多形式的信息安全
专题培训，包括数据防泄漏系统操作培训、防?墙运维管理培训
等专业技术培训，重点提升关键岗位?员在数据保护、安全设备
运维及安全事件防控??的专业能?。同时，公司通过统?技术
培训资源共享机制，持续提升整体?络安全技术管理?平。
在?常意识强化??，公司通过内部信息安全??持续开展
信息安全知识宣传，围绕?络安全、数据安全及个?信息保护等
主题，向员?提供实?安全知识与?险案例分析，推动信息安全
?化建设常态化开展。此外，公司每年组织开展全员信息安全与
隐私保护线上测试，通过知识测评?式持续强化员?安全意识与
制度理解程度。
展信息安全与隐私保护相关培训4次，覆盖关键业务岗位及重点?
险岗位?员。通过持续培训与能?建设，公司不断提升员?信息
安全合规意识及安全操作能?，进?步夯实公司信息安全治理的
?才基础。
图表 信息安全相关培训
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
创新增?
?质量发展与价值创造
?质量产品能?、持续研发创新能?及?效供应链协同能?，是企业构建全球竞
争?产业链体系的核?基础，也是实现?期稳健发展的关键?撑。东阳光坚持以
技术创新为核?发展驱动?，在客?需求反馈及供应链协同创新的带动下，持续 1 质量管理与产品责任体系
推动产业升级与价值创造，促进企业在复杂市场环境中保持?期竞争优势。 2 科技创新与研发
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
质量管理与产品责任体系
公司始终坚持以客?满意、员?成?及社会价值创造为?期 认证类型 认证项? 认证主体 认证类型 认证项? 认证主体
发展?标，围绕“以质量为中?、全员参与、持续改进”的质量
乳源瑶族?治县阳之光亲?箔有限公司 乳源东阳光氟有限公司
理念，持续构建系统化、差异化质量管理体系。 • •
• 乳源东阳光氟有限公司 • 乳源东阳光优艾希杰精箔有限公司
GB/T23331-
在质量管理体系建设??，公司以ISO9001质量管理体系为基 IATF16949:
• 乳源东阳光优艾希杰精箔有限公司 • 乳源东阳光电化?
础，融合汽??业质量管理体系、有害物质过程管理体系、?航 2016 • 宜都东阳光化成箔有限公司
• 乳源东阳光磁性材料有限公司
适航相关要求及各类?业客?差异化标准，形成覆盖产品全?命 汽?质量管 • 乳源东阳光磁性材料有限公司 管理体系 • 乳源瑶族?治县东阳光化成箔有限公司
周期的质量管理体系，实现从客?需求识别、研发设计、原材料 理体系
乳源瑶族?治县东阳光?纯新材料有限公司
• 内蒙古乌兰察布东阳光化成箔有限公司 •
采购、供应商管理、?产制造、产品交付到售后服务的全过程质
• 乳源东阳光新能源材料有限公司 • 乳源东阳光新能源材料有限公司
量管控。
• 浙江东阳光电?科技有限公司
质量 • 乳源瑶族?治县东阳光化成箔有限公司 ISO140641:
• 乳源东阳光新能源材料有限公司
报告期内，公司全部?产基地均完成质量管理体系认证，部 乳源瑶族?治县东阳光化成箔有限公司
宜昌东阳光电池箔有限公司
分业务单元基于?业特性同步通过专项体系认证。本年度未发? •
?体核查 • 乳源东阳光优艾希杰精箔有限公司
重?产品质量违规事件。
IECQQC080
环保
• 乳源东阳光磁性材料有限公司 • 乳源瑶族?治县阳之光亲?箔有限公司
认证类型 认证项? 认证主体 • 东莞市东阳光电容器有限公司 • 乳源东阳光优艾希杰精箔有限公司
有害物质过 2018产品
程管理体系 • 浙江东阳光电?科技有限公司 • 乳源瑶族?治县东阳光化成箔有限公司
碳?迹
• 乳源瑶族?治县阳之光亲?箔有限公司
• 乳源东阳光新能源材料有限公司
• 乳源东阳光优艾希杰精箔有限公司
• 乳源瑶族?治县阳之光亲?箔有限公司
• 乳源瑶族?治县阳之光亲?箔有限公司
• 乳源东阳光电化?
• 乳源东阳光氟有限公司
• 乳源东阳光优艾希杰精箔有限公司
• 宜都东阳光化成箔有限公司
• 乳源东阳光优艾希杰精箔有限公司
• 乳源东阳光电化?
• 乳源东阳光磁性材料有限公司 国家绿???
• 乳源东阳光电化?
• 乳源瑶族?治县东阳光化成箔有限公司
• 乳源瑶族?治县东阳光化成箔有限公司
• 宜都东阳光化成箔有限公司
• 乳源东阳光新能源材料有限公司
• 乳源瑶族?治县东阳光?纯新材料有限公司
GB/T24001- • 乳源东阳光磁性材料有限公司
GB/T19001-
• 内蒙古乌兰察布东阳光化成箔有限公司 2015/ISO140 • 乳源瑶族?治县阳之光亲?箔有限公司
• 乳源瑶族?治县东阳光化成箔有限公司
环保
• 茌平阳之光亲?箔有限公司 01:2015 • 乳源东阳光氟有限公司
质量 质量管理体系 • 乳源东阳光新能源材料有限公司
环境管理体系
• 乳源瑶族?治县东阳光?纯新材料有限公司
• 乳源东阳光优艾希杰精箔有限公司
• 浙江东阳光电?科技有限公司 GB/T45001- • 乳源东阳光电化?
• 内蒙古乌兰察布东阳光化成箔有限公司
• 乳源东阳光机械有限公司 2020/ISO450 • 乳源瑶族?治县东阳光化成箔有限公司
• 乳源东阳光新能源材料有限公司
职业健康
韶关东阳光包装印刷有限公司 01:2018
• • 东莞市东阳光电容器有限公司
• 浙江东阳光电?科技有限公司
职业健康安全
安全
• 江西蓝恒达化?有限公司 • 乳源瑶族?治县东阳光?纯新材料有限公司
• 韶关东阳光电容器有限公司 管理体系
• 乳源东阳光氟有限公司 • 乳源东阳光新能源材料有限公司
• 韶关东阳光包装印刷有限公司
• 乳源东阳光物流有限公司 • 浙江东阳光电?科技有限公司
• 江西蓝恒达化?有限公司
• 乳源东阳光智能科技有限公司 • 韶关东阳光包装印刷有限公司
• 宜昌东阳光电池箔有限公司
• 宜昌东阳光电池箔有限公司 • 宜昌东阳光电池箔有限公司
表格 东阳光各主体认证情况
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
认证类型 认证项? 认证主体
产品质量
ISO/IEC270 ? 品质保证
• 浙江东阳光电?科技有限公司 公司持续推进全?质量管理（TQM）与精益管理深度融合， 员?参与??，合理化建议与精益改善参与率超过90%，形
信息安全管 通过建?覆盖各?公司的精益管理组织体系，形成董事会统筹、 成覆盖全员的持续改进?化。公司持续强化质量?才培养体系，
信息安全 理体系
经营层推动、各业务单元落地实施的全层级质量管理机制。 通过系统培训、项?实战及对标外部先进企业经验等?式，持
续提升质量管理能?。报告期内，公司累计开展培训超过千场，
• 乳源东阳光电化? 公司将精益管理成果纳?绩效考核体系，建?与KPI挂钩的 员?质量与精益能?持续提升。同时，公司持续推进质量品牌
• 乳源瑶族?治县东阳光化成箔有限公司 激励约束机制，并通过QC?组活动、合理化建议机制及全员改 建设，报告期内，公司共获得精益管理类奖项64项，其中国家
GB/T19022- • 乳源东阳光优艾希杰精箔有限公司
善活动，持续提升员?参与度和问题解决能?，强化?匠精神 级奖项15项，较上年度显著提升。2025年，质量管理各项考核
• 乳源东阳光磁性材料有限公司
• 乳源瑶族?治县阳之光亲?箔有限公司
测量管理体系 ?建设转型，实现降本增效成果持续落地。2025年，公司围绕
• 乳源东阳光新能源材料有限公司
全价值链降本增效，综合供应链协同与采购优化、?产精益改
韶关东阳光电容器有限公司
•
善和?艺优化，超过?标完成率70%。公司持续推动质量改善?
具应?，包括价值流分析、卓越绩效评价体系、TRIZ创新?法
ISO/IEC170
• 乳源东阳光优艾希杰精箔有限公司 及六西格玛管理?具等，推动质量改善由经验驱动向体系化、
• 浙江东阳光电?科技有限公司 数据化驱动升级。在质量改善活动??，公司开展第七届质量
室认可服务
管理QC?组成果竞赛，积极响应公司降本增效要求。
• 乳源东阳光优艾希杰精箔有限公司
报告期内，公司完成精益指标如下：
• 乳源东阳光电化?
· 开展QC课题申报672个
GB/T29490- • 乳源东阳光磁性材料有限公司
其他 2013 • 乳源瑶族?治县东阳光化成箔有限公司 · 推动精益改善项?结题661项
知识产权管理
• 乳源瑶族?治县东阳光?纯新材料有限公司
体系 · 建设标准化作业?范区57个
• 乳源东阳光新能源材料有限公司
• 乳源东阳光机械有限公司 · 建设质量信得过班组39个
图表 东阳光质量活动
• 乳源东阳光氟有限公司
GB/T23001-
管理体系
• 乳源东阳光电化?
GB/T27925-
• 乳源东阳光磁性材料有限公司
• 乳源瑶族?治县东阳光化成箔有限公司
• 乳源瑶族?治县东阳光?纯新材料有限公司
• 韶关东阳光电容器有限公司
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
单位 ?业协会 任职情况 获奖年份 颁奖机构 奖项名称
?东东阳光科技控股股份有限公司 ?东省质量协会 会员单位 2025 中国质量协会 质量信得过班组
?东东阳光科技控股股份有限公司 韶关市质量协会 理事单位 2025 中国质量协会 ?等QC?组成果评价
?东东阳光科技控股股份有限公司 韶关市名优产品企业协会 副会?单位 中国有??属?业协会 2025年度全国有??属?业质量
管理?组成果优秀发表奖
乳源瑶族?治县东阳光?纯新材料有限公司 全国有??属标准化技术委员会 会员单位
图表 东阳光获国家级质量相关奖项（2025年）
乳源瑶族?治县东阳光?纯新材料有限公司 全国有??属标准化技术委员会轻?属分会 会员单位
韶关东阳光包装印刷有限公司 韶关市印刷?业协会 副会?单位
乳源东阳光优艾希杰精箔有限公司 上海有??属?业学会 会员单位
乳源东阳光优艾希杰精箔有限公司 中国有??属?业加??业协会 理事单位
乳源东阳光优艾希杰精箔有限公司 ?东（南海）铝加?产业联盟 成员证
乳源东阳光氟有限公司 中国氟硅协会 会员单位
乳源东阳光氟有限公司 中国氟硅有机材料?业协会 会员单位
乳源东阳光氟有限公司 中国化?环保协会 会员单位
乳源东阳光氟有限公司 中国监控化学品协会 理事单位
江西蓝恒达化?有限公司 江西省质量协会 会员单位
图表 东阳光获得的质量相关奖项
表格 截?2025年东阳光质量相关的?业协会资质
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
客?权益与负责任营销
公司坚持以客?需求为导向，构建覆盖售前、销售及售后全 案例
过程的客?服务管理体系。在客?服务过程中，公司建?标准化
作为华南地区唯?拥有完整氯氟化?产业链的?产企业，
信息沟通与内部协同机制，确保客?需求能够准确传导?研发、
东阳光氟有限提供的制冷剂产品?向厨房、家庭、实验
采购、?产及质量等关键环节，实现定制化产品与服务?持。
室、?房等不同环境下的空调设备，因此对于制冷剂的
性能及温度有不同的要求。因此，东阳光邀请主要客?
