湖南白银股份有限公司
各位董事：
格遵守相关法律法规和制度的规定，切实履行董事会赋予的
职责，严格执行股东会、董事会作出的各项决议部署。全年
聚焦主责主业，勤勉尽责开展各项工作，不断规范公司法人
治理结构，科学决策、规范运作，圆满完成年度各项目标任
务，实现营收、利润、市值三大核心指标的跃步提升，公司
整体发展呈现稳中向好、稳中提质、稳中增效的良好态势。
现就公司经理层 2025 年度工作情况汇报如下：
一、年度生产经营业绩情况
经营质效迈上新台阶。全年生产白银 965.46 吨，同比增长
吨，出矿量 44.99 万吨，金属量 2.98 万吨；金和矿业采掘总
量 4.97 万吨，出矿量 1.91 万吨。公司全年实现营业收入
增加 100.38%。
二、2025 年主要工作情况
（一）生产组织情况。狠抓基础管理、紧追行业标杆、
生产管控水平取得了显著提升，铅冶炼、渣含指标、产品
合格率基本达到行业较优水平；扎实推进降本增效，加强
对复杂市场环境的应变能力，及时调整采购、销售策略，
有效提升经济效益。2025 年采购粗银增长 162.21%、粗铅
增长 16.75%，全面推行产销平衡、购销联动，存货周转率
有所提高。宝山矿业凭借精细化管理和持续技术革新，生
产运行高效有序，2025 年完成采掘总量 100.80 万吨，为年
计划 112.96%，同比增长 5.00%；金和矿业采矿权、探矿权、
安全生产许可证成功续证，顺利实现复工复产，全年采掘
总 量 4.97 万 吨 ， 实 现 营 业 收 入 4,029.28 万 元 ， 净 利 润
（二）投资技改情况。2025 年，公司重点围绕机械化、
智能化、数字化和减污降碳推进升级改造，提升生产效率、
降低生产成本和劳动强度、改善劳动环境。铅冶炼系统升
级改造基本完成，三连炉每小时下料量提升至 38 吨/小时,
同比增长 46%；底吹炉捅料机器人、电铅铸型称重打标包
装、电银铸型抛光称重打标等机械化、自动化项目相继建
成投产，有效推动生产效率提升和高危岗位减员，公司成
功入选国家首批制造业数字化转型促进中心建设主体名单。
宝山矿业完成了选矿全流程自动化改造项目，各生产子系
统的启动时间缩短 50%以上，磨矿系统的运行稳定性显著
提升；实现了矿山生产与数字化深度融合，通过新建井下
万兆工业环网、模块化数据机房、私有云数据中心，实现
了智能矿山的初步建设。
（三）安全环保情况。严格落实安全生产责任制，坚持
每月常态化开展安全环保集中培训与专项检查，联合郴州
市消防救援支队、新奥燃气等单位组织应急演练 10 次，开
展专项培训 27 场次，覆盖人员 4,752 人次。银冶炼尾气治
理项目一次试车成功，运行效果远超设计指标，实现烟气
超低排放；酸性废水治理项目持续稳定运行，有效实现废
水循环利用，含砷废渣产生量大幅降低 80%。公司“无废
集团”建设豁免账户顺利获批，环保绩效创 B 。金和矿业
完成安全生产许可证续证工作，如期实现复工复产；宝山
矿业完成尾矿废水处理站提质扩能改造，外排废水稳定达
标排放，尾矿库扬尘治理实现喷淋系统全覆盖，生态修复
成效显著，成功建成湖南矿产集团首家“无废矿山”。
（四）财务管理情况。公司市场信誉与行业影响力持续
提升，融资环境不断优化，综合融资成本明显下降。信用
授信实现零的突破，全年累计获得综合授信约 37.5 亿元，
其中信用授信 17.6 亿元，成功取得公司主体信用 AA+评级，
自主融资能力得到实质性恢复。管控型司库体系全面建成，
银 企 直 联 率 100% 、 资 金 归 集 率 97.75% 、 资 金 结 算 率
分发挥司库统筹管控优势。扎实推进降本增效与资产管理
工作，建立量化考核与常态化督导机制，规范资产处置流
程，完成多项资产及制氧站系统挂牌转让，有效实现资产
盘活与收益最大化。
（五）公司治理情况。完善国有法人治理体系，积极落
实省国资委的要求，取消监事会，健全完善了以股东会、
董事会及其专门委员会、党委会、职工代表大会和经理层
的“四会一层”治理结构。严格落实“三道防线”职责，
