湖南黄金股份有限公司
二〇二六年四月
各位股东及股东代表：
我代表公司董事会作《2025 年度董事会工作报告》，请予审议。
《证券法》等法律法规和《公司章程》相关规定，忠实履行股东会决议，规范运作，
勤勉履职，科学决策，努力维护公司及全体股东的合法权益，保障公司高质量发展。
一、2025 年主要工作回顾
（一）总体生产经营成果
同比增长 75.77%。
共生产黄金 61,382 千克，同比增长 32.49%，其中，自产 3,431 千克，同比减少
共生产锑品 22,998 吨，同比减少 21.26%，其中，自产 14,206 吨，同比减少 6.71%。
共生产钨品 958 标吨，同比减少 4.96%，其中，自产钨精矿 908 标吨，同比增加
（二）主要工作开展情况
一是推进战略目标落地，实现经营绩效新突破。坚持战略引领，锚定全年目标，
科学制定年度经营计划、财务预算和投资安排，推动公司各项工作取得新成效。一是
稳产增效成效显著。推动公司预先规划全年工作安排，充分调动主观能动性，全力以
赴保障安全稳定生产。持续开展劳动竞赛，强化生产调度，优化生产组织，均衡生产，
实现生产各环节高效衔接。二是经营成效持续提升。以供应链优化、市场攻坚、战略
布局为抓手，持续完善集采机制、强化源头直采与优质供应商引进，积极应对锑品市
场政策变化提升市场主导力，全面夯实经营基础、提升运营效益。三是成本管控持续
强化。通过全员、全成本、全流程协同管理，推动人工成本、固定成本、管理成本实
施精准管控，成本管控工作呈现出阶段性成效。
二是推进找矿获矿力度，夯实持续发展坚实根基。坚持把探矿增储作为核心任务，
抢抓国家新一轮找矿突破战略行动机遇，推动公司资源战略落地。一是探矿增储行动
扎实推进。深入推进三年找矿行动，加大现有矿山边深部探矿增储力度。新邵四维获
颁 20 年期采矿许可证，黄金洞采矿权完成延续登记，沃溪北部探矿权完成新立登记。
二是大力开展资源基地项目建设。推动现有资源基地提质扩能，支持甘肃辰州、新邵
四维等基地建设。三是战略资源并购稳步筹划。加强项目论证，做好各方洽谈沟通。
万古矿区、中南冶炼重大资产重组项目有序开展，为公司长远发展注入新动能。
三是推进安全环保攻坚，全面提升本质安全水平。始终将安全环保作为不可逾越
的红线，安全环保整体形势平稳。一是安全责任体系持续健全。推动安全管理体系重
塑，子公司签订《安全环保目标责任书》，将安全环保实效与薪酬挂钩，形成“层层
有责任、事事有人管”的责任链条。二是安全文化建设走深走实。统筹开展安全文化
建设，广泛开展安全教育培训、技能提升、“家属开放日”等活动，构建“人人讲安
全、事事为安全”的文化氛围。三是绿色环保治理成效突出。以“无废集团”建设为
契机、ESG 战略规划为抓手，推进安全环保系统升级改造，工业废水循环利用率显著
提高，实现经济效益、环境效益与社会效益协同发展。辰州矿业入选全国矿区生态修
复典型案例，安化渣滓溪生态修复入选省级典型案例。
四是推进科技创新赋能，深入实施人才强企战略。始终坚持科技是矿业高质量发
展的核心驱动力，积极稳步推动公司创新体系建设。一是工艺技术革新持续深化。支
持全力推进采矿工艺革新、选矿技术优化。推动辰州矿业锑金冶炼技术升级落地实施，
隆回金杏中深孔爆破技术取得关键突破。二是智能矿山建设加快推进。推动生产环节
自动化、可视化、高效化运行。深化大数据在安全生产、资源管理、能耗管控中的应
用，完成相关矿山万兆环网建设，提升矿山运营效率与本质安全水平。三是人才队伍
体系不断完善。深入实施“2111”人才工程，建立健全管理、技术、技能三序列并行
晋升机制，畅通职业发展通道，完善人才引育用留全链条保障体系，大力选拔培养青
年骨干，打造高素质专业化人才队伍，为公司发展提供了坚实的人才支撑。
五是推进治理体系建设，筑牢企业稳健运营防线。全年共召开董事会 9 次、专门
委员会 8 次、独立董事专门会议 3 次。充分发挥“定战略、作决策、防风险”核心作
用，严格执行股东会决议，系统推进各项治理工作。健全治理结构、完善制度体系、
优化董高队伍，筑牢公司治理根基；不断完善风险防控与审计监督体系，规范内控建
设、强化风险管控，保障企业稳健运营；充分保障独立董事独立性与履职实效，发挥
其监督、决策与咨询作用，筑牢独立监督决策底线；坚持以股东权益保护为核心，规
范信息披露、保障股东权利、加强投资者沟通，切实维护股东合法权益。
六是推进党建引领深化，促进党建治理深度融合。公司始终坚持党对国有企业的