公司定期开展客?满意度调查，对客?反馈开展系统性原因
?同开发检验标准，以及适?过程中必要的使?措施，
分析，并通过闭环整改与效果验证持续提升客?体验。针对客?
确保产品的安全?效使?。2025年全年制冷剂产量达到
投诉，公司建?快速响应机制，明确责任归属后及时开展技术分
析与整改验证，确保问题有效解决。依托?期?业积累，公司已
公司?产计划超额完成，完成率达106%。产品和服务
形成覆盖?、中、低端产品的多层级产品体系，能够满?不同客 质量较同期有所上升，制冷剂?次合格品率实现100%。
?应?场景需求，并通过差异化合作模式满?客?个性化需求，
持续巩固客?合作关系。
?作流程 责任部?
顾客满意监测、分析和改进流程
顾客满意调查 产品质量投诉率 产品质量退货率
质量科
?产计划科
发出顾客满意调查表 全年各顾客投诉情况 全年各顾客退货情况
技术科
收回调查表
汇总得分，评价顾客满意情况 质量科
顾客是否满意
否
分析原因
否 制定纠正措施 相关部?
是
措施落实情况效果验证
整改效果是否明显
是
输?管理评审
质量科
图表 顾客满意度监测、分析和改进流程图
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
科技创新与研发
围绕?主创新与知识产权双轮驱动的发展理念，东阳光持续
研发体系
完善知识产权体系建设，积极推动知识创新与技术创新协同发展，
不断提升核?竞争能?。同时，公司重视研发创新能?体系化建
设，在管理机制、研发条件、?才梯队等??持续匹配资源投?，
新能源材料领域技术创新步伐。东莞基地新能源研究院升级为东阳光科研究院，形成覆盖材料研发、器件开发、应?验证及检测分析的?
稳步加?研发?持?度，加速创新成果向产业端转化，持续提升
体化研发体系。
产品质量与客?满意度。2025年，公司在技术研发与成果转化?
其中：
?取得阶段性突破，并同步深化事业部改?，推动组织体系优化、
• 事业部研发以产业升级与市场导向为核?，重点推进产品化开发与技术快速转化；
?员结构升级及管理机制迭代，实现事业部与研究院的?效协同
• 中央研究院聚焦共性技术、前沿技术及颠覆性新能源技术研发；
与双向赋能，显著提升技术创新对产业端的?撑能?。
• 公共平台提供分析检测、材料应?研究及项?管理?持；
• 研究院与事业部共享综合研发管理平台，实现研发资源?效配置。
报告期内，东阳光在研发创新??的投?资?约56,540.26万
元，占全年总营收的3.79%，较去年增加9.98%，已连续三年超过
发?员占全体员?的?例为1.88%。?前，公司下属企业中已有18 东阳光科研究院
家获得“?新技术企业”、14家企业获得“省级专精特新企业”，
以肯定其在研发创新的努?和成绩。 事业部研发 中央研究院 ?持平台
? 新 新
电 化 材 科
? 液 能 ? 型 型 分
? ? 料 技
端 冷 源 智 储 储 析
元 新 应 项
铝 科 材 能 能 能 检
器 材 ? ?
箔 技 料 材 材 器 测
件 料 研 管
研 研 研 料 料 材 中
研 研 究 理
究 究 究 研 研 研 ?
究 究 中 中
所 所 所 究 究 究
所 所 ? ?
所 所 所
图表 东阳光科研究院组织架构图
研究院持续完善研发制度体系，新增并优化研发管理制度?件17项，涵盖研发记录规范、项?评估管理、研发变更管理等关键环节，
推动研发过程标准化、体系化运?。
公司将产品研发作为系统?程进?全过程管理，覆盖市场调研、产品规划、设计开发到产业化转移全流程，并通过?项、?试、中试、
图表 东阳光?新技术企业认定
产业化转移等阶段化管理机制，明确各阶段?标及输?输出要求，确保研发关键节点有效管控。围绕产业发展需求，研究院重点布局电?
元器件、?端铝箔、化?新材料、新能源材料及AI+电?新材料等?向，推动产业基础能?提升与前沿技术突破。
在?才体系??，公司持续完善?才培养与激励机制，引进国内外?业专家10余名，强化技术攻关能?，同时通过储备?部培养、?
?轮岗、项?实战培养等机制持续输出技术??。2025年累计招聘及培养储备?才近30?，向产业端输送技术??近10?。公司同步实施
科研激励机制，设?科技创新奖项体系，从技术创新、经济社会效益、科技进步贡献及知识产权价值等维度开展综合评价，持续激发科研
创新活?。
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
产品研发
依托完善的研发体系与持续研发投?，公司持续推动创新产品开发并强化产业竞争?。2025年， 案例? ?法电极?聚四氟?烯开发项?
公司聚焦核?战略?向，重点推进液冷材料、超级电容器、EMC封装材料及固态电?技术等重点项
?。在研项?共计43项，其中产业化项?8项，中试项?11项，多项关键技术实现突破并进?产业
??锂电产业绿?升级与固态电池产业化趋势，东阳光以公司治理为引领，聚焦科技创新
化阶段。
与研发攻坚，?项开展?法电极?聚四氟?烯（PTFE）?研项?，打造锂电核?材料技术
优势，彰显公司战略布局与研发创新的深度融合。当前?法电极成为电池制造技术新?向，
表格 东阳光获科学技术相关奖项（2025年）
PTFE作为其核?粘结剂，相较传统PVDF具有纤维化强、稳定性?、安全性好等优势，可
获奖年份 获奖项? 颁奖机构 奖项名称 显著提升电池能量密度与循环寿命，适配固态电池发展需求，市场前景?阔且?端产品需
求迫切。公司依托氟化?领域技术积淀，紧扣?业痛点，针对性开展PTFE纤维化特性优化、
契合公司“材料-部件-系统”全产业链治理布局，通过?研补全锂电材料?端环节，构建
?压宽温铝电解电容器核?材料及
电容器的研发和产业化
级，实现研发价值与市场回报的双向赋能，是公司以研发创新强化核?竞争?、践??质
量发展理念的重要实践。
在成果转化??，部分重点技术实现规模化应?，包括：
· ?功率磷酸铁锂材料实现客?认证
· 新型超级电容器进?批量化验证阶段
· 电容器产品实现显著降本优化
· 多项新能源材料及冷却材料技术取得中试突破 案例三 EMC环氧塑封料研发项?
案例? 冷板式介质?研项? 依托公司治理层?的前瞻性战略布局，聚焦半导体封装材料国产替代刚需，东阳光???
?氯碱化?产业基础与雄厚研发实?，?项开展EMC环氧塑封料?研项?，推动科技创新
在全球算?需求爆发、液冷成为数据中?散热升级必然选择的背景下，东阳光??公司 与产业布局深度融合，彰显公司研发创新与战略协同能?。当前EMC作为核?半导体封装
AIDC 产业链整体战略布局，以科技创新驱动产业升级，?项?研冷板式冷却液，成为公 材料，受5G、新能源汽?、AI等领域驱动需求激增，但?端产品被国际企业垄断，国内进
司治理与研发创新深度融合的重要实践。当前冷板式液冷为商?主流技术，市场规模?增 ?依存度?，且传统产品存在性能瓶颈。公司依托现有氯碱产能优势，契合“氯碱-氯化氢
?，东阳光依托氟氯化?领域技术积淀，将?研冷却液作为产业链协同关键抓?，补全 -环氧氯丙烷-环氧树脂”产业链规划，聚焦中?端EMC产品研发，重点开发GMC、LMC及
AIDC 核?技术闭环，与冷板、CDU 等硬件能?结合形成从核?介质到整体解决?案的完 Underfill等系列产品，通过配?优化、原料国产替代，突破耐?温、低介电损耗等核?技
整体系，?幅提升产业链控制?与成本竞争?。项?聚焦市场主流的?基冷却液研发，以 术瓶颈。该项?紧扣公司电?材料板块AI战略布局，借助公司研究院多所科研机构的技术
?性价?产品对接?业海量需求，同时通过定制化配?优化与智能化运维打造差异化技术 ?撑，既填补??电?新材料领域空?、拓展新增?极，?助?我国?端EMC实现?主可
壁垒，对内赋能现有布局，对外开拓规模化市场。该研发项?以科技创新串联产业链各环 控，破解海外技术封锁，以科技创新强化产业链协同优势，是公司以研发驱动?质量发展、
节，实现 1+1>2 的协同效应，是公司基于产业治理作出的战略决策，兼具?可?性与?回 践?战略布局的重要实践。
报潜?，彰显了科技创新?撑产业布局、治理优势赋能研发落地的发展内核。
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
产学研合作
东阳光持续发挥?业技术引领优势，与产业链上下游、科研
院所及?校建?深度合作关系，推动技术创新与产业升级。截?
技术引?与项?开发??取得显著进展；同时持续参与国家战略
科技平台建设，推动储能与新能源技术创新体系完善。截?报告
期末，公司已与?校、科研机构及产业企业开展研发合作项??
余项，合作专家20余名，累计推动产业技术升级项?80余项，前
沿技术研发项?100余项。
为产业培养、储备和输送?才，同时建?常态化?员优化机 图表 东阳光知识产权证书
制，提升团队竞争。2025年由研究院牵头，多部?联合培养，提
升储备?部综合素质，为产业输送?才。2025年招聘培养储?近
养阶段。以轮岗形式输送13名研发?员?援??建设。建?常态
化?员优化机制，使团队保持流动、保持优秀。
知识产权管理
公司严格遵守国家知识产权相关法律法规，统?管理各业务
板块知识产权事务，系统推进知识产权战略实施与?险管控。公
司建?了的知识产权管理体系，覆盖知识产权获取、维护、运营、
?险控制及持续改进等全流程，并制定知识产权获取与运?、争
议处理及保密管理等19项制度?件。同时，公司构建知识产权?
险预警机制，在研发、采购、销售及国际业务等关键环节实施?
险识别与评估管理，形成完整的知识产权?险管理闭环。
截?2025年底，共计新增有效专利55件，本年度累计申报专
利55件 (发明专利46件、实?新型6件、外观设计3件) ；新增授权
专利22件，授权率78%。从成??今，公司持有累计有效专利529
件，其中发明专利472件，实?新型专利53件；累计授权专利385
件，其中发明专利339件，实?新型专利46件；累计申请专利144
件，其中发明申请133件，实?新型申请7件；应?于主营业务的
专利305件。
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
负责任与韧性供应链
为制造型企业，公司深刻认识到稳健、透明且负责任的供应
供应商管理体系 供应商?险管理
链体系是实现?期可持续发展的关键基础。公司坚持公开透明、
公平竞争、公正廉洁、诚实守信的采购原则，持续推进绿?供应
报告期内，公司进?步完善供应链治理结构，全?升级供 公司坚持“预防为主、全过程管控”的?险管理理念，建?