强化风控内控管理，公司及子公司内控合规风控“三位一
体”管理体系基本建成，六大业务信息化系统全面上线运
行。
（六）资本运作情况。顺利完成 2025 年公司股份回购
及首期股票激励方案的实施，公司员工获得感显著提升。
拟定了公司债及中期票据的发行方案，截至目前已完成内
部审议流程，计划 2026 年上半年完成 10 亿元的发行工作。
三、2026 年生产经营计划
为指导，贯彻落实党的二十大和二十届三中、四中全会精
神，锚定“三高四新”美好蓝图，紧紧围绕集团“千亿企
业、万亿产业”战略目标，坚持稳中求进工作总基调，以
“战略深化年”为抓手，以“达产达效、延链扩能”为主
线，统筹发展和安全，深化改革创新，奋力在高质量发展
道路上实现新突破、取得新成效。全年计划处理粒料 27.5
万吨，白银（含硝酸银）1,090 吨，黄金 2,500 千克、电铅
出铅锌矿金属量 6,299 吨，宝山矿业采掘总量 86.91 万吨、
采出铅锌矿金属量 31,289 吨，预计营业收入目标约 130 亿
元。实现安全零重伤、消防零火灾事故、环境零污染事件、
职业病零新增，持续推进“无废集团”处置中心、美丽湖
南白银建设的“四零两建设”目标。
（一）聚焦稳产达产，夯实生产基础，支撑高质量发
展。一是强化生产组织调度。聚焦三连炉、铅电解、银电
解等核心产线，实施精细化生产管控。坚持购产销联动机
制，确保各产线高效协同运行，充分释放产能。二是保障
关键原料供应。稳固现有供应商，拓展新供应商，构建多
元化原料供应渠道，实施“稳定长单+应急散单”组合采购
模式，灵活调整采购节奏，降低采购成本。三是优化设备
运维管理。推动冶炼设备全生命周期管理和标准化建设，
重点加强底吹炉、尾气处理等关键设备的预防性维护。推
广“点检定修+智能化监测”模式，确保生产设备连续稳定
运行。四是提升矿山生产效能与安全保障水平。坚持安全
第一、稳产增效原则，持续优化生产组织与工艺流程，强
化采掘作业统筹调度，完善设备运维与隐患排查治理体系，
严格落实安全生产责任制与各项操作规程，加大技术革新
与现场管理力度，稳步提升资源回采率与生产效率，全力
保障矿山生产连续、稳定、高效运行。
（二）聚焦延链扩能，壮大产业能级，驱动高质量发
展。一是推进产能优化升级。加快推进铅电解技改项目建
设，提升电铅产能和机械化、自动化水平，大幅提高“10
万吨/年”铅电解工艺指标，达到行业优秀水平。二是推动
子公司发展。宝山矿业全力夯实铅锌主业根基、深挖矿区
潜力，积极调研周边资源整合，同时加快推进万兆环网等
智慧矿山项目建设，推动智能化由单点突破向系统集成、
数据驱动升级，切实将技术优势转化为成本与效益优势；
金和矿业帮浦矿区完成 10 万吨出矿和就矿找矿储量核实报
告评审备案；邦达矿区上半年完成探矿权普查，确保年内
完成探矿权延续，避免探矿权缩减；笛给矿区加快补充勘
查，取得找矿新突破；积极探索矿山开发新模式，缩短建
设周期；金福银贵积极拓展投资银、工业银、银锭零售、
光伏银回收和离境退税等业务，做大影响力；湘银国贸做
好银铅锌原料及产品进出口加工贸易业务，全面替代第三
方企业；贵诚检测积极参与业内培训、评比评选，提高检
验检测水平，提升公信力和知名度。三是延伸白银深加工
链条。加强上下游合作，加快推动硝酸银及银粉项目合作，
有序推进锑烟灰、粗铋等初级产品精加工和超高纯金属制
备。
（三）聚焦底线思维，筑牢安全屏障，保障高质量发
展。一是压实安全生产责任。严格落实“三管三必须”“
一岗双责”，推动工艺、设备、安全操作规程“三规合一”
。深化班组建设，严格落实“四必讲三必问”。深化全员
隐患排查报告奖励机制，扎实开展安全生产治本攻坚三年
行动，推动安全生产标准化管理。二是深化环保达标治理。
持续抓好水、气、渣和土壤污染防治工作，确保银冶炼二
期尾气处理、酸性废水处理系统稳定运行。加快恢复阳极
泥跨省转移资质，推进综合产业园雨污分流项目建设。扎
实推进“无废工厂”“无废矿山”建设，紧盯资源循环关
键指标，巩固集团绿色发展“示范窗”地位。持续推进“
美丽湖南白银”建设，深入开展绿化、靓化、标准化“三