全面领导，将党建工作融入公司治理各环节。一是铸牢“国企姓党”的政治忠诚，持
续深化理论武装，确保公司发展始终保持正确政治方向。二是夯实“党建融合”的组
织根基，严格落实组织生活制度，提升基层党支部凝聚力和战斗力。打造“雪域高原”
“精益求金”等一批基层特色党建品牌。三是深化党风廉政建设，扎实开展深入贯彻
中央八项规定精神学习教育，坚持严的主基调，常态化开展作风整治，持续巩固风清
气正的政治生态，推动党建与生产经营、改革发展深度融合，以高质量党建引领公司
高质量发展。
三、2026 年工作重点
展新征程的起步之年。公司董事会将继续严格遵循法律法规及《公司章程》规定，切
实履行各项职责，以公司“战略深化年”为抓手，以“乘势而上、奋发图强”为主线，
科学制定战略决策部署，聚焦核心目标、夯实发展根基、攻坚重点任务，推动各项工
作再上新台阶，为“十五五”高质量发展开好局、起好步。
计划通过努力，实现合并收入 518 亿元；黄金产量 62,817 千克、锑品 34,292 吨、
钨品 1,100 标吨；杜绝较大及以上生产安全事故、职业病危害事故和环境污染事故，
实现安全生产“零工亡”，环保、职业卫生“零事故”。
（一）聚焦战略规划，持续统筹推进年度经营发展任务。
推动目标分解，细化实施举措，强化目标导向与过程管控。一是督促经营层强化超前
谋划，科学编制生产计划。二是推进均衡高效生产，推行采掘机械化和选冶自动化、
智能化，优化采选冶各工序衔接，全力以赴发挥产能效能，提高自产产量。三是深化
矿山深边部探矿增储，推动现有基地提质扩能，强化勘查项目全周期监管与动态优化，
积极统筹矿业权办理，确保圆满完成年度生产经营任务。
（二）聚焦安全底线，持续推动安全绿色发展走深走实。
把安全环保作为公司发展的根本前提，确保实现安全环保“双零”目标。一是树
牢安全生产首位意识，坚决扛起安全生产政治责任和主体责任，强化安全生产考核与
责任追究。二是推动公司压实安全责任全覆盖，对隐患实行“零容忍”。严格落实安
全生产检查制度，定期开展安全隐患排查治理，加强重点区域、关键环节监控，及时
消除安全隐患。三是持续加大环保投入，升级污染治理设施，确保污染物 100%稳定
达标排放。四是以国家级绿色矿山建设为引领，推进矿山绿色低碳转型，持续深化“无
废集团”建设，让绿色成为公司高质量发展的鲜明底色。
（三）聚焦核心要素，持续激活高质量发展内生动力。
牢牢把握党建引领、科技创新、人才队伍三大核心要素，将政治优势、创新优势、
人才优势转化为核心竞争力。一是推动党建与生产经营深度融合。将政治优势转化为
核心竞争力，把提高经济效益、增强核心竞争力作为党组织工作的出发点和落脚点，
确保党建工作与企业发展同频共振。二是加快关键核心技术攻关突破。重点攻坚地质
勘探、采选冶、数字化等六大领域核心技术，加快科技成果转化，破解生产难题，提
升生产效率，推动科技创新和产业创新深度融合。三是深化多元化人才发展体系。精
准引进核心专业与紧缺人才，建立多元化培训体系，通过创新激励机制充分释放人才
活力，将人才优势转化为高质量发展的决胜优势。
（四）聚焦重点任务，持续厚植公司可持续发展根基。
聚焦四大重点任务，精准发力、务求实效。一是持续深化 ESG 战略规划与体系
建设，健全长效工作机制，完善治理架构与执行体系，全面提升可持续发展能力。二
是强化资源获取，抢抓找矿突破战略机遇，加快推进万古矿区、甘肃加鑫、新邵四维
等重点项目建设，筑牢资源接续和产业安全根基，积极获取新的资源。三是提升市场
开拓能力，加强市场调研研判，拓展国内外市场，提升锑产品市场话语权，灵活运用
金融工具对冲市场风险，强化产供销财联动，实现产品价值最大化。四是深化成本管
控行动，从技术源头优化“五率”指标，严控非生产性支出，全力推动降本增效取得
实效，将成本优势转化为持久竞争优势。
（五）聚焦治理效能，提升规范运作、风险防控与价值创造能力。
持续完善公司治理体系，健全内部控制机制，切实提升公司发展质量与投资价值。
一是坚持依法合规经营，严格遵守监管要求，规范决策流程，强化合规管控，保障公
司高效稳健运行。二是持续强化信息披露管理，深化投资者沟通交流，积极做好公司
价值传播，切实维护股东合法权益，不断夯实市场信任基础。三是督促公司强化各领
域风险防控，完善风险辨识、评估、处置流程，有效防范市场、财务、经营等各类风
险，为公司健康发展筑牢安全屏障。
各位股东，奋斗创造历史，实干成就未来。2026 年是公司迈向更高质量发展新征