链建设，并通过制度化管理与协同机制提升供应链整体韧性与安
应商准?机制和分级管理制度，在严格明确准?标准的基础上， 覆盖供应商全?命周期的?险防控体系，有效应对供应中断、质
全性。
对准?流程进?系统优化，提升管理的规范性、透明度与运? 量波动、价格异常及合规?险，保障供应链安全与稳定。
效率。
在管理架构??，公司构建“总部指导、分级赋能”的集约
化供应链管理模式，由总部采购部?对公司各业务单元的供应商
? 多元化供应策略与韧性建设
公司编制并实施新版《采购管理?纲》，构建覆盖采购全 通过多元化供应策略降低单?依赖?险，原则上为关键物料
资源实施协同，强化战略资源整合，打破内部壁垒，实现采购资
?命周期的闭环管理框架，实现采购活动从需求提出、供应商 配置多家供应来源，并建?供应商动态评估与退出机制，持续优
源的?效配置。通过整合分散的供应链管理职能并加强与核?合
选择、合同管理到履约评价的全过程标准化与制度化。该制度 化供应商结构。针对重要物资，公司制定合理库存策略和应急保
作伙伴的能?共建，公司持续优化供应商结构，提升供应链的稳
明确采购组织架构与职责分?，完善权限管理和审批流程，提 障?案，在确保供应安全的同时控制库存?险和资?占?。
定性、灵活性与协同效率，逐步构建具有全球竞争?和可持续性
?决策透明度与?险防控能?；同时，通过供应商全?命周期
的供应链?态体系。截?本报告期末，公司共有供应商2,962家。
动态管理和绩效评估机制，加强对质量、交付、成本及可持续
? 严格准?审核与分级管控
表现的综合考核，推动供应链持续优化。
在准?管理??，公司实施供应商尽职调查机制，对企业资
质、财务状况、履约能?及环保合规情况进?综合评估，并对核
A类:与?产有直接关系的物料 贸易、商务谈判、货物验收、资??付等关键环节实施严格控
业不诚信或合规?险的供应商，公司设定明确的退出机制。
制，并通过信息化?段提升数据透明度和可追溯性，逐步构建
?效、合规的“阳光采购”体系。
C类:??产相关的物料 ? “五权分?”内控与全流程监督
公司通过推?三权分?与五权分离内控体系，将采购寻源、
案 例：核?原材料供应商质量与交付?险整改
订单执?、供应商考核、物资验收及资?结算由不同部?或?员
按类别划分 主导，杜绝权?集中带来的舞弊?险。实?物资选择权（使?部
报告期内，公司某?期合作的重要原材料供应商因设备
?）与采购决定权（采购部?）分离，确保技术与商务的独?公
成?定影响。公司依据供应商绩效管理制度启动专项整
东北 海外 护与产能保障不?等根本原因。通过提出设备升级、质
华北 华南
华东 华中 能?显著提升。整改完成后，该供应商完成了设备升级 常价格波动和库存情况进?监测，及时采取应对措施。为提升透
与流程重构。在随后的复核评估中，其产品合格率恢复 明度，公司推进采购流程数字化管理，实现需求、招标、合同及
?100%，交付准时率提升?98%以上，公司恢复其供 付款等环节的线上闭环运?，确保采购活动可追溯、可监督。
货资格，并将该案例作为供应链?险管理的典型实践进
图表 东阳光供应商分布 ?内部推?。
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
供应商合规与廉洁建设
公司将商业道德与廉洁经营作为供应链管理的重要内容，全?推?“阳光采购”机制。供应商在签订合同前需签署廉洁承诺?件，明确
禁?商业贿赂、利益输送及不正当竞争?为，并设?举报渠道接受内外部监督，营造公平透明的合作环境。公司同时建?供应商预选与评估
机制，对资质良好、信誉稳定的供应商纳?合格供应商库管理，减少?为?预，提?采购效率和公正性。
案 例：?程项?供应商违规处理
报告期内，公司在某建设项?中发现供应商存在违规分包及质量不符合合同要求的情况，违反了公司“阳光采购”与“廉洁从业”
的要求。公司在收到相关廉洁问题线索后，?即启动合规调查和应急处置程序，暂停项?执?并冻结相关款项，经核查确认违规后，
依法解除合同并将其列?供应商?名单，同时对内部相关责任?员进?问责。该处理有效维护了供应链公平秩序，强化了廉洁经营
要求。
绿?采购与可持续供应链建设
分上游供应商在碳排放数据管理、环境合规透明度及绿?产品供给??仍存在提升空间。针对上述问题，公司以ESG理念为导向，通过完善
管理标准和激励机制，推动供应商提升环境管理?平，促进供应链向低碳化和绿?化转型。
公司通过逐步建?绿?准?机制，将环境合规表现纳?供应商选择的重要条件，对?能耗、?排放品类供应商提出更严格的信息披露和
管理要求。同时，公司优化供应商评价体系，提?绿?绩效指标权重，?励采?节能技术、再?材料及可回收包装。对于具备发展潜?但绿
?能?尚需提升的供应商，公司开展能?建设?持，通过技术交流、经验分享等?式协助其制定节能减排改进?案，推动供应链整体可持续
?平提升。
? 设?绿?准??槛
修订供应商准?制度，将环境维度作为?票否决项。2025年起，所有新增供应商必须通过我司对于环境管理的考察，并提供近?年?重
?环境?政处罚证明。对于?耗能品类（如铝材、化?），拟强制要求供应商提供年度碳?迹报告或能源审计报告。
? 重构加权评分模型
筹划在系统中升级评标算法，提升绿?可持续性权重。评分维度预计涵盖：单位产品能耗、再?材料使??例、包装可回收率等多个?
?。
? 实施“扶绿”赋能计划
针对有潜?但绿?能?不?的存量供应商，公司启动绿?伙伴赋能?动。计划由专业技术专家组成顾问团，深?供应商现场诊断能耗痛
点，协助其制定减排路线图。
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
向绿??
?候?动与绿?转型
东阳光始终将清洁?产作为核?环保理念，以务实的姿态和?效的执??深度融 1 应对?候变化和能源管理
?国家绿?低碳发展战略。?对?候变化的挑战与机遇，公司坚定不移地推进绿 2 环境治理
?制造与转型升级，通过技术?新持续降低能耗，减少温室?体排放，逐步实现 3 污染防治与?态环境保护
碳中和。公司严格开展环境管理，竭?实现业务发展与?然环境的和谐共?，为 4 资源利?与循环经济
?孙后代缔造?个绿意盎然、永续发展的美好家园。 5 保护?物多样性
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
应对?候变化和能源管理
在全球对?候变化关注度持续上升及我国“双碳”?标深?
?候变化?险与机遇管理
实施的形势下，?候变化已成为企业可持续发展?临的重要挑战。
东阳光深刻认识到?候相关?险和机遇对??业务及价值链的深
为了明确?候变化?险和机遇对??的影响，东阳光在2025年完成了?候?险和机遇评估，并制定了相关缓释和应对措施，逐步将相
远影响。2025年，公司对标国际可持续准则理事会（ISSB）披露
关?险和机遇管理融?公司的?常运营当中。
框架与上交所《上市公司可持续发展报告编制指南》，从治理、
战略、?险管理、指标与?标四?核?维度，系统识别并评估了 表格 东阳光的主要?候?险、机遇和应对措施
潜在的?候?险和机遇，并在此基础上制定了针对性的缓释与适 ?险类型 ?险描述 应对措施
应措施。未来公司将持续深化?候?险和机遇管理?作，通过引
• 积极参与政府或?业协会的政策法规制定与实施?案规划，及
?临着?候变化带来的巨?挑战，政府在废弃物排放和信息披
??候?险情景分析，主动识别?候变化带来的潜在机遇，全? 政策与法律?险
•
露等??的监管将愈发严格，公司为满?监管要求可能会增加
时调整??运营策略
提升企业应对?候变化的适应?与韧性。 合规成本
• 强化内部管理，确保合规运营
• 技术变??新?异，若低碳技术研发落后于同业，可能给公司 • 持续加强研发创新，不断完善研发管理体系，建?具有竞争?
技术?险 带来运营和财务的不利影响 的技术创新体系
?候治理架构 转型
?险 • 消费者对绿?低碳产品的需求?益增加，需要把握市场动向，
若未能满?消费者的相关需求，可能会影响市场份额及收?
• 深化绿?产品全?命周期管理，在各环节布局绿?低碳技术，
践?产品低碳化、使?过程节能化、资源循环化的经济模式
东阳光将?候变化?险和机遇管理纳?了公司可持续发展战 市场?险
• 主要原材料供需和能源具有不确定性?险，可能会影响成本 • 持续分析主要原材料的产能及价格变化趋势，积极与相关供
略，在董事会下设置ESG?作组管理层，全?领导公司的?候治 应商加强合作
理?作。在董事会的指导和监督下，ESG?作组管理层制定并完
各利益相关?对?候变化?险管理相关举措、相关公开信息披
善?候相关战略，审阅?候?险管理政策与措施，监督并跟进应
• • 通过常态化、多元化的沟通机制加强与利益相关?的沟通，积
露的关注持续增加，若公司?法及时回应利益相关?期望或披
声誉?险 极响应各利益相关?对公司发展的期待，提?信息披露的质量
对?候变化措施的实施，并定期向董事会汇报项?推进成果。其 露的信息质量较低，可能会导致品牌声誉受损、融资渠道减少
等
与透明度
下设置ESG?作组执?层，包括基地各部?与分?负责?，各部
?和分?通过推进节能减排项?将?候?险管理融?进?常?作 • 极端天?或?然灾害（如台?、暴?、洪?等）导致的?产运 • 制定并完善突发环境事件应急响应预案，配置应急物资，开展
急性?险 营受阻、交货延期 设备安全检查和应急演练，提升应急能?
中。
物理
?险 • 持续推进智能制造，减少?然因素和?为对?产效率的影响，
?候变化（全球变暖、海平?上升）导致的资源、能源紧缺 保证?产的稳定性
慢性?险 •
?候战略 • 坚持绿?发展，改善能源结构，提?绿电使?占?
为了适应全球低碳经济转型趋势，积极响应中国2060年碳中 持续推进绿?低碳产品开发，降低单位产品能耗和碳排放强度，
客?对低碳产品 • 随着新能源?业的发展壮?，市场对东阳光的绿?低碳产品 •
和?标，东阳光认识到?候变化?险与机遇管理的重要性。公司 和服务需求增加 （如第四代制冷剂）的需求量会稳步提升 建设绿?供应链
制定了?候韧性战略，聚焦于推进?候减缓与适应措施，切实保
?候
障股东及各利益相关?的?期权益。东阳光在组织和产品层?系
机遇
统开展碳盘查?作，全?厘清??碳?迹，识别排放热点环节， • 持续推进重点能耗环节技术改造和智能化管控，提?能源使?