化”行动，将综合产业园建成绿色现代化工厂。三是防范
系统性风险。加强资金链监控，实施资金预算刚性管理。
完善内控合规风控“三位一体”管理体系建设，常态化开
展风险排查，全面提升内控管理效率、增强合规经营意识、
提高风险管控水平。
（四）聚焦科技创新，激活创新动能，引领高质量发
展。一是充分发挥科协作用。团结带动全体技术人才勇担
使命、实干笃行，在技术攻关一线磨砺本领、在解决问题
中增长才干，抢抓政策机遇，积极申报各项项目资金，为
公司高质量发展增添动能。二是攻关关键冶炼技术。联合
高校科研院所，围绕烟化炉增投冷料、铅电解循环液降铋、
冰铜高效浸出、侧吹炉处理铜浸出渣等技术难点，开展“
揭榜挂帅”活动，营造“谁能干就让谁干”的良好创新氛
围。三是加快数字化转型。扎实做好有色金属数字化转型
促进中心建设，建设智能冶炼管控平台，实现生产数据“
一键可视”与能耗动态优化。实现从原料入场到款项支付
的全链路数字化、自动化与透明化管理，确保结算数据真
实、流程高效、成本可控。
（五）聚焦市场经营，拓展价值空间，助力高质量发
展。一是精准研判市场价格。加强对有色金属市场进行动
态监测和趋势预判，定期分析市场，灵活应对市场需求变
化，防范出现颠覆性经营风险。适度采用“现货+期货套保”
组合策略，合理规避价格波动风险。二是深化客户战略合
作。与终端客户建立“一对一”服务机制，深入了解客户
需求，提供优质解决方案，构建长期稳定的战略合作关系。
三是提高物资采购性价比。建立科学高效的采购体系，通
过比选招标、竞争性谈判引入优质供应商，形成竞争机制，
货比三家，优质优价，有序保供。
（六）聚焦国企改革，深化精益管理，夯实高质量发
展的基础。一是完善激励机制。持续优化薪酬分配机制、
绩效考核机制，坚持向关键核心技术、高技能人才、基层
一线“苦脏险累”等岗位倾斜。二是深化降本增效。持续
夯实财务管理基础，科学设置单耗标准化管理、产能提升
目标等专项；强化降本增效活动，加强“两金”压降管控，
提高资金使用效率，积极推动银行征信修复，拓宽融资渠
道，加快盘活闲置低效资产。三是优化资本运作。强化市
值管理，严格信息披露，确保数据真实准确、披露及时完
整，切实保障投资者知情权与市场透明度。加快推动 10 亿
元公司债、中票发行和第二期限制性股票激励实施；积极
培育募投项目，创造条件实施再融资。四是加强公司 ESG
建设。统筹制定 ESG 发展战略，将可持续发展理念深度融
入公司整体规划；健全 ESG 工作制度体系，构建任务指标
化、指标可量化、进展可视化的闭环管理机制；引入专业
机构赋能 ESG 建设，按期完成 ESG 专项报告并披露。
（七）聚焦以人为本，凝聚团队合力，赋能高质量发
展。一是强化人才培育。增设业务通道，优化管理、技术、
技能、业务“四轨制”横向流动与纵向晋升体系；持续办
好“白银夜校”，优化培训体系；统筹开展好技术技能竞
赛，通过“师带徒”“项目历练”推进“四支队伍”协同
成长，夯实人才根基。二是打造白银文化。持续营造市场
灵活、价值创造，快节奏、高效率的白银工作文化。持续
加强文化阵地建设，巩固壮大主流思想舆论，讲好白银故
事。三是优化关怀体系。持续改善一线车间作业环境，完
善员工食堂、宿舍等后勤保障设施，提升员工生产生活品
质。通过全方位的员工关怀，增强员工的获得感、幸福感、
归属感，构建和谐稳定的劳动关系。
（八）聚焦党的建设，把稳政治方向，引领高质量发
展。一是强化政治引领。严格落实“第一议题”制度，深
入学习贯彻习近平总书记关于国有企业、有色行业的重要
指示批示精神，贯彻落实党的二十届四中全会精神。二是
深化党建融合。发挥党员先锋模范作用。开展“党建+项目”
“党建+安全”“党建+创新”等主题实践活动，推动党建
工作与生产经营同频共振。三是从严正风肃纪。聚焦原料
采购、工程建设、产品销售等关键领域，建立“廉洁风险
清单+动态监督”机制营造风清气正的政治生态和良好发展
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