程的起步之年，董事会将保持战略定力，增强发展信心，以更加务实的举措、更加过
硬的本领，推动各项工作再上新台阶，持续深化治理创新，切实保障公司与广大股东
的利益，奋力书写湖南黄金高质量发展的时代答卷！
本议案已经公司第七届董事会第十八次会议审议通过，现提请股东会审议。
各位股东及股东代表：
我受公司委托，向大会作《2025 年度投资计划执行情况及 2026 年度投资计划安
排的报告》，请予审议。
第一部分 2025 年度投资计划执行情况
一、总体完成情况
公司 2025 年度实际完成投资额 58,698 万元。共完成开拓进尺 1.9 万米，探矿进
尺 0.9 万米。
重点工程进展如下：
（一）探矿增储有成效
一是各单位探矿有突破。沃溪金锑矿探明了 37-39 中段 V3S、V3-1S 矿体规模，
探获 36-39 中段 V8 节理脉矿体；鱼儿山金矿-530 中段新探获 V1、V1-1 金锑钨矿体，
已控制走向长 180 余米；渣滓溪锑矿水平钻探矿取得新效果；黄金洞矿业持续加强金
塘 3 号脉空白区及大万矿区 F4 以东研究与找矿工作。二是三级矿量逐步平衡，夯实
了生产基础。
（二）重点投资项目推进有成效
甘肃以地南矿产资源开发利用项目相关许可及核准批复都已取得，已开始井巷工
程废旧轨道拆除等；2025 年 6 月 26 日上午，项目启动仪式在甘南州合作市卡加道乡
举行，启动井巷工程建设。辰州矿业锑金冶炼技术升级项目相关子项目有序推进中。
新邵四维潭溪钨矿项目已办理采矿权证，并启动前期筹备工作等。
（三）智慧矿山建设有成效
紧扣“矿石流-生产流-数据流”主线，推进智慧矿山建设。一是管理数字化取得
较好成果。数字采矿软件已全流程投入运行；数字矿山其它系统平台运行良好，资源
系统有利于加强资源储量、三级矿量台账及报表管理，安全双体系对隐患排查与闭环
治理起到积极作用等。二是各矿山机械化采掘效果较好。沃溪金锑矿 V7、V8 脉，甘
肃辰州电英岩、安化渣滓溪矿业、湘安钨业、隆回金杏都全面实现了机械化采矿等。
三是自动化成效显著。安化渣滓溪、湘安钨业矿石智能分选项目效果较好；矿山排水、
供风等生产系统基本实现无人值守。四是智慧矿山建设有成效。完成了各子公司矿山
万兆环网建设，完善了井下六大系统；安化渣滓溪智慧矿山建设顺利通过益阳市应急
局验收。
（四）强化投资管控有实效
坚持“战略引领、聚焦主业、效益为先、规范运作、严控风险”的原则开展投资
管理，对内强化合规管控，对外强化风险防控。一是健全投资管理制度体系。二是从
严从紧刚性管控年度投资。审查优化审批 3 家子公司 2025 年投资计划，使得年度投
资计划及内部重大投资项目更科学更严谨。三是强化投资全周期监管。建立常态化月
度、季度、半年度总结调度及偏差分析机制。四是稳步推进战新产业发展。
第二部分 2026 年度投资计划安排建议
一、2026 年度投资计划总体安排意见
公司 2026 年计划投资 129,373 万元。
二、投资原则
企业核心竞争力的原则。
三、重点工程
本议案已经公司第七届董事会第十八次会议审议通过，现提请股东会审议。
各位股东及股东代表：
《2025 年度利润分配预案》已经公司第七届董事会第十八次会议审议通过，并
于 2026 年 4 月 10 日在巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn)上进行了披露，现提请
股东会审议。
关于续聘 2026 年度审计机构的议案
各位股东及股东代表：
《关于续聘 2026 年度审计机构的议案》已经公司第七届董事会第十八次会议审
议通过，并于 2026 年 4 月 10 日在巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn)上进行了披
露，现提请股东会审议。
关于申请公司 2026 年度债务融资额度的议案
各位股东及股东代表：
营周转；2025 年末公司债务融资无余额。
根据生产经营及未来投资发展业务需要，2026 年公司计划申请债务融资额度 27.5
亿元，主要用于生产经营周转。
本议案已经公司第七届董事会第十八次会议审议通过，现提请股东会审议。
附件：2026 年融资计划表
序号 项 目 金 额（万元）
一 年初资金余额 192,729.21
二 本期主要收入预计 5,431,134.00
三 本期主要支出预计 5,333,600.61
四 预计本年融资额度 275,000.00
首页
微信公众号
证券之星APP