效率；
为制定减排策略建?数据基础；同时积极推进分布式光伏建设， 应?可再?能源
• 可再?能源（如分布式光伏、?电）的使?将帮助东阳光转型
并节约能源成本，为其带来收益
在?房屋顶及停?场区域安装光伏设备，持续优化?产?艺与? • 逐步提升绿电采购和?发???例，降低化?能源价格波动对
成本的影响
能设备，积极提升能源利?效率，从源头减少??运营过程中的
温室?体排放。
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
?候指标和?标
为应对?候变化和响应国家低碳转型的要求，东阳光制定了 古乌兰察布东阳光化成箔有限公司）获得了ISO 50001能源管理体系认证。
《碳排放管理制度》，每年对各分?开展碳排放核算?作。?前由 东阳光在乳源基地和乌兰察布基地分别设?能源处，统筹负责各基地的能效对标、节能诊断、重点?能设备的能效监测与优化提升等
各基地的能源管理处负责公司的碳排放管理。碳排放核算主要参考 ?作。同时，基地内的各分?均设?设备动?科，推动落实?艺改进和设备节能等相关项?，形成了“基地统筹、分?落实”的能源管理
世界资源研究所（WRI）和世界可持续发展?商理事会联合发布的 机制。?前东阳光共有9家??被政府认定为重点?能单位，其中乳源基地7家、乌兰察布1家、宜都1家。各相关??结合??运营实际，
《温室?体核算体系：企业核算与报告标准》，依据的排放因?均 制定了明确的节能?标，并定期向政府汇报?能数据，持续提升能耗管理的规范化与透明度。
来源于联合国政府间?候变化专?委员会（IPCC）发布的《IPCC
??氧化碳排放因?》以及其他权威参考?献。
截?报告期末，东阳光已经有3家??（乳源东阳光电化?、
乳源东阳光氟有限公司、宜都东阳光化成箔有限公司）通过了
ISO14064温室?体第三?核查，并获得了核查证书。未来东阳光
将持续致?于推动温室?体排放管理，不断完善碳核算范围，制定
双碳战略，明确减碳路径和减碳?标，促进??和供应链的净零转
型。
此外，公司持续推进产品碳?迹的认证?作，精准识别产品
减碳和降本增效的机会，持续提升公司在?业的竞争?。截?报告
期末，累计共有15个产品（含不同规格的同类产品）进?了碳?迹
认证，为低碳产品供应链提供了有??持。
能源管理
东阳光严格遵守并深?落实《中华??共和国节约能源法》
《?业节能管理办法》等国家法律法规，结合各分?运营管理实
际情况，制定并实施了《?常?能管理制度》《节能降耗推进激
励制度》等?系列内部管理办法。通过明确管理职责、健全评估
体系、推?精细管理、实时监控?险，公司持续规范能源管理流
程，全?提升能源利?效率与?险防控能?。
东阳光根据ISO 50001等相关管理体系要求，并考虑各分?的 图表 东阳光能源管理体系认证
运营管理实际情况，建?了能源管理体系。截?报告期末，东阳
光已有8家??（乳源东阳光电化?、乳源东阳光氟有限公司、乳
源瑶族?治县东阳光化成箔有限公司、乳源东阳光优艾希杰精箔
有限公司、乳源东阳光新能源材料有限公司、乳源东阳光磁性材
料有限公司、乳源瑶族?治县东阳光?纯新材料有限公司、内蒙
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
作为积极探索节能减排的重要举措，东阳光在不同基地开展了可再?能源应?，包括在乳源基地 为进?步提升能源管理的科学化?平与运营效率，公司持续加强能源管理数字化建设。从2024
?建光伏发电设备和??电发电设备，以及在乌兰察布采购绿电进??产活动。每年公司在各分?积 年开始，东阳光逐步推动建设覆盖全公司范围的能源管理平台，完善?产设备的能效监测、能效对标
极推动节能降碳的技改项?，包括针对?产?艺的研发及优化、?产设备的节能改造、锅炉余热回收 与数据管理深度融合。?前，该平台已实现对乳源基地8家??（乳源东阳光电化?、乳源东阳光氟
、?效节能设备的应?、?效低污染燃烧技术的应?。报告期内，公司共策划开展了87个减碳项?， 有限公司、乳源瑶族?治县东阳光化成箔有限公司、乳源东阳光优艾希杰精箔有限公司、乳源东阳光
已完成54个项?，预计减碳量约2.2吨。 新能源材料有限公司、乳源东阳光磁性材料有限公司、乳源瑶族?治县阳之光亲?箔有限公司、乳源
瑶族?治县东阳光?纯新材料有限公司）和乌兰察布基地1家??（内蒙古乌兰察布东阳光化成箔有
在绿?产品??，公司亦有所涉猎，对于有明确能效标准的产品，我们以??平均能效?平对标 限公司）的全覆盖，以数字化?段赋能能源实时监控、数据收集、能耗分析与精准决策，助?各分?
最?要求，逐步达到并超越；对于暂时缺失的，我们以?业最佳?平为?标制定的参考，争取未来成 的节能降本与绿?转型。
为?业标准的制定者。
表格 东阳光2025年重点节能增效?作成果
??名称 项?名称 节约能源种类 年节能量
循环??低压改造 电 900000 kWh
乳源东阳光氟有限公司
变频离?机改造 电 800000 kWh
电解槽节能改造 电 2483468 kWh
乳源东阳光电化?
磁悬浮机组技术升级改造 电 450000 kWh
铸轧设备优化升级 天然? 100000 Nm3
乳源东阳光优艾希杰精箔 电 1000000 kWh
钟罩炉替代真空退?炉
图表 东阳光能源管理平台
有限公司
成品退??艺优化 电 2669200 kWh
案例
乳源瑶族?治县东阳光
燃式均热炉?效低碳控制系统的开发 电 1160000 kWh 应?可再?能源是东阳光迈向净零排放的关键举措之?。?2022年起，公司统筹各基地启
?纯新材料有限公司
动光伏发电项?布局，积极推动清洁能源对传统能源结构的优化替代，持续提升可再?能
源在整体?能中的占?。截?报告期末，东阳光光伏总装机容量已达39兆?，年发电量约
宜昌东阳光电池箔有限公司 降低退?炉吹洗阀开度 电 408000 kWh
创新性的减碳技术与综合解决?案，为实现中?期碳减排?标提供有??撑。
乳源东阳光新能源材料
优化磷酸铁锂??间喷雾?序 天然? 435000 Nm3
有限公司
?氨机组升级氟制冷机组改造 电 908160 kWh
液氯冰机升级改造 电 1632000 kWh
江西蓝恒达化?有限公司 纳?泵升级透平机改造 电 1472000 kWh
低硝?与淡盐?换热优化 蒸汽 31993.5 吨
液氯冰机升级改造 蒸汽 4691.94 吨 图表 乳源基地光伏项??瞰图
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
案例
东阳光积极拓展绿?电?交易与绿?电?证书采购等多元化路径，持续扩?可再?能源消
纳规模，稳步推进?电替代与能源结构优化。报告期内，公司累计采购绿证对应电量达
进?步优化能源消费结构，为实现低碳运营与可持续发展?标贡献实质性绿?动能。
图表 东阳光2025年部分绿?电?证书
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
环境治理
在推进企业可持续发展进程中，环境友好型实践不仅关乎企 东阳光在公司层?设?安环管理中?，主要负责统筹规划与监 东阳光严格遵守《中华??共和国环境保护法》《中华??
业的?远利益，更是对?态责任的深刻践?。东阳光始终将环境 督管控，包括制定东阳光安全环保发展规划、定期组织各分?安全 共和国环境影响评价法》等法律法规要求，结合?产现状，建?
保护作为企业发展的核?责任，严格遵守国家及地?环保法律法 环保综合检查、制定年度减排降污改进措施及资?规划等，确保基 了覆盖废?、废?、固体废弃物及噪声的内部管理制度体系，主
规，持续健全环境管理体系，不断加?环保投?，深化废?、废 地的整体运营符合环保法规要求。在各?公司层?设?环保科，具 要包括《废?管理制度》《?般?业固体废物管理制度》《危险
?、固废的精细化治理，最?限度降低?产活动对?态环境的影 体承担?常环保事务，包括环保管理制度制定、污染物处理设施的 废物管理制度》等专项管理?件，确保环境管理有章可循、责任
响，以实际?动践?绿?发展理念。报告期内，公司环保投?共 运?监督与维护、清洁?产推进、突发环境事故应急响应与救援， 明确、执?有?。
计2.025亿元，全年未发?任何环境违法?为，亦未受到环保部? 以及相关技术培训等?作。
的?政处罚，切实履?了企业的环保社会责任，彰显了经济效益 公司持续完善环境管理体系建设，为环境保护系统的?效运
与环境效益协同发展的责任担当。 各事业部同步设?事业部安委会，由事业部董事?担任主任， ?构筑坚实保障。?前，东阳光旗下共有19家??通过了ISO
事业部安全环保监管部?为?常办事机构。各?公司设??公司安 14001环境管理体系认证，报告期内各?产基地均未发?违规排污
东阳光年度环保资?投?(2023-2025年度)
委会，由?公司主要负责?（总经理）担任主任，安委办为?常办 及环境污染事件，环保合规运营成效显著。与此同时，公司?度
事机构。?公司安委会下设?产、设备、?艺技术、质量等专业安
亿元??币
全环保分委会，分委会主任由各?公司相应业务分管领导担任。? 持续推动创建绿???。截?报告期末，东阳光累计获评国家级
公司安委会?少每?召开?次全体会议，听取各专业分委会?作汇 绿???5家、省级绿???2家。
东阳光科安委会
安委办：安环管理中?
直属?公司由东阳光科
安委办:事业部 安环监管部?
图表 东阳光三年环保资?投? （2023-2025年） 各?公司安委会
安委办;安环科/安全科/环保科
环境管理体系
东阳光建?了覆盖全员、全链条的安全环保责任管理体系。 ? 其
? 设 艺 质
他
专
安 安 术 安 业
由东阳光董事?担任主任，总经理担任常务副主任，安环总监、 环 环 安 环 安
分 分 环 分 环
各职能部室负责?、各事业部董事?及总经理共同组成。安委会 委 委 分 委 分
会 会 委 会 委
下设办公室（简称“安委办”），设置在安环管理中?，负责? 会 会
常事务。安委会?少每季度召开?次全体会议，研究决策重要安 图表 东阳光国家级绿???证书
全环保事项。 图表 东阳光科安委会组织架构图
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
东阳光?度重视环境管理的?常化运?与?险预防体系建设，通过常态化开展环保专项培训与应急演练，不断提升各层级员?对环境保
护?作的认知?平与责任意识，切实增强环保?员在突发事件中的快速响应与现场处置能?。在培训组织??，各基地环保部?每半年举办
环境?险管理
?次环保技术知识培训，每季度开展?次环保?员业务知识培训；各分?环保科结合实际?产情况，不定期组织?级环保培训，内容涵盖环
在识别到可能对?环境、??环境及?态环境造成影响的?
保意识提升、操作技能规范、事故应急处理及清洁?产等多个??，形成了系统化、多层次、持续深化的环保教育培训机制。
险时，东阳光积极履?环境保护的责任，通过持续的系统化投?
盖公司各层级部?，累计参与达13,892?次，员?参与率持续保持在90%以上。培训内容涵盖环保法规解读、污染防治技术、突发事故防控、 均制定并实施《EHS因素识别、评价及控制策划程序》，定期开
碳排放管理等多个领域，切实提升了各分?环保管理?员在三废治理??的意识与专业技能。 展环境?险识别与评估，建?并动态更新管控措施，强化过程管
控，确保各项?产运营活动全?符合环保标准，筑牢?态环境安
全防线。
同时，公司?度重视应急管理能?建设，各分?严格依据《突发环境事件应急预案》要求，常态化开展实战化应急演练。2025年共组织
应急演练近50场，覆盖?灾、洪?、危险化学品泄漏、?产安全事故等多类突发事件场景，全?检验和提升了全体员?在?对突发环境事件
时的快速反应能?与整体应急处置?平，有效筑牢环境?险防控屏障。
图表. 环保培训照?
图表 环保应急演练照?
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
污染防治与?态环境保护
东阳光始终将环境保护视为企业可持续发展的基?，深刻意 在乳源基地，公司配套建设了专?的污?处理?，对各分? 报告期内，所有废?处理设施均稳定运?，东阳光实现废?
识到?产运营对?然环境及周边社区的责任。为此，公司建?了 产?的?业废?实?统?收集与集中处理，保证废?达标排放。 100%达标排放。
完善的污染物控制与管理制度并严格执?。通过持续升级处理? 为实现全过程精准管控，公司搭建了与地??态环境管理局联?
艺、强化污染防治设施的运维管理，并逐年增加环保专项资?投 的环境监测平台，对废?排放?的废?量、pH值、COD、氨氮、
案 例
?，我们建?了覆盖废?、废?及固体废弃物的全流程综合治理 总磷、总氮等关键指标进?实时在线监控。?旦发现监测值异常
体系。公司致?于确保所有污染物达标排放，并实现对固体废物 超标，系统可?动触发预警并启动闭环处理流程，形成从预警到
与危险废物的安全合规处置。 处置的快速响应机制。 2025年乳源东阳光电化?进?了以下优化改造，提?了
废?处理效率，实现了颗粒物、氮氧化物、?氧化硫排
报告期内，所有污?处理设施均稳定运?，东阳光实现废? 放量减少，降低了废?在线超标率。
基本情况 • 实施天然?锅炉降氮升级技改?案，确保氮氧化物能
稳定达标；
东阳光严格遵守国家和地?的污染物与废弃物法律法规，构
废?管理
建了以合规排放为核?的管理体系。公司通过对废?、废?、固 • 实施PCE尾?洗涤系统优化改造?案，增?级排?洗
涤系统，加?喷淋塔，提?吸收效果；并将四氯?烯
体废弃物的全流程控制及严密监测，最?限度降低?产经营对环
废?处理系统的脱附系统由0.4Mpa蒸汽改为
境的负?影响。为防范突发?险，公司针对产污关键环节定期开
东阳光严格遵守《中华??共和国??污染防治法》《?? 0.9Mpa蒸汽，确保脱附效果；
展环境?险分析与评价，并制定完善的《突发环境事件应急预案》
污染物综合排放标准》及各运营所在地的污染防治法规，积极开
，确保应急程序?效可?。展望未来，公司计划将环境指标监测
展废?排放管理，确保各项环保要求全?落实。公司在《?作? • 增加六氯?烷通过在线设备滤芯清洗的频次，及时更
纳?数字化管理平台，利?信息化?段实现“三废”治理的精细
纲》中明确要求优选节能降排?艺，并配套建设适配的废?处理 换碱洗塔碱液等措施，在线达标率提升?99.27%。
化管控与数据化评估。
设施，确保所有废?经处理达标后?空排放。为进?步提升治理
?平，公司?励各分?对标区域或?业?绩效分级要求，持续升
废?管理 级??污染管控能?。在此基础上，各分?均制定并实施《??
污染控制管理规定》及《废?处理作业指导书》，明确了废?类
型、来源、责任部?及处置?法，形成从源头识别到末端治理的
东阳光严格遵循《中华??共和国?污染防治法》、《污?
全流程管理。报告期内，公司下属共有6家企业被当地政府列?年
综合排放标准》及《污?排?城镇下?道?质标准》等国家及地
度环境监管重点名录中的??环境重点排污单位名录。
?法律法规要求，并针对?业废?与?活污?的不同特点，在各
分?制定并严格落实《废?管理规范》，确保分类收集与合规处
公司的废?污染物主要来源于?产过程中的锅炉废?与?艺
置。报告期内，公司下属有1家企业被当地政府列?年度环境监管
废?。为有效管控废?排放，各排放?均实施重点监测，主要指
重点名录中的?环境重点排污单位名录。
标涵盖颗粒物、?氧化硫、氮氧化物及挥发性有机物（VOCs）。
各分?依据废?特性，针对性地配备了不同的废?净化处理装置，
各分?根据?业废?的不同污染物因地制宜配置了废?处理
包括R125?产装置尾?处置系统、防爆型?业集尘器、酸雾净化
设施，所有废?排放?均实现在线监测与视频监控全覆盖，数据
塔等。部分排放?按要求安装了在线监测仪与视频监控，监测数
实时对接当地环保部?，确保监管透明化。??活污?则经?化
据实时上传?当地环保部?的?动监测平台，以满?政府的监管
预处理后统?排?市政管?，实现?区废?分类处置、全程可控。
要求。
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
废弃物管理
东阳光秉持“减量化、资源化、?害化”的固废管理理念，
《中华??共和国固体废物污染环境防治法》《危险废物收集、
贮存、运输技术规范》《环境监管重点单位名录管理办法》等相
关法律法规。公司建?了覆盖分类、收集、贮存、处理全流程的
规范化管理体系，确保每?环节有章可循。我们不仅致?于将环
境影响降?最低，更积极探索固废资源化路径，对有价值的废弃
物进?回收再利?，让“放错位置的资源”重获价值；对?利?
价值部分则严格依规处置，以实际?动守护?态环境。
东阳光积极推进废弃物的资源化利?。公司将固体废弃物综
合利?作为优先选项，对?法回收利?的废弃物，在通过环保部
?审批后，优先采??备锅炉或专?装置进?焚烧处理，实现能
量回收与减量化处理。公司对焚烧残渣实施全过程环境?险评估
与持续监测，必要时增设后处理设施进?深度净化。对于需要外
部处置的废弃物，公司严格委托具备相关资质的单位进??害化、
减量化、资源化处置，确保全链条的环境安全。
对于危险废弃物，公司严格执?国家相关法规及内部管理规
定，确保所有危险废物及时转运?符合环保要求的专?暂存仓库
规范存放。我们委托具备危废处置资质的专业机构进?最终处置，
并对每批危险废物的名称、数量、暂存地点及处置?式等信息实
施全流程台账管理，确保来源可查、去向可追、责任可究。为进
?步强化监管，各分?固废堆场均安装视频监控系统，并实?24
?时专?值守，实现物理隔离与?员监管的双重保障。
报告期内，东阳光实现固体废弃物100%合规处置。2025年
共产??般固体废弃物约80,160吨，资源化约20,610吨，变废为
宝率25.71%；共产?危险废弃物约6,335吨。
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
资源利?与循环经济
?资源管理与节?措施 原材料效率与循环利?
?资源是?类?存与发展的根基，也是东阳光?产运营中不 案 例 东阳光以《“?四五”?业绿?发展规划》与《“?四五”
可或缺的核?资源。?对全球?益严峻的?资源形势，公司深刻 循环经济发展规划》为战略指引，深?贯彻“减量化、再利?、
认识到合理规划与管理?资源对??及周边地区的深远意义。我 再循环”的3R原则，致?于从源头提升资源、原料及能源利?效
及提?冲洗?利?率等节?措施提??资源循环利?率，
们严格遵守《中华??共和国?法》《中华??共和国?污染防 率，减少污染物产?。公司将绿?设计理念融?研发体系，在产
共计节约??69777吨，产?了31.4万元经济效益。
治法》等法律法规，将?资源管理纳?企业环境管理的战略核?。 品开发与技术研究阶段统筹考虑轻量化设计与有害物质管控，通
秉持“清污分流、?污分流、中?回?、??多?”的原则，公 过持续优化设计?案，有效减少?业固体废弃物产?，推动可再
• ??回收：为解决以往降?时??流失，造成??资
司持续开展节??艺改造与技术创新，建?了覆盖??全流程及 ?资源的?效循环利?。
源浪费，2025年乌兰察布东阳光化成箔建造了??
污?排放的?资源管理体系，以实际?动守护?命之源。 收集池，通过屋?、路?汇?收集，实现??应收尽
收，达标回?，全年累计收集??30155吨，节约?
东阳光?产运营中的取?来源主要包括地表?与市政供?。 费13.57万元；
公司严格遵守《取?许可和?资源费征收管理条例》等法规要求，
确保所有?产基地均依法取得有效取?许可证，并在核定许可的 • 提?冲洗?利?率：2025年乌兰察布东阳光化成箔
取?总量范围内开展取?活动，严格将取??途限定于准许的? 有限公司聚焦节?降耗推进技术改造，针对机械过滤
产经营活动。 器冲洗?开展回收利?优化，成功将冲洗?利?率从
为持续深化科学??与节约??管理，东阳光系统开展?平 同步节约?费17.83万元。
衡测试?作，通过对各??单元及全系统的?量进?精准测试、
统计与分析，全?梳理??现状，精准识别管理短板，并针对性
制定优化提升措施。
?、蒸汽冷凝?回收?于循环补?、?冷循环系统升级改造等路
径，实现年度总节?量94.62万吨。截?2025年底，乳源东阳光电
化?、乳源瑶族?治县东阳光化成箔有限公司获评“省级节?标
图表 改进后的??收集池（左）和机械过滤器（右）
杆企业”称号，标志着公司?资源管理?平迈?区域先进?列。
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
保护?物多样性
在全球经济?体化加速推进的背景下，企业对?然资源的依赖不断加深，?物多样性保护因此
成为全球关注的重?议题。为积极响应国家?态?明建设的号召，东阳光将可持续发展视为核?责
任，致?于保护运营所在地的?然资源、提升区域?物多样性。2024年公司制定了《?物多样性保
护管理制度》，为?然?态与?物多样性相关管理提供了系统的指引。东阳光持续关注??活动对
?态环境的影响，并在?常运营中严格遵循以下?然资源保护与?物多样性提升的原则：
? 预防为主原则
在各项活动开展前，充分考虑对?然资源和?物多样性的影响，采取预防措施，避免或减少对
其的破坏；
? 可持续利?原则
合理利??然资源，确保其在满?公司发展需求的同时，能够持续为后代提供服务；
? ?态优先原则
在决策过程中，优先考虑?态环境的保护和?物多样性的提升，确保?态系统的稳定和健康；
? 共同参与原则
?励全体员?积极参与?然资源保护和?物多样性提升?作，形成良好的环保氛围。
东阳光严格遵循《环境影响评价技术导则?态影响》（HJ19-2022）等相关技术标准，对所有新
、改、扩建项?实施全流程环境影响评价。通过前瞻性的?态影响评估与规避减缓措施，公司致?
于最?限度降低经营活动对项?所在地?物多样性、?然栖息地及周边?态系统的潜在影响。
在选址规划上，东阳光始终坚持?态优先原则。报告期内，公司所有?产基地均位于成熟?业
园区，?地性质均为合规?业?地，从源头上避让了?然保护区、?态红线区及?物多样性丰富区
域。经评估，公司的?产运营活动、产品及服务均未对?物多样性造成重?影响。此外，公司?度
重视矿产资源的绿?开发，位于贵州遵义的煤炭矿产资源项?已于2020年12?获评“贵州省省级绿
?矿?”，并配套制定了严格的煤矿环保管理制度，有效控制和降低了矿区运营对周边?态系统的
影响。
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
以?为本
员?发展与社会责任
东阳光?度重视优质?才对企业发展的关键作?，也深刻意识到与社会的和谐 1 ?权与促进多元包容
共处。公司致?于为员?提供公平、平等、包容、安全的?作环境，以实际? 2 ?才发展体系
动保障员?的合法权益和提供合理的薪酬福利以及科学?效的晋升机制，彼此 3 薪酬福利与激励机制
?同携?共进。同时，公司积极参与当地社区公益慈善事务，以?所能及的? 4 职业健康与安全
式创造价值。 5 社区参与与社会价值创造
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
?权与促进多元包容
在东阳光承诺尊重和保障所有员?的?权。公司制定了《招 截?报告期末，集体协议已100%覆盖全体员?，?性职?集
聘管理制度》《绩效考核制度》《薪酬福利制度》等多项管理政 员?总?数
体协议100%覆盖全体?性员?。同期，?会共组织会议23次，参
策与制度，明确保护员?的基本权益，规范劳动??和薪酬福利， 会?次852?，职?代表?会共召开会议14次，参会?次583?， 10,000
确保每位员?享有平等和尊严的?作环境。 员?提出问题6个，已解决6个，问题关闭率100%。 9,297
会议开展次数 参加会议?数
?权政策与管理承诺 23 次 852 次
?会会议 7,998 8,000
东阳光严格遵守《中华??共和国劳动法》《中华??共和 职?代表?会 14 次 583 次 7,000
国?法典》及?产运营所在地的劳动者权益保护相关法律法规规 2025年 2024年 2023年
意?闭合率
定和要求，并参照联合国国际?权宪章，包括《世界?权宣?》
《公?及政治权利国际公约》等国际标准，出台了《员?关爱管 6次 6次 100 %
理制度》。政策内容涵盖禁?童?与强迫劳动、反歧视、?由结 收集问题 解决问题 问题关闭率
社与集体谈判、?作时?规范、员?健康与安全等多个??，适 1,063
?于全体员?（包括兼职、实习?及承包商），并要求所有供应 2,631 2,604
商和合作伙伴共同遵守。公司坚决反对任何形式的歧视，?论其 按年龄 2,574 按性别
?族、国籍、性别、性别取向、年龄、残疾、婚育状况、宗教信 平等雇佣与反歧视 划分 划分
仰、国籍或其他?份特征。
东阳光严格遵守《中华??共和国劳动法》《中华??共和
国劳动合同法》等相关法律法规，以及国际劳?组织公约（ILO）
的核?准则，将平等雇佣理念贯穿于招聘、晋升、薪酬、培训等 ?
员?沟通与包容性?化 全流程。公司遵循按劳分配、同?同酬的原则，不得克扣或者? 36岁-45岁 46岁及以上
故拖?劳动者?资；不得因?族、种族、国籍、宗教信仰、性别、
东阳光依据《内部控制制度?册》的规定，积极构建开放、 年龄等采取歧视?为。 175
透明的?主沟通机制。规定明确要求：?持?会依法开展?作，
对?资、福利、劳动安全卫?、社会保险等涉及职?切?利益的 在招聘环节，公司严格执??份核查制度，从源头上杜绝童
事项，通过职?代表?会、?会会议的形式听取职?意?，关? ?或强迫劳动，并以候选?的品德、能?和专?作为唯?录?标 1,886
按学历 3,983 按序列
和重视职?的合理需求。 准。在晋升和薪酬环节，公司坚持同?同酬原则，定期检视不同 划分 划分 116
群体的薪酬公平性。在员?构成上，公司?期坚持本地化??策 6,648
在此基础上，公司建?了“制度化平台+即时渠道”的双层沟 略，作为乳源县的?头企业，?成以上的员?均为本地?，有?
通机制：通过职?代表?会和?会会议，保障员?参与企业?主 促进了地?就业。
管理的权利；通过“员?之声”“我为东阳光献计策”等渠道，
硕?及以上 本科及?专 ?政序列 研发序列
?励员?随时反映问题，确保诉求被及时倾听、快速响应。报告 截?报告期末，东阳光共有员?9,297?，其中?性员?
?中及以下 技术?员 销售序列
期内，公司进?步完善了员?意?的闭环管理机制——所有收集到 2,604名，占?28.00%；?汉族员?占?7.33%；退伍军?员?占
的问题均纳?台账管理，明确责任部?和处理时限，处理结果需 操作序列
?0.66%；残疾员?占?0.03%。2025年度累计新?职1,719?，
经员?确认后?可结案。 为企业发展注?了新鲜?液。 图表 东阳光2023-2025年度?数和2025年度?数分类
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
?才发展体系
东阳光坚信，员?的成?是企业发展的根本动?。公司致?于为员?搭建清晰的发展通道和公平的成?平台，通过系统化的?才培养体系 对于在职员?的技能提升，公司重点推?“师带徒”培养模
和科学的绩效管理机制，激发员?潜能、赋能员?成?，实现员?个?价值与企业?远发展的同频共振。 式。新?培训完成后分配相应师傅并签订《师徒关系确认书》，
??资源部?对出徒情况进?考核，考核优秀者予以奖励，带徒
出师的师傅可获500-1000元/徒的补贴。同时，公司积极响应省
?才培养 政府“双转移”政策号召，与外部职业技术学院合作举办免费农
??职业技能培训，?励员?参加技能培训，培训考核结果作为
东阳光将?才培养视为企业可持续发展的核?驱动?。公司依据《培训管理》的相关规定，建?了覆盖全员、贯穿职业?涯全周期的培 本?绩效考核、职业?涯规划的重要依据。?技能?才培训以内
训体系，为员?持续成?和组织效能提升提供坚实保障。 部培养为主，专业和技能性委外培训为辅，坚持“规划有序、过
程可控、费?经济、切实有效”的实施原则。
公司实?总部统筹、下属公司分级实施的培训管理机制。每年12?，各级??资源管理部?向各职能部?、?间发放培训调查问卷，系
统收集年度培训需求，经调研分析后编制《年度培训计划》并组织实施。培训过程中，参训?员需填写《会议/培训记录》，所有培训记录、 案 例
考试试卷、成绩汇总表均登记在《员?个?培训登记表》上，作为员?绩效考核、职业?涯规划的重要参考。每项培训结束后，??资源部
公司持续对产业链中的企业的产业??开展 “新型学
及时通过书?答题、?头询问、笔试、实际操作等?式验证培训效果，并形成《培训评估报告》，持续改进培训?作质量。
徒制”系统培训，致?于以技能提升为?标，2025年
东阳光各?新进员?2,623?，新员?100%签署“师
在培训内容设计上，公司构建了覆盖员?全职业周期的多元化培训体系，以“总部统筹规划，下属公司分级实施”为原则：新员??职
带徒”协议，截?报告期末，2,004?已完成师徒制培
必须接受三级培训，内容涵盖企业?化、军训、6S?我管理、职业化塑造、品质意识、消防安全、安全教育、岗位实操 训项?，619?次在培阶段，师带徒模式对于新员?的
职业发展起到了重要作?。
东 阳 光 ? 才 培 养 体 系
按 岗 位 阶 段 分 类 按 培 训 内 容 分 类
?职培训 岗前培训 新员?培训 基层员? ?中层管理者
岗位技能培训 管理技能培训
在岗培训 转岗培训 在职?员 农??
学历教育 职业技能培训 图表 新员?训练营项?
图表 东阳光培训体系架构图
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
公司积极?持员?学历提升和?我发展。员?提出学历教育
申请经批准后可参加学习，公司??资源管理部?联合有关?专
绩效管理
院校合作，统?组织员?报名及协调课时安排。对于有职业发展
东阳光建?了覆盖全员的绩效管理体系，以“客观公平性、
需求的员?，公司提供培训和学习机会，员?可根据个?兴趣特
简单实?性、落地执?性”为原则，通过制度化、流程化的考评
?和潜能，在??资源管理部?和部?领导指导下规划职业?涯。
机制，持续激发员?潜能，助?组织效能提升。
对于?层管理者，公司组织举办?层培训，??前瞻性、领
公司依据《绩效考核管理》制度，构建了以岗位职责为基础、
导?为重，做到“??有主题，期期有重点”。培训?式以学分
?标管理为主线、关键绩效指标考核为核?的绩效管理体系。根
制视频学习为主，注重提?各单位?把?的核?管理能?和?我
据员?岗位特点和业务定位，由不同部?以差异化的周期开展考
诊断、?我提?的纠偏能?。
核评估——过程控制与?标导向并重，考核结果应?于?作绩效改
进、绩效激励、薪酬管理、职务调整、年度评定等多个维度，确
培训费?管理??，计划内由公司统?组织并出资参与的委
保每位员?的?作表现得到全?、公正的评价。
外培训，员?经核准后需签订《委外培训协议》?可报销费?。
?证书类培训需经直接??部?负责?核实培训效果后?可报销；
在?才保留??，公司建?了离职?谈机制，对离职原因进
考证类培训须取得相应资格证书后?可报销。
?系统分析，并以此为基础持续优化管理措施。报告期内，公司
从五个维度持续发?
??资源管理部?为每位受训员?建?并保管培训档案，记
录培训具体情况，并将每次培训的资料、教材、录像、记录整理
存档，不断完善企业员?培训体系。通过系统化、制度化的?才
培养机制，东阳光持续打造?素质、专业化的?才队伍，为企业 ? 薪酬福利制度 ? 关注员??作负荷
?远发展注?源源不断的动?。 提升外部竞争? 采取有效措施减轻压?
报告期内，东阳光共组织7,590场次培训，培训?次258,939
次，培训时?达119,200?时。
绩效管理
? 畅通职业发展通道
? ?会福利和员?
提供更多成?机会
关怀增强组织归属感
? 畅通职业发展通道
提供更多成?机会
图表 东阳光内部培训类型
通过上述举措，公司致?于构建稳定、?效、充满活?的?
才队伍。
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
薪酬福利与激励机制
东阳光秉持“多劳多得、优绩优酬”的理念，构建了以绩效 含独?董事）、监事、?级管理?员及核???员?，参与?数不超过200?。计划通过设置业绩考核与分期解锁机制，将员?利益与公司
为导向、以能?和岗位价值为参照的薪酬福利体系。公司通过科 ?期发展?标紧密绑定，进?步增强核?团队稳定性与凝聚?，促进公司?期价值创造与可持续发展。
学的薪酬分配机制保障内部公平性，通过多元化的激励?段激发
员?潜能，通过全?位的??关怀增强组织凝聚?，让员?在为
企业创造价值的同时共享发展成果。
员?关怀
薪酬体系与公平性 东阳光秉承“以?为本”的理念，在法定福利基础上，构建了覆盖健康保障、带薪休假、困难帮扶、?活配套、?化活动的全?位关
怀体系。
公司结合?业发展和市场薪酬?平，秉持“以岗定级、以级
定薪、?岗匹配、易岗易薪”的基本原则，建?以绩效为导向的
? 健康保障
薪酬分配体系。公司制定并实施《薪酬福利管理制度》《薪酬总 公司为全体员?缴纳五险??，切实保障员?合法权益。针对特定岗位，按照国家和当地法律法规要求发放防暑降温费、井下补贴、
包专项考核实施细则》等制度，从机制上保障薪酬管理的规范性 中夜班补贴、环境补贴和特殊岗位补贴，关??线员?的特殊付出。涉及外派的?员，公司制定了外派补贴及探亲?案。
与公平性。 ? 带薪休假
公司根据国家法规为员?提供多样化的带薪假期。对于特殊?时制度，公司在保障职??体健康并充分听取意?的基础上，采?适当
公司坚持同?同酬原则，为不同岗位、年龄、性别、?族和 ?式确保职?的休息休假权利和?产任务的完成。
地区的员?提供具有竞争?的薪酬福利待遇，各地区最低薪酬均 ? ?活配套
?于当地最低?资标准，切实保障员?基本权益。在《?作?纲》 乳源基地总部为员?提供宿舍和公寓，?活区内建有游泳池、篮球场、排球场、?球场、??球馆、电影院等娱乐设施，丰富员?的
中，公司明确展?了?薪资和年薪资的组成部分及计算?法，并 业余?活。基地还开办幼?园，为员???上学提供便利，解决员?后顾之忧。
对年终奖?的分配原则作出说明，确保薪酬体系的透明公正。此
? ?化活动
外，公司根据经营情况和员?贡献分配超额奖?、结算奖?和项
基地和各分??会围绕技能?才发展、?化建设和员?关怀主题，持续组织专题会议与?度活动，包括?外拓展、跨基地交流等，增
?奖?，让员?能够分享企业发展带来的红利。
强员?的凝聚?与向??。
员?激励
通过多层次、全?位的薪酬福利与激励机制，东阳光持续提升员?的获得感、幸福感和归属感，让每?位员?都能在公司平台上实现
为吸引和保留优秀管理?才、核???员?及核?技术业务 价值、成就梦想。
?员，公司建?了?短结合的激励机制，通过限制性股票激励计
划等?式，将员?利益与公司?期发展深度绑定。 公司根据《中华??共和国劳动法》的规定，为全体员?缴纳五险??，切实保障员?合法权益。针对特定岗位和特定?群，公司按
照国家和当地??资源部?的法律法规要求发放补贴，包括防暑降温费、井下补贴、中零班补贴、环境补贴和特殊岗位补贴。涉及外派的
员?持股计划。报告期内，公司召开董事会及股东会审议通过《
办理实施相关事项。根据计划安排，公司通过?宗交易?式受让 球场、排球场、?球场、??球馆、电影院等娱乐设施，丰富员?的?常?活。公司还在基地开办幼?园，为员???上学提供便利。此
回购专?证券账?中的股份26,305,068股，占公司总股本的0.87%， 外，基地和各分??会围绕技能?才发展、?化建设和员?关怀主题，持续组织专题会议与?度活动，包括?外拓展、与其他基地交流往
成交?额约5.37亿元。本次员?持股计划主要?向公司董事（不 来等，进?步提升员?的凝聚?与向??。
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
“粽”情体验，“粽’享欢乐”端午节活动 “三?妇?节”活动
“?年夜校”烘焙课程 游泳?赛 综合才艺?赛
第五届“东阳光杯”排球赛
图表 东阳光员?活动
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
职业健康与安全
公司始终将员?的?命安全与职业健康置于经营管理的优先 发展、综合治理、持续改进”为安环?针，以“零缺陷、零违章、 ? 相关?安全环保管理
位置，并将安全发展理念贯穿于?产经营全过程。通过系统化的 零污染、零事故”为安环?标。依据《安全环保管理?册》，公 公司将安全?产要求延伸?相关?管理。依据“谁引进、谁
安全管理机制，公司将安全责任落实到各业务环节与岗位实践中， 司发布《安全环保“红线”和“禁令”》，明确5条“红线”和16 负责；谁对?、谁负责；谁主管、谁负责”和“属地管理”原则，
从作业?险识别、隐患排查治理到安全培训与持续改进，形成闭 条“禁令”。避免权?集中带来的廉洁?险。。 所有相关??场前必须进?资质审查，审查内容包括营业执照、
环管理体系，切实保障员?安全与健康权益。 企业资质证书、安全?产许可证、特种作业?员证件、特种机械
类别 内容
设备登记表、?伤保险或意外伤害保险投保资料等。资质审查合
公司严格遵守《中华??共和国安全?产法》《中华??共 格后，与相关?依法订?书?合同，同步签订《安全环保管理协
和国职业病防治法》等相关法律法规，坚持“安全第?、预防为 红线：属公司最严重违规?为。 议》为合同附件，明确双?安全环保管理职责。
主、综合治理”的管理?针，以《安全环保管理?册》为核?制 （?）在易燃易爆禁?区未办作业票动?。
度框架，构建覆盖全员、全过程、全业务链条的职业健康安全管 “红线” （?）受限空间作业未进?审批和?体检测。
?场前，相关??员须接受?场安全环保培训并考试合格，
（三）未经允许进?吊装作业范围。
理体系。2025年，公司持续深化“敬畏?命、敬畏职责、敬畏制 培训内容包括安全管理规章制度、作业现场主要危险危害因素及
（四）?处作业未系安全带。
度”的安全管理理念，以“零缺陷、零违章、零污染、零事故” （五）检维修作业未进?能量隔离和挂牌上锁。 管控措施、个体防护?品使?要求、作业安全要求及注意事项、
为安环?标，通过完善制度体系、强化?险辨识与管控、开展隐 应急处理措施等，培训未完成或成绩不合格严禁?场。作业过程
患排查治理及提升应急管理能?等举措，推动安全管理从事后防 禁令：属公司严重违规?为。 中，属地单位负责定期排查隐患，严格执?作业许可制度，涉及
控向源头预防转变，从制度约束向安全?化建设深化，持续提升 （?）在?产区域吸烟。
动?、?处、受限空间、吊装、临时?电等特殊作业必须办理作
安全管理?平。报告期内，公司安全投?达1.02亿元，在24家?产 （?）未穿戴个?防护?品进?作业场所。
业票。属地单位明确现场监督检查责任，安全管理部?定期开展
（三）未佩戴安全帽进?化?装置、检维修、建筑施?场所。
??中已有13家通过ISO 45001职业健康安全管理体系第三?认证。 现场监督检查，对违规?为按经济惩罚细则进?处罚，情节严重
（四）在运转的机器设备上作业。
（五）擅?关闭、移动、更改、拆除、损毁安全保护装置。 的纳??名单清退。
（六）?助燃、易燃易爆、有毒有害?体吹铁屑、灰尘。
安全?产
（七）?有效证书进?特种作业、特种设备作业。
“禁令” （?）未签订《安全?产管理协议》的相关???作业。
（九）建设项?未批先建。
效考评机制，从安全业绩、安全环保管理、安全技术交底、?作
（?）违反“三同时”。 许可?续及作业管理能?等??进?量化评价，考评结果分?、
? 安全管理
（??）?证或不按证排污。 红、?、绿四档。?名单相关??即清退并禁???，绿名单承
在安全管理??，2025年公司构建了?上?下、层级清晰的 （??）擅?停?环保设施。 包商在后续招标和合同续签时优先选?。
安全环保管理委员会，形成由安全环保管理委员会统筹指导、事 （?三）违规处置危险废物。
业部协同管理、各?公司具体执?的安全管理机制。公司通过安 （?四）环境监测数据造假。
（?五）酒后上岗、酒后驾?。
全环保管理委员会及其常设机构，对重?安全事项进?统筹部署
（?六）事件/事故瞒报、迟报、谎报、漏报。
与监督检查；事业部层?结合各产业特点强化安全管理责任传导；
各?公司则通过?产、设备、?艺技术、质量等专业领域的安全
管理分?，推动安全管理要求落实到具体?产环节。通过这?多
触及“红线”和“禁令”者，除绩效?资处罚外，同时执?
层级协同的管理机制，公司实现了安全管理从战略决策到现场执
安全积分扣分和追溯处罚机制——对直接责任?、主要责任?执
?的有效衔接。具体安全管理架构图详?章节4.2.1环境管理体系。
?同等处罚，同时追溯上两级直线领导管理责任，分别按处罚?
额的50%、25%执?。2025年，公司组织全员签订《遵守安全“
公司以“敬畏?命，敬畏职责，敬畏制度”为安全理念，以 红线”和“禁令”承诺书》，确保每?位员?熟知红线禁令内容
“?命?上、预防为主、领导带头、全员履职、安全?产、绿? 和管理要求，清楚触及后果。
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
? ?险防控
作业前安全管理
东阳光已建?常态化隐患排查机制，依据《安全?险分级管 1? 2? 3? 4?
控制度》，组织开展综合性检查、专业性检查、季节性检查、节 意识动员与 设备完整性 职业病防治
?标设定?
资质审查 假?检查和事故类?检查等多类型隐患排查。 红线?动? 管控? 宣传?
未通过
通过
检查类型 检查重点
?下接流程 合同、协议签订
综合性检查
?产运?、设备运?、安全环保管理、隐患、履职情况、制度 8? 7? 6? 5?
执?等全?综合检查 变更管理 ?艺安全
管控? 提上? 安全?产? 安全检查?
编制安全施??案 ?艺、设备、特种设备、电?、仪表、安全环保设施、消防、
专业性检查
职防、危化品、重?危险源等
未通过
通过
审核 季节性检查
春季防?防潮、夏季防暑防?温防汛防暴、秋季防?防?燥防
?、冬季防冻防霜防雾
?员?为 化学品储 消防宣传? 年度总结?
通过 管控? 运管控?
防?、防盗、防事故、?产调整、?员调整、设备开停机、安
节假?检查
办理?场?续和开?准备 全防范、突发处置等
图表 2025年隐患排查主题?历
企业内和同类企业发?事故后的举?反三安全环保检查、?查
事故类?检查
?纠
?场前职卫 ?场许可 ?场前培训教育
管理 管理 管理
? 应急响应
案 例 ： 2025年“??多查”隐患排查机制 东阳光以“统?领导、分级管理、分线负责、属地为主、科
学应对、专业处置”，实??政领导负责制和责任追究制，检测
作业过程安全管理
排查贯穿全年各关键节点。各类检查均建?隐患整改台 预防与应急相结合，以?为本，安全第?的原则。依据突发事故
账，对所有查出的问题和隐患制定整改计划，明确责任 可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态，划分为三级：公司
?和完成时限，限期落实整改。严重威胁安全?产的重 级（重?）、?公司级（较?）、?间级（?般），对应启动不
?隐患项?，由安全管理部?下发隐患整改通知书，明 同级别的应急救援预案。各分?均制定科学合理的《?产安全事
隐 危 定 确整改意?、解决期限和责任?，经分管副总审查批准 故应急救援预案》，已在当地安全部?备案，并定期组织开展应
患 险 期 事 ? 绩 奖
排 作 安 故 员 效 惩 后督办落实。从3?的设备完整性管控专项检查，4?的 急演练，全?提升应急处置能?。
查 业 全 管 管 考 管
治 管 培 理 理 评 理 职业卫?检查、五?节前检查，5?的?然灾害管理专
理 控 训
项检查，6?的安全环保隐患排查，7?的?艺安全安全
检查，8?的玻璃钢格栅、爬梯、平台等设施专项检查，
?检查，10?的操作规程符合性专项检查，11?的消
作业后安全管理
防专项检查，再到春节节前检查，形成了“??有主题、
次次有重点”的隐患排查模式。
?下接流程
图表 承包商?场管理流程图
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
? 安全绩效
职业健康
东阳光已建?安全环保?标考核机制《安全环保?标考核办法》，将安全环保?标分解为过程管理绩效指标和事件/事故控制指标两类。
?度考核中，过程管理绩效指标占?度?险?总额的60%，事件/事故控制指标占40%。考核结果与管理?员薪酬挂钩，形成有效的激励约束
东阳光严格遵守《职业病防治法》《?作场所职业卫?监督
机制。
管理规定》等法律法规，制定《职业卫?管理制度》。所有存在
职业危害的分?均结合实际编制职业卫?管理制度?件、防治计
划和?案，由安全管理部?负责职业健康?作的指导、协调和监
查处理，严格执?“四不放过”原则，深?分析事故原因，制定整改措施并跟踪落实。
督。
公司从源头控制、过程防护、健康监护三个维度守护员?职
中、岗后培训三部分管理内容。进?步夯实安全环保培训基础，提升全员安全环保意识和实操能?。
业健康。
维度 具体措施
优先采?低毒?害原材料和?动化、密闭化?产?艺，减少职
源头控制
业危害因素产?
为员?配备符合标准的个?防护?品，在作业场所设置职业病
过程防护
危害警?标识，定期开展作业场所职业病危害因素检测
组织员?进?上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康体检，建
健康监护
?职业健康监护档案，及时发现并妥善处理职业健康异常情况
图表 东阳光职业健康防护举措
图表 安全技能培训
?职业健康意识和?我防护能?。报告期内未发?新增职业病病
为扎实推进安全环保过程管理常态化、规范化，切实筑牢安全?产防线，强化设备全?命周期完整性?险防控与?艺安全环保?险防控， 例。
防范各类安全环保事故发?，保障?产经营?作平稳有序开展，2025年，专项编制了《设备完整性管理制度》《?艺安环管理制度》两项核
?制度。
紧扣安全环保?作核?要求，???产实际，明确了设备全?命周期（从采购、安装、运?、维护、检修?报废）的完整性管理标准、
责任分?、?险排查流程及防控措施，同时规范了?艺运?过程中的安全环保管控要求、?艺参数管控、?险识别与处置、应急处置等关键
环节，为设备管理、?艺管控提供了明确的制度遵循和操作指引。
通过两项管理制度的落地实施，进?步完善了安全环保管理体系，补?了设备与?艺?险防控短板，推动安全环保过程管理从“被动应
对”向“主动防控”转变，从“粗放管理”向“精细化管理”升级，切实保障设备安全稳定运?、?艺流程合规可控，为企业?质量发展筑
牢安全环保根基。
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
社区参与与社会价值创造
阳光秉持“取之于社会，回馈于社会”的理念，将企业发展与 • 向韶关慈善总会累计捐款80万元，?于全市范围内的乡村振兴项?；
社区繁荣深度融合。2025年，公司积极响应国家“百千万?程” • 向海东市乐都区农业农村局捐款60万元，?持当地产业发展与??改善。
号召，围绕乡村振兴、绿美?东、教育助学、困难帮扶等重点领域，
系统开展公益慈善活动，全年累计对外捐赠及员?帮扶投?总?额
达938.6万元，以实际?动践?企业公?责任，助?区域经济社会 ? 绿美?东：?持?态建设
可持续发展与?持。 2025年，公司继续响应““我为家乡种棵树，乳源有我更绿美”乡村绿美公益活动这?号召，捐款30万元?持地??态环境改善。这
笔捐款通过乳源瑶族?治县慈善会专项管理，?于乳源乡村绿化?作——从“四旁”“五边”的植绿补绿，到“?年林”“?帼林”等主题
林的建设，让点点绿意汇聚成乡村的?限?机。
公益投?与志愿服务
? 教育助学：五年计划持续推进
公益从来不是个体的全?以赴，?是众??所能及的持续? 2025年是公司“五年助学计划”的第?年。根据《定向捐赠协议书》，公司向乳源县8所学校（乳源?级中学、乳源中等职业技术学
动。2025年，东阳光员?以实际?动诠释了这?理念——从管理 校、?族实验学校、乳源中学、乳源第??学、?禧?学、乳城镇中??学、东湖?学）捐赠160万元。资?按协议约定?例?于奖教奖学、
层到?线员?，越来越多员?主动加?志愿服务?列，以点滴? 困难学?资助、创新班建设及研学活动。
动汇聚企业向善?量，持续推动公益理念在企业内部?根发芽。
? 困难帮扶：不让?位同事掉队
务总时?达到12,001.8?时，?均志愿服务时?为12.45?时。员 2025年，春节期间慰问困难员?30?，公司?出20,690元；协助员?申请市县级春节慰问?合计53,900元。“员?关爱中?”帮扶困
?们在?作之余积极参与助学助教、关爱??、?态环保等多元 难员?2?，?出10,000元；协助8名困难员?申请上级?会?期帮扶?，标准850元/?/?。
公益活动。同时，员??发捐款35.96万元，?于困难员?帮扶及 2022年?2025年，累计帮扶困难员?140?。其中春节慰问113?次，公司?出84,464元，协助申请市县慰问?189,100元；员?关爱中?
社会公益项?。这些?动不仅体现了东阳光员?“?所能及、持 累计帮扶28?，?出898,800元；累计协助17名困难员?获得上级?会?期帮扶。
续向善”的公益理念，也彰显了企业内部团结互助、守望相助的
组织?化与凝聚?。 ? 企校合作：解决员?后顾之忧
为了让员?安??作、让?才扎根乳源，公司与受助学校建?了企校合作机制。根据捐赠协议，对符合优待政策的公司管理及技术?
才??实??学优待——由公司统?提出申请，县教育局根据学位实际情况，统筹优先安排就读协议内的8所学校。
地?与社区?持 这?机制，既解决了核?员?的后顾之忧，也为企业留住优秀?才提供了实实在在的?持，实现了企业发展与地?教育的良性互动。
东阳光深知，公司的成?离不开地?的?持，因此始终将服
务地?、回馈社区作为义不容辞的责任。 这?机制，既解决了核?员?的后顾之忧，也为企业留住优秀?才提供了实实在在的?持，实现了企业发展与地?教育的良性互动。
? 乡村振兴：定向?持乡镇发展
万元。根据捐赠明细，这些资?定向?持了以下项?：
• 桂头镇东岸村、必背镇公坑村及王寨村、乳城镇、?桥镇、必
背镇必背村、东坪镇?武村及汤盆村、桂头镇莫家村及?坝村 年度爱?献?活动 中秋节发放职?中秋慰问品 慰问?线?温岗位员?
等8个乡镇的乡村振兴?作，每村获得10万元定向?持；
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
附录? ESG关键绩效1
关键经济绩效 关键研发创新绩效
指标 单位 2025年 2024年 2023年 指标 单位 2025年 2024年 2023年
营业收? 亿元 149.35 121.99 108.54 研发投? 亿元 5.65 5.14 4.29
归属于上市公司股东的净利润 亿元 2.75 3.75 -2.94 研发投?营收占? % 3.79 4.21 3.95
总资产 亿元 299.91 253.61 249.52 每百万营收有效专利数 件/百万元 0.092 0.105 0.097
基本每股权益 元/股 0.09 0.13 -0.10 研发?员数量 ? 175 133 115
加权平均净资产收益率 % 3.07 3.99 -2.99 应?于主营业务专利数量 件 638 577 477
年度新型专利申请数量 件 158 145 179
关键公司治理绩效 年度授权新型专利数量 件 108 104 159
指标 单位 2025年 2024年 2023年 累计有效专利数量 件 1,369 1,287 1,048
董事会成员?数 ? 9 9 9 累计授权专利数量 件 1,051 1,010 923
独?董事?数 ? 3 3 3
反腐败培训管理层覆盖率 % 100 100 100 关键职业健康与安全绩效
反不正当竞争培训管理层覆盖率 % 100 100 100
指标 单位 2025年 2024年 2023年
隐私泄漏事件 件 0 0 0
职业健康与安全投? 亿元 1.02 4.31 1.80
职业健康与安全培训总时? ?时 16,546.00 57,831.00 57,399.58
关键质量绩效 职业健康与安全培训场次 次 3,981 3,712 2,501
指标 单位 2025年 2024年 2023年 职业健康与安全培训参与?次 ?次 184,244 155,431 71,529
经证实的泄露、盗窃、或丢失 可记录?伤?数 ? 33 31 32
件 0 0 0
客?资料的事件数
总可记录?伤 件 33 31 32
百万?时伤害率 \ 1.79 1.89 2
可记录?伤事故率 \ 0.36 0.38 0.40
关键公益慈善绩效
指标 单位 2025年 2024年 2023年
值总和不符，均为四舍五?。数据保留两位?数点。
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
关键环境绩效2 关键??绩效
指标 单位 2025年 2024年 2023年 指标 单位 2025年 2024年 2023年
年度环保资?投? 亿元 2.02 1.85 1.57 员?总数 ? 9,297 8,158 7,998
温室?体排放总量3 吨?氧化碳4 2,332,265.09 2,137,527.07 2,514,336.23 男性员? ? 6,693 5,719 5,570
直接温室?体排放量—范围?5 吨?氧化碳 641,751.99 633,371.76 680,183.33 ?性员? ? 2,604 2,439 2,428
间接温室?体排放量—范围?6 吨?氧化碳 1,690,513.10 1,503,967.14 1,834,147.90 25岁及以下员? ? 1,063 763 759
净购电? 吉?时 3,250.74 4,034.84 3,346.08 26-35岁员? ? 2,574 2,198 2,210
净购热?7 兆?时 (86,684.88) (59,015.27) (55,248.53) 36-45岁员? ? 3,029 2,905 2,976
液化天然? 吨 619.83 0 1,388.37 46岁及以上员? ? 2,631 2,292 2,053
?态天然? 万标??? 1,913.75 1,799.96 1,306.92 硕?及以上员? ? 294 195 147
液化?油? 吨 223.20 199.44 206.70 本科及?专员? ? 3,983 3,153 3,041
柴油 吨 358.19 428.17 499.23 ?中及以下员? ? 5,020 4,810 4,810
原煤 吨 118,092.68 113,337.92 108,588.32 ?政序列员? ? 472 496 477
总?消耗量 万??? 2,479.93 1,981.74 1,867.64 研发序列员? ? 175 88 33
河?取?量 万??? 1,790.24 920.66 728.84 技术?员员? ? 1,886 1,444 1,470
市政取?量 万??? 689.69 1,061.08 1,138.8 销售序列员? ? 116 109 109
循环?使?量 万??? 22,931.47 2,998.27 2,206.31 操作序列员? ? 6,648 6,021 5,909
中???量 万??? 633.96 280 279.29 少数?族员? ? 681 746 700
中?回?率 % 25.56 14.13 14.95 残疾员? ? 30 29 37
颗粒物 吨 16.32 6.37 13.95 退伍复员军?员? ? 62 7 6
VOCs 吨 10.82 10.58 14.74 新进员?数量 ? 1,719 1,590 1,560
氮氧化物 吨 65.01 40.68 48.82 员?流失率 % 18.38 14.45 17.50
?氧化硫 吨 9.92 6.37 14.50 男性员? % 13.50 15.57 17.11
固体废弃物总量 吨 80,160.12 59,096.19 54,406.02 ?性员? % 4.88 11.81 18.41
固体废弃物回收利?总量 吨 20,525.20 45,455.79 16,540.09 35岁及以下员? % 11.98 26.51 29.54
危险废弃物总量 吨 6,334.89 5,273.07 4,979.81 36-50岁员? % 5.16 7.11 9.87
危险废弃物回收利?总量 吨 85.24 3,723.27 3,964.11 51岁及以上员? % 1.24 9.52 13.05
全年培训总?次 ?次 258,939 237,030 152,790
直接温室?体排放（范围1）和间接温室?体排放（范围2）。温室?体排放量的计算基于《温室?体议定书：企业核算与报告准则》《ISO14064-1：2018组织层?上温室?体排放与清除量化及
全年培训总场次 次 7,590 5,539 3,803
报告规范》及国家、地?、?业相关标准，活动数据优先选?直接监测数据，排放因?选择遵循优先选?本地化排放因?的原则，依次选择地区、?业、国家及国际通?系数。
全年培训总时? ?时 119,200 119,200 132,444
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
附录? 报告编制索引
GRI指标索引
东阳光在2025年1?1??2025年12?31?参照GRI标准，报告了在此份 披露议题/披露项 披露项议题 相关章节
使?说明
GRI内容索引中引?的信息
战略、政策和实践
使?的GRI 1 GRI 1：基础2021 2-23 政策承诺 商业道德
披露议题/披露项 披露项议题 相关章节
利益相关?沟通、投资者关系、
GRI 2：?般披露2021 2-26 寻求建议和提出关切机制
客?关系管理、员?沟通
组织及其报告做法
利益相关?参与
活动和?作者
GRI 3：实质性议题2021
管治
经济
GRI 201：经济绩效
GRI 203：间接经济影响
GRI 205：反腐败
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
披露议题/披露项 披露项议题 相关章节 披露议题/披露项 披露项议题 相关章节
GRI 206：不当竞争?为 306-3 产?的废弃物 废弃物管理
环境 GRI 308：供应商环境评估
GRI 302：能源 3-3 实质性议题的管理 供应链管理
GRI 303：?资源和污? 3-3 实质性议题的管理 员?权益
GRI 304：?物多样性 403-2 危害识别、?险评估和事故调查 安全?产
GRI 305：排放 403-4 职业健康安全事务：?作者的参与、意?征询和沟通 安全?产
废?管理
体排放
GRI 306：废弃物
基本信息 夯实根基 创新增? 向绿?? 以?为本 附录
可持续治理与ESG管理 ?质量发展与价值创造 ?候?动与绿?转型 员?发展与社会责任
披露议题/披露项 披露项议题 相关章节 上海证券交易所可持续发展报告指南索引
GRI 404：培训与教育
纬度 序号 议题 相关章节
GRI 405：多元与平等机会
GRI 406：反歧视
GRI 407：结社?由与集体谈判
GRI 408：童?
GRI 409：强迫或强制劳动
可持续发展相关治理 17 利益相关?沟通 投资者关系、利益相关?沟通
GRI 416：客?健康与安全
GRI 417：营销与标识
GRI 418：客?隐私
首页
微信公众号
证券之星APP